TIME」を発表した。ソイラテ」を5月12日から発売する。アーモンドミルクや豆乳といった植物性ミルクを使用した飲料の人気の高まりを受けたもので、両製品には豆乳を使用している。CALPIS」を4月7日に発売する。カルピスブランドで生乳以外の原料を使用するのは初めて。マーケティング本部長は「19年はミルクティー飲料が伸長し、ユーザーは20~30代女性が高いウエートを占める。ペット入りカフェラテ飲料のニーズも高まっている。植物ミルクがプラスオンされた場合の興味も高かったため、提供価値があると判断した」と話す。節目の100周年に当たる19年実績が前年比減と「不本意」(大越氏)な結果に終わったカルピスだが、ブランドイメージや推奨意向はアップしているそうで、新製品で弾みを付けたい考えだ。生乳以外の原料を使用するのは初めてウィルキンソンは新規客開拓狙うアサヒ飲料が1月20日に開催した事業方針説明会では、ウィルキンソンや三ツ矢サイダーなど炭酸飲料も重点訴求することも明らかにした。主力ブランドで収益基盤を強化し、新価値で顧客拡大を目指す。同社の19年販売実績は業界全体の平均を上回ったものの、「三ツ矢」「カルピス」「ワンダ」「十六茶」「おいしい水」「ウィルキンソン」の重点6ブランドのうち、ウィルキンソン以外は軒並み前年を割り込む苦戦を強いられた。19年7月の長雨や冷夏など、清涼飲料市場のかき入れ時に天候に恵まれなかったことや、春先の大型ペットボトルの値上げ、19年10月の消費増税なども足を引っ張った。アサヒ飲料の岸上克彦社長も「消費者を取り巻く環境が大きく変化した」ことを市場全体の落ち込み要因に挙げる。レモン」のラベルをリニューアル。YOU」と英語表記でインバウンド訴求も狙うそんな中、炭酸飲料で48%のトップシェアを記録したウィルキンソンは前年比121%と好調だった。同社によると炭酸飲料は飲料全体で2番目に大きい分野(インテージSCI調べ。18年11月~19年10月<容量>ベース)。大越氏は、ウィルキンソンが圧倒的シェアを獲得できた理由を「炭酸飲料の最大ニーズである刺激の強さがウィルキンソンの訴求点。それが消費者にきちんと届いたから」と分析する。20年はウィルキンソンをナンバーワンブランドとして訴求し、既存客のロイヤルティーを高め、新規客の開拓にもつなげる。「ラベルにナンバーワンを記載することで、インバウンド客へのアピールにもなる」(大越氏)136年目を迎える三ツ矢サイダーも前年比減とはいえ容量ベースで99.2%と健闘しており、購入率は年々増加しているという。して存在感を打ち出す。20年は社長や社員が店頭に立って訴求するイベントを約2倍の1400店舗で実施したり、全都道府県の小学校へ出前授業をしたりするなど、年間328万人に向けたサンプリング施策を打つ。エナジードリンクを合わせた全炭酸飲料で1億箱を目指す。2020年1月23日の記事を再構成]「マーケ・デジタル戦略」が分かるデジタルメディア、日経クロストレンド「日経クロストレンド」では「P&Gマフィア」「AIを使ったリアル店舗の逆襲」「クルマ・鉄道を変えるモビリティ革命『MaaS』」「中国ネット企業の実情」など、次の時代を予見するマーケティング・デジタル戦略の特集記事を毎月たっぷりお届け。マーケ担当者に加えて、経営者・役員やIT担当者など、幅広い層に読んでいただいています。permission.。