2019年8月19日コラム&インタビューツイートシェアはてブ送るPocket役職定年制度や定年延長制度を採用する企業が増加するなか、「働かないオジサン」「社内失業する中高年」といった言葉がメディアを飛び交い、ミドル・シニア(40代後半~50代)のモチベーション、パフォーマンスの低迷を問題視する風潮が高まっています。本連載では、有識者・経営者が独自の視点から、ミドル・シニア活躍の実現に向けた提言を行います。様々な要因が考えられますが、最も大きいのは、日本型雇用の構造的な問題です。日本の会社員の多くは、新卒一括採用で入社した後、20年以上にわたって、幹部への昇進・昇格を目指した競争に身を置くことになります。競争の過程で少しずつ、ライン上を走り続ける人とラインから外れる人の選別が進んでいく。肩書・収入という動機づけがなくなり、残りの会社員生活を無難に過ごすだけの引退モードに突入してしまいます。それがミドル・シニア問題を生むメカニズムの一端なのですね。一方で、同じような状況下でも意欲を失うことなく、前向きに仕事と向き合い、活躍し続けるミドル・シニアの方もいます。2017年にパーソル総合研究所と共同で実施した調査から、活躍するミドル・シニアに共通する5つの行動特性が明らかになりました。私たちはこれらの行動特性を「躍進行動」と呼んでおり、「躍進行動」の実践が仕事のパフォーマンスに好影響を及ぼすことも確認されています。仕事を意味づける」は特に重要なのではないでしょうか。ミドル・シニアの活躍推進の第一歩として、昇進・昇格に代わる新たな動機付けや目的設定が不可欠なように思います。活躍しているミドル・シニアは、自らの仕事に対して、外的キャリアではなく、内的キャリアに基づいた意味づけを行っています。外的キャリアによる意味づけとは、「この仕事は出世に有利」など、ポストや報酬などを基準に仕事を捉える態度。内的キャリアによる意味づけとは、「社会や組織の課題解決に貢献できるか」「自身の専門性を活かせるか」など、働く意義や喜びを基準に仕事を捉える態度です。ひらたく言えば、活躍しているミドル・シニアの方は、自分の「やりたいこと」「得意なこと」が何かを考え、そこにコミットしようとしているということです。現在のミドル・シニアは、「やらなければならないこと」に追われ、「やりたいこと」や「得意なこと」を考える余裕などない、もしくは、あえて考えないようにしてきたという方が大半なのではないでしょうか。日常に忙殺され、働く意義や喜びを見失っている方もいることでしょう。モチベーションが下がっているミドル・シニアの方には、あらためて「やりたいこと」「得意なこと」を見つめ直していただき、仕事の意味づけについて考えてもらえたらと思います。仕事の意味づけが明確になれば、そこが起点となって、他の「躍進行動」の実践にもつながっていくはずです。「躍進行動」については、私の最新刊『会社人生を後悔しない40代からの仕事術』(ダイヤモンド社)で詳しく解説していますので、関心のある方はご一読ください。目指す独自の育成施策とは?/...56歳で会社員から美容師に。「第二の人生」成功の鍵は、在職中の入念な準...会社なんてカッパみたいなもの。