個々の人材価値を高めても、組織そのものに人を育てる文化とプロセスがなければ、その努力は水泡に帰してしまいます。その意味で、人材育成と組織変革とは表裏一体の関係にあります。どちらが欠けても、人事マネジメントが経営目的達成に資することはないでしょう。プログラムを活用して、組織の真の課題を見極め、組織体質の強化を通じて経営戦略達成を強力にサポートいたします。トータル組織アセスメント労働時間マネジメント改革トータル組織アセスメント組織の形式的な機能や業績については日頃から評価を怠らない企業でも、組織体質面の課題が客観的に把握されているケースは少なくありません。組織アセスメントは、いわば組織としての“振り返り”(※リフレクション)であり、組織力を高める(※組織が学習する)上での重要な契機です。組織の戦う力=組織モラールを、モラール調査、インタビュー調査、人材アセスメントを組み合わせて総合的に診断・分析していきます。モラール調査だけの単独実施もできます。組織と人材各層の現状をトータルに調査し、組織の中軸となっている価値(=組織バリュー)と改善課題を見極める。サーベイ(=調査票)方式と直接インタビューとを併用し、相互の弱点を補完しながら進める。調査・診断プロセス調査・診断・報告は、御社との緊密なコミュニケーションの下、迅速に実施します。労働時間マネジメントの改革=労働時間問題の克服は、単に労務課題としてではなく、ワークスタイルと組織の変革課題として捉えることが必要です。→本課題に関する詳細は、プロポーザル「タイムマネジメントの変革」を参照して下さい。労働時間マネジメント改革支援においては、主に次のようなご支援が可能です。→アクセスTEL:0940-72-5017inquiry@philosophia.co.jp。