【経営者・幹部のための現場力倍増セミナー第1回】~会議を活性化させて成果を出す~会議が変われば行動が変わり、行動が変われば成果が変わる会社の経営というものは本当に難しいもので、「経営の全体像」を知れば知るほどやるべき課題がいくらでも見えてきます。山積する課題に圧倒されて手をこまねいていては何も始まりません。会社の状況にもよりますが、事態を前進させるのに最も効果的な方法の一つが、「会議を革新」することです。数値の予実管理ができているか?・目標達成や課題解決へ向けてのPDCA管理ができているか?・職場や他部署の仲間を尊重し、自己よりも他人を尊重するチームワークの精神で仕事ができているか?・目標やルールに厳しいが、人間関係には優しいリーダーシップが発揮できているか?・定期的な新規開拓と既存のお客様から深い信頼を得、生涯顧客化ができているか?いかがでしょうか?御社の会議では、上記の項目がすべてできていますか?もし、できていないのであれば、是非、本セミナーの受講をお勧めします。会議とは1組織として「意思決定」をする場2「意思決定」したことをきちんと「約束を果たす」ことを確認する場3「意思決定」したことで「起こるであろう問題を予測」し、事前に解決する場であり、重要なのは「意思決定」です。御社の会議は「意思決定」の場となっていますか?会議参加者は「意思決定」したことに対し、「覚悟」を持って、やり切ろうとしていますか?本セミナーでは「意思決定」の場を作り出すだけでなく、スタッフの行動を変える実務セミナーです。「覚悟」を持って、やり切ろうとするスタッフを生む場でもあります。複数の事業部のもと、複数のリフォーム店を経営されている会社の事例です・------------------------------「会議活性化セミナー」の受講前の3年前までは予算未達が当たり前でした。予算に対し60%の達成率でも誰も恥ずかしいと思いません。経営者も未達が当たり前なので、60%の達成でも利益が出るような損益計算を行い、未達ありきで高い目標を設定しました。現場はそんな高い目標はクリアできないので、最初から諦めています。ところが、「会議活性化セミナー」の受講とその後のコンサルティングによってして、少しずつ変わってきました。それまで予算は経営者が決めていましたが、予算は現場が動かない限り、達成できないので、各店の店長が試算し、それを事業部長がチェックし、経営者に提出する、というかたちを取りました。設定した目標は自分たちが目一杯やらないと届かない目標です。このようにして、予算を自分たちで決めるところからスタートし、その進捗状況確認のために以前は経営者も参加する予算会議という形を行っていましたが、それをやめて事業部長と各店長だけで行う「事業部会議」でPDCAを行い、各店長は事業部会議でのPDCAを自店に持ち帰り、部下に落とし込む「店舗作戦会議」を行う様にしました。この2つの会議を「会議活性化セミナー」のメソッドに従って行いました。注意点は会議終了後に高いモチベーションが生まれる会議の運営でした。このような会議を行って、2年。なんと、未達が当たり前だったこの会社の今期の見込は100.9%です。方、士業・経営コンサルタントなど弊社が経営の専門家と認める方のお申込・ご参加は、お断りする場合がございます。※大阪駅前第3ビル23階でエレベーターを降りていただきましたら、南側通路側に「阪神薬局」の事務所が見えます。23階にも案内板がありますのですぐ分かります。定員25名1社複数名参加可。できるだけ経営者・経営幹部の同時受講をおすすめします。満席になり次第、締め切ります。最小催行企業数に満たない場合、開催しない場合があります。事前お振込み※受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡します。お問い合わせとお申し込みについてページ下部のフォームより御願いいたします。現場力倍増セミナー「会議を活性化させて成果を出す」にお申し込み、お問い合わせのある方は下記よりおねがいいたします。