CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。2019の特別企画「レジェンドが語り尽くす!メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは?」を全6回シリーズでお届けします。(その1)は、ユーグレナ永田さんからの「経営者が組織・事業を引き継ぐ際の優先事項は?」との質問に、CVCアジア・パシフィック・ジャパン最高顧問の藤森義明さんが回答します。Days”をどう使うか」だそうです。ご覧ください!▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)の募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。毎回200名以上が登壇し、総勢800名以上が参加する。参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。福岡市での開催を予定しております。参加登録などは公式ページをご覧ください。本セッションのモデレーターを務めます、ドリームインキュベータの宮宗です。卒業後(飛び級)、シャープ株式会社にてDVD用半導体レーザーの開発・量産化に従事。2002年、ドリームインキュベータ入社。M&A、提携などを推進。ベンチャー支援の実績として、3社の上場、2社の東証一部上場企業へのMBOに貢献。2006年から起業家との勉強会を主催。メンバー17名中、10名が上場。支援先ベンチャー・トライオン株式会社の社外取締役、日本スタートアップ支援協会の顧問を兼任。「正しい起業家・事業の創出」をビジョンに、起業家支援に注力。▲レジェンドのお二人、レノバの千本倖生さん、シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパンの藤森義明さんへの質問を、事前にここにいる3名の質問者から集めています。藤森さんへの質問、そして千本さんへの質問、最後にお二人への質問という流れで進めます。永田さんからの質問です。「プロ経営者として、色々な組織を見てきた藤森さんに対し、戦略からPMIに至るまで、組織長としてどう事項を優先させたのか、そしてその時間軸について教えてください」という質問です。藤森さんは、今はシーヴィーシーにいらっしゃいますが、とてつもないプロ経営者だと思っています。プライベート・エクイティファンドに入社し、プライベート・エクイティ部門とコンサルティング部門に所属。2008年にユーグレナ社の取締役に就任。IR、管理部門を管轄。技術を支える戦略、ファイナンス分野に精通。現在は副社長COOとして食品から燃料、研究開発など全ての事業執行を務めるとともに、日本最大級の技術系VC「リアルテックファンド」の代表を務める。質問意図を少し説明します。経営者が変わるタイミングは色々あります。社内における代替わりや、M&Aよる経営陣交代、PEファンドが外部から誰かを連れてくるなどパターンがあると思います。藤森さんは様々なパターンで経営者交代にともなう経営変革を経験されていると思いますので、それらの共通点や違いについてお聞きしたいです。僕は今、シーヴィーシーというプライベートエクイティで、色々な会社を買ってエグジットさせるという仕事をしています。卒業、1981年にカーネギーメロン大学MBA取得。1986年に日本ゼネラル・エレクトリック株式会社入社。CEO(代表取締役)。