価値観を受け入れる方法2017年11月13日オフショア大學の受講者より。これまで中国人の面子や「問題ありません」という言葉にずっと違和感がありました。オフショア大學講座を受講して、ようやくその意味がわかりました。いえ、まだ1つ問題が残っています。...>記事を読む組織全体でオフショア委託量を戦略的にコントロール2017年11月1日オフショア大學受講者より。当社は、消費者向けビジネスを本業とする上場企業のシステム開発子会社です。世間的に名の通ったシステム会社とは違い、当社の開発規模はかなり小さいと思います。...>記事を読む素直な気持ちで「今さらオフショア開発の意義は?」2017年10月30日オフショア大學受講者より。当社では10年前からオフショア開発に取り組んでいます。私も去年あたりから、一担当者としてオフショア開発に関わるようになりました。記事執筆シンプルジャパニーズで英語の苦手意識を克服(日経BP)2017年7月1日オフショア大學は、日本最大規模のオフショア開発に関する実践ノウハウを有するアドバイザリ組織です。上流工程から保守運用までオフショアリングの全工程で高品質かつコスト削減を実現する包括的な知識体系と数百件にのぼる事例演習が日本国内だけではなく海外でも高く評価されています。オフショア大學主催の研修セミナーには、少なく見積もっても1,500名以上の企業幹部、プロジェクトマネージャー、PMOスタッフ、ブリッジSE、そして、現場のエンジニアが参加しました。プロジェクト現場の観点では、言葉の壁や文化の違いを克服する具体的な技法を学び、オフショア固有リスクや根本原因を見極める勘所を習得します。ガバナンス強化の観点では、グローバルPMO設置運営方法やカントリーリスクを克服する各種の解決フレームワークを会得します。近年、中国だけではなく、ベトナム・インド・フィリピン・ミャンマーなど幅広い国や地域のITサービス会社がグローバ開発体制に取り入れられています。延長ではなく新しいグローバルデリバリー戦略構築が必須となります。オフショア大學を活用することで、オフショア開発プロジェクトの持続的改善だけではなく、全社的なグローバル戦略推進や痛みを伴う改革を断行するための知見が効率よく獲得できます。