「欠員補充の採用こそコストだ」。伸びるIKEAの人材投資とESI人事。成長企業の労使関係デザイン@特定社労士スマートフォン用の表示で見る成長企業の労使関係デザイン@特定社労士リクルートグループに学び、ITベンチャー・急成長メーカー・創業100年商社で試した、大阪・梅田の実践派特定社労士が労使関係管理と人事労務管理の極意を伝授!「組織の成長」と「個人の幸福」の相互作用が未来を創る!!この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2014-09-04「欠員補充の採用こそコストだ」。伸びるIKEAの人材投資とESI人事。多くの流通小売でもパート従業員の正社員化は進められていますが、イケア(IKEA)・ジャパンでも9月から2400人のパートを正社員化するとともに新人事制度を開始したそうです。それは、純日本型でもなければ、米系企業にありがちな「アメリカン・スタンダードに合わせろ」的な強引なものでもない。合理的で、これぞ「真のグローバル人事」という印象を与えるものです。people”という共通目標の下に、パートタイム従業員とフルタイム従業員の間に労働時間以外に違いを設けない構えをもって、一人ひとりが能力を発揮し、自ら成長するための投資を惜しまない。福利厚生の平等、育児・介護などライフステージに応じた働き方といったグローバル人事のベースを押えながら、日本の労働環境を2006年の進出時から研究してきた成果を活かし、日本全体の正社員化の動きにあわせて実行している今回の人事改革には、他の日本企業の正社員化の様な「泥縄感」がありません。したアクションの基礎にあるものが、EQUALITY(平等な機会創出)、SECURITY(長期的な関係構築の保障)、INCLUSION(多様な人材の受容と活用)だと言います。「ESI人事」ですね。アルバイトやパート社員がトップマネジメントにまで上り詰めた例というと、ブックオフや吉野家が挙げられます。いうのは日本の流通小売業やサービス業ならではと思っていましたけれど、イケアの前CEOミケル・オルソンもパートタイマー出身だったそうで、パートタイマーからの昇格は本国スウェーデン以外でも珍しくないというのがイケアのカルチャーだそうです。何よりびっくりしたのが、「あくまでも長期的な投資という視点で(人事)を見ているので、前年の人件費に対して何%上がるという観点は持っていない。従業員が辞めて新たに採用を行うことを、大きなコストと捉えている」というピーター・リスト氏の言葉です。」の2度にわたって、「退職コスト」=「欠員補充コスト」がいかにダメージが大きいものかを書きましたけれど、リスト氏も全く同じことを力説しています。メインストリームが「終身雇用」であったがゆえに、「退職コスト」は日本型の人事労務管理がこれまで見過ごしてきた視点ですが、終身雇用が崩れたり、もともとそれが堅固でない中小企業やベンチャーでは、これにしっかり留意しておくことが大切です。26か国にも進出している小売業のマネジメントは深い。グローバルなのに、日本的な要素もある。したIKEAの人的資源管理、「イケア・ウェイ」には、これからの日本企業が大いに学ぶべき部分があると再認識しました。いつもお読みいただきありがとうございます。クリックをお願いします。17:54「欠員補充の採用こそコストだ」。伸びるIKEAの人材投資とESI人事。Tweet広告を非表示にする関連記事2014-09-22「短時間正社員」を生産性向上に活かす。労働問題解決ブログの方でも書きましたが、この国の労働政策は...2014-08-29サイバーエージェントの「macalon(マカロン)パッケージ」って何だ?女性が長く働き、活躍するため...日本の人事部「HRアワード」というイベントがあります。すりゃいいのさ、「ホワイト証明」。”がゆく最新記事2017年、伸びる企業は「企業内社労士」と「人事部長アウトソーシング」に注目する。マネジメント待ったなし。キーワードは「社内起業」と「暖簾分け」。(1)はてなブログをはじめよう!obanasrさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。