Japanはよく聞かれます。特定の領域に投資しようとしていない、がその答えになるでしょう。成功の見込みがあるのであれば、どのような領域にも投資します。考えるようにしている理由の一つは、シードステージでは多くの事柄が未知数であるからです。それらが明らかになる頃には十中八九、シード投資ファンドである私たちにとっては遅すぎるのです。McClureは、初期のUberに投資する機会がありながらも、その機会を見送ったことがあります!今となってはクレイジーに聞こえるかもしれませんが、その当時は、ライドシェアリングやシェアリングエコノミーという発想そのものが、大して注目されていなかったのです。トレンドを通じて世の中の変化を感じ取ることができても、こうしたトレンドを作り出す会社に投資するためには、自分たちが予言者ではない、という現実をまず受け入れなければなりません。SHOW)さらに、より重要なのはタイミングです。今起業すべきなのか?何が変わったのか?Uberの場合、GPS機能のあるコンピューター(すなわち、スマートフォン)がある日突然、みんなのポケットに入っていたのです。結局、後にならないと分からないことですが、そもそも「なぜ今なのか?」を考えると、先行きをより正確に予測することができます。最後に、チームワークをみます。ほとんどの人がチームワークを確認するでしょうから、詳細は割愛するとして、そもそも投資に値するチームなのか、という点を検証します。そのチームならではの強みはあるのか?チーム内でスキルのバランスはとれているのか?仲が良いか?そのようなことを検討します。投資領域を意識することはあまりありません。今後の世の中の発展について、思い描いていることは人それぞれでしょう。日本のヘルスケア事業を巡る規制環境は、よりスタートアップを支援する傾向にあるので、そこにチャンスがあるかもしれません。テクノロジーの進歩によって、今後5年から10年の間にバーチャル・リアリティーがメインストリームになる可能性もあります。特定の領域を選んでも優秀なチームがいないのであれば、投資に値するスタートアップがそもそも存在しないのです。実際に未来を作っているのは起業家なので、彼らのほうがより正確に未来を予測することができます。Japanはそう考えています。Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。