契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。高い!いつも見てくださって感謝です!少し雨の中、プチドライブをしてた滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。高島市の安曇川まで往復で約110km。強みや無形の経営資源=知的資産を掘り起こし、さらに経営理念・方針等も策定。それをもとにガッツリ戦略策定って感じです。昨日29日に、2010年度の一人当たりの県民所得が内閣府から発表されました。東京に次いで2位!!滋賀県は全国でも数少ない人口増加県。(もっとも、これは湖南エリアに集中ですが。)大手の製造業も多くその就業者数も多いということもあるとは言っても、例に漏れず中小企業が圧倒的に多い。人口構造もあるのかも。健康状態の良さもある。乳ガン死亡者数[2010年]=47位と、非常に優れている。勤務も多いでしょうが。消費も多いのかというと、飲食店の数は全国的のもかなり少ない。とランキングで見る県民性】まぁ、本当の因果関係がどうなのかは難しいけど、この統計で一つ言えること。新たな参加者で、また懇親会が盛り上がりそうです。ブログは無理です(^_^;)今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。|2013年05月29日お客様の声〜幹事代行.com((株)ビビット)様〜いつも見てくださって感謝です!今日も、某所へ突撃営業訪問をしに行った滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。担当者不在で空振りでしたけど^^;一応は、お土産(資料)だけお渡ししましたが。連絡だけでもあればいいなぁって思うこのごろ(^_^;)さて、昨日は「幹事代行.com」の(株)ビビット様へ知的資産経営の最終セッション。今回の案件は、先方の意向により、報告書をとあるツールに使うとのことで、報告書作成が主目的。ファイナルミーティングを終えました。お陰様で今迄気になりながら整理ができていなかった知的資産が明確化でき、弊社の強みが理解し易くなりました。自社の強みが明確化できていない企業の方は、お勧めですよ!こういうお言葉を頂けるのは、ほんと何よりも嬉しいです!特許も取得されている「幹事代行プログラム」による単なる「代行」ではなく、笑顔と感動の再会をサポート。同窓会等を成功させるのナビゲート。詳しい内容は書けませんが、目に見えない経営資源=知的資産を活用した、まさに目に見えない「コト」「価値」の提供です。知的資産の活用を地で行くって感じでしたね。そんなご支援の回を重ねるにつれ前川社長が仰ったこと。社長とのセッション中、そのそばで従業員さんが仕事をされています。想いや考え方、自社の特長、強み、方向性を語っているんですね。社長と後継者、または社長と従業員が同席している場合、これまでの支援では、全てこの効果を指摘されるんですね。過去全て、ものすごく価値を感じて頂いています。それはともかく、益々発展してほしいと願うばかりです!明日は昼から、T市のT社へ^^;知的資産経営支援からの〜、フォローアップ支援です^^今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。|2013年05月28日またまた全国の行政書士会の会報に名前が^^いつも見てくださって感謝です!久しぶりに、某所へ突撃営業訪問しに行った滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。知的資産経営の支援でお客様の訪問後に^^これまた、別の某所からある提案・依頼を受けて、それが確定したんですけど、それをうけて、今日は別の某所に、こちらからの提案でアポなし営業訪問。今後のいい繋がりのきっかけにもなりました♪その後戻ると、「日本行政」6月号が届いていました。「行政書士と知的資産経営」という特集です。第1回の先月号はこちら↓の7〜10ページ。おける、行政書士のハードル(勘違い?)】というタイトルで別の切り口で書きました。なんの目的でもありませぬ。明日は、今日のまとめをして、夜からは新規設立案件のご相談。ありがたいことです^^今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。|2013年05月27日マリノスのチーム作りと知的資産経営いつも見てくださって感謝です!井戸木鴻樹選手の全米シニアプロ優勝に嬉しくなった滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。この選手を知ってる人は、かなり通かと^^関西のプロゴルファーで、昔は生で見たこともあったなぁと懐かしく思いつつ、ドキドキドッキー(^_^;)(わかる人しかわからんネタ↑)まぁ、ゴルフは高校の前からやっててましたしね。今日は、そんな興味あるゴルフでもバスケでもなく、スポーツでも、全く興味ないサッカーからの話題。5/23の「東洋経済オンライン」で掲載されたこの記事。【マリノスは、なぜ好調なのに“赤字”なのか横浜F・マリノス、嘉悦朗社長に聞く(下)】〜ビジネスもサッカーもやるべきことは同じ〜この冒頭で、「結論から言えば、ビジネスもサッカーも、やるべきことは同じなんです。」と述べて、下図のマトリックス図を示しつつ、こんな表現(引用)がありました。・右に行くほど、スタイルが定まっている状態これまで僕は現実的に考えて、チームスタイルは我慢して、まずは目先の成績から上げないといけないと考えていました。就任からいろいろな経験をさせてもらった結果、やっと気がついたんです。「チームスタイルがあいまいだと、選手の替えも効かない。補強する選手もそこに当てはめることができない」と。順位が悪くても、まず手をつけるべきはスタイルだと思いました。図で言えば、左下の領域(�C)からスタートして、我慢しながら少しずつ右(�A)に移動し、そこから急上昇して右上の領域(�@)に到達するというルートです。〜〜〜(略)〜〜〜スタイルを確立して、人が入れ替わっても「マリノスの戦術」をみんなで共有できるチームにしようじゃないか、と。ここで表現されている「チームスタイル」とはまさにチームの『特徴』や『個性』とも言えます。言えば、その『特徴』や『個性』といった個々の要素だけでなく、それらの要素の繋がりやその要素が有機的に作用し合って構築される、いわば「戦略ストーリー」を含めたものとも言えます。チームコンセプト⇒種々の取り組み、マネジメント⇒特徴、個性、強み⇒安定的な好成績といった戦略ストーリーですね。「デザイン」とも言えます。この「特徴」や「個性」さらにストーリーといった「スタイル」を見つけ構築し磨きをかけ、継続していけば持続的に成績のいいチームになると言っているんですね。逆に言えば『スタイル』を確立しないとなかなか成績が上がってこないっていうことです。先述のようにスタイルの確立に向かった。それを「みんなで共有できるチーム」にすると言っています。育成すれば、おカネをかけなくても上位にいくことは十分に可能」と言っています。これって、まさに知的資産経営ですよね。戦略ストーリーは価値創造ストーリー。ここで言われる「スタイル」は価値創造ストーリーも含め、それを構成する知的資産やそれらを構築するマネジメントなど。限られた資源(強化費等)の中で、それらを把握、活用していく。内部共有することで、目先の利益(成績)に走らず、スタイルに合う人財(選手)を取り育成する。知的資産の構築、さらには価値創造ストーリーの構築や強化には一定の時間がかかります。時間的プロセスを経て培われ磨かれるもの。マリノスの「スタイル」も時間をかけて構築です。4番バッターを揃えるだけでは勝てないのはスタイルが機能しないから。構築されたスタイル、戦略ストーリーのもと、それに合う、その歯車に合う人(選手)を配置し、その人(選手)が抜けても大丈夫なように、必要な人(選手)を入れ育成。常に優勝争いをする昨年までの中日がそんな感じ。経営でも、目先の利益、目先の財務改善に向けて、コストカットをガンガンやったりします。一時的には、利益が上がり、財務改善がされますが、この状態はマトリックス図で言えば�Bの状態。重要な取引先カット、人財カット、部分最適の合理化等で価値創造ストーリー=戦略ストーリーが崩れ、長い目で見れば見えない資産(知的資産)の流出で弱体化することはしばしばあります。これはマトリックス図の�A⇒�B⇒�Cにという最悪の流れですね。チームも経営も同じく、スタイル、戦略ストーリーが大事。戦略作りには論理とセンスが必要。他チーム、他社との違いを作る。すべてが合理的な要素では、だれもが思いつき真似しやすいから違いが作れない。そこには、部分不合理もあったりする・・・それらの融合でそのチーム、会社ならではの合理的な独自の戦略ストーリー、価値創造ストーリーができる。支援の最終セッション。今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。|スキルよりセンス・・・いつも見てくださって感謝です!比較的のんびりと日曜日を過ごした滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。そんな中、先日の移動の合間に、3冊まとめて買った本のうち、1冊を読んでました。楠木建氏の著書『経営センスの論理』です。ストーリーとしての競争戦略は、ガッツリ読み込み、ブログでも備忘録的に要点をまとめたりしました。2割ほど残ってるけど^^;で、この本の最初に出てくる「センス」。『センスは他者が「育てる」ものではない。当事者がセンスある人に「育つ」しかない。センスの典型例として、「異性にモテるモテない」が例示されてました。『「こうしたらモテますよ!」というスキル(めいたもの)が山のように紹介されている。そこにあるファッションやデート方法をそのまま全部取り入れたらどうなるか。確かに!って思いました。スキルは必要ないわけではなく、一定のスキルは必要。スキルだけではどうにもならない。僕が思うに、人に応じて臨機応変に対応するコツや相手の雰囲気に合わすコツ、ヒヤリング力というのもそういうセンスの部分が多いかなと。対応の仕方というスキルを磨いても、またはマニュアルがあっても、相手の反応に応じた機転の利く臨機応変な対応はセンスが必要かと。こればっかりは、そういった土壌で磨くしかない。論理的に説明することも可能だろうけど、僕的に言い換えれば、そういう土壌で、量稽古の中で「感覚」を磨いていくしかない。「即効性のある答えはない。「物事に対する好き嫌いを明確にし、好き嫌いについて自意識を持つ」とありました。優れた経営者に好き嫌いがはっきりしている人が多いのもセンスや直観の鋭さと密接な関係があるとも。興味の示し具合が極端すぎる、また興味ないものにはほとんど全くと言っていいぐらい手をつけなさすぎるという弱点があるようで(^_^;)今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。〜皆がいいご縁に〜いつも見てくださって感謝です!いいご縁と感じていただけて嬉しく思ってる滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。今日は、僕らが主催している一粒万倍プロジェクト。さんとは、昨年に知的資産経営のご支援をさせて頂いたのがご縁でした。今回の参加者は14名。毎回来てくださってる方も、山岡さんの話を聞きたいけど都合がつかずというお声をいただきました。山岡さんをはじめ、昨晩のオールナイト生放送ガチンコサミット出演明けの方が3名。僕も2回出演してるので、寝不足具合はとてもわかります^^;そんな中、山岡さんの熱〜いお話が始まりました。倒産の危機から下請けからの脱却。介護事業に対する熱い想い。自分の心の中にあった無意識の壁。理念の追求と、諦めない精神。社員力を引き出す取り組み。時間を忘れるぐらい、熱のこもったお話でした。そのあとは、一粒万倍恒例のグループディスカッション。参加者同士のご縁がものすごく生まれる一つのきっかけでもあるんですね。これを受けて、このあとの懇親会でも盛り上がりますし。今回参加された方の中で、前回参加された際にビジネスコラボにつながった方もいらっしゃいます。教室開催などをされている夢工房の横田佳子さん。サロン”という名で出張サロンをされたりしている方。その横田さんが、休憩の合間に、中国茶をはじめ、いろんなお茶を振舞ってくださいました。僕もいろんな種類をグビグビ(笑)こんな紅茶があったのかっていうのもありました。ホント感謝です!余談ですが、この横田さん。最近、僕のブログやFacebookをよく見てくださってるとのこと。これやってものすごく良かったというご感想でもうすぐ公開されるそうなんです。その話で盛り上がり、僕のブログ等を「ものすごく参考になります」って言ってよく見てくださってるんですね。