/css/smartphone_side.cssナビゲーションを飛ばすサイトマップRSS文字サイズの切り替え、サイト内検索、翻訳機能が利用できます。Javascriptを有効にしてください。AcrobatReaderが必要です。(38KB)を参照してください。進捗状況まとめプラン公表から半年後の状況は、取り組み開始が全体の約8割、目標達成件数が8件、プランの改革項目の変更が19件となっている。提出された工程表の作業スケジュールは、概ね1検討(調査)→2調整(協議)→3内容決定→4実行準備→5実行(終了)の流れとなっており、進捗度を仮に5段階評価で表すと平成19年3月末現在で大半の工程表が1の段階であることから、全体の進捗度は2割と思われる。プランの目標の範囲内ではあるが、作業期間の延長や遅れがいくつか見られたので、今後の工程を考慮して、平成19年度上半期はその作業の遅れを取り戻す必要がある。上記のまとめを受けて、全体の進捗度が平成19年3月末で2割の状況であることと平成20年3月末で8割を目標とする工程表が多いことから、平成19年度上半期は、集中して取り組む必要がある。上記の8割を達成するためには、作業の3段階目である内容決定がポイントとなりますが、各工程表で示された内容決定する機関が各部署、庁議と様々なため、作業の簡素化と意思の統一を図るためにも、一元化して判断する機関を設置する必要がある。今後の取り組み1経常経費の抑制については、現在の取り組み方やその進捗状況の把握の仕方を検討する必要がある。現在の具体的取り組みと担当を中止し、総括担当の下、全庁体制で行う方法へ変更2改革項目が全課対象の場合、積極的に工程表を提出(プラン実施)する課が少ないため、改革実施を自ら行う仕組みづくりをする必要がある。とある改革項目について、現在の担当課に代わり総括担当を設け、全庁体制で行う。「自ら行う仕組みづくり」については、職員研修を強化し、職員提案制度の導入を図る。3今後の進捗状況について担当部だけでなく横断的なチェック体制を整える必要がある。庁内グループウェアへ掲載し(実施済み)、全職員によるチェック体制を整える。4工程表については、指摘事項の改善や効果額の表示を追加するなど改良を行う必要がある。