――つくる、つながる、とどける。18:00ほっといていいことってないね。春かっ!って感じです。2月ですよね?大丈夫なんですかね?何か色々と心配しちゃいます。今日はタイトルにある「ほっといていいことってないね」について書こうかと思います。会社って日々色々なことが起こります。テーマも様々、インパクトも様々、その後も対応も様々です。様々なんですが「対応」として、ほっといちゃダメなこともあるなと思っています。14:58向き合い続けた仲間の存在チームづくりの仕事をはじめて、あっという間に1年が経った。コーチングの資格も経験もなく、ひたすら人と向き合い続けて、学びはいつも現場の実践あるのみ。正解があるわけではなく、常に変わりゆく生ものだった。私がチームづくりに愛をかけた、一社スポーツコーチングJapanも、体当たりでメンバーと衝突しながら、新しい事業を作っていく、まさにこれから再スタート。重要性について見かけること/耳にすることが多くなりました。同じ意味として書かせていただきます。・そもそも、OJTが機能する(=メンバーの成長を促す)ためには、何が必要なのか?何を押さえるべきか?という問いです。この問いに対する答え(考え方)には様々なものがあると思いますが、現時点での私の答えは、以下の3つです。よると、モチベーションのスイッチは、次の要素("動機付け要因"と呼ぶ)にあるという。22:27【地域愛PJ発足】はじめまして。葉山在住のベンチャー企業CHOです。人材育成や組織開発の仕事をしています。2020年、地域に貢献するProjectに人生を捧げる決意をしました。お知らせ2020年4月17日(金)、18日(土)の2日間で「DX時代を勝ち抜く!デンマーク式・組織変革マインドセット集中養成講座」を開催いたします。16:15コミュニケーションの解決策は「知る」ではない?!組織の課題として、社員が多くあげるのが、"コミュニケーション"。他部門とコミュニケーションが取れていない。何をしているか知らない。協力して進めるはずの部門もしくはメンバー間のコミュニケーションが十分でないと感じている。解決策として取り組もうとするのが、もっと"コミュニケーションしよう"、もっと相手を「知る」である。誰かが質問をしている時に、「いい質問だ」と思うこともあれば、逆に「何であんな質問するんだろう」と思うこともあります。質問はしている人、されている人、また周囲で見ている人、それぞれに捉え方が異なります。質問に対するアプローチも様々で、積極的に質問する人もいれば、あまり質問しないような人もいます。聞きたいことを次から次に質問する人もいれば、慎重に厳選して質問する人もいます。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!1コメントする。