労働分配率を下げて成長企業体質に。satodaisuke.comsatodaisuke.comアジアで貿易とか、カフェとか、夜のお店とかやってます。中国輸入ビジネスとネット物販のヒント、成功事例もシェアします。satodaisuke.comアジアで貿易とか、カフェとか、夜のお店とかやってます。中国輸入ビジネスとネット物販のヒント、成功事例もシェアします。質問送信フォームメール連絡フォームサイトマップ(目次)経営者としての本気トーク労働分配率を下げて成長企業体質に。今日から私の会社に2名の新人さんが入りました。急激に人が増えたのでいつも以上に活気があります!しかし、スタッフは増やせばいいというものではありません。仕事というのは、出来るだけ最少コストで遂行するべきです。数年前にも、このような状況はありました。売上高の拡大でいい気になって、イケイケドンドンで増員に次ぐ増員。結果、リーマンショックあたりで売上高が落ち込んだ瞬間、債務超過へ真っ逆さま...それ以来、私は労働分配率の適正割合を決め、守ってきました。労働分配率は、粗利益に対する総人件費の割合ですね。現状の労働分配率は11%台で安定推移しています。・自動化できる部分は自動化する。仕組み化、これ最重要。・属人的な仕事を排除し、マニュアル化する。マニュアル化できないところは、自分でやる。^^;・時間外・残業は無しサービス残業ではなく、本当に無くす。総人件費の削減=リストラ・解雇、一律減給などはやってはいけません。外注を内製化すると、単純に3割は削減されます。それだけでかなり財務内容は改善されるもんです。中古商品であれば販売買取の価格調整を自動更新する仕組みを作り、それらの仕組み(マクロだったりCGIだったり)を動かすマニュアルを作ってパートさんに日々回してもらう。すると社員不在でも、仕事は回ります。実際、私の会社は現状で正社員は0名です。...そんな取り組みを1年続けていると、さすがに作業に滞りが出てきました。確かに労働分配率は一時は急騰します。既存メンバーのモチベーションアップにも繋がるでしょう。結果として粗利益が増え、労働分配率は健全な水準を維持できます。当社には円高という追い風が吹いています。地域社会における雇用を増やして行きたいと思います。お読み頂き、ありがとうございます。夢は、ただ夢見るだけじゃ夢のまま。税金をしっかり払ってこそ、成長し続けられる記事が役立ったら、ここを押してシェアして下さい。読み込み中...【無料動画】年収1億円になったターニングポイントとは?年収1億円になると選択肢が増え、この現代社会ではとても生きやすくなります。「世界各国でタワーマンションを所有する」など、数々の夢を叶えてきました。私の学生時代は偏差値35、当然Fラン大学卒です。なんとかして入れた会社では干され、25歳で時給800円のフリーターに転落。サラ金から200万円の借金があり、残飯に手を伸ばしたことも・・・そんな絶望的で惨めな人生を送っていた私が、どうして年収1億円を達成できたのか。その【ターニングポイント】を、すべてお伝えします。ちなみに、寝ながら稼げる、ラクして稼げる系の話ではありませんので、その辺を期待している方はガッカリするので見ないほうがいいです。学びがたくさん!怒涛の120分間!!(無料)しかし、正攻法で成功したい方はぜひご覧ください。私の半生から人生のヒントを得て、あなたも私と同じように、素晴らしい人生を手に入れて欲しいと思っています。今すぐ無料動画を受け取ってください限定公開動画のため、メールアドレス宛に動画URLをお送りします。期間も限定のため、今を逃すと視聴できない可能性があります。ASEANで7社経営しながら毎日楽しく飲んでます。LTD.トップ%d人のブロガーが「いいね」をつけました。