業績の高い企業は、包括的な才能のある考え方では業績が上がらない企業とは一線を画しています。彼らは競争優位の重要な部分として高度な才能とそのコントロールを信じています。不履行企業は、正しい才能を引き付けることができないか、またはそれを獲得する際にそれを管理することができない。才能ある従業員との闘いは、今日の企業における重大な課題の1つとして浮上しているだけでなく、企業の競争優位性を向上させるための才能の獲得は、急成長中の多くの企業にとって重要な戦略として出てきました。組織能力を通じて、簡単にやれます。BoudreauとRamstad(2005)は、企業が才能によって急速に競争するにつれて、競争上の地位を確立するのは人的資本投資であると指摘しています。この戦いで成功した企業は、戦略を行動に変え、シームレスな変化の環境を作り出し、効果的かつインテリジェントにプロセスを制御し、従業員のコミットメントと関与を最適化することができる企業です。この急速な才能の危機により、企業は差し迫ったリーダーシップの危機に苦しんでいます。