本連載では、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周氏と、イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行う埼玉大学の宇田川元一准教授が、ゲストと共に「美意識経営」を探求する。BATON」、「海苔弁山登り」といったビジネスが生まれた背景にある遠山氏の考え方が語られた。Museum」で具現化しようとしているこれからのアートのあり方を伺った。美意識ブックマークTweet「100年続く」は目的にならない。世の中からお呼びがかからなくなればやめればいい。BATON」と「海苔弁山登り」はひとつ共通点があるな、と思ったことがあるんです。SIXで海苔弁、みたいな......。):ちょっとやんちゃ好きなんですよね。オルタナティブというか、人と同じことをやっても意味が無いというか。Museum」も、今あるアートの一部を切り出して持ってきても私がやる意味ないと思っていて。「我々なりの見立て」とか、「これはアート業界の人できないよね」とか、そういうふうに捉えるとグッと楽しくなるんですよ。良く言えばチャレンジだし、要は二番煎じ的なものは盛り上がれないんですよね。変なところに差し込むとか、「こうきた?」みたいなことになるけれど、特段の発明ではないんです。海苔弁もネクタイもリサイクルも、昔からあるんだけど我々がやるとこうなった。それぐらいが、さっきお話した奥ゆかしさみたいなものも含めていいんじゃないかな。遠山:(側に立てかけてある絵を指して)これもね、事業計画なんですけど、1本の木から始まって森になっていくんだけど、最後はニワトリ一羽になっちゃうという、なくなっちゃう感じなんですよね。自分でもよく分かってないんだけど(笑)、次の10年は「これを見ているあなたが描いてね」ということなんです。事業計画って、普通だと右肩上がりで拡大するようなことが目標になるけれど、僕は百よりも千が偉いということはないと思っているんです。100年続く企業とか言うけれど、そういう風には考えられなくて。舞台の役者みたいなもので、お呼びがかからないのに出ていくのは、恥ずかしいじゃないですか。山口周氏(コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社シニアクライアントパートナー、以下敬称略):そういう人、いっぱいいますけどね。遠山:企業も、世の中からお呼びがかからなかったら、もうやめればいいと思いますね。役者がずっと舞台に上がり続けることを目的化すると、かなり気持ち悪い。企業も100年続くこと自体が目的にはならない。結果として100年続くのはいいんですけど。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。