会社概要よくある質問ブログブログ12.42017ファッションビジネスの志願者を増やすには?寒さが本格化しアウターが必需の時期となってきました。北海道では雪の日が続いていると聞きました。みなさまも冬支度はお早めに!11月後半に人材開発を仕事とする有志の会合を数回開催しました。販売トレーナー、コンサルタントといったメンバーです。情報交換をすることが出来て有意義な時間となりました。そこで話題に上がったことを記します。政府が掲げる「働き方改革」これは、ファッションビジネスにおいても大きな課題です。この改革を推進しながらキャリアアップを支援することが必要と考えます。そのためのポイントは以下の3つではないかと話題になりました。・キャリアサポートの充実では、それぞれ具体的に記します。サトリ世代だからしかたないという意見も聞きますね。簡単には、トラブルがあげられます。これは、新規店舗よりも既存店舗に多く見受けます。多数の中に一人が入っていくことにはストレスが大きくかかるものです。受け入れる側は普段の行動に「新人を教える」負荷が上乗せされます。入る側、受け入れる側の双方に負荷がかかるのです。これまでは、店長のスキルやスタッフの資質に視点が向きがちでした。新人をフォローアップする人財の育成つまりは...「仕組み作り」∙であると我々の意見はまとまりました。少子高齢化で労働人口が減っています。それに伴い、新卒∙中途ともに就活は売り手市場の状態です。うちは内定辞退が合ったようです。他業界はそれくらいはもらえますもんね。このようなやりとりが長く続きました。労働者の所得向上を政府が後押ししています。これにより、給与水準は少しづつではありますが上昇傾向にあると予想します。小売業やサービス業においても給与水準は上がるはずです。他の産業の方が給与水準が高いことには変わりありません。他より、給与水準が低いままであればこれまでと同様に他業界が人気職種となります。「やりがい」これがあれば仕事が続くというのは昔(昭和)の話なのです。やった分だけ所得が増えるこれは資本主義においては当然の話ですが我々の業界においてはまだ実践出来ていません...給与を含む待遇改善の課題に取り組むことは急務です。・キャリアサポートの充実ファッションビジネスに就く若者の多くはキャリアビジョンが描けていません。その多くは、会社からキャリアパスを聞かされておらず販売からステップアップするキャリアが店長しか見えていません。商品系の役割であればバイヤーMD(マーチャンダイザー)上記のようなステップアップが多く見受けられます。接客/販売を続けていてはキャリアアップがないのが現状です。熟練の接客/販売が出来るスタッフの育成はこれからの店舗運営において必須事項です。これを実現するためには、トレーナーコーチといった育成のスペシャリストの役割を確立するべきではないでしょうか?この役割なら管理職ではなく、接客マイスターとしてのキャリアアップが図れます。ワークライフバランスの観点からも仕事と家庭の両立にも繋がります。人財育成にも繋がるのではないかと考えます。賛同いただける皆様からのご意見をお待ちしております。コメントを受け付けていません。基礎講座を聴講してきました2016.12.1洗濯表示が変更されました。2016.9.13RFW展示会に行きましたコメントは利用できません。