Commercializationの研究ディレクター、またシンギュラリティーユニバーシティの特別フェローである。過去には、ハーバード大学ロースクール、カリフォルニア大学バークレー校、そしてエモリー大学にも在籍していた。Kurzweil氏は「2023年までに1000ドルのノートパソコンが人間の脳と同等の計算能力と記憶容量を持つようになる」という衝撃的な予言をしたが、それが現実のものになろうとしている。彼はまた、「コンピュータの処理能力は18か月ごとに倍増する」と主張するムーアの法則も、発表から60年の2025年までは存続し、その後は技術的変化による新たな枠組みに移行すると予測した。数日前、著名な未来学者でGoogleの技術部門ディレクターであるKurzweil氏は、人間の脳を模倣するのに必要なハードウェアは以前の予想より早い2020年頃完成しそうだと私に語ってくれた。これには脳を模倣するソフトウェアのアルゴリズムに最適なグラフィックスプロセシングユニット(GPU)などの技術が用いられており、脳ソフトウェアの完成はさらに少し先の2029年頃になると氏は予想する。これらが意味することは、とにかくすごいことだ。Kurzweil氏の予測通りになれば、14年以内にスマートフォンは私たち人間と同等の知性を持つことになる。11がリリースされる頃には携帯電話は人間レベルにまで達するだろう。そこで終わりというわけではない。これらのデバイスは全人類の知能を合算したものを超えるまで飛躍的な進歩を続けるだろう。コンピュータは私たちより有利な点がある。インターネットに接続し、人間の何十億倍のスピードで情報共有しているのだ。このような進歩によって実現可能となる出来事やそれらの意味することは、もはや想像することすら難しい。ムーアの法則がいつまで当てはまるのか、またこうした進化が本当に実現可能なのか、疑問を抱くのも無理はない。結局のところ、トランジスタの小型化には限界があるわけで、何物も原子より小さくすることはできない。物理的限界を除いてもまだ技術的なハードルはたくさんある。Intelはこのような限界について認識しているが、ムーアの法則はあと5年から10年は存続するいう。ラップトップパソコンのシリコンベースの半導体は、人間の脳の働きに匹敵するまで今後も製造され続けるであろう。最近の対談でKurzweil氏は、ムーアの法則がコンピューティングの世界での最重要法則というわけではなく、Intelがシリコンで何を作るかに関わらず、コンピュータの進化は続くだろうと語った。そもそもムーアの法則はコンピューティングにおける5つのパラダイム(電気機械、リレー、真空管、トランジスタ、集積回路)の1つにすぎなかったのだ。Kurzweil氏は1999年に提唱した「収穫加速の法則」の中で、地球上で進化が始まって以来技術も飛躍的に進歩し始め、同様にコンピュータの処理能力も、1890年の米国勢調査に用いた計算機器からナチスのエニグマによる暗号を解読した機器を経て、CBSの真空管コンピュータ、最初の宇宙船打ち上げで用いられたトランジスタベースの機器、そしてより最近では集積回路を用いたパーソナルコンピュータまで、飛躍的に成長しているのだと説明した。急激に進化する技術では、最初は物事がとてもゆっくり動いているように見えるが、ある時劇的に進化し始める。個々の新技術の進化はS字の曲線を描く。初めは指数関数的な成長を示し、やがて技術が限界に達し曲線は平坦になる。1つの技術が終焉を迎え、次のパラダイムにとって代わられる。これが今までの趨勢であり、ムーアの法則以降にも新たなコンピューティングパラダイムが誕生するといわれる所以である。グラフィクスのみならず人間の脳の構造を構成するニューラルネットワークの処理能力に大幅な増加をもたらす並列コンピューティングを用いたGPUなど、著しい進化はもう目前まで来ている。コグニティブコンピューティングチップを開発している。ガリウムヒ素、カーボンナノチューブおよびグラフェンなどの新規素材はシリコンの代替として有望である。中でももっとも興味深く、恐ろしくもある技術が量子コンピュータだ。現在のコンピュータのように0や1で情報処理するのではなく、量子コンピュータは量子現象の重層やもつれを利用することで実現性の全範囲をビットまたは量子ビットでコードするのである。現在のコンピュータでは何千年もの時間がかかる計算が、量子コンピュータでは数分で処理されるのだ。Gates氏の「超知能」への懸念が理解できるであろう。Musk氏はこれを「悪魔の招集」と恐れ、Hawking氏は「人類の終焉のまじないとなる」と言い、Gates氏は「憂慮しない人がなぜいるのかわからない」と表現した。Kurzweil氏は気がかりではないと言う。彼は、私たちが善意の知能を創造し、自らを高めるためにこれを用いると信じている。彼はテクノロジーは諸刃の剣であると考える。私たちに暖を取らせてくれる一方で村を焼き払う火のような。テクノロジーはこれまで長い間人類文明を悩ませてきた、疾病、飢餓、エネルギー、教育、清潔な水の提供などの問題に取り組む術を与えてくれるもので、私たちはこれを善のために用いることができると信じている。したテクノロジーの進化はほぼ確実に起こる。問題は、人類がこの機会に上手く対処し、それらを有益な方法で使えるかどうかだ。これまでになく高度なレベルに文明が到達しているスタートレックのような未来を築くことも、マッドマックスのような世界に転落することもできる。それは、私たち次第なのだ。Day1」の実施概要とスポンサー様紹介ライブ配信向け拡張ツール「Doneru」がライブ・エンターテイメントのブースに展示!ネコリコ、「猫の日」(2月22日/にゃんにゃんにゃん)に、コーポレートサイトをリニューアル。昨今、商品を購入するEコマースではなく「体験」を販売するサイトが増えています。実際、「モノ」にお金をかけるより、「体験」にお金をかけた方が人は幸せになれるという調査結果もあるのだとか。things昨今、商品を購入するEコマースではなく「体験」を販売するサイトが増えています。実際、「モノ」にお金をかけるより、「体験」にお金をかけた方が人は幸せになれるという調査結果もあるのだとか。同氏によると、わたしたちは幸せになるために物を購入し、買ったその時は実際にハッピーになることができます。それは一時的なもので、それがあることに慣れるにつれて幸せが減ってしまうのだと言います。大きな買い物をした場合と体験にお金を使った場合を比較し、それぞれの幸せレベルを被験者に自己申告してもらったところ、最初の時点での幸せはどちらも同じであることがわかりました。時間の経過とともに、買った物による満足度が減ったのに対して、体験に関してはむしろ上昇していきました。物を購入しても、結局それはあくまで自分とは別に存在するもので、それと一つになることはできません。一方の体験は、その人の一部となり、特に他の人と一緒に体験することで思い出になってストーリーとして残り続ける。Runway」のピックアップ記事にも通ずるものがあります。買うことで一時的に満足する時代から体験する時代へ。2015.04.29SHARE:車の運転中にスマートフォンを手に取ることなくアプリの操作が可能となるデバイス「RayGo」を、イスラエルのスタートアップが開発している。クラウドファンディングサービスIndiegogoで支援を募集中だ。目標額は30,000ドルで、現在までに約27,000ドルを調達している。「RayGo」を車のステアリングに装着し、本体の十字キーでスマートフォンの操作をすることが出来る。Android端末とBlu...この記事を読む車の運転中にスマートフォンを手に取ることなくアプリの操作が可能となるデバイス「RayGo」を、イスラエルのスタートアップが開発している。クラウドファンディングサービスIndiegogoで支援を募集中だ。目標額は30,000ドルで、現在までに約27,000ドルを調達している。「RayGo」を車のステアリングに装着し、本体の十字キーでスマートフォンの操作をすることが出来る。MessengerやLINEなどに対応している。運転を開始するとRayGoアプリが感知しドライブモードに移行する。ドライブモードではアプリをシンプルなメニューで利用することが可能となる。目の不自由な方でも利用できるような5つのキーだけで操作可能なモードとなっている。端末の画面を注視することなく操作が可能となるため、運転に集中することが出来るとしている。スローにするなどするようにもなっている。自転車のハンドルに装着して利用可能な防水バージョンのRayGoコントローラの開発も予定されているとのこと。小売価格は79ドルとなる見込み。早期支援者向けに39ドル、49ドルで入手可能となる枠が用意されていたが完売。現在は55ドルから入手可能となっている。早期支援者向けには2015年10月に発送される予定だ。先月、Google+の戦略を変更することを発表したGoogle。写真とストリームの提供に絞り込み、Facebookと競合するソーシャルネットワークとして運営することをあきらめたとも捉えられます。insiders先月、Google+の戦略を変更することを発表したGoogle。写真とストリームの提供に絞り込み、Facebookと競合するソーシャルネットワークとして運営することをあきらめたとも捉えられます。GmailなどGoogleのアプリ群にログインするためにGoogle+を使う人はいても、人とコミュニケーションを取るためのSNSとして活用している人は少ないため、当然の動きだとも言えるのではないでしょうか。Google+が失敗した要因について、Google社内の人間はいろいろと意見がある模様。「Facebookに近づけすぎたことで完全に市場への参入が後追いになり、競争という観点からアプローチし過ぎた」、「モバイルへの対応が遅過ぎた」など。Google+は、ユーザーが人と繫がることを簡単にするより、Googleにとっての課題を解決するために設計されたという意見も。確かにGoogle+があることで、Googleの様々なアプリを使うユーザー情報を一括管理できる。それがサービスの主軸になってしまい、FacebookやLinkedInのようなソーシャルな体験の提供に失敗してしまった。何でもSNSではなく、写真とストリームという2つの体験を切り取ることでどう価値提供をしていくのか。テクノロジー企業として成功する道に近道はない。スタートアップにおけるテクニカル以外のノウハウの共有を目的としたカンファレンスです。partテクノロジー企業として成功する道に近道はない。スタートアップにおけるテクニカル以外のノウハウの共有を目的としたカンファレンスです。Assembly」の共同ファウンダーは、「スタートアップが初期に注力すべきなのは、自分の事業を心底信じてくれる人たちによるコアベースを作ること」だとアドバイス。GAが最初のコワーキングスペースを開設した当時、まだニューヨークのスタートアップシーンはこれからというタイミングでした。出会ったスタートアップとは全員連絡先を交換し、求められれば自らコワーキングスペースの案内をし、彼らになるべく協力したと言います。丁寧で地道にネットワークを作り上げることで、今になっても、何か必要なことがあれば当時のスタートアップに連絡できるような貴重な関係が出来上がっているとのこと。サービスを開始した当初、社員全員がカスタマーサポートとして動き、ユーザーをハッピーにすることに注力しました。それによる時間的コストは多大だったけれど、すぐにスケールしようとせずに初期のユーザーにフォーカスすることで、Teespringはリピート顧客を生み出し、彼らが友達を呼び込むことで成長していくことができ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