――つくる、つながる、とどける。20:51「ビジネス成果の創出」と「人・組織の持続的成長」の達成を目指す時代へ職場メンバーが参画できる運営方針づくりワークVUCAの時代の組織運営において、第一線の管理職はどのような職場マネジメントをすればよいのでしょうか。「ビジネス成果の創出」と「人・組織の持続的開発」の両面アプローチこれまでの組織運営においては、ビジネス成果を出すことに注力した部門のアクションプランに注力していれば良かった時代でした。活用法チームが機能するための大切な観点。リーダーの立場にある人とメンバーの間の関係性は特に重要です。関係性は日々の中で培われるものだから、いざ「変えよう!」と思い立ってもなかなか変えにくい特性をもっています。そんなとき、、、、チームスキル研究所では、人的魅力棚卸しシートの活用をお勧めしてます。「チームについて考えること」です。ビジネスであれば日頃、売上げや利益、顧客訪問数などの目標に向けて職場メンバーがチャレンジしていると思います。意外にも「チーム」という観点がごっそり抜けている職場によく出会います。10:04本音が言える場にならない背景は?何か意見を出された時、多くの職場では、「賛成」か「反対」どちらかの対応しかできていないのではないでしょうか。本当はもっと様々な対応ができるはず。第三の道は、「そういう意見もあるね」と“置く”反応です。“置く”ことを避けるのは、判断力がない、後回しにしていると見られるのを怖がる心理が働いているのかもしれません。09:39なぜリーダーシップだけで組織は動かないのか「いいからやれ」という管理型のマネジメントは、「あり」か「なし」か程度の問題なので、今も昔も少なからずあるでしょう。部下からしてみたら、「窮屈だ」「納得できない」と思う人もいれば、「指示に従ってやればいい」「考えなくていいから楽だ」と思う人もいるはずです。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!1コメントする。