起業の成功率を上げる「Lean」の教えシリコンバレーでは「失敗=Great!」---スタートアップの先生、ブランク氏に聞く3ページ動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。Manual」著者スティーブ・ブランク氏2012.03.07コピーしましたPR教室の外での活動を重視あなたのクラスではどのようなことを教えているのでしょうか。最初に考えをお話しして、次に運用をお伝えしましょう。最初の数年、私は理論を教えていました。私が講義をして、生徒がメモをとるというスタイルです。それは起業家精神に反するのじゃないかと思いました。起業家精神は経験です。起業とは一に経験、二に経験です。Launchpad」(無駄を省いた発射台)というクラスを設けることにしました。ほとんどの作業を教室の外で行うようにしたのです。学生たちは、会社やハードウエア、ソフトウエアなどを構成するために8週間が与えられます。Launchpad」では、「ビジネスモデル・ジェネレーション」の著者であるアレキサンダー・オスターワルダー氏と一緒に会社の作り方を教えるのです。彼は、写真や図などを使って、アイデアをシンプルにまとめろと言います。彼によると、NHKでもGEでもグーグルでも、すべての企業は9個のボックスで示されるのだそうです(写真3)。それがビジネスモデルなんです。5分くらいで何をやるのか書き記し、次の5分で描いてみる。これは、教育者としてのブレークスルーでした。Launchpad」クラスでビジネスモデルを書くのに使われるシート[画像のクリックで拡大表示]ここで最初に教えるのは、「アイデア」をまとめることです。それが、ショッピングサイトであっても、新しいセンサーの開発でも、医療機器でも何でも構いません。アイデアはビジネスモデルの要素の一つにすぎません。一つの大事な要素は、「顧客」です。「流通チャネル」や「需要の創出」もありますね。スタートアップ企業は「お金」を得る必要があります。このほか、「パートナー」、「リソース」、そして「コスト」。これで9個のボックスになりますね。クラスはどれくらいの規模ですか。スタンフォード大学では8~12チームあります。1チームあたり4人なので、全体で32~48人が受講しています。バークレイ校とそのビジネススクールでは10チームあります。NSFのコースでは3カ月ごとに25チーム、年間では100チームが参加しています。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。