「あなた戦略を練る人、私意思決定する人」という区別がなくなっている。リーダーたるもの誰でもいつでも戦略が語れなければならない。部門のリーダーであれば部門の戦略を、事業のリーダーであれば事業の戦略を、企業のリーダーであれば企業の戦略を語れる必要がある。戦略リーダーとは、戦略立案に必要な情報を収集・分析し、自ら必要な戦略を策定し、その実現のために行動するリーダーである。戦略リーダーは、戦略を策定するだけでなく、常に戦略の見直しを行い、遂行を管理し、成果に責任をもつ。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。