2003年3月31日(1)「トヨタに学びたければトヨタを忘れろ」とはトヨタ生産方式は「ジャストインタイム」と「自働化」が真髄というが、わずかな管理者しかいない中小メーカーでトヨタ生産方式を導入することは大変なことである。そこで筆者らの体験と実践指導の経験を踏まえ、中小メーカーがいかにトヨタ生産方式を取り入れたらよいか、その「考え方」と「方法」を提供するものである。(2)「モノの流れと位置の徹底管理法」FL法は、トヨタ生産方式の用語や手法にあまりこだわらず、半年間で「生産リードタイムを半減」し、かつ「生産性を30%向上する」という2つの目標に挑戦すると同時に、このプロセスの実行を通じて改善力ある人づくりを行うものである。き場」でコントロールする。チェック」でコントロールする。やめて「一人一個流し」にする。(4)「生産性を30%向上する」ための原理は1機械ばなれ、助け合い・・・呼び出し管理盤の指示に従い機械に人を固定しない。ネック工程を止めない。不良品の即判定処置、故障の即修理。31日改善会・与えられた課題を1日で達成させる活動のやり方。総括として、モノづくりには、モノのつくり方のなかにのみ、利益を生む秘密があることを認識しなければならない。それがトヨタ生産方式の本質でもあり、「FL法は中小メーカーにとってのトヨタ生産方式」なのである。