アイデアソンは「いずれなくなってしまう」?──アイデアソン・サミット2017(3)このページではJavaScriptを使用しています。JavaScriptをONにしてください。あしたのコミュニティーラボDiscussionsあしたラボのイベントとその様子をご紹介します。多様な背景を持った人々が、1つのテーマに対してアイデアを出す「アイデアソン」。アイデアを出すプロセスを通じて、共通言語をつくり、人が育つ。さまざまな効果がある一方、ビジネスのアイデアがすぐに得られると過度な期待をされているのも事実だ。全国各地でアイデアソンを開催し、アイデアソンを広めてきた実践者たちが一堂に会した「アイデアソン・サミット2017」は、アイデアソンの課題抽出や、さまざまなセクターでのアイデアソンの有効性を、参加者同士が2日間徹底議論する場として、今回はじめて開催された。サミットは、最後のプログラム「アイデアソン・サミットフォーラム」に移った。コミュニティデザイン研究室の須藤順さん。佐々木哲也さん、そして2日間の司会進行を務めたエイチタス株式会社の原亮さんを迎えた。づくり、教育)に分けましたが、それ以外の領域でもアイデアソンは活用がされはじめています。そんななかで難しいなと思うのは、アイデアソンをやってみたいと相談を持ちかけてくる主催側の人たちに対し「アイデアソンとは何なのか」を説明することです。私の場合は「複数のアイデア発想の手法を用いながら、個人もしくはグループでアイデアを出し、チームで発表して、最後はその場でどれが一番すばらしかったかを評価する場」というふうに説明していますね。アイデアを実現する最強の方法』(徳間書店)という本を上梓しましたが、実はそのときも「アイデアソンの定義をどうするか」は一番悩んだことです。1人の研究者の立場で考えれば、当然定義づけは大事なのですが、そのことでアイデアソンの本質とズレていきやしないか、という危惧がある。カタチがなくて、常に可変的であることを認める、あるいは、変化することを楽しみ合う文化にある──それがアイデアソンの本質ですから。僕も基本的には須藤先生と同じです。