vol.5242ツイート【売れています。本日ご紹介する一冊は、イリノイ工科大学でデザインを学び、P&G、ソニーを経て戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業した著者が、ビジョン・ドリブンな思考法を説いた一冊。本のソデ部分に書かれているこの言葉を読めば、本書で説く思考法がなぜ重要なのか、その意味が理解できると思います。<「一見、根拠のなさそうな直感」を現実に重ね合わせられる人・企業が、マーケットに強烈なインパクトを与えている>昔、藤原正彦さんが、「論理には出発点が必要」と言っていましたが、本書でいう「途方もない妄想」は、まさにその出発点となるもの。以前、BBMで紹介した『よみがえれ、バサラの精神』とほぼ同じコンセプトで、まさに今、日本に欠けている考え方だと思います。PHP研究所http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569562795/本書では、どうすればわれわれがビジョン・ドリブンになれるのか、方法論とエクササイズを紹介しています。これまで100件以上のイノベーションに関わってきたという著者が、その技法を惜しみなく公開した一冊。これが読み応えないわけがありません。たしかに、P&Gのマーケティングが市場のゲームに勝てているのは、データに基づいて徹底的に考え抜いているからだ。そのP&Gでさえ、利益の8割方は『新しいゲームそのものをつくったひと握りのマーケター』に負っているんだ。戦略思考やフレームワークといったものは、ゲームの残り2割を補うためのツールにすぎない。核心は、緻密な計画に先立って、まず不完全なアウトプットを行い、それを起点に対話・内省を促していくということにある本当に価値あるものは「絵空事」からしか生まれないカーネギーメロン大学の行動経済学者ジョージ・ローウェンスタイン教授による理論だ。彼によれば、人間の好奇心や情報への探究心が生まれるには、「情報ギャップ」を感じることが不可欠だ。探求する心があって、そこから情報の収集に向かうのではなく、「情報が欠けている」という認知があって初めて、「何かを知りたい」という好奇心が発動するというわけだソニーコンピュータサイエンス研究所の社長・所長である北野宏明氏は、「2050年までに、サッカー・ワールドカップ優勝チームに完全自律型のヒューマノイドロボットのチームで勝利する」という遠大なゴールを設定している人物だが、彼はこうした思考法について次のように述べている。「(ムーンショット型アプローチの)本当の目標は、定めた目標に行きつく過程で、様々な技術が生まれ、その技術が世の中に還元され、そして世の中が変わることなのです。妄想を起点にした考え方の場合、問いかけは「もしも......ならどうなるか?」(WHAT-IF型)というかたちをとる成功するプロジェクトとそうでないプロジェクトの違いは、そこに「妄想」を持った人がいるかどうかでしかないハーバード大学の発達心理学者ハワード・ガードナーは、自分たちの営みの「目的」を改めて内省するべきだと語っている。夢を語れば、無形資産が集まる。実施された「妄想を具現化する技法」という合計10時間(2時間×5回)のワークショップ型講義がベースになっているようですが、それだけに読みやすくもなっています。ビジネスパーソンの多くは、イシュー・ドリブン型の思考を長く続けてきた結果、ビジョンを生み出したり、創造的になることに苦手意識を持っていますが、本書のやり方なら、誰でもビジョン・ドリブン型の思考ができるようになると思います。じつによくまとめられた一冊です。徹RSSお知らせはまだありません。