あと、実際にどのような人材を必要としているかを文責するようなワークと、各自で書いたモチベーショングラフをもとに二人ペアで質問をし人事視点で採用を考えた。【会場到着から選考終了までの流れ】到着後すぐに小部屋に通され、待っていると人事の方がやってきた。約1時間半ほど面接をし、その場で合否を言われた。4つの観点で3日間で立案する、優勝したチームは実際にその案を11月末にイベントとして実現することができる。エンジャパンについての説明を聞き、どのような人物を採用するべきかをグループ内でディスカッションをしました。関する投稿はありません。あなたの体験談をお待ちしています。~採用、教育、評価の連動~最適な人材の「採用」と実効性のある「教育」、そして納得性の高い「評価」の連動により、人材の活躍・定着と企業の業績向上を支援していく。メソッド®」と定義し、各領域にわたるサービスを提供しています。~入社後活躍を世界へ~2011年のシンガポール進出以降、アジア太平洋地域での事業展開を進めています。直近はAPACの中でも特に経済成長が著しいベトナム・インドへの投資を強化。2013年にはベトナム最大手の人材会社「NavigosGroup」をグループ化しています。国内で経験を積んだ後、早期に海外赴任する若手も。今後も日本国内で培ったノウハウを積極的に活用し、事業拡大に繋げていきます。閉じるログインログイン状態を保存するパスワードを忘れた方はこちら30万件のクチコミ・就活体験談が読み放題!新規会員登録(無料)はこちら。