店長時代は叶わなかった「楽天SOY」。主催イベント単発記事インバウンド、海外&地方展開で事業拡大――ドラッグストアの枠を超えたサツドラの成長戦略【11/13講演】ドラッグストア業界では現在、大手チェーンの合従連衡が進み、生き残りをかけた競争が激しくなっている。×ステータスメッセージこのフォームは閉じられました。【ネッ担の学校】ネットショップの責任者・リーダークラスの育成講座10/2(火)開催。noteで書く第1回の講座受付は終了しました。ネットショップ担当者フォーラム編集部は、川添隆氏を講師に迎えたEC責任者・リーダー向け教育講座「川添塾(通称:ZOE塾)」をスタートします。本講座のプログラムは、川添氏が自著『「実店舗+EC」戦略、成功の法則』で示したメソッドやノウハウだけでなく、ネッ担フォーラムや他のセミナーでも普段話すことのない、EC事業の実務や他社へのアドバイザー業(ECコンサルティング)で提供している、より事細かな成長フェーズごとの戦略や施策、チーム作り、EC人材が身につけておくべきスキルなど、すべてが実務に直結するものとなっています。ワークショップで作り出したアウトプットは、ここでしか得られない、明日から自社EC事業の改善へと応用できるものになるでしょう。受講者が抱えるEC事業領域の課題について、時間の許す限りアドバイスもいたします。]ECの普及は新たな顧客接点を生み出すため、企業規模を問わず、ECビジネスの参入企業が増えています。「ECを始めれば簡単に売り上げが増える」という時代は終わりました。国内大手の小売店、ネットスーパーや百貨店が苦戦していることからも、一筋縄ではいかないことがわかります。社内でECの領域を推進いくことができる人材が、業界全体として不足しており、基礎情報以上の実践的な教育の場も少ない状況です。そこで本講座では、すでに実店舗をもつ企業のEC担当者を対象に、EC事業成長のために必要な基本メソッド、チームづくり、他部署の巻き込み方、情報収集の方法、ケーススタディなど、ECリーダーとして成長するためのノウハウを提供します。受講対象者は、実店舗をもつ企業のEC責任者・リーダークラス(目指す人)を対象にしています。EC専業の方も受講可能ですが、プログラムは「実店舗+EC」の内容になっています。本講座を受講すると得られること本講座を受講することで、次の内容を習得できます。理想的なモデルや最新トレンドよりも重要なことは、「今何をやるか?」の決定とアクションです。そこに必要なのは、周辺情報(企業・ブランド課題、現状のリソース・アセット、ECチーム力、消費者ニーズ・心理など)の理解、取り組みによるインパクトの算出、実現性の評価です。先に事例を通じてノウハウを伝えながら、後半のケーススタディで各自にワークショップをしていただきます。網羅的な業務が待っています。実店舗メインの企業であれば、店舗に関わるWEB関連業務を兼ねることが多いです。EC担当者は10名以下で兼任業務という環境にある企業は少なくありません。少ない人数だからこそ、自部門以外を巻き込んだチーム構築が重要になります。先に事例を通じてノウハウを伝え、後半のワークショップで各自にアウトプットをしていただきます。EC部門の社内外のPRの仕方EC部門単体でのPRのメリットは社外だけでなく、社内にも効いてきます。PRによるメリット、デメリットを把握し、積極的に自ら動くことが重要です。川添隆がどのようにPRをしてきたか?メディアリレーションの考え方、それによるリターンとともに、具体的なアクションの方法を共有します。最新情報の収集のやり方ECマーケティングツール、モールのルール変更、企業のデジタルシフトなど、ECの世界では、テクノロジーを含めた最新情報を収集し、活用することが重要です。した最新情報をどうやってキャッチアップすればいいのか。限られた時間のなかで情報を収集し、自社のビジネスに役立てるための判断を効率的に進める方法を共有します。ECエバンジェリストが7人のプロに聞く』の一部を含みます。読まなくても受講いただけますが、事前にお読みいただくと、より理解が深まります。社内におけるEC部門、EC責任者のメンタリティとはチーム強化、社内外の巻き込み方(特に10名未満のチーム)社内外のPR15:00~15:55第3部:ケーススタディ第1部~第2部の内容をベースにしたケーススタディ講師の川添隆氏がメガネスーパー入社後、どのように事業を成長させてきたのか、時系列に沿って課題とアクションを解説。16:00~18:00第4部:ワークショップ個人ワーク1現状把握と評価の上で、インパクトがある部分を特定。企業・ブランド課題、社内で使えるリソース・アセット、消費者ニーズ(店舗とECの違い)、自社のEC営業の課題、ECチーム構成とパーソナリティ、チームの課題、パートナーの戦力、外部を巻き込めない理由など。個人ワーク2EC成長のためのアクション方針を決める。早割:32,400円(9月14日までのお申し込み分)※今回は初回プレ開催版としての特別価格です。定期開催時には、若干の値上げを予定しています。※記事末尾の「受講料のお支払い方法」とあわせてご確認ください。開催10日前の正午を過ぎた後のキャンセルについて受講料の返金はいたしません。欠席の場合でも、お支払いをお願いします。※希望者のみ(領収書を発行します)。神保町駅から徒歩5分。御茶ノ水駅から徒歩15分。アシスタントとして総合アパレルのサンエー・インターナショナルに従事後、ネットビジネスを志しサイバーエージェントグループのクラウンジュエルへ。ささげ業務から企画、PR、営業まで携わる。2010年にガールズ系アパレルブランドを展開するクレッジに転じ、EC事業の責任者として、3.5名のチームを13名に増員しながら、自社ECサイトの内製化、EC事業を2年で2倍以上に拡大。LINE@の成功事例や、EC部門主導のショールーミングストアをつくる。2013年7月よりメガネスーパー入社。EC事業、オムニチャネル推進、デジタルコミュニケーション、デジタル技術を活用した店舗支援を統括し、他社のECアドバイザーにも従事。6名チームを11名に増員しながら、EC事業は5年で4.4倍、注力する自社ECは8倍に拡大。2017年11月より兼務。2018年5月に執行役員就任。デジタルハリウッドオンライン講師、各種セミナー講師、NewsPicksプロピッカー、自著[「実店舗+EC」戦略、成功の法則]出版、オンラインサロン運営などEC関連での情報発信についても精力的に活動。ネッ担の学校「ZOE塾」へのお申し込みご登録の情報について※お申し込みいただいた個人情報は、株式会社インプレスと、運営事務局の株式会社オプンラボとで共有させていただきます。※ご登録いただいた方には、後日インプレスからのお知らせをお送りいたします。こちらはいつでも停止が可能です。受講料のお支払い方法について支払い方法は銀行振込です。お申し込み確認後、数日で請求書をご郵送いたします。開催日の1週間前まで10月1日までに指定の口座に受講料をお振込みください。※期日を延長しました受講料のお振り込み手数料はお客様のご負担にてお願いいたします。ご請求および請求書は、株式会社インプレスより郵送で発行いたします。開講日(複数日程の場合は初日)の10日前の正午までにキャンセルのご連絡をいただいた場合、受講料を全額返金いたします。開講日の10日前の正午を過ぎたあと、および受講開始後は、キャンセルされても受講料ご返金はいたしません。受講途中に受講ができなくなった場合、未受講分の払い戻しはいたしません。ご都合により、お振込が間に合わない場合、受講のキャンセルなど、受講に関する問い合わせは、以下までご連絡ください。成功するアプリの3つのポイントインハウスシステムからebisumartへ。