それにしても、恥ずかしながら初めて音羽館に入った。なんか、すごく好きになった。なんと言ったらいいのか・・・オシャレなわけじゃないのにすごくお洒落な空間にいる気分になるのだ。セレクトしている本とその状態が良質だからだと思った。オアシスやん!ファンが足繁く通うのもうなずける。吉行淳之介の『ダンディな食卓』を購入して帰宅。課題は解決していない。急ぎ古本を撤去しなければ工事ができない。ブックオフの出張買取を依頼することにした。値が付かなくても処分してくれるので、第二候補として決めていた。さんの『これからの本屋読本』を読了しました。本の仕入れ方大全」から読み始めたのですが、「仲間卸」という複数の取次を経由して本を仕入れることができる仕組みがあると知ったのは大きな収穫でした。子どもの文化普及協会、foyer、トランスビュー、ツバメ出版流通などの取引の敷居が低い中小取次があることは調べて知っていました。これらの中小取次で取り扱っていない出版物については仕入れるのは難しいんだろうか・・・と疑問に思っていましたが、仲間卸の仕組みによって直接取引の無い出版社の本も入手が可能だということが分かりました。大変かもしれないけど、いろいろ工夫すれば望む本を仕入れることができるのでは、という希望が強まりました。その本はどういうルートで仕入れられるのか調べる。いうことを地道にやっていけば、いずれは選書と仕入れノウハウそのものが店の強みになるんじゃなかろうか・・・なるといいなと思いました。第5章「本屋をダウンサイジングする」から第8章「本屋を本業から切り離す」までは多様な本屋の業態・あり方が提示されています。この本を読んだ方はきっと本屋経営に興味のある人だと思うので、主体性を刺激されたのではないだろうか。どんなやり方で本屋を形作っていくのが自分らしいかな、と想像したのでは?僕ももちろんその一人です。僕の場合は「ああ疲れた・・・うまいビール飲みながら本読める店ねえか」という思念から始まっているので、初めからクラフトビール×本屋の掛け合わせです。それに、日販・トーハンと契約して街の本屋を開業する、というのは自分のやり方ではないと思っていました。それって門外漢が今さらやることなの?と。経験も元手もない僕にはそもそもが無理な話ですし。目的の達成が難しい状況になると実現手段が多様化する、というのは良いことに思えます。Trustless(信用不要)な手段が充実していくことが大切だと感じます。大取次は信用(保証金とか)を求めるTrustness。中小取次は信用不要のTrustlessness。すごくインターネット的です。ありえない話ですが、例えば「ウチの本屋を継いでくれ」と僕が頼まれたとして、そこを継いでそのまま働くのはやりたいことと違う気がします。自分が思い描いている店がポンッと現れて、「これがあなたの欲しかった店でしょう?さあ好きなだけ働きなさいな」となったとしても、それも違う気がします。なに贅沢なこと言ってんだお前、と怒られそうですが、主体性が根こそぎ奪わるような、自分ごとじゃない感じになってしまうことだけは避けなければならないと思うんですね。そんなことを思いました。いや、実際そんなチャンスに恵まれたら目の色変えて飛びつく気がしますけど。けんすう氏のこの記事をレコメンドとして貼っておきます。言ってもまだ不安は残ります。取り扱いたい本があるけど、思った通りに卸してくれるのか?実際、在庫ってどんだけあるの?100冊の本を選んで、希望通りに仕入れられる率は何%くらい?90%?50%?コミックは仕入れられるのか?ジャンプコミックスとか講談社とか。ような、暗黙的なルールや常識観や村八分的な何かががあるのでは・・・など茫漠とした不安は絶えないです。飛び込んでみないと分からないですねさすがに。書いている数字が非常に貴重な情報でした。いうのが分かんないんですよほんとに。これは本屋に限らないのでもちろん認識していたのですが、もう一つの指標として「冊数の10%」をあるお方に教わりました。数値の乖離が大きくて、どう考えればいいの??となっています。少ない方(冊数の10%)を採用して助成金の事業計画書は書きました。ググったら出てくる情報なので自分の調査不足。勘で800円にしてた。自分は一度に1000円以上使うことってあまりないので意外と高いと思った。これは本だけ売る前提なので、じゃあ別業態と組み合わせた場合はどのくらいかな、とかを考える拠り所になる。アルコールを提供するのなら夜間にアドバンテージがあると考える。それに、自分の思いとしては日中頑張って働いた人が仕事帰りに一息つける本屋にしたい。最初は夜だけ開いてみる?逆に昼から開いて昼酒のニーズを掘り起こせたら面白い?とか考える。西荻ならどちらも試す価値がある。