Webディレクターやめましただから、WebディレクターやめましたWebディレクターには、無限の可能性がある。ダイレクトマーケティング確実に、自分がやろうとしている方向になってきています。無理してたくさん売って、自分のブランドに嘘つきたくないも~ん。ダイレクトマーケティングやるべきことは、たくさんあるんですが、これはやりたいと思うものがあります。Webを作る人と、リアルな物づくりをする人、をつなぐ。自分の好きな業界(主にマーケティング領域かな)このキャリアパスはあると思う。ダイレクトにコンシューマーにモノを売るというスキルは、企業においても、個人においても、たくましく生きていけるスキルなんだと思います。ダイレクトマーケティングCOMFOLDのECサイトは、Shopifyという仕組みを使っています。すべて、自分で作りました。ダイレクトマーケティングオンラインSPAモデル、D2Cモデル、というのが数年前から言われています。それをもっと突き詰めて、Webのみ、コスト構造もおおっぴらに。いうのが、いわゆるこれらのモデルです。「エバーレーン」「グレイツ」などが代表的なブランドです。ダイレクトマーケティング新しいプロジェクトを立ち上げました。ダイレクトマーケティング取引先でも、社内でも、相手のモチベーションがどこにあるか、を知ることは重要だと思います。情報を知っておけば、相手のモチベーションがどこにあるかわかれば、交渉も変わるでしょう。緻密なほうがいいけど、ざくっとでもそのあたり考えるか、考えないか、で差はでると思います。これも、ひとつのマーケティングですね。ダイレクトマーケティング転職したら、年収100万とか普通に上がりますからね。逆に同じ会社にいて、同じだけ上げようと思うと、何年かかるか。お金だけ追っていたら、絶対、行き詰まると思います。そのあたりの差が見えてくる、僕の年ごろ。これからのビジネスにおいて、それなりの専門知識が、複数必要になってくるのだと思います。何を知っているかを求められるんだろう、と思う。何を知っているかを求められるんだろう。ひとつの分野の専門性だけではなく、それと掛け合わせてもう一つ、求められるんだと思います。ダイレクトマーケティング通販会社は、この10年ほど、必死にWebでの注文を取るために必死に活動をしてきました。Web上で新規顧客を開拓してきました。(プロフィール)2004年ぐらいにWebディレクターブログというサイトを運営。その後、Webディレクターは辞め、事業会社で主にWebマーケティング、新規事業を担当。現在は、おもしろいことたくさんする会社を経営。本ブログは、そんな著者がWebディレクターの可能性を熱く語るブログです。会員コンテンツログインしていません。【軍地彩弓】アパレルの大転換期。Webディレクターやめました。