CEOに次ぐ、COOと並ぶ経営幹部として捉えられる事が多いと思います。(以下、CXO職を設けていない企業においてはCEO=社長、COO=営業部長取締役等と読み替えていただければと思います。)の責任者ということですが、私が定義するCFOは少し異なります。私が想定しているクライアントは中小企業、ベンチャー企業ですので、財務経理だけやっておけばOKとはならないからです。経営戦略の策定エグゼクティブへの渉外活動CEOの仕事とは、何でしょうか。企業によって様々で、自ら営業として仕事を取ったり陣頭指揮を取る方もいれば、各部長に任せ社内でドシッと構えている社長さんもいると思います。どのようなCEOでも、上記3つは絶対にCEOでなければならない仕事であり、役割と考えています。COOの役割(オペレーションは任せろ!の番頭)計画、実行、レビューのサイクルを回す組織マネジメントいわゆる会長をCEOとしている場合、社長がCOOになったり、社長がCEOの時は副社長や専務がCOOとなる事がありますが、基本的には営業を中心とした日々の業務を執行する役割を担っています。CFOがいない会社においては、まさしく経営の片腕にあたる方がこのポジションですね。ノウハウ)CEO、COOで定義された事以外のバックオフィス分野全般CFOは経営管理を行う専門職であり、財務経理に限らず人事や社長室長のような役割を担うことがあります。社外はもちろん社内のコミュニケーションも必要となる事があり、論理性・中立性が必要でCEO,COOだけでは対立したり矛盾が生まれる事案をうまく捌く技量も必要になります。COOと違い内部育成が難しく、外部から採用しようにも人材の出物が非常に少なく報酬も高め(1,000万円以上)です。そもそもフルタイムでCFO職が必要な会社は上場企業やIPOを目指す会社くらいで、中小ベンチャー企業にはアウトソーシングがベストです。実際の中小ベンチャー企業の6つの悩みとは?CFOに興味を持ち、このページを見ていただいている皆様は悩みを解決したくて見ていただいているはずです。実際に弊社にご依頼いただいたCEOの皆様の悩みで多いのは、次のような状態を解消したくてご依頼いただく事が多いです。事業計画を作ったが全く進捗管理できていない。PDCAを回せないCFOどころかCOOとなるような人もいなく全て社長がこなしているそもそも財務も管理も経験がなく、今やってる事が正しいのかわからない特に、一番最後の「今やってる事が正しいのかわからない」は非常にストレスを感じているのではないでしょうか。この銀行でよかったのか、この金利条件でよかったのか、この税理士で今の会社に合っているのか、人材採用ツールはこれでよかったのか。悩みは尽きないことと思います。CFOの6つの役割とは上記を全て解消させてあげ、CEOをCEO職に集中させてあげるパートナーである事です。人財調達は外部サービス、パートナーの利用による。プレセアコンサルティング株式会社の登録商標です。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。QRコードから友達追加をお願いいたします。