主夫を選んだ夫と、キャリアを重ねた妻。主夫を選んだ夫と、キャリアを重ねた妻。「育児と介護のダブルケアをきっかけに家庭をチームに変えた」村上さんご夫妻の場合2017-04-12主夫を選んだ夫と、キャリアを重ねた妻。誠さんはお母さまが倒れたことを機に、康子さんのキャリアを優先して主に家事・育児・介護を担う「主夫」を選択し、父親を支援するNPO法人「ファザーリング・ジャパン」や多様な男性のライフスタイルを発信する「秘密結社主夫の友」のメンバーとして講演や登壇をするなど積極的に活動しています。康子さんはベンチャー企業での激務を経て、英語教育に携わりたいと考え、現在では子供向けの英語教室や小学校3校での外国語活動指導員として活躍中。「妻のキャリアを優先する」「主夫として家事・育児・介護を担う」――その背景には、村上家の合理的でフレキシブルな考え方がありました。13年の結婚生活・家族の暮らしについて伺いました。家庭を「チーム」と考え、得意分野を活かし、最適化する村上誠さん、康子さんそれぞれの経歴について教えてください。僕は大学で建築を学び、都市計画のコンサル会社に勤めていましたが、ちょうどインターネットが普及し出したころに退職し、フリーランスでグラフィックデザインを始めました。Webサイトを作ったり印刷物を手掛けたり。妻は結婚してから正社員になりました。「結婚してから」なんですね。派遣社員として秘書を長くやっていました。私は母が専業主婦、父が夜遅くまで働いているような典型的な“昭和の家”で育ったので、「子供を産んだら家に入るだろう」と勝手に思っていたんですけど、夫の両親はまったく逆で、2人で働きながら子供たちを育ててきたので、「妻も働くのが当たり前」というマインドだったんです。結婚して夫の両親と同居したら「私たちが子供を見るから働きなよ」って言われました。行ってきます......」って。「働きなよ」と言われても、当時「バリバリ働く」イメージはお持ちではなかったんですよね。自分の中にそういう選択肢があることさえも分からなかったくらい。結婚したし安定した仕事をした方がいいと考えて、派遣社員ではなく正社員で、ベンチャー企業の社長秘書として就職しました。そのときはとにかく仕事、仕事っていう環境でしたね。10年前のそのころ「ワークライフバランス(仕事と生活の調和)」の推進が叫ばれるようになり、その理念に共感しました。私がいたベンチャー企業は若い人が多く、平均年齢は27~28歳。社内にワーキングマザー自体がいなくて、妊娠したら辞めてしまう人もいて。私が実質的に最初の産休・育休取得者でした。普通は育休後には円滑に復職できるよう、慣れ親しんだ元の部署に戻れることが多いと思うんですが、妻は役員秘書だったのでそのポジションはひとつしかなくて、代わりの人はもういる。いう部署へ配属になりました。本人も頑張ったんだけども、やっぱり子育てしながらの新しい業務は難しくて。仕事と育児を両立できない会社はきついと思い、ワークライフバランスを推進しようというプロジェクトを社内のビジネスプランコンテストに出したら優勝しまして、そのプロジェクトリーダーになりました。15人のメンバーでプロジェクトを推進し、2年後に子育てサポートをしている企業としての厚生労働大臣の認定証「くるみんマーク」の取得をしました。ハードな働き方をしていると、自分や家族の人生のことを考えるのが後手後手になってしまいそうですね。康子さんがそのように働く中で、誠さんが「主夫」を選ばれたのはどのようなタイミングだったのでしょうか。僕の母が倒れて要介護になったのが2008年で、そのとき妻は復職して2年くらい。ワークライフバランスのプロジェクトが本格始動していたころでした。昔だったら「嫁が介護する」が当然だったのかもしれないけど、これからはそういう時代でもない。自分の親のことですし、今まで親に世話になって迷惑を掛けてきたから恩返ししたいという気持ちもありました。家族全体のことを考えたときに、妻が自分のやりたいことやキャリアを犠牲にして介護に入ったところで、果たして家庭がうまく回るのか?という疑問もありました。妻は妻で、やっぱり自分自身の人生を生きて輝いていてもらう方が、お互いに精神衛生上良いと考えたんです。母親に何かしらのフラストレーションがあると、子供に注ぐ愛情も減ってしまう。心のコップが満たされていることが、絶対家族の中でいろいろなものの潤滑油になると思ったんです。