瓦版編集部Tweet「働きやすさ」は自分達でつくるテモナ(株)企業の人事制度は、主に社員がより良く働ける環境を築くものとして存在する。テモナ(株)ではコアな部分ではないものの、環境を良くする制度づくりは基本、社員自らが創ることになっている。働きやすい仕組みや制度を考えるのも社員というワケだ。実に利にかなっている。した風土では、社員は、そして企業はどんな風に成長するのか...。制度つくりのための制度がある理由とは「テモナ制度」。社名を冠したこの制度が、同社の制度作りのための制度。社員なら誰もが、なんでも提案できる。条件は「楽しいこと」、「フェアであること」、「何かが良くなること」の3つ。制度の数に制限はない。...など、数々の制度が誕生している。「制度の発案は予算が絡むものは別ですが、本当に自由です。実施も基本、3つのルールに則っていれば、不採用はまずありません。制度として定着するかは、やってみなければ分かりません。その存続は、しっかりと機能するかで決まるわけです」と同社工藤長人氏は説明する。形骸化させないための制度もこうした制度は、ともすれば、形骸化しがちだ。「誰でもOK」とはいっても、制度となるとさすがに言い出しづらい側面があるからだ。ところが、同社では「制度」がそれを緩和するという効果も働き、言いやすさが風土としてしっかりと定着している。なあなあでなく言いやすい空気に包まれるオフィス代表的なのが“ぶっちゃけ制度”だ。これは文字通り、思ったことを誹謗中傷も含め、全社員が集まって言い合う制度。目的は、吐き出してスッキリして解決すること。間違えば、トラブルが発生しそうだが、これまでにそうした事例はないそうだ。「この制度の実施にあたって確かに不安はありました。誹謗中傷の類はなく、むしろ業務を円滑に進めるための問題点等をぶっちゃけ、それをその場で解決する場となり、非常に有効に機能しています」(工藤氏)。この制度によって、いまでは、いつでも意見を言い合う風土が定着し、業務が円滑に進んでいるという。言い合いやすい風土づくりに貢献しているもう一つの制度に、「社員夢制度」がある。これは、社員が自分の夢をリストとして作成し、全社員に公開する制度。「金持ちになる」、「ビルを建てる」というよりも、もう少し現実的に、同社に入社した目的としっかりとリンクした「夢」だ。全社員がそれぞれの夢を共有することで、各人の根っこの考え方が分かり、モノをいうにしてもより質が高まるワケである。全員の“自立”で成り立つ仕組み各自が制度を提案し、夢を公開する。言いたいことも言い合う。これらはつまり、各自が会社にぶら下がるのではなく、自立していなければ成立しない。実際、同社では基本、「5年で独立」というスタンスで、成長を支援する環境を整えている。「決して離職を促しているわけではなく、起業家輩出という理念の元、起業を意識した志の高い人物を求めているからです。弊社へ来る人はそういう会社の目的とも合致した人がほとんど。会社を利用して自分が成長してやろう、というくらいの自立志向の高い人も多いですね」(工藤氏)。社員の平均年齢は、20代中盤と若いが、こうした風土もあって同社は、すっかりプロフェッショナル集団として成熟しているようにみえるたくしましさにあふれる。ここへ至るまでには決して最初から順風だったわけはない。実は、4年前には、どんなに採用しても数か月で辞めてしまう、を繰り返していた。タイミング的には黎明期で、業務と人員のバランスが崩れている時期ではあったものの、あまりの惨状に社長も不退転の覚悟で、会社の態勢固めに本腰を入れ、ビジョンと方向性を明確化。それでようやく、現在の形の礎を築くことができた。「当時は、業績のアップに組織の態勢がついてこない状態で、とにかく人が必要でした。そこで、考え方よりもスキル重視でとっていたのですが、やはり入社後に目的とのズレが出てしまい、定着しませんでした。状況に社長の親類も入れたのですが、それもすぐに辞めてしまい、さすがに考えたそうです。いまのように方向性を明確にしてからは、状況は一変しました」(工藤氏)。同社は、人を「スキル」で採用していたが、いまは「人物面」を重視している。基本的に相思相愛の関係であり、万一、付き合ってみてズレを感じれば制度の提案で改善もできる。社員がイキイキと働ける風土へと180度変わるのも当然といえるだろう。独立採算制で強まる自立志向2014年10月、新たな期に突入した同社は、事業部ごとの独立採算制に移行した。自立志向を求める同社にとって必然ともいえるが、これにより、早くも制度を活用した大きな動きが起こった。開発担当のエンジニアチームが、月の半分を在宅勤務にするワークスタイルの導入を提案したのだ。一つの家に集まり、開発のみに集中できる環境を作ることが目的だ。「そこまでやるのか」と工藤氏も驚いたというが、もちろん採用された。「社員には常に経営者志向を持ってほしい」。願うトップは少なくない。願うだけではもちろんそんな人材は出てこない。会社のビジョン、そして制度を社員がつくることに始まる、社員への平等な権利の付与。ビジョンに合致した人材の獲得。した条件を揃えれば、会社は着実に次世代の働き方に合致した、プロフェッショナル集団へと育っていく。急増する“カスハラ”をスマートに解消する方法はあるのか能力か忠誠心か。転職の指南書20代で転職に成功したい人は知っておいて欲しいこと次は失敗したくない!第二新卒が転職で成功するために必要な心構え30代が転職成功するまでの道のりTweet制度ってのは本来、企業の規模が大きくなって、統制がとりづらくなったときに、つくりだされるもんだよな。社員がより働きやすくする制度もある。それはあくまで、会社が中心になって、労働環境を俯瞰しながら、最適な制度設計をしてつくりだすわけだ。ベンチャーの場合、基本、規模も大きくない場合が多いから、統制するためというよりも、より働きやすくするためにどうしたらいいか、を追求しているところが多いよな。社員が中心になって、制度を創るというのは理にかなってるし、企業価値を高める上でも有効だろうな。個々がただ机で業務に励むだけなら、制度なんて不要だが、より効率的により創造的に、と考えれば、何らかの工夫は必要になる。それを提案するのは、実際に必要と感じる人であるのが一番理にかなってるもんな。いう制度があると、環境も業績もどんどん良くなっていくんだろうな。職場で自分だけリモートワークNG。(JIPDEC)より個人情報について適切な取り扱いが行われている企業に与えられる「プライバシーマーク」を取得しています。個人情報のお取り扱いについて。