2013.04.11SHARE:インドおよび、その他のほとんどの国において、病院が異なれば医療サービスも治療費も異なり、例え同じ病気の治療であっても、ある病院で受けた医療サービスが他の病院のとは大きく異なることがある、という現実がある。インドのスタートアップMedeelは、患者が自分の医療記録をオンラインで複数の病院に提示し、治療オプションの入札を求められるようにして、この問題を解決しようとしている。医療記録を提示すれば、家から出ることなく自宅で待っていれば、病院からの治療パッケージが届くということだ。このサービスによる患者のメリットは明らかだ。同サービスは基本的に、ユーザ自身が受ける医療に公の入札を求めることができるようにするもので、(ユーザ自身もリサーチをすることが前提だが)最も安い治療費で最高の治療が受けられるように支援するというサービスだ。Medeelは、病院にとってもメリットがあると言う。病院は同サービスを利用することで、より多くの患者にアクセスできるようになり、このサイトがなければ遠くて行こうと思わないところに住む地元以外の患者も引き寄せる可能性もあるからだ。少なくとも複数の病院が同サービスに賛同したようで、同サイトには6つの提携病院がリストアップされている。リストには載っていないがまだ多くの病院があるとMedeelは言う。Bahri氏に具体的な数字を訊くと、同氏は16の病院と契約を結び、その他にも15を超える病院と話を進めていて、そのほとんどがデリー地区の病院であると語った。同サービスのプロセスには時間がかかる。病院は各患者の医療記録に実際に目を通さなければならないので、回答を得るには2~3日はかかるからだ。そのため、緊急を要する治療にMedeelは向かない。時間に余裕のある患者にとっては、病状の説明と医療記録の提示のために自らの足を運んで各病院を回らなくても、複数の治療オプションを見ることができる良い手段となるだろう。同サイトは分かりやすいレイアウトとなっていて、非常に簡単に状況を把握することができる。今のところ、Facebookの「いいね!」の数は100以下で、「利用者の声」も1件しかないので、患者の注目をまだあまり集めていないようだが、Bahri氏によると、既に2人の患者の治療を支援し、その他にも多くの患者にサービスを提供しているという。同スタートアップは非常に新しいサービスで、数週間前にローンチされたばかりだが、すでに国外の患者からの問い合せも受けているので、利用者の数が増えるのは確実のようだ(「インドで、このような新しいコンセプトを確立するのには時間がかかります」とBahri氏は述べている)。同サービスが独創的なアプローチを採用し、現実の問題を解決しようと取り組んでいることを考えると、Medeelには成功してほしいと思う。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。2013.04.11SHARE:最近経験したいくつかの出来事から、筆者はこの記事を書くことにした。国内の大学を卒業するという人生の節目に差し掛かっている友人たち。就職・仕事ということが、現実の問題として浮上した。この問題は先延ばしにできるようなものではない。友人が就職の面接や大きな多国籍企業で望んだ仕事に就けるかと悩んでいるのを見て、ふと疑問が浮かんだ。davidsilver最近経験したいくつかの出来事から、筆者はこの記事を書くことにした。国内の大学を卒業するという人生の節目に差し掛かっている友人たち。就職・仕事ということが、現実の問題として浮上した。この問題は先延ばしにできるようなものではない。友人が就職の面接や大きな多国籍企業で望んだ仕事に就けるかと悩んでいるのを見て、ふと疑問が浮かんだ。「なんで自分たちはこんなことをしているんだろう?」「企業は大きいほどいい、という時代は終わっていないのか?」「自分たちは個性を持って育った世代じゃなかったのか?」「なぜストイックな文化を持つ巨大な企業に自ら就職しようとしているのか?」と。これが揺るぎない事実だ。スタートアップで働きたいと思うハーバード大学の卒業生は13%にも満たない。言うまでもないが、アジアではこの数字はさらに少なくなるだろう。私はかつて、この87%の中の一人であり、多国籍企業数社で働いたことがある。多国籍企業で働くことがすべての人にとって良いことではないと、はっきり言うことができる。確かなことは、私にとってはそうではなかったということだ。変化が遅くなる1万人以上の従業員を抱える組織では変化が遅い。仕事のほとんどは前任者から引き継ついだプロセスを中心に回っており、イノベーションは研究部門で行われているものに限られている。企業内起業家などというものはおとぎ話のようなものだ。そんなものは存在しない。すべての企業がそうだというわけではないのだが。私は今でもGoogleで働くことを夢見ているが、ほとんどの会社生活が私の以前までの経験と同じようなものだろうと確信を持って言うことができる。それを踏まえた上で、スタートアップで働くことの最大の利点を3つ、お伝えしようと思う。Pink氏の考えを参考にしている。私は自由がいかに素晴らしいかについては強調しすぎることはないと考えている。Nowは共同設立者2人だけでスタートし現在は優秀な7人のチームとなったが、自主性という同じカルチャーを持ち続けている。Nowには正式な勤務時間、厳格な服装規定はなく、業績管理表(訳注:MCsに該当する適切な訳が不明でした)に記入するといったルールもない。実際、同僚の1人は今アフリカの広大なサバンナを探検しながらタンザニアからの遠隔勤務をしている。これはスタートアップで働く重要な利点だ。Roadでのんびりとショッピングを楽しむことができるということではなく、仕事をする時間を自分の好みに合わせて調整することができる。私たちの開発チームは真夜中から朝の8時の間に最も効率が上がる。私は朝早く起きて必ずメールをチェックする。時には月曜の朝よりも日曜の午後に仕事がはかどることもある。私たちにとっては月曜が憂鬱だということもない。自分のチームが成長するにつれ、会社そしてスタートアップ人生の支柱を戦ってでも保持したいと思うだろう。それは、会社が大きな企業には成長しないということかもしれないが、そんなことはどうでもいい。私たちは、それぞれが好きな時に好きな場所で働くことができる。幸せだし、最高の環境で働いている。いうことが、企業の全体的な生産性をはるかに高めることにつながる。2.さまざまなスキルをマスターするスタートアップの仕事には、企業で行われるほとんどの仕事とは全く異なるスキルを要する。事実、極端ではあるが、私たちのほとんどが企業のプロセス志向型のワークフローを嫌っていると言ってもいいだろう。あなたは若い頃、コピーの列に並ぶのを楽しんだことがあるだろうか?正直言うと、スタートアップの仕事にも作業はたくさんある。ウェブサイトのコード化や提案書の作成など。スタートアップと企業の違いは、作業によって自分の仕事が型にはめられることがないということ。それは、すでに自分が持っているスキルに新たなスキルを習得し、さまざまなスキルをマスターするということだ。人間として、私たちは絶えず自分の持つスキルを向上させたいという願望を心に抱いている。スタートアップの環境では、毎日何かしら対処しなければいけない危機に直面する。ある日には激怒するクライアントになんとか対応しなくてはならず、別の日には長いミーティングで互いにアイデアをぶつけあい、プロジェクトの計画を練り出さなくてはならない。した危機を乗り切ることに完全に集中しなくてはならなくなるのもよくあることだ。した経験のすべてがスキルセットの開発向上に役立ち、経験を通してスキルを効率良く習得できる。最後に、そしておそらく最も大きな動機となるのは、目的だ。幸運なことだったが、私はシンガポールでソーシャル部門に特化するスタートアップで働き、日常業務を通じて、社会に実際に変化と影響をもたらすことができた。私が所属していた会社だけではなく、持続するスタートアップはすべて、各社それぞれの目的を持って、社会への影響をもたらすものだ。した会社をリストアップして紹介することもできるが、もうすでに読者のみなさんも友人の誰かが経営する小さくても素晴らしい会社について思い起こしていることだろう。その会社は、誰かの生活に何かしらの変化をもたらしている。目的がなければ、スタートアップで働くのも、大きな企業で働くのにも大した違いはない。上場企業の唯一の目的は、株主利益を最大にすることだ。すべての社員がこの目的に沿って働いていると感じられるわけではない。多くの場合、結局は給料によって働き方が決まることになる。スタートアップの世界において、目的はあらゆるところに存在する。これを感じるには、設立者にならなくても大丈夫だ。小さくて献身的なチームに身を置けば、今後発生してくる生活上の問題を解決するためのグループに参加することで興奮を感じ、原動力を得ることができるだろう。スタートアップでの仕事はすべての人に適したものではない。従来の一般的なキャリアと比較すると、収入が少なくとも20%減ることは間違いない。リスクと職の不安定さが要因となって、費用と便益を分析するとさらに悪い結果が出る。これらすべてにもかかわらず、私はあえて次のように言おう。これら3つの要因のうちのいずれか1つでも、そこからもたらされる全体的な利益について考えるなら、多くの人々が選ばない道を行くという決断を下す、十分な理由となるのだ。今週、かなりの偉業を成し遂げた。SNSカテゴリでトップの座に躍り出たからだ。これまで、アジアでは、日本のLINE、韓国のカカオトーク、中国のWeChat(微信)が、それぞれ自分の国の市場を席巻していたわけで、今回起きている事象は大変興味深い。今週、かなりの偉業を成し遂げた。SNSカテゴリでトップの座に躍り出たからだ。これまで、アジアでは、日本のLINE、韓国のカカオトーク、中国のWeChat(微信)が、それぞれ自分の国の市場を席巻していたわけで、今回起きている事象は大変興味深い。アプリになったのは、非常に大きな功績と言えるだろう。中国日報の報道によれば、今回の功績は、奇虎360手機助手で紹介されたことに起因する。月曜日にソーシャルアプリでトップとなった後、ナンバー2の座に落ち着いた。無料アプリ全般のカテゴリでは依然上昇を続けており(現在7位)、数日中にカテゴリ全般で1位となっても驚きではない。Me〟と呼ばれ、iOS、Android、PCで利用可能だ。中国で日本のブランドに敵意を見せる人々が居る中で、愛されている日本製のサービスがあるということは実に頼もしい。ダウンロード数全般で圧倒的なシェアを持つチャット・アプリだ。1,000万ダウンロードを超えたということだ。4,500万ダウンロードには、まだまだほど遠い。挑戦だと言わざるを得ない。シンガポールに拠点を置くDoctorPageは、医者を予約するためのオンラインプラットフォームだ。素晴らしいことに、今や1500人の医者との予約が利用できるようになった。リストにある医者1万2500人の10%以上だ。同社によると、この数字を達成したことで、「シンガポールでのマーケットリーダーの地位」を強化することができるという。1500人の医者すべてがすぐに予約可能というわけではないが...この記事を読む【原文】シンガポールに拠点を置くDoctorPageは、医者を予約するためのオンラインプラットフォームだ。素晴らしいことに、今や1500人の医者との予約が利用できるようになった。リストにある医者1万2500人の10%以上だ。同社によると、この数字を達成したことで、「シンガポールでのマーケットリーダーの地位」を強化することができるという。1500人の医者すべてがすぐに予約可能というわけではないが、大半の医者は、医者によるアクセスが可能な独自のCRMシステムにDoctorPageが予約を入れることを望んでいる。した予約をするには、ユーザがDoctorPageのコンシェルジュサービスを呼び出す必要がある。提供されるサービスの側面を見ると確かに素晴らしいと言えるが、本当にうまくいっているのかどうかについて知るには顧客の側に注目する必要がある。ユーザたちが医者を探し、予約を取るために同プラットフォームを使うかどうかは、医者がリアルタイム予約システムを利用するための定期契約料を毎月支払い続けるか否かにかかっている。DoctorPageは医者が支払わなくてはいけない月額がいくらなのかについて公開していないが、ZocDocの例を見れば推測が可能だ。Timesによると、ZocDocを利用する医者は1ヶ月に250米ドルを支払っているという。DoctorPageの料金はこれよりずっと安いことも考えられるが、仮にZocDocの料金と同じだとすると、今のところDoctorPageの1ヶ月の売り上げは37万5000米ドルだと考えることができる。DoctorPageが昨年9月にローンチしたばかりであることを考慮に入れると、悪い数字ではない。DoctorPageは1500人の医者すべてが有料契約者であることを認めている。サイトの訪問者が実際に同プラットフォームを利用しているかどうかという点についてだが、私が見積もったところ、同プラットフォームを通して予約を取るユーザの数は毎月3000人から6000人に上る。これは同社が明らかにした数字、1ヶ月のユニークビジターは30万人で、コンバージョン率は1%から2%という数字に基づく推定だ。同プラットフォームは、専用のモバイルアプリから利用することも可能となっている。この成長がどれほど純粋なトラフィックによるものかはわからないが、これはDoctorPageがトラフィックを増やす上でオンライン広告に大きく依存しているためだ。同社のFacebookページはどちらかと言うとアクティブだと思われる。一般的に言って、人々は健康に関するコンテンツを利用したマーケティングを受け入れているようだ。した数字を見るとDoctorPageが絶好調であることは明らかであり、さらにシンガポールの消費者たちも同社のコンセプトを受け入れていることを示している。これはDocDocやTabADoctorのような競合企業にとっても良い兆候だろう。アジアではシリーズAクランチという深刻な問題が起きているが、それでも最初から収益を上げているスタートアップは成功の可能性が高い。その収益によって、アーリーステージの資金調達からシリーズB、そしてそれ以降まで到達できるからだ。初めから収益を生み出しているDoctorPageとGameMakiのような企業は、アジアで成功したスタートアップの代表となることもできるだろう。注:DoctorPageは以前、「予約可能な」医者が1500人になったと述べた。ここで言う「予約可能」とはオンラインで直接予約を取るだけではなく、DoctorPageのコンシェルジュサービスに電話をかける、あるいは直接医者と連絡をとるなど、その他の方法による予約をも含むと同社は説明している。この説明が本記事内において反映されている。Holdingsが率いる250万米ドルの投資ラウンドを締結した(参照:TechCrunchの記事)。Holdings(以下、SPH)はChopeの株式27.87%を保有し(PDF資料)、同社への投資総額は181万シンガポールドル(145万米ドル)となった。Holdingsが率いる250万米ドルの投資ラウンドを締結した(参照:TechCrunchの記事)。Holdings(以下、SPH)はChopeの株式27.87%を保有し(PDF資料)、同社への投資総額は181万シンガポールドル(145万米ドル)となった。Ziaudeen氏に連絡をとると、同氏は今回の投資ラウンドにはSPH以外にも2人(2社)の「著名な投資家」が出資しているが、今は公表することができないと語った。SPHがChopeに投資した理由について訊くと、Ziaudeen氏は次のように述べた。「SPHはChopeチームの可能性を信じており、当社の事業を成長させたいと思っています。SPHはChopeを成長させるために当社に出資をしていて、当社も彼らのフードメディア部門とぜひ協業したいと思っています。」Chopeは、シンガポールのレストラン予約業界でHungryGoWhere(SingTelが買収)と競合している。HungryGoWhereは先月、同サービスが1万5,000軒を超えるレストランを掲載し、「シンガポールの主要なレストラン予約サービス」であると述べている。同サービスのサイトには10万件を超える料理のレビューが投稿されており、月間のユニークビジターも110万人を超えている。Chopeは同社が展開するシンガポールと香港のサイトで224軒以上のレストランを掲載している。Ziaudeen氏は、毎週1万人のユーザがChopeを通じてレストランの予約をしていることを明らかにした。Chopeの予約総数は昨年7月に100万を超えた。HungryGoWhereはもともと、シンガポール版Yelp(レストランのレビューサイト)のようなサービスだったので、同サービスの掲載しているレストランの数がChopeよりも多いのは当たり前だ。Chopeがリストアップしている224軒のレストランは、実際に料金を払って同サービスを利用している。「健全な競争は良いことだ」とZiaudeen氏は語る。同氏は、HungryGoWhereおよびChopeがアプローチできるレストランはまだまだたくさんあると信じている。Chopeは、同サービスを展開する3番目の都市として、食文化の良い街にサービスを拡大しようとしているが、具体的な都市名を言うことは避けた。HungryGoWhereがまもなく国外にサービスを拡大するということも耳にしているので、今後は市場獲得の競争が繰り広げられるのではないだろうか。Echelon(エシュロン)だろう。運営していて、毎年6月に開催される。Echelon(エシュロン)だろう。運営していて、毎年6月に開催される。セッションで、アジア9都市でサテライトイベント(予選)での通過後、選抜された各国選出のファイナリストが1位の座を争う。ついて日本のサテライトイベントは4月25日(木)、場所は東京・大崎で開催される。予選ピッチのほか、アジアのスタートアップ・シーンについて語るパネル・ディスカッションなども設けられる予定だ。この機会に、アジアへの進出を目指して奮闘する、起業家同志の雄姿を目のあたりにしてほしい。調整中の事項を含むため、内容の一部が予告無く変更される可能性があります。特設ページを参照されるか、変更時の告知が取得できる以下の参加登録ページにサインアップしてください。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。