大介氏)1998年に日軽金を退職した桐山氏は、外資系の人事コンサルティング会社に入社する。「コンサルティング会社に入ったのは、いわば人事のテクノロジーを学びたいと思ったからです」と、その動機を語る当時は、山一證券の廃業や銀行の再編などに象徴されるように、企業業績の低迷により多くの企業が事業構造改革に着手していた。その一環として、多くの企業が成果主義人事制度を導入する。桐山氏もコンサルタントとして大手企業の人事制度改革に携わったものの、その一方で人事制度の在り方に疑問を持つようになった。「どこの会社の人事部も新制度をつくるに当たり、職種を細かく分け、さらにグレードを設けようとします。職務調査をして、職種と階層のマトリックスをつくろうとしますが、でも、そんなに職種やグレードが必要だろうかと思っていました。人事制度をよく知っている人事マンほど細かく精緻なものをつくりたがります。それは人事という蛸壺(たこつぼ)の世界に暮らす人が自己満足のために一所懸命にやっているだけではないか。※人事業務に役立つ書籍やセミナー、サービス情報をお届けしているWEBサイト「jinjourオンラインマーケット」で『日本人事~人事のプロから働く人たちへ。常務取締役(17)2011.12.05人事は経営そのもの。北原正敏氏(23)2011.12.13『前例を踏襲していけば済む』という考え方は間違い。※検索ボタンをクリックするとオンラインマーケットに移動します。