重要性、そして成功への各種実践テクニックをズバリお伝えします。連絡は、右サイドバーのメールアドレスでお願いします。今後の医院・クリニックの経営�@ハルです、こんにちは。節分を終わり、罪穢れを払ったでしょうから、いよいよ新しい年を進みましょう。新型ウイルスが広がっています。早めに収束することを祈ります。今年から、本格的な不況に突入するという観測が多くなっています。ハルもそう考えています。それを念頭に置いて、開業を考えると、従来の考え方にいくつかプラスする発想が必要かと思います。�@不況に対応する発想、次に�A将来を見据えた発想です。�@の発想は、経済情勢が厳しくなるので、医院クリニック経営を不況に強い運用にすることを考える事です。諸経費を抑える発想、収入を確保しアップする発想です。それぞれ簡単ではないですが、できます。院長も経営者ですから勉強すれば、上手く行きます。�Aの将来に対する発想ですが、日本の高齢化を中心に置いた発想をすべきです。老人を元気にし意欲的に生きる応援をすることです。これについては、次回にハルの考えを書きます。法律学を学び、司法試験に挑戦するが転進。31歳で会社設立(現在の会社)。その後、医院、クリニック、他の医療機関の開業コンサルタントとして100件以上の実績を積む。詳細は、下記「おすすめリンク」のメディカルリンク株式会社の社長挨拶のページ参照。(01/19)Seesaaブログ。