Q&A会社概要スタッフ&リンク集e-scorecard経営革新計画をお考えの方はオオサワビジネスコンサルティングへ。常に知的創造を忘れない顧客本位で考える株式会社オオサワビジネスコンサルティングのミッション経営診断として、財務分析など結果のみから「あーしなさい」「こーしなさい」といって報告書だけ置いていくコンサルタントではなく、経営者・従業員にも納得していただける戦略を提案します。★OBCは、経営の結果である財務分析をきっちりと行います。業務プロセスに着目して具体的な戦略を作ります。経営者の皆様や従業員といっしょに考え作ることで、押し付けではなく独自で作り上げることで戦略の納得性を高めます。裏づけのない数字合わせのような経営計画ではなく、納得性のある根拠を基に、経営計画を立てます。★OBCは、収支計画をきっちりと作ります。業務プロセスの中で改善すべき点はなにか、徹底的に洗い出し、具体的なアクションプランまで策定いたします。財務数値や指標という結果指標ではなく、業務プロセスの改革の新たな指標として、KGI(業績目標指標)や、KPI(業績管理指標)を策定します。企業でも負担にならないリーズナブルな料金で、コンサルテーションを行います。(月に数時間しかこないのにフィーが異常に高いコンサルタントではありません)★OBCは、経営の専門家です。手軽に利用できるフィーを実現しています。)がありますので、幅の広い専門サービスの提供が可能です。コンサルティングの範囲や作業領域を明確にするコンサルタントです。★OBCは、コンサルティングメニューがあり、作業領域を明確にします。お客様は、製造技術や販売技術などのコアコンピタンスを持ち、その点ではプロだと思います。専門家であり、経営の品質向上という点では、プロ領域です。両方が重なり合って強い会社が生まれます。国家資格を持つコンサルタントです。★OBCは、日本で唯一の経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士を保有しています。資格は5年の更新制度ですので、一旦もらったら何の更新もない他の資格とは違います。いつでも良いサービスを提供できます。セルフアセッサー」の資格を有した、資格に裏打ちされた本物のコンサルタントです。経営者と話しをするだけではなく、現場を見るコンサルタントです。★OBCは、現場主義です。店舗や工場の中まで見せていただきます。従業員からのヒアリング行います。調査分析により科学的に課題を発見します。原価管理については徹底して分析を進めるのがOBCの特徴です。こちらの勝手な解釈で提案せず、依頼内容をよく踏まえた上でコンサルテーションを行います。★OBCは、契約にあたり依頼者様の要望を十分踏まえた提案書を策定します。要望により成果物(レポート、企画書、口頭でのアドバイス、セミナー、講義など)をアウトプットします。なく「こうするためには何ができるか」という依頼者の現状にフィットした実現性の高い提案をいたします。そのような機能があっても専門職がいない場合は多いと思います。中堅・零細企業でも、企業体質強化のためには、経営企画業務を強化すべきと提案します。最近では、経営戦略や経営計画がないと、銀行から信用されません。多くの企業が要請される書類が作成できないのが現状ではないでしょうか。経験と活かし、また中小企業診断士など国家資格を裏付けにした経営企画業務を請け負います。企業を取り巻く環境は常に良いとは限りません。戦略的に考え実行することが重要です。づくりのプロフェッショナル。バランススコアカード、経営品質、ISO9001製造業と会計事務所の経験を活かし実務的な経営アドバイスが定評あり!ご相談、ご感想など、メールいただければ、どなたでも懇切丁寧に対応させていただきます。長年ITシステムを構築・導入した経験からお客様に最適なIT環境の提案から導入まで支援させて頂きます。ご相談、ご感想など、メールいただければ、どなたでも懇切丁寧に対応させていただきます。