著書に「丸くおさめる交渉術」(すばる舎)「伸びてる会社の意外な共通点」(合同フォレスト)など、執筆歴として東洋経済オンライン、致知、ビジネスロー・ジャーナルなど多数。いずれかと顧問契約いただいているお客様は各コース料金より月額1万円(+税)割引となります。目標発表これから7日間、一緒に学び会社の飛躍を約束する同期の仲間で、まずは現在の会社を経営するに至った経緯や事業の内容などをご紹介いただきます。将来どのような会社にしたいかなどの夢や希望、目標を発表していただきます。「安く仕入れて高く売る」など、どの事業にも利益を生み出す基本的な仕組みがあります。これに加えて、どの会社にも競合他社にはない自社の強みや経験、工夫があるはずです。このような自社の優位性をグループディスカッションによって洗い出し、再認識することによって今後のビジョン作成に生かします。数々の上場や、経営不振による倒産など、のべ1万人の経営者の栄枯盛衰を見てきた講師が、伸びてる会社の誰にでもまねできる共通点をお話しします。要所で、学んだ共通点を自社に持ち帰ってどうマネするかをグループディスカッションすることにより深めていただきます。(1日目、2日目)STEP4売上を伸ばす「営業」のすべてレクサス3年連続トップセールスやリクルート営業MVPなど日本を代表する営業マンを育てる浅川智仁先生の魂が震える講演。社長の魂が揺さぶられ、明日から営業が楽しくなるだけでなく、この話をはやく社員に伝えて全員営業をしたくなること間違い無しです。(3日目)STEP5中小企業こそブランディングをお客様に選んでもらうためには、中小企業こそブランディングが必要なのに、「ロゴマークを作る」「知名度を上げる」など、間違った施策に走る会社がほとんど。「人はどう感じたときにこの会社に入ろうと考え」「上司からどうされるとモチベーションが上がり、どうすると下がるか」そして、「離職しようと考える従業員の心理状態はどうか?」こんなことを考えずに会社を経営する社長が多くいます。リーダーとして知っておくべき心理学をロジカルに解説する藤田耕司先生のお話しはすべての経営者が必聴です。過去の決算書は過去の経営の成績表ですが、それだけで未来は作れません。トップの意思を未来の経営に反映させるための決算書の読み方、管理会計や部門別採算制度の導入方法について専門税理士が解説し、勘定科目ごとに色づけされた経費科目による会社の方向付けを決めていきます。各社ごとの成長キードライバを探し出し、各自が具体的な3カ年計画表を作ります。(5日目、6日目)STEP8経営理念と理念マップなぜ会社は存在するのか、なぜ社長は一生懸命仕事をするのか、なぜ社員は一生懸命仕事をするのか。その答えがなければ苦しい時に人は挫折してしまいます。各社の存在意義である経営理念を確認(策定)し、働く意義を部下に理解・共感してもらうための理念マップを作成します。成功者として紹介される上場企業の社長も、最初から能力が高かったり、環境が恵まれていたり、志が高かったわけではありません。上場した創業社長のリアルな姿を生で聞くことにより、「自分にもたくさんの可能性がある」ということを実感することができます。上場企業の社長がそのまま懇親会に参加してくれるスペシャルなプログラムです。目標発表これから7日間、一緒に学び会社の飛躍を約束する同期の仲間で、まずは現在の会社を経営するに至った経緯や事業の内容などをご紹介いただきます。将来どのような会社にしたいかなどの夢や希望、目標を発表していただきます。セールスコンサルタントとして、レクサス3年連続トップセールスなど、延べ6,000名を超えるクライアントの目標達成に貢献している。Timesから「アジアを代表する次世代の経営者100人」に、営業コンサルタントとしてただ一人選出された。著作に「お金と心を動かす会話術」(かんき出版)など多数。ブランド・バリュー協会顧問オリジナル思考ツールを使った問題解決力が認められ、商品、サービス、事業開発、業務プロセスの改善や新規事業開発の現場に関わる。マイクロソフトなど超一流会社のブランディングに携わり、550社以上のクライアント経験を持つ。い十分でのぞんだ大学受験に失敗したことをきっかけに人間の脳の仕組みに興味を持ち、独学で研究を進める。大手監査法人トーマツを経てFSG税理士事務所を設立するも、経営の現場で使える心理学が評判となり、多くの社長のメンターとなる。ビジネスの現場における実例と心理学を融合した経営心理学の伝道師として唯一無二の存在。主な著作に「リーダーのための経営心理学」(日本経済新聞社)など多数。想いを実現することに目覚め、ひたむきな努力を続ける上場企業の創業者が生で講師を務めます。S70's】主宰コンサルタントとしてだけでなく、多数の会社の顧問弁護士や税理士として栄枯盛衰を見てきた未来創造グループの代表。リーダーのハートに火をつけることと高め合う経営者が集うコミュニティ作りが得意。セールスコンサルタントとして、レクサス3年連続トップセールスなど、延べ6,000名を超えるクライアントの目標達成に貢献している。Timesから「アジアを代表する次世代の経営者100人」に、営業コンサルタントとしてただ一人選出された。著作に「お金と心を動かす会話術」(かんき出版)など多数。次回開催日程はお問い合わせください。us未来創造コンサルティングは「中小企業が日本を救う」「トップが変われば会社が変わる」をコンセプトに設立したコンサルティング会社です。経営者一人一人に、自分でも気づいていない無限の可能性があることを伝えることが使命です。より、年金や医療費といった国家の歳出は増大する一方です。2.負債1200兆円の国家すべてを国債発行でまかない、借金を後の世代へ先送りし続ける。この国は破綻しないのか?これがわが国の閉塞感の正体です。3.民間の私たちにできること社会保障費の削減や消費税率の引き上げは政治部門にしかできないので、民間にできることは経営を伸ばし、納税することだけです。4.中小企業が日本を救うこの国の99.7%は中小企業。その7割が赤字決算です。中小企業経営者が本気になり、経営を伸ばして納税することが、本当に日本を救うことになります。未来創造コンサルティング。