くの経営者の皆さんが、社内の整理・整頓を進めたいと思っています。そんなことを考えてみるのが、今回の話題です。フィロソフィー」というものを掲げて、社内に浸透させようという会社があります。京セラやJALなどを率いた稲盛和夫さんの主宰する「盛和塾」の会員さんに多いようです。フィロソフィーの内容は、他社でいうところの「理念」あるいは「クレド」などと近いものがあります。香川県で自動車整備業を営む野崎自動車(株)の「そうじの力」研修日。同社には、普通車と大型車の整備工場、そして鈑金工場の計5拠点があります。その5拠点の工場長を対象として、毎回の研修会を行っています。車検整備場や鈑金工場など5拠点を運営しています。6月からスタートした「そうじの力」。各工場長を中心に、環境整備を進めています。毎月1回、私が訪問して、各工場長を集めて研修会を行っています。会社で、「整理整頓」と書かれた旗やポスターを目にします。いったものが掲示してあるところほど、「整理整頓」とは程遠い姿になっていることも...。社長は、「現場の整理整頓は自分とは無関係」と思っているかもしれません。