hisaすっごい前ですが、リフレクションの気づきをレベルアップさせるには「目的を設定するといいよ!」ということを書きました。人の脳みそは、何かしらの目的を達成するために思考を巡らせます。hisaアフォーダンスという言葉があります。アフォーダンスとはアメリカの知覚心理学者ジェームズ・ギブソンが提唱した考え方で、近年は人工知能から種々のモノづくりまで様々な領域で注目されている考え方です。hisa皆様は違和感とどのように付き合っているでしょうか。hisa今回は「経験の自己目的性」について簡単にメモ。「経験」っていわゆる「投資」のイメージが強いと思うんですよね。hisa組織開発は関係の質を変えることだ、と言われることがあります。その際によく引き合いに出されるのはダニエルキムの成功循環モデルというもの。hisa今回はベクトルを使って、リフレクションの大切さを簡単にまとめてみたいと思います。個人のキャリアをイメージして、何かしらのゴールに向かってキャリアを積み上げて成長していく!という場面を想像してください。hisa2014年から公開している、1年間を振り返るシート。2018年バージョンをつくりましたので、公開したいと思います。hisa先日、某会社さんの社内勉強会の担当の方と話をしてきました。その会社さんは、社内勉強会がちょこっと有名で、外からみると結構力をいれてやっているように見えます。hisa学習性無力感って言葉があります。WEBこちらのコトバンクさんでは人事労務用語辞典の説明として次のように学習性無力感を説明しています。hisa経験学習は、その名の通り「経験」から学びを取り出そう!という学習方法です。その学びを取り出す行為が「リフレクション」という行為で、僕らは次のような図でその概要を理解しています。気になる用語の解説集の様に使える組織行動についてよくまとまっています。全理系に読んで欲しい!!!個人的に超ヒット!これは素晴らしい!!数式の意味、哲学がわかることで一気に理解が進みます。領域全体を幅広く知れる。底の部分にアプローチする本。これが上手にできたら変化できると思う。組織開発をしたい現場のコンテキストが記述されてていい本。組織づくりには必読!文庫になってて電車で読むのに最適。