クラッチが考えるダイバーシティ経営とは社長としてこの数年間、クラッチが急成長した一つの要因にダイバーシティ経営を実践してきた事があげられると思います。ダイバーシティ経営とは何でしょうか?ネットで検索するとつぎのような文章が出てきます。「ダイバーシティ経営」とは企業が多様な人材を活かし、能力を最大限発揮できる機会を提供することでイノベーションを誘発し、価値創造を実現する経営手法のこと。あらゆる人が自分の能力を最大限に発揮して働き、生きられる社会をつくっていくために、会社が率先してそのための場や機会を提供する必要がある。日本は女性の社会参画の遅れや、高齢者や障害者はもちろん、外国から来た労働者の働く環境が整っていないことが現状とされている。した中で、多様性(ダイバーシティ)にあふれる人材を活かし、それぞれの能力を最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーション(革新)を誘発し、価値創造につなげていくのが「ダイバーシティ経営」である。緑のgooではその上で、私が考えるダイバーシティ経営についてお話をしたいと思います。会社という道具を自分ならどう使うか?私は常日頃からスタッフに対して、会社という道具を自分の人生やキャリアアップにおいてどのように使っていくのか?この問いを常に意識しながら仕事をしてほしいと話しています。仮にサッカーをやるとしたらボールがないとできません。サッカーと同じで自分というプレイヤーは、会社というボールを使ってどのようなプレーをしていくかを考える必要があります。将来は起業したいからクラッチでスキルを身に付けてから独立しよう。この場合クラッチは踏み台として使われます。これも大いに結構です。他にも自分の理想的なライフスタイルを手にするために働く。子育てと仕事の両立を目指した働き方にしていく。一つ例をあげましょう。当社には遠く離れた岡山県で一人で働いている女性スタッフがいます。彼女は弊社のWebコンサルティングチームで働いていて、才能もあり仕事に前向きでとても優秀な女性でした。彼女は自分の担っているWebコンサルティングの仕事にとてもやりがいを感じてくれていました。そんな彼女がなぜ岡山で一人で働いているのでしょうか?彼女は結婚を機に、住み慣れた東京を離れ、旦那さんのいる岡山で一緒に暮らすことにしたのです。彼女はクラッチで学んだスキルを活かして岡山でも同じようなWebコンサルティングの仕事を探したそうです。同じような事業をやっている会社は見つからず、現実は月給15万円程度の事務職ばかりでした。そんな状況の中、彼女はWebコンサルの仕事を諦めようとしていたのです。そんな彼女を見て私からオファーを出しました。「もし一人でモチベーションを維持できるなら、給与は据え置きでいいから岡山で働かないか?」と。彼女は少し考えましたが、岡山で一人で働くことを選択しました。いまの彼女はとても輝いています。本社にいないため無駄な会議もなく100%仕事に集中できるため、彼女が担当しているクライアントは、どこも軒並み予算を伸ばし絶好調の業績です。以前彼女が寂しくなってないか心配になり、電話で「岡山で1人さみしくないか?モチベーションは大丈夫か?」と聞きました。すると彼女は電話口で「1人は確かに寂しいけど、自然が多く、妻として夫の弁当も毎日作っているし、夫婦でご飯も食べる時間もある。岡山県ではいい給与もらっているほうだし、やりたい仕事もできていて満足です!」と答えてくれたのです。彼女はクラッチという道具を上手く使い、妻としても、ビジネスパーソンとしても、そして自分個人としても、やりたい事をできるようなライフスタイルを実現しているのです。求める人物像なんていらないよく会社では、求める人物像というものを掲げて採用しているようですが、私はこの求める人物像こそ会社に不要だと思っています。こんなものを掲げてしまったら優秀な人材は入ってきません。一部の人は「自分は当てはまる」と思うかもしれないが、実際は殆どの人には当てはまりません。それにこんなものを掲げてしまうと、似たり寄ったりの思考をもった人しか集まらなくなってしまい、それでは会社に新しいアイデアは生まれず、イノベーションは起きないと思います。会社にないスキルを持った人たちも集まらないでしょう。会社という組織は、一般的には、このような求める人物像だけでなく、就業規則だとか、社内ルールだとか、色々な決まりを作るのが好きです。これらのルールは、あーしなきゃいけない。