進化しつつ、維持されている。新フォーマットの手ごたえを模索中。「1年にしてまだ模索中とは何事か」といった声も聞こえそうだが、それだけ、可能性を見ている証拠。同時に、スーパーセンターの飽和が迫っている。3クローガー傘下のフライズ・マーケット・プレイス。年商760億ドル(7兆6000億円)伸び率8.2%の米国小売業第2位。スーパーマーケット第1位。純利益12億4900万ドル(1249億円)で、店数3654店。そのクローガーのアリゾナ地区を担当するフライズ。ウォルマート・スーパーセンターへの対抗策。私もミゾグチさんも、これはやめた方がいいという考え方。クローガーのグループは、スーパーマーケットに徹するべきだ。4テスコのフレッシュ&イージー。世界小売業順位は、ウォルマート、カルフール、メトロに次いで4位。年商943億ドル(9兆4300億円)。フレッシュ&イージーは現在、120店舗ほどで、1割がやっと合格点、3割がぎりぎり、6割が完全不合格店といったところ。引くに引けないのかもしれない。私は、いまだ、かすかな期待を持っている。アタマで考え、カタチで入った店は、さらにひとつのイノベーションを要する。それがテスコにできるのか。5ホールフーズ・マーケット。年商79億ドル、店数275店舗の、オーガニック・スーパーマーケット。粗利益率も1ポイント落として34.0%。売場がきちんと維持され、次の視野を見ている。6トレーダー・ジョーズ。年商72億ドルで326店。