電気興業株式会社が、不適切な会計処理に関する調査結果について、を発表しました。電気通信と高周波の二つの部門で構成されている社歴の古い会社ですが、電気通信部門(無線設備、アンテナ、鉄塔、局舎の製作、建設、メンテナンス)で不適切な会計が生じたのでした。不適切な会計とは、言い換えれば粉飾処理ということです。支店で行われていたとのこと。そのため、会社全体の売上と仕入れ金額について極端な違いはなく、会社の業績をよく見せるために経営者の主導で不適切会計が行われたのではありません。各支店が受注した工事案件ごとの管理体制や報告方法が旧態然としていたことが不適切な会計につながったようです。事の重大性に気が付かず、日常的な処理として行っていたのではないでしょうか。今回の報告書では社員の意識や教育もさることながら、会社の報告形態、社員の評価方法などにも問題があった、とあります。私の印象は、プロセスや社員の評価手法が右肩上りの拡大経済時代に構築されたものをそのまま利用しているように感じました。経営者が企業を取り巻く環境の変化に対応しても、社員の負荷に対応が出来ず、歪が生じて不祥事に至るけースが社歴の古い企業に散見されます。何回か前のブログに書いた、中部地区の機械販売会社の売り上げ水増し問題も、同じような背景でした。中小企業の決算書を使って企業を観察する時には、経営環境の変化に対して、または会社の成長に合わて社内管理体制が構築出来ているか、いないかを観察しながら数値を見ると、単なる財務分析値からは得られなかった姿が浮び上ってくることがあります。不適切な会計処理に関する調査結果についてhttps://www.denkikogyo.co.jp/ir/ir/pdf/2019/20190607_release01.pdfメルマガ「プロフィークイス経営情報ブリッジ」を発信しています。経営者と支援者の士業の皆さまに、最新の動向と実務に役立つヒントを分かり易くお伝えしています。宜しければご登録下さい。