打撃から、いかに早く事業を元の状態に戻すか、そのための「計画」です。BCPを考える上で最も重要なことは、事業に大きな財務負担を与えない「身の丈に合った計画」であることです。BCPにコストを賭けすぎ「事業が立ち行かなくなった」などは本末顛倒です。言われる事業者の方がいますが、誤った理解です。BCPではありません!極端な表現になりますが、わずかな金額でもBCPは可能です。震災時の「従業員の安否確認」これもBCPの一つです。5人が長期間出社が困難な状況であることが判明した。(起こりうる状況です)この場合は、業務応援者を確保するPlanを作成することです。・社内間で応援要員を募る・人材派遣会社に応援を依頼する・関連会社に業務委託するなど、Planが立てられます。ことを伝える・連絡することが必要な取引先など、決めることができます。このPlanで重要なのは、どの様にして機能させるかです!(a)が機能しなければ意味がありません。簡潔な業務マニュアルを作成しておけばどうなりますか。※有事の際は、丁寧に教える人や時間はありません。業務に精通していない第三者でもスムーズではないかもしれませんが対応は可能となります。上記は震災時における人的BCPの一例です。感染症への対応もBCPです。社内でどのような対応を行うか。特定地域への移動禁止が発令され出社できなくなった場合、すぐに在宅ワークに切り替えるこのようなPlanを作れば、業務への影響を最小限に止めることが出来ます。社内でどのような対応を行うか。出すこのようなPlanを作れば、社内での感染拡大防止につながります。このようにBCPは多岐にわたり存在します。低コストで行えることもたくさん有ります。