雑学ネタコンタクト検索:問題解決ノート問題解決のためのアイデアノート。IT、コンサル、仕事効率化など。強さを支える新しい戦略の科学」を読んだ。本書は「ブルー・オーシャン戦略」に次ぐ、ハーバード・ビジネススクール・プレスからの一冊です。ブルー・オーシャン戦略が競争のない市場を開拓するのが目的だったのに対し、本書は製品や技術では差別化が難しくなった現代において、企業が他者との差別化を図るには事業の実行面や意思決定を最適化する必要があり、そのためには分析力を企業の柱に据えることが不可欠だと説いています。いうと、ちまちまとデータを分析するよりも、スピードが重要な現代では直感が重要だとか、それ以前に大胆なビジョンに基づいた意思決定が必要なのだと考えがちですが、そうとも限りません。意思決定にはスピードが重要ですが、その意思決定のタイミングまでにどれだけ正確で質のいい情報を収集・加工して意思決定に生かせるかというのは、大きな差別化の要因になります。最終的に不透明な部分については直感を頼りにするしかありませんが、それ以外の部分については事実に基づいた判断のほうが正確でしょう。そもそもビジョンと分析は矛盾する概念ではありません。ビジョンには現状と理想の未来を結ぶ戦略が不可欠ですが、戦略を立てる上で現状分析は欠かせないファクターのはずです。いう視点から体系化されている本書は、今後自社にどのような形で分析力を取り入れ、生かしていくかを考える上で非常に参考になる内容です。企業が組織的に分析力を身につけるには、闇雲にデータを収集するのではなく、どのデータにフォーカスするか、どこにリソースを配分するか、そもそもデータ分析でなにをしたいのかといった、明確な戦略があることが大前提になります。他者との差別化の決め手になるのは何か。●自社の強み、得意分野は何か。●データ分析の力を借りたい部門やプロセスはどれか。●自社事業にとって特に大事な情報は何か。●情報や知識で業績が大幅アップしそうな部門やプロセスはどれか。いったことを、理解していなければなりません。実際に分析力を武器にするまでには、非常に長い道のりが待っています。ソフトウェア・アプリケーションやシステムの整備からデータ収集・測定・分析スキルの開発、業務プロセス・企業文化の変更と、やるべきことは山済みです。本書によると、調査の結果早くても1年半から3年はかかるようです。分析力を武器にするまでのロードマップは、5つのステージに分かれます。●システム面の整備も欠かせない●全社的なデータの統合化と標準化も推進する第四ステージ●全社を挙げて分析力を開発・強化する●データ分析を戦略的に活用し、他者との差別化を図っていく●スペシャリストを一つのグループにまとめて戦略的な問題に専念させる第五ステージ●分析力は戦略や競争優位を支える柱となっている本書を通して、自分の会社は今どのステージにいるのか、当面の課題は何なのか等を考えてみてはいかがでしょうか。Permalink内容が盛りだくさんの本ですね。手法の部分では中小企業診断士の勉強内容に近いような印象を受けました。手法を学んでも実践する事が大事ですねよ。その為のロードマップは大変参考になりました。僕も持っているので読んでみます。Permalinkマックさん>手法の部分では中小企業診断士の勉強内容に近いような印象を受けました。大企業よりも中小企業のほうが分析力を取り入れやすいとされてます。中小企業にとって、分析力は大きな武器となりえそうですよね。資格試験といえば、私も来週にTOEICを受ける予定です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。