コミュニケーションの問題は、永遠の問題です。相手のことをわかってあげることが積極的な解決方法で、もっとクールに考えるのであればそれぞれが干渉しないことです。効率重視の水産加工場ですので、逆に新しい職場になるかもしれません。3つめは、リーダーサポートです。この場合のリーダーとは工場長であったり班長さんです。リーダーとは、生産管理だけでなく、人間関係の緩衝材にもならなくてはなりません。いろんな考えを持つ人たちに配慮するというとても難しい立場です。そんなことができる人がいるでしょうか。私が知る工場長は、毎日毎日、納品や管理や営業まで、人手不足な中複数の役をこなしています。こんな状況の加工場はとても多いはずです。リーダーは本当に大変です。そんなリーダーをサポートする仕組みがあれば、もっといい環境になると思うのです。リーダーサポートからリーダー育成へとつながり、いいコミュニケーションが生まれ、人材が集まり、加工場は次の手を打てるようになるのだと思います。今回で、このプロジェクトは終了しましたが、我が社のことも同様に考えるきっかけにもなりました。働きやすく経済性のある会社をつくるためにすべきこと、それは各社それぞれですが、責任とともに尊重であると思いました。これからも沿岸の加工場が繁栄することを祈ります。