表は、ある食品卸の物流センターでの顧客別物流コスト計算結果です。このセンターの取扱品は常温の加工食品のみで、主要な出荷先は、スーパーやディスカウントストアなどの量販店チェーン、コスト算定期間は2週間です。アクティビティはこれで全部ではなく、特に顧客別の物流サービスの違いを明確に示すものを抜き出してあります。表の左列に並んでいるセンター全体のアクティビティ単価は、ある年の6月に算定したものです。ちなみに、6月を選んだのは、この月の入出荷量と業務内容が、年間の波動の中でおよそ、このセンターの平均的な状態であるからです。センターの固定費があるため、アクティビティ単価を毎月計算した場合、繁忙月に計算すると低めになり、閑散月には高くなるのが普通です。したがって顧客別の採算を正確に出すためには、アクティビティ単価を毎月算定し直すことが必要になります。毎月算定するにはそれなりの負荷がかかりますので、これを回避する簡便法として、平均的な月の単価を求め、この単価を波動が一巡する間、例えば半年なら半年間固定して使用するというやり方があります。半年間を通算すれば正しいコストと採算をつかむことができますし、月々のコスト計算で生ずる誤差はすべての顧客について同じ条件で発生するので、社内管理的に状況を把握したり、顧客間の比較をしたりするうえでは全く問題ありません。このセンターでは簡便法を採用することにしたのです。)は2月8日、トラック・バスの新技術セミナーを開催。)は6月27日に京都府久世郡に竣工した「久御山物流センター」を7月2日から本格稼働した。コメントをキャンセル※コメントを投稿することにより、利用規約をご承諾いただいたものとみなします。内容をご確認の上、送信してください。4月、株式会社湯浅コンサルティングを設立し、代表取締役に就任。最大顧客のA社については、採算が悪いのは物流の問題よりも、粗利の金額が低いことに原因があります。車内ドラレコ設置、検証重ねた設置位置ドライバーさんに対しても監視社会なのですね。厳しすぎる運送事業者のリスク段ボールに入った。過重労働解消相談ダイヤル、運輸交通業が最多トラック運転手のほとんどは、稼ぎたいはず。運転手に労働時間を規制すると稼げなくなるのでやめてほしい。ブロック塀の土台生かした精度・高強度フェンス物流会社をはじめ一般の住宅や学校など、どこにでもあるブロック塀。)は、血圧計を導入して社員の日々の健康管理などを行っている。)は11月22日、同社施設内で安全会議を実施。