悩める社長の救世主として、活動している事業再生家・洲山です。新年度がスタートしました。花見を楽しめる期間もあっという間に終わりそうな勢いです。『製造業の皆様、外部資源の活用をされていますか?』です。前回のメルマガでは、外注管理をすることで、いかに製造原価を低減させるか。現場のグループ長クラスの方々には損益計算書を頭の中で描きながら仕事をしていただくことの重要性についてご報告させていただきました。今回のメルマガは、外部資源の活用についてご報告させていただきます。自社にとって有効な戦略を構築することだと思います。外部の専門的な知識やノウハウを有効に活用することであり、その結果、自社が得意分野に経営資源を集中させることが可能となる方法と定義できます。メリットとしては、1.外部の専門性を活用できる。2.自社の得意分野に経営資源を集中させることができる。3.固定費を変動費化させることができる。デメリットとしては、1.製品、製造方法、ノウハウ等が社外流失する。2.アウトソーシングした分野のノウハウが自社で蓄積されない。(2)ファブレスファブレスとは製造設備を所有しない製造業のことと定義できます。メリットとしては、1.多大な設備投資が不要である。2.経営の柔軟性が確保できる。3.自社の生産設備にこだわらず研究開発および生産活動が可能となる。デメリットとしては、1.生産調整が困難である。2.製品等のノウハウや機密漏洩のリスクが発生する。3.自社での生産ノウハウが蓄積できない。受託生産の一つとして定義できます。メリットとしては、1.生産量が確保され生産設備の稼働率が向上する。2.規模の経済や経験効果が発揮され、製造コストが低減する。3.技術的経験が得られ、ノウハウが蓄積される。デメリットとしては、1.自社ブランドの構築、育成が困難となる。2.特定得意先への依存度が高くなりリスクが大きくなる。3.エンドユーザーのニーズや市場情報が入手しにくくなる。自社にとって最適な活用方法を検討することが重要だと思います。企業全体の競争力が低下することのないように注意する必要があります。顧客との接点がなくなり、顧客のニーズをとらえることが難しくなります。開発設計および販売に特化して、生産をアウトソーシングした場合は、モノづくりや生産技術などのノウハウが蓄積されないこととなります。後者の場合では生産現場に自社の技術者を派遣させる等の検討が必要だと思います。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。私たち喜望大地のコンサルタントは、あきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。8周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。デリバティブ・事業再生セミナー」です悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。1社2名までご参加OKです。経営状態をよくしたい社長にお薦めです。まで読んで下さいまして、ありがとうございました。北海道の企業を元気にする無料面談を先着3名様限定で、お受けしますので、会社経営における課題解決を望まれる社長・会長のご相談をお申し込みください。大好きな北海道の地元企業の課題解決のヒントを与えられれば嬉しいので、是非お気軽に、ご相談ください。大地に根を生やした企業サポートに邁進します。事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。