部下のアイデンティティは関係ありません。『皆で一丸となること』の落とし穴!?今回は、女性リーダー向けの『部下に信頼されるマネジメント術』についてお届けいたします。部下のアイデンティティは関係ありません。部下をマネジメントするときは、部下の『行動』を正したり、『環境』を整えたりすることが肝心です。NGなのは、部下のアイデンティティを否定する指導です。アイデンティティというのは、平たく言うと人格のようなもの。その人自身の存在意義を表すこともあります。上司が「お前はダメだ」と部下に言うと、多くの部下は「ダメ」という言葉をアイデンティティレベルで受け取ってしまいます。「私はダメ人間なんだ」といったように『自分=ダメ』と理解してしまうのです。部下に正確さを求める仕事を任せた場合、“正確さ”という『行動』を評価するべきであって、部下のアイデンティティは関係ありません。指導するなら、上司は部下に「お前はダメ!」という言い方ではなく、『あなたの◯◯という行動がダメ』と伝えるべきなのです。部下のアイデンティティを尊重しつつ、『行動』や『環境』を改善させることが、高いパフォーマンスをつくりだすマネジメントです。会社の理念は大切ですが、それはあくまでも会社の行動指針として共有するものであって、“心の中まで社員全員が同じアイデンティティを持たなければならない”ということでは決してありません。『皆で一丸となること』の落とし穴!?アイデンティティは、言い換えれば『一人一人のオリジナリティ(持ち味・個性)』とも言えます。その個性を社内で統一するような指導方法は、部下に「自分を捨ててくれ」と言っているのと同じことですよね。部下に自分を捨てさせる行為は、“部下本来の輝き”や“未来の可能性”も潰してしまう行為なのかもしれません。上司としての力量は、『部下の個性を受け入れて育てていく姿勢を貫けるかどうか』で決まります。時には厳しい指導も必要ですが、それは『個々人を尊重している』というメッセージが部下にきちんと伝わってこそ成り立つということを心得ておきましょう。」「皆で」「私たち」などのような一体感をつくろうとする傾向が強いように思います。「みんなで一丸となること」と「みんなが同じアイデンティティを持つこと」は全く別の話です。ひとりひとりが違っていい。リーダーは、それぞれの個性を生かしつつ、支え合い、学び合い、成長していける組織をつくる役割を担っていることを忘れてはいけません。部下の「アイデンティティ」と「行動」を混同させないことがマネジメントの鍵になることは間違いありませんよ。大森篤志の書き下ろしです。全国の書店、Amazonでお求め頂けます。書籍の詳しい内容はコチラオススメ!『男性心理』が驚くほど良くわかる記事10選まとめ【男性心理学50個まとめ】仕草で男心が丸わかり!スマホに入れとこ。–こちらも読まれています!部下が喜んで動く!どうして彼女の言葉は、部下の心に響くのだろう。男性主義社会に風穴を!40代から女性管理職を目指すのも悪くない。「仕事で結果が出ない、心が折れそう...。『男性心理』が驚くほど良くわかる記事10選まとめ社内恋愛の男性心理が丸わかり!「脈あり態度」はコレっ。連絡が途絶える男を徹底解剖!リアルな男の本音を公開します。モラハラの気質があると思っていたが、私の不倫が発覚後、更に酷くなってしまった。【恋愛相談】彼は女性と付き合うのが初めてで、びっくりするくらいピュアな男性です。友達に「旦那さんはモラハラ夫だね。気づいてる?」と言われた。したらモラハラ夫なの?私は被害者なの?就活や転職のヒントに!【創造力診断】シンギュラリティが来る、AIに仕事が奪われる前に自分を知る。好きな人と二人で会えるのを楽しみにしていたら「友達つれて来ていいよ」と言われた。