評価に用いられるツールで、経営戦略を決定する際に用いられる分析手法です。強みと弱みは「内部環境」で、機会と脅威は「外部環境」です。「外部環境」はどうしようもない影響ですので、「すでに起こった未来」(つまり将来確実にそうなるだろうという原因事実がすでに発生していること)を考慮しておくことが重要です。従業員様等できる限り多くの人と、経営に影響を与えそうな事柄を全て書き出す。それらを、強み、弱み、機会、脅威に振り分ける。強みと機会を混同しないよう注意する。その結果から、マーケットやターゲットを絞る。そのマーケットやターゲットに有効な経営戦略を計画し、実行し、評価し、改善を加える。