〜ポイント:価値観あわせと落ちのない段階区分による手順創りから入るプロジェクト・マネージメントの新手法です。従来のマネージメントの方法の更に上流からはじめる目で見えるマネージメントの方法です。(従来のプロジェクト管理の方法には、最も「的確なWBS}と{落ちのない段階区分のある線表(ガントチャート)}を作るための決め手になる手法がなかった。その前に必要な「価値観合わせを目で見える形でできる方法」もなかった){新プロジェクト管理の方法(DTCN/DTC手法)は、プロジェクト管理技法の分野において、次のような問題点を解決します。(下記はその数例)意思決定のメカニズム。(評価をするということは、何をしさえすれば評価をしたことになるかのわかりやすい説明が)。(付録O)プロジェクトスコープを決めるためのWBSの正しい考え方とその組み合わせ。(従来、WBSにはいくつかの種類があり混乱している。WBSとFTS(機能系統図)の違いを明確にした説明がない)それを解決します。(これは世界ではじめての方法です)(付録G)問題という言葉と課題という言葉の使い分け、棲み分け。(付録N)コンピュータと機械で自動化できない思考と作業の部分についての見解。方法をつなぐ統合手法(付録IとK)目標値設計の実施の方法(デザインツー・カストマーズ・ニーズとデザイン・ツー・コストの手順)(第6〜8章)。