成長を組織的にプランニングする仕組みとして、35歳以下の社員は、Myシートと呼ばれる、人材育成計画書を作成しています。今後のキャリア形成をサポートしています。「人材育成プログラム(研修等)」の充実を進めています。ひとりに育成担当者を設定し、社員の業務上の課題確認と、課題克服の為の計画を記入。定期的に、お互いに進捗を振り返ります。研修プログラムを提供。業務に従事するにあたり、習得しておくべき事を「正しく学び」、「実務で自分のモノにする」事で、多くの「成長機会」を創出します。組織として支援していきます。FOI(育成担当者)・人事による定期的な相互面談を実施。人事とFOIが、新入社員が、スムーズに職場にとけこみ、早期に必要な能力を習得できるよう、サポートをしています。人事はFOIへのサポートも行います。本人・人事による定期面談を実施し、更なる成長促進を支援します。人事が、社員の業務進捗について把握し、グループ内での今後の成長に向けて、指導・支援を行います。