サンクコスト持論として、採用の軸を持っていないチームメンバは、エンジニアの採用に関与してはいけない。採用はチーム全員で関与すべきであるし、しなければならない。明日から採用したエンジニアが入社することになったと告げられ、そのエンジニアは『あなた』と仕事をすると言われたらどう思うか。どんなエンジニアか全くわからないし、最悪そりが合わないかもしれないし、意思決定や振る舞いがずれているかもしれない。意思決定や振る舞いが自分と合わない場合、ほぼ日中の全てを業務として、側で過ごすことは想像以上にストレスフルである。結局、入社後に同じ業務につくエンジニアが採用プロセスのトレースをするのである。あれば、採用プロセスの頭から関与すべきなのである。採用するポジション、想定する業務のイメージを持っていないと、迂闊に採用してから採用されたエンジニアがキャリアで悩んでしまうだろうし、同僚としてのチームもまた困る。やりがちなのは、今困っている業務や技術をリソース的に解決するために採用してしまうことだ。それは当たり前だと思ったら違うと言わざるを得ない。その困っている業務が解決した後、採用されたエンジニアはどうするのか。属する予定の組織でそのさきのキャリアを開けそうか。今の問題と将来のキャリアを採用時に話さなければならない。そこでイメージを採用候補者が持てれば、多分大丈夫なはずだ。採用プロセスでのサンクコスト採用での問題はここである。チームのエンジニアを採用するとき、何十人も採用候補者と会っていると、だんだんとサンクコストを感じて、いい人だから採用してはとと思いがちになる。思考的に基準を持てないエンジニアはその傾向がある。都合や業務の都合があれば、夜8時から面談したいとスタートすることもある。チームのメンバによっては、家族の予定(お迎え、子守など)を調整したりすることもあるかもしれない。baseで意思決定をすることに慣れていないとメンタル的にも体力的にも疲れて妥協をし始めるのである。妥協し始めるときには、採用のリーダーシップを持つエンジニアが意思決定すればだいたい同じように思うから自分は関与しなくてもいいとか言い始めたら、すでにサンクコストを感じているので、どうしてチームで採用しているかをリマインドが必要である。いい人は沢山いるが欲しいエンジニアはまずいない繰り返すが『いい人』を採用したいのではない。いい人ならいくらでもいる。TVで容疑者の印象を近所の人に尋ねるとだいたいがいい人である。いい人はいくらでもいる。チームで成果を出してくれるポジションに採用したいエンジニアはそうそういない。それでも、折れてはいけない。技術的負債より人的負債は大き過ぎる。採用面談をしていて思うのは、業務経歴以外にポートフォリオを...2019-09-20部下の素行が悪いんです、リーダのパフォーマンスが悪いんです、だから転職したいんです一つひとつ課題を終わらせてもやりたいことが積み上がる。以前のエントリで採用のチャネルについて述べた。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事チームを止めるのは価値観をupdateしないエンジニアスピード感を持って仕事をしたいならリモートワークのよろしくないところエンジニアの頃とプロマネになってからの意識の違いIT系イベントをオンラインでやる馬鹿っぽいアイデア月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fumisanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。