(生き残りをかけた背水の陣!)2019年4月22日kasuyatoruこんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。生産拠点を中国には絶対に渡すもんか!ここは、A社工場の役員室、工場長が、本社からの通達に真っ青になっているところです。「今期も赤字が続くようなら、来期は中国で生産を行う」この会社は外資系のため、結果が全てで、決断もドライです。製造部長も同席していますが、工場長にかける言葉もありません。頭の中では「家のローン、子供の教育費、親の介護、これからどうなることやら・・・」そんな不安が募ってるようです。工場長が重い口を開きました。製造部長が私たちの研修会に出席しました。「生産性を上げることで利益をだせるのではないか」その可能性にかけることにしたのです。工場長の、この方法にかけるんだ、という強い決断をした時点で、80%成功が決まったのかもしれません。そこから、1年に及ぶ試練の工場改革が始まったのです。絶対に出さないための品質管理体制づくりこれらに、全社一丸となって挑みました。生産性は30%も向上、月当たり800万円の利益が出る工場へと生まれ変わりました。決算も黒字化し、生産拠点の中国移管を避けることができたんです。した表情で微笑みながら工場長の言葉です。「実は何度もあきらめようと思ったほど大変でしたが、なんとかなるものなんですね。本当にありがとうございました。旧ブログはこちらからどうぞ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。