経営指針の用語にはそれぞれ意味があります。【進め方】を意味します。会話ではごちゃごちゃでも成り立つことが多いですが、経営計画書等では注意しましょう。「思い」に相当するものです。自分の会社はどのような会社であるかを定めたものです。「常に考える」会社、「どこよりもデータに強い」会社、「いつでも万国の雰囲気を提供できる」会社などです。経営理念は、経営者のこういう会社にしたいという思いが反映されます。経営ビジョン経営ビジョンは「思い」を実現するためにどのような「青写真」を描いているかを定めたものです。「いつでも万国の雰囲気を提供できる」という思いに対して、「どこよりも多国籍のビュッフェレストランにする」「どこよりもたくさんの外国語を学べる語学学校にする」「どの言語でもアクセスできるバーチャル空間を提供する」などいくつもビジョンが描けます。経営理念と経営ビジョンは行ったり来たりしながら、ブラッシュアップされていくものです。時代の変化、企業の成長、経営者の思考などが変動の要素となります。「どこよりも多国籍のビュッフェレストランにする」という経営ビジョンはそっくりそのまま経営理念として掲げられていてもいいわけです。「青写真」を実現するための「マイルストーン」のようなものです。「5年後に市で一番有名なビュッフェになる」「日本で一番品数の多いビュッフェレストランをつくる」などです。「青写真」や「マイルストーン」を実現するための「進め方」です。「どこよりも多国籍のビュッフェレストラン」を実現するために、どのような人を雇用し、どこのマーケットを狙い、何を提供するかなどを決めていくわけです。戦略を事業戦略として取り扱います。「経営戦略>事業戦略」ではありません。いい事業がなければ経営は成り立ちません。グローバル採用」「有機野菜のみ使用」などです。どのようなポリシーを持つかは、実践を通じての教訓によるところが大きく、ある種、経営者の金言に近いものです。コンセプト試験ではまったく出てこない用語として「コンセプト」という言葉があります。この言葉は現場では使います。「あなたの経営をわかりやすい短い言葉で教えてください。」ということなのですが、これがすっと出てくる経営者はしっかりと思考を巡らせていらっしゃることがわかります。まとめコンサルタントとしては、経営理念、経営ビジョン、経営目標などの言葉は理解しておく必要があります。一方で、現場ではこれらの言葉の差よりも、これらをぎゅっと凝縮したコンセプトというワードのほうが役に立ちます。考えを整理するとき、インタビューをするときなど、用途に応じて使い分けて頂ければと思います。現役の経営コンサルタント(中小企業診断士)として2010年に独立しました。診断士試験は、独学でE判定から1週間で合格しました。