町工場出身の中小企業診断士にお任せください。町工場出身の中小企業診断士G.F.Consulting代表上村です。只今、ものづくり補助金の申請間近という事で、認定支援機関のとある会社様より、10件程度の案件のチェックを依頼され、請け負っています。書いていこうと思っている経営者、補助金の獲得率を上げたいコンサルの方に是非読んでもらいたいと思います。プロセスの改善を行うための設備投資等を支援するものとされています。2次試験ではロジックというものを求められます。日本語でいうなら論理的。私の感覚では整合性といった感じですかね。これは案件一つ30分程度で読んでいく審査員にとってはかなり重要な事です。審査時のロジカルシンキングについてロジカルシンキングを強めていくと、頭の後ろの方が沸騰してきます。この感覚はロジックに強い方ならご理解頂けると思います。審査員として文章を読んでいった場合に、ロジカルシンキングが強まっていると考えます。ロジック思考が強まっているタイミングではロジックが成立しない事に対して、もの凄く不快感を感じます。この不快感というのは審査に大きな影響を与えると私は考えています。ロジックのポイントロジックの勉強をしていくと、ロジックツリーやMECEといったものが出てきます。ロジックツリーもMECEによって分けられるので、MECEが上位概念だと考えます。ここに気を付けないと先輩コンサルたちは「MECE感がない」なんて表現でダメ出ししてきます(笑)MECEとは漏れなくダブりなくこれが全てです。簡単なようで非常に難しい。非常に上手く切り分けられた日本語も存在しています。フレームワークを使う!フレームワークというのは、物事を切り分ける時に使うものですね。SWOTなんてのが有名ですが、強み、弱み、機会、脅威という4象限となっています。MECEになっているのです。フレームワークとはMECEで切り分けられた優秀な公式である。MECEを使って一からもの事を考えるのは非常に大変ですが、公式があればかなり楽になります。フレームワークを使って考えていきましょう。補助金申請のフレームワークまずSWOTこれは間違いなく使います。当社の弱みを克服して、機会にトライするなど、いろいろと展開できます。この展開したものはクロスSWOTと言われています。ストーリー性はクロスSWOTで導き出せます。SWOTが非常に難しいんですね。MECEで一から始めるよりかは楽、でも結局難しい。これが正直なところです。フレームワークの中にフレームワークを設置します。上図のようにフレームワーク中にフレームワークを入れて考えていきましょう。図は一例ですので、他にも使えるものがあると思います。それぞれ別の切り口となりますので、同時並行するとMECEではなくなってしまいますが、別の切り口で、強み、弱みを出し切った後に、MECEになるようにまとめると多くの情報が集約されると思います。コンサルティングであれば、外部環境を見てから、内部を見る事が多いです。補助金であれば、すでにニーズが補助金を取る事になっていますので、まず内部を見て、整合性を合わせるための外部環境資料を揃えるのが、合理的であると考えます。強み、弱みが出れば、クロスSWOTというフレームワークに載せて、ストーリーを作っていきますと、グッとしまった申請書になるでしょう。今回はこの辺で、また今度数値計画について解説したいと思います。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。