「福祉に強い」って本当ですか??「福祉に強い」というのは本当です。「福祉の言葉(用語)や制度がわかる強み」もあります。これまで積んできた経験と築いたネットワークを最大限に活かして皆様の福祉をサポートします!!人材育成担当者の時は、どんなことを実践されたのですか?当初は、人材育成担当者に専任されて年間研修計画を作成したり、OJT計画を推進しようとしました。現場においてこのような「重要だけど緊急ではないこと」は後回しにされがちです(後々、重要で緊急になりますけど)。そのため、計画的に進めていくことは困難な状況でした。そのうえ、面と向かって「制度があっても現場は変わんないんだよ!!」とハッキリ言われました。この時、自分自身が現場にいた時の感覚と、現状が日々刻々と変わっていることに鈍感だったと気づかされ「まずは現場の声を聴こう」と決心しました。客観的に見たら「まず現場の声でしょ」って思われるかもしれませんけど、いざ「人材育成を進めて」と責任を持たされると「現場のことも分かるし、自分が考えなきゃ」ってなるもので、それが逆に現場との距離感を生んでいましたね。そのあと、まず「対話」に時間をかけていきました。個別面談を行ったり、忙しい中時間を割いて集まってもらい「自分たちの仕事の振り返り」を兼ねた役割等級表の作成など実施し、部署間の連携を図るためのミーティングも開催するなど「対話」から生まれる業務改善も色々ありましたね。休憩がなかなか確保できなかったのに確保できるようになったのは好事例だと思いますね。そこから年休取得率も向上していく効果見られましたし、特に生産性が落ちる訳でもなく。本当にこの時に「制度整備だけやっても変わらない」と言われた言葉の意味を実感しました。自分たちの職場は全員一緒に楽しく改革改善に取り組んでいくと良い循環が生まれるものです。その潤滑油としての存在が人材育成担当者なのだろうと個人的に経験上思っています。経験し開業に至ります。現場側は、気持ちが休めず日々色々なことが起きるなかでも利用される方へ最適なサービス提供を実践されていますし、経営側は、現場の現状改善と、制度や報酬改正による色々な判断で日々試行錯誤されています。盛り上げている皆さまと、福祉と経営というものを日々考えながら経営されている経営者(管理者)の皆さまのベクトルをスムーズに併せていくなど組織や業界の成長に寄与していきたいと思っています。料金を安くお願いできませんか?お金をものさしにしたい訳ではありませんが、「楽しい魅力ある職場づくり」を本気で真剣に進めていくうえでの対価とご理解頂ければありがたいです。変化できなかったところに一石を投じ改良でも改善でもなく改革的なことに繋がるよう誠心誠意対応していくためにも必要な報酬設定にしております。報酬額を高めに設定することは、お客様へのご負担をしいることになりますので、私としても覚悟と責任を持って対応させていただきます。site携帯のバーコードリーダーでQRコードを読み取ることで、携帯版ホームページへアクセスできます。