そのため、できればせっかくなのでクオリティを重視したいところです。当たり前ですが、高額になる傾向にあります。外注化をすることが可能です。外注化ができる一般的な例を書いてみたいと思います。自分以外の人に委託をすることが可能です。英語が堪能であればあるほど良い結果が生まれやすくなります。FBA納品の外注こちらも単純な作業です。外部に委託してもクオリティには大した差がでません。発送の外注アマゾンの場合はFBAがこれをやってくれますが、それ以外の外部に委託をすることも可能です。最初の形を作ってもらうことができます。LPなども同様に外注化が可能です。ちなみに私は、5のブログの最初の形。以外は、1~5の全てを外部に委託したことがあります。リピート商品のチェック。ブログランキングのポチ(笑)等があります。外注化をした方が良いと思っています。実は、1のリサーチの外注化だけはするべきではない。現在では考えています。リサーチの外注化をしない方が良い理由この理由としては、「リサーチが素人レベル」という一言に尽きます。結局、素人を雇うことになる訳です。当然ですが、素人並みの商品しか探してきません。結果、それを仕入れてもすぐに価格競争になってしまいます。何もわからず、リスクのある商品や、法的にNGな商品をリサーチしたりもします。(先に教えていても、応用が利かずにリサーチしてしまいます)また、それらの対策をするためにチェックをした場合、ほとんどがNGになってしまいます。外注の数を、横に増やせば増やすほど、その労力はとてつもなく大きいものになります。これだったら明らかに自分でリサーチした方が早いわっ!」という状況になってしまいます。育ってしまえば良いのですが、そもそも外注を育てるってどうなの!?って話にもなります。育つまではお金をかけながら、労力もかけている訳です。本末転倒なのはわかりますよね。時給で働くアルバイトです。してもリサーチの外注をする場合でも、自分がリサーチをする時間がとれず、どうしてもリサーチを外部に委託したい。考える人もいると思います。その場合、下記の2つのどちらかをするべきだと現在の私は思っています。外注の縦積み横に広げるのではなく、縦に積むイメージです。誰か一人を徹底的に育て上げて、その育った外注さんの下に、さらに新人の外注さんをつけます。すれば、自分の労力は極限まで減らすことができます。交渉をしてもらうことを前提として、ついでにリサーチをしてもらいます。報酬を発生させるようにします。1件の交渉を成約毎にいくら。委託費の計算もしやすくなるのもメリットです。まとめいかがでしょうか。大前提になるのは、大きく2つです。「誰がやっても結果が同じになる単純作業」ではないんですよね。「クオリティを重視するプロ並みの作業」が求められる訳です。リサーチが「クオリティを重視する」のなら、そこで素人は雇ってはいけないんです。それと、本日の最後に、あともう一つだけ、大切なことがあるんですが。私は今まで、横積みっていうのは縦積みと比べると、リスク分散になるものだとずっと思っていました。世の中には存在するんですよね。その一つが、この間違った選択の外注化です。素人を横に広げるほど、リスクは高まります。横積みはリスクになり得るんですよね。法的にNG商品を掴むリスク。顧客からクレームが入るリスク。これらのリスクが高まるんです。自分がどんなに気を付けていても、そのリスクが高まるのは変わりません。横にどんどん広げていくのは、止めた方が無難です。縦に積むような事業展開をしていくべきです。縦に積む商売を続けるられるようになる訳です。資金力もついているはずですので、そうすることは可能なはずです。逆にリスクを積み上げるだけです。どこかで事業の方向転換を考えていきましょう。本日も最後までお読みいただきありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。