する俺?明日辞表を出しに行くか??このまま転職エージェントに登録するか?急いで社長に確認しました。「社長、いま現金いくらありますか?このまんまだと夏が終わるころには倒産しますよ。「どうにかして」まじか???子供ちっちゃいし、これからお金かかるのに!!嫁と離婚されたら本気で困るわ!!会社倒産されたら本気でやばいわ!!頭フル回転です。頭フル回転させても会社ですぐできることなんてそんなにありません。売上は前年度の対比でだいたいの数字は予測できます。いえ、一気に数字が上がることもありません。売上自体は前年度対比100%、要は昨年と同じ売上が同じ月に発生することを前提にしました。するとやれることはただ1つ。余計な出費を減らすこと。社長にはこう伝えました。「いまは余計な経費を削るしかありません。私が不要と判断するものはすべて契約を解除します。割高と判断するものに関しては類似サービスの見積もりを取って割安なサービスに切り替えます。余計な経費を削りに削って必要最低限のレベルまで落とします。固定費は本当に必要最低限といえるくらいとにかく削ります。変動費に関しても必須なもの以外は契約を解除します。今の支払いに関してもキャッシュがない期間は支払いを遅延します。「わかった」こうしてまずは経費削減からはじめました。手入力したばかりの会計データを見れば見るほど、無駄なものがあることに気づきます。経費削減の方針として「これがないと業務が立ち行かない、業務をすることができないもの」と「それ以外」に分けた上で、「それ以外」に関しては原則削減対象としました。全ての外注、サービスは全てゼロベースで見直し、業務に必須なものだけを残すということです。「これがないと業務が立ち行かない、業務をすることができないもの」に関しても、同じサービスを安い価格で提供しているものがあるようであれば安いサービスに乗り換える、という方針にしました。解約に際しての違約金に関しても相手方と交渉し、違約金の金額を減らしてもらえるよう努力しました。現金が枯渇してしまった時点で会社が終わります。現金をとにかく手元に残すため、業務で使用するもの、サービスに関しては必要最低限、また、コストも必要最低限となるようにしました。削減目標として直近の支出の20%最低ノルマとして10%でした。・縁故のコンサルの解約これに関しては即時解約しました。違約金を支払ってでも月額支出を抑えなければならないからです。業務で使用していたシステムに関しても同等のサービスを提供できる企業から見積もりを取り、ヒアリングを行ったうえでシステムを変更しました。縁故で使っていたシステムやネットに詳しいコンサルやコンサルから紹介されたシステム会社もバッサリ解約です。社員からもコンサルやシステム会社に対して不満が多かったのですが、コンサルが社長の知りあいだったりしてなかなか解約を実行できないところでした。それでも解約しなければなりません。サルや害虫外注のシステム会社から文句いわれても対応できるよう、顧問弁護士を同席させ、解約書面を面前で交付し、法的に問題がない形での処理を行いました。顧問弁護士には事情を説明し、顧問料以外にフィーが発生しないように話をしたうえで様々な契約打ち切り交渉(というなの解約告知)に同席してもらいました。解約した契約はいくつもあります。それだけ契約を解約しても全体の削減目標数値20%を達成することはできませんでした。反面、固定費に関しては30%の削減を達成することができました。これに関しては社長に変動費は売上に変動するため、削減に限界があること、不用な固定費を削減するほうがキャッシュフローに大きな影響があることを説明しました。併せて月の支出金額に関しても解約によって経費が削減され、売上が現状のままで推移すればおよそ3か月程度で赤字流出が止められることを数字で説明しました。ここまでおよそ2週間。1日対応が遅くなれば会社の現金が減っていきます。速いスピードで処理することを心がけました。同時に私の体重もいい感じで減っていきました。社長、頑張ってるからボーナスください。22:38会社の数字を見てびっくり!もうすぐ倒産?どうする俺?Tweet広告を非表示にする関連記事2018-12-27久しぶりの更新13207です。本当に久しぶりの更新です。何回も久しぶりの更新...2018-01-10年明け初の記事になりますあけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします...2017-11-02試験から2週間たって試験勉強や計画などを振り返ってみる13207です。15日に試験があって、2週間経過しました。試験直後...2017-07-05メルカリは予想以上に早く売れる。売れるまでに早くてちょっとお小遣い稼ぎにはもってこいかも13207です。