対応し常に自己改革する改革はグループが発展進化する今しかないスキルVisionの目指すところは、グループ各社の役員と社員は一体となり、お客様やお取引先様と株主様と対等な立場のパートナーシップを持つ集団を創出しよりよい社会形成の実践である。関係会社との協業、これからの国際化への対処はこれらの過程において当然なされること、達成されるべきことである。何よりも重要な事はスキルグループ自身の自己改革である。自らの絶え間ない努力を重ね痛みを感じる自己改革なしには達成し得ない。本Visionの達成のために、実行計画として施策を織込み、評価しPDCAサイクルをまわしていかなければならない。宣言を実行するため、以下の取り組みを実施します。経営トップが社内へ定時退社実施を促すメッセージを発します。毎月の経営幹部会議で、各事業部の実施状況を共有し、実施が進まない部門の課題を検討し対策を実行します。現場に近い中間管理職での定例会議でも、ワークショップ形式により働き方改革推進に向けて話し合いの機会を設けます。管理職が率先し有給休暇を取得し、年次有給取得率10%UPを目指します。働き方改革委員を設置し、働き方改革の実現浸透にのみフォーカスした定例会議を実施します。各事業部からの参加だけでなく経営トップも積極的に参加します。連続休暇取得の推進や個別の記念日休暇などの計画有給を推進する為に定期的に管理職、働き方改革委員から実施を促すメッセージを発します。Reserved先頭へ戻る。