スタッフなので純粋な参加者ではないんですが、とりあえず「最高やろ」と。2018が初めてで、その時に「テックカンファレンスってこんなに楽しいのか!」と魅了されてしまった人のうちの一人なんですよ。「なんかこのイベント一番スキだわ」っていうのが強い印象。今回はスタッフの中でも特にコアスタッフなので、どうしても偏りがあると思うんですけど、絶対それだけじゃないと思います。ノベルティトートを数えてみたんですけど、この1年で5回カンファレンスに参加した模様。思ったより多い?少ない?どう思ったのかは秘密。うーん、どこがいいところだったのかなー。いいところありすぎるし、コアスタッフ3日間が濃密すぎて逆にうまく言語化できない。一番はやっぱり懇親会で懇親しやすい?気がする?懇親会会場でフラフラ歩いてると結構いろんな人から声かけてくれるんですよね。ネームカードに大きく名前とアイコン出てるのがいいのかな。私はスピーカーの一人でもあったので「マサカリの人だ!」とか、かなり会話のきっかけになってると思います。懇親会が楽しいと、「あー、今日のイベント楽しみきったなー!よかった!」って私はなりがち。!そして歩いているだけで話かけている状態というのは、どうも「私自身の成長」や「撒いてきた種が芽吹いてきた結果」でもあるようです。「有名な登壇者になって話しかけて貰おう」と思ったんです。そこからぺちこん関西のCfP応募→登壇へと繋がったところからスタートして、かなり達成してきたかも。「有名登壇者になります!」って喋りたい気持ち。収まりよく入れる場所がなくて消滅した幻のページ。最後にスタッフとして。私は今回、コアスタッフとして参加だったのですが、カンファレンススタッフ業2回目かつ1回目は当日スタッフの経験しかありませんでした。そのため、参加そのものはノリで決めたものの、どこかで不安でした。飲み会)を重ねて「やりたいこと」「やらないこと」「やること」を決めていきます。その中で、企画が決まったら最終的な選定→発注担当を決めようの流れで皆が自分から役割を持っていく中、自分が手を上げられなかったんですよ。「各ルームのリーダーを決めたいです。やってくださる方挙手をお願い!」との募集があったんです。1時間ぐらい悩んだんだ結果、自分が役に立てる場所はここしかないと腹をくくってルームBリーダーに立候補しました。そのまま、迎えた当日。私はルームBのリーダーとして振る舞わなければいけません。リーダーなので悩んだり迷ったりするのはしないようにしよう。分からないことは分かる先達に聞けばよし。先に動いて確認でもよし。頭の中で会場の風景はなんとなく思い描けたので、やってみようと指揮をはじめました。「こんな感じで並べ初めたけどどうっすかね?」「いいんじゃない?」なんかと確認をとりつついい感じに席を埋めやすい設計ができたかなと自負してニンマリです。視座・視野が高く広くなったのがすごい活きてるなーと感じました。その後、スタッフ業界で属に言う「蟹工船」と呼ばれるノベルティ詰め作業が始まりました。したら作業してるときになんか後ろからどんどんやっていこうぜーみたいなノリだったんですよね。単調な作業が楽しくやれてよかったです。)この辺はなんとなく弊社のメンバーのいい意味の自由さを見習って、エイってやったらなんとなくハマった感じかなと思います。その他細々したことを色々やって、いざ開場。最初はルームBは使わないので、受付でノベルティー受け渡しスタッフとして立っていました。迷いと手戻りがないようにかなり最適化できたのではないかと。それからルームBを明ける20分前にルームBスタッフメンバーを引き連れてルームへ移動。「司会とマイクパス」「ドアマン」です。司会については初スタッフのときもやらせて頂いていたので幸いにも勘所がなんとなくわかっていました。次は自分の掴んでいる勘所を言語化し、まずは自分がやって見せ、それから「次は横にいるから挑戦してみる?」と後押しして......といったように「もう一人司会できる人」を育てることを私の目的に設定して行動しました。ドアマンについても例のMTGで締切満員の目安情報を仕入れてあります。『最終的に私がルームから完全に離れていても1セッションこなすことができる』という境地に達してくれました。おかげでうずらさんの生セッション聞けた。「スタッフ業どう?楽しい?」って同じルームの当日スタッフに聞いてみたところ誰もが「楽しいですよ!」って答えてくれたのがもうリーダー冥利に尽きるといっても過言ではかったです。このメンバーだからこそこの練度ができたんだろうなー。自分の指揮者としての働きに花丸をつけたいです。スタッフとしてはそんな感じかなー。うん、ここはなんかちょっと自慢っぽいですね。