進めていくと、さまざまな疑問や難題に直面する。これらを解説していくには問題の本質を解明しなければならない。そのために有効なのが「5なぜ」という手法。本書はその「5なぜ」について実例を基にやさしく解説した「5なぜ」の入門書。日刊工業新聞社(共著)論文・特許など(生産技術関連)多数。し、MOマネジメント設立。索引はじめに世界経済が各地でその地域の特性により膨張、縮小を加速させている。東アジアの大陸に弓のように付着している日本の経済はどこに向かうのか。今まで以上に活力ある社会を実現するための処方箋はどのように描くか。世界を俯瞰しながらも自分の足元を固め、確固たる経営の軸を確立しなければならない。長年にわたって根付いてきた日本的経営の一つである家族主義、これに関連したチームワーク、小集団活動は日本のお家芸とされてきた。小集団活動について、TQM(総合的品質経営)ではQCサークル、TPM(全員参加の生産保全)ではPMサークル(自主保全活動)、TPS(トヨタ生産方式)は自主研活動として定着している。これらを基軸としたボトムアップによる経営は足腰を強くし、企業の求心力を高める。これらを牽引するミドル層を強化しミドルアップダウンと組み合わせることにより筋の入った強靭な企業体質に変質させることができるのである。小集団活動における問題解決において各種の解析手法がある。TPMではPM分析、8の字展開、TPSでは標準作業の3点セット、「5回のなぜ」などがある。ここでは、現場最前線で活躍されている方たちに対し、最も基本であり重要とされている「5回のなぜ」に焦点をあて、その本質を明確にし、効果的な活用方法を述べたものである。述べ、第5章~第6章において「5なぜ」について目的その活用方法、留意点など、およびその事例について記述した。第7章~第8章では、主にスタッフ向けに、今後のナレッジ・マネジメントとの関わりと「5なぜ」の進化および展望を提示した。工場などの最前線で活躍されているオペレーターおよびその人たちを支えている現場管理監督者、スタッフの人たちが現場事務所に常備し、必要に応じ本書を取り出し活用して頂ければ幸甚である。SHIMBUN,LTD.。