これらを、IT社会においてどのように評価し活かしてゆくのか。ブランドを再構築するということは、ほぼ新しいビジネスモデルを作ってゆくことにも似ているのかも知れません。ここでややわき道に逸れますが、情報サービスの有料化はとても難しいものだと言われています。最終的には極めて安価な対価であっても、そうならざるを得ないだろうという声も聞かれます。課金方法など、クリアすべき問題は多いですけれども。ニュースなどを含めたコンテンツサイトが利潤を得るにはどうするか。その際、「バージョニング戦略」という考え方が提唱されています。仔細は省きますが、つまり、情報を差別化することで、より密度の高いそれに対価を支払ってもらおうとする考え方です。情報へのアクセスに段階を踏んでいただく。内容それ自体に差をつけてゆく。(ハーバード・ビジネス・レビュー・ブック「ITマーケティング」「顧客価値をとらえるバージョニング戦略」カール・シャピロ&ハル・R・バリアン:ダイアモンド社:210頁:2001年3月)電子新聞というものも、大きくはその文脈の中で捉えられるものでしょう。いずれにしても、情報財に対価を支払うという空気や習慣をネット上で構築してゆくことが求められている訳でして、その意味では情報の質が問われているということにも繋がってゆきます。___■デザインガイドラインここで本題に戻ります。仮に、コンテンツの総体、そのシンボルである表紙を第一に変更する場合を考えてみましょう。ここで私は、大まかに分けて二つの方向性があると考えています。ひとつは、新聞社固有のコンテンツ、つまりは正確で信頼のおける、地域に密着したニュース。その速報性と関連記事などの関係を前面に押し出したもの。他方、ニュースはニュースとして充実させてゆくが、新聞社のコンテンツという概念をやや広げ、生活に密着したコンテンツ、更に蓄積型の質の高いコンテンツを別枠に保持するもの。日曜版、グラフ誌的な要素を加える編集です。前者の場合、課題は全体としてのバランスになるでしょう。原則として、YOLなどとのブランドイメージの統一性を最も重視します。イメージカラーというものがありますから、それを効果的に使う。「関西発」の場合には、青か紺が基調。細部の配色には、極めて神経を使います。済欄がどうして明るい緑色なのか、という素朴な疑問が残るからです。内容に相応しい文字や色使い、そしてレイアウトが求められます。同時にいわゆる「デザインガイドライン」を作成します。毎日煩雑に更新する部分、そこは簡単に作成できなければなりませんから、そのための道具、ツールを提供することになります。日々の更新の中で、ここは変更してもいいが、ここは触ってはいけない。定のマニュアル・考え方に従う。プロのジャーナリストにとって、使い勝手のよいネット上での道具。記事部分と広告部の美的な共存。できれば、本文用にいくつかの雛型を作成し、記事の内容に応じて差し替えて使う。