(社長ブログ)経営者会報ブログ日本実業出版社e-teamより良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。スタッフに借りて彼の本「「好き」を力にする」を読んでいます。NBAに行った選手は当時日本にはいなかったにもかかわらず、小さいころからMBAの選手になるという目標を決めていたというから驚きです。驚きなのはそれを親やコーチたちが真剣に受け入れ目先の成果にとらわれずその前提で育ててくれていることこれはもう最強ですね。自分の目標をもつ、いう相手の目標を知る、応援する力ってそんなところからももらえるのかもしれません。ついて、こんなワークがあります。A4の紙を1枚もつ半分に折る右上を切る(2cm)半分に折る右下を切る(2cm)半分に折る左下を切る(2cm)終って紙を広げると、人によって結果はバラバラになります。そこで1枚縦長にもつ半分に折る上から下に右上折り目を切る(2cm)半分に折る右から左に右下折り目を切る(2cm)半分に折る下から上に左下折り目を切る(2cm)こうすると、終わって紙を広げると同じようになります。標準化するとはこんなことなんだなと改めて気がつかされます。マニュアルもこう考えればどんどん精度が上がりますね。上手く伝わらない場合は、指示の仕方が悪いもの。余計な情報は減らし最小限で効率的な指示を出したいですね。トラックバック(0)2019年11月18日(月)更新クローズのほうがいいと思うこと給与計算はだれがするか給与は社員に見せない方が良いかときどき聞かれる質問です。奥さん、身内から経理、総務そういったところにお願いしていくことになります。できることなら見せない方がよいというのが私の結論ですなぜなら、いやでも他人の給与を見ると少なからずいろんな感情を人間持ってしまうからです。同僚で給与明細を普通に見せ合っていました。差がつくと、微妙にこころがざわつきました。後輩の給与の額をきいて「なんで仕事もできんのにそんなにもらえるん?」と心がざわつきました。自分の経験だけでもいっくらでもでてくるんですから給与計算をしている方が感情を持たずにというほうが難しいでしょう。できたら、本当、外注がええと思うんですけどね。人事の人選は大切です。11月ですがあったかいですね。今日は久しぶりに来月のホノルルの事前調整で20キロランしてきました。・・しんどいんですよね。20・・でも、不調ながらでも20と思って走るから20走れるのだなあと、改めて思います。40と思って走るから40走れる5キロと思って走ると逆に10は走れないもちろん、日々の練習がなければ無理ですが、こうしたスケジュールというか今日は「こうする」「こう決まってる」ということがいちばん大切なような気がします。依存という弱さ芸能人の方が麻薬で捕まっていらっしゃいましたね。怖いなーと改めて感じました。(でも今回の逮捕は「まとり」(厚生労働省)の方ではなく警視庁のほうだったようですが・・)こういうケースがおおいたいがいはこうだこんなことを研修では聞きましたがつまり、だれもが同じような経緯をたどる、たどりやすいということなんでしょうね。人間にはだれもが少なからずもっている特質。反対語は、自立あ、個人的には自律の文字が好きですが。効率化のキーワードのひとつが標準化です。標準化するためには個業をやめて、情報共有をしなければなりません。人事担当者でうまく情報共有ができていない社長と秘書の間でうまく情報共有ができていない関係する担当者が複数人いれば、さらにこの難易度は高まります。お客様でも小さな組織なら、社長と私だけならそこそこLINEでうまくいきますが大きくなると、会社でもいろんな担当がいらっしゃり、うちの事務所でも複数人関わってきます。「知らなかった」できるだけ関わる人が少ない方が共有はしやすいのですがさりとて逆に少なすぎると個業になるのでやはり情報共有の質を上げるのが一番です。相手が望んでいるものを知ることも大切ですまた相手が探したときに探しやすいようにしておくことも大切です。やれることはいっぱい!モノは共用ですが情報は共有です。ペーパーレスは共有のひとつの効果的なツールであり(探しやすい、更新がしやすい、ログがとれる)目的ではありません。丁寧に情報共有の質を高めていくことで掛け算の効果が生まれます。上手にほめる上手にしかるほめるのが上手な人やしかるのが上手な人がいらっしゃいます当然、褒められる方が一見うれしいようにもみえます、が、だんだんとその行為より「上手に」のほうに感心が行っています。上手に・・の方が持続性があるから。心に残るからそれが証拠に上手にしかったり、ほめたりできる経営者(あるいは上司)のいる組織はきちんとしています。社員さんが育っています。言われる前に昨日、いつも事務所の飲み会のお店を教えて下さるお客様から「忘年会のいいお店見つけてますよ」のお電話がまたやられました。なにごとも早くて勝てません。言われる前に、聞かれる前にをするのはなかなか大変です。絶対その方がこちらも相手も気持ちいいですものね。スピーディーに効率的におもっている「つもり」ですがこういうことがあるたびにまだまだあかんな・・・と気持ちがまた締まります。関連用紙が続々と送られてきていますよね市町村の総括表やなんだかんだでもことしはダイレクトHRに付属して使える年調CUBEで年末調整の給与ソフト登録が既に終わりました。みんなにデータ入力してもらい給与ソフトへの連携ボタンで終了。扶養や保険料、住宅控除を入力(申告)したみんなもとても楽だったとのこと。申告用紙も、印鑑もいらないしね。これを理解して用紙に記入するには無理があります。いるいらないも含め、聞かれた通りにすすんでいくだけ今回使ったのはこれ年調CUBE費用は掛かりますが、なかなかの費用対効果ありました。トラックバック(0)2019年11月11日(月)更新オートマティック年間パスポートでよく行っている美容室さん(髪を)巻いて帰りますか?というので、そうしてもらった。なにやらすこし変わったアイロンちいさな水のタンクがついている。スチームのアイロンのようだ。「これだと低温でもきっちり巻けるんですよ。髪が痛んでいるといわれていたので」どこに売っているのかを聞くと美容室にしか売られていないという。やれば一番安く買えるかを聞くと福袋で安く買えるという「じゃ、それで!」ほんと、カモですよね。こまっていることそれを解決してくれるツールそれが安く買える方法わかっていてもイッツオートマティックです。・・ええんですけどね。30ブログ一覧できごと(1)受けた研修(4)3S(53)労務(9)生産性向上(17)情報の3S(14)法律(7)箱(2)仕事見える化(16)コメント一覧:ブログ所有者[07/28]フリーアドレスへの道のりコメントありがとうございます。食堂でも(笑)なるほどです。古芝会長ありがとうございます。コメントありがとうございます。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。らしい宴となりました。今朝は直行だったので、いつものように朝一番にブログを書くことが出来なくて、昼になってしまいました。先日ブログデ紹介させていただいた、新刊書「会社を強くする習慣」の出版記念パーティーが天王寺都ホテルで「熊本復興支援チャリティー&出版記念感謝の夕べ」が開催され、招待を頂き出席してきました。