Calendar(アドベントカレンダー)2016の参加登録が始まっています。Calendarが何かよく分からないという方はぜひご覧ください。毎年12月が楽しみになるはずです。[テックアカデミー]が運営する教育×テクノロジーのWebメディアです。初心者でもすぐ勉強できる記事が2,000以上あります。2016の参加登録が始まっています。Calendarがそもそもよく分からないという人、ぜひチェックしておきましょう。Calendar(アドベントカレンダー)とは、元々クリスマスまでの期間を毎日数えるためのカレンダーで、12月1日から24日まで各日付に扉がついており、1日ずつ開けてお菓子やプレゼントを楽しむというものです。ドイツの子供たちは12月のクリスマスまでの期間を毎日楽しむのです。それがインターネット上においては近年、定められたテーマに従い、参加者が1日1記事投稿するという企画が流行っています。技術の情報共有サイトQiitaやAdventarというサイト上ではすでに、多くの人が参加登録を実施しています。Qiitaでは、各言語、各フレームワークなどに従って参加登録を行います。ここ最近自分が出したアウトプットなど投稿してみてはいかがでしょうか。閲覧するだけでも技術のトレンドなどを追うことができ、勉強になるはずです。Adventarでは、様々なテーマが載っているので、一度見てみると面白いでしょう。Calendarを作成することもできるので、ぜひ試してみてください。[お知らせ]TechAcademyでは初心者でも最短4週間でエンジニアになれるオンラインブートキャンプを開催しています。これからプログラミングを始めようと思っている方はぜひご覧ください。初代iPhoneから最近発売されたばかりのiPhone7までの歴代iPhoneを比較した動画が公開されています。Plus)」が9月16日・17日に全国のポケモンセンター、ポケモンストア店頭、Amazon等で同日発売しました。米ヤフー(Yahoo)、2014年に5億人の個人情報流出!国家が関与かインターネット検索の大手、米ヤフーは、2014年末に最低5億人分の個人情報が流出していたと発表。2016が開催されました。Conferenceのイベントレポートを発信していますので、ぜひご覧ください。「チーム開発を支える技術」では、以下の登壇者の方々が会場からの質問を元にパネルディスカッションを行いました。氏:技術相談窓口というものを設置していて、エンジニアが毎日担当で入れ替わるような形をとっています。基本は誰かが質問したらその人が答えるという仕組みにしていますね。氏:こういうフローで質問してくださいという風にすると人間関係が阻害されてしまいそうなので、個人個人の信頼関係で各々やってもらっています。氏:今は特定の人に負荷がかかっているような気がします。質問しやすいって思われてる人に集中しちゃって、その人も性格が良いので何でも答えるという雰囲気ですね。氏:今はエンジニア全員でも6人という人数なので、特に階層などはないですね。今後人が増えても部門で分けるだけで、階層はないと思っています。氏:現在エンジニア14名、デザイナー4名でやっているんですが、チームリーダーという役割が出来てから変わった感じがしますね。今後については、ちょっとまだ考えてないですね。氏:予算の中であればその予算で使うという感じですね。自分の好きなツールを使いたい人もいれば社内で統一して使いたいという人もいるので、そこは考える必要があると思ってます。Driveにまとめたりしていますからね。スプレッドシートで良いのは、エンジニア以外の人でも使いやすいところですかね。氏:スプレッドシートは便利ですよね。Scriptで連携できたりするので。うちでは、エンジニアの一人が使ってみて便利だったら全体で使おうみたいな感じで選んでますね。氏:今はJIRAを使っています。これがベストだとは思っていないですけど、いろいろ使っていく中で決めているような感じです。氏:高価なツールはみんなで決めるようにしています。このツールの選定というのはエンジニア基準で行うべきだと思いますね。以前は管理部門が選定していたんですが、どれを使うかということで争いが生まれたのでエンジニアが権限を持つことが大事だと思います。氏:初期のころは直接会って口説いてました。相手一人に対して社員全員で行くみたいなこともありましたね。最近では紹介会社からでも優秀な人が入ってくれたりしていますよ。氏:自分でどんどんやっていくような人を採用したいですね。自分もまだ入って半年くらいなんですけど、みんな本当に優秀だなと感じます。氏:今まではほとんど紹介での採用ですね。イケてる人の周りにはイケてる人がいるので、そのイケてる人に紹介してもらったりしています。採用基準については、お互いに高め合えるかどうかですね。人が入るたびにモチベーションがどんどん高くなるような組織が理想だと思うので。以上、「チーム開発を支える技術」でのパネルディスカッションでした。エンジニアはもちろん、営業や企画の人にも役立つセッションになったのではないでしょうか。2016が開催されました。Conferenceのイベントレポートを発信していきますので、ぜひご覧ください。ビジネスモデルジェネレーションでは、以下の登壇者によるパネルディスカッションが行われました。自分自身がエンジニアであるなど、テクノロジードリブンなサービスづくり、組織づくりの秘訣について語っています。氏:初期の3年間はエンジニアしかいなかったです。当時は初期からエンジニアにとってハッピーなことが全部ありましたね。その初期にいたエンジニアは、ランサーズ上にエンジニアの方もたくさんいたので、一緒に作りましょうとメルマガを送って、20人くらい応募があってその中から2,3人採用しました。氏:創業者は3人ともエンジニア出身なんですけど、実際にコードを書いてたエンジニアは別にも何人かいました。僕はとにかく最初にいるエンジニアがとても大事だと思ってるんですよね。最初にいるエンジニアのレベルによって全体のレベル感が決まってくるので、今まで自分が会って優秀だと思った人に声をかけたり、Twitterでエンジニア募集!と発信して20人くらいと会ったり、ウノウでエンジニアだった人を採用したという感じですね。氏:最初は完全に一人でやっていたんですが、途中クラスメイトにアルバイト料を払いながら手伝ってもらいました。その後やっていく中で優秀な人に株を渡して2人で始めました。その後もいろんな人に声をかけながら6人くらいでプログラムを書いていました。氏:ランサーズにおいて優秀なエンジニアというのは、サービス愛がある人ですね。具体的にはユーザーへの価値を第一に考えてプログラミングはその手段だと考えられる人だと思ってます。最近、開発合宿をしてそれをすごい感じたんですけど、「好きなもの作っていいよ」って言うと、ランサーズで明日便利になるものを作ってくれたりしたんですよね。氏:創業者の2人を例にすると、一人はカバレッジが広くて新しいものが出たらとにかく触ってみるという人で、初めて会った時に只者じゃないなと感じました。一人は、どちらかというと深く知っているタイプ。コンピュータってなんで動くんですか?っていうのを知っているタイプなんですけど、元々経営経験もあったのでコミュニケーション能力も高かったエンジニアですね。氏:異常なまでの好奇心がある人だと思いますね。スタートアップの時期ってやる手段が決まってない中でやらなければならない事が多いと思うんですよね。これはエンジニアに限らないんですけど、出来ないけど約束して物事に取り組む人っていうのがスタートアップにおいては重要だと思います。氏:実は一人目の社員は弟なんですよ。彼はデザイナーだったんですけど、当時外注していた先のエンジニアが逃げたって言われてどうしようっていう時にPHPの本を3冊買ってあげて弟をエンジニアにさせました。おすすめはしませんが。今は開発のリーダー的なポジションにいますよ。氏:メルカリはそもそもいないですね。逆に元エンジニアだったり元デザイナーで企画をしている人が多いですね。氏:昔は未経験でも採用せざるを得なかったですけど、今はしてないですね。運用の現場がどんどん自動化されているので、サーバー設置できますくらいだと仕事がなくなっているんですよね。今まではオペレーションだけ出来る人でも仕事があったわけですけど、今後はプログラミングもできないと厳しいと思っているので、経験者を採用するようになりました。氏:メルカリは3年位前に始めたんですけど、思っていたよりシェアリングエコノミーの世界が早く来てる感覚がありますね。デバイスが変わったことによってCtoCのモデル、つまり個人対個人が繋がりやすくなってシェアリングエコノミーの世界がいち早く普及してるなと思いますね。氏:さくらは96年に創業してるのでGoogleより古いんですけど、Webがすごい広がるなと思ってたんですよ。当時、自分で立ち上げたサーバーが秋葉原にあるインターネット体験コーナーでURLを打つと何かレスポンスが返ってきまして。その時の感動もあってWebが世界を繋ぐなと感じました。それまではインターネットは単なるテクノロジーとしか捉えてなかったんですけど、インターネットとWebの繋がりはすごいなと思いまして。n対nではなくて、n対サーバー対nとして今後20~30年くらいは無くならないだろうと思って創業しましたね。氏:2000年くらいにインターネットに出会って、それがランサーズの創業の背景でもあるんですよ。その時個人サイトを作っていたら、知らない人から同じものを作って欲しいと言われて作ったら5万貰えたんですよね。これをプラットフォームにしたら働き方変わるぜって思って立ち上げたんですけど、最初は「そんなリスクある働き方誰がするんですか」って言われ続けて、最初3年くらいは全然使ってもらえなかったです。この2,3年でシェアリングエコノミーの普及もあって働き方も変わってきたなと肌感覚で感じますね。氏:この会社ってどういう価値基準で意思決定していくんだっけという点に関しては、ランサーズウェイというのを本にしていて全社で指針にしています。あとエンジニアに関しては、ランサーズでは価値が高いけど市場価値は低いという人にしたくないと思っているので、ランサーズにいることでエンジニアとしての市場価値も高くなるようなことを意識してますね。実際に他の言語触ってもらったりはありますね。氏:エンジニア出身の人が多いので、オープンな感じです。platformを使っていたりと、今後もいろんな技術を使える会社にしていきたいとは思ってます。氏:15年以上働いてる人もいれば、ここ5年以内に入った人もいるんですよね。いろんな人が同じ価値観で働いてもらうために新しい人をどんどん採用してチームビルディングが必要なんだと認識させるようにしています。氏:勝手にSlackが導入されたりとかはあったんですが、最近面白いなと思ったのは勤怠管理を社内のWi-Fiに接続したら自動で出勤するシステムを開発してる人はいましたね。氏:Slackを受け入れられるかっていう文化はインターネットのリテラシーを判断する材料になりますよね。最後に、エンジニアにとってうちにはこんな働きやすい環境があるっていうのがあれば教えてください。氏:海外でチャレンジングにやりたい人には良い環境だと思います。半年に一回くらいはアメリカに行ってもらってますし、もっと多く行ってる人もいます。あと現地でもカスタマーサポートを積極的に採用しているのでビザが出しやすいとは感じます。氏:ランサーズでは2つあると思っていて、自分たちが働き方を変えるんだと目指しているので在宅ワークも可能にしています。あとはユーザーと距離がすごい近いですね。ランサーズのユーザーの方に頻繁に会社に来てもらったり直接会って反応をもらう機会は多いと思ってます。氏:さくららしい所でいくと自社サービスが無料で使えるところですね。すごい人なんかはラックとか借りてるので。有給休暇を取ることを事前に言うとお小遣いがもらえるなんていう制度があったりします。以上、ビジネスモデルジェネレーションのパネルディスカッションでした。エンジニアにとってはもちろん、エンジニア以外の方にも役に立つセッションになったのではないでしょうか。山本郁也氏インタビューUX(ユーザーエクスペリエンス)デザインとは、ある製品やサービスに関わった際の、ユーザーの総体的な体験をデザインすることをいいます。UXという思考は90年代から徐々に広まり始めたそうですが、最近になって関連セミナーやイベントが増え、世間の注目度も高まっているように感じます。そこで「TechAcademyマガジン」では、数々のスタートアップのサービス立ち上げに携わってこられたBEENOSの山本郁也さんにお話を伺いました。いった人がUXデザインを学ぶべきかについて伺った初回に続き、2回目の今回は、スタートアップ企業が実際にUXデザインをどう事業戦略に組み込むかについてインタビューをおこないました。山本さんは、TechAcademyのはじめてのUX/UI講座の講師もつとめています。楽天株式会社や株式会社ビジネス・アーキテクツを経て、独立。数々のスタートアップのサービス立ち上げに携わった後、BEENOSに参画。新規事業のUX戦略設計や、デザイン教育、デザインメソッドの研究開発に従事。「情報空間とメタデザイン」をキーワードに、領域を横断した思想と計画を展開している。当たり前と言われれば確かにそうですね。その当たり前のことをできていないところが多いんです。それを自覚するところから始めなくてはいけません。いないその他の時間まで含めて、「時間」をどう設計するかということです。ユーザーがその商品やサービスに関心を傾けていたら、UXは既に始まっているんですね。本来であれば作り手側は全体最適を見越して開発を進めなければいけないんです。目先の数字ばかり気になって、少しの不具合を見つけるたびに部分最適に走ってしまうことが原因です。数字はわかりやすいですし、評価もしやすいですからね。その都度、合理的な定量調査を繰り返すだけでいいとしたら、もっとたくさんの企業が成功しているはずですよね。ところが、実際はうまくいっていないところのほうが圧倒的に多いんです。なると、どこかで数字以外のものが重要になってくるのは明らかなんです。僕は、UXデザインは、満足をどうデザインするかだと解釈しているので、定性的な価値観にもっと着目するべきだと思います。ここで勘違いしないでほしいんですが、どちらか一方が大事というわけではありません。定量も定性も同じくらい重要なんです。定性と定量の二元論で考えるのではなく、あいだで立ち止まって悩むことができるバランス感覚こそが重要で、僕はそれを「中立一元論型デザイン戦略」と呼んでいます。——長い目で見ることは大切ですね。スタートアップはだいたい余裕がないので、焦ってしまう気持ちもあるかと思います。すればUXデザインをうまく実践できるのでしょうか。頭ではわかっていても、体が動かないんですよね。僕も、そんな起業家のメンタリティは痛いほどわかります(笑)。局面にぶつかった時、どういう人が堪えられるかといったら、確固たるビジョンを持っているかどうかに尽きると思います。そこに向かって真摯に取り組んでいれば、リスクの高い短期的利益には走らないのではないでしょうか。——ぶれずに信念を貫く......。シンプルですが、それだけに難しいことのように思います。大企業で言えば、スターバックスコーヒーやAmazon、Appleあたりでしょうか。ベンチャーで言うと、Evernoteが代表的かと思います。スターバックスの目的は、コーヒーを売ることではなく、「サードプレイスの提供」にあります。「なんとなく行きたくなる、家でも職場でもない第三の場所」といったコンセプトですね。そのビジョンを構築するプロダクトとして、コーヒーも接客もお店の空間もあるんです。大切なのは、サービスという考え方なんですよね。それぞれのプロダクトはそのなかのひとつの要素でしかありません。全体的なサービス作りがうまくいってる企業は、ビジョンが具体的過ぎず抽象的過ぎず、バランスがいいんだと思います。オンラインとオフラインを跨ぐようなサービスの場合は、より全体を考える必要があります。20代女性向けのEコマースアプリだったら、そのアプリ自体もサービスの一部でしかないわけです。オンラインで商品を買って、オフラインでの到着を待ち、実際に使って、よかったと思うところ、そしてまた使いたいと思うところまですべてがサービスなんです。いう時間軸で考えていくことが必要なのかなと思います。事業の種類や規模でも違うので一概には言えませんが、僕がよく言うのは、実際に外に出て、ユーザーを見るということです。それももちろん大事ですが、ユーザーが自分の意見を把握しきれていないパターンも多いので、そのまま受け取るのはちょっと危ういかなというのはありますね。ゲームアプリを開発していたら、作り手側はアプリの使い勝手ばかり見てしまいがちです。どんなにUIや操作性が優れていても、ユーザーは電車の待ち時間の2分だけしかアプリを開かないとしたら、ゴールまで5分かかる複雑なゲームなんてしません。いった定性的なところは、一日中パソコンの前にいたら絶対にわからないことですからね。大事なのは、実際にユーザーに会い、日常のなかで観察することです。——全体最適と明確なビジョン、定量と定性のバランスが大切ということがわかりました。決裁権を持つ上層がそういった感覚を持つことですね。すれば自然とトップダウンして、企業全体の意識が変わっていきます。Amazonなんかは顧客至上主義の考えがしっかり行き届いています。僕は、日本は世界のなかでもUXデザインが得意な国だと思っています。旅館の質の高いサービスなどを見てもわかるように、顧客満足を考えることは、体質として染み付いていると思うんですよ。さまざまなところからの影響によって、スピードや便利さばかりが優先されてしまっていますが、満足って本来そういうものじゃないよね、と気づく瞬間さえあれば、自然と広がっていくと思います。そんな偉いもんじゃないですが(笑)。僕が訴えたいのは、考えることをやめないで、ということです。答えや評価を出したがるのは実は甘えで、楽なほうにいこうとしているだけなんですよね。悩み続けるのはしんどいから誰だって嫌だけど、それがUX思考にとって大事なことであり、企業にとっても一番健全な状態なんだと思います。インタビューは以上です。評価・計算ベースの戦略が主流のITビジネスにおいて、曖昧で感覚的な定性的思考は受け入れがたいものかもしれません。両者が合わさることで今までにない「UX=ユーザー満足」が実現できるのだとしたら、試しに過去の成功体験から飛び出してみるのは十分に有意義なことだと思います。Railsオンラインブートキャンプを開催しています。2016が開催されました。Conferenceのイベントレポートを発信していきますので、ぜひご覧ください。氏による「作家にエンジニアの力を」というテーマのセッション内容となっています。講談社を辞めてから、2012年にコルクという会社を作ったのですが、作った背景としては世界基準で活躍する作家を生み出したいと思っていました。海外では基本作家というのはエージェントに属しているんですが、日本は大体出版社がプロモーションをやっている形になっているんですね。村上春樹さんは非常に著名な作家だと思うんですが、彼は作品を出版社に預けず、アメリカのエージェントを雇ってうまく海外展開できた成功事例だったりするんですよ。作品もすごく良いんですけど、プロモーションが圧倒的に上手いんです。作家の立場からすると、ベテランになればなるほど活躍しにくくなっていて、自分で書きたいものはあるんだけれども連載してもらうために雑誌に合わせて書いているという作業がほとんどだったりします。みんなヒットすることを目指して書いているんですけど、ヒットすればするほどどんどん作らなきゃいけないんですよ。短期間で作らなきゃいけないので、駄作が生まれてしまいファンが離れるという負の連鎖が生まれてしまうんですよね。これは作家の人生を考える人が必要だなと思いまして、作家エージェント業を立ち上げたんです。元々は日本人の作品を海外にという思いで始めたんですが、2011年の10月くらいからKindleという電子書籍が販売され始めて、これからは電子書籍が来るだろうと考えていました。するとその後、IT業界の人から「編集者に仕事を依頼したい」という問い合わせが殺到したんですよ。全部の依頼は受けなかったんですが、IT業界の人がそういう風に興味を持ってくれているのが面白いと思い、山のように人と会ってIT業界について学んでいきました。これから作家に必要なのは本を出すことではなく、エンジニアの力を借りてインターネット上にパブリッシュしていくことだなと感じました。雑誌の中だと作家の想像力を限定して発信します。インターネットの中であれば、自由に発想しパブリッシュすることができます。そのパブリッシュするためのツールがあまり無いという実情がありました。それまでのSNSは誰でも使えるものばかりで、もっと小さな、作家が使うのに適したサービスがなかったんですね。自分たちでその場所を作ろうと「マグネット」というサービスを開発しました。電子書籍の売り上げが伸びていて、出版業界は電子書籍によって変わるんじゃないかと考えている人が多いんですが、正直自分はそう思っていません。ネット上で人気なコンテンツというのは、インターネット的な施策があるから人気を博しているんです。いう意味でYouTubeは、テレビにある動画の場所を移しただけに過ぎないので、成長に限界があると感じています。電子書籍も全く一緒で、インターネット上にデジタル化したものを放り出しているだけ、場所を移しただけで、本として在り方は以前と変わっていません。普通、作るコンテンツというのはデバイスによって変わるものなんですよ。巻物から書物になったときに載せるコンテンツが変わったように、書物から電子書籍に変わる時はコンテンツも変わるべきなんです。今のところインターネット的な新しいものが入ってきていないなと感じますね。作家のコンテンツが多くなってきたので、ECを始めました。ある時、「宇宙兄弟」の物語に出てくるヘアピンを販売したんですが、1週間で1500人くらいに買ってもらえたんですね。「単なるヘアピンが」と思って驚いていたんですけど、ある購入者の方からメッセージをいただきまして。「今日は特別な日なので、ヘアピンをつけます!」と言ってもらえたんですね。このヘアピンは、作品中でキャラクターがピシッとする時に付けていたもので、購入者はピシッとするきっかけをくれるものだと思って買ってくれているんですね。いう人からするともはや、このヘアピンは単なるヘアピンではなくなっているわけです。購入者によっていろいろ思いはあると思いますが、そういった感情を思い出すために買ってもらったんだなって気付きましたね。明治時代には言語というものが一部のエリートにしか使いこなせなかったから、それを使いこなせる人が思想を伝えられたんですよ。小説が世の中を変えるものとなっていたんです。今の時代で考えるとその役割はエンジニアだと思っていて、プログラム言語を通して何かを伝えられるんじゃないかと思っています。出版社時代なんですが、無くてもいいものを無くてはならないと思ってもらうためには、どうしたら良いのだろうかということをずっと考えていました。今後AIなどによって便利な世の中になる中で、心が動かされるものが無くてはならないと感じています。その心が動かされるものは、作家とエンジニアが近くにいて、一緒に作っていくということで生まれるんじゃないかと思いますね。会場からの質問にもお答えしていただいています。縮小しているとはいえ、まだ14,000店舗世の中には存在しています。ネット上ではフォローしていないと情報が入ってこないんですけど、リアルであれば潜在的な人にもアプローチできるので、まだまだ影響力は失われていないと思います。氏による「作家にエンジニアの力を」のトークセッションでした。今後ますますインターネット化が進む中でどういった変化が生まれるのか、興味深いセッションになったのではないでしょうか。Playからダウンロードできるようになりました。※利用はエントリー制で招待コードを得る必要があります。提供されているプランは2種類。Premium」となっています。有料版は、無料版に比べ高音質で、オフライン再生用に楽曲のダウンロードも可能です。「まもなく日本上陸」から長い期間待ちましたが、ようやく国内でもサービス提供開始ということで利用し始める人も多くいることでしょう。Spotifyは、4000万を超える楽曲を視聴できる音楽ストリーミングサービスです。Musicの楽曲数が1000万程度ということもあり、Spotifyのサービスの大きさがうかがえます。世界中には1億人以上ものユーザーがおり、音楽ストリーミングサービスとして大きな認知を獲得しています。自分でプレイリストを作成することができたり、その人に合ったおすすめの音楽をレコメンドする機能などが人気のひとつになっているでしょう。Storeで公開してみたいという人は、Swiftというプログラミング言語を。Playで公開したいという人は、Javaというプログラミング言語を学ぶと良いでしょう。[お知らせ]TechAcademyでは初心者でも最短4週間でエンジニアになれるオンラインブートキャンプを開催しています。最近、スタートアップ企業でもWebデザイン、特にUI/UXを強化する流れが広まりつつあります。Programを開始しました。デザインの支援といっても、単純に色・形・バランスなどのビジュアルデザインだけの話ではないようです。Fellowに就任した藤原由翼氏にお話を伺いました。今スタートアップ企業・事業開発に求められるデザインの考え方について聞いています。Designerとして、様々なサービスのリニューアルや新規立ち上げプロジェクトを担当。主な実績はUI関連特許の発明やグッドデザイン賞2012の受賞など。Fellowとして活動を開始している。Fellowが支援先のスタートアップ企業のデザインに関する課題解決をサポートするプログラムです。人件費の観点からデザイナーをチームに迎えられていないことが多いというのが現状です。このような悩みは、私も前職のときから相談を受けることがよくありました。Programの発表に至りました。基本的にデザイン面で困っていることがあれば何でも相談できるような体制にしてあります。相談内容は大きなものから小さなものまで様々です。ちなみにこのプログラムとも関連した起業家とデザイナーの理想の関係というイベントも開催します。Weekendで出会いました。楽天を退職するにあたって、改めてお会いしに行った際に課題意識を深く共有できたことがきっかけです。自分が貢献する中で更に成長して進化できるイメージを同時に描くことができました。してもデザインに積極的に投資できる企業は一部のように感じています。デザイナーのアウトプットをどのように確認すべきか?といった判断は、起業家やエンジニアだけでは難しい部分があると思います。そのような場合もサポートに入ることで、依頼する側とされる側の関係が上手く回るようにしていきたいと思っています。デザイナーが支持されたものを作るだけで終わってしまっているケースが多々あることです。デザイナーはもっと会社や事業そのものをデザインするつもりで取り組む必要があります。Experienceという資料です。最下層にはビジネルモデルの根幹となる要素が記載されています。私はこれをデザインの深度と呼んでいます。対応できる範囲や知識の広さも大事ですが、より根幹にある深いものからデザインした方が良い。そもそもデザインという単語の語源”Designare”には、「計画し、設計すること」という概念が根底にあるんですよ。サービス設計に関する専門知識はもちろんですが、ファシリテーション能力が最も役に立つと考えています。何をゴールに設定すれば前に進むのかを常に考え、必要に応じてファシリテートして形にすることを意識していました。その上でどのように関わるのがベストかを適宜判断する力は最大限活かすべきだと感じています。デザイン力は訓練次第で伸びるはずです。常に「なぜ?」とその理由を自分に問いかけて解析する習慣を身につけることから始めるのが良いと思います。その状態で専門書に手を出せば論理的に理解ができ、完全に自分のモノにすることができます。論理的に考えることができ、アウトプットの品質をコントロールできるようになると思います。インタビューは以上です。スタートアップ企業だけでなく、Webデザイン全体の課題についてもお話いただきました。Railsオンラインブートキャンプを開催しています。CORPORATION.。