1330日目】こんにちは。私はご支援先の組織作りをお手伝いする際において社長の外部の右腕として経営者様のサポートするだけではなく社長の右腕を育てる一環として『管理職の家庭教師』となってサポートすることがあります。会社が成長している段階は社長や管理職も変化に対応するために色々な面で成長を求められます。自分で情報収集することでスキルや能力の向上を図ることができるのですが管理職の多くは社長ほど能力や行動力がある訳ではないので社長の求めるような成長スピードに追いつけなかったりやる気がない訳ではないのですが、分からないことがあると『どうすれば良いのか...』と困ってしまい、行動力が鈍ります。『分からないことがあるなら、お前も自分で調べろよ!!』とイライラしたり、管理職のやる気を疑ったりしてしまう...。本当なら、社長が管理職の能力アップのために、寄り添いながらサポートしてあげることができれば良いのですが。そもそも忙しい社長にそんな時間は取れないですし...社長は人に教えるプロではないので自分ができることでも他人に伝わるようにノウハウが体系化できている訳でもありません。精神的な距離感が近い部下に対しては、感情が動きやすいのでできない部下に対して腹が立ちやすい。出来る社長は私に管理職のサポートをある程度任せて頂きながら社長にしかできないことに専念されています。(もちろん、私と社長は密に連絡を取りあっているので管理職の育成に関して社長の方針からズレることもありません。・組織作りに関すること(会社の成長度に合わせて)・その都度発生する社長からの指示に対する実行や管理職の問題解決サポート・そして、管理職の悩み相談です受験勉強でも、独学でやる方法もありますが、やはり効率よくレベルアップを目指そうと思えば誰かに教えてもらうのが効果的。管理職も怒られないから本音で相談しやすい。やる気があっても、能力やスキルが不足すれば動けなくなるもの。☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。繁盛店である続けるために3月は憂鬱な季節...メールでお問い合わせまずは、お気軽にお問い合わせください。