-誰がためにミレニアルズは働く?-」が開催されました。本イベントでは、ミレニアルズの“枠にはまらない働き方”を代表するトップランナー3名に、いかに「好き」を積み上げ、会社や社会に認められる自分をつくっていくのか、これからのキャリアをどう創り上げていくべきなのかなどをテーマに語ってもらいます。今回は、どう人を巻き込んでいくかについて、それぞれが意識していることを語りました。人を巻き込むには、キーマンと一対一で膝詰めで話す西橋京佑氏(以下、西橋):他にご質問をと思うんですが、何かありますか?来場者4:途中で、「人を巻き込む力」という話があったと思います。新しいことをやりたいということになると、どうしてもやっぱり、自分一人のスキルではできないことが出てくるし。いえ、周りの仕事を増やすとなると、嫌な顔をされるのではないか心配になったりする中で、どうすれば上手く巻き込めるか。すればおもしろいと思わせるかというところで、何か「こうした」ということがあれば教えていただきたいのですが。井上一鷹氏(以下、井上):僕は、それがかなり下手なんですよ。昨日もそれで怒られたんですよ。うちのシステムのトップに「俺にちゃんとその全体像を話さないと、全体最適は絶対にできないから。握って進めないと辛くない?」というようなことを言われて、「あっ、はい」と。そのときに、今僕が悩んでいることからすると、ちゃんと「こんなことをやったら、まずおもしろくない」という話を、膝詰めして二人でしゃべると盛り上がるんですよ。それで盛り上がったら、2ヶ月ぐらいは我慢してくれるという。一対一でちゃんと「俺はこうしたいんだ」という話をする機会をちゃんと作ることが大事なんだなと、昨日思いました。(会場笑)井上:マジでやばいと自分で思ったんです。一般的に新しいものにちゃんと乗って、良い仕事をしてくれる人というのは、給料のために働いているような人ではないので。「これが上手くいったら評価が上がるよ」という話ではなくて「これができたらおもしろくない?」と言って、発表するようなときに「一緒に出ようよ」という、参加してもらう感じを上手く話さなければいけないんだと思っていますね。僕は、キーマンに対して一対一でちゃんと膝詰めで話すことが大事だと思いました。昨日、すごく当たり前のことに気付いたんですよ。それがすごく大事だと思っています。中郡さん、巻き込み方など。初対面の相手に「100点の自分」を見せない中郡暖菜氏(以下、中郡):私はあまり会社の人を巻き込むのは得意ではないのですが、雑誌作りというのは、すごく多くの人に関わっていただいているので、そういうことを考えたときに、やっぱり一人ひとりに会って話をすることが大事だなと思っています。今はメールでやり取りできたり、電話で済ませたり、なんならずっと会っていないまま3年ぐらい経っている人もかなりいるというか、それができてしまうようになっていますが、あまりよくありませんよね。最初の1回は会うようにしています。1回会えば、雰囲気だったり、ちょっとした雑談からも、その人のことがすごくわかるから。お仕事の話をお願いするときでも、「この人には、きっとこんな言い方をしたほうが伝わりやすいのではないか」ということが、見えるような気がするんですよね。最初の1回は必ず会うようにしているので、会って話すというのが大事だということ。あとは、自分のダメなところを見せることが大事だと思っています。完璧で常に100パーセントの状態の人には、本音を言いにくいことがあるのではないかと思っているので、「自分のこういうところがダメなんです」「こういうことがめっちゃ苦手で」ということを、私はかなり言いますね。仕事をする相手にも「本当に、私はこういうところがダメです」と言います(笑)。「こういうことは得意ですよ」とか「ここはもう本当に天才的なので」ということも同時に言います(笑)。言わないと、わからなかったりするんですよね。今日も、私がダンボールを潰すのが下手だということは、言うと伝わりますが、言わないとわからないじゃないですか。私は100点の自分を相手に見せようとはしません。会う人にも、ダメなところをさらけ出しますし。するとすごく近くに思ってもらえるし、巻き込めるようになるからいいと思いますよ。木村和貴氏(以下、木村):なるほど。僕はコアメンバーの人は、飲みに行ったりして、ひたすら僕が言いまくって共感してくれた人だと。逆に、そこから先の拡大を(考えて)......もうちょっとチームをでかくするときというのは、やっぱり新規事業とかって、共感して決められる人は少ないんですよ。反対したりとか、価値観が違ったりとか。仲間としてやってほしいので、コアの人は本当に共感してくれる人。そこから先は、その人のやる気スイッチのようなものや、わくわくスイッチのようなものを見つけて、そこをアプローチで口説くということがかなり多いですね。対話を通してモチベーションの源を突き止める木村:前職でのチームマネージメント経験からいくと、何パターンかに分けられるんですよ。「この人はライバルがいるとがんばるタイプ」「この人はロールモデルがいると憧れてがんばれるタイプ」「この人はみんなで和気あいあいとやって褒められるとがんばる」などなど。したスイッチがいろいろあるので、そこにアプローチをしていく。その人が一番テンションが上がるところを、まずはヒアリングでいろいろ吸い上げて、そこを突いて仲間にしていくということを、僕はやっていましたね。中郡:何パターンぐらいあるんですか?木村:数えたことないんですけど、少なくとも5パターンぐらいはあるという感じです。西橋:みなさん、「対話」がキーワードかと思いましたね。井上:あと「可愛げ」。