日本1−0スウェーデン。03:58:22言ってるそばから、素早いプレスでボールを奪われて決められた。04:02:30キック力がないので、選手が中央に集まっちゃうのも女子サッカーの特徴。そのなかでは日本は比較的ピッチを広く使える。04:04:56日本のディフェンスに余裕が無い。#nhkbs1日本、同点弾!!日本1−1スウェーデン。04:08:20今の日本の得点シーンは、スウェーデンのディフェンスブロックが中央に固まりすぎ。ペナルティエリアギリギリなのにサイドハーフが余裕を持ってセンタリング出来ちゃう。あの場所からクロスをあげられたら、キーパーはつらいよ。04:10:14ポゼッションを高めてボールを回し、スウェーデンを走らせるつもりなんだろうな。そのパスの精度がイマイチ高くないので、見ていて危なっかしい。04:11:43この、一対一で勝負して、本当に抜けちゃうところが女子サッカーの面白いところなんだよなぁ。04:18:56スウェーデン、スピードが落ちてきたな。この感じだと、このゲームは勝てる。問題はセットプレーなんだよな。明らかにスウェーデンのほうがでかい。04:21:13おしい。04:24:18ポゼッションは日本61−39スウェーデン。04:24:50サイドに開ければねぇ・・・・。04:29:29ラスト5分でちょっとペースをあげてきたな、スウェーデン。04:32:39日本選手はトラップがすげぇうまいな。#nhkbs1前半終了。日本1−1スウェーデン。04:49:25さて、後半。04:51:51これは、勝てる試合だな。#nhkbs1日本勝ち越し。日本2−1スウェーデン。05:05:04右サイドから厚みのある攻撃、左に流れたところ、なぜかスウェーデンの右サイドに誰もいなかった(笑)。05:08:00贅沢を言えばもう一点欲しいところだけど、今まで通りのポゼッションサッカーをやっていればまず失点しないだろう。#nhkbs1むおっ!日本に追加点!!!日本3−1スウェーデン。05:08:39おーーーーーー、すげぇ。見事なロングシュート。05:09:57こうなったら、ボールを回してスウェーデンを走らせれば、10分ぐらいでスウェーデンはガス欠を起こすはず。05:24:0930分過ぎからスウェーデンの時間。05:36:00これは、全く危なげなく勝利だな。#nhkbs1試合終了!!!日本3−1スウェーデン。05:37:57うむ。日本3−1スウェーデン。#nhkbs1今日の日本代表はパスが速い上に、そのボールがきちんと足元に収まっていた。これがイングランド戦と違うところ。ピッチの芝生の長さの問題かも知れない。スウェーデンの選手は前線からのプレスを強めにして、日本の高い位置でボールを奪い速攻をしかける作戦。前半の失点はこれがツボにはまった。それ以後は大きな破綻なく、堅実に試合を進めることができた。日本は中央に寄りがちなスウェーデンのディフェンスの弱点をつき、主に左サイドから再三チャンスを演出。後半は完全に試合をコントロールした。負けようがない試合だったと思う。次戦、決勝戦の相手は米国。フランス対米国を見る限り、チーム力は大したことがない。セットプレーは脅威だが、そこは充分に組織で対応可能なはず。決勝戦が準決勝と同じフランクフルトというのも好材料。芝生に慣れているのは大きいし、実に日本向きのグラウンドコンディションのようだ。一つの空でも切り取り方によってこんなに違うという事例。P6000││編集Tweet2011年07月12日ジンジャエール最近、スーパーでよく見かけるようになったWILKINSONのジンジャエール。飲んでみたら、少なくともカナダドライよりはいけている感じ。98円だし、しばらくはこれで良いかな。女子のサッカー日本代表、すげぇこれまであんまり真剣に女子サッカーを見たことってなかった。したら今回のワールドカップが初めてかも知れない。男子サッカーに比較するとどうしても体力的に劣るので、プレーの質はどうしても下がってしまう。顕著なのはパスのスピードと一つ一つのボールの飛距離。シュートにしてもパスにしてもボールの球速が遅いので、人間の動きに比較してボールが動いていかないもどかしさがある。プレーヤー全体がそんな感じなので、見ているうちに慣れてくる(が、そのあとコパ・アメリカの試合がすぐに始まったおかげで、やっぱり遅かった!と気がついた(笑))。慣れてしまえば、別に物足りないこともない。日本対ドイツは見ていてもなかなかに楽しい試合だった。決勝トーナメントの初戦、一次リーグでイングランドに完敗した日本の相手はホスト国にしてこの12年間ワールドカップで負けていない完全王者ドイツとの対戦となってしまった。見ていて明らかだったのは、ドイツのセットプレーがイングランドほど脅威でないことである。イングランドは体格差を活かしてセットプレーのたびに日本のディフェンス陣を混乱させたけれど、ドイツのセットプレーに日本代表のディフェンスが乱されることは、ほとんどといっていいほどになかった。セットプレーを封じることができれば、そもそもあまりスピードのない女子サッカーだから、個の力よりも組織力が重要になってくる。これなら日本にも十分に勝機がある。実際、意外にも試合は立ち上がりから日本ペースで、散発のドイツの攻撃に耐えつつ、ドイツの前がかりを誘ってのカウンターという展開になった。後半の後半になると両チームとも疲れからかミスが増えてきたけれど、日本のディフェンスは集中力を切らさずにしっかりと対応を続け、ドイツに得点を許さない。ドイツがミスを犯すのを虎視眈々と狙っていた。チャンスは延長の後半になってやっと巡ってきた。丸山についていたはずのドイツディフェンダーがボールをウォッチしてしまい、また安藤についていたディフェンダーもラインコントロールに失敗してしまった。ボールとは関係のないところで戻り遅れたドイツディフェンダー(しかも二人)のせいで、本来ならオフサイドポジションにいたはずの丸山へ、通らないはずのパスが通ってしまう。丸山のマークについたディフェンダーが懸命にもどるものの、そもそも丸山のほうが前のポジションにいたので間に合わない。角度がないところからの丸山のインサイドキックはぎりぎりでゴールマウスを捉えた。簡単なシュートではなかったのだが、少ないチャンスをしっかりとものにしたのは素晴らしい。疲れが出てきていたドイツディフェンダーの連携ミスをついた理想的なカウンターだった。このあと、死力を振り絞るドイツは怒涛の攻めを見せたものの、やはりセットプレーの怖さがない分イングランドに比較すると安心して見ていることができた。ドイツがガス欠を起こした最後の5分間は、比較的単調な攻めを跳ね返し続けることによってタイムアップの笛を待てば良かった。それにしても、ホスト国との対戦という圧倒的アウェイの中で、延長まで戦ってきっちりと勝ち切ったのは本当に素晴らしい。どんなチームなのか、もちろん知らないけれど、男子以上にあてにならないと言われるFIFAランキングでは5位、1位の米国に一次リーグで勝利している強敵だ(ちなみに3月付のランキングは米国、ドイツ、ブラジル、日本、スウェーデン、カナダ、フランスの順)。日本は日程の都合で一日余計に休みを取ることができる。日本のサッカー史上初めての、決勝進出への期待がどうしたって高まってくる(ベスト4だって初めてなんだけど)。ところで、見ていてちょっとがっかりするのは審判の技量の低さ。新しい事業を失敗しないために考えなくてはならないたくさんのことのうちの一つ大きな組織、硬直した組織からスピンアウトするのは、ここ数年の日本でも良く見かける。日本であっても、どうしたって起きてくるものだ。スピンアウトした人たちはみんな共通の壁にぶつかることになる。それは既得権者達の壁だったり、銀行の無理解だったり、いろいろだ。それらの多くは自分ではどうにもならないことだったりするのだが、中にはスピンアウトした人間でも自分でコントロールできるものがある。それは、「自分の目線を変える」ことである。ところが、これができない人たちが相当数いる。これができないことで、スピンアウトはただのアドベンチャーになってしまう。その行き先は火を見るより明らかだ。僕がやりとりをしてきた中での典型事例を一つ紹介する。僕たちの会社は、大きな、ある旧態依然とした組織から飛び出した組織(以後、Aとする)と、ひとつの事業を開始することにした。開始にあたり、共同事業契約を締結し、その発展について相談を開始した。ところが、その事業を開始してすぐに、Aの中では内紛が発生した。その結果、Aでライブログとの交渉を担当していたB氏がその組織を出ていってしまったのだ。以後、ライブログとの交渉を担当したのはその組織の新しい交渉窓口のC氏、そして組織のトップのD氏となった。このC氏の対応が非常に稚拙で、以後、プロジェクトは迷走を始めた。最初にC氏が提案してきたのが契約書の内容の大幅な見直しである。契約書は、契約する前にきちんと内容をチェックするのが当たり前で、一度契約してしまえばあとはそれを粛々と実行していくのが当然である。これはビジネスの常識だ。ところが、C氏はビジネスの素人だった。Aとの交渉でC氏やD氏の口から出てきたセリフは次のようなものだ。「Bは少額でこのプロジェクトをライブログに売ってしまったのか!」(C氏)「今の契約内容では事業の継続は難しい」(C氏)「ライブログさんが私たちと共同でプロジェクトをやっていくのにふさわしいか、精査させていただきたい」(D氏)「私が知らないうちに誰かが契約書に押印してしまった。私は何も知らない」(D氏)確かに、Aがスピンアウトした母体は長い歴史を持つ組織である。A自体はライブログよりも新しい団体だ。それにも関わらず、C氏は自分たちが相変わらずAに所属しているような目線でライブログに相対した。これではお話にならない。スピンアウトした時点で、以前の看板は全てなくなっているのである。挙句、「共同で事業をやっていくのにふさわしいか精査させていただく」とは噴飯モノだ。そんなことは契約書を締結する前にやるべきことである。飛び出したのが「誰かが勝手に契約したので、私は知らない」という、Aの代表D氏の泣き言である。こんな組織がまともに機能するわけがない。内部分裂して出ていってしまったB氏にもある程度の上から目線感覚が存在したことは否定しないけれど、少なくともB氏には「一からやっていく」という感覚が存在したし、ライブログが共同で事業を進めていくのに大きな障害があったとは思えない。C氏には「ゼロからのスタート」という感覚が皆無だった。加えて、D氏には、組織のトップとして全体をまとめるだけのリーダーシップがなかった。最終的に、Aはライブログを下請け的立場にしてプロジェクトを推進しようとして、交渉は決裂した。相乗効果を狙った事業展開はバラバラに崩壊し、ライブログはその事業において最低限の利益を出すにとどまった。ライブログサイドの事業が最低限の成果にしかならなかったのは、もちろんライブログに責任がある。ライブログは、Aの内部分裂も、B氏の離脱も、Aがビジネス感覚を持ち合わせていないことも、Aが契約を履行しないことも、全て想定して考えておかなくてはならないことだった。ライブログはこの経験をもとに、「目線を変えることのできない事業者との共同事業は避けなくてはならない」という知見を得たのである。その後、Aに関して何か良い話を聞くことはない。以上は「目線を変えることのできなかった人たち」に関する事例である。三菱総研は辞めていく人間が多い会社だけれど、辞めるかどうか悩んでいるときに先輩たちから聞くアドバイスは、「三菱という看板は決して小さくない。辞めたとき、その看板ナシでどこまでやっていけるのか、良く考えたほうが良い。多く見積もっても、仕事は20%ぐらいになると考えたほうが良い」というものだ。三菱総研では、30代前半で年収が1000万円を越える。一方で、仕事のノルマは5000万円以上。会社を辞めても20%の仕事が取れるなら、辞めた方が収入が増える勘定だ。三菱総研という会社はステップアップのための踏み台としては非常に理想的な会社だと思うのだが、ステップアップの際、もし独立するのであれば、単純にステップアップするのではなく、一度地面に降りる必要がある。この話は、他のどんな事業においても多分一緒である。自分がいた場所がどんなに眺めが良くとも、それは当たり前ではない。その場所を離れてもそのままでいられることは少ない。いうか、そんなことはほぼ間違いなくないのである。山の上から、別の山に移るには、一度平地まで戻らなくてはならない。これは非常に簡単な理屈なのだが、それがわからない人が山ほどいる。いえば先日も、「新しいコミュニティをFacebookに作った。半月で会員を1000人にしたいのが、どうしたら良いか」という相談を受けた。この相談者は元官僚である。彼はいろいろな部分で感覚をリセットしていると思うのだが、この話を持ちかけられたときは「まだまだ、抜けてないんだな」と感じた。景気が悪い中、何かアイデアを事業化したいと考える人はたくさんいると思う。チャンスといえばチャンスなのだ。その際には必ず一度自分の感覚をリセットする必要がある。やったら成功するか、この問に対する正解は少ない。やったら失敗するか、この問に対する回答は比較的簡単だし、正解は山ほどある。そのうちの一つが、「以前の看板がそのまま使えると誤解すること」である。新しい事業を開始するなら、誰もが「裸一貫」からのスタートである。遺伝子組み換え食品のグループを作ってみたFacebookは相変わらず良くわかんないんだけど(笑)、試しに「遺伝子組換え食品」のグループを作ってみた。http://www.facebook.com/groups/190088434383206ここにこうやって紹介しておくと、グループに誰でも入ってくることができるのかな?まだ「大豆のニュース」と「トウモロコシのニュース」しか作ってないけれど、興味のある方は参加してみてください。参加できるなら、ですが。あ、僕のスタンスはどちらかと言えば組換え推進派ですが、「絶対に組換えフリーが良い!」という方もお気軽にどうぞ。放射能ふりかけと一緒で、オッケーっていう人も、いやーんという人も、どちらもその人の自由意思で選択できる社会が良いと思っていますので。絶望に関するメモネタ元は下記の記事。「若者の高学歴化、就職にはつながらず」労働経済白書(日経新聞)http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C93819481E2E5E2E1858DE2EAE2E5E0E2E3E3E2E2E2E2E2E2;n_cid=TW001時間がないため、メモ書き。│ニュース││編集Tweet次のページへこのページの上へ。