comment新興国を攻めると、いずれは富裕国にも普及するような製品やサービスが生まれるかもしれない。一般には、富裕国でかつて普及したような安い製品を新興国で売っていくというグローカリゼーションをやりますが、この本ではその逆をいく「リバース・イノベーション」を勧めています。安くしても新興国には違う消費者がいて、かつての富裕国という側面だけでは説明できないといいます。言われればその通りなんだけど、案外忘れていることかもしれません。規制:国によってもちろん異なる好み:味覚など、もちろん地方によっても異なる『リバース・イノベーション』からの名言イノベーションは一般的に、まず富裕国で始まるものだったのである。本書で紹介するように、近年ではリバース・イノベーションの実例が数多く見られるようになった。気づいたこと日本は狭い国土に人口が多い。これは、イノベーションや経済発展にとってかなり有利。今日の一言リバース・イノベーションというのもクリステンセンの破壊的イノベーションの一種。ローコスト化するのではなく、その土地の人たちを向いて商品を創ることは重要。この本は企業内でイノベーションを興すための教科書になっています。企業内で新規事業に取り組むメリット、つまり(社内)リソースが多いことが、しばしばデメリットになります。そのデメリットを最小にしながら、イノベーションを実践するための手引きを『リバース・イノベーション』の著者がしてくれます。「ほとんどの企業には豊かな想像力と豊かなテクノロジーがある。欠けているのは、アイデアを現実化するマネジメントのスキルなのだ。」と書かれているように、大きな企業であれば、アイデアも多くあり、実践するためのリソースもあるが、実行に移されないことの方が多いのではないでしょうか。それは実は既存の企業はイノベーション向けになっておらず、既存事業を安定的に継続するためにできているからです。いった既存企業のやり方では7つの間違いを起こしやすいと言います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.読書もする起業家が本のレビューをし続けるブログ(15年目)。