”安全衛生旗を掲げて意識高揚をはかろう全国労働衛生週間は、昭和25年に第1回が実施されて以来、本年で第59回を迎えます。通じた労働者の健康の保持増進と快適な職場環境の形成に大きな役割を果たしてきました。わが国における昨年の業務上疾病による被災者は8,684人であり、長期的には減少していますが、腰痛については近年増加傾向にあります。結果、何らかの所見を有する労働者の割合は増加を続けており、平成19年は49.9%に上っています。仕事や職場生活に関する強い不安、悩み、ストレスを感じる労働者の割合は6割を超えており、業務によるストレスなどにより精神障害を発症する事案が増加しています。このような状況の下、平成20年度から第11次の労働災害防止計画がスタートし、労働者の健康確保対策を推進し、定期健康診断における有所見率の増加傾向に歯止めをかけ、減少に転じさせること等を目標に、危険性又は有害性等の調査等の促進、健康診断の結果に基づく措置の実施の促進、メンタルヘルス対策の推進、粉じん障害の防止、化学物質による健康障害の防止等を重点対策とし、関係者が積極的に取り組むこととしています。産業保健スタッフが中核となって、衛生委員会等の場を活用するなど労働者の意見を反映させながら対策を展開していくことが重要であり、また、労働者自身も健康管理の活動に参加し、積極的に健康づくりに取り組んでいくことが必要です。明るい職場と健康づくり」をスローガンとして全国労働衛生週間を展開し、事業場における労働衛生意識の高揚を図るとともに、自主的な労働衛生管理活動の一層の促進を図ることとしています。職場で「労働安全旗」を掲げて労働衛生の点検強化と意識高揚をはかりましょう。第2回理事会を9月17日に開催しました。取り組みについて、参加体制を縮小することが了承されました。北海道ブロックセイフティーネットワーク集会」の日程については、当面以下の日程と内容で開催を予定することになりましたが、総選挙の日程がどうなるかによっては、変更の可能性があります。開設とじん肺等の呼吸器診療体制の整備を契機に「職業病センター」を新規に開設しましたが、その開設1周年を記念する講演会とシンポジウムが6月7日にかでる2・7で開催されたものを記録した報告書ができました。報告書には以下の講演とシンポジウムの内容が載っています。まもなく会員や連合北海道の産別と地協にお送りしますが、さらに希望があれば作成部数の範囲でお送りします。世話人)<職業病センターの連絡>TEL011−883−0330(報告書は連合北海道にあります)『POSITIVE』というプログラム『POSITIVE』というプログラムですけれども、名前のとおり、積極的に、ポジティブに現場の改善を図っていく。その中で、労働組合がイニシアティブを持っていくということですので、労働組合の組織率を上げているということです。これは日本での話ではなく、アジア各地でこれを進めているというプログラムです。実際にこのPOSITIVEプログラムはどういうことをするのかということなのですが、重要なのはこのセミナーを開く準備です。参加者をリクルートしてくるということが必要になります。これは現地のその労働組合の活動家という、これから中心になる人たち、リーダーを養成するということで、リーダーをリクルートして、そこで研修をやるわけですが、その研修の中身というのはできるだけそこの現場に即した形でやりますので、その研修現場は実際に働いている現場でやる。そこには当然事業主がいますから、その事業主を説得して、こういった研修をしてもいいかという交渉もする。いうことをやって、実際に研修を標準で四日間かけてやります。四日間の中で実際に現場に行くのは初日だけですけれども、その経験を生かしながらいろいろな側面から、主にグループワークを中心にしてやっていくわけです。グループワークをして、いろいろなことをそこに参加している人たちが学んだ中でそれを今度はその工場に対して提案をしていきます。事業主を前に「労働組合はこうした方がいいよ」と提案をします。事業主はそれを取り上げるかどうかは事業主次第なのですが、事業主が実際にそれを取り上げて成功しているか?ということをフォローアップしていく。準備とこのフォローアップというのは非常に重要になってきます。促進するためのプログラム)に取り組むことにしました。伊藤昭好教授によるPOSITIVEの紹介です。(全3回)『POSITIVE』というプログラムですけれども、名前のとおり、積極的に、ポジティブに現場の改善を図っていく。その中で、労働組合がイニシアティブを持っていくということですので、労働組合の組織率を上げているということです。これは日本での話ではなく、アジア各地でこれを進めているというプログラムです。実際にこのPOSITIVEプログラムはどういうことをするのかということなのですが、重要なのはこのセミナーを開く準備です。参加者をリクルートしてくるということが必要になります。これは現地のその労働組合の活動家という、これから中心になる人たち、リーダーを養成するということで、リーダーをリクルートして、そこで研修をやるわけですが、その研修の中身というのはできるだけそこの現場に即した形でやりますので、その研修現場は実際に働いている現場でやる。そこには当然事業主がいますから、その事業主を説得して、こういった研修をしてもいいかという交渉もする。いうことをやって、実際に研修を標準で四日間かけてやります。四日間の中で実際に現場に行くのは初日だけですけれども、その経験を生かしながらいろいろな側面から、主にグループワークを中心にしてやっていくわけです。グループワークをして、いろいろなことをそこに参加している人たちが学んだ中でそれを今度はその工場に対して提案をしていきます。これは、事業主を前に「労働組合はこうした方がいいよ」と提案をします。事業主はそれを取り上げるかどうかは事業主次第なのですが、事業主が実際にそれを取り上げて成功しているか?ということをフォローアップしていく。準備とこのフォローアップというのは非常に重要になってきます。