今時のエンジニアのキャリアをフォローしたり、スキルを伸長するために1on1をやろうとするとマネージャから見たときの管理スパンは狭まる。1on1を週次でやろうとすると週に1on1だけで2時間取られる。制約これまで、目標管理のフォローアップや日頃の気づきは気づいたり、気になったりしたこちら側からトリガーを掛けてメンバにコンタクトしていた。部下になったリーダクラスのエンジニアに雑談をしたいと時間をもらった。狙いはあって、そのエンジニアの出来ること(スキルセット)は何か、これからやりたいことは何か、を聞いて、今後の仕事をする上で参考にしようと考えたのである。チームOKRを読み終わったので所感を。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。