ArticleTweet約2年ぶりに更新する「サッカークラブのつくりかた」シリーズ。調子が良い時は筆が進み、悪い時は筆が重い。2年間更新が無かったのは、まさに後者の極みでした。日本サッカー界のピラミッド最底辺である市区町村リーグの4部からその歩みをスタートさせました。1年目:世田谷区4部リーグ優勝・コパセタガヤ優勝2年目:東京都4部リーグ優勝と順調にステップアップし、クラブ創設3年目となる2016年は東京都3部リーグに戦いのフィールドを移しました。オフザピッチの仕掛けに拘りを持ちクラブ運営に取り組んできました。都リーグ4部優勝3部昇格編ビジョンの明文化3シーズン目に入るにあたり、まず手をつけたことはクラブとしてのビジョンを明文化することです。クラブ創設メンバーを中心とした運営メンバー・その運営メンバーと親交が深くCITYのことを理解した上で一員となってくれた選手。創設からの2年は組織規模が小さく明文化せずとも分かり合えていた関係だったかもしれないですが、これからより高めを目指す上で、CITYとして大切にする共通認識を改めて擦り合わせようという意図です。TOKYO」というビジョン。コンセプトを体現するためのクリエイティブもリニューアルし少なからず反響を頂きました。いわゆる強化とかオンザピッチの分野も整え、オンザピッチ・オフザピッチ双方が高いレベルで作用するクラブを目指しオンザピッチへの改革にも着手し始めました。監督就任のお知らせ」)・新戦力の補強(HP上でも選手を募集した結果全く初対面の選手がチームに加入してくれました。名だたる経歴の選手が増えました)・定期的な練習の実施(毎週日曜日はチームの練習日として設定し練習でさえ30人ほどが集まるようになりました)などです。他にも細かいことを挙げればキリが無いですが、CITYとしては大きな変革をして満を持してシーズンに臨みました。挫折しかし、オンザピッチの部分、試合に勝つ、という部分は自分たちが思っている以上に難しいことでした。必勝態勢で臨んだ2016シーズンですが開幕から4試合勝利なし。結局、自力での優勝の可能性は消滅し、シーズン半ばにして昇格を逃してしまいました。「負けに不思議の負けは無し」とは野球界から生まれた格言なのかもしれませんが、CITYにとって”初めての挫折”とも言えるような、そんな経験をしました。負ければ昇格の可能性が無くなるという背水の陣で臨んだ「東京U23戦」の引き分けは、ピッチ内のことだけでなくクラブとしての力の差を痛感させられた試合でした。試合の後、自分のFacebookにこう書き記しているのですが、本当に悔しかった。東京23のセカンドチームとの大一番を勝ちきれず、都2部(J8)への昇格が現実問題として厳しくなってしまいました。クラブを立ち上げてから3年、トントン拍子で進んでいただけに初めての挫折、なのかな。相手クラブの、サポーターさんの存在や、トレーナーさんやサポーティングスタッフさんなどの層の厚さ・体制といった、クラブとしての総合力の違いを痛感させられた。部門(強化部)が機能し出して、外部から監督が入り、有名校出身の新加入選手が仲間になり、練習の強度もとても高くなって、既存の選手ともピッチ内外良い雰囲気で融合して、自分達が考えられる最高の準備はしていたつもりだけど、それでも全然足りなかった。本業柄どうしてもオフザピッチの部分、クラブのマーケティングの部分ばかりを考えがちになってしまうけど、オンザピッチの部分、勝ち切って上のカテゴリーに上がっていくって本当に大変。何を今更って感じだろうけど。その世界には百戦錬磨でそこに賭けてる人たちがオフザピッチの世界同様或いはそれ以上にうじゃうじゃいるっていうことも。”を標榜するCITYは、デジタルマーケティングに力を入れて、ミレニアルズにとってカッコいいと思える、今までに無いクラブをゼロから作ろうとしているけど、やっぱり強くないとカッコいいわけがない。スポーツビジネスの世界では、勝っても負けても応援してくれるチームになるべきだ、っていうのが定説だし、それは間違いないと思うけど。強くならないと、CITYを通して発信したいメッセージも伝わらない。時間が掛かる果てしなく長い道のりだっていう覚悟はもってるけど、超悔しい。クラブとしての総合力をつけていかないと。今日の経験が出来て良かったと、そう思える日を出来るだけ早く迎えられるようにしないと。個人ブログなので自分の話も少々。自分自身はクラブの創設者であり、代表という立場でありながらも、過去2シーズン同様2016シーズンもプレーヤーとしてメンバー登録をしました。2015シーズン、リーグ最終戦で足首の靱帯を怪我してしまい約4ヶ月プレー出来ない日が続き、なかなかコンディションが上がらない中でポジションも奪われ、試合への出場機会も限られるようになりました。同時に、Jリーグ・Bリーグ・侍ジャパンなど様々なスポーツのデジタルマーケティングをお手伝いさせて貰っている本業が、(幸いなことに)大変調子良く、忙しくなり、スポーツビジネスあるあるとも言えるのですが、土日の仕事が重なり、シーズン開始時に定めた定期練習になかなか参加をし辛くなりました。加入した新加入選手を含む選手との付き合い方にも変化がありました。Team(強化部)に権限移譲しましたが、それでも最終的に矢面に立つべきは代表であり、時と場合によってはとことんドライになる必要もあると思っています。クラブの代表なのか、立場が曖昧になり、局面局面で難しいケースが増えてきました。最終的に下した結論は、「トップチームのプレーヤーとしては引退し、クラブの運営に専念すること」でした。」のビジョンに表れる、「ミレニアル世代にとってカッコいいクラブを作りたい」という思いの方が強く、それを実現するためには、どう考えても選手としてより代表として運営を頑張る方が近道だと判断したからです。代表に専念して臨んだ2017シーズン代表という立場に専念した2017シーズン。自分がプレーヤーという立場から一線を引いたことで、初めてチームを客観視出来るようになり、選手補強をはじめチーム強化に関する様々なアプローチを行いました。この頃には練習も週に1回は確実に実施出来るようになり、チーム力は着実に増して来ました。シーズン開幕戦の5-0での勝利を皮切りに、その後は飛ぶ鳥を落とす勢いで8連勝。第2回ではFC東京・湘南ベルマーレのスタッフの方に、第3回ではNTT・朝日新聞の方に、第4回ではスポーツ庁、そして元浦和レッズのGKで現さいたま市議の都築さんに登壇いただきました。川崎フロンターレのホームゲームで、ファン参加型アクティビティのプロデュースを行わせて頂いたりもしました。いうように、各プロジェクトともそれぞれに担当者がおり、プロジェクトベースで紆余曲折はありながらも活動の幅を徐々に徐々に広げられるようになりました。これまでは自分たちの中で完結するようなイベント・施策が多かったのが、だんだんと外の世界へと広がって来た。そんな感覚を得る機会が増えました。シーズン途中での監督退任このようにオンザピッチ・オフザピッチの両輪がようやく噛み合い出したかな?と手応えを感じながら進んだ2017シーズン。手が届きませんでした。立ちはだかったのは慶應BRB。天皇杯歴代最多となる8度の優勝経験を持つ、慶應義塾大学サッカー部のOBチームはやはり地力がありました。万全の準備をしてBRB戦に臨みましたが結果は1-4の完敗。この試合結果を受け三浦監督が退任。昇格出来なかったという結果とともに、シーズン途中での電撃的な監督退任という出来事にチームには衝撃が走りました。三浦監督は、2016シーズンから1シーズン半に渡りチームを率いていただきました。最後の別れは残念な形となりましたが、感謝の気持ちは尽きません。昇格こそ出来なかったもののチームの意識は格段に高まりました。それだけに退団の申し入れがあり、幹部メンバーで検討し、正式に退団のリリースを出すまでの数日は本当に長く苦しい時間でした。サッカークラブを運営していると最後の別れというものは大抵思っていた通りの形で訪れません。仕事の都合や家庭の事情でサッカーを続けられなかったり、出場機会確保のため移籍をしたりという選手の退団時もそうですが、これは何回経験しても気持ちの整理に少し時間がかかってしまいます。この頃より少し先のことではありましたが、共にクラブを創設した副代表との別れも、思いもよらない形で訪れました。昇格を逃し、監督も変わり、選手のモチベーションも下がり(一時期はほぼ全員が参加していた練習もこの頃は5人しか集まらないということもありました)順風満帆に自信を持って進んでいるように見えたからこそ、期待があったからこそ、そのショックも大きなものでした。TOKYO」というビジョンを掲げており、勝利を目指すだけのチームではありません。一度ビジョンに立ち返った結果、必要だったのは改めてトップチームの位置付けと存在意義です。信じられないかもしれないですが、運営メンバーの間ではうんざりするくらい「なんで勝つ必要があるんだっけ?」という議論を交わしました。勝っているとき、上手くいってるときには、当たり前過ぎて気にならなかったようなサッカーをする理由も、改めて問い直しました。・トップチームはクラブビジョンの一番の体現者である・トップチームを強化することはCITYに接触する人を増やす上で大きな意味を持つという2点です。FOOTBALL」というクラブビジョンの一部を表すものであってほしいという願いです。FOOTBALL」であると定義づけました。後者に関しては、スポーツの特性かもしれません。都三部で勝つより、二部のチームに勝つ方が。二部より一部に勝つ方が。注目してくれる人の数が増えますし、メディアからの注目度も上がります。天皇杯を勝ち進んだ「いわきFC」が良い例かもしれません。CITYに接触する人を増やす上でもトップチームを強化することは重要なのです。いうわけで、長く苦しい時を経てトップチームの位置付けがようやく定まりました。同時並行でJクラブでの強化職を経験してきた深澤さんをGM兼監督として迎え入れ、新たなスタートを切ることになります。トップチームの位置付けを決めるにあたり、仕事として強化職の経験がある深澤さんに関与して貰えたことは大きく、クラブ創設4年目にして、ようやく真の意味で「強化」がはじまりました。東京カップでの躍進ほどなくして始まった東京カップ(天皇杯東京都予選)では、思いがけない躍進を果たしました。三部同士による一回戦に勝利すると、二回戦では二部所属の東京消防庁を、三回戦では一部所属の三菱商事を破り、ブロックのベスト8まで進出することが出来ました。準々決勝ではアストラ倶楽部に0-3と完敗しましたが、深澤新監督の就任以降ベンチマークとしていた大会で躍進出来たことは大きな大きな自信となりました。3度目の都リーグ3部挑戦へ2年間の出来事を1記事にまとめようとするのには限界がありましたが、もう少しで今回のブログも終わりです。w前述して来たように、この2年間もまた紆余曲折、様々な出来事がありました。これらはクラブの足腰を強くし、ビジョンに向けて進んでいくために必要な長く苦しい二年間だったように思います。この春、3度目の都リーグ3部への挑戦が始まります。都リーグ3部は12チーム6ブロックで争われ、各ブロック優勝チームのみが昇格を果たせるというレギュレーションです。要は、基本的に1敗も許されず、全ての試合をトーナメントの気持ちで戦わなくてはなりません。開催」)海外遠征第二弾として台湾遠征!などなどなど。2018シーズンの開幕は最速で3月下旬ですが、そこに向けオンザピッチ・オフザピッチともに様々な企画を立て、実行してきました。勝てるかどうかは分かりません。間違いなく言えることはクラブビジョンに向け、オンザピッチ・オフザピッチともに歩みが早まって来た。その感覚だけは確かにあります。ビジョナリークラブであれこの2年間、苦しい出来事の方が多かったですが、苦しい時こそビジョンを大切に、「ミレニアル世代にとって魅力的なクラブ作り」を推進してきました。移行で可能になったSNS戦略)によると、Jリーグを観戦するお客さんの平均年齢が史上初めてマイナスに転じ、若年層の獲得が進んで来ましたが(非常に喜ばしい!)、まだまだミレニアル世代(若年層)の獲得は日本スポーツ全体を通しての課題です。ミレニアル世代にとって、スポーツをすること観戦をすることを日常の遊びの選択肢にすること、CITYはそのためにビジョンを大切に取り組みを続けて来ました。仲間内だけに留まらず、本気でクラブを運営していく上では、やはりこのビジョンこそが最も重要なものと感じます。これは自戒を込めてですが、ビジョンを内外に発信していくことは多くて悪いことは無いのでしょう。「こういうクラブにしていきたい!」という思いは、選手を獲得する上でも、集うメンバーのエンゲージメントを高める上でも、とても大切なものであると痛感しています。さぁ、2018シーズンはどんなシーズンになるのでしょうか。オンザピッチ・オフザピッチともにやれることはやったつもり!でも、まだまだ出来ることはあるし足らない!おそらくこんな状態が一生続くことになると思うのですが、でもやはり自分ごと化して喜怒哀楽を味わうことが出来ることが日常にあるのは、日々の景色が全く変わって見えます。2018シーズンは、筆が進むのか、止まるのか。地域という視点だけではく人という視点に着眼し人と人を結びつけようという貴クラブの発想に感銘を受けております少子高齢化が進むこれからの日本社会において若者たちの社会参加促進は避けて通れない命題です未来へ向けて貴クラブが目指されているような若者と若者を結びつける場づくりというものは大きな意味を持つことかと勝手ながら想像をしておりましたかつてわたしが横浜マリノスの会場で見ず知らずであった若者と出会い意気投合し仲間となっていたように、ですぜひこれからも【若者にとって魅力的なクラブ】つくりをすすめ、わたしが味わったような、人と人を結びつけるそんなチームを目指していただければと存じております地域を盛り上げることも大切ですがもっと大切なことはそこにいる人間たちです突然の不躾なご連絡失礼いたしました今後も陰ながら貴クラブの発展を応援しておりますなお、ご返信は無用ですのでお心遣いなく。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。