ディノSlackの事業開発ディレクターとして、主に国内におけるパートナーエコシステムの構築と活性化を担当。Slack以前は、Compaq、BEA、Macromedia、Omniture、Domo、ThoughtSpotなど数々のテクノロジー企業で営業、事業開発、マーケティングの要職に従事。Capitalでは、数々のシリコンバレースタートアップの日本進出を支援。革新的な技術の適用がもたらす価値をより多くの人々に提供することを目標としている。詳しい経歴はLinkedInを御覧ください。このブログでの発言内容は、あくまでも個人としてのものです。詳しくはこのブログの趣旨と注意事項のページを御覧ください。James(ジャシュ・ジェイムズ)氏によって2011年7月に設立された新興企業です。Jamesについて少し紹介させていただく必要があります。Domoを設立する前は、ウェブ解析の最大手企業であったOmnitureを創業し、CEOとして上場させ、Adobeによる18億ドルの買収を実現しました。Jamesが次の領域としてBIを選んだのは、OmnitureのCEOとして抱えていたジレンマがきっかけであったことをブログ記事で紹介しています。»データドリブンビジネスって?最近のバズワードである「ビッグデータ」の本質にあるのが「データドリブンビジネス」ではないかと思います。ビッグデータを活用することでデータに基づいた意思決定を行い、業績を向上させる。データドリブンビジネスを行うために企業はさまざまな施策を実施しています。膨大な量のデータを収集し、統合し、分析し、ビジネスで役に立つ知見を引き出す。組織的にはIT部門がいろんなビッグデータ技術、ETLやBIツールを導入し、事業部門でもデータサイエンティストと言われるデータの扱いや分析に明るい人材を部門内に配置しています。従来のBIソリューションが抱える問題点の1つとして、BIソリューションがコストセンターから抜け出せないということを「Domoとは?~創業の目的と理念~」でご紹介させていただきました。従来型のBIソリューションは、情報の収集に注力をしており、その情報をどのように活かすかについては十分に対応ができていません。Domoは、これまで行なわれてきたデータ収集のための投資からリターンを得るための仕組みを提供することで、BIをコストセンターから収益の原動力に変革します。CIO.comで最近掲載された記事でBIが利益に貢献する8つの方法が紹介されていました。皆様が現在お使いになっている(あるいは今後導入を検討されている)BIソリューションでこのような効果が実現できているか(期待できるか)について検証してみてください。