可視化しているが、prometheusとの連携がうまくなくて?あまり使い物にならない。ポリシーの強制方法についての講演。チームができてから2年位経つそうなのですが、そのなかでのプロジェクト管理方法の変遷についてのお話でした。チームにおけるプロジェクトマネジメント特殊なことをしているわけではない。management単純な四半期のマイルストーンしかなかった各人が課題を見つけて取り組んでいた基本的に個人プレイで、チームではなかった。個人でやりたいことやっていたマイルストーンにはやりたいことが詰まっていて、手元のタスクが進まなかったドキュメント整備、自動化が進まなかった。開発者に対するサポート業務に時間が取られていたこの経験からの学び:個人でできることには限界がある。採用したのは、業界のデファクトだから。チームの仕事には2週間で区切れない仕事が多かった誰一人見積もりがうまくできなかった。見積もりが目的化する部分があった根本的に問題があるのでは?アジャイルは仕様が決まることが前提で、ベロシティから作業量を予測する点が重要だと思う実際は、最初は不確定なことから始まる。基盤系は特にそうではないか?アジャイルを極めるという選択肢もあったと思うが、自分たちは別の方向を模索し始めたスライド中で出てきて面白かった図。メルペイ社のマイクロサービスの特徴と、その運用に関するお話でした。メルペイ社のシステムは、メルカリのマイクロサービスとは傾向が違う部分が多少あるものの、共通の基盤に乗っているそうです。話は、メルカリにも共通する話、とのことでした。operationsマイクロサービスの知見がないエンジニアも多いので、そこのサポート感想プレゼンのあとで、1時間近く懇親会の時間があり、細かい話を直接伺うことができたのはとても良かったです。チームについて次のように理解しました。チームは9名という少人数で回っているもちろん、現場ではいろいろ泥臭くて大変なことも多いとは思いますが、マイクロサービス化を推し進めた先の目指すべき理想形のイメージをつかめたような気がします。同様のイベントがあったら是非参加してみたいです。さんの資料も公開されていたので、リンク追加しました。しながら考えが変わったこと今回の記事は年末スペシャルです。はてなブログProMuziとも呼ばれる人。いまはBacklogのSREやってます。(1)注目記事リンク無印吉澤(旧)はてなブログをはじめよう!muziyoshizさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。