儲けのルール』と根本的な違いはない。本書では小さな会社では業績の100%近くが社長の実力で決まるという前提の上で、そのために従業員よりも社長自身の実力を高めること、それゆえに自らが経営の本質に対してコミットすることなどについて述べられている。ランチェスター経営を社長個人にフォーカスした説明がされている。本書でいわれてるように「「企業は人である」という「人」とはあなた(社長)のこと」というのは確かに金言である。そこでいう「人」を従業員に転嫁してしまう例も少ないないと思う。ならないためにも、まずは勉強あるのみということか。抄録3しかし、多くの経営コンサルタントは、経営の全体像がどうなっているかはもちろんのこと、経営を構成する大事な要因を体系的にきちんと説明せず、特定の部分についてだけ述べます。そこが経営の中心であるかのように言いますから、社長にはさっぱりわかりません。640歳まで自動車会社の社長をしていたイギリス人フレデリック・W・ランチェスターは、1914年7月28日に勃発した第1次世界大戦に刺激を受け、戦闘における力関係はどのようにして決まるか、自分の研究室で考えていました。武器性能(質)第1法則は、刀や槍など1人1人の戦闘範囲がごく狭い兵器を使い、敵・味方が接近し、1対1で戦いをする一騎打ち戦をしたときだけ成立します。そのためには、まず山が険しい所や森が深い所など、大軍から包囲されにくい場所を「戦場」に選ぶとともに、一騎打ち戦がしやすいような「陣を組む」ひつようがあります。した事情から第1法則のことを「接近戦」とか「一騎打ち戦」の法則と呼びます。武器性能(質)ここからわかる通り、第2法則では兵力数が少なければ少なくなるほど損害の出方がより大きくなるのです。第1法則との違いはここにあります。1.0アカウントnamepass読書ノートの全文を読むにはログインが必要です。