それは、「失敗事例を学んでいない」ことにあります。人は、成功から学ぶことも多いですが、それ以上に失敗から学ぶことも多いものです。「成功事例」を凝縮して、セミナーで教えます。それは、「20年経ったその成功した人」にとっては成功法則なのかもしれません。これから成功しようとしている人にとっては、それが効果があるかどうかわからないのです。「失敗事例として割愛」されてしまっているのかもしれません。その割愛されてしまった、そこに一番学ぶべきことがあるかもしれないのに、です。「何が成功の直接的要因か」を正確に特定できてはいないのです。有名な例を紹介します。「思考は現実化する」で有名な、成功哲学の祖、ナポレオン・ヒル。彼は、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーから500人以上の人の紹介を受けてインタビューし、経過を追い続けました。20年掛けて、その500人以上の人全てが成功した、と言われています。ナポレオン・ヒルが彼らをインタビューしてその成功哲学を体系化して、「思考は現実化する」を出版するまでに、20年掛った、と言われています。成功法則を体系化するのに20年掛かっているのです。元の話の成功者の話に置き換えるならば、単純に成功するだけで20年掛かりました。その20年掛った成功哲学を体系化するのに20年掛かる、ということになります。成功した後に、それを凝縮してセミナーで...などといっても、その内容は正しいとは言えないのです。割愛されてしまった部分を自分で見つけてそこから学ばないと、効果はないのです。具体的には、成功事例にもとづいて、成功事例そのままに実践しても、失敗します。ジョイントベンチャーという手法において、ある取引をまとめようとしていたとします。「このようにすることでジョイント・ベンチャーが成立して収益を上げることが出来た」という成功事例...結果があります。その成功事例にたどり着くまでに、何回試行錯誤したのでしょうか。5回は失敗したかもしれません。10回は失敗したかもしれないのです。それらの部分に目を向けずに、上手く行ったその表層だけを読んで理解して実践しても、うまくいくとは限らないのです。成功事例を学ぶならば、その上手く行った手法そのものに目を向けていてもしかたがないのです。その手法で上手く行ったのか、その本当の原因。その原因にたどり着くまでに行った試行錯誤、失敗の数々まで学ぶことができて、はじめて成功事例は役に立つのです。難しいコンセプトを学ぶときは、例を出すことで理解を促進します。実際、私自身も例があるとわかりやすく感じます。私がセミナーで話す時も、例を多用します。その事例の枠組だけを学んでいても仕方がありません。成功事例の結果だけを学んでいても仕方がないのです。成功事例にたどり着いた背景にどれだけ迫れるか。そこに学びと、その学びの先に望む結果があるのです。「読んでよかったな」と思えることがあったら、ぜひあなたの友達にもお役に立ちたいので、Facebook「いいね」や「シェア」にご協力をお願い致します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。「本当に役に立つのか」といったことを大切にする考えを身につける。実際にクライアントに対し,マーケティングやセールスコピーライティングにおいて活かすように心掛る。費用対効果が測定できず,役立つつかどうかもわからない「広告代理店の制作する広告」ではなく、費用対効果を測定し続けて改善を積み重ね、売上を上げることに特化したセールスコピーの制作が主なサービス内容となる。セールスの神様ブライアントレーシーの販売心理学講座を受講。No.1コンサルティング会社オーナー,セールストレーナーのパトリック・ヴァルテン氏から直接セールストレーニングを受ける。世界ナンバーワンマーケティングコンサルタントのジェイ・エイブラハムから,直接マーケティングやコンサルティングを学ぶ。詳細はこちらをご覧ください。アップスタッツ経営研究会)という名称にしました。詳しくはこちらをご覧ください。<売上アップ改善診断>※一般受付停止中です。売り上げアップの方法,多すぎ!ウチは何をしたらいいの?という方はいますぐこちらをクリックしてください。(実績)活動地域は,基本的に全国対応です。受託業種(一部)整体院(整体師),整骨院(接骨院),鍼灸院,鍼灸整骨院,カイロプラクティック院,訪問マッサージ,医療法人,薬局,歯科。※これまでに有償でコピーライティング・コンサルティング(企業研修含む)を行った業種の一部です。※セミナー参加者のみ,「売上アップ改善診断」等のお試しサービスのみの案件は記載していません。弊社のサポートで価値を得て成果につなげていただくためにも,一部の会社・業種は依頼を制限させていただいております。単発のコンサルティング等はお受けいただけますが,正規サービスとしてのコンサルティングメニューは非推奨といたします。お受けできない業種等】こちらをご参照ください。