Tweet優れた上司になるための要件は何か。これは、数週間や数カ月ではなく、数年にわたる学習とたゆまぬ自己研鑽が要求される、困難な旅である。自分の経験を通して学び取っていくほかはなく、時には痛みさえ伴うだろう。優れた上司は、実際にどんな行動を取っているか。目指すべき場所がわからなくては、学ぶことはできない。自分を評価するためのベンチマークが必要だ。ここでは、我々が「3つの課題」と呼ぶもの――「自分自身を管理する」「ネットワークを管理する」「チームを管理する」――に注目していきたい。これらはマネジャーの能力が最も未熟な分野であるというだけでなく、「人々に影響を及ぼす」という上司の最も根本的な役割を果たすうえでも役に立つ。3つの課題はマネジメントとリーダーシップの核心であり、できる上司になるうえで欠かせないすべての要素を含む、行動指向型のフレームワークである。自分の現在の実力をどう測ればよいか。優れた上司になるまでの過程を理解し、その行動様式を知るだけでは十分とはいえない。本当に重要なのは、「リーダーシップの旅で、自分をどう成長させるか」である。その答えを頭で考えるのは簡単だが、実践するのは難しい。成長は、自分の現在の実力をしっかり把握するところから始まる。これを1度きりではなく継続的に行っていくためには、自分の能力や行動を常に見直し、正直な自己評価を行い、間違いを認めそこから学び、周りから率直な意見を求め吸収していくことが必要となる。リーダーシップの旅を通して成長しようと意欲を燃やす、あらゆるレベルのマネジャーにとって、上記のすべての要素が困難な課題となるであろう。優れた上司になるさまざまな方法について研究する我々に、皆さんの課題や成長の経験をぜひお聞かせいただきたい。失敗、学んだ教訓、役に立ったヒントやテクニックなどを共有していただきたい。そこには我々が学べること、そしてリーダー同士で学べることが数多くある。リーダーシップの旅を、ともに歩むことを楽しみにしている。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。