鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2017-04-19同床異夢を抜け出すには「同床異夢」というのはちょっと大げさですが、私がフリーランスになったばかりのころは、よく、数人の人たちと共同で事業をしようという話で盛り上がることがよくありました。保険労務士の方たちともいっしょに事業を進めようとしたりしたこともありました。それらはうまく行きませんでした。いえば、しっかりと役割分担を決めていなかったからです。複数の人で集まった時は、「これを皆でいっしょにやったらうまくいきそう」と話が盛り上がるのですが、そういうときは、おのおの自分に都合のいいようにしか考えていません。実際に始めてみると、皆、自分のやりたいこと以外はやらず、残った面倒な仕事は誰もやらないので、結局、失敗に終わってしまいます。時代にも経験しています。複数の部から従業員が選抜されてプロジェクトチームが結制されることがしばしばありました。いえ、プロジェクトチームに加わっても、メンバーはそれぞれ、本来の所属部の仕事も抱えているので、時間に余裕があるわけではありません。プロジェクトチームではメンバーの間で仕事の押し付け合いが起きてしまいがちです。そこで、プロジェクトチームを組むときは最初にしっかりと役割分担を決めることが求められていました。ここまで記事を書いてきて、私は、イエローハット創業者の鍵山秀三郎さんの言葉を思い出します。鍵山さんは、「社長の仕事」として、次のように述べておられます。方針を示すことと、底辺の仕事を受け持つことでした。中間の仕事は、すべて社員に任せてきました。基本方針とは、『うちの会社はこうあってほしい』とか『社員はこうあってほしい』というようなことです。底辺の仕事とは、掃除とか洗車、後かたづけ、倉庫の整理整頓といったようなことです」すなわち、会社の基本方針を決めるという最も重い仕事と、掃除や後かたづけという誰もやりたがらない仕事が社長の仕事ということです。先ほど、プロジェクトチームについて述べましたが、プロジェクトチームもひとつの会社と考えれば、リーダーは重い仕事と誰もやりたがらない仕事をしなければならないということです。このことも多くの方が理解されることでありますが、やはり、それを実践している人は少ないようです。これは、裏を返せば、鍵山さんのような考え方を持てば、事業は成功しやすいということです。プロジェクトや会社には、いろいろなことをしたいと思う人が集まります。成功するプロジェクトや会社のリーダーになれると思います。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事インプットとアウトプットはセット不当な利上げの監視に関する法律への明記いったん融資を断られたらどうするか創業融資の専門家に依頼したが...経理がしっかりしている会社は信用が高い月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。