「どうも思った様な採算性がでない」とか「時々、品質や納期の問題が出る」等などがある。どこか日本のオペレーションと「軸」がずれている様な問題と取り組まなければならないと云った技術屋に一言アドバイスしよう。サクセスストーリーに基づいた解決この様なことに出会うと、多分3~6ヶ月程度の短期海外派遣でなんとか解決せよと命令が下るだろう。そんな時には、まず「サクセスストーリー」を作って問題解決の推進をすることをお薦めする。関係者全員をサクセスストーリーに向かせる策略をねる。いつもやっている事である。3)とは何ぞや?ときっと思っているだろう。それに現地の管理監督者がすっかりはまっているのが現実の姿だろう。気持ちは判るが、ここのところにメスを入れることが戦略なのだ。全ては歩留まりを向上することで解決するそして、この”KEY”となる考え方が「全てが”歩留を向上”することで解決する!」という考え方だ。もろもろの活動を下記の様に変換して行く。分散している力を一点に集めることが大切であり、これを現地のTOPから表明させることだ。そのTOPが表明する時にもう一言だけ入れてもらうことを忘れない事だ。「この活動はどんな事をしても達成しなければならない。未達成の言い訳は聞かない」ということ。その状況は、2)のツールが逐一明確に結果を表してくれる。常に右肩上がりのグラフで示されるならば、いやがおうでも活動は盛上がり、問題の解決は早まるだろう。海外事業の品質管理へ戻る。