Recruit採用情報サステナビリティニュースお問い合わせリクルートホールディングスサイトへEnglishリクルートグループについてリクルートは、新しい価値の創造を通じ、社会からの期待に応え、一人ひとりが輝く豊かな世界の実現を目指しています。STORE」有地和毅。一般の書店ともネット通販とも異なる、新たな人と本の出会い方が人気を集めている。日本出版販売(日販)が展開するブックディレクション事業。選書するだけではなく、本のある空間のコンセプトから提案し、本と人との出会いをデザインしている。その大胆な発想はどこから生まれるのだろうか。STORE」の有地和毅さんに話を伺い、彼のキャリアから、その大胆な発想が生まれた背景を訊ねた。「ジャンル」のこだわりに意味はない有地さんのキャリアは、書店員からはじまる。学生時代は授業をサボって図書館に籠り、絶版の本を読むのも好きだったというほど、根っからの本好きだった。2012年に書店チェーンのあゆみBOOKSへ就職。配属された小石川店(現在は閉店)で書店員の仕事と並行し、試験的にTwitterの運用もはじめたという。いわゆる「中の人」として書店情報を発信しはじめたことが、新たなつながりを生む原点となった。「書店員は本の仕入や棚づくりなど、お客様には見えない工夫を積み重ねているんですが、そういった仕事は『分かる人だけ分かればいいもの』になっていた。僕は、そうしたくなくて、Twitterで店員としてのこだわりをつぶやいたんです。仲間内に閉じて仕事を評価しあっても、新しいものは生まれません。お客様に気づいてもらえるように、僕たちの仕事を可視化する補助線を引いた。有地さんが運用したTwitterは徐々に認知を広げ、Twitterでの交流をきっかけに、小説家との書簡を店頭で公開する「#公開書簡フェア」や、Twitterを活用したユーザー参加型の棚づくり「#音の本を読もう」といった企画を実現。これらは、現在のブックディレクターとしての仕事にも通じる動きの原点でもあるだろう。ひとつブックディレクターの視点へとつながる、当時からの経験が、本のジャンルを信用しすぎないこと。担当する範囲や、自分が興味を持つジャンルにこだわらず、幅広い書籍をチェックし続けていた。それは、もともと好奇心旺盛という気質だけではない、ある理由によるものだ。「ジャンルは便宜上の境界線。あった方が便利だからと、誰かが後付けでつくった分類でしかありません。それに、たとえジャンルは違う本でも、同じ世界に生きている人が書いた本なのだから、視点や目的など、どこかで共通するものがあるはず。幅広く興味のアンテナを張り、垣根を越えてみる。STOREに在籍しているきっかけでもある。STOREを擁する社内の新規事業部門には、興味を持ち、自ら首を突っ込んだという。「最初は、誰から頼まれた訳でもないのに調べものを手伝ったりして、とにかく顔を出していました。居ても困らない奴なら行っても怒られないし、自部署の仕事で迷惑かけない限りは問題ないだろうと思っていたんですよね」そうした姿勢が認められ、有地さんは晴れてリノベーション推進部市場開発課へ異動となる。