【マネージメントの舞台裏5-さん付けで呼ぶ。01:25【マネージメントの舞台裏5-さん付けで呼ぶ。結局その「STAR」チームの頑張りもあり、前年の2倍の件数を獲得しました。自分自身、初めて会社において、自分が引っ張って、セールスアクションを考えてセールスがあがる、という経験をすることが出来ました。大体、目標になること自体、だれの手もあまり入っていない未開拓ゾーンだと私はいつも思っています。ラッキー!って思って、色々とやりたいことが思いつきます。その思いつきを、いかに楽しく部下に伝えていくか!ということで自分の目標が達成されるかどうかが決まります。楽しく伝えるには、1今まで、全くやった事の無い方法を見つける。2ゲーム感覚にしちゃう。未来の目標を超えた自分を想像させる。4褒める、承認する「ちょっとすごい方法みつけちゃったぁ!!!」とワクワクしながら部下に伝えます。「もっと面白くするには、他に何かあるかな?」いつもそんな感じで、盛り上げています。「○○さん」とさん付けで呼ぶことは100%していました。日頃の何気ないコミュニケーションで、ついてくるかこないか決まります。いつも主導権は相手側と考えています。こちらがやって欲しいことをつたえる場合は、1私がそのことについて精通している場合か、2相手が精通している場合です。すれば、私の基準を伝えることもできるし、もしくは相手のほうが基準が高ければ、テーマだけ伝えればいいのです。誰が何ができるのか?見極めたうえでのリーダーシップというのが重要です。いうことで、次回は、権限委譲について書きます。■↓バナーにコーチング質問が隠れています。