グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。一般社員ターゲットを狭めると商品の提供価値は明確になるが売り上げが少なくなる。売り上げを最大化しようとターゲットを広げると商品の提供価値がぼやける。ここのバランスが非常に重要だと感じた。市場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した。一人の顧客でも複数の個性があるというところも良い点だと思う。マネージャ6Rにおける市場規模は世の中にないセグメントのビジネスを検討する場合、算出が難しく、取扱いが難しいと思う。(ある前提条件において算出できるが、それをある程度確からしいことを第三者がポジティブに確認することが必要。)4退会したユーザーです2019/02/04多種多様な世の中になったので、ターゲティングも難しくなってきてはいますが、この講義を見てロスのない商品展開をしていくポイントが学べました。思考をしぼるという意味でもターゲティングは有効だと感じた。一般社員6Rはひとつのフレームワークとしてみるべきであり、USJの例でもあるように特に突出した数個を軸に事業展開してもいいのかもしれない。マネージャS...セグメンテーションT...ターゲティングp...ポジショニングをしっかりと実際の仕事に活かそうと思う。近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。一般社員セグメンテーションでは、購買特性に影響のある意味のある分け方を意識する。一般社員セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。言う事にも繋がりそうですね。マネージャ自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。マネージャ企画を考える際に活用したいです。顧客目線で仕事をする上で不可欠な視点だと思います。マネージャ漠然としか知識がなかったセグメンテーションのターゲティングの具体的な方法を学ぶ事ができました。マネージャマーケティングの評価基準である6R(フレームワーク)、参考になりました。マネージャ基本を再確認という形で学びましたが、営業活動においても意識して取り組みたい。競合他社が多く、簡単にはシェアUPが進まない現状。顧客ニーズを掴み、いち早く情報を得ることが重要と思いました。いち顧客目線を忘れずに考えることも重要かと思った。一般社員6Rを意識して、広告の立案を進めることができるかもしれないと思いました。一般社員セグメンテーション・ターゲティングの肝は、狙わない層、捨てる層を規定することと考える。個別の案件や事例に入り込みすぎてセグメンテーション・ターゲティングがぶれてしまわないことと、一度設定したセグメンテーション・ターゲティングが適切かどうかを定期的に確認することの両方に気をつけたい。セグメンテーション・ターゲティングは製品ごとに異なるはずなので、製品ごとの位置づけを明確にして考えたい。常にどこをターゲットにするか、差別化ポイントはどこかを意識するようにしたい。マネージャ客先への提案コンペ案件にて、数ある顧客ニーズからどこに焦点を絞るかを検討する際に、役に立ちます。漠然と理解していたターゲティングやセグメンテーションの定義を改めて確認することができた。新商品を開発する時や起業する時に一番先に考えないといけないことだなと思いました。マネージャ自社のコア技術を使った商品企画を考える時に、現在のプレーヤーだけでなく将来的なライバル参入を想定した市場性の見立てをする必要があると感じた。部長・ディレクターセグメンテーションとターゲティングの重要性を理解しました。直感ではなく論理的に作戦を導き出すよう心掛けたいと思います。マネージャ様々なデータ分析をセグメンテーションという顧客の分類方法について意識しながら見たことが今までなかったので、これからはどのようなセグメンテーションを行っているかも含めてデータを見ることができそうです。マネージャ日常の業務で考えたい。マネージャ市場を取捨選択し、選択と集中を行うことが必要。やみくもに慣例に倣って行動するのではなく、市場分析が必須であることを改めて確認した。マネージャセグメンテーションに対する理解が深まりました。ターゲテイングでは、一つの製品の中でも、特に特化し特徴を出すことが重要であると感じました。自分の会社に当てはめてみたい。部長・ディレクターこれまで弊社では学校という顧客に対してサービスを展開していましたが、学校の中でも不特定多数の人が存在する以上、セグメンテーションとターゲティングは可能であり、商品開発やセールスに行かせそうだと感じた。生まれた商品やサービスは学校外の人たちにたいしても、同じニーズや指向性を持った人であれば価値を感じてもらえそうだと感じた。マネージャ今ある製品を流用し、それに合わせたターゲットを設定して販売を行おうとしている商品があるのですが、ターゲット以外の設定が甘く、あまり考えていなかったと感じました。6Rを意識し戦略を考えたいと思いました。行動セグメントの分類の例が知りたい。学んだことユニバーサルスタジオジャパンは、ターゲティングを見直すことで(若年層からファミリー層)来場者数を5年で1.7倍にした。マネージャセグメンテーション、ターゲティングの知識はあるつもりでしたが、ターゲティングの評価基準6Rは初めて知りました。考えを整理したり伝えたりするのに活用できそう。マネージャターゲティングがまずは大事なことであると、よく分かりました。重要であることが分かりました。マネージャ意外と出来ていないこと、感覚で行っているところなのでフレームワークを学び、ロジカルに進められるようにしたい。なく、しかも、安易に、ターゲティングをしているような気がしました。面倒でも、手順を追って、ターゲティングするようにしたいと思います。マネージャ今までのユーザーをターゲティングの観点で見直してみたいと思います。現在の業務とは直結しないが、投資判断の妥当性検証に有効である。新規事業の立ち上げを進めいく指標として活用できると感じました。実際には、もっと詳しい数字が必要であったり、判断するための材料集めが重要になるので、そこらへんの具体例を今後勉強していきたい。商品企画段階でターゲティングとセグメンテーションをしっかりやっておく、と同時にどのチャネルで流通させるのがよいかも議論し決めておく必要あり。仮に社内に優秀なマーケッターがいたとしても、周囲の共感、納得感は、その後の取組にも影響があるため、そに際の絞り込みの手法として使える。従来のように作りました、売ってきて下さいの時代ではない。求められる中で、セグメント、ターゲティングが重要だと理解できました。6Rのフレームを元にどこをターゲットにしていくか検討していこうと思いました。BtoBの場合はどういうふうにやればよいのかな。マネージャ限られた経営資源をいかに有効に活用するかには、選択と集中、セグメンテーションとターゲティングが必須であると感じた。会社経営という大きな括りではなく、課などの小さいコミュニティーの中でも実践すべき手法と感じました。マネージャセグメンテーションの切り口で、人口動態変数と地理的変数は分けやすい一方、昨今特に重要なのは心理的変数ではないかと思う。年代や性別、地域での傾向はあるにしても、ライフスタイルや価値観が多様化しており、顧客ニーズ=セグメンテーションも多様化している。きなどの属性に、経済状況や子どもの有無などの諸要素が心理的変数に与える影響は大きい。見るのが大前提だが、到達性もどう売るか?という観点から考える必要性があると感じた。マネージャ商売においてだけでなく、個人のキャリアや自分が企画する社内施策を広めるときにも転用して活用できる部分があると感じた。中で、自社商品の販売ターゲットをどのように選定していくかの指標として、学んだことを活かしていきたいと思う。マネージャ売場の業務に活かせる内容だと思いました。マネージャターゲッティングをするにあたり、セグメンテーションを適切に行わないと的外れな結論となってしまうのではないかと思いました。ビジネスの特徴に合わせたセグメンテーションを行い、得られるモノとその障害の大きさを天秤にかけて、ニュートラルな目線でターゲッティングを行ってみたいと思いました。一般社員セグメンテーションする際に各セグメントのライフスタイル(生活シーン)をイメージする必要があると思いました。一般社員ユニークな切り口のセグメンテーションがターゲティングやユニークなサービス開発につながることもある。基本的なおさらいとして学習させていただきました。ありがとうございます。基礎の基礎という内容。具体的に例を挙げさせる設問は良かったです。欲を言えば、回答後に具体例を他にも5つ位出してもらえれば更に理解(納得)が深まったと思います。マネージャ事業を継続させるために、セグメンテーションとターゲッティングを明確にして業務を行う。マネージャターゲティングの判断基準「6R」は業務で活用できると思いました。クライアント製品で設定しているターゲットが本当に正しいポテンシャルのあるターゲットなのか?という疑問に対し、6Rに当てはめて考えることで検証ができると思いました。6Rは全てクリアしていなくても、USJのように幾つかがクリアしていれば成功する場合もあるのだなと思った。3つがクリアしている)そこで生まれた疑問としては、最低幾つのRをクリアしていれば良いのか?。多いほど良いや組み合わせにもよるケースバイケースというのはわかるのだが、GOサインを出せる最低基準が知りたいと思った。マネージャセグメンテーションとターゲティングができても、個人消費ではなく予算で購入する場合もあるので、予算を出す人へのターゲティングも良く考える必要がると感じた。答えありきにで切り分けを設定してしまう危険性もあるので更に学びたい。頭の中でいつも考えてはいたが体系的に作っていなかった点と共通言語を勉強することでビジネスモデル構築段階で資料にできる点が勉強になりました。身の回りのものをセグメンテーション・ターゲティングの観点をもとに観察することからはじめてみようとおもいます。現状、行っている当社の事業は、セグメンテーション及びマーケティングした際に本当に今の市場に合っているかを再度確認したい。当社がある強みを再度確認し、ターゲティングを絞っていきたい。マネージャセグメンテーション、ターゲティング、なかなか普段は使わない言葉なので、使いこなせるようにできればと思う。マネージャセグメンテーションの切り口を、片寄りすぎに、都度見直していくことが大切。マネージャ現在、セグメンテーション、ターゲティングが曖昧なまま販促を進めていた傾向がある。市場分析の考え方として役立てたい。マネージャ現在は、価値観が多様化しており、ターゲットを絞り込むのはなかなか難しくなっていると思う。このセグメンテーション・ターゲティングの考え方を念頭に置いていろいろな分析に役立てたい。仕事をつくる上でどのような顧客にサービスを届けたいかをイメージしやすくなった。一般社員こういうのを考えるのは好きだけど、そんな業務に携わっていない。一般社員セグメントについて、改めて実感しました。マネージャセグメンテーションとターゲティングの基本的な考え方を理解できたので、実践に移す際に頭の中を整理するのに活用できると考えます。一般社員セグメンテーションを行う際には、自社の商品の特性を元に切り口を考えたほうが効率的だと思った。性別や年齢にあまり左右されな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