it経営者の書いた読み物を読んでいると、ある共通点があることに気付きます。その共通点は、実は多くの方が感覚としてはつかんでいるはずです。そのような物語を、私たちは数多く知っているからです。経営者が各自伝的な会社経営の物語をいくつか読んでみると、多くの場合、似たような筋書きであることに気付いた人もいるのではないでしょうか。リーマンショックで売り上げの半分を失った社員の離反で頼りにしていた番頭がいなくなり、売り上げは6割ダウン主要取引先との取引ができなくなり○億円の売り上げが消えたこういった話を上げていくと、キリがありません。いった話が書物として残る以上は、この会社がそのまま消えてなくなったわけではないわけです。実際に、多くの企業は、こういったピンチの時に会社が一気に変化したというストーリーをなぞり、その後大躍進を遂げたというのが、お決まりです。事業承継においても、規模の大小はあれど、似たようなストーリーが存在します。社内の結束が高まり、これまででは考えられないような一体感を感じたというケースが意外と多いようです。そのままダメになった会社もたくさんあるでしょうが、このようなピンチに後継者がどうふるまうかは重要なカギなのでしょう。これから会社を変えていきたい、と考える後継者にとって都合よくこのような事件が起こる可能性に期待するのもおかしな話です。いった象徴的な事件が起こると、社内の人間もピンチであることを認識しやすいでしょう。「このままでは会社が危ない」という状態になって初めて、社内の人間は物事を本気で決断します。後継者についていくのか、それとも、沈みゆく会社と決別するかをです。会社のピンチで、決断を強いられるのは後継者だけではないのです。社員一人一人もまた、決断し、覚悟せざるを得ない状況に追い込まれます。その過程を経て出た結果ですから、誰もが真剣に取り組むことができ、会社は不死鳥のようによみがえるのです。ゆでガエルのようにジワリジワリとやってくるピンチに対して、社内の人間の決断を促すにはどうすればよいのでしょうか?その答えはシンプルで、まずは後継者自身がその状態から抜け出すという決断をする、という事。誰一人ついてこず、自分ひとりであったとしてもやり抜くという姿勢を貫く必要があります。社内の誰かに期待するのではなく、自分一人でもやるという気概がないと、社内に非常事態宣言はいきわたりません。協力を申し出てくれる社員が出てくるものではないでしょうか。社員にやらせる前提で決めたことに、社員を動かす力は宿らないものです。メルマガ読者にワークショップセミナー先行案内を行います2016年12月8日に後継者向けワークショップセミナー開催が決定しました。メルマガ読者様には、メルマガで先行案内を行っております。(一般募集は11月2日を予定)少人数制での企画となりますので、ご参加希望の方はメールマガジンへのご登録をお勧めします。メルマガ登録はこちらから。失敗は後継者の責任か?創業者の責任か?2016.10.12後継者がチームメンバーを検討する際に使えるシンプルな考え方2016.08.19後継者のその意見、本当に否定されていますか?2017.01.12創業者の引力、後継者の引力2017.03.30恐れから行動するか?喜びのために行動するか?2016.06.15学べば学ぶほど先代と後継者の溝が深まるというジレンマ2017.02.8後継者のトレーニングは経営者団体の役員で。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。