LiLiSun0TweetPocketモラハラ加害者は、相手の意見や意向を認めず、相手を知的・精神的に服従させようとします。その過程では「お前は駄目だ」と繰り返し言ってきます。あなたの意見や考え方は全否定され、更には自分と同じような意見や好みになるよう洗脳するのです。加害者は被害者を認めない、被害者は加害者を認めてしまう。自分と同じ意見や好みを持たせるお前は駄目だと繰り返し言われ、本当に駄目になってしまうモラハラ加害者は、「お前は馬鹿か、お前は駄目だ」と繰り返し言って、相手の長所を認めず、最終的には自分が駄目な人間だと思わせてしまうことに成功します。私の場合も、モラハラ上司は、非情なほど私を罵倒してきました。「お前は馬鹿か、自分が馬鹿で駄目な人間であることを認めろ!それを認めない奴は嫌いだ」と何度も何度も言ってくるのです。確かに難しい仕事(資料作成)ではあるのですが、これまでも自分が作成していた資料だったので、私はなぜ出来ないと言わなければいけないのか?どのレベルを望んでいるんだろう?と思いつつ、激しい罵倒に心が折れて「私には出来ません」と言ってしまったのです。その後何度も、何度も同じような光景が繰り広げられ、ついには、モラハラ上司から「この資料は作れるか?」と聞かれると、素直に「すみません、私には出来ません」と言ってしまう自分がいるのです。このように、被害者は「お前は駄目だ」というメッセージを自分の中に取り込み、本当に駄目になってしまうのです。私自身も元から駄目な人間であった訳ではありませんが、モラハラ上司が「駄目だ」と決めつけることで、自信がなくなり駄目になってしまったのです。自分と同じ意見や好みを持たせる相手の意見や意向を認めないという行為は、前述の通りモラハラ加害者が「相手を支配する」ために必須の行為です。否定することでアイデンティティを失わせるのです。いくつかの”チェック”を受けました。「右手と左手を身体の前で組んで合わせてみて。上司は、何をチェックしたかというと、私が、論理的な人間か感情的な人間かということです。右手の親指が上ならば、相手の話を「論理的」に受け止める人間。左手の親指が上ならば、相手の話を「感情的」に受け止める人間。右腕が上ならば、自分の話を「論理的」に伝える人間。左腕が上ならば、自分の話を「感情的」に伝える人間。このとき、私はどちらも「感情的な人間」とチェックを受けました。上司とは、真逆の人間という評価です。「自分は論理的な人間だ、感情的な人間を理解できない」「自分は感情的な人間が嫌いだ、でも訓練すれば論理的な人間になれる」「論理的な人間になれば、自分の言っていることも理解できるようになる」「論理的な人間になれば、正しい判断が出来るようになる・・・」このように言うのです。A,B,Cの3案のケーススタディを作らされました。残業時間がどんどん増えていきました。-最後までお付き合い有難う御座います。《仮説2》上司はモラハラ加害者がもつ、自己愛的な性格が変質的にまで高まった人間である可能性が高い4.おわりに私が体験した職場のモラル・ハラスメントの全貌を確認してみてください。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。READING」から行動読書を学ぶ40歳がターニングポイント。アスリート型ワークスタイルで自分改革アスリート型ワークスタイルの原点は運動による脳の活性化だ!長谷部誠選手から学ぶ。アスリート型ワークスタイルのススメ。自分で出来る働き方改革。