かんき出版を読みました。失敗についてとてもわかりやすく書かれているので氣にいったら是非、お読みください。わが社は株式会社グリーンツリーといい、インターネット系ベンチャー企業で2006年3月に設立されたまだ社歴の浅い会社です。顧問の会計士や税理士から、また多くのの経営者から、どうしてそのような、高い利益が出せるのか?質問されます。その中で、元『週刊ダイヤモンド』編集長で、ダイヤモンド社の代表取締役専務だった松室哲生氏から、私が持つ「儲かる会社のノウハウ」を公開してみないかと強く勧められました。◆松室氏はあの有名な経営コンサルタント神田正典先生を発掘されたり、また経営の神様と呼ばれるドラッカーへのインタビューをされたりした人です。その松室氏のアドバイスを受け、また出版社のご紹介もいただき、僭越ながら、少しでも苦労されている経営者にヒントを提供できればと思い、本書の執筆を決意しました。私が重視している次の四つの点について、本文で詳しく書いていきます。なり成長する『見える化』を図る◆また、最近よく思います。『サラリーマン時代に大事にしていたことは、社長になってかも大事なことだった。次の3つは、仕事を好転させるのに大いに役立ちます。現場に出る・・・お客様や代理店さん、また問題がおきている現場に行くと、答えが見えてくることが多い◆この本はまさに事実を赤裸々に書きました。そのため、中身は即実践に参考になるものばかりだと自負しています。若い企業ですから、これからもいろいろな試練が襲ってくるはずです。◆TEDダニエルピンクの『やる氣に関する驚きの科学』で,面白い講演があります。科学が解明したことと、ビジネスで行われていることの間には食い違いがあります。■無料動画はこちら↓↓http://www.youtube.com/watch?v=YcJJYQB0mY0◆ダニエルピンクの『やる氣に関する驚きの科学』のまとめ!120世紀的動機付け、「ビジネスで当然のものだとみんなが思っているインセンティブの動機付け(アメとムチ)」は機能するが驚くほど狭い範囲の状況にしかありません。THEN式の報酬(アメとムチ)は、時にクリエイティビティーを損なってしまいます。◆重要なのは我々が「このこと」を知っているということです。科学はそれを確認しただけです。「科学知識」と「ビジネスの慣行の間」の、このミスマッチを正せば、つまり21世紀型の動機付けの方法を採用すれば、私たちが20世紀型の「アメ」と「ムチ」のやり方を脱却すれば、私たちは会社を強くし、多くの問題を解そしておそらく、世界を変えることができるのです。実際の実務で実践して、成果がでたものを掲載して読者の方にご紹介しております。引用などで、もしご不快な方やご迷惑な方がおりましたらお申し出いただければ記事を削除させていただきますので宜しくお願いいたします。1PocketLINEへ送る久家邦彦のブログSNSでもご購読できます。