53ppTweetCheck戦略的な経営は、多様化・複雑化する今後のビジネス社会において避けては通れません。迅速かつ適切な経営判断を下す為にも、経営者は会社内の様々な仕組みを作っていく必要があります。必要となる仕組みのうち、近年その重要性が増しているのが管理会計です。3種類に分けられます。それぞれ別の目的で利用される会計ですが、違いが分からず混同されてしまうケースも少なくありません。財務会計は株主や取引先、債権者など、企業外部のステークホルダーへの報告を目的とした会計です。体外的な報告が目的の為、一定のルールに基づいて財務諸表などを作成・提供する必要があります。財務会計は過去のデータの取りまとめである為、経営陣の意思決定に適しているわけではありません。税務会計は、税金の計算をする為の会計で、最終的には税務申告という形で税務署に報告されます。税務的な観点で益金、損金に算入・不算入を精査します。財務会計と同様、過去データの整理になりますので、経営陣の意思決定には向かない場合が多くあります。会計情報は企業外部のみならず、経営陣が意思決定を行う材料としても欠かせないものです。財務会計では明確な採算性や収益性が把握できません。そこで用いられるのが、企業内部のステークホルダーを対象とした管理会計です。セグメント別の会計情報の把握、価格決定などが挙げられます。財務会計とは異なり、各企業独自の視点・考え方に基づいて作成できる為、経営者が目指す指標が強く反映されるものになります。中小企業にこそ管理会計を管理会計と財務会計の要件は異なるものの、財務会計の延長線上で管理会計を行うケースは多いです。中小企業では、経営資源の不足などの課題から管理会計が定着しづらく、適切な経営判断が困難という状況が見られます。それぞれの本質を押さえた企業会計を導入するか否かによって、経営は大きく左右されてきます。中小企業が抱える課題を解決する基礎資料として、管理会計は非常に重要な仕組みと言えます。当社は、中小企業における経営課題の解決をサポートする総合コンサルタント会社です。経営診断を通じて貴社に適したオーダーメイドの経営コンサルティングをご提供いたします。東京をはじめ、他県からのご相談も承っております。お気軽にご相談ください。経営者の方の中には財務諸表なんかみても業績は上がらんよとお考えの方もいるでしょう。確かに、遥か過去のデータを見ても打ち手が見えてきません。収益構造はビジネスモデルとも言われる。具体的な儲かる仕組みといってよい。「儲かる」ことを考えると、収入は獲得が問題になる。利益を増やすにはどうしたら良いのでしょうか。前回の損益計算書(P/L)に続いて、貸借対照表(B/S)の方も計画を立ててみます。貸借対照表で最も重要なことは現預金がマイナスにならないことです。皆さんの中には、「PDCA...そんなの分かってるよ。やってやれば...」という方はいらっしゃらないでしょうか。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。