企業のメンタルヘルス対策について全体像を知る◎メンタルヘルスケアの全体像を知るすべての業務に共通して言えることであるが、枝葉のことばかりに気を取られ、仕事の全体像が見えていないようでは、うまくいかない。ことに新しい業務であるメンタルヘルス対策においては「木を見て森を見ず」という状態になっている企業が、少なからず見受けられる。取り組む前に、ぜひ知っておいてほしいのがメンタルヘルス対策の全体像である。(図版)まず、土台となるものはCSRである。従業員の心身の健康管理を行うことは、公器としての責務であるという視点に立つ。その上に乗るのが、コンプライアンス、労務リスク管理、生産性の向上である。コンプライアンスとしては、労働安全衛生法のみならず、基本的人権(民法)や安全配慮義務(労働契約法)にも配慮したい。限りなくゼロに近づける努力であるとも言える。生産性の向上とは「企業に健康な人が多くなければ稼げない」という至極単純な理論である。◎法に準拠した社内ルールの策定ここまでが大義名分にあたる部分であるが、その上には、メンタルヘルス対策の実務が図解されている。図の左側をご覧いただきたい。ここには、企業に必要ないくつかのルールが記してある。不調者が出るたびにバタバタとなるのは、あらかじめ決められたルールがないからである。対応に戸惑い後手に回ると不調者は不満を募らせ会社を恨むなど最悪の事態に進行してしまう。不調者を発見したら、すぐに用意されたルートに乗ってもらえば、お互い紛争を起こす暇もない。不調者も企業側もストレスを感じないルートをいかに作るか、これが考えどころである。