6もう1つは、オランダは小さいが、ローカルメディアがすごく盛り上がっている。1700万なのに、月間UU400万のサイトがある。自分の住んでる都市支社がある。コミュニティマネージメント、ソーシャルメディア、ローカル速報のチームがそこにある。オランダはローカルメディアの帰属意識がすごかった。最大のローカルメディアは、各地域のサイトを持っていた。400万人の月間UU。オランダの4人に1人がチェック。編集部の詳細、コミュニティー管理、SNS、現地の火事など速報をチェックするチームも。速報があると、フリーのカメラマンさんに動いてもらっていた。海外は研究系でいったことしかない。自分でメディアをやってみないとわかんないことが多かった。出会い系や人材でエグく儲けている、というのは、外に出てこない。走りながらじゃないとわかんなかった。6油断しているとビジョナリーに走りやすい。社内で、もっと儲かるものやろうという話がでる。いいチームになってきた。6エグく稼いでるひとがすでにいて、そことどう戦うか、は大切。ジャーナリズムとは別の部分で、課題がある。メディアとしての普遍的な共通項としておもしろい。「ガーディアン」の出会い系などは、みんなあまり言わない。エグく稼いで、どうやって運営?は出てこない情報。石田さん自身、油断してると、ビジョナリーで人に読まれないようなものを作ってしまう。他者からマネタイズの観点を、の指摘がなされる。ソーシャルメディアに記事が流れる時代になり、メディアより記事に価値がある。このとき、ほかのメディアとどう付き合うか。囲い込みしたいとおもう一方、互いに流し合うほうが長期的にメディアが発展するのではないか。こだわるべきか、オープンにすべきか。ソーシャルメディアの台頭によって、ドメインよりも記事そのものへ価値が出てきた。流れとして、外でリッチにホスティングしてくれるのがでてきている。ユーザの体験にあっている。してもサイトに呼ばないといけないものもあり、それはトレンドとバッティングする。articlesはユーザーの消費スタイルにはマッチしている。マッチしていないところもある。徐々に、複数のコンテンツをパッケージしたメディアというのが緩んでる。検索も、コンテンツにたどり着き、直帰することが起こっている。6メディアがやるべきは、コンテンツ1つづつにメディアのブランド性、サイン、ビジネスモデルをビルドインしないといけない。FacebookのInstantArticlesを用意した時に乗る。