千葉県生まれ、埼玉県在住。して大手ビールメーカーのマーケティング広告戦略、セールスプロモーション戦略コンサルティングに従事。22億円の大型販促キャンペーン受注に成功し博報堂社長賞を受賞。2000年ITベンチャー(株)ガーラ入社。営業、マーケティング担当執行役員としてホームページ制作・システム開発の営業・販売を統括。年商2億円を1年間で5.5億円まで伸ばすことに成功。ナスダック・ジャパン(現、大証ニューマケットヘラクレス)上場に寄与。コンサルティング事業・Webコンサルティング事業で顧客獲得数1,000社超、年商7.8億円達成。営業/Webマーケティングの講演・セミナー・研修実績1,000回突破。(大連)有限公司、董事に就任し中国ビジネスにも参入を果たす。業績向上の鍵は「営業幹部の育成、成長」とお考えの経営者の皆様。貴社において、この様な悩みをございませんか?✓営業部門を統率できる管理職が欲しい。✓誰か右腕として営業部門を引っ張って欲しい。✓営業部長が、育たない。✓営業部長は会社の経営をもっと真剣に考えて欲しい。1つでも当てはまった社長様にお聞きします。御社では、営業幹部がむやみに営業マンを走り回らせるだけの指示を営業にしていませんか?非効率な営業活動は成約率を下げ、同時に営業マンのモチベーションの低下や顧客離れを引き起こします。このような負のスパイラルの原因を1つでもお持ちの場合、問題を解決しなければ売上低下を招き、将来的に会社に大きなダメージを与えることになります。逆に、この問題を解決し、「効率的な営業活動」「高いモチベーション」「効果的な営業」、つまり「売れる仕組み」づくりのノウハウを、会社、営業幹部に持たせる事ができれば、御社の売り上げは今より上がり、安定的に業績を上げることが可能になります。今回のセミナーですが、営業幹部に付与すべき売れる仕組みづくりのここだけは抑えておきたい、エッセンスを抽出し、営業現場で役立つヒントを厳選してお伝えします。今回のセミナーですが、代表である工藤龍矢にお話しさせて頂くことから、直ぐに席が埋まってしまうことが予想されます。気になる方は今すぐお申し込み下さい。営業幹部育成の強化に、売れる仕組みづくりを導入された企業様から下記のようなお声をいただいています。◆社長である自分と部長2人の計3人で受講しました。