その後カリフォルニア大学バークレー、カーネギーメロン大学の客員教授を経て、シリコンバレーのエクセレントカンパニーのネットアップや世界最大の通信社のロイターの取締役を務める。2005年イー・モバイル株式会社を設立し、代表取締役会長CEOに就任、同社の拡大をリードしてきた。2014年4月に株式会社レノバ社外取締役に就任。2015年8月より代表取締役会長に就任。オフレコではなくオンレコで結構です(笑)。通信の例から話しますね。昔は、電電公社(日本電信電話公社)、国鉄(日本国有鉄道)、専売公社(日本専売公社)という国営企業体がありました。電電公社には30数万人、国鉄には45万人が勤めており、独占状態でした。電電公社は、電気通信について誰も参入させない、国が保護するという姿勢でした。それが、中曽根政権の時に民営化をしたのです。▶[1985年]電電公社からNTTが誕生,網につながる端末も自由に(日経XTECH)皆さん、小泉政権での郵政民営化を覚えていると思いますが、あれよりもはるかに大きい民営化でした。3つを、1985年に同時に民営化しました。当時、私は電電公社の一員で、2、3千人の部下を抱えてそれなりに偉かったので(笑)、エリートサラリーマンだったのです。世界の動きを見たら、あの判断は間違っていたのではないかと当時は思っていました。アメリカの通信業界は既に競争状態になっており、アメリカと日本の通信料の差は10倍くらいでした。日本では当時、東京から大阪に3分電話をかけるのが400円でした。逆にアメリカで、東京と大阪間の10倍であるニューヨークとロサンゼルス間で電話をかけた場合、料金は40円ほどでした。この値段の差は、アメリカでは競争があったからです。1985年の日本というのは、今の中国やベトナムのように、素晴らしく成長していた頃でした。▶プラザ合意から33年、1985年は何だったのか(東洋経済Online)ですから、エネルギーや通信などの基本のインフラはもっと伸びると思っていましたが、その一方で、独占による高い料金が続けば成長が続かないだろう、と思ったのです。そこで私は電電公社の中で一人、反旗を翻し、NTTとなった電電公社に対抗する新しいベンチャーを作ろうとしたのです。電電公社にいる10%ほどのエリートは、世界の流れを知っていたので、何かしなければいけないと思っていましたが、実際に行動する人はいませんでした。私はアメリカの大学院の教育を受けていたので、彼らとは少し違ったのです。巨大なベンチャーを創るときに大事なことはいくつかありますが、そのうちの一つはどんな人と出会うかです。私の場合、稲盛和夫さんに出会ったのです。▶稲盛和夫の歩み(稲盛和夫オフィシャルサイト)当時の稲盛さんは50代半ばで、京都セラミック(京セラ)という企業にいました。京都の企業というのは、京都に置いた本社を動かさず、ユニークな製品を作り出すものです。その京都で当時若手のリーダーだった稲盛さんと一緒に作った会社が、第二電電、後にKDDIになる会社です。Online)当時は、電電ファミリーといって、当時世界でも優位だったNEC、富士通などを含めた数百万人に影響力を持っていたのが電電公社です。それに挑んでベンチャーを創るというのは、巨大な既得権益に対する反抗でした。あらゆる政治的、社会的な圧力が、信じられないくらいあったのです。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。