質問1月に独立します。社員を一人雇う予定なのですが、お給料をいくらにすればいいのかわかりません。多めに払ってあげたいですが、業績がどうなるのかもわからず、不安でいっぱいです。回答まずは独立おめでとうございます!本来であれば、最初は社員を雇わず一人でやった方が安全ですが、人財が必要なのですね。地域の平均最低賃金を調べましょう。現在の具体的な給与所得者の平均給与は、年号が変わればデータが古くなるので明言は避けますが、ご自身でお調べいただいて、平均賃金の目安は知っておいた方が良いですね。雇用されている場合は、給与の基準は月単位ですが、経営側で考える人件費は、月単位ではなく年度で計算を行います。その原点となるのが「最低賃金」です。起業する際、自分のお給料や従業員の賃金はいくらにしたらいいの?どのような商売でも、人件費はコストの大きな部分を占めます。この計算方法ですが、基本的には、その業界の標準的な給与水準でなければ、必要なスキルは集まらないと考えるべきです。雇用する社員が業界初心者レベルなら、年齢に関係なく最初に1時間単位で計算します。その地域の最低賃金が1000円だとしたら、8時間の所定労働時間でこれを労働日数21日で8×21で168時間と計算します。(※一年の7分の5が平日であるとして。)これにより時給1000円ではおよそ17万円ですから、大体この前後が基本給となります。仕事に不慣れなうちは離職率も高いので、初めの1か月~3か月間を時給換算で計算するケースも多いです。役員報酬の決め方について起業する際、自分のお給料や従業員の賃金はいくらにしたらいいの?これは、起業する際には前提としない方がいいでしょうね。正確なコスト計算が必要となるからです。事業計画では役員報酬は最後に決めるのがいいと思います。先に取り分を決めるという考え方の先生もいますけどね、、私は反対のタイプです。厳密に計算しないと、経営を失敗してしまうと思います。役員報酬は多くても少なすぎても問題になるのです。考えるポイントは3つです。1.経営者の個人所得を多くすることで、私財を確保しておきたい。2.会社の納税後の利益確保で、資本を増やしたい。3.今後の成長ペースを見込んで、投資用キャッシュを残しておきたい。この3つのバランスです。中でも3つ目のキャッシュフローの考え方が重要で、起業後は、自由に動かせる「現金」が必要になります。起業スタート時は、自分の給与はなるべく抑え、必要となるコストを差し引き、税引き後の残ったお金を貯めておくということです。小さな会社が負債を抱え込むのは危険すぎます。取引上で必要に迫られる規模の商売になり得た頃から、2つ目の資本を増やす観点に切り替えましょう。自分の報酬が少ないのは残念かもしれませんが、継続して利益を確保するのが本分です。最初から風呂敷を広げるなということです。起業する際、自分のお給料や従業員の賃金はいくらにしたらいいの?最後に、安い給与しか払えないから、事業は大きくできないというのは間違っています。確かに、雇用を考えた時に、低い給与は低い待遇と言われても仕方ありません。会社を継続し、長期の雇用で熟練した社員を育て、段階的に立場を引き上げ、給与を少しずつ増やすことも、ひとつの考え方です。経営者の裁量次第ではありますが、急がば回れで、所定労働時間を守り、社員が健全に、幸せに働くことができる環境を作ることも大切なのです。★東京まで遠い、平日は無理、セミナーは苦手、というあなたは【動画】起業セミナーこの記事を読んだ人はこんな記事も読んでいます!文章を書くのが苦手です。どのようにすれば長い文章を書けるのでしょうか?副業で一人会社を設立する場合、社会保険はどうなりますか?本業と副業、両立なんて本当にできるのですか?ダンス教室を運営したいと考えています。どのように進めていけば良いでしょうか?ホームページを作りましたが、全く反応がありません。何が問題なのでしょうか?「特定商取引法に基づく表記」の中で、住所や電話番号を公開していないサイトを見かけますが、これはOKなのでしょうか?スポーツスクールを開業したいが、トラブルの責任は負いたくありません。