Llamasoft(ラマソフト)社提携|ワクコンサルティング株式会社このページはJavascriptを使用しています。コンサルティング能力育成研修サービスサイエンスe-learningサービス実践プログラムキャンセルポリシーコンサルティング能力育成研修コンサルティング能力育成研修の特徴ワクコンサルタント系研修は、ベテランコンサルタント陣により構成された研修メニューの基本形をもとに、研修へのご期待・ニーズに応じてコース設計を行い、提供致します。1これからPMやPLを目指している方。2既に小規模なプロジェクトのPMやPLを経験されて中規模のPMやPLを目指しておられる方。3アプリケーション保守がメインで、新規プロジェクトを経験されていない方など、PMとしてのマネジメントスキルの向上を目指されている方。セッションマネジメント、コンサルティングメソドロジー、製造イノベーション手法など等、コンサルタントや社内改革推進リーダーに求められる基本スキルについて学びます。セッションマネジメントなど等、コンサルタントや社内改革推進リーダーに求められる基本スキルについて学びます。コンサルタント育成メゾドロジーコース業務改革、情報システム改革、ERP導入など、これらを成功裡に行なうためにはコンサルティングの進め方をマスターすることが必要です。当コースではクライアントの最初のコンアクトから、コンサルティング準備、診断、目標の設定、業務構想の策定、実施計画の作成、実施、評価までの一連のコンサルティングプロセスを事例と共に学びます。コンサルタント育成製造イノベーションケーススタディコース本研修の総仕上げ的なコースとなります。整理、プロジェクト目標設定、改革テーマの設定、業務や情報システム構想(ありたい姿)の策定、業務プロセス設計など、実戦的なアプローチや進め方を学びます。この過程を通じて生産実務に対する理解を深めます。コンサルタント育成メソドロジー実践コースメソドロジーコース(C402)で学んだコンサルティングメソドロジーを、実践を通じて身に付けるためのコースです。実プロジェクトを模した顧客事例にメソドロジーを適用して診断、改革案の作成を行います。(C404と同目的ですがC404が4日で2ケース取り上げて、演習を挟みながら実プロジェクトをなぞるのに対し、C406では1つのテーマについて、メソドロジーを使いながら自力で取り組み、実際のプロジェクトに近い経験を積みます。コースでは、中規模のBPRプロジェクトにアサインされたPMの立場として、スタート時から、システムテスト・稼働までのプロジェクトサイクルの全てにおいて、良く生じる問題を8ケース取り上げ、PMとしての行動や事前の防止対策、事後の問題解決策を、自分で先ず考え、次にグループ討議でグル―プとしての意見を取りまとめ、交代で発表し、他のグループとの質疑応答を通じて、幅広い考え方、見方を習得してもらい、実プロジェクトにおける問題解決力を高めてもらうものである。PM行動原則に基づく自己評価をおこない、自身の改善ポイントをまとめる。実務では経験できない疑似体験を通じて、PMとしての考え方、マインド、リーダーシップなどの向上を図って頂くことを狙いとしています。