プロジェクト設計についても、フレームワークにしたがって、きっちりきっちりプロセスに切っていくのですが、全体感よりも、部分部分のIPOにこだわるように見える・・・。いや、これは使う側のスキルの問題かもしれませんけど。あと、IPOというのは、インプット、プロセス、アウトプットの考え方です。部分部分のIPOを一連の流れとして捉えて、しっかり全体とのつながりで考えられるといいのですが、どうしても部分フォーカスで考えて、前工程とのつながりだけで考えてしまう。私の感覚だと、前前工程とのつながりがゆるくなって、なんか違和感を感じる。完璧に前工程からのインプットを踏まえた工程のあり方、アウトプットを考えられれば本当はそれでいいはずなんですけどね。それは無理ですよね・・・。物事を分解することはすごく大事なのですが、部分にしていく時に、全体との関係性を落としてしまうことは多々あります。落としてしまうことが多々あることを自覚した上で、部分のIPOを考えていくという習慣をつけていればいいのかもしれませんが、あんまりそういう概念モデルになっていない。あと気になるのは、あんまりプロジェクトのWHYに留意しないフレームになっている。私は一番大事なのは、プロジェクトをなぜやるの?というところだと思います。そのなぜ?ということと、プロジェクトの目的のつながりが、プロジェクト組成の際に一番大事だと思っています。目的が書いてあって、定性/定量目標が書かれていたりする。標準化するなら、プロジェクトのWHYとそのGOの根拠をかっちり書くようにすればいいと思うんですけどね。そのプロジェクトのWHYが、1つ1つのプロセスのIPOを規定していくと私は思います。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。