起業お役立ち情報イベントレポートブログHOME>ブログ>注目のABSアソシエイツ起業家紹介♯3注目のABSアソシエイツ起業家紹介♯3弁護士ドットコム元榮太一郎氏、クラウドワークス吉田浩一郎氏。活躍されるあの方々も、かつてはABS受講生でした。今後のビジョン、戦略等について本音で語っていただきます。代表取締役社長の松川奈央子氏です。現在フリーで活躍される井内千穂さんが担当します。徒歩5分ほどの明るいレンガ風外壁の建物。2階に上がると子ども達が元気に駆け回っている。小さいうちから「使える英語」を身につけられるようなクラスを提供しているのである。この春からは学童のサービスも始めた。*「下の子の成長に間に合わせる感じですね」と松川社長は事業の成長を振り返った。東日本大震災後の2011年秋にABSの『戦略思考講座』を受講。2012年末に会社を設立し、翌春2013年4月にキッズスクール相模大野をオープンした。小学校に上がったばかりだった娘も放課後はスクールで過ごすことになった。自分が本当にやりたいことがわからなくなっていたという松川社長。起業の方向性や資金集めをするためのプレゼン構成などを学んだ。高校時代、将来やりたいことがわからず、大学進学で悩んだのが米国行きのきっかけだった。「日本の大学の何学部?というのが選べなかったんです。少なくとも英語力が身につくのではないかと考え、カリフォルニア州のカレッジに進学した。海外出張したりする中で英語のコミュニケーション能力を磨いてきた。「18歳で初めて外に出てみて、やはり、英語が話せると視野が広がるということを身にしみて感じたんですね。英語ができれば、いろいろな国の人たちと話ができますし、どこの国に行ってもそんなに困らないと。それを子ども達にも伝えたいと思いました。自分の子どもには英語の苦労をさせたくないと思ったという。家で親が子どもに英語を教えるような時間などなく、宝の持ち腐れになってしまった。そこで、保育園の中で英語をやるのがいちばん効率的であるというアイデアが浮かんできたのである。「これからの世代にはもっと早くから英語を学ばせたいという働くお母さんたちの目線で見た場合、そういった環境が全く整っておらず、このままではいけないと。今それを自分でやろうと思い、脱サラして起業しました。」ベネッセの調査結果や周囲のママ友、職場の同僚母達へのアンケートからも、たとえ、それなりの料金がかかっても、自分の子どもには早くから英語をやらせたいと考えていることが読み取れ、手応えがあった。*基本的には普通の保育園であり、現在13人いる保育士はみな日本人である。これに加えて1日に90分、英語だけの時間を設けているのがユニークな点だ。「バイリンガルを育てるための条件として、一日中でなくても一定時間を毎日コンスタントに続ければ、その言語がしゃべれるようになるという研究結果があり、うちでは毎日90分の英語クラスを取れるようにしています。一日中英語で過ごすインターナショナルスクールよりは料金的にも高額にならず、また、母国語たる日本語教育上の心配もない。現在、英語クラスを担当しているのは、ルーマニア人、ドイツ人、フィリピン人の3人のスタッフ。以前は英米出身のスタッフもいた。いずれにしても、ネイティブ並みの英語力を持ったスタッフによる、国際色豊かな環境である。実際どれぐらい英語が上達するか?というところだが、3年経った今、たとえば、キッズスクールからインターナショナル幼稚園に入園した園児は英語環境でのコミュニケーションに問題ないという。「小学4年生になる娘も、子供向けの英語の本が普通に読めるようになっています。」1~3歳児は終日預かる保育園であり、4~6歳児は幼稚園が終わってからの時間帯に預かる形だ。この春からは学童保育も始めたので小学生もやってくるし、お稽古事として英語を習いに来る子ども達も受け入れている。千葉県茂原市でカナダ人女性が経営しているキッズスクールだった。北米のプレスクールのようなカリキュラムを提供している。「彼女自身の養子を含め、日本人の子ども達を日本にいながらどうやってバイリンガルに育てられるか?と考えて始めたスクールなのです。お稽古の子ども達を合わせて約70人が在籍している。料金や保育内容を独自に設定し保護者から直接申し込みを受けている。保護者から支持されていると言える。「雰囲気が良いですね」という評価につながっていると松川社長は語った。*起業以来ここまで来るのは決してラクではなかった。資金面ではかなり苦労した。「おカネがなくて潰れる会社ってないんだよ」という言葉だった。「潰れるのはおカネがないからではなく、人について行けない、あるいは、サービスに問題があるからで、内容が良ければおカネは絶対についてくると。」だから、自分がやっていることを信じて、ひたすら、どう切り抜けるかを考えてきた。「日本の高校や大学に行くだけが目標ではないということに気づいてほしい」と言う。自分の可能性の選択肢を広げ、進路を自分で選んでほしい。長いスパンで一人のお子様の面倒を見させていただきたい」と松川社長は語った。日本の学校での英語教育はまだまだ遅れており、ローマ字の使用をはじめ、やり方が古いと松川社長は指摘する。鶴川サナトリウム病院内保育施設に「キッズスクール鶴川」をオープンした。夜勤なども含めた変則勤務に対応して子ども達を預かる体制だ。「院内保育として英語も教える保育サービスを謳えることは病院側のリクルートにも寄与します。こちらとしては、元々病院内に施設があるため、初期投資がかかりません。今後の事業展開に松川社長も意欲を見せるのだった。母親達はそれぞれの仕事においてさらに活躍することができる。少子高齢化が進む日本の未来に一筋の光明を差し込む。げ・キャリアアップ確かな手応えを、私たちはみつけた。