SIerブログSIerブログニュース、2chの拾い読み。IT/SI系がメイン。_USER世の中には変わった人が大勢いるが、まさかSIerのプロジェクトマネジャーの中に「炎上マニア」がいるとは思わなかった。システム開発プロジェクトの途中でトラブルが発生して炎上すると、開発チームは大変な苦労を強いられる。ところが炎上マニアは、一丸となって火消しに向かう客とITベンダーの枠を越えた連帯感や、プロジェクトを完遂した時の達成感がたまらないのだそうだ。「炎上プロジェクトを経験しないプロマネは育たない」などと言う。以前、大手SIerのプロマネからそんな“告白”を聞いて随分驚いた記憶があるが、最近やはり大手SIerのプロマネから同様の話を聞かされた。「極言暴論」を書いている私ですらビックリの暴論である。確かに困難な仕事をやり遂げれば達成感はあるのは分かるが、下請けITベンダーの技術者など開発チームのメンバーはデスマーチを歩かねばならず、心身を病んで倒れる人も出たりするのだ。そもそもシステム開発プロジェクトが炎上すると、顧客にとってもSIer自身にとっても困った事態となる。システムのQCD(品質・コスト・納期)のいずれか、あるいは全てが担保できなくなるから双方にとって打撃が大きい。大炎上してプロジェクトが頓挫すれば、訴訟沙汰にもなりかねない。「炎上上等」などと思うプロマネがいることは驚きである。システム開発は炎上させることなく完遂するほうが「上等」のはずだ。ところが、どうやらそうではないらしい。「炎上マニア」の観点から振り返ってみると、元プロマネのSIer幹部や現役プロマネがプロジェクトの炎上をどうやって鎮火したかを自身の武勇伝として楽しそうに語るのを何度も聞いたことがある。「炎上マニア」が筆者の周りにもそこそこいたのだ。筆者が特別なのかを知るため、冒頭の「炎上マニア」のネタをTwitterでつぶやいてみたところ、「実は私も以前はそうだった」とか「私の近くにもそんなプロマネがいる」などといったコメントが多数寄せられた。「炎上マニア」のプロマネは結構いるようだ。驚いたのだが、冷静に考えてみれば不思議なことではないのかもしれない。実は「炎上マニア」のプロマネがデスマーチの修羅場を乗り切ることにやりがいを感じられるのは、次の3つの理由があるからだ。1つ目は、確かに炎上プロジェクトはプロマネを育てる。2つ目は大問題なのだが、プロジェクトを粛々とやり遂げたプロマネより、炎上プロジェクトを完遂したプロマネのほうが評価が高い。3つ目はご用聞き・人月商売では必然的に炎上するから、である。19:27:53.80昔は火消し屋として助っ人に良く呼ばれたよ。19:33:18.78マッチポンプみたいな奴居るよね。逃げないと文字通り命取りになるわ。意外とそういう人少ないよね。20:44:12.14炎上させないマネージャは冷徹と思われるからな。20:44:57.69炎上させるマネージャは頑張ってるなとなぜか評価される非合理な開発現場。21:53:52.47今さら言うまでもなく、こういう連中10年以上前からたくさんいて、しかも全く同じメンタリティのまま自社サービス/プロダクト開発の現場にも流れ込んできてるよ。別に受託SIerに限った話ではない。22:53:24.77ここ数年鎮火PJをやる確率高くなってる気がする。問題解決できず要件変更行ったりそのままキャンセルになるのも割とあるから笑えない。火消しできてもマイナス埋めるだけの裁定にしたほうがいい。04:55:47.39火消し案件大好きな奴らいるな。・もともと炎上してるので「炎上させた」という罪は引き受けなくて済む。・もともと炎上してるので、失敗しても目立たない。その上うまく火消しできたら賞賛される。・火消しするためという名目のもと、連日の徹夜作業など多少の無茶は通りやすい。07:16:57.16>>43それな。なんやかや炎上の原因は顧客なことが多いので後からふっかけやすい。何事も無く順調に終わった案件より感謝される不思議wでも個人的には意図的にしむけたいとは思わない。計画外のリソース消費は社員に負荷がかかりすぎるもの。確かに炎上プロジェクトはプロマネを育てる。これも、炎上で生きれなかった人は語らないから、生存バイアスそのもの。最近、どっかで読んだなぁ。