「不正を見つけることが重要」なのか、「不正をさせないことが重要」かとなります。私は、不正を見つけることよりも、「不正をさせない」ことのほうが重要だと考えています。友人である同僚が「出張時の旅費交通費をごまかしていた」これを見たあなたはどのように感じますか。ぐには何が必要0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。前回は、上司から「不正の指示を受けた場合の対処」についてお伝えしました。今回は不正の対処の中で、最も重要である「不正をさせない」ためには、何が必要かをお伝えします。前回の記事でもお伝えしましたが、「不正はいつか発覚」します。不正はこの発覚の経緯(プロセス)を強化することによって、なくすしかありません。これは誰もが認識していますが、メディアで報道されることのない軽微な不正は、おそらく毎日のように何処かで起こっていると思われます。(あなたの周りでも、いくつかの不正が起こっているはずです)そのため多くの企業はコンプライアンス(法令順守)強化として『知識と倫理の教育と啓発』が行われているはずです。かかわらず不正は起こっています。これは倫理強化だけでは、不正がなくならないことの表れです。知識と倫理の教育や啓発が不要だと、言っているではありません。何かを強化しなければならないのです。倫理強化ではなくならないのであれば、私は不正を監視する「仕組みを強化」するしかないと考えます。この仕組みの強化ポイントは、不正発覚の経緯(プロセス)の中に隠れています。不正は大きく分けて2種類に分かれます。一つは、個人的な不正もう一つは、組織的な不正です。この2種類の不正発覚の経緯を分析すれば、対策が見えてきます。