通常のM&Aセミナーでない、当社独自のM&A個別勉強会について当社が実施しているオリジナル勉強会とは、お客様の方で対象企業を選定して頂きます。このとき選定する企業の意向や意思を確認する必要はありません。具体的な企業を選定していただくことで、対象企業の概要に合わせた勉強会をステージ別に解説していきます。交渉術や条件も変更していく必要があります。それには多くの経験と業界動向を理解していなければ、潜在する問題点や瑕疵を見抜くことは難しいでしょう。山一證券時代から培ってきた30年以上の経験と実績により蓄積されたノウハウが当社にはあります。7.対象企業の企業価値算定(株価)8.基本合意書のポイント9.買収監査(DD)での留意点10.譲渡契約書の内容とポイント11.クロージング条項について12.買収後の新体制(経営陣)について13.従業員の雇用継続14.取引先の引継ぎ15.オーナー経営者の金融機関への個人保証16.その他、案件別に必要事項を決めていきます。上記の項目を一つずつ解説していきます。(数回シリーズ)具体的な企業を列挙することでM&Aのイメージが湧くのと同時に事前学習することで、こちらサイドから相手方へ実際に打診してみても良いのではないでしょうか。待っていただけではダメです。良い情報は獲得できません。ベストパートナーへ積極的にアプローチしてみてはいかがでしょうか。当社は全力でご支援させて頂きます。ご興味がございましたらお気軽にお問い合わせください。M&Aの分野(ページ)にて当社が紹介されています。オリジナル個別勉強会は、大手上場企業様をはじめオーナー経営者の方々に評価されています。後継者育成に関するご相談も承っています。ご関心のある方は、お気軽にご相談ください。※相続税評価ではなくM&A等で会社を売却する際の株価はいくらになるのか!★M&Aには関心はあるけど費用が高すぎて★M&Aに関することなら何でも是非、経営相談コーナーへお越しください。4F経営に関することなら業種・会社規模は問いません。お気軽にお尋ねください。皆さまのご参加お待ちしております。無料相談の参加をご希望される方へ参加申込手続き等詳細なことに関しては、お手数ですが弊社ホームページをご覧ください。ご不明な点がございましたらお問合せください。現場に足を運ぶ!最近のM&Aでは、決算書類や資料をデータを送り、または電子メールでやり取りすることが多くなりました。案件によっては、そのデータや資料を基に企業評価やDD(デューデリジェンス)をします。簡単に済ましてしますケースがあります。小さな案件や相談でも現場視察を心掛けています。M&A取引で株価を評価する際、のれん代の評価は現場を視察することで変わってくると思います。同じ企業は二つとありません。自分の目で確かめることが大事ですね。相談があれば全国どこでも訪問しています。関東にある中小企業(年商数億円)のM&Aが成約致しました。(平成31年2月成約)M&Aのタイプとしては、後継者対策による事業承継型M&Aになります。最初の相談は、社長(親父)と取締役(息子)が、一緒に来社されました。M&Aの相談というよりは、会社の将来についての相談でした。資本提携(アライアンス)幾つかの選択肢があるなかで、話し合いを進めて参りました。アクションを起こしてみることにしました。M&Aでは、経営者同士のトップ面談を実施しても、気に入らなければ断ることもできます。まで全国の企業へ直接アプローチを開始致しました。アプローチを始めて暫く経ってから興味のある候補先企業(買手側)が現れました。候補先企業は、対象企業と商圏が同じであること、業種は違いますが関連性が強いことなどから対象会社を傘下に収めることで新たな成長戦略を描くことができるとの判断に至りました。M&A実行後、通常オーナー社長には、会長職や顧問等で代表権を外し引継ぎも兼ねある一定期間残って頂きますが、本件では、リタイアするのではなく代表取締役として引続き継続して頂くこととしました。その方が従業員のため、取引先のためになると判断したからです。何よりオーナーご本人の意向があったからです。大事なことは、対象会社の業績が向上するための一番の選択・対策を考えることだと思います。M&A後は、社長として残った方が良いケース、辞めた方が良いケース、どちらが正しいか、その答えなどありません。当事者ではなくアドバイザー(仲介者)の助言であり務めだと弊社では考えております。