日本で成功したケースの中堅企業が、シンガポール法人へ選抜されてシンガポールにいら​した赴任者はシンガポールに来ても、日本の自社の成功モデルと日本の常識を通そうとうするやり方がとても強いのです。いう感じのご担当者が、大手企業ではなくて、中小企業でもいらっしゃいます。海外にいらした方へ、当社ではこの場合、私は正しいことをしているのに・・・(確かに日本ではそれが正しいし、素敵。)でも、その方の日本でのキャリアの正当性を説明されて、シンガポールでこれをやっているのにシンガポールでうまくいかないといわれても。やって、「いや、顧客も従業員も日本人ではありませんから・・・」とつっこむタイミングを作るか、結構、精神的にも苦労しています・・・​。これは、本来は海外へ赴任する人へ、本社が「海外に行ったら、そこの現地の人を尊重するべし」という大切なひとつのことを会社上部から教育、マインドセットしないと無理です。困るのは、その後のその企業さんなんです。結論は、海外に赴任させる前に本社から、「海外​に行ったら、現地の人を尊重するべし」という、この一言を最低限、念押しする教育をしてから海外に送ることが大切だと思います。理解することが基本です。いうことが、グローバル経営とグローバル人材育成のふもとでは小さくても大切なことだと思います。ご本人もよけいなプライドとストレスで苦労してしまいますから。10:28まさにその通りです。外国で場所と人を借りて仕事をさせてもらっているという謙虚さが大事です。海の向こうがどこまでそれに気付いているのか疑問です。コメントをどうぞ返信をキャンセルする。