関するまとめ」を書いていきます。数字の管理は前回の根本的な考え方と同じくらい重要です。皆さん、わりとテクニックばかりを知りたがりますが、テクニック的なことは、これらの土台がしっかりと整った後の話です。銀行口座とクレジットカードについてです。1銀行口座を分けるプライベート用の口座とビジネス用の口座を必ず分けましょう。クレジットカードの引き落とし口座ももちろんそれぞれに分けておきます。複数のビジネスを行うようになったら、(欧米輸入と中国輸入など)そのビジネス毎に口座を分けると、キャッシュフローのリスク分散ができるようになります。下記のフォーマットを作っていきます。完全に独立しています。予想利益及び利益率を出すようにします。荷物の到着の管理もこのフォーマット内で完結させます。実際の商品原価やプライスター用の赤字ストッパー価格も出せるようにしています。実際のカード明細の金額を商品原価にして売上管理用のフォーマットに転記します。売上管理用では、同じ行を20行作ります。粗利までを出すようにします。仕入れ計算時に予想として出した送料や関税。全て経費として、P/Lに反映させます。フォーマットと連動させます。SKUで括って、それぞれに以下の項目を出せるようにしておきます。不良在庫をすぐに発見ができます。4日時/月次売上これも売上管理用フォーマットと連動しています。自動反映させ、1カ月でのトータルまで出せるようにします。グラフも作っておいて可視化できるようにしておけば、1カ月の中での日ごとの売上の変動も容易に把握することができます。ここから先が超重要な部分になりますが、まずは根本的な考え方をおさらいしておきます。わかりやすいのは直線で見ることです。↑こんなイメージですよね。スタートラインに立っていない人は、ほとんどの人がこのイメージから始めます。ビジネスでは、それぞれをそれぞれの側面として捉え、3つの指標から立方体の面積を求めるように業績を測っていきます。それがP/L(損益計算)とC/F(キャッシュフロー計算書)及びB/S(貸借対照表)の3つの指標です。私の場合は、これとは別で第4の指標として「回収率」というのを出しています。利益なのか損失なのか。実は、送料に2,000円がかかっていたら、トータルでは1,000円の損失ですよね。最終的にそのビジネスが、1カ月間でどれだけの利益(又は損失)になったのかを確認するための指標です。一切このP/L上には反映されません。5,000円という現金が、5,000円の価値のある在庫に変わっただけです。この時点では損にも益にもなっていません。technology.。