yutakusto.hatenablog.comスマートフォン用の表示で見るyutakusto.hatenablog.comこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。どのように力を発揮するか。工場は、事実上操業停止し、一週間ないしはそれ以上の間、再開の目処が立たない状況に見舞われた。ブレーキメーカの工場が火災に遭ったのだ。つのブレーキとクラッチのパーツ供給ができなくなった。台の車両を製造していた。これは大きな危機であった。呼ばれる製品を製造していた。ドル程度であるが、安全上なくてはならない製品であり、設計には特許があった。のぼる特殊な機械によって成り立っていたが、それらが全て火災により壊れてしまった。バックアップもなかったのだ。パーセント近いシェアを有していた。このような巻頭記事を書いた。金曜日までに復旧する見込みだ。日金曜日までに再開させる見通しだ。火災による被害の後、日本の組み立て工場は先週末まで運転していない状態であったが・・・いかにしてこのような素早い復帰ができたのか。次のように報告している。ものと同等のものが提供できるのか。言うようなスムーズさで復旧が進むとか思えない。近いラインを復旧させた。ブレーキバルブの小バッチを作るものだ。総力戦で、サプライヤは再開し、製造は徐々に復旧したのだ。運ばれたのは水曜日の終わりごろだった。あるが、組み立て工場は再開できた。細かな管理を行う態勢が備わっていたという想定だ。もの他社に対して正確に教えたという事だ。これは現実的にはあり得ない。次のように分析している。結びついた家族のような部品供給との関係にある。同等な企業の中で、サプライヤと地元企業が救助に駆け込んだ。火災からの復旧は、企業それぞれの「迅速かつ大きな自己組織化の働きによるもの」が成し得たという事を見つけた。以前には前例のないような経験であった。中でまさに小さな直接支配」が行われていたのだ。これらの評価は、別のあり得る説明を提案してくれる。サプライヤとの間に構築された特別な信頼関係の要素があり、それは密接に協力する中で得られたものだと。あるサプライヤ次のような事を言っていた。迅速な復旧は、グループの力によるものだ。それは、お金だとかビジネス上の契約といった考えてではないところから引き出されている。次のように同意している。復旧は技術的な所有権だとか財務的な賠償といった事を抜きにして行われた。