)を来月10月より開催します。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。ストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。)を来月10月より開催します。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。Tweet2016年09月14日OGSMで目標と戦略を効果的に組織に落とし込む、強いマネジメント力を発揮するためにビジネスリーダーは、目標と戦略を明確にし組織を成功に導かなければならない。組織力を発揮する正しい決断をするには目標と戦略を正しく落とし込む必要がある。ここで古巣のP&Gの「効果的目標と戦略の伝達手法—OGSMの原則」を紹介しよう。OGSMとは「Objective(目的)」「Goal(ゴール)」「Strategy(戦略)」「Measurement(測定方法)」の頭文字をとったものである。目的は目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針を表したもの、測定方法は戦略の途中経過の方法のことを言う。このOGSMでチームメンバーに目標と戦略を伝えるとわかりやすく、実行しやすい。組織目標とメンバーの行動が一貫性のあるものになるのである。その結果組織のどのレベルで決断をくだせばよいかが明確になる。あなたはある企業の社長である。社長の仕事は会社のOGSMを作ること。社長の部下には3人の部長がいる。部長は、社長の戦略Strategyを達成するためにいるのだ。営業部長のOGSMは、目的:新規開拓を強化して売上100億円を達成すること、そのために3つの戦略を立案する戦略�飛び込み営業で30億円、�既存の得意先の紹介営業で20億円、既存の得意先で50億円の売上を達成する。社長の戦略�新規開拓を強化し売上100億円が、営業部長の目標(ゴール)になるのである。営業部長は、売上100億円達成の戦略を3つ立案する。その戦略を部下の3人の課長にゴールとして落とし込む。これがOGSMの目標と戦略の伝達手法である。それぞれの役職の目標と戦略、達成すべき課題が明確になっているため、自分が何を決断すべきかが明確になるのである。今日から実践してみてほしい。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。