昭和6(1931)年、京都府生まれ。(現:名誉会長)に就任。(現:名誉会長)に就任。ソフトテニス連盟会長なども務める。小さい頃、両親が商売をしていて、私も朝6時頃からたたき起こされて店の手伝いをしていました。父はバナナ加工の名匠で、当時は都市ガスを使ってバナナの色付けをしていました。籠[かご]に入っている台湾からのバナナを、コンロの上にレンガを一つ置いて都市ガスを点けるのですが、ガス中毒にかかることもあり、大変危険な作業環境でした。父も、ガスの爆発事故により大やけどを負ったことがあります。水をざーっと撒き、そうして、暑さでバナナが柔らかくなるのを防いでいたのです。戦後、1年以上経ってからでしょうか、バナナが日本に入ってきました。ある日父が、貴重で高価だったバナナを1本くれたのです。同級生に薄く切ってふるまったこともありました。昭和25(1950)年の民間貿易の再開以降、多くの業者がバナナ事業に参入しました。神戸港などで輸入業者から購入したバナナを室[むろ]で熟成加工して販売していました。卸売業だけでなく輸入事業に乗り出し、バナナの栽培が盛んだった台湾へ行きました。農場視察をした私はバナナ事業に大きな手ごたえを感じ、帰国後、社長に事業拡大を強く進言。社内に貿易部をつくり、バナナの輸入事業に積極的に取り組んだのです。私はほかの青果会社の方々とマレーシアやフィリピンなど海外視察へ行きました。輸送途中に柔らかくなりすぎてしまったという失敗もありました。新しいバナナの産地としてフィリピンに着目したのは、昭和40(1965)年頃のことです。労働力が確保できることから、フィリピンが最適地だと感じました。昭和41(1966)年、私と宇坪氏はキャッスル&クック社(現:ドール)のグループであったスタンダード・フルーツ社のスミス副社長に現地でお会いし、フィリピンでのバナナ事業を視野に入れた現地視察をしました。セスナ機から眺めた見渡す限りのバナナ畑は、今でも忘れられない光景です。その後、強い期待感を持って、ドールと伊藤忠商事による「伊藤忠ドール」の時代が幕を開けました。余談ですが、スミス副社長と訪れたフィリピン・ミンダナオ島のイホ・プランテーションでは、バナナが根腐れを起こしていました。副社長は驚きもせず、にこにこしていたのです。心配に及ばないということがわかっていたのでしょうね。大変だったのは価格交渉です。際には最後の最後まで白熱した議論が交わされました。幹部として価格交渉に臨むなど奔走しました。自分がぼろもうけをしてもいけないという商売感覚があります。スタンダード・フルーツ社も、東洋的というか日本人的な感覚を持ち合わせていて、いつも私たちと同じ土俵に立ってものを考えていました。伊藤忠ドール時代は長く続き、発展していったといえるのでしょうね。内田昌一氏のネームカードには、ドールの旧ロゴのシールが昭和43(1968)年、ニューオーリンズのスタンダード・フルーツ社の前で(中央が内田昌一氏)ドールは業界に先駆けた数々の改革とともに、今日に至る事業発展を遂げてきました。最近発売された主力商品の「極撰」は素晴らしい味を持つバナナです。香り高いバナナだと考えていますが、「極撰」は限りなくそれに近い味を表現しています。私が幼少の頃から親しんだ味に近いのです。私には、夢があります。理想的なバナナをつくりたいと思っているのです。父がつくっていたような、粘り気のある甘いバナナに、日数をかけてじっくり仕上げていく。この夢は近いうちに実現させたいですね。ドールには、消費者のさまざまな好みに応えられる商品を展開していってもらいたい。「極撰」をシリーズ展開し、より粘り気のある高地栽培バナナを開発してもよいでしょうし。これからも消費者が「おいしい」と思うバナナを、どんどん提供してほしいと期待しています。ドールの「極撰」バナナはその国の文化をはかるバロメーターである、と昔からよくいわれていました。ベルリンの壁が崩壊した当時、東ベルリンの人々は西へ流れ込み、バナナを買いあさっていたそうです。京都青果合同はすぐに被災地にバナナを持って行きました。「たかがバナナ、されどバナナ」ですよね。「バナナを大切にせなあかんで!」という言葉は、私の口癖になっているのです。