マネジメントセンター、¥1600-です。資金のムダの発見が会社を危機から救う◆優秀な営業マンは値引きをしない◎「売ってこい、売上を伸ばせ」と声を大にして、営業マンにハッパをかけているものの「いくらで売ってこい」という指導があいまいな会社や営業幹部が多いようです。◆値引きしない習慣を身につける◎売ってくる度ごとに値引伝票を起票させれば、値引伝票を起票するのはいやだろうし、値引して売っているんだなあということもすぐわかるし、値引をせずに売るという営業努力も自然と身につくはずです。◎固定費は、売上高の増減に関係なく毎月一定です。水道・ガス・電気などの光熱費なども固定費だし、従業員に支給する給料も月給と考えれば、どちらかというと固定費的色彩が強い。発生している費用の大半は固定費だと考えてよいでしょう。◎損益分岐点とは何か-これ以上売れれば利益が出るし、これ以下のときは赤字になるという分かれ目の売上高のことです。◎親亀こけたら子亀もこけた◆資金のふきだまりを発見する筆者は税理士なのですが、日本能率協会で経営コンサルタントとして多くの企業の教育、指導にあたられたそうです。税理士の方が書いた本にしては、ずいぶん営業面、マーケティング面と内容が多岐にわたっているとびっくりしました。Nakayama資金繰り・anaマイル・キャンピングカーにはまっています。普段は、レンタルキャンピングカー事業など5社の経営をしつつ、anaダイヤモンド会員のステータス修業。ホテルについて呟きます。me!資金繰り・anaマイル・キャンピングカーにはまっています。普段は、レンタルキャンピングカー事業など5社の経営をしつつ、anaダイヤモンド会員のステータス修業。ホテルについて呟きます。