対談4「働き方の創造」文化と人を知る|ビースタイル採用情報ページいろんな生き方、いろんな働き方。その最先端を歩む企業。広報とダンサーの両立。今、私って週3日勤務で働いているじゃないですか。考えてみれば、それを実現させてくれたのも岩本さんでしたよね。あのときは、わがまま言ってすみませんでした...。気にしなくて大丈夫だよ。働き方について考えるのが私の仕事だから。たしかに柴田さんみたいに、ダンサーを副業にしてる人は他にはいないけど、そういう働き方も実現可能な会社にしていきたい。新人賞をとった柴田さんから新卒2年目に「仕事を辞めたい」って言われたのは驚いたけどね(笑)。柴田ダンサーという夢は諦めたくなかったけど、どうしても最初の2年は仕事と両立させることができず...、それで「辞めるしかない」って勝手に決めつけてしまったんです。したら会長から「仕事とダンサーをAND実現してみたら?」って言われて、ハッとしたんです。たしかに、どっちか一方に絞らなきゃいけないものだと考えていたなって。岩本それでも、ちゃんと結果を残せたのがすごいよね。広報としての仕事もまったくクオリティを落とさなかったもんね。労働時間が減った分だけ会社に貢献できる量が減る、というわけではありません。中途でフルタイムで入ったの。結婚してからは、残業なしの契約社員やパート勤務。そのあと出産を機に、会社で初めて育休制度を利用。生後三ヵ月くらいで運よく保育園に入園できたから、職場復帰したの。フルタイムではなく時短とか利用しつつだけどね。すごい経歴ですね!マネージャー職から専門職へかわったんですね。岩本どんな働き方やポジションでも、与えられたミッションに対して、しっかりと成果を出すことが大事だと思ってる。マネージャーから企画専門職へ異動できるのはまだ珍しいかもね。スタイルならではだと思う。私も働く時間が半分近くになったので、その優しさにどう応えようかと色々と考えました。成果はもちろん、少ない日数でも会社に貢献できるよう、まずは作業効率の向上を目指しました。柴田さんは人とコミュニケーション取るのがうまかったから、その良い部分を伸ばすカタチで働き方を変えていったんだったね。その結果、全社表彰もされたんだから本当にすごいよね。人のフィーリングをくみ取るのが得意だったので、コミュニケーションが重要視される仕事に重きを置きました。簡単に言えば、得意なことをバンバンこなす!という戦略ですね。チームの理解やサポートもありおかげで、仕事とダンサーを両立できるようになりました。その時代ごとに新しい働き方をつくりたい。創業時はやっぱり残業も多かったけど、数年前に会社として“生産性高い働き方”を推進してから、どんどん良い方向に進んでいる気がする。これは柴田さんの働き方をはじめ、多様な働き方を認めている効果も大いにあると思ってるよ。時差出勤や在宅勤務の制度も拡充し利用者も増えて、いろいろな働き方が整って、皆が充実して働けるようになったからね。それに、ビースタイルは“時代に合わせた価値を創造する会社”だから、そういった新しい働き方を率先して取り入れていくのが大事だったの。ダンスを副業とすることについてはみんな想定していなかったけど(笑)。柴田すみません(笑)。いったビースタイルの価値観は本当に好きです。“四方善し”の考え方やビースタイルバリューズにある“才能の掛け算”って考え方にもすごく共感してます。関わるみんなが幸せになる方法を考えたり、強みを活かせる仕事をさせてくれたり。岩本でも、「自由に働ける会社=ラクしてゆるく働ける会社」ではないことは確かだね。パフォーマンスと成果も重視しつつ、それでいて自由にのびのびと、その人らしく働いてもらいたい。言葉で言うほど簡単なことではないけど、それが両立できるよう支援をしていくのがビースタイルならではの「働き方改革」なんだと思う。会社の成長のために作った制度のはずなのに、結果的に能率が悪くなるだけなら意味がないですもんね。岩本だから、いろんな部分が今でも手探りだよ。働き方改革にはきっと正解がないと思う。その日、その時、その世の中ごとにフィットする働き方がある。この先も改革を進めていきたいと思っているよ。私のように働く人も増えていくかもしれないですね。メリットとデメリットがあると思いますが、会社の外の世界を知る事が、きっと本業にも役立つときがくると思います。岩本そういう意味では、いろんな生き方、働き方を知ったり認め合ったりすることが、きっとこの会社で仕事する上で大切なのかもしれない。柴田ビースタイルは、様々な選択ができる会社。やりたいことを応援してくれる会社。全否定なんてされないし、真剣に話を聞いてくれる。この風通しの良さがあるからこそ、色んな働き方が実現できているんだと思います。