お仕事で、東京へ行こうと、久しぶりの新幹線と思ったら、なんか知らんけど、1時間遅れだとさ(苦笑)。そんだけなんだけどね(笑)。講演するのは明日だから、特に慌てたり、連絡したり、ドタバタしなくて良かったとも言えます。講演している2時間以外は生産性がなく、すなわち売上はゼロ円となるわけですね。仮に1日10時間を働くとすると、3日で30時間の総労働時間となるわけだから、120,000円/30時間で、私の時給は4,000円という計算になって、そうすると、私は実質1時間4,000円で講演したという計算になるわけですね。仮に、余裕など持たずに、当日入りして、当日帰ってきたとしたら、120,000円/10時間で、私の講演料としての時給は12,000円というとになります。仮に一泊2日で仕事したとしたら、私の講演料は1時間6,000円ということになりますね。これを日給計算にしてみると、1日なら日当12万円。2日なら日当6万円、3日なら日当4万円の人ということになります。今よりも時間的な余裕を持ちたいと思うなら、時間当たりの単価の高い仕事にして行かねばならないということです。逆に、今の労働時間のままで、もっと売上や収入を増やしたいというのであっても、時間当たりの単価を高くして行かねばならないことに変わりはありません。一日10万円で30日働きますか?一日20万円で15日働きますか?一日30万円で10日働きますか?という、最初の基本構想によって、実際にやらねばならないことがまるで違ってきます。対象顧客像がまるで違いますね。平たく言えば、月10万円払える人か、20万円払える人か、30万円払える人か、それぞれの特性は全く違います。持たねばならない実績やスキルや知識、磨かねばならない能力は変わってくるわけで、それを取得する為には、どこに行けばいいのか?誰に会えばいいのか?は、それぞれ変わってくるはずです。私は、「仕事をデザインする」というのは、そもそもこういうことだと思っています。経営には様々な角度はありますが、こと現実的な側面においては数字と算数は免れません。起業したり、新しい事業を考えたりする時にはまず必要なのです。あんなことできたらいいのにねぇ、こんな風にしたらいいのにねぇ、もっと楽にならないのかなぁ?時間の余裕が欲しいよなぁ、と漠然と思っていても、具体的な一手としては何も進みません。進まないから、永遠に実現しません。実現しないならしないでいいのならそれでいいのですが、実現しないことに憂いや悩みを抱えるとしたら、それは面倒でしんどくなります。全体というのは、実は部分の積み上げです。全体を変えたければ、まずは部分の単位を見直せるかどうかを見てみるとヒントが見つかったらします。工程スケジュールはもう決まっているのだから、そんなことよりも、明日の講演の、部分であるスライド一枚一枚を完成させることと、その結果、全体がどうなるのかをちゃんと考えろよ、と自分に叱咤しているところです(苦笑)。いいから、自分の単価が上がるように努力しろよ(苦笑)。応援クリックお願いします~。商業界ゼミナール・ツヴォイ講演、無事?終わりました。STUDIO.ページの先頭へ。