学び美容・健康ラウンジ【お知らせ】動画の一部が再生できない事象が発生しています。会社を冷静に見る視点につながった経営を自分事として考えたことはそれまで全くありませんでしたが、オーケストラの経営問題には関心がありました。私が最も尊敬する朝比奈隆という人は単なる指揮者ではなく、大阪フィルの経営者でもありました。大阪というオーケストラの土壌が何もないところに、戦後まもなくオーケストラを作った。僕は旅行を兼ねて日本中のオーケストラを聴きに行くのが趣味でもあるのですが、オーケストラという組織はもうからないし、ほとんどが経営面で課題を抱えています。学生時代にオーケストラの事務所でアルバイトして以来、ずっとそういうものに興味を持っていたことが、結果的に会社に対して文句や意見を言ったりすることにつながっていたんだと、最近になって気付きました。うちの会社は今50人くらいですけれど、数十人の人を率いて一つのことをやるという経験もなく社長になって、一番参考にできるのってオーケストラなんです。先日、大学時代に指導を受けた指揮者の汐澤安彦さんがある地方のオーケストラを指揮するということで、リハーサルから見に行きました。汐澤さんは80歳で、現在まで50年以上もの間、上智オケの指揮者を務めてくれている方なのですが、彼のリハーサルは経営者としても本当に勉強になりました。アマチュアのオーケストラは演奏会でやる曲を半年くらいかけて練習しますが、プロは演奏会ごとにいろんな指揮者を外部から迎えます。知らない同士が顔を合わせてわずか2日間ほどリハーサルしただけで、本場に臨むんですね。「初心者の人がクラシックを聴くなら、僕はオーケストラが一番いいと思います。100人のプロが懸命に何かを作り上げようとしている現場って、会社でだってなかなか見られないですよね。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。日経ARIAでは「完璧なリーダーを目指さない『最強チームの作り方』」をテ...学び【ラウンジで交流】あなたの「学び直し」教えてください12月号特集「今こそ大学へ!リカレント教育で学び直し」、いかがですか。【ラウンジで交流】ぐっすり眠るための私の方法11月号特集「45歳からの最高の睡眠」、いかがですか。