世界レベルから50年遅れていると言われているラフティングチームを8年で世界1にした浅野監督のリーダーシップ、組織論に感銘しました。皆さんはラフティングという競技をご存じだろうか。日本ではマイナーなスポーツ競技なので知らない方も多いと思います。激流をゴムボートで下るとても激しいチームスポーツです。浅野監督が日本で初めてのプロチームを創設した当初、50年遅れていると言われていました。戦績は下記の通り素晴らしいものです。そんなことが成し得たのか。******浅野監督(談)*******私が初めてラフティング競技というものに出会った時は国内でそれを知る人は全くと言って良いほど存在しませんでした。ラフティング後進国と呼ばれた日本が先進国と呼ばれたアメリカやヨーロッパなどの強豪国に追いつくには向こう50年はかかるだろう、とも言われていました。国内にはお手本となるチームもいなければ先生もいない状態からのスタートでした。********************その過程は未知への挑戦とチーム強化を阻む難題の克服の連続でした。トップ選手をスカウトして創ったチームを1年で崩壊させてしまったり、がむしゃらにリーダーシップ論を学んだり。******浅野監督(談)*******そこから昨年念願の世界一となるまでに私が選んできた方法は、海外の強豪チームの練習や方法論をそのまま真似てみたり、各スポーツ競技のトップ選手をスカウトしてきたり、他スポーツ競技、ビジネスで結果を出している指導者やリーダーに実際に会ってその成功方法を聞く・・等、考えられるありとあらゆる方法を試しました。********************その壮絶な監督修業の中で磨き込んだ組織論、リーダーシップ論を伺っていてチーム創りの本質はスポーツでもビジネスでも普遍なのだと気付かされました。浅野監督は自身も競技者の一員として活躍し、8年前にチームを創ってからは監督として、身体能力では見劣りする日本人チームを、チーム力を極限まで引き出すことで世界に通用するチームへと育て上げました。そこには小手先のノウハウではない真理とも言えるべき、チームリーダーシップの本質があると思いました。本記事だけで全てをお伝えするのはとても難しいのでお話しのポイントのみ下記に記します。******浅野監督(談)*******1.チームビルディングはBeとDoで成り立つ。Beを見過ごしている組織が多い2.優先すべきはチームメンバーを徹底的に満足させること3.組織において下支えの役割の人を大切にする事。忘れずに評価すること4.弱い所を補いあう事が真のチームワークであり結果的に組織の力になるなどやはり本物から学ぶということはとても重要な事だと痛感しました。興味のある方は下記も参考にしてください。多くの学びが得られるはずです。経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。