プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)スマートフォン専用ページを表示ビジネスマンの哲学!?サラリーマンなのかビジネスマンなのか。blog当サイトへご来訪ありがとうございます。ランキングに参加しておりますので、下記リンクのクリックを何卒お願い申し上げます。>>プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)昨年(2004年)の12月にIBMが同社のパソコン事業を中国のレノボ(聯想)グループに、譲渡すると発表しました。これは、IBMのパソコン事業が低価格戦略のデル・HPなどとの競合にさらされ、赤字事業となっていることから、事業継続についての検討を行った結果であったと思われます。IBMのPC事業は、マーケットにおいてどのようなポジショニングであったのでしょうか。ボストンコンサルティンググループが提唱するプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント・マトリックス(下表)にあてはめて考えてみたいと思います。PC市場の成長率を考えてみますと、ここ10年くらいのPC市場はビジネスユースと個人ユースの伸びにより、高成長率が維持されていると思います。よって、マトリックスでは、「花形」か「問題児」に分類されるでしょう。次にマーケットシェアですが、米国の調査会社であるIDCの2005年1月18日付プレスリリースによれば2004年の世界パソコン出荷シェアでは、IBMは世界第3位ではありますが、シェアは5.9%と、1位デル(17.9%)、2位HP(15.8%)からは大きく引き離されています。ここから、IBMのマーケットシェアは小さいと考えられます。よって、IBMのPC事業は「問題児」に分類されると思います。このセグメントは、マーケットシェアを高めることによって、花形になる可能性を秘めていますが、現時点では収益を費用が上回る構造となっています。このことは、1990年前半に崩壊の淵にあったIBMを再生させた経営者として有名なルイス・ガースナーも「巨象も踊る」の中で、「パソコン事業は十五年近く、利益をほとんど出していなかった。この間の売上高は数十億ドルに達していた。」と書いていますので、まさしくIBM内でもPC事業は「問題児」と認識されていたようです。IBMのPC事業は「問題児」から「花形」になる可能性はあったのですが、冒頭にも書きましたとおり、デル・HPによる低価格戦略に対抗できなかったことが敗因となりました。PPMにおける「問題児」事業の扱いは非常に難しいものとなる場合が多いようです。実際に、IBMにおいてもパソコン事業は15年に渡ってほとんど利益を生み出していなかったにも関わらず、花形になる可能性を秘めていることから、撤退の決断はなかなか出来なかったことをみても、わかると思います。詳細を見る因みに、私がこの本の中で印象に残っているのは、ガースナーの言葉ではないのですが、マクドナルドの創業者であるレイ・クロックの言葉で、「競争相手が溺れていたら、消化ホースをつかんで、それを相手の口につっこむべきだ」というものです。この言葉に、多少の違和感を感じながらも、否定しないのは、私がどっぷり拝金主義に浸かっているからなのかも知れません。[PR]ボストンコンサルティングのノウハウを知りたい?[PR]IBMはこんな企業だった。IBMに学ぶべきこと。当サイトへご来訪ありがとうございます。ランキングに参加しておりますので、下記リンクのクリックを何卒お願い申し上げます。中国の聯想集団と米IBMは1日、IBMのパソコン事業買収の手続き完了を発表した。サイト内容はIBMから移行した感じであり、今までIBMブランドで売られていた製品も販売される感じです。中国のPCメーカー、レノボによるIBMのPC事業買収が完了した。これにより、レノボは、DELL、HPについで売上高で世界第三位のPCメーカーになった。2.0ホームページ制作Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。