SFA(営業支援)CRM(顧客関係管理)マーケティングオートメーションビジネスインテリジェンスITサービスマネジメント製品ジャンルで記事を探す閉じるお知らせ動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。記事一覧ツイート印刷するブックマーク昨年(2018年)に甲子園春夏連覇を果たした中日ドラゴンズの根尾昴選手が、高校時代を振り返り、現役の高校球児にエールを送っていた。愛知県大会が始まるのを受けた、朝日新聞の別刷り特集紙面だ。根尾選手のエールは「執念は結果につながる」、「継続は力なり」などであった。これらの言葉はストンと腑に落ちた。私が「設計力」に関する研修講師を務める場で、常に伝えるフレーズに共通するものだったからである。そのフレーズとはこうだ。「執念に勝った設計は傑作、執念に負けた設計は駄作」、「DR(デザインレビュー)の工夫に終わりはない。DRを継続的にDRすること」──。「執念」を持つ、「継続」するという取り組み姿勢は、業種や仕事にかかわらず大切なものとそれまで思っていた。スポーツもやはり同じなのだと、今さらながらその重みを改めてかみしめた。いって、ここで精神論を語るつもりはない。仕事は基本を踏まえることが何よりも大切だ。その基本を「執念」を持ち、「継続」しなければならない。言い換えると、執念とは「手抜きをしない」ということだ。継続とは「カイゼンしながら納得できるまで続ける」ということである。逆に、手抜きをせずやり続けると、「執念」と「継続」が普遍の心理であると体得し、悟ることができる。教えられるのではなく、仕事を通してこれらの言葉を悟ってほしい。それが自らを高める近道である。「執念」とはルールを守り、内容を充実させることでは、設計段階の取り組みとしての「執念」と「継続」について考えよう。設計段階の役割はお客様のニーズを『もの』という形にするための情報に置き換え、それをやりきる取り組みだった。やりきるには、いわゆる基盤技術(潜在的に備える技術)を前提に、その技術を生かし伸ばして広げる「仕組み」や「管理」が、基盤技術と同等に大切であった。その仕組みや管理が設計力であり、7つの要素(7つの設計力)から構成されていた。量産設計段階の7つの設計力とは次の通りだ。Activeは、IT/製造/建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。ご覧になる際には、会員登録(無料)をお願いいたします。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。