乗っていると、ワゴン販売員の都合で1台で販売しておりますとアナウンスがあった。ワゴン販売員にもいろいろ都合があるんだな。指定された利害関係者の関与とコミットメントを追跡する。コンピューターは、CMMI研究所とのパートナ契約の下、公認のCMMIコースや、CMMIの成熟度レベルを判定する評定手法SCAMPIによるアプレイザル等のサービスをご提供しております。・御社にインストラクタを派遣して実施するCMMI研究所公認CMMI入門コース皆様のニーズに柔軟に対応しておりますので、まずはお気軽に下記までご連絡下さい。V2.0の取り組みを始めたらよいのか、またはどのようにV1.3から移行していったらよいか悩まれるかと思います。適用と移行ガイド」がCMMI研究所からリリースされておりますので、概要をご紹介します。以下から無料でダウンロードできます。50ページほどのPDFファイルになります。※ダウンロードするにはCMMI研究所のサイトのユーザー登録が必要です。以下の6つに分けて紹介しています。トレーニング、ツール、技法などの解説があります。各ステップの概要は以下になります。最初のステップは、CMMIがどのように組織に利益を与えるかを学びます。トレーニングを受講したりしてCMMIの理解を深めます。CMMIを利用して改善を進めることのスポンサーシップを獲得します。このステップでは、組織の目標に整合した改善の目標を策定します。善するための目標を設定します。能な目標を設定することが推奨されています。ガでもご案内していますので、興味のある方はバックナンバーを参照ください。予算、ツール等の基盤を整え、改善活動の計画を策定します。い、ギャップを特定し、推奨される改善策の提案をします。考になると思いますので、こちらも活用するとよいでしょう。ステップ4で改善した結果を組織内へ展開します。行い、その結果を分析して、組織全体に展開するかどうかを評価します。ーマンス結果の評定を行います。場合にはBenchmarkやSustainmentにてプロセスの評定を行います。........................................................................以上、簡単ですが、適用と移行ガイドの概要をご紹介いたしました。改善活動のリーダーを任されたけど、どのように活動のマスタースケジュールやWBSを作成してよいかさっぱり分からないという方は、このガイドで紹介されているステップやアクティビティを計画策定時にお役立てください。........................................................................さて、以下は余談です。お気づきの方もおられるとは思いますが、これはCMMIの開発元のSEI(ソフトウェア工学研究所)が提唱した改善ライフサイクルモデルであるIDEALモデルとよく似たステップとなっております。IDEALはI(開始)、D(診断)、E(構築)、A(実施)、L(発展)の頭文字をとったものです。実質、CMMI研究所としては、CMMIを用いた改善ライフサイクルモデルはIDEALではなく、この適用と移行ガイドを推奨している形です。あれば、この適用と移行ガイドを今後浸透させるには、この6つのステップにも、IDEALとかPDCAとかDMAICのような略語があるといいのになあ、と個人的には以前から思っているのですが、今のところCMMI研究所からは正式な略語は出てきていません。CMMIの用語はいたるところで略語がつけられているのに、これに略語がないのは少し残念です。いうわけで、勝手に略語を考えてみようと思います。単純に各ステップの頭文字をとるなら、LEADDAになります。読み方は「りーっだ」と読めば良いでしょうか。いや、それはおかしいか。「りーだ」でもよいかも。Dが2つあるのが違和感。ステップ4はPLANのPをとって、LEAPDAではどうか。語感の悪さがハンパない。ステップ2をOBJECTIVESのOをとったらどうか。