経営ビジョンは、企業にとって、社員とその他のステークホルダーにとって、重要な意義をもっており、そのためにいくつかの要件を満たすものでなければなりません。◆経営ビジョンの要件とは経営ビジョンが具備すべき要件は次の2点です。創造的な取り組み方が“経営者の思い”として単純明快で、分かりやすく表現されていること。2.そのビジョンの実現は、同時にステークホルダーのメリットや社員の処遇向上につながる約束がされていること。1と2によって、企業の業績向上と社員をはじめとするステークホルダーのメリットが同時に期待できる点が重要であり、2つの要件が欠落していたり、曖昧であると様々な問題が生じます。経営ビジョンが明示されていない企業、または、経営ビジョンはあっても、要件が満たされていない企業では、ビジョンの浸透が図りにくく、次のような経営にとっての害が生じやすいと言えます。�@社員のバイタリティーが生まれない。意識・行動が生まれやすい。�A)消極的になり、高い目標に挑戦しようとしない。�B)目標達成意欲が低く、障害を乗り越える力に欠ける。�C)自らの座標軸を持たず、向上意欲に欠ける。�A株主・金融機関など、ステークホルダーの支持が得られにくい。経営ビジョンの策定と実現にあたって、次の点に留意することが重要です。�@前記の要件1を満たすとともに、要件2について、ビジョン実現に伴う企業とステークホルダーの利益配分の考え方を共有すること。�A業績向上と社員の活躍・貢献に報いて処遇レベルの向上を図ること。それらを具現化し、人事処遇制度の改定などにより、具体的に実現努力を行なうこと。記事提供:ゆりかご倶楽部8月23日朝時点での新着情報は、以下の通りです。(平成28年7月20日現在)を掲載しました。平成28年の記事一覧へ。