チームの生産性をあげる。チームの生産性をあげる。4:50Tweet印刷するAA沢渡あまねチームの生産性をあげる。生産性の高い働き方をするためには、残業規制や業務の効率化・高速化だけでは不十分です。「時短」ばかり意識すると、逆に業務量は増え、労働時間は増えていきます。生産性をあげるには、あなたが何気なくやっている仕事の取り組み方を、根本から変えるプロセス改善が必要です。本書は、大手から中小企業まで数多くの働き方改革を成功させ、現場を知り尽くした人気の業務プロセス改善士が、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する68の手法を解説します。担当者まで、どんな業種・職場でも使える、超実践的な1冊です。日本人の働き方は生産性が低い。生産性をあげるには個や組織の改善では不十分。改善のヒントはチームの生産性にある。ベストセラー『職場の問題地図』の人気業務改善士が、仕事の進め方を根本から変えるプロセス改善の手法を伝授する。新刊『チームの生産性をあげる。すべての業務を洗い出すまずはリスト化して全体像をざっくり把握する生産性をあげるには、「見える化」からの「言える化」が肝です。チームで持っている業務を洗いざらいにして(これが「見える化」)、「ここがムダ」「あれ、これって時間かかりすぎじゃない?」と指摘しあえるようにする(これが「言える化」)。この繰り返しで、チームの生産性はあがっていきます。あなたのチームの業務をすべて洗い出してみましょう。ここで、いきなり手順書(あるいは業務マニュアル)を作り始めてしまう(そして、途中で挫折してしまう)と迷宮入り。残念ながら、どんなに頑張ってせっせと手順書を作っても、業務全体は見えません。大きな改善や生産性向上にはつながりません。手順書を作るとは、全体の業務が10あるとしたら、そのうちの1つか2つの業務の作業部分だけを可視化する取り組みです。1つ1つの作業の中身はわかりますが、あなたのチームの業務の全体像は見えません。目的は、業務全体の把握。そのためには、業務一覧をまず作る必要があります。エクセルのシートを1つ作って、1列目(画面左側)から順に次の項目名を入れた表を作ってみてください。(業務量)次に、No.1から順に、あなたのチームの業務内容を表に埋めていきます。頻度は「月1回(毎月最終稼働日)」「毎日」「週20件程度」など、所要時間(業務量)は「月10時間」「週3時間」など単位を決めておおまかな所要時間を記入します。数字は感覚で構いません。思いつく限り、すべての業務を洗い出してみましょう。次のページ問題を引き起こすのは、つい忘れがちな仕事112Tweetチームの生産性をあげる。著<内容紹介>どんな職場でも働き方は変えられる!人気の業務改善士が教える、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する8ステップ。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。