聞かせてもらいましょう」そう言って、蒼天が前半戦を締めくくった。藤崎さんを知る「はい、それでは。『藤崎さんを知る』ということで。司会の紺野の言葉に、「ひとごとやと思って...」と藤崎が苦笑いする。会議室の照明を落とし、プロジェクターに映像が映し出された。動画の音声がちいさく、動画視聴を切り上げ、さきほど配られた資料に移った。藤崎が資料の内容を、話し始めた。体のパーツに見立てた藤崎の構成要素を、ひとつひとつ説明していく。「基本的に私の性格はおとなしくてのんびりや。人とは違うことをしたいタイプ。小・中・高はハッピーで、大学時代が暗黒の時代でした。今年で創業20周年になります。後継者に関しては、社員から出てきたらいいなと思います。同族にはイメージがない。子どもは独立してほしい。あと僕は座右の銘がなくて、気になる言葉、で。「夢ではなく志」です。それと...助けられた言葉。(資料を指し)今から5年くらい前です。蒼天さんに出会い、「大津まで来てみはりまっか?」と言われました。これが転機になりました。ほかに今年の状況としては、8.5倍の売上の見込みです。我々はプロジェクト方式で仕事しているのですが、独自すぎてきっちりだれでもできる仕事として確立していない、収益として確立できていないこと。理想とする会社像は、社員が幸せになること。課題は、目的地が見えていないことです。なんとなくのビジョンは描いているけど、それが本当の目的地なのかはわかっていない。自分の器を大きくすること、も課題です。コンサルティングという領域ができると面白いと思っています。5年くらい前に自分のことを反省して「もっと立派な人間になりたい」と思い、それ以来、人としても成長してきていると思ってはいますが......もっともっと成長したい。その先にどんなものがあるかは、見えていない。自分の損得よりも、お客様のこと、チームのことを100%考えて行動すること。人として尊敬される努力をすること。いつもいい人を演じていては、相手のためになっていない。相手のことを思うなら非情なことを言う必要がある。これは、ここに書いてある雁の例え話を胸に、意識しています。コンサルティングという領域を考えると、お客さんと対決する場面がでてきます。ケンカをするとお客さんから認められる経験もある。そんな軸の通った、仕事の仕方をしたい。労働時間は誰にも負けないというか......、無駄に長い......というか。今、けっこうお客様に意見を求められて、業務を変えていくアドバイスをしたり、そこから発展して社員もアドバイスができるような素地ができつつあります。あとですね、なかなか時間がないなかで日記を書く、というのが。うーん......、なかなか自分の時間がとれないなかで、日記というか、気づいたことを書くというか。まとまった時間がとれていないです。日記の、こう、じっくりと考えて、というのは、まだできていない。相変わらず時間がなくて......読みたい本が、なかなか進まない。時間をつくっていかないといけないな、と。課題は、この1年くらい前から。社員に仕事を任せて僕は引くようにしていましたら、問題がぽつぽつと発生しました。僕がやっていたときは発生しなかった。それはルールとか仕組みを構築していなかったからかなと。これが定着したら、もっと自分の時間が取れるかな......、と。大義ある大いなるビジョンが確立できていないこと。それと私自身、自分のことをオープンに話すのが、すごく下手です。閉会時間が迫ってきていた。藤崎がちょっと笑って、説明を締めくくる。「ええと、今日はあまり時間がないので...このへんで。藤崎の発表が終わった。「それでは、藤崎さんをすっぽんぽんにしましょう。蒼天がにべもなく言った。蒼天が藤崎に質問する。言葉を緩めることなく蒼天が、まっすぐに藤崎を射抜く。「こういうこと(多くを書かれた資料や課題など)が起こっている元は?」ここで、白石が口を開いた。