100人以上の部下に対するマネジメントの方法。スーパーカブとアマチュア無線と仮想通貨...の日記&備忘録。100人以上の部下に対するマネジメントの方法。コメントはありません2分ぐらいで読めます。1か月以上ブログを更新していない間、実にいろいろなことがありました。仕事(本業)のコトを書くことはないんですけど、今回はちょびっとだけ書いてみます。数年前から「現場に出たいー」とことあるごとに言い続けて、ようやく異動することができました。ところがまあそれなりのポジションが用意されるわけで、いきなり100人以上の部下を持つことになったのです。今までの名ばかり管理職とは勝手が違います。中には以前の上司だった人もいて、さてどう振舞ったらいいものやら。いろんな人を見てきた中で、潰れていく人にはある共通の行動が見られました。新しい環境で頑張る気持ちが出すぎて、とにかく改革しよう、新しいことをしようとする人。だいたい今までの経緯も知らずに「今のやり方は間違っている」なんて言われたら、以前から仕事している人のことを否定するわけだから、「何も知らないクセに偉そうに。」「1人だけ張り切ってバカみたい。」と思われるのがオチ。これだけは避けなくては。パンヤ」が終了していた。免許の有効期限表記を元号から西暦にするみたいだけど他にも「分類無用」カテゴリの記事はいかがですか。阪神なんば線の試乗会に行ってきました。