>受験生の皆さま、ふぞろいメンバー、それぞれに、気付きや学びのあるセミナーにしてまいりますので、是非ご参加下さい。-----------------------------------------------受験生のみなさん、こんにちわ。大阪チームのぁっです。与件分の中には多くのことが対比を使って表現されています。この対比を意識することで解答の方向性を見つけることができます。大阪の夏セミナーでは対比が大切だということを説明させてもらいましたが、今日はこれを解答にどう生かすのかということを話したいと思います。【対比】という言葉をググてみたら、こんな風に書いてありました。二つのものを並べ合わせて、違いやそれぞれの特性を比べること。この文章を読んでまず思い浮かぶのは、事例IVで財務諸表を用いて同業他社や前年との比較をする経営分析を思い出しますね。強みと弱みや過去と現在など、挙げればきりがないくらい対比が使われています。こんなことも与件には書かれています。経営理念やビジョン、事例企業のあるべき姿これらも対比と捉えることができます。各設問では、事例企業が現状から将来の姿になれるよう施策を打てばいいのです。それでは実際に過去問をやってみましょう。第4問A社が、社員のチャレンジ精神や独創性を維持していくために、金銭的・物理的インセンティブの提供以外に、どのようなことに取り組むべきか。中小企業診断士として、100字以内で助言せよ。設問文からも対比を読み取ることができます。この設問の中に、どんな対比が隠れているのか、みなさんも考えてみましょう。この設問では、チャレンジ精神や独創性を維持するために何かに取り組みましょうと言っています。現状では、A社はチャレンジ精神や独創性を持っているということになります。これを維持するための取り組みを求められているので、将来的にチャレンジ精神や独創性を失う可能性があるということを示唆しています。(現状)チャレンジ精神や独創性を持つ組織(将来)チャレンジ精神や独創性の喪失ではなぜそのようなことが起こるのでしょうか?みなさんも与件を手元に用意して考えてみてください。私は、社長が高齢であることと、与件にある次の箇所に着目しました。A社長は、後進に事業を委ねる条件が整うまで自らが先頭に立って、新規事業や製品の開発にチャレンジし続けているのである。これを根拠に、チャレンジ精神や独創性の喪失の原因をこう考えました。これまでチャレンジ精神や独創性を維持してきたのは、社長が先頭に立って事業に取り組んできたからで、高齢により社長が引退した場合にチャレンジ精神や独創性が失われるのではないかと。らが環境変化に対応するためチャレンジの必要性を訴えること。結果を評価するのではなく、長期的視野で取り組みを評価すること。することでチャレンジ精神を醸成していく。今となって見返してみると、あんまり上手に書けていませんね。組織文化っぽく書きたかったなと思います。★★再現答案のご提供の御礼★★この度は再現答案募集にご協力いただき誠にありがとうございました。皆様よりご提供いただいた再現答案を大切に活用させていただきます。【再現答案の御礼】この度は再現答案募集にご協力いただき誠にありがとうございました。本年出版予定の『ふぞろいな合格答案13』のため、皆様よりご提供いただいた再現答案を大切に活用させていただきます。★ふぞろいシリーズ最新刊、平成30年度2次試験分析の決定版!!★230件以上の再現答案をもとに、合否の分かれ目を徹底分析!★合格者6名の再現答案&80分のドキュメントを掲載。