株式会社琉信は19航年9月17日、琉球銀行12万ドルその他8万ドル、合計20万ドルで設立された会社である。設立当時は信託部門と不動産部門からなり、不動産部門ではとくに分譲住宅関係に力を注いでいた。ところが昨年大蔵省は復帰後の信託銀行専業は認められないとの方針を打ち出したため、親会社の琉球銀行に金銭信託部門を分離譲渡したのは71年9月30日。琉球銀行は、普通銀行に信託も併営するという体制を71年10月1日からとることになった。それと同時に琉球信託は10月1日定款の一部変更を行なって社名を株式会社琉信とした。琉信は琉球信託時代に長期貸し付け業務のほか、資金額の20%については不動産部門への投資が琉球政府によって認められていたこともあり、ぎりぎりいっぱいの線で不動産部門に対する積極的な投資を行なってきたが、現在の琉信はこの不動産部門が柱となっている。本格的に進出する計画である。同社はこのような考えの一環として71年、60%出資してつくった琉信興産は住宅部門への積極的進出の現われといえよう。)は71年4月30日、琉信の子会社、つまり琉球銀行の孫会社として設立した会社で現在はアルミ建材を中心とする資材販売を主体としている。琉信興産は会社設立とともに日本アルミニウム工業と提携を結び、アルミニウムサッシ、アルミ器物、カーテンウォール、ストアフロント関係および工業製品など日本アルミニウム工業のオール製品を積極的に販売していく考えであるが、このような考えは親会社である株式会社琉信の意向を十分取り入れたものといえそうだ。同社は沖縄では比較的大きな住宅団地の造成から建て売りを手がけてきたが、引きつづき年間300戸程度をベースに分譲住宅の建設をすすめていく方針である。その場合、子会社の琉信興産からアルミサッシおよび家庭器物関係一切を購入することにより系列会社の育成を図っていく方針であることはいうまでもない。琉信としては住宅用地の分譲および建て売り住宅の建設のほか、家庭機器および建築資材いっさいについてもできるだけ自社扱いとして商品の拡大を図っていく方針である。開催は不動産会社として収益を伸ばす長大のチャンスとしてとらえ、うまく活用していく方針である。本格的進出をめざすため、すでに市場調査を実施しているが、採算にあえば鉄筋丸棒、セメント関係も扱っていきたいとしている。して意欲的な姿勢を示しているが、復帰後に大きな問題をかかえていることも事実で、これをいかに解決していくかが復帰後の課題となろう。沖縄が祖国復帰することに伴い、沖縄にも日本の法律の適用を受けることになるが、その場合、銀行は一般企業に対して10%以上の株が持てないよう独禁法で規制されているからである。この問題について琉信の大城常務は復帰後ただちに独禁法が適用されることになると現在琉球銀行が持っている12万ドル(60%)のうち50%をただちに一般に放出しなければならなくなるので問題であるが、われわれとしては日本政府もこのような問題について暫定措置を講じてくれることを期待しているのでその段階で対応策を考えたいとしている。「胎動する沖縄企業」は、本日をもちまして終了となります。長い間、ご愛読頂きまして誠にありがとうございました。男オリオンビール株式会社は1957年5月18日、資本金45万ドルで設立された沖縄唯一のビール会社である。オリオンビールが設立されるまではほとんど本土からビールを輸入していたが、ビールに関する物品税が当時200%ときわめて高い水準にあったこともあり、一般庶民には全く無縁のものだった。中心に地元でビールの製造会社を作りこれによって沖縄経済の発展を図ろうとのねらいからスタートしたもので、現在では年産規模2万7,000キロリットルに達し沖縄県内における市場占有率は91%に達している。従業員は本社89人(販売本部を含む)名護工場151人の合計240人で、年間売り上げも1,000万ドルに達する沖縄の有力企業である。オリオンビールの工場は沖縄本島北部最大の人口を有する名護市にあり、工場敷地面積は約3万3,000平方メートル、工場延べ面積は1万平方メートルとなっている。オリオンビールは、これまで琉球政府の輸入酒類消費税という保護措置で比較的事業は順調であったが、5月15日祖国に復帰することにより、それらの企業運営はかなりきびしいものになることが想定されている。このような事態に対応するため同社はいくつかの合理化計画を推進中だ。具体的には�@コストの低減を推進するため1970年から総工事費200万ドルを投入して年産規模8,000キロリットルの醸造設備を昨年完成させた。この最新鋭の設備を建設したことにより、一段と合理化がすすんだとしている。この完成により同社のビール生産能力は従来までの生産能力の1万9.000キロリットルから2万7,000キロリットルに達した。�A組織面における合理化=同社は、これまでビールの販売を担当してきた別会社のオリオンビール販売会社を昨年12月形のうえでは解散させ、その営業権、従業員を全面的に引き継いだが、さらに流通機構についての改革も実施していきたいとしている。�B品質の改善=同社は現在生ビール作戦を展開中で、すでに同社の売り上げの60%近くが生ビールの販売によって占められているが、復帰後にはさらにその比率を70%まで引き上げていく方針である。生ビールは本土からの輸入がむずかしいこともあり、もちろん、その部門においては100%のシェアを誇っているが、生ビールのシェアを拡大すればするほど企業は安定すると同社では判断している。同社は経営の多角化を図るため、昨年5月1日オリオンサイダーの発売に乗り出したが、軌道に乗るのはあと一歩のところだとしている。そのほかにも経営の多様化を図るため現在具体的検討をすすめているが、公表の段階ではないとしている。オリオンビールが生産を開始したころは沖縄県内におけるマーケットシェアはわずか20%であったが、現在では91%までそのシェアを拡大することに成功した。これは同社の経営努力もあったが最大の原因は輸入酒類消費税という保護政策によるものである。現行の輸入酒類消費税100リットル当たり47ドルとオリオンビールの販売価格26ドルより21ドルも高くついているが、復帰するとこれまでの制度がなくなり、減免措置が講じられることになっている。このため従来までのような保護措置はとれなくなり、企業経営は復帰後かなりきびしくなってくることが予想されている。ビールなど酒類に関する大蔵省の減免措置については一応5カ年としているが、減免の幅などについては、これから政令できめることになっている。よりある程度これらの困難な事態を切りぬけることが可能とみている。胎動する沖縄企業」シリーズ73胎動する沖縄企業」シリーズ73市町村に合併気運台頭1971年6月30日現在沖縄の市町村は9市7町39村からなりこれら市町村の平均人口規模は17,184人である。5町村合併)および1972年本土復帰を目前にひかえ各市町村において合併の気運が急速に盛り上がっている。)においては復帰前の合併を急いでいたが、やや予定より遅れている。その他のブロックにおいても合併気運が盛り上がっており、政府の進めている市町村合併計画(最終的には26町村)は復帰後早い機会に完全実施が予想される。1970年度の地方行政費は1,866万9,000ドルで前年度より416万1,000ドル・28.7%増加しているが、伸長の推移をみると1966年以降過去5カ年問で平均2.4%の驚異的な伸びとなっている。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。