6回シリーズのコーチングセミナーは、約2カ月半にわたって開催されました。最終回には、これまでの実践結果を発表をしていただきました。その内容が素晴らしかったので、参加者の許可を得て書かせていただきます。50代の経営者Aさん。これまで、思うように動かない若い社員に苛立ち、怒鳴ることが多かったそうです。2,3回目のセミナーの時だったでしょうか、こんな風に話してくれました。先日、仕事のミスで、若い社員を思い切り怒鳴ってしまったが、後で、あんなに怒鳴って悪かったと謝った。今までこんなことは、したことがなかった。生まれて初めて社員に頭を下げて謝った。すると、その社員はみるみる表情が変わり、明るくなった。私が怖かったのだと思う。その後、その社員は自分から動くようになり、社内の雰囲気も変わった。一つ意外ないいことがあった。謝ることで、自分が気持ちがいいことを発見した。した実にいい笑顔で、Aさんは話されました。これを聞いて、私はうるうるしてしまいました。生まれて初めて、50代の男性経営者が謝る。それも若い社員に対して。ものすごく勇気の要ることだったと思います。カッコいいと思いました。その彼から、6回を振り返っての成果や気付きを書いていただいたシートを提出してもらいました。全員がすごーい!と感動したもので、是非ブログに書いてほしいとの声がありましたので、ご本人の許可のもと、転記させていただきます。適時上がってくるようになった.また社員が能動的に行動するようになった。後は私自身の心のモチベーションのアップダウンが未だ激しいことが問題点。ペーシングを主とした、その基本的なアクションに対して手応えが感じられた。後は私が「ペーシング・ペーシング」と日々忘れぬこと。改善点どうにも今ひとつ出来の足らぬ者をほめてやれないでいる。自分自身に付いて気づいたこと全ては私自身の心のもち方に帰着する。仕事の閉塞感や逼迫した状況等、また社員の不始末、不出来に過敏にならず、時々のアクションとは別に自身の心中は常に平静であるように。3.一回目に立てた目標の何%達成したか?未だ30%か?ただし、これは私の心の起伏こそが問題で、それが平静であり得れば80%。4.学びを今後どう生かすか?1.朝一番の「おはよう」の挨拶は必ず一人一人に、暖かい視線で声を掛ける。2.社員の話をうなづきながら十分聞く。3.社員と昼食を共にし、また飲みもして、プライベート面の会話をする時間を持つ。4.大声でひどく叱責した時は、後で「さっきはひどい言い方をしてしまった」と頭を深く下げて心から謝る。5.思案、悩み事は自分だけで考え込まず人に話してみる。6.これは未だ実行していませんが、「叱って駄目ならほめてみろ」7.自身を小さくする。7番目の「自身を小さくする」の真意は、いつも自分が絶対で一番正しい者としてやってきたが、そのあり方を変えてみる、人の意見にも耳を傾ける、とのことでした。Aさんは、見事に自分で自分を変えていかれました。行動したからこその成果です。答えを求めていたAさんが、たまたま出合ったのがコーチングだった、ということなのだと思います。それでも、人が変化していくその場にいられたことが、本当に嬉しかったです。自分だけでなく家庭や職場での変化が出ています。人間関係を変えるのに、遅すぎるということはない。2018年5月10日コーチングでもNLPでも、思い、あり方がとても大切です。2018年5月10日コーチングを学ぶとモテるようになるようです。