私には現在1名の従業員さんとは別で3名の外注さんがいます。近日中にまた1名が加わる予定です。最近は、その外注の在り方そのものを考え直し始めています。その前に現在の私の外注さんのご紹介を簡単にさせていただきますね!ザックリ書くとこんな感じです。・天才Aさん・超真面目なBさん・紅一点のMさんまずAさんは天才だと思っています。私と同等レベルにまで追いついてきました。単純リサーチと言っても、ネットショップやメーカーサイトなどからも積極的に商品を探すことも当然のようにできるようになっています。́)一方、Aさんと一緒に初期から残っているBさんは、超真面目なタイプです。一度も報告を欠かしていません。本当に真面目すぎるくらい真面目です。いう人は、とても信用ができます。安心してけっこうBさんにお任せしています。とっくに外注の募集を締め切っていたのに、どうしても外注をしたい!と、熱意が強かったので採用しました。期待しています!で、私はですね。その外注の在り方を考え直しています。以前募集したような、”素人さんいらっしゃい”的な外注募集は、積極的に行わないと思います。業務委託って、こちらも時間や就労規則などの制約をしない代わりに社会保険や雇用保険などの保証はしない。大体は、成果報酬という体系ですよね。成果報酬である以上、どんどん成果を上げてもらうべきなんです。外注とは、本来は最初からプロフェッショナルであるべきなんです。一般的な企業でも、ブログを作りたければブログ作成のプロにお願いしますよね。システムを作りたければ、システム開発のプロに発注します。経理のプロに外注をしますよね。素人さんを外注として雇うということは、その人を育て上げる必要がある訳です。外注費用は発生してしまいます。考えようによってはリスクです。時間と手間を掛けても育たなかったり、ようやく育っても辞められるかもしれないですからね。最初は自分にとって手間ばかりがかかりますよ。手間と時間とお金を奪われるだけの行為です。育て上げれば大きな財産になりますけどね。今の私の外注スタッフは、私にとっては、かけがえのない貴重な財産になっています。新入社員を雇う時にするべきだと思いました。私が次に積極的に外注をする時は、プロにお任せできる仕事を頼む時だと思います。次の仕組みも考えています。外注さんが外注さんを育てる外注をする。早口言葉みたいになっていますが(笑)一般的な会社の先輩と後輩。外注の中で行ってもらおうというものです。一般的な会社のように組織化ができます。話が少し逸れますが、これってまさに、近未来の会社って感じがするんですけどどうですかね?(笑)これからの時代の会社って終身雇用が崩壊され、フレックスタイムが導入され、プロの人材だけが求められる。そんな時代になりますよね。実際に既にこういう会社もあります。弊社も自然と、そのような形になりつつある。労働時間を縛るとか、会社に出社しろ。そんな古臭いものに従うつもりはありませんよ。今の仕事を選んでいる訳ですからね。近未来の会社を創りたいと思います!本日も最後までお読みいただきありがとうござしました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。