FutureInsight.infoスマートフォン用の表示で見るFutureInsight.infoAI、ビッグデータ、ライフサイエンス、テクノロジービッグプレイヤーの動向、これからの働き方などの「未来」に注目して考察するブログです。アンダーソン「フリー」だったので、フリー戦略に関して今更振り返る形でコメントしてみる。アンダーソンAmazon.co.jpで詳細をチェック楽天市場でこの商品を検索この本自体では様々な「フリー」的な戦略を紹介していたが、そのなかで結局重要なものは2つだったのだと思う。一つは皆様御存知のエンターテイメントとしてのフリー。スマートフォン・タブレットという圧倒的に普及するデバイスを利用して、その中で入口をフリー、後半を課金にするビジネスモデル。これははっきりいって当たっていたし、今後もコンテンツがリッチになりながらも一つのスタイルとして続いていくと思う。一つは、スキームとしてのフリー。普及を実現するためにはこのスキームとしてのフリー戦略が大変重要で、ドコモの2トップ戦略も、要は端末をフリーにできる仕入れ値を実現するためには絞った機種に生産を集中させ、スケールメリットを使う必要があり、あえて2種類に受注を絞るためにあの戦略を採用したと考えるのが重要だ。iPhoneのスケールメリットは半端じゃないので。実際、フリーじゃないと端末なんて殆ど売れないと考えたほうが良い。一個、面白いとおもっているのが、このスキームとしてのフリーの中に組み込まれたオプション契約。具体的にはdビデオ+BeeTVの購入時契約。エイベックスが過去最高売上&過去最高利益を達成したが、それを支えたのがdビデオ+BeeTVの携帯端末購入時のオプション契約戦略だった。サイプロ~とあるサイトプロデューサーのブログ~なんとBeeTVが頑張ってるらしい。BeeTV」ってなってた。なんか僕の中でBeeTVは「懐かしい響き」となっていたのですが、現役バリバリだったのですね。月額525円(税込)っぽいので月商約28億。年商だと約340億か。スキームとしては簡単で、このオプションを契約しないと端末が安くならないとしたら、多くの人は後々解約すればいいやと思って、オプションを契約する。オプション契約を続ける人(解約忘れた人含む)が多いわけで、このフリー戦略に付随したオプション契約戦略は大変効果的だった。若干えげつない話ではあるが、dビデオ+BeeTVとか、auスマートパスとかキャリアのサービスで成功しているものは大概この手のものなので、やはり戦略としては優秀だと言わざるを得ない。そんな訳で、概ね、エンターテイメントとしてのフリー戦略とスキームとしてのフリー戦略が残ったものと考えると、なかなか「フリー」で描かれた話も最終的な落とし所としては夢物語でもなんでもなく、結構ガチでビジネスの話だったのね、と思う。Kitayama(@gamella)が運営している物欲系ブログ。書評からガジェット、テクノロジーからライフハックまでなんでもネタにします。書評・ガジェットレビューなどのご依頼はtkitayama(at)gmail.comまで。お受けできないこともあります。献本はご連絡のうえ、電子書籍でお願いいたします。月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。