「経済と文化のあいだの話」に戻ってくるんですけど、そこで「売れる売れないは二の次」って言ってしまった瞬間に、嘘になるんですよね。「数字(売上)なんか関係ないねん」っていうのは絶対言わへんぞっていうのは決めてます。2社目でダイヤモンド社に行ったんです。ビジネス書で一番数字を上げてる会社ですもんね。数字を上げてるし、やっぱり、今のビジネス書を売っていくゲームの中で、一番腕のある人たちが集まってる。表現が難しいんですけど。数字にはこだわるんだけども、例えばじゃあ前の出版社やったら10万部出たけど、今回の僕たちだったら5万部っていう結果は、ありやなって思ってるんですよ。なんでかというと、評価っていうのを、カウントつまり部数でしかできなかったら、それがすべてになるけど、実際に見たいのはどういうふうに社会に影響があったか、みたいなことで。部数って粒度がめちゃくちゃ粗いじゃないですか、人間を1カウントとしかできないって。視聴率と一緒ですよね。読んでくれた人たちがどんな人たちかはわからない。それがあらゆるメディアの課題なのかもしれないですね。誰が読むか、誰に読まれたかっていうのが大事になってくる。これはきれいごとじゃなくて。広告の世界でも、もう1PVの価値がどんどん下がってるんです。その中で広告の価値を高めようと思ったら、誰が見てるかっていうデータをちゃんと追跡して、それを商品にしなくちゃいけない。時代の流れはもうそっちに行ってるんです。粗い指標、粗いザルに頼ってずっとやる、っていう流れは終わってきてるんじゃないかなって。誰に読まれたかわかるようにできたらいいのか、本も。ウェブはちょっとできてますもんね。できてますよね、紐づけがね。NewsPicksができてることですよね。本を読んで、僕たちのやりたいことに共感してくれる人と、継続的にコミュニケーションしたい。本って、1冊出して、その度にゼロからPRして、あそこに売り込んで、みたいな、その繰り返しに疲弊感あるじゃないですか。継続的に「あ、NewsPicksから新刊出たんや、なんやろう?」って見てもらえる人がいるっていうのは、理想的な状態。それをつくりたいんですよね。毎回楽しみにして待っててくれてる人リスト、みたいな。嬉しいですね、そのリスト。なんか、ほんまに些細なことなんですけど、ライツ社では小さな「おたより」を本に挟んであるんですよ。それへの反応がたくさんあって。ある出版目録じゃなくて「おたより」。ありがとうございます。ほんまや、おたよりって書いてる。