モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。いった業界の有力メーカーのトップ交代の発表が相次いでいます。Grow))に転じています。身を縮めて、将来の成長に備えよう、という動きを打ち出しています。具体的にはリストラや事業の選択と集中による事業戦略の見直しを始めています。中長期的な視点に立った経営風土改革を進める東芝の現状について述べてみたいと思います。今年に入ってから、電機メーカーのトップの交代が相次いでいます。会長兼CEOに就任し、大幅なリストラ策を発表しました。3月中旬には日立製作所と東芝が相次ぎ社長交代を決めました。この三社以外にも日本IBM、OKIのトップも交代しました。それぞれの会社で社長交代の背景は異なります。企業のリストラを今度こそ徹底するとの決意の表れです。東芝の場合は、2期4年という同社の社長交代の慣例を西田社長が当初の予定通り貫徹したということです。したがって、6月以降、就任予定の佐々木新社長の経営も西田路線を踏襲しつつ、コスト削減策や事業の集中と選択を継続することが予想されます。事業の思い切った選択と集中が大きな柱です。各社ともに自社の中核事業以外の事業の外への切り出しと本業への資源集中を進めています。大きな再編が一層進むことは確実です。その過程で、企業間の淘汰、集中が進むと思います。その中で、不況対策と並行して中長期的視点を忘れず地道に全社で、ユニークな意識改革を進めている東芝の現状を紹介します。矢継ぎ早の事業の集中と選択を行ってきました。両輪として、これから成長しようという矢先の不況の到来でした。一方で、東芝は、同時並行的に面白い対応策をしています。この不況下で、3つのイノベーションを同時並行的に行っているのです。「3つのイノベーションの乗数効果」ということを実践しています。地道に実行されています。状況変化を見極めながらすばやく対応する必要性がある」、と説いてきました。自分も変わっていかなければならない。経営のプロセスは判断、決断、そして実行である。そのためには従業員個々人によるイノベーションが必要である。」と西田氏は話しています。その言葉の通り、西田社長はイノベーションを次々と起こしていくリーダーの育成やグローバルに事業を展開できる社員教育のため、10億円を投じています。新しい知識だけでなくリベラル・アーツ(教養分野)を中心に視野を広げて深く物事を考える力を養うことをねらいとして実行しています。今すぐに効果が出るというわけではないですが、じわじわと効いてくることを期待しているそうです。23つのイノベーション西田氏の言う「3つのイノベーション」について説明したいと思います。世の中では、技術を中心とした革新をイノベーションと呼ぶことが多いです。東芝では、市場に新しい価値を提供するようなイノベーションを「バリュー・イノベーション(価値イノベーション)」と定義しています。一般的に企業では、「バリュー・イノベーション」に基づくような画期的な製品や事業は売上高全体の10%程度で、残り90%は現行事業の延長線上にある製品・事業です。同時並行でイノベーションを起こすことで、その乗数効果の発揮を目指しています。400ページにも達するイノベーション事例集を作り、教材として使っています。このような教材を、今年9月までに3冊用意するそうです。「ワークスタイル・イノベーション」です。「プロセス・イノベーション」は身近なものを日々、重ねていくようなイノベーションです。ここで「ワークスタイル・イノベーション」が必要かということをお話したいと思います。仕事を進めていくと、シェアか利益か、コストか品質かなど二律背反する問題にぶつかることが多いです。二者択一でやっていればよい時代もありましたが、今のようなスピードが必要な時代には二律背反をいかにバランスよく同時に克服するかが求められています。この二律背反をいかに克服するかがイノベーションの大きなポイントで、これには今までの発想にとらわれない考え方が必要です。ひらめきを養うには、普段から探究心や好奇心を持って幅広い視野が必要です。会社で閃いたと答えた人は27%しかいませんでした。閃いたものをノートに書き留めて、それがヒントになり、イノベーションが興ったという答えが、多かったそうです。ひらめき、インスピレーションは働きすぎの頭からは生まれないことがわかりました。翌日や翌週からのイノベーションの創出に努めるようにさせたそうです。東芝では、これを「ワークスタイル・イノベーション」と呼んでいます。社員全体が、日々新たにイノベーションを起こしていこうというイノベーション・カルチャーを作っていこうというのが西田氏の考え方です。企業にも個人にも必要ではないでしょうか。それが近い将来世界に通用する事業を育て企業の推進力になっていくのだと思います。非日常的な経験をしたりするよう心掛けたいものです。new)が生まれるのではないかと思います。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。