1月22日(水):「1社に100人」ではなく「ひとりが100社」こんにちは。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。今回のテーマは「筋肉よりも脳を鍛えろ!」です。「当業界の人は筋肉ばかり鍛えてるが、もっと脳に負荷をかけるべきだ」ということを記しました。数秒で終わるので、是非、ご登録ください。▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」のご登録はこちらからさて、昨日は組織について書きましたが、基本的に私は「固定的な組織」が好きではありません。正邪ではなく、毎日毎日、同じメンバーと何年も仕事をするということが合っていません。FBL大学の活動がやりやすいのはメンバーの大半が独立して自分の会社を持っているからです。何かをやるにしても勝手にやるし、「決定すること」に慣れている。私にはそれが合っています。昔から私は「7人の侍」と言ってきました。これは直接的な部下スタッフの数は7名が限界なのではないかというものです。「7」は語呂なので「10」でもいいのですが、例えばそれが「20」になれば影響力は弱まります。いうことは何が起こるかというと「伝達者」が必要になります。これが部長とか課長といわれる人たちです。要は組織が「縦長」になることを余儀なくされるのです。これによって組織は階層化されます。私はこれが嫌なのです。※間違っていると言っているのではない。私には合っていないという意味。組織に対する基本的な考え方は「1社に100人ではなく、ひとりが100社」です。1社に100人だと、そのうちの20人くらいは間違いなく死んでいます(存在感がない)。対する「ひとり社長」は個々が活力的な可能性が高いです。これは「ひとり社長」ではなく少数精鋭集団でも問題ありません。別の観点では顧客の幸せも違います。これはFBL大学の講座でも幾度も言っていますが、「1社100人」の組織の会員数が1万人だとします。「ひとり社長」が経営するジム等の会員数が100名として、それが100社で1万人とします。前者の1万人と、後者の1万人ではどちらが満足している顧客の数が多いでしょうか?おそらく前者は20%程度だと思います。半分くらいの顧客は名前も覚えてもらえずに放置状態です。100人のジムは違います。全員が名前で呼ばれ、成果も提供されます。そのジムが100あれば、1万人全員が満足している可能性があります。いったことから、また今後の日本の経済状況を見ても「小さくすること(顧客に接近すること)」は大きな優位性になると思います。いつまでもその中でやる必要はない。飛び出して、自立して、連携する。その方が何倍も充実しているはずです。メッセージを入力してください。