〈勤務評価の流れ〉報告:ステップ9無事に勤務評価の面談は終わりましたか?お疲れ様でした!と言いたいところですが、まだ終わっていません。最後の仕上げが残っています。終わりよければすべてよし!最後まで完全に実行し、部下からの信頼を勝ち取ってください。〈ステップ9〉SVにP/Aパフォーマンスレビューシートを評価月の月末までに提出し、決済後の次月の時給に反映させるランクアップしたクルーには、早いタイミング(直近のミーティングなど)で昇給の賞状を渡します。全P/Aの模範となる努力をし、大きな成果を上げた。努力し、成果も十分にとれた。努力し、成果に結びつけた。努力の跡が見られるが、今一歩、成果に結びついていない。※標準的な評価システムのランクです。上記に基づいて昇給額を決定します。《昇給額決定の注意》*過去の勤務評価と昇給額の結果を調べて決定する。*過去の昇給額にとらわれることなく、勤務評価の傾向を重要視する。時給の設定は、個々の状況により異なりますが、以下の点について十分に考慮しましょう。都道府県の最低の賃金:最低賃金は、絶対に払わなくてはならない。