幸か不幸か、定時時間内では終わらないくらいの仕事を頂いています。自分にとって重要と考えていることに時間をかけるためにも、別の仕事が巻んで来た時にも即対応できるためにも、何とかして基本は定時時間内に仕事を捌きたい。そこで大事なのが、何を選択するかよりも、何を捨てるか。選択はあまり難しくないと思っています。自分の目標にも掲げていますし、周りの多くの人たちも大抵同じ想いでいてくれます。問題は選択したもの以外のその他雑多な仕事。仕事は誰かにとって意味があるはずなので、その誰かは必ず重要と言います。それを全部聞いていたら身が持ちません。目星をつけたものは切ることにしました。これから仕事が減ることはあまり考えづらいので、少しずつ切る練習をしたいと思います。*}2014年9月21日2000年に書かれたにもかかわらず、色あせていない示唆に富んだ一冊。ポーター教授らしく戦略とはトレードオフであるとしたうえで、日本企業が捨て切れない悪しき習慣について改革すべしと鋭く指摘している。全般的に外からみた日本についてこれほどまで客観的かつ冷静に分析された著書があったものかと今更ながら非常にためになる内容だった。日本の競争力を弱めた真因と、教授が提言する日本のイノベーションをこの10年間の変化とともに今後に向けての足がかりにしたい。*}2014年8月7日MBA必携の書。10年ぶり再読キーワードだけではなく、根拠となる分析を一冊の本を読むことで把握することが非常に大事。2000年著であるが、今もまったく色褪せていない。日本型経営を学ぶために必須の一冊。通産省主導の産業政策が実際には全く役立っていなかった、という論点を証拠とともに提示。初版から10年以上が経過し、概ねその通りになりつつあるのだろう。経済と政府の関わりとその功罪がよくわかる。現在の政府と企業の戦略を、ポーターはどう評価するのか興味深い。仕組みがよく分かる一冊。*}2010年4月13日1980年代後半までは日本の製造業は高い競争力を持つと信じられていたのではないか、しかし、本書によると競争力を持っていたのは自動車や家電、精密機械などの一部の業種である事。1980年代からはそれらの業種でも競争力の低下が起こっている事が説得的の書かれている。本書で書かれている日本の企業や政府にとっての問題点は今でも解決さていない。