企業の一つと言われる。知財戦略とは結局のところ、「利益率を高めるためにある」と思っている私にとって、このデータは非常に興味深いものでした。論考は、(1)PDF事業の概要(PDFとその市場の概要説明)から始まり、(2)知財マネージメントと続きます。仕様の拡張制限、という2つの知財権から知財戦略の検証が行われていきます。PDF市場で大量普及と高収益とを同時実現させる基本スキームになっているのです。小川紘一さんによれば、このスキームは、ソフトウエアビジネスで成功した他の多くの事例にでも共通して観測されるものであるとのことです。ル市場へビジネス展開する上で極めて重要な役割を担うのではないか、という提言を行っています。この論文の展開と検証自体良いものだと思いますが、この論文で解き明かされていく、Adobe社のビジネスモデルとそれを支える知財戦略は非常に素晴らしく、Adobeという会社はよく考え、考え抜いてビジネスを行っていることに驚かされます。この論文の要約版は、IPマネジメントレビューの第4号に載っています。~オープン&クローズの知財思想が必要となった~」を書かれています。日本企業再興の条件』は、これまでも知財戦略に関する興味深い論考をされている小川紘一シニアリサーチャーの最新刊ということで、とても期待しています。