SIerブログSIerブログニュース、2chの拾い読み。IT/SI系がメイン。http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39694誰もがその名前を知っているような会社ではないが、世界市場でトップシェアを誇る?そんな企業が日本にはいくつもある。一風変わった社風で、独自の道を突き進む彼らの「秘密」に迫った。やって一人の社員を怒鳴りつけたことがあったそうだ。「昭和30年代後半、自動車の排ガスが大きな社会問題になり始めていた頃のことでした。分析計を使って車の排ガスを測る実験をしたい』という申し出があったのです。私は、�神聖な�医学用の機械を転用するのは気が進まず、この話を断っていました」(堀場氏)ところが、一人の若手技術者が社長に隠れて、こっそり排ガス計の研究を続けていた。社内で見慣れない機械を見つけた堀場氏は、その社員を問い詰め、冒頭のように怒鳴りつけた。このとき大目玉を食らった男が、二代目の社長になる大浦政弘氏である。「私がしかりつけたのですが、大浦は逆に『これは必ず社会の役に立ちます』と切々と訴えてきました。『社員の自由な発想を尊重する社風』を掲げてきたので、私としても渋々、研究の継続を認めざるを得なかった」(堀場氏)それから10年後、大浦氏が開発した排ガス測定装置はどこの自動車メーカーの製造ラインにも置かれるようになり、堀場製作所の売り上げの40%を占める大ヒット製品になった。同社は現在も、排ガス計の世界シェア8割を握っている。日本には、トヨタやキヤノンといった誰もが知る世界的な企業がたくさんある。群を抜く技術力で他社を圧倒し、世界市場でトップシェアを獲得している企業も少なくない。それらの企業は、潤沢な資金で研究開発を進めるわけではないが、一風変わった社風でユニークな技術力を培ってきた。彼らは、どのような戦略でトップシェアを獲得したのか。日本経済を支える「底力」はどのように生み出されているのだろう?冒頭の堀場製作所は、いまでこそ東証一部上場の大企業だが、元は戦後間もなく京都で設立された「学生ベンチャー」だった。名もない中小企業には京大生などのエリートは関心を示さず、苦労した堀場氏は一計を案じた。「社員各自が仕事で取り組んでいるテーマで、博士号を取れるようにしたのです。『博士論文にならないような仕事に独創性はない。いまやっている仕事で博士号をとろう』と呼びかけました。やりたいことをやって学位がとれれば、それに越したことはありませんから」このことで、「中小企業に入社して貧乏くじを引いた」と感じていた社員の気持ちがガラッと変わった。■朝から晩までタマ洗い「排ガス計の件でもそうでしたが、社員の自由な発想が会社を成長させてくれるんです。我が社の社是を『おもしろおかしく』と掲げているのも、そうした思いからです。社員には『出る杭は打たれるかもしれないが、出過ぎた杭は打たれない。堀場氏は、社員のやる気を起こさせるために、さまざまな工夫をしてきた。週休2日制を導入し、25年以上前に月1回の週休3日制を採用している。社員の福利厚生は社内の厚生部ではなく、別会社が担当している。本気の福利厚生サービスなどできっこない」と考えるからだ。これも社員が「おもしろおかしく」仕事ができるようにという配慮だ。世界シェア8割という驚異の数字は、このようにして培われた社員の発想力に支えられている。(>>2以降に続きます)※スレ立て時に全文閲覧可能であることを確認済み。ID:???.net(>>1の続き)「おもしろい」という気持ちを大切にすることで、たった6人の町工場からノーベル賞級の研究を支える企業に成長した例もある。光センサーの分野で世界をリードする浜松ホトニクスだ。同社は、光を検知する光電管の世界シェアの6割を握っている。その技術は血液検査や環境分析、バイオ分野など多様な分野で利用されており、売り上げは年間1000億円を超える。ノーベル物理学賞を受賞するのに多大な役割を果たしたニュートリノ検出器スーパーカミオカンデの光電管を受注していることだ。(CERN)の大型ハドロン衝突型加速器にも同社の技術が使われているのだ。同社の技術がなければ、ニュートリノも「神の粒子」と言われるヒッグス粒子も観測できなかったことになる。同社の事実上の創業者である晝馬輝夫会長は、素朴な気持ちで「なぜ?」を突き詰めることが、未知の分野を開拓する上で最も大切なことだという。「子供の頃、面白いと思ったことを『どうして?なんで?』としつこく聞いて、親や先生を困らせたことがあるでしょう。これこそが真理を求める心なんです。新しい問題に取り組むことができるかどうかは、学歴とは関係ないと晝馬氏は言う。「お客さんから『こんなものを作ってこい』と言われたら、七転八倒しながらでもやるしかない。優秀な成績で大学を出た若い社員は、そういう注文を受けると、難しい数式の並んだような立派なレポートを書いてきます。結論のところに『......よって、これはできません』とある。高い給料を払って『できない』ことを証明する人間を雇う必要はどこにもないでしょう。本当の創造とは、そんな秀才からは生まれません。実際にはどうやったらいいかまったく見当もつかないけれど、ともかくやってみる。浜松ホトニクスでは、大学を卒業したばかりの社員に、「タマ洗い」という光電管のガラスをブラシで洗う作業をひたすら命じていた時期がある。「せっかく大学で学位をとってきたのに、ひたすらタマ洗いを命じられ、音を上げた社員もいます。した単純な作業をくり返すことで、『きれいな状態とはなにか』ということについて、突き詰めて考えるようになる。ガラスの表面一つとっても、実はわからないことだらけなんです。「明日の予定を聞くな」もともとは特別な技術も研究所も持たず、「あるのは昔の中学の物理と化学の教科書くらいだった」という浜松ホトニクスが、ノーベル賞級の研究を支えるまでに成長できたのは、さまざまな無理難題を前にした社員たちが「ああでもない、こうでもない」と続けてきた試行錯誤の結果だろう。晝馬氏の目下の夢は、レーザー核融合を利用して、日本の高い電気コストを大幅削減すること。無理難題を前にした新しい挑戦は続いていく。ID:???.net(>>2の続き)「型破り」なやり方で社員を教育するという意味では、三鷹光器もかなりユニークだ。同社は社員数わずか63名という町工場並みの小企業だが、望遠鏡などの天文機器や宇宙衛星に搭載する観測機器でずば抜けた技術力を誇っている。医療用機器の分野では世界的カメラメーカー、ライカとも提携し、手術顕微鏡システムなどで世界一のシェアを誇っている。同社の創業者で代表取締役会長の中村義一氏は、次のように語る。「我が社の製品は、世界の最高レベルの会社と競合しています。規模は町工場ですから、資金力などではとてもかなわない。生半可な教育では、世界一のモノづくりができるように社員は育ちません。最初が肝心なのです」その教育法とは、最初の3年間は「とにかく仕事漬けにする」こと。朝から夜中まで家に帰っても風呂に入る時間しかないくらい、ひたすら仕事をさせる。今の時代なら「ブラック企業」呼ばわりされてしまいそうなスパルタぶりだ。「猟犬を訓練するのと同じことです。人間もほうっておけば、動物と同じように注意力散漫になってしまうものです。中村氏はその他にも、奇想天外な経営方針を貫いてきた。「中小企業は常に不測の事態に備えていなければならない。開発中の製品と同じものが大手でも開発中だとすれば、すぐに進路変更しなければいけませんから。予定に合わせて準備したり、研究したりするのでは間に合わないのです。社員には『明日のことを聞かない・言わない』ように訓練しています。出社してきた社員に『今日はその仕事はなし。私と出張するぞ』といきなり連れ出すなんてこともありました。三鷹光器は、採用の方法もかなり変わっている。応募者はまず、テニスボールをハガキに描いて送ることを求められる。球体をどう表現し、伝えようとするのか発想力を見るのだ。2次試験では自分の顔を描かせて、モノづくりに必要なバランス感覚を試される。他にも数学や機械に関する簡単な筆記試験や、模型飛行機作りなどもあるが、面白いのが昼時に定食屋に連れて行き、魚の食べ方を見るというもの。小骨の多い煮魚や焼き魚を食べると、その人の性格が出るものだ。骨の位置など構造をよく理解して、上手に食べる人もいれば、身がたくさん残ったまま食べ散らかす人もいる。箸の使い方が不器用だと、細かい作業ができないとみなされ、血合いを取り除かないような無神経さもマイナス要因と判断されるという。学歴にまったくこだわらない、非常にユニークな入社試験だが、こうして採用された人材が世界一の技術を支えているのだ。ID:???.net(>>3の続き)もしその企業が消えてしまったら、世界中のパソコンや携帯電話が動かなくなる......。大げさな話ではなく、そんな企業が日本にはある。半導体の製造工程で使用される精密加工装置で70%もの世界シェアを誇っているディスコという会社である。パソコンや携帯電話の心臓部にはCPU(中央処理装置)があるが、その最有力メーカーは米国のインテルだ。そのインテルが使っている加工装置のほとんどがディスコ製である。インテルに限らず、世界の半導体メーカーの大半がディスコの機械を頼りにしている。ディスコが活動を停止したら、世界中の半導体生産がストップしてしまいかねない?それほどの重要な地位を同社は占めているのだ。■世界一マジメな会社ディスコは広島県呉市で工業用研削砥石メーカーとしてスタートした。世界中の注目を集めており、あのNASAも「月の石」を研究用に薄くスライスするための超薄型砥石を発注している。世界一の技術力を維持するために、ディスコが大切にしているのは意外にも平凡なことだ。同社の経営の基本方針には、「企業を健全な状態に保つため、社会常識や普遍的な原則などの『当たり前』を大切にします」とある。「他社からみれば『何、それ?』と思われるようなことを大真面目にやる。それがディスコなんですよ」と語っている。同社は毎年、具体的なテーマを定めて、「当たり前」の実践につとめているが、その一つに「机の上一級」というものがあった。「机の上を一級と言われるくらい整理整頓しよう」という、小学校の努力目標のようなテーマだ。ディスコは社のトイレをきれいにすることにもかなり気を使っている。顧客満足度を上げたいという自分たちの姿勢を徹底するために、一見、本業とは関係のなさそうな細部にこだわるのだ。日本の技術力を支えている一因だ」と分析する。「机の上を片付けることは一見、直接には技術力の向上と関係ないように見えます。このような当たり前のことにこだわる日本人的真面目さが、世界トップレベルの切削技術を支えているのです。『取引先との守秘義務があるので取材に応じられない』と断られるケースがよくあります。そこには『自分たちは陰で支える存在である』とか『目立たないことが美徳である』という伝統的価値観があるようです」また、焼き物や織物などの伝統的技術をもとにしながら、最新のニーズに合わせることができる会社は強い。戦前は砲身などの兵器を、最近では原発の原子炉で使われる鍛鋼部材などを製造するメーカーで、その技術力は世界的に称賛されているが、同社の鍛造技術のベースにあったのが刀鍛冶の技術だ。S&Sインベストメンツ代表の岡村聡氏は語る。「日本には唯一無二の技術力を持っているのに、マーケティングが下手で、売り方を知らない企業がたくさんあります。そのような企業を狙っている海外ファンドもたくさんある。外資系企業と結びつくことで、新しい市場を開拓し、世界的企業に成長する会社もあります。私たちの眼に見えないところで使用されている、日本の技術は無数にある。この国のモノづくりはまだまだ捨てたものではないのだ。ID:qakFJz7B.net3行にまとめたぞ。社内で仲良くて仕事も私生活も充実していますお前らとは違う。来世でもおまえらは派遣で頑張れ。ID:CIY39BOO.net>>23入れてラッキーというか、優秀な学生はココに狙って入ってくるんだよ・・・(浜フォトあたりは誰でも知ってる超々優良企業だから別格だが)ネームバリューだけ欲しい(あまり優秀でない)学生さんはことごとくテレビでCM打ってるような企業に入りたがる。ID:Fl2ZrMnD.netできる人は他人の生き方を絶対参考にしない、これ豆な。ID:lg66tOQN.net焼き魚の頭からしっぽまで所余さず食べたら、それはそれで採用に近づきそうだな。ID:SeV26VleB血合いという部位と言葉を初めて知った。ID:DWnTJloC.net尾頭付きの魚の食べ方は、細かいことを言わないなら3点ばっかり注意すりゃいいだけだから、聞けば誰にでもできる。・背骨に沿って箸で切れ目を入れ、背中側を頭のほうから尾のほうへ順に食う・腹側の身を手前に剥がすようにして食う・魚をjひっくり返さず(鉄則)、尾頭と骨を外して下側の身を食う食い方がヘタな奴って、身のど真ん中に箸を入れてボロボロに崩しながら食うよな。弁当のご飯もど真ん中からほじくり出すように食うのかしら。19:13ここまで分かりやすく勝ち組負け組を表すスレは、実にためになるよ。19:20>>1が勝ち組の紹介をして>>2以降で妬み嫉妬の醜い負け組みレスをする。20:09中小企業をヨイショするのは経済が傾いてる証拠。20:56痴漢でっち上げ女に御注意下さい。私が自称マトリGメンの女に痴漢犯人に、でっち上げられた犯行現場での女と駅員との会話などを録音してネット上で公開しました。05:54大事な席で魚食わないよう気を使うわ。外人なんか放射能とかハラルとか気にするし。07:03問題は魚を食ったか食わないか、ではないだろう。どれだけ上司や顧客に見苦しい印象を与えないか、自分にいいイメージを持ってもらえるか、ということに気を配るのは社会人としてのあらゆる行動に役立つ、ということだ。魚の食い方がどうの、なんて今時人に聞くなりネットで見るなり簡単にわかることなんだから。00:29紹介された企業4社のうち2社は中小企業のころから社員のモチベーションを上げるよう工夫している。結局そういう企業は景気に左右されずに強い。デフレ下で生血をすすってきたブラック企業とはそこが違う。ブラック企業はちょっと景気が良くなったら人が離れて四苦八苦している。