mizuhoファシリーテーターという言葉を聞いたことがあるでしょうか。ワークショップや参画型のミーティングなどで、コーディネーターとか司会進行に近い役目をもった人のことを言います。ファシリーテート(facilitate)とは「容易にする」「促進する」と訳され、その場にいる人とのかかわりを容易にすることが、ファシリテーションと言えます。さまざまなイベントやワークショップに参加する中で、ときとして実に魅力的なファシリテーターの方に出会うことがあります。わたし自身、ファシリテーターを引き受けることもありながら、その差は歴然としていて、それは何故か、どうしたらファシリテーションをうまくできるだろうか、と考えるようになりました。さんによる、こちらの本。2014-10-08AmazonKindle楽天ブックス7netさまざまな現場でワークショップを実践したり、ファシリテーターとして活躍されたりしている人との対話から「人とのかかわり方」という視点でファシリテーションについて考察していきます。後半に紹介されている、心理学者カール・ロジャースの提唱した「パーソン・センタード・アプローチ」という概念が興味深いです。ワークショップを促進するとはいっても、それは主催者の思惑による「こうあるべき」というゴールに向かうのではない。そこに集った参加者ひとりひとりを中心に据えて、おのずから解決に向かって進み始める。そんなパーソン・センタード・アプローチに必要な三つの条件があります。いうのはむずかしい概念ですが、この本を読むかぎりの理解は「自分らしくあること」。自分が思っている自分と、客観的に思っているその人が一致していること。これもまた、なかなかに衝撃的でした。まわりがいくら認めても、自分自身でそれに納得していないかぎり、一致していることにはならない。そんなモヤモヤがわたしの中にあったこともたしかなので、それがわたしのファシリテーションに欠けている要素だったのかもしれません。インタビューの中で、橋本久仁彦さんが語る言葉に、人間は「よくなりたい生き物である」というのがあります。方法は人それぞれでも、毎日を生きる中で、ちょっとずつでもよくなりたい。ワークショップという場は、そんなよりよく生きるための道の途中で、ふと集った人たちがつくりあげるもの。そんな視点でファシリテーションをとらえ直せば、きっと、ファシリテーターとしての自分も、参加者としての相手も、よりよくなることができそうです。——策を練るのが策士なら、探索するのが探索士だ。reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。