「工場管理者」として求められる本当の役割から仕事を遂行するために必要な自社の工場を効率的に動かす管理手法やコスト削減まで、中小工場の製造業の工場管理者に必要な仕事を全4講にわたり、ご指導します。こぞってご参加下さい。お申込みはこちらより申し込みが可能です。基本実務」のセミナーを開催いたします。ムダを省くことで短納期を実現する「生産性向上の実務」=====こちらよりお申込みが可能です。ウェアラブルカメラを使って進める「手元化」の実践」セミナーを実施します。本セミナーでは、手元化の具体的な進め方を学んでいただきます。ウェアラブルカメラを使った演習を織り交ぜることで、即実践できる内容となっています。こちらよりお申込みができます。「工場長大会」を開催します。工場運営と現場力向上の要諦をともに学ぶ場として開催いたします。今回の基調テーマは「強い現場づくりで次代を切り拓く」です。大阪弘美氏そしてコーディネーターとして私柿内幸夫が講演いたします。こぞってご参加下さい。お申込みはこちらより申し込みが可能です。101个要点」を出版しました。改善の急所〈101項〉」と、同様の内容になります。中国の方にぜひ読んでいただきたく思います。書影をクリックするとamazon.cnにリンクします。2017.05.25中国の改善スピードには見習うべき点が多かった。先回、上海に一年ぶりに行ってその変化の速さとレベルに驚かされたとお話ししました。実はその一週間後、再び中国からの驚きの出来事がありました。出した『儲かるメーカー改善の急所101項』という本があるのですが、それの中国版が完成して送られてきたのです。先方の東方出版社とは契約をしていたのですから驚く必要はないのですが、ずいぶん前のことであったので忘れてしまっていました。^;私の本が中国で出版されている。中国はライバルである日本の知識をどん欲に吸収し、それを独自に進化させている。その姿勢は見習いたいものです。いや、見習わなければ完全に追い越され、そして置いて行かれるでしょう。私も気合を入れ直します。一緒に日本の改善パワーを世界に見せつけましょう!あ、せっかくなので少々宣伝を(笑)この本は作業改善から経営改善までを順番に101項目にわたって短い言葉で解説したもので、製造業に従事するすべての方が自分の仕事レベルを上げることと、改善を通じて会社を良くして自分の人生を豊かにするための全体最適の情報共有を図ることを目的にして書きました。いつでも使えるように作業服のポケットに入るサイズにして、丈夫な表紙と紙でできている実用書です。「工場幹部が実践する改善パトロールのやりかた」セミナーを開きます。画像をクリックすると申し込み用紙つきのチラシ(PDF版)をダウンロードできます。本セミナーでは工場幹部の方々を対象に、現場に潜む問題をあぶり出し、改善を促進するパトロールのやり方、そして改善レベルをアップする仕組みと仕掛けについて解説します。6/27日の開催です。皆様どうぞご受講ください。『カイゼン4.0』が出版されます。軍艦島にも行きました。『カイゼン4.0』が出版されます。『カイゼン4.0』が出版されます。カイゼンプロジェクト第1回勉強会報告(号外6)第7回日本カイゼンプロジェクトを開催しました。『カイゼン4.0』が出版されます。『カイゼン4.0』が出版されます。私の仕事(号外6)第7回日本カイゼンプロジェクトを開催しました。『カイゼン4.0』が出版されます。中国の改善スピードには見習うべき点が多かった。『カイゼン4.0』が出版されます。改善事例紹介KZ法・チョコ案とは?▼KZ法とはチョコ案とは。