本日のテーマは、人事・採用ご担当者様が聞いてドキっとするワードのひとつ、選考辞退です。本日は、5つ嘘と題し「よく使われる選考辞退理由」と「その対策」についてお話致します。5:まとめ1:学生の本音を知るために採用活動を成功させる上で、「選考辞退」は最も気にするべき要因の1つです。集めた母集団も、辞退されては意味がありません。辞退を減らそうと学生の内定理由を集計し、対策をすることは大事ですが、もしかしたら「全く的外れの改善」をしているなんてことにならないよう、今回は嘘の辞退理由と対策についてまとめました。申し出るとき、一番スムーズなのが、「説得されない理由」です。親の反対という「自分の意思に無関係な理由」で辞退することで、余計な言及を避けたい学生もいます。これを防ぐために”内定者の両親に社長が挨拶に行く”という会社もあります。2-2.他社内定より志望動機が高い会社から内定が出たので辞退する、は本当にもあり得るパターンですが、「入社する意思がないということを強く押し出した内容」なので、簡潔に辞退報告が終わりそうなイメージを学生は持っています。2-3.仕事内容が希望と合わない実際に仕事をしたわけでもないのに、こんなことを言う学生もいます。仕事内容というよりは「入社後のビジョンが不明確な場合」が多く、選考の段階で上手くイメージさせるようなフローを構築することが重要です。2-4.地元に帰らないといけない「仕方ない」という他ないです。退っ引きならない事情で、言及ができません。2-5.卒業できないそもそも入社する資格がなくなったというパターンです。見ようによっては、「こちらが提示した応募条件に該当しなくなったわけなので、言及のしようがない」という効果を狙っているように受け止められます。判断が難しい所ではございますが、その場を上手く切り抜けられそうな「それっぽい」ことであれば、それを集計しても意味はありません。どのように対策をとれば良いでしょう。具体的な対策を見ていきましょう!3:具体的な対策3-1.ポイントは一貫性とギャップ学生に限らず、人間の心理として「自分の行動に一貫性」を保ちたいという気持ちがあります。自ら選考を受けたのですから、本当は学生もそのまま選考に進みたいはずなのです。それを邪魔するのが、「自分の持つイメージとのギャップ」です。■エントリーした時点ではいいと思っていたのに⇒説明会を聞いたら違うと思った■説明会では入社したいと感じたのに⇒面接を受けたら志望度が下がったなどは「一貫性を破壊してしまった」ことに起因します。説明会に参加する現場社員は、責任者は、媒体情報をくまなく理解しているのでしょうか。面接官は、説明会の内容を知っているのでしょうか。導入である媒体の情報と、その後の説明会・面接に一貫性がなければ、学生の一貫性の法則も壊れてしまいます。「導入からの一貫性を保てば、ギャップによる選考辞退は防げる」この方程式は必ず頭に入れておいてください。超早期化している採用市場において、内定承諾は勝ち取る時代です。この方程式を頭に入れつつ、一貫性を保ちつつ、ギャップを生ませることなく、内定承諾GETする為の「内定承諾を勝ち取るための施策」をご紹介いたします!オワハラにならない具体的な手法がございますので、是非ご参考になれば幸いです。くの費用と時間を投下してせっかく集めた内定者。辞退されてしまっては全ての苦労が台無しです。そこで今回は、オワハラには該当しない「内定承諾を”勝ち取る”施策」資料をご用意いたしました。効果のあるものからじわじわと効果を発揮するものまで全部で12の施策!気になる方は、是非お気軽にダウンロートしてください!5:まとめ本日は、選考辞退と対策についてお送りしました。良い学生が来てくれたのに辞退されてしまった、、、という事がないように、ミスマッチが生じないように是非、一度、振り返りなどを実施していただくと良いかもしれません!以上、本日は小林がお届け致しました。