スクラムレポートではヤバさが今ひとつ掴めない案件に若手エンジニアからタレコミがあって、レポートを眺め直してみたら『そういうことか』と、まだまだレポートの読み方に工夫(リスクを最短で探す)が足らない(その案件で学習した)ということがあった。問題を読み、あなたのチームの育成の考え方について答えなさい。「あなたは個人的な過去の事情からアジャイル開発のスクラムについては封印し、新たな分野で貢献しようと決意して組織を変えた。ところが移った組織では組織の存続から以前は適用していたスクラムをシステム開発手法として復活させることになった。問題を読み、あなたのチームの育成の考え方について答えなさい。マネージャご質問をいただいたような気がしましたので。誰でもウォーターフォールを出来ると思ってたの。勉強不足で恐縮ですが、アジャイルだから上手くいった、ウォーターフォールなら失敗していた、というプロジェ...Aチームはアジャイルで成功、BチームはWFで失敗するとき、Bチームが成功する条件を述べよ2017-12-02誰でもウォーターフォールを出来ると思ってたの。書かれたことを実践するのはとてもハードルが高いと思っているということは以前に書いたことがあります。周りの知り合いでCSMなどの認定を受けていて実践しているの何人かに実践することの難易度について尋ねて...誰でもウォーターフォールを出来ると思ってたの。後から出てくるものは過去の埋もれて誰もが忘れていた手法やアセットにもう一度スポットライトを当てたり、忘却の彼方に追いやってしまった当時はその意味に気づかなかった仕組みを思い出させてくれることがあるのです。有期限性の業務活動で、その業務をマネジメントつまりコントロールしたいのであれば出来ます。プロジェクトマネジメントの知識エリアの全てをやるのではなく、一部だけをやってもいいかもしれません。スクラム「あ、お久しぶりです」「ああ、こんにちは。今はどのプロジェクトをやっているの」「顧客の役員がアジャイルをやってみて課題は何かを検証するプロジェクトなんですよ」「アンチパターンそのものだね。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。