sk-k3今号では、働きがいのある会社の事例として、株式会社サイバーエージェントを取り上げてみましょう。この会社では、社員の声として、仕事自体に働きがいを感じているコメントが圧倒的に多く、責任ある仕事、挑戦する機会、大きな権限の委譲などを特に若い従業員が歓迎しています。多く語られている具体的なコメントは、「若手に非常に責任のある仕事が与えられる」「セカンドチャンス、サードチャンスがある会社である」「一人ひとりにはっきりとしたミッションが与えられている」「職務権限が大きい」等となっています。「働きがい」が高い会社の施策は、2種類に分けて考えることができます。関する人事厚生面の施策です。1つは、望ましい企業文化を醸成したり、従業員のやる気を高める制度などに関する動機付け面の施策です。下記に、ヒントを載せておきます。社内でアイデアを出し合って実践しませんか。数年前に、米世論調査会社ギャラップの調査で衝撃的な結果が出ました。「日本人の会社への帰属意識や仕事への熱意は世界最低水準」という結果です。「成長を励ましてくれる人がいる」などの問い掛けに答えてもらい、総合的に評価したものです。最近、ご依頼が多い研修テーマは、「モチベーション・マネジメント」と「チーム・マネジメント」です。この「モチベーション・マネジメント」の主たる目的が、“仕事のやりがい”であり、「チーム・マネジメント」の主たる目的が、“組織における働きがい”です。仕事の生産性に直接、影響与える“仕事のやりがい=仕事への遂行意欲”と“組織における働きがい=組織への貢献意欲”をどうアップできるかが、すべての企業にとって、これからの経営課題です。Together”」ようにしなければ、企業に未来はないという考え方をみなさんはどのように受け止められるでしょうか。trackbacks(0)<ご相談・資料請求などは、下記までお気軽にどうぞ。「経営いろは帖」は、毎週1回(月曜日)にお届けする無料のメールマガジンです。メール版をご希望の方は、こちらからカンタンに登録が出来ます。※「まぐまぐ!」にてメルマが発行しています。ボタンを押すと、「まぐまぐ」登録完了画面に移動します。