現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。最近は、企業再生のためのデューデリジェンス「調査&診断+実行支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。※尚、業務提携は、行っておりません。ホームページに広告掲載を希望する場合はこちらの記事をご覧ください。Today:Yesterday:経営に関するご質問やご相談はこちらからどうぞお問い合わせや、ご質問などは、お問い合わせフォームからどうぞ。次の事業の柱を探そう!小売業・流通業の社長から、よく相談があります。息子に何をさせれば良いですかという内容です。普通の後を継ぐだけでは、5年後・10年後、ピンチになる可能性があります。それだけ、小売業・流通業が厳しいということです。次の事業の柱を探すことです。えっ!と思う方もいるかもしれませんが、これが現実です。いつまでもしがみついていても何も変わりません。業績が下がって行くだけです。会社を残すためには、こういう発想が大事です。新しいものを見つけるのはたいへんですが、これを行う必要が出てきています。それは、他社の話と思わず、一度じっくりと考えてみて下さい。現場密着型のコテコテ経営コンサルタントです。独立に当り、今後展開・提案していきたいものがあります。今後も現場密着型経営コンサルタント・経営相談活動に加え、Webを活用して業績アップ図ります。支援」を行っております。企業に再生能力や伸びしろがどれくらいあるのか?あるいは再生させるための方策は何かをご提案いたします。by最近の記事(02/22)【お米屋さんからの切実な相談より】売上はピーク時の半分以下になっているのに、主人が動かない。当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。Reserved.Seesaaブログ。