2018年02月03日(土)本講演では、エンゲージメントと仕事の停滞という二つの側面から、働く人の働きがいを論じてきました。現在、働き方改革について、多くの企業での取り組みが進んでいます。)等が中心となっているようです。これらすべてが目的とする労働生産性向上のためには、働きやすさにつながる働き方の改革だけでなく、仕事の中身を変えていく「働きがい」の維持・向上が欠かせません。そこで、本講演では、働きがいを二つに分け、働きがいを感じているという個人の状態を示す「エンゲージメント」と、働きがいを感じる仕事という仕事の側面を検討するため、「仕事の停滞(の打破)」について論じました。施策について報告してきました。青学会館校友会A室)。UP『連鎖退職』ある一人の退職をきっかけに、社員が次々に退職していく「連鎖退職」が多くの会社で報告されています。人手不足の中で採用難が深刻化している現代、最悪、組織の存続さえ危ぶまれる事態にも発展しかねません。連鎖退職はどんなきっかけで起こるのか、どんな業種、どんな人に起こりやすいのか、上司や人事など周囲の人はどう対処したらよいのかなどを、多くの関係者への聞き取りをもとに明らかにします。