etc.直近数カ月は、幹部の入れ替わりや、創業期からいたスタッフの離職など、更に大量に中途新入社員が入り、社内はバタバタでした。直近入社してくる中途経験者たちの能力が高いからだ!と確信しています。昔は未経験者を取り、気合と根性論で引っ張ってきましたが、僕が見ただけで100名弱採用して、スキルアップしキャリアアップし実績を作れるようになったのはたった10%前後です、、、そしてほとんどの人員が退職しました。これは私自身の考え方が間違っていたと痛感しています。一つ!教育体制が整っていたら50%以上の人員に実績を作らせてあげれていただろうと思います。現在はインターネット広告事業部の運用課(主にFBとLAPの記事広告を運用している部署)の課長候補を絶賛募集中です!上記理由より、ウェンドレスの中途採用では、経験者で教育が出来る幹部候補のみしか採用しない方針となりました。新卒に関しては、今後毎年10名~20名取っていきたいと考えています。営業職とクリエイティブ職含めたマーケティング職の人員を沢山取っていきたいと思います。4月からうちには夢と希望の新卒が10名入ってきます。内定者アルバイトをしていた子たちは有利ですね!!スタートラインは皆同じではないので。※新卒にはメンターがつくので、新人賞を取ったメンターもメンター賞として表彰したいです。今後は新卒メインで組織を拡大していきたいので、皆で新卒が成長して素晴らしいキャリアを送れる会社にしていきましょう!夢と希望とロマンがある会社へ。採用のことに触れたので、最近の私の従業員と会社の考えを少しお伝えしようと思います。通常の会社は役員と社員は雇用主と従業員という上下関係になっています。その理由は会社は終身雇用を保証する代わりに従業員は労働時間を保証すると私は解釈しています。これだけではロマンがなく面白みに欠けると思ってます。私は会社と社員はアライアンス関係であるべきだと強く感じています。会社(上司)は社員(部下)のために何をしてあげれるか、社員(部下)は会社(上司)のために何をしてあげれるかという横並びの同盟を結ぶべきだと考えています。これはあくまでも強い「信頼」と「道義」の元に成り立つものだと認識しています。当社の価値向上に力を貸してほしい。当社も『あなた』の価値を向上させよう。私が成長し、活躍できるように手を貸してください。私も会社が成長し活躍するための力になりましょう。あるのがベストだと感じています。雇用とは取引ではなく関係だと思います。終身雇用ではなく、生涯の関係を保証できるような会社にしたいです!かなり長いブログになりましたが、近未来会社のルールとしていきたいことや自信の望みを発表します(^^)/※確定事項ではありません。1上司は部下の夢を聞こう→『企業(事業部)の目標と価値観』と『社員のキャリア目標と価値観』との間にある共通点をマネージャーが探し出す必要がある。2ネットワーク情報収集用に経費を惜しまない→社内よりも社外の方が情報が多いことは間違いないので、勉強会やセミナー、懇親会などには積極的に参加することを推奨。※業界の誰を知っているのかはスキルとして何を知っているのかと同じくらい重要。3投資中の2事業部が今期中に収益化すれば、全社員の給与水準を5万円以上アップする→未来、夢がある投資事業なので、皆で助け合いサポートしましょう。W-ENDLESS企業提携や取材、ご質問、ご相談などお気軽にお問い合わせください。