8月末から先週にかけて相次いで成立しました。過渡期ではありますが、働く女性の割合が増えていく時代に合わせて法律が整備されるようになってきたといえます。一方で現実にはまだ女性管理職の割合は10%程度で、軒並み30%前後のOECD諸国に比べ低い状況が続いています。働く女性は増えているのに、管理職になる女性はなかなか増えません。原因は制度や職場環境等、挙げれば多くでてきますが、女性の側から変えられることもあります。管理職になれる女性はもっと増えるはずなのです。関する研修を昨年から実施する回数が月を追うごとに増えてきているのですが、クライアント企業からの要望としては、「将来的に管理職になれるような女性社員の育成」と、「そうした女性社員を育成できる上司への研修」に大きく分かれます。前半の「女性社員の育成研修」について人事部の方からよく伺う話として、「女性に適職を」と思ってポストを用意しても女性側が遠慮してしまうというケースがあります。これは、本当にもったいないことです。話を聞くと、多くの女性が、管理職に対してある思い込みを抱いています。「管理職は常に自信をもって物事を決定していかなくてはならない」などです。常に自分に自信があって、決断力があり、決してぶれない、いわゆる“すごい人”である人でなくてはならないという「妄想」があるのです。した管理職像に加え、「そんな頼りになる管理職にチームをひっぱっていってほしい」という、ともすれば受け身的な姿勢があることもしばしばです。したがって、多くの女性が、チャンスがあるにも関わらず「自分にはできない」と、管理職になることをためらってしまうのです。指す用語として使われることが多い)、障がいをもつ方々、外国籍の方々、いろいろな「多様化」が組織の中でますます進みます。これからの管理職には、むしろその多様性、言い換えれば個人の背景や考え方、思想の違いから、多角的な意見をいかに引き出し、新しいアイデアとして売上や利益に結び付けることができるかといった手腕が問われるようになるのです。すれば、管理職に求められる要素として「すごい人であること」はむしろ邪魔になるかもしれません。多様化する社会や組織で求められる管理職はいろいろな人の意見に耳を傾け、共感しながら誠実に、かつ忍耐強く周囲の人と協力的に目標に進んでいくタイプのほうが、今後の組織にはフィットします。■職場以外での活動が、管理職の仕事に役立つこれから求められる管理職像のために、新たな能力が必要、ということではありません。私たち女性が日常生活の中で培ってきた力にこそヒントがあります。仕事以外のプライベートの場、家庭やPTA、あるいは地域でいろいろな意見を持つ、時には論理など通じないやっかいな人たちとの粘り強いやりとりを通じた経験を持つ人は多いはずです。した経験を仕事に活かすことができないでしょうか。仕事でも、社内でも多様性が増し、企業と個人のコラボレーションによる仕事、といったこともどんどん増えてきています。仕事に対しても意識的に使うのです。女性のみなさんも、管理職になるためには「すごい人」にならなければならない、という妄想を捨ててください。日頃仕事以外の場、家庭、地域といったコミュニティで活動をしている人のほうが、これからの管理職に必要な力を培っている可能性が高いのです。みの過ごし方で女性管理職のマネジメント力を高める方法。着手しない企業で成長はムリ。個人のお金に関するレッスン・相談・アドバイスを提供しています。SCOL編集長でFPの中嶋が直接指導します。けの執筆指導・ウェブコンサルティングを提供します。お金のレッスン・相談・アドバイスを提供しています。生命保険や住宅ローンなどの取り扱いは一切ありません。■シェアーズカフェの相談料が高額な理由。■日経ウーマン・オンラインDFP自社広告1。