kennymatic管理職で最も大切な役割はなんだと思いますか?それは「部下のモチベーション管理」です。仕事のモチベーションを保てなければ部下はすぐに会社を辞めたいと感じてしまうでしょう。苦しい思いをするのは結局、管理職の人です。管理職に就いたあなたはもう前線で闘うプレーヤーではなくマネジメントをしなくてはいけません。いつまでもプレーヤー気分のままマネジメントしてしまうのは優秀な管理職者とはいえないでしょう。そこで本日は管理職の求められる基本的な役割をご紹介します。Site部下が失敗した時、何かトラブルが起きた時にありのままあなたの上司に報告するのは注意です。部下の仕事の失敗を広めてしまうとあなたにミスを報告しなくなります。そんな時こそ部下を守り、安心させることによって悪い情報をあなたにためらないなく報告してきます。部下の失敗はあなたの失敗と考えることも大切です。annthrop部下の能力や実績などの成果をきちんと評価して褒めるのは管理職の重要な役割です。部下をほめる時は、ミーティングや打ち上げの場などの、なるべく多くの人が集まるところでほめるようにします。十分に目立つように、ただ1人をしっかりとほめるようにします。「部下のモチベーション管理」が最も大切です。「自分だったらこうほめられたいな」というあなたの想像力を働かせて、感謝の意を伝えながらほめましょう。Willikers叱るなど部下を指導することももちろん管理職の必要な役割です。ほめる時とは反対に叱る時はコッソリと叱りましょう。仕事が出来ない部下の中には叱りなれておらず、ちょっと叱っただけで急激な落ち込みや人格攻撃であるとみなす部下もいますので叱り方には注意が必要です。以下の4つの流れを念頭において叱るなど工夫しましょう。USFK今の時代が求めているのは動きまわる管理職です。現場にどんどん降りて部下とたくさん話し情報を集め、次の一手を予測しましょう。「そんなのはメールや報告書でいいじゃん」なんて思う方もいるかもしれませんが、やはりその場の「熱」は現場にいかなければわかりません。部下がストレスを感じるような「監視」ではなく「注目」するように見ることでも部下のモチベーションに大きく関わってきます。仕事に関しては適度なストレスがないと良好なパフォーマンスが発揮できません。適度な状態にストレスを管理することも大切な役割です。[ストレスレベル]ストレスがないストレスをかけてパフォーマンスアップストレスをかけるとパフォーマンスダウン過度なストレスストレスレベルが「2」と「3」の間を行き来するようにコントロールできるのが理想です。ralphunden仕事に没頭する人ほど仕事ができる人に育っていきます。仕事が楽しい・没頭できるような状態にするために管理するのもあなたの役割です。michaelcardusあなたは部下のことをどれだけ理解しているでしょうか。彼ら彼女らの本音を聞き出せていますか。本書ではチームの結束を高めるためにオフサイトミーティングを勧めています。[オフサイトミーティングのルール]「自分はこう思う」という語り合いをする(議論をしない)話している人以外は、聞くことに徹する十分な時間を確保して、勤務時間中に行なう特定の誰かを批判することにならないような大きなテーマで語り合うのが望ましいテーマから外れてしまうような話も容認する(批判はなし)結論が出なくて当たり前このオフサイトミーティングを継続していくことによってメンバーの意外な素顔知ったりするなどでチームの結束を高めることができるようです。管理職の役割としての使命いかがでしょうか。管理職の求められる役割は当たり前のようなことで大変センシティブで難しいものです。一つのことを怠っただけで部下のモチベーションは著しく下がります。上手く管理できるような仕組みを作るなどして一つ一つの役割を意識してみてはいかがでしょうか。いつまで経ってもうまくマネジメントできないあなたは部下に恵まれていないか、適正がない可能性もあります。「仕事辞めたい人のための後悔しない転職方法7つ」の記事を読むことをオススメします。現状を打開できるキッカケになるはずです。あなたの仕事が上手くいっていなかったり、職場での悩みがあるのであれば「仕事ができない人の特徴とその対処法9つ」もあわせて読んでみましょう。今までの悩みや問題が一瞬で解決できるキッカケをつかむことができるはずですよ。売上高は3500億円を越え「世界のフナイ」と言われている船井電機。[...]...職場で慕われる上司の6つの特徴とは?あなたは今の部下から慕われている上司と言えるでしょうか。何となく部下から舐められている、バカにされている。あるのであれば、すぐにでも上司としてのあり方を見直さなければいけません。[...]...上に立つ人間の心得9つ上に立つ人間というのはどのような人が理想なのでしょうか。[...]...部下の叱り方9つ部下の叱り方一つで「できる上司」と「ダメ上司」が決まってしまいます。叱り方というのは褒め方と同じぐらい大切で重要なことですが、どちらかというとほめ方ばかりに気を使っている上司が多い傾向があります。叱った後、部下はきちんとあなたの言うとおりにしているでしょうか。注意したらすぐに仕事辞めたいと言い出した・・・。こんな事例は枚挙にいとまがありません。あなたは相手に対して怒る機会があるでしょうか。ストレスばかりたまっていないでしょうか。結果や実績を残す経営者やリーダーにはいくつかの「資質」が必要不可欠です。一流のリーダーと二流のリーダーとの違いは数多くあります。あなたは、そしてあなたのリーダーは一流か二流か確認してみましょう。人を育成するというのはとても難しいですよね。[...]...統率力のある人の6つの特徴と統率力をつけるには?統率力の意味とは、まとまりが無かった人たちを1つにまとめて、同じ行動を促すことができる力のことです。統率力のある人は、リーダーシップがあるということでもあります。必要不可欠の機能となるスカウトメールを利用するとあなただけに特別なオファーが舞い込む可能性が高くなります。チャンスを逃さないためにも必ず利用するようにしましょう。