詳細、申し込みページhttps://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をテキストで使用します。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。)詳細、申し込みページhttps://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。決断力向上の秘訣(新聞記事)より組織のマネジメントで最も重要なポイントは「チームの目標と戦略を決定しメンバー全員に伝達する」ことです。今日はそのポイント「OGSMの目標と戦略」を紹介します。「『OGSM』で目標と戦略を伝達」(生産性新聞の連載記事より)http://www.jpc-net.jp/paper/business11/20160925.pdf#aビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。リーダー研修のワークショップからの参加者のコメント紹介1)今まで目標、ゴール戦略がはっきりとしてなかったので、これらをしっかり決めて部下に伝えていきたい。⇒O(目的)は上長の指示。設定しにくくなってしまう。2)部下の進捗状況を1ヶ月に1回くらいで行っていたので、今後は1週間に1回くらい行って仕事のズレをなくしていきたい。3)目標と言葉を数字で表す、上司が何をやるかを明確にすることで部下のモチベーションがあがるのではないかと思う。⇒部下のモチベーションをあげるためには、会社の目標(ゴール)と部下の目標をリンクさせ、一気通貫させる。皆さんも今日から実践してください。一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修を2月8日にダブルヘッダーで実施します。一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修をダブルヘッダーで実施します。チームを引っ張るリーダーにとって重要な2つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。その研修を1日で2月8日に開催します。SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。「管理職リーダーシップ入門」2月8日10時〜13時https://goo.gl/3kNnPbリーダーシップはトレーニングできる1.リーダーシップの3つのEとは2.感情のマネジメント(感情は一瞬で変えられる)3.小森流リーダーシップの5つのポイント4.トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜「チームが成果を出し目標達成する5つのステップ」2月8日14時〜17時https://goo.gl/QHQvfQ効果的な組織マネジメントのための5つのステップとは?(1)組織の目標&戦略の決定とメンバーへの伝達(2)目標達成のためのチームづくり〜強いチームにするためのポイント(3)メンバーの目標設定と進歩管理の仕方(4)チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム(5)メンバーのコミットメントを獲得〜メンバーに決意を促し行動をサポートする※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います※ストーリーマップ(研修内容を面白い漫画で表した手法)を使い楽しく学んでいただきます当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。効果的な戦略の4つのSとは?ビジネスリーダーの皆さんへ「リーダー3年目からの教科書」よりビジネスリーダーの皆さんへ早いもので今年もあと2日ですね。今日は目標達成のための戦略のポイントについて紹介します。ビジネスリーダーの皆さんは、日々仕事上のまたはプライベートの目標達成のための戦略を考えておられることでしょう。効果的に目標達成できる戦略のポイントとは何でしょう?4つのポイントを紹介します。その戦略は組織の強みを生かしたものであるか〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜以下詳しく説明します。その戦略は目標達成の戦略として十分か→目標達成のための戦略は3つくらい設定することが多いのですが、その戦略の3つがうまく実行できると目標達成が確実にできるということです。戦略がうまく実行できても、そもそもの目標が達成できなければ意味がありません。その戦略は持続して使えるか→今回その戦略で成功したとした場合、次回も同じ戦略が使えるという持続性のことです。1回しか使えない戦略は、よい戦略とは言えません。その戦略は選択されたものであるか→戦略は3つ思いついてそれを選定してはいけません。10個、20個、30個とない知恵を絞って考えます。消去法で消していって最後に残った3つを戦略として採用します。この選び抜かれたものであることが重要です。その戦略は強みを生かしたものであるか→戦略はあなたの組織の(または個人の)強みをいかした戦略であるかということです。同業他社も真似のできる戦略ではなく、自社独自の強みをいかした戦略が立案できるば理想的です。以上が効果的戦略の立案の4つのポイントです。今日から参考にしてください。Tweet2016年11月30日チームを引っ張る「リーダーシップ研修」とチームを効果的に管理し目標数字を達成する「マネジメント研修」をダブルヘッダーで開催します。(SMBCコンサルティング東京主催)チームを引っ張る「リーダーシップ研修」とチームを効果的に管理し目標数字を達成する「マネジメント研修」をダブルヘッダーで開催します。(12月14日、SMBCコンサルティング東京主催)一般参加可能なオープン研修です。ビジネスリーダーの皆さんはどうぞご参加ください。「管理職リーダーシップ入門」12月14日10時〜13時https://goo.gl/Zw7zdp「チームが成果をだし目標達成するための5つのステップ」12月14日14時〜17時https://goo.gl/yVzbCl研修は楽しく、実践的でワークショップを多く取り入れ参加型で行います。ストーリーマップという研修内容を面白い1枚の漫画であらわしたものを見ながら学んでもらいます。ストーリーマップ研修は、見ていて楽しく、また記憶効果に優れた画期的な研修手法です。ビジネスリーダーに必要なスキルは、チームを引っ張るリーダーシップスキル、そしてチームの目標数字を確実に達成するマネジメントスキルです。その2つの重要スキルのエッセンスをダブルヘッダーで学べます。多くのビジネスリーダーは、リーダーシップ、マネジメントの手法を体系立てて学ぶことなく我流で実践していると思います。ベストプラクティス(良い見本)のスキルを学んでそれを実践した方が効果的にチームの成果につながると思います。メンバーのコミットメントを獲得〜メンバーに決意を促し行動をサポートする※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行いますもちろん午前、午後どちらか1つだけの受講も可能です。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜内容は「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)です。講師の実践経験をもとに紹介します。[単行本(ソフトカバー)]では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。一般参加可能なリーダーシップ研修を12月14日に開催します。参加者募集中です(SMBCコンサルティング東京主催)一般参加可能なリーダーシップ研修を12月14日に開催します。(SMBCコンサルティング東京主催)ビジネスリーダーの皆さんが必要な重要なスキルは2つあります。1つは「チームを引っ張るリーダーシップスキル」、そしてもう1つは「チームを管理し数字の目標を達成するマネジメントスキル」です。この2つのスキルを1日でダブルヘッダーで学べるオープン研修を実施します。「チームが成果を出し目標達成する5つのステップ」https://goo.gl/ooe654研修は参加型でワークショップを多く取り入れて実践的にします。方もお気軽にご参加ください。当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。Tweet2016年10月01日10月21日に一般参加可能なリーダー研修をダブルヘッダーで開催します。SMBCコンサルティング東京主催。10月21日に一般参加可能なリーダー研修をダブルヘッダーで開催します。ビジネスリーダーの皆さん、どうぞご参加ください。SMBCコンサルティング東京主催です。�「チームが成果を出し、目標達成するための5つのステップ」10月21日10時〜13時https://goo.gl/HUkqdh�「OJT(職場の部下指導)トレーニング」10月21日14時〜17時https://goo.gl/nCjjd6午前中に効果的チームマネジメントの5ステップを紹介します。チームのマネジメントには手法があります。組織力を最大に発揮するスキルをわかりやすく紹介します。午後はOJTの部下育成のスキルを紹介します。リーダーは部下を育成しなければいけません。OJTの2つのポイントは�部下の仕事のモティベーションのアップ、�仕事のスキルの伝承です。その2つのポイントを理論と具体的実践方法でわかりやすく紹介します。両研修ともにストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法を使います。優れた画期的な研修手法です。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で実施します。方もお気軽にご参加ください。「チームが成果を出し、目標達成するための5つのステップ」10月21日10時〜13時https://goo.gl/HUkqdh「OJT(職場の部下指導)トレーニング」10月21日14時〜17時https://goo.gl/nCjjd6当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。