姜の日記的な何かスマートフォン用の表示で見る姜の日記的な何か2009-10-13ホワイトカラーにもセル生産方式http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20091012-00000001-president-bus_all17号と18号を吸収してパワーアップすることではない。ありがちな会社組織のデザインとして機能や役割単位で部署を区切ってるけども製造方式に照らし合わせてみるとこれってライン生産方式だと思うのです。これをセル生産方式に再編成したらいいんじゃないかなーと思ったりしてます。ライン生産方式では、基盤を組む人、結線する人、梱包する人・・・という感じで一人の人がひたすらに同じ作業を繰り返して生産性を上げる方式に対してセル生産方式では、一つの製品に対して一人の人が最初から最後まで作るという方式。その中に混在させてしまう。同じ役割の人がバラバラになってしまうのでそこをフォローする必要はある。ロープレだの勉強会だのでもいいし、マトリクス型組織にしても良いかと思うが。ライン生産方式だと一人の人が小さい範囲の仕事内容を習得すれば一人前になるため、教育が早く単純作業化するため効率が上がるものなのだが中の人は全体が見えず単純作業なため飽きてモチベーションの維持が辛いという側面がある。それに対してセル生産方式では工程を広く把握できるので、作り出した物が完成していく様が見れるためモチベーションを維持しやすい。(逆に幅広く色々できないとダメなのだが)顧客の注文に無茶な注文取りやがってとボヤく技術系がいれば、傍ではそういう仕事でも取っていかないと回らないんだよという営業系が居たりする。言いながら仕事をするのも一興かもしれないけど、どうせなら対顧客に向けて一緒にやった方が少なくともお互いの認識不足からくる本来要らないはずのストレスからは解放されそうな気がするのだけどどうなんでしょうねー。機会があれば試してみたいところではあります。)はてなブログをはじめよう!rook5963さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。