「はい、それでは、よろしくお願いします」そう言って立ち上がって、去っていく部下。喫茶店に一人残った彼の手元にあるカップの底にあるのは、すっかり冷めてしまってもはやコーヒーとも呼べない黒く冷たい液体だ。期待を寄せていた部下に去られた彼の心に広がるのも、そんな黒く冷たい気持ちだった。結論が出てから言われても、もう何もできないじゃないか・・・もっと早くに相談してくれたら、なにか出来たかもしれないのに・・・そう思いながら、残った苦い液体を気持ちと共に飲み下した。教訓:大きな結論よりも小さな相談この話はフィクションですが現実にも、色々と考えた末の結論だけを、唐突に持ち出してくる人がいます。聞いていれば、心の準備もできたし、途中で誤解を解消したりすることもできたはずなのに。考えすぎて結論だけを出されると、もはや手遅れとなってしまいます。人の結論を覆すのは難しいことです。上司と部下のコミュニケーションも、互いに結論が出る前に相談をしたり、考え中のことでも伝えていけば、不幸なすれ違いは減るのではないでしょうか。ホウレンソウに代わる「雑談+相談」チームビルディングを成功させるのは、ホウレンソウではなくザッソウ(雑談+相談)なのです。日本初のザッソウ解説本です。マネジメント「納品のない受託開発」に取り組む"株式会社ソニックガーデン"の代表を務める倉貫義人のブログです。倉貫自身の言葉で、人材育成からマネジメントまで、ソニックガーデンの経営哲学とノウハウについて、日々の学びから記事にしています。「管理ゼロ経営」で注目の社長に聞いてみた』2019-09-17お知らせをもっとみるSonicGarden株式会社ソニックガーデンは、倉貫義人が代表を務める会社です。「納品のない受託開発」という新しい受託開発も行っています。詳しくは、こちらをご覧ください。