4つ目がクリエイティブみたいな。この要素があって初めてマーケティング。この4つの要素をきちんと理解して、それで構築したりして、で、それで初めてプロモーションが始まったときに、スムーズにいったなみたいなとか、PDCAを回せるという話になると思うんですよ。これ1個でも欠ければ、何でうまくいかなかったかも分からないし、逆にうまくいったらうまくいったで、何でうまくいったかも分からないんですよね。3カ月後に同じことをやってもこける可能性もあるわけですよ。そのときは無駄うち、広告費も無駄だったみたいな。広告費の無駄ぐらいは別に取り返せばいいんですけど、精神的な疲労のほうが半端ないです。ああ...うまくいかなかったみたいな。人間、うまくいくことしかやらないですからね。そんな苦行にわざわざ耐えることもないですし。そこら辺をきちんと学んでほしいなと思うんですよね、マーケティングの要素とか全体像を。これをやって初めて分かりましたもん、自分ですごくスムーズに進むようになりました、物事が。いうご経験とかはないですか。全体を見るという話でいうと、1番大きいのは、全然違う話というか、全然別ジャンルになるんだけど、イベントで運営の統括とかをするタイミングってあるんですよ。クライアントさんがどういう意向かっていうのをちゃんと表現できているか、というところを見なきゃいけないんだけど、っていうのをやってると、その1ディレクターとか、どこかの1部品的なポジションで入ったとしても、やっぱり全体を考えて動けばすごく楽だよね。私たちは今こういうことをしているのかっていうのが分かるから、だからその是非を問わなくても、この場合は、別にこれはこういう意図で動いているからこれはやってもOK、これはやっちゃ駄目、これは確認するべきっていうのは自ずと出るじゃないですか、それって。分からないと、一挙手一投足が全てどうしていいか、マニュアルに書いてないやつがどうしていいか分かんないっていうふうになるから、イレギュラーも対応できないしっていうのは絶対出てくるから、そういった意味では全体を見たほうがいいなっていうのは思う。いうときに上が無能だったらマジでムカつくっていう。いった意味では理論があるから、こっちには。いうイベントだから、こういうふうにしようと思っているんですけどどうですかっていったら、もう言えないじゃないですか、それは。みたいな、その行動をすること自体は別にいいけど、でも、それだったらこういう弊害が出ちゃいますけど、そこどうしましょうかって言って。こっちだったらどっちもいけると思うんですけど、みたいな話ができるわけじゃないですか。いいですね、ちゃんと聞いてくれる人で。人は聞かないですからね、そういうの。それはもう関係性じゃないですか。そこら辺をね、俺はわりと、いろいろ気にせずアホなふりをするから。言ってることよく分んないみたいな。向井さん言っちゃいますからね。