2019「見るのとやるのは大違い」という言葉もある通り、実践してみて初めて分かること、実践してみないとわからないことがたくさんある。不確実性のコーンはそこから発生している。実装に近づけば近づくほど、リスクやコストが具体化し、正確に見積もれるようになる。コーンの左側、不確実性が高いときに下された意思決定ほど重要性が高く、やり直しが利きにくい。やり直そうとすると多大なコストが必要になる。そのコストは、プロセスが先に進めば進むほど大きくなる。できることなら、プロセスが先に進む前に、前のプロセスで決定した事項のミスを修正できるようにすべきだ。必要になるのは、以下の3つだ。早期の意思決定の精度をなるべく高めること。これを行うために、綿密なリサーチなどを行うのも良いだろう。ここでは、経験という要素も馬鹿にならない。経験したことのない人々にとっては不確実なことも、経験豊富な人にしてみたら何度となく繰り返されたパターンであるかもしれないのだ。経験の力を盲信することもまた危険である。その人が経験してきた状況と、今直面している状況は、前提条件が大きく異なるかもしれないからだ。経験者(専門家)の経験を頼るのは、データが揃っていないときに頼る指針として利用し、できるだけ早期にデータを集めることを考えるべきだ。早く不確実性のコーンを収束させること。実際に「やってみる」まで、リスクやコストが正確に見積もれないのであれば、できるだけ早く「やってみる」べきだ。具体化に必要とされる手順を省略し、とにかく実践を優先することもまた、効率を損なう。デザインや設計を疎かにしていきなりプログラミングを行っても、本来前のプロセスで必要だった意思決定をプログラマーが全部行う(そして、だいたい意思決定の精度が高くないので、あとから手戻りして修正するハメになる)ことになり、全体としてのコストは増加するばかりだ。必要な手順は省略せず、できるだけ早く実装と運用までこぎつける。そのためには、手順と手順の間の受け渡しを可能な限り効率化しつつ、そもそものターゲットを小さくする。これがアジャイルプロセスの真髄である。次のプロセスから前のプロセスに適切なフィードバックを返せるようにすること。不確実性のコーンの左側、不確実性が高い状態で、不可逆性の高い意思決定を行わねばならないという困難を乗り越えるには、次のプロセスで判明した前のプロセスのミスをフィードバックできるようにすることだ。そのために必要なのは、以下の2つをプロセスに組み込むことだ。一つは、フィードバックのための対話。一つは、次の工程からのフィードバックを受けて初めて完成する、という認識だ。見積りも、そうしたフィードバック行為の一つだろう。前のプロセスで決定したことを、実際に形にするための工数という、非常に重要なフィードバックだ。その工数見積りに従って、上流で行った意思決定に調整を加えていく。2019今週土曜(7/6)、「東京読書サミット」というイベントを開催します📖このイベントは今回で4回目。毎回「本」と「本好きの人々」に囲まれた、幸せな空間を演出しております。今回で4回目ですので、だんだんイベントの「型」も定まってまいりました。毎回こんな構成で行っております。懇親会ビブリオトーナメントとは?ビブリオトーナメントとは、参加者同士をつなぐために考案された東京読書サミットの目玉企画です。このワークショップでは、まず参加者の皆さまをグループに分けたあと、グループ内で「わたしの大事な一冊」をテーマにプレゼン&ディスカッション。その後投票を行い、一番「読んでみたい」と思わせる本の紹介をした方は、決勝プレゼンに進むことができます。(決勝プレゼンと言っても、司会者との対談形式で進めますので、あがり症の方でも安心です)決勝プレゼン後の投票で一位に選ばれたら、その方と、その方を輩出したグループの皆様にはちょっとした景品を贈呈いたします。したゲーム要素があるおかげで、会話が盛り上がること、グループのメンバーと仲良くなれることは請け合いです😊トークライブトークライブは、ゲストが「わたしの大事な一冊」をテーマにして、縦横無尽に語り尽くします。2019注意:このブログは、読者不在を心掛けつつ、白石俊平個人の私的な文章を面白くなく綴るものです。====今日は、自分が一番物を知らなくて、一番物分りが悪くて、一番ピントがズレてて、そこに居た皆さんが先生で、ずっと緊張してて...最高に楽しかった。ぼくはなんだか、自分の世界を常に広げ続けていたいタイプらしい。願わくば、死ぬまで世界を広げ続けていたいものだ。自分に価値を求めないことで心の安寧を得ている人間としては、自分の慢心を打ち砕き、自分が一番無知であるような場は本当にありがたい。そんな場では、誰もぼくに特段の関心を払わない。その場で一番無価値な人間だからだ。そんな場は居心地が悪い。