経営コンサルタント実績No.1のブロク。(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)などやメーカーのBtoB企業に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に”人”が活かされる強い現場を作る。2019年1月<グラフで見るシリーズ>会社を変化・変革は、1割の社員が動き出せば全社が動く。社長不在でも現場が回り、現場が強くなる仕組み◆製造業コンサルティング想いのマネジメント組織マネジメント製造業経営コンサルタントの井上です。会社を良くしていく場合、いろいろ対策を取って動かしていきます。”正論”を振りかざしても、決してうまくいきません。よそ者のコンサルタントが言っていることは。製造業コンサルタントの井上です。私のクライアントの業種は受託加工・製造業が多いです。コンサルティングでは、業績を上げる為の攻めと守りを同時に行います。高校3年から製造業の経営コンサルタントを目指す。タナベ経営12年間後(営業6年間で3回トップ)、業種特化すべく、船井総研へ。メーカー、ロボットSIerなど。とデジタル化を経営的視点で繋ぐ。製造業向けWEBの企画・コンテンツ制作・SEOは、過去10年間の実績で200サイト以上。メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い専門コンサルタント(船井総合研究所)シェアプロフィールTOPへ。