適切な資金調達の時期について~弊社では、キャッシュフロー経営を推奨しております。?それは、企業はたとえ黒字であっても資金繰りがつかなくなれば倒産してしまうからです。会社を経営していると当然、常に順風満帆とはいきません。自社の業績がすこぶる好調でも予測もしない不慮の事故に出くわすこともあります。企業は常にある程度の現金を急な資金繰りに備えて用意しておく必要があります。事業が順調で売り上げが伸びているときは、それに伴い変動費も増加します。ための倉庫面積の増量等による固定費も増加しますから資金繰りはどんどんきつくなります。次の仕入代金の資金繰りに追われるのです。企業は存続し続ける(ゴーイングコンサーン)ためには利益を上げ続けなければいけません。利益が上がっていてもキャッシュが回らなくなれば企業は存続できないのです。→節税対策として利益を出さず赤字決算でもOK。→利益を出し内部留保を厚くする。(B/Sを意識した経営)・銀行は貸した金が利益返済(税引後利益+減価償却)できるか?・債務超過や資本の部がマイナスになっていないか?等です。要するに銀行は、“雨の日に傘は貸さない”のです。銀行が傘を貸してくれる財務内容の良い時に資金調達をする事が重要です。資金調達コストは業績好調を理由にできるだけ安くしてもらえるよう交渉する必要があります。実践につながり倒産しない会社を創ります。銀行から有利な条件で資金調達出来る決算書にする必要があります。適切に伝わらないものです。銀行交渉に必要な資料を作成し、社長に同行して交渉します。交渉後の業務改善までもお手伝いします。業務の問題点の改善を行い、御社の生産性を向上させ、売り上げアップに繋げます。個別無料相談が可能です。