従って、ここはやはりマーケティング投資に回すべきだろうと思っている。マーケティングをやり直して、Jリーグの基盤拡大に努め、将来の投資拡大への道筋をつけるべきではないか。いまはそういう時期だ。マーケティングの第一歩は顧客のターゲティングである。Jリーグのターゲット顧客は誰なのか。ターゲット顧客としての、オッサン上で私は、Jリーグのスタジアムでは、どうにもオッサン臭が気になると書いた。そもそもサッカー観戦というレジャーがオッサンに対して高い親和性持っているからこそ、スタジアムからオッサン臭が滲み出るのであり、にもかかわず運営側にそのオッサンらと真摯に向き合う姿勢が欠如しているからこそ、中途半端さが気になるということなのではないのか。サッカー観戦がオッサン向きのレジャーであるという証拠はある。技術や知識がこれといって不要であり、思い立ったが吉日でいつでもフラっと観に行ける。この点は、少し勘違いをしている人もいるかもしれない。サッカーを観に行っても戦術なりに関する予備知識がないと十分に楽しめないのではないかと。確かに私も、サッカー観戦を始めたころは、ピッチで起きている出来事をなにか幾何学的に解き明かすみたいな、崇高とも言える志を持っていた。いや、別に今でも持っている。毎回スタジアムに行くときは、いつもそのような心持でスタジアムに赴いている。あれよあれよとビールが進むうち、気づけば単なるボールウォッチャーとして、ボールの往復に一喜一憂し、相手陣内ペナルティーエリアまで押し進めばよし来たとばかりに膝を叩いて立ち上がり、ボールがネットを揺らそうものなら周囲の人と一緒に万歳してはしゃいでいるのである。ちなみに私は、自慢じゃないが、子供の保育園の父兄参加競技も尻込みするタイプなので、元来人前ではしゃぐというのは大の苦手なのだが、ゴールが決まった時は立ち上がることにしている。正義にうるさいネット住民がパチンコを目の敵にしていることは知っているので喩えとしてはあまり適切ではないかもしれないが、あの自分の能力や努力とは全く異なる次元で繰り広げられる眼前の出来事に一喜一憂する感覚は、パチンコをしているときのものとよく似ている。ボランチの選手が相手チームからボールを奪い、前を向く。前線の選手が俄に動き出せば軽いリーチ予告だ。ボランチから相手DFラインの裏へボールが出て、一瞬早く動き出していたFWの選手が裏へと抜け出す。