厳しい経済環境にあり閉塞感が高まる日本では、新たな価値を創出するビジネスイノベーションが渇望されている。既存の企業組織ではリスクを恐れ、事なかれ主義に流れる傾向があると言われている。問題があるのは組織なのか、それとも人材なのか。イノベーションを牽引するリーダーに求められる力とは、どのようなものなのか。日産自動車で人事畑を歩み、外資系人事コンサルファームのパートナーを経て、現在は多摩大学大学院の経営情報学研究科で教授/研究科長を務める徳岡晃一郎氏にうかがった。マネジメントブックマークTweet今までのリーダーシップではイノベーションは起こせない——グローバル化やIT技術の進化などで、既存の価値観は揺らぎ、世界は急激に変化しています。した中で日本でも新たなイノベーションが期待されていますが、どの企業や組織でも思うようには実現できていないようです。徳岡:組織内の不条理な文化や成果主義の弊害など、環境にも問題はあります。イノベーションを牽引するリーダーに求められる力が大きく変化したことに気がつくべきでしょう。社会環境が大きく変化し、思いもよらない競争相手が登場するようになりました。「グローバル・ビッグイシュー」という言葉がありますが、世界にも日本にも問題が山積する中で、既存の価値観や競争原理のままで事業を推進しても、格差や環境破壊などを生み、むしろ問題を増長しかねません。競争の中で勝ち残るために常に変化を起こさなければならない時代でありながら、今までのように「勝てばいい」というわけではなく、共生や協働といった価値観も求められるようになってきているのです。なると、もはや従来型のMBAのような専門分化された理論をどんなに学んでも、求められるリーダーの力は養われません。した“優秀な人”ほど、イノベーションの足かせになってしまう可能性がある。日本の現状がそれに該当すると言っても過言ではないでしょう。——それでは、イノベーションを担う新たなリーダーには、どのような力が必要になるのでしょうか。徳岡:私は、これまでのリーダーシップとは異なる新たな力が必要として、「イノベーターシップ®」と定義しています。ジョン・P・コッター教授(※1)は、組織を動かしていくための力として、マネジメントを「複雑性への対処」、リーダーシップを「変化への対処」とし、その2つが重要であると位置づけました。状況の変化に応じてビジネスモデルを改革し、チームを率いて困難な問題を解決する力こそ、リーダーに必要としたわけです。それによって実現したのは、変化の中で競争に勝利し、より大きな利益を得ることであり、短期的なKPIを達成し続けることに他なりません。結果として未来創造のための長期的な視点を失う危険性を秘めています。イノベーションには「より良い未来のために何をなすべきか」と構想する価値観が不可欠であり、それをビジョンとして掲げ、推進していく力こそ、次世代のリーダーに求められる「イノベーターシップ」なのです。CCW部門プレジデント。経て1999年より現職。オックスフォード大学経営学修士。兼務、2014年より大学院研究科長に就任。2012年より知識リーダーシップ研究所所長。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。