掲載許可を得て皆様に展開しています。低賃金(パートの例)により,よい仕事を期待する経営者はダメである。低賃金又は支払では,質の高い仕事は期待できない。イノベーションが企業にとって大事である。3つの論点が述べられているかと思います。動機付けと結果に対する見返り,また現状否定し新しい分野を切り開く能力といった,いわば当たり前のお話を,自分の経験からも導かれているかと思います。逆に考えれば,権限を委譲された側にその能力が無ければ,結果は出ないので人材の適正と力量の限界を見ながら委譲するといった,委譲側の能力については述べていないようです。権限委譲のポイントは,委譲する側の能力(洞察力)で決まる場合も少なくないでしょう。次は,賃金が安いから,必ずしもその人材が適当な仕事をするのかどうかということです。一般的に誰しもできる仕事(すなわち参入障壁が低い仕事)は,賃金が安くなります。需要と供給の関係の結果です。これと,仕事の質を直接的に結びつけるのは,いかがなものでしょうか。分業が進み,低賃金でも自分の役割と責任を認識し,真面目にコツコツと仕事をしている人も多いと思います。逆に高賃金であっても反社会的な行為をする人たちも少なくないのではないでしょうか。確かに,低賃金では動機付けの部分が弱く,いい加減な仕事振りになる人も少なくないでしょうが,それはその人の育った過程(教育を含めて)から生じるものではないでしょうか。最後がイノベーションですが,どの程度のことをイノベーションと言っているのか分かりませんが,何か進化的な,又は独自性のあるものといた発想のような気がします。別の言い方をすれば,企業の競争優位に役立つ何かと言ったものでしょうか。改善とか工夫とかを創造して言われているのかと文面では読み取れます。イノベーションとは,いろいろな考え方があるかと思いますが,現状否定による破壊的創造であると考える人たちは,イノベーションはなかなか起きないと見ています。発想だけでなく,そのときの時勢なども関係するものです。以上,勝手な意見を言いましたが,個人の経験から学んだ考え方と,ある種の信念が込められており,それはそれでいいのではないでしょうか。-----頑張る団塊世代さん,ありがとうございます。権限委譲と賃金については,前回のメルマガでも意見を書きましたが,頑張る団塊世代さんと同じ意見です。その人の持つ力量とモチベーションを継続させるような,会社からの働きかけなどで,パートやアルバイト,契約社員なども,社員以上に戦力になると,私は考えています。権限委譲も,能力のない人に委譲するわけには行きませんから,上も相手を見てするわけですよね。そこにも人的資源の質が関わってきています。マネジメント視点から見ると,トップマネジメントがどういうビジョンを持って会社経営をしているか,従業員とどれだけ一体になっているかということが重要であり,プロセスは,その人・その会社に見合ったものになる訳です。経営者カラーが強く発揮されます。八公とも呼ばれている。喧嘩っ早いが義理人情には厚い江戸っ子の典型。