>社員のやる気を高めるには、昇給金額よりも昇給回数?2016/02/25社員の昇給に関する興味深い実験がドイツで行われました。昇給でいかに社員のやる気が高まるかについて、質(金額)より量(回数)が勝ることが、ドイツ・ケルン大学の研究により導かれました。実験調査は大学の図書館職員を対象として行われ、ある金額の昇給を年に一度受けるよりも、半額の昇給を年二回受ける方が、長期的に見て職員の成績が良いことが判明したそうです。報酬構造について研究をしているケルン大学のダーク・スリウカ経済学教授は、「昇給を受けるという事実で労働者のモチベーションは上がる。労働者の大半にとって、昇給の効果は比較的短期的なものだ」と話します。社員はすぐに昇給後の金額に慣れてしまうため、昇給の額はそれほど問題ではなく、従って昇給を分割することで、1年間の昇給の合計金額が同じでも、昇給をありがたく思う回数が増え、社員のモチベーション効果が高くなるそうです。実験は、大学図書館社員を昇給を年に1回受けるグループと、同額昇給を年二回に分けて受けるグループに分けて行われました。1日6時間労働で、前半3時間は全てのグループで労働効率に違いはなく、後半3時間に昇給回数が多いグループの方の生産性が高くなったということです。実際のところ、どうなのでしょう。成果報酬とは直接結びつかない事務職には上記結果は当てはまるかもしれません。企業の最前線で売り上げに直接貢献している企業戦士たちにとっては、やはり報酬の質(金額)が重要であることには変わりないように思われます。Journalより要約・引用しました。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。...ビジネス環境が高度化する中、あなたの強い意志が、発想を豊かに、仕事をプロフェッショナルに、心を自由に、そして、チャンスを無限大にする。...米大学、卒業後1年目の収入が多い学位は?米国の一般的大学生は大学卒業時に相当の負債を抱えて社会人生活をスタートする。...記事を検索する金融・コンサル・経営幹部の転職支援コトラに会員登録いただくと、貴方にふさわしい非公開の経営に直結する上級職、専門職の求人情報をお探しします。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。