私が以前勤めていた会社での経験談で恐縮ですが、その会社では営業車輌が数百台あり、年間の車輌事故が大変多く、車輌管理の担当部署もありました。そこでは車輌規定があり、過失割合や保険金の大小などにより一定の基準を定めて、それを賞与における人事考課項目の一つに入れていました。従業員に対する再発防止の意識付けという意味合いですので、金額的には決して大きなものではありませんでしたが。・・・・この部分です。いう状況ではありませんか?これに関しては全員に再チェックの徹底励行や、洗濯のご担当者さんの方でも更に再チェックするなど、何らかの具体策を講じれば費用を掛けずに防げる問題だと思うのですが。「うっかりミス」は皆さんでお話合って防止の具体策を決めれば激減するはずです。脱いだ衣類を逆さまにするとか、脱いだ衣類を椅子に置きその上に座ってみるとか・・・(苦笑)御社ではその具体策が示されておらず、単に各人にお任せ状態なので再発するのだと思いますよ。編集ran様、助言ありがとうございます。賞与の人事考課の対象とするアイデア、いいですね。検討し、社長達に進言してみます。PHS水没の件にも助言頂きありがとうございます。困った困った言ってるだけでなく具体的な方法を考えて提示してあげればいいんですよね。当事者は実際に行う人たち(この場合は洗濯出す人と回す人)だけでなく、修理を依頼する私も含まれるんですし。何か方法を考えてみて、提案し、話し合いの場をつくってみたいと思います。それと私も事務部門だからとあまり事務室にひきこもらないでなるべく現場に赴き、他職員等が困っていることがないか気軽に話してもらえて一緒に考えられるようにします。ありがとうございました。ran様、助言ありがとうございます。賞与の人事考課の対象とするアイデア、いいですね。検討し、社長達に進言してみます。PHS水没の件にも助言頂きありがとうございます。困った困った言ってるだけでなく具体的な方法を考えて提示してあげればいいんですよね。当事者は実際に行う人たち(この場合は洗濯出す人と回す人)だけでなく、修理を依頼する私も含まれるんですし。何か方法を考えてみて、提案し、話し合いの場をつくってみたいと思います。それと私も事務部門だからとあまり事務室にひきこもらないでなるべく現場に赴き、他職員等が困っていることがないか気軽に話してもらえて一緒に考えられるようにします。ありがとうございました。電話工事に関する費目を教えてください。