ネットショップ「イーコレ」スタッフが運営しているブログです。商品情報や日々の運営の様子をお伝えします。商品についてのお問い合わせやご感想のコメント、トラックバックも大歓迎です。巣立ちの最終段階いよいよ受験シーズンとなりました。娘の中学校でも推薦入試(専願入試)の人たちには既に合否の結果が出ています。来週の金曜日、2/3は娘の私立高校の入学試験です。今まで電車に一人で乗った経験がない娘は、今回の入学試験を受けるのに初めて一人で電車に乗る事になりました。今日はその練習で、娘と二人で高校まで電車で行ってみました。私は何も言わず、切符を買うところから乗換えや何番ホームに行ったらいいのか、ずっと娘が自分で探して、私はそれに付いて行きました。いう時間を一緒に過ごすことも最初で最後です。どの高校に行くことになるかは直前にならないと解らないですが、でも4月からは確実に娘は高校生になります。これからは一人で毎日電車通学して、精神的にも親が必要でなくなってくると思うと、もう子供を育てる責任も最終段階に入ってきたなぁと思います。これから私の仕事もどうなるかはわかりませんが、現時点では一応私にも大学まではお金の心配をさせることないくらいの蓄えがあって、守ってあげられそうなことにホッとしています。お金がないならないで奨学金もあるし、もう本当に親として力になれることはあまりないかも知れません。29歳から一人で子供を育ててきていて、今振り返ると本当に。大変だったなぁと思います。「クレイマークレイマー」「アイアムサム」「ステラ」系の映画を見るといつでもボロボロ号泣してしまいますが、本当に片親で子供を育てていくことは、経験した人でないと苦労がわからないし、ある意味恐ろしい足枷です。これは日本の社会がどうだとか世の中の制度が不十分とかでは全然なくて、自然界でも動物の世界でも片親で育ててOKな動物(キタキツネとか)もいれば、ペンギンやライオンみたいにオスとメスが役割分担して子育てする動物もいて、人間については、非常に未熟な状態で赤ちゃんが産まれるので出産後2~3年くらいはどうしても女性は男性(赤ちゃんの父親)に庇護されないとやっていくのが厳しい、というだけです。この時期、男性に庇護されていない母子は当然厳しい生活を強いられる。子供に手がかかるが同時に生活費も稼がないといけないという。仕事に没頭して、子供も持たない生活は私にはちょっと合わないので、私は早くから苦労をしましたけど、今は別に良かったなぁと思っています。40代半ばで子育て完了の予定。今は全然不自由なくなりましたしね。今頃になって、子供を抱えて離婚して長年主婦をしていたのでとりあえず仕事がないという人も多い中、私はさっさと男性に庇護してもらう生活を見切って自分の足場を固めたのは本当によかったと思う。子供がいて良かったというのは、年取った時寂しくないのと違って、世代は違うけど一生付き合うであろう仲間がいる感じです。自由に生きていって欲しい。うちの子供は本当に才能豊かに素直に育っています。(0)ベトナムのインスタントコーヒーです。おみやげで頂いたベトナムのインスタントコーヒーを飲んでいます。日本のよりちょっと甘いかなぁという感じです。疲れた時にはいいですね。lait)」なんだろうなって予想できます。(英語で言うならwith)TAN=牛乳であろう、という仮説が立てられますね。調べてないので全然違ってたらごめんなさい。1」で、trong=inとかtogetherみたいな意味ですね、多分。言葉を覚えていくのに辞書が必要かと言うとそうでもないと思います。辞書があったほうが効率がいいですが。昔の人は未開の外国に行ったときは辞書もなく、きっとこうやってひとつひとつ単語を覚えていったんでしょうね。英語のシンガポール(Singapore)という発音は無理やりカタカナにするとシンガッパーになりますね。英語圏で「シンガポール!」と何度言っても解ってもらえないと思うけど「シンガッパー」って何回か言ってたら「あ~、Singaporeね」って通じると思う。同じパターンで、「アメリカ」の事も昔は「メリケン」って言ってましたけど、Americaの発音から言うと「A」の音はほとんど聞き取れないからいっそ「メリケン」の方がいいと思います。外国のものは耳で聞こえる通りになるべく表記してしまう方が合理的だと思うけど、いつから「シンガポール」、「アメリカ」と表記するように変わったか不明ですが、恐らくローマ字(アルファベット)に合わせてカタカナ変換してこうなったと思います。どこかで耳の言語から文字の言語に変わった。商品についてのノウハウが凝縮されている前職で小売業をしていた頃に教わった言葉です。言いますが、この場合の「Rights」は権利ではなくて「正しい」の意味です。非常に深い言葉で、日本語にしようと思ったけどできませんでした。Rights」として英語のまま記憶しました。Conditionの事を差します。商品販売の際には常にこの6項目が正しい(適切)であるかが頭にないといけません。Merchandise(適切な商品であるか)いい商品であるか、自分の店のポリシーに合った商品であるか。店のイメージに対して「あれ?」っていう商品は扱ってはいけません。Place(適切な場所であるか)その商品を陳列するのに最もふさわしい場所であるか。これはネットショップは関係ないと思いがちですが、どのカテゴリーにいれるか、どう配置するかはネットでも同じですね。Placeは軽んじられるところがありますが、これをどこに置くか、どう並べるかで売れ行きは全く違います。調味料の棚にもつ鍋スープを置くよりも、肉売り場のもつ付近に置く方がもつ鍋スープは何倍も売れるでしょう。商品販売において非常にクリエイティブな部分です。いうことをひたすら考え抜くのが私は一番好きですね。Price(適正価格であるか)これも会社のポリシーによって異なります。リッツカールトンのように富裕層相手に差別化された特別なサービスで高額の請求をするのか、ウォルマートのように大衆を相手に薄利多売で売るのか。その価格設定はターゲットに対して全ての要因を踏まえて常に適正でないといけません。Time(適切な販売時期)これも大事ですね。季節季節でシーズンを考えたマーチャンダイジングをしないといけません。年明けに防寒グッズはもうあまり売れません。クリスマス商品とか非常に非常に難しいですね。さっきのもつ鍋スープは、冬場の今だから肉屋のもつの横に置くのが適切であって、夏場は調味料の棚でいいのです。夏場の肉屋には「焼き肉のたれ」を置いたり、クレイジーソルト、冷しゃぶのたれなどが適切です。Rightsのすべてが相互に影響してその時々の最適は常に変わるのです。Quantity(適切な量)これは仕入れと絡みますが、陳列する量が少なければ欠品するし、多すぎれば余って賞味期限のある商品は廃棄が出たりします。売れる数だけ並べるだけでは貧相な売り場になりますので、量の見極め、余った時の対策はなかなか難しいですね。Condition(適切なコンディション)商品の状態を指します。箱破れなどのないきれいな状態の商品を販売しないといけません。久々に思い出しましたが、やっぱりいい事を言っている。今日は自宅で仕事です。気が散らないように先に部屋の掃除をしました。掃除機はダイソンを使っています。ダイソンにしてから掃除機をかけるのがかなり好きになりました。ダイソンはイギリスの家電メーカーでジェームズダイソンが作った会社ですが、デザインが斬新で、掃除機にとって一番重要な機能である「吸引力」、これが衰えないために自ら設計した「サイクロン方式」が採用されています。ダイソンが出てくる前までは紙パックフィルターの掃除機で、これは使っていくうちにフィルターの目詰まりでどんどん吸引力が落ちていきます。それはダイソン前まではある程度「仕方のない常識」でしたが、サイクロン方式のダイソン掃除機は本当に吸引力が落ちません。今までの掃除機よりも強力な吸引力で溝や隙間の細かい塵や埃も面白いぐらい吸い取るのでスッキリします。最初は埃アレルギーの方などに強く支持されてメジャーになっていきましたね。紙パックの掃除機からダイソンに変えた方はこの快感が解ってもらえると思います。それから溜まったゴミを捨てる時も面倒な紙パックの交換が不要で、そのままポイッとゴミ箱に捨てられます。ゴミ部分が透明なので、どのくらい溜まっているかもすぐ解る。紙パックだと交換の事を考えると、紙パックがもったいないのでいっぱいになるまで使おうとして、そのために後半は吸引力が落ちるという悪循環ですが、ダイソンの場合、私はあまりゴミが溜まってなくてもちょくちょくごみ捨てをしています。ボタン一つで捨てるだけなので。私が買ったダイソンは4万円台で、やっぱり掃除機というものを考えると高いなぁと思いますが、実際に使ってみてその性能を実感すると、とてもいい買い物だったと思います。このサイクロン方式の掃除機ですが、確かに発売当初はダイソンだけのノウハウでしたけど、高額でも大ヒットしたたため、家電メーカー各社がこぞって開発をして、今はほとんどの大手メーカーでサイクロン方式の掃除機を販売しています。ダイソンに特許使用料が入っているかどうかは解りませんけども、新しい技術、成功した方法は一旦世に出てしまうと、パクられる宿命を背負っていますね。パクられるまでの早期の段階でどこまで成功できるかということと、知的財産をどうやっても守るか両方考えないといけません。掃除機という成熟しきった商品でも新しいコンセプトを加える事でまだまだ大ヒット商品を生み出せるということ、同時にあまりごてごてさせずに掃除機の役割=「吸引」を追求したところにダイソンの魅力を感じます。(0)海外出張にスタッフさんを同行させることについて考えました今、私の会社では少しだけですが、海外と取引があります。今海外出張は展示会等の視察も含めて私が一人で行っています。社員旅行で釜山というのはありましたけど、これはちょっと種類が違いますね。それで、特に海外取引先の商品に関わっているスタッフさんを海外出張に同行させたほうがいいのかどうかについては、本人の勉強やモチベーションアップにもつながるし是非、同行させたほうがいいと思います。一方で思うことは、ダイレクトな表現になってしまいますが、スタッフさんを連れて行くと足手まといになりそうだと言うことは本音としてちょっと思います。海外に同行させて足手まといは最初はある程度当然の事ですが、問題はそれがいつまで続くのでしょうか?という部分です。同行させるスタッフさんが言葉が全く出来ない、意思疎通が出来ないとなると会議中でも普段の時でも私がスタッフさんの通訳までしないといけなくなり、結構気が散ります。私はスタッフさんのservantではないので、私が召使いのようになってしまうのは本末転倒。それが、2回目、3回目と同行させていくうちにそれなりに交渉なども自力でできるようになって、いずれ私が無理していかなくてもそのスタッフさんが代わりに一人で海外に行って仕事を片付けてくれる、ように成長してくれるならば、同行させる価値大いにありです。私以上に語学が出来て、私が聞き漏らしたことを拾って教えてくれるぐらいならホントいつでも連れて行きたいですし、私の代わりに海外をお任せしたいくらいです。私が通訳やって道案内やって、交渉もして、という所でその先がないのなら、同行するスタッフさんは常に私のお供であって、私は一向に楽になりません。このような場合、本当にセレモニー的に海外に連れて行くことは出来ても、それは任せるとか言うことではなくて、普段頑張ってくれているから、のご褒美的な顔合わせにしかなりません。2,3回は私がserventに徹して、時間とお金と労力を投じるならば、スタッフさんにも先の成長が見込める事を期待してしまいます。言葉と言うものもその一つで簡単な会話くらいなら外国語も勉強してくれないと、仕事をしている以上なかなか一人で行ってもらうというのは厳しいです。ある一定レベルに達してないと投資もできないという事になります。商社に居た頃、多分上司も楽だっただろうなぁと思うことは、新人でも基本的に英語が出来るという前提があることです。あと、当初は出来ない人でも相当努力して何がなんでもマスターする、そういう素養がある人が入ってくるし、そうでない人は管理部門に回したりすることも出来ます。これが「英語をお勉強しましょうね」から会社で教えていたのではなかなか大変だなぁと思います。(0)会社設立7期目でようやく購入したもの!早いもので、イーコレも7期目を迎えております。7期目の新年、会社としてようやく購入したものがあります。