デザインマネジメント一筋です。対して何がおきるか?デザインというのは色、形ではなく、本質的なことをやっています。世界的にみてみると、普通のことです。社会では遅れた見方をされている。意匠だと思われている。人の行為をより良くすること。僕は「計画」という言葉を重要視したいと思います。人間の英知を次のレベルに上げることを生業としています。日本の中でデザインの教育ななかなかなされていません。社会が行き詰まっている間がしますよね。新しい解決をどう生み出すか?ルールを見直すには時間がかかる、そこに本質的な回答を生み出せる。足し算ができるのはデザイナーだから。デザイナーが注目されている。先進的な教育、デザインの力を活かして、経営、ビジネス、社会作りに活かしたい。慶應システムデザインマネジメント研究科で教えています。社会に対するソリューションをダイレクトにつなげるのはあまりなかったが、この大学院、なぜダイレクトかというと、学生の7割は社会人、クラスには70歳を超える大手企業の役員がいたり。オープンな学校なのでぜひ遊びにきてください。いう言葉がありますが、その一貫として、語弊がありますが、その前に種植していたことが展開してきたのですが。知らない方が多い、相当小さな地域です。どんなところかというと、天橋立、京都には海があるのをご存知ですか?今、京都府がやっている、海の京都構想というのがあります。単なる古都ではなく、自然豊かな場所であること、海の資源を全面にだしていきたいキャンペーン与謝野町は、海に面しています。そこの5月から、クリエイティブディレクターをやっています。日本総じて、地方財政はどんどん苦しくなってています。税金を収める人が少なくなってきています。自立化していけないといけません。世界の小さい街が自立している、デザインが介在している。日本において、デザイン教育が足りない。アートとデザインの違いに区別が付かない。デザインは社会の運動。自分一人ではどうにもできない。そこに対して、人を動かし、知恵を絞り合って作り上げていく。これをやったことが無いからこそ、ヤルことに価値がある。教鞭をとっていて、デザインマネジメントを初めておしえた大学です。師匠に教えていただき、退官した後がまとしてやっています。慶應と同じことですが、母体がちがいます。いずれにしろ、色形ではなく、社会システムを作ることを教えています。同じデザインでもアーティスティックな匂いがしますが、アーティスティックな部分だけでは戦っていけない。社会の目、ビジネスの目で教えてくれないかという話しになりました。いうところで、デザインを実践しながら、邁進しております。デザインマネジメントの話しをしています。これ皆さん、どこだかわかります?雄大な景色です。カヤックに乗っていますが.これが、日本だと思う方。これは与謝野町の阿蘇海です。これ見て何か気付いたことはありません?誰も居ないのです。基本的には遊ぶ海では無いのです。与謝野町のアイコンとなる集える場所が作りたい。芝生が茂っている公園があるが。国道は全然使われていない。いう話しが日本にはいっぱいある。昔は海に入って遊んでいたのだが、こんないい海なのに、目の前に柵が作られている。海に対して、なんの愛着も無い。海がきたなくなっている。海に入って、体験価値があれば、綺麗になる。柵を無くしましょうという話しをしている。間違えてはいけないのは箱もの行政。この語、豊かになるための施策は何かと。ビジョンを語る場がありまして、またぜひ情報を得てもらえれば。与謝野町を覚えておいて頂ければ。日本一有名な街にしていきたい。そんな与謝野町、あるニュースが出ました。これなんだかわかります?もう一つ。これなんだかわかりますか?ホップです。みなさんビール好きですかね?ホップを作っております。与謝野町は、日本で初めて、フリーランス農業組合として、ホップづくりに成功した土地なんです。北海道か、東北地方で作られたホップが使われています。ホップの南限があり、寒い地域で作られます。僕らがホップを栽培するといった時に、そんな南限すぎて、絶対無理と言われました。育ってしまい、大収穫でした。繊細なもの、今年たまたまとれて、来年どうなるかわかりません。試験栽培の段階で、何回か運用しないと、その土地のものになるかどうかわかりません。大手のビールは北海等から東北です。大手のホップは、全部契約農家です。栽培のノウハウとかが外にでてきません。いった中で試行錯誤しながら、アメリカなど、全部で28種作付けし、そのなかで5種が伸びて、来年身を着けるかどうかわからない。3年くらい、試験を完成させないとわからない。できないと言われたところで出来てしまった。専門家がまさか!と言っている。今何がおきているかというと、クラフトビールを適正化したいと考えている。炭酸が抜けて、炭酸をくわえていることもある。一部で合成品もあるのが現状。ドイツでビールを飲まれたことがありますか?ドイツにおいてビールはホップの魂。日本のビールは採算性のため、なんかオカシイと思っている人がクラフトビール、地ビール、を作っている。ホップは北海等は東北地域で作っています。地ビールが日本中にあるのか?そのホップどこからきていますが?それは全部海外性です。ドライホップを仕入れてブレンドして作っています。醸造所があれば、ビールが作れますので、ホップの魂となるビールにはなっていない。おおもとを作るにはブランドにとって大切なこと。これを使って、本当のクラフトビールを作る。一回目に成功しました。街自体が、肥料を作っています。その肥料で来年から試験栽培をやります。世に無いホップが作れる。本物の安心安全、本物のビールを日本から世界に。知財件も含めて進行中です。基本低には広義のデザインとは何なのか?創造的計画は何なのだろう?デザインが中核にあるからイノベーション。前進する力がアントレプレナーシップになってくる。デザインという力がまだまら足りない。Entrepreneurの軸がしっかりしている。デザインは事業の選択肢と可能性をうむ。まかせっきりにしない。一緒になって二人三脚で進んでいく。世界を見ると二周ぐらいおくれていますが、遅くは無い。与謝野町ではクリエイティブディレクターという職を与える、5月に就任式を行いました。新聞記者が何といったのか?そもそも、クリエイティブディレクターという職が横文字で良くわからない。その新聞記者が何といったのか?新聞で書くと長いので、短くなりませんか?という、そういうレベルの話し。自分たちが変えていくこと、街を変えていく、地を変えていく、そこでつぶしにかかる記者?くわしく説明したら、今は応援してくれている。http://www.sendenkaigi.com/books/back-number-brain/4753雑誌ブレーンで、特集、地域にはクリエイティブディレクションの話し、なぜこうなったのか?きっかけは、与謝野町の町長に変わった、そこから事件がおこった。前の町長が長年やっていた。自分の街が、このままヤバいと考えて出馬する。考えていることが非常にリンクした。町長からメールが来たのがきっかけ。頭がはげていて、恰幅の人かとおもっていて。最初はお付きの人かと思った。泊まりがけて話しをして。動きのある言葉を掲げたいと行っていて、いろんな分解をしながら。最後にでてきたのは「グルーブ」再編集して、うねりにかえていく。新しい空気になるスイッチが入った。40代から下の人達の空気が変わった。街の人が皆応援してくれている。毎月、濃密な時間を、話しをしながら進めています。ご存知ですか?気がつくとボーダレスな仕事をしていて、スタートアップを経営側に入ってやっている。2年ぐらい経つのですが、世の中を変えるかもしれないことをやっています。いう指輪型のコンピュータを作っています。指輪型のデバイスがありますが、それらとは違います。指側型のデバイス、センシングデバイス、コントローラーでしかありません。スマホのアプリが起動していないと、デバイスのパターンです。コンピュータですから、スマホの画面が無いスマホを作ったらどうなるのか?というのをやっています。来年の発売に向けて、最終モデルを発表しました。普通のスタートアップと違うのは、Kickstarter的なスタートアップは、作るのは中国のどこかです、それを世界中にばらまくという。いう技術をここまで作りました。最初に声を上げたのは、アルプス電気です。そのアルプス電気が全面協力のうえ、バッテリーも全て保証。大手の製品でもバッテリーから発火している。失望をすべて払拭したい。そのためには完璧に作る。オールジャパンで構成しています。設計もアルプス、筐体も国内。チタンの加工技術も非常に大変です。日本の腕時計メーカーがある。そこでないと作れないことをやっている。中の実装、バッテリーも、オールジャパンです。OS使っている人います?日本はOS作れていないのです。システムを作るというのが、完全に欠けている。日本を拠点として、世界のネットワークを活用して、OSを作っている。スカイプを作った国です。趣味で火星探査機を作ってしまうような人。4番目の社員がうちに入っている。日本に住んでいて、そんなことをやっている。アルプスがなぜやっているのか?彼が作ったソースコードが驚異的だった。何が凄いかというと、デバイスのソースコード、ファームウェアを1から書いてしまう。軸センサーの取り方が考えしないような作りになっている。日本を変えようとしている次のレイヤーの人達が熱い。その人達はウズウズしている。新規事業という名のものとに、世界中の人達とコンタクトをとっていて、いつかは自分たちのプロダクトを出したいと思っていて、これがデベロッパーモデルの最終版、オープンソースで公開するつもり。のっかってきています。かなりの確立で、インフラが整っている。表にはなかなか出て来ていない話しなのですが、ウェアラブルの延長線上は、画面の無い世界に対してコンピューティングしていく。創造性がなかなか持っている経営者がいらっしゃらない。それ凄いね!と即決できる人が居ない。アメリカみたいに投資家が少ない。日本経産省がお金だったり賞をくれたりしてもいいのですが、こないだ、英国大使館から賞をもらっています。ありがたい反面、日本ももっと動いてくださいよ!という話し。見えないからというのもあります。体験したら、どうなったのか。いろんな人達に知れ渡ったのと、パートナーがついたこともありますが、これから業界の人達がいい構造になっていけばいいなと思っています。http://www.keio.ac.jp/ja/news/2015/osa3qr000000x49c.htmlこれが今進んでいることの、社会を動かすためのスタートアップの動きです。プログラム、企業に就職することが本当にいいのか?一日でがらっと変わることもあるかもしれません。古巣の会社が大変なことになっていますが。今までは詰め込み教育、みずから考え、みずから突き進む。ここで大切なのはデザイン。文科省がやっといいはじめた。プロトタイプして、とにかく自らが動く。アドバイスを聞きながら自分で解決していく。対象は日本人だけでなく、アジア。欧米型の教育は一回りしてしまっている。今やっていることは、一人で戦って、世界で会社を作ってしまう人をいかに作るか?教育システムと、ブランドはもう文科省のものですが、いろんな大学に波及しています。その中でも慶應は日本の中でも旗ふり校に指定されている。いう意味では、あこがれの場を作ろう。ブランドを作ろうという話しになって。教室を作ってしまいました。クリエイティブラウンジ、今年の6月にオープンしました。ゼロから1を生むための教室。売るところまでのプロトタイプができる。教室というと、教師と学生となるが、ボーダーが無い。プログラムは、アントレプレナーであれば、Welcome。無料で解放しています。今試験段階なので、紹介制になっている。EDGEで作っています。企業が持ちかける内容を作ったり、ファンドがついたり、そういうシステムを作っています。発表したら新しいブランドです。何をやっているかというと、落合さん、現代の魔術師やっている研究は、超音波でモノを動かすという。いった研究、日本の場合研究は研究で終わっている。特許をとって終わっている。企業で特許をとったら、安泰という。人類に活かさないといけないのに。気がつくと、世界で第三位の休眠特許保有国アカデミアとインダストリの壁、本当に国の資産を活かすことができていない。先人を切て、1950年代、特許が公開されていて、その時点では、モノが点で浮くだけ。今の時代だと、三次元移動することに成功した。唖然全違う価値が生まれた。浮くだけでなく、いろんな応用、触覚が得られる。いったことが本当はまだまだあるはず。新しいインタフェースをやっていたりします。仲間なので、こういった今ある教育に対して、なぜ日本がいけてないのか具現化したいという思いがあって、たまたまタイミングあって、一緒にやろうか!と3月から一緒にやっています。耳がどこにあるのかわかるので、その人にしか聞こえない音を届けることができる。産業として今までなかったことが起こる。経営者といかに共有できるか。僕では決められないとか。いった意識を共有できるかが課題で、コミュニケーションミスが起こるのはそこしかない。「デザインマネジメント」デザイナーが世の中を変える原動力になるか。前向きになりたい、それはデザインかな。自らの経験は書いておらず、調べた内容しか。自分が歩んだ道が書いてあります。前の本は、書いたら400ページになってしまいましたが、イノベーションという構えを起こしたとたんに、イノベーションは無い。気づきをいつ自分で分かるのか?いつきっかけをつかむのか、デザイナーのきっかけをデザイナーで無い人がつかみとるのか?今日はこんな感じです。自分たちの事業をいかに立ち直せるか?悩みぶかいところに応援してくれた。財閥解体した時に、住友金属からきた人が社長になるという構造があった。ビジネスの関心はあっても、器に関する関心は無かった。「僕にはセンスが無いので、おまかせするよ」と言われた。経営から全部の、重要なパーツなので、全部を押し付けないでください。一緒に歩かないと何が起こっているのかわからなくなりますから。悪い遠慮で、そここそ一緒にやっていく覚悟無いと。いう瞬間があると、そう思います。日本の経営者の場合、デザインがわからない、逃げている場合が非常に多い。ここは悩み深いですよね。その人に前向きの意識があるのであれば、一緒になって変えていく。変わんない場合もあり、それは諦めるしかない。時間もあるかもしれない。次なる人が来るのを待つしかない、または自分が動くしかない。今だと、自分が動けば、お金がついてくることもある。チャレンジしがいがある。会社の中で救うためのいいプロジェクトをいっぱいやってきた。社長が後押ししてくれた。ところが、日本において、大きな会社の社長はオーナーじゃないケースがあり、あとの任期をいかに安泰に過ごすか。推し進めてくれる社長が、無駄なチャレンジは止めようという。なくなってしまって、本当に人によって変わってしまう、人災みたいなもの。いっていてもラチがあかないので、共有できる仲間を。共有した仲間は全部アングラです。アングラで動いていって、ある日外から評価をもらう。日本で研究と、製品とは離れている。小さく生んで、大きく育てる。最初からパイを狙おうとするのが、すべて悪さしている。イノベーション推進室とか、非常に大きな会社だと出てくる、でも担当者は、私たち何していいかわからない人。イノベーションというのは、誰もやったことがないことを振り返ったら、そう思うだけ。誰もやったことないことを提案する、数字は?と言われる。そこを理解していない人が多いので、ちゃんと理解していかないと、デザインの登用ができない。デザインがわかったうえで、モチベーションがあって、なかなか本筋のデザインはまだまだ理解していない。容認する文化、戦後なんて失敗だらけ。会社は失敗するのを恐れている。失敗するのを許容する。