」コンサルタントはこう続けた。「資料を見ていただいても分かるかと思いますが『母子一体感』という意識は無意識に持ってしまうものなので、注意が必要です。この意識の怖いところは、次第に『誰々が悪い』『何々のせい』といった【他責思考】になっていくことです。その他責思考は組織に伝染していき、様々な組織エラーを引き起こしていきます。それを防ぐためにも、組織の方々以上にトップは特に『離別感』の意識を持つことが大事です。」その日の夜、もらった資料を眺めながら、今までの自分の意識や言動を改めて思い出してみた。あぁ、俺子供だったんだな・・・。確かに言ってた、あいつが悪いとか、何々のせいとか・・・。「うわあああぁ、恥ずかしい・・・。思わず漏らしてしまった。自分の今までの言動に恥ずかしさを感じながらも、今後自分がどうなっていくべきか、ぼんやりとではあるがC社長には見えてきていた・・・。※この物語はフィクションです。今回、C社長に考えてもらったのは、「母子一体感」と「離別感」という意識に関することです。残念ながら、C社長は無意識のうちに「自分の考えていることは、相手は分かってくれて当たり前」という「母子一体感」の意識を持っていました。この意識がC社長を取り巻く様々な事柄に影響を与えていたと推測できます。感情を幼少期に十分得ていると、大人になった際に「離別感」を持ちやすいと言われています。その意識は組織内に様々なエラーを生み出していきます。逆説的に聞こえるかもしれませんが「相手と自分は違う存在である」という「離別感」の意識を持つことで初めて、相手のことを尊重し、自分も相手と違って良いと思うことができます。事実にフォーカスして、自分と相手の気持ち・考えを両方大事にできるようになってくるのです。→若手社員向けE-leaning研修資料サンプルはこちらからダウンロードできます。→Story5「覚悟を持ったC社長」まずは相談してみるお試し無料診断を受けてみるお問い合わせお問い合わせに関しましては、下記フォームより承っております。必要事項にご入力の上、送信ボタンを押してください。後日、弊社担当よりご連絡させていただきます。株式会社Reproject。