マネージャよくあるフレームですが、これまでの理解がより深まりました。一般社員わかりやすかったです。具体的な例を挙げるとイメージがわきやすくなりました。マネージャセグメンテーション・ターゲッティングにより、選択と集中を見極めコストパフォーマンスがよくなる様トライしたい。マネージャセグメントをいかに適切にくぎるかが重要と感じました。一人の個性が複数あるという考え方は驚いた。市場を作り出すという観点でも使用できるかも。マネージャ漠然と切り口や選び方を決めるのではなく、「自社に適切か」という視点で確認することの大事さを学んだ。一般社員セグメントはニーズで切ることが大切だと思う。セグメンテーションとターゲティングは1セットで考える。一般社員ターゲットを絞ることは大事な事ですが、しっかりとターゲットに向けたアプローチができるようにしたい。経営者・役員セグメントについて深く理解できました。セグメンテーション、ターゲティング留意点として一人の顧客に複数の面があること、魅力的な市場には競合が激しいことを学んだ。部長・ディレクターセグメンテーションとターゲッティングといった言葉を発する機会がなかったので、とても勉強になった。マネージャ改めて製品ターゲットの重要なファクターを再認識できた。成長性のある分野だと競合も多い。その場合、分析、判断の早さも求められる。販売戦略を考える際には、セグメンテーションとターゲティングは欠かせない。市場をどんな切り口でとらえるか、自社の強い市場、弱い市場、ターゲットをどう選択するか?あえて弱い市場を選択して他社からの切り替えや開拓するアイデアもある。市場は競争が激化する」という点は十分注意しないいけないですね。参入の後に、ライバルがどしどし出てくる可能も考慮しないと。一般社員セグメンテーションやターゲティングというワードはあまりに一般的すぎて誤認ないし違う理解の仕方をしてしまう注意ワードですね。自分たちの思い込みで、勝手にセグメンテーションと、ターゲティングを行っていると、現実との乖離があり、問題あり。Bでのコツをもっと知りたかった。マネージャテストの中の表現で「固まり」→「塊」ですね。マネージャわかりやすく、復習できました。一般社員これまでの復習として新たな学びを得た。マネージャターゲティングの意味を改めて理解しました。一般社員よく理解できました。一般社員6Rという言葉を初めて聞いた。自社の方向性を考えるうえでも大事な章。マネージャ多種多様な市場という認識で、安易なセグメンテーション、ターゲティングによりニーズとミスマッチが起きないようにしなければならないと、改めて整理する事ができました。マネージャ経営資源は限られているので、選択と集中は重要ですね。あれもこれもということで、QCDが達成困難になります。一般社員セグメンテーションでは意味のある切り口を見つけること、ターゲティングでは、市場の魅力度と競争のトレードオフに注意することが大切である。経験的、直感的なものと一致していた。マネージャセグメンテーションとターゲティングを履き違えてる人がいると思う。セグメンテーションをする前にターゲティングはできない。マネージャ中々セグメンテーションは難しいです。マネージャこういった分析や認識を共通の土台として議論できる環境づくりを、社内でも広めたいと切に思った。何かを売りたい、目標金額の達成させたいという考えよりも前準備が足りていないと実感した。最初のセグメンテーションが重要と思われるが、どのように取り組むのか、例えばマーケットの範囲設定等が難しいそうだと感じる。マネージャ自社の経営資源にあった顧客層にアプローチする重要性がわかった。マネージャセグメントの4分類について理解できました。マネージャセグメンテーションを行う上で客観的に判断する必要がある。自分の思い込みで分析するのでは無く、データを元に分析。部長・ディレクターターゲティングの判断基準の6Rは業務に使えると思った。部長・ディレクターどのターゲット層に注力するかにより戦略方法も変わってくる。一般社員6Rのような整理は、有効であると思う。個人になると複数の顔を持つ可能性があるという点が印象的だった。マネージャ前回学んだSWOT分析と組み合わせて、ターゲティングをしていくとより良いのだろう。マネージャそもそもセグメンテーションの前提を誤ったらターゲティングもずれる。市場を分類する事で自社のターゲットが明確になる。ターゲッテングとセグメンテーションの大切さを認識した。顧客のニーズだけでなく、パーソナリティも考慮したい。マネージャ漠然と理解していたターゲット層を視覚化する事で整理する事ができた。感覚ではなく、分析することが大切だと感じました。マネージャ理解が深まった。言い回しや、横文字で並べているが、基本的な事なので新鮮な感じはなかった。マネージャターゲティングを見誤らないようにします。部長・ディレクターターゲティングの6Rは頭を整理するために重要であることを理解できました。ありがとうございます。マネージャ有効だと想定した、セグメンテーション・ターゲティングも蓋を開けると有効でない場合もある。次年度の取り組みに生かしたい。マネージャ参考になった。マネージャセグメンテーションが複雑化して、戦略マップをかくのが難しくなるのと、イノベーティブナ戦略は仮設でセグメンテーションを切り分けずらいと感じた。マネージャ選択と集中により費用対効果を高めていきたい。マネージャ自社の特性に応じた分類を行うこと、関連しなければ単なるセグメントで意味がないこと。一般社員セグメンテーションの切り口やターゲティングの6Rが印象に残った。マネージャ実例を考えると、なるほどと思うことが多かった。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。