(CM)業務を担当させていただきました。お客様はグローバルゲートのオフィスエリア、商業エリアのプロジェクト推進も行う必要があったため、プロジェクト全体の運営・推進業務のうち、ホテル・コンベンションホールエリアのPM/CM業務を担いました。お客様が特定目的会社であり、意思決定には構成者様の合意が必要でした。とマスタースケジュールを守ることを前提に、お客様及びオペレーター様の要求する品質・仕様を満たしつつ、デザインコンセプトを尊重し、関係者全員が満足できる最適な品質と価格のバランスを実現するため、初期投資と運用支出の兼ね合いを考慮しながら各選択肢の提案・検証を行いました。設計施工者様から提出された見積の精査・価格の妥当性を検証し、コストの透明化をはかりました。確認及び施工図確認を行い、建物の品質確保を支援しました。・事業者(お客様)の動きに先立って情報収集や各関係者との事前交渉を行っていただいたおかげで、事業者側は最小限の動きで最良の選択をすることができた。自社(お客様)では発生している事態に対して技術面、建築に関連する法制度、各関係者の発言の意図等を検証することが困難であり、プロジェクトに伴走してその部分の支援・補完を行ってもらうことの重要性を実感した。・設計施工者の設計担当者と施工担当者の調整、オペレーターの社内調整といった隙間に落ちてしまう調整業務を行なっていただいた結果、オンスケジュールで大きな軋轢もなく完成を迎えられた。コスト削減効果も大きかった。※上記に掲載されている画像の版権は全て株式会社エスエスに帰属します。