̄|○ということで終わりました。(笑)で、今回は、少し寄り道をして、簡単に損益計算書についてお話をします。お願いします(''◇'')ゞでは、Dさん。黒字とか赤字って言葉を聞いたことがあります??へい。その言葉は会社でも聞いたことがあります。経理部長が、うちは黒字だ!と言ってましたが、黒字額が少ないと言ってました(笑)。赤字って言葉はニュースなどみてもヤバイことなんですよね??ですね(笑)赤字が続くと場合によっては、その企業が倒産する可能性さえありますから、あまり聞きたくはない言葉ですね。Dさん、以下の図で損益計算書の構造をご覧ください。私が簡単に作ったものではありますが、これが損益計算書です。本当のことを言うと、営業利益以外にも、あと3つの利益の項目があるのですが、今回は、企業ではなく事業部のマーチャンダイジング(以下MD)に関することになりますから、営業利益以外は削除させて頂きました。前回の講義でも学んだのでわかるのですが、販売管理費及び一般管理費と営業利益って何ですか??いい質問です。販売管理費及び一般管理費のことです。この言葉は、よく販管費や経費等という言葉で表現されます。いえば、弊社の経理部がよく経費削減!!って言ってます。運搬する際の物流費などもかかります。Dさんが、店舗巡回する際の交通費なども含まれますよ。簡単に言えば、Dさんの所属する事業部の運営する上で、必要な費用ということになります。実際、これを管理コントロールするのが、事業部長の役割でもあるわけです。勉強しないとまずいっすね。営業利益を以下数式で表すと...営業利益=(売上ー売上原価)ー販売管理費及び一般管理費となります。これがプラスになれば、その分だけ黒字。マイナスになれば、その分だけ赤字だということです。粗利益をより多く獲得すれば、黒字になりやすいのですね。MDの仕事の目的は、”品揃え政策という仕事を通じて、組織の売上。粗利益をより獲得すること!”になるわけですね。(もう、ブラボーいらんって...)売上だけは良くても、セールのしすぎ等で、粗利益をより多く獲得することが出来なかったら、場合によっては、事業部が赤字になる可能性が高まるということです。事業部のMDの予算を作成する際には、事業部の損益計算書が黒字になるように意識して、作成しなければならない!ということなんです。