これじゃ続く訳がない。コミットが求められる経営者やっぱり経営者自身がその地で事業を展開しなきゃダメだと思う。一緒に働いてくれる彼/彼女は自らの意思で「選んで」来なきゃ続かないと思う。送る人間に権限を与え、取締役/事業責任者なる肩書きを与えたところで、「送られる身」であることには変わりはない。本人は都落ち感を拭えない。地方で事業をやりたいと思ったのであれば、経営者自身が地方に根を張りコミットをしなければ、その事業は長続きしないのではないかな、と。経営者はその事業をやりたいのだからおしゃれなお店がない、ネットフリックスしか娯楽がない、田舎のしがらみめんどい、刺激ない等々、湧いて出てくる田舎の不平不満を自分でまずは受け止めなきゃ。その経営者が泥にまみれながらも必死で事業を展開する姿に刺激を受けて初めて、僕も私も一緒に働きたい!って人が仲間に入り、地方に根をはるのが正しい流れなんじゃないかな、と。別の高山を去った人のお話これまた少し前、高山の某有力企業で働いていた人が高山を去った。去る理由を尋ねると、地方都市での”人材不足”問題を解決することの別の難しさが。優秀な人材の活躍できる場を用意できない経営者その人は優秀だった。高山に来てくれたからには、この企業の価値を高めてくれるに間違いない人材だった。力を発揮することなく去った。現場を覚えなくちゃ、ということで配属された現場。去る時まで任せられていたのも現場だった。優秀な人材には経営人材として活躍できる場を用意する、のではなく、とにかく人材不足を解消するために働いてもらう。これじゃーせっかくの人財が勿体ないし、長く続かないし、結局は高くつく。高山に辿り着いた人その人は高山で働くことを決めた。誘われたから?インバウンドで人気になってるから??その企業が面白そうだったから???特になし。派遣先から紹介されるのを待ち、美辞麗句と時給をもとに就業先を選び、取り敢えず働く。これじゃーせっかく地方に来た意味ないし、働いてて面白くないし、結局長く続かない。地方で人が働くには?こんな山奥に遠路はるばるやって来てくれた人をどう活かすかを考え、いかに長い間その地で働いてもらうかを必死で考えるべき雇う側。こんな山奥に遠路はるばる行くんだぜってことを理解して、働くモチベーション、その地で暮らすモチベーションを仕事の内外で自発的に作り出すべき働く側。この両方が成立してないと、田舎の人材不足問題は一向に解決しないのではないかなー。思うんです「人材が不足している」という課題感から人探しが始まるのではだめだと。その人は経営者の経営課題を解決するために助けてくれる人なはずだよなと。地方都市における人材不足の解決策は?先日の外国人人材活用セミナーに参加してきたお話。身近なところで、できることはたくさんあると思います。銭湯と宿でまちづくり関連記事まちづくり観光は手段・目的にあらずよく議論の中で、それ手段が目的化してない?とか、言われます。物事をなすのは目指すべき目的があることを忘れないように、って時に使われるんだと思いますが、こと観光に関してはどうなんでしょう?まちづくり地域の中で生きていく商いのあり方について考えてみる死にゆく地方都市での斜陽産業サバイバル戦略。それは内に優しく、外にはドライながらも確実に取り込むことなのかなと。内にやさしく持続可能に・・。と現在は宿業を営んではおりますが、宿業を営み続けようとは思っていないし、宿ってただのハコだと思ってる。そのハコで寝るゲストをいかにもてなし、町との継続的な関係を築いていけるか。そこを意識しながら向こう3−5年は頑張っていこうと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。述べ5ヶ国10年に渡る海外生活での経験を活かし、銭湯と宿を核としたまちづくりに取り組んでいます。述べ5ヶ国10年に渡る海外生活での経験を活かし、銭湯と宿を核としたまちづくりに取り組んでいます。-ver.1-2019.08.162020.02.10飛騨高山が観光地として人気の理由は?(高山の底力編)2019.11.13アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4。