blog組織人事ストラテジストのつぶやき、業務連絡など。5月下旬というのは、東京地方では1年で最も気候の良い時期なのではないかと思います。朝晩の冷たい風は最高ですが、とはいえ、昼間の日差しはもうキツいですね。ありがたいことに、3月から5月にかけて忙しかった(自分比)こともあり、Blogの更新も滞り気味でしたが、最近少し落ち着いてきましたので、改めてBlogにも真剣に取り組んでいきたいと思います。それと並行して、しっかりと次に繋がる仕込み(営業ですね)にもしっかりと取り組んでいかないといけない、と自分を鼓舞しております。そのような中で、先日気付いたことがありましたので、備忘も兼ねて文章に残しておこうと思います。前回のエントリで紹介させて頂いた、5月14日の早稲田大学のETPプログラムの講演では、EU各国から来た学生(ビジネスパーソンです)に対して、IT企業のような日本の新しい企業の人事戦略について解説とディスカッションを実施しました。Factory"(「日本の経営」:絶版になっているようです)で挙げた「日本企業の強み」を紹介しました。ちなみにこの本は1958年に出版されたようです。employmentなど、上記の強み(の一部)は今や弱みに変わってしまった。hiring(新卒一括採用)などといった従来の日本企業の強みも生かしつつ、グローバルな人材獲得競争に立ち向かうために必要な部分はしっかりとグローバルの基準にAdjustしようとしているという解説を加えました。EU諸国から来た学生の皆さんにも大変興味をもっていただき、ディスカッションも盛り上がりました。いわゆる従来型の「日本の経営」については彼達、彼女達もある程度知識があったと思いますが、新しいタイプの日本企業が何を考え、どのように行動をしているかについて知る機会はなかなか多くなかったのかもしれません。この話に関連するような、「新旧の日本企業の違い」に関する話を、先日聞きました。私がお手伝いしているある会社で、生産性向上と採用精度の向上を目指して中途採用のプロセスの見直しを検討しています。・採用担当者が候補者のレジュメを全て印刷し、求人部署に持っていて選考してもらう・採用担当者がどの候補者にコンタクトするかを決める権限を与えられず、求人部署の指示を全て仰ぐといったような事例を教えて頂きました。私が、「その会社は日系で、IT系以外の古い会社でしょう」と言ったら大正解。昔からやっているプロセスに何の疑問も持っていないのでしょうね。結局、採用に関しても積極的に新しいサービスを使っているのは外資系+日系IT系が今のところメインで、多くの従来型日本企業ではまだ様子見、といった会社が多いようです。同業他社の動向を気にしているのでしょう。「横並び」とかでなく、自分でどんどん試さないとダメだと私は思うのですが、元々「自分で考える」習慣が少ないし、そのような動きも組織文化的に推奨されないのだろうという事が推測できます。※友人のFacebookでこんな記事もシェアされていました。確かに「あるある」です。【実録】本当に困った。まとめ日本企業における「新しい」会社と「古い」会社の温度差(変化に対する対応の違い)については、ずいぶん以前より私が感じている問題意識でもあります。人達に足を引っ張られることは少なくないと感じます。実は、それもあって私はこれまでも「従来型」でない会社でばかり働いていたという面もありますし、今の「組織人事ストラテジスト」としての仕事も、明確に「新しい」会社をターゲットにしております。組織人事ストラテジストは、これからも「新しい」会社のために貢献したいと考えております。今後とも引き続き、よろしくお願いいたします。規夫...2016-07-12会社設立:「みぜん合同会社」をよろしくお願いいたします。