個人と個人として個体距離において関係を深めていくからこそ、パーソナルスペースでいう内側から外に向かう関係構築の道筋を辿ることに図らずも成功しているといえる。掛け算の発想】遠い組織をつなげて、イノベーションを生み出す。考えると、そういういろんな現場のリアルな課題感って、官公庁で働く知人に伝えたら何か変えられるんじゃないか?ふと思う。みんなで考えれば、良いアイディアも生まれる気がするし......。僕は普段から組織の壁を超えて、人や情報を繋げる仕事をしているからか、気づけば休日も同じように考えているんです。想像し出すと、わくわくが止まらない。気づけば携帯を手に取って連絡してみてる。「テニスのプロ」と「経営のプロ」の交流大会開催も、そんな自分の企画で実現できたものだと思います。共有する人数は多い方がいいでしょう。ライフもワークも組織の壁を飛び越える。遠い組織を結んで、イノベーションを起こす。いう活動をしていると、なんでもかんでも繋がっていく。思わずにはいられません。お客様だとか、仕事や利害がどうという話でもない。フラットな繋がりをベースにはじまった関係だからこそ、目線をそろえて社会の課題へと思考を広げられている。お互い本音で課題解決に向き合うことができる。情熱を語って協力し合うから、イノベーションも生まれやすい。それが仕事へ繋がっていくこともある。個体距離からはじまった関係から、社会の課題が見えてきたのなら、あとは、垣根を越えてわくわくする方向に進むだけである。編集部より―どうせなら、ワクワクを共有する人数は多いほうがいい。社会が良くなり、変わっていくことは誰にとってもわくわくすることだ。純粋に社会のためにどうするかを考える。そこでは仕事の利害なんてものは、人間関係の入り口の段階では、究極的には無視してもいいのかもしれない。自らのビジネスにおける有用性を考える必要があれば、フラットに社会課題への目標を共有し真剣にお互いのできることを共有し実現可能性を探っていけば、結果としてついてくる話にもなりそうだ。考えると、社会を変えていくイノベーションのために知恵を絞り合うことには、垣根などいらない。それがないほうが多くの人の英知を集められるし、「仕事への繋がりが......」という理由で社会に放置される問題とならず、誰しもが解決できていない社会課題への取り組みの環を、まずは小さくとも作ることができる。最強の人脈づくりができると、フラットな関係が築けるようになる。広げていく人間関係の構築は、これからの時代のプロソーシャルな人たちには不可欠な人脈づくりと言えそうだ。2005年に経済産業省(国家1種)入省。出向時は政府のIT・情報セキュリティ政策を担当。退職後はWebサービス企画/開発を中心に活動した後、2013年6月、株式会社Zpeerを共同創業し、CTO兼CFOを担う。長年抱いてきた官民連携への思いを形にすべく、2018年6月に株式会社Publinkを設立した。日本での官民連携を広げるべく、官民の情報・事業・人を繋ぐ事業を推進している。