課題が複雑化・多様化した、正解のない時代に突入しています。成果を出したかもしれませんが、もはやこれまでのやり方に頼ることはできません。2自社の方法論でないと変化に対応できない正解のない時代は、変化の激しい時代です。自ら方法論を編み出し、その方法論をアップデートしつづける必要があります。3経営者だけの変化では追いつかない経営者だけが変わっても、複雑な課題、変化しつける状況に対応することは不可能です。社員を巻き込み、全社員で変化に対応し続ける体制が必要となっているのです。「全体最適」を意識することで、問題を一網打尽にできるとしたら、どうでしょうか。なく全員で経営する課題ひとつひとつに経営者が陣頭指揮を取って当たるのではなく、社員が主体的に関わり、全員で課題に当たるようになるとしたら、どうでしょうか。3つを同時に実現する、たった1つの方法クレイジーに生きる。それが新しい時代の成長の鍵。わたしという人間が成長する。家族が、会社が成長する。社会が成長し、世界が成長し、地球が成長する。これらの成長は、すべてつながっている。わたしという個人のあり方は、すべてを変える力を持つ。「何とも比べることのない、自分のあり方」を定めよう。あり方を軸とする響きを発信し続けよう。「やり方からあり方へ」経営はゼロリセットの時代を迎えている。これは自分と一致してそれを貫くことだ。その姿は、他人からみたら「理解できない」「常識ではない」「普通じゃない」ことだろう。あり方を定める経営とは、器用な優秀さではなく、クレイジーな情熱が起点となる。自分のあり方に専念している人は、クレイジーだ。それが成長の鍵なのだ。ビーイングバリュー経営体系18年間、3000プロジェクトの現場実践で磨かれた経営脳を変容させるしくみです。「経営」って言葉、使ってますが、そもそも経営って何ですか?自分の定義を語れますか?ほとんどの経営者は語れません。定義づけできていないことに取り組むという、曖昧な状態で本当に専念できますか?専念するために、すべての迷いは捨て去ることが肝心。迷いを捨て去るのは「やり方を学ぶ」のではなく「あり方を定める」こと。専念睦会では、あり方徹底/事業設計/リベラルアーツの3つの側面から、自分軸の経営を推進します。経営脳をゼロリセットして、クレイジーに生きる。自分の意識を変えるための方法を習得できる塾です。実践の三段跳びに挑んでます。軽食付き※当日会場払い、懇親会日含む。※名刺をご持参ください。2006年、株式会社つくるひとを創業。オリジナル思考ツールを使った問題解決力が認められ、商品、サービス、事業開発、業務プロセスの改善や新規事業開発の現場に関わる。~7000億円と幅広い規模、業種のクライアント経験を持つ。情報分析提案型のコンサルティングではなく、現場のプロジェクトメンバーの個人成長と集団組織の発展を常に後押しするセッション型のコンサルティングを得意とする。コンセプト開発から始まり、システム開発やウェブ制作など具体的な落とし込みまでを一貫して担えることを特徴としている。