審査員はバリバリの投資家。運用資産ウン千億円のプライベートエクイティの代表者などがズラリ。手厳しい質問が飛び交う過酷なプレゼン環境にもかかわらず、クライアント社長は実力を発揮してプレゼンは成功に終わりました。無茶ぶりしておきながら、言うのもなんですが、モノリンガルが英語でプレゼンするのは吐きそうになるほど胃が軋みます。土壇場まで徹夜でリハーサルを重ねに重ねて実力を発揮した社長に本当に頭の下がる思いでした。本日は「モノリンガルでも英語で資金調達プレゼンする方法」を解説します。「1週間以内に英語をうまくなろう」と考えるのは無茶です。日本で英語教育を受けた普通のビジネスマンが母音の発音矯正などの英語力全体の底上げを狙うのは間違い。ピアノは全く弾けないけど、「ネコ踏んじゃった」だけはやたらとウマく弾けるって人、いますよね。英語をうまくなろうとするよりも、そのプレゼンだけをうまくなればいいのです。徹底的に練習すればいいのです。英語のスクリプトを作成し、しゃべれる人にお手本としてしゃべってもらってそのまんまマネすることを徹底するのです。十中八九伝わりません。1つの文は長くても10ワード程度の短い文にするべきです。短文にすべき理由の一つは、複数の節の文では、ネイティブ並みのスピードや抑揚やリズムが必要だから。モノリンガルはいくら練習しても、ネイティブのスピードでしゃべることは現実的には難しいので主節以外のif文などの副詞節を抑揚もなくダラダラとしゃべってしまうと、なんだか意味がわからなくなるのです。短文にすべきもう一つの理由は、噛むから。本番のプレッシャーでは、かなりの高確率で噛みます。一度噛んでしまうと、長い複数の節の文章は言いなおしても、グダグダでよく分からないのです。短文にすべき最大の理由はif文や関係代名詞が必要なメッセージは英語であろうと、日本語であろうと、そもそもメッセージとして弱いからです。短文でシンプルに言うことを心がけましょう。投資家の視点は、日本もシリコンバレーも同じです。英語力を審査されているのではありません。英語がしゃべれるかどうかは、ほんの初歩的な部分です。通訳がいれば解決する問題ですから。「人としての根っこ」を品定めされています。英語でプレゼンするビジネスシーンでは言葉をもがれた完全アウェーの状態でも、その人の本来持っている実力を発揮してひるまずに闘えるかどうかが重要だと思います。8月号で6ページほどの「事業計画プレゼンの極意」という同タイトルの記事になっております。来月号にも連載となります。よかったら、読んでおいてください。