it社員が定着しない。採れない企業様に決定的に欠けている〇〇。中小企業の離職率は46.4%せっかく採用した貴重な人材でも社内に〇〇が無ければ、ボロボロと離職してしまいます。その結果、中小企業の離職率は平均して46.4%と高い数字となっています。約2年で全社員が入れ替わることになります。社員が育つ企業と育たない企業の2極化2018年の厚生労働省の調査によれば、人材育成の成果が上がっていると回答した企業は49.3%、成果が上がっていないと回答した企業は48.1%となっています。両社の決定的な違いは〇〇があるか無いかです。新卒の全国有効求人倍率は1.59倍ですが、中小企業に限定するとなんと9.91倍という超採用難の時代です。2014年の学生一人当たりのエントリー数は約70社。2018年の現在、なんと65%減の20社になっています。実は、中小企業でも〇〇がある企業はしっかりと採用ができています。なんとかして人材の定着、育成のために、こんな取り組みを貴社ではされていませんでしょうか。・頑張っている社員には特別に他の社員よりも給料を高くしている。・人材採用は信頼できる社員に任せていて、社長が採用に携わることはない。・新卒を採用してもすぐに辞めてしまうので、中途で補っている。・管理職は部下育成よりも、数字を作ることに注力している。・社員の自主性が大事だから、細かい指導はしないようにしている。1つでも当てはまる項目があると黄色信号です。3年後に業績が悪化する確率が高い、と言われております。貴社の競合他社では人が定着し、高い生産性で業績を上げ、採用予定人数を採るために〇〇に取り組んでいます。〇〇があることで、競合他社は勝っています。その〇〇が、社員が成長し、業績が向上する人事制度です。ただの人事制度ではありません。人が育ち、定着し、採用ができる。それだけでなく、社長の理想の社員を創り、会社が創れる人事制度です。今回はこの人事制度の作り方を、3時間で学んでいただけるセミナーを開催いたします。乗り越える考え方3ステップ・人材の悩みを全て解決する人事評価制度ご参加企業様の声(従業員数:29名、業種:製造業、役職:代表取締役)最初は半信半疑で話を聞きました。人を育てるのに、5年~10年かかるのが当たり前な中で、そんな簡単に人が育つのか、そんなうまい話があるもんかと疑っていました。セミナーに参加をしてみて、この方法だったら自社でもでき、確かに人が育つと思い、実際に自社でやってみました。したら、今まで問題だった社員がちゃんと戦力化しました。(従業員数:16名、業種:運送業、役職:専務取締役)業種柄どうしても人の出入りが激しく、定着率が悪いことが課題でした。人が定着しないことで、採用のコスト、育成のコストばかりがかかっていて、事業展開の足かせになっていました。したいと思っていた時に、本セミナーをしりました。参加してみて、目から鱗が落ちました。良かれと思って取り組んでいたことが裏目にでていた、と知りました。次回は代表を連れて参加します。(従業員数:73名、業種:印刷業、役職:人事部長)当社はおかげ様で大手企業様と取引をさせていただき、安定した業績となっているのですが、近年の印刷不況が押し寄せ、業績が徐々に低下してきているのが経営課題でした。社内に危機意識も薄く、営業部長ですら業績に責任感が低いことが気になっていました。なんとか社内の雰囲気を変え、業績を向上させたいと考えていた時に参加をしました。セミナーでは、人事制度を用いて、人を育てることだけでなく、社内風土も変えられることを学びました。営業職として0からキャリアを構築する。売れない時期を経て、最後は営業統括責任者に就く。同社退職後、セールスの学校の設立に参画。会社の仕組み作りを担うとともに、グループ会社である「株式会社SGワークス」を立ち上げ、同社代表取締役に就任する。設立後わずか3年で売上3.5億円を達成。3,000円(税込)セミナーは毎回、キャンセル待ちが出るほどの好評を頂いております。QandAQ.何か売り込みはありますか?セミナー後半に人事制度を確実に構築し、効果的に運用し、大きな成果を上げる有料サポートプランについてご紹介いたしますが、売込みは一切ございません。Q.2名でも参加できますか?何名様でもご参加いただけます。Q.何名くらい参加されますか?10社から15社程度です。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。返信をキャンセルする。人事の悩みは人事しか解決できない。人事の悩みは人事しか解決できない。