ID:iqlzD3kn日本人のIT人材は枯渇するっしょ。シェアリング(笑)とか、稼働率アップとかいう経営者の媚びたマーケティング用語でしかない。技術者が安易に転職とかするものでもない。シェアリング(笑)とかいう職場になれば自分が望む新しい技術獲得が難しくなるからだ。それと引き換えに給与は上がるかもしれんがね。ID:dRSfCbCO>>126もっと派遣増やしましょうって記事じゃん。竹中路線よかったです。ID:RdVoHBhU>>145社内のコミュニケーションシステムを改革したら、管理しかしていない正社員の仕事が派遣社員に取って替わられたぞ。今まで正社員の仕事が実は代用可能な、全然大したことしていないのがバレちゃった。逆に技術の派遣社員がいなくなった部署は、正社員では代用できなくて、その事業は終わってしまった。ID:e9N4p7qR何でもかんでもIT技術者という一言で表現するなよな。呼ばれる人材の9割ぐらいはゴミ人材なんだから。日本人はITに疎いからコイツらを技術者だと勘違いしてるだけ。ゴミが足りないなどと言い出す無知が増えたという話だ。若い層ほどこの現象が顕著なのが痛いな。ID:OGgsCB+r簡単にシェアリングと言うけど、車みたいに簡単に数を増やせないんだからね。ID:7p/L/dC0少子化はウソ、夫婦シェアリングで解決できるこれで日本が抱えている殆どの問題を根本的に解決できる。ID:QvXBLiAaだから、人がいないんじゃなくてスキルのある人がいないだけ。言うと、スキルのある人を使える人も足りない。文系新卒がいきなり上流やる一次受けの下じゃ育つものも育たない。ID:uwfv+/wR>>171そういうのが上に着くと現場は悲惨だよな。納品物がバグってるというのでログ見たらネットワーク周りがボロボロだとわかってそれ指摘したら意味がわからないこと言って誤魔化すなと怒られ、最後まで逆ギレが続いて大変だった。現場まで行ってネットワークアナライザーのログまで提出してるのに、そんなの理由にならない何とかしろの一点張り。ID:mmjt3dv6奴隷不足が問題だな。ID:Bf5liaxSできるだけ多くの日本の若者たちが情報技術者になれるように投資すべきでは?シェアリングだとその人たちばかりが高級労働貴族になって格差が拡がるだけ。ID:bXOkCJYS■ITリーダー必読、日本で「決定的にIT人材が不足する」5つの真実https://www.sbbit.jp/article/cont1/35412#head1・日本の技術者が「オフショア化」しているデジタルビジネスに舵を切らなければならないにもかかわらず、多くの企業は「人材がいない」という問題に直面している。日本のIT技術者の数はそれほど多いわけではないが、この課題は日本に限った話ではない。世界中が同じ課題を抱えている。世界レベルで人材の獲得競争が起きている中で、日本は特に劣勢に立たされているのだ。その結果として、日本の技術者のオフショア化が進んでいる。「オフショア化」というと、かつてのベトナムや中国などの技術者を使うことをイメージするかもしれない。「米国、イスラエル、ドイツなどに比べると、日本の技術者は技術力があって生産性が高い割に、単価が安い。そのため、デジタルにおけるオフショアのロケーションとして見ることができる」と足立氏はいう。日本人技術者がもともと少ないにもかかわらず、日本にいる技術者に、日本企業の仕事をしてもらえない状況が生まれているのだ。ID:RMbPUtdM海外は人材発掘を専門に動いてる人が多い。紹介したり紹介されたりがかなり活発。日本は身内だけで回してる。公共系ですらそんな感じだからな。日本経済には60年の長期周期があるhttp://image.slidesharecdn.com/08124-120123045008-phpapp01/95/08124-46-728.jpghttp://kakashi490123.cocolog-nifty.com/photos/uncategorized/2010/02/28/20100227.png昭和の約60年は前半が経済周期の停滞期、後半が好転期だった。平成の約30年は停滞期だった。ID:gxMslovyIT技術者1人を朝昼晩それぞれ8時間ずつ働かせれば解決。派遣奴隷は技術者じゃなくて無能奴隷だから働かせても役に立たない。人気ブログランキングへSeesaaブログ。