製造業や運送業、サービス業をコンサルティングする中で、つねに意識しているのは改善活動を定着させることだ。コンサルティング終了以降でも、クライアント企業において改善が継続していくことが重要だからだ。そのためにクライアント企業に、継続の仕組みを作り運用するよう取り組んでもらっている。改善活動が継続する仕組みには3つのポイントがある。改善提案には報奨で報いることが重要である。「いい案だね」「ありがとう」と評価することが重要であり、人間は評価されると継続しようと思うようになる。凝ったことでなくてもいいので、日常的に行える報奨制度があるべきだ。それぞれの職場で行う朝礼での発表、図書カードなどを渡して評価するなど。半年や1年に一度のイベントや経営指針発表会などにおいて、社長賞といった形で褒賞することで動機づけすることができる。認知と報酬によって、改善活動は慣習化する。褒める内容よりも頻度を多くすることを心がけよう。提案受理と素早いレスポンス現場で行われている標準作業に対する改善提案を受け入れる仕組みを作ること。改善を思いついて上長に提案しても、フィードバックが遅いと「また提案しよう」という意欲をそぐことになる。フィードバックがないということはあってなならないことだ。グラフ化し見える化しよう。全社的に開示して競争意識を煽ろう。健全な競争は改善活動を促進する効果がある。皆さんの会社でも、以上のような3つのヒントを取り入れてみてはどうだろうか。整理整頓が組織に根付かないという声を顧問先から聴くことがあります。運送業の機能として、輸送,配送,保管,在庫管理,荷役,流通加工,物流データ処理があります。昨今で記事を読む社員の意見が出やすい方法〈経営コンサルティング〉ある製造業でのコンサルティングにおいて、コンサルタントの私は悩みました。一人で頑張るってのは、何かと不自由はものです。色々な答えがあるとは思いますが、例えば、このように言えるで記事を読む経営計画書作成の勧め弊社では経営計画書を作成し、社員を巻き込んだ経営管理体制を構築することをお勧めしています。弊社は、製造業の現場改善や経営革新改善をコンサルティングしている。