両社が早期に問題解決するよう三菱マテリアルが全面的に協力支援することが竹内社長の責任。グループ全体の品質管理体制の強化に努めることが責任と考える。2月に電線工業の品質部門長が把握した。3月に経営者が把握した。具体的な内容を聞いたのは、1日が2日後に聞いた。子会社からの報告について。社内カンパニー制により一定の権限を与えている。2.5年前に就任して以来、風通しの良くなる施策を進める。Oリングはかつてスペースシャトルの事故に繋がった。今回の不適合品の逸脱量がどのくらいかデータを開示した。強度は把握しているが、使い方で変化する。スペースシャトルについては分からない。基準からどれだけ逸脱しているかをしっかり把握しないと、お客様の混乱を招くだけ。精査に時間をかけてしまった。調査委員会を設置して事実関係を究明しているところ。申し上げる段階にない。日々の生産販売活動の中で、お客様と緊密に連携を取りながら、問題があれば対応する。今回公表したのは、早期に安全性を確保したいと考えたから。社内カンパニー制で、採用段階から事業部門内で働く。カンパニー間での人事交流はほとんどなかった。複合事業体として総合力を発揮することが大切と考えて施策を講じてきた。進捗等については適宜報告を受けながらやっている。伸銅は年内に公表できる。電線工業はアイテム数が多い、複雑なため調査範囲が広く年末完了は難しい。年内に進捗状況を公表したい。安全性の確認については、お客様に説明している。今回の公表により迅速化する。いつまでにとは現段階では明確に言えない。出来るだけ迅速に進めたい。結果的にはそうだった。電線工業はシール事業に携わってこなかった坂本常務と弁護士2名。伸銅は生産管理していない岩野副社長と弁護士。