)2019年06月19日(水)全国的な企業研修団体の定時総会の講演に登壇してきました。テーマは社員のリテンション(定着)のために、人事・研修部門は何をすべきかについてです。構造的な人手不足が深刻になりつつあるなか、他方、転職者数も右肩上がりで増加し、わが国は本格的な転職社会に突入してきました。このように、採用が困難で、転職が一般的になってきた状況下では、採用した社員に長く勤続して働き続けてもらうという定着(リテンション)が重要になってきました。現在、多くの組織で行われている働き方改革でも、働きやすさの向上によって社員にできるだけ長く勤めてもらうことが求められています。しての位置づけについてお話した後、特に研修部門等で必要とされる点を業界横断的な事例に基づいてお話しました。講演内容の詳細をお知りになりたい方は以下の講演録をお読み下さい。UP『連鎖退職』ある一人の退職をきっかけに、社員が次々に退職していく「連鎖退職」が多くの会社で報告されています。人手不足の中で採用難が深刻化している現代、最悪、組織の存続さえ危ぶまれる事態にも発展しかねません。連鎖退職はどんなきっかけで起こるのか、どんな業種、どんな人に起こりやすいのか、上司や人事など周囲の人はどう対処したらよいのかなどを、多くの関係者への聞き取りをもとに明らかにします。