)https://www.sbic-wj.co.jp/sp/forum/?seq=2998当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。Tweet2018年05月11日チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。)チームを動かすための「管理職塾2018(第7期)」の紹介です。)https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動かして、会社としての目標を達成することです。本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。昨日は『チームを動かすための管理職塾』第5回を開催しました。)昨日は『チームを動かすための管理職塾』第5回を開催しました。)この管理職塾は大阪の中小企業次世代リーダー育成を目的に企画されたもので今年で6年連続開催になります。�マネジメントスキルを体系的に習得します。ベストプラクティスを発表してもらいますが、素晴らしい実践例を毎回聞けるのを楽しみにしています。週間ビジネス書籍ランキング第2位です。ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル�リーダーシップ�部下育成OJT�マネジメントを理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。