ようなタイムラグ)が、慣れれば普通に使えるかなという印象。ヘビーな作業をやろうという気にはならない。等のスペックを上げるのが良いのかも。程度と、他モデルより低い。ストリーム数の差なのかは良くわからない。前者であれば実環境ではさほど実行スループットはあまり変わらないのではないかなとは思う。時間程度とのことだけれど、そこまで持つ印象はない。動いているからだろうか。消費電力が大きいという話もあるので、使い方なのかもしれない。使って情報をまとめたりするくらいであれば、4時間くらいは普通に持つ感じ。キーボード少し打ちづらい気もする。キーボードは良かった。慣れれば問題なくタイピングできる。間にあるのがちょっと微妙かなという気もする。ボタンでヘルプを呼び出したりしてしまう。全部背面に付いているのが面白い。カフェなんかだと、電源をさしてしまうと背面をぴったりとカウンター奥に付けられなくなるのが難点となる。ケーブル類が横にのびなくなるので、それはそれで良いのかもしれない。ちなみに、カメラがヒンジ部分についているのは微妙。しながらキーボードを叩くと、相手に手が映ってしまう。カメラが見上げるような画になる(下から映す)ので、ちょっと傲慢な感じの印象を相手に与えるかもしれない。内蔵のスピーカーはイマイチ。チャットするならヘッドセットは必須だろう。ヘッドフォンをすると、音質は良い。方が安くて高性能ではある。何より小さくて軽いのが良い。月から体制変更という事で、突如として(予告はあったものの)大変なプロジェクトに放り込まれることとなった。状況を観察すると、以下のような状況であった。スケジュールが明確となっていない一つずつのプロジェクトの完了時期は明確になっているものの、それまでにどういうステップをどの時期までに実施するかというものが明文化されていない。ガントチャートもなければ、プロジェクト計画書もない。そのため、アクションアイテムもない。要員計画が明確となっていないスケジュールが怪しいので、要員計画もざっっくりとしている。人がアサインされているが、これが適正人数なのかも評価できない状況となっている。予算管理ができていないスケジュールが怪しいので、やはり予実管理もできない。よそからみると、突然お金を使いますと言い出し始めたり、いつのまにかお金が使われているような状況に見える。ドリルダウンしていき、アクションアイテムを設定するアクションアイテムも、当然、進捗が上がれば消化されていくが、逆に、アクションアイテムを消化する事や状況の変化、新たな発見によってアクションアイテムが増えるケースもある。22:08突如として大変な案件に放り込まれた話Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-02-02通訳について今日、中国の企業の人たちとミーティングする機会があったのだけれど、相手の考えが全然理解できなくて困った。相手の人たちは中国出身であり、そのミーティングに参加した同僚も中国出身であったため、ミーティングは中国語で行われ、自分だけのために通訳が入るという状況であった。会話のペースが早いというところもあったが、基本的には通訳の人は適切に通訳をしてくれていたように感じる。その訳された言葉が全然頭に入ってこない。普段日本語や(拙い)英語でどうしているかを考えてみると、全ての文章一つ一つを理解しようとはしていない。聞いた文章を一字一句書けと言われれば、無理だ。会話であれば、せいぜいアクセントの強い単語をピックアップして話の流れを感じ取っているだけだろうし、文章でも拾い読みする事が多い。引っかかるところがあれば、会話の場合はインタラプトすればよいし、文章であればきちんとその部分だけ読み直せばよい。通訳を介すると、そういったメリハリがなくなってしまう。通訳の人も、私見を排除する目的であえてアクセントといった抑揚をなくしている(淡々と翻訳していく)のかもしれない。いった言葉は、少なくとも自分の場合は頭に入ってこないし、通訳によるタイムラグがあるため、適切なタイミングで割り込みもかけれない。考えてみれば、日本語でも、淡々と読み上げるだけのプレゼンや、カミカミのプレゼンなんかはちっとも頭に入ってこない。それは、無意識のうちに強調されたワードだけを頭で拾っているからなのではないかと思う。逆に、言えば、どうでもよいところは流暢に失敗なく読み、必要なところだけ強調して話せば、聞き手はあらかたわかった気になれるのではないか。話を戻すと、自分の言葉で喋る事、相手の言葉を理解する事は、お互いの理解をスムーズに深めるためには重要なのではないかと感じた。世の中には、「英語なんて勉強しなくても、必要なな時には通訳を雇えばよい」という意見もあり、それも一理あると思う。自分が使える言語で会話をするというのがニュアンスを感じ取って理解するためには不可欠だなと思った出来事であった。00:37通訳についてTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-01-26プレゼンのストーリーラインテンプレ:新規技術導入編メモ。聞きたい事が次のスライドに来るような流れをデザインするためタイトルは質問回答形式にする必要はなく、前スライドから誘導できればそれでよい何故、その技術の話をしようと思ったの?話がしたいというのは、何かしら腹づもりがあるから。聞き手は、自分にメリットがある話の方が興味を持ちやすい。その技術が必要か?どういったニーズがあってこの話を取り上げているか?その技術って何なの?ニーズがわかると、その技術に興味がようやく出て来る。ここで、技術の概要とその技術が生み出すメリットについて触れる。概要がわからないと、メリットに説得力が出てこない。逆に言えば、紹介程度のプレゼンであればメリットが伝わる程度の概要が望ましい。概要メリットニーズにマッチする理由じゃあすぐに使おうよメリットを聞くと誰もが思う。今まで使っていないのか。それは往々にして、現状の環境ではデメリットが出るからだ。特徴を踏まえたデメリットじゃあ使えないじゃんデメリットがあってもあきらめてはいけない。解決すれば上手くいくという希望が必要。いうわけでもない前提や環境をどう変えていけば適応できるかいったんまとめるとどうなるの?だいたいここら辺で比較材料がそろうので一度頭を整理してもらう。何を変えていけば適応が見込めるかよそはどうなってるの?ここで、自分たちの整理が妥当なのかが気になる。簡単なのは、競合がどういう、腹づもりなのか考察すること。メリットデメリット整理と、他社動向に辻褄が合っていれば、ひとまずロジックに間違いはないという結論が出せる。自分たちの戦略立案の材料にもなる。何のためにやっているのか?リスクやデメリットをどうとらえているのか?自社はどう進めるべき?最後に、取り巻く外部環境、自分たちの状況を踏まえて結論を出す。19:58プレゼンのストーリーラインテンプレ:新規技術導入編Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-01-26成長について最近、楽器を弾くのをやめてしまった。実際には、全く弾かないという事でもないのだけれど、少なくとも練習は一切しなくなってしまった。楽器を弾く事に成長の可能性が見いだせなくなったためだ。最近明確に認識出来るようになった事がある。自分にとって、飽きるかどうかは成長の要素があるかどうかで決まるという事だ。上達しなくなるとやめてしまう。上達というのは自分と向き合うという側面もあるので、しばらく上達しないような期間でも根気よく続けていけば、ある瞬間からまた成長が見込めるという事もある。今の時期はそういった部分に根気よく時間を割くような状況ではないというところが大きい。それは置いておいて、成長するためにはどうしたらいいか、という事について考える。そもそも成長とは何か。これは、「今まで出来なかった事が出来るようになる」という事だ。成長の可能性があるという事は、「今まで出来なかった事が出来るようになる可能性がある」という事だ。「今まで出来なかった事が出来るようになる」ためには、二つのアプローチがある。別の領域で活用する前者は、楽器でいうところの「ベースを弾き続けてその腕を上げていく事」であり、後者は「ベースの弾き方を応用して、ウクレレを弾く事」に近い。後者については、それを成長とみなせるかは微妙なところである。潜在的に出来ていた事が、明確に実証されただけとも言える。一方で、実は「ベースを弾く」という限定的な技術を蓄えていただけかと思っていたが、実際には少しの改変で応用できるような、汎用的な技術を蓄えていたとも捉えられる。いった認識が出来るようになれば、今後は知識や技術はなるべく汎用的な形に変換して自身のスキルとしていこうという意識が生まれるので良いかもしれない。ある知識やスキルというのは、それ自体がある分野でさほど先進的ではない場合にも、別の領域に持っていったら先進的な概念に早変わりするという事がある。ドラえもんの未来の道具は、未来の世界では当たり前という事と同じだ。なると、組み合わせる事自体が先進的な概念になる可能性があるし、組み合わせるに当たって先進的な視点が必要となる場合もある。後者の過程では成長が見込めるのではないかなと思う。個人の状況としては、効率を優先するあまり、組み合わせによる成長ばかりにウェイトを取りすぎている気がする。歳を過ぎてからはそれが強い。歳を取って新たに学ぶ意欲が低下している兆候かもしれない。意識的に基礎的な知識を一つずつ積み上げていくという事をやっていかないと、長期的な成長が期待できなくなる可能性があるなと思った。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。