〇レジュメ1.労働時間を取り巻く最近の動き1)日本の労働生産性の低迷2)ブラック企業の告発3)副業の容認--就業規則の見直し4)働き方改革の法案審議---H30年度通常国会で審議中II.企業、個人における時間生産性はいかにあるべきか1)三・六協定の位置づけ2)なぜ、残業時間が減らないのか3)どうすれば時間生産性を上げられるのか4)仕事に対する計画性5)業務効率6)業務改善III.時間を主要な経営資源と捉える1)評価基準の見直し2)個々人のライフスタイルの見直し3)個々人の自己目標と企業が期待」することとの方向性---私たち、経営コンサルタントは、----決められた時間内に、どれだけの仕事を質・量とも効率よく処理できるかその実現に向かって「時間の価値」を高める支援を求められています。◆ドイツ人の生き方から時間意識を学び、少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくでしょう。「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」」など、そもそも残業はしないと決めている。日本はITの利活用が遅れている。IoT対応でさらに差がつかないようにせねばならない。»コメントこの記事へのコメントは終了しました。