う案にこだわっているのだろうか?」と。よいと思っている理由は何なんだろうか?」と推察しようともします。いる」というよりも、「聞きあっている」という方が的確かもしれません。相手の本音を尊重する本音で話す際に「相手の本音を尊重する」という聞く側の姿勢も大事になります。これもとても重要です。相手の意見が自分の意見が違う際に「私もそう思う」と嘘をつく必要はありません。「あなたはそう思うのですね」ということは、しっかりと尊重し、受け止めます。そのうえで「あなたは間違っている」と返す前に、一人一人が内省します。Bがよいという人がいる。いう案にこだわっているのだろうか?」と。よいと思っている理由は何なんだろうか?」と推察しようともします。この“聞く態度”は、対話の質を高めるうえで“自己開示”以上に大切なところがあります。このような態度を大切にした対話の場は「話し合っている」というよりも、「聞きあっている」という方が的確かもしれません。どんなことでも対話する次世代型組織ではどんなことでも対話の対象となります。「それは話ってもしょうがない」「それはアンタッチャブルだ」という制約を設けていません。あなたのほうこそ人間じゃないんじゃないですか?」ということも対話します。どんなことでも、対話するのです。それは、立場が創業者であれ社員であれ、男性であれ女性であれ、高収入であれ低収入であれ、一人一人の人間は尊重されるべき尊厳ある存在である、と考えていることが根底にあります。社長だけが幸せで社員が犠牲になっているというのも会社として長続きしないでしょう。一方で、社長が犠牲になって社員だけが幸せというのもおかしな話です。実現しようとすることは尊重されるべきものと考えています。立場や価値観などはぶつかるものです。ないとちゃんと自分の意見をぶつけるべき」と思っている部下とでは、ぶつかるものです。この“ぶつかり”をとても大切なものと考えているのが、次世代型組織と言えます。判断を下せるようになる、そのチャンスとして考えているのです。包含関係の場合もあります。包まれている、というケースもあります。ときがあったし、そのときに視野を広げるきっかけをくれた人もいるし、恩送りだなぁ」といった態度でいることになります。いう証拠であるとも考えています。同時に、矛盾にするようでもありますが「やりたいことをやる。これもまた個性として尊重しています。時間をかけて丁寧対話をします。メリットは無限とも言えるほどのものがあります。次世代型組織では「対話する」ということが、根幹に据えられているのです。