今朝も神様がなかなか降りてこない...。昨日で連続2400日らしいですが今日も平常運転です。システムエンジニアの35歳定年説というのがありますが、なぜ35歳なのかと言う所の新しそうな考えが降臨されましたので信者の皆様にシステムエンジニアとしての心構えとして広く布教いたしますのでご査収ください。25歳前後のSEに期待されること新卒のSEなら25歳くらいまでに仕事の仕方を一通り覚えて、自力で仕事ができるようになると楽しいですよね。任された仕事を自分でどう進めるかを考え、意見をもらって試行錯誤しながら終わらせる。考えていたように動けば嬉しいし、出来が褒められればもっと嬉しい。仕事を覚えたらメンバのリーダとしての役割を期待されます。若いSEの仕事の面倒をみて必要に応じて指示をしたり、アドバイスをしたり。してゴールを目指します。ここで期待されるのはリーダ業ですが新人SEがいれば育成も期待されるし、具体的にスールとしての後進育成も期待もされるわけです。したリーダ業のアサインを名目に実は後進育成という次世代を育成するという会社の事業目標を試されているんですけれどね。それを誰も気づかないでやっているか放棄しているですよ。35歳SEは生殖を期待されている35歳を過ぎたSEは25歳くらいに仕事を覚えて自立してリーダ業を経験させられて裏では後進育成を任されていたということに気づかないで消極的でも積極的でも好き勝手をやっていると上司の目線で選別されていることは知っておきましょう。組織としては常に次世代を育成し続けることが経営課題なのですから。中堅SEの頃から訓練をさせているのです。新人SEが子どもエンジニアで、35歳くらいまでが青年エンジニアだとするといよいよ適齢期ですから(現実のエンジニアの婚姻も大幅に遅れているようですし、40歳50歳になってもシングルエンジニアもかなりいるようですけれど)次世代を育てる年齢層になったと見ることができます。青年エンジニアになるまで上司が親の代わりとしてSEを育ててきたのだからマネジメントという親の世代から見れば、早く次世代の有望なSEを生殖して育むことを期待されているのです。35歳SEが次世代を育てられないなら次世代SEを育てられないのであれば、親が結婚しない子にだんだんと諦めて言わなくなるように35歳エンジニアに対しても期待はしなくなるのはもっともです。次世代を担うSEを育てるのか、次世代の事業を育てるのか、現業の事業を伸ばすかのどれかの推進役をしないのなら目をかけてもリターンが少ないので労力が見合わないのですから諦められるのと一緒ですね。35歳SE定年説って、次世代を育てられないエンジニアがキャリアのラインから外されることなんじゃないのかしら。した次世代を育てられないSEが多いと経営者は他所で愚痴るんですよ、実家の母親みたいに「うちのSEは仕事はできるのに次世代のマネジメントが育たなくて〜」と。09:3735歳SE、次世代の生殖活動をしないと愚痴を言われるTweet関連記事2019-01-23中堅エンジニアがやってしまう若手エンジニア育成でのアンチパターン若手エンジニアが配属されると中堅エンジニアに育成を任せるこ...2018-12-17心理的安全性を確保した組織とプロジェクトチーム作りの経験から考えること心理的安全性についてのスライドとして、よくまとまっていると...2018-01-31エンジニアとして仕事を選びたいならプロジェクトにアサインするとプロジェクトにあれこれと愚痴を...2018-01-17コピペで考えない中堅SEはプロマネに夢を見るまあ、普通は経験を積めばSEリーダ(で通じるのか。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事チームを止めるのは価値観をupdateしないエンジニアスピード感を持って仕事をしたいならリモートワークのよろしくないところエンジニアの頃とプロマネになってからの意識の違いIT系イベントをオンラインでやる馬鹿っぽいアイデア月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fumisanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。