高原野菜発祥の地、奇跡の村と呼ばれる川上村の(株)ラクエがラクアーたちと共に最高のレタスを作る過程を綴る。高原野菜発祥の地、奇跡の村と呼ばれる川上村の(株)ラクエがラクアーたちと共に最高のレタスを作る過程を綴る。lacue今回は決勝進出なりませんでしたが僕は応援し続けます!頑張れ!錦織選手!宮田です。前回も書いたと思いますが独特な魅力がありますね。格好よさと可愛さを持ち合わせていて力強さと繊細さを感じます。僕もそんな人間的魅力を持ち合わせられるよう自身をダイヤモンドのように磨いていきたいと思います。ところでマルチ剥ぎが終了しましたが、ラクエはただいま絶賛改革中です。スペースを作る為、我らが伸さんが土手を削って削って削りまくる!今年は播種を行う場所と苗を管理するハウスが離れていたのですが全て同じ場所に設置し来年の作業効率化をUPする為、奮闘中です。若い会社ですから未熟な点は数多くあり、一度に全部は改善出来ません。ラクエでは来年に向けスタッフを募集しています。このブログを見てくれるかはわかりませんが(ぜひ見てくれ!)ラクエが成長する為には皆さんの力が必要です!ラクエにとって来年は基盤を固める大事な年です。その為には人が必要なのです。今後20年でグローバル化やテクノロジーの進化により人間の仕事はほぼ機械に代行されるとの予想があります。シリコンバレーの革命児としてYahooのCEOに就任したマリッサ・メイヤーさんは、「まず人、それからプロダクト、それからトラフィック、そして売上げへ。この連鎖反応が一番大切。」と述べていますし、ビル・ゲイツ氏は今後20年という時間軸で考えた場合、人間力のみが競争力を持つ時代になると明言しています。「私たちの企業はコーヒーを人間が提供しているのではない。コーヒーというものを提供しているのだ。」(スターバックスCEOハワード・シュルツ)「人間ビジネス」を軸に考えるスターバックスの方針は人を採用して育てる事が大切と考えており、サプライチェーンやITシステムに投資する方が効率が良いと考える経営者とは明らかに違っています。未熟者ながら私も共感する部分が多くまたラクエが大切に考えているのも「人間力」なのです。情報リテラシーや仕事の効率化の為、IT化は重要ではありますが暗黙知と言われる経験による勘の部分など農業は他産業に比べ機械化の敷居は高いと感じますし企業風土やそのプロダクト・ブランド力を創るのは機械ではなく人間でありそこに機械が割り込み付加価値を創る事は不可能だと思っています。農業は楽ではありません。私はラクエを農業界のリーディングカンパニーに成長させ農業のイメージを一新し若い世代が憧れる職業に変え、日本の第一産業の発展に貢献しこの国を豊かにする為、頑張っています。篠原社長はさらに遥かな高みを目指していますし、伸さんを初めみんなそれぞれ熱い思いがあります。その思いがあるから仕事はきついですがつらいと思ったことはありません。頑張れば頑張った分、成果や課題がわかります。そこに矛盾や理不尽な事はありません。納得出来ますし、楽しいのです。農業経験は問いません。若い力や他業種での経験、大歓迎です。リンク貼れませんでした。弊社HPか第一産業ネットをご覧頂ければ幸いです。個人的に日本のカートコバーンと思っています。ago応援しています!2曲とも、いいですね。agoありがとうございます。道のりは険しいですが頑張ります。