5:00Tweet印刷するAA鈴木貴博[百年コンサルティング代表]30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。バックナンバー一覧2015年12月期は過去最大の赤字額となった日本マクドナルド。復活できるとしたら?日本マクドナルドの2015年12月期通期の連結決算は最終損失が347億円と過去最大の赤字額となったそうだ。「マクドナルドは当分復活できないだろうな」ということだった。今回のテーマとは矛盾している?いやそうではない。経済の専門家はマクドナルドの回復には時間がかかると皆思っている。そもそもこの復活報道自体が必死に見えてしまう。客数が前年同月比で17.4%伸びたといってもその前年同月にあたる2015年1月は複数の店舗でビニール片が混入していたことなどから客数が28.5%落ち込んだ月。計算してみるとわかるがその月と比べて17%増ということは、前々年比(2014年1月と比べて)14%減。ちなみに客単価を上げたので増収は35.0%にもなるというけれど、2014年1月の減収は38.5%だからこれも前々年比で17%減の状態だ。そもそもお店に行ってみれば雰囲気でわかるとおり、以前のようには回復できていない。かかわらずこういうトーンで復活の兆しがあるという報道に力が入るのはアメリカのマクドナルド本社が日本マクドナルドを売却したいと考えているからだろう。好調じゃなければ買い手も出てこない。本当の復活はこういうことを言うのではない。マクドナルドとソニーに共通する「転落のきっかけ」よく似た苦境から完全復活を遂げた会社と比べてみると、ちょっとした類似点がある。クイズっぽく質問させていただくと、ソニーとマクドナルド。