ついて週末の女子W杯開幕前に女子ユース年代関係の雑文を置いておきます。===============================高校女子選手権について例年神戸で開催される全日本高校女子サッカー選手権大会。(*1)ほとんど一般のファンの観戦もなく、仲間内でひっそりと行われている大会という雰囲気すらある。競技レベルとしてはなかなかのもので、上位チームの技術・戦術レベルは男子の全国レベルと比べても引けをとらない。私は第一回大会からほぼ毎年観戦しているが、この大会の競技レベル向上の速さには毎年驚かされる。第一回大会は率直なところあまり競技志向でない、遊び半分のチームが多かった。そもそも選手の多くは明らかにサッカー経験がなく、ピッチで何をすればいいのか、自分なりの考えを持たない者ばかりで、秩序らしきものが存在するチームはごく一部に過ぎなかった。それに当時は中学生のためのオフィシャルな全国大会もなかった。第二回大会で優勝した本庄第一は「勝つこと」を強く意識した競技志向型のチームであり、厳しく鍛えられていた。個々の能力はそれほど高いとは言えないが、70分間走り抜くスタミナ(*2)、しつこいマンマーク、一度トップに当ててサイドを使う攻撃パターンなど練習でみっちり鍛えられている事が良く分かるチームだった。この大会以後埼玉勢が全体を引っ張る存在となった。96年にはJFAがついにU−15の全国大会を創った。(*3)ほとんどが県選抜、なかには九州選抜なんてものもあった。九州大会を勝つなんて当然!予選すら行われなかったかもしれない。残念ながらこの大会を観戦した事はないが、選抜チームゆえか勝利至上主義的なチームなどなく、むしろ個々の選手育成を強く意識したチームが大半を占めているそうだ。この大会の副産物としてトレセンの整備も挙げられる。全国大会が存在する以上その予選に参加するチームもまた47都道府県に存在することを自ずと求められる。したチームが全都道府県には存在しない以上県協会サイドが強化に乗り出さざるを得ない。実際には全ての都道府県のチームが予選に参加するわけではないし、また県選抜のなかには明らかにやる気に欠ける指導者もいるが、とにかくトレセン形式を整える要因とはなったといえる。以後明らかに高校女子サッカーの流れは変わった。ナショナルトレセンで指導されているような体の向きを意識した動き、動き出し、グループ戦術などが格段に向上し、チーム全体での鮮やかなパス回しも見られるようになったのだ。98年度大会を制した聖和学園には各選手の視野の確保にまだぎこちなさが残っていた。この大会を観た静岡の知人は00年度大会を前に「優勝は藤枝西で決まり」と断言した。理由は98年度大会のどのチームよりも個人戦術的な部分で優っている、というものだ。確かにその通りだったが00年度にはすでにトップチームから動きのぎこちなさは消えており、わずか2年で知人が唖然とするレベルに達していた。高いレベルで兼ね備えて、もはや現在の環境で高校チームが到達しうる限界点に達したと思われるほどの実力を持っている。優勝した聖和学園も身体能力以外は湘南に引けをとらない。この大会の初期こそ興味本位で観戦したものだが、今や高みを追及するするサッカーを楽しめる、いい大会になったものだと思う。雑文・ベガルタ仙台の監督交代についてベガルタ仙台の清水監督が解任され、ベルデニック氏が後任に入るという。2006年1月までの長期契約らしい。今期のゲーム内容・結果からすれば解任は当然である。J1残留成功しようがしまいがシーズン終了後には解任は避けられないものと考えてはいた。ベルデニック氏は優秀な指導者だ。彼を獲得できる機会を逃さない迅速な行動力はサッカークラブに不可欠な姿勢でもある。私はこの選択はあまり賢明なものではないと考えている。長期戦略の一環としても、対処療法としてもだ。そもそもベガルタ仙台というクラブには戦略的なクラブ作りを感じない。まともに提示したことすらないのではないか。このクラブ初期からの失敗の数々を挙げてみよう。東北電力サッカー部を母体に「東北全体に愛されるプロサッカークラブ」を目指すはずのチーム名が「伊達男」というブランメル。仙台ローカルなネーミングなのだろう。当時の最大出資企業は岩手の会社だったが、スポンサー集めを考慮した目標ではないはずだ。1ヶ月やそこらでもう方針変更したのだろうか?しかも実在のブランメルは経済的に破滅した人物で、不吉そのもののネーミング通りに後にクラブも破綻するのだった。現在の「仙台市民に愛されるクラブ」という方向性はまったく正しい。初期の目標がはったりに過ぎず、無駄なロスをしていなければいいのだが・・・・・・。次にユニフォームスポンサー。HOUSE」と表示していたが、個々の字が細かすぎてとても読めない。東日本ハウスには胸広告以外にも様々なアピール機会を与えられたはずだ。ユニフォームの広告効果さえもまともに配慮しないクラブが、他の場でスポンサーに十分な宣伝機会を与えたのだろうか?さらにJFLを速やかに通過してJ昇格という短期目標にも無理がある。クラブとしての土台なしに選手や指導スタッフら現場の人間だけを集めて勝てるわけがない。肝心の現場にしてもJFL1年目には中途半端に集めた選手や、東北電力時代からの監督でJFLレベルではなんの実績もない鈴木監督で戦い、プロでありながら社会人リーグであるJFL16チーム中15位という、恥を通り過ぎて悲惨な結果に終わったのだ。鈴木監督はシーズン終了後「今年はJFLの情報を集めるつもりだった」と語った。現場の人間として言い訳は色々あろう。クラブとして、そのシーズンの選手・監督を捨て駒にクラブ組織強化戦略をとるのであれば、選手に資金をかけたり、東南アジアキャンプという愚策をとるべきではなかった。クラブ初期はプロとアマの取捨に充てプロフェッショナリズムを叩き込む時期でもあり、それに適した人材を呼ぶべきだ。人は優れた指導者を名将と呼ぶが、誰にでも得手不得手はある。クセの強い人間を巧みにまとめ上げるタイプ(エリクソン、トラパットーニ)、チーム戦術理論に秀でたタイプ(ファン・ハール、ビエルサ、クーペル)、相手との力関係を把握し弱小クラブでも結果を残すタイプ(マッツォーネ、アンティッチ)個人の意識付けにこだわり、育成に長けたタイプ(ドヌエ、ビクトル・フェルナンデス)など様々なタイプを状況に応じて招聘する判断がクラブ強化責任者には求められる。2年間大きな進歩のないブランメル仙台はヨーロッパ屈指の理論派・エルスナーを招聘した。高齢だが、プレッシング・フットボールに詳しい指導者である。戦術指導に専念できるクラブならば結果を残せたかもしれない。本人も自信はあったろう。プロとしての秩序・意識に欠けるクラブの実態はエルスナーの想像を絶するものだったに違いない。初歩的なことを細かく何度も教えるだけの体力・気力が続くものとも思えず、彼も結果を残せないままクラブを去った。後先考えず金を湯水の如く使い選手を集めれば必然の結果である。「Jに上がれば何とかなる」は企業人の発想ではない。ハードを整備せずクラブ資産もないという状況である。「人は石垣、人は城」という考えが現実には甘いことくらい、青葉城下の人間なら理解しているべきなのだ。下部組織の充実も遅れに遅れている。水戸など規約上やむなく作っているクラブもある。仙台という他のJクラブの活動範囲から大きく離れたホームタウンを持ち、地元高校サッカーのレベルも高いとは言い難い以上、育成に力を注いだほうが賢明だ。仙台育英高校の全国制覇から既に40年、完全に過去のものとなってしまった。下部組織も初期は情熱的な指導者のもとである程度の結果を残すこと、県内の指導者の理解と協力体制の構築、練習環境の充実などが求められる。最近になってようやく結果が出始めたばかり、県内指導者との連携もまだまだというのが現状のようだ。トゥミアッティ氏を招聘した今期はある程度の結果を残しており、ユースも軌道に乗った、との声もあるが私にはまだ軌道に向けて打ち上げた段階にしか思えない。最近ユース選手寮を作る話がまとまりつつあるが、簡素でも初期段階で作っておきたかった。広島も初期は家を借りていたのだ。99年清水前監督を招聘した。清水氏は充実した戦力を活かす戦術家でも、また勝負師でも育成に長けたタイプでもなく、プロの歴史が100年に及ぶような成熟した環境では評価されないだろうが、ベガルタにプロ意識・秩序を叩き込み、クラブに最大限の成果をもたらした。クラブ初期段階に適した人材だった。清水氏の力量ではいずれ行き詰まる。いずれは育成家タイプへの円満な交代が必要だとみていた。ベルデニック氏の登場である。育成家としての力量に疑問の余地はない。市原では監督就任時に才能・技術はありながらそれを開花できない若手選手の芽を伸ばし、現在優勝争いを演じているチームの礎を築いた。このタイプは如何に選手と多くの時間を過ごすかがポイントだ。ベガルタの現状はどうだろう。