切り分けて平均値を出すようなことにどれほどの意味があるのでしょうか。「定年退職者を再雇用して、現役時代の半分から三分の一の収入で、若手に技術や経験を伝える仕事やサポートする仕事に就いてもらう」という伝統的な雇用・就労政策など愚の骨頂ではないでしょうか。60歳前で杖を突いて歩く方がいれば、90歳過ぎて競泳大会に出場する方もいます。50代で既に知力が衰えている方がいれば、90歳の現役社長もいます。高齢だから、あるいは何歳だからこうあるべきだ、こうしなければならないということなどありません。年齢も個性のうちです。年齢に係わらず、その方の能力に合った、その方の能力を生かせる仕事をしていただけばよいと思います。「オッサン」「オッさん」(以前には「おっさま」)などという言葉を使うべきではないと思う。文章の品位を落とすと思う。22:11「50歳以上を“使う”しかない」企業は、現実、長続きしないと思う。後継者が育っていないからである。顧客から見た場合、そのような会社は見限ることも視野に入れるべきではないだろうか。自分が稼ぐ為だけの会社であれば、自分が引退した後など、野となれ山となれで良いけれど、顧客と若手を守る意思があるのであれば、会社を存続させる事を考えなければならない。自分が現役の間に、全てを若手に引き継がせるようにして引退できれば良いのだが、ベテランは引き継ぎもままならないまま、辞めていく場合が多いのではないだろうか。本来、賃金が高い安いの問題ではなく、その人しかできないような体制になっているのが問題であって、結局、誰がやってもできる体制にする事が重要で、給料も高くなった高齢者に長く働いてもらうのは、老害につながる場合が多く、さっさと後進に道を譲るのが正しいと思う。給料が下がってまでも会社にしがみつく社員は、若手どころか、顧客にとっても迷惑である。国が老人や女性を働かせようとしているのは、「年金」を払えないからであって、働く人が増えれば、競争原理で賃金が下がるのは当たり前なのに、都合の良い論理を振りかざして安い賃金で働かされている国民は良い迷惑である。賃金を上げるには、働く人をどんどん引退させなければいけないのに、全く逆のことをして賃金引き下げを助長している国の将来は危ういと思えて仕方がない。13:24「オッさん」のさんを平仮名にすることによりリスペクトのニュアンスを表現しているのか?「おっさん」の方が「おじさん」よりも親しみが表現できるということか?それにしてもこんなに「オッさん」と連呼されると、当該の自分はなんだかなあ、と他の方も言われているようにいい気分がしない。何か人間の中でも特別な一部の部類に分けられているような疎外感を感じてしまうのだ。09:38今年めでたく高齢者になった。フルタイムの現役生活で、幸いにもまだ新しい仕事が舞い込む。周囲を見渡してみると、確かに働いている方が多いのだが、幸せそうではない人も多い。「自分はこの程度ではない」という悩みに苦しんでいる様子がうかがえる。指摘されているように、自分の経験知で若手を支える、社会を支える、という気持ちがある仲間は幸せに活躍しているようだ。将軍を目指す必要はない。自分がいなければ将軍は将軍足りえない、必要不可欠な軍師として活躍する道はある。若手も子供も、見事に優秀だと感じる。次の世代のために、一歩も二歩も引いて支えればよいではないか。言いつつ、聖人君主があるまいし、それが出来れば苦労はない、という声も聞こえそう。年金も削減され、社会保険料も増加、となるとやはり収入でしょうか。煩悩はなかなか克服できませんね。ところが気持ちにざらっとしたものが残る。何かうまい手はありませんか。00:02私もまさに、ドンピシャの56歳です。年配の方のコメントが多いように見受けられ、報酬が下がり「報酬なり」の働きしかやる気が出ない方のコメントもありました。それでは自分自身が損をしています。自分も役職上の先は見えてきましたが、会社にいる限り、ベストパフォーマンスを目指しています。一方で自営独立も視野に入れています。50歳からは自分自身で人から言われるのではなく、自立して働くことが残りの人生を手に入れることができるように先輩方を見て思います。人は死ぬまで生きなくてはいけないのですから。文化・・・と、戦後の企業や社会制度が辿ってきた変遷が社会とマッチしなくなった歪が露わで、きれい事で丸く収める妙案は安易に浮かびません。自分は数年で60を迎える身で、昇進昇給ペースは頭打ちから下り坂です。給与カットには見舞われていませんが、雇用延長の際には確実に減給が待っています。それでも働きたい仕事をその時している期待は持てません。振り返るとつい最近まで(W)、年上の先輩とは話がかみ合わず、協働するのが苦だった方が多かった。己の未熟さもその一因ですが、それも往々にして避けがたい世代ギャップです。年嵩の身からは若年の頭の中も透けて見えるが、逆が期待できないのは致し方ない現実です。年功賃金の功罪や、能力給への移行によるしわ寄せも避けがたく悩ましい。いずれにしろ改革には明確な将来展望に基づいた長期的で綿密な計画が必要なことは間違いなく、少しづつ気長にしかし確実に歩を進めるべき問題でしょう。18:25記事内容に直接的には関係のないことで恐縮ですが、グラフの「21世紀型で安定」に懐疑的です。この形になったら、安定っていうより、国が滅ぶと思いますよ。国家が後期高齢者です。いつ、ぽっくりいってもおかしくない。あちらこちらにガタがきて、老廃物が排出されなくなって、新生細胞がつくられなくなっている。人の老化で起きることと同じことが、国家レベルで起きているでしょう?技術が進歩しているから、高齢者が増えても豊かに暮らせるなんていうのは幻想です。グラフをよく見てみましょう。現役世代(養う者)と、子供と老人の合計(養われる者)の比率は、ほぼ変化していません。高齢者が長生きすればするほど、子供が生まれなくなるという、厳しい事実が現実です。他人事だと思って、将来世代に自分たちが扶養できなかった人数を扶養することを期待すること自体が間違いです。将来世代だって、自分たちが扶養したのと同じ人数しか、扶養できないだろうという前提で考えるべきなのです。なければ、国家、悪くすれば世界が滅びるのです。(人口構造を正常化するため、第三次世界大戦が起きると思います。戦争を起こす人達に『人口構造を正常化するため』という意識はないと思いますが、天寿に逆らう人口構造に苦しめられ、人権と人生を奪われた人達が戦争を起こすのです。18:10「使うしかない」対象のおじさんです。使うしかないのなら、こちらとしては、「使われたくありません」。使うしかない・・・まるで物扱いですね。積極的とは言わないまでも,邪険にもできないから、我慢して使うしかない。何か、寂しい表現ですね。このところ、おじさんの評判は、総じてよろしくないようです。暴走老人の話題の次は、「使うしかない対象」なんですね。おじさんにだって、反転の志を持った人も少なからず存在することをお忘れなく。要は、若い時から会社にしがみつかず、距離を置いて人生設計をしていれば、このような仕打ちにも、厳然と対処できる。要は、自分を失わずに人生を全うできるということです。ステレオタイプの議論でなく斬新なアイデアを感じてみたいです。15:36他の方のコメントにもあるように、55歳前後から能力や成果とは関係無しに一律で給料をカットされる現状では、(カットされた)給料並に働けば十分と考える人が多くなるのはやむを得ないだろう。若い頃なら将来のポジションアップを餌に安月給を我慢させられても、高齢者にその手は使えない。言って高齢者の給料を一律に維持すれば、原資が限られている以上若者の雇用が減るのも当然である。従ってこの問題を解決するためには、年功序列の賃金カーブを極めて緩やかにするか、まっとうな成果給を導入するしか無いと思われるが、そうなれば都合の悪い人達も沢山いるでしょうね。私は"使われる"のはまっぴらなので、55歳でリタイヤしましたよ。14:5453歳の既婚男性です。今回の記事にどっぷり当てはまる世代です。大手メーカーに勤務しており2年前まではIT関係の設計を担当してました。今は設計ではなく製造部門のサポート業務をしております。管理職経験はありません。50歳を過ぎても設計業務を行うベテランも多いのですが、私は自分の記憶力の衰えから電気設計が不安になってきました。何か忘れてポカをやってしまう恐れが拭い去れないんです。いうまでもなくITの世界の進歩はとても速いので、そのトレンドを追いながら新しいデバイスを使っていかなければならないので、常に新しい知識を吸収しなければなりません。50代ともなるとそれが難しく感じてきたのです。河合さんの記事の様な営業職ならば、人間関係を基本に務まるのかもしれませんが、やはり若さと体力が必要な事務職もあるという事です。私としては60までに退職して、リタイヤしようと考えてます。その為の準備は着々と進めてます。いわゆる自営の副業です。結構な利益も出始めてきたのでタイミングを見計らってる状況です。13:54「55歳から給与が下がる制度があるからやる気が出なくなるのは当然」というコメントがありますが、一方で「50歳以上がリストラの対象になるのは、給与が高すぎるから」というコメントもありますね。なると解決策は、年功賃金をやめて50歳まで給与が上がる年功賃金はやめること。極論すれば、「基本給与は入社後ずっと定額、あとは会社業績と個人成果に見合った賞与を支給」とすれば、ある一定年齢から給与下がるようなこともなく、ずっと働き甲斐を持って働き続けられるのではないでしょうか。した場合は、定年制度も撤廃です。13:14>1992年の64歳の歩行スピードは、2002年の75歳とほぼ同じ。>つまり、10年前にくらべ11歳も身体機能が若く、70歳は59歳、60歳は49歳。>身体的には、60歳定年はおろか65歳定年でも早過ぎる。各年代とも10年経っても歩行速度に変化は無かった、と読み取るべきでは?1992年の64歳と2002年の75歳って、ほぼ同じ人ですよ。12:54>「どちらの能力も、60歳代前半までは大きく低下しない」ことがわかった。65を超えた人の雇用が難しい理由ですよね。親を見ても65が境だと思ってた。>米マサチューセツ州にあるヴァイタニードル社アメリカは、元々、儒教の精神もないから、歳を取ると偉いという発想がない。高齢者、年配者が低いポジションで働いたり、低賃金であったりすることに社会の違和感がないんでしょう。年齢は関係なく、能力に見合う賃金を払えばオッケー。日本なんて、年寄りは敬うべき存在かつ偉いとか教えるもんだから裏目に出てしまう面もある。0歳でも20歳でも50歳でも85歳でも尊厳は等しく、より偉い、より敬うべきという発想がまるでないので分かる。年を取ったことを理由として敬うという意味が分からない。敬うべき理由で敬うべき。歳を超えても働きたいと願っているが、>実際に働いている人は2割にとどまっている。現状の最低賃金について高すぎると思っていなかったのだが、疑ってみる必要があるようだ。最低賃金が高くなりすぎて、能力の低い者が雇用されなくなっている現状があるのではないか。言葉は悪いが最底辺の仕事の世界では、最低賃金にさえ見合わないのが高齢者なのかもしれない。下げれば雇用が増えるのではないか。オレ、苦労してないかも......」という人は、今からでも>遅くない。自分の能力を超えたチャレンジを今のうちにやっておいた>ほうがいい。会社において自分の能力を超えたチャレンジというのは、多くが「たくさん働くこと」に繋がるように思う。いつも問題にしてる過労死、過労自殺と表裏一体だ。丁寧に書くべきだろう。どんなことを想定したのだろうか。12:51おっしゃることはごもっとも。複利と一緒で年齢を重ねるほど個人差が広がる(どうしようもないくらいに)。使うしかないのもわかる。豊かな経験とメンター的素質がある人は65歳以上の何パーセントでしょうね。やる気のない人をやる気にさせ業務遂行能力を維持させるための研修等のコストは、若い人や外国人に使いたいね。マクロの話とミクロの話をごっちゃにするとろくなことはない。何かによらず自己責任を標榜するのであれば、会社にとって使える能力を身に着けるか、起業するしかないのだ。やれる人は会社勤めでもフリーランスでもやれる。12:4150代半ばの専門職ですが、そんなに長く働く気は無いですよ。大幅な給与削減があるから。経験と知識が欲しいなら、それなりの報酬をもらえるはずなんですが、ニッポンのカイシャは一律給与削減ですからね。そこを記事に書いてないのは残念なところ。ウチは役職定年とかいうものがないので、定年までは今の給与の見込みですが、でも、さっぱり上がらないから、もうテキトーにやってます。12:24働き方改革、働かせ方改革双方に参考になる記事です。)と合わせて更なる連携の研究を期待します。「やってみなはれ」精神です、走らなければ何も見えてきません。日本人は考えてから歩き始める、と揶揄されています(随分と長いあいだ)。考えているうちに何も無くなってしまいます、こんな不幸な世の中にはしたく無いですよね。12:02好論説です。ひとつ、投稿おきたいことは、「65歳以降も働きたい」という人が多いのですが、この意味は、えてして「65以降もお金が欲しい」と同義です。ここが実は問題の隠れた根っこになるのですが、つまり、今の50代の「働くこと」とは、「会社から言われたことをやる」という意味であることがとても多いのです。バブル時代に若い時を過ごし、何もしなくても仕事がやってきた人たち。上意下達と年功序列が根っこにある世代です。我慢して言われたことをやれば給料が(相応の金額で)手に入ると信じている人たち。新卒で入った会社に30年、40年勤務したら、誰だってそうなるかもしれない。いう人が沢山いる会社というのを想像すると・・・?若い人とのタッグなんて、成立するのかな?私は、52歳で管理職。今の会社が4社目です。超大企業に新卒で15年勤務の後、いくつか経験しました。失敗も成功もかなりありましたが、そういう経験をもとに、何とか頑張れるかも、と思っていますが、普通に一つの会社で40年所属した人たちが、まるで異なる価値観と行動様式の若い世代と共にクリエイティブに動くのは、恐らく無理。ここに最大のネックがあるのです。検討項目として「本人成長のためのステップ」が有りました。部下を持たせる(主任)。単位業務を任せる(係長)。単位部門を任せる(課長)。複合部門責任者(部長)」等と云う様に本人成長の為の舞台を、本人の資質・キャリアに合わせて用意するのです。主任期間が、ゼネラリストかスペシャリストかの分岐点となります。いずれの進路においても前向きに仕事に取り組める様に本人の納得が必須ですので、本人と上位管理者は話合わなくてはなりません。そのプロセスが本人と上位管理者の【「認知の予備力」】を高めるのに役だったと思われます。経営陣の存在価値は【よく学び、よく遊び、よく働くこと】全てが有る職場を実現して人材を育成するにあると考えます。自分(74歳)が現役の当時は日本経済全体が右肩上がりの時期でしたので人材に適うポストも用意し易かったのですが現行では苦戦しているのではないでしょうか。それでも安易な経営に流れずに理想の職場を実現するためには、株主に対抗しうるだけの実績を挙げるべく社員全体との相互理解を得られる様に努めなくてはならないと考えます。11:5850代の側にも覚悟が足りないと思います。「俺のやり方が一番だ」と変える気がまるでない。説得力があればいいのですが、全く理解できない言い訳。若手を指導するよりよっぽど厄介です。柔軟に対応できる方が少ないので非常に貴重です。この貴重な方さえいれば頑固な方はいらないです。苦労するのは結局周囲の我々です。迷惑かけてまでしがみつきたいならこちらから切り離すしかなくなってしまいますよ。11:39企業はあなたが「コストが上がる年代だから」高い給料を払うわけではない。若い世代の2倍、3倍の給料をもらいたいなら、2倍、3倍のアウトプットを出さないとね。11:38当方56の役定者です。「役定」という線を越え、当然給料も下がりますと、お仕事に対する「力」の入れようは確かに違ってきます。これをモチベーションの低下と呼びたくはありませんが、こういった現実に浴している人は少なくないんではないでしょうか。いった世代に対して会社からは、以前と変わらない業務への対応に加え、これまで培った経験を踏まえた後進への指導や影響力を期待されています。そんでもって、伸び盛りの若手への評価を上げていくために相対評価という側面で損な目に合うこともしばしば。一定の評価を得ていないと、定年後の雇用延長にも残れない。筆者の言うとおり、これからは50歳以上の戦力化が大事なのは確かだ。待遇は下がるもののそれ以上の期待を担わせられることに息苦しさはあります。社員が50歳以上の高齢になると生産性が低下するなんて、誰も言ってませんよ。11:01おっさん、おっさんとおばはんに連呼されるのは気分が悪い。それはさておき、働かずに生きていけると思っているほうがおかしい。少なくとも男は75歳までは働いてもらわねば社会は成り立たない。長生きする女は80歳くらいまでは働かねば社会が成り立たない。10:4850代半ばの者です。我々以前の方々は、若い頃に薄給でも、中年以降に高給をもらっていましたが、我々の世代に給与制度の見直しが起こり、若い頃に薄給だった上に、中年以降は成果主義で、働く量や時間ではなく、結果だけが重要で、それに基づいて給料が決まるということになりました。結局、前世代のような、楽して高給がもらえる期間が無くなってしまった訳です。そのため、体力は無いので、日々、頭を使うことが求められます。その意味でも、今後のことを考える上で、今回の記事は、大変、参考になりました。会社で博士号を取らせてもらったので、退職後は塾や予備校の先生に転進しようかとも考えていましたが、こんなに子供が減ってしまうのでは、もっと熾烈な淘汰の時代に入るので無理ですね。10:48おおむね、知っていることに終始する記事でしたが、特に人口構造の変遷など、もっと、広く知られなければならない危機的状況だと思うので、とっくに知ってる人がそれなりにいるとしても、何度も、何度も、このままではいけないと警鐘を鳴らす意味はあると思います。何の手も打たないこの国の権力者は知らないようですから。10:46定年が一律「何歳」と決められるのは全く意味がないと思っている。学校教育を6歳から始めるのは「教育の機会平等」を実現するためだが、定年を「仕事するのをやめる歳」なのだから純粋に「需給」で決めれば良いはずだ。十分な能力があっても会社がその能力を必要としない場合、その会社はやめるのが道理だ。逆に会社が必要としている能力を十分に有している人であれば、本人が働きたいと思っている間は働き続けたら良い。今の世は60歳なり65歳で一旦定年退職し、別契約で再雇用するパターンが多い。その場合、年金受給の権利はそのまま需給出来る範囲での安い給料に変更される。それは「能力に見合った報酬」ではなく「格安」である。私も、当時の定年60歳で上司から「働きたければ63歳までは保証する」と提案されたが、丁重にお断りした。給料が年金需給に上乗せできる範囲と聞いたからだ。「自分の能力に見合った報酬をくれない会社で働くつもりはない!」と思ったからだ。同じ世代では“追い出し部屋”を経験した人もいるらしい。私の友人にいなかったので、実態がどういったものか分からず労組のビラや「噂」で知るのみだった。時代と共に構造改革によって不要になってしまう仕事や能力もある。私のいた会社では、本人が希望すれば最大1年間新たな職種に適応するための教育を受ける事が許されていた。授業料は会社持ちで給料もそれまで通り出たのだ。いう事も拒否して「今まで通りの職場で働き続けたい!」と主張したとかで“追い出し部屋”ではないが、社内の雑用係に配属転換された課長の話は、本人が報道関係に訴えたため、社外でもニュースになった。考え様によっては、「嫌がらせ」とも言える処置だった。企業は利益を出す事で存続する事が出来るのであって、そのために必要なくなった人材は実用な人材に変えるか辞めさせるしかない。「年齢給から能力給」と言われてから久しいが、未だに日本には「能力給」が定着していない。年齢による一律の規則を云々している間はそこから脱出できているとは言えない。それと、「人手不足だから50歳以上を“使う”しかない」という考え方もおかしい。日本は先進国の一角にあるとは言え、生産効率は低い。仕事の効率を上げるために、自動化や新しい技術の取り込みがまだまだ遅れている。他のやり方を真似るのではなく、技術開発の先頭をきって欲しい。10:22「ベテランは経験と知識が豊富」と言いますが、少なくとも知識については疑問です。私は法学部卒ですが、卒後30年の間に法律体系も条文も、判例も解釈も随分と変わりました。新入社員の方がフレッシュな知識を持っているのは話していて分かります。技術の分野もきっとそうでしょう。そのギャップを埋めるにはベテランの地位に甘んじることなく勉強しかありません。息子は医師になりましたが、まあよく勉強すること。学会や日々のカンファレンスに向けて自宅でも文献に目を通し論文を書いています。会社員なら持ち帰り残業が恒常化しているというところでしょう。昔と立場替わってロートルこそ「勉強しろ」と言われている感じです。私が若い頃から資格取得に精を出すのはそうでもしないと机に向かわないから。仕事が終わって酒飲んで家でゴロゴロしないための歯止めです。世の仕組みは目まぐるしく変化している、経験や処世術がすべてをカバーする時代ではないと思います。10:1950才を中心に上下を見ること、これから、もっと老人国になるのですね。仕事は、年齢に関係なく続けるのが一番です。新しく、難しく、ワクワクするようなことをしていると、年齢を気にしなくなります。鏡を見た時だけ、だいぶ年を取ってきたなと感じるだけです。会社では、管理職になる機会を病気のため逸しましたので、これからも、エンジニアの仕事をずっと続けるつもりです。10:1330代中盤男性です。彼らがリストラのターゲットになるのは50代の給与が高いからです。若手社員と同じ給与水準であれば厄介者扱いはされません。年功賃金の改善についても言及して頂きたかった。ありますが、20代が低い給与で50代で高い給与になるように体系を作ったのは経営者です。従業員はそれに従っているにすぎません。現状社会で見て50代が高い→リストラってそりゃ経営者の落ち度でしょう。このコメントでは誰に批判をしているか不明ですが・・・。08:55年齢を重ねても「アタマも意外に劣化しない」と言っているが、「劣化しない」=「過去の栄光にすがる」という構図で生きている人間が会社には多いため『老害』でしかない。そのため、いくら「オッさんと若手のペア」と言っても、「ベテランと若手」であれば技術継承などの面からとても有効だが、「老害発生源と若手」である可能性が高いために若手に悪影響を及ぼしているのが現状だと思う。この手の「老害発生源」が経営層に居座ると社内に公害を撒き散らしているのと同じである。「50歳以上を使いたくない」と言う考えが出ても不思議ではないと思う。一度若手に対して「今会社に居る50歳以上の人のようになりたいか?」とか「50歳以上の従業員を見てどう感じるか?」など、率直な意見を聞いてみれば分かることだと思う。08:42「人手不足」だというのなら、年齢を問うてる場合では無い。採用側が、「うちは年功序列」だと言うのなら、50代でも「新入社員」なのだから応募者が少なくなることは十分に予想できる。賃上げするしか無かろう。人手不足だと言うほど忙しいのに、本当に賃上げ余力が無いとしたら、よほど経営能力に欠けると思わざるを得ない。08:21会社でお荷物になる高齢者の特徴としては、自分がその組織の中でどういう役割をすべきか、そこが分からない人が、年齢を重ねていても意外と多いということだ。歳をとってるのだから社会のことは分かっているだろうというのは、多くの場合、思い込みに過ぎない。個々人の主観の中で理解しているつもりなのであって、会社組織というシステムの中でどう動けば自分は機能するのか、という発想が全く無いまま就業している者が大勢見られる。20代、30代の若い人たちで、システムの中に居る自分というのを無視して就業している人というのは皆無だ。そのことで、やれ個性が無くなっただとか、色々弊害と思しきこともあるのかも知れないが、とにかく若い連中で、その会社のやり方を無視する人間というのは居ない、ゼロだ。対して、高齢者は、そこを無視してくる者が必ず居る。見てもそれでは効率的でなかったり、システム上かえって面倒なことになることにお構いなく自分のやり方でやろうとする者が混ざっていて、当の本人は、そうすることが、若さの現れだとか、手柄でも立てた気になっていることが余計に厄介だ。高齢者は、彼らの今までの経験を活かしつつ、しかし、現状のシステムに順応してもらうためにも、その会社では何を必要としていて、業務システムではどのようなことを遵守すべきかといったことを「再教育」することが必要だと思う。俗に言う「上から目線」で色々書いてしまったが、筆者は50代半ばの管理職である。自分も、あっという間に高齢者になる、ということを前提に見てみると、あーいう高齢者になりたいなというよりも、あーなったら終わりだな(ヤバイな)という人の方が圧倒的に多い。それだけ、昔と今とでは働く環境が激変したし、働くことの意味も変わってきた。そのことを肝に銘じる意味でもこの投稿を行った。08:18「老後対策は”老後”にしないこと(できるだけ働き続けること)」というコラムを読んだ記憶があるが、これからは会社にしがみつかずに一生働き続けられる能力を身につけておかなければならないのだろう。いった高齢者をうまく活用できるかどうかが、会社が今後存続していけるかどうかの鍵になるのだろう。08:1750代でもまだまだ働けるのはおっしゃるとおりだと思います。彼らがリストラのターゲットになるのは50代の給与が高いからです。若手社員と同じ給与水準であれば厄介者扱いはされません。年功賃金の改善についても言及して頂きたかった。政府の、長年の無為無策が原因だ!ということを忘れてはいけないと思う。民間企業が払わされている。年金で、悠々自適に老後を過ごせる社会が望ましかったと思う。07:47アンポンタンな記事やなー。問題は55歳から殆どの会社で給与が引き下げられるという人事制度。経験も知識もあるのに給料がさがる。子供はまだ大学、親は病気になる。コストが上がる年代になって給料が下がったら、そりゃ多くの人はやる気失くすでしょ。いう不遇な状況で文句だけ言って若い世代の嫌われる。世代断絶を作るための人事制度。LGBTとか言っている割に年齢による差別が平気で罷り通る日本社会。そんな状況になれているからこんな記事が書けるのやろうな。06:0965歳から平均寿命の85歳までの20年間を年金生活。20歳代前半から約40年間働いて、労働期間の半分の約20年間を年金生活なんて年金制度が崩壊してしまいます。今後平均寿命が延びれば年金制度はさらに厳しくなるでしょう。年金で暮らすのは、せいぜい人生最後の10~15年間でしょう。そのような観点からも高齢者を社会で活用しなければならないと思います。00:50"心の定年"を迎え入れてしまっている50歳以上とタッグを組む若手です。相手は年上なのでストレートに言う訳にもいかず、大きな枷になる事が多々あります。河合氏が今回書かれた、高齢労働者の自己啓発を促す記事も"心の定年"を迎えてしまった人には、目にする事が無いのです。(第一線を引いたつもりでいる彼等はビジネス誌を読みません)世間の共通認識になれば、ビジネス誌を見なくても伝わります。その為にもコラムニストの方々には繰り返し訴え続けていってもらえたら助かります。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。