複業でいくつかのチームに新しく入る事も珍しくなくなってきました。技術力云々以上にチームができてるかとか価値観はどうかみたいなのを私は重要視してるので、変に気を使ったり心理的安全性の引くところで働きたくないなと思っています。言え、そんなのどうやって初見でわかるのかという感じになると思うのですが私は面談時にいくつか質問を投げるのですが、ほぼ必須で聞いてる質問を紹介します。顧客(ユーザー)はこのサービスにどんな事を期待していますか?このプロジェクトの成功は会社・チームにとってどんな意味がありますか?このプロジェクトをすすめるに当たって何がもっとも障害になりそうですか?これらの回答は無数にありますので正解といえるものはありません。これらの回答がチームメンバーの同士同じ回答がでるときはチームとしてまとまってる事が多いです。理由はいくつかあるのでしょうが多くの場合コミュニケーションをしっかりとっていて、プロジェクトの価値観や状態を共有して同じ位置でゴールを見据える時間を定期的にとってるからだと思います。いったチームの場合求められるものが明確なのでコミットもしやすく認められやすいので成果に繋がりやすく長くチームメンバーとして働けます。答えがバラバラな場合は、各々のスキルが高くてもやりたいことや価値観が違っていたりで、衝突も多いチームでした。良い衝突もあるのですが、対立構造に近いもののほうが多かったですね。この質問なのかこの質問で知りたいことは自分がチームに何を求められているかという点です。私はデザイナなので設計が仕事です。設計するにもユーザーがどういう人でどんな課題を持っているのかをチームメンバーでバラバラの回答を持っていると、求められるものもバラバラになってしまいちぐはぐなアウトプットになりがちです。作るだけがプロジェクトではありません。納期に間に合わせるだけを求められたらそれはあなたじゃなくてもよい仕事です。プロジェクトの成功とはチームでの成功で何を達成するのかを明確にして自分がそれにどのくらいコミットできるかを判断します。このプロジェクトをすすめるに当たって何がもっとも障害になりそうですか?の意味これはわかりやすいパターンですが、困ってるものがあるのであなたが呼ばれたはずです。それが何なのか、どのくらいの難易度なのか自分に期待されてるものを把握する質問です。最後にこれらの質問だけで判断するのは、オススメしませんが雑談だけでチームに入るか決める酔は遥かに精度がある質問だと思っています。価値観が違う人ばかりなので私のこの質問が絶対の質問ではないです。あなたに合った質問を見つけてミスマッチが減るようになれば私も嬉しいです。ツイートこの記事を書いた人conti大阪で東京の事業会社でフルリモートワークで働いているWebデザイナーです。副業とか好きで週末フリーランスしてます。コードを書くのが得意なのでプログラマーに愛されるデザイナーってよく言われます。考え方ぼっちについて真面目に考えてみた2014年は縁あって「ぼっちさん」と呼ばれる事が多かったです。その年に知り合った人の大勢が「ぼっちさんはぼっちじゃない」などとエセぼっちやフォッションぼっちように扱われる事があり違和感を抱いていました。私個人としては自信をもって自分を「ぼっちです!」と自己紹介できるのですが、なかなか他人との意識差が激しいので、自分なりのぼっち論をまとめてみました。考え方フルリモートワークで働いていて本当に良かったことリモートワークで働き始めてもう数年立ちます。フルリモートワークではもうすぐ半年です。集中時間を持続するために使っている、ポモドーロ・テクニックのアプリ最近リモートワークがメインになりつつあり、集中力を持続するのに悩み始めてました。先輩から以前奨められた、時間管理術として有名な、「ポモドーロ・テクニック」を取り入れてみたのですがそれがなかなか良かったのでご紹介します。2014、17日目を担当させていただきます。実は私完全にフリーランスってわけじゃないです。時々個人でお仕事引き受けてるなんちゃってです。2014にあって、しまった...と気がついたのですが、日の担当が全部決まった中でキャンセルするのにためらいがあったのでそのまま登録することにしました。フリーランスじゃなくてほんとごめんなさい。有給消化をした時に一瞬フリーランスのような事を経験しました。そこで「私はフリーランスには向かないな」と感じたのでそのときの話をさせて貰えたらと思います。運用ノウハウ開発cntlog。