「なぜ、あいつ(社員)らはもっと本気で仕事をしないんだ!?」と言っていた2人の社長のそれぞれの結末2人の違いを分けたのは、たった1つの◯◯だった...東京都中央区に2つの会社がありました。その2つの会社の社長は、同じタイミングで独立起業した社長で、ある飲み会で出会い意気投合。それから2人はとても仲が良く、年に数回は飲みに行く仲間になりました。2人の社長は成長意欲が高く、とてもよく似ていました。成長のステージによって同じような壁にぶつかっており、たまにお互いに悩みを共有していたりしました。「自分は人を育てられても、中堅クラスのメンバーがその下のメンバーを辞めさせてしまう...」こんな悩みを抱えていました。2人とも同じ壁にぶつかりながらも、いろんなセミナーや書籍を参考にしながら試行錯誤していました。良い手立てが見つからず、社内で様々な問題が起き、お互いに忙しくなりなかなか会えなくなり数年が経ちました。数年後、2人は久しぶりに会うことになりました。相変わらず2人とも忙しく、それでも成長意欲が依然高い状態でした。彼らはビールを飲みながらそれぞれの会社の問題を話し合っていました。2人とも依然として、人に関する問題を抱えていました。話し合ってみると2人の会社には違いが出ていました。人が育たず、採用しても採用しても人が辞めていく状態が続いていました。主体的に行動していました。以前のように仕事をやらされているような感じはなく、生き生きと働いています。結果として離職も少なくなり、これから事業を拡大するために、さらに人員が必要で採用活動を積極的にしていました。密かに株式公開を目指しているような状況でした。「なぜ、あいつ(社員)らはもっと本気で仕事をしないんだ!?」と言っていた2人の社長その2人の社長の違いを作ったものとは?2人は同じように優れたコミュニケーション能力、営業力を持ち、それぞれの会社には素晴らしい商品がありました。適切に経営管理もしていました。働く社員の力量もさほど変わらなかったはずです。採用しても採用しても人が辞めていき人が育たない会社。自分と会社の目指すところに向けて生き生きと働く会社。このような違いが生まれるのはなぜなのか。あなたはこういった違いについて真剣に考えたことはありますか?実は、この違いを作っているものは「リーダーに求められる3つの資質」を知っていたかどうかにかかっている可能性が高いのです。発揮すべき3つのリーダーシップがあります。1つ目は「圧倒的な業務遂行能力によるリーダーシップ」これは分かりやすいですね。簡単に言うとつまり仕事ができるかどうか?ということです。多くの会社では業務遂行能力が高いかどうかを重視して役職を上げたりしています。社員もついていきやすくなりますよね。2つ目は「経営管理能力によるリーダーシップ」いわゆるマネジメント能力ですね。正しい計画を立て、適切にマネジメントを行い、目標達成させる能力です。こちらも多くの会社で管理職以上に求められる能力の一つです。これら2つの「リーダーの資質」はリーダーとして、もちろんそれも必要なことではあります。実はこの2つの資質だけではリーダーシップとしては不十分なのです。先ほど登場した2人の社長は共に、この2つの資質は兼ね備えていました。実は、2人の社長の会社の違いを分けたのは、第3の資質があったかどうかだったのです。この第3の資質とは何なのでしょうか?第3の資質は「◯◯によるリーダーシップ」です。この第3の資質について、そしてリーダーシップの高め方・事例についてお伝えするのがこの「中小企業経営者のための「7つの習慣」を活用したリーダー育成セミナー」なのです。●7つの習慣について本セミナーのコンテンツをベースで支えるのがこの世界的ベストセラー『7つの習慣』です。世界で3,000万部売れたビジネス書でもあり、そして世界の名だたる企業でも研修として導入され、その発展の基盤を築いてきた7つの習慣(R)。その、成功の原理原則を企業の経営者・リーダーが実践すると、組織はどう変わるのか?自分たち自らが『7つの習慣』の考え方を取り入れ、迫られた大きな企業変革を乗り越えたFCEHDグループ。年間のべ10,000人以上の受講者、平均97%という満足度を誇る研修を実施してきた、FCEトレーニング・カンパニーだからこそお伝えできることがあります。今だからこそ求められる「イノベーションを起こす条件」「組織風土の作り方」と共にお伝えします。・あなたとあなたの会社のマネジャーから「なぜ、あいつ(社員)らはいくら言っても変わらないんだ」がなくなります・マネジャーがあなたのように人材育成ができるようになります・結果として、社員が社長や上司の指示待ちにならず主体的に生き生きと働くようになるので離職が減ります。結果、離職による補充の採用をしなくてもよくなります・結果として、社長が経営戦略立案にもっと時間をつかうことができるようになりますこんなことが起きるようになるはずです。(内容を実践することによってですが)【セミナーご参加者の感想】これまでの経営にパラダイム(思い込み)があることに気が付き、ハッとさせられました。今後の参考になり大変感謝しております。(代表取締役)まずはリーダーの責任と覚悟。困難やハードルに立ち向かう覚悟を決めることから始まる。)マクロな視点での組織作りの話でしたので、非常に参考になり、また、とても分かりやすい内容でしたので早速行動を起こします。)組織・人の心の在り方がいかに大切か、改めて事例とともに理解しました。固くなっていた頭が柔らかくなりとてもスッキリしました。)●今、あなたの目の前には2つの道があります。今、あなたの目の前には2つの道があります。1つはコツコツと地道に人材育成・チーム作りを頑張るという道です。試行錯誤しながら一生懸命社員一人ひとりと向き合うことで時間はかかるかもしれませんが、きっと数年後には社員一人ひとりが主体的に働く日がいつか来るかもしれません。一つの道は「リーダーに求められる3つの資質」のフレームワークとその資質の磨き方を学ぶ道です。フレームワークを学べばあなただけに限らず、あなたの会社のマネジャークラスも「リーダーの資質」を磨くことができるため、あなたの手や目が行き届かない現場の社員まであなたの影響力を浸透させることができるようになります。