現場コーチこのようなことでお悩みではないですか?開発スピードが遅い、ムダが多い企画と開発などそれぞれの役割に見えない壁や溝がある開発スタッフが指示待ちになってしまっているギルドワークスの現場コーチとは?「正しいものを正しくつくる」現場を増やすこと開発チームに寄り添いながらビジネスと向き合うチームやスタッフが自律的に動けるように導くチェンジエージェントを見つけ出し、スタッフ自身で改善できるようにする中村ソフトウェア開発がメイン事業の会社にとって、開発の現場が円滑にまわっているかどうかは死活問題。開発チームは何人かのスタッフで構成されていることが多いのにも関わらず、「今日は隣の人とひとこともしゃべらなかった」「向かいの人が何をしているのかわからない」ということが驚くほど多いです。した開発現場に私たち現場コーチが入ることで、チームの仲間とも円滑にコミュニケーションでき、よりよい現場にするための方法をいっしょに考えていきます。開発現場は、いつもどこか不安定。つくるべきものがはっきりしなかったり、しっかり定めたはずの開発フローも気づけば放置されていることもあります。何をどのようにしてつくるべきなのか不明確な開発現場においては、トップダウンで大きく体制や環境を変えることよりも、スタッフたちが少しずつ改善を進めていく姿勢が必要です。いえ、開発手法に柔軟性がなかったり、組織が自律的でなかったり、それぞれ自分の仕事で手一杯だったり、と、様々な理由で開発チームのメンバーだけでは現場改善は難しいものです。ギルドワークスでは、そういった課題がある開発現場にコーチとして入り、いっしょにチームの改善・現場の改善を行います。現場コーチが終了したとしても、現場がまたバラバラな状態に戻ってしまうのではなく、チームとメンバーひとりひとりが、自律的に改善サイクルを回せるようにするのがわたしたちの目標です。教えるだけではない「コーチング」を行います。開発現場がうまくまわっていないということには、必ず理由があります。ギルドワークスの現場コーチが実際に現場に入り、メンバーと関わりあうことで、その現場が抱えている課題と理由を分析します。次のような課題がよく挙げられています。現場コーチに入って提案していることこのような課題を解決するための方法はたくさんありますが、その中のごく一部をご紹介します。これらの方法はすべての現場にあてはまるわけではありません。ギルドワークスはその現場にあった解決方法を提案しています。「僕はプログラマーだから知りません」、「それはマネージャーの仕事なのでわかりません」、これらの言葉は、「制約」という偽の障壁をしいてしまった問題のあるチームからよく聞かれる言葉です。実際には、「プログラマーだから」「マネージャーだから」という制約は本人が思い込んでいるだけのもの。障壁を乗り越え、意識を変えるチャンスはいつだってあります。わたしたち現場コーチは現場に「変化」を求めます。わたしたち自身も「何か新しいことを始める」姿勢を見せるよう心がけています。開発チームの成果だけではなく、プロダクトや事業の成果を達成することもわたしたちの大きなミッションです。そのためには、現場に寄り添いながらビジネスと向き合う姿勢も忘れてはなりません。開発の現場だけではなく経営や組織そのものに対してもそれを働きかけていくこともあり、その組織全体こそが「正しいものを正しくつくる」現場になっていってほしいと考えています。「正しいものを正しくつくる」現場を増やすこと現場だけではなく、ときには経営や組織そのものにも働きかける現場に「考える」「学ぶ」を意識してもらうことお客様からのコメント現場の開発効率が改善した指示待ちの姿勢だったチームが、自分達で考えて動けるチームになったチーム内のコミュニケーションもすこぶる良くなったお役に立てました実績をもっと見るご要望、ご状況をお伺いした上で、適切な解決方法をご提案しますので、お気軽にご相談ください。Reserved.ページのトップへ。