この繰り返しだという。人材は天下の預かりもの。これを大事にするのは当然である。それはあくまでも公の立場に立っての行動でなければならない。ところが、どうしても個人的な私心がでてきがちでいつも自分と葛藤しているというのだ。私は、企業経営をする上で、こういうことを常としています。それは、新しい事業に展開する場合などに、「動機善なりや」ということを自らに問うのです。何かをしようとする場合、自問自答して、自分の動機の善悪を判断するのです。◆善とは、普遍的に良きことであり、普遍的とは、誰から見てもそうだということです。自分の利益、都合、格好などだけでものごとは全うできるものではありません。その動機が自他ともに受け入れられるものでなければならないのです。仕事を進めていくに当たって、「プロセス善なりや」ということを問うています。結果を出すために不正な行為もいとわないということでは、いつかしっぺがえしを食らうことでしょう。◆実行していく過程も、人の道を外れるものであってはならないはずです。言い換えれば、「私心なかりしか」という問いかけが必要なのです。自分の心、自己中心的な発想で事業を進めていないかを点検するのです。私は、動機が善であり、実行過程が善であれば、結果は問う必要はない、必ず成功すると固く信じています。◆経団連が発表している、経営者に求められる3つの脳力は判断力、リーダーシップ脳力、実行力といわれています。無借金ダム式経営を厳守していれば別ですが・・・。99.8%が資本金1億円以下の中小企業の日本には個人で連帯保証を入れ融資を受けている中小企業が多くあります。経営者に『公私混同するな!』といわれても、難しい面がでてくるかもしれません。長期的に偉大な業績を残した経営者の判断の基準には『動機善なりや、私心なかりしか』というフィロソフィーがあるのですね。◆世界的な超優良企業のフィロソフィを考えるとジョンソン&ジョンソンのクレドが有名です。「賢い人は会社を興しもするし、国を興しもます。同時に、賢い人は会社を潰しもするし、国も潰しもします。平凡な人は興しもしない、かわりに潰しもしません。80歳を過ぎた松下幸之助が、今もなお「私心」と「公心」との間で揺れ動いている、と発言している。モグラたたきゲームのように、私心が出る。