マネジメントHOMEブログマネジメントOKRとは会社と部門と個人をつなげる業績評価の手法TweetShareGoogle社やIntel社、Facebook社といった世界的企業が取り入れるOKR。メルカリ社など国内のベンチャー企業を中心に多く取り入れ始めていることでその言葉を聞くことも増えてきました。そこでOKRって何?!ということを、簡単ではありますがご紹介します。Results」の頭文字をとった略称で、日本語で訳すと「目標と、そのカギとなる成果・結果の指標」ということです。Result)を設定します。Result)を設定するというようにブレークダウンしていきます。目指すべきベクトル・方向としての目標があり、その目標に向かって近づいているかどうか・前進しているかどうかを成果や結果から見つける方法と解釈することができます。目標に対するプロセスを評価指標とする点で、似ています。異なる点は評価される場合です。OKRは企業全体として実行・評価されますが、KPIは部門ごとに実行・評価されるという点です。OKRの進め方のポイントOKRの考え方として重要な点は、各目標・結果が100%達成することはなく、60%~80%で良いということや、業績には影響するけれど実際の部門や従業員の評価を決定するものではないということです。自分自身ではコントロールすることができない外部環境や社内状況の変化があることを前提にするからです。OKRは会社・部門・個人の目標がリンクしているので、すべての目標がオープンになっている状態が通常です。運用で重要な点は、OKRは、半期・四半期の目標を立てていたとしても、ふりかえりの頻度を高く設定することが推奨されます。1週間や2週間で達成状態を確認しながら進めます。1on1ミーティングとの相性が良いのも、そのためと言われます。2017.12.05注目される1on1ミーティング~エンゲージメントを高める人材マネジメントの方法とはシリコンバレーでは文化として根付いている1on1ミーティング。人材育成の手法としても、社内コミュニケーションの活性化の手法としても活用されています。今注目されている背景と理由、手法、参考になる情報についてまとめました。control)とも比較されます。MBOを導入している企業は多く存在していますが、その多くは形骸化していたり、うまく機能していないといわれます。Control」が含まれている通り「目標管理における自己統制」が重要なものなのです。人事評価と組み合わさることで、その本来の役割が見過ごされている節もあります。2017.04.12目標管理の運用は現場のコミュニケーションを重視すべき目標管理(MBO)を導入している企業は、7割を超えているといわれています。その目標管理がうまく機能をしている話は残念ながらあまり聞いたことがありません。会社(上司)から課せら...OKRと本来のMBOの良いところを組み合わると良いのかもしれません。本来のMBOは、会社の方針や目標に対してやらされる目標ではなく自分で目標を立ててマネジメントしていくところに妙があると思います。まとめOKRをご紹介しつつ、KPIやMBOなどにも触れました。様々な業績評価のフレームワークが存在しますが、つまるところ企業の規模や業種業態、成長フェーズによって、適したものは変化してくるのではないでしょうか。「OKRがはやっているらしいぞ!」といって、やり方だけを取り入れるのでは、やはりうまくいかないことも多いでしょう。目標・筋道を明確に経営陣が示すこと戦略と一貫していること各メンバーの役割を明確にすること各自が自分で納得する目標を立てることできるだけ短い間隔でふりかえり・見直しをすること評価をするときはできていることに目を向けることということだと思います。目標を立てたら根性でがんばれば右肩上がりの時代はもうずっと前に終わっています。ビジネスの環境変化のスピードもはやく、完璧な予測など不可能な中では、業績目標の立て方や評価の仕方にもある程度の柔軟性が必要になってきますね!よければこちらのリンクも参考に、今後の組織について皆さんご一緒に考えていきたいところです!2017.10.23第4次産業革命の時代。マネジメントは変わる、はず。ウチには人材がいない、と嘆いているのなら、ぜひ、これから始めるこのコラムの読者になってください。※本コラムは解決策をお示しするのではありません。今まさに起こっている第4次産業革命。営業・営業企画を経てBe&Doの設立に準備期より参加。ITを活用した人材育成や組織活性化のプロジェクトにかかわる。実績に基づき現場力向上ソリューション「Habi*do(ハビドゥ)」を企画設計。開発・マーケティング・サポートのマネジメントを行っている。した人と組織を増やすことをミッションに、プロダクト開発やマーケティング活動に携わっている。小さな行動習慣づくりが人と組織をポジティブに変える可能性。現場力を高めるためのヒント、ダウンロードいただけます。自律的に問題解決をする人と組織。好業績な組織、生産性の高い組織に不可欠なものとは?概要をつかむためのダウンロード資料をご用意いたしました。エンゲージメント基礎知識ポジティブは、感染(うつ)る。