BookLive!BookLiveでは、JavaScriptがOFFになっているとご利用いただけない機能があります。JavaScriptを有効にしてご利用ください。残業無しは"会議"とともに重要なキーワード。残業をしないと決めるから業務効率やスピードがアップする。残業代稼ぎの残業なら、ノー残業デー達成者に"ノー残業手当"を支給すれば良い。"さん呼び運動"は決め事をする際の重要ポイント。決め事には上下関...続きを読む係は不要。上司や社長に対し"吉越会議"の開催をただ待っているのではなく、自分を長(課長や係長など)とした三角形でまず吉越会議を始め、とにかく続けること。吉越式会議はまさにその方法論を惜しみなく掲載されている。・物事を決める場であり、報告や発表の場ではない。・議題や問題について誰が何をいつまでにを決定していく。・進行は議長次第である。・議長は会議がスムーズに進むために、準備をする。・問われるべきはそのロジックに参加者が納得でき...続きを読むるかである。・義理人情感情ではなく、ロジックで判断する。・オープンにし、皆が同じ情報を持っておくべきである。会議とは直接は関係ない事柄の中で、重要な考え方を以下に挙げたい。・残業をしないと決断する。・仕組み化には決断とリーダーシップが必要。・上司は情報をオープンにし、判断にブレがないように努めるべきである。※情報と判断の仕方が権力を維持するための道具となってしまう。・成長にとって重要なことは、時間的に厳しいルールがあること。○相手をのんでかかる。著者の会議方式は実戦してきたなかでの結果なので、意義が深い。たしかにいきなりは出来ないがここに書かれていることを少しずつでも、やっていかないといけないと思います。吉越さんの考え方は、シンプル。全社で実行していたという状態に持っていくのは、ものすごく大変な事だったと思う。2011年01月23日1年経ってマンネリ化して来た業務改革推進のための会議を設計し直すために買ってみた。「会議は多い方がよい」「ブレーンストーミングは担当者の怠慢」「報連相はいらない」等、ちょっと常識に外れたフレーズが並びますが、前提にあるのは一人ひとりが自発的に真剣に取り組む姿勢が基本ということ。それにして...続きを読むも、うちの社長とは全く違う。うちの社長は新聞や本はたくさん読んで知識を蓄えてるだけ。いい本を読んでも「面白かったよ」と言うだけ。アクションにつなげることができない評論家。社長を反面教師にして、この本で得たものを早速次回の会議に活かす。レビューと言うより愚痴だが、それがこの本を読んだ率直な感想。2010年08月27日かなり実践的な会議の本。早朝に毎朝真剣勝負の会議を、一風変わった方式で実施する吉越式会議。問題を解決する・スピードを上げる・組織がフラットになる・一体感を作る、など色々なことを抜本的に解決できる会議です。その気になれば誰でもできる!と書かれてますが、その気になるのが一番大変なことですよ。...続きを読むうちとの余りの違いに唖然...。確かに有意義な会議は何よりやってて楽しいです。なんとか活かせないものか、考えてみます。「考え方の整理」に参考になった。抜粋)問題点を緊急度の高いものの低いもの、重要度の高いものと低いものにマトリックスで整理する。1緊急度の高いものかつ重要度の高いもの2緊急度の高いものかつ重要度の低いもの3緊急度の低いものかつ重要度の高いもの会社の「課題」、根の深い「問題」だがなかな...続きを読むか手のつかないこと⇒解決すれば仕事の仕方、効率の改善に役立つ仕事(システム化、マニュアル化すべき課題)4緊急度の低いものかつ重要度のひくいものつい人は12に力を注いでしまうけれども3を効率化するという着眼点をもつにはぴったりのフレームワークになると実感。「誰が、何を、いつまでに」。会議は報告や発表の場ではなく、物事を決める場。担当者は、その領域のプロであるはず。問われるべきは、担当者の結論のロジックに、議長をはじめ参加者が納得できるかどうか。その分野の門外漢のたくさんの人の意見を会議で聞いても、適切な答えがでてくるはずがない。ブレーンストーミン...続きを読むグが担当者の怠慢。アイディアはパクれば良い、問われるのは実行力。難しい問題は小さく分解する。与えられた条件の下で、自分に何ができるか。人前で話をするときのポイント3つ。一つの議案を二分で終わらせる会議。デッドラインを引くこと、ロジックが正しいかどうかに集中。役員から期待の若手まで多くの人間が参加。やって物事が決まっていくのか、社長は何を気にしているのかがわかり風通しが良くなる、コミュニケーションが良くなる、人が育つ。経営者や上司は嫌われて当...続きを読む然。緊急性はないが、重要性が高いものを洗い出す。会社にとって何がベストかという視点。2012年09月29日トリンプの吉越氏の会議手法を本人が語った本。従来のファシリテーションや問題抽出法を完全に否定しているが、それは社内ルールの徹底、見える化、権限管理、モチベーション管理が素晴らしくで来ているからだと思う。ここまで成熟した組織には従来の手法は必要ないようだ。会社で多く存在する無駄な会議を効率化する一つの方法が書かれている。会議を進める議長の能力が重要と感じた。○会議というのは、報告や発表をする場ではなく、物事を決める場なのです。何を決めるのかといえば、顕在化した会社の課題や問題についての解決策について、「誰が、何を、いつまでに」というデッドラインを決めるのです。(44p)○大隊長は何をしているか。ある小隊長を指名し、「あのエリアを消火せよ」とト...続きを読むップダウンで命令を下し、その上で権限を委譲するのです。これが終われば、あとは俯瞰して消火活動全般を見ていなければなりません。(124p)○最初は「VS.」の対立構図は仕方がないこと。問題を解決処理していけば、部下は少しずつ共鳴してくれるようになります。(253p)★担当者はつい緊急度の高い業務を優先してしまう。そこでトップダウンで「7つの習慣」でいう第2領域の業務を、仕組み化、マニュアル化する。部署を越えて参加することで、全社最適化を図り、コミュニケーションも向上させる。若手を参加させ社員を育成する。★管理職もそれぞれの三角形の中でやってみろと言うが、よほどリーダーシップが強くなければ実践は難しい、と感じた。上司による単なる事業進行管理。3人寄れば文殊の知恵を日々会議で感じている身としては、「会議でいいアイディアを出せるわけが無い」という筆者の考えには納得できない。そりゃ、当事者の部下と上司がものすごーくできる人だけだったらあり得るのかもしれないけれど。筆者は、自社の残業をゼロにしたと言うけれど、...続きを読むこの本を読むと、社長の宿題に応えるため、社員はかなり持ち帰り仕事をしていたのではないかと想像します。