ゲストを迎えてこれからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は1989年にリクルート(現・株式会社リクルートホールディングス)入社以来、同グループの様々な仕事を経験し、組織づくりに携わってきた中尾隆一郎氏に、同社が規模を拡大しながらも停滞せず、イノベーティブな組織であり続ける理由を聞いた。准教授):私は組織論の研究者なので、今日は組織という観点から、変化するためのヒントを得られればと考えています。中尾さんは長年リクルートにおいて組織づくりに取り組んでおられるということですが、これまでどんなことをされてきたのか、まずはお聞かせいただけますか。副所長):2017年4月からはリクルートワークス研究所*1の副所長として、研究所の価値をさらに上げていこうとしています。兼務で採用や就職支援に関する複数の事業を横串で考える「HR研究機構」、子育てしながら働く人の課題解決を目的とした「iction!(イクション)*2」というプロジェクトを担当しています。入社当初は営業をやっていましたが、どちらかというと本社や事業の企画の仕事が長く、組織づくりに関心をもつようになったのは、リクルートマネジメントソリューションズ*3という会社の立ち上げに関わってからです。そのときは企画のメンバーが10人くらいいたのですが、みんな広報とか経営企画とかのスキルがないのに、気合だけでやろうとしていたんですね。やる気はめちゃくちゃあって、目をキラキラさせて学ぼうとしているので、教えたらものすごく伸びるわけですよ。人を成長させていきながら進めていく仕事も楽しいじゃないか!」と気づいたのがその時です。CEO峰岸真澄氏)の仕事を監査するという役割をしていました。1年ほど峰岸がカンパニーを経営するのを見ていて「自分もスタッフじゃなくて事業をやりたいな」と思っていたところ、峰岸の配下の「スーモカウンター*4」をやらないかという話をいただきました。そこで、事業の立ち上げから6年間担当して大きな組織にさせていただき、その後は3年間リクルートテクノロジーズという会社の代表取締役をやっていました。リクルート(現株式会社リクルートホールディングス)入社。マーケティングFU長、株式会社リクルート事業統括室エグゼクティブマネジャー、株式会社リクルート住まいカンパニー執行役員(事業開発担当)、株式会社リクルートテクノロジーズ代表取締役社長を経て、16年4月より現職。「自分の主体性」を疑い、新しい選択肢を見出す。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。