難しい道を選べば、つまり自らピンチに飛びこんで行けば、洞察力が鍛えられる。使っていなかった能力が開花するのでチャンスが広がる、と中村氏は実体験からルールを学んだ。無謀な冒険ではなくリスク回避する探検ピンチをチャンスに変えるには、視点を変えて見ること、複数の視点をもつことが大切。中村氏の話は、そういう示唆に富んでいる。世界中を商売で駆けめぐる中村社長は、どの国でもすぐに相手とうち解けてしまう。その原点は大学院生時代の約2年にわたる世界放浪。現地の家に上がり込み、酒を酌み交わし、その国の民謡をともに歌う。海外での商売はそこから始めるのだそうだ「二つのことを常に考える。先にプラスを考えたら次にマイナスを考える」そうすると人とは異なった発想ができるようになる。世界が多様性に富んでいることがわかる。「『蝶理』時代のことですが、カザフスタンのチタン工場に3億数千万円を融資するとき、役員たちは全員が反対した。当時、カザフは建国して間もない国だったので、取引もカントリーリスクを証明するものもない。視点を変えれば、マイナス要素はすべてプラス要素に反転するという一例だ。その後、この融資を会社から引き出した中村氏は、この案件で会社に7億~8億円の利益をもたらした。ところで、鉱山開発は「1000分の3(センミツ)の世界」と呼ばれ、成功の確率は極めて低いとされている。中村氏を「現代の山師」と呼ぶ人も多い。オフィシャルウェブサイト。