セーフウェイの傘下に入って、ニューライフスタイルストアとしてリニューアル。セーフウェイは、441億ドル(4兆4100億円)、1739店。このテキサス・ダラス地区では、62店舗を展開し、3番手の11.9%のシェア。ニューライフスタイルストア、好調。顧客の「第3の場所」になっている。第3番目に大切な場所という意味。それがわが店であったら、いい。「病気の店か、病気回復中の店か」この店は、しっかりと生きている。見事、蘇って、生命力をもち始めた例。ウォルマート・ネイバーフッドマーケット。現在、全国に150店。今年の春先に来た時に気づいたのだが、これが断然よくなっている。青果部門もご覧の通り。店をみると、すぐに分かる。ドライグロサリーは、ウォルマートのアンビータブル・プライス。不況を追い風にして、蘇った。マーケットサイドは、まだまだ急ぐことはない。このネイバーフッドマーケットで行くに違いない。ホールフーズも、春から比べると、ずいぶん蘇った。不況いで苦しんだ最右翼。売場の水準を落とさなかったから。青果部門、ため息が出る。バルク販売が、活況を呈している。ホールフーズも、店が生きている。お昼時は、セントラルマーケットへ。「中央市場」といった意味。HEバットがダラスで展開するアップグレードタイプのフォーマット。HEバットは146億ドル、322店になった。全米に誇るローカルチェーン。非上場企業ながら、それが逆に強みとなっている。相変わらず青果部門はパワーがある。ホールフーズに匹敵するおっと、出発の時間になった。恐縮だが、この続きは、また明日。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。