先日の採用筆記試験に次ぐ面接試験が目的である。(火)ベトナムではカニを食え:クワッ!クワッ!ベトナムのカニには2種類あって、1つは「ゲー(上海カニ)」、もう1つはクワ(日本名はエガニ)である。私は1匹食べれば、お腹一杯になるクワが好物である。常時、卵付きのクワを食べることができるお店は決まっている。このことは、本ブログで何度か紹介している。私の大学生時代のコミック『花の応援団』に青田赤道という主人公がいたが、彼が興奮すると「クワッ!クワッ!」と奇声を発する。ホーチミンの私はこの状態である。このコミック、ともかく下品なのだが、映画化されたほどに人気があった。薬師寺先輩はどうしているのだろうか?このお店、外国人は皆無に近く、ほとんど英語も通じない。私の秘密の場所である。(月)ホーチミン市内の「良い所」で食事ベトナム人の友人とホーチミン市内のビンタインにあるリゾート内のレストランで食事した。国営旅行会社サイゴンツーリストが経営している。ホーチミン市内の喧噪から自動車で20分ほどでノンビリできる。工業化・近代化に向けた無機質な開発だけでなく、このリゾートのような自然を残した開発をベトナムはもっと考えても良い。夕方早めに店に行って、ゆっくり夕陽の色に染まる高層ビルを見ながらビールを飲んで、仕事の話をする。その後の食事は特に美味しいというわけではないが、標準以上であった。ここは次回に日本人を連れてきてもよいであろう。結論として、ベトナム人から「良い所」があるから食事しましょうと誘われると、新しい発見があり、大いに期待できる。(日)ダナンのお勧めの店は「チューリップ」ダナンで私の好きな店は、チューリップという名前である。ヨーロッパスタイルの生ビールの店である。以下、写真で紹介する。店内には大きなタンクがあり、本格的なビールを提供してくれる。今回のベトナム訪問の方針に従って、ここでも食事はサラダである。ダナンではチューリップ。生ビール好きの皆さんは、お忘れないように。(土)ベトナムで何を食べたか?ベトナムで美味しいモノは何ですか?と聞かれても、それは個人の好みの問題でしょうと答えるのが正しいと思う。それはさておき、最近の私は会食の機会が多くなった。食事をしながら、いろいろ仕事の話をする。昼と夜が連続することもあり、それで太らない方が変である。ベトナム人の招待の食事は、どんどん注文して残すのが当たり前のようになっていて、これには辟易するのだが、ついつい食べてしまう意志の弱い自分が情けない。この「どんどん」と「ついつい」が太る原因である。それでは一人の時に何を食べるか?今回のベトナム訪問では、サラダ+ビールという方針であった。Melon(=苦いメロン)のサラダを注文した。こんな英語の単語は初めてだが、ニガウリとかゴーヤのことだと想像できる。実際に見て食べて「当たり」であった。これとビールを楽しむと、お腹いっぱいで満足した気分になる。ビール込みの値段は500円程度である。写真の右下の「いかの塩辛」のようなものはなにか。これはベトナム風の「塩辛」であって、いかの代わりに魚か海老が原料である。生臭い味であるが、日本と塩辛に類似しており、私にとって許容の範囲である。同様のものはラオスにも普通に出てくる。この料理、そんなに美味しいとは思わなかったが、そんなに嫌いなものでもない。最初の「美味しいモノは何か」という質問の一つの解答である。所属する河野雄介弁護士からメールを頂戴した。2007年に弁護士登録、2012年5月にテキサス大学オースティン校法学修士号を取得。その後、ホーチミン市のケルビンチア=パートナーシップ法律事務所に出向されて、ベトナムのM&Aなどの案件に関わってこられた。河野さんとは昨年8月に大阪でお目にかかり、今年3月になってホーチミン市でもお話を伺った。お若いのであるが、アジアに強い国際派弁護士を志向されているようであり、私にとっては頼もしい後輩である。こんなふうに言うと、私が上から目線のようであるが、同窓生という関係から言えば、まあ許容の範囲としてご容赦を願いたい。この河野さんが、以下のセミナーで講演される。Nganなお、Ngan弁護士は、ハノイ法律大学卒。ベトナムで弁護士登録。ケルビンチア=パートナーシップ法律事務所シンガポールオフィスに勤務。ベトナム国内外のM&A案件などを担当。多数の参加をご案内申しあげます。(木)ベトナムのガイド資格制度とロッテ=レジェンド=ホテルベトナムの旅行ガイドの資格制度が必要だと私は以前から言っているのだが、すでにベトナムにガイド資格は存在しているそうである。いろいろなベトナム人に話しているが、今まで私の間違いを訂正してくれる人がいなかった。これは、私の勉強不足の反省点である。マナーの悪いガイドがいたり、ガイド資格をお金で買ったりする人もいるそうだから、「資格制度の導入」というよりも、「資格制度の厳格な運用」のための改革が必要である。ベトナムの現状をより的確に言えば、「ガイド資格制度がないかのようにガイドの質にバラツキがある」と指摘できるであろう。日本の旅行会社の中には、自社の旅行客に対してガイドの「アンケート調査」をしているとも聞いている。日本とベトナムの友好親善の促進のためにも、日本人観光客のリピータが増える必要があり、そのためにもガイドの改善が求められる。写真は、ホーチミン市のレジェンドホテルであるが、名前がロッテに代わっていた。お菓子のコトブキが建設し、現在も株式を所有していたと聞いていたが、ロッテグループに株式売却となったのであろうか。あるとすれば、日本企業の存在感が薄れることは残念でならないが、その現実を認めながら、新たなビジネスを追求することが日本人としての矜恃であろう。日本は頑張れるだけの知恵と経験がある。(水)ベトナム経済セミナーの開催(神戸市新長田)この時期、次から次にセミナーが開催される。以下のように「ベトナム経済セミナー」が開催される。私も講演いたしますので、ぜひご出席ください。SAKIOH)氏でしょう。どのようなお話になるか私は興味がわく。Eメール:vietnam@h8.dion.ne.jp詳細は、「vietnamseminar.docx」をダウンロード。2013)の小さな記事に、ベトナムのハノイ情報が掲載されていた。policemen」が追放される。この意味は、お腹がポットのように膨らんだ警察官(ベトナムでは公安=コンアンと呼ぶ)は、警察のイメージ向上のために内勤になるということである。小柄な人も同様らしい。この肥満や小柄の体重や身長の明確な基準が決まっていない。この曖昧性がベトナムらしい。そこには依然として上司への「贈答品」文化がベトナムに温存される余地がある。大阪市でも「入れ墨=タトゥー」を入れた公務員は市民の目に触れないようになった。大阪市長は公務員=官僚批判して支持を集めている。だれからも尊敬・敬愛される警察官、さらに公務員が望ましいことは、ベトナムも日本も同様である。内容は異なるが、課題は両国で共通しているように思われる。(月)ミャンマーのビジネス・投資セミナーが東京と大阪で開催ミャンマーのヤンゴンで3月上旬にお目にかかった上条詩郎氏が来日され、ミャンマーのセミナーを東京と大阪で開催される。ミャンマー最新情報!ビジネス・投資セミナーお世話になったこともあり、私は特別ゲストを引き受け、「ミャンマー投資に対するベトナムからの教訓」という内容で講演いたします。日時・場所等の詳細は、次の通りです。TKPゲートタワービルhttp://tkpumeda.net/room_c9b.shtmlこのセミナーは有料ですが、このブログ読者には特別に無料にしていただいています。ご連絡を頂戴すれば、折り返し招待状をメールで送付いたします。ディープなミャンマー情報が満載と思います。(日)私の実践:オープン=イノベーション3月になると、大学は春休みとなり、教員にとっては研究活動に専念できる好機である。そのために海外調査をすることも多い。私もその例外ではない。この場合、私の先輩や後輩からの依頼が来て、ベトナムやラオスやカンボジアの訪問企業を紹介してほしいということもある。私ですら、訪問を依頼する企業や団体に遠慮・恐縮しているにもかかわらず、それを紹介するなどとは、本当はできない。できるだけ訪問依頼について助言・対応するようにしている。いった国々の情報が共有されることで、いわゆる研究分野の市場拡大に貢献するからである。その中から、大規模な共同研究や研究プロジェクトが生まれることもある。いう発想は、大学研究における「オープン=イノベーション」である。多大の時間との費用を投入して自分が開拓した外国調査のノウハウを無料で伝授することに、ビジネス感覚としては抵抗がなくはないが、その結果が、将来には自らの「利益」になると考えなければならない。知識や情報の共有や公開が、大学研究の使命である。以上が、「オープン=イノベーション」について私の実践である。(土)オープン=イノベーションの勧め:「戦略的パートナー」としてのベトナム大企業に限らず中小企業が、自社の知的財産を大切にすることが当然になっている。いわゆる「特許」を取得し、さらに暗黙的なノウハウや知識を保持する。中国に進出した日系企業が、こういった知財を盗まれたという話を聞くことがある。これに対して私は、ベトナムがTPP(環太平洋連携協定)に加盟すれば、こういった知財の保護は中国よりもベトナムは厳格になるとコメントしている。これに対して、オープン=イノベーションという発想がある。自社の知財を守ることが、結局は販路や生産の拡大の障害になっていると考えれば、自らの知財を広く提供し、技術的な協力で共存共栄を追求する発想である。知財提供の報酬は受け取るのだが、それよりも市場拡大の利益が目標である。松下電器(現:パナソニック)が、VHSの技術を公開して市場拡大を図ったように、技術を守るのではなく、技術を戦略的に活用して事業を拡大する。これは中小企業にとってこそ望ましい発想である。このことが、日本企業の間で抵抗があれば、日本企業と外国企業で考えれば良い。戦略的提携とか、戦略的パートナーという関係である。競争関係にある日本企業を気にする必要なく、外国企業と協力する。これが、日本企業とベトナム企業の新しい発想の合弁事業の展開のモデルになるかもしれない。アセアン各国における企業戦略の構築を考えるセミナーを以下のように開催します。場所:マイドームおおさか日時:3月14日(木)10:00~17:30時間が長いのであるが、午前中は、元ジェトロで現地情報を熟知されている石川幸一教授(亜細亜大学アジア研究所)の基調講演「アセアン地域の経済統合―現状と今後―」がある。終日、各国の政府機関や進出支援コンサルタントなどの展示・情報コーナーが設置される。午後1時からは、各国進出企業からの報告から始まる。報告企業は、物流について(株)日通総合研究所、その後に各企業のアジア戦略について京セラ(株)、富士古河E&C(株)、(株)テンキング。最後のパネルディスカッションでは、私がコーディネーターを担当する。セミナーの詳細や地図は、以下を参照。http://www.mydome.jp/ibo/bmc/#asiaアセアン各国の個別情報のみならず、アセアン地域の全体像を鳥瞰し、その発展の大きな展望を理解して頂きたいと思う。私は講演を通常聴いておりますが、それ以外はベトナムのコーナーにおります。(木)夢を実現する将来の構想を提示するビジネスにおいて、その成功のためのシナリオを描くことは重要であろう。このシナリオは、ある目標のための手順と言ってもよいのであるが、実際には短期もしくは中期の経営計画と呼ばれる。その結果が、企業の長期的な成長に対してどんな貢献をするのか。いった全体像を考えることが「構想力」と言えるのではないか。この巨視的な観点が欠如していれば、おそらく国民・従業員はやってられない。その時々でシナリオがご都合主義で変化するからである。この場合、彼・彼女らは面従腹背になるか、または、過度のお人好しとみなされる。夢を実現するための将来の構想を提示する。政治でも企業でもトップとなる責任者には不可欠なことである。構想なき計画は空虚である。カッコイイ言い方であるが、その通りと私は思う。この構想を理念と読み替えても良い。(水)ベンツとレクサスがミャンマーへ先週のベトナム訪問で、いわゆる「お金持ち」のベトナム人会社経営者に会った。昨年はハノイ、今回はホーチミン市であった。ハノイでは会社の運転手が運転していたが、車種はベンツ。ホーチミン市では自分で運転して私のホテルまで送ってくれたが、車種はレクサス。(写真)サイゴンスカイガーデンの駐車場:ベトナム人と隣接する日本料理店「繕」で食事。ベンツはベトナムで生産していると思うのだが、間違いなくレクサスは輸入車。輸入関税がかかっているのだから、ともかく値段が高いに決まっている。私の勤務先の流通科学大学の理事長であった故・中内功(ダイエー創業者)は、ベンツよりもレクサスが好きだったと聞いたことがある。そこで彼にも質問したが、レクサスが良いという返事だった。理由は、残念ながら私のベトナム語と彼の英語の能力不足で聞くことができなかった。その彼が、ミャンマーで不動産投資したということだった。株式投資はどうか?と質問したが、株式は嫌いと言う。ベトナム株式市場のバブル崩壊で大損したに違いない。それにしても、ベトナム人でもミャンマー投資である。ここで「ベトナム人でも」は誤りかもしれない。このようにして、ベトナムやミャンマーを含むメコン川流域国は一体化して発展するのだと思う。何度も繰り返して見るに値する。家族は迷惑なのだが、私はそう思う。これは、私の(悪?)趣味の領域である。米倉涼子を見ているだけで楽しいし、院長役の伊東四朗も上手い。その中で、大門未知子の次の台詞が納得できる。(1)「100人医者がいて、優秀なのが10人。その10人がほかのカバーまでしてたら、ミスも起きるし、そのうち過労死しますよ。患者助けるのが医者でしょ。」(2)「自信なんてありません。絶対に失敗できないという危機感だけが私の武器です。内田有紀に対して話す場面である。「組織の論理」を優先させるのではなく、「プロの論理」を優先させる。とって不可欠なのだと思う。(1)の状況で実際の企業は、優秀な10人に成果給やボーナスを与えている。10人は「そのうち過労死」するかもしれない。ヘッドハンティングされるかもしれない。組織全体の改革が必要なのだ。(2)の危機感は、似ていることで言えば、原稿の締め切り後に原稿を書き始めるような気分に似ている。緊張感・切迫感が自分を励まし、ある種の快感である。この気分を日常的に保持するためには「私、失敗しないので」という信念と自己暗示が必要なのであろう。ビジネスの現場(=プロの論理)において「失敗しない」という自信と自己暗示、その裏面としての危機感をもつこと。ビジネスとしても参考になる。Newsは、ベトナム語を自由に読めない人々には必読の日刊紙である。25,2013,p.9)。Electric)と言えば、かつての会長兼CEOのジャック=ウェルチの経営改革が、経営学の分野でもてはやされたことがあった。ベトナムの新聞に米国企業の広告が出る。最初に意外な感じがしたが、ベトナムのTPP加盟を見越した動きなのかもしれないと自分で納得した。(日)ベトナムのSANYOとハイアールダナン市のハン川沿いに「SANYO」の大きな看板があった(写真上)。ホーチミン市のタンソンニャット空港から市内に向かう右側にもあった(写真中)。日本では、パナソニックが三洋電機を2011年に完全子会社化したが、三洋電機は会社として存続している。他方、ベトナムのSANYOは白物家電の製造販売会社としてベトナム国内市場で最大のブランドとシェアを維持していたにもかかわらず、日本の親会社の経営不振に伴って中国のハイアールに売却された。ベトナムに来てSANYOの看板は、お馴染みであったのだが、それが次第にハイアールに代わりつつあるのだと思う(写真下)。販売店にしてみれば、SANYOブランドが売りやすいに決まっている。ベトナムの三洋電機の竹岡元社長や片岡元社長にお世話になってきただけに、SANYOの看板を見ると、いろいろと懐かしく感慨深い。(土)ベトナムのテニスコートでの発見ベトナムでは、私のハノイ滞在中の1998年当時からテニスは人気であった。当時は、テニスコートが少なくて、やはり一部の人々のスポーツであった。今では、テニスが大衆的なスポーツとなっている。夜間にもテニスコートが開かれ、またテニスのコーチも活躍している。仕事帰りに飲みに行くベトナム人は多いが、こういう健康的な人々もいるのだ。そこで便利な道具を発見した。「ちり取り」に似た「ボール取り」である。腰をかがめずにホイホイとボールを集めている。これに類似したものが日本にあるのだろうか。日頃、職場と自宅を往復する日本の生活では、こういう発見ができない。写真上はホーチミン市、写真下はダナン市での撮影である。(金)ベトナムで電動自転車を初めて見たベトナムに電動自転車があることは知っていたが、ダナンで初めて見た。ハン川に沿って走る広い道路沿いの日陰に若い女性がアオザイ姿で集まっていて、おそらく何かイベントの集合場所なのだと思う。そこで電動自転車に乗って現れた女性に話を聞いた。値段は8,000,000ドン。日本円で3万円少しである。日本製かと思ったら、台湾製だった。電動自動車は、おそらくベトナムでも生産可能なのだと思う。輸入代替品の生産や中国の排気ガス問題を考えながら、笑顔の彼女と別れた。「日本人?」と聞くから「そう日本人」と答えた。その意味に好意が込められていると感じるのは、日本人男性の一人よがりなのかもしれないが、悪い気はしない。日記・コラム・つぶやき映画・テレビRSSを表示する。