4氏に共通した意識は、時代の変化のスピードである。このスピードに対応できなければ、企業は存続できない。ベトナム流通革命の旗手であるG7マートのヴゥ氏も、この認識は共通している。早く改善しないとWTO加盟に間に合わない。一般に、ビジネスはスピード重視。昨日の松下電器の安積氏も同様の認識であった。そのためには、より具体的に意思決定と実行の迅速化だ。よいと思えば、実行あるのみ。これは創業期には可能でも、組織が大きくなれば難しいのだろう。それを可能にするために組織論が求められる。私見でも、変化の時代はチャンス。10年前に、だれがベトナム株式投資で儲けることを考えただろうか。実際に儲けているのに、未だに信じない人がいる。先入観と固定観念と偏見に執着する人だ。不変の信念があれば、それなりに安心する。その信念が偏狭で誤りであったとしてもである。だれでも変化を認めるのは不安だ。流動的で柔軟な状態では不安を感じて落ち着かない。この対処法は、時代の変化を素直に受け入れて認めることだ。「鳥の眼」・「蟻の眼」と同様に「魚の眼」が重要だとブログで紹介し、それを私は何度か強調した。時代の潮流を的確に見る。