2015-05-17今回は大塚家具の争いから学ぼうと思います。大塚家具の経営権問題にやっと区切りがつきましたね。予想された通り、現行社長の意見が支持されました。私は株主でもなんでもないので、単なる外野の野次馬ですが、ここから学ぶところもあるので書いていこうと思います。「昔の名前で出ています」なんですよね。「いつまでも変わらない」なんてないのでは。時勢とともに臨機応変に対応していかなければならない。「相手がいる」ってことです。過去はこうだとか、これまでこうだったとか。自己都合なんですよね。自分が正しいという主張。会見では会長の後ろに役員が並んでいた。会長に恩義はあるでしょうから。本心はどうだったのでしょう?本人しか判りませんが、こんな不毛な争いをして何になるのだろう?と考える人も多かったのではないでしょうか。私の勝手な想いですけどね。株主総会での発言で迷っている人も決心がついたのではないでしょうか。それは、会長が「感情で発言していた」ことです。これは株主総会以前でも見られました。感情で言い争うのは個々人でやればよい。不特定多数や特定多数上での発言は客観的にロジカルな話しぶりの方が良かったのではないでしょうか。個対個は情を用いて、個対多は論理的に客観的に。多数のときに情で訴えるのは、マイナスです。聞いている側からすれば「お前の感情を押し付けるな!!」となりますよ。今回の大塚家具さんの双方のやりとりを見ればよく判ると思います。会長に経営センスが無いとか、人心掌握出来ていないとか、そういったことではありません。社長側が一つ上にいた。「俺が俺が・・・うぃ~」そんな環境にいるのなら、そこから離れる勇気も必要かもですね。そんな環境から脱出して、アフィリエイトで自由な時間と人間関係を手に入れましょう!今からでも間に合います。にほんブログ村この記事を読んだ方の多くは、以下の記事も読まれています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。運営者:あらかわ2011年にアフィリエイトを始めてから、初心者アフィリエイターの収益強化のため「しゃちほこ会」を開始する。参加メンバー全員が成果を出せるような企画を打ち出し、本業、副業として働くアフィリエイターを、全面的にバックアップした育成に力を入れている。