それぞれに職務範囲やもっておくべき視野があります。大まかに分けて下表のような内容が一般的ですが、業種や規模によっても異なります。階層が上れば上るほど仕事の幅も量も増えます。権限も増えるけれど、責任も増します。その分自分自身の勉強も必要になるわけです。何となく管理職ではダメ銀子それで研修も階層別になっているんですね。社内で管理職になるのに、外部の研修が必要なんでしょうか?S氏そうですね。多くの場合は社内の先輩からレクチャーを受けて実務が始まります。何となく管理職になっただけでは今の社会は乗り切れません。管理職は社名を背負って表面に立つこともありますから、しっかりした心構えと裏付けのある知識、最新の情報での対応が必要です。非日常的ではあるが起こりうる課題や、不測の事態に対する危機管理など、現場指導では伝わりにくい重要な職務もあります。いう意味で研修は、管理職に必要な基本的な考え方、スキル、知識、マネジメント、時代の読み方などを広い視点で、しかも凝縮して学べる機会です。それに加えて各企業が定める個別のスキルもあるでしょうが。研修を受けることで、自分自身を管理職のモードに切り替えるんですね。さらなるステップアップを目指す方など、参加者からは「雑然としがちな管理職業務が、系統立てた勉強で整理ができた」「企業の全体を見て、現在の自分の位置・役割がわかった」「初めての役職で焦っていた気持ちが落ち着き、努力目標がはっきりした」などのご意見が多く、お役に立っているようです。なりたがらない若手や中堅が多いと聞きます。先のお話のような管理職の職責を負担だと考えるのでしょうか?S氏それはあると思います。世の中のニーズは多様化し、変化も加速しています。従来の管理業務だけではなく、役職と共に自分で現場実務もこなすプレイングマネージャーが求められています。責任が増えたうえ時間的にも負担が多そう、と考える人がいても不思議はありませんね。世の中の多様化と同じように、管理職のあり方も多様で良い時代だと気持ちを切り替えれば、乗り越え甲斐のある明るい試練だと思います。果たすべき職責は同じでも、創意工夫のしかたは様々だということです。タイムマネジメントやコミュニケーションを活発化して、新しいチーム力を生み出すこともできます。就任を尻込みする人が多い中で、簡単じゃないことにチャレンジできる管理職という特権を楽しんだ方が得ですよ。多少大変でも、責任と共にやり甲斐も大きくなるんですね?S氏そうですね。私も管理職になって初めて気づいたことがあります。華のある冒険的なチャレンジじゃなくても日々のこと、例えばお客さまとの信頼関係を強固にすること、プロジェクトをまとめて着実に成功させること、部下が成長することなど、一つ一つに達成感があるんですね。それかもう一つ、役職者になって、周囲の接し方が変化しました。これまでより話をしっかり聴いてくれる、出した意見に対して具体的な検討や迅速な実働に進みやすいなどです。役職があることで仕事がしやすくなります。仕事がスムーズに進めば、自信がついて面白くなります。「やってみれば、意外と面白い」のが管理職です。良い事ばかりではないと思いますが、やり甲斐はあります。最近はこうした「次世代リーダー候補向け研修」のニーズが増えて、人気を呼んでいます。寝食は忘れずに仕事をする銀子やり甲斐はあるけれど、やはり大変ですね。企業の中枢に立って自分の業務、個人の勉強、部下の管理でしょう。上から下から外から、さまざまな用件が入って、自分の時間がどんどん削られてしまいますね。多忙をこなすのも管理職の資質なんでしょうか。半肉体労働ですね...。日中は部下の教育なども含めた業務、自分の勉強はどうしてもプライベートな時間を使うことになります。その上管理職は、繁閑に関わらず誰に対しても冷静に安定した対応をしなくてはなりません。プログラム」にメンタルタフネスやセルフマネジメントの要素を加えてほしいとの要望が増えています。管理職で、さまざまなストレスに囲まれて、心の健康を崩しそうになってしまう人が多くなっているんですね。心だけじゃなく、体の健康も伴わなければいけませんが。健康管理も仕事の一部です。3食きちんと適量を、バランスよく食べることが心身にとって大事だと思っています。いえ、健康管理の多くは家族に担ってもらっているのが現実ですが。その点は家族に感謝ですね。管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(1日間)」を見る私の若い頃は、世の中には「モーレツ社員」「24時間戦えますか」などの言葉が飛び交っていました。一律の印象だった「企業戦士」タイプの管理職も最近は見かけませんが、世の中は多様化。タイプは変わっても着実に自分の仕事と信念を貫いて静かに戦う人がいます。育成プランお問合せまずはお電話かメールにてお気軽にご相談くださいメールでのお問合せお電話でのお問合せ0120-800-225※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→1その他お問合せ→2を選択してくださいTweetRANKING報告書の書き方|上司が唸る書き方シリーズ女性管理職研修を訪ねる~|七〇歳新人の研修川柳プロジェクトマネジメント基礎研修体験談|研修見聞録4つのポイントを押さえるだけでOK!人に好かれる会話術とは?|はたらコラム初めてリーダーになった若手が、自分はリーダーに向いていない、と悩んでいます。