ホテル予約システム→フィーチャーではないかカレンダーの会議予約システム→コンポーネントっぽい単独で利益があげられたり、顧客価値が訴求できるならば独立したプロダクトであり、フィーチャーになるのではないか。チームで多能工化を目指すが、現実には専門家思考の人もいる。チームに加える時に考慮している事項はあるか?特に何もない。尖った能力を持つ人もうまく組み合わせてクロスファンクショナルなチームを構成する。仕事の配分はチームでやりくりしてもらう。いえ、圧倒的な専門性を持つ人がチームで能力を発揮できないケースもあるので、その場合はチームから外して別の仕事を与えることも考える。フィーチャーチームにいる。書籍の例では教育・コーチングチームがあるが、ここに所属している場合もあるかもしれない。能力の高いスクラムマスターや、外部コーチがここに入るのかも。Huge組織」はガイドであって、「こういう組織にしなければならない」というものではないので、自分の組織・メンバ能力にあったやり方を見つけていけば良い。マネージャー主導チーム自己管理チーム←LeSSはここ、スクラムもここ自己設計チーム←外部に働きかけができて、組織変革ができるチームのこと。自己統治チーム←アジャイル・スクラムの対象外、取締役会とか。因果関係を整理したシステムとして事象を捉え、俯瞰した視点で問題解決にあたる考え方。ロジックツリーでも問題分析ができるが、個別の問題だけを解決しても実際には要因間に因果関係があるので本当に解決できるとは限らないという考えに立っている。理一郎さんが翻訳・監修で入っている本がおすすめ。(1)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tuneさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。