マネジメント最近は少し状況も変わっているところはありますが、皆さんにとってルールとはどういう位置づけでしょうか。私の感じるところでは、日本におけるルールの位置づけは、「基本的に守るもの」ではないでしょうか。目指すべきは、win-winのコンセンサスである。技術コンサルティング、人材育成はジャパン・リサーチ・ラボへ。企業は良く生き物に例えられますが、その寿命については様々な格言のようなものあります。10年生き残ることを目指せ、30年が一つの節目などなど。マネジメント時間というのは、万人に公平に与えられています。あっという間に過ぎてしまうというのが共通する所だと思います。消費に関しては時間軸自体は公平ですが、実体としての消費は人によって大きく異なります。・既存の技術の展開や拡張、延長線上などで行くのが良いのか、それとも、やはり文字通りの新規領域に入っていくべきか。計画を立てる段階では未来は未確定である。従って、前提条件を設定し、それに基づいて仮説構築を行うことがすなわち、計画である。技術コンサルティング、人材育成はジャパン・リサーチ・ラボへ。新聞やテレビ等で報道されているのでほとんどの方がご存知かと思いますが、現在国会では高校や大学の無償化について議論されています。賛成、反対など様々な意見があるかと思います。組織・管理このブログを読んでいただいている皆さんの中にも採用に関わっている方がおられると思います。採用選考は本当に難しいのですが、皆さんはどんな点に注目して選考されているでしょうか。世の中には良く似た言葉で、使い分けに困る、混同されている言葉がたくさんあります。その中の一つに、「問題」と「課題」という二つがあります。