南極ランニング用メガネの開発など、ネプラザの体験価値を「元気の素」にどんどん変えていく。「どちらが儲かるかではなく、どちらが楽しいかで選ぶ」そういう仕事をしていたら、お客さんが安売りを求めなくなった。社員さんが楽しく働き始めた。仕事がうまく回り始めた時に、一つバンジョーには心苦しいことがあった。とある日、父親から質問を受ける。「安売りやめて大丈夫か?」そう、安売りで成功してきた父の生き方を否定しているようで後ろめたい。メガネプラザの理念を振り返ったときに違うと気づけた。メガネプラザの「プラザ」は「場」。メガネプラザを通じた「メガネを通じて、人の集まる場」を作ってるんだ。「父のやり方」は「安売り、大量品揃え」だった。「バンジョーのやり方」は「人の体験、人の価値」を見出すことだった。理念は同じで、やり方だけ違っているだけ。このことに気づけたことが最大の成果だったとバンジョーは語ってくれました。お客さんと、社員さんと、楽しく仕事をして、お父さんの理念を引き継ぐバンジョーは素晴らしいなー。バンジョー、素晴らしい気づきをありがとうございます。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級&2級&スタンダードトレーナーの資格を持つ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。