海外向けセールスエンジニア。2004年日産自動車へ。海外部門、ビジネス改革マネージャ等を歴任。グローバル企業にてデータとストーリーを駆使し、部門横断による数多くの経営・実務課題の解決、社内変革のパイロットを務める。(KPI)の策定までを”既存データの活用”を軸に支援。上記具体的な成果を、クライアントの担当者が自らの手で実現するために、伴走者としてスキル習得、人材開発の視点から支援。電力ベンチャーの顧客・販売データを活かしたサービス企画支援2015年、電力自由化に伴い、ガスや電力などの顧客情報をデータから読み取り、営業マンが新たな顧客基盤を獲得するためのツール開発を支援。視点から、既存のデータを最大限活かし、最適な形で製品開発に反映させるプロジェクトをリード。セキュリティーソフト会社:顧客離反率食い止めプロジェクト2015年、セキュリティーソフト会社の会員離反率の傾向を事前に把握し、効果的な対策を取るためのデータの見方、最適なモニター方法、具体的な方策検討を支援。必要な検討プロセスおよびデータ分析スキルを提供(研修形式+ディスカッションファシリテーション+コンサル)。市役所職員による観光振興プロジェクトの中で、「活きた数字の使い方プログラム」を実施。プロジェクトの中で、データドリブンの課題解決プロセスを学んでもらいながら、課題への成果も出す。「課題解決ってこうやるんだよね」「その中でデータを使うとこんなことができる」ということを目の前の課題で鮮明に体感させ身に付けさせる。同時に観光振興課題へデータに基づいた課題特定と提言を策定。行える人材を育成します。ワークショップ形式の演習や、実際の実務課題を用いたプロジェクトをファシリテートしながらの人材育成まで、課題の大きさや内容等に沿ってアレンジが可能です。いずれも、日産自動車での各種部門課題プロジェクトをリードし、経営レベルで解決に導いた実績と経験に基づき、体系化されたプログラムを提供致します。多くのスタッフが目の前のデータを活用して仕事の付加価値を上げる支援を致します。日産で経営レベルに数字とロジックで解を提案し、実務に落とし込んだ実績と経験を体系化した内容です。「実務データ分析」などの授業を全て英語にて行っております。外国人従業員に向けたスキル向上プログラムの提供も致します。若手の頃はどんなビジネスパーソンでしたか?価値があると思ったものは自ら色々と提案していました。提案したものは、自分でリードして結果を出したいと考え、自分の業務領域も超えたプロジェクトなどに数多く参加しました。我がままや思い込みを避けるために、「論理的に掘り下げること」「データなどの事実に基づくこと」を自分の軸とすべく、目の前の実務に当てはめてはトライアンドエラーを繰り返していました。仕事をする上で大切にしていることは?「決まった仕事をどうこなすか」だけでなく「仕事の本質やゴールを見据えて」新たな取り組みや付加価値は何か、そのために自分は何ができるか、を常に意識してその実現に挑戦してきました。ないと理解、推進できない部分が多いと感じます。この点も、単なる「評論家のコンサル」とは一線を画すサービスを心掛けています。サービス立ち上げ・成長に関して印象に残っているエピソードは?(1)海外での新規子会社立ち上げのプロジェクトをリードしました。CEO決済で、提案機会は1回のみ、時間は5分。数字でその妥当性と効果を示し、承認後も現場の混乱がないよう、非常に多くの部門と人を巻き込んだ一大プロジェクトを率いました。(2)地域別に「タコ壺化」したマネジメント解消のため、海外代理店の評価指標(KPI)と運営プロセスを自ら作成し提案。日産グローバル経営ツールの一つとなりました。システム導入やコンサルティングは一発ものです。私は長期的な競争力となる人材資産にアプローチします。大きな組織での実務経験と、ビジネススクール客員教授として多くの社会人学生を教える経験とスキルも私のアピールポイントです。頻度や回数等により200,000~350,000のレンジは有り得ると考えます。稼働可能日時:その時の状況によります。(平日日中などの制約は原則ありません。フリーランスのため)このプロを運営事務局よりご紹介することも可能です。「プロ紹介コンシェルジュサービス」までお問い合わせください。Reserved.プロクル。