私「いや、私が行くのは理由があるのです、実際に業務にタッチするメンバーと直接会話したいからなんです。私「そうですか、では今度から忙しくて動けそうも無いときは遠慮なく相談します。仕事の話は明日ゆっくりやりましょう、ところで韓国の経済的な実情はどうですか?」H社長「ご存知のように98年ごろ韓国は大不況でしたよね、でもあのときは韓国内の問題で政府も状況を確実に把握できた。私「それは判ります、日本でもバブル崩壊後そんな感じでした、でも日本の場合は支援金を得るのは大変ですよ、額も少ないし、何よりも時間が掛かります。私「まったくそのとおり、補助金などを申請してから上手く行って半年後に認定され、更に1年持ちこたえた企業に実際にお金を出すんですよ」H社長「いや、日本の企業は強いですよね、というか粘り強い、それはいつも感じています、韓国なら間違いなく倒産しますね。韓国人は熱いですが諦めるのも早い(笑)。私「確かに、民間レベルでは上手く行っている気がします、羽田-キンポ便も今や1時間置きに飛んでますからね。私「覚悟じゃないんですよ、努力しない人が多いと思っているのです。私は、社長の笑顔の中に隠された不安な表情を見逃しませんでした、相当深刻な状況であることを察することができたからです。彼は10数年前、当社が上場準備に入った際に、韓国企業や個人から約8千万円を集めて投資してくれた恩人である。こんな時こそ何とかしてあげたいと強く思う、大きなプレッシャーを感じざるを得ないい瞬間でした。※本シリーズは、本編で完結いたします。00:00私「何時も中国に来てびっくりするのは、世界が混沌としている経済状況で、なぜ中国のビジネスマンは何時も元気なのですかね?」G社長「まあ国民性もあるのでしょうけど、実際として不景気感が正直無いのが本音ですよ。私「政府は2%は堅持したいようですが、実際はゼロどころかマイナス成長でしょうね。私「ところで、中国の強さの原動力として、日本の経済誌には内需をあげているのがほとんどですが、それって正しいの?」G社長「すごく的を得ていると思いますよ、中国の例えば食料自給率はワインだとか世界の高級食材だとか、そういう贅沢品を除けば100%ですよ。私「なるほどね、それは強いですね。世界の人口の約25%という消費対象を自国に持つ中国は確かに強い、そしてなによりも自国だけでも経済が回せるという自信と実績、こんな国は他にはアメリカくらいか?そしてそのバックボーンに支えられたビジネスマインド、強いはずです。私は、この日を境にして、「経済循環を自身の周りに起こすこと」、これが一つの成功シナリオだと強く意識するようになったのです。グループ会社とそのパートナー企業との間で、入ったお金は回し合い、出るお金は回してから支払うように意識的に行うようにしたのです。私「いえいえ、こちらこそ何時も誘っていただき申し訳ない、しかし飲むのは久しぶりですね」F社長「本当、これでも何かと忙しいと思い遠慮してるんですよ。私「というか、考えたことも無いですけど。私「はあ?」F社長「私もそうですが、今日は自分が支払わなくてもよいと考えると、その時間はただ意味も無く食べて話も真剣に聞きません、後で記憶も無いんですよね。私「まあ、それは確かにそうかも知れませんが」U社員「いえ、本当なんです。私「そうですか、それならお任せしますが、すみません、じゃ今日は馳走になります」U社員「はい、ありがとうございました。確かに理屈は判るのですが、どうも私は年下の者に払ってもらうのに慣れてないのかスッキリしない夜でした。それに勉強って、私を誘ったのは、最初からそういうつもりだったのだろうか?ところで常識って意味の無い癖みたいなもので、意外と思考の盲点なのかもしれませんね。いうことで、私自身が大いに「気づき」をもらった夜でした。私「決まる決まらないというのは結果論だからね、自分の役割を100%全うするだけ、何時もそれしか考えてないですよ」E社長「話は変わるんですけど、俺もう40歳超えましたけど今まで成功っていう感覚を一度も味わったことがないんですよ。それは自分が推進している事業の収益が計画通りにあがったり、そういう基本的なことですよ。今まで自分が進めてきたことで納得できないままいつのまにか流されて、そして残るのは借金だけですからね。私「うーん、それが不満なの?」E社長「そりゃ、そうでしょ。自分の心にそこまでのマイナスな気持ちが溜まっていて、どうして前向きに人生もビジネスも考えられる?」E社長「いや、言っていることはわかりますよ。私「そういう話は基本的に誰にでもあるんだよ、自分だけが不幸だなんて考えないほうが良いよ。私もそういう意味では未だに起業当初自分の考えていた目標の10%も達成してないかもしれない。私「じゃあ、その人たちの恩に報いるためにも幸福感を共有するにはどうするか、そいう考えで行動してほしいですよ。自分の目標だ夢だ成功だなんて自分優先の考えは捨てることですよ。人間とは、自分のことはよく判っているつもりでも、狭い範囲でしか見えなく真のところは理解していないものです。謙虚に他人の話を聞くことができる人、それが最低限の「成功の秘訣」だと思うのです。私「はい、良く知ってますよ」D社長「彼がとんでもないことをしたんですよ。うちからスピンアウトしました。それも、優秀な社員が数名一緒に彼に付いて辞めてしまって、これから大変ですよ。私「おお、思いきったことをしましたね」D社長「いや、参りました。今まで彼には充分に優遇してきたつもりです。それも社員を数名連れて。同じことを自分も過去にやっているんですよ。自分の時はOKで、人にやられたら今度は法を持ち出そうとは、ちょっとそれは誰も納得しませんよ。裁判になった場合には、そのY取締役側からそれを突かれます、この場合勝ち目は無いですよ。私「私もそうだったし、社長ももともとはスピンアウト組ですよ。言うより、IT業界全体がスピンアウトによって活性化されているんです。その流れの中で誰が業界の後継者が羽ばたこうとしているのを止められますか?」D社長「いや、なるほど。私「実は、過去に私にも同じようなことが何度かありました。そのときに思うのが、人って理由も原因も無く行動はしないということです。そこは今後良く気をつけよう。私「ま、取り急ぎ抱えている案件は他社に委託しましょう。損失にならないだけいいでしょう。今日の味方は明日の敵、またその逆も真なりです」D社長「いや、ありがとう。私「去るもの追わずですよ。何も言わずに黙って見送ってあげなさいよ、今度は逆に周囲の見方も変わりますよ。妨害などしたらそれこそ今残っている社員も更に失望して去って行きますよ。人間とはそういうものなのですから。人は理由も原因も無いことは行動しません。「裏切られた」、と言うのであれば、その対象の自分を自ら周囲に「尊敬に値しない人間」だと言っているようなものです。感情に任せた行動ほど周囲の信頼を欠くことはありません。対象の人に大きな反省を促すのであれば、天の時をじっくり待つことです。人は必ず好不調の波が有るものです、その波の流れに乗って事を成すことが肝要です、少なくても直接的な争いは無益です。