すべきか?を考え始めます。「うわあああぁ、恥ずかしい・・・。」C社長は思わず漏らしてしまった。「あぁ、自分は子供だったんだな・・・。確かに思ってた、あいつが悪いとか、何々のせいとか・・・。指摘された無意識に持つ『母子一体感』という心理を知り、C社長は自分の過去の言動を振り返っていた。閉じるまずは、このビジョンたる旗を伝えなければならない。今までのこともあり、冷ややかな目があるかもしれない。それでも、覚悟を持って伝え、行動で示していかなければならない。「良い会社にしていきたい。」C社長は、落ち着いた声でそう言葉を発した。目に見えづらい「人と組織の関係性」を「客観的なデータ」で「見える化」するサービスです。「何を」「どのように」改善していくのかを考えていくことができます。明確な目に見える指標と数値が存在しないのが実情です。思い込みによる判断をしてしまいがちです。従業員のモチベーションを向上させるには何が必要なのか知りたい従業員が定着せず、離職していく社員の本当の辞める理由がわからないトップの意思がきちんと社員に伝わっているか疑問だ等の課題を目に見えるデータとして、提供していきます。行う方法はとってもシンプル。従業員様にスマホやPCから15分ほどの簡単な質問項目に答えてもらうだけ。回答いただいた結果から、現状課題発見の診断を行います。階層分けによるクロス集計等により、より詳細でピンポイントの課題抽出を行う事も可能です。コンプライアンス・社員間の関係性)から組織の状態を数値データとして客観的な視点で可視化することができます。)で調査データを切り分けることにより、ピンポイントで問題の原因を探り当てることができます。調査データを基に組織を活性化するための効果的な施策を講じることができます。マネージャーとして低迷支店の立て直し等、広域エリアのマネジメントを経験。その後、マネジメント経験を活かし組織コンサルタント、研修講師として独立。「思い描く、あるべき姿に生まれ変わる」をコンセプトとし、組織活性化のためのビジョン明確化~課題発見~アクションプランの策定を主戦場に、様々な組織の問題解決に取り組んでいる。