宮商TEL:0296-28-2141mail:info@miyasho.co.jphttp://miyasho.co.jp/%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%83%e3%83%97%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%81%a9%e3%81%86%e3%81%aa%e3%81%ae%ef%bc%9fインショップってどうなの?インショップってどうなの?近年、北関東エリアでは、ロードサイドの単独店あるいはコインランドリー併設店が増えております。軒数的には、取次店とインショップ(食品スーパーやショッピングセンターのテナント)が多いと思います。取次店は、儲からない事は無いはずです。(あまりに売上が低いとルート経費が出ませんが...。)問題なのは、インショップです。スーパー本体の売上増減によってクリーニング店も影響を受ける事は必至です。そこで、今一度確認して下さい。自店がテナントとして入っているスーパーの売上は一体いくらなんでしょう?契約の際、スーパー側の売上予算資料を確認されたとは思いますが、オープンから数年経過している場合、当初と比べて、売上、客数はどう変化しているのでしょうか?売上予算通りいっているのでしょうか?それとも、近くに競合店が出来て苦戦しているのでしょうか?インショップの場合、スーパー本体の売上の1%(最大で2%)がクリーニング売上の目安となります。年商10億円であれば、クリーニング売上は年商1千万円(最大2千万円)となります。年商20億円前後のスーパーでなければ合いません。経費はもう少し掛かると思います。※直営店の経費は30%が理想です。35%以下であれば良いですね。40%を超えている場合は、要注意です。年商18億円相当のスーパーに入る必要があります。年商が大きければ、大きいほど良いという訳でもないですよね。大きければ、大きいほど、お店の存在、場所がわかりにくい。週末型、遠方よりの来店を狙うショッピングモールだと、そもそもクリーニングの需要はあまり見込めない。経費倒れになってしまいます。看板代だから...なんて言っている時代ではありません。直営店舗でのマイナスは、工場の利益を確実に食い潰していきます。クリーニングは現金前金商売ですから、お金は廻っていきますが、いつか必ず、お金が足らなくなります。今一度、インショップ(直営店舗)の売上を確認しましょう。スーパーは出店もあれば、退店もあります。これは、スーパーの都合ですので、こちらではどうしようもありません。今後は、ロードサイドへの出店を目指す必要があるのでは?リスク回避の為に必要な策だと思います。思うままに書き綴りました。長文、駄文失礼しました。定期的にメールにてご案内いたします。掲載数最多!クリーニング事例サイトクリーニング業界を中心にweb製作運営を行っております。