優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。順一郎先生)経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。これを西先生は「時間差攻撃」と称しています。Fから始まる経営はGとして結実するまでには、時間差があるのです。それは1ヶ月かも知れませんし、半年あるいは1年後かも知れません。成果を出すには時間が必要なのです。時間がかかるMQの収穫に、月末の25日までにMQ=Fのラインを越すのが計画目標です。(1ヶ月30日として、考えています。)そうすればf/m比率は80%になり、合格ラインと言えるでしょう。惠さん)これは、3年前のブログに書いたものです。物事をデータベース・ファクツベースで見ることです。科学的経営の根本的成因ですね。経営のポイントを的確に表現した金言です。(バランス・タイミング・スピード)やはりFはMQを生み出すパワーの源泉です。見るからに貧弱でみすぼらしい会社盤は、必ず競争に負けて倒産(債務超過)に至ります。それはMGをやれば、痛いほど身にしみてわかります。F↓(ダウン)つまりケチケチ経営は、Q↓(ダウン)そして▲Gへの道標です。ハイPかつハイQを出すためには、Fを3つのポイントで上手く使いこなすことが必要です。投入したF以上のMQを時間内(期間内)に産み出さないとなりません。そのポイントは以下の3点です。PとQのバランスや製販のバランス、在庫のバランスです。さじ加減ともいいます。投資のタイミングです。闇雲にFをかければいいものではありません。ライバルに仕掛けるのもタイミングを見てです。決断したのなら一気呵成に行動を起こす。いくらのMGを産み出せば良いのかの指標は投入したFの1.25倍です。f/m比率の目標は80%だからです。ソフトバンクの孫正義氏が「MGを100期やれ」と云う理由は、このFの3つのポイント(使い方)を体得し、さらにそれが「意思決定の訓練、そしてその能力を身につける」のに最適だからです。経営の急所・ツボはここです。振り込みをお願いしています。technology.メールでのお問い合わせ電話でのお問い合わせ。