起業・経営に必要な知識や経験を持つ専門家「ドリームゲートアドバイザー」が、みなさまから投稿された質問に回答するサービスです。会社を作る話を進めています。質問ですが経営の独自性を考えた場合、株主は新会社の経営を担う主力メンバーのみに留めておいた方が宜しいでしょうか?他、どれぐらいの比率であれば、他の株主になって頂いても支障はないなどアドバイス頂ければ幸いです。設立時の資本金は300万~500万程度で考えています。卸売会社さんとは業務の提携を深い関係で行っていきます。独自性を保った会社経営と、私自身がビジネス支援の仕事から実業へ乗り出したい想いとが一致した為です。ANSWERはじめまして、本元(ほんもと)と申します。事例として参考までに回答させて頂ければと思います。経営者としてはうるさい資本家はきついですね。VCなどの大口機関投資家も経営者の一部からは人気がないですね。実際、企業経営では資本と経営・運営を全て切り離すということは極めて困難です。資本家は必ず経営にも運営にも口を挟みますし、そしてその権利も有しております。持てる最大の権利は行使できます。安全なパーセンテージというのは実務運営上はありません。外からの資本を取り込む、株を社外に出すという行為は相応なリスクが生じます。業務に支障が出ない金額ではないかと考えます。設立時の資本は可能であれば、自己資金及び金融機関からの借り入れを中心とした構成が好ましいかと思います。出資を募るとしても、極めて近い血縁者に留めておいた方が無難かと思います。経営者も極力少人数が好ましいかと思います。質問中にある資本規模からすれば1~2名が適切です。協力者・支援者または社員として関わってもらう方が責任範囲も明確になり、経営・運営の意思決定がスムーズになります。全てがペンディングとなり棚上げになります。正式開催や防衛の為の様々な規定の設置など本業以外の業務が大変煩雑になります。プラス、人間関係や感情などが上手くいかなくなることが多いようです。本当に信頼のおけるパートナーと金銭の損得を超えたパートナーシップを構築し継続することに注力することも大切かもしれません。参考になりましたら幸いです。事業の成功、心よりお祈りいたします。14>投票についてANSWERはじめまして、スペース・ソルバの福田です。貴方が別途新しい会社を立ち上げる理由から考えますと、経営の独自性を維持するために、株主は新会社の経営を担う主力メンバーのみに留めておいた方が望ましいかもしれません。)からの信頼性や評価等が得られるケースもございますので、一概に他の株主は除外する考えは適切ではないかと思われます。一般的な経営支配権における判断基準としては、以下のようなものがございますので、こちらをもとに判断されてはいかがでしょうか?(資本政策というキーワードで検索して頂くとこれらの情報が表示されるはずです。よる第三者割当増資など)ご参考になれば幸いです。14>投票についてANSWERアドバイザーの梶原と申します。持株比率と会社の舵取りの関係性の問題ですね。株主総会は会社の最高意思決定機関であり、総会の決議要件は主に下記の2種類になります。経営を担うメンバーで50%以上の株式を保有していれば普通決議の内容であれば確実に通すことができ、67%以上を保有していれば特別決議の内容も確実に通すことができることとなります。主力メンバーで67%以上の株式を保有されるのがよろしいかと思います。上記のほか、議決権を制限した種類株式を発行することによって、株主を経営判断から切り離す方法も考えられます。~会社員が起業準備する時、陥りがちな落とし穴~を解説。知的財産で営業力アップ経営者の中には「知的財産権なんてウチには縁のない話し...」と思われる方も多いかもしれません。ベンチャー企業や中小企業こそ、知的財産や特許を活用して経営力、営業力を高めるべきです。知的財産権を戦略的に活用している事例を交えながら、知的財産の営業力アップについて解説します。農業法人のはじめかたもともとはIT社長でしたが、心機一転、2007年に農業ベンチャーを設立しました。5年間で全国80カ所の農場を運営しておりました。現在は、新たに社会人向けの農業学校を設立し、延べ100人を超える農業起業や栽培技術指導もしています。ドリームゲートをご覧の皆さん、特に経営者の方々に向けて、「中小企業のための農業生産法人のはじめかた」と題してコラムを書かせて頂きます。解決ケース学生起業家による求人広告付き無料ルーズリーフ。相談者の宮下さんは21歳の大学生。中小企業に限定した求人広告を掲載したルーズリーフを大学生に無料配布するという事業を起ち上げたものの、「社員が2名で学生のため広告主を集めることが困難」との相談をいただきました。テストでは5人のエントリーを獲得して参加企業の担当者から「効果は十分」との評価を受けながらも、営業がうまくいかず事業を開始できずにいる状況とのことでした。ロールケーキをネットショップのヒット商品に!相談者の富田さんは、30歳までに起業することを目標として、洋菓子店にお勤めのスタッフです。運営を任されているネットショップで何か1つ世の中に受け入れられるもの、すなわち「ヒット商品」を生み出したいとのことでご相談をいただきました。いま成功体験をしておくことで、自信を持って夢に向かって踏み出したいという強い意欲が伝わってきました。自分自身を変えたい方。