工事進行基準適用直前対策セミナーJavaScriptが無効になっています。経営者など、様々な立場ごとに確認しておきたい留意事項を解説します。大輔氏が見積と進捗管理のポイント、効率的で安定したプロジェクトマネジメントが可能な組織づくりについて、実践的な内容で解説します。直前に控えたいま、準備しなければならないことは何なのか?今回、2回目となる@IT情報マネジメント主催の本セミナーでは今この時期にこれだけはやっておきたいことなど、皆様がそれぞれの立場で優先順位をつけて取り組んでいくためのお手伝いをいたします。適用開始まで残された時間はわずかとなりました。来年度からの適用に向けて、体制構築の最終段階となっている会社も多いかと思います。経営者など、様々な視点から解説します。経て、朝日アーサーアンダーセン株式会社(現ベリングポイント株式会社)に入社、現在に至る。13:55~14:40セッション1『工事進行基準で求められるプロジェクト管理会計とは。自社内でプロジェクト管理会計システムを導入して10余年。密結合させ、両社で業務に即したプロジェクト管理会計システムを共同開発いたしました。今回の講演ではプロジェクトリーダの役割を明確にし、部門長、経営者の視点でプロジェクト管理会計の導入効果を提言いたします。今年4月より施行される工事進行基準対応への早期導入モデルも併せてご提案いたします。高度なプロジェクト管理は、工事進行基準への対応だけでなく、赤字プロジェクトの削減、適正なリソース管理など様々な効果をもたらします。本セッションでは、高度なプロジェクト管理を実現するMA-EYESの製品概要やシステム構築事例についてご紹介いたします。氏15:30~15:45休憩(コーヒーブレイク)15:45~16:35実践事例セッション『ついに来た!工事進行基準!結局現場は何をするの?~すでに取り組んでいる開発現場よりのメッセージ~』いよいよ工事進行基準がITプロジェクトにも取り入れられることとなります。今回は会計/経営的なアプローチではなく、あくまで開発現場での取組についてのセミナーです。経営層から現場まで工事進行基準にも取り組むオープントーン社より「工事進行基準と開発現場」という視点から「実際に工事進行基準の採用を経営層・会計/監査部門より求められた時になにが現場に必要か」を説明いたします。対象者は中規模までのプロジェクトに携わるマネージャー・リーダー層です。・見積もりおよび進捗管理から会計基準への連携・アウトプット単に、工事進行基準の適応を経営・会計的な欲求に答えるだけに終わらせません。この機会は、組織レベルの変革の機会「チャンス」です。複数の大手システム会社でシステム開発においてSEやマネジメントとして活躍後、2003年にソフトウェア開発、システム構築サービスなどを提供する株式会社オープントーンを設立。大手ベンダーの金融システム構築等のマネージャやアーキテクトとしてプロジェクトに従事しながら、@IT情報マネジメントの工事進行基準コーナーの連載をはじめ、そのノウハウを技術記事の執筆活動にて還元中。Web開発技術や開発プロセス等プロジェクトマネジメント技術に関する講演も多数。※内容は予告なく変更する場合があります。株式会社テックリンク主催@IT情報マネジメント。