いうことかというと、上司はもはや口出ししたくて獲物を探してます。逃げれば追うのが本能的に働くので逃げてはいけません。戦いを挑めばこてんぱんに打ちのめされるので戦ってはいけません。強制的に戦い(呼び出し)に巻き込まれても変化球は使ってはいけません。ど真ん中にストレートを投げてホームランを打たせるのです。上司は気持ちよくなりたいだけですので、マスターベーションのお手伝いをしてあげてください。いろんな上司がいるので、対処法はケースによって全然違ってきます。前述のものは代表的なダメ上司に対しての対処法です。得策なのは上司に認めてもらえる人材になることです。信頼している部下に対しては間違いなく上司は理不尽な怒り方はしません。上司に欠陥があることに対してばかりフォーカスするのではなく、自分自身に欠陥はないかを振り返ってみてはいかがでしょうか。上司の欠陥は治せなくても自分の欠陥は改善できます。ダメ上司から見て自分がダメ部下に見られていたとしたら、ダメ上司以下のダメ部下に傍から見られているかもしれませんからね。)新人が営業同行で学ぶべきこと。戦力になるための学び方と思考法。入ったばかりの会社において誰もが不安であり、誰もがいち早く一人前になりたいと思っているはずです。不安と期待を胸に、まず多くの企業は営業同行をさせることでしょう。議事録を取ったり、先輩社員から色々と教えてもらったり、やることは大したことないかもしれません。大したことがないのに、半年経つと、成長している人と成長していない人との差がいつの間にか大きくなるのは何故でしょう。一人は先輩のサポート役。前者になりたいと願うのであればとっておきの学び方と、即戦力になる人とそうでない人の違いを教えます。成長の差は才能や頭の良さではありません。