・少しでも販売すれば、希少な商品を手にした消費者は満足するはず。・一時休止し再販売しても売れるとは限らないのでは。いろんなことが考えられますよね。これらは消費者側から見える視点です。製造メーカーは、何のために販売休止にするのでしょうか。西陣織「弟子の労働条件はブラック」か、この『労働問題』を考える0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。あなたはどのように思われますか?この問題を考えるには、まずは「弟子」や「ボランティア」は労働者なのか。(多くの場合は労働実態で判断されます)この点が明確になれば、この問題は解けます。「労働者」を定義する法律は二つあります。一つは労働基準法(労基法)です。一つは労働組合法(労組法)です。使用従属性といいます。この使用従属性と対価性の有無が判断の基準となります。経済的依存性が判断の基準です。要件にあてはまる者は労働者です。詳細は、厚生労働省の「労働法〜働くときに必要な基礎知識〜」をご覧ください。」も労働条件によって、「労働者」や「短時間労働者」に該当します。「労働者」であれば、労働法の対象となり、労働保険か社会保険が適用されますし、短時間労働者に該当すればパートタイム労働法で保護されます。ここで、西陣織の弟子募集の内容を見てみます。「西陣織を習いたい、将来的に仕事にしたい方を募集します。最初の半年は給与的なものも出ませんし、その後の仕事を保証はできません。・最初の半年は賃金はありません。・無料による西陣織の技術の教授です。・その後の仕事は、あなたの技量と社会状況に依存するので分からない。それでもよければ伝統技術を教えます。未然防止の本質(6th)0不祥事の未然防止は、不祥事に至る「原因」や「要因」を取り除くことです。「〇〇行動」には、少なくとも3つ以上の要因がある!長年働いてきた会社員が、突然「会社を辞める」と言ってきた。長年勤めてきた教師が、突然「学校/塾を辞める」と言ってきた。順調に成長してきたタレントが、突然「芸能界を引退する」と言ってきた。長年つれそった妻が、突然「離婚したい」と言ってきた。周りの人には突発的な行動に感じますが、当人は突然とは考えていません。長い時間をかけ思い悩んで出した答えだからです。「辞めるか」「留まるか」で心が揺らぐ時期が必ずあります。この時期に、行動を駆り立てる新たな要素が加わることで上記の行動に至ることになります。違った表現をすれば、「1つの要因だけでは行動は起こらない」と言えます。1つの要因でも行動が起こることもありますが少数です。ある要因とある要因に更に新たな要素が加わった。このような時に、行動が起こるのです。(我慢の限界を超えた時です)当事者にしか分からないと思われるその要因ですが、その行動が起こる前に必ず身近な方になんだかのメッセージを発しています。(マズローの欲求5段階説とほぼ同じです)これらの「行動に至る要因(悩み)」に事前に気づくことが出来れば、対応策も見えてきます。社員に突然会社を辞められたら教師に突然学校/塾を辞められたらタレントに突然引退されたら妻に突然離婚をされたら誰もが困り、周りの方に多大な迷惑や心配をかけることになります。大企業や教職員は欠員の補充は容易ですが、「中小企業」や「塾」や「事務所(プロダクション)」であれば大きな損失が起こりますので防がなければなりません。誰も「当人の悩み」に気づかなければなにも出来ません。すれば「悩み」に気づくことが出来るのでしょうか。このような問題は起こらない!0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。「アルバイト学生に対し罰金」!この行為は労働基準法違反にあたる行為です。店の経営を行えば、いずれこのような不祥事が起こります。この事件、毎日新聞社が報道したことがトリガーとなり、店の経営者に対しネット上で大きな批判が起こりました。