現在の顧問税理士では専門外であり相談できない後継者はいるが、会社を任せられるか不安だ事業承継には、「親族への承継」、「従業員への承継」、「第三者への承継(M&A)」、「廃業」という4つの選択肢があります。当事務所では、皆様のベストパートナーとしてどの出口を選択したとしても、皆様の思いを次世代につなげられるよう、最適なサービスをご提案させていただきます。M&A1後継者不在の場合でも、事業継続が可能になる2企業の存続・発展3創業者利得の確保1希望の条件(従業員の雇用、価格等)を満たす買い手を見つける難しさがある2経営理念の承継の問題がある事業を再構築をしたい、新規事業に進出したい、事業基盤を強固なものにしたい等々、これらの諸問題はM&Aを活用することによって解決可能です。Acquisitions」(合併と買収)の頭文字をとったものを指します。企業の既存経営資源を活用することを目的に企業を合併または買収することを言います。2つ以上の会社が一つになること=合併ある会社が他の会社を買うこと=買収M&Aを成功させるための(特に中小企業にとって)成功ポイントは大きく次の3つがあげられます。組合せ(マッチング)M&Aの組合せ候補は非常に多く存在します。中でも、M&Aにおける「良い組み合わせ」と考えられるマッチングでは、シナジー効果(買収によって発生するプラスアルファの効果)が発生しやすくなります。例:・節税効果、売り上げ増強効果、マネジメント改善など・相互補完的、あるいは戦略上重要な役割を果たすことが可能となる・企業文化が似ているなどがあります。条件交渉などのあり方(エグゼキューション)どんなに良い効果が生まれて「良い組み合わせ」であったとしても、M&Aの条件次第で、本来の目的を果たせなくなることもあります。本来の目的を達成するためにも、売り手企業の実態をなるべく早い段階で把握することが大切です。企業実態やM&A後の効果も踏まえ、割に合わない高値の支払いを避け、リスクとなりうる事項を徹底的に洗い出すことも重要な要素となります。これらは、専門家を活用して回避策をとり、リスク計算をする必要があります。アフターM&Aマネジメント(PMI、ポスト・マージャー・インテグレーション)M&Aは成立して終わりではありません。本当の意味での「成功」はアフターM&Aマネジメントにかかっていると言っても過言ではありません。そのために必要なことは、買い手企業が、売り手企業に派遣する人材選定で最善を尽くし、M&Aの検討フェーズの段階から、アフターM&Aマネジメントに関してのプランニングを行い、売り手企業の社員のモチベーションを高めることに注力することです。M&Aは、事業の再構築や事業創造によって買い手・売り手企業、両社の「存続と発展」を実現させるための”手段の一つ”なのです。事業領域の拡大など、会社経営者の抱える悩みを解決するために、M&Aは有効な手段といえます。なるM&Aの成約をフルサポートします。アフターM&Aにも配慮した仲介サービスを心掛けています。事業承継計画サポート事業承継は”長期的×計画的”な準備が非常に重要です。誰に、いつ、どのように、託していくのか、長期的な視野でサポートさせていただきます。至るまで、全国トップレベルの中小企業M&A専門会社、(株)日本M&Aセンター(東証一部上場)と業務提携することで、M&Aによる有効な事業承継をサポートいたします。M&Aセンターの規定によります。事務所案内サイトマップ採用情報お問い合わせ。