従業員に対する指導とパワハラの境界線について企業向け法律講座ブログ従業員に対する指導とパワハラの境界線について2013年11月18日パワハラと正当な業務としての指導との境界線はどこにあるのでしょうか。参考になるのが、岡山地裁の平成24年4月19日判決です。この事件は、岡山市に本店のある銀行の50歳代の元従業員が上司からの叱責がパワハラであるとして、銀行に対し約4800万円もの損害の賠償を求めた事件です。3名からパワハラを受けていたと主張しましたが、裁判所は支店長代理による叱責のみをパワハラと認め、110万円の損害賠償を銀行に命じました。最近は、厳しい指導をするとすぐに「パワハラである」と主張する従業員も増えており、弊事務所でもそのような従業員からのパワハラの主張を心配してご相談に来られるケースが増えています。パワハラか正当な指導なのかの線引きが難しく、なかには会社側が神経質になりすぎているケースも見られます。この事件でパワハラが認定された支店長代理は、元従業員がミスをした際に、「もうええ加減にせえ,ほんま。代弁の一つもまともにできんのんか。