はじめるために最初に必要な一歩とは?TweetShare健康経営の推進をしたい経営者の方、または経営者からその任を命じられた方が、そもそも何から始めればよいのかわからないという話をよくうかがいます。人材の採用も厳しくなってきています。)を取得しようという動きをとる企業もあります。健康診断やストレスチェックはちゃんとやっているけれど、それだけではだめなの?という声もちらほら。企業として従業員に対して「法令順守」することは、基本中の基本で、このあたりはやっていて当たり前という部分です。健康経営を進めるためには、何から手をつければよいのでしょうか。健康経営で目指すことは?「健康経営」は「健康管理」とは異なります。企業として行う「健康管理」は安全衛生面への配慮という意味で重要であり、法令順守のためにも必要です。健康面で問題がある人を早期発見し、対処するためのリスクマネジメントとしても大切です。したことは健康経営の一部ではありますが、どちらかというと“マイナスをゼロ”にするための対策と言えます。一方で健康経営は「経営」とついている通り、投資をしてリターンを得るために行うものなのです。基づき、現場で実行されていくものだと思います。健康経営は、「従業員が健康的に働くことに投資をすることで生産性を高めることを目指すこと」と言っても過言ではありません。経営者が宣言し実践すること従業員が健康的に働くために必要なことに投資をする。この判断および宣言を経営者がしっかりと行うことが、健康経営のはじまりです。経営判断として投資をすることを決め、後ろ盾をしっかりとつくってあげることで、健康経営の推進担当も動きやすくなるのではないでしょうか。担当を任命することももちろん人的資源を投入することから投資の一つです。推進のための体制をつくることも健康経営実践の評価項目の一つとされます。健康について従業員が考える時間や場を用意することも大切な投資です。そもそも、最も簡単にできることは、経営者がこうしたことに時間を投資すること。経営者自身が健康のために実践をすることです。健康経営はあくまで投資から始まるもの。成果を急ぎ過ぎず、しっかりと中長期的に考えていく必要もあるでしょう。健康経営は「ゼロをプラスにする」ための投資行動です。経営者なら、健康経営を推進するたえの行為は「コスト(経費)」として捉えるのではなく「インベストメント(投資)」と捉えて判断をしていただきたいと思います。健康経営は経営者から「健康経営の推進をしてほしい」と任命されたら、ぜひ経営者と一緒に進めてほしいと思います。営業・営業企画を経てBe&Doの設立に準備期より参加。ITを活用した人材育成や組織活性化のプロジェクトにかかわる。実績に基づき現場力向上ソリューション「Habi*do(ハビドゥ)」を企画設計。開発・マーケティング・サポートのマネジメントを行っている。した人と組織を増やすことをミッションに、プロダクト開発やマーケティング活動に携わっている。現場力を高めるためのヒント、ダウンロードいただけます。自律的に問題解決をする人と組織。好業績な組織、生産性の高い組織に不可欠なものとは?概要をつかむためのダウンロード資料をご用意いたしました。エンゲージメント基礎知識ポジティブは、感染(うつ)る。