最近インサイドやフィールドにいる方で縦割り、クローズドな環境に違和感を持つ方と人事面談でよくお話を伺います。WACULへの転職ですね。はい!(笑)当時はマーケティングからセールスまで全体最適を図りたいという思いがあったので、それが可能な環境を探していました。あとは細かいですが、自社プロダクトを提供していること、マーケ施策を積極的に行っていることなども転職の軸としてありました。WACULは1次面接で松尾さん(マーケティングプラングループ部長松尾。松尾に関するインタビューはこちら)と話す機会があり、そこでビジネスサイド全体の組織体制の話を聞きました。自分がやりたいと思っていたことそのものでした。マーケからセールスへの連携、そしてそれを可能にする体制づくりなど、短期間ですでにカタチにしていた松尾さんの話を聞き、自分が学ぶべきことが多々あると思えました。ミッション・ビジョンも至極共感していましたし、行動指針の「システム志向」は正にハマりました。実は他社さん数社選考を受けていて、他Webマーケの大手企業から内定をいただきましたが、松尾さんとの1次面接で8割は心決めてしまっていました。他社さんは私のインサイド立ち上げ経験を評価して下さり、インサイドとしてのオファーでしたが、WACULはマーケからインサイド、セールスへの連携を考えながらの立ち上げフェーズで、私のこれまでの「0→1」を評価してくださってのオファーだったのが嬉しかったです。WACULでも「0→1」やれていますか?勿論です!入社前から情報を連携して頂き、イベントの企画から参画させて頂いたり、入社後は共催セミナーも担当しています。共催セミナーは、共催先の企業様と集客ターゲットや、セミナーのコンテンツ作りなどゼロから携わっています。当日の運用やその後の参加者へのフォローなど、セミナーの始まりから終わりまで全てを担当しています。入社当初はマニュアルなどなかったため、自分で作成し運用を回しながら課題がどこにあるかなど検証を行なっています。今後は、新たなターゲットへリーチしてしくための企画もゼロから自分がリードしていきたいと考えています。入社前から業務委託としてイベント企画やってましたよね!凄いです。機会を与えて頂いたことは本当に有難いです!自分の能力以上の知識・スキルを求められるのがWACULの特徴だと思います。それは決して不可能なことではなく、自分自身を少しストレッチすれば出来ることなので、常にストレッチすることを求められます。WACULではシステム志向という行動指針に基づいて、エンジニアもビジネスサイドも全社で協力をし業務の効率化や簡素化を進めているので、とても良い環境だと思います。今後はこの環境に甘んじずしっかり自分自身の課題と向き合い施策角度を上げて行きたいと思っています。マーケはまだまだ伸びしろ、可能性を秘めているので、一緒に0→1をやってくださる方にジョインして頂きたいです。4年で会社の危機を経験し、単身渡英。ロンドン本社の企業へ就職し、組織再編PJの1つSSCの立ち上げに参画するためマレーシアへ。SalesFollow私がWACULで働く理由WACULで働く社員のインタビューを紹介させて頂きます。