セガの社長を受けたときも僕が開発を見るっていうのを条件にしたわけ。そこを外されたら僕がやる意味はないんで。単なる経営者じゃイヤだと。イヤだっていうより僕の能力はソコじゃないんで。社長になったとき、僕はPL(損益計算書)もBS(貸借対照表)も分かってなかったんだから。いったところは得意じゃない。それを僕に期待されてもそうじゃないですよと。エンタメコンテンツ事業はヒットゲームを作る事が重要。これができなきゃPLやBSをいくら眺めて、あれこれ考えてもしょうがないでしょ、ってこと。今の小口さんは子供の頃から遊んできたゲーム機、学生時代にハマったある種のギャンブルっぽいもの、そうしたものを含めたものを総合してやっているわけですよね。面白いけど、やっぱりゲーミングは楽しさの幅が狭いからね。これを形にしたら長い間お世話になったセガを卒業しようと思っているあ、幅が狭いですか。ゲーミングのお客さんの目的って1つだから楽しさの幅は狭い。そこが狭いから作りやすいんだけどね。どのメーカーも同じようなものになりがちで、差別化が非常に難しいというのはあるよ。今の会社も設立6年目で今年は北米(ネバダ)にチャレンジの年。ここ迄大きな投資もしてもらったし、スタッフもたくさん付いてきている。何とか成功させなければならない。これを形にしたら長い間お世話になったセガを卒業しようと思っている。小口さんが今後何かやるとしたら、やっぱり人に貢献できる何かってことになるんですかね。人にありがとうって思われるようなこととか。それがコンテンツなのかもしれないですけど。今、僕は岡谷市の産業大使とかやっている。年に2回ぐらい市の人がこっちに出て来てミーティングやったりとか・・・。あと、長野県の東京事務所の人とかもたまに来たりしている。岡谷の市長も4年ぐらい先輩なんだけど、よく知っててね。夏とかにたまに田舎に帰ると「おう」とか言って。それで、僕が「次、もう1回出んの?」とか言ったら「お前にはまだ渡せない」みたいな。ジジイになって東京に飽きたら、田舎に帰ってそういうことをするのもいいかもね。若い頃、みんなの前で「絶対やらない」って豪語していたゴルフにハマる政治の仕事とかですか。