時間早く帰れば達成である。削減すれば達成できる数値。主な業務プロセスは次の通り。備考として、それぞれは完全に排他的にはなっていない(例えば打ち合わせと方針立てはオーバラップしている部分もある)。資料を使って報告(上司、グループ内、他部署など)打ち合わせ(社内外含む)技術動向調査スケジュール調整、メール処理その他雑務これらの業務プロセスを組み合わせたものが業務フローとなるので、フローを作る。詳細は割愛するが、結局、フローを通していく上で必ず通るのが資料化と報告となった。体感的にも、資料ばっかり作っている気がする。いう事で、資料作りを削減することにした。ちなみに、削減するのは「コア業務、ノンコア業務」「クリエイティヴ業務、ノンクリエイティヴ業務」というマトリックスで切ったときに、「ノンコアかつノンクリエイティヴ」(要するにしょうもない作業)なところがベスト。資料作りについても、例えば部長レベルに報告するような場合は、それが一種のゲート(そこを通ればある種部内の総意と言える)なので、コア業務と位置付けてきちんと作る(部長をパスできれば、それは部外や社外に一応出せるものになるから)。一方で、グループ内のシェアについては、考えが伝わればよいので、まずはラフなものでよい(削減対象)という考え方。「自分の考えを伝えるための資料作成」や「資料を作るためのたたき台」を簡素化するというアプローチ。ブレストは紙とペンで行う。