そのあと数万人&上場で経理をした感想をまとめてみるところこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。ーERP導入を検討するにあたって考えたこと会社でERP導入を検討するにあたり、ERPはどんなものか、どういう機能を持っていてどういう風に使うのか?を知ろうと思って「MBAのためのERP」読んだが、どちらかというと”MBA”的な内容が中心だった。経営学書にありそうな以下7点をあげ、ERPはこれを実行するための全社情報共有や、バックオフィス系の効率化による低コスト化に貢献するものだ、という内容。1市場や顧客のニーズを適切に把握する2ニーズに合う商品を作る3競争優位をもたらす差別化を実現する4競合他社より高い品質、低いコストで製造する5製造した商品の市場を維持拡大するためのマーケティングを効果的に実施する6顧客のアフターフォローを十分に行う7顧客からの苦情に迅速に対応するとともに再発防止や未然防止策を実施するこの時点では、正直他の本を読んでなんとなくそりゃそうだという感じだった。2つ目:会社にどんな各業務があって、どんなことをしたいか知らない限りERPのほんの一部の内容しか活用することはできない。(ベンダ側もやりようがない、結局効率化が進まない)→ユーザ側がERP導入してやりたいことが明確でないと意味がない3つ目:ERP導入の失敗シナリオ、成功シナリオ計画フェーズ失敗:ERP導入目的(どう業務プロセス改革、標準化し経営をよくするか?)が全社で不明確なため全社最適化ができない成功:トップダウンによる導入目的明確化で意思決定が早い。稼働フェーズ失敗:経営戦略立案と検討のプロセスが確立せず。・経営目標に即したERP導入目的があり、「このために導入するぞ」が明確で、その達成のためには今までの(イマイチだけど安定した)業務を捨ててみることが必要、と、全社員を説得できなければならない。・目標設定が甘ければ、「こういう特殊な業務があるから無理」と言った保守的な意見に負けて導入に失敗するというのが初期段階で一番大事これを踏まえてやりたいこと:・なんのために導入するのか、プロジェクトが申請された時の資料を見て知る・とにかくいろんな業務を知る、業務手順書があれば見てみる、導入検討時に多部署との連携をどうするか考えるなら見にいって考える→各業務がどれだけ「本質的(マジ)で価値ある」業務なのか?その評価方法が本当にいいのか?ERPに実装されているこれを代わりに使えばいいのではないか?を、自分で考えられるようになる。必要性が怪しく、それが導入のネックになりそうならとことん廃止させる。(前年と比較しにくい数値ができるから変えたくない。機能を使って、もしミスがあると困るから変えない。←このような意見で導入が止まるくらいなら、もともとERP導入は無理ということだと思う)・ERPは、システムでそのまま会計に連携し、経理担当が自分で考えて仕訳を入れる余地は少ない(多分)これは、自社開発システムとEUC(アクセス、エクセルとか)でやるのと比べ、明瞭な経理が期待できると思うー各製品別の損益がリアルタイムで計算されていき、間接費の配賦は(割とざっくりしてしまうのは仕方ないが)システムに入っていて毎月更新される配賦基準を元に負担割合を決められ、各ビジネス別の損益が”そのまんま”みんなに見られる状態になる。配賦基準が決められないものは無理に配賦せず、数値の流れが単純になってそのまんま一定の科目に計上される。自分のビジネスの費用は何かすぐ確認できる。「そのまんま経理」「そのまんま情報共有」「そのまんま経営判断」につなげるのが目標だ。システム導入・運用で絶対に失敗しないための本https://www.amazon.co.jp/dp/B010ANEKGQ/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1検索するとDELLのページにも、ERPシステム導入が失敗する10の理由、というのがあった。参加グループ社会はてなブログをはじめよう!boxymoronさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。