自分と向き合う「いいな」と思われたら押してください。NO.160仕事を他人事として捉え、つい逃げ腰になる自分。何とか直したい、そのきっかけを摑みたいと組革研にリーダー参加しました。S-20の「わからないこと」を書き出すのに、納期を延ばしても目標件数に及ばず、全チームで最も少ない結果でした。全力を出さないと他のチームに負けるぞなどと、全てをメンバーの責任にしていました。そのときブロックリーダーから「目標を達成しようとする気持ちが一番弱い、リーダーの責任だ」と強い口調で指摘されました。わかっていたつもりでしたが、すぐに責任逃れをする自分に衝撃を受けました。今でもはっきりと思い出します。職場で何とかこの体験を生かさねばと思っていたとき、ある改善活動のチームリーダーを任されました。全社発表会まで5か月という短期決戦。メンバーが力を一番発揮できるようにと目標を各自で設定させたり、個々の活動を振り返るミーティングを定期的に行いました。管理部門の活動成果を定量化するのは難しいと、決めた目標を簡単に下げることを許したり、多忙による欠席を黙認したりと、自分の弱さを露呈しました。成果にも繋がらず、易きに流れているのをメンバーに見透かされているからだと感じました。同じことを繰り返したくはない。思いきってメンバーにこの活動についてどうしたいかぶつけてみました。すると、事実を明らかにすることの重要性は実感している、もっとチャレンジしたい、まず行動しなければと思っているなどと、メンバーはやる気を持っていると実感しました。自分の弱さを変えていかねばと試行錯誤の毎日は続いています。「すすむも壁」のくり返し。