世界にはまだまだ面白いことが無数にある。世の中の根源に触れるアーティストに多数集まってもらい、文化施設の中だけに閉じこもるのではなく。町であれ村であれ、あるいは山海野川いずれのところででもアートを展開するフェスティバルを何百も開催するといい。すれば全国津々浦々で数万のアートプログラムはあっという間に実現すのではないか。世界と交流し、これを世界に展開することで、はじめて東京オリンピックを絶好の機会として、文化芸術による社会創造が実を結ぶであろう。以上が私たちのビジョンであり戦略である。(付記)近年全国各地でアートプロジェクト、あるいはアートフェスティバルが急増しており、本稿でも触れた北川フラム氏の先駆的な仕事がこうした動きに大きな流れをつくってきた。他にいくつも重要な要素があり、そのすべてに言及できないが、TAM(トヨタ・アートマネジメント講座)についてだけ付言しておきたい。詳しくは本web上にも記されていると通りだが、1996年に開始された連続講座は、全国各地で多数開催された。運営に特色があり、各地でアートの関係者、あるいは関心のある人に運営に参画してもらっていた。この結果、受講者はもちろんだが、運営に携わった人を含めて、地域に多数の市民アート・マネジャーを輩出したのである。講座だけで彼らのスキルが完成したわけではないが、スキル形成、考え方の形成に大きく寄与した。した人々の存在が、全国津々浦々にさまざまな市民主導のアートプロジェクトを生み出し、また国際規模のアートフェスティバルの受け入れを可能とした。TAMなくしては、今日のアートの隆盛は考えられないといっても過言ではない。(2015年4月7日)アートマネジメントQ&Aたくさんのご応募誠にありがとうございました。次回の更新をお楽しみに!質問と回答は順次サイト上に公開します。みなさまのご参考までに質問者の職種のみ公開します。質問が多数の場合は公開する質問をネットTAM運営事務局内で選定し、結果は公開をもってお知らせします。公開されなかった質問について回答はいたしません。質問の内容は掲載されている内容のみとします。(編)『アートプロジェクト―芸術と共創する社会』(水曜社、2014)加藤種男「反対です、に賛成です。専務理事アサヒビールのメセナ活動に長年携わり、2010年より企業メセナ協議会理事に就任。