一日で捨て去れ』(ともに新潮社)の編集にも携わった。1954年静岡生まれ。して、同社の成長を会計面から支えてきた。X(株)の社外監査役でもある。対話形式の導入でわかりやすい!各トピックの冒頭に課長、先生との対話による導入があります。現場の会計に関する疑問に先生が答える形式です。豊富な図で理解がしやすい難しいイメージの会計の話を豊富な図と共に解説しているので理解しやすい構成になっています。違う?会計の基本用語もわかりやすく解説しています。読む会計思考こそ最強の問題解決メソッド!でもなぜ会計を教えてくれない?会計思考は重要だというのに、誰もきちんと教えてくれないし、上司も理解していない人が多い。それで仕事に差し支えないならいいが、これからはそうはいかないはず。教えてくれないのか、誰に習えばいいのか?会計思考で決算書を読む!「忙しいから人を増やす」は会計的に正解?どの業界も人手不足が悩みの種。忙しいんだからもっと人を増やしてよ!現場は疲弊している。足りないからと言って安易に増やすと当然、人件費も増えるわけで、会計的には問題もある。仕事の現場でどんどん会計思考を使えるようになったら、仕事の生産性もスピードも上がるはず。様々な現場で、「会計思考」がどのように活かされるのか、その事例を紹介していきます。商品を商品を仕入れて販売する時、利益が出るように「採算計算」をしつつ、いくらなら売れるかを考えながら売値を決めます。集計し、製品ごとに「原価計算」します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「会計」というと会社の中で一部の幹部と経理が知っていれば・・・と考えて農場を経営していましたが、人数が増えてくるとそれではうまく回らないことが分かってきて、幹部、現場の人が現場感覚で分かりやすい参考書になる本を探していました。そのようなときに著者の講演を聴き早速購入して読んだところ、まさに私が探していた内容で、実際に会社で起きている事を事例にだしながら書かれていますので、現場感覚で分かりやすいです。追加注文を50冊して社内で勉強しようと思います。作者の伝えたい事は伝わりました。自分は、初歩段階なので良い本だと思う。会計関連会社なので関わり方として本の様にはなれないしどうしたら逆に顧客の方が、そう動けるのか、そのスケジュールで他の顧客の方も成立できるのか?が立場が違うなとは思ってしまった。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入この本を読み、今まで疑問に思っていたことの答えが見つかりました。分かりやすく、基本から実務にまで、参考になりました。ありがとうございます。経理の素人の素朴な疑問に答えてくれています。)まず書籍体裁は、厚さ1cm余りの新書版程で、表題テーマを取り扱った「how-to」本と言え、実例を挙げつつ解説されています。その書面も、赤黒2色刷りに太字強調も交えて、メッセージ性を高めてあり、活字アレルギーの方でも読み易いです。日常業務ロールプレイから始まり、著者である「先生」が問題点を指摘し、業務効率向上策を提案する流れです。特異な点としては、著者作風の一つとして「算式に置き換えると解り易い」と言うモノがあり、各提案利点の解説において「仕事量=時間×生産性」みたいな表記を多用し、これが会計以外に対する記述でも有効なので、とても解り易いです。この様な算式に当て嵌まる提案なので、極めて理論的でもあり、冒頭「how-to」&「ロールプレイ」部分と、条件さえ合致すれば極めて有用となる場合が多いです。逆に、百戦錬磨の企業人から見れば「そんな事は解っていて当然」と言える内容も多く、どちらかと言えば若手向け参考書と言えそうです。会計書類の現場的な読み解き方を知る事で、仕事の進め方も効率化が出来ると言う提案書と言え、企業間&投資家においては、必須知識とも感じましたので、それら用途においては高評価出来る1冊です。会計の入門書としては〇。現場力を向上させる特別なノウハウ本とかではない。)本書はズバリ、アカウンティングの基本的な知識を、現場の営業マン、実務担当、または事務担の感覚を意識しつつレクチャーしてくれる本です。会計上の各数字がどのように従業員の仕事に連動しているのかを補足説明を交えながら論が進むので、従来の”MBAなんとか”的なアカデミックを鼻に掛けたような本とは違いますw親しみをもって会計の基本を学ぶにはなかなか良い本でした。サブジェクトからイメージされる、”会計の知識を現場力に昇華させる特別なノウハウ”みたいな本ではありません。本書冒頭では、”会計PDCA”と言ういかにもなキーワードが書かれているものの、結局殆どそれにページは割かれることなく書を終えています。実際問題、筆者が力説する、”営業の現場での値引きがどれほど会計的に大きな影響を及ぼすか”みたいな議論も、では仮に現場の営業マンがそれを認識していたとしても、競争環境に置かれている以上、何らかの優位性を顧客に提示できなければ単に失注するだけです。それで営業マンが、『私はノルマの1/5しか達成できませんでしたが、会計的に見れば云々...』と上司にレクチャーしたとして、その結果がどうなるかは火を見るよりも明らかでしょうw筆者は公認会計士でもあるので、”会計こそが競争の源泉”みたいな書き方を本書で展開していますが、競争の源泉とはあくまで、ガチンコの開発力、営業力、サービス力、もしくは会社含めたブランド力の方。会計は単にそれらが機能しているか否かをチェックする役割だったり、もしくはそれらへ適切にリソースを配分する際の目安でしかありませんね。大企業の中では、経理は数値目標を実施部隊に下す立場なので、たまに勘違いする人が出てくるのですがw、アカウンティングなんてものはただのツールであり(マネージャ層には重要なツールではありますが)、経理なんてのも、大企業でなら幾らでも代替の効くただの間接部門です。以上、本書はサブジェクトが少々過剰な分、★5つとはまでは行きませんが、冒頭に書いた通り、アカウンティングの教科書としてみれば、親しみやすく読みやすい良書です。その点を認識したうえで読まれるのが肝要かと思います。)本書は、会計についてビジネスの観点から非常に分かりやすく書かれています。会計や簿記と聞くと反射的に頭が痛くなりますが、そんな私でも本書は職場でありそうな会話のやり取りを通じて会計の考え方についてわかりやすく解説しています。本書は4章で構成され、各章は1項目4~6ページ程度に細切れされています。1章と3章は、私のような会計が苦手な方でも興味を持つようなテーマを取り上げています。2章と4章は簿記や会計に関するテクニカルな内容が散りばめられているため、読んでいて分からなくなる箇所が出てくるかもしれません。そんな時は、ゆっくりと読むことで頭の中を整理するのが最善と考えます。項目は会話による「問題提起」が1ページ、問題に対する「アドバイス」が残りのページで構成されています。「問題提起」は、社会人なら一度は抱くであろう事柄を上司と部下のやり取りでピックアップします。その後、先生が登場し、問題点を一言でまとめ、次の「アドバイス」へ誘導します。「アドバイス」では、問題点を分かりやすく解説しています。会計用語が登場するものの、ゆっくり読めば理解できます。重要な箇所は太字になっているため、後で読み返す際は太字のみ流し読みすることで直ぐに思い出せます。太字を読んで分からなかった箇所があれば、前後を読むことで理解不足だった箇所を補強できます。そんな私でも本書はかなり分かりやすく、かみ砕いて会計の大切さや面白さについて解説しています。個人的には、3章の経費に関する項目が面白かったです。本書を読むまでは、「現金支給が一番なのに、何で現金以外で支給するんだろう?」という疑問を抱いていました。本書を読むことでこの疑問はスッキリと解決でき、今では逆に納得できています。それが何か知りたい方はー本書を読まれることを強くおススメします。それぞれの立場での考え方が会話方式で掲載されており、実際会社で起こりそうなやりとりがとても読みやすいです。会話方式の後に詳しい説明が続きますので、1通り読み通した後は、気になった項目を辞書のように読み返すことができます。会計思考は本当に大事で、ただ給料が安いと不満ばかり言っていたり、コスト意識が全くなかったり、売上だけあげてれば良い・・・という狭い考えの社員は大勢いると思います。社員一人ひとりが会計思考を持って仕事に取り組めればそれに越したことはありませんが、まずはリーダー的存在の若手社員教育でこの本を進めても良いと思える内容でした。違反を報告21のカスタマーレビューおよび25のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(21)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。