カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。PhoneAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ(深化)、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し(探索)、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。Mac利用可能な端末この本はファイルサイズが大きいため、ダウンロードに時間がかかる場合があります。Kindle端末では、この本を3G接続でダウンロードすることができませんので、Wi-Fiネットワークをご利用ください。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ(深化)、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し(探索)、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジメント、イノベーションなど。スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修(破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム)に従事してきた。スタンフォード大学のSEP(エグゼクティブ・プログラム)でも教鞭を執る。Value(邦訳『隠れた人材価値』翔泳社)などのほか、論文や記事の執筆も多数。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。破壊的イノベーション(イノベーションのジレンマ)のクリステンセンの解は不十分で、この本に解があると言う触れ込みで読んだのですが、結論は、トップマネージメントが事業ユニットと別のイノベーションユニットをつくる。その間をトップが適切にマネージメントすること。本書でいう「両利き」とは、企業活動における「探索」と「深化」という活動がバランスよく高い次元で取れていることを指す。「探索」とは、自社の既存領域を越えそれを遠くに広げていこうとする行為で、具体的には新しい商品やサービスを開発したり、新しい市場を開拓したりする行動がそれにあたる。「深化」とは、探索などを通じて試したことの中から、成功しそうなものを見極めそれを深堀りし、磨き込んでいく活動をさす。これは既存事業のサービスの改善や、業務の効率化などが該当するだろう。不確実性の高い探索を行いながら、深化によって安定した収益を確保しつつ、そのバランスを取って両者を高いレベルで行うことが「両利きの経営」であるとする。本書では、この両利きの経営が行われている企業の豊富な事例が紹介される。書籍に始まり今やありとあらゆる商品をネット販売するほか、動画配信やクラウドサービスなども手掛ける同社は、探索と深化を繰り返す両利きの経営の典型例として紹介される。その他、ネットフリックス、USAトゥデイ、HPなどのアメリカ企業、中国のハイアール、日本の富士フィルムなどが、両利きの経営の成功事例として紹介される。大企業ほど、イノベーションや変化に直面したときに苦戦しがちで、業界の変化についていけず沈んでいくことが多い。本書ではこれを「サクセストラップ」と呼び、こういった状況に陥った企業の事例(アメリカのコダックなど)も紹介しながら、両利きの経営と対比させている。チームの強い結束力が必要となる。いった組織を導くリーダーシップこそが、両利きの経営を成功させるための重要な要素であると、著者は主張する。既存事業の組織と社内ベンチャーのような組織を同じ会社で同居させ、それを適切なリーダーシップでナビゲートするということだろう。人と人との間を調整するマネジメント能力は、やはりどこでも必要とされるのだ。本書の結論は、企業にはこれまで以上に事業をうまく行う「深化」と、新しい技術や事業を創造する「探索」の二つが必要ということ。多数の事例をあげて老舗大企業の事業の変遷を分析し、発展した企業と没落した企業を比較対照しているのは興味深い。「どうやったらうまくやれるのか」という結論については期待はずれで、結局のところ、能力のある経営者がたまたまその企業にいたという偶然によって決まるのだなと感じた。読み物としては面白いが、あまり実際の経営に役立つとは思えない。みんなで読んで経営に活かしていきます。企業が所謂「イノベーションのジレンマ」に陥ることなく、持続的に成功するためには、既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を両立する必要があり、その実践に向けた経営手法やリーダーシップの要諦を明らかにした一冊。既存事業が抵抗勢力となって「探索」を阻むのを避けるため、リーダーは「探索」と「深化」の両方を重視する戦略的意図を明確に示すとともに、双方に共通するビジョンや価値観を創造する一方、組織的には両者を分離しつつ必要な資源は融通できるような構造によって、探索活動を保護する必要があり、そのためには、矛盾や対立を受け入れながら対話を通じて事業間のバランスを保つとともに、時には理解を示さない幹部チームを刷新するといった荒療治も厭わない「一貫して矛盾する」リーダーシップ行動を実践する覚悟が求められる。「両利きの経営」自体はそれほど目新しい概念ではないが、日本の富士フィルムを含め、豊富な事例をもとに構築された理論やフレームワークを通じて、なぜ両利きが必要なのか、その実行が難しいのは何故か、その困難を乗り越えるためにどうすればいいのかが明確に示されており、実践的な経営書として極めて優れた一冊となっている。企業人の一人として、ここで書かれてる内容は身につまされる。正しいことも理解する。それを行うことがいかに難しいかも、実感として感じる。持続するために必要なやり方を正確に示している。Kindle版Amazonで購入イノベーションの中で生き残って成長を続けるには成熟事業の横で、将来成長する新事業を立ち上げることが必要であり、そのために、リーダーシップが必要であると説く。重要なのは実行であり、深化と探索という相反する要素同士について、リーダーは何を分離し、何を統一・共有し、どう調整すべきかを、豊富な事例をもとに読み解く。違反を報告23のカスタマーレビューおよび39のカスタマー評価があります。popoverAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。