達成(オレンジ)型:科学技術の発展と、イノベーション、起業家精神の時代へ。「命令と統制」から「予測と統制」。(グリーン)型:多様性と平等と文化を重視するコミュニティ型組織の時代へ。ボトムアップの意思決定。多数のステークホルダー。与贈工房は、カオスの縁で生きるためにはどうしたらよいか?生命的な組織とは何か?という問いに導かれながら探究してきた末に生まれた、与贈循環をエンジンとして動く完全リモートの生命的な組織です。この本の分類に当てはめるとすると、ティール型を目指している組織と言うことになります。(ティール型を知って、それを目指していた訳ではないのですが、あえて「ティール型」と呼ぶことで、生命的な組織の取り組みに関心のある人と繋がりやすいのではないかと思い、このように呼んでいます。)ティール組織が掲げている3つの柱(1)自主経営(2)全体性(3)存在目的この3つは、与贈工房でも大切にしているものです。私たちは、存在目的を、「組織が道(タオ)を見いだして進む」と言い換えています。社会変革ファシリテーターのアダム・カヘンは、変革を起こすためには、次のように定義した力と愛とが相補的にはたらきながら、両足を交互に踏み出すように歩いて行くことが重要だと述べました。力とは「生けるものすべてが、次第に激しく、次第に広く、自己を実現しようとする衝動」である。言い換えれば、力とは、自分の目的を達成しようとする衝動、仕事をやり遂げようとする衝動、成長しようとする衝動である。愛とは「切離されているものを統一しようとする衝動」である。言い換えれば、愛とは、バラバラになってしまったもの、あるいはそう見えるものを再び結びつけ、完全なものにしようとする衝動ということになる。力が愛よりも重要視されるのがオレンジ型パラダイムであり、反対に愛が力よりも重要視されるのがグリーン型パラダイムだと、私は理解しています。これは、言い換えれば、穴からのゆらぎを押えて論理空間を拡張していくことを優先するのがオレンジ型で、論理空間の拡張よりも穴を通した繋がりを優先するのがグリーンパラダイムということです。一方で、ティール型パラダイムは、力と愛とが相補的に働き、交互に働くことで、組織に「心臓の鼓動」のようなリズムが生まれ、論理空間と穴とが調和しながら共に拡張していくことを目指しているように思います。そのリズムに引き込まれたり、新たなリズムを生み出したりしながら、個が全体と関わりながら活動していくのが、ティール型の在り方なのではないかと思います。それは、私が与贈工房での活動を通して、日々、感じていることです。私たちの働き方は、現在の日本では、珍しいかもしれません。機械論的パラダイムの常識に照らすと、非常識な働き方です。一方で、生命的な原理に照らすと、合理的だと感じています。ほとんど出現していない未来の働き方を探究する試みとして、実験を続けていきたいと思います。こちらお気軽にお問い合わせください。