経て、1999年より現職。併せて同研究科地域イノベーション研究センター長を務める。日本ベンチャー学会理事。自らの専門研究だけでなく、地域とのかかわりも重視し、積極的に活動。各種委員等を歴任し、東北大学地域イノベーション研究センターの活動を通じて学問の地域への貢献に尽力する。主要著作に「事業創造のダイナミクス」(白桃書房)、「経営戦略」(有斐閣)、「ケースに学ぶ経営学」(有斐閣)がある。「社会って、そもそもなんだろう?」を探るべく、社会に関する様々な人々をインタビューその人となりをまるごと伝えることで、その人から見える「社会とは、そもそも何か」を伝えますそれぞれの人が、それぞれの前提から、それぞれの思いで、試行錯誤してつくったプロセスあっての結果が、総和として、今のわたしたちの社会をつくっている。複雑化・細分化した成熟社会の今、そららの前提やプロセスを、リアリティを感じながら認識することが、なかなか難しくなっている。)という「人」のリアリティを通して見える、社会とはそもそも何かを聞いた。研究テーマから言っても、「企業」でした。強いリアリティを感じる場所だったのです。仙台や東北全体には、大きな会社がありません。規模でいえば、中小企業が多い地域です。地域の企業と接する場面があってね。今私がやっている仕事の、一番最初の出発点だったのです。商品やサービスをつくってお客様へ提供することをやっています。実は、その背後に、実にいろいろなことがあるんですね。いろいろなことを考え、いろいろな人たちの声を聞き、いろいろな工夫をしながら、一生懸命やっている。それらがひとつの塊になって、会社って、できているのです。私として一番興味があるのは、そういうところです。実際に学校を卒業して社会に出るまで、なかなか体験ができないことになっていますね。店頭に行けば、商品やサービスの売り買いをすることは、誰だって体験するのですが。利益をあげることを通して、生活の糧を得ています。地域が良くなっていくことと、地域の企業が業績を上げていくことは、すごく密接に相関しているということです。地域にある素材や経営資源を使って、そういうことをやっていく。それが私が調査をはじめてしばらくして、すぐに気づいたことなのです。「風が吹けば桶屋が儲かる」という諺がありますね。桶屋(会社)が儲かることばかり考えていても、結局は駄目なのです。結局は、自分のところにもうまく還元できない。巡り巡って、自分の会社が良くなっていく。「企業」という入り口を通して見ても、そのような構造をつくっていることが、だんだんとわかってきたわけです。企業のなかで働いている人たちが何を考えて、どういう行動をしているかや、企業の経営などです。広い意味での地域や社会との関係性なしに、企業の存続は有り得ない。それは地域の企業であればあるほど、ますますそのような関係性がはっきりと見えてくるのです。別に、行政やNPOの組織経営を専門に研究していたわけでも何でもないんです。企業という組織は、そこで皆働き、知恵を出し、情報を集め、いろいろなことを一生懸命やっている、とても大切な組織です。そのようなことも、広い意味での社会や地域とのつながり、絆なしには成り立たちません。時には企業と行政が力を合わせたり、企業とNPOが一緒に仕事をするケースも、最近は非常に増えてきたわけです。十数年前から、いろいろなところで、そういうことを感じ始めました。それで、そういう問題に取り組んできているということ。それが私にとって、社会というものを直接感じることのできるリアリティだと思っているのです。見かけ上は、その会社のなかで、その会社の人たちが独自にやっているように見えることもいっぱいあるんです。企業というのはどこか、地域や社会に生かされている。企業のいろいろな人たちと会ったり、現場を見ていくとそのようなことが、だんだんとわかってくるのですね。地域にある資源を大切にしながら、発想や切り口を変えて、世界とつながるもちろん、会社の人たちが持っている創意工夫やアイディアというのが、ものすごく大事だということは、その通りなのですね。私、たくさんの地域の企業を見ていますし、今でもそうしているのですが、もう20年近く前、会津若松の「坂本乙造商店」という会社へ行って、その経営者の方たちと会う機会がありました。漆という素材を生かして、商売をやっている会社です。これは、漆器の産地である会津若松でないとできない仕事です。伸びていった、という会社なのですね。彼はお婿さんとして、会津若松へやって来ました。彼の起業家としての発想は、伝統的な商品だけに留まらず、もっと新しい発想で取り組んでいこう、となった。「漆を使って存在感や高級感を出してくれ」という仕事がどんどん入っていて、今でもそういう仕事をしている会社なのです。最近だと、ボーイング社のジャンボジェットの内装を漆でやっていますね。素晴らしく魅力的な会社です。会津若松の地を離れてやれる仕事ではありませんが、けれども、どこかで必ず世界とつながっている。発想や切り口を変えて、世界とつながっていったのです。自分で道を切り開くことをやってきました。会社全体は高齢化しているのが、当時から普通でした。塗られる対象に新しい価値を付け加えていくものだ、と考えていた。自分達で企画してゼロからものをつくっていくことをやってきた会社なのですね。生産工程がものすごく細分化されていて、最初から最後まで生産工程を把握している人が、実はほとんどいないのです。自分で商品を1から10までつくりたいという思いがあった。伝統的な産業のなかで非常に細かく細分化された仕組みとは違うものを、自分達でつくっていこうとしたのですね。最初はすごく試行錯誤して苦労するわけです。パーカー社の高級万年筆に漆を使ったデザインを施したときも、やってみると、なかなかうまくいかない。返品で皆、返ってきちゃったこともあったそうです。そのような会社の人たちの話をずっと聞いたり、そのようなプロセスを自分で研究していくうちに、そこには、いろいろな要素が混じっていることに気がついてきました。自分達が地域のなかでいろいろなネットワークをつくって生きていく、そういうところのすごさ、というのかな。自分がどのような道を切り開いていけば良いのかとか。やり方によっては、小さな町の中にいても世界とつながって、きちんと自分の存在感を出しつつ、いろいろな仕事ができることに、だんだんと気づいてきたのですね。これは、ひとつのわかりやすい例として言っているので、その事例がすべてだと申し上げるつもりはありません。いう人たちは、広く多くの人に知られていないだけで、よく地域を歩いて見てみると、実は、たくさんいるんですね。人間って、そうやって生きていく。会社もそうだし、人間もそうだし。やって、いろいろなものとつながりながら、あるいは、地域にある素晴らしい資源を、これまでとは違う切り口から、その使い方や生かし方を見て、ものごとを実行していくことの大切さ。いうことを、非常にたくさん学んでいるですね、私達も。実際にそういう人たちと触れ、現場をたくさん見てほしい。私達くらいの年代だと、商店街のなかで育ったんですよね。私の実家は商家で、化粧品の小売業をやっていました。近隣も皆同じように、商店街のなかで商売をしていたわけです。育ちながら見ることができたのですよ。今の社会では、そうはなっていないですね。苦労したり喜んだり、トラブルに巻き込まれて悩んだり。いう直接の場面を、実は、多くの中高生があまり見ることがなくなっちゃっているのですね。人生において大事なベースをつくる時期。高校生くらいになれば、自分の進路もある程度、そっちの方向に行こうと決める時期に近いですね。多くの中高生にとって遠くなっている、と言いますか。地域の企業や、企業だけでなく、地域のあり様などを考えるとき、それは日本全体にとっても、とても不幸なことだと私は思っているのです。ひとり新聞社ですので、できる範囲で取材に伺います。2015.01.05平成25年度を振り返りました・・・。「宮城の新聞」に掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。