ヤマト値上げだから、WebディレクターやめましたWebディレクターには、無限の可能性がある。今回のヤマトの値上げがデフレ脱却のきっかけのひとつだったよねぇ、という日が来るような気がします。荷物が多すぎて、ヤマトの従業員が大変!からくるものだと思いますが、そもそも、これって経営の問題じゃない?仕事が多すぎて、仕事を減らして調整する。仕事が多すぎて、困る。需要があれば、バランスするまで価格を調整すればいい話であり、それが資本主義の基本的な考え方です。(だと、信じたい!)でも、ようやくヤマトが値上げに踏み切ることにより、日本のデフレマインドに対するひとつの試金石になるのではないかと感じています。業界変わっても、「でもなかなか値上げってできないよね」という空気はあったと思います。他の業界も限界に来ていると思います。シェアするツイートフォローするcoen関連記事8000店以上、2017年に閉鎖を発表した小売店リストアメリカのリテールで起きていることです。僕は、まず最初に原価率を聞きます。新規顧客を計画的に取っていかないと、ダイレクトマーケティングは成り立たないからです。物販の場合、原価率はビジネスのやり方を左右する重要なファクターです。原価率次第で、広告費が決められます。相当な規模がないと広告費はそこまで出せません。広告費に避ける割合は、10%も難しいでしょう。新規顧客獲得のための広告費を考えると、もっと少なくなります。PRは水モノだし、それを計画に見込むことはできません。PRの効果も織り込んで、計画を立てているとすると、それはビジネスとは言えません。記事を読む【軍地彩弓】アパレルの大転換期。ファッションはどうあるべきか確実に、自分がやろうとしている方向になってきています。無理してたくさん売って、自分のブランドに嘘つきたくないも~ん。感じもしますが、アパレル業界がようやくITに本腰...記事を読むオンラインSPA、D2CモデルについてオンラインSPAモデル、D2Cモデル、というのが数年前から言われています。それをもっと突き詰めて、Webのみ、コスト構造もおおっぴらに。いうのが、いわゆるこれらのモデルです。「エバーレーン」「グレイツ」などが代表的なブランドです。消費者としては、楽しみでしょう。何してくれるんだろう!?と。いうかもう、「デジタルマーケティングがうんたら」とか言ってられない時代がやってきましたね。デジタルな世界でマーケティングできても、強みはありません。デジタルをどのように使っていくか。現状のビジネスを活かしながら、新しい取り組みを考えられる、そして、それを引っ張っていきながら実現できる人。これが、これから求められる人なんだろうと思います。転職したら、年収100万とか普通に上がりますからね。逆に同じ会社にいて、同じだけ上げようと思うと、何年かかるか。お金だけ追っていたら、絶対、行き詰まると思います。そのあたりの差が見えてくる、僕の年ごろ。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。(プロフィール)2004年ぐらいにWebディレクターブログというサイトを運営。その後、Webディレクターは辞め、事業会社で主にWebマーケティング、新規事業を担当。現在は、おもしろいことたくさんする会社を経営。本ブログは、そんな著者がWebディレクターの可能性を熱く語るブログです。会員コンテンツログインしていません。【軍地彩弓】アパレルの大転換期。Webディレクターやめました。