22:57:31)追加された行はこの色です。削除された行はこの色です。''インタビュー''とは[[情報収集]]の技術のひとつである。情報源となる対象者から情報を聞き出す方法である。面接者が明確な目標とテーマを持ち、原則として被面接者と1対1の関係で行われる双方向コミュニケーションである。対象者から情報を聞き出すので、そのやり方によって情報の質が大きく影響を受けてしまう。[#reca68a8]-情報収集型インタビュー技法--回答者から色々な情報を聞き出すことを目的としたインタビュー技法。-説得型インタビュー技法--回答者との意見交換を通して、回答者を説得するインタビュー技法。--新規提案や改善提案の場面で、説得活動のために用いられる。-カウンセリング型インタビュー技法--相手の悩みを聞きだすことによって、回答者自身に解決策を導き出させることを目的としたインタビュー技法。面接者とのインタビューを通じて色々な情報を聞き出すのが、''情報収集型インタビュー''である。情報収集型インタビューも調査の手順にしたがって、次の手順で行う。面接者とのインタビューを通じて色々な情報を聞き出すのが、''情報収集型インタビュー''である。情報収集型インタビューも調査の手順にしたがって、次の手順で行う。+情報収集型インタビューの準備--回答者の立場も十分に配慮して、質問の方法(回答者が自由に答えられるような質問、いくつかの回答を用意して選択してもらう方法など)や質問内容を準備する。+情報収集型インタビューの実施--インタビューの開始---気楽に答えてもらえる雰囲気作りとインタビューの目的や構成などを再確認する。--インタビューの展開---テーマや話題を選び、回答者の説明を確認しながら聴き取る。--インタビューのまとめ---収集した情報の最終確認や今後の打ち合わせなど。説得型インタビューとは、あまり大規模でない内容について、面接者(インタビュア)対1人、または少数人の間で行われる双方向コミュニケーションである。面接官は、対象者ごとに合わせた目的を持ってインタビューを行うことが必要である。面接官には[[説得]]の技術・能力が必要である。説得型インタビューの主な目的は次の通りである。インタビューを行うためには、まず事前の準備と、実際にインタビューを行う実施段階のテクニックが重要である。一般的には事前の準備が7,8割くらいの大きな重要性を持つ。インタビューは通常1対1で行われる。その目的によって1対複数や複数対複数のグループインタビューも実施される。グループインタビューは[[マーケティング]]調査や心理[[カウンセリング]]療法ではよく利用されている。今後はソフトウェア開発などに有効に応用していけると思われる。ニーズ把握のための1対1でのインタビュー形式では、調査者との相性や固定された関係(質問する側と質問される側)を柔軟に変えることができないからである。インタビューのときは、できるだけ通常のコミュニケーション関係が維持される環境が望ましい。そのためには、いつも一緒にいる職場の同僚やメンバーが、協力的な雰囲気でいられる場が重要である。通常ユーザーは実際の現場では隣の同僚と相談しながら操作手順を理解していく。マニュアルを利用するかしないかは、その同僚とのコミュニケーションの過程で決まることなのである。よって、マニュアルの利用について[[アンケート]]するときには、この同僚の役割を無視していては本質的な内容を知ることができないはずである。集団の場合には不確かな知識を相互に補ってフォローし合えるために、個々人では回答しえなかった情報が得られることもある。そのようなグループシンクのよい面を利用することで、現場の実態に即したインタビュー調査が可能になる。