日常の仕事とは少しはなれた記事を書いていきます。経営に必要なのはセンスこれは経営者としてではなく、全ての社員に対して「経営」としての話である。問題にぶつかったときに、どのように対処していくか優れた経営(経営者)は原理原則があるダメな経営(経営者)は原理原則がない例えば具体的に考えようある日、ランチで「カツ丼」と「天丼」で悩むとしよう。その時は「カツ丼」で失敗したと思った。翌日のランチではどのように意思決定をしますか。判断するかそれとも「なぜ昨日のカツ丼はまずかったのか」と掘り下げて考えるか商売のセンスがない経営は「カツ丼がだめなら天丼・・・」と横滑りをします。それで問題解決を図ろう、図った気分になってしまう優れた経営は「なぜ」とう問いを立ててから、別の方策を試みるつまり、なぜカツ丼がまずかったのか・・・ご飯の上に卵でとじたカツ丼があり、自分としては、卵で衣を閉じていることが食感で好きではなく、ゆえに天丼のほうが好みではないかということになるわけです。優れた経営は、問題に直面したときに「横の具体に飛ぶ」のではなく「具体を抽象化し「なぜ」そうなのか」という原理原則に従うことである。松下幸之助の経営哲学にある「なぜを5回掘り下げる」ということも物事の真の原因にたどり着くステップであろう。原理原則を基本として、経営に一番大切なものは「センス」である。センスの対極にあるのが「スキル」である。スキルは習得することができます。スキルは時間と方法論と継続の3つの努力があれば必ず習得ができますがセンスは学習によって身に着けることができないのである。別の言い方をすれば、教えることができない。スキルを持った担当者は育てることができるが、センスを持った経営(経営者)は育てることができないのです。実際、世界中のどの国にも経営(経営者)を育てる標準的な方法は存在しません。センスをどのように磨くのでしょうか。自分の仕事ではどのように取り組めるか、商売として成り立つのかと日々考えるしかないのです。購入Kindleで購入パブーで購入koboで購入このエリアには、書籍のカバー画像、書店へのリンク、本の説明・コメントを掲載します。管理画面の「ブログ設定>デザイン/ブログパーツ設定(PC)>カスタマイズ」から入力してください。著者プロフィールこのエリアには著者プロフィールを掲載します。管理画面の「ブログ設定>デザイン/ブログパーツ設定(PC)>カスタマイズ」から入力してください。ツイッターやホームページなどへのリンクも掲載できます。↑このページのトップヘ。