thoughtworkshttp://martinfowler.com/bliki/ThoughtWorks2005.html(最後の部分を更新)blogではThoughtWorksについて書かないようにしてきました。——宣伝は各ページに貼ってあるロゴで十分でしょう。自らの仕組みを整備しなければならないと思うようになってきました。ThoughtWorksが特別で風変わりな会社のように思えたからです。昨年はThoughtWorksの社会面に興味を持っていました。そのいくつかをここに記すことにします。ThoughtWorksの2005年のスナップショットから始めましょう。現在のところ、7500万ドルの売上に対して従業員数は600名以下(世界規模)。我々のオフィスは以下の場所にあります。’'’オーストラリア’’‘:ブリスベン、メルボルン、シドニー’'’カナダ’’‘:カルガリー’'’インド’’‘:バンガロール’'’イギリス’’‘:ロンドン’'’アメリカ’’‘:シカゴ、ナッシュビル、ニューヨーク、サンフランシスコ2004年は50%の売上増、従業員増の成長を遂げました。前2003年も同様の成長幅を遂げています。この成長率は満足以上の出来映えです。パイプラインを次々と流れてくる仕事を片づけるのに今も精一杯なのです。過去2年間は、どれだけ従業員を採用できるかに係りっきりになっていました。今もこの忙しい採用業務が続いているというのは嬉しいことです——採用するソフトウェア開発者は極わずかな人数です(採用されるのはトップの0.5%から1%程度です)。この採用システムに多くの欠陥があることは分かっています(採用すべき人間を不採用にしてしまったりとか)。採用すべきでない人を採用してしまうよりはマシだと思っています。我々の開発業務の能力は向上し続けています。顧客が抵抗しても、それらを使って成功できる道を探しています。ロール(プログラマ、分析者)においてテストを行っています。テスターと分析者をコラボレーションさせようと思っています。——多くの開発者はその2つの技術を使うことを好んでいます。これからはオープンソースのスクリプト言語にも取り組みたいと思っています(特にRubyやPython)。プロジェクトが多すぎてきちんと取りかかれていないものもあります。我々は、先ほど述べた手法でアプリケーション開発を本当に楽しめるひとを採用したいと思っています——フラストレーションをもたらすプロジェクトも数多くありますが。フラストレーションの主な原因は、エンタープライズソフトウェア構築の難しさにあります。我々は、そういった複雑さを最小化できるようプロジェクトを上手に選択できるようにならなければなりません。結局、ThoughtWorksのポイントとは、楽しく充実した仕事をすることにあります——お金が第一の目的ではありません。他の誰かがThoughtWorksの顔になって欲しいと思っています。ThoughtWorksには多くのスピーカー、本の著者、オープンソースの作者がいます。ここでは敢えて名前のリストアップはしませんけども。ThoughtBlogsをご覧になるとよいでしょう。あなたが見つけるのもその社員の意見なのです。社員がコントロールする会社にしたいというのがありました。それが何よりも優先されていました。今は変わってきています。確実に見ることができます。そのようなメカニズムを見つけるのは決して簡単なことではないのです。(それには彼が述べていることよりも重要な理由があるのですが)。有能な人は転職しないのだとしても、彼の意見には賛成できません。ならないのはなぜでしょう。最後のところは、「しかし、有能な人は転職しないという彼の意見には賛成できません。」ではないでしょうか。gmail.combliki-ja。