現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査&診断+実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。ホームページに広告掲載を希望する場合はこちらの記事をご覧ください。Today:Yesterday:経営に関するご質問やご相談はこちらからどうぞお問い合わせや、ご質問などは、お問い合わせフォームからどうぞ。【評価制度の夢と現実】人事制度や評価制度を作ると、会社は良くなるか?良い人事制度や評価制度に、みなさん憧れがあります。これがあれば会社がよくなるのではと期待されます。ところが、実際は、評価するための時間がかかり、自分の仕事ができなくなります。評価者によって、評価が異なるため、なかなか上手く行きません。結局、やる気が出て、業績が伸びるのではと思っていたのに、そういうふうにはならないことが多いです。逆に、手間ばかりかかり、業績に悪影響が出る場合もあります。大事なのは、業績をまず上げること。評価制度等は、余裕のある時に作るのが良いです。評価制度を作っても、業績は上がりません。それを理解したうえで、作るかどうか考えて下さい。現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。by最近の記事(02/22)【お米屋さんからの突然の電話より】暇やなぁと言うのなら、1〜2時間武内さんの話聞いてみたらえぇのに・・・ということで電話がありました。当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。Reserved.Seesaaブログ。