2013.09.24SHARE:こんにちは、SD共同創業者兼ブロガーのkigoyamaです。いつも読んでいただきありがとうございます。今日は読者のみなさんにひとつお知らせです。BRIDGE」に生まれ変わり、ここから段階的に新機能をリリースしていくことになりました。こちらに概要をお伝えします。BRIDGEへStartupDatingは2010年6月に、起業家と開発者、投資家をつなぐ有志のミートアップから始まり、当時はまだあまりそういう集まりが少なかったことも手伝って、毎回数十人、のべで2千人近くの方々にご参加頂けるイベントにまでに成長しました。同時に、イベントのお知らせだけではもったいないと、当時から交友のあったアジア圏のブログメディアとパートナーシップを結び、彼らの伝えるアジアのテクノロジーを翻訳で伝え始めたのがブログメディアとしてのスタートです。今年1月にはイベントからの脱皮の意味も込めて英語サイトを開始するなど、SDとしてメディア活動を強化してきました。BRIDGE」になります。すべてコンセプトは同じく、起業家の出会いを作り、スタートアップする人たちに役立つ場所を用意することです。イベントでは具体的に出会いを作り、ブログメディアも特にアジアのスタートアップに特化した情報を通じて人々を繋いできました。(イベントはまた再開します)そして、次はいよいよスタートアップのデータベースを通じて起業家と関係者、特に投資家のみなさんを繋ぐプラットフォームへとステップを進めます。Ravikant氏が創設者となるAngelListが機能していることでご存知の方も多いと思います。残念ながらアジア圏の情報は言葉の問題や、細かく国が分かれていることから大きなスタンダードになっているものは見当たりません。結果、アジアのスタートアップはこのインターネットが当たり前の時代なのに「どこに誰がいるのかわからない」状態といっても過言ではありません。現在、編集部で取材(翻訳)したアジア圏スタートアップの会社、サービス、人物の情報は合わせて1400件以上になり、それぞれ英語、日本語で配信しています。情報が足りませんし、使い勝手も良くはありません。今後この情報を強化し、アジアの起業家にとって「当たり前のインフラ」構築にチャレンジいたします。「え?ニュースやめてデータベースやるの?」と思った方がいらっしゃるかどうかわかりませんが、ニュースはもちろん続けます。詳細はまだお伝えできませんが、ニュースとスタートアップのデータベースは融合し、起業家と投資家が繋がりやすい環境を構築するために、ニュースの役割がより明確になると考えています。BRIDGEスコアをはじめますニュースの役割について、ひとつだけ10月7日から始まることがあります。それがこのBRIDGEスコアというルールです。記事にはソーシャルメディアのLIKEやRTなど、カウントが表示されますが、今後はこの合計したスコアが記事ごとに表示されます。現在もスタートアップについて取材した場合、関連する記事はすべてそのデータに表示されますが、10月7日からこの記事ごとのスコアの合計がそれぞれのスタートアップデータに表示されます。編集部と読者のみなさんがどれぐらいの注目を示しているか参考にするための指標になります。BRIDGEでは、システムのアップデートに従い、このスコアをより複合的なものにバージョンアップしていく予定です。Kloutみたいなものと思ってもらえればイメージしやすいかもしれません。私やチームメンバーはイベントを通じて、どうやったら起業家にとってよい出会いが生まれるのかを考え、具体的に行動してきました。この数カ月は、日本語サイト、英語サイトの運営を通じて「ブログメディアで何を伝えるべきか」「スタートアップ専業としてどうあるべきか」「日本から世界に情報をどうやったら伝えられるか」など、たくさんの難題にチャレンジさせてもらいました。次のステップはさらに大きく、しかし、絶対に越えなければならない壁と思って取り組みます。このために、今回のリニューアルでは名称だけでなく、会社名などの組織も同時に変更いたします。ここまでこれたのも、本当に多くの応援者やパートナー、スポンサーのみなさま、そしてなにより取材やイベントに参加してくれた、スタートアップのみなさまのおかげです。ここに御礼させていただきます。ありがとうございます。詳しいことについてはまた10月7日のリニューアル時にお伝えさせていただきます。2013.09.24SHARE:新しいビジネスを作るためには、未来を予測し、挑戦の一歩を踏み出すことが大事だ。江端浩人氏は、デジタルプリントを創業し、売却後は日本コカ・コーラのニュープラットフォーム事業部(現インタラクティブマーケティング)を創設。教授として教鞭を執っている。SCHOOLで語った、起業家に必要な挑戦することの意義についてまとめた...この記事を読む新しいビジネスを作るためには、未来を予測し、挑戦の一歩を踏み出すことが大事だ。江端浩人氏は、デジタルプリントを創業し、売却後は日本コカ・コーラのニュープラットフォーム事業部(現インタラクティブマーケティング)を創設。教授として教鞭を執っている。SCHOOLで語った、起業家に必要な挑戦することの意義についてまとめた。日米の文化を知るアメリカで生まれ、学生時代は日米を往復。中学生の頃に初めてパソコンに出会い、コンピューターにはまった。数学が得意だったので、そこからプログラミングも覚えた。上智大学に入学時に、日本のことをもっと知ろうと体育会に入部。それまでの海外経験で学んだことは、言葉に思想があるということだ。日本語は、空気を読みながら文末で肯定も否定も入れ替えることができるが、英語はまず先に主張を言い、主張の補足をしていく。どちらが良い悪いではなく、そうした互いの言語の思想の違いを経験できたのは良かった。違った立場の思考を持つことディベート文化を学べたことも良かった。オリンピックが好きか嫌いかとディベートする時も、本当は好きでも嫌いの立場をとって議論することができる。いった状況であれ、自分の立場における言ったことをいかに正当化できるかが求められる。した思考をうまく切り替える能力は、ディベート文化だからこそであり、交渉にも有効だ。配属され、飛行機のリースビジネスを担当した。その後スタンフォード大学にMBAを取得するために留学。留学先でインターネットとの出会いがあった。92年の当時から、スタンフォードではインターネットが使われており、今では当たり前になっているメールでのレポート提出や情報検索も実施されていた。帰国後、アントレプレナーが価値を見出すという西海岸の文化に感化され、また日本でもインターネットが来るであろうと考え、インターネットを軸にしたサービスを作ろうと起業した。世界初のサービスで勝機を見出す起業の際に、2つのビジネスプランがあった。1つがネット上の個人コミュニティで、もう1つがデジカメの普及を見越したデジタル写真のプリントサービスだ。考えた結果、後者をやろうと96年8月に「デジタルプリント」を設立した。一人で創業し、ソフトウェア完成後に日経に情報をリークして記事にしてもらったことから、出資のオファーもいただくようになった。創業したデジタルプリントは、世界初のインターネットDPEサービスとして注目され、グロービスやCCC、オムロン、CTC、Yahoo!など各種企業と提携出資してもらった。当時のITバブルの盛り上がりもあり、順調に業績は伸びていった。上場準備をしていたがITバブル崩壊で上場を延期。その後会社を売却し、ヘッドハンターから誘われ外資系のインターネットを使ったマーケティングの立ち上げをすることとなった。売却は、自分よりも人の手に渡ることに意味があると思った時に実行すべき自分がそのまま経営して事業を大きくしていくこともできたが、自分ではなく、人の手に渡すことで売上が上がり、事業が成長するのであれば売却したほうがいいと考えた。一番に優先すべきは、事業とそのサービスを受けるユーザに取って意味があるかどうかだ。新しい価値を創造し、ビジネスモデルを作ることがベンチャーベンチャーの存在意義は、新しい価値を創造し、社会に与えることができること、そして新しいビジネスモデルを作ることができることだ。そのためには、常に新しい挑戦をし、顧客に対する価値提供を作り出さなければいけない。ベンチャーならではのスピード感をもとに、大企業ではできない事業を行うことでベンチャーとしての勝機がある。リソースやブランドをもとに新しい挑戦をする外資系の企業として、日本コカ・コーラのマーケティング担当となった。当時のコカ・コーラは、世界的にも売上が低迷しており、デジタルシフトで新規顧客を獲得していくことが求められていた。若い人たちから興味関心を惹くための施策を考える必要があり、デジタルマーケティングが各国で課題になっていた。インターネットを活用したマーケティングによる変革を起こすためには、日本コカ・コーラの中にこれまでにない新しい事業を作るようなものでなければいけないと私は考えた。ベンチャーとは違い、人的資源や資金力、ブランドがあるからこそ出来ることがあるのではと考え、挑戦することにした。日本初の本格的なデジタルキャンペーン2007年からデジタル戦略を本格化した。MNPの導入でキャリア公式サービスではなく、オープンなサービスが流行ると予測し、コカ・コーラとモバゲーのタイアップ企画を実施した。実際、モバゲーは高校生の約半分が登録しており、高校生にリーチできる感触があった。結果的にタイアップ企画は大成功し、ポータルサイトのコカ・コーラパークをスタートした。コカ・コーラパークではそれまでの会員制度を一本化し、初年度に300万を超える会員を獲得した。その後、メディア露出を高めるために日本でも初めての大規模なデジタルキャンペーンを実施。それまでのはがきを使った応募から、すべてデジタルだけで応募する形にシフトした。もらえる景品もデジタルの音楽という完全デジタル移行の施策も実施した。デジタルを含む各種施策が功を奏し、コカ・コーラの売上は急上昇することができた。新しいメディアをいち早く取り組むこと2008年から2010年は、デジタル施策を深化させ様々な企業とコラボを展開した。ネット上でのビンゴ大会やオリンピック応援パーク、番組連動CMによって番組コンテンツを組み込むなど、多種多様な施策を実施した。2010年から2012年にかけて、SNSとの連動などソーシャルを軸にしたキャンペーンを試みた。ロンドンオリンピックでは、いち早くLINEのスタンプを配信。新しいメディアをいち早く取り込むなど、常に挑戦を行いながら事業を進めてきた。教授としても学生たちに教えている。Windows95に触れた時からコンピューターに携わりたいと思っていた。今の自分がやるべきことは、コンピューティングを生活に根付かせ次のステージに引き上げていくことだ。常に新しい挑戦をしていくことを忘れずにいたい。変えられないもの以外はすべて変えてもいい企画やUIを考える際に、企業としてどうしても変えられないものはある。変えられないもの以外は変えてもいいのではないかといった発想も持つべきだ。多くの企業は変化を恐れてしまうが、これからは変化を許容する企業が強い。変化していくことが文化となっていくことで、強くなっていく。変えられないものと変えていいものを区別し、より良い方向に進んでいくための方法を模索していくことが大事だ。現在は過去の積み重ねであり、それが未来を作っていくベンチャーは、自分で世界を作っていくことが一番の魅力だ。サービスを使ってもらった人に喜んでもらえることは、なによりも嬉しい。自分自身を今まで振り返ってみると、ベンチャーから大企業の中での新しい事業の立ち上げに至るまで、色々な経験をすることができた。した環境に身を置いていることに対して、周りに感謝していきたい。過去に経験したことは、すべて今に活きているということを忘れてはいけない。過去の経験の積み重ねの上に今があり、そしてその先の未来を作っていくのだ。盛大な拍手をもって迎えられたのを記憶している人もいるだろう。盛大な拍手をもって迎えられたのを記憶している人もいるだろう。氏らが設立・運営)をリード・インベスターとする資金調達を行い、40万ドルの資金を獲得したと発表した。氏で、企業価値評価(バリュエーション)は300万ドルとされる。氏の3人によって2013年設立された。アプリで、友人の友人である独身者に、あなたを紹介してくれる。名前にある通り、毎日正午、アプリが友人の友人に紹介してくれるので、双方の気が合えば、連絡を取ることができる。タイのライフスタイル・アプリ部門では、2ヶ月前に第2位の座にランク入りを果たしている。トップレベルの開発人員を追加雇用したいとしている。氏が、プロダクトマネジメント担当VPとしてチームに参画するとのことだ。マーケティングやPR協力を受けるとともに、同社の開発ファンドから60万バーツ(約130万円)を受け取っている。創業チームについて、よい印象を受けたと語っている。創業者達には、私たちがよいチームに求めるものが備わっていた。互いに足りないものを補いあい、分析に基づいて製品戦略を立てている。チームがシステマティックで、組織がうまくまとまっていることに好印象を受けたと述べる。そのすべてを、分析と統計に基づいて実践していた。アジア展開の計画を明らかにしており、近日中にシンガポールでのサービス開始を予定している。代表されるソーシャルメディア・アグリゲーション・サービスの波は、2012年あたりで一つのピークを迎えたように思う。サービスに価値が無いわけではないけれども、同社のような企業がこの先に狙うのは、高値でのシナジーある企業への売却だろう。企業向けのソーシャルメディア・ソリューションは、新しいサービスが続々と生まれている。代表されるソーシャルメディア・アグリゲーション・サービスの波は、2012年あたりで一つのピークを迎えたように思う。サービスに価値が無いわけではないけれども、同社のような企業がこの先に狙うのは、高値でのシナジーある企業への売却だろう。企業向けのソーシャルメディア・ソリューションは、新しいサービスが続々と生まれている。企業がソーシャルメディアを使いこなすための、分析や仕掛けのツールを提供するサービスだ。この流れに、東南アジアのスタートアップも照準を合わせつつある。シリーズAラウンド資金調達したと発表した。リリースでは調達金額は明らかにされていないが、タイのメディア各社の報道によると、約2,900万バーツ(日本円で約9,200万円相当)と推定される。25%のエクイティを獲得したとされ、企業価値評価(バリュエーション)は約3.7億円と推定される。日本人に馴染みのある言い方をするなら、以前、タイの首相を務めた実業家タクシン・シナワトラ氏が創業した会社だ。そのVC部門から1億円近い金額を資金調達したことになる。筆者の記憶が正しければ、タイのスタートアップ史上ではおそらく、シリーズAラウンド資金調達として最高金額だ。対するリクルート・ストラテジック・パートナーズからの出資だろう。タイのスタートアップも、他の東南アジアのそれにようやく肩を並べ始めたことを示唆している。Aemavatソーシャルメディアは急速に成長しており、どの企業にとっても重要なマーケティング・ツールです。より、企業がより有効にソーシャルメディアを利用できるようにしたいと思います。ファンページを管理しており、短期間でソーシャルROIの改善を実現しています。連携し、顧客からの連絡を受けて、関係する社内チームに仕事をアサインしたり、サービスレベル維持に活用したりすることができる。分析とマーケティングのアクションの両方ができることも特徴の一つだ。タイ国外への進出を念頭に置いており、今回調達した資金を使って、アジア市場への進出とプロダクトの機能強化を推し進めたいとしている。連携について全く言及されていないのは不思議だ。これらの点から憶測すれば、彼らのターゲットは、実は欧米のように思えなくもないが、前述のように、欧米市場にはこの分野にライバルが少なくない。タイでは久々のシリーズAラウンドで珍しい大型案件だけに、現地の他の起業家の目にも刺激的に映るだろう。このような動きに感化されて、タイのスタートアップ・シーンがより活気づくことを期待したい。2013.09.23SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。東京ゲームショウ(TGS)の取材では、主に日本のモバイルゲームメーカーの話を取り上げたが、海外からも多くのデベロッパやパブリッシャーが、興味深いゲーム作品を展示にしてやってきていた。TGSで、Kazooloo...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。東京ゲームショウ(TGS)の取材では、主に日本のモバイルゲームメーカーの話を取り上げたが、海外からも多くのデベロッパやパブリッシャーが、興味深いゲーム作品を展示にしてやってきていた。AR(拡張現実感)のドラゴン・ファイティング・ゲームを紹介した。このモバイルゲームでは、床に置いた大きなボードを用い、その上からスマートフォンやタブレットをかざすと、渦が生じて怒ったドラゴンが現われる。確かに、この種のARゲームは(一部の人にしか受け入れられない)ギミックなもののことがある。ゲームの周辺に居た観客を見ていると、それ以上の可能性があるように感じた。社のウェブサイトからボードを購入する必要がある。ボードは小さいもので14.99ドル、大きなもので49.99ドルだ。このゲームのデモを見たければ、以下のビデオをチェックしてほしい。2013.09.23SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。