今アクションラーニングを学んでいます。質問会議を行いながら、チームと個人に学習、行動、成長を促す手法です。今回私は質問会議の場づくりをするアクションラーニング・コーチ(ALコーチ)の資格を取るために4カ月のコースを受講中です。課題として、自分で質問会議を企画し、セッションを行うことが課せられているため、仲間の皆さんに協力を仰ぎ、早速第1回目を開催しました。会議室の関係で、会議は最少人数の4名となりました。関心を持ってくれそうな方(企業人2名、経営者2名)にお声を掛け、集まっていただきました。男女2名ずつで、働く環境が異なるという点では多様性は確保できたと思います。互いに知っている人、知らない人が混在しています。提示していただく問題は、事前に投げておき、3人の方から回答を得ました。その中で当日、一番困っている方の問題を取り上げさせてもらうことにしました。できるだけ本質を突くような「ばかげた質問」をすること、問題提示者も積極的に質問することを基本ルールに追加し、いよいよ開始です。戸惑いながらなんとか終了まず事前に皆さんにお配りしておいた配布資料を、簡単に説明し、アクションラーニングとは、質問会議とはどんなものかを理解してもらいます。私がALコーチ役となり、会議を始めます。立場は違うけれど、実は4人の皆さんはコーチでもあります。したがって、質問も詰問には決してならず、What、Howを聞くオープンクエスチョンが多いのはさすがです。思ったよりも時間がかかってしまいました。質問に答えるだけ、という制約が実は難しく、質問に答える人がそのまま沢山話をしてしまったり、質問していない人が意見を言ってしまうこともありました。今回、ALコーチ役の私は、型通りにやることが課題だったので、いただいたスクリプト通りに進行しようと思ったのですが、思わず「質問に答えるだけにしてくださいね」と介入しました。活発な質問が飛び交う白熱した会議で、目標時間を大きくオーバーし90分でようやく終了しました。終了後の皆さんからの反応は、賛否両論でした。ポジティブな意見です。戸惑う意見もありました。あるなかで皆さんに共通していたのは、1回目なのでまだわからない、何度か繰り返すうちに何かつかめるのかもしれない、という前向きな意見でした。私自身、まだこの「質問会議」の効果、意味付けが腹落ちできていない、というのが正直なところです。学べば全体像がクリアになるのか、今回生じた疑問点を次回の講義でぶつけてみたいと思います。8年勤務し、その後4年ほど2人の子育てに専念。その後シンクタンクで11年派遣社員(嘱託研究員)、2年間研究員として勤務。この間、コーチングに出会い、学ぶ中で、「メンバーの幸福度とチームの成果の両方を引き上げる仕組みづくりはないか」という問題意識を持ち、Gallup認定ストレングスコーチ資格を取得。2018年10月「リソース活用ラボ」開業。この頃、「人はどんな時やる気になるのか」が気になっています。今日は企業研修にサポートコーチとして参加させていただきました。資質あれこれリソースをフル活用しようリソース(才能)を活かし、人生を豊かにするお手伝いを発信しています。