「知る人」は司馬遼太郎で、「知ってもらった」須田剋太のような関係ですね。日本の多くの企業は何らかのかたちで各省庁の指導監督のもとで、第二次大戦以降の世界的な復興と共に成長してきました。大蔵省の指針で普及や国の金融財政の安定化などに貢献してきました。そのような背景には、戦後の団塊の世代とともに大量生産/大量消費型の社会構造と輸出主導型の経済構造を基盤にした国造りに起因しています。所謂、企業中心の高度経済成長を指標にした、行政主導(ガイドライン)に沿った事業が進められてきたからです。団塊の世代の成長と共にインフラの整備が進み、物品の豊かさを求めて需給のバランスがとれ、人も物もどんどん増加していきました。そのおかげで日本はGDPでみても世界トップクラスの経済大国になりました。企業は決められた事を守って事業をしておけば、収益が上がり成長しました。このような環境下では、どうしても経営者(指導者)としての資質重視よりは日本古来の「和を持って尊しとなす心」がはたらきました。官民の癒着など、あらゆる組織や団体の中で、競争を避け、なるべくならば穏便に物事をすませたいという気持ちがいろんなところで作用してきました。総会屋などの問題も典型的な例です。国内市場が成熟することで経済が停滞し、市場がGLOBAL化してくることで国際経済に対応した経営が要求され、今までの行政指導型や護送船団方式による規制の中でのマーケットが順調に成長しなくなりました。同時に、政官民の指導的役割の部分における能力の限界や怠慢や腐敗が見えてくるようにもなり、指導者の資質が問われるようになってきました。国の中にいろいろな問題はあったとしても、国を指導していく分野や組織の中で、人の上に立っていく人の資質は重要です。Obligeという言葉があるように、指導者の資質を重視する考えが定着しています。人種や民族や宗教間の争いは殺戮そのものです。国が支配されることで奴隷となってしまい、市民が一人残らず殺され、城や民族が消滅してしまうことを歴史の中で体験してきています。指導者の資質いかんで皆殺しになっり、奴隷になった民族だからです。騎馬民族には個人のアイデア競争を促し、状況に対し臨機応変に対応する能力を求め、支配をしていく精神があります。ここ50年の間でもアメリカやイギリスが行ってきたことに「支配」という言葉を当てはめれば全てが見えてきます。農耕民族の日本では、大将が腹を切るか。水攻めや兵糧攻めで降伏させて終わらせることが誉れでもありました。