人材育成コンサルティング法人のお客様、つまり経営者の方は、常に不安と向き合っておられると思います。利益が出ている企業経営者もこの状況がいつまで続くか不安ですし、業績が悪化している経営者は、どのように改善していくか頭を抱えているかと思います。いずれにせよ、できることからコツコツとすばやくやっていくことが大切です。決算書と試算表を基に現状の改善点を抽出することからはじめてください。業況が良い社長も業況の悪い社長も毎月の収入と支出の改善をすることからはじめてください。大切な事は、経営者の決意だと考えています。経営者は、自ら行う事業が社会貢献できているかどうかを考え、目的意識を持って営むことが大切だと思います。それが事業をやりぬく決意となると考えるからです。事業再生は、ただ毎月の資金繰りが改善され、黒字会社にすることが目的ではなく、事業として確立できてこそだと考えます。当社では、事業再生を5つのプロセスで行いながら、経営者と共に成長することを目指しています。現在のキャッシュフロー表を作成し、収支の分析を行います。キャッシュフローの状況を把握し、状況によっては債務圧縮や税金などの分納などを行ってきます。現在の課題を抽出します。いった面の課題を抽出します。課題を抽出し、それぞれのソリューション提案をいたします。活性化と不採算事業の縮小などを行います。通常は、資金繰り改善プラン、売上向上プラン、教育プランの順で提案いたします。プラン実施プラン提案の中から特に有効であるものから実施していきます。プラン実施後の検証プラン実施前とプラン実施後の検証を行います。現状分析で行ったキャッシュフロー表と、プラン実施後のキャッシュフロー表で効果の検証をおこなっていきます。このサイクルを繰り返し、売上の向上や人材育成といった長期プランを実施していきます。資金繰りコンサルティング資金繰りは企業にとって最も重要な課題のひとつと言えます。資金調達に向けて戦略的に準備を進めます。勘定科目毎に項目をチェックしていきます。支払サイトより入金サイトの方が長くなることによって、売掛金として資金が寝てしまい、資金繰りが悪化していることがあります。支払先や得意先への交渉方法を支援いたします。現状の財務内容を分析し、融資枠をもっと広げる交渉の検討や、借入金利や返済期間など、現在の融資条件より良い条件にて借換えられないかを検討していきます。必要以上の資金流出を防ぐため、税金や社会保険料等がトータルで軽減されるように対策を考えます。改善後の資金繰り表を作成し、改善前の資金繰り表との比較検討していきます。人材育成コンサルティング当社が考える人材育成コンサルティングとは、人財をつくることだと考えております。そこで、一番重要になってくるのが、採用時だと考えています。将来人財になる人材を採用することが、企業の将来を決めることになると考えているからです。採用時には、どの企業も採用した人が、将来成長し、会社に貢献してくれると考えています。この点から言えば、誰もが人材からスタートすると言えます。人罪になりそうなのかを感じることができると思います。貢献できる人材を確保するためには、より多くの人材が応募していただくことも重要な要素のひとつです。ハローワーク、職業紹介センターなどの様々な機関を利用し、多くの応募をしてもらえるようにしてください。現在必要な人材像を確定していきます。いくことで、より具体的な人物像が浮かんできます。いくと、簡単にできます。例)教育担当が欲しいが、教育に多額の資金がかかるのはなるべく避けたい。→3月1日などと、決めていきます。