俺はアホらしくなり、仕事に対するやる気を完全に失った。こんな会社、明日にでも辞めてやると、本気で思った。落ち込み、もう明日からは出勤したくない気持ちで会社を出たら、すぐに長谷川先輩に呼び止められた。奢るから飲みに行こうと、誘ってもらえた。会社を辞めてやると思っていたので気乗りしない部分もあったが、長谷川さんにはお世話になった。辞める前にこの人には相談しておこうと思い、誘いに乗って二人で飲みに行くことになった。居酒屋に入って飲みが進んでくると、今日の話になって俺は愚痴をどんどん話した。長谷川さんはそれをしっかりと聞いてくれつつも、何故俺が怒られたかも丁寧に説明してくれた。連帯責任や、会社の一員としての自覚。冷静になってみれば自分に落ち度があったこともわかってきて、少し恥ずかしくなってきた。職場で皆が暗黙的に大事にしているミッションとバリューというものについても話してくれた。壁に飾ってあるやつだ。「顧客にとっての付加価値は何かを考えて行動する」とかであるが、これについてはまだしっくりは来なかった。会社を続ける自信はやはりなくなっていて、それも長谷川さんに愚痴った。続けていったらもっと仕事の楽しさややりがいもわかってくると慰め、引き留めてくれた。続けたら本当に楽しさややりがいがわかるのかはわからないが、先輩が真摯に向き合ってくれたのが、素直に嬉しかった。家に帰ってから同期の奴らに電話したら、みんな苦労しつつも頑張っていた。工場の品質管理部に配属された佐藤は、配属早々、品質トラブルで深夜残業が続いたと、また九州の営業所に配属された田中は、方言に慣れず、顧客との関係性がうまく築けないと悩んでいた。最後は、また同期で飲もうという話にもなった。その後、繰り出そうということになった。苦しんだり頑張ったりしてるのも、自分だけじゃない。俺は失くしかけていたやる気を取り戻し、もう少しこの会社で頑張ることを決めた。企業の悩み会社が認知されにくく、ナビなどでも埋もれてしまっている。対象者:応募意思・意欲が固まり切っていない層(エントリー直後、エントリー前)期待効果ねらい:興味を持ってもらえる。エントリー数・選考応募数の増加、意識醸成による応募意欲の強化、離職率低減(現実ギャップの減少)企業の悩み採用プロセス途中、内定者の中から辞退者が増えている。aまずはご気軽にお問い合わせください。