どの測定法を使用すべきか」ではない.]に似ていると思いました。要注意事項と思いました。旭さんありがとうございます。2007年問題で,ダイバーシティマネジメントがちょっと注目されていますね。「非正社員」という働き方をあえて選択している人もいるということを,念頭に置いて,ヒューマンリソースを考えると良いかも知れません。全て正社員で,終身雇用の時代はもう過去の事のように思えます。(そうでない企業ももちろんありますが。)日本では単一民族の島国ということもあり,ダイバーシティを受け入れる準備が備わらない状態で,人材不足の波に直面しています。個人が多様な生活スタイル・考え方に変化していく中,企業も個人の意識変化に追従していかないとなりません。「変われる」ということが,経営にとって必要なのです。私の知る方の中にも,以前は,某有名な企業に勤めていたのですが,スポーツとの両立が難しく,派遣社員というスタイルを選択した方がいます。いろいろな働くスタイルに自分を置いている人々が,「自分は差別されている」と感じるようなマネジメントでは,正社員でないということが実力発揮の妨げになります。旭さんの言うとおり,ディズニーランドは上手に人材を育成し使っているのでしょうね。私も,先日(10月末),ディズニーシーに行きました。行くたびに,キャストの親切と対応の良さ,裏サービス?に感激します。ポイントは,委譲する側の能力(洞察力)で決まる頑張る団塊世代さんからメールを戴きました。ありがとうございます。前回のメルマガの匿名さん「経営とは理屈ではない。