マネージャーが10人ほどいますが、本当にマネージャーがギブアップするまでは、自分はあまり入らないようにしています。僕は基本、経験ベースで学んでいくんですが、50人ぐらいまでの人数で想定され得るトラブルはこれまでとあまり変わらない。新しくプロダクトをつくるときは、5人ぐらいで始めるじゃないですか。すると、僕が5人ぐらいのチームでやっていたときと同じことが起きるんですよ。歴史はめちゃくちゃ繰り返すんです。繰り返すんですけど、「いつか見た景色」になっているので、あまり動じない。「既視感をどれぐらいつくれるか」ということも、20代の頃は大事にしていましたね。それで、「100歳までに事業1,000個」という目標を立てているんですね。(笑)なるべく達成しにくいほうがいいじゃないですか、目標って。たしかにおっしゃる通りです。工夫のしがいもありますからね。最後に、我々ぐらいのフェーズのSaaS企業に対するアドバイスがほしいです。見ている方の中にはSaaS企業で働く方もいると思うので。1期目、起業して3カ月のSaaSのスタートアップに対するアドバイスをいただきたいと思います。泥臭く営業して記事を書きます。今は情報量が多いので、情報をインプットして表面的に理解することはできても、体現するのは難しい。本質的にはやるべきことはそれほど変わらない。そこをブラさずに、情報が多い分、「ちゃんと情報を取捨選択してやるべきことをやる」という、当たり前のことをやる。僕も我流なことを思いついて違う角度からやろうとするんですけど、「最初に立てた大きな道筋から外れて、最後は結局大通りに出る」みたいになっているので、ブレずにやればいいのかなと思います。MORE社運を賭けたスピード勝負に躊躇はなかった。MORE見せかけの「ユーザーファースト」に囚われるな。storyメルマガ登録受付中メールアドレスをご登録いただくと、スタートアップに関する記事や資金調達ニュースなどをメールでお届けします。ご登録ください!INITIALからメールを送信することに同意の上、[登録]をクリックしてください。スタートアップの未来を拓く。