組織運営ツイート【fjコンサルタンツ365日Blog:3519投稿目】ワンボイスの原則ワンボイスの原則とは、有事や危機的状況の時に・1つに集約すること・命令を出す人は1人といった意味で使われます。状況が混乱していて、収拾がつかない時ほど、ワンボイスは有効です。いっても、実際にそのようなできごとが起こったら結局のところワンボイスの原則は活かされないことが多いのです。私も現場に出ます、の間違い危機的状況ではなくても現場では忙しい時があります。そんな時にリーダーが「私も現場に出て応援します(作業します)」と言って、リーダーの仕事を後回しにする人がいます。これでは、かえって現場は収拾がつかない。指示を出す人が1人ではなく複数人になってしまうからです。「いや、こちらが急ぎだ」といった様子で優先順位がつけられない状況になるのです。いった収拾がつかない状況を脱するためにも・ワンボイスの原則は必須です。忙しいという混乱状況の中で・自分が動く(作業する)という選択肢を外して、どのように・全体最適するのかを考えることなのです。トリアージを見習うトリアージとは、災害時に多数の負傷者が出た時に、医師が重症度を判定し治療の優先順位をつけることです。・無呼吸:黒色の4つで、判定後にトリアージタッグをつけていきます。これにより治療の順番は1つに統一され現場が迷うことなく治療に専念できるわけです。これこそワンボイスの原則です。医師だけが判定の責務を担い、その判定を他の人は覆せない。そのため、現場では優先順位の基準がひとつになりスムーズに物事が進むというわけです。ビジネスの場面でもトリアージは活かせるビジネスの場面でもトリアージの原則は活かすことができます。新規事業を立ち上げるときや不採算部門の挽回をはかるときには効果が大きいのです。実際に・何をやらないのかが明確になり、どこから取り組めばいいのかはっきりするからです。取り組む部分が明確になればそこに・人員をどれだけ投入できるか・資金をいくらまで投資できるかも試算が可能です。優先順位がはっきりして投入できる人と資金がはっきりすれば・時間が読み解けます。新規事業の立ち上がる時期(黒字化時期)や不採算部門が黒字化する時期が予想できるのです。ワンボイスの原則とトリアージの手法により経営力はアップするので取り組む価値があると感じます。同じようなところに落ち着く。リーダーシップにはタイプがあります。武道でいうところの「型」みたい...言語を鍛える会話ができるから言語に長けているとは言えない。人に動いてもらう立場。その中で、行動と言語は必須。見ていると、言語を鍛えてほしい人は多い。会社の中では思うことはいろいろあるわけです。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。見逃し防止には有効です。いう言葉が聞かれるようになりました。収益構造には以前から興味を持っていました。羽田空港の離着陸が東京の上空を通過するようになります。見上げるとクリアな画面。地下鉄に乗ったときに見た広告動画。金券ショップの価格について取り上げました。中條高徳氏の書籍より。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。