16:532018-10-10■ゴッドハンド発掘物をねつ造してたけど、権威でだれも批判できなくて、批判した人は考古学の世界から追いやられてたというあの事件。あれも、日本の考古学は理系じゃなくて文系だからああいうことになったって立花隆が言ってたな。発掘のねつ造とか物的証拠の残らない分野ならやりほうだいだな。11:272018-04-20■某女性記者のツイートにみる旧態依然とした記者の存在について財務次官のテレ朝記者へのセクハラ騒動に関連して、産経新聞の元女性記者だという人が、新聞記者の取材とはどういうものかをツイートしたのがまとめられて、はてなでもホッテントリにはいっている。重要人物の懐に入り込んでから情報を聞き出すのが仕事である以上、そこには篭絡、恫喝、バーター(取り引き)といった手段が用いられており、今回のセクハラもその延長線上で起こったことと言いたいようである。平たく言えば、朝日がエロ事務次官からネタを引き出すために、女性記者を送り込んでいたんだろ?ということを匂わせたいのだろう。現実のところ、この見立てはかなり確度が高いと思うけれど、と、同時に旧態依然とした、悪い意味での記者だなあ、という感も深い。業界の片隅に身を置いていた一員として言えば、たしかに、「そういう記者」はある程度の成果をあげて、社内政治も上手だから、出世も早いのである。いう記者が尊敬されているかというと、必ずしもそうではない。本当にすごい記者は、恫喝だのバーターだのしないでも、すごいスクープを放つのである。地道な取材と知識の積み重ねと、そしていざという時に信用される人間性があるからである。ここでスクープというものには二種類あることに注意しておいていただきたい。一つは「いずれ明らかになることだが、どこよりも早く伝える」という速報性のスクープである。一般的に新聞記者が追いかけるのは、こちらであることが多い。こっちの場合は、とにかくネタ元に食い込むのが一番早い。セクハラをものともせずに女性記者を送り込むことにもなる。ところが、世の中にはもう一つ、「報じられなければ真実が隠されてしまう」という独自性のスクープがある。こちらは、実は恫喝だのバーターだのは、あまり通用しない。地道な調査報道の結果や、義憤に駈られたリークによってもたらされるからだ。「このままでは真実が埋もれてしまう」という情報を新聞記者に、託すとき、必要なのは信頼関係である。人として信用できなかったり、権力に近すぎて真実を揉み消しかねない記者にリークするアホはいない。人間というのは、こうみえて案外「良心」を持っていたりもするもので、真実が報道されないことに憤りを感じ、本当のことを話したい人というのはいるのである。いう人は恫喝しても話してはくれないが。古い話で恐縮だが、田中角栄を退陣に追い込んだ「田中角栄研究」が書かれたとき、筆者の立花隆と文春の取材班は角栄にあったことはなかったそうである。あのレポートは、地道に登記簿謄本を取り寄せて角栄の土地取引の履歴を追うなど、調査報道のお手本ともいうべきものだ。森友の土地取引は、豊中市議が建築予定の看板に感じて情報公開請求したことから始まるそうだが、こういう人の訴えも掬い上げる記者かいなければニュースにはならない。「独自性」のスクープは「速報性」のスクープに比べて、手間もかかるし記者の力も試される。普通に報道機関に属する記者が追いかけるのは「速報性」の方が主だ。「特ダネ」をとって誉められること以上に、「特落ち」をやらかして怒られることの方を気にしなければならない組織が多いから、記者はせっせとネタ元とのお付きあいにはげむことになる。今の時代、速報競争にどれ程の意味があるのだろう?情報公開なんて意識が希薄で、情報伝達に時間がかかる時代なら、記者がお偉いさんに取り入って話聞いて、それをまとめて伝えることに、意味もあっただろうが、いまや、ニュースがでるとなれば、先手を打ってネタ元自体がネットでいくらでも発信できる時代である。間に記者なんかいれる必要もない。「キレイごと」と笑うかもしれない。現実はもっとドロドロしているだろう。ジャーナリズムが、ほんの心の片隅にでも「キレイごと」を忘れてしまえば、それは単なる「情報ゴロ」にすぎない、と思う。本屋で文春、文藝春秋の文字を見ると、立花隆の巨悪vs言論が浮かんでました。切り取る話に独特の雰囲気を感じてました。丁寧に取材を進めて事実を集め、訴訟対策も練った上で報道する姿も技が見えていて粋だなと思っていました。今回も文春は「ファクトで闘う姿勢」を貫いた。苦労続きの小室氏を窮地に立たせるのが文春が狙った結果なんだろうか、この後味の悪さを予想して出したのだろうか。引退報道も辛いけど、味方な気がしていた文春にがっかりした喪失感。田中角栄はロッキード事件で総理大臣をやめた、と思っている若い人が案外多いけれど、それは間違い。ロッキード事件が明るみに出たのは、1976年の2月。田中角栄が総理を辞任したのは1974年の11月の終わりごろだ。田中が辞任した時点では、ロッキード事件など、世の中の人は何も知らなかった。『文芸春秋』が、立花隆の「田中角栄研究ーその金脈と人脈」と児玉隆也の「淋しき越山会の女王」というレポートを掲載し、金脈問題批判が沸き上がって退陣に追い込まれた、というのは、間違ってはいないのが、かならずしもすべてを説明したものではないと思う。元祖「文春砲」は、確かに田中辞任のきっかけではあるけれども、もともとグラグラしていたからこそ、倒れたのである。この時点での田中金脈問題というのは、あくまで「疑惑」や「倫理的問題」の集積であって、刑事事件に発展したわけでもない。田中角栄が「金権政治家」であることくらい、当時の人々はみんな知っていた。自民党総裁選のたびに膨大な札束が飛び交った時代である。田中角栄も当然札束をばらまいていたにもかかわらず、自身もものすごい財産をつくっていた。学歴のない「庶民宰相」で、とくに事業で成功していたわけにもかかわらず。目白の御殿のことは、当時の人ならだれでも知っていた。支持率60パーセントを超え、当時としては最高記録だったという。日中国交回復を成し遂げて、「決断と実行」を掲げた田中内閣はそれなりに支持されていた。転落しはじめたのは、オイルショックが起こったからだ。物価が急上昇するなかで、大蔵大臣が現職のまま急逝、後任の蔵相にライバルの福田赳夫(「あなたとは違うんです」の福田康夫の父)を起用するも、経済政策はうまくいかず、参院選ではタレント候補としてNHKアナウンサーの宮田輝を候補にしたり、金をばらまいたり、あの手この手をつくすも、選挙後の追加公認しなければ過半数を保てないほどの(55年体制の当時としては)大敗。田中を見限った複数の政治家が内閣をさり、ガタガタになったところで、田中角栄を襲ったのが「文春砲」だったのである。して考えてみるとオイルショックそのものは、田中角栄が起こしたわけではないのだけれど、その対応を適切に取れなかったことが、田中角栄が総理を追われた真の原因なのだろう。こんなことをつらつら思い出してみたかといえば、結局のところ、この国で選挙の結果を左右する要因というのは、さほど変わっていないのだよなあ、と思ったからだ。たしかに、モリだのカケだので安部がお友達に便宜をはかったり、自らもなにか利益をえてるんじゃないのか?といわれれば、多分そうなんだろうけれど、そんなことより、日々の生活を左右する景気が大事だよ。民主党政権時代はひどかったじゃん。ま、リーマンショックとその後の不景気を民主党が直接つくったわけじゃないかもしれないが、ちゃんと対応できてなかったよ、あの人たち。改憲がどうかしたって?田中角栄の時代、インテリさんや社会党の人は「自衛隊は憲法違反だ!」って叫んでたけど、普通に自衛隊はあったし。北朝鮮はいまみたいな危険な国とは思われてなかったけど、「自衛隊がしっかりしてないと、いずれ北海道にソ連が攻めてくる」っていってる大人はいっぱいいたし。23:532017-10-07■anond:20171007103903そうそう。日本のコミックがそこまで海外に読まれなかった頃はよしもとばななとか辻仁成がコンスタントに賞を取れてたのだが今はもう...。春樹より近いとされた津島佑子は近年他界したし、石牟礼道子を出す人もいるがこの人は全ての賞を拒否している。(個人的には『苦海浄土』についてそこまでの作品だとは思わない。)あとは現代詩で吉増剛造と谷川俊太郎が挙げられてるが、ボブ・ディランが獲った今スタイルを逆行するものを出されてもキツい。演劇?歌舞伎役者と宝塚とジャニーズが未だに尊重される自体終わっておる。ジャーナリズム?嘘しか書かない立花隆が未だに偉そうだしなあ。エンタメ?先にキングが受賞しない限りどうしようもない。エドガー賞やシルバーダガーを先に取らねえと。なると本気で春樹しかいねえ。川端のときは谷崎と三島が。大江のときは安部公房がいたんだが...。10:382017-04-14■http://anond.hatelabo.jp/20170413152141bareloです。自分のブログに書いてもまあほとんど読まれないんでこちらに。「マイクも拾ってない」と「ちゃんと聞き取れる?」では言ってる内容がぜんぜん違っている。途中聞き取りにくい部分もあるが、書き起こすならば「動議を提出いたします。内閣提出法律案に対する手続きを~~省略し~~直ちに採決されることを求めます」くらいだろう。あと俺は「偏ってるという次元の話ではない」とちゃんと書いてある。これを「偏ってるなんてもんじゃない」という意味とは解されていないと思いたい。偏向とは無関係な、事実の違いについての内容である。あたりを読んで育ったのだから、俺自身おおいに「左に」偏っている自覚がある。「あんだけの騒ぎの中でマイクも拾ってない三ツ林議員の動議を聞き取って発言」という部分を読んで、そこに触れているブコメもあったので、へ~どんなもんなんだろと思って実際の映像を見てみたら、別にマイクで拾ってないなんてことはないんじゃないのと思ってあのように書いた。「どうでもいいファクトチェック」に類する内容ではあろうが、俺はそういうのが好きなので勝手にやらせてもらっている。05:522016-12-08■http://anond.hatelabo.jp/20161208175317サイエンス信じてなくてもいいけど、利用をして生きてることは自覚してほしい。羽生善治のNHKスペシャルは面白かった。ニューヨークの法律事務所、AIに裁判資料作らせて、弁護士はそれを法廷で読むだけ的な。将来、AI対AIってあるのかなーとか思っちゃった。年取っちゃったのかな。死後の世界は存在するかとかで真剣に悩んでいるみたいだったし。17:552016-05-06■石原慎太郎の歴史捏造体質かつては田中角栄を「金権政治」と批判していた石原慎太郎が、田中角栄の本を書いて、「角栄がいかに素晴らしい政治家だったか」を吹聴して歩いている。そのこと自体にそれほど関心はなかったのだが、先日たまたま慎太郎が「角栄は素晴らしい政治家だったのに、アメリカに逆らったから、ロッキード事件で人格まで否定された」といった趣旨のことを新聞紙上でのたまっていた。アメリカに逆らったからかどうかは置くとしても、田中角栄はロッキード事件で政治生命を絶たれた、というような、雑な理解をしている人は多い。酷いのになると、ロッキード事件のせいで首相を辞めたのだと思っている奴までいる始末だ。当時のことを調べれば、事はそんな単純な話ではないこと位、すぐわかるのに。「ロッキード事件のせいで首相を辞めた」は完全な間違い。事件が発覚したのは、角栄辞任後である。今太閤と呼ばれたの田中角栄が総理に就任したのが1972年7月。その時の支持率70はパーセントを超えたという。その後、日中国交回復を成し遂げたあたりまでは良かったが、その後支持率は降下しはじめる。自らの主導した「列島改造計画」による地価高騰やオイルショックによって引き起こったインフレ(当時「狂乱物価」といわれたらしい)に有効な対策を打てなかったからだ。気が付けば、支持率は20パーセント前後まで低迷。そこに追い打ちをかけたのが、文芸春秋に掲載された立花隆の「田中角栄研究」と児玉隆也の「悲しき越山会の女王」という論文だ。「文春砲」のルーツである。こちらは「週刊文春」じゃなくて、月刊の「文芸春秋」だけれど。ちなみに、そのひと月前には、石原慎太郎の田中角栄批判論文ものっていたらしい。「外国人記者クラブ」の会見で袋叩きにあい、その後、辞任を表明する。アメリカ上院でロッキード事件が発覚したのは、そのあとの話である。田中角栄という人は、多分、焼け野原になった日本の復興を推し進め、同時にその利益を雪に閉ざされた故郷新潟に力づくで誘導することで、首相に上り詰めた人なのだろう。自由主義経済第2位の経済大国を率いていくためのプログラムは、組み込まれてはいなかったんじゃなかろうか。ロッキード事件があってもなくても、早番行き詰っていたのだろう。別にロッキード事件で政界から石もて追われたとか、そんなことがあったわけではない。朝日新聞あたりは、人格まで否定していただろうが。以下、個人的な思い出になるが、田中角栄がロッキード事件の第一審で有罪判決を受けたころのことは幼心になんとなく覚えている。「元総理の現職国会議員が有罪判決を受ける」という、日本憲政史上初めてのニュースにテレビは沸き立っていた。一方で、田中角栄という人は、選挙で絶大な強さを誇り、新潟三区でトップ当選し、選挙民が万歳する様子も必ずニュースで放映されていた。「ああいうのが日本を悪くする」「新潟は田舎だから、あんな奴がいつまでもトップ当選するのだ」などと言っていた。田中角栄にとどめを刺したのは、ロッキード事件でもアメリカでも文春でもなく、DAIGOのじいさん(竹下登)である。田中派から独立して自分の派閥(創政会)を立ち上げる。脳梗塞で言語障害が残った彼に、その力を再び発揮するのは不可能だった。意図的なのか、都合のいい忘却体質なのか、こういうことを全て無視して適当なことを言う。本人が言うだけならいいのだが、それをありがたがって拝聴するバカがいるからタチが悪い。石原慎太郎の角栄に関する発言を見ていると、「ああ、こうして日々新たな歴史がねつ造されていくのだな」というのが良くわかる。本当に「小説の中」だけにしてほしいもんだ。政治家を引退して、専業の小説家に戻ったのだから。18:172016-04-24■富士通を退職して思うこと筆者は、新卒で入社した富士通を三年で退職した。退職から一年が経過し、新しい職場(WEBベンチャー企業)での仕事に慣れたこと、また、富士通の同期入社の友人から頻繁に転職の相談を受けるようになったこともあり、本エントリを執筆する。はじめに、筆者の退職理由を簡単に述べると、富士通という会社に未来を感じなかったことと、やりたい仕事はできないだろうと判断したためである。参考までに、筆者は公共機関向けのシステム開発部門に所属していた。人材キャリアフレームワークという社員評価制度があり、現場には、入社何年目はこのレベルの仕事、といった暗黙の了解がある。本人の能力や意欲とは全く無関係に、入社後の経過年数で、仕事の裁量の幅が大きく制限される。このことはいわば、学習指導要領ならぬ、業務指導要領があるようなものだ。このような枠組みや暗黙の了解が存在すること自体が問題なのではなく、その枠組から逸脱した人材を想定しない・評価しないことが問題なのである。筆者がお世話になった優秀な先輩方は、この業務指導要領の要件を満たして手に余った人、いわば天井にぶつかった人から先に、より大きな仕事がしたいという理由で辞めていった。筆者もその一人である。高度成長期における横並び思想をもとの作られたやり方が未だに社内を謳歌しているのは時代錯誤というほかない。富士通への提言として、これからの時代は、年齢も在籍年数も関係ない人材評価制度を作っていくべきである。重要なのは、会社の既存事業でいかに利益を上げたかについての評価ウェイトを下げ、いかに新しい発想で新しい事業を提案したか・実現したかという評価項目を設立するべきである。富士通には社内ベンチャー制度があるが、これはうまくいかない可能性が高い。社内ベンチャーを承認するのは旧式の人材の典型例である高齢な経営層であるからだ。いままで数十の社内ベンチャーの審査結果を見てきたが、彼ら経営層に事業の将来性を判断する能力はないと痛感した。他の理由としては、富士通の既存事業と衝突すると社内ベンチャーが潰されるということがある。将来性のない既存事業を残して、将来を託すべき社内ベンチャーを潰すという企業風土なのだ。2.社内既得権益集団が絶対に損をしないルール富士通という会社には多数の既得権益集団がいる。社内のルールは彼らが決して不利にならないように作られている。ルールを作る権限は、先頭を走る集団、1980年代に大成功を収めた既得権益層がガッチリ握っているからだ。前を走る人を抜かしてはいけないレースのようなものだ。このような出来レースで若手社員のモチベーションが続くはずはないことは明らかだ。筆者は、決して年功序列主義を批判したいのではない。既得権益層が年功序列を悪用して、部下の手柄を自分の手柄にし、部下の失敗を部下に押し付けている実態に対する批判である。ノブレスオブリージュ、権利を有するものには義務がある、という思想がある。富士通の既得権益集団には会社の技術力や社員を率先することで、企業としての地位を向上させていく義務がある。実態は、社内の後進に抜かされることを恐れるあまり、後進の他社に抜かされている。これでは既得権益集団が義務を果たしていないことは明らかだ。富士通OBである城繁幸氏の著書「若者はなぜ3年で辞めるのか?」(光文社新書)が詳しい。3.企業ビジョンを失った社員たち経営学において「ヴィジョナリーカンパニー」という名著がある。この本によると、会社が永続的に成長・発展していくためには企業理念(ビジョン)を社員ひとりひとりが持つことが必要不可欠であると指摘している。富士通の企業理念は、変革に挑戦し続ける姿勢や、よりよいICT社会づくりに貢献することを掲げている。富士通という会社の現状として、このヴィジョンを失っている社員、とくに管理職がとても多い。30代を過ぎて会社に定住することを決めた社員に変革に挑戦しようという熱意ある人物はひとりもいなかった、そういう人々にとってICTで社会づくりなどどうでもいいのだ。顧客の要求を聞いて、それを子会社や下請けに作らせて予算や利益を達成することにしか興味がない管理職が大半であった。これでは富士通の企業理念など誇大広告もいいところである。元GEのCEOであるジャック・ウェルチ氏は、たとえ成果を出していようと企業ビジョンを共有しないものはクビにしろと自著で語っている。このポリシーを導入したら、富士通の管理職の80%はクビになるであろう。そのくらいに富士通の管理職は夢や熱意のない人物ばかりであった。そのような人材が将来的に会社を破壊する、というウェルチ氏の指摘の正当性を、富士通という会社の惨状が示しているのは皮肉という他ない。富士通への提言として、ウェルチ氏のやり方を実行すればよいのだ。成果によって管理職のクビを決めるのではなく、ヴィジョンを共有できているかでクビを決めるのだ。このやり方を実行すると既得権益を握って離さない経営層や管理職が一掃される。既得権益にしがみつくだけの人物こそ、ヴィジョンを持たない人物である割合がとても多かったことを付け加えておく。経営コンサルタントの大前研一氏は、日本の生産性がアメリカの半分しかなく、もはや発展途上国にすら負けていると指摘している。その原因について、日本では業務標準化が全く進んでいないためであると述べている。このことについてITベンダに勤めていた経験から詳解したい。マイナンバー関連のシステムを例に挙げる。自分の住む自治体と異なる自治体のマイナンバーのITシステムを比較してみてほしい。ここで、自治体が異なればITシステムも異なることに気づくはずである。自治体ごとに個別のマイナンバーシステムを作る必要があるのだろうか?答えはもちろんノーである。全国どこでも一律の業務であるべきであり、同じITシステムを導入するべきである。各自治体ごとにITシステムがバラバラなのか。その理由は業務標準化がなされていないためである。自治体ごとに業務フローが異なるために、別のITシステムを使用した時に業務がこなせないという事態が発生する。そのため各自治体が個別にITシステムをITベンダーに発注することになる。そこでITベンダーは各自治体ごとに個別のITシステムを作ることになる。ITベンダー側からすると一度作ったことがあるものをカスタマイズして、業務の順番を入れ替えたり、扱うデータを多少変更するだけで済む。それなのに膨大な金額を請求するわけだ、ITベンダーとしてはボロ儲けである。(なお、主要ITベンダー決算書を見ていただくとわかるが、ITベンダーの利益率が高いわけではない)特に自治体のITシステムは国民の税金で作られているわけである。各自治体は、このような現状を放置していて、国民に申し訳ないと思わないのであろうか?このことは、決してITベンダーにのみ責任があるわけではない。進めなくてはいけないのに、それが全くなされていないのは監督官庁としての責任放棄である。このように業務標準化が全く進んでいない現状は自治体に限らず、民間企業においても同様である。会計パッケージにおいて、世界のデファクトスタンダードになりつつあるSAP導入に失敗する事例を数多く見てきた。失敗する理由は、個々の企業の業務に合わせてSAPをカスタマイズしており、そのカスタマイズでは対応できない業務フローが存在するからである。問題なのは、そのような業務フローは、決して必然的な業務ではなく、過去の慣習から存在しているだけであることがとても多い。ここにおいて、ITシステムが業務に合わせるのではなく、ITシステムに合わせて業務の方を変えていかなくてはいけないのだ。日本のサービス・流通業の生産性は特に低い。このことは、サービス・流通業の顧客からSAPのカスタマイズで無理難題があがってくることが特に多いことと無関係ではないであろう。富士通は、既存顧客の業務標準化およびデファクト・スタンダードとなるITシステムの開発の陣頭指揮をとる役割を果たすべきだが、その望みは期待できない。関係が深い企業において、業務が効率化すると大量の社内失業者を出すことになるからだ。そのような"顧客との良い関係"を崩すようなことはやらない会社である。日本という国のあるべき姿を長期的に考えた際に必然的なことであるにもかかわらずである。富士通の企業理念である、よりよい社会づくりに貢献するとは、まさにこの業務標準化を推し進めることなのではないのか。富士通には外国籍の社員が相当数在籍している。彼らに求められる日本人への"帰化圧力"がとても強い。同期入社の中国籍の友人は、対外発表会のために完璧な日本語の発音の練習をさせられていた。完璧な日本語の発音は日本人に任せるべきで、中国に精通しているというメリットを活かせる部署に配置転換するべきである。この現状に直面した外国籍社員は数年で辞めていく。残った外国籍社員をみると、小学生から日本にいるなど、生まれたのが海外というだけのほぼ日本人だったりする。長く働きたい会社とはどのような会社か、というテーマで外国籍社員を集めランチタイムにディスカッションさせるというものだった。この話を聞いたとき、筆者は絶句してしまった。この席で「無能な人が本部長にならない会社で長く働きたい」という大喜利でもすればいいのだろうか。富士通はグローバル企業を表明しているが、このような組織で海外進出などできるはずもない。富士通の利益構造では、海外において利益を上げられないからだ。このカラクリの解説は大前研一氏が詳解されているので、参考にしていただきたい。※16.富士通の良いところここまで富士通に対する批判と改善の提言を述べてきたが、富士通の良いところについても触れておきたい。個々の社員の仕事力や組織力といった点では、他の大企業と比較して遜色ない。富士通の主要グループ企業に限るが。数十を超える大企業および中小企業と仕事をしたが、やはり大企業は個々の社員のレベルが高く、組織力も高い傾向にある。顧客として他社と仕事を進めていくうえで、大企業の方が優秀な担当者に遭遇することが多く、仕事がとても進みやすかった。この理由について、大企業の社員育成能力が高いことはもちろん、社内チェック体制が整っているからではないかと思う。社内で質の悪いものは弾いており、社外に出さないようにしているのだろう。富士通は顧客主義がきちんと徹底されている会社であると感じた。筆者と富士通の顧客主義が異なっていた点はあるものの、顧客起点に立つという考え方は大事なことである。これは、筆者が富士通に入社して良かったと感じることである。人間関係について、他社と比較して良好な会社であると感じた。柔らかい人が多く、職場の雰囲気はとても良かった。お世話になった直属の上司や先輩方は、優しく丁寧なご指導をいただいたことに感謝している。7.おわりに最後に、立花隆氏の著書「東大生はバカになったか」(文春文庫)から名文を引用したい。※2「いま、この辞めたい気持ちを逃したら、この会社に骨を埋めて、あそこにいる連中と同じになってしまうと思った。結局、筆者の退職理由は、偉そうな顔をしているがロクなビジョンも打ち出せない富士通の上層部のような人間になりたくなかったからである。富士通という会社に必要なのは、優秀な若手の育成などではなく、無用な老害の排除である。筆者には、富士通という会社は、沈みゆく泥船にしか思えなかった。談合をなくす二つの妙案-"便利なゼネコン"はいじめの温床http://www.nikkeibp.co.jp/sj/2/column/a/46/(この記事のゼネコンをITゼネコン(ITベンダー)に置き換えていただきたい。引用にあたり、語尾を改めた。補足1.城繁幸氏の著書「内側から見た富士通」(光文社)についてのコメントこの本は富士通が先んじて導入した成果主義が、名ばかりで社員のやる気を奪う結果に終わったという実態を告発した本である。この本について、いくつか述べたい。本題である、成果主義が経営層のご都合で導入されて、社員のモチベーションを奪うという最悪の結果に終わったという指摘はまさにその通りである。この本が出版されてから10年以上経つが、実態は改善されていないし、する気もないのだろう。(そもそも経営者のご都合成果主義の導入を失敗だと気づく能力が欠如しているのかも知れない)富士通では、そもそも「成果」などを評価されていない。管理職の仕事は、部下の成果を評価することではなく、予算内におさまるように部下の評価を調整することであった。成果主義の導入を評価している現場社員は誰もいなかった。(成果主義を批判する幹部社員はいなかった。批判すると何らかのペナルティがあるのではないかと邪推している。)補足2.転職について筆者の転職について、考慮したことをいくつか述べる。次の会社・仕事の選び方および交渉の進め方については、山崎元氏の著書「会社は二年で辞めていい」(幻冬舎新書)を大いに参考にした。転職は考えていなくとも、今の時代を働く考え方、人材価値のセルフマネジメントなどは一読の価値がある。富士通という大手を辞めたはいいが、次の会社で苦労している人が多いという意見についてコメントしたい。筆者に言わせれば、それは転職のツメが甘いのだ。現職のどこに不満を持っていて、そのうち、どこが改善の余地があり、妥協するべきであり、次の職で改善を期待するのか、についての思慮が浅い。社会のルールをわかっていないで転職したとしか思えないケースもある。そもそも富士通という会社に勤めているにもかかわらずITゼネコンの生態系を理解していない社員がとても多い。下請け企業にいけばもっとやりがいのある仕事ができる、などという浅い考えで転職する人はいる。ITゼネコンの下請けを生業とする会社の社長は、中間管理職と何一つ違いはない。上の指示(元請けの発注)を受けて下に伝達するだけであって、自身で新しい事業を生み出す能力のない企業である。筆者はITゼネコンの生態系から離れた企業を選んだ。新しい会社は、自社で新しい事業を生み出す能力があり、きちんと利益を上げている。転職において改善したかったこと、専門的な業務ができること、自分のアイディアを事業に活かすことができること、それらがすべて達成できた。富士通からWEBベンチャーに転職する人が多いと思われがちであるが、一番多いのは地方公務員である。★★★☆☆あらすじ人のものを借りて生きている小人の種族がいた。ある日小人アリエッティは男の子に見つかってしまう。人間に見つかったら引っ越さなければならない。4コマで大体あってるあらすじとして↑みたいな4コマがあったけど、まあ確かに大体合ってる。言うまでもなく、それだけで作品の感想を語るなんて無意味。秒速5センチメートルで少年が少女とリア充的な恋愛するけど結局破局するなんてあらすじだけが重要じゃないのと同じように。最初にゲスいことを書いとこう。自分の借りぐらしのアリエッティのイメージは、アリエッティがペニスにかぶりついてるエロ画像しかなかった。タイトルも「カリ」暮らしだし。借りぐらしっつうか借りパク暮らし、家政婦が言ってた「泥棒」って表現がぴったりだよね。家政婦の醜さがすごく印象的だったでもうざいオバサンの典型例って感じで、まあこういう人よくいるよねって感じ小さい視点からの、大きなもののゆったりした動作で巨大感を見せるみたいなことやってるよね。地味にすげーなーと思った。男の子が「君たちは絶滅する種族なんだよ」ってナチュラルにぐう畜なこと言い出して笑った。ビジュアル的には正義のヒーローの立ち位置だと思ってたのに。本人が心臓の病気で悲観的になってたってのもあるだろうけど。植物だらけでそれらが全部書き込まれて動いてるの見てウヒーってなった。こんなんジブリしかやれんな小人の冒険的な描写はすごく面白かったし、音楽もよかった。音楽はちょっと主張しすぎな感じがする場面も結構あったけど。このままするする終わるのかなと思ったらアリエッティの母親がさらわれたりしてそれなりに展開があってドキドキした。家にたどり着くまでの森の小道が、カメラワークも手伝ってトトロとそっくりだなあと思った。この男の子、サイズフェチに目覚めそう全体的になんでもないようなことを丁寧にアニメでやってる映画だった。アニメでやってるからこそ映えるんだろうな。実写だったら、制作費とかはめちゃくちゃ低そうだけど、地味すぎてつまんないと思う。普段深夜アニメばっか見てると、ギャップにすごく食傷気味になる感がある。映画の2時間足らずのボリュームでお腹いっぱい。声優は俳優多かったみたいだけどまったく違和感なし。男の子が棒読みっぽいかなって思ったけど立花隆よりはうまいし、普通のジブリ映画レベルではある。よかれと思っていろんなことをやった男の子も、ワイドショー的な家政婦も、ともに根っこのとこでは人間のエゴが汚く描かれてたのが印象的だった。男の子は反省してたけど。amazonレビュー見た。家政婦が邪悪すぎる確かにそうね。ウワサ話好きな田舎のオバチャンなんてこんなもんでしょ。ジブリっぽくない俗っぽい汚さ、悪人っぷりは見てて不快でしかなかったのは同意。恐怖を覚えるとまで書かれててワロタ。言われてみれば貴志祐介の黒い家っぽさがなくも無い気もする。舞台日本なのになんでアリエッティたちが欧米的なの?確かに(笑)言われるまで気づかなかった。日本要素なんて男の子の名前と最初にちらっとうつる町並みくらいだし。一つの落とし所として十分ありだと思う。立花隆「フィクションは読まない。15:382015-08-11■誰が新刊本を買っているのか?私は月に20冊以上本を読む。新刊書籍はまず買わない。近所の区立図書館(東京)でたいていの本は借りられるからだ。人文科学系のマニアックな専門書も、初版が4桁に届かないような本も所蔵されているので困らない。人気図書(東野圭吾、宮部みゆき、村上春樹、三浦しをん等)は長いこと予約待ちを強いられるが、借りられないわけではない。図書館にない本、時々手にとって参照するような本はAmazonのマーケットプレイスで中古を買う。新品、Kindle版より安い。状態も良く、帯まで付いていることが珍しくない。"新品"だった不良在庫を買い叩いたものだろう。読み終わってBOOKOFFへ売る時も、綺麗だから悪くない値段(100~200円)で買い取ってもらえる。10~20円で召し上げられることは少ない。雑誌もまた、図書館やdストアで読める。雑誌のような「広く浅い情報」を扱う媒体は存在意義そのものが危うい。「広く浅い情報」はネットで手に入ってしまうからだ。インターネット普及期、真っ先に廃刊したのはコンピューター関連の雑誌であった。ITリテラシーの高い者がまず最初に雑誌を買わなくなった。なると新刊書籍はダイエット本と宗教の本しか売れないのではないか。それと、いち早く話題にキャッチアップしたい人が買うような本(足の早いタレント本とか)あるいは荒俣宏先生のようなビブリオマニア、美装本や書棚に並ぶ背表紙を見て満足するような御仁なら"新品"にこだわるかも分からない。そんな人ほとんどいないよね。いうわけかAmazonにも書店にも新刊書籍はある。追記:図書館を利用すると結果的にたくさんの本が読める懐を気にする必要がないから大量に読める。「1200円損したわ!」ってブチ切れる心配がないから、冒険できるのね。ブコメへのレス◯本をたくさん読む人と、年間でそんなに買わない人では、購入の意識が違うのでは。◯漫画はひたすらに新刊で買う既刊セット購入→読破→まとめて売る。それにコミックは場所取るよね。◯使える(蔵書数や読書スペースなどが充実した)図書館がない!同じ自治体内の他館から取り寄せれば良いのでは?あと、図書館で本読むのは無理。暇なオッサンとホームレスの溜まり場になってる。今頃だと夏休み中のガキがうるさい。立花隆や宮崎哲弥みたいに、何件もマンション買って書庫代わりにすると便利(無理)◯ニッチな雑誌、とかかなあ、買うのはニッチな雑誌買う気持ち、分かり過ぎて困る。新刊買い逃がすと、古本屋やマケプレで高騰した既刊買うハメになるんだよな。◯専門分野は近所の公立図書館じゃ全然足りないから買わざるを得ない海外の出版社から取り寄せたり、大学図書館で大量の論文コピーしたり。◯人柱的人材が意外といるイノベーター(横文字)◯年を取ると相応の対価を払わないと気持ち悪くなるからま~た、バブル・新人類世代以上の説教か。時計や車にカネ溶かす老害は、若年層の経済的現実を知るべき。◯昔から古本屋をよく利用するのだが、著作者に直接還元できる方法がないものかと、いつも思うもしカスラックが古本の"マネタイズ"を考えたら(もしカス)◯蔵書の多い図書館の近くに住むというライフハックネズミの国のおかげで、浦安市立図書館は蔵書が充実しているらしい。◯大学図書館にどっぷりだと近所の図書館なんてちょっとなあ大学図書館は最強だよな。新品買っちゃうのは情弱。◯図書館って返却期限あるから、買うよりも逆に読書が捗ったりすることもある知的ライフハック。◯沢山本を読む人は極小それな。◯そんなに突き詰めて考えることじゃない読書は社会よりも大切です。時間が貴重だからこそ、図書館を利用するのです。「この本ダメだな......」と思ったら、すぐ読むのをやめる。買った本だともったいない気がして、最後まで読んじゃうよね。◯身銭切ってないので真剣味が足りない分かる。ベゾスとせどらーにお布施!◯ブックオフにないものは新刊で買うことが多いBOOKOFFはせどらーにかっさらわれていて、品揃えがショボイ。売りに行く場所だね、あそこは。◯23区内と、23区外(多摩も横浜も大阪も福岡も)とでは、図書館密度が5~10倍違うダウト。http://10rank.blog.fc2.com/blog-entry-231.html※訂正とお詫び図書『館』密度のことか。◯クリエイターにお金が行くように行動したほうが良いと思う分かる。税金納めてるし、カネがない人はある程度文化的献金を免除されても良いと思うんだ。ほら、貧困層に無料でオペラ開放してたのと同じだよ。◯図書館に足を運んで千円程度浮かすというのは、割に合わんネットで10、20冊予約してカウンターでまとめて借りる。書店で買うより楽だし速い。そんな人いるの?◯エロ本を忘れてるよコンビニ店長が「エロ本買うのは年長者」って言ってたな......◯待つコスト考えたら買った方が安いのでは?待っている間に他の本読んだり、別のタスクをこなせば良いかと。しても早く読みたいなら買えば良いと思う。◯「人文科学のマニアックな専門書も」って、逆に一番新刊で手に入らないジャンルじゃないですか完全に盲点だったわ。PaperwhiteのUXには絶望した。http://b.hatena.ne.jp/entry/anond.hatelabo.jp/20140722235006他方、液晶タイプ(FireとiOS,Android,Windows,MacのKindleアプリ)は目が疲れる。それと、Kindleを含む電子書籍はサービスの終了が怖い。◯街の本屋にも残っててほしい実店舗利用する動機が分からん。ネットに勝る点って、立ち読みできることくらいだよな......品揃え圧倒的だし、本の評判チェックできるし、検索かければ一発で本見つかるし、まとめて借りられる(買える)し。◯手元に置いときたい所有欲理解できない。本そのものはただの紙とインクの染みじゃないか。重要なのは書いてあることというか、情報。場所を取るっていう意味で本は『負債』だよ。◯いきなり中古本になるわけじゃないよ潰れた本屋の在庫、書店から返本された在庫の一部はいきなり"中古本"になりますね......◯図書館で借りた本を読まずに返す率の高さよ2週間で読めないの?期限決まってるとノルマ課せられたような気分になって、否が応でも読まない?っていうか読めよ(押しつけがましい教養主義)◯お金に余裕がある人じゃない?禿同。◯図書館が買ってるんじゃないのか五大文芸誌は発行部数各約1万(全国の書店数は1万3千強)本屋一軒に対して1冊ない計算になる。ネット経由の販売加味するとさらに減る。1万部のうち大半は図書館に納品されてるから、本屋の取り扱いはもっと少ない。想像するだに恐ろしいわ。数万部でも『よく売れた』とか言われる業界だからな......◯読み返すから買うよ私も一部の本は読み返す。三ヶ月、半年程度のスパンで読むだけだから、その都度借りれば良い。非本職がが声優と言えば立花隆だったか耳をすませばのお父さんが棒読みだなんだとえらく叩かれてたけど思春期の娘を持つ文化系お父さんとして物凄いリアリティがあったと思ったのは俺だけ?接し方がよくわからなくて面と向かってビシっと物を言えなくてたどたどしく独り言のように話す感じ。01:132014-02-01■http://anond.hatelabo.jp/20140201094107日本の学習って、学校でも職場でも基本は「見りゃ解るだろ!」で、観察ではないことが問題。物理的に見て、内容はさっぱり解らないから、視覚に栄える物を持ってくるしかない。見ることと観察することの違いは、シャーロックホームズ(コナン・ドイル)が的確に書いていて、ワトソンも住んでいる家の階段は毎日見ているけど、それが何段あるかは知らない。現代日本人の何人が、自分の家の扉を見ないで絵に描けるかどうか。「なんで研究内容を報道しないで人柄ばかり報道するんだ!」と激怒していたけど、翌年にはもう何も言わなくなった。言っても無駄だと思い知らされたんだろう。10:172012-10-23■http://anond.hatelabo.jp/20121023070526佐野はそういう風には書いていないだろう。橋下がそのように攻撃するのも、戦術上は当然の話。そこの理論武装が出来ていないから、叩かれればひっこめざるを得なくなっただけ。角栄は、何が書かれようが、公人ならば仕方がないと割り切っていた。角栄失脚の原因となった立花隆のレポートにしても、反論はしても立花自身には敬意を示していた。前世代のそうした政治家の度量、言ってみれば「品格」に頼り切ってルポルタージュ作家は仕事をしていたわけで、「品格?そんなものは知らん」とちゃぶ台をひっくり返す恥も外聞もない橋下のような政治家が出てくると簡単に手玉にとられてしまう。それは、結局、佐野を含むルポ作家が、何を書くべきか、どこまでを書くべきか、どう書くべきか、きちんと理論武装と考察を重ねることを怠ってきたから。橋下のような態度をとられると、「品格がない」とかどうしたとか、自分が批判した相手に自分に対して配慮を示すことを求めるような、感情論的な無様な批判しかできない。