「会社に新しいシステムを導入したんだけと、あまり使われていないんだよ」というようなお話を聞くことがあります。IT活用やシステム導入はこれからの企業において、絶対に避けては通れない事柄です。今回は、マネジメント人材の育成について考えてみたいと思います。ここでいう、マネジメント人材とは、役員に相当する人材のことを指しています。2019年最初のコラムは、組織は放っておくと、なぜ局所最適化してしまうのかということについて、考えてみたいと思います。手取り足取り、細かな指示を出さないと部下が動かない、指示待ちになって困るという事態に悩まれている社長や経営幹部の方は多いのではないでしょうか。経営と業務の分離できておらず、経営幹部が現場業務に入り込んでしまうことによって、組織に弊害が起きてしまうということは良く起こります。起こりうる弊害として、3つのことが考えられます。一つ目の弊害は、指揮命令系統に乱れが生じてしまうことです。-購読無料-コラム更新情報のほか、各種ご案内などをお届けしています。consulting。