(5年間実施)関連会社を退職後。各社で決めて頂く改善メンバーと共に、製造現場に入り指摘と改善実行計画を作成、実践し、改善の達成感を実感してもらう。指導し、企業内の改善が以後も継続して進められる様、管理、監督者を育成する。隠れているムダの摘出、改善を行い生産性、利益の向上を目に見える形で実践する。5S改善と同様に、生産性改善を継続して出来る人を育成する。作り上げる事、人の育成、を同時に実現していく為、継続した時間が必要です。現在、板金プレス加工、パイプ加工、シート縫製メーカー、3社(自動車部品メーカー)と継続して、改善のアドバイスを実施中です。編集トップへ戻る閉じる。