悩める社長の救世主として、活動している事業再生家・洲山です。過剰債務の抜本的な解決策の一つである「サービサー=債権回収会社」との具体的な解決事例を展開します。日々クライアントの背中を支えている認定事業再生士の宮内です。金融円滑化法終わりという世の流れか、4月に入ってサービサー絡みの案件が数件ありました。今回はサービサーの基本的活用についてのお話を少々。「サービサー」という言葉を聞くと、多くの方は「良く判らないけど、何かコワイ...」というイメージを持つようです。その原因は諸説ありますが、私見としては「ハゲタカ」「外資」というイメージが被っているからだと思います。現在の形になったのは平成13年ですから、たった10年程度。なじみが薄いのも当然です。法の趣旨としては「不良債権処理の促進」となっていますが、これを契機に外資系企業が大挙日本に襲来しました。彼らは不良債権を安値で買い漁り、かなりの利益を上げたはずです。その結果、サービサー⇒碧い眼の外資⇒ぼろ儲け⇒怖い人たち、という「風が吹けば桶屋が儲かる」的サイクルの発想が産まれたと思います。!!!その発想は大間違い。怖いモノではありません。変な会社はまずありません。参入を排除するための仕組みを講じる」となっていますので、怖~い人たちや怖~い取立も考えられません。「おめでとうございます。これで落ち着いて交渉できますよ」とお答えします。サービサーとは、有り難い事に一括解決交渉が可能な相手だからです。簡単な事例で説明しましょう。無し、という状態を想定します。「キボウオオサカからの返済を待ってたら100年かかっても無理やな」と考え、競争入札で債権をみやうちサービサーに売却しました。代取カンザキ社長に連絡、1憶の返済を求めます。「しゃあけど、シュウザン銀行に返されへんかったからこうなったんやで。後の8000万はチャラにしたるわ」さぁ、ここで皆さんはどうするでしょうか?「8000万もマケてもらえるなら、そこらじゅうから金借りまくって何とか返そうか」と思う方も多いでしょう。カンザキ社長はツワモノです。みやうちサービサーが一体幾らで1憶の債権を買い取ったかを考えました。「1憶の債権ゆうたって、何の担保も無いで。キボウオオサカは何とかやりくりしている会社で儲かってない...みやうちサービサーも商売やから、せいぜい2~300万で買ったんちゃうか?」カンザキ社長はみやうちサービサーに提案しました。「会社はほとんど利益が出てまへんねん。嫁さんの実家が300万やったら貸してくれるとゆうてくれてる。これで手ぇうってくれまへんか」みやうちサービサーは考えます。「この社長中々ツワモノやから、手間暇かけて長い取引してもかなわんし・・・よっしゃ、手ぇうったろ」いやぁ、めでたしめでたし。みやうちサービサーは100万儲けたんで、担当者も顔が立つ。事業立て直しが可能になる。主たる債務が無くなったのですから当然無くなる。なれば正に「ご卒業おめでとうございます」状態(^。o○とまあ簡単に書きましたが、現実には以下の注意が必要です。絶対にシロウト判断の交渉はお止め下さい。経験豊富なプロに相談するのが一番です。フィクションである事をお断りしておきますm(__)m私たち喜望大地のコンサルタントは、あきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。8周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。デリバティブ・事業再生セミナー」です悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。1社2名までご参加OKです。経営状態をよくしたい社長にお薦めです。まで読んで下さいまして、ありがとうございました。収益至上主義のサービサー=法の精神に逸脱したサービサーも残念ながらあります。行動方針をしっかり定着するトップの意思であると思います。「世の中にお役に立てる」をキーワードに活動される事を願っています。大地に根を生やした企業サポートに邁進します。事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。