人生にマイナスに作用するような、あまりもっていたくないものです未知のものに対して消極的になる、とか三日坊主とかそういうものですね。その後を左右するわけです。この「変える」意志は、気づきの強さ、深さで決まります「変えたい!」と強くおもった。いろいろな自分が現れます先日、引き寄せの法則のことを書いた際に「人には選択しかない」というようなことを書きましたがマインドセットがフル稼働している時は、この選択がしにくくなります重大なトラブルに対しての、いわばオートプログラムが発動しているようなものですイライラしたり、後悔したり、対応に焦ったり・・・でも、その時、自分はそこにはいなくて、ただマインドセットが機能する人形のような状態ですこれはとても怖いことですこうして、現実が作られていくからですわれに返るこの瞬間をできるだけ多くもつことが、マイナスのマインドセットから逃れるあるいはマインドセットを変えていく最初の重要なスタートになります後悔しててもしょうがない、まずできること全部やろうとなれるからです。了解事項、思い込み(パラダイム)、価値観、信念などがこれに含まれる。マインドセットという言い方は、人の意識や心理状態は一面的なとらえ方はできず、多面的に見てセットしたものがマインドの全体像を表しているということから来ている。企業のマインドセットは、その企業の戦略、組織構成、ビジョン、歴史、扱っている製品やサービスの特性、経営スタイル、求められているスキル、情報の流れ、コミュニケーションなどによって形成される。組織のマインドセットの主な形成要因は、以下の3つである。製品ライフサイクルの短いハイテク、テレコミュニケーション業界では、スピード、特に意思決定のスピードが必要で、リスクや意見対立を恐れない組織文化が求められる。ある企業が「高い技術力によって、マーケット・リーダーになる」というビジョンを掲げたとする。技術力をつけて市場シェアを高めると「技術力なくして、我が社なし」というマインドセットが形成される。革新的な社風と素早い事業展開で知られていたある大手企業が、社会的問題を引き起こした事件をきっかけに、「必要なリスクは恐れない」というマインドセットを失う場合がある。エドガー・H・シャインは、こうしたより深い部分であるマインドセットこそが、組織文化の本質だと述べている。組織文化を考えるときには、組織のマインドセットを点検することが重要となる。了解事項、思い込み(パラダイム)、価値観、信念などがこれに含まれる。なるのも「ミスは仕方ないさ。なるのもマインドセットです●新しい事業に対して「利益が確実に出せるのかデータがないと決断はできない。なるのもマインドセットです人も組織も、つねに決断し、判断しています。次回は、どうやってマインドセットは形成されるのか?(個人編)「人生の集大成が、今あなたの頭の中にある!!」の巻です注:タイトルは予告なく変更されることがありますこのページの続編を書きました。ブラッシュアップして、新しい見解もありますのでぜひぜひ♪https://communications-inn.co.jp/blog/shanaiho992.htmlまた、マインドセットに関するワークショプを開催することになりました。詳細はコチラ内容的には、マインドセットや思考というものの本質に迫る、オンリーワンなものになっています。いっても難しい内容ではありません。(←これが言いたかったらしい)ブログランキング、参加しました。読んでくださってありがとうございましたブログランキング、参加しました。comment捨てられる社内報。Automattic.。