流れに身を任せる必要はない。これまでにラオスのパクセー近郊からメコン川を眺めたことがある。天気の良い日は表面がキラキラと輝くが、その水は肥沃で黄土色だ。流れは意外と速く、船で横断するときは放物線をイメージして、やや上流に船首を向けないと対岸の目的地に着かない。メコン川を眺めているだけでは、この流れが理解できない。この「放物線をイメージする」という意味は、企業の経営戦略のことだ。自分の目的を持たない人は、川に入る必要もない。対岸に新しく魅惑の大地が広がっていても、それを川のこちら側から眺めるだけだ。川の流れに不安と抵抗がある。このように思う人は、「魚の眼」をもっていない。流れを読むことができれば、流れを恐れる必要はない。計画通りに、そして軌道修正しながら目的に向かって流れの中を進めばよい。昨日のアジア経営学会では研究者として勉強したが、今日の流通シンポジュウムでは合同会社TET・社長として勉強した。これら双方からの勉強に基づいて、学生に教育できることが理想である。今日から、ラオス清掃ボランティア活動が女子学生7名によって始まった。予定では午前中に、ラオス内閣府の科学技術環境庁を表敬訪問。その後、ラオスのボランティア活動の大先輩である富永さんを訪問。夕食は、ラオス青年同盟の青年を交えてラオ繊維博物館でウェルカムパーティー。昨日の国際電話では全員の体調は良いようである。Tシャツも完成し、エースコックベトナム社から寄付していただいた即席ラーメンも届いている。この活動は、故・中内功の遺志でもある。成功の報告を期待したい。(日)100%ベトナム人の意義:アジア経営学会から学んだこと午前中は、ハノイ国民経済大学のチャン・バン・ホア先生が、ベトナムの中小企業の発展について報告した。私は、中小企業と非国有企業の区別についてと、混合という企業形態について質問した。日本でベトナム語の講演を聴けるのは久しぶりである。彼女は同大学ビジネススクールの主任。ラオス国立大学の経済経営学部でのビジネススクールの講義にも関係しているのだと思う。このビジネススクールの開設は、ベトナム政府のODAによるラオス支援の一環である。あさってに彼女は帰国予定。次回にハノイで再会したいと思う。午後は、安積(あすか)敏政氏(松下電器(株)グローバル戦略研究所)の報告が非常に興味深かった。「アジアは日本から見ることができない。輸出中心の時代ならよいが、もはや日本生産よりも海外生産が多い時代に日本から放射線状にアジアを見ていても、アジアは理解できない。松下のアジア拠点はシンガポールだ。日本からの発想は時代に合わない」。「日本人の予断・予見・偏見を排する。韓国で半導体ができるはずがない。中国で電子部品をつくれるはずがない。いった意見は誤りであることは明白であるが、ほんの10年前までは「常識」と考えられた。日本人は優秀で「モノ作り」は世界一。この思い込みが現実を見誤らせる」。「今日の電子製品は7年間で価格が10分の1になる。電子レンジは100万円した。30年後に中国製の電子レンジは1万円になった。いった価格の変化のスピードが早くなっている。このスピードに対応しないと、競争に負ける。松下電器のように「真似した電器」というようなことでは必ず負ける。スピードについていけない。現代の経営はスピードだ。もつ非常識、つまり日本人の発想の特殊性に影響を受けると、アジアまたは世界の動向が見えなくなる。これは経営のみならず、政治についても妥当するのではないか。安積先生の報告に対して、立命館大学の濱田先生(前ソニー研究所)は、経営の現地化には人材が不可欠と指摘されて、以下のような図式を紹介された。4-------------------------------------1は「二重市民」。