人と組織の行動習慣を変える具体的な行動を変えるトレーニングを相談する現場観察でピンポイント行動を特定どんな相手でも、どんな時代でも、どんな企業でも。教える様々なトレーニングが存在します。落とし込めるとは限りません。これがハイパフォーマーとミドル/ローパフォーマーの差となり、「できる人はできるが、できない人はいつまでたってもできないまま」という現実を生み出します。私たちは各組織の各現場ですぐに実践できる具体的な行動と思考を明らかにし、かつそれらを習慣化し継続することで成果を出す仕組みづくりを提供いたします。ためのマネジメント......それが行動科学マネジメントです。行動科学マネジメントあらゆる業種・業態のマネジメントや営業で使える。誰が行っても実験再現性があり、しかも大企業からセルフマネジメントといった業種、業態、規模の大小に関係なく効果を発揮します。行動科学マネジメントとは。続かない理由はたったの2つ。やり方がわからないか、やり方はわかっているが、「継続の仕方」を知らないだけ。続ける技術を詳しく知るにはこちら。営業・サービスは科学です。行動科学マネジメント式の営業では、モノが売れない理由はリーダーが悪いのでも部下が悪いのでもありません。必要なのは、”売れる行動をとること”です。上位2割がどんなに働いても、下位8割がお荷物になっていては会社の業績はなかなか上がりません。行動科学マネジメントは、下位8割のパフォーマンスレベルをいかに上げていくかを1つのテーマとしています。safety)は科学的分析手段をベースとしているため、導入例が多く、業種や規模を問わず、驚くほどの成果をもたらしています。行動科学マネジメントを自身の職場に導入したい、研修やコンサルを導入したいが予算の確保が難しい...。企業や組織に行動科学を導入するハードルを下げたサービス。会計ソフトTKCの取り組み【業務の平準化のための行動科学マネジメント事例】ドコモ・サポート株式会社の取り組みすべてのリーダー・マネージャーに「自信」と「喜び」を人口減少の今の時代、リーダー・マネジャーと呼ばれる人々は、多くの課題を抱えています。「プレイングマネジャー」として自らも数字を上げていかなければならない中、部下を育成し、成果を出させなければならない。人材の流出=離職を防ぐために気を配らねばならない。〝やらなければならないこと〟が山積みの状況です。「自分にはリーダー・マネジャーとしての資質がないのでは」「人格者にならなければ部下はついてこないのでは」と、自信を喪失する人もいるかもしれません。そんなことはありません。あなたがリーダー・マネジャーとしての自分に不安を感じるのならば、それは単に効果的なマネジメントの「やり方」を「知らなかった」だけに過ぎない......あなたのせいではないのです。私たちが提唱する行動科学マネジメントは、いつ、誰が、どこでやっても同様の効果を挙げる、科学に基づいた再現性のあるマネジメントです。そこには資質も人格も関係ありません。相手の「行動」にフォーカスするのみです。あなたのマネジメントによって、部下が最大限に能力を発揮し、成果を出す......そんなリーダー・マネジャーの喜びをぜひ手に入れて下さい。ベーシックセミナー」開催!これからの時代に最適なマネジメント「行動科学マネジメント」の基本がよくわかる〝一番基本的な〟セミナーを開催します。行動科学に基づいた自社の売上と粗利を増やすためのセミナーです。会社の「危険」を放置していたら大変です。そこで、行動科学で誰でも作れる会社の危険・リスクをなくす仕組みをお伝えします。帰る女性の仕事ルールと時間術が12/16発売されます。002511月BBSの書籍を制作していますこんにちは、石田淳です。株式会社TKC-若手社員を底上げする教える技術研修導入に関する事例がダウンロードできるようになりました。~行動科学で勉強習慣をつけるが10月23日発売されます。日経BP刊)が10/18発売されます。