本当にまずい状況でも、詳らかに状況を説明しろと。3つ目が「あきらめるな。これくらいの状況はある」。立て直せるから、1ヵ月リリースを伸ばして立て直せと。それで南場さんも僕もすごく冷静になったんです。......かっこいいよね。紺屋さんめちゃめちゃかっこいいんですよ。川鍋:なんかぜんぜん失敗じゃないんですけど(笑)。平尾:しくじり感がまったくないですよね(笑)。川田:僕が失敗したの(笑)。真田:紺屋さんかっこいいですね〜。なんか、普段弱いのにね(笑)。紺屋さんはいつもは酔っぱらいのイメージがあるんですけど、違うんですよ。平尾:当時はSo-netさんとリクルートさんと3分の1ずつくらい持ってたんですよね?川田:そうですね。33・33・創業メンバーで34。村口(和孝)さんを含めた、バリュエーションを上げたうえでの大きな資金が入る直前です。平尾:今のスタートアップの皆さんからすると、資本政策上すごくガバナンスが効いてると言ったらアレですけど、すごい資本比率だなと思ってまして。資本比率ってどういうふうに決まるもんなんですか?川田:あれはわりともう「エイヤッ」っていうか。アライアンス前提でいろんなことを進めてたんで。マッキンゼー出身だとアライアンスとか好きなんですよ(笑)。平尾:お強かったんですね(笑)。川田:アライアンスとマーケティングエクセレンス。あとはいわゆるファイナンス。システムは外注でいいと。偉大なる間違いだったんですけど(笑)。川鍋:コンサル的ですね(笑)。川田:コンサル的な地雷をすべて踏んでしまったという感じですね。平尾:そこが4社だったらうまくいったかもしれないですね。資本政策の最初に、ベンダーさんとかそういうところを入れて4社にしていたりとか。川田:そういうところを入れていたら大変なことになってたと思います(笑)。平尾:ありがとうございます(笑)。川田:「自分でつくる」って感じになんなきゃいけないっていうのをそこで確信して。人数が少ないから外部のベンダーを使いつつも、最終的にはやっぱり守安が書いてたし、外から来たエンジニアもみんな書いてたし。中でつくるようになって、それで安心した。僕がカードで買ったパソコンたちは、ちゃんと無駄にはならなかった(笑)。平尾:川田さんのインタビューでよく拝見するんですけど......やっぱりそのご経験があったからかわからないですけど、システム開発に関しての言及が多いですよね。これからのスタートアップに対して。僕は創業メンバーに開発者がいない会社って、あんまり(資金を)出さないです。これはもう最重要事項ですからね。エンジニアさんの起業家の方は、これが終わったら川田さんに「出資してください」と集まってください(笑)。Summit)IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で400記事以上のコンテンツをご覧いただけます。