Yorifuji本調査レポートは、デジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組む企業の事例を紹介するものである。DXに取り組む企業は増えているが、全社戦略の中にDXを位置づけ、全社的な取り組みとして行っている例として、三越伊勢丹と日本航空を取り上げた。DXを成功に導くためには、個々のDXプロジェクトの集合体ではなく、全社規模でDXを推進していく必要がある。「DX成功のためには、トップのコミットメント、幅広い従業員の関与などが必須である。Shimokawabe本調査レポートは、国内IoTエッジインフラストラクチャ市場における、エッジヘビー(IoT利用における主要なコンピュート処理をIoTエッジインフラストラクチャにおいて行うこと)の動向を調査したものである。エッジヘビーによるIoT利用を実践しているユーザーを取材し、エッジヘビーを採用した背景、エッジヘビーの効果、今後の課題点や取り組みを調査した。雅行は「IoTエッジインフラにおけるエッジヘビーは、今後ますます増大する。IoTテクノロジーバイヤーは、常にIoT関連の最新技術動向に関心を持ち、自社にとって最適な製品を最適な価格で調達する目利き力を養う必要がある」と分析している。Iisaka本調査レポートではIDCが2019年5月に行った2,473人の全世界のAIの導入戦略に関する意思決定者とインフルエンサーを対象にAIの適用および動向について調査を行い、調査結果に基づく一部に関して国内と世界を比較するという観点から得られた知見を示す。「国内は世界と比較してAI導入プロジェクトの成否に差が認められた。その原因は組織のビジョン、人員、プロセス、技術、データに関連する。Kusachi本調査レポートは国内企業のデータアナリティクス人材確保への取り組みについて、IDCの実施したユーザー調査の結果を中心に分析を行った。慎太郎は「BDAはDXを推進するための核であり、DXは企業の今後のビジネスを大きく左右する一大プロジェクトである。この点を認識し、外部に舵取りのすべてを委ねるようなことがないように、自社でコントロールするリソースを持つことが求められる」と分析している。Ichikawa本調査レポートは、ユーザー企業におけるICTを活用した働き方改革の取材内容をまとめたものである。人がビジネスの源泉と言えるパソナグループにおける本事例は、コアバリューである人の働き方の理想を真摯に追い求めた結果が集約されている。国内働き方改革の先進例と言える内容となっており、ICTを活用した働き方改革の初期段階にある企業や、次の段階を模索する企業にとって示唆に富んだ内容となっている。