『なんで僕に聞くんだろう。#I作品紹介・あらすじ戦略を構築する際に唯一信頼できる指標は、収益性である。この目標を達成するためには、日本企業は経営に対する価値観を根本的に転換する必要がある。企業の成功、すなわち経済的価値、顧客への価値、さらには社会的価値を生み出しているかどうかを測る際には、投資に対する収益性を確保しているかどうかが最終的な判断材料とならねばならない。資本は貴重な資源であり、効率的に運用しなければならない対象として考えるべきである。企業やマネジャーの名声や評判は、事業規模ではなく、戦略の独自性に基づくべきである。日本企業は、1960年代から80年代にかけて編み出してきたQCや統計管理手法の"現代版"を積極導入する必要がある。その取り組みにおいては製品の品質改善や生産性向上に傾けたのと同程度の情熱を注ぎ込まなければならない。経営学界の第一人者が10年の調査・研究を基に初めて著す日本企業のための戦略論。経営戦略の巨人、ポーター博士が日本企業の競争戦略とそれ支えるべき政府の役割を論じた1冊。現在大学院で受講している、日本的経営を考えるクラスの参考図書という扱いもあり読了。経営学というのは得てして再現性の立証が極めて困難(もっともこれは人文社会学全般に言えることではあるけど)であることから、「何でも言ったもん勝ち」になりやすいというのが僕個人の私見だけれども、そこは流石、アカデミックな経営学のトップに位置するポーター博士だけあり、「成功企業だけではなく失敗企業も分析対象に据えて、双方の相違点に着目する」、「企業内部での固有の戦略だけではなく、外部環境である政府やサプライヤーとの関係性なども含めて分析する」というアプローチにより、理論的な構築度の高い分析がまとめられており、納得度は高い。総論的には、やはりポジショニング派の巨人として、「何をやらずに何を選択するか」というポジショニングの徹底度が日本では弱いことを挙げつつ、1980年代までは成功していたかに見えた政府の規制による競争抑制アプローチが現在では全く機能しておらず、むしろ競争を促進するよう、最低限のアシストをする点に政府が留まる必要があることを主張する。今後の日本の経営を考える上で、一度は世界を席巻したかに思える日本的経営モデルの強みと弱みは何で、何を変えるべきなのかを知ることは重要なことだと思う。加えて、個人的にはこういう第一人者が実際に著述した本は、その主張する内容の根拠の精密さが高いが故に実際に読むことによって、主張だけを知るのとは、その理解に雲泥の差が付くことを理解できた気が。共同研究開発は産業内の各個別企業の競争力を損なう危険性を孕んでいる。日本企業は、品質とコストを同時に改善するというオペレーション効率の視点からのみ競争を捉えているため、競争において持続的な成功を収めることを自ら極めて難しいものにした。何をしないかという選択が、戦略の核心である。