東京から四万十川の山奥に移住してきました。そこでは、奮闘の日々が待っていました。滑床渓谷でキャニオニングガイドもしています。これだけ聞くと、NTTドコモやKDDIよりも、かなり好調のように見えますが、どうもその内情は、逆のようです。社債を発行しまくっているのもありますが、昨日こんな記事を見かけたので、ふと思い出してしまいました。提供:ゲンダイネット18日のオーナー会議でソフトバンクの笠井オーナー代行は釈明に追われた。「先の実行委員会でソフトバンクが突然、05年に新規参入した際にNPBへ出した約25億円の預かり金を返却して欲しい、と言い出した件です。預かり金は新規参入球団が10年間球団を維持すれば返還することになっている。席上、笠井代行は「誤解されている。返せというわけじゃない」と説明したそうだが、そのうえで改めて、「預かり金の制度をなくせというわけじゃないが、(その在り方について)継続的に議論して欲しいと求めた」と話した。同じ日、担当記者に囲まれたソフトバンクの球団幹部は、「補強は難しい。FA(選手の獲得)は、補償金の問題もあるし」と思うに進まないチーム強化について思わずポロリ。阪神との城島争奪戦に出遅れたのも、資金面の問題といわれる。ここ最近のソフトバンク、聞こえてくるのはしみったれた話ばかりなのだ。他球団では通常、ホテルなどで行う新人選手の仮契約も、今年はこれまでに2人、福岡市内の球団事務所で行っている。球団関係者や選手じゃなくても、「ホントに大丈夫!?」と不安になってくる。(日刊ゲンダイ2009年11月19日掲載)う~~~ん、広告塔たる球団経営でしぶっている・・・・これは、買収当初とはかなり様相が一変しているようですね。これは、ボーダーフォン買収の時の「財務制限条項」の関係で、ここで生じた膨大な借金の返済が始まったことが大きいのでしょう。最終的に2016年3月、2018年3月に全額(1兆4,500億円)返済これ、まさにゆとりローンみたいなもので、借りた当初は、返済猶予期間が設定されていて、その後、どんどん返済額が増大していきます。2018年の3月に全額返済ですから、これから資金繰りが苦しくなるのは目に見えています。ボーダーフォン買収から一気に価格破壊によるシェア拡大を図り他社を駆逐し、一気に独占的な市場を形成し、それが成功した暁には、価格を上げて、利益率を上げ、借金を返済する・・・こういう戦略だったのでしょう。この記事でも「2008年までは契約数を純増させることが至上命令。それだけの体力が付いた上で、2008年から本格的な返済(1年に2,000億円前後)を求められます。」とありますように、ボーダフォンの買収当初からの規定路線だったのは間違いないようです。これまで、ソフトバンクがシャカリキになって純契約数の増加に固執していたのも、これを読むと納得できます。どんなことをしてでも契約数が増えていかないと、経営権さえ確保できなくなってしまうのですから・・・そして、携帯事業の資金は、他の事業へと注ぎ込むことは出来ない制約もあり、ともかく借金返済が本格化する今年度になってから、社債の発行などに見られるように、資金繰りにかなり四苦八苦するようになったのです。この「どんなことをしてでも・・・」が水増し契約などの問題の下地にあるのでしょうが、さて、この会社は、突然死などはしないのでしょうか?契約純増、借金の借り換え・・・・どれも綱渡りです。ブログランキングに参加しています。気に入っていただけましたら、1日1回でいいので、ポチッとクリックお願いします。ここをクリックすると、10ポイントが加算され、このブログの人気ランキングがあがります。35位くらいに・・・応援よろしくお願いします。しけば、こちらも是非よろしくお願いします。↑も、50位くらいです。応援よろしくお願いします。事このページではJavaScriptを使用しています。02月リンク集リンクフリーです。家主:奥の家♂1999年7月5日に四国に上陸しました。巷では、ノストラダムスの大予言で恐怖の大王だの、終末がどうのこうの・・・と話題になっていた、あの月です。そんな時、リトルカブに乗って、四国に移住の地を求めて彷徨う旅を始めました。中村市...JavaScriptを使用します。