4つの部署で働き方改革を行いました。2019年5月からスタート。各部署からリーダーを募り、毎月1~2時間のリーダーミーティング。方針を決め、それを各部署へ持って帰り、部署メンバーで共有。部署ごとに何をどう具体的に行うかをリーダーチームで話し合う。決定した具体案を元に、各部署へ持ち帰りメンバーと話し合う。働き方改革原案の作成。部署からの働き方改革案の話し合い。(第1回)リーダーチームで質疑応答。自分たちの部署だけでなく、他部署への関り合いも積極的に行った。「普段、他部署へはお願いしにくいんです」という意見があったので、クレームとか文句ではなく「リクエスト!」という形で伝えましょうという意見に全員が合意。それぞれの部署で、さらに話し合いが加速。↓8月リーダーが各部署の働き方改革を持ちより質疑応答(第2回)。確認後、最終チェックをして「働き方改革案」が完成。働き方改革運用後の定期的な振り返り方法とスケジュールを決定。棚卸後に、全社員参加でミーティング。高田社長にお聞きしたところ以下のようなコメントを頂きました。各チームごとに、自分たちで考えた具体的な行動目標を実践しています。先日も部署ごとに振り返りをして、新たな目標も設定しました。引き続き、頑張ります。今回の取り組みでは、各部署の取り組みだけでなく、その後の振り返りまで計画しました。それを会社のトップチーム(役員)がリードして実践してます。いわゆる、PDCAを上手く回せているということ。自分たちが提案し策定した働き方改革を実践中。振り返りの中で、新しい取り組みも始まっています。私の出番がなくなったことを少々寂しく感じますが、それはそれ。TEAMとなって、どのような働き方をしているのか???期待しています。特商法に基づく表記サイトマップお問合せ©株式会社フォアサイト。