同僚や後輩に、無意味な課題を与えて、試すことはやめよう。同僚や後輩に、無意味な課題を与えて、試すことはやめよう。過酷な状況を与え、試練と言う?忍耐という言葉の恐ろしさ。新しい業務を教える時、おおらかな話し方は、緊張をほぐす。結果を出したのになぜ?成功したと思っていた時の落とし穴。どんな雰囲気かな?新しい環境に慣れるまではとても疲れる。あの部署は、何で対応してくれないの?文化の違いを共感へ。何かの縁があったのかな?人のつながりを結ぶ力が働く。このコーヒーとクッキーおいしいな。軽食があると場が和む。安全に生活するには?それは、体と心への準備が欠かせない。その習慣変だよ?大切な人に言われる前に良い習慣にする。そんな時、短時間でも、のんびりと過ごす。一人で成功を遂げられる?同じ志を持った仲間と行動しよう。お金持ちが偉いのか?価値の尺度を、見直すきっかけ。31著者プロフィール名前:Hashivoso同僚や後輩に、無意味な課題を与えて、試すことはやめよう。「4月の勉強会の講師やってね。私も、先輩たちも、みんなやってきたからね。私の時は、忙しいって言われて、誰も手伝ってくれなかった。場所を確保してあげたこと、感謝しなさい。今年、あなたもこの勉強会に出たから、やり方や資料の作り方くらい分かるでしょ。自分が体験した苦しさを、後輩にもやらせようとします。教育を理由に、気晴らしをしているにすぎません。どのように対応、反応するのか試しています。理解する事ができない、職場ルールが根拠になっている。評価という仮面をかぶせた、気晴らしである。「試すこと」について解き明かします。「あなたの神なる主を試みてはならない」と言っている。理解する事ができない、職場ルールが根拠になっている。理解する事ができない、職場ルールが根拠になっています。何をやっても、罪の意識から逃れられるからです。組織内では、当たり前に行われていることです。ルールになっていると、正しいと見なしてしまいます。当たり前すぎて、疑わないのです。試す行為は、職場のルールがたてまえになっています。評価という仮面をかぶせた、気晴らしである。評価というマスクを被せた、気晴らしです。自分も経験してきたので、後輩にも同じ体験をさせないと、気持ちがおさまらないからです。評価の対象になります。そのため、評価を下すための、正当性を主張します。楽しい、レクリエーション活動になっています。評価の対象とみなして、正当化しています。「試すこと」について解き明かしました。理解する事ができない、職場ルールが根拠になっている。評価という仮面をかぶせた、気晴らしである。幸福な気持ちが、私達の心に、やすらぎを与えますように。安全の為、行動しない。これは、典型的な保守的な考えだ。学習する、働く環境は大切?環境次第で成果が違ってくる。