はじめ、全員に集まってもらって、環境整備についての研修を行っています。今回は、前回から3か月ぶりの訪問。ここのところ、同社の取り組みにも勢いがついてきたようです。それは、玄関を入ってすぐの風景を見て、すぐに分かりました。事務所のレイアウトが変わり、すっかりカッコ良くなっていたからです。木造住宅を手掛ける同社ならではの、木を生かしたカウンターを設置。床面も、木目のフローリングが貼られていました。活動を始めた当初は、モノに溢れており、お客様を事務所内にお迎えできる雰囲気もありませんでした(↓)。「スマートになって、気持ちがいい!」と、嬉しそうに発言してくださった社員さんがいました。確かに、見た目が良くなれば気分も変わり、気持ちよく仕事もできますね。そのミーティングの場で、気になる発言が出てきました。「毎回の活動が行き当たりばったり。不満にも聞こえるこの「意見」。このようなネガティブワードが出てくるのは、活動がうまくいっているサイン。「雑多な場から、自分たちの力で不要なものを処分した」ということ。「会社が抱えていた一つの問題を自主的に解決できた」ということです。「自分の行動で何かを変えることができた」という経験は、自主性の芽を育みます。次なる問題(解決したい課題)が出てくるのです。「他の予定が入ったりして、定期的には行えていない」とのこと。リーダーのミーティングは活動の旗振り役。これが定期的に行われてないのですから、計画性がなく行き当たりばったりなのは、当然です。「毎週火曜日の朝に、必ずリーダーミーティングを行おう」と決めました。「良い社風を作りたい」ならば、社長は「ゆとり」を作るべし!“そうじ”は、最初は場を整えていくことから始まります。場を整えていくことで、ようやく組織に「ゆとり」が生まれてきます。それは、スペースであったり、仕事内容であったり、人間関係であったり。「こんな問題を解決したい!」という欲が出てきます。「ゆとり」がなければ、きっと誰かが我慢だったり苦しい思いをしています。不満を腹の底に抱えながら、仕事をしているかもしれません。そんな状態では、健全な風土は生まれていきません。さあ、社内を見まわしてみましょう。会社に「ゆとり」を生み出す決断ができるのは、社長だけです。