「世界にわが社の理念を説明できるか」グローバル人事って悩みのタネなんです(2010.2.23)人事部長たちが語るグローバル人事。多様な人材をまとめていくために、人事だけではなく経営理念やその共有化についても考える「人事部長の皆さん、日本の生産性はホントーに低いんですか」グローバル人事って悩みのタネなんです(2)(2010.3.3)労働生産性の国際比較から話は広がり、企業へのエンゲージメントや仕事へのドライバーの日本人の特徴に及ぶ外資系は6割の「普通の人」を育てるのが上手?人事が薦める「会社人の自立」(1)(2010.3.9)個人の自立と組織人という矛盾した働き方をどう両立させていくか、自立した人材を育成する方法について、人事部長たちの対談を紹介するキャリアは自分で設計。(2009.6.17)バブル崩壊後の極端な採用抑制の結果、15年後の今、組織には何が起こっているのか?残業代もなければ生産性も低い?日本人の「労働」に未来はあるか"コスト削減の即効性が高い"残業削減について考える(2009.6.24)日本の労働生産性は高くない。(2009.6.30)もともと少ない日本企業の教育研修費が不況で益々削られている。(2009.7.1)「経費削減の中でも、優先して取り組む人材開発課題は何か?」という質問に対して、人事・教育研修の責任者たちが答えるワークシェアリングとは賃金カットのことなのか?不況下の「賃金見直し」論を考えよう【前編】(2009.7.10)不況下で進む「賃金見直し」。今回は、人件費削減の動向と、成果主義も含めた報酬制度の現状に焦点を当てる不況下の「賃金見直し」論を考えよう【後編】?レッドオーシャンにいる限り賃金は上がりません(2009.7.14)不況下の「賃金見直し」論その2。(2007.2.26)多くの企業で採用されている「カフェテリアプラン」の現実と課題について考えるやる気が空回り?研修担当者のジレンマ(2007.3.5)会社の方針、経営陣とは足並みが揃わず、現場の上司からは嫌がられるのが研修。使い道のない「スキル研修」に何故みんな集まるのか(2007.4.2)受講直後は満足感の高い「ビジネススキル研修」。(2007.4.16)団塊の世代が一斉に定年退職を迎える「2007年問題」が現実のものになった今、リーダーを途切れなく育てるための「リーダーシップ・パイプライン」の考え方を学ぶ日本企業の8割は選抜人事を実施中または検討中(2007.4.23)多くの企業が取り組む「次世代リーダー育成」。(2007.5.7)かつて日本企業成長の最強の原動力となったミドルたち。蔓延する「徒労感」(2007.6.4)2005年の調査によると、「働く意欲が低い」と答えた割合は、日本では回答者全体の41%に達している中途入社したばかりの社員がトラブル「アイツを採用したのは誰?」(2007.6.11)現場も人事も責任を取らない不思議な中途採用。(2007.7.23)「組織の新陳代謝」についての座談会2。(2007.7.30)人事にとって、退職者の本当の理由は謎のまま。さんに聞く(1)先の見えない社会状況の中、社員たちはどのように働いていけばいいのか。第3743号(労務行政)(2009.2)社員を「コスト」ではなく、「バリュー」であると見なし、社員たちが真剣に顧客のことを考え、仕事に打ち込み楽しめるような「職場」と「風土」をつくる。動向や先進的な考え方を紹介し、経営のパートナーとして、人材マネジメント改革に取り組む”人事トップ”に対し、課題と解決へのヒントを提供していく。リーダーの資質とリーダーシップのあり方を見直す(2014.6)「リーダーの資質とリーダーシップのあり方を見直す」。(2015.1)「効果的な後継者育成の機会をつくる」。自社のグローバル展開を理解する(2013.8)グローバルリーダー育成プログラムには何が求められるのか?その基点となる自社のグローバル展開を理解するためのポイントを解説する。