二木コメント-この痛快な文章を読んで、次の2つの名言を思い出しました。)「『経済学デハ』という言葉が出てくるのは、逆に言えば、『本当は違うかも知れないが、経済学デハ』ということでもある。ジョーン・ロビンソン(イギリスの経済学者。1959,37-38頁。本「ニューズレター」5号(2005年2月1日配信)で紹介したものの再掲)。2009年3月定年退職)「大学事務局長という仕事はスリルとサスペンスに富んだ楽しい仕事です」、「ただし、この発言には、次のような前提があります。それは、自分なりの仕事のビジョンと目標を最初の段階で立て、これを実現するには今までのやり方をどう変えたらよいか、誰に依拠すればよいのか、実現したら大学がどう変わるか、依拠した人たちや自分はどのように成長したか、というようなことを考えながらやってきたことです。実際に『ことが成る』までの過程では、様々な教職員の力量や考え方、性格までもが手に取るようにわかってきます。すると、次の難しい課題の解決に向かう時にこれらがよい教訓になっていく、という積み重ねであったと思います。次の発言は、その発言の真意についての私の質問に対するメールでの回答)。二木コメント-大学行政管理学会(大学職員が中心になって組織している学会)会長もされたことのある、日本福祉大学の実力派事務局長の名言です。リーダーとなっても、ルーチンワークを「処理」するだけでは、「スリルもサスペンス」も、「楽しさ」も得られないという指摘は卓見であり、私もこの姿勢を引き継ぎたいと感じました。村松謙一(倒産寸前の会社や病院の再生に尽力する弁護士)「実は私は、苦境を無理に乗り越えようとしなくてもいいと考えています。無理に解決しようとするから事態がさらに悪化して、自分自身が破綻するだけでなく、周囲にも迷惑をかけることになるのです」、「窮地を救うのは『正直さ』なのです。はったりや手練手管で解決を図ろうとするのではなく、弱さを見せるのを嫌がらずに、経営状況を示す数値などをいかに正直に伝えて誠意を見せるか--。二木コメント-私も、以前から、大学管理者は、教職員に「経営状況を示す数値などを...正直に伝えて誠意を見せる」必要があると思っていましたが、医療機関の経営者に対するこの率直な助言を読んで、18歳人口が減少し続ける「大学冬の時代」にあっては、医療の場合以上に、大学管理者は「苦境を無理に乗り越えようとしなくてもいい」、「弱さを見せるのを嫌が」る必要はないと、少し気が楽になりました。)「私が主催する委員会・会議では、以下の3つのスタンス・原則に基づいて、報告・提案を行うよう心がけます。第1は、『根拠に基づく(evidennce-based)』報告・提案を行うことです。ここで根拠とはデータおよび過去の公式決定を意味します。第2は、提案を行う場合、すでに決定済みの方針の枠内・延長の提案なのか、新しい提案なのかを峻別することです。第3に、現行の制度や新しい提案に含まれる弱点、ジレンマ、矛盾等を隠さずに率直に示します」。二木コメント-4月の副学長就任に伴い、私が主催する委員会・会議が増えました。(4月7日)冒頭でこう宣言・公約し、それを議事録にも掲載しました。手前味噌ですが、今後は、これを「二木の3原則」として広めたいと思っています。これを読んだ同僚(学長補佐)から、次のようなコメントをいただきました。「三原則のうち、3番目に関しては、私も提案主体に関わる案件では常に心に留めておかなければいけないと感じております。『頭の良い人』の多い職場ですので、ウィークポイントをごまかしていても、早々にばれてしまいますので」。<その他>長谷川穂積(世界ボクシング評議会(WBC)バンタム級チェンピオン。3月13日の世界戦で、挑戦者を1回TKOでくだし、8度目の防衛)「目標は防衛することじゃない。ワルキューレ」で、第二次大戦末期に起こったヒトラー暗殺計画の首謀者となった、実在したナチス将校を主演。3年ぶりに来日)「アメリカで学ぶのはナチスによる抑圧の歴史ばかり。映画「ディファイアンス」(第二次大戦中の東欧ベラルーシで、ユダヤ人狩りから森の中に逃げ、抵抗組織を結成したユダヤ人家族の事実に基づく映画)「復讐しない、生き残ることが復讐だ」(抵抗組織のこの精神が、仲間を奮い立たせ、結束させた)。©総研いのちとくらし。