高松英雄氏の「小規模企業の経営変革への道筋を考える」でした。経営変革への指導のありかた1)経営者の自社の経営に対する「覚悟」「執念」のようなものの程度を知る必要がある。2)「何を、誰に提供するか?」について、全従業員の共通認識を持たせる。3)法に則した人を育てる就業規則に整備をする。4)日々の業務遂行の中で、日報を付け、PDCAを回す体制をつくる。人は一日8時間働きます。ないが付随作業として必要な作業が。3価値と全く関係のない無駄作業の時間を3つに分けてその比率を測定する。5)経営陣と従業員のコミュニケーションを図る。6)改善・変革の指標として付加価値を図りましょう。»コメントこの記事へのコメントは終了しました。