メディアデザイン研究科教授]1986年通商産業省(現経済産業省)入省。1992年コロンビア大学ビジネススクールでMBAを取得後、通産省に復職。構造改革の立案・実行に関わる。2004年から慶応大学助教授を兼任。2006年、経産省退職。現在はエイベックス・マーケティング株式会社取締役、エイベックス・グループ・ホールディングス株式会社顧問も務める。岸博幸の政策ウォッチ小泉政権時代に竹中平蔵氏の秘書官を務め、数々の構造改革を立案・実行した岸博幸氏がテレビや新聞が決して報じない知られざる政治の裏側を暴きます。バックナンバー一覧デヴィッド・ボウイは日本人のロールモデルこうしたデヴィッド・ボウイのイノベーターとしての軌跡を、単に絶賛するだけではダメだと思います。ボウイのように才能に恵まれた人だから、と片付けてもダメだと思います。高齢化が進む中でもイノベーションの創出を通じて潜在成長率を高める必要がある日本にとっては、デヴィッド・ボウイが示してくれた、高齢になっても進化は続けられるしイノベーションの創出は可能という教訓を、肝に銘じるようにすべきではないでしょうか。実際、それを体現している人は日本でも増えています。岐阜市の梅田勲氏は、岐阜県庁を定年退職した後、ギターのボディの共鳴板に関する特許を取ってギター製造会社を起業し、素晴らしいギターを作り続けています。http://www.yomiuri.co.jp/economy/job/middle/nextlife/20150715-OYT8T50035.htmlまた、長野県の加藤公貞氏は、レコード会社の社長を辞めた後、50代後半で八ヶ岳に工房を開いて一人で生ハムの製造・販売を行なっていますが、毎年のように新製品を開発しています。http://8foods-factory.comイノベーションというと若い世代がその担い手という印象が強いですが、今の日本では明らかに高齢者の方が若者より元気です。したら、多くの高齢の方が梅田氏や加藤氏のように様々な形でイノベーションを生み出していくのを応援した方が現実的なのではないでしょうか。高齢になっても破壊的創造を繰り返したデヴィッド・ボウイは、今の日本にとって重要なロールモデルなのかもしれません。