本シリーズの目指すべきところは「自分で戦略を組み立てるようになる」ということです。戦略思考を学び使えるようになりたい人のために解説をします。ダイナミックな競争優位へのマーケティング4.戦略構想の要諦(1)ポーター戦略論を基本に構想する最後に総括すると、やはり事業戦略の基本としてポーターの標準的な戦略論をきちんと押さえるべきだということです。結局、戦略を考える、構想するというのは、ポーターの標準的な理論をベースにし、まず業界構造を分析し、競争優位を分析します。その上でこれから業界がどうなっていくかというのを睨んだ上で、どんな競争優位をこれから作っていくのか、そのためにどんな九つの活動をしていくのか、そのための結果として、どのように人・物・金の配分を行っていくかというような、大雑把な分析のフレームワークを自分の頭で持つことが肝要です(図表4)。次へ本コンテンツの全文は、会員サービスでのご提供となっております。閲覧には有料の会員登録が必要です。・会員の方は、こちらから全文をご利用ください。全文を読む・会員のご案内についてはこちらをご覧ください。