・様々な流派をまとめつつ、目的に向かっていく集団を作る・そのための組織づくり・目的をぶれさせない・新しいことを取り入れる・ビジョンを明確にする(管理者主任の考え方)介護施設において「管理者や主任のビジョン」が現場に浸透しているか!?言葉だけ見ると簡単なことを書いている。私に関係ないし☠️こんな部下がいたら嫌だ。→管理者主任の責任である。管理者主任がビジョンを強く語っているか?打ち出しているか?浸透するまでは徹底しなければならない。2、ビジョンはある??数字目標はあって当然。それ以外の管理者主任のビジョンはある??管理者自身のビジョンが、スタッフを納得させられるものでなければやはりついていかない。そもそもビジョンある??冒頭の施設長にスタッフはついていきたいかな??と疑問符。「深い意味があるんやてー」とか言ってたけど...。介護観がズレてる☠️これはどうしようもない。それと同じくらい「ビジョンが明確な職場」が、この先選ばれる施設になるような気がしてならない。近い将来、淘汰や合併が間違いなく進む。その時には多かれ少なかれ介護スタッフが人材市場に流れるだろう。その時に「選ばれる施設」になる努力を今からでもしていくべきでは??管理者主任の方。福祉Tweet「お金の補助がないんなら取りません。」てどうなの??※一部の話です。介護福祉士の資格のために必要な実務者研修。会社負担の方(割合は様々)と、ばらつきがある様子。介護福祉士の割合によって介護保険からもらえる加算があるから。介護職員の総数のうち、介護福祉士の割合が50%以上であること。介護職員の総数のうち、介護福祉士の割合が40%以上であること。通所介護を利用者に直接提供する介護職員(※)のうち、勤続3年以上の者が30%以上であること。肌感覚ではあるが、年々施設の助成があっての受講生さんが増えてきた感じを受ける。【助成しないと...】ある施設の関係者から話を聞くと「助成がないなら受けないって皆さんが言われたから今回から福利厚生で費用負担するようになった」これから私が行おうとしている、施設出張型の実務者研修を進めるにあたり、協力施設さんの管理者と話をさせていただいた。「自社で受けられるこういう機会を作らなきゃ、受けない人も多い。実際3年以上働いているのに実務者研修受けていない人は何名もいる。確かに初任者研修修了車でも10万円はかかる講座。数日ではあるが学校に通う負担もある。会社に贈呈するわけではなく、一生自分についてきてくれる国家資格だから。タイミング等もあるため、受ける時期等は本人次第。助成があるかないかで自身のスキルアップをしようとしないのは、少し悲しい気がする。お金のこともあるから一概には言えないけど。「会社がお金だしてくれんなら研修なんか行きたくない」という感覚の人。その感覚の人にお金を補助していってもらうのもどうかと思う。行きたくなきゃ行かせなきゃいい。会社として行きたい人、行かせたい人にだけ投資すればいいのに。(無理か😅)県が受講料を貸付金してくれる制度もある。ハローワークに申請すれば要項を満たせば最大7割の費用が返ってくるというシステムもある。会社が負担してくれなくても方法はある。実務者研修以外の研修についても一緒だと思う。自身を高めたい思いが強い人とそうでない人の意識の差がとにかく大きいのが介護業界。意識が高い人は、スマホで調べてどこでも研修にいく。私のセミナーにも県外からの参加者が毎回みえる。意識が高くても、金銭面、距離、お子さんが小さい等の理由で学ばないこともある。いった方にブログやYouTubeにて学びをお届けしたいと願っている。介護がキツくないとは言わないけど、どの仕事も「キツい時はある」のではないか!?️!?️ある本に書かれてあった言葉。「1番きついと思う仕事は、数字のノルマを課せられる仕事と命のやり取りがある仕事」なるほどー。私自身は販売業や営業職の経験が無いが、友人の話を聞くと確かにノルマに関してはエグいこともある。「介護とか大変じゃない??」と彼らに聞かれても「いやそっちの方が大変だよ」と素直に答えていた。ノルマに関して会社で普通に怒られるし、お客様からも怒られるし、時にはお客様から「害虫」のような扱いを受けることもある。介護はどう???稼働率についてめちゃくちゃ怒られた、怒鳴られたなんて経験ある人はほんの僅かなはず。現場が大変だから入所をストップして!こんな声があがることも。その気持ちは持ってないといけない。実際に死に対面したことのある介護職は何割程度いるのだろう。御利用者の急変や他界に関わる確率は、現場レベルでは実は高くない。入所の数字が悪くても給料は支払われる。ボーナスがカットされることもかなり確率は低い。支払いに追われてとか、売り上げの落ち込みで胃が痛いとかないはず。休みも年間100日以上あるところも多い。一般の方の介護に関するイメージは変えていけたらいいと思う。そのためには、業界内にいる人間が発信しないといけない。いうか業界内の人間が世論にのっかりすぎな気がする。感情労働できついときもあるのは知っている。介護だけがしんどいのではない。「働く」とはそういうことだと思う。しんどくない仕事なんてない。「働きやすさ」→「負荷がゼロ」ではない。福祉Tweetショートステイ衣類靴下なくなりませんか??「知らない」の怖さ💦ショートステイあるあると言えば、入退所時のの持ち物チェックと紛失。各施設ごとの創意工夫により、いかにこの作業を効率化するか、リスクを最小限にするか取り組まれていると思う。写真を撮ったりとか??ここから実話。こんな職場もありました。私が以前働いていた特別養護老人ホーム併設のショートステイではこの課題に対してこんな対応策をとっていた。【ショートステイ入所と同時にすべての衣類を脱いでもらい、施設の衣類を着てもらうことで荷物の紛失を0に。無知で未熟な私は、ショートステイの意義目的もあまり理解しておらず、ショートステイはこういうものかと疑いもせずこの業務を遂行していた。確かに荷物等の紛失はご家族からのクレームに直結するもの。この対応は果たして利用者の尊厳を守るものではあったのか?私は転職して初めてその対応がまずいものだった事を知った(重ねて恥ずかしい💦)これは18年前の話。今もこのような対応をしている施設があるならば質のブラック施設である可能性が限りなく高い☠️さすがにないか😅この事象のもう一つの重要な点。私のようになにも考えていない人材は(当時ですよ😅)業界に入り、初めて見たものを「そういうもんだ」と理解してしまうケースがある。(刷り込み?)比較対象がないから、ある意味自然。)身体拘束、ちゃんづけ、罵声や怒号。「そういうもんだ」と思ってしまい慣れてしまうと、思考は停止してしまい、身体拘束の紐の結び方が上手とか早いとかで褒められてしまう。途中からの修正はとにかくしんどいから💦あるべき姿を学ばずに介護現場に足を踏み入れてしまうことも、本人にとってとても不幸なことであるように感じる。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。