准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。Inc.)の創業者3名を迎え、生命を作るという研究を通して何が見えてくるのか、そこから組織や社会を見るとどのようなことが言えるのかを語り合った。前・後編でお届けする。後編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多くの今時代の最先端を行く対談者が語る共通の根底に、「ネットワーク」があることに気づいた。そこで今回は、米国でネットワーク科学・複雑系分野のトップ研究者として活躍する、ニューヨーク州立大学ビンガムトン校の佐山弘樹教授を迎え、ネットワーク科学の最先端から、他分野への応用までをうかがった。佐山氏はコンピュータサイエンスをバックグラウンドに多種多様な「ネットワーク・サイエンス」「複雑系」の研究を行っており、意思決定やチームダイナミクス、組織行動論など、ビジネス分野への実践的な応用研究にも取り組んでいる。前編、中編に続く後編では、本連載の目的の1つである「イノベーション」と「複雑系ネットワーク理論研究」との関係性について伺った。米国でのネットワーク研究の背景や、研究で本質を捉えることの難しさ・面白さなど、興味深いトピックスを盛り込んでお届けする。中編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多くの今時代の最先端を行く対談者が語る根底に、「ネットワーク」という共通項があることに気づいた。そこで今回は、米国でネットワーク科学・複雑系分野のトップ研究者として活躍する、ニューヨーク州立大学ビンガムトン校の佐山弘樹教授を迎え、ネットワーク科学・複雑系の最先端から、他分野への応用までをうかがった。佐山氏はコンピュータサイエンスをバックグラウンドに多種多様なネットワーク・サイエンス、複雑系の研究を行っており、意思決定やチームダイナミクス、組織行動論など、ビジネス分野への実践的な応用研究にも取り組んでいる。前編に続く中編では、世界レベルの先端にある複雑系研究における、基礎的な複雑系ネットワークのモデルの解説を改めて伺った。前編)入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多くの今時代の最先端を行く対談者が語る根底に、「ネットワーク」という共通項があることに気づいた。そこで今回は、米国でネットワーク科学・複雑系分野のトップ研究者として活躍する、ニューヨーク州立大学ビンガムトン校の佐山弘樹教授を迎え、ネットワーク科学・複雑系の最先端から、他分野への応用までをうかがった。佐山氏はコンピュータサイエンスをバックグラウンドに多種多様なネットワーク・サイエンス、複雑系の研究を行っており、意思決定やチームダイナミクス、組織行動論など、ビジネス分野への実践的な応用研究にも取り組んでいる。前編では、佐山氏の経歴や研究分野などを伺い、複雑系ネットワークの教育や組織づくりなどへの提言をいただいた。school留学記~デザインとビジネスの交差点」著者)の2名を対談ホストに迎えて、断片的に語られることで本質が見えにくくなっている「イノベーション議論」に、横断的な視点を入れ各界のトップランナーを迎え議論を深めていく企画である。代表理事の藤本あゆみ氏と理事の日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。小泉文明氏との、全4回に渡る対談の最終回では、会社がブレない一貫性と柔軟性を両立させるためにWill(意志)を持つことの重要性が語られた。日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。小泉文明氏との対談の3回目となる今回は、過去のやり方にとらわれず変化していくために、個々人のマインドに働きかける方法について聞いた。日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。小泉文明氏との対談の2回目となる今回は、個人を尊重しながらいかに組織としての力を発揮していくか、両社の人材戦略が語られた。日比谷尚武氏が、新たな生き方や働き方に挑戦する経営者や個人と対話する本シリーズ。小泉文明氏との対談を、全4回にわたりお届けする。寺田知彦氏:後編)日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。)による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ポーラ化粧品で美白の研究に取り組み、化粧品技術に関する国際的学会「IFSCC」の最優秀賞を授賞した経験をもつ本川智紀氏がゲスト。後編では、i.labも参画する新規事業プロジェクトとその遂行について伺う。:前編)日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。)による、企業内の事業開発担当者へのインタビューを通じ、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ポーラ化粧品の研究開発部門である「ポーラ化成」において、美白の研究に取り組み、化粧品技術に関する国際的学会「IFSCC」の最優秀賞を授賞した経験をもつ本川智紀氏がゲスト。前編では、数々の革新的な研究を立ち上げてきた本川氏の発想力の秘密に迫る。後編)日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか──。)による、企業内の事業開発担当者との鼎談により、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ルノー日産で新しいチャレンジに取り組んでいる三好健宏氏をゲストとして迎え、自動車業界におけるイノベーションについて意見交換を行なう。後編では、三好氏が携わったプロジェクトをご紹介いただきつつ、今後の取り組み、および未来の可能性について伺った。前編)日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか──。)による、企業内の事業開発担当者との鼎談により、大きな組織に効果的な「イノベーションの手法」を探る。今回は、ルノー日産で新しいチャレンジに取り組んでいる三好健宏氏をゲストとして迎え、自動車業界におけるイノベーションについて意見交換を行なう。前編では、三好氏のキャリアから、イノベーションを生み出す発想を得る手法や、逆に障壁となるものなどについて伺った。埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏をゲストに迎え、組織について語り合った。前編では事業の成功に向けてメンバーの力を引き出す教育や組織のトップのあり方について、リクルートのしくみが紹介された。後編では、イノベーションの起きる組織のあり方について考える。ゲストを迎えてこれからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。今回は1989年にリクルート(現・株式会社リクルートホールディングス)入社以来、同グループの様々な仕事を経験し、組織づくりに携わってきた中尾隆一郎氏に、同社が規模を拡大しながらも停滞せず、イノベーティブな組織であり続ける理由を聞いた。Lab」、ニューヨークでは日本進出も発表されたWeWorkとSpaciousを訪れた。2つの場所で得たヒントを元に、企業によって、また個人によっても異なる各々の理想の働き方を選択するために必要なこと、今の日本における課題を伺った。Workは、2月に参加者600名を超える大規模なカンファレンスを開催し、働き方に関する多様な議論の場の形成に成功した。Work設立の経緯を振り返り、今後の展望を語っていただいた。目指す未来のクルマ社会──運転に替わる新たな顧客体験と、開発・自動運転におけるAIの進化LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。