保育園などの送迎や子どもの生活時間に合わせられるように、働き方を幅広く選択できるようにしています。マークを取得しました。2011年には男性の育児休職取得促進を目的に育児休職の一部有給化した制度(ウェルカム・ベビー・ケア・リーブ)をスタートし、2018年の育児休職取得率は女性が100%、男性が49%でした(復職率はともに100%)。年間での育児休職取得者は女性が171名、男性が133名となっており、育児休職を取得する男性が年々増えてきています。フレックス勤務)の取得可能期間を延長し、2016年9月には介護による休職の適用要件を明確化するとともに、短時間・時差・フレックス勤務の適用要件を緩和するなど、介護に関する施策も拡充しています。マーク「くるみん」:子育てをしている労働者の仕事と家庭の両立支援のための環境整備、子育てをしていない従業員も含めた、多様な労働条件の整備に取り組んでいる企業として、厚生労働省から認定を受けた企業が取得できるマーク。サントリーは、その中でも、高い水準の取り組みを行っていると評価された「プラチナくるみん」を取得しています。サポートを実現する体制を整えました。環境プロジェクト」から出された提言をもとに、以下のような休職前後から復職時およびその後と、さまざまな時点での支援策を導入しています。休職中:タイムリーな会社の情報や先輩社員の両立事例、復職に向けたお役立ち情報を紹介するメールマガジンを隔月で発信。復職後:復職後の両立支援と早期フルモード化を目的に、病時・緊急時ベビーシッター制度や育休後フォローアップセミナーを実施これらの取り組みが総合的に評価され、日経DUAL主催の「共働き子育てしやすい企業ランキング2016」において、グランプリを取得することができました。男性従業員のより一層の意識改革を目的に、「ちちおやガイダンス」を開催。ロールモデルの紹介や参加者同士の情報共有などを実施しました。これまでに情報交換会やガイダンスなどに延べ230名程度の男性従業員が参加しています。今後も内容を充実させていく予定です。子が小学校4年生になるまで利用可能。824育児・介護休職からの復職を支援サントリーグループでは、復職支援の一環として休職前や復職前に所属長との面談を義務づけています。休職中に自宅のパソコンからイントラネットを閲覧し、社内の情報をいつでも確認できるようなシステムも構築。海外赴任を事由に退職した従業員が、再度職場に復帰したいと希望したときに再雇用する「ジョブリターン」制度を導入しています。一定の試用期間後の処遇は、退職時の資格・給与をもとに決定されます。導入時の2007年から2018年までの間に56名が登録し、2018年末までに8名が復職しました。プロジェクトサントリー東北サンさんプロジェクトサントリー水の国くまもと応援プロジェクト。