コメントを受け付けていません。悩みすっきりカウンセラーの山本記大です。日本の万葉集が出典と言われています。今回はさらに社員のことを思って優しい経営者として立ち振る舞えば立ち振る舞うほど、社員のことを思って対策を練って動けば動くほど何故かますます『社員が辞めてしまうこと』に焦点を当てたエピソードをご紹介します。僕たちは誰もが『認めてもらいたい』という欲求や願望があります。ことができていない状態で『誰かの役に立ちたい・力になりたい』という優しさと『自分が社内や所属している団体で認めてもらいたい』という自己満足が合体すると後で述べる社員が辞めるといった問題を引き起こすかもしれません。実際のエピソードを紹介します。度が過ぎる優しさが生み出す悲劇それは社員が辞めてしまうことです。モーニングセミナー終了後≫におっしゃっていたある女性経営者がお話してくれた実話です。約20年前に化粧品会社を起業しました。必死に働き続けて業績を上げて会社も次第に大きくなっていきました。会社が大きくなると課題として出てくるのが社員を定着させながら社員育成を行うことです。ことについて書かれている書店の本を読むようになりました。そこで本に書かれていることを行動に移します。朝礼での社長挨拶の仕方まで次々に実行します。思うように育たず、思うように成績結果・業績に繋がりません。社員が辞めるようになっていきました。自分が受けて良かったものは幹部だけでなく将来の幹部候補である社員にも会社の経費として受講させました。それどころか今まで以上に社員が辞めていってしまいます。投資しても納得のできる成果はなかったとおっしゃっていました。社員育成についての関心も無くなって諦めてしまいます。社員にとってプラスになると思って研修を受講させては何故か社員が辞めてしまう一連の過程と結果には恐ろしい心理が隠れていたのです!それこそが『度が過ぎるお節介』の心理でした。『感謝の強要』とも言います。この女性経営者には冒頭でお伝えした『社員のために役に立ちたい・力になりたい』という優しさの他に『社員のために優しさを持って本を読んで勉強したり、研修を紹介して受講させたりしてお世話することで良い経営者と思われたい。良い経営者として認められたい。感謝の言葉を言ってもらいたい』という無意識の行き過ぎた感謝の強要が働いていたのです。感謝の強要をついついしてしまう心理は思いやり・優しさがあってお世話することが好きで面倒見のいい人には少なからずあります。『通常の優しさ・お節介』と『行き過ぎた優しさ・お節介や感謝の強要』とは異なります。決定的な違いはいつも人から感謝の言葉を求めずにはいられない、感謝の言葉を言われて初めて自分の存在価値を見いだすことができて安心できることです!この心理に陥ると社員に感謝を強要します。『そのことに居心地の悪さを感じて社員が会社を辞めることでますます必要とされたい・認められたいと思います。『感謝の強要』の数を減らしていくことです。それと同じくくらい大事なことはこの心理に気付いて手放す・止める・捨てる・辞めることです。女性経営者Iさんは自分が手出し・口出しをするのではなく基本的に社員の自主性を大事にして見守る道を選びました。食堂の女性亭主として昼食を振る舞うことに的を絞りました。これで度の過ぎた優しさ・感謝の強要が激減しました!社員定着が実現して有力な人材が育ち、ついに去年2018年9月に社長を退きました。