)の競争戦略に関し、産業アナリストの林隆一氏が電子材料2005年4月号に寄稿してくれた次の戦略モデル分類が参考になります。glocaleigyoエコシステム型の生産財営業でイノベーション共創と好社会を目指す。)の競争戦略に関し、産業アナリストの林隆一氏が電子材料2005年4月号に寄稿してくれた次の戦略モデル分類が参考になります。分野で、持続的に成功してきている企業を以下のように分類しています。日本電産・京セラ・イビデンが、誰よりも早く当たり前のことを当たり前に行う[シンプルルール戦略]。ローム・ヒロセ電機・キーエンス・マブチモーター・新光電気が、シェアは高くなくても自社の強みを発揮できる市場を自ら定義することで高い参入障壁を構築する[ポジショニング戦略]。村田製作所・TDK・日東電工・ミネベア・NTKが、コアコンピタンスで圧倒的な比較優位を確保する[資源戦略]。)の競争戦略に関し、産業アナリストの林隆一氏が電子材料2005年4月号に寄稿してくれた次の戦略モデル分類が参考になります。»プロフィールid:glocaleigyo生産財営業と共創を通した社会貢献を考える。(3)はてなブログをはじめよう!glocaleigyoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。