読んで、その意味するところが、参考になるので、Fの見解も足して、述べてみたい。今後、日本は新しい価値、製品を産み続ける必要がある。ルーチン・ワークという定式通りの仕事する人は中国や日本ではアルバイトに任せていくことになり、会社員で高給取りになる人は、新ルールを生み出す定式を作る人になるしかない。この定式を作ることは、新しいことにチャレンジすることで、そこには失敗が付き物である。失敗し、それに学び、そしてその失敗を糧にして、新しい定式を生み出すのです。自分の取り巻く環境、すなわち、制約条件が時代とともに変化しているのです。それと、人間の志向が変化しているのですから、過去の成功にいつまでも、しがみ付いているは、知らぬ間に、時代遅れになって売れなくなっていくのです。何もしないことが一番大きなリスクになるのです。人が未知なものにチャレンジする時、そこには必ず失敗が待っているのです。この失敗に学ぶのです。個人の獲得できる知識の質と量は失敗体験の量で決まると言っても言い過ぎではない。失敗にも、よい失敗と悪い失敗がある。「よい失敗」で、不注意や誤判断など単純ミスが原因で繰り返される失敗は「悪い失敗」といえる。定式化とは自分でシナリオを作ることです。決を導き出す方法を考えるのがシナリオです。このシナリオを出すためには、過去のいろいろな経験や論理や法則を組み合わせる必要があります。これを構造化といいます。この構造化されたシナリオをブラシュ・アップしていくのです。不足で、そう簡単に成功しません。このため、一度、一般化した物の考え方をして、その上位概念を引き出して、他の例を持ってきて考えることが必要になってくるのです。他産業や他地域の例を持ってきて考えることでもいいですね。日本の組織は硬直化していて、失敗を認めない体質になっている。このため、三菱自動車ではないが、失敗を隠す行動に出る。このため、その失敗を隠す行動自体が皆に分かった時は、致命的な打撃を受けることになるのです。それと、失敗を恐れて、チャレンジしない体質になるのです。危なそうなら、他人にやらせることになるのです。自分の仕事範囲を極力、小さくしていこうとします。象にぶち当たりますね。たらい回しで、だれが担当者か分からない。恐ろしくて、失敗をしない方向にシフトしますから、その組織からは新しいことが生まれません。初期はこのため、少人数の組織でかつ、柔軟な動きが出来るようにするべきです。それと、失敗から学ぶ姿勢が必要ですし、その失敗を普遍化する努力が必要です。後々の法則が確立します。その時期に多くの失敗とその失敗から学ぶことです。成功の方法を確立したら、組織を大きくしていくのでしょうね。コラム目次に戻るトップページに戻る。