特定のテーマがあってそのもとに集まる。アウトプットとして何かが出てくるけれど、そこに向かうためのプロセスをたどっていく。それがイコール、アイデアソン。“何かが出てくる”は「アイデア」として出てくることもあるし、「自分の課題意識を出し切る」という面で達成されることもあります。「主体的な人が多様に集まる」が、地域の会合などで催されるような「ワークショップ」と決定的に違うところです。アイデアソンでは「このアイデアが絶対的に正しい!」という方向で合意形成するのではなく、みんなでコミットしながら具体策を考えたい。それは企業や大学で行われるアイデアソンが抱える課題でもありますね。主催者と参加者双方に主体性がないということが、実際にはありえます。それは主催者が参加者を過剰にもてなしてしまったり、参加者が主催者に対して遠慮をしてしまったりなど、その場の関係性に起因することが多いです。僕がアイデアソンを設計するうえでは、主従関係がわからない渾然一体な状態をつくることを常に意識しています。さっきのカンファレンスでも「参加者の行動の変化」が話題になりましたよね。ハイライト法で「☆」を獲得できなくても、自薦枠として自分のアイデアを発表するなど、前に出ることが苦じゃなくなっていく人が出てきます。した個人レベルで変化をもたらす点にも我々は目を向けなくてはいけません。あとはさじ加減の問題といいますか。高知大学や高知県立大学の学生らとともに今回のアイデアソン・サミット運営も担当したそれに、そうした隠れファシリテーター、ある程度メソッドやファシリテーションのことをわかっている人がチームの各テーブルに潜んでいると、簡単なコーディネートをしてくれます。しても人の手が足りなくなるアイデアソンの企画・運営のうえでは、彼らの存在が大きいのもまた事実です。あと「アイデアソンは魔法の杖になる」のと同様に、もう1つ誤解されがちなのは、アイデアソンを見たことも参加したこともない主催側の担当者から「2カ月後に開催したい!」みたいなことを言われること......。僕は「1週間後にアイデアソンを開催したい」と言われたことがありました(笑)。2カ月とか、ましてや1週間というのは、土台、無理な話ですよね。説明していけば、どうやら普通のワークショップの企画とは違うようだと気づいてもらえるのですが。その誤解にお答えするなら、ファシリテーターは、参加者と同等レベルの専門性を事前に仕入れておかないと対応できません。参加者からすでに世に出ているアイデアが出てきたら、ファシリテーションが上手にそういうアイデアを削いでいかないといけない。終わった後のフォローアップもあります。アイデアソンの運営は決してファシリテーター1人ではできないし、人的コストも時間もかかります。原さんもいろいろなアイデアソンを企画され、当日はファシリテーションも担当していますが。僕らが準備の段階で考えていることは、どんな流れで参加者同士のコミュニケーションをとってもらいたいか、あるいは、その場で表現をしてもらいたいか。事前にそれをストーリーとして描き、多数あるメソッドを後から当てはめていきます。既存のメソッドがうまくハマらない場合は、メソッド自体に改良を加えることもあります。メソッド同士のつなぎ目がすっと流れていくように、何度もシミュレーションを繰り返しますから、相応の時間は必ず要します。アイデアソンは誰でもはじめられますし、僕らもやる人が増えてほしいと思っています。誰かの専売特許みたいなものにするべきではない。その一方で、関係者の認識がずれているなかではじめてしまうと、みんなが大変な思いをしたり、参加者に嫌な思いをさせてしまうことにもなりかねない。したことを主催側の人たちに理解してもらうことも必要なのかもしれません。このサミットで最後に議論したいのは、アイデアソンのこれからのことです。過去にもいろいろなワークショップの手法が出ては消え、出ては消え......を繰り返しています。消えていく多くのパターンは、変な囲い込みがはじまったとき。「こういう協会に入らないとやってはならない」みたいな(笑)。「いずれは『アイデアソン』という単語は消えていくのが理想」と原さんや須藤さんは話すそういうふうには絶対にしたくない。アイデアソンは、ツールやメソッドをできるだけ公開するし、みんなで共有していきたいんです。それはまったく同意見ですね。公開したところで、メソッドの組み合わせだけで絶対にアイデアソンはつくれません。シェアリングによってたくさんのヒントをもらえる状態にしておきたい。僕が大学で教えている地域協働学部でも『地域協働を、地域協働で学ぶんだよ』と学生たちに説明しています。要はそれと同じで、アイデアソンも、関わっている僕ら自身も創発的にアイデアソンの企画・運営を実践していかないと、本当の意味での価値は拡がらないのではないでしょうか。僕らが目指しているのは『アイデアソン』という言葉を使わなくなる状態なんじゃないか、と思うんです。あらゆる領域に溶け込み、アイデアソンという言葉をわざわざ使わなくても、自然とそれと同等の行いができるようになる状態──。そのために僕ら実践者同士がもっと情報や体験をシェアリングし、いろいろなところにアイデアソンをしみこませていきたいですね。アイデアソン・サミット2017には、北は北海道、西は九州と全国からおよそ40名が集まったこうして2日間の「アイデアソン・サミット2017」は終了した。最後には、神戸大学大学院システム情報学研究科の藤井信忠准教授から「次回サミットは神戸で!」との声が挙がり、サミット参加者も拍手で応じた。アイデアソン実践者たちの情報・体験のシェアリングは、ある種のエコシステムをもたらすことだろう。今後もアイデアソン実践者の動向から目が離せない。アイデアソンの課題を、アイデアソンで解決する!?──アイデアソン・サミット2017(1)アイデアソンは「魔法の杖」ではない──アイデアソン・サミット2017(2)ツイートいいね!を押してFacebookページをフォローあしたラボの最新情報をお届けします。ツイートあしたのコミュニティーラボは、Facebook、Twitterでもご覧いただけます。皆さまからのご意見も随時募集しております。あしたのコミュニティーラボ。