アクセンチュアが激務を「卒業」した理由。アクセンチュアが激務を「卒業」した理由。外資系コンサルの雄はいかにして自己変革を成し遂げたのか?この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-07-22アクセンチュアが激務を「卒業」した理由。本日の日経におもしろい記事が出ていました。style.nikkei.com世界的に著名なコンサルティングファームとして知られるアクセンチュアが激務を卒業し、週20時間労働を認めるとのこと。これって、結構なビッグニュースですよ。アクセンチュアには何人か友人がいて、彼らからアクセンチュアが働き方改革に本格的に乗り出していて、労働環境が劇的に変わりつつあるとの話は聞いていました。聞いていたんですが、ただ、今回の日経の記事はかなり衝撃的だったように思える。アクセンチュアの人事部門のトップの方が、日経という媒体において、週3日勤務や兼業OKを語っているのだから。時代も変わったものだ。記事にもある通り、最大の理由は人材の採用であったり人材の育成であったり、そういう部分だと思います。デジタルシフトが進んで、優秀な人材の定義というものが変わりつつある。そんな中、従来型の雇用形態では彼らを惹きつけることが出来ず、長期的に見れば組織として衰退してしまう。いう危機感をアクセンチュアの経営層は感じていて、数年前から導入に踏み切ったのだと思います。アクセンチュアは激務だ!と数年前は言われていました。激務だけど成長できる環境、みたいないい方をされることも多かったような気がします。前までは若手は基本的に残業しない方向に変わっていって、マネージャーが疲弊しているみたいな話を聞いていたんです。最近ではマネージャー層の残業もだいぶ減っているそうです。具体的には、無駄な会議、無駄な資料をすべてカットして、生産性を高めた。結果、残業せずともパフォーマンスを落とすことなく、プロジェクトを完遂できているという感じだろう。アクセンチュアってめっちゃいま業績良いんですよ。コンサルティングファームとしての存在感も日に日に増している。数年前までは、アクセンチュアはマッキンゼーやボストンコンサルティンググループといった戦略コンサルティングファームと比べると、今ひとつイケていない印象だったように思います。マッキンゼー、ボストンコンサルティングファームに行けなかった人が行くようなところ、というようなイメージがあった。アクセンチュアの方がいまのコンサルティングファームの中で明らかに際立っているし、デジタル化の流れに完璧に対応できている。デジタルならアクセンチュアというイメージができていて、結構圧倒的なポジションにある。いまでも、マッキンゼーやボストンコンサルティングファームのブランド価値は決して衰えていないですけどね。それでもお客さんはお金を払う。儲けたお金で人材に投資する。