2012年代表取締役社長COO(最高執行責任者)。会社の責任として進める――新しいモダリティという点では、オンコリスバイオファーマから腫瘍溶解性ウイルス「テロメライシン」を導入しました。臨床第1/2相試験のデータではあるが、食道がんに対して放射線療法との併用で非常にいい効果が出ている。進行食道がんは治療が難しく、アンメットメディカルニーズも高い。免疫チェックポイント阻害薬との併用も期待できる。テロメライシンは厚生労働省から「先駆け審査指定制度」の対象に指定されている。期待しており、これから臨床試験をスピードアップさせていきたい。グローバルのオプション権も獲得したので、開発の進展に応じて判断をしたいと思っている。――がん領域ではCAR-T細胞療法も注目されていますが、細胞治療についてはどう考えていますか。細胞治療も非常に有力なモダリティだと思う。CAR-Tは特に血液がんで著効を示しているが、固形がんに広がるかどうかというところが1つのポイントになるだろう。1000億円という限られたリソースを、抗体と低分子、そして中分子の3つに集中させたいと思っている。いった新しいモダリティもしっかりウォッチしていきたいし、シナジーが出るものは手がけていきたい。遺伝子治療では、ロシュが米スパーク・セラピューティクスを買収した。血友病などでプロジェクトがあるようなので、ロシュとも協力しながら幅を広げていきたい。21では「個別化医療の高度化」を戦略の1つに掲げています。がんゲノムプロファイル」の承認も取得しましたが、どのように展開していきますか。21では、個別化医療を推進していくことが大きな目標の1つだ。中外はがんのリーディングカンパニーなので、会社の責任としてもがんゲノム医療を進めていきたい。CDxは今、保険診療の点数をいただくのを待っている。読みにくいところはあるが、今年半ばくらいには患者さんにお届けしたいと思っている。がんの分野では、臓器別から遺伝子変異別という大きな流れがある。当社もNTRK融合遺伝子変異のある固形がんを対象に、先駆け指定を受けているエヌトレクチニブを申請中だ。CDxはほかのバイオファーマとも一緒にやっていくので、例えばバスケット・トライアルのような形の治験も非常に大事なところだと思う。製薬企業としては創薬にもつなげることができるので、将来的には8割9割、できれば10割の患者に治療薬が見つかるような、そういう展望を期待して進めていきたい。ひとつの流れはデータだ。ロシュは昨年、フラットアイアンというベンチャー企業を買収したが、ここは米国の主要ながんセンターの電子カルテをほとんど全部押さえている。遺伝子変異と診療データ、これら2つの円が重なったところを活用することで、がん治療がさらに進展していくということも期待している。いうデータは、いわゆるリアルワールドデータとして申請にも使える。米FDAは最近、男性乳がんに対する治療薬をリアルワールドデータだけで承認した。これは特殊な例だが、対照群を設けなくても臨床試験ができる時代になる。製薬企業としては開発費を大きく減らすことができるし、いい薬を早く患者に届けることができる。当社としてはそういったところでもリードして、日本にリアルワールドデータを定着させることに貢献したい。21では、「デジタルソリューションの強化による成長ドライバー(革新的新薬+サービス)の価値最大化」ということも戦略に掲げました。CDxのビジネスはまさにそうだと思いますが、ほかに中外として提供できるサービスとは何ですか。当社のミッションステートメントには、革新的な医薬品とサービスによって価値をつくっていくということがもともと入っている。具体的に何かということだが、いろいろあると思う。ひとつは先ほど申し上げたがんゲノム医療、そしてリアルワールドエビデンスの創出。あとは、安全性情報をリアルタイムで届けていくというのもサービスだし、患者さん一人ひとりに合った治療を提案するコンサルティング活動とか、地域医療連携も、広い意味でのサービスだろうと思っている。これからは、ますますデジタルとデータが重要になってくる。デジタルの活用もサービスの大きなポイントだろう。当社ウェブサイトの医療従事者向け情報ページでは、最近、製品に関する問い合わせに対応するチャットボットを導入した。「タミフル」で始めたが、全製品に広げようということで進めている。「ゼローダ」などでは医療従事者と患者をつなぐ治療支援アプリも開発した。よい製品で置き換えていく――国内市場の現状と将来をどう見ていますか。今後はマイナス、良くてフラットだと思う。私自身、肌で感じているが、薬価の抑制策はこれからさらに厳しくなるだろう。われわれ研究開発型の企業としては、画期的新薬をつくること、そして海外市場で収益をあげていくこと、この2つがポイントだ。言うは易しで実行するのはなかなか難しいが、これをしっかりやっていくというのが大きな方針だ。一方で、日本のライフサイエンスのレベルは非常に高いし、今後はデジタルが社会や医療、さらには創薬も変えていくと思う。このあたりは、ビジネスの機会、創薬の機会が出てくるところだ。――市場全体の環境に加え、抗がん剤「リツキサン」「ハーセプチン」「アバスチン」といった主力品へのバイオシミラー参入という中外特有の事情もあります。ビジネスという意味ではバイオシミラーは大きな脅威だ。どのくらいのスピードで浸透していくのか注視していきたいと思っている。言って、バイオシミラーの浸透から守るのは簡単ではない。私の持論だが、バイオ医薬品でも低分子のジェネリックのような時代が来るのは間違いない。低分子より時間はかかるだろうが、国も政策として推進している。具体的に中外が何をするのかということだが、対応策は3つある。1つ目は、よりよい製品で置き換えていくということ。リツキサンについては、昨年、濾胞性リンパ腫の適応で「ガザイバ」を発売した。ガザイバは直接比較試験でリツキサンを上回った製品だ。ハーセプチンでは、「パージェタ」との配合剤を開発している。皮下投与なので利便性もよくなる。知的財産は研究開発から生まれた資産で、合法的に使える。3つ目は、安全性データの訴求。バイオシミラーは先行品と全く同じものではない。蓄積したデータを活用していく。バイオセイムはやらない――他社ではバイオのオーソライズド・ジェネリック(バイオセイム)も承認されました。バイオセイムも含め、自らバイオシミラーを手がける考えはありませんか。バイオシミラーもバイオセイムも、今のところやる気はない。先ほど申し上げた通り、できるだけよりよい製品で置き換えていくということをやっていきたい。バイオシミラーもいずれジェネリックと同じようになると申し上げたが、価格もどんどん落ちていく。なるとビジネスにならない。中外としては、そういうことはやらず、イノベーションでしっかりとやっていく。方針ははっきりしている。適正人員、常に考えている――製薬業界では早期退職も相次いでいますが、人員体制についてはどうお考えですか。コスト構造改革は絶えずやっている。Expense)は業界でもかなり低く、それくらい常に見直している。従業員についても、適正な数というのはいつも考えていかなければいけないし、とはいえ組織のケーパビリティもしっかり守っていかなければならない。いうことは常に考え、実行している。(【注】インタビューは中外製薬が早期退職の実施を発表した4月24日より前に実施)――永山治会長からCEOを引き継いで1年がたちました。18は非常にうまくいったし、トップ製薬企業像も達成することができた。いう意味ではうれしく思っている。先ほども申し上げた通り、経営環境はますます厳しくなる。日本はもちろんだが、米国でも薬価の議論が行われているし、欧州はすでに日本と同じくらい厳しくなっている。全世界的に薬価の抑制策が進んでいくだろう。創薬への投資は大きくなっており、そのハードルも非常に高くなっている。中外としては、ロシュとの戦略提携を活用しながら、自らのイノベーションを進めていきたい。今、社内では、患者中心の医療ということをかなりはっきりと伝えている。目の前のビジネスや疾患、医療関係者ではなく、その先にいる患者のことをしっかり考えてほしいと。いうことを通して、持続可能な医療に貢献していきたい。この3年間は、個別化医療をしっかり進め、社会とともに中外製薬も発展していきたいと思っている。