前号で、競争のないブルーオーシャン戦略という考え方をご紹介しました。私たちが、今年、立ち上げた一般社団法人サードビジョンも、従来のあまたある研修事業をやろうとしている訳ではありません。今まで、忘れられていた、最も大切な“人間が人間として形成されていく場”である「家族」という存在にスポットを当て、行き過ぎた効率主義や利益主義の中で、バラバラになりがちなビジネス組織を根底から再生しようとする試みなのです。W・チャン・キムとレネ・モボルニュにより、2005年に発表された著書『ブルー・オーシャン戦略』の中で提唱された戦略です。彼らは、従来の企業が生き残るために、既存の製品やサービスを高機能、高品質化することで、高コストの激しい「血みどろ」の争いを繰り広げる市場を「レッド・オーシャン」と呼び、まだ競争のない、無限に可能性を秘めた新たな市場を「ブルー・オーシャン」と呼んでいます。この戦略は、企業の存在理由を考える上で、救いともなる素晴らしいものだと言えます。経営品質の基本理念にある「独自能力」も、独自の存在価値を生み出すことで、安易な他社との価格競争を戒めています。方は、少なくないのではないでしょうか。個人でさえ、前進できなくなったり、どうしてよいか分からなくなったときには、新しいアプローチが必要です。組織としても、これまでの古いアプローチでは、効果を発揮していないことは確かですから、生き残りを賭けた組織改革に取り組むことは、緊急テーマと言わざるを得ません。すればいいのでしょうか?今号は、みなさんとご一緒にこの答えを模索することにいたしましょう。trackbacks(0)<ご相談・資料請求などは、下記までお気軽にどうぞ。「経営いろは帖」は、毎週1回(月曜日)にお届けする無料のメールマガジンです。メール版をご希望の方は、こちらからカンタンに登録が出来ます。※「まぐまぐ!」にてメルマが発行しています。ボタンを押すと、「まぐまぐ」登録完了画面に移動します。