1342日目】こんにちは。私の会社が掲げている行動指針の第一番目に書いている言葉...それは...人は必ず無限の可能性を秘めていると信じ抜くという言葉です。これは、12年前に私が人材育成&チーム作りのコンサルタントとして独立する際に、一番最初に決めた行動指針なのですがこの言葉を大事にするきっかけに至ったのは2つの大きな出来事があったからなんです。1つ目は...前職の新入社員時代にダメダメだった私の可能性を信じて上司のみなさまが根気よく見放さずに育ててくれたこと。私は、新入社員として入社した会社で営業スタッフとして配属されたのですが同期152人のうち、なんと研修明けしたのが152番目(つまり最下位)だったんです。普通は入社3か月目で研修が明けるのに、私は10か月も要する問題児ぶり...あの時、上司の皆様が私のことを見捨てていたら、今の私の存在はなかったばかりか...前職で1000人以上も社員がいた中でたった10人しかいないポジションに昇り詰めることもなかった...。本当に本当に当時の上司や先輩には感謝してもしきれない思いです。2つ目は...そんな根気よく育てて頂いたにも関わらず、私がエリアマネージャーになったときに、どうしてもたった1人ウマが合わず成績も全然ダメなスタッフを見放したことがあったんです。社長にお願いしまくって、その部下を他部署に異動させてもらったのですが...なんと、その部下は私の部署を出ていってから1年以内に全国でトップクラスの営業スタッフに成長してしまったのです...(恥)あんなにダメだと決めつけていたのに、よりにもよってたった1年程度で全国トップクラスになるなんて...この恥ずかしく情けない経験をもとに、自分自身が他人の可能性を決めつけることはダメなんだと痛感させられました。自分の浅い人生経験と物差しで人の可能性を閉じさせる権利など存在しないと...そんな考えをモットーにしながら人と向き合うようにしています。話し合っても理念に共感してもらえない。方向性が合わないという人は別れる運命になりますが思いを共感してくれる人であればどんなに鈍くさくても、可能性を信じて真剣に向き合っていきたいと思います。その姿勢が、まわりまわって自分自身の成長につながりますので。☆私(村上)が社長の外部の右腕となりながら、店長研修・スタッフ研修、・人面談などを通じて、社長の『考えや思い』をスタッフに共有するお手伝いを行います。中心に『人材育成やチーム作り』に役立つ情報をお届けする内容です。繁盛店である続けるために3月は憂鬱な季節...メールでお問い合わせまずは、お気軽にお問い合わせください。