コンサルティング事業について明確な指標をつくり、成果をあげるKIマネジメント。仕組み化をさせていただきます。マネジメントの仕組みづくりを通して現場の社員が成長し、成果が上がる。そのサポートをいたします。けるようなコンサルティングを行います。定量的に評価する指標。Indicator重要成果指標。KGIを達成するための成果を定量的に評価する指標。Indicator重要行動指標。KPIを達成するための行動を定量的に評価する指標。私たちが考えるマネジメントモデルは、下記の点を重視しています。目標とは人が生きる上での”目安”となる”道標”である。売上目標など(KGI・KPI)は重要だが、その前に必ず行動があり(KAI)、行動の質=コンバージョン率を高める事が管理監督者の責任の一つである。KAIの質を高めるために、管理監督者はその課題認識(回避したい未来)と理想像(得たい未来)の強さ、双方のバランスを取り、動機づけする責任がある。課題認識は力強く短期的、理想像は微力で長期的という相反する特徴があり、それらが比例するからである。KAIを実行するには事前に阻害要因を想像し、対策としての仕組みを創る必要がある。5これら、1〜4の流れをまずは【自分自身】が実行することで、【お客様】との約束を守る力に繋がり、さらに【部下後輩】の目標管理にも繋がる。現状を分析し、今後を考える。計画進捗方法を取り入れる。経営者の思いや将来の自社の方向性を、社員やお取引のある金融機関の方々に分かりやすく伝わるよう、5年〜10年スパンの経営計画を策定します。その中長期経営計画と連動性を持たせながら、『作りっぱなしにならない』仕組みをつくります。目標管理3つの要素で目標設定を高める。様々な角度からの検証が必要になります。高まるような目標設定をします。社員教育4つの力を身につける教育。年間計画を実行できるには社員教育は必須です。管理者を中心に【本質を見極める力・描いて引っ張る力・管理指導する力・寄り添う力】を身につけていただきます。人事制度構築リスクや、社員の不安を取り除く。財務を考慮しない制度では労働分配率高騰のリスクがありますし、教育と一貫性のない制度は社員から『結局どうすれば良いの?』という不満を抱かせてしまいます。