「利益の出せる仕組みを確立すること」からです。利益を出すためにできることは3つしかありません。1)単価を上げること2)販売量を増やすこと3)費用を減らすことアイリスオーヤマでの儲ける戦略は、原則的には1)です。これまでにない価値を提供できる新製品を出し続けます。して、利益率が低下した従来品を補う単価が設定できるのです。特定の業界、分野に偏らず「いかなる時代環境でも利益の出る会社」を実現できます。追い風の環境下ならば問題はないですが、逆風が吹いてきたとたんに苦しくなります。当然に2)や3)は重要です。特定製品のみでの事業展開はリスクが高いです。コモディティー化と共に、お決まりの価格競争へ突入するからです。アイリスオーヤマでは価格競争を回避しています。価格が低下しつつある市場では戦いません。ある程度、コスト削減活動を展開した後は、経営資源を新製品開発へ振り向けます。儲からない市場からは撤退し、新たな市場を創出するために新製品を開発する戦略です。して、付加価値額の増大化を図ります。新製品を出し続けることは簡単なことではありません。たゆまぬ技術開発と製品開発が欠かせません。イノベーションが必要であり、生みの苦しみが続きます。期待した通りに新製品が出来上がらない辛さを味わうことが度々と思われます。倒産やリストラに直面する苦しみに比較すれば、前向きで元気に挑戦できるのです。問題が発生してからではなく、積極的に明るく、前向きに、元気に取り組める戦略です。利益を生み出す仕組みを機能させるには、前向きの姿勢が不可欠です。辛さがあっては長続きしません。安定した事業を継続するために、価格や仕様の決定権を自ら有したいです。原価低減ばかりの事業展開では現場も疲弊します。コスト削減は重要業務ですが、こればかりでは明るい未来を描けません。新たなコトを顧客へ届ける新製品開発としたいです。そのためには、イノベーションは欠かせません。これは会社の大きい、小さいには無関係です。下請け型の事業形態から脱したければ、オリジナルを生み出す必要性に迫られます。イノベーションは自然発生的に起きるものではありません。イノベーションは起こすものです。イノベーションを起こせる人材が必要となります。大手電機メーカー出身者の技術者を多数採用しています。自社の得意分野以外で活躍してもらう人材を外部から獲得しているのです。外部の力を使って、その分野での新たなイノベーションを起こしやすくしています。して利益を出せる仕組みを機能させているのです。モノづくりはヒトづくり。外部からの人財採用および内部の人財育成を計画的に進めます。モノづくりは技術で戦っています。技術で戦う世界はスピードが求められます。等、的確に判断できる人材の育成も大切なのです。コア技術を熟知した人材をイノベーションの核とします。イノベーションによって新たなコトを提供する新製品を生み出します。人材育成⇒イノベーション⇒付加価値額増の順序です。儲かる工場経営のためイノベーションを起こす人材を計画的に育成します。https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3hahaha弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。