経験する機会が少ない」、「M&Aの一部のみ知っているが全体感がつかめない」、「もっとM&Aの応用分野を勉強したい」との要望にお応えするため、M&Aリーダーシップ・プログラム(MALP)が、2019年11月に開講します。M&Aの取引実行は、買い手サイドにとってはスタートラインに立ったにすぎません。出口戦略までをM&Aの全体ととらえ、プロジェクトを主導するリーダーを育成するプログラムを提供します。どのように外部専門家を使い、社内の部署をまとめ、適切な意思決定を行っていくか。PMIの実行をはじめ戦略目標をどう実現していくか。ベンチャーM&AやアジアM&Aなどの応用プロジェクトをどう推進していくか。M&Aは実際にやってみないと経験にならないというのも事実です。機会を待っていたらいつまでたっても経験は積めません。PMIは実際に取引が実行されないと始まりません。それに経験があったとしても、自分の少ない経験が果たして別の局面に単純に当てはまるのかという問題に直面します。経験豊富な講師陣、そして同じ目的意識を持つ受講者との議論の中で経験を積む、そういう場があっていいのではないか。実際の案件以外にM&A経験を積む場をつくりたい。そのコンセプトに賛同いただいた講師陣のご協力を得てMALPを開講いたします。講師陣はいずれも各分野において第一線でご活躍されている一流のプロフェッショナルです。日本企業のM&Aリテラシーの向上に貢献していきたいとの考えをお持ちの方々です。M&AとPMIによる価値創造の理論と実践(2)(注)()数字は2回講義の第1回、第2回を意味します。全科目(全6プログラム)を受講の場合は受講料合計396,000円(税込)のところ、198,000円(税込)(50%OFF)といたします。(同一社内に限り、プログラムの内容によってお一人ずつ受講者が交替して参加するリレー方式でのお申込可能)是非、ご検討ください。44,000円(注)1単位2.5時間の講義で、#2、#3、#4は2単位の講義です。この3つの講義については1単位のみの受講はできません。▼お申込みはこちらからhttps://jp.surveymonkey.com/r/malp_app詳細はパンフレットをご覧ください。(消費税込み)となります。カーブアウトM&Aのストラクチャーの比較検討5ユニゾンの担当者が語る「共和薬品工業の総合ヘルスケアカンパニー戦略」1山形県最後の百貨店「大沼」の再建に名乗りを上げたマイルストーンターンアラウンドマネジメントの勝算2インテグラルが東洋エンジニアリングの再生に乗り出した理由3三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略4【東芝メモリ】ベインキャピタルの担当者が明かす「買収スキームと成長戦略」5ベインキャピタルの担当者が語る「ワークスアプリケーションズのHR事業買収経緯と成長戦略」レコフM&Aデータベース日本企業のM&Aをどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。サービス紹介M&A専門誌マール「MARR(マール)」は、日本で唯一のM&A専門誌で、「記事編」と「統計とデータ編」で構成されています。レコフM&Aデータベース「レコフM&Aデータベース」は、日本企業のM&Aなどどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。セミナーマールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家を講師としてお招きし、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続き、実証研究から見た分析などについてご講演いただきます。RECOF」とは「レコフM&Aデータベース」と株式会社ユーザベースが開発・運営する企業・業界情報プラットフォームである「SPEEDA」がシステム連携します。日経テレコン2002年7月に、日本経済新聞デジタルメディアが運営する日経テレコンの「レコフM&A情報」を通じてM&Aデータの提供を開始しました。このページをFacebookでシェアする。このページをTwitterでシェアする。このページをはてなブックマークに登録する。このページをLINEで送る。広告掲載について特定商取引法に関する表示プライバシーポリシーサイトのご利用についてEnglishサイトマップ株式会社レコフM&Aに関するお問い合わせ、ご相談はこちらからお気軽にお問い合わせ下さい。