前回より、ビジネスにおける「古き悪しき慣習」についてお話ししています。叫ばれる今、企業にとって大きな障壁となっています。「古き悪しき習慣」は、就業時間の無駄遣いに限ったものではありません。それは企業にとっての命題である「売上アップ」にも大きく関わるものです。「営業のスタイル」......。いったものが尊重されてきました。誰よりも経験を積むこと。暗黙知である勘を磨くことが必要。ここ一番の肝心な場面では思い切った決断=度胸が大事......。「仕事は先人の背中を見て覚えろ」といった感じですね。ところが、このメルマガでも以前お話ししたように、今の若い人たちは「教えてもらうこと」を欲しています。「もっといろいろ教えてほしかった」こういって会社を辞めていく若い人々がとても多いのです。企業にとって若年層がいなくなるというのは、まさに死活問題。それ以前に、「成果(売上)に結びつくやり方」を後進に伝えられないのは、致命的な問題です。「経験や勘、度胸が大事」これもまた「古き悪しき習慣」の踏襲です。マーケットが縮小している現在、より狙いを定めた営業活動が必須なのは、もはや常識ともいえることなのに、です。「新たな一手を打たなければならない」わかってはいるけれど、なかなか踏み出せない......。「古き悪しき習慣」を捨て去り、新たなやり方で生き残っていくことを選択するのは、経営者であり、マネジャーの役目です。現場で働くプレイヤーの役目ではありません。今、一番学ばなければならないのは、一番変わらなければならないのは、トップ、リーダーなのです。私たちは、そんな人々のお手伝いをこれからも全力で続けていくつもりです。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。