百人規模の会社で経営者が出来ることは限られるから、組織での役割分担が必要。フォローしました百人規模の会社で経営者が出来ることは限られるから、組織での役割分担が必要。仕事してもらうため、目標と権限はセットで預けて、実行には口出しすべきでないが、目標が達成されているか、現場を見て把握することも大事。経営者は管理職の目標達成をアシストするのが仕事なのだと思う。この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。1983年3月生まれ。IBM・ベンチャーを経て、2014年12月に帰郷。扱う通販サイト・気仙沼さん、観光商品開発を担うちょいのぞき気仙沼、の3本柱で活動しています。人と人との信頼があれば、規則を設けなくとも成り立っていく。1廣野一誠2019年、もうすぐ1/4が終わる。育まれるリーダーシップ。していれば大丈夫、という攻略法があるように見えても、それは環境に依存した一時的なもので、時代が変われば成立しなくなる。お客様は何に価値を感じて対価を払ってくれるのか、どうすれば粗利の積み重ねで固定費を賄えるのか、根本まで立ち返って考えなくては。昨日・一昨日は知り合いの飲食店経営者さんを連れて、漁業者さん・水産加工業者さんを何件か訪問。物質から体験に価値のウェイトが移るに連れて、ありきたりの食材からの脱却を求める飲食店もいる。生産者の利益になるプレイヤーを増やす活動はもっと力を入れたいな。三輪もーにんぐ「疲れたね」と話しかければ「疲れたね」と答える人のいるあたたかさ262茉莉花堂ついに日本でも発売。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。