答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか』を読んだよ。本屋の棚で本書を見た時に目に付いたのが、「ビジネス書大賞2016ベスト経営書第1位」という帯。いう訳か最近はビジネス書に目が行くようになったこともあり、ついつい読みたい本リストに追加。kindle本の50%ポイントセールで本書が出ていたこともあり、ついにポチってしまう。あぁ〜、読む時間なんかあるのか...。結果、読んでよかった1冊。経営書というより、ちょっとしたストーリー。面白く読めたという感じかな。CEOとしての筆者が体験する判断と闘いの連続の物語。その判断も会社の存続に関わるような判断の連続。それでも、ギリギリまで戦って、乗り越えていく。その経験を元に、ビジネスのノウハウを語る。ノウハウっていうのもヘンかな。考え方って言った方がいいか。逆説的ではあるが、その唯一の方法は、間違った製品でもいいからまず売ってみることだった。無残に失敗する危険はあるが、生き残りに必要なことをいち早く学べるはずだ。確かに逆説的ではあるが真理かもしれない。社員が基本的にCEOを信頼していれば、コミュニケーションの効率は圧倒的によい。物事をありのままに伝えることは、この信頼を築く上で決定的に重要である。時間と共にこの信頼を築くCEO能力が、好調な会社と混沌としている会社を分ける。これはCEOだけではなく、上司と部下の関係でも言えること。