現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査&診断+実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。ホームページに広告掲載を希望する場合はこちらの記事をご覧ください。Today:Yesterday:経営に関するご質問やご相談はこちらからどうぞお問い合わせや、ご質問などは、お問い合わせフォームからどうぞ。【コンサルタントの仕事】コンサルタントも視野を広げる毛色の違う・タイプの違うコンサルタントの方と仕事をする。お互いの得意分野を認め合い、作業を行う。独立してからいろんなコンサルタントの先生とお会いすることが多くなりました。自分で解決できない案件があった場合、社内で該当しそうな方を探すと思いますが、同じ会社内ですので、発想や解決方法は基本的に同じになります。それをずぅっと繰り返しているとどうなるか?視野が狭くなってくる可能性があります。同じ業種のコンサルティング業務に浸かっていると危険です。過去のお客様周りだけをしていたのでは限界がきます。伸びている方は、どんどんお客様が回転しています。新しいことにチャレンジする姿勢と自分ができない部分を補ってくれる方とのお付き合いが大事だとつくづく思います。同じ業種、同じテーマの仕事を繰り返していると底が見えてきます。視野を広げるためにも違うタイプのコンサルタント会社、コンサルタントの方とのお付き合いが大事だと思います。それに、自分のところで全部取ろうと思わないことだと思います。すべうちに任せて下さい。いうスタンスもあるかもしれませんが、そうするとどうしても視野が狭くなります。新しい発想が出づらくなります。他社・他人の良いところを見極め勉強させていただき自分に活かした方が得だと思います。自社の売上も大事かもしれませんが、クライアントの業績の方が大切です。そのためにどのような関わり方がベストなのかを判断して、業務を遂行するスタンスが大事なような気がします。社内の人脈を活用するのも良いですが、外へ目を向けて人脈を広げていかないと大きく成長しないのではとも思います。あまりに自信があり過ぎるのも考えもの。飲食店マニュアル集はこちらからどうぞ。いつも『経営コンサルタントは武内コンサルティング』を読んでいただき、ありがとうございます。応援クリックお願い致します。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。by最近の記事(02/22)【お米屋さんからの切実な相談より】売上はピーク時の半分以下になっているのに、主人が動かない。当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。Reserved.Seesaaブログ。