【パナソニックの未来は「人材」にある】ー濱松誠2016/9/11ビジネス濱松誠こんにちは。秀行さんと!楽しすぎました!ワクワクが止まりません。形での人材流動化のさらなる推進、出戻り・兼業・副業の推奨、これらは絶対にやらないといけない。ないと、これからは間違いなく人材の取り合いに勝てない。優秀人材、色々な経験をしてゼロからイチを生み出せてグローバル視点で物事が見えて実践できる人材を取ることができなくなる。人材不足の時代に対応するために今手を打つべき定年延長はされるだろうけれど、10年後、遅くとも15年後には大企業でこれまで類を見ない人材不足の時代が来る。そのために今こそ手を打つべき。今すぐに手を打ち、トライ&エラーを繰り返して5年後、10年後、15年後に備えないといけない。10年後にやるのでは遅すぎる。トップ、人事、ライン責任者、若手、それぞれのリーダーシップと覚悟と実践が求められる。外資系、ベンチャーなどやっているところはやっているので、パナソニックを含めた大企業もやっていかないといけないと改めて感じた2日間でした。プロフィール大学卒業後、パナソニックに入社。海外営業を経て、自ら手を上げて人事へ異動。Panasonicを創設。現在では2000人まで広がり、風土改革、イノベーションの種をまいている。社内だけではなく、他の大企業を巻き込んだ取り組みも推進中。HOND...2016/11/19ビジネス「事業が廃止に!?」大企業では経験出来ない、ベンチャーだからこそ経験でき...2016/11/12ビジネス【なぜハロウィンにピコ太郎がいないのか?】PPAPとハロウィンとPRにつ...関連記事チームのことだけ、考えた。今井バフェット氏が、本当に買うべき日本株・買ってはいけない日本株を分析しています。詳細は「2019年、日本株の株価分析一覧」ご覧下さい。ミスターワタナベユナイテッドアローズが大暴落。to”を共有(シェア)するサイトです。オフの過ごし方」など、役立つ情報を発信していきます。3COINS】2018/3/26【サラリーマン投資家の日本株ブログ】市場の歪みは必ず戻る。私は信念を持って待ち続ける。2017/4/20ドル円が下落!マネックスで100万円分購入してみた。