「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップの発揮、�メンバーの育成、�チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。参加型で実践的に実施します。「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。(SMBCコンサルティング東京主催)「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。(SMBCコンサルティング東京主催)経営者、管理職に必要なスキルの1つにリーダーシップとマネジメントがあります。その必要不可欠な2つのスキルを1日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。管理職リーダーシップ基礎12月14日(金)10時〜13時http://u0u0.net/Mztbチームが成果を出し目標達成する5つのステップ12月14日(金)14時〜17時http://u0u0.net/Mztk研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。Tweet2018年08月09日ビジネスリーダーの皆さんは決断力がありますか。ビジネスリーダーの皆さんへ皆さんはビジネス上の決断力がありますか。そもそも決断力のポイントとは何なのでしょう。中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポで『決断力向上の秘訣』記事が人気サイトになっているそうです。『決断力向上の秘訣』ミラサポの記事https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.htmlまた大阪でデモセミナーを開催します。