1」が世の脚光を浴びて久しくなります。1のためのコーチング」とか、そのための研修が発生したり書籍が発売されたりもしています。このことに対して、私はずっと違和感を感じていました。1とは、「上司と部下が向き合ってちゃんと話をしましょうね。コミュニケーションちゃんと取りましょうね。」という、いたってシンプルなもののはず。そのために書籍が必要だったり研修が必要なの?研修しなければ、本を読まなければ、話ができないの?もちろん、「コミュニケーションをちゃんと取る」ということを目的とした時、上司だけが一方的に話をしないとか、部下がもっと話をしやすくなるとか、いろいろなコツはあるでしょう。特別なものではなく、まずは「向き合う」「知り合う」「分かり合う」という気持ちを持つこと、そして「今日、上司と話しできて良かった」「今日、部下と話しできて良かった」と、それがたとえ5分間であったとしても、互いがそう思うことができる、そんなコミュニケーションを取ることができれば、それで十分なのだと思います。特別なものではなく、「話をした5分間が有意義だった!良かった!また次も話したいな。」と思える、そんな時間を持つことができれば、あとは何でも良いのです。特別にコーチングを学ぶ必要もなければアサーションを学ぶ必要もありません。上司は押し付けず、聴く耳を持ち、寄り添う。そのためのちょっとした努力や工夫は必要かもしれませんが、それ以上でもそれ以下でもないと私は考えます。親子であれ夫婦であれ同じです。友人同士でもサークルの仲間内でもしかりです。互いにしっかりとコミュニケーションを取れている状態。必要なことを分かりあえている状態。臆せず伝え、しっかりと聴くことができる状態。そこを目指すのみです。目的ではなく単なる手段です。部下のやる気と無限の可能性を高めてあげるために。チームの関係性を一層強固にしてシナジーを上げるために。イノベーションを起こすために。1があるにすぎません。やるための研修が・・・」などとはならないでしょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。新しい投稿をメールで受け取るブログ一覧2020/2/22自分のご機嫌は自分でコントロールする2020/2/21言葉は心の写し鏡2020/2/20そこまでして行う必要ありますか?検索:FacebookFacebookブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。