JBUGどうもy-onoです。#11「盛夏のLT大会」に参加してきました。新任コミュニティマネージャーの気持ち最後にOpening会場提供の株式会社ウフルさんから、enebularの紹介。enebular(エネブラー)とは、一言でいうと「IoT開発プラットフォーム」。機器同士のデータ連携を可視化して、それらのつながりを自在に組み替えられるNode-RED(オープンソース)をベースにしているようです。いったIoT機器の連携ををノンプログラミングで可視化できるってすごいですね。会場オフィスは開放感があってとってもオシャレです。登壇者は、広報LT(PRLT)から、うっちーさん(@kayouchi_job)とさえきちさん(@saeki151)コンテキストが異なる人たちをどのようにまとめてきたか。それは、モチベーションをあげる工夫。褒める文化、完成度高いグッズで一体感、役割は自分で決める(やらされ感ゼロ)。仕事を任された側で意識できること。それは、疑問形はなくDOで話す。迷う時は選択肢を用意しつつ自分の意思を伝える、ヘルプを求める時は詳しく。Slackのごにょごにょチャンネルを活用。イベント以外の余力を持ちたい(うっちーさん)、テーマ検討から会の開催までできるように(さえきちさん)がこれからのチャレンジ。登壇者は、鍋島理人さん(@nabemasat)。テーマは「Backlogを業務に展着させるまで悪戦苦闘した半年間」ということで、Backlogを浸透・定着させるために苦心した話です。とあるビジネスイベントのプロマネとなった登壇者。当初はSlackだけだったが、タスクが見えてこない。Backlogを活用し、Slackと併用したが、BacklogとSlackと情報がごちゃちゃ。タスクの具体化がしづらい状況に。そこで、Backlog定着作戦として、運用ルールをBacklogのウィキに明文化。課題状況の定義、課題のコメントルール、些細なルールもWikiに集約した。Slack警察として、タスクや課題をSlackに書こうとする人を、Backlogへ促すようにした。情報のHubとしてBacklogをスポークとしてSlackを、と役割を分けるようにし、両者を課題キーで繋ぐようにした。課題キーは、ユニークなのでシノニムを防ぐ。このような記録を残す習慣付けが大事。Backlogの導入は目的ではなく手段。目的は、メンバーが楽しく仕事をすること。コトバから紐解くプロジェクトマネジメント登壇者は、たかくさん(@half_moon0419)。Takakuwww.slideshare.net「リーダーはデスクで待つな。」(赤井誠、日本ヒューレットパッカードPM)この言葉に代表されるように、PMたるもの積極的にコミュニケーションを取り、自らが現場で何が起きているのかを把握する必要がありますね。登壇者は、mznさん(@mznmgm52)。登壇者の業務内容は、プロダクトへの要望を選別してBacklogに課題を立てて、エンジニアをアサインする、SaaSプロダクトのディレクター。プロジェクトの数が猛烈に増えているけど、エンジニアはほぼリモートでなかなかコミュニケーション取れない。エンジニアの言ってることがよくわからないこと多すぎ。コミュニケーションした(合宿&飲み会)。結果、CTOからのありがたいお言葉。登壇者は、Yasukouchiさん。企業向け動画製作とBacklog。動画製作ってイメージが共有しづらいので、過去事例をBacklogで共有化。SalesForceとも連携している。エンタープライズ向けサービスは、厳格なスケジュール管理を求められるので、Backlogと相性がいい。タスクフォース型共同作業プロジェクトが多いので、コラボレーション基盤として、Backlogと相性がいい。動画製作はテンプレート型プロジェクトとなるので、過去事例の参照・引用として、Backlogとの相性がいい。編集データのマネジメントのため、修正や更新履歴の管理として、Backlogとの相性がいい。登壇者は、MannyQianさん。日本ではごく当たり前に使えているツールでも、中国では利用できないものがある。Google関係のツール。あとFacebookもだめ。Backlogは規制されていないので、OK!中国では、Excelとチャットツール(WeChat)が主流。Talkアリババはビデオ・音声電話にて使用。これらのツール同士は特に連携していない。背景として、中国国内のIT環境の変化が激しい、優秀なIT人材が多い。今後は著作権の意識が高まり、良い製品は売れるのでは?とのこと。新任コミュニティマネージャーの気持ち登壇者は、谷山さん(@shoki_taniyama)。2代目CM(コミュニティマネージャ)が語るBacklogのコミュニティが目指したい姿について。非エンジニアがフルリモートエンジニアチームをマネジメントしてたら母になった話」でした!初LTとのことでしたが、それを感じさせない意外性や、エンジニアさんと視点を同じにしようとする実直ながんばりが評価されたものと思います。2020の情報も解禁となりました。読みましたこんにちわ、y-onoです。こんにちは、y-onoです。失敗談から学ぶプロマネの極意に参加してきたどうも、y-onoです。2019に行ってきたこんにちは、y-onoです。»プロフィールid:YusukeOnoバックエンドが好きな人です。Associate発言は個人の見解で所属企業を代表するものではございません。Activityはてなブログをはじめよう!YusukeOnoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。