〜終了こんにちは、今回の「未来チームのつくり方」教室」の講師を務める藤村です。普段は、サイボウズ株式会社で、自社メディア「サイボウズ式」の編集長を務めています。サイボウズは、「チームワーク溢れる社会を創る」をビジョンに、理想への共感や多様な個性を生かす、公明正大、自立と議論といった価値観をチーム作りにおいて大切にしてきました。僕自身、チームを作る立場として、メンバー個人個人の多様な個性を尊重し、それぞれが自立した状態で自由に働き、チームで成果を生み出すことを理想としてきました。先の「未来のチーム」のあり方を模索してきたともいえます。チームの個人個人が自立して、自由に働き、それでもチームとして成果が出る。これは一見難しいことかもしれません。チームで働くことは、一人では到底なしえなかった大きな理想を実現する可能性に秘めているのです。最近は、VUCAの時代と言われます。Volatility(変動性・不安定さ)、Uncertainty(不確実性・不確定さ)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性・不明確さ)を伴った現状において、「こうすれば成果が出る」という勝ちパターンは、すぐに過去のものとなってしまいがちです。今、社会の流れに呼応するように、みなさんの会社でも、副業解禁や多様な働き方の推進など、さまざまな変化が訪れているはずです。このような不確実性の高い今においては、「チームのみんなの多様な個性を尊重して、変化し続けるチーム」が求められていると僕自身は実感します。過去の成功体験にすがりつかずに、常により良いチームのあり方を探求し続ける。そんなスタンスが求められているのではないでしょうか。この教室では、「みんなが自由に働いて、成果も出るチーム」をつくるためのきっかけを、すでに挑戦しているチームの方から学べます。・「メンバーからアイデアが出てこない」こんなことでお悩みのリーダーやマネージャーの方も、いらっしゃるのではないでしょうか。実は、僕自身がそうでした。プロジェクトリーダーやマネージャーになった時に、僕自身が感じ続けた課題感だったのです。僕自身が「普通の人」だという自覚があり、とんでもなく大きな理想を掲げ、チームのみんなを引っ張っていくというリーダーシップを発揮するのは難しいなと感じていたのです。100人100通りの働き方を目指す会社でリーダーになった僕が、葛藤の末に出したのは「強いリーダーシップを発揮すること」ではなく「みんなが自由に働ける仕組みを作ること」でした。そのために僕がやったのは、チームのみんなとコミュニケーションを増やすこと。働く場所と時間が異なるメンバーの多様さは、チームの武器になると考えること。自分がこれまで得てきたノウハウをツールで共有し、暗黙知を形式値に変えていくこと。楽しさ重視で成果を出すための仕組みづくりをすること、でした。結果として、大ヒットする企画をみんなで作り上げることができたり、サイボウズ式はオウンドメディアの成功例として紹介されたりすることができました。リーダーには不向きだと思っていた僕でも、リーダーシップを発揮したり、マネジメントができると実感しました。「チームプレイは、おもしろい。このおもしろさは、くせになる。」このエッセンスをまとめた本「未来のチームの作り方」を読んだほぼ日の糸井重里さんにいただいた言葉です。楽しく働いて、成果が出るチーム作りを、みんなで実践していきましょう。能光(サイボウズ式編集長)ウェブメディアの編集記者などを務め、サイボウズ株式会社に入社。製品マーケティング担当とともにオウンドメディア「サイボウズ式」の立ち上げにかかわり、2015年から編集長を務める。メディア運営や編集部のチームビルディングに関する講演や勉強会への登壇も多数。ORGANIC」のオウンドメディア運営支援に携わる。