2015.01.28SHARE:KickStarterからまた新しい家庭用ロボットが登場した。ロボットスペース社の「パーソナル・ロボット」は、タッチスクリーンにアニメ調の女性が喋って人の生活や仕事の手助けをする、文字通りパーソナルロボットだ。コンセプトムービーを見ると「本当にここまでできるの?」と疑いたくなるほど優秀なロボットだ。朝は寝室まで起こしに来てくれ、着ていく服まで認識してアドバイスしてくれる。オフィスでは瞬時に会議に役立つ資料を出してくれ、アポイントの時間まで教えてくれる。家でもランチを代わりに注文してくれたり、写真を撮ってくれたり、テレビ電話で遠くの家族と話すことができたり、室内の動画を撮影してスマートフォンに送信、ホームセキュリティとしての機能も果たしてくれるらしい。HueライトやNESTといった家のスマートホームシステムとも接続し、コントロールすることができる。湿度や温度を認識するセンサーも搭載。顔認識機能で持ち主を理解したり、写真撮影もできる。130センチの高さで、丸いスクリーンがついた可動式で、SLAM機能を搭載して自走する。Androidでベースで動作し、3D深度カメラ、タッチスクリーン、サーボ機構、マイク、スピーカー、湿度センサー、温度センサー、CO2メーター、加速度計センサー、ジャイロスコープセンサー、光センサー、圧力センサー、方位センサー、回転ベクトル等を搭載。Plus、Zigbee、BLE、Wi-Fiに接続可能。SDKも公開、デベロッパーはこのパーソナルロボットのアプリケーションを開発できる。1995ドルよりも安く手に入れることができ、出荷は2015年12月を予定している。出荷時の完成度はどの程度になるのだろうか。なんとも便利な世の中になりました。色んなサービスを併用すれば、「今日は何もしたくない」なんてワガママが言いたい時にそれが現実のものにできちゃう。leisureなんとも便利な世の中になりました。色んなサービスを併用すれば、「今日は何もしたくない」なんてワガママが言いたい時にそれが現実のものにできちゃう。Me」を使って、自宅にマッサージ師さんに来てもらえる。洗濯物とドライクリーニングの「Washio」に頼めば、溜まっている洗濯物を家まで取りに来てくれて、翌日にはきれいになった洗濯物が届く。サッカーの練習やらお友達のパーティやらをはしごする子どもの専属運転手になりたくなければ、ベビーシッターさんにそれをお願いできちゃう「Shuddle」がある。よーし、自宅に友達を呼んでみんなで飲もう!なんて時は、「Minibar」を使えば1時間でビールやワインなどのアルコール類を届けてくれる。なんだかすごい怠惰な人みたいになっちゃったけれど、ここまで細分化されて色んなリアルビジネス系のサービスがあるのがすごい。次にアメリカに行ったら色々使ってみてまたレポートしたいと思います。2015.01.28SHARE:アジアの生徒、特に低学年の生徒はしつけが行き届いていると皆は思っているだろう。確かに彼らは全体的に見て手がかからない。多くの場合、彼らは教員らを困らせたりはしない。そんなアジア(厳密に言えば韓国)でも、いたずら好きな生徒はいるものだ。韓国人が好きなものをご存知だろうか。他のアジア文化同様、彼らはキュートな漫画やアジアの大手メッセージングプラットフォームWeChat(微信)やLINEなどを埋め...この記事を読むアジアの生徒、特に低学年の生徒はしつけが行き届いていると皆は思っているだろう。確かに彼らは全体的に見て手がかからない。多くの場合、彼らは教員らを困らせたりはしない。そんなアジア(厳密に言えば韓国)でも、いたずら好きな生徒はいるものだ。韓国人が好きなものをご存知だろうか。他のアジア文化同様、彼らはキュートな漫画やアジアの大手メッセージングプラットフォームWeChat(微信)やLINEなどを埋め尽くした類のバーチャルステッカーが大好きだ。いったキュートな要素を丸ごと教室に持ち込んで、生徒の態度をこっそり管理するツールとして使ったらどうかというアイデアが浮かんでくる。正直なところアジアではもうすでに遅れた感があるが、まさにそれこそがソウルを拠点とするClass123が独自の楽しく革命的なソリューションを用いて行っていることだ。)カスタマイズすることができるアバターを各生徒に割り当てている。「生徒はそれぞれ違うアバターを持っていて、各自のアカウントからアバターを編集することができます。Lee(이충희)氏はe27に対して述べている。教室内で、例えば生徒が質問に正しく答えたり英語のフレーズを正しく暗唱するなどといった良い成績や行動を評価する際、教員はリーダーボードシステムに準じてその生徒のアバターにポイントを与えることができ、その様子は教室の生徒全員に開示される。これにより、学習という行為をゲーム化させ、また生徒間でフレンドリーな競争関係を築き連帯感を促進することができる。このプラットフォームは教員用のレポートカードを作成することができ、必要であれば生徒の保護者に送ることができる。アバター同様、生徒のPC、タブレットもしくはスマートフォン上の教員用ダッシュボードからカスタマイズできるキュートなアニメーションも特徴的だ。教員はプラットフォームのリストにある楽しいアニメーションに生徒へのメッセージをつけて送ることができる(メッセージの例:よくやったね、Kiki!)。昨年2月、Class123は2014年3月の正式ローンチ前に、韓国の投資家や政府の支援プログラムからシードラウンドで30万米ドルを調達した(これまでの調達額累計は90万米ドル近くになる)。5名の共同設立者から成る同スタートアップは、現在100万米ドルから200万米ドルの間のシリーズA投資ラウンドを目標としている。プラットフォームを利用している1万4000人の教員のうち、2000人は韓国外のユーザでアメリカや日本が含まれる。中国への進出に向けての計画も進行中だ。保護者と生徒間のコミュニケーションや彼らが参加する上で役立つより多くの機能を追加する必要があるでしょう。家庭内で保護者が利用できる機能を追加したいと考えています。来年、ビジネスモデルのテストを開始するつもりです。このようにChoong氏は述べた。驚くことに、Class123はいまだ収益につながるビジネスモデルを確立させていない。2015年の計画としてそれは重要視すべき部分で、シリーズA投資ラウンドを成功させる上で必要なのは言うまでもない。韓国でスタートアップを始めるにあたっての問題については、韓国では日本同様文化と言語の壁があることからいまだ比較的閉じられた市場と見られていることがあるが、Choong氏にはいくつかの所見がある。アメリカと日本のベンチャーキャピタリストが韓国のスタートアップ分野において最も意欲的だと彼は確信している。「政府の支援プログラムが多くあり、グローバル企業は投資するべく韓国に進出してきていますが、これは良いサインでしょう」と彼は述べたが、障壁があることも認めている。「第一は思うに言語ですね。韓国人は多言語に詳しくありません。グローバルスタートアップにとってそれが第一の障害でしょう。官僚制度もそうです」と付け加えた。Onlineの設立者がe27とのインタビューで繰り返し述べていたことだ。これは韓国の若い世代の教員にはさほど難しい課題ではなくなっている。教員は新しい物事に対して非常に保守的です。彼らには何らかの信念と自信が必要となります。私たちは教員らを説得するための時間を必要としており、そして韓国とグローバル市場において信頼できるブランドへと変わっていく必要があるのです。時間がかかるでしょう。Choong氏は述べ「若い教員らはテクノロジーとインターネットサービスに対してより好意的です。韓国では、若い青年らが最も好意的に見てくれています」と彼は付け加えた。今のところClass123は、キュートな要素がたっぷりつまったソリューションを韓国と国外の教室に展開することに集中しており、無理強いさせることなく上手に生徒の態度を管理しているようだ。ようこそ、アバターの時代へ。Calacanis氏。「シードラウンド」と「シリーズA」って何がどう違うの?といった曖昧な投資ラウンドの定義について、Mediumの記事で説明してる。Calacanis氏。「シードラウンド」と「シリーズA」って何がどう違うの?といった曖昧な投資ラウンドの定義について、Mediumの記事で説明してる。金額ではなくて、スタートアップにとっての意味を定義しているから面白い。プロダクトの開発サイクルがどんどん早くなっているから、以前はプロトタイプを開発するためにシード投資を受けていたのが、2014年の定義はというと、こんな感じ。一切の出資を受ける前:プロダクトのプロトタイプを開発するシード投資:プロダクトをリリースするために必要な資金シリーズA:プロダクトにユーザーやトラフィックを集めるために必要な資金シリーズB:プロダクトをスケールするために必要な資金そして、Calacanis氏は、2015年はこうなるだろうと予測。一切の出資を受ける前:アイディアについて議論し、プロトタイプを作ってMVPをリリースシード投資:プロダクトにユーザーやトラフィックを集めるために必要な資金シリーズA:プロダクトをスケールするために必要な資金シリーズB:ファウンダーによる株式の現金化、イケてる本部を設ける、競合スタートアップを諦めさせる素晴らしいアイディアの持ち主で、それを素晴らしい事業計画に落とし込めるというだけの起業家は消えて行く。Williamsのように既にエグジット経験がある人材でない限り、もう見向きもされないと断言。起業家が心掛けるべきこととしては、ただのアイディアや事業計画だけで、投資家など重要な人物に時間を割いてもらおうとしないこと。Week」に取り上げられるほどに価値のあるものなら打診してみてもいい、と。これからの時代に資金調達ができる起業家は、何か1つのことに優れ、イケてるMVPを開発できる人物だそう。LaboのDemoDayを開催した。7期生は企業連合パートナーとして発表された13社の企業たちが支援したのが特徴で、プログラムに参加した5つのスタートアップたちが壇上でその成果を発表した。参加者投票によって選出されるオーディエンス賞、および最優秀チーム賞の栄冠は現役医師が設計した「Dr.JOY」が獲得した。LaboのDemoDayを開催した。7期生は企業連合パートナーとして発表された13社の企業たちが支援したのが特徴で、プログラムに参加した5つのスタートアップたちが壇上でその成果を発表した。参加者投票によって選出されるオーディエンス賞、および最優秀チーム賞の栄冠は現役医師が設計した「Dr.JOY」が獲得した。以下に各社のプレゼンテーションをまとめる。(見出しはサービス名・社名と代表者名)Dr.JOY・Dr.JOY代表取締役の石松宏章氏Dr.JOYは医療現場に存在する無駄をなくすことを目的としたソーシャルプラットフォーム。代表の石松氏は現役医者で、今回の開発にあたり1年間病院に住み込みその知見をサービスに反映させているという。「さんざん待たされても診察が一瞬で終わる。待たせたくて待たせているわけではない。医局というバックオフィスで事務業務に忙殺されたりしている。診察が始まってもPHSが鳴る」(石松氏)。この業務フローを効率化することを考えたのがDr.JOYだ。Dr.JOYは医療業務上の改善点や医局会の資料共有など、医療現場にあったコミュニケーションの形を提案している。結果として「連絡ノートを使わなくった。PHSの回数が減った」などの効果があり、利用日数は「26日と業務日数を越えたもの」(石松氏)になっているという。実際の医療機関で試験導入を経て、現在4つの大学病院での導入準備を進めているという。Sakaseru・goal代表取締役の西山祐介氏インターネットの力を使って花の世界に新しい価値観を生もうという挑戦をしているのがゴールの西山氏だ。西山氏は六本木で生花店を営み、また同じく取締役の野崎晶弘氏はフローリストで、数々のコンテストで受賞した経験を持っている。彼らの経験を生かして生み出したサービスが今回披露されたSakaseruで、スマートフォンから花を贈ることができる。花の知識が特になくてもフラワーデザイナーを指名することでオリジナルの花束を作ることができる。作成した花束はそのまま都内特定の場所、時間に発送することも可能。違った切り口で情報を探しだそうというのがIngramだ。テレビや雑誌で見つけた商品をスマートフォンカメラで撮影、画像認識して類似商品を探し出してくれる。彼らが重要視しているのが検索結果の精度だ。「検索結果の精度は人工知能の学習データに比例する。そのデータを増やそうとすれば誰かがデータを入れなければならない。それは大変な作業になる。そこで、ユーザーが使ったデータを一カ所に集めて自立学習する仕組みを作った」(松田氏)。これによって人工知能を育成させる「独自のエコシステム」を構築したのがが特徴なのだそうだ。定性的な商品検索はまだ難しく、Pinterestに代表されるイメージのザッピングが唯一といっていい手がかりだった。Ingramはまだメタ情報が登録されていないデータも統計的な推測から見つけ出せるという。クリッピングなどの機能を使えば、ひも付く価格情報が下がった場合に通知してくれるなど、よりコマースよりのサービスを指向しているのも特徴になる。HADO・meleap代表取締役の福田浩士氏meleapが提供するHADOは空間認識技術、やヘッドマウントディスプレイ(HMD)、モーションセンサーなどの技術を組み合わせて仮想的に空間を生み出す技術を使ったスポーツゲーム。部屋や町並みなどの空間を仮想的に生み出し、ゲームやフィットネスなどを仮想的に体感することができる。システムでは実際に体を動かし、歩き回るなど、より現実に近い状況を生み出すことを狙っている。デバイスにスマートウォッチとスマートフォンを活用したヘッドマウントディスプレイという汎用機を使ったのが特徴で、サバイバルゲームなどの体験型イベントなどでユーザーを増やすことを考えている。具体的なイメージは上記の動画をみるとよくわかるだろう。イベントなどのアセット提供をし、他のサポート企業からのアドバイスもいただいた。今後は共同コンテンツや番組制作なども検討している」とメンタリングの成果を伝えた。∞booksは完全受注生産型の印刷システムを活用することで、在庫を持たない出版サービスを実現している。ウェブアプリを使って原稿を作成することで、出版の敷居を低くおさえようとしているのが特徴。タイトルを入力して本文を入力、後は出版ボタンを押すだけで出版ができる。佐田氏は過去、1冊から書籍が作れるサービスを提供したところ、250冊の書籍が生まれたという経験を持つ。「書籍を作りたいという人がいることはわかった。コストや難しいというイメージで敬遠されていた」(佐田氏)。出版された書籍は電子書籍として発行することも可能で、そのままAmazonなどで販売することができる。DemoDayの最後に次期プログラムの方針についてKDDI代表取締役の高橋誠氏から説明があった。高橋氏は「思い出に残る三カ月だったのではないだろうか」とプログラムを振り返る。「パートナー企業とは全8回のビジネスマッチングの場を提供するなどした。パートナー企業とスタートアップがアイデアを創出するような取り組みも実施した。結果として四件ほどの具体的な事例も出てきている」(高橋氏)。大きな企業の場合、社内の事業にどのようなシナジーを与えるのか、社内の理解度を上げることがポイントになる。支援という名の下に遊んでるように見えるという「誤解」をみんなの力で乗り越えようという想いがパートナー企業にはあったという。結果として8期ではこのパートナー連合プログラムをさらに充実、クレディセゾン、日立製作所が新たにこの連合に参画した。8期以降の新たなキーワードとして「地方連携」を掲げる。Hub」と連携、オフィススペースや端末の貸与、コミュニティの参加を大阪のスタートアップにも提供することで構想を推進するとした。YJキャピタルからシリーズAラウンドで資金調達した。調達金額は明らかにされていない。YJキャピタルからシリーズAラウンドで資金調達した。調達金額は明らかにされていない。インドネシアじゅうのより多くの消費者にリーチさせたいと述べている。世界展開も標榜しており、その足がかりとして、最近マレーシアに新オフィスをオープンした。これは、YJキャピタルにとってインドネシアにおける初の投資であり、日本をインドネシアのスタートアップ・シーンに資金を注入している最も積極的な国という位置付けをさらに押し上げるものだ。商品在庫を保持しないマーケットプレイス・ポータルに分類されるため、今回の投資は規制の対象とはならない。1億円の出資を許されたときと同じ手法だ。最初に国外進出する市場はマレーシアだ。数年以内に東南アジアのすべての巨大市場に進出する計画だ。他社には無いコンセプトをもってすれば、我々はブランドファッションとライフスタイル製品の分野で、東南アジアのナンバーワン・オンライン・ディスカウント・モールになるだろう。毎朝10時に新しいファッションブランドのセールを開始する。氏は、このフラッシュセール戦略がインドネシアの毎日サイトを訪れるユーザの多くを魅了し、ユーザ回帰率70%を達成させるに至ったのだと説明した。短時間で相当量の在庫を販売するという点では、ブランドにも魅力を感じてもらっている。氏に自信を持たせる材料となっている。月間ページビューが約350万件あることを教えてくれたが、アクティブ・ユーザの人数や売上の詳細についてはコメントを避けた。現在120人の社員がいて、2日に一人のペースで新しい社員を雇用しているそうだ。「3日に一人のペースで新しい社員を雇用している」とレポートした9月の時から見ても、社員を雇用するペースが上がっているのがわかる。