2019/08/27印刷マネックス外交とは、本当に難しいものです。うまく行きそうで行かなくなったりしますが、その逆はありません。外交は、誤解ばかりが増長される場のように思われます。相手を知ること、理解すること以外に王道はなく、即ち駆け引きでは解決はされず、そして理解を深めるためには、とにかくコミュニケーションを取り続ける以外に方法はないのだと思います。日米間は、戦争で対峙した当事者同士であるからこそ、中途半端なコミュニケーションではなく、何度も何度も、深く深くコミュニケーションを続けて、今日に至るのでしょう。それは最近の日米貿易交渉などの各論にも大きな基盤を与えていて、そしてまた常に不断のコミュニケーションが取られているので、大きく予想から逸脱した結果にはならないのでしょう。翻って、日韓関係は、そのような長く深いコミュニケーションが、延いては相手に対する理解が、少なく低いように見えます。本来なら米国以上に、歴史的にずっと長く隣人であったにも関わらず、いやもしかしたらそうだからこそ、どこかコミュニケーションに甘えというか見込み運転的な面があり、理解しているつもりになり、それが誤解を生み、増長させ、次から次に予想から逸脱した結果を招き、しかしそこでコミュニケーションをやり直して理解を深めなければいけないところ、片や感情的になり、片や諦めが出て、コミュニケーションの確立に対する努力が大して行われていない状況に見えます。このままでは出口はないでしょうね。隣人は引っ越すことがあっても(或いは自分が引っ越すことはあっても)、隣国間には引っ越しはありません。政治が機能しないなら、両国間の留学生を意識的に増やすとか、文化面での交流を増やすとか、回り道でも、とにかく少しでもお互いの、政治的ど真ん中のテーマでない部分でいいので、理解を増やしていくしかないのだと思います。長い道のりであっても、当面はなんら結果の出ないことであっても、未来の世代のために、私たちはそういった努力を惜しんではいけないのだと、そのような思いを強くする、今日この頃です。取締役会長1963年埼玉県生まれ。ソロモン・ブラザーズを経て、ゴールドマン・サックスに勤務。1994年、30歳で当時同社最年少ゼネラル・パートナー(共同経営者)に就任。1999年、ソニー株式会社との共同出資でマネックス証券株式会社を設立。2004年にはマネックスグループ株式会社を設立し、以来CEOを務める。社外取締役を2008年から2013年まで務めたほか、数社の上場企業の社外取締役を歴任。現在、米マスターカード、株式会社ユーザベースの社外取締役も務める。ゲノムにも詳しい科学者の或る大先生と、今日久し振りにお話ししました。知的好奇心がめちゃくちゃ刺激されました。2020/02/21アンケートレポート・コラムの感想をお寄せください。今後の内容検討等に参考にさせていただきます。どちらとも言えないコメントがありましたら、お願いいたします。当社の口座開設・維持費は無料です。内容をよくご確認ください。本コンテンツではマネックス証券でお取扱している商品・サービス等について言及している部分があります。マネックス証券でお取引いただく際は、所定の手数料や諸経費等をご負担いただく場合があります。お取引いただく各商品等には価格の変動等による損失が生じるおそれがあります。ご利用いただく場合は、所定の保証金・証拠金をあらかじめいただく場合がございます。これらの取引には差し入れた保証金・証拠金(当初元本)を上回る損失が生じるおそれがあります。当社ウェブサイトの「リスク・手数料などの重要事項に関する説明」をよくお読みください。