人のバイヤーを高めます。マネージャーはそれを放送、価格範囲を減少させるもの、別の業者から一部を移管を聞いた後長くない購入費用毎年のどのくらい保存することができます彼ら。彼はまた、全体の供給を調整する準備ができてベース購入コストが削減されます。しないすると、批判は、本当に価値がある何もが、その方法や手段は議論の余地が。彼は選んだコンポーネントの最大の量を持っている、別の調査を行う、この方法は確かに良い価格を得る。彼を忘れて、元の業者が多く、会社の他の部分の量は非常に低いが、高用量レベルでまだ、疑いの余地は途方に暮れて、ベンダーがそれらの大量の損傷を修復する部品に頼ることができるだけ。レベルを大幅削減します。第二に、会社の信用を失うベンダーがあります。財政的に、技術の力を負担するインセンティブがある新しい部品の開発が競合他社にお問い合わせの次のラウンドの可能性が高いので、新製品の会社の発展に直接影響します。