休業日:土日祝日(緊急案件は休日も対応可)メール対応は24時間受け付けております。銀行に増収計画(売上アップ計画)の根拠を説明する際のポイントは、質的な変化ではなく量的な変化を語ることです。「営業担当者の教育」「提案内容の改善」「サービスレベルの向上」「営業活動の効率化」「マネジメントの強化」といった質的な変化は、外部の人間からは増収効果が見えにくい施策です。仮に重要ポイントであっても、増収計画の根拠として銀行が採用することはほとんどありません。逆に、銀行は、「製品の数を増やす」「顧客や販売チャネルの数を増やす」「工場の生産力を増強する」「営業担当者を増員する」「販売データに基づいて価格を引き下げる(または引き上げる)」といった量的な変化については敏感で、増収につながる施策と判断します。多くの場合、社長の頭の中を占めているのは質的な課題です。このため、銀行員にあまり伝わらない話(=稟議書に書いて上司に説明できない話)に時間をかけすぎることになります。この部分を少し見直して、量的変化を中心に語るようにすれば、確実に理解を得られるようになるでしょう。