人事評価制度の見直しを考えています。人事Q&A人事評価のQ&A人事評価制度の見直しを考えています。いったものが多く見られます。ついて360度評価とは、仕事上で関係を持つ多方面の社員が評価対象者を評価すること。従来多用されていた上司が部下の人事評価を行う人事評価制度とはまったく異なる手法を用います。日本では企業や組織に所属すると、多くの場合「人事評価」というかたちでフィードバックを受けたり、それによって給与を決められたりします。ところがアメリカでは今、人事評価を廃止する動きが出てきているのです。...各トレンドの詳細リアルタイム一定の期間ごとに実施される従来型の人事評価は、評価に時間がかかり、直近の成果が反映されるなどのデメリットがありました。リアルタイムにフィードバックを行い、評価する企業が増えています。立場が異なる複数の評価者の意見を総合して、評価を決定します。評価項目の中に、社員に向けた行動規範であるバリューを取り入れて評価します。従来は非公開であった評価や等級をオープンにします。評価や等級だけでなく、評価のプロセスや基準までオープンにする場合もあります。個人の成長を重視した評価制度を設計します。アメリカにおける現在の評価制度のトレンド「ノーレイティング」アメリカにおける現在の評価制度のトレンドは「ノーレイティング」です。ノーレイティングでは、「年度末の社員のランク付け」と「年度単位での社員の評価」、この2点を廃止します。評価をしないのではなく、従来の評価のプロセスを変革する動きのことを指し、リアルタイムの目標設定とリアルタイムフィードバックのみで評価を行います。レイティングはしないのですが、これまで以上にフィードバックや対話を増やし人と組織のパフォーマンスを最大化することを目指しています。ノーレイティングの方法や事例、1on1について定年や就業規則などの働き方が見直されている中、評価制度にも新しい動きが出てきています。中でも、アメリカで話題となっている「ノーレイティング」という評価制度は、日本企業でも注目されつつあります。今まで...現況や先を見た評価がトレンドこれまでの人事評価では、長期間に渡る実績を評価する状況が多くありました。現在では、リアルタイムや今後の期待といった未来に対する人事評価がトレンドとなっているのです。これにより、成果がきちんと評価されやすくなり、また、評価が先延ばしにされなくなりました。これらの情報を全体へ開示する企業も増えています。それにより社員は人事評価を上げる方法を掴みやすくなるでしょう。現況や先を見た評価がもたらすデメリットトレンドとなるリアルタイムの評価やランク付けをしない評価方法ではデメリットも存在します。失敗も反映されやすいランクが安定しない時間をかけた評価が難しくなるため、人事評価担当者が未熟な場合、エラーが起こりやすくなる評価が難しいこれにより、今後に必要な専門的な知識や技術を持つ社員などを低評価にしたり失ったりする恐れがあります。社員も少しのことで立場が変動しやすいなど業務に対するストレスを抱える可能性が高いのです。メリットとデメリットを把握する以前までの人事評価とは違い、トレンドは短期的な評価方法が多くなっています。失敗も同様に反映されやすいランクの変動が激しくなる短期間で評価しなくてはならない正しい評価が難しいといったデメリットも抱えているのです。トレンドを反映する前に、メリット・デメリットをしっかり把握することが重要でしょう。「評価のたびに大量のファイルをやり取りするのはたいへん。Excelや紙での評価管理はもうやめたい」そんなお悩みは人事評価ができるクラウドツール「カオナビ」で解決できます。事例紹介やデモを通じて、人事ノウハウやカオナビのご紹介をするセミナーを開催しています。“OKR”とは?5超入門タレントマネジメント「基礎編」~今、注目されるタレントマネジメントとは?~実務に役立つ資料が無料でダウンロードできます。日々の業務や製品検討にお役立てください。