まねしたくなって、困るのよ。まねしたくなって、困るのよ。(現パナソニック)に入社。1993年、日本初企業内イントラネットを高須賀宣氏(サイボウズ創業者)とともに考案・構築。1998年から米国のデザイン会社、Zibaに参画。1999年、世界初のUSBフラッシュメモリのコンセプトをつくり、その後数々のイノベーションをリード。ソフトウェアベンチャーCOOを経て、2009年に戦略ディレクターとしてZibaに再び参画。現在はZibaのエグゼクティブフェローを務めながら自身の実験会社「monogoto」を立ち上げ、ビジネスデザイン分野にフォーカスした活動を行っている。含めた事業・経営戦略に及ぶまで包括的な事業活動のコンサルティングを手掛ける。ドイツRedDotデザイン賞審査員。米国ポートランドとロサンゼルス在住。★8/1より『SHIFT:イノベーションの作法』公式ホームページもオープン!ちきりんさんや石黒浩さん(大阪大教授)など多士済々の感想文や、「立ち読み」コーナーも!ぜひご覧ください。「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」で1年超にわたって連載された論文の集大成であり、現代のビジネスパーソンの基礎となる「イノベーションの作法」がまとまった1冊。発売を記念したインタビューや対談、中身の一部をご紹介していきます。『SHIFT:イノベーションの作法』について、著者の濱口秀司さんの素顔もよく知る糸井さんならではの感想文をいただきました!糸井重里さん(株式会社ほぼ日代表取締役社長)おそらく、濱口秀司さんは「濱口理論」がつくりたくて論文を書いてきたわけではないだろう。文章や図にして書いてまとめたのは、初出の掲載誌に依頼されたからであって、そういう求めがなければ、彼はなにかを書くということもしなかったのではないだろうか。彼は、学者でも研究者でもなく、ましてや著述業の人でもないのである。なにか、「解決者」である。物語風に言えば「引っ越し屋」「殺し屋」のように「解決屋」という職業の人なのだと思う。それは、濱口さんが、「会社員」として人生のキャリアをスタートさせたことに原点があるだろう。会社員には、会社の都合でありとあらゆる問題が投げかけられる。いう領域のことであろうが、そのひとつひとつを「解決」することが仕事なのである。「領域」の専門性でなく、「解決という役割」の専門性が、彼の身について鍛え抜かれてしまった。ぼくはそう考えている。「解決したいことがある」と、彼が呼ばれて解決する。剣豪宮本武蔵のようだけれど、大げさに言えば生き死にを賭けてバッタバッタと問題を倒してきたわけだ。読んでて「おもしろい」のは、兵法書のような人間くさい臨場感があるからだ。読み手としてちょっと思い出すのは「生兵法は怪我の元」という古いことばである。初の著作!現代のビジネスパーソンの基礎となる「イノベーションの作法」とは?2019年6月27日発売!4,500円税別シリアル・イノベータ―の先駆けとして知られる濱口秀司さん初の著作『SHIFT:イノベーションの作法』がついに登場!DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(DHBR)で1年余にわたってつづった連載が、1冊にまとまった論文集です。圧倒的なウンロード数を誇るDHBR2016年4月号掲載の単発論文「『デザイン思考』を超えるデザイン思考」も同時収録した、超お得な完全版です。★8/1より書籍公式ホームページもオープン!ちきりんさんや石黒浩さん(大阪大教授)など多士済々の感想文や、「立ち読み」コーナーも!ぜひご覧ください。☆電子書籍は、専用リーダー端末をお持ちでない場合も、iPhone・Androidなどのスマートフォンや、iPadなどのタブレットで、電子書籍アプリをダウンロードいただくとお楽しみいただけます。「医者の承認欲求」は、ニセ医学と相性がいい。