記者の眼そろそろPoC止まりでは許されない、壁を突き破る秘訣「3つの視点」を示そう動画の再生障害のお知らせ:動画の一部が再生できない事象が発生しています。Concept:概念実証)まで進むが、その先に行かない」という声がいまだによく聞かれる。ここ数年、PoCの実施件数をデジタル化組織の目標数値にした企業は少なくない。実施件数の目標を掲げること自体は悪くないが、PoC自体が目的になってしまった企業もある。デジタル化組織やIT部門が中心にPoCを進めたとする。PoCを終えると目的の大半を果たしたつもりになってしまうのだ。そんな心境でサービス企画を事業部門に提案しても、受け入れられるわけがない。してPoC止まりで終わってしまう。関連記事:孤立するデジタル組織、「事業部受け入れ問題」が起こる2つの理由しかし、状況は徐々に変わりつつある。デジタル化組織を設立してから数年たつ企業が増え始めてきたからだ。経営層も業を煮やし始め、「PoCだけを繰り返しているだけでは許されなくなってきた」と、企業のDX推進を支援しているITコンサルタントが複数証言する。ビジネス、ユーザー、システムの視点で検討では、PoCを上手に進めるにはどうすればよいのか。DXを推進している企業や、DXプロジェクトを支援するコンサルタントなどへの複数の取材を総合したところ、成功に導く秘訣が見えてきた。それは、「ビジネス」「ユーザー」「システム」の3つの視点を取り入れてPoCプロジェクトを進めることだ。PoC止まりで悩む企業にとっては、この3つの視点が有力な解決策になると記者は考えている。PoCを成功させるために必要になる3つの視点[画像のクリックで拡大表示]「ビジネスの視点」はそのサービスが収益を生むかどうかである。「ユーザーの視点」はそのサービスが望まれているかどうか。「テクノロジーの視点」はそのサービスが技術的に実現可能かどうかだ。コンサルタントによっては「ユーザー」ではなく「ピープル」と呼んだり、「テクノロジー」を「システム」と定義したりしているが、取材で聞く限り、内容はほぼ共通していた。3つの視点は、米デザイン会社のIDEOが提唱する、デザイン思考に必要な3要素「Viability(実行可能性)」「Desirability(望ましさ)」「Feasibility(実現可能性)」に通じるところもある。ビジネスの視点がViability、ユーザーの視点がDesirability、テクノロジーの視点がFeasibilityに相当する。26社DX戦略レポート。DXで成果を上げるために不可欠な情報がこの1冊に。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。