ページトップへキャッシュフローを最小限までシンプルに視覚化することで経営の未来が手に取るようにわかるようになります。マーケティングやブランディングまでもが見通せるようになるのです。ワクタルは経営ビジョンとお金の流れの視覚化を起点に、社長・院長のお悩みごとを解決し、ビジョンの実現をサポートするパートナー型コンサルタントです。blogあと800万の現金が欲しい!ある工場が検討した、そのための方法と考え方とは?2019年12月20日ある企業さんへご訪問した際の話です。その企業さんは業績も順調で、利益も多く出していらっしゃいます。数年前に出した新商品の売れ行きが好調で、一昨年、新たに工場を建設しました。社長さんは「なんでだ?!」と悩んでいました。税金を払ったあとの返済額を足して計算すると...お金が800万足りません。貸借対照表を見ると現預金がけっこうあるので融資も受けれたのかな?と思うのですが、その貯金をせっせと銀行に返している、そんな構図になっています。このままでは現預金は毎年減っていきます。毎年800万ずつ減っていくと...恐ろしいことになります。この企業さんには、銀行の紹介でコンサルタントが入っています。そのコンサルタントさんの指導を受けて、以下のことをやっています。当の社長さんは、「正直、やることがおおすぎてついていけない...」と感じているそうです。社内ルールは100ページ以上に及び、その内容の精査の宿題が社長に出されているのですが、やる時間が無いんだよなぁ...と困っています。「正直、断りたいんだが、融資を受けているので断れない」こうなってくると、誰のための会社か、何のための経営かが分からなくなってくるような気がします。会社のお金の流れを図に描いて説明しました。経費はたしかに多いですが...仮に経費を削減しなかったとして、いくら売上を上げればいいのかを社長さんとその場で検討していきます。検討しているうちに社長さんが気付きました。極端ですが、単純にいえば、そのとおりです。「経費削減は〇〇さんに頼もう。できる範囲でやってみて。「多少残業してでも納期を早めたらどのくらいお金残るかなぁ?」どんどん思考がまわり始めます。「なんや!あと1件中堅の得意先取れたら800万のこるやん!」こんな話になりました。決算書が出た時点で連絡するわい!!(方言)と言っていただきました。上手に利益を出していってほしいな、と思ったお話でした。ワクタルでは現在、以下のサービスを一押し!しています。「期末のブロックパズル」作成サービス現状の仕事をそのまま続けていって、税金、返済を済ましたら会社にいくらお金が残るのか?をシミュレーションします。コンサルティングは頼みにくいけど、自社の現状を知りたい!そんな方は、以下の私のフェイスブックのメッセージからご連絡ください。最近の記事2020年2月20日都市部のイケイケ企業さんは、どこを見て経営しているのか?コンサルタントから聞いて感じる、愛媛との差。2020年2月6日赤字でも、払わないといけないお金があります。2020年1月29日支援側と支援される側のギャップ。