11月23日(火):「基本行動」の徹底こそ教育。11月20日(土):かっこいい「父親」とは。11月18日(木):情熱の「中嶋経営塾」。11月17日(水):「幸せ」だった3日間。11月16日(火):本物の「思いやり」の心。11月13日(土):「親バカ」の次は「おバカな親」。11月11日(木):「向いているか・いないか」が大事。11月10日(水):またしても「0.8%」の話。11月9日(火):「異常なまでの執念」を持つ。11月6日(土):耳を疑った「援助結婚」。11月4日(木):公休日と携帯電話。11月3日(水):「結果の差」は「実行の差」。11月2日(火):「降格希望」の先生たち。11月1日(月):クラブマネージャーの末日営業日。11月30日(火):「女性リーダー」の台頭を!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は利用電車の大幅遅れにも負けず、集合時間に間に合いラッキー!でした。本日は某クラブ様の社員研修会に講師としてお招きいただきました。この研修会の「一味違うところ」は、社員スタッフ主催の自費勉強会であるということです。会社は経費削減の真っ只中ということで・・・、社員スタッフ全員が自腹を切ったという私にとっては前例のない美しいお話でした。今回は9月に続く2回目。中心になっているのは、Mさんという若手女性リーダーです。何もかもが会社や上司の受け身で、言われなければ何一つ自分から行動しようとしない、多くのマネージャー層にはMさんの行動力を見習ってほしいものです。いうことは「やればできる」のです。Mさんからは、自クラブをなんとかしたい、部下スタッフに何とか仕事を通じて充実感を体感してほしいという思いが、言行からヒシヒシと伝わってきます。私は当業界が高齢化した男性社会から脱却し、Mさんのような若手の女性リーダーが中心になって盛り上げていくような状況になってほしいと心から願っています。研修では認識が甘い部分には厳しいことも言いました。現実を直視することなくして、将来的に自分の「暮らし向き」がよくなるということは100%起き得ません。私は危機感の欠片もないままに年月を重ね、使い物にならなくなっている中高年をたくさん見てきています。参加スタッフの方々は、今回の研修会を「きっかけ」とし、当たり前に自己を律し、自分の将来を切り拓いてほしいと思います!*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月29日(月):「競争」で若者を伸ばそう!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)こんにちは。今日は念願にしていた某企画がまとまりそうな流れになりラッキー!でした。先日の日経新聞に出ていた根岸英一氏(ノーベル化学賞受賞)のメッセージは、実に心に響くものでした。根岸氏は「才能ある若者を、マンツーマンで育て、競争により刺激することで、新しいものが生まれる」と述べられています。このメッセージにある「4ワード」、つまり、1才能ある若者、2マンツーマン指導、3競争による刺激、4新しいものの創出、こそが、日本国に、そして、フィットネス業界に求められていることだと思います。1才能ある若者いつも言うことですが、成長が止まった中高年の存在ほど組織に害なことはありません。若者の成長を阻害するからです。10の力量の40才と、8の力量の25才なら、後者を抜擢する方がいいに決まっています。根岸氏がいわれるように、やる気のある「若者」を積極的に活用するという思想が、未来のイノベーションを創るのです。「野球でも音楽でもトップレベルのプロを育てるには1対1で、ビシビシと指導しないといけない」と。私は昔から思っていることなのですが、社内スタッフというのは「ライバル」ではないのでしょうか?「同志」であることは大事ですが、必要以上に仲良くする必要はないと思います。勤務後に仲良く「飲み」に行っているようでは「競争」など起きません。根岸氏がいわれるように「競争がない」ということは「成長がない」ということなのです。「自社内」という狭い視点だけでは成長は難しいと思います。以上の1~3を実行することによって、4の「新しいものが生まれる」のです。この段階をすっ飛ばして、「新しい提案をしろ!」などと檄を飛ばしても無意味だと思います。その他にも、根岸氏は「ノーベル賞をとるのは1000万人に1人で、非常に確率が低い」としながらも、「10分の1の確率を7回繰り返すと考えることで可能性が高くなる」といわれていました。私は、この考え方に感動を覚えました。「考え方次第で、不可能なことなんてないのだ!」と。根岸氏は「その10分の1を通るプロセスが『競争』である」とも述べられていました。大志を持って、小さな競争に確実に打ち勝っていくことこそが、夢や志の実現につながるのです。根岸氏は1935年生まれの75才です。「目標が見当たらない」などと自己に甘え、死んだような顔をして生きている若者たちは、根岸氏のメッセージを聞いて、どう思うのでしょうか?75才の方を安心させられるように、せっかく与えられた魂をもっと燃やして生きろ!と言いたいです。*****************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月28日(日):フィットネスお悩み相談Vol.174★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)※毎週日曜日は「フィットネスお悩み相談」をお届けしています。「社内が慢性的なリーダー不足に陥っており、繰り返し、採用広告を出しても、いいと思う人材には出会えません。今も昔も「リーダー不足」に頭を悩ます会社は後を絶たないわけですが、そのような会社は以下の「5つの質問」に答えることができないはずです。Q1:「リーダーを目指す者が『どうしても、貴社に会社に入りたい』と思う魅力は何ですか?」それが、3つくらいはないと話にならないでしょう。志高き理念、言行一致の経営陣、全社員のサービスマインド、適正な収益などなど、企業の大小に関わらず、こういったことを「経営者」が組織に対し、強く求め、実行されている企業に人は集まるのです。「三流の組織」だから、「三流の人材」しか集まらないのです。「人が集まらない」と投げている経営者、経営陣は、自らが「一流の行動」を垂範し、それを企業体質にまで落とし込むことです。先日の日経産業新聞には「プレデンシャル生命」の採用方針として、「同業からは採用しない」ということが明示されていました。このような「理念」に基づいて採用活動を行っている企業がどれほどあるのでしょうか。(※同業内採用がNGといっているわけではありません。)履歴書に大手の職歴が記されているだけで期待してしまうような採用担当者がたくさんいます。そんなことだから、有象無象の集団が出来上がるのです。Q3:「優秀な人材はそれなりの待遇で迎え入れる準備はあるのですか?」もしも、「優秀なリーダー」を採用したいなら、それなりの待遇で迎え入れるのが当然です。(※もちろん、お金がすべてではありませんが。)ところが、多くの企業で、現社員とのバランスとか、社内規定を優先してしまう。「チームは強くしたいけど年俸は安いです」では、「人」など集まるわけがありません。いう企業に限って、社内の教育制度も磨いていないから、「転職すれば何とかなる」と考え、業界内を転々とする人間ばかりが入社し、使えないまま中高年化することを繰り返すのです。採用担当者は「どういう人」が欲しいのでしょうか?では、掲載している媒体は、その「欲しい人」が読むのでしょうか?例えばですが、「リーダー候補」が欲しいのなら、私のメルマガを使うといったことも一案なのではないでしょうか?もちろん、そういうサービスはしていませんが、私が言いたいことは、通り一遍の方法に頼って「結果が出ない」と嘆くのではなく、「よく考えよ!」ということです。Q5:「採用担当者はどのような経歴の人ですか?」ここまでの説明でおわかりと思いますが、「採用活動」というのは「マーケティング」なのです。(Q1~4も、「4P」で説明できます。)従って、「集めるセンス」のない者に採用活動はできません。ような人をそこに起用しています。以上の5つの質問にプラスの方向で明確に回答できない限り、「リーダーの採用」は諦めた方がいいと思います。いうことを記すと、数秒後には「それは理想論で現実はそうはいかない!」という反論が聞こえてきそうですが、そういう会社は10年後も同じ悩みを抱えていればいいと思います。(※それまで会社があればですが。)経営陣がそんなことを言っているから、いつまで経っても弱小軍団から抜け出せないのです。「リーダー獲得」を真剣に考えるなら、上記を参考に1つずつ解決していくことでしょう!******************★メルマガ「リーダーシップ&マネジメント大学(L&M大学)」の無料登録、本ブログへのご意見、ご感想等は本ページ上部の各フォームよりお願いします。※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。11月27日(土):親の「勉強スペース」を確保しよう!★このブログは毎日更新予定です。(意気込みレベル)※毎週土曜日はプライベートなことを気楽に綴ってみようかと思います。