『ゲンダラヂオ』です。正社員でなくても、仕事がよく出来てしかも将来にわたって働き続けてくれることが期待できる人たちである。賃金も高すぎずまた将来、会社に万一のことがあったら、。なんて都合の良いことをと、思われるだろう。そんな人材がいたら、会社は手放したくないはずで、そのためにはいろいろな工夫や知恵を絞るはずだ。これまで非正社員は「使い捨て」「単純作業」といった言葉で象徴されることが多かった。いう側面が多くあることも、事実だ。着実に変化もみられつつある。何年働いても一緒だった。それが厚生労働省『賃金センサス』などをよくみると、最近では卸小売業などで、長く努めている人ほど賃金も高くなるという傾向が生まれつつある。それは実績や経験が非正社員であっても評価される傾向が少しずつではあるが、社会に広がり始めていることを示唆している。非正社員から正社員への転職だけでなく、非正社員にとって、できるだけ継続して働ける環境こそが重要に思う。賃金も問題だろうが、なんといっても、非正社員こそ安定が必要なのだ。事実、非正社員のなかでも期待され、会社の「内部」の貴重な人材に位置づけられる人たちも少なからずいるのだ。雇用形態にかかわらず職場の内外で広く交流やコミュニケーションが行われているような職場が、もっと増えていくような状況が目指されるべきだろう。そのための具体的な政策や制度づくりの検討はこれからだ。非正社員は単純労働で実績も評価されず、袋小路な仕事ばかりという先入観から一歩距離をおいて考えてみることも大切ではないか。提起を含めて論文を書いてみた。この論文の最初に想定していたタイトルは「二重労働市場論へのオマージュ」である。従来の二重労働市場論によれば、非正規就業は外部労働市場に属し、仕事上の学習機会は乏しく、処遇も経験や個人の能力とは無関係に一律と理解されてきた。分析からは、非正規就業にも職場における継続就業年数と年収に正の連関があり、過去の正社員経験も評価されている証左が得られた。それらは企業内訓練を通じて経験に応じた収入が支払われる年功的処遇もしくは能力に応じた選抜的処遇が行われている事実を意味し、むしろ内部労働市場の下位層と合致する。加えて職場に相談相手がいたり、終業後に飲食を共にする等、正規雇用者と親密な交流がある程、非正規処遇は改善される傾向も見られた。内包する世代間雇用問題の解決方向性が示唆される。正規へ12月3日夜7時青山で会いましょう。