※文字数が多い記事は、ブックマークして分けて読むことをおすすめします。新しい働き方のスタイル最近よく耳にしますよね。日本で爆発的に売れてるそうです。世界がひっくり返るくらいの爆発力を生み出せそうですね(笑)しかし、いざティール組織(Teal組織)を実現しようと思っても、なかなか上手くいくものではありません。組織全体を1つの生命体として機能させることは容易なことではありません。technology)」を紹介しています。「ティール組織(Teal組織)の要約と実現方法【まとめ】」について詳しく解説していきたいと思います。自主的に行動することができます。組織の存在目的に向かって独自の仕組みを展開させていく必要があります。ティール組織(Teal組織)は、既存の組織モデルの問題点を解決できる組織モデル!引用元:ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ティール組織(Teal組織)とは、フレデリック・ラルーの書籍で述べられてる「5つの組織モデル」の1つです。次世代型組織「ティール組織(Teal組織)」の特徴を明確にしています。「色」で表現されています。レッド(赤)アンバー(琥珀)オレンジ(橙)グリーン(緑)ティール(青緑)色分けは、ケン・ウィルバーのインテグラル理論(人の意識の進化段階の色分け方法)に基づいているそうです。引用元:ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現レッド(赤)組織は「オオカミの群れ」と表現されます。「欲しいものを獲得できるかどうか?」が組織に属する1人1人の主な目的になります。従属する側は、その力に従属することで「これで食いっぱぐれないぞ!」という安心感を得ます。※その代わり、組織の存在目的から外れた途端、恐ろしい目に遭うリスクも高い。短期的な目先の目的達成(オオカミで言えば獲物を捕らえてその日のご飯を確保するなど)に焦点を置いており、ある意味「その場しのぎの依存関係」とも言えます。引用元:ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現アンバー(琥珀)組織は「軍隊」と表現されます。厳格な社会的階級に基づく序列もあります。「組織内の規範をキッチリ守れてるかどうか?」が組織に属する1人1人の主な目的になります。大人数を統制することが可能です。変化や競争には弱い傾向があります。引用元:ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現オレンジ(橙)組織は「機械」と表現されます。「成果をあげた社員が評価を受け、出世できるシステム」を持っています。社員1人1人の変化や競争を歓迎しているので、イノベーションが生まれやすいです。人間でありながら、まるで機械的な働き方を強いられます。そのため「働くとは何なのか?」「人間にとっての幸せとは何なのか?」を考える人が急増します。引用元:ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現グリーン(緑)組織は「家族」と表現されます。柔軟な権限移動も生まれます。オレンジ(橙)組織よりも1人1人の主体性が発揮され、1人1人の多様性が尊重される組織モデルです。そのため「組織文化との調和」が組織に属する1人1人の主な目的になります。組織全体の合意決定にかなりの時間を要します。社長や上司の意思決定に頼ってしまう傾向があります。そのため、グリーン(緑)組織は、オレンジ(橙)組織よりも、1人1人が自分の意見を言いやすいですが、オレンジ(橙)組織の風習や名残が邪魔をして、"結局最終的には権限のある人の判断に従ってしまう"という矛盾が生じます。最後にティール(青緑)組織です。ティール(青緑)組織は「生命体」と表現されます。組織の目的も、常に進化し続けます。目的実現に向かって実践行動します。信頼関係で結ばれた仲間同士が自主的に行動選択をしていく組織。それがティール(青緑)組織です。technology)」を紹介しています。上記の3つの条件を満たす必要があります。頭を悩ませる人も多いようです。technology)を使って3を補完することが可能です。組織の存在目的が常に進化し続けます。自主的なルールや工夫を繰り広げていきます。人間(全体)の生命活動を支えるイメージが分かりやすいかと思います。同時に全体の存在目的を見渡せるイメージ力と理解力を持つ必要があります。同時に個人の役割・機能を進化し続ける柔軟性が必要になります。自主経営するための仕組みを、ある程度、用意しておく必要があります。具体的に分かりやすく解説されています。※本の最後にも付録や表で自主経営などの仕組みが分かりやすくまとめられてます。自主経営の仕組みを取り入れたい人は、まずは、本の事例を参考にすること。柔軟に新しい自主経営の仕組みを導入することが大事です。組織に属する1人1人の価値観を融合しておく必要があります。実際に本の中にも「信頼」という言葉が頻繁に出てきます。明確なマニュアルは存在しません。同じ方法で経営しているわけではありません。ティール組織(Teal組織)の実現は難しくなります。※現に部下は上司を、上司は部下を信頼していない組織はかなり多い。それくらい、ティール組織(Teal組織)の実現には信頼が欠かせないのです。「組織に属する1人1人の価値観(部分)の外の世界(全体)」を習得してもらう必要があります。価値観の融合は無理です。自分の価値観(部分)の外の世界(全体)を知っていれば、1自分の価値観(部分)が、いかに狭く相対的な世界だったのかが分かる2自分がいかに、他人の価値観が(観えてるようで)観えていなかったのかが分かる3価値観(部分)に捕まった状態では、価値観の融合は絶対に無理だと分かる4価値観の外の世界(全体)が、とてつもなく広い世界だと分かる5「ティール組織(Teal組織)は実現できる」という揺るぎない確信を得られるといった恩恵を得ることができます。technology)」なのです。technology)の動画をご覧になってください。※字幕をオンにすると日本語訳が出てきます。1dayワークショップでは、3つのゲームを通して、ティール組織の組織経営に必要な「全体性を発揮した上での自主経営、組織内でのアイデンティティの確立、個の境界線を超えたチームプレー、Dignity(尊厳)を認め合える関係性」などを体験しながら「持続的に進化し続けるトーラス組織のつくり方」を学んでいきます。◆ゲーム1【nGame(エンゲーム)】コミュニケーションがズレる原因を知っていますか?ゲームを楽しみながら組織や経営の本質の理解を深めていきます。短時間で読解力や論理力、プレゼンテーション能力を身につけるトレーニングができます。理想の会議を可能にする実践トレーニングゲームとも言えます。自分が何を思って、どのような表現しているのかをいつも客観視できる習慣はとても大事です。ファイブエレメンツ(相生・相剋の視点)のトレーニングにより、観点の移動、立場チェンジ能力、論理力、ファシリテーション能力を自然に身につけることが期待できます。1dayワークショップでは、以上の3つのゲーム体験を楽しみながらビジネス現場に必要な全ての能力をトレーニングすることができます。企業内での社員研修としても活用できます。・初受講:16,500円(税込)・再受講:3,300円(税込)※お振込手数料はご負担願います。◆お申し込み方法こちらのフォームからお申込みください!※お申込みする際、紹介者欄に「教科書」と記入してください。本を読んでも実際にどうつくっていくのかという話はなく事例や組織体系のイメージがかかれている感じでしたよね。僕もマネージャーとして200名ほどの組織をマネジメントとしていましたが、ティール組織(Teal組織)は理想論にみえやすくできたらいいかもしれませんが、実際に適用するのは難しいだろうなとは思いました。nTechをつかった組織運営を行っていたので、出来るイメージはありました。キーワードは観点の問題ですね。思い込みではないところから共通の土台をどう築くことができるのかそれによって実現できるかどうかが変わってくるなと思いました。みなもティール組織(Teal組織)に必要な要素の一つに、ホールネス=個人としての全体性の発揮というものがあります。私達はそもそも、全体を捉えることができない、部分でしか物事を認識することができないのです。それが脳の機能なのです。いうことは、その脳の機能を理解し、さらに、脳の機能の限界を超えていく必要があります。その脳の機能の限界というのが、部分しか取れず違いしか取れないこと、全体も共通も認識不可能なのです。nTechはその脳の機能の限界を超え、全体性と共通性を発揮し、使うことができる技術です。それは、日本人がもともともっている和の文化でもあります。全体を自分として考え行動してきた日本人が、個人主義化され、チームプレーができなくなっています。nTechは日本オリジナルの技術でもあるので、組織作りが一番得意な分野でもあるはずです。私はnTechと出会い、自分と自分以外の境界線を外し、自然とチームプレーが楽しくできるようになりました。今は多くの仲間とティール組織(Teal組織)をつくる実践をしています!リョーマ僕は会社(仕事)組織で働く中でいろんな疑問がありました。確かにこれが本当に実現できたら個人も全体も生かされる素晴らしい組織になるだろうと思いました。ティール組織(Teal組織)のホールネス(全体性)の話でも、人間の脳は全体を観ることができません。全体と思ってもそれは部分を切り取ったものを全体と誤認しているだけです。そもそも全体が何なのか、何を持って全体であるかの定義も、それぞれ個人によって観点がバラバラです。エゴ(自我)についても、自我と非我が何なのかもそれぞれ個人によっての捉え方、観点がバラバラです。人間は部分を全体と誤認して、部分と部分を繋ぎ合わせて、観えない全体に到達しようとしています。部分認識の脳みそを使ってティール組織(Teal組織)の実現を目指してもそれは難しい。結局は観点の問題にぶち当たり、分離してしまいます。突き詰めて、全体性・分離のない認識に変化しなければティール組織(Teal組織)も実現できないのです。それらの課題を根本的に、方向性から変えて解決してしまうのがnTechです。ホールネスが何なのか?人間がそもそも何で部分間にハマってしまうのか?が分かり、その解決法も用意されているのです。その認識になった人達、観点から自由になった人達からティール組織(Teal組織)は実現していくと思っています。美談まどかnTechを学んでから、このティール組織(Teal組織)の本を読んだときに「あ、これnTechの創始者のNoh先生が構築しているもの、そのものじゃん!」と思いました。23年前からそれを実践して、体系化しているモデルが既に日本にあると思ったら、ワクワクしちゃいました。上司との人間関係も、売上目標も、予算もない組織を本当に達成するためには、一人ひとりが会社(仕事)そのものであり、経営者であり、従業員である必要があると思います。そんな人たちが集まることって難しいし、人が集まれば意見の相違も多くなるし、自己主張も多くなる。nTechでは、それらを引き起こす原因である「脳の観点」を超えない限り、本当の意味で全体性を持つことは不可能だと教えてくれました。脳の観点を超えてみたら、自分の中で主体性や自主性が生まれて来たし、チームプレーや協力関係も構築しやすく通常2時間とかかかる打ち合わせがたったの30分で終わったこともありました。自分もそうだし組織の意思決定スピードは速まりましたね。クマティール組織(Teal組織)の要件にセルフマネジメントということがありますが、これがとてつもなく難しい。個人のマネジメントもできない、個人の考え・感情も統制できないのに、組織の統制なんてできるでしょうか。組織は個人の集まりであり、1:1の集まりであり、さらに複合したものでもあります。僕自身、300人ほどのコミュニティの代表を務めたこともありましたが、本当に組織を統制することは難しかったです。nTechを学び、活かしながら組織のシステムの構築を今は取り組んでいますが、仕組みでみえるので、科学的に取り組むことができています。さむさ大学を卒業してすぐ教員としてとある高校に赴任しました。私は学校生活の中で一番嫌いだったのが上下関係でした。年が上ってだけで威張る上級生が大嫌いで、部活も途中で辞めました。上下関係のない組織で働きたかったので少人数の理化学機器の会社(仕事)に内定していたのですが、その会社(仕事)が大学在学中に他の会社(仕事)と吸収合併してしまい、内定取り消し、卒業直前に教員採用試験を受けてそのまま教師になりました。教師の世界はその時はまだはっきりした上下関係はなかったのですが見えない上下関係があり、いつも眉間にしわを寄せた頭の固いクソ真面目で情緒不安定な同僚に年が上なだけで毎日先輩面されてアドバイスという名の嫌味を言われ、しんどい思いをしました。同じ組織にいながら助け合えるどころか避けまくっていたのでお互いで協力して何か成果を出すことはありませんでした。nTechに出会ってからこの状況を違う観点でみてみると、その同僚はとても繊細で細やかな気遣いのできる方でした。付箋に私を気遣う内容のメモを書いてくれたり、やり残した仕事を書いてくれたりしていたのを当時の私は行動を見張られている、私のことを仕事できないやつ扱いしていると勝手に決めつけて嫌っていたことが解り、申し訳ない気持ちになりました。同時に当時イヤだと思っていたその方の言動の背景に思いを馳せることができるようになり今ならば素直な心でお礼が言えそうですし、協力してできる何かがあるイメージがあります。自分の判断基準に捕まっている限り同じような現象はどこでも誰とでも起きるので、その限界に気が付いてお互いの宇宙が融合しない限りティール組織(Teal組織)は絶対に実現不可能です。宇宙の融合はnTechがないと絶対にできません、今のままではどんなに相手への共感力を高めても心が広くなっても何かの能力があっても人間のしくみそのもの脳の機能そのものをよく理解しないと絶対にできないのです。そのしくみを利用して人間が人間としての更なるバージョンアップが必要なのです。nTechは人間性能を格段にアップさせる技術です。理想の組織はnTechを学んだ個人で創られます。個人の限界、組織の限界を超えるには、限界が何かを解り、その超え方が解ること、そしてそれを実際に超えてみたところにティール組織(Teal組織)は実現します。3要件の発揮が必要です。このうち、全体性が発揮できずに部分感にとらわれるのが人間の脳機能ですので、ティール組織(Teal組織)を創るには、構成メンバーがこの問題をクリアする必要があります。そもそも人間は、人それぞれのアイデンティティ(観点)を持って生きているので、コミュニティケーションにズレがあり、摩擦衝突が生まれるように出来ています。この部分感を超えて共通土台を持つことが出来るnTechを用いることで、脳機能の限界を超えたチーム即ちティール組織(Teal組織)が出来るようになるわけです。よしじゅんティール組織(Teal組織)の条件を満たす組織がつくれたらめちゃめちゃうれしい!そう思う経営者、組織のリーダーは数えきれないほどいることでしょう。コミュニケーションが循環しないことや組織内の人間関係をどうよくするかを考える人もいます。ここに盲点があります。時間をかければかけるほど、コミュニケーションを取れば取るほど、実はずれが大きくなってしまうのです。それはそのような脳機能の仕組みを持っているから。組織作りを取り組んでいる社長さんや団体の代表の方からよく聞く話ですが、「まず自分の意見や考えを言葉として出すことも難しいですし、言葉を相手の背景も含めて受け取ることも本当に難しい。それを教育としてやろうと研修費として出すけれども、一部の人は出来てもできない人の方が多い、どうしたらいいんだろう?」と言う言葉を良く聞きます。それが難しいのは脳の機能的限界があるからです。その脳の機能がわからない中で、いくら他の教育を行ったとしても思ったような教育をすること出来ません。nTechでは脳の機能を誰もがわかる教育体系になっております。脳の機能が理解できることで、なぜ今まで組織を作るのが難しかったのかの理由が分かります。島崎信也ティール組織(Teal組織)は全体を見れる個人が集まる事ですよね。全体を見れる人って、とても魅力を感じていました。そんな組織に入りたいと憧れていました。私が目指した世界は、ティール組織(Teal組織)そのものでした。全体を見れる様になりたくて色々やりました。歴史を勉強してみたり、数学や物理学など学んでみたり、人の心理に興味を抱いたり、生死にかかわる事や霊魂などにも関心を持とうとしました。どこまで学びを広げても深めても、そして実践をやり続けていても、終わりが見えないどころか、終わりが見えない事がハッキリと分かってきます。そんな自分を終わらせたくなります。全体に近づいているというよりも、全体が余計に分からなくなりました。nTechと出会って、ハッキリ分かりました。そもそも、観点が固定されている状態では、部分しか見る事が出来ず、全体を見る事ができない状態だという事。切り離された部分をどれだけ足し合わせても全体にはならなかったんですね。観点を、人間の脳機能に固定している状態では必ず部分しか取りません。脳機能に固定した観点を動かす技術がない限り、その人間が全体を見る事は100%有り得ません。その様な仕組みが働いている事を分かった事から、やっと人生が始まりました。ティール組織(Teal組織)は、正に本来の人間そのものでもあり、人生そのものでもあります。Rerisertaeティール組織(Teal組織)とはなんぞや?から入った私ですが、今まで組織が大嫌い、群れることが大嫌い!でも、本当は皆の意見が一致し、楽しく1つのことをやり遂げられたらどんなにか爽快であり、感動するのことだろう?と。ハンドボールのチームプレイの楽しさを思い出しましたね。阿吽の呼吸でチーム全体が自分の脳であり身体の様な一体感!しかし、社会に出ると皆、お金という媒体価値によってしかまとまらない組織の中身は、競争か諦めの人生でしかないから、生きがいややる気がそれほど持てずにいるのです。人は1人では生きて行けないのです。最近は、ティール組織(Teal組織)を意識して社員教育をしている経営者の方がいらっしゃいますが、残念ながらそれはお金の力があってのトップダウン組織でしかないのです。上手くいってたとしても地球全体から見ると一部分でしかないのです。ティール組織(Teal組織)が地球全体になれば理想ですが、地球市民レベルになるためには、ただ1つの技術「nTech」を補完することで全体の底上げがが可能なんです!大前提として、尊厳から人間を再規定出来る教育だからです。備わっていたらトップは必要ありません。日本には古来より「“分(ぶ)”をわきまえる」という言葉があります。鎌倉時代の武家社会において最も重視されたといいます。これは本来は「全体をわかったうえで、自分の役割を分かり、それ以外へ不要な干渉をしない」というものですが、現在は形骸化して「出しゃばらない」「主張しない」という日本人にありがちな特徴として残りました。これがティール組織(Teal組織)の言う「全体性」と矛盾を起こし、理想的な組織の構築を阻む面があります。脳機能の限界を超えて全体性を理解するのはもちろんのこと、そこから個々に役割を生み出し協力関係を築かなければ、自主経営も持続的に進化する存在目的も理想で終わります。nTechは観点を0化して全体性を獲得するとともに、そこから観点が生まれ、観点から現実が生まれるメカニズムを解明しています。nTechで構築された組織においては、「持続的に進化していく“分”」を実感できるはずです。龍夫ティール組織(Teal組織)のポイントは、組織内外の変化をしながらも、個と全体を統合させていくことが必要です。個が、全体と繋がり、理解しながら自律していく必要あるのです。外からみたら、個性という部分の違いがあるのにも関わらず、全体が有機的に統合されている姿です。内からみたら個性という自立機能を発揮する上で、全体がみえて理解できている状態で自律していく状態です。これを行っていくには、これまで障害がありました。それは、個体のegoです。個体egoが勝手に動いてしまっては、全体にとってあるべき方向性になるように個体が動くことができません。全体の状態を理解して、あるべき方向性になるように動くためには、組織の内の全体を理解することと組織の外の全体を理解する必要があります。個が組織の内外の全体を理解する必要があるのです。これまでは全体を理解することができなかったのです。これを理解できるようにする道具がnTech認識技術です。これ故に、ティール組織(Teal組織)の概念はあるけれどもそれを実際につくろうとすれば、nTechが必要となります。現代社会において、組織を選ぶポイントとは何でしょうか?個人主義の時代プレートでは、自分のためがメインではないでしょうか。自分のやりたいことを達成させるため、自分の成長のため、またはお金のため...。一つの組織にいろんな考えを持った人が集まってきます。それを一つにまとめるのは難しいです。組織の存在理由も大事です。組織が何のために生まれ、何を成すために活動しているのか。個人の夢や希望と、組織の存在理由、それが合致し、かつ組織に所属している全員がその目標に向かって全力を尽くす。難しそう、というか無理そうですね。nTechを使えばそれは可能になります。nTechを使うと、個人の存在理由と組織の存在理由が明確になります。明確に理解した人が集まることで生まれる組織は、今までの組織と次元が違います。ひとりひとりの生きる目的、方向性は違っても成し遂げたい一点が合致すれば、そこに組織が生まれ、その一点を中心にバラバラの矢印がまとまります。トップダウンやボトムアップではない、主体性と全体性を持った個人が集まり生まれた組織です。∞のインプット、アウトプットが起こり組織の動きは加速し現実の結果もどんどん生まれてくるようになります。組織が元気になれば社会も元気になってきます。個人、組織、延いては人類全体のため、nTechは欠かすことのできない技術です。とまりゆみこ組織作りについて悩んでいる人だったらきっとあの分厚い本は読んでいると思います。「ティール組織(Teal組織)」の本。人間、1人1人全員違うし、同じ経験をした人は自分以外にいない。本当に相手を理解したり、共有することって限界があるんですよね。一つの映画をみてるのに、100人がいたら100通りの解析が生まれて、100個の映画がつくられてしまうかのように。絶対にひとつになれない、共通土台をつくれない。一つにしてしまったら宗教、ファシズムになってしまう。これを超えられる技術がnTechだから、ティール組織(Teal組織)を実現できるって言い切れる。20代の頃から、仕事術などビジネス関連の本は好きでしたが、組織に関する本が増えてきたなと感じていました。チームビルディングなどいろんなやり方はあるけど、期待する効果が出せてるか疑問だったし、モチベーションが続かないという問題にぶつかっていました。ティール組織(Teal組織)はどうだろう??と考えたときに、今までの組織がうまくいかなかった理由はわかったけど、これからの方向性への確信がないなと感じました。「全体性」という点です。脳の機能は部分しかとることができず、無限をとらえることができない。人類共通の脳の機能の限界があるからこそ、ティール組織(Teal組織)がいかに難しかったのかがよく分かりました。そこを超えるnTechがあることで、ティール組織(Teal組織)がDignityティール組織(Teal組織)として次元上昇したモデルとなっていくことが、論理とイメージで脳をしっかり納得させながら理解することができます。自分が組織なんて大きな話をするとは思っていませんでしたが、今は組織しかない、しかもDignityティール組織(Teal組織)しかないと確信しています。変化成長していける組織というと、聞こえは良いけど実際難しいです。経営者たちとティール組織(Teal組織)をどう作るかをディスカッションしていくと、必ずnTechがないと難しいねとなります。どんなに業績を上げても、離職率は減らないと嘆げいていたり、経営者自身が家族との関係性に不満を抱えていたり。問題がなくなることはありません。そもそも問題はなくならないからいつも出発しなければならないだけで社長はストレスプレッシャーだと思うのです。問題課題がないところからスッキリスタートするのが難しい。宇宙が現実が消えたところからでないとこれだけの複雑な人・モノ・情報・金etc統制できるはずがありません。責任の重さだけが増す経営者の世界。経営陣が全員nTech使っていないとティール組織(Teal組織)は無理です。自分と自分の宇宙さえ統制できない経営者に組織全体をティール組織(Teal組織)化するのは到底不可能だと思います。自分もティール組織(Teal組織)について学んで、経営者や人事の人、大学の就職担当の方などいろいろな人に質問していますが、関心のある人も少ないですし、理想論的にとらえている人も多いです。今までの社会がとにかく競争社会、お金をベースにした組織、「人間とは何か」「尊厳とは何か」を問わないで、とにかく現実世界での成功のみを追い求めてきた価値観の中では、それも当然です。対して勝負できること、そして今まで絶対と思ってきた価値観を一掃できる技術も必要です。それが認識技術nTechです。自分は理不尽な上下関係、声の大きい人がよしとされる世界にいてとてもつらい思いをしましたが、今はそれも変えられる!と希望を持って活動しています。山口禎子ティール組織(Teal組織)は、新しい組織の概念。本の中には事例はあっても作り方は書かれていません。今まで、組織はRED(オオカミの群れ)→AMBER(軍隊)→ORANGE(機械)→GREEN(家族)と進化して、TEAL(生命体)となっているけれど、その組織で起こる「部分的な問題」を解決したに過ぎず、新しい組織が作られては限界が来るということを繰り返してきました。決定的に問題なのは、「なぜ理想的な組織をこれまで作る事ができなかったのか?」その根本的な原因をわからないまま、組織の進化をし続けてきた事です。その原因を無視した状態で、組織の形態や、ルールを変えていったとしても、それは、船底の穴を塞がずに、船に溜まっていく水を書き出していることと同じことです。組織がうまくいかない原因、それは「人間の脳の機能」の限界です。根本原因を発見し、そこに対しての解決する道具の発明がnTechで完成しています。この原因させ明確であれば、誰もがその問題を突破することができ、誰もが再現可能な理想的な組織を作っていくことができるのです。nTechはそれを可能にする技術です。多くの人がこの技術を習得して、これからの新しい組織を創造していきたいです!理想の組織、本物の組織を歴史初、実現できることにワクワクしています!!おがじゅんティール組織(Teal組織)は、全体性と個人のセルフマネジメント(主体性)を大前提としているが、一方でドイツのマルクス・ガブリエル教授は、人間は全体を取れないと断言している。理想とされているティール組織(Teal組織)は、今までの人類が当たり前としている人間5感覚脳を中心とした観点・判断基準では、実現不可能という矛盾が起こるのです。ティール組織(Teal組織)は所詮夢物語なのだろうか?いや、決して夢物語ではありません。ティール組織(Teal組織)実現を夢物語ではなく、可能にする為の技術が日本からすでに生まれています。【nTech(認識技術)】です。【nTech】は、5感覚と脳の機能の限界を突破し、観点の次元上昇を通して、「全体」と「完全」を認識出来るのみならず、自分と自分の宇宙を統制出来るようにもなるので、主体性の無限大発揮をも可能にします。よって、ティール組織(Teal組織)を実現させる為には、【nTech】が必要不可欠。【nTech】に出会う前は、世界をひとつなぎにし、恒久世界平和を創りたくても、その手段も分からず、所詮夢物語でしかないと絶望していた。この技術と出会い、全体性を発揮しながら1人ひとりも無限大発揮出来て活かされるティール組織(Teal組織)が可能であることを確信しました。ない、恒久世界平和の実現に向けて前に進んでいきます。会社(仕事)組織がとても嫌いでした。組織に合わせて、個をつぶす。ストレスでしかなかった。個人は全部自分でやらなきゃいけない。その後、組織やチームをつくるようになりますが、これが難しい。そもそも、人間は見てる世界が全く違う。全体を尊重すると、個をつぶす。個を尊重すると、方向性がバラバラになる。この組織のジレンマを解決するのが、ティール組織(Teal組織)で、ティール組織(Teal組織)を実現可能にさせるのがnTechです。nTechを理解すると、全体と部分を同時に認識可能なので、個も全体も繋がって活かしあう事が可能です。英ちゃん始めてティール組織(Teal組織)という概念を知ったときには大きな衝撃を受けた方も多いのではないでしょうか。一つの生命体のような組織があったとしたら理想的であるのは間違いありません。実際の組織の現状は多くが程遠いと言えると思います。多くの組織がティール組織(Teal組織)とは程遠いのはなぜでしょうか。その正確な問題意識の共有なくして、ティール組織(Teal組織)を目指せるはずもありません。多くの人の心が一つの生命体のようでなければティール組織(Teal組織)とは言えません。nTechでは、多様に見える多くの人の心も結局は一つだという論理ベースがあります。世の中にもnTechを使ってティール組織(Teal組織)を目指す組織が増えてくると思います。nTechを使ってティール組織(Teal組織)がはじめて完成したと言える日が早く来るよう実際に試してみたいです。マイマイ組織の限界は個人の限界、個人の限界は組織の限界。限界、というものは目に見えない、何が限界なのか、自分は何を越えなければならないのかわからないままただひたすら上司の意向に沿って突き進む・・・そうして私は会社(仕事)を休職することになりました誰に褒められても成果を残せても全く自分の心が満足しなかったからです私は本当は何をやりたい人間なのか・・・それが全然わからないティール組織(Teal組織)は理想の組織だということで多くの会社(仕事)が取り入れていると聞きます。売り上げ目標も、上下関係も、お給料も発生しない・・・私がいた会社(仕事)とは全然違う。今までその理想の組織が実現できなかったのだろうか?それは個人が限界を突破していないから個人で創られる組織が限界を突破していないからそもそも限界が何であるかを分かっていないからできるはずもない、nTechを学んだ今、そう断言できますhtakamuraティール組織(Teal組織)がなかなか現実化できないのは、そもそも脳機能が関係しているからだと思います。脳機能は部分と違いしか見て取らず、さらに過去と繋げて見るので、全体と共通が見ることが出来ず、今ここを見る事ができない。この機能の制限の中にいると、ティール組織(Teal組織)に必要な「全体性」をそもそも観て取ることができないという問題が解決できません。nTechはこの「脳機能の問題=観点の問題」を解決できる技術なので、このnTech(認識技術)を使い脳機能の限界を突破した人達のチームプレーによって、ティール組織(Teal組織)を創ることが可能となり、一人一人が独立した意思決定をする事が可能となり、そんな人達からティール組織(Teal組織)は実現していくと思います。組織、特に企業に所属したことがある方であれば、この内容がいかに難しいかを実感されているかと思います。非協力的なメンバーがいたり、、、なぜ、みんな協力的になってくれないんだ!と苛立ちを感じたことも少なくないかもしれません。私もそんな一人でしたが、nTechを学ぶ中で、なぜそのようになってしまうのかの仕組みが分かり根本的な解決に向けて改善できるようになりました。堀江直樹ティール組織(Teal組織)は最近も読書会をひらかれていたり、有名になってきていることを感じます。本を読んでいてみんなでシェアをしながらわかったことは、ティールっぽい組織の慣行の紹介はあるけれどどうやったら創れるのか?創れない原因は何なのかについて明確な言及がないことを感じます。読んでいて象徴的だったのは全体性を回復する慣行としてパジャマパーティーをするということが紹介されていたもので、出勤するときにパジャマをきて仕事をするというもので、自分のデリケートな部分を共有することで心理的な安全を確保し、自分のなかのものを全部出しても大丈夫なんだという安心感を得るという用途があるようです。読書会でも話に出ていたのが、勝負パジャマとかを着てきそうだよね、ということで、問題の本質をとらえていないように感じました。人間がなぜ存在を守ってしまう認識にとらわれてしまうのか?全体性を回復できない原因がどこにあるのかをnTechでは明確に語ることができます。人間の脳の機能の限界を説明し、それを補う新しい機能を獲得したときに整理がされると感じています。やぶなぜならば観点の問題があるからです。観点の問題がある限り、組織に必要なチームプレーをすることが永遠に不可能なので、nTechを使わない限りティール組織(Teal組織)の創建は一生実現できません。観点の問題を解決できるnTechを使うことで、はじめてチームプレーが可能になります。観点の問題を解決した人達が集まってできるのがティール組織(Teal組織)です。えみる人間の進化は、協力の進化です。協力の進化であるなら、組織を作るのに必要なものとは一体何だと思いますか?それはやっぱりnTech技術です。nTech技術が必要なのかというと。1人ひとりは意識の中で宇宙を立ち上げている状態です。宇宙が生まれて138億年と言われています。宇宙が1人ひとりにあるなら、1人と交流するには、自分の宇宙も含めると、276億年も離れて交流していることになります。そんな状態で、私達は1人ひとりとコミュニケーションをしてます。コミュニケーションがズレるのは当たり前なんです!この、宇宙の成り立ち、宇宙が生まれる仕組みを論理とイメージでお伝えしているのがnTech技術。NHKで放映された、神の数式。万物の法則を追い求める物理学者の特集ですが、神の数式でも出てくるように、人間が本当に知りたいと思う答えはまだ見つかっていない、とその番組では言われています。nTech技術は、その明確な答えを持っています。Juse氏が発見し、今までずっと一環性を持って真の仕組みを伝え続けています。その万物の法則=宇宙の生まれる仕組み=nTech技術、を理解することは、問題のすべてを解決できる明確な答えを提示でき、これからの新しい共通土台として人類全体の底上げにつながります。今までの共通土台では、我慢して遠慮するか、我慢できず戦争を起こすか。欲を増幅させ、権力やお金の力で支配するしか統制できなかったスタイルから、これからの共通土台となる、nTech技術を使えば、すべての生まれる仕組みがわかるので、人間関係の限界も理解し、お互いを尊厳で観ることもでき、活かし合う本当のチームプレーを起こすことが可能になるのです。モチベーションであるエネルギーは、何かの条件で動くものではなく、動きそのもので動くエンジン、持続可能で動く組織となります。1人ひとりの思い込みのコミュニケーションから、抜け出すには、nTech技術が必要です。仕組みをわかって仕組みで抜ける。自らが創り出すコミュニケーションに変わることで、やっと組織の変化につながっていくのです。nTech技術を使うことが必要だから、それがなければ一生、今までのスタイルがずっとずっと続いていくだけなんです。Keizenkeティール組織(Teal組織)って何?初めはそんな感じでした。「組織」という言葉だけ聞くだけで無意識に遠ざけたくなってしまってました。組織で上下ができてしまう。自分の意思は通らない。条件、状況的に組織に属してる。役職があればそこにとらわれる。そんな私は家族の関係性で行き詰り、発展させるにはどうしたらいいかと思っていた時に知ったのがティール組織(Teal組織)でした。ティール組織(Teal組織)が何かを知った時にこれは凄い!今までの組織ができなかったことができるんだと知りました。ティール組織(Teal組織)の本には答えはないけれど、そのティール組織(Teal組織)をつくりだすnTechという技術があること、これを実践していたからこそわかったことでした。全てのことに分離をつくってしまう脳のクセ。部分しか取れない脳のクセ。そこからつくられる観点の問題。これがある限り、全体性を必要とするティール組織(Teal組織)はつくれないのです。nTechはその脳のクセを補い、観点の問題をクリアし、全体性を持つことが出来るのです。そこで初めて全体性を持って、自主経営できる組織が生まれます。家族は1番小さい組織でもあるので、そこがティール組織(Teal組織)にならないと、社会もティール組織(Teal組織)にはなりません。今nTechを使ってその組織つくりを実践する楽しに溢れています。yukachin組織。この単語を聞いて私はなかなか連携が取れないイメージや合わせるイメージばかりでした。個人にプレッシャーをかけるけど、組織の中の個人を生かすことはできない。同じ目的を持って一緒に利益を追求していても連携がスムーズにいかない。自分が働いていた元の会社(仕事)でもそれを感じていました。同じ組織の中にいるのに協力し合うのが難しいんだなとげんなりした記憶があります。ティール組織(Teal組織)の本が出て読んでみたら、今までの組織の変遷が書かれていて納得しました。今の組織はこの中のどれかでしかない。それは、ティール組織(Teal組織)の作り方はどこにも書いていないから。それでは組織に対してのイメージが悪くなるのも当たり前だと思いました。(自己マネジメント)、全体性を持てる人達で創ると書いてあります。科学技術を補う認識技術nTechはこの3つを実現することが出来ます。nTechを使うと人間とは何なのか、宇宙自然が何なのか、自分と自分の宇宙を明確に知った状態からスタート出来るんです。全体性を持った個人になります。人との疎通も起こります。共通土台があるからそこで会話が出来て、イメージのズレが起こりにくいし、意思決定が早いのです。人との関係性も変わってきます。この共通土台があるかないかはとても大きい違いにもなり、nTechを使うことでティール組織(Teal組織)の実現が可能だと確信しています。かなえ共通の目的やビジョンだけでは組織を作ることも、まとめることも出来ません。私は10年以上学校教育に携わりましたが、子供のためにという目的やビジョンだけで組織をまとめる事はできず、結局それぞれの指導観にぶつかり、組織の摩擦が耐えないことばかりでした。指導観を同じにしてしまったら個性が活かされないし、指導観をバラバラにしたら秩序を保つ事は出来ません。nTechを学んでから、なぜ組織を作ることができないのかの問題と解決策が明確に分かり、組織のイメージも変わりました。今はnTechという共通の土台がある事で、どれだけ組織作りが楽しいのか、組織の可能性を物凄く感じています!美談年民nTechを学ぶと、人間が人間である以上、この体が自分だと思い込んでいる以上は、本当の意味でティール組織(Teal組織)ができないことが分かります。脳の機能的な限界として、部分しか認識できないということがあります。誰か特定の人というわけではなく人間共通の機能的限界として部分しか認識できません。この部分しか認識できないというポイントがあるから、生命体のようなチームプレーもできないし、意思決定もままならないし、心理的安全性も見込めないし、全体を観て全体そのものとして活動する共同体としてのチームプレーができません。脳の限界をこえて、部分観をこえて、因果の世界をこえた時、自分のイメージが変わります。この体が自分であるメンバーで組織をつくるのではなく、自分のイメージ・人間のイメージが変わった集団がはじめてティール組織(Teal組織)をつくる準備完了になります。使って、脳の機能的限界を超え、自分・人間のイメージが完全に変わると組織が楽しくて仕方なくなります。全世界がティール組織(Teal組織)を実現できる日もすぐそこに来ていると確信しています。私は組織というものに対していいイメージを持っていませんでした。どんなイメージだったかというと、自分の自由を奪うもの。