提供する、経営改革に必要な情報満載のサイトです。各種経営のプロがあなたの疑問にお答えします。無料の小冊子など、役立つノウハウが満載。している日々の飛込み業務が多くて、予定していた業務が遅れる飛込み業務は設計担当者に他部署から直接依頼が行くので、上司は担当者の業務内容が見えない設計の負荷と能力が見積もられておらず、「やるしかない日程」になっている設計手戻りが多くて、計画通りに進まない計画は立てるが、気づいた時は挽回不可能このような状況は有りませんか?本セミナーではこのような悩みをどうやって解決するのか解説いたします。具体的には1.「日程マネジメント改善」では、負荷と能力の調整を図った妥当性のある「中日程計画」を作成し、日々の計画業務・飛込み業務を見える化した「小日程計画」で日程統制を図ります。2.「業務プロセス改善」では、あるべき姿に向けた業務プロセスの設計と現状のムダを顕在化し、徹底的に排除する仕掛けを構築します。※コンサルタント等、同業者の方のご応募はご遠慮ください。改善を15年以上行っています。設計から製造までをワンストップで生産性向上、改善する手法を得意としております。Reserved.サイト内検索:。