早々に撤退・廃業していたと思います。確かに何が上手く行くかはわからない、だから何にでも手を出してみよう。下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる?当たった業務にまい進すればいいいのでは?よほどの天才であれば別ですが、スタート時から複数業務に精通するのはかなりの困難を伴います。計画的に業務に取り組むことが結果的には(安定)軌道に乗るための早道と思います。非常にポジティブで、ある程度自分に自身のある方に見られた傾向はこの逆でした。(ある業務を)少しかじった段階で早々に結論を出し、他の業務に参入する。これを繰り返すパターン。開業前に幅広い専門知識を身に着けたいと、複数の起業セミナーや成功確約?講座なるサクセスストーリーを拝聴するようなセミナーに参加する。根本的にその業界(分野)の新人が取るべき行動とは言い難いものです。結果が伴っていない為、迷走を続けているのです。何の為の情報収集かが分からないケースです。自分にとって、仕事にとって有益・有効な情報や優先順位の高い情報と現時点では無視してい情報、確度の低い情報を同列に収集するのでは無意味なのです。情報は吟味、選別することで単なる情報のままのものと知識として蓄積・活用に値するものとが分類されるのです。整然と整理された引き出しから臨機応変に必要な情報を活用出来ること。これで初めて情報は知識へと変わるのです。生真面目なタイプの方ほどこの点の見間違いに陥りやすいので自覚のある方は、要注意です。言い換えれば「怨念」のケースです。職場環境ではなかったことを他責化するのです。指導する立場から見た場合、どういうスタンスで部下を評価しているかを考えてみて下さい。「組織に貢献する者とは、能力が優秀な者ではない。能力は並みの上くらいであっても組織に忠実な者を指す。」これは、あの「織田信長」の名言として今に伝わる言葉です。能力主義で人材を抜擢してきた信長にして組織での働きを個人の能力より評価しているのです。自身の能力を自負する(過信する?)者はえてして独断で行動し、事後承諾で可とする傾向がみられるのです。強打した結果が決勝のホームランであっても査定ではマイナスとされるそうです。上司からすれば「使いにくい厄介者」は優秀な者であっても優秀とは評価しないのです。異分子としか思えない人物でした。ネガティブな思考には直接会社や上司に不満をぶつけるのではなくそういうめぐり合わせになった「運」を理由に、会社を離れ新たな分野に進みたいというケースもありました。この仕事には運がなかった。(だから次の仕事に就けば運は良くなる)(今のような人間関係は運が悪いから)哀しいことに人という生き物は他人より低い評価を受けた時には多くの場合、能力の差のせいとは思わずに「運のせい」と思うものです。運に逃げるのも、結局は他責にしてるだけの現実逃避なのです。絶対に「べからず」な動機になります。扱う業務も(法に定められた範囲内で)自己責任で自由に選択出来ます。等に失敗の原因を押し付けます。程遠い現実が続くだけでしょう。してここで紹介した様な「べからず」を身に着けたままの相談者は後を絶ちません。多くの方にここに書いた案件を意識して、新しい仕事の選択を進めてくれるようお願いしたいものですね。)を中心とした相談業務に従事し、さらにサラリーマンからの転身という前歴を活かした起業・独立支援に関する支援業務やセミナー講演等を開催して、同世代の第二の人生、第二の仕事のサポートも行っています。以下のSNSで各種情報を随時発信しています。