するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。著書に『次の会議までに読んでおくように!』『すごいヤツほど上手にブレる』などがある。IMAGES今日も多くのビジネスパーソンが、不毛な会議に悩まされていることだろう。会議が不調に終わる理由はいくつも指摘されているが、それはリーダーや参加者の悪意や怠慢によるものではなく、ある思い込みが原因だと筆者は指摘する。個人の問題解決では効果を発揮する直感的な思考プロセスを、集団による問題解決でも採用していることが、そもそもの間違いなのだ。本稿では、体系的な会議を実践するための5つの問いを示す。非生産的な会議が非常に多いのは、なぜだろうか。秩序を欠いたまま長引き、精神を消耗させる会議が、カレンダーにぎっしり詰まっている――。こんな状況にうんざりしている職業人の多くは、その原因を手厳しく冷ややかに説明する。・リーダーの怠慢のため、議題を適切に設定していない。・マネジャーは、権力をふりかざすために無意味な会議を開く。・自分自身の仕事で頭がいっぱいの身勝手な参加者が、まったく準備をせず会議に来る。冒頭の問いに対し、単なるガス抜きではなく正確な答えを望むのであれば、「ハンロンの剃刀」を考慮するのが賢明だ。「誤解」という理由で十分に説明できることを、「悪意」のせいだと考えてはならない。筆者は10年以上にわたり、数々の著名企業で会議の機能不全の解消を支援してきた結果、わかったことがある。多くの会議がダメな理由は、ある単純な、間違った思い込みの存在によって適切に説明できるということだ。個人で問題解決をする際にきわめて効果的なアプローチは、「直感的な問題解決」である。人々は、会議という場にいる集団においても、このやり方が同じように効果的だと思い込んでいる。ところが、そうでない場合が多いのだ。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。