»2011.11.08「朝令暮改」について考える「朝令暮改」って言葉があります。意味を調べると「朝に政令を下して夕方それを改めかえること。命令や方針がたえず改められてあてにならないこと」とあります。いいイメージではないですね。経営者の中にはこの言葉を好意的に使う方が多いようです。セブンイレブンやイトーヨーカド堂を傘下に持つセブンアイ•ホールディングスの鈴木敏文会長は『朝令暮改の発想』というタイトルの書籍まで出して「朝令暮改になることを恐れるな」いっていますからね。僕もこの言葉は好意的に受け取っています。決めたことをどんどんと変えていく、そのプロセスこそが仕事だとさえ思っています。「朝令暮改」を「あてにならない」と考える人もいるのも経験で知っています。「上に振り回される」だとか「ビジョンが明確ではなくてしんどい」と相談をされたこともあります。その相談をうけるたびに「自分もそういわれてるんだろうな•••」って実感がひしひしと感じたりする(笑)でも、どこかに「それが仕事だからしゃーないじゃん」と開き直っている自分もいる。「なんで変えていくことを拒否するんだ。それが仕事だろ」って「朝令暮改派(?)の意識」と、「なんてあてにならないんだ。振り回すな」って「朝令暮改反対派の意識」が水面下で対決する今の日本の職場の多くで見られる光景、かと。この水面下の意識の対決は「人間の気質」が根底に存在すると思われるのでなかなか難しいですね。僕は「朝令暮改」を改める必要はさらさら感じていません。それは、小さい会社の生命線の一つ、とさえ思いますし。「それが仕事だろ」って意識はどこかにあります。「朝令暮改している自分」を客観的に観れるようにはなりたいな、と思います。「変えていること」「変わったこと」にも気がつかないことがありますのでね。多くの「朝令暮改派」にしたら過ぎ去った過去のこと、過去に決めたことはどうでもよかったりするんですね。新しいことに意識や行動が向いている。「朝令暮改」とを結びつけて解釈されるのは「朝令暮改派」からはまったくもって困った話でもあったりするのです。「責任」ってもっと次元の高い話、でしょと。Posts2020年1月からの予定です2019年9月のイベントの予定です。(【攻略】ポケットモンスターブラック・ホワイト【マジコン】)。