あれば自然に生まれます。これでは行動は生まれません。これでも行動は生まれません。当然ですが、何だかの行動をしない限り災難から逃れることはできません。その起点となるのが「意識」です。思いで、この意識を高めるには「啓発活動」しかありません。どれだけ啓発活動を行ったか、この努力が結果となって表れます。意識が高ければ、豪雨による人的被害の多くは防げるのです。・意識すれば必要な情報は入手できます。・意識すれば情報は知識に変わります。・そして知識は、意識がなければ生かせません。このように「意識」がカギとなります。・スバル・三菱マテリアル・東レなど日本を代表する大企業の不正が多発し社会問題化しました。これらの企業は不正の代償として「会社の信頼」を失うと共に「多額の損失」を招いたことはご存知のとおりです。損失は取り戻すことができません。年間の利益が100億円の会社が、不正や不祥事を起こしたことで利益が半減の50億円になってしまったとしましょう。なにもせずに翌年の利益が150億円になったとしても、取り戻したとはいえません。本年度利益50億円+翌年度利益150億円=200億円ですが、損失が無ければ100億円+150億円で2年間の利益は250億円で、50億円は減ったままです。不正や不祥事で失った50億円は永久に取り戻せないのです。不正や不祥事は起こしてはならないのです。リスクマネジメント(レピュテーションマネジメント、クライシスマネジメント)は、「組織」と「仕組」と「○○が働かなければ」適切に機能しません。不確かであるがゆえに常に監視と管理をしなければなりません。リスクは排除するものではなく、コントロール(管理)するものです。そのために必要となるのが「監視する仕組」と「管理する組織」です。リスクをコントロール(管理)するには「正確な情報」が不可欠です。この正確な情報(判断材料)をどのようにして入手するかが、適切な管理に必要な判断と決断が行えるカギとなります。誤った情報を基に判断と決断をすれば、どのような結果になるかは容易に想像できると思いますが...近年、社会問題にまで発展した不正の多くは、誤った情報による判断と決断であると言えます。パールハーバー・LIVE。