2億か8億スマートフォン用の表示で見る2億か8億めしの話をしたり生活の話をしたりするこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。受託のひよっこエンジニアのおはなし「できる」「作れる」と別の観点の話チームとか組織で開発してるので、なんらかの目的とか意図があるプロダクトを作ってるわけで。ほんでそのプロダクトを作るのは、自分たちのミッションを達成するためとかなわけで。そのプロダクトの設計図は本当にミッションを達成できるんでしょうか。いうのを気にしてます。仮説と理想と別に数字を毎回出すとかいう話じゃないのですが、これ作るとどういうひとが幸せになれるのっていうことをプロジェクトの途中でぱっと言えるようにしてます。目的とその先のユーザを見ておく。ある程度具体性をもってその2つが見えてると、結果がどうなったか、どうしてうまくいった/いかないに意識が向くような気がします。いうのはプロダクトマネージャがやってくれるのでいいですというならまぁいいんですけど、ずっとその人と仕事出来るとは限らんのでねえ。気持ちでやっていくだけじゃちょっと「めっちゃ遅くまでがんばりました!!!結果は!出てないけど!!!」みたいなこと言ってても会社的にそれで資産になってなかったら評価されないし、評価されないとお金もらえないし。コードもキレイで新しいこともやってみました、オンスケでちゃんと納品しましたクレームありません、ていっても指標が目標いかないとかじゃね〜〜〜〜〜個人としての価値にはなるんだけど、ちゃんとそれが組織の中でうまく回せるのかな〜とか、これを誰に引き継げるかな〜とか、そういうのも含めて会社の価値になってないと、精神的にしんどくなってしまう...(感じ方には個人差があります)。ヒアリングがだいじ「こういうのできます?作って欲しいんですけど」と言われて「できますよ!」とは別に、「なんで作りたいんですか?誰向けに?目的は?使用される頻度は?」くらい聞く。自分の引き出しにもっといいソリューションがあるかもしれんし、そもそも誰も幸せにならないものを作ろうとしているかもしれんので。できるから作りました、やってみたいからねじこみましたっていうのがうまくいけば「はいよかったねかっこいいね」になるけど、うまく行かなかったときにちゃんと仮説立てて行動してないと次がないですねという。お客さんの話もきいてみる座組のところだけでも良いので、顔合わせて何がしたいのか、熱意がどうとかそういうのを感じ取っておくと気分が乗りやすいので、出来るならそうしてます。窓口や折衝はディレクターとかに任せたほうが格段によいのですが、顔合わせておきたいですねー。SUITが届いたわよ株式会社はてなに入社しました月別アーカイブはてなブログをはじめよう!uharさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。