お知らせサイトマップお問い合わせブック検索タイトル、著者名、キーワードなどから検索できます。力はあってよい新製品を生み出せるのに、それを売り出す力──すなわち営業力──がいま一つであるために売上げが伸びない、という悩みを抱える企業は多い。筆者たちは「新製品の売り出し」に焦点を当て、成果を上げている企業を分析し、新製品には既存商品とは異なる営業の行動パターンが必要と結論付けた。時間がかかり、商談から成約に結び付きにくいという新製品の営業プロセスの特徴を分析。長期的視野や学習志向、やり抜く意志があるなどの、新製品に強い営業担当者の資質を明らかにしている。彼らを支える企業風土や、大切な顧客に戦略的に対応するSAM(重要顧客マネジャー)の役割も明らかにする。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2019年5月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。Books(デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。ハーバード・ビジネス・レビュー論文)mixiチェックブック検索タイトル、著者名、キーワードなどから検索できます。