>ノウハウ【小売業必見!】適正在庫を保つためのアプローチの仕方2020/1/15アパレルは小売業の中でも適正在庫を保つことが難しいです。シーズンは3ヵ月で変わり、流行もめまぐるしく変わり、特にライフサイクルの短い商品の在庫管理には頭を悩ませられます。過剰在庫にはしたくないし機会損失も起こしたくない...今回はそんなあなたへ、「適正在庫を保つためのアプローチの仕方」を紹介します。【まとめ】適正在庫で効率化と売上向上を目指すために適正在庫とは?適正在庫とは、原材料や完成品の在庫を効率的に管理するために必要となる概念の1つです。利益につながる機会、商機の損失を最小限に抑えながら、さまざまなコストを考慮した上で最適となる在庫量のことを指します。これは在庫品の仕入れや管理にかかるコストと品切れや欠品による機会損失のリスク、この2つの間でバランスをとることで成立します。「欠品を起こさない範囲で在庫を限界まで減らす事」が重要です。在庫過剰による商品回転率の低下、不良在庫の発生、保管費などのリスクや在庫不足による品切れによる機会損失や小口発注によるコスト増大といったこれらのリスクを防ぎます。在庫の過不足を起こさないために、出荷量や在庫補充の頻度、需要変動などを考慮し適正在庫を維持することが理想的です。「需要に対して供給できる状態を維持して、売上を最大化する」ことが重要です。適正在庫を維持することで、販売機会の増加とコスト減少による企業の利益の最大化へとつながります。適正在庫は、蓄積されたデータの中だけで求めることはできません。ファッションアイテムは”なまもの”と言われるほど、ライフサイクルが短く、さらに需要予測が難しいためです。シーズンの移り変わりが3ヶ月と早く、1ヶ月前のデータすら数値としてそのまま扱うことが難しい場合もあります。アパレル業界は、他の業界に比べてさまざまな要因が入り組んでいるため変動が著しいです。顧客と需要の2つの側面から適正在庫との関係性を見てみましょう。適正在庫が保たれていると、機会損失のリスクが減少しお客様の満足度向上に貢献します。需要は常に一定ではありません。セール時期、法律改正や流行、消費者の嗜好に影響を大きく受けます。在庫計画の仕方まずは、計画と期間を決めましょう。定期的に最適化を行うことが重要です。在庫は会社の資産です。基づく在庫指標を設定し、日々の記録を重ね合わせましょう。在庫状況を可視化し共有することが大事です。3C分析とは?ノウハウ【鏡×インターネット】最新のIoTデバイス「スマートミラー」の活用例ノウハウアパレル業務効率化をすすめる3つのポイントPREV【実地棚卸の自動化】ハンディターミナル×クラウドシステムで業務促進NEXT在庫回転率(商品回転率)を一から学ぶ~計算方法と運用方法~マネージャー向けピックアップ記事1アパレル業務効率化をすすめる3つのポイントアパレルの業務効率化をすすめたい方へ。現代において、アパレルの業務効率化は必須となりました。...2エクセルデータの管理から脱却!クラウドシステム導入で自動化へあなたの企業では、データ管理を効率よく行えているでしょうか。Excel(エクセル)を用いているアパレル企業からは、以下のような悩みをよく伺います。...3販売管理のソフト利用者必見!業務効率化できるクラウドシステムとはアパレル業界で販売管理ソフトを利用する会社では、このような悩みが多いです。...4一元管理とは?メリット・デメリットの解説を見てシステム導入検討をアパレル業界にも急激なIT化が押し寄せる中、多くのアパレル企業がITのシステムを用いて業務を一元管理化し、さらなる販売強化を進めています。