晴れおはようございます。今日も素晴しい富士山が顔を覗かせています。暖かくて気持ちのいい朝です。今日は17時から新丸ビルでセミナーがあります。研修ベンダーの担当者向けに「行動定着型研修プログラムのビジネスに転換する法」を話します。毎月行っているものですが、今日も10社程度が集まっているようです。「研修」はとにかく「やりっぱなし」です。ほとんどの研修が、その研修日のことだけを考えています。その場だけ満足度が高い研修が本当に必要なんでしょうか。目的は職場に戻ったあとの「行動変容」です。そのためには、研修提供企業が”変わる”必要があります。私は業界全体に教育ビジネスのパラダイム転換を推奨してきました。それを今年度は加速しようと思います。お楽しみに!P.S.あわせてHRproさんでコラムを始めました。今こそ立ち上がれ、HRD担当者http://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=669以下のような目次で25回連続で書こうと思います。1.ここが変だよ日本の人材育成担当者1)なぜ現場の上司に会わないの?2)「有意義でした」って本当?3)「いい講師いない?」って目的なに?4)なぜ提案が無料なの?5)研修の最後になぜ盛り上げるの?2.ここが変だよ日本の研修設計1)目的が伝わらず始まる2)研修実施報告書が終了報告3)無理矢理つくるアクションプラン4)休み時間をマネジメントしない5)アウトプットの価値低。その場だけのワークシート3.ここが変だよ日本の講師1)アイスブレイクで凍り付く2)自分のことを話しすぎる3)振り返りの時間が短い4)教壇に張り付いて動かない5)名ばかりのファシリテーター4.反転研修のススメ1)職場の行動が中心点。最終第5話:また会う日まで。US製品に関するご質問、ご相談、取材の依頼など、お気軽にご相談ください。