「チームの情報共有化実践例の紹介」、サーバントリーダー(奉仕型リーダー)はメンバーの話を聞くことが重要である。「チームの情報共有化実践例の紹介」、サーバントリーダー(奉仕型リーダー)はメンバーの話を聞くことが重要である。「チームの情報共有化実践例の紹介」〜サーバントリーダー(奉仕型リーダー)はメンバーの話を聞くことが重要である〜研修でのベストプラクティス(実践成功例)を紹介したい。製品クレーム発生時、メンバー11人全員で直ぐにミーティングを持ち作業手順の確認を行った。メンバー全員に「何が問題だと思うか?改善ポイントは何か?」を発言してもらった。そのポイントを全員がミーティングで共有することでクレームが削減されたのである。若いメンバーから、このミーティングの定期開催要望が出たため、月1回にミーティングを行うことになった。情報共有化によるチームメンバーのベクトルを合わせることがクレーム削減に効果的なコミュニケーションであることが理解できた。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜以上が実践例であるが、これがサーバントリーダーである。リーダーは部下の話を聞くことが大事。このミーティングのポイントはメンバー全員が発言すること。トップダウンリーダーのポイントは、「俺についてこい」というイメージでリーダーがすべて命令、判断し部下が従うリーダーシップであり、サーバントリーダーは、「答えはメンバーが持っている」という考え方をする。メンバーの話を聞いて、メンバーと信頼関係を構築し、メンバー個々が目的を持って生き生きと仕事をするサポートをリーダーがすることである。あわせて選択していくのがよいのである。「サーバントリーダーは部下全員の話を聞くこと。」今日から実践してほしい。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。