「私はよく社員に「魚屋のおやじになれ」と言う。「私はよく社員に「魚屋のおやじになれ」と言う。「私はよく社員に「魚屋のおやじになれ」と言う。2016/10/19リーダーシップツイート掲出の言葉の後は「いつも新鮮で旬の商品をタイミングよく並べていれば、お客様は喜んで買ってくれる。“鮮度”と“旬”と“マーケティング”が基本だ」と続く。2000年の半導体不況で各社が軒並み減益に陥るなか、唯一最高益を更新した時の言葉だ。1931年、東京都生まれ。父親はバイオリニストとして活躍していたこともあり、6歳からピアノを習った。プロを目指していたが、毎日音楽コンクールで優勝できなかったことから断念した。創業して、この小型抵抗器の製造・販売に乗り出した。順調に売上げを伸ばし、1958年、株式会社に改組して代表取締役に就任した。第一次オイルショックの時には倒産の危機に直面したが、なんとか立て直し、1981年、社名をロームに変更、その2年後には株式上場を果たした。マーケティング」が基本なのは技術の世界ばかりでなくビジネス全般でも同様。経営トップやリーダーはよき「魚屋のおやじ」であることが必要なようだ。「人生は『節』があるからいい。悩む中から、何かを勉強してつかみとっていく。そこに人間的な成長もある。「決断の結果に対する毀誉褒貶に惑わされず、『耐える』ことで、自らの行動と精神を律していく。これは経営者にとって非常に大切なことだ。「いくら働いても疲れない会社にしたい。「私がやった仕事で本当に成功したものは、全体のわずか1パーセントにすぎない。99%は失敗の連続であった。「『寝れば一畳、起きれば半畳、五合とっても三合飯』の明るさと、『今に偉ろなったるぞ』の意欲が私の力だ。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。