おそるべし韓国企業2011/01/2115:00今年に入って携帯電話をスマートフォンに買い換えました。日本の携帯キャリア各社も力を入れ始めたことがうかがえ、iPhone一択だった半年前頃とは違い、Android搭載のスマートフォンにも魅力的なモデルが複数ありました。雑誌などでも高評価を獲得している、韓国サムスン電子製のスマートフォンです。このサムスン電子の活躍をはじめとして、LG電子や現代自動車といった韓国企業の活躍、躍進ぶりは凄まじいものがあります。ファッションブランドでも、FILAは今や韓国企業(フィラコリア)が所有していますし、日本でも開店時には大騒ぎになったフォーエバー21の創業者CEOは韓国人です。本書は、韓国をはじめとするアジア経済についての研究を続けているジャーナリストの野口さんが、そんなグローバルに活躍する韓国企業の姿を、フラットな目線で伝えてくれている一冊です。実は、その躍進ぶりをグローバルな視点で見てみると、ほぼ日本だけをみているような僕の認識を大きく超えるものでした!「日本が家電王国?」――だが、残念なことに、売り場でこんな感想を持たせてくれるのはもはや世界でも日本だけになってしまった。世界中を席巻したメイド・イン・ジャパンの家電製品だが、あちこちでその凋落ぶりが著しいのだ。(p.37)日本の家電量販店にしか行かない僕のイメージとは大きく異なっていますが、今や世界のスタンダードな家電量販店では、SAMSUNGとLGが2大ブランドとして最もよい場所で展開されているそうです。僕の中での韓国製家電のイメージといえば、かつてサムスンが三洋電機と提携して売り出した白物家電とか、安い液晶パネルなどで、悪く言えば「儲からないor安かろう悪かろう」といったものでした。世界における韓国製品の普及ということを聞いて、「価格の安い韓国製品が受け入れられるのは仕方ない、日本製品は高価格・高品質なブランドとしての価値を保っているからいいんだ」というような感想を抱く人もいるかもしれません。実は、これも既に日本国内しか見えていないことから起こる幻想になっている可能性があるのです。大きな変化は、品質やブランド力で、韓国企業が日本勢を上回るようになったことだ。米国などの売り場に行くと、同じサイズでもサムスンブランドの薄型テレビが日本ブランド製品より高価格に設定されている例が多いのだ。(p.39)こうした状況に驚くのは、最近、あまり家電量販店を訪れていない僕だけなのでしょうか。Sだけしか実際に触れたことはありませんが、クオリティは評判で聞いて想像していた以上のものでした。した動きは家電だけではありません。先ほども名前を挙げましたが、現代自動車は世界的には急速に販売を拡大しています。世界中で急速に販売を拡大する現代自動車グループだが、2009年にひっそりと撤退した国がある。過当競争と販売の伸び悩みで日本市場の攻略を断念した。(p.68)日本市場の特殊性で撤退を余儀なくされたようですが、ここまで見てきた感じでは、家電と自動車という、日本を象徴する分野で、(だからこそ?)日本市場は世界的には特殊な状況にあるようです。その状況に陥り、日本人には世界の趨勢が肌感覚として伝わりにくくなってしまっているのかもしれないと思うとぞっとします。して韓国企業は、このように急速な躍進が可能となったのでしょう。そこにはかつて日本がそうであったように、国策としての産業振興と旺盛な企業家精神をもったオーナーの存在がありそうです。「1番である必要はあるのですか?」という名言を生んだ日本の事業仕分け。税金の無駄遣いをとことん削る趣旨に反対する向きはないだろう。それだけでなく、将来をにらんだ重点投資分野は何なのかという議論と実行が急務になっているのだ。(p.53)最近の日本のビジョンの無さ、行き当たりばったり的な政策運営についてあらためて触れるまでもありませんが、韓国では重点支援分野を定めれば、国の人事まで含めた「官民協業」体制で一気に推進させるだけの力強さがあります。それは、まるで高度成長時代に日本が行ってきたことを見せられているかのようですらありますが......。国の政策だけではなく、企業の体質、従業員の思考様式にも特徴があります。部下の立場から見れば、「オーナーが決めたら、その方向に全力で走り、何が何でも成功させるだけ」――いいとか悪いとかではなく、これこそが韓国のオーナー経営が世界のメジャー企業に成長してきたやり方なのだ。(p.100)こうした韓国企業の経営のあり方を韓国人の経営学者である金顕哲さんも、『殿様経営の日本+皇帝経営の韓国=最強企業のつくり方』の中で「皇帝経営」と名付けていました。それは、「オーナーが全権を持つ。フランス・ブルゴーニュ王朝の国王やロシアの皇帝のような全体君主として、巨大な権力を握って会社を経営していく」というスタイルです。対して、金さんは同書において、日本は「殿様経営」すなわち「基本的に存在するけれど、君臨はしない、つまり、経営をしない、いわばお飾り的な存在」とも言っています。純粋な意味でオーナー企業ではない組織に勤めたことがないからかもしれませんが、実は、僕個人にはあまり日本企業がこうではない、という実感値というものはありません。ソフトバンクの孫社長などは明らかに「皇帝経営」型のスタイルでしょう。(活躍しているところはそうだというだけで、大半は「殿様経営」なのかもしれませんが。)ただ、韓国の企業や従業員にこのような感覚があることは、一緒に仕事をしてみると強く感じます。韓国の男性には軍隊経験があることも一つの要因でしょうが、これはやりやすくもやりにくくも感じられる「強さ」ですね。できれば一流大学に入るのがよいが、それだけではまったく足りない。英語ができることは基本で、できればそれ以外に「堪能な」第2外国語が欲しい。(p.124)個々人の鍛えられ方にも目を見張るものがあります。韓国という国は、自国内だけのマーケットでは十分な大きさがないために、そもそも外へ出て戦うということが前提にあるように思います。それがゆえに、一流企業に「入る」ために英語が基本になっているので、過酷なほどの競争が就職前から行われています。サムスンなどの大企業ならTOEIC900点が基本だそうですから、僕は門前払い状態です(汗)さらに、一緒に仕事をしたことがある中小企業の人たちでも、英語でのコミュニケーションに不自由することはないくらいでしたし。隣国に、日本という分かりやすい目標があり、追いつけ追い越せでやってこれたという点もあるでしょう。特殊な要因としてはIMF危機を経験したという事実も韓国人にとっては非常に大きな出来事だったといいます。特定の分野では、既に「追い越せ」すら達成した感がありますが、それが韓国全体にとって本当によい結果をもたらしたのかといえば、問題がないわけでもないようです。あまりに急速な発展の陰で、企業家と政権との癒着や貧富の格差、地域間の発展格差など多くの問題が生じたにもかかわらず、これを放置してきた。矛盾に目をつむった成長こそが「圧縮成長」だった。(p.202)サムスンやLGなどに目を奪われがちですが、韓国内の雇用が著しく増加しているわけでもなければ、零細企業の倒産が減っているわけでもありません。日本でも大きな論点の一つになっていますが、「激しい二極化」が韓国ではより急速に生じているわけですが、それをあえて放置した結果での急成長だったというわけです。確かに、かつて日本にも存在していたはずなのに、いつの間にか失われてしまったように見えるものをもって、韓国は急成長を遂げてきています。本書は、別に韓国企業の目覚しい躍進と、それを支える国家の政策運営を称えているわけではありません。日本には、特に韓国や中国に対しては冷静なものの見方ができない向きがあるように感じられますが、長いトンネルの中で出口の光も見えない今、本書は、冷静に自分たちの方向を見つめなおすための一助になるはずです。「ガラパゴス化」されたマーケットでの感覚を、グローバルな風潮に修正するためにも、一読しておきたい一冊です。名前タイトルメールアドレスURL本文パスワード非公開コメント管理者にだけ表示を許可するトラックバックこの記事にトラックバックする(FC2ブログユーザー)プロフィールAuthor:Taka@中小企業診断士(業務休止中)東南アジア在住。Kindle本の書評の他、海外ニュースを紹介。放射線こんにちは、コメントありがとうございます。原発はいらない放射線こんにちは、お久しぶりです。原子力をめぐる議論は色々ありますが、私自身は、電気代だけではなく、世界のエネルギー情勢やエネルギーセキュリティと言ったものも踏まえて風竜胆【書評】風の中のマリアかなり計算高い構成だと思いますハチの話となると、だいたい「みつばちマーヤとみなしごハッチ」(笑)。大人が見てもほろりと涙が出ますけど、百田作品は全く異なりますね~。