Study《日経Robo》リクルートの流儀で事業の成長に挑むロボットベンチャー、チトセロボティクス動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。xTECH/日経Robotics2018.09.10コピーしましたPR記事の前編へ本記事はロボットとAI技術の専門誌『日経Robotics』のデジタル版です[画像のクリックで別ページへ]チトセロボティクス創業者で代表取締役社長の西田亮介氏は異色の経歴を持つ。理工学部に在学中にベンチャーを2度起業。部署で新規事業開発を担当し、顧客の開拓方法やビジネスを大きくスケールさせるための鉄則などリクルートの流儀をたたき込まれた。ソフトバンクのリーダー育成講座「ソフトバンクアカデミア」にも通った。X創業者の林要氏はこのソフトバンクアカデミアでの2期上の先輩だという。チトセロボティクス創業者で代表取締役社長の西田亮介氏その後、リクルートを退職して2015年に3度目の起業をし、事業売却に成功。博士後期課程に入り、ロボット分野での起業に向けて研究開発を開始。2年が経過して、企業との共同研究も進み、基盤技術も固まってきたことから、2018年3月に正式にチトセロボティクスを設立した。西田氏にとって4度目の起業となる。現在、従業員数は7名である。共同創業者で取締役の立花京氏は川村研究室時代の後輩。創業に先だって西田氏と立花氏は基盤技術を固めるべく、JST(科学技術振興機構)の「START技術シーズ選抜育成プロジェクト」に応募。2015年度のロボティクス分野の研究開発課題として採択され、その資金を元手に現在のチトセロボティクスの基盤となる技術を開発した。西田氏が徹底してこだわるのが、ビジネスのスケール性(伸びやすさ)だ。さまざまな顧客に共通して売れるソリューションを考え抜く。自社のビジュアルフィードバックなどの技術とロボットシステムをセットにし、企業に対してサブスクリプション(年間契約)形式で提供するサービス型の事業を狙う。システムインテグレーター(SIer)のように特定顧客向けにカスタムでシステムを作り上げる売り切り型の事業モデルとは真逆だ。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。工場長や...世界で広がる自動車電源48V化の最新動向とポイントクルマの電動化が加速する中、実用化が進む自動車電源の48V化について、元トヨタ自動車で世界初の4...今後10年で倍増へ、半導体100兆円市場を制するのは誰か世界の半導体市場は、今後10年で100兆円規模に倍増する方向性が見えてきた。活用を考えているエンジニアを対象に、必要な基礎知識と深層学習の最新技術動向を解説します...工場のものづくり力を世界レベルに強化する世界で戦える工場マネージャー養成講座の第2回。産業用ロボット本体メーカーの角度から、中国ロボット市場の最新発展状況を徹底的に調査。自動車から電機、産業機械まで製造業が「世界No.1製品」をつくるために必要な開発設計プロセスの全...次世代電池2020EVから空飛ぶクルマ、IoT/センサーネットに広がる次世代電池技術を徹底解説デジタルヘルス未来戦略どの技術、どの市場を狙うのか、そして、どこと組むべきか。「デジタルヘルス」に挑むなら、今。事業戦...突き抜けるデザインマネジメント「デザインなんかで経営が変わるわけない」と思っている人にこそ読んでほしい本。