資本に対するリターンが高く、その高いリターンに見合うように資本をふんだんに使っている会社が理想です。すれば複利製造マシーンになります。資本をずっと再投資できれば最高ですが、そんな会社は稀にしかありません。資本ウォーレン・バフェットバークシャー・ハザウェイ、DRC、ブルーチップがほんとうにやっていたことはふたつだった。ひとつは持ち株会社にフロートを継ぎ足すこと、どんな環境変化にも内部で対応できるようにするという自己充足的なビジネスモデル。