「人」「モノ」「カネ」「情報」に続く第5の経営資源、それが「ウェイ」である―。野口吉昭氏(HRインスティテュート代表)・著、『「ウェイ」のある強い経営』では、企業活動における「ウェイ」の大切さが丁寧に述べられている。共著者である同社取締役の根反勝政シニアコンサルタントに聞いた。同著によると、「ウェイ」とは「人や組織が醸し出すエネルギー」、一言で言うと「その企業らしさ」だと表現されている。「ウェイ」があることによって成果を上げている例として、トヨタや伊勢丹、リクルート、しまむら、日本電産など、名だたる企業が取り上げられている。このラインナップだけを見ると、「ウェイ」とは「大企業にしか必要のないものなのでは?」と思ってしまいそうだが、根反氏は「中小企業にこそ必要」と訴える。「特に、サービスの差別化が図りにくい物流業界こそ、『その会社らしさ』を明確にして特徴付けることが必要。私の実感値では、中小で『ウェイ』の重要性を理解しているのは10社に1社程度しかない。「ミッション」や「ビジョン」を掲げる企業は多い。それらの存在ももちろん重要だが、同著は「美辞麗句に掲げるだけで終わっていないか」と問う。その上で「ウェイ」を、「現場の社員たちが共感し、その結果、言動として表れてくるもの」と説明する。論を進めれば、「ウェイ」とは、社員が「こうありたい」と願う形の集合体とも言える。同氏は、これを象徴するような例として、ある自動車メーカーの会議の光景を述懐する。「各部署の部長さんたちが集まって行う戦略会議のようなものだったのだが、細かい数字の話は一切出てこず、各人が『俺の夢』、車にかける想いについて熱く語っていた。社員の「こうなりたい」という想いと、会社のビジネスビジョン。この2つが重なりあった時に、イキイキと働ける職場が実現する。「経営者は収益だけを見ていたらいけない。同じような意識を持った人たちと働くことで社員は成長でき、結果として数字もついてくるはず」では、「ウェイ」を創り上げるにはどうしたらよいのか。「まず、『ウェイ』の素となっている、会社ごとの流儀やポリシー、社員たちの夢や志、こだわりなどを洗い出してみること。その中から、エネルギーの強いものや、大事にしたい、残したいと思えるものを取り出し、言葉として表現する。「言葉の重要性」は同氏が強調するポイントでもある。社是や社訓を毎朝唱和することで、社員たちに暗記させる―それもひとつ、意識の統一と言える。「ウェイ」のあるべき姿とは「社員が共感し、現場の仕事へとつなげること」。「『ウェイ』を自分たちの仕事にどう活かすことができるのか、つまり『ウェイ』が社員それぞれの『自分の言葉』になっていないと。みんなが納得できる言葉を決めるには時間がかかる。かんき出版、1500円(税別)関連記事2019年9月2日物流ニュースキャリアアップしやすい企業へ社員の成長は最終的には企業の成長にもつながるが、社員がキャリアアップしやすい企業は、どのような取り組みを行っているのだろうか。)は、本社入り口の受付カウンターにAEDを設置して7年になる。春頃から本社機能などはすでに移転をしていたが、このほど全ての施設が完成し、本格稼働の運びとなった。花見台共配センター内に開園した。コメントをキャンセル※コメントを投稿することにより、利用規約をご承諾いただいたものとみなします。内容をご確認の上、送信してください。記者M物流ウィークリー記者Mがお勧めするビジネス書籍のご紹介。(3)「ブログ・お勧めビジネス書レビュー」の新着記事2010年2月2日ブログ・お勧めビジネス書レビューなぜ社長の話はわかりにくいのか(武田斉紀・著、PHP研究所)「『こうしたい』という考えや思いはあるのに、社員がなかなか理解してくれない」--多くの経営者が持つ悩みかもしれない。)公認会計士の柴山政行氏の『儲かる会社に変わる「バランスシート革命」』は、「財務諸表を経営改善に役立てよう」というのがコンセプト。)『社員が勝手に稼いでくれる「仕組み」』というタイトルに、あなたは何を思うだろうか。車内ドラレコ設置、検証重ねた設置位置ドライバーさんに対しても監視社会なのですね。厳しすぎる運送事業者のリスク段ボールに入った。過重労働解消相談ダイヤル、運輸交通業が最多トラック運転手のほとんどは、稼ぎたいはず。運転手に労働時間を規制すると稼げなくなるのでやめてほしい。ブロック塀の土台生かした精度・高強度フェンス物流会社をはじめ一般の住宅や学校など、どこにでもあるブロック塀。)は、血圧計を導入して社員の日々の健康管理などを行っている。)は11月22日、同社施設内で安全会議を実施。