02_インタビューtwitter5facebook0hatenabookmark71lineビッグデータ業界のキーパーソンにお話をうかがう「ビッグデータマガジン・インタビュー」。代表取締役社長の澤田静雄さまと、日本ティブコソフトウェアで導入支援のコンサルティングをされている及川光博さまに導入・活用事例をお聞きしました。スポットファイアー・ソリューションズ・コンサルタンツ―――東芝電子エンジニアリング株式会社について教えてください。東芝電子エンジニアリング株式会社は、1982年に株式会社東芝の100%出資で設立されました。20万人以上の社員を抱える東芝グループにおいて、エンジニアリングを通して、製造ラインを多面から支援する活動を推進することをミッションとした会社です。提供し、製造ラインのデータイノベーション、プロセスイノベーションを実現しています。Spotfireとの出会いについて教えてください。1977年に株式会社東芝の総合研究所に研究者として入社し、エンジニアとして半導体の開発段階はもちろん、量産段階に入ってからも必要となる膨大なデータの分析や、パラメータの最適化などを行っていました。1999年からは、自らがデータ分析を行いつつ、“教える立場”になることも増え、さまざまな分析ツールを検討・試用するようになりましたが、『自ら分析し、課題を的確に認識する』というニーズを満たす製品にはなかなかめぐり逢えませんでした。月に別の商用でサンフランシスコを訪れた際、急遽呼び出されて参加した打ち合わせで、偶然Spotfireと出会いました。Spotfire導入の決め手はどのようなものだったのでしょうか。従来の業務で行われていたデータ分析と、Spotfireによる分析にかかる時間を徹底的に比較しました。分程かかっていた「半導体の工数分析」を、Spotfireを用いると21分で終了できました。分で分析でき、決め手としては充分すぎるものでした。高速であるだけでなく、大量のデータを処理できることも大きな評価ポイントでした。Excelでは、半導体の大量データのうち、ごく一部分しか処理できず、その処理を繰り返さなければならなかったのです。Spotfireによって、従来の業務で扱ってきたデータ量ならば、ほぼ一度で分析できるようになりました。導入した時、「これまでやっていたことは何だったのか」とすら思えてきました。Spotfireの活用シーンを教えて下さい。BI”がもつデータのビジュアライズの両方を有するので、その深い分析とビジュアルから、現場での意思決定に活用しています。半導体の工場では、数百以上のパラメータを取得しており、分析するデータが非常に膨大です。クリックで瞬時に表示できるので、その後の意思決定に大いに役立てることができます。Spotfireを活用していく上での課題はありましたか。導入意思決定の早さに対して、その後の活用については2つの課題があがりました。1つは、Spotfire製品に限った話ではないですが、「今までのやり方を変えたくない」という現場からの声でした。いう場合、各現場に出向き、実際に使っているデータを“見える化”し、具体的に効果を見せるのが有効でした。デモデータやサンプルデータで分析しても、現場は納得しません。そこで、日本ティブコソフトウェア社のエンジニアにも同行してもらい、その部門で実際に活用しているデータを目の前で可視化することで得られる納得感をもって説得しました。同時に、Spotfireは数時間でひと通り操作を習得できる点も、現場が受け入れやすい要因だったと感じています。1つの課題となったのは、分析対象となるデータのマージでした。どの現場でも、分析したいファイルが異なるサーバに格納されていたり、項目が異なっていたりといったことが起きていました。つのシートに集約し、Spotfireで見られるようにしてくれました。Spotfireはどんな効果をもたらしたでしょうか。Spotfire効果(クリックにて拡大表示されます)Spotfire製品は分析のツールであり、前述したとおり、この分析ツールを駆使し、たくさんの考察を行い、意思決定や行動に移すことで効果を生み出します。