会計SEのメモどちらかといえば落ちこぼれSEな私が泥水を飲む思いで身に付けた会計についての知識を公開しています。管理会計や経営分析の基本的知識として、流動比率というコトバが出てきます。このブログは、主に会計の知識をわかりやすく書くことで、知識不足に苦しむ会計SEさんをはじめとするサラリーマンの方を少しでも助けられないかと思って書いております。どんな平易なことでも掬い上げたいと考えています。(貢献利益)とは(ド素人向け)って記事を書きましたが、この限界利益は、立場が変われば概念も変わってきます。それについて少し説明しましょう。~管理会計~」ってやつ。限界利益(貢献利益)とは(ド素人向け)の記事でも書きましたが、限界利益と聞いて、どうしても頭に馴染まないって人、多いと思います。(貢献利益)とは(ド素人向け)という記事で「限界利益と貢献利益は同じ意味」と書きました。学説というか理解の仕方、言葉のとらえ方は様々なようで、限界利益と貢献利益を違う意味で扱う人もいるようです。(貢献利益)とは(ド素人向け)という記事を書きました。その中で「限界利益が赤字の事業は基本的に撤退すべき」と書きましたが、当然ながら実務的には数字だけで決めるのは危険です。一般に、管理会計というとまずは「PL(損益計算書)」を作ることが最も優先されます。PLの世界だけで完了させてしまうことが多いです。財務会計では「PL(損益計算書)」と「BS(貸借対象表)」を作ります。私は今管理会計システム運用の仕事をしています。私の担当システムはjavaで構築されているのですが、システム構築する際、毎回議題に上るのが「処理をjava側に寄せるか、SQL(DBMS)側に寄せるか」ということです。決算が近づいてくるとどの会社も慌ただしくなりますよね。目標としている数字を達成するために、色々な号令がかかります。いった中に、「赤字でも売って良い!」というセリフが、営業部長さんとかから出てくることがあります。technology.。