多様性ある人財を活かし、多様性ある組織をつくる。製品その他たけ専が語るたけ専が語る多様性ある人財を活かし、多様性ある組織をつくる。働き方改革成長の基盤にというタイトルが目を引きました。受け入れるための組織そのものが試されると考えています。数か月前に「両利き経営」の話を聞いた時の記憶を思い出しました。話の一部をご紹介すると、イノベーションは「既存の知と別の既存の知の新しい組み合わせ」で生まれると言われています。組み合わせることができない。知と知の組み合わせに限界がきて、やがては新しい組み合わせが終了してしまうというのです。多様な知によって、知の探索につながっていく。そのような内容でした。(ほんと、ザックリですみませんw)このような取り組みを行いながらそれを受けいれられるような組織の器をどのようにつくっていくか?が大切な要素となりそうですね。推進していくうえでの自分に対する自信と組織への信頼などの自分と向き合いつつ、さまざまな要素と複雑に絡み合いながら間違いなく言えるであろう面倒くさい状態になることと、どれだけ向き合う覚悟があるのか?が試される取り組みだと思っています。現状維持は衰退を意味するのだと思います。社会から必要とされる組織であるためにも変化できるかどうかが問われています。MORE2019.12.18セミナー2020年2月9日(日)セミナー開催のご案内いつも弊社HPをご覧いただきありがとうございます。