会社の内と外を分析し、戦略につなげようというのが「SWOT分析」だ。内部要因と外部要因の両方をカバーする使い勝手の良さを武器にして、定番フレームワークの座を得ている。論理的思考の基本のキ」参照)のように漏れを避けることができる。した明快さが、かつて花形フレームワークとして注目され、一世を風靡したゆえんだろう。クリアなロジックの礎となっているプラスかマイナスかの二項分類はその後、評価をぐらつかせることとなった。外部要因の「高齢化」は、狙う市場や見方によって脅威にもチャンスにもなり得る。内部要因の「若い組織」「小さな会社」「トップダウン経営」といった要素もまた、強みにも弱みにもなる。肝心の区分のところでかなり主観が入り込んでいるわけだ。「現状の整理をしているだけにすぎないのではないか」という批判もしばしばなされる。した指摘を受けて、SWOTの現状分析を出発点とした、応用バージョンのフレームワークが新たに登場する。