米国型人材マネジメントは「人のチカラ」に期待しない。成長企業の労使関係デザイン@特定社労士スマートフォン用の表示で見る成長企業の労使関係デザイン@特定社労士リクルートグループに学び、ITベンチャー・急成長メーカー・創業100年商社で試した、大阪・梅田の実践派特定社労士が労使関係管理と人事労務管理の極意を伝授!「組織の成長」と「個人の幸福」の相互作用が未来を創る!!この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2014-08-10米国型人材マネジメントは「人のチカラ」に期待しない。変化が激しくない時代には、メーカーや商社では、次世代の「経営者」と目される人材に、子会社の社長や人事部門を経験させた後ボードメンバーとし、そこからトップマネジメントに登用するケースが少なくありませんでした。彼らは良くも悪しくも、日本的な組織人材マネジメントを知り尽くし上手く活用してきたわけです。今日そんな余裕のある人事をやっている会社は大企業でも少なくなっています。それどころか、ベネッセの原田さんにせよ、サントリーの新浪さんにせよ、「プロ経営者」を外部から招聘しないと間に合わないくらいになっている。この傾向は今後トップマネジメントから次第にミドルマネジメントへと拡がりをみせていくでしょう。前までは「転職35歳限界説」という様なものもありましが、それも今は昔の話になっています。その様な人事が上手く機能するには、乗り越えなければならない大きなハードルがあります。そのハードルを乗り越えることは、自社の人材マネジメントを大幅に「米国型」へと方向転換することになるのですが、そのことに自覚的であるとともに、それが自社にフィットするものかどうか。今後、この見極めが個別企業の問題としてとても重要になるだろうと思っています。全て「職務ベース」に変更していく必要があるということです。全て「職務ベース」で「〇〇の仕事を、〇〇のレベルのスキルで行って、〇〇ができる人」というのに切り替えなければ、経営環境の変化に対応し「外部労働市場」も活用して、適材適所のプレースメントをスピーディに行うことはとてもできません。「〇〇という商社で〇〇部の〇〇課長をしていた人」という基準では、客観的に能力をはかるのが難しい。活用したジャスト・イン・タイムの人事は実現できないわけです。問題はこれが自社に向いた組織人材マネジメントの仕組みかどうかということです。この仕組みの最大の長所は、最も環境適合能力の高い組織を最も早く作ることができるということです。それとトレード・オフに決定的な短所も生じる。それは、全てが「職務ベース」に変わるわけですから、これまでの日本型組織が培ってきた美質でもありますが、他人のミスをカバーしたり、組織の中での漏れていたり、これまで気付かなかったタスクを発見し改善するという様な、「個」の創意工夫が期待できなくなるということです。「職務ベース」であるということは、職務記述書に書いてないことは、原則として、行ってはならないということなわけですから...。「組織の歯車」という言葉がありますが、米国型組織における「個」に比べれば、従来の日本型組織の「個」は、変な言葉ですが、ずっと“歯車度”が低い。職務ベースの米国型組織に「自律自走する人材」なんていうのは存在しませんし、むしろ在ってはいけない。米国型組織はまるで「レゴのブロック」の様に精緻かつスピーディに組み立てることができ、計算ができるものです。計算以上には決してならないし、「個」の創意工夫、つまりは「人のチカラ」に基本期待をしない。それが米国型人材マネジメントの本質であるといえましょう。これを自社に果たして取り込むべきか否か。それは各企業の置かれた経営環境の変化のスピード、それから何を武器に、どこの市場で自社を成長させていくかによるのだと思います。稿を改めて書きますが、日本で所謂「成果主義」を導入しても、大半が失敗に終わってきたのは、既述の様なフレームワークの修正も頭にないまま、「木に竹を接ぐ」様なことをやってきた、多くの人事マンの勉強不足によるところが大きい。そのことを書き添えておきます。いつもお読みいただきありがとうございます。クリックをお願いします。19:55米国型人材マネジメントは「人のチカラ」に期待しない。自社の人材マネジメントはどうあるべきか?Tweet広告を非表示にする関連記事2015-03-04できる「企業内社労士」は「労使関係」を改善し、「組織力」を高める。言い過ぎか?現段階で、表題の前段は私の仮説に過ぎません(笑)。三つのレベルで考える。医療現場の人事労務管理について。”がゆく最新記事2017年、伸びる企業は「企業内社労士」と「人事部長アウトソーシング」に注目する。マネジメント待ったなし。キーワードは「社内起業」と「暖簾分け」。(1)はてなブログをはじめよう!obanasrさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。