「働き方改革」への温度感が社会全体で高まる中、既にその先を目指して進んでいらっしゃる企業・組織が増えてまいりました。過労を防ぐということではなく、企業としてイノベーションを起こし、ビジネスにおいて飛躍するための「働き方改革」まで進めるフェーズに入ってきているのではないでしょうか?その際、注目されているのが男性の育児休業取得です。従来は一度就職をすると職場コミュニティでの滞在時間が長くなり、価値観を転換させるような仕事以外の体験をする機会が得難かった男性が「育児休業」という機会を使って、発想のパラダイムシフトが起き、復帰後の職場におけるイノベーティブな発想や、効率的な働き方につながるからです。秋の意識調査」)ことから、男性の育児休業取得促進は、社員のワークモチベーション向上、離職防止、キャリア人財獲得に大きな効果があることも注目されています。社会全体に目を向けると、少子化対策としても大きな効果が期待できます。厚生労働省が同じ夫婦を11年間追跡調査した結果では、第一子の出産後に男性が育児家事に積極参加していた家庭ほど、第二子以降が生まれる割合が高いという相関性が示されており、日本社会の将来における社会保障の担い手確保という面からも、経済界をあげて男性の育児休業取得を後押しすることが、サステナブル社会の実現に繋がります。男性の育児休業取得率100%に向けて、目標を持ち、具体的な対策をしている企業の経営者が宣言し、発信していくことが重要と考え、特設ページを開設いたしました。宣言一覧を持って、政府へも男性の育児休業給付金の給付率の引き上げ等を働きかける予定です。ご賛同は53社となり、安倍総理に手交し、「こんなにも多くの企業・組織が労働時間の是正に賛同している」とコメントされ、その後の働き方改革関連法案の成立につながりました。現状の法律では、男性の育児休業取得が主として想定されておらず、男性の育児休業取得のさらなる促進のためには以下の改正が必要です。男性の育児休業は現在一か月前に申請が必要ですが、それを事後の申請でも可能とすることや、育児休業給付金の支給率を100%にした上で、取得を義務化するなどの法律改正を政府に提言してまいります。とも本趣旨に御賛同いただき、御参加くださるよう御案内いたします。「男性育休100%宣言」について自社内での男性の育児休業取得率100%の実現を目指して取り組んでいる組織の代表に宣言いただき、一丸となってこれまでの慣習を改革してまいりたく、ご賛同企業を募集します。対談を通じたお取組みの発信などをご一緒に行ってまいります。「男性育休100%宣言申請ページ(本ページ)」より、宣言者様のお顔写真・署名データ・企業ロゴの画像データ等を添付の上、申請ください。男性育休100%宣言入力フォーム申請後の流れ特設ページへの掲載を致します。申請から掲載までは2週間~1か月程かかる可能性がございます。必要に応じ、ご担当者様と確認のやり取りをさせていただきます。メルカリこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みメルカリは今年で創業7年目になり、社員数も国内で1,000名を超えてきました。box」という福利厚生の仕組みを導入し、産休・育休のサポートをはじめ各種支援策を提供しています。男性の育児休業取得率も高く、現在私自ら2度目の育児休暇取得中です。最近では男性同士が自然と子育ての会話をするようになってきました。メルカリにはパパ・ママをサポートする制度がたくさんありますが、制度だけでなく、復帰したメンバーを歓迎する雰囲気があります。今後も社員が安心して働けるような環境作りをさらに推し進めていきたいと考えています。アイシン精機株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では、時代の変化を生き抜くため「ダイバーシティ&インクルージョン」を重要戦略と位置付けております。そのため、女性のみならず、男性社員の育児休業も積極的に推奨しております。目的とした「ママ・パパ・イクボスガイド」の発行や、一人ひとりの働き方に対応できる休暇制度の充実など、本人および職場風土の意識改革を進めてきました。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では2018年10月より5日間の取得義務化および、10日間の有給化を実施しております。女性は育児休業が当たり前に取得できるようになっている中、男性は取得促進をしていてもなかなか進まず、経営トップ自らが義務化することを宣言しました。具体的な取り組みとしましては、人事部より取得促進メールを本人と直属上司に送信し、取得の意識付けを行っております。直属上司との面談で「子育てプランニングシート」をつくり、育休のみならず、育児全般への取り組みを後押しする環境づくりを進めています。今後は誰もが育児休業を取得する企業風土の醸成を図り、仕事と家庭の両立に向け子育て支援を積極的に実施してまいります。パシフィックコンサルタンツ株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では2010年からワークライフバランスの推進を進め、男性中心・残業が当たり前の働き方や価値観を変え、限られた時間の中で成果をあげる、生産性の向上を進めてきました。アンケートによると、当社の34歳以下の男性社員の8割が育児休業の取得を希望しています。そこで、育休取得にハードルを感じている若手男性の背中を押してあげたいとの思いもあり、ここに「男性の育児休職取得率100%」を宣言します。私は、仕事とライフイベントの両立や長期休暇の取得といったライフの充実が、従業員のモチベーションを上げ、生産性の向上に繋がると考えています。社内イントラで育休を取得した男性を紹介する。研修を通じて全社の意識改革を進め、仕事と家庭の両立のために周囲が支援し合えるような働きかけを進める。育休復帰者には社長から手書きのレターを送る。した風土の醸成を進めたところ、少しずつではありますが男性の育休取得者も増えてきました。健康に働ける職場づくりこれらはすべて経営方針として位置づけ、全社員にトップメッセージとして発信しております。■今後の意気込み地方の生産年齢人口は著しく減少傾向にあり、とりわけ中小企業を取り巻く環境は厳しさを増しています。そんな今こそ、社員を大切に思い、家庭生活やライフイベントと仕事を両立しやすい職場づくりに取り組むことは、重要な経営戦略の一つであると考えます。0%株式会社古城これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み昨年「おおいた働き方改革」モデル企業に選ばれまして、改革を始めたばかりです。7年前より新卒採用を始めました結果、現在当社は20代が社内で一番多い世代となりました。15%イーソル株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み2012年からの全社での働き方の見直し「楽しい”働き方”チャレンジプロジェクト」の取り組みを経て、2016年より、トップから全社にメッセージを発信し、男性育休を推進しています。「育児と仕事の両立ガイドブック」の公開、休業前後の面談などを通して、両立支援の諸制度の理解促進や、今後の働き方・キャリアの検討を支援しています。これらの取組みにより、育休に限らず、テレワークや始業時刻変更などの制度を活用しながら育児と仕事を両立しているケースが着実に増えてきています。100%芙蓉総合リース株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み男性の育休取得率100%を目標とし、以下のような育休取得推進策に取り組んでいます。上司から直接手渡しし、取得に対する心理的な抵抗感を軽減2対象社員の家族に、当社の「子育て休暇」を紹介するリーフレットを渡し、育休制度の周知・取得のきっかけづくり3育休取得者へカタログギフトをプレゼント4管理職層(上司)と、若手社員(部下)それぞれの意識改革を目的としたセミナーの実施これらの取組の結果、2017年度は44%であった育休取得率が、2018年度は90%まで上昇しました。安心して子育てや介護ができる職場づくり(1)育児、介護でも利用できる思いやり休暇(有給・最大20日間)を導入。(2)育児・介護休業等の制度を充実(育休期間や時短期間の延長)。したら育休を取れるかを一緒に考えて、育休取得を促進。100%株式会社エムワンこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みこれまで女性の育児休業取得を推進してきましたが、今後は男性の育休についても積極的に取り組んでいきます。全社員の意識改革から始めます!株式会社ヒューマンリップルこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み育児休業制度について、社内広報にて周知。現在、派遣スタッフの女性1名が育児休業を取得中であり、復帰後は本人希望の働き方に対応するため、休業中よりコンタクトを取り情報を共有している。情報共有により「その人だけが出来る仕事」をなくし、休業時にはいつでも代替できる準備を進めている。家族の介護や育児などで休みやすい環境を整えている。100%株式会社エス・エヌ・ビーこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みこれまでの取組としまして育児休暇推進ポスターの掲示、育児休暇のビラ配布、管理職者への説明会を実施し社員に育休制度の認識活動を行いました。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み小さな会社ほど社風を創るのは経営者の責任であり、経営者の重要な仕事のひとつと考えています。その為に経営者が、社員ひとりひとりと話し合う、挨拶から始まり、面談を通して社員の思い、困り事、仕事の目標と仕事以外の目標を話し合う。経営者と社員の関係、上司と部下の関係、社員同士の関係、それらの「人間関係の質的向上」と、互いに相手を思いやる「愛の実力」が向上する事を目指します。該当無し株式会社オンワードホールディングスこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み「人々の生活に潤いと彩りを与えるおしゃれの世界」を事業領域に、生活文化企業として社会に貢献することが当社の経営の基本方針です。人々の豊かな生活づくりに貢献するためには、様々な商品やサービスを生み出す社員自身が幸せでなければなりません。97%ひまわりネットワーク株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み育児支援の取り組みとして、育児休業期間を2歳の誕生日の前日まで延長、時短勤務や労働制限については、いずれも小学5年生の始期まで延長いたしました。男性社員の育休取得の現状については、対象となる社員が「職場に迷惑をかける」という理由で躊躇するケースが多々あります。100%サンヨー食品株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社ではかねてから多数の女性社員が貴重な戦力として活躍しています。した女性社員の仕事と家庭の両立に取り組んできており、女性の育児休業取得率はほぼ100%です。育児休業以外にも年次有給休暇の取得促進や法定を上回る育児支援制度の整備を進め、2017年にはグループ企業の太平食品工業で「くるみん」の認定を受けました。100%株式会社ストライプインターナショナルこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は約3,000名の社員のうち90%以上が女性であり、女性の管理職比率は50%を超え続けています。女性が活躍できる環境づくりやライフステージに合わせた制度作りに取り組んでまいりました。イクメン推進休暇制度など独自の制度により、子どもがいる男性社員の家事育児参加を促し、性別に関わらずワークライフバランスを充実させること、また上司としてのマネジメント力育成を推進してきました。女性が生き生きと活躍する社会において、男性が家事や育児を行うことは極めて重要です。自社の取り組みにとどまらず、社会全体に「働き方改革」を広げていきたいと思います。あずさ監査法人これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みあずさ監査法人では、2017年より働き方改革を積極的に進めており、ゼロベースでの業務の見直しや労働環境の整備(社内ネットワークへの接続制限等)、全従業員の意識改革・カルチャー変革の取り組みを展開しています。従前より独自の育児目的の特別休暇制度を設けており、これまで多数の男性が利用しています。働き方改革が進み、男性の育児休業取得の環境が、より整ってきています。男性の育児体験は、個人にとっては勿論のこと、企業にとっても、仕事の進め方の見直しや、時間を意識した効果的・効率的な働き方、発想の転換が促進される等の多くの効用があります。今後、男性の育児休業の取得者が100%となることを大いに期待しています。東急株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は、2015年、男性社員の育児参加により、各々の家族や地域との絆を深め、視野の拡大を図り、長期的な視点でパフォーマンスを向上いただくことを目指し、男性の育児休業取得100%目標を掲げました。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み田辺三菱製薬では、男性従業員の仕事と育児の両立を支援するため、『子どもが生まれたら育児のための休みをとる』という風土づくりを進めています。具体的には、男性の育休取得経験者と経営層とのランチョンミーティングを開催し、そこでの意見を踏まえ、配偶者出産時の特別休暇を「プレパパ休暇」、男性の育児休業のうち最初の5日間を「イクパパ休暇」(いずれも有給)と名付け、男性の育児参画を応援しています。その他、営業車にチャイルドシートを設置し保育所や学童保育へ送迎できる仕組みを導入したり、育休中にminiMBAや語学などを学ぶ機会を提供しキャリアアップを支援したりしています。菊池技研コンサルタントこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み女性従業員は出産後、育児休業を取得し、その後も短時間勤務等を取得しています。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み2016年度から育児休業のうち5日間を有給とし、また妻が出産した男性社員には職制を通じて育児関連制度を案内するなど、育児休業取得の普及に努めてきました。これにより、男性の育児休業を取得する社員も増えてきましたので、今回の宣言を機に、更に増やしていきたいと考えています。2018年6月にえるぼし、2018年9月にくるみんを取得。30団体(10×10×10:テンバイテンバイテン)の1社として、公式に選出されました。推進企業の1社としてジェンダー平等という社会の重要な課題の解決に率先して取り組んでいます。この活動は、女性だけでなく男性がジェンダー平等の実現に向けた議論に参加し、課題解決へ挑むことを促すものです。PwCの提唱するHeForSheの5つのアクションの内、5番目が「家庭でも男女平等を実践」です。生活の調和(ワーク・ライフ・バランスの実現)を目的に、2019年4月よりテレワークを実施、働く時間・場所に制約のある職員の支援を充実させていきます。今後は男女ともに働きやすい職場づくりを目指し、男性の育児機会を拡充して参ります。100%信幸プロテック株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は男性の育休取得については理解が進んでおり、短期間であっても取得はしやすい状況です。各種制度を整備しています。セミナー」などの各種取り組みを実施してきた結果、男性の育児休暇取得率は年々増加傾向にあります。100%シーシーエヌ株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み2015年より、従業員が自ら働き方を変えていくWGが新設された。目的としては「全従業員がずっと働き続けられる会社の実現」である。初年度は育児、次年度は介護というように年度毎にテーマを変えて、働きやすい職場づくりに向けた「提言書」を経営層に提出した。その活動により、制度面と風土面の両方での働き方改革を実現してきた。休業前後の面談などがある。これらの活動を通し、制度面は整ってきたが、風土面はまだまだ浸透していない。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では、女性の働き方への理解を深め、効率的な働き方を促すために、2013年度より男性育児休業100%取得を推進しています。全員が取得することで風土を変えることを企図し、経営層からメッセージを発信するとともに、年初に取得計画を立て人事部門に提出、対象者や上司へ個別フォローを実施しています。これは男性従業員の約2割に相当し、意識改革が進みつつあります。98%株式会社ペンシルこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は全員のためにひとつの大きな制度をつくるのではなく、ひとりのために多様な制度をつくる方針で、従業員のライフイベントに合わせた働き方の提供を実施してきました。昨年度まで男性従業員の育児休業取得の実績はありませんでしたが、今年度は管理職を含めた2名の男性従業員が育児休業取得を予定し、すでにそのうち1名が短期間の育児休業を取得、その経験談をイントラネットによる社内報で紹介し情報発信を行っています。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み株式会社丸井グループこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み丸井グループでは、働き方や価値観など多様性を受け入れ、すべての社員がイキイキと活躍できる「ワーキング・インクルージョン」を推進しています。2014年には女性活躍の重点指標として「女性イキイキ指数」を設定し取り組みを可視化。あわせて、マネジメント層の理解促進に向けた対話や手挙げによる部署横断のプロジェクト活動などにより、一人ひとりが活躍できる意識改革・風土づくりを進めました。した取組みに加え、上司から積極的に育休取得の声かけを行ったことで、2017年には男性育休取得率100%を達成。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は育児休業の最初の1ヵ月を有給とする「育児特別休暇」を整備し、2008年より男性の育児休暇取得を推進しています。男性職員および管理職が育児休暇の必要性を理解し、取得しやすい風土を醸成するための取組みを進めています。取得者のアンケートをもとに作成した事例集の共有などを行っています。(有給休暇)配偶者の出産日もしくはその翌日から連続3日間休むことができる社内制度で、2018年度の利用者は31名でした。2019年度からは、出産日から1か月の間で合計3日間休めるように制度の改定を行い、従業員の各家庭の事情に合わせられる、より取得しやすい制度としました。「仕事と子育て、家事の両立をどうしたらできるか」というテーマをもとに、ファザーズワークショップも社内で行っています。2018年度の男性の育児休業取得者は2名でした。100%株式会社シップスこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みシップスは2006年度より女性従業員への育休制度や時間短縮制度については制度改革をスタートし、比較的早い段階で制度構築は行ってきました。いざ振り返ってみると男性従業員の育休取得についての意識改革や男性従業員が声を上げにくい環境であったことに気づき、改めて社内での課題や取得率を上げることの難しさを認識しています。2019年に初めて2名続けて男性の育休取得があり、更に嬉しいことにマネジメント職である店長・副店長というポジションのスタッフが率先して取得してくれたことで私達は大きな一歩を踏み出すことが出来ました。いったライフステージに合わせ、社員が子育てをしながら、安心していきいきと働けるよう関連の諸制度を整えるとともに、その充実を図ってきました。以前より育児休職の期間を満3歳まで選択できるようにしたほか、男性社員の育児休暇制度(短期間での休暇制度)導入などにより、子育てをする社員が仕事と家庭を両立することができる環境づくりに努めてきました。100%キャリアミライズ株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み平成元年大手電機メーカーに入社し、人事・教育等の人材に関わる業務に30年間従事してまいりました。取得すると、残念ながら正しい評価がなされていない場合が多い現状があります。男女問わず「働きやすい」「復職しやすい」「正当な評価がされる」社会に向けた貢献ができるよう、令和元年に起業し、女性活躍推進や男性の家事・育児指導を主体として業務を行っております。自身の会社の設立にあわせて男性の育児休暇取得率100%を宣言いたします。わたくし本人も、昨年末から家事・子育ての大変さ、難しさを改めて痛感しながら、家族との時間の捻出、家事の分担や効率化など、今まで以上に一生懸命取り組み継続中です。日本の働き方改革に貢献してまいります。関する取り組みを進めております。育休者専用サイトを設け支援しております。配偶者出産時に取得できる休暇制度(有給)を設け、男性の育児参加も推進しております。100%株式会社日立ソリューションズ東日本これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社の男性の育児休暇取得率は過去3年の平均で約2%と低いですが、厚生労働省から出ている2020年までに13%を目標に継続的に活動しています。関する意見交換のために社員が有志で集まり、コミュニティ活動を行っています。継続的な活動により、昨年度は半数が男性社員であり、男性の育児参加も積極的になってきました。今年度は男性の育児休暇についてもテーマに取り上げ、取得率向上のために前向きな意見交換をしていきます。キッズ・セレモニー休暇等を導入し、各制度の取得・利用促進を進めております。その結果、男性従業員にも意識の変容が生まれつつあり、育児休暇取得率や各種制度の利用者が増加しています。100%株式会社みずほフィナンシャルグループこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みみずほフィナンシャルグループでは、2016年度から「男性社員の育児休業取得率100%」を目標に掲げ、男性社員の積極的な育児参加を推進しています。男性社員が育児休業を取得しやすいように、育児休業のうち5営業日を有給化し、子どもが生まれた男性社員への「子育てハンドブック」の配付や、上司から男性社員へお祝いレターを手交し、育休取得の声かけをする仕組みを導入し、職場全体の意識改革に取り組んでいます。100%株式会社みずほ銀行これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みみずほ銀行では、2016年度から「男性社員の育児休業取得率100%」を目標に掲げ、男性社員の積極的な育児参加を推進しています。男性社員が育児休業を取得しやすいように、育児休業のうち5営業日を有給化し、子どもが生まれた男性社員への「子育てハンドブック」の配付や、上司から男性社員へお祝いレターを手交し、育休取得の声かけをする仕組みを導入し、職場全体の意識改革に取り組んでいます。100%みずほ信託銀行株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みみずほ信託銀行では、2016年度から「男性社員の育児休業取得率100%」を目標に掲げ、男性社員の積極的な育児参加を推進しています。男性社員が育児休業を取得しやすいように、育児休業のうち5営業日を有給化し、子どもが生まれた男性社員への「子育てハンドブック」の配付や、上司から男性社員へお祝いレターを手交し、育休取得の声かけをする仕組みを導入し、職場全体の意識改革に取り組んでいます。100%みずほ証券株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みみずほ証券では、2016年度から「男性社員の育児休業取得率100%」を目標に掲げ、男性社員の積極的な育児参加を推進しています。男性社員が育児休業を取得しやすいように、育児休業のうち5営業日を有給化し、子どもが生まれた男性社員への「子育てハンドブック」の配付や、上司から男性社員へお祝いレターを手交し、育休取得の声かけをする仕組みを導入し、職場全体の意識改革に取り組んでいます。100%みずほ情報総研株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みみずほ情報総研では、2016年度から「男性社員の育児休業取得率100%」を目標に掲げ、男性社員の積極的な育児参加を推進しています。男性社員が育児休業を取得しやすいように、育児休業のうち5営業日を有給化し、子どもが生まれた男性社員への「子育てハンドブック」の配付や、上司から男性社員へお祝いレターを手交し、育休取得の声かけをする仕組みを導入し、職場全体の意識改革に取り組んでいます。充実を骨子にホワイト化に注力しました。その結果、2018年は神戸市から「こうべ男女いきいき事業所」の表彰を受け、2019年3月初挑戦でホワイト企業の認定を受け、同時に「ホワイト企業アワード2019」を受賞しました。100%でしたが、男子育休は有給活用に留まっていました。2019年男子育休100%取得を社内宣言。社員の仕事と育児の両立を支援するパパ休暇規程、ママ休暇規程を制定し、計画どおり育休100%達成を致しました。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は、「人がいきいきとする環境を創造する」というグループ理念のもと、働きがいのある魅力的な職場環境の実現を目指し様々な施策に取り組んできました。100%」を目標に掲げ、「育休の一部有給化」といった制度支援のみならず、「イクボス管理職の育成」といった上司や所属部門へも働きかけを実施するなど、全社を挙げて取得を推進しています。した取り組みの結果、それまで一桁台であった取得率は約95%と急伸し、男性が育児参画しやすい風土の醸成が着実に進んでいます。当社は、2才まで取得が可能であり、各年度の取得率は、「当該年度に子供が生まれた男性社員の総数」を分母、その対象者のうち「当該年度及び翌年度に取得した人数」を分子として、算出する。46.1%(推移中)株式会社ゆうちょ銀行これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みゆうちょ銀行では、ダイバーシティ・マネジメントを、経営上の重要課題の一つとして位置づけ、社員一人ひとりの能力を高め、その力を最大限発揮できる環境づくりに取り組んでいます。9年)となっているほか、男性も積極的に家事・育児に参画できるよう、2018年10月から育児休業の一部を有給化しています。制度を利用しやすい職場環境づくりを進めるため、男性社員および管理社員向けのサポートブックの配布、eラーニング等も実施しています。男性育休100%を目指し、引き続き社員の積極的な育児参加を推進していきます。ジャパン株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では、2018年9月より男性社員の育児休業取得100%を目標としています。多様化する働き方に対応することにより社員の創造力も高まり、当社が目標とする顧客視点でのイノベーションが実現できると考えています。休業取得に向けた上司との面談実施を徹底しています。面談は、女性社員同様に子どもが生まれた後の働き方やキャリアについて互いに共有し、本人の希望や不安に感じていることを聞くことで上司や職場への理解を深め、取得しやすい組織風土醸成につながると考えています。コネクティッドソリューションズ社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みパナソニック(株)コネクティッドソリューションズ社は、2017年の設立以降、「働き方改革」「コンプライアンス」「ダイバーシティ」の3本柱からなる“カルチャー&マインド改革”を重要な経営戦略と位置づけ、注力しています。“様々な視点や個性を持った一人ひとりの挑戦が成長の原動力”という考えのもと、全員が心理的安全性を体感でき、能力を最大限に発揮できる風土醸成に向け、マネジメント層の意識改革やコミュニケーション強化に向けた様々な取り組みを推進しています。幸これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み株式会社幸は2009年創業の介護福祉の会社です。当初はご利用者様のサービス向上⇒勤務時間増という悪循環に陥っていましたが、2015年に有給消化100%を達成し、そこから少しずつ働き方改革が進み2016年には初の男性の育児休業取得者が出ました。現在は、賃金テーブルを整備し育児等ライフスタイルに合わせてキャリアや役職をそのままに「非常勤⇔常勤」を移動できる仕組みや、結婚・出産祝い金制度、小さいお子さんも一緒に参加できる会社主催の懇親会の仕組みづくり等を行っています。該当なしユニ・チャーム株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は、企業価値の源泉は人にありを基本に、社員の3つの豊かさ(志・経済・心と体)の実現を目指しております。2015年より男性社員の育児休業取得を推進するため、イントラネットでの発信による職場全体の意識改革、また人事部門から対象者や上司に働きかけを実施し、さらに2018年度には男性社員に5日間の育児参加休暇(特別有給休暇)を創設し、男性の育児参加を奨励してまいりました。日本ケアコミュニケーションズこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は、「より安く、より安全に、そしてより簡単に」誰でも使える介護ソフト・サービスを介護事業所様に提供することにより、笑顔溢れる高齢化社会の実現に寄与することを目指しています。家庭を持つ女性社員が多いこともあり、ワークライフバランスの充実に重点を置いた施策(利用回数に制限のないテレワーク、フレックスタイム、ファミリーサンクス休暇、アニバーサリー休暇など)を導入してきました。女性社員の育児休業取得率は100%ですが、今後は「男性は育休を取りにくい、取れない、取らない」という風土・意識を変えていきます。100%サイボウズ株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みサイボウズ株式会社では、100人100通りの多様な働き方を実現すべく、さまざまな人事制度の策定に取り組んでおります。その一つに、2006年から育児休暇制度も採り入れており、育休を取得する男性社員も年々増加しております。私自身も、第一子・第二子の時に育休を取得、そして第三子の時には、半年間の時短勤務を実施いたしました。女性にかかわらず男性社員も、必要に応じて育休取得や時短勤務を選択し、家庭と仕事を両立することを心から応援いたします。社員個人・チーム両方の生産性を上げるためにも多様性を受け入れ、社員が自分の理想の働き方を実現できる環境づくりに今後も取り組んでまいります。株式会社ディー・エヌ・エーこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では社員がいきいき働き続けることができるよう、ライフイベントと仕事の両立支援を積極的に推進しています。PROJECT(DLDP)としてリニューアル。掲示板など、社員が育児をしながら安心して働けるよう様々な取り組みを行っています。これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み人手不足が深刻化している物流業界の中で、当社ではデータやITの活用によって作業の標準化を図り、また「全員野球」のマインドで、部署などの垣根を超えて助け合う「応召制度」を構築するなど業務の平準化を推進してきました。今後はダイバーシティ推進を経営戦略としてとらえ、必要不可欠な人材マネージメントにおいて、育児・介護等さまざまな事情を抱える社員一人ひとりのキャリアと私生活を応援しながら、「全員野球」の考えのもと、チームの成果を出すことを目指していきます。そのためには、まずイクボス研修の実施、男性育休100%取得の推進、講演を通じたLGBTへの理解促進等の取り組みを進めてまいります。このような取り組みを通じて、すべての管理職のイクボス化、また社内の意識・風土改革を推進します。わたって社員の活用実態や意見を踏まえながら、制度を改定し運用しています。女性はもちろん、男性も希望する人が育児休職を取得しやすくなるように、男女かかわりなく育休の最初の4週間を有休化することで会社のメッセージを明確にしています。男性の育児休職経験者や今後に向けての希望者の座談会を実施したり、その内容をイントラネット上で共有したりすることで、育休のプラス効果の情報交換、キャリアへの不安の払しょくなども図ってきています。当社で働く社員のBenesse(Bene=よく、esse=生きる)のためにも、今後も社員のワーク・ライフ・マネジメントの充実をサポートしていきたいと考えています。取り巻く環境がますます厳しくなる中、三菱ケミカル物流では働き方改革に積極的に取り組んでいます。具体的には、業務の見直しによる労働時間の削減、最新IT技術の採用によるデジタル化、更にはテレワークやサテライトオフィスの導入といった執務環境の多様化を推進しています。障がい者雇用、女性の活躍推進や子育て支援制度の充実も図っています。100%ラクスル株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みラクスルには2019年現在280名程の社員がおり、その平均年齢は33歳、男女比率は50:50です。現在も産休・育休中の社員がいたり、男性社員にも新たな子どもの誕生を控えたメンバーがいたりと、ラクスル・ファミリーが着実に増えていますが、子育て中の社員は男女関係なく、条件付きリモートワーク、フレックス、時間有休などといった制度をうまく使いながら、家庭と仕事の両立を図っています。育児休暇はCFO永見をはじめ男性社員も積極的に取得しており、私や事業のトップに立つ要職たちは責任を果たしながらも、子育てにも時間を充てられることを自ら表現しています。それは、ひとえにラクスルが「家族を持っても、キャリアを諦めることなく、社員がやりたいことを実現させられる」ことを大切にしているからです。2019年9月に創業10年目を迎えましたがまだまだ整備すべき制度や仕組みは残っています。それを今後さらに作り上げるのは、私をはじめ、子育てを経験中の社員たち。そんな社員たちがワーク・ライフ・バランスを大切にしながらいきいきと働き続けられるよう、これからもさまざまな社員の声に耳を傾けながら、制度を整えていきたいと考えています。セントワークス株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み弊社は2012年よりワーク・ライフバランスの取り組みを進めてきました。根幹にあるのは、誰もが仕事もプライベートも含めて充実した人生を送ること、それが人生の1ピースである仕事において生産性の高い働き方に繋がり、そしてそれをチームで実現していくことが大切と考えています。“誰も”がという点が重要で、例えば育児を事由に遅刻・早退、休暇をとる男性社員が増えてきたことで、育児が女性だけのことでなくなり、女性社員から「安心して育児と仕事を両立できる職場になった」との声が聞こえてきました。育休を経験することにより、人間としての幅が広がり、一回り大きな人間になって帰ってくることが期待できます。長期的にみると職場に好影響を与え、会社全体の生産性向上に繋がると考えています。100%さくらインターネット株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込みさくらインターネットでは、女性の育休取得と職場への復帰が100%となり、男性の育休取得率も5割前後で推移しています。数日だけの形式的な育休ではなく、数ヶ月単位で育休を取得する男性社員も増え、結果として配偶者の社会活動を支援できています。私たちは、マイノリティの働きやすさを良くして行くことで、誰しもが働きやすい環境を作るということに注力しています。子供を産むことは女性しかできないですが、子供を育てることに性別は関係ありませんし、子供を持つ人も持たない人も、みんなが自分らしく生きていけることが理想です。100%株式会社ヒラマ写真製版これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み私たちが属する広告・印刷業界では長時間労働が常態化しており、大きな社会問題となったのは記憶に新しいと思います。弊社では現在「良質なインプットが付加価値の高いアウトプットを生み出す」をキーワードに、社内でプロジェクトチームを立ち上げ、積極的な有給休暇の取得、時間あたりの生産性向上を目的とした情報共有を実践しています。「モノからコトへ」「ハードウェアからソフトウェア」へと歴史的な大転換期を迎えている現在、従業員一人ひとりが健康に生き生きと、多様なライフスタイルに合わせた働き方を選択できる環境を整えることが、新しい時代に求められる企業経営であると確信しています。該当なしJSR株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社は男性社員の育児休業の目的を次のように考えています。多様な社員を理解し受容する両立の体験を通じ、多様な立場の社員への理解と受容を進める。働き方を見直すきっかけにする長期の休業には業務の見える化や棚卸し等準備が必要。働き方変革のきっかけをつくる。人生100年時代を考える定年後も長く続く人生を充実したものにするため、職場以外での活躍の場を考えるきっかけにする。当社は子供が誕生した男性社員とその上司に、上記目的を記載した育児休業勧奨メールを送付しています。取り組み前と比較して男性社員の取得率は約7倍以上になりました。100%を超える年度は、出産・産休を取得した年度と育児休業を取得した年度が異なることによる現象です。100%を満たない年度も、女性社員で出産した者は100%育児休業を取得しています。かかわらず、従業員一人一人が能力を十分に発揮できるような働きやすい環境をつくる」ことを目標に掲げ、職場環境の改善や福利厚生制度の充実化を継続的に行ってきました。2016年には、優良な子育てサポート企業として、「プラチナくるみん」認定を京都府第一号として取得しております。子育てサポート企業としての取組みの一環として、育休期間の最初の7日間を有給化することで、男性でも育休を取得しやすい環境づくりを行ったり、対象者本人だけでなく、上長にも取得のアナウンスをして、職場全体での意識改革につとめています。今後も、従業員一人一人が多様な働き方とワークライフバランスを充実させることのできる職場環境づくりに力を注いでまいります。株式会社リカバリータイムズこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み2013年に「自宅に帰ってからも安心してリハビリする事ができる施設」として理学療法士が創業。歩けるに特化したリハビリサービスを展開。その中で「社会とのつながりを持ちたい」という母親の声を真摯に受け止め、子供を預かってパートで働くママを応援。その中でパートから正社員転換への推進、女性であっても管理者へのキャリアアップを促進。自分自身も3姉妹の父として保育活動に悩んだ中で2019年からは認可外保育園も運営開始。今年度は育休プラス制度を活用し、産後の男性育休を2名実施。2020年には女性の社会復帰時での2回目の男性育休を実施する予定。家族が大変になる時期にこそ夫として夫婦円満に働き続けていくためにどうやって支え合って生きていくのか?を大切に考えています。株式会社ユーグレナこれまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では、将来のパパ・ママも安心して働けるよう「ゆーぐりん保育園」というオフィス併設の企業内保育園を設置しております。育児時短勤務は、お子さんが小学校6年生まで取得が可能で、仲間*が将来の選択肢の幅や安心感を少しでも持つことができるような取り組みを実施しております。現在、女性仲間の育休取得率・育休からの復帰率は100%です。男性仲間の育休取得実績はまだありませんが、1カ月間有給を利用して育児をする男性仲間も出てきたり、役員も時短勤務を導入したりといった取り組みも生まれてきており、男性の育児休業取得率100%に向けて当社としても取り組んでいきたいと考えております。出身地などの違いを持つ人財の多様性を大切にするという考えのもと、さまざまな施策に取り組んでまいりました。日本IBMでも1985年から育児休職制度を導入し、2011年に事業所内保育園を設立、そして最近では、学校の長期休暇中に事業所内で学童保育を実施しています。これらに加え、2020年からは男性の育児休暇100%取得を目指し、制度のさらなる拡充や、より育児休暇の取りやすい職場風土の醸成に取り組みます。4ワーク・ライフ・マネジメントの推進に向けた人事配置(イクボスの推進)など様々な取組を進めてきました。その結果、平成30年度の知事部局の男性職員の育児休業取得率は36.7%となりました。含めても全国1位となっています。知事部局の男性職員の育児参加休暇の取得率は93.3%です。え合う風土づくりなど組織として「ワーク・ライフ・マネジメント」を推進し、仕事にも前向きに挑戦し、かつ「必要なときに、必要なだけ、安心して」育児のための休暇・休業を取得できる職場環境を目指し、更なる取組を進めます。皆様とともに「みえのイクボス同盟」などの取組を通じ、男性従業員の育児休業の取得向上に向けた気運醸成を着実に進めていきます。コネヒト株式会社これまでのお取組みのご紹介と今後に向けた意気込み当社では、「ママの一歩を支える」というブランドミッションのもと、「ママリ」というコミュニティアプリと情報メディアを運営しています。そのため、我々は、会社として日本中のママたちの生活に寄り添い、日々の悩みを解消・解決することを仕事としています。「ママリ」を運営する当社としては、これまでも取締役自らが育休を取得することで、取得しやすい雰囲気をリードしてまいりました。男性の育休取得の実績もあり、今後もパートナーと話合った上での男性育休をサポートしていきます。取材や掲載内容の転載について男性育休100%宣言についての取材や、本サイトにおいて掲載されている内容の転載をご希望の方は、下記のフォームよりお問い合わせください。著作権が弊社に帰属するか、弊社が著作権者より許諾を得て使用しています。行うことを禁止します。