会社情報サービスセミナー情報お客様の声メディア掲載ブログお問い合わせメルマガ登録Menu成長支援部からの提言Homeブログ成長支援部からの提言(第303話)情報発信者の意図をくみ取り、自らの意思決定に活かす2019/12/24大量の情報に埋もれて、相手に踊らされるのは成長が止まる会社、大量の情報を駆使して、自ら踊る場を作るのが成長し続ける会社。(第292話)経営理念と社内で普段行き交っている言葉は首尾一貫しているか?2019/10/08経営理念と普段仕事で使う言葉が連携していないのは成長が止まる会社、経営理念に沿って社員を普段使う言葉でしつけるのが成長し続ける会社。(第280話)時流に流されずに、新たな時流を我流で作り出す2019/07/16どのような付加価値を付与できるのかを見つける鍵は、普段あまり焦点を当てていない対象を深掘りすることにあります。埋もれているニーズにアプローチすることで、新たなビジネスチャンスにつながります。(第279話)二人の経営の神様の違いを分析して、我以外皆我師を目指す2019/07/09人はどうしても、自分が過去に経験したことや現時点で持っている知識に縛られます。私も口では「客観的に自分を見ましょう」と言っていますが、まだまだ修業中です。(第269話)平成を振り返り、令和の時代を新たな決意でスタートする2019/04/30壁はいったん回避しても、時間が経つと、また同じような壁が出てきます。その壁を避けて、先延ばしにするのではなく、その時はたいへんでも、壁を乗り越える、壁を壊すことを実践したことが、中長期的にみれば絶対に早道です。(第264話)人財という言葉に隠れている社長の甘えを排す2019/03/26人材と言うか、人財と表現するか。社長であれば、社員を財産として大切に思う気持ちの一方で、「社員を素材として、どう活用するか」という冷徹な視点は絶対に必要です。(第258話)人に本当に伝えるべき情報は、人を介してこそ伝わる2019/02/12普段情報収集する際は、Google先生に頼ったり、本を買ってちょっと調べてポイントを要約するだけで終わらせてしまうケースも少なくありません。人が本当に知りたいことは、人がその答えを持っています。(第250話)毎日の真剣勝負が最大の宣伝効果を生む2018/12/18仕事は毎日が真剣勝負。何かあっても、何もなくても、いつでも一定のレベルを保てるよう年末に向けて、仕事への取り組み姿勢を再度見直しましょう。(第213話)解任されない社長が会社を大きく浮上させるには2018/04/03経営トップが本気で「変えたい」と思っている会社は結果が出るのが早いです。「まぁ、できれば変えた方がいいよね」ぐらいの意識だと、社員もけっして本気になりません。(第212話)目標を設定したら、我田引水して意味づけする2018/03/27「すべての出来事には必ず意味がある」と言える人は、目標から逆算して、あらゆる出来事を自分の都合の良いように解釈して、我田引水で意味づけした人です。