chain-dev今週の金曜日(1月22日)にプロジェクトマネジメント学会北海道支部にて講演を行います。講演では、内製化を目指すユーザ企業に立ちふさがるCIOT問題とその解決策としてのチェーン型開発についてお話する予定です。これまで、チェーン型開発については書いてきましたが、CIOT問題については書いてこなかったので、この機会に簡単に触れておきます。ここ数年、システム開発は発注者が主導するのが当然という大きな流れができつつあり、システムの内製化を進めようとする動きも増えてきています。丸投げが当たり前だった、PMT社設立当時とは隔世の感があります。その一方で、内製化を試みたけれど、結局はうまくいかずに元の丸投げに逆戻りしたという例も多く聞かれます。私は、昨年からこのことをCIOT問題と呼んで、ミルクを飲んでいるトラ赤ちゃんの写真と共に、内製化を試みようとされている皆様に注意喚起を行ってています。これは開発するシステムの規模が小さなうちは良いけれど、大きくなると、手に負えなくなってしまうということを意味しています。システムの規模が小さなうちは、しっかりした技術者が集められれば、内製はそれほど難しくありませんが、大規模になると開発の統制が難しくなります。アジャイル開発も規模が大きくなると慎重な適用が必要になります。超高速開発と言われる手法も同様です。大規模化に伴って進む技術とコミュニケーションの複雑化に起因する本質的な問題だと考えています。表すCIOとも、また、最近巷を賑わせているIoTとも、まったく関係はありません。ミルクを飲んでいるトラの赤ちゃんとも関係ありません。落ち着いて意味を考えればわかりますので、ここではネタばらしはやめておきます。00:20Tweet関連記事2018-01-06バイモーダルIT時代に直面する(はずの)CMOT問題とは昨日の続きです。弊社では、本日が正月休み明けの出社日でした。明けまし...2016-01-042016年、明けましておめでとうございます皆様、新年明けましておめでとうございます。仕事の成否を左右する資料のことです。勝負ドキュメント研究所は、強い勝負ドキュメントを作成するための手法「ストラテジックライティング」の研究と展開を行います。従来のロジカルシンキングの演繹と帰納主体の考え方では競合に勝つことはできません。ストラテジックライティングは、第三のロジック「アブダクション」を使うことでわかりやすく強い資料の作成を可能にします。私は富士ゼロックスで電子化ドキュメントによる業務支援研究に従事の後、2000年頃、外資系データベース会社のコンサルタントを経て、ITコンサルティング会社ウルシステムズに参画しました。中途採用した技術スタッフを中心に、ITコンサルタント事業を立ち上げたものの、当初は顧客への提供価値を高められず苦しみました。提案書など顧客を動かす資料作りでは、戦略コンサルタントとの圧倒的な実力差に愕然としたことを憶えています。ロジカルシンキングの講座も受講しましたが、IT現場の業務とのギャップが大きく、すぐに活かせるスキルは身に付きませんでした。悩んだ末に思いついたのが、データモデリングの知識を使って、論理構造からドキュメント構造への変換を理論化することで、習得を容易にするというアイデアでした。この着想のもとに、経営企画ではなく誰でも日々使えるようにロジカルシンキングの手法を拡張・再構成し、技術スタッフへのトレーニングを開始しました。手法の改良を重ねる中、高いスキルを持つ技術者出身コンサルタントが育ち、活躍してくれたことが、事業拡大と株式上場への原動力となりました。発注者主導開発のためのフレームワークというコンセプトで、ピースミール・テクノロジーをスピンオフして設立、初代社長に就任しました(現在は顧問)。さらなる目標に向けて本業のかたわら十数年にわたって、この手法の展開を、自社の枠を超え、他社での研修、雑誌や書籍執筆、大学での授業といった形で進めてきました。できるだけ早く、新人のうちに、学生のうちに、勝てる資料作りを身につけ、技術スタッフを強く、組織を強くすることで、日本の未来に貢献したい。それがいまの目標です。勝てるスタッフ、勝てる組織づくりをお手伝いすることができます。まで、お気軽にお声がけ下さい。(ロジカルシンキング)日経SYSTEMSコラム過去記事とコラム本スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。