高槻市の社労士事務所。働き方を見直し、仕事と生活の調和を図る「ワーク・ライフ・バランス」を推進しています。おいて、今年度は「イクボス」をテーマに連載しています。5月号が私の連載の2回目となりました。就業規則の中でも重要度が高い「労働時間」と「年次有給休暇」の2つをテーマにイクボス的な視点をもった就業規則を紹介しています。単純に、従業員を楽にするというものではありません。経営戦略としての視点で書いています。就業規則にまで記載する理由は何なのかといった就業規則の活用方法についても触れています。ご興味ある方は、ぜひ、ご覧ください。企業の担当者向けにイクボスセミナーを開催しました。サブタイトルは、経営戦略としてのワークライフバランス。企業の永続的な発展のためのワークライフバランスについて話しました。How)と兄弟のような言葉です。ノウハウとは、ものごとのやり方などを意味する言葉で一般的に使われていますね。ノウハウを蓄積し、マニュアル化することで業務効率が高まり、高品質のサービスを提供できるので、今後もノウハウの必要性は続くと思われます。今は情報が溢れていて、インターネットで検索すればノウハウだらけです。自分が知りたい内容とぴったり合うノウハウを探し出すのにひと苦労した経験はありませんか?そこで、重要になってくるのが「ノウフー」です。ノウフーとは、「このことだったら、この人」という専門家をどれだけ知っているかということです。専門家に聞いた方が早いし確実。相談先を多く持つことが質の高い仕事をする上で不可欠と言えます。職場内にも多様な専門家がいると思いますが、より幅広い専門家と繋がるためには、職場外の交流も大切です。私も同業の社労士の先生方だけでなく、NPOのメンバーや商工会の仲間たち、パパ友や地域の繋がりなど様々な場での交流が、ノウフーの蓄積に役立っています。何か困ったときに助言をもらったり、一緒に活動したりと実際に大きな力になっています。長時間労働を続けていては、なかなかノウフーを蓄積することは難しいです。いつまでも自分のレベルで、仕事を続けてしまう。どんなにスキルが高い人でも限界があります。仕事以外の時間を作って、自分のノウフーを蓄積することも重要です。ワークライフバランスは、単に労働時間を短くすることだけではありません。長時間労働をやめれば、そのことで身に着く能力や人との繋がりがあります。長時間労働をやめようと決心し、取り組むことから始めていきましょう。おいて、2016年1月より連載がスタートしています。今回、6回目の連載となります12月号が発行されました。1年間の連載も今回で最終回です。12月号は、「過重労働の撲滅と男性の働き方改革」に関連することを書いています。ある企業で、過重労働が原因で新入社員が自殺するという事件があり、大きく報道されました。国が進めている過重労働対策が十分に機能していないことを痛感しました。抜本的に働き方改革を進める覚悟を国も企業も社労士も持つ必要があると考えています。今後の対策について書いています。今まで以上に熱の入った文章となりました。ワークライフバランスとワークファミリーバランスの違いについても書きました。同義としてとらえられていますが、内容は大きく異なります。子育て支援や介護離職予防の観点から、働きやすい職場づくりを進めることも重要です。ワークファミリー的な視点からの取り組みがいけないということはないのですが、ワークライフバランスは全従業員が対象であり、「関係ない」という人はいないという認識や覚悟が、ワークライフバランスを推進していくうえでは重要になります。よって、ワークファミリーバランスを重視しすぎると、全従業員が「覚悟」を持てないことになり、企業内での推進の壁になる恐れがあります。やらされ感では、ワークライフバランスは進んでいきません。全員が、「自分事」としてとらえるためにはどうしたらよいか、そんなことを書いています。ある介護事業所において、管理職向けのワークライフバランス研修を実施しました。管理職向けなので、イクボスの内容もかなり盛り込みました。