社長のための工場経営に役に立つ情報をお届けしています。TweetPocket貴社では利益を出すことにこだわっていますか?1.アイリスオーヤマの企業理念アイリスオーヤマは家庭用プラスチック製品の製造と販売が事業の柱です。宮城県仙台市に本社をおく企業です。家電分野にも積極的に進出しており、売上高の40%を占めるまでに急成長しています。そのアリスオーヤマには5つの企業理念があります。そのうち1番目に下記が掲げられています。「会社の目的は永遠に存続すること。いかなる時代環境に於いても利益の出せる仕組みを確立すること。同社では毎年、バージョンアップ品も含めて1000点の新商品を出しています。取扱商品の点数は1万6000点に上るそうです。売上高の5割強を発売後3年以内の新商品が占めています。いまでは多くの家庭の押し入れで見られる透明な衣装箱「クリア収納」。1989年に同社が発売し大ヒットした商品です。人気を見て、国内だけで30社が模倣品を出しました。ヒット商品が出ると競合他社が模倣品を出してくる市場において、貴社ではどうしますか?アイリスオーヤマの戦略は明確です。原価割れのビジネスはやらないと決めている。限度を超えたら新しい商品開発に力を入れ売上減をカバーする道を選ぶ。(中略)収納ケースという市場を創造、独占していた当社は力で他社を追い払う手もあった。私は「もうからない商売からは撤退する」という道を選んだ。私は「いかなる時代環境でも利益の出る会社」を目指すと決めていた。わたし達の求める価格で仕入れてくれる店との取引だけを残し、生産量をぐっと絞った。(出典:日本経済新聞2016年3月18日)アイリスオーヤマの創業者で社長の大山健太郎氏はこのように語っています。同社は活路を米国市場に見出し、1994年、カリフォルニア州に海外工場を建てています。米国市場でも販売後、1年もたたずに大ヒットしてフル生産しても追いつかな状況になりました。今度は1998年にオランダに現地法人を設立しています。工場も建設し、欧州で透明の収納ケースを普及させていきました。(出典:日本経済新聞2016年3月18日)企業理念の最初に「利益を出すこと」を掲げている同社の考え方はとても明快です。同社は、創業後、倒産の危機やリストラの必要性に直面しました。した経験を踏まえて至った大山社長の信念と推察されます。会社は利益を出さねば、存続できず、その結果、社会に貢献できる仕事はできません。当然のことですが、個人も法人も経済的な自立なくして、社会へ役に立つ仕事はできないのです。アリスオーヤマは本社が宮城県仙台市にあり地域貢献にも熱心です。地元のプロスポーツチーム(プロ野球、Jリーグ)のスポンサーを務めています。仙台フィルハーモニー管弦楽団の支援もしています。東日本大震災後の採用活動では「被災者特別枠」を設けています。例年の100名の新卒採用枠とは別にです。被災地から30名の高校生を採用していくことを決めています。寮や社宅を準備することで生活面もしっかりサポートすることとしました。(出典:同社HP、「アイリス物語」等)こうした社会貢献を責任を持ってやり続けるためには、会社は存続しなければなりません。