システム革新の仕事を続けています。考えたのは25年前でした。マーケティングを仕事にしている人たちが集まって、お酒を飲みながらいろいろな話をし合う、学び合いの『場』でした。『学ぶ』は、いつもとは違う『人』と『場』の『力』を借りて、気づかなかった『自分の発見』です。毎年恒例の『会津車座塾』も『学び合い』の『場』です。私の昔からの知り合いの飲み屋の亭主が、新宿荒木町に『夜市(よいち)』という店を開きました。大人の隠れ家みたいな店です。みんなで飲みながら、『学び合い』をしたいですね。★気づき取材とは「そこに行ったら何かがわかるかもしれないから行ってみよう」。記録するのではなく「何でも取り込めるような態勢をつくる」どこかでピンとくる出会い、そこで何かを見つけた、その瞬間から「そこ」は「意味ある情報を含む重要な場所になる」。「そこで収集されていた「無意味なもの」が、「何らかの意味を持つ可能性のあるもの」へと変わる。「わからない」という方法(橋本治)より★コメント発見は偶有性(セレンディピティー)です。こちらに何もないと偶有性の発見は生まれません。感じ取る蓄えをたくさんしましょう。★コメントおいしさは料理だけではなく、作る人の哲学であり、顔です。顔のある商品を開発したいですね。み替え技術、原子力、グローバル経済。その危険の存在を知るのに専門家の判断に頼るしかない。食品一つ買うのでさえ、どの専門家の意見が正しいか、それを読み解く知識の基盤がなければ。★コメント危険社会を生き抜くことは大変です。信頼関係をどう作るかが求められています。顔の見える関係をどう作るかが信頼関係には大切です。★気づきイノベーションの出発点としてビジネスコンセプト全般を視野に入れていい。その理由は競争が製品やサービスのレベルで起こるのではなく、ビジネスコンセプトのレベルで起こる。★コメントイノベーションは技術だけではなく、ビジネスイノベーションが重要です。アップルに学ぶことが多い。★気づき1.明確なコア・ベネフィットの確立コア・ベネフィット、コア・カストマー、カテゴリーの中のポジショニングの明確化2.独自技術を基盤とした優位性を出すコストや品質の面での競争優位性を持続。セミナー」講演より★コメント成功した商品は必ず改良プロジェクトチームを編成し、競業メーカーの参入障壁を高くすることが必要です。【マイカレンダー】2010年2月1日(月)〜2月15日(月)第104回「商品開発プログラムのたて方36時間」セミナーがスタート。31人の参加者で2日12時間のセミナー。コンサルティング2日。企業の人と17人といろいろ意見交換。クラス、若手中堅などいろいろな分野の人たちと意見交換が出来ました。新しく一緒に仕事をしていくテーマもいくつか生まれてきました。