安全運転をしようとすれば「継続審議」=「何も決めない」になる。皆さんの会社の会議のことですよ。結論の出ない中学校の学級会と変わりゃしません。経営には「最初からわかっている正解」なんてありません。それがわかってりゃ経営者なんて要らないんだから。後から批判するのはストレス発散以外に何も産み出さないんですけどね。経営者の判断というのはあらかじめ後付けの批判が内在されているんです。それでも決断するのが経営者の仕事です。そんなあれやこれやを承知して前澤さんは自ら決断した。後付けの批判のあることを承知の上で。別に今のままでもよかったんですよ。今後の会社の成長に必要だと確信しそして社員にとって最善の選択だと確信したから決断した。さまざまな批判のあることを覚悟の上で会社を手放すというおいそれとはできないとてつもなく大きな決断をしたという一点において前澤さんは一流の経営者だとわたしは思います。創業者らしい決断と引き際でした。ネットで「いいね!」と「リツイート」をするだけで一粒の汗もかかずにいっときの感情を解放しているだけのわたしたちと違って彼は経営者という逃げも隠れもできぬ立場で何かを背負って決断したのです。創業者としては、自分自身で売却を決めて、社長退任も決めたわけですから、一般的には記者会見で泣かないですよね。前澤さん以外の人ならば、泣いたらひんしゅくだった状況だと思います。前澤さんは、なんというか引退を決め野球の選手みたいでした。やり切った感はあるけど、寂しい...いや、寂しければ止めなければいいのに...というロジック。事業に燃え尽きたところがあるように思います。シニアアナリスト⋮こんな言い方は誠に僭越ですが、可愛い人だと思います。思うかは分かりませんが、記者会見を見ていて前澤さんにも孫さんにも好感を持ちました。社員を愛する人柄がすごく出ていた涙だったと思います。先程初めてYouTubeで会見を見ました。思わず、うるっときた。