りゅういち)マーケティングとITを得意とする経営コンサルタント。「経営者が挑戦し続ける社会を実現すること」そのためには、まずは経営者が「安心」して経営できるようにすること。悩みを真摯に聴くスタイルを目指しているのは、そのためです。事業と人材の育成を行っていきます。「挑戦」できるようになると考えています。マーケティングとIT(情報通信)です。以下の支援を中心に行っています。ことは、コツコツと継続すること。コンサルタントとして企業に入り込んでいるからこそできる、実践的な研修・講演を提供しております。複業から事業をスムーズに立ち上げて、独立につなげていく支援をしております。定期的にセミナーを開催しています。ごあいさつスモールビジネスの経営をもっと面白くしたい!私の活動の根底には、そういう想いがあります。大企業で過ごした10数年間、様々な経験をさせていただきました。今の私があるのは、このときの経験があるからです。大企業が市場を牛耳るだけの世界は、面白くありません。世の中には、面白い技術・商品・サービスを持っている中小企業がたくさんあります。その存在は、顧客に知られなければ意味がありません。経営を面白くするためには、顧客に知ってもらい、喜んでもらうこと。そのための仕組み・組織を整えることで、経営者は「誇り」や「自信」を持ち、「安心」することができます。経営を楽しむところまでくれば、もっともっと面白い商品・サービスを提供するなど、「挑戦」することができるようになります。中小企業には、改善できる余地がたくさんあります。ITを少し活用するだけで、余計な仕事を減らせます。顧客への連絡タイミングを設計するだけで、もっと売れるようになります。成長の余地が残されているのです。私は社長が心の底から本当にやりたいと思っていることを、じっくりお伺いします。それが、社長自身や組織を動かす最大のエネルギーになると確信しているからです。そのため、私は上から目線で教える・指導する、ということをしません。できる限り、「聴く」ことを大切にしています。私は、お客様のパートナーであり続けたいと考えています。12年間は、大手IT企業(システムインテグレータ)にて、ITエンジニアとして活動。専門はネットワーク、サーバ、ストレージ、仮想化などのITインフラ。そのうち最後の5年は管理職として、最大で約40名の組織を運営しながら、以下のような活動を行う。評価制度や研修制度に活用(ITSSを自社へカスタマイズし人事と調整)サービスマネジメントの考え方を元に、業務の標準化を推進し、属人的な仕事を減らし品質・スピード向上(ITILを参考に)プロジェクトマネジメント体制の立ち上げ(PMBOKを中心に学ぶ)技術面・納期面などの関係で難易度の高いプロジェクトでは、自身がプロジェクトマネージャにこれらの活動を通じて、個人商店・職人の集まりであった組織を、チームとして運営できる組織に成長させた。個々のエンジニアが自身の能力を最大限発揮できるチームづくりを目指す。お客様に対して、より経営視点での提案をするため、また、マネージャとしての自己を成長させるため、中小企業診断士の資格を取得する。(2012年登録)中小企業診断士の勉強を通じて、マーケティングの面白さに惹かれ、マーケティング部門へと異動。4年間、アメリカ有名メーカーの戦略や新技術のトレンドを追いつつ、商品・サービスの企画やマーケティングを行う。この間も管理職として、5~8名のチームをマネジメントする。中小企業に対するマーケティング・ITトレンドに関するセミナー・コンサルティングを行う。経営と現場をつなぐためのチームづくりに踏み込むことを心がけている。Builder(礎を築く人)」。顧客企業の基礎となる仕組みをつくったり、それをコツコツと継続して定着、運営していくこと。自分では、毎日ブログやメルマガを書いたり、ランニングやトライアスロンを趣味とすること。それらは、この特性のためだと理解しています。言葉はよく聞くけど、なぜ注目されているのかわからなかったり、実態はどういうものか理解できてなかったりしませんか?IT関連企業の方のみならず、ITを専門としない方の読者も多く、IT全体を俯瞰できるとの声をいただいています。(韓国語版も出版されました。増強改訂版が出版されています。ありふれたデータを活かせば、会社は儲かります。この本に書かれたデータ活用方法は特別なことではありませんが、実際に行っている会社は稀です。初学者は7科目という広い試験範囲に挫折しがちですが、まずはコンパクトな1冊で、要点をつかみましょう。私が書いたパートは、出版社のWeb記事で、今も読むことが出来ます。【私の履歴書】勝手に基準を引き上げられた中学時代のバレーボールhttps://biz-it-base.com/?p=8479今朝、近所の中学校の野球部が市大会で準優勝して県大会に進出した、と地元メディアにあり。家族で「すごいね~」なんて話をしていました。自分の中学校時代を思い出すと、とんでもなく恵まれた環境にいたようです。中学受験など、クラスで1人か2人がしている程度で、別世界の出来事でした。そもそも私立中学に行くことがどういうことなのか?興味もありませんでした。【私の履歴書】キャリアの遍歴(〜新卒入社まで)https://biz-it-base.com/?p=7778去年より内観をすることが多くなり、その結果、自分自身の過去や経歴を振り返ることも多くなっています。自分の仕事を振り返りながら、気付いたことなどを綴りたいと思います。勝手に「私の履歴書」化してみようかと。今回は私のキャリア遍歴についてです。【私の履歴書】キャリアの遍歴(新卒入社~転職まで)https://biz-it-base.com/?p=7780ふと自分のキャリアを振り返ってみようと思い、私の履歴書のように書き綴り始めました。https://biz-it-base.com/?p=7778前回は学生時代から新卒入社までのキャリア遍歴でした。【私の履歴書】思った通りのキャリアにはならない(転職後:エンジニア時代)https://biz-it-base.com/?p=7802私のキャリアを「私の履歴書」的に振り返るシリーズ。独立をご検討の方などのご参考になればと思って書いています。【私の履歴書】初めての管理職、マネジメントを考えるhttps://biz-it-base.com/?p=7814少しずつ自分のキャリア遍歴を辿っています。思いもよらず管理職にされる担当顧客を持ち、その顧客と共にガンガン成長を実感する日々。長時間労働が功を奏し?当時、青天井だった残業代が入ると、基本給の2倍・3倍の収入がえられました。【私の履歴書】標準化&プロジェクトマネジメントから生まれる次なる葛藤https://biz-it-base.com/?p=7827私のキャリアを少しずつ辿っている「履歴書」シリーズ。管理職になった私は、仕事が個人に大きく依存しすぎていることを心配します。「技術職」から「サービス業」への転換時代は、ビジネスに大きくITが浸透してきた時代でした。【私の履歴書】悩みに悩んで中小企業診断士の受験を決意https://biz-it-base.com/?p=7867私のキャリアを少しずつ辿っている「履歴書」シリーズです。管理職になった後、組織の問題(=個人商店すぎる)にメスを入れるべく、プロジェクトマネジメントを学んだのでした。【私の履歴書】マーケティング部門に異動し、ますます濃密な4年間https://biz-it-base.com/?p=7972私のキャリアをご紹介するマニアックなシリーズ。中小企業診断士の勉強を通じてマーケティングに興味を抱き、マーケ部門に異動してしまいました。shares【私の履歴書】マーケティング部門への異動、理想と現実のギャップhttps://biz-it-base.com/?p=10709私が独立するキッカケの1つは、会社でやりたかったことができなかったことでした。やりたかった仕事と、現実のギャップ会社員として働いた最後の部門である、マーケティング部門へ異動したのは、独立する4年前のことでした。...会社員から独立した経緯や、独立後の生活については、「独立の軌跡」をご覧下さい。(100記事以上ありますが・・)趣味ランニング、トライアスロンを中心にカラダを動かすことを楽しんでいます。トライアスロンは2015年3月からチャレンジし始めました。考え方・行動への学びを得ています。