“D”九州のベンチャー企業で、システム屋をやっております。「共創」「サービス」「IT」がテーマです。2020/01/17先日、自社で開発したERPのインタビューを受けていた際、記者さんから質問に「働き方改革でお客様は増えてますか?」という質問を受けました。関心が高いので『働き方改革』に関連するとアピール度があがるのでしょう。同じように、お客様を紹介してくれそうな会計士さんに商品パンフレットを見ていただいたところ、「嘘でもいいから、表に『働き方改革』と文言を入れたらウケが違うのに」と言われたこともあります。業務の効率化はシステム導入の目的の一つなので、働き方改革に無関係ではありませんし、働き方改革をめざしてシステムを導入する、というお客様もいらっしゃいますが、システム自体は『働きか方改革』という言葉がでてくるよりかなり前から開発を始めていますので、働き方改革を目的としたシステムとは、なかなか言い切れないところがあります。実際のところ、働き方改革の名のもとで労基が厳しくなり、ERPのなか勤務管理の管理機能強化の案件が増えているというのが実態で、正直にそのことを記者さんに伝えると、「ちょっと働き方改革とは違う気が...」という感想でした。話は変わりますが別のお客様で、RPAやAIなどのベンダーを集めての提案コンペがありました。提案コンペというよりかは勉強会に近く、社長さんが、事務職のメンバーを集めて、最新ツールを見せながら自分たちの業務を効率化、自動化することを考えさせる、というイベントでした。業務の効率化は間違いないと思うのですが、中には派遣社員のメンバーも参加しており、彼らは自分がやっている仕事がコンピュータにとって代わるかもしれない、というイベントへどのような気持ちで参加しているのか少し気になってしまいました。規定ができましたので、まだとっていない人は休むように」という通達がありました。現場からすると、仕事と体制のバランスがわるく、どうしても業務が集中してしまうメンバーが有休を消化しきれていない、という実態があります。いう問題には対策を講じずに、ただ罰則規定ができたので有休を消化するようにと指示するだけは、果たして働き方改革や否や?厚労省のHPには、「働き方改革」の目指すもの、として以下の様に記載があります。働く方のニーズの多様化」などの状況に直面しています。した中、投資やイノベーションによる生産性向上とともに、就業機会の拡大や意欲・能力を存分に発揮できる環境を作ることが重要な課題になっています。望を持てるようにすることを目指しています。***しかし、実態は「働き方改革」というよりは「働くな改革」になってしまっているように思えてなりません。する奴が悪い、有休とらない奴が悪い。付加価値の低い仕事はコンピュータに。残業が多く休めない人間はハイパフォーマで仕事が集中するからであり、付加価値の低い仕事をコンピュータにさせても生産性の向上には何も寄与しないという事が忘れ去らています。首相官邸のHPには、働き方改革の実現、として以下の様に記載があります。向けた最大のチャレンジ。能とするとともに、中間層の厚みを増しつつ、格差の固定化を回避し、成長と分配の好循環を実現するため、働く人の立場・視点で取り組んでいきます。***どこにも「働かない社会」を目指すと書かれていません。実現したいのは「成長と分配の好循環」です。ハイパフォーマな人間にノルマ達成のため無理やり有休をとらせることが成長ではありません。ハイパフォーマな人間が残業をせず、有休も消化してもなお、組織として今以上のパフォーマンスを出すことができる仕組みを作る。時間外手当をもらわなくても、給与水準が今以上のものになること、これが分配の好循環だと思います。加価値の高い仕事を行う」よく聞く、経営者の言葉ですが、これも気を付けなければなりません。ここでいう、全員が付加価値の高い仕事をする、全員の中にコンピュータにとってかわられる仕事をしていた個人は含まれてはいないのですから。加価値の低い仕事をしていた人が、余力ができたからと言って付加価値の高い仕事ができるかは別問題です。コンピュータにとってかわられて仕事がなくなる、それが現実ではないでしょうか。経営者は付加価値が高いだとか低いだとか、抽象的な言葉だけではなく、コンピュータなどのツールと、今、会社が持っている人的リソース(能力、員数)を背景によりパフォーマンスを発揮できるビジョンを具体的に提示し、社員一人一人はコンピュータにとってかわられない能力を高めてゆく。改革が実現できるのではないでしょうか。九州のベンチャー企業で、システム屋をやっております。「共創」「サービス」「IT」がテーマです。