日本でも、政府が懸命に対策を講じていますが、一部、後手後手だとの批判もあるようです。私は危機管理や医療に関する知識はあまり持っていないので、責任を持ったことを述べることはできませんが、政府や官僚の方は、日本で感染が広がらないように、すばらしい対応をしてくれていると思います。その一方で、外国から日本に来た人によって、日本人が感染したことなどから、その事実をもって対策の遅れを指摘する人もいます。感染した方には気の毒ですが、このようなウィルスの感染は、100%防ぐことは困難なので、政府・官僚の方が批判されることは酷ではないかとも思っています。善の余地がないのかというと、確かに改善の余地はあると思います。いった、もれのない完璧な仕事をするには、官僚の方が強い使命感を持っていなければできないことです。反であることを承知の上で、津波が海岸に押し寄せる様子を写したライブ映像を、インターネットに流したことがありました。適切な行動をとって欲しいという使命感に基づく行為であり、私はそのような判断は賞賛されるべきものと思います。このような例に鑑みると、新型ウィルスの感染に関しても、もれのない対策を実践してもらうようにするためには、官僚の方に強い使命感を持ってもらうことが必要になります。仮に、官僚の方が前向きに仕事をした結果、それが「行き過ぎ」という批判をされてしまうようなことがあると、全体の結果よりも、自分が批判されないようにすることを優先し、消極的な行動しかしないことにつながってしまいます。敢に行動をする判断をしたことは、賞賛されるべきと思います。これからもしばらくは、日本国内でもウィルス感染拡大防止のための対策は続けて行かなくてはならない状況にあると思いますが、私は日本の官僚の方に対して、これまでの多くの努力に敬意を払い、これからの活動に対しても支持を続けていくことが、より難しい状況を打開してもらうことにつながるものと思っています。※この記事はメールマガジンでも配信しています。00:00使命感を持った行動がよい成果につながるTweetもっと読むコメントを書く2020-02-06会計が苦手な人は参謀と組む私は、ビジネス関連の書籍を多く出版している、ダイヤモンド社のメールマガジンを登録して読んでいます。そのメールマガジンには、会計をやさしく解説する記事や、会計の入門書を紹介する記事が書かれていることがあるのですが、そのような会計に関する記事がずっと配信されているということに気づきました。紹介するのであれば、頻繁にメールマガジンに掲載されることは当然です。事や入門書の紹介が掲載されているというのは、不思議に思えます。そこで、そのようなことが起きている理由について考えてみたのですが、私は、それは2つあると思っています。ひとつは、会計の解説記事や入門書を書きたいと思う専門家がたくさんいるということです。いう私も、会計に関する入門書を2つ出版しています。的があったので、とにかく出版の実績をつくろうとしていました。出版した後に、冷静に振り返って見れば、私と同じようなことを考えている人がたくさんいて、書店も会計の入門書であふれている状況を見れば、会計の入門書を出版したことは、あまり賢明ではなかったと反省しています。家(と、自認している人)がたくさんいることによって、会計に関する記事や書籍の供給が多いのではないかと思います。ふたつめの理由は、会計を苦手とするビジネスパーソンは、依然として多いということだと思います。これは、私がコンサルティングを行って来た経験からも感じることです。得手がはっきり分かれているそうです。それくらい、会計は、向き不向きが分かれる分野なのでしょう。業をコンサルティングをしていて感じることは、もし、会計が苦手な方が経営者だった場合、事業は家業としての範囲までしか成長しないということです。事業が拡大するに連れて、事業は組織的な活動の性格が高まってきますが、経営者が会計を理解できなければ、的確な指示ができないので、事業も行き詰まってしまいます。失敗してしまうということです。会計が得意でない経営者の方の経営する会社でも、事業規模が大きな会社もあります。いう会社は、しっかりとした経営参謀がいます。社長の藤沢武夫さんです。切って本田宗一郎さんを支えていたことは広く知られています。いえ、中小企業では、自社に藤沢さんのような参謀を迎えようとしても、直ちにそれを実現することは難しいでしょう。したがって、これは、自社で人材を育成するか、時間をかけて参謀を探すかのどちらかの活動を、長期的な課題として取り組まなければならないと思います。者自身が会計を学ぶか、会計を得意とする参謀がいるかのどちらかでなければ、会社の健全な発展は望めないでしょう。※この記事はメールマガジンでも配信しています。さんのご著書、「強い会社はなぜ、この習慣を大切にするのか」に、哲学者の森信三さんの言葉が紹介されています。)「足元の紙くずひとつ拾えぬ程度の人間に何ができるでしょうか」これは、「言行一致が大切」ということであり、森さんは、神戸大学で教鞭をとっていたときに、紙くず拾いを率先垂範しておられたそうです。少なくないと感じたからです。術を、確実に遂行することです。これは、私がこれまで何度か述べてきましたが、戦略や戦術の選定までは行っても、それがなかなか遂行されないため、事業が改善しないという例は少なくないと感じています。その原因のひとつは、中小企経営者の方がかけ声をかけることしかしておらず、自身の行動がともなわないということが挙げられるからだと思います。言行不一致を改めるべきということを強調しようという意図はありません。制にも注力する必要があるということを、お伝えしたかったからです。経営者の方も率先垂範できるようにして取り組まなければならないということです。善策を経営者の方と考えているとき、一緒にいる経営者の方も、コンサルタント的な立場になってしまう、すなわち、ちょっと失礼な表現ですが、当事者意識が薄れることがあるということです。善したいと考えていることは当然のことですが、現実には、頭の中で考えているだけでは、従業員の方にその思いは伝わりにくいものです。的な活動を行うことの意義は大きいと思います。顧問先の方に、強い意思がなければ実践することが難しい改善活動を提案する立場にあるわけですから、今回の記事は、私自身にも当てはまることであり、自戒を込めて書いています。※この記事はメールマガジンでも配信しています。足の裏の米粒(=持っていても食べられないもの)」と自嘲することがあります。)ただ、そもそも、試験に合格すれば収入が約束されているという資格は、あまりないと思います。中小企業診断士に限らず、ほとんどの資格は、資格取得後も、収入を得るための努力も必要なので、「足の裏の米粒」との例えは、本質的な指摘ではないでしょう。本経済新聞社が、ビジネスパーソンを対象に、2015年に実施した調査では、新たに取得したい資格の1位は中小企業診断士となっており、人気のある資格でもあります。事を参考にしていただければと思います。機関の人に信頼してもらえるということです。機関の職員の中には、有資格者も少なくなく、また、取得を目指している人も多いので、顧問先の取引銀行などを訪問しても、あまり怪しまれることなく、お話をきいてもらうことができます。つながりができることです。他業種の人たちと接触することができ、そうしていくうちに、新たな気づきを得ることができるようになります。握できるということです。)あるということです。分が経験したキャリアなどの得意分野だけでなく、経験していない分野の知識も習得する必要があります。この点が、逆に言えば、試験に合格した後の強みにもなります。私が、中小企業診断士の資格を取得することなく、コンサルタントになっていたとしたら、銀行勤務のキャリアしかないので、財務・資金調達という狭い部分でのコンサルティングしか行うことができないと思います。連のコンサルティングが中心になっています。活動との関係まで把握していないと、適切な提案はできません。以前、ある経営者の方から、「会計事務所の職員さんに、『もう少し利益を増やさないと赤字になってしまうので、客単価を上げるようにしてください』と言われたが、それができるんだったら、とっくにやっているよ」という不満をきいたことがあります。財務分析をすると、どこを改善しなければならないかは分かりますが、どう改善するかまでを含めて助言できなければ、専門家の助言としては、物足りないものになります。前述の例では、利益を増やすために客単価を上げるという方法については間違いがありませんが、客単価を上げるためにはどうするかという部分まで言及しなければ、それをきいた側は、あまり役立つものとは感じないでしょう。分野に関する知識も求められます。このうような助言は、中小企業診断士であれば、比較的容易にできると思います。幅広い助言をできる人もたくさんいますので、念のために付言しておきます。資格を取得したという方もいます。資格取得することをお薦めします。※この記事はメールマガジンでも配信しています。