鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2017-03-06労力は採算のとれることにふりむける私が銀行職員だったころ、業績の芳しくない会社への融資方針で、よく上司と対立したことがあります。他の人にはあまり受け入れてもらえませんでした。反対の主な理由でした。大和田専務のように、半沢直樹の父親の経営していたネジ製造会社から、強引に融資を引き上げるようなことをしようとしていたと受け止められてしまうかもしれませんが、決してそのようなことはしたことはありません。仮に、融資を引き上げるとしたとき、その会社が倒産してしまう可能性があります。逆に単に融資を続けて負債が課題になってから倒産してしまうことになるのであれば、負債が少しでも少ないうちに会社をたたむことの方が、結果として、経営者の負担を減らすことになります。融資をしていた銀行も傷を負うことが表面化するため、特に、上職者ほど、そういった汚点を避けたいと考えがちです。後任者に大きなツケを回すだけになるとも言えます。火中の栗を拾うことをする人の方が、本来は評価されるべきところですが、実質的に減点主義で評価が行われていると、そういったこともなかなかしにくい状況でした。ちなみに、私の意図は、業績の芳しくない会社から融資を引き上げることが最大の目的ではありません。実は、業績の芳しくない会社への融資はあまり採算がとれません。業績がよくないのになぜ融資をするのかという説明に大きな労力がかかるからです。銀行の収益にも大きく貢献すると考えていたので、不採算な取引は減らしたいということが私の意図でした。人というのは、現状を変えないようにしようとする心理が知らないうちに働いてしまいます。業績の悪い会社に融資を続けることが最大の使命だと思い込んでしまうようになるのかもしれません。今回の結論は、ツケは先に回さないという、極めて当りまえのことを書いたのですが、それを私の経験を例に書いてみました。改善のきっかけになるかもしれません。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事インプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...経理がしっかりしている会社は信用が高い月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。