ウォン氏は、スタートアップは、予算や時間など、自分がコントロールできる範囲の事柄に集中すべきだと言った。スタートアップではすぐに身に付くスキルも、大企業では習得に長年を要することから、早期にスタートアップを始めることは、大企業で働くよりも意義深いと、ウォン氏は考えている。誇らしげにこう付け加えた。「起業家になることは、人生の選択である。最終目的地への、長い旅のようなものだ。キャスパー・ヨハンセン「起業家として、バランスのとれたライフスタイルを」ヨハンセン氏は、かつて投資銀行のバンカーで、現在は起業家である。現在はオンラインデータ分析サービスのセラビアを経営している。スタートアップの人はよく仕事中毒だと言われ、コンテストをかけまわり、市場の先端にいなければならないと思われているが、結婚して小さな子供の居るヨハンセン氏は、なるべくバランスのとれた生活を送ることの大切さを知っている。バランスのとれた生活を送らなければ、後悔することになるからだ。重要なのは、仕事と、友人・家族・チームとのコミュニケーションをどのように時間配分するか、考えておくことだ。アジアの文化では「顔を合わせていること」が重要なので、例として、従業員にハードワーカーだと認識してもらうために、可能な限り長くオフィスに居る必要があることを上げた。ヨハンセン氏は、仕事が終われば退社してよい、言わば結果主義型の文化に従って仕事をしている。混乱を避けるために、あらかじめ何を期待するかを互いに話しあっておくことが重要だ。相手が友達であっても、多くの時間が費やせなかったり、返事が遅れたりする可能性を知っておいてもらうべきで、そうしていないのは現実逃避である。あなた自身は、今まで通り、教会に行ったり、運動をしたり、リラックスすることは継続するようにしよう。燃え尽きた感のある起業家にとって、これはよいアドバイスと言えるだろう。フランク・ユー「ゲームを楽しむように、スタートアップを楽しもう」ユーは、中国のスタートアップ・シーンではよく知られた人物だ。彼のスタートアップ、ソーシャル・ネットワークを使って、定めた目標を達成していくゲーム「Kwestr」は、中国加速(Chinaccelerator)の支援も受けている。(関連記事)たとえゲームが好きでなくても、スタートアップは大きなゲームをするようなものだと、ユーは考えている。これまでの経験と中国加速のメンタリングから、最も重要なのは、なぜスタートアップをやっているのか、ということだと悟った。大きなイグジットやキャッシュ・アウトを期待する人もいれば、レガシーな会社を作りたいという人もいるだろうし、楽しみのためにやっている人もいるだろう。ゲームするとの同じで、どんなレベルにでも行けるし、どれだけでも多くポイントを稼ぐことができる。どんなゲームでも、最終目的はほぼ常に同じだ。それはゲームを終えるということ。そこから何が得られるかは、何を得たいと思っているかによって決まる。ユーのアドバイスは、自分と自分のスタートアップを混同せず、スタートアップを人生のゲームの一部として考えるべきというものだ。そこから何を得たいと思っているのか、自分に問いかけてほしいと語った。ジェスパー・ロダール「顧客が望むものを作る」ジェスパーは、子供のゲームをモニターしたい保護者向けのソリューション「Smartots」の共同創業者だ。(関連記事)ジェスパーは、スタートアップの人たちがよく言う、視野が狭くなってしまう状態について、苦労して学んだ。自分を信じているゆえに、最良のプロダクトが何か、自分ではわかっているつもりかもしれない。Beautiful」での失敗談を共有してくれた。西洋人っぽい容姿をした中国人は、ルックスを気にしているとした彼の仮説は間違っていて、むしろ、ステータスやお金に関心が高いという結論に至った。彼は顧客が望むものを作り出すことについて話した。元エンジニアとして、ローダル氏はエンジニアが必要のない機能を作りたい衝動に駆られることを知っていた。エンジニアはコンピュータの前に座り、顧客の話を聞いたり質問したりすることなく、ひたすら開発を続ける。そのため、顧客のニーズを知っているプロダクト・マネージャーこそが、技術とマーケティングと営業をつなぐ最重要人物なのだ。ジェスパーは、自分の問題を理解し、自らが自分のプロダクトの顧客となることにした。Resources」の創業者だ。言われるように、人やチームが組織を変える。モック氏は、ビジネスで最も重要な決断は、どう決断するかではなく、誰が決断するかだと述べた。彼はこの点について、悪い人材採用がもたらす損失が、その従業員の基本給の15倍に及び、時としてスタートアップにとって、その損失は数百万ドルに及ぶと説明してくれた。正しい採用のためには、現在のビジネス課題に対して、適切な人を適切なポジションに、適切なタイミングで採用するよう熟慮する必要がある。持ち込んだ開発者でテックギークだ。最近、彼は会社を売却した。テックのコミュニティでは、彼は「即興」の能力で名声を上げている。彼の話は、どうすれば、腕のいい即興演劇の役者になれるかというものだったが、起業家になるための方法論と非常に内容が似ていることは明らかだった。役者が舞台に立っても、アイデアを思いつくまでは、何もすることができない。最初のアイデアを思いついたら、役者はそれを受け入れ、テクニックを使って次の役者に演技をつなげる。これを繰り返し、劇が進行していく。うまくつなげられなかったら。演技が止まり、ぎこちなくなってしまう。スタートアップも、あるアイデアからスタートし、顧客やチームとともに仕事し、新しい考えを受け入れて、最初のアイデアの上に積み重ねて行くのだ。「よいことは、自然に起きる」とも言われる。舞台に立った即興演劇の役者やコメディアンは、うまくいかないときは、素早く考えをめぐらせ、演技し、何かを変えることで、状況がよくなるように努力している。彼らは自分のジョークや演技を観客が気に入ったかどうか、反応を見て即座に知ることができる。同じように、スタートアップは、市場にプロダクトを投入し、顧客からのフィードバックに耳を傾け続けるということが実に重要である。ジョナサンは、電球の発明者トーマス・エジソンの言葉を引用した。「成功は1%のひらめきと、99%の努力から」つまり、スタートアップには継続的な努力が必要で、それはいつの日か成功につながるということである。Flow)」の創立者である。彼は、起業家には他の人に見えていないものが見えているという。あるアーティストは、ただ粘土の塊を見ているのではなく、そこに美しい人間の彫刻を見出すことができる。起業家は、全く畑違いの分野からでも、他人の優秀な能力を借り、その上に何かを作り上げることで、他人から影響を受けることができる。ケイ氏は、起業家は問題を発見するだけでなく、カオスの中から解決策も見出せるはずだと考えている。Flow)」は、起業家がカオスを受け入れ、今あるものを打ち壊せるような素晴らしいアイデアが生み出せるような空間にしたいと考えている。