株式会社京応は、コンサルティング・マーケティング・ファイナンシャルプランニングを軸とした中小企業のコンサルティングファームです。新キュア・サポートビジネス・コンサルティング売上アップ、集客力を高めるために必要なこと業種、業態、規模に関係なく企業の売り上げを作っているのは商品・サービスです。ところが中小企業の場合、世界に一つしかない商品・サービスを取り扱っているケースは稀で、多くの企業が提供する商品・サービスのレベルには、大きな違いがありません。1.商品・サービスの価値を生み出す2.商品・サービスの価値を高める3.商品・サービスの価値を伝える私たちは、売上UP・集客力向上に最も必要なのは、上記の3点であると考えます。中小企業が成長する為に必要な組織作りどれだけ魅力的な商品があっても、伝えるのが社長一人では企業の発展は望めません。企業の発展のためには「社長と想いを同じくした社員・組織の育成」が必要となり、そのためには、社長と社員のコミュニーケーションが大きな問題になってきます。社長は社員の為に収入を上げようと考え、売上のことを声高に社員に伝えます。そのことは将来の社員の為だと考えていても、なかなか社員には伝わりません。社員も必死で良い仕事をしても「社長に認められない」「社長の考え方が理解できない」といった意識のズレによって、最悪、離反や社内の不協和音を招いてしまう事も多々あります。会社組織のコミュニケーションの問題を解決するためには「社長の想いをわかりやすく伝える」または「社員の意見をわかりやすく社長に伝える」バイプレーヤー(脇役)が、大切になります。その役割を弊社が担い、社長の右腕・社外のナンバー2として、企業内の円滑なコミュニケーションに貢献しています。会社の財務を表す指標として、「損益計算書(PL)」「貸借対照表(BS)」「キャッシュフロー表(CS)」の3つが挙げられます。財務諸表は会計用語や表の見方が非常に難解です。「読み方が良く理解できていない」という中小企業の社長さんの声をよく耳にします。弊社では、わかりにくい財務諸表をシンプルに『見える化』し、会社の課題、売り上げUP・固定費削減の方法を社長と一緒に考えます。財務諸表を『見える化』することにより、社長だけでなく社員も会社の構造がわかり、会社の目標を共有できます。これにより、社員が一丸となって目標達成に向かう組織作りが出来ます。