育てたい子どもを持つとつくづく思うことに、思ったように育たないし、関心を持って欲しいことに関心を示さず、全く違うことに関心を持つ。専攻は予想もしない進路を選び、勝手に育っていく。子どもに比べたら、エンジニアは成人した人であり、独立した生活を営んでいる。個は確立しており、周囲からあれこれ期待しても、個人の判断で考え、行動する。マネージャは育てられない。マネージャにしかできないことはたくさんある。症状マネージャの目線で見たとき、エンジニアのキャリアに対する行動が次のように感じたら、マネージャは要注意である。子どもでもペットでも育てたことがあれば感覚的に理解できると思うが、考える能力を持った個体は外部から期待しても、期待どおりに行動をしないし、期待する結果を得ることはできない。独立した個体に対して、コントロールできることとコントロールできないことを知る。・マネージャはマネージャの都合(組織のビジネス目標、KPIの達成、マネージャ自身の評価)により、エンジニアに対してキャリアでの成長を期待する・マネージャ自身のキャリア経験を基準に、先入観を持ってエンジニアのキャリアを見る・マネージャ自身が経験していないキャリアに対して、難易度を客観的な物差しで計測することをせずに雰囲気で判断する他者は、自分と違う独立した存在であり、コントロールできないことを基礎知識として理解していない。いうより、エンジニアのキャリアを考えるとき、成長してできることをイメージするのではなく、成長のために何もしなかったエンジニアへ不満をぶつけてしまう。解決マネージャは、エンジニアの成長の主体者はエンジニア本人にあり、コントロールできないことを理解する。コントロールできないモノに、興味を持つ対象、成長のスピード、成長へのアプローチ、魅力があると思うキャリアパスがある。あれこれと無理強いしてもエンジニア自身が関心を持ち続けないと成長に結びつかない。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事チームを止めるのは価値観をupdateしないエンジニアスピード感を持って仕事をしたいならリモートワークのよろしくないところエンジニアの頃とプロマネになってからの意識の違いIT系イベントをオンラインでやる馬鹿っぽいアイデア月別アーカイブはてなブログをはじめよう!fumisanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。