暑中お見舞い申し上げます。暑中お見舞い申し上げます。お見舞い申し上げます。暑中お見舞い申し上げます。「事故を想定し、身構えよ」「全方位を睨んで、経営の健全化を」今こそ、「変化への対応と基本の徹底」を肝に銘じておきたい。その行動について下期の大きな課題として取り組んでまいります。弊社が目指す「顧客ファースト」の基本理念にもとづく組織改革、インフラの整備・基幹システムのリニュールなど積極的に対応しておりますが、今後の課題は人材の育成であり、なかんずく若手経営者(実行部隊)のパワフルな行動にあると考えております。い年月を掛けて醸成して来た「ヒロサワイズム」を継承しつつ、顧客ニーズの多様化に積極的に関わり「より付加価値の高いサービスの提供」をベースに「PDS事業の立ち上げ」など、業態を大きく深化させるとともに「ソリューション&イノベーション」を基調に躍進して参りました。お陰さまで「需要の拡大・営業利益の確保・人材の育成・健全なる組織構築」と経営の効率化に向けて、順調に「生成発展」の道を辿っております。今後の課題は、2020年に向けて立てた「明確な数値目標」を達成する為の施策として「生産数と生産キャパのバランス」が重要になってくると思っております。売上規模から言えば、「現状の30%UP」となりますが、過去に経験の無い高水準の目標設定を達成させる為に、日々の目標管理に汗を掻いております。それらを支えている若手経営者の思いは、「企業価値の最大化」を合言葉に「ES&次の50年へ」と駒を進めて行く事になります。それらを可能にするための「権限の移譲と組織的運営&1%論理の有効活用」をより明確化する為に、8月1日から谷口社長はじめ若手経営者が先頭に立ち、「組織の統率と活性化」を念頭に、全社員総力をあげて取り組んで参ります。ご期待と申し上げておきます。暑さ益々厳しくなる8月、「企業の発展を一服の清涼剤」として凌いで行きましょう。加藤ゆうこ昨年に続き、幾度か社内報に寄稿させて頂く機会を頂いております。今回のテーマは「5Sでもっといい会社を創ろう」です。5Sと言っても幅広く、何から始めるか!?インターネット等で検索したり、社内報を読んでみたりと。2016年9月号の社内報で私は5Sについて「5Sは会社が大きな収益を生み出す環境づくりの第一歩」と書きました。チャンスを頂いたことを機に5Sの取組みに再チャレンジしたいと思っております。一大プロジェクトとして、組織づくりメンバーと全従業員を巻き込み、まずは2S整理・整頓に取組みたいと思っております。