万円稼げる投機商品があります。日本人は明日から全員、この投機で暮らしていきましょう。俺たちの生産性は爆上げだな。統計を取るのが楽だからです。生産性は、利益を生み出す源泉になりますが、利益そのものではないのです。3.短期的には生産性を下げる必要もあるスライドの中では、生産性を上げるためには投資が必要、ということを強調しています。中長期の視点が必要です。将来の生産性向上」は、大抵Jカーブを描きます。将来の生産性を下げてしまいかねません。投資と生産にかかわるコストは分けるべきでは?(*'-')確かに、それができると便利ですし、計算もきれいになります。経済学では、それをやりがちです。開発の部署と技術研究の部署が分かれている場合もありますが、それでも、開発部署でさえ、新しいツール・手法の導入は行います。「開発を経験する」それ自体が人材投資にもなるので、分けることは難しいのです。開発におていは、生産にかかわるコストの中には投資も含まれている、と考えた方がよいと思います。今日のまとめ単純化された計算式を盲信してはいけない。(開発現場での生産性向上のプロセスは、もっと複雑。)生産性とはお金の話ではない。生産性は、短期的な視点では下がることもある。生産性はお金の話ではないですが、供給能力は定量的に測るのが困難です。指標がないとコントロールすることは難しいので、利益などを見るのは大事なことです。その数字に囚われてはいけません。利益率の高い事業や、投機による資金調達を否定しているわけでもありません。投資をするにも、事業を継続するにも資金は必要です。分けて考えておかないと、長期的に生産性を落としてしまう危険があります。一度なくした生産性を取り戻すには時間がかかります。確かに、生産性に対する誤解には注意が必要だ!と思われた方は、バナーをクリック。職業:元ソフトウェアエンジニア自己紹介:東京のゲーム会社でゲームプログラマ。家電メーカーで組み込みエンジニア。今は東京に戻って暮らしています。詳細な自己紹介は、こちら。