投稿日:2016年1月14日SEO施策において複数社で共有すべきことSEO施策をSEO会社と当事者(サイト運営者)で行ったり、制作会社と行ったりするうえで共有すべき必要事項をご紹介したいと思います。SEO施策は「このようにしてください」「はい、そのようにします」で済む話ではなく、コンサルティングにおいてもより具体的に共有していく時代になってきています。最近私が「具体的な内部リンク改善手順」やら「具体的コンテンツ策定手順」やらをご紹介しているのもその一環でして...今回は共有すべき具体的事項の話です。内部指示書の作成まずはSEO内部指示書の共有ですね。この場合はSEO会社ですが、サイト運営者が制作会社に依頼をする場合はSEO要件定義書やSEO改善指示書になると思います。様々なSEO上のガイドラインや品質を評価軸に、現状と改善案を作成しなければなりません。コンテンツ方針案もここに含まれたりします。この場合のSEO内部指示書は飽くまでも一部を切り出し、例として改善案を提出するイメージです。項目別(縦軸)に該当サイトを指摘していく査定結果書みたいなものですね。受け取った側がそれで100%理解できるのであれば、それで話は終わりますが、そもそもSEO改善方法が分かっていない中で内部指示書を受け取るわけですから「具体的に何から手を付けていけば良いの?」というモヤモヤ感は残るはずです。改善手順書そこで必要なのは具体的な改善手順です。私は実行計画書と呼んだりしています。内部指示書では項目別に案内しましたが、では実際にはどの項目から手を付けていけば良いか...という話になるわけです。これについては正解はありません。「titleタグだけを変更するのは間違い?」でもご紹介したように、titleタグから変更する人もいれば、サイト構造を変えた上でtitleタグに着手する人もいます。これは工数と難易度とサイト運営側の内部事情等によって順序が入れ替わります。ディレクトリ単位順に全項目を改善する人もいるでしょうし、もちろん項目に優先度をつけて改善していく人もいるでしょう。大事なのは「誰が」「いつ」「何を」「どこまで」やるのかということです。私のようにSEO施策の進言をする側としましては、サイト運営者が「何を」「どこまで」やったかを共有していただかないと検証が出来ませんし、毎日毎日サイトを回遊して、後手後手に確認するのも非効率だと考えています。改善手順をスケジューリングしてドキュメント化しておくことが大切なのです。予定通り終わらなければその状況を共有すべきですし、スケジュールをずらしていかなければなりません。いずれにしましても、マスタースケジュールは大事です。番外:具体的改善書ちなみに、内部指示書でも改善手順書でも記載できないのは、具体的改善書として作成します。内部指示書には「○○ページに内部リンクを集約してください」と書いてあり、改善手順書には「/△△/ディレクトリ以下全てのページから○○ページに内部リンクを充てる」と書いてあっても、具体的に/△△/ディレクトリ以下ページのどの部分に発リンクを設置するか等が分からないこともあります。した場合はワイヤーフレームやページキャプチャーから具体的に「この部分にこのアンカーテキストで<a>タグを入れてください」と決め打ちで指示するための具体的改善書です。検証時期とKPI上記2つ(3つ)が備われば、後は実行していくだけです。SEOは長期的施策であって、共に検証していかなければなりません。そこで必要なのは検証時期です。改善手順書があれば、どこで検証会を設けるかも見えてくると思います。検証の仕方は様々です。indicator)の設定が出てきます(そもそもある程度のゴールが決まっているからSEO施策を行うはずですので、ここではKSFとかは置いておきます)。KPIの設定に関しましては最近は様々です。指標が1つとは限りません。「いつまでに」は同じですが、評価軸が検索順位ではなく、流入数というケースも増えてきています。サイト運営者によってはクエリ数も加味していることもありますし、コンバージョンを指標にするケースもあります。コンバージョンを指標にすると、今度はページ内設計やEFOの話なども含まれてきますので、私は流入数で指標付けさせていただくことが多いです。検証時期とKPIが決まれば、最後にレポートの雛形策定です。レポートは汎用的な雛形を作成しているSEO会社も多いようですが、私はSEOレポートに雛形を作っていません。サイト運営者のミッションや課題、KPIによって変わるからです。最初のタイミングでどういうレポート形式が良いか入念に話し合います。Analyticsを使ってレポートをするケースも増えています。レポートにはKPIと施策の因果関係として、外的要因(Googleアルゴリズムや競合サイト状況)と内的要因(該当サイトの施策結果)からKPIの達成・未達成原因を考察します。改善手順書通りに「誰が」「いつ」「何を」「どこまで」終わらせたかという、実行アーカイブも共有しておきます。すると検証会時に話は進めやすいです。ここでレポート例をご紹介するのは割愛しますが、サイト運営者がどの切り口で何を求めているのか、しっかりと事前共有しておくことで、自ずとレポート方針はイメージできると思います。そもそも上記を徹底共有するためには事前にサイト運営者側やSEO改善側の情報も必要です。各種管理ツールのアカウント共有はもちろんですが、月別(週別)にかけられる工数時間やサイト運営におけるガバナンス(ガイドライン)等、システム面で対応が出来る出来ないの範疇等、しっかりと事前にヒアリングシートを作成して要件を定義しておきことが大事ですね。今回の4つから派生して、もっともっと細かな資料や事項は出てくると思います。単純に「3ヶ月で施策キーワードを1位にします」等というSEO提案やそれに付随する取引は終わっています。マジョリティ優先で何においても基本情報はあるものです。サービスに関しても一般的で基本的なサービスや情報があるからこそ、特殊なサービスや情報が活きてきます。そこで今回は、それと同様に「検索結果においてもまずは基本情報やサービス等、マジョリティとなるコンテンツが優先されるのでは...?」という持論の話です。...(続きを読む)レビュースニペットをGSCで確認リッチリザルトに関しては、リッチリザルトテストツールを使うことで、リッチリザルト対象ページの有無や構造化データマークアップの整合性やリッチリザルト化した表示例(結果のプレビュー)を確認することが出来ました。Blogにて2020年1月に行ったことを発表しました。先日、強調スニペット化したサイトページの所在についてご紹介しましたが、まだまだこれが結構厄介な状態になっています。...(続きを読む)コメントを書くコメントは承認から反映までしばらく時間がかかる場合がございます。メールアドレスが公開されることはございません。Thanks本ブログは日々の業務活動におけるSEOやSNSの必要情報をメモ代わりに個人活用しています。