6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAアリとキリギリスの違い繁田:そういう意味では、たまに何も考えずに、壁をひょいと越えていく人がいますね。普通に散歩しているだけなのに、いつの間にか、ものすごく大きなクレバスを越えちゃった、みたいな人。いう人が思い切り権限を集めて、好き放題やれるようになると、いくつかすごいことができると思うのです。0から1を生み出す人と、1を50や100に育てていく人たちと、100を安定的に保つのが得意な人とでは、それぞれ性格が違う。インド人だってみんな性格が違うし、世界中にアリとキリギリスっているんですよ。キリギリスが得意なことと、アリが得意なものは違うので、キリギリス型の人間に、「はい、しばらくアリのようにやりなさい」と言ったって絶対できない。怖がらずに新しいことを開拓していける人には、どんどんやりたいことをやっていただけるようになると思いますね。そのフィールドとしてインドを考えると、難しい市場だとはまったく思えないのですよ。三宅:それは繁田さんだからではないですか(笑)。繁田:いやいや(笑)。実は世界中どこでも、基本はすごくシンプルです。プロモーション)を、奇をてらわずに着実にやる。自分たちの仮説が間違っていれば仮説を修正する。それだけやれば立派にやっていけます。三宅:ということは、アリでもインドで成功できる可能性がありますね。繁田さんは、インドにはアリを送れとアドバイスしますか。それともキリギリスのほうがうまくいくと?繁田:この例えでいうと、奇をてらうことをやるのがキリギリスじゃないと思うのです。要は「この人は会ったことがないけれど、会ってみたらきっと何かがうまくいく」と思ったら、ちゃんと動ける人であることが大事。毎日、8時15分の電車に乗って、8時45分に会社に着くという規則正しい生活が日常のルーティンだとすると、「たまには朝5時に出て、電車で30分のところを今日は歩いて行ってみよう」みたいなことを普通にポーンと行動できる人。それがキリギリスです。三宅:無茶苦茶なことでなくていいのですね。インドも意外にちゃんとやればできる市場だから、恐れるなという感じですか。繁田:まさにそうだと思います。あとはどちらかというと楽観的、雑草系な人のほうがいいと思います。何があっても「あ、そう」みたいな。インドでのビジネスは難しいイメージがあるかもしれませんけど、インド人も普通の人なのです。お金持ちのインド人の子女は守られて育っているから、メンタルが弱かったりもしますし(笑)。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。信頼される会社CSR(企業の社会的責任)と財務の両データで作成する東洋経済版CSR企業ランキング。14回目の今回はトップ3を通信会社が独占し、KDDIが初のトップに。300位まで収録しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。