コメントを受け付けていません。富士見町八木ビル1階』にて再び本当に生きたい生き方を見つけて幸せの法則を作る『メンタルコンサルティングクラス』がスタートしました🎵僕が講師として関わるのは2017年から数えて3年目です✨あっという間です。欲しくてやまないものが何であるか?≫がはっきりしている必要があります。お金💰と答える人もいるでしょう。お金を何のために欲しいと思うのか?安心したいから?楽に生きたいから?人生を楽しみたいから?人によって答えが違います。求めてやまないものが何であるか?の自分の答えを見つけた時は体で実体験できるほど強烈なものです。その段階に至るには3~6ヶ月くらいかかります。僕たちは喜びを求めるエネルギーよりも、不快なことを避けようとするエネルギーの方がはるかに強いからです。あまりにも不快なことを避けようとするエネルギーが強すぎると、本当に求めてやまないものがなかなか手に入りにくいのです。不快なことを避けようとするものがいったい何であるか?その根本を見て解決してから自分の答えを見つける手順を踏むのです。僕たち一人一人、本当に求めてやまないものは3または4つあるとされます。≪思い通りに自由でいること≫です。この答えがあるのと無いのとでは圧倒的に異なる点があります。それは≪何をもって幸せとするか?≫の判断基準がはっきりしている点です。何をもって幸せとするか?の答えを見つけることができないまま人生を送ることになるのです。考えてみてはいかがですか?(^^)経営理念とコンサルティングクラスとの関係について今回は運送会社🚚の40代経営者さんのように、経営理念を見直して社内に浸透させたいという方にお話したいことがあります。『経営理念に基づいた会社経営をしませんか?』と提案するコンサルタントがいると聞きます。何のために会社があるのか?という考えから会社について考えることはスゴイことだと思います❗️そこにこそ、会社を設立した時の想いが入っていると思うからです。理念経営の落とし穴がいくつもあることを知らないのも現実です!落とし穴1その経営理念は創業者の幸せの判断基準で作られた想いであり、今の2代目以降それぞれの幸せの判断基準とは異なること。落とし穴2創業者や先代、現在の経営者との幸せの判断基準の違いがきっかけで、理念がただの『お題目』と化してしまう。数ヶ月経営理念の理念の見直しと先代の思いを汲み取った上での今の時代に合わせながら自らの思いを総合させた≪新しい経営理念≫を作ることをしていました。『今は時期じゃないので途中で辞めさせて頂きます。相談に乗って頂きありがとうございました。』と今も連絡が途絶えたままと言います。今も人の定着がなかなか進まなかったり、事業も広がらないと言います。そのくらい経営理念の見直しを通して理念と向き合うことの難しさを物語っています。経営理念はそれぞれの解釈の仕方はあります。ここでは『会社と会社の関わるすべての人が幸せになるための法則』とします。何をもって会社の存在意義とするか?何をもって会社の幸せ・繁栄とするか?何をもって自分や社員、取引先の幸せとするか?何をもって地域社会(国家も入れる人もいる)の幸せとするか?向き合うことは並大抵ではありません。浸透させることができる。』そう谷口敏夫師匠は言います。理念が必要な理由いくつかご紹介します。