Armとは次の25件>2020-01-29■どうして海外製ばかりになったんだろうな海外の方が技術力が高くとも国内産業を育てるために関税で国が守るというのは重工業までは普通だった。パソコンのCPUやGPUやらマザボは海外製。スマフォも一時期日本製の部品が使われていると言われてたが割合は減っていっている。それ以外の組み込みチップもArmだったり海外製。ソフトもWindowsやVisualStudioも。アニメや漫画が強いといいつつも、制作にはAdobe他、海外ソフトが必要。出版も海外ソフトが必要。CGや製造関係のソフトも海外が多い。ゲームが強いと言われるが制作に必要なのは海外製だろう。Web関係もほとんどが海外。アメリカが強すぎるのは確かだが、何が悪かったのだろうか。1つ目は規模、2つ目はハードへの投資。Googleの一面はソフトウエア会社だが、差別化を支えているのは大量のサーバーやルーターだ。これからはハードではなくソフトで差別化する時代と新聞などではいうが、ハードが進化しなければソフトでは理論演算能力以上は超えられない。初代iPhoneのハードを使って今のiPhoneXやpixel4を超えるソフトが作れると言われたら、多くの人は疑うのではないだろうか。3つ目は情報収集能力で、ニュースメディアに出る前の段階で、どれだけ情報を仕入れられ分析できるか。フランスのYoleのような技術分析ができる企業は日本にそうそうない。Googleだってネットに載らないようなオフラインカンファレンスでの情報収集には社員を送り込んだりしている。20:412020-01-04■本当にいた困った人たち〈実名編〉続きanond:20200103211231◎自尊心が低い・自分の話ばかりする。「俺は企画の立て方で悩んだことないから教えようがないな~」「俺はこうしてディレクターの座を手に入れた」「俺があとディレクションできるゲームは○本くらいかな」など、何でも自分に結びつけて説教をする。自分が尊敬されてないと感じており、それが不満だったらしい。自慢話なんかする奴は尊敬されないということがわからないらしい。・器が小さいという言葉がぴったりで、それがディレクターという管理職に見合わないため、他人をこき下ろすことで必死に自尊心を保とうとしているという印象だった。・「~じゃね?」「~なんだわ」という言い方をよくしたので、この言い方が嫌いになった。・「ここで君が企画の仕事をしてたと言わないで欲しい。うちの恥だから」......自分に退職させず、企画の課題を受けさせるための発言。無能だから辞めろということならよくあるだろうが、無能だから辞めるな、とは。同じ理由から正反対の結論を導くとはすごい屁理屈だ。そもそも部署の解散が決まっているので恥になり得ないのだが、それを無視している。相手を相当貶める発言で、人格を疑う。・「後藤は会社入ったときから俺と同じかそれ以上ゲームに詳しかった。君はその足元にも及ばない」......非常に返答に困った。いうのも赤司はゲーム制作中に専門的な発言を一度もしておらず、明らかに一般人レベルだったからだ。ゲームに詳しいと思い込んでいる上司に何と言えばいいのだろう。映像制作中にも一般人に言えることしか言わなかった。クリエイターを自称しているようだが、誰でもできる仕事を人脈で得ているだけだろう。・社員に対し、未発表の案件について社外で口にするなという通達を出したのだが、自分自身が他社の人のいる場で未発表の案件のタイトルを口にした。上司の適格に欠ける奴だった。・単細胞という言葉が合う人物。自分が鬼ごっこをモチーフとしたゲームについて話すと、「『カクレンボ』というアニメは見たか?」と聞いてくる。鬼ごっこと隠れんぼはルールが違う。赤司の頭の中では「鬼ごっこ」と聞いた途端に「そういえば最近『カクレンボ』というアニメを観たぞ」と思い浮かび、短絡的に結びつけるらしい。複雑な思考ができない者は、物事を単純化してわかった気分になる。後日『カクレンボ』を観たら、隠れんぼと関係すらなかった。・平林氏の言うARM向けコンテンツなるものに赤司も賛同していたのだが、もちろん実現していない。後日、赤司がアルゼを退職してから顔を合わせたが、そのことにはまったく触れない。■厚顔無恥2人はさんざんこちらを無能呼ばわりしておきながら、自分が退職するとなると厚顔なことに「仕事があるかもしれないから名刺をくれ」と言ってきた。罵倒は相手のためだと思い込んでいるのだ。悔しいことに、自分は名刺を渡してしまった。辞めてこの2人と別れた後、週に数回はこの2人による罵声・誹謗中傷がフラッシュバックし、激しい怒りに襲われるという状態が半年か1年くらい続いた。この苦痛を身体的な傷に置き換えれば、半年か1年の間、週に数回は痛む傷を与えられたのと同じことだ。それだけの傷を与えれば当然、傷害罪になる。精神的な傷は目に見えないから軽視されがちだ。それをいいことにこの2人のようなパワハラ上司は部下に肉体的な暴力は働かず、精神的な攻撃を執拗に与えてくる。青山敏之CGディレクター。この人は倫理がかなり欠如しており、違法コピーや著作権侵害を平気で行っている。昔、LightWave3Dという3DCGソフトの広告塔みたいなことをやっており、LightWaveの販売元ともつき合いのある人なのだが、LightWaveの違法コピーを使っていた。自宅のレンダリングサーバーのLightWaveがどれも違法コピー。ネットワークレンダリングを使えばLightWaveが1本で済むと自分が言うと、めんどくさいとかなんとか言い訳をしていた。LightWaveにはFprimeという別売りプラグインがあり、仕事で必要になったから自分が買ったと言うと「クラック版があったのに」と発言。Fprimeはウォーリーという海外の人の作ったプラグインで、ウォーリー氏は昔来日したときに青山氏の作品を見て青山氏の元を訪れ、プレゼントを渡しているのだ(青山氏が自分のブログに書いていた)。してくれた人のソフトの違法コピーを使うという気が知れない。書くと、二次創作のエロ同人を作って儲けている。↓これが青山氏のエロ同人。https://www.dlsite.com/maniax/circle/profile/=/maker_id/RG13685.html環境光を青色にしてる辺りとか、見る人が見ればわかると思う。LOVEる」の作者のキャラを勝手に使ってお金を稼いでいるわけで、立派な権利侵害。本来なら儲けのいくらかを作者に渡さないといけない。著作権侵害は親告罪だった(最近変わったらしいが)ので、こういうことは多くの人がやっており、罪には問われていない。原作に対する愛がなく、ただ生活費を稼ぐために借用するという行為はまさに窃盗行為であり、倫理的に許されるものではない。何より、過去のインタビューで創作について散々偉そうなことを言ってた青山氏がこんな卑怯なことをしているのが噴飯ものだ。他人のキャラを勝手に使うのが創作なのだろうか。仕事をしていると、指示の出し方が上手い人と下手な人は半々くらいに感じる。青山氏は、自分がディレクションをする仕事についてはかなり上手い方だった。上にクライアントがいて仲立ちする立場になると適当になった。クライアントの指示を把握せず、指示を右から左に流すだけ。自分が指示書の通りに作ったのに、指示書の内容に反する修正指示を出してくる。神風動画という指示を出すのがド下手なクライアントがいて、ふにゃふにゃした適当な線の設定画を出してくる。修正指示を出してくる。その度に線が変わり、何を言っているのかさっぱりわからない。線の向こう側にある指示者の意思を読み取れ、と精神論でも言っているようだった。このときも青山氏は「自分には神風が何を言いたいのかわかる。イラストを描けない人にはわからないかもね......」と挑発的で失礼な台詞を吐いた。青山氏もイラストを描けない筈だが、センスは描ける人と同等だと思い込んでいるらしい。その後「この設定画はふにゃふにゃで、例えば左右の手足で線の形が違うことに気づいているのか?」と青山氏を通じて神風に指摘したら、神風はすいませんと謝った。両者ともあんなに偉そうに修正指示を出していたのに、そんなわかりやすい間違いにすら気づいていなかった。青山氏は「悪いのは神風だ」とばかりに謝らず、あの失礼な発言を撤回しない。神風動画といえば、2ちゃんねるのメールアドレス流出事件で社長が差別的書き込みをしていたことが明らかになったが、白を切って謝罪していない。かかわらず、その後も変わらず仕事を続けている。神風動画と一緒に仕事をするということは、差別発言を容認するということで、モラルよりもお金を優先するということだ。青山氏も神風と仕事を続けているから同罪だ。■適当・約束を守らない・こちらの意見を聞かない青山氏は仕事の連絡にはちゃんと返信するが、プライベートになると適当だった。自分からした約束を平気で忘れる。仕事の連絡は適当にすると自分の収入に響くが、プライベートなことは忘れても自分に何の不利益もないということだろう。仕事上で、作業効率が悪かったり、クライアントの指示の出し方が悪すぎたりすることがあり、何度か改善を依頼した。いうときは面と拒否せず、「考えておく」とか「クライアントも悪いことは認識しているだろう」などと保留したり推測で処理する。結局、一度も改善されたことはなかった。受け流すばかりで、こちらの意見をまともに聞こうとしていなかった。メールで口論になったとき、相手の問題点を指摘したら「気持ちが一緒でないとやっていけない。その気はあるのか?」というようなことを言われた。今後一緒にやっていくために相手の問題点を直して欲しくて言ってるのだが、そんなこともわからないらしい。そもそもフリーランスというのは簡単に切れる関係だ。会社は雇用が保障されているからある程度の団結が要求されるわけで、雇用の保障もせずに団結だけ要求するとは都合が良すぎる。その後、青山氏からのメールが途絶えた。数ヶ月後に「メールが途絶えてすまない。仕事があるんだができるか?」とメールが来た。放っておくと、翌日に「メールは届いてるか?」と催促が来た。ところの仕事の報酬は月30万円だった。3Dの背景を1つ2万円で作れといわれたのもここ。簡単なものでも1つ2~7日はかかる。4日で作るとしたら1日5000円。まともに生活できる額ではない。尋ねたところ、話をそらして答えなかった。まともに対話する気がないのだろう。別のところでやったアニメの仕事は月30万円以下だったが(アニメ業界は異常だ)。青山夫人は自分より一回り年下なのだが、なぜか自分のことを初対面から「○○君」と呼ぶ。自分は夫人を「さん」づけで呼んでいるのにだ。親しみを込めているつもりなのかもしれないが、青山氏と親しい取り引き相手の男性を君づけでは呼ばない。昔、遠藤周作がこんなことを書いていた。会社の上司が部下を自宅に招く。部下が帰った後、妻を叱る。「お前の彼に対する態度は、まるで部下に接するもののようだった。妻は、夫の権力を自分の権力のように勘違いしてしまうという話だ。専業主婦として家の中にこもっていると社会から孤立していると感じ、夫を通じて社会に影響を及ぼしたいという欲求が生まれるのだろう。権力の間借りとでもいおうか。この夫人も違法コピーや著作権侵害などすべて了承している。似たもの同士が結婚するんだなと感心した。■倫理感の低さ他にも2人の倫理感の低さを示す話がある。一つは、壁の薄いアパートで大音量でゲームをやっていた。迷惑行為をする人はやはり自己中なんだなと思った。一つは、夜中に車で田舎道を走っていたら犬か何かが飛び出してきてぶつかり、車が凹んだと言う。その犬か何かはたぶん死んじゃった、と笑いながら言うのである。この2人、普段は猫などをかわいがっているのに、犬をひき殺したことは笑い話になるらしい。まともな倫理感の持ち主なら、その犬を探して夜間診療をしている動物病院に連れ込むものだ。動物を可愛がりたいときは可愛がり、可愛がりたくないときは見殺しにする。すべては自分の欲求が行動の中心にある。自己中心的な人間とはこういうもののようだ。社会で出会ったおかしな人たちのことを、この際、実名で書こうと思う。ウィキペディアゲームアナリストと名乗ってゲーム関係の記事の執筆などをしていた人。2006年頃、アルゼ(現ユニバーサルエンターテインメント)というパチスロ会社の子会社で管理職をしていた。アルゼはその頃ゲーム開発から手を引くことを決め、ゲーム開発部署の社員が集められ、赤司(後述)を伴って平林氏から話があった。この話が無茶苦茶なものだった。・PS3の売り上げが低調だ。ゲーム業界はもう駄目だ。・かといってパチンコ業界もこれから縮小するといわれている。新しいことをしなければならない。これで携帯電話は飛躍的に処理能力が増える。そこに向けてコンテンツを作る。つっこみ所がたくさんある。WiiとニンテンドーDSの売り上げは好調だったのにそれに触れていない。PS3も出たばかりで、失敗と決めつけるには早計だったことは今からすれば明らかだ。ARMというのは携帯機向けのCPUの設計図なのだが、調べてみるとゲームボーイアドバンスなどにも使われており、別段新しいものではない。その場では誰もARMなんて知らないので、黙って聞くしかない(知ってる人もいたかもしれないが)。ゲーム開発を止めたアルゼが、ARM向けのコンテンツ(何なのかよくわからないが)を開発するとも考えにくい。平林氏の無茶苦茶な理屈は昔、雑誌『ゲーム批評』で「ノーガード戦法」と書かれていた。警戒しているうちに時間が経ち、相手のペースでことが進むということだ。■詭弁このように平林氏は詭弁を多用する。それも大してうまくなく、初歩的な詭弁ばかり使う。他にこんな詭弁も使った。岡本氏は開発現場の人だが、平林氏はライターで開発に携わったことはない。比較の対象にならない。言うことで、岡本氏と同等の経歴があると思わせる。◎(ARMは大したことがないという意見に対して)「他の人にこの話をすると、みんな『凄いですね』と言うんだ。大したことがないと言うのはお前だけだ!」これは多数論証という詭弁。「みんな」を持ち出さないと説得できない時点で情けない。この「みんな」はおそらくお世辞だ。平林氏の話術は、最初はおとなしく話し始め、「PS3はもう駄目だ」と言うあたりで急に大声になり、割れそうな勢いでモニターをバンバン叩くという、緩急をつけたものだった。これはヒトラーの演説手法に似ている。夕方の薄暗くなる頃におだやかに話し始め、だんだん熱気を帯びさせて人々を暗示状態に持ち込み、クライマックスで手を突き上げ、大声を張り上げ、人々は熱狂する。平林氏の大声では、その場にいた人たちは引いたのだが。プレゼンの手法を勉強したのだろうなという印象だった。それにより、言っている内容が無茶苦茶でも仕事が続けられているのだろう。■性格ただし一旦大声を荒げた後は興奮気味だった。その場に元ゲーム会社Tの人がいたのだが、その人に向かって「これからお前のあだ名はTだ!」などと言った。その人は憤然としていた。平林氏は水口哲也氏とネットラジオをしていたそうだが、水口氏に「お前のあだ名はセガだ!」とは言わないだろう。明らかに目下で自分にとって何の利もない人物にはどれだけ酷いことを言ってもいいという、相手によって態度を変える人物だった。一見したところ、洗練されていて聡明そうに見える。(......)多くの人から賞賛と注目、拍手と喝采を集めたいのである。(......)浅くても広い知識、他人の受け売りではあっても新しい話題を用意している。評判の小説や映画にも通じている。実際にそれを読まず、また見にもいかいなくても誰かに聞いた話を自分で経験したように話す(......)自分をいつでも中心おいて考えようとする。相手を感心させるために、かなり手のこんだうそをつくこともある。(......)(......)他人を利用することも巧みで、利用できると思ったものにはいろいろな理由をつけて接近してもたれかかる。(......)自分の目の前にいる人が、どういう人かと考える前に、自分に役立つ人かどうかを考えてしまう。相手のためを思うというよりは自分のことを考えるのである。(......)(......)権力、地位、財産を持っているものに対しては見苦しいほど迎合する。186-188これは「ヒステリー性格」という性格の説明文の一部だが、平林氏にかなり合うように思う。平林氏のウィキペディアを見るとやたら立派そうな肩書が並んでいるが、具体的に何なのかはわからない。あのように自分を立派に見せる方策(はったり)だけは得意なのだ。■なぜ素直に話さないのかその場の話は、ゲーム開発部署の人間に、アルゼグループとしてのゲーム開発中止の方針を伝えるものだった筈だ。それをそのまま伝えないのか。ゲーム業界はもう駄目だだの、ARMだのといった話をするのだろうか。思うに、上層部の意向を下に伝えるだけだと、ただの中継点の役割でしかないから、それが嫌だったのではないだろうか。自分は上の言いなりではない、自律した中間管理職だと言いたかったのだろう。■会社の上下関係その場には関連会社の課長クラスの人たちもいたのだが、平林氏がいくら無茶苦茶なことを言っても、黙って聞いているばかりだった。会社では上役がいくらおかしなことを言っても、逆らわずに従わないといけないものなんだなと思った。そんな独善的な上下関係だったら、全国でパワハラや過労死が起きるのは当然だ。■口先だけ平林氏は2008年頃にアルゼを離れたようで、ARM向けのコンテンツなるものは当然実現していない。「ゲーム業界はもう駄目だ」と言っていたが、今でもゲーム業界にかかわる仕事をしている。このように、発言がどれもこれもその場限りで空虚だ。それなのに仕事を続けられている。シルフィード』のプロデューサーとディレクター。この2人に受けたのは完全にパワハラだ。以前から、自分は後藤から企画書を出せと言われていて、いくつか出していた。すると平林氏によるゲーム開発終了宣言の後日、企画書についての話し合いで、後藤が激高した。いやマイナスだ!」と怒り出す■おかしなことを平然と言う聞くと、企画はFPS視点のゲームなのだが、ダンジョン状なので上から視点の2D(『デビルワールド』みたいな)で十分なのだと言う。その理屈だと『DOOM』も2Dで良かったことになる。『DOOM』が2Dだったらあんなに売れたわけがない。赤司は「俺は天井のあるゲームは嫌いだ」と意味不明なことを言う。なんでも天井という要素があるなら、そこに敵が張りついているとかでそれを生かさないと意味がないのだと言う。それなら天井をぶち抜いて空にすればいいのだろうか。『ダンジョン・マスター』や『ウィザードリィ』に天井に張りつくキャラがいないとしたら駄目なのだろうか。天井は必然としてあるもので、要素としてあるものではない。■会話が成立しないこちらはその点を指摘するのだが、後藤は完全に頭に血が上っていて聞く耳持たない。赤司はニヤニヤしている。赤司は社員たちに部署の閉鎖を告げるときもニヤニヤしており、常識が欠けていた。2人による「お前は無能だ」という罵倒が続いた。2人は上司で、数でも2対1とこちらが不利。この状況で言い返せるわけがない。自分の企画書が優れていたとは思っていない。書く技術は低いし、いきなり書けと言われて書ける性格ではないし、そのときの会社の状況にも合わせないといけなかった。2人の指摘はそれ以前に無茶苦茶だった。後藤の頭に血が上っていることを示すエピソードがある。自分の企画の要素を説明する際に「この部分は過去のゲーム『E』のような~」という言い方をした。すると後藤は側坐に「Eなんてまるで駄目!」と吐き捨てた。自分は、Eの要素の一部を引用したと言っただけだ。それはEのゲーム全体の評価とは関係ない。Eは、一部は良いが全体としては駄目なゲームだった。後藤はそれを理解せず、Eの全体の評価の方に話を移した。あんなクソゲーを参考にしたら駄目に決まってる」と脊髄反射で考えたわけだ。このようにして論点がずれるのは、感情的な人間との口論でよくあることだ。■自分の間違いを絶対に認めないその後は何を話したか覚えていないが、自分が何かを指摘すると、珍しく2人の耳に入ったようで、2人とも黙り込んだ。して赤司は「それはわかった」と言ったが、後藤はその日は最後まで口を開かなかった。自分の否を絶対に認められない性格。次の日に後藤の放った台詞がまたとんでもない。「昨日はあれだけ話して、あれしかわからなかったわけだろ!」。自分(後藤)の理解力は棚に上げて、お前の説明が悪いから話が長引いたと言いたいわけだ。ここまで見事な責任転嫁は他に見たことがない。■威張る口実探しその後、解散が決まった部署は、よその会社に部署ごと移転させてもらえないか打診することになった。すると2人は自分の企画能力の低さをことさらに指摘し、企画の課題をやるよう言ってきた。これはつまり、言うとおりにしなければ移転先が見つかっても連れて行ってやらないぞ、ということだ。従わざるを得なかった。1週間で企画を10個出せとかいう指示に応じていたのだが、結局移転先は見つからなかった。すると2人は途端に企画の課題はなかったかのように触れなくなり、「お前はこれからどうするんだ」と自分の進退に口出ししてきた。部署の解散が決定しても管理職としての謝罪は何もなく、「今どきLightWaveの仕事なんかないぞ」「自営業なら名刺を作っておくものだ」と役に立たない自己満足レベルの説教が始まった。この2人は「お前の企画力を上げてやる」とかのお題目は何でもよく、部署が解散となって負い目を感じている自分たちが部下に対して頭を下げるのが嫌で、理由を見つけては説教・マウンティングしていたのだろう。別の会社で経営不振でリストラされたことがあるが、最後に給料を受け取りに行ったとき、社長は隠れて出てこなかった。同じリストラでも上司によって態度が分かれるものだ。どちらも素直ではないが。■自分に酔う後藤による企画の課題なるものはまったく役に立たなかった。提出したものに対してどうでもいいことしか言わなかった。ニンテンドーDSで電子書籍を読むという企画を出す。すると後藤は「すでに電子書籍リーダーがあるが?」と言うのだ。当時はスマホもタブレットもKindleもまだなく、電子書籍リーダーは高価で普及していなかった。DSを廉価なリーダーにということなのだが、そんなことから説明しないといけないらしい。採用面接でこんな無能を晒したら不採用だ。このときの後藤は採用する側に座っているから許されてしまう。会社がいかにバカバカしいものかわかる。いう初歩的な質問をしてその後突っ込んだ質問をするのかと思えばそうではなく、それで話は終わり。それでいながら、最後には「教えるべきことは教えられたな」とか言っていた。パワハラは「お前のためを思ってしごいてやってるんだ」という考えでされることが多いから、自分に酔う奴が多いのだろう。俺も赤司さんに声が小さいって怒られるけどさあ」......「俺も言われるけど」と断れば許されると思っているらしいが、それは甘えだ。そもそも声が小さくても相手に伝われば問題はない。・「大学の学部はどこを出たんだ」......自分は大学を出ていない。大学を出ていない人物にこう聞くことがいかに失礼かは説明するまでもない。陰湿で脅迫じみた言い方。・「お前の企画書には矛盾がある」と言って自分の企画書を見せてきた。企画書としての体裁は整っているのだが、それにも矛盾がある。それを指摘するとごにょごにょと言い訳をする。他人に厳しく自分に甘い。・企画には3つの新しい要素が必要だと力説するので、直近の後藤のゲームの3つの新しい要素を聞いた。すると嫌そうな顔をして「これは俺が聞いて感銘を受けた言葉なんだが......お前に響くかわからないが......他人のことよりも自分のことをどうにかすればいいんじゃね?」と言う。