Summitのレポートをお送りいたします。彼はいくつかのベストプラクティスと調査データから、HRと人材開発担当者がどのように自分自身の役割を認識し、自分自身を成長させるべきかを話しました。「人材開発の戦略的位置を高める」を題しスピーチを行いました。Groupでは、どのような革新的な人材開発戦略とトレーニング方法を構築し、16年連続で年間30%を超える成長率を達成し、4人のユニコーン起業家を育成することができたか、具体的な取り組みを交えながら紹介しました。Trust」のテーマにスピーチを行いました。Zenger氏は、”信頼”構築の重要性を強調しています。人材開発がビジネスパートナーになるには、組織内で信頼できるアドバイザーでなければなりません。87,000人のビジネスリーダーの調査結果に基づき、信頼を得るための3つのポイントを説明しました。トラックセッション今回のサミットでは、基調講演以外に、三つのトラックに分けてセッションが行われました。Inc.の中原孝子氏が登壇しました。change」というテーマで、特に印象的だったメッセージが「デジタルトランスフォーメーションとはテクノロジーの話ではなくカルチャーの話。どのように人や組織がカルチャーチェンジしていくかを戦略的に考える必要がある。Transformationを支援できるか、イメージを膨らませることができたセッションでした。最後はUMUを使ったQAタイム。全セッションでこのような時間が用意されていました。Learning」というテーマで、3年間ノバルティスでのデジタルラーニングの実践について発表していただきました。デジタルラーニングは、単にコンテンツとプラットフォームのデジタル化から、学習行動とパフォーマンスのデジタル化へ、デジタルラーニングを再定義する必要があります。今までの研修のやり方(課題):■コンテンツのサイズが大きい&ざっくりすぎる■応用が難しい(個人の理解力や応用力に依存)■知識は忘れていくし、データを追跡ができないそのために、まず知識をナノサイズに微分化する必要があります。ノバルティスが以下のように10ー20ー70を再定義しました。一般社員に研修効果の「応用」レベルで求めることは難しい。そのため、リアルな仕事シーンに基づいたケーススタディをナノサイズで提供すべき。「具体的なケース+効果的な練習」を通じてパフォーマンスを向上させることができます。Liの講演についてレポートいたします。パフォーマンス向上に関する専門団体です。約120カ国以上の国々に会員を持ち、世界中の企業、政治等の組織における職場学習と、社員と経営者の生産性向上を支援することを目的に世界で広く活動しています。する組織作りに関わる人たちへ。最新のラーニングテクノロジーや、学びで企業の生産性を高める方法をお届けします。byAmebaOwnd無料でホームページをつくろう。