>受験生の皆さま、ふぞろいメンバー、それぞれに、気付きや学びのあるセミナーにしてまいりますので、是非ご参加下さい。-----------------------------------------------皆様、こんにちは。ない人は、はじめまして!ふぞ12事務局長いとーです(・ω・)/−−−−−−ここまでテンプレ−−−−−−先日、販促班☆はる☆から案内がありましたがふぞろいな合格答案12、順調に出版準備が進んでおります。連休は原稿の確認をして過ごしました。なんだかとっても事務局長っぽい!無事に皆さんのお手元にお届けできるよう最後まで気を抜かずに作業を続けたいと思います。今日はいとーが使ったフレーズまとめ事例I編です。2次試験の勉強法について私は色んなところで「フレーズの書き写し」をオススメしているのでその参考資料のような位置づけです。事例Iのポイントの覚え方はサハホイヒ(茶化)派(参考)とサチノヒモケブカイネコ派(参考)に分かれるそうです。私はサチノヒモケブカイネコでした。詳細は参考URLに譲るとして、ざっくり説明するとこんな感じです。ネットワーク・コミュニケーション)私はふぞろいな合格答案10掲載のフレーズ集をベースに勉強会のディスカッションで仕入れたフレーズを足したり足したりしてフレーズ集を作りました。事例I採用ノウハウを有する人材を中途採用する。顧客と同世代の人材を採用し、顧客の共感を得る。経験者を採用し、教育コストを削減する。人的資源を効率的/計画的に配置する。計画的に人的資源を異動する。専門知識を生かせる部門に配属する。コア業務とノンコア業務に分け、コア業務に経営資源を集中する。長期的に人材育成する。研修により体系的な知識を習得させる。透明性の高い評価制度で従業員を納得させる。よりモチベーションを向上する。権限・責任の範囲を明確にする。管理職を育成し、権限委譲する。他事業の売上を拡大し、一事業への売上依存体質から脱却する。○○できる組織体制を構築する。専門の部署を立ち上げる。○○部門から××を分離する。階層(ほぼ使わない)ネットワーク外部機関との連携を強化する。外部機関と連携し、技術を社内に蓄積する。公的助成金を活用する。外部機関と共同開発を行う。コミュニケーション部門間のセクショナリズムを防止する。従業員間のコミュニケーションを促進し、組織を活性化する。独自で技術開発に取り組む。既存事業を拡大し、新規事業に参入する。他社に先駆けて○○し、差別化を図る。意思決定を迅速化し、外部環境に適応する。別の会社を設立し、既存事業と考え方が異なる新事業を分離する。独自の組織風土を醸成する。以上!これを参考に、皆さんもご自身のフレーズ集を作ってみてください。★★再現答案のご提供の御礼★★この度は再現答案募集にご協力いただき誠にありがとうございました。皆様よりご提供いただいた再現答案を大切に活用させていただきます。【再現答案の御礼】この度は再現答案募集にご協力いただき誠にありがとうございました。本年出版予定の『ふぞろいな合格答案13』のため、皆様よりご提供いただいた再現答案を大切に活用させていただきます。★ふぞろいシリーズ最新刊、平成30年度2次試験分析の決定版!!★230件以上の再現答案をもとに、合否の分かれ目を徹底分析!★合格者6名の再現答案&80分のドキュメントを掲載。