それで、同期とだけ「心をひらいて話している姿」を指摘するなんて豪語同断です。上司に開けないから、同期に開いたっていいじゃないですか。指摘されるから、どんどん孤立していって転職されてしまうか、休職されてしまうのです。報酬がないのが問題ではどうしたらいいのかと思いますか。こっからベリーイジーな解決法を列挙していきます。超簡単過ぎて経費もセミナーもいりません。これだけで離職率が10%以上減るでしょう。した新卒はすでに報酬がありません。高い給料なんて今はいらないんですよ。今の世代は友達もいない、恋人もいないのが大半です。風俗にいくとかギャンブルとかも無縁なんです。お金はそこそこで、別の報酬をたくさん欲しいのです。その報酬があるところが何よりも魅力的に映るのです。褒めちぎってくれないか彼らの欲しいもの、それは「承認」です。給料による評価ではなく、人間関係上の評価がほしいのです。明確に「ここにいていいんだ」という評価がほしいのです。給料なんてなんの評価にもなりません。転職すればもっと貰えるもんだくらいの指標にしかなりえないのです。それは褒められることです。良い点を見出してどんどん褒めてあげてください。新人がつけあがる?つけあがるくらいじゃないとむしろその崩壊寸前の社風を壊すためには必要なんです。新人がつけあがるくらい、軽口を叩けるぐらいの状況に持っていかないと正直ダメなんですよ。別にそれによって、部下にタメ口言われるとかなるわけありません。してこの会社平気そうって思えてくるだけなんです。やって褒めたらいいの?例えば、部下がミスをしたとしましょう。良い点を指摘してください。ここまでは出来てるからOKなんだけど、ここができてないですね。できていないのか明確に具体的にゆっくりと指摘してあげてください。図を用いてもいいかもしれません。曖昧な言葉が一番ダメです。彼らは優秀なので、あらゆる解釈をして無駄な時間をかけます。マニュアルレベルで、教え込んでください。プログラムといったほうがいいかもしれません。初っ端からつまずいている業務があれば、どこまではできてここはできないということを聞きましょう。その際、「そんなこともできないの?」とか先輩風はいりません。