いう固定観念な様なもので、社員を、会社を、どんどん型にはめてしまい、気付いたらスピード感のある経営が取りづらくなってしまいます。確かに会社の秩序を保つ上で、あるいは様々な労務リスクを考えると、これらのものは無くてはならないのも事実です。言って、この規則やルールに捉われ過ぎてもいけないのです。会社は、法や秩序、リスクヘッジの観点から最低限のルールは作ったとしても、そのルールに捉われすぎることなく、色々な経験やスキル、働き方や知識、バックグラウンドを全て受け止めるように器を広げて採用をしていくほうがいいと思います。このような採用やカルチャーを会社全体に浸透させていけるように役員やマネージャーたちと共有して努力しなくてはいけません。色々な国籍やスキル、バックグラウンドを持った人たち、年齢やキャリアに関係なく、様々な人たちを柔軟に受け入れる器を会社が持つことで、あらゆる人の知識や経験、スキルを会社の中に取り込み、イノベーションを誘発して、新しいアイデアや事業を生み出すのです。働き方は自分で考え選択していく会社によってはノー残業Dayを決めたり、最近ではプレミアムフライデーなんかも出てきましたが、あまりいい声を聞きません。私もこう言う制度はあまり好きではありません。そんな決まりを作るよりも、普段から帰りづらい雰囲気をなくす努力をすることのほうが会社には大事だと思うし、何よりも働き方を会社が決めつけてしまうのはどうかなと思います。私は20代の時、がむしゃらに仕事をして結果を出し、昇格し、人より多くの収入を得て、30歳になるまでに起業をしたいと考えていました。いま30代後半を迎え改めて思うのは、あの20代の頑張りがあったからこその今の地位や収入なんだとつくづく思います。前職の時はノー残業デーというのがあって、頑張りたい私にはハッキリ言ってストレスな環境でしかありませんでした。家庭の状況など様々なものによって変化していきます。今は体に多少きつくてもめちゃくちゃ頑張りたい!という時期もあれば、いまは仕事は無理せず家族との時間を大事にしていきたいという時期もあります。その時に会社があれこれルールを押し付けるのはよくありません。会社は社員がいまどんな状況でどんな働き方をしていきたいのかをよく話し合って、その上で仕事で結果を残すためにはどうすればいいのか。目標を実現するためにはどんな事にチャレンジした方がいいのか。仕事と家庭のバランスを取るためにはどんな工夫が必要なのか、1人で考えるのではなく上司と沢山話して行くことが大事です。クラッチでは月に一度、給料日の前後に上長面談が組み込まれます。そこで上司と沢山のことを話し合って欲しいと思っています。最後に長くなりましたが、クラッチには中国、韓国、インドなど様々な国籍や出身のスタッフが働いていて、年齢も20代前半から後半、30代前半から後半、40代、50代の人まで幅広い人材が働いています。9割の社員は未経験で入社しました。グループ会社や事業部はいくつもあり、仕事内容もバラバラです。みんな異なる思考や目標を持っていますが、それでも全員が同じオフィスの中でそれぞれの責任を果たしながら、それぞれの働き方を選択しています。国籍もキャリアも経験も関係なく、あらゆる人が、様々な働き方を選択して結果を残せる組織。どんな人にとっても働きやすい会社。それこそが私が目指すダイバーシティ経営なのです。皆さん、こんにちは!2019年4月決起会のブログ担当の捧です。4...2018-07-13クラッチ6月決起会こんにちは!2018年6月決起会ブログ担当の前田です。来たる6月...2017-10-18クラッチ10月決起会こんにちは!10月決起会ブログ担当の佐藤と伊東です。先日、クラッチグループ11回目の...2017-06-30第11期、各事業に関する振り返り今日でクラッチ第11期が無事終了しました。(2)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。