日々是口実2017-01カテゴリ:日々是口実2017「野球の記録で話したい」で長時間、休まない部活の問題を指摘したが、会社の「長時間労働」の問題も、同質なのだと思う。電通の女子社員が130時間もの残業をした挙句に自殺した事件から、長時間残業が問題になっている。前にも述べた通り、「残業するな」というだけで問題は解決しない。安倍晋三政権はポピュリズム政権だから「結果」を性急に求めようとする。電通の社長を退任させ、企業に圧力をかけて残業をやめさせようとしているが、それはトランプが築くメキシコ国境の壁と同様、ほとんど効果がない。日本の企業文化に根差している。製造業やセールス業には「時間単価」という考え方がある。限られた時間でモノをいくつ作ったか。いくつ売ったかの基準だ。して導き出された数字と、自分の時給を比較すれば、その人の貢献度がわかる。業種にもよるが、普通は「時間単価」は「時給」の3倍以上あるのが望ましい。今のホワイトカラーでは「時間単価」は導入できない。総務、経理など間接部門はもとより、企画や営業などの部門も「売上」が算出しずらいからだ。管理職の業務も「売上」に換算しずらい。その上に、日本のホワイトカラーは年功序列だ。同じ仕事をしていれば、社歴が長い年長者の方が「時間単価」は悪くなる。そもそも日本のホワイトカラーには「効率」という概念がないのだ。いう客観的な基準がないから、社員の評価は主観的で、感情の絡んだものになる。長く会社にいて、何かしら仕事をしている(ように見える)社員は、上司には好ましく見える。「会社が好きに違いない」と思われる。部活もそうだが、私事、プライバシーを犠牲にして、公事(会社や部活)に打ち込む姿勢も麗しい。私は会社員時代「お前はなぜ定時に帰るんだ、みんなまだ仕事してるじゃないか」と叱られたことがあるが、そういう同調圧が働くのだ。反対に言えば、仕事をてきぱきとさばいて、さっさと帰る社員は、他の社員の効率の悪さや無能さを露呈させるという意味で、誠に都合が悪い。いう社員は「職場の和」を乱す。これをひっくり返さないと。一部の会社ではやっているが、仕事の効率を上げ、過剰労働をやめさせるためには、各部門、各部署の仕事を細分化して評価し、標準的な達成時間を割り振って配分すべきだろう。そのうえで、ホワイトカラーも「時間単価」で管理するべきだろう。そのうえで、集中的に仕事をする必要があれば、残業をしたっていいと思う。「お前はお前はなぜ定時に帰らないんだ、みんな帰っているじゃないか」と𠮟りつける頭の悪い上司が出てくるはずだ(もう出てると思うけど)。長時間労働の問題は、仕事の問題、会社の仕組みの問題だ。言えば、日本人の「仕事観」の問題だと言えるのではないか。私のサイトにお越しいただき、ありがとうございます。>スポンサードリンクこのブログについて・巻頭言お寺のコラムですカテゴリーOlympusPEN料理やお寺なんかも、OlympusPENで撮っている。でかいデジカメよりもきれいに撮れる。難しいことはわからないが、今のところこれで十分。4年前にフルキットで買ったので、凄く高かった。今、ほぼ同じ性能で、3万円以下であるのだ。ショックだが、今度カメラを買い替えたくなったら、やっぱりPENにすると思う。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。今、「中世」という言葉が変貌しつつある。この本は、「そうだったんだ!」という驚きがある。歴史好きならおすすめだ。最近また読み直したのだ。「いいなー」と思った。これほどページをめくるのがもどかしいほんはちょっとない。書かれた人も書いた人も今はいない。この先生の本は不滅だろう。日本も世界も混迷しているが、歴史に学べば視界は開けてくる。佐野眞一の本では『カリスマ』がお勧めだ。中内功という人が、何をしたか。それが我々のライフスタイルにどんな影響を与えたかがよくわかる。落語について知りたければ、この本を読むに限る。子供向けだが、高度な内容をかくも易しく説くことができる桂米朝の知性に感嘆。落語についてもう1冊。六代目圓生は、明治を知る最後の噺家。きれいな昔の言葉が活字に掬い取られている。この本を読んでいる最中に圓生師急逝。プロフィールbaseballstats「野球の記録で話したい」でご愛顧いただいております。http://baseballstats2011.jp/満10年を超え、2020年で11年目となります。引き続きお読みください。映画は楽しい修行です(木村晶彦の映像評論。オンライン」で落語の記事、発信しています。