平成三年から始まった“失われた二十年”。会社制度から脱却できずにいる。仮想世界の台頭とグローバル化は、働き方を大きく変える。配信された記事『大企業でももうすぐ起きる、働き方の変革。「自立」と「社会参加」がキーワードに/ダイヤモンド社』内で、サイボウズ(4776.T1)の代取である青野慶久が語った。CFOを務める篠田真貴子が相手方となり、働き方は自身が主体的に選ぶ、と帰結。背景には、ITを地盤とした技術の進化、少子化による新卒者減、TPPを目前に控えたグローバル化等がある。それに併せて、四十代と五十代の両親の医療・介護の問題、二十代と三十代が巻かれる非正規の波と子育て。イマのままの働き方で上手くはイカナイだろう。<女性の快適を重視できるか>当該記事でも触れている通りに、柔軟性と風土(企業及び行政)が問われる。合議制や擦り付けではなく、圧倒的なトップダウンが組織を変え、働き方が多様化する。事実、合議制を重視する大企業は軒並みに成果が芳しくない。中小・零細企業はトップダウンを行い易い組織なので、代取の力強さと度量がモノを云う。仕事にヒトが合わせるのではなく、ヒトが仕事を創り出していく。この柔軟性と風土が勝者の条件か。堅い雰囲気が本社にはなく、空気が柔軟性に溢れていた。女性社員の雰囲気が他社と異なる。政府も推していた女性活躍もかなりトーンダウンしている。管理職の目標レベルも、三十パーセントから七パーセントに落とした。それは女性の働き方を、男性のシステムに押し込むからではないだろうか。男性の管理職や管理職候補が、女性の躍進を忌避するからではないだろうか。)だけでは、“失われた二十年”が三十年になってしまいかねない。打開策は女性の快適な働き方だろう。それは男性にとって不快であろう。抜きんでる企業はどこか。