能力が高い社員ばかりを集めると会社は良くなるのか?お気に入りに追加ビジネス本しごとノンフィクションお金2015年9月3日とにかく仕事ができる人ばかり雇う会社、仕事の能力だけを考えて採用をする会社は多い。後継者が知っておくべき心得をご紹介します。KIMURA「うちの社員は優秀ですから」と言って、自社の社員の自慢をする後継社長がいる。仕事ができる人、仕事の能力の高い人をたくさん雇っている会社、仕事の能力だけを考えて採用をしている会社は多いだろうが、そういう人ばかりを集めていれば会社は本当に安泰なのだろうか。仕事の能力が高い人は、得てしてどこの会社へ行ってもその能力を発揮することができる可能性が高い。どこの会社でも活躍できるとなると、将来的に自社に留まってくれるかどうかわからない。待遇のいい会社へ移ってしまうことは十分に考えられるだろう。言って、仕事の能力が低いとわかっている人をわざわざ採用する理由はない。ここで考える必要があるのは、「会社への忠誠心が高いかどうか」だ。「仕事の能力」だけでなく、「会社への忠誠心」という2つの基準に照らし合わせて考えてほしいのだ。「仕事の能力」も「会社への忠誠心」も、どちらも高い人がベストであることはおわかりいただけるだろう。いう社員を増やすことが後継社長として求められているのは確実だ。社員によって能力的にも精神的にもバラつきがあるのは当然だからだ。「仕事の能力」が同じ人が2人いるなら、「会社への忠誠心」の高い人のほうを選んでもらいたい。忠誠心が低いというのは、会社を辞めるリスクが高いということだ。重要なポジションを与えても辞められてしまっては、後々苦労するのは会社だ。実際にある話だが、独立して同業を始めるなどという話や、お客様を持って行ってしまったという話は山ほどある。単純に「仕事の能力」の高い人ばかりを集めず、その人がどのくらい「会社への忠誠心」があるのか、そこを見極めて「会社への忠誠心」が高い人を集めてもらいたい。片腕候補は報・連・相のマメさが決め手この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。1972年東京生まれ。大学卒業後、アイルランドで和食レストランを創業。その経験と、事業を継ぐ決意とともに帰国、入協する。経て2010年4月より現職。わが国屈指の社長専門コンサルタントで同協会理事長の牟田學から、事業経営の真髄と経営者としての心得について直接教えを受けた後継者である。2000社を超すオーナー社長や後継者と親密な関係を築くなかで、社長や後継者が抱える様々な悩みや事業承継問題に精通。その親身かつ適切な指導には特に定評がある。古代ローマ軍で百人隊長がとても重要だったのと同じように会社において部門長の資質って大事だよなー。記事の書籍化のお問い合わせcakes。