ID:QA-0090400お世話になります。:50,000円(月次給与で支払)帰国における交通費補填:交通費実費(月1回)そこで2点伺いたいのですが、1別居滞在手当の金額は他社と比べて妥当性がございますでしょうか。年に2~3回にしたいと思っております。労働者有利の条件を変更するに当たり何か気を付けておくことはございますでしょうか。こちらも月に1回は多いため年に2~3回にしたいのですが、その回数の妥当性もいかがでしょうか。相談をご希望の方は「日本の人事部」から投稿が可能です(会員登録が必要)。/オフィス代表ご利用頂き有難うございます。ご相談の件ですが、別居滞在手当につきましては、各会社が任意で金額や支給要件を設定して運用するものになります。会社の経営事情やポリシーさらには滞在者のニーズ等によって適切な金額は変わりますので、他社と比べる事にあまり意味はないですし、現状の手当内容で問題が生じていないようであれば特に変える必要性はないものといえるでしょう。回数減についても妥当性は滞在者の事情から判断されるべきですが、いずれにしましても労働条件の不利益変更に該当しますので、これを機会に当人と面談し事情を説明され、当人の同意を得られた上で変更される事が必要です。23:09ご回答有難うございます。海外に月に1回の帰郷が多いと思っており、それを変更しようと思っております。何か回数に関して、合理的な判断が出来る資料などはあるのでしょうか。基本30千円に配属地の距離による加算があり、矢張り、加重平均40千円~50千円と大差ないでしょう。▼頻度に就いては、平均すると2か月に3回程度、出張を兼ねての帰省が月1回のペースなどで、大まかな処、月一度と言う処ですね。海外への単身赴任の場合は、年、2~3回が妥当な頻度だと推定します。14:29ご回答有難うございます。国家公務員が加算方式を取っていることも意外でした。仰る通りで、海外に関しては、年に2~3回としたいと思っております。ご存知でしたら、何か合理的な理由や判断が出来る参考資料やデータなどはあるのでしょうか。ご確認頂ければと思います。/人事・経営コンサルタント残念ながら業界や業務、年収など差がありすぎて「相場」のような標準値を存じません。あったとしても、他社の状況は本件の判断には役立たないでしょう。貴社の経営判断として、人材確保の状況、代替性の可否などさまざまな条件で判断することになります。条件を変える場合は不利益変更となると考えられますので、個別同意を取って下さい。10:06お世話になっております。弊社は組合がありその組合との協議で事足りるものでしょうか。それか、その変更における影響が出るであろう対象者と個別で話をしないといけないのでしょうか。/オフィス代表ご返事下さいまして感謝しております。17:23ご回答有難うございます。変更において、影響のある従業員との話し合いでの判断ということですね。貴重なご意見有難うございます。アウトソーシング先をお探しの企業様へ『福利厚生.jp』の掲載企業・サービスについて事務局のスタッフが、ご紹介・ご案内いたします。掲載企業に一括お問合せが可能です特定の企業に絞ってのお問合せもできます企業選定のご相談も承りますまずは下記「お問合せ」ボタンをクリックし、ご連絡先、ご要望等を入力の上、事務局までお気軽にお問合せください。『日本の人事部』で「福利厚生」の企業を検索できます。