(1/2)グローバルビジネスの世界で、日本人は「英語が苦手」なばかりに取り残されてしまっている——そう警鐘を鳴らすのは、外資系企業で長く働いてきた新条正恵さんだ。});高校時代に英国、大学時代に米国へ留学し、外資系企業に就職してからは米国とオーストラリアに赴任するなど、計7年半を海外で過ごした私は、米、英、豪の3つの英語を使い分けることができます。スペイン語、トルコ語、タイ語、マレー語を習得しています。米国留学中に台湾人のグループと親しくなって中国語を習得し、次にタイ人やマレーシア人とも交流を持つ中でタイ語とマレー語を学びました。日本に帰国すると韓流ブームが真っ盛りだったため、興味が湧いて韓国語を習得し、トルコとスペインが好きで旅行に行くうちに、現地の人ともっと深く話したいと思い、現地の言葉も勉強しました。私は新しい言語を習得するたびに世界が広がるのが嬉しくてたまらないのです。その際には香港やシンガポール、中国、インドなどアジア各国の人たちや、本社の欧米人など15カ国以上の人と共に働いていました。仕事では主に英語を用い、英語圏のネイティブとノンネイティブ、オンビジネスとオフ(パーティなど)、クライアントとアウトソーシング先、エグゼクティブ層から新米プログラマーなど、さまざまな相手と場面に応じたコミュニケーションを図ってきました。した経験を通じて、私はグローバル社会において必要な「生きた英語力」を身につけ、それが今、語学講師として働く私の最大の強みになっています。今、日本の仕事はアジアへと流出している新条正恵さん私は2002年から2009年まで、外資系企業のソフトウェア設計部門に勤務してきました。仕事の内容は主に、企業で使用する基幹システムやユーザーが利用するシステムの設計で、社内から上がってくるさまざまな要望を取りまとめて仕様化し、開発会社に発注してソフトウェア開発を進めていくというもの。いわゆる「ブリッジSE」と呼ばれる仕事です。2010年からは社内コンサルティング部門に勤務し、従来の仕事に加え、社内の業務改善や新商品開発プロジェクトを推進する仕事もしていました。私が外資系企業に在籍していた12年の間で、金融やITに関する仕事は日本から海外へとどんどん流出していました。2002年頃には、多くの外資系企業のアジアの主要拠点は日本でしたが、今では金融部門は香港とシンガポールへ、IT部門に関しては中国、インドへと移り、さらに営業や顧客対応といった業務もその多くはシンガポールやインドへと移動しています。最後に勤めていた米国系の銀行では、IT開発の8割以上を中国やインドの企業と設立した合弁会社にアウトソーシングしており、日本企業に発注する仕事はわずかでした。アジアで活躍しようとしない日本人あなたは世界の企業の中で、日本人がどれくらい活躍しているかご存知ですか。私が働いていた外資系企業の日本支社では、CEO、CFO、COO、CIOといった「CxO」と呼ばれる上級役員のうち、日本人と外国人の比率はおよそ半々。外国人の多くは本国から出向で来ている欧米人でした。その上部組織であるアジア地域統括カンパニーになると、およそ半数が欧米人で、残りは香港系中国人が中心。残念ながら日本人のCxOはほとんどいませんでした。数を2倍に!グローバル人材育成プロジェクト「留学JAPAN」とは?海外経験がある日本人学生を増やし、企業が求める「グローバル人材」を育てよう——文部科学省は2月、マネージャーや広報、人事などプロジェクトのスタッフ募集を開始した。協力するのは転職サイトのビズリーチ。異色の組み合わせが成立した理由は......?なぜ「グローバル」と聞いて、不安を感じるのか「グローバル」という言葉をメディアで目にしない日はない。変化のスピードが速い時代に、私たちはどのように対応すればいいのだろうか。海外で活躍してきた、田村耕太郎氏に話を聞いた。日本人の留学者数が、ここ数年減少している。このまま留学生の数が減っていけば、「海外の企業に勝つことが難しくなるのでは」と危惧する人物がいる。その名は、人材紹介などを手がけるディスコの夏井丈俊社長だ。夏井社長に話を聞いてきた。「フィリピンだから仕方ない」は通じない——3年前とは違う留学事情2010年の5月から3カ月間、僕はフィリピン留学をしていました。あれから3年の月日が流れ、僕は留学生としてではなく、仕事としてフィリピンにある語学学校を巡りました。「文脈(narrative)を創る」日本人になろう海外で行われる国際会議・フォーラムに、日本人の出席者はあまりいない。これは何を意味するのか。「文脈を創る」グローバルエリートたちはどのようなことを考えているのだろうか。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。