00:53会社や組織はなぜ、ブラック化してしまうのか?トップがクソであるたった1つの理由こんにちは、武蔵です。「会社や組織はなぜブラックになるのか?」っていう相談というか質問がきたので、ぼくなりの見解をお伝えしようと思います。具体的に説明しますね。会社や組織がなぜブラックになるか?って相談がきたけど理由かは簡単で、トップがゴールを持ってないからだよ。基準がない人間は過去の最適化をしようとする。それを繰り返すと人類滅亡の道を辿るよね。温暖化然り、ブッシュ大統領もそれをやってしまったけど、過去の最適化は隷属化を促進するの。具象化したものが人間、ということになります。この場合、組織が朽ちていくのも1人の人間が朽ちていくのも理由は同じということになります。文字通りゴールがないわけですから昨日までの重要性と記憶で生きてるわけですよ。昨日は一昨日までの重要性と記憶で生きてきたわけだから、明日は?となると、そう、身体にある細胞、DNAからすると進化、成長、変化が止められていることになるので明日は要らないんですね。要らないというのはどういうことなのか?個人レベルでいうとこれは死ですね。これは海外でも統計出てますが、ゴールがない人間は平均1年6ヶ月でちゃんとお亡くなりになってます。セミリタイアした人とかね。あるものを達成して、やることがなくなってしまった人というのは、ゴール、生きる理由や目的がない=新陳代謝のサイクルを止めてしまうことになるんですね。個体レベルでは死ぬし団体レベルでは破滅へ向かうことになるんです。過去の最適化になるんですね。理想的な現状=過去の呪縛から逃れられないということになるんですね。なるとますます現状に縛られ過去の延長である現在(いま)を強化することに。進めて滅亡の道に向かうんですね。再三お伝えしたとおり、そうなってくると個体レベルでは死ぬし団体レベルでは破滅へ向かうことになるんです。わかりますか?ゴールがあるから認識が生まれるぼくが行っているコーチング理論ではまず先にゴールがあって認識が生まれます。過去の中で最も優れていることを探す=最適化しか見つからないんです。これが環境を変えようとすることで起きる悪循環に陥ってしまうワナなんですね。環境を変えても自分が変わらなかったら意味がないんですよ。暑かったらエアコンを付けるのではなく自分が汗を搔けばいいんです。やってぼくたちの先祖は生き延びてきたんですから。過去の最適化ではない選択なんです。それがゴールを持つという正しい意味なんですね。現実世界ではこれと逆向きのことをやっている人や組織が多過ぎる。これがゴールを持たない組織のトップがヤバいってお伝えしている一番の理由です。わかりますか?だからゴールがない人間、組織というのは自然淘汰の世界ではちゃんと滅亡の道を辿ってるわけなんですね。人類レベルでいうと滅亡の道ですね。現実としてそうなっているという話です。破滅へのカウントダウンをしてる企業や会社たくさんありますよね?うんこがコンフォートゾーンな人たちブラック企業では人が病んでしまったり、それが原因で怪我や病気、事故をしたり、まさにその組織のトップが持っているゴールに基づいた世界がつくられてるわけですよ。ここで一見矛盾するようですが、ブラック企業というのは、そこで働いてる社員やアルバイトの人もブラック化に加担してしまっているということです。そこで働いてる人たちは、ブラック化になることなんか望んでない!!というかもしれませんが、ちゃんとあなた達も加担してるんです。いいですか?冒頭で「トップがクソ」という話をしましたが、そのトップがクソのところに集まってるのがゴールのない人たちすなわち、ブラックとわかっていて働いてる人たちなんですよ。わかりますか?その人たちにとってはゴールを持たないトップ(クソ)が経営してる会社であっても「ここなら大丈夫そうだ」というふうに安心できる快適な空間なわけなんです。安心できるってのはまさにその人たちにとってはそこが快適な空間なわけですから、コンフォートゾーンですよね。大丈夫そうだってのは、ゴールのないその人たちにとってはゴールのない組織が一番パフォーマンスを発揮しやすいということなんです。ゴールのある組織はアウェーになるので、その人たちからすると居心地が悪いんです。自分たちのコンフォートゾーンに逃げ込んだ結果、ブラック企業だったということです。クソにクソが集まると滅亡の道を辿るんです。わかりますか?今すぐゲシュタルトを破壊せよもともとブラックだったのか、みんながブラック化させてしまったのか?それはケースバイケースですが、どちらにしてもこれは内側からその組織のゲシュタルトを破壊するしかないんですね。内側からブラックとなりそうな要因を排除してもらってるので既存のゲシュタルトは崩壊しつつあります。新しいゲシュタルトをまさにいま構築してもらってる真っ最中なんですね。・翌日すぐ対応してもらえるようになったこれはぼくがゲシュタルトメーカーであるが所以に成せる技ですね。いうのは、まぁ半分冗談で、ぼくが言ったとおりに働きかけてもらったので社員さんの実力です。人はゲシュタルトがいくつかある時にそこから1つのゲシュタルトしか選択できないんですね。1つを選ぶともうひとつは必ず消えるということです。これは団体や組織になっても同じで、そこにはコンフォートゾーンやゲシュタルトというものが必ず存在します。部分部分の集合体をゲシュタルトと呼んでます。部分を含む全体という意味で、ドイツ語の心理学用語になります。組織のなかでは1つ1つのサブパラダイムを破壊することで、そこに新たな付加価値を加えながら一つ一つの小さな価値基準を作り直して新たなゲシュタルトを構築できます。その結果、その組織は変わりますからブラック的な要因はますます減る一方で、トップや他の社員さん自身のゲシュタルトもコンフォートゾーンも変化していくということになるんですね。会社も変わらざるを得ないという論理で説明が付きます。今日からゲシュタルトメーカーになろう最後にまとめとして、ぼくがアドバイスを出した社員さんとその会社に変化を起こした構造的な理由と手法をお伝えしますね。何らかの価値基準がある会社という情報場に対してみんなが持っているイメージがあります。過去の記憶と情報で成り立っています。「こういう会社はこういうものだ」という思い込みや信念がその情報場に因果を生み出し、その構造になっているんですね。わかりますか?この構造を変えるのは簡単で、その情報場(その会社)の因果関係を変えてしまえばいいだけの話です。その人たちにとってはブラック企業で働くのが当たり前で常識となってるんです。(本人たちはブラックだと思ってない)たとえば、そのブラック企業に対して本人がこのような思い込みがあるとします。「x、y、z、を満たしているから、この会社は健全な企業だ」といった具合に、その人のなかにある内部表現を書き換えて価値基準と因果関係を変えてしまうんです。健全な企業とは「x」「y」「z」という条件を満たしている空間のことを指し、ブラック企業は「a」「b」「c」という条件を満たしている空間になるので、とすれば、「a」「b」「c」を満たすその会社はブラックということになります。自分たちと世間のズレをここで初めて認識することになるんですね。ややこしい説明になってしまいましたが、こう説明すると納得せざるを得ませんよね。仕組みとしてはこういうことです。1まず、「こういう会社はこういうものだ」というイメージを破壊して、その信念と思い込みを変えてもらうんです。2次に、会社という情報場の因果関係を言語情報によって書き換えます。この場合、内部表現とも言いますね。社員さんやまわりの人たちの行動が変わっていったんですね。会社の因果関係も変わるんですね。物理場の機能が変わります。社員さん達の情報場の因果をコントロールしたということになります。物理場の機能が変わるということですね。個人レベルのゲシュタルト、コンフォートゾーンの影響や因果でその組織は成り立っています。組織や会社の在り方は変えられます。大前提としてトップがゴールを持っていないと大きな変化は望めない可能性もあります。それは冒頭のツイートに集約されています。トップがゴールを持っていないケースは今回説明したように内側からゲシュタルトを破壊していくしかないんですね。その因果としてトップがゴールを持つ可能性もあるので、そうなればブラック化は完全に免れます。早い話、そこのトップの人がぼくのところに個人セッションを受けに来てくれるのが一番手っ取り早いでしょう(笑)この方法というか、在り方は組織でも家族でも仲間でもどこでも使える手法ですからね。健全な社会をつくりましょう。つながったら良いなぁと思います。小さなことでもコツコツと継続していきましょう。笹崎武蔵ライフコーチ。五感や直感といった、野生の「嗅覚」をベースにビジネスや理想の生き方をおしえている32歳。自分は直感型だなと思う人はブログを読んでみてください。byAmebaOwnd無料でホームページをつくろう。