Enter■ふつーのプログラマです。企業内Webシステムの要件定義から保守まで何でもやってる、ふつーのプログラマです。2017/09/11この業界の実情を知らない人が、プログラマへ抱いているイメージはどんなものだろう。私の専業主婦の友人によれば、ロジカルで理知的で、数字に強く、スーパーの買い物でさえ綿密に立案した事前計画に基づいて実行する人々、だそうだ。企業イコールブラック企業、の定義が成立しつつある現在だが、個々のプログラマについては必要以上に誤解が多い。そんなプログラマが、予兆とか前兆という論理的でも科学的でもない言葉を、意外なほど体験している、と聞けば、私の友人などは眉をひそめるだろう。多少の経験を積み重ねてきたプログラマなら、上司や営業から案件の概要を聞いた時点で、開発が成功裏に終わって楽しく祝杯を上げられるのか、身も心もボロボロになるまで消耗した挙げ句にエンドユーザから罵声を浴びせられることになるのか、おおよそ予想がつくものだ。くぬぎ市の案件を初めて聞かされたとき、私は少なくとも幸福な結末を想像することができなかった。後から考えると、その予兆はあちこちに現れていたのかもしれない。私も同僚も誰も気付かなかっただけのことだ。私の名前は川嶋ミナコ。歳バツイチのシングルマザー。横浜市内にオフィスを構えるサードアイシステム株式会社に勤務している。K自動車および関連企業の業務システム開発を主業務としているが、ここ最近は利益の出る受託開発はほとんど受注できていない。顧客となる各企業がコスト削減の名の下に、システム関連への投資を抑制するようになっているためだ。景気が好調のときは、担当者が受注を決め、課長印をもらえば受注決定だったのだが、近頃では部長、ときには本部長クラスまでの決裁が必要となり、しかも事前にかなり細かい審査が入るようになってしまった。人月以下の小さな案件ばかり。開発部のメンバー全員を稼働させるほどの作業量もなく、半数以上が手持ち無沙汰な状態が続いていた。それでも、うちの会社などはまだマシな方だ。開発部のリーダーである東海林さんの指導で、コードレビューやリファクタリング、新技術の導入などを積極的に続けていたおかげで、納品するシステムの質には高い評価を得ているからだ。次請けがほとんどだが、エンドユーザから「サードアイで」と指名されることもあるらしい。これは黒野が酒の席で自慢げに披露した話だから、真偽のほどは定かではないが。いえ、K自動車関連受注の減少傾向に歯止めがかからないことは、うちの会社の経営陣と営業部に、少なからぬ危機感を喚起したらしい。分野への営業活動を開始していた。これまでのルートセールスと違い、飛び込み営業を行うには苦労もあったのだろうが、持ち前のずうずうしさと、何度門前払いにあっても諦めない粘り強さを生かして、各方面へ触手を伸ばし続けた。年明け早々に、私は応接室に呼ばれた。応接室と名が付いているが、来客用ばかりではなく、あまり大声を出せない打ち合わせなどを行うこともある狭い部屋だ。さん、黒野が埋めていた。「実は久しぶりに新しい案件を受注したんだ」私が腰を下ろすのを待ちきれずに社長が切り出した。「どこだかわかるか?」社長の言葉を遮るように、黒野が身を乗り出した。「さあ」私は苦笑してソファに座り直した。「くぬぎ市再生プロジェクトだ」黒野はドヤ顔を向けた。「すごいだろ」そう言われても、何がすごいのか、私には今ひとつピンと来ていなかった。「くぬぎ市って、あそこでしょ、厚木の先の山の中にある。去年、新しい市長になって、再生プロジェクトがスタートしたんだ。「興味はないけど、まあ話ぐらいは」私は記憶を呼び起こした。