Mondaysというシリーズの投稿を翻訳したものです。私は、投資先企業の中で苦戦していた、とある企業のために新しいCEO探しをしていました。私たちの投資先企業の中には、同様に苦戦している企業がたくさん存在しました。私がベンチャーキャピタル事業を始めたのは、80年代初期のPCハードウェアのバブルがはじけていた頃で、投資先企業は大変な状況にあったためです。VCというビジネスに参入するには最高の時期だったと思っています。最初の数年で、その投資先のごたごたを片付けることに追われましたが、そこから多くのことを学びました。それはともかく、CEO探しの話に戻りますが、その会社の役員会のメンバーのひとりに、その道約25年のとても経験豊かなベンチャーキャピタリストがいました。私は彼に「CEOとは、具体的にどんな仕事をするのですか?」と尋ねました。彼は、考える間もなく答えました。CEOがやることは3つだけだ。会社全体のビジョンと戦略を策定し、それを全てのステークホルダーに伝えること。会社にとって本当にベストな人材をリクルートし、雇用し、保持すること。常に銀行に十分な現金を用意しておくこと。「それだけですか?」CEOは、それ以外の仕事は全て自分のチームにまかせるべきだと、彼は答えました。その後、何年にもわたり、私はそのアドバイスについてとても頻繁に考えてきました。私は常にこの3つの基準でCEOを評価します。偉大なCEOはこの3つよりずっと多くのことができ、実際に実行することも多いということを学びましたが、それはそれで問題ありません。この3つのことがうまくできなければ、素晴らしいCEOにはなれないということも学びました。私がこのアドバイスを受けてから25年近くが経ちました。今、それをみなさんにお伝えしたいと思います。このアドバイスは長年に渡って、私にとって有益なものであり続けましたので、きっと皆さんのお役に立つでしょう。Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。