ラーニングジャーナルこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。Shakespeare.あらゆることは私見で動いているな、と「話しにくいテーマ」をスタッフとやりあった後に、そうだそうだ、僕はスタッフにこれを堂々と語らないといけないと思い出した。最近の大きなミッションの1つは中期医療構想計画の作成なのですが、他の病院を訪問しながら院長や事務長など経営幹部の方々の判断姿勢をみていると、1つのことがハッキリわかりました。「患者さんのためじゃないですよ、リーダーのためにみんな働いているんです」という明解な仕組み。患者さんのためとか、合議制で決めるとか、そういうご意見はもちろん受け止めるけれど、決めるのはリーダー。そのかわり、リーダーは、チームの方向を決め、人事を采配する責務がある。それだけのプランをつくり上げる責任。僕のやるべきことは、見える範囲のスタッフや学生を、どう医療の中で最善の活躍ができるようにもっていくか、ということただ1つ。いえば、自分の部署の職員と学生を守る、ということ。病院にとっては、バイアスのかかった「私見」かもしれない。いうあらゆる私見という存在であっても、僕は構わないし、役割だと思っています。リーダーは、みんなのために働いている。みんなはリーダーのために働いてほしい。意見は聞くよ、でも、決めるのはリーダー。何のためにやるの?の感覚を磨かないといけない。単純だけど、そういう覚悟をもって、リーダーってやっていかなきゃいけないと思ってます。考え方ひとつで決まる」というのは、気に食わないな、と思ったけれど、見渡せば個人の認識が何かを決めることばかり。「決める」リーダーは、全体の関連の中で、よいことなのか、よくないことなのか、悩みながらも、理由付きの判断をする連続である。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!MotoNesuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。