要するに根拠はなく、経験的なもの。いうと、アウトプットについては半年毎に査定を受けているから。アウトプットは出す前提、別のところで管理されているから。明確にするといったところ。動向調査といった外出はコア業務なので、なるべく減らしたくない。時間で収まらないケースを想定しておく。部長よりもさらに偉い人に説明するための資料といった準備であるとか、検証や出張などで物理的に時間がかかってしまう(が、重要なので削減できない)ケースがそれにあたる。達成状況を見て、うまくいきそうだったら継続予定。要件は何か?結論を先に述べる月別アーカイブはてなブログをはじめよう!yutakustoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。