ラウンドのフォローオンで2億5,000万円を調達したと発表した。インベストメント、三菱UFJキャピタル、みずほキャピタル。ラウンドのフォローオンで2億5,000万円を調達したと発表した。インベストメント、三菱UFJキャピタル、みずほキャピタル。ラウンドでニッセイ・キャピタルから1億5,000万円を調達したのに続くものだ。外部投資家からの累積調達額は4億1,000万円に達した。使った医療現場向けの教育サービスを立ち上げるとしている。HoloEyesCT、MRI、X線写真などの医療診断画像は、一般的に2次元で表現されていることが多い。医師はそれらの画像をもとに頭の中で3次元の画像を組み立て、立体視した情報に基づいて診断をしたり、手術を行ったりしている。空間の中で自在に閲覧することができるクラウドサービスを提供している。CSO)らにより設立。Startups)第2期アクセラレーションプログラムに採択されている。2018年4月のローンチ以降、39の医療施設で導入、444のケースで活用されている。含めると50以上の医療施設で導入、500を超えるケースで活用されている(2019年4月現在)。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。Japan」を主宰し、日本のスタートアップ・コミュニティに投資家・起業家・メンターとして深く関与しています。規制が多くディスラプトが難しい領域の一つだ。大部分において、それはよいことだ。医療業界をイノベートし始めているスタートアップも存在する。それは破壊的な変化ではないが、すべての人の人生をよくする、シンプルで慎重かつ順序を経た変化だ。そんなスタートアップの一つだ。ソリューションがいかにして医師らを巻き込み、手術の方法を変えつつあるかについて話してみたい。AR(拡張現実)ツールです。それらの画像を使うことで、医師同士が円滑にコミュニケーションできるようになるわけです。Tim:どのようなコミュニケーションですか?谷口氏:最も重要なコミュニケーションの一つは手術計画です。手術の前に、手術の長を務める外科医が医師や看護婦を集め、手術をどのように進めるかを細かく説明します。医師らは今のところ、手書きの図や2次元グラフィックを使って説明しています。モデルを見たり、操作したりできます。医師が画像をズームイン/ズームアウトしたり、3次元で回転させたりして、「ここの腫瘍を取り除きますが、後ろに静脈があるので注意する必要があります」などと説明できるわけです。興奮する理由がわかりました。谷口氏:ドキュメントに基づいた手術よりも断然いいです。モデルを使って、手術中に起きたことを正確に見せることもできます。使うのに免許や承認をとる必要はありますか?谷口氏:いいえ。私たちが提供するのは、診断ツールでも治療薬でもありません。記録するために用いられます。使っているときと同じです。HoloEyesTim:谷口さんの経歴は物理学で、共同創業者の杉本さんの経歴は外科医ですよね。二人が出会って、会社を始めようと決めるまでの経緯は?谷口氏:私の友人が医療系出版社の編集者をしていて、出版社が持っている全データから、何かしら新しいデジタルサービスが作れるか考えてくれないかと彼から頼まれたんです。私は自分の研究で、医療画像に関する杉本氏の記事を見つけました。私は彼に「あなたの仕事に興味があります。会ってもらえませんか?」とツイートを送ったんです。私と杉本氏は数回会い、一緒に会社を作ることを決めました。アドバイザーといった感じですか?谷口氏:杉本氏は外科医です。使い始めるよう説得してくれました。特定の種類の外科手術に特に有効なのでしょうか?谷口氏:手術手順の種類には依存しませんが、内臓によっては、うまく表現できるものとできないものがあります。肝臓、腎臓、顎のモデリングはうまくできますが、今のところ、肺や心臓のモデリングはうまくできません。Tim:肺や心臓のモデリングは、どうして難しいんですか?谷口氏:動きが速すぎるからです。スキャンを使うことができるでしょう。Tim:なるほど、わかりました。スキャンやレントゲンを置き換えるものではありません。言ってみれば地図のようなものです。詳細な部分は多く省かれているから、計画や学習に集中できるのです。スキャンやレントゲンが必要です。手術計画や解剖テキストで使われるイラストの描画を置きかえようとしているのです。設計しているとおっしゃっていましたね。ケータイで使うことを期待しているわけではありません。多くの理由から、廉価なケータイで動かせるようなシステムにしたいと考えています。わかりやすい理由は、コストを下げるためです。ケータイの処理能力やグラフィック能力は驚くべきスピードで向上しているおで、今後、多くの機会が我々の前に開かれることでしょう。どんな利用形態になるでしょうか?谷口氏:最もよく使われるのは、教育と医師同士の円滑なコミュニケーションです。ような存在になりたいと思います。モデルライブラリを構築する計画をしています。サービスも提供します。モデルを安価に使えるようになるでしょう。新しい医師を養成するための素晴らしいツールにしようと考えています。日本の病院や医師らが、新しいスタートアップのテクノロジーを試していることに、私は心から驚いた。医療は世界のどこでも保守的な産業だが、日本では特にそうだ。創業チームのもう半分が杉本氏という医師であることも、そのテクノロジーを受け入れられやすくする。谷口氏や他のデベロッパが専門領域を持っていることで、医療施設の視点からプロダクトを検証することを可能にしている。スタートアップが持っていない2つの要素を既に持っている。使ってくれるユーザベースが既にいること。二つ目に、ユーザが同意するやり方で非常に具体的な問題を解決していることだ。ようなシステムを使わない医師は存在しなくなるだろう。ラウンドでニッセイ・キャピタルから1億5,000万円を調達したと発表した。ラウンドでニッセイ・キャピタルから1億5,000万円を調達したと発表した。1,000万円を調達したのに続くものだ。CSO)らにより設立。CSO)CT、MRI、X線写真などの医療診断画像は、一般的に2次元で表現されていることが多い。医師はそれらの画像をもとに頭の中で3次元の画像を組み立て、立体視した情報に基づいて診断をしたり、手術を行ったりしている。空間の中で自在に閲覧することができるクラウドサービスを提供している。データベースができあがる。イメージを取り出すことができ、医師が類似症例の診断の参考にしたり、外科手術をする際のトレーニングに使ったりすることができるだろう。想定されるユースケースは、手術前のカンファレンス(手術計画)、医療スタッフ間での手術計画の共有、若手医師や学生などへの教育、患者への説明など。ビューアーを提供し、患者の同意を得て集めたデータを、医科系大学や製薬会社などに販売するビジネスモデルを想定している。システムや事業基盤の構築、人員の拡充を行っていくとしている。