仕事について書いていきます。社労士としてコンサルタントとしての熱い思い、アイウェーブの仕事ぶりもお伝えします。01:45:42会津の藩校・日新館の教え先日、大阪のお世話になっている仲間が発行するメルマガの中で柴五郎という人物について取り上げており、そこで「什(じゅう)の掟」を紹介していたので今回は、「什(じゅう)の掟」についてこちらでも再確認する意味で取り上げてみたいと思います。私は、柴五郎については知らなかったのですが日新館の教育を幼少期に受けて、その後活躍した人物です。柴五郎は、1900年に清国で起こった義和団の乱で、現地に駐留していた各国高官や避難民を、見事なリーダーシップで守り抜き各国から絶賛。後に陸軍大将にまで上り詰めた人物です。当時、欧米列強の間でその名は鳴り響いていたそうです。柴氏が幼少期に学んだ教えが、人間力の源となって、有事の際にしっかり統率し、結果を出すことができたと、専門家も解説しております。その柴氏が学んだ藩校の教えとは、下記のとおりです。「什(じゅう)の掟」という教えが実施されていました。1,年長者の言うことにそむいてはなりませぬ1,年長者にはおじぎをせねばなりませぬ1,うそをついてはなりませぬ1,ひきょうなふるまいをしてはなりませぬ1,弱いものをいじめてはなりませぬ1,戸外でものを食べてはなりませぬ1,戸外で婦人と言葉を交えてはなりませぬならぬことはならぬものです。このように教えは、今でも変わらない大事な人としての基本のあり方がすべてまとめられています。わかっているとはいえ常に再確認することは、大事なことです。いずれにしても「ならぬことはならぬものです」が基本です。会社の経営やマネジメントについても同じことがいえます。・会社のお金を経営者(役員)が横領する・インサイダー取引にひっかかるような情報を流す・嫌がらせやいじめにより退職に追い込む・働いてもらったのに、賃金を支払わない例えば上記のようなことは、ならぬことだと思いますが、社会がおかしくなっており麻痺しているようなところもあり、問題視されない、あるいはすぐに風化されてしまいがちですが、許されることではなく、ダメなことはダメなのです。いずれにしてもゼロベースで考える習慣をつけていないと流されやすいので注意しなければなりません。柴五郎について会津人物伝http://www.city.aizuwakamatsu.fukushima.jp/j/rekishi/jinbutsu/jin19.htm日新館http://www.nisshinkan.jp/参考になったと思われた方は、お手数ですが応援のクリックをお願いします。部下に指導するもスルー。(2011/05/20)朝礼といえば、やはりこの会社が有名です。(2010/07/02)外国人への接客、8割が意思疎通できず困る。(2010/06/25)3人に1人が会社を「辞めたい」と思ったことがある。平成13年に社会保険労務士として独立開業しました。人事労務コンサルティング業務を行っています。最近は、中小企業のワークライフバランス推進のためコンサルティング活動に力をいれ、働き方の変革のために必要な施策導入支援やそれらを阻む原因の分析について日々考えています。(02/09)セミナー行ってきました。(02/01)出張セミナーの依頼がありました。弊社の総合サイトとなっております。コラム管理者ページメールフォーム取材や執筆依頼、お仕事の依頼、業務提携のご相談など御気軽にメールください。キャンペーンに参加登録しています。(12)ブログテンプレートリスペクト。