「新しい酒は、新しい皮袋に入れる」を2000年も前に引用した指導者がいました。今流行の言い方をすれば「新しいビジネスモデルは、レガシーシステムのトランスフォームを要求する」ということでしょうか。今までどおりが通用しなくなった企業では、3ヶ月で結果を出す施策が求められてきました。1月から新年度が始まる企業では3月末に結果をださなくてはいけません。資や、若手を登用したり女性を管理職にしたりして、時代の要請に応える企業というPRをする会社がありました。次の段階では、年功序列や終身雇用をやめ成果主義を採用しました。流行を追って事業が順調に展開していくことを期待した方針でした。ところが新しい施策が結果を出してくれません。若手登用のアピールをねらって抜擢された役員は、「なりたくてなったのではない」とでもいいそうです。3年も続けて目標未達成でも、淡々と出社してきます。学歴無用をキーワードに役員に登用された男性は、自分の適量を知り、ひたすら太鼓持ちのスキルアップに毎日励んでいます。次の対策として、約束したことは必ず実行する強い企業にするために、外部の人材を投入することにしました。外から新しい血をいれ延命をはかることにしました。ところが、人体と同じように、他人の血液を入れると、異物混入と同じで拒絶反応が出てきます。前例がないとか、社風にそぐわないとか、年下の新入りが偉そうにしているとかの雑音が聞こえてきます。会社は輸血を選んだのです。外から新鮮な血をいれなければ、延命も危ういと判断したのです。この会社は生き延びるために、拒絶反応を克服しなければいけません。3)新しいビジネスは新しい環境で。結局はWindows95のマシンに、スペック(CPU、メモリ、ハードディスク)はそのままにして、OSだけXPを載せたみたいな感じです。車でいえば、カローラにBMWのエンジンを載せるとか、サニーにポルシェのタイヤを装着するようなものかもしれません。新しい事業はそれに応えるあたらしい環境を用意しなければ、うまく回りません。この会社は「古い皮袋に新しい酒」をいれたので、皮袋が破れはじめています。4)感想:でも種嶋さんにはわからないだろうな。目が覚めたら、あなたのそばには二人しか残っていないかもしれません。社員の机の引き出しは、すでに空になっています。