#y2016作品紹介・あらすじ33刷15万部のベストセラー&ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説!●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説!────「非凡な現場」はここが違った!●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載!────マネできるヒントがここに!●「第I部・第II部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる!本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。示唆に富むキーワードばかりだったが、この言葉に出会えただけでも、この本を読んだ意義はあった。経営者の端くれとして、この本で謳われるような、事例で紹介されるような、そういう会社を作りたい。*}2014年12月23日10%の非凡な現場とその他の平凡かそれ以下の現場との違いはなんだろうって。現場って概念は日本に特殊なもの。戦略の策定より実行が重要度を増す中で、現場の組織能力=現場力を高めることが競争優位につながる。普通通り業務を遂行する保つ能力だけでは平凡な現場となり、それをよりよくする能力、新しいものを生み出す能力を高め、知識創造主体という四つ目の顔を確立させることが非凡な現場をつくるために必要。そのために必要なのが合理的必然性と合理的仕組み。合理的必然性は戦略と活動と信条を一体化させねばならない。保つ能力からよりよくする能力、新しいものを生み出す能力をコア能力化するには点から始め、面、立体へと長い時間をかけて広げていかなければならない。配慮し、支援するミドルのミドルアップ・ミドルダウンの動きが重要となる。現場は経営者の映し鏡。理を詰め、理を超える経営者の姿勢と行動が組織密度を高め組織熱量を大きくする。現場愛がその底辺にある。簡単に言えば、踊る大捜査線の名セリフ「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」...を体系的・学術的にしたもの。いつの間にか、会社の推薦図書になっていましたが、まさにその通り、自分達現場の人間がどう動くか、どう人を動かしていくか、また、経営者がどう対応するか、体系的かつ具体的に体に頭に染み込ませたいです。*}2014年12月20日ヤマト運輸やデンソーなど実際の具体的な実例が多く含められていて、強い現場力をつくるための考え方と取り組みが理解できる。強い現場力とは現状を「保つ能力」だけではなく、「よりよくする能力」と「新しいものを生み出す能力」が必要で、現場のみんなを納得させてこれらの能力を向上させるには、やはり経営視点でのリーダーシップが重要であると認識できた。読み返して、意識して、私も現場を少しずつ変えていき、強い現場力をつくっていきたい。☆3非凡な現場を作るには合理性が重要なことに同意だよ。普段の仕事で、部下は私に合理的な言動を求めていることを、強く感じているから。努力や感情、抽象論だけでは現場は動かない。「異常処理による刹那的達成感」は素晴らしいキーワード。刹那的達成感に溺れないよう注意しながら、合理的に現場をまとめていきたいな。*}2014年12月7日この著者の現場の話は面白い。今回は、それを理論付け、そこにケースを挟んでいて、どのようにすればいいかを示唆してくれる。本書のなかにあるトヨタウェイに「いたずらに『議論』に時間を空費したり、『戦略』という言葉を振りかざし、軽率な賭けにでたりすることはしない」とある。*}2014年11月16日なかなかの良書。そうそうたるメンバの内容も踏まえながら展開していく論理と方法論についてはとてもためになることが多いと思います。これを実際に実現させる為の苦労と気合と根性と覚悟は相当なものが必要だとは思いました。職場において一度議論はしてみたいかと思います。現場をひたすらにタイプ分けや要因分けしている。図やフレームワークはあまりないが、エッセイ的に読める。戦略的位置取り(SP)と組織能力(OC)でOCがないとSPの実践ができない。よってOCをどう伸ばしていくか、という観点から、現場力を高める方法・理論について記載されたもの。現場は「保つ力」「よりよくする能力」「新しいものを生み出す能力」と発展すべき、「新しいものを生み出す能力」までいけば非凡な現場となる。言うは易く行うは難しであろう。使われていた紹介文から引用しています。