後継者「ぜんぜん・・・。それが悩みです(苦笑)」そもそも、「理念」なんていう言葉を使った時点で、先代は渋い顔をしませんか?先代は理念なんて持っていたのか?なんて疑問もわいてきませんか。家訓的なものがあってそれが経営理念そのものだったりします。明文化されても、形骸化してませんか?耳障りのいい言葉を並べただけの経営理念を、毎日唱和しているだけ。現場の大きな判断をするに際して、その理念をベースにしてる企業なんてほんの一握りですよね。会社は良くなりません。「理念で飯が食えるか!」みたいになりがちです。社内にはすでにいきわたった価値観があるはずです。中小企業にとっての理念というのは、実際のところ社長の価値観そのものです。社長の生き方そのものといっても過言ではないでしょう。独裁政治ですからすべての判断を社長がやってます。理念の継承というのは、先代の価値観の継承という事にほかなりません。「ビジネスマンとして成功する事」なのかもしれない。「自分の商品を世の中に広める事」なのかもしれない。このまんま理念にするにはちょっと角が立ちすぎですね(笑)それはヒントにはなるかもしれませんが、意識しすぎる必要はないと思います。社員を総入れ替えでもしない限り、先代の癖は社内に残ります。後継者ではないでしょうか。残すものと、捨てるものに分ける。この事こそが、後継者の仕事の一つですね。後継者が肌で感じた想いを、これからの会社の未来を見据えたうえで言語化する。理念の継承から入るより、ずっとわかりやすいと思いますよ。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。