私たちは自分の言動において、気づかないことがたくさんあります。ビジネスパーソンとして成果を出すためには、周りの人からフィードバックをもらい、自分自身の行動を改善していくことが重要です。仕事の経験が浅い時期は、周りの人からフィードバックをもらう機会が多くあります。ある程度経験を積んでくると、周りの人は「こんなことを言うと傷付けてしまうのではないか」「あの人に言ったらきっと反発するだろう」などと躊躇(ちゅうちょ)し、思ったことを口に出さなくなってくるものです。フィードバックを受け入れることは簡単ではありません。人は本来、素直にフィードバックを受け入れにくいからです。そのため、「うまくいっていないのは自分のせいじゃない」「ダメ出しされることに耐えられない」となってしまいがちです。フィードバックは問題点を指摘します。従って、リーダーの意識はどうしてもメンバー個人に向いてしまい、ついメンバーを責める言動になる傾向がみられます。フィードバックとは逆に、問題点ではなく解決策にフォーカスする手法があります。「フィードフォワード」です。フィードフォワードとは、「未来の成功に向けた解決策」につながるようなアイデアを話し合うことです。加えて、過去に失敗した原因を追究したり、個人を批判したりするのではなく、未来に向けてアドバイスすることです。そのため、前向きな思考や自主性を育てるために効果的な人材育成手法です。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。