SIerと事業会社シリーズ:給与と業務。ayumu_aoの日記スマートフォン用の表示で見るayumu_aoの日記SIerから事業会社に転職したエンジニアが技術についてや組織論、本の話、今までの体験談などなどを個人的に垂れ流しています。2017-04-28SIerと事業会社シリーズ:給与と業務。エンジニアSIerと事業会社シリーズ:給与と業務。(半分以上ただの愚痴です)最近今季の年俸を提示されてハンコを押してきました。今の会社に入って3年経ったので自分なりに評価や給与というものに対して振り返ってみようかと思います。これらから現場でいくら評価されても情報がすごく遠いので評価者は「へー」ってくらいの評価になっていたと思います。ほかにも以下のような問題があったのも評価が正当にされてないと当時感じた原因かもしれません。年次目標は課(チーム)としての売上金額しか提示されない達成手段はとくに課(チーム)として考えない(SESとしての個人単価をあげるや請負でいくら売り上げるなど考えない)個人の目標は毎年提出させられるがそれと課(チーム)の動きのすり合わせは特にない評価のフィードバックはとくにない(そして給与がいくら上がったのかの不明瞭)気がついたらあれ?振込額が増えてる?かも?そんな感じでした。SIerが全てこうだとは思いませんがやはり周りのエンジニアと会話しているとこんな感じの会社は多いようです。100人程度の規模の会社で営業が少ないところは多い感じがします(あくまで個人的に会話をした体感です)。次に事業会社にはいってから規模が大きくなると評価者の目が届いてない。ときはこういう仕事してくれたからこの金額でーなどの会話が和やかに行えたのですが今年はまず評価フィードバック面談がなくて査定面談という事故が。業務量が2年目の倍近くあったのに金額がほぼ据え置き。ちなみにチームリーダー(管理監督者の一つ下くらい)の仕事をしてましたが給与はコーダーの給与です。たしかにエンジニアの評価というのは売上に直結しないためしづらいだろうなとは思います。(ほんとに技術が売り物ですって会社でもない限りこれができるからいくらということもできないだろうし)ただ、業務内容と給与の額は近似にしてほしいと思うところです。(管理監督者の不在が多くて代理でそのあたりの仕事をしてたのにそのあたりは昇給に反映されない罠)というわけで事業会社にいてもSIerにいても一次評価者がきちんと評価できる人か否かのほうが給与影響するもんだなーとちなみに会社には昇給タイプの会社と業務内容にたいしていくらというタイプの会社があります。16:46SIerと事業会社シリーズ:給与と業務。読者になる検索リンクとりあえず今日もごはんがおいしい筆字Tシャツショップ最新記事12/31〜1/10くらいまで倒れました。月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。