昨日は一日大牟田で過ごしました。郵便物や資料の整理をしました。整理下手で思うようにいきません。不要なものをいかに捨てるかが大切です。後何処にしまったか分からず困っています。平行していろいろ仕事やっていますので時々交通整理必要です。優先順位を付けておかねばなりません。忘れるのでやるべきことリストアップして消し込むようにしています。地元の仲間の人に来てもらい、コンサルの仕事のやり方の研究をしました。一つ一つの実践の中から掘り下げ整理し、次ぎにつながるよう努めています。業種、規模の違いあっても共通の課題あります。そこ特有のものもあります。共通の所を出来るだけ標準化を図ってみたいと考えています。経営改善をやるには全社的な意思統一が肝要です。共通の危機認識を持ち経営改善やり遂げる強い共通認識必要です。ここまでを歴史年表を活用し、資料を出来るだけグラフや図式化して見える化を図ることが大切です。次にやるべき課題を具体的に整理し、どう経営改善をしていくかを詰め実行に移して行かねばなりません。これまでの経験も含め具体的な経営改善のやり方をリストアップして使えるようにしたいものです。やればやるほど次から次に壁に打ち当たりますが一つ一つ乗り越えて道を切り開いて行かねばなりません。何かと大変ですがやりがいあります。やるべきことが少しずつはっきりしてきています。30年近くしています。暗中模索の時代長くありましたがこれからやるべきこと少しずつ見えてきています。長く社長やり過ぎています。今期でバトンタッチやれるようにしなければなりません。▼ブログ内キーワード検索12年分のブログ記事から検索可能です。肥後銀行で開催した永利セミナーを、Youtube動画でご覧いただけます。(2018年3月講演)▼永利アンドパートナーズWebサイト永利とパートナー士業による【総合経営改善コンサルティング】のWebサイトです。経営者のお悩み事を解決するため経営者視点で柔軟に対話し、経営の秘訣をお教えすることで、経営改善を進めていきます。▶経営コンサルティングの考え方についてはこちら【お問い合わせメール】info@nagatoshi-partners.com▼投稿をメールで配信(無料)メールアドレスを記入して登録すれば、日々の投稿をメールで受信できます。13人の購読者に加わりましょうメールアドレス▼閲覧数2694172総閲覧数:382今日の閲覧数:406昨日の閲覧数:▼コメントの投稿方法コメントを投稿いただく際にはアカウント登録をお願いしております。こちらをご確認ください。※ゲスト投稿も可能です。昨日から東京出張にきております。永利新一の経営改善の。