あたりがきつい、言葉がきつい。そのために周囲の社員から疎まれてしまう。仕事はできるから昇進はする。組織はうまくまわらない。部下がついていかない。実は、仕事ができる人が陥りがちなワナがあります。それは自分自身、仕事ができるが故に、「あなたもこれくらいできるでしょ」、「これくらいできて当然」と、自分の基準で部下の行動を見てしまうのです。人間、目は外に向かってついていますから、他の人のミスや欠点や足りないところはよく見えます。仕事ができる人からすれば、部下のできない部分がたくさん見える。言ってしまうのです(私自身、ついつい言ってしまうことが多いので、反省です)。知っておかねばならないことは、「あなたと他の人は違う」ということです。自分の基準を押しつけていては、響きません。「あなたは仕事ができるからね。私はあなたとは違いますよ」と思われてしまえば、それまでです。どれだけ言ってもそのとおりには動かない。ストレスはたまるばかり。組織崩壊を起こしてしまいます。その人その人の目線で語らなければ、伝わるものも伝わりません。部下を信じ、部下の目線で見て、部下の成長を願いつつ、関わる。徹底的に在り方を伝える。教育というのは、本当に時間もかかりますし、根気もいります。教育が成功すれば、強固な組織を作ることができます。がんばりたいものです。人材育成に関するその他の記事リーダーシップに大切なものは?人が動いてくれない。したらリーダーシップを発揮できるのだろうか。...続きを読む>部下にやる気がないのはなぜか?部下がやる気を出さない。意見を求めても何も意見を言わない。...続きを読む>人を変えることはできない部下の育成でお困りの方はたくさんいらっしゃると思います。それだけ難しいということだと思います。