近年「若者のファッション離れ」や「服が売れない」といった言説、百貨店の不振などが報道され、国内ファッション・アパレル産業を取り巻く環境は厳しさを増している。目を世界に転じてみると、ファストファッションやラグジュアリーブランドが成長し、新興国中間層の拡大などによりアパレル産業自体も近年毎年成長しているのだ。テクノロジーやデジタルの進化によって新たな機会も生み出されている。日本はこうした波に乗れなかったのか。10年、2030年までに日本のアパレル産業が復活する処方箋を説いた一冊だ。テクノロジーがもたらす本質的なインパクトや最先端の世界のアパレル・ECの成功事例なども取り上げている。著者の福田稔氏は経営戦略コンサルティング大手ローランド・ベルガーのパートナーで、東京オフィスの消費財・流通プラクティスのリーダーを務める人物。アパレル業界のスタートアップ支援も行っている。本書で提唱される海外展開や独自性の追及といった戦略はアパレル業界以外の方にも大いに参考になるはずだ。ファッション、化粧品、インターネットサービスなどのライフスタイル領域を中心に、成長戦略、デジタル戦略、グローバル戦略、ビジョン策定など様々なコンサルティングを手掛ける。AWARDS「クリエイティブイノベーション部門」ACCゴールド受賞。同省主催の「若手デザイナー支援コンソーシアム」にも参画するなど、政策面からのアパレル業界に対する支援も実施。結局、今後の10年間で、国内アパレル産業はどう変化し、いま何をすべきなのか要約ダイジェスト日本のアパレル業界に未来はあるか国内アパレル業界を見渡すと、世界で事業展開できている企業は、ファーストリテイリングや良品計画などごくわずかである。多くは依然として国内市場に頼っている。15兆円規模から3分の2以下にまで減少している。かかわらず、国内アパレルのビジネスモデルはほとんど進化していない。3ヵ月から半年先の売れ筋を読んで見込み生産し、当たり外れを繰り返す。結果として、市場は常に供給過剰となり、年中セールが開催され、行き場を失った商品は一部は焼却処分までされている。このように、日本のアパレル業界には課題が多い。「日本のアパレル業界に未来はないのか」と聞かれれば、私は間違いなく「ある」と答えたい。ひとつめの理由は、人間には服が必要だからだ。衣服は生活必需品であるのみならず、自己表現の手段でもある。所属しているコミュニティ、階級、職業などに属するための欲求や、冠婚葬祭などのイベントによっても需要が生まれる。デジタルカメラの登場によってフィルムは消滅したが、デジタル化によってアパレルの需要がなくなることはない。世界的に見ればアパレルは普遍的な商材であり、かつ成長産業なのだ。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。