受託開発と自社サービスの両立への取り組み2019-12-189期振り返り〜自社サービスの売上が受託の売上を超えた年2019年11月に9期が終わったので振り返りです。イベントが盛りだくさんだったこともあり、8期に引き続き、また僕の交通費の経費精算の回数が年間で1桁という、相変わらずの引きこもりっぷりで開発をし...9期振り返り〜自社サービスの売上が受託の売上を超えた年2019-10-23boardのCS(カスタマーサポート)で大事にしているスキルを育てるために取り組んでいること以前書いた「boardのCSで大事にしているスキル」では、どういったスキルを重視しているかという考えを書きましたが、今回は、それらのスキルを育てるために取り組んでいることを紹介したいと思います。boardのCS(カスタマーサポート)で大事にしているスキルを育てるために取り組んでいること2019-05-19業務システムでカラーユニバーサルデザイン(CUD)対応した話(進め方と変更例など)2019年5月19日から、board内で使われている色を調整し、色弱・色覚特性とも称される色覚「P型・D型」の方にも識別しやすい配色にしました。この取り組みの経緯や実際に行ったことなどを紹介したいと思います。boardの有料契約が2000社を突破したので、振り返りです。boardのβを公開したのが2014年5月11日なので、β公開から約5年で2000社まで到達しました。受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入2000社に行くまでの振り返り2019-03-29ヘルプの校正をtextlint・prh・CircleCIを使って自動化するboardのヘルプは、Githubで管理し、プルリクエストを使って編集・校正を行っています。実際に運用していて、この仕組みはとても気に入っているのですが、せっかくここまで仕組みができたので、もう一歩進めて、機械的にチェックできるところは、編集者の時...ヘルプの校正をtextlint・prh・CircleCIを使って自動化する2019-03-20boardのCSで大事にしているスキルboardはβリリースから約4年ほどは、ほぼ僕が一人でサポートをやってきました。前々から、ヘルプのバージョン管理をしたいと思っていたのですが、なかなか手が回らず放置していたところ、フリーランスで編集者をやっていた者がCSメンバーとして入社したので、それを機に、本格的に準備を進めて、今年頭から、運用を始めてみました。ヘルプのバージョン管理・編集・デプロイの仕組みを整備した話2019-01-0810人の会社で1万社が使うサービスを目指すboardの現在の有料登録数は1700社なので、1万社はまだまだ遠いですが、最近よく「10人で1万社」という言い方をしています。数値目標を立ててそれを目指してやっていくというのは苦手だし好きではなく、普段から・会社としては、みんなの賞与を出せるレベル...10人の会社で1万社が使うサービスを目指す2019-01-038期振り返り〜自社サービスのアサイン割合が受託を超えた年2018年11月に8期目が終わったので振り返りです。前期は、僕の交通費の経費精算回数が1桁という、あり得ないくらいオフィスに引きこもって、ひたすら開発とサポートをやっていました。自社サービス(boardなど)の両立に取り組んできます。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。