未来に向かってチャレンジpmtech10月5日はピースミール・テクノロジー株式会社の創立日でした。昨日は2周年と新オフィスのローンチを記念して、内輪のパーティを行いました。2009年のこの日に誕生してから今まで、順調に堅実に実績を重ねることができました。これまでお世話になりました、お客様、パートナー様、社員の皆さん、本当にありがとうございました。私たちは小さなベンチャーではありますが、お客様の基幹システム構築にあたって、利用者主導で進めるための重要な役割を任せていただいております。歴史に残るシステム構築に関わり、そしてIT業界をより元気に、さらには日本全体をより元気にしていくための一助となることを願って、良い仕事をしよう。確認できた一日でした。新オフィスと書きましたが、これまでは一部の機能を浜松町のサテライトオフィスで行ってきましたが、晴海トリトンの13Fにすべての機能を集約することになりました。写真は、新しいオフィスのエントランスです。新オフィスで心機一転、さらなる成長に向けて、未来に向けたチャレンジへ、邁進していきたいと思います。これからもどうぞよろしくお願いいたします。2012年元旦、初春のお慶びを申し上げます。仕事の成否を左右する資料のことです。勝負ドキュメント研究所は、強い勝負ドキュメントを作成するための手法「ストラテジックライティング」の研究と展開を行います。従来のロジカルシンキングの演繹と帰納主体の考え方では競合に勝つことはできません。ストラテジックライティングは、第三のロジック「アブダクション」を使うことでわかりやすく強い資料の作成を可能にします。私は富士ゼロックスで電子化ドキュメントによる業務支援研究に従事の後、2000年頃、外資系データベース会社のコンサルタントを経て、ITコンサルティング会社ウルシステムズに参画しました。中途採用した技術スタッフを中心に、ITコンサルタント事業を立ち上げたものの、当初は顧客への提供価値を高められず苦しみました。提案書など顧客を動かす資料作りでは、戦略コンサルタントとの圧倒的な実力差に愕然としたことを憶えています。ロジカルシンキングの講座も受講しましたが、IT現場の業務とのギャップが大きく、すぐに活かせるスキルは身に付きませんでした。悩んだ末に思いついたのが、データモデリングの知識を使って、論理構造からドキュメント構造への変換を理論化することで、習得を容易にするというアイデアでした。この着想のもとに、経営企画ではなく誰でも日々使えるようにロジカルシンキングの手法を拡張・再構成し、技術スタッフへのトレーニングを開始しました。手法の改良を重ねる中、高いスキルを持つ技術者出身コンサルタントが育ち、活躍してくれたことが、事業拡大と株式上場への原動力となりました。発注者主導開発のためのフレームワークというコンセプトで、ピースミール・テクノロジーをスピンオフして設立、初代社長に就任しました(現在は顧問)。さらなる目標に向けて本業のかたわら十数年にわたって、この手法の展開を、自社の枠を超え、他社での研修、雑誌や書籍執筆、大学での授業といった形で進めてきました。できるだけ早く、新人のうちに、学生のうちに、勝てる資料作りを身につけ、技術スタッフを強く、組織を強くすることで、日本の未来に貢献したい。それがいまの目標です。勝てるスタッフ、勝てる組織づくりをお手伝いすることができます。まで、お気軽にお声がけ下さい。(ロジカルシンキング)日経SYSTEMSコラム過去記事とコラム本スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。