様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。アップロードしたスライドに関する話です。開発における生産性の話~マネージャたちが使う危険な公式~昨今、生産性が取り上げられるようになりました。よいことだと思います。ほとんどの人は生産性のことを誤解して捉えてるのでは?というのが、私が常々感じてることでした。そのために書いたスライドです。・・・是非、読んでいただきたいです(^^;今日は、スライドの元になった「生産性に対する誤解」について書きたいと思います。人は、単純で明確なものを見せられると「それが全て」になってしまいがちです。複雑なことを考えるとき、まず単純化して考えてみる、というのは私もよくやります。大事なのは「その裏には複雑な現実があり、この式はその一端である」ということを忘れないことです。経済学という学問自体が、これをやってしまいがち!というところです。「この式で世の中の生産性が成り立っている」という前提で書かれてしまっています。すると、生産性を上げるための方法を見失ってしまいます。投資を減らし、将来の生産性を下げてしまう利益率の高い事業に転換してしまい、今までの投資の蓄積を放棄してしまうという二択に陥ってしまいます。※第3の解は、冒頭のスライドをご覧ください。世間で一番誤解されている部分ではないかと思います。必要なモノ・サービスを生産(供給)する能力のことです。補助金を出す」という政策を打ち出したとします。