宇宙とスタートアップをつなぐ。日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォームDATABASEMEDIANEWSFINANCE情報提供はこちらからDATABASEMEDIANEWSFINANCEHOMEMEDIA宇宙とスタートアップをつなぐ。宇宙とスタートアップをつなぐ。会社を立ち上げるイメージなんてなかったんですよね。」インターネットやクラウドサービスが発達し、起業することのハードルは昔ほど高くはなくなったかもしれない。して、起業はリスクの大きいことだとされている。起業に挑戦する人は、よっぽどの熱い想いを抱えていたのではないか、と捉えられがちだ。そんななか、冒頭のようなことをさらりと言う起業家がいる。比較的立ち上げが容易なITビジネスならともかく、宇宙関連スタートアップをはじめたのだというから驚きだ。構想」を掲げる――そんな株式会社ispace(以下、ispace)を率いているのが、代表取締役の袴田武史だ。「誰も手を挙げなかったから代表になった」とも語る袴田氏。その、自然体ゆえに身近に感じる発言と、実際に行なっている事業の大きさとのギャップに興味を惹かれ、「どうして宇宙にチャレンジできたのか」を知りたくなった。夢は「ロボット×宇宙」。コンサルティングファーム勤務。XPRIZEに参加する日本チーム「ハクト」を率いる。同時に、運営母体の組織を株式会社ispaceに変更。宇宙に携わる仕事は、子どもの頃の夢がきっかけとなることが多い。袴田氏も、小学生のときに見た『スター・ウォーズ』で宇宙への憧れを募らせていた。夢中になっていたのは宇宙ではなくロボットでした。大学では世界の学生が集まるロボコンに出たいと思っていました。高校に入ったころにはすでに東工大へと照準を定めていた袴田氏。模試を受けたときに、ふとしたことから子どもの頃の宇宙への情熱を思い出した。袴田「模試を受けるときって、志望校を書くじゃないですか。東工大ではロボコンに出られる学科が決まっていて、それが機械宇宙学科だったんですね。そこに『宇宙』って書いてあるじゃんって気づいて、『スター・ウォーズ』を見たときの感動を思い出したんです。それで、ロボット一択だった自分の想いが、『ロボット×宇宙』という掛け算になりました」ところが、そんな袴田氏の熱い想いはなかなか実らなかった。東工大には3回“振られ”、他大学の機械工学科へと進むことになる。袴田「文系とキャンパスが同じだったし、テニサーにも入ってとても華やかな大学生活でした(笑)。このまま大学ではそれなりに勉強してあとは遊んで、大学院に進んだときにやりたかった航空宇宙を学ぼうと思っていました」あるとき、本当にやりたい勉強ができずに楽しめていない自分に気づく。九州大で航空宇宙を学んでいる高校時代の友人が脳裏をかすめた。夢を叶えたはずなのに......卒業後は一転、コンサル会社へ卒業後はアメリカの大学院へと進み、引き続き航空宇宙を学び続けた。そんな袴田氏に転機が訪れる。民間で宇宙へ行くことに成功したエンジニアが、大学に講演をしに来たのだ。袴田「それまで宇宙産業といえば国が中心で、卒業後の就職も漠然と国の機関でエンジニアかな、と思い浮かべていました。ところが、その民間で宇宙へと行ったエンジニアに実際にお会いして、民間から宇宙産業が発展していく可能性をすごく感じたんです。『これだ!』と思いましたね。民間で宇宙に携わるということを考えたときに、宇宙船をつくるエンジニアはたくさんいるなと。経営や資金調達をやる人はいない。宇宙事業においてはコストが一番大きなネックとなる。コストを削減しない限り利益は見えてこず事業として成立しないのだ。そんな難しい領域を、袴田氏はあえて目指した。袴田「もともと物事の全体を見るのが好きで、大学院でもそういった分野の研究をしていました。宇宙事業は国が中心となってやってきたからこそ、コスト削減をやる余地がめちゃくちゃあるんです。誰も手を挙げないなら、と引き受けた“社長業”コンサルティング会社に就職後は、コストの最適化をするプロフェッショナルとして活躍。社内には航空宇宙関係の案件もあったが、手をあげてもなかなか担当できなかったそうだ。そんなとき、ひょんなことから宇宙に関われる仕事と巡り会う。袴田「友人の結婚式に出たら、月面探査レース参加していたオランダのチームに関わっている人が出席していて、チームを手伝ってくれないかって言われたのが、宇宙に関わる仕事の手伝いするようになったはじまりでした。いえ、その話をもらったときはしばらく反応していなくて(笑)。していたら、今後は向こうから連絡が来て、日本でサポーターを募る講演をやるから手伝ってほしいとお願いされたのでオッケーしたんです。仕事は続けながら、その後はオランダのチームの資金調達にも携わりしました」そのイベントを手伝ったことは、今のispaceにつながっていく。ローバーを研究・開発し続けてきた東北大の吉田教授に出会ったのだ。袴田「吉田教授とはその後の懇親会で朝まで飲んで盛り上がり、日本でも月面探査チームをつくろうとなったんです。いえ、いきなり会社を辞めるわけにはいかず、週末に教授と自分、あともう2人ではじめました。資金調達やプロモーション、スポンサー獲得やクラウドファンディング......なんでも実行してみようと。袴田氏はこの会社の代表を務めることとなる。それまでは「自分で会社を立ち上げるイメージなんてなかった」という。袴田「コンサルとして宇宙関連企業をサポートする立場を描いていたのですが、結果的には自分で事業をやっていましたね(笑)。4人で会社をつくったとき、代表取締役を決めないといけなかったんですが、忙しくて誰も手を挙げなかったんです(笑)。それで、一番時間のある自分がやりましょう、となりました。結果的には自分がやってよかったなと思いますね。自分がバランス良く、全体を見て経営できたので」こうして、“成り行き”で代表として会社を経営するようになった袴田氏。そこに、迷いはなかったのだろうか。袴田「2010年に会社を立ち上げたのですが、その頃にはすでに先行して、アメリカで成長した宇宙関連スタートアップが出はじめていたんですよ。どの会社も100億円ほどの調達に成功していて、宇宙産業が変わりはじめているというのをひしひしと感じましたね。その感覚が2013年ごろには自分のなかで明確なものとなっていったので、勤めていた会社を辞め、フルコミットするようになりました。成功事例に学び、そこに可能性があるなら、やり続ければどこかしらチャンスがある。袴田氏の直感は正しかった。XPRIZE」に参加したことで知名度が上がり、資金調達もしやすくなった。メディアへの露出も増え、世間の宇宙産業に対する関心も高まっている。追い風が吹いているとは正にこのことだろう。苦しい時代だからこそチャレンジを国から民間へ。した宇宙産業の新たな波に乗り挑戦を続けてきた袴田氏は、世の中全体も転換点を迎えているからこそ、チャレンジする人が増えてほしいと願う。袴田「社会の仕組みや流れが変わるときって、経済的にも精神的にも苦しく、厳しいことが多いです。そんなときにチャレンジするのは難しいと感じるかもしれません。それでも、こうした時代に新しい時代をつくるアクティビティが生まれてこないといつまでも時代はシフトしない。アップルだってソニーだって、苦しい時代に生まれてきた。加えて袴田氏は、一歩踏み出したあとの“舵取り”の大切さについても語ってくれた。袴田「一つのやり方に固執しすぎると失敗する確率があがります。最終的なビジョンは変えずに、うまく舵取りをしていくことが不可欠です。舵取りをするには、自分を取り巻く環境を一つのシステムとして見ていきます。経済状態など、自分の環境は固定されているわけではありません。どこを動かすと自分たちがやりたいようにできるのかということを、全体を俯瞰して考えてみてください。何よりもまず、目の前のことにコミットする。Toya※現在ispaceでは採用強化をしております。ispaceへのキャリアについて専門家に相談をする。関連する記事2019.03.13UPDATE「おかえり」と言える場所を。家入一真が「NOW」に託した想い先日、クラウドファンディングプラットフォーム「CAMPFIRE」の支援総額が100億円を突破した、と発表された。今日も、プロジェクトページを覗いてみると、そこには多くの夢が連なる。[...]2019.10.03UPDATE自動運転スタートアップ「ティアフォー」が、稀代のオールラウンダーとして創造したい未来、破壊したい今2019年夏、シリーズAラウンドでの累計資金調達額が120億円を突破したことで注目を集めたスタートアップがある。どこかやりがいを見出せないと感じていたり、ここではない環境を探したいと感じる人は多いのではないだろうか。手に入れた「安定」を自ら手放すのはそう簡単ではない。事業会社がスタートアップに投資を行うコーポレートベンチャーキャピタル(CVC)が増えている中、DMMが新たにファンドの設立を発表した。「そういえば、今日は現金を触らなかったな」なんて日はなかっただろうか。2018年頃から続々と現れた「〇〇Pay」も後押しとなり、日本でもキャッシュレスの気運が高まっている。[...]2019.08.08UPDATE知らなかったでは済まされない、スタートアップが把握すべき「知財」のこと「特許」「商標」といった知的財産を成長戦略の一環として重視するスタートアップが増えている。自らのプロダクトの血肉となるアイディアや技術、そしてその魅力や市場価値などを自社の独自資産として「守る」ための策である。