創業者がカリスマだった。儲からなくても、儲かるようにしないといけない。英国ガーディアンは、出会い系も人材紹介もやってる。サンは、ゲーム(カジノ)アプリを出している。組み合わせて儲かるか、に論が進んでいる。イギリス新聞「ガーティアン」。出会い系、人材紹介もやる。カジノ系などのアプリを開発するメディアもある。課金したくなるような。イギリスでは、どうやったら、儲けられるか?の論が進んでいる。6人文系の研究者は儲からない。ジャーナリズムは同じ。長期的に役に立つが、短期的に儲からない。研究やジャーナリズムをやりたい、というときに、他のことをやってしまう。6複合体としてのメディアカンパニー。ジャーナリズムは、そのうちのにひとつ。メディアをバーティカルにきって、ECと組み合わせる、とか。ガーディアンは、財団が運営している。中古車販売からお金がはいったり。6ジャーナリズムと研究は似た問題が。突き詰めたいがお金がネック。「メディア」の定義は特に無いから大きく解釈して、いろんな稼げる事業がある中でその中の1つとしてジャーナリズムがあるというやり方もいいのでは。広告は、PVという外的要因による変動リスクが高かった。ファンによる支持、支援で成り立たせたい。ファンに支えられているメディアはあるが、報道系は熱烈な支持者に支えられる構造は、想像しにくい。偏りすぎたものはあるが。報道の中立性を意識すればするほど難しい。ファンに支えられているようなメディアはあるが、熱烈な支持者を集める偏った新聞などはある。いったメディアはそこを突き詰めないといけない。広告に依存しないモデルは簡単ではない。6メディアの本質的な必要性。新しい読者との出会いを、作り出し続けないといけない。現状の支持者を抱え込むモデルは、成立の兆しはある。次の世代の読者とどう出会っていくか、という課題をそこには含んでいる。6読者は素晴らしいコンテンツを作り出すメディアと出会いたい。メディアは自分たちが作り出したコンテンツを読みたい読者と出会いたい。6引き続き、新しい読者との出会いを作っていくことが大事。次の世代の読者とどう出会っていくか。読者は素晴らしいコンテンツを提供するメディアと出会いたがっている。6いま現在出会っている読者と、コンテンツを作り出すクリエイターが、10年後にどうなるかが一番大切。6未来の可能性を開くメディアを作らないといけない。目の前の売上を追いかけることだけが大切ではない。6未来に向けて可能性を開いているメディアを設計する必要性。お金を運んでくれる読者だけに絞るのはちょっと疑問。海外に行かないとわからなかったことはなにか。出資者が一番食いついたことはなにか。海外の各メディアについて論ずる媒体を、日本でみていた。メディアに書いてあることがそのまま起こっているわけではないとおもっていた。6生の意見が聞けることがよかった。ジャーナリズム協会に、専業ジャーナリストがほとんどいなかった。懐疑心が強いから、メディアに書かれていることを信用していなかった。新興メディアの人がキラキラしいてるのは本当か?と思っていた。NowThisのエンジニアの「しんどい」という生の声も。6現地に行って、ジャーナリスト専業でやっている人が少なかった。兼業で翻訳などをやっていた。数字など、生じゃないとわからないことを聞けてよかった。6アメリカのライター。2001年5.5万→2015年3万。そのわりにみんな楽観的。6出資者は、メディアのひとや、VCのひと、プライベートの知り合いなどがいた。多種多様な反応だった。メディアの人、VCなど出資者のジャンルは様々だった。いろんな反応があった。メディアが盛り上がってくるという認識でアメリカに行った。新興メディアが盛り上がっている中、それを支えるサービスのCMSなどのBtoBサービスが盛り上がっていた。6メディアが乱立しているが、限られた視聴時間を食いあっている。新興メディアが盛り上がっているというよりも、裏方。編集者やCMSなど、B2Bがかなり盛り上がっている。そこをなるほどね、という反応を受けることが多かった。メディアが盛り上がっている中、裏方が盛り上がっているのは、なるほどなという感じ。