総合商社道場MBAと総合商社の事業投資をメインの話題にしたブログです。戦略については、いろいろ書籍が出回ってますが、きちんとした教科書を1冊しっかり読むことを私はお勧めしてます。MBA橘玲さんの記事で、ブルーオーシャンとニッチの違いについて、説明がありなるほどと思ったのでシェアします。要は、ブルーオーシャンは、ライバルのいない巨大市場を意味し、一方、強力なライバルのいないところでそこそこ成功するのがニッチ戦略とのこと。戦略についてのお勧め書籍はロバート・M・グラントの現代戦略分析。あと楠木建さんのストーリーとしての競争戦略もわかりやすいと思う。選択と集中はよく聞くフレーズだが、個人的には時代遅れのような気がしている。世の中は不確実であり、これに対応するには選択肢を広く持ち、コミットを遅らせるのが定石である。戦略ポーターの基本戦略は、低コスト、差別化、ニッチ。ニッチは、究極の差別化(競合しないくらい、他社と異なることをする)なので、実質は低コストと差別化の2つ。実は戦略には2種類ある。みなさんご存知のポーターの基本戦略(差別化、低コスト、ニッチ)や競争優位性、3C分析等は事業戦略の範疇にあるが、実はこれとは別に全社戦略というものがある。顧客に何を売っているかを問い続けるのはマーケティングの基本。SSP)を上げることが経営戦略の目的と言われる。ポイントは、経営戦略の目的はただの利益を上げることではなく、1維持可能な、2業界平均以上という2つの条件がつくこと。戦略にはポジショニング派とケイパビリティ派の2つの学派があるというと難しく聞こえるが、実は非常にシンプルな話。forces、つまり外部環境をベースに競争が少ない儲かる業界で勝負しましょう、という理論。Spotを持つことである。Spotとは、顧客のニーズがあり、自社が提供できる価値であり、一方、他社が提供できない価値を言う。questions戦略MBAでは、繰り返し、以下の3つの質問を考える訓練をする。いろんなフレームワーク、理論があるが、突き詰めると以下の質問に明確に答えるのが、一番大事なことになる。ビジョン、戦略との違いをまとめました。戦術と戦略の違い戦略まず、定義から。・戦略(Strategy):目標達成のためのリソースの配置に係わる全体計画。どこまでが同じ業界か?戦略5Forces、3C、SWOT等の業界分析を行う際に大事なことは、適切に業界を定義することである。単純に製品(自動車、時計)=業界ではない。業界分析を行う際の業界の定義は“「互いに代替可能な製品をつくっている会社の集団」”となる。多数のM&Aに携わる。社費派遣で海外MBAも取得。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。