Adwords、Bing、Facebook、LinkedInといったプラットフォームを横断して広告の管理ができるAdstageがシリーズAでデジタルガレージなどから625万ドルを調達しました。Adstageの特徴はプラットフォーム横断で検索、ディスプレイ、ソーシャル、モバイル広告に対応しているだけでなく、新たに追加された”IFTTT”のようなキャンペーン自動管理機能で、出稿中の広告のクリック数やコンバージョン数に応じた予算配分の設定を簡単に行うことが可能です。現在は99ドル/月で利用可能ですが、大企業向けの料金プランを追加する予定とのことです。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。2014.08.19SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。共同創業者...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。氏によって設立された。同社はタイ市場を中心に、東南アジア向けにスマートフォン・ゲーム・プラットフォームとアプリのローカリゼーション・サービスを提供している。人気ゲームタイトルの日本語版を開発してきた。この際の調達金額は明らかにされていない。2014」を開催する。この予告シリーズでは、開催日当日に向け、登壇者やイベント内アトラクションの紹介を中心に、イベントの全容をお伝えする。2014」を開催する。この予告シリーズでは、開催日当日に向け、登壇者やイベント内アトラクションの紹介を中心に、イベントの全容をお伝えする。ついては、ここから関連記事を閲覧できる。Games(TouchTen)のことを耳にしたことがない人がいるかもしれない。彼らのアプリをすぐに見つけられるだろう。カジュアルゲームがリリースされ、相当多くのファンを獲得している。とっても初のモバイル企業への投資となった。成長にどのように寄与しただろうか。オペレーションをどのように変えただろうか。チームは、どうやって多くの人々を魅了するヒットタイトルが出せると約束できたのだろうか。氏に尋ねられるであろう質問の一部だ。入場チケットはここから購入可能。読者向けの割引コード「readthebridge」の入力で入場料が25%割引になります。提供を開始したと発表した。提供を開始したと発表した。スマートフォンに最適化された、ウェブ画面上でのヒートマップ・アクセス解析には対応していたが、ネイティブアプリには対応していなかった。トラッキングSDKとレポーティングSDKで構成され、特に画面が自在に変化する表示が動的なアプリ(例えば、ニュースアプリなどでスクロールするもの)にも対応が可能となるため、同社は、広範なアプリ・デベロッパに細かいアクセス分析に利用してもらえることを期待している。実際のアプリ上で分析アプリ上でのユーザ行動をそのアプリ上でレポート化。アプリ上でレポート画面へ切り替えるだけで、ユーザー行動が可視化されるので、パソコンの必要がない。今と過去をレポート〝今〟アクセスしているユーザーのヒートマップも、特定の期間に利用したユーザーのヒートマップも閲覧できる。最大30日間の期間指定に対応。自分のスマートフォンでいつでも、どこでもレポートを見ることができる。画面スクロール等の操作により画面上に表示される内容が変化するアプリであっても、レポート画面にてスクロール等の操作を行い表示内容を変更すると、その表示されている内容に合わせて自動的にヒートマップが描画される。2013年10月に世界展開を開始し、日本国内ではこれまでに4,500サイト以上でアクセス解析に利用されている。クローズドベータによる提供のため、このサービスの提供を受けたいデベロッパからは、このページから応募ベースで試験利用の申込を受け付けている。ネイティブアプリには、今後、対応していきたいとしている。2014.08.18SHARE:東南アジアのオンライン決済は機能しない。クレジットカードや銀行口座を持っている人が少ないからだ。この問題を解決しようとするスタートアップは少なくない。いうスタートアップが参入した。30万ドルを調達したと発表した。決済システムはまだローンチしていないため、...この記事を読む東南アジアのオンライン決済は機能しない。クレジットカードや銀行口座を持っている人が少ないからだ。この問題を解決しようとするスタートアップは少なくない。いうスタートアップが参入した。30万ドルを調達したと発表した。決済システムはまだローンチしていないため、このプロダクトがどのようなものかを現時点で伝えるのは不可能で、オンラインでも情報はほぼ入手できない。ローンチする見込みだ。決済に関する現状の問題を解決すべく設計されている。従来の決済システムでは、開発会社は大量の申請書類を提出し、一ヶ月あたり最低量のトランザクションをクリアする必要があり、決済手数料も高額で、加盟店認証を得るまでにも時間を要する。関する資料やテスト環境が不足している。ようなオンライン決済を選ぶことになる。店舗は買い物客に、送金控をメールや他の手段で送信してもらう必要がある。プレスリリースにはこう書かれている。決済の通知がなされないので、店舗は手動で着金を確認する必要がある。これが配達の遅れや、買い物客の送金控偽造による詐欺を招きます。開発者と非開発者向けの2つのプロダクトを用意しており、いずれもオンライン認証は必要最低限の操作で、月額利用料は無料、決済手数料も定額で利用可能だ。版の決済APIとなる見込みだ。Facebook、Instagram、LINE、SMS、メールなどで送金を受け取れる決済アプリだ。送金のみならず、クレジットカードやデビットカードも利用できる。氏によって設立された。あるが、いずれもまだ始まりに過ぎない。アジアへ展開を始めるようだ。この地域にまだ勝者はおらず、多大な実験が続けられている。いうライフログサービスを運営していた。2014.08.18SHARE:8月8日、36億円という国内ネット系スタートアップにとって破格の規模の資金調達が発表された。この話題は国内はもとより、Re/codeが「Exclusive」として報じ、VentureBeatやGigaOm(TechCrunchは日本語版のみ)といったネット系メジャーブログが続くなど、海外での注目度が高かったことも印象的だった。渦中のサービスとはもちろん、スマートニュースが運営するニュースアプリ「...この記事を読む8月8日、36億円という国内ネット系スタートアップにとって破格の規模の資金調達が発表された。この話題は国内はもとより、Re/codeが「Exclusive」として報じ、VentureBeatやGigaOm(TechCrunchは日本語版のみ)といったネット系メジャーブログが続くなど、海外での注目度が高かったことも印象的だった。渦中のサービスとはもちろん、スマートニュースが運営するニュースアプリ「SmartNews」だ。8月8日時点で400万ダウンロード、同様のニュースアプリを展開するGunosy(グノシー)と激しい鍔迫り合いを繰り広げていることで、ご存知の方も多いはずだ。ところでこういった大型調達やCM合戦などの派手な話題が先行するこのニュースアプリ界隈だが、私にはひとつ大きな疑問があった。ーー率直に言えば「ニュースアプリにどれだけの価値があるのだろうか?」というものになる。藤村厚夫氏らにインタビューする機会を頂いたので、この疑問をいくつかの設問に分けてぶつけてみることにした。本稿ではそのインタビューを交え、SmartNewsの未来像に迫ってみたいと思う。アグリゲーション?キュレーション?ポータル?ニュースの「おまとめ」サービスはおおよそ三つのタイプに整理することができる。RSSなどをまとめただけのアグリゲーター、何らかの方法で「編集」したキュレーション、配信に出来る限り特化したポータルやディストリビューターがそれにあたる。ここ最近のアグリゲーションの状況だが、iPadなどのスマートデバイスでのインターフェースが高く評価されたPulseはLinkedInに買収されている。元フレンドスター創業者が運用しているソーシャルニュースのNuzzelは数年の準備期間の後、静かなスタートを切ったがその後に話題を聞くことは少ない。噂によれば日本の状況をみてなのか、国内進出を狙っているという話を聞いたことがあるぐらいだ。一気を吐いているのがFlipboardかもしれない。オンライン・ニュースをレコメンドするエンジンの「Zite」を紆余曲折の後、買収したのは2013年3月のこと。ユーザー数については直近の情報は少ないが、2013年9月時点で8500万人という報道もある。アグリゲーションサービスの状況(CrunchBaseなどを参照)Pulse:2010年5月創業、2013年4月にLinkedInが9000万ドルで買収。当時のユーザー数は3000万人Zite:2011年3月創業、同年8月に約2000万ドルでCNNが買収、2014年3月にFlipboardが買収。Flipboard:2010年12月創業、直近ラウンドの評価額は約8億ドル(2013年9月)、これまでの調達額は約1億6000万ドル。次にキュレーションを眺めてみる。Insider(以下、BI)、そして直近での5000万ドル調達が話題になったBuzzFeed、この三つだ。アグリゲーターとの違いはやはり「人の手によるキュレーション(おまとめ)」と言えるだろう。BIの素早い引用記事は特徴的だ。Times(以下、FT)だったが、その直後に引用記事としてBIが取り上げ、課金ロックがかかっているFTよりも大きくバイラルしていた。(ちなみに私も本件をピックアップしたのはBIの記事だった)ポータルはニュース配信のみだけでなく、様々なコンテンツも複合的に配信するのがアグリゲーターとの差異と言える。転載が基本で記事に何か手を加えたりということはなく、例えばYahoo!ニュースの運営について詳しいインタビュー記事があったが、(ニュースのみで)月間80億ページビュー、編集人25人が24時間態勢で150社(媒体数は250弱)の情報提供契約元から1日に3500本から4000本の記事配信を受けているという。SmartNewsのダウンロード状況SmartNewsは1日1000本の記事配信:編集体制はどうなる?前置きが長くなった。SmartNewsは一体どこにカテゴライズされるものなのだろうか?(太字の質問は全て筆者、文中敬称略)ーー今日は、SmartNewsがどの方向に向かうのか、特に独自性をどう作っていくのかという方向性についてお話お伺いしたいと思っています。鈴木さんは福岡のイベントでポータル的な方向性があると話をされていました。鈴木:ポータルのような方向性も最低限はするけど、ということであってポータルを指向している、という話ではありませんよ。ーー世の中を見渡したとき、ZiteやPulseといったアグリゲーションはFlipboardなどに集約される動きをみせています。SmartNewsに類似したNuzzelのようなソーシャルニュースのようなソリューションはそこまで世界的に話題を聞くことがありません。このままSmartNewsがただのアグリゲーターであり続けるイメージがあまり持てないのですが。独自の編集を持つというような考えは?鈴木:基本的にアグリゲーターとして積極的にコンテンツをつくることは考えていません。唯一、例外としてオリジナルのコンテンツとして「地球くん」というものを用意していますが、方向性としてはアグリゲーターであり、原理原則はよいコンテンツを探す、という方針ですね。ーー例えばドイツではグーグルなど数社に対してニュース配信の収益支払に関する訴訟問題が発生しています。今後、このモデルがもし大きな収益源になった際、媒体社が配信を止めて独自に立上げる可能性はないとも限りません。独自性がなければそういった動きへの対応が難しくなるのではと思いますが。鈴木:世界レベルでのお話としてヨーロッパというよりはドイツでの事案ですが、これは法律が適用されたら従うしかないです。日本や米国では発生する可能性は低いと考えています。ーーでは人力の編集部は持たない?鈴木:持たないですね。藤村:リパッケージのような編集性はあると考えています。チャンネルプラスのような媒体をひとまとめにした、アプリチャンネルやワールドカップ時に設定したチャンネルの考え方ですね。ーー切り口やテーマ性をどうお考えですか。藤村:テーマ性という視点では季節や社会的関心などに応じて世の中の人が知りたい話題に対応できれば、と考えています。今は大きめの話題は計画的に準備してますが、機動的な考えは持ってもいいかなと思っています。編成的な、コンテンツがあるべきという議論をすべき、というチームはいた方がいいと思いますが、現時点でそのための特別なチームはいません。意外だったのは人力による編集体制を可能性の範囲にもあまり置こうとしていなかった点だ。Flipboardですら買収したZiteとCNNの編集チームと共同で「人手とアルゴリズム」による編集体制を作っているという話題もある。オリジナルの記事を作成することはなくても、編集方法に独自性が出れば、差別化は十分はかることができる。その点をもう少し掘り下げてみよう。ーー今ってコンテンツの配信本数は何本ぐらいなのですか?藤村:現在は一日おおよそ1000本ぐらいをアグリゲーションしてますね。コンテンツが沢山あればいいという単純な方向性ではありません。アグリゲーションして集めてくる部分とアルゴリズムで選別する部分を期待されていますから。ー一社会的な話題、例えばゴシップのようなものと公共性の高い事件や災害などの話題のバランスが大切になると思います。PV至上主義のような考え方になると、これは世界的な傾向ですが、ネコちゃんがニュースサイトに出てくるようになります。いった部分の調整はどのように考えておられますか?鈴木:確かにPV至上主義になると煽動的になって上質な記事が出てこなくなりますよね。それはちょうど今、アルゴリズムでなんとかしたいというのが考え方ているところです。人間の手で排除するのではなく、アルゴリズムによるアプローチが大切なのです。いう記事がでればいいか、という判断はもちろん人間による議論があります。それをそのまま人手で動かすのではなく、その本質をアルゴリズムに落とし込む、ということですね。差別化や独自性についてはもう一点、創業時からのエンジェルとして参加している川田尚吾氏(ディー・エヌ・エー共同創業者)がインタビュー時にこのようなコメントを残してくれた。「インターネットに携わり始めたのが90年代とかそういう時期ですので、検索エンジンの歴史はリアルタイムで眺めてきました。ヤフーがディレクトリ検索を作り、そのタイミングで多くのプレーヤーが生まれました。残ったのはグーグルだけで、その理由は検索結果の質が突出して高かったからです。サービスにはある「ティッピングポイント」があってそれを越えると心地よさが提供できるんですね。SmartNewsは触った瞬間にそれを感じたのです」(川田氏)。SmartNewsの検索性、レコメンド精度の高さとUIの素晴らしさは各所で評価されている通りだ。川田氏というベテランの直感を持ってして感じる優位性は、当然差別化につながるだろう。)全てをカバーできていませんが、今後の計画は。藤村:全部入れたい、というのが考えです。交渉していきますし、近くニュースとして発表できるものもありますよ。SmartNewsのビジネス:広告以外の可能性についてーー質問をビジネス方面に変えます。ここまでの話であればスマートニュースはやはりあくまでプラットフォームとしてこの先の成長を模索することになりそうです。現在スマートニュース社としては新たなネイティブ広告ネットワーク「スマートアド(※仮称)」のリリースがありました。鈴木:まだ正式に公開しているものではないのですが、収益の一部を還元して媒体社に渡すというアイデアはいくつかあります。ーー私、実は以前にRSS広告という「インフィード広告」の運用に携わったことがあるのですが、とにかく儲からないんですよね。媒体社のコンテンツを預かるわけですからそのバックフィーは50%、代理店とレップに支払ったら15%ぐらいしか手元に残らなかった。結果的にとにかくボリュームを増やさざるをえない。まあ通常のアドネットワークと似たような理屈です。藤村:確かに媒体社のコンテンツを預かれば戻す比率も高くなります。インベントリ(Imp在庫)の考え方でちょっと他社と違うのは、自分たちで運用している部分と媒体社さんで運用している部分が分かれてるんですね。チャンネルプラスのように媒体社専用に用意しているものや、こちら側でコンテンツを表示している場所によってレートが変わるようにして、収益が適切に配分される仕組みを目指していますよ。Insiderではインテリジェンス、BuzzFeedなどの調査報道のような動きがあります。鈴木:ごく少数に対しては定額のサブスクリプションも可能でしょうし、調査報道などの考え方もあります。クラウドファンディングによる調査報道は依頼元がわかってしまうという点で課題もありますが、そういった方法もあるかもしれません。BIのような単なるインテリジェンスを持つような考えはありません。いかがだっただろうか。大きく編集方針(コンテンツ)と事業方針(ビジネス)について現状の話を聞き、そこからSmartNewsがどの方向に向かっているかを考えてみた。浮かんできたのは、ソーシャルメディアというプラットフォーム上の集合知によって「あくまでテクノロジーベース」のニュースメディアのようなものを生み出そうする姿だったかもしれない。世界的にも人力編集が主戦場のキュレーションの流れにおいて、これはあまり例がない。著書の中でこのような記述をしている「ここ最近、スマホのアプリとして、フリップボード、グノシー、スマートニュースといった、個々人の属性にあったニュースを自動的に選んでくれるキュレーションサービスが人気を博していますが、こうした人間を介さないシステムだけで、読者が満足する日は永遠にこないでしょう」。2013年、p.156)奇しくもこの発言をしたご本人がニュースキュレーションの一角を担う「NewsPicks」へ移籍したことは記憶に新しい。今回の取材で気がついた点はこのプロダクトを「ニュースキュレーション」の文脈だけで捉えない方がよさそうだ、ということかもしれない。Google的な、新たな情報マッチングの仕組みとして捉え、現時点で扱っているものがたまたまニュースであるという考え方であれば、もちろん人力の編集部なんてものはいらない。結果的にFlipboardのようなものになるのか、全く別の姿をみせるのか。SmartNewsの未来像は大変興味深い。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。