乱読&衝動買い&積読の傾向有。本読みさん達のblog訪問も趣味に。私にとって最高のコメディアン(でも辛口の感想を持つことも...ね)。溜まったビデオを順番にせっせと見る毎日。現在、2013年1月の番組を視聴中。音楽はウンナンさんつながりでCHAGE&ASKA!片方がやっちゃいましたが、これからは過去に彼らが作った曲を純粋に楽しんで過ごしていきたいと思います。(12/12)かもめ組:『知ろうとすること。め先の某役員と、会議で意見がぶつかりました。考えてもその役員の意見は放言と言うか、暴論に近いものだと思うのですが、なんとなく「お前の提言の仕方が悪い!」という雰囲気でウヤムヤのまま終わり・・・。゚)部長は戻ってから「経営者の立場であんな物言いは信じられん!」と怒り心頭。一応、会議が終わってから、「失礼な言い方をしました」と謝りには行ったものの当の役員とうちの部の間には変な空気が充満したまま(苦笑)。手元に本作があったので、「なんでダメなんだろう・・・」と半ばヤケクソな気分で読んでみました。大半は、「成果主義」「360度評価」「フラット型組織」などの制度設計の話に終始し、イマイチ求めていたものと違っていました。制度を使いこなせない役員、もしくは、制度の本質を理解していない役員という意味でのダメさの話でした。最後の方に、「民主的ボトムアップ主義の無責任」が語られており、これは正鵠を射ている!とヒザを打ちました。結果、ストーリーのない場当たり的な仕組みの導入となり失敗続きです。具体的な制度設計を役員に考えてくれとは言いません。それはスタッフが知恵を出すところです。事業全体を流れるストーリー、将来を見通した戦略を、イメージで良いので役員には語って欲しいのです。reserved.FC2.。