【原文】オンラインのクーポン共同購入サイトLivingSocialは、韓国のクーポン共同購入の主要プレイヤーであるTicketMonsterを買収するという、またもや思い切ったアジア市場への進出手段をとった。この韓国のクーポン共同購入サービスは急速成長を遂げており、過去しばらくの間に、いくつかの買収オファーを受けていた模様だ。Shin氏は5月に語っている。買収に関する金額等の詳細は公開されておらず、LivingSocialがShin氏の提案に合意したものと推測する。TicketMonsterは、すぐにもLivingSocialのチームに加わる600名もの従業員を抱えている。O’Shaughnessyは、企業の発表で今回の取引について次のコメントを発表した。TicketMonsterは、新興のクーポン共同購入マーケットにおける韓国で最も知名度と信頼度のあるブランドで、我々は彼らをLivingSocialファミリーに招き入れることができたことを嬉しく思う。TicketMonsterとLivingSocialは、イノベーション、顧客重視、そして楽しさといった共通の文化を持ち、顧客への提供メリットが、アジアや世界各国の市場へと拡大されることを確信している6月の終わりに我々はLivingSocialがインドネシアのDealKerenを親会社のEnsogo買収で傘下に納めたことをお伝えした。現在はこの範囲はタイやフィリピンにまで及んでいる。今回の買収はLivingSocialのここ1年で9つ目の案件となる。これが最後でないことを祈りたいものだ。数か月前、北京ではAR(拡張現実)カンファレンスがいくつか開かれた。韓国のソウルで私は最近、ここで会ったそれらの会社の一つ、モバイルバスを訪問した。数か月前、北京ではAR(拡張現実)カンファレンスがいくつか開かれた。韓国のソウルで私は最近、ここで会ったそれらの会社の一つ、モバイルバスを訪問した。2006年に設立されたモバイルバスは、3Dゲーム開発スタジオとして2人でスタート、今ではマーカーベースの拡張現実(AR)モバイルゲーム-その第一弾が3キングダムズなのだが-の構築に力を入れており、韓国と中国に60人以上のスタッフを抱えている。カメラとともにアプリを起動し、紙切れに描かれたバーコードもしくは四角模様にフォーカスを合わせる。するとまるで魔法のように、小さな3Dキャラクターがテーブルの上に立っているかのように画面に出現する。モバイルバスはジョン・リーによる創業。リーは元々フィンランドのFathermmer社という、3Dモバイルゲーム技術の開発とゲーム配給を事業とする会社で働いていた。のちにFahtammer社を去ったが、彼は自社技術で同社と協力を続けているそうだ。モバイルバスはまた、韓国でARアプリとツールのライセンサーであり、ビジネス向け開発事業者でもあるArtolworks社への主要なディストリビューターも務めている。通常のアプリケーションと同様、ユーザーはゲームを自分の携帯電話にダウンロードできる。韓国では、SKテレコムのアプリストアからゲームをダウンロードでき、その後メールで印刷可能なマーカーが送られてくる。中国では、モバイルバスは販売されているサムスンの全ての携帯電話でゲームがプリインストールされている。ジョンはARが主流となるために必要な挑戦の一つとして、クロスプラットフォームの一貫性、特にアンドロイドのカメラ品質のようにあまりに多い違いに一貫性をはかることだと語る。「ARを前進させるにはこの問題を解決する必要がある」。強力な製造技術を持つサムスンのような会社のおかげで、韓国はよく知られるようになった。アンドロイドはiPhoneの300万台に対して650万台と優勢になりつつある。これはARのスタンダードが成長著しいアンドロイドマーケットで開花するように開発されるべきだということを意味している。ひとつの主なチャレンジは、人々のARの認知度だ。ジョンは、キャリアと機器メーカーがモバイルARのユーザー理解を促進するよう、マーケティングと技術的努力をしなければならないと考えている。3キングダムズは約1か月で公式リリースされる予定で、同社は来年新たにターゲットユーザーが10~25歳の2ゲームを発表する計画だ。Grahamが過去に以下をツィートしたことがある。noteで投資された。note(転換社債)で出資することが主流になっています。Grahamが過去に以下をツィートしたことがある。noteで投資された。note(転換社債)で出資することが主流になっています。Note(転換社債)と呼びます。融資が行われるときは、どのような方法で借入金を株式に転換するかが指定しておかれるのが一般的です。場合によっては、割引やワラントの形で補償されることがありますし、そのような補償が与えられない場合もあります。借入金の転換にあたって査定額に上限が設けられる場合もありますし、設けられない場合もあります。投資家と融資を受ける企業の双方、またはいずれかが、直接株式を発行する代わりにまず債務契約を結び、後日、改めて借入金を株式に転換しようとするには、いろいろな理由があります。企業にとっての理由は明らかです。自社の株式の価値が将来高まると判断している会社にとっては、まず融資を受けて、それを後日、株式に転換することで借入金の価値を小さく目減りさせることができるからです。同時に、借入と株式の発行手続きを比較した場合、この方法を取った方が取引コスト、特に法的手数料を小さく抑えられるのも事実です。投資家の側から見ると、株式より借入金を選ぶ理由はそれほど明確ではありません。時として、投資家達は企業への投資機会が得られること自体を重要視するあまり、資本を転換社債に変え、次のラウンドで自分達が価格決定権を握ろうとする場合があります。このような場合の投資家は、現時点での価格決定に固執すると、自分が投資しようとしている資金を当該の企業が単に受け取ってくれなくなるのではないかと危惧しているのです。別の場合には、ワラントや割引の形で付く補償に十分な価値があると判断し、これが株式より借入金を選んだ場合のオフセットとなると考えることもあります。最後に、株式より借入金の方が清算してもらいやすく、企業から株式を購入するより企業への借入金の形を取った方が、いくぶん安全になるという利点もあります。起業初期のスタートアップ企業にとっては、これはたいして価値のないことです。起業に失敗すれば、清算価値がほとんどなくなってしまうからです。ワラントも形を変えたオプションです。ワラントとオプションとは非常によく似通っています。一般的な転換社債では、次のラウンドに何らかの担保が売却される場合にワラントがオプションとなります。転換社債を発行する際の補償は、多くの場合、ワラントまたは割引の形にします。ワラントは「ワラント・カバレッジ率」で表現される場合が一番多いようです。「ワラント・カバレッジ率20%」となっている場合には、転換社債の規模に応じて、たとえば100万ドルであれば、それに20%をかけたもの、つまり20万ドルとなり、次のラウンドにはワラントのおかげで20万ドル分多く安全に保持することができるという意味になります。この例を締め括るには、次のラウンドは400万ドルだとしましょう。すると、次のラウンドの総額は520万ドルになる訳です(新規の400万ドルに100万ドル分の転換社債を加え、さらに20万ドル分のワラントを追加した額)。転換社債の総コスト120万ドルは、次のラウンドでは現金にして100万ドルの価値に希薄化されます。割引はもっと分かりやすい概念ですが、その実行はより複雑です。割引も百分率で示されますが、最も一般的な割引率は20%から25%です。割引は転換社債の債権者が次のラウンドで転換する際に受ける価格割引の量を示しています。前の例と同じく、ここでも割合は20%であったとしましょう。融資を受けた企業が新しく現金400万ドルの収入を得たとすると、転換社債の債権者は100万ドル分の借入金を転換することで、そのラウンドでは125万ドル相当の株式を手にすることができます(100万ドルを80%で割ると125万ドルになります)。見方を変えると、これは100万ドルが125万ドルから20%を割引した値だということもできます。転換社債には、転換する際の査定に上限を設けるのが一般的です。典型的な上限の設定法は現在の査定額どおり(これはあまり一般的ではありません)からその数倍の間で任意の値を定めるというものです。最近では、上限を設けない転換社債も出始めています。これらの債券には転換する際の査定上限がありません。スタートアップ企業は、よく起業初期に転換社債を通じて資本を獲得する方法を検討します。スタートアップ企業は速い動きが身上で、取り引きコストを小さく抑えようとすると同時に、概ね天使のような投資家達と取り引きしているため、シードラウンドやシリーズAラウンドよりも転換社債の方が次のラウンドへと進みやすいものです。新興のインドネシアソフトウェア会社、Bazaroomaが先日、家主と買主をつなぐオンラインの不動産マーケットプレースを公開した。ほとんどの不動産サイトが雑でひどい見た目なのに対して、JavaとAjaxで動かしているこのサイトは見やすく素晴らしいデザインになっている(下記参照、またはここのサイトを参照)。新興のインドネシアソフトウェア会社、Bazaroomaが先日、家主と買主をつなぐオンラインの不動産マーケットプレースを公開した。ほとんどの不動産サイトが雑でひどい見た目なのに対して、JavaとAjaxで動かしているこのサイトは見やすく素晴らしいデザインになっている(下記参照、またはここのサイトを参照)。向けてこのサイトの簡単な紹介をしよう。プロの不動産仲介業者を、現代的で高速の、使い勝手の良いプラットフォームへ誘導することが不可欠であり、課題となっている」とかかれている。ターゲットとなるウェブユーザーがネット上で自分たちの物件を検索してくれるためのソリューションを提供している。先進的なインターネット・エコシステムのまっただ中で生活している私たちにとっては、つまらないオンライン・ビジネスに聞こえるかもしれないが、Bazaroomaはいまのインドネシアでのニーズを完全に満たしているのだ。インドネシアの新興企業にとっては多くの補うべきギャップがある。ヒラリー・クリントン米国務長官が土曜日に発表したエンジェルファンディングなど、資本を入手する機会が増えるとともに、私たちはより多くの起業家たちが前進し、チャンスを得る機会に恵まれるだろう。これから先、確実にインドネシアやアジアにとって面白い時代になることは間違いない。バブソン大学卒業生であり、東京の早稲田大学に通う成瀬勇輝さんは、世界中の起業家とノマドワーカーに会うためのツアーを開始した。現在(原文掲載日は7月25日)、シンガポールに滞在中である。彼が先週、東京を発つ前にインタビューをすることが出来た。(インタビューの手配にあたり、前田紘典氏に謝意を表する。早稲田大学の政治経済...この記事を読む【原文】バブソン大学卒業生であり、東京の早稲田大学に通う成瀬勇輝さんは、世界中の起業家とノマドワーカーに会うためのツアーを開始した。現在(原文掲載日は7月25日)、シンガポールに滞在中である。彼が先週、東京を発つ前にインタビューをすることが出来た。(インタビューの手配にあたり、前田紘典氏に謝意を表する。)なぜこのワールド・インタビュー・ツアーをしようとしているのですか?早稲田大学の政治経済学部を中断し、マサチューセッツ州ボストンのバブソン大学に1年通っていました。バブソン大学はユニークな講座、特にギグ・エコノミー(文末の訳注参照)や起業家精神に関する講座がありました。そこで、ノマドワーカーやコスモポリタンな労働スタイルについて学ぶことができました。いった道で働き、生活していきたいという友達もでき、世界中に多くのノマドワーカーがいることを知りました。その中には日本人も多数居ました。その後、彼らに直接会って、その考え方を学びたいという気持ちに取り付かれるようになりました。ツアーの主な目的は何ですか?基本的に、このツアーには3つの目的があります。日本は内向的な社会だと考えられているが、日本をより社交的に変え、日本の若い世代に世界のあらゆる場所に行くよう勧めたいと思っています。第二に、世界に通用するノマドワーカーのための新しいプラットフォームを築きたいと考えています。詳細な計画は、今のところ頭の中にはありませんが、ツアーの間にアイデアをより具体化したいと思います。最後に、ノマドワーカーや国際的起業家の良いロールモデルを見つけ、私のウェブサイトで紹介したいと考えています。どのような国々を訪問する予定ですか?シンガポールを始めとし、バングラデシュ、インド、ヨーロッパ諸国、南アフリカ、中南米、シリコン・バレーを含むアメリカの数都市への訪問を予定しています。世界を旅する間、多くのノマドワーカーからのインタビューと「ギグ・エコノミー」のデジタル・ワーカーやインフルエンサーについてのさらなる情報を、彼のプロジェクトのウェブサイトとFacebookにアップしていく予定だそうだ。情報の更新を見逃さないようにしよう。彼に会ってみたい場合は、彼に一筆書くといいだろう。ギグ・エコノミーパートタイム経済。いわゆる正規雇用が減り、パートタイムや派遣労働が主流となった経済。「24時間いつでも働く意思のある労働者」と「必要な時だけ働かせたい雇用者」からなる。“gig”は芸人などの1ステージの意。Train(列車に乗ったギークたち)」の一行は、最初の停車駅・北京に到着した。Train(列車に乗ったギークたち)」の一行は、最初の停車駅・北京に到着した。イベントが開催された。現代美術に囲まれて、スタートアップ達が思い思いに、自分のビジネスに使えそうな、創造的なインスピレーションを描き始めた。中国ではこのような機会がもっと必要なのだろうと思う。10人のスピーカーは、それぞれが10分の持ち時間で、起業家になるための知見、経験、アドバイスを披露した。重要かつ洞察の鋭いテーマを披露するメンターたちに、私は最初から最後まで聞き入っていた。リチャード・ロビンソン「スピードが鍵」ロビンソン氏は、現在、ケータイのアドレス帳をソーシャル・ネットワーク用に変換可能なモバイルアプリ「友録(Youlu)」の開発に携わっている。彼は映画「トロイ」から、いくつかの話を引用して説明した。この映画では、ブラッド・ピットがスピードと俊敏さで、自分よりもはるかに大きな敵に打ち勝つトロイの役を演じている。ムダがなく俊敏な動きができるスタートアップは、意思決定に時間がかかる自分よりも大きな競合他社に勝てることを、「トロイ」の話は暗示している。スピードは、モチベーションを向上させ、気づきを与え、計画を前に進め、評価を最大化し、投資を魅力的なものにする。有名なシリアル・アントレプレナー、マイク・カシディ氏は「すべての流れは初日で決まる」とよく言った。この中には、迅速にオファーして新しい人をスムーズに会社に受け入れ、反対にその組織に馴染まない人には、なるべく早くバスを降りてもらう、という意味を含んでいる。LinkedIn「優士網(Ushi.cn)」のCTOで共同創業者である。彼の5ヶ条:ニーズをさがし、それらを解決すること。市場を評価し、フィードバックを得ること。学び、革新を生み出すこと。客の声に耳を傾け、俊敏に行動し、自分のデザインにうぬぼれないこと。文化の違いを考慮すること。地域性を考え、ニュアンスを理解すること。信念を持ち、やりとげること。失敗は早々に認め、その失敗から学び、次へ動くこと。人脈を使って、何か出来事を起こす。よいメンターに出会う。3.グレン・アレクサンダー「行動のためらいを克服する」グレンは、清華大学で講師を務めており、催眠術師でありコンサルタントである。起業家になるには、精神的なものが多くの部分を占める。起業家の心の中は、常にさまざまな思いが巡っているものだ。時には行動したくなることもあるだろう。アレクサンダー氏は、そんな事例をいくつか指摘した。人は、まわりが自分のことを評価してくれなくなるような変化を望まない。人は、失敗する可能性や、自分が間違っているのではないかと、考えることを恐れる。バカ呼ばわれすることを恐れて、質問ができない。直感や心の声に耳を傾けない。まわりをよく観察せず、自分の考えに自信を持たない。行動をためらう問題を克服するために、彼は次のような公式を示した。RDは、あなたに行動を強いる不平感。Vは、今までと違ったソリューションを見出させるビジョン。あなたが行動するために、最初にすべきことのファーストステップ。そのかけ算の結果は、行動を起こさないことで得られる結果(R)より遥かに大きいのだ。Tomatoes」を共同創業したことで知られる、シリアル・アントレプレナーだ。彼の直近のベンチャーは、ソーシャルメディアで有名人からの推薦を集めるマーケット・プレース「Alive.cn」だ。ウォンは現在、大学を出てから5社目のスタートアップに従事している。彼はこれまでに、スタートアップ経営を通じて多くの経験値を得た。2008年の金融危機のような回避できない市場ファクターまで、いいことも悪いことも常にあったと語った。情熱を持って迅速に仕事をこなせるなら、あなたは次の高い地点へ進むことがができるだろう、と彼は言う。ウォン氏は、自分のかつてのクライアントであり、カンフー映画のスターで敬虔な仏教徒であるジェット・リーの言葉を引用してアドバイスした。「人生は、アップとダウンの繰り返しだ。彼が今までに学んだ、主要なレッスンのいくつかを披露してもらった。若くあり続け、何事も素早く習得せよ。早く始め、失敗し、学び、次へ動くこと。よいアイデアも、小さな市場では大きくならない。自らを強く鍛えること。