09:30株式会社スパイラルコンサルティング株式会社スパイラルコンサルティングは、企業価値向上に重きをおいたコンサルティング型投資・M&A支援を目的とした新会社を設立しましたのでお知らせします。代表取締役にはこれまで数多くのM&Aを手掛けてきた太田諭哉と土橋裕太、取締役に松栄遥が就任いたしました。昨今、業界の再編や事業承継問題を背景に中堅中小企業のM&A市場は急激に拡大をしています。現場においては単なる買い手探しのマッチングに終わっているケースが多く、いずれも顧客との接点は“点”で終わっていることがほとんどです。今後AIが発達してくる中で、企業と経営者にとって本当に価値のあるM&Aコンサルティングとは何なのか?我々は、単なる買い手探しのマッチングではなく、顧客と“線”で繋がれるM&Aコンサルティングが今後必要とされ、かつこれが一般的になっていくと考えています。企業の現状としっかり向き合ったうえで目標となるゴールを設定し、企業価値向上型のExitを共に狙っていくこと。Exit前の準備期間を共に走り、成長支援型のM&Aを実行。若手経営者の次なる起業サポートによって、社会に対してまた新たな価値を与えられる。これが今後の日本で必ず必要とされるサービスです。我々はこのサービスを「SCALE」と名付け、スパイラルコンサルティング社の起業に至りました。※『SCALE(スケール)』サービスは目標を持って事業を成長させることで、創業者利益と事業承継・M&A・IPOなど、経営者に自由な出口戦略を描ける会社をつくります。事業承継や会社・事業の売却など無料にて相談可能です。■役員ならびにアドバイザーからのコメント・“企業と経営者の次なるステージを共に創る”企業を目指しています。真に価値のあるM&Aを実現させます。・当社アドバイザーには様々な業界で実績のある方々にご支援頂いております。経営者の方々からは、“現在の事業は売却して次なる起業を目指している”、“まずは実際にM&A経験者の声を聴いてみたい”、“売却後の資産運用までサポートして欲しい”などのお声を頂きます。我々はそのニーズにお応えできる体制を整えました。当社に仕事を依頼してよかったと、今後も長くお付き合いできる会社にしたいと考えています。MBOなどのExitを狙う前のコンサルティングから行う点が特徴です。経験豊富なアドバイザーと共に、M&A戦略立案、M&A実行、そしてPMIまでをワンストップで支援することで、顧客とより強固で“線”で繋がれたM&Aコンサルティングが可能となります。企業にも、起業→成長→Exit→さらに成長という循環があるように、経営者も同様です。日本社会にいい循環(スパイラル)を巻き起こすという想いを込めてスパイラルコンサルティングという社名にしました。(現・みずほ信託銀行株式会社)に入行。2001年に公認会計士2次試験に合格し、監査法人トーマツに入社。経験を経て、2003年に有限会社スパイラル・エデュケーション(現・株式会社スパイラル・アンド・カンパニー)を設立し代表取締役社長に就任。店舗や会社を成長させ、好条件で大手企業と提携するSCALE型M&Aを提唱し、M&Aによる成長支援を行う株式会社スパイラルコンサルティングを設立。土橋裕太2000年8月に株式会社ゼイヴェルへ入社(のちの株式会社ブランディング)、iモード黎明期に女性向けファッション/エンターテイメントサイト、girlswalker.comの初代プロデューサーを務め、東京ガールズコレクションの開催に至った実績を持つ。数社を株主に迎え事業拡大する。2008年にはCGM型育児支援サイト「ママスタジアム」を株式会社インタースペースに事業売却するなど、企業売買を繰り返して同社も売却した。2012年に株式会社キーエンスに入社し、画像処理センサーのコンサルティング営業に従事。クライアントが抱える課題に対する解決策の提案を行ってきた。常に国内トップクラスの成績を残し、MVPを受賞。2016年に日本M&Aセンター入社後は、年間新人賞を受賞するなど、10件以上のM&Aを成約に導く。事業承継、MBO、組織再編、ファンドExit、成長戦略型など、数多くのスキームを経験。幅広い業種で実績を残す。単なる買い手探しのマッチングではなく、企業価値を向上して売却を狙う成長支援型M&Aを実現させる。代表取締役社長に就任。株式上場に先駆け、2006年MBOにてキューサイより独立。2017年度までに売り上げ年間50億円から1,300億円に成長させた。2017年12月同社を退任。Capitalを設立。株式市場とM&A』など。小林産業、マイネット(共に東証1部上場)の社外取締役も務める。経済(国際)取材依頼・商品に対するお問い合わせはこちら問い合わせフォームプレスリリース配信企業に直接連絡できます。社会・政治・経済(国際)小ジャンルこの条件で絞り込む。