勉強の為に、ノートを買って来た。試験まで2週間も無いし、高次脳機能障害で記憶障害が有る自分には、難儀な事だが。読んで暗記より、書きながら暗記が良いと思うので。利用者に対する障害者支援施設の過保護な対応は、言われるままにおとなしい、自分の意見を言わない、職員にとって扱いやすい理想的な障害者を育てあげた。外部委託が進み経費削減が整ってきた官公庁では、障害者が従事できるような内容の業務を用意しづらくなっている。毎朝時間通りに起きて時間通りに出勤すること自体が難しかったり、文書作成にもキーボードの打ち方から覚えなければならない者たちを、「障害者だから」というだけの理由で職員として育てる余裕など、公務員にだってある訳が無い。雇用を増やすことで、雇用による人件費の増加が最終的に国民の税負担につながったとしたら、それでもそれは積極的な障害者雇用のための純粋な雇用促進と言えるのだろうか。)の第2回目が実施された。2月から3月にかけて行われた第1回試験の合格者のうち、すでに5%以上は退職しているとのこと。日本の障害者福祉が、障害者の責任感や実行力といった職業意識を高めるための取り組みになかなか手を回さない理由は、個人の精神的なモチベーションを強いものに育てることが、どれほど困難で時間のかかる作業かよく知っているからだ。障害者が職業を得られない理由には、障害者の特徴を診断名と障害等級でしか分類することのできない企業側の認識の甘さにもある。一方で、同じ土俵で仕事をする以上、経験年数にかかわらず誰もが持たなければならない「自己を律する基本的な厳しさ」が、社会経験の不足も影響してか、一部の障害者に不足している現実も見受けられる。障害者版低賃金カルテルが破られた!民業圧迫だ!...と言われてもなぁ。その「民業圧迫」とやらは役所の40年に渡る障害者雇用率水増しがバレたことが発端という。当事者にしてみればバカにするのもいい加減にしてくれという話です。2年転職活動をしてやっと得た職場。「7万で生活できます」と生活保護は却下。ドクターストップがかかっているが、やらないと生きていけない。9時〜17時、週5日勤務で食べていける世の中になってほしい。障害者と雇用主の良好な関係を作るため障害者雇用に関して企業は現在、法律で定められた雇用率を満たすため、最低人数の障害者を「いやいや」雇用しているような状況にある。雇用を増やすこととは本来、企業にとって新しい利益がその先に見えていて、その利益を確保するために相応しい人材を歓迎する形でスタートするものであるはずだ。後押しする形で少しずつ普及してきている。職場のバリアフリー化など障害者にとって働きやすい環境を整えることも、企業が実施すべき合理的配慮の一種とされる。できる努力をするパソコンに不慣れであってもキーボードを打つ練習ならできるだろうし、文書作成に必要なソフトをマスターするための参考書なら書店に山のように揃っている。お金を出して本を買わなくてもインターネット上にたくさんのパソコンを学習するためのサイトも存在する。内定を受けた会社の業務内容に関係する文書などであれば、普段から意識してアンテナを立て、見つけたら自主的に読んでおくぐらいの工夫は障害のあるなしに関係なくやっておくべきことだろう。仮に「採用はしてください、でも努力するのは嫌です」というスタンスでいるのなら、それは障害者であっても健常者であっても関係なく職業人としての自覚があまりにも足りないし、人として雇いたくなくて当然だ。そのような人には、協力して仕事を進めることが要求される「組織」に配属される資格すらない。障害者雇用を促進してる、そういってる会社も本当に障害者を理解してる所は本当に少ない。各個人の障害の程度や、病状については全く皆無。本当の意味で、障害者雇用を促進する会社・企業・店舗が増えてほしいのが僕の望みです。障害者の社会進出は声を出すことから一方、障害者の雇用に批判的な健常者たちは、障害者を誹謗する声をいったん止め、徹底して冷静な視線を自分が常日頃批判している障害者に向けてみる必要がある。障害者の現状を客観的に把握し、厳しいなら厳しいで構わないから正当な厳しさを向けなければならない。社会進出に協力的なあらゆる団体も、雇用して利益を上げていかなければならない企業側の都合を顧みず、まるで呪文のように「雇え雇え」と障害者の社会進出を唱えていても状況は変わらない。いつまでも同じ形で理解の深まらない非効率な徒労を払うより、正しい批判で障害者就労につながる建設的な声を出していくべきである。うわべだけ「理解している風を装った」だけの差別社会が今後100年続いたとしても、そのことには何の意味も無い。限らず、社会に参加して自分なりの仕事で能力を生かしたいと願うのであれば、障害者自身もできるだけの準備を整え、企業への配慮として、自分自身の能力を高めるための努力ぐらいはあらかじめ積んでおくべきだろうと思う。就労を希望する障害者が予想外に高い能力を示すという声は、新規に障害者雇用を試みた企業からたびたび聞かれている。それは多くの場合、中規模以下の地方を地盤とする企業体であったりする。中小の企業は、資本力のある大企業が行ってきた障害者雇用の成功事例も参考にできる。近年成功を収める障害者雇用に特徴的なことは「業務の細分化」と「分業」だ。精神の障害者が細かい作業に長時間集中する能力に長けていることは、今では障害者雇用における常識となっている。その集中を助けるものが仕事の明快化であり、そのための手段が「細分化」だ。細分化した結果に複数の業務が出るなら、賃金を分配してでも複数人の雇用とし「分業」すればいい。そのことには障害者自身も賃金の不満をもらすどころか、極めて親切な「配慮」として感謝するだろう。正社員、フルタイム、常勤で、賞与も確保することまでを、すべての障害者が望んでいるわけではない。なければ一切雇用が存在しない、という極端な雇用のあり方が、障害者の希望に合っていない。客観的に見て、多くの場合に自分が一般的な社会人として能力が高くないことを、ほとんどの障害者は分かっている。努力を積み重ねてきた障害者の能力を企業は偏見なく見定め、実力があると判断できる人材については障害のあるなしに関係なく積極的に雇用すればいい。障害者の抱く就労に対する憧れの強さには、胸を突かれるものがある。TIMESでは毎月フリーペーパー版を発行しており、各エリア版の加盟店を募集中です。福祉事業者に最適なブランディングと広報力をご提供します。詳しくはお問い合わせください。勉強も遊びもスポーツも好きです。本をたくさん読むし、よく喋ります。友だちも何人かはいます。みんな僕のことを本当には知りません。