失敗すごいスクラムマスターやプロジェクトマネージャもたくさん失敗している。実物蓋もないが、そのままである。アジャイル開発、スクラムでのロールは、プロダクトオーナ、スクラムマスタ、スクラムチームの構造になる。裁量プロジェクトマネージャでもマネージャでも良いのだが、そのロールに就いた途端、担当するプロジェクト若しくは事業の範囲でコミットする(無条件で期限までの成果を求められる)ので、納期にデリバリしたいという欲求に駆られる。部下やプロジェクトチームのメンバを自分の視点、役割から見るときにどう捉えるかという考え方は、対象となる人と接する際に大きな影響を見えない形で影響を与える。乳児・幼児に接するとき、中年以上の年齢層は、誰に強制されることもなく、笑顔で『〜でち...エンジニアは猫とする2019-01-24平成最後のプロジェクトマネージャ試験問題を読み、答えなさい。おけるプロジェクトマネジメント上の問題により統計に対する信頼が失われた。以下の設問を読み、本プロジェクトの対策を記述しなさい。設問の出典は『毎月勤...平成最後のプロジェクトマネージャ試験問題を読み、答えなさい。ロール自分はマネージャである。長い間マネージャをやっている気がする。10数年か...管理職としてのマネージャもあるし、それよりプロジェクトマネージャの方が長いのだが。チームこのツイートの気持ちを少しだけ補足すると、本エントリの方が9月で満60歳になられる(おめでとうございます)とのことで、同じようにあと数年(とは言え猶予は7年くらいある)もすると60歳になってしまう自分にゾッとするなぁ、と。コスト計算エンジニアをやっていれば計算する処理なんていくらでもあるし、普段のexcelを使う方が簡単な計算式を思っている以上に使っている。仕事のロールがエンジニアからプロジェクトマネージャ、マネージャに変わると更に計算することが多く頻度は格段に増える。心理的安全いくつか主宰しているコミュニティの会合前から数人の方が仕事関連でかなりのストレスを受けていて、メッセージグループで内心を露呈していたことがあった。アンチパターン他にもありそうですが。プロジェクトの方針は語ってください。チームの価値基準が無い状態で始めたらどうなるかわかるでしょう。エンジニアエンジニアはエンジニアのスキルとスキルを活かす自由を持っています。言い方を変えれば、エンジニア自身がどのようなスキルを身につけるかはエンジニア自身に委ねられていますし、スキルを身につけるスキルの程度はエンジニアに依存します。プレイングマネージャプレイングマネージャってあるじゃないですか。プロジェクトマネージャ業とエンジニア業の両方を一人で兼務させるアサイン方法。潤沢な工数がないとか、まあ、基本はバジェットかリソースの制約なんだけれど。プロジェクトの規模が小さい(短期)だとプロマ...プレイングマネージャのつらみ2018-01-28興味ないですプロマネなんて。見ていると大変じゃないですか。某TLでコミュニティの参加者が15年も経っていることもあって(当時は30代だったメンバが)すっかりベテラン勢になってしまい新しいメンバが入って欲しいのにいつも同じ顔ぶれだ、どうしたらいいかと言うのを見つけて。コミュニティ活動していると毎回の参加...興味ないですプロマネなんて。見ていると大変じゃないですか。モチベーションミリヲタではなく、純粋に作品(というより話が)好きなのですが、TV放送の対抗戦の合間に出てくる演習とメンテナンスがちょっとした時間でも差し込まれているところに好感を持っています。マネジメントマネージャになってからだいぶ経つんですよ。ブログのエントリに書いているとおり、ときどき現場に戻されて、それを片付けてまた戻る、みたいなことをやっています。マネージャなんてカタカナ職種で一見偉そうに思うエンジニアもいるようですが、曖昧な業務...「技術から離れること」「自分より優秀なエンジニアが現場でキャリアを積むことを見ていること」に対するマネージャの心情2017-12-20問題を読み、あなたの判断を答えなさい。プロジェクトマネジメント「あなたはたまたまプロジェクトの会議資料を準備するためにオフィスにいたところを担当役員に呼び止められ、否応もなく会議室に連れ込まれた。役員の話では、どうやら大規模プロジェクトのあるサブシステムでプロジェクトマネージャを交代しなければならな...問題を読み、あなたの判断を答えなさい。「今日のお昼は何食べましょうね」「もうちょっと待ってて欲しいんだけど...」「それ、今片付けないと午後に困るんですか」「キリが悪いだけ」「じゃあ、行きましょうよ。進捗管理ラノベ風に書いた昨日のテーマを別の観点で。イケテナイPMやSEリーダが作るとメンバがデスマになるガントチャート。ガントチャートがデスマの原因のように言われることが多いけど、それ違うから。ガントチャート「お疲れ様でーす。先輩はなんのプロジェクトでしたっけ」「ああ、お疲れさん。どこのプロジェクトって、あ、そうか先月で終わったからね。それは教えてなかったな。プロジェクトマネージャもちろん、仕事をアサインされているエンジニアに限るよ。個人的な嗜好としてチームを構成する際には、ロールを分ける方が好きですね。分けるといっても、プロマネかそれ以外=エンジニアの二択ではあるのですが。マネージャご質問をいただいたような気がしましたので。誰でもウォーターフォールを出来ると思ってたの。勉強不足で恐縮ですが、アジャイルだから上手くいった、ウォーターフォールなら失敗していた、というプロジェ...Aチームはアジャイルで成功、BチームはWFで失敗するとき、Bチームが成功する条件を述べよ2017-12-02誰でもウォーターフォールを出来ると思ってたの。書かれたことを実践するのはとてもハードルが高いと思っているということは以前に書いたことがあります。周りの知り合いでCSMなどの認定を受けていて実践しているの何人かに実践することの難易度について尋ねて...誰でもウォーターフォールを出来ると思ってたの。作業品質えっと、なかなか記事の内容がアレな感じなので捨てておこうかと思ったけれど。以下、引用は全て元記事からです。気持ちはわかるような今ひとつ大丈夫かな、と思ってしまうのが狙いのところ。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。