DAYもそうですよね。毎年2回開催している。そこがやっぱり大事ですもんね。権限というか、判断決断して良いというポジションを渡さないまま、中途半端に「イノベーションを起こせ」と言う、あれだけはやめてあげてほしい。最近メルカリさんとの付き合いができたのですが、一番のトップ層ではないポジションでも判断・決断をしていると感じました。それを実行する権限があるかどうかは別の話として、きちんと判断決断しているから速いなと思っています。あのような組織は強いですよね。「やらなければならない」という感情ではなく、「やりたい」という気持ちだと思います。僕が場を作る時、オープン、シェア、ジョインという3つの単語を良く使います。帰属意識ではなくて、参加意識、ジョインの方です。これらを実践できる人は個がある程度きちんと独立している人が多いなと感じています。オープンイノベーションは、まだ誰も分からないことをすることが多いので、「上の人間が判断して」とか、「皆と議論して」と多数決になってしまうと、その時点でイノベーションが起きなくなってしまいます。イノベーションなのに、決定機関が昔の仕組みのまま取り組みしようとしてしまう。「ある一定までは勝手にやって良いよ」という、組織の中のイノベーションをしなければ、多分ワークしないですよね。DMM.makeを作った時も、「あれいくらかかるの?」と言われて、「いくらです」と答えたら、弊社に先にお金が振り込まれて「後でエビデンス出してよ」と言われました(笑)。(登壇者笑)怖いから、そこはきちんと取り組みました。お金が全部こちらに来ているので、全部決められるわけです。