図書館の果たす役割やその意義を理解し,図書館のために行動してもらえる賛同者を得ることは,長期的かつ安定的な図書館運営の根幹を成す重要な目標である。Advocate”を紹介する。Advocate”の公開を皮切りに,この企画を始動した。Advocate”をタイトルの一部に掲げたブログ記事を,たいていは金曜日に,およそ週に一度のペースで,2019年10月末時点まで継続して投稿している。1つの投稿につき1つ,司書が図書館アドヴォカシーに貢献するためのアイデアを提案する形態を取っている。本企画の主たる目的は,個々の司書によるアドヴォカシー活動への主体的な参画を促進することにある。一般に,アドヴォカシーは一部の管理職や外向的な職員が担う活動と見なされることが多い。市長と接触したり,テレビに出たりといった大々的な活動のみがアドヴォカシーとして機能するわけではなく,また,アドヴォカシーに取り組むために,必ずしも特別な研修を受ける必要はないとIFLAは指摘する。10分という短時間で,各司書がIFLAの提示するテーマに則って行動を起こしたり,考えを発信したりすることを推奨し,すべての司書がそれぞれの性質に合ったアドヴォカシーに取り組むきっかけを提供するのがこの企画である。したがって,提案されるアイデアは直接的な渉外に関するものにはとらわれない内容となっている。以下にいくつか例示するように,特別な環境は不要で,すぐさま実行できる内容が提案されている。人の名前と顔を覚えよう(主要な決定権者やインフルエンサーに会った際に,即座に話しかけられるようにする)また,投稿は上記のようにナンバリングされており,2019年10月末現在において,最新の投稿は「#41」である。継続的にコンテンツを充実させることで,閲覧者が小さな一歩を積み重ねていくことを下支えし,アドヴォカシー活動の定着を図っているものと思われる。上記のブログやTwitterをはじめとするSNSでの投稿にはハッシュタグ“#EveryLibrarianAnAdvocate”を付与し,広く議論の発展を促すとともに,利用者を含む他者との交流を誘発することを企図している。IFLAの活動において,アドヴォカシーの推進は徐々に重要性を増している。:米国の図書館事情2007』で主張したように,アドヴォカシー活動は図書館の内外問わず,誰でも行うことが可能であり,活動者の属性によって影響を与える範囲が異なる。Advocate”においては,ターゲットを司書に絞り,アドヴォカシーに取り組むうえでの心理的ハードルを段階的に引き下げることに重点が置かれている。図書館の意義や可能性を最も理解している立場の司書が,主体的な発信者としての役割を負うことは,図書館への理解を獲得するうえで大きな力となる。個としての司書がアドヴォカシーに取り組むための,具体的かつ手軽な道筋を示している点で優れており,各館の地力の底上げに貢献し得る取組みといえるだろう。今後の展開を注視したい。https://current.ndl.go.jp/taxonomy/term/140。