昨年春に発売された拙著『1分ミーティング』(すばる舎刊)。おかげさまでじわじわと売れ続けていて、このたび更なる増刷も決定いたしました。ご購読いただいた皆様、ありがとうございます。これまでにメルマガでお話ししてきた「『古き悪しき習慣』の見直し」......。「労力の無駄」ただこれまでやってきたからという理由だけで続けられてきた会議、ミーティングに疑問や不満を抱いていたビジネスパーソンがとても多くいたのでしょう。『1分ミーティング』は、これまでのやり方に変わる効率的な手法をご紹介できたと自負しています。この本では、「会議、ミーティングそのものを改善したい」というニーズの他にも、多くのリーダー、マネジャーが抱えている問題について言及しています。それは「部下とのコミュニケーションのあり方」です。人間関係はビジネスパーソンが会社を辞める原因のトップクラスの問題です。「人とどう接すればよいか」という問題がビジネスを左右する......。リーダー、マネジャーともなれば、この問題はとくに切実なものです。「部下との会話が苦手」という人も多いものです。話しやすい部下とだけよく話す。いった部下はたいてい「優秀な」部下であり、「できない」部下との接触頻度は低くなります。この本でも詳しく書いていることですが、行動科学マネジメントは、部下とのコミュニケーションをとても重要なものだと捉えています。「相手の内面より、相手の行動」このような言葉から、行動科学マネジメントと「信頼関係」という言葉はあまり結びつかないと考える人もいるようです。「信頼関係の構築」は、行動科学マネジメントの原則ともいえるものです。この「信頼関係の構築」に関して、多くのリーダー、マネジャーが誤解をしていることが多いものです。「精神的につながる」これが大きな誤解です。ビジネスマネジメントにおける「信頼関係」とは何か?次回、さらに詳しくお話ししていきましょう。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。0電話にてお問い合わせする場合は下記からお願いします。▼2020年の日本人の平均年齢は50歳です。(4)行動科学マネジメントは実験再現性を重視する科学的分析手段をベースとしているため、業種や規模を問わず、驚くほどの効果をもたらします。現在ではビジネスばかりか、教育・医療機関などの各分野でも効果が実証されています。