起業家だった友人の自殺をキッカケにNLP心理学やコーチングなどを活かし、起業家の事業と心をサポートする起業家パートナーとして活動しています。社員の個性をできるだけ重視してやっている。」これは、ジュンク堂書店社長の工藤恭孝さんの言葉です。普通の本屋さんには、仕入れ担当部というのがあるのですが、ジュンク堂では売り場の担当の人が直接仕入れをやっているそうです。それは、工藤社長が重視している放任主義のひとつ。全体が放任ではなくて、部下に対して「そこまで言ったら辞めるんじゃないの?」と思うくらい厳しい教え方をしているケースもたくさんあるそうです。言い換えると権限委譲をしているとも言えます。社員に責任感が芽生え、やる気が生まれてきます。やる気が生まれるのでしょうか?理由は2つ考えられます。「自分は期待されている」と思い、自信が付くからです。権限の重みがあればあるほど、その信頼度は強くなります。期待を裏切らないように、やる気を出して行動します。気を付けなくてはいけない事は、本当の放任主義にならないこと。自分の仕事が面倒だから権限を譲る。自分の仕事が嫌だから権限を譲る。いう理由ではいけません。そのような考えだと逆に反発が起こります。権限委譲する部下に「成長するチャンスを与えたい。「信じているから好きにやってみなさい。」というような気持ち、覚悟が必要。権限委譲は、その人との信頼関係とフォローアップが大切です。2つ目は、信念や価値観が変わるからです。結果を出す部下がいてました。「自分にもできる」という信念や「自分にはその権限を持つ価値がある」という価値観をもとに行動した結果だと解釈しています。これは、NLPでいうニューロ・ロジカル・レベルで説明することが出来ます。次のリンクしている記事を参照して下さい。下位レベルは上位レベルの影響を受けるということです。能力や行動も変わり、結果を出したということです。人は本来持っている能力を発揮することができ、それを行動で示すことができると言えます。:権限委譲と権限移譲の違い委譲は、他に譲りゆだねること。判断と決定権限をBに任せるということ。移譲は、他に譲り渡すこと。AからBに移譲した場合、責任も含めてBに移すということ。部下の立場なら前者のAの方が安心でしょうね。本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます。起業家だった友人の自殺をキッカケにNLP心理学やコーチングなどを活かし、起業家の事業と心をサポートする起業家パートナーとして活動しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。起業・副業の方向性を固め、4ヶ月でファーストキャッシュを得る!NLPトレーナー&マーケティングコーチによるNLPを活用した起業講座をお届けします。私が今までにお金と時間をかけて数々のメンターたちから学んできたことを融合したNLPとマーケティングを活かした起業ノウハウです。このノウハウを学ぶことであなたはNLPの可能性と自分の強みを引き出し、さらにビジネスを独自化してキャッシュを得ていく方法を身に付けることができます。キャッシュを得た後はあなたは自信に溢れ、起業のスピードがぐんぐん加速することでしょう。13回のメールセミナーにて無料でお届けします。