コンサルタントを経て1978(昭和53)年に第一線監督者の研修道場PEC産業教育センターを設立。トヨタ生産方式の創始者大野耐一氏に1971(昭和46)年から師事。名古屋工業大学の講師も兼ねた。トヨタ生産方式を340社に導入。(株)LIXIL)、ソニー(株)、NEC(株)、キヤノン(株)、スタンレー電気(株)への指導にもあたる。2枚組(約100分)カイゼンの鬼が教える〜”儲け”を生み出すムダとりの極意〜同じ時間を仕事をしているのに、何もサボっていないのに、儲けに大きな違いが生まれることがあります。駅で手渡しでチラシを配布する時、1時間で100枚配ることができる人と、たった25枚しか配ることできない人がいます。この差は、配る人の能力の差としてしまっていいのでしょうか。時給1,000円だったとしたら100枚配った人は1枚当たり10円で配布できたのに、25枚なら1枚あたり40円もかかっていることになります。サボっているわけではないとしたら、この4倍の差には大いなる「ムダ」が存在するはずです。「カイゼン」を実践することで生産性は飛躍的に向上するのです。あなたの仕事は「ムダ」であふれている業務効率を徹底的に考え、無駄のない仕事をしていると思っているならぜひあなたやあなたの会社の「ムダ」に注目をしてください。「ムダ」なんてないよと思うかもしれないが、他人から見ればムダがいくつもあったり、もっと効率化できることがあります。小学生のころ、計算をひとつひとつ一生懸命頑張っていたのに中学や高校へ進むともっと効率的な公式が出てきて、あっという間に計算ができてしまったという経験があるかもしれない。あなたにとって完璧だと思っていることも実はまだまだムダを省き、「カイゼン」ができる可能性は山のようにあるのが現実です。満足したらそこで終わってしまいます。多くの商品やサービスが日々進化するようにあなたやあなたの会社ももっと「カイゼン」して、もっと進化することができるのです。うちは製造業じゃないから「カイゼン」なんて無縁だと思っていてはかなり損をしていますよ。「カイゼン」の鬼が、大手メーカーの工場に行くと何十人単位で人が余剰になるぐらい「カイゼン」されていきます。行くたびに人が余ってしまうというぐらい見えないムダがごろごろしています。余剰になったらより生産性を高めるために人員配置をすることになりますが、3人でやっていた仕事が1人でできるようになったとしたら明らかに”儲け”が生まれています。あなたの会社で3人でやっている仕事を1人でできるようになったらやってみたいと思いませんか。人が余分にならないまでも残業を減らすことができたり、社員の負担を減らすことができます。この「カイゼン」を教えてくれるのは”カイゼンの鬼”として多くの著書も執筆している山田日登志さんです。山田さんはトヨタ生産方式の創始者である大野耐一氏との出会いから「カイゼン」の魅力に引き込まれ、今では「カイゼン」のエキスパートとして活躍しています。「カイゼン」は製造業に限ったことではありません「カイゼン」と聞くと、つい工場などの生産現場をイメージしがちです。それは自動車業界でカイゼンが発達したことにもよるでしょう。カイゼンを続けた自動車業界は今どうなっていますか。日本を誇る産業となり、今や世界で日本の自動車が評価されています。言うまでもなく「カイゼン」が多くの利益をもたらすことはすでに実証されています。今やカイゼンは製造業に限るものではなくなっています。事務業務はもちろんのこと、販売、接客業でも「カイゼン」が導入されています。ある病院では「カイゼン」に取り組んだことで5億の赤字がたった2年で5億の黒字になりました。「カイゼン」はすべての業種、業界に通用し、儲けを生み出します。同じ人、同じ仕事をするのに生産性が2倍にも3倍にもなるのなら取り入れない理由はありません。今すぐ「カイゼン」に取り組んでください「カイゼン」は難しいことをするわけではありません。ムダになっていることを取り除くだけで生産性は向上し、お金と時間の節約ができます。DVDやCDで学んだだけで”儲け”は生まれません。カイゼンの重要性や考え方を知り、日々実践いただく必要があります。あなたの仕事のほんの小さなカイゼンの繰り返しが大きなカイゼンになります。知識を得ることよりも目や耳で学び感じてください。実践をくり返してください。次のような言葉を残しています。「今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。」あなたはカイゼンによっていくらの“儲け“を手に入れますか。今すぐカイゼンに取り組んでください。●1工程ではなくて多工程を持たせると能率が上がる。●一生懸命やっている者には、ムダは見えません。●夢を持っていないとカイゼンできない。●お客様を満足させて、お客様が感謝して、金をもらうことを仕事と言う。●1日の計画を立てれんやつが、なぜ1年の計画が立つんや。●経営とは、現場を見る目、数字を見る目、人を見る目を絶えず養って、儲けるようにすること。儲からないのは経営とは言わない。インタビューを聞いてあなただけの「成功を掴む言葉」を見つけてください。コンテンツトヨタ生産方式から学んだ「カイゼン」とは。カイゼンをすると儲かるのか?なぜカイゼンすると一人当たりの生産性が上がるのか。儲けを生み出すカイゼン術とは。カイゼンと改良の違いとは。オフィスワークに隠されている誰も気づかない「ムダ」とは。あなたの仕事をカイゼンして、ムダを取るためにまず行動することとは。カイゼンを続けることができる会社と、途中でやめてしまう会社の違いとは。会社を劇的に変えてしまう「1分間カイゼン」とは。仕事の分業化をやめるとムダがなくなるわけとは。ムダに気づくために普段から持っておくべき視点とは。2年で5億の赤字を5億の黒字にした病院のカイゼンとは。カイゼンを会社の中に浸透させる方法とは。「カイゼンの鬼」が教える、ムダとりの2つのポイントとは。「残業」を減らすことができるカイゼンとは。接客や店舗でも売上を伸ばすことができるカイゼンとは。CDには、特典音声として「25の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「25の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。