会社の業績UPをしたいなら次のことに取り組む必要があります。Indicator(重要業績評価指数)の略で、組織の目標を達成するための重要な業績評価の指標。現状把握がうまくできれば、問題解決の5割は解決したと言っても過言ではありません。「当たり前じゃないか」と思うでしょう。現実の問題に対してはできていない人が意外と多いのです。社員一人当たりの生産性が低いためです。社員一人当たりの生産性を上げるためには、仕事を効率化する必要があります。仕事を効率化するための有力な手段の一つに「システム化」があります。ロジカルシンキングの手法の一つで「雲・雨・傘の論理」と言われるものがあり、これは「事実」と「解釈」と「行動」を区別しようという考え方です。この論理の考え方は、次の例で説明されるため「雲・雨・傘の論理」と呼ばれています。事実:空を見上げたら黒っぽい「雲」が出てきた。解釈:「雨」が降り出しそう。行動:「傘」を持っていこう。PDCAはビジネスの基本の一つです。4Action(改善)の頭文字を取ったもので、仕事の継続的な改善をするための方法です。PDCAが効果的にできている人は意外と少ないです。その理由は仮説思考ができていない人が多いからです。Exhaustiveの略で、「モレなくダブりなく」という意味です。ロジカルシンキングの学習をしていると必ずと言っていいほど登場する考え方です。今回はMECEの必要性と活用方法をご紹介します。このように、ビジネスでのコミュニケーションがうまくいかなくて苦労している人も大勢います。今回はビジネスで相手に伝わる話し方をご紹介します。Constraints)は制約理論とも呼ばれ「システム全体のパフォーマンスはごく一部の制約(ボルトネック)によって決まる。組織を指すことが一般的です。仕事を効率化するための考え方を紹介します。仕事は言われたことを言われた通りのやり方でやれば良いと思っている人には合わない考え方です。あなたが仕事をするなら効率よく大きな成果を出したいという考え方を持っているなら、参考になると思います。今回紹介するのは「今の仕事のやり方を疑い改善する」という考え方です。前回はデータベースを一元管理することで仕事が効率化されることを解説してきました。今回はエクセルで簡単なデータベースを作る方法を3ステップで紹介します。一つづつ見ていきましょう。会社員は品質保証・管理、システム管理。個人事業では名古屋周辺の中小企業様の業務改善の支援を行っている。2019年11月にG検定(AIの資格)合格。問題点発見・改善を得意としている。