)が集まり、2月22日~23日にビジネスプラン合宿をフォレストパークあだたらで開催しました。講師は、10月のアイデア出し合宿の時と同じ(株)ブルームコンセプトの小山龍介先生。「ビジネスモデルジェネレーション」の訳書を手掛け、ビジネスモデルをA4の紙一枚で視覚的に把握できるビジネスモデルキャンバス(BMC)を用いた研修を実施して下さる先生です。今回は、事前課題として自分のBMCを書いてくることが課せられました。漠然と思い浮かんでいる自分のプランをまずBMCに落とすことにより整理し、BMCを予習するためです。今回のビジネスプラン合宿では、このBMCシートを元に、ターゲット層にヒアリングを行い、ヒアリング結果を受けてBMCを方向転換し磨きをかけていくことを行いました。練習も兼ねたアイスブレイクを行いました。▶ヒアリングの練習(おさいふプロジェクト)ヒアリングによって相手がモノ(今回はお財布を題材に)にもとめる潜在的な欲求を推測し、その潜在的な欲求から相手にとって予想以上のアイデアを生み出す練習をしました。▶事業コンセプトシートの作成ヒアリングに先立ち、BMCを基に、ヒアリング相手への説明に適したコンセプトシート(チラシのようなもの)を作成。他の参加者からの質問を受けることで、自分のコンセプトシートに足りない情報に気付き、その情報を付け加えました。▶ヒアリング現時点のビジネスについて、ターゲット層にヒアリングを実施。その場にターゲット層がいる場合はその場でヒアリング、いない場合は電話やSNSを駆使して一人5人を目標にヒアリングを行いました。ヒアリングによってターゲット層のニーズと自分の考えたプランのギャップを調査。ヒアリング結果を受けて自分のプランを変更していきます。どのように変更していくか、その作業に頭を悩ませる参加者。考え方を教わり、ビジネスを継続させていくために最低限必要なコストについて計算しました。▶ビジネスプラン発表会・審査会2日間かけてブラッシュアップしたビジネスプランを外部審査員の前でプレゼンしました。Fukushima代表理事伴場です。道に迷った時などにGPSを利用してタクシーを呼べる「SOSアプリの開発」という7つのビジネスプランについて発表を行いました。緊張しつつも、みな合宿前と後でどれだけプランが変わりブラッシュアップさせたか発表をしました。審査員からのニーズ、採算性、そのプランの特徴的な価値についてするどい質問や意見に対して、スムーズに答えられない状況に、1回のヒアリングでは調査しきれなかった事や、考察しきれなかった採算性のことなど、まだまだ課題がたくさんあることを痛感した参加者。2日間自分のプランと向き合い、ヒアリング~プランのブラッシュアップという作業を経験し、人前でそのプランを発表した参加者たちは達成感にあふれていました。審査会後の振り返りで「自分で最高のプランを作ったと思っていたのに、まだまだ足りないところがある事に気付いた。この悔しさをバネに絶対に実現してみせると思った。「自分がやりたいこととターゲット層が求めているニーズを合わせることの難しさを知った。あれもこれもやりたかったけど、まずはやりたいことの柱を絞ることの大切さを学んだ。「ビジネスモデルを作る手法を知りたくて合宿に参加したが、他の参加者が本気で自分がやりたいことと向き合い作業をしている姿を見て、自分が出遅れていると感じた。「かなえたい夢があって、そのヒントがほしくて参加した。これまで出会えないような仲間と出会えてよかった。絶対夢を叶えてやるという意思をもってこれからも学び続けたい。」というコメントがありました。2日間という短い時間でしたが、いかに内容が凝縮され、学びが深かったかが分かります。今後、実行に移す参加者は、さらにヒアリングを行いプランをブラッシュアップさせます。Fukushimaでは引き続きサポートしていきます。【活動報告】ミライの起業家育成プログラム会津フィールドを実施しました。EnglishTop。