お昼に行きたいが、「ランチ行きませんか?」と言い出しにくい雰囲気。このままではダラダラと時間が流れ、余計に腹は減るし、中途半端に遅くなるし、お気に入りのあの店も閉まっちゃうしでいいことなんかひとつもない。それは分かっているはずなのに、誰も「ランチ行きませんか」と言い出さない。このシチュエーション、特に昼休みの時間が決まっていないホワイトワーカーの方なら、意外と経験があるのではなかろうか。一方で、「そんなこと感じたことがない」という人もいるだろう。それはそれで大いに結構。世の中には、「ランチ行きませんか」と気軽に言える人と、そうでない人がいるのである。前者の思考回路は簡単だ。VSS-1-OV前者は楽天的で、後者は明らかに考え過ぎだ。場合、複数の人間が集まると役割が自然に形成されていく。誘う側と誘われる側に分かれるのだ。稀に、後者の素養を持った人だけが集まってしまうことがある。お腹が空いているのに、誰もご飯を食べたがらないのだから。「ランチ行きませんか」が難しいのは、「あらかじめ約束していない」のが大きいだろう。予約も済ませている夜の飲み会に行くのとはわけが違うのである。それは「断られる」経験に対する耐性の問題だ。気にしない人の思考は、「一度のランチを断られた=一度のランチを断られた」という非常に単純な等式だ。「今日一回のランチを、何かしらの理由で断られた」にすぎないのである。気にしぃの思考は違う。彼らは「一度のランチを断られた=私と一緒の行動を望んでいない。二度と誘うべきではない」となりがちである。世の中には色んなタイプのリーダーがいるが、この「誘う側」に多いのは確かだろう。人を先導し、他人を巻き込み、誰かを待つことはせずに突っ走る。スティーブ・ジョブズや孫さんが、誰かにお昼を誘われるのを待っているとは思えない。お昼の話から思わぬリーダー論になってしまい結論もないものの、リーダーを望む人は、まず誰かをランチに誘ってみるところから始めてはいかがだろうか。遠藤商事ライト沖縄で人生を楽しく過ごすためにブログ始めました。BiSH)や投資、グルメ(ラーメン),資格(FP、宅建),サッカー、日常生活で思った事など、徒然に記事を書き読者の皆様にプラスαをお届けます。タイトルとURLをコピーしました。