剛日経ビジネス副編集長2016年5月9日0%印刷?クリップクリップしましたつまり、「ひずみ」はないということでしょうか。井阪:はい、そういう認識です。今期もセブンイレブンは過去最高益を更新する計画です。毎年、年初に計画を立て、設備投資を重ねて売り場を増強してきました。それは売り場を時系列で見てもらえれば分かるでしょう。私がセブンイレブン社長を務めた7年間で、色々な投資を重ねて、売り場環境は大きく変わりました。島型のチルドケースを導入して、チルド商品の取り扱いスペースを広げましたし、それでもニーズが膨らんだので、今度は低床型のチルドケースを入れたりもしました。カウンター回りではコーヒーを始めたし、揚げ物も2009年から全国展開しています。食の外部化ニーズに対応しながらも、チルド弁当などを開発して賞味期限を伸ばしたり、店内で提供できる食品を増やしたりして、お客様の選択肢を増やしてきたわけです。同時に、製造現場への負荷も低減してきたと自負しています。出店を増やし、売り場面積を広げている割に工場の数は増えていないので、工場の生産効率はむしろ高くなっていますから。「ひずみ」という指摘については、あくまでも憶測であると私は思っています。した風評を私は直接聞いていません。鈴木会長はグループのトップとしてセブン&アイの経営を実践すると同時に、セブンイレブンなど、傘下にある事業会社の経営についても細部まで判断をしてきました。井阪さんはどのような形でグループを経営するのでしょう。井阪:グループトップの役割は、経営資源の適正配分にあります。成長分野に対しては資源の再配分をしていくことでしょう。セブンイレブンはこの5年間、最高益を更新し、45カ月連続で既存店売上高が前年比をクリアしている。)サイクルを回して、計画がしっかりと達成できているかということを、精度高く検証してきたからだと思っています。したPDCAサイクルを、各事業領域でしっかりと回せるようなサポートをすることが、持ち株会社の役割でしょう。同時に各事業会社をモニタリングし、計画が達成できているかどうかという監督業務を実践する。その結果、執行責任をきちんと果たしている事業会社は手厚く資源を再分配するし、しっかりと評価もすることになる。結果が出せない事業会社はどうでしょう。井阪:PDCAサイクルを回しながら、計画の軌道修正をしていくことになるでしょう。したPDCAサイクルを回しながら1〜2年様子を見て、どうしても改善や成長が見込めない事業については、鈴木会長の意志で傘下に収めた事業でも、切り離していきますか。井阪:可能性としては否定しません。切り離す覚悟はありますか。井阪:最も大切なのは、変化対応です。私が鈴木会長からずっと薫陶を受けてきた経営理念が、変化対応と絶対的価値の追求でした。これがセブン&アイの経営基盤であるし、私の価値基準のベースでもある。そこは踏襲しながら、鈴木会長の築いた地盤の上で、各事業会社のトップと対話を重ねるつもりです。この先、それぞれの事業会社をどのような形にしていきたいのか、対話の中で事業計画を立て、執行できているか確認しながら経営を進めていく。その中で、結果として不幸にも成長が見込めないということであれば、売却の可能性はゼロではありません。13:07セブンイレブンファンです。現状維持は期待できそうですが、非常に先行きが心配になりました。PDCAによる効率化は大事でしょうし、しばらくは改善も進み経営の数字も改善するということもあるでしょう。経営のメインフレームにPDCAをとりあげているのは違和感を感じました。セブンイレブンは継続的なイノベーションで成長してきた企業だと思います。数年前からセブンイレブンの記事をいつも読んでいますが、それらの情報だけを重ね合わせると鈴木会長がいないとビジョンが打ち出せないという印象を受けました。セブンイレブンはどんどん進化していくのが魅力でしたが今後への期待は下がりました。今後も末永くファンであり続けることができれば良いのですが。協賛:日経お手並み拝見ですかね。22:10本件は、鈴木会長の暴走を云々する前に、日本を代表する小売業であるセブンアンドアイの事業内容と、そのビジネスのあり方や将来をまともに判断する能力を持たない、大学教授でビジネス素人の社外取締役が無責任な意見と行動で、いち上場企業の社長人事を愚弄するという暴挙以外の何ものでもありません。マスコミで報道される、カリスマ経営者の暴走を止めたとか、ガバナンスが正しく機能したとの論調は全くの的外れ。ソフトバンクの社外取締役にユニクロの柳井氏が名を連ね、実際にボーダフォン買収の際には、買えないリスクを考えろと、2兆円という当時のソフトバンクの身の丈に合わない投資を孫正義に強烈に後押しした例が頭に浮かぶ。ビジネス上の高度な判断は本来ビジネス経験豊富で、十分な判断力を備えた人物に委ねるべき。社外取締役を続けられるのかを注視していきたい。11:22『・・・取引先から聞こえてくるという「ひずみ」については、客観的な事実なのか、単なる風評なのかが分かりません。私自身は取引先からそういった話を聞いていませんから。』このコメントに危うさを感じてしまう。「ひずみ」が存在するが社長の耳に入る経路が断たれているいるとすればダメ。「ひずみ」が在るのを認識しているが「耳にしていない」と白を切るのもダメ。「ひずみ」をひずみとして認識できないというのもダメ。救われる唯一の可能性は本当に「ひずみ」がないということ。セブン&アイ関連の会社の業績とセブンイレブンの業績が相対的に類似していればひずみは無いが、イトーヨーカドーの業績の余波をセブンイレブン関連企業が負わせれているなら、ひずみどころの騒ぎではない。11:15鈴木氏はせっかくの過去における成果の大半を台無しにするような醜態を退任会見で晒してしまった。経営トップの居心地の良さに酔いしれていたのだろう。老害の典型的な例といえる手法で、自身に従順な「No.2」を手元に置くやり方で、従順でなくなれば別の人間に入れ替える。洋の東西を問わず用いられる常套手段だ。新社長は会見の内容からは「やり手」を感じさせるものはないので、堅実なタイプの経営者なのだろう。大躍進は期待出来ないが、大きな失敗も犯さない。忘れてはいけないのは、経営トップが自分への反対意見にも耳を傾ける経営姿勢を新たな7&Iの企業文化とする事と、次世代経営者を「育てる」事だ。「力があれば育ってくる」という放任主義は大会社経営には向かない。常に「次」を引き受けるに足りる人材を発掘し育てなければならないし、適材が見つからなければ外部から取り込む事も考慮しなければ大きな会社の継続的な成長はいずれ挫折せざるをえない。11:05一連の流れから仕方ないのでしょうが、生産効率向上からヨーカ堂改革、ステークホルダーの意向と、攻めよりは守りの地味な話題で終始して、生気の感じられない新社長の写真を掲載されては、セブン&アイの今後に不安を感じざるを得ません。提灯記事を期待している訳ではありませんが、ここまで悪意ある形でまとめられなければならないほどひどい企業グループなのでしょうか?ニュースを斬る日々、生み出される膨大なニュース。その本質と意味するところは何か。元日ハム白井氏「初回7失点。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。