意思決定者がファシリテーターにやるのではない。場を和ませる人がやっていく。中立的な人の方がやりやすい印象がある。責任者がやってしまうと、その人の意見になってしまう。採用してもらうには一苦労?声の強い人、意思を持ってやるのは難易度が高い。デザインスプリントと名前がついているのでデザイナーのようなものにみえるが、サービスデザインは全員を巻き込んで、プロセスを共有するのが大事、それをまず理解してもらう。一回でも巻き込めば、印象とか意思決定が変わってくるので、まずそれがハードルやる意味あるの?で説得するのが辛い。他の手法よりも切り口としては、入りやすい。ユーザーを巻き込んだフローは面倒、振り回されそう、5日間と言い切ってしまうと、踏ん切りがついてします。いうのを切り口にやっていく。デザイン、プロトタイプのプロセスは全員でやるのはハードルが高いので、デザイナーとか、多少できそうなメンツに絞ってやっています。抜ける人も居るので、すこしづつオリジナルでやっていっています。いまのところ無いです。考える暇も無く作り続けるのが良いです。評価が反省になっていると思いますが、企画が合ってなかったからかえようとかも評価の段階でやっています。一週間単位でやっているのでその時に一緒に。デザインスプリントを続けるものではないので、固まってきたら、デザインをリファインしたり、実装しはじめたり、そこが難しい。お互いに質問したいことがあれば。外から評価されるものをやってみたいとなる。外堀を固めて、それを武器として。最近は興味のある人が増えてきた。外でデザインスプリントの話題が増えたら。やって偉い人に理解をもらっていますか?ある程度社歴が長いので、会話から。説得するのはあんまりしていない。エンジニアの人も抵抗感無く?コードを書くのに集中したい。新規の案件で、最新の手法でやろうよ!というのは受け入れられる。動いているプロジェクトはいつまでもやってられないとなる。手法をチームとして合意しても、工数を見積もるとリリースに間に合わないとか。やって解決してくのか。プロジェクトによる、クオリティを求めているのはスケジュールをずらす判断。調整しないと、厳しい。逆にプロセスをやり続けてしまうと、後で軋轢がでてしまって問題になってしまう。臨機応変にやるといいのかな。エンジニアの人に抵抗がある。やられた後の感想は?実際メッチャいいです。なんでこういうデザインにしたいのか?背景が最終グラフィックスだけであれば伝えきらない。UI設計プロセスは他職種には見えにくい。大変さが伝わって、考え方が変わったり、UIの動きとかも考えられる意識がついた。エンジニアの反応が良くて、プロセス自体が面白い、UIが一緒に考えられるのがいい。オーナーとデザイナーとシンクロできるのが大きい。UIのプロセスはエンジニアから見るとわからない。なんでこうなっている?最初の段階から吐き出せて皆が考えていることが吸収できるのが良いところ。