きょう一日を大切に生きる。青春を忘れない!あきらめたときから老化が始まる。ベアは容認したものの、全社員を一律に報いる方法ではなく、職務や成果に対して配分するのが適切だとも・・・・。業界が横並びの集団賃金交渉が実態に合わなくなって疑問を示し、改革を求めています。多様な方法によって、日本型の雇用が高い定着率につなげて来ました。企業が「優秀な人材を逃がさない」という狙いをかなえてきました。競争力の維持や拡大の急激な変化に、企業内教育で育成してきた人材では対応できない分野が増えてきて、必要としない人材が生まれ、企業の体力面や効率の面で改革が必要になってきました。化が進み、優秀な人材の獲得が難しくなり、通年採用という企業も現れ、職務を明確にしたジョブ型雇用を行いつつあります。企業にとって働き方改革は急務の課題で、単に残業を減らし有給休暇を増やすだけでなく、いかに質の高い「働き方」を実現できるかが、定着率やモチベーションを高める手法になると言えます。大企業では年功序列賃金制度がなくなっていると思いますが、人事制度の運用面では年功序列は残っているように思います。この現実を変えていくのは、年長者の方が偉いのだという、日本の文化のようなものを変えるのは容易ではありません。※投稿されたコメントは管理人の承認後反映されます。投稿者メールコメントURL画像内の文字列(認証コード)を入力してください。認証コードを正しく入力するとコメントが反映されます。※大文字/小文字の区別はありません。コメントは新しいものから表示されます。コメント本文中とURL欄にURLを記入すると、自動的にリンクされます。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。