岡崎塾3期生の就活終了宣言第5弾です。Tube版)<TA君紹介>東京外国語大学5年、岡崎塾3期生、2009年人材系ベンチャー企業に入社予定。中国語と操るトライリンガルである。父は元ミュージシャン。当初ベンチャー企業への進路をご両親が大反対。彼持ち前の本音主義と頑固さでご両親を説得。Tubeコメントby塾長岡崎>海外志向の強かった典型的外大生が、ベンチャー企業に入ることになってしまった。要因としては、主に2つ。1つは、私が「みんなと同じことをやるのがいやな人間」であったこと。「マニュアル」とか「ブランド」から脱却できたのは大きかったと思う。就職活動を終了する決意を固めました。告するとともに、自信のシュウカツを総括します。三年後になりたい自分像もあわせて報告いたします。以降の岡崎塾のメンバーの就職活動に生かされ、また土田歩個人の人生の糧になるよう願う次第です。中小企業やベンチャー企業の人事担当者にお役に立ていただければ幸いです。「シュウカツってめんどくさい。」2007年4月、私の就職活動に対するイメージはこんなものだった。語の具体的な意味も知らない。人の話を聞いたり、大学の就職活動準備講座に出席したりしていた。何となくやっているだけで、とりあえず、有名でグローバルな企業で自分の特技をいかしたい。海外駐在なんかもしてみたい。いう典型的「ブランドシュウカツ生」だった。2-2.偶然?運命の出会いそんな私に転機が訪れた。株式会社パフとの出会いだ。結論から言うとこのパフに入社を決意するにいたるわけだが、パフに初めて行ったのは2007年10月であった。この時はパフに入社する気などさらさらない。経営者と学生が少人数で「キャリア」についてディスカッションするセミナーに参加したのだ。いうのも、いわゆるシュウカツマニュアルには、「人生で成功するためには、10年後、20年後の目標を立てて、その目標から逆算してキャリアを積み立てていく」と謳われていた。私の考えは大きく違った。目標を持つことはいいことだ。未来のことなんて全部はわからない。予想外の変化に臨機応変に対応しなければならない。人生の終着点が何年も前からわかってしまったらつまらないじゃないか―。私はこのような悶々とした疑問を経営者の方々にぶつけてみたかった。会場には3名のベンチャー企業の社長がきておられた。彼らは僕の質問に対して、衝撃的な答えを出した。「キャリアなんて、90%が偶然の産物だよ」というものだった。分の考えが間違いじゃないと認められた気がして、妙にうれしかった。私はそれから何度もパフのイベントに足を運ぶことになる。イベントの度に、けっして楽ではない仕事のはずなのに社員の方が楽しそうに働いている姿に魅力を感じるようになっていった。それにしてもその会社に入ることになるとはまさに、「キャリアは偶然の積み重ね」というのを痛感している。2-3.業界って絞らないといけないんですか?それ以降は、マニュアルどおりでなくても、自分の考えで行動するようになった。周りでは、業界を絞れという声が聞こえる。絞らず、たくさんの会社を自分の足を動かして見るようにした。会社選びのポイントが業界や職種や規模いったものに無いという気がしてきた。言葉では表しにくいもの、セミナーの会場に入った時の、社員の方と話した時の「あっ、この会社いいな」というあの感じ、である。囲気や風土、仕事のやりがいというものを重視しながらシュウカツをするようになった。社会人の人に毎回うるさいくらい風土ややりがい、風通しの良さについて質問していたような気がする。規模、職種ばらばらであった。自分で考え、行動するうちに、自分の「軸」というものがぼんやり見えてきていたころ、大きな転機が訪れた。学するという話だったのだが、翌週にはなぜか入塾。私が来る前に偶然1人欠員が出てしまったということもあり、岡崎塾長に入塾を強く勧められたのを、断りきれなかった、というのが事の真相である。長が、忌憚なく本音をぶつけ合う。私はそれまで、自分の意見をさらけ出して、また他人の価値観にも触れられるという環境に身を置いたことがあまりなかった。独力で固まりつつあった「軸」が、岡崎塾での活動を通して、それが揺るぎないものに洗練されていったと思う。して固まった私のシュウカツの大きな軸は2つ。「チャレンジングな環境」と「少数精鋭」であった。私はどうやら常に人生を「楽しく」送りたい人間だということがわかってきた。「ラク」がしたいのではない。変だけど、楽しい」人生にしたいのである。どんな時に「楽しい、充実している」と私は感じるのだろう。件があるという結論にたどり着いた。長している(した)と感じる時」と「他人から必要とされていると感じる時」である。この2つをかなえる環境が、上記の「チャレンジングな環境」と「少数精鋭」であった。言われたことを言われた通りやる環境では成長はない。行動し、決断しなければならない環境のほうがいい。人に頼られるようになるにはまず成長せねばならないからだ。何千人も大量に採用する「別にお前じゃなくてもいいんだよ」という職場より、「君を採用したい」と言ってくれる会社のほうがいい。おこがましいが、「自分の価値が一番高くなるところ」で働きたい。そんな思いがこの2つにはこもっている。「ブランド企業」に対する興味が急激に薄れていったのを覚えている。2-6.内定後-シュウカツ第2ラウンド-軸が定まった後は速かった。エントリーしていた会社の選考は辞退し、軸の条件に合う企業だけを受験した。その中でも、いちばん僕の軸としていたイメージ像に重なるのは、パフであった。チャレンジングだし、少数精鋭である。なにより、楽ではないはずの仕事なのに、社員の人が楽しそうに働いている。気持ちが入っていた分、トントン拍子にパフの専攻は進んだ。3月中旬、社長面談でパフの釘崎社長に「あとは君がここで働くという覚悟を決められるかどうかだ」と言われた。事実上の内定なのであろう。その瞬間は返事ができず、待ってもらうことにした。「覚悟を決める」、シュウカツ第2ラウンドのゴングであった。パフが自分の求める環境なのはわかっている。ほかの会社の選考も受けてから決めたい。いや、そんなことしたら内定が何個も増えて、結局決められなくなる・・・こんな感じで、決断しては揺らぎの連続であった。そこで、正直に釘崎社長に迷っているということを伝えることにした。覚悟を決めたらとことんやって、自分の決断を正解にしていくんだ。」という言葉をもらった。「ならば、パフで一番早くに内定が出たのも何かの縁。解にできるようにがんばろう。」と覚悟をきめてしまった。私の「シュウカツ」はこれにて幕を閉じた。約一年間、長いようで短い時間であった。して、海外志向の強かった典型的外大生が、ベンチャー企業に入ることになってしまった。要因としては、主に2つ。1つは、私が「みんなと同じことをやるのがいやな人間」であったこと。「マニュアル」とか「ブランド」から脱却できたのは大きかったと思う。2つめは、パフの皆さんの対応。イベントから選考まで、一貫して学生目線でのきめ細かなフォローであった。入社後の自分をイメージしやすかったのも決めてのひとつだと思う。この4月からは、パフでインターンをはじめた。ある意味究極の内定者フォローである。入社するまでには独り立ちできるように修行中である。10:36岡崎塾3期生の就活終了宣言第6弾です。