」と言って(表向き)引き下がるのが賢明なのだが、終電間際だというのに30分近くも「Trac導入の是非」について口論してしまった。いうPL自身が管理するプロジェクトで、「情報共有されない、仕様変更の経緯が不明、他人の作業が見えない、タスクの実施が漏れる」など問題が頻発しているからだ。彼の言う3つのドキュメントだけでプロジェクトは回らない。正論を強弁したり、議論をすり替えたり、一向に議論ができない。いう上司とは本当に仕事がやりにくい...。Tracを導入するにあたってはOマネージャーの指摘するようにいくつか考えなければならないことがある。Tracでのタスク二重管理問題1については早急に対応する必要がある。前回Tracを使った時は少人数だったため口頭での運用説明のみで、それを資料化していなかった。2に関係するが、顧客提示用の課題管理表とTracで管理するタスクの住み分けを明確にしておく必要があるだろう。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事え?まだ新聞読んでるんですか?お星様になったEVMTrac運用の反省点、というより、それ以前の問題に対する反省IT用語-トランザクション関連クラウドを理解する上でのキーワード月別アーカイブはてなブログをはじめよう!h4ruさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。