「そう言えば、どうしてマネージャになったんですか。「それはそうですけど。辞令が出なければなれませんから。断ることだってできたんじゃないですか。「だって人気ないですよ。「別に忌み嫌うような職種じゃないと思うけどなぁ。「はたから見ているとプロマネだって大変に見えますよ。「1つのプロジェクトをマネジメントしているだけでひぃひぃ言っているプロマネが多いいですよ。「それはたまたま難しいプロジェクトだったんだよ。ワタシが担当してきたのは偶然にもそうでなかっただけだよ。「いやいやいやいや、そんな教科書的な答えはいらないですってば。「よくわからないけれど、同じだと思うんだけどなぁ。「だから同じじゃないですって。こちらのリソースは1つだよねぇ。お仕事の優先順位をつける。優先順じゃないよ、順位ね。順位はプロジェクトにつける。プロジェクトの進行の障害となる課題の芽がないかを探す。レポートは見るけど、課題管理表や障害管理表の方が有益な情報が多いかな。「だから、優先順位をつけて割り振るリソースにキャップをかけるんだけどね。「それもあるけれど、まずはプロジェクトのコスト面と言う別の切り口かな。オンスケでもコストが2倍掛かっていたらそれはプロジェクトに問題があるし、遅延しているのにコストを計画どおり使ってしまっていても問題があるし、遅延していてコストも相応にしか使っていなければ何か問題があるし。健康面の切り口あるよ。「面談はしっかり時間を取らないとね。全員が全員上手に時間を使って話せるとは限らないからね。「そう言い切れないのはまだまだ勉強が足らないんだろうねぇ、ワタシが。雑談をするようにしているんだ。お菓子ボックスを置いているのもね、別にやる必要はないんだよ。きっかけがあれば話しやすいでしょう。「色々考えているんですねぇ。「キミはゲームするじゃない。それだって準備をして対策をして攻略するじゃん。「ゲームに例えないでくださいよ、ゲームするときに思い出しちゃうじゃないですか」マネージャ業は、ビジネスの継続を担うのですがその中には、一つひとつのプロジェクトを計画した範囲内で着地するかを見ていなければなりませんし、プロジェクトを担うメンバを育成する機会を作らなければならいです。プロジェクトごとの再三なり、ビジネス全体での採算を確保しつつ、です。会計の知識も必要になります。定量的に押さえられるところはいいのですが不確実に変動する人の動きを許容しながら成長を助け、伸ばしつつビジネスと紐づけていくなど同時並行で行わなければならい様に見えますが、全ては優先順位をつけてリソースをタイムスライスに合わせて割り振ってやりくりするほかないです。した中でどこに仕事の楽しさを見つけるか。マネージャこそ、オペレータになってはいけないのです。マネージャが創発的な考えを持って行動し続けなければ、メンバは下請けのオペレータになってしまうので。マネージャプロジェクトマネージャになりたいエンジニアよりプロジェクト...2017-05-22プロマネを育てる三要素プロジェクトマネージャはなかなか育たない。いう声を聴く...2017-02-07プロジェクトマネージャだってちょっとだけやってみるちょっとだけやってみる。これはある意味、魔法の言葉です。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事チームを止めるのは価値観をupdateしないエンジニアスピード感を持って仕事をしたいならリモートワークのよろしくないところエンジニアの頃とプロマネになってからの意識の違いIT系イベントをオンラインでやる馬鹿っぽいアイデア月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fumisanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。