アルファマガジン.com今回は第60回です。60という数は約数が非常に多く、また時間の単位である秒、分は60進法であり、とても魅力のある数です。時間といえば、働き方改革、生産性が思い浮かびます。今回は60回を記念し生産性の正体に迫ってみたいと思います。生産性とは式で表すと生産性=OUTPUT/INPUT労働生産性の場合、OUTPUT(生産量)をどれだけのINPUT(労働力)で生み出したか。OUTPUT(付加価値額)をどれだけのINPUT(労働力)で生み出したか。(購買力平価で調整)となります。人数は国全体の人口の場合もあれば、就労者数の場合もあります。国際的に比較されているのはつまり一人当たりのGDPという事になります。GDPは国全体で生産された付加価値の総和ですから、ここでは労働生産性=国民一人当たりが生産した付加価値額です。このように一口に生産性といっても様々な定義がありますが、今回はその歴史から掘り下げてみたいと思います。生産性とは人類が原始時代に石器などの道具を作り始めた時から連続的に向上し続け、それによって我々の生活を豊かにしている素晴らしいものです。アダム・スミス(英国)は18世紀後半に著書「国富論」にて、国を豊かにするのは、「生産性の向上と適切な分配」と言っています。実はこれはセットです。自給自足で畑仕事から大工、衣服づくりまで行っている状態から、分業化するとそれぞれを効率よく生産することができます。自分が作ったものと他の人が作ったものを交換しなければなりません。要するに「生産性の向上と適切な分配」とは、たくさん利益を出すため1日当たりに、たくさん作りたい、それを上手に売りたい。ところがその後、カール・マルクス(ドイツ・プロセイン王国)は19世紀後半に著書「資本論」にて、生産性の低下は不可避であり、労働者階級は貧しくなり、搾取者は富むという社会の2極化が起こると言ったのです。して資本主義経済の危険性を指摘したのですが、競争のない経済がうまく行かなかったことは言うまでもありません。歴史がその結果を導き出すより前、19世紀終盤にフレデリック・テイラー(米国)が、マルクスの言った生産性の低下から方向転換が可能である事を見出したのです。それは多く生産するために長く働くという事ではなく、賢く働くという事だったのです。20世紀に入って論文発表し、1911年には「科学的管理法の原理」を出版しました。彼はストップウォッチを持って要素作業の時間を計測し分析しました。熟練工の作業を分析し、作業の標準化、マニュアル化をして経験の浅い人でも熟練工に近づけることができました。ここから効率的に生産するための生産管理が始まり、20世紀において世界は急速に発展して豊かになったのです。最後に、ピーター・F・ドラッカー(オーストリア生れ)です。その著書「マネジメント」の中で仕事を生産的なものにするには1分析、2総合、3管理、4道具が必要であると言っています。アウトプットから考える、知識や技能などのインプットからスタートしてはならない。それらは道具にすぎない。今日では事務からサービスの仕事まで、肉体労働と同じアプローチにて適応できると言っています。ものづくりの現場に限らず、ほとんどの仕事はアウトプットを生んでいる、つまりは生産しているという事であり、経営・管理側がマネジメントを行い、生産性を高めることが豊かさに結びつくと言えるでしょう。マネジメントが重要なのかというとひとつ目は現場で効率化を実施して1日当たりの生産量を増やしても需要のないものは付加価値を生まないという事。ふたつ目は全く別の手段を導入することで優秀な仕事ができる人を低付加価値の作業から解放するという事。今、製造分野に置いて生産性を向上させるために最も行うべきことはFA化(ファクトリーオートメーション化)、ロボット化、システム化(IoT化)である事は疑いのないところです。マーキングにより組立側に最適情報が届くことで組織が無駄なく機能するまさに生産性向上に最適な手段となります。博士「どうじゃな、あるる。60回記念の特別講座は?」あるる「はいっ!楽しかったです!さすが“特別”だけあって、普段とはひと味違いましたねー。博士「ま、気のせいじゃと思うが・・・」あるる「もう、博士ったら〜。生産性の本質がわかると、働くことの大切さがわかりますね。よし!そのためには日々学習じゃ。