本当に楽しみです!2016年度4月度イベント21リーダー会。社員の提案でご褒美食事会が進化。Comments新年度がスタートして一回目の本社リーダー会を開催しました。新しいリーダーが2名参加しての、リーダー会。準備段階として、次年度リーダー達は何回か前のリーダー会からオブザーブ参加してましたけどね。今回から東京とは完全にセパレートでの開催です。それは月イチ三会から月イチ伍会に進化したので、全拠点間の情報共有と意思決定はリーダー会の上部に位置する「サミット」と銘打った会議体にて協議する事にしたからです。本当は僕も本社のリーダー会に参加する必要はないし、本社のリーダー達の自立の観点からみると本当は僕は参加しないほうが良いとも思うのですが、そこらへんは言うてる間に調整していきたいなと思っています。僕が東京に居る時に東京リーダー会が開催されたら参加すると思うんですけどね。僕が直接リーダー達と情報共有出来る、貴重な場だからです。リーダー達とは一体化しておく必要があります。ここが弱いと組織が弱体化する。それぐらいリーダーの存在は大事です。各拠点の役職者(マネージャーやセクションチーフ、サブセクションチーフ)の人財育成と、リーダー達の人財育成。このバランス、中々絶妙です。僕が入ればリーダーの育成は加速するけど、役職者の育成が減速する。僕が入らなければリーダーの育成は減速するけど、役職者の育成が加速する。短期的に見たら僕が入ってリーダーの底上げをしたほうが良いけど、中長期で見ると僕が入らずに役職者のレベルを上げたほうが良い。大切にすべきは中長期ですが、短期をしっかり押さえたうえで両輪で回す必要が絶対にある。それには現在地点と目的地の差を把握してタイミングとバランスを見極める必要があり、決して正論だけでは組織は最適にまわっていきません。そこらへんのさじ加減は、経営者として戦略的に行く必要があるなと、新体制になって思っています。今ウチは「ご褒美食事会」と称して、目標を達成したらチームで一人5000円分×チームメンバー5名前後+他部署からゲスト1名招待OK、という、総予算3万円程度で食事好きに言って来い!という福利厚生の制度があります。全チームにその権利がありますので、毎回全チームが目標達成したら、230万円分の予算になります。頑張って汗かいて結果を出したのなら、みんなで喜べるように評価するのがイベント21という会社です。社員達からしたら、目標達成すれば毎月一回、好きなところでみんなでお疲れー!って言いながらご飯食べられる制度で、好評です。一人5000円あったら大体何でも食べれるでしょ。今回はその現状からの発展形で、食事じゃなくても、例えばみんなでライブに行くとか、海行くとか、ボーリングに行くとか、チームで楽しみながらイベントの勉強も出来るように、要は何でも使って良い事になりました。目的としては、交流の機会を増やす事でコミュニケーションを促進する事と、目標達成のモチベーションを上げる制度だったのですが、今回の提案によって、イベントの勉強の経験値も積める事になった。いった素晴らしい角度の意見が社員達から挙がってくるのが素晴らしいなと思うし、それを即決で「いいねー!明日からやろう!」って言えるイベント21も最高です。仲間との良い想い出を増やして、色んな場所で色んな経験して、楽しんでほしいなと思います。いつもありがとうございます。イベント21社員平均年齢28.3歳。Comments23日水曜日は、3月の人事評価の最終詰めの段階を、全リーダー達が集まり行いました。年に三回ある人事評価のラスト三か月評価と、年間の評価合算の時期です。いやー、凄かったです。13時30分から開始して、終わったの22時。丸一日同じ部屋にいました。嫌や、あの部屋に居るの、、って僕が思うぐらいですから、リーダー達も思っている事でしょう(笑)しかも既にこの日までに半月かけて全員の個人評価と、上司二者面談が全て完了している段階からの、今日のこれだけの時間を有してますからね。評価する方も大変です。そりゃ、全社員の毎日の頑張った結果と、生活がかかってますからね。適当になんか1mmも出来ません。おかげ様で、現状のイベント21評価基準に則って、全ての要素を加味した公正な評価が出来ました。会社として求める評価の基準に沿って、全メンバーを直接見てきたリーダー達の話し合いで決定してますから。リーダー達、本当にお疲れさまでした。何より、会社の求める社員像や、個々の役割像が、より明確化され、それを全員で共有化出来たと思います。それが本当に一番重要なのです。ここを曖昧にしてしまうと、これから一年間の全社員と会社の成長がブレてしまいます。世の中、人事評価をきちんと武器として生かせている企業は少ないと思います。昔は僕も一人でやってました。今考えるとゾっとしますよ。最初から全部出来る訳ないし、会社のタイミングによって優先順位もある。そんな時期も企業の発展段階では必要なんですけどね。今となって言える事は、人事評価を適切に行える企業はめっちゃ強いという事です。人事評価とは、人財育成です。人だけでなく、社風や企業文化を創る事にもダイレクトに繋がる。結果として業績に繋がっていくのです。業績が上がれば、お客様や社員、地域に還元出来る。会社の未来を創る軸となる部分なのです。徹底的に重要視して全社員達と共有しながら創り上げなければいけません。この3月評価会によって、今回の賞与と、昇給に影響する評価ポイントが決定した訳です。これからリーダー達は再度、全メンバー達と個人面談を行い、決定した賞与額の提示と、なぜこの評価になったのかの理由説明と、もっと伸ばすにはどうすればいいのかのアドバイスを伝えていきます。前回のボーナスを一番多く取ったマネージャーの昨年ボーナス額を、今年は14人も超えてます。凄くないですか!全体的に、昨年対比200%とか、300%とか、全員が前回より2倍3倍も多く支給されています。賞与総予算が増えれば、必然的に一人当たりの支給額も相対的に増える。トップクラスは更に増え、ボトムも底上げされる。全員がhappy!になれます。これは僕は経営者として本当に嬉しい。会社が利益を出せれば、社員に還元出来るんです。社員の物心両面を追求したいから、もっともっと良い会社にならなければいけません。支給額を上げていきたい。色々な面で力を入れている企業ですが、それはそれで一流を目指しつつも、ボーナスでも一流を目指したい。僕らがどれだけ若い組織であっても、上場企業の50代60代も含めた世の中の平均値以上の一流を目指します。今現在、イベント21の平均年齢は28.3歳。おお、若返ったな~!これは新卒や既卒がどんどん入社しているからです。ウチ、今20歳の正社員が3名居ますからね。21歳4名、22歳3名。僕が35歳、東京支店長が33歳、その他リーダー達が30歳前後の組織ですから、こうなります。6年前にウチが初めて採った新卒でもまだ28歳ですからね。古参社員でも45歳や43歳。これでも、僕が26歳から経営者やってますので、順当に10年年取ってるはずなんですが、何せ新卒クラスの若い世代がどんどん入社してきますので、組織が増えれば増えるほど若返る(笑)今28.3歳という事は、これから新卒がもっと増えていくので、まだまだ平均年齢が若返っていくという訳ですね。勤続年数の平均値でいうと5年ぐらいです。世の中の企業に勤める社員さんの勤続年数平均は何十年ですから、全然世の中の平均に達していない訳です。年齢や勤続年数が短くても関係なしで、イベント21は世の中の平均以上の年収を社員に稼いでもらえる会社になりたい。そっちのほうが面白いし、値打ちがある。イベント21の実力なら、間違いなく出来る。全社員と力を合わせて、もっともっと良い会社にしますよ。いつもありがとうございます。イベント21第26期、2016年度スタートしました。Comments20日締のイベント21.19日土曜日に経営方針発表会を行い、三連休が明けて3月22日火曜日。第26期がスタートしました。今までで一番大きな進化が出来た激動の第25期を大成功に収め、更なる理念の実現を目指して大きな進化へと挑む今期。第26期は伝説となる一年になります。バランスが非常に高いレベルで充填されているからです。■ビジネスモデルに関して。お問い合わせ数が昨年対比131%で増え続けている。お問合せ内容も多岐に渡り、更には全ての業種、規模から直接お仕事を頂いている。これがどういう事かというと、ほとんどの中小企業が頭を悩ませる以下のポイントを実力でクリアしているという事です。・新しいお客様を獲得しなければいけないが増えない。(営業力が無い)・同じ仕事内容しか依頼が来ていない。(未来への可能性が無い)・特定の業種からの受注しかこない。(中長期的に不安定)・一部の得意先からの下請け業務だけが伸びている。(中長期的に不安定)イベント21はお問合せの質量ともに安定して伸びている強さがあります。簡単に言ってますが、これを簡単に言える会社が強い価値を持ちます。従業員数が昨年対比133%で増え続けている。弊社の強みである情報発信力と社風を生かして、今期プロパーの求人方法と独自の会社説明会開催により、優秀な新卒6名を採用しました。採用する体制となっております。合わせて中途採用も伸ばしており、従業員数が一年で46名が61名になりました。正社員12名、パート3名が増加しました。今期は、従業員数が61名から87名に増加します。正社員26名(うち新卒13名含む)、パート1名が増加予定です。これがどういう事かというと、ほとんどの中小企業が頭を悩ませる以下のポイントを実力でクリアしているという事です。・求人出しても人が来ない。発信力が無い)・多少応募があっても会社の求めているような若くてやる気のある良い人財が来ない。(会社に魅力がない)・入れても入れても人がすぐに辞めるので総数が全く増えていかない。(社風が悪い)ありがたい事にイベント21は大手求人媒体でお金をかけずとも、若くてやる気のある良い人財がどんどん応募してきます。年々人が増え続けている。勤続年数平均も上がり続けていますので、きちんと成長して筋肉をつけたベテランや中堅メンバーが毎年増え続けています。■全社員一体化に関して。人が成長してくれている。この会社は主体者が本当に増えました。これに勝る強みは無い。情報共有やPDCAの仕組み、そして全員が生きる環境整備としての場が年々生み出されているし、ブラッシュアップされている。これがどういう事かというと、ほとんどの中小企業が頭を悩ませる以下のポイントを実力でクリアしているという事です。・社員から意見が出ない。ボトムアップ型で意見を吸い上げる仕組みと環境がない)・社内が暗く、文句で溢れている。(個人の方向性と会社の方向性が合っていない。理念やビジョンや人事評価制度が共有されていない。リーダー達の役割が明確化出来ていない)・社員がやらされ感満載で、共に良い会社を創っていくパートナーになっていない。(社風に人を生かす意識が無い。社員が成長していない。成長出来る機会や実感できる場がない)・良い先輩が居ない、社風が悪い(褒める文化がない。自分が楽しければOKで人を育てる意識が先輩に無い、モチベーションを上げる制度が無い。コミュニケーションを円滑にする機会が無い)イベント21が結果を出せているのは、結局この全社員一体化を得意とする企業だからだと思っています。人が輝けば、良いサービスを提供出来ます。お客様から「ありがとう」をいただけます。自分の仕事が世の中のお役に立てていると実感出来れば、もっと良い仕事が出来る。良い会社になっていける。良い会社を創ろうとする主体者が、経営者一人ではただの一馬力です。実際に現場でお客様に関わるのは社員達。全社員が良い会社とは何かを共有したうえで、もっと良い会社を自分達で創ろう!というベクトルを合わせる事が出来れば、それは何十馬力の力になる。この三つの要素を今までにないレベルで高くバランスを取れている状態で、スタートした今期。2016年短期1年ビジョンは「三方良し全員リーダーシップ!~全員が成長し、happy!を生み出せる組織創りへの挑戦~」このビジョンを実現する為に、2016最重要戦略TOP9を掲げております。サブリーダー以上20名のリーダー達よるビジョンも、この三方良し全員リーダーシップの実現に合わせております。今期7つの委員会が発足する中で、7委員長のビジョンも、合わせております。