流通スーパーニュース小売サービス業のためのナレッジサイト検索:結城義晴のBlog[毎日更新宣言]すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。<前の投稿へ>>2009年10月02日(金曜日)ウォルマートが始めた「プロジェクト・インパクト」とさらに凄いことツイート9月の新車販売。日本では、17カ月ぶりに増加し、プラス0.2%、アメリカでは、22.7%のマイナス。9月のカジュアル・ファッションの販売。日本では、ユニクロ31.6%のプラス、アメリカでは、ギャップ、リミテッド、アバクロ全滅。総合スーパーとスーパーセンター。私は、いま、そのアメリカ・アリゾナ州。ウォルマート改革の真っただ中にいる。携帯電話のメールからブログアップ。体調も徐々に回復気味だが、全快まではほど遠く、それでも、気力を振り絞って、局面に対応。私は、追い詰められてからが、意外に、強い。現在を取り戻すために、2日前に時間を戻す。4回USA視察研修会の結団式。最初に私から趣旨説明。今回の団長さんのご挨拶。ウェルマート常務時代から私、20数年のお付き合い。出発直前に、全員で記念写真。サッカーの試合前にイレブンで写真を撮る感じ。アメリカン・エアーラインで、11時間。ダラスからフェニックスまで2時間30分。気温35度のフリーウェイを走る。初めにウォルマート・スーパーセンター。最新タイプにリニューアルしたばかり。入り口わきでアイランド・ディスプレイされている。この平ケースのトップに「Marketside」のロゴマーク。融合化戦略を取り始めている。今回はマーケットサイドの肝の売場を持ってきた。青果売り場の中に、米のバルク平ケース。これも、まったく新しい。主通路上にあった「アクション・アレー」の全廃。あの100もあったアイランド・ディスプレーを、すべて、除去しているのだ。その結果、圧倒的に買物がしやすくなる。営業利益率は7.1%も増加した。ウォルマート・スーパーセンターのこのエリアのシェア17.6%、サムズ・クラブのシェア4.8%、ネイバーフッドマーケットは1.9%、トータル24.3%で、企業としてナンバーワン。連邦破産法11条適用申請。店舗は営業していて、10,000品目のプライスカット政策を断行。