お膝元の日本市場を席巻している(日本は世界3位の経済大国だ)。タイ、インドネシア、インド、カカオトークが生まれた韓国、スペイン、メキシコも支配したよ。国際的に受け入れられていることは感嘆に値する。生まれた中国には13.6億も人が居るのに、少なくとも短期的に考えれば、海外展開するかどうかなんて、彼らに興味は無い。中国人は歴史を見てみても、最もモバイルな人々だ。どの国に行っても、十分な数の中国移民が居る。つながりあうのは、ごく普通のことになったよね。つながらないということは考えられないんだよ。ユーザになることになる。ノルウェーのオスロに居ようが、西アフリカのバマコに居ようがね。それはフェアな比べ方だね。画面の流れを欧米人の習慣に合わせる必要がある。文化的な要素はかけらも感じられない。上では他の英語版アプリ同じように、ネイティブな作りになっているように思える。上の利用できるコンテンツ、例えば、友達からのメッセージやニュースフィードが中国語であることくらいだ。君がインターフェイスの話を持ち出してきたので、この点には言及すべき必要があるだろう。改善すべき点が多くある。メニューの階層がランダムであること、オプションが変な場所にあること、同じ機能が複数あることなど。インターフェイスはクリーンで、直感的で自然だ。ような出会い系サービスの機能に、まったく面倒さを感じずに誘導されてしまう。私は、例えば、税金の還付申告のように、絶対に行く必要なある場合にしか足を運ばない人間だ。インターフェイスに力を注いでいるということの証だと思う。確かにそうかもしれない。インターフェイスは、機能がごちゃ混ぜで整理されていないような感があるが、それはユーザが急激に増えて(現在は登録数が4億人を突破)、新機能を追加しているからじゃないだろうか。定期的にアプリを更新して、さまざまな機能の結集をうまく改善していると思うよ。ユーザ増加の話を、防戦の論理に使うべきじゃないよ。昨年だけ見てみても、第1四半期の1.95億人から第4四半期の3.55億人まで増えたのだから。中国国内のオペレーションを心配するまでもなく、これはもう素晴らしい成長の物語だ。この成長は、機能追加によるものではなく、3つのチャットアプリの中で最も汎用的でうまく統合されたユーザ・エクスペリエンスがもたらした結果だと言えると思う。明らかに独創的なスタンプ戦略で功を奏しているよ。敬語や深い文脈を含んだコミュニケーションが求められる文化では、スタンプが大きな重要性を持つ。私は日本の電車内で、チャットで適切なトーンや雰囲気を伝えるために、慎重にスタンプを選んでいるユーザを見てきた。(昔のレコードアルバムのビジネスを彷彿させるような)スタンプのパッケージ販売から大きな売上を上げているだけでなく、これまでお金を払ってスタンプを購入してきたユーザが、他のメッセージ・アプリに乗り換えようとしても、スイッチング・コストが発生するため、もはや乗り換えられない状況を作り出している。チャリティにもスタンプでキャンペーンを積極的に展開している。マーケットプレースという形で、社外のイラストレーターにもスタンプを作る環境を提供している。結果的にこれは、スタンプを宣伝してくれるアンバサダーを養成することになるわけだ。オーケー、その点については賛同するよ。使っているので、購入したスタンプを13個持っている。非常にシンプルなことから大きな可能性を生み出している。そのものからスピンオフして単独でフランチャイズ展開しているのには、大きな可能性があるね。ハローキティーのような成功するキャラクターが生まれるのを見るのは興味深い。スタンプ・ショップには、バリエーションに限りがあるのに、少なくとも重要なことが一つあるとすれば、動くスタンプがあるということだ。これは新しいことではない。時代にも、我々は台湾で、台湾人アーティストが描いた多くの動くスタンプに慣れ親しんだ。動くスタンプは、スタンプ体験全体に特別な次元をもたらす。それを導入していないのが実に奇妙だ。それがあるし、スタンプ・セットをまるごと購入する前に、スタンプをクリックして、アニメーションのデモを拡大して見ることができる。言って、これは簡単に展開できるサービスだ。実現すべきことだろう。メッセンジャーのスタンプを描いていたアーティストが数多くいる。彼らは自分の作品を、世界のユーザに見せたいはずだ。少なくとも、アジア圏のユーザに対してだけでも。~」が先週開催された。スタートアップ向けにエンジニアの採用、育成、評価に関する事例共有やエンジニアの働き方に関するパネルディスカッションなどが行われた。~」が先週開催された。スタートアップ向けにエンジニアの採用、育成、評価に関する事例共有やエンジニアの働き方に関するパネルディスカッションなどが行われた。祐一氏というメンバー。スタートアップ各社におけるエンジニアの採用についてや、評価制度についてのトークについて紹介する。と3つのフェーズに分けられる、と野村氏は説明する。野村氏「立ち上げ期はほぼ自分一人。気をつけていたことは体調管理で、フリーランスの方の力を借りつつ開発していました。創業期ではエンジニアが2人入りました。ベテランで、かつ最近話題のフルスタックエンジニアという人達。創業期におけるCTOの役割で大切なことは採用圧力に負けないこと。サービスインまでは順調に進みますが、一度リリースすると、ユーザサポートなどもあり、スピードは落ちます。すると人を増やそう採用へのプレッシャーがかかる。そこで採用することを優先して人材に妥協するのではなく、あくまで価値ある人材を採用することに重きを置いていました。創業期にエンジニアを採用する際に気をつけていたポイントを、「重要なのは事業にコミットできるかどうか」だと野村氏は語る。野村氏「創業期においては、技術力が最優先の項目ではないんです。事業にコミットメントする力があるかどうか。それは、持続的に成長している会社の出身かどうか、スタートアップを経験しているか、自分のプロダクトを持っているか、など事業を伸ばすことがどういうことかを理解しているかどうかで判断します。成長期においては採用における考え方は変化する。野村氏「成長期では技術力を重視します。CTOよりも優秀な人を採用する事。採用によってチームの力、技術力を向上させるつもりで採用を行います。これまでは速度重視で進めてきた開発のおかげで、パフォーマンス上の問題など負債が積み上がっている状態。これを解決できるチームにしていくことが求められます。人の採用には「お金」や「安定」、「人的リソース」など、様々なものが必要になる。スタートアップは大手企業と比較し、この面が弱い。野村氏「スタートアップには「夢」しかない。露出して夢を語っていく。賛同してくれる人を集める。これまではマスメディア、プレスリリース、イベント登壇や協賛、社内や業界での勉強会などを実施することで露出して、採用につなげてきました。現在では結果的にはうまくいっています。良いエンジニアを見極めるにはSansanの藤倉氏は、法人向けサービスの開発責任者。自分の部署の採用に責任をもっている。藤倉氏「Sansanは、エンジニアの教育や評価といった部分にはあまり力をいれていないのが現状です。いうのも、エンジニアの採用には絶対に妥協していないからです。採用をしっかりやっていれば、教育や評価に割くリソースを抑えることができます。任せられる人、背中を預けられるエンジニアを採用します。これはうちはまだまだ安泰というような規模の会社ではなく、さらに名刺関連のサービスということもあって個人情報を扱っています。何か障害が起きたり、事故が起こることは避けなくてはなりません。一緒に命をかけてサービスを開発できる人かどうか、そういったことを見ています。」また、採用において技術力より実務能力を重視していると、と藤倉氏は語る。藤倉氏「個人的には技術が評価されるのは、それがサービスなり事業なりを作り上げ、残すことができたときだと考えています。技術単体で見るだけでは評価はできず、なんのための技術なのか、それが重要です。いった意味では、適切な技術を選択していくことが重要であり、実務能力が重要になると考えています。藤倉氏「まず、応募を加速させるためんはメディアに出て露出を増やすことが重要です。仕事でもやることは山ほどあるのですが、露出の機会があればそれを最優先しています。次にはダイレクトリクルーティング。勉強会に出て、様々なコミュニティに出ていると、出会ったタイミングでは転職の意思がなくても、転職したくなったときに思い出してもらってコンタクトをもらうこともあります。あとは社員からの紹介。これを盲目的に信じるわけではありませんが、良い人に巡り合う可能性は高い。大事なことがエンジニアの採用はエンジニアにしかできないということ。私は広報や人事だけで完結するエンジニア採用はありえないと考えています。いえ、人事や広報の協力は不可欠なので、うまく協力しながら活動していくこと。変化し続けることnanapiは現在、ライフレシピ共有サイトの「nanapi」、モバイルQ&Aアプリ「アンサー」、海外向けメディア「IGNITION」の3つを運営している。和田氏「nanapiの教育制度は、「変化し続けるものが強い」という考え方に基いていいます。企業風土としては、業界も事業も変わりうる。会社自体、人材も変化し続けないといけない。新しい技術をキャッチアップ、学び続けることができる人を重視しています。nanapiは事業が先にあってそこに人をアサインしていくのではなく、チームを作りそのチームでどんなサービスを生み出すのか、という順番でサービスを作っています。普段使っている技術だけでサービスを作っているとどうしても視野が狭くなってしまいます。そのため社としては幅を広げていくことを促しています。変化に強いチームにするために、nanapiがやっていることはどのようなことなのだろうか。和田氏「具体的には1日1時間、業務内に時間を確保して、そこで新しいテクノロジーや今やっていないことをキャッチアップする時間を設けています。クオーターごとにチームで何か学ぶことを設定し、クオーターが終わるころには何か新しいことができるようになっている、そんな状態が生まれるようにしています。社全体のレベルを上げたいと考えていて、最終的には社内からコードが書けない人間がいなくなるところを目指しています。これにはけっこう私がコミットしていまして、週に一回非エンジニア向けの人に講座を開いてプログラミングを教える、といったこともしています。」こうした考え方、企業風土を持っているnanapiでは採用に対してこのように考えているという。和田氏「採用は事業計画と密接に関係するもの。事業も採用も計画通りにはいかないものです。私たちは採用は結局「縁」と「運」だと考えています。そのため、採用活動は継続的に実施しなくてはいけないと考えていますし、良い人がいれば採用する、というスタンスです。採用の基準に関しては、志望動機は重視していません。先ほどお話したようにうちはサービスが先にあるのではなくチームが先にあります。志望動機を重視すると現状のサービスへの想いが中心になる人が多い。これは私たちが既存サービスから新サービスへの転換をすることになった場合、よくありません。志望動機よりも変化に強いこと、ウェブやテクノロジーへの関心が高いことを見るようにしています。」とはいえ、スタートアップには中々人は入ってきてくれない。和田氏「なかなか良い条件が出せないスタートアップにとって大事なことは、如何にして口説くかということ。最初のメールのやりとりから採用活動は始まっているので、最近までそのメールのやりとりから自分でやっていました。応募してきてくれた人にとってもCTOからメールが来ると「おっ」と思ってもらえる。そのあたりは肩書を有効活用します。あとは社員の紹介というのはやはり合う可能性が高いですし、あとは直接の応募も会社に合う人が多い。求人媒体なども使うのですが、コストもかかりますし、リソースも割くことになるので最初のうちは大変です。慣れないうちは人材要件がうまく伝えられないということもありますし。和田氏は最後に、nanapiの評価制度についてコメント。和田氏「基本的にうちの会社ではサービスごとにチームを組んでいます。基本的にはプロジェクトに対してどれだけ貢献できたかが一番多くの割合を占めています。プロジェクトリーダーが査定を行い、役員がチェックして決議、という流れです。オーソドックスですが、クオーター単位で目標設定をし、末にその確認をします。目標設定に関しては、役員やリーダーから「もっとこのあたりまで目標に入れようよ」などフィードバックをしながら目標を決めていきます。人数が多くないから可能なやり方かな、と思っています。新しい技術へのキャッチアップも考慮には入れています。技術的なチャレンジが評価されるべきということもあるし、プロジェクトへの貢献性が評価されるべき、という考え方もある。和田氏は「いまだ最適解は見つかっていないが、今度試行錯誤しながらよりよいやり方を見つけていければ」とコメントしていた。クックパッド現在、クックパッドの社員は150人ほど。エンジニアは60数名。CTOの舘野氏はクックパッドでのエンジニア評価制度について紹介した。舘野氏「クックパッドのエンジニアの7、8割は事業部に所属して仕事をしています。すると、エンジニアを評価するための視点は2つになります。今回は、特に横断評価、エンジニアとしての技術力評価についてお話していきます。」エンジニアを評価するために、クックパッドでは以下のような点を見ているという。舘野氏「ユーザの抱ええいる課題を発見し、どうしたらそれを解決していくことができるのかを考えることが非常に重要です。これは直接サービスやプロダクトに関わっていないエンジニアにとっても重要なこと。誰にも負けない分野で仕事ができているかというのは、自分の強みを持ち、業務へ適用できているかです。自分だからこそ実現できたであろう成果を、出せているか。これをひとつの指標として置いています。シンプルな設計にできているか。これは技術への深い理解があるからスピードをもった開発が可能になり、知識がないと無駄が増え複雑になってしまいます。シンプルとは何かを考え、それを開発に活かすことができている人を評価するようにしています。社内外のエンジニア全体に貢献できているか。事業部単位だけではなく、社全体や社会への貢献をどれくらい意識しコミットできているかを評価するようにしています。一度設定したら終わりというものではなく、見直しが必要です。評価制度を考える上では、会社自体がどういう組織であり続けたいかということが重要です。クックパッドの場合は、ユーザにとって価値があるサービスを提供し続けることが価値だと考えています。エンジニアにかぎらず、ユーザファーストを最優先としています。ユーザの課題解決のために、どれだけ技術をうまく活用することができるか。この部分を大事にしています。今クックパッドは「ユーザのために技術を役立てる会社」。そのため、今では採用時に「技術の会社ではない」と伝え、そこには齟齬がでないようにしています。」スタートアップにとって、会社の規模もサービスの規模も変化の速度が早く、採用や評価についての制度を整えることに課題を抱えているのではないかと思う。今回伝えた内容が、少しでも参考になれば幸いだ。Spring」の取材の一部である。インスタントにコマースを開設できるSTORES.jpの店舗数が10万店舗に到達した。5月22日のパルコとの提携を発表したSTORES.jpは、リリースの際に獲得店舗数を「9万店舗」としていたが、細かい数字は特に公表しておらず実は桁替え目前だった、ということだ。Spring」の取材の一部である。インスタントにコマースを開設できるSTORES.jpの店舗数が10万店舗に到達した。5月22日のパルコとの提携を発表したSTORES.jpは、リリースの際に獲得店舗数を「9万店舗」としていたが、細かい数字は特に公表しておらず実は桁替え目前だった、ということだ。この件はIVSのセッションでも発表されていた。2012年8月末公開、3カ月で1万店舗突破して、公開約半年後には3万店舗突破。その後に次々と提携や施策を打ち続け、2013年7月にはスタートトゥデイ子会社化という道を選択した。10万店舗はちょうど1年半での達成になる。BASEは5月15日に資金調達を発表した際、8万店舗に到達していることを公開している。こちらの公開は2012年11月。比べるとほぼ、同じペースで成長しているのがよくわかる。私は5月15日記事の取材時、BASE代表取締役の鶴岡裕太氏にこの獲得店舗数の国内上限を聞いているのだが、おおよそ30万店舗から40万店舗という数字をひとつのラインとして話していた。光本氏や鶴岡氏に限らず、コマース全体で関係者に取材していくなかで私がよく耳にする言葉に「店舗数の増加はなかなか止まらない」というものがある。実際、鶴岡氏も前述の上限ラインを示しながら、個人クリエイターなどへの波及があるとその上限は一気に爆発することにも言及している。このインスタントな商業活動の本当の限界はどこにあるのだろうか?光本氏との話で興味深いなと思ったのは彼のこの言葉だ。「確かにペースは落ちてません。売る導線も仕組みも整いつつあって、流通額も増えています。面白いのはフッターリンクにあるSTORES.jpのロゴからの流入による店舗開設が全体の15%もあるんです」(光本氏)。これってお買い物客が(もちろんどういう状況かはわからないが)気がついたら店舗オーナー、つまり売る側に変化しているとも考えられる。フリマアプリなどの登場もこの状況に拍車をかけてるかもしれない。カジュアルにコマースを開設できる文化ができつつある一方、光本氏は「順調な成長は嬉しいのですが、どうやったら更にジャンプできるのか大いに悩んでいる」とも話していた。このままいけば15万、20万店舗と順調に成長していくのだろう。それじゃあつまらない。大きな変化、成長を得るためには今と同じ考え方ではダメだと何度も自問自答していた。ここに明確な答えはまだない。このビジネスは流通総額と獲得店舗数が指標数値になることが多い。やりとりされる金額が大きくなればなるほど、決済や金融などのビジネスチャンスが広がり、店舗数が拡大すれば利用料などの可能性がみえてくる。光本氏との会話では多くのアイデアが披露されていたが、これらの公開(もしくは永遠にお蔵入りするかもしれない)はまだお預けということだった。カバーしてきた(おそらく初回から皆勤賞だと自負している)。例年シンガポールとジャカルタで一回ずつ開催され、東南アジア各国の起業家や投資家が一堂に会し、このイベントでの出会いをきっかけに、資金調達を成功させたスタートアップも少なくないだろう。カバーしてきた(おそらく初回から皆勤賞だと自負している)。例年シンガポールとジャカルタで一回ずつ開催され、東南アジア各国の起業家や投資家が一堂に会し、このイベントでの出会いをきっかけに、資金調達を成功させたスタートアップも少なくないだろう。始まる都市へ進出するよ」と耳打ちしてくれたのを覚えている。Bangkok(タイ・バンコク)、Bangalore(インド・バンガロール)、Beijing(中国・北京)...などと勝手にいろいろ憶測してみたのだが、結果的に、それが今年になって、筆者にとって最も身近な場所で実現することになった。始まらないけど...)。9月3日と4日の2日間にわたって、東京・渋谷のヒカリエで開催すると正式に発表した。おなじみの顔ぶれが多数スピーカーに名を連ねているのも興味深い。Arena」も通り開催される予定だ。こちらも登壇スタートアップの募集を開始しているので、日本のみならず東南アジア市場への進出を標榜するスタートアップは、この機会を見逃さないようにしてほしい。公開してあるので、ピッチ登壇する起業家は参考にしていただけると幸いだ。メディア・パートナーを務める。模様をお伝えする予定だ。渋谷ヒカリエで、野心溢れるスタートアップに会えるのを楽しみにしている。2014.05.23SHARE:自転車愛好家にとって、自転車から離れている時、つまり鍵をかけている間は不安な時間だろう。自転車のパーツまたは自転車そのものが盗難されていたりなど、愛用の自転車に今なにが起きているかを知ることができない。Labsが開発した多機能シャックル錠「Skylock」を利用すれば、その不安も少しは解消するかもしれない。「Skylock」が提供する主な機能のひとつは、当然ながら鍵に関するもの...この記事を読む自転車愛好家にとって、自転車から離れている時、つまり鍵をかけている間は不安な時間だろう。自転車のパーツまたは自転車そのものが盗難されていたりなど、愛用の自転車に今なにが起きているかを知ることができない。Labsが開発した多機能シャックル錠「Skylock」を利用すれば、その不安も少しは解消するかもしれない。「Skylock」が提供する主な機能のひとつは、当然ながら鍵に関するものだ。SkylockとBluetoothでペアリングしたスマートフォンにアプリをインストールし、解除ボタンを押すことで、自動車のキーレスエントリーのようにロックを解除することができる。Bluetoothの電波強度を利用し、スマートフォンと鍵との距離に応じた自動解錠・施錠も可能なほか、スマートフォンを介さずに、鍵本体のタッチパッドを操作して解錠することも可能。スマートフォンまたはSkylockそのものの電池切れを気にする必要は無いだろう。施錠中にSkylockが振動を感知した場合、Wi-FiもしくはBluetoothを通じて、アプリへ警告を飛ばすこともできるため、いたずら防止としても活用することができそうだ。Energy)を採用、通信時の低消費電力性を高めているほか、ソーラーパネルによる充電が可能なバッテリーを内蔵しており、日光下で5時間かけての満充電状態であれば、1カ月ほど電池がもつ。1時間程度の直射日光であっても、通常利用で1週間ほどは電池がもつようで、日光下に出るのは朝の通勤時だけ......、というケースでも十分に利用可能なようだ。バッテリーが低下すると自動的にスタンバイモードに移行し、そこから完全放電まで250日ほどは猶予があるとのことで、8カ月程度は放置していても大丈夫な計算となる。Alerts」と呼ばれる事故通報機能だろう。これは鍵とスマートフォン両方が衝撃を検知し、一定時間以内にスマートフォンが操作されなかった場合、アプリが事前に設定した連絡先へと通知を行う仕組みだ。単独事故を起こしてしまい、意識がもうろうとしているといった場合に活用されそうである。最後に、もっともユニークな機能として提供されているのが、自転車の貸し借り機能だろう。専用アプリをインストールしている者に対して自由に鍵の解錠権を与えることができるため、一時的に貸したいといった要望にも簡単に答えることができる。会社の自転車を社員で共有するような仕組みにも使えそうだ。このように大変便利で先進的な鍵ではあるが、鍵自体にはGPSや通信の機能などを備えていないため、通知や通報機能に関してはスマートフォンのGPS設定や通信状態に左右されることに注意したい。同様にして、Skylockごと持ち去られた場合には対処のしようがないため、あくまで「持ち去られないこと」や「スマートフォンの電波もしくはWi-Fiのある場所」において強力な効果を発揮すると理解した方がよさそうだ。このSkylock、発売は2015年の早期を目指しており、現在は先行販売価格159ドルにて予約を受付中。通常販売では249ドルが予定されているため、100ドルほど安く入手できる計算だ。海外への発送も可能とのことで、次世代のシャックル錠に貴興味があれば、ぜひアクセスしてみて欲しい。2014.05.23SHARE:今年2月にリリースされた、ビジュアルストーリーテリングのiPadアプリ「Storehouse」。リリースからわずか数ヶ月で、215ヶ国のユーザーが利用する。Ventures率いるシリーズAで700万ドルの資金調達を行ったことを明かした。Fundなども引き続...この記事を読む今年2月にリリースされた、ビジュアルストーリーテリングのiPadアプリ「Storehouse」。リリースからわずか数ヶ月で、215ヶ国のユーザーが利用する。Ventures率いるシリーズAで700万ドルの資金調達を行ったことを明かした。Fundなども引き続き出資している。BRIDGEで5,076と高スコアを獲得。Pocketのブックマーク数が約5,000件集まるなど注目された。Daily」のデザイナー出身だ。Storehouseは、写真、動画、テキストなどを使って、美しく、ビジュアルに優れたインタラクティブな自分だけのストーリーを投稿できるアプリだ。世界中のユーザーが投稿した物語に出会うこともできる。使い方に制約がないStorehouseは、ファッションブランドが活用していたり、著名なプロ写真家(美しすぎる!)、また学生や教育現場に至るまで幅広く活用されているという。Storehouse立ち上げの背景や、サービスコンセプトなどについては以前の記事をご覧いただきたい。今回のシリーズAの資金調達に際して、CEOのMarkにいくつか質問してみた。以下、Q&A形式でご紹介する。—-ー215ヶ国にまたぐユーザーのうち、トップ5はどの国か教えてください。トップ5は、アメリカ、中国、イギリス、ロシア、そしてカナダが次いでいる。ーユーザーやサービスの使われ方において面白い発見はあった?今年1月にリリースしてから、瞬く間にいろんなタイプのユーザーが使ってくれて驚いたよ。みんなから寄せられるポジティブなフィードバックに興奮が冷めない。Storehouseのコミュニティのみんなには、常にたくさんのことを学んでいる。Storehouseを作って良かったと思う理由の一つは、本当に幅広いジャンルで使われていること。レシピから家族の大事な瞬間、プロによるフォトジャーナリズムまで本当に素晴らしい。ーみんなは写真だけではなく、動画も活用してくれている?動画はぜひ使ってほしいと思っていて、実際、既に多くの人が活用しているよ。これまでは誰かのスマホやPCに眠っていた素敵な動画が共有されているんだ。写真と動画をシームレスに一つの物語している例が、京都の嵐山を題材にしたストーリーだよ。ーStorehouseが教育のシーンでも使われていると聞いて意外でした。僕たちにとっても意外な発見だった。学生や幼い子どもたちが、Storehouseを授業などで使っているようなんだ。クラスや授業の様子なんかを伝えるためにも活用されていたり。地理から歴史の授業まで、さまざまなストーリーが作成されている。ー最近アプリに加えた変更や機能追加はある?最近追加したのは、ストーリーへのコメント追加機能だね。コミュニティからもすごい反響だ。作ったストーリーのプレビューをウェブページに埋め込める機能も追加した。NYLONマガジンみたいな感じに。アプリ内からFacebookやTwitterの友達を見つけられるようなソーシャルな要素も加えているよ。ーStorehouseの日本のユーザーについて何か教えてくれる?活発な日本人ユーザーのコミュニティがあるよ。日本でもっと広まるように、今後ローカライズすることを楽しみにしている。お宮参りや、自然、温泉、また日本のアーティストなんかをフィーチャーしたストーリーなんかが投稿されているね。日本という場所は、Storehouseのユーザーが物語の題材に選ぶ最も人気な場所の一つなんだ。サウジアラビアのユーザー、サンフランシスコを拠点に活動するアーティスト、またスウェーデンのプロ写真家まで、日本をテーマにストーリーを投稿しているよ。先月、日本にまつわる最も人気なストーリーをStorehouseのブログで紹介しているから、ぜひ見てみてほしい。ー今回の資金調達でチームを強化していくと聞いたけれど、メンバーは増えた?今は10人のフルタイムメンバーで構成されている。数週間以内に新しいメンバーも参加する予定だ。サンフランシスコのチームに参加してくれるエンジニアやデザイナーを募集しているよ。—-共同ファウンダーが2人ともデザイナーという「Storehouse」。前回のインタビューで、アプリを手掛けるデザイナーへのアドバイスを聞いたところ、「フォーカスすること」だと一言で答えてくれたMark。作り手はそのコンセプトや思想に忠実にフォーカスし、使い方は使い手に委ねる。リリースからわずか数ヶ月で既にあらゆるポテンシャルを感じさせてくれるStorehouseのこれからの進化に期待したい。