久しぶりにブログを更新します。ここ数年自分のことよりも、子供を意識するようになりました。子供の将来は未知数なので何が起こるかわかりません。その時その時に新しい感覚でぶつかって乗り越えてほしいです。二度ぶつかる価値が無いものは、書き留めて共有しようと思います。ノートは小学校から書き始め、社会人まで道具として使っていくことになります。自分はノートを書くのが苦手で、最近になってようやく使えるようになりました。小学校では、教科ごとにノートを用意して別々に書いていくように指導されます。ここでは、教科ごとにノートを分ける使い方「教科別ノート」と呼びます。この使い方は非効率です。正解は、一冊を用意して、すべての教科を一直線に書いていく方法。「時系列ノート」と呼びましょう。教科ごとにつけるよりも、時系列に書いていくほうが、記憶を定着させやすいからです。ノートを取り始めるとき、学校の先生がなんと言おうとも「時系列ノート」で書かせようと思います。※自分のときは、書かなくてもお咎め無しだったので、書かないよりはマシ、と許してくれるんじゃないか私のなかで確定なのですが、なぜ時系列ノートのほうがいいのか?この理由を説明するのは後日とさせてください。守マクドナルドは、レジのカウンターごとに列を作ることが決まりだそうです。これをパラレル並びと言います。一方でセブンイレブンは、一列に並んでおいてレジ前で「次の方~」と呼び出されてから分岐する。これをフォーク並びと言います。列を選択する理由についてはこの記事が詳しいですが、ざっくりいうと1.パラレル並びに比べてフォーク並びのほうが公正だ2.フォーク並びのほうが一般的に全体のさばく量は多い※フォーク並びでは次の客をさばく際に、お客が遠くから歩いてくる分待ち時間が余計に発生するから3.フォーク並びのほうが隙間、デッドスペースが生まれやすい確かにセブンイレブンで並んでると、「次の方~」と呼ばれてから、レジに向かうまでの時間が結構かかってる印象があります。店内が結構ざわついてるので、呼び声にしばらく気が付かなかったりしますし。少なくとも日本の顧客にとってはフォーク並びのほうが好ましいと思います。マクドナルドの場合、コーヒー1つだけ頼むのか、あれこれ悩んでセットを注文するかで待ち時間が大幅に違うし、コンビニやスーパーと違ってかごの中身で、レジの時間を推測しにくいので、不公平感をいだきやすいです。図のように、レジ前に1人だけ列を作るフォーク並び方式がベストだと思うんですよね。守ここのところ立て続けに、どうやって起業したか?起業して最初、どうやって事業を作ったり、収入を得ていたのか?ということを聞かれました。起業、副業ブームが来ているのでしょうか。自己資本のみの小さなゼロイチの会社づくりは経験しています。僭越ながら、共有しておきます。1.普通が160hだとすると320h働くたくさん働くのは当然です。スキルは全然なく、若かったということで2倍の時間働きました。これが40歳からの起業ということでしたら、スキル、人脈があるということで、すこし減らしてもいいかもしれません。起業した以上、普通の人よりたくさんの時間働くのは基本です。普通にやってると320h/月働くのはしんどく感じますが、連休、夏休み、正月等は結構時間数が稼げます。いうときに、正規の社員に頼めないような、いい仕事?が我々に回ってきます。2.労働時間の半分、160hを内容問わず売り渡す自分の労働時間の内の半分は、収入を得るためと割り切って売り渡しました。自分の事業とのシナジーは考えず、高値で買ってくれる会社に提供します。ここは、とにかく安定収入優先です。生活を安定させること、事業に投資できる原資を得ることを目指します。稼いでないと、落ち込んだり、周りや家族の目が気になったりします。割り切って仕事を取ってましたが、ほとんどの仕事は自分のコア事業とシンクロするものであり、(シンクロするようなものでないとそもそも呼んでもらえない)金だけで全くシナジーのない仕事、と言うのはなかったと思います。当初は関連が薄くても、あとになって仕事の成果が役立ったということも多いです。3.売り渡した時間だけで、自分とスタッフもう一人分の収入を稼ぐ売り渡した160hで2倍の収入を得ることを目指しました。自分の収入と、もう一人分の稼ぎを生み出します。2倍稼ぐという、ここがポイントかもしれません。4.スタッフを雇い、訓練して徐々に仕事を任せるスタッフの採用にはお金がかかります。採用自体は人間力で何とかするにしても、スタッフを訓練している間は売上がほとんど上がりませんので、その間も我慢して雇い続けるお金が必要です。自分の右腕を作らないと、自分が抜け出せずずっと同じ仕事をやり続けなければなりません。そのために、売り渡した時間で、2倍の収入を目指す必要があるのです。5.160hで自分の事業を組立てる普通の人の2倍働くので、まだまるまる一人分の活動時間があります。この時間を使って自分の事業を組み立てます。テーマにしていたコミュニケーションソフトウエアを実験、開発していました。自分の事業組み立ての時期は主に2回ありました。看板が何も無いので、とにかくもらえる仕事をやる。関連性も何もないえらい仕事を苦労して引き受けました。カラオケ携帯アプリ、トヨタのキャンペーンサイト、介護施設の日報システム、協会の会員管理、本の執筆などに自分の時間を売り渡しています。学生時代だったこの頃が一番苦しく、朝起きたら吐きそうでえづく、耳が痛い、目が痙攣するなどの身体危険シグナルは、この頃に一通りわかるようになりました。コミュニケーションソフトは、研究レベルでお金にはなっていなかったのですが、ここで3万人程度のユーザーを得ることができ、後のOpenPNEにつながる重要な母体になりました。本の執筆もいきなりで苦しかったのですが(自分は読書感想文遅延の常連でした)、出してみたらこれが見事に会社の看板になり、それから会社を信用してもらい、仕事をいただけるようになりました。この時期は、自分と共同創業者との二人で、二倍働き、二倍稼ぐということをやっていました。それでも全然売上が足りず、初年度は給与を少なくすることで、(二倍稼ぐ)の部分の帳尻を合わせていました。初年度は、フルタイムアルバイトしてたほうが稼げたんじゃないか?と言うような年収でした。いうもんだと思います。収入は2年目に取り返しました。売上の中から資金を用意し、先輩の院生に手伝ってもらったりしながら業務をこなしていました。その先輩は稼いだお金でカナダに留学していきました。2回目の事業組み立ては、3年目OpenPNEを作ったときです。社員は3人になっていて、この時社員3人全員ほぼ会社ごと、スタートアップのベンチャーの技術部門として、労働時間の半分を売り渡しました。月の売上は安定し、自分たちの社員の収入、アルバイトの収入がまかなえました。この期間にOpenPNEを開発しました。当時のアルバイトには「お前は外の仕事しなくていいから、ソフトを作ってくれ」となるべくソフト開発に専念してもらいました。結局手伝ったスタートアップは事業がうまく行かなかったようで、これがフェードアウトするギリギリのタイミングで、OpenPNEが注目を集め、売上が伸びて会社の本当の看板となりました。起業生活を送る中、生活は普通にできていて、休みもカレンダー通りぐらいは取れていました。潤沢ではないですが事業立ち上げの資金も確保でき、スモールサイズの起業のモデルとしては、一理あるやり方ではないかと思います。立派な起業家、事業家のやり方では無いと思いますが、こういうやり方もあるんだ、ぐらいに読んでいただければ嬉しいです。最近、コミュニティと、そうでない集団を分けるものは何か?と考えています。私はコミュニティを「同じ価値観を共有する人たちの集まり」と定義しています。コミュニティかそうでないかを、この「悔しさ」を軸に判断すると、すごくざっくり、みんなで畑を耕そうという農耕イベントで例えると、みんなで畑を耕していたけど、今年は不作で悔しかった。悔しい思いをしたけど、みんなで工夫して来年再チャレンジしよう!これがコミュニティ。みんなで畑を耕していたけど、今年は不作で悔しかった。楽しくないし、コスパ悪いからやめよう。なるのが、ただの集団です。あることだと受け止められます。価値観に共感していなければ、ただのつまらない、辛い体験だった。コミュニティ運営において、なるべく成功させよう、メンバーみんなでハッピーになろうと努力することは大事です。悔しさを共有するのもまた大事なコミュニティの体験で、過剰に排除しすぎないほうが良いと思いました。自前でマストドンを立ち上げる時、どんなドメイン名でやるのがいいのか?考えています。ドメインの一覧から、使えそうなドメイン名を共有します。ベストなんですけど、残念ながらドンドメインはありませんでした。