子会社、マテリアル、外部の弁護士の窓口の3つがある。どこにでも内部通報できる。この事案は内部通報によるものではない。お客様との規格値を逸脱したのは事実。CSR委員会を竹内社長がトップとなってやっている。最低一年に一回は講習を受ける。リスクを低減できるような取り組みを行なっている。経営全般、テーマごとの監査などを行なっている。電線工業は、上場時よりはるかに厳しくなった。明日自助努力では根本原因が探せないのではないかと考え、外部の人に入ってもらっている。竹内社長は決して手を緩めることなく取り組んでいく。最大限見たときに可能性があるのが229社ある。これがすべて不適合品と仮定して記載しているもの。現在も細かくチェックしている。時間をかけたことでお客様に迷惑をかけてしまったことをお詫びしたい。取締役会に二回報告した。10月30日の定例会で神鋼の件もあり報告した。11月8日には一連の対応について報告した。適切に対応するよう意見があった。社外監査役からは社外の内部通報システムの整備についてサジェスチョンがあった。問題を起こしながら言えたことではないが、伸銅の若松製作所の製品は中国、東南アジア製品ではお客様の要求は満たせない。半導体関連では受注は活況。設計書が10万点、常に流れているのが4万点ほど。バッヂの特性上、バラツキが生じてしまう。一部に不適合品があれば本来はバッヂごと廃棄しなければならない。一部の製品が中国市場に行っている可能性がある。訪問していない中国、台湾の会社には出来るだけ早く訪問して安全性の確認を行いたい。伸銅は大連に工場があるが不適合品はない。上海近くのお客様には説明に行く。守秘義務があるので名前は出せない。事実関係の調査にあたっている段階。伸銅からアメリカに直接はないが、あと13社を回ればハッキリする。人員を増やし、早期に回れるようやっていく。電線工業は国内メーカーです。不具合が混入しているかも知れないが、お客様に売っていたのは理解ができない。入っているかも知れないと言うのは、データを書き換えたのが一度なのか、その後も続いていたなかわからないので、100%断言できないので記載した。ご指摘は真摯に受け取ります。シール製品のほとんどが2年半くらいで交換するものだから。告知をして過去に遡っての調査に要求があれば対応する。外部の弁護士と相談しながら調査を進めた。繰り返しになるが、伸銅、電線工業の究明できるように協力支援することが責任。グループ全体に横串を通す。見逃していたことには事実関係を踏まえて適切な再発防止策をとり、横展開はかるのが私の責任。申し訳なく思っています。具体的には測定後、記録をパソコンに入れる際に変えていた。個人的な行為か否かは調査委員会にお願いする。弁護士がヒヤリングすると違う答をしている。それは社長にも上がっていない。責務は早期に原因を究明し、再発防止すること。関与はなかったと思っている。マテリアルに調査委員会を設置する考えは現状はない。万が一あったら適切な対応をしたい。