雑記ホーム若手エンジニア向けシステムエンジニアにもマネジメントが必要な理由と3つの”被マネジメント対象”若手エンジニア向けシステムエンジニアにもマネジメントが必要な理由と3つの”被マネジメント対象”2019年11月8日FacebookTwitterはてブPocketFeedlyスポンサーリンクシステムエンジニアをしているといつの間にか「マネジメントしてほしい」と言われることがありますよね。本来システムエンジニアには、技術力しか必要ないと考えがちですが実はそうではありません。当記事では、そんなシステムエンジニアにマネジメント能力が必要な理由を紹介します。システムエンジニアにマネジメント能力って必要?システムエンジニアだけど、誰をマネジメントすれば良いの?といったシステムエンジニアの疑問が解消されるような記事になっております。マネジメント初心者でも大枠を掴んでいただけるようなわかりやすい内容にしました。システムエンジニアにもマネジメントが必要な理由と3つの”被マネジメント対象”のまとめスポンサーリンクそもそもシステムエンジニアにマネジメントって必要?エンジニアは技術力だけで十分じゃない?と考えているあなた!それは間違っています!ほとんどの人はマネジメント能力が必要になります。会社での立場クライアントからの信頼度チームでのポジション現代の会社員にとってマネジメント能力は必要なことなのです。技術力が高ければマネジメントしなくて良いと思う方もいるかもしれません。その人も部下や後輩を持つ年齢になったら、教える必要が出てきます。マネジメントは会社員である以上、必要なことなのです。稀に難易度の高い案件や技術の部分に、助っ人として参画している人もいると思います。いう人であっても「技術の共有」「引き継ぎ」など、マネジメント能力が必要な場面が発生します。システムエンジニアであっても、「話す機会」「教える機会」はあるのでそのタイミングでマネジメント能力が必要になります。スポンサーリンクシステムエンジニアのマネジメントって誰に向けてするの?システムエンジニアにもマネジメント能力が必要なことが理解できたでしょうか?ここからは、システムエンジニアは誰を対象としてマネジメントするの?といった部分について説明します!具体的には、以下の3つとなるでしょう。エンジニアのマネジメント対象チームマネジメント顧客マネジメント上司マネジメントチームマネジメントまずは、チームマネジメントです。自分のチームをマネジメントする場面は多くあると思います。基本的にリーダーやマネージャーといった人たちがマネジメントするのですが、技術特化のチームだとチームリーダーが一番年上だという理由で決まることもあります。「仕様がわかっているから」という理由で抜擢されることもあるでしょう。マネジメントする立場に、なったとしても焦らないようにしたいですね。チームマネジメントで大切なことは、会話です。メンバーがどのように考えているかを把握することはとても大切です。現状のスケジュールや環境、チーム状況をヒヤリングすると良い情報聞くこともできます。マネジメントする立場になっても、ひとりで焦らず周りと歩みを合わせることが大切です。RinkerAmazon楽天市場Yahooショッピング顧客マネジメントチームの外や会社の外にもマネジメントしたい相手がいますよね。顧客をマネジメントするというと響きがよくないですが、それでもプロジェクトを成功するために必要なことですよね。うまく顧客をマネジメントできれば、プロジェクトを失敗する可能性が低くなります。顧客が成功か失敗かを判断することが多いからです。納品したり、サービスをローンチしたりして顧客の反応が悪ければプロジェクトは失敗となりますよね。このように顧客をマネジメントする必要があるのです。顧客の期待値をコントロールすることも重要ですよね。\期待値コントロールについて解説しているのは、この記事!/期待値コントロールの方法3選【コンサルタントが当たり前に実践する手法とは?】2019.4.5期待値コントロールとは何でしょうか?といった基礎的なことから具体的な期待値コントロールの方法まで紹介しています。コンサルタント時代に当たり前にしていたことをわかりやすく例も含めて説明しました。高い期待値に消耗している人はぜひ一読を!...上司マネジメント最後は上司のマネジメントです。上司から仕事を振られることが多いシステムエンジニアの場合、仕事が多くなることがありませんか?また興味ない分野にアサインされたり、きついプロジェクトばかりだったり。それは上司マネジメントすることによって防ぐことができます。上司をマネジメントするのは簡単ではありませんが、それでも方法はあります。上司に貸しを作り立場や活躍を認めてもらうことです。上司から「こいつ使えるな」と思われることで有利な方向に進みやすいです。有利な方向に進めば「仕事量が多い!」と相談した時に、対処法を考えてくれるのではないでしょうか?特にシステムエンジニアの場合、クライアントよりも上司から指示が飛ぶことが多いので気にしてみてはいかがでしょう。システムエンジニアにもマネジメントが必要な理由と3つの”被マネジメント対象”のまとめシステムエンジニアにもマネジメントが必要な理由とその対象について説明しました。システムエンジニアというと技術力に目が向きがちですが、マネジメント能力も必要です。チーム、顧客、上司という接触する人たちをマネジメントできれば、より開発のみに集中できる環境を生み出すこともできるのではないでしょうか?心地よい人間関係を築いて、より快適なシステムエンジニアライフを送ってください。3つの方法スポンサーリンクFacebookTwitterはてブPocketFeedlyこの記事を書いた人なかつ1991年11月6日生まれ、横浜市出身。35のFラン大学では経営、会計学を学び総合系コンサルティングファームに就職。5年ほど働いた会社を普通に退職し、9日働いた会社を退職代行を使って退職。現在はフリーランスとして、企業常駐のシステムエンジニア、ブログ、ライティングなどで年収840万円ほど。このブログではFラン大学生や年収の低い社会人が最短で年収800万円を超える方法を書いています。SARABAの評判とは?労働組合が運営するほぼ100%成功...入社9日で退職代行を使ったなかつです。【あなたは会社に騙されていませんか?】自分の市場価値を10分で診断する方法!あなたは今の給料で満足していますか?不満があっても市場価値を知っていなければ、交渉することも転職することもできませんよね。この記事ではそんな...Fラン大学生向けFラン大学生が公務員になる方法とそのリスクを解説【本当に安定?】Fラン大学から公務員を狙っている人は、この記事を一度読んでください。約5年間システムエンジニアやITコンサルタントで働いた後、フリーランスになったなかつです。いう疑問にお答えして、当記事は「退職代行に関する記事のまとめ」となって...若手エンジニア向けみずほ銀行システム統合、苦闘の19年史の書評【ITに関わる全ての人へ】2月14日に「みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史」が発売されました。【最強のtaker理論】giverとか考えずにまず動こうねって話Fラン大卒でITコンサルタントのNakatsuです。周りの同期が、転職の話をしだした。地元の友達が、転職や独立して焦る。このまま新卒で入社した企業に務めるキャリアが不安に感じた。そんな気...スポンサーリンクプロフィールなかつ偏差値35のFラン大学から、わずか6年で年収840万円まで上り詰めたIT系の人。現在はこのブログやフリーランスのIT系の案件で暮らしている28歳。このブログではFラン大学生や年収の低い社会人が、年収800万円以上のハイキャリア人材に最短で成るための方法を発信中。24スポンサーリンク検索スポンサーリンク。