問いへの手ごたえある大手企業の新入社員研修で、「仕事への心構え」の講師を務めました。耳を傾けることで、多くの気づきが得られたようです。それ以上に、教える立場であるはずの私自身に多くの発見がありました。研修」についてご紹介します。)「仕事への心構え」こそ入社直後に考えてほしい研修対象の新入社員は約50名。発表については私が短くコメントし、また若干のレクチャーをするという構成です。対話する組織』ダイヤモンド社刊)。そもそも、この研修を企画提案したのは、ビジネスマナーやスキル以前に、「仕事への心構え」を身につけてもらうことが必要である、と考えていたからです。この考え方に基づいて、入社3年目以内の若手社員を対象にした「ザ・ファースト・ステップ『一人前の仕事力』」を刊行しています。正しい信念を持つためには、最初に仕事への心構えを正しく身につけさせることが大事、と考えたのです。それについて、なぜ対話という手法を採ったかというと、仕事への心構えについて絶対の正解は無く、むしろ、社会人に成り立てとはいえ、個々人のなかに無意識にしても正しい答えが存在しているはず、と考えたからでもあります。外から与えられた情報の処理は間違いなく身につけるべきスキルですが、「答えの多くは自分のなかに眠っている」ということを実感してもらいたい、という思いもありました。「なぜ、この会社を選んだのか」、「給料はなぜもらえるのか」、「どんな社会人になりたいか/どんな仕事をしていきたいか」という3つです。]1961年、東京都生まれ。サービスなどの各業界を担当。週刊ダイヤモンド副編集長。『だから若手が辞めていく』(ダイヤモンド社刊)なぜ職場で人が育たなくなったのか「なぜ職場で人が育たなくなったか」をテーマに、その背景と要因を考える。研究者や識者の知恵を借りながら、「職場で人が育つ方法」を提示していく。(2010.12.21)⇒バックナンバ。