プログラム一覧ロゴのポートフォリオマネジメント経営戦略に基づいたプロジェクト群の創出方法を解説、経営資源の配分の決定の方法論を学びます。経営者向け研修プログラムです。新規ビジネスの立上げの、「ステージ・アプローチ」の紹介も含みます。ロゴのプログラムマネジメント組織力を最大活用するポイント・方法論を学び、複数プロジェクトがスムーズに流れる環境構築について具体的な実施項目と責任体制を確認。プロジェクト活動を通じて、人材育成が同時進行できる方法論を学びます。事業部長、部長などビジネス責任者、経営階層を対象とした研修プログラムです。ロゴのプロジェクトマネジメントモノづくり関係者(ハード、ソフトウエア、サービス)向けに、プロジェクトマネジメントの必須の要素を6つに集約した実践的手法です(CCPM/6つのモジュール)。OSCDや独自の構造ネットワークであるSNW、バファーマネジメントなどにより、プロジェクト目標と進捗状況の見える化を実現。現場のやる気を高め、大幅な生産性向上を目指します。(宿泊型3日間コースの実績も多数)オンサイト・PMワークショップ実際のプロジェクトを対象にTOC−PMを適用、現場でのプロジェクトマネジメント実践をサポートするコンサルティングサービス。当該プロジェクトのプロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバーの方々が対象(原則として、標準2日コースの事前受講が前提)。開始時にサービスの範囲や目的を確認、終了時に振返りを行い結果や組織の新たな課題を共有します。パッケージコース実務テーマおよびチームを対象にしたコンサルティング型パッケージコースです。対象プロジェクトは、立上げ段階、難航段階のどのフェーズでもご支援できます。NDA(守秘契約)に基づき、事前ヒアリングから開始し、1ヶ月〜3ヶ月で一定の成果を出すよう構成されたパッケージコースです。プロジェクト完結へのシナリオを協同で作成・実行します。依頼主への報告会ご支援への対応も可能です。事例を題材にして、CCPMのツールや手法を知識として学びます。ワークショップ学んだ知識を実務テーマに適用するところまでを行います。知識研修に留まらず実務への適用までを実体験します。知識習得から実践に一歩踏込んだプログラムです。PMコンサルティング実際のプロジェクトを対象に、現場でのプロジェクトマネジメント実践をサポートするコンサルティングサービスです。\1,800,000ポートフォリオマネジメント:別途お見積りとなります。:別途お見積りとなります。パッケージコースがあり、標準価格が設定されています。首都圏を越える交通費・宿泊費(実費)は別途申し受けます。Constraint制約の理論)の創始者ゴールドラットはプロジェクト・マネジメントに、不確実性(バラツキ)と人間行動の特徴を考慮すべきことを提唱し、スケジューリングと進ちょくコントロールに革新をもたらしました。2点見積もりによるスケジュール立案は、チーム実力値に基づくスケジュール計画を可能にし、また、バッファーの残量に基づくストレスフリーでかつ安全な進ちょくコントロールを実現しました。本セミナーでは、スケジューリングと進ちょくコントロールなど、TOC−PMの重要ポイントについて学習します。本セミナーはこれまで1日コースとして開催していましたが、TOC−PMの重要ポイントに絞り込み、(株)ロゴが提案する『スケジュールマネジメント』(商標登録出願中)として再構成しました。求められる時代の「スケジュールマネジメントによる仕事の正しい進め方」講座としてご受講いただけます。