※このページはJavaScriptを使用しています。JavaScript設定を有効にする必要があります。プロジェクトで必要となる「個人技能」とは!!プロジェクトで必要とする要員、特に専門家が欠如する場合は、重大なプロジェクトのリスク要因となります。限られた期限内で目的とする成果を達成するプロジェクトでは、不足する専門技能を時間をかけて育成することはできません。実施することが求められます。プロジェクトに参加する要員となる各個人は、自己の技能を日頃から向上を図る必要があります。客観的に見える形で残すことも重要です。それは、資格や実績として見える化することも必要ですが人的なつながりも重要となります。関わる知識も持つことが必要となります。プロジェクトの上流プロセスでは発想・アイディア・閃きなどが必要となります。プロジェクトでは、短期間に多くの人との協働活動が必要となります。このため双方向のコミュニケーションが欠かせません。相手を理解し、時には今までにない創造的な目標や成果を形成する活動には、広く柔軟で確固たる個人技能が求められます。知識駆動型プロジェクトにおける参加メンバーに求められる個人技能には下記のようなものがあります。PMコンピテンシーは、プロジェクトマネジャーとしての行動の適切さを表現する指標です。対象プロジェクトに必要となる各種資格があります。資格取得とその維持に必要な学習は、対象領域の知識を体系的に習得することができます。資格も机上の知識だけでなく、経験も加えた資格、さらには、継続的に当該分野の知識を研鑽・向上させる努力が必要です。当該資格者のコミュニテ―に参加して、専門家同士の交流や異なる専門家との交流も役に立ちます。人と人とのコミュニケーションの仕方は、プロジェクトではとても大切です。上司が部下に指導するようなコミュニケーションでは、プロジェクトの問題が潜在化するだけです。コーチングの技法を学ぶことでより円滑なコミュニケーションが実現できます。プロジェクトでは、日常緊密な関係を構築できていないメンバーも加えた会議が行われます。プロジェクトの状況を適確に把握し、適切なコミュニケーションを図るにはファシリテーションの技法が欠かせません。プロジェクト会議では、一方的に報告を求める場でも連絡事項を通達する場でもありません。組織内や各種団体などの活動を通じて、人的ネットワークを形成し必要な知識支援が得られるようにすることが大切です。Facebookなどで人的ネットワークを維持することも一助となります。個人技能の基盤となる知識プロジェクトは協働事業であり、個人の人格や人間力の向上がその原点となります。素直に認めること必要です。経験に問いかけ、内省することができることが大切です。互いの価値観を受け入れ、ブレイクスルーを起こすためには、自分自身の思考にクリティカル(批判的)になることが求められます。クリティカル・シンキングは、MBAなどのマネジメントによく取り上げられている内容です。人生の指針や心の拠り所として、さらにプロジェクトのように新たな挑戦に当たっては心強い拠り所となる。処世や修養の要訣を説いた人生の書・心の書として昔から愛読されている。プロジェクトに従事するとき迷いが時に読み返すと見えない力を得られます。明治の偉大なビジネスマンである「渋沢栄一」の著述であり、現代のプロジェクトでも有用な知識が豊富です。SE対象の内容ですがプロジェクトマネジメントにも通じる内容です。