自分の中から湧いてくるものを形にして、それが人のためになったり、その過程でいろんな人に助けてもらうことがあって、恩返しがしたい、だから次は地域のために、という順番が大事なのかなと思った。移住者は地域のために生きてはいけない。この言葉はごもっともだと感じた。自分が移住者として、仕事に喜びを感じながら楽しむこと、ひいては幸せになること。そのあとでやっと、地域への貢献を考えればよいのだと気付かされた。地方の可能性を示唆する挑戦。地域に住むすべての人へ贈る“地域経済の指南書"として、ローカルベンチャーの挑戦が綴られている。舞台は岡山県最北東端に位置する西粟倉村。過疎化や高齢化が進む中...続きを読む、国策として市町村合併が推進されるが、西粟倉村の住民アンケートでは58%程が合併反対。当時の村長を中心に自立を決意した。当時の人口は約1700人。そんな村は総務省の地域再生マネージャ事業を導入する。その折、著者である牧大介と西粟倉村が出会う。2006年にベンチャー企業「木の里工房木薫」が誕生し、2009年に「西粟倉森の学校」が、2015年には「エーゼロ」が立ち上がった。全てが順調に進んでいたわけではなく、様々な挑戦があったわけだが、これらの挑戦には地方ビジネスの可能性がある。首都圏や大企業では難易度の高いことを実践している。これからリモートワークも増えるだろうし、首都圏にいる私みたいな者でも参画出来るようになるのだろうか。副業の制限が広がれば、ローカルベンチャーは無理であっても、地方創生に絡む大小のアプローチはより増え、更なる有機的なコラボレーションが生まれるのではないか。時間を全て注ぎ込めないが、関心そのものはあり、やれる範囲でやりたい人は結構居るような気がしているだけに、可能性のパイそのものは決して小さくないはずで、一気に日本のビジネス力の土台(母数)が上がるチャンスもあるのではないか。2019年05月06日いくつかのTipsもあり、楽しく読めた。牧さんは行動の人であって、文章の人ではないのだなとも思う。西粟倉村の動向は概ね追いかけているし、内容的にも基本的には事業発展の経緯なので既出の話が多く、真新しい内容はない。つまるところ、「ローカルに情熱と資本を持ち込めばできることはまだまだある。要するに何をするかよりも、誰がするか」という風に読めた。その誰かが勇気を持って踏み出すための仕組みを西粟倉村...続きを読むは構築することができた、ということ。今や岡山県吉備中央町で里山経済研究所を立ち上げた三宅洋平が、かつてステージでこんなことを言っていた。「開店したてのクラブのフロアはガランとしているが、誰か一人が踊り始めると、一人また一人と踊りの輪が広がっていく。最初はタコ踊りでもいい、最初に一人に誰がなるか」。政治も経済も、カルチャーも。物事が進んでいくために、誰が覚悟を決めて最初の一人になるか。いつの時代も、まず最初の試練の谷として存在をしている。