2019年11月28日スポンサーリンク今時の若者は仕事をすぐ辞めたり、仕事に対してすごく意識が低かったりして、頭を抱えている経営者、上司の方々いらっしゃると思います。「これをやっておいてね。」っと頼んだ仕事を終わらせずに17:00になったらピタッと帰ってしまったり。経営者としては「金払ってんだぞー!💢」っと怒りたくなると思います。怒ってしまったら、今度は「じゃあ、辞めます。」とすぐ辞めてしまったりします。付き合って行けば、今時の若者とうまくコミュニケーションが取ることができ、意識を上げて、バリバリと仕事を頑張ってくれるのか?その驚きの環境の作り方です。参考になれば幸いです。Meetingのルールワークはこんな感じに最後に若者はワザとそれをしていないことを知る若者だって、誰かを困らせようと思って、ワザと仕事をしなかったりしているわけではないのです。そこには経営者や上司との仕事に対する考え方のギャップがあるだけなのです。このギャップがあることを理解、予測し、そのギャップを解決できるシステム(環境)を用意すれば、仕事を途中で投げ出したり、言ったことをやらずに帰ったり、そういったことは無くなってきます。そんなのはわかってるよ!って声が聞こえて来そうですね。時間をとるのがおすすめです。Meetingとは?その名の通り、フィードバックするミーティングです。フィードバックのミーティング自体は取り入れているところも多いと思いますが、このフィードバックミーティングをする場合にはコツがあります。最近の若者はフェア(公平)を大事にしています。上司が部下に一方通行のフィードバックをすると、コミュニケーションがうまく取れなくなるケースが多くなってきているようです。複数人(上司も含め)、上司から部下へのフィードバックと部下から上司へのフィードバックの両方する必要があります。フィードバックにもルールが必要です。「お前って本当に仕事ができない」などを感情的に言われても、相手も受け入れにくいと思います。簡単なルールを守って、有意義なフィードバックミーティングを行ってください。Meetingのルールまず、フィードバックに大事なことは2つです。伝えること、そして、受け取ることです。これが出来ないとフィードバックになりません。Meetingが終われば、いろんなフィードバックをもらうことになると思います。Meetingまでの間にどのフィードバックを改善するか一つだけ決めます。それをみんなの前で発表します。改善できるわけもないので、失敗を予測して、みんなで『こうしたら、上手くいく』といった、アドバイスをします。Meetingになり、より円滑にそして、より、コミュニケーションの取りやすい、風通しの良い会社になるはずです。最後に今は時代の変革期です。昔の昭和の考え方と今の若者の考え方は全く別物です。それを理解することからすべてが始まると思います。いうのはもう通用しないことでしょう。今時の若者は非常に痛みに弱いです。できるだけ、こちらの考えを言わずに指示だけしているという人も多いと思います。それでは、働く意味も理解せず、仕事に自ら興味も持つことができない若者が育ってしまうのではないでしょうか?フィードバックミーティングは今時の若者に仕事の意味だったり、人としてだったり、若者の学べる場にもなります。リーダーが若者たちに学べる場を提供して、素敵な若者がたくさん増えれば、日本はきっともっとよくなっていくでしょうね。人生を変えるかもしれない。可愛げがないと男も女も人からも運からも好かれない。マサMASAMEDIA考え方モテるコミュニケーションは努力で鍛えることができるもの。周囲の意見に流されるだけでは危険。@masamedia1毎日をご機嫌さんで過ごせる生き方を常に考えている。