新しいワークスタイルを構築。私が在籍する「DX戦略推進プロジェクト」は2018年に発足した新しい部署です。DXは、デジタルトランスフォーメーションの略。各社によって定義は異なりますが、私達は「デジタル・データとITがこれまでの仕事のやり方と人と人とのつながりを大きく変えること」と考えています。現在、多くの企業がDXに取り組んでいます。DX戦略推進プロジェクトの使命は、"デジタルワークスタイルの実現"と"情報とナレッジを活用した働き方の追求"。「社員がDXを通して楽しく仕事をする」をミッションに掲げ、コミュニケーション・コラボレーションを中心にさまざまな領域・観点から"働き方のスマート化"に取り組んでいます。私達の部署はこれまでに社内SNS、仮想プロジェクトスペース、人脈管理などの施策を全社に展開しました。施策やさまざまな背景や事情からペンディングした施策も数多くあります。導入するだけではなく、業務実態に合う運用スタイルやガイドを模索。意識改革のための啓蒙活動も行い、小規模なトライを経て全社導入に至るまで、多くの障壁を乗り越えなければなりません。社内申請をはじめとする各種手続きや、利用におけるポリシー・推奨事項の決定など、導入にともなう実務も膨大。新しい試みを浸透させることが、これほどエネルギーを要するものとは想像もしていませんでした。私の場合は入社3年目で配属されたため、業務経験や知識が圧倒的に乏しく、当初は、"まだないもの"へ想像を巡らせ導入後をイメージすること自体が困難でした。それだけに、無事、導入に至ったときの感慨はひとしお。自分の発案や行動に対するリターンを、ここまでリアルタイム、かつ直接的に体感できる機会はなかなかなく、非常にエキサイティングな毎日です。外部との交流で視野の拡大を図るこれまでの活動を通して、自分自身が最も変化した点は知識量と視野。今の部署へ配属される前は外部と契約を結んだ経験もなく、社内プロセスに関しても担当業務の範囲内しか見えていなかったため、当時とは比較にならないほど多くの知識を養うことができました。それでも上司や先輩に比べれば、すべての面で発展途上と言わざるを得ません。今後の目標は、目に見える部分だけでなく潜在的な課題を掘り起こし、解決に導いていけるような洞察力を身につけること。視野を広げるため、外部のセミナーや勉強会に積極的に参加し、幅広い業界の方と対話をするよう努めています。外部との交流を増やし、先進的な現場の空気にどんどん触れよう、というのは、部の方針でもありますが、何より自分のために続けていきたいことの一つでもあります。将来は、新しいビジネスモデルを生み出せるような人材となり、会社の継続的な発展に寄与していきたいと思います。家でじっとしていることは少なく、学生時代の仲間や実業団のメンバーとテニスの練習をしたり、ゴルフのコースを回ったりと、アクティブに過ごすことがほとんど。車の運転も苦ではないので、軽井沢まで車を飛ばしてアウトレットで買い物を楽しむこともあります。学生へのメッセージ就職活動は、事前調査や研究も当然大事ですが、まずは行動することが先決。信頼できる先輩や実際に働いている人に会い、わずか15分話すだけでも新たな視点が生まれ、次のアクションにつながります。知識がなくても、熱意は伝わります。自分の思いを率直に伝える練習のつもりでどんどん生の声に触れ、さまざまな角度から進路を検討してみてください。賢吾エントリーマイページ当社にご興味をもたれた方はまずこちらをご覧ください。(外部サイトへ遷移します)就職情報サイトから各情報サイトからもエントリー可能です。IT業界就職人気ランキング投票受付中です。