すててこ株式会社サイトを快適に利用するためには、JavaScriptを有効にしてください。Profile経営企画2019年度基本方針SS最適化・AW挑戦へSS期(2019.2~8月)にシステムと仕組みの最適化を完成させて、AW期(2019.8.21~)に社運を賭けた挑戦をします。2018年までの売上実績2018年はシステム化のフルリニューアルに社内リソースを割いた為、売上自体は昨対割れしましたが、経常利益は維持しました。会社を飛躍させる為に内部改善を進めています。過去を振り返ると会社は2年おきに準備と伸長を繰り返しています。(2013伸長・2014準備・2015伸長・2016準備・2017伸長・2018準備)2019年に伸長する為に、2018年は我慢の年でした。「下着で笑顔」というスローガンのもと、年商100億の下着通販会社を目指しています。中期事業目標2019年に大きな挑戦をすることも含め、中期事業計画を見直しました。土台は出来ました!改善し続ける」セントラル、PB商品、BtoBサイト、自社メディア、広告の仕組み、CPM、すててこちゃん、カタログ、成長評価、エバーノート等、この2年で作り上げた仕組みを改善しながら運用していきます。管理と営業体制のフルリニューアルが順調に進んだことが功を奏して、2017年度は売上がV字回復し、5.3億となりました。半分は完成しておらず、2018年度への宿題として持ち越しました。会社の経営計画書が完成し、2018年度は126%成長を経営目標としています。「下着で笑顔」というスローガンのもと、年商100億の下着通販会社を目指しています。中期事業目標として、2020年度に年商10億の企業になることを目標に掲げています。「2017年度基本方針」ついに機が熟しました。自社メディアを作りこみ、自社メディアを通じて「お客様のお役に立つ情報」と「すててこねっと」を発信していきます。自社サイト完成後、各モールにデザインを落とし込みます。自社サイトデザインを各モールに落としこむことで画一化し、管理を合理化します。販促スケジュールを作り、ルーティン化します。過去の販促やメルマガを洗い出し、スケジュール化します。自社ブログを立ち上げ、オウンドメディア化します。ブログの形は出来たので、記事を作りこみ「お客様のお役に立つ情報」を発信します。商品を一括で管理できるシステムについて研究します。多工程に及んでいる商品管理の形を棚卸し、合理化できないか検証します。CPM分析システムを開発し、DMとメルマガを送る仕組みを作ります。過去60万件のお客様の購入履歴を分析できるシステムを開発し、DMやメルマガを送ります。2016年までの売上実績2015年までは楽天やYahoo、アマゾンといったモールに出店して拡大する路線で運営してきました。2016年は自社サイトでの販売を強化する為、会社の人材と経費を自社サイト開発に費やしたため、2016年度は減収となりました。「DM管理体制の構築」といった管理体制のフルリニューアルの為、売上は減収または現状維持を見込んでいます。30年度以降に飛躍するための準備期間です。「下着で笑顔」というスローガンのもと、年商100億の下着通販会社を目指しています。中期事業目標として、2020年度に年商10億の企業になることを目標に掲げています。自社サイト主軸にシフトします。自社サイトを構築し、モール依存の集客から自社サイトでの集客にシフトします。メーカー」別に重点仕分けを行い、どの店舗、どのメーカー、どの商品に注力するのかを明確にします。月次決算を社内で共有します。導入し、評価表を元に、社長が毎月、面談します。「育成」を念頭に置いた人事評価制度を基に、絶対値での評価の仕組みを作ります。毎月の面談を通して「育成」のスパイラルを構築します。