ブログトップLULLのホームページ完成ようやくLULL(ラル)のホームページが完成しました。今では半分以上のお客様が県外から訪れるようになりました。このホームページの完成で、より発信力を強め、たくさんのお客様が全国から、そして世界から来てくれてることを願います。BAYも完成予定です。みなさん、LULLのホームページのぞいてみてくださいね。Fast何かをやろうとするとき何か一つでもリスクがあると、それがちっちゃなことでもブレーキがかかってなかなか始められない。始められないだけならまだしも、いつのまにかやらないことになってることも多々ある。多くの人は出来ない理由を見つけることが得意だから。いうのは思考の癖のように思う。何もせずにそこに留まるということは後退してるのと同じだと思うのだが。時代は容赦無く前に進んでるのに。Fast(早く失敗しろ)シリコンバレーの成功者はこう言ってるとパートナーから教えてもらった。損も少なくて済み、何より次の成功が大きなものになるということ。日本でも「失敗は成功のもと」ってことわざあるよね。考えたこと、想うことモチベーション「モチベーション」これ大事だよね。経営者はもちろん、店長とかマネージャーとかいう立場の人たち、いわゆるリーダーはみんな、スタッフ(部下)のモチベーションを上げることに一生懸命。そのため、スタッフにすごく気を使ってるリーダーは多いんじゃないだろうか。「辞められたら困る」からって、いつの間にかスタッフの言いなりになってたりね。言うと、リーダーが根性論を用いて「モチベーション上げろ!」と言うのもおかしな話。いうお店に限ってスタッフのモチベーションは低い気がする。僕の経験上、そうやってスタッフのモチベーションを上げることが目的になってるお店はうまくいかない。リーダーの本当の目的はスタッフのモチベーションを上げることではなく、成果を挙げることのはず。スタッフのモチベーションが低くても一定の成果を挙げる責任があると思う。そもそもモチベーションって「上げる」のではなく「上がる」もの。リーダーがやるべきことはスタッフのモチベーションが上がる環境や仕組みを作ること。他人のモチベーションを無理くり上げようなんて思わない方がいい。事業になってないオーナーが多いなって思う。事業として経営を考えているオーナーは少ないような気がしてならない。経営者なんだから経営のことは考えてるよ、って言うかもしれないけれど、それってお金の感情だけのことじゃない?って思うことも多々ある。誰をお客様とするのか考えないと戦略も立てられないのではって思ったりもする。そのお客様はいろんな人でない方がいい。「この人」ってできるだけ的を祖母った方が人の心に刺さると思うんだけどな。丸いよりも尖って方が刺さるじゃん。全国紙で紹介されるのは初めて。北陸特集ということですが、福井県からはLULLのみの掲載だとか。そもそも、LULLありきの北陸特集だと編集担当者から聞いて、なんとも嬉しい限りです。LULLのミッションは遠く先にあります。ちなみに、8月から新たなスタッフとしてマリナちゃんがはるばるフランスから来日します。越前町のガレットカフェHAZE(ヘイズ)に配属の予定です。さあて、暑い夏を乗りきりますか。ブランシュへ、ようこそ魔法のフォワグラを、あなたに。最後になるまかない当番。メッセージを入力してください。