『大変だなんてとんでもない。この大聖堂が完成したら、みんなの憩いの場になるんだ。じレンガを積むという行為をしているにも関わらず、この3人の職人のモチベーションは大きく異なります。3人目の男のモチベーションが最も高いのは言うまでもありません。これは、1人目の男は「レンガを積む」という行動そのものに焦点があたっており、2人目の男は「レンガを積むことにより、生活が安定する。」という目的が存在し、3人目の男は「レンガを積んで大聖堂を作り、市民に癒しや憩いの場を与える」という大きな意義が存在していることに起因します。誰しも、単純でつまらない作業なんてしたくないですが、その仕事の背景にある意義を考えることで、大きなモチベーションにつながるというお話です。「ラダー効果」は、まさにこの観点をモチベーションアップの施策に取り入れたものです。ラダー(Ladder)とは、日本語で「梯子(ハシゴ)」の事です。日々の業務を、「行動」レベルから「目的」へ、そして「意義」レベルへと、まさにハシゴを上るようにとらえなおすことにより、物事の水準を上げていくというものです。単純作業の連続でやる気をなくしている新入社員に対して、その仕事の裏側にある意義を話すことにより、モチベーションをアップさせるなんて使い方もできますよね。モチベーションが下がっている新人に、「いいから黙ってやれよ!それがお前の仕事なんだから。新人がつべこべ言うな。」なんて言ったら、まさに逆効果。その新人は辞めてしまうでしょう。見方を変えるだけで、人のやる気は大きく変わることもあります。モチベーション高く仕事をするためには、目的や意義を考えることはとても大切です。「ラダー効果」、ぜひ日々の業務に活用してみてくださいね。20:00三人のレンガ職人の話と「ラダー効果」について。Tweet関連記事2019-03-05会社を辞めるときに心がけておきたい、たった一つのこと。