「コーチがつなげって言ったから」まあそれはしょうがないか。格下ながら前の試合の負けを引きずってゲームは0-0で動きがない状態。1点入ったら気持ち的に楽になるだろうと思う場面だった。「コーチにいつも選択の意図を聞かれるんだろ。意図を大事にしているコーチなんだから自分がやりたいことと違う時は意図を聞かないと。良い子ちゃん代表みたいな長男だから言われたらそのままやるのはわかるが、聞くいっときの恥をかけるようになって欲しいし、コーチと対等とまではいかなくてもコミュニケーションを取れるようになって欲しいなと思う。「明日意図を聞いてごらん」と伝えて終わった。サッカー選手として、社会人としていっときの恥をかける人になって欲しいし、コミュニケーションができる人になって欲しい。私もいっときの恥をかき、コミュニケーションを磨きます。「逆算」0321経営は常に逆算です。到達目標地点から現在を見つめて、今何をすべきかを計算する方法です。過去計算ではなく、未来計算が正しい。到達目標から逆算します。トラックバック(0)気がつくと10月。年々、1年間が短く、早く感じます。充実しているってことかな。毎年いろんなことがありますが今年も良いことも残念なことも多々ありました。2017年もあと2ヶ月。物事をやりとおし、最後をりっぱにしあげること。結果がりっぱであること。---------------------今年は今年で「有終の美」を飾るためにあと2ヶ月でできることはなんだろうと考えています。しても仕事中心な頭なので仕事に関しての有終の美しかイメージつかないですが、土日でプライベートモードな訳だし、せっかく日記を書いているのでプライベートでの有終の美もイメージしてみようと思います。それにしてもプライベートの方が難しい。今年実現したい100のリストの進捗をチェックし、今年中にできることを消化しにいきます。「規定」0315決められていないことは誰もやろうとしないから何をやってもよいということです。トラックバック(0)毎日の経営計画書の唱和でちょっと理不尽に「Kさん読んでなかったからもう一度」というと「はい」とI部長の大きな声に引っ張られ、みんなもすぐに気持ちを切り替え2回目の唱和が始まった。トップの指示に対して理不尽でも不平等でも不公平でもすぐに動ける組織こそ強い組織だろう。唱和のちょっと前に組織の動きを軽視するある出来事があったばかりだった。売上が伸びているのはあくまでも商品の良さやマーケティングの良さであって組織の強かさではない。優先順位としては確かに商品、マーケティングその次に組織の強かさかもしれない。商品、マーケティングが良い今だからこそ次に向けて組織の強かさを磨いておきたい。それがさらに次の商品、マーケティングに繋がることだろう。「期待」0309誰しも人から期待されたいと思っている。同じ能力なら、期待が大きい人の方が成績が上がる。トラックバック(0)「いやあ、お客様からたくさん教えてもらいました。絶好調の東京の課長Hさんと営業同行だった。茶店で「最近道を見失ってます」と相談されたことだ。ポテンシャルがあることはわかっていたので道を見失っている彼はこれから「レア」になると思い、写メで撮影し、フェイスブックにあげた。以前も書いたが、いまはお客様の業務を知るのが楽しくてしょうがないらしい。行きしなでは会社概要からもいろんなことを探っていけることを教えた。「お客様から教わって仕事が面白くなる方法を部下や後輩に教えて上げてよ」と私は伝えた。「いやあ、どうやってなんでしょうね。私も気がついたら教わっていたんで。何が違うんでしょうね。」とまだ教えかたに関してはわかっていないが彼のことだからきっと教えかたも掴んで部下や後輩を育成できるようになってもらえるんだろうと思っています。仕事を楽しくできるメンバーを増やすサポートをちょっとでもできたらなと思います。「既成概念」0307根深いものです。みんなの既成概念を教えていくとともに私の既成概念にも気づき、変えていきます。トラックバック(0)先日自民党が希望の党への批判を強めているというニュースがLINEニュースで流れていた。選挙のことは別にして対抗する組織を批判するとどうなるだろうか?基本的に「対抗する組織の拡大につながる」と思っている。批判をしたら対抗する組織の販促になっていく。弊社の経営計画書でも競合の悪口を言わないと書かれているのは、競合の悪口を言うと競合の拡大につながるからだ。弊社でできる活動は粛々とお客様の数を増やし従業員の労働環境を良くし、みんなの豊かさと幸せを向上させいくことだ。業界のトップ企業の自覚を持ち、粛々と自社でできることを追求していけたらと思う。トラックバック(0)今日はある会社様の経営計画発表会に参加させていただいた。儲かりかたが半端なく、多くの経営者が学びにきているのが頷けた。1番の学びは、事業形態に関してベンチマークがしっかりしているんだろうなと感じれたことだ。私の知っているある会社と展開の仕方が似ているなと思った。各業態ごとにもベンチマークがありそうな雰囲気だった。弊社もベンチマークをしているつもりでそれこそ類似の業態展開している会社に対してはまだまだベンチマークが甘いかもしれないと感じた。ベンチマーク先をもっと明確にし、業態の展開も事業の拡大のさせかたもしっかり真似していけるようにしようと思う。「危険」0297担当が代わった時、部署が2つに別れた時に起きる。トラックバック(0)先日中途の説明会をしていたときのことです。弊社で定期昇給があることの説明から求職者に質問しました。「前職では定期昇給はありましたか?」と聞くと「ありました。一定額は上がってないです。規模では弊社よりも2倍ほどある会社でした。会社の業績が悪いらしく定期昇給のルールはあるが、結論的にはできていないようでした。「飲み会費用は会社から出ましたか?」と聞くと「一切出ませんでした。その求職者の会社は幹部からやめていってるとのこと。師匠から教わってうちの会社がやっていることが肯定されているなと感じると同時に、強かな会社はより強かになり、脇の甘い会社はさらに脇の甘さが加速していくんだなと感じました。弊社でもいつ脇の甘い会社になるかわかりません。みんなの未来を守るためにみんなの豊かさと幸せを提供できるようにその先に私自身の豊かさと幸せがあるのは必然的にわかること!教育や価値観の共有をしっかりやっていきます。「聞く」0294考えながら聞くことが大切です。聞いているのは時間の無駄です。自分のことに置き換えて聞く。ことに置き換えて聞きます。トラックバック(0)「パパ、最近コミュニケーションがんばってる。」と長男が車の中で話しかけてきた。これだけでも相当すごいことだ。普段は黙々とユーチューブを見てるだけだが、自分から話しかけてきた。「何してるの?」と聞くと「この前ファミマで店員さんに『鳥つくね串って何本食べたら当たるんですか?』って聞いてみた。店員さんは、『当たったらラッキーだね』って言ってくれた。相変わらずファミマの鳥つくね串を食べている長男。当たりが出るまで食べると決めているらしい。ちなみに友達は一発で当たりを引き当てたらしい(笑)。先日読んだ怪しいけどめっちゃためになる本にコミュニケーション(外向性)のトレーニングの仕方があった。そこから「コンビニの店員さんに話しかけてみたら?」とか言ったんだろう。忘れていたが、ちゃんと実践しているところはすばらしいなと我が子ながら思う。一方で同じようにコミュニケーションにかなり難がある某Tさんにも同じ本を読ませたが、、、アウトプットが具体的じゃなく、全然外に向かわない。そりゃ彼女できないだろなと思ってしまう。価と同じようにちょっとずつ号棒と等級が開いていき、数年だったら全く別次元になっていくんだろうということが想像できる。成果を出せない人はそのイメージが想像できないんだろう。先輩経営者の方々とお会いした時は些細なことでもアウトプットを具体的にし、見えない号棒と等級を上げていきたい。「危機感」0289経済的に損をしないともてない。非常事態宣言を出して組織を一つにするチャンスです。放っておくと組織がバラバラ、個人個人になる。検索このアーカイブについてこのページには、2017年10月に書かれたブログ記事が新しい順に公開されています。前のアーカイブは2017年9月です。次のアーカイブは2017年11月です。最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。