株式会社エクシード・エクスプレス<<みっちゃんが行く!EBRI事務局担当の岩松美千子こと、「みっちゃん」が会員企業各社を訪問させて頂いて、インタビューした内容を紹介するコーナーです。株式会社エクシード・エクスプレスwww.ex-express.com左から徳利氏、みっちゃん、多賀社長インタビューの様子1仕事(事業)の内容もともとは運送会社からスタートし、現在は3PL(サード・パーティー・ロジスティックス)「企業活動における物流・SCM機能を高度化する、包括的で総合的なアウトソーシングサービスのこと」という業務形態を取っております。お客様のお荷物をお預かりするにあたって、最初はトラックを動かすのには荷物を持って行った方が有利であるということで始めましたが、トラックを動かしてもらうくらいの量がだんだん減ってきまして、逆に言うと直接そのカスタマーさんに送るような荷物が増えてきたなかで、イーコマーズなど、そのあたりの需要がだんだん大きくなってきました。必要な物を必要な分だけ必要な場所へ必要な時間に到着する、JIT(ジャスト・イン・タイム)物流の体制を整え、バックストックの無駄を無くし、仕事の仕組みを平常化して、荷物は弊社に入れていただく提案をしています。あとは、うちの倉庫に荷物をお預かりしていたお客様でサングラスやスノーゴーグルを海外から仕入れていらした業者の方でしたが、そのビジネスを撤退するということになり、そのまま販売を弊社で継続し行っています。日本で唯一の代理店です。それにより、扱う商材にアクションスポーツ系が多くなりました。物を売ることと、物流と、アクションスポーツのシーンというのが間接的に活性化されていければいいなと思っています。2EBRIに入ったきっかけISOを取得するバックアップ協会みたいな会社を設立されている社長さんに、ISOを取得する際にマネジメントの部分で前理事長の田宮さんを紹介されたのがきっかけです。)2月決算なのですが、前期は非常に苦戦しましたね。競合面では、荷主さんも様々な営業を行っておられますが、やはり他分野以外の物流はアカウントを紹介して、弊社を通して物を売っています。物流は弊社でやり、自身で販売もしてしまうので、経費がかかりません。弊社倉庫に物があるので、そこが一番の強さですね。お客様にとってはそこも安心につながります。人材は大きなダイエットをしました。アルバイト・パートを含めて50人ちょっといましたが、現在は35人です。社員を減らして、優秀なアルバイトさんを増やしていかないと駄目だと思っています。4今後の方針5年後には現在、弊社会長が経営する物流会社2社と合併し1つの会社になる予定です。売り上げ規模を大きくして、大手さんにも対応できるような体質も必要だと思っています。いろんな商材を販売したいですし、関連企業さんを集めて共同物流をやりたいですね。現在の規模では7億くらいまでですが、合体することによりおそらく25億くらいまでにはなると思うので、その時が本当の勝負だと思います。年商は以前6億円ありましたが、現在は4億5千万円ほどまでに落ちました。私たちの能力で6億円稼ぐのって結構大変なのですね。1個の荷扱いが何十円という世界なので。