ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!「私が非営利組織の人たちからよく聞かれることが,『リーダーの資質とは何か』である。この問いは,まるでリーダーシップがすべてであって,それ自体が目的であると考えているかのようである。そのようなリーダーシップこそが間違ったリーダーシップである。非営利組織の経営P2リーダーの条件これは,とても難しいことですね。最近までリーダーの条件を定義することはそんなに難しいことではありませんでした。食糧事情が悪く,常に物資の供給が不足していた時代では,アメとムチで人を動かすことが可能でした。道徳的に許されるかどうかは,別として,奴隷になるか餓死するかの二者択一を迫られる人が少なからずいました。アメとムチを使えるだけの体格に恵まれ,声が大きく,それなりに頭がキレる人物いわゆるカリスマ性をもった人間がリーダーとなりました。リビアのカダフィ大佐のように体格に恵まれ,声が大きく,それなりに頭がキレる人物で,サイコパス(人格障害)の兆候がみられる人物がリーダーになる危険性もあったわけです。物ということになってしまいます。いまや先進国で餓死はありえないことであり,むしろ肥満が原因で死亡する人がほとんどです。物資は足りないどころか供給過剰となっていて,ごみの処理に困っている時代なのです。人を動かすためには,アメとムチは使えません。ところが,先進国でアメとムチが使えなくなってから,100年も経過していません。それゆえ,多くの人は,アメとムチを使い分けるリーダーシップの幻影にとらわれているのかも知れません。アメとムチを使い分けるリーダーシップが無効になった時代の新しいリーダー像はどうなるのか?体格が良く,声もよく通って,人を惹きつけるような面白い話をするが,カネに汚いでは困りますよね?体が小さく,声もぼそぼそとした話し方で,なんとなく頼りなく見えるが,約束した仕事は必ず守りぬき,最後まで諦めずにやり抜く人物ならどうでしょうか?これが,現代の社会に求められているリーダーです。第一印象が良くないがために,このような人物をリーダーとして発掘するのは,難しいのかも知れません。ほんとうはリーダーとして適性があるにも関わらず,自らにカリスマ性がないことを気にして責任のある地位に就くことをあきらめている人がいる可能性もあります。ブラック企業は,おそらく従来型のカリスマ性のあるリーダーが会社を率いているように思います。アメとムチに頼るリーダーは,上手くいかないことを部下の責任に負わせることが出来ました。働けなくなった奴隷の運命,それは死でした。現代社会では,組織が社員を直接殺すようなことはしません。現代社会でも,厳しいノルマを課して,それを達成出来ないと使い捨て扱いされて,社員が辞めるか自ら命を断つのであれば,奴隷社会と大差はありません。うまく行かなかったら,社員ではなく自ら責任を負わなくてはいけません。リーダーが他人のせいではなく,自ら責任を負うことで信頼感が生まれます。選手に責任を負わせ,自らは責任転嫁して逃げ回る日大アメフト部の責任者をみていると,見苦しいものがありますよね?この辺が,ドラッカーがよく言う真摯さにつながっていくわけです。際に仕事をやってみないとわからないのです。立派なオフィス,きれいな会社のパンフレットやホームページ,そして,面接を受けると社長に頼りがいがあって,良い印象を持ち,期待を持って実際に入社するとブラック企業だったというのはよくあることです。ホンモノのリーダーを見抜く能力が,いかに我々に欠けるかを物語っていますね。美しいバラには棘があるというように,リーダーにカリスマ性を感じたら,むしろ警戒するぐらいが丁度いいのかも知れません。江戸絵画ミラクルワールド」という展覧会に行ってきました。伊藤若冲や曽我蕭白など,江戸時代の絵師の実力は,間違いなく世界に誇れるものがありますね。曽我蕭白は,素晴らしかったと思います。現代美術家の横尾忠則氏が,この展覧会のために書き上げた絵もサプライズ登場するというオマケつきです。横尾忠則氏の作品ちょっと奥まったところにあるので,見逃してしまうかも知れません。メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。(審査あり)http://wp.me/P2JWBR-22まぐまぐ殿堂入りドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人バックナンバーは下記のページです。,『リーダーの資質とは何か』である。自体が目的であると考えているかのようである。リーダーシップである。これは,とても難しいことですね。ことはそんなに難しいことではありませんでした。