経営コンサルティング一般的な指標のみならず、自社の指標を設計し、目標に向かって突き進める体制を整えます。部門管理、セグメント管理、プロジェクト管理、など自社にとって意味のある管理体制を整え、将来に向けて対策を行います。基本的に以下の財務・経理の支援を行いつつコンサルティングを行います。早期化は会社の意思決定の早期化に直結するため、会社の基礎的な体制を強化するのに不可欠となります。上場企業においては、開示の早期化、さらには経営意思決定に役立つ情報作成ができる財務・経理部の体制構築を行います。上記体制を整えることで資金がいつ、いくら必要かなど、資金繰りのコントロールが行える体制を構築します。会社でしかできない業務に特化し、誰にでもできる業務などは外部の専門家にアウトソーシングして自社業務を効率化させた方がいい場合があります。業務のバランスなど見ながら記帳代行などの業務を行います。東京都新宿区新宿3-11-12。