AI(人工知能)技術を活用した日本語ビッグデータ分析、デジタルマーケティング戦略の策定支援サービスを提供している会社です。当社は、法人設立時よりずっと永井コンサルティング株式会社様にお世話になっております。私自身初めての起業ということもあり、会計業務に加えて事業面でも相談に乗って頂けるような税理士様をお探ししていたところ、ご縁あって経験豊かな永井様に顧問税理士になって頂くことができました。弊社が利用しているクラウド会計サービスへの記帳業務を始め、給与計算や保険料改定の対応等、弊社の事業環境の変化に合わせて細やかにサポートしてくださいますので、安心して本業の事業拡大に専念することができております。いつもありがとうございます。今後とも末永くお付き合いをして頂きたいと考えておりますので、どうぞ宜しくお願い致します。海外のテレビ番組等の映像コンテンツを日本国内で使用する際のライセンス(版権)交渉・契約代行等を行っている会社です。初めにお願いしていた会計事務所の対応が紋切型で、特殊な業種の会社であることもあり、少し不安を感じておりました。フットワークの軽い、若い税理士先生を探していたところ、知人からの紹介を受けました。事務所にお伺いした時の印象もとても良く、是非お願いしたいと思いました。会社を設立したばかりで何もわからない状況の中、どんなに些細な質問にも迅速にお答えいただき、また、常に柔軟性を持って対応してくださるので大変助かっています。仕事の進め方も合理的かつ親切で、弊社の仕事のスタイルに合っているので、今後も引き続きお願いしたいと考えております。今の税理士にどのようにお断りすればよいのかわからないのですが...。状況に応じて適切なお断り方をアドバイスさせていただきます。引継ぎは時間がかかるのでしょうか?前任の税理士からの引継は通常30分~1時間程度で終わります。いつ税理士を交代すればよいのですか?基本的にはいつでも問題ありません。当社の経理・給与計算アウトソーシングサービスは、面倒な経理、給与計算の丸投げに対応させていただくものです。当社では、ベンチャー企業のように急成長する企業への柔軟な対応、専門的な知識が求められる医療機関へのサービスに関して強みを持っています。特定の時期に集中する傾向にあります。職員を採用する必要がなくなり、人件費の大幅な削減効果が期待できます。管理業務をアウトソースすることにより、従業員及び資金を営業、製品開発といった基幹となる業務(コア業務)に集中させることができ、企業の競争力を強化することができます。1.インターネットサービス業(年間売上高約7億円、従業員約50名)スタートアップから株式公開期を通じて、経理・給与計算を代行させていただきました。経理・給与計算をアウトソースすることにより、管理部門の人件費の削減を継続して実現することができ、また、クラウド会計を採用することにより、経理機能が社外にあるという問題点の解消が図られました。2.システム開発業(年間売上高約3億円、従業員約40名)事業規模の拡大により、経理・人事などの管理業務が複雑になりました。従来は職員2名が、営業管理と兼任する形で経理・人事業務等を行っておりましたが、手に負えなくなり、これらの管理業務をアウトソースすることとなりました。結果として、その職員2名は営業管理に専念することができ、顧客からのクレームが減少し、新規受注にもつながりました。3.不動産業(年間売上高約8億円、従業員約20名)首都圏を中心に事業を展開していましたが、新たに東海、関西の顧客開拓を行う方針となりました。アウトソースした上で、管理業務を行っていた職員を営業部へ異動させ、顧客開拓にあたらせることになりました。その結果、成約件数が増え、業績が拡大するだけでなく、管理部門の人件費を年間1,000万円程度削減することにもつながりました。4.医療法人(年間診療報酬約2億円、従業員約30名)従来は、経理・労務管理は事務職員が行っておりました。患者の増加に伴い、特に月初にはレセプト業務と月次決算の締めが重なり多忙を極めることとなりました。経理業務と給与計算に関しては、外部の会計事務所のチェックを受けていましたが、レセプト業務に関しては数名の職員が行っており、チェック体制がとれておらず、ミスが目立ち返戻(レセプトの不備等により、審査支払機関から差し戻されること)も多くなりました。そこで、経理業務と給与計算をアウトソースすることにし、レセプト業務に多くの時間を割けるようになりました。ご要望の範囲で代行作成いたします。アウトソーシング(代行)を受託してまいりました。管理業務が企業にとって大きな負担になっているケースが多いと感じてきました。一般的に、経理・給与計算を行う職員の採用は難しく、採用しても定着しない、能力に欠ける、などのお悩みもよくお聞きします。企業にとってコア業務ともいえる営業や商品・サービス開発を担当している職員と経理・給与計算を行う職員を、同一の尺度で評価することは難しく、人事管理が困難とのご意見をいただくことがあります。当社はそのようなお悩みを抱える企業へ、経験豊富なスタッフが専門性の高いサービスを提供しております。当社サービスをご利用いただく前と比較して、大幅なコスト削減につながった、営業や商品・サービス開発に専念できるようになったなどのお客様のお声を多くいただいております。続きを読むもっと見るNewsキャッシュフローの重要性2キャッシュフローの重要性1損益計算書上の利益計算もっと見る>>経理業務についてキャッシュフローの重要性2キャッシュフローの重要性1損益計算書上の利益計算もっと見る>>お問い合わせフォーム※は必須項目です。