管理職の皆さんが真剣にリーダーシップの実践ポイントを学んでもらいました。�マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得することを目的とします。トレーニングは実践と繰り返しが重要です。本研修で素晴らしい次世代リーダーが育つことを期待します。Tweet2019年07月09日SMBCコンサルティング東京にてマネジメントの5ステップ、部下育成OJT研修をダブルヘッダーで開催します。ビジネスリーダーの皆さんへ一般参加可能なオープンセミナーを開催します。SMBCコンサルティング東京主催です。効果的にチームの売上目標を達成するマネジメントの5ステップを紹介します。部下のやる気をアップしスキルを伝承するOJTのポイントを紹介します。https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191732-01.html?講義はストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しく実施します。ワークショップを織り交ぜ参加型研修でやります。お気軽にご参加ください。『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。)『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3166心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の7年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。一般参加可能なトレーニングセミナーを8月26日に開催します。コンサルティング東京主催)一般参加可能なトレーニングセミナーを8月26日に開催します。部下指導トレーニング』8月26日午後https://bit.ly/2WT7tCpストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画にした画期的研修手法)を使って実践的、参加型で行います。方もお気軽にご参加ください。「人を動かす3つのポイント」年上の部下との信頼関係構築方法と指示の出し方とは?「人を動かす3つのポイント」年上の部下との信頼関係構築方法と指示の出し方とは?ビジネスリーダーの皆さんへ今日は年上の部下とのコミュニケーションのポイントを紹介します。研修でよく「年上の部下が私の指示を聞いてくれないのです。すればよいのでしょうか?」という質問をいただきます。私は外資系企業で20年間過ごしましたので年上の部下も何度も経験しました。最近は再雇用制度もあり年上の部下を持つ若いマネジャーは増えているようです。「人を動かす3つのポイント」を紹介します。1)相手を味方と考える「年上の部下はいやだ。年下上司の私の指示は聞いてもらえないだろう。」と考えてしまうことがあります。年上の部下を歓迎し必ず良好な人間関係が構築できると考えることが重要です。2)与える「Give&Takeの法則」では人間関係はまず相手に喜ぶことをしてあげて(Give)、その後に指示を聞いてもらう(Take)が基本です。年上の部下が喜ぶ行動を上司がとることです。