Managementブロックチェーン経営ブロックチェーンを使いたいという相談を多くの会社からいただく中で、ブロックチェーンという技術を使うよりもまず先にしなければいけないと考えていることがあります。経営のブロックチェーン化です。ブロックチェーン経営ロックバンドにモーツァルトはいらない会社はバンドスタートアップはバンドです。今から10年くらい前、自分の会社にある“レジェンド”がアドバイザーとして入ってくれました。とあるソフトウェアを作った博士で、非常に有名な人でした。当時、リタイア後のキャリアとして、若いスタートアップを育てたいという希望をお持ちだったため、ジョインしてくれました。アドバイザーとして入ってくれたものの、事あるごとに考え方の古さを感じ、ミーティングの度に自分はイライラしていました。自分はまだ良かったのですが、エンジニアからも不満が出始めてしまいました。あの人が言っていることは正論だけれど、全くいまの開発指向を分かっていない。昔のやり方だから全然合わない。文化の違いがすぐに表れました。ネタバレ要素ありです。物語の自分的理解の範囲における本質的な部分は避けているつもり。最近ふと思い出したことがあります。エグリゴリは非常によくできた企業である、ということ。登場する架空の組織です。表向きには軍事企業ですが、その裏ではなにやら良からぬ陰謀を企てています。そんなエグリゴリのどこがすごいかというと、明確なビジョンがあり、あらゆる行動がその達成に向けて噛み合っているところです。ちなみにここで挙げるエグリゴリとは、一人の少女の謀反をきっかけにして歯車が狂い、本来のビジョンとは違うビジョンへと変わってしまう以前のエグリゴリを中心にしています。幹部以外の人間にとっては、いまも昔も変わらぬビジョンだと思いますが、厳密には異なっているのでそこは抜きにして考えています。エグリゴリの純粋で明確なビジョン「ヒトという種の人工的進化」これがエグリゴリのビジョンです。科学者は、”核の時代”を迎えた人類に対して二つのシナリオを提出している。“ヒト”という種の”人工的進化”という内容のシナリオをね。この壮大かつ明確なビジョンを土台とし、数々の事業部門(非人道的人体実験)を展開しています。それらのデータを元にシリコン生命との融合を果たし、人類が生命の実をも手にすることを目指します。エグリゴリ、そしてアザゼルという堕天使の名が示す通り、まさに神への反逆。それを忘れても組織は動くおもしろいのはここからで、その崇高なビジョンなど末端の実験体にとってはどうでもいいという点です。それでもエグリゴリは力をつけていきます。ここにエグリゴリの強さの秘訣を垣間見ました。それぞれの部門としては、自分達の部門を通してビジョンを達成することを考えていますが、末端の実験体達はそんな組織としてのビジョンなどおかまいなしに、個人的な事情で立ち上がります。それがすべてうまく噛み合い、組織としても前へ進んでいく。なるように、考えて配置されているのです。覚醒し、それがヒトという種の人工的進化への道を示すのです。要するに、次のような流れです。結果を出し始める良い、悪いという基準を抜きにしてみれば、あらゆるリソースに無駄がない、完璧なシナリオです。組織の誰もが極めて個人的な事情によって、自分自身の利益のために組織を利用し、全力を尽くす。そのすべての行動が、組織をより強固なものにし、ビジョン達成への礎となる。このようなビジョンを中心とした戦略の構築方法は、実に合理的です。エグリゴリの問題点そんなエグリゴリの崇高なビジョンも、一人の少女の謀反によって崩壊へと向かうわけですが、詳しくは本編を読んでください。それがエグリゴリに足りなかったもの、問題点です。個人的な欲求が組織のビジョンにリンクするように配置されている点はすばらしいし、その「欲求」が本能的レベルのものである点もすばらしいです。※本能的レベルの欲求についてはのだめカンタービレに学ぶ目標達成の秘訣を参照。それがプラスの方向の「欲求」では無かった。それが最大の問題です。加えて、利益を享受できる人間が限られていたことも問題です。情報封鎖が徹底している独裁的組織になら可能なことかもしれませんが、現代の情報化社会に合ったオープンな社風との共存ができませんし、なにより、ビジョンを達成しても参加者の誰ひとり幸せにしません。参加者を幸せにしない組織は、敵を増やすと同時に内部から崩壊します。※変更後の真のビジョンについては本編参照。エグリゴリは何を改善すべきだったのか非人道的な実験をしている時点で多くの人を不幸にしているわけですが、せめてその成果をもってビジョンの達成を目指すのであれば、各部門にとってのプラスとなる目標設定をすべきでした。それも目標という生ぬるいレベルの物ではなく、本能的レベルの欲求に訴えかける目標です。進化の行き詰まりを見せた存在をさらにその先へと導くという、その想定外で力強いビジョンは、見る人に衝撃を与えるものです。それを実行している組織が幸せでない限り、幸せな結果は生み出せません。感銘を受けるとともに、自分には何が出来るのかをふと考えました。エグリゴリの卓越したビジョン駆動の企業経営戦略とその失敗の原因KY力スルー力以上にいまの自分に求められているもの。空気を読めないやつになることが、いまの自分には必要です。いう言葉で空気を読めない人を問題視することに、僕は疑問を感じています。空気を読めない、読まないのは、すばらしいことだと信じているからです。はてなを代表とする日本のインターネットコミュニティーにおいて、良い意味でも悪い意味でも存在するこの空気というものは、新たなイノベーションを生み出す糧にはならないと、僕は思います。呼ばれないかを意識する風潮があるように、僕自身は感じています。空気を読んでいる状態からは、何も生まれません。みんなが空気を読んで、異端児がいない状態なんて、閉鎖された窮屈な空間です。みんなが流行をおかけ、人と同じ格好をし、同じ物を好み、同じものを目指す。なるまいとする個人の意識とその結果全体として造り出されるあたりさわりのない平和さにあったのかもしれません。ファッションをする英語の先生がいました。年齢の割に若い格好、というか、コスプレに近いような格好をする先生でした。日頃から学校内でも英語をしゃべり、他の先生からも笑われているような状態でした。そんな先生を見ていてあるとき気づいたのです。日頃あれだけ自分たちの個性を認めて欲しいと、校則や暗黙のルールに対して攻撃をしている生徒達も、結局は人の個性を認めず、笑いものにしているのではないかと。