MBA&MOTに関するメモ2017年03月25日ビジネスモデルキャンバス3ビジネスモデルキャンバス2に続いて、ビジネスモデルのための法務知財戦略、ビジネスモデルキャンバス編3です。『ビジネスモデルキャンバス1』において、『これはビジネスモデルキャンバスが法務の仕事において使えないということではなく、未だ、そのような使われ方がなされていないだけ』という話をしましたが、既にビジネスモデルキャンバスを法務視点で活用しているところを幾つか見つけました*1。Partners.)について、次のような記述をしています。phase.残念ながら、法務視点でビジネスモデルキャンバスを利用しようと考えたのは、私が一番ではなかったようですが(笑)、むしろ、私と同じようにビジネスモデルキャンバスの有用性を理解されている方がいて、安心しました。Canvas"を読む限りでは、1ビジネスモデルキャンバスに法務的な観点から『リスク』分析を行っていますが、2知財的な観点から『競争優位』という分析までは行っていないように思います。そもそも、「ビジネスモデルとは、ある領域における持続的な競争優位の獲得を目的とした仕組み」のことですので、ビジネスモデルキャンバスを利用する際に、『競争優位』という視点は不可欠なはずです。いう意味では、まだまだビジネスモデルキャンバスが法務知財的な観点、特に知財的な観点から十分に活用されていないように思います。「ビジネスモデルとは、ある領域における持続的な競争優位の獲得を目的とした仕組み」であり*2、それを描くためのツールがビジネスモデルキャンバスですので、『差別化要素』や『競争戦略』をどのキャンバスで整理・分析し、どのように記述していくのかが、非常に重要になってきます。<VP>特定の顧客セグメントに向けて、価値を生み出す製品とサービスについて記述する。おいて、『差別化要素』や『競争戦略』について、記述することになっています*3が、少し意識的に『差別化要素』や『競争戦略』を整理・分析する視点を持たないと、整理・分析が不十分になってしまいます。Analysis』*5を組み合わせて利用します。it?"を、ご紹介頂きました。「ビジネスモデル」の定義については、こちらの『ビジネスモデル』において、少し詳しく説明をしています。23頁では『新奇性』『パフォーマンス』『カスタマイゼーション』『仕事を終わらせる』『デザイン』『ブランド』『価格』『コスト削減』『リスク低減』『アクセスしやすさ』『快適さ/使いやすさ』が整理・分析し、記述する要素としてあげられており、ここで『差別化要素』や『競争戦略』を考えることになっていると言われても、ここから差別化要素』や『競争戦略』を生み出すのはなかなか難しく、フレームワークとして弱いと思います。経営戦略論の古典として今日でも多くの経営者や、経営学を学ぶ学生の間で読まれていると言われています。ファイブフォース分析とも呼ばれ、業界の収益性を決める5つの競争要因から、業界の構造分析をおこなうフレームワークです。マイケル・ポーターの著書『競争の戦略』で紹介され、広く学会やビジネス界に知られるようになりました。