健康社会学者(Ph.D.)2017年5月23日85%印刷?クリップクリップしましたいや、もちろんベテラン社員が若い人より稼ぎが悪いとか、50歳以上を雇用し続けることで企業の生産性が低下するといった証拠はないし、私自身「年齢を重ねることで得る経験や知識」はどんなに若手にお金を投資しようとも得られない企業の資産だと断言してきたので、「業績の向上につながる」と信じている。「ああ、自分たちの時代は終ったなぁ」と感じることも少なくないので、ちょっとばかり心配なのだ。どんなに社員の長期雇用のメリットのひとつに、「彼ら彼女らに付いた顧客のロイヤリティーが向上することがある」とさまざまな研究から確かめられていて、担当者の変更は高齢者ほど嫌うばかりか、“乗り換え”の機会にもなりがちであるとしても、「オッさんたちがニッポンの希望だ!」ともっともっと強くアピールして、オッさん、オバさんたちと一緒に私もがんばりたい。そこで今回は、「オッさんの価値」というテーマでアレコレ考えてみようと思う。関する研究―高齢者は若返っているか?―」)。「歩行スピード」は年齢と共に低下するため、身体機能のレベルの総合的な測定に多く用いられるのだが、ごらんのとおり1992年から劇的に伸びていることがわかる。3ページより引用)[画像のクリックで拡大表示]1992年の64歳の歩行スピードは、2002年の75歳とほぼ同じ。10年前にくらべ11歳も身体機能が若く、70歳は59歳、60歳は49歳。身体的には、60歳定年はおろか65歳定年でも早過ぎる。いうか、こんなにカラダが元気な人たちを、職場で放し飼いにしておくのはもったいないとしか言いようがない。身体だけでなく、アタマも意外に劣化しない「でもさ~、カラダだけ元気ってのが案外、部下には困るといかウザいというか......」はい、そのお気持ちよ~くわかります。なんと「日常問題を解決する能力や言語(語彙)能力は、年齢とともに磨かれ、向上している」ということが、いくつもの調査で確かめられているのである。そもそも人間の知能は「流動性知能」と「結晶性知能」の2つの側面に分かれる。流動性知能とは、「新しいことを学んだり、新しい環境へ適応したり、情報処理を効率的に行ったりするための問題解決能力」で、記憶力や暗記力、集中力などを指す。結晶性知能とは、「学校で学んだことをや日常生活や仕事などを通じて積まれた知識や経験を生かした応用する能力」で、いわゆる経験知や判断力だ。「身体能力のピークは20代であるのに対し、知力は発達し続ける」とされていたのだが、近年、経年データを使った分析(縦断研究)が行われるようになり、「どちらの能力も、60歳代前半までは大きく低下しない」ことがわかった。17:39>、「認知の予備力」を蓄える働かせ方を模索し、長期的目線で「高齢者(イヤな言葉ですけど)雇用」を捉えることが肝心なのだ。一定の仕事だけを繰り返すと、使わない脳細胞が出てきて、放置すれば失われる。普段、やらないようなことをやったり、運動をしたり、人と会話したりすることで使ってない脳細胞を活性化しておける。「認知の予備力」を鍛えるとはそういうことなのだ。企業の教育担当者や総務部の人事などでも、そこまで学術的に捉えてはいないだろう。著)で述べている、「ストレッチ」「リフレクション」「エンジョイメント」をマネジメント・サイクルに取り入れれば、自然と「認知の予備力」を鍛えることにつながるだろう。Coherence)」も、年齢と共に高まることが、国内外の実証研究の積み重ねによって確認されている。SOCは「首尾一貫感覚」と訳される健康社会学の用語らしいが、このSOCは「自己効力感」とも相関関係があるという研究がある。「自己効力感」とは自分の能力に対する自信、それを自分なら成し遂げられるという確信のことを言う。自己効力感の高い人はSOCも高いということだ。この手の学術用語を記事の中にさらりと埋め込んで、河合氏(Ph.D)の豊富な知見を垣間見せるのはいいが、それを、SOCが高い=「暗黙知の高いオッさん」というよう結びつけるのは強引過ぎないか?とも思う。言わんとしていることは分からないでもないが、なんだか50代のオッさんと40代をセット使うという結論ありきの、そこへ導くための理屈づけのような感じがした。11:39人生の3ステージモデル(学ぶ、働く、老後)は長寿化によって通用しなくなる。それは現在の年金システムが長くなった老後に対応できないからだ。必然的に人生はマルチステージ化するとリンダ・グラットンは述べている。マルチステージ化というのは、単純に働く期間が長くなるだけと言う意味ではない。一度リタイヤしたあとに、学んだり、働いたり、そういうことを繰り返したりということなのである。河合氏は、企業は50歳以上を使うしかない、そのために個人はどういう備えをすべきかという視点で論をすすめている。日本では相変わらず労働者は法律に守られ続けるという前提に立っている。リンダ・グラットンは終始個人の責任としてマルチステージ化する人生についての論を展開している。白人社会の労働観と日本人の労働観の違いなのだろう。河合氏の主張のポイントとしては、昔に比べて肉体年齢は若いし、脳の年齢も意外と若い。機能低下もやりようではかなり防止できるということ。「歳だ!」というのは思い込みに過ぎないというのが氏の主張だ。この点については全くその通りだと思う。年寄りは結晶性知能で勝負すべきで、非結晶性知能がまだ高い40代がそれをカバーする業務モデルを構築するのが良いとの主張だ。総論的にはそうなのだと思う。日本は労働基準法で使用者を守ってきたから、会社で働く従業員は生涯を通したキャリア・デザインというものにものすごく無頓着だ。会社が何とかしてくれると皆、思っている。総極楽トンボ状態である(笑)。SHIFT」とも言える。10:35今の50代は日本の安定成長期に入社し、仕事してない課長の下、言われるままにドタバタ雑用をこなしてきた人達。マンガのような時代です。いずれは自分もあの課長のようにゆったり偉そうに会社員を終えることを頭に描いていました。私も入社時に会社から説明されました。給与は年功序列ですよ、働きとは合わないけれど、年を取るほど必要になる金を若いうちに積み立てていると思ってくださいと。10年若い世代が50代になったときは、この問題はありません。今、厄介な世代が会社の厄介な位置にいるというだけです。あと10年耐えられ、その先にも展望がある企業なら時間が解決します。思っているし、このコメント欄もその考えを後押ししてくれています。若い人達は大丈夫なんですから、それで問題ありません。私は偶然それなりに年相応の役割の中で若手に邪魔扱いされず(本当か?)やれていますが、周りには今回の主人公は沢山いますね。氏のコラムは読む価値ありませんが、コメント欄を見たくて開けました。無料会員で読めるコラムなので文句は言いませんが、あまり酷いのも氏の名前に傷が付くと思うので考えた方が良いかもしれませんね。17:04いわゆる大企業というところは、新卒や中途採用(この言葉も海外の常識から比べたら変な言葉ですが)で優秀な人が簡単に確保できるので、50歳以上を使わなくても会社は廻っていくのが現実です。いう意味で河合さんの観察は明らかに誤りです。そのような会社は55歳以上をうまく辞めさせることで会社を維持していこうと考えていても全く不思議はありません。このコラムのコメントに「50歳以上は使えない」とか書いている人は、45歳過ぎたら次のステージの準備を始めることを強くお勧めします。ないと、あなたの目の前の50歳過ぎの人に今ここであなたが言っていることをあなた自身が言われることになりますから。こんな当たり前のことに今頃気づいた55歳です。14:01本稿よりもコメントが秀逸に面白い。多様性を否定しているのであってけしからん)と言ってしまえる不思議な感覚。企業氏のコメントも、一理ありそうだが、高齢者を「雇用すべし」という話ではなく、彼らに「働いてもらわなければならない」という話なのだから、そんな会社であればこそ彼らを社内で野放しにせずきちんと価値を生み出す使い方をしなければならない、という話になってくるはず。こんなふうに論議がかみ合わないのは、趣旨を論理的に汲み取るのではなくてテーマを自分に引きつけて「情緒的に反応」したことを展開するからなのだ。この筆者には珍しく説得力ある論理的な論考を展開しているというのにこんなことでいつものようにネガティブなコメントが並ぶのは本当にお気の毒なことだと思う。現在はまさしく“上下”が逆転する転換期で、50歳以上対策をどうにかしなきゃで悪戦苦闘する時期なのだ。転換期である事が視覚的に分かる良いグラフだと思います。「人生80年」時代と言われていますので、折り返しである40歳で二分割してみてもいいかも知れません。2050年以降の予測は甘すぎると思います。年以降一度も上回っていないため、子供の絶対数の減少傾向は今後もずっと続きます。2030年頃から2050年頃にかけて、15歳未満の人口比率は横ばいに見えますが。これは極端に世代人口の多いベビーブーマー世代の方々が寿命を迎え、総人口が大きく減少するために、パーセンテージだけ見るとあんまり変わらないように見えるだけです。下回った期間の影響をモロに受けるはずです。2012年に出された推計のようですが、合計特殊出生率の値や平均寿命の伸びについて、現実より甘め想定値が使われているとしか思えません。するほど、日本、やばいです。総人口が増加する社会から、減少する社会に変わっています。今までと同じ努力をするだけでは今までの生活を維持する事はできません。年齢に関係なく、この問題の当事者でない日本人はいません。本腰を入れて動き出さなければいけません。13:10戦前からある一部上場企業勤めですが、私の評価は読む価値無し(普段通りの情緒記事ですし)大企業に居ると、バブル世代が~とかいう前に50過ぎると先が見えるのか働かなくなる人が大半です。12:49定年制に対する考え方を時代に合わせる事は必要と思う。当コラムで導き出されたのが、経営者側も労働者側も意識改革が必須であるという事。60歳を超えてからも働かなければならないのか?「働きたい人は働ける環境」「働きたくない方は普通の生活を送る安心感」が自己確立/提供されなければならないのではないか。働きたい大部分は「働かないと蓄えが尽きて野垂れ死ぬ」不安があるからだと思う。多様性が結果的に否定されている状況になっているだけ。多様性が結果的に否定されている状況にはもう一つの側面があると考えている。自分は定年後に資格を生かして自己開業をしたい希望がある。現実は、先立つものの確保が問題である。銀行は定期収入が途絶えたので、貯蓄その他を担保として狙うわけだが、自己開業をする人間が貯蓄を残して(身銭を切らずに)金を借りようなどと言う者は...いない。地面や建物を担保に入れるしかないが、貸し剥がしを考えると安易にはできない。60歳を過ぎて定年した一般人が、失敗を恐れずなんてことは土台無理な話。定年してからだと容易に資金調達する事が出来ない仕組みとなっている。働き方改革の御旗の基に色々、企業外の輩が喧しいが、こちらからすると、「働きなくとも、普通の生活を送る」事が出来るようにして欲しいのが先であるし、60歳を過ぎて定年した一般人が資金調達をする際にも「普通の生活が送れる」安心感が欲しいのである。12:07筆者の趣旨に賛同します。皆さん線を引きたがり、類型化したがります。一律に語りたがります。