会社HPhttp://www.bit-a.jp/自分にしかできない仕事を考える学生のころは、まさか自分が起業しようと思ったことはなく、どちらかといえば組織のトップというよりは、2番手くらいの立ち位置が適任だろうと考えていました。今振り返ると、組織の中で生きていくのには向いていなかったとも思います。起業して経営層として活躍できる人は違う、ということです。「こういう人は偉くなる」というパターンが見えてきます。会社の中で出世していく人というのは、あくまでも組織の中で力を発揮できるタイプであり、わたしは組織の中では力を発揮できないタイプだと思ったのです。実は、起業をしようと考える前に、私は3回転職を経験しています。私はイエスマンとはほど遠い存在で、会社の方針に従うことを時に拒みました。年齢を重ね、そろそろ転職自体が難しい年代に近づいたとき、この会社が最後の職場ではない、と考えた私は、自分らしく仕事をするために起業という選択肢を考えるようになりました。家族のために下したある種打算的な決断だったかもしれません。会社を作ったことはなくとも、事業を考えた経験はありました。事業を生み出す苦労や辛さは身をもって体感していましたので、起業という選択肢を考えたときも、イメージがつきやすかったというポジティブな面もありました。起業をするにあたって、私はどんなことで他人に勝つことができるのかを考えました。大量生産型ではなく、自分たちにしかできない仕事をすることで、それは実現できます。そこで思いついたのは、企業の業務効率化に直接貢献できるような研修のビジネスでした。価格勝負では、誰も幸せになれない研修というものは、大手企業になればなるほど、予算があらかじめ定められており、やること自体が目的化してしまい、身についているかどうかということは重要視されていないことがほとんどです。当社ではそうした担当者に対しアプローチをしています。当社が手掛けているのは、Excelの研修のほんの一部であり、市場としてはかなりニッチです。同業他社ができるような研修内容をやっていては、当社にはまったく意味がありません。業界で生き残っていくことはできないのです。価格だけで勝負していては、企業の体力ばかりが削られ、誰も幸せにはなれません。サービスに対して適正な価格で受注することは重要なことです。価格で勝つ者は、また価格で負けることになります。そのためサービスに付加価値を見出し、価格競争にとらわれることのないビジネスをしていきたいと考えています。それも、単に他社と違いがある、というのではなく、クライアントにとって意味のある差別化をしていく必要があります。必要とされるようなサービスを提供する企業でありたいというのが、わたしのこだわりです。オーダーメイドの研修で、本当に身に付くスキルを養う当社の研修の特徴は、クライアントの要望に併せて研修内容を組み替えるというオーダーメイドであるということです。わずかなニーズだったとしても、そのニーズを実現できるような研修を提案することで、よりお役立ていただけるような研修にしたい、というのが私の思いです。現在、同業他社には2パターン存在しています。ひとつめは、基礎知識ばかりを教え、その先につながるような教育をしないパターンです。ひとつは、非常に高度な知識を教育しようとし、受講者のスキル向上に繋げていないパターンです。同業他社の間でもこの差があまりに二極化しすぎており、結果として「Excelの講習など何の役にも立たない」という風潮を作り上げてしまっているのです。「無期限サポート」「再受講無料」と謳ったパソコンスクールもありますが、それは裏を返せば「一度では身につかない研修をしている」ということです。Excelの研修はそんな遠回りなものではなく、受講したその場で理解でき、すぐにでも実践できるような技術を教えるようなものであるべきです。そのため、当社は同じ講座に何度も来させるのではなく、一日で完結させ、また次のステップの講座に進めるような内容にしています。実態は、たった今話した内容を質問してしまう受講者も一定数いますので、まだまだ内容の改善余地はあると思っています。ITを使いこなして最高のビジネスパフォーマンスを「ITを使いこなして最高のビジネスパフォーマンスを実現」というのが創業当初から掲げる経営理念です。Excelを使った事務処理というのは、あくまでも業務効率を上げるためで、ここに時間を取られていては、いつまでたっても本質の仕事に進むことはできません。事務職であっても請求書の処理や見積書の発行など、日々のルーティンワークはEexcelを使って簡単にできるようにし、どんどん新しい仕事に挑戦していかなければなりません。本来の業務に時間の割合をシフトさせ、仕事を早く終わらせて一人でも多くの人が少しでも残業時間を短くすることで、コスト削減にも貢献できます。人材不足が叫ばれ、業務効率化は急速かつ確実に進めていかなければなりません。当社の研修が早期な効率化実現に貢献できればと考えています。会社を簡単に辞めることが不幸の始まり学生の皆さんには、きちんとした就職活動をしてほしいと思っています。何度も面接に足を運んだような企業であれば、簡単に辞めることはないように思います。会社は簡単に辞めるようなものではありません。社会人としての力は身に付いていくのです。スキルがなければどこにいっても「使えない人」としてレッテルを貼られることとなってしまいます。近年はたった2,3年で会社を辞めてしまう人が後を絶ちません。簡単に会社を辞めてしまうことこそ、不幸の始まりなのです。20代のうちは、年齢も若いので転職先は見つかるでしょうが、転職を繰り返すことで段々と条件が悪化していき、短いスパンでの転職を繰り返した結果、何のスキルも身についていないとみなされ、どこの企業からも必要とされなくなってしまうのです。会社が自分に合わせてくれることはありませんから、自分の常識が通用しないということも多々あります。会社というのは不平等なところで、自分が優遇されたければ努力するしかないのです。努力しても努力しても、なかなか結果が出ず、途中で挫折してしまう人もいます。成長とは、蓄積により道が開けたように突然大きな進歩を遂げるものなのです。若いうちにとにかく努力して、他人に簡単に追いつかれることのない差を広げることが大切です。すれば、会社にいるのが非常に楽になるでしょう。情熱社長とは情熱社長は日本最大級の経営者インタビューサイトです。今の日本を担う情熱的な経営者から、今後の日本を担う若者に向けてのメッセージを掲載しております。