(1/4)2009年に経営体制を大きく刷新したカルビー。それが功を奏し業績を伸ばし続けている。松本会長の号令の下、さまざまな経営改革に取り組んできた。その1つが本社移転をきっかけに推進したオフィス戦略だ。});“やめられない、とまらない”は、スナック菓子「かっぱえびせん」の有名なキャッチコピーだが、その販売元である菓子メーカー大手・カルビーの好調ぶりが止まらない。過去5年間の業績は見事な右肩上がり。2014年3月期の連結売上高は1999億4100万円、営業利益は197億1700万円、純利益は120億8600万円だった。来月5月に決算発表を控えるが、2015年3月期通期の業績予想については、売上高は2130億円、営業利益は225億円を見込む。カルビーの業績推移(出典:カルビー)好調の大きな要因が経営体制の刷新である。2000年ごろから国内市場の消費低迷などによって業績が伸び悩む中、“第2の創業”としてこれまでのオーナー経営から脱却。Johnsonの日本法人社長を務めていた松本晃氏が代表取締役会長兼CEOに就任。時を同じく社長に就任したカルビー生え抜きの伊藤秀二氏とともに、「継続的成長」と「高収益体質の実現」を目指した変革を進めていった。トップダウンで改革その1つが本社移転に伴うオフィス改革プロジェクトだ。カルビーは2010年1月に本社を東京・赤羽から丸の内に移転。併せて八重洲にあった一部の本社機能もすべて新オフィスに統合した。移転の狙いとしては、本社機能を1つにすることで物理的な効率化を図るとともに、東京駅隣接という好立地により営業活動をしやすくしたという点がある。最大の目的は社員の働き方そのものの改革だった。「会社が成長するには社員個人の成長が大前提。広報部の田中宏和部長は振り返る。これまで赤羽のオフィスでは、組織ごとにフロアが分かれていて、社員はすべて固定席だった。八重洲のオフィスでは固定席を持たないフリーアドレス制を採用していたものの、社員は朝出社した順に好きな場所に座るため、しばらくすると固定席とあまり変わらない状況になっていたという。「こんな働き方では急激なビジネス環境の変化に対応できない」——。経営層の強い意思の下、トップダウンでオフィス改革が進められたのである。現在のカルビー本社の様子。発売から40周年を迎えたカルビーの「ポテトチップス」。さらなる売り上げ増に向けて同社が打ち出した戦略とは......。カルビーのJagabeeが、いまシンガポールで売れているカルビーが海外展開にチカラを入れている。北米や中国などで売り上げが伸びているが、ここ数年シンガポールの人たちの間でJagabeeがウケているという。その理由は......。カルビーが小売店運営に乗り出す理由ポテトチップスで有名なカルビーが、小売店運営に乗り出すという。そこにはアンテナショップとしての機能はもちろん、ほかにもさまざなな意図が隠されていると筆者は推測する。ショップス」は瞬く間に話題となった。今なお“高級ポップコーン”を求めて長蛇の列ができる。日本での運営企業、ジャパンフリトレーの江原社長にビジネス状況などを聞いた。いまどきオフィスの勘所:なぜコロプラは新入社員に家具を作らせたのか?コロプラがオフィスを拡張した。すれば、オフィス作りは“他人ごと”になりがちだ。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。