会社情報サービスセミナー情報お客様の声メディア掲載ブログお問い合わせメルマガ登録Menu成長支援部からの提言Homeブログ成長支援部からの提言(第311話)怒ってはいけない社員に社長が教えた方が良い、怒られない時に潜むリスク2020/02/18社員が相手に怒られないかどうかを判断基準に行動するのは成長が止まる会社、社員が怒られなくても、相手の気持ちを汲んで行動するのが成長し続ける会社。(第308話)お客様と接点を持つ社員が実力を発揮する場を整える2020/01/28社長の評判は高いが、社員が仕事で社長の評価を下げるのは成長が止まる会社、社員の評判が高く、結果的に社長の評価も自然と上がるのが成長し続ける会社。(第296話)人手不足の時代を切り開く鍵は会社の教育産業化にあり2019/11/05人手不足を甘く見て、社員教育を疎かにするのは成長が止まる会社、お金と手間をかけて、社員教育を磨き続けるのが成長し続ける会社。(第294話)会社を成長させるのは社長の器の大きさではなく、社長の根気の強さ2019/10/22社員に仕事を任せることをよく中断するのは成長が止まる会社、社員に仕事を任せることに挑戦し続けるのが成長し続ける会社。(第291話)社員に安心を与えつつ、更なる成長を促すためのポイント2019/10/01社員を過度に甘えさせて、安心の場が成長の壁となるのは成長が止まる会社、社員を適度に緊張させて、安心の場が成長の底となるのが成長し続ける会社。(第290話)自分で決める楽しさを実感できないと、自主的な行動は生まれない2019/09/24決めることの自由さとそれに伴う責任の重さを天秤にかけた時に、責任の重さに伴う苦痛を避けたいと思う人は少なからずいます。社員が社長の顔色を見ずに、自主的に動く組織を作るには、社員に自己決定権を持っていることの楽しさを感じてもらう必要があります。Heartと言われますが、社長である以上、数字の面から冷静に判断を下す、共感できなくても、社員を理解しようと努めるという二つの要素は必須です。(第283話)社員の抱えるストレスにアプローチし、仕事の進捗を早める2019/08/06社員が仕事を抱え込むのは社長にとってストレスの溜まることですが、抱え込んでいる社員にもそこそこストレスは溜まっています。相手のストレスを軽減させることで、結果的に自分のストレスも軽くすることを目指しましょう。(第282話)社員の安心感を多面的に支えることで、自立的な行動を促す2019/07/30今は将来に対して漠然たる不安を抱えている人が多いと言われています。社員に多面的な側面から安心感を与えるために、CVR(C:Cash、V:Vision、R:Respect)の観点から自社の取り組みを一度見直してみましょう。(第278話)人材育成では社長から先に歩み寄った方が効果的2019/07/02価値観が多様化しているので、社長が良いと考えているポイントと社員が良いと考えるポイントがずれることが増えています。このため、ズレがあるのを前提にして、どの部分がどの方向にずれているのかを探る一手間が必要になっています。