私の1日は、朝メールの整理をして朝ご飯を食べそれから会社に行きます。会社では、資料整備やメールの整備、情報収集が多いです。それと、現地調査や顧客又は業者との打ち合わせです。毎日が多忙ですが、今では本当に毎日が楽しいです。これは最高の幸せです。医院開業マンツーマンセミナー開催報告�Aハルです、こんにちは。前回に続き、医院開業マンツーマンセミナーの報告をします。前回は、私の全体の感想を書きましたが、今回はセミナーの内容についての感想を書きます。セミナーは、3回にわたって行います。スケジュールの検討についてです。3回目は、医院、クリニックの建築と内装について、集患対策、人材の募集及び教育について話しました。医院開業マンツーマンセミナー開催報告�@ハルです、こんにちは。昨日、医院開業マンツーマンセミナーの第1弾(3回セット)が、無事終了しました。人事対策について)の3回にわたって、それぞれ2時間を基本として行いました。今回は、40代の医師(男性)が受講していただきました。第1回目は、お互い初対面で緊張しましたが、2回目以降はやや慣れて、先生からも質問が出て、しっくりした(?)セミナーになりました。3回目は、奥様(医師)も参加していただきましたが、私は、ややテーマの内容とはずれた話もしました(先生、すみません。後日埋め合わせをします)。今回は、私の全体的な印象を報告します。診療圏調査の再考�Bハルです、こんにちは。今日は、診療圏調査の再考の最後です。�B競合の調査について書きます。競合とは、自院の競争相手のことです。通常は、自院の標榜する診療科目を標榜し診療している医療機関のことを言います。診療所(医院、クリニック)及び病院を言いますが、病院は、やや機能が違ってくるので、診療所を中心に考えます。この点は、自院の推定患者数の判断の時、考慮しますので大きな問題は無いです。競合については、その内容及び住民の評価を慎重に判断します。各種の資料より判断します。私は、少なくとも一度は、その診療所を診療中に訪問し、その様子を見ます。これで色々なことがわかります。住民の聞き取りも重視します。この聞取りでその競合の強さや特徴、将来性が推測できます。この聞き取り調査は、診療圏調査の中で非常に重要です。今度、聞き取り調査についてじっくり解説します。競合の調査は、自院の競争相手の問題なので、やはり、緻密に調査し、開業してから問題が起きないようにしてください。診療圏調査の再考�Aハルです、こんにちは。前回に続き、診療圏調査について書きます。今回は、�Bの現地調査について書きます。現地調査をしない診療圏調査がありますが、問題外です。診療圏調査は、単なる数字や図面及び文面の判断ではないのです。数字等のデータは、基礎データであって、やはり診療圏全体を現地に行って精査する必要があります。私は、その点が必須作業だと考えています。現地に行けば、開業物件の状況が判り、色々な問題点が明確になり、そこでの開業の判断に正確且つ緻密さが出てきます。この点は、非常に重要です。開業の成功を左右します。現地を見ることで、色々な動きが出てきます、集患対策や求人対策等です。それほど現地調査は、有益且つ不可欠なのです。診療圏調査の再考�@ハルです、こんにちは。「診療圏調査」は、医院、クリニックの開業準備作業の中でもっとも重要な作業です。その診療圏調査が、まだ開業する先生達に的確に理解されていないようです。そこで、何回かにわたり診療圏調査の重要なポイントをかいつまんで説明します。診療圏調査では、�@その物件(土地又は建物)の診療圏設定、�A各種データ収集、、�B現地調査、�C推定外来数の算定、�D競合の調査分析が重要になります。ハルは、その中で特に�@、�B、そして�Dを重視しています。開業の成功についてハルです、こんにちは。以前にも数回触れていますが、医院・クリニックの開業を成功させるためには、先生が事業主として進むための勉強する必要があります。成功の為のノウハウを一通り勉強する事は大事です。ハルは、仕事柄いわゆる「成功ノウハウ本」を数多く読んできました。数十冊は読んでいます。その結果得たものは、「成功のノウハウは、実際にある、それも難しいノウハウではない」と言う結論です。ハルも、以前からそのノウハウを色々と実践してきました。誰にでもあてはまる、わかりやすい答えと言うものはありません。得るものは大きいです。開業コンサルティングを20年以上続けてきたこと、そのコンサルティング先の先生方は過半数が大成功を収めているのです。これは、コンサルタントとしては、まずまずの成功ではないのか?と自己評価しています(笑)。医院開業の成功とはなにをいうのか�B次回の続きです。「毎日が充実し日々の生活が楽しい」という条件ですが、ハルが60歳を過ぎて悟った人生論に基づく条件です。確かに、医院・クリニックの開業については、「開業は甘くない、苦労の連続だ」とか「院長は、人一倍苦労が多い」等々厳しい見方が多いです。開業して院長になるのは、経営者の役、リーダーの役、医師の役等々、色々な社会的地位を得ます。簡単ではありませんが、実現は十分可能です。ポイントは、次の3点を満たすことにより可能です。開業準備の時に�@目標をしっかり策定し(開業準備が実際に始まった時に揺らがない信念が必要です)�A良い開業場所(物件)を選定し(コンサルタントの力を借りるのも良いでしょう)�B日々色々勉強することです。�Bを継続する必要があります。上述したように、院長は、各種の社会的な役を持ちます。その為に日々勉強するのです。勉強は、各種の本を読んだり、多くの人の話を聞くことです。読書(専門書や雑誌等を熟読すること)は最重要です。ハルは読書が趣味です。月に各種の専門書や雑誌を数十冊読みます。勉強が楽しくなったら、仕事が楽しくなり、充実してきます。成功に近づいたのです。医院開業の成功とは具体的に何を言うのか�Aハルです、こんにちは。前回で、開業の成功について、定義しましたが、もっと具体的な定義も挙げられると思います。ハルは、特に「開業して日々が充実して楽しい」という精神面に重点を置きたいと考えます。仕事の喜び、それは達成感と充実感とやりがいです。いろいろな苦労はあります。それを乗り越えてなお、自分の手で成し遂げた!と言う喜びにまさるものはない。開業により「経済的に相応の利益を得て」という要素は、基礎的な部分です。事業ですから当然の部分です。ハルは、開業したら勤務医時代の年収の2倍以上の収入を得る目標を先生に持ってもらいたいのです。無理な数字を言っているのではありません。具体的には2000万円〜3000万円(税引き後の数字)の年収です。私が開業支援した先生の7割以上が2倍以上の年収を得ています。多い先生では、5000万円以上の年収を得ています。収入は、多い方がいいです。お金は道具です(ハルはそう考えています)。人生を充実させ、楽しくするには、道具が多い方が実現度が高いです。その点で収入を十分に得ることを、成功の条件にあげます。次の「毎日が充実し日々の生活が楽しい」と言う条件は、次回に書きます。開業の成功とは具体的に何を言うか�@ハルです、こんにちは。「医院・クリニック開業の成功とは、何を指すのか?」これについて、数回連載をします。これについて端的に言えば、「経済的に相応の利益を得て、毎日が充実し日々の生活が楽しい」という定義をハルは挙げます。開業の成功の基礎は、やはりお金です。事業を行うわけですから、事業遂行の基礎的要素である、「経済性」が確保され満たされなければなりません。これがあって、事業維持や事業発展が可能です。次に、事業者の喜びです。事業は、生身の人間が運営します。その点で「毎日が充実し日々の生活が楽しい」と言う要素を挙げます。次回から、この点について具体的に説明します。眼科医院の承継物件ハルです、こんにちは。東京都小金井市で20年程眼科医院を開業していましたが、院長先生が亡くなったため、承継の先生を募集します。ご興味のある先生は、メール(medilink@tky2.3web.ne.jp)又は電話(03−5604−2083)で、ご連絡をください。詳細をお知らせします。医院開業マンツーマンセミナー開催のお知らせ�Bハルです、こんにちは。今日は、「医院開業マンツーマンセミナー」開催の案内についてのまとめです。マンツーマンセミナーを開催することになったのか?その発想の基礎は?について書いていきます。このセミナーを開催することにしたのか?です。それは、今までのセミナーのやり方について、ハルが不満を持ってきたからです。ハル自身、50回以上開業セミナーの講師をしてきました。開業準備の先生方のお役立ってきたと思っていますが、ハル自身やや欲求不満があるのです。それは、もっと開業準備について先生に深い内容を伝えていきたいと考えているからです。医院開業は、正に事業を興すことです。事業を興すという事は大変なことです。ハルも今の会社を31年前に興しました。それはもう色々な苦労をしました。何とか世間に通用する事業体を創りました。医院開業は、それ以上に重く重要な事業設立だと考えます。ハルは、より深く開業準備段階から関与したいと考えました。それは、ハルの2次的な役として社会の医療事業遂行にお役に立てたという事になります。これは大きな事だと考えています。最近では開業をする先生に開業をして良かったと思ってもらえるコンサルティングをしたいと深く思えるようになりました。それを実現するのがハルの仕事に対する喜びです。この喜びを共有&追求したいのです。それが、このセミナーを位置づけです。以上がハルの思いです。セミナーへの参加をご検討ください。医院開業マンツーマンセミナー開催のお知らせ�Aハルです、こんにちは。前回お知らせした、「医院開業マンツーマンセミナー」の開催について、今日は、その内容やポイントについて、より具体的に説明します。(内容)�@開業準備全般について、従来の開業セミナーでは、あまり触れていない事項をお話します。診療圏調査の隠れた(しかも重要な)役割、開業物件の探し方のノウハウ、集患対策の基礎理論等々です。ハルが、20数年開業コンサルティングを実施して得た、知識や経験そしてノウハウを先生と相対で話しますので、先生の方でも随時質問ができるのでより深い理解につながると考えます。�Aセミナーで使う資料は、一般のセミナーで使われる資料の他にハルの独自の資料を使います。参加の先生に渡す資料も、かなり貴重なものがあります。開業物件の選定の事項であれば、「物件の最重要チェック項目」、また、「物件の売買契約や賃貸借契約の交渉ノウハウ・裏技集」です。正確度・精密度のチェックポイント表」等です。�B開業成功の為のノウハウについても、いろいろ趣向&工夫を凝らしています。為の目標設定法及び実施法、開業準備の開運法等々です。20年以上開業支援を行い、その9割以上が大きな成功を収めています。その事績を基に練り上げた各種の成功のノウハウです。これを聞くだけでもセミナー参加の価値は大いにあると思います。次回は、このマンツーマンセミナーの参加メリットを詳細に説明します。医院開業マンツーマンセミナー開催のお知らせ�@ハルです、こんにちは。今年2月より、ハルが講師となって行う「医院開業マンツーマンセミナー」を開催します。従来の開業セミナーから一歩進んだセミナーにすべく企画しました。内容は下記の通りです。開業準備中の先生や開業を考えている先生におすすめします。1、セミナーの概要(1)はじめに開業準備の始めから開院半年後までの各種の準備項目について、20年の実務経験と専門書等の研究の成果を踏まえ、マンツーマン(先生又は先生プラス配偶者とハル)でハルがレクチャーします。一般の開業セミナーでは聞くことのできない知識やノウハウそして参考になる実例を深く幅広く話します。有料セミナーであるがゆえの高い価値を必ず得て頂く自信があります。聞いてご不満ならセミナー料は返金します。先生からの希望を聞き、日時を設定します。�@原則1人3回コース1回目−開業の基本構想及び場所選定。�Aリクエストセミナー−先生のご要望の事項について重点的にお話します。これについては、下記メールアドレスより、お問合せ下さい。(メールアドレス)medilink@tky2.3web.ne.jp(5)料金1回(2時間程度)1万円。�@メールで、「医院開業のマンツーマンセミナーに参加したい」とメールをください。メールアドレスは、上記のもの。�A申込み後、メールか電話で開催日時を先生の希望を聞きながら決定します。(2)質問等の受付マンツーマンセミナーに関するご質問は、上記のメールアドレスでお寄せ下さい。婦人科の承継物件の紹介ハルです、こんにちは。東京都大田区で婦人科の承継物件が出ました。年間8000万円程の保険診療を行っていました。院長先生が死亡の為の承継です。メールで、ご連絡をください。新しいセミナーのお知らせハルです、こんにちは。来月より、新しい形の医院開業セミナーを開催していきます。名称は、「医院開業マンツーマンセミナー」です。このセミナーのポイントは、3点あります。(ポイント)�@マンツーマン(先生又は先生プラス配偶者と講師ハル)でセミナーをすること。�A今までの一方通行的なセミナーをマンツーマンにすることで、交互通行的にし、開業準備について幅広く且つ深く知識や技術を深めてもらおうと考えています。有料化により、講師であるハル自身も講義に真剣に取り組みますし、参加の先生もお金を払うことにより集中度が高まり、��い効果を得てもらおうと思います。詳細は、後日発信します。明けましておめでとうございますハルです。新年おめでとうございます。本年もよろしくお願いします。今まで以上に良い年になるよう動いてください。このブログは、現在、開業準備をしている医師の先生方が対象ですが、それ以外の方でも、何か人生を楽しくできる発想や行動方法を時々ご提案して行きたいと考えてブログを書いています。ここ数年は、余り書いていませんが、今後は開業準備のより進化したノウハウや発想法を出していきます。60歳を越えた人生の先輩として出していきます。医院・クリニックの開業は、決して楽ではないですが、しかし、適切な発想法と技術論を押さえれば、成功は十分可能です。良い人生を送るために進んでください。|2016年10月05日これからの地方での開業ハルです、こんにちは。前回、今後の日本の大きな問題について書きました。そこで書いたことは、今後の地方での開業においても十分頭に入れて開業準備をし、そして開業をすすめる必要があった為、ふれてみました。自然災害の脅威ですが、全般に大都市の方が被害が少ないように感じますが、余り差はないように思います。災害後の復旧に色々な問題が出るので、その点自前の対策または地域との連携が必要でしょう。大都市、特に東京では、直下型地震の発生の懸念があります。その点も踏まえる必要がります。経済不況については、贅沢さえ望まなければ何とかなるのかな?と希望的観測に頼りたくなりますが、対応策を考えておく必要があります。高齢化対策ですが、地方の方が連携が結びやすいでしょうから、医療機関が中心になり良いモデルを作っていくと言う意識で、大小の対策を作っていきましょう。甘いでしょうか?いずれの問題も起きてからでは、対応が難しいでしょう。早めの対策検討及び実施が不可欠です。社会問題を踏まえての開業ハルです、こんにちは。ハルは、今後の社会情勢に大きな危機感を持っています。�@天災地変の多発化、次に、�A日本をはじめ世界中の経済情勢の著しい低迷、そして、�B日本の超高齢化社会のさらなる加速化です。天災地変の多発は、地震を始め台風、大雨等、今までになく規模が大きくなり被害も大きいと予測されています。地震や台風は今後も頻発し、大きな被害をもたらすという論調が強いです。発生が少なく規模も小さく済めばいいです。私も直感では、そんなに甘くはないように思います。経済情勢の低迷化は、世界中が大なり小なり陥っているようです。日本はいい?のかもしれません。来年から日本も本格的に経済情勢が混迷を深め低迷するようです。私は、現在、この点が最大の気がかりです。世界でも例を見ないほどの高齢化率の進み方だと思います。私の出身の岩手県花巻市は、平成27年で32.1%が高齢者です。全国の地方を見ると、3割を超えるところが大半でしょう。2025年には、日本全体で高齢化率が30%を超えるようです。私も70歳になっています。この3つの問題に我々はどう対応すべきかです。法律学を学び、司法試験に挑戦するが転進。31歳で会社設立(現在の会社)。その後、医院、クリニック、他の医療機関の開業コンサルタントとして100件以上の実績を積む。詳細は、下記「おすすめリンク」のメディカルリンク株式会社の社長挨拶のページ参照。(01/19)Seesaaブログ。