木曽檜を思い出すが、もう少し甘いような気がした。これは、タイワンヒノキだろう。思って調べてみると、やはりそうだ。実は2代目だそうだが、初代、2代ともに台湾の阿里山から手に入れた霊木を使っているのである。タイワンヒノキは、日本のヒノキとは種が違う。いつかタイワンヒノキを巡る歴史について調べたいと思うが、まずは明治神宮を支えている木として記憶しておこう。それにしても、2代目は昭和46年に立てられたというが、それから40年近くたっているのに、いまだに強い芳香を放つ鳥居に脱帽。森を歩いたから、夜は繁華街をと思ったが、ザック担いだ姿では、誰も声をかけてくれない(;o;)若い女の子だったら身を任す覚悟していたのに...(~_~;)。昨日、東京の奥多摩に入って今日は檜原村。森の中をずいぶん歩いたなあ。昨日から山形に来ている。ブナの巨木がいっぱいの森。(0)2008/10/06アド箸からアド森へ昨日紹介した「yoshino-heart」の割り箸販売で、大きな意味を持つのがアド箸という考え方である。割り箸の箸袋を広告媒体とするのだ。その利益によって国産割り箸と輸入割り箸の差額を埋めるわけである。この発想そのものは前からあって、拙著『割り箸はもったいない?』でも紹介したし、ほかにも自主的にやっているところはある。イベント用だったり、自社広告だったりする。5万膳、10万膳という規模に留まる。これは割り箸消費量としてはいささか小さすぎる。その理由ははっきりしないが、広告となるとクライアント主を探さないといけないし、その広告づくりも必要だ。そのための営業が弱かったのではないか。最初に始めたのは広告畑の人が作ったNPOだから、イマイチ、力を入れられなかったのかもしれない。吉野ハートで言われたことだが、アド箸は環境問題を訴えるツールではない。協賛企業も環境のためにやるのではない。箸袋の広告が事業に有効だから行うのだ。言い換えると、アド箸で紹介した商品の売上は伸びるのだ。具体例としては、コンビニの弁当箸に飲み物の広告を付けると、弁当を買う際に飲料も買う可能性が高まると紹介された。箸袋の広告量は、どこまで伸びるだろうか。広告界は、常に新たな媒体(メディア)を探している。チラシに雑誌、新聞、テレビ......と広がり、新幹線の窓から見える立て看板だって、広告界では貴重なメディアだ。ほかにもビルの屋上やアドバルーンなど、「空中広告」という概念もある。インターネットが広がった際、さっそくネット広告という分野が誕生した。今ほど興隆するとは信じられなかったが、すでにラジオ広告量を抜き、もうすぐ雑誌広告量も越えると言われている。IT企業の収益の多くは、ポータルサイトの広告で支えられている。この発想を、森林自体に広げることも可能ではないか。森林空間を広告メディアと捉えるのだ。「企業の森」のように会社のイメージアップに利用するケースもあるが、もっと直截な商品広告に使えないか。人が見る森に看板を立てることもその一つ。木造住宅の宣伝になら使えそうだ。散策路にさりげなく商品が並ぶ(^^;)。飛行機から見える森林が商品名を描いていたりして(^^;)。観光地なら効果は大きいが、見せ方次第では反発にもなるだろう。その森林を見ると、ジュースが飲みたくなるとか、液晶テレビを買いたくなる......なんて無理か。写真は、吉野ハートの記念植樹したところの近くにあった木。山主と、それを検山した山守の日時が書き込まれている。これは広告ではないが、樹木に文字を入れて、他者の目を引くところは同じだ。広告媒体としての森林で収益を上げれば、これも林業である。アド森、アド林業(^o^)。(0)2008/10/05吉野ハート・プロジェクト昨日は、朝から吉野で植樹やったり、講演やったり、お酒飲んだり......で暮れた。「吉野の地域産業を発展させる会(仮)の発足説明会」だったのである。これは吉野ハート・プロジェクトのスタートである。東京のマーケティングのプロたちが、吉野の産物を新たなブランド・yoshino-heartで売っていくというのだ。この計画の詳しいことは、http://blog.goo.ne.jp/tetsuda_n/e/35c7323ca0693e9852f4a7367e433bdfへどうぞ。牽引役の服部進・ハートツリー株式会社社長は、拙著『割り箸はもったいない?』を読んで、この企画を思いついたという。驚かされるのは、いきなり国産割り箸1000万膳の注文を取ってきたことだ。吉野の間伐材入りペーパーを製作して、CDジャケットにすることも決まった。夢物語ではなく、本当にビジネスとして動きだしているのである。行政がまったくかんでいない点も素晴らしい。民間だけの事業なのだ。町長もいたけど(^^;)ちなみに割り箸1000万膳の発注は、ローソンである。印象に残ったのは、「最初は全ローソンの弁当箸を国産に変えようと言われたが、それだと5億膳必要になる。それは、とても無理だから、当面はナチュラル・ローソンだけにした」という話。ナチュラル・ローソンは、今のところ関東圏に82店舗しかないが、それだけで、これだけの需要があるのだ。これは国産割り箸全部ひっくるめた量だ。ローソンが決行したら、おそらく周辺のコンビニ業界や弁当業界も引きずられるだろうから、その数倍の需要が生み出される可能性が高い。これが、東京のマーケッターの力か。今後、本当に稼働し始めれば、どこまで需要が生み出されるだろうか。生産・供給面が心配だ。29位」という数字であった。観光資源てんこ盛りの奈良が?いくら良質の資源があっても、放置すると、この有り様だ。吉野の木材も、まったく同じ構図ではないか。夏に開かれた農協に関するセミナーで、東大の研究者は、現在の農協組織の根本的なズレ(組合員に本物の農家が少ない)を指摘して、新たな農協の設立をして競争原理の導入を訴えた。農協批判はできなかったようだが、市町村合併のために一自治体の中に複数の農協が存在する状態を指摘した。実は、森林組合も同じ状況だ。あまりに堕落した森林組合が多く、絶望している森林所有者は多い。第二の森林組合結成の意見や動きさえ起きている。市町村合併後も、森林組合の合併は進まず、同一地域内に2つ3つの森林組合が存在する例は少なくない。有名な日吉町森林組合も、実は自治体は合併して南丹市になっている。ほかの地域には別の森林組合がある。そこで、ふと思いついたのだ。いうのは、案外よいのではないか。無理に統合させないでおくべきだ。いや、合併は阻止する。森林所有者からすれば、選択肢ができたことになる。従来のつきあいはあるだろうが、基本的にはどちらに加盟しても良ければどちらに仕事を頼んでもよい。第2組合を作るより簡単ではないか。行政が両者に競争するようけしかける仕掛けはいる。ないと談合しかねない(>_<)。民間が事実上森林組合を乗っ取ることも可能にする。そんな政策つくれないか。これも改革のインセンティブ+モチベーションにならないか。(0)2008/10/02夢をかなえる......モチベーション友人が、バリ島へ飛んだ。何をするのだと聞くと、「別荘をもらいに行く」のだそう。金持ちが持て余している別荘(プール、メイド付き)をただでもらえることになったらしい。維持経費月2000円で、何人かの共同所有にする計画だそうだ。ベストセラー「夢をかなえるゾウ」の著者と会ってくる。金持ちが合わせたがっているから......なんで日本人の著者にバリ島で合わなくてはならないのかわからないし、そもそも本人は、この本を読んでいないのだが......。ま、お金持ちの道楽につきあうということだろう。「夢をかなえる象」、私も読んでいないが、夢がかなえるためのノウハウを、小説仕立てにした人生訓らしい。ちなみに、ここでいうゾウとは、ヒンズー教の人象一体の神様、ガネーシャのことである。地元の宝山寺の本尊は聖天さんと呼ばれる秘仏だが、その正体はガネーシャだ。私は毎度拝んでいるから、聖天さんも、少しは助けてくれよ。この内容が、今晩からテレビドラマになって放映が始まった。本買うのはもったいないので、これを見ておいた(^o^)。なんだ、成功のためのノウハウとして提示されることは、私がやっていることばかりではないか。ま、靴磨きしてないけど。腹八分目にもしてないけど。仕事終わっても、真っ直ぐ帰るのは嫌いだし、人を笑わせてないし、他人の成功助けてないけど。夢をかなえる......というからには、夢を持っているのだろうし、それをかなえたいという欲求もあることが前提だ。私は、その前の夢をかなえようと思うモチベーションをいかにして持つかということに、興味がある。モチベーションがなければ、何も始まらないからだ。モチベーションがない人が大半だと思うから。林業改革が焦眉の急だ、と外野が騒いでも、当の本人らは全然改革意欲がないのが現状だ。面倒なこと(改革)をするくらいなら林業やめる、と思っている人が大半だ。それは金が儲かるよ、と物欲を刺激してもダメらしく、面倒なこと(改革)してまで儲けなくてもよい、という田舎人は多い。今のままだと食っていけないよと言っても、子供らは山を下りているからいい、自分は年金で暮らすからいい、面倒なこと(しつこいけど、改革)して疲れたくない、とのたまうのだ。いうまでもないが、地球温暖化防止だとか空気や水の環境だとか景観を理由にしても、ダメ。その前のモチベーション論を勉強してみようと思う。何が人をやる気にさせるのか。それがわからないと、地域再生の処方箋は書けない。「夢を持ってみたいと思い、それをかなえようと面倒なことを始める気になったゾウ」の物語を書きたい。(0)2008/10/01リスクヘッジ午前中は昨日からの流れで、雨風、そして霧の多い天候だったが、午後は台風一過なのか快晴となった。台風の余波は、田畑にかなりの害をもたらしたようだ。今後は山林被害も表に出てくるだろう。農林水産業は自然環境産業は、常に自然災害のリスクにさらされている。ところでアメリカのサブプライム問題は、不動産バブルの崩壊とともに証券会社の破綻や保険会社、そして銀行と波紋を急速に広げている。都市銀行の破綻と再編へ進んだ日本の1990年代に歩んだ道とそっくりだ。国際的な金融問題はよくわからないが、気になったのは、リスクヘッジのあり方だ。先物とか証券、保険といった金融商品は、本来は商取引を円滑に進めるために作られたものであり、それぞれが現物取引のリスクを回避する手段でもあった。先物なんて、まさにそうだ。ところが金融ゲームが行き着くところまで行くと、デリバティブなんて、よくわからん代物まで出て、ハイリスクハイリターンを狙いだす。保険も、現物に対する保証ではなく、証券のリスクに対する保険まで登場する。どんなにハイリスクでも、保険をかけておけば安心だとなると、より過激なハイリターン狙いへと向かうだろう。保険の信用がなくなれば......そりゃ、破綻するわけだ。本当にリスクヘッジする手段を構築するなら、農林漁業に対しての金融商品はできないものか。今だって多少の農林関係の保険制度はあるが、ほとんど機能していないことは関係者が証言している。造林して10年ごとに育林の手間をかけた分だけ、価値の上がる証券を作るとか。50年後100年後の先物取引なんてあったら面白い。二酸化炭素の排出権取引を絡めると可能な気もする。証券化も、出資者のリターン狙いではなく、原点にもどって取引の円滑さを進める手段に限りたい。森林・立木を所有権の移転のような面倒な手間なしに転売するために利用するとか。ま、金融の素人が口を出すと火傷するが、もっと機能を素朴にしてほしい。本当にリスクを抱えて自然相手に立ち向かっている人を支える金融制度であってほしい。「ワールド・ウッド・デイ」の開催中止の裏事情?本屋のトークショー、その前に。田中淳夫の公式ホームページ。著作紹介のほか、エッセイ、日記、幻の記事、著作も掲載。山本一典のページ田舎暮らしライターの福島田舎暮らし森林ジャーナリストの裏ブログ本ブログの前身。センセイの良質な森林に関する情報とエッセイ。ギリシマの現場日記ギリギリガール、中島彩のブログ。いつのまにか丹波に引っ越しているのだよ。