読者の皆様、こんにちは。SAPジャパンの冨田です。消費者主導経済へと確実にシフトしてきていますが、企業として消費者主導にきちんと対応できているところはまだそれほど多くはないでしょう。Planning(以降MRP)の処理能力の限界に起因するところも大きく、諦め気味の方も少なくないようです。世界に目を向けると、新たな技術に積極的に投資し、需要変化への対応力を高め、在庫圧縮や機会損失低減による収益力向上に成功する企業も出てきています。MRP対象取り扱い品目数が数十、数百万点となるような大量データを扱う企業においては、その効果が顕著と言えます。そこでこのブログでは、サプライチェーン管理における先進事例や、最新の実証結果をもとに、MRPの革新が競争力の源泉になりえることを具体的に示していきたいと思います。従来の在庫管理では何がネックとなっているのか?MRPは、部品表とリードタイム、在庫や入出庫の情報をベースに、手配すべき資材の量と手配時期を算出します。資材の手配を需要情報(受注や需要予測)に直結させることにより、在庫の圧縮と不足の解消を同時に行え、結果的に資金効率の向上に繋がります。従来はこのようなMRP計算を、ハードディスクを用いたバッチ処理で実施していますが、最大の課題は計算処理に長時間を要することです。処理時間は、MRPの対象となる品目数や部品構成、対象となる工場数などによっても異なりますが、大抵の場合は数時間を要するため、前日のある時間までのデータに基づいて夜間バッチ処理を行い、その結果で翌朝以降の業務を行うという運用になります。次のMRPまでの間に、緊急受注や生産不具合など計画外の出来事が発生する事もあります。した事象に対してすぐにMRPを実行して対応する事ができないために、担当者によるマニュアル処理や、バッファとして在庫を多めに持つ、余裕を持ったリードタイムを設定するなどの対応をしている企業も多いと思います。MRPに長時間を要するが故に実行頻度をあげられず、想定したよりも業務効率化や在庫圧縮に繋がっていないお客様も多いのではないでしょうか。限界に、新技術の導入によって挑戦し、収益力向上を実現した企業がありますので、その事例をご紹介しましょう。収益力向上を実現した大手自動車部品メーカーの事例フランスに本社のあるフォルシア(Faurecia)社は、世界に250の拠点をもつ世界第6位の自動車部品メーカーです(2013年のグループ売上:約180億ユーロ=約2.5兆円)。同社では通常、顧客である完成車メーカーからの注文を、数週間から1カ月前に「フォーキャスト」として受けるのですが、その受注が確定するのは、顧客のアセンブリーライン上にある車両へ部品取り付けを行う、わずか4時間前だそうです。完成車メーカーからの要求仕様は、多種性・多様性を増すばかりです。ERPを段階的に導入し(MRP機能を含む)、現在では全体の3分の2の工場で稼働中とのこと。HANAを導入することにしました。HANAはインメモリーデータベース上にトランザクション系と情報系が載っており、高速・リアルタイムで大量のデータ分析・処理ができます。導入した結果、どのような変化が起きたのでしょうか?ある工場では20時間以上要していたMRP処理が、1時間以内でできるようになったというのです。MRP実行時間が20時間以上のときは前日までのフォーキャストをベースに受注対応していたのが、今では、確定受注に対して、精度・鮮度の高い直近の情報に基づいた供給ができるようになりました。サービス品質の向上を同時実現することができたのです。した改善は、どんな経済効果をもたらすのでしょうか。次のように語っています。「過剰在庫や在庫不足は工場あたりの運転資本に数百万ユーロ(数億円)程度の影響を与えるので、それを抑えることができたことは大きな経済的ベネフィットです。収益率で見ると業界平均が5%と低いので、0.5%程度の収益率改善は非常に大きな効果があります。MRP実行結果への信頼性が増したことは、想像以上に大きなインパクトを生み出しているのです」。HANA活用事例については、同社CIOへのインタビューを下記動画でご覧いただけます。このように、グローバル自動車部品メーカーでは、積極的にIT投資を行い、従来不可能と思われていた処理時間でMRPを実行する事で顧客需要に対してフレキシブルな対応を実現しています。従来の常識を壊して業務メリットを最大化する。これこそが今後のIT投資の方向性ではないでしょうか。HANAに最適化されたMRPで実際にどのくらいの高速処理が可能になるのでしょうか。SAPジャパンでは、社内にて実機検証を行いました。HANAに最適化されたMRPをそれぞれ同等スペックのサーバー環境上で、品目点数を徐々に増やしながら約30万品目までの実測を行い、比較しました。HANAに最適化されたMRPではでは約15分という実証値を得ました(グラフの赤いライン)。今回の検証は、部品表の階層は10より深く、工場間の在庫転送オーダーの生成も含むビジネスの現場に近いデータモデルで実施しました。グラフの傾きが非常に小さくなっており、100万、200万、300万と大量データになればなるほど、従来MRPとのパフォーマンスの開きはどんどん大きくなることが図から読み取れます。HANAの特性が実測で確認できました。HANAに最適化されたMRPと従来のMRPとの違いは、実行結果に対してユーザーが対応するための画面が改良されている点もあげられます。Cockpitという、ダッシュボード型のユーザーインターフェースです。MRPの処理結果を見やすく表示するだけでなく、それに基づいて求められるアクションをいくつかの選択枝として一覧表示する機能があります。ユーザーはこれら対応策を簡単に比較・検討でき、すぐに最適な対応策を選ぶことができます。これにより、システム処理(計算速度)だけでなく、人間系処理おいても業務効率改善が期待できます。」の違いをご覧いただけばわかるとおり、慣れた人でないと扱えない画面から、直感的に使いやすい画面へと進化しています。HANAに最適化されたMRPによる効果をまとめておきましょう。本文内では詳しく触れませんでしたが、IT部門のメリットも挙げておきます。業務部門の業務効果バッチ処理で要していた時間を圧縮、部品点数が多ければ多いほどその効果が大きい。「鮮度」が高い情報をもとに「精度(信頼性)」の高い生産計画を立案・実行することが可能になり、顧客の需要に迅速・正確に対応できる。わかりやすく見やすいユーザーインターフェースにより、担当者の作業負荷が減り、業務効率が向上する。在庫不足は工場の運転資本に大きな影響を及ぼすため、その改善によって収益に及ぼすインパクトが大きい。業務面、IT面、経済面、という3つのメリットを同時に享受することができるのです。MRPというと製造業が対象というイメージが強いかもしれませんが、多種多様な大量品目を扱う業界であれば応用は可能です。HANAを活用して在庫圧縮を実践し利益を上げています(詳細は、こちらのブログをご参照ください)。このように、すでにいくつかのグローバル企業で取り組みが始まっており、成果が報告されています。「環境変化への対応力」が企業の勝敗を分ける時代です。あらゆる変化を積極的にとらえ、勝機につなげていただきたいと思います。祐馬SAPサービス事業本部に所属。SAPに16年在席し、販売管理コンサルタント、CRMコンサルタントを経て、現在は、コンサルティングサービスの事業開発を担当。賢SAP入社後、コンサルタントとして化学業界を中心にSAP導入プロジェクトを経験。その後はインストラクターとして「製造」に関連するSAP製品のトレーニングを幅広く担当しておりました。現在はSCM/MFG領域のプリセールス(技術営業)として活動しています。ご質問はチャットやWebからも受け付けております。お気軽にお問い合わせください。賢SAP入社後、コンサルタントとして化学業界を中心にSAP導入プロジェクトを経験。その後はインストラクターとして「製造」に関連するSAP製品のトレーニングを幅広く担当しておりました。現在はSCM/MFG領域のプリセールス(技術営業)として活動しています。意外に見落とされがちな間接材のコストを最適化。→サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。