(現・パナソニック株式会社)入社。2012年パナソニック株式会社を定年退職。サルやPHPゼミナール講師をつとめる。現役時代は幅広い業務経験と数々のプロジェクトリーダー、組織責任者を経験。務め、ビジョン主導の経営推進を基軸に、CSR・リスクマネジメントの強化と経営改革の実行で、常に高収益経営を実行した。現在は、多くの経営実体験をベースに、現実に即した経営革新や経営人材育成に邁進している。(現・パナソニック株式会社)入社。2012年パナソニック株式会社を定年退職。サルやPHPゼミナール講師をつとめる。現役時代は幅広い業務経験と数々のプロジェクトリーダー、組織責任者を経験。務め、ビジョン主導の経営推進を基軸に、CSR・リスクマネジメントの強化と経営改革の実行で、常に高収益経営を実行した。現在は、多くの経営実体験をベースに、現実に即した経営革新や経営人材育成に邁進している。経営者の本当の役割は何なのか。基軸として、経営者の「物の見方・考え方」と経営の「基本姿勢」を学びます。受講者それぞれが自分の価値観を育て、自分の言葉で表現できるように(学びの「自論化」と「自分化」)、講座を受け身で聞くだけでなく、学習のポイントごとに時間をとって考える機会を用意しています。理解度確認テストもありますので、自分の理解度を把握しながら繰り返し学習することが可能です。今すぐオンラインコースを始めましょう。理解度テストアンケートにご協力下さい。¥1,650今すぐオンラインコースを始めましょう。