コア(黒字部門)を守り、伸ばす!資金繰りが、きびしく返済も滞りがちで、不渡りを出すおそれがある。会社はリストラも実施しているが、給与の支払いが、かなりきびしい。建設業は、赤字であるが、不動産業は、黒字である。自宅、本社屋は、担保に入っているので、それを守る必要がある。後継者・息子・がいるので事業を継続したい。不動産:自宅、本社屋1.不渡りを防ぐため、金融機関にリスケジュールを実施してもらい、手元資金を潤沢にし、手形に頼らないようにする。資金繰り表を綿密に作り、社内に資金残高が、増えるようにする。そのとき担保の状態を調べ、セール&リースバックを検討し、再生を果たしたあと数年後に買い戻します。その不動産のリース料を払い続けられるかどうかも、重要な判断となります。3.社長の父親が連帯保証人になっているので、金融機関に相談して、社長の妻に代わってもらう。それが無理であれば、父親の財産保全(売却等)を緊急に実施します。4.会社分割により新会社を設立して、息子を社長に就任させ、黒字の不動産事業を新会社に移し、営業を継続します。新会社には債務を引き継ぎません。赤字部門の建設業はそのまま旧会社に残し、社長が、引き続き責任者として残ります。5.残したい不動産をセール&リースバックにて任意売却し、その代金を返済に充て、無担保債権とします。残さない不動産は、金融機関との交渉で、任意売却又は競売となります。金融機関が無担保債権をサービサー債権買取会社)に売却したあとサービサーと交渉し、債権を買い取ります。通常債権額の1~5パーセントになるので、例えば残債が1億円であれば、一括返済価格は100~500万円ぐらいになりなす。これで一応の再生は完了です。銀行交渉に必要な資料を作成し、社長に同行して交渉します。交渉後の業務改善までもお手伝いします。業務の問題点の改善を行い、御社の生産性を向上させ、売り上げアップに繋げます。個別無料相談が可能です。