無料レポートFC開業前のリスクについて本ホームページは、これからコンビニを開業しようという方にコンビニの実態と現状を現役のオーナーである里見が、本部担当者とは違う、現場からの視点より感じているコンビニFC経営の実態を解説します。無料レポートですので、売り込みとか勧誘はしません。安心してご覧ください。コンビニFC経営の現実を知ってください。物事には必ず表と裏がございます。比較的楽そうなコンビニ経営。その真実を知らないとあなたの一生は台無しに・・・・・・・コンビニFC経営を始める前に必ずチェックして下さい。コンビニフランチャイズ契約すると10年間はとても長い。あなたの経営方法にマッチしていれば問題ないのですが最初の計画通りに行かないと、そりゃあ大変です。コンテンツ目次あなたのコンビニ経営に対する考え方は間違っていませんか?コンビニFC経営で失敗しないための方法コンビニフランチャイズ本部が経営支援?最低保障制度とは起業に大切な集客とはズバリ!Cタイプ売り上げ予想はここが限度!コンビニ経営支援プロジェクトとは最後にあなたのコンビニ経営に対する考え方は間違っていませんか?しっかりコンビニフランチャイズのことを知っておきましょう!コンビニフランチャイズチェーン本部の規模が大きいとか・・・コンビニは客がいつも一杯だから儲かりそうに見えるからとか・・・あなたのコンビニ開業の一大決心が、果たして正しい方向性なのか大切なお金をあっさりドブに捨てないためにも!コンビニ開業前のここで、もう一度考えてください。フランチャイズ本部の説明しか受けなくて、現役オーナーの話を聞かないのは、なにか理由(ワケ)があるのですか?コンビニフランチャイズ開業前に勉強の為に多少の投資は覚悟のことと思います。商売を有利に進めようと、コンビニの本を買ったり、フランチャイズのことを理解しようとあちらこちらのホームページを覗いたり、はたまた裏ワザともいうべきノウハウの書籍を買い求めたのかもしれません。そのような行動は決して間違ってはおりません。いや、大変経営熱心なことなのです。ありきたりのノウハウなどいくら買って読んだとしてもちっとも身につかないものです。現場の運営を知らないコンサルタントが書いている本や、直営店の店長が書いている本、直営はあくまで本社がバックにいますので、個人店とは発想も、仕入れもまるっきり違うのです。どんな立地で商売しようと、今コンビニは飽和状態にあります。違うチェーンが直ぐ近くにコンビニを出してくるのです。今や、良い立地に店を出すことはノウハウではなくなってきているのです。それを知らずに、鵜呑みにしてフランチャイズ経営に突入してしまうと、まさに”地獄へ一直線”になりかねません。掘り下げて考えてみるべきです。いやな話もキチンと聞かなければならないのです。それだけの行動力が後々のコンビニフランチャイズ経営に響いてくるのです。何も私は、コンビニ経営の勧誘をしているわけではありません。コンビニ本部の人間ではありません。現役のコンビニオーナーです。コンビニFC経営は楽ではないということです。苦労は他の業界よりも大変だと思います。一大決心をしたあなたに、水を差すようなことを言いますが、気分を害するかもしれません。儲かった時のことしか考えなくて、それでいいのですか?現実のことをもっとよく知ってから始めることがベストなのです。あなたにとって、プラスに働きます。最後までじっくりお読みください。間違いなく、あなたは地獄へ一直線!開業前にチェックして、解って経営を始めるのと知らずにコンビニFC経営を始める事の怖さをシッカリ説明します。フランチャイズコンビニ経営で成功出来るかどうかはあなたの心掛け次第なのです。当たり前のことですが、コンビニフランチャイズ経営者が全て順調に事業を展開しているわけではありません。全体の1割程度と言われています。半数程度ど言われています。約7割いると言われています。何もコンビニFC経営だけが大変ではありません。どんな商売でも、経営計画もなく何のアイデアもなく起業しても7割の人が3年で廃業に追い込まれてしまうのです。商売を一人で考え、やれることには限界があります。商品を仕入れる、集客をする、顧客管理をする、新しい商品を開発する。この商品を仕入れることでさえ、一人では大変なことです。商品単価はどうすればいいのか、お店の雰囲気作りはどうすればいいのか。やることは山積みです。そこで「ノウハウを作るまでの時間を買う」という意味でコンビニフランチャイズに加盟する、という選択肢は決して間違っておりません。画面に穴が開くぐらいじっくり比較検討するべきです。コンビニ開業資料請求をし、本部担当者とじっくり話し合いましょう。あなたは、賢くならなければなりません。本部は良いことしか言わないですよ!当然ですよね。本音では1件でも多く加盟させたいんですから。言わないですよ、訴訟になりますから。これ、間違いないです。チェーンでも同様なんです。1例を挙げますと、『うちは店舗数が増え続けています』とか『撤退は、ごく少数です』と謳ってるコンビニ本部。実態は、廃業のスピードに負けないくらいの新店舗のオープンで数を調整しているだけなんです。こんなところには絶対加盟してはいけません。ここ、重要ですから、もう一度言いますね。開業されているコンビニオーナーさんと会って全てを聴くことです。本部担当者にセッティングをお願いしてみましょう。運営に自信があるコンビニFC本部ならば、紹介してくれることでしょう。本部は売上の良いところしか案内してくれませんよ。ところが、オーナーを紹介できないような本部が少なからずあります。いうところは避けたほうが賢明です。・・・・・ズバリ!コンビニFC経営のことを全部聞かれたら困るからです。逆に、堂々と紹介してくれるコンビニFC本部は信頼できますし、将来にわたって良好な関係も保てると言えるでしょう。本部の息のかかったコンビニオーナーは本部営業担当者と同類だということです。そこも見極めが必要ですからね、ご注意を。加盟金ロイヤリティーまず1加盟金コンビニFC本部は土地持ちの方はいわゆるAタイプ。店も土地も本部が用意して、店舗を借りて営業するところをCタイプと呼んでいます。開業資金の高いコンビニFC本部ですと商品代込み700万円位するところがあります。現在コンビニ1店舗の在庫量はだいたい600万円ほどです。最初に開店商品代を全て払い込めるのなら払い込めたほうが後々楽なのです。ここの資金をけちっていると後からオープンアカウント・本部勘定という名の借金で利益から差し引かれ続けるのです。儲けるを出すのに時間ばかりかかります。最初から予想通りの売上を期待するほうが間違っています。試験に合格すれば短い期間と少ない資本金で開業が可能だとする契約もあり、ハードルを低く設定する方法が各社、考案されています。それだけコンビニフランチャイズ経営者募集が大変になってきているのです。問題は、その金額で得られる対価がどうなのかというところになります。重要なのはその加盟金の内訳です。少なく済むからと言って、後々大変なことならむしろドブに捨てるだけのものでしかありません。使って儲けている店舗があるのかあなたは確認を怠ってはいけません。全ては最初の”リサーチ力”の差が出るのです。ちなみにコンビニ加盟金は、廃業もしくは脱退したところで返ってきませんからね。本部に対する税金のようなものです。本部から提供してもらう代わりに、その対価を支払うってことですね。本部に納めなくてはならないということです。本部が儲かるという仕組みじゃないかと気付きます。本部からのサポートは、売上が多くても少なくても変わらないんですね。ある程度運営が落ち着いてくると、そのうち馬鹿らしくなってくるんです。「本部は何もしていないのに金だけ吸い上げるの?」と。儲かった分だけコンビニオーナーの利益になるというのは、やっぱりモチベーションが上がりますよ。それがコンビニFC本部との関係を良好に保つ秘訣です。早くそんなシステムにならないものかとおもいます。ただの看板使用料に大事なお金を支払うことはナンセンスです。儲かるためのノウハウを提供してくれるかどうか。ロイヤリティーとは、ノウハウの対価なのですから。その他、設備・備品類など、コンビニFC本部経由で仕入れるものは、すべてピンハネされてますからね。これが『見えないロイヤリティ』。本部は超!要注意です。開業前にコンビニFC本部を選ぶ時点で勝敗は決まります。本部の話は半分で聞いておけばいいんです。コンビニFC経営を成功させたいのならコンビニ加盟オーナーが推薦してくれるかどうかなのです。コンビニ加盟店全員が成功するなんてありえません。真面目な人ほど、落とし穴にハマるのです。「そこ」を見抜けなくちゃあいけません。コンビニフランチャイズ本部が経営支援?本部担当者をSV(エスブイ)FC(フィールドカウンセラー)とそれぞれ本部に応じて呼び方は異なりますが、あなたのお店の担当者ということになります。コンビニを開業しても各お店には、「本部担当者がつきっきりですからコンビニ経営は安心ですよ」とかなんとか言われませんでしたか?バリバリのプロがつっきりなら、「経営に失敗はないんじゃあないか!」と喜んだのではありませんか?嘘隠しなく申し上げますが、コンビニFC本部担当者は経営コンサルタントの資格を持っているものが行っているわけではありませんよ。勘違いしないでくださいね。税金のことだって、聞いてみてください。会社員に自営業者の税金が分かるわけがありませんし、彼らの誰一人も税務資格を持ち合わせておりません。コンビニFC本部担当者は、営業マンであるということです。あなたのお店に物を売って儲けているのです。それでも相談には乗ってくれます。ロイヤルティーをいただいているわけですからね。いわゆる、コンビニオーナーが独自で仕入れを行ったり、従業員の水増し等、行っていないかの監視の目的でもあるのです。第2次世界大戦中の「憲兵」のような存在だという面もあるのです。「ひどいこと言う人だな」と感じるでしょうが、これ現実のお話です。経営コンサルタントがついていたら、もっとコンビニ店での成功は沢山あるはずですよね。実際、コンビニ業は衰退の道を歩んでいるのです。その中でも、利益率を上げているところもあります。それは、ようやく自分の経営理論が完成して、花開いている人たちです。本部の言いなりにはならないような人たちばかりです。本部をいつまでたっても信頼しきっている人は、逆に儲かっている人が少ないのが現実なのです。最低保障制度とはコンビニ経営者募集の時、コンビニFC本部が最後の口説き文句として「コンビニ経営で利益が出ない月もあるかと思いますが、その時は年間1800万円の最低保障制度が発動されてオーナーさんも安心ですよ」と。「1800万円の最低保障?!!」あなたは小躍りしたはずです。今までのサラリーマンの年収が300~400万円のあなたにとって1800万円の最低保証というのはとてつもなく高い雲の上の数字だからですね。これ大事ですから説明しておきますね。最初に最低保障制度というのはあなたの生活の最低保障をしてくれる制度ではなくお店の運営に必要な保障だということです。最低保障1800万円の内訳を見ると、月に直したら約140万円程度といわれています。経費として大きな人件費、仮に売り上げが日販30万円以下でも70~80万円。