同社は「より多くの子ども達になりうる最高の自分を目指す環境を提供する」「チームスポーツだからこそできることで教育に貢献する」「世界で最もビジョナリーなコーチチームを作る」をミッションとして掲げている。company”年間功労者発表では、同社が重要視する各項目ごとに優れた活動をした指導員を表彰。指導理念に掲げるジョン・ウッデンの成功のピラミッドをなぞり、各項目を階層構造のピラミッドとしたことも特徴だ。礎となる最下段には、情熱、スタッツ、指導実績、スキルペーパー、スタディの項目。ジョン・ウッデンの成功のピラミッドに照らすと、平常心と自信という項目に該当し、また冒頭にあげた理念の「世界で最もビジョナリーなコーチチームを作る」「チームスポーツだからこそできることで教育に貢献する」に対応する。Tutor)として、2016年度、総合的に素晴らしい活動をした指導員が表彰された。これは、「より多くの子ども達になりうる最高の自分を目指す環境を提供する」に対応する。ここでも、理念の体現と、評価・表彰の仕組みなどで工夫されている。company”というスローガンがメッセージとして添えられていることからも、性質としては、表彰やコンテストで指導員同士を競争心を煽るというよりかは、優れた指導をした指導員に対してERUTLUCから謝辞を伝えるという意味合いが強いように感じた。理念を体現しながら規模を拡大する『規律の文化』。卒業コーチの部では、今年度でERUTLUCの活動を終え、次のステージ(小学校の教員、地元に戻っての他の活動など)で活動を離れる指導員が謝辞を述べた。ERUTLUCでは、バスケットボールの指導(出張指導、地域の保護者主催の定期練習会)などを事業としているが、「ちょっと、バスケットボールを教えてお金を貰おう」という軽いノリでは指導員としての活動ができない。情熱や勤勉さを試す仕組みがあり、それを通過し、その後も研究制度などをやり遂げた人物が指導員として活動できる。先輩指導員が後輩の指導員を指導するバディ制度と呼ばれる仕組みも存在するが、1人の上級指導員が担当する人員も決まっている。これは、「規律の文化」(ビジョナリーカンパニーより)から、塾考の上に定まった制度であるようだ。ここでは、先輩指導員との非常に心温まるやり取りが見られた。目の前の利益に追われず、面倒で、手間もかかる事であるが、理念を体現する事に時間と人員を投資しているからこその場面であった。