インフラグループはWindows系OSを推してきたが、なんとか拒否した。あたしも亀井くんも、どちらかといえばLinuxの方が慣れているからだ。並行してあたしが取りかかったのは、ホライゾンシステム決定の妥当性を説明する資料の作成だった。あたしたちがホライゾンシステムに決定しても、最終的には経営戦略本部の承認を得る必要がある。ブラック企業でもない限りは、最終的には承認されるのだろうけど、新規の取引先が経営戦略本部と経理部、それに法務部によるチェックをパスするには、それなりに面倒な形式を要求される。現場のエンジニアからするとバカバカしい限りだが、会社というのは、そういうものだから仕方がない。いう部分で手を抜くと、問題が発生したときに責任を取らされることになる。あたしは面倒なことはできるだけ磯貝課長に押しつけてしまったので、本社へ何度も足を運んで、役員相手に説明を繰り返すという無駄な時間を過ごすことはなかった。その代わり......「その代わり、説明資料は日比野くん、作ってね」磯貝課長は当然のように告げた。「費用的な面なら、ぼく1人でも何とかなるけど、技術的要素については、それなりの裏付けをでっち上げる必要があるでしょ。そんなの、ぼくには無理だからさ」ほとんどの役員にはシステム開発経験などないので、根拠の是非を判断することなどできないだろうが、だからといって適当な技術用語を並べておしまい、というわけにはいかない。万が一、資料に記載されている単語を「ちょっとググってみるか」などと思いつくことも、ないとは言えない。本音を言えば、「実際にやらせてみないと技術力の判定などできないので、金額面だけで決定しました」と正直に書いて終わりにしたいところだ。実行したら選定自体が白紙に戻されかねない。ボーナス査定への悪影響は言うに及ばずだ。「わかりました」あたしは諦めて了承した。あ、それから、資料できたらぼくにきちんと説明してね。あたしは久しぶりに残業をして、説明資料を作成し、磯貝課長にレクチャーし、修正し、課長用のカンペまで作った。磯貝課長が説明できる自信を付けてくれたのは7月20日。役員のアポを取り、課長が説明に出かけていったのは7月25日。7月31日、ホライゾンシステムが正式に外注先として承認され、取引先コードが経理システムに登録された。一息つけたのは束の間だった。その翌日、ホライゾンシステムの八木社長から電話がかかってきた。八木社長は、正式受注の礼を何度も述べた後、あたしが聞きたくなかったことを言った。『近いうちに、一度、打ち合わせのお時間をいただけないでしょうか。実のところ、この正確な本数というのがまだ固まってはいなかった。管理系は亀井くんの担当ということで、テーブルの設計を任せてあるのだけど、これまで使い捨てシステムばかり作らされたせいか、いまひとつ勝手がわからないようで、進捗が芳しくなかった。一例が部門マスタの設計だった。モリシタ精機の組織は、本部→部→課→グループという階層が基本になっている。それを素直に解釈しすぎた亀井くんが最初に設計したのは、それぞれの階層を別々のテーブルに分ける、という間抜けな構造だった。「本部ID、部ID、課ID、グループIDを持たせればいいんじゃないですか?」と答えた。「社員マスタに室IDを増やす?」あたしは途中からセリフを横取りした。「そうです」亀井くんは不安そうな顔をした。「変というか、ムダでしょ」あたしは指摘した。亀井くんは愕然となった。ITマネジメント課の上位部門が、部ではなく、経営戦略本部であることに今更ながら気付いたようだ。途方に暮れた亀井くんに、あたしは、単に部門マスタを1つ作って、単に上位部門IDを持たせればいい、裏紙に構造を走り書きした。「あー、なるほど!」亀井くんは、あたしを尊敬のまなざしで見た。――気付けよ「職位も同じ要領でね」あたしは念のために言った。亀井くんがひきつった笑いを浮かべて目をそらしたところを見ると、すでにそのような設計をしたらしい。あたしが少なくともテーブル設計までは全部やった方がいいんじゃないか、とも思ったものの、磯貝課長に却下された。「日比野くんが全部やっちゃうとさ、彼の経験値にならないじゃない。「......わかりました」すべて内製で作る業務システムなら、笑い話で済むところだけど、マスタの数によって、ホライゾンシステムに発注する画面数が決まってくるので、亀井くんの成長を待ってばかりもいられない。確実に決定した分から、随時出していくという手もあるけど、それでは先方も開発計画が立てづらいだろうし。結局、亀井くんにあと少しだけ時間を与えることにした。ホライゾンシステムさんが実装を開始するのは、10月1日からの予定なので、まだまだ余裕がある、と考えていたのだ。そのため、八木社長からの電話の時点で、テーブル設計書は、決定箇所より未定箇所の方が多いぐらいで、必然的に管理系の画面一覧も空白行ばかりだった。これでは、基本設計書とはいえない。「......申し訳ないですが、まだちょっと本数が決まらなくて」あたしは八木社長に謝った。『ははあ、そうですか』八木社長は困ったような声で答えた。「え、まだ8月なのに、もう10月の人員の確保ですか?」あたしは少し驚いた。『ええ、今は今でやってるんですが、今のうちにアサインしとかないと、飛び込みで入ってきた仕事に取られてしまうかもしれないので』アサインするためには、開発の詳細な情報が欲しい、ということは理解できた。理解できたけど、画面数が決定するのは、もう少し先になりそうだ。穴が空くほどER図を凝視している亀井くんを見ている限りでは、そう判断せざるを得ない。それも片寄が知りたがっているんですが......』八木社長は少し迷っているようだったが、すぐに答えた。『はい、お待ちしております』電話の向こうで八木社長がお辞儀をしている姿が目に浮かぶ。PRESS』のバックナンバーを読んでいる磯貝課長に、次回の打ち合わせの件を報告した。ぼくが出る必要もないと思うから、日比野くん、よろしくお願いね」と言われただけだった。これぐらいは予想していたので、失望したりはしない。あたしが課長にお願いしたかったのは、しばらくの間だけでも、あたしと亀井くんを「何でも屋さん業務」から免除してもらうことだ。亀井くんは若い男子なので、力仕事などに、あたし以上に駆り出されている。それも設計が進まない要因の1つとなっていた。