専門家がみなさんの疑問に答えます。施設建築のあらゆる悩みに向き合う山下PMCだからこそできる「施設のかかりつけ医」としての業務サービスを紹介します。ところに担ぎ込まれた施設と施設担当者。施設の健全寿命を延ばしたいという悩みは共通。人は定期的に健康診断を受け、自分の健康状態を知り病気を未然に防ぎます。病気になったりケガをしたら、専門医の治療を受けます。施設建築も人と同様ではないでしょうか?『施設建築の現状を正しく判断し、予見される事象(不具合や、ニーズに対するミスマッチなど)に対して計画的に投資計画を立案し、実行する』。そのためには、建築そのもののハード的側面だけでなく、運営・経営していくソフト面のケアも必要です。それなのに、総合的に「診察」できる「医者」がいないために、表面的な修繕や、無理な運営フローを採用し、収益バランスが悪くなったり、集客性や稼働率が低下したり、何より現場の担当者が疲弊するという弊害が起こっています。そのような弊害が起きてしまうのでしょうか?それは、施設運営(現場サイド)は近視眼的な部分最適解に目線が行きやすく、全体最適が求められる事業運営(経営サイド)との温度差があるからです。結果、施設建築の戦略的運営計画が立案・実行されていないケースが多くあります。あなたの施設運営の問題をズバッと診断!そこで、私たちは、施設運営の専門家として、「FacilityDr.」という活動を開始しました。施設建築に顕在化している課題のみならず、根底にある潜在的な課題をも見逃すことなく、真の課題設定から解決策を導き出します。それだけでなく、健康的で魅力的な「人の営みの『場』」としての施設建築を実現化するプロデュースまで行います。して20年以上施設建築のハード・ソフト、そして運営面まで課題解決に導いてきた山下PMCならではの、FacilityDr.の活動に、どうぞご期待ください。施設の健康状態が悪化したところを場当たり的に修繕しているが、次から次へと不具合が発生。根治療法により、健康的な施設に再生させます。周辺に新しいビルが建ち、施設からどんどん人が離れていく。Dr.が基礎体力を測定し、それぞれに合った解決策をアドバイスします。「ランニングコストをもっと下げよう!」と言われ、さまざまな施策を行うも、行き過ぎた対応で施設運営の品質を犠牲にしては元も子もありません。Dr.は、無駄をなくすことと、収入を上げる施策のバランスを見極めていきます。施設運営に関する、スペシャリストであり、ゼネラリストでもあります。施設が抱える問題を縦横無尽に洗い出し、真の課題設定から解決策を導き出すことで、施設運営を事業運営のプラットフォームに変革させます。本柱「BPM、DS、PM/CM」を駆使し、お客さまの悩みを解決していきます。あなたの施設は健康ですか?ファシリティ・ドクターが診断します!施設建築の健全寿命を延ばすための「正しい選択」ができているかどうかを問診票にしました。変わるとやり方も変わってしまう。人・時間不足Point!業務プロセス改革の第一歩は業務の棚卸です。同時に「事業運営と施設運営をつなげる視点」と「ファイナンス視点」を全体横断的に取り入れていくことが重要です。より、「社員の業務負荷」や「施設毎の投資戦略」のバランスが崩れているケースが多く見られます。「生産性向上」の両立を実現する業務プロセス改革を実践します。MUCH”」の視点で可視化することで、「誰もが納得する」ものになります。分散した古い情報は使いものになりません。効率的な施設運営への近道は、常に最新の情報をタイムリーに得られる環境を整備することです。Dr.が、施設戦略と事業戦略に必要な情報の価値化を実践します。スキル不足Point!前例や社内のスキル・経験値のみに頼っていては、選択肢が狭まってしまい、社内での納得感も得られません。外部の専門家のスキルをうまく取り入れることで、全社的に横串をさした全体最適解が見つかるはずです。施設管理・運営は、「老朽化対策だけでよい」という時代は終わりました。施設は第5の経営資源とも言われ、事業運営と施設運営を一体的に進める必要があり、建築スキルはもちろんのこと、経営・財務的な視点も取り入れたスキルが求められます。限られた人員で専門外のスキルを学ぶには限界があります。FacilityDr.が幅広いスキルに基づき、全体最適を実現するための全社横断的なマネジメントを行います。・記載されている内容は、掲載当時の情報です。予告なく変更する場合もございますので、あらかじめご了承ください。・記載されている会社名、商品名は、各社の商標、または登録商標です。本文中ではTM、®マークは基本的に明記していません。Reserved.PAGETOP。