『地獄に仏』と感謝され、社長と企業の成長をサポートするパートナーの洲山(しゅうざん)です。お盆前に、怒涛の3号連続メルマガ発行します。金融庁ニュース解説と銀行との付き合い方の王道を熱く語ります。浪速の体育会系ターンアラウンドマネーシャー・宮内です。皆さんお盆休みはいかがでしょうか。宮内はなーんにも予定がありません(>_<)。家で出来る仕事をチマチマ...のお休みでございます。ましたので、そちらを解説したいと思います。約1000社の地方企業から地銀の融資姿勢を聞き取り調査する。いやぁー、対象となる地銀は嫌でしょうね~。証拠に残らないよう根回ししますね。花咲舞(日テレの水曜ドラマ)に、証拠掴まれるとウルサイですから。判断するんかは見ものです。抜本的な経営改善を求める。経営モデルが硬直的な下位行には再編圧力となりそうだ。これはきっついですね~。合併が何でイヤか...そりゃイヤですよ。合併なんて人件費削減スキーム。リストラ対象になりますから。彼らにとっては死活問題です。思われる方もいらっしゃるでしょうが、中々そうもいきません。金融機関が態度を変えるとは思えません。お上は絶対責任を取らない事を銀行経営者は知っています。地方の中小零細企業には、悪影響が出る場合が考えられます。通常中小企業は複数の金融機関と取引しています。借入残高の多いメイン行、それに次ぐ銀行、更にそれに次ぐ銀行。取引各行がライバル意識、競争意識を持つ事です。どこの銀行も、融資残高は増やしたいもんですから。貸したくても貸せないタイミングというものがあります。いうデメリットを複数銀行と取引する事でヘッジしてきた訳です。いうか、どんピシャの事例は多々見てきました。企業は常に銀行の顔色を伺いながら、事業を進めざるを得ません。こんなん、どこの社長もイヤですよね。めったに合併しない取り合わせがあります。それは、信用金庫と信用組合です。事が無いと合併しません。取引銀行を選ぶのが望ましい組合わせだと思います。銀行都合の回避、というメリットを享受し続ける事が可能です。信金・信組をメインバンクにすべき、と考えています。いうのは、古き良き昔話。信金信組を中心に金融機関取引体系を構築していただきたいと思います。いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。10周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。結果を出したい、と願い、努力しています。悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。「事業再生家」プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。経営状態をよくしたい社長にお薦めです。まで読んで下さいまして、ありがとうございました。洲山が東京本部移転に関する業務と新規ビジネスモデル構築と重なり、バタバタしており、メルマガの配信が遅れて、お盆前の一挙3号配信となりました。洲山も今日は東京出張で一泊し、明朝のフライトで故郷徳島へ帰省します。お墓参りと長女の長男であり、5人目の孫の顔を見に帰ります。初顔合わせは、30cm580gと痛々しかったのですが、その後のLINEでは、元気に動く動画が送られてきて、ホットひと安心するのと懸命に生きようとする様に感動しています。志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。