スローHR効率的で充実したITチームのための人間中心の人材開発アプローチスローHRとはスカワとはスカワは2008年に創立され、それ以来、革新的なITソリューションの開発に携わっています。社内アイデアインキュベータの最大成功として挙げられるのは、修理屋探しをたやすくする「Jószaki.hu」とウエブサイトの翻訳を幅広く容易にする「Easyling.com」です。開発会社の多分にもれず、IT業界の最大のチャレンジに対応しなければならない。それは、うちの有力なIT専門家が矢継ぎ早に魅力的なオファーを送られる毎日、スカワの成長の第一条件もまた同じ、即ち優れた腕前の開発者を一員にすることです。このチャレンジへの「答」として、有機的に会社の毎日にエンベッドされる人材開発活動と、スタートアップ根性を離れず維持する企業文化を作ることに決めました。スローHRとは、特にIT労働者を中心に、会社員の献身さと充実感を高めることを目標とする、創造的な人材開発アプローチ。テーマ別のグループ活動とフィードバックサークルなどの道具を利用することによる信頼関係の深化と、相互の問題解決力の向上です。以上のメソッドから得た成果は常に習慣化するようにし、企業風土の効率的な改善を促します。やっていっけば、求人応募者にとっても、会社そのものが魅力的になる。スローHRとは決して万能薬ではなく、長期投資です。お互いへの労りは相互の責任で専門的な観点からも付加価といえる大事なことです。フィードバック)に重きを置くことがとても重要です。協力過程1.個人的にな指導、共同の競合解決力の段階チームの一員一人一人と話し合いをし、会社の現状を把握する。この早い段階でも、既に調停と競合の解決に励み、リーダシップ・コーチングを含めています。約3-6ヶ月間(会社のサイズにもよる)。行い発表し、その成果に基づいて建設的な改善ステップを提案し、さらなる共同活動の道を考える。約一年間から十八ヶ月間。4.追跡スローHRスペシャリストとの定期的な談話よる追跡実行サポート。して?スカワではすでに成功しており、自分の成果とミスに学んで作ったアプローチです。日々の仕事環境に有機的にはまる。スローHRと経営者の積極的な努力によって、責任感に満ちたチームの一員が育まれる。個人のスキル、成長方向と個性的な長所を養う。nap.どんな時に?組織変動リストラ後、または成長期の会社などは、改変が激しかったりするので、その変化を理解することに協力できます。前のそれを遥かに超えた協力度を可能にし、円滑な仕事の過程をオーガナイズするようにアシストします。個人の敏感さをぴったりに調整し、気軽なフィードバックのやり取りを企業文化の一部にします。どんな人に?特にIT業界を中心にしていますが、それに限らない。テク企業にとって、IT要員の不足は一刻を争う大問題ですが、他の分野でも、職務に適した就職者を発見、維持することはかなり難しくなっています。スローHRはこんな場合にも有利に駆使できます。「そろそろ人事にも気を配らないと」と思うようにはなったが人事部はまだないスタートアップの経営者の方(会社の急成長の直後にろよく見られる)。大中小を問わず、献身さと充実感に満ちたチームがほしいと思う会社。スローHRは個人と小グループのレベルで会社の構造を変更して革新を齎すというアプローチで、会社サイズが要点ではない。次にどうすれば?もしスローHRの考え方がお気に召しました、もしくは何かご質問があった場合はどうぞ、お気軽にご連絡ください。御社の事情やニーズきっかけ、もしくは実行プランなどについても、面談しましょう。