今日も本社大会議室からのブログネタです。昨日は、昇給昇格発表会の日でした。職務の内容等に応じたクラス分けがされています。次のクラスに進む時には発表会を設けています。これまでどんな仕事に携わってきたのか?その仕事で得られたことはどんなことか?次のクラスではどんなことをやってみたいか?このようなことを自分なりにまとめて発表してもらいます。審査、評価者は、直属の上司はもちろんのこと各グループの責任者(私たちはグループ長と呼んでいます)にも、加わってもらいます。いつ、自部署のメンバーになるかも分からないからです(突然の異動はありませんが^^;)当然、取締役全員がそこに加わります。管理職になってくると、どうしても現場が見えにくくなってきます。現場で何が起こっているか?ここの感覚がずれてきます。「昔はこうだった・・・」、「俺の時代はこうだった・・・」そういうのはナシです。今、現場で彼らが何を考え、どのような考えを持って行動しているのか?その成果を聞くことが大事だと考えます。管理者、とくに経営トップは現場を自分の目で見ることが大切です。時々ちょっと見るだけではなかなか分からないことが多いのも事実。彼らの成果を、この機会にたくさん”聞きたい”のです。”聞かせてもらいたい”のです。場合によっては”聞いてあげたい”のです。ここ数年、私たちの会社組織はとても成長したなと実感できるようになってきました。いう事を繰り返し行ってきたからだと、私は信じています。組織や、風土って、一朝一夕にはできないんですね。Tweet関連記事ミドル・マネジメント研修を計画するM社の副社長にリーダー研修の相談に行きました。記事を読む社運隆昌オオスミ幹部で、恒例の神田明神参拝に行きました。それって総務の仕事では?人事の仕事では?記事を読むマネジメント(自分を支える学び・その7)私には、自分を支える”学び”が7つあると書きました。記事を読むコタキナバルの思い出2008年、第36期の時でした。1966年横浜市に生まれる。学校卒業後、バブル期に一部上場企業に就職。その後、建築設備業の営業職を経て、現在のオオスミに入社。2003年に代表取締役に就任。先代から引き継いだ組織の経営方針転換中に、リーマンショックの影響で経営の厳しさに直面。その後、社員と共に“使命”を確立し経営の立て直しを図り現在に至る。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。第52期のスタートです。月曜日の朝は全体朝礼の日。