million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。introductionKPIの設計からその運用フローの確立、数理モデルを駆使した施策要件定義等のデータアナリストとしての仕事から、PL管理やCRM体系の立案など幅広く手掛けています。データに魂を吹き込み、データの向こう側にいるユーザの吸う息吐く息まで感じられる、そんな活きたデータドリブン事業運営を心掛けて働いています。業務委託でマーケティング、データマイニングのコンサルティングを請け負っています。ある程度動いている事業であれば、リソースをKPI向上に向けて振り分ける仕組みを構築することで、かなりの高確度で収益性を引き上げられると思います。なにより働く社員の目が輝きだす仕組みづくりのお手伝いができるのが何よりの楽しみです。動き出しでまだ体は空いていますので、ご興味があればお気軽にお声がけください。組織横断的なデータ活用のための総合的な仕組みづくりAmbition人材の流動性が高まり、認識や価値観の異なるプレイヤー同士での業務遂行により、目に見えない膨大なコミュニケーションコストが発生しています。そのコストを最小化するためのデータドリブン事業運営を現場で確立してきた強みを活かし、経営者と労働者両面の複眼的視点をもって、組織の全体最適化を推進していく、そんな仕事がしてみたいです。CMO親会社のZ会とのシナジーを最大化する新規サービスの企画立案に従事。素材は秀逸ながらITをうまく活用できていなZ会グループと、ブランド力に劣るが長年の教育アプリ運営ノウハウのある葵との強みを活かすサービスの企画とローンチまでの事業設計を担う。現状のアオイゼミを集客エンジンに、Z会との新サービスをマネタイズエンジンとする戦略書を策定、取締役会で承認を得る。続いて、新サービスへの購買モチベーションを定量化する数理モデルを導入し、売り上げに直結するKPIを設定、プロジェクトメンバー全員のベクトルを事業収益化に向ける。LTD.データアナリストコナミで成功した方法論をベースに、イグニスの主力アプリ「ぼくとドラゴン」の組織改革に着手。こちらは様々な企業からの転職者が多いため、メンバーのベクトルを同じ方向にそろえていくことを念頭にしたフレームワークを導入。DOMOなどのBIツールと連携した、より洗練されたKPI管理により、本来の売り上げやDAU予測を常時超える状態を作り上げる。商売っ気のない雰囲気を払しょくするため、データだけでなくマーケティングの考え方を毎週定例会にてレクチャーし、メンバーの啓蒙も図る。加えて、最善の打ち手を繰り出していくための意思決定プロセスを実現するべく、イシュードリブンや施策の優先度評価を明示的に実施する会議体と役割分担を考案、実行に移す。結果、KPIの向上だけでなく、現場のエンジニアやデザイナーが納得して働ける環境を提供できた。2018-10個人事業主フリーランス個人的な人脈と人材紹介会社からの業務委託などを並行して請け負う。既存データの分析やアプリの運営方法に対する改善提案など。2016-12株式会社コナミデジタルエンタテインメントデータアナリスト/ディレクターソーシャルゲーム、「プロ野球ドリームナイン」および当時のNo.1アプリ「ドラゴンコレクション」の運営にデータアナリストとして参画。メーカーらしい属人的かつ定性的な運営がなされていた環境に対して、データドリブンの概念を導入。客観的なKPIの設計と、それを最大化するための施策立案、振り返り、改善提案など、一連のPDCAサイクルを回していった。データドリブンアプリ運営は経営側の要求でもあったが、実は客観的な評価指標と合理的な施策実行は現場でも求められており、多方面からの要求を満たす提案であった。結果、全700人の社員の中で、事業に最も貢献した数名に贈られるドラコレスタジオ個人賞を受賞する。