ご注意:本ブログへのろじゃによる書き込みはろじゃあが属する法人等の見解を何ら代表等するものではありませぬ。もろじゃあ個人の見解(の途中経過)の表明に過ぎません。ろじゃあの見解自体も後に変更されることがあります。本ブログに書き込まれた見解等により何らかの損害が生じた・・・との見解を主張することがないよう、予め告知しておきますね。上記のような見解の表明に過ぎないのですからみなさんご自分でご自分のリスクは判断してくださいな。ろじゃあはかかる損害については何ら責任を負いませんので。よりエントリーしております。予想はしておったのですが、やはりろじゃあ@2015による幕間のつぶやきが多くなってきてますね。時代のギャップを描出するのも今回の再開のひとつの目的ですからそれはそれでお読みいただければと。社内で定められているはずのセクシャルハラスメントについての規程、あるいは多くの企業がすでに対応隅ではないかと思われるパワーハラスメントについての規程の有無を皆さん方の社内規程の中で確認してもらうことからはじめてもらうのがよろしいと思いますね。自社の規程のお勉強にもなりますから、必ず業務上も役に立つはずですので。規程が定められておれば、通常は社内ネットを通じて社員の方々はそれを参照することができるようになっているはずですので。これを機会にあまり今までこの点について興味を持っておられなかった方々がおられましたら全体構造を頭に入れちまいましょう。4.セクハラについての厚生労働省の立場この際、厚生労働省のセクハラについての考え方をざっと頭に入れておいちゃうのもよろしいかと思います。社内の職務分掌の関係で自分のところの仕事とは一応切り離されているという法務部の方々もおられるかもしれません。以下の内容が参考になると思います。615号)http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/danjokintou/dl/120120_09.pdf←pdfファイルがダウンロードされます。クリックの際にはその点ご留意を。5.そしてパワハラについての厚生省の立場そして、パワハラのほうについては以下が参考になると思います。)http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000024281.html6.仕事の関連での上司とのコミュニケーションの取り方についてという感じで回り道感満載かもしれないのですが(苦笑)、皆さん方にこんな話をしたのは皆さん方のサイドで酒の席まで前提でコミュニケーション云々言われてもかなわんなあという懸念についての問題をの整理をするためであったのですが、と同時に、皆さん方の上司の方々の立場もちょっとだけでも考えてあげてほしいという願いもあったからであります。いいますのは、上司の方々、特に中間管理職の方々は、皆さん方の能力を活用したい、頑張って仕事をしてもらいたいと思っている一方で、世代的に、うえで述べて多様な職場でのOJTや職場でのコミュニケーションの枠組みで仕事を覚えてきた可能性があるのです。この割合は明確なことは申し上げられる立場にはないのですけどね。その方法でしか教わってこないで中間管理職になっておられる方々もおられるかもしれないわけで。それではいけないと思っておられる方々は多いと思います。ここで困っておられる方々もおられる可能性もあるわけです。これには彼らのさらに上の部長クラスの管理職の方々の人材育成のイメージが関連している場合もあり得ることにも留意が必要かもしれません。中間管理職の方々はそんなことは百も承知、しかし、上の方からの指示はそれと異なる場合もあったりする・・・さらに上の世代の方々が部長さんの場合が多いわけですから。この辺の世代ギャップの話は、あまり法務関係の本の中では今まで出てくることは少なかったのではないかと思うのですけどね。皆さん、自分たちなりにどうにかしたいとは思ってるのですよ。口には出さないことが多いと思うのですが。このギャップを放置しすぎると、どこかで問題が発生する場合もあるわけです。この辺の問題については若手の法務のご担当の方々も問題の所在は認識しておいてよろしいかと思うのですけどね。その意味では、このギャップは実は、人材管理や人材開発の分野にとどまりません。そもそも法的な知識についての前提に関する世代ギャップを乗り越えていかなければいけない場合もあり得るのです。これはもそっと厄介な問題であることがありますので、別のお話としてまた取り上げることにしますけどね。かように、結構、この辺の皆さん方とのコミュニケーションの取り方が仕事の上での負荷になっておられる上司の方々もおられる可能性があることについては若手の皆さんのサイドでも理解しておいてあげてほしいなあと思うのです。サイドで認識して対応すべき問題であろうということはわかったうえでですけどね。認識しているのと認識していないのとでは皆さん方の彼らに対する接し方や日々の言動もおのずと違ってくると思うのですよ、ろじゃあは。今の法務部の世界では実はこのような世代間のギャップが結構色々な方面であり得る、いや存在するようにろじゃあは思ってますし、そのような点についての意見を求められる場合もあります。この世代間のコミュニケーションギャップは原因がお互いに理解できてれば案外うまく解消できる場合もあります。その意味ではこれは法務部における固有の問題ではないともいえる訳です。次回はこの辺から話を続けてみたいと思います。しゃべりっぱなしというのはすごいな(・。・)退院しました:しばらく入院しておりましたもので(・。記念Suicaでも残高管理の問題として資金決済法関係の供託等の保全の話は関係あるんだよねえ?という法務系クラスタの方々の当然の反応のお話(・。記念Suicaでも残高管理の問題として資金決済法関係の供託等の保全の話は関係あるんだよねえ?という法務系クラスタの方々の当然の反応のお話(・。(XML)@niftyが提供する無料ブログはココログ!アマゾンのリンク。