(東京、名古屋は終了、大阪は12/5~6開催)【大岩】この本ですごく面白いと思ったのは「売り上げが大きい会社がいい会社ではない」とか「利益を上げているのかえらい会社なのか」とか、いわゆる「いい会社」と言われている定義を1つ1つ突き崩していっているところです。それを上場企業の社長の方が指摘するというのが、すごく面白い。【青野】売り上げが大きい会社というのは、実はお客さんからいっぱいお金を巻き上げている会社とも言えるわけですね。見ると「売り上げが大きい会社ってやばいよね、お金を巻き上げまくっているじゃないか」「ジャイアンのようなものだ」と。それで会社の見方がちょっと変わるといいかなと思って書きました。周囲の反応はいかがでしたか?【大岩】基本的に絶賛の声が多くて、「よくぞ言ってくれました」という声をたくさんいただきました。1つ、本書で大きな学びがあったのは、「会社さんって実はいないんだよ」というところです。何か希望を言ったり提案したりしても、「会社の方針だからこれはできない」と言われることは皆さんもよくあると思います。会社の方針だからと言われると、モヤモヤしながらも何となく納得してしまうことは多いのではないでしょうか。そこで「具体的には誰の方針なのか」というところをクリアにすると、その人の顔が思い浮かびますよね。したら、その人に届くような言葉で自分の意見を言えるようになる。顔が見えるので戦いやすくなるのではないかと思います。【青野】「会社の方針」と言われると誰と戦えばいいのかわかりませんが、「あの部長の方針だ」と言われたら、その部長を口説きに行けばいいわけですね。非常に戦い方が明確になると。サイボウズ副社長の山田理がよく言うんですが、「会社を動かす」というとすごく大きな話に聞こえるけれども、実は意思決定をしているのはその組織がいくら大きくても1人か2人位だと。その人が誰か分かれば、そこを口説きに行けばいい。会社を動かすというのは大きく考える必要はなくて、数人を相手にしているんだ、という。いう視点があると、組織の見え方が変わってくるんじゃないかなと思います。【大岩】「会社を動かそう」というとどうしても身構えてしまいますし、無理だと感じてしまうかもしれませんが、顔が見えるとやる気が湧いてきますよね。社員が「いい会社」と言うことに危機感がある【大岩】ちなみに、この本に対するサイボウズの社内での反応はいかがですか?【青野】実はこの本を書こうと思ったきっかけの1つとして、サイボウズ社内への危機感がありました。この何年か、サイボウズは離職率が下がって業績も良さそうで、いい会社だよね、と言われることが増えてきたんです。社員の口からも「サイボウズはほんとにいい会社です」といった言葉が聞こえてくる。「会社さん」は本当はいないのに「いい会社だ」と言っている。その言葉がちょっとおかしいわけですよね。いい会社、ではなく、本当はいい同僚、いいお客さん、いい商品。いいのは会社じゃないよと、それを伝えたかったんです。この本を書いてからはだいぶ減りましたね。「サイボウズはいい会社じゃない」と言い始めてます(笑)。実際にはまだまだ製品もサービスも改善すべき点がたくさんありますから。いい会社、というなんとなくもやっとした言葉を使わないということが大事かなと思いますね。実は、この本を執筆した後に『ティール組織』(英治出版)という本を読んだんですが、この本がすごく衝撃的で。『会社というモンスター~』の本の中では、新しい組織の形についても書きました。今までの売り上げや利益重視ではない、社員一人ひとりが自立して融合していく、そういう会社や社会が将来出てくるということを書きました。この『ティール組織』という本の中では、そうしたことを歴史を追って解説しているので、もしよろしければ手に取っていただきたいなと思います。今の組織がいまいちなら、「未来の組織ってどうなるんだろう」と。『ティール組織』を読むと、『会社というモンスター~』もさらに深みを持って読んでいただけるかなと思ったりします。いうモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。青野慶久(サイボウズ代表取締役社長)成果ではなく年齢で決まる給与・役職や、果てしない残業、転勤など「社員を我慢させて働かせる仕組み」で回ってきた日本の会社。代表(社長)の夢やビジョンが見えない。「お客様第一」と言いながら、現場では今月のノルマ達成の話ばかり。若手社員のモチベーションが低く、新しいアイデアが出てこない。――その答えは、ぜひ本書を読んで導き出してほしい。今いる場所で楽しく働くために、サイボウズの実験から見えてきた“法則"=「モチベーション創造メソッド」と「フラスコ理論」を紹介する。時代遅れのサラリーマン代表の下で「我慢レース」を走るより、自分の「やれること」「やりたいこと」「やるべきこと」を100%生かして働いた方が、人生はきっと何倍も楽しい。おすすめサイボウズ社長・青野慶久が、4人に1人が辞める会社を経営して気づいたこと青野慶久著『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。サイボウズUS社長)WEB特別企画<PR>日本の文化に投資するという発想の不動産投資がこれからのトレンドに古都特有の建築条件によって京都の投資用物件はつねに品薄であり、今後も高いニーズを維持し続ける条件がそろっている。今回は2020年最初に販売を開始する円町の物件と、今後の展開を紹介。山崎怜奈の私がハマっている歴史マンガ歴史好きのアイドルとして知られ、歴史番組のMCも務める乃木坂46の山崎怜奈さん。とうま)』の魅力を紹介してもらった。押井守、上坂すみれ、岡部いさくの3人が副音声で名作戦争映画を語りつくす。不動産投資の付加価値としてオーナーズルームを活用する今回は、京都不動産投資の付加価値として、日本ホールディングスの「オーナーズルーム」を紹介する。「ずるい人」を寄せつけない方法WEB特別企画<PR>日本の文化に投資するという発想の不動産投資がこれからのトレンドに古都特有の建築条件によって京都の投資用物件はつねに品薄であり、今後も高いニーズを維持し続ける条件がそろっている。今回は2020年最初に販売を開始する円町の物件と、今後の展開を紹介。山崎怜奈の私がハマっている歴史マンガ歴史好きのアイドルとして知られ、歴史番組のMCも務める乃木坂46の山崎怜奈さん。とうま)』の魅力を紹介してもらった。押井守、上坂すみれ、岡部いさくの3人が副音声で名作戦争映画を語りつくす。不動産投資の付加価値としてオーナーズルームを活用する今回は、京都不動産投資の付加価値として、日本ホールディングスの「オーナーズルーム」を紹介する。