知財は、このような形で経営戦略や事業戦略に貢献することができると思います。知的財産を活用するという観点が抜けている事業部門が悪い訳ではなく、この観点を事業部門に意識させたり、知的財産をSWOT分析の中で活用するのは知財部門が行うべき仕事です。独占禁止法の唯一(といっていいほど)の例外が知的財産権の行使であり、かつ、国家権力を利用することができる知的財産権の有効活用は、最も効果的な戦略オプションのはずですが、何故かこの点はあまり理解されていない気がします。以下、知的財産権には、ノウハウを含む意味で使用します。事業戦略に適った知的財産権の形成戦略(140-156頁)。このSWOT分析においては、外部要因の『脅威』は、主に競合他社との関係で検討を行います。このクロスSWOT分析においても、外部要因の『脅威』は、主に競合他社との関係で検討を行います。えぇ、もちろん、そんな簡単に、経営層や事業部のトップと話ができないことは理解しています・・・。組織が大きくなればなるほど。そのくらいの気持ちというか、気概をもって、仕事ができたら・・・、という希望でもあります。