Comments経営にまつわる様々な数字をご存知でしょうか。◎ジラード(250)の法則など、数字を示したものだけでなく、様々な法則がある。これは、統計学を基に出された数字ですが、これが意外と会社経営には当てはまる。これらの数字をさらに自分の体験に合わせて解説していこうと思う。今回は、【起業の存続率】から、経営の不確かさと正解のない作業であることをお伝えしたい。PDCAを繰り返し、独自性を創出し、その会社にしかない色を築き上げる』ということ。経営とはまさに【雲を掴むような次元】のことなのである。判断力のなさ、それとも考え方が甘い?まとめなぜ会社は存続できないのか1意識的に潰していることもある2経営者の私利私欲で利益を食いつぶす3時代の波に押しつぶされる(大手の圧迫が大きい)4事業承継という形もある5連鎖倒産6取引先の裏切り7経営者の能力不足とまあ、今思いつくだけでもこれくらいあるけど、この中で大半を占めるのが1、2、3、4、7だと思う。5と6って意外と今の時代は少ないかと思う。どちらかというとちょっと前の時代にはよく聞いた話。私は、起業することを目標に、ベンチャー企業と老舗企業とをいくつか経験してきた。老舗企業の確固たる経営基盤・ブランド力とベンチャー企業の勢い・革新性は、それぞれが、見習うべき特徴を備え、私にとっては、とても勉強になった。ベンチャー企業は両方とも残念ながら10年持たずに倒産してしまった。倒産した理由がちょっと似ているので、紹介します。勢いはどこまでもどちらも物販事業で一世を風靡した商品企画兼メーカーである。名前・業界も出せないので、それとなく濁しておきます。<1社目:5年目で年商200億円を超えるベンチャー企業>→年々、倍々ゲームのように売り上げを伸ばし、テレビCMもかなり投下していた。忘年会も普通の飲み会にも社長が来るとお金の使い方はハンパなかった。会社の「勢い」そのままに、どこでも体育会系のノリで、突っ走っていた。そんな中、脱税が発覚し、一気に会社は傾き始めた。それに伴い、同カテゴリーへの大手の参入もあり売り上げが極端に下がった。勢いは止まらないんですね。同じようにCMを投下し、商品もばんばん作り、夜の遊び方は変わらず。結局その時いた幹部たちでは、立ちなおすことが出来ず、そのまま会社を身売りし、社長は退き、それでも立て直すことは出来ず、倒産に至った。倒産の理由としては、2(経営者の私利私欲)と3(大手の参入)と7(経営能力の不足)かと思います。俺の為に働け<2社目:通販事業だけで5年で20億円超え。商品利益率が驚異の50%以上。>→利益率の良さから、都内でも有数の超一等地に事務所を借りる。社員、パートも含め最大80名在籍。堅実な会社なんだなって思っていた。利益の大半は、全てオーナーである投資家に全て吸い取られていたそうだ。利益を還元するのは当然だが、そんなレベルではない。削って削って出した利益は、その人の私利私欲に使われていた。自分の給料、奥様の給料、マンション購入、なにからなにまで全て会社もち。最終的に20億円を超えた年の経常利益はなんと500万円。節税の為に利益を下げてることも考えられるが・・・なんとなくお気づきの多い方もいると思うので、これ以上は踏み込まないでおこう。粉飾決算をしながらもある程度延命し、資産をその間に全部名義を変更してから潰した。あとから知ったことだが、この時すでに別会社にて、ほかの経営者を建てて、事業を始めていたそうだ。言うと、どうやら儲かっては資産を溜め、利益がなくなったら会社をつぶす、ということを繰り返していたらしい。ここでの倒産理由としては、1、2、7があげられる。会社経営にはとてもお金がかかる。日々お金が出ていって、なにも策をうたないと消えてしまう。例に挙げた会社の経営者もずっと今の状況が続く、むしろどんどん伸びていくと勝手に思ってしまう。それとも、自分が立ち上げた会社なんだから儲かったお金をどう使おうが勝手だろう的な考え方になってしまうのか。最初から会社を長く続ける気がなかったのか。自分はこうはならない。内部留保をしっかりして、息の長い会社にするんだ、とある意味勉強と教訓をもらった。自分の場合・・・この強烈な2つの体験があったからこそ、自分はすべてを我慢した。自分の毎月の給料は最低限にし、そこから事務所費を払い、手元に残るのは数万円。それも携帯や自分の保険やらで消える。なると自由なお金はほぼなし。貯金を切り崩しながら繋いでいたが、起業するのにほとんど使ってしまったので、それもすぐなくなる。会社が良くなればと思い我慢できた。そんなこんなで、融資を受けながらも事業開始から1年で、3名で6千万円を超す数字を作ることができた。ほとんどが利益が薄い事業。その事業を担っていたのが私であり、ほかの二人には、利益の厚い事業を任せていた。自分の携わってきた事業の利益が薄いことはわかっていたので、他の事業の構築に力を注いだつもりだったが・・・それは自分でやらなければならなかった・・・これが1個目のミス。判断力のなさ、それとも考え方が甘い?別な記事でも述べたが、とにかく従業員にはいい待遇で。一般的に行われる、数字の詰めなどはしなかった。逆に、給料を上げるというハナレワザを。一人は最初から自分の倍の給料を出すなんて、横暴に。その時は、モチベーションアップを、と思ったが・・・これが2個目のミス。と日々を追いかけると毎日が判断の連続で、ほとんどが間違っていたかと今はおもってしまう。それでも何年かは持つ。結果、成功した人だけが正しい判断をしたということになる。失敗した人間の話は、もうこのような失敗者を出さないための、悪い参考書として、捉えて頂きたい。私の会社の倒産の原因は、まぎれもなく7であった。