ほとんどの企業は、競争上の優位性を維持することに関する限り、最も影響が大きいHR戦略の種類について確信を持っていません。Das(2007)は、ほとんどの企業が、人事管理のさまざまな側面に基づく人事慣行を確立する傾向があると指摘しています。企業の業績とこれらの主要な組織機能との間には重要な関係があります。報酬と経済的報酬が才能の惹き付けと維持に使われる傾向がある限り、それらは従業員の仕事の動機または彼らの個人的な満足に完全ではありません。']Horwitz等。(2006)ほとんどの会社は、高性能、より良い生活習慣上の利点、昇進の機会に対する評判、および困難な職場環境の認識の確立を通じて、選択の雇用主になるのに苦労していると指摘しています。2001)に採用されています。