Tweetこんにちは、中野です。このたび、入居ビルの老朽化に伴い本社社屋を移転することとなりました。福岡市内、とりわけ博多近辺は空前のオフィス不足です。昨年夏場から始めた事務所探しは困難をきわめましたが、おかげさまでとても景観が良いオフィスに入居することができました。移転先は旧事務所から徒歩2分とすぐ近くです。http://www.sunbit.co.jp/company/access/業務開始は、平成29年4月24日(月)からです。オフィスの東の窓からはこくてつ通りの街路樹が、南の窓からは霊験あらたかな住吉神社境内の常緑樹を眺めることができます。Tweet既報の通り、弊社本社は4月末に新オフィスに移転致します。新オフィスでは、内装工事が行われておりましたが、本原稿を執筆している4/18現在、ほぼ完成しており、あとは引っ越しを待つのみです。右の写真はエントランスの様子です。このような感じで、木目デザインが中心のオフィスになります。Tweet去る2017年4月7日(金)に、アゴーラ福岡山の上ホテルにおいて、弊社第27期経営方針発表会を開催致しました。中野より発表されました。Automation=営業支援システム)の導入成功の秘訣として、これまで3回に渡ってご説明して来ましたが、今回が最終回です。最後のお話として、構築完了後の運用開始から定着化におけるポイントを説明します。10.脱落者を出さない無事にシステム構築が完了し、利用可能な状態が出来上がり、実際に利用していきます。その前に、利用者を対象としたトレーニングを行います。利用者の多くはこのSFAに初めて触れます。トレーニング受講後、即支障なく使えるようになるのは稀なことです。中にはシステムが苦手な方もいます。ゆえに、定着化には二つの要素が必要です。各部門(営業課や営業チーム)単位で、利用推進担当を設置し、分からないことがあれば、まずはこの推進担当に確認する単なる操作方法ではなく、運用に沿ったマニュアルを用意しておき、このマニュアルを見れば、業務が出来る、という状態を用意しておく。このように苦手な方を救済する仕組みを整備しておき、“脱落者”を出さないことが肝心です。Automation=営業支援システム)を導入成功の秘訣として、7つの項目を上げて参りました。)今回は、導入を依頼する時から導入中に留意しておく事について、ご案内致します。Proposal=要件定義書)が完成しましたら、6.インターネットでの調査、の際にあげておいた候補企業にRFPに基づいた提案を依頼します。依頼先企業数ですが、3~5社がちょうどいい社数です。これを超えると提案内容を見るだけでも時間がかかります。逆に下回ると比較検討する対象が少ない、という印象を検討メンバー(とりわけ上層部の方)が抱く可能性があります。全ての企業から提案を受けた後、選定に入ります。投資になりますので、価格や要件への合致度合い、などはもちろんですが、これ以外の選定ポイントとしては、以下の点が挙げられます。導入目的を達成へ向けた対策案(パッケージやクラウドサービスの場合)提案企業が実際に活用し、一定の効果を出しているか?利用開始後、想定していた効果が出るように、運用面で支援してくれるか。SFAは利用開始後が重要ですので、継続した支援を行ってもらえるかが大事です。この部分が疎かになっている提案はSFAの性質が理解出来ていない企業と言っても間違いない、と考えます。~初の県外試合~iPhoneでショートカットを使った自動化をやってみた。