税理士たちへの辛口ブログセミナー・研修会メルマガの登録はこちらお問合せ会社案内2020/02/12058.会計「が」わかるのか?会計「も」わかるのか!2月6日(水)に東京で「MQ会計」の半日セミナーを開催しました。ホームページにもメルマガでも案内しない、非公開のセミナーです。指導する側の方(税理士、コンサルタント)はいません。昨年までは「MQ会計・理論と応用編」や「実践編」が中心で基本編はしばらくぶりの開催です。・顧問先や関与先にわかりやすく説明するため・分析に使える「基本編」を通り越していきなり高度なセミナーに参加します。指導に使えるか、という目的で参加します。説明や解説のしかた、分析手法に重点を置くのです。これではすぐに「挫折」します。・相手の社長に解説や分析すればするほど自身の首を絞める・毎回新しいネタ探しに走る決算書の解説や分析と同じになってしまうからです。2月7日(金)8日(土)に東京で開催したMG研修に会計事務所の職員の方が参加してきました。後で聞いたらなんと「自費参加」です。講義の中である話をしました。彼にはこの言葉が響いたようです。彼の感想文からの抜粋です。◎「MQ会計は分析しない、説明しない」「考えさせる」ということに感銘を受けました。次回はMQ会計の基礎編にも参加したいと思います。顧客に対して「何かしてあげないといけない」と思い込んでいます。税理士、コンサルタント自身が相手にきちんと伝えるためには自分のことばで話さなければなりません。腹落ちするまで考え抜くことです。先に進んでしまう傾向があります。MQ会計はカンタン、だから本を読んでわかった気になるのです。「手法やテクニック」を求めて高度なセミナーに参加するのです。結果、指導する社長方を間違った方向に導くかもしれません。2月7日(金)8日(土)の東京MG研修に、経理と総務の方が参加されました。これまでと少し違う感じだったので紹介したいと思います。(財務経理部)ここまで面白いとは思いませんでした。経理だろうと何だろうと経営者目線で決定していかなければならないと痛感しました。いわゆる普通の経理担当者にとっては、目からうろこの話ばかりでした。この先もぜひ学びたいと思っております。(総務人事部)初日の教育についての話が最も印象に残っています。人事をやっているので「教えない教育」を実践していきたいです。図書室の説明(会計恒等式)が、すうっと入ってきました。会計用語はホントウにわかりづらく面倒くさい、あらためて考えさせられました。都合をつけて参加したいと思います。(経理部長)とても楽しかったです。柔軟な発想が絶対に必要である(経理の人間はとくに!!)当社の次期社長になるかもしれない常務(息子)をぜひともMG研修に誘いたいと思いました。3人目の経理部長さんは、なんと、10年間このメルマガを読まれていた方でした。「宇野さんは想像通りの人でした」だそうです。今年は私自身、基本に戻ろうと思っています。定期的に続けていく必要性を強く感じました。