引き続き、中小企業が抱える問題点を考えてみます。■経営者自身の成長の機会が不足かつては、中小企業は社長の分身、子供のような存在でした。創業者やオーナー社長は特にそうでしょう。会社が社長の「顔」でもありました。社長の背中を見て、社員が育ちました。社長の一声で、社員が辞めた会社も多かったでしょう。社長の方針で何とか対応できたからとも言えます。大企業との下請け関係や、保守的な業界や地域の利害関係の中で、ビジネスが成立してきた部分もあります。その流れもここ数年で劇的に変わったのです。今までの業界構造や既成概念はまったく通用しなくなったのです。関わらず、多くの社長はその事実に真剣に向き合おうとしていません。問題解決の糸口が見つかっていないのです。場当たり的に行動してしまう。時代の流れに取り残された「慢心」と「怠慢」といえるでしょう。低い人たち同志での「横並び主義」に安住していませんか?「人生100年時代」と言われますが、私の会社は現在95歳です。「リサイクル」という言葉がなかった時代に、個人商店として空き容器や製紙・製鋼原料等の回収業の売買業を興しました。その後、ガソリンスタンド経営で多角化を行いました。サービスなどの事業を拡大してきました。経営コンサルティングやコーチングの事業も始めました。会社の形を変えることで、生き残ってきました。こんな時代だからこそ、個人も組織も新しい発想で「100歳企業」を増やしていきたいと思います。高い視点から物事を俯瞰し、自分を薄めて「全体」を考える思考と行動力が欠如していると感じています。社員が動くのはお金や休日だけのためではありません。欲求には際限がありません。社員間で不公平感、格差も生まれるでしょy。モチベーションは、会社がただ与えるだけのものではありません。社員自らが仕事の中から見出すものでもなければならないのです。マーケティング理論などがその類いです。社員も与えられた環境に依存するだけでは進歩も成長もありません。他者への貢献や社会との関係性にむけた広い視野が育たないのです。そのことに気づいている経営者もいます。新しい取組みにチャレンジしている会社も少しずつ増えてきました。経営者の成長も社員の成長も両立できる方法を追求していきませんか?その方法を知りたい方は個別にお問い合わせ下さい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。孤独な経営者よ、君は創造者の道を行く。