シニアのための現代用語備忘録お問合せ時代について行くのではなく、時代を追いかける。2019年3月27日スポンサードリンクコンビニの飽和が危惧されて久しい。飽和点はすでに過ぎているのに普通に営業しているのは不思議な話だ。コンビニの飽和点とは何なのか?一般的にコンビニ一店舗あたりの商圏人口は3,000人と言われている。単純計算でいけば日本の人口およそ一億2,000万人を3,000人で割ると40,000万という数字がでてくる。日本国内の人口規模のコンビニの適正数量は4万軒ということになる。当初言われていたコンビニの飽和点はこの式から導きだされたというわけだ。そこで現在のコンビニ大手4社の店舗数を見てみる。セブンイレブンが2019年2月末現在で20,876店舗。ファミリーマートが2019年2月末現在で24,081店舗。ローソンが2019年2月末現在で13,992店舗。ミニストップが2,239店舗となっている。コンビニ大手4社の店舗数の総数は61,188店舗となる。当初の想定の1.5倍の店舗数になった計算だ。逆にいうと一店舗あたりの商圏人口は減ることになる。一億2,000万人をコンビニ大手4社の店舗数の総数は61,188店舗でわるとその商圏人口は1,961人と60%まで減ってしまっている。現在の過当競争が実感できる数字だ。スポンサードリンクつまり一店舗あたりの日販にもかなりの影響を与えていることになる。販売目標金額が当初の4万軒飽和点を基準に設定されているとしたらオーナーは地獄を見ることになるだろう。実際、各コンビニチェーンの平均日販は僅かだが毎年前年比割れを起こしている。コンビニのもうひとつの問題点と言われているのが「ドミナント戦略」だ。セブンが徹底している。ファミリーマートやローソンが全県出店を終えている中セブンの全県出店はいまだ終えていない。まもなく最後の沖縄県に出店が始まる。セブンは「数の競争はしない」といつも言ってきた。セブンがこだわるのは「効率」だ。コンビニがパラパラあると配送効率が落ちる。いうことでセブンはこの「ドミナント戦略」にこだわっている。厄介なのはセブンの売上が好調な既存店のまわりには新店ができてしまうことだ。セブンイレブンの最大のライバルはセブンイレブンというわけだ。商品で差別化をしても同じチェーンでは差別のしようがない。この「ドミナント戦略」の弊害こそコンビニ飽和点の真実なのかもしれない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。愛知県の長久手市というと自分は2005年に愛知県で開催された「愛・地球博」を思いだしてしまう。韓国のウォン安が止まらない。ボーダーラインとみなされる1ドル1200ウォンに迫る1190ウォンで推移している。今年、日本政府は「商業捕鯨」再開の目途がたたないので「IWC(国際捕鯨委員会)」を脱退した。日本が国際機関から脱退するのはかなり異例の出来事だ。「カタルーニャ」はスペインの北東部にあり地中海に面した自治州だ。州都はご存じバルセロナだ。自分は北海道が大好きだ。車で6回は行っているだろう。津軽海峡があるからカーフェリーを利用する事になる。都内から栃木県の日光に向かうには国道4号(日光街道)が基本だ。一般道を使って日光に行く人はいないと思うが。シニアの皆さんに質問です。これはご夫婦二人ではわからないことだ。鏡の前に長居するのは女性と相場が決まっていた。ところが最近、自分はやたらと鏡の前に長居するようになった。店頭からマスクが消えてだいぶ日が経つ。12日に菅官房長官が今週からマスク不足が緩和される見通しと発表している。昔、東北地方から上京する人にとって上野駅は東京の一大ターミナルだったに違いない。駅に近づくにつれ線路は増え、ポイントをいくつも過ぎていく。ついて行くのではなく、時代を追いかける。