60年代は企業のものづくりは熱かったんですよ。2000年、企業はデータによってものをつくるようになってしまったんです。60年代は理想的な創業者がいました。2000年には合理的経営者がはびこっちゃう。60年代にはビジョンがありました。2000年にあるのはマーケティング。60年代は「日本のものづくりを何とかしたい」という創業者の熱い思いがありました。2000年の企業は「安いものは外国のある地域でものをつくる」と......。あとは「ロングライフ思考」が60年代はありました。丈夫で長く使ってもらえるもの、修理できるものという発想でした。2000年は「モデルチェンジ型」の消費「新しいものを買う」のが消費という傾向にあるようです。理屈っぽい話をします。消費には「流行」という町と小さい「ロングライフ」という町があるとイメージしてください。大きく分けて「流行型の商品」と「ロングライフ型の商品」とあります。基本的に世の中の消費は「流行」という町の中で行われます。「流行」という町の中では「ブームを起こして商品を売る」という売り方をしています。ブームの中にAという商品を入れる。するとみんな買います。いいんですけど、ブームは去るじゃないですか。すると商品を買う人が、みんないなくなっちゃうわけです。Aという商品が消えました。ブームがくるわけです。すると、Bという商品をブームの中に入れて「売る」「買う」をやります。ブームが去った、売る人がいなくなった、買う人が消えた。