相反状態の典型的構造{複数}。5.市場ニーズの分析。Value)問題状況の分析に用いる各種のツール。イノベーション実現プロセスのツールによるサポート。ツールによるサポートという理念。ツールの種類:方法的ツール、情報的ツール、思考活性化ツール。ツールによるサポートを行う手順の一般的な流れ。ユーザー価値という理念。ユーザー価値に基づく市場の特定。市場のユーザー・消費者を対象とした作業。ユーザー・消費者テストの長所と短所。6.製品の一生と製品に関わるステークホルダー・マッッピング。ステークホルダーのグループと各ステークホルダーが持つニーズならびに克服すべき制約の解明。製品の一生とその諸段階。Sカーブに沿った成長(進化)という理念。製品の成長(進化)の道程における主要なポイント。成長の各段階に固有の主な問題と考えられる対応策。ステークホルダーの理念、主なステークホルダー・グループ。ステークホルダーから提起される要求(ニーズ)と制約、それらをどう考慮するか、どう解釈するか。製品の開発者と販売者との間の原理的な違い。つなぐ手段としての目的=手段ツリーの作成。技術プロセス、装置、物体に関する原因=結果ツリー作る上での注意点。8.競合製品の比較分析、製品が持つ個々のMPVについて具体的な技術をベースに進化限界を解明。進化させたい対象の選択。関連するモノの比較評価。ベンチマーキングとその実行方法。様々なタイプのプロジェクトにおけるベンチマーキングの実行ステップ(複数)とその特徴:新しいモノを作る際に、改良対象として選択されたモノの新しさの魅力を大きくすることを目的とする。今後予測される各種システムの比較考証。代替的システム、お互いに相克関係にあるシステム。得られた情報の既存システム改良上の課題設定への活用。競合するモノ、競合する作動原理が持つ特徴を移植する手順。改良対象システムのフローモデルの作成。システムにおけるフローという理念。フロースキームを構成する上での各種ルール。フロースキームの分析、欠陥の発見と課題設定。システム内の「グレーゾーン」、「ボトルネック」の発見。有益フロー、有害フローという理念。対象のモノの改良に関わる課題設定。結びつきの構造、それを解明し視野に入れる上での注意点。定式表現する上での注意点。各種の機能とそれぞれの重要性の定式化。様々な機能の実現可能性の判定。11.課題の絞り込み。キーとなる有害作用の探索、主たる課題(複数)の解明及び問題設定。当初の欠陥(複数)の原因・結果分析とそれを取り除く上で考えられる課題(選択肢)設定(複数)。リンク作成の目的−重要な有害作用の発見:生じている様々なプロセス間の相互の結びつきの理解。原因・結果リンクの作り方。