こm出席率が上がらない全員が集まって行うミーティングや研修。人が集まらないことがあります。急ぎの仕事が入ったので、どうしても外せない仕事なのでという理由です。すべて脇が甘いからなんと言いますか、うまくPDCAが進まない会社に共通する原因があることに気がついたときがあります。共通する原因はほとんどないはずなのですが、ここだけは共通するんだ、と感じた次第です。それは「リーダーの脇が甘いこと」です。脇が甘いというのは、もともと相撲で使われる言葉で取り組みのときに脇で相手の腕を締め付けることが弱く相手に有利な状況をつくってしまうことです。守りが弱いということを指しています。ここでは、リーダーの守りが弱いということ。リーダーは攻めは強い。・アレがダメ・コレはよくない・是正しろ・ココまちがっているという指摘は上手なのです。逆の部分は弱い人がいるのです。脇が甘いリーダーが次にすること脇が甘いリーダーはスタッフから言われることに対して弱い。リーダー自身のことを質問されたり、チェックされたりすると何も言えない。言い訳までするリーダーがいるのです。見られている自分を意識する脇の甘いリーダーが次にやること。それはスタッフ全員に「見られている自分」に気がつくこと。「見られている自分」を意識することです。自分の行動から改める見られていることに気がつけば、行動が変わります。行動、発言が慎重になるのです。自分から行動を改めていくことです。この辺り、気がつかないと改まることはありません。カギになるポイントです。発言する前に発言内容を反芻するさらに気がつくと、発言の内容が変化してきます。バージョンアップしていくのです。いうのも、発言するときに慎重になるだけでなく発言する前に発言内容を考えるようになります。この発言をしたら、どのように受け取られるのかをシミュレーションしてから発言しているのです。そこまで到達すれば脇が甘いという状況は脱します。まとめこうして考えてみると、急ぎではないプロジェクトほど実は緻密に進めなければならないことに気が付きます。緊急性がないので、緊張感が足らない。そんな感じでしょうか。実は急ぎではないが重要なことは、丁寧に扱うことです。丁寧に進めることです。いいので進めばいいのです。そこを雑に進めると問題が発生します。リーダーの発言があいまいになったり、目的をあいまいに説明したりしてしまうのです。こんなときはリーダー自身が自分を振り返ること。落ち着きを取り戻すこと。丁寧に進めることだと感じます。人は社会性があり、ひとりでは生きていけません。属しながら生活しています。