SelfCareerDesign0キャリアコンサルタントの職域の拡大と共に需要がますます広がることが予想されます。厚生労働省キャリアコンサルタントが国家資格になり世間的にも知名度が増しつつある現在、厚生労働省からキャリアコンサルタントの力に対する報告がなされました。この中でも特に私が取り上げたいのは、キャリアコンサルタントの職域が就職支援から、一人ひとりのキャリア自立の観点から職業生活設計を行うものであると報告されたことです。私は、一人ひとりが自分のことを自分で決めて一歩踏み出せる社会を目指すという思いでキャリアコンサルタントをやっております。自分を知り、自分でプランを立て、その時その時に応じて変更修正しながら生活をしていく。キャリア自立の観点から職業生活設計を行っていくというのは、そういうことだと考えています。キャリア自立とはキャリア自立とは、「一人ひとりが自分の責任と判断で、自分のキャリアプランを作っていくこと」だと考えています。平たく言えば、「自分の人生を自分で計画して決めていく力を持つこと」と言えるかもしれません。キャリアコンサルティングの世界であれば、職業生活の上でのキャリアプランのみに目が行きがちですが、そもそも仕事は生活、人生の一部にすぎません。同期で入社した人を見まわしてみても、自分と全く同じ人は絶対にみつかりません。どんなに似た境遇で同質の人がいても、似ているだけで絶対自分とは違います。同じ職場で同じ地位で同じ賃金を貰っていても、今まで通ってきた道や大事にしてきたものは違います。これからも通る道はそれぞれ変わっていくものだと言えるのです。このようにキャリア自立とは、自分だけの人生を自分で歩いていくことに他なりません。自分でキャリアプランを立てる為には、自分を知る事がまず必要です。他の誰でもない自分自身の為に、自分に向き合っていくことがキャリア自立において大切なことなのです。キャリア自立が達成された組織とはキャリア自立が達成された組織とは、多様性が確保された上で一枚岩となっている組織のことだと私は考えています。キャリア自立が進んだことが、なぜ多様性の確保につながるのか?それは、キャリア自立が社員一人ひとり明確に違ったものであるからです。同じ学校を出て同じ年齢で同じ性別で・・・などなど、同質のものを探そうと思えばいくらでもでてきます。環境や価値観など文字や言葉ではとてもまとめられないものをそれぞれ別にもっています。そんな一人ひとりがキャリア自立し仕事に臨むのだから、当然同じ仕事をする場合でも取り組み方や結果の出し方が違います。違うからこそ、そこに価値が生まれるのだと思います。会社をはじめ、組織となると一人ひとりのやり方よりも組織のやり方を徹底するケースが非常に多く感じます。それ自体は良いも悪いもありません。組織の内部で価値の相違が認められないと、ビジネスの上でさらに幅広い顧客の価値観の変化やニーズの変化に柔軟な対応が難しくなるような気がします。キャリア自立が確保された組織は、一人ひとりが自分の価値観を認識し伝えていける組織です。