世界各国で自律型人財育成(自律型人材育成)の支援を行って参りましたが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。すれば自律型人財(自律型人材)が育つのかなどについて、皆で一緒に自律的に考えてみませんか?リニューアルも兼ねてブログお引越し中ですリニューアルも兼ねてブログをお引越し中です。詳細については、以下の記事を見てやってくらぱいませませ〜。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも〜?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。会社の数字に無頓着なのは、社長の方じゃーないでしょーか?コストに関する感覚が全くないのは、社長の方じゃーないでしょーか?公私混同の無計画に会社の金を使うし、決算書の読み方すら知らないし・・・それで、資金繰り難になったら「ナントカしろ!」って丸投げしてくる社長に、「経営者意識や経営感覚を持て!」などと言われたくないですねー、全く。Cさん「経営者意識や経営感覚を持て!」などと、社長はおっしゃいますが・・・ウチの会社って、経営理念やビジョンもないし、経営方針も明確なものがないし、戦略だってないじゃないですかー。経営計画らしい経営計画だって、立てたことがないじゃないですかー!!行き当たりばったりのKKD(カンと経験と度胸)ばっかじゃないですかー。それに、公私混同ばっかやっているじゃないですかー。こんな状況じゃー、経営者意識や経営感覚などを持ちたくても、誰も持てないんじゃーないでしょーか?「経営者意識や経営感覚を持て!」と要求する前に、まずは経営理念などをちゃんとつくって欲しいものです、ハイ。私らのような下々の者に、そんなの関係ないですよね?従業員の立場なのに、経営者意識や経営感覚なんてどうして必要なんですかね?しがない雇われ人の立場なのに、会社経営なんてやる予定もないのに、経営者意識や経営感覚なんてどうして必要なんですかね?そもそもの話、経営者意識やら経営感覚やらが必要なのは、経営者だけでしょ?経営者だけが、経営者意識やら経営感覚やらを持てばそれでいいんじゃないでしょーか?私らのような下々の者には、下々の者に相応しい仕事があります。下々の者にしかできない仕事があります。決算書すら見せてもらったことがないのに、経営者意識やら経営感覚やらが持てるようになるワケないと思いません?たとえ決算書を見せてもらえたとしても、何をどう見たらいいかわからないのに、意味がわからないのに、経営者意識やら経営感覚やらなんて身につかないと思いません?そんな状況なのに、「経営者意識や経営感覚を持て!」と要求する方がおかしいですよー。要求するんだったら、まずは決算書を見せてください。決算書の見方もちゃんと教えてください。Fさん「経営者意識や経営感覚を持て!」などと、社長はおっしゃいますが・・・どんなにスバラシイ教育をしてもらったとしても、経営者意識や経営感覚などを身につける気は一切ありませんねー。え?理由ですか?それは、社長がワンマンだからです。「会社はワシのものじゃー!」と言っている社長だからです。「ワシが会社のルールじゃー!」と言っている社長だからです。社長おひとりで、何でもかんでも決めてしまうからです。社長が従業員の声に耳を傾けることなんて、一切ないからです。社長に逆らうことも、社長に意見することも、誰もできないからです。社長の命令に従わなければ即クビにされると、みんな思っているからです。そんな状況で、経営者意識や経営感覚などを持つ気に誰がなれるでしょうか?社長以外が経営者意識や経営感覚などを持つなんて、怖くてできませんねー。「経営者意識や経営感覚を持て!」と要求する前に、私たちの声に社長が耳を傾けられるようになって欲しいものです。「経営者意識や経営感覚を持て!」と要求するのであれば、みんなが経営に参加できるようにしてから言って欲しいものです。経営者意識や経営感覚を持つと、何かいいことがあるんでしょーか?経営者意識や経営感覚を養うメリットって、何でしょーか?経営者意識や経営感覚を持ったら、有給休暇がちゃんと取得できるようになるんでしょーか?経営者意識や経営感覚を持ったら、最低賃金以上の給料をもらえるようになるんでしょーか?経営者意識や経営感覚を持ったら、サービス残業をなくして、残業代をちゃんともらえるようになるんでしょーか?経営者意識や経営感覚を持ったら、「名ばかり管理職」がなくなるんでしょーか?経営者意識や経営感覚を持ったら、「労災隠し」がなくなるんでしょーか?経営者意識や経営感覚を持ったら、ブラック企業じゃなくなるんでょーか?経営者意識や経営感覚を持ったところで、結局トクするのは社長だけでしょ?経営者意識や経営感覚を持ったところで、儲けの道具にされるだけでしょ?無償での労務提供を、これ以上要求しないで欲しいものです。「経営者意識や経営感覚を持て!」と要求する前に、労働法について、まずは社長が勉強してください、お願いします。何がコンプライアンス違反なのか、まずは社長が勉強してください、お願いします。しないと、経営者意識や経営感覚以前の話で、事業継続すら危うくなっちゃうと思いますよ。労働法違反だってコンプライアンス違反ですし、懲役刑や罰金刑がある立派な犯罪行為ですから。現場の人間には、経営者意識や経営感覚なんて必要ないと思いませんか?もし必要だとしても、現場の人間は忙しいし興味もありませんから、勉強したいとも思いません。研修に参加しろって命令するから、渋々参加していますが・・・ただでさえ人手不足でみんなヒィーヒィー言ってるんですから、そんなものに参加するヒマがあったら目の前の仕事を片付けたいのが本音です。決算書の読み方やら経営者としての心構えやらについて知ったところで、現場の人間の仕事は全然ラクになりませんしねー。「経営者意識や経営感覚を持て!」と要求する前に、現場意識や現場感覚を身につけてください、お願いします。したら、現場の人間の苦労や気持ちが、少しはわかってもらえると思います。Iさん「経営者意識や経営感覚を持て!」などと、社長はおっしゃいますが・・・それって、経営理念上では「社会に貢献」とか「お客様第一」とか「従業員満足」とかいいことばっかり言っているくせに、実際は全く違うことをやれってことですか?言っていることと実際にやっていることが全然違うのが当たり前って割り切って、タテマエと本音はうまく使い分けて、金儲け主義に徹しろってことですか?社会や顧客を騙してでも、パートやアルバイトにまで無茶苦茶なノルマを押し付けて自爆営業させてでも、売上至上主義になれってことですか?助成金や補助金をふんだくってでも、利益に走って金の亡者になれってことですか?都合の悪いことは全部、他の人に押し付けて責任を取らせ、自分は知らん振りしろってことですか?クソ忙しい時に、同じ自慢話をひたすら延々と繰り返して仕事の邪魔をしたり、偉そうにふんぞり返ったり、一方的に命令するだけで自分は何もやらなかったりしろってことですか?ウチの社長を見ていると、こーゆーのが経営者意識や経営感覚としか思えないんですけど・・・そんな経営者意識やら経営感覚やらなんて、絶対に持ちたくないですねー。マトモな人間までそんな経営者意識やら経営感覚やらを持ったら、会社は今すぐ確実に倒産しますから。何のために、経営者意識やら経営感覚やらを持つ必要があるんですか???私たちが経営者意識やら経営感覚やらを身につけたとして、経営に口を挟む余地なんて全くないでしょ?私たちの話に耳を傾けることなんて、絶対にないでしょ?たとえ私たちの話に耳を傾けてくれたとしても、私たちは本音で何も言えないでしょ?本音を言ったら、即辞めさせられちゃうでしょ?それなのに、「経営者意識や経営感覚を持て!」などとおっしゃる意味がわかりませーん。Kさん「経営者意識や経営感覚を持て!」などと、社長はおっしゃいますが・・・それって、一種のキャッチコピーや標語みたいなイメージで言っているだけなんじゃーないですかね〜?経営者意識や経営感覚の意味が何なのかよくわかっていないのに、口先だけで言っているんじゃーないですかね〜?つまり、私たちに経営者意識や経営感覚を持って欲しいとは、本当は思っていないんじゃないですかね〜?なーんか、そう感じちゃうんですよね〜。人材育成も何もないんですよねー。それぐらい、自分で勉強して、自分で考えて、自分で行動しろって感じ。それにですねー、この会社では情報共有ってものが全くされていないんですよねー。決算書のことだけじゃーありません。全てにおいて情報が隠蔽されているんですよねー。報告は求められるけど、私たちに何の報告もしてくれないんですよねー。この会社では質問とかは絶対にしちゃーダメなんですよー。疑問を感じたとしても、黙って命令に従うしかないんですよねー。全ての情報を握っているのは、社長だけですよー。従業員のことをまったく信頼してくれていないんですよねー。Lさん「経営者意識や経営感覚を持て!」などと、社長はおっしゃいますが・・・それは、私らには絶対にムリですよ〜。経営なんて一度もしたことがないのに、経営者意識や経営感覚などが持てるものなんでしょーか?そんなものがあったら、雇われ人なんかになることなく、とっくの昔に会社を辞めて自分で起業してますねー。それにですねー、もしも私らが経営者意識や経営感覚なんぞを持ったら、どーなると思います?同じ業界で独立したら、競争相手になっちゃうんですよねー。したら、ウチの人手もノウハウも顧客も引き抜かれて、独立しちゃうかもしれないんですよねー。それでウチの会社が、ますます人手不足になっちゃって、顧客離れも招いちゃって、潰れちゃうかもしれないんですよねー。こんなリスクやデメリットがあるのに、どーして「経営者意識や経営感覚を持て!」などとおっしゃるんでしょう?私ら従業員には経営者意識や経営感覚などがない方が、社長にとっても都合がいいと思うんですけど???不思議でたまりませんよねー。経営者意識や経営感覚を持った人材がそんなに必要なんだったら、経営経験のある人を採用したらいいと思うんですけど・・・それは絶対にしようとしませんしねー。以前、応募してきてくれた人の中に経営経験のある人が何人かいたんですけど、面接の時に私も立ち会ったことがあって、人間的な面から見ても魅力的で優秀な人だなーって私は感じたんですけど・・・でも社長はというと、やれ年齢がどーのとか、学歴がどーのとか、職歴がどーのとかって何かと理由をつけて、経営したことがある人を絶対に採用しようとしなかったんですよねー。その時の社長を見て、口先では経営者意識や経営感覚を持った人材が欲しいっていいつつ、本当はそんな人材を求めていないんじゃないのかな〜???むしろ、経営者意識や経営感覚がなくて、社長の言うことを何でも言うことを聞くイエスマンの雇われ人の方が本当は欲しいんじゃないのかな〜???とも思うんですよねー。それに、同じ会社の中に経営者意識や経営感覚を持った人が複数いたら、いろいろと不都合が起きるんじゃないのかな〜???とも思うんですよね〜。経営者意識や経営感覚を持った人材が新たに雇うなり、育てるなりしたとしますよねー。その人の方が経営者として優秀だったら、社長の言うことなんて誰も聞かなくなっちゃう可能性だってあるんじゃないですかね〜?ウチの場合、あーゆー社長なので、その可能性は大だと思いますね〜。それで、結局その人が邪魔になって、クビにしちゃうんじゃないかな〜???とも思っちゃいますね〜。実際、社長にとって都合の悪い人間は、すぐにクビにしちゃうような人だし。ただでさえ人手不足なのに、よりにもよって優秀な人ばっかりいきなりリストラしちゃうもんだから、みんな大変なんですねー。何のために、経営者意識や経営感覚などを持った人材が必要なんでしょーかね〜?誰のために、経営者意識や経営感覚などを持った人材が必要なんでしょーかね〜?社長のお考えは、私のようなしがない雇われ人にはよくわかりません、ハイ。「何を言ってもどう言っても、いつもそんな風にとらえちゃうから、経営者意識や経営感覚などを少しは持って欲しいのに・・・。持て!って、従業員にもう言わないでおこうかな・・・。