「部長には話しておくから」五十嵐さんは繰り返すと、急ぎ足で出て行ってしまった。自販機でドリンクを買ってからオフィスに戻ると、五十嵐さんはすでに外出した後だった。私が自席に座ると、カスミさんが言った。「部長から電話があったよ。礼を言って、IP電話のモニタを確認すると、部長室からの着信が残っていた。私はすぐにコールバックボタンを押した。部長はすぐに出てくれた。「15:30からですが。『うん、そのことでちょっと話をしたいんだ。私もミーティング出るから。「わかりました」私は時計を見た。「では、15:00からにします。電話を切った後、私は一番近くにいた守屋を呼んだ。守屋を追い払った後、いくつかのメールをチェックしていると、すぐにミーティングの時間になってしまった。瀬川部長を待たせては悪いので、私は慌ててミーティングルームに向かった。部長がミーティングルームに入ってきたのは、第2開発課の全員が着席した直後だった。瀬川部長が定例ミーティングに顔を出すのは珍しいので、声にならないざわめきが走った。ほとんどのメンバーは、本郷さんと飛田さんが初めて参加する定例ミーティングだから、だと思ったに違いない。「じゃ、始めましょう」私は宣言した。「今日は私が進行します。第2開発課の定例ミーティングに決まった進行順序はない。各自の進捗は随時共有しているので、各自が順番に報告していく、という第2開発課発足以前のやり方は踏襲していなかった。知らせておきたい事項を、連絡していくだけで、通常はそれもすぐに終わる。残りの時間は、ネットでリサーチしてきた最新の開発技術やツールなどについて、自由に発言し、討論するのが常だった。司会も、いつもなら私が適当に指名するのだが、今日は自分でやることにした。連絡事項は少なかった。足立が、KSR案件で第1開発課からのヘルプ要請が――五十嵐さんや私を通さずに――あったことを暴露し、私は改めて武田さんに注意することを約束した、というか、させられた。次に守屋が、<LEAPCRAFT>開発の件で仕様を理解するのに手こずっていると、連絡というより愚痴をこぼし、私は「あ、そ」とシンプルな答えを返すにとどめた。「他はない?じゃ、本郷さん、飛田さん」私は新メンバーの2人に振った。「楽しいですね」本郷さんがニコニコしながら言った。別に、とか素っ気ない返事を想像したが、意外にも飛田さんは笑みを見せた。「やりがいがありますね。鍛えたDBのスキルを生かせそうです。東雲工業案件に全力を注ぎますが、いずれ、みなさんともDB関連の知識を共有できれば、と思っています」3バカトリオが揃って鼻を鳴らした。木下などは唾でも吐きたそうな顔をしていたが、さすがに実行することはなかった。「ああ1点だけ」部長がうなずいた。「五十嵐さんによれば、大宮フォージングさんの案件は、2件ともほぼ確定しそうだとのことだ。新規と改修の2件だったな。部長の言葉に、本郷さんは顔をほころばせた。「わかりました」私はメモを取った。誰かの発言を期待していたわけではなかったので、クミが手を挙げたので少し驚いた。「ちょっと部長に訊きたいことがあるんですけど」クミは真剣な顔で言った。「何だろう」部長は両手を広げた。「東雲工業さんの件です」クミはちらりと飛田さんの方を見た。「五十嵐さんは飛田さんをメイン担当にすると仰いました。それはつまり、カスミさんを担当から外す、ということでしょうか?」クミらしいストレートな訊き方だったが、それに対する部長の答えもまたシンプルだった。全員が驚きの表情で部長を凝視した。勢いよく質問を続けようとしたクミを、部長は軽く手を挙げて制した。「これは私が五十嵐くんにお願いしたことなんだ」クミは絶句した。私は、自分が訊きたかった質問を、クミが代わりに発してくれたことに安堵しつつ、他のメンバーと同じように驚いて部長の顔を見つめていた。(続く)この物語はフィクションです。実在する団体名、個人とは一切関係ありません。特定の技術・製品の優位性などを主張するものではありません。08:45これが進藤副部長誕生の瞬間であった。09:17瀬川部長の真意も気になりますが...イニシアティブの規模と組織力がどれ程のものか、ますます興味をそそられますね。今回応募してきた6人中半分もがイニシアティブのメンバーだったのか?については明かされてません。順当に考えればイニシアティブ代表の五十嵐さんがメンバーに向けて広く求人情報を提供した(自分が在籍してることは伏せて)、というところでしょうか。飛田さんが五十嵐さんの在籍を知らなかったことからも、イニシアティブはメンバーの能力が活かせそうな求人情報を常に収集・提供しているのではと想像できます。たむらさん飛田さんなりにコミュニケーションしていると思いますよ。技術力や優先順位が違うので、今までお互いに妥協して仕事してきた第2開発課では、飛田さんの思考を理解して対等に話せる人間がいないだけで。うまくいった場合は、これから飛田さんにも慣れて、お互いに刺激になっていくんだろうと思います。09:58んー、カスミさんの件、本人からの希望の可能性も否めないな。父上の病状も少し気になるところもある。その上で、どう手を打ってるのかが気になるね。10:44飛田さんのような人は、例えばレビューワーとして適した人材と思います。設計や仕様以上に業務バグレベルすら、指摘してくれそうです。それが提案ネタにもなるのですから。たむらさんそう、結局だれも上っ面だけを見て、飛田に歩み寄ろうと言う人がいないんですよ。ここのコメント欄ですらそうなんですよね、まだ会ったばかりの人だと言うのに。こんな事だから、日本の企業の人材採用は、やれコミュ力(笑)だの第一印象(笑)だのを本当に必要なものを二の次、いや三の次以下においやって『最』重要視するわけです。前回の記事で指摘しきれませんでしたが、五十嵐・飛田が他社で活動しており東雲にアタックをかけていた場合、どうなったでしょうか。同じ事を言い、東雲の新システムの案件は掻っ攫われていたと思いますよ。4時間が10分に効率アップできるんですよ、実に24倍の効率化。なれば、この会社の技術力や指導力が疑問視され、叱責されていたはずですし進藤は居場所をなくしていたことにかわりはないはずです。11:55四バカならトリオじゃなくてカルテットです。いい気もしますが一応...。第二開発課のメンバーが歩み寄ろうとしないのはカスミさんをかばうって一点だけのような気がします(それはそれでどうなのって気が個人的にはしますが...)。いう革新性を求める組織で飛田さんみたいな人を排除しようって動きになったのは見たことないです。歩み寄ろうとしているのがカスミさんって構図は個人的に面白いと思う。それが好人物の好人物たるゆえんかな。なんにせよカスミさんは今回の件には納得済みって感じがするし、飛田さんも一言多くてトラブル招くって程度にしか見えないから慣れればそれなりに落ち着くと思う。12:16>なびさん会ったばかりだから上っ面しか見れないんですよ。問題なのは、上っ面の対人スキルが低すぎることです。周りの人間も悪いけど、飛田さんも技術さえあればってスタイルは改めるべき。他社だったら東雲の案件に潜り込むことはできてないでしょう。今回だって指名だったはず。最近はコミュ力云々の採用基準は改められてるらしいですね。あれが馬鹿らしいってのは同意です。nさん上っ面しか見られないじゃないくて、見ようとしていないのでしょう?三馬鹿どころか箕輪まで、もう煙たい奴扱いじゃないですか。誰か一人でも飛田側にたって話をちゃんと聞こうとしてました?感情が先にたって、誰も冷静にとりあってないじゃないですか。あと、潜りこめないと思うのは甘いですね。人数規模に対しての処理時間がかかりすぎている時点で何かがおかしい事に誰かが気付いて事が起こる可能性はあるんですよ。システムを使っている人達が気がつかなかっただけで。使ってる人達の横のつながりで、うちのシステムは5000人規模だけど30分で終わるとかそういう話を聞いたりした場合どうでしょう。それに、飛び込みの営業だってないわけではありません。え、うちのシステムを導入すれば10分で終わりますよとかパンフレットに1万人の業務処理がわずか10分でとか、そういう売り文句もあるでしょう。13:07Masaさん、ご指摘ありがとうございます。確かにカルテットです。14:49いきなり自社のシステムをほとんど知らない他社の人間が「この処理遅いですね、弊社なら10秒で出来ます!」とかを信用しちゃうんですかね。なんかの詐欺に引っかかりそうな感じ。横の人つながりでも、会社によってやる順序が違うし○人規模で○分とか聞いてもふーんで終わりそう。自分ならそうするかな。14:59>なびさん最初から飛田さん側に立ってる人が箕輪さん達の側にいて揉め事を収めてしまったら話が盛り上がらないじゃないですかー。フィクションですよこれ(笑)。仮に、現実に飛田さんみたいな人がいたとして、煙たい奴扱いされても仕方ないと思いますよ。初対面の人に対して正論だからと言って言葉をオブラートに包むことが出来ない人が、周りに理解されるのに時間がかかるのはごく普通のことかと。そもそも飛田さん自身が周囲に理解されよう、溶け込もうと努力してないわけですしね。15:00システム部門への質問はあったかもしれないけど、今までの話では4時間で問題無かったんだろうし、使用者も不便とは思ってなかったみたいだしね。いううわっ面のスペックにすぐ飛びついて試してみる人って行動力あって頼りになるけど、希望通りとかにならないとそのまま放り出して逃げたりするんだよね。17:25今回の小説の題名が『罪と罰』というのは、内容そのものとの関連はもちろんあるんだろうけど、ドフトエフスキーの文体というのかな、やたら登場人物の会話量が多くて話がなかなか進まない感じ。それで読んでいる人もイライラしてきて物語のなかの狂気に同調していくさま。カフカなんかでも似たようなところがあるけど、独特のじれったさがありますね。↓ドストエフスキーですね。18:07不便に思わなかったのは、単に顧客が知らなかっただけ。強い言い方に変えれば、顧客が知らない事をいい事に高額の報酬を受け取り手抜きの仕事をしていたって事と変わらない。今までそれが発覚しなかったのは単に運が良かっただけ。手抜きの仕事をして、それがいつまでも見つからない補償なんて何も無い。私が言った以外の何らかのキッカケで発覚することだってある。あと、会社は小学校や仲良しクラブじゃないんです、みんな大人なんです。暴言でも何でもないこの程度の正論で、感情的になって切れてる方が余程恥ずかしいと思いますけど。19:26いい歳した大人が清濁併せ呑むこともできないというのも同じくらい恥ずかしいこと。この連載の主人公たちはともかく、ここのコメント欄の人は誰も感情的になって切れてるわけじゃなくて、そういう言い方は得策じゃないよって諌めてる程度のもんでしょ。20:23全然話変わるけど数週間前からコメント欄見ていて気になったことがあるんでききたいんですが...。「役職者=高収入」って前提の意見が目立つ気がしますが、それって一般的に成り立つものなんですか?私の認識が変なのかもしれないですが、私の知っている会社に限っていうと、大体課長クラスより中堅の平社員のほうが収入多いんですが...。21:43>Masaさん役職をつけることで、会社側も残業代を払う義務がなくなるからですよね。今の職場も異様な逆ピラミット。名ばかり役職者がまぁ多いこと多いこと。人件費削減のための「望まぬ昇進」で、平よりも低い賃金で働かされている中堅社員をみれば、新人が偉くなることを望まなくなるのも当然の流れです。それにも関わらず、今の若い奴は向上心や根性が足りないとか・・・。望まぬ昇進の被害者であったはずなのに、いつしか「そちら側」の人間になってしまい、自分たちもまたその慣習を継続する。呆れを通り越して同情すらしてしまいます。話題違い失礼しました。21:44一般的には役職者の方が収入は多いと思いますが、残業代の関係で逆転しているなどはあるかと思います。残業代を払わないために役職つける(管理職にする)なんてブラックな会社もあるでしょう。たかが月に1回の処理を4時間から10分にするってそんな重要かね。速くやる必要があるなら、要件として盛り込めばいい。嶺井さんはインデックスうんぬんと言ってるんだから指摘できてもおかしくない。ま、これはほんの一例なんでしょうし、これをかわきりに信用してもらって、ここも速くできます、ここも、って感じで案件化してけばいいですけどね。契約なのでこのくらいのことをこの値段でやります、と双方が合意しているわけで、だましているわけではないですね。スーパーいけば安く買えるものをコンビニで買うと高くなる。いう状況を、客が知らないのをいいことに高く売っている、とはいえない。武田は間違ったやり方を周囲に押しつける害毒なのに対し、カスミさんはVB6のメンテをなどという一番の技術的貧乏クジを文句もなく引き受けてくれるって所だけで組織的な意味は大違いなんだけどね。人を使うキャラじゃないから主担当外れるのは仕方がないだろうけどね。飛田はどうだろう?客前での態度を考えるとフロントに立たせるのは危うい気はするけど。13:49火傷しても変わらなかったから、前の勤め先でもロクな仕事にありつけずに転職するハメになったんじゃないの。15:06飛田くんも飛田くんで、客に見せるにしても最適化してみせた上で、現行と最適化後の実行結果を見せてれば、随分見栄えも変わったろうに「こんな処理、俺なら10分で終わるプログラムを作ってみせますよ」なんて、どこの山岡さんだよ。大見得切るだけなら、営業にだって出来るじゃないのと。締め処理ってのもミソで、4時間が10分に短縮してもつまるところ夜中に走らせて帰るか朝イチにペチッと実行するかの違いにしかなんないでしょ。15:51どこにストアド使うんですかね?何のテーブルの、どの列にインデックス追加するんですか。16:50そう、そんな細かい話は普通客の前ではしないし、ストアド云々にしてもそうで、お宅のシステムにはムダが多すぎますって言うなら、そのムダを量的に表現してみせなさいよと。「これは弊社環境での現行と最適化後の締め処理の実行時間の比較です。最適化後のモジュールについては、承認いただければ来月度から並行稼働も可能です。再構築に際しては、このような処理の見直しを全面的にかけさせて頂きます。」と言えれば客への通りも随分良かったはずなのに。なんでムダだと喚いた挙句、大見得切っただけに留まったのかね。「だから飛田くんにも反感を抱くんだ」と話したつもりだったけど、それが伝わってないのはよくわかりました。