Life~日常から新たな知恵や教訓を生み出し成長に繋げるブログ~この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2014-11-02トヨタの強みと弱み〜トヨタ製品開発プロセスから〜先週はこの本を読んでいました。見た目から伝わる通り、若干硬めな本なのですが、読み始めるとさながらプロジェクトXのようで一気に読んでしまいました。単行本この商品を含むブログを見る本書は往年の名車マークIIの開発プロジェクトを通じて、トヨタの製品プロセスが解き明かされている本です。「主査制度」という、言わばプロジェクトリーダー制度を軸にトヨタの製品開発プロセスが描かれています。僕は製品開発について学ぶためにこの本を読んだのですが、読んでいくうちにトヨタの強さと限界についてもわかってきました。今日はそれについて触れてみたいと思います。本書から感じ取れたトヨタの強さは、何よりチーム力の高さにあります。主査にあらゆる権限と責任を集約させることで、意思決定のスピードを上げ、それに沿って様々な部署が動くダイナミズムを行間から読み取ることができます。チームとしてのトヨタの強さはすでに知られてはいますが、リアルなケースで目の当たりにすると、そのレベルの違いを知ることができます。僕が本書を読み終わって一番印象に残ったことは「トヨタは良くも悪くも問題解決の会社である」ということです。マークIIも問題解決のために開発された車なのです。具体的にはオイルショックに伴う環境規制対応のため、そしてシェア拡大のために開発された車でした。チーム力を伴うPDCAサイクルで開発と販売を進めていく力がトヨタの強みなのですが、一方でビジョンを創り、あるべき姿を自ら設定してそれに向かって進んで行くという部分については他社に比べても劣るのではと感じました。「問題に対してどうする?」という話はかなり多いのですが、「そもそもどうしたい?」のような話はほとんど語られていなかったからです。この話は既に30年以上前の話なので、今もそうかどうかは分かりません。これまでのトヨタの歴史を観察すると、大きな流れは変わらないのかなとも思っています。「トヨタの凄さを知ることができたと共に、トヨタですら万能でない」そんなことを学んだ1冊でした。(2)はてなブログをはじめよう!dai_60さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。