読了(^_^)以下レビューです。要点1日本では、長時間労働が常態化しているにもかかわらず成長率が低く、生産性が低い。生産性を上げるには、評価軸を「労働時間」から「労働生産性」に変える必要がある。要点2仕事にイノベーションを起こすアイデアを生み出すには、「メシ・風呂・寝る」の生活を「人・本・旅」に変え、脳に刺激を与えるのが有効だ。要点3組織の生産性を上げるためには、「適材適所」の人材配置が重要だ。人材配置のポイントは4つで、部下の適性や意欲を把握すること、短所は無視して長所を伸ばすこと、全員を管理職に育てる必要はないということ、上位2割のパフォーマンスを上げること。本書では、「考える技術」「インプットとアウトプットの技術」「マネジメントの技術」「コミュニケーションの技術」の観点から、個人の知的生産性を上げる方法が紹介されている。「ルールに従えば、自動的、機能的に行動できる」「一番身近な『なりたい人』が成長の起爆剤になる」「『運』は健康でないとつかめない」「生産性を上げる会議の進め方」など、どれも具体的で、実践しやすいものばかり。日本の経営哲学を確立した男』読了メモ(^_^)紙幣刷新で一万円札は渋沢栄一に。著「社長の条件」読了メモ(^_^)経団連会長と経営共創基盤代表による、「プロ経営者論」。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。ひろみ)東京銀座でIT会社を営んでおります。企業の国際進出、プロジェクトマネジメント、IT業界トレンド、日々雑感の情報発信を中心にBlogを書いています。登録されている記事はございません。受験生の皆様頑張ってください!忍耐力が成功を引き寄せる「昨日の自分にちょっとだけ克つ!自分史上最強」2019年ありがとうございました年末大行進の有様(^-^;)「鬼の形相で汗だくで漕ぎ続ける」状態続く。