エンジニアライターによる書評です。本は理系本に限りません。いうより、その他の方が多いです。誰もが「人と違うこと」ができる時代です。本書は組織心理学者で、ペンシルベニア大学ウォートン校で史上最年少の終身教授となった著者による一冊です。学者らしく、科学的なアプローチが読みどころです。読んでみると、オリジナリティについての常識がことごとく覆されていくのがわかります。先駆者でなければならない。これらは全部間違いです。実験内容とその考察を読み進めるうちにオリジナリティの本質が見えてきます。科学的な分析が加えられ、その根拠やメカニズムを学べるようになっています。読み進めながら、人間の心理が理解できたことと、この本を通じて、自分がオリジナリティを発揮できることに興奮を感じる、そんな一冊でした。感情の安定と社会的な安定を得なければならないという部分が特に印象的でした。サラリーマン副業とかが、まさにこれに当たりますね。商品開発など、オリジナリティを求められる職種の方には、強くお勧めしたい一冊です。オリジナリティを発揮する正しい道を知ることができるでしょう。オリジナルな人とは「みずからのビジョンを率先して実現させていく人」である。ファイアフォックスまたはクロームを使っていた従業員は、インターネットエクスプローラーまたはサファリを使っていた従業員よりも15パーセント長く勤務していたのだ。「オリジナルであること」、つまり独自のことや独創的なことを率先して行う術を学んでいないからだ。スポットライトの下に無理やり引っ張り出されなかったために、ユニークな夢を追求したり、公にしたり、宣伝したりしなかった、ウォズニアックやミケランジェロ、キング牧師のような有能な人たちがどれほどいることだろう。失敗する運命にあるのでは?だが実際は、そういう姿勢で臨んだからこそ成功したのだ。存続する可能性が高い。大胆なギャンブラーが起こした会社のほうがずっともろいのである。感情の安定と社会的な安定を得ないことには、けっしてできないオリジナリティを阻む最大の障害はアイデアの「創出」ではない——アイデアの「選定」なのだ。「もっとも重要なことは、とにかくたくさんつくること。同じ分野の仲間の意見をもっと求めていくべきだとわかる。「偽陰性」判定につながってしまうのだ。文化的なレパートリーを広げることで誰もが見識の引き出しをたくさんもつことができる。他分野での予測にも長けているかというと必ずしもそうではない。新しい環境に入ると業績が振るわないのだ。相手がそれまでに「成功してきたかどうか」を見るべきではない。「どのように成功してきたのか」をたどってみる必要がある。好感度は上昇し続けることがわかっている。地位の低い人はオリジナルな行動をとることで失うものはほとんどなく、逆に得るものばかりだ。組織の大多数を占める中間層の立場は不安定だ。集団における自分の地位を危険にさらしたくない。集団の一員として自分に価値があることを示すのだ。権利はく奪を恐れている人の不安が反映されているオリジナルであるには、先発者である必要はない。オリジナルであるというのは、ほかとは異なる、ほかよりも優れているという意味である。さまざまな創作者を研究したところ、イノベーションには根本的に異なる二つのスタイルがあることがわかった。「概念的イノベーション」と「実験的イノベーション」だ。概念的イノベーターは、大胆なアイデアを思い描いてそれを実行に移すというタイプだ。実験的イノベーターは、試行錯誤をくり返して問題解決を行いながら学び、進化を遂げていく。ある特定の問題にとり組んではいるが、とりかかった時点で具体的な解決策を見つけているわけではない。進めていくなかで解決策を見いだしていく、というのが実験的イノベーターだ。実験的なイノベーションは、必要な知識とスキルの蓄積に何年も何十年もかかるが、オリジナリティの源泉として、より長続きする。自分たちの価値観と相手がすでにもっている価値観の共通点を探し、結びつけるほうがずっと簡単である。時として、自分のアイデアを聴衆受けするものに「構成し直す」必要がある。野球にかぎったことではない。社会的進歩および知的進歩に大きな影響をおよぼしているのだ。第一子は大人の世界で育つ一方、兄や姉が多ければ多い子ほど、ほかの兄弟から学ぶ時間が多いことを指摘している。救助をした人の親は、「自分の行動が人におよぼす影響」を考えるようにうながしていた。不正をする被験者が半分になったのである。「飲んだら乗るな」よりも「酔っ払い運転手になるな」としたほうがよい。次の世代の人たちはイノベーションを起こす可能性が高いという研究もある。社会的なマイノリティの人たちに対する子どもたちの姿勢が向上するとのことだ。偏見を持つことが少なくなるのだ。会社に対する「思い入れ」は息が長いのである。会社の業績が低迷すればするほど、CEOたちは「同じような視点」をもつ友人や同僚からのアドバイスを求める傾向があった。強い文化をつくり上げるためには、コアになる価値観の一つとして「多様性」を掲げなくてはならない。これは心理学者が「確証バイアス」と呼ぶ現象である。人はどちらかを好んでいると、好んだものを支持する情報を探し、それに相反する情報を見ようとしない。広い視点から学ぶ機会を失ってしまうのだ。「落ち着いている」とした学生のものよりも説得力が17パーセント高く、自信は15パーセント高いと評価された。車が時速130キロで走っているときに急ブレーキをかけるようなものだ。車は惰性で走り続ける。違う感情にすり替えるほうが簡単だ不安を感じているとき、「不確実であること」はネガティブなことよりも恐ろしく感じられるようだ。心理学者のノレムの解説によると、いったん最悪の事態を思い浮かべると「コントロール感が得られる。ある意味本番がくる前に不安が最高潮に達している。いざ本番になると、ほぼすべての対処がすんでいるのだ。自分が一人でないと感じるには、支持する人が大勢でなくてもよい。現状を揺るがし、行動を変えないことで起きる悪いことを強調する必要がある。行動しなければ確実に損失がある場合は、リスクを冒すことに魅力を感じるようになる。「会社をつぶす」エクササイズは効果抜群だ。損失の観点で問題を再構成することができるからだ。正義やよりよいシステムをつくる動機になる。先延ばしは生産性の敵ではあるが、独創の友でもある。ダ・ヴィンチは何年かのあいだ描いては中断して放置するということをくり返し、15年以上の時間をかけて『モナ・リザ』を完成させた。光に関する実験やその他さまざまな「余計なこと」をしていたので、絵をなかかな完成できなかったというのが従来の理解であった。ある歴史研究者は、そうした「余計なこと」こそがオリジナリティにとって不可欠であったと結論している。自己紹介エンジニアライターです。このブログでは、私のお気に入りの本を紹介します。「理系書評!」はブログランキングに登録しています。気に入っていただければ、バナーをクリックして下さい。最新コメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。