『組織本能の考察と適応』という発表をした。プレゼンでは話せなかった組織本能というものを考えた背景について書いていこうと思う。書籍:組織パターンにて興味深い数式が紹介されています。その数式とは、ベテランが新人を鍛えたときのチーム全体の生産性表すものです。本の中では”託児所”というパターンで紹介されています。EMエンジニアリングマネージャーって何者か?というものを考えているのですが、明確な定義は難しいものです。description」というタイトルで発表をしてきました。レポートをしていきます。一回目の開催と同じく、とても熱気があり、学び多き勉強会でした。言われる昨今、どの会社も採用活動に励んでいるかと思います。私自身も面接官として日々面接をしているのですが、ふと思いました。大事と言われています。コーチング、ティーチング、フィードバックなどを駆使して、内省を促します。マネジメントエンジニアのためのマネジメントキャリアパスという書籍が出版されました。タイトルに書いたとおり、マネジメントに興味がなくても、読むこと大きな学びをもらえる本です。いうとても気になるタイトルのイベントに参加してきました。オープンスペーステクノロジーで進行する流れで、テーマは下記がピックアップされました。7年ぶりくらいに高円寺に降り立ち、エモい話を精一杯話しました。私が発表したスライドです。先日、朝から刺激的な記事をみつけた。情報は人のネットワークを通じてどう感染していくのかということである。ここで興味深いのが、ただ闇雲に情報を発信しても情報は伝わらないということ。技術選考というテーマはなかなか見ないイベントだったので参加してきました。公開NGの情報もあるということで、書けそうなことだけ書いていきます。メインはバンナムさんとクックパッドさんとのトークセッションです。7つの習慣にも出てきたこの言葉は、自分で変えられるものの範囲(輪)を言っている。変化が大きい方を選択している。環境の変化、職場の変化、仕事内容の変化など、様々なシーンで変化が大きい方を意図的に選択している。世界ではヒエラルキーからフラット、ネットワーク、ホラクラシー、ティールなど様々な組織体がありますが、日本はまだまだヒエラルキー組織が多数を占めていると思います。書籍タイトルだけで絶対におもしろいと思い、即買いしてしまった本です。マネジメント職場にてテックブログを立ち上げる機会があったので、何のためにやるのだという説明が必要だった。何のために?というのを考えると、ぼちぼち深いテーマでもあるなと思ったのでまとめてみた。マネジメント見積もり際に、ここ最近ずっと2点見積もりを使っている。今日はそんなおすすめの工数見積もり方法についてのお話。本題の前に相対見積もりとストーリーポイントについて少し触れよう。経営の書籍といったイメージだが、会社でのポジション関係なしに読んでおいて損のない本だと思う。はてなブログProエンジニアリングマネージャーの日記。エンジニアリングのことや、書籍やマネジメント、趣味のことを書いてます。(1)Archiveスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。