──表紙を見ても「デザイン思考」とか「デザイナーがおすすめする」といったことが書いていないので、ビジネスパーソンでも手に取るハードルが下がりそうです。僕が伝えたいメッセージは一緒で、あくまでも考えるツールとして図があるということです。インフォグラフィック入門』がデザイナー向けのA面だとしたら、今回の本がビジネスパーソン向けのB面みたいなイメージです。MacとWindows、AdobeとExcelのようなイメージですね(笑)。図はビジネスパーソンでも扱えるものなのか──一部のセンスある人だけではなく、絵が得意ではないビジネスパーソンにも思考ツールとして扱えるとと思いますか?もちろんです。インフォグラフィックのような“伝える”を極めたいのであれば難しいケースもあるかもしれませんが、考えを整理するための図解のような“思考ツール”としてなのであれば間違いなくできます。フレームワーク化した図はもはや文法のようなものなので、ビジネスパーソンがこれから始めたとしても使いこなせると思っています。──とはいえ、なかなか図を使いこなすところまでいけない方もいらっしゃるのでしょうか?そうですね。いった方に共通している点として、全部盛りをしてしまうパターンが多いです。そもそも思考を整理できていないのが問題なんですよね。2軸のマトリックスを引く時に、「抽象度が高いので何と何を選んでいけばいいかわかりません」「3軸あるので絞れません」といった声を聞くことがあります。──そんなときは、どうしたらシンプルにしていけるのでしょうか?重み付けが難しそうです。100点を目指す必要はないんです。頭のなかで思っている通りにまとめてみて、人に見せてみるのがいいと思います。違う意見が出てきたらそれはそれでOKなので、自分が思うようにまとめてみれば、自ずと優先すべき順番は出てくるはずです。今回、本のコンセプトを“思考ツール”に寄せたのはそこにあって、“伝える”に寄せると、どうしても「100点までいかないといけない」と思われてしまうなと。考えることは自由なので好きにやればいいし、100点を取る必要ないですよね。──完璧を求めてしまう気持ちもわかります。例として挙げているのがロンドンの地下鉄の路線図の話です。Beck(1933)昔は地上の地図と地下鉄の路線図が混ざっていましたが、1930年くらいに新しくなってからはまっすぐと45°だけの地下鉄の路線だけが残され、地上の地図は省かれています。同じことを伝えているはずなのに、見た目が違いますよね。古い方は全部盛りで、忠実にみんなの意見を聞いて誰にも文句言われない形。一方で新しい方には乗り換えに役立てばいいという独自の視点があります。「地上の地図はあったら良いかもしれないけど、乗り換えにおいてはいらないよね」という判断をして大胆に省かれています。図を作成する中で、そうした小さな意思決定をできるかどうかが大事だと思います。──徐々に図の重要性を理解してきました!とはいえ、文章で表現した方がいい場合もあると思うのですが、いかがでしょう?情緒的なものは文章のままがいいですね。昔、読んだ本を図で紹介することに凝っていたとき、絶対やっちゃいけないと思ったのは小説でした。情緒的表現を図にしてしまうのは野暮だなと(笑)。文章ならではの言い回しや韻は、文章だからこそ味があると思います。あとは、情報が圧縮されないものは図にする必要はないと思います。文章で説明したほうが早いものは、図にすると逆にややこしくなってしまいます。逆パターンで、バスキアの絵を文章にする必要もありませんね。シンプルにするのはデザインでなく思考プロセス──これまで図を使ってこなかった人たちが思考ツールとして使えるようになるために、普段からできることは何でしょうか?ひたすら描くしかないですね。そのためのやり方や事例は本を通して伝えているので、その先は努力次第だと思います。楽しくなかったらやる必要ないと思っていて、根本的に言葉のほうが理解しやすい人もいると思うし、グラフィックのほうがいいという人もいるかもしれない。僕はその中間点として図は多くの人にとって扱いやすく、理解しやすいものだと思っています。図で考える力を身につけるコツとして物事を構造で見ることが大事だと思います。建築家の人って家を見た時に骨組みが見えているはずです。私も図とかグラフィック見る時は構造物として見ています。「デザインは設計だ」という言葉のまんまですが、余計なものを省いて構造を理解するのが大事ですね。──ちなみに、図を使うにあたって気をつけたほうがいいことはありますか?なんとなくまとまった気になってしまうのはありますね。マトリックスに入れていくと、考えがまとまったように勘違いをしてしまい、図解したことに満足してしまう。図を描いた後は人に見せて図について説明してみるといいと思います。考えがまとまっていなければ説明はできないと思うので。図を介して建設的な議論ができる状態が作れたらいいですよね。──それでは最後に、思考ツールとしての図をまだ使っていない人に向けて、メッセージをお願いします!考えると伝えるというのは価値と付加価値の関係にあります。考えるということがコアにあって、伝えるというのは殻の話だと思っています。シンプルにするという言葉に関しても、デザインの話ではなく思考プロセスの話だと解釈しているんです。シンプル化の源泉がデザインのことではなく考えのことだと思えば、道具を使えばいいんだと割り切れますし、そういった転換が必要なんじゃないでしょうか。本では載せていませんが、料理に例えて説明しようとしていたんです。煮物とかパスタをつくる際のレシピをそれさえ知っていれば料理する時に迷わないはず。本で紹介している思考ツールとしての図も料理と似ていて、秘伝の7つのレシピというイメージで伝わればいいなと思いますね。「いきなり100点を目指す必要はない」という言葉に勇気づけられました。デザイン会社で働いていると、周りの皆さんのビジュアル化のレベルが高く、中途半端なものを描けないなと図にすることに難しさを感じていました。“思考ツールとしての図”として割り切ってしまえば、綺麗な図を描く必然性はありません。思考が固まったら図にして整理という方法、これから実践していきたいと思いました。インタビューおすすめの本この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。ツイート45シェアはてブ3Pocket58feedly118ABOUTこの記事をかいた人GoodpatchGoodpatch公式アカウントです。BlogRECOMMENDこちらの記事も人気です。デザインの関連性がわかる!おすすめ本12選ナレッジ・ノウハウ2017.11.14プロジェクトに活かせる!おすすめのユーザーインタビュー実践本ナレッジ・ノウハウ2017.11.20ビジネスパーソンにおすすめのデザイン本まとめナレッジ・ノウハウ2017.12.6優れたプロダクト開発のために。動かすデザイン」を作る組織からプロダクトまで一気通貫。ラクスルのデザイン組織に根付きはじめた「共通言語」とはデザインの力を身につける!Goodpatchの企業向けデザイントレーニングとは?内側からデザインする。