5EBRIの中でどのようなことを考えているか正直そこのビジョンは何も考えていません。環境のことは自分自身にとっても為になることなので、認可を持っている、持ってないにかかわらず、継続してやっています。当社のゴミはリサイクルに出しているので、ゴミの排出はほぼゼロです。運送の方は建材関係がメインで輸送していますので、どうしても木の廃材が出ます。それも全部引き取りしてもらっています。いうこともISOを取得しなければ学べなかったので、ゼロにするにはどうするか調べて行いました。「チームマイナス6%」にも入っています。キャンドルナイトも実施しました。関東は商流の流れが大きいです。関西は非常に弱っています。関東のロジスティックさんは成長率がものすごい伸びでいきますが、大阪は1社なくなると1社継ぎ足すって感じが精一杯です。東京の動きが活性化してくるので、当社からも1人行かせました。マーケットは大きいですね。今まで苦労した点、資金繰りが大変です。キャッシュフローが悪くて倒産することだけは避けたいです。物流業と運送業だけでしたら、だいたい30日サイクルがメインなので利益の金額は大きくないのですが、黒字がちゃんと出ているとキャッシュフローが健全にまわります。販売が入っているとどうしてもその商品先に仕入れという金額が走ってしまいますから、そこでキャッシュ留保しておくっていうことが一番の問題になります。見直しスリム化を行い新たな期に新たな挑戦を行おうと言う意気込みがこちらにも伝わってきました。と3拠点で物流倉庫を稼働させており、各拠点とも非常に順調であり、やはり関東方面のお客様が増える傾向があるとお話をされていました。なかでもインターネットで販売を購入されたお客様へ商品を配送する業務が一番伸び盛りであり、現在まではアナログで商品管理を行っていましたが、ここ最近、新たなシステムの導入により、効率的、またミスが少なくなる環境が整ったとお話されていました。ブランド力を強化してより沢山の商品販売に寄与することも私の責任。ブランド商品はその1点のみではなく非常に多くの商材を取り扱われている関係上、商品の一元管理によりお客様へサービス向上が出来るのではないかを言うお考えを持っておられます。安全ビルレジデンス2004。