デジタル化により、日々の生活、ビジネスの進め方、学習の目標、さらに経済の仕組み、社会の成り立ちまで、あらゆるものがすさまじい勢いで変化しています。「どう対応していけばいいのか」、そのヒントになる「ちえのたね」をお届けします。紙媒体の書籍」ではない。新しいスタイルの出版」。新しいスタイルの情報収集と知識流通がある。(統計は出典とカバー範囲に気をつけよう)。http://on-deck.jp/archives/20153057米国の話。「印刷版と電子書籍版の比率は74%対26%」。「同じ書籍の印刷版と電子版があった場合、価格差が2ドルから3ドルあれば、電子版を購入する意向の読者が多い」。http://www.ebook2forum.com/members/2015/11/bipolarization-of-the-publishers-1-decline-of-the-mid-range-publishers/グローバルに活躍する巨大出版社がいる(B5)。その対極に自己出版を軸にした活動を続ける「インディーズ」がいる。B5がデジタル化を抑圧する方向で勢力維持を狙い、インディーズがデジタル化に乗じて活躍の場を拡張させたことで、従来その間にあって、出版の多様性を確保してきた「普通の出版社」が挟撃から衰微の道を歩んでいる、との論。対して日本では、再販の習慣と独禁法例外措置の対象(値崩れが起きない)であることから、流通過程に(ブランド浸透も含んだ)マーケティングを委ねてしまうことが長く行われてきたため、楽しむ読書、知る読書、いずれもが、デジタル化時代に出版が相対化される趨勢にあらがうことをできずじまいの、「ゆでガエル」状態なのが問題。又吉さんの「火花」が電位書籍でも一位に(Kindle本の小説・文芸部門)。紙はもちろん和書全体の断トツ一位。http://www.slideshare.net/JEPAslide/honto自力でマーケティングができ、プロモーションができるメールアドレスを3百万人持つことの意義と、その有効活用策としての「O2Oサービス(オフラインtoオンライン/オンアラインtoオフライン)」。一つのIDで3チャネルを横断できるという訴求ポイント、またアプリによる囲い込みと、紙を買えば(過去の購買履歴が残っていれば)電子が半額になる(「読割50」)施策が今後の鍵。https://info.cookpad.com/pr/news/press_2015_1124約2万品のレシピ紹介に加え、和食の最新トレンドや海外現地情報などを英語で記事化し、世界に向けて「Washoku」を発信するポータルサイト。発信する情報が双方向(日本から、海外から)なのがいい。日本からの情報は知識として重宝、同時に海外現地からの情報は感情面からの仲間意識醸成に。http://news.biglobe.ne.jp/economy/1126/prt_151126_1327476727.html「200年間で海岸線や街道は、こんなに変わっていたのか!」。伊能図の基本図である「大図」214枚と「江戸府内図」を、現代の地理院地図とリンクさせた画期的なデータベース。http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1511/28/news023.html「月に一度、紙の雑誌で情報を届ける」というモデルが読者のライフスタイルにそぐわなくなった」と判断、来年2月25日発売号で休刊。以降は有料制の会員サービスとして提供。http://toyokeizai.net/articles/-/94111「雑誌を作って売る」から、「電子雑誌で何かをする」時代へ。その際、「コミュニティ」形成、あるいはその存在が鍵。「DRESS」の場合、「DRESS部活」という読者が企画・運営するユニークな組織で、現在23部活に2万人近いアラフォーの女性コミュニティがある。「このコミュニティに対して、今後、クラウドファンディングの仕組み「DRESSファンド(仮称)」や、誰でもお店を開ける「DRESSマーケット」というウェブのサービスを次々に立ち上げていき、人もモノもおカネも動くような、統合型のコミュニティマーケットを作っていきたい」。背景にある発想=「大切なのは言語化されない欲望を知ることだ。言葉に出して言えない、あるいはまだ自分でも気づいていない欲望。言語化できる欲望は、実のところ欲望全体のごく一部にすぎない」。https://www.wwdjapan.com/business/2014/12/12/00014751.html「幻冬舎は売却後も引き続きギフト株10%を少なくとも1年間は保有し、「ドレス」出版事業をサポートする」。http://amass.jp/65793/電子書籍ストアのeBookJapanでは、2014年より少年画報社創立70周年記念事業を共同展開しており、今回の電子版配信もその一環。http://koizumihikaru1234.hatenablog.com/entry/2015/11/24/173744「読みたいけど読めないという方にはKindleはとても重宝するツール」。文字の拡大/新しい機械への慣れの問題がほとんどない(ダウンロード以外は)/目に優しい(ブルーライト問題と無縁)。http://news.livedoor.com/article/detail/10659736/「20世紀型の成長社会では“みんな一緒”であることが幸福の原則だった。21世紀型の成熟社会では各々が幸福について考えていかねばならず、その軸を作るには読書で得る教養がベースとなる」。http://cyblog.jp/modules/weblogs/20503EPUBで自己出版する過程を書いています。Evernoteと「でんでんコンバーター」で簡単に(とまではいかないが)、EPUB制作の知識があまりなくても、電子書籍ができる。価格設定などの議論はChatWorkで。セルフ・パブリッシングらしい本=「私も一応物書きではありますが「基本的に、著者が書きたいことを書き、ディレクターがそれをディレクションした、というだけ」「「こう書いた方が売れます」みたいなことは一切アドバイスしていません。結果として、著者のコンセプトがピュアな形で前面に出ている本になっていると思います」。http://www.honyaclub.com/pdf/ikutsunoehon.pdf絵本のWebサイト「絵本ナビ」の34万人会員が選んだ「本当に読んでほしいえほん」128点を年齢別に編集したもの。http://www.jpo.or.jp/topics/data/20151130a_jpoinfo.pdfhttp://www.jpo.or.jp/topics/data/20151130b_jpoinfo.pdf緊デジ事業で電子化した書籍のうち5万9660冊は配信されていたが、5173冊は未配信。理由を出版社に複数回答で尋ねたところ、著作権者や配信事業者との調整ができていないなどの理由から。http://www.sankei.com/economy/news/151124/ecn1511240047-n1.html納税額の正確な計算のためには品目ごとに税率、税額を記載したインボイス(税額票)の導入が必要で、小売りの現場からは過剰な負担に懸念する声も。http://shuppankyo.cocolog-nifty.com/blog/2015/11/post-e131.html「返品問題」が焦点。書店が大阪屋帳合の書店として取引が始まれば、再生債権内に含まれているはずのものが大阪屋の返品となって出版社に戻されてくるだろうことは想像に難くない」。全容:修正後債権総額111億円。弁済見込み額23億円。50万円以下の弁済率は100%となるが、50万円を超える部分に対する弁済率は17.4%。再生債権総額に対する弁済率は21.3%を予定。「現在の正味体系」を中心とした取引条件の問題点に踏み込むことなしに、取次店の再生はない。温床ともなっている点を指摘。http://biz-journal.jp/i/2015/12/post_12686_entry.html日本出版販売(日販)が2015年上半期中間決算(4~9月)で本業、取次事業の営業利益が赤転。売上高:2399億1800万円(前年比171億5200万円減)/営業損益:3億300万円の赤字(同4億4800万円減)/経常損益:1億3300万円の赤字(同4億6400万円減)。http://www.nikkei.com/article/DGXMZO92890410W5A011C1000000/ICタグより顔認証。http://www.editorandpublisher.com/Features/Article/Future-FocusWebは印刷を破壊し、モバイルはWebを破壊しようとしている。根源的変化は、印刷からスクリーンへではなく、「ブランドから個人へ」のパワーシフトにある。Lifeline」を肝に銘ずること。Audienceをわが社のもにしたことにはならない点を忘れないこと(仮ににそれで読まれ、記事から収入が生まれていても)。実践的には「メールアドレス」and/or「閲覧履歴」をなんらかの方法で手中にすることが大事。Future」につながってくる。そのために、技術は何ができるか、編集は何ができるかを、経営者も編集者も考えなくてはならない。http://digiday.jp/publishers/where-are-jon-steinberg-going-to/「技術は何ができるか、編集は何ができるか」を知る人物の、華麗な転職、変身ぶり。BuzzFeedでCOO、プレジデント、その彼がデイリーメール北米へ転籍すると、「CNBC」のニュース番組に定期的に出演。スクエアの新規株式公開などテクノロジー関連のニュースのコントリビューターを務め、メディアの認知を広めた。その立役者がいままた退任。http://digiday.jp/publishers/inside-the-new-york-times-new-push-notifications-team/モバイルシフトへ対応するための課題、デザイン、コンテンツ、マネタイズにおける解決手段としての、スマートフォンアプリの「プッシュ通知機能」について。プッシュ通知は速報のアラートだけでなく、カスタマイズ化、パーソナライズ化を果たせる点が魅力。ひとつは閲覧履歴からの特化、もうひとつは1日における配信時間帯や、希望する言語に基づくカスタマイズ化。他に、砕けた文体での通知なども実験中。http://digiday.jp/publishers/publishers-underwhelmed-apple-news-app/「News」のユーザーは、すでに約4000万人。その圧倒的なブランド力にメディア企業は大いに期待したものだ。広範囲に渡っるコンテンツ拡散能力、新たなオーディエンスの獲得能力への信頼から。とこらが「トラフィックは期待外れ」で、加えてトラッキング情報が貧弱なことから、広告媒体として使いづらかった。http://jp.techcrunch.com/2015/12/01/line-news-shimamura/そもそも消費者がニュースへ手を伸ばす、そしてニュースを閲覧、体験化するエッジの部分で、まずブランドを軸に信頼と掘り下げへの傾向とニーズがあり、方やでデジタル化がニューズ記事を断片化することで得られるセレンディピティ効果がある。これを踏まえた、うまいLINEの戦略とは「掲載するコンテンツはメディア側でダイジェストニュースを編集できるし、そもそも各メディアのアカウントで配信する。これによってメディアのブランド化が促されると期待する」、というもの。http://jp.reuters.com/article/2015/12/01/line-idJPKBN0TK3CY20151201「朝日新聞や時事通信など24のメディアがパートナーとなり、きょうから公式アカウントの提供を始めた。LINEは公式アカウントへの集客支援に加え、メディアが配信するダイジェスト記事内に広告掲載スペースを提供、売り上げの50%をメディアに分配するなど収益面での支援も行う」。http://jp.reuters.com/article/2015/12/01/yahoo-idJPKBN0TK3KJ20151201「ヤフーはオーサーに対して広告収入の一部に加え、原稿料や編集部が認めた場合は必要経費も支払う。280万人とほぼ拮抗。それに登録会員の中で有料会員の比率がすごく高い「こういうものは普通、3%から5%くらいと言われていますので、ちょっと珍しいぐらい高い(15~16%)」。その価値の源泉は「日経グループ全体の情報プラットフォームになっている」点。紙が記事数300本に対し、電子は900本。専門性の高い記事でターゲティングすることで、広告収入の効率性が高い。朝日新聞デジタル単独コースの契約者に対し、「食べログ」や「クックパッド」などのライフスタイル関連の人気ウェブサービスのプレミアム(有料)会員向け機能を3種類、追加料金なしで。検索:ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。124人の購読者に加わりましょうメールアドレス言葉は、引用されたがっている。まぐまぐ!クリップの貯蔵庫です。クリップの貯蔵庫です。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。