そこでポイントとなるのが、前回の「アコモデーション」なのです。これは意見の完全なる一致の「コンセンサス」ではなく、多様な価値観を認めながらも根本となる本質面に合意を見つけるものでした。実はこのアコモデーションは、それぞれそこに関わった人たちの「主観」から見つけて行きます。扱う主観とは、人それぞれの個人的主観から、そこにかかわる人たちみんなの集団的主観を見つけようとするものなのです。主観によって人は動きます。それがみんなの主観、複数の人たちによる共通の主観だったら?そうです、その集団(組織)は、その集団の主観によって動き始めるのです。英国生まれの方法論ですが、実は有名な国産の問題解決手法にも、主観に注目しているものがあります。「なんだ、KJ法なら知ってるよ」と言われる方も多いかもしれません。ないか、と思っています。「KJ法は問題の分析手法である」しかし実際のKJ法に触れてみると、これらは全くの間違いであることがよくわかりました。何が違うのでしょうか?それは.....ちょうど今回のSSMとKJ法をテーマにした無料セミナーが開催されますので、この続きは是非そちらでどうぞ。