二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ部下の失敗は、上司が責任を持つ。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ「言いすぎた。ごめん」と言える上司には、人望が集まる。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。「人間性」で部下を圧倒する。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。夢とは、ダイヤモンドである。小さくても、十分に美しい。リーダーシップ尊敬される上司になる30の条件1430二流の上司は、できない部下を切り捨てる。部下を磨いてダイヤモンドにする。上司ダイヤモンド努力や知恵のない上司は、できない部下を切り捨てます。初めから仕事のできる、即戦力のある部下を求めようとします。それは簡単にできても、してはいけません。いう考えは、上司の態度に如実に表れます。できる部下はよく褒めますが、できない部下は感情的に怒ってしまいます。できない部下の首をすぐ切る上司は、独裁制君主と見なされます。いう上司は、部下から尊敬されなくなります。独裁制君主を行ったドイツのヒトラーやイタリアのムッソリーニのように、権力を振るった例は人がついてこず、長続きしません。人を人と見なさない独裁は、人望を失い、必ず崩壊します。一流の上司は、初めからできる部下を探しません。なく、できない部下を磨いて、ダイヤモンドにしようとします。部下はすべて、ダイヤモンドの原石です。磨けば、必ず輝きます。輝いていないから捨てるのではなく、磨けばいい。磨いて、ダイヤモンドに変えるかが、上司の実力を発揮する瞬間なのです。尊敬される上司になる条件(30)できない部下は切り捨てるのではなく、磨いて、ダイヤモンドに変える。人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。部下と同じ部屋で仕事をする。人望のあるリーダーほど、部下より先に挨拶をする。偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。部下に夢を与えるのが、人望を集める上司。人望を集める上司ほど、口数が少ない。上司は部下に指示だけを出し、後は完全に任せる。「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。「人間性」で部下を圧倒する。必要ない会議に出ない、出さない。部下に相談する上司が、人望を集める。上司の仕事は、いわばジグソーパズルである。人望のある上司ほど、部下に頭を下げる。「方法」こそ、最も価値のある報酬である。上司1人の行動は、部下全体に波及する。人望のある上司は、部下を責めない。嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。人望のない上司は、部下の欠点を指摘する。人望のある上司は、部下の長所を指摘する。ごめん」と言える上司には、人望が集まる。何度でも同じ説明ができる上司は、必ず素晴らしい親になれる。上司がしゃしゃり出すぎると、むしろ部下の邪魔になる。上司のために働く部下にさせるのではなく、部下のために働く上司になる。部下が上司に報告・相談・連絡するのではなく、上司が部下に報告・相談・連絡をする。部下の失敗は、上司が責任を持つ。部下に対しても「ごめんなさい」が言える上司になろう。上司の表情は、チーム全体に波及する。仕事の予想は、上司の重要な役目の1つ。新人の的外れな意見こそ、耳を傾ける。遅刻と変更に強い上司になる。現状維持を考えるのは、二流の上司。仕事のたびに改善を考えるのが、一流の上司。二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。叱られ上手は、叱り上手になる。リーダーシップ人望のあるリーダーになる30の条件リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。総合ランキング「リーダーシップ」の人気記事1リーダーシップ人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。2リーダーシップ「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。「人間性」で部下を圧倒する。3リーダーシップリーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。4リーダーシップ偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。5リーダーシップ今すぐやる。うまくいかなかったら、変えればいい。6リーダーシップ二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。7リーダーシップ「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。9リーダーシップ偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。10リーダーシップ優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。