直樹/2019.7.5コンサルティング大手のアクセンチュアとIT大手のマイクロソフトによる戦略的合弁企業として2000年に誕生したアバナードは、これまでグローバルで1200社以上の変革を支援してきた。Automation)に関わるものだという。そこでアバナードのRPA関連プロジェクトをリードする2人に、日本におけるDXの現状と課題を語ってもらった。365」などエンタープライズ領域で絶対的地位を確立しているマイクロソフト。両社の強みを生かすことで20年足らずのうちにプレゼンスを確立したアバナードには、3年ほど前からRPAに関わる相談が急増してきたという。「RPAの普及は金融業界が発端でした。保坂清史氏そう語るのは、アバナードでRPA絡みの案件をリードしているグループマネジャーの保坂清史氏だ。Prism社など、ロボティクスオートメーションと呼ばれるテクノロジー領域の主要プロバイダーと早期から提携してきた。した立場だからこそ昨今のブームのような状況には懸念を抱いているようだ。「過去にあったITツールの導入ブームと似たような感覚でRPAを捉えている企業が少なくありません。RPAは使い方次第で非常に有効なツールと成り得ますし、旧来のITツールとは異なり、複雑なプログラミングを必要としないという突出した手軽さもあります。このため、その点にばかり目がいってしまい、リーズナブルに取りあえず導入してみよう、という感覚に陥ってしまいがちなのです。私たちとしては、『目先の小規模な業務改善ばかりではなく、中長期的な経営上の成果につなげるチャンス』としてRPAを理解し、活用してほしいと考えています」(保坂氏)保坂氏の言葉を受け、営業マネジャーとして数多くの顧客企業と接している松野克彦氏も口を開く。確かにDXに携わる関係者の中には「RPAの導入は本質的なDXとは異なる」といった趣旨の発言をする人も少なからず存在するが、保坂氏、松野氏に言わせれば「RPAを単なる業務効率化の道具で終わらせるか、デジタルによる企業変革=DXにまで昇華させるかは、導入する企業の捉え方や姿勢次第」ということになる。それでは一体、RPAを安易に考える場合と、そうではない場合との間にどんな相違があるというのか。ReservedisMedia。