簡単に言うと先代は心の隙間を仕事で埋めているんです。そんな大事なものおいそれと、渡すわけがない。「ウチの後継者はまだまだ未熟者で」なんて言ってたりします。先代を排除しようと動き出します。「アイツはおかしい」なんて言い出すことさえあります。後継者は後継者で、先代がいることがメリットな部分もあるわけです。上手く行かないのは先代のせいだ、って罪を擦り付ける相手がいるんですから。いった、変なバランス感覚が保たれていることが結構多いものです。前提としては、後継者自身が先代という隠れ蓑をもたない覚悟が必要です。先代が自らバトンを渡したくなる状況を作るってこと。それは、先代に対して仕事以外に心を埋める場所を提供する、という事です。社外で受け入れられる場所を提供する、という事。仕事にしがみつかなくっても、そっちで受け入れてもらえるなら、それがお互いの幸せです。ある方は、これが功を奏して夢中になって地域の奉仕活動に一生懸命だそうです。会社のことを相談しようにも、「もう引き継いだんだから自分で考えろ」といわれたそうな(笑)さすがにその作戦が必ずしも使えるシチュエーションではないかもしれません。社内の仕事の中でもっとも全体に影響を与えにくい場所を用意する。逆に、そこで徹底的にこき使うんです(笑)多分、そういう先代って「生涯現役」とか言ってるんでしょ?だったら、中途半端じゃなくて、徹底的にやってくださいよ、と。特定の分野で頼り切ってみる。すると、もう、張り切ってやってくれたりします。「マイペースで」とか甘やかしてはいけません。その時、後継者としてはちょっとした葛藤が出てくるのでしょう。「対外的に、それは・・・」なんてことを気にされたりします。後継者自身の評価が下がることを恐れているんですね。ここは、名をとるか、実をとるか。昔の私なら、名をとりましたが、今なら実を取ります。いろんな意味でそのほうが楽ですからね。実際に、そういった流れを作った方もいらっしゃいます。「おかげで、社内の仕事の分業が上手く出来るようになった。課題として、先代がやってた仕事をどうクオリティを下げずに継承するか、という事が後に残されてますが、そちらは徐々に考えていけばいい話です。細部より、基本的なところから整理していきましょう。会社不在になる本当の理由2016.08.29スポーツチームは簡単に一体化するのになぜ会社組織はバラバラなのか~親子...2017.04.6後継者が同業他社から学ぶことで負う5つのリスク2016.10.17グラフの行方~今の心配と未来の不安2016.11.10先代をルールで縛ろうとしたら組織崩壊を招いた話2016.09.12後継者が事業革新を行うための教科書2017.06.16「ポチになりたいんですか!?」思考停止の脳に鞭を入れよう。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。