総合商社道場MBAと総合商社の事業投資をメインの話題にしたブログです。M&A一般的に海外、クロスボーダーのM&Aの難しさは、情報の非対称性だったり、法制度や文化の違い等があげあれるが、私からすると、日本の本社人材が使えないということだと思う。商社で仕事していて、最近すごく思うのは、日本は人口減でマクロでは伸びない市場であり、日本企業の競争力も年々落ちているという事実。商社はグローバルにビジネスを展開しているが、それはあくまで日本という切り口があってこそです。総合商社MBAの時にならったのモチベーションの源泉。総合商社を含む終身雇用の会社は、早ければ30代、どんなに遅くとも50歳にはその人がどこまで階段を登れるか、勝負がつきます。佐藤優さんと丸紅國分会長の対談がのってました。「僕も入社式の時などに言うのですが、どんなに小さくても背中に日の丸を意識しろって。総合商社M&Aは、失敗がつきもの。成功確度を高めるのが大事であるものの、実際にはどうしても失敗するときは失敗します。そこで大事なのは、失敗する価値のある案件をやるということ。していて久しぶりのアップになりました。商社は長らく人材輩出企業であるし、自分が就活していたときも、経営者というキーワードがあったと思う。商社・銀行でプロファイやインフラ・資源案件に携わったら、以下の2冊が圧倒的にいいので、お勧めします。全社がプロファイ全般(主にチェックポイント)、後者がプロジェクトファイナンス契約の解説書です。以下の記事を読みました。一言でいえば、高学歴の学生は自分が特別だと勘違いして、大して準備もせず、就職が決まらないと。総合商社は言わずもがなコングロマリットであり、MBAの教科書的にはコングロマリットディスカウント、つまり、分割してバラバラにして合計した方がEVが大きくなるというのが理論である。逆張りができるのは、本当の投資のプロであり、本来ロングタームで物事を考えられる商社は逆張りを本来やらないといけない。