形が残らないものにお金を使う方が好き、ってか気楽。雑談お問い合わせ全記事一覧シーゲル流とは?形が残らないものにお金を使う方が好き、ってか気楽。雑談3つ年下の会社の同僚で、たまに飲みに行ったり映画に行ったりする程度のそこそこ仲が良い女性がいます(Yさんとします)。Yさんは洋服とかの買い物が大好きで、たまに新宿のルミネやマルイで買い物に付き合ってあげることがあります。彼女は平気で2、3万円くらいする洋服をカードでポイっと買っちゃいます。「は~、今月お金ないわ」とよくぼやいていますが、んだけポンポン高額な買い物してたら、そりゃカツカツになるよなって思います。都内で一人暮らしだと家賃も高いし。別に他人の買い物にいちいち口出しなんてしませんけどね。横で一緒に見てるだけです。不思議に思ったのが、買い物の後、ランチで800円のメニューと1100円のちょっと豪華なメニューにするかで、Yさんはずーっと悩んでいたこと。「さっきまで、万単位の買い物バンバンやってたのに、急に300円で悩むなよ・・」って心の中で思ってました。ご飯が終わった後にちょっと聞いてみたんです。「あのさ~、ちょっと不思議なんやけどさ、数万円の洋服は即決で買うのに、なんでランチの数百円でそんなに悩むの??」そしたら、こんな答えが返ってきて面白かったです。「ええ~、だって洋服はモノとして残るけど、ご飯はモノとして残らないでしょ。モノとして残らないものにはなるべくお金は使いたくないのよ。」はあ~、なるほど、そういう発想か。会計的に言うと、資産計上(洋服)か費用処理(ランチ)かの違いですかね。確かにお金を払っても資産計上できればPLは悪化しません。彼女にとって洋服は資産だから、2万円を使ってもそれほど痛みはないのか。千円ランチは費用だから負担感がある。資産計上ってみんな大好きです。経理やってると、「Hiroさん、これは資産計上できる案件ですか?」とかしょっちゅう聞かれます。「仮に資産計上できるとしたら、何年で償却になる?」と。経理部の上司からというよりは、事業部門の担当者から聞かれます。各事業は損益に責任を持っているわけですが、投資を資産計上できれば少なくとも目前のPLは悪化しません。資産計上しても最終的にはPLで費用化されますが。大きな機械を買うとか、工場を建設するとか、そういう案件は議論の余地なく資産計上です。生産設備を修繕したとかシステムを改修したとかは、費用処理(PL)か資産計上(BS)か議論の余地があります。資産計上するにしても、何年で償却すべきかという問題があります(普通は法人税法に合わせますが)。あと研究開発費を資産化できるかどうかもたまに議論になります。事業部門は資産化したがります。PLが傷まないからです。僕ら経理部は事業部をいじめたいわけでは決してないけど、ダメなものはダメときちんと言う義務があります。資産化できないものをこっそり資産化したら、それは粉飾決算だし、監査法人に突っ込まれるリスクもあります。資産化したい気持ちはよーくわかるけど、無理なものは無理と突き返します。資産化って面倒なんですよ。資産に登録するということは、その資産を管理しなきゃいけないということです。固定資産を管理するシステム(固定資産台帳と呼ぶ)に登録しなきゃいけません。システム管理ならまだマシですが、エクセルで管理するような案件も稀にあります(特に無形資産関係)。一度資産に計上すると、それがすべて費用になって簿価がゼロにまで管理する必要があります。費用に流せば、そういう面倒な事務処理は発生しません。いう事情もあって、経理の実務担当者としては費用処理したいのが本音。「数百万円のコストでいちいち資産計上なんかせんでええやろ~。