米国では、彼は、常に新しいものを探し求める風潮の犠牲者であるといえるかもしれない。ドラッカーイズム、彼の述べた哲学は、時間を超越しているかのように私は感じる。息の長い人物が登場するかどうかが見物である。Broughton)バングラデシュ生まれの英国育ち。1994年オックスフォード大学ニューカレッジを卒業、2006年にハーバードビジネススクールでMBA取得。デーリー・テレグラフの記者としてニューヨーク、パリに勤務。現在は、フリーのジャーナリストとしてフィナンシャル・タイムズなどに寄稿している。不幸な人間の製造工場』(日経BP)。平均して3000万人の雇用を生みだし、3000万人の雇用を消し去った――。米国のビジネス・グル、マイケル・ポーターは、常にダイナミックな動きを見せる米国経済を語る際に、この例を好んで使う。米国は柔軟な労働市場があるということの1つの証明である。企業は変化に素早く対応できるということだ。一方で、毎年3000万の人々が、職を失ったり、転職したり、あるいは引越しをしたりしているのだ。子供たちを転校させなければいけない、職に就くために新しいスキルを学ばなければいけないといった、苦痛を伴う時期を味わっている人が多いことをも表している。速いスピードで世の中が動く中、国や文化にとって一体何が重要なのかという問題を突きつけられているようだ。どのような代償を払っても、常に成長し続け、富を創り上げることが大切なのだろうか。安定性や秩序を保ったまま、伝統を守り続けることはできるのだろうか。この問題はなにも政府や企業だけに向けられたものではない。個人一人ひとりにかかわることなのだ。経済的な報酬と引き換えに、家族や友人と過ごす時間を奪われ、終わることのない労働時間や出張を強いられる世界で、どのようにしたら、個人の価値観を保ちながら、充実した人生を送ることができるのだろうか。米国に住む英国人として、私は大西洋の両側では異なる考え方があることを理解しているつもりである。欧州の人は米国人のことを、カネを持っているだけの金持ちを崇め、貧乏人をないがしろにする欲深いワーカホリックだと思っている。米国人は欧州人を、富を創造することよりも富の配分に気を使う、怠慢で、高い税金を取る社会主義者だと思っている。私がパリに住んでいたころ、硬直した官僚制度を嘆く中小企業のオーナーたちによく出くわした。フランスが週35時間労働制を導入した時、多くの中小企業は、新たに従業員を雇うほど経済的余裕がなかったため、週に1日あるいは2日は休業しなくてはならなくなった。ここ米国では、中小企業にはもっと自由があるといえるかもしれないが、その分、競争は厳しい。歴史の転換点にある日本では、個人は自分の人生のあり方について、何を基準に選択するのだろうか。何十年と続いてきた社会的な価値観は揺らぐばかりだ。終身雇用を信じる日本人はいないだろう。日本よりも中国の方がアジア経済の雄だと言われるようにもなるだろう。世界中のほかの国々と同様、日本は自らを再定義する時期に来ている。自分たちは何に力を注ぐのか。日本の強みとは何なのか。日本は何を表す国家となるのか。これだけの時代の変化を受け入れるのは、恐ろしいことで、相当な苦しみを伴うはずだ。私自身、ハーバードビジネススクールで学ぶため、英国の大手新聞社のパリ支局長という非常に居心地のよい仕事を辞めた時に、恐怖や不安といった感情を経験した。私は当時32歳で、自分の仕事を充分に楽しんではいたが、その気持ちと同じくらい、この仕事はこれ以上続けられない、と感じていた。新聞社のビジネスモデル自体が崩壊直前で、残念なことに、自分が30年後も同じ仕事をしているイメージができなかった。少なくともどこに行っても通じるスキルを身につけなければ、何かしなくては、と焦り、何か面白そうな仕事のチャンスがあれば、それに飛びつけるようなプロフェッショナルとしての何かを身につけなければ、と思っていた。会社を辞め個人事業主となるのは怖かったハーバードビジネススクールに通うという選択は、一見何のリスクもないように思えるかもしれないが、私のようなバックグラウンドを持った人間は周りにはいなかったし、私のような人間は、普通は選ばない道であった。ハーバードビジネススクールで学んだことの多くは素晴らしいものではあったが、同級生の多くが希望した金融やコンサルティングなどの就職先に自分が向いていないのも在学中から明らかになった。卒業にあたって、私は、一体自分は人生で何をしたいのかということを、真剣に考えざるを得なかった。考えに考えて、結局私は物書きに戻った。それは戻った、というよりは、必要であればハーバードで学んだことを活かして他を選択することもできるが、自分がしたいことや、自分が貫きたいライフスタイルを貫くのに一番適した選択をした結果だった。この「選択できる」という感覚は私をいろいろな呪縛から解放し、私自身恐れていた自分の変化の時期を乗り越えることができた。毎月給料が出て、手厚い福利厚生があり、会社に行けば仲間がいるという安心を得られる立場から、独立した一個人事業主となるのは本当に怖かった。会社に守られているという感覚は、実はまやかしだったのかもしれない。今日において、独立して生きていくという選択は、企業に頼って生きるということよりも危険であるとは限らないだろう。本当に職を確保するためには、どんな環境でも使えるスキルを磨き、人脈を持つことだと最近確信している。スキルや人脈はすべて自分ひとりで築いてもいいし、会社や取引先あるいは上司など、周りのリソースのスキルやコネクションを自分なりに活用するという方法でもいい。国や文化を問わず、この変化の激しい世の中で生き延びていくには必須条件だといえるだろう。仕事以外にたくさんの選択肢を用意しておくべき米国のヘッドハンターなどのキャリア・スペシャリストは、キャリアを5年から7年ごとに棚卸し、「植え替え」つまり転職したり、キャリアを再考したりすることを提案している。この「植え替え」は、それまでの仕事が一通り身について慣れてきた時にするものでもなく、そろそろ昇進が見えてきた、という時にするものでもない。自分が今の仕事で大きな成功を収め、そのままいればさらに大きな成果が得られるかもしれない、と思う瞬間にするのだ。人は成功している時は心地よく感じるものだ。人によっては、そこにしがみつこうとさえする。本当は自分で「成功している」と感じた時は、すべてを一旦手放すタイミングなのだ。このタイミングを見極めることが、本当に難しい。通常、成功している際、人は満足感と達成感があり、感情的にも満足していることが多いからだ。不確実な一歩を踏み出すのは、まさしく自分が一番自信に満ちている時だ。みんなに頼られ、自分でも人の役に立っていると満足しているその瞬間、手放すのだ。手放した瞬間、またあなたは新たな波に乗っている自分を発見するだろう。成功している時の椅子に座り続けていると、本当に自分が動かなくてはいけない時に動くことができなくなってしまうのだ。ピーター・ドラッカーは、現代人は自分の仕事の外にできるだけたくさんの選択肢を用意しておかなければならない、と言った。この場合の選択肢とは、ほかの職でもいいし、また趣味、ボランティア、コミュニティ活動でも、次の「人生のチャンス」を運んできてくれる可能性のあるもののことをいう。それらを常にバランスよく人生に組み入れておけば、キャリアを「植え替える」時が来たら、次の仕事は何をしようかとか、転職をしようかとか悩むことはないだろう。Vision")では、みずからを、生物環境を研究する自然生態学者とは異なり、人間によってつくられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。「マネジメント」(management)の発明者と呼ばれる。ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り彼の著作には大きく分けて組織のマネジメントを取り上げたものと、社会や政治などを取り上げたものがある。本人によれば彼のもっとも基本的な関心は「人を幸福にすること」にあった。そのためには個人としての人間と、社会(組織)の中の人間のどちらかのアプローチをする必要があるが、ドラッカー自身が選択したのは後者だった。ナチスの勃興を目撃し、古い19世紀的ヨーロッパ社会の原理が崩壊するのを目撃した彼はアメリカに赴く。そこで彼が目にしたのは20世紀の新しい社会原理として登場した組織、巨大企業だった。彼はその社会的使命を解明すべく、GMを題材にした著作に取り掛かる。その著作は組織運営のノウハウすなわちマネジメントの重要性をはじめて世に知らしめた。彼は「分権化」などの多くの重要な経営コンセプトを考案したが、その興味・関心は企業の世界にとどまることをしらず、社会一般の動向にまで及んだ。「民営化」や「知識労働者」は彼の造語で、後に世界中に広まる。非営利企業の経営には大きなエネルギーを費やした。P243からシュンペーターやハイエクの理論については、自分なりにきちんと勉強をしておいたほうがよいでしょう。彼らは正しいことを言っています。主流からは外れていますが、この二人だけは押さえておいてください。シュンペーターとハイエクの視点が大事です。F・ドラッカーの理論があります。この三人の著書については、絶対に読んでおかなければならないと思います。もって、御意にございます。企業家・事業家になりたい人は絶対読みましょう。ところで、傍観者の時代(ドラッカー著)に、ドラッカー氏とシュンペーター氏が会うシーンが描かれています。ドラッカー氏の父の友人だったシュンペータ氏とドラッカー氏が会った時のことが書かれています。(これは自分的にはすごいこと。)それ以外にもフロイトとか。ヨーロッパの状況、ナチスが台頭してくる様子なども書かれています。歴史物としても面白いです。連載されたドラッカーの自伝的インタビューが本になって好評だそうだが、それなら何故「傍観者の時代」を復刊しないのか。「私の履歴書」に語られたことは、家族のことなど以外はほとんど「傍観者の時代」により詳細に述べられている。読んで見たらいかがでしょう。」の、ヒカリアンさんの一文を読んだ時に、ああ、あの日経新聞に連載された自序伝のことね。思いましたが、「傍観者の時代」と違うのですね。(ヒカリアンさん)そうなんです。私も日経に連載されていたとき読んでいましたが、傍観者の時代は1979年刊ですから20数年タイムラグがあり、描写の迫力というか、緻密さの点が、かなり違っています。それにしても、傍観者の時代は絶版になっていたのですか。この本は、ナチスドイツの全体主義について分析・考察した本です。最初はピンときませんでしたが、民主党のやっていることは、この本に書かれている全体主義の特徴そのものじゃないのか?と感じずにはいられません。第一章にファシズムの特徴が書かれています。そのキーワードをあげてみます。否定がその綱領であるファシズム全体主義には、前向きの信条がない代わりにおびただしい否定がある。過去の否定が徹底している。これは、今、世の中がよくないのは、自民党の政治がおかしかったからだ。いままでのやり方を否定し、変えて行かないとだめなのだ。TVで喧伝している民主党の議員の姿がダブります。民主党には、ビジョンも具体的な成長戦略もありません。ダム工事など初めから否定、官僚も否定、郵政民営化も否定、これにぴったりとあてはまるのではないでしょうか。権力が自らを正当化する。考えてもおかしい公約を掲げているにもかかわらず、とにかく政権交代(権力を握る)すれば、日本は良くなるのだ。訴えていたこの前の選挙の民主党の姿そのものじゃないでしょうか。そのこと自体で自らのを正当性を証明しようとした。それに有権者は反応し、公約ではなく、政権交代、これで投票したのはないでしょうか。信条と公約に矛盾があっても、大衆は信任する。無駄を削減して、バラマキの公約を実現する。これは、予想通り、早くも出来そうにありません。以前は、あれほど赤字がどうのこうのと自民党政権は批判されていたのに、どうでしょう、支持率は下がりません。これが、この本でいうところの、魔術ですね。現状に絶望した大衆は、矛盾と不可能のゆえに魔術にすがる。だれも公約なんかできると思っていないが、それにすがるしかない。魔術にすがらなければ、もとに戻ってしまう。その魔術の奇跡を信じるしかない。ヒトラーも国民の熱狂的な支持を得て、政権を取ったのです。民主党の支持は盤石になるのではないかと思います。次の選挙も民主党が大勝でしょうか。地に足のついた理性的な判断をすべきです。国内最高速のスパコンが3800万円の時代に、1200億円の税金投入はムダ。国内最高速のスパコンが3800万円の時代に、1200億円の税金投入はムダ。(02/17)事実無根の20年前の河野談話が慰安婦強制連行の論拠に。(06/17)ファーウェイのスマホ、無断で広告を表示。(05/03)怒りを直情的に伝えない日本。(09/08)日本年金機構。(09/08)EMPは核爆発で発生する電磁波。大阪の企業46%はXP。(05/13)(観測史上)例がなく、経験をあてはめられない。(ローコストで健康)、子供の将来の社会のために提言がメインです。意欲(21)本好きに。家族(29)音楽・PC・ほか(81)リンク(9)自分用資料(5)自分用資料2(36)未分類(13)設定(1)はじめまして(3)リンク直感を信じろ、自分を信じろ、好きを貫け、人を褒めろ、人の粗探ししてる暇があったら自分で何かやれ。乾燥した木は腐らない。ちかさん北海道は、教育改革に対する機動性に乏しい。日本のどんぐり22種。