介護業界における派遣の現状とその展開。日本人のライフスタイル。感覚器官からの情報も正しく処理できず、自らの生理的衝動をぶつけたり、暴力になってしまったりして混乱している。これに対してはどのように対処していくべきなのだろうか?私は認知症高齢者に対しては、職員、家族などの支援者が仮人格を決めてしまい、それに則った行動をすることで、認知症高齢者の人格を再構成できるのではないかと考えている。高齢者はたくさんの人生を生きていて、様々な役割を果たしてきたことが多いから、想像力を膨らませれば。いろんな定義ができるだろうと思う。施設などでは、いろんなスタッフがいるのだから、それぞれの知見をつなぎ合わせていて、認知症高齢者がどんな人だったか考えてみるといい。生活歴から正解を導き出そうとするのではなく、スタッフの私見でかまわないのである。そちらのほうが仮人格にリアリティがまして、周りの反応が自然になるだろう。認知症高齢者は今を生きるツールを失っている。それを如何にして回復させるかが、支援者の腕の見せ所であろう。仮人格はそのための定義、脚本と言ってもいい、スタッフと高齢者は役者、地域は観客である。わたしはこれこそバーちゃんリアリティと名付けたい。高いVRゴーグルがなくてもいつでもできるのである。仮人格を与え振る舞っているうちに、どんどん仮人格から逸脱し、その人らしさを発揮していくのだ。なって安定していったら、その人格はその方のものだと思う。人間には膨大な情報が蓄積されているので、それを再構成すれば、日常生活を送る程度の人格を回復させるに充分である。環境をどう整えるかの問題は残るけれど、関係性の構築が容易であるならば、そんなに難しくはないとは思う。認知症ケアはいつもドラマチックな劇場なのである。その方はどんな方だと思う?っていうやり取りから全ては始まる。この人は副業介護職を名乗っている。島根の老人保健施設で月8回の夜勤をこなしているそうであるが、定かではない。資格は初任者研修とたん吸引の資格のみ。2019年9月現在26歳だそうだ。彼はブロガーであり、そこから多額の収入を得ているそうである。興味のある方はブログを見ていただければ結構であろうと思う。その内容と、前提となる知識はなく、ほとんど言いっぱなしのブログであり、矛盾が多い。制度に関してはほとんど知らない。専門職としての適性が疑われるレベルである。介護士を擁護するようなことを言っているが、その主張は、介護士にお金をばらまけば全ては解決するという、浅はかな発想しかない。それが多くの人の怒りを買っている。彼にはなぜ周りの人が怒っているか理解できないようだ。みんな貧乏だから、劣悪な待遇だから、怒りを恵まれた@tantan4423に向けているのだろうと思っている。稼いでいる人への嫉妬だと思っているようだ。お金さえあれば、みんな心が和らいで、ハッピーになると無邪気に思い込んでいるようなのである。彼はすぐに感情的になる。容易に家庭内暴力を振るうタイプではないかと思っている。理詰めで責められた時、理解できないので簡単に暴力に走る。彼はそういうタイプであろうと思う。男性にはよくありがちである。介護現場で働いている人たちからすると非常に不愉快な言葉を発することが多い。無知と能力不足ゆえの誤解を流布しているからである。さらなる問題として彼は長い文章を理解できない。それらは全てマウンティングと受け取るだけだ。この文章も多分理解できていない。文字だけのブログなど彼の理解の範囲外にあるだろうから。彼は介護士に対する社会の好感度を利用して、自分のブログへのアクセスを誘導し、自ら利益を得ているだけの存在である。彼がいくら儲かったとしても、日々奮闘する介護士たちの待遇は何一つ変化しない。そんなことよりも、利用者の身の回りのものを持ってきてもらえるほうがよほど助かる。街中で歩行介助や車椅子で乗り降りしているときに少し待ってくれてもいい。それだけで介護士は助かる。彼の活動によって介護士の社会的な位置など何一つ変わらないことを明記しておく。嘘を垂れ流される分、害悪が大きい。彼は自分の利益のために介護士を利用しているだけなのだから。彼は介護福祉士ではないので、介護士を名乗ってはいけない。実際に現場に出ているのは月8回の夜勤だが、そのレベルは非常にあやしい。勤務している老健ではほとんどお荷物になっていると判断できる。現役介護職を売りにしているわりには、日々のケアに関する記述がほとんどない。@tantan4423氏をみたとたん、利用者が拒否したようである。かれは男性が怖かったからと言っているようだが、そんなことはないと思う。見慣れなくて馴染みがないから、怖くて逃げたのだ。認知症の対応はストレス、介護職は腰痛がつきものなど、通り一辺のことしか述べることができないのは、自分の経験として咀嚼していないからだろうと思う。自分の介護現場の利用者のことに関してろくに知らないものと思われる。その程度のレベルであろうと思います。介護業界における派遣の現状とその展開。文句ばっかりいっていてもしょうがないので、多少は建設的なことを書いてみようと思う。私は介護職員10年目、それ以前は登録型の派遣でいわゆるIT土方といわれる現場作業員として食いつないでいた。その経験から、介護業界における派遣の現状とその課題、さらにはその先の展開を考えてみることにする。現状の介護業界においては、派遣社員はあくまでも割高な欠員補充としてしか機能していないようだ。人材の品質は保証されなくてもしょうがないという感じ。介護報酬の請求のため、頭数を揃えておこうという考え方でしかないようである。人材派遣契約というのは、あくまでも一時的なものであって、恒久的なものではない。一時的に夜勤要員が足りないから手配するとか、産休の代理とかそういう使い方が本筋である。よってある程度の年月がたてば、派遣先への直接雇用を打診されるのは当然のことである。同じ給料であっても、マージンが30%程度あることは珍しくないので、手取りは10%あげても、派遣会社に払うよりは得になることが多い。これがごく一般的な派遣の使い方である。ワタリといわれる職人タイプを目指すのであれば、業務そのものを請け負うアウトソーサーを目指す方向になる。エキスパートになることで、どんな施設でも品質の高いケアを提供できれば、それなりのコストを払う意味もあるだろう。教育要員としても重宝されるかもしれない。これは自己研鑽が不可欠だろうと思う。することで正社員の研修を請け負ったりする可能性もある。派遣会社が機密保持契約を結び、そのノウハウを一般化することができれば、これは大きな商品になっていくだろう。これには派遣社員のコミュニティが必要不可欠だが、機密保持のルールだけはしっかりしておかないと単なる情報漏洩になってしまう。これによって業界のスタンダードができていく。いった流れはすでにSNS上にその萌芽がある。個人情報に配慮しつつ、特定されない形での情報公開は地道に進んでいる。いった文脈のなかで介護業界における派遣は理解していくとよいと思う。有給休暇はなぜとれないか?なぜ?年次有給休暇は取得できないのか?これか結構単純な理由である。その企業なり、組織なりが人件費の予算を組むときに、有給取得を前提に予算を組んでいないからだ。単純にそれだけのことである。年次で予算は組まれるものだから、その時点で有給休暇をとれる日数のトータルは決まっている。現在の日本経済の常識は50%の取得にとどまっているのは、その程度の取得で、予算を組んでいるからである。それで決算を切って利益を出しているのだ。有給休暇を取得させるには人件費の予算を決める段階で考えてもらえばいい。少なくとも1年しっかり働く前提でないと、やはり取得は難しいと思う。その程度の話し合いすら、現在の労使ではできていないのが現状だ。そのために経営者はどんぶり勘定でちょっと多目に人件費を積んでいるにすぎないのが現状。労働者側としては年間スケジュールとして、何日有給休暇をとるかを届け出る必要があり、それを前提に経営者は人件費予算を決定せねばいけない。この取り決めがきちんとできていれば、有給休暇取得に理由を聞く必要もない。大体大枠で決めてあれば、予算や人員が苦しくなることはないはずだ。そもそも論として、いきなり明日有給休暇で休みますって言う前に、どのくらいの有給取得なのかを管理職と合意形成がされていれば、有給休暇取得に関わる不満は解消できる。私は大体一ヶ月1日でお願いしている。年間12日の消化になるわけで、まあまあのペースである。有給休暇と所要による欠勤は分けて考えるべきものだと思う。経営者なり管理者なりは、人件費の予算を組む段階で、労働者が今後1年どんなペースで有給休暇を取得するかヒヤリングし、どれぐらいとれるかを明示すべきなのかと思います。このルールが確立すれば、有給休暇取得は常識になったと言えるだろう。未分類たんたん氏の知らない介護派遣@tantan4423こと、たんたん氏(深井竜次氏)からは、ちょっと前からブロックを喰らっていて、私はツィートを見ることが出来ないのだが、フォロアーさんから気になるツィートあったので、少し掘り下げて考えてみた。いかなるSEOにもか関わりたくない自閉的なブログのため、リンクは最低限しかしません。興味のある方は検索してください。私は@eu14mt1800ffです。ここからは待機で基本はコール対応。