グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。センターへリンクします。2019テクノロジー・メディア・通信業界に関して、最新のトピックの分析と将来予測をまとめています。世界の小売業ランキング2019全世界の小売企業から2017年度の売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。全プロセスにわたりご紹介します。第18回の本稿では、上場企業による近年の決算訂正事例などを踏まえて、不正発生時に担当者が押さえておくべき開示制度の内容や実務上のポイントについて解説します。企業のリスク管理に詳しい当グループの中澤可武への時事通信社のインタビュー記事が掲載されました。記事では、新型コロナウイルスの感染拡大について、「将来の大流行」も視野に入れた準備が重要と述べています。全プロセスにわたり、複数回に分けて紹介します。第17回の本稿では、デジタルフォレンジック技術を活用した不正調査について、架空請求や退職者による機密情報の持ち出しなど、実際に起きた事例をもとにご紹介します。全プロセスにわたりご紹介します。第16回の本稿では、不正調査で必須となったフォレンジックと文書管理規程の関係性に着目し、情報を適切に管理するために必要なルールとその運用について解説します。グループで活躍する様々な分野のプロフェッショナルたちによる、変革の最前線からのインサイトをお届けしているブログです。今回は、台風15号・19号による停電が残した大きな課題「電力ネットワークのレジリエンス(復旧)コストを災害に備えて予めどこまで負担するか」について考察します。全プロセスにわたりご紹介します。第15回の本稿では、前回に引き続き2015年以降に公表された第三者委員会の調査報告書等をもとに、最近の不正の傾向について分析し、効果的な対処策等について考察します。全プロセスにわたりご紹介します。第14回・15回では2回にわたって2015年以降に公表された第三者委員会の調査報告書等をもとに、最近の不正の傾向について分析し、効果的な対処策等について考察します。変化、破壊的テクノロジー、ソーシャルメディア主導の行動の変化、異常気象、テロとサイバー攻撃の脅威......。これらはごく一部に過ぎません。本稿では、多様なクライシスに対応するうえで、効果的かつ最も重要となる要素のひとつ、リーダーシップについて概観します。全プロセスにわたりご紹介します。第13回の本稿では、再発防止策の遂行に当たって留意すべきポイントを、実効性担保の観点から解説します。トーマツがこれまで数多くのリスクマネジメント支援を行うことで培った豊富な実績とノウハウを基に、企業経営におけるリスクマネジメントの実務的な能力を養成する「体験」を提供します。全プロセスにわたりご紹介します。ポイントを解説します。会社が対象事業の撤退を決断すると、まず情報収集による基礎的な分析を行い、分析に基づいて論点を抽出し検討する必要があります。最終回となる第4回では、いくつかの代表的な撤退手法とその会計処理について紹介します。トーマツがこれまで数多くのリスクマネジメント支援を行うことで培った豊富な実績とノウハウを基に、企業経営におけるリスクマネジメントの実務的な能力を養成する「体験」を提供します。全プロセスにわたり、複数回に分けて紹介します。Act)について、日本企業が注意すべきポイントを解説します。会社が対象事業の撤退を決断すると、まず情報収集による基礎的な分析を行い、分析に基づいて論点を抽出し検討する必要があります。今回は、撤退方針検討にあたり必要となるポイントを解説し、あわせて失敗例をご紹介します。日本企業のクライシスマネジメント」と題したセミナーを開催しました。本セミナーでは、独自に調査をした国内外の企業のクライシスマネジメント(危機管理)に関する実態調査の結果と分析について発表するとともに、企業が直面する不正事案や事故などさまざまなクライシスに対応するにあたっての主なポイントと行動原則を解説しました。本レポートでは、日本におけるクライシス対応の現況と準備状況の把握を目的として日本の産業界のリーダーや国際企業のトップマネジメントを対象に調査を行い、そこから回答を得た結果を分析。取るべき普段からの行動とクライシス時の行動原則についての記事を掲載しています。全プロセスにわたり、複数回に分けて紹介します。Act)について日本企業が注意すべきポイントを2回に分けて解説します。前回はM&Aにおける独禁法上の審査に要する期間や公取委から問題解消措置を求められる可能性などについて解説しましたが、本稿では独禁法上の判断が難しい複雑な事案や重要なケースでは経済分析やアンケート調査などが実施される傾向について解説し、独禁法リスク対応のための留意点を提示します。本稿ではポートフォリオマネジメントを活用した適切な事業撤退基準・ルールの設定において検討すべき事項を解説したうえで、事業撤退の見極めが遅れた事例および実際の事業撤退基準・ルールを定めている他社の事例について解説します。MOREサービス紹介クライシスシミュレーションとウォーゲームクライシスへ即応できる体制へデロイトのクライシスシミュレーションは、実際のクライシスの状況を想定した情報やアナリティクスおよび革新的なツールを用いたアプローチであり、実際の経験を結びつけることで、参加者は完全に双方向の環境に没頭することができます。これらのシミュレーションは、組織が対処プロセスの準備状況を評価する際に役立ちます。実際にクライシスが起きたときに有効な経験を提供します。11200:2014やASIS組織レジリエンスのような主要な国際基準に適用されるクライシスマネジメントフレームワークが基となっています。デロイトの実証(運用)された評価アプローチとクライシスマネジメントの実践経験を組み合わせることにより、このメソドロジーは、潜在的なリスクの特定と準備だけでなく、クライシスへの効果的な対処と回復を支援するために、スコープとなっているクライシスマネジメント機能が適切な目標、人員、インフラストラクチャーを有しているかの判断を支援します。MORE2019年4月24日号【特集】クライシスマネジメント※ファイナンシャルアドバイザリーメールマガジンの「クライシスマネジメント特集号」として配信した内容です。企業における危機につながる不正発生時のステークホルダー対応のポイントとは(2/2)前回「企業における危機につながる不正発生時のステークホルダー対応のポイントとは(1/2)」では主に、危機につながる不正発生時の各ステークホルダーへの対応のポイントについて解説しました。今回は、企業経営の危機につながる恐れのある不正発生時など、企業が難しい判断を迫られる局面における対応のポイントについて解説します。連載:M&Aにおける独占禁止法上のリスク公取委の企業結合審査事例から学ぶ審査の傾向と留意点(上)審査期間長期化と競争上の判断に係るリスクM&A当事者の視点から近年の企業結合審査のトレンドを概観するとともに、独禁法リスク対応のための留意点を2回にわたって解説します。前編の本稿では、M&Aにおける独禁法上の審査に要する期間や公取委から問題解消措置を求められる可能性などについて解説します。事業ポートフォリオの見直し(全4回)近年、日本企業におけるM&Aは増加傾向にあり、事業のグローバル化や多角化が進んだことから、事業ポートフォリオマネジメントの重要性が一層高まっています。第1回の本稿では、日本におけるM&Aの動向を踏まえて基礎的な事業ポートフォリオマネジメント手法を紹介したうえで、適切なポートフォリオマネジメント体制構築に向けた実務上の論点について解説します。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。