Weekend」が、8月3日から5日にかけて、京都リサーチパークで開催された。40名以上もの起業家やエンジニア、デザイナーなどが集まり、アイディアをプレゼンし、3日間でビジネスモデルやマーケティング、サービスのプロトタイプをつくりあげる。毎回、スタートアップウィークエンドは白熱した議論とやりとりがおこなわれ、3日という短い時間で作り上げる体験は、参加者にとって大きな経験となるだろう。京都1日目18時30分の受付開始と同時に、参加者がぞくぞくと受付をおこなってきた。これから始まる長くて短い54時間が始まる。kyotoがスタート。Shovu氏が、概要や世界各地の様子について話した。今回のプレゼンの優勝者にはアジアでおこなわれるピッチの出場権参加権、また11月におこなわれるグローバルのイベントへの招待がもらえる。Japanページ構想についても話した。Weekend.こうした日本各地の情報を一元的に集約させ、日本におけるスタートアップコミュニティをつくるなど、今後の日本における新しい展開を目指す。Tokyoで発表されるようだ。BAKED」がおこなわれた。BAKEDは、ランダムに選ばれた2つのキーワードをもとに、架空の企業をチームでつくりあげ、その企業のビジネスモデルについて、15分でチームで議論し、1分でみんなの前でプレゼンする、というものだ。”ビール”と”ピザ”というキーワードを選んだら、”ビールピザ.com”という企業についてビジネスモデルについて考える、というようにだ。Weekendの対しての意識を作り上げ、アイディアをいかにビジネスにしていくか、ということを考えさせる。Weekend京都でみんなと作り上げたいアイディアをそれぞれプレゼンする。このプレゼンを通じ、みんなが作りたいと考えるアイディアを選び、そこからチームビルディングをおこない、日曜までにプロトタイプを作り上げる。プレゼンは、ほぼ全員がプレゼンする形となり、10人ずつ発表をおこなったあと、それぞれのアイディアについて、意見や仲間を募集したり、それぞれのアイディアを併せてたりとして、チームを作り上げていく。Weekendでのビジネスアイディアの8つが決定した。ここから、企画のブラッシュアップ、ビジネスモデルの構築、サイトやロゴのデザインやモックなどを作り上げていく。京都2日目2日目は、朝9時からスタートした。前日で作り上げたチームビルディング後、その後に近くのカフェなどで朝まで議論したチームもあり、54時間という限られた時間の中で、いかにつくり上げるか、チームそれぞれのキャラクターが揃った動きをしている。競合他社のサービスを研究し自社の競合優位をつくり上げるチーム、もともとあったアイディアが実現可能なのかについて議論したりマーケティング研究をおこなうチーム、アイディアが固まらずピボットするチームなどそれぞれいた。ビジネスモデルをどうするか。広告なのかフリーミアムモデルなのか、課金モデルなのかなどなど、2日目の終日をかけて議論した。企画がかたまったところから、悩みピボットするチームなど、2日目でどこまで固められたかが、最終プレゼンにどう影響してくるか。Weekend京都のOrganizerの山下大介氏などが参加した。写真は、メンターの面々で、参加者の熱気に触発され新しいサービスを作ろうと構想している様子だ。新しいサービスを作り出そうとしており、最終プレゼンで間に合えば、発表する予定だ。Weekendも3日目に突入し、それぞれのチームは、最終プレゼンに向けて、詳細をつめはじめた。2日目が終了し、時間が間に合わなそうなチームは、夜通しをかけて企画を練り出し、最終プレゼンに必死になって間に合うように練り上げている。iMacを持参し、ロゴ作成を行なっているチームもでてくるなど、いよいよ最終プレゼンに向けて、少しの時間も無駄にできない状況になってきた。Weekend京都のプロモーションビデオもリアルタイムで作成した。参加者だけでなく、運営者もその場でつくるなど、会場全体が新しいプロダクトを作る雰囲気を醸し出していた。54時間がたち、最終プレゼンの時間となった。緊張と興奮が沸き起こったプレゼンだった。全部で7つのサービスがプレゼンされた。詳細は、こちらの記事を参照していただきたい。以上の7チームがプレゼンをおこなった。note」、優勝は電車内での匿名性のチャットサービスの「おしゃべりバナナ」が入賞した。他にも副賞として各チームが受賞した。優勝チーム、また、副賞に選ばれたチーム、また参加されたみなさん、大変おつかれさまでした。3日間、54時間の間、参加された参加者、運営に関わったみなさん、大変おつかれさまでした。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。2012.08.03SHARE:イベント管理ツール、ソーシャルネットワークの発達があって、テック系の業界でも数多くのイベントが開催されるようになってきている。人が同時に参加できるイベントの数には限りがあり、内容が気になりながらも参加できないイベントの数が増えているという人も多いのではないだろうか。「U-NOTE」の登場で参加できなかったイベントでも、内容を知ることができるようになる日も近いかもしれない。ソーシャルノートサ...この記事を読むイベント管理ツール、ソーシャルネットワークの発達があって、テック系の業界でも数多くのイベントが開催されるようになってきている。人が同時に参加できるイベントの数には限りがあり、内容が気になりながらも参加できないイベントの数が増えているという人も多いのではないだろうか。「U-NOTE」の登場で参加できなかったイベントでも、内容を知ることができるようになる日も近いかもしれない。ソーシャルノートサービス「U-NOTE」は、先月7月9日にリリースされたサービスだ。U-NOTEを使用するとリアルタイムにノートを共有することができ、ほかの人のノートを参考にしながら自分だけのノートのまとめをつくることができる。現在、主に利用されるシーンは、イベントの内容をリアルタイムにノートにまとめていくというもの。ノートグループというものを作成し、そのグループ内では同じテーマ、イベントに関するノートをユーザが書いていく。同じグループに参加している人のノートは時系列順に閲覧可能となっており、ユーザは他のユーザのノートを見ながらリアルタイムで編集し、自分のノートを作ることができる。このあたりの操作イメージはTwitterのTweetをまとめるサービスTogetterが近い。現在はイベント主催側とのコラボレーションを積極的に行なっており、コラボ先は合計で50くらいとなっているそうだ。SummitでもU-NOTEが使用され、150人を越えるイベントの参加者がソーシャルなノートでつながることが可能となった。U-NOTEは単なる知識のシェアだけではなく、イベント参加者同士をつなぐ役割も担うことができそうだ。悠人氏は、U-NOTEを立ち上げようと考えたきっかけを以下のように語ってくれた。以前から、Evernoteを使ってイベントのメモなど情報をひたすらためていたのですが、ふと、他の人がとったノートが見たいと思ったことがU-NOTEを作ろうと思ったきっかけです。本来ならローカルである情報を、ソーシャルにしたらおもしろいのではないかと。今はU-NOTEをツールとして使用してノートをとってもらい、それを他者と共有できるようにしています。U-NOTEによって人々の知的好奇心を刺激したり、学びのあり方を変えていけてたらと考えていて、情報を知りたい人に届けていきたいと思っています。ノートをつくってくれた人に、別の誰かのノートをレコメンドできるようにして、ノートをとることで興味関心の領域がわかるようになり、他の人のノートを推薦しやすくしていきたいですね。それが可能になれば、U-NOTEがノートをとるためのツールから、情報を収集するためのツールへと変わっていくと思います。「ノートはオープンにとるものというカルチャー」をつくっていきたいと語る小出氏。U-NOTEはノートを探しやすくするための機能や、ソーシャルネットワークとの連携をすすめるためのアップデートを予定しており、9月の上旬にはAndroidアプリのリリースも予定している。U-NOTEはコラボできるイベント主催者を探しているそう。イベントを開催している人々は、一度コンタクトをとってみてはいかがだろうか。イベントに参加する予定がある読者の方は、一度試しにU-NOTEでノートをとってみてほしい。SparkLabs(スパークラボ)が、今日(原文掲載日:7月31日)正式に発足した。満たしてくれると期待されている。SparkLabs(スパークラボ)が、今日(原文掲載日:7月31日)正式に発足した。満たしてくれると期待されている。新しい起業家が新しいアイデアを膨らませ、成長可能なビジネスに発展させられる道を開いてくれるだろう」と語った。共同創業者)によって、共同設立された。設立に胸を躍らせています。発展している韓国のベンチャー企業が、当社のネットワーク、資金や資源を活用できる​​機会だからです。我々は、世界初のオンラインゲーム会社「ネクソン」を輩出し、世界で初めてオンライン経済を設立し、オンラインでの知識の共有と検索を作り上げた、革新的な文化に貢献できる理想的な立場に居ると思います。」と所感を明らかにした。類似したモデルとプログラムを提供する予定で、インターネット、オンラインゲーム、モバイル、eコマース、デジタルメディア分野の韓国ベンチャー企業を集中的に扱う予定だ。このプログラムは3ヶ月間継続され、無料のオフィス、関連セミナー、さまざまな福利厚生、アメリカ・アジアの業界専門家ネットワークとつながる機会を提供する。参加スタートアップを助けてくれる多くのメンターや専門家に加わってもらえたことにわくわくしています。Networkのメンバーであり、その中では韓国で初めての会社となる。Networkは、アメリカや世界中の都市で運営されているベンチャー投資プログラムで構成されており、そのネットワークに参加するためには、ベンチャー投資会社が起業家に対して、非常に有益なビジネスモデルと条件を備えていることを証明しなければならない。Bootcamp(北欧)、Springboard(イギリス)など、世界最高のベンチャー投資会社がメンバーに加入している。スカラーシップ・プログラムのサポートは、2012年8月30日に開始される予定で、詳細については、www.sparklabs.co.krで情報が得られる。先日と2日連続で、2つのファッションeコマースサイトがインドネシアでローンチされた。Indonesiaが「Laavaa」をローンチ。この2つのeコマースはどちらもファッションeコマース業界を活気づけている。先日と2日連続で、2つのファッションeコマースサイトがインドネシアでローンチされた。Indonesiaが「Laavaa」をローンチ。この2つのeコマースはどちらもファッションeコマース業界を活気づけている。同業界にはすでに、BelowCepek、LocalBrand、Zalora、FimelashopそしてRatimayaなどのサイトがある。特化する商品やターゲット層はそれぞれ異なるが、同時に重なり合う部分があるのは確かだ。プレスリリースで報道された通り、Scallopeはインドネシアの主要な若いデザイナーがつくる様々なファッションプロダクトを提供する。同サイトはモダンで質が高く本物のインドネシアのファッションプロダクトを手頃な価格で欲しいというニーズに応えようとしている。管理職にある人たちだ。Laavaaは国内外デザイナーの男性および女性向けの限定商品を提供する。Femaleによると、Laavaaはインドネシアだけでなく、アメリカ、カナダ、マレーシア、台湾、そしてシンガポールなどの海外市場にも進出を予定しているようだ。商品価格設定が20万〜210万ルピアであることから、LaavaaはScallopeよりも高級な市場をターゲットにしていると思われる。LocalBrandは男性および女性向けの国内ブランドを扱い、FimelaShopはファッションだけでなく家庭用品のブランド品も提供している。ZaloraとRatimayaは、ともに男性および女性向けの国内外のブランド品を販売している。ユニークなのはBelowCepekで、同社は10万ルピア以下の国内アパレル商品を提供するというコンセプトを掲げている。競争が激化するなか、どこかニッチな市場に取り組むことがeコマース成功につながる一つのポイントであることは明らかだ。各eコマースはターゲット層や販売する商品を熟考して決めていると思うが、それがインドネシアのオンラインで買い物をする消費者の性質に合うかどうかは今後注視していく必要がある。年齢層や経済層によっては、観光と同様にショッピンモールのお店に行くことを好むかもしれない。商品のなかにはオンライン販売には向かないものもある。オンラインで買い物をするグループのその理由を研究し、販売するターゲット層や商品を決めることが重要だ。インドネシアの市場は大きくて多様性があり、しかも独特だ。他の市場で上手くいったビジネスモデルがインドネシアで成長する保証はない。インドネシアがどんな市場かを判断できるeコマースビジネスだけが、生き残り成長していくことができるだろう。Factory(以下YBFと略す)で活動している。これはメルボルンの市街地にあるコワーキングスペースだ。そのスタートアップは、特別な待遇を受けることができる。Factory(以下YBFと略す)で活動している。これはメルボルンの市街地にあるコワーキングスペースだ。そのスタートアップは、特別な待遇を受けることができる。その空間に足を踏み入れた時、私は「おお!」と驚いた。市内の便利な場所に位置していることは確かなのだが、この美しくデザインされたヴィンテージ感のある低層の建物は、50階建ての超高層ビルの真ん中で目立っている。実際、この建物はかつては本物のバター工場だったのだ。1855年創業」と書かれあり、建てられてから158年は経過している。遺跡のリストに名前が載っていそうな外観を初めて目にした時、住所を間違えたかもしれない、と思ったくらいだ。Capitalのパートナーたちと共同で設立、昨年の10月にオープンした。現在シードステージにある多くの可能性を秘めたメルボルンの40を超える企業、100を超える個人にとっての本拠地となっている。Richardson氏(写真右)はYBF文化の特徴について次のように語る。Done!、略すとGSDとなる)私たちはこれをモットーにしており、YBFのコミュニティの一部となることを選択した人々が仕事を成し遂げることを期待しています。グローバルな成功に向けてベストなショットを打ち出し、弾力性と持続力のあるビジネスを作っていくことは本当に大切なのです」。Naunton氏が2階建てのYBFの中を案内してくれたが、起業家たちが夜遅くまで仕事に没頭している様子は大変印象深かった。Digitalといった多数のイベントに参加したことのある顔ぶれだ。Stuartは次のように説明してくれた。「YBFには、いつも面白い人たちやイベントが新しく絶え間なくやってきます。Usersといった企業のミートアップイベントなどです。現在YBFの中で働く人々、そのOB・OG、より広範囲の企業やテクノロジーコミュニティなど、私たちがサポートする多様性に富んだコミュニティにおいて提携や協力の機会をたくさん提供できることを本当に誇りに思っています。私たちは、起業家が好奇心を持った瞬間、そしてアイディアが浮かんだ時点から資金提供と価値実現を通して彼らをサポートするという「スーパーチャージされたエコシステム」を作り出しています。重要なことに、ここには本当に楽しいサポーターがいるのです」。したコワーキングスペースにはソファが備え付けてあり、形式張らないコラボレイティブエリアにはクールなコーヒーメーカーと冷蔵庫が置いてあり本当にリラックスできる。ビールも忘れてはいけない。常設のデスクは1ヶ月600ドルですべてのサービスが利用できる。一時的にデスクを利用することも可能で、1週間に1日ならば1ヶ月100ドルである。YBFの入居者になれば、サンフランシスコのStartupHQのような同様のコワーキングスペースのグローバルなネットワークへ相互にアクセスすることも可能となる。行ってみたいと思う読者のために、下に住所を記しておく。それからいくつか写真を載せておいた。2012.08.03SHARE:この記事をゲスト寄稿してくれたのは、椿奈緒子さん。2004年サイバーエージェント入社後、オンラインサンプリングサービス「トライアルネット」立ち上げ、ビジネスポータルサイト「cybozu.net」会社立ち上げ、メディアマネタイズ事業「HubsMedia」を立ち上げる。GROUPにてアンドロイドアプリレコメンドサービス「appmom」を立ち上げ、運営している。2004年...この記事を読むこの記事をゲスト寄稿してくれたのは、椿奈緒子さん。2004年サイバーエージェント入社後、オンラインサンプリングサービス「トライアルネット」立ち上げ、ビジネスポータルサイト「cybozu.net」会社立ち上げ、メディアマネタイズ事業「HubsMedia」を立ち上げる。GROUPにてアンドロイドアプリレコメンドサービス「appmom」を立ち上げ、運営している。2004年にネット業界に入り、5つの事業や会社を作り、閉鎖、譲渡してきた。女性向けEC+メディア(1年)→ビジネスポータルメディア+マネタイズ(6年)→アドテクノロジー(半年)→マーケットエントリー(半年弱)→Androidアプリ(1年半)。スタートアップが注目されてチャレンジャーが増え、新規事業が増え日本が盛り上がっていくのは素晴らしい事だと思う!しかし、同時にそのチャレンジャーの多くが「失敗」している、そしてしていくだろう。一発勝負ではなく、例え事業が失敗しても次々にチャレンジしていく事業家がもっと増えたらいいなと願う。「挑戦しやすい環境」など外部環境も大切だが、事業家本人がへこたれず腐ることなく再起するエネルギーを持ってチャレンジし続けない限り、いくら環境が整ってきても何も始まらない。自分も次々チャレンジしていく事業家(シリアルアントレプレナー)を目指しているので、過去を振り返って「失敗しても腐らず生き残り、再チャレンジし続けるために大切だなと思う事」をまとめてみる。過去の経験やネットワーク、そして”プライド”にしがみつかない~事業も自分も心機一転する覚悟を持つ~今までやってきたことを「強み」として、その強みで突き抜けて行こうとする人が多いと思う。それで勝っていく覚悟があればとことん活用すべきだと思う。ネットビジネスは短いスパンで流行廃りが激しく、先行者メリットを受けやすい。先に始めた所がシェアを占めている事が多い。そんな中で新参者として過去にやっていた事にしがみ付いても時既に遅し。過去のリソースは過去のもの。相当な資本を投入しない限りは(たとえ投入したとしても)、ある程度まで到達することはあっても、先行の競合に勝ちNo.1になれる道はなかなか遠い。これから伸びていく産業に目をつけて、先端を駆け抜けて行きNo.1を目指していくのが、変化の多いネット業界で働く醍醐味であり、スケール感をイメージできると考える事業家も多いのではないか。その場合、たいてい今までやってきたテーマとは異なり、またゼロから積み上げていく必要がある。新しい業界はみんな情報を求めるので人が集まりコミュニティとなり、コミュニティの中から業界盛り上げ活動が始まる。ゼロベースからのネットワーク作りから築いていく事になる。過去のプライドを持っていても通用しない。過去何をしていようが、どんな肩書きを持っていようが、あまり関係ない。新しい業界では経験も実績も無く、知らない人ばかりでなかなか相手にされない中で、どのように相手に「この人と一緒に何かすると有益かも」と思ってもらえるかを必死で模索する期間を乗り越え、パートナーを見つけ事業を始める、一歩前進するビジネスチャンスにめぐり合えればラッキーだ。様々なアプローチがあると思うが、私の場合アドテク系の仕事をしていた時は、勉強会・ミートアップを自ら開催していた。アンドロイドの仕事を始めてからは、アンドロイドのコミュニティに入り、コミュニティの中でのネットワーキング、イベント開催、ハッカソン参加などを通して、新入りでもコミュニティの中に入る試みを続けた。おかげさまで、わからない事はコミュニティの皆様に日々教えて頂きつつ、日々感謝している。最強のチームを作るために、T型人材になる~「私はこれしかできません」も「何でもできます、広く浅く」も必要とされにくい~事業を立ち上げるにあたって、T型人材になる必要があった。「私はこれしかできません」ではなかなか通用しないし、「何でもできます、広く浅く」だけでも差別化しにくく必要とされにくい。事業を始める、大きくするにあたって必要な役割に貢献できて、特に○○が得意です、という人材でないと、なかなかチームが作りにくいからだ。情熱ももちろん大切だけど、「これしか出来ません、わかりません」だと、事業を立ち上げる上で最も足を引っ張る頼りない存在になりかねない。自分が最も役に立たないような状況では、当然優秀な人も近寄ってこない。これで情熱も行動力も無かったら何も残らない。すればよいか?少しでも必要とされる人間になるように、努力すればよいい。強みを誰よりも強くすることが一番の近道。「収益化なら任せて」「ユーザー10万人に増やします」「資金は引っ張ってきます」「最強のUX作れます」など、そのパートはこの人にお願いすれば最強、と人に思われる人を目指す。自分の強み以外の「浅く広く」については、特にチームワークでのコミュニケーション円滑化に貢献することが多い。自分でやってみてどれだけ大変か何となくでも理解した上で頼むのとそうでないのでは、相手の伝わり方が大分違う事がわかった。それは少しのチャレンジで改善することができる。Highlight人によって反応は様々とは思うが、T字型になることで何よりもお互いに説明コストが削減されるのと、ちゃんと理解する姿勢と努力が伝わり、信頼関係も深まることが多い。自分に自信もついてくる。サービスイン後半年、初めての「うまく行かない期間」の乗り越え方~目標計画だけはなく、下限計画(これを下回ったら閉鎖)も定めておく~いざ事業が始まって3~6ヶ月経過すると結果が見えてくる。ここで計画どおりに結果が出ている事業は結構少ないのではないか?事業がうまく行かないと組織の雰囲気も悪くなり、初の「組織の危機」を迎えるタイミングになる。「このまま続けてうまくいくのか?」という不安に押しつぶされて、自分の心が折れてしまいそうになる人も少なくないだろう。いつまで水の出ない井戸を掘り続けるのか?の判断は非常に難しく、重要だ。そこでよくある3つの選択肢。掘っても水が出ない井戸にコストをかければかける程、累損も膨らむ。情も膨らむので、そう簡単にやめられなくなる。早急に判断し、早々に撤退し、次の仕込みに投下する。これ以上のリスクの回避なのでローリスク。売上やその他資産が増え続けていることが見えているのであれば、わざわざ抹消はせずに最低限黒字を保てるコストバランスに調整して、戦略的放置。ローリスク、ローリターン。手を加えて継続改善していく?チームはそのままでPivotする?諦めず手を加え改善し続ける。チームは解散せず全く違う事業にpivotして次の立ち上げサイクルに入る。コストはかかるが、成功確率は上がる可能性はある。ハイリスク・ハイリターン(?)。何が成功なのか、失敗なのかは、誰にもわからない。事業を始める際に「やってみないとわからない」で済まさずに、重要指標や損益計算の計画を作るのはとても大事。このようなルールで決まっていればそれで十分だが、もし無ければ是非お勧めする。始めるとどうしても情が入ってしまうので、始めることより終わらせる方がよっぽど大変だからだ。変化に対応するために、引き出し・仕込み作りを続ける努力を怠らない~ギブアンドテイク精神で、たくさんギブができるように意識する~特に上手く行かない時に、プランBのアイディアや、差し伸べてもらえるサポートが無ければそれで終了。上手くいっているときにこそ、上手くいかない時の仕込みを常に作っておくことが大事だ。今まで助けて頂いたことを挙げると、属人的なサポート、アイディア/情報、ユーザーフィードバック、業界内で儲かり始めていること、変化の情報など。事業のことで目の前の問題だけでいっぱいになるのではなく、自分のキャパシティ+20%で変化対応のための投資を続けていくと、目の前が苦しくなったときの仕込みや引き出しになったりチャンスになったりする事もある。ギブアンドテイクの関係構築は、上手くいっている時ほど「ギブ」がしやすいので、いつか点が線でつながることを意識してギブを重ねる先輩方の話によると、大抵、後に似倍以上になって返ってくるらしい。以上、まだまだ経験不足ながらまとめてみた「失敗しても生き残り、再起する方法」でした。チャレンジ中の方、現状を直視して今後どうしようと考える方にとって、少しでもお役に立てれば幸いです。最後に私事ですが、現在妊娠9ヶ月。マリッサ・メイヤー氏と近い出産予定日です。今までは複数の事業を生んで育ててきましたが、今度は子供を産むチャレンジをします。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。