面接する人によってこの人は採用この人は不採用と偏りがあるのではないでしょうか?何を基準に採用とするのか?自社の介護職とはどういう人をいうのかその職務とは何でどういった能力を持つ人を指すのかこれは一度時間をかけて定義することをオススメしています。何を主眼に採用するのかわからないまま採用してしまい、なんとなく求めていた能力とのギャップを感じてしまうからです。違いなのでは?と言われています。時期を待ってそういったものが具体化してきたらまたお話しようと思いますがここでは、もっと基本的なことを考えたいと思います。日々多くの介護職希望の方がこられるわけですが人柄が、、、などということを聞きます。悪いというのは、非常に抽象的なことばで人によって見方が違うと言ったことがあります。採用は、第3者から見てもわかりやすいものでないとダメだと思っています。介護事業所の場合、複数の人材を雇用することが多いので、採用の改善がわかりやすいものになっていないとできないからです。似たような考え方で言うと、コンピテンシー採用というものがあって、自社の目的に沿って成果を出している人の特性を抽出して定義化するものとして捉えています。採用するかどうかが明確に判断しやすくなるということです。まとめると、自社が必要としている介護職はどんな人なのか?まず、話し合って決めることが大事です。することで議論の的が定まります。入社した介護職に問題があった場合、その人材についてのみを述べるのではなく、採用の定義を見直すことにつながるからです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。プロセスの動画をプレゼントしています。この動画をご覧頂くことで、場当たり的な採用から改善可能な採用を考えるきっかけになればと思っています。