(笑)裏側の話をすると、僕らがつくっているのはマーケティングのプロダクトなので、「プロモーション予算」みたいな考え方なんですよ。「今年度はボクシルにいくら使ってもらう」という考え方になるので、クレカで月額決済というモデルは、思想的にあまり合っていない。だいたい、2万円~3万円です。僕の肌感覚的には、10万ぐらいまでならカードでいけるんじゃないかと。それでいうと、AWSって月何十万クレカで決済されたあと、無慈悲なメールが来るじゃないですか。無慈悲なメール、来ますね。「請求が完了しました」みたいにできれば、経営サイドの管理工数がかなり減るので、スモールな金額であれば、クレカ決済を導入したほうが絶対にいいと思います。僕らはまさに疲弊していますけど、会社の規模が大きくなってくると、締め作業が発生したときに必ず予実のずれが出てしまう。会社側としては工数が減ると。リアルな話ですけど、クレカ決済はユーザー目線から見ても、企業目線からしても入れたほうが便利だと思う。結局は、OKRがどこに刺さるかと思っているんですよ。どこが一番のメインターゲットになるのか。僕の中では、ある程度大きくなり始めたスタートアップが、ファーストクライアントになると思っています。いうところはクレジットカードの抵抗感が絶対ないはずなので、基本的にはカード決済で月額をとりつつ、規模が大きなところは違う決済方法でもって行くのがいいんじゃないですか。カード会社も、法人の決済を広げたがっているので、僕はありな気がしますね。カード決済であれば、取りっぱぐれないですもんね、確かにね。大きなテーマを2つ持ち帰ることになって、どうしようかと思っているところです。僕ばっかり聞いてしまっていますが、もう1ついいでしょうか。Resilyは今年で2期目なんですが、スマートキャンプさんは今年で5期目ということで、古橋さんの社長としての時間の使い方の遷移を、ざっくり聞きたいと思っています。今まで自分は、プロダクトマネージャー、営業もやりましたし、リスティング広告についても全て見てきて、最近は、採用とかプロダクトに少しずつシフトしています。参考までに、古橋さんがどういう遷移を経てきたかを聞きたいです。最初は全部やっていましたよね。コンテンツもつくるし、営業もやるし、プロダクトワイヤーフレームも書くし、仮説検証、採用もやった。エンジニアがどんどん入ってくるので、開発を見ている時間が減るようになり、そのあとはメディアも人材が入ってきて僕がやることが減り、そして営業、ファイナンスも代わっていきました。今フォーカスしているのは、大きめの企業さんとのアライアンス、諸々のファイナンスの準備、採用面接、この3つですかね。それほど本質は変わらないんですけど、すこしずつ上流工程に行くようなイメージです。マインドもあまり変わらず、事業をつくるのがすごく好きなんです。新しいプロダクトが出ても、最近だとチームに招待もされないんですが、すごく楽しそうなので自分から取りにいってます。「ちょっと入れて入れて」みたいに。リーダー像としては理想的な状態な感じがします。今、ようやくという感じです。事業をつくるのがすごく楽しいので、この気持ちは忘れずにいたい。会社の規模としては、50人ぐらいになりました。「もうスタートアップじゃないよ」とメンバーには伝えています。スタートアップ自体は好きなんですけどね。このタイミングでマネジメントの仕方も変わってきているということですよね。逆にビジョナリーな部分もちゃんとみんなに伝えていく。会話できる数が減ったぶん、「今、何を考えているのか」「どういう未来を一緒につくっていきたいのか」について、前より発信する機会が増えたという感じですね。メディアを使わせてもらったり、直接話したりといろんなパターンで工夫して発信しているんですが、難しいことは難しいですけどね。リアルな話をすると、現場がすこしぐちゃっとなることがあるじゃないですか。