コメントを受け付けていません。各位お世話になっております。会社を運営していくうえで誰もが悩む人事評価制度。評価しても、社員からは不満が出ます。評価者が違えば結果が違ってくることも多いのでは・・・。そんなことならいっそ評価制度をなくしたら・・・そして評価制度なしで4年以上が経過しました。そこにあったのは、会社の急成長と社員のモチベーションアップです。評価制度がないのにうまくいくのか、評価制度なしでどのように運営するのか、など、経験をもとに詳しくお伝えいたします。評価制度のほかにも、ノルマなし、部署なしでのユニークな経営術をご紹介いたします。川崎店経営改善プロジェクトチーフとして年間34億の業務改善を果たす。子供が知的障害という家庭事情のため、花の商社に転職。1993年に花とグルメの通販会社株式会社ウェルネスを設立、2009年から2012年までは日本通信販売協会の理事も務める。2011年、療養食の通販会社ウェルネスダイニングを分社化。