Content」を翻訳したものです。2019年4月に発表された「Disney+」という新ストリーミングサービス(本翻訳記事掲載時は2019年11月12日スタートの予定)へのネット上に反応をきっかけとした、Netflixのビジネスの強みと、その考察です。Disney(ディズニー)が「Disney+(ディズニープラス)」を発表したことで、私はここ1週間、ツイッター上でNetflix(ネットフリックス)とディズニーに関するツイートをいくつか目にしました。2019(上記ツイートの翻訳)@ReformedBroker「ディズニーのコンテンツがネットフリックスを作ったんだ。ディズニーはひどい契約をして2013年から新作をネットフリックスに提供した。いったコンテンツが何億という新規登録の土台になったんだ。ディズニーのないネットフリックスなんてどうでもいい。いいドラマのいいシリーズが少しばかりあるだけで、あとはTBSですら放送しないものばかりなんだから」(訳注:TBSは米国の老舗チャンネル)@BlockchainLindzon+「長いことディズニーファンだけど、今はネットフリックスは利用していない。確かにストリーミング事業への参入はディズニーにとって良いことでしょう。ことネットフリックスに関して言えば、コンテンツがそれほど問題になるのか私は疑問に思っています。今週初め、ある友人がこれをシェアしてくれました。(訳注:ネットフリックス加入の理由で上位を占めるのは「広告で中断されないから」「何を見るか選べるから」「シリーズ物を続けて見れるから」などが多く、「コンテンツが好きだから」(4と5)よりも上位に来ている。数字は低いほどスコアが高い)このデータを見て、私は彼にこう返信しました。新たなモデルであるストリーミング配信がしっかりと根付いている今、機能性だけがネットフリックスや他のサービスを救うと言っているわけではありません。Incredibles(Mr.インクレディブル)』が見られるかどうかと同じぐらい、もしくはそれよりももっと重要であると考えています。重要なのは、先に述べたように、新たなモデルへの道を切り開くのは前のモデルに存在する不満だということです。そのため、もしあなたが何についてであれ新たなモデル開発に取り組んでいるのであれば(仮想通貨、ヘルスケア、教育、金融など)、現在のモデルで最も不満や苛立ちを感じさせるものが何であるかをじっくりと見きわめ、それらを取り除いた特徴のモデルで抜きん出ることに注力すべきです。Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。