BABYMETALいろいろと言われているがとても単純な話で、『サポートバンドの音が良いから』それが理由の8割以上だろう。フロントの3人(というか、それがBABYMETALなのだが。)だけでは海外のワンマンライブは成功しても、Sonisphereには出るのもおこがましい。BABYMETALとの出会いなぜこんな事を言うのかというと、実際にサポートバンドがいないBABYMETALを私は見ているからだ。いつのことだったか検索すると、このときだ。29当日まで私はBABYMETALの存在は知らず、SiMに間に合えばいいから遅めに行こうと思ってたのだが、友人から「BABYMETAL見ようぜ!」と言われたので、開始から参戦することにした。そこで見たBABYMETALは、正直なところ、ひどかった。今となってはBABYMETALのファンクラブにも入っている私だが、どう贔屓目にみても、ひどかったとしか言えない。一回見たいかと言われても、見ない。音が薄いというか、悪いというか、小さいというか。演奏してないから当たり前なのだが。率直な感想は、「こんな音で誰が見るんだよ。客はすげー盛り上がってた。結局私はほとんど見ずにビールを飲んでいた。BABYMETALが終わるとTHE冠が出てきて、BABYMETALの客が帰っていった。驚くほど減って、およそ半数くらいになった。「BABYMETALだけ観る」という客がこんなにいるものかと驚いた。個人的にはTHE冠の方がずっと良かった。ライブに来たんだなぁと、ようやくそのときに感じた。ちなみに、SiMは期待以上だった。(当時のライブレポートを見ると「BABYMETAL最高だった」というものも結構あるので、あれはあれで良いという人も一定数いるのだろう。PARKも出てたらしいよ」と聞いた。いやいや、冗談だろ?アイドル枠にしても冗談だろ?とりあえず、どれだけ悲惨だったのか気になったので、動画を探したらYouTubeにあった。...おいwなんだこの音は。なんだこの白塗りのサポートメンバーは。この前見たBABYMETALとは、全く別のバンドじゃないか。曲もダサい(褒め言葉)メロスピど真ん中で聴きやすい。それにしてもサポートメンバーのクオリティが高すぎる。メンバーを調べてまた驚いた。マニピュレーターWikipediaより。ここで大事なのは上手いか下手かよりも音の方向性。(だって、せっかく選んでるわけだから、上手いかと言われたらとても上手いに決まっている。)メンバーを見るとそのあたりも問題なく、むしろメタル向きの構成と言って良い。実際、HR/HM好きにも納得の音が出ている。プロデューサーはホントに良くわかっている。まとめこのエントリでは「フェスやイベントで足を止めさせるためには、一流のバンドの音が必須だ」と言いたいだけで、それ以上でもそれ以下でもない。フェスやイベントで知らないバンドを見たときは最初の音で聴くか聴かないかを決めることが多いからだ。Sonisphereで成功したのは、最初の音出しの時点で、また演奏中に、そのクオリティが高いことを認めさせたからだろう。なければ客はすぐに去っていったはずだ。私が最初にBABYMETALを見たときのように「評価に値しない」という評価だけを残して。SU-METALはメタル最後に少しBABYMETAL本体の話をしよう。ファンになってしまえばすぐに気づくのだが、BABYMETAL3人の能力はとても高い。良く言われるのは、左右のYUIMETAL、MOAMETALについて。「最初に見たときはマイナス要素だと思ったが、見てるうちに完全に逆転した。ええ、二人とも立派ですよ。私が一押しなのはメインボーカルのSU-METAL。歌もそれなりに上手いのだが、そういうレベルの話ではない。BABYMETALは、ライブ中はキツネ様(キツネの神様)が降臨しているという設定なのだが、SU-METALに関してはホントにそうなのではないかと思わせるほど人が変わる。上の動画の前奏を見て欲しい。アイドルらしからぬ厳しい眼、表情、そしてカリスマ。Sonisphereでは6万人を前にして固まるメンバーもいる中(MOAMETALが最初のポーズを取ったあとに、文字通りしばらく固まっていた)、SU-METALは客を見渡し不敵に笑い、ギミチョコでは何食わぬ顔でメタラーにチョコレートチョコレートと歌わせている。これでまだ16歳である。BABYMETALはメタルか?という論争がよくあるが、BABYMETALはメタルである。これは、曲調がどうのという話ではない。ライブ中のSU-METALを見ると、メタルじゃないという方が難しいからだ。明日O-EASTにBABYMETALを見に行くので勢いで書いてみた。Sonisphere後のBABYMETALがどうなっているか、楽しみだ。(22:10追記)特に序盤は偉そうなことを書いているが、結局、私の心情は英ガーディアン紙のコメントと全く同じである。(これは名文だと思う。)「正直に言って、(BABYMETALの魅力に)私は屈した。4月から見てきて、スタートダッシュに成功した人もいれば、残念ながらあまり評価されていない人もいる。その差は、意識しているかどうかに関わらず「低い枝の実を採る」、「シングルヒットを狙う」ということをやっているかどうかだと思う。低い枝の実を採る成果はすぐに提示すること。それが完璧でなくても。全体としてまとまっていなくても、手応えのある取っ掛かりがあればそれを伝える。細部を確認していないものでも、大枠ができていたらそれを伝える。はじめから完璧なものを出そうとして一人でがんばる必要はない。一人でがんばるということは連絡が薄くなるということでもあり、やはりいいことがない。小さな成果でも見せることができれば「信頼」が得られる。それが何より大切で、小さな信頼の積み重ねというのは何より強い武器になっていく。シングルヒットを打つホームランを狙って打率1割以下に落ち込むよりも、コンスタントに一塁に出ること。チームはそれを求めているから。思わず先頭打者ホームランを打ってしまった、というときは、しばらく控え目な態度で過ごした方が良い。期待されたことが出来ないと評価はすぐに落ちる。(期待してくれと頼んでも居ないのに、どんどん落ちる。)機会があれば、大きな成功ではなく着実に成果を出していくつもりだと上司に伝える。(一般的に、上に行くほどリスクを嫌う人が増える。)コンスタントに結果を出し、たまに盗塁を決めたり運良く二塁打が出るくらいで、十分評価は上がっていく。〜〜4月から何人か見ていて、どうもそのあたりが上手くないせいか評価が上がらないメンバーがいる。大きな成功が欲しいんだろうな、と思うんだけど、まずは小さな成功、小さな信頼を狙って、少しずつ進めていって欲しい。大きな成功で周りを驚かせたいという気持ちはわからなくもないけど、仕事の中での「驚き」は無いにこしたことはない。それが嬉しい驚きでも「打率」が下がるのなら嬉しくないし、それを毎回期待されると、こんどは当事者がかわいそうなことになってしまう。※元にしたのはこちら。02:43低い枝の実を取るTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2012-03-25今春プログラマまたはSEになる方へ表現4月まであと一週間ということで。昨年書いたのはどうだったかなと見直したら、言いたいことがほとんど書いてあった。簡単に言うと、「経験する前から頭でっかちになるな」ということ。あるべき設計、あるべきコード、というのはもちろんあるんだけど、それよりも組織の一員として評価を得ることが大事なので、そこにフォーカスすべき。そのあたりについて、つい先日のこの記事がとても良かった。入社1、2年は「良き社畜」として騙され続けよ。岩瀬大輔|対談:入社1年目の教科書|ダイヤモンド・オンライン中でも、特に良かったのはここ。ロジカルシンキングだかなんだか分かりませんが、指示されたことに対して理詰めで、これは間違っているなんて言う部下はやっぱりダメなんです。上司がバカなことを言ってもね、バカを承知で終電まで残って作業して、ちゃんとやって見せてくれる人が可愛いんですよ。似たような話で、僕、「死んでもやれ!」と言われたことがあるんです。職場にいた人の言葉です。「俺たちからすると、賢いかどうかはどうでもいいんだよ。頼んだことを絶対やってくるヤツが可愛い」って言われたんで、同じですよね。この二人の経歴でもそういうことを求められた、というのは知っておくべき。1点気をつけなければいけないのは「理詰めで、これは間違っているというのをわかっている」のが前提で、それでもバカになってやること。賢いかどうかはどうでもいいと書いてるけど、ホントのバカはダメだよ。「ロジカル・シンキング」などで勉強しないといけない。それに、プログラマって理詰めなイメージがあるかも知れないけど、実際は体育会系のノリが強い。コンピュータの相手より人間の相手をしっかりやらないといけない。そのために「人を動かす」も読んでおきたい。若いうちからネットでハッスルしていると、叩かれる理由には事欠かない。私も好きにやっていた15~19歳あたりが一番叩かれた時期だった。いえば、当時は「炎上」という単語は無かったと思う。最近は叩く技術も多様化、高度化しているので反撃も難しいと思うが、当時はなんとか反撃のやりようもあった。最終的には人数と時間を費やせるほうが勝つことが多かった。2000年頃から、2007年までそんな中、本記事のタイトルに対する私の解答は10年以上前に固まっていた。これはネットだけでなく、職場などでも当てはまる。タイトルのとおりの状況ならどこでも適用できる。その私なりの解答について、自分以外の人の言葉で「これだ」と思ったのは、今から5年ほど前。森理世さんが2007年にミスユニバースになった後、週刊誌でいろいろ書かれて悩んでいたときに、彼女を育てたイネス・リグロンが言ったそうだ。「自分のことを良く知らない人間が言った悪口のどこに根拠があるのか。それに続けて上記を引用する。自分をさらけ出してもいない「相手」に言われた悪口など、ただの言いがかり以外の何でもない。その「相手」についてどこでラインを引くかというのは私の中で明確には決めていなかった。そのラインとして「一生ディナーをともにすることのない人」というのは納得感があったので、それ以来ずっと基準として使っている。2012年、2月29日それから5年たって、またひとつの警句を見つけた。今回は、我が意を得たりというレベルではなく、これこそが自分が見つけているべきだったというものだった。10年前に教えて欲しかった。言った人間がパリス・ヒルトンということで、まぁ、といったところではあるが、さすが本物のセレブだ。私は今日初めて見たので2012年2月29日なんて書いたけど、この発言そのものは随分前のものなんだと思う。best.(知りもしない人から嫌われたら、それはあなたが素晴らしいことを示している。言いがかりをつけられるってのは、確かに素晴らしいってことだ。これこそ、自己を持ち、それを表現している人間が感じるべきものだ。知らない人に嫌われたら「気にする必要はない」ではなく「あなたが素晴らしいことを示している」と感じるべきなのだ。考えればすぐわかるが、これは十分理にかなっている。陰口を言われた場合、例えば「あいつは能力が無いのに要領がいいから」とか「調子にのっている」とか言われた場合。今までは「気にするな」と思っていたが、本来は「自分は陰口を言われるほど成長している」と思うべきだったのだ。ビジネス本や、ありきたりの警句などはそろそろ卒業だと思っていたが、久しぶりに座右に置きたい言葉をみつけた。私の役目としては、後輩に、とくにとんがったタイプにしっかり伝えていきたいと思う。「よくわからんやつにバカにされたら、お前はすげーってことなんだよ」って。LionでのRubyの扱い方、またはllvm-gccについて。sqlite3-rubyが上手くいかなかったこと。gemが悪いのかsqlite3が悪いのかと調べていったら、最終的な原因はLion(Xcode)のgccだった。※以降、LionのXcodeを入れることでインストールされるgccをllvm-gccと記載する。今回の作業開始時の環境は以下の通り。備忘として、簡単なまとめ。sqlite3-rubyでエラー。+universalでエラー。portのためにXcodeを更新する。+universalは成功。sqlite3-rubyでエラー。何が悪いのかわからず、実験としてrvmの1.9.2で試すとすんなり入る。rvmで1.8.7を入れたらsqlite3-rubyも入るんじゃないかと閃く。(systemのRubyはもう諦めよう。1.8.7は成功するが、gemコマンドで右のようなエラー。fault検索するとllvm-gccだと上記のエラーとなるらしいのでgccを入れる。1.8.7をやり直し、sqlite3-rubyを入れると成功。?と思いsystemのRuby(1.8.7)でsqlite3-rubyを入れると成功。要するに、全部llvm-gccが悪い!(逆に考えるとRuby1.8系が悪い(古い)、ということにもなるが。)なお、rvmについてはこちら。Rubyの複数バージョンを共存させるgem。holyppの日記sqlite3-rubyで何度も出たエラーはこちら。/opt/local/lib/ruby/gems/1.8/gems/sqlite3-1.3.5/ext/sqlite3/gem_make.outXcodeの更新(2012/7/23追記)この項は行わず、次項の「gccのインストール」のみ行っても動作すると思います。急ぎでxcodeが不要の方は飛ばして下さい。上記のとおり、gemだけじゃなくMacportsもエラーを出すし、どうしようか困っていた。調べていると「LionにしたらXcodeは入れなおせ」と各所に書いているので入れ直す。AppStoreから無料でインストールできるが時間がかかる。3Gほどあり、1時間どころじゃないのでしばらく放置した。store」などで検索して下さい。Xcodeを入れ直す理由は、Lionにするとgccやmakeが消えるからということ。Macportsがエラーを出してたのもXcodeを入れ直すことで解消され、sqlite3がインストールできた。libeditしろとは言われたけど。)そして、Ruby1.8系などを除けばこれで十分動くんだろうけど、実はここで入ったllvm-gccが諸悪の根源だった。エラーメッセージは変わらず。systemのRubyを消すのもはばかられるし、rvmで1.8.7を入れてメインにしようと考える。結局それはllvm-gccのせいで失敗するのだが。ログを取ってなかったのでllvm-gccを使って再現しようとしたら、今ではしっかり教えてくれて再現すらできなかった。いうエラーが出ていた。そこから検索するとllvm-gccが悪いという情報が出てくるので、gccをこちらからインストール。ダウンロードして実行するだけ。環境変数CCを.bash_profileに書き、ターミナルを再起動する。コマンドを打つだけで良い。解決sqlite3を入れるのにここまで苦労するとは思わなかった。やってきたが、結局、問題はllvm-gccだけだったのだ。sqlite3-ruby-1.3.3...iMac%お疲れ様。参考サイトこちらを参考にさせていただきました。ありがとうございます。LionでのRubyの扱い方、またはllvm-gccについて。bookジョブズ熱もいくらか冷めた頃ということで、書くには良い時期かな。スティーブ・ジョブズの自伝『2』について。『1』ではジョブズの幼少時代からネクストまで、主に人間性について書かれていた。『2』ではアップルの復帰から、ジョブズの成し遂げた多くのことについて書かれている。・あるべき姿のキーボード・アップルストア・選択と集中あるべき姿のキーボード『1』を読むとジョブズは変人を超えて、一般的にいう「どうしようもないヤツ」だと感じる。一生を通して正しいものを作るという芯はブレず、情熱も最後まで失わなかった。この学生に、マッキントッシュのキーボードにサインしてほしいと頼まれたジョブズは、自分が会社を追い出されたあと、マックに追加されたキーを外していいならと承諾。車の鍵を取り出すと、まず、かつて自分が拒否したカーソルキー、4つを取り除く。続いて、最上段に並ぶファンクションキー(F1,F2,F3......)も外してゆく。「僕は、あるべき姿のキーボードを世の中に広め、世界を変えていきたいとおもっているんだ」とまじめな顔で宣言すると、ジョブズは、見るも無残になったキーボードにサインした。(P23-24)アップルに復帰する前のエピソードだが、これこそジョブズという人をよく表している。同時に、アップルが如何に迷走していたかも。ジョブズには製品に対するビジョンがあり、ジョブズ抜きのアップルにはそんなものは無かった。それではジョブズの方が正しいのかというと、一企業としてはそういうわけでもない。事実『1』ではジョブズのビジネス上の失敗がいくつも書かれており、決して順風満帆ではないことがわかる。ちなみに、ジョブズが関与しているはずの今のMacのキーボードにはカーソルキーもファンクションキーもある。時の流れ、時の試練によって、今ではどちらも必要であると判断したのだろう。今のMacの機能を考えると、それらがないと明らかにキーが足りなくなるし。(Macではファンクションキーをコンビで押すことによって音量や画面の明るさの調節、音楽プレイヤーの操作などができる。)私が知ってる中で、今買えてどちらもないのはHHKBProくらい。HHKBLiteにはカーソルキーがあって、私は重宝している。holyppの日記アップルストア本書でもう一つ取り上げたいのはアップルストアについて。アップルのやっていることで、私が唯一納得できなかったものだからだ。具体的には、銀座と渋谷にあるアップルストアの存在意義がわからなかった。『誰が、わざわざ銀座や渋谷にまでいって、Macを買うんだよ』と思っていたのだ。して、儲かってるから道楽でやってるのではないかと思っていたくらいだ。それは間違いであり、アップルストアの存在意義と、その成り立ちについては『2』にしっかりと書かれている。目的はやはり「わざわざ出向いてMacを買ってもらう」ためにあるわけではなかった。私は郊外の地代の安いところに大きい店舗を構えたほうがいいと思っていたが、それに対する答えがそのまま書いてあった。「十分に入りやすい雰囲気を作れれば、通りかかったとき、興味を引かれて立ち寄るはずだ。製品を紹介するチャンスさえ得られればこっちのものさ」(P134)これを見ると、これこそが「アップルらしい戦略」だと思えてしまうから不思議だ。銀座や渋谷を歩く人が、ふらっと入ってくれればいい。『製品を紹介するチャンスさえ得られればこっちのものさ』ということだ。そのアップルストア1号店は2001年5月19日、ヴァージニア州タイソンズコーナーにオープンした。ジョブズはそのために店舗のプロトタイプを6ヶ月も作りこみ、そして壊し、また作り直した。最初のプロトタイプは、パワーマック、iMac、iBook、パワーブックと製品ラインごとの展示としていたが、そろそろ完成かという頃にロン・ジョンソンは「4種類のコンピュータを中心に製品を配置するのではなく、『人々がしたいであろうこと』を中心に配置するべきではないか」と訴える。ジョブズは一度「6ヶ月も必死こいてやってきたのに、それを全部ぶん投げようというのか!」と声を荒げるが、後から「ロンが正しいのはあきらかだった」と言うようにオープンが遅れてもやり直すことを決める。「我々は根本的な間違いを犯しているとロンは主張している。製品を中心にするのではなく、人々がしたいことを中心にレイアウトすべきというのが彼の考えだ。」(P139)2000年の話だが、これは今でも通じるはずだ。アップルストアは細部にもジョブズのこだわりが行き届いており、階段については特許を申請しているほど。2010年にはジョブズが「この店は、単位面積あたりの売り上げで世界最高だ」と言うほどの店舗となった。私が「道楽でやってんじゃないか」なんて思っていたのはとんでもない勘違いだったわけだ。いえ、休日の銀座アップルストアは人が多すぎ、ごちゃごちゃしていてあまり行きたいものではないけれど。最後にジョブズの選択と集中について。ジョブズが復帰したときのアップルは製品の種類が多すぎた。そこでジョブズは「友達にはどれを薦めるべきなんだい?」と尋ねる。優秀な人間がこんなお粗末な製品に時間を無駄遣いしちゃいけない」(P87)そしてホワイトボードに「田」と書き「我々が必要とするのはこれだけだ」そう言いながら、升目の上には「消費者」「プロ」、左側には「デスクトップ」「ポータブル」と書きこむ。各分野ごとにひとつずつ、合計4種類のすごい製品を作れ、それが君たちの仕事だとジョブズは宣言した。(P88)これがパワーマックG3、パワーブックG3、のちのiMac、のちのiBookとなるのだが、ここまでシンプルなメッセージを私は知らない。他にも本書ではジョブズの最後の仕事まで、つまりiTunes、iPodそしてiPhone、iPadとクラウドについて、また闘病と家族についてもしっかりと書かれている。大筋ではそうだろうなというところが多かったが、ここまで音楽が好きだということには驚く人もいるかもしれない。ページ数も400を超え中身も濃いので、2011年の本としては一番だと思う。私は滅多にハードカバーの本は買わないのが、これは買って良かった。『1』も読むべきだが、1冊だけというなら『2』の方が良いかも。20:00「スティーブ・ジョブズ2」読了Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く次のページプロフィールid:holyppペンギンが寝ていた...。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。