Factory(以下YBFと略す)で活動している。これはメルボルンの市街地にあるコワーキングスペースだ。そのスタートアップは、特別な待遇を受けることができる。その空間に足を踏み入れた時、私は「おお!」と驚いた。市内の便利な場所に位置していることは確かなのだが、この美しくデザインされたヴィンテージ感のある低層の建物は、50階建ての超高層ビルの真ん中で目立っている。実際、この建物はかつては本物のバター工場だったのだ。1855年創業」と書かれあり、建てられてから158年は経過している。遺跡のリストに名前が載っていそうな外観を初めて目にした時、住所を間違えたかもしれない、と思ったくらいだ。Capitalのパートナーたちと共同で設立、昨年の10月にオープンした。現在シードステージにある多くの可能性を秘めたメルボルンの40を超える企業、100を超える個人にとっての本拠地となっている。Richardson氏(写真右)はYBF文化の特徴について次のように語る。Done!、略すとGSDとなる)私たちはこれをモットーにしており、YBFのコミュニティの一部となることを選択した人々が仕事を成し遂げることを期待しています。グローバルな成功に向けてベストなショットを打ち出し、弾力性と持続力のあるビジネスを作っていくことは本当に大切なのです」。Naunton氏が2階建てのYBFの中を案内してくれたが、起業家たちが夜遅くまで仕事に没頭している様子は大変印象深かった。Digitalといった多数のイベントに参加したことのある顔ぶれだ。Stuartは次のように説明してくれた。「YBFには、いつも面白い人たちやイベントが新しく絶え間なくやってきます。Usersといった企業のミートアップイベントなどです。現在YBFの中で働く人々、そのOB・OG、より広範囲の企業やテクノロジーコミュニティなど、私たちがサポートする多様性に富んだコミュニティにおいて提携や協力の機会をたくさん提供できることを本当に誇りに思っています。私たちは、起業家が好奇心を持った瞬間、そしてアイディアが浮かんだ時点から資金提供と価値実現を通して彼らをサポートするという「スーパーチャージされたエコシステム」を作り出しています。重要なことに、ここには本当に楽しいサポーターがいるのです」。したコワーキングスペースにはソファが備え付けてあり、形式張らないコラボレイティブエリアにはクールなコーヒーメーカーと冷蔵庫が置いてあり本当にリラックスできる。ビールも忘れてはいけない。常設のデスクは1ヶ月600ドルですべてのサービスが利用できる。一時的にデスクを利用することも可能で、1週間に1日ならば1ヶ月100ドルである。YBFの入居者になれば、サンフランシスコのStartupHQのような同様のコワーキングスペースのグローバルなネットワークへ相互にアクセスすることも可能となる。行ってみたいと思う読者のために、下に住所を記しておく。それからいくつか写真を載せておいた。中国ライブストリーミング「Kuaishou(快手)」は2019年に72億ドル(7,900億円)を稼いだ新型肺炎対策のため在宅勤務用ツール・Web会議サービスを無償提供。オフィシャルパートナーコミュニティとして参画マーケティング自動化サービス「Roboma(ロボマ)」がネイティブ広告プラットフォーム「Taboola」「Outbrain」と連携開始。2012.08.03SHARE:この記事をゲスト寄稿してくれたのは、椿奈緒子さん。2004年サイバーエージェント入社後、オンラインサンプリングサービス「トライアルネット」立ち上げ、ビジネスポータルサイト「cybozu.net」会社立ち上げ、メディアマネタイズ事業「HubsMedia」を立ち上げる。GROUPにてアンドロイドアプリレコメンドサービス「appmom」を立ち上げ、運営している。2004年...この記事を読むこの記事をゲスト寄稿してくれたのは、椿奈緒子さん。2004年サイバーエージェント入社後、オンラインサンプリングサービス「トライアルネット」立ち上げ、ビジネスポータルサイト「cybozu.net」会社立ち上げ、メディアマネタイズ事業「HubsMedia」を立ち上げる。GROUPにてアンドロイドアプリレコメンドサービス「appmom」を立ち上げ、運営している。2004年にネット業界に入り、5つの事業や会社を作り、閉鎖、譲渡してきた。女性向けEC+メディア(1年)→ビジネスポータルメディア+マネタイズ(6年)→アドテクノロジー(半年)→マーケットエントリー(半年弱)→Androidアプリ(1年半)。スタートアップが注目されてチャレンジャーが増え、新規事業が増え日本が盛り上がっていくのは素晴らしい事だと思う!しかし、同時にそのチャレンジャーの多くが「失敗」している、そしてしていくだろう。一発勝負ではなく、例え事業が失敗しても次々にチャレンジしていく事業家がもっと増えたらいいなと願う。「挑戦しやすい環境」など外部環境も大切だが、事業家本人がへこたれず腐ることなく再起するエネルギーを持ってチャレンジし続けない限り、いくら環境が整ってきても何も始まらない。自分も次々チャレンジしていく事業家(シリアルアントレプレナー)を目指しているので、過去を振り返って「失敗しても腐らず生き残り、再チャレンジし続けるために大切だなと思う事」をまとめてみる。過去の経験やネットワーク、そして”プライド”にしがみつかない~事業も自分も心機一転する覚悟を持つ~今までやってきたことを「強み」として、その強みで突き抜けて行こうとする人が多いと思う。それで勝っていく覚悟があればとことん活用すべきだと思う。ネットビジネスは短いスパンで流行廃りが激しく、先行者メリットを受けやすい。先に始めた所がシェアを占めている事が多い。そんな中で新参者として過去にやっていた事にしがみ付いても時既に遅し。過去のリソースは過去のもの。相当な資本を投入しない限りは(たとえ投入したとしても)、ある程度まで到達することはあっても、先行の競合に勝ちNo.1になれる道はなかなか遠い。これから伸びていく産業に目をつけて、先端を駆け抜けて行きNo.1を目指していくのが、変化の多いネット業界で働く醍醐味であり、スケール感をイメージできると考える事業家も多いのではないか。その場合、たいてい今までやってきたテーマとは異なり、またゼロから積み上げていく必要がある。新しい業界はみんな情報を求めるので人が集まりコミュニティとなり、コミュニティの中から業界盛り上げ活動が始まる。ゼロベースからのネットワーク作りから築いていく事になる。過去のプライドを持っていても通用しない。過去何をしていようが、どんな肩書きを持っていようが、あまり関係ない。新しい業界では経験も実績も無く、知らない人ばかりでなかなか相手にされない中で、どのように相手に「この人と一緒に何かすると有益かも」と思ってもらえるかを必死で模索する期間を乗り越え、パートナーを見つけ事業を始める、一歩前進するビジネスチャンスにめぐり合えればラッキーだ。様々なアプローチがあると思うが、私の場合アドテク系の仕事をしていた時は、勉強会・ミートアップを自ら開催していた。アンドロイドの仕事を始めてからは、アンドロイドのコミュニティに入り、コミュニティの中でのネットワーキング、イベント開催、ハッカソン参加などを通して、新入りでもコミュニティの中に入る試みを続けた。おかげさまで、わからない事はコミュニティの皆様に日々教えて頂きつつ、日々感謝している。最強のチームを作るために、T型人材になる~「私はこれしかできません」も「何でもできます、広く浅く」も必要とされにくい~事業を立ち上げるにあたって、T型人材になる必要があった。「私はこれしかできません」ではなかなか通用しないし、「何でもできます、広く浅く」だけでも差別化しにくく必要とされにくい。事業を始める、大きくするにあたって必要な役割に貢献できて、特に○○が得意です、という人材でないと、なかなかチームが作りにくいからだ。情熱ももちろん大切だけど、「これしか出来ません、わかりません」だと、事業を立ち上げる上で最も足を引っ張る頼りない存在になりかねない。自分が最も役に立たないような状況では、当然優秀な人も近寄ってこない。これで情熱も行動力も無かったら何も残らない。すればよいか?少しでも必要とされる人間になるように、努力すればよいい。強みを誰よりも強くすることが一番の近道。「収益化なら任せて」「ユーザー10万人に増やします」「資金は引っ張ってきます」「最強のUX作れます」など、そのパートはこの人にお願いすれば最強、と人に思われる人を目指す。自分の強み以外の「浅く広く」については、特にチームワークでのコミュニケーション円滑化に貢献することが多い。自分でやってみてどれだけ大変か何となくでも理解した上で頼むのとそうでないのでは、相手の伝わり方が大分違う事がわかった。それは少しのチャレンジで改善することができる。Highlight人によって反応は様々とは思うが、T字型になることで何よりもお互いに説明コストが削減されるのと、ちゃんと理解する姿勢と努力が伝わり、信頼関係も深まることが多い。自分に自信もついてくる。サービスイン後半年、初めての「うまく行かない期間」の乗り越え方~目標計画だけはなく、下限計画(これを下回ったら閉鎖)も定めておく~いざ事業が始まって3~6ヶ月経過すると結果が見えてくる。ここで計画どおりに結果が出ている事業は結構少ないのではないか?事業がうまく行かないと組織の雰囲気も悪くなり、初の「組織の危機」を迎えるタイミングになる。「このまま続けてうまくいくのか?」という不安に押しつぶされて、自分の心が折れてしまいそうになる人も少なくないだろう。いつまで水の出ない井戸を掘り続けるのか?の判断は非常に難しく、重要だ。そこでよくある3つの選択肢。掘っても水が出ない井戸にコストをかければかける程、累損も膨らむ。情も膨らむので、そう簡単にやめられなくなる。早急に判断し、早々に撤退し、次の仕込みに投下する。これ以上のリスクの回避なのでローリスク。売上やその他資産が増え続けていることが見えているのであれば、わざわざ抹消はせずに最低限黒字を保てるコストバランスに調整して、戦略的放置。ローリスク、ローリターン。手を加えて継続改善していく?チームはそのままでPivotする?諦めず手を加え改善し続ける。チームは解散せず全く違う事業にpivotして次の立ち上げサイクルに入る。コストはかかるが、成功確率は上がる可能性はある。ハイリスク・ハイリターン(?)。何が成功なのか、失敗なのかは、誰にもわからない。事業を始める際に「やってみないとわからない」で済まさずに、重要指標や損益計算の計画を作るのはとても大事。このようなルールで決まっていればそれで十分だが、もし無ければ是非お勧めする。始めるとどうしても情が入ってしまうので、始めることより終わらせる方がよっぽど大変だからだ。変化に対応するために、引き出し・仕込み作りを続ける努力を怠らない~ギブアンドテイク精神で、たくさんギブができるように意識する~特に上手く行かない時に、プランBのアイディアや、差し伸べてもらえるサポートが無ければそれで終了。上手くいっているときにこそ、上手くいかない時の仕込みを常に作っておくことが大事だ。今まで助けて頂いたことを挙げると、属人的なサポート、アイディア/情報、ユーザーフィードバック、業界内で儲かり始めていること、変化の情報など。事業のことで目の前の問題だけでいっぱいになるのではなく、自分のキャパシティ+20%で変化対応のための投資を続けていくと、目の前が苦しくなったときの仕込みや引き出しになったりチャンスになったりする事もある。ギブアンドテイクの関係構築は、上手くいっている時ほど「ギブ」がしやすいので、いつか点が線でつながることを意識してギブを重ねる先輩方の話によると、大抵、後に似倍以上になって返ってくるらしい。以上、まだまだ経験不足ながらまとめてみた「失敗しても生き残り、再起する方法」でした。チャレンジ中の方、現状を直視して今後どうしようと考える方にとって、少しでもお役に立てれば幸いです。最後に私事ですが、現在妊娠9ヶ月。マリッサ・メイヤー氏と近い出産予定日です。今までは複数の事業を生んで育ててきましたが、今度は子供を産むチャレンジをします。2012.08.02SHARE:韓国のスタートアップVCNCの開発した、カップルのためのスマホアプリ「Between」がまもなく日本でもローンチする。インドネシアという3つの国は、彼らが最も優先していた市場だったのだが、その最初の国で足がかりを得ることになる。この記事やあの記事で取り上げて来たので本稿では省略...この記事を読む韓国のスタートアップVCNCの開発した、カップルのためのスマホアプリ「Between」がまもなく日本でもローンチする。インドネシアという3つの国は、彼らが最も優先していた市場だったのだが、その最初の国で足がかりを得ることになる。この記事やあの記事で取り上げて来たので本稿では省略するが、今回の日本進出にあたり某大手広告代理店が活動をバックアップ、マネタイズについては、トイレタリー製品のメーカー等からの広告出稿などが視野に入っているようだ。日本ローンチを控え、2つのニュースがある。サロンにピッチをしに遊びに来てくれること。参加希望者は、このページからサインアップしてほしい。ファウンダーCEOのパク・ジェウク(박재욱)氏ほか、開発チームが日本ユーザの率直な質問にも答えてくれるだろう。一つは、8月10日に東京・神宮外苑で開催される花火大会に、10組のカップルを招待してくれること。ページに、「神宮花火大会で作りたい思い出」「日本中のカップルの中で、自分たちがとってもふさわしいと思う理由」をコメントした人の中から当選者が選ばれる。思い出を残すことができるわけだ。した後も元カレや元カノと友人関係が続くケースが増えているようだ。現在進行形の恋愛を最大限に楽しみ記録するためのツールだが、ユーザベース獲得の観点からは、ひとたび恋が終わったとき、ユーザはアカウントを削除するのか、よい思い出として残しておくのか、その動向が興味深い。この種類のアプリとしては、アメリカでは「Pair」、日本では「Pairy」などがリリースされていることを付け加えておく。インドのオンライン旅行サービス最大手Makemytrip(NASDAQ:MMYT)がついにiPhoneアプリをローンチした。Android版は2ヶ月前にすでにローンチされていたが、これでiPhoneユーザもスマートフォンからMakemytripにアクセスし、料金比較、フライト予約、旅行日程の管理やフライトスケジュールの確認などができるようになった。【原文】インドのオンライン旅行サービス最大手Makemytrip(NASDAQ:MMYT)がついにiPhoneアプリをローンチした。Android版は2ヶ月前にすでにローンチされていたが、これでiPhoneユーザもスマートフォンからMakemytripにアクセスし、料金比較、フライト予約、旅行日程の管理やフライトスケジュールの確認などができるようになった。StoreにiPhoneアプリがあるのは当社だけ」と述べている。残念ながらiPad版はないし、このiPhone版も「万人向け」というわけではない。Makemytripアプリには、BlackBerry版やスマートフォン向けに最適化した一般のモバイルウェブサイトもあり、インドの中流〜上流階級層のほぼ全体をターゲットにしている。iPhone版は、クレジットカード、デビットカードおよびネットバンキングなどのオンライン決済の安全性を保証している。Makemytripは、豊かな消費者層をターゲットにしているので、インドeコマース業界全体の発展を妨げている電子決済問題の影響を受けずに済む。最小限のソーシャル機能もあり、同アプリ内からFacebookやTwitterに投稿することも可能だ。Playでダウンロードできる。インドネシアのeコマース業界でBukalapak.comやHijUp.comを運営し順調なBukalapak[1]が、Scallope.comという新たなeコマースサイトを最近発表した。Scallopeは7月4日、インドネシアのファッションウェブサイトとしてローンチされた。【原文】インドネシアのeコマース業界でBukalapak.comやHijUp.comを運営し順調なBukalapak[1]が、Scallope.comという新たなeコマースサイトを最近発表した。Scallopeは7月4日、インドネシアのファッションウェブサイトとしてローンチされた。インドネシアのオンラインショッピングの成長や、eコマース業界における独自の経験に刺激され、Suitmediaは数ヶ月前にScallopeを開発した。Scallopeが一般公開されたのは5月。現在、30のテナントを持ち、アパレル、バッグ、靴からアクセサリーまで数多くのファッション関連商品を販売している。残念ながら、Scallopeの顧客数は明らかにされていない。同国には、Zalora、Fimelashop、Laavaa(Scallopeローンチの翌日にローンチ)など、既にいくつかのファッション系オンラインショップがある。Scallopeとその他サイトとの違いはどこにあるのか。Zaky氏は、eメールのインタビューで次のように語っている。「オリジナルやクリエイティブな商品も合わせ、すべての商品が最高の品質であることを約束しています。ウェブストアとして私たちの何がユニークかと言えば、顧客の元に商品が損傷や不備なく届くまで、商品の質とサービスを管理していることです。残念ながら、私のファッションに関する知識は限られているので、オンラインショップで販売されている商品の品質を比べることはできない。インドネシアではオンラインガジェットストアと言えばBhinneka.comと言われるように、どのサイトがオンラインファッションサイトの代表格となるのかについては非常に興味がある。更新:この記事の最初のタイトルは「Suitmedia、Scallopeをローンチしeコマースポートフォリオを拡大」だったが、SuitmediaはBukalapakの株式をいくらか所有しているものの、ScallopeはSuitmediaではなくBukalapakによって開発されていることが判明。記事を修正すると同時に、間違いをお詫びします。中国ではブロックされているFacebookだが、アジア全域にたくさんのユーザを抱えている。実際、アジア太平洋地域(オーストラリアも含む)のFacebookユーザは、全ユーザの25%以上を占める。SocialBakersのスタッフが、その詳細と特にシンガポールとオーストラリアのFacebookトレンドを深く掘り下げたインフォグラフィックを作成したようだ。中国ではブロックされているFacebookだが、アジア全域にたくさんのユーザを抱えている。実際、アジア太平洋地域(オーストラリアも含む)のFacebookユーザは、全ユーザの25%以上を占める。SocialBakersのスタッフが、その詳細と特にシンガポールとオーストラリアのFacebookトレンドを深く掘り下げたインフォグラフィックを作成したようだ。それを紹介する前に、いくつか言っておかなければならないことがある。Asiaの日本の担当者に確認すると、島国の日本はもちろん今も存在しておりアジアにあることが分かった。そのため、私は勝手に日本とその1,000万人のユーザ数を表に添えたが、SocailBakersの表にはその後も日本の数字は示されてない。このインフォグラフィックでは「アジア」という表現が時々使われているが、実際には「アジア太平洋地域」を示している。以下がそのインフォグラフィックだ。いう面白いインフォグラフィックをもっと見たい人は、当サイトのインフォグラフィックシリーズで。中国ライブストリーミング「Kuaishou(快手)」は2019年に72億ドル(7,900億円)を稼いだ新型肺炎対策のため在宅勤務用ツール・Web会議サービスを無償提供。オフィシャルパートナーコミュニティとして参画マーケティング自動化サービス「Roboma(ロボマ)」がネイティブ広告プラットフォーム「Taboola」「Outbrain」と連携開始。