担当者から聞いた一言から、アクセンチュアの働き方改革は始まった。週4ぐらいで会社に泊まってた。このような無茶な働き方を放置していれば離職率は高くなるし、優秀な人材の確保も難しくなってしまう。そこで、著者である江川昌史社長の肝いりで始まったのが、『プロジェクト・プライド』。多様性を尊重した魅力的な職場づくりと優秀な人材獲得をめざした、全社的なカルチャー改革への取組みだ。社内の意識調査から得たキーワードを集約して設定したのが、「ダイバーシティ・チャレンジ」「リクルーティング・チャレンジ」「ワークスタイル・チャレンジ」の3つである。社員のバックグラウンドや考え方、ライフステージが多様化したことに対応できる職場づくりを指す。会社の成長の源泉となる人材を惹きつけ、いつでも優秀な人材が参画し活躍できる環境づくりをめざす。生産性を向上させることで労働時間を短縮し、高い価値を生み出す働き方の定着に取り組むこと。組織変革のコンサルチームによる「改革のフレームワーク」が用いられた。このフレームワークには4つの象限がある。経営トップから現場の社員まで、組織全体でプロジェクトに取り組む体制をつくらなければ、「会社を変える」改革は絶対に成功しない。アクセンチュアがめざす「時間の達人」とは、生産性の高い状態をキープできる人のことである。生産性に影響を与える要素のうち、組織能力はコントロール可能な領域なので、そこにテコ入れをするべきだ。プロジェクト事務局がまとめた「アクセンチュアが考える生産性の考え方」では、生産性に影響を与える要素を4つにまとめている。上記3つはお客様の要望により決定されるため自社のコントロール下にはない。同じ仕事を同じ人数で行なうとしても、組織能力の高低によって会社の利益率は変わる。組織能力は自社でコントロールが可能な領域なのだ。読了メモ(^_^)平成→令和に入ってのお休みの間に時間かけて読んでたのがこれ。著「社長の条件」読了メモ(^_^)経団連会長と経営共創基盤代表による、「プロ経営者論」。読了(^_^)以下レビューです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。ひろみ)東京銀座でIT会社を営んでおります。企業の国際進出、プロジェクトマネジメント、IT業界トレンド、日々雑感の情報発信を中心にBlogを書いています。登録されている記事はございません。受験生の皆様頑張ってください!忍耐力が成功を引き寄せる「昨日の自分にちょっとだけ克つ!自分史上最強」2019年ありがとうございました年末大行進の有様(^-^;)「鬼の形相で汗だくで漕ぎ続ける」状態続く。