レポート+αFM研修(佐倉市)「朝早くタクシーのお迎えが来て、7時前には空港に到着。事務局が早めの招集をかけたため、かなり時間の余裕ができた。検査場を通って中でコーヒーブレイクしていると、町長とまちづくり課長が同じ便で国への陳情出張へ行く途中と聞いた。私たちは羽田から京急で千葉県の佐倉市に向かった。立てるうえでそのベースに考えておかなければならない経営管理手法として、FMがあるのだが、それを勉強するため先進地である佐倉市と武蔵野市を訪問するのだ。★FMはファシリティマネジメントの略語で、ラジオ番組ではない。ファシリティとは施設とその環境という意味でとらえ、組織全体に及ぶファシリティを総合的に把握しライフサイクルでの全体最適を目指すことが、無理、無駄がないコントロールへとつながると考える手法だ。FMの効果は、以下のとおり1不要、不足な施設、不適当な使われ方の施設が明確になり、経営にとって最適な施設のあり方が示される2施設の改革により経営効率が最高度に向上。適正化にいち早く手を付けることができたというのが大きな特徴だ。職員の意識改革の推進、更には議会や住民の理解も徐々に深まり、広げることができたとのこと。施設白書もコンサルに丸投げではなく、職員で作成し、H21年から毎年更新で公会計データとの連携によるLCC算出に繋がって、白書の存在意義の変革にも関わっていった。き地図掲示板など7学校プールの老朽化に伴って民間プール活用でサービス向上(官民連携)他にもいろいろな事例をパワポで紹介され、これからの行政運営について、議会の立場として、住民の生活向上だけでなく未来についても包括的思考で活動していかなきゃならないと強く感じた2時間だった。