『イキイキと働く従業員は良い仕事をし、その会社の業績は良い』この方程式は、多くの方に共感して頂けると思いますが、貴社はいかがでしょうか?心理学的にも“内発的動機付け”という考えで裏付けされています。私は、元々ファミリーレストランの会社で『店長』をしていた異色の経歴を持つ、社会保険労務士です。同期の中で最も長い下積み期間を経て店長に就任したのですが、当初は50人の部下を上手く活かすことができず全店最下位の成績にあえぎ苦しんでいました。そんなとき、冒頭の「イキイキの方程式」に出会いました。それを意識するようになった時から業績が面白いように上昇し、全店トップの成績で表彰を受けるようになったのです。次第に、会社から評価されるようになり会社全体の人事の仕事を任せてもらうようになりました。現場から離れて客観的にそれぞれの店舗を見渡すと、改めてスタッフがイキイキと働いている店は、やはり好業績をキープしています。一方で、スタッフがイキイキと働いていない店は、業績が悪いばかりでなく労務トラブルも多く、おかげで人事部長として労働基準監督署やユニオン等と対峙することが度々ありました。途方に暮れることや逃げ出したくなることもありましたが、それらを乗り越えることで自信が付き、今では貴重な経験をさせて頂いたと感謝しています。助けるという使命感で労務トラブルの火消し対応をしていましたが、トラブル解決後は安堵の表情を浮かべつつも「もう、二度とこんな嫌な思いをしたくない。」と話される経営者がほとんどです。そもそも経営者にこんな体験をさせないようにアドバイスしサポートすることが、社労士の本当の役割でないかとの思いに至り、私が経験してきた「イキイキの方程式」を伝えていこうと決心しました。「イキイキの方程式」がしっかり根付く職場作りのお手伝いをしよう!この方程式で最も大切な考え方は、従業員は経営者にとって“利益を奪い合う相手”ではなく、一緒に夢を実現するための“同志”であるということです。『みんながイキイキと働く会社』になれば、より強い信頼関係ができ、お互いに優しい気持ちになれるので労務トラブルは未然に防ぐことができます。万が一の場合を想定した就業規則の作成など法的な備えはとても重要です。労務トラブルが発生した時点で、それなりのコストと時間を消耗することになりますから、そもそも労務トラブルが発生しないことも合わせて目指す必要があります。何より「イキイキの方程式」は、会社の業績を向上させてくれます。きのプロという社労士のイメージに留まらず“貴社の人事部”として、より良い職場作りのお手伝いをさせて頂くことが何よりの幸せです。