日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)史上初の前年リーグ最下位クラブが優勝する快挙で昇格したJ2・ギラヴァンツ北九州(ギラヴァンツ)。今期4年ぶりのJ2での戦いで挑むギラヴァンツは、Jリーグに参入して10周年である。就任から現在、そしてこれからについてインタビューを行った。――まずは、改めましてJリーグ史上初の快挙を成し遂げられたことに、心より敬意を表します。玉井社長は、ギラヴァンツがどん底の状態のなかで、代表取締役社長に就任されました。就任された経緯やきっかけなどについてお聞かせください。ありがとうございます。おかげさまで、昨シーズンは小林伸二監督兼スポーツダイレクターの指揮のもと、育成と強化が順調に進みJ3優勝とJ2昇格という2つの成果を手中にすることができました。皆さまから熱い応援とご支援をいただき、私たちの背中を押していただいたおかげです。心から感謝申し上げます。ギラヴァンツの社長就任についてですが、私は北九州市若松で生まれ育ちました。学卒後に西日本新聞社へ入社いたしました。それまでスポーツの分野とは無縁で、また同新聞社でも社会部で事件や事故などの報道に携わり、安全保障が専門分野でした。東京着任時は政治部で活動しておりました。記者としての業務とともに、各団体と交流しながら、着任した地域社会と関わってきました。そこでも報道を通して、地域活性に取り組んできました。そのようななかで、私の経験や理念をギラヴァンツにも生かしてほしいという要請があり、2017年12月に受諾し就任の運びとなりました。北九州の風土を生かす――玉井社長がクラブトップに就任されたシーズンは、苦難のシーズンでした。シーズン中、ほとんど最下位の位置でした。その年の秋ごろに過去のギラヴァンツについて詳細に調べました。それでわかったことは、毎シーズン体制が変わることと、短期間で監督が変わり戦術に一貫性がないことです。クラブとしての蓄積がなく、ギラヴァンツ独自のサッカースタイルがなかったのです。当時の現況から、クラブ自体の根底から改革しなければならないと決断いたしました。街に誇りと活力を!」は存在しておりますが、これはどのクラブも同じです。ギラヴァンツ独自のクラブフィロソフィーを確立することが急務でした。北九州という風土を生かした、独自のフィロソフィーでクラブを一からつくり直すことでした。北九州は鉄と石炭を基軸に発展してきた街です。時代とともに技術革新を実践するなど、イノベーティブな産業文化が醸成されてきました。何よりも愚直に何事にも全力を尽し、ひたむきに働く風土です。それが、“弱い人には手を差し伸べる”という北九州の気質です。ギラヴァンツが目指すサッカーは、北九州の精神風土の柱“フロンティア、イノベーティブ、ボランティア”という、「地域のDNA」に立脚し、試合終了のホイッスルが鳴るまで攻撃の手を緩めず全力を尽くし、強い心で熱く、激しく戦うクラブを目指すことといたしました。“攻守切り替えの速いExcitingサッカー”と掲げました。そのフィロソフィーを基に、3カ年計画を策定し、改革に着手し、19年を「改革元年」と銘打ちました。18年1月からギラヴァンツ北九州代表取締役に就任。向けて離陸へ(3)こうした製品化への応用が進む折紙工学だが、萩原氏が折紙工学の研究に向かうきっかけは自動車の衝突対策であった。向けて離陸へ(2)折紙工学を基に実用化された製品も登場してきている。氏(5)チェーン本部がいま最も腐心するのが、店舗運営におけるコスト削減である。き始めた熊本空港アクセス鉄道~熊本地震が“追い風”熊本県で長年懸案になっていた熊本市街地と熊本空港を短時間で結ぶアクセス交通の整備計画が動き始めた。ツ橋にある一橋大学講堂で開催された。しいイズミ、MV九州、ナフコ~主要6社、1月末現在の売上高進捗状況2、3月期決算まで残すところ1~2カ月を切った。そこで月次売上増減率を公表している6社を対象に1月末現在の売上高の進捗状況を調べた。違反し書類送検された企業の一覧表をホームページに掲載している。reserved.pagetop。