会社組織にしたのは昭和23年。私は、1949年(昭和24年)生まれ。繊維業界は徐々に衰退が始まる。いろいろな「始末」を強要された。現在は、「守りの経営」から「攻めの経営」への転換点と考える。これからは、次世代の人たちと共にチャレンジし、200年企業を目指している。これまで繊維業界は、「手形商売」であり、景気の上向きの時は良かったが換金に時間がかかるのが難点で現金商売を考えて、私の父親が「ボーリング場」や「ゴルフの練習場」を整備していった。ブームが去り現在はありません。今、プールがある所は、昔、「織機」が置いてあった。自社での製造をやめ、全て外注にして行った。織機がなくなった後、工場の中が空いてしまう。「スイミングスクールブーム」が始まりつつあった。そこで、スイミングプールを整備した。「人件費の高騰」そして、少子化で経営が厳しくなる所が多く、これから発展するにはかなりの知恵が必要と感じている。これからどうなっていくのかスイミングと学習塾を併設している楽しいコミュニティの場になり、住みよい街としての一施設を目指す。高男プールをつくるにいたった経緯1964年の東京オリンピック以降、スポーツブーム。いう流れになってきた。募集をしたら、子供だけで1,300人集まった。いうのも影響していたかもしれない。塾プールを卒業したお子さんが入る塾を始めた。同じ場所で塾を、という事で始めた。スイミングスクールに通うついでに通えるという事で小学生にも広めていった。人が集まる場所というのは、人が出入りしないと活性化しない。