働き方改革とは、残業を減らすことはもちろんのこと、そのうえで生産性を高め、イノベーションによって新しい価値を生み出すことです。簡単にはいかないのも事実。そんなとき参考にしたいのが『チェンジ・ワーキング』です。イノベーションを生み出す組織をつくる』は、翔泳社が11月29日(水)に発売した、働き方改革を実現するための指南書です。働き方改革の目的は単に残業や無駄な会議を短縮することではなく、組織の生産性を高め、イノベーションを生み出し、企業として新たな強みを作り出すことです。そのために従業員の満足度向上や、仕事外の時間の充実が不可欠なのです。リーダーはどんなプロジェクトであれ目的、目標、手段を明確化するところから正しく検討しなければなりません。マネージャーを巻き込み、進捗と成果を可視化することも大切です。実際にメンバーの働き方を変えるには、会議のやり方を工夫したりテレワークを活用したりする必要もあります。なにより、コミュニケーションの活性化がメンバーの共感や参画を促します。その重要性と方法について、本書では詳しく解説しています。実際に働き方改革を進めてきた企業はどう取り組んでいるのでしょうか。本書ではコニカミノルタとウシオ電機を具体例として紹介。2社がどんな目的で、何から始めてどのような成果を残してきたのか、ぜひ参考にしてみてください。本書は本気で働き方改革に取り組み、結果を出したいリーダーに贈る1冊です。BOOK~働き方変革のヒント~」をプレゼントします。著者の平山信彦さんが推進する「働き方変革」の概要がわかる小冊子です。本書で紹介しきれなかった「ちょいミーティング」や「カジュアルなスタイルの遠隔会議」など実践例を写真つきで解説していますので、ぜひ参考にしてみてください。[2016年05月17日]働かせるためではなく、自分らしく働くための経営学へ。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。