エンジニアエンジニアは経験を重ねて複雑な技術を組み合わせて問題を解決する。あるから、当然経験を積み続けなければ、新しい問題を解決できないときがやってくる。コストプロジェクトマネージャをやるようになってから、エンジニアの頃の意識の違いを感じるようになったのは、計画と進捗の実績の較差だな、と思う。専門性あなたは何ができるエンジニアか。ほとんどのエンジニアは考え込む。天を仰ぐか、下を向くか。日頃、ロールを意識して仕事をしているエンジニアは、何かしら答えられる。なにも答えられないエンジニアも肌感的には多い。次の条件下でシステム開発に携わるとき、いったいどれだけ壁ができるだろうか。風邪ひどい風邪を引くと猫る。高熱はもちろん、中途半端な熱が出ると大人には辛い。市販薬なんて気休めにしかならないから服用してはいけない。オタマジャクシ若い事業会社を眺めていると、即戦力かポテンシャル採用だから、どちらにしても持っているスキルを発揮することを期待して採用されている。ゆえに、採用されたエンジニアに組織の中で教育を行うことはしない。権力エンジニアに必要なのは権力である。権力とは職務上の裁量であり、職位を上げれば裁量の幅は増える。あの開発手法をやりたい、この手法をやりたいと言っても聞いてもらえない。遠回りかもしれないが権力を手に入れよう。エンジニア本人の働き方、業務へのコミットで働く場所を選べる時代になった。採用カジュアル面談をしたとき、このエンジニアはやばいな、と思った。やばいというよりは、猛烈な違和感というか、危機感というか。カジュアル面談をするとき、面談をしている候補者と働くことをイメージしながら会話をしている。事業会社あるところで、業務改善と言うプロジェクトを担当しているエンジニアがいた。子育て12月も20日と余りを残してクロージングである。今年1年どうだったか。セイチョウなんとかとかときどき見かけるが、自分自身の能力の一つでも成長しただろうか。共有とあるカンバンがある。カンバンとはアジャイル開発などで出てくるカンバンであり、ホワイトボードに付箋がペタペタと貼ってあるイメージをしてもらえればイメージはだいたい合っている。ピボットかれこれエンジニアとしてのキャリアは、年代で何をして食べていくかを考えると方向性を決めやすいと言ってきた。あちらこちらに、ことあるごとに書いてきたから探す気にもなれない。まとめ2019年版の退職エントリのまとめ。はてブで退職エントリで検索した結果を1月から四半期ごとに括ったものである。本来は1年分にしようかと思ったが、4月の年度替りでそこそこの件数が多いと感じたので、自分の閲覧性から四半期としている。サンクコスト持論として、採用の軸を持っていないチームメンバは、エンジニアの採用に関与してはいけない。採用はチーム全員で関与すべきであるし、しなければならない。成果チームのエンジニアは多忙である。放っておくとタスクは積み上がる。何も炎上プロジェクトにいるわけではない。言え、自分もアーキテクトもそれぞれ主管のタスクやプロジェクトで結果をコツコツと出している。隣でランチを食べているエンジニアが話を振ってくる。『一般的にLOCのイメージだけど』と前置きして『同じ機能で1000行のコードと10行のコードとどっちが生産性が高いんですかね』と質問を被せてくる。『今のままでできるからいいや』と頭を過るときはないだろうか。自分の持っているスキル、つまり仕事で提供する価値はそれまでに身につけていた技術を使う。実際、持っているスキルで成果を出せる。組織の外の勉強会で得るものがあり、それが仕事で生きた体験につながっていると同じことを勧めたくなる。口コミといえば口コミであるが、他人の人生に余計なものを差し込むのだから、十分お節介である。勧める方は意図がある。前に進むエンジニアも人の子だから、同じ仕事をするなら給料が高い方がいい。パフォーマンスチームメンバがパフォーマンスを出せていないなと感じたとき、どう対処(改善)するのが良いのだろうか。多くのパターンは、渡すタスクの進捗の予実をまさに監視して、終わったかだけを聞き、遅れればどうして遅れたかを聞いているのではないだろうか。世の中には2種類のエンジニアに分けられる。邪魔をするピーターの法則というのがある。名前を知らなくても聞いたことが記憶の隅に残っているかもしれない。仕事をしていて、状況をヒヤリングしていると、事実と話し手の意見の混同というか、話し手が質問を理解できなくて自分の思い、いや、感想を話し出すことはしょっちゅうある。業務の目標を1年にしている組織は割と多いのではないか。目標設定、つまり業績評価を年1回にするのはエンジニア的にというか、怠け者のエンジニアだった頃はそれで十分だった。プロマネ講座のコンセプトを作っている。イメージアップ出来ず産みの苦しみを足掛けひと月以上味わっている。邪魔チームにいると困るというか進捗の邪魔にしかならないエンジニアのタイプ。スクラム原理主義者が世の中に存在するとして、スクラムガイドどおりにやっていないと重箱の隅をつつくエンジニア。値付けもう20年くらい前になるのではないだろうか。いや、そんなことはないか。その話を聞いたときにはすでに辞めていた人が言っていたということを人づてで聞いて、今になってもとても印象に残っている。ポートフォリオ採用面談をしていて思うのは、業務経歴以外にポートフォリオを持っていると、採用候補者に対する認識がガラッと変わるケースがあるので、エンジニアはポートフォリオを持って欲しいと思う。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。