・「社会保障」や「消費税関係」については、そのことではないと答えています。この答はFakeかも...更に田原氏は、首相のためでも、自民党のためでもないが、「このことが出来るのは、日本では安倍首相だけ」で、そのうち首相の行動を見て『こういうことだったんだ』と分かるだろうとコメントしています。皆さんはどのようなことだと予測されますか。会社”存続の危機”は、「勧善懲悪」の構図から生まれる0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。「勧善懲悪(かんぜんちょうあく)」の構図とは。この四文字熟語の意味は、「善は栄え、悪は滅びる」倫理規範で、正義と悪の対決シーンがこの構図です。懲悪勧善と表現されることもありますが意味は同じです。日本人が好む典型的な構図で、時代劇はこのパターンです。この構図には、誰もが認める「悪役」と「正義」の存在が欠かせません。この構図が鮮明であればあるほど社会の注目が集まり大きなムーブメントが起こります。この構図の恐ろしいことは、一旦転がりだせば止めることが容易ではないところです。(明白な結論が出るまで転がります)今年7月2日に行われた東京都議会選挙がこの構図でした。構図が鮮明となり自民党を懲らしめるムーブメントが起こり、結果は自民の大惨敗です。絶大な力を持った自民党でも正義を失えば惨敗すると言うことです。違った表現をすれば、風前の灯である民進党では起こりえない構図です。蓮舫党首の二重国籍問題などたいした話題にもなりませんでした。善にも悪にもなりえないほど存在感(力)がないからです。(蓮舫党首は7月27日に都議選敗北の責任をとり辞任しました)この構図、企業と社会の間でも時々起こります。それは企業が重大な不祥事を起こした場合、「企業が悪」で「善が社会(消費者)」の場合です。勧善懲悪の構図は鮮明になります。企業のBCPと同様に、家庭もLCP(生活継続計画)が必要0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。企業にBCP(事業継続計画)があるように、一般家庭でもLCP(生活継続計画)が必要です。災害などの緊急事態が発生したときに企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を早期に図るための計画です。Plan、(生活基盤である衣食住の継続)災害などの緊急事態が発生したときに個人生活への影響を最小限に抑え、生活基盤の維持や立て直しを図るための計画です。LCP(生活継続計画)聞きなれない方も多いでしょうが、災害の多い日本においては考えなければならない問題です。災害は毎年のように起こっています。異常気象の影響かは分かりませんが、これからも大規模な災害は起こるだろうと思われます。今年も7月に北九州で記録的な豪雨による、大規模な洪水と土砂災害が起こり多くの方が被災しました。甚大な災害に遭えば、その後の生活は一変します。仮に仮設住宅に入ることが出来たとしても、経済的にも精神的にも苦痛です。この苦痛は企業でも一般家庭でも同じです。ためにBCPが行われています。中小企業の多くも何だかのBCPは行っています。企業は、被災の影響が甚大であれば苦渋の選択である事業撤退が出来ますが、家庭ではこれが出来ません。自助努力で乗り越えるしかないのです。家庭のLCPは大切なのです。「何十年も住んでいるが、大災害は起こらなかったので何も対策はしていなかった」などと、マスコミのインタビューに答えています。気持ちは理解できますが、近年の大災害は日本のいたる所で発生しています。明日、身近で起こっても不思議ではありませんので、危機意識は高く持たなければなりません。真因はここにある0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。今の自民党がしなければならないのは危機を乗り越える管理(危機管理)です。これが出来なければ国政でも国民の信頼を失うことになります。この危機管理はトップマネジメントしか決断することが出来ない専権事項です。」から決断を躊躇させる保身の力が強く働きます。これが言えないのです)タカタや東芝などがこのケースで、重大な決断が出来ず問題を先送りにした結果、悲惨な事態に至ったのです。厳しい表現をすれば優柔不断なトップマネジメントが招いた結果です。危機管理(クライシスマネジメント)を行うためには下記の能力は欠かせません。・リスクマネジメントは、事を起こさせない未然防止管理とリスクをコントロールする管理です。・クライシスマネジメントは、事が起こった後に行う管理で、最悪の事態に至らせない管理です。自民党がこの危機を乗り越えるために、まずしなければならないことは。惨敗の「真因」を把握することです。この真因が把握できなければ、真の問題解決に至ることはありません。「事実の把握」と「分析」です。選挙結果(fact)の把握です。AI導入のリスクを探る!0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。あなたの職場にAI(人工知能)が......会社を運営するにあたって、「AI最大のリスク」が何処にあるか理解されていますか?(これは、私のブログを見ている友人からの質問です)このリスク、AIに何をさせるかによって違ってきますが。誰も説明することができない点です。結果も重要だが結果と同じくらいそのプロセス(過程)が大事だ」と言い聞かされてきました、そのプロセスが闇の中にあることはとても不安に感じます。このように感じるのは私だけでしょうか。この言葉、今でも心に残っています......これは不安ではなく不満かもしれません......。話がずれてしまいました。AIの出した結果は正しいと信じるしかないと言うことになります。このことがAI最大のリスクなのです。このリスクは、AIの特性から推測することが出来ます。AIの出す答えの多くは統計値(統計学)です。統計であればバラツキがあります。バラツキは確率に置き換えられます。バラツキはinputデータを多くすることで少なくすることが出来ます。バラツキが少なくなれば確率は高くなります。これらは統計の特性です。AI(人工知能)に仕事を奪われないためには0リスクマネジメントの専門家がお伝えします。AIは既に職場に入り込んでいます。限られた職場であるため身近に感じないだけで、数年後には嫌でも身近に感じるはずです。この記事のSUBテーマです。5月の記事で「10年後にはAI(人工知能)に多くの仕事が奪われる、その職業は...」をお伝えしましたが、その後この記事に対するご意見を頂きました。