昨今、イノベーション創出が叫ばれて久しい。大企業ほど、既存事業の深耕にエネルギーを奪われて、新規事業創造にリソースを割くことが難しい。知の進化(既存事業)と知の探索(新規事業)を両立するポイントは、強力なリーダーシップであると本書には書いてある。既存事業が新規事業創造の足を引っ張らないように、そして、双方の経営資源を融通しあえるように、動かす必要がある。本書には、数多くの企業事例が登場し、栄枯盛衰を教えてくれる。生き残っている企業は、両利きの経営をするだけの、経営者の器があるように感じた。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。~育成におけるOJT教育制度導入とその運用について運営会社について人が幸せに働く。当たり前のことを、​徹底的に追求したら、​どのような世の中に​なるだろう。親が幸せに働く姿を、​子供に見せることが​できたらどんなにいいだろう。私たちは、世の中に、心理的安全性を根付かせるための活動を行っています。