NOTE編集部の野村です。18卒の採用も収束をむかえ、4月になると18卒が入社してきて、会社の雰囲気も変わります。4月からの新人研修向けにプログラム検討を始める企業も多いのではないでしょうか。研修プログラムは新人研修だけではなく階層別に実施することも多いです。新たに中堅社員や管理職になる社員に対して、改めて企業カルチャーの浸透のためにも研修は実施した方がいい場合もあるでしょう。自社で研修を作っているという企業もあれば、外部に委託しているという企業もあります。外部に委託するとなっても、どんな種類の研修があって、どんな特徴があるのでしょうか。今回は、そんな研修についてご紹介します。研修を実施する前に研修実施の意味・目的、受講スタンスをしっかり伝える研修参加プログラムは整っている。研修はなかなか効果が見えづらい。参加をしてもらってもあんまり反応がよくない。それはなぜでしょうか。理由の一つに受講者が研修の目的や意味を理解していないということが考えられます。研修の目的や意味、自分の仕事への活かし方を理解していないと、受講者は受身の姿勢で取り組んでしまい、研修による受講者の成長実感はなかなか得られない可能性があります。研修を実施する前には、研修実施の目的や意味、受講スタンスを人事部(教育研修部)発信伝えておく必要があります。受講者の上司や組織長にもしっかりと研修実施の意図を伝え、上司から伝えてもらうことも効果的です。研修後のフォローアップ、効果検証の仕組みを考える研修は効果が目に見えづらい分、実施後の効果検証が非常に重要です。その場の受講アンケートだけではなく、明確にネクストアクションを決めさせたり、研修内容にそったアクションプランを構築させるなど、研修で得られるノウハウや考え方を受講者の日々の仕事に連結させることが大切です。研修を外部に委託する場合でも、事前に研修を提供する会社へその後のフォローアップを相談してみることも有効だと思います。提供会社:株式会社リンクアカデミーURL:http://link-academy.co.jp/training/plan/plan_01.htmlさいごにいかがでしたでしょうか。同じような研修に見えて、細かいところはやることは違うなと感じました。研修を選ぶ前に、従業員にどうなってほしいのか。その状態になるにはどんなスキルが必要で、だからどういう研修内容である必要があるのか。ここを細かく決めることによって、どの研修がベストなのかが見えてくるかもしれません。NOTE編集部マーケティングディレクター。現在は、新規事業領域のプロダクトのマーケティングを担当。記事などのコンテンツ作成から、LP作成、インタビュー取材、数値分析など幅広い業務をおこなっている。人事の方々に役立つ記事をお届けできたらなと考えています。