不景気な今だからこそ、アウトソージングが成功の基本お決まりのルーチンワークに自社の大事な社員を割り当ててしまうのは非常に効率が悪く、事業の利益向上に反します。事業の中核を社員で運営し、その他のルーチンワークの部分=誰にでもできる作業をアウトソージングする事が今の世の中で成功するひとつのポイントです。今までのアウトソージングは自社で雇用するよりも費用が高い反面、自社のタイミングで契約更新を解除したり、シフトを減らしたりと、融通が利くところがメリットでした。弊社の経理代行サービスでは、デメリットととなる費用自体を大幅に下げることで「御社に経理を依頼したことで、自社の固定費がより安くなって、融通もきくのでとても気に入っている」とクライアント様に高評価をいただいております。コストパフォーマンスを知ることで、利益がアップします。自社の費用対効果・コストパフォーマンスをご存じですか?『経営』をする上では至極当たり前の、コストの把握。ところが、時間や人件費、固定費などなど、事業ごとのコストパフォーマンスを明確にしている会社は意外と少ないのです。意外なことでコストパフォーマンは飛躍的に向上するのです。弊社のデザイン事業部の一例で、『2時間のまとまった時間』と、『30分刻みが4回の2時間』では、パフォーマンスはまったく違います。一本の電話対応をするだけで、『まとまった時間』の確保はできなくなります。時間はまとまれば、まとまるほど「価値が高くなります」。それを、たった一本の電話や経理処理で、御社の大切なスタッフな生産効率を下げておりませんか?それが、不必要な営業電話なら、なお更事業の損失につながります。直接的な売上には反映されず、見落としがちですが、この部分を疎かにしていると多大な機会損失となります。お金と時間の費用対効果・コストパフォーマンスをこの機会に見直しする事をお勧めいたします。