ビジネスマナーと挨拶を徹底解説ビジネスマナーとは?:中堅リーダーに期待される3つの役割ビジネスマナーと挨拶:中堅リーダーに期待される3つの役割ビジネスでは、顧客に対するマナーが欠如したために、取引を逸し会社に大損害を与えることが多々あります。基礎知識を習得し、それをビジネスの実体験に活用しましょう。本サイトでは、ビジネスを行う上で必要なマナー100の真髄をわかりやすくご紹介します。日本の企業社会はいま大きな変革期に直面している。よって、中堅リーダーたちの活躍の場が大きくなったからだ。活躍の場が大きくなれば、そのぶん貴任も大きくなる。中堅リーダーに期待するようになってきた。ダーに期待される役回りとはいったい何であろうか。組織における中堅リーダーの役割には、大きく分けて3つある。�B部下に対する「動機づけ」の3つである。この3つの役割をこなせることが、優秀なリーダーの条件といえるだろう。「結果」を出すとはどういうことか。言で説明すると「業績を上げること」である。「利益を上げ、売上げを上げ、経費を減らす」ことなのである。会社が中堅リーダーに期待するのは、「結果」を出すことであって、決して過程ではないのだ。対しては「助言・調整」をすることが求められる。適切なアドバイスを与えることが期待されるのだ。会社組織において水平レベルでの連携を行い、さまざまな問題に対する調整や解決を、今まで以上に主体的に行うことが期待されている。下部レベルに対しては「動機づけ」を行うことだ。「働くのはおもに給料のためだから、給料以上の仕事はしない。自発的に仕事に関わらないし、仕事を積極的におもしろいと感じることもない」。いう点で、不適格といわざるをえないのである。づけ」の3つを行うことが求められているが、そのなかでも最も大切なのは「結果」を出すことである。現在の日本の企業社会は年功序列システムが崩壊し、実力重視の成果主義へと急ピッチでシフトしつつある。会社は「結果を出す」ことを何よりも社員に求めているのであり、むろん課長クラスの中堅リーダーもその例外ではないのだ。結果を出すためには、部下のモチベーションを高めて、「その気」にさせることが肝要である。同僚と水平レベルでの連携をスムーズに行えれば、結果もおのずとついてくるはずだ。づけ」を行うことが条件であることがわかるだろう。成果主義時代における中堅リーダーの最重要な役目であり、使命なのである。Reserved.サイト内検索:。