会社を成長させていくためには、現場レベルでのリーダーが重要になってくる。新規登録ログインブクペトップ>ビジネス本>ビジネススキル>マネジメント>リーダーシップ>会社を成長させていくためには、現場レベルでのリーダーが重要になってくる。トヨタのリーダーの育成法とは会社を成長させていくためには、現場レベルでのリーダーが重要になってくる。常により良いものを創ろうとする意識を部下に徹底させる。部下を通じて成果を上げるQC手法について学ぼうとしていたとき、スズキさんが活動の中に加わり、いろいろと教えてくださったことがあります。まで指導してくださった。スズキさんの口癖は「監督者は部下を通じて成果を上げるんだ。そのためにみんな大事にそろ」でした。いままでの延長戦上にない「むちゃくちゃな目標」を与えなさいすぐに手が届きそうな小さな目標ではなく、一見すると無茶苦茶にもおもえる大きな目標を掲げチャレンジする。部下は「その目標は高すぎるよ」と悲鳴を上げたくなる。「現実離れしている」と反発したくなる。そのくらいの目標を設定することで、部下が現実を打開し、さらなる成長を遂げるきっかけになることが少なくない。部下の動きに誤魔化されるな「動く」は無駄な動作。「働く」jは付加価値を生む動作。動いているように見えた部下は、実は、動きが大きく激しいため手元がなかなか定まっていなかった。部品や工具セット位置がくるってしまい、「あ、ダメだ。一回」ということを繰り返していた。いうより、ばたばたしているんですね。一生懸命ではあるんですけど。やっているように見えた部下のほうは、動作こそゆっくりしているものの、作業を一回でストンと終わらせている。確実にやっていて、作業の成功率も高かった。リーダーはこの2つの違いを理解しなければならない。仕事ができないと言われていた作業者に、工場内の休憩所の掃除をさせていたんです。仕事が終わったあとに、灰皿を片付け、湯呑みをきれいに洗うといったことををやってもらった。あるとき、みんなの前で言った。「いつも休憩所がきれいだろう。これは、いつも○○くんが掃除してくれているからなんだ。」と仕事はチームワークが大事。どんな人でもやれる仕事はある。トヨタの上司OJTソリューションズ関連まとめ「人間力」で、運が開ける。大切だけど、だれも教えてくれない77のルール。bukupeブクペは、読んだ本の魅力を伝えたり、次に読みたい本を探せるソーシャルリーディングサービスです。著者様へ出版社様へ書店様へヘルプサービス献本システムビーカイブお知らせTwitterFacebookRSS。