行なわれた「人を大切にする経営学会の第5回全国大会」へ参加させて頂きました。様々な立場の人達が参加されています。第5回のテーマは、「働き方改革と人を大切にする経営」です。9月15日(土)〜16日(日)と二日間に渡り開催され、弊社は二日目に参加させて頂きました。数々の貴重な講演を聞かせていただきましたので、ご紹介いたします。弊社本社店長の小林による発表です。〜なぜこの会社は社員の子どもの数が多いのか〜」の中間報告を発表させていただきました。少子化問題と会社経営との関係性について明らかにしていこう、という研究です。日本でいちばん大切にしたい会社大賞を受賞された三和建設株式会社は、離職率が2.6%と建設業界では珍しい数値で、子どものいる社員の世帯の子どもの平均が2.04人です。この結果は子どもの数が多いから良い会社ということではなく、良い会社だからこそ子どもの数が多いのだということを表しています。このことから人を大切にする会社が増えると、子どもを産む・育てる環境が良いので子どもの数が増え、結果的に少子化対策に繋がるということが考えられます。今回は中間発表ということで、研究は続いているとのことでした。研究結果は来年3月に発表されるとのことです。活動報告が行われました。「みんなで幸せでい続ける経営」研究会は現在、株式会社ウエイクアップをはじめ12社が参加し活動を展開されています。幸福学の研究の結果、幸せな人の条件として4つがあげられます。それは、1.やってみよう因子(自己表現と成長)2.ありがとう因子(つながりと感謝の因子)3.なんとかなる因子(前向きと楽観)4.ありのままに因子(独立と自分らしさ)です。幸せな人とは自分と相手のいいところも悪いところも含めて受け入れ愛している人のことです。これらの要素が社員一人ひとりの能力やモチベーション、やりがい、満足感と深く結びつくことが一つの指標として挙げられました。島村社長は会社とは社会の公器であると共に、自己実現と成長の場であると、経営者をはじめ社員一人ひとりの意識の進化が「みんなで幸せでい続ける経営」に繋がると仰っていました。働くにあたってこれは企業の大小関係なく全てに通じる事だと感じました。経営者の方の想いを社員が汲み取り、一人ひとりが当事者意識を持って行動し、皆で良い会社を作り上げていくことが大切だということが分かりました。続いて、創援株式会社の榎戸社長による「大企業の幸福経営〜ジレンマと今後の取組み〜」のご講演です。榎戸社長は、パナソニックの元取締役を務めていらしたお方です。大企業になるほど、社員一人ひとりの個性を活かした幸福経営の実現が難しいのではないかというお悩みを基に試行錯誤されていました。中でも「制度より風土」というお言葉はとても印象深く残りました。優れた制度があるだけでは満足な経営とは言えず、実際に機能する風土があってこそだというお考えです。そのためには以下が必要だと仰っています。社会的弱者のセーフティネットとしての企業の社会的責任を全うすること6.1~5について経営者を評価する仕組みこれらの改革は、経営者が率先して動かなければならないと語ってくださいました。この手の話はよくあるが、実際に行動に移す経営者は非常に少ないことを問題視されていました。榎戸社長は、大きな時代の流れを読み取り、今の上場企業の常識が明日の常識ではないと見定めた対応をすべきだと仰います。多くの経営者が、個人的な立場では「人を大切にする経営」がしたいと願っている現状をふまえ、一歩踏み出すことの支えになれるよう貢献していきたいと述べられました。して人々を幸福に導くか、社員の幸せを実現させるかに一途な考えをお持ちの方で、とても優しく力強い講演でした。特別公演では、一昨年が二宮社長のタイ講演、昨年は坂本光司先生もタイで講演された時からのご縁で、チュラロンコン大学からポンタナラート・クリティニー先生が来てくださいました。「人を大切にする経営は世界にも通用できる:タイの事例から」というタイトルのもと、講演してくださいました。人を大切にする経営はタイ社会では可能なのか、国の現状と共にタイの会社を事例に挙げられていました。「すいか」というタイのアパレル製造の会社では、始業時間と就業時間を決めず、チームごとの目標生産率が達成できたら何時でも帰って良いことになっており、繁忙期でも21時には帰るのが約束となっているそうです。アパレル製造の繁忙期は、深夜まで工場が動き続けているのが一般的という事なので、恵まれた環境というのが分かります。お盆等で社員が帰省する際、手土産として自社の洋服を1人20着持って行って良いことになっているとのことです。教育にも力を入れており、社長は従業員に「服を作るといって、自分の生活のためだけでなく、お客さんに喜ばれるし、宗教と国境にも貢献できる(原文抜粋)」と教えられているそうです。クリティニー先生によると、タイの会社のほとんどは研修がなくOJTのみだそうです。理由は、タイは転職率が高く無駄な投資として扱われているからだそうです。これを聞いて、給料をいただきながら研修を受けさせていただける事の有難さを改めて感じます。日本では、仕事のやりがいや動機付けとして「お客様の笑顔の為」という言葉をよく耳にしますが、タイでは「家族の笑顔の為」という動機付けが人を大切にする経営に繋がるそうです。国は違えど、タイにも人を大切にする経営が広まっていって欲しいと思いました。今回は貴重な講演を聴かせていただく場を設けていただき、誠にありがとうございました。最後の総括で、「しっかりとした理念があっても、社員の受ける技量が無くては意味がない」というお言葉がありました。当事者意識を常に持ち、日々の仕事に取り組んでいきたいと思いました。メッセージを入力してください。