将来への見通しを持ちにくい時代に育ってきた世代は、信じられる羅針盤もなく、1人ひとりが生き残ることに必死になっている。描いている未来イメージは、人によってまったく違っているのだろう。先々に不透明感が漂う時代に、異なる時代を生きてきた世代同士が理解し合うのは、そう簡単ではない。「若い頃はがむしゃらに働いた」という言葉に対する反応も、かようにさまざまだ。「オレたちは、今、若い連中のいい手本になれてないということなんだろうな。「良い思いをした挙句、“逃げ切ろう”としているように見えるのかな」LさんとRさんの会話は、ポツリポツリと続いた。「結局、下のためにできることって、社業を成長させるために頑張ることぐらいしかないのかもな。「若い頃は、お互い、いろいろと事業提案もやったよな。最近は、若手の提案に『ああだこうだ』と言うだけだ。「だったら、もう一度チャレンジするしかないだろう。若手を巻き込んで、会社の将来が明るくなるようなプロジェクトをやってみてもいいんじゃないか」どちらからともなくそんな話になっていき、その日LさんとRさんが店を出たのは、終電間近の時間帯だった。世代の溝を深めていたのは、バブルという特殊な時期を経験した“引け目”もあり、一歩距離を置いて部下と接しながら、会社生活の静かな幕引きを図っていた自分たちだったかもしれない。一度フロンティアに出てみるか。そんな思いで、2人は帰路についた。■今回の棚卸しミドル世代の多くは、「右肩上がり」の時代をある程度は知っている。一方で、若い世代では、働いた分だけ報われるという感覚が薄い。「働き方」に対する考え方も様々で、場合によっては、ミドルから見た若手はどこか引いているように見える。若手から見たミドルは、いい時期を経験した後に、淡々と日々をこなしながら逃げ切ろうとしているように見えるのかもしれない。した“断絶”がある中で、ミドルがやるべき仕事は、管理職として社内の制度を整えて、マネジメントを円滑に行うことだけだろうか?自分のためにも若手のためにも、もう一度会社の可能性を求めて、新たなことに取り組む最後のチャンスを迎えているのかもしれない。若い世代との対話は、時間の流れの中で頭の片隅に放置してしまった自分の可能性を再発見する、良い機会でもあると思う。■ちょっとしたお薦め昨年の直木賞を受賞した東山彰良の「流」は、台湾を舞台にした青春小説だ。主な舞台は70年代の台湾で主人公は17歳だが、全体構成は、一家の流浪と決断の軌跡を回想する形式になっている。ミドル世代にとっても、自然に馴染めるストーリーだ。若い人の気持ちを汲み取ることは時に困難だが、こうした小説を読むと、世代を超えた「若気の至り」のような感覚が呼び覚まされることもある。文章には独特の癖と疾走感があり、一度その世界に入り込むと最後まで一気に読ませてくれる一冊だ。09:38ところで、何かと悪者にされがちなバブル世代ですが、今の日本を本当に苦しめているのはバブルよりも上の世代だと思います。バブル世代は高度成長期のアンカーであり、最後の「繁栄の時代の寵児」ではあります。日本が貧しいのは、むしろ、既に退職している世代が、掛け金を遥かに超える年金を受給し、健康保険で高額な医療をガンガン利用するからなのは明らかです。算数ができる誰が計算したって、計算が合いません。10人で1人の高齢者を支えればよかった時代の制度設計を、ほとんど、そのままで運用している官僚のバカさ加減が日本を滅ぼすのだと思います。年金や健康保険については、掛け金を使い込まれる側です。団塊とそれ以前の世代がバブル以降の掛け金をすべて使いきってしまうのは時間の問題です。どこかの世代が悪いのではなく、ネズミ講になっている高齢者優遇の社会保障制度が、親ネズミを豊かにするため子ネズミを際限なく搾取しているだけです。ネズミ講が必ず破たんするのは、頭のいい人ならわかるはずで、だからこそ、ネズミ講は犯罪として法律で禁止されているのに、なんで、国家がやっているんでしょうね。09:20他の方もコメントされていますが、バブル世代一人一人の問題ではなく、政策の問題だと思います。デフレの放置と、それ以上に大きい、少子高齢化社会に対する無策。「頑張れば、今日より豊かになれる」という予感があるとないとでは、仕事のつらさが違います。今でも、ごく一握りの有能な人材はそういう予感をもつことができ、この記事で紹介されたようにもっと働きたいと考える。大多数は「頑張っても、現状維持すらたぶんできない」という暗い予感を持って働いています。少子高齢化というのはそういうことです。同じ労働に対する報酬は、増大する社会保障費、すなわち人口オーナスによって確実に削られるので、人口ボーナスを享受した団塊バブルの世代と同じ働きをしていては、「明日は今日よりも確実に貧しい」のです。高齢者優遇政策がどうしても強くなるシルバー民主主義は、末期ガンみたいなものです。子供が生まれなくなり、重いストレスに現役世代が下からクラッシュし、高齢者は高度かつ高額な医療と高額な年金(公務員年金と議員年金)でワーキングプアの月収を超える大金を食いつぶしながら長生きし、いずれ、社会が死にます。13:46最後は大団円ですが、現実はそうはならないだろうなぁと、どうしても思ってしまいます。50代前半の多くは、数年後には役職定年が待っているからです。役職定年が無い会社であれば、こういうもう一度やってみるか、という「会話」になる事もあり得るでしょう。今度は、実際に何を出来るのか、という現実が待っています。言うと何なんですが、バブル期入社の多くは、本来なら入れなかった分不相応な企業にバブルだから入れた人が多いのです。私自身バブル入社ですから、同期を見渡すとよく判ります。良い思いをしたと言われても、ピンとは来ません。美味しい思いをしていたのは団塊の世代でしたから。良い頃を知ってはいます。今より間違いなく、良い時期でした。明日は今日より良い日というのは、本当にそうでした。1989年末で大きく様変わりしましたが。中間管理職、または、高位の管理職となる年齢に、馬鹿みたいに働いた(私も100時間超えの組でした)経験者が居ると、この人のような気遣いが出来る人は希でしょう。二人の後輩の行動は理解は出来ますが、現実として果たして起こるものかなと疑問に思ったというのが本音です。11:07今の日本人の閉塞感は、政府の政策の間違いである部分が多い。20年以上デフレを放置するという異常な政策を、日本政府は取り続けてきた。したがって、20代の若者は、デフレが「常識」と思っている。デフレが続くのは異常である。日本はこれから経済成長できないのではなく、政府が成長する政策をとっていないからだという、真実を知るものは少ない。財務省が仕掛けた偽りの財政危機に、日本人全体が洗脳され、財政出動によるデフレ脱却をかたくなに拒んでいる。日本人が経済音痴であるということが、日本の不幸であり、デフレしか知らない子供たちを生み出し続けているのだ。バブルのシッポを経験した50代こそ、経済を勉強し、政府に正しい政策を求め、それによってデフレを脱却させるべきだ。それこそが、政府の悪政で沈みつつある日本を再生することであり、50代世代の子供世代に、日本を正しく託すことにつながる。今が最後のチャンスである。バブル世代の「蜂起」が必要だ。トランプを選んだアメリカ国民を馬鹿にするのではなく、彼らを手本にして、日本人も間違った政府を正すために、今日ここから立ち上がらねばならない。09:10「若い人は」...、などと一括りにできないわけですね。仕事に熱心な人ほど、会社という枠に収まり切らない。「入社2年目の若手男性」のエピソードは非常に興味深いと思います。09:09「会社と社員は運命共同体」、このフレーズにどのような反応を示すかでバブル前か後かの区別がつくと思います。して会社と自分は異心円であり会社がどうなろうと自分で生きて行くと考えるのが当世流ではないでしょうか。バブル崩壊以降、数々の会社が浮沈を繰り返してきましたが、とかく安易なリストラに走り社員を守ろうとした経営者が皆無であることが社員の意識を変えたと言えましょう。会社が発展して社員の円を包み込む大きさがあれば問題はありませんが、萎んで重なり部分が小さくなってしまえば個人の価値観が表面に出る、そうなっただけであって上司が悪いわけではありません。「会社は自己実現の場」と外に向かって主張するのには違和感を覚えます。利益共同体とは対等の契約関係、報酬を得るためには相手の求めるサービスを提供することが必須だからです。その逆に会社に「滅私奉公」する価値もありません。06:25自分が頑張ることで、部下にも良い影響を与えよう。分かりますね、この考え方。今のミドル世代は、仮面ライダーやウルトラマンで育った世代なので、どうしても正義の味方になりたいというか。この正義の味方というのが厄介ですよね。正義の味方と道徳、倫理社会や論語なんかがミックスしてしまって、人間としてあるべき姿がミドル世代共通のものとしてあるように思います。私など自分のまわりでおこることに、いちいち自責を感じてしまうんです。いいのか悪いのか分かりませんが、こういう考え方のほうが、世の中を住みやすくするかもしれません、と自分を納得させています。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。