MQ会計ってなに?いまの税務会計に疑問をお持ちの社長さん方にぜひお読みいただきたいサイトです。「会計を学びたい」、「原価の管理のしかたを知りたい」という方には適していません。MQ会計とは決算書の中でも比較的理解し易いのが損益計算書です。営業活動の結果、最終利益がどうなったかを表した帳表です。それでもわかりにくいのはなぜでしょう。経営にとって重要なのは「明日からどうする!」の情報のです。自社の収益構造、利益が生まれる構造を、この先の経営に活用できるように誰にでもわかりやすくしたのが「MQ会計」です。MQ会計表は、MG(MQ戦略ゲーム)の開発者である西順一郎氏によって昭和46年から56年にかけて考案されました。統合し、リニアプログラミング(線型計画法)を加味して、やさしく簡単に、正しく戦略的に、経営者が意思決定できるようにしたものです。ローマ字化しただけのものです。MQ会計とは西順一郎氏の数々の著書を見れば分かるとおり「要素法」であり、P・V・Q・F・Gが自在に動いてG(利益)最大化を実現するものです。残念ながら今の会計は科学的ではありません。決算書には「売上高」とたった一行で表示されているため、儲けるための発想ができにくくなっているのです。「売上をあげろ!」、「経費を減らせ!」では何をどのようにしたら良いかわかりません。その点MQ会計は要素法なので、この先とても科学的でわかりやすくなり、経営の意思決定に使えるのです。ような専門用語が一般的に使われています。決算書をいくら分析してみたところで利益は増えません。この先何をどうしたら良いのかがわからないのです。利益を生みだすのは現場です。MQ会計は社員レベルにまで広がったときに真の力を発揮します。そのとき社員は・用語が難しくて覚えられない(漢字を書くのが面倒だ)・どうすれば利益が増えるのかを簡単にイメージできないMQ会計はP・V・Q・F・Gのたった5つの要素で、企業の現状を簡単にわかりやすくしてしまいます。この5要素が社内の「共通語」になったときに「本当に強い会社」に変わることができます。PQ(売上)とはP(単価)×Q(数量)の掛け算なのです。売上高と漢字で書いた途端に、「売上を伸ばせ」「売上が減った」という表現しかできなくなりますが、PQつまりPとQに分解して考えることでP↑なのかQ↑なのかという発想が、社員レベルでできるようになるのです。