イラストおよびデータ等、執筆者の責任において作成されています。シェアハウスに少しだけ進展があったので、報告します。金額の折り合いがどうにかつきました。5500万円→4500万円に下がったところで買い付けを3900万円で入れました。4200万ならOKとの返事。最終的には間をとって、3950万円+仲介手数料25万円引きという形で決着しました。金額を頑張って下げてもらったからには、キッチリ融資を獲得して進むだけのつもりでしたが・・・。4500万円(本体価格+リフォーム代)融資のなんとなくの内諾は得ていたので安心していましたが、事前稟議では銀行として前例がないことを主な理由として厳しいとの回答がきました。担当者はそれでも前向きに検討してくれていて本店などを説得する材料が必要とのことでした。耐用年数切れであり、減価償却をうまく使えば、個人の不動産収入を赤字にでき、税金の還付が返済の原資になりうる。1である程度担保がとれており、4も間接的には返済の原資になりうるので返済に滞るリスクも少なく、仮に返済に困窮しても、銀行のリスクは限定されているのではないか。2、3はかなり強みとして機能するのではないかと考えており、そのようにお伝えしていました。銀行の考え銀行としては、収入をしっかり担保してほしいとのことでした。1シェアハウスの融資をする前に、企業の一括借り上げなどの保証があれば良い。2地方でシェアハウスの運営が成功している事例を示してほしい。銀行の気持ちはわからないわけではないですが...。新しいことを始めるのに多少のリスクはつきものなので、完全に安全というものはあり得ないはずなのに、前例がないことを理由に一蹴するのは如何なものかと。銀行として、しっかり新規事業の実現可能性を評価しないでどうするんだとすら内心思っています。「期待しないで待っていただけるとありがたいです。」となんとも手厳しい回答がありました。「もちろん頭金があれば違いますが、必ずしもそういう問題でもないんですよね。シェアハウスというその銀行にとっての新規事業をどう捉えるかという問題が大きいようです。個人的には、この状況でも担当者がどうにかしてくれるのではないかと期待していますが、もし難しいときの対応も念頭におかないといけないのかなと考えています。頭金をもっと入れるので、再度同じ銀行と交渉。他行に融資を依頼する。売却に出している物件を早期に売り切り、手持ちも含めて現金をかなり入れる。諦める個人的には、1→2番の順番で考えていて、4は絶対にないようにしたいと考えています。3は時間的にうまく売れる可能性が厳しいのですが、1、2が厳しいときは選択肢に入ってきてしまいます。完全にカツカツになるので完全に奥の手ですが...。1週間後に契約予定ですが、融資特約の期間をどこまで引き伸ばせるかがポイントのような気がしています。某コラムニストさんの鉄骨渡り顔負けのギリギリな感じもありますが、きっちり渡りきって、いいシェアハウスに仕立てたいと思います。購入できてからも課題山積ですが...。どんなコンセプトにするかとか、対象をどうするか、家賃設定をどうするか運営はどうするか、ルールづくり、募集は大丈夫?兼業でどこまでいけるか不安もありますが、楽しみな自分もいます。今日も最後までお読みいただきありがとうございました。融資ひけるように頑張ります。出口戦略コラム楽待は株式会社ファーストロジックが運営しています。Firstlogic。