2日目ということで、きのうほど時間をかけないよう要点のみということで、前段そんなこともありますので、そんなことでお願いをしたいと思います。通告書には詳細を通告したわけでありますが、なかなか全体の総合計画のスケジュールの中でお答えをいただける段階まで至っていないということもある中で、現段階でお話をいただけるところを詳細にお願いをしたいと思います。それから昨日来、同僚議員が質問した事項につきましては、できるだけカットして行きたいと思いますので、よろしくお願いしたいと思います。村の将来10年間を予測する総合計画ということでありまして、なかなか将来展望をするのには過去10年間、6次のときから10年間を見ても、社会の構造、そしていろんな文明の発達によって大きく変革をしてきた10年間ではなかったかなと思います。その中で第7次10年間を予測するというのは、きのうの話にもありましたように相当難しいところがあるかと思います。その指針をしっかりとしないと、やはり村民はどういった方向になるのかという形で不安があるわけでありますので、この重要な総合計画についてお願いしたいと思います。最初に第6次総合計画の総括というところで、きのう2点いいところ、悪いところ、そんなことでお聞きをしたので、その先、今回これにかかわるアンケート調査を実施されたわけであります。1,500名の中での回収率が43.93%ということで、659名の方々に回答いただいておりますが、これも含めて、やはり自己研さんするだけではなくして、外部の検証をいただくことが一番重要な形、そして第7次に向けての取り組みというところであるかと思いますので、地域づくり推進委員会に報告をされた中でもっての評価、検証はどんな状況であったかということをお聞きしたいと思います。先ほど今、議員言われましたように第6次総合計画後期5カ年については、評価・検証シートということで各課から出たものを6月にまとめさせていただきまして、議員の皆様にもお配りしましたし、今お話にありました6月に行われました地域づくり委員会のほうへ報告をし、検証をいただきました。非常に多岐にわたる分野がございまして、事業もたくさんございます。その中でそれぞれ委員の皆様からさまざまな評価や御意見はいただいているところでございますが、総括としましては、それぞれの委員の意見を参考に7次に向けて評価・検証を生かすような形で進めていただきたいという御意見をいただいているところでございます。当然ながらそういうことだろうと思いますし、また7次に向けた取り組みの中で、ぜひそんな活用をいただければということでお願いをしたいと思います。次に、前回も申し上げましたけれども、この長期計画を遂行するに当たって、やはり地方創生といったことでそれぞれ人口ビジョンをつくり上げ、総合戦略のマスタープラン、主要事業、それぞれを行ってきたわけであります。活用でもって長期計画に乗っかって推移したもの、それからやはり取り組んだ中でもって難しかったものさまざまあるかと思いますが、この検証について6次の反省と、それから7次に向けてどのような形の総括・検証をなさっているのかというところで、ポイント的なことで結構でございますが、よろしくお願いしたいと思います。今、議員もおっしゃられたように、前回も同じ質問をいただきまして、ただ違いますのは、6次というのは総合計画でありまして、人口ビジョンと総合戦略マスタープランというのは、地方創生のために今回初めてつくったものでございます。リンクする部分もございますし、特に総合戦略では、計画的なことというのは当然5カ年というなかでリンクさせていかなきゃいけない。人口ビジョンは、きのうも質問がありましたが、目標という大きな2060年とか、そういうものの中での推移でございますので、そこがこの総合計画と一致するかというと、またそこは別の部分がございます。どちらにしましても、人口ビジョン、総合戦略マスタープランにつきましても、今年度が5年目ということで最終年度でございます。評価・検証については今後となりますので、まとまり次第お示ししたいというふうに思っております。おっしゃるとおりだと思いますが、その中で特に大きな地方創生推進資金を使った海外販路という部分で、相当いろんな意味で大きな資金を使ってこの部分に取り組んだという経過の中で、これについてやはり事業全体の中間総括をして、また将来に向けた形を考えていくという考え方があるかどうか、そこら辺をお願いしたいと思います。今現在4年目という形になっておりますが、海外販路等については、その都度検証をきちんとしながら進めていきたいと思っております。後段の部分、総合戦略の部分でいいますと、これもこの前お話ししましたが、まだ国のほうで来年度以降、この企画を生かしていくかどうかということが正式に発表されてございません。地方創生、この前も申しましたが、地域においてそれぞれ4つの大きな目標がありますが、それが各地域、松川村も含めて全てうまくいっているかというと決してそうではないので、続くと思われますという今の段階での意見です。いう中では、しっかり総合計画とあわせて進めていきたいなというふうに思っているところでございます。おっしゃるとおりの部分であって、この辺についてはやっぱり松川村だけではなくして、安曇野市、それから池田町との関連もある中で、やはりそれぞれの総括をする、それから松川独自の考え方というところで進む。そこら辺の区分けが、その中ではやっぱり安曇野をうたい込んだというところがあるし、安曇野ブランドというところの部分の強調があったかと思いますので、その辺の検証をしっかりしていただきたい、そういうのが私の考えなんですが、それはどうですか。3市町村でやっている部分について、今現在進めているところでありまして、またそちらのほうについても、3市町村で協議をする中で進めていかなければいけないと思っております。中でも検討しながらまた検証して進めていきたいというふうに考えております。ありがとうございました。6次のそれぞれの総括、検証をしっかりした上で、7次の取り組みをお願いしたいところでありますが、きのうというか前回もそうだったんですが、7次についての取り組みの姿勢というところで、村長の考え方はいかがでしょうかという形で前回もお話をしました。前回の段階では、まだまだ素案づくりというところの部分でなかなか詳細の部分については今後だということでした。実際、7次のスケジュールということで3月の段階で議会にスケジュールが報告された中で、8月段階で基本理念、それから将来像、基本構想という形でお示しをいただけるというような形の予定になっておりましたので、私はあえて今回の通告の中にそんな形のものが御回答いただけるかという形でもって通告をいたしました。手順の中で、それからやはり大事な大事な将来構想ですので、慎重に検討を重ねるというところでなかなかスケジュールどおりに行っておらないという形でございました。きのうもそんな話をする中で出ておりましたけれども、私はやはり村長の考え方、将来10年に向けた、やはり松川村の夢はきっちり折り込んだ形の将来構想を樹立していただきたいなという思いがありましたので、あえてこの段階でお話をさせていただくという形にしました。そこで、村長のいわゆるさまざまな問題、それから将来を見通すというところは本当に難しいかと思いますけれども、意気込みだけはお聞かせいただければと思いますが。きのうもちょっとお話しさせていただきましたけれども、まず松川村を潰さないこと、松川村をずっと永遠に続けなければいけない。それには人口を減らすわけにはいかない。人口を増加させるためには何をしなければいけないか。企業誘致も大事ですが、きのうもちょっとお話ししましたけれども、現在ある企業、村内企業をしっかりと応援していかなければいけない、支えていかなければいけない。すると高校を卒業して、例えば大学、専門学校へ行っても松川村へ帰ってきて勤めるところがある。企業誘致も今はあそこのところはなからいっぱいで、あと5,000平米ばかり残っているだけです。きのうも私は「4大野」というのを言いましたよね、覚えていると思いますけれども。この「4大野」に入っている安曇野を、最後の安曇野と言われている松川村に何でもかんでも持ってきてつくっていいか。これは議員もいけないと言うと思うんですよ。いう中で松川村を残していかなければいけないということを私は考えているんです。人口も減ることはもう確実です。きのうも1万700人でやったけれども、チャレンジ精神はいいけれどもということを言われました。減ることは確実でありますので、たまたま大丈夫ですね。隣の町には負けたくないという人口設定を私はしていきたいという考え方です。