進まない」「経営と現場に壁がある」といった問題を抱え、解決してもまた問題が発生することを繰り返している。著者によれば、この原因が「部分最適」だ。これは、当事者が見える範囲で問題を解決してしまい、会社全体では極めて非効率な状態に陥ってしまうことだ。そこで本書では、経営を「全体最適」化し、組織を生まれ変わらせる「全体最適マネジメント」を解説する。組織変革コンサルタントとして、数万人のビジネスパーソンと接してきた著者は、あるとき、多くの社員が「社長や経営が何をしたいのか知らない」ことに気が付いた。この結果、解決策の実行が自己目的化し、部分最適が進んでしまうのだ。した「手段の目的化」を防ぎ、企業の最終目的である「ビジョン」と「仕組み」、「人」をつなぐことにより組織を生まれ変わらせるのが全体最適化なのである。日々、様々な組織課題に悩む経営者、トップマネジメントはもちろん、マネジャー層にもぜひご一読いただきたい。本書では事例も多く解説され、具体的な全体最適化プロセスが理解できるはずだ。1969年東京都生まれ。サル、経営企画業務等を経験。スコラ・コンサルトに入社。大手企業を中心に20年間で500社を超える企業への支援を行い、経営改革のノウハウを修得。2011年独立し株式会社センターボードを設立。経営者が社員を指導する上で、「全体観を持って仕事をしなさい」とか「森を見てから木を見なさい」といった言葉を使うことがある。実はこの部分最適の問題は、仕事上の視点や判断だけではなく、会社の方針や仕組み、組織など経営のさまざまな要素にも起きている。Reserved.要約記事は出版社または著作者から適法に許諾を取得し、作成・掲載しています。本記事の知的所有権は株式会社ゼンブックスに帰属し、本記事を無断で複製、配布、譲渡することは固く禁じます。和気/著)PREVNEXT特集HOMEビジネス書書評・要約一覧マネジメント・リーダーシップ・組織BOOK-SMARTとはBOOK-SMART(ブック・スマート)は、新刊やロングセラーの経営書、教養書、ビジネス本の要約・書評サービスです。会員登録頂くことで、さらに便利にご利用頂けます。