Tax)の定める1億4800万ドルの上限を超えたヤンキースとレッドソックスに、いわゆる“ぜいたく税”の請求書を送付しました。両チームにとっては、有難くないクリスマスプレゼントになった格好です。2007年シーズンのヤンキースとレッドソックスの年俸総額はそれぞれ2億770万ドルと1億6310万ドルでした。両チームは、2006年も課徴金制度が定める上限を超えていたため、今期の税率は40%となり(※2006年が上限を超えなければ22.5%だった)、この税率が超過分に対して適用されるため、“ぜいたく税”の金額はそれぞれ2388万ドル、606万ドルとなります。ちなみに、現行の労使協定(2007〜2011年)が定めている課徴金制度の年俸総額上限と税率は以下の通りです。40%(3年連続)税率については、初犯が22.5%、2年連続の違反は30%、3年連続以上になると40%になります。40%以上になることはありません。上記が基本となるのですが、実は新労使協定となって税率については規定が細かくなり、2回目以降の違反が連続とならない場合は、間が1年の場合は前回違反時の税率が、2年以上の場合は一段下の税率が適用されます。分かりにくいのですが、例えばレッドソックスが今年に引き続き2008年シーズンも連続違反した場合の税率は30%となりますが、仮に2009年は違反せずに2010年に3回目の違反を犯したとしても、税率は据え置きの30%になるということです。09年、10年と2年違反しない年が続けば、11年に3回目の違反を犯しても税率は1つ下の区分である22.5%が適用されます。※印のところは、「なぜ労使協定初年度の税率に、旧協定最終年の年俸総額が関係するのだろう?」と疑問を感じた人もいるかもしれません。・最終年(2006年)が初犯の場合は課税されない・2005年に違反がなかったチームは、違反回数に関わらず2006年は課税されないというルールがあり、2006年が例外的に年俸総額を上げやすい条件となっていたためです。最終年にこうしたルールがあるかというと、一言で言えば、経営者側に労使交渉を誠実に行わせるインセンティブとするためです。労使交渉が長引くと、経営者側は安易に「前年度までの協定を1年延長しよう」と言って来ることが多いのですが、こういう安易な交渉カードを切らせずに、経営者側と選手会側が誠実に交渉するように仕向けるために、このような条件になっているわけです。話がちょっとそれましたが、ヤンキース・レッドソックス両チームは、来年1月31日までにコミッショナー事務局にぜいたく税を支払わなければなりません。Fund)の財源として用いられることになります。ともに設置された「MLB3大改革」のうちの1つで、米国やカナダをはじめとする全世界で野球を普及する目的で設置されたものです(旧労使協定での課徴金制度はこちらをご参照下さい)。tax(MLB.com)TweetMLBcomments(3)trackbacks(0)tomoyasuzuki202002/14FriスポンサーサイトTweet---スポンサードリンクcommentsいや、ほんとにその部分いつまでたっても間違って報道されてるんですよね。昨年お書きになっていた、週刊ベースボールでの記事でもご説明されていたと思うんですけど。日本のメディアって一度間違って覚えてしまうとそれを訂正することへの反応が鈍い気がします。その点が重要だと認識していないのか、それとも先に結論ありきで作りはじめているので途中で間違っていたと気づいても、都合が悪ければそのまま流してしまっているのか。先日バレンタイン監督が日本プロ野球の批判の中で年金や労働環境でさえ劣っていることを批判していましたが、この点に関しては同感で、年俸では太刀打ちできないにしてもそれら福利厚生の充実を図ることが出来れば、重視する点が違う選手も居るでしょうから残るという選択肢も考えてはもらえるような気がします。個人的には収益分配・閉鎖型に進むことには賛成していませんが、それとはまったく別の問題として福利厚生の財源を何らかの形で回収する、それに限れば資金の潤沢な球団から優先的に徴収しても構わないと思うのですけど。AM日本では、ぜいたく税に限らず、収益分配、そしてMLBには直接関係ありませんが、サラリーキャップに関する正確な理解が不足しているように思います。個々の表面的な、時には誤解のままとなっていることも多々あり、また、それぞれ併用した場合のメリットを正確に理解できていないかなと。非常に役立つのだなということを最近痛感しております。自分に英語力があればと思いました。前置きが長くなりましたが、22.5%も結構いい税率ですが、40%というのもものすごい税率ですね。徴収したお金の使い道にあると思います。福利厚生もそうですが、一時期話題となっていた裏金問題を解決する上での1つのヒントになるのではと思います。「裏金をなくす」という発想ではなく(「裏金」を生む仕組みにしている限り、裏金はなくならない)、このIGFのように「野球を普及する目的の投資である」という観点に立つことが重要だと思います。「アメリカはアメリカ、日本は日本」という考え方もいいのですが、労使協定の考え方は日本のプロリーグでも非常に参考になるのではないかと思いました。lifeさんコメントありがとうございます。僕は、フィールド上の力量(つまり、チーム力)については、日米でほとんど差がないと感じています。野球のスタイルは違いますが、同じ土俵で戦えば、仮に100戦してもいい勝負になるのではないかと思っています。お二人の言われるとおり、お金の稼ぎ方と使い方には大きな違いが存在するように思います。労使協定は英文で200P以上ある代物ですが、これを通読するだけでかなりの知識はつくはずですし、疑問に思うことを考えるだけで、その裏にある思想が分かってくると思います。労使協定は労使双方の立場から練りに練られて作られているので、格好の参考書になるはずです。entriesファウルボールの代わりに地獄をつかんだ男。me"(Batman)"知識は、それを使って未来を開拓するものでなくては価値はない"(本田宗一郎)"人生とは希望の光を求めて生きる実感を味わうこと"(宋文洲)"成功者とは、金や身分ではなく、なりたい自分を手に入れた者のこと""止まっていたら何も起きない。Nets)"解決に必要なのは、知識でなく考え方。Reserved.pagetop。