...2019年6月10日adminmiaもっと読む1on1で上司に求められるもっとも大切なこと社会人の学習の70%は仕事の経験を通じてなされると言われています。目標設定の手法としてOKRを取り入れる会社が増えていますが、効果的に運用するためにはシステムによるサポートが不可欠です。ここでは、OKRツールを選ぶ際...2019年5月14日adminもっと読むOKRと1on1は車の両輪~ちぐはぐなマネジメントを解消せよOKRは簡単には到達できない野心的な目標です。そのため、部下に実行を丸投げしても、うまくいくはずがありません。目標が高いからこそ、上司は部下とともに、ゴールに向けて階段を上って行く過程を1on1で支援し...2019年4月17日adminmiaもっと読む組織が先か、目標が先か~OKRのコンセプト(その3)大多数の企業における目標設定のプロセスは、全社目標を各部門目標にブレークダウンし、部門目標を個人目標に落とし込むというのが一般的です。基本的な考え方がそうであったとしても、実態はそれぞれ...2019年3月22日adminmiaもっと読む個人目標を公開することによる効果~OKRのコンセプト(その2)ほとんどの企業では期ごとに個人目標が設定されています。それらの個人目標を周囲に(あるいは全社的に)公開している企業はごくわずかです。目標の進捗状況までオープンにしている企業に至っ...2019年2月20日adminmiaもっと読むHRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏と語る2019年人事の課題HRエグゼクティブコンソーシアム代表でアジャイルHR取締役でもある楠田祐氏とアジャイルHR代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。HRテクノロジーもアジ...2019年1月31日adminmiaもっと読む上から目標を与えてはいけない理由~OKRのコンセプト(その1)目標管理制度や評価制度に基づいて、個人と組織のパフォーマンス向上を促進するマネジメントのことをパフォーマンスマネジメントと呼びます。パフォーマンスマネジメントは企業内のマネジメントプロセスの根幹...2019年1月23日adminmiaもっと読む1on1研修とコーチング研修の違い1on1を導入するに当たって、上司向けにコーチング研修を行う企業が少なくありません。1on1においてコーチングの考え方やスキルは有益です。OKRは野心的な(アンビシャスな)目標とされています。