自身の経験から突き詰めた究極の「リーダー論」を公開します。仕事を抱えず、部下を育てる上司になるための、仕事の振り方の基本を身につけてみませんか?あなたは何十人もの部下の仕事を細かく管理しようとしていませんか?部下の仕事に、「100点」を求めていませんか?「プレーイング・マネージャー」として、自分の仕事と部下の育成の両立に悩んでいませんか?本作品の著者・出口氏は、「人間の能力は、それほど高くない」と語っています。部下のことではなく、上司の能力について言っているのです。どんなに優秀な人でも、何十人もの部下に、日々細かく的確な指示を与え続けることはできません。このような方法では、部下は自分自身で考える人材へと育つことはないでしょう。それでは、上手な仕事の振り方、責任のあり方とはどういうものなのでしょうか。本作品では出口氏の経験を元に、的確に、わかりやすく、かつ具体的に説明しています。「人をどのように使い」「どのように任せて」「どのように組み合わせて」いけば強いチームができるのか。上司は「プレーイング・マネージャー」になってはいけないのか。現場で多くの部下と接しながら出口氏が築いてきた方法論を知ることができ、マネジメントの本質に迫ることができることでしょう。部下とどのように接していけばよいか、という具体的な行動の指針を示してくれる1作です。1無料体験する興味がない次回からこのダイアログを表示しない。