カンファレンスJavaScriptが無効になっています。当ページの表示や申し込みが正しく行われない場合がございますので、JavaScriptを有効に設定してください。リーマンショックに始まった世界的な景気の低迷は、プロジェクト管理にも大きな影響を与えている。経営の最大関心事が“コスト削減”である現状では、「予算オーバー」や「納期遅れ」が当たり前になりつつあるITプロジェクトへの風当たりは強い。プロジェクトマネージャに対する経営陣のプレッシャーは、「予算厳守」や「納期厳守」は当たり前、さらに顧客満足度の向上にまでおよんでいる。このようなさまざまな要件を満たすためには、いままでの属人的なやり方に限界を感じているプロジェクトマネージャも多いだろう。ニケーションツールや、変更管理ツールといったツール群だけでなく、適切なコーチングも重要な要素となっています。進行基準」への対応も、ITプロジェクトでは非常に重要なポイントとなっている。トワーク事業者など、さまざまなプロジェクト管理者に向けて、プロジェクト成功のコツやプロジェクトを効率的に導くためのツールなどを紹介する。『50分聞けばできる工事進行基準対応プロジェクト』2009年4月より工事進行基準の適用が始まりました。IT業界ではSIerや受託開発業者が対象となっています。それに伴って、「工事進行基準の勉強を始めたものの、どこから手をつければよいのか分からない」という方も多いのではないでしょうか。本講演では、@ITの人気記事「5分で絶対に分かる工事進行基準」の著者でもある講演者が、工事進行基準のポイントを分かりやすく説明するだけでなく、工事進行基準に対応させるうえで重要なポイントを4つ紹介します。「ではどうやって、工事進行基準を採用していけばよいのか?」という疑問に応えるべく、実際のプロジェクト運営で工事進行基準を適用するに当たっての考慮すべきポイントを、実例を交えて解説します。コンサルティング会社を経てトーマツイノベーション株式会社に入社。コンサルティングに従事する。そのほかにもCOBIT、ITサービスマネジメント、情報セキュリティにおいても専門領域を持ち、コンサルティングをはじめとして、企業内研修・セミナー活動を積極的に行う。短期間に組織のプロジェクト管理力を大幅に向上できたのはなぜか。導入から100%利用までの普及体制とアプローチ、課題の克服、”プロジェクト管理のERP”という意味と効果などを事例をベースに紹介する。経済活動が鈍化している中で、経営者だけでなく社員もコストに対する意識が高くなっています。会社は、ただ単に問題の無いプロジェクトを今までどおり運用するだけでなく、明確なビジョンが必要とされるようになってきました。プロジェクトの進捗を管理するだけでは解らなかった、最適な投資状況・リソース配分・コスト分析をしなければ、企業戦略の正当化が出来なくなっています。することで実現できる成功プロジェクトの作り方をツールを交えてご紹介します。日揮情報システムでは会計基準の変更以前から進行基準に対応してきた。そのベースとなるシステムの次版となる新システムを中心に、2009年5月に全社運用を開始したリスク管理にも対応するプロジェクトポートフォリオマネジメントシステム、それらの両立による経理および、品質の両側面に対応した当社事例を紹介する。Integration)」といった言葉も、いまでは当たり前のように使われています。現状ではプロジェクト管理体系をセミナーや机上で学ぶことに留まり、一過性のブームに終わってしまいそうな気配があります。「どういうアプローチで、プロジェクト管理力を強化するのか?」「リスクをどのように未然に防ぎ、問題を解決していくのか?」といった内容は、PMBOKを学んだだけでは、残念ながら得られません。した中、プロジェクト管理改善のための「PDCA(Plan-Do-Check-Action)サイクル」を回そうにも、「PlanとCheckの仕方は分かるのだけど、DoやActionはどうすればいいのか?」といった疑問をお持ちの方も、少なくないと思います。本講演では、PMBOKなどのモダンマネジメント手法も踏まえつつ、組織的にプロジェクト管理力の底上げを実践している企業のリードパーソンとしての講演者が、自身の実践体験に基づく事例などにも触れながら、「方法論(知識体系)や、管理ツールを、活用するためには、どうすれば良いのか?」「どうすれば、オンスケジュール、オンバジェットで、プロジェクトを収束させられるのか?」といった問題に対するヒントを提示していきます。国内最大手ファイナンシャル・グループにおいて多数のeコマース立ち上げを経験し、2001年に外資系大手コンサルティングファームに入社。ERPやSOA技術を駆使した、大規模SIプロジェクトを成功に導いた。※内容は予告なく変更する場合があります。主催@IT情報マネジメント。