私は「データを活用する経営」を大事だと考えています。それ以上に大事に考えているのが、人間の「こころ」を見ることです。<スポンサードリンク>Contentsリベラルアーツとは何なのか?サイエンス(テクノロジー)とアート人(自然)を知らずして、どう組織をマネジメントするのか?日本はこころを大切にしてきたリベラルアーツとは何なのか?一昨日、「リベラルアーツとマネジメント」をテーマとした勉強会がありました。私はリベラルアーツなど全くない、教養に欠けた人間ではあるのですが、勇気を出して参加してきました。そこで様々なことを感じました。私にも、社会にとっても大切なことだと感じたので、少しずつ記事にしていこうと思います。不勉強なため、言語化するのに時間が掛かります。そもそも「リベラルアーツ」って何なのでしょう?大学1~2年までに習う一般教養くらいに思ってないでしょうか?(私が思っていただけなんですが・・)Wikipediaなどで見ていただくと分かるのですが、その由来は古代ギリシア時代にまで遡ります。当時は今と比べると圧倒的に不自由な世界でした。この勉強会では、リベラルアーツとは、そんな不自由な人たちが「不自由から抜け出し、選択肢を増やしていくツールである」という話がありました。「リベラル」とは、そういうところから来ているのですね。個別コンサルティングの依頼サービス一覧サイエンス(テクノロジー)とアートリベラルの後に続き「アート」は何でしょうか?ここでは非常に明快な説明がありました。アート「art」は「芸術」と訳されることが多いです。intelligence)で使われるように「artificial」は「人工的な」です。「art(=芸術)」とは、自然をどのように捉えるか?という「視点」のことだそうです。「artificial(=人工的な)」は「自然を模倣する」という感じなのでしょう。対語となるのが「science(=科学)」だそうです。科学は神がつくった自然の法則を「発見」するもの。人間には変えることができない法則を、ただ発見する。一方でアートは、その自然(人間を含む)を、どのように捉えるか?という「視点」を与えるもの。そのアウトプットとして、私たちが良く知る「芸術」が生まれてきている、というのです。ちなみに、科学で発見した自然の法則を応用したものがテクノロジー(技術)です。後述しますが、私たちは経営をする上で、アートとサイエンス(テクノロジー)の両方に対応する必要があります。<スポンサードリンク>人(自然)を知らずして、どう組織をマネジメントするのか?人(=自然の一部)を知らずして、どう組織マネジメントするのでしょうか?できないでしょう。人のことを知るべきだ。そのためには自然・世界・人を捉える「リベラルアーツ」が必要だよね、と流れです。サイエンス・テクノロジーも大切ですが、それだけに踊らされてはいけない。具体例は挙げませんが、そんな気配を感じる事件やニュースが、未だに後を絶ちません。これらは全て、数字やデータ・論理に偏り過ぎたマネジメントの結果なのではないでしょうか。ちなみにこの話を聴いて、最初に思い出したのが渋沢栄一さんの『論語と算盤』です。過去の偉人が既に警鐘を鳴らしていたわけです。数字・データ・論理(=算盤)だけに偏っちゃいけないよ。人(=論語)のことも大切にしないとね・・と。日本はこころを大切にしてきたでは、私たちは数字やデータ偏重の世界から、どのようにバランスを取っていけば良いのでしょうか?結論はリベラルアーツを学ぼう・・となるのですが(汗)ただ、難しく考えすぎる必要はない、と私は思います。日本は昔(少なくとも戦前くらいまで)は、こころを大切にする文化を持っていました。『何のために生きるのか』では、昔の日本における「情報」の捉え方が書かれています。日本では「こころ」に対して「情」という字を当てていることがあった。「情報」とは「こころ」に関するものを含んでいた。単なるデータではなかったそうです。数という数字データは「低い情報」として扱われたそうです。兵士を分類すると士気は高くない・忠誠心も高くない兵士が多いから、恐るるに足りないーというような分析の方が「高い情報」だったとか。「道」がつくものは、こころの鍛錬をするものも多いです。日本の良い文化を再び取り戻す。現代の良い点と組み合わせて、統合していく。それが今の日本、そして経営に求められていることだと考えています。リベラルアーツ編、書くの大変です。メルマガ『経営は100種競技!』を毎日配信しています。マーケティングやITを身につけたい。ビジネスを楽しみたい。変化・成長したいというビジネスパーソンにお読みいただいています。隆一プロフィールマーケティングとITを駆使した「売れ続ける仕組みづくり」「業務改善」を得意としています。