ロキノンは敵じゃないんですよ、やってることが違うから大げさにいえば別の業種だと思っています。敵はもっと他にいる?唐木そうね(笑)。次はなんだっけ、客観性か。客観性っていうのはジャッジをしない、レビューをしないってことです。主観を入れないっていうこと。レビューや感想文は読者の皆さんがブログやSNSでやればいい、そのときのソースにナタリーを貼って使ってくれれば本望、ということです。あとこういうメディアって、ほっとくと薦めてばっかりのテレビショッピングみたいになりがちなんだけど、それも我慢する。いうのは、どんなネタも選り好みしないでなるべく全部やる、書けるリソースの限りたくさん取り扱うということです。雑誌と違ってウェブには誌面の制約がないし、ホニャララ系は媒体のカラーじゃないから取り扱いません、とか、そういうことは言わない。コロッケもやってます。これ実は、僕はナタリーに入った6年前はよくわからなかったんです。その頃Perfumeはポリリズム前夜でブレイクの予感がすごかった。アイドルはPerfume推しで行こう、ナタリーは4つ打ち×アイドルってムーブメントを後押ししますって打ち出せば絶対支持が得られる、って言ったんだけど、社長の大山に「そのやり方は古いよ。20世紀的だ」って言われたんです。これが大山から教わったことのひとつですね。そのときはよくわからず、渋々従ったの。それが1年半くらい経ったある日、意味がわかった。Japanが好きな人は「ナタリーってXすごい力入れてますよね」って言うの。V系が好きな人は「ナタリーってV系に手厚い」って言ってくれるし、ギターロックが好きな人は「ナタリーって下北だからギターロックに強い」って言ってくれた。これ実は全部幻想なんですよ。実際にはどこにも肩入れしてない。数をたくさん出してるだけなんです。他のニュースサイトが1日10本から15本記事を出すところ、いまナタリーは1日50本出してる。すると人は自分の好きなことしか目に入らないから、「ああ、このサイトは自分の好きなジャンルを手厚くやってくれてる、味方なんだ」っていうふうに幻想を持ってくれるの。紙の雑誌のモデルで言うと、100ページあるとして、そのうち何ページをどこに割り振るかっていう、集中と選択みたいな問題があるんだけど、ネットの場合は誌面の制約がないから、比率もない。読者がサイトの隅々まで見るってことは現実にはあり得ないですから、自分が好きなものだけ目に入って、そこが自分の期待値さえ超えてれば詳しいと思われるみたいなところがある。そのしきい値をジャンルごとの絶対量が超えてるかってところを網羅性って呼んでるわけですね。田端ちなみに編集長として、スタッフに対して1人1日何本ぐらい書けみたいな期待値ってあるんですか。唐木うーん、取材ばかりの日とか特集記事の負担とかあるからバラバラですね。チームとしての総量はあります。コミックなら25本書けたらまあいいかな。いま会場から「すげえ」っていう声が今あがりましたけど。唐木すごくないよ、簡単な記事なら慣れれば15分で書けます。あと裏取りと画像の使用許諾で連絡して15分。レポとかは2時間くらいかかるけど。担当は、コミックなら出版社で割ってます。音楽はレコード会社で割ってる。これは意図があって、最初のうちは「あなたは少女マンガ担当」「あなたは青年マンガ」とやってた。それだと、さっき言ったフラット性がだんだん崩れてきちゃうんです。自分の好きな物ばっかり肩入れして、詳しくなるのはいいんだけど、どんどん趣味が閉じてきちゃう。それで、好きじゃないものも扱う仕組みに変えた。ある程度はあるよ、ヒップホップなら誰が詳しいから頼もう、みたいのは。田端そういう、個人の嗜好を入れないって方向を目指すなら、究極的にはロボットが記事を起こしたほうがナタリーっぽくなるんじゃないですか。金融ニュースの世界ではそういうクロールロボットが稼動してるって聞きますけど。唐木ブルームバーグだっけ。その話はあとでしましょう。えーと、速い、フラット、ファン目線でしたね。よし、きょうの講義のタイトルにも入れた「ファン目線」まで来ました。これについての質問がいちばん多かったですね。「ファン目線って何ですか?」って質問をくれた人ー(会場挙手)。「ファン目線なんてお題目だけで、実際には無理でしょう」っていう質問をくれた人もいました。僕はそんなことないと思っています。ファン目線って何だろうっていうのを考えていきたいのですが、ひとつの補助線として、ファン目線の反対、対義語って何なんだか考えてみましょうか。