(BOD:1万mg/L以上)の処理にも威力を発揮します。微生物活性化装置として。2EBRIに入ったきっかけ当初は営業マンがおらず、どのように営業して行ったらいいかと考えた際、人脈作りの為に、まず異業種交流会に参加しました。そこで知り合った行政書士の方に「出納さんが環境に関係ある仕事をしているのであれば、CAPA会という所に環境ビジネスをやっている人が多く集まるよ」と言われ、CAPA会に参加しました。そこで、小柴さん、田宮さん、寺田さんにお会いして、「EBRIに入らない?」とお誘いを受けて入会したのがきっかけです。それが2年前のことでした。言って、現状はむちゃくちゃ悪いです。従来、弊社は公共工事や役所関係の仕事を今まで行っておらず、民間企業の仕事を主にやっていたので、なおのこと民間企業の景気に左右される部分が強いです。その為、現在は公共の仕事に入札出来る様、いろいろと手続きを始めたり、神奈川県庁や地元の役所の窓口などに顔を出し、営業活動や会社案内を配布したりしています。取引企業は会長の知り合いである大手の会社が主で、重機メーカーや飲料品製造メーカーから仕事を頂いたりしています。貸し倒れのリスクは無いのだけれど、なかなか取引に結びつくまでは大変です。景気の波を受けないように、いろいろ改善やチャンネルを広げて行かないと厳しいと感じています。現在は人的な作業だけの収入だけなので、物品販売の部門を少しずつ伸ばして行きたい。一つ言うと、大手企業の顧客ばかりなので、地元の顧客も増やしたい。当社はどちらかと言うと、水処理関係の方が強いので、水関係の改善などの分野で役に立ちたい。大手指向ではなく、もっと地元に貢献したい。売上げ的には今年の4月末に、4,000万円弱ほどでした。売上げが5,000万円を超えると、消費税の関係で簡易課税が利かなくなる。超えるなら、5,000万円を大きく超えて行きたい。5EBRIの中でどのようなことを考えているか、どうしたいか。みなさんしっかりした技術やサービスを持っているのでEBRIに期待していますが、良いものを持っているのに営業的に弱い点がお互いあると思います。その辺をお互い補間し合い、我々が知っているお客さんにEBRI会員のいい商品を紹介したり、または紹介して欲しい。水処理装置や廃棄物処理装置を最初に作った際、導入された工場からどのような排水が出て来るかということが前提で作られています。工場で作る製品が変わってくると排水やゴミの質も変わってきます。それにあわせて運転コントロールを調整し改造を加えていかなければなりません。装置を作ったメーカーでは保証の問題等で対応が鈍くなりますが、弊社では「こんなところをこうしたらいいのでは?」とか、調査・分析などを始めとして、せっかく持っている装置を活かして性能アップする提案をして行きたいです。さんの会社は自宅兼事務所となっており、経理を務めていらっしゃるお母様もインタビューに同席して頂きました。やさしく雰囲気のいいお母様。そんなムードもあってか、穏やかでアットホームにインタビュー終了。途中、1歳5ヶ月のお子さんも登場し、見知らぬみっちゃんに泣き出してしまうハプニングもありましたが、とっても楽しかったです。インタビュー後は湘南ひらつか七夕まつりに向いました。今回は日本のお祭り初参加の元EBRI事務局の王さんも同行です。平塚には海軍火薬廠があったことから、昭和20年の大空襲の際に大打撃を受けました。そこで戦後の商業振興策として始められたのが、この七夕まつりです。駅前商店街の通りには、カラフルな七夕飾りが通り狭しと飾られ、大きな物では長さが10m以上になる物もありました。七夕まつりが初体験のみっちゃんも思わず感動!お祭りの様子を写真に納め、短冊に願い事を書いて吊るしたり、出店屋台で買い食いしたり童心に返って楽しみました。なんと、今年で59回目の開催です!毎年伝統を受け継いでいてすごいですね。社員の健康を願って短冊を書きました七夕かざりに埋もれてますたこ焼きならぬ、えび焼きです宴会は創作料理に舌鼓3時間もお祭り会場を歩き回った後は、国際環境デザイン協会の兒玉社長と、アーバンシステム広報部の山下君も合流して宴会です。話題は平塚の町や、EBRIについて...。今回のみっちゃんが行く!も大変盛り上がりました。安全ビルレジデンス2004。