それはすごい話ですね。今スタートアップの支援をしている自治体が沢山ありますが、色々な自治体ができなかったことを、一民間企業が行なっているわけですよね。ハードウェアというとても難しい領域の取り組みをしている。人のお金ですから、やりたいようにやりますよね(笑)。躊躇なく使いますよね(笑)。失敗してもDMMの1事業としてですしね。税金だと、最後が誰のジャッジなのか?に問題がありますよね。「誰も文句ないよね?」と角を取った取り組みでは、誰かが責任を取らないように角を取っているわけですからね。決定機関の多数決だけはやめましょう。やり抜く人がいて、その人が権限を持つとイノベーションが起こせるということですね。決める人を1人に絞るということは重要なことですよね。オープンイノベーションに限らず、色々なプロジェクトにおいてそうですが、やはり合議多数決というものが出てくると責任感が薄らぐじゃないですか?そして、成功した時は皆で群がるという構図になるわけですよ。「この人が責任者だよ」と周りに知らしめるのは、その上にいる上司の役目です。大きな失敗をしたら、上司が謝りに行くというように、きちんとコミュニケーションをとらなくてはならないと思います。多数決は本当にやめたほうが良いと思いますよね。誰が責任を持って決めるのか?グリップしている人がきちんとやりきる。そのような体制を経営者は作っていく必要がある。やりきれるように仕向けてあげることも経営者の仕事ですね。そこを放棄している会社が多いですね。残り時間があと5分ですが、会場の皆さんに質問がないか聞いてみたいと思います。(続)▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(正社員&インターン)とオフィス/コミュニティマネジャーの募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。明治維新や明治時代初期ではないですが、社会をより良い方向へ導かないと暗殺されるリスクを背負っていると思いながらオープンイノベーションに取り組むと良いのかもしれません。(横井)他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。