今どき女性のキャリア観とは?Part1Part2<若手女性係長の成長とストレス解消>について。理想のワーク・ライフ・バランスを考えてみます──仕事中に煮詰まったときは、どうしていますか?籠味:「何でこんなに」とか「仕事が終わらない」って思うときは、たぶん、自分に焦点が当たってるときなんですね。煮詰まったら手を止めて、周りを見渡します。すると、当たり前だけど、みんな黙々と仕事をしていて。「頑張ってるなー」「自分だけじゃないなー」って思える。深呼吸して周りを見るのはいいですよ。自分にばっかり焦点を当てないのがポイントでしょうか。簡単なことですけどね。横関:私も煮詰まった時は、一旦考えるのやめたりします。マイナス思考って底なし。あれもやってない、これもできてないと思い始めると止まらなくなくなる。一回フタをして閉めてしまう。“ちょっと脇に置いておく時間”って意外と大事で、物事を整理するにも役立つと思います。──でも、繁忙期だとそうもいかない時も。籠味:弊社の場合は、営業と内勤の連携が密なんです。営業にそれぞれ内勤のパートナーがいて、「あれやった?」「これはどこまで?」と、プッシュしてもらえる体制になっています。忙しいと、日々のアポイントメントに追われがちなので、すごく助かっています。──チームで仕事するって大事ですね。籠味:はい、納期や全体のスケジュールをコントロールしてもらえるので。こちらも仕事の内容をできるだけ開示して、共有するように心がけています。濱田:忙しいときは、指示をもらうとスピードもあがります。──スケジュール管理で工夫していることはありますか?籠味:マネジメントサポートには推奨手帳というのがありまして、結構大きいんです。一日多くて5件のアポイントが、うまく横軸にうまくおさまって、ひと目で行動予定が把握できます。隣のページには、その日に動いている研修を書くようにしています。横関:私も行動予定が一目でわかるように、小さいカレンダーにすべて書き込みます。濱田:リサーチサポートには特に推奨手帳はないので、上司のを盗み見て(笑)、真似してます。あとは、朝礼で聞いたこととか、上司の指示、気になった言葉などできるだけ書き込むようにしています。スマホにメモするより、手帳に書く方が頭に入りますね。「リーダーの役割は、組織が回っていくシステムを作ること」まじめで責任感の強い人は、一人で仕事を抱えて、何もかも自分でやろうとしがち。これだと、リーダーがいないと組織が回らないし、指示待ちの人を増やしてしまいます。大事なのは、自分がいなくても組織が回ること、そのための体制を整えるのがリーダーの役割です。周知を徹底させる⇒できる人だけでなく、慣れていない人も理解できる仕組みをつくる自立を促すシステム構築と、人材育成が円滑な事業継承につながるのです。reserved.プライバシーポリシーについて。