」というのが事例の収集となります。「猫だから鳴く」は因果関係(本質的結合関係)となります。その結果、「猫は鳴く」という結論(一般的原理)が導き出されます。帰納法は、演繹法と比較し、結論を導き出すには想像と知識が必要となる場合が多く、事象を整理する時間がかかるので、時間に余裕があるときにおこなうと有効です。帰納法は、前提が正しくても結論の正当性は保証されません。両者は対立するものではなく、状況により適した方を使い分けてこそ、より効果を発揮します。問題を解決するためには、まず考える手順を明確にする必要があります。KT法とは、4つのプロセスに基づき、問題解決や意思決定の手順を明確にするためのツールです。KT法とは、アメリカの社会心理学者のケプナーと、社会学者のトリゴーが考えた「ケプナー・トリゴー・ラショナル・プロセス」のことで、問題解決や意思決定の思考の手順を明確にする技法です。人は、問題を解決しようとするとき、先入観にとらわれる、いきなり原因や対策から考えようとする、自説に固執する、考えるべきことは何なのかという定義を明確にせず議論に入るなど、悪いくせが見られます。これではいくら考えても問題解決には至りません。考える手順を明確にする必要があるのです。共通した要因があることを発見しました。その思考過程を体系化し、ツール化したものがKT法で、世界中の企業戦略に適用されています。KT法は、次の4つのプロセスから成り立っています。法をおこなううえで、(1)が重要になります。状況把握は、大きなテーマや概要が定まらない状況から、具体的な取り組み課題を設定するための論理的思考です。状況把握をし、自分が抱えている問題の重大さなどから、(2)、(3)、(4)を使い分けますが、問題解決においては、何が問題で、どうしたいのかを明確にすることが重要になるので、ここが明確にならないと、(2)、(3)、(4)も定まりません。マネジメントを効率よくおこなうためには、思考業務を効率よくおこなうということが重要となり、そのために論理的に構築された思考プロセスを習得する必要があります。法は、そのような思考法の訓練を身に付けることも期待できます。ブレーン・ストーミングブレーン・ストーミングとは、いくつものアイデアから連鎖的に新しいものを発見したり、他のアイデアを改良・結合する中で新たなものを生み出す方法です。発言の内容よりも、その回数が重要となります。つの案にまとめたり、互いの発想を利用し、討議していく過程で連鎖的に新しいアイデアを生み出していくという集団的思考の技法です。アメリカのA・F・オズボーンが考案し、世界的に多く活用されています。日本の企業では、主に企画会議や、プロジェクトマネジメントにおいて、起こりうるリスク要因を考える場合などに利用されます。ブレーン・ストーミングは、アイデアをまとめたり、新しいアイデアを発見できるほかに、他の参加者が考えていることや、自分と共通する点、異なる点がみえてきます。これは、グループが結成されたばかりのときに、メンバー同士が打ち解けるきっかけにもなります。~10人程度の少人数グループでおこないます。次に、リーダーが問題やテーマを提起します。参加者に意見を出してもらいます。意見は、思い付いた人から発言する方法でも、リーダーが順に当てていく方法でもかまいません。前者の場合、リーダーはなかなか発言できない参加者に気を配らなくてはいけません。~3周したところで、自由に発言してもらうという方法も有効です。出された意見は、記録係が黒板や模造紙にすべて書き出していきます。アイデアを出すときには、以下のルール「オズボーンの4原則」を意識しておこないます。(1)出されたアイデアに対して、よしあしの批判をしない。(2)各自が自由奔放にアイデアを出すことを歓迎する。それが問題から離れていても歓迎する。させることを歓迎する。つの意見を組み合わせることも歓迎する。(4)発言の数を求める。アイデアは多いほうがよい。原則は、通常の会議では堅苦しい雰囲気があり、なかなかアイデアを出せないということから考えられました。ブレーン・ストーミングは、楽しみながらおこなうことで、たくさんのアイデアが出され、その効果を発揮します。