撒かず、刈らず、収めず生きているではないか」と。天が与えてくれるものを鳥は食べている。なにを食べるものに、人は煩うことがあろうか、と。実は、明治時代に活躍した噺家の三遊亭円朝の人情話が下敷きになっている。欧米の人々が、シェイクスピアの演劇や聖書から人生を学んだごとく、江戸や明治そして戦前、戦争直後も日本人は、歌舞伎や落語によって人生訓を得ていたのである。「日本人は戦後、芝居を忘れた」といったのは、コラムニストの故・山本夏彦である。娯楽の時間とそれに遣うおカネを削って、日本人が得たものは持ち家ではなかったか。戦前は借家の時代である。作家の森鴎外の旧居を記念する地が、ひとつではないことからもよくわかる。戦後の自民党の持ち家政策によって、日本人の8割近くが自宅を持ったが、少子高齢化のなかで、空き家が15%近くになっている。寺山修司にならっていうならば、「ローンを捨てよ、町に出よう」である。芝居や落語、そして映画には人生がある。ついでに食事をしたり、買い物をしたりすれば、立派な景気浮揚策である。人々はすでにそのことをわかっているようである。興行会社の松竹の8月中間決算は、歌舞伎など演劇部門の増収が貢献して、営業利益が黒字転換している。Tweetコラム「ヤクザ・リセッション」の教訓2012年11月9日Tweet経済事件記者と呼ばれた時代があった。バブルの崩壊の過程で、企業はさまざまな事件に遭遇した。国家権力による捜査と一体となって取材を進める、社会部の調査報道に対して、企業の内部から事件に迫ろうと試みた。リクルート事件にもめげずに実は、同社は業績を拡大していた。マンションなどの不動産投資が行き詰まる。非上場企業の財務諸表を手に入れるのは当時、容易ではなかった。経済部の経営分析の手法によってこうした数字を追っていくと、リクルートの苦境が浮かび上がった。リクルートコスモスが手がけて、売れ残ったマンションも、現地にいってみた。経営陣に対する徹底した、インタビューである。「4年目に吹く逆風」と題した記事が掲載された直後、リクルートはダイエー傘下に入った。関西の中堅商社であるイトマンを舞台とした数々の経済事件は、日経新聞の調査報道によって、反社会的勢力と銀行の深い闇が明らかにされた。イトマン・住銀事件」(日経新聞社)に譲りたい危機管理を担う。広報パーソンの必読の書である。わたしはやはり朝日ジャーナル誌上で、セゾングループがイトマン事件をはじめとする、バブル崩壊のなかで経営が悪化している実態に迫った。した反社会的な勢力と企業の関係を探った経験が、のちに生きる。(住専)に対する公的資金の投入問題で、世論は大きく揺れていた。「ヤクザ・リセッション(不況)」―金融不全の裏に、闇の勢力の存在が大きいことを最初に指摘したのは、初代内閣広報官で評論家の宮脇磊介氏であった。住専問題の取材に取り組んでいたわたしは、宮脇氏のインタビューを試みた。)ほまれもなく、そしりもなく企業の防衛にあたっている、広報パーソンに、あのときの宮脇氏の言葉はいまも色あせてはいない。「暴力団は『起業家』で、その時代にもっとも効率よくもうかる分野に力を入れる。バブルの時代は金融だった。暴力団対策法(暴対法)と不況によって、暴力団が経済犯罪に乗り出しているようなことがいわれるが、そんな生易しいものではない」この言葉を胸に刻んでその後、大阪に赴任し、チームを率いて取り組んだのが、関西を舞台とする経済事件の真相を探ったシリーズだった。「なにわ金融事件簿」(かもがわ出版)としてまとまっている。した経済事件を追っていたときには、自分自身が反社会的勢力と対峙しようとは思ってもみなかった。ソフトバンクグループのADSLサービスの子会社で起きた、個人情報漏えい事件である。企業としてどこに問題があったのか、調査してもらう外部委員会の委員長に迎えたのが、宮脇氏であった。(敬称略)エルネオス(ELNEOS)は、定期購読雑誌です。臨機応変にしてとらわれない)組織に迫る危機に対して、広報パーソンはその瞬間、瞬間の判断を迫られる。新聞記者から転じて一年半余り、二〇〇四年一月のこと。事件の端緒は別の子会社の役員に犯人グループのひとりが接触してきて、二百四十二人分の名簿を示した。メールアドレスの5点が記載されており、信用情報は含まれていなかった。この男は大量の名簿を持っていることを匂わせて見返りを要求した。トップを含めた緊急の会議が即刻開かれ、トップによって、三つの方針が示された。「悪に屈しない」「嘘をつかない」「顧客の二次被害を防ぐ」である。その直後、警察に被害届を出して、捜査陣との連携のもとに、犯人グループとの攻防が始まる。彼らから約四百万人の顧客名簿が入っているという記録媒体を受け取り、そのまま警察に引き渡して分析を依頼する。犯人グループ三人を逮捕して、捜査当局が事件の輪郭をつかんだ一カ月後、読売新聞がスクープした。わたしが記者会見に臨むことになる。記者会見はどのようなものであったか。危機管理のコンサルタントである、田中辰巳の「そんな謝罪では会社が危ない」(文春文庫)を引く。ちなみに、わたしの会見は「こんなお詫びは許されない」の章立てのなかで、「役者不足の謝罪」に分類されている。「突如として読売新聞にスクープされてしまった。この段階では、まだ犯人が逮捕されていない(逮捕は五月三十日)。......寝耳に水の話だったのだろう。......心のどこかで記者団に対して親近感も覚えていたのか。それは、少し前まで同じ立場にいた仲間であり、対等な関係にあるという意識にもつながっていたのだろう」わたしの心境を断定するに足る、田中のインタビューはない。犯人逮捕について誤認もある。