・自分の知らない新しい自分に出会う。・自分ととことん向き合う。・自分で現状が整理される。・自分で目標が明確化出来る。・自分で目標達成の為の選択肢を見いだせる。・そして、最終的に自分で決断が出来る。こんなような効果を相手に与えることが出来ます。大きな決意、覚悟をした人がいる。相手から求められてしたんじゃない。答えを最初に教えてしまうティーチングでは出来ません。考える人間が社内にいるかいないか。部下を任せられる人間にしていく必要があるわけです。同じような結果が出せる仕組みを創ることも大事です。人だけに依存してしまっては、その人がいなくなった時に、ビジネスが立ち行かなくなるからです。※仕組み経営については次回、配信します。社長としては組織運営が非常に楽になるわけです。自ら考える人間は育ちにくいです。いった意識を持たれてしまうからです。自ら考える人間が育ちやすいです。答えは自分で出すもの。いった意識を持ってもらえるからです。自分で出した答えには積極的な行動をすることが出来ます。受けれることができますよね。相手に答えを見つけてもらうこと。意見の押し付けという感覚を持たれてしまうこと。この状態で、経営や人材育成をしてしまうと失敗することが多いようです。知識のない新人さんなどには、トップダウン(ティーチング)をする必要があります。成長をさせたいキーマンに対しては、トップダウン(ティーチング)のみでは限界があります。トップダウンが続くとどうなるか。部下は口をそろえて言います。「はい!!わかりました!!」しかし、深層心理としてはこんなことを考えていたりするものです。(とりあえず、はい!っていっときゃいいんだろう。わかった!わかりましたよー。毎回毎回、耳にタコが出来るわ!こっちの気持ちも知らないくせに、、、。ゆうか、今日の晩御飯なにかなー?)当然、部下はトップダウンで伝えた内容を理解をしていません。実行されることはありません。実行したとしても、それは見せかけだけの行動であったりします。こんな感じのことが組織には結構あるんですよね。黄信号かもしれませんよ。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。