当時30名程度の介護系ベンチャー企業に新卒で入社。美容業界向け転職サイト運営企業に転職。介護職の働き方改革を提案する事業の責任者。株式会社みーつけあのCOOに就任1993年4月アメリカのロスアンゼルス生まれ。18歳から日本で暮らし始める。高齢者社会について注目。2016年11月訪問介護事業所の設立。訪問介護員の収入増加を目指し、在籍ヘルパーに高収入を提供する仕組みを構築。ケアマネジャーと訪問事業者をつなぐ集客プラットフォームの運営を開始。Smile」の実現を目指している会社です。Careの実現のための仕組みを創ることを目指します。・介護が必要な人自身が、どんなサービスを提供してほしいと思っているのかを明らかにし、そのサービスの提供までをサポートする・介護事業者を運営する会社が、自らの会社がどのような強みを持っていて、どのような部分がお客様に受け入れられるのかを明らかにし、お客様に受け入れられるデイサービスに変化していくサポートをする・介護を提供する従事者が、自らの働きたいスタイルや目指す介護観を認識し、自分が最も幸せに働くことができる会社を見つけることをサポートするといった3つのサポートを行うことで、介護業界全体をエンパワーメントし、介護にかかわる人たちみんながSmileになるような社会を目指して事業を運営しています。careを提供できる環境を作りを行うことで、Smileあふれる社会になる。みーつけあはそんな世界を目指しています。Smileを実現したいからです。careとは何でしょうか?当社では「ケアに関わる全ての人の適切な自己覚知に基づいて、最適なケアが為されること」であると考えています。介護業界に長くかかわってきた私たちは、いかに介護が必要な方が「自分にとって必要なサービスが何なのかを知らないか」ということを非常に強く実感してきました。同時に、行政が用意している相談窓口がいかに機能していないかを思い知らされました。そこで私たちはインターネットで検索できるようにすることで、「介護で困ったけどどうしていいのかわからない」という人たちにリーチできるように体制を整えました。それだけでなく平日に加えて土日祝日も相談を受けられる体制を構築することで、忙しくて行政に相談できない人たちが、気軽に介護について相談できるようにしました。※将来的には24時間・365日介護に関する相談が受けられるようにすることを目標としています。Smile」となるように、徹底して介護が必要な方に寄り添った対応を行っていきたいと考えています。doみーつけあは単なる「介護が必要な人」のことだけを考えている会社ではありません。同じぐらい、一緒に働くメンバーも重要だと考えています。一緒に働くメンバーが、自分たちの夢に向かって進む過程に、みーつけあという会社が寄り添っていくことが「会社としてのあるべき姿」だと考えています。20代のCEOは、アメリカ育ち。日本の介護事業に課題を感じ、訪問介護事業を立ち上げました。30代のCOOは、介護事業一筋約15年の専門家。営業まで一通り何でもこなせます。40代のCTOは、バックエンドからフロントエンドまで何でもこなせるエンジニア。ただの「技術屋」ではなく、経営メンバーとして「どうすれば私たちの理想を達成できるのか?」「どうすれば事業を継続し続けられるのか?」を考えられる稀有な人材です。COOとCTOは、プライベートでは2児の父親です。子供を持ちながら働くことの難しさとリモートワークを推進していくことの大切さを認識しています。今後はリモートワークで働く社員もどんどん増やしていきたいと思っています。併設しケアマネジャーが常駐。現場の最先端に触れながら事業開発を行っているので、現場の声を聴きながら事業を作ることができます。他にも年間休日が130日以上、リモートワークやフレックスも状況によっては柔軟に検討するなど、ワークライフバランスを重視した勤務体系になっております。新たに始める介護事業者とケアマネジャーのマッチングシステムのカスタマーサクセスをお任せしたいと思います。【主な業務内容】1ケアマネジャー様にいっぱい使ってもらうための仕組みを考えて実行する当社はケアマネジャー向けの業務短縮化システムを運用しています。非常に革新的で便利なシステムですが、ご案内しないことには認知を拡大していくことができません。やったら認知を拡大することができるかの施策を立案し、実行していただきます。施策はゼロベースで考えていただいて結構です。社内にケアマネがいますので、最高の壁打ち相手になると思います。2介護事業者の満足度向上と有料化ケアマネジャーから介護事業者に顧客を紹介し、その手数料をいただくというビジネスを展開していますが、最初は無料で使っていただき、のちに有料化するという「フリーミアム」モデルを採用しています。この有料化の過程において重要なのがお客様の満足度です。やって有料化を目指すのか、そのためにどうやって満足度を上げていくのかのマイルストーンを置いたり施策を立案したりして頂くといったカスタマーグロースハック戦略を経営陣と一緒に立案していただきます。やると正解、というものはありません。半面、何をやっても間違いではありません。入っていただいたあなたと一緒に、お客様の幸せのために精一杯考えて、どうすればよいかを見つけ出していければと思っております。