日本の組織に存在する潜在的な問題点を指摘している本です。読んでいると、(1)確かに日本人ってこうだよなぁ・・・(2)あ、うちの組織もこんな感じかも!(3)自分自身も正直こんなところがあるかもという感じで、とっても勉強になりました。本書によれば、現在の多くの日本の組織も日本軍と同じような失敗をしています。日本軍は勝利が目標達成につながらなかった・戦略とは「追いかける指標」のこと。日本軍は指標を発見した時の扱い方が下手。・勝利体験の再現をするだけでなく、さらに有効な指標を見つけることが大切。競合と同じ指標を追いかけてもいずれ敗北する。これに対してゲームのルールを変化させたさせたのがアメリカ軍。・達人(日本軍)も創造的破壊(アメリカ軍)には敗れる。創造的破壊はこれまでの戦い方を無効にする。計画的に設計されたイノベーションを苦手とする。新しい指標を作り出せていない。・司令部が現場の能力を活かせない。・正確な情報はトップに届きにくい。トップは現場に出て始めて、正確な情報を入手できる。現場を知っているつもりになっている。情報はトップにあがる前にフィルタリングされる。・オセロの「白」が一瞬で「黒」に変わる。場の空気を読み、間違った判断に集団感染する日本人。基本的には経営者向きの内容でした。僕のような一般のサラリーマンには、問題点を分かってはいても、組織を大きく変えることはやはり難しいでしょう。全て経営者のせいにしたり、こんな問題自分の組織にもあるよねーと思っているだけでは、ダメだと思います。何も変えられない人間で終わるのではないでしょうか?自分は日本軍の失敗から何を学べるかを考えながら、この本を読んでほしいと思います。すれば、いろいろな発見があると思います!!とりあえず僕は”三現主義”の大切さを再認識。comment組織の中で責任をなすりつけ合っても何の意味もない。