投稿日:2019年09月28日100棟ビルダー。その目標設定に対して、70棟を越えたらあとはパワーで押し切って達成するのみである。営業には多少属人性が残るし、デザインにも課題が残るし、施工にも問題がある。それでも目標数字に向かって走り抜けることが出来る。100棟を超えた先に1つの分かれ道がある。2019年、100棟後の成長後の問題に利益を削られるている会社さんからのご相談が増えております。1200棟まで伸ばして営業利益を確保できる会社2150棟でバーンアウトする会社そのどちらかに二極化する。後者は100棟までに抱えていた営業、デザイン、施工の問題を解決せずにそのままトップスピードで拡大を目指してカーブを曲がりきれない事にあります。乱れクレームや工期延長で利益低下そして、売上、利益を落としてしまい、成長戦略を取っていたためにキャッシュフローに苦労する。そんな100棟後のビルダー様からの経営相談が増えています。徹底し直すという干渉期間、いわゆる成長の踊り場を意図的に設けて、クレームが起きないシステム、差別化が出来る体制を作り、安心して成長出来るビジネスモデルへと組み替えを行なっています。継続的成長、これは踊り場での改善なくしてありえません。ぶれてきた・人を採用するほど生産性が落ちる・総社員数で1人当たり4棟を切っているというビルダーさんの場合、そのまま成長戦略を取ると収益性が低い会社、あるいは業績を落としてキャッシュフローの悪い会社を作ることになります。100棟を超えてその後のビジネスモデルに対応しておかないと、企業は倒産のリスクを抱えます。100棟のその先で起こる問題を潰してからさらなる成長を目指すことが何より重要です。皆さんに弊社のサービスをさらに身近に感じていただくため、イノマルケティノに関する様々な情報を発信していきます。無料の経営相談お電話にてお気軽にお問い合わせ下さい。WEBサイトからのご予約・お問い合わせもできます。く)WEBからのお問い合わせは無料相談フォーム。