>RSSこんなところにも、グローバリゼーション2.0日本や日本人って何だろう。氏の最近の著作である。実際に中国資本傘下に入った日本企業が増えている最近の事情を見ると、今度の著作で語られていることが実現するのも2-3年後かな?と思いながら読んでいた。今回のメッセージも、前回とほぼ同様で以下のような感じだが、「切迫感」がより強まったような気がする。日本人が今の賃金水準を維持したいのなら、中国市場で低価格品の勝負に挑んでも勝てない。維持されている人材を社内失業として失業にカウントすると、失業率はもっと高い特に、「製造業保護の行き過ぎ」に関する論点として、「雇用調整金の申請総金額が景気対策と同じ金額規模になっており、これによって顕在化していない社内失業を実質的失業とみなすと。」というデータの見方は新鮮であった。国内市場に向かうなら、内需型=医療・介護など対人サービスへの転換。今、それが進まないのは、国によるサービスの価格設定が低すぎるから。外需依存ならば、本当に付加価値の高い分野やグローバルでのスケールメリット勝負に挑むべく、日本企業を少数精鋭に絞るという話のようだ。読みながら、「この先50歳に向けて自分の人生をどこへ振り向けるか?自分の身の回りでは何が起こりそうか」を考えてみた。そこに、最近の本業である、「政府の成長戦略とITビジネスとの関係分析」などを織り交ぜながら。方向では、以下のような方向がありそうだ農林水産業のIT化による効率化と新規参入の促進(フランチャイズ化)医療・介護・教育のITによる高度化と大規模化。e-Learning専門の講師とかコンテンツの蓄積とか、やろうかな。いえば、米国には、Webカメラの簡易TV会議で転職・就職活動の面接指導をするようなベンチャーのサービスもあると言う話を聞いたことがある。「保険外診療」のような、富裕層向けの豪華なケアサービス。これをIT化で中間層にまで需要拡大できないか。方向では、以下のような方向だろうか。新興国向け「ITとセットにしたインフラ輸出」。コモディティ化は遠くないので、サービスレベルと価格設定を考慮しながら、長期契約で安定的な収益と雇用を生み出すビジネスモデルが早急に必要になるだろう。間違っても、「プラント設備売切りの価格競争」などは仕掛けないように心がける必要がある。自分自身は2)の方向を追求したいが、海外に本気で出るのが苦手で内向きになってしまった「国内滞留指向の日本人」を救うには、事業規模と対象人数としては、1)の施策の方が重要なのかも知れない。長く温存させる「10年程度の時間稼ぎ」なのかも知れない。次に、既に上記施策を上手く実践している企業はいないか?と考えてみた。2)の方向では「ユニクロ」が象徴的な企業なのだろうが、1)の方向では「ワタミ」が私の脳裏に浮かんできた。「ユニクロ」の海外進出にまつわるマーケティングや需要創造、それを支える素材メーカーとの共同開発等については、既にかなり語られている。外食産業から、上流工程としての農業や、川下としての介護への参入。教育問題への取り組み。やっていることは非常に立派。一企業の中で実現してしまっているような感じに見えてきた。本当はグローバル化と表裏一体で、こういう「地味な内需型企業」のような話が、求められていることなのかも知れない。」型のリスク判断が難しいのは、ネットの世界も原発問題も同じ地方議会の議員になるための得票数が1000~3000票だったとは。原発問題:海外からの「風評被害」を沈静化させるアイデア夏場の電力ピーク時には、アロハや「かりゆし」を着てお店に集合というのはいかがこんな時期に合わせた戦略とマーケティングを考え直してみましたこんな時期、プロ野球のナイターを見たい人はどのくらいいるのだろう?原発問題、この後どうなる?大前研一氏のビデオから更に考えてみる。原発問題、この後どうなる?大前研一氏のビデオから更に考えてみる。原発問題、この後どうなる?大前研一氏のビデオから更に考えてみる。万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。富士ゼロックスのCocoDesk、溜池山王駅で体験してみたPython海外ニュース紹介第1回「そもそもPythonは誰のために作られたのか?その設計思想とは。「PoC死」の葬り方・後編オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。