何よりも一段上げてしまったギアが元に戻らない。新入社員としての今の状況は決して悪いものではない。環境としては非常に恵まれていることは自覚している。能力の実現の場としても、要求をそこそこ満たしてはいる。問題は一段上げたギアが戻らないことにある。上長にも相談したが「ビジョンが明確過ぎる」ことが営業としてマイナスに作用していると指摘されるとは夢にも思わなかった。私は自分の可能性を、全て発揮する場が欲しい。そんな都合の良いものはない、なければ自ら作らなければならない。今こそ行動の時ではないだろうか。あと半年待て、とりあえず1年は、とりあえず3年は我慢しろ。確かに一般的にはその方が得策だろう。順当に出世してそれなりの満足感は得られるだろう。このままでは私の魂が腐る。居心地の良い環境は全力で蹴り飛ばさなければならない。この業界は、何よりも体力がない弱小書店は、このままでは文字通り一つ残らず消滅してしまう。今、本当に今この瞬間に動き出しても間に合わないレベルで縮小を続けている。今ここで頑張らずにいつ頑張るのか。これは出版業界への宣戦布告である。この時の私の武器は「ビブリオバトル」一本でした。結局11月と翌3月でも異動は実らず、4月に退職届を提出し一年前の5月31日に独立しました。話しの流れは変わりますが、2018年3月29日(木)に出版業界唯一の業界紙「新文化」の1面に記事が掲載されました。独立しましたが、年度内最後に発行の業界紙の1面に特集していただきました。70名ほどに報告メールしました。この号の4面に日販の人事(トーハンも)が載っているので、きっと私の記事を見てくれているはずです。業界紙の影響はさすがの威力で、出版デジタル機構(電子出版取次)やポプラ社、星海社(出版社)からすぐに連絡が来ました。出版業界を巻き込んで、ビブリオバトル普及&選書図書運動を大々的に展開して行きたいと思います。通う児童・生徒の不読率をゼロにしたい」――そんな夢を具現化していこうと一般社団法人ビブリオポルトスの代表理事を務める小松雄也氏(27)が孤軍奮闘している。大学1年生の時にビブリオバトルに出会い、「本を通じて人を知り、人を通じて本を知る魅力」に惹かれた。川崎市役所に出向き、「ビブリオバトルを市だけでなく、全国に普及させたい」と直訴。2013年12月に市立図書館で初めてビブリオバトルを開催した。その後も「本は自分に大切なものを教えてくれるもの」という小松氏の思いに、市の教育委員会が動いた。区役所などとも連携して市立病院、美術館でも実施した。14年9月、大学3年生の時にビブリオポルトスを設立し、さらに活動範囲を広げていった。16年、日本出版販売に入社。首都圏支社の信越支店に配属されてからも勢いは止まらなかった。3年1組の生徒34人に「読書に関する意識調査」のアンケートを行い、その1人ひとりにそれぞれ異なる本を選んだ。中学校には地元の書店から購入してもらえるようお願いし、これまでにない手法で書店外商部をサポート。その後、生徒たちの読書量は3・4倍になったことが分かった。小松氏は当時、セット本体価格4万円の「ポプラディア人物事典」(全5巻)を1人で40セット販売し、その功績もあって信越支店は日販全支店のなかで1位となる。17年5月、多くの上司や同僚の反対もあったが、同社を退社。1人でビブリオポルトスの使命を全うしようと決めた。「日販の入社に当たり、最終面接官だった加藤哲朗専務は憧れであり、尊敬する方でした。クラウドファンディングで、市の児童養護施設などに本を寄贈するための資金を募っている。現在は42人から17万円が集まっている。地元の北野書店が長く読んでもらうためにフィルムコーティング装備を行う。その寄贈先の子どもたちに「いま夢中になっていることはなにか」と問うアンケートを行い、それに基づいて選書していく。1年に1冊ずつ寄贈するための予算約1億円の計上を市長に陳情していきたい。全国にムーブメントを起こし、出版界に恩返しできたらと思います」。この大志が同氏の原動力になっている。今では「選書図書運動」を主力として「机に本を置き続ける」活動を推進しています。ビブリオバトルと並行して読書普及に努めたいと思います。ボーナスの一か月前に辞めることがコツです。