ため「やっぱりやめます」は出来ない。初期コストも、ランニングコストも、大幅に削減。空き枠さえあれば、契約月から対応が可能。貴社のため「プロジェクトのみの契約」など契約「延長」も「満了」も貴社の意向のままに。事業推進は貴社スタッフと共に行うため、貴社のスタッフにメソッドを継承可能。※最短となる3カ月プロジェクト期間中の解約は原則禁止です。3カ月で戦略的なデジタルマーケティング組織・体制を構築します。マーケティング領域におけるさまざまな課題。「ベテランマーケター」の私が解決いたします。※4カ月目以降はオプション契約となります。※継続的な年間顧問契約も御座います。強みはこれ!」を認識できる素地が出来ます。▼事例Before(某化粧品会社様のケース)・この商品のターゲットは30~40代の女性です。_After・この商品のターゲットは肌の汚れを気にする女性の方で、検索では、こういうキーワードを検索する傾向が強いです。困っている内容、知りたいことはこういう情報なので、弊社のWebサイトではこの強みを訴求して他社との差別化をします。「年間予算計画」と、現場の「リアルな目標」が直結する事で全員が同じ方向を向く事が出来ます。▼事例UseCase・(試算の結果)この商品は資料請求の時の商談化率を〇%として、成約率は〇%に設定。獲得単価~LTVを試算し、結果、資料請求の目標単価は〇〇円を仮設定。_・現場での実態は資料請求獲得の単価は〇〇円なので、年内に〇%の改善を行う事を目標に設定。そのための手段として~~と~~~を実施。(金額・獲得件数)・デジタル広告の各種マスターシート※どの広告をどんな目的で行い、何を計測して評価するか?などを管理出来るもの(3)出てきているコミュニケーション設計を実際のプロセスに落とし込む▼具体的には...実際に運用を回す中で発生した各種数値の見方を継承し、どのポイントの何を改善したのか。仮説との違い、次月に向けたアクションなど、PDCAサイクルを実際に運用します。実践を通して改善を「体験」する事で、貴社の中にPDCAサイクルを回す素地が構築されます。▼納品物イメージ※レポート統合のサンプル(数字分析)※改善計画書(次月に向けたサマリー)実戦慣れしたベテランマーケターによる、スピード感のある、無駄のない体制構築を行う事で、貴社の「攻めのフェーズ」を3カ月でカタチにいたしませんか?MarketersBrainには、その実績があります。お問い合わせはコチラから■たとえば、こんな事でお困りではありませんか?・マーケティングを行なっているが、具体的な効果が見えない・自分たちの行なっているマーケティング・プロモーションが正しいかどうかわからない・全体的な予算計画は決まっているが、それを現場レベルの戦略〜戦術に落とし込めない■たとえば、こんな風に解決できます。毎月1~2時間のコンサルティング支援で以下を実現しました。1)戦略立案フェーズ(経営レベルのコミュニケーション~スタッフへの落とし込み)※~3か月ヒアリング~ワークショップの展開から「狙うべきターゲット像」を全社的にコンセンサスの取れた状態で明確にします。必要に応じて市場調査などを仕掛けたり、市況の情報を元に数値予測をはじき出します。・経営層のプレゼンを通るようなロジック・ファクト・数字に仕上げていきます。施策は経営層の「絵に描いた餅」であってはいけません。実務に落とし込めるよう「具体性を持って」計画に落とし込み、予算化し、戦術に落とし込んでいきます。3)1クール「実際に走って」、次のアクションを生み出します(4カ月目以降はオプション)・形になった企画を実行(実務)に移します。数値を「計測」し、時に臨機応変に状況に対応しながら「成果」を確認。「次のアクション」に繋がる課題を抽出します。この時、現場で生まれた成果は経営レベルの言葉に「再変換」できるため、そのマーケティングアクションは、誰もがわかる言葉でレポーティングすることが可能となっています。(プロフィールはコチラ)なぜ、ここまで細かい粒度にできるのか?結果、何が達成されるのか?・まず、なぜココまで現場レベルに落とし込んだ戦略立案〜戦術展開・改善が出来るかというと、私は「すべての実務を現場で経験してきたから」です。のど真ん中のため、いわゆるプレイング・マネージャーとして両方の経験を培い続けてきた最初の世代です)。「事業レベルの予算」を「個別施策のクリエイティブレベル」まで分解して、戦略立案〜戦術構築することができるのです。事業規模や業種(BtoB、BtoC)を問わずに、です。・改善施策やプロモーションの組み立て方・予算設計などについては「活動した中身を開示」していますので、貴社の中に、貴社のメンバー自身が生み出した「成功体験」や「マーケティングの考え方、案件の進め方」という「無形資産」も形成されます。この一連の流れを提供し「課題解決」のみならず、貴社のナレッジ形成、スタッフのマーケティング知識向上など「価値創造」まで持っていくことが、「マーケティングの成功と仕組み化・組織構築」に12年のキャリアを捧げてきた、私が貴社に提供できる「特別な強み」であると確信しております。Brainはマーケティングにおけるすべての課題に対し、経営課題のレベルから~現場の落とし込みまでを行う、絵に描いた餅にならない「実践的なアプローチ」が出来ます。お気軽にご相談ください。・マーケティングを推進させる3カ月固定プロジェクト1)貴社のプロダクト(商品)を分析し「誰に、何を売るのか?」を明確にし、社内の認識を揃えます。2)市場での優位性を模索し、仮説立案〜試算をします3)それらを「経営層が判断しうる」数値化・目標とします。4)実行の際は確実な遂行のみならず、貴社メンバーによる自走・安定稼働を目指します。※必要に応じて、PDCAサイクルの継続的な保守契約が可能です。・経営層と対話しうる「マーケティング人材育成」支援1)マーケティング部の構築・推進のためにスポット的に「外部の管理職」としてこれに参画します。2)メンバーが「自走できる状態」となるためのあらゆる支援を行います。最終的にはマーケティング・プロモーション業務に必要なすべてのアクションを、貴社のメンバーが「自発的に行う」事を目指します。契約形態:コンサルティング契約・顧問契約(6ヶ月〜)お問い合わせはコチラからWebディレクター経験を経てから3社計12年のマーケティング経験を持ち、各事業者にて、前年比3倍、前月比700%などの数々の実績を出したプロマーケター。ADTECH(関西)など大型イベントの登壇実績多数。2018年末から独立し、複数の企業でマーケティングの専属顧問になるなど事業を展開している。2019年、自身初となるビジネス書籍「ひと目でわかるマーケティング」を上梓。