すると、このコロナウィルスは令和の泰平の眠りを覚ます蒸気船なのかもしれないのです。江戸時代というのは面白い時代です。多くの方が誤解されていますが、安土桃山時代を終えた江戸初期は軍事力も世界有数(鉄砲保有量も世界一)でした。アメリカは植民地です。欧州諸国の国力はまだあまりなく、南方からのオスマン帝国の驚異に怯えていました。明・清帝国、ムガール帝国、そしてオスマン帝国といったアジアの諸帝国のほうが欧州諸国より国力がありました。日本はどうだったのでしょう?実は、かなりの大国です。アジア諸帝国に負けないだけの兵力の大量動員を可能とする人口を単一国家として持ち、15世紀〜16世紀の火砲イノベーションの最先端の流れに乗っていた。この時点では世界有数の軍事大国です。実際、明が清にとって変わられるとき、何度となく明より徳川幕府へ援軍要請の使者が来ています。江戸初期の日本には十分に鎖国をして他国からの圧力をはねのけるだけの国力と軍事力があったのでしょう。(個人的には、明治に遡る江戸初期の清朝勃興期の清軍とお花畑に入る手前の江戸幕府軍の戦いがあったらどうだったのだろうか興味ありますが)しかし、幕末ともなると200年以上が経過しています。その間に日本はどうなっていったか・・・。ありますが、お花畑化しちゃいました。文化・諸改革などでは、教科書でも話題に事欠かない江戸時代ですが戦いはありませんでしたよね。数学などでの発明は多くありましたが自然科学面では世界との交流が限定されていたため、取り残されていきました。そんな江戸時代ですが、一方で良かったこともあります。それは一般人が思いっきり勉強する機会に恵まれていた時代でもあったこと。いわゆる受験エリートのイメージする「おべんきょう」ではありません。人としてどう生きるべきか、そして、何を成すべきなのか。した基礎をしっかりと内包した「学問」です。日本版プラグマティズムの祖とも言える荻生徂徠の古学などもその1つだといえるでしょう。その学問への参加者の多くは一般庶民であり、下級武士でありました。後の明治初期の社会の基盤を成す層の人たちの知性面・精神面がともに充実し、開花にむけた準備をしている時代でもあったのです。一方で、中央に上がるほどお花畑化著しかったのも江戸時代の特徴です。藩にまで細分化していくと、各藩の中には非常に優秀な人々がいましたし、幕府の中にもいました。組織としての行動を見てくと今回の我が国のコロナウィルスへの対応と似たものを感じざるを得ません。共通しているのは「責任を取りたくない」「事なかれ主義」ということ。これは、知性ではなく精神面のお話かもしれません。実際、フィリピンのドゥテルテさんなどはさっさとこんな判断をできています。2020本当に国民が国の大御宝だと思っていれば当然の意思決定です。この判断には「責任」が伴います。日本の政治家は与党も野党も関係ないことに議論を逃し時間を空転させてしまいます。官僚も政治家がこうだから、ますますリスク回避の行動をとってしまいます。これは先の第二次大戦でも幕末にも見られた現象です。幕末・令和にも見られる現象つまりこうなります。リスク回避型の政治家や官僚は下記のような行動を恐れます。このような判断をリーダー型・オーナー型判断とします。結果、多数を被害から救う(全体最適を優先する)では、彼らは何を恐れるのでしょう?それは彼らでも想像できる確実にある目先の犠牲を出すことです。今回のコロナ騒動で言えば、インバウンド需要が一時的に減少することで、インバウンドの恩恵がある業界団体であったり、あるいは、風評被害を恐れる中国政府からの非難が怖いのかもしれません。その結果、リスク回避型の政治家や官僚は下記のような行動を選びます。叩かれないように文句を言ってきそうな人のことを考えて思い切った判断をしない(クレーマーに気遣う)。「やることはやった」「だが、想定外だった」と言い訳して誰も責任を取らないですが、この【日本型判断】は結果として更に大きな被害を生み出すリスクを内包しているのです。リスク計算ができる方であれば、こんな計算をするのではないでしょうか?実際、インバウンドの需要が5兆円/年、日本の個人消費が300兆円/年です。春節にインバウンドを失う確実なロス仮にインバウンド全体の1/5として(そんなにないでしょうけど)最大でも1兆円程度です。これは下記の計算となります。一方で、仮に日本でパンデミック、もしくは大騒ぎになる確率が10%、そして、その結果国内での人の動きが止まり個人消費が10%減少するとしましょう。この場合の損失期待値は下記の計算です。3兆円これはあくまでも頭の体操レベルの計算です。実際は、インバウンド需要も消失しますので、そうなるともっと被害額は増えることでしょう。いずれにせよ、【日本型判断】を行うことによるロスのほうが実はリスクがはるかに高いのです。一方で、消費増税などによる経済のダメージが見えないのもこうした人々に共通する特徴です。実際、消費増税により2019年10月期〜12月期の国内消費はおそらく5〜7%程度落ち込んだことでしょう。単純に300兆円の1/4の期間に5%落ち込むとすれば、3.75兆円の被害がすでに発生しているのです。日本的エリートはこの日本型判断を優先してしまうのでしょう。それは、おそらく前例踏襲を優先すること。部分的知識のみを優先したエリート育成による、総合的知の欠落、つまり、その結果としての想像力の欠如だといえるのではないでしょうか。このあたりは別エントリ「日本人とジグザグ型進化(マクロデザインVSミクロ最適化)」に詳しく書きました。日本人とジグザグ型進化(マクロデザインVSミクロ最適化)このような判断は永田町・霞が関の世界だけではなく日本企業、特に組織的に年令を重ねた大企業にもよく見られる現象かもしれません。私は一応オーナー社長なので、なるべく前者の【リーダー型・オーナー型判断】を意識した判断をしようとしますが・・・・(もちろん、うまく出来ているとは限りません)。実は同じことが幕末にもあったのです・・・・。黒船が来たとき、大衆/下級武士は・・・、そして、幕府官僚は・・・・さて、黒船というと突然ペリーがやってきて日本中パニクったように教わりますがそうではありませんでした。実は馬鹿にされがちな幕府。同盟国のオランダよりペリー来航の情報は知っていました。