人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。課題や悩みは多様化している人事制度が果たすべき役割は、今も昔も変わりません。それは、事業推進に資する人と組織を創りあげること、さらに具体的にいえば、事業を進める上で必要な人材とは誰か、必要な組織とはどのような組織かを明らかにして、そうした人材と組織を生み出すことです。この「求める人材像・求める組織像」がどんどん複雑になってきている現在、人事制度上の課題や悩みは多様になっています。その背景には、以下のようなことがあると考えられます。一人ひとりの業務の高度化・個別性の高まり昨今は、同じ組織で同質の業務を多くの人員で担当することがほぼなくなってきています。顧客からの要望が複雑化し、組織や個人を取り巻く環境が多様化するなか、一人ひとりが担う業務は高度化し、個別性も高くなっています。求められる人材像もおのずと複雑化、多様化しています。した点が、人材育成面の難しさにつながっています。社員は常に自分の仕事をしっかり見てほしい、評価してほしいと思うものですが、こうした状況で管理職がメンバーの業務状況をつぶさに把握するのは難しいでしょう。その結果、管理職とメンバーの意識のズレが少しずつ広がり、それが評価や昇格に対する不満につながっている側面があるといえます。以前は、「評価のメリハリ」がついていないために「処遇のメリハリ」がつきにくいことを問題とする声をよく聞きました。最近は、メリハリをつけようとして新たなルールや運用を検討しても時間とパワーがかかるだけで効果は薄い。それなら、メリハリがあまりつかないことを前提に、どのようにして効果を高めるかを考えるべきという声が増えてきているように感じます。このように、「何を問題と捉えるか」に変化が生じていることで、これまでと異なる制度改定ニーズが生まれているのではないでしょうか。制度設計と運用の一貫性が厳しく問われる時代に昨今では、「役割」をベースにした人事制度を新たに構築するケースをよく見かけます。その基本概念は「現在価値」であり、役割が下がれば給与も下がるのが運用の基本となります。実際にはすぐに制度が形骸化してしまい、概念通りに運用が行われないケースが多いようです。このような現象は昔から繰り返されてきましたが、一人ひとりの生産性向上が強く求められる現在、思想の一貫性を欠いた制度設計と運用が、改めて問題視されるようになっています。今後のキーワードは「効果性」と「日常マネジメントとの連動」では、どのような視点で人事制度設計を進めていくのがよいのでしょうか。端的に言えば、人事制度では、「公正性」と「納得感」をどのように実現していくかがポイントになります。今後、重要なキーワードとなってくるのは「効果性」と「日常マネジメントとの連動」です。同じ制度を構築しようとするのではなく、「コスト効果」に注目して、本当に必要な仕組み・ルールは何かをフラットに設計することが重要となります。制度と日常のマネジメントとの連動性を高めるすべてを全体のルール設定で実現しようとするのではなく、日常のマネジメントとの連動性を高めるため、現場の判断に任せることも求められます。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。