大手に友人たちが進む中、「すごい会議どすえ」というよくわからない会社に入社してしまった私が自分の考えや、会社のこと、思ったことなどを自由に書いていきます。こんな会話をよく聞きます。ここでいうCさんの発言に注目です。飲み物の注文は各個人に意思決定が委ねられているはずですがCさんは意思決定が短時間の間に変わります。ある方が「何かの最終的決定者は人ではなく空気」ということをおっしゃっていました。Aさんの「最初は生で!」という発言とそれに続くBさんの発言がまず乾杯はビールだろ!という空気を作り出します。Cさんは自分で意思決定しているつもりです(別にビールでなければならないという法律やルールは存在しない)がその後のEさんの「僕はハイボールで。」という言葉が場の空気を変えます。(え?、、ビールじゃないの?ビールじゃなくてもいいの?)そうするとCさんはもともとビールという意思決定をしていたにも関わらず突然ハイボールの方がいい!ということになりハイボールに注文を変えます。ここでもCさんは自分の判断で意思決定したと思いますが、実際は場の空気の変化がCさんの意思決定を変えさせたと言えます。「ムード的にさすがにそれはできなかった」ここでいう「空気」は「雰囲気」「流れ」「ムード」などとも言い換えらることもあります。意思決定をしているのでは自分ではなく、空気。このことを自覚すると物事の捉え方がまるで変わります。あー、今の発言は自分で考えて言ったんじゃなくて空気が言わせたんだなぁ。いう場面がこのことを意識してたくさんありました。日本では空気を読む行間を読むそんなことが重んじられる文化が根付いているため一層意思決定への空気の影響力は絶大だと思います。時と場合によって変わると思いますが重要なのは自分が何を基準に意思決定をしているのか?を自覚することに他ならないと思います。目標やミッションビジョンは一番シンプルです。「いつまでに〜する!」と決めて、そのために逆算して何が必要なのか?何を優先すればいいのか?を判断することです。欲求や潜在意識は分かりづらいです。放っておくとそうなっちゃう人間の性みたいなやつです。欲求や潜在意識とはちょっと種類が違うと思うのですが自分で気付きにくいという点では共通しているものです。自分の今の意思決定は目的のための逆算して判断したものなのか癖や脳の構造上仕方ないデフォルトの判断なのか周りに(もしくは特定の人に)気を使っているから起きたことなのかこの区別を持つだけでも意思決定の質が上がりそうな気がしました。クラウドファンディング100万円を目指して挑戦中です!!!会議を年間400回弱運営しており、生産的な会議運営に関する知見を貯めることができました。単なる方針に止まらず、誰でも実践できて再現性のある具体的なノウハウを体系立ててまとめた本を出版します。ご支援・拡散宜しくお願い致します!!https://camp-fire.jp/projects/view/164538◯20代限定のコミュニティ運営しています「このコミュニティがなければ生まれなかった行動がたくさん起きる」ことを目的に20代のあらゆる行動のきっかけづくりの場として情報共有やオフ会や悩み相談や目標達成なんかを応援し合っています。女優や、ニート、起業家も投資家もサラリーマンも学生も色んな人が参加していて毎日活発に盛り上がっています!!歴史を学びなおしたいと思い立ち、このコミュニティメンバーの何人かで定期的に歴史勉強会やることになりました。やりたいことを早速行動に移せる場があることが僕にとっての価値になっています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。