今の時代、将来に夢は持てません。それならば市場は国内に留まらず、海外へそう考えている方は多いと思います。簡単にできる話しではありせん。第一に資本力(財力)でしょうか。経営者は、今、大きなかじ取りを迫られているそんな時代ではないでしょうか。海外進出を目指していく事例です。ご参照頂ければ幸いです。活用して後継者問題を解決!2.事業の再編や事業を統合する際にかかる費用の一部を補助金でまかなう等。この制度は、とても良い制度だと思います。今年度の募集は終わりましたが、次年度に向けてご準備されてみてはいかがでしょうか。含む経営者の交代を契機として経営革新等を行う事業者に対して、その取り組みに要する経費の一部を補助することにより、中小企業の世代交代を通じた我が国経済の活性化を図ることを目的とします。活用した事例があります。ご関心のある方は当社までご相談ください。〔M&A成約事例〕いつも私のブログを読んでくださってありがとうございます。本日は、私の手掛けたM&A成約事例をご紹介させていただきます。中小企業のこれからのあるべき姿(経営戦略)の参考になるかも知れません。成長戦略を描いていく前向きで友好的な経営統合の実例になります。よろしければ、日経新聞及び木材新聞に案件の概要が掲載されましたのでご一読頂ければ幸いです。本件につきまして、ご質問やお気づきの点等がございましたらお気軽に弊社までご相談・お問合せください。取引先からM&Aを持ちかけられたら取引先からM&Aを持ちかけられたら中小企業経営者の方々にとりましてM&Aは、経験もないし、どのようにしたらいいのか、全くわかりません。いう方がほとんどだと思います。いって仲介会社やアドバイザー会社に相談すると高額な報酬を提示され「バカ高い」と思われた方も多いと思います。お客様同士または取引先からM&Aの相談を持ちかけられた場合、はじめから双方が決まっている案件に対し、M&A業者が提示する報酬は、果たして適正な報酬と言えるでしょうか。これだけM&Aが活発になってきている昨今、お客様同士でM&Aの交渉をされるケース・ニーズはますます増えてくると言えるでしょう。そこで、弊社では、お客様同士(お取引先)のみでM&Aを実行・成約に至るまで、その一連の過程全てに於いて、交渉の表舞台に出ず、黒子として支援するサービスをはじめました。お陰様で問合せ件数も増加傾向にあります。相談内容も各社各様のためフレキシブルに対応しています。実績と致しましては、今年に入り既に数件の成約ができました。料金体系は、成功報酬ではなく業務報酬という形態で、相談や業務内容に応じ一時間あたりの単価で承っております。相手方の顔が見えない場合、交渉のアドバイスはとても難しいです。弊社では、長年にわたる今までのM&Aの経験と多くの事例・実績により蓄積されたノウハウがあるからこそ、このようなサービス(アドバイス)を提供でるものと自負しております。業務報酬料金表も含め、ご関心のある方はお気軽に下記アドレスまでメールをください。草刈り今は、もう誰も住んでいない実家の草刈りをいつもさつま町シルバー人材センターにお願いしています。今年の夏もきれいにして頂きました。「作業前」と「作業後」の写真が送られてきましたのでブログにアップさせて戴きました。この暑いなか本当に大変だと思います。自分では何もできず、本当に有難く思っております。草刈りしてくださった方々に感謝。見学に行ってきました。前から行きたいと思っていて、やっとでした。日本経済の過去と未来を考えさせられました。当時は最先端のものでも、時がそれを過去のものへとし、そして次世代に新しいものが誕生する。それをイノベーションと表現すると、それは格好いい。経営者にとってとてつもなく恐ろしいことではないだろうか。簡単にはいかず、そこには苦難の連続が待っている。それでも苦難の先には、笑顔があると信じて我々は、チャレンジしていくしかありませんね。円滑な事業承継と生産性向上に向けて」この3つのテーマで経済産業省の各セクションの課長よりこれから10年後、現経営者の高齢化と共に、日本経済か抱えている喫緊の課題についてその解決策として、今、国として支援できること、取り組んでいることなど等についてプレゼンしていただきました。助成金・補助金を上手に活用していくことで、少しでも事業の継続と発展に寄与できるのであれば大きに活用すべきだと思います。子どもたちの未来に、倍返しなって戻ってくることを期待したいです。先月、ある1件のオーナー経営の中小企業が廃業致しました。1.親族内承継2.第三者によるM&Aこの二つの選択肢をもって、事業承継対策について最善を尽くしてきました。残念ですが、どちらの選択肢にも至らず廃業することとなりました。1.親族内承継について次期後継者の経営者としての能力や、対象会社の製造業としての将来性などあらゆる視点から検証しました。2.M&Aについてシナジーのある買手候補企業を探索し、アプローチを開始しました。買手候補先として名乗を挙げた会社が数社ありました。経営者同士(いわゆるトップ面談)による話し合い(交渉)を持ちましたが、しかし、残念ながら最終合意までには至りませんでした。事業継続が、会社を譲渡する相手先への前提条件となります。そこには借入金の引継ぎ(負債)もついてきます。新たな設備投資も必要になるでしょう。おいしいとこ取りだけの匂いがする候補先に対しては当然ですが、オーナーは、会社を売却しません。廃業を検討するぐらいなら、と思われる方も多いと思いますが、オーナーにとって会社を売るということは、そう単純なことではないのです。負債(借入金)も全部清算して借金なしとなり、残った余剰資産を原資に近々、従業員みんなで社員旅行に行くそうです。若い社員がいる会社程、早い段階でモデルチェンジ(または廃業)した方が、本当は社員のためになります。口で言うほど簡単なことではありません。下手な延命をしない方が、いいのかも知れません。廃業について詳細をご希望の方は、下記までご相談ください。視聴率は今一つみたいですが、地元は、大盛り上がりです。放送回数が増すにつれ全国区で盛り上がっていくことになるでしょう!さて、維新三傑のひとり鹿児島の西郷どん、何故、上野に銅像が建てられているのでしょう?また上野の銅像は浴衣姿で、鹿児島の銅像は軍服姿というのも気になります。天を敬するを目的とす。我が誠の足らざるを尋ねるべし。天は人も我も、同一に愛し給うゆえ我を愛する心を以て、人を愛すなり。当社は、M&Aビジネスの専業会社です。下記記載のURL(http://mabiz.jp)をクリックしてください。当社の経営理念がご理解頂けるものと存じます。...個人プロフィール日本の中小企業がもっている底力を世界に発信していきたいです。お薦めのブログをご紹介しています。お薦めのブログをご紹介しています。