案件掲載のお申込みお問い合せM&AアーカイブスM&Aアーカイブスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。紙おむつを筆頭に、アジアの主要国でトップクラスを誇るアジアの売上が日本を上回るサウジ、豪、米でも相次ぎM&A“主戦場”をどう制するか、次の一手に注目ユニ・チャーム<8113>は日本を代表するグローバル企業の一つに数えられる。紙おむつ、生理用品など衛生用品で世界の市場をいち早く開拓し、海外売上比率は現在6割に達する。なかでも中国を含むアジアではシェアトップの商品を多数持ち、圧倒的な強みを発揮する。9月には600億円を投じてタイの同業大手を買収した。“アジア制覇”にまた一歩前進した格好だ。東南アジアで攻勢、600億円投じて過去最大の買収ユニ・チャームが先に傘下に収めたのはタイの紙おむつメーカー、DSGT(バンコク、売上高279億円、純利益8億円、純資産92億円)。ケイマン諸島にある親会社から全株式を約5億3000万ドル(約600億円)で取得した。東南アジアでは2011年にベトナムのダイアナ(ハノイ)、2013年にミャンマーのミャンマー・ケア・プロダクツ(ヤンゴン)を相次ぎ買収しているが、同社の海外M&Aとして過去最大だ。DSGTは東南アジア全域で紙おむつを商品展開し、タイのほかマレーシア、インドネシア、シンガポールに拠点を置く。ベビー用紙おむつで「BabyLove」「Fitti」、大人用で「Certainty」といった有力ブランドを保有し、域内で高いシェアと認知度がある。ユニ・チャームは現地でベビー用紙おむつ「マミーポコ」などの自社ブランドを展開し、すでにトップに立つが、中低価格帯の商品の拡充やマーケットポジションの強化とともに、物流機能の統合によるコスト低減など事業シナジー(相乗効果)が見込めると判断した。同社は1961(昭和36)年に大成化工として創業した。木毛セメント板を製造する建材メーカーとして出発したが、業態を大転換し、63年に生理用ナプキン市場に参入。74年には生理用タンポンに進出した。生理用分野で培った不織布・吸収体の加工、成形技術を生かし、ベビーケア(紙おむつなど)、ヘルスケア(軽失禁パッドなど大人用排泄ケア用品、立体型マスクなど)、クリーン&フレッシュ(清掃用シート、ウェットティッシュなど)、そしてペット用品へと事業分野を拡大。多様な商品を通じて育児や介護、家事、ペットまであらゆる世代をサポートしている。事業活動の場も今や世界80カ国・地域に広がり、日本で有数のグローバル企業に躍進した。STORY​グローバル企業の「カーブアウト」で見落としがちな人事基盤・人事システム2020-01-21多国・多拠点にわたるカーブアウトは難易度が高い。日本と欧米企業の人事システムはどう違うのか。今回は、通常見落としがちな人事基盤・システムの観点から、カーブアウトを実施する際の留意点について解説する。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。