2013年10月28日Tweet技術を学び、経営を学び、数十年の経験を積んで経営者になる人がいる。熱く起業を志し、若くして社長になる人がいる。一方で「気が付くと経営者になっていた」という人もいる。渡辺光五さんは、どのような経緯で経営者となり、どうやってウェバートンという企業を成長させてきたのか。その裏にはどんな自己管理があったのか。--会社について教えて下さい「LAN工事からスタートしました。今は『現場のIT』全般の仕事です。壁に配線を通す工事もしますが、LANの設計や、監視カメラやテレビ会議システムの販売・構築、タブレット端末のセットアップや展開、サーバー構築なども行っています。18年の歴史の中で、できることを広げてきました」--実に幅広いですね。取引先はどのような?「『二次請け』の仕事が中心で、大手通信会社やIT機器ベンダーといったパートナー企業の現場仕事を引き受けています。現場もさまざまです」--経営者になった経緯は「大阪市立大学の2部に通っていて、生活のため昼間はずっと働いていました。あるときバイト先の同僚から『新しく仕事を始める人が手伝いを探しているよ』という話があり、条件は『明るくてキレない奴なら誰でもいい』とのこと。3つ年上の社長の荒木一将との出会いでした。仕事はどこかの会社のLAN工事。『会社の床下ってこんな風になっているんだ!』とびっくりしたりで、何だかめちゃくちゃ楽しかったんです。荒木にも気に入ってもらえたみたいで『今度来るときは作業着を買っておいで。領収書もらってきていいから』と言われました。「その後荒木と2人で相談し社名を決め、法人を設立しました。そのときは会社をつくる人を手伝っている感覚でした。ウェバートン専務取締役。創業に参画し、社長とともに、経験・知識ゼロの状態から年商10億を超える企業を育て上げた。自己管理のためのiPhoneアプリ「MyStats」(マイスタッツ)発案者。(フジサンケイビジネスアイ)イノベーションズアイに記載の記事・写真・図表など無断転載を禁止します。