siritaidake採用試験で、誰もが一度は経験するのが「適性検査」。今では様々なサービスが販売されています。学校のテストのような検査です。内容もよくある国語・算数などの問題やIQテストのようなものもあります。一方の性格適性検査は、パーソナリティー心理学の知見を活用し、求職者の性格特性で適性を測るものです。Pixabayしかし、厚生労働省の指針により性格で採用の合否判断をすることは許されていません。「性格検査」とせずに「適性検査」という表現をされています。性格とは科学的根拠に裏付けられたものではなく、職務能力とは全く関係のないものです。引用元:熊本労働局|公正な採用選考のためににもかかわらず、昨今では性格適性検査が企業側で強化されています。入社後に鬱などを発症されると困るので、そのリスクを少しでも回避したいがためというのが大きな要因です。性格による選別はおすすめしない私も「真に意義ある採用手法」について真剣に研究する過程で、この適性検査についても調べていました。現時点の結論としては、職務適性を性格で判断することはおすすめしません。いって、厚労省におもねるわけではありません。脆弱な組織を形作る原因になることが判明してきたからです。特定の性格の人を集めると、どんな組織になるのでしょうか?例えば、ある組織が外向性の高い人を好んで採用し続けたとします。この採用方針からもっと外れていくのは、神経症傾向が低い方でしょう。すると、どんな組織になるでしょうか?次々と新しいことを始めるばかりで、内省をしない傾向に傾いていくでしょう。日々の業務に潜む、様々なリスクに気づくことも少なくなります。いつか、大きな事故やトラブルに見舞われることが安易に想像できます。神経症傾向が高い人だけ集めてしまっても、問題は起こります。思考が偏るだけで、実際の動きに昇華できないままになるかもしれません。結局、どちらの特性も組織にはいてくれた方がいいのです。「うちの営業部で成績を上げている人はこういう性格の人が多いから、同じような人を集めよう」という単一化は、大きな脆さを内包します。自然界では当たり前これは自然界では、ごく当たり前に起こっていることです。生存競争の厳しい自然界では、多様性が生き残る術。ビッグファイブ理論で表せる5つの性格特性因子は、それぞれの特徴の持ち主が協力しあうのが有効なのです。性格適性検査は、選別に使うことは有効ではありません。自分とは違う他者を理解し、協力関係を築くツールに使うものです。管理のしやすさを優先し、脆さを許容する?たしかに、確かに均一の方が管理しやすくなります。経営者が優秀な間はそれで持つでしょう。拡大成長していくうちに、いつかは経営者の目が届かないところが出てきます。管理型には限界があるのです。そもそも、管理できないことが世の中にはあまりに多いのですから...。性格は選別よりも活かし方を見出すことに使うさまざまな研究者の知見が切り開きつつあるパーソナリティ研究。選別にだけ使うのはあまりにもったいないです。自分と違う他者との協力をするために、ぜひとも活用してください。選考時に適性検査を課すのではなく、入社時にこそ実施するといいでしょう。配属される部署の全員がお互いの特性を知ることこそが有益です。siritaidake「自分の性格を変えたい」という方は意外と多くおられます。自分の性格が嫌いな人に会うことも決して少なくありません。このような方々にこそ強くお勧めしたいのが、パーソナリティ心理学を学ぶことです。この分野にはMBTIやエニアグラム、DiSC理論など、さまざまな分析の仕方があります。どれも実用的な分析ですが、昨今の心理学の趨勢から、特性5因子理論(ビッグファイブ)を学ぶのが最も有益だと私は考えています。比較的読みやすくて、詳しいのがこの本。著者:ダニエル・ネトル著者のダニエル・ネトル氏は、英国ニューカッスル大学生物心理学部の専門家。日本では2009年に出版された本なので、現在ではより研究が進んでいるかもしれません。それでもなお、特性5因子理論(ビッグファイブ)を学び始めるのには、とても良質な一冊です。診断方法は、簡易なものから専門的なものまでをまとめていますので、こちらをご覧ください。性格の50%は遺伝で決まる。自分の特徴は掴んでおこうそれぞれの数値がすべて高いほど良いのかというと、そうではありません。全ての特性について高い場合も低い場合も、メリットとコストの両方が存在するのです。自身の特性を知ることが重要なのです。生きるコツとは、これらのコストにうまく対処し、ともに生き、押しつぶされないようにすることである。Pixabay往々にして、自分の性格を思い悩む人の多くは「神経質傾向」が高い人です。ひと言で表現するなら「ネガティブな情動への反応が強い人」です。不安への反応が勝る傾向を持っているのです。これだけを見ると自分の性格をより嫌ってしまうかもしれませんが、当然ながら神経質傾向が高い人にはメリットもあります。厳しい環境下で生存確率が高くなる神経質傾向が低すぎると、死亡率を増大させることが知られています。リスクに気づかなかったり、楽観的なあまり危険を放置するため生存確率が下がるのです。ものごとの現状が正しくないと感じ、変えたいと強く思うだからこそ、自身がかかわる領域で革新者となる可能性が高いのです。失敗への恐れをバネにとてつもない努力を果たし、成果をあげる取りつかれたように仕事をする人がいます。当然ながら、その中で着実に結果を出していきます。中でも、神経質傾向が高い人の特徴は、現実を冷静に見極める力を有すること。ものごとを楽観的に見ないので、人間が陥りがちな「不確かな思い込み」に目が曇ることが少ないのです。この能力は、仕事において必ず役立ちます。株で勝っている人に、神経質傾向が高い人が多いのは有名な話。他に専門知識を詳細に学ぶ研究分野でも活かせるでしょう。社内のさまざまな危険に気づき、事故が起きる前に対策を講じることもできるでしょう。「ポジティブ信奉者」は、神経質傾向の特徴を一笑に付すことでしょう。何らかの具申をした記録を残しておいて、放っておきましょう。いつか困るのは、ポジティブ信奉者ですから...。性格を変えることより特徴を活かす術を見つけられる性格の半分は、持って生まれたものです。身長や体格、顔の形と同じで、大きくは変えようがありません。それらを活かす術を学びましょう。そのための大きなヒントが特性5因子モデル(ビッグファイブ理論)にはありますよ。siritaidakeコンセプトの重要性を語る人はあちこちにいます。ビジネスにおいては、いつしか必須であるかのようになりました。意味がよくわからない言葉です。そのせいか、コンセプトを考え出すと「売るための!」「ターゲットに響かせる!」といった浅いとらえ方に囚われてしまう傾向にあります。読後にとても優しい気持ちになれる本が「コンセプトのつくりかた」を教えてくれました。本書で紹介される手法そのものは、付箋にネタを書き込み、広げていくもの。これ自体に目新しさはあまり感じません。ノウハウよりも重要なのが、背景にある考え方・思いです。優しいものを感じる一冊なのです。著者の玉樹氏は、任天堂でWiiの企画担当者だった方です。本の構成を大きく分けると、前半と後半に分かれます。前半は、玉樹氏のコンセプトに関する考え方について。後半は、コンセプトを実際に作った事例をWiiをテーマに、小説仕立てで紹介してくれます。ゲームの概念を大きく変えたWiiがどのようにして生まれたのかを追体験できるのです。そもそも「コンセプト」とは何なのか?コンセプトに関する最初は「コンセプトとはどういうものなのか?」について書かれています。ある意味、最も大事なところです。P.22ものだと教えてくれます。ものづくりの一部なのです。ここでいう「もの」は形あるものに限りません。サービスやイベントなどの無形のものも含みます。Pixabayそして、次に「つくりたいもの」の目的を明らかにしてくれます。これが最も大事なところかもしれません。P.27「世界を良くするため」とても分かりやすくて、心に残る表現です。して言葉にしてしまえば、当たり前なことかもしれません。これほど集約された表現は類を見ないように思います。恒久平和」などでは、自分とはまったく無関係に感じてしまいがちです。「顧客第一」みたいなものでは、もはや「そんなの当たり前じゃないか」「よくもまぁきれいごとを...」と思えてしまい、これも力ある表現とはいえないでしょう。私は販売促進やマーケティングには私も強い関心を持っているので、たくさんの本を読んできました。コンセプトの定義についての様々な表現に出会ってきましたが、これほど響く表現はなかったように思います。「良し悪し」を決めるものでは、何をもって「良い、悪い」を判断するのでしょうか?世界には絶対的な「良し悪し」は存在しません。そこで、一つの解を玉樹氏は提示してくれています。個々人の「純然たる欲求」です。コンセプトが向かうビジョンはその欲求が心に忠実でさえあればあるほど歓迎すべきです。他の細かいことは放っておいても構いません。P.66と、玉樹氏は言います。ここから先はあくまで、私の勝手なまとめですが「やりたい、なんとかしたい」などは、すべて「良い」ということではないでしょうか。その前提としておそらく、玉樹氏は「人間」という存在を信じておられるのだと思います。このあたりは、アドラー心理学でいう「他者信頼」を実践されている現れかもしれません。この「人間への信頼」に基づいた「コンセプトのつくりかた」は、終始一貫して優しさに満ちています。それがこの本の読後感の心地よさに繋がるのです。玉樹氏のコンセプト観95ページには玉樹氏が考えるコンセプトをぎゅっと凝縮して、言葉にしてあります。コンセプトは、ものづくりによって世界を良くする方法であり、あなたがしあわせに生きられる方法。数字を除く母国語の文字20字程度の言葉で表される。未知の良さを形にするために「何を用いて、何をしたいか」をまとめたものである。P.95このコンセプトに至るプロセスについては、ぜひ本を読んでみてください。あなたが「自分だけのコンセプト」を作るためにきっと役に立ちます。コンセプトは、自分の存在価値をくれるかもしれないでは、コンセプトがあると、何が良いのでしょうか?文中では様々な効果が紹介されていますが、その中で最も印象に残ったのがこの一文です。世界を良くようとさえしていれば、「世界」と「あなた」が切り離されることはありません。P.94そう、世界と繋がれるのです。これは「自分は社会に必要とされていない」「自分に存在価値がない...」と思い悩んでいる方々にとっては死活問題です。これこそ、アドラーが言う「共同体感覚」への入り口にも繋がる思想ではないでしょうか。コンセプトから仕事論にも通じる良書この本は「コンセプトを作るにはこうすればいい」といった、ただのノウハウ本ではありません。「自分を幸せにしながら、他者も幸せにするならどう考えればいいのか?」を教えてくれる本です。仕事を真剣に考えれば考えるほど、不思議なほど「何のために生きるのか?」という問いと近づいてきます。有史以来様々な哲学者が向き合い続けてきた問い対して、あっさりと答えを出せるわけがありません。そこで、「世界を良くするため」という言葉の出番です。ここで言う「良い」は世間的な良し悪しの判断基準ではありません。自分が思う「世界がこうなったらいいのにな」を少しずつ形にしていくものです。それが他者と繋がるとき、自分だけのコンセプト、自分だけの仕事が見えてくるのではないでしょうか。この一冊、本当に良書です。siritaidake「うちのパートさんに103万円よりももっと給料をあげたいんだが、何か良い方法はないものだろうか?」今回は、製造業の会社で人事・総務に従事する知人と、飲みながら話していた内容です。今回はただの思いつきのアイデアに、実現性があるのかどうかを調べてみました。「私の年間給料が103万を超えたら、ダンナの給料にかかる税金が増えるから、これ以上働けません」というパートさんは、意外と多くいらっしゃいます。厳密に計算すると、決して「税金がかかるようになるから必ず損をする」わけではありません。103万円を超えないように収入を調整しなければ......という話を時々聞きますが、気にする必要はありません。引用元:「103万円の壁」は気にしないしかし、「103万円の壁」という名称が広まっていることもあり、会社から103万円以上の給与をもらうことを避けたがる人は少なくないのです。これは「日ごろから頑張ってくれているみなさんにもっと応えたい」という思いを持っている経営者にとっては、悩ましい状況です。いえ、パートさん本人から「やめてくれ」と言われたら、どうしようもありません。社内イベントは喜ばれないそこで、代替案としてよく出てくるのが「社内イベント」です。美味しいものでも食べてるか、楽しい時間を過ごしてもらおうという意図です。社内イベントはあまり支持されていません。それどころか、嫌う人が多いのも残念ながら事実です。女性社員の本音を聞いてみたという記事によると、社内イベントに8割の方が参加しているようです。その参加理由については、ほとんどが義務感であることがわかります。参加理由にもっとも当てはまるものを伺うと、「職場の人たちとの交流を深めたいから」(40%)でした。「社会人としてのマナーだと思うから」(30%)「参加せざるを得ない雰囲気だから」(20%)という消極的な理由は半数に上り、「参加するのが楽しいから」という積極的な理由は9%に留まります。女性社員の本音を聞いてみた社内イベントに参加する8割の人のうち、9%しか喜んで参加しません。全体の約7%の人にしか喜ばれないのです。実際、社内イベントや社内行事を検索すると「参加したくない、行きたくない、断り方」などが出てきたりもします。商品券は課税対象だから現金と変わらないそこで、次に思いつくのが商品券です。「現金であげるのがダメなら、商品券をあげよう」という発想は、商売をしている人なら誰でも思いつくのではないでしょうか。誰でも思いつくからこそ、当然ながら国税庁も対策済みです。国税庁のサイトにQ&A方式で説明してくれています。して課税の対象になります。引用元:創業50周年を記念して従業員に支給した商品券と明記してあります。これは、まぁ、当然ですよね。最後の手段「ポイントで支給」ならばということで、思いついたのが「ポイントによる支給」です。今や日常生活のあちこちで見かけるサービスです。TポイントやAmazonポイント、nanacoポイントやPontaポイントなど、様々な種類があります。103万円を超える分は、これらのポイントで支給するという方法は使えないのでしょうか?調べてみると、国税庁のサイトにポイント制のカフェテリアプランを導入についての質問を掲載したページがありました。そこにはこう記載してあります。その内容に応じて課税・非課税を判断するものとして差し支えないと考えられます。「一概に言えないから、確認しろ」ということでしょう。最終的に、税務署や税理士に確認するしかなさそうです。ポイント支給を活用する企業は既に実在する今回はただの思いつきでしたが、調べてみると、実際にポイントの活用に動き出している企業も存在するようです。おける販売担当者への奨励金などとしてポイントを付与しているという。引用元:社員への報奨などに、現金ではなくポイントを活用する企業が増えている。16億円分も流通しているとしたら、それは十分に機能を果たしている一つの証だといえるのではないでしょうか。パートに多い主婦の方々にとって、スーパーマーケットのポイントや日用品を買えるAmazonポイントをもらえることは、確実に喜ばれることと思います。siritaidake今やすっかり有名になったアドラー心理学。2013年に『嫌われる勇気』が発売されて以来、一躍有名になりました。その反響はとても大きく、舞台化やドラマ化までされるほどです。個人的には「ブームが早く静まらないかな」と思っています。このアドラー心理学「実践が難しい心理学」と言われています。アドラー心理学を理解し、実践できるようになるには「それまで生きてきた年数の半分の時間がかかる」とさえいわれているほどです。一過性のブームで、アドラーのメッセージを曲解した人が「ただ嫌われる人」にならないことを願うばかりです。アドラー心理学の貴重な実践者を見つけた実践が難しいアドラー心理学ですが、偶然読んだ本でその実践者を見つけました。発達障害の「生き方」研究所というブログの運営者の岩本友規氏です。彼の著書『発達障害の自分の育て方』を読んで、「まさにアドラー心理学の実践者だ」と驚きました。岩本氏は、ご自身が発達障害(ADHD、アスペルガー症候群)で薬を飲みながらも、社会で活躍されています。この本は、彼が自分とどのように向き合い、活かし方を築いてきたのかを書いてくれている良書です。私が注目したのが3章のPart2~3です。天職探しをする前にやるべきことがあると書いておられます。ここでいう「自立」は辞書的な意味ではありません。他への従属から離れて独り立ちすること。他からの支配や助力を受けずに、存在すること。上記のような「自立」に至る前に、まず心理的な自立を築く段階があるのだと、岩本氏は書かれています。P.118「自己本位に生きろ」というと、「自分勝手に生きろというのか?」とお怒りになる方もおられるかもしれません。人間は本来自分勝手な存在です。その怒りも、自分で勝手に抱いた感情であることもその一つの証ともいえるでしょう。自己本位な生き方が結果的に天職へと繋がる自己本位になることで、自分に許可できるようになるのが「他者の目を気にせず、感情のおもむくままにやりたいことをやってみる」というもの。初めは「どんな評判をささやかれるのだろうか...」と怖さを感じることでしょう。結果的に、大半の人からは全く関心も注目もされないものです。それどころか、一部の方々からは強い共感を示してもらえるかもしれません。一部の方からは「助かった」と感謝されるかもしれません。その時、自己本位な生き方は、結果的に「他者貢献」になるのです。アドラー心理学における「幸せ」を形作るうえで、要となる「他者貢献」です。貢献感を持てて、なおかつ自分がやり続けたくなる仕事こそ、天職ではないでしょうか。『嫌われる勇気』の続編『幸せになる勇気』で岸見氏はこのように書いておられます。利己心を追求した先に、「他者貢献」があるのです。P.119この一文で岸見氏が伝えたいことは岩本氏と同じだと、私は理解しています。必要とする人が見つけてくれる私の友人に研究者をめざして、日夜研究に励んでいる人がいます。彼の研究分野は「すぐに誰かの役に立つ」といったものではありません。非常にマイナーな分野なので、日頃は注目されることもありません。加えて、同業の研究者の数も非常に少ないそうです。その世界で生きていく上で、恩師が教えてくれた大事なことが下記の言葉。「私たちの研究はすぐに人の役に立つことはない。研究を続けていれば、世界中の誰かが私たちの研究を見つけてくれる。