社長から「柳井さん、ちょっとこれ検討して」と昨年の2月末に渡されたのが、創新塾第76期のスケジュール表と申込書でした。一目見て「行けってこと」「スタート2週間後じゃん」「しかも1年」「日程決まってんの」「日程調整厳しいし」と、マイナス言葉のオンパレードでした。しようか迷いました、勉強は嫌いですから。昨年より会社の管理部門すべてを見ることになって、しかも社内教育の見直しを指示している自分が、自身の研修に消極的なのはどうなんだろう。ほとんど異なる同期、でもこれが私にとっては良かったと思います。同年齢・同業者ばかりだったら、AIC会議になんか参加できたかどうか。年齢も業種も違うから、本人の気づかない点や、気づいていても自分から認めたくないことも認めざるを得ないことをズバリと指摘されたのではなったのでしょうか。自分もそれを受け止めることができたと思います。この1年で学んだ事は、百年企業のほとんどが「不易流行」を形は違えど、継続して実践していること。創新塾で一番初めの教えである「自分が源泉、自分が全責任者」「100%参加、今に徹する」「正直に真実を伝える」「決めた事は必ず実行する」という当たり前で、当たり前に出来ていないことを実践することです。勉強嫌いで、面倒くさがり屋な私が、1年参加できたのは、まずは同期の皆さんです。同期の方がいなければ、たぶんいろいろ言い訳して投げ出していたと思います。さん、ご指導・サポートありがとうございました。これからもお世話になります。綾子大学卒業後、(株)小田急ランドフローラに入社。綾子(株)小田急ランドフローラに入社。田中冬人さん今回創新塾に参加して中堅幹部のあり方が明確になりました。reserved.ページ上部へ戻る。