Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。企業は戦績に対して資金提供するのではない今日は気分転換に、もう1つ書こう。何千回と聞いている言葉が、その選手から発せられた。「優勝を取り続ければ、スポンサーも来るはずだし・・・」という言葉。答え=来ません(笑)戦績を上げれば、又、上記キープしていれば、協賛金は向こうからやってくる、と考えるアマ選手は非常に多い。確かに表面上、そう見えるかもしれない。考えてよ、その論理は?と質問しても判らない選手が殆どだし、スポーツビジネスに関わる大人でも答えられない方もいる。そこを紐解けば、スポンサー獲得率も変わってくる。高い→1・TV露出時間が長い→2・企業広告時間が長く取れる→3・企業商品認知のリーチが高まる→4・企業商品が購入される確率が上がる→5・企業売上が上がるこれが最も基本的なプロスポーツと企業(協賛金)との関係。「戦績が高い」事によって生まれる「企業のスポンサーメリット」に投資している、というのがビジネス上の常識だ。戦績TOPでも、5に着地する経緯(2〜4)が無ければ、企業は投資しない。投資してもらえるケースが実際にある。スポンサーが向こうからやってくる、という事は無い。マイナー競技アマ選手は、TV中継がないのだから、その分を他のスポンサーメリットで補う必要があるが、基本的には上記と同じ。戦績が高い=注目を受けやすい・・・・これをどう5に着地させるか。その着地に対して、企業は資金を出す。戦績やスポンサーメリットよりも重要な事がある。それは、「信用・信頼」だ。人間性と言う言い方をする人もいる。成約はできたものの、スポンサーメリット実行という約束を守らない社会常識の無い選手は1年未満で切られるし、(つまり、協賛金と寄付金を間違えている)様々な場面で、企業経営者は、アスリートにも最低限の企業人レベルを要求する。信用・信頼関係が築けずに、すぐに終わってしまうケースもある。会ってみたら話が飛んだ、というケースが非常に多い事は報道にも乗りません(笑)親の職業や組織や常識感覚が影響する事もある。本来であれば、アスリートにも信用調査があってもおかしくない。(過去に協賛金持ち逃げという事例もあるから、企業ももっと慎重に選手を選ぶべき。戦績が高い=売上向上に繋がるだろうという安易な話にするべきではない。選手自らも厳しく臨み、企業サイドも厳しく臨むのが、スポンサーシップの在り方。企業は前者を選ぶとは限らない。マイナー競技のアマ選手なら、プロに比べてそれらが如実だ。PS・アスリートの信用・信頼への不足を、マネジメント会社が補うという形もある。アスリートという個人の口座に振り込むより、�鰍ノ振り込んだ方が、スポンサー企業も安心するし、契約書も�鰍フ方が当然、濃いですしね。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。