ロボットに手伝ってもらいました。アメリカの触媒は、人々が職場で無意識のバイアスを排除し、包括的な環境を作成するためのマークトレーニングコースを提供しています。テクノロジーとジェンダー・トークに関する講演を行いました。包含し、職場での複数の交わりを達成しているかを共有しています。イベント当日の3つのハイライトをご紹介します。私は帰属意識を生み出すことができ、それが信頼を生み、企業自体が変化のきっかけとなるものでなければなりません。影響され、女性が最終的に家族に戻るという信念のように、就職の申し出は与えられません。思うのか自問して、女性から男性と母親へのイベントの参加者を一人の女性に変えるなど、他の状況を想定してください。現在のアイデアがビジネス組織と独自の価値観に一致しているかどうかを確認し、そうでない場合は変更してみてください。快適ゾーンから自分自身を取得し、あなたがリスクを取り、あなたの上司、メンター、およびスポンサーなど、それらを動作させるために喜んで誰かを見つけます。参加して同盟国を見つけたり、異なるコミュニティ間のコミュニケーションを積極的に促進したり、相互にリンクを作成したりするなど、偏っている可能性があるものを調べ、デフォルトを破ることができます。会議でのディスカッションなど、トピックについて話し合いを快適にする方法を見つけてください。経験や意見を他の人と共有したり、共通点を見つけたり、解決策を見つけることができる会話を始めたりすることもできます。他の人も無意識で偏っていることがわかると、丁寧に割り込み、問題点を指摘し、建設的な方法を提供することができます。合計すると、無意識のバイアスをなくすための3つのゴールデンコードがあります。自分に何をするか、他人に何をするかあなたは自分自身にそれをしたくない、と他人にそれをしないでください。他の人が望んでいるように彼を扱ってください。調査によると、従業員の数が多いほど、他のチームメンバーが自分の仕事の目標を達成するための目的意識を持つことになります。触媒は、どのような民族グループであっても、ランクに関係なく、我々は責任と職場をより包括的にする権利を持っているので、彼らはチームの一員としてあなたの日常生活の中で練習することができるように、8つの小さな演習をまとめたと考えています。)あなたの反対を考え、彼らの意見を求めるかもしれない人々を意識的に探してください。自分とは違う仕事をしている人と、怠けているよりも時間がかからない、またはよりスマートな方法で仕事をする人々を想定しないでください。全員の作業形態を尊重し、優先事項と成果について積極的に質問する。異なるオブジェクトは、より多くの内向的人格を持つ人々と仕事について話し合う準備ができているときなど、さまざまな方法で通信し、アイデアを完成させるためにより多くの時間を持つように、事前にそれらにデータを表示できる。他の男に聞いてみたら?勤務時間外に仕事のメッセージを同僚に送信するときは、その理由を他の人に知らせるようにしてください。あなたは夜に働くために使用されているが、他の人の代わりに、あなたはオフデューティ時間中にあなたに返信する必要があります。アクティビティを整理するときは、チームの構成が十分に大きいことを確認してください。一緒に仕事をして、好奇心旺盛な職場をつくりましょう。触媒はまた、あなたが興味を持っている場合は、さらに読むことができるウェブサイト上のオープンソースのデータの多くを整理します。Jade,有點老靈魂。