財務改善プロジェクトの内容を組込み製品の個別採算の把握により、不採算製品の作り方と、売り方の見直しを計る。「要る時に、要るものを、要る量だけ買う」を徹底した買い方の見直しを計る。改活(改善活動)を通した生産性の改善をさらに続ける。環境などを改善の対象とする。活動計画を引き続き進める。上記を反映した改善テーマを部門ごとに提案し、行動の結果を発表する。報連相の徹底を計る社内のコミュニケーションを良くし、あらゆるリスクを未然に防ぐための報連相をさらに徹底する。