PM/CM業務を担当。センターなどのPM/CM業務を担当。公共工事の様相が変化しています。これまでは、一般競争・入札による価格を基準にした施工者の選定が原則でした。近年は高度な技術が求められる工事への対応、発注者側の技術・ノウハウ不足、および業務負荷などが課題視されるようになりました。大規模災害後は入札不調も続きましたが、これは“公共事業がもはや単なる価格だけの競争になじまない”ということを表しています。このような状況を受け、2014年に公共工事に関する法律が改正され、多様な入札契約方式のなかから、事業特性や発注者のニーズに合った方式を選べるようになりました。これにより、DB(デザインビルド)やECI(アーリー・コントラクター・インボルブメント)など、民間事業で取り入れられてきた方式が公共プロジェクトにも広がっています。本プロジェクトは、当時公共事業ではまだ導入が少なかったECI方式を採用することで、工事を迅速かつ効率的に進めた成功事例です。(女川魚市場)が全面使用されるようになってから約1年が経過しました。漁師さん、事務のスタッフとも、好評です。漁船の誘致も増え、水産業が再び活気づいています。これまでにない、先進的な市場ができたと自負しています。山下PMCさんや鹿島建設さんと一緒に新たに整備したのは管理棟、中央・西の各棟の荷さばき場です。中央棟と西棟の荷さばき場は閉鎖式で、国の高度衛生管理基準を満たしています。作業もしやすくなり、維持管理費も圧縮できました。プロジェクトの初期段階からCMを採用したことで、プロジェクトの方向性が早々に決まりました。......関係者全員が、同じ方向を向いて仕事ができました。ECI方式のメリットを最大限に活かした事業だと感じています。私は実施設計段階から技術協力として参画しましたが、山下PMCさんが間に入ってくれたおかげで、設計者との意思疎通が円滑だったと感じています。村田ありがとうございます。ECI方式では、関係者間のコミュニケーション、意思疎通が最大の肝になるので、今回は強く意識して、力を入れて取り組みました。技術上の不安要素やスケジュールの問題を解決する手段として、ECI方式がいいのではないかと思っていました。発注者側に高い調整能力が求められるという不安もあります。発注者自身が設計者と施工者の間に立ち、専門的な内容を理解して意思の疎通をする必要があるのです。石巻魚市場でも経験を積んだ山下PMCさんがCMとして協力し、ECI方式のメリット、リスクを洗い出してくれたことで、採用に踏み切れました。当時、ほぼ毎週開かれる会議が楽しみでした。これは今までにない経験です。建築のプロである山下PMCさんが、私たちの側に立ち、座長として関係者を取りまとめ、難しい内容も分かりやすく伝えてくれた。村田さんも品川さんも、現場で働く人の意見を、綿密にリサーチして、設計に反映させていたことを覚えています。入札場の受付窓の高さひとつとっても、机上の想定と、実際の使いやすさは異なることが分かりました。荷さばき場が一体化しているから、水産物の陸揚げがしやすいです。最初に東棟ができていたのですが、それを活かしながら、再び市場の空間を用途別に分け、一緒に考えました。これを建築の専門家と魚市場の利用者、両方の視点から考えて、設計に落とし込んでくれました。効率的でありながら、衛生的な施設である必要もあります。基本設計段階から、選別、陳列、そして仲買業者の方が魚を消費地に送るために箱に詰める作業を行う場所を区画化しました。佐藤これにより、高度衛生管理に適応し、食の安全と安心の確保につながりました。自然光を取り込む透明シャッターを採用。晴れた日は照明をつけなくとも明るい。生管理基準に適応した中央棟荷さばき場。Reserved.PAGETOP。