小澤氏について、古川氏と岸田氏は次のように表現する。「基本的に我々の意思決定を尊重し、明らかに間違ったことは指摘してくれました。任せ方がうまい本質論者」(古川氏)「ポンと玉を投げてくる人」(岸田氏)小澤氏は豊富な経験とともに起業のアイデア、考え方を起業家に提供している。ここぞというときにダメ出ししたり、起業家との共同作業に汗を流したりてする。基本的には事業運営は起業家がやるものだと線を引いている。経験があるために、手を出してしまうメンターも多い。任せることは案外と容易なことではない。同様の理由で、アイデアをあたため、ぶつけることも、できるメンターは日本では少ない。いっしょにアイデアを練っていくことも、できる人はさほどいない。考え方についても、事業の本質を見据えて、軸をぶらさず、日和らないように常に起業家たちに伝えている。「10億円で会社を売却できれば満足」というように小さくまとまるのでなく、高い目標に向かって事業を進めることを説く。前回のインキュベイトファンドの例とも共通するのだが、起業家との距離感も小澤氏は絶妙だ。人によっては、いちいち報告させたり資料を出させる面倒な株主やメンターもいる。本人はハンズオンだと勘違いしているのだが、有益なアドバイスができなければ、ただの労力の無駄だ。小澤氏は重要な点に絞るという。ミーティングの時間も短いそうだ。古川氏に条件を決めてくれと全権を預けたり、とにかく来いと岸田氏を受け入れたりする小澤氏のメンター法は、なかなか真似できるものではないだろう。ひとつ真似できるのは、目の前の損得でなく、長い目で起業家たちをみて、細かいことより大切なことを教えるというスタンスだ。中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学(MBA)客員教授。Innovator、福岡県他の起業家メンター。Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』(ダイヤモンド社))、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。した勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するからだ。一方の日本はどうなのだろうか。日米のベンチャー界の環境の変化や最新のトレンドについて、25年にわたってベンチャー界に身を置いてきた本荘修二氏が解説する。日本でベンチャーが育ちにくいと言われる背景を明らかにし、改善するための処方箋も提示する。(2013.07.22)⇒バックナンバ。