:高橋恭介、以下「あしたのチーム」)は、人事評価の悩み・課題に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、会社の制度・待遇に対する従業員の不満や評価者の悩みや課題が明らかになりました。自分の給料や報酬を決めるための評価制度の仕組みに対して不満を抱いている従業員が多いのかもしれない。■人事評価を行う際の悩みは「評価と報酬の関連性が持てていない」が42.0%でトップ次いで「評価者による甘辛の評価が出てしまう」、「人事評価の尺度が定められていないため、評価しづらい」の順に。自身の評価について現在の会社で、ご自身の評価についてお答えください。]従業員に対し、自分の評価についてお聞きしました。「評価が低いと思う」と「まあ低いと思う」を合計した結果をみると、50.6%と2人に1人が自分の評価が低いと思っていることがわかりました。会社の制度・待遇に対する従業員の不満について会社の制度や待遇について、不満だと思うものをお答えください。※従業員n=400※以下グラフ内の数値は、「少し不満」と「不満」を合計した数値となります。]従業員に対し、会社の制度や待遇について不満だと思うものをお聞きしたところ、第1位が「評価または評価制度のわかりやすさ」75.5%、第2位が「給料や報酬」71.0%、第3位が「人事評価」67.3%の順となっています。「給料や報酬」よりも「評価または評価制度のわかりやすさ」の回答が上回っている結果から、自分の給料や報酬を決めるための評価制度の仕組みに対して不満を抱いている従業員が多いのかもしれません。人事評価と給与の連動についてあなたの会社では、人事評価と給与は連動していますか。]従業員に対し、人事評価と給与は連動しているかをお聞きしたところ、8割以上が「連動していない」・「わからない」と回答しました。評価者の悩みについて人事評価を行う際、具体的にどのような点で悩むことがありますか。]人事評価を行う際に悩んだり困ったりすることが「ある」と回答した会社経営者と評価者に対し、具体的にどのような点で悩むことがあるかお聞きしました。回答が多いのは「評価と報酬の関連性が持てていない」が42.0%でトップという結果となりました。「評価者による甘辛の評価が出てしまう」32.9%、「人事評価の尺度が定められていないため、評価しづらい」31.0%の順となっています。前問の人事評価と給与の連動について、従業員が「連動していない」・「わからない」という回答が8割を超える結果となったのは「評価に甘辛が生じていること」も原因の一つなのでしょうか。人事評価制度の仕組みの理解についてあなたの会社では、人事評価制度の仕組みを従業員は理解していると思いますか。※会社経営者n=218あなたは、会社の人事評価制度の仕組みについて理解していますか。]人事評価制度を導入している会社経営者に対し、人事評価制度の仕組みを従業員は理解していると思うかをお聞きしました。導入している会社の従業員に対し、人事評価制度の仕組みについて理解しているかをお聞きしました。「あまり理解していない」と「理解していない」を合計した結果をみると、約半数が「理解していない」と回答しました。会社経営者が思っているほど、従業員は人事評価制度の仕組みを理解していないことが明らかになりました。評価者の課題について現在の人事業務の中で、課題として感じていることをお答えください。※評価者n=236※以下グラフ内の数値は、「少し感じる」と「感じる」を合計した数値となります。]会社での人事採用に関わっている評価者に対し、現在の人事業務の中で、課題として感じていることをお聞きしました。「人材の採用のしづらさ(中途)」75.4%と「人材の採用のしづらさ(新卒)」70.8%がトップ2となっています。「人材の教育や育成」が共に約7割の方が回答する結果となりました。部下の評価についてあなたは、上司として部下に正当な評価ができていますか。対し、上司として部下に正当な評価ができているかをお聞きしました。「できている」と「どちらかといえばできている」を合計した結果をみると、全体では約8割が「できている」と回答しました。「どちらかといえばできていない」と「できていない」を合計した結果を役職別でみると、評価者の約3割が部下に正当な評価ができていないと自覚していることが判明しました。正当な評価に必要なことについて部下を正当に評価するために必要だと思うことをお答えください。]部下を正当に評価するために必要だと思うことをお聞きしたところ、全体で最も多い回答が「上司としてのキャリア」と「評価する基準値」85.6%、次いで「自分自身の評価スキル」83.4%という結果となりました。役職別でみると、評価者と従業員で最も多い回答は「評価する基準値」となりました。http://www.ashita-team.com/報道関係者様へ■引用・転載時のクレジット表記のお願い※本リリースの引用・転載は、必ずクレジットを明記していただきますようお願い申し上げます。6.0以降でのみ動作します。環境依存文字については、正しくご利用いただけない場合がございます。このページの先頭へ戻る左カラムのナビゲーションは、frameを使用しています。Corporation。