>経営方針管理コンサルティングプログラム経営戦略実現サポート経営方針を徹底実行する方針管理プロセスの構築経営方針管理コンサルティングプログラム本ページは、次の1~3等の問題認識に基づき、その問題を解決して、“経営方針を徹底実行するために設計”した「経営方針管理に関するコンサルティングプログラム」を説明しています。経営方針管理を徹底する上で重要となる管理職のマネジメントについては「マネジメント基礎」で解説しています。人事制度上の目標管理と経営方針管理の重要な違いについては「目標管理と経営方針管理」で解説していますので、参考にしてください。」の概念に近しい仕組みを構築するものになります。やみくもにムーンショットを追わず、ルーフショットとのバランスを考慮する、の2点となります。プロセスの重要性」等について説明しておりますので、ご高覧ください。プログラム概要とゴール中期経営計画(※1)や年度経営計画(※2)を確実に実行するために、経営方針(※3)管理プロセス(各部門の施策を展開・すり合わせ(※4)するプロセス)を設計し、各組織における経営計画の実行を確実にし、目標とする企業成果に到達するための活動基盤を創る方針管理コンサルティングプログラムです。中期経営計画とは、役員(と部長)によって正式に策定された複数年後のゴール(あるべき姿)と、それに到達するための戦略を記述したもの。一般的には、3年後にありたい姿(目指す到達点)に向けて何(what=戦略)をするのかが規定されている。年度経営計画とは、役員(と部長)によって正式に策定された1年後のゴール(あるべき姿)と、それに到達するための戦略を記述したもの。経営方針とは、役員(と部長)によって正式に表明された、中期経営計画の達成に関する組織別の全体的な意図および方向付け。[個人目標・計画]とブレークダウンし、確実に施策が実行できるように上位組織と下位組織の方針・計画が一貫性を持ったものにすること。9023:2003「マネジメントシステムのパフォーマンス改善―方針によるマネジメントの指針」を参考にしています。)において、すり合わせが不十分で、上位組織の目標達成に必要なテーマが下位組織に設定されていない(または、関係のないテーマが下位組織に設定されている)テーマ設定が大雑把で、適切な時期に達成度測定できるようになっておらず、進捗や達成状況があいまいになっている【次ページは、経営方針管理プロセスの重要性について記載しています】123次のページへストリーム経営コンサルティング株式会社では、無料で経営相談を受け付けています。