目的とは、何を達成したいか?独立したいとか、スキルアップしたいというのは、あくまでも手段です。その先に何を達成したいのか?独立や転職の相談を受けることが多いのですが、なぜそうしたいのか?を確認すると、曖昧なことが多いのです。ご本人も、それが分かっているから、相談に来るのでしょう。余談ですが、独立・転職の相談は、この目的を定めに来る場合と、やり方(独立の場合)を相談に来る場合と、2つに分かれます。戦略とは、自分の持っているリソースをどう配分するか?「戦略とは絞り込むこと」と言われます。何にリソースを使い、何に使わないかを絞り込むことが大切です。戦略、つまり「戦い」を「略す」ので、総当たり戦を試みて、疲弊してはいけないのです。大切なことなので、もう一度。「戦略とは絞り込むこと」です。戦術とは、どうやるか?戦術は、具体的な行動計画です。順番に考えなければなりません。間違った目的・戦略に対して、上手く戦術を実行してしまうと、間違った目的を達成してしまいます。戦略が間違っているなら、戦術も失敗した方が良いのです。その代表例が大東亜戦争であり、その問題を突いた『失敗の本質』は、今も読み続けられる名著です。以下のように考えていました。商品・サービスが提供されたときの、お客様の反応が見られない自分が良いと思っても、上司やサービス提供部門から反対されると、企画が通らないという不満を抱えていました。自分で企画して、提供して、お客様の反応を見たいと思うようになっていたのです。2.自分の給料は、お客様や市場に決めてもらいたい上司に気に入られる人の給料が高い、というのが不満でした。私は上司から高く評価してもらっていました。一部上場企業の管理職だったこともあり、高いお給料を頂いていました。「本当に、こんな市場価値があるのだろうか?」という不安は、いつもアタマと心に、常駐ウイルスソフトのように動き続けていました。3.働きたいときに働き、遊びたいときに遊びたいテレワークなど、先進的な働き方ができる素晴らしい会社でした。それでも、会社という組織で働く以上、不自由はありました。目的は、長くなりすぎるので、この辺で止めておきます。大組織の中でマーケティング・商品企画という1つの役割を担う働き方は、自分の仕事観と合わなくなっていたのです。独立してフリーランスになる中小企業の役員になるの2つが考えられました。逆に言うと、一般の会社員として働くことには、限界を感じていました。当時は大企業で働いていて、お客様も超・大企業ばかりでした。副業をしていた関係で、中小企業とも多少はお付き合いが始まっていましたが、それでも中小企業の実態は、まだまだ見えていませんでした。中小企業の役員という選択肢は、現実的に選べなかったのです。中小企業診断士という資格もあることから、私は「独立」にリソース(スキルや時間)を突っ込みました。マーケティングやITのスキルを武器に、独立する。これが当時の戦略です。戦術ここから先は、本ブログで何度もネタにしていることです。独立するためとは言え、平日の日中は会社員として仕事をしていますから、動けません。副業として、情報発信(ブログ)・セミナーを行うことにしました。(後に多少、コンサルティングも入ったのですが、スタート時点ではやっていません)ブログを書くことで、自分のスキルアップにもなるので、一石二鳥です。セミナーでそれを話すので、一石三鳥。お客様もブログを読んで(オンライン)、セミナーでお会いする(オフライン)と、バランスが取れたサービス構成だったと思っています。色んなネタを記事にしたり、セミナーでお話ししたり。それを繰り返すことで、自分が本当にやりたいことを確認することもできました。この活動を通じて、2015年4月に独立することができました。それ以降、仕事観(目的)は大きく変わらず。戦略はより詳細化していて、戦術は多様化しています。考える流れは正しかったと思います。Facebookページ:こちらTwitter:@giraffe_duckブログ村ランキングに参加しています!応援のクリックをしていただけると、嬉しいです。