2019InstagramdulexicoタグF-Crew2015年初頭から始まった組織変革。どのように変革が進んでいるか、そもそもどのようにして、なぜホラクラシーにたどり着いたのかをご説明します。FREITAGは1993年以来二人だけの状態から、結果的には飛躍的かつ健全に、200名のF-Workerを抱えるほどの中小企業に成長しました。商品モデルが増えれば増えるほど、市場は拡大し、より多くの鞄が販売されればされるほど、FREITAGの内部はどんどん複雑になっていきました。長年に渡って多くのことは型にはまらないままで残りましたが、元学生のスタートアップカンパニーは、すぐに最高経営責任者(CEO)と、製造プロセスに沿った管理と部門の古典的な組織図が作られました。図らずもFREITAGはここで、後々問題となる組織体系への道を進み始めたのです。いつの頃からだったか、この組織構造は多くのプロセスが煩わしく緩慢なものになっていると気づきました。市場環境がますます速く変化して行っているのに、私達の適応能力は鈍くなっていきました。