価値観を共有する中では、この仕事はAさんに、この仕事はBさんに任せよう、といったように自然と効率化が図られたりしていきます。このような自然な流れが確保されている組織こそ、一人ひとりの居心地の良さから離職率が下がり、働きたいと思う人が増え、さらに活性化していくのではないでしょうか?キャリア自立した人を育てるにはキャリア自立した人を育てるには、まず組織が変わる必要があると私は考えています。変わる為に大切なことは、一つには相違思考を持つことです。どの組織にもその組織なりの風土や文化があると思います。コミュニケーションが円滑、教育が充実していて誰でも即戦力になれる、採用~10年後までのプランが明確など具体的に挙げればきりがありません。これらは組織中の一部の考え方であって、一人ひとりの考えとは違います。コミュニケーションが円滑だからといって飲み会は行きたくない人もいますし、マニュアル対応を覚えた後はカスタムしてより良くしたいと考える人もいる。これを認めることができるというだけで、良い組織に一歩近づくように思います。若い人の考えがわからないとか、上司の考えがわからないとか合わないとか、よく聞きますが、わからなくていいんです。今どきの若いものは・・・とか、今の老害どもは・・・とか。そのような発想が出ないように、お互いを認め合える組織が健全なように私は感じます。私はそのために、キャリアコンサルティングの普及を進めています。自分を理解して貰いたい。わかってよ!!!私のこと。そんな叫びがそれぞれから聞こえてきます。キャリアコンサルティングを通して、自分に向き合い、本当にやりたいこと。本当に大事にしていることを自分で発見してください。その上で、何が不満に感じていて、何が不足しているのかを考えてみましょう。これを進めることで、うわべだけではなく、本当に組織に必要な研修プログラムや組織改革の糸口が見えてきます。組織は、人で構成されています。一つは、適切な発信力を養うことだと考えています。マッチングの現場では、価値観や経験、興味などから仕事を探しますが、その過程で企業のHPをはじめ情報収集をします。・教育体制がしっかりしています。・有給消化率が高く、ライフワークバランスが確保されています。条件面での発信も手厚くされているように思います。これを真っ向から信じている人がどれくらいいるでしょうか?実際、入社してみて全然条件が違うし社風があわないということで辞める方は数多くいます。ハローワークに出す求人は金がかからないからブラック企業が多いと裏で叫ばれているような中で、社内環境の自己評価はほとんど意味をなしていないと私は考えています。本当に残業が少なく、有給消化率も良い企業も、中には数多くあります。それがアピールに繋がっていない現状に悔しさを覚えるのです。私は、発信力を強化する為に、国の制度を利用したアピールをしていくことをお勧めします。制度の認定が下りるには、審査が必要です。審査が下りて初めて、認定企業になれるのです。人は、直接アピールされると反発したくなったりします。第三者がワンクッション挟むと、意外とすんなり受け入れられたりするものです。家電を買いに行って、店員に強く勧められたが、勧められるが故に購入には至らなかった。同じ家電を、後日雑誌を見て結局買った。いうような経験ありませんか?人は、一方的に勧められると疑ってかかったりするものです。第三者からの評価というものはすんなり受け入れられたりするものです。私は国が認めた企業環境ということでアピールすることをお勧めしています。認定基準はかなり厳しいです。厳しいからこそ、取ればアピール力に繋がりますし、取り組むことそのものがアピールに繋がると考えています。離職率は基準を満たしています。今は残業時間を抑制に取り組み、社内環境整備に努めています。業務効率化に強い関心がある方、社内環境整備に一緒に取り組める方の応募を歓迎します。いったような発信も、今後は必要になってくるのではないかと考えています。一人ひとりのキャリア自立は、キャリアコンサルティングと環境整備から。私はそう信じています。未来は自分で創る”“自主性を持った人の育成”をテーマに活動中。フリーランスのキャリアコンサルタントをしております。若者の就業支援と、受け入れ企業の環境整備に強い関心を持ち活動しています。【オトナンサー】【Yahoo!ニュース】に記事が投稿されました。【オトナンサー】【Yahoo!ニュース】に記事が投稿されました。かわさき市民活動センター主催【ごえん楽市】に出展しました。係る公表事案が更新されました。かわさき市民活動センター主催【ごえん楽市】に出展します。