ミンツバーグ教授の理論をもとに、簡単にできるマネジャー教育の方法を紹介している。著者は義父にミンツバーグ教授を持っており、その教えと自分の体験をもとに、独自の方法を考案する。簡単に始められるマネジャー教育が簡単にわかります。超短要約エンジニアにマネジメントを学ばせるにはどうしたら良いか。この問題に対する、ミンツバーグ教授の答えは驚くほどシンプルであった。「お互いの経験を振り返って語り合い、内省する時間を持つといいだろう」チームのメンバーに、マネジメントについて学ぶ勉強会「コーチング・アワセルブズ」を呼びかけ、以下の方法で行った。1マネジメント・ハプニングス(10〜15分)前週に、自分がマネジャーとして経験したことや、直面した問題について、1人当たり2分程度でメンバーに語る。その後、内容を全員でフリートークする。2トピックに基づく内省と対話(60分)トピックについて簡潔にまとめられたテキストを皆で読み合わせ、それに関して話し合う。3まとめ(5分)最後に、その日の内容と、話し合いの結果見えてきた「やるべきこと」についてのまとめをする。マネジメントを学んだことで、皆のものの見方は変わった。フィル・レニール1970年生まれ。コンコルディア大学にて音楽を学ぶ傍ら、1996年Java開発会社の起業。その後、1999年音声認識ソフト開発企業に入社。同社にて買収後のマネジャーのモチベーションを上げるため、ヘンリー・ミンツバーグ教授の助言の下、マネジャー育成のためのセッションを開始。2007年コーチング・アワセルブズ・インターナショナル設立。ヘンリー・ミンツバーグ教授との出会いを機に、ミドルマネジャーを元気にする「リフレクション・ラウンドテーブル」を日本に導入し、プログラム開発とファシリテーターを担当。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。