分科会メンバーは、あるべき人材マネジメントに照らした議論を深め、乗り越えるべき課題を整理した(図表1下段)。人事制度分科会は、前述の課題を拠り所としながら、具体的な人事制度設計を推し進めた。そのなかで特に議論が行き詰まったのが製作所社員の人事制度だ。最上は現状の初期分析を分科会メンバーに共有した。「現状の大きな課題は2点です。清水、酒井は納得した表情を浮かべたものの、岐阜製作所の経験のある瀬戸、そして生産本部担当の吉田は分析結果に違和感を覚えた。「確かに分析データを見ると、最上さんのご指摘はその通りです。職場でよく聞かれるのは、班長とそうでない社員の給与逆転です。班長は責任や負荷が大きくなるので班長手当がつくのですが、夜勤が減るので収入は大きく変わらないのです。最近は班長になりたいという若手が減っていると聞きます」そこで最上はある提案をした。「実際に現場が感じている課題感は、制度を分析するだけでは見えてきませんね。