エンジニアエンジニアは経験を重ねて複雑な技術を組み合わせて問題を解決する。あるから、当然経験を積み続けなければ、新しい問題を解決できないときがやってくる。自分事スピード感を持って仕事をするとか、自走するとか、仕事を自分事としてやりたいと思うなら、宿題を作らない仕事の仕方を覚えると実現しやすい。よくないところときどきリモートワーク、在宅勤務をするのであるが、これがよろしくない。いや、勿論良い面もあるがつづけるとよろしくないような気がする。おかげで朝食を済ませたら、直ぐに仕事を始められる。コストプロジェクトマネージャをやるようになってから、エンジニアの頃の意識の違いを感じるようになったのは、計画と進捗の実績の較差だな、と思う。オンライン新型コロナウイルスの影響を受けて、IT系のイベントの中止が矢継ぎ早にアナウンスされ始めた。東京マラソンの一般参加も中止になった。目標エンジニアの仕事は1人では成り立たない。チームを組むわけなのだが、じゃあチームになったとき、協力がスムーズにできてメンバのパフォーマンスを発揮できる環境づくりができるかというと、そうもいかなかったりする。ところで年度が変わった組織は...チームのエンジニアの目標を共有する効果2020-02-17チームのエンジニアの目標を共有する効果Onエンジニアの仕事は1人では成り立たない。チームを組むわけなのだが、じゃあチームになったとき、協力がスムーズにできてメンバのパフォーマンスを発揮できる環境づくりができるかというと、そうもいかなかったりする。技術系カンファレンス某技術系カンファレンスのスライドが公開されて、いくつか読んでみたのだが、自分には、もうしんどくて仕方がない。なにがしんどいのかというと、問いかけが若々しいというか、登壇者の思い、熱量が重くて受け止めて理解しようとする自分の脳がもたれる。SIプロジェクトSIerの立場なら、SIプロジェクトで要件定義をやらないと危なくてやってられないし、ましてや要件定義を請負なんてご辞退案件であることはよくわかる。要件定義とUATは準委任契約しろと契約モデルでも言うわけだ。付箋紙ここ何年も自分のタスク管理は付箋紙にメモ書きを書いて、タスクが終わったらクッしゃと丸めてポイしていた。しゃと丸めてポイすることでdoneしていた。最近、tolleroを引っ張り出してきて、久しぶりに使い始めた。Trello、お手軽である。採用に関わっていると、思った以上にエージェントや転職サイトに登録しているエンジニアがいるのだなと思う。タイムボックスあるキッカケがあって、自分の残りの人生をこのくらいと仮置きして生きるようになった。幼少の頃に、医師に合わせたい人がいたら呼ぶようにと言われた経験もしているらしい。なにぶん、小さい頃のことで記憶はさっぱりないのだが。あと、ある意味...タイムボックスを決めてから優先順位をしやすくなった2020-02-11現場任せではプロジェクトは上手くいかないon自分なりに、プロマネとし最低限の機能はできているかと思うのだが、どうして機能しているのだろうと、思案してたどり着いた結果は、『作業標準』の考え方を習得したからだろうと思い至った。作業標準は、工程を設計するするときのテンプレートである。チーム現状を追認し、追認したことが本来期待していたことかどうかを客観的な観点で眺めることができいないと、静かに壊れてくものがある。あるチームは、いわゆるサポートを担当業務としていて、数人の少ないメンバで構成していた。専門性あなたは何ができるエンジニアか。ほとんどのエンジニアは考え込む。天を仰ぐか、下を向くか。日頃、ロールを意識して仕事をしているエンジニアは、何かしら答えられる。なにも答えられないエンジニアも肌感的には多い。四半期のチャンクにまとめても、まとめる作業のバッチサイズが大きいと作業感も大きいので月刊化。終わらせる自分の担当する仕事は、基本的に自分で設定した納期か、要請された納期には終わらせることができる。slackコミュニケーションツールとして好ましい点にはこんなものがある。メッセンジャのノリの文字で会話できるから、形式ばらない。「やっぱりさ、やること決めて、変えずに突き進むんだ。自責ブコメしたように、ITベンダーに頼らず内製化ですよ。事業上の課題なり、業務上の問題は、その事業の、業務のオーナが自らの手で解決すればいい。技術的に不足しているなら、エンジニアを雇用すればいい。アドバンテージ若いエンジニアから「最近新しいことを始められたと聞いてすごいとおもいました。失敗は怖くないですか」と聞かれた。csvタイトルを見て、エンジニアに出さずに内製化したのかって早合点していたのだが、読んでみたら、人ってバイアスを掛けて情報をみているのだな、と自分で自分を諌めるなどしている。消耗もう20年近く経つので昔話ではあるのだが、その組織のSIプロジェクトの人的リソース計画をみたとき、ちょっと衝撃を受けた。コンピテンシダメかは知らないが、エンジニアが仕事をしたい組織かと言えば...。SIerのような新卒一括採用をしているような組織では、ない悩みかもしれない。若者ある平日、メッセンジャーにて。好きプロジェクトマネジメントが好きだ。何を今更と思うかもしれない。ポジトクというやつである。PMBOKは版を重ねるごとに厚くなるし、どうしてそうしたかよくわからないこともするから、割とどうでもいい。ああ、実はプロジェクトマネジメントが...プロジェクトについて語り続けたい2020-01-28言われたらそのとおりやらないといけない病Onスケジュールを確認する前にメンバが席までやってきて、打ち合わせしましょうと打ち合わせスペースまで連行られる、そんなある日の午前中。習慣化にすることと習熟度を上げて上手になって行くことは別のステップを踏むと思う。して別と考えているかというと、習慣化だけでは上手にならないからである。この講座は、プロジェクトマネジメントを学ぶ講座である。この講座では、プロジェクトマネジメントおよびプロジェクトマネジメントに関連するコンテンツを取り上げることもある。認知このサイトのPV数は物静か故に、エントリで素振りをしている。いうわけか、ごく稀にホッテントリとかなんちゃら砲でスパイクが立つこともある。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。