管理者が「大変、大変」という部署は、大抵部署全体が落ち着きがない。自立型人材育成をしたければ、管理者自らの自立が必要です。したがって、管理者は自身の管理スタイルや管理の癖を知ることがポイントとなります。理想とした管理スタイルを構築できるよう自身の悪い管理の癖を修正しなければなりません。私自身は、「システム、手順」を大事にしていますが時として、システムよりも、人に注目しなければならないと感じる今日この頃です。システムも手順も「人」が作り上げるからです。システムも人も大事です。究極の所、何事もバランス思考が「自律」を促進させるかもしれません。