このことから長期にわたって同じチームで何かに取り組む場合には,リーダーには集団維持機能(M機能)が重要であることが分かります。リーダー職の人は,自分がどんなタイプなのか,第三者的に見つめてみることが大切です。自分だけが思い込んで,部下はついてこない,ついてくる振りをしているというのでは,コミュニケーションが上手くいっていないだけでなく,仕事の目標達成に向けても障害になることは間違いありません。3月17日に,下の息子の卒園式がありました。あいにくの曇り空で,寒い日でしたが,子供たちは元気一杯でした。私は,なんと「謝辞」を述べるという大役を仰せつかりました。恩返ししてもいいかと,引き受けました。普段,人前でもそんなにあがる方ではないのですが,園児,保護者が接近した舞台(低いのですが...)にあがったら,結構緊張してしまい,最初の方の言葉は,えらく硬かったような感じがします。(−−;その,一週間前には,リスクマネジメント協会の年次大会で研究発表をして,300人位のホールだったのにあまり緊張しなかったのですけど...。?聴衆の数ではないんですね...。謝辞の文面を残したいと思ったので,ブログに書き込んでおきました。行事の振り返りが長かった...。