」というのは、企画書として大失敗ということです。思考プロセスをたどる方法では、思考のプロセスをたどれる様にするということは、どういうことでしょうか。それは「思考のスタート地点からゴール」まで自分たちが考えた「分岐点」とその「選択」をそれぞれ明確にしていくことです。企画の説明するプロセスというのは、「分岐点」と「選択肢」と「選んだ理由」を伝えるということがメイン機能になります。最初に、「分岐点」が何なのか、また、その選択肢が適切なのか、というのが、大事な問題です。種別での判断(ほ乳類、は虫類、鳥類)大きさでの判断(小さい、大きい、ばかでかい)価格での判断などなど分岐点が沢山あります。あなたが「大きさでの判断」を最初にとりあげたならば、なぜそれが重要とかんがえたのか、というのは、企画の骨子に関わってくる大事な視点になります。他にも、「飼いやすさ」だったり、「維持費」だったり、「かわいさ」だったり、いろいろありそうですもんね。この分岐点の設定はとても大事です。これが企画なのかもしれません。次に、分岐点を定義したら、次その分岐の数を整理する必要があります。猫リスとかそういうのですね。ペットの場合はそんなに厳密にする必要はありませんが。選択肢は常にMECEであるべきです。そこの抜け漏れがあると、企画というものが正しく成立しているかわからなくなってしまいます。最後に、その選択肢を選んだ理由を、納得性のある言葉やデータで伝える必要があります。分岐が選択された理由が網羅されたいる必要がある、ということになります。当たり前のことなんですが、意外とどうして、皆さんできていないので、意識してみるといいかなって思ってます!FOLLOW思考のフレームワーク最新情報をお届けします思考のフレームワークフクダ群馬県高崎市生まれ。ネット系上場企業で、サービス企画の責任者を10年以上。Post「あったほうがいいかも。論理的思考ってどうやるんですか?世界は単純なのか、複雑なのか。