方とJV(ジョイントベンチャー)のセミナーをさせていただきました。財務の必要性を感じている保険外交員の方と社外CFOとして財務の重要性を伝えている私の価値観が一致して、それではセミナーをしてみましょうという話になりました。今回の参加者は4名でした。)https://sawadax-cpa.com/putonseminar/7月28日にお金のブロックパズルセミナーと題して速読講師の藤井先生の教室をお借りしてセミナーを行いました。この図を理解すれば、経営者が経営判断に必要なすべてのことが分かるようになると。コンテンツの優秀さは今回の話題の中心ではなく、セミナー開催にあ...外見や話の流れに抜け漏れがないか、時間配分は適切か等が課題として残りました。外見については、セミナー用の服を購入しました。完全なるセミナー用です。しつこいですが、セミナーのときにしか使わない服です^^これでもう、何を着ようか迷うことはありません。前回は、台本を持っていきましたが、本番で全く読めないほど字が小さいという事態でした。今回は、マインドマップという手法でA4の紙一枚に話の流れを書いて、後から話す内容のまとまりごとに時間配分を書きこむことにしました。マインドマップは大分抽象度が増しました。話すときは、話の流れさえ押さえておけば細部はあまり重要ではないと割り切るようにしました。一つの効果として、作成段階で自分の頭から抜けている部分を確認できたり、追加したい項目が閃いたりして頭が整理できるところが良いです。A4では各項目が多くて、ぎゅうぎゅうになってしまったので、次回からはB4にしようかと思います。時間配分を考えるとき、質疑応答にあまり時間がかからないと思いきや少人数セミナーは意外と質問や意見が出て、時間の経ちが早いです。10分ほど超過してしまいました。進行に優しいセミナーができるのでしょう。マインドマップを作成するときに、時間調整用のネタを青色で塗るとかしてもいいかもしれません。まとめジョイントベンチャーについて、書いてみました。前の自分より良かったとは思います。マインドマップのおかげかな?協力していただいた方、参加していただいた方、ありがとうございました。navigationarrowuphome。