例のトヨタの副社長は日本電装(現:デンソー)の会長になられた。私が病気から回復してから、「先生、今度は別の頼みがある」と連絡がありました。それは「やっぱりTQMをやめたらいかん」ということをトヨタで言ってほしい、と。トヨタの中でもTQMの時代は終わったという人が出てきた。これだけは何があっても続けないといけないんです、と。前編はこちら2017.12.25デジタル社会こそ、人間の複雑性の理解が求められるー加護野忠男氏インタビュー(1)多様性の理解このコラムでは、識者のインタビューをご紹介しながら、第4次産業革命時代のマネジメントを考えるヒントをご紹介します。...加護野先生のお話しから、あらためて現場力を高めることの重要性を再認識しました。現場の力を引き出すことで、高い生産性とコンプライアンスリスクを抑えることができます。givenで長期的な連帯関係など、日本型マネジメントの長所をもう一度見直すことが、デジタル社会の人材マネジメントを考えるうえで大きなヒントになると思いました。Habi*doを使って、労災撲滅のオンラインQC活動をしてくださっている企業があります。多拠点化、リモートワーク化しても、互いの信頼を築き、生産性を高め、コンプライアンスリスクをなくすオンラインQCの活動を当社も推進していき、世界に発信したいという想いを強くしました。石見一女Be&Do代表取締役/組織・人材活性化コンサルティング会社の共同経営を経て、人と組織の活性化研究会(APO研)を設立運営。「個人と組織のイキイキ」をライフワークとし、働く人のキャリアと組織活性化について研究活動を継続。現場力を高めるためのヒント、ダウンロードいただけます。自律的に問題解決をする人と組織。好業績な組織、生産性の高い組織に不可欠なものとは?概要をつかむためのダウンロード資料をご用意いたしました。エンゲージメント基礎知識ポジティブは、感染(うつ)る。