「情報通信業」が長くなっている。週60時間以上働く者の割合についても「運輸業,郵便業」や「建設業」で最も高くなっている。週の労働時間が60時間以上の者の割合は、全体では近年低下傾向で推移し、1割弱となっているが、30代男性では17.6%と、以前より低下したものの高水準で推移している。育児を担う世代が長時間労働を強いられています。数値は雇用者についてのもの。日本は欧米諸国と比較して、年平均労働時間が長い。時間外労働(40時間以上/週)者の構成割合が高く、特に48時間以上/週働いている労働者の割合が高い。労働時間(韓国のみ2011年)を示す。人当たりの週労働時間を示す。日本の労働生産性は、2005年現在、アメリカを100とした場合71となっており、主要先進7か国の中で最下位となっている。)で除したものである。年次有給休暇の取得率については、近年5割を下回る水準で推移している。平成25年は前年に比べ取得日数は0.4日、取得率は2.2ポイント低下している。「対象労働者」は「常用労働者」から「パートタイム労働者」を除いた労働者である。「付与日数」には、繰越日数を含まない。「取得率」は、全取得日数/全付与日数×100(%)である。消化率を世界各国と比較した場合、日本は39%と最下位となっている。「0日」の割合は、日本は17%となっており、世界第1位となっている。高齢者の割合は、2020年には30%弱、2035年には30%台前半まで上昇すると推計される。労働力人口の将来予測は、労働市場への参加が進まないケースで2020年には約6,000万人、2035年には約5,300万人と予測される。高齢化は進み、労働力はどんどん減少する予測である。高齢化率とは、高齢者人口(65歳以上人口)の総人口に対する比率。)に、上記の研究会で推計された2030年の労働力率を乗じて推計した。事と生活の希望優先度は、男女ともに「同じくらい」とするものの割合が最も高く、次に「どちらかといえば生活」とする者の割合が高くなっている。これからの希望優先度では、生活を優先したいという傾向。女性は8.9年(前年9年)、男性は13.2年(同13.3年)であり、男女とも前年に比べて短くなった。移をみると、男女とも伸長しているが、5年台で推移してきた男女差は平成8年以降4年台となり、縮小傾向にある。「短時間労働者」は、常用労働者のうち、1日の所定内労働時間が一般の労働者よりも短い、又は1日の所定労働時間が一般の労働者と同じでも1週の所定労働日数が一般の労働者よりも少ない労働者をいう。企業規模10人以上の結果を集計している。国に比べて、日本(42.3%)、韓国(41.7%)、フィリピン(39.2%)、マレーシア(36.4%)などのアジア諸国の割合が低い。管理職に占める女性の割合は、韓国(11.0%)と日本(11.1%)が、アメリカ(43.7%)、フランス(39.4%)、スウェーデン(35.5%)などの欧米諸国のほか、フィリピン(47.6%)、シンガポール(33.8%)などのアジア諸国と比べても低い水準にとどまっている。出産退職が相変わらず多い。育児休業の制度利用者が倍以上になった。妊娠前に就業していた妻の割合を100とした場合、第1子出産後も継続就業する妻の割合は1980年代後半の39.1%から2000年代後半の37.9%に微減しており、第1子出産前後の妻の継続就業は依然として低い状況にある。業継続者の内訳をみると、育児休業制度を利用した割合が1980年代後半の9.3%から2000年代後半の24.2%と、この20年間で大きく上昇していることがわかる。就業率が高いが、特にスウェーデンやイギリスでは高く9割近い値となっている。女性の就業率については68.4%とOECD平均よりも11.4%ポイント低い値となっており、国際的にみて低い水準となっている。(注)2006年の数字である。社員ほどポジティブな評価をしていると感じる割合が高くなっている。残業をしている人ががんばっている、責任感がつよいとのイメージ。人事部では、「従業員が残業や休日出勤をせず、時間内に仕事を終え帰宅すること」は、人事評価においては考慮されていない場合が最も多くなっている。労働時間か否かの考え方(参考)(事案により異なるのであくまで参考です。働き方・休み方の見直しに向けた検討を行う際の活用していただくツールです。労働時間や休暇に関する企業の実態を「見える化」するものです。「企業向け」のポジションマップとレーダーチャート、「社員向け」のチェックリストがあります。経営者の宣言と取組体制を整備し、PDCAサイクルにより推進します。削減する取組を行います。制度の導入、取組の周知をしっかり行います。一人ひとりの健康状態を把握し、メンタルヘルス対策も含め健康管理を進めます。・問題解決の手法の一つワークショップは、学びや創造、問題解決やトレーニングの手法である。参加者が自発的に作業や発言をおこなえる環境が整った場において、ファシリテーターと呼ばれる司会進行役を中心に、参加者全員が体験するものとして運営される形態がポピュラー。起源をもつ[要出典]。企業研修や住民参加型まちづくりにおける合意形成の手法としてもよく用いられている[要出典]。issue?Send。