中小企業の経営者が陥りやすいのは、「計画のグレシャムの法則」です。仕事がないがしろにされてしまう、というものです。この計画のグレシャムの法則は、自分の会社でも、取引のある会社を見ても、本当に実感します。経営者がいろいろな役割を兼務し、社員に仕事を振り分ければ、もっと付加価値のある違うことに時間を割けるのに、そうなっていないことが多いのではないでしょうか?これは、私の経験則ですが、日常的なルーチンワーク、目先の作業に多くの時間を割いてしまう経営層は、その作業が単純に好きなんだと思います。仕事を振り分けるマネジメント能力も求められます。中小企業に限らず、大企業でも、マネジメントをしっかり勉強している経営層はまだまだ少ないように思えます。「欧米企業の経営者は、現場での経験、プラス大学院などでマネジメントをしっかりと学ぶ高学歴の人が多い。」という話を思い出しました。時には、長期的な視点で会社の方向性を考えたり、売るための仕組みをじっくり考えたりする機会が必要なんだと思います。