読みました!内容を引用してご紹介させていただきます。・あなたは、判断の基準をどこに置いていますか?・あなたは、故松下幸之助が考える、会社や国を、「興す人」と「潰す人」の違いをご存知ですか?・あなたは、「私心」と「公心」をどのようにコントロールしていますか?_______________________________<卓越のレシピ>経営者の仕事を1つだけ上げるならば、判断業務に尽きる!_______________________________◆経営者の仕事を1つだけ上げるならば、それは判断業務に尽きると思う。何度も繰り返すが、経営者とは『方向指示器付きお茶くみ業』なのだ。判断の難しさは、成功したから判断は正しかった、失敗したから判断が間違っていたとは言えないことだ。成功、失敗はあくまでも結果に過ぎない。経営者は常に結果責任を負わねばならないけれども、より大切なことは、何をもってそういう判断をしたかという根本である。◆もしその根本に揺らぎがなければ、たとえ失敗であっても納得がいく。納得がいかなくともたまたま成功した。それで結果オーライと考えて何の教訓も導き出さなければ、いつか取り返しのつかない大失敗をするであろう。・納得せずに、することはワーストということになろうか。◆こういう法則を頭の片隅に置いて幸之助の話を味わうならば、必ずや啓示のようなものを得ることができるであろう。幸之助は80歳のときに名古屋青年会議所で講演をしたことがある。「賢い人は会社を興しもするし、国を興しもます。同時に、賢い人は会社を潰しもするし、国も潰しもします。平凡な人は興しもしないかわりに潰しもしません。(笑)◆賢い人は一面非常に希望が持てる。一面非常に危険である。この興す人と、つぶす人との間にどれだけの差があるかと言うと、これはもう紙一重の差もないんです。今まで多くの人を使ってきて、まあ概ねうまくいきましたけれども、時にやっぱり失敗する人もあるわけです。いうのようなことがあるわけですな。■いったいどのような違いがあるかを煎じ詰めて行きますとね、失敗する人には結局、私(わたくし)があるんです。成功する人には私(わたくし)がない。賢さは一緒だが、ちょっと私心が入る。すると非常に大きく差が出てくるのですね◆80歳を過ぎた松下幸之助が、今もなお、私心と公心との間で揺れ動いている、と発言している。モグラたたきゲームのように、私心が出る。