爆発事故による風評は、発電所周辺地域はもとより会津地域の商工業者に加え農家も巻き込み、地域全体の経済基盤を揺るがす深刻な状況をもたらしています。3.11後の企業競争への提言」と題し、セミナーを開催します。金田秀治氏をお迎えし、逆境を乗り越え、企業が生きるために必要な「チェンジingメソッド(CIM)」について学び、「絶対不可能を可能にする経営」のあり方と地域経済の復興策を地域全体で考えていかねばなりません。こちらの参加申込書(PDF)に必要事項をご記入の上、7月12日迄にFAXにてお申込み下さい。関東自動車工業(株)入社。生産管理畑を歩み、1960年代〜70年代のTPS構築に関与。30年間の経験を活かし、国内、海外の様々な企業と契約を結び、製造戦略をベースとしたコンサルティング、教育指導業務を行う。1996年より、(株)コアにおいて「変化しつづける企業づくり」をテーマに企業革新のコンサルティングを行う。逆境を乗り越え、1970年代には、世界最強と言われた米国の製造業を品質・コスト・納期で追い越した日本の製造業。不動の王国を築いたトヨタであることは周知のとおりです。その戦後のトヨタを世界のトップまで押し上げた原動力が「トヨタ生産方式(TPS)」。製造現場における改善やムダ取りの手法として国内外で普及しましたが、その神髄は、「神話くずし」と呼ばれた、絶対不可能を可能にする「チェンジingメソッド(CIM)」です。今回の講演では、この「チェンジingメソッド(CIM)」について、事例をあげながら丁寧に解説。「チェンジingリーダー」の育成を図ることで、東北の企業の再興の足掛かりとします。