け研修サービス概要ご利用の流れ初めての研修ガイド研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。け研修サービス概要ご利用の流れ効果的なご利用パターン研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。新コースプロジェクトマネジメント・エッセンシャル(人を巻き込みチームの成果を最大化するためのプロジェクトマネジメント研修)【1日】プロジェクト化された業務において、高い業務推進力を養い、周りを巻き込み、卓越した生産性を発揮するために必要なマインド、スキルを学びます。【プログラムの特長】1.プロジェクトの成功に必要な「マインド」と「スキル」の2つのフレームワークを学ぶプロジェクトの成功には、プロジェクトマネジメントに関するスキルだけでなく、マインドも非常に大きく関わってきます。本研修では、PMBOKに基づくプロセス管理(スキル)に加え、フランクリン・コヴィーが「7つの習慣」などで提唱している、組織や人間関係の中で相乗効果を発揮するための普遍的原則(マインド)の両方を学びます。本研修では『プロジェクト』を、「独自のサービス・製品・成果を生み出す為に行われる開始と終了のある一時的な取り組み」と捉えています。明確にプロジェクトマネジャー、またはプロジェクトメンバーと任命されていなくとも、「組織の中で、期限内に決められた目標をチームで達成する」といった業務において、汎用的に活用できるプログラム構造となっています。3.プログラム付属のツール、事後アセスメントが、職場での実践をサポートプロジェクトの「実践」と「定着」にフォーカスした、研修後もスキルやマインドを磨き続けるための教材や事後アセスメントが付属します。担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。プログラム※プログラムや進行は、状況により変更することがあります。ヒロミプロフィール今、私たちは実に多くの課題を追っています。売上や利益目標の達成はもちろん、新商品・サービスの開発、CS推進、品質向上、ES推進等。これらは全て期間の開始と終わりがあり、一連の期間の中で成果を出すことが求められています。これら課題のほとんどが「プロジェクト」としての性質を持っています。複数のプロジェクトを兼務し、プロジェクトの意思決定ルートも不明確であることも多いのです。皆さんは100%当初の期待通りに完了したプロジェクトをどれくらい経験してきましたか。フランクリン・コヴィーの調査によれば実に50%のプロジェクトが納期の遅れ、予算オーバー、スコープ変更、何らかの失敗を含んで完了しています。原因の多くは人間関係やコミュニケーションに由来します。このプログラムではPMBOKの体系に準拠しつつ、プロジェクト推進の各プロセスの中でチームメンバー一人一人に働きかけ、実行力を高めていくためのマインドセット、スキルセット、ツールセットを学びます。私も多くのプロジェクトを経験してきましたが、今、振り返ると成功したプロジェクトは、まさにこのフレームワークがしっかりと実践されていたことを実感しています。豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。講師について開催日程・お申込み4件の開催日程よりお選びいただけます。管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。