Natsuki私は幼い頃から、上下関係がなぜあるのか、なぜ同じ人間なのに格差があるのか、みんな同じなのになぜ善悪の基準でジャッジされなければならないのかと、いつも疑問を感じていました。仲間がいることは楽しいけど、そういった格差のある組織を無意識的に拒否していました。nTechと出会い格差をつくってしまうのがそもそも人間共通の脳の認識の問題だったことが分かりました。どこに行っても理想の組織と出会えなかったのか!!と探し求めることにピリオドを打ち、自分でつくっていこうと決めることができました。今は脳機能の限界を補うnTechを活用しながら、仲間と共にティール組織(Teal組織)のモデルを日々実践しています。バラバラな個性を、一人ひとりが我慢することなく生かしあい、本当に生命体のように常に進化し続ける組織というのが実現できるんだ!と日々チームの進化に感動しています!!elly組織に属するイメージはあまり良くなく、どちらかというと、嫌でも従わなければならない、自分の意思が通らないイメージがあり、会社(仕事)組織に所属するより独立を目指していました。nTechと出会い、その組織体系を聞いたときに、まさに私が理想としていたティール組織(Teal組織)のようなイメージでした。ティール組織(Teal組織)をつくるためには一人一人が全体性を持って組織をつくる必要がありますが、人間の脳は部分しか取れないため、そこに矛盾が生じます。nTechは人間の脳機能の限界を補完し、全体性を認識できるようになります。することで、組織において一人一人が独立した意思決定を持ち、お互いの能力や可能性を発揮することができるようになります。ティール組織(Teal組織)づくりを目指して、組織作りに楽しんで取り組んでいます。joy医療の中で患者さんを中心とした医療をしよう!と何十年も前から言われています。実際私が医療現場に出た10年前も叫ばれていましたが理想でしかなく・・・患者さんを病名で呼び、検査数値や画像検査、自分のやりたいこと、それだけに関心がある人の集まりにも関わらず、上級医の言うことを絶対的に聞かないと自分のポジションが保たれない雰囲気でした。ティール組織(Teal組織)のように個人の固定概念から自由になって仕組みに沿って人間が教育、創造することで上下もない、指示命令系統もない、気持ちよくて楽しい循環する組織が作れます。同じ仕事をするのでも、自分自身がnTechで変化しながらティール組織(Teal組織)で活動する中で普段押し殺していた責任感や孤独からくるストレスから自由になれました。この組織形態が広まらなかった時にいくら薬が進化しても人間のストレスからくる99パーセントの病気(不健康)は無くならないと思います。由佳子ティール組織(Teal組織)を象徴する3つのポイントの1つに「ホールネス(全体性)」が大切だと言われていますが、そもそもどんなに全体把握能力がある人でも、人間共通の機能として、部分認識しかできない「観点の問題」があるので絶対に共通土台のある全体性を観ることができないのです。nTechを使えば、その「観点の問題」が、境界線のない究極の全体性からどのように生まれるのか仕組で理解できるので、共通土台を持った全体性を取り入れる事が可能になるのです!全体を取り入れる事が出来ると同時に残りの2つのポイント、「セルフマネジメント(自主経営)」と、「エボリューショナリーパーパス(進化する目的)」も開花させ、ティール組織(Teal組織)を実現する事ができるのです!なのでnTechを使わなければ、ティール組織(Teal組織)は人類歴史の中で理想の産物でしかなくなることと私は思います。miwa私は前職でグループ全体で20万人、単体でも1万人という企業に勤めていました。最初は意気込んで入ってくる新人さんも、年数が経つにつれモチベーションが下がって、いつしかただただ働いている状態になっていくんですよね。お客さまとのトラブル対応など目の前の仕事と、会社(仕事)の経営理念やビジョンが遠いもののように感じて理想論に感じてしまったり。昇進などで評価される人とされない人でも意識の格差が広がる。組織がうまくいくってどういうことなんだろう?という疑問が長年ありました。生命体組織とも言われるティール組織(Teal組織)。読めば読むほど、現代の組織で働く人は「難しい・・・」と唸るのではないでしょうか。今の組織を変えるために新しいヒントがほしくて、たくさんの方がティール組織(Teal組織)に注目しているのだと思います。nTechを使った組織では、権限は分散していて集合知が当たり前、各個人は自分の尊厳をもったうえで組織全体とのつながりを認識できているし、とにかく組織の存在目的を日夜問い続けバージョンアップし続けています。組織全体が1つの生命体という感じで、積年の疑問に対する解決の糸口が見えました。実現できるかの鍵がnTechにはありますよ。つかっちゃん上下関係のないティール組織(Teal組織)で、どうやって意思決定するのか。普通は話し合いだと思うでしょうし、それも必要なのですが、いくら話し合っても最後の最後で上手くいかなくなります。それは、一人ひとりにエゴがあるから。自分の中の正義がある限り、正義と正義がぶつかった時に、チームは破綻します。上下関係があれば、上司の意見が通って丸く収まるのですが、ティール組織(Teal組織)ではそうはいきません。そんな時に、一人ひとりの観点から自由になる技術nTechが絶対に必要なのです。nTechを活用して、新しい組織であるティール組織(Teal組織)を創建していきます。今まで人類は、その時代その時代、組織を作っては壊してを繰り返してきました。技術も発達して、進化はしているけど、問題は必ずあるし、究極の問題解決ができないまま今も新しい組織作りをしようといています。組織をつくる「人間」そのものの変化。人間とは何なのか、どこから来て、どこへいくのか。わからないままいくら組織を作ろうとしても、今までと同じことの繰り返しです。nTechで、人間が何なのか、究極の問題が何なのかを知り、理解し、アクションすることで本当のティール組織(Teal組織)がつくれるのだと思います。sumitomoティール組織(Teal組織)を実際に体験したのは、14年前。nTechを学んでいる人達が作るイベントやセミナーに参加した時、こんな組織があるんだ!って本気で感動した経験がある。時代が進む中で、様々な考えや論理が世の中に流行り、世の中の会社(仕事)組織内での関係がどんどん変わっていくのを肌で感じてはいたが、nTechをやっている人達から感じた感動以上の組織にであったことはない。何が違うんだろう?と思った時に真っ先に思い浮かぶのは、nTechを学んでいる人達は、共通土台がある、という事。人間は部分観しか持てない脳の機能がある。ティール組織(Teal組織)を作るには、まずは全体認識が必要。その全体認識を、教育で学び、今ここその認識を再現できていたのが、nTechを学んでいた人たちだったのだ。EMI人は一人では何もできないとよく言います。人が集まった時に、こんな集団にしたい、こんな組織にしたい、理想はたくさんあるし最初は希望に満ち溢れることでしょう。その理想の最終のものがティール組織(Teal組織)だと言えます。その組織をいったいどうしたら作れるのか、成功した人はほとんどいないでしょう。有名な「ティール組織(Teal組織)」という本にも作り方は書いてありません。今までの人間機能のままでは、ティール組織(Teal組織)を作ることは不可能だからです。今のままでは不可能なのか、どうしたらティール組織(Teal組織)を作ることができるのか、それを明確に理解できるのがnTechです。人間本来の機能をしっかり理解し、把握することで、ティール組織(Teal組織)を作ることが可能になります。ティール組織(Teal組織)が実現した社会はどんなに希望に溢れていることでしょうか。私は少しでもその希望に近づきたいと思っています。たのしみず「みんな違って、みんないい」という言葉を聞くことがありますが、そもそもお互いを認め合っていることは少ないと思います。組織同士もですが、組織内部でも、なかなかお互いを相対比較して競争の対象にしたり、時には足を引っ張ったり、時にはできない自分がダメだと自己否定に走ったり。個人の心の中が、違いをとって比較して戦争状態でもあることに、まず気がつくことが大事です。その状態であることに気がつかず、部分しか見れない個人が集まっても今までの組織と同じです。nTechを学ぶことで部分しか見れない、相対比較しかできない個人が変化し、まず自身が部分しかみれていなかったことに気がつくことができます。その変化によって、はじめて組織創建ができる人間になります。nTechがどんな技術なのか関心を持ってもらえたらと思います。もっくん昔はお金や仕事など、ある程度ちゃんとした仕事についてある程度生活できるくらいのお金を稼いで生きていかなければならないと思っていました。それにそぐわない状態になったりすると、苦しくなったり嫌気がさしたりしていました。出会ってからは基準が変わり、目の前の生活の水準がどうというより、いかに目の前の人を悟りの道に案内してその人の人生が良くなるのかという、今この時代を作っていくというところに基準変わりました。その結果、小さなところで考えることもなくなりました。木村明日菜ティール組織(Teal組織)の重要な要素として全体性を持った個人というのが必要となってくる。それに反し人間は部分しかとれないという脳機能の限界を持っている。全体を観ているという人も5感覚脳に固定された全体であり、主観的な部分でしかないのだ。nTechを学ぶことで、5感覚脳の外に出ることができ、一人一人が本当の意味で全体性を発揮できるようになる。部分間に固定された生き方から全体性を持った生き方へ人間が移行する必要がある。ぶりん今までの組織には限界があり、これからの理想的な組織としてティール組織(Teal組織)が提唱されてます。持続的に進化する存在目的この3要件の発揮が必要となります。部分しか取れず、全体性を持つのが難しいのが、現在の組織の限界となり、ティール組織(Teal組織)を作れていませんでした。言う共通土台を持つことによって、脳機能から解放されて、全体性を持つことができ、本当の意味で、ティール組織(Teal組織)を創建することが出来るのです!vosaraicesara今までの組織は、中にいる人間は我慢を強いられるイメージがあります。上司や部下などといった上下の関係があり、上の人間に従わなければならないなど、相当ストレスが溜まることが普通だと思います。我慢をすることで、なんとか秩序を維持しているイメージです。nTechに出会って、観点の問題がとても根深いことを知り、そもそも価値観を一つに融合していくことは不可能だということが理解できて、そこから自由になりたいと思うようになりました。今では、nTechを使うことで、観点の問題をオールクリアすることができ、新しい関係性をスタートさせることができました。組織嫌いだった私が、組織作りを楽しんでいます。まきのみ今までの組織の限界は、やはり脳機能の限界です。脳を持った人間たちが脳を使って組織を作るため、その限界を超えることができなかった。脳機能の限界を超えることで今までにないような美しい組織を作ることができるんです!!ティール組織(Teal組織)のように、組織に属する人たちが実力以上の力をお互いに発揮しあい、自分に自信をもち。組織に誇りをもつことができる。脳機能の限界を超える技術nTechがあればティール組織(Teal組織)のような美しい組織を作ることが可能になります。Moooriii組織における問題は、協力関係が結べないことです。上手く伝達が出来ず伝達のミスも起きるし相手や自分の可能性を最大限発揮することができないからです。私は、いつも怒られてばかりなので組織の中に属することもリーダーと話すことも嫌でした。nTechを使うことで組織やリーダーに対しての嫌悪感も薄れました。「伝達はずれるもの」という前提からスタートするので、ミスも最小限にすることも出来ます。みなみか1人1人が活かされる組織がティール組織(Teal組織)だとすると、実際は不可能だと思っていました。組織では考え方がバラバラな人達をまとめるには、多数決を使ったりして結局誰かが妥協するしか方法がないから。3人家族でさえ難しいのに絶対無理だと思いました。100人でも一万人でも一億3千万人でも一つになることができると言っている事に納得できました。aiko会社(仕事)で従業員を取りまとめる役割を行なっています。風通しの良い、一人一人の個性を発揮できる会社(仕事)を作ろうと、社長や幹部は頑張っていますが、なかなかそんな理想的にはなりません。ほんの一部の人は意見を言えていますが、ほとんどが不満を漏らすか、我慢するかになってきます。個性を発揮しようというほど、会社(仕事)に熱を持っていない人も多くいます。ティール組織(Teal組織)の本を見て、今の会社(仕事)がどこに所属してるのかが分かりました。全体像が見えた人間が、社長、幹部だけでなく全員になるのであれば、会社(仕事)の運営はどれだけ楽に、また効率的になるのか。会社(仕事)や組織を運営する人であれば、誰もが欲しい技術だと思います。ティール組織(Teal組織)の本ではその作り方までは載ってなかったのですが、nTechという技術がそれを補うものになると、本を読んで確信しました。ティール組織(Teal組織)のようなものを実現させたい方にはオススメの技術です。私は組織をハリボテのように感じていました。表面的には笑顔で会話をしているけど、実は陰口をたたき合っていて、派閥やグループの争いが終わらないからです。そんな中にいれば自分も本音が話せないし、相手も本音を話しているのか分からず人間不信になります。nTechを通して人間共通の人間不信の仕組みが分かり、それを変化させることを通して、心から信頼し合え、お互いに切磋琢磨しているける関係性を自らつくっていけることが分かりました。これからティール組織(Teal組織)が実現できることに希望を感じています。misaティール組織(Teal組織)ってメチャ分厚い本で、かつ組織マネジメントとしては異例の売れ行き。日本が一番売れてると聞いて、驚いたけど納得。いうのも、それくらい組織に辟易してる人が多いんだなーって思ったのと同時に、やっぱり人は1人では生きられない。今までの組織はイヤだけど、なんか新しい形はないか?ってみんな模索してるんだなって。日本は、イヤなことも笑顔でガマンしてるから、その傾向が強いのかなと。私もティール組織(Teal組織)読んでみた。これは、「人間のことが明確にわからないまま」では実現不可能だ!ってこと。ティール組織(Teal組織)では、1ホールネス(全体性)をもつこと、2自主経営(セルフマネジメント)できること、3存在目的(発展し続けるビジョン)という3大ブレイクスルーを掲げているけど、「それができないのが人間だ」という盲点に気づいてないので...。気付いてないからどうしたら3つをクリアできるのか?にも触れてない...。nTechの3大発見はこれらを完璧にブレイクスルーできたから、23年前から、ティール組織(Teal組織)つくってたんだ、って本読んでビックリした(^^♪ティール組織(Teal組織)をつくりたい方はまず、0=∞=1に触れてほしいな。Teru.Nakagawaティール組織(Teal組織)とは個々が自分らしさを最大限に発揮しながら、自ら意思決定をしていく。上下関係や、管理が少ない環境で、チームワークが発揮され、組織の存在目的を追求していく。生命体のような有機的な組織モデル。これは個人の能力の限界を越えた先に可能になる組織。1全体性をもつには脳の観点を超える必要がある。2セルフマネジメントを可能にするには人間とはなんなのかを知る必要がある。3存在目的はこの現実がなんなのかをわかった時に初めて理解できる世界。この組織を可能にするのはn−Techがなければならない。個人の限界を明確に提示しており、その限界の仕組みを誰もがわかるようになりだれもが無限の可能性を発揮できるようになることで、最高のチームプレイを可能にする。脳の限界を理解して越えない限り不可能な組織だ。組織という単語、私にはあまりいいイメージはありませんが、そんな方は決して少なくないと思います。価値観が違う人と、何かの目的の為に集まって、その目的を達成しなければならない。ティール組織(Teal組織)という本が売れていると聞き、調べてみると、日本語を含め17カ国語に翻訳され、累計35万部を突破するベストセラーとなっているそうです。3要件の発揮が必要とのこと。123を完全に満たした組織を作ることが可能であれば、理想的だと思います。それはどう考えても不可能と思いました。そもそも、全体性が何であるか、分かっている人がいるのでしょうか?と、素朴に疑問でした。nTechでは、上記の内容が可能になります。AI(人工知能)が台頭してきたこれからの時代は、人と人が個性を活かし合って、新しいものを産み出していかないと、立ちいかない時代ではないでしょうか。本来あるべきティール組織(Teal組織)、ディグニティティール組織(Teal組織)を作ることが可能になれば、未来は明るいと実感しています!とみざわりょうた私が今まで集団をまとめるポジションに付いた時に常に問題になる原因は、全員が自分の視点からしか物事を見れずに、全体観を持った視点から思考を出発できないことでした。すべての人が全く異なる視点を持っておりその人の視点から見れば、それは本当に正しいことです。全体、つまりその集団に属するすべての人のことを考えると、それは集団を危険に晒すこともあります。全員がそのように自分の観点に固着せず自由に移動することが出来て、最終意思決定をするときには全員が、全体の視点から合意を取ることができれば素晴らしい集団になることが出来ますが、現実はなかなかうまく行きません。多くの人は自分の部分観に捕まってしまい、だいたい妥協するのは全体観を持っている人です。そのような限界に対してnTechは人間が全体観を持てない原因を脳の機能的限界であることを突き止め、その解決策も再現性ある形で体系化しています。それはつまり誰もが全体観を持つことが可能であることを意味し、それはティール組織(Teal組織)の具現化に大きく寄与貢献するものであると感じでします。組織作りに悩まれている方がいたら、nTechを自らが学び、チームメンバーにも共有し、全員が全体感をもった組織運営をしていくことがおすすめです!みなみ昨年のはじめ、日本で本が発刊されて、ブームになったティール組織(Teal組織)ですが、ティール組織(Teal組織)となる条件のひとつに「全体性をもった個人」が必要とされます。本質的には全体性をもった個人などいるはずはなく、人間はみな部分しかみれない存在です。全体観が必要だけど人間はみな部分観だという矛盾をどう解消克服するのか?人類の永遠の課題を解決してしまうのがnTechです。ティール組織(Teal組織)こそが本当の組織だと思うし、これからは本当に組織の時代がくるんだと思います。柾人ティール組織(Teal組織)を作るのに重要なキーワードとしてエゴ意識を超越する事が不可欠になります。人間の5感覚脳によるごく限られた範囲の認識しかできない状態では、明確にエゴを超越することはできません。この状態を簡単に言えば人類共通でみんなVRゴーグルをかけている状態です。生まれてから一度も外したことのない脳のVRをつけて人間ゲームがスタートしそして、人生が進んでいきます。自分自身が何者でどこから来てどこへ向かうのかがわからない状態で生きてきました。それがわからない状態では明確に自信を持って自分を生きることはできません。その人間が集まってティール組織(Teal組織)を作ろうとしても難しいです。ティール組織(Teal組織)を作るためにはnTechを活用して存在の成り立つ仕組みを明確に理解し、脳の観点の外から自分を生きれるようになることです。歴史上の偉人聖人たちが共有しきれなかった世界を明確に理解して、それをはるかに超える認識方式によって現実が宇宙が成り立つ仕組みが自分と繋がって理解することができるようになります。誰も犯すことのできない人間の尊厳と一つになった人達がチームプレイをする事で、オレンジ、グリーン組織も包括できるしティール組織(Teal組織)が作られると思います。みもざティール組織(Teal組織)。新しい組織とは?組織って人数が集まれば集まるほど難しくなると思いませんか?。会社(仕事)での会議の現実は、意見もアイデアも出ず、ただ時間を費やすだけ。会社(仕事)だけでなく国を預かる政治でさえひとつに纏まることは難しいのではないでしょうか?実際、企業で仕事をしていて思うのは、上層部の問題を部下たちは知らず、部下たちの問題は上層部は全くわからないのだと感じます。そのわからないことは、会議で意見を出し合えば問題は解決していくと思っているのが今まで。そんな今までの方法では解決しないから組織は作ることが難しいのです。同じ会社(仕事)に入ったから、家族だからというだけでは組織の共通の土台が0に等しいんですね。それがnTechを使うことで、共通土台はもちろんのこと、個人が無限の可能性からくるアイデアを生み出せるし、周りの条件によらない意思決定ができるので、強くてしなやかな組織が出来上がります。組織を作るには長い年月が必要だと思っていると思いますが、共通土台ができるには時間はかかりません。最近は、もっと日本人が強い絆で繋がって行けたら、もっと平和になるのにな~と妄想しています。中西豊ティール組織(Teal組織)は理想論であって、まだ現実化されてないと思います。全体で相互作用し合って、喧嘩してない状態。本当の意味での個性という臓器を全体で活かし切れてないと思った。全ての存在と出会うので、人と人が相互作用できないと思った。ティール組織(Teal組織)とは、全てが繋がっている認識になった人間、つまり悟った人間にしかできない我慢が一切ない完全循環型の組織であって、それが唯一、nTechで悟りの認識を得た人達で成り立つな、と実感しています。長年、大企業に勤めていた人間からすると、ティール組織(Teal組織)の構想はかなり斬新でそんな会社(仕事)で働きたい!!!と思ったのですが、ぶっちゃけnTechがないと無理です。自分の考え、感情を統制すること自体が本当に難しい。表面的には、統制してる風にみせてはいたものの、お腹の中では腹わたが煮え繰り返っているような状態であったり、それを隠すような状態。これでは、必然的にストレスがたまり継続が難しいし、言わないことが組織の発展を妨げることにもなっています。いった仕組みを知ること。それができるようになる技術がnTechです。けんご私は、学生の頃から、委員長や団体の代表、100名を超えるサークルの会長など、リーダーポジションに就く機械に恵まれました。その後も、店舗の立ち上げや個人事業、外資系IT企業などで社会人としての経験を積むことになっていったのですが、常々テーマになっていたことがありました。「個人が活かされながら全体で最高のパフォーマンスを発揮するにはどうしたらいいか?」ということです。現代における組織と個人の関係性は、「最適化」を主軸にテクノロジーの進化がそのバックアップを担ってきていた速度感では、もはや対応しきれず今までの組織と個人の間には見られなかった関係性の歪みが出てきているように思います。組織は人の集まりであり、人と人との間には関係があります。そこでは互いの知識や経験に基づく判断が行き交い、ズレや誤解、時には摩擦や衝突、ひどい時には破談や決裂といった「観点の問題」が宿命的課題として横たわっています。個人の観点は不完全であり、他者と観点を融合させることができる技術なしには、AI(人工知能)時代に人間としてのポテンシャルを発揮していける組織の構成員としては、存続が難しくなる一方です。人間としての機能をバージョンアップさせる「認識テクノロジー”nTech”」は、ティール組織(Teal組織)を構成する最少単位である、個人にとって最低限必要な条件だと思います。明楽それぞれが個性を生かし合い、主体性を持って、全体を見ながら、持続的に進化成長する組織の完全体。こんな組織だったらもちろん素晴らしいし、完璧な協力関係が結べる。ティール組織(Teal組織)というこんな理想の組織はずっと望まれてきたわけで、なのにできていないのです。できなかった根本原因は「ひとりひとり違う」を前提に共通土台をつくろうとすること。nTechを使えば、この前提がひっくり返ります。本物のティール組織(Teal組織)が実現するわけです。組織を成り立たせる、人間の仕組みを明確に知ること。nTechではそこを明らかにしてくれているので、ティール組織(Teal組織)には必要不可欠だと確信しています。mizuなぜティール組織(Teal組織)はnTechを使わない限り一生実現できないのか?ティール組織(Teal組織)は、個人が全体を見ることができる組織のことだと思います。私もそうでしたが、仕事も激務の中、自分の仕事を終わらせることにいっぱいいっぱいで中々全体のことなんて考えることができませんでした。個人も大切にして、全体も大切にする、そうなると誰かが必ず我慢をしないといけない構図です。nTechのすごいところは喜んで全体がみれる我慢0のチームプレイ大好きな個人をつくることができることです!!!!ぽえっつこれからはティール組織(Teal組織)。目指すはティール組織(Teal組織)!個人が全体性を持つことが大事!とは言っても、それが”出来なかった原因”が、人間共通の”脳”にあった、なんて誰が考えたでしょう。人間の脳の仕組みをわかってその機能を補える、その限界を越えられる、そんなnTechがあれば、ティール組織(Teal組織)は実現可能です!!Haruko人と建前でしかやりとりできなくて、一緒に何かするなんてめんどくさいしぜったいムリって思っていた私ですが、nTechで人と人は観点が違うこと、その違いをAllZero化して分かり合える言語があることを知って活用してみたところ、一人で何かするほうが大変でめんどくさいことが分かりました。人と人が分かりあえないしくみを理解しないと一致団結ができないので、ティール組織(Teal組織)でほんもののチームプレイをすることは不可能です。大藤おりえ人間の5感覚に依存して相対比較をして「自分なんかにはできない」と諦めてしまったら...「自分より後から来たくせに結果出しやがって」と仲間の成功をよろこべず、逆に嫉妬してしまったら...「アイツのアイディアより自分のアイディアの方が絶対に正しいんだ」と思い込んで、敵対してしまったら...我慢ゼロのチームプレーはできません。組織として最高の機能を発揮することができません。これではチーム内で互いを攻撃し合ったり、自分で自分を攻撃もしてしまいます。Zero化感覚』を取り入れます。それにより人間5感覚に固定されることなく、相対比較からも自由になれます。ティール組織(Teal組織)は人間の5感覚から自由にならないと実現が不可能なただの理想の組織論です。組織が、ビジネス書として世界的にベストセラーになるということは、それだけ、今の組織システムに限界を感じている人が多いのだと思います。私も、もちろんその一人でした。理学療法士として9年間務める中で感じた、チーム医療の限界(どうしても医師を中心としたヒエラルキー構造になってしまう現場の違和感。話がまとまらない、、、笑2人以上の人が集まれば、もうそれは組織です。したら、人と人が深く理解し合い、お互いの観点を融合しチームプレイができるのかそれには、やっぱりチームプレイができない根本原因【脳の機能的限界】を明確に理解し、解決できる技術【nTech】が必要でした。^ひかティール組織(Teal組織)、こんな組織があれるのであればやってみよう!みんなイキイキと働ける会社(仕事)になるのではないか、そう思いますよね。nTechを知らない状態でこの組織作りをしようとすると、イメージがみんなバラバラなので感じ方、認識方法にズレが生じてしまいます。この観点の問題を解決するのはnTechなので、これがないとティール組織(Teal組織)作りは難しいです。私は組織の中では手駒のような、末端でありたいと思っていました。その方が、言われたことをただやっていれば良いし、責任も負わなくて良いし、楽〜と考えていたのです。ひと昔前だったらそのようなスタンスで生きていく道もあったかもしれません。機械化やAI(人工知能)の発展という時代の流れを受け、これでは生きていけないのだと気がつきました。そこで初めて、人と連携することや、組織とはなんなのか、に意識が向くようになりました。同時に、自分が組織嫌いだったために、上記のような考え方にたどり着いたのだということも発見しました。結局発言権がある人の意見が通るだけなんだ、提案や意見を出したところで意味はない・・・そんな強烈な諦めが、私の中にはありました。以前の私だったら、ティール組織(Teal組織)で提唱されていることも、所詮は綺麗事、としか思えなかったと思います。nTechを活用した組織作りに励んでいる今なら、これは実現できることだし、むしろ既にやってますけど!?くらいに思うことができています。nTechを活用すると、個も活かし全体も活かすという関係性が自然とできていくので、以前は意見や提案など出す気のなかった私でも、積極的に発言ができているし、人の意見も素直に聞くことができています。組織という集団にいながら個々人がそれぞれの個性を発揮し、共通の目的達成の為に融合し共鳴し合っていく。理想的な組織ですが、実現はなかなか難しい。それぞれ組織に所属する目的が違ったり、立場が違うことによって見ているところ、考えていることが違うので、その立場を超えて関係性を構築するのができない。今までの組織の秩序は我慢するか遠慮するかでしか維持することができません。ティール組織(Teal組織)の大事な要素である「セルフマネジメント」や「全体性」の発揮は諦めている人が多いと思います。nTechは自分・個人という概念を超えることができます。全体を把握することができることによって自分(部分)を活かせるようになるのです。それぞれが全体を把握しながら、他と相対比較し、私利私欲の無駄な争いがなくなり、自分の役割、機能を全うすることができるようになります。人間はみんな観点をもっている。観点の問題をクリアできない、目で見てるものが絶対、人間五感覚が全てだと思い込んでいます。この観点をクリアしないとティール組織(Teal組織)は出来上がりません。五感覚を超えて別な次元の感覚を身につけることで調和を保つことができます。そこには境界線もない、自由に往き来できる世界があります。これらを理解し、道具として使えるよぅになるのがnTechの技術です。現在は、nTech(Noh先生)しか論理とイメージで伝えることができまん。これを実現化するためには、どうしても、nTechが必須になります。波多江めぐみダイヤモンドよりも固いと言われている観点。2人だとしても互いの観点をほどいて融合することは難しく、家族や恋人であっても結果として身体ごと殺し合ってしまうことが溢れている今の時代。2人でも融合できないのに、そういう人がたくさん集まった組織となるともうカオスです。観点固定の問題を解決できるnTechによって、組織の限界を補うことで初めて、ティール組織(Teal組織)創建に向けてのスタートが切れるのではないかと思います。ちはティール組織(Teal組織)の本が世界中で売れていますが、つまりそれは、人と人が集まった集団をどのように生産性をあげられるようにするのか?について、世界中誰もが歴史をかけてずっと悩んできたということだと思います。それくらい、人と人が関わることは簡単ではない。抽象的な理想論や精神論、表面的なノウハウでは何ともならない。私たちはそれを潔く認め、次の次元に行く必要があると思います。私は、nTechと出会い、人と人がうまくいかない根本原因を初めて理解し、その解決策と出会って感動がとまりませんでした。今まで、ティール組織(Teal組織)なんて言葉を聞いても何も思わずスルーしていたでしょう。nTechを知ってからはティール組織(Teal組織)という言葉を認識する事が出来たし、ティール組織(Teal組織)について考える事が出来ました。今までの会社(仕事)はパワハラなど、個人主義の強調が強く絶対再現する事ができないと思いました。そこから、観点の問題を超え、共通の土台を得て組織が完成するのはnTech得ないと絶対無理だと確信しました。これこそが、日本のあり方そのものですね。日本人に生まれてよかった!halcan組織において「上司との人間関係も、売上目標も、予算もない!?」...だったら、何を基準にまとまれば(まとめれば)よいのでしょうか。『ティール組織(Teal組織)』には、ティール組織(Teal組織)の条件として「(1)自主経営、(2)全体性ホールネス、(3)存在目的」って書いてありますけど...これって現状の人間では難しいですよ。肝になってきますが、現状として組織のなかの問題の最たるものが人間関係。それに、脳みそを持っていたらそもそも部分しか認識できないのに「自分自身が大いなるものの全体の一部である」という「全体」を認識して理解することができませんし、「利益よりもまず「組織の存在目的」に重点を置き、その存在目的を追求した結果の副産物として利益を獲得できる」と言われましても、「利益のため」が大半な現状の組織にしたら、その方向転換は簡単なことではないですよね。「利益のため」で構成員を何とかギリギリ統率しているような感じすらしますし。この不可能が起きてくる原因が、人間の脳機能の特徴・限界によって起こる「観点の問題」です。その問題をクリアするための技術がnTech。組織の中の一部の人にクリア出来たとしても、組織自体がTealになることはありません。組織の構成員全員がそうなるためには、一人一人が「観点の問題」をクリアできる状態であることが必要です。実際に、nTechを使うことが出来る人たちとの仕事はひじょーーーーーうにやりやすい。誰もがリーダーとフォローの両方のポジションがスムーズに行えて無駄がなく、話が早く、変な気遣いや建前も要らず、ストレスフリーです。それなりに大きなプロジェクトも短い時間で達成することができたりします。こんな組織が増えたら、心も健康に、経済も豊かになると思っています。組織を学ぶ、仕事を学ぶ。その時に何から学ぶでしょうか。社長や実績のある社員から学ぶとして、その人の言ったこと、やったことをそのまま聞いて実行すればうまくいくでしょうか。実現には、誰一人同じ人がいない為、本人の価値観やコミュニケーションが異なります。以前の職場でありましたが、できる人には「同じ」ように見えても、できない人には「違う」ように見えてしまい、仕組みを活かせない。これは、自分の観点から出て、相手の観点と1つにならなければできません。それには、脳機能の仕組みまでも使って説明しているnTechが必要不可欠です。全体と部分を観察することができることによって、実は「同じ」ものをみていることが共有できて初めて、違いの立場にも立つことができますし、仕組みも生かすことができ、全体にも個人にも共通のルールや成長・発展もできるようになると思います。Hiromi日本人はもともと舟民族でチームプレーが大好き。日本で本当のティール組織(Teal組織)ができるようになったら凄いことになると思います!そのためには、全員が今すぐ自分の思い込みであるVRのメガネをはずし、脳の初期セッティングから自由になる必要があります。なければ、それぞれが観ている宇宙が違いすぎて、分かり合うことも信頼関係を築くこともままならないからです。nTechの道具を使い、VRのメガネをはずした共通土台から、それぞれが全体も部分も同時に観る感覚をつけてポジションゲームをすることで、スピード感良く決断し実行できる組織として、一つの生命体のようになるんだと思います。組織が生まれるのが楽しみです。田沢恵理佳ティール組織(Teal組織)は、ありのままの自分であり、独立した意思決定ができる、組織の存在を追求し続ける、そんな一人ひとりが集まってできている組織です。nTechはコミュニケーションがずれてしまう仕組みを知り、人間関係が上手くいかない原因である観点の問題を知り、観点の問題を解決することができます。nTechで観点の問題を解決した人達は比較のない、尊厳関係を築くことができるので、ティール組織(Teal組織)が実現できるのです。私はティール組織(Teal組織)について何も知りませんでした。nTechを知って、学んでいる中で聞く話ととってもよく似ていて、"そうなったら本当に!本当に!みんなのやりたいこと、楽しいと思えることが活かされる...そして!さらに高めていける組織が出来る!!!"と確信しました!だから!世界中の人達にnTechを知って本当の!本当の!!!ティール組織(Teal組織)が創建された時に人は尊厳そのもので生きていけるんだと思います!一人ひとりのいいところを認めて高めていける組織がnTechを知って学ぶと創っていけます!!!そらまめティール組織(Teal組織)で言われている「とにかく個人の意思にまかせて一人一人を尊重してありのままうけいれて」いたら、一人一人の判断基準はバラバラなので、組織なんて絶対にまとまるはずがなく、ひとつの方向性に向かって持続的に成長していくなんて100パーセント無理だと言い切れます。お金のためか、怖い上司がいるからか、何らかの理由で我慢して働き続けるか、もしくは100パーセント良かれでワンマン社長になるしか道はありません。自分が向かっている道が「これでいいんだ!」と思えるためには、全体像(全体の地図)がわからない限り100パーセントの集中も起こせません。私自身、日本を代表するモノづくりの企業でどんなに人間的には良い人たちに囲まれて仕事をしていた時も、強制されなくても必ず我慢はしていたし、誰に聞いても「時代や歴史、人間だけじゃない自然も含めた納得のいく全体の地図」なんかは分かりませんでした。nTechと出会って、自分がもつすべての概念全体から外に出て、その成り立つ仕組みを知って初めて、理想の組織が可能になることを実感中です。いずみコミュニティに属する事は子供を持ってから好きになりました。子ども会、町内会、PTAの委員会、父親の会etc。どこに属しても楽しかったですし、人は関わりの中で育みあい、成長するものなんだなあ、と思ったりしていました。コミュニティ好きが高じて、今から数年前にとあるNPOに入りました。「対話が社会を変える」という事をうたっていた組織でした。学びも深く本当に楽しかったので、そこで充実した毎日を過ごしてました。そんなある時、対話の場を創るプロとして組織改革のコンサルをしている人たちでも、感情が先立つと対話の場に上る事も出来なくなるんだ!!という事件と出会い、とってもびっくりしました。社会の問題解決に乗り出してるはずなのに、その組織の中でも、さまざまな人間関係の問題が次から次へと湧き上がってきているのをみて、組織の作り方の難しさを改めて感じていました。自分自身の認定欲求をそのNPOで満たそうとしていた自分にも気づきましたし、人間は誰しもがそうなんではなかろうか?という思いにもなりました。そんな時にnTechと出会い、人間の脳が全体をとらえることが出来ず、実は「部分だけ取る・違いだけ取る・過去と繋げて取る・有限化して取る」という初期設定にそもそも生まれた時からなっていて、そこから更に生まれた環境下で、強烈に根深い判断の物差しができることを知りました。その仕組みを知り、その仕組みからの出かたをnTechで知った時に、なんで組織論を研究している組織でも、うまく機能する組織を作れない理由がはっきりと分かりました。人間は1人では生きていけない生き物。組織の本を読んだ時にびっくり!!!nTech創始者のNohさんと同じことを伝えていたんです!!そしてその本には、本当に人類が成し得なかった理想組織の姿が書かれてましたが、実際にはその組織はまだ存在してなかった事も分かりました。「脳機能を超えない」と、この理想は実現しないのですから!nTechの相手も自分も環境もジャッジしてないところからの、すんごい組織作り。後輩の足りないところばかりを見て、つい否定してしまったりすることをよくしていました。理屈では「認めてあげたほうが良い」などは分かっているのに習慣化できない難しさを感じていました。nTechを学んで明確に分かったことは「自分を承認していないこと」です。その原因は「個人的な能力や経験によるものではなかった」ということです。AI(人工知能)時代になり、やっと「人間が知るべきことを明確に知る」そんな時代が到来したことを確信しています。学生団体や起業など、新しく組織をつくることは得意でしたが、必ず人間関係でトラブルが起き、最後は組織が崩壊し、自分1人になるという孤独な結末を繰り返していました。nTechと出会い、「なぜ人と人は分かり合えないのか?」性格や価値観、努力や能力の問題ではなく、人間誰もが持っている「脳の機能的な限界」によって引き起こされる宿命的な課題であることが理解できた時に、この問題を解決することで、自分自身の問題だけではなく、すべての人たちの根本的な問題も同時に解決できる道であることに心からワクワクしました。ティール組織(Teal組織)の本を読んで、まさに私たちがずっと実践してきた内容であることに感動したとともに、一人ひとりバラバラな判断基準を、どう融合させ上昇させていくのか?その問題を解決しない限り、立場を超えて一つの生命体として機能することは不可能であることも分かりました。私はRe•riseムーブメントを通して、真のティール組織(Teal組織)が、夢物語ではなく、現実に誕生できる道があることにワクワクしています。しげみこれまでにいくつかの企業で働いてきました。毎回感じるのは、お互いの良さを活かし合う事ないんだということ。そもそも上から言われたことに従う事がほとんどなので、その人の本当の良さや、一人一人の意見って必要とされていなかったりします。チームプレイと言っても体は一緒にはいるけど、本当に信頼関係はそこにあるのか?チームプレイできているのかと言えば、それは疑問です。自分の存在に危機感を感じれば潰したり、会社(仕事)を辞めたり、上層部の人との意識の格差はあって当たり前。ティール組織(Teal組織)の本を読み、そしてそこにnTechが取り入れた時、理想とされる組織の完成があるんだと感じました。人間の脳機能の限界を超えていくことががない限りティール組織(Teal組織)はできません。傷つけあい潰し合う関係も決して終わることはないのです。脳の部分観に固定された状態から組織を創ろうとすると、常に差がある状態で、平等な同僚を得ることは不可能です。その脳の不完全性を裏付け上昇させるnTechを使うことで、お互いに尊厳で出会うことが可能で、個性を活かし合いながら、オールウィンの意思決定が可能となります。差別・ジャッジの激しかった私は、起きてる間は常に戦争状態で、自分が60歳になった頃の平和を思い描きつつも、目の前の相手と、自分と、戦っていました。尊厳関係を土台としたティール組織(Teal組織)、その尊厳関係自体も人類史上初で、今両方にチャレンジさせてもらっていることが、色々涙もあり感動もあり、ありがたいです。masako.no.5次世代型組織であるティール組織(Teal組織)を創るには、nTechは必須だ。『ティール組織(Teal組織)』では、「人類の意識が新たな段階に移動するたびに、新しい協働のあり方、言い換えれば新たな組織モデルを生み出してきた」歴史を語り、「人類が意識の次の段階へ成長する」組織モデルとしてティール組織(Teal組織)を打ち出している。この“意識を次の段階へ移動させる”ことができるのが、nTechだからだ。メンバー全員の意識に、今までにない変化を起こすことができる技術・教育がnTech。人類が共通で持つ脳機能の限界を超え、共通の土台をもったうえで、現在の組織モデルの限界を超えた、人間の可能性を限りなく引き出す新しい組織が可能となる。組織作りに関心のある方は既にティール組織(Teal組織)の本を読んだり、実際の組織で実践を始めたりされていますね。このティール組織(Teal組織)の細かい定義、例えば「全体」が何を指しているのか?部分と全体の関係性は?セルフマネジメントというけれど、本当に統制しなければならないものが何なのか?などは、本を読んだだけでは明確にイメージすることって難しいし、そのイメージを共有することは更に難しいのではないかと思います。脳の機能がそれを阻むからです。nTechは新しい言語の開発によって、脳機能の限界を超え、誰もがティール組織(Teal組織)のしくみ・構造を理解、イメージすることを可能にする技術。nTechなしにティール組織(Teal組織)を創ることはできないと思います。vivishockファシリテーション、コミュニティデザイン、NVCを学んでいました。そんな折に友人に教えてもらったのが「ティール組織(Teal組織)」。僕自身がチームビルディングや人間関係、コミュニケーションを円滑にして何をしたかったのか?それがこのティール組織(Teal組織)の概念でした。同時に学んでいたnTechの“観点の問題”を知った時に、ティール組織(Teal組織)を実現するにはこの問題をクリアしない限りは達成し得ないことを感じました。Tealの生命体論を解釈した時に、組織の一人一人が心臓や腕、内臓などそれぞれに役割が振られている状態だったとしたら心臓が左手をやりたい、右足が大腸をやってみたい。自我を持ってしまうとたちまち自分の体は崩壊してしまう。40代の女性の先輩が自分の役職に不満を持って全うしない。叱責しても関係が悪化するだけで困りきっていたマネージャー。我、ひいては体が自分という境界線を引いている限りは、一つの組織として機能することはできないんだと思い起こされました。全ての観点をオールクリアしたところから、自分の役割を規定してくことのできる技術がティール組織(Teal組織)には必要だと感じています。人間は異質と異質が融合し、新しいものを生み出す。子供ができるときもそうですよね。人間の脳は「違い」を取ってしまうから、相手を異質と捉え、相手の観点を深く捉えられず、ぶつかる。いつまでも終わらない戦争紛争。これを解決する術はないのか?と探していた時に出会ったのがnTechでした。実はティール組織(Teal組織)はまだ半分くらいしか読んでいませんが、これって、nTechがずっと開発してきたことじゃないか?と思います。ベースは一人ひとりが自分の尊厳を持ち、そのうえで組織全体とのつながりを認識し、バージョンアップし続ける組織。これがAI(人工知能)時代に人間が作るべき組織だと確信しています。KiJiティール組織(Teal組織)といえばフラットでありながらも一人ひとりが組織の代表格を持って、全体を見渡しつつ意思決定も可能で、自発的な進化を行うもとのとして理解しています。この形はトップダウンの従来の組織モデルに対して生まれたボトムアップ(ファミリー)のモデルをさらに超えるものですが、とにかく実現の壁になるのが、人間個人の認識です。現代人はそもそも組織に所属すること自体に無意識に抵抗があるから、その無意識から変化を創ることが必要です。部分観の突破ももちろんですが、組織に対するイメージもnTechでは再創造可能ですね。Mamiバラバラの人間が組織でひとつになるには、今まではどうしても我慢や日本人特有の遠慮で成り立っていたのではないかと思います。自分の意見や個人の判断より、組織の方向性やビジョン、リーダーに合わせなければ成り立ちませんが、心の底から全員が信頼と尊敬で一致することは難しく、お金のために我慢する。忍耐強い日本人でも今の若者たちもそこに我慢している意味や価値を見い出せず、辞めるサイクルが早くなっていると感じます。組織側も従順に合わせられる社員を望む反面、主体性も求める矛盾。組織の成果と個を最大限生かすことの難しさ。メンバー同士のコミュニケーションも「観点の問題」を知らずして、尊厳あふれるティール組織(Teal組織)は難しいと感じます。澤田祐子ティール組織(Teal組織)に、なぜnTechが必要か。ティール組織(Teal組織)をつくるときには"全体性を心の底から渇望するようになる。"と著書の中に書かれています。その"全体性"をもった人間で組織するというなら、そもそも"全体性とは何?"と問わざるを得なくなって来ますよね。ティール組織(Teal組織)では、それは、"エゴと自分自身の深い部分を突き合わせ、心、身体、魂を統合"するとありますが、はっきりとわからないですね。人間が人間の限界を超えていく様であると思いますが、容易ではなさそうです。そこでnTechです。nTechでは人間が人間を超えていくためには、人間の脳の機能的な限界である"観点の問題"を理解し、脳が「部分」だけをとり、「全体」をとることができないことを腑に落とします。イメージ言語を使って、心(完全、尊厳)、魂(全体)、身体(部分)を明確に規定し、脳で到達不可能な完全、全体を認識可能にさせることで、部分認にハマらない、完全、全体と繋がった、自由な心をもった個人を生み出すことが出来るようになります。魂と心と身体が一貫した個人が集って自然と調和する未来をつくるのなら素敵ですよね。ティール組織(Teal組織)が感性溢れる子どもたちの未来を創ると思って、nTechの登場にワクワクしています。asariken私の人生の中で、理想の組織を作るのは本当に難しいと感じた経験は、大学でサイクリング部の部長を務めていた時でした。サイクリングをするという一つの目的はあるものの、一人一人が年齢や性別、育ってきた環境も違うので、なんのためにこの部に入ったのか?この部で何を楽しみたいのか?どの程度エネルギーを注ぎたいのみんなバラバラでした。それぞれ自分の理想的な活動のイメージはなんとなく持っているものの、主張する人は一部分の人で、多くの人は周りに合わせていました。本当にみんなが主体性を持って、それぞれの個人の目的を満足することが出来る全体の目的に向かっていけるようなサークルにしたいと思って頑張りました。終わって見れば、それなりにみんなが楽しめるような部にできたとも思いますが、本当に満足できるような組織は作れませんでした。ティール組織(Teal組織)という概念に出会ったときは、そうそう!そんな組織が作りたかったんだよ!という思いでした。理想の組織がわかっても、どう作ったらいいのか?これが大きな壁です。その限界を突破できるのが、nTechであると気づいたんです。全体性3存在目的です。そのすべての限界が、脳の観点に固定されていることによって起きていることが理解できました。脳の観点に固定されている状態では、機械的な条件反射を繰り返してしまいますし、部分だけしか取ることができないというクセを持っているので、そもそも全体を認識することができません。自分自身の存在意義、多様な組織の存在意義を見出すことが難しいのです。持った組織を作るのことができる道が見えました。セルフマネジメントができる状態であること3全体性が発揮できること。社員も経営者と同じ視点で発想ができる為には、人間の脳の機能である部分観に固定された認識方式では違いに対する認識が変わらないので意見の相違や争いが起こってしまいまとめるのが難しい。全体性を発揮する為には、人間に対する理解が明確になったうえで自分に対する理解が明確になって初めて個性が発揮できる。それと違いに対する認識が変わること。nTechは完全と全体と部分の違いがわかるから違いを楽しむことができて、違いに対する認識が相対比較や自己否定に向かい他人や自分と争う個人ではない個々が結集してクリエイティブやイノベーションに向かうことができる!全体性を発揮した個人の連帯になっていくので誰もがリーダーでありフォローになったりできて相乗効果が無限大に起こる!!ぬくこ個人の主体性、可能性を活かしながら、組織を創建していく。違いを活かしあうならまだしも、違いを殺し合ってしまう。人と人は分かり合えない究極の脳の仕組みが理解できない限り、分かり合うこと自体も、全体性をもった個人となることも難しいから。人間は人間じゃないことが理解できたとき、人間を理解することができ、相手と疎通交流をとれ、一人一人の個性を発揮しながらティール組織(Teal組織)のモデルを真っ先に作っていけるnTechはすごいと感動しています。組織は人と人との集合体です。人はそれぞれ生きてきた背景があります。うまれたときから、それぞれが出会うまで一瞬たりとも同じ景色を見て育つことはありません。(同じ環境にいても、それぞれの判断基準でものごとを捉えているからです。)nTechは共通土台0の組織からくる観点の問題をクリアにし、お互いの観点が宝物になる、そんな関係性を創ることができます。いままでは出る杭打たれる関係性だったのが、表現できることが楽しくてたまらない集団組織に生まれ変わることができるのです。ピュアティール組織(Teal組織)、去年あたりから日本でも話題ですよね。改革は、まさに組織がティール組織(Teal組織)に移行していくことかと思いました。ティール組織(Teal組織)が善いとは分かっていても実現が難しい。それは、なぜか?そう!!人間は脳を使った五感覚で情報を収集しているから。実はその脳の5感覚に秘密があり、人間は生まれたときから部分しか取れない初期設定になっていた!!でも、みている世界が絶対だと思っているこれがみぞですよね。ティール組織(Teal組織)の言っている「全体性」は、人間の5感覚脳だけで見ていては、組織メンバーが共通のものを見れていない。違うものを見ている中で議論しあっていること。それでは、実現不可能ですよね。nTechには、脳の観点を超える、ある言語を使うことで、人と人が疎通交流できるようになり、さらに5人が1人の人間のように超スピードで意思疎通が可能。nTechでティール組織(Teal組織)が作っていけるんだととても希望を感じていますはるころり私は大人になるにつれ、やりたいことを仕事をしているひとはほんのひと握りだと知ってしまいました。社会人になって大手に就職したらほとんどの社員はこの気持ち。時給1500円かあ、月給30万かあ。そんな気持ちで目の前の仕事にやりがいを見つけてなんとか耐えるスタイル。するとどうか?本当のクリエイティビティは発揮されるはずもなく、守りに入る生き方がスタンダード化しそれが当たり前、文化になっていました。守りに入ると「失敗しないように」の思考が判断基準になり、「社会に貢献」という企業理念なんて自分と関係なくなっていきます。ティール組織(Teal組織)に必要な大事な要素の一つである「全体性」が欠落したまま仕事をこなすことになっていました。この部分間の限界は、一人ひとりの考え方が問題なのではなく脳のくせにあることをnTechで知り、同時に全体性を簡単に手に入れることができました。この部分感の限界を突破した個人が集まって新しい組織となれば持続可能な社会づくりへの道が初めて見えました。一人ひとりがほんとうに心の底からやりたかったことを仕事にできることも見えました。組織って聞いただけで寒気がするというか、縛られて固定されて自由が奪われるような、そんなイメージを持っていました。トップダウンの理不尽で理由のない指示に対して、疑問を持たずにただ実行する。心を亡くして忙しくする状態、そのまんまだなーって思いながら働いていました。ティール組織(Teal組織)では、今の組織がなぜそうなっているのかを具体的にイメージしやすく、人間の意識と繋げて書いてあったのですごく整理されました。ティール組織(Teal組織)の作り方は書いてないのです。ティール組織(Teal組織)の中に書いてある3つのブレイクスルーを明確に突破できるのはnTechによって可能だと感じました。何が限界なのかの問題を、一点に規定できているからです。上下に縛られず、フラットにも固定されない。自由にIDを移動できるのがnTechです。書いている時に悩んだ課題でした。原爆をめぐる論争で退役軍人の観点、被爆者の観点、また、大統領の観点、アメリカの核実験で、被爆されたアメリカ人の観点、それぞれの観点から見た世界が全て違い、その観点から見れば確かにそう見える中で、どう、考え、どう平和を創るのか、悩み、結論が出ませんでした。nTechと出会い、根本の問題、観点の問題その観点の問題と、観点を次元上昇した新しい認識方式が必要なんだと明確に理解出来ました。観点の問題を超えて創る新しい組織それが正しくティール組織(Teal組織)今から楽しみです。ろいティール組織(Teal組織)のことを理解できれば、誰でもが自分が属する会社(仕事)をティール組織(Teal組織)にしたいと思うはずです。それほど、すばらしい組織体制だからです。目指したいけれど、目指せない何かがあるわけでそこさえ明確に分かり超えてしまえば、誰もが目指す組織体制を出来ると思います。そのキーワードになるのが全体性(Wholeness)だと思います。一体感~(略)』と表現しています。言葉自体の定義も必要ですが『エゴを超えた』とはどういう状態なのか?nTechでは、『自分と自分の宇宙は存在しない』と言っており、この明確なイメージがないと全体性を達成できず、ティール組織(Teal組織)は実現できないと思います。会社(仕事)の意向と現場の意見を繋ぎ合わせるにはどうすればいいのかいつも考えていました。して皆が周りのことを大事に考えれないのか...ティール組織(Teal組織)を知ったときにこれで解決できると思いましたが、結局うまくいきませんでした。それは自分自身が周りのことを考えれていなかったこと、全体性をもって見れていないことに気づかなかったからです。nTechを知って、主体性と客観性を同時に満たす概念を知りました。サッカー選手で俯瞰的にピッチをみて思い通りゲームメイクができる選手のように、皆がその技術を学べば、素晴らしいゲームができると思いました。YOKO今まで、本音を言うと組織に対して良いイメージがありませんでした。仕事やNPO活動、ボランティア活動などいろんな事をやってきましたがみんなで目標を決めてやったりしてもなぜか途中でうまく行かないことが多かったからです。私自身も最初はやる気もあるし、みんなで達成感を味わいたいと頑張るのですがうまく続かないのが現状でした。このティール組織(Teal組織)を初めて聞いた時にまさに人間の理想の組織だと思いましたが最終的にどうやったらなれるのかが明確ではありませんでした。人間が脳を使ってる限りは全体を取ることができない。その「全体」がわからなかったのです。nTechを学び「全体」とは何かが明確になりました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