モスクワ市)2013年の暮れにモスクワで連続開催されたTRIZセミナーの詳細プログラムの日本語訳を当サイトにアップすることについて著作権者の了解が得られたので掲載します。(www.metodolog.ru)。古典的TRIZとは一味も二味も違う現代のTRIZのあり方の一端が窺えると思います。この文書には著作権があります。日本語の翻訳の著作権はサイト管理者にあります。無断転載は禁止いたします。managerこのセミナーはモスクワ市の中小企業の従業員並びにモスクワ市で学ぶ大学生・大学院生のために開催するものです。セミナーで32時間学ぶことによってイノベーション活動をサポートする各種ツールを学び、その多くを実用レベルまでマスターすることができます。このセミナーではモスクワ市の諸企業が提起する問題や参加者自身が持ち寄る問題を学習の素材とします。セミナーの講師は非営利パートナーシップ「実用的発明センター」に所属するコンサルタントです。参加者には教科書が配布されます。このセミナーを終了した参加者は、80時間コースの第二ステップセミナーへの参加資格が得られます。第二ステップセミナーでは様々な手法を用いて独力で技術的難問を解決する知識と技能を獲得することができます。12/5セミナーへの参加を希望したものの、なんらかの理由で参加できなかった志願者を対象として現在No.7グループを編成中です。セミナーは1月第3週より始まります。教室の場所と詳細な開催時間は別途掲示します。事業テーマを探している起業家、学生のために内容に優れ効率的な学習を提供するために作られました。イノベーションを計画的に進めるには、創造活動そのものを計画的に遂行できることが前提とされ、さらにその前提として創造活動を段階ごとに区分し、それぞれの段階で何をどのように行うべきか理解していることが求められます。このような教育は通常長期間費やしてGEN3-ID{アメリカのGen3パートナーズが使っている方法体系}のような複雑な作業手順を習得する形態で行われます。中小企業における研修は長期の修学を想定していないため、従来は中小企業の人材育成を目的として上記のような教育を行うことはできませんでした。GEN3-IDでは膨大な数の手法が使われているため、今回はこのセミナーのために問題状況の分析や新しい方策を探す作業で最大の価値を発揮する手法を選別し改良しました。今回のセミナーで使う方法は民間企業で行った一連の研修を通じて検証されています。1.セミナーの目的と課題セミナーの目的:提起された課題に対して問題状況の分析ならびに新しいアイデアの探索プロセスを確実に遂行できるように参加者の能力と技能を育成する。分析を通じて弱点や余剰箇所を特定し、これらの知識を用いて最も有望な発展の方向を選択することができる。機能を実現する上で可能性のある複数の選択肢を明らかにし、あるモノに使われている作動原理を他のモノに移植することができる。チームの一員として新しいアイデア探索に従事し、そのチームの作業を計画・運用することができる。技能(以下を使いこなせること):改良対象のシステムを分析し、新しいアイデアを探索する作業を方法的にサポートする主要なツール。検討対象の機能図、フロー図を描く技術、余剰部分を明らかにしそれを取り除く手順。3.セミナーの日程No.テーマ1イノヴェーション活動および創造性開発をサポートする方法的手段の一般的特徴。2直感に基づいてアイデア探索を行う各種の方法。ブレーンストーミングとシネクティクス。4論理的にアイデア探索を行う各種の方法。Gen3-IDによる作業計画の全体構造と各種のバリエーション。Value)6製品の一生と製品に関わるステークホルダー・マッッピング。ステークホルダーのグループと各ステークホルダーが持つニーズならびに克服すべき制約の解明。8競合製品の比較分析、製品が持つ個々のMPVについて具体的な技術をベースに進化限界を解明。10改良対象製品の機能分析。キーとなる有害作用の探索、主たる課題(複数)の解明及び問題設定。12矛盾の解明をベースとする問題設定のモデル。課題解決−矛盾解決スキーム。13構造スキームの不備の解明をベースとする問題設定のモデル。構造スキームの最適化による問題解決。14{製品の}進化ベクトルからの逸脱をベースとする問題設定のモデル。進化のトレンドに対応させることによる問題解決。15問題を抱えた機能の特定をベースとする問題設定のモデル。機能的理想のモデル化。問題解決スキームとしての機能の移植。{一行空欄:ここに修了試験が入るのかもしれません}合計32時間4.セミナーの内容1.イノヴェーション活動および創造性開発をサポートする方法的手段の一般的特徴。現代の企業を進化させる原動力の1つとしての競争。生産および新商品創出の効率を向上させる複数の道。企業の従業員の創造的ポテンシャルを活性化する様々な可能性。用いる共通言語を含むイノベーション活動環境の形成。イノベーション活動を活発にする各種ツールの分類。具体的には、偶然任せのアイデア探索、体系的アイデア探索、TRIZ(発明問題解決理論)の各種ツール。2.直感に基づいてアイデア探索を行う各種の方法。ブレーンストーミングとシネクティクス。直感的アイデア探索をサポートする幾つかの手段。直感的な解決策アイデア探索の考え方、この種の手順の特徴。思考手順と思考モード、挑発的および創造的テクニック。ブレーンストーミングとそのバリエーション。この方法が登場した背景、概要と実行ステップ。ブレーンストーミングのルール。参加者の役割と行動の特性。ブレーンストーミング・プロセスの運営方法。得られる結果の特徴{ブレーンストーミングによるアイデアの出方の特性、アイデアの内容の特性などと思われます}。シネクティクス{1960年代にウィリアム・ゴードンがつくった類比を利用して発想を促す一連の方法。熟練したリーダーのもとで活用すると大きな効果をあげると言われていますが、使いこなすことが難しいと言われています}:この方法の主なツール。シネクティクスを使ったグループワークの手順。参加者の選出と事前教育。この方法で用いる類比(アナロジー)の種類。アイデア探索の各種手段:問題解決に向けたアプローチの概要と特徴。探索スペースを完全にカバーするための手段としてのコンビネーション。網羅的合成法{ロシアのM.ベーレンスが提唱した方法。対象を一般理念化し、それを全構成要素を分割し、次に構成要素のあらゆる組み合わせを網羅的に検討する}。作業のアルゴリズム、主なルール、各ステップの作業、得られる結果のイメージとその分析。この方法が作られた背景。形態素表の作り方のバリエーション。