今日は「私が思ってること」ではなく、実際にあった話です。今日は時期のトレンドに合わせたテーマで、予算編成についてです。いう方にあまりお会いしたことがありません。意外と予実管理をドリルダウンできるツールって、きちんと比較してみるとあまり無いんですよ...予実管理はなかなかドリルダウンできない2019-09-23予算管理を効率化する手段とは?業務そもそも、予算管理にはどんな効率化する手段がいまはあるのでしょうか。有料、無料、関わらずそれぞれの選択肢やメリデメについて記載します。業績予測の精度が上がると、現場が稼ぐべき目標売上を下げることができます。いう結論からお伝えすると売上予測が読めないからマネージャーは「えいや」と数値を上乗せするからです。この行為を人は“鉛筆を舐める”と呼びます。予算スラックの定義から。予算スラックとは、予算策定時に入れ込んだコストの過大計上分や売上の過少計上を指します。最近ツイッターを見ていると、経企の方同士が企画したイベントが多くポジティブに見ております。連結システムの中で、単体の予算編成を実装しようとすると恐らく運営が相当大変になります。理由は運用負荷がシステムに乗せた方が高くなるからです。仮にシステムにのせた場合、運用負荷が上がる具体例をあげていきます。いう内容を目にしました。“リスク”という言葉は一般的には、将来起こる負の事象、という意味で使っていると思います。証券投資論を勉強すると違った意味として使われていて、リスクとは“ばらつき”を意味します。AとBという2つ...リスクとは何か?経営企画にとっての業務リスクとは2019-04-01本社費配賦の方法!よく使われる事例と複雑になるケーススタディ業務Twitterで配賦をテーマにした投稿をしたところ、フォロワーの方からコメントやリアクションが多かったのでコラムにします。前回の記事、「投資家と役員の期待値違いと弊害」で、右肩上がりの業績に注視するあまり、短期的な成果を優先したり、経営企画部の負荷が上がるケースをお伝えしました。いう業績チャートが並んでいる会社があります。KPI(BtoB)という記事を書きました。一定のアクセスがあったのでいくつか補足しておきます。提案受注率についてですが、20%というのは過去の実績にもとづく平均数字です。1年間のガキ使の中で印象的なシーンをストックしておき、年末に再編集してネタを入れていくのだそうです。案分したりしていますよね。上がらないとか文句いわれたりして、、...広告宣伝費のKPI設定方法とそのプロセスを公開!(BtoB編)2019-02-05経営管理とガバナンス。最近のITトレンドについて。昔のITの仕事の知り合いと会った時の話です。最近の仕事のトレンドについて聞くと、不正会計などのガバナンス系の仕事の引き合いが多いのだそうです。ITを活用した監...経営管理とガバナンス。最近のITトレンドについて。大きく2つの方法があります。部門管理者が作成した予算を全社的に集計することで、全体の予算とする方法。今日は久々の用語の定義シリーズです。経営分析は内部報告を目的とする管理会計の分野に属する。したがって、財務会計の領域とは違い、法規によって強制された計算方法はない。システムのクラウド型の市場が活発です。オンプレミス型よりもクラウド型の方が受注金額が上回ったなんてデータは既に海外では出ていましたが、近年の日本でも同様の現象が起こっていそうです。今日は製造業で管理されているKPIの一つ、歩留率についてです。歩留りとは投入された主原材料の量と、その主原材料から実際に算出された品物の量の比率のこと。システム化ニーズ第4弾です。今回もニーズの列挙でなく、課題と、解決の方向性もあわせて記載したいと思います。関する備忘、兼コメントです。今日は予算管理における問題点を記載します。無効になってしまうこと。定義は先日述べた通りです。今日は予算の役割を記載します。今日も用語の定義シリーズです。