仕事に関しては給料も、仕事内容も、勤務時間も、考えることも、全部「同じようなもの」です。「同じような努力しかしていない」からです。これを「どう思うか?」ですね。自社社員(フィットネスビズ社)でも、腹を括った者がいます。私は「腹を括った瞬間」を知っているので、そう言い切れます。結構な時間が掛かりましたけどね・・。今までは口では「頑張ります」と言っていたけれど、腹は括っていなかった。「やらされ感」しかない。腹を括った瞬間から、一気に表情も仕事ぶりも良くなりましたよ。過日のクリスマスイベントではこんな姿ですから。※仮面はホントにしてます。肉体にも自信が反映されてきたわけです。ここで大事なのは、これは個人が勝ち取ったものであるということ。私達は成長を願って指導をしてきましたが、あくまでも、個人の意識変革の結果であるということです。結局、「変わろうとする個人」と「環境」がセットになって「成長」が起こるわけです。自分だけでは変われないから、環境を使う。環境だけではダメだから、個人は変わろうとする。ホント、腹をくくれない人は、ビジネス人生としてはクビをくくることになりますからね。必要とされなくなったら終わりなんですよ。2014年は「個」として腹を括ってください。FBL大学でお待ちしております。※FBL大学の「1月スタートコース」の募集中です。締切まで「あと1日(28日まで)」です。12月26日(木):「目標がない大人」は終わっているこんにちは。本日はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。※こちらからご覧ください。本ブログも「2300回」となりました!パチパチパチさて、FBL大学の「1月スタートコース」の受付締切まで「あと2日」です。迷っている人は行動してください。「私は大丈夫」という人は、今のままでいいです。私は12月のオンライセミナー(FBL大学専用)で「目標設定」についてお伝えしました。「目標を決めない限り、行動は決まらない」と。企業に属して「給料保障という従属に甘えながら、ご多忙な日常を過ごしている」と、途中から夢遊病者のようになり、自分を失っていきます。この時、周囲の仲間たちも大半は夢遊病者になっています。サラリーマン集団!」の誕生です。それ故、いい歳をこいて「目標がわかりません」という状況に陥る人が続出するわけです。読者の皆さまは本田圭佑選手の以下の小学生時の卒業論文をご存知ですか?これを読んで何も感じないようでは、人間としての成長は終わっていると思います。※写真の下に青い字で再現します。「将来の夢」ぼくは大人になったら、世界一のサッカー選手になりたいと言うよりなる。世界一になるには、世界一練習しないとダメだ。今、ぼくはガンバッている。今はヘタだけれどガンバッて必ず世界一になる。世界一になったら、大金持ちになって親孝行する。Wカップで有名になって、ぼくは外国から呼ばれてヨーロッパのセリエAに入団します。レギュラーになって10番で活躍します。一年間の給料は40億円はほしいです。プーマとけいやくしてスパイクやジャンバーを作り、世界中の人が、このぼくが作ったスパイクやジャンバーを買って行ってくれることを夢みている。世界中のみんなが注目し、世界中で一番さわぐ4年に一度のWカップに出場します。セリエAで活躍しているぼくは日本に帰りミーティングをし10番をもらってチームの看板です。ブラジルと決勝戦をし2対1でブラジルを破りたいです。この得点も兄と力を合わせ、世界の強ごうをうまくかわし、いいパスをだし合って得点を入れることが、ぼくの夢です。(以上)小学生ですよ。翻って、大人が「目標がありません」。「単に自分に甘えてきただけでしょ」って話。私はこれまで「今後は年収200~300万円層と、800万円以上で二極化する」と言ってきました。対して、40億円ですって。今から15年くらい前の小学生が。やって「明確な目標設定」で差がつくわけです。年末年始はどうしますか?FBL大学の新春のオンライセミナーは1月3日からスタートします。人が休んでいる時に、一緒になって休んでいる人は「従属人」ですんで。いうわけで、FBL大学でお待ちしています。※FBL大学の「1月スタートコース」の募集中です。締切まで「あと2日(28日まで)」です。12月25日(水):FBL大学で「知的筋トレ」をこんにちは。今日はクリスマスですが、以前よりチャラチャラした感じは無くなりましたね。バレンタインもそうですが、完全に仕掛けられているわけですから、「ほどほど」が良いと思います。FBL大学の「1月スタートコース」の受付締切まで「あと3日」です。本ブログは26日に読まれると思うので。本ブログをお読みの方で迷っている方は、行動してください。35歳まで、どんなに遅くとも40歳までには「一人前」になっていない限りは、その後の人生は「従属」して終わりです。会社や上司の言うことにハイハイ従って終わりです。身の周りを見ればわかるでしょう。優秀なリーダーは20歳代、30歳代のうちから頭角を現しているはずです。そこまでに自分を何とかしなければ手遅れです。今後は買収(M&A)も進みます。なれば、自分の意思はまったくないままに、いくつもいくつも自動的に会社が変わっていくことになります。私がそう言い切れるのは、そういう人を数え切れないくらい見てきたからです。決まって努力をしていないんですよ。今もA社で通用しない人が、うまい話に乗ってB社に行ったりしています。ホント、人事担当者は「こういう採用をするなよ」って思います。フィットネスビジネス誌(2013年11月号)でも記しましたが「ロクなのがいない」ですからね。先々は活躍できないし、どこかでまた辞めるか、実質、与えてもらっているだけの役職にへばりついて、サラリーマン人生を終えることでしょう。それにしても何故、フィットネス業界の人達は「口だけ」なのかと思います。「成長したい!」と言いながら、結局はなにもしない。典型的な「従属人」の行動です。言っている暇があったら、動けっていうんですよ。成長したければ「行動せよ!」と。ホント、それ以外にないわけですよ。何も行動しなくても結局は生きていける。会社が守ってくれるから。ムダな時間だけが過ぎていく。「自分は違う」と思い込みたい。そんな自分と決別したいなら、FBL大学に参加して「知的筋トレ」をしてください。※FBL大学の「1月スタートコース」の募集中です。締切まで「あと3日(28日まで)」です。死んだような同年代たち※FBL大学の「1月スタートコース」の募集中です。20日から28日までの期間限定となります。★FBL大学の申し込みはこちらからどうぞ!こんにちは。Thinking」等を配信いたしました。今回のテーマは「年上部下スタッフとの接し方(出題)」と、「もし、あなたが靴販売チェーンの営業責任者だったら?(回答)」です。今日の日経産業新聞に「大樹に寄らず挑戦」という特集記事がありました。二人の方が取り上げられており、一人は伊藤忠グループからMBOで独立し、ヘッドハンティング会社を立ち上げた方。一人はサイバーエージェントの専務まで務めながら、若手起業家の支援事業に乗り出した方。前者の方は年収が下がったそうです。後者の方はネットカフェでの仮眠が増えたといいます。これまでも言ってきましたが、この「ランクダウン」こそが挑戦です。この記事を担当した記者は日経所属にしては珍しくまともなコメントを記しています。「ミドル層は社会に自分の居場所を築き、家庭を持ち、時に身動きが取れなくなる。そんな時、個々人の一歩踏み出す勇気が、社会を動かす原動力となる」その通りですね。日頃、私はアラサー世代にメッセージを送っていますが、一方で私と同年代の連中って「どうなってんの?」と思いますよ。「あの時のあなたは何処へ?」って。会社の予算を追いかけることが、そんなに楽しいですかね。どんな立派な肩書を持っていたところで、そこに主体性は「ゼロ」でしょ。会社がなければ、何もできないわけ。私は「自店を買い取れ!」って言うんですよ。少なくとも私はOBとして、それをやったから、そういう権利はあります。いう行動をしても聞こえてくるのは「冷ややかな声」だけじゃないですか。行動しない人のことを「評論家」って言うんですよ。サイバー元専務はこう言っています。「肩書きにはこだわらない。自分の役割を果たしたい」これこそが「自分の人生」です。「大樹に寄らず挑戦」ならぬ「大樹にすり寄って安住」。こんな人生でいいのか?先週の本ブログでは「若い人たちに言いたい!」という内容を記しましたが、今日は「中高年よ!もっと奮起しろ!」と言っておきます。※FBL大学の「1月スタートコース」の募集中です。20日から28日までの期間限定となります。Thinking」等を配信は明日(火曜日)です。※FBL大学の「1月スタートコース」の募集中です。20日から28日までの期間限定となります。★FBL大学の申し込みはこちらからどうぞ!こんにちは。「1日中眠い」ですね。仕事に集中できるようになったのは、今日の昼過ぎからで困ったものです。Thinking」内の「フィットネスビジネスの視点」で「没ネタ」にした内容を記します。「没ネタ」といっても、3つに選ばれなかっただけでいい加減なものではありません。それは「大学改革」の話。大学名は出ていませんでしたが、「日本の大学関係者」と「米国の大学関係者」の会話です。米国の大学関係者:「それは素晴らしい!米国の大学でも多様性が成長を促進している。米国の大学関係者:「それでは不可能だ。学生にだけ多様性を求めるやり方は成功しない」(以上)笑えますね。私がこの話を引用したのは、フィットネス業界も同じだからです。旧態依然とした経営陣が自らは変わることもなく、社員にだけ「変わること」を求めているじゃないですか。「あんたらが先に変われよ」って思いますけどね。自らは何1つ勉強していないのに、「部下が成長しない」と嘆いている人も同じ。