」という監査をしていても,仕組みの改善点は見つけられません。監査はスマートにすることではなく,むしろ泥臭くすることが必要です。ようは,監査員という仕事に対するやる気を見せることです。監査をすることは仕事です。品質部門のお手伝いじゃありません。現場で起きていることを正しく観察する目と,物事をあきらめずに追求する信念と情熱が必要なのです。それこそが,私が思う,最大の内部監査員の力量です。設計の日程計画を見て,検証や妥当性スケジュール(マイルストーンなど)を見たときに,構成品単体で試験できるもの,システムとして結合しないと試験の意味をなさないものがあると,プロジェクトの進捗,ハードウェア,ソフトウェア,購入品の納入時期など,きちんとクリティカルパスの線上で進捗し管理されていないといけません。進む順番の管理も大切なのです。