million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。COOhttp://blndd.jpフリーランス集合天才紹介業を展開。提携先のSLOGANは成長企業(スタートアップ・ベンチャー企業)に対してインターン・新卒・中途の採用サービス(Goodfind)を提供。Blendedのフリーランスネットワークとの連携で網羅的な人的資源(ヒューマンリソース)の供給を実現を目指す。Partners」ファウンダーhttp://www.discussionpartners.net/CEOやCTO、CFOのような「CxO」にディスカッションパートナー(壁打ち相手)を依頼できるサービス。ベンチャーやスタートアップの課題をビジネスプロフェッショナルが解決。新規事業ディスカッションパートナー(NBDP)「『ディスカッションパートナー』って何をしている人なの?」https://goo.gl/Lq8c8Z新規事業に特化したディスカッションパートナー(壁打ち相手)。事業構想に始まり事業戦略、プロダクト開発までをサポート。0→1の成功確率を高めます。自身でも起業経験や売却経験、多数の新規事業立ち上げ経験あり。・パーソナル起業トレーナーhttp://personal.discussionpartners.net/個人がスモールビジネスを成功させるためのパーソナルトレーナー。「いつかは起業」を夢にしない。リスクとコストを抑え実現までをサポート。ストリートアカデミーhttps://www.street-academy.com/steachers/40926新規事業に必要な発想法や仮説検証の方法、その後のグロースまで、スタートアップやベンチャー企業に必要なノウハウをセミナーという形で公開。企業内の研修プログラムも提供。【詳細プロフィール】1985年5月28日生まれ。マーケティング企業の株式会社ドゥ・ハウスに入社。半年間はマーケティングリサーチに従事し、その後2年間は新規事業のバズマーケティング支援サービス「モラタメ」にてナショナルクライアントのマーケティングを支援。その後2010年、株式会社サイバーマーケティングに転職し、子会社を2012年に設立、CEOに就任。企業の予約システム等のマーケティングシステム開発・導入、マーケティングコンサルティングを行った。ベンチャー経営者として抱いた問題意識から代表を退任し2013年にグロースヒューマンキャピタルを標榜するスローガン株式会社へ入社。エンジニアチームのマネージャーやコンサルティングチームのリーダーを務める傍ら、企業向けの採用コンサルティングや学生向けのキャリアコンサルティング、セミナー講師や司会を務める。キャリアについて思索する中で、フリーランスという働き方に興味を持ち退職。現在は、これまでの新規事業立ち上げやITベンチャー起業の経験を活かし「新規事業ディスカッションパートナー(NBDP)」を標榜するフリーランスとして活動中。Partners」創始者。2016年10月にはフリーランス集合天才紹介業を展開するBlended株式会社にフリーランスでありながら取締役COOとして参画。Ambition働き方の多様性を高めたい。働き方は裏を返せば生き方でもあります。人それぞれ価値観も違うし幸せを見出す瞬間や生き甲斐も違う。それはとても良いことだし、自分の個性を大事に生きていけたらとても素晴らしいことです。ここ日本ではその働き方に個性がなく、多様性が低いように思いました。たしかに就活で多くの人がこぞって大企業に行きたがっていた時代を思うと、社会人の働き方に関する考え方は変わってきています。ベンチャーで働く人、起業する人、フリーランス、それ以外の働き方をする人も着実に増えてきています。それでもまだまだ足りない。フリーランスは少数派で、働き方の選択肢に入ってくることは多くありません。私自身、転職するか起業するか、という選択肢は考えたことがありましたが、フリーランスになることは今年の7月まで考えたこともありませんでした。いう私だからこそ、フリーランスになって実験してみようと思いました。フリーランスの難しさは何か。逆に、フリーランスになることで得られるものは何か。今はそれをドキュメンタリーのように伝えていきたいと思っています。それを読んだ人が、フリーランスという選択肢をキャリア観に持ち込めるようにしたいのです。-フリーランス新規事業ディスカッションパートナー(NBDP)新規事業に関するディスカッションに参加し、スタートアップやベンチャーの新規事業立ち上げのサポートを行います。以下の3つの観点でディスカッションを活性化します。◆デザイン(構想):ユーザーにとって最も価値のあるサービス・プロダクトを構想します。行き来しながら全体像を明確にするファシリテーションを行います。◆ビジネス(商売):ユーザーに提供する価値を利益に変える仕組みを構築します。市場や競合を意識した戦略で利益を出し、再度事業への投資を行うことで社会への影響力を最大化するシナリオを定めます。◆エンジニアリング(実現):事業を実現するための技術仕様を検討します。いう価値のあるループができているなぁと感じます。新しい知識、サービス、考え方(フレームワーク)、さらに、こういうときってこんなことに陥りがちで、っていう観点をくださっています。前に進もうとするときに、自分たちだけでやるのと比べると、何倍も回り道をしなくて済んでいると感じてます。ご教示いただいております新しい知識やフレームワークは汎用的に利用できるものも多く、都度新しい事業案を考え、悩んでいる際にも「黒田さん、こんなこと言ってたな、あの考え方を当てはめられないだろうか」という思考になれます。黒田さんとのディスカッションでは常に更なる視点をもらっています。体験価値としては、コーチングに近いというか。その上でどうアクションを取ってよいか考えるヒントになるし、アクションを取っている最中でも、黒田さんご自身の豊富な経験からさらっと大事なヒント・アドバイスを下さるので助かっています。知覚の中でも、主に視覚に関する研究を行っていた。いう現象を研究し、脳が世界をどのように解釈しているのかを研究。