uこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。Trac12月から新しいプロジェクトに配属になった。リーダーという役割なのでチームのタスクや各タスクの進捗状況を適時把握していく必要がある。今回、私はプロジェクトのタスク管理ツールに「TracLightning」を導入した。前回のプロジェクトで、リーダーである私の他、協力会社メンバー3人のタスク管理を「Trac」で行い、その便利さを体感したからだ。この「Trac」の導入について上司であるプロジェクトリーダ(以下、PL)から「このツールで管理するな。」と言われてしまった。導入の根拠とメリット、このツールでは対応できない範囲について、つまり課題を把握した上で導入したことを説明をしたがPLの意見を変えることはできなかった。彼の言う意見を整理してみると以下のようになる。顧客からプロジェクトの課題提出を要求されたときに対応できない。Excel形式でエクスポートする方法がない。(現在、顧客と情報共有する課題一覧表はExcel形式が一般的なため)Excel形式でないにしろ、顧客側LANから開発チームLANのTracの情報を直接参照できない。Excelで課題管理表を別に作成するとして、Tracで管理している情報と二重管理になるから管理工数が無駄。過去自分がこのツールを運用しようとして失敗したからこのツールは「使えない」と思った。運用ガイドラインは作っているのか?いつまでに作るのか?それをプロジェクトの費用で作る気か?(作るなら家で作れ)おまえが(このツールが)面白そうだ、と思って遊んでいるだけではないのか。結論プロジェクト管理をするためには3つのドキュメントがあればよい。問い合わせ表EVMスケジュール(≒ガントチャート)これまでの経験の中で、PLの性格が「自分の言う通りに部下が行動しないと気が済まない」気質であることがわかっている。