これが最初のモックですよ。(動画を見せて)「ちょっとキツイな」と言っているのが川崎です。今のUI/UXと近いと思うのですけれども、これを2週間で作るというのが尋常じゃなく早かったし、DeNAの中でやったからこそできたという。子会社だったら、わざわざ川崎修平を送らなければならないし、それはハードルが高いですよね。僕の結論ですが、上手く切り出すということが、親会社のマネジメント層と上手くコミュニケーションできるようなフラットな組織の在り方と関係性があるのであれば、我々の立ち上げ方は悪くないと思っています。普通、切り出すとなったら、「そんなに大きくスケールするのだったら、うちの会社に留めておく」という話になって、そこを切り崩せないはずなので。DeNAの経営陣は、フラットに、議論に応じてくれた。いった議論をできるマネジメントがいることが前提で、社内起業は良いと思います。DeNAの中にインフラエンジニアでも日本でトップの人がいて、その人に手伝ってもらって、自分達のラインで試算して3か月くらいかかる前提だったのが、1週間で出来上がってきて。10月29日にお願いしたものなのですけれども、11月5日にできまして。尋常ではないくらい、めちゃめちゃ早いんです。SHOWROOMがさりげなく彼の工数を頂けたのも、社内でやったからというのはあります。毎朝7時に新着記事を配信しています。続編(その7)では、SHOWROOM前田さんとソウゾウ松本さんに、事業を立ち上げた後にスケールさせる段階の組織にどんな人材が必要か議論していただきました。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。