こんな本を読んだスマートフォン専用ページを表示こんな本を読んだ今まで密かにつけていた読書記録。自分のための個人の書評。ネタバレもあるかも知れないのでご注意を。読書日記��1117(01/27)【売上を、減らそう。グローバル感覚とダイバーシティ著者は元日立製作所の会長。日立製作所が7,873億円という巨額の赤字を出したあと、会長兼社長に就任し、見事業績をV字回復させたという実績の持ち主。そんな著者が、持論を語った一冊。タイトルにある「ザ・ラストマン」とは、「最後に責任を取ろうとする意識のある人」とのこと。著者が、まだ若かりし頃、上司に言われた「ラストマンになれ」という一言が、その後の著者の信念になっていったことから、この本で著者がもっとも強調したいこととなっている。それは確かにその通りだろうと思う。大企業で働いていると(あるいはどんな組織であろうと)、「決断の下せない上司」というのが、誠に始末に困る上司であることは間違いない。「右も正しいが、左も正しい、もう少しデータを集めて検討しよう」などといつまでもぐずぐずされていたら、部下はかなわない。「俺が責任を取るから右へ行け」と言われた方が、部下はありがたい。そこは素直に同意できる部分である。著者が日立製作所の社長に就任要請を受けた時、既に日立での役割は終え、子会社のトップを務めていたという。年齢的にも69歳であり、本来であればそのまま役割を終えていたのだろう。ところがそこから呼び戻されたのは、詳しいことは書かれていないが、大赤字を計上する中、「ラストマン」として文字通り頼りにされたのであろう。そんな著者が日立本体に復帰し、まずはスピードアップを図る。当時は「日立時間」というのがあって、「何時間もかけて議論し先送りするという決定を下していた」状態だったという。これも、「決断できない組織」の典型だ。そこで著者は、復帰にあたり「会長兼務」を条件とし、意思決定する人数を6人に絞ったという。一方で、著者は「カメラの目」と表現しているが、外部取締役を増やし、「第三者の意見」というのを取り入れる工夫をする。人は誰でも自分は常に正しいと思っているもの。それを外部から客観的に見てもらおうという意識は、誰であっても持っていたいものである。著者が結果的に日立の再生をなしえた原因は、5つのプロセスだという。実行する何のことはない、誰でも思いつきそうなシンプルなものだが、それは結局、大事なことは原則はみな同じということなのだろう。トップは、「慎重なる楽観主義者」であるべきという言葉も心に残る。コップに半分水の入っているのを見て、それをどうとらえるかという有名なたとえがあるが、著者は、「水が半分も入っているけれど、コップいっぱいになればもっといい」と考える人が良いとする。読書の重要性は、他の多くの人が説くのと同様。随所に現れる考え方は、そんな読書の賜物だと思う。最後に残された言葉がまた良い。読書日記��111..【読みたいことを、書けばいい。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:この記事へのトラックバック比較サイトSeesaaブログ。