datavase.ioログインが必要ですこの先のコンテンツのご利用にはログインが必要です。質問するエンジニアの採用に困ってます。10:43:47HRエンジニアの採用に困ってます。創業期に手伝っていただいた方は途中で退職され、’現在開発が止まっている状況です。どこで採用したらいいでしょうか。5question_answer1シェアする本田圭佑さんから資金調達したいです。10:39:48ファイナンス本田圭佑さんから資金調達したいです。本田さんに出資してもらってる皆さんはどのようにアプローチしているのでしょうか?2question_answer1シェアするForbesや日経新聞で取材されたいです。01:07:25その他VCに現在勤めてるのですが、VCからの転職としてよくある或いは比較的有利な業界や職業、役職は何でしょうか。2question_answer3シェアするエンジニアとして、スタートアップへの転職を考えてます。06:44:13HR大企業で10年間エンジニアとして働いており、スタートアップへの転職を考えてます。06:43:11ファイナンスシリーズAの資金調達を計画しています。PMFってどのタイミングですると良いのでしょうか?3question_answer0シェアする音楽ストリーミングの時代は来ますかね。働いているのですが、音楽がダウンロードする時代からストリーミングする時代になったため社内でも経営戦略を変えなければいけないという話が上がっています。10:18:36セールスイベント業の企画営業チームを構築しています。タイトルの課題の対処法は「熱量の高いメンバーで売上を上げ他のメンバーを引っ張る」なのでしょうか。それとも「熱量が低いメンバーでも利益が上がるスキームに移行する」なのでしょうか。13:46:37セールスインサイドセールスチーム構築をしており、現在3名構成で基本的にアウトバウンドでコールをかけるのが業務なのですが、どうしてもテレアポ部隊みたいになってしまいます。KPIの設定が、アポ数とコール数なのですが、もう少し上手い評価や目標の設定が知りたいです。環境やモチベーションの作り方なども知りたいです。11:28:10HR7月に会社を立ち上げ、現在1人で事業検証を行っております。・どのタイミングから人を入れるべきなのでしょうか。序盤で採用すべき人はどのような人なのでしょうか。・どのように人を探せばいいのでしょうか。12:26:19その他HRに近いのですが、リーガルの人材などに困っています。今行っている新規で進出する外資の会社です。費用はそれなりにはありますが、漠然とした範囲のビジネスで調査の指定を本社よりもらったため策定に困っています。できる方法があれば教えてください。ベンチャー、そんなお金かけられません。12:20:43PR街頭ビジョンとかだと高く、かといって駅ナカ広告は安いですがリーチ数やターゲットが絞りにくいです。12:19:27セールステレアポや営業をかけても、門前払いにされてすがるどころか聞いてくれる人すらいません。営業トークの方法とかあったら教えてください!2question_answer1シェアする人材評価の基準が難しいです。12:16:51HR人材評価を間違えてしまうとトラブルになりますし、かといって評価が低い人を間違えて高く評定してしまうと問題があります。12:15:37バックオフィスリリースしたばかりで対応に忙しく、バックオフィスを兼業でやっている状態です。これ以上人件費を出せません。したらいいでしょうか。1question_answer2シェアする株主に買い戻しを請求されています。12:13:57ファイナンス株主に買い戻しを請求されてます。調達して1年が経過しているためお金がありません。12:13:31マーケティングマーケティングオートメーションツールでこまってます。