本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。仲山進也氏を迎え、参加者に体験を通じて気づきを促すファシリテーターという仕事や、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容を全2回でお届けする。宇宙兄弟ブックマークTweetたった4泊5日でバスケ部の2年半に匹敵するチームビルディングを経験し、ファシリテーターを志した──長尾さんは、ファシリテーターという仕事にどのように出会ったのでしょうか?長尾彰氏(組織開発ファシリテーター、以下敬称略):僕が19歳で大学2年生の時、足柄グリーンサービス(現在の社名は株式会社アグサ)という会社が山の中に野外教育の施設を作りました(注1)。そのプログラムは、自然の中でアドベンチャー、つまりやったことがないことにみんなで挑戦するという体験を通して、リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディングといったことを学ぶと同時に、その場にいる人たちの関係性も育むことができる、というものでした。その時は、24人が2グループに分かれ、それぞれにアメリカ人の指導者がひとり付いていました。4泊5日のプログラムでしたが、自分が高校時代のバスケ部で2年半かけてつくりあげた良いチームの関係性が、それだけの期間でできてしまった。「これはいい!」と感動したんです。プログラムの最終日、そのアメリカ人に「あなたの仕事、おもしろそう。なんていう仕事なの?」と聞いたら「ファシリテーター」だと。その足でその会社の事務所に行って「僕もファシリテーターになりたい。ここでバイトしたいんですけど」と頼み、当時住んでいた愛知から神奈川県の足柄に通うようになりました。──現場に飛び込んで身体で覚えて行ったんですか?長尾:そうですね。開業当時は小学生や中学生向けのプログラムをやっていたので、最初はそういうプログラムを任されて、だんだん企業研修もやるようになりました。「ファシリテーターとは何か」ということは知らなかったんですよ。プレジデント社)という本を読んで、「ゲームをやって、それを振り返って──、ということを繰り返すのがファシリテーターじゃないんだ」と知りました。さっきのアメリカ人に教えてもらって、「プロジェクト・アドベンチャー」の手法についてまとめられた本なども読みました(注2)。その本で、チームの発達段階やタックマンモデル(アメリカの心理学者タックマンが提唱した、チームの発達段階を4ステージに分けたモデル)、カウンセリングのことなんかも知ったんです。企業、行政、スポーツチームに所属しながら、20年以上にわたって2,000回を超えるチームビルディングをファシリテーションする。完璧なリーダーは、もういらない』。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。