大榎良則の「2億1千万を達成する次世代モデルの作り方」もし、今安定していても、5年後10年後の状況が不安なら、あなたに今後、必ず必要とされる院のモデルをお伝えできます。来月もちゃんと患者さんが来てくれるだろうか・・・このような悩みを抱えているのなら、私はあなたの悩みを解決できますので、引き続きご覧下さい。(今、繁盛しているから今後も大丈夫だろう)なんて思っていませんか?もし、そのように考えていたら非常に危険です。下図は厚生労働省が発表した、ここ10年間の整骨院の数を表したものになります。いかがでしょう?実にこの10年で整骨院の数は1.5倍にも増えています。現在では毎年約7000人以上が新規に養成されるほどになっています。このことからも今後はこれまでの10年間とは比べものにならないスピードでライバル院が急増し、整骨院業界は生きるか死ぬかの超戦国時代に突入しようとしているのです。あなたの経営を脅かす要因はこれだけではありません。資料で治療院に対しての交通事故の規制が厳しくなり広告が禁止されることになりました。ここでいう広告とは、看板、院内でのチラシ配布、PPC広告がその対象になります。そもそも広告を出していないから特に問題はない。思っている先生は要注意です。今回の広告規制により、これまで、交通事故集患に力を入れていた院が、別のサービスに力を入れ始めることになります。集患がどんどん難しくなってしまう事が大いに考えられるのです。保険診療に頼っている先生はいち早く保険に頼らない経営スタイルを築かなければ、これからの時代を生き抜くことは難しいと思います。あなたもご存じの通り、今日本は世界でも群を抜いての超高齢化社会です。下図は総務省が発表したデータですが、2014年現在、高齢者は全人口の20%強ですが、2050年には人口のおよそ40%が高齢者になる時代がやってきます。年々保険料を払う人よりも使う人が増えてくるのです。最終的には保険制度が破綻すると考えるのが自然でしょう。真っ先に閉院の瀬戸際に追い込まれてしまうことでしょう。これからの整骨院超戦国時代を生き行くにはどうすればいいのか?中にはライバル院を出し抜くために小手先のノウハウばかりを提供して目先の売上を追う整骨院も出てくるはずです。治療家とは患者さんのお悩みを改善し、幸せにするために存在するものではないでしょうか?私は、経営を続けるために目先の売上ばかりを気にして患者さんをないがしろにする院が増えて治療院業界の評判が下がることを恐れています。患者さんに本当に求められる院を増やし治療院業界の地位向上に貢献したいと思っています。経営している大榎良則と申します。今でこそ、このような実績をあげることができ、今回クドケンさんのご協力の下、私のノウハウを公開させて頂くこととなりましたが、もともと私はこのような大それたことができる人間ではありませんでした。私は医療現場で働いていた同期の中で最も遅咲きで開院したからです。私が開院するときは、「開院しても絶対にうまくいく!」と自身の技術に納得ができるようになった時だと決めていましたが、そう思えるまで、実に13年もかかりました。その間には、同期はもちろん後輩にもどんどん先を越され、その背中を見ながら「いつか見返してやるっ!」といつも歯を食いしばって我慢し続けていました。私は決して天才などと言われるような人間ではありません。それでも、いつか納得のいく技術を身につける日を信じて努力し続けました。その為に病院勤務だけでなく、カイロ医師の下で脊髄治療も学ぶ道を選択しました。10年間の病院勤務も新しい職場では新人扱いです。その職場の年下学生に「先生は患者さんの気持ちがわかるのですか?」と屈辱的な言葉を浴びせられたこともありました。それでも、私は諦めませんでした。自分でも納得できる技術を身につけたと思える日がやってきたのです。その時の心境は、既に繁盛治療院を経営しているかのように自信に満ち溢れていました。この時の為に開院資金もしっかりと貯め、開院場所も念入りに調査して開院しました。その結果・・・1日の来院数はたったの3人でした。同期や後輩に先を越されながらも、歯を食いしばりながら頑張り続けた13年間。本気で辞めようかと思いました。開業する前から心に強く持っていた「患者さんの人生を診る」という信念を諦めたくなかったことと、開院のために奥さんに半ば強引に職場を退職してもらっていたことから、辞めるという選択は取れませんでした。何とかして患者さんを集めなければ経営を続けていくのも時間の問題です。私は、機能訓練特化型デイサービスを開始しました。普通であればチラシを撒いたりして新規集患をしようとするところかもしれません。私は医療現場で働いていた時に居宅介護支援を行っていた経験から新しくこのサービスを取り入れたのです。これには理由があります。それは私がまだ23歳の時、四日市市の病院のリハビリ科で働いていた時の話にさかのぼります。その時のある患者さんとの出会いが、私の人生のターニングポイントでした。人工関節を入れる手術を受けました。今後は痛みのない生活を送ることができる。はずでした・・・なぜかその患者さんは手術が成功したにもかかわらず、暗い表情をしていたのです。不思議に思い私は尋ねました。すると患者さんは聞き取れないほどの小さな声で答えてくれました。家族に負担をかけてしまうことを気に病んでいたのです。「患部を治せば人を救える。」この考えが、いかに浅はかだったかを痛感させられた出来事でした。それからはリハビリに訪れる患者さんの生活が気になって仕方がありませんでした。当時の制度では患者さんの自宅や来院方法まで口を出すことは認められていませんでした。医療と介護は厳格に分けられており、手を差し伸べたくても差し伸べることができない壁があったのです。その時ほど自分の無力さを痛感したことはありません。この瞬間、私の中に圧倒的な閃きが起こったのです。私は、将来医療と介護が両立する時代が必ず来るとこの時思いました。要介護者に住居や施設における介護サービス計画を立てられるケアマネージャー(介護支援専門員)資格も導入されたのです。私の思いは確信に変わりました。私は迷うことなくケアマネージャーの資格を取得し、人工関節を入れたあの患者さんの自宅を訪問したのです。患者さんの家にあがった時、「つらい」と打ち明けてくれたあの言葉の意味がようやくわかった気がしました。トイレや寝室の段差、手すりのない浴室、そして病院に来るまでの距離。患者さんと家族を含めた総合的な医療ケアの必要性を感じた瞬間でした。私はこの患者さんの介護サービスの計画づくりに奮闘しました。患者さんは亡くなってしまいましたが、そこには手伝える限りのことを精一杯やらせていただいたという自負がありました。その時の葬儀での出来事は今でも昨日のことのように思い出します。「ご家族が『ありがとうございました』と頭を下げてくれました。それまで患者さんからお礼を言われることはあっても、ご家族からお礼を言われることはありませんでした。その日、お辞儀を受けたとき、患者さんの人生を診る医療従事者になろうと心の底から思ったんです。」そうして生まれたのが今のおおえのきトータルヘルスケアです。ゆりかごから墓場まで。患者さんの人生を診る今の院のスタイルを築くことができたのです。発展途上ではありますが、私はこのモデルこそ治療院が最終的に行き着くモデルであると確信しています。病院と肩を並べ患者さんの一生を診れる院こそ、私の目指す治療院の形なのです!先にもお伝えした通り、治療院業界はこれから生きるか死ぬかの超戦国時代に突入します。治療院業界を向上させていきたいと思います。あなたにも私の思いを受け取っていただき、繁盛院として患者さんの人生を診れる治療家になっていただきたいのです。現在、開業2年目でなんとか院を軌道にのせるため日々頑張っております。大榎先生のセミナーに参加する前は経営安定の見通しが見えませんでした。今回は、今後何に力をかけてやっていけばいいのかはっきりさせるため、セミナーに参加させて頂きました。医療人としての心構えをいかに持つかという事を学びました。地域医療に関わり、地域の方々に喜んでもらえることで自らのモチベーションが上がり、院は繁栄し、そして患者数が伸びていく。売上重視の仕事にやりがいを失いつつある先生には是非オススメしたいです。これまでに何度かセミナーには参加してきましたが大榎先生のお話は本物です。絶対にDVDを見たあとには柔整師を志した頃の熱い気持ちでいっぱいになると思います。