してのライフプランの構築等々、多忙を極める経営者の活動は非常に多岐にわたっています。一方で、ともに事業を進めていく上ではとても優秀な自社の経営幹部であったとしても、経営者自らのアイデアや行動などについては、なかなか気軽に相談できるものではありませんし、経営幹部としても、客観的なアドバイスはなかなかできるものではありません。そんな中、一部の成長している会社の経営者の方は、自分自身の考えを客観的にとらえて他の事例に照らし合わせて具体的なアドバイスをもらえる「コーチング」をうまく活用しているのが実態です。トップスポーツにおけるコーチ、語学学習におけるコーチ、上司が部下に対して行うコーチなど、現代の世の中には、たくさんの「コーチ」が存在しています。本当の意味で「経営者」に対するコーチを行えるのは、経営の経験があり、広い人脈を持ち、経営者のどんな課題意識に対しても的確なアドバイスを行える存在でなければなりません。私自身、新卒で社会人になって以降、営業部門を中心として自ら陣頭指揮を執りながら会社を拡大させてきただけではなく、前職における東証マザーズ上場時には、CFOとして管理部門全般のマネジメントを行い、独立起業をしてからは、新規事業を推進していくためにベンチャーキャピタルを中心とした外部資本を導入したりと、あらゆる部門の経験を重ねて参りました。現在でも多くの会社の経営コンサルティングを行っておりますので、経営者のニーズにあわせて幅広い人脈をおつなぎすることも可能になっております。・一か月単位でのご契約になります。・自動更新契約になりますので、コーチングを終了する場合は2週間前までにお申し出ください。・一か月単位でのご契約になります。・自動更新契約になりますので、コーチングを終了する場合は2週間前までにお申し出ください。※月1回、週2回など、変則パターンにつきましては、個別にご提案致します。経営者コーチング、経営陣コンサルティングを通じて提供している「経営ノウハウ」につきまして、メールマガジンの形で配信しています。