2010年1月19日に経営破綻した。1部への再上場を成し遂げた。JAL再生のために稲盛が手掛けた改革の2つの柱。それは「意識改革と部門別採算」であるが、驚異のV字回復を成し遂げるに至ったその原動力は、経営幹部から現場のマネージャークラスまでを対象に行われた、リーダー教育だと言われている。目指す新生JALとは、その全容に迫る。植木ある日突然、本当に発表の4日前に呼ばれて、「今度、植木君が社長をやりなさい」とこういうふうに言われたわけです。そのときに1つだけお聞きしたのは、「本当に私でいいのですね」と、「いいんだ、おまえで」と、ということは私は変わっちゃいけないんだと思いました。今までの私を見ていただいて、「おまえが社長をやれ」と、こう言われたんであれば、今までのスタイルを変えずにやりたい。その中で自分色を出していく、それは追い追いやっていかないといけないことになったと、思いながら受け継がせていただいた。白石今回は全社員の方々が参加しています、フィロソフィ教育の様子を取材してまいりましたので、こちらをご覧ください。フィロソフィ教育は、経営破綻後に生まれた、意識改革、人づくり推進部が担当している。お客様のことを考えると、そんなことは関係ない。毎回40項目のJALフィロソフィの中から、1つのテーマに絞りプログラムを作成して、全社員を対象におこなっている。男性手荷物カウンターの列を少しでも短くしたいと考えていまして。男性空港までいくのに、取れるか、取れないかと心配をさせるのは、どうしても忍びない。男性他社にはない、価値というのをいかに自分がつくれるか。女性私たちweb販売部としてお客様に何ができるのかというところで。世界中のJALグループ、約3万2000人が常に携帯しているという、JALフィロソフィ手帳は日本語版のほか、英語、中国語にも翻訳されている。このフィロソフィをやって変わったなというところは、冗談の中でも出てきたりとか、そういったところがあるのが意識として知らないうちに、根付いているものなのかなと思ったりというところですかね。人のためと書いて「偽(にせもの)」と読む。世界のマ...2011.09.04ビジネスLAB舞台は宇宙まで。人のためと書いて「偽(にせもの)」と読む。