社長のための工場経営に役に立つ情報をお届けしています。TweetPocket貴社の現場は、”ご機嫌な現場”ですか?1.現場を動かす生産管理”現場を動かす生産管理”、これは弊社が考える生産管理のイメージです。工場経営の本質は他人を通じて経営者の想いを実現させることにあります。現場を仕切りながら営業活動に汗を流した経営者は少なくはないでしょう。曲がりなりにも、組織として仕事をする状況に至ったわけです。人を採用し、OJTやOFF-JTで現場の戦力に育てる手間を、”わざわざ”掛けています。?組織やチームで仕事をする方が”お得”だからです。大きな成果が得られます。”人”の連携で、生産性が高まるからです。組織をやチームを生かす、つまり”他人”に動いてもらう必要があります。現場の一体化から着手するのはそのためです。現場での仕事に熱中できる環境整備が絶対に必要であると考えています。生産管理3本柱を体系的に使っていただきたいです。生産管理が元来持っている”見える化”の機能を存分に発揮させなければなりません。見える化の一歩目は、実績を地道に取り続けることです。実績から、基準を設定するためです。生産活動で手が一杯の現場に、こうした業務をしっかりやらせることは意外と難しいと気が付くのではないでしょうか?自発的に動く姿勢が現場になければ、こうした仕事はやり切れません。きな目的、これらがそろって取り組める仕事です。人を動かす、生かすという観点に立つとき、その対極にあるのは”ブラック企業”です。人を生かす仕掛けが無い企業”は、的を射た定義のひとつではないでしょうか?そのブラック企業に対して、”ホワイト企業”も定義されています。2014年に設置されました。他薦自薦で募集し、受賞企業を選定します。ちなみに、第1回ホワイト企業大賞は2015年1月に授賞式が行われ、2つの企業が選ばれました。Japanで語っています。辻氏の専門は応用スポーツ心理学です。辻氏はホワイト企業を次のように定義しています。社員1人1人が働き甲斐や幸せ感や貢献感を感じている「ご機嫌な会社」のことを指す。Japan)「ご機嫌な会社」とは、なかなか言い得て妙です。私の専門とする応用スポーツ心理学、そして「ご機嫌力」の視点で分析し解説してみたい。3要素から成り立っている。いっていいほど「個人の自立」「関係の信頼」、そして「全体の共有」がキーワードになってくる。きな目的と整合性がとれそうな言葉が並んでいます。全体性-「全体の共有」-大きな目的こんな風になりそうです。辻氏は、中でも重要なのは「個人の自立」であるとしています。中でも重要なのが、「個人の自立」だ。個人の自立は、関係の信頼や全体の共有を生み出す前提条件である。個人が自立している状態とは、個人のパフォーマンスに責任を持っている状態のこと。自立とは「何を」と「どんな心」に責任をもつことが重要である。それと同時にもう一つ大切なことは、私が専門にしている「どんな心」なのか。何を実行していても、そこには心の状態が常に関与する。機嫌のよいフローな心の状態か、そうでない不機嫌なノンフローの状態なのかで行動の質は決定されている。間違いなくその質は低くなる。これは、その人自身が自分のパフォーマンスの質に責任を負っていない状態だと言える。行動をすることは無責任とも言えるだろう。Japan)辻氏はフローな心の状態で仕事をしないと仕事の質は落ちると指摘しています。フローな心の状態とは機嫌のよいときの状態。少々厳しい見解だなぁとも感じますね。現場単独で”フローな心の状態”で仕事ができる環境をつくれるわけではないですから。結局は、ひとりひとりが”その気”にならないと始まらないという点は全く同じです。普通の現場を、”ご機嫌な現場”に変える仕掛けをするのは経営者の仕事です。仕掛けによって、現場がフローな心の状態に至れば、現場は自発的に動いてくれるでしょう。なれば、”ヤラサレ感”はなくなり、使命感に燃えたチームが機能するのではないでしょうか?”ご機嫌な現場”。このキーワードも使えます。https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3hahaha弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。