「イノベーションを起こす大企業実現に向けて」の提言。「イノベーションを起こす大企業実現に向けて」の提言。「イノベーションを起こす大企業実現に向けて」の提言。2019年12月、企業のイノベーション力強化に向けた調査の中間報告を公表した。アンケートとヒアリングでの調査は2018、19年の秋に実施。上場企業と、資本金3億円以上の非上場企業を対象に行われた。企業経営における意志決定の迅速化や人事制度の改革など、企業内変革が重要との見解を示している。イノベーションが起こりにくい日本企業。経営の消極性が浮き彫りに近年、世界経済における日本の地位低下が指摘されている中、日本企業の生産性の低さやイノベーションの低迷が問題となっている。このような状況で必要とされているのは、既存事業の秩序を破壊し、業界構造を劇的に変化させる「破壊的イノベーション」の実現だ。組織と人材のあり方について先進的な取り組みを行う日本生産性本部の「イノベーション会議」は、「イノベーションを起こす大企業の実現に向けて」と題した調査の中間報告を公表した。日本企業が破壊的イノベーションを起こしにくい背景として、「企業経営がイノベーションのリスクを取ることに消極的」という回答が67%にもおよんだ。遅さ」などの意見があがり、日本の企業風土全体に変革が求められていることがうかがえる。企業のイノベーション力を上げるために必要な「経営視点」とはまた、イノベーション会議は、企業風土の変革や破壊的イノベーションを起こすのに有効だとされる「出島」と「オープンイノベーション」の担い手に関するヒアリングも行っており、企業のイノベーション力強化に必要な経営視点が明示されている。日本企業の旧態依然とした「イノベーションのリスクを取ることに消極的な経営視点」を変えるためには、「リスクへの挑戦ためらわない企業風土づくり」や「失敗をマイナスとしない人事評価制度づくり」が必要となるとしている。イノベーションを起こす人材を確保するためには社内・社外を問わずに人材を得ること、意識的に多様性を持ち込むことを推奨している。オープンイノベーションを成功させるためには意思決定のスピード感や、相手組織との信頼関係をいかに醸成させるかが鍵となるようだ。イノベーション創出ために本社から切り離した組織「出島」を置く出島戦略を成功させるためには、本社から出島へ権限移譲するといった思い切った施策をおこない社員が「失敗できる環境」を与えることや、出島と本社をつなぐ役割を重視することが重要であるとしている。今後日本企業の経営者には、長きにわたって培われてしまった企業風土を思い切って変革し、リスクを恐れずにチャレンジしようとする姿勢が求められる。多様な人材の組み合わせによるイノベーションが、企業成長の推進力を生むことにつながるだろう。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。2019年12月、「野村サステナビリティ研究センター」を設立した。この研究センターでは、サステナビリティに関連する実践的な研究内容に則り、質の高い情報や提言を発信していくとしている。金融市場と密接に関連したテーマを戦略的かつ組織的に取り上げ、グローバルな視野を持った活動に取り組んでいくようだ。Japanグループは、世界各地の3,000人のビジネスリーダーを対象に、デジタル経済におけるビジネス、リスク管理、コンプライアンスなどの課題対策の準備状況について調査。それらの分析によって導き出された「人材」、「プロセス」、「テクノロジー」において改善すべき10項目を「ビジネスリーダーに向けた“デジタルトラスト”に関する具体的アドバイス」として発表した。役員(取締役)さん!大丈夫ですか?中小企業を相手にしていると、大丈夫かなと心配してしまうことがまれにある。立派なのだが、自らのミッションが全くわかっていない「役員さん」も少なくない。いうことで今回は、役員(取締役)の法的立場を深めていこう。働き方改革をめぐっては、長時間労働の是正など様々なトピックがあるが、本シンポジウムが最重要ポイントとして掲げたのは「日本特有の雇用慣行からの脱却」である。各業界で新たな雇用関係による働き方改革を実践して、生産性向上や事業規模拡大を実現している経営者らをパネリストとして招き、多角的な視点から意見を交わした。参加者からの質問に回答する形で、旧来型雇用スタイルの企業が抱えるリアルな課題に対する解決のヒントを提示し、一日も早い改革実行の必要性を強調した。HRテクノロジーにより、人事業務を見える化。世界規模で人材獲得競争が激化する中、経営者のパートナーとして人材戦略を立案・実行する「戦略人事」がますます求められるようになっている。多くの企業では、人事業務は主に経験や勘に基づく属人的な判断によって行われ、データによる可視化や分析に基づいた戦略的な判断ができていないのが実情だ。そこで最近、HRテクノロジーを導入し、経営に資する戦略人事を実現させようという動きが進み始めている。したサービスのひとつが、株式会社ビズリーチの提供する戦略人事クラウド「HRMOS(ハーモス)」だ。より労働力人口が減少の一途をたどり人手不足が叫ばれる中、「女性の活躍推進」は、政府の成長戦略のひとつとして掲げられ、社会が女性に期待している、といったメッセージに触れる機会は多い。「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。