藤沢さんは、実際に会社の経営者にお会いして、お話を聞いた内容をもとにこの本を書いておられるので、とても説得力のある内容になっています。「リーダーは何もしない」というのは、結論としては、「価値前提の経営」をするということです。いちいち細かく指示を出したり細かい指示を出すのではなく、どういった行動をすればよいのかという「価値観」を従業員の方に伝えるという経営の仕方を示唆されておられます。従業員の方たちは、経営者から示された価値観に基づいて行動するようになれば、リーダーは「何もしない」ということになります。)という本の中に書いてあったお話を思い出しました。それは、望月さんの知り合いの経営者の方がお話ししていたもので、経営者はバスの運転手のような役割だというものです。乗客(従業員)に旅を楽しんでもらう役割を担っている。乗客が車窓の景色を楽しんでいるときに一緒になって楽しむのではなく、バス(会社)を安全に運転させることに心がけ、それによろこびを感じる人でなければならない。『運転手さんのような人になりたい』と思われるようにならなければならない」というものです。ひとことで言えば、経営者は縁の下の力持ちであり、「表に出ない」ということが、藤沢さんのいう「何もしない」に当てはまるのだと思います。話しがそれますが、コンサルタントもこれにあてはまると思っています。私が目指すコンサルタントは、決して表に顔を出さず縁の下の力持ちに徹しなければなりません。「どうして自社はコンサルタントにコンサルティングを依頼しているのだろう」と思われることが理想です。話しを戻すと、私が薦めたい経営者のタイプは、ここで述べたようなタイプです。縁の下の力持ち的な経営者の経営する会社の多くが、業績のよい会社の多くの部分を占めていると思います。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事インプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...経理がしっかりしている会社は信用が高い月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。