シニアのための現代用語備忘録お問合せ時代について行くのではなく、時代を追いかける。2018年7月13日スポンサードリンク最近、どこのコンビニに行ってもスーパーマーケットに行ってもはたまたホームセンターに行っても自社開発商品が並んでいる。セブンイレブンやイトーヨーカー堂を展開するセブン&iホールディングスでは「セブンプレミアム」。イオンでは「トップバリュー」だ。この自社開発商品の事を業界では「PB(ピービ―)」という。brand(プライベートブランド)」の略語だ。古くはダイエー(現在イオン傘下)の「セービング」が有名だった。記憶のある方も多いと思う。今をときめく「無印良品」は西友のプライベートブランドから始まっている。西友は親会社であるウォルマートが株式譲渡は発表して最近ざわついているが、独立した良品計画は順調のようだ。何とも皮肉な話である。ところでプライベートブランドと言っても製造ラインを持たない流通が作るわけではない。結局、その商品のナショナルブランド(プライベートブランドの対語で商品の製造メーカーがつけたブランドの意味)のメーカーに依頼する事になる。商品の裏面の表記を確認すると製造メーカーが「ハウス」や「カルビー」などの大手メーカーの場合が多々ある。スポンサードリンク実はこのプライベートブランドを作ることは製造側にも流通側にも大きなメリットがあると言われている。一件自社のナショナルブランド製品の売上に影響が出るイメージもあるが、流通側は並列して販売してくれるさほど影響はない。自社の製造ラインの稼働率を上げらえるメリットもある。それでは流通側のメリットは何だろうか?それは大量一括発注による仕入れコストの大幅な削減だと言われている。セブンイレブンの店舗数はおよそ2万店だ。新規でペットボトルのジュースを企画する。24本入りで各店に10ケース入れる計算をすると24X10X2万=480万本の計算になる。これを一括納品できるのであればメーカー側も最安値で見積が出せる。ここが一番もポイントなのだがプライベートブランドには「広告宣伝費」がかからない。自社店舗内で販売するだから馬鹿高いテレビのスポットCMが不要なのだ。ここがナショナルブランドとの根本的な違いと言われている。各社が店舗数を拡大してスケールメリットを狙う背景には「PB戦略」があるからだ。いう目で見るとコンビニもスーパーマーケットもプライベートブランドが溢れている。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。日本人はとかく買い物をする時に他人の目を気にするところがある。俗にいう「世間体」というものだ。最安値の商品を買わないが最高値も買わない。韓国のホワイト国除外に関するあの慌てようを見ていると一定の効果を感じる。WTOでもほとんど相手にされていない。実力行使は必要だと思う。リクルートが発表した2018年のトレンドキーワードに「熟戦力」がある。これほど意図が読みやすい言葉もないと思う。国際決済通貨を英語で「ハードカレンシー」という。この対語としてのその他の通貨は「ソフトカレンシー」とか「ローカルカレンシー」と呼ばれている。「うどん」の汁ほど関東風、関西風とはっきりしている料理はないと思う。都内から栃木県の日光に向かうには国道4号(日光街道)が基本だ。一般道を使って日光に行く人はいないと思うが。シニアの皆さんに質問です。これはご夫婦二人ではわからないことだ。鏡の前に長居するのは女性と相場が決まっていた。ところが最近、自分はやたらと鏡の前に長居するようになった。店頭からマスクが消えてだいぶ日が経つ。12日に菅官房長官が今週からマスク不足が緩和される見通しと発表している。昔、東北地方から上京する人にとって上野駅は東京の一大ターミナルだったに違いない。駅に近づくにつれ線路は増え、ポイントをいくつも過ぎていく。ついて行くのではなく、時代を追いかける。