一、&#21592;工&#31215;分制管理是指:通&#36807;扣分、集分、&#22870;分方式用于&#23545;人的管理,以最&#32456;&#31215;分多少来衡量&#21592;工&#23545;公司的&#32508;合&#36129;献,把物&#36164;&#21457;放、年&#32456;&#22870;金、年&#32456;&#35843;薪、公司福利、股&#26435;激励、培&#35757;机会、&#32844;&#19994;&#21457;展等与&#31215;分挂&#38057;,从而&#36798;到激励人的主&#35266;能&#21160;性,充分&#35843;&#21160;人&#31215;&#26497;性的一&#31181;新型管理方法。完成方案&#35774;&#35745;、学&#21592;不能&#31163;&#22330;,&#30830;保&#27599;一位学&#21592;&#24102;着成果&#31163;&#24320;&#35838;堂。&#35838;后学&#21592;依据公司&#23454;&#38469;状况完成《&#31215;分&#35268;&#21010;表&#21333;》、《&#31215;分点&#36190;&#21333;》,由老&#24072;&#36127;&#36131;&#23457;核、修改,&#30830;保&#35774;&#35745;方案能&#22815;在企&#19994;落地&#23454;施。企&#19994;董事&#38271;、&#24635;裁、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、决策者、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#32463;理/主管;企&#19994;中高&#23618;管理者等。&#19994;的高&#23618;管理者比作“&#33041;袋”,那&#20040;中&#23618;管理者就是“腰”,腰不好,&#39046;&#23548;就&#22836;大。&#19994;&#21153;骨干、技&#26415;能手,后来&#26102;&#21183;造化被推到“管理”&#36825;个位置,从&#19994;&#21153;一把好手,到承上&#21551;下、&#24102;&#39046;一&#24110;人把一&#25674;子事情做好,&#36825;个角色&#36716;&#25442;并不容易。&#23545;薛&#28799;宏老&#24072;,我和我的中&#23618;干部都不陌生,听他的&#35838;程好几年了。他培&#35757;的最大特点就是&#21153;&#23454;。大的失&#36133;。薛&#28799;宏老&#24072;的&#35838;程,&#35762;述了一些&#32844;&#22330;潜&#35268;&#21017;。才能&#39034;利&#21457;展,否&#21017;,即使干&#21170;冲天,也有可能里外不&#35752;好、四面楚歌。我&#20204;需要怎&#26679;的中&#23618;干部?&#36825;个&#35838;程&#32473;出了答案。&#35838;程特色:本&#35838;程&#21382;&#26102;7年,不断完善,培&#35757;企&#19994;逾1000家,数万管理者受其&#21551;迪。集&#22242;等企&#19994;提供培&#35757;。包《如何做好中&#23618;管理者》(&#19996;方音像出版社),《&#35745;&#21010;的制定与管控》(北京大学出版社)。★&#21019;&#32500;液晶器件(深&#22323;)公司&#24635;&#32463;理李小放:“&#35838;程内容非常&#36148;近我&#20204;企&#19994;的&#23454;&#38469;,薛老&#24072;的工作&#32463;&#39564;、解决&#38382;&#39064;的思路、&#35762;授的技巧,都堪称&#20248;秀。”★新加坡&#21326;&#20392;&#38134;行广州分行行&#38271;莫蓉:“在案例&#35752;&#35770;中&#23547;求方法,&#24320;拓思路,很有收益。的培&#35757;&#24072;。”★江&#33487;光芒集&#22242;董事&#38271;范朝洪:从&#23454;践中来,到&#23454;践中去,一切从&#23454;&#38469;出&#21457;,很&#23454;用,&#36825;是薛&#28799;宏老&#24072;的&#40092;明特点。&#24635;&#32463;理姚子&#36745;:古今中外,信手拈来,&#40092;活的案例,生&#21160;的故事,很&#36807;&#30270;。&#35757;&#24072;的音像&#36164;料,比&#36739;以后&#36873;&#25321;了薛老&#24072;。事&#23454;&#35777;明,我&#20204;的眼光是&#23545;的。===============================================================================================&#36153;用:5800元/2人,不再&#20248;惠,&#21333;独一人收&#36153;3600元。一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在&#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。&#19987;&#19994;知&#35782;;4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。&#35810;&#39033;目。策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,&#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士-意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客&#25143;好&#35780;。“丁&#22362;老&#24072;的培&#35757;充&#28385;激情。有效的中高&#23618;管理技巧。&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;的敬&#19994;精神所折服。平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。&#32473;身&#36793;的企&#19994;家朋友。“&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。&#19994;的高&#23618;管理者比作“&#33041;袋”,那&#20040;中&#23618;管理者就是“腰”,腰不好,&#39046;&#23548;就&#22836;大。&#19994;&#21153;骨干、技&#26415;能手,后来&#26102;&#21183;造化被推到“管理”&#36825;个位置,从&#19994;&#21153;一把好手,到承上&#21551;下、&#24102;&#39046;一&#24110;人把一&#25674;子事情做好,&#36825;个角色&#36716;&#25442;并不容易。&#23545;薛&#28799;宏老&#24072;,我和我的中&#23618;干部都不陌生,听他的&#35838;程好几年了。他培&#35757;的最大特点就是&#21153;&#23454;。大的失&#36133;。薛&#28799;宏老&#24072;的&#35838;程,&#35762;述了一些&#32844;&#22330;潜&#35268;&#21017;。才能&#39034;利&#21457;展,否&#21017;,即使干&#21170;冲天,也有可能里外不&#35752;好、四面楚歌。我&#20204;需要怎&#26679;的中&#23618;干部?&#36825;个&#35838;程&#32473;出了答案。&#35838;程特色:本&#35838;程&#21382;&#26102;7年,不断完善,培&#35757;企&#19994;逾1000家,数万管理者受其&#21551;迪。集&#22242;等企&#19994;提供培&#35757;。包《如何做好中&#23618;管理者》(&#19996;方音像出版社),《&#35745;&#21010;的制定与管控》(北京大学出版社)。★&#21019;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××化肥&#32463;&#38144;商手握三个品牌&#25630;平衡,区域&#32463;理多个方法&#40784;下,促成&#32463;&#38144;商主推己方&#20135;品。&#35265;&#38382;&#39064;六、如何&#20248;化&#20320;的区域市&#22330;?1、区域市&#22330;&#32463;&#38144;商&#20248;化八大策略。2、按部就班,不要把“&#30733;”字挂在嘴&#36793;。3、&#32463;&#38144;商&#35843;整与分手的六&#39033;注意与三个“秘笈”。4、年&#36731;人要&#35760;住古&#35757;:“做人留一&#32447;,日后好相&#35265;”。●案例分析:杭州××大&#32463;&#38144;商不&#28385;品牌厂家&#35843;整,令品牌厂家&#25439;失一千万。&#39532;&#22362;行&#39532;&#22362;行老&#24072;先后就&#32844;于跨国公司与民&#33829;企&#19994;,具&#22791;双重&#35270;角看待国内渠道&#33829;&#38144;&#38382;&#39064;。从一&#32447;&#19994;&#21153;到&#33829;&#38144;管理,再从事&#33829;&#38144;培&#35757;咨&#35810;工作。多年的市&#22330;磨砺与培&#35757;咨&#35810;&#32463;&#39564;&#31215;累,并&#32467;合当下的市&#22330;&#21464;化,&#24635;&#32467;成一套&#23454;&#25112;性&#26497;&#24378;的渠道&#33829;&#38144;模式。&#39532;&#22362;行老&#24072;&#38271;期致力于成&#38271;性企&#19994;渠道&#33829;&#38144;&#38382;&#39064;研究与&#33829;&#38144;管理工具的推广&#24212;用。提倡从渠道&#38142;的系&#32479;思&#32500;出&#21457;来解决具体渠道&#38382;&#39064;,特&#21035;注重品牌在&#32456;端的“集中原&#21017;”。&#39128;浮不定。&#26102;,&#39532;&#22362;行老&#24072;&#20851;注&#32463;&#38144;商企&#19994;的&#36816;&#33829;,提出“&#32463;&#38144;商盈利模式&#38081;三角”,&#20026;&#32463;&#38144;商在激烈的市&#22330;&#31454;争中突破瓶&#39048;做&#24378;做大提供有力&#24110;助。在&#38144;售技巧方面,&#39532;&#22362;行老&#24072;提出的“MSS&#38144;售&#35757;&#32451;系&#32479;”在国内&#23454;&#25112;&#38144;售&#35757;&#32451;&#39046;域独&#26641;一&#24092;。得到了&#20247;多民&#33829;企&#19994;的广泛&#35748;可。&#32489;效&#38144;售&#22242;&#38431;》、《&#32456;端突破&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;》、《&#32463;&#38144;商做大做&#24378;密&#30721;解析》、《金牌&#23548;&#36141;&#38144;售技巧》等&#23454;&#25112;&#33829;&#38144;&#35838;程。&#22242;、金泰混凝土、一&#21345;易科技、北京&#20975;通、世&#36827;水控等。如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;......致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。&#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和&#23454;&#38469;&#36716;化能力。&#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;&#35762;&#24072;。理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)......。&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。&#26679;例)。与管理&#32463;&#39564;。的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。理、知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。科大&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。east0向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活2018年1月12日-13日(深&#22323;)=====================================================================================&#35838;程前言:不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。”&#29301;引力,好的&#25112;略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。&#38142;接&#36827;行着&#36716;型。所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。&#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。&#35838;程价&#20540;:理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。工作&#32463;&#21382;1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建&#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。建&#35774;性的成果。毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企&#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;&#21153;的高速�&#38271;。&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;�的用工成本;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。将受到&#20005;峻的挑&#25112;!&#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!&#35838;程特色:稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。&#24102;回去。&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;&#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;政----千余家企&#19994;。