2019年12月24日TwitterSharePocketHatenaLINEコピーするこんばんわ!森友です!今日は、クライアントが「やるかやらないか迷ってる時にどのようにコーチングすれば良いか?」についてお伝えします。森友さん、コーチングを本格的に学ぼうかどうしようか迷ってるんです。やりたいけど、お金や時間もかかる。)が開発したカーティシャン・コーディネートというコーチング手法が有効です。私はカーティシャン・コーディネートを知ってからコーチングの幅が大きく広がりました。【目次】カーティシャン・コーディネートデモンストレーションそれをするなら何が起こりますか?それをしないなら、何が起こりますか?それをするなら、何が起こりませんか?それをしないなら、何が起こりませんか?最後にもう一度聞きます。まとめカーティシャン・コーディネートでは、早速内容になります。起こる起こらないするしないの4つを組み合わせて聞いて行きます。それをするなら何が起こりますか?それをしないなら、何が起こりますか?それをするなら、何が起こりませんか?それをしないなら、何が起こりませんか同じような質問ですが、質問のされかたによって相手に気付きが生まれる場合があります。「今まで考えたことがないが、〇〇な可能性がある!」と思わせることが出来ればコーチングとしては成功でしょう。デモンストレーション最初にラポールという信頼関係を築くことが大事です。コーチングの際には、相手とのラポールをガッチリつかんでいることが大前提です。常にラポールが取れているかは確認し続けます。その上で、「コーチングを今から行いますね」といって相手が頷いたらスタートです。それをするなら何が起こりますか?第一の質問は、「それをするなら、何が起こりますか?」です。森友サスケさん、コーチングを本格的にスクールに学びに行くとしたら何が起こりますか?サスケ【新任店長】そうですね・・お金が掛かりますが、コーチングが今より知れると思います。それをしないなら、何が起こりますか?第二の質問は、「それをしないなら、何が起こりますか?」です。この辺りから、クライアントに変化がでます。コーチングを本格的に学ばないなら、何が起こりますか?サスケ【新任店長】そうですね・・今の僕のコーチングには自信がないんです。自信がないままやり続けますので、相手に気付きを与えられません。結果が出せなくなります!いい感じですね。このように自分で気付くことが、とても大事です。それをするなら、何が起こりませんか?第三の質問は、「それをするなら、何が起こりませんか?」です。ここから、起こらないということについて相手にイメージして頂きます。コーチングを本格的に学ぶなら、何が起こりませんか?サスケ【新任店長】ん?難しい質問ですね・・えーと。「ゆっくり考えていいですよ」と言いながら、少し間を与えます。不安が起こりません!コーチングをしてて自信が出ると思います。あと、部下の問題が起こらなくなります。角度の違う問いかけをするため、自分に無かった気付きが生まれやすくなります。それをしないなら、何が起こりませんか?第四の質問は、「それをしないなら、何が起こりませんか?」です。コーチングを本格的に学ばないなら、何が起こりませんか?サスケ【新任店長】そうですね・・学ばないので何も起こらないです。今の自分と変わらないです。第三の質問の段階で、コーチングを本格的に学ばないという選択肢が消えてるようですが、第四の質問をすることで「今までの自分」でいることの不快なイメージが鮮明になってきたようです。最後にもう一度聞きます。第一の質問をもう一度聞くと有効です。最初の質問に戻ります。コーチングを本格的に学びに行くとしたら、何が起こりますか?サスケ【新任店長】コーチングに自信が出て、部下の問題を解決できる上司になれる気がします!!ここでモヤモヤが残る場合には、別なコーチング手法をとるだけです。多くの場合何らかの気付きが起こりますので、有効なコーチング手法だと思います。まとめいかがでしょうか?ぜひ、部下や同僚から相談を受けたら挑戦してみてください。ポイントは、ゆったりとした気持ちで相手に考えさせることです。何度もやって体で覚えることです。これは、視野と視座を変えるという知覚位置の変更で気付きを与えるコーチング手法になります。興味のある方は、以下記事に載せています。超簡単なセルフコーチング|レファレント・パーソンとは何か?上記のように、尊敬する第三者になって考えてみる手法に近いのですが、カーティシャン・コーディネートは自分のやった姿、やらなかった姿を想像する手法であるため別なものです。タイムラインセラピーというものにも近いかも知れません。あなたのコーチング手法に気付きがあれば幸いです。世界NO1コーチの海外セミナーに行ってきました。アンソニーロビンズUPW体験記inシンガポールまた、以下のクリス岡崎さんのコーチングスクール(本講座)も卒業しました!取っ掛かりとしてMOVEコーチングはお薦めです。大手小売業に勤めるサラリーマン。仕事は店長育成講師/コーチ。育成人数は年間200人を超える。20年間店舗運営で店長やエリアマネージャーを経験したことに加え「NLP」いう実践心理学に大胆に自己投資し、人生が好転する。過去に人前での過緊張が大きなトラウマとなり、社内活動を制限していた隠れコミュ症。最新記事!店舗運営テクニック2020/01/22店長は、みんなの前で個人を褒めてはダメです。店舗運営テクニック2020/01/20新人店長が抱く不安の正体とは?店舗運営テクニック2020/01/15小売業で売上を伸ばしたければ顧客数を増やす施策は不要です。週刊ランキング店舗運営テクニック店長はどんな店にしたいかという方針・ビジョンを示すべき件こんばんわ!森友です。わが社でも取り入れているチェーンストア理論から「店長の五大職務」についての記事になります。今回は、初めて店長に任命された人が陥りがちな失敗をあげます。店舗での重要な役割といえば目標利益を確保して、会社が求める数字を達成し続けることです。店長に限らず、お店の役職者になると事務所にこもって全く出てこない、という人は一定数います。報告書の提出が多いことが原因で、今だ...店舗運営テクニック店長が向いてる人、店長が向いていない人の特徴まとめこんばんわ!森友です。今回は、久しぶりに店舗運営について書こうと思います。私は、店舗運営歴22年です。AFFINGER5.。