生産UPにつながるメンタルマネジメント"働き方改革"は単に働く時間を短くするという概念から、「生産性向上」という次のフェイズに移行しています。その方法論については、さまざまな議論がなされています。今回は、生産性UPという目的をかなえる手段として「個々人、組織としてのメンタルやマインドマネジメント」をテーマに実施いたしました。Arrows代表取締役も務める河野英太郎氏をお招きしました。コンサルティングファームを経て2002年以降日本アイ・ビー・エム。リーダー、サービス営業などを歴任。Talentの営業部長。Arrowsを起業し代表取締役に就任。シェア、パネルディスカッション★質疑応答タイム★MVQ選出<河野氏講義>講義では生産性をアップするメンタルマネジメントについてご自身の著書のエッセンスとご経験を元に以下のポイントについてお話をしていただいました。1仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するために今すぐできる心の使い方のヒント2最高のパフォーマンスを発揮するために今すぐ使えるメンタルのコツ特に2「最高のパフォーマンスを発揮するために今すぐ使えるメンタルのコツ」についてメンタルをマネジメントする上では1怒りやネガティブな感情のコントロール2ストレス解消法を予め決めておくこと3相談相手を持つことの3つのポイントが重要というお話とその具体的な内容をご教示いただきました。これらは会場の皆様からの反響が大きかったです<感想シェア、パネルディスカッション>感想シェアワークではお近くに座っていただいた会員様同士で、講義を通しての感想や質問などを共有していただき。質疑応答で聞いてみたい内容を考えます。著書には書かれていない話も多く、会員の皆様の感想シェアも非常に盛り上がりました。パネルディスカッションでは1、目標設定のポイント2、やる気を引き出すには3、業務で失敗をした社員との接し方をテーマに進めていきました。こちらも、河野さんの著書には載っていない河野さんのご経験や、サイバーエージェントの事例を元に具体的な施策の話まで皆様と議論しました。会員の皆様から、時間が足りないという声をいただくなど、会場の皆様からの反響も大きく、非常に盛り上がりました。<質疑応答タイム>今回も実際にあった質問を3つご紹介します!!Q.メンターはなぜ必要だと思いますか?A.自分で考えることも必要ですが、自分で考えてわからないことのヒントを他人がくれることもあります。そのためにメンターが必要だと私は考えています。Q.その人の成長を考えると、限界値を超えてもらうという点も効果があるかなと感じるのですが、どう思いますか?A.限界点まで頑張らせることよりも、好きなようにやらせて失敗すると人は成長していくと考えています。負荷をかけて鍛えるより、同じ目標に向かって進むことで得られることがあるはずです。Q.河野さんにとってどんな人がメンターですか?A.必要な時に話を聞きに行って、それが自分のためになればメンタリングを受けたということになると考えています。メンターだと思っている人本人に知らせなくても、自分がメンターだと思った人がメンターになっています。その他にも、たくさんの質問をいただきました。ここではその一部のみご紹介させていただきます。Q.メンタルを安定的にするコツはなんですか?A.生産性を高めるために限定的な仕事を任せるしかない状況の中で、仕事内容が面白みに欠けてしまい、飽きてしまうことがあります。そんな時、優秀な人を飽きさせず、離職を防ぐために仕事を魅力的にする方法はありますか?気になるアンサーはHLC会員限定のFaceBookまで!!<MVQ選出>数多くの質問の中から今回もMVQを決めさせていただきました。今回はMVQ本としてこちらの本を贈呈させていただきました。今回も沢山の方にご参加いただきました。皆様お忙しい中ご参加いただきありがとうございました。