育成、グローバル組織開発などのプロジェクトを主導。大手研修雑誌の理事も務める。BizCHINA誌や東洋経済オンラインなどで連載。(上海)有限公司http://www.invenio.cn/1997年にマッキンゼーのOBたちによって設立。業風土の変革や組織・人材の強化に取り組んでいる。ティングの場を使い、組織・人材の潜在力をEduce=引き出して顕在化させる独自の手法に強みを持つ。201号バックナンバー[2015/08/09]管理職研修は「相互学習型」が効果アリ[2015/05/07]組織を「機械」ではなく「生命体」と捉える[2015/02/28]投資効果のある人材は「資質」で選抜する[2014/12/30]教えても、教えても、行動が変わらない理由[2014/10/30]「異文化」では説明がつかない日本と中国の価値観ギャップ[2014/10/17]研修効果を3倍にする前後設計のチカラ[2014/10/17]「リーダーシップ」と「領導力」は違う。