コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。コロナウイルス」に関する記事一覧はこちらです。諭12345マサチューセッツ工科大学(MIT)のメディアラボといえば、グーグルストリートビューの大本になった技術やアマゾンのキンドルに使われているEインクなどの革新的なテクノロジーを生み出した、世界トップレベルの基礎研究機関である。設立から25年経ち、近年は話題性やスポンサーから得る予算が下降気味で、テコ入れが必要でもあった。そこに4代目の所長として就任が決まったのが、伊藤穣一氏。日本人初の快挙であり、伊藤氏のデジタル界における影響力や人的ネットワーク、ベンチャーキャピタリストとしての経験が高く評価された。先に「今週のJBpress」でも触れたが、伊藤氏が語るリーダーシップのあり方は、いまの日本が抱える問題の本質を考えるうえで非常に示唆に富む。メディアラボの改革から小泉純一郎の功罪まで、インタビューの内容を詳しくご紹介する。メディアラボが調査をしてリストアップした250人の中から選ばれたと、僕もニューヨーク・タイムズで読みました(笑)。最終的に僕に白羽の矢が立ったのは、ひとつにはバックグラウンドが普通じゃないからでしょう。Joiの愛称で知られ、インターネットの伝道師、事業家、ベンチャーキャピタリストなど、多彩な顔を持つ。Numbers)理事、クリエイティブ・コモンズ議長、モジラ財団理事など、非営利団体へのかかわりも深い。(撮影:前田せいめい、以下伊藤氏すべて)ギャラリーページへメディアという分野で基礎研究をやっているところは、メディアラボしかありません。ここはある意味、基礎研究のためにお金を集めるNPOのような世界なんです。ほかとは違ういろいろな課題をクリアすることが、トップには求められます。300人ぐらいのスタッフが好きなことしかしない組織をどうマネジメントするか、スポンサーとの関係をどうするか、さらには世界中にインパクトを与える、未来を発明する、などのビジョンをどう具現化するか、といった具合です。なると、学者ではお金集めはやりたがらないし、ビジネスマンだと非営利団体やボランティアのマネジメントを知らないでしょうし。ベンチャー、その辺をいろいろ経験していますし、世の中にメディアラボのビジョンを伝えていくという意味でも適性があると思われたのかもしれません。最初にやらなければならないのは、もっと多様性のある組織にすることです。世界的な研究機関ではありますが、今のメディアラボは米国人の比率が高い。女性の比率も25%にとどまっています。Premium会員(有料会員)限定のコンテンツです。500円[税抜]、最初の月は無料)をしてお読みください。会員向けサービスの詳細はこちらPremium会員の方はログインして続きをお読みくださいログイン現場で学び、行動してきたから、今の僕はある...12345※「JBpress」に掲載している記事や写真などの著作権は、株式会社JBpressまたは執筆者などコンテンツ提供者に帰属しています。これらの権利者の承諾を得ずに、YouTubeなどの動画を含む各種制作物への転載・再利用することを禁じます。パスワードをお忘れの。