BCP対策のススメ本コーナーではリスクマネジメントの専門家により、BCP(事業継続計画)をどのように実施し実現すればよいのかをわかりやすく紹介します。本当に役立つBCPにするために、維持・更新活動を継続していこう「継続は力なり」ではありませんが、作成したまま放置せず、少しずつでもいいので改善することで業務継続力は高まっていきます。リスクシナリオは、複数のリスクが同時に発生することを想定したい企業に与えるリスクを洗い出す作業であるリスク分析では、直接的なリスクだけでなく、信用リスクや風評リスクなど、2次的なリスクまでも含めて考える必要があります。影響度分析は、被害の大きさと、時間軸で測るある業務が止まることによって会社にどのような影響が出てくるのかを調べる作業が、「影響度分析」です。影響度分析は事故発生の瞬間の出来事として捉えるのではなく、時間の経過による影響の変化を忘れずに考慮しておく必要があります。行動計画は事象の推移に合わせて考えるBCPプロジェクトチームは計画策定に向けていろいろな作業を行わなければなりません。比較的早い段階で行う作業の代表が、行動計画の策定です。BCP活動を推進するプロジェクトリーダーは経営者BCP策定を実施するとき、最初に立ち上げるのが、プロジェクトチームです。リーダーは経営者で、さらに構成メンバーは現場をよく知っている中間管理職というのが理想的なメンバー構成になります。事業継続計画は経営計画の一つほとんどの企業では、事業計画を策定し年度初頭に社員に知らせますが、この事業計画の中にBCPに関する計画も盛り込むことが大切になります。事業計画とBCPの訓練に密接な関係を持たせて進めることが肝要です。訓練を繰り返し、一人一人の役割を明確にするBCPを策定したものの、そのプランに従って訓練をしていないという企業が多くあります。BCPは策定すればそれで完了ではなく、訓練を通して改善していくことが重要です。日本人は訓練でも完璧を求めがちですが、不完全が当たり前と考えて、まず行動を起こしましょう。BCPを策定するときは、可能性の高低にとらわれ過ぎないBCP策定にあたっては、使える経営資源が限定されている状況下でいかに事業を継続、または早く再開するのかを考え、計画に落とさなければなりません。限られた経営資源で事業を継続・再開・復旧するときの基準は、当たり前のことですが「緊急性の高いものから」です。対策本部が設置されてから事業を再開させるまでの、少し長い時間軸で考える計画が「クライシスマネジメントプラン(CMP)」です。“危機”に遭遇したとき、緊急事態の発生直後から、混乱が終息するまでの対応のあり方について考えます。多くの人はこれまで体験しなかったような出来事に出会うとパニックに陥りがちです。スタート地点で方向を間違えると取り返しがつかなくなります。そこで、今回は、災害発生から24時間という大混乱状況をどう乗り切るのかを考えます。BCPをしっかり考えておくことで機会損失を抑えつつチャンスを見つけ、会社を強くできる」。詳細をぜひご覧ください。「ISOが経営目標達成にどのようにつながっているのかが見えない」「内部監査の結果が出ても、それが経営にどんなインパクトがあるか分からない」とお考えのお客様にオススメの資料です。*本資料はニュートン・コンサルティング株式会社よりご提供いただいた資料です。ダウンロードの際にご入力いただいた個人情報はニュートン・コンサルティング株式会社に提供します。資料をダウンロード(無料)インタビュー集「強い会社を作るためのBCP」BCPについて分かりやすく紹介したPDF資料をご用意しました。ダウンロードしてご活用ください。11テーマ、全53ページの資料をダウンロードできる!ダウンロードは無料!資料をダウンロード(無料)まずはお気軽にご相談ください。製品の選定やお見積りなど、100万社ものお客様に支えられた多数の実績でお客様のお悩みにお応えします。お気軽にご相談ください。9:00~17:30)Webでのお問い合わせお問い合わせ*メールでの連絡をご希望の方も、お問い合わせボタンをご利用ください。第1回IT用語辞典ビジネススキルアップや業務に役立つさまざまなサービスをご用意しています。