確認が漏れることもあるし、確認できない時もあるし、確認をサボってしまうこともある。信じてしまったら、その時裏切られたと感じるでしょう。信じてなければ、笑ってそれを受け入れて、次へ続く前向きな話を提案出来ます。K村とそんな話をしている時、彼の大事にしていることについて話してくれました。「僕が大事にしているのは、油断するな、というメッセージです。「信じるなというのも、かなり近いメッセージですね。「ああ、また松岡さんが言ってる、感がより出てていいですが。本日は第三回になる、私とvoyageのこがさんと緩く繋がっているCTOの皆様を集めての勉強会?でした。親しくさせていただいているエニグモの川嶋さんが、CTO間で情報交換したいと始めたもので、私の方で段取りさせていただいてます。CTOの仕事は会社のステージによって変わります。同じステージでも、文化によって取る行動は異なります。スタートアップでしたら、プロダクトを当てて爆発させるのがミッションですし、mixiの規模でしたら、組織化、構造化しながらイノベーションを生む仕組みを作って回すことです。大きいとこなら、研究所の所長とか予算を取るのがミッションかもです。そんな立場の異なるCTO達が毎回お題を決めて、各社の話をビール片手に話して、活発に意見交換できる場を作れているのは嬉しく思っています。普段話すことの少ないテーマですので、別視点からの指摘はとても刺激になります。新卒採用お疲れ様!各社の戦略を語って振り返ろう。CTOの権限そんなテーマでした。初回以外テーマが広すぎて収集つかない感が出ているのが反省点です。ご興味あるCTOの方、もしよければいかがですか?ところで弊社CFOが先日の役員合宿の様子をお伝えしました。覚悟をすり合わせ、信頼をより強固に。渋谷で働くCFOブログそこで私からも、一部の方に刺さればいいなと思い、ご報告したいと思います。これからもよろしくお願いします。00:51webなCTO勉強会Tweet2013-06-25社内LTなう社内でLTなうです。mixiでは月一ぐらいでLT会があります。LTですと気軽に発表できるのが良いですね。写真取り損ねた!飲酒しておりまして聞き逃しました、コミットをすごくおしゃれにビジュアライズするツールの紹介はじめてのDSP社内のID基盤の説明。命名規則に魂をいれた話。私最後に私から、インシデントハンドリングの考え方についてお話ししました。公開できる資料は、後ほど公開したく。なんやねん、という話です。会社では研究開発や運用や基盤システム部門を担当しています。変わり種としては、人事部長を兼務しております。最初のエントリとして、ブログのタイトルについて書きます。単純に趣味の話がしたいだけかもしれません。僕は釣りを趣味としています。ITな経営陣の中では、かなり上位に入っている釣りキチです。釣りを趣味としているというと決まってこんなことを言われます。釣りは実は、仮説検証を高速に繰り返す遊びです。様々な要素を考えて、魚にとって最も効率的と思われる場所の仮説を立てます。浮いているもの、餌の食べられぐらい、etcその仮説の検証のため、そこに効果的な、それでいてある程度の状況の変化に耐えることのできる釣具を使ってアプローチします。アプローチ方法はある程度のパターンがあり、状況を考えてそのパターンを順番に試します。そのパターンで適切な時間アプローチした後、自然からフィードバックがあります。釣れれば何故釣れたのか、大きいか小さいか?狙った獲物か?etc釣れなければ、餌はかじられたのか?あたりはあったのか?etcフィードバックを学びとして、新しい仮説を構築し、パターンに修正を加えてアプローチを継続します。朝まずめ、夕まずめという最も魚の釣れる時間は決まっています。日中釣れる魚は夜釣るのは難しい事が多いです。可能な決断の数は決まっているので、毎回真剣に判断します。この話は、ソフトウェア開発と近しいなと考えております。そこでついついこんなタイトルにしてしまった次第でした。今後様々な社内のことや技術のこと、人事のこと、釣りのことを書いて行きたいと思います。日記スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。