方々など多数においでいただきました。プログラム第一部(理論編)「M&A・組織再編における人事の効果とリスク」M&Aを行う際、人事諸制度の統合は法的に必須ではありません。M&A効果の観点からは、変更が必要となる場合があります。どのような場合に変更が必要となってくるのか。人事諸制度を変更しないリスクについてお話したのち、変更に伴う4つのリスク(モチベーションリスク、法的リスク、人件費リスク、運用能力リスク)について解説しました。民間企業経営とは異なり特殊性があります。その点を踏まえ、人件費管理の課題、考え方等を民間企業での仕組みと比較をしながら講演させていただきました。人件費構造改革を実施する際にはどのようなリスクがあり、どのように進めていくのか、人件費シミュレーションはどのように進めていくのか等を事例を踏まえ、お話ししました。人事マネジメント統合の進め方(統合シナリオ)は、統合後の事業戦略、各社間の人事マネジメントの精度の差、統合までの時間的余裕などの状況によって異なります。関する事例についてご紹介しました。M&A時の組織人事コンサルティング【テーマ】M&A/事業再編における人事リスクとは当ページ内容についてのお問い合わせ当ページの内容に関するご質問、資料のご請求、詳しい説明のご依頼等に関してましては、以下のリンクよりお電話、メールもしくは問い合わせフォームより、お気軽にご連絡をお願いいたします。新着情報プライバシーポリシ。