ワークライフバランスワークライフバランスの現状と企業にとってのメリット・デメリットとは?ワークライフバランスとは、若者の経済的な自立や誰もが意欲と能力を発揮できる社会を目指して2007年に政府が策定した、仕事と生活の調和を意味する言葉です。内閣府によるワークライフバランスの推進サイトの調査によると、男性よりも女性の方が「仕事と生活の両立が図れていると思う」と回答した割合が多い一方で、まだ半数程度しか実現できていないことがわかります。出典元『「仕事と生活の調和」推進サイト』企業等における仕事と生活の調和に関する調査研究報告書(平成31年3月)ワークライフバランスの実現への取り組みは、人手不足や人材獲得難が続く現在の日本において、社員の定着率向上やエンゲージメント向上を図る上で非常に重要な課題です。向上とワーク・ライフ・バランスの実現に向けた企業の取組ワークライフバランスは、社員の定着率向上だけでなく、事業の成長においても重要なのです。企業にとってメリットの多いワークライフバランスですが、ワークライフバランスの導入にはデメリットも存在するため、注意が必要です。今回の記事では、ワークライフバランスの問題点についてご紹介します。ワークライフバランスの問題点とは?ワークライフバランスの問題点としては、ワークライフバランスの実現に向けた取り組みに対して、協力を得られない場合があるという点が挙げられます。ワークライフバランスの実現に協力が得られないケースとしては、以下のような例が挙げられます。長時間労働に対してネガティブなイメージを持っていない現在の評価制度と合わない会社の経営層の理解が得られない1.長時間労働に対してネガティブなイメージを持っていないワークライフバランスの問題点として、ワークライフバランスの推進が必要な企業ほど、長時間労働に対してそもそもネガティブでないことが挙げられます。調査結果からは、労働時間が長い職場ほど、残業している人に対して「頑張っている人」「責任感が強い人」といったポジティブなイメージが強くなる傾向が読み取れます。逆に「仕事が遅い」「生活費のために残業している」といったネガティブなイメージを持つ人は少なくなる傾向から、労働時間が長くワークライフバランスの推進状況が悪い企業ほど、残業に対してポジティブなイメージが強い傾向があります。残業を美徳とする組織風土の企業では、ワークライフバランスを推進しようとすると「労働時間を短くされた」とマイナスに受け取られ、不満を感じる社員が発生する可能性があるため注意が必要です。2.現在の評価制度と合わないワークライフバランスの問題点として、前項の内容と一部重複しますが、現在の評価制度と合わないケースが挙げられます。仕事を終える人をマイナスに評価する組織風土の企業では、テレワークやフレックスタイム制などを導入したとしても、公平な評価ができません。ワークライフバランスを推進するためには、労働時間ではなく業務の質や結果で評価する職務評価制度の導入が必要です。観点からも効果的です。優秀な人材のモチベーション向上や配属の適材適所の実現にもつながるため、企業にとっては制度導入の手間以上のメリットが得られるでしょう。3.会社の経営層の理解が得られないワークライフバランスの実現に取り組むためには、経営者や上層部の理解と協力が必要不可欠です。ワークライフバランスの推進にかかる工数やコストを嫌がり、ワークライフバランス導入への協力を得られない場合があります。ワークライフバランスを実現するためには、ワークライフバランスがどういうものかという説明だけではなく、自社が抱える課題や課題解決で得られるメリットの提示など、具体的な数値を示して経営者や上層部の理解と協力を得るようにしましょう。ワークライフバランスの問題点は社員や経営者の理解を得ることで解決できる!ワークライフバランスとは、若者の経済的な自立や誰もが意欲と能力を発揮できる社会を目指して2007年に政府が策定した、仕事と生活の調和を意味する言葉です。ワークライフバランスの問題点としては、ワークライフバランスの実現に向けた取り組みに対して、協力を得られない場合があるという点が挙げられます。ワークライフバランスを実現するためには、職務評価制度を導入したり経営者の理解を得たりする必要があります。企業にとって様々なメリットが期待できるワークライフバランスの実現に向けて、社内のワークライフバランスに対する認知度向上や理解促進に取り組んでみてはいかがでしょうか。人事施策編」が無料でダウンロードできます企業の経営課題にも発展する従業員の離職を減らすためには、既存人材と新規人材へのアプローチがあります。それぞれのアプローチ方法を、離職を防ぐチェックリストとして資料化した小冊子を無料でダウンロードして頂けます。以下のフォームに必須項目をご記入の上、ダウンロードしてください。ワークライフバランスとは、若者の経済的な自立や誰もが意欲と能力を発揮できる社会を目指して2007年に政府が策定した、仕事と生活の調和を意味する言葉です。優秀な人材とは、業績に貢献する能力を持ち、自社に利益をもたらすことができる人材です。何をもって優秀とするか、細かい定義は企業や業種によって異なりますが、優秀な人材が持つ能力にはいくつかの共通点があります。優秀な人材の採用と育成、および離職防止は、多くの企業が最優先で取り組むべき問題の一つです。優秀な人材の流出は、企業にとって「社員が一人辞めた」という以上の痛手となります。多くの企業が人材獲得に苦戦している現代日本において、人材の量を質で補うために、ほぼ全ての企業が「優秀な人材が欲しい」と考えています。テレワークとは、国や政府が推進している働き方改革の柱の1つです。テレワークとは、会社から離れたところで働くことを意味する言葉です。在宅勤務だけでなく、サテライトオフィスやモバイルワークなども含めてテレワークと呼びます。キャリアアンカーとは、仕事の経験を意味する「キャリア(career)」と船の錨を意味する「アンカー(anchor)」を組み合わせた言葉です。日本は少子高齢化に伴い人口が年々減少傾向にあり、労働人口が減少しています。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。