このミッションに共感して集まった1人1人が自分らしくあること。そのために人事制度が足りないなら増やす。多様化前のこと社名は「サイボウズ」。変な響きだから覚えやすいだろう週6日で給料ゼロ。過労死寸前まで働くすぐに売れたが人手が足りない。初の採用はベテラン派遣の上田さん止まると死ぬ、止まらなくても死ぬ。今度は人を増やし過ぎる事業部制と成果主義。社長になった私の暴走。「マネジメント研修」は愚痴大会へ20億円以上を使い果たす。「頑張る」のと「命を懸ける」のではレベルが違うあきらめるだけなら誰でもできる。共通の理想を探す基本法則の発見。全社共通の理想を決めたい。社員も私も共感できるものを見えてきたビジョン。グループウェアなら命を懸けても惜しくないビジョナリー合宿で決まったミッション。「弾み車」が動き始めた言葉の再定義。浸透には時間がかかる。社員にメッセージを送ってみた社員の離職を食い止めたい。楽しく働ける会社にしよう組織イズムを考える。3つの方針が決まったが......「人数の多さ」は重要ではない。「成長」と「長く働く」にも違和感が出る「多様性」だけがなぜ残ったのか。次の時代に求められるもの多様性のマネジメント。100人いれば100通りの人事制度を社員にお願いしたい個人イズム。会社のインフラを作る衝撃的な発見。「事実」と「解釈」は別物である「事実」と「解釈」の使い分けの浸透。不毛な議論からの脱却サイボウズ式「問題解決メソッド」。議論は共通のフレームワークでその他の言葉も定義する。「成功」と「失敗」、「振り返り」、「不満」など問題の「範囲」の確認も必要だ。「理想マップ」というフレームワーク「理想マップ」の効果と使い方。遠い理想と5分後の作業を結びつける理想を定性的に表現したい。「コンセプト」というフレームワーク「コンセプト」の効果と使い方。意思決定のキーマンは起案者と承認者だけ。承認者は決めることから逃げてはいけない「モチベーション」を定義する。「理想に対する思いの強さ」だ「モチベーション」は仕組みがわかれば制御できる。ポイントは3つの条件が揃うことサイボウズの給与制度の歴史。成果主義も360度評価も失敗したもう公平性は目指さない。じ職場にいる必要はないITが仮想オフィスを進化させる。グループウェア自体が職場になったリアルオフィスは仮想オフィスを補う場に。多様性に対応した人事制度ライフスタイルに合わせて「働き方」を選べる制度に。出産で退職する社員は激減した誰でも在宅勤務ができるように。後のウルトラワークにつながった副業は原則自由。