いう力の結集が図れないと、商品は作れない。▼「管理職で頭にくる人というのは、自分のことしか考えていない人です。要は、部下を育てようとせず、自分が評価されるために目先の数字ばかりを追わせる。▼二軍から一軍に引き上げられ、大きな舞台でチャンスを与えられるかどうかは、むしろ人事の目などを気にすることはなく日常の仕事を挑戦的にこなすようにしたい。▼人事評価の公正性に誤差が生じたとしても、与えられた仕事に誠実に取り組む限り、知らず知らずのうちに誤差は修正され、やがてより高い評価を得られるようになる。友人の本棚にあったものを借りて読んだ本。率直な感想は「人事の仕事ってホンマに大変なんだなぁ」。やりたい仕事ではあるけど、ここまで色んな人に気遣いできるかな...。・ポストに不満を言う人、手抜きをする人はダメ。・守りたいとは怠けと同義語。・部下を育成しない管理職はダメ。ハウツーしか教えないのダメ。教えなければいけない。・仕事は主体的に行うべきもの。強いられてやる限りやる気はでない。・よい社員:想像する力。・上司からどんな質問が来てもたしかな回答できるような心構え。上司が何を欲しているかを見通せ。・与えられた仕事をするのは当たり前。何をプラスアルファできるか。・周囲の話をよく聞き、仕事や組織の進む方向を先読み。成長の機会を自ら放棄するな。・各部署から持ち込まれる相談を歓迎すること(人事)・組織の全体最適より自身の見栄えや欲得を優先しようとするから問題を先送りしたり、隠蔽しようとする。本来の目的は人の育成。そのための健康診断のようなもの。「常に自分なりの想定問答を作っているので、説明が簡潔でもたつくことがない」こんな“できる”社員に自分はなりたい。著者プロフィール1955年、和歌山県生まれ。悲劇』(ともに講談社)により講談社ノンフィクション賞を受賞。解体せよ」によって文藝春秋読者賞を受賞した。松下幸之助とナショナルの世紀』(新潮社)、『新聞が面白くない理由』(講談社文庫)、『パナソニック人事抗争史』(講談社プラスアルファ文庫)などがある。使われていた紹介文から引用しています。