先日の会議の一コマです。私は施設管理運営の部署に所属してまして多くのアルバイトが必要です。現在は大阪から北海道まで800名くらいのアルバイトを雇用していますが、ご承知の通り人手不足でポストが埋まらず、社員がポストを穴埋め、それでもダメならマネージャ-が穴埋め、みたいな状況です。うちに限らず、現代の労働集約型産業は対応を間違えるとあっという間にブラック企業になる可能性があります。なんとかごまかしてきましたが、最近は新規案件が入る度に生きた心地がしません。そんな状況下で開かれた新社長肝いりの人事制度改革プロジェクト会議。私は現場以外にも「社員が社員を教える社内研修」を構築して、そのまま講師として参加してるのでメンバーになったようです。その会議は時間だけが淡々と過ぎていく中身のないダメダメ会議でした。【現役講師が回答】会社の研修って意味あんの?会議のテーマは「従業員の福利厚生とモチベーションアップ」について。皆勤賞として500円のクオカードを配布してみようチーフにはバッジとかワッペンを付けてみよう歓迎会、暑気払い、忘年会を積極的にやってコミュニケーションを強化しようどれもこれもネットから拾ってきたものや、スタバ・マック・ブックオフを丸パクリしたような内容ばかり。クオカードやバッジなら以前やったことがあります。「事なかれ主義」というソフトをインストールしてサラリーマンしている私ですが、あまりに内容が薄っぺらで上っ面だったので我慢の限界が来てしまいました。従業員のモチベーションを上げる手段アルバイトも含めた勝ち抜きプレゼン大会を実施してはいかがでしょうか。いや100万でもいいでしょう。できればとっぱらいで。高すぎると思うかもしれませんが当社の年間求人広告費の10パーセント以下です。年に一回、または半年に一回開催します。テーマは会社の理念を具現化した当社のブランディング及び売上に直結するアイデア。世間にリリースすれば話題になるかもしれませんし、応募条件の中にシフト貢献度とか欠勤等の条件を入れることで、シフトが安定すれば現場もありがたい。金額のインパクトが大きいのでモチベーションは確実に上がります。アイデアが期待はずれだったら該当者なしでもいい。採用されたアイデアはしっかりとプロジェクト化し実施する。経営に参加できるのでロイヤリティも高まります。あと先ほどのクオカード配布の件ですが、以前クオカード500円は配りました。私は当時現場勤務でしたが、期待するような効果は全くありませんでした。バッジも同様に実施していますが、もはや誰もつけていません。みんな邪魔だと言ってました。結果として、なんかやったという会社側の自己満足に過ぎませんでした。今までの会議2時間を全否定するような内容になってしまいました。今の私があるのは会社のおかげです。すごく感謝しています。人並みの生活ができているのも今の会社のおかげ。王様の耳はロバの耳的な感じで言わせてください。itRSS学校や会社に絶望した方へ。企業ってベーシックインカムな集合体と言えなくもないあなたは大丈夫?仕事の私物化は百害あって一利なし!個人の時代だからこそ、もう一度サラリーマンを気楽な稼業にしてみたい上司のみなさん、他人の人生を壊すために偉くなったのですか?【出世の条件】ダメリーマンが成り上がるために必要な3つの出来事コメントこの記事へのコメントはありません。学校や会社に絶望した方へ。会員でない方は会員登録してください。※ご登録いただいたメールアドレスには、当サイトから「お知らせ・ご案内」が配信されます。会員登録アカウントを作成すると利用規約に同意したことになります。