AM「マクドナルド」と「フランフラン」、二つのショップ。この三つを最も体現している超優良企業です。私自身、街中で散策するということはほとんどありません。出張先でのショッピングも時間的にはむずかしいのですが、キャナルシティ博多では、なんだかワクワクしながらいくつかのお店を見て回り、ワイフのショッピングに付き合って楽しむことができました。両方とも経営者とは知人でしたから、ことのほか、現実の店舗を実体感できたことは面白かったのです。自分で店に入り、実体験してみればすべからく納得してしまいます。二人ともスゴイと絶賛評価です。マクドナルドのH氏とは、Apple時代は、営業本部長で本社副社長だったと思います。何度も何度も感服していました。現在、彼がリーダーであり、すべてが成功していることには納得可能です。彼と会って話をしましたがいくつも教えられることがありました。フランフランのT氏は、なんと同郷です。私もこのメーカーでデザインと企業戦略やスタッフ教育に関わっていました。起業し現在ではこの領域業界でもリーダーです。「なるほど」と一辺に納得しました。「時代把握感覚の鋭敏さ」です。様々な障害が他からストレスとなっていたことだと推測します。自分を常に今日より明日のために「自分自身への修練」、まさしく精進の成果を連続させるエネルギーだったのだと断言できます。本当に今は、こうした人物が激減していると私は思っています。私は、こうした人物たちとも人生のある時期に懸命になれたことは幸運だったと思っています。1992「マルチメディア」と喧伝されていた時期は長かったと思います。1990年代であり、ちょうど「バブル時代真っ盛り」でした。冷静に眺めることができたのです。断れるものはすべて断っていました。今になると、この判断は正しかったと思います。名前も思い出すことができません。消えてしまっています。日々充実していました。1992年夏、箱根で「マルチメディア国際会議」が開催されました。この国際会議には海外から600名、国内は企業トップ達200名でした。これだけの国際会議は以後も経験したことが無い大規模なものでした。松岡正剛氏と私だけでした。他の著名な方は会議内容がわからなかったから、すぐに帰ってしまったのだと思っています。この時から、松岡氏との交流が始まったのです。途中、途中でプレゼンテーションを当時会長だったジョン・スカーリー氏にしていた。この会議をすべて統率していたのは、現・マクドナルドの原田社長であった。この時の基調講演は、以後、私の「情報」への視点を大きく変えた。「的中」していることでした。「ムーアの法則」を提言し、時代は彼の法則を実証しました。彼の講演では三つのことを語ったのでした。「土」・・・これはシリコンを意味していました。「ガラス」・・・これは光ケーブル=光通信です。「空気」・・・これはインターネット・空中に情報です。Integrationか」を、デザイン領域の中で追いかけてきたと考えています。共に瀕死的状況になっていると確信しています。自らの役割認識をどこかで見誤ってしまったのでしょう。その認識変異点=時期はおおよそ指摘することができますが、もう少し、確証を集めてからにしたいと思っています。変異点の体験Mac派の私に言わせれば、1984年は変異点でした。大学人になった私は、第1期生すべてに、Machintoshの購入を求めました。Japan社に依頼しました。その時の営業本部長が現・マクドナルドの原田社長でした。学生には自分たちのデスクからethernet-cableを自作させました。押し切った思い出があります。私が追いかけていたのは、「ラピッドプロトタイピング」でした。大転換時期が始まりつつあったからです。ジャーナリズム「ジャーナリズム」とは、「日々の記録」が原意です。個々人のジャーナリズムが、自ら発信し出したことでした。報道されることへのきわめてプライベートな意見が書き込まれるようになりました。この変化に、マスコミは「たかがBlog」と看過していたのです。気づいていなかったのでしょう。「マスメディア」を浸食していることが、いわゆる職能ジャーナリスト(そんな職能は幻想共同体)には気づくどころかその影響の大きさを想像することさえできあせんでした。いまなお、マスメディアを存続させようとしていることが、どれほど、プライバシーとジャーナリズムの融合点が生じているか見ようともしていないのです。基盤だと言っている限り、彼らは消滅していくのです。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。