by好きなようにやりたい2015.09.08転職とある企業の選考を受ける若者がいました。基礎スペックではビハインドしかありません。絶対に活躍できると信じていました。推薦しましたし、面接練習や業界知識など面接で戦えるだけの装備を与えたつもりでした。本人からこんなことを言われました。主張する方が少ない中で、びっくりしました。「ゆとり」とか「さとり」って言葉があります。僕もたまに使いますし、弊社のサポート領域もまさにそのあたりなんですが、正確には、小中学校の学習指導要領がゆとり教育になった1987年4月から2004年3月生まれの子達とのこと。確かに若い方の中には、何度話しても自分ごとに矢印を向けていないというか、自分の頭で考えようとしてないなぁという方はいます。退職ってなんでしょう。退職という行為は経営側と働く側にとって感じ方に大きな差があると思います。感じるかもしれません。思っているかもしれません。なんでやねんというはなしですが、志望する理由がわからないというよりは、活躍するイメージがつかないのだと思います。業界も職種も同じならば、イメージがつきやすいですが、全く異なる場合は確かにそうなんだなと思います。今月から会社の第4クオーターでした。10月末の決算まで、あと少し。いや1年だったり2年後、3年後に利益に還元されていきます。転職という市場で、人の意思決定を左右しているわけですので、利益を月毎の目標に落とし込むのは容易ではありません。先日、人材紹介のCA(キャリアアドバイザー)を志望する方がお越しになりました。なんだかんだで3時間近く熱弁してしまいました。熱心に聞いていただいていたので良かった(と信じたい)のですが、業務効率的にはダメなお手本として自分を披露してしまったかもしれません。自分のやっている仕事となると頭にスイッチが入ってしまい、話し過ぎてしまうのでダメですね。先日、畏れ多くもコミュニケーション力のはなしを書かせていただきましたが、面接初期段階で現れる可能性の高い人事さん。言われています(ほんとはもっとあるんですけど)。これを僕なりに解釈してみました。※解釈力足りないかもしれませんので、「違うぞこら!」という場合はご指摘ください。自分の強みは、コミュニケーション力です。書類に書かれる方がいます。書いちゃいけないの?というわけではなくて、わざわざ書かなくてもいいような気もします。人事や面接官はプロです。会社によって規模は違えど、多くの方と面接していますし、コミュニケーションがあるとか無いとかは、話をしていればすぐわかってしまいます。面接ははっきり言って普通の環境ではありません。転職活動は内定が出たところがゴールではないです。その後に退職活動があるからです。この仕事をしていると内定辞退というのは絶対にあると思います。起こらないように、事前に本気度が高いのかどうかを確認していますが、どうしても数%の確率で起こります。そもそも本気ではなかった。選考を受けるうちに迷いだした。他者の同意が取れなかった。所属企業に止められた。なんでもいいですので求人を沢山見たいです。いうご相談者がおられました。僕もできれば多くの人にあって可能性は広げたいと思っています。このご相談者も人材紹介のビジネス的には期待感を持ってしまう方でしたが、このような依頼方法について思う所があり、お断りしました。このケースで成功した人が一人もいないから。子供に持って欲しい力24歳ではじめて転職した時の話。