pmtech新年、明けましておめでとうございます。代表としてご挨拶申し上げます。昨年は予想もしなかった出来事が次々に起き、いよいよ先の見えない時代になってきました。テクノロジー面でも、モバイルデバイスでのサービスは普及期を迎え、さらに人工知能の活用による新しいサービスの可能性が現れてきています。2016年を振り返って社会と技術が大きく変わる中、ピースミール・テクノロジーでは、これまで行ってきたサービスの継続と新しい分野への取り組みを進めて参りました。2016年について、まずは設立以来お手伝いしてきました札幌市の大規模な基幹システム更改ですが、全てのシステムが計画どおりにリリースを完了したことを報告いたします。関連するシステムの開発は今後も継続されますが、AIST包括フレームワーク最大の案件の締めくくりとなります。・間接的にご支援いただきましたすべての皆様にお礼申し上げます。昨年は、札幌での採用が順調に進み、システム開発研究センターの活動を本格化した年でもあります。大幅に強化された技術スタッフの力を借りて、包括フレームワークの案件の他に、ITによる新しいビジネスの形を模索する企業様のシステム開発に取り組んでおります。ホームページも刷新し、弊社の競争力の源泉を「研究開発力×コンサル力」と位置付け、実績のある「自治体PMO」のドメインを大切にしつつ、次世代の開発コンセプトである「多重請負型から日本型内製へ」のシフトを、「東京本社と札幌センターの連携」によって実現していくという方向性を改めて確認いたしました。仕事以外の話題ですが、恥ずかしながら私自身が、怪我で入院し1ヶ月の間、業務離脱を余儀なくされてしまいました。2017年に向けて昨年は、公私共に足元を見直し、基礎固めをする1年であったように思います。2017年はこれまでに築いてきた基礎の上で、大きく飛躍をする一年にしたいと考えております。自治体様向けのサービスは引き続き発展継続させるとともに、昨年から着手している、モバイルとPCを連携させた基幹システム開発による営業スタイルの変革や、AIの活用なども視野に入れたビジネスモデル分析の自動化ツール開発といった、研究的要素とビジネス的要素を併せ持つ案件に積極的に取り組んで参ります。今年の重点課題として、札幌市内の高い技術力を持つ技術パートナー様と連携することで、提供できるサービスの質向上と規模拡大を図りたいと考えております。皆様には、昨年一年間のご支援に感謝申し上げますとともに、ご健康とご発展とをお祈りいたします。本年も、どうぞよろしくお願いいたします。08:21Tweet関連記事2018-01-06バイモーダルIT時代に直面する(はずの)CMOT問題とは昨日の続きです。今月はじめの10月5日、ピースミール・テクノロジーが創立7周年...2016-01-042016年、明けましておめでとうございます皆様、新年明けましておめでとうございます。仕事の成否を左右する資料のことです。勝負ドキュメント研究所は、強い勝負ドキュメントを作成するための手法「ストラテジックライティング」の研究と展開を行います。従来のロジカルシンキングの演繹と帰納主体の考え方では競合に勝つことはできません。ストラテジックライティングは、第三のロジック「アブダクション」を使うことでわかりやすく強い資料の作成を可能にします。私は富士ゼロックスで電子化ドキュメントによる業務支援研究に従事の後、2000年頃、外資系データベース会社のコンサルタントを経て、ITコンサルティング会社ウルシステムズに参画しました。中途採用した技術スタッフを中心に、ITコンサルタント事業を立ち上げたものの、当初は顧客への提供価値を高められず苦しみました。提案書など顧客を動かす資料作りでは、戦略コンサルタントとの圧倒的な実力差に愕然としたことを憶えています。ロジカルシンキングの講座も受講しましたが、IT現場の業務とのギャップが大きく、すぐに活かせるスキルは身に付きませんでした。悩んだ末に思いついたのが、データモデリングの知識を使って、論理構造からドキュメント構造への変換を理論化することで、習得を容易にするというアイデアでした。この着想のもとに、経営企画ではなく誰でも日々使えるようにロジカルシンキングの手法を拡張・再構成し、技術スタッフへのトレーニングを開始しました。手法の改良を重ねる中、高いスキルを持つ技術者出身コンサルタントが育ち、活躍してくれたことが、事業拡大と株式上場への原動力となりました。発注者主導開発のためのフレームワークというコンセプトで、ピースミール・テクノロジーをスピンオフして設立、初代社長に就任しました(現在は顧問)。さらなる目標に向けて本業のかたわら十数年にわたって、この手法の展開を、自社の枠を超え、他社での研修、雑誌や書籍執筆、大学での授業といった形で進めてきました。できるだけ早く、新人のうちに、学生のうちに、勝てる資料作りを身につけ、技術スタッフを強く、組織を強くすることで、日本の未来に貢献したい。それがいまの目標です。勝てるスタッフ、勝てる組織づくりをお手伝いすることができます。まで、お気軽にお声がけ下さい。(ロジカルシンキング)日経SYSTEMSコラム過去記事とコラム本スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。