日経ビジネス記者2018年11月1日0%印刷?クリップクリップしましたところが、企業に入ると書類の作成や雑用など、事業とは直接関係のないように思える仕事ばかりが割り振られることが少なくない。業務以外のコミュニケーションも希薄で、何のために働いているのか分からず疎外感を味わう若者が増えているという。加えて、「社内で派閥などの対立があると、集団で協力している実感も薄れがち」と豊田氏は話す。企業は同じ課題に取り組む一つのチームであるはずが、大きな組織になればなるほど社内の立場や力関係などによってうまく連携が取れなかったりする。業務を効率化しようとITツールを使おうにも、管理部門からは「会社のルールで利用禁止」や「申請窓口を通してもらわないと相談に乗れない」などと軽くあしらわれたりする。新規事業で他部署に協力を求めても、「うちの部署が協力するメリットがない」などと断られたりもする。「組織というのはそういうもの」と割り切れればいいが、社会人経験がなかった若者からすると「この集団は本当にチームなのだろうか」と疑問に思ってしまうわけだ。した仕事への期待と実態とのギャップから、若い世代には仕事を「仕方なくやること」と割り切り、「ボランティア活動などに熱心に参加する」など、他者への貢献や協力して働く場をプライベートに求める傾向があるようだ。実際に内閣府が実施する「社会意識に関する世論調査」を見ても、20代のボランティア活動などへの意欲はほかの世代が20代だったころに比べて高い。「これも職場で貢献したい欲求が満たせない反動とも考えられる」と豊田氏は語る。社会貢献で社内を統一する反対に言えば、社内に対立が少なく、他者に貢献できている実感があれば若い世代は熱心に働く可能性があるということだ。実際、記者が出会ったベンチャー企業で働く仕事熱心な若者などは「社会課題の解決」や「人の幸せのため」といった言葉をよく使い、金銭的な利益よりも社会的な意義や貢献を重視したような行動をする人が多い。した熱心に働く若者が所属する企業は、同じく社会的意義を掲げる経営理念をかかげ、その意識が社員に浸透しているようだ。「エモーショナルな経営理念は若者のやる気を出させるのに有効かもしれない」と、豊田氏も賛同する。最近の若者言葉で言えば、“エモい”経営理念を前面に押し出した事業なら、働くことが社会貢献になると実感しやすい。実感が得られる仕事環境であれば、若者も仕事に情熱を燃やすというわけだ。14:28エモい経営理念って何ですかね?「すばらしい」では足りない!※G社の経営理念こんなのですかね?自社にも似たような企業理念が付いていますが、新入社員で覚えている奴も気にしている奴も居ませんでしたが?注)最近の新入社員は優秀だと思っています。12:08こういうことを言うと極端だと思うだろうが、例えばこの記事を50年前に見たとしても、ほほぉそうだろうなと納得するだろう。この記事は会社における普遍的な問題に思える。私は会社員だが何度か転職するうちに、なぜこの人たちは会社がまずい状態なのに、のほほんとしているのだろうと感じ、3年務めると納得できることがある。それは、雇われの質を従業員自ら下げて、効率化しているのだろうと考える。効率が良すぎるので、若くて張り切っている人は、この状態は腐っていると言って辞めていく。やる気が無いのは新卒ではなく、雇われて高効率になっている従業員の方では無いだろうか。やる気が無いのではなく、就業効率が高くなっているからでは無いだろうか。私は40代男性だが、張り切っている。若い人よ、それでいいんじゃないか、自分がやっていることが面白いと思って続けていると、似た人が集まってくる。職選びをするのもいいが生活できる給与をくれる会社に就くことができたら、周りが腐っていようが、目先の仕事を張り切って自身で楽しんで生きていくほうが、楽しいのではないか。気が付くと貢献しているという周りの評価と、自身の満足感が湧き上がってくる。若い人と張り切って仕事を頑張りたいおじさんも、いることを忘れないでほしい。15:59”エモい”というのは新鮮だ。人の営みの中で(少なくとも私にとって)不可思議で厄介なのがこの”エモさ”だ。若い人たちが実はこの点に感受性があるというのは新鮮だし,考えてみれば,ある意味当然だ。コントロールしようとすると厄介だ。AI研究でもとらえどころに苦労しているのが”エモさ”につうじる「感情」ではないだろうか。つながる部分のように思える。してみると,情報技術ばかりでなくますます社会学的,経営学的視点からの研究が必要になってきていると思える。記者の視線に温かさを感じた。社会はそんなに甘いものではない。心の温かさを失ってはもはや生身の人間の世界ではないのではないだろうか。甘いといわれても希望を持ちつづけ,「どぶの中でも前を向いて死にたい」といった進取のこころを持ち,未来を切り開いて行く。そんな人類で在りたいと思った。19:34うちの社長、「朝30分の掃除で会社は儲かる!」なんて言ってる胡散臭いコンサルタントを信奉して10年くらいですが、そのコンサルタントに言われて「地域社会に貢献する会社になる!」なんていう趣旨のエモい経営理念を打ち立て、数ヶ月に一回は各部署で飲み会をやり、納涼祭だ、忘年会だ、サンクスカードだ、誕生日には社長直筆のお祝い手紙だなんだと色々とコミュニケーションを良くしようみたいなことをずっとやってますが、全く業績は上がらず、新入社員は数年以内に9割退職し、地域社会に貢献するはずが、法人税さえろくに納めず、フィリピンからの研修生をこき使ってますわ。経営理念で若者が働くようになるはずないと思いますけどね。15:30頭からずれていますね。大卒直後ならまだわからなくもないが、2年3年たっても。筆者は決められたことしかしないとあるが、決められたことすら守らない、理由を問えば「忘れていました」の一点張り。目先を切り抜けようとするだけの子供だまし。環境を整えてあげれば本気を出す?そんな人間はいらない。そんな会社、世界のどこにあるんだ?そりゃ外国人の労働を希望する企業が増えるのもわかるわ。09:53途中まで賛同しながら読んでいたのですが、後半はちょっと的外れでした。会社の経営理念を伝えることは確かに大事ですが、だからといってそれだけでは自分の仕事が本当に貢献しているのか分かるようにはならないし(どちらかといえば貢献できたという結果を知りたいですし)、若い世代はプライベートの時間も大事にしたいので、社員旅行や運動会のような社内イベントで休日が強制的に潰されるのは嫌がる傾向にあるように思います。飲み会も、自主的に集まって行くのではない会社の人との飲み会は「仕事の一環」と割り切っている人も多いです。そんな場で経営理念を語っても心には響かないでしょうし、むしろそういう会を増やせば離れて行く人もいるでしょう。「エモい経営」とは、必ずしも体育会的に社員を一致団結させたがる経営ではないと思いますが。09:36条件が整わないと仕事ができない、条件を整えてくれたら仕事をしてもいい。こんな社員は要らない。社員が若者である必要はない。自分が主体的に環境を整え、環境を変える社員を中途採用で採ればよい。日本人である必要もない。私の勤める会社は、既に日本人の大卒一括採用は一部の職種を除いてやめてしまった。日本で働く社員も世界中で採用し、あるいは世界中の子会社から異動させている。私の知る限りではあるが、欧米の会社も同じである。大学新卒を一括採用して一から育ててあげる会社も、若者のために彼らが働きやすい環境を整えてあげている会社も見当たらない。多様性を尊重し、年齢、世代や性別や人種にかかわらず、成果を出す社員、成果を出す意思のある社員が働きやすい環境を整えている。日本の会社は日本の若者を甘やかせ過ぎているのではないか。環境を整えてくれないから社外活動に励むというのは逃げであろう。少なくとも欧米では、若者が社内で堂々と主張し、周囲環境を変え、その代わりにきちんと成果を出し、その上で社外の活動にも取り組んでいる。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。