人の強みを生かす最も重要なことに集中するTweet今回は「頼まれごとを断る」の3回目。あなたの強みを生かす「逆転」の働き方シリーズ一覧はこちら。前々回から、強みを生かすために「頼まれごとを断る」というお話をしております。前回は、無責任な挑戦を戒めるお話をしました今回は、もう一つの「断る」の意味を・・。ほかにもできることがあるのは当たり前***********人には驚くほど多様な能力がある。その多様性を生産的に使うには、それらの多様な能力を一つの仕事に集中することが不可欠である。あらゆる能力を一つの成果に向けるには集中するしかない。重要なことに集中する~一つのことに集中せよ~************前々回、私が「強み診断士」の異名をいただいたけれども、お伝えしたいことと、期待されていることにズレを感じて完全に受け入れることができなかったお話をしました。自分はもっと広い視野で考えている。それに、それしかないように思われるのは嫌だ」と考えていた面があります。「器用貧乏」ではなく、「卓越性」を発揮するきっと皆さんもそうだと思います。できることは一つじゃない。それに、多くの方が認めてくれる部分は、そんなに努力をせずに認めてくれた部分で、もっといろんな努力を認めてほしい。周囲が認めてくれることを素直に受け入れられないこともあると思います。これが「器用貧乏」の始まりです。結局、大成できず何もかもが中途半端になることを言います。他にも、マンダラチャートや、易経、歴史など1時間や2時間、中には1日中お話しできる知識を持っている分野があります。「器用貧乏」になってしまう・・・と封印しているものがあるわけです。一つの分野、あるいはわずかの分野において実現されるのみである。人の強みを生かす~強みによる人事~**********できること、得意なことはたくさんあると思います。「卓越する分野」を決めて、それ以外の仕事を断る。それが何かを成し遂げるために必要なのです。卓越する分野を決めるでは、卓越する分野、つまりは集中する分野はどのように決めるのでしょうか。私の場合、「強みを生かす」というテーマは、ドラッカー教授のマネジメントを語る際に必ず触れる領域です。私の話を聞いた方たちが組織をドロップアウトする考えをもつ傾向を感じていました。私はそうしませんでした。その判断は今でも間違っていなかったと思います。一人一人の強みを生かすマネジメントの考えであり一人一人が強みを生かし合う働き方だったからです。********卓越性の定義の適切さを判定できるのは経験だけである。有効でない定義を知るための判断基準はある。重要なことに集中する~劣後順位の決定が重要~********範囲が広い分だけ、卓越するには経験の蓄積が必要ですが、その範囲の設定もまた、経験による試行錯誤が必要です。「卓越性の範囲」を決めて、それ以外を断る。その中での試行錯誤でエッジを立てていきましょう。主体性を取り戻すために頼みごとを断る最後にもう一つ重要なことをお話します。自分が何をしているのだかわからなくなってしまうことがあります。*******集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について自ら意思決定をする勇気のことである。この集中こそ、時間や仕事の従者となることなくそれらの主人となるための唯一の方法である。原文ではより奴隷に近い言葉を用いています。「仕事や時間の奴隷」になってしまいます。自分の強みを卓越性が光るまで磨き上げる・・。それが、この項のまとめです。『ドラッカーを読んだら会社が変わった!(日経BP社刊)』『ドラッカー教授組織づくりの原理原則(日経BP社刊)』編集協力。中小企業におけるドラッカーのマネジメント実践をサポートする[実ドラ・実践ナビゲータ]。『実ドラ:実践するドラッカー』シリーズ(ダイヤモンド社)をテキストに、1日一冊で、マネジメントを実践的&体系的に学ぶ[実践するマネジメント講座]の講師を全国で務める。趣味は、受講企業に訪問して実践事例を取材するとともに、自社では気付かない強みをフィードバックすること。◇「どんなメッセージをその人に伝えたいか」を意識するとPOPは働き出すことを開示します。