考えるのであれば間違いです。そんなことをしていたら、会社は「ほんとう」につぶれてしまいます。経営改善計画をつくるうえでの考え方に、「実抜(じつばつ)計画」というものがあります。実現可能性が高い抜本的な計画、の略称です。「根拠が薄い売上の増加計画」は実抜計画に反します。なんとなく右肩上がりの売上計画はありがちですが、経営改善計画としては不適当だということです。したがって、経営改善計画をつくる過程で、実現可能性が高い抜本的な計画を要求されるからこそ、「ほんとう」に会社を立て直すことにつながる、と言ってよいでしょう。会社の存続が危ぶまれる局面において、「経営改善計画がメンドー」などとは言っていられません。会社の状況がとても悪く、ほかに手の打ちようが無い。そんなときに取るべき「さいごの手段」がリスケだ。いう認識が世間にはあるようです。そんな世間の認識を鵜呑みにして、ギリギリまでリスケを躊躇する。いうケースがあります。状態でリスケをするということは、もはや手元のおカネ(現金・預金)は「ほとんどない」ということです。そのような状態で返済を止めることができたとしても、状況改善までのあいだをしのぐことができません。手元のおカネがまったく無くなってからのリスケでは遅すぎます。遅すぎれば銀行からの理解も得られず、「リスケすらできない」ということにもなりかねません。したがって、リスケをするのであれば、できるだけ早くリスケをする。少なくとも遅すぎないタイミングでリスケをする、という考え方が重要になります。リスケをしているあいだは、原則、新規融資が受けられないことは前述したとおりです。あるならば、手元におカネをできるだけ残した状態でリスケをするのが、再起の可能性を高めるポイントです。リスケのタイミングを逸しないためにも、ふだんから「資金繰り表」を作成しておくこと。向こう1年ていどの資金繰りを予測しておくことです。その資金繰り表を見ながら、「リスケをしなければムリ」という判断をできる限り早くできるようにしておきましょう。銀行融資のご相談はこちらスポンサードサーチまとめ会社の存続・再起を考えるのであれば、リスケもやむなし。いう状況もありえます。いうのでは困りますよね。リスケを嫌うのはいいにしても、嫌いすぎないように、勘違いは正しておきましょう。創業融資の資金繰り計画、上から作るか?下から作るか?RECOMMENDこちらの記事も人気です。「銀行融資」と「税理士レス経理」支援を得意にする、横浜在住・ひとり税理士ブロガーです。ブログ・メルマガ毎日執筆、セミナー毎月開催中。ランニング、ディズニーリゾート好きです。「銀行融資」と「税理士レス経理」支援を得意にする、横浜在住・ひとり税理士ブロガーです。ブログ・メルマガ毎日執筆、セミナー毎月開催中。ランニング、ディズニーリゾート好きです。レス経理の導入支援をする横浜の税理士です。仕事場の壁面をリニューアル。