競合0のビジネスモデルをデザインするこのようなお悩みはないですか?☑️会計事務所の低収益化の話しが多く夢を感じにくい☑️顧問先の新規拡大が難しくなっている☑️顧問先は増えていても低価格で収益性に疑問がある☑️環境変化に対して、何から手を付けるやら・・・?☑️MASが有効な手段とは思うがもう少し詳しく知りたい☑️職員でできる高付加価値化の方法論が知りたい私どもは、会計事務所が最も夢のある業界だと考えます確かに、従来型の会計事務所モデルは低収益化に向かうと思います。サービスの普及率の高さや契約の継続性、多くの悩める社長との接点が持てるなどの「プラス要因」の方が多いのです。今、ビジネスモデルを見直し、イノベーションする会計事務所にとっては極めて夢のある時代が来たと思うのです。今回の講座では、その具体的方向性をお伝えできればと考えております。無限にあると思っていたビジネスモデルが、実は最小公分母に整理すると、「7種類22分類」しかない事が判明しました。型1つの活用だけでも、競合ゼロのビジネスモデルを生み出すことは可能です。競合と全く異なる土俵のビジネスモデルを設計するためには、複数の型を組み合わせることが有効であるということが分かってきたのです。フリーハンドで描くのではなく、選択形式でモデルを描くあなたがその7種類22分類の中のどのタイプであるかに気付くだけで良いゼロから新しいビジネスモデルのアイデアを生み出すということは、そもそもが大変なことです。こと、初めて起業する方となると、さらにハードルが上がるものです。名経営者であっても、次にどの道に進むのかを決めるのは、最も難しい判断の1つであるため、まだ、どの道にも一歩も足を進めていない、これから起業する方にとっては、選択肢があまりにも多すぎ、なおのこと決めることが難しいものであるわけです。「小資本で起業する方法は7種類22分類」という手法は、マスコミ各社で、下記のような代表的なビジネス誌でも7種類22分類の手法が、紹介されています。講座の主な内容マイナスの経営環境をプラスに変え、高付加価値型の成長経営を実現するビジネスモデル再構築の方法をお伝えします。・「7種類22分類の型をもとに発想して、それらを組み合わせるだけで、こんなにもすごいモデルが生まれるものであることを知り、驚きました!そうすることで、競合よりも優位性を保てるのですね。・「現状の事業の中で、より収益を高める工夫をしていこうと考えてきましたが、そうではなく、新たなビジネスモデル(キャッシュ・ポイント)を追加する必要があることを発見できました。