誰でも、すぐにでも行えます。皆さまに5Sの重要性に気づいていただけるよう、5S運動を推進していきます。今回自分が寄稿した社内報を読み直す機会を頂きました。その当時の自分が考えていたこと等まだまだ実行できていないことが多々あることに気づかされました。今後も1%の重要性をしっかり認識し、結果に拘り実行していきます。皆さまのご支援、ご協力をお願い致します。「2020年20億」という目標達成のため、私たちCS管理部は、既存のお客様はもとより多くのお得意様に、さらに満足して頂ける「付加価値の高いサービスの提供」について、どの部署よりも、より多くのサービスの提供が出来るように努めて参ります。CS管理部の若手社員たちの柔軟な発想力と行動力を武器に、「・・・次の50年」を合言葉に、お客様に寄り添い創業以来培ってきた「顧客ファースト」の理念を築き上げていきたいと思います。皆さまのご理解とご協力をよろしくお願い致します。未来創造プロジェクトの発足、生産管理部の設立をはじめ、会社全体が『管理会計』に向けて大きな改革を進めております。会社における『管理』とは、指標、つまり道しるべだと考えます。会社がどこを目指し、どこに居て、どの道を選び目標を達成するかを、『会計』的な数字で表すことが『管理会計』と言えるでしょう。現在、未来創造プロジェクトにより当社の基幹システム改善が進んでおります。新設された生産管理部の運用も、基幹システムの改善内容に大きく影響されます。具体的な『指標』を示す『管理会計』を目指し、管理体制の強化、社員皆様の作業効率の改善、ひいてはお客様への更なるサービス向上に繋がるよう、システム改善並びに『管理会計』の確立に努める所存でございます。社員皆様のご協力の程、何卒よろしくお願い申し上げます。