9月19日(日)10時02分39秒こんなもの作ってみた。http://blog.livedoor.jp/spok/どこまでできるかわからないが、今後はブログなるものにつれずれなるままに書いていきたいと思う。9月19日(日)09時13分14秒ぽっかりとお休みすることができ、なんかへんな感じである。朝方は、なんだか秋らしい匂いがしたりして、1年の早さを感じさせる。対象となる会社に監査にいった。これは、過去に、社債などの発行で、証券取引法上の「募集」にあたるものを発行してしまったために、毎年、有報を提出しなければならなくなったものだ。監査の現場はぴりぴりすることもなくまったりとしている。法人の事情でいえば、こういう会社は新人の主査などの訓練の場に最適である。形式的には証取なのでたいへんなのだが、多少のミスなどはカバーできる。(クライアントには本当に申し訳ないのだが・・・その分、監査報酬は安いようだが・・・)なにより上場しているわけでもないから、経理能力は低い。必然的に我々に頼ることが多くなってくる。いろいろな質問がくる。当然と思っていたことが、実は今までわかっていなかったのか!なんてことや、意外にするどい質問がきたりする。すると、こちらも調べるのはたいへんだが、自分の勉強になることも多い。そんなこんなで、クライアントの人柄もあるのだが、持ちつ持たれつのいい関係である。怒涛の急がしさの中、そんなクライアントに往査にいくと、ちょっとほっとする。9月18日(土)19時04分20秒いや、怒涛の毎日である。いいつつなぜか監査法人のリクルートを手伝っていたりする・・・。かわいそうに、今年もだいぶ就職はきびしいようだね・・・。会計士を5万人に増やす!と意気込んでいた人達は今はなにをしているのだろうか。最近、とある企業の事業計画の策定にかかわった。それにしても、未来を予測することの難しさよ。「合理的」といわれるところの落としどころの難しさよ。経済合理性などどこふく風で自分の身を守るだけの、銀行の企業戦士たちよ。我々の能力などどーでもいいわけですな。ま、それはそれで、お仕事ですから。最後にひっくり返してやる。いう私恨で仕事をしちゃいかんと思うきょうこのごろでした。**問題集は日商1級のTACの市販問題集ですかね。内側から見た富士通「成果主義の崩壊」城繁幸を読んだ。人事制度の失敗の話なのだが、会計士としては見逃せない表現がっ!!「大規模な商談の売上を和え倒ししたり、逆に支払いを先に延ばす程度はかわいいもので、緊急時には業績のいいグループ会社からブランド使用量の名目で臨時に徴収することもある」p122「生産力が落ちる一方で、長野工場には膨大な磁気ディスクの在庫がそのまま野積みされていた。恐ろしいことにそれらは「棚卸資産」として勘定されていた。何年も前の型落ちでくず鉄ほどの価値もないガラクタが、帳簿上は9000億円の部品として扱われていたのだ。言っておくが、その時点で、まだ部門としても黒字であり、会社には十分すぎる体力があったはずだ。要件を満たしたようにするのはできなことではない。会計士さんは見抜けなかったようだ(ただこれは見抜けなかったから即監査の不備ともいえないだろう)。筆者は人事部出身であり経理には詳しくなさそうなので表現があいまいだが、支払についても引き伸ばすだけならキャッシュフローには影響がでるか、損益には影響がでないはずである(不自然は買掛金が残るが・・・)。処理のしようによっては、損益に影響させることもできよう。ブランド使用料も難しいところだが、金額が多ければ気づくでしょうな。9000億円の不良在庫はすごいね。本当に9000億円もあったのかどうかちょっと疑問な点もあるが、本当だとするとこれだけの不良在庫を見過ごしたのは・・・・。他人の書いた本なので、どこまで信用していいのはわからないが、大丈夫でっか、新日本さん。監査部屋にて若手会計士「この処理は認められないですよね。明らかに利益調整だし、粉飾ですよ。老会計士「いやーこの処理は昔は我々も利益調整として薦めてたんだよね〜。結果は・・・・怖くていえない。税理士と会計士って団体同士ではほんとに醜い業際問題を起こす。資格一元化にすればいいのに。したら試験で会計士を増やさなくても、税理士が会計士になってくれるのにね。会計士が(税理士試験に比べて)あんなに簡単な租税法の試験なんだから、税理士も、監査論だけ受ければ他は免除、でいいのにね。7月29日(木)23時57分28秒アルバイトはしてません。ひとつはご自分でご判断ください。7月27日(火)18時09分40秒スポック氏のホームページ、拝見いたしました。はやく合格したい・・・。7月26日(月)18時04分33秒はじめまして。今は大学の近くにあるクレアールというビデオブースで学習する専門にいってます。スポックさん、質問です。・あと、ホームページにある、2次試験用のお勧め書籍(2000年度に関するものであり・・・とあるので、2005年目標でも使えるか疑問に感じました)は現在でもつかえますか?(自分で調べろっておこられるかなぁ・・・)おしえてください。過ぎた話だが、7月6日は公認会計士の日だったそうだ。世の中のほとんどの人が知らなかったでしょうね。政府に働きかけて休日にでもしてもらえば・・・・。会計士にチョコを送る日とするとか・・・・。いや、ツバでないことを祈る。7月24日(土)19時22分39秒いま、簿記一級をとりあえず流したぐらいの実力で、AXLに質問に行きました。「来年に間に合うでしょうか」と質問しましたが、かなり具体的に講師の方が解答してくれて、その点は他にくらべていいのかな、とは思いました。他によい予備校があれば別ですが、前向きに考えてはいます。7月18日(日)22時14分17秒UFJと東京三菱が合併だそうで。すると、4代監査法人も大監査法人に集約されるということかな。メガ監査法人が誕生するのだろうか。海外提携はどうするのかな。青山ブックセンターが全店閉鎖だそうな。六本木の店は深夜までやっており、たまに行っていた。青山ブックセンターは、美術系の書店なのだが、実は会計系でも、ピカリと光るセンスを持っていた。会計系の品揃えが多いわけではないのだが、「おっ、さすが退職給付関係でも、一番、内容が充実している本がおいてある・・・」「おっ、なぜこんな経営分析のマニアックな本が・・・」などと、棚をみているだけで楽しい書店だった。簡単にサイト内検索を取り付けられるためniftyに移りました。移って恐縮ですが、ブックマークをご変更ください。勉強法」とかやってみても、ほとんど全ページが反応してしまって・・・・。よかったのかどうか・・・・。会計士補になって最初のころ。「ん、なんで営団地下鉄の金額が円単位で端数なんだ?」もちろん、これは消費税の影響なので、別に変な数字でもなんでもなく、当然の数字だった。(160円の切符の本体価格分)。受験あがりで消費税について何もしらなかった当時は、頭がひっくりがえる感覚だった。「あ、そうか、電車賃も消費税って含まれているんだ・・・・。自動販売機のジュースにも消費税で含まれているんだ・・・・。」(理論的は「含まれている」という表現はちと違うと思うが、ここでは省略)。何も考えず生活をしていたので、電車賃の160円やジュース代の120円が税込価格だという認識はまったくなかった。あのときの新鮮な感覚は今でも思い出せる。あれからすぐに消費税の勉強をはじめた。企業会計では消費税はきってもきれない縁がある。同時に会計ソフトと相性が悪い税金である。私は今でも、税抜処理より税込処理でもいいじゃないの、と思うが、公開企業で税込処理をとっているところは私の知る限りほとんどない。確かに税金のせいで売上げが水ぶくれになるのは、おかしいが、一方で預り金ではないのに仮受消費税として処理するのも違和感がある。難しい税金である・・・。監査法人でリクルート&新人研修の話を小耳にはさんで、入所当時のことを思い出してしまった。ショックだったのは監査調書を鉛筆(シャーペン)で書くこと。試験では、鉛筆は許されなかったので、たいへんな違和感を覚えた。「・・・」なんて、そのうち鉛筆で慣れて、たしかに転記間違いや、あとで調書の体裁を整えたりすることを考えれば鉛筆がもっとも効率的だし、ボールペンで書いたからといって、保証水準があがるわけでもない。書くことに何の違和感もないが、当時のあの違和感はなぜかたまに思い出すと、不思議な気持ちになる。9日(金)22時11分39秒こういう予備校や講師の評論をすると、「結局、自分で勉強するのだから講師の評価など無意味」「大手TACにいっていれば、皆が受けているのだから大丈夫」などといわれます。それをすべて否定するわけでもありませんが、私は「理解」と「覚えることのランク付け」には、講師の力量はたいへんかかわりがあると思っています。合格するのに100の力が必要だとします。最後の10については、自分の馬力が必要だと思います。その手前の90に上がるためには、講師や予備校を有効に使えば、比較的楽にそのステージまで達すると考えています。私も試験というのは、最後の10の部分で勝負が決まると思っています。「最後は自分の力」というやつですね。一方で、その最後の力を存分に発揮するには、なるべく早く90のステージに上がる必要があるのですが、ここに至るプロセスに優秀な講師とかかわりがあれば、早く90になり、残りの気力で最後の10の力を出せると思いますが、変な講師にかかわり、90になかなかたどり着けず、最後の10の力を出し切れずに本番当日に向かうことになるのではないかと思います。変な講師と出会っても、自分の力だけで100の力をつける人もいるのでしょうが、それはいわゆる地頭がよい、優秀な方だけであり、私のような異星人との混血にはできない芸当です。端にも棒にもかからない人は別にして、多くの受験生は、ほんのちょっとの差しかないと思います。最後の自分の10の力を出し切れるかどうかです。いう点では、最後は自分の力なわけですが、会計士試験のボリュームが多いため、その自分の力を出し切るためには、その前提として優秀な講師陣の力を借りたほうが、得策であることは間違いありません。(優秀な講師というのは人によって違うのであるから、そこは要注意。自分に合った講師ということである)「結局、自分で勉強するのだから講師の評価など無意味」という批判は、講師の力にかまけて、最後の10の力を出していない「甘ちゃん」に向けての言葉であって、真剣に最後の10の自分の力を出し切ろうとする人には、あてはまらない批判であると考えています。9日(金)21時56分41秒とある方からのメールでアクセルという新しい会計士専門の予備校ができたことを知った。ホームページをみてびっくり、LEC講師陣がかなり流れたようですね。何より、長瀬講師が復活されたのを知り、とても感慨深く思います。あの森村講師も主任(なのかな)として講義を担当されるとのこと。商法については、最強コンビが放つ講座になるようですね。予備校&講師評論家としては、いろいろ言及したいところではありますが、私が知っている範囲だけで、感想をば述べてみよう。簿記・・・あの有名講師戸原先生のご登場です。私は講義は聴いたこともないし、答練の解説をちょこっとだけ聞いたことがあるだけです。氏の作った早朝答練は確かに他の学校のものより良問が多いと思いましたが、当時は、問題数が多くてとてもこなしきれないと思いました。今回のカリキュラムがどうなっているのかはわかりませんが、あのときよりも問題数が少ないといいですね。氏の講義を数回聞いたことがありますが、かなり理論的に包括的な立場から教えていらっしゃるようです。井上良二教授と似ているのかな、と思いました。私が聞いたときは、ちょっと自分のテキストを自慢するような口ぶりが気になりましたが、まあそれと講義の質は関係しないのでしょう。私としては偏っていても、ある特定の学説によりどころをもって、それを中心として対立学説を教える方が理解しやすいと思いますが、氏の独自の教授方法は・・・どうなんでしょうか、すべてを聞いたわけではないので、まあ、結局はノーコメントです。商法・・・あの森村先生のご光臨です。私は氏の早朝答練の解説しか聞いたことはありませんが、問題は秀逸、解説は抜群、けなしようもない、すばらしい解説講義でした。インプット講座についてはよくわかりませんが、森村さんの力量から察するに、はずれはありえないと思います。私の師、長瀬講師は特別講座だけの担当のようです。全面的にかかわればいいのに・・・と思いますが、いろいろご事情があるのでしょう。1時間でも、長瀬講師の話をきくのはためになります。経済学・・・ちょっと昔の有名講師高橋先生のご登場です。私の二次試験のときにはいったん予備校界からは引退されていましたが、復活されたのですね。直接の講義は聴いたこともありませんが、彼の講義を受けた先輩諸氏は、絶賛しておりました。私の二次試験の上級にあがるときに、彼の昔のテキストを探したけど見つからなかった思い出があります。私はTAC経済学で苦労しただけに、いったいどんな講義をされるのか、たいへん興味があります。別に何の役にもたたない感想ですな。短答の発表があったようですね。今年もまたボーダーは高かったようで・・・。論文試験が今年は例年より1ヶ月ぐらい遅くなったようです。いうことは、短答特化が長くて従来では論文の勉強が間に合わなかった人が、競り合ってくることになる。合格率は多少あがるようだが、この試験はますますたいへんになるばかりだ。下の投稿は作り話ですからね。6月24日(木)23時52分18秒ある企業の経営は相当前から傾いていた。収益状況は10年以上前からジリ貧、過去の資産で食いつないでいました。うその好業績を信じていた。その割にはおかしいいなあ・・・という人もいた。して福利厚生が削られていくのか。して支払条件が変更されるのか。誰も声をあげませんでした。企業の経理部は知っていました。経営陣に物申す人は誰もいませんでした。「そんなことを言ったら査定に響くし、そもそもそういう役目ではないし・・・。取締役の一部も知っていました。己の任期中は大過なく過ごせると思っていました。「もうすぐすれば役員退職慰労金ももらえるし。監査役は古参の元従業員でした。何も知りませんでした。経営者はすべてを知っていたのでしょうか。粉飾していた決算書を眺めていたために、違うとわかっていても勘違いしていました。今は市況が悪いがいつかなんとかなる。」さて、この企業は、いつどうなるでしょうか。終わりの始まりは、気づかないうちに徐々に始まり、カタストロフィーは急に来る。それを避けるには、痛みを承知で、声を上げ、周りを説得するだけの熱意ある人が必要だ。その人は、自分の報酬地位でなく、会社の今後、後輩達の今後、取引先の今後を、真剣に考えられる人でなければ勤まらない。紀元前のローマの時代から「世のため人のため」に生きることはたいへんな苦労があり、常人にできることではなかったらしい。