現場の士気が上がらない社員同士が助け合わない、一体感がないトップが伝えたいことの半分も組織には伝わっていないチーム開発プログラム(チームコーチング)導入<成果>職場の雰囲気が見違えるように変わった。チームメンバー1人1人が周りに活気をもたらし続けている。〇〇に所属する□□という社員が、今やチームリーダーになるまでに成長しました。管理職チーム(8名)Before・全体的な視点を持っておらず、個々の業務に集中しているため、バラバラに感じる・連絡・報告・話し合いが少なく、言いたい事を言っていない。「決めない会議」を続けている・リーダー不在で、問題が起こっても他責になっている・モチベーションを上げる人がいないAfter・各部署の人達と交流でき、思いや考え方を知ることができた・全社的な目標を自分たちで創り、追いかけている・自発的に必要なミーティングを持つようになった現場リーダーチーム(10名)Before・気持ちに余裕がない。モチベーションが低い・コミュニケーションが足りていない。相手の考えが解からない・上手く連携が取れず、業務に支障が出ている・助け合いが少なく、まとまりがない。お問い合わせ人活工房は「かける×PROJECT」として社会活動を続けています。