無料オンラインプログラム』という期間限定の無料動画プログラムをリリースし、おかげさまで300名近くの方々にご登録いただき、ご視聴頂いています。この動画プログラムのリリースに際したくさんの方々にご支援も頂いています。無料オンラインプログラム』のご登録はコチラです。方はぜひ、ご覧ください!(登録期限は5/4(土)までです)↓↓http://bit.ly/2UBmbNpさて、今回のメルマガですが実は、このプログラムをリリースした4/26(金)に、あるクライアントさんからとても嬉しいご報告をお受けしたんです(^^)そちらをご紹介させて頂けたらと思います。そのクライアントさんとは約半年間、コンサルティングをさせて頂いている工務店さんです。このクライアントさんと先週の前半にコンサルティングをさせて頂いたのですがお話のメインテーマは『採用』でした。このクライアントさんはここまでの半年間で社長、そして社員の皆さんに“本当に大切にしていることは何か?”“何のために、仕事をしているのか?”といったいくつもの質問に真剣に向き合っていただき社長および社員全員で大切にしていく理念(クレド)を策定しました。私の理念策定コンサルティングは“浸透を前提にした策定”を行ないます。「とりあえずこんな感じでいいか」といった曖昧な策定や聞こえの良い言葉を並べるような意味のない策定はしません。何かの選択を行うときの判断基準でもあります。『自分たちが納得するもの』でなければ、決して浸透はしません。こちらのクライアントさんもコンサルティングをスタートするときに社長にしっかり覚悟を持ってスタートしていただきました。覚悟を持って「本気で会社を変革していこう!」という想いで理念策定を進めていくと...そうなんです。“ひずみ”が起こるんですね。その『本気さ』や『理念が明確になること』について来れない社員さんが退職されることにもなりました。今まで鮮明に映っていなかった会社の想いや方向性を明確にすることです。その過程では、会社の想いの方向性が明確になることで曖昧な想いを持っている社員さんは辞めるかもしれません。それでも大丈夫ですか?」と、お伝えしご承諾頂いた上で進めています。理念を明確にするとその理念に共感する社員さんが力を発揮する文化になるので、そうではない社員さんは自ら離れていくことが多いんですね。今回も退職者が出たことにより会社は忙しくなりましたが社長の気持ちは前を向かれていました。退職者の方とは気持ちをお伝えし合って気持ちよくお互いの道を進まれておられますし「今後、理念に共感する社員が入ってくることで当社は変わっていく!」と思っておられたからです。先週前半のコンサルティングでは採用に向けての細かな打合せをしていきました。・求人票にどう当社の理念を表現するか?・面接の際に、理念に共感する人なのかをどう確認していくか?・理念に共感する人をどのような人物像に設定するか?などなど...詳しく決めていきました。即日面接をされました。金曜にその面接に関して社長からメールを頂いたのですがそれを見て感動しました。私がお渡しした面接に来られた方に書いて頂く『理念への共感を確認できるシート』に記入されていたのは、この会社の想いや理念を表しているような言葉ばかりでした。思わず、社長に電話して面接のときの状況をお聞きするとその面接に来られた方は「御社の理念や、お客様に対する想い、社長のブログなどを拝見して本当に胸がアツくなりました」といった言葉や「給料はいくらでもいいです。御社でぜひ働かせて頂きたいです。」というようなことを、おっしゃっていたとのことでした。お電話口での社長の声は少し震えながら「理念に共感してくれる人ってホントに表れるんですね」と喜びをお伝えいただきました。私も感動を頂きながらも「社長、ここからですね!」と共に引き締め合いながら電話を切りました。本気で覚悟を持って策定し浸透させていくとやはり“ひずみ”は生じます。その覚悟が深いものであればあるほどそしてその理念を怠ることなく発信することで必ず、その理念に共感する人を引き寄せます。確信した出来事でした。私、生岡直人が“全員アクティブ経営”を実現するためのメソッドを使って、どう成果を上げているのか。このメソッドで自社で、あるいはクライアント先で大きな成果をもたらした士業・コンサルタントの方々にもその成果の秘密を語ってもらっています。確実に成果に結びつく具体的な方法論をお伝えしています。お申込み頂いた方に詳細をお伝え致します。