診断は、市場価値基準からビジネス資質(ビジネスポテンシャル・ビジネスセンス)とストレス耐性を分析する診断メカニズムです。インターネットを通じて短時間に分析・診断できるため、新卒・中途採用におけるターゲット人財の発掘や社内の人財ポートフォリオ、組織のマネジメントバランスの把握など、経営人事をサポートする様々な目的で活用いただいています。ビジネスにおける業績との極めて高い相関ESP診断は、企業が真に必要とする実践的なビジネス資質に特化し、あらゆる業界・職種に通じる市場価値を基準にしているため、企業の競争力強化に直結するソリューションとなり得るものです。/基礎能力レベル等)と実際のビジネスにおける成果・業績とは相関しないことが多いのは、実感としてご存知の通りです。コンピテンシー診断の限界また、1990年代半ばに日本でもコンピテンシーが紹介されると、コンピテンシー分析やコンピテンシー診断が開発されるようになりました。コンピテンシーは優秀社員の行動様式からパフォーマンス発揮のカギとなる行動様式を抽出したものであるため、実在する人材が基準となっている点ではより実践的であると言えます。基準は過去の延長線上にある今の社内に置かれているため、変化する市場の中で企業が生き残る絶対的な強さを満たすものかどうかはわかりません。ESP診断は、真のビジネスリーダーの観点から、スターパフォーマーになれる可能性のある資質を持ったビジネスパーソンにフォーカスしています。戦略的スカウト型人財採用スターパフォーマーの可能性のある原石をいかに発掘するか、そして発掘できたならば、他の企業に奪われないように間違いなく採用し、最適な配置・配属となるような活躍の場を与え、いかにいち早くビジネスリーダーに育てるか...このことに企業の命運がかかっているといっても過言ではありません。ESP診断は、スターパフォーマー候補を早期発掘し、採用リソースを優先的に投下すべき人財のプライオリティ付けを明確にするため、採用人財の質の向上と同時に採用業務の効率化も実現します。検討材料となるESP診断からみた採用振り返り(戦略的コンサルティングレポート)も可能です。現状組織分析プロモーションは、常に経営視点でソリューションを提供するビジネスコンサルティング会社です。正しく現状組織を分析・把握することにより、現在の組織の問題点を洗い出し、課題を明確にします。その上で、あるべき姿の共有と目指すグランドデザインを実現するための施策(現有人財・組織の内部強化策および人財を外から採用する外部補強策など)について提案いたします。その後の人事課題に関するコンサルティングについても、弊社ビジネスパートナーと連携して数多くの実績があります。適材適所スターパフォーマーの最適な配置・配属は、新規事業や成長市場においてこれまで延長線とは異なる新しい可能性を企業にもたらします。「スター」ビジネスにスターパフォーマーを配置することで、事業を確実に収益の柱に育て上げる可能性が高まります。関連マーケットにも展開する発想力と実行力を持ち、想定以上のビジネスインパクトをもたらすことも期待できます。マネジメントバランス弊社では、「マネジメントバランス(上司と部下との相性)」が組織パフォーマンスに対して大きな影響を与える要因のひとつと考えています。相性の悪い上司の下では、せっかくの部下の能力が最大限に発揮できずに、組織としての業績が伸び悩んでいるケースは少なくありません。その場合、外から優秀な人財を採用しなくても、上司と部下との組み合わせをチューニングするだけで、組織の生産性が格段にアップすることは少なくありません。コストをかけず短期間で大きな成果をもたらす組織パフォーマンス向上策として、注目されています。メンタルヘルスケア対策ここ10数年のうちにうつ病患者数は約2倍増加しました。最近では“新型うつ”と呼ばれるこれまでとはタイプの違う症状や傾向が若い世代に増えてきています。メンタルヘルスが社会問題であることは言うまでもなく、企業経営に大きな影響が出ることも少なくありません。ESP診断は、ストレスに関する個人特性を元に、離職行動に影響を及ぼすとされる「ストレス耐性」の測定がミックスされています。売上数千億円規模の老舗流通企業に対する買収発表後、すぐにESP診断を全社員に対して実施し、以下の施策を実行。海外進出1号である香港拠点の業績不振を受け、全社員に対してESP診断を実施。香港の拠点マネジメント3名を、ビジネス資質の高い人材にリプレースメントすることで、4ヵ月後には単月黒字化、1年後に累積赤字を一掃。創業以来初めての赤字に陥ったことから、全社員に対してESP診断およびBSA診断を実施し、以下の施策を実行。支社・支店により業績のばらつきが大きいことから、全支社/全店に対してESP診断を実施。マネジメントバランスの最適化を図った結果、組織パフォーマンスが大幅に向上、特に、生産性の最も低い支店の支店長に、ビジネス資質の高い若手を抜擢した結果、支店の一人当り生産性が1.5倍に飛躍。ケアなどの施策)を導入し、筋肉質な組織へ再編成。