ひとつくらい、親分の皆さまの口から聞きたいなと。川鍋一朗氏(以下、川鍋):とりあえず生き延びてる限り、失敗もネタにできるからいいと思ってるんですけどね(笑)。死なない範囲での新陳代謝。私も、もう1社デイサービス事業を始めて「3年で50拠点つくるぞ!」って言って、1年でスパッと終わりにして。前回が4億5000万円の赤字だったのが、今回が2500万円で済んだっていう。さっきも(基準は)赤字だとかありましたけど。川鍋:結局その拠点は赤字だったし、その事業での成長のポイントを明確に外したなという実感があったんです。したがって、そのストライクに入らなかったことが失敗だし。ストライクに入る球をもう1回投げようとすると、次は5000万円くらいかかりそうだなと。実際、介護施設って、僕が1年間やった経験では「意思決定者が全員女性」なんですよ。要介護認定を受けてる人も女性が多いし。男性だと「おじいちゃん、要介護認定受けたら」って言われても「いや、俺はまだ大丈夫だ」みたいな。そのおばあちゃんを世話するのも、どっちかというと娘さんが多くて。介護保険の点数を振り分けるケアマネジャーという人たちもみんな主婦なんですよ。施設も、入ったら意外と「間接照明でアロマが......」みたいな(女性向け)、そういうのがわりと意思決定を後押しして。(自分は)どっちかというと男性的なのをつくっちゃったんですね。それがわかった時点で、最後は「やっぱり、これは俺燃えねぇな」と思ってやめた(笑)。本当はずっと10年くらいできるんじゃないかと思ってたんです。僕はITには全然弱いけど、労働集約産業は規制産業だから、タクシーとデイサービスは近いと思って。いつかはやりたいと思っていたけれども、やって1年で(撤退した)。なんか今はすっきりしてますね。平尾:デジタルとはまたちょっと違う観点ですよね。