commentグーグルとアップルというシリコンバレーの両雄を支えた伝説のコーチ、ビル・キャンベルを追悼してエリック・シュミットがこの本を執筆しました。追悼ということもあるかもしれませんが、「こんな凄い人いるのか!?」と驚くことばかりのリーダーシップエピソードが満載です。リーダーシップとは書きましたが、一応「コーチ」という立場が近いようです。周りからも「コーチ」と呼ばれていました。コーチを超えて親友やメンター、先輩、親代わりとも言えるような支えをシリコンバレーを創った偉大な創業者たちにしていたことがわかります。ビルの指導の特徴は、創業者を信じること。創業者の思いや力を最後まで信じます。彼らの「チーム」が持つ力を信じ、現場を大事にする点はとても共感できます。テクニックに走りがちなテクノロジースタートアップにとっても現場・人材・思いが重要なのです。一方でこの本の特徴は、そうした偉大な功績を単に称えるだけではなく、他にも応用できるよう、他の研究成果も挙げながらその効果を一般的に解説してくれます。最後に、コーチの支えが最も必要となりそうな50歳で転機を迎える際のアドバイスが5点挙げられています。「マネジャーの仕事は議論に決着をつけることと、部下をよりよい人間にすることだ」とビルは言った。今日の一言タイトルも大事だし、コーチイー(コーチされる人)も大事。comment今年は、いくつものことが重なって読書量が減ってしまいました。一つの理由は、引っ越して通勤電車の時間が減ったこと。あとはオンラインメディアを結構読んじゃったことも。継続しか能がないので例年通りのランキングです。絶望を希望に変えるイノベーションの経済学クリステンセンの最新刊。一冊ごとに視座が高まっています。グレタ・トゥンベリさんという話題の人が出てきたことをきっかけに、地球レベルの課題に多くの人が気づいて欲しいものですが、取り組み方もレベルを上げたいものです。今年は少ないので、順位をつけずに2冊を挙げますね。僕は君たちに武器を配りたいまずは今年亡くなった瀧本哲史の代表作を挙げたいと思います。人生100年時代、これは若者に限らず、大人でもやり直せるので。最後は売れたという意味でもファクトフルネスでしょうか。ファクトフルネスロスリング博士も亡くなりましたね。さんとは違う意味で世界をとらえ、客観的に数字で世界の課題を整理してくれました。このアプローチは、仲良く問題を解決する上でも大事なことだと思います。