意義を見出す(自分への動機付け)標語を決める(ミッションステイトメントではない)走り出す(常に販売ありき)ビジネスモデルを明らかにする(誰のポケットにあなたの金があるか、それをどうやってあなたのポケットに移すか)MATを織る(マイルストーン、仮説、タスク)大きく考える。高い目標を持ち、大きな成功を目指そう。優位性を把握するニッチから始めるネーミングで妥協しない個人に関連付ける「日常語」を話す「反対語テスト」をする(競合製品の特徴の反対が自社製品になっているか)メッセージを組織中に行き渡らせる流れに身を任せるできるだけ個人に関連づけて製品・サービスを位置付ける。最初の1分で自分の説明をする「それで?」の声に応える(それで?に対する答えと「例えば」を組み合わせること。奥義ボトムアップ形式で予測する形式ではなく機能を重視する市場リーダーを基準にポジショニングする(コスト、使いやすさ、利便性、デザイン、信頼性、スピード、性能、選択の幅、顧客サービス、地理的な位置、の中から重要な差別化ポイントをクローズアップする。競争相手の既存のブランド認知を利用する。「BMW並の品質ながら3割安い」)お金を使うときは、あなたが必要とする機能を常に重視しよう。料金、支払いスケジュール、なんでも交渉しよう。大切だけど、だれも教えてくれない77のルール。bukupeブクペは、読んだ本の魅力を伝えたり、次に読みたい本を探せるソーシャルリーディングサービスです。著者様へ出版社様へ書店様へヘルプサービス献本システムビーカイブお知らせTwitterFacebookRSS。