これはモチベーション改善や環境改善とかではなく、もっと根本的な、仕事の工数を削減するようなワークフローの改善という意味。削減された工数はだいたい数値に現れるし、改善したことによって社員や顧客の満足度が向上したのならなお良い。いわゆる業務コンサルのような仕事。自分が所属している会社が中小企業であるなら、自分がそれなりの仕事を引っ張ってくれば間違いなく会社の利益となるからだ。(これは営業のような仕事...。)しかし、所属している会社が大きいとこれは難しい。大企業ではそれなりに単価が高い仕事を求められがちなため。このような、直接会社の利益となる活動を行うことが確実にエンジニアが給料を上げる第一歩だと考えた。エンジニアではあれど、直接的な利益を生み出そうと思うとエンジニア以外の仕事もこなさなければならない。この結果を持って、「私は業務のワークフローを改善し、結果として○時間の工数を削減した。(会社のために仕事を持ってきた)そして今後もこの活動を行い続けるため、私に投資してもらいたい。」と強気に役員とかに凸して認めてもらおう。(ヘルプ入りまくって、ツール作りまくって、社内活動頑張る)という選択もあるが、これで給料が上がるかは難しい話だ。その活動を認めるかどうかは経営者次第なところが大きく、会社としてのエンジニアへの理解が求められる点でもある。(こういうことができる人は、エンジニアへの理解がある会社で働くべきでは)おわりにエンジニアが給料を上げるには、例えば次のような、直接的な利益を生み出すエンジニア業務外の活動などが効果的だという話をした。業務の工数を削減できるようなワークフロー改善の継続(コンサル)自分が仕事を引っ張ってくる(営業)キーワードはおそらく「会社の利益」と「継続」。エンジニアへの理解が無い会社だと、エンジニアの満足度向上などモチベーションに関わる活動のほとんどは評価のポイントにならないので、その点は注意。給料を上げる難易度は会社によって違う。エンジニアへの理解があり、なおかつ体力のある企業であれば給料を上げることは容易だろう。エンジニアへの理解が無い会社であるなら、それは難しいものになる。多くの企業では管理職になることで給料が上がるキャリアプランが準備されているが、これもエンジニアとして働きたい人には辛い選択でもある。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。