KLab・真田哲弥氏の若手経営者4名が登壇。モデレーターを務めるじげん・平尾丈氏の進行で「挑戦する人生」をテーマに意見を交わしました。IVS」という裏テーマのもとに、経営者として振り返ったときの最大の失敗談を紹介。セッションの締めくくりには、事業の中で失敗を認識する基準や上場後の資産運用など、数多くの失敗を経験してきたベテラン経営者ならではの実用的なノウハウが語られました。平尾丈氏(以下、平尾):今日のお話で「失敗とは何か」ってあったじゃないですか。真田さんがおっしゃった「ゆでガエル」っていうのも、実はチャンスロスかもしれないし、それは失敗かもしれないし。投資の大きさ・小ささみたいなところも、もしかしたら結局死なないで拡大できて、それこそピボットがうまくいったDeNAさんは大成功事例でいらっしゃると思ってまして。成功の再現性というのもあると思うんですけど、「失敗とはなんぞや」みたいなときに、後からわかるものであるというところはわかってるんです。各社皆さまで失敗の定義は違うと思いますし、どういうふうに失敗を......先ほどの真田さんのところだと、各業界の中での比較とか、ベンチマークしていらっしゃる会社との比較みたいなところから「今は失敗である」というのを導き出されてるのかなと思ったり。お時間が残り10分くらいになってきてるので、ひと言ずつ最後にいただきながら。質問は1つ2つに絞ろうと思います。全員にいかなくても「私はこれだ」みたいなのがあれば、ぜひ教えてください。自分の場合は「自分の目標との差分、ずれたこと」が失敗です。目標設定をデジタルにする真田哲弥氏(以下、真田):やっぱり僕も同じで、目標設定をいろんなKPI単位でやるじゃないですか。目標設定を明確に、デジタルに。デジタルに目標設定するって、売上数値とか経常利益とかがわかりやすいですけど、それ以外にいかにデジタルに目標設定するかだと思います。