新規案件とか、顧客対策とか会議じゃなくてリアルタイムで話せよ。何かしこまって話してんの?そのかしこまったタイミングに合わせて、分厚い資料作って一体どれくらいの案件が実際にゴールしてん?してない!って思う人はいませんか?僕は思ったことありませんが、きっといますよね。誰も読まない資料のためにちゃんとした資料を作っている方へ。それはあまりにも悲しいので自分の将来のためだと思って吸収しつくしてしまいましょう。2.無駄すぎる決済ちょっとしたことにも、決済が遅いときはありませんか?具体的な案件にも関与してない、暇そうな上司が「え?何この案件詳しく知りたいから、資料にまとめてからもう一回説明にしに来てくれる?」とか言いませんか。マジ召されそうになりますよね。いやいや、部下の案件くらい把握といてくれとか思いませんか?でも、そのムダを行わないと仕事が進まないので、本来の準備でまた別の資料を作らなきゃいけなくるんですよね。「簡単にできるでしょ?」と。その言葉を聞くと僕は天へと登りたい気持ちになったものです。「簡単」確かに簡単なんです。1時間もあればできるでしょう。日本の建前上の勤務時間は8時間じゃないですか。そのうちの1時間をなんの利益にもならない、しかも絶対会社として通っる決済内容だとしたら、ホント無駄なんですよね。彼らはただ自分が決済者だから、ちゃんと知っておきたいと言うでしょう。そんなのどうでもいいんですよ。部下に手間取らせるような職責なんていらないと思うんですよね。3.無駄すぎる社外行事これはマジ無駄。会社の人と仲良くして、業務の効率化とか言うじゃないですか。そんな行事に出てみてください。冷静に思い出してください。とんだ茶番じゃないですか。仲いい人は仲いい人で集まって、ぼっちはぼっち。小学生よりひどいじゃないですか。そこにいざ事務的に参加して、「面白くないやつだ」とか言われて見てくださいよ。なんの効果がその行事にあるんですか?無駄ですよ。やるんだったら、みんなで若者が好きなゲーム大会とかやってくださいよ。それくらい心の敷居を下げるべきなんです。そんなのおじさんたちはやりたがらない?そんなおじさん、なんにも将来の利益なんて生み出せないですよ。今の若い人を知ろうとしないんですから。無駄過ぎて、書くのが辛いです。説教とか、なんか言葉に悪意がある言葉って、多分そう言われてきたから言ってしまうんだろうなあとか思うんですけど、無駄ですよね。それによって業務の改善及び成績や収益が増加するんですか?しないですよね。従業員の心も体も時間も奪うだけですよね。人生の教訓のつもりなのかもしれないですけど、人生の教訓はくだらない上司の中にあるわけないじゃないですか。