「放送外」に走るテレビ局日経エンタテインメント!2014/12/11エンタウオッチングこの2年は続けて増加したものの、以前の高水準までは戻らないテレビ広告費。その間、各局は映画やイベントなど「放送外収入」の確保にますます力を入れている。最近、特に積極的な動きが目立つのが、定額制および無料の「動画配信サービス」と「ベンチャーキャピタル」。どんなビジネス展開を描くのか。テレビ広告費は2012年度、2013年度と2年連続で増加。2014年度第1四半期も在京キー局5局はいずれも前年を上回り、好調さを維持している。2兆円を超えていた2006年度以前の水準には至らない(図1)。この間、各局が強化してきたのが、広告以外の「放送外収入」だ。フジテレビを例にとると、この比率は徐々に上がり2013年で4分の1強となる(図2)。テレビ広告費は06年に2兆円割れ。電通調べの「日本の広告費」によれば、2013年の地上波テレビの広告費は1兆7913億円。放送外収入の強化を図る民放テレビ各局。2013年度、フジテレビ単体の決算データから作成。2013年の邦画実写作品の興行収入は、『真夏の方程式』(33.1億円)など、フジが製作に関わった作品が上位3作を独占した。フジのお台場新大陸、日本テレビの汐博など、テレビ局の夏休みイベントはすっかり定着。海外への番組販売では、米国で『ドラえもん』(テレビ朝日)の放送が始まり、大きな話題となった。多様化する放送外事業で、近年、各局とも力を入れるのがネットを使った動画配信だ。これまでは1作ごとに視聴料金を払う都度課金が中心だったが、この1~2年ほどで黒字化を果たす局が増加。加え広告付き無料動画も視野にいち早く定額制に舵(かじ)を切ったのが日本テレビだ。米国大手Hulu(フール―)の日本事業を買収し、2014年4月から運営している。映画や海外ドラマなど、約1万5000本ある作品が月額933円(税別)で見放題。都度課金型の日テレオンデマンドを運営していたが、いずれ定額制サービスの時代が来ると模索していたときに出合ったのがHuluだった。「YouTubeやiTunesなど、ネットでは様々なプラットフォームをほとんど外資が握っている。日テレブランドではないHuluなら、この分野のプラットフォームになりうると考えた」(日本テレビインターネット事業局長でHulu日本法人会長の於保浩之氏)。実際に、今はNHK、TBS、テレビ東京などが番組を提供している。当面はこの定額制と都度課金サービスを並立させながら、広告付き無料配信の可能性も探っていく。多角的な展開をするのはフジテレビ。地上波のドラマやバラエティーなどを放送後1週間以内に提供する見逃し配信、厳選した作品のアーカイブ配信を柱にしたフジテレビオンデマンドは、2010年度から黒字化を達成している。次のキーワードは「スマホ」と「無料」だ。有料サービスではCS放送のフジテレビNEXTライブ・プレミアムをインターネット経由で同時配信、スマートフォン(スマホ)などで楽しめる「フジテレビNEXTsmart」をスタート。衛星と同じ月額1200円(税別)で視聴できる。無料の動画配信では、オリジナル作品に力を入れる。対談番組や鶴田真由主演ドラマなどを配信している。2014年7月には食と旅をテーマにした数分の動画をYouTubeを通じて毎日配信する「ビデリシャス」を立ち上げた。専門性に特化した短い動画で、スマホ世代の若者層をターゲットにしている。「現在、フジテレビオンデマンドではスマートフォンでの視聴がパソコンの2倍以上になった。したニーズに応えるサービスが必要」と、フジテレビコンテンツ事業センター室長の冨川八峰氏は話す。ひとつ、複数の局で相次ぐ動きにベンチャーキャピタルへの参入がある。2013年1月、フジテレビを傘下に持つフジ・メディア・ホールディングスは投資会社フジ・スタートアップ・ベンチャーズを設立。IT(情報技術)系企業を中心に12社に投資をしている。2013年8月にはTBSイノベーション・パートナーズが立ち上がり、同年9月にはスタートアップ企業を支援するcreww(クルー)へ日本テレビが1.2億円を出資、と続いた。各局は動画配信とベンチャーキャピタルによって、どんなビジネスを描いているのか。フジテレビと日本テレビの例を見ていこう。permission.。