首都大学東京教授/社会学博士コラム現代のビジネスパーソンを取り巻く現象を社会学の視点から読み解く連載企画。いうテーマでお届けした。流れを軸に、現代のビジネスが置かれている社会的文脈を解説していただく。いう概念もかなり人口に膾炙しました。いう理解で読むのは間違いです。必要性が理解できます。エリートによって読まれてきたのです。なくして、19世紀末からの制度派経済学も、20世紀のケインズ派経済学も、あり得ませんでした。大恐慌以降のニューディール政策も、ニューディールの延長戦上に展開するフォード主義的な労使協調路線もあり得なかったでしょう。下がり、消費者の購買力が落ち、製品が余り生産設備が余り、企業が設備を購入する際に金融機関から借りたお金を返せなくなって金融恐慌が起こります。このメカニズムはどこかに悪い奴がいるという話ではありません。いう問題設定が出発点です。保つことが、企業に求められる社会的責任だという考え方が出てきます。商品を買ったり投資したりすることが、企業への一種の投票行為になりうることを、市民がちゃんと意識する必要があります。した投票によって、責任を果たさない企業を退場させるのです。世界には今後も資本主義しかあり得ません。これは東側社会が崩壊して以降の大前提です。ヒト・モノ・カネの資本移動が自由なグローバル化状況の中では、国が強権的に命令して企業活動を制御するのは難しい。投資効率が落ちるとして、企業が国外に逃げるからです。するように変わるしかありません。今後ビジネスがこうした文脈の中に置かれていくことが確実です。ないと資本主義社会は存続できないからです。人々が責任を果たさないと社会が存続しないのと同じです。付加価値は「幸せ」がキーワード学生の就職にも同じ力学が働かねばなりません。徹底して探索した上、社会的責任を果たしている企業に就職しようと思わねばなりません。企業が社員を選ぶように、社員も企業を選ぶべきです。ここにも投票メカニズムが機能する必要があるのです。企業側も、社員を今までとは違った物差しで選ぶ必要があります。従来は事業を成長させるために、あるいは株主を満足させるために、金を稼ぐ社員が偉かった。これからは、そんな短期的な話にコミットしていては企業は生き残れません。社会的期待に応えて企業を生き残らせることに貢献できる社員が、求められるようになります。蛇足ですが、実践的には企業が求める社員像は昔も今も同じです。