私たちのサービスは、人と組織の成長と改革の支援を通じて、真の組織風土改革を実現します。■お客様の企業・職場の実態に応じた柔軟な対応をします組織風土改革を悪化させている原因はさまざまですから、一律な手段で組織風土改革を推進してもうまくいきません。・今、必要なこと・今、やれることがそれぞれ異なってきます。・今、やれることの中で、最も効果のあることを選択していくことが重要です。理論を重視します柔軟な対応をするということは、一方で場当たり的にもなりかねません。理論を持たず場当たり的対応をしてしまっているといってもよいでしょう。私たちには、組織風土改革を実現させるための理論があります。その理論を磨き上げる実践経験と学会での論文発表のサイクルを回しています。・理論に基づき実態に適した手段を導き出すという対応です。■主役はお客様ですコンサルタントを活用する改革は、コンサルタント中心に活動が展開されることが多いため、コンサルタントがいなくなった後、「活動前の状態に戻ってしまう」ことがよくあります。組織風土改革の場合、社員は「会社として私たちに何を望むのか、どのような行動を求めているのか」を明確にしてもらいたいもので、コンサルタントが主役となっては会社としての意思が伝わりません。弊社支援における研修や説明会の場面では、必ず組織風土改革の推進者や経営幹部に登場をお願いしています。コンサルタントはあくまでも経営の思いを代弁しているというスタンスで対応します。しくはこちら■コンサルティング・・・詳しくはこちら導入までのステップ決まったサービスを適用するのではなく、貴社の要望、実態、実力にあった最適のサービスを提供します。このため、研修を1回行うだけでも、必要な回数の打合せを行い、内容のチューニングはもちろん、風土改革を推進する人や経営陣の出番などを調整して、最も効果のある研修に仕上げます。(2020年2月)組織風土改革を推進する人の心構え組織組織風土改革を推進する人たちの心構えが、社員の改革意欲に大きく影響し、結局は改革の成否を分けることになります。