仕事ができる人の最強ホワイトボード術|ポイントは3つのコントロール企業トップや事業投資家と打ち合わせをすると、かなりの確率で登場するホワイトボード。そのホワイトボードをいかに使うか、いかに使いこなせているかにより打ち合わせの成果が大きく異なります。0その一つ目の理由は、出てきた意見や案が仮にその場で不採用になったとしても他のケースや場面で案として使える場合があるからです。絞り出したその貴重な案を残すことなく却下してしまったり、そもそも板書しないということをできる人は絶対にしません。二つ目は、合議によって決まったことが明確になるからです。過程を板書することで自然と色々な意見が出され検討されることになります。そのような過程を経て多数の賛成を得て結論に至ったんだということを視覚として参加者全員が捉えていることがとても大切になります。その決定事項に対する参加意識が高まることで、その後の業務遂行にも大きなプラスの影響を与えます。過程や意見の板書を怠るとミーティングとして認識されずに一方的に決定を伝える場に成り下がってしまい反感を買う危険性があります。Imagesパッション・コントロール(さらに造語ですが)とは、参加者の熱量をコントロールしつつチームビルドを行う術です。一つ目は、アジェンダに対して提案されたアイデアの横には必ず提案者の名前を板書することです。名前を板書することで提案者であることの自覚を促すこと、また、優れたアイデアとして採用された時に自尊心をくすぐることができるからです。このことで意見やミーティングの活性化が起こり、さらに場の熱量がグッと上がる好循環を生み出します。二つ目は、アジェンダやアイデアに対して参加者の温度感をはかりつつチームビルドをすることです。そのアジェンダに対してコメントや意見が多い人の立場は、ポジティブな場合とネガティブな場合の両方の可能性があります。その人のスタンスを把握することが大事で、できる人はミーティングを進めながら冷静にジャッジしています。一般的には、ポジティブ人だけでチームビルドが行われることが多いのですが、できる人は異なったチームビルド法を選好します。それは、ポジティブとネガティブな人を混合させるチームビルドです。実は米国のリンカーン大統領と同じ手法です。リンカーン大統領は、大統領選挙時に政敵だった4人をそっくりそのまま主要閣僚に抜擢しました。それで運営ができるのかと反対の声が多い中での英断でした。南北戦争というとても難しい問題を解決するためには国を一つにまとめ上げなければならず、失敗の許されない状況で生まれた手法でした。できる人も同じ発想です。しても押し進めたい大事なプロジェクトには、会社を上げて意見の異なる人たちをまとめ混合チームを組成し一致団結を図る必要があります。ミーティングで主導権を握りつつ、パッションの高い人と低い人を見極め、最後に双方からメンバーに抜擢するという手段を用いています。この会社を巻き込むことができていないプロジェクトは格段にうまくいかない確率が上がります。そのプロジェクトの足を引っ張るような不満分子を生み出す原因になります。できる人の最強のホワイトボート術は誰でも真似できる内容です。今日から取り入れてみてはいかがでしょうか。Images仕事ができる人のひとり時間の過ごし方は「3つのト」みなさんはひとり時間を活用できていますか?ひとり時間を確保できていますか?できる人の共通点としてひとり時間を大切にすることがあります。この人たちは、その時間を捻出することも上手ですし、そして何より、その時間を最大限に活用しています。どのように活用しているかといえば、3つの「ト」として使いこなしています。