かかわらず、事業を前に進めるためには、そこに関わるメンバー間で進むべき方向性を共有する必要があります。共通の言語やプラットフォームの構築が必要なのです。それがすなわち戦略シナリオであり、組織全体に浸透させ実効性を高めるため、俯瞰的視点から個々のメンバーの具体的な動きまで一気通貫したストーリーとして策定します。参加メンバー自身が主体的に自社の事業戦略にコミットし、次世代リーダーとしての自覚と行動を養います本プログラムは、自社が実際に抱えている課題について参加メンバー自身が頭と体を使って思考した結果としてアウトプットが完成します。各メンバーが主体的に戦略策定にコミットすることで、リーダーとしての自覚が醸成され、部門を超え組織全体に影響を及ぼすリーダーとしての能力が養われます。課題が見える化されることで、アウトプットを策定して終わりではなく、その実践に向けた仕組み化にも繋がります。分析→課題の体系化→(定量・定性)目標の策定→(基本・個別)戦略策定→アクションプラン策定という戦略シナリオ策定プロセスの中で、最も重要なのは「課題の体系化」のフェーズです。現役コンサルタントからのフィードバックも参考に、「課題の全体像」を俯瞰した上で打ち手を徹底的に考えることで、戦略シナリオをお題目に終わらせず、新たな価値を創出する武器にすることが可能になります。自分たちの存在意義「ぶれない軸」は何か?■ミッション達成のための目標~ビジョン・ビジョナリーな会社、人、その特徴を知る・ケースをつくる(ミッション、ビジョン、戦略)・目的と手段をすり替えない。対象課題HOWばかりを考え、結局、数値しか建てられず、現場が疲弊。半年や1年といったレベルでの戦略策定を誤った場合、1ヶ月や3ヶ月レベルで策定する戦術で取り返すことは不可能です。それだけ事業において戦略シナリオが重要なものである一方で、組織全体に戦略が浸透し有効に機能して価値を最大化できているという組織はそれほど多くないものです。本プログラムでは、現役コンサルタントが数ヶ月にわたって伴走しフィードバックを行います。参加者自身がリアルな課題に向きあい、実践型で課題解決する戦略シナリオを完成させていきます。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。