会社の中で、何か自分の存在感を残せないだろうか。小さくていい、ちょっとした痕跡のようなものを。評価され認められ、「会社にいてもいい」存在くらいにはなっておきたかった。仕事の成果では周りと勝負にならない。取り組む姿勢なら変えられると、まずは就業1時間前には出社するようにした。「平田は仕事はできないけど、朝来るのは早いよね」この認識をしてもらうこと。意識で変えられるところから変えて、とにかく徹底して続けることから始めた。「ブラック企業だから辞めます」。たしかに尊重されるべき選択であるかもしれないが、そればかりでは何も残らないこともある。その仕事が自分に向いているか否かの適性は、実際に経験を重ねていくまで分からない。今の自分が考えうる範囲で道を決め、さらに一度決めた道は、少なくとも3年は続けるようにする。精一杯仕事して、結果や実績を残してから、未来を選択した方がいいのではないだろうかと平田氏は考える。今、目の前の仕事で結果を出すことができなかったとして、将来もそうとは限らない。何かしらの理由があり選んだ仕事であるならば、過去の自分の意思を信じてみる。就職し、どんな環境に置かれたとしても、まずは求められたポジションで最大のパフォーマンスを出すことを目指し考えてみることだ。「『(もしも今、新入社員のときの自分に言葉をかけるとしたら)そのときに自分が最善だと思ったことを選べばいい。将来はあまり変に意識せず、今考えうる範囲でコレと思ったことを尊重する。それで間違いはない』と、言うと思います。その代わり中途半端で投げ出すのはよくない。道の先がどこに繋がっているかは誰にも分からない。自分はもとより、上司にだって分からないことだろう。自分の選択を正解にしていくという自分自身の執念のようなものが必要なのではないだろうか。自分の選択に責任を持って、覚悟を決めてやる。どんな企業に入ったとしても、会社のせいにしない。どんな環境に置かれても、環境のせいにしない。選択した自分の責任にする。今はまだ綺麗に描けなかったとしても、未来はそこから広がっていく。あなたはどうしたいかのマネジメントビジネスの世界に正解はない。自分を貫き通し、選択した一つを正解にする。選んだ道に責任を持つことで見えてくる、ビジネスマンとしての新たなキャリア。ほかならない自分の意思が道を拓く。生き方や働き方が多様化し、選択できる時代だからこそ、「これをやりたい」という個人の意思の重要性はますます高まっていく。平田氏はマネジメントにおいても、その人自身の意思の所在を重視する。スポーツジムに例えるとするならば、短期でできるだけ早く筋肉をつけたいのなら、それ相応の厳しいトレーニングが必要になる。弛んだ体を引き締めていきたいのなら、まずは軽めのダンベルなどから始めるようにアドバイスする。本人がどうなりたいか。それに応じて効果的なアドバイスの仕方は変わってくるからだ。「どんな将来を描いているのか。何を大事にしていきたいのか。その方の考え方を尊重します。仕事を続けていくうえで、自分は何を大切にしたいのか。何を手に入れたいと願うのか。自分から声を上げることなく、単に任されたことだけをやる。受け身の姿勢になってしまう人は、失敗を恐れているのかもしれない。それを越えて成長しなければ、求めるものは手に入らない。受け身の姿勢では何も始まらないと、平田氏は伝えていく。「仕事で失敗する、それは誰だって辛い。そこを越えていかないと、実は仕事は面白くなっていかない。逃げていると、だんだん存在感がなくなってしまい、自分自身が仕事を楽しめなくなっていく。失敗してもいいから、『私はこれをやりたいのでやらせてください』というスタンスが仕事を面白くしますよね」たとえば、新しいプロジェクトに率先して手を挙げる。そんな姿勢がある人ならば、周囲も「そういうことがやりたいのか」と知ることができ、望む仕事を手にできるようになるだろう。出世したいなら「出世をしたい」と言葉にする。なりたい姿があるなら「こうなりたい」と主張する。会社や上司は、部下のすべてを見ていられるわけではない。(もちろん人から任された仕事を疎かにすることはできないが、)やりたい仕事は自ら取りに行った方がいい。周囲に自分の意思を示していくことが大切になるのではないかと平田氏は語る。逆境にあってもめげずに前を向くことができる原動力。失敗と挫折を繰り返しても、それでもどうしても成し遂げたいと願う思い。意思は自分の心から生まれていく。心と向き合い、明確になればなるほど望みに近づける。向かい風に立ち向かいつづけた「液体塩こうじ」が唯一無二の地位を確立したように、逆境に負けない澄みきった誰かの意思が、まだ見ぬ未来を切り拓いていく。On編集部2018年、長野県伊那市につくられたハナマルキの「みそ作り体験館」からの南アルプスの眺め。2019」をはじめとする国内外7つの建築・デザイン賞を獲得している編集後記1991年のバブル崩壊以降、「ブラック企業」と呼ばれる企業が生まれはじめる。従業員の待遇や労働環境など、そこで働く人に苦を強いる企業群に対しその呼称が用いられ、2013年には新語・流行語大賞を獲得するまでの社会現象となった。物理的、あるいは精神的な苦(ときにはその両方)を強いるブラック企業。「ブラック」という言葉は様々なシーンで利用されるようになり、労働者が働く企業を選ぶ意志にも影響を与えている。それまでなかったこの価値観の登場は、時代の要請として働き方というものが再考されるきっかけにもなった。「ブラック企業」という言葉の存在により、苦がある環境を避けることができるよう社会構造がつくられ、そのように定義される企業が存続しつづけることは難しくなっている。それは、より豊かな生活・働き方を志向するための、一つの重要なキーワードとして存在している。人間的生活を奪う労働は悪である。この言葉がもたらす印象には、人生の選択を盲目的にさせてしまう可能性がひそんでいることにも着目したい。平田氏のように働く環境に「苦」があったからこそ、それが「逆境」という名の成長の機会となり、得られるものがあったことも事実としてあるように思える。厳しい局面を経て多くの気づきを獲得し、新たな生き方を見出す人々が生まれる。そんな環境が存在していることも事実であるようだ。(あくまでも「ブラック企業」が善であるという話ではないことは前提として)ただし、そこでは逆境に対する姿勢と周囲の環境が重要であるという。レジリエンスとは、逆境に直面し、それを克服し、その経験によって強化される、また変容される普遍的な人の許容力である。Grotberg1970年代から逆境に対する精神性・レジリエンスの研究がなされてきた。される要因」「周囲から提供される要因」という3つの要素である。言い換えれば、「その人が本来持ちうる力や資質」と「後天的に獲得した力」、そして「その人の周囲の環境」がレジリエンスの構成に影響していることを明らかにした。必要であるとされ、この4つの性質は以下のようにまとめられている。幼少期から反骨心をもち生きてきた平田氏は、逆境に対する資質を高め、未来を見据え、前向きに気持ちを切り替えることで、逆境を成功へと導く力を備えてきた。ファーストキャリアで選んだリクルートをはじめとする周囲の環境は、平田氏を厚く支えてくれる環境であったのだろう。信頼できる人がいたからこそ、逆境を越え邁進することができた。それにより未来を信じ、社会のカタチを変える道を歩みつづけている。いまなお歩みを止めないその姿を、平田氏は私たちに示してくれている。制作ディレクターを経験後、新組織の立ち上げや自社の宣伝を担う。急成長期にあった同社の組織体制強化を任され、人事・システム・CS窓口など全方位的に体制の見直し・強化をおこなう。その後、2013年6月よりハナマルキ株式会社に参画。