>RSS地方創生と次世代人材育成ICT/IoT、ドローンなどを活用した地方創生や次世代人材育成に取り組んでいます。2010/01/10経済を取り巻く環境が激変して、従来のビジネス環境の基盤自体が揺らいでいます。それぞれの時代で最適のビジネスモデルを創ってきた結果が現在あるビジネス環境であると思っています。それをベースとしてこれからの時代をどのように創っていくのかということが、この時代を生きるものとしての仕事となります。構造改革なくして変化なしとは、以前の総理大臣の言葉ですが、どのような構造改革を行うかということがポイントで、言葉自体には間違いはないと感じています。問題を先送りしていても状況は悪くなるばかりです。問題に蓋(ふた)をしても状況が改善するとも思えません。問題に蓋をするというのは、トカゲの尻尾切りのような話で根っこは変わっていません。企業の業績が低迷している原因が組織風土の停滞ということであれば、組織の活性化がポイントになるのですが、その組織風土をつくっているのは個々の社員ということになりますので、その社員のマインドを変えるということが一番必要な変化になります。社員のマインドを変化させるというのは簡単なことではありません。研修を行ったくらいで変わるのであれば、日本の企業の状況はもっとよくなっているはずですが、研修をやってもやっても状況改善が見られないことが多いと感じています。どのような状況になれば社員が本気で気持ちを変えることができるのか?経営者や管理職はそのようなことを考えながら日々の業務を行っているのでしょうが、具体的な施策をうつタイミングが難しいのではないかと思います。社員を整理することをしたくなかったら必死に社員の気持ちを変えるという社員のマインドの構造改革が必要になると思います。どの経営者でも社員は一番かわいいもので、社員を整理したいと考えている経営者はいないと思います。事業を継続する上で、企業の将来を担うことができる社員だけを残して組織の構造改革を行うという手法を取らないといけない状況までなってしまうというのは、やはり社員のマインドを変えることがうまくいっていないのではないかと思います。今までの成功体験を継続したい会社の思う通りにはなりたくない自分には自分のやり方がある仕事だけがすべてではない社員が変化できない理由はいろいろとあると思いますが、その理由は複合的なもので単一の手段で解決できるほど簡単なものではないと思います。当社では、社員が変化するための機運を生み出すための体制づくり、現状の組織が学べる組織になっているかなどを診断するためのサービスを提供する予定にしています。テーマに講演させていただいています。日本マイクロソフト、日本ヒューレット・パッカード、富士通、ソフトバンク、ゼロックス、リコージャパンなどのイベントで基調講演などをさせていただいています。情報化による組織・地域活性化についての内容やインターネットビジネスシェアリングエコノミー関連を得意としています。万年筆やさんで、私に合うペン先を見てもらった。書けば書くほど快感が走る万年筆とは。クラウドに関する記事のまとめ(2020.2.17~2020.2.22)北九州漫画ミュージアム「関谷ひさしとスポーツマンガの時代」5月23日イベントオール私立で大学まで2500万円。ランボルギーニが買えるぜ。やっててよかった資金術とは。Backlogのカンバンボードは末恐ろしいAWSのシェアが落ち、Azureが延びて、4年後にAzureシェア32%、AWSは34%になる件SoftwareDesign3月号ヤマハ特集に執筆参加しました。富士ゼロックスのCocoDesk、溜池山王駅で体験してみたPython海外ニュース紹介第1回「そもそもPythonは誰のために作られたのか?その設計思想とは。「PoC死」の葬り方・後編オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。