チーフ・コミュニティ・オフィサー(理事長)の、松井義治と申します。高い職場創りを支援する」というミッション達成に向けて活動を続けていきます。思い起こしますと、私が1980年に最初に人事と出会ってから人事には様々な変化が起きています。基本的な人事制度の強化と実践が主な活動でした。90年代に入ってから人事のスコアカードができ、中盤からは社内のダイバーシティ推進、後半からは戦略的人材マネジメント、2000年以降はグローバル化とIT化の加速により、ダイバーシティ&インクルージョンを加速させる人材マネジメントの強化と推進が起きています。働きがい・つながり・社員の成長・元気のある会社にしていくのは、人事部門の役割だと確信しています。ビジネスのグローバル化、デジタル化、複雑化、そして、組織の多様化とエンゲージメントの改善、また、日本政府推進の働き方改革や健康経営推進などは、これからも、人事部門の重要課題です。ポジティブ心理学、HRテックなど)の専門家とのネットワーク機会、などの提供を行っていきます。ご質問、ご意見、ご提案をお聞かせください。皆様の本協会のコミュニティへのご参加をお待ちしています。