海外の大学を出たという新規事業立ち上げの社長との出会い外国の大学を出てベンチャー企業を立ち上げた人がいました。海外の大学を出たので、もちろん英語も日本語と同じように使え、ベンチャーキャピタルから投資を引き出すだけの優秀な社長です。その人は、周りの人が馬鹿に見えるのか?自分の考えが一番正しいと、他人の意見は聞きませんでした。会社の仕事には、多様な業務があります。知識や経験が必要です。頭のCPUが良ければ、普通の人が10年かかるところを3年で習得できるかもしれません。何もやっていないのですからゼロです。自分の方が優秀だといって意見を聞きませんでした。あっという間に頓挫しました。いう社長さんと、たくさん出会いました。新規事業のアイデアがあって行動力もあるのです。企画書が思いつきのレベルです。それも、をキャッチコピーたくさん。「新規事業は、しっかり組立てる必要があります。」とアドバイスするのですが『池田さん、仕事は理屈じゃないよ!』と言われます。その社長さんは、内容の完成度の低い企画書で一生懸命に協力者や出資者を探しています。完成度の低い部分を質問されます。その部分は考えてないのでしっかりした説明ができません。そこで、もっと一生懸命に説明するのですが、誰に・どのように説明しても協力者は広がっていきません。3ヶ月、半年と活動費が、どんどん出ていきます。結局、1年しない間に終わりになります。仕事は、しっかりした組立てが必要です。設計図が不完全な状態では家を建てられません。それと同じなんだと感じました。依頼と要求が違う社長との出会い詳しいことは..『○○子ちゃん、ワープロ頼むよ』と社長が依頼しました。http://www.teoria.co.jp/18newbiz/new03.html新規事業のアイデアを社内で社員に、熱く語った後に事務員の女性にDMを作ってと依頼しました。彼女はワープロは得意です。取り扱う商品は同じでも、新規事業として違う売り方をするためのDMでです。事務員の女性が内容を作成することはできません。その社長は、ワープロが得意だということで、事業の運営方法を何も決めていないままにDM作成を要求しました。社長さんは、決める必要性を感じていなかったようです。結果、部下が指示通り動いてくれないとか、期待に応えてくれないと不満を持つのですが..上手く行きません。アイデアが良くても実現する方法・手順に展開できないと事業にならない。このような体験をたくさんしました。それを防ぐためにも、自分が上流に行って仕事の仕組みを整備して完成度を高めることが必要だったのです。・上手くやる方法を「改善の土台」に積上げる。いうことにつながっていきました。特定商取引法に関する。