賃金水準とは次の25件>2019-12-19■anond:20191218140156つーか、五年に一度の新規ハード購入を渋るような日本の賃金水準と将来の見えなさが全部悪いんじゃないのか。こんな心理状況になるまで消費削らせて需要不足っつってる経団連とか本当にアホだと思う。16:582019-07-24■再び公務員を叩くときがきた街コンに参加すれば入れ食い。待遇が削られる心配がほとんどない。底辺で最低賃金引上げを叫ぶ人たちとは待遇が違いすぎる。最近、公務員が外国人実習生問題のように被害者マウントを取ることが増えてきた。過労死数や賃金水準を見る限りそれらは嘘である。非正規問題とは全く別であるのに嘱託・契約社員のブラックぷりを盾に使う輩も出る始末である。庶民面をして王侯貴族の暮らしを要求する公務員を許してはならない。年金なんてのは満足な生活を送るには不十分なものなので、貧乏人は麦を食うしか無いの。老後の安心のために金払え!未納は許さん!この辺は賦課方式と積立方式を明確に区別せず説明していたのにも問題はありそう。憤慨する気持ちは分かる。無い袖は振れないので、老後も程々に働いて稼ぐ環境を整えるくらいしかないよね。立ちいかないから減額!減額はわずかに行われたけど、物価や賃金水準の変動に合わせたものなので立ちゆかないからではないね。今後どうなるかは分からないけど。あと株価やばいから勝手に使うね!株式を含む運用に大きくシフトしたのは20年ほど前で、それまでの債券中心の運用では十分な利回りを得られなくなったため。超長期の運用であれば株式のリスクはかなり低く見積もれるし、リターンも債券などとは比べものにならない。(ちなみに諸外国の年金運用ポートフォリオと比較して債券割合が高く、かなり保守的に運用されている。14:262019-06-05■限りなくブラックに近いグレーのインターンシップ33歳の正社員の介護士ですが、Web業界に転職したくて、約1年、専門学校に通って、有休(14日)も使って6ヶ月(36日間)、時給1000円でWebの中小企業(以下T社)でインターンシップしたら酷かった話し。面接1(不採用について)インターン開始から4ヶ月半が経った日の夕方に社長に呼ばれて会議室に入ると、1対1の面談で、雇用の延長はできないと言われました。社長は「Web課は赤字なんだ、他の課の黒字で赤字を補填しているんだ」と言って、僕に簡単な損益計算書を見せてくれました。「有休が発生するから、社労士と話をして、君は最長で半年までしか雇えない」と言われました。僕は社長の話しを聞きながら、同じ部屋で、先ほどまで行われていた3人(全員20代)のリクルートスーツを着た若者の面接を思い出しました。3人同時に面接をしたのではなく、1人ずつ別々に3回、面接をしました。皆、顔見知りではないです。3人とも、あと2人が同じ日に面接をしていたことは知らないでしょう。僕は、今日は特に多いなと思いました。社長は毎週のように面接していましたが、これまでは1日に2人までしか面接したところを見たことがなかったからです。僕は2018年12月上旬からハローワーク経由でインターンシップとしてT社で働き始めましたが、それから6ヶ月で、僕を除いて、計7人の新入社員がいました。8人の新入社員のうち、僕で3人目の離職者です。離職率は37.5%(中途入社で8人採用、6ヶ月の間に3人が離職)です。僕より前に辞めた2人は女性で請負になった1人も女性でした。1人目のYさん(20代)は約3週間で辞めました。社長と仕事の経過についての面談をした後、皆がいる中で「おい、何度も言わせるなよ、ったく」と軽く罵倒されました。社長がYさんに頼んだFileMaker(ソフトウェア)を使った仕事ができなかったからだそうです。触り始めて1ヶ月も経っていないんだから、難しいに決まっています。契約期間は残っていたのに、僕はその後Yさんを1度も見かけませんでした。Sさん(20代)は、請負になり、自宅でプログラミングの仕事をすることになりました。2人目の(Kさん,20代)は1日で辞めました。社長の知り合いの紹介で可愛らしい新卒の女性でした。僕の、次の出勤日に、別の社員が席に座っていたので「あそこはKさんの席じゃないんですか」と聞くと「Kさんは1日で辞めた」と言われました。他の社員は皆慣れているようでした。僕は仕事を1日で辞めた人を初めて知ったのでとても驚きました。僕が辞めることになりました。それに、当たり前ですが、誰も新規には雇われないというわけでもありません。僕に業務を教えてくれるSさん(パートの女性,30代)はすでに10ヶ月間働いています。「ここに来る前は失業者だった」と昼食時に話してくれました。ハローワークや求人サイト経由で働き続けられる人もいます。面接2(仕事について)僕は「68件も月次レポート等を作成したんですよ(うち2件は単価6万円)」と社長に話しました。それに対して、社長は「例えば、封書に入れて、郵便局に持っていくような仕事だ」と答えました。誰にでもできるレポート作成ということです。何十通作成しても、社長にとっては仕事のうちには入らないのでしょう。これは社内失業者のための仕事という意味です。「郵便物や宅急便を出す[1]」以外にも「ネットサーフィンをして面白そうな記事があったら週一回、上司にメールで報告する[2]」「データをDVDに焼く[3]」「自社と競合他社の商品を勉強するために、他の家具メーカーのホームページを見る[4]」などがあります。問題は、こういった仕事は、下積みとは違って将来の大きな仕事にはつながらないのです。"下積みは、長期間にわたり計画的に行われる社員教育の一部である。確かに入社当初に任されるのは、経理処理や採用のサポートであり、地味な作業が中心かもしれない。その作業は最終的には大きな仕事を遂行するために必要な知識・経験を得るためのものなのだ。(中略)一方、社内失業者は、就業時間のほとんどを仕事を与えられずに放置される。与えられることがあっても極めて少量の雑用に過ぎない[5]。"そして、2つ目の問題は上の世代から見ると、こういった仕事は、自分の若い頃の下積みに見えるということです。"課長に相談したことがあります。仕事がない状態を伝えて、なんとかしてもらおうと、わりと顔を見るたびに相談してたんですよ。すると、課長の"お説教スイッチ"が入っちゃうんですよね。別室に連れて行かれて2時間も3時間も「これは君の為に言ってるんだけど、僕はね、社会人最初の会社でこうやって教えてもらって、鍛えてもらって、よかったからね。仕事は自分で探すものだから。仕事がないと思ってるかもしれないけど、探せばある[6]」"そして、自分の仕事が将来の大きな仕事にはつながらず、社内失業状態だと気づいた社員からやる気が低下[7]して、転職活動を始める。それもうまくいかないことが多い。以前の前向きだった自分はどこに行っちゃったんだろうって思いますね。仕事にたいしてやる気が出ない。した用事も、めんどくさくてしょうがない。封筒に書類を入れて宛て名を書くだけなのに、30分ぐらいかかることもあります。命令された雑用を「ハイハイ」ってやるだけ。小学生でも教えればできますよ。実は多くの社内失業者が転職を視野に入れている。かかわらず、なかなか転職できない現状がある。雑用ばかりを担当させられ、まともな業務経験が積めないために、履歴書に書くことがない、面接で話すことがない、自分をPRできない状態だからだ。郵便局に毎日行って郵便物を出していましたなんてことを、あなたは履歴書に書けるだろうか?[8]面接3(建て前と本音)僕は「Googleアナリティクスもスプレッドシートもデータポータルも使えるようになったじゃないですか」と社長に言うと「Googleアナリティクスだけじゃダメだよ」と言われました。「じゃあ、僕はどうすればよかったんですか。「FileMakerを使えるようになっても、雇えるかどうかは分からない」と言われました。最後にこう言われました。「雇用は延長できないけれど、FileMakerの仕事の請け負いなら頼んでもいいよ。その仕事に責任を持てるか」「Webの仕事は相当頑張らないとダメだよ。今の仕事は辞めたらどうだ。僕は「じゃあ、僕にもそうしろって言うんですか。社長は「今はそう言うことは大っぴらには言えない。君は自宅でほとんど勉強していないだろう」そんなことはない。自宅でだって勉強しているけれど、それは正社員の介護職をした後で、ここでインターンをした後の話しだ。ダブルワークで有休を使ってまで働いているのに、そういう側面は見ない。社長はそれを分かって言っているのだ。残業をして、Webの勉強をしようとしたこともありました。マネージャーからは"T社では原則定刻以降の残業を認めていません。「規定時間以内に求められる成果・結果を出すことを重視する。長い時間仕事をする事に価値を求めたり、評価する事はしません。"という全社員向けのメールがきました。結局、答えは始めから決まっていたのだと思います。僕は平均的な求職者だと思います。本当に残したい優秀な人材ではありません。言って法的に解雇していいほど無能な人材でもない[9]。有期雇用で使い捨てる。問題は、会社がそれを元から織り込んでいることです。Web業界にいる人材ならこの中小企業は選びません。未経験からWeb業界に転職したい求職者をハローワークや転職サイト経由で最低賃金で採用します。実際には、彼らは平均的な人材だから長くて半年までしか雇われません。それ以上雇うと、企業に雇用責任が生じるからです。社長からしてみれば、彼らが1日で辞めても構いません。Sさんのように雇われ続ける社員もいますが、それは例外です。自社の新規事業や簡単なレポート業務などを、常時3,4名のアルバイト(パート)を雇って大量生産させる。上司がチェックして、顧客に提供しますが、顧客が作り手のアルバイト(パート)の顔を見ることはありません。社長は「新規事業の調子はどうだ、依頼はあるか」と社員に聞きます。そのレポートを作成しているのは、僕とアルバイト(パート)の女性2人なのです。2,3ヶ月経って、引きが少なければ事業から撤退して、...ということなのでしょう。TVゲーム風に言えば、"ノーマル(正社員)モード"だと思っていたら、2ヶ月働いて、"ハード(非正規社員)モード"だと分かった。それでも構わないと思いながら働き続けたら4ヶ月半経った頃に"無理ゲー(はじめから雇うつもりはない)"だと分かった、という感じです。最初の面接の時に、社長は「できるだけ長く勤めてほしい」「はじめは「半年間で」と言ったが、2,3年はかかる」「介護の仕事は辞めないで、働いてほしい」というものでした。僕は、ここで頑張ろうと思いました。本当なら、その時に、Web課の損益計算書を見せてもらうべきでした。すれば、僕は当たり前の疑問「どうして赤字なのに求人票を出しているんですか」と聞いて、入社しなかったと思います。最初から無理ゲーだと分かっていたら、僕でなくても、誰もゲームを始めないと思います。言ったら、最低賃金で働いてくれるアルバイト(パート)が集まりません。はじめは馬(僕のような未経験の求職者)の鼻先に人参(Web業界の正社員雇用)をぶら下げるのです。それが実際には存在しない雇用だったとしても。ハローワークに求人票を掲載している一般的な中小企業は、書類審査や面接で応募者をフィルタリングしてから短期雇用やインターンシップ契約を結びます。目的は正規雇用するためです。