見ていると、馬鹿にされている発言はこんな感じかと思います。「そんなこと聞かなくてもわかるでしょう!?」まあ矛盾してますね。これは教える側が悪いだけなんですかね?自分もこの立場にいるんですが、言われたことすらできないのが新人で、結局それらすべてを上司が巻き取るのは仕方ないのではないでしょうか?ITやってる人間なので、ITのスキルなんかこのご時世調べればいくらでも情報は出てきますし、何なら無料のe-learningとかまで転がっています。ITのスキルに関しては「ggrks」の一言で良いと、個人的には思ってます。聞かないとわからない人間はエンジニアとしてはおそらくうまくいかないというのが持論なので。「じゃあ、それでも社員教育をやる理由ってなんだっけ?」というのが問題提議です。社員教育の目的ってなんだろう?個人の見解として、社員教育の唯一の目的は文化を浸透させるためだと思うんですよね。(IT系固有?その他の業界はわかんないです。)要するに、根っこにある思想を組織全体で共有することこそが、社員教育の目的なんだと思ってます。それ以外ははっきり言って枝葉のおまけだと思ってます。教育としてやるべきことというわけで、スキルは無理に教える必要はない(暇があれば教えるし、組織のルール的な部分は教える)行動原理の根っこの思想を叩き込むことが教育の一貫だと信じてます。一種の組織の方針を叩き込む部分っていうのは、中堅社員ではなく組織のトップが率先してやらにゃならんことだと言う事になります。いうことは、方針が多々こまれていない、あるいは明示されていないのは組織のトップの怠慢ということですかね。教育に手を取られて自分の仕事が進まないのは本末転倒ですしね。頑張りすぎないようにします。Logstash)結構前にElasticSearchの勉強をしてました。不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング昨年話題になっていたこちらの本を読んでみました。―テックリードからCTOまでマネジメントス...以前、こちらの本が話題になってました。(1)ほしい物リスト買ってあげると中の人が喜びますはてなブログをはじめよう!nogawanogawaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。