土曜日2013年9月25日、私たちは、新幹線の名古屋駅から車で名古屋市港区大江にある三菱航空機本社に向かった。本社に到着した私達の目に、まず飛び込んできたのは「時計台」と呼ばれるクラシックでありながらとてもモダンなビルだった。ここは、映画「風立ちぬ」の主人公である堀越二郎技師が「零戦」を設計した建物である。名古屋市全域を焼失させた米軍爆撃機の道標となりとうとう爆撃を免れた。ビルの中に入り内装を見ると、とても70年も前の設計とは思えないほど現代的で、かつ都会的である。このビルは、今、YS11以降、50年ぶりに開発される国産旅客機MRJの設計拠点でもある。Jetの略で、70-90人乗りで航続距離3,000-4,000kmの中距離ジェット旅客機であるが、三菱航空機の方々は、これから日本を代表する旅客機になるということでMr.J(ミスターJapan)とも呼んでいる。私は、子供のころから飛行機が大好きで、特に飛行機を製造している工場は何としても見てみたいという衝動にかられる。今から15年ほど前に、シアトルのボーイングの工場を見学することができた。1棟の中にB747ジャンボジェット機が3機シリアルに製造される巨大な工場建屋の壁には見学者専用の回廊が作られ、そこを回って歩きながら見学するようになっていた。6年ほど前に行ったフランス、ツールーズのエアバスの最終組み立て工場では、A380一番機の製造現場を見ることが出来た。B747以上に大きな巨鳥A380が一層大きく見えたのは、当時のエアバスの工場には見学者専用回廊などなく、A380を組み立てている床で、直ぐ近くで見ることが出来たからかも知れない。今度は何としても祖国日本のMRJを見たい。思って、三菱航空機の江川会長に、随分前からお願いをしていたのが、ようやく叶えられたというわけである。最初の1号機のMRJのモジュールを組み立てている最中で、来月、最終組み立てを行う小牧工場へ出荷する直前であった。シアトルでもツールーズでも、私が見たのは最終組み立て工程で、今回、その前のモジュール組み立ての工程を見ることが出来たのは本当に至福の喜びであった。江川会長とは江川さんが三菱重工の専務時代に、第一次安倍内閣の時に安倍首相の南アジア随行団でご一緒だった。1週間、インドネシア、インド、マレーシアの3か国を同じバスで巡る旅をしていると、皆、仲良くなる。私たちのバスは3号車だったが、1号車は随行団の会長職、2号車は社長職、3号車は副社長、専務職と分類されていた。3号車のメンバーで、その後、社長になられたのは、三菱航空機の江川社長と、みずほHDの塚本社長だけである。江川さんは、私のMRJを見たいという願望を快く引き受けて下さったのだが、その時期を見計らっておられたのだろう。その間、私が江川さんに「スーパーコンピューター京」の講演録をお送りしたところ、江川さんから、「このスパコン京の開発物語は、MRJの開発に通じるところがある」と過分のお褒めのお言葉を頂いたので、MRJを見学させて頂く時にMRJの開発メンバーの皆様にスパコン京の講演をさせて頂くことにした。その約束の日が、ようやく訪れたということである。巨大な需要が存在するだけに競争も激しい、米国のボーイングやEUのエアバス以外にもカナダのボンバルディア、ブラジルのエンブラル、そして、今後は中国やインド、ロシアも旺盛な国内需要が見込まれるだけに、国策としても、本気で、この市場に参入してくることは間違いない。した厳しい競合の中で、MRJは燃費と乗り心地と信頼性で差別化を図ろうとしている。燃費であるが、旅客航空ビジネスのコストの中で燃料は45%を占めると言われているので、MRJは競合に対して20%の優位性を見込んでいるが、これは全コストの10%近くに相当するのでキャリアにとっては大きな魅力となる。乗り心地は私も試乗させて頂いたが抜群である。床から204cmを超える天井はゆったりとした居住空間を与えてくれる。天井が高い割には荷物入れの位置は低くて女性でも簡単に入れられるし、その上、大きな荷物も余裕で入る。エコノミークラスでも前後左右ともにゆとりのスペースがあり、特に窓側の肘がゆったり動かせる。したスペースの余裕は従来の荷物室を床下から後部に移したからこそ出来上がった。そのため胴体の断面は、ほぼ真円に近い。全体の姿が美しいのだ。空を高速で飛ぶ鳥の姿、水中を早く泳ぐ魚の姿は無駄がなく美しい。MRJの姿は、まさに美しい。燃費が悪くエアラインのお荷物になったB747ジャンボの姿はやはり美しくない。姿が美しいからこそ、MRJの燃費効率は高くなったのだろう。三菱航空機が、こうした画期的な機体を作り上げることが出来たのも、これまでB787の主翼やボンバルディアの胴体を作り上げてきた実績からであろう。炭素繊維を含む複合材料のハンドリングにも慣れている。今回、実際に見学して驚いたのは、両翼を高く上に揚げている画期的な主翼のデザインだけでなく、その製造方法である。模型飛行機を作った人ならお分かりと思うが、一般的に翼は二枚の外板の間に小骨(リブ)がある。MRJの主翼は外板とリブが一体化していて接合するためのリベットがない。航空機では溶接が許されていないので、一体化とは、見かけだけでなく、本当に一体なのだ。「どうやって作ったのですか?」と伺うと、「厚いアルミの塊を削り出したのです」と答えられた。凄い、あの剛腕のタービンと同じ造り方なのだ。P&W社と共同開発しているジェットエンジンにも燃費を向上させるための革新的な工夫がなされている。エンジンとファンとの間にギアが内蔵されている。そのため、エンジンは常に同じ回転数を保ってファンの回転数を負荷に応じて変動することが出来る。動くものは定常回転が一番エネルギーを食わないのだ。して、機体やエンジンに革新的なテクノロジーを用いているMRJだが、駆動系に関しては安全性を確保するために保守的な方式を貫いている。787の電池駆動ではなくて伝統的な油圧駆動を用いている。787では電池が問題となったが、もともと電池は構造的に脆弱で安定性に欠ける。787は電動飛行機と言われるほど徹底的に電池駆動を用いている。そのため、大型冷蔵庫ほどのバッテリー格納庫を4基も抱え、電池からモーターまでの配電は分厚い銅の板で行っている。革新的で挑戦的で、いかにもアメリカらしい。トヨタは、EVではなくてハイブリッドを採用して大成功したが、トヨタからしてみれば電池という未知の技術を全く信用していなかった。従って、トヨタのハイブリッド技術は、徹底的に電池に対して優しい。言えば優しいということになるが、要は全く信用していない。避けて電池寿命を温存させている。いえば、三菱航空機はトヨタの資本も入っているので、そうした質実剛健の設計手法を受け継いでいるのかも知れない。私は、今回のMRJの駆動方式は、現時点では信頼性確保という意味では最良の選択だったと思っている。いやあMRJの開発製造現場の見学は実に面白かった。した航空機の開発は裾野に幅広い技術を育成することになる。富士通のスーパーコンピューターは日本の航空宇宙技術開発の総本山であるJAXAによって育てられた。今や、風洞実験で最適解を探す時代ではなくなった。スーパーコンピューター京が実現した10ペタフロップス(1秒間に1京回計算)という演算速度で、今まで出来なかったことで、何が出来るようになったかという問いに対する一番適切な回答は「流体シミュレーション」だと言われている。スパコンと航空機開発は絶好の組み合わせである。私達IT業界も、日本の宇宙航空産業の発展に大きく貢献していきたい。コメントは受け付けていません。今朝の日経一面での報道、世界の半導体製造装置の最大手である東京エレクトロンとアプライド・マテリアル経営統合のニュースには少なからず驚いた。この一位、三位連合の統合会社は同じ業界で世界第二位である欧州の巨人ASMLを圧倒的に引き離す王者として君臨することになる。この東京エレクトロンの元社長である佐藤潔さんとは、スイスのダボス会議で知り合い、その後、佐藤さんがヨーロッパの複数の子会社社長として転出されロンドン勤務になってからは「Facebook上の友達」としてお付き合いをさせて頂いている。先日は、東京に出張された佐藤さんから人形町の割烹で御馳走して頂き、「オフミーティング」をさせて頂いたが、もちろん、こんなことは全く話題にも上っていない。それでも、私には、このたび会長から社長に復帰され東京エレクトロンの再興に奮闘されている、東さんの、この決断が唐突で奇異なものには全く見えない。させて頂いており、5年続けて通ったダボス会議では、いつもディナーパーティーに招待されていた。いえば、東京エレクトロンもアプライドマテリアルの両社のTOPともダボス会議の常連であり、半導体製造装置という地味な業態の割にはグローバルに活躍する超優良企業である。その両社が統合しなければならなかった背景には、半導体業界の革命的なテクノロジーの進化があった。日本の半導体業界を世界一に押し上げた通産省の国家プロジェクト「超LSI研究開発組合」は、1ミクロン以下の微細加工技術を開発することが目標であった。当初、誰もが困難であると思われていたサブミクロン技術は簡単に乗り越えることとなり、その後、1ミクロンの10分の一である100ナノメートルも超え、今では20ナノも商品化完了し、もうすぐ10ナノから5ナノまでが視野に入っていると言われていて、半導体分野では、今後とも乗り越えられない技術の壁があるようには全く見えない。この技術の進展は、半導体産業全体にとって決して朗報とはならなかった。数年ほど前に、私がIBMの半導体事業の責任者から聞いた話は、極めて深刻な話であった。半導体事業は、1ドル投資すれば3ドルの利益が得られたが、テクノロジーの進化とともに製造設備や建屋が、どんどん高価になって、もはや1ドルを投資しても50セントしか利益が戻って来ない時代になったというのである。最先端の半導体事業は、もはや良質のビジネスにはならないと言うわけである。微細化により世代ごとにチップの面積は2分の一となり、一方、ウエハーの面積は世代ごとに2倍となった結果、半導体の生産性は世代ごとに4倍となった。その結果、チップの単価はどんどん安くなるわけだが、一方、同じものが、一度に大量に生産出来てしまうために、大量に販売が見込めるプロセッサーかメモリー以外の半導体製品では採算が合わなくなってしまった。それに加えて、製造設備と建屋は高度化に伴い投資額が高額化してきた。半導体工場は1棟1,000億円と言われてきたが、今後は1棟1兆円の時代に突入する。なると、半導体事業で採算が取れるのは、プロセッサを主力事業とするインテルか、メモリーを主力事業とするサムソンか、半導体設備を自社で持たない企業の委託生産に特化した台湾のTSMLの3社しかなくなった。日本の半導体各社が、次々と統合を繰り返しても結果が出せず、廃業に追い込まれている理由が、ここにある。半導体産業をさらに苦しめることになる、もっと大きな技術革新は微細化による半導体回路の高速化であった。これまで、専用回路を組まなければならない特殊な機能をもった専用チップが、皆、プロセッサとメモリーを使ったソフトウエアで実現してしまうこととなった。標準化された半導体とソフトウエアで殆どの機能が実現できるようになったことである。専用LSIという商品が要らなくなった。なると3社以外で、残された半導体事業分野は電力を制御するパワー半導体や各種センサー、あるいは生体に関わるバイオチップという、極めて特殊な分野に絞られてきた。半導体製造装置メーカーからしてみれば顧客が居なくなってしまったというわけである。東京エレクトロンとアプライドマテリアルという日米両巨頭会社の統合には、こうした半導体業界の恐るべき技術革新の進展による寡占化という背景がある。これでは、いつか皆、共倒れになってしまうと一人で抵抗した日本人がいた。テキサスインストルメント(TI)ジャパンの社長から、米国TI本社の上級副社長までを務めた石川明さんである。石川さんは、みずから球形の半導体製品を目指すボール・セミコンダクター社を起す。石川さんは、ウエハー上に一度に大量にチップを作るという現在の半導体製造方法にいずれ限界が来ると見通していたのだ。30cmほどのウエハーに大量のチップを焼き付けるという一般的な半導体製造方法はスケールに依存するビジネスである。石川さんは、そのようにバルクで大量にチップを作るのではなくて直径1mmほどの球体のシリコンに一つ一つ回路を焼き付けて行く方法を考え出した。このボール半導体を加工する製造装置は小さなもので済み、装置間を運ぶのにも細いチューブがあればよく、建屋全体をクリーンルーム化する必要もない。私たちがトヨタから学んだ1個流しの製造方法である。富士通グループの部品製造会社も、このトヨタ方式で1個流しの製造方法に変えた結果、中間在庫がなくなり、製造スペースは小さくなり、品質チェックもやりやすくなったなど、多くの成果を挙げてきた。この石川さんは、また、度肝を抜くような発想で知られていて、TI本社がある、米国テキサス州ダラスに住まわれるようになった時、個人で大型建機を購入され18ホールのゴルフ場をご自身で作られたという逸話の持ち主である。私は、その後、このボール半導体のビジネスが、どのようになったか追いかけていないが、最近、アメリカでは半導体を一個流しで製造しようという機運が高まっている。3Dプリンタと同じ発想である。高品質な製品を安く大量に作るという、日本がこれまで得意としてきたビジネスモデルを台湾、韓国、中国といった東アジアの国々にとって代わられたわけだが、これをまた日本に取り返そうという考えは、多分、間違っている。コモデティを大量生産するというビジネスモデルは新興国のビジネスモデルだと考えた方が良い。日本や欧州、アメリカのような先進国のビジネスモデルとしては、東京エレクトロン/アプライドマテリアル連合が目指す大量生産を行うための製造装置を事業とするべきであろう。違う発想で大量生産とは真逆の1個流しのようなビジネスモデルを追求して行くことが求められている。今回の東京エレクトロンの大英断は、日本の製造業ビジネスモデルの転換を促すための大きな示唆を与えてくれている。コメントは受け付けていません。昨日、大阪で関西地区のユーザー会が主宰するマネジメントセミナーで講演をさせて頂いた。横石知二さんの、お話はさすが聞きしに勝るものであった。あまりに素晴らしい内容なので、私が感動した部分を、ここに抄録として、ご紹介させて頂こうと思う。命を張った、ご自身のご経験に基づくお話は聴講者全員の心に響くものであった。以下、横石さんのお話の一部である。今、徳島県の小さな町、上勝町が世界から注目されています。昨年は、37か国から上勝町を見学に来ました。地域格差と、、こういった問題が、いずれ自分の国にも来ると言うことに関して世界各国の意識が高くなってきました。日本が、この分野で超先進国であるなか、どうやって解決していくのかということを世界が注目しています。先週も、トルコ政府関係者や知事が私たちの町を視察に来て勉強されております。地域の資源を活かすというタイトルで今日はお話をしますが、商売が大好きで、地域の人が輝いて生活する基盤を作っていくという話です。私自身は、何が一番得意かと言うと相手が一番喜ぶことを追求するということです。仕事は楽しい、面白い、まあ奇想天外な発想をすることが大好きです。逆に言えば、与えられたことをきちんとやるというのが駄目だということです。社員の給料はもっと下げろ!100円の売値を70円にして1.5倍の物量を売れば生き残れる!」と言う。凄いことを言うなと思って聞いていましたが、これは全く私の生き方と違う考え方です。いう限界を追求する仕事の中では、良い知恵も浮かばないし、面白い発想も出ないと言うか、仕事は楽しいというのが一番力を発揮すると思っています。喜んでもらえる面白いということをトコトンまで追求していく。やったら面白いか、何が楽しいかを追い求めることによって、皆さんの想像を絶するように、お婆ちゃんがタブレット端末を使って商売をするようになる。普通、常識では出来ないと言うことを可能にすることまで持っていくことが出来る。それが幸せに繋がることになる。一人一人に役割を持ってもらう。あんた、おらなあ、あかんよ。あんたがおるから、できるんだよ。いう役割をしっかり持ってもらって活躍してもらうことが重要だと思っています。いう意識が非常に高まってきました。社会の中で役に立ちたい、認められるようになりたいという願望が非常に強くなってきました。昔、私は、こんなことなど考えもしなかったのですが、時代が変わって来たなと感じています。私の会社では1年間に世界各国から約300名のインターン生を受け入れています。その中で1割くらいが残ってくれるのですが、皆、「役に立ちたい、認められたい」と言ってくるのですが、この世代はある意味で自己満足で完結しているところがあります。本当は、仕事を通じて地域の中で社会の中で貢献できることがあるんですよというのですが、それが彼らの中ではうまくいっていないのが現実です。不思議だなと思うことがあります。私の上の二人の息子がイベントの企画リーダーの役割をしています。彼らは、直ぐに一万人くらいの人を集めてきてイベントをやります。その中心的なメンバーを見ていると仕事をしている風景とイベントをやっている姿を見比べると、同一人物とは私には全く考えられないのです。仕事の時には、頼りないし、大した仕事も出来ないのに、イベントをやらしたら、こんなに凄いのかと、同じ人ではないのではと思うほど変わります。してかと言えば、自分がやったことが、周りの人達から「あんた凄いよね!こんなことしくれてありがとう!」と自分自身で感じると、人の力って凄いものだなあと、こんなパワーがどこから沸いてくるのかと思います。私は、お婆ちゃんたちや、若者が活躍する舞台を作っていますが、自分がやったことを周りが認めてくれる仕組みを作っていくと、人のパワーとうのは無限大にまで拡大することができます。私たちは、負の連鎖から抜け出していかなければなりません。昔の上勝町では、とにかく出来ない理由を探して逃げる。出来ない理由を見つけるのが大好きだった。他人のせいにする、世の中のせいにする、上司のせいにするというマイナス思考の典型的なパターンでした。良い流れを呼込んでいくと言うプラス思考を自分のなかに取り込んでいかなければだめだと思います。自分が発した言葉はやまびこのように必ず自分に帰ってくる。自分が思ったことを人に伝えていくということが大切だと言い続けています。普通、私がやっている葉っぱの商売からみると、もうだめになると言われました。築地市場を中心に東京管内は料亭が駄目、温泉地が駄目、旅行業がだめということで売り上げが激減すると思われていました。そんなことはなかった。売り上げは伸びました。伸びたかと言うとマイナス思考ではなくてプラス思考で震災が起きたら何が起きるのかいつも考えた。何が起きるかというと、まず節電が来た。いうことは冷涼感溢れる料理を絶対に出してくるなと考えました。なると涼しさを演出するレンコンの葉っぱや蓮いもの葉っぱが沢山売れるぞと考えました。いつもの2.5倍の売上になりました。家族の絆か、そうか、おせちが来るなと考えました。変化が起きた時に必ず何かが自分の事業に関わってくる。この変化を読んで自分の事業に繋げていく。皆が駄目だよと100回言っても、1000回言っても、何の解決策にはならないのです。売上が伸びたら、それを震災の復興にあてていこう。いうポジティブなものの見方がなぜか出来ない。世の中で起きていることに対して、そうだよね!と皆が当たり前のように考えることが変化に対してすごく弱い形になっている。田舎は変化の流れに対して弱いものだと思っています。この条件が不利、マイナスの見かたなんです。過疎地域とか限界集落という言葉を言うんですけれども、私は、上勝町に行ってから、こういう言葉を一切使わなかった。田舎は交通機関が不便だと言う。確かに、そういうことはある。ない部分もあるよねと。色つき香りの良いものが沢山ある。高齢者は知恵もあるし経験もあり、人間力がある。してみると田舎も何かに長けたものがあるではないか。したプラス思考でものごとを考えていかなければならない。同じ土俵の中で、マイナス部分が多いのであれば違う土俵で試合をすればよいと思います。お婆ちゃんに、いつも言うんです。「僕は東京大学に講義に行くんだよ」と、するとお婆ちゃんが「横石さん凄いな、東大で教えるんか?」と感心する。それで、私はお婆ちゃんに言うんです。「僕はテストをやったら、東大生と1000回勝負しても一回も勝てない。そんな僕でも東大生に教えることがあるんだよ。皆、自分の得意技で勝負したら良いんだよ」つまり、自分たちや自分の地域をしっかり見渡せば、自分が勝てる部分が必ず見つかるのです。いうものの見方が出来ないから、いつまでもたっても負け犬の意識の中からは何も出てこないのだと私は言い続けて来ました。私は社会に出て、もう34年になります。私は徳島市で生まれまして、父親は徳島県庁に勤める公務員でした。私は中学校3年生の時に言われました。農家を指導する農業改良普及員という仕事にお前は就くのだと言われました。私は父親を見ていて自分が公務員と言う仕事には向いていないとつくづく思っていました。そんな時に、もう既に亡くなった上勝町の町長と組合長が横石という人間を上勝町に引っ張って来たいと言われました。県庁を受けようとしていた私は、父親に、「自分は公務員には向いていない」と言ったら、父親も、「それでは2-3年山へ行って勉強してくるか」言ってくれて上勝町に赴任することになりました。ところが地域の人達は大反対。「よそ者なんて入れるな、地元のもんを雇え!」と反対運動が起きました。亡くなった町長と組合長は「よそ者を入れなければだめだ。いつも同じメンバーが仕切っているから、この町は変化が出来ないのだ」と言い、強行採用ということで私は上勝町に行くことになりました。