仙台弁護士会の弁護士のブログです。[編集]日大アメフト事件は、監督、コーチらが除名を含む処分をされました。監督やコーチ、特に監督の人格上の問題で本事件が起きたならば、それで終わりにしても再発はしないでしょう。今回の事件を起こした監督自身がこのような行為に出るように追い込まれていたとしたら今回の監督ではなくても起こり得た事件だったと考えなければなりません。現在の経済学は、人間は誤りを起こすものだという前提から出発します。先回りして誤りを防止するという努力が積み重なれています。誤りを防止することをするべきでしょう。日大アメフト部が低迷していたという事情があり、それは大学の評価が下がるという意識があったようです。このため、アメフト部の成績を上げることが至上命題とされ、そのために前監督が招へいされたという事情があるようです。勝たなければならないという外圧がかけられていたということになります。これは企業においてもありうることです。売り上げが低迷しているために外部からコンサルタントを招聘したりヘッドハンティングをしたりということがあるようです。良い条件で抜擢されたのでしょう。組織が困っている時に頼りにされることはやりがいのあることです。なると、信頼を裏切ることはできません。いやな言葉は「期待外れ」です。無理をしてでも成績をあげなければなりません。無理をしてでも売り上げをあげるパワハラ上司と同じです。この時、独自の方法論をもって部下のモチベーションを高め、モチベーションを合理的な方向への努力につなげることができれば成績は上がっていくでしょう。学ばない限り到底できません。いうノウハウがない人たちはどうするのでしょう。ここに奇妙な共通点があります。成績の良い個人に依存するのです。能力のあるものを叩いて能力を絞り出そうとしてしまうようです。指導能力のない人たちは底上げということを考えられません。無駄に活性化させ、さらには、アンフェアな行動に出ることまでを期待します。鬼に金棒作戦とでもいうようなものです。今回は全日本大学選抜の選手にこれをやりました。パワハラ過労死の犠牲者も、能力の高い人ばかりです。能力のある人はフェアに活動していますので、そこに軋轢が生じるものです。この軋轢は、やる気と能力のある個人のやる気を奪っていきます。この延長線上に自死があります。それでも、監督や上司は厳しく当たるしかありません。合理的に伸ばす指導のノウハウがないからです。軋轢は標的になった個人だけでなく周囲にも広がっていきます。人間の習性でこのような不合理に対しては集団的怒りが形成されます。個別に分断して抑え込むという方法がとられます。個人から発案することが無くなります。言われたことをやるしかなくなるということです。無力感に陥っていきます。いつしか業績を上げることをまじめに追及することよりも上司から気に入られるようにすることが現実の目標になっていきます。顧客や取引相手よりも上司の期限が優先されていきます。その延長線上に法律や道徳よりも上司の命令を優先するそういう仕組みができてしまいます。日本企業低迷の大きな要因だと思います。日大事件においてもコーチや監督の行動のメカニズムを検討する必要があり、これをしなければ、また同じことが繰り返されます。これは日大に限ったことではありません。他の大学、他のスポーツ環境や経済環境に等しく当てはまることなのです。出発点は、スポーツの目的のはき違えです。母校の名誉や受験者数の増大、就職、金銭という不純な目的が人間を大切にする、人間に対する敬意をもつという当たり前の感覚を奪っていくということを私たちは繰り返しニュース動画で見せられました。人間性や弱さを否定され続けてきたことが今回の事件の背景として見過ごすことはできません。これが日本経済の発展を妨げていると思います。コメント(3)あなたは既にnice!を行っています。一定件数以上前のnice!は表示されませんのでご了承ください。