「変なホテル」のブランディングを担当するGRAPHの北川一成氏と共に、広告やパッケージにとどまらない総合的なデザイン戦略の重要性を、実例を基に考える連載企画。今回は「変なホテル」。100店体制へ、中身も変わる?」)。変わり続けるというホテルのコンセプトを基に、日本の国蝶の「オオムラサキ」をモチーフにデザインした。無意識に日本らしさが感じられるように、大和絵に描かれている「すやり霞」という雲や「竹」のイメージも取り入れている。ロゴには既存のフォントは使用せず、文字一つひとつを新たにデザインした。古典的なニュアンスに偏り過ぎず、今の日本らしさが伝わるように設計した[画像のクリックで拡大表示]2015年7月、長崎のハウステンボスに開業した「変なホテル」。世界一生産性の高いホテルを目指し、ロボットが接客をする世界初のホテルだ。関西空港」で国内16店舗となる。北川一成氏は、変なホテルの名付け親であり、ブランディングも担当する。ロゴマークもデザインした。ハウステンボス」の客室稼働率は年間通して7割以上。人件費の削減に奏功している。一般的に200室ほどのリゾートホテルであれば、50~60人のスタッフが必要となるという。ハウステンボスは9人のスタッフで運営している。通常、3交代で行われるフロント業務を3体のロボットが担当しているため、それだけでも7~8人の人員を削減できるのだという。変なホテルはまず100店舗を目指して毎月のように出店を行っており、12月にも金沢に開業する予定だ。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?。