電話で相談MENUお問い合わせFacebookTwitterYouTubeオンデマンド動画SAPが主催したイベントやウェビナーの動画をご覧いただけます。他では見ることができない限定公開の動画を、この機会にぜひご視聴ください。「グローバル市場への展開」や「より細分化された顧客ニーズへの対応」、「新たなIT技術の登場」など製造業を取り巻く状況は大きく変化をしています。見込製造だけでなく受注生産形態にも対応している組立製造業向けクラウドERPの活用により、必要な業務プロセスをカバーしつつ基幹システムをシンプルにすることで変化への対応力を高めることができます。「グローバル市場への展開」や「より細分化された顧客ニーズへの対応」、「新たなIT技術の登場」など製造業を取り巻く状況は大きく変化をしています。見込製造だけでなく受注生産形態にも対応している組立製造業向けクラウドERPの活用により、必要な業務プロセスをカバーしつつ基幹システムをシンプルにすることで変化への対応力を高めることができます。「8割のプロジェクトが想定通りのマージン率を出しているのに、今年の会社業績が予想を大きく下回る」・・・プロフェッショナルサービス業界は、そのビジネス特性上、常に「プロジェクト単体」と「企業期間会計」という2つの視点で「ヒト」「カネ」の管理を行うことが、ビジネス志向への最大のカギとなります。システム課編~最も重要な事は”事業のビジネスデータを事業に貢献出来る形で保持する事”という起点に立ち、自社の情報システムが変化に耐えうるものであるか、あるいは維持運用してく体制は変化に耐えうるものなのか、点検を行うポイントについて解説致します。管理本部編~各事業部門で個別に費用として活用できる外部サービス(SaaS)利用が進み、管理本部では”基盤整備に責任を持つ”のが難しい状況に置かれているのではないでしょうか?自社の情報環境はどのような状況にあるか、各事業に貢献するプラットフォームとなりえる状態なのか、点検を行うポイントについて解説致します。営業/生産本部編~各事業の進捗状況を見極め、目標達成に向け課題となるものを早期に発見し、早い段階で対策を取ることが出来るプロセスを確立すること、それこそが目標達成に向けた唯一の方法であると言えます。現在の自社状況を点検し、目標達成に必要なプロセス整備がどの段階にあるのか点検を行うポイントについて解説致します。オンラインセミナーの内容をご覧いただけます。本セミナーでは、クラウド型統合人事システムにより、いかにこれからの次世代型人事への変革を推進していくことができるかについてご紹介いたします。オンラインセミナーの内容をご覧いただけます。Learning(学習管理システム)を実際のアプリケーションデモを交えてご紹介いたします。2018」を催しました。技術が導くこれからの人事」と題して講演しました。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。計画立案のポイント企画・構想・選定といった一連の活動が完了すると、いよいよ実行プロジェクトへ向けての準備が始まります。その計画立案の留意点について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。ベンダー選定の進め方ベンダー選定とは、「変革に向けて自社に不足しているものは何か?」を見つめ直す活動です。この視点から、一連のタスクや社内合意形成に向けた要点について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。変革テーマの検討は、そのアウトプットが業務プロセス改革の指針や、企画書となる重要な活動です。要点や具体的な作成物サンプルを提示しながら、その進め方を解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。企業変革を推進するための構想策定は、現状を把握した上で構想書を作成、社内の合意形成を図る一連の活動です。構想策定の主要タスク、アウトプットやその相互関係について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。情報環境に求めるべきものITシステムは単なる業務処理ツールではありません。情報環境の中心となる、基幹システムに求めるべき基本要件について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。マネジメントプロセスとは「マネジメントの目的は、組織が目標を達成すること」という前提に立ち、目標達成のための手法であるマネジメントプロセスについて解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。企業変革を進めるための企画立案を模索している方を対象に、上記の項目に関して段階を追いながら、解説いたします。活用した様々なソリューションにより、未来の人事システムがどう変わっていくのかご紹介します。ご紹介BI(分析)、Predictive(予測)、Planning(計画)の実装がいかに容易に短期間できるのか、デモンストレーションを交えてご紹介します。デモを交えてご紹介いたします。成功事例といったキーワードにご興味がある方は、ぜひご視聴ください。「グローバル市場への展開」や「より細分化された顧客ニーズへの対応」、「新たなIT技術の登場」など製造業を取り巻く状況は大きく変化をしています。見込製造だけでなく受注生産形態にも対応している組立製造業向けクラウドERPの活用により、必要な業務プロセスをカバーしつつ基幹システムをシンプルにすることで変化への対応力を高めることができます。「8割のプロジェクトが想定通りのマージン率を出しているのに、今年の会社業績が予想を大きく下回る」・・・プロフェッショナルサービス業界は、そのビジネス特性上、常に「プロジェクト単体」と「企業期間会計」という2つの視点で「ヒト」「カネ」の管理を行うことが、ビジネス志向への最大のカギとなります。システム課編~最も重要な事は”事業のビジネスデータを事業に貢献出来る形で保持する事”という起点に立ち、自社の情報システムが変化に耐えうるものであるか、あるいは維持運用してく体制は変化に耐えうるものなのか、点検を行うポイントについて解説致します。管理本部編~各事業部門で個別に費用として活用できる外部サービス(SaaS)利用が進み、管理本部では”基盤整備に責任を持つ”のが難しい状況に置かれているのではないでしょうか?自社の情報環境はどのような状況にあるか、各事業に貢献するプラットフォームとなりえる状態なのか、点検を行うポイントについて解説致します。営業/生産本部編~各事業の進捗状況を見極め、目標達成に向け課題となるものを早期に発見し、早い段階で対策を取ることが出来るプロセスを確立すること、それこそが目標達成に向けた唯一の方法であると言えます。現在の自社状況を点検し、目標達成に必要なプロセス整備がどの段階にあるのか点検を行うポイントについて解説致します。オンラインセミナーの内容をご覧いただけます。本セミナーでは、クラウド型統合人事システムにより、いかにこれからの次世代型人事への変革を推進していくことができるかについてご紹介いたします。オンラインセミナーの内容をご覧いただけます。Learning(学習管理システム)を実際のアプリケーションデモを交えてご紹介いたします。2018」を催しました。技術が導くこれからの人事」と題して講演しました。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。計画立案のポイント企画・構想・選定といった一連の活動が完了すると、いよいよ実行プロジェクトへ向けての準備が始まります。その計画立案の留意点について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。ベンダー選定の進め方ベンダー選定とは、「変革に向けて自社に不足しているものは何か?」を見つめ直す活動です。この視点から、一連のタスクや社内合意形成に向けた要点について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。変革テーマの検討は、そのアウトプットが業務プロセス改革の指針や、企画書となる重要な活動です。要点や具体的な作成物サンプルを提示しながら、その進め方を解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。企業変革を推進するための構想策定は、現状を把握した上で構想書を作成、社内の合意形成を図る一連の活動です。構想策定の主要タスク、アウトプットやその相互関係について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。情報環境に求めるべきものITシステムは単なる業務処理ツールではありません。情報環境の中心となる、基幹システムに求めるべき基本要件について解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。マネジメントプロセスとは「マネジメントの目的は、組織が目標を達成すること」という前提に立ち、目標達成のための手法であるマネジメントプロセスについて解説します。次世代リーダー必見!企業変革、準備が成否の8割を決める。企業変革を進めるための企画立案を模索している方を対象に、上記の項目に関して段階を追いながら、解説いたします。活用した様々なソリューションにより、未来の人事システムがどう変わっていくのかご紹介します。ご紹介BI(分析)、Predictive(予測)、Planning(計画)の実装がいかに容易に短期間できるのか、デモンストレーションを交えてご紹介します。デモを交えてご紹介いたします。成功事例といったキーワードにご興味がある方は、ぜひご視聴ください。SAPへのお問い合わせ電話で相談チャットで相談Webで相談ご意見、ご質問、フィードバックなどをお寄せください。