会社案内ダウンロードMMMブログ2017-02-0310%ルールやミニMLTなど、始めました弊社代表の国本のブログ(esa.ioをベースとした社内ドキュメント基盤の整備活動)でもあったとおり、弊社では2017年から様々な施策を進めている。その取組として、国本が書いていた「社内ドキュメント基盤の整備」の他に、「10%ルール」「チームメンバー個々人にフォーカスする機会を設ける施策(通称ミニMLT)」なども行っているので、今回はその紹介をしたい。午後13時から4時間を対象とする。ように、20%(まる1日)を取ってしまうと、受託案件の納期とかの進捗に影響しかねないと判断して、10%(半日)でやってみることにした。実施する時間帯も各自の判断に任せて自由にしてしまうと、通常の業務で同じチームメンバーに相談したい事があったときなど、相手に声をかけることに対してハードルが高くなってしまうこと(リモートワークをしていると特に重要)を考慮して、一斉に実施することにした。通常の業務タスクとは別の事に取り組んでも良い時間とする。通常の業務をやっても良い。新規事業のアイディア出し、普段の業務に追われて出来ていないちょっとした改善や調査、後回しなっているリファクタリング、新技術の検証・まとめ、その他MMMに価値をもたらすと考えられる事であれば何でも良い。活動に関して、特に報告も成果物の有無も問わない形にした。報告や成果物を意識し始めると、結果ありきで取り組むことにもなりそうだったため。実施期間3ヶ月間をトライアル期間として実施してみて、価値があると判断できそうだったら、このまま継続して実施してみることとした。「10%ルールを継続したいか」などを議論できたらいいかな、と考えている。「この時間帯でこういうことをやったらすごく良かった」などの情報共有をする場を設けるのもありかもしれない。定期的にチームメンバー個々人にフォーカスする機会を設け、共に働くメンバーに興味を持って接するという取り組みとして始めたもの。通称ミニMLTである。せず、もっとゆるい感じ。MMMブログのその週の当番の人にフォーカスし、ジャンル・内容を問わず、話したいことを話したり、自由に質問したり・質問を受け付けたりする。ミーティングの後に、15分程度で行っている。リモートワークを行う弊社にとって、重要な雑談枠。「こんなことをやってました」などなど、フォーカスした人を起点に、みんなで雑談するようなイメージで。お互いの興味やバックグラウンドを知ることで、メンバーに対する理解を深めて、よりコミュニケーションを活発に取りやすい人間関係になるといいな、と思っている。現場で、2年2ヶ月間こんな仕事してました」っていうテーマで、写真などを交えながらちょっと話をした。今後も引き続き今後も引き続き、どんどん改善出来そうな点や、社内の方針などを議論して、施策として取り組んで行きたいと考えている。採用メンバー紹介リモートワーク健康管理ソリューション・サービスお問い合わせ見積もり依頼や詳しいご相談など、クラウド・AWSに関する困りごとをお気軽にご相談ください。以下のお問い合わせ先から受け付けています。お問合わせはこちら※通常1営業日内にご回答いたします。