利益は意見、キャッシュは事実と言います。日本で倒産した企業の50%以上が黒字倒産です。これは、利益は出ていたもののキャッシュが無くなり、倒産したということです。倒産企業の99.9%が中小企業です。管理は極めて経営管理上重要な問題と言えます。高井先生は、長年のご経験を基にキャッシュ・マネジメント(資金繰り)の重要性を感じ、そしてキャッシュコントロールの上で最も重要な在庫に着目され、「在庫の鮮度管理」という画期的な視点から、普及活動をされています。「在庫の鮮度管理」のベースとなるのが、キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)です。日本ではなじみがないですが、欧米の大手企業では重要な経営指標として採用されています。同じ利益水準にあってもキャッシュコンバージョンサイクルが良い企業の方が、キャッシュ・マネジメント(資金繰り)が優れているとされ、高く評価されます。残念なことに日本では、売上至上主義が強く、普及が遅れており専門書もなく聞きなれない言葉です。先進的な考え方と危機感を持った一部の大企業(日本電産やLIXILなど)がキャッシュフロー改善を目指して、経営指標としてキャッシュ・コンバージョン・サイクルを導入しています。グローバルSCMを担当。勤務後、2016年1月、在庫起点経営コンサルタントとして独立。インド、サウジアラビア、UAE、スイスに15年間の駐在経験と54か国の海外訪問経験を活かし、環境問題(過剰生産)、不正会計リスク軽減のための指南書を上梓。対して普及活動を展開。企業の経営者、CFO(最高財務責任者)、経営管理部門に向けたセミナーや勉強会を精力的に実施されています。実務経験に基づいた鋭い視点は、参加者の皆様から大変好評です。*受信可能なメールアドレスをご入力ください。業種をご選択ください。*現在のお悩みやお問合せ理由を簡単にご記入ください。