1331日目】こんにちは。皆が納得した形で一丸となって対応することができます。そもそも、人間は変化を嫌い抵抗を感じる生き物。『来月から社員の給与は一律1万円アップします♪』というメリットしかない変化であればまさか抵抗したり拒否する人はいないでしょうが...これまでの慣れた仕事の進め方が新しいやり方に変わる。これまでの慣れた職場から変更になる。新しい仕事内容が増える。『会社は私たちのことを考えずに仕事をどんどん増やす...』というマイナス感情が湧いてきたりするもんです。情報が不足すると人間はネガティブな発想をしてしまう傾向が強いので環境が変化する際には...なぜ、今こういう変化が求められるのか?営業方針の変更が必要になった理由や背景。伝えて、会社や社員を守っていくために『変わらなければならない』と理解してもらえるとスタッフも納得して変化に協力してもらいやすくなります。そんな社員や店舗数が増えた際に重要になってくるのが店長や管理職の部下に対する情報伝達力。自分の部下を巻き込みながらチームをまとめていくことが大切になります。そもそも、自分と他人は絶望的に違います。立場によっても、人それぞれ考えていることも違い、うまく伝わらないものです。会社が大きくなりスタッフ数が増えると、それでなくてもメンバーの考えがバラバラになりがち。変化が激しい環境では情報不足が原因で空中分解が発生する危険性もあります。会社に対して不信感や不満を抱いているケースはよくありますからね。☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。繁盛店である続けるために3月は憂鬱な季節...メールでお問い合わせまずは、お気軽にお問い合わせください。