2019-12-23——-「うわあああぁ、恥ずかしい・・・。過去の自分の言動を思い出しながら、C社長は思わず漏らしてしまった。「どうなりたいか?」という課題をもらって色々考えているのだが、なんともしっくりいく答えが出てこない・・・。このことをしっかり考えることは、これから先においてとても重要なことだと、本能的に感じている。考えてみるとなかなか難しい・・・。考えれば考えるほど行き詰ってしまい、例のコンサルタントに相談することにしてみた。「『どうなりたいか?』って改めて考えてみると、確かに難しいですよね。」とコンサルタントは話し始めた。「考える『きっかけ』としては、今感じている『不満』を基に考えてみると少しヒントがあるかもしれません。隠すこともないので、好き勝手なことをいう社員に対する不満や、経営の事を理解されない事の不満などを話した。「少し『ビジョンを考える』ということとは一旦離れてしまいますが、重要な事なので少し話させてもらっても良いですか?」と言ってきた。ん?何のことだ?とも思ったが、かなり真剣な顔つきで話してきたので、話を続けてくれるよう促した。「C社長は『母子一体感』と『離別感』という言葉をご存知でしょうか?」と、A4用紙に二つの言葉を書き入れ聞いてきた。んん?なんだ?聞いたこともない言葉だ。「では、この『母子一体感』という言葉と『離別感』という言葉、双方にどんな印象を持ちますか?」とA4用紙に書かれた文字を指さしながら聞いてきた。「うーん、『母子一体感』っていう言葉は、なんか温かくてホンワカした感じかな?『離別感』っていう言葉の方は、なんだか冷たい印象だなぁ。