敗れた日本軍の組織上の問題を分析し、現代社会の企業が抱える組織上の問題と比較した「失敗の本質」のエッセンスを抽出して噛み砕いてくれた入門本。自分の会社の中の働かない中間管理職や、現場が見えておらず自己保身にはしる役員がはびこる現状をみていて、「日本の戦時中ってこんな感じで客観的な目線をもてずに暴走し続けてたのかなぁ・・・」とぼんやり考えていたので、分析資料を読んで理解を深めようと手に取ってみた。読んだ感想は、「日本軍」と「アメリカ軍」を相対的に分析しているはずなのに、現代の「日系企業」と「アメリカ系企業」の比較にそのまま適用できるので、やはり古くからある日系企業は日本軍と変わりないんだなーと感じた。備忘録として特に印象に残った点を記しておく。カフェにて、手に取ってみた。感想は一言で言うと、「内容が浅すぎて、お話にならない」...。この本のターゲットは、おそらく、40代以上の男性で、これまで日本人としか一切関わったことが無い超ドメスティックな経歴で、これから初めて外国人の人とコミュニケーションをとる人かな。そんな方にとっては、安心材料になるかもしれない。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る数ページをパラパラしただけだけど、そもそも「外国人」とひとくくりにしている点で、もう読むのを止めてしまった。「外国人への業績評価のフィードバックは2割をネガティブ、8割をポジティブな内容にすると良い」て書いてあって、世界に一体どれだけの数の民族や文化があるのか分かってる?また、彼らの性格だって一人一人違うんだから、こんな単純に考えてよい訳ないでしょう、と残念な気持ちになってしまった。Map」の方が100倍中身がある。口直しのために、異文化理解力をもう一回読み直そうかな。Meetings」Twitterで日本語訳版が話題になっていたので、英語の勉強兼ねて原著の英語版を読んでみた。TIPSが100個紹介されている。Kindle版この商品を含むブログを見る4月には海外勤務可否が決定し、その結果が否であった場合は即転職活動をするため、準備としてコンサルティング業界の本を読んだ。感想ではなく要点を箇条書きにして羅列しただけの、読書メモ。総合系ファームで3-5年経験を積んで、そのあと事業会社のグローバルIT部門orグローバル事業企画部門への転籍が、自分のキャリアプランにはあっているかなぁー。早く海外勤務可否の連絡が来て欲しい〜...。<1業界の昔・今・この先:1~3章まで>歴史1800年台後半、アメリカにおける急激な工業化を背景に、コンサルティング会社が誕生アーサー・D・リトルが最初。提言だけでなく、実行支援(=オペレーション)も求められるようになったオペレーションにおいては、人的リソースが多く必要。2極化が進む超大手の課題:一体性をどう維持するか。準大手の課題:どう差別化するかITコンサルは、SIは縮小。具体的方法論の前に、仕事を行う上での行動規範を規定している。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。