意外に取り付け金具にはめ込むのが難しい。最初、フードを付けたまま、接続しようとしていて、難しすぎて断念。説明書を読むと、フードを外せと書いてある(笑)取り付け部が透明なので、取り付け金具が見えるから調整しやすい。付け終わると、嫁さんが「アイリス灯りを点けて」と発声するが、反応しない。正確には、アイリスにのみ反応して、ピッと音が鳴る。私が「アイリス、灯りを点けて」と発声して、無事点灯しました。コツは、アイリスの後、一呼吸いれないと、認識できないということ。デフォルト学習のみですから、ある種の制約が生じるのはやむを得ないですね。LEDなので、明るいし、購入して良かった。Weblog積み上げていたので、ちゃんと読み直し。以下に、前半部分から、大切だなと思ったポイントを抽出しました。この書籍を参考にしたい人に役立てば幸いです。■ジョブ理論とペルソナペルソナは、良くターゲットと比較されるターゲットとはF2層とかSOHO市場ペルソナはそんな雑な分類ではなく、何に求め、しかしそれを阻む何かがあり、どんな嗜好でといったことを明確にするジョブ理論では、ジョブとニーズの比較で表現されるニーズは確かに存在する。「健康でいたい」「掃除したい」ジョブ理論では、そこに、コンテクストを加えて詳細化するペルソナと同様の考え方なので、そんなに目新しいことを言ってるわけではないコンテクストとは、その人を取り巻く環境(身近な環境から国家レベルの環境まで)感情、好みなどの嗜好性が影響を与える【まとめ】ペルソナを使いこなしている人なら、ジョブ理論は難しくもないし新しくもない■一つで全てを満たす解決策は、結果的に何一つ満たさないお客様一人一人が求めているモノが異なるのに、一つで包含しようとしても上手くいかない昔の日本なら、やたら多機能にして、この機能はAさん向け、この機能はBさん向けそんな感じになって、機能てんこ盛りの使いにくい商品が生まれそうな発想Aさん向けにはこの商品、Bさん向けにはこの商品と分割するほうがスッキリする■既存の見方に当てはめてしまう自社製品vs.他社製品。例示されているバターvs.マーガリン、PS4vs.XBOXそんな単純な比較からは、何も生まれない実は、もう少し俯瞰した眼で見ろと言っている。「何のため」を調べると、競合が多数存在することが見えてくる。■プロダクトを売ることからジョブに応えることモノ売りからコト売りと同じと考えて良いBMWの事例が紹介されている。別に車を「保有」しなくても移動したい=カーシェアリングさらっと書いてあるが、実際には、その企業の既存領域の商売手法に喧嘩を売ることになるよってボトムアップでは絶対に潰されるので、トップダウン、それも相当に協力なトップの力がないと成立しない。自分の弱点を曝け出すのは、本来ならしたくないことだが、さらっと書いてあり好感が持てる。WeblogAmazonレビューなどを見ても、問題解決大全と異なり、こっちは中々うーん......という感じです。夢見に至っては、半分オカルトなのでは(笑)ただ、アイディアは、半分オカルトな側面がありますから、仕方ないかも。私の視点で、役立ちそうなところは以下です。ランダム刺激ランダムかどうかはともかく、ある視点に凝り固まってしまう状況に一撃を与える手法なので大切かなと。最後に完成と思わせたところで1枚ランダムカードを引くと、各カードに異なる視点で考え直してみよ(カード毎に違うことが書いてある)というステップがあります。コンセプト・ファンいきなりなぜなぜ分析に行かないで、この手法でとっかかるのもいいかと思います。みんな直感的に改善策を考えつくので、それを出してから、なんでかな?って戻るという手法これは使えそうです。思考が常識に縛られることを打ち砕く簡単な方法で、実行しやすいですね。Weblog問題解決大全その名の通り、問題を解決するために使えるツールを多数紹介している本になります。この本の使い途は、まず、世の中にどのようなツールがあって、その中で、自分が直面している問題に対して有効と思われるツールを見極めることです。ツールのより詳しい使い方は、ググればよろしい。この本には概略があり、イメージは付きやすいので、この本を読むような人なら問題ないでしょう。私が個人的に役立つと思ったツールをピックアップします。初見の場合、もしくは類似例がない場合に、羅列思考から脱却するのに使えるところ。分析とかよくやりますが、それはある程度業務をやりこんだ場合には使えるけど、初見でいきなり問題とか、なぜなぜもへったくれも分からん!というときとか。羅列しよう、次に、この問題構造図式で考えてみようという流れで使うと良さそう。ティンバーゲンの4つの問いこれは、ツールの使い方云々より、シャープが鴻海に買収された事例が素晴らしい。「アイディア・創意工夫を旨とする思考行動パターンから、歩留まりや稼働率を重視する工程管理者の思考パターンに変化」という部分が的確過ぎて草。ミラクル・クエスチョンチーム運営に使えると思いました。人間系の問題はなぜなぜ分析ではどうしようもない。良い状態って何だろうと具体的に深掘りしていって、少しずつ、その良い状態を作り出すという考え方。エスノグラフィ基本です。HCDとかUXデザインとか、UCDとか。その系統でも言われていますが、まずは現場観察が基本です。無計画よりは、駄目な計画でもあるだけマシ。完璧な計画、良い計画なんて立てられない暗闇プロジェクトでは、駄目な計画(良し悪しが判断できない計画)かもしれないけど無計画(行き当たりばったり)よりはマシ。Weblog今年も家庭菜園で、サツマイモを作りました。去年までは、つる苗法という一般的な方法で、つる苗を土に差し込んで、芋を育てる方法でしたが、収穫量がイマイチでした。今年は、やさい畑2017年初夏号(6月号)に掲載されていた、麻生健州先生(Twitterは、@tapoger)による「種芋法」でチャレンジしました。■準備5月に種芋となる殺菌処理をしたサツマイモを、40~60gに切り分けて、日陰で乾燥させます。ポリポットに培養土を詰めて、種芋を浅植えします。発芽を待つだけなのですが、なかなか出ない!1ヶ月待って、やっと芽が出てきました。この時点で失敗したと思っていました。表面にカビも生えたりしましたが、腐ってはいないので、気にしなくて良かったかも。■植え付け普通に畝を作って、芽が出たポリポットのまま、植え付け。