さん」その1今回登場する松本誠二さんは、スバル代行という会社の社長をしながら、ソーシャルネットワークやラジオのパーソナリティなどで発信をすることによって、さまざまな方とのつながりを深めている方です。今回は、彼に「つながること」「はたらくこと」について聞いてみました。スバル代行というお仕事イ:松本さんは、何歳になりますか?松:今年38歳です。イ:松本さんは、「スバル代行」という会社の代表をされています。代行業のメインの時間帯は夕方から深夜までというイメージですが、朝は早いですか?松:朝、4時ぐらいには起きます。イ:代行の仕事は何時まで?松:代行は5時ぐらいまでですが、僕がしているわけじゃないので...。代行の仕事には関わらないんですか?松:まぁ、月に数日出るくらいですね。イ:じゃあ、会社の人とか運転手の人に働いてもらって、それに対しては全然タッチしてないのですか?松:シフトを組むことには関わりますけど、現場には週に1度程度、忙しい金曜日とか、人がいないとき、出ることがありますね。イ:昔からそういうパターンですか?松:経済団体に入会した時にそういうスタイルに変えたんですよ。イ:何故?松:夜、例会とかに出ないといけないから...。イ:でも、そんなに頻繁じゃないですよね。松:そうなんですけど。それまでは夜会社にいないなんて、絶対無理だと思っていたんですよ。「自分で時間をつくるのも、経営者の資質だ」と言われて、「確かに一理あるな」と思いまして...。だいたい僕が夜いないとこの会社は回らないのかと思って...。根本の所から変えていって、任せられる方に「基本はお願いします!」という形にしたら良くなりました。別に僕が出なくても、みんなが働けばいいんだ。「社長は何してるの?」って。松本さんの場合、いろんなメディアで発信しているでしょう...。松:確かに、従業員にとっては「(社長が)何をやっているかわからない」とも思います。派手な遊びとか興味ないですし、従業員から「あいつ、何やってるんだ!」と言われることはしてないつもりです。役員報酬もらって派手なことをしているとなると、面白くないと思うでしょうけど...。イ:その境目をきちんとしていないと士気が下がりますよね。松:それは、やることやってないからじゃないですか?イ:実際、売上は伸びていますか?松:伸びています。従業員には代行で運転する以外のことは求めていませんから、それ以上のことは言いませんし、従業員が運転に専念できるように、雑用は私がやります。私は、朝4時ごろに出社して、一日の報告を受けたあと帳簿仕事をするんです。これが結構時間かかるんですよ...。イ:いつ寝てるんですか?松:平日は夜11時頃までに寝ていますよ。イ:だから24時間起きているような印象を受けるんですね。だいたい夜11時から朝4時までの5時間睡眠ですね。それが、普通の人と比べて多いのか少ないのかわかりませんけど...。イ:会社は、第三者から譲り受けた形ですよね?松:はい。イ:代行の仕事がすごく儲かる宝の山ならラッキーですけど、おそらくそこまででもないし、先代のカラーがあるわけだし、結構難しい選択だったんじゃないですか?松:それはあるかもしれないです。僕が変わっているのかもしれない。イ:他にはたらく選択肢がなかったってことですか?松:それもあるかもしれないですね。人脈はないし、何のスキルもないし、やりたいこともないし、他にないなぁ...みたいな感じですかね...。イ:それが何歳ぐらいの時ですか?松:23歳ぐらいですね。イ:やってみてどうでした?松:ひどかったです。イ:先代は、廃業しようと思っていたの?松:バブルの頃は最高だったらしいです。今ほどの規制もなく儲かったみたいです。調子に乗ってやりたい放題で、僕が入った時は、もうズタズタでずさんな経営状態でした。イ:会社に借金はありましたか?松:借金はなかったです。イ:借金がない会社ならリスクはそんなにないですよね。松:リスクはないですけど、環境は最悪でした。イ:どんな環境だったんですか?松:先代は誰でもウェルカムだったんで、実に個性的な従業員がいっぱいいました。社長は僕を後継者にしようと従業員に伝えていましたが、僕にはそういう人たちを束ねる甲斐性はないし、いじめもひどく20代の人が働くような現状ではなかったです。「絶対、辞めさせてやる!」みたいな空気の中でやってきて、最初はこの先この人達とやっていく自信はありませんでした。イ:そんな中で、意識の変化があったんですか?松:環境は最悪で、経営がずさんだということは、打つべき手はいくらでもあるなと思いました。イ:会社としてやることをやってなかったということですか?松:何もやっていませんでしたね。イ:具体的にはどういうことから始めたんですか?松:まず「制服をきちんと着てください。」とか「就業規則を守ってください。」などの基本を指導していきました。規則を守れない人は、一つ一つ厳しくやっていくと居辛くなるんですよ。結局、3年くらいで、ほとんど入れ替わった感じです。すると、次第に会社の雰囲気も良くなってきますよね。イ:やっぱり、3年くらいかかるんですね。その頃が一番厳しい時期です。今思うと、それだけのエネルギーを使うんだったら、自分でゼロからやっていれば、もっと楽だったのではと感じることもあります。イ:その過程で、面白かったことはありますか?松:代行のチラシ作ったり...今まで何もやってなかったから、何でもやれば、効果が出るんですよ。いう所は面白かったです。イ:そういう努力の積み重ねで現在があると思いますが、代行業は飲酒運転が厳罰化された以降はピークを過ぎていますよね。イ:次の展開は考えているんですか?松:どうしようかなぁと思ってるんですよ。大阪に営業所を出すか、会社はこのまま温存して、僕が違うキャラクターで、違う仕事を始めるか、どっちかしかないな。イ:代行業を県外に展開する...。仮にそういう選択をする場合、自ら前線で指揮をとるのか、他の社員に任せるのか...。言って、私には松本さんが代行業を積極的に展開するというイメージが湧かないんですけど...。松:それはケースバイケースだと思います。本業を更に発展させるためには、何処か他の場所に営業所を出すしかないと思いますけど、それは僕がやりたいことではないです。方向音痴だから知らない土地で仕事をするのは嫌です。このまま米子で1割伸ばすことに無理があるなら、5割伸びる展開をした方がいいだろうとは、思うわけですよ。自分のやりたいことではないから、出来ればやりたくない。することではないですけどね...。私もそうなんですけど・・・。