熱いぜ!ミドルマネジメント対談企画。古野俊幸氏をお迎えいたしました。方だけではなくチームを率いるマネジメント層の方にお届けいたします。熱いぜ!ミドルマネジメントとはみどり会の冊子企画として生まれた”ミドルマネジメントへエールを送る”をテーマとして毎月開催される対談企画。対談の様子を全文テキスト起こしで掲載しています。コンサルティング業務に従事。アメリカンフットボール部組織・メンタルコーチも務める。宮嶋この対談企画の大きなテーマは“ミドルマネジメントへの応援”となっていまして。前回は株式会社ゼロインの大條充能氏と、ミドルマネジメントは現場のマネジメントとどう向きあえばいいのか、という姿勢と視座について、温度がひしひしと伝わるような話になりました。今回は視点を変えまして「組織・チームの活性化支援」をおこなっているヒューマンロジック研究所さまならではの「ミドルマネジメントに関して、どういうご相談が多いのか」。悩みの解決の糸口などを教えていただけたらと考えております。古野まずいまミドルマネジメントはあまりにも弱過ぎるというのが実体ですよね。ミドルマネジメント層に関する相談が多い業種は大手メーカーです。メーカーの特徴をあげますと、いままで“なにごとも決めてくることがなかった”、もしくは“意思決定しなくてよかった”ひとたち。そのひと達がラインにのってエスカレーター式にポジションがあがってきている。このクラスがちょうどミドルマネジメント世代前後です。場合によってはすでに然るべきポジションに就かれている方もいます。団塊世代ジュニアですね。採用人数も多くて、比較的売り手市場だった時代の方々ですね。古野ウチの会社が関わっています某社様の例をあげますと、本部長クラスと部長クラスと課長クラスの3階層と研修で関わるケースがあります。だいたい1泊2日の研修を開催するのですが、本部長クラスの方々は本当に楽しそうに研修に取り組まれます。特長は3つありまして、ひとつは姿勢が前向きであるということ、2つ目は面白がるということ。3つ目が真剣に考える、ということです。泊まり込みの研修っていうのは、ご想像どおり夜はだいたい飲み会になります。自分たちの仕事のことや、仕事を通じて夢を延々と語り合っています。本部長クラスってことは、やりたいと思ったら自分たちで決裁できる人たちです。年齢に幅は結構あるのです。若い人でいうと45,6歳くらいから本部長になっているケースもあります。ワンランク下の階層になる部長職。こことは年齢的には重なることが多いんです。50半ばで部長の人もいるし、40半ばでも本部長の人もいる。だいたい50歳前後で本部長と部長っていうのは重なっています。何か違いがあるのか?というと、年齢が若いほど、自分がやりたいことが明確になっています。いい意味で(語弊があるかもしれないが)仕事で遊べている印象を持っています。仕事そのものを楽しめているのですね。部長職の人たちの特長をあげると、ややコンサバだということがありますよね。組織っていうのは、その下にいる人たちの価値観の集合体という側面もありますのでコンサバになっていくのも当然です。上を突き上げる、自分がこんなことやりたいからやらしてください!という風に突き上げていくエネルギーがある人たちが出現しますよね。その方たちの選択は3つなんです。1つ目はいい意味で抜擢される。2つ目はダメだということで見切って出ていく。3つ目は逆に去勢されてしまって“もう言って仕方がないから”と諦めてしまって擬態、おとなしくしてる。その他にいるのは...そもそもおとなしい人ですね。組織に残っている人たちの構成比率を想定するなら、擬態もしくは元々おとなしい人がマジョリティーになっているんです。すれば、まぁ・・・戦いませんよね。戦う人たちはレアケースで抜擢されて上にいってるか、外にでちゃう。それが1社だけではないんです。いった現象がたとえば自動車会社でも精密機器会社でも似たようなカタチで・・・。