改革は一気にやらず、一部分から始める。今日やるべきことは今日片づける。「昨日は」「明日は」と考えるな。今日に最善を尽くすんだ。間違いに気づいたらすぐに改めろ。指摘するだけの診断士ではなく、現場を改善できる治療士になれ。やる気のある者に挫折感を与えてはいかん。成功体験から逃れてみろ。失敗のレポートを書いておけ。責任追及より原因追求を優先する。悪い情報ほど早く持ってこい。「止まる」ではなく「止める」。出口ではなく入口を管理せよ。当たり前のことを習慣として抜かりなくやる。改善が改悪になったら、さらに改善せよ。頼れるのは自分だけだ。できない言い訳をする頭で、どうすればできるかを考えよ。プラスアルファの知恵をつけなさい。カタログエンジニアになるな。二階級上の立場で見直す。ゼロを一つ取って考えろ。単位を変えて発想する。白紙になってものを見ろ。お金に換算するクセをつける。原価知識ではなく原価意識を持て。異常値にヒントがある。常識に「なぜ」を言え。それを満足に変えてみろ。あと五分間だけよけいに考えろ。異論がなければ異論をつくれ。一人で悩むな、百人で悩め。現場に根ざすアイデアが一番強いんだ。タテヨコナナメの人間関係を築け。どれだけ心を合わせるかで差がついていく。仲のよいケンカをしろ。間違った規則は変えなくてはならない。ルールは自分でつくりなさい。人を抜く時は一番できる人を抜け。自分の城は自分で守れ。ムダを見つける目を養え。何がどこにいくつあるか誰にでもわかるように。時間のムダは命の浪費。「自分にしかできない」と威張ってはいけない。増産体制を整える時、減産体制への移行も準備しておく。青写真を描くだけで満足するな。改善を徹底すると改革に行き着く。資料は家に持って帰れるが、現場は持って帰れない。目的と手段を混同するな。志ある限り苦労は報われる。できるように改善しろ。ムリにやらせるのはただの労働強化だ。愚直に、地道に、徹底的に。「仕事に行く」を「知恵を出しに行く」へ。勝つなら鼻の差ではなく、相手を周回遅れにする。相手から「安く買う」のでなく、相手が「安く売れる」ように力を貸せ。難しいこと、厄介なことほど社内でやれ。