町工場出身の中小企業診断士にお任せください。町工場出身の中小企業診断士G.F.Consulting代表上村です。財務会計と管理会計の違いについてはこちら管理会計導入~収益構造~についてはこちら今回は収益構造を把握した上で損益分岐点についてお伝えしたいと思います。上の図は収益構造についてです。損益計算書の内容を管理会計に移行していきます。変動費と固定費に分ける事で、限界利益という実務上の粗利が見えてくるというお話を前回しました。経済学では良く固定費をまず横に引いて、その上に変動費をつけて総費用という風に表現しますが。実務上では上図の方が自然ですね。売上から変動費を引くと、限界利益が出ます。限界利益から固定費を引くと利益が出ます。固定費以上に売上を上げていかないと利益が出ないわけです。売上を上げても材料等の変動費はかかってしまうので、固定費以上に売上を上げるためには当然に変動費も考慮しなくてはいけないという事です。その関係性はこの図で表現出来ているかと思います。損益分岐点とは収支トントンの事である。上図の損益分岐点売上高の位置になるといわゆるトントンっていう状態ですね。損益分岐点とはまさにそのトントンの事を言います。損益分岐点なんて難しい言葉使わなければいいのに。収支トントンまで稼げば、あとは利益が出るだけですね。収支トントンの金額分かりますか?会社を経営していると非常に多くの費用が発生します。いう訳で収支トントンの売上が分からなくなってしまいます。その年、月ごとに係る費用が変化してしまう事で、収支トントンが分からなくなってしまう訳です。=収支トントン売上高なので、最低限この売上高を確保しなければならないという事がハッキリします。経営にとっては相当有益な情報ですよね。逆にこれを理解できていないといくら売上高が必要なのか分からないという事ですので、非常に危険です。それでは今回はこの辺で。次回は損益分岐点売上高を分析し、改善してみたいと思います。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。