(出典:日経ものづくり2016年3月号)グローバルに人を育てる視点があります。現場からのやる気が、イノベーションの源泉であることをホンダは理解し、それを実践しています。弊社では、「工場経営の本質は自分の想いを、他人を通じて実現することにある」と考えています。経営者の方へお伝えしていることです。現場からやる気を引き出すことがキモとなります。ホンダで、しばしば耳にする「ホンダらしさ」の追究では前提条件があります。自律性、自発性の重視です。指示されるだけでは「ヤラサレ感」しか感じません。「ボトムアップ」からは、程遠い状況に至ります。(出典:日経ものづくり2016年3月号)貴社の現場は、いかがでしょうか?3、ホンダの生産体質改革にスピードでは勝てる世界各地域での技術独自性を認めたホンダですが、問題も出てきました。自らのやり方にこだわり過ぎ、全体最適の視点を見失いかねない状況になってきたのです。そこで、ホンダでは、「生産体質改革Ver.2」を進めようとしています。自由度を残しつつ、共通化しなければならない部分を改めて明確化する取り組みです。共通化と自由度のバランスを図ります。共通化と自由度の境界線をどのように引くのか、知恵の絞りどころです。(出典:日経ものづくり2016年3月号)さて、ホンダの「生産体質改革」は中小製造企業でこそ参考になります。現場の標準化に他なりません。標準化を図って、それを文書にして見える化をして、徹底的にそれを実践する。これがないと話になりません。現場の今を把握することが肝要です。現場の生産技術と製造技術、技能とノウハウを知り尽くしていることが標準化のキモとなります。それを現場で自主的に遵守する風土を醸成していくのです。標準化された作業を繰り返していると、独自性を発揮したくなります。効率のよい工夫やアイデアが浮かびます。「型」は破りたくなるものです。標準化された作業の周辺で、自主的に知恵を絞りたくなります。なってきたら、経営者や管理者は、現場のことは現場に任せるのです。標準票の改訂や新規作成をなく現場に任せます。現場のことは、現場がいちばんよく知っているからです。自律性、自発性を重視して、現場からやる気を引き出します。指示のみで現場を動かすのではなく、自律性を発揮して現場に動いてもらう手法も組み込むのです。従来のやり方と新たなやり方が交錯する領域で付加価値が生まれます。(新たに生み出される付加価値をベン図で見える化する)標準化と自発性のバランスを取ります。グローバルに展開しました。その結果、人財が育ち、世界各地で独自性が発揮される様になったのです。現場は、ホンダよりも規模は小さいです。規模から考えれば、標準化を進め、成長を促すスピードでホンダに勝てます。小回り性や柔軟性、機動性は中小の強みだからです。標準化と自発性のバランスを考えつつ、貴社の強みを強化するのです。https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3hahaha弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。