製造業良い社風をつくるためにはマツバラこんにちは。本日は、岐阜県にある鋳造業、(株)マツバラの「そうじの力」コンサルティング日。アドバイスをしています。同社では、「おそうじパワーアップ活動」と称して、全社を挙げて、そうじを通じた組織風土改革に取り組んでいます。鋳造業は、火花と粉塵が飛び交う、過酷な職場です。この環境において、現場をキレイにするのは容易なことではありません。それでも、各部署がそれぞれの目標を掲げて、精いっぱい取り組んでくれています。鉄の原材料を溶かすキュポラ(炉)。このフロアを「ビュースポット(見せる場)」にするという方針の下、フロアは常にキレイな状態が保たれています。粉塵が舞い散る鋳造工場において、このように床面が光っているというのは、もはや奇跡です。道具の定位置化も進んでいます。このように、道具を壁掛け式にして、道具の輪郭を描くことで、元の位置に戻るよう、工夫をしているのです。課題だった予備部品の整理にも、ようやく手がつけられました。機械が壊れたりしたときに交換する予備部品。普段は滅多に使わないものの、いざ機械が壊れたときには、ないと困ります。これがかさばって、どうにも悩みのタネでした。下の写真は、その予備部品の倉庫ですが、これまでは、棚の天板の上にもたくさんの部品が載っていました。安全上、よろしくないので、天板の上に物は載せないように、と、何度も注意していたのですが、なかなか改善が進みませんでした。今回、写真のように、見事に天板の上がクリアになっていました。空き時間を利用して、担当者が頑張って整理・整頓してくれたようです。した頑張りは、嬉しいですね。したことは、一人ではできません。部署の仲間が集まって、一緒に活動するからこそ、できること。松原史尚社長は、今年の方針を「個から組織へ」と言っています。個々がバラバラに動くのではなく、組織として皆で一緒に動くことで、相乗効果や互いの信頼感を上げよう、という意図です。“そうじ”を通じて、こうした「個から組織へ」の動きが、徐々に進んで来ています。株式会社マツバラ、松原史尚社長のインタビュー記事は、こちらからご覧になれます。インタビューの動画も、どうぞこちらからご覧ください。