講演テーマ下記のテーマにつき、90分程度の講演からのべ6日間(42時間)程度の研修まで主催者のニーズに合わせて出講させていただきます。”をつかめる、行動変容に即効性がある研修・講演を目指して、参加参画型研修でおこないます。短時間の講演の場合でも、講師が”ありがたいお話”を一方通行に100%講義するのではなく、できるかぎり学習支援型になるよう配慮いたします。演題につきましては、主催者の意向に沿う方向で柔軟に調整させていただきます。info@homma.comまでご連絡先、ご希望日時、ご予算など明記でお申し込みください。伝えたいのは想い、イメージですが、伝わっているのは”言葉”の表面だったりします。ノンバーバル・コミュニケーションもふくめ、コミュニケーション全般を見つめなおします。ボトルネックの発見はコンピュータでもします。ついて、プロジェクトマネージャーのヒューマンスキルの育成をめざして、行う研修です。テーマに”強い組織”を作るためにできることを学んでいきます。協働活動のループをまわして、喜びのスパイラルをいかに上昇させるか?を参加型ワークショップで探ります。NPO国際ファシリテーション協会の手法も活用します。職人肌など、口下手な技術者でもグループで成果を求められるようになってきました。能力を最大限活かし、衆知を集めて、物づくりの喜びなど、成果をいかにあげるか?。企業や組織の管理職にとって、部下の素質を見抜き、適切にモーティベートするためのコミュニケーションスキルが必要です。指示待ち族と呼ばれる世代に対して、効果的な指導力を発揮するためのコミュニケーションのポイントを紹介します。特化したプログラムもあります。ビジネスコーチングとしても可能です。ファシリテーションというと、会議で思うように進行し、特定の解に導く方法と思っておられる方がいます。説得や誘導、議事進行の技術ではありません。本講座では”グループの可能性を最大限に発揮する力”としてとらえ、個別コミュニケーションなども話題に上げながら、いかにして衆知をあつめて、組織活性化をはかるか?活動のループをまわして、喜びのスパイラルをいかに上昇させるか?を参加型WSで探ります。NPO国際ファシリテーション協会の手法を活用します。組織活性化研修”役員、マネージャーに新規になった方”向けの研修です。認識力の基礎、個性と共通する基礎などを通じて、階層型組織のコミュニケーション全般を見つめなおし、その継承を通じ、組織活性化を図る礎を築くこと、組織戦略を築くこと、を目的とした参加型プログラムです。キャプテンシップ(R)多くの会社にみられるように、フラット化した組織ではリーダーを育てる新しい仕組みや研修が必要不可欠です。その要請に答えるひとつのヒントが「キャプテンシップ」。「キャプテンシップ」とは、現場で自ら動くプレーヤーとしてのリーダーシップ。7つの視点から見直し強化を図ります。プレイングマネージャー向けにもカスタマイズできます。”奇襲戦法が専門”と公言する講師が、物事の本質をいかに捉えるか?当たり前の日常で見落としているものを再認識できる能力を高めることで、先見性、独創性を高め、従来とは異なった新しい局面を切り開く、パラダイムシフトを引き起こすような能力の向上を図ります。発掘、選択肢の設定、8W4Hなど企画力を高める具体的手法を身につけていただきます。チームとして組織化し、短期間で戦力化し、成果を挙げていくか?について特化したセミナーです。販売系では、店頭での正社員の悩みどころになります。自分より専門知識も深い派遣社員、会話がかみ合わない新人、接客のおもてなしの心が理解できてるjか微妙なスタッフ、文字に書いた資料だけで伝わるものでもないかもしれません。お客様からみて、一人一人がお店の顔という理解。伝え、コミュニケーションを活性化し、チームとしてその可能性を生かしていくか?その伝え方を考えるプログラムです。コールセンター、事務系職、などでも、やる気を維持し、コミュニケーションをよくして、シームレスなチームつくりをめざします。理論だけでなく、体験して、職場で即実践する基礎とします。--自分達で、学んで分野を切り開いてきた先駆的"上司"と、学校で教わって育てられてきた"部下"。ワークショップ「開拓力と自発性と価値観と。組織活性化のため、コーチングや目標管理など、いろいろな手法が近年導入されています。“手法=スキル”で問題は解決するのでしょうか?貴方の想いは相手に伝わっていますか?一緒に、協働できていますか?喜びはありますか?このワークショップではスキルの前提となる原点、メタスキルに立ち返って、コミュニケーションや自発性を考えます。ワークショップ”指示命令号令で動くチーム作り”企業研修に講師として伺って行くと”部下がやる気がない、指示が伝わらない、”、”手取り足取り個別指導なんて手間はかけたくない、”、”ほめるのに、そんなに細かく部下も見てる余裕がない。”、”だいたい、自分が理解できてないことの指導なんて自信がない”、”ほめようにもセクハラといわれるのが怖い”、”部下と話がかみあっていない。”、”コーチング?それって、工程管理か?監視管理監督?”、”それとも、部下に自分の望む答えを言わせる誘導尋問か?”、”部下の中に答えはない。”、”傾聴?ほめ活かし?余裕がない。これらに答えて、楽に運営できるタスクフォース、独立独歩できる独立したチームをつくるはどうしたらいいか考えていきます。ビジネスの世界にいる人にとって、最も「実りのない時間」とされているのが会議です。そもそも何のために会議を行なうのか、どのようにプロデュースしたら効果があがり、充実感が得られるのか、会議企画・運営のツボをおさえます。向上にもつながります。ファシリテーターは中立、調整だけが任務ではありません。”第3の道”の可能性を探ります。創業者の血縁などで、突然、幹部待遇として呼び戻された後継者、2代目。新しい業務について経験も知識もない自分。ランで、現場に精通したスタッフ。年上でプライドも高いスタッフ。自分にとってやりたい仕事。