右往左往するべからず。消費者はわかる、と思って作るのです。(滝沢直己『1億人の服のデザイン』から)ネットで服を買うようになって布の手ざわりや着心地を確かめることが少なくなった。「が、作り手が同じ土俵に立ってはいけない」と滝沢は言う。月刊商人舎2018年10月号から。滝沢は2011年から、ユニクロのデザインディレクター、2014年からスペシャルプロジェクトのデザインディレクター。入り込んでいくこと」それがマーケティングの神髄だ。今日は朝から芝大神宮。別に参拝するわけではない。Dataヘ行く途中に神社がある。写真だけ撮って通り過ぎる。申し訳ないことをしている。どんな会社にも紆余曲折がある。社会に貢献できる存在となっていく。第1に、組織を取り巻く環境である。第2に、その組織特有の使命である。使命を達成する「強み」である。第1の「環境」は極めて良好に整っている。第2の「使命」、すなわち目的も、ユニークで強固なものがある。確認しつつ再構築しなければならない。そんな時期に来ている。第3の、目的を達成する「強み」は、ある。これに関しては際限がない。「強み」は充実されなければならない。その一つが「スピード」だ。仕事のスピードを上げること。回し続けねばならない。重要な「目的」の達成度が希釈される。「目的」を達成させるためにあるのだ。気をつけねばならない。横浜商人舎オフィスに戻る。30分だけ近くの整骨院へ。背中が痛むので、治療。夕方まで仕事して、ふたたび東京・品川へ。日本に人口過疎地があるとは、とても信じられないような人の動き。その人込みをかき分けて東口に出る。現在の社名は(株)エムアイフードスタイル。三越伊勢丹フードサービスへ、そしてエムアイフードスタイルへ。わかりにくい社名になっていく。正式名称はNTTデータ品川ビル。