現在、ツイッターなどで、日本の学生の読解力が下がっているのが課題であるという議論が盛んに行われています。「読解力」という言葉の意味が様々に捉えられていることから議論が噛み合っていません。これを整理するための枠組みとして、読解力の4象限モデルを提案します。このモデルは、図に示すように2軸によって、4象限を定義するものです。一つの軸は、読解の対象を、内容か構造かで分け、もう一つの軸ば、読解レベルを形式か意味かで分けています。それぞれ以下の観点となります。妥当性を判断できるか?続いて、本題である読解力についての現在の議論を整理します。現在、盛り上がっている読解力の議論の直接のきっかけは、12月4日に報道された、PISAの調査結果で日本の学生の読解力が下がっているというニュースです。PISAとは、OECD(経済協力開発機構)で実施された学習到達度調査のことで、日本および他の国と地域の学生(15歳)の学力を調査しています。その結果、日本の学生の読解力のランキングが3年前と比較して下がったという話です。新井先生が推進されているRST(リーディングスキルテスト)を芸能人にさせる企画なども行われました。新井先生は、現在の学生の多くが教科書を理解できる読解力を持っていないという問題意識を提示されているのですが、その話との関連性から読解力の低下を検証しようとしたものです。これらをきっかけにして、ツイッターなどで読解力の低下の議論が盛んに行われています。ツイッターを「読解力」というキーワードで検索すると、数分で数ツイートという頻度でツイートがされています。見られる議論は、自分のツイートの意図が正しく伝えられないことについて、読む人ぶ読解力がないというツイートを返しながら、読解力の低下のニュースを参照するものです。これらはそれぞれ読解力を異なる意味で使っています。PISAが測っている読解力は、明確に記述されている主張の構造を把握する力です。リーディングスキルテストで測っている読解力は、明確に記述されている事実を正しく理解する力です。ツイッターで多くの人が言及している読解力は、明確に記述されてない作者の意図を推察する力です。(1)は「構造×形式」に、(2)は「内容×意味」の象限に該当します。(3)が該当する象限はありません。(3)のような、明確に意図が書かれていない文章から、作者の意図を想像する力の獲得は、私も義務教育で受けた国語の授業ではとても重視されていたように思います。した読解力は、文学作品の楽しみ方の一つとしては意義があると思いますが、コミュニケーションの道具として言語を使う場面で前提にすると、解釈が複数発生してトラブルの元になります。140字程度で、誰にでも明確に意図が伝わる文章を書くにはかなりの作文力が必要です。断片情報から意図を正確に捉えてくれるような読解力を持つことを期待してツイートするのは、やめたほうがよいのではないでしょうか。この読解力の4象限モデルは、論理的な文書作成スキルを評価するために考案した、下図に示す文書品質の4象限のモデルを応用したものです。このモデルについては新年どこかで説明します。02:17Tweet関連記事2019-12-06不足しているのは読解力でなく論理力。2019年2月号の記事が公開されました。先週末に琉球大学で行われた情報処理学会のCE研究会で発表して...2018-08-27日経連載第6回~文書は人を映す日経SYSTEMSに連載の第6回目が掲載されました。仕事の成否を左右する資料のことです。勝負ドキュメント研究所は、強い勝負ドキュメントを作成するための手法「ストラテジックライティング」の研究と展開を行います。従来のロジカルシンキングの演繹と帰納主体の考え方では競合に勝つことはできません。ストラテジックライティングは、第三のロジック「アブダクション」を使うことでわかりやすく強い資料の作成を可能にします。私は富士ゼロックスで電子化ドキュメントによる業務支援研究に従事の後、2000年頃、外資系データベース会社のコンサルタントを経て、ITコンサルティング会社ウルシステムズに参画しました。中途採用した技術スタッフを中心に、ITコンサルタント事業を立ち上げたものの、当初は顧客への提供価値を高められず苦しみました。提案書など顧客を動かす資料作りでは、戦略コンサルタントとの圧倒的な実力差に愕然としたことを憶えています。ロジカルシンキングの講座も受講しましたが、IT現場の業務とのギャップが大きく、すぐに活かせるスキルは身に付きませんでした。悩んだ末に思いついたのが、データモデリングの知識を使って、論理構造からドキュメント構造への変換を理論化することで、習得を容易にするというアイデアでした。この着想のもとに、経営企画ではなく誰でも日々使えるようにロジカルシンキングの手法を拡張・再構成し、技術スタッフへのトレーニングを開始しました。手法の改良を重ねる中、高いスキルを持つ技術者出身コンサルタントが育ち、活躍してくれたことが、事業拡大と株式上場への原動力となりました。発注者主導開発のためのフレームワークというコンセプトで、ピースミール・テクノロジーをスピンオフして設立、初代社長に就任しました(現在は顧問)。さらなる目標に向けて本業のかたわら十数年にわたって、この手法の展開を、自社の枠を超え、他社での研修、雑誌や書籍執筆、大学での授業といった形で進めてきました。できるだけ早く、新人のうちに、学生のうちに、勝てる資料作りを身につけ、技術スタッフを強く、組織を強くすることで、日本の未来に貢献したい。それがいまの目標です。勝てるスタッフ、勝てる組織づくりをお手伝いすることができます。まで、お気軽にお声がけ下さい。(ロジカルシンキング)日経SYSTEMSコラム過去記事とコラム本スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。