対象を高齢者に向けて。単なるビジネスマンを対象するのではなく、出張・転勤が多く、しかも交流を重視する人に対して価値を考えます。対象者を明確にしながら、今までに味わったことのない価値を検討します。オーナーとの関係性もより緊密に。寄り添うことを重視します。これまで学生、社会人を中心に考えてきたものから、よりライフステージを意識した今後の展開を考えます。現状の課題を踏まえて一歩踏み出す展開を考えます。来週のゼミ内コンペの基準が示されました。この4つをもとに来週はコンペを行います。スタートアッププロジェクトの発表会(19・5・27)コネタもはさんで、楽しい報告会となりました。この度取り上げる企業は、幾つかの課題の克服を考えていく必要があることから、皆が真剣勝負で検討を進めてきました。短期の入居を繰り返し長期に借りていただくための価値を考えました。エントランス部分を交流スペースと位置づけ、人との関わりを訴求ポイントにします。信用・信頼をキーワードにしながら土台づくりに努め、あるターゲット層を見据えながらこれまで賃貸事業を先導してきた同社だからこその、今後の高齢化社会を見据えた価値を考えました。同社が、アクティブでポジティブな取組みをしてきたことを正当に評価し、これからの同社をつばめの巣をイメージしながら設計します。一人暮らしを心配する人や、親の心配により一人暮らしを始められない人への「シェア」づくりを考えました。諸環境をきっちり捉え、これまで同社が大切にしてきた空間へのこだわりをいかし、「わくわく」できる場を考えました。自社の強み、弱みを分析すると、住むから「暮らす」ということを念頭におきながら事業を展開していく必要があるのことに気づきました。食と住を組み合わたり、住みたい部屋診断をしたりと顧客の暮らしていく一連の流れを価値として設計します。この間のゼミ活動はいかがでしたか。皆さん、お疲れ様!そして、ありがとう!!どのようにしたら、これまでにないイノベーションを生み出すことができるのか(理論的研究がスタート)イノベーション論に関する理論の研究をしています。価値次元の見えるものから見えないものが必要になっています。どのようにしたら生み出すことができるのか、その論理を研究します。