(予実管理)、バイアウト等のエグジット支援まで一貫して行ってきました。加えて、現地には、提携する会計事務所ならびに弁護士事務所がありますので、煩わしい英語のやり取りは不要で、一貫して、日本語で私が対応します。日本品質サービスの提供が私の強みです。以下に、いままでの私のコンサルティング実例をいくつか挙げますので、参考になれば幸いです1.人事労務、仕組み上のボトルネックの発見から仕組みの改善、標準化のコンサルティング(インドネシア)月次決算が10日以上要していた製造業Aに対して、原因の追究から、問題の解決の指針策定、および、運用までの支援を行った。具体的に、財務上の決算を遅延させているボトルネックを、下記とし、具体的な対処を行った。・支払日:都度払いしていたものを、12日と25日にて決め、支払いが間に合わないものを翌月処理するルールを徹底した。ベンダーからのインボイスを締め2営業日で回収することを徹底するとともに、インターネットバンキングを導入。)の方法、各計上方法を見直し、7日以上要していた在庫確定および、原価計算を稼働日3日で、確定するよう改善。上記により、稼働4日で、月次決算を締める仕組みを構築し、5日目に現地子会社に報告する、報告会を実施。これにより、タイムリーな現地子会社の財務管理の仕組みを構築した。トレーニングの一体的なコンサルティングを1年通して行った。事考課表の策定、および半期に一度の面談、ならびにポジションごとのトレーニングを、クライアントともに推進した。従業員アンケートにおいての、満足度の改善、および、離職率の改善がされた。3、海外子会社の管理、ならびに立ち上げ支援(ドイツ)顧客の欧州第一号店として、ドイツ、オランダの候補地選定から、関与し、ドイツ(デュッセルドルフ)に、湯商社を立ち上げた。立ち上げに必要な一連の規定の作成や、経理機構の策定、採用業務等を現地に赴任するスタッフとともに行った。(予実管理)、バイアウト等のエグジット支援まで一貫して行ってきましたので、現地にそれぞれの分野に精通する会計事務所ならびに弁護士事務所と提携しております。社会的要請に適合した職場環境を設計する人事労務コンサルタントこれからは、一層、労使間の信頼関係構築と意思伝達方法の確立が、企業の経営活動へ影響を与える時代。社宅・社有車の管理まで、これら社内制度の設計を通じて、次のような課題解決のための取り組みを、理想論ではなく現に行えるものとして、企画提案してまいります。もれた資産を見える化し、行動に基づく思考をし、自信のある組織にして、利益を生む製造業には、必ず、埋もれた資産があります。開発の社員の頭の中に、生産現場の暗黙の行為に、取引先での無意識の言動に、営業が聞き流している情報に。それらを聞き出し、構造化し、組織で共有し、今のマーケットの中に位置付け、アクションプラン1.0を策定。行動、検証を繰り返しながら、2.0へ進化させ、複数の部門が協働しながら、思考をマーケットと同期させる。マーケティング・コミュニケーション部門統括を経験。スタートアップ企業としてゼロからの商流構築を行う経験とノウハウをも持ち、特に富裕層向け高付加価値商品の事業計画、マーケティング・コミュニケーション戦略立案と推進を行うノウハウを持つ。パナソニック株式会社にてマーケティング&コミュニケーションを経験。reserved.顧問・副業・コンサルタント依頼なら日本最大級のKENJINS会社ページユーザIDユーザIDを入力してください。無効なメールアドレス形式です。パスワードパスワードは4文字以上で入力してください。パスワードは12文字以内で入力してください。パスワードを入力してください。「KENJINS」ホームへ。