制度だけでは足りない「制度」は「風土」とセットで考える。風土とは、メンバーの価値観のこと制度にぶら下がる社員が出てこない?制度には、理想となる「目的」を明記する部活動の支援は福利厚生ではない。鍵は、制度を作るプロセスにある制度の活用は率先垂範。私も育児休暇を取得した「理念を石碑に刻むな」。離職率は28%→4%に。緊張感の維持には高い理想への共感が必要だ採用力は大きくアップ。優秀な新卒、多彩な中途が続々と社員の引っ越しで拠点を開設。退職しても離れない女性比率は4割までに上昇。サイボウズでの成果で考える多様性と業績のマネジメント。理想を実現するために資本主義の仕組みを使う。資本主義の仕組みに使われない社会の「キーストーン種」を目指す。変化するための解法を提供したい新たな問題。(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ!』(文春新書)がある。プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。(ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。)電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。Books(デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。訳mixiチェックブック検索タイトル、著者名、キーワードなどから検索できます。