業績アップに関する最新情報をお届けするメールマガジンです▷小冊子ダウンロード士業事務所経営に約立つ小冊子を無料で配布しています。PDF形式でのご提供となりますので、今日からすぐにご活用いただけます。コンサルタントが、御社の現在の財務状況について無料でご相談をお受けしています。社員が辞めない組織作りのポイントとは!?税理士こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。このような悩みをお持ちの経営者様はいらっしゃいませんでしょうか。上記の悩みに1つでも当てはまる事務所様はおそらく「社員の離職」について悩みのお持ちの事務所様かと思います。そのような事務所様にご提案したいことが「社員が辞めない組織作り」です。毎年売上10%成長」に改革が成功した成功事例も出てきています。そこで、今回はこのように優秀な社員の離職を防止するための3つのマネジメント施策のポイントをご紹介いたします。1.事務所の将来性を示す「中期ビジョン」を示すこと事務所の将来性が示されていないもしくは将来性がない場合には、通常は優秀な社員から離職をしていきます。そのため、まずは、事務所の中期ビジョンを数値計画だけでなく、事業ビジョン・組織ビジョン・数値ビジョンを明確にし、事務所がどのような事務所になりたいかを年度ごとに明確化し、経営方針を発表することが重要です。作ること組織作りのポイントは、権限委譲型組織=ピラミッド型組織を作っていくことです。理由は管理職を作り、しっかりと上司・部下の関係を作っていき、部下社員をマネジメントができる体制を作っていくことが必要です。代表依存型組織では、マネジメントをする人数は限られているため、すぐに限界が来てしまいます。3.社員の将来性を仕組みで見える化する「人事評価制度」を構築・運用すること事務所の将来性、ピラミッド型組織、管理職がそろっていても、最後はやはり社員自身の将来性を示すことができるかがポイントです。キャリアパスと連動した年収イメージを示し、より見える化された人事評価制度の構築と適切な運用が最後の重要な要素となります。いかがでしたでしょうか。社員の離職に悩まれている経営者様はぜひ上記3つのマネジメント施策に取り組んでいただければと思います。システムコンサルティングを経験。在職中の業績達成率は100%を記録、優秀実績賞を3度受賞とトップクラスの成績を残す。2018年1月11日(木)17:00まで※経営者様以外のお申し込みは、お断りする場合がございます。※同一法人様の参加人数は1名様までとさせていただきます。幼い頃から土木卸業を経営する祖父の姿を見て育つ。大学卒業後、大手システムコンサルティング会社に入社し、会計事務所向けシステムコンサルティングを経験。在職中の業績達成率は100%を記録、優秀実績賞を3度受賞とトップクラスの成績を残す。その後、会計事務所における採用・定着といったマネジメントの課題を解決する力を付けるため、船井総合研究所に入社。