blogcitrus+というバンドをやってます。平日昼間はインターネットの会社@紀尾井町でエンジニアやってます。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。24「インハウスSEO」に行ってきた時のノート(前半)こちらも結構がっつり書いたものの公開していなかったノート。前に参加させて頂く機会があったイベントですが、SEOについて一通りのことは網羅していて勉強になったので載せてみます。(イベントのノートの公開については賛否両論あるとは思うのですが...関係者の方は問題があればご連絡下さい。)※文字数制限に引っかかったので前後半で文章を分割しました。渡辺隆広(iRep)現在のSEO担当者が学ぶべき領域は10年前に比べるとかなり広い。いう点は変わっていない。→リンクを発信するWebサイトが限定されていたため、良いコンテンツを作っても広まらない。King”→Google等の検索エンジンが賢くなってきて、またソーシャルが発展したことにより、良質なコンテンツを発信し続けることで自然リンクが増える時代に。現実的にお金をかける必要はない。”客”が知りたいと思っていることを発信し続けることが大事。例)フルHD液晶とHD液晶の違いが皆に知られていなかった頃、某ECサイトが違いを説明したところ、Q&Aサイト等からの被リンクが急増。■インハウスSEO担当者は会社の保有資産を最大限に活用しよう。「検索マーケティング」と「会社のデジタルマーケティング戦略」で連携し、シナジーを生め!(ポイント:SEOのためにソーシャルマーケティングを使ってはいけない。-顧客との接触・対話の方法としてSEOを捉えよう自分の顧客の検索行動をよく理解した上で、彼らの疑問・悩みに答えられるウェブサイトを構築すること(自分は重要だと信じたキーワードで1位になれば仕事が完了すると思い込むのは✕)売上に直接つながるもの以外でも、客が求めているページはある(サポートページ・プロフィール)。顧客視点に立って顧客が求めているページを表示させる必要がある。-いつでも、あなたのサイトが見つけられるように「なぜ人は検索するのか」を理解した上で、あらうる場面での検索インテントに答えられるようにウェブサイトを最適化すること。(コンバージョンにつながったキーワードのみに関心を向けて最適するのは☓。SEO担当者の仕事は、Googleがランキングをどう決定づけているかを学ぶことではない。・検索エンジンを作っている者は「インターネット検索がどうあるべきか」と考えているはず。一般的に、インターネット検索エンジンはドキュメントのランク付けを決定するために、どのようなアプローチを最適と捉えているかを理解する■検索エンジンのビジネスとサービスを学ぼう日本のSEO業界の人材は、基本的な検索エンジンの仕組や彼らのビジネスとサービスを理解していない。何を基準に実装すれば良いのか・機械が読みやすい?・ユーザーは便利と思う?・それって普通?✕どの方法が一番順位が上がるかを考えるのは意味がない!■SEOは長距離マラソン・サイトを成長させる・事業の中にSEOを組み込む・じっくり取り組むことに気をつける。✕最新手法(スパム手法)のトライアルエラー等はやってはいけない!■絶対に回答ができない問題に時間を割かないこと細かい順位の変動の理由なんてGoogleのエンジニアですら説明できない。■SEOの問題じゃない事柄を、SEOの論理で考えないこと■わかったところでアクションが変わらない事例に、時間を割かないこと301リダイレクトでPageRank値が減衰するのか気にするのは結構だが、減衰するとして301リダイレクトをやめるの?■妄想や幻想にもとづいて事前対策しないことGoogleがスマートフォンサイト専用の検索エンジンをリリースした時のために対策しなくちゃ!→検索技術のトレンドを理解していると、このような妄想は生まれないはず(Googleのビジョン的にありえない)■世界の様々な起業のSEO事例を吸収しょう他社の事例が自分の会社に当てはまらなのは当たり前。事例で学ぶべきことはそこじゃない!□引き出しをたくさん持っておく・同じビジネスでも、会社が違えば最適なSEOをも違う・様々な業界の、それぞれのSEOを知っておくと自分の業界にも使える・10以上の業界の、それぞれのSEOトレンドを説明することができるか?→説明できるくらい知っておくべき□事例:・米オンライン旅行業界・・・ページ構成やレビューの使い方、多言語対応の方法が参考になる。・米オンライン不動産業界・・・ページネーションやカテゴリ構成が参考になる。□上司を説得するために(仕方なく)集めたいデーター上司が欲しがっていてもSEO的に意味がないデータもある(悩ましい問題だが適当にやっていいのでは?)■SEOの施策内容を記録しよう・過去6ヶ月に実施した、すべての施策の日付・内容を報告できるか?→記録していない場合、明日からでも記録すること!!■Googleの公式発言は鵜呑みにしないこと()・Googleは後になって発言覆すことも最近んでは結構ある。・最近のGoogleha環境変化にキャッチアップするために、曖昧なルールを作ることがある。・Googleは、決して”Googleでなければ知り得ないこと”を説明しているわけではない(例外あり)・Googleは嘘は言わないけど、真実を言わないこともある。・変なことを言ってると思ったら流すのも大事。←一番大事な視点Q&A■ケータイはリンクが意味ないものばかりになってしまっていてダメ■特許文書を見るべき理由は、Googleが何をしようとしているかではなく、どんなものがあるのか・どんなトレンドなのかを把握するため■小規模なECサイト(何かの商品に特化している通販サイト)のSEOは面白い。SEO対策とその意図がコードから見えやすいため。楽天などの大規模サイトは参考にならないしすべきでない。(ここ数年増えてきている。■イメージやメッセージを統一したい社内でのブランドごとのページや・言語ごとのページ・キャンペーンサイト間でのイメージを統一する必要がある(個別に代理店に頼んでいてはバラバラになってしまう)■コストやリソースの無駄をなくしたいサイトの作成にもコストがかかるが、複数サイトのメンテやSEOを別々の代理店に投げていると非常にコストがかかる。■目標や取り組み方、レポートなどを統一したい・注文数の増加(コンバージョン)・訪問者数アップとブランディング・キーワードランキング別々の代理店・担当者に投げるとこれらの優先順位がバラバラになってしまう。レポートがバラバラだと社内で比較することができない。■SEOと広告、市場間のカニバリをなくしたい検索ランキングとリスティング広告の担当者がバラバラで情報交換できていない場合、検索ランキングが1位であるにもかかわらずリスティング広告が表示され続けてしまい無駄なコストが生じてしまう。同社内の高級ブランドAと廉価ブランドBが同じキーワードで広告入札されてしまい競合してしまうというパターンもあり、社内で情報共有しておく必要がある。■社内でのSEOへの理解度を上げたいSEOによってどういう利益が生まれるのか共有する必要がある。インハウスSEOの守備範囲を整理ブランドごとの"WEBデザイン・IT/コンテンツ/多言語化"にSEOを施す必要があるが、"WEBデザイン・IT/コンテンツ/多言語化"の下にブランドを置くことでSEOが接するポイントを少数化することができる。ホテルwww.xxxxx.com/xxxx/xxxx・全ブランド、前市場のリストを一元管理し、1キーワード/1PLPで市場間・ブランド間に見られる社内競合を排除する。一つのキーワードに対してのオーナーは一人(一部署)になるようにする。Practiceの作成とトレーニングWEB,IT/Keywords,Content/PDF,VIDEO/Blog,PR/Social→各分野のマニュアルを作成し、SEOチームないの知識と対策方法を統一する。■他部門について学び、理解するSEO担当者は情熱家な人が多いため意見を押し付けがちだが、まず各課にインタビューをしてみる。他のグループの立場を把握した上で交渉する。ステップという段階を踏む。・連絡先/担当者や、対策提案から実行までの流れなどを確認について確認することで、SEOは参加者の業務の効果を上げ、より良い結果をもたらす。■SEO工程の改善ローンチ直前に一気にSEO対策をするのではなく、WEB構築・コンテンツ作成・ローカライゼーション・ローンチ前後の各工程でSEO対策を実施していく。上の”社内SEO戦略を統一化”と同じ。他チームを交えたチームビルディングを心がける。Practiceの作成とトレーニング上の”社内SEO戦略を統一化”と同じ。Practice(マニュアル)を使ったトレーニングを提供する。→実際にコンテンツの最適化をする場合はWebチームに相談する必要があったりするので他のチームとも連携とる。・・・キーワードリスト、ランキングデータ、コンバージョン/サイト内検索キーワード、SEOのPLPとサイト内検索結果など■レポート/データ実際のデータと管理職向けのデータは違うはず。サイズよりもサイトのサイズのほうが重要なポイントとなってくる。(ここは臨機応変)に対して担当を割り振っていくべき。Fujimakicitrus+というバンドをやってます。http://citrusplus.jp平日昼間はインターネットの会社@紀尾井町でエンジニアやってます。読者になるcitrus+citrus+というバンドをやっています。月別アーカイブ参加グループテクノロジープログラミングインターネットはてなブログをはじめよう!sfjmkさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。