消費財、エレクトロニクス、通信、メディア、産業財などの幅広い業界に対して経営コンサルティングを手掛けている。これまでに東京大学EMPのモデレーター、大学やセミナー等での講師も務める。(シリコンバレー)、技術開発を経て、A.T.カーニーに参画。消費財、エレクトロニクス、通信、メディア、産業財などの幅広い業界に対して経営コンサルティングを手掛けている。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。簡潔に書かれており、実務の活かせます。新書リーダーを待ち望むより、まずは会議を変えてみたら?という帯のメッセージが目を引く。冒頭で、会議と打ち合わせ、という言葉の整理を行う。会議は、あくまでも意思決定を行うためのものであり、情報の共有などを行う他の打ち合わせとは異なるという。その上で、意思決定を効果的に行うための、具体的な方法を紹介する。議題を絞る、アジェンダをきちんと決める、事前の準備を怠らない、などなど。出来そうで、なかなかハードルが高い感じもする。日々の会議を変えられないようでは、会社全体の改革など、そもそもできないだろう。会議のあり方に不満を持ったことのない人はいない筈である。会議自体が悪い訳ではなく、会議の仕方に問題があるのが一般的である。本書の著者は、冒頭に会議の本を書きたいと思っていたという通り、とかく悪者にされがちな会議について「本当の会議」にすることの重要性と方法論を説いている。メンバー」のあり方を考えてみることに意味がありそうである。会議も目的が一番重要なんだと再認識した。メンバー」の4点を挙げている。重要なのが目的を明確にすること。その目的にあった「議題」の設定。議題に沿った「資料」と「メンバー」の組合せ、ということである。会議の構成要素を定義したものは初めてであったため、新鮮だった。会議と名のつくものは多いが本来は、選択肢か結論、決定か共有の4パターンに、分類される。会議とは結論の決定をする場。これら全てを正しく運用するための内容が示されている。会議の運営や事務局をされる方をはじめ、日頃の会議に疑問を感じている方におすすめ。例示の話が冗長なのが気になるところ。文章を読んでも内容が頭に入ってきません。読んだ方はわかると思いますが、関係代名詞が三重になっていて、一文で100文字を超えるというのがざらです。違反を報告すべてのカスタマーレビューを見る(7)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。