闘いつつ、日々の開発ネタ等を書き記すブログです。血と汗とピクセル入院中暇なので、積読状態になっていた本を消化している。去年の5月末に買った「血と汗とピクセル」をようやく読み終わった。PIXELS」が原書。取り上げられているタイトルは「アンチャーテッド4」「ディアブロIII」「ヘイロー・ウォーズ」といった有名どころから、「ショベルナイト」のようなインディーズ系まで全10タイトル。元々が洋書なので、日本製のタイトルは取り上げられていないw日本でも「働き方改革」が叫ばれており、ゲーム業界も一昔前に比べれば残業・休出しまくりってことは無くなってきたけど、欧米の開発スタジオなんかはその辺は昔からキッチリしていて、スケジュール遅れてようがゲームのクオリティが低かろうが、みんな9時5時で仕事しているのかと思いきや、結構残業(クランチと言うらしい)しまくりらしいのが意外だった。いうか、結局開発のシンドさは日本と変わらない気がするwなんか安心したような、がっかりしたような。あとはルーカスアーツがディズニーに親会社のルーカスフィルムを買収された後、程なくしてクローズされたけど、その頃既に開発がかなり進んでおり、○億円単位で開発費がかかっていたであろうスター・ウォーズのゲームも丸ごと潰したという話は驚きだった。オー、アメリカ人ドライネー。それにしても、100人とか200人のチームって、どうやってマネージメントしていくんだろう。一定のクオリティは保たせないといけないし、どんなゲームを作ろうとしているのか、ビジョンを全員で共有しないといけないし、それにプロジェクト終了時なり年度替わりなりの時に昇給とか減給とかあるだろうけど、それの評価ってどうやってやるんだろうか。プログラム何行書いたからとか、モデル何体作ったからとか、そーいうのでは評価できないし。自分も昔、20人とか30人のPJリーダーやったことあるけど、一人で見れるのはそれが限界だったなぁ(プレイングマネージャーだったこともあるけど)。その辺の話を識者に是非伺ってみたい。組込みエンジニアmacOS/Win用の2画面ファイラ開発してたり、N予備校のプログラミングコース受講してたり、闘病してたりします。(03/05)最近の記事0.42020年2月20日。やりたくなっ...筋力落ちまくり2020年2月13日。退院後、初の血液内科の外来。朝、家事でバタバタしていつ...やっと退院2020年2月8日。3週間弱と、思ったより長引いてしまったが...プレゼン2020年2月7日。前前前職あたりの、某組込み系の会社に在籍して...不名誉の負傷2020年2月6日。?2020年2月5日。ドライアイの方は、昨日処方されたムコスタを試...ついに退院決定2020年2月4日。午後、眼科に呼ばれて待合室に...退院の目処が経ってきた2020年2月3日。朝、再び酸素吸入を止めることになった。2.0Seesaaブログ。