「ブログのテーマで以前主体性について書いてくれたよね。「良いと思うよ!」このように、私自身が見えていない何かが見えるかもしれない、という想いで坂口さんに相談します。坂口さんは基本的に「こうしてほしい」や「こうやって」など指示はしません。本人が「選択」し、「決定」していくプロセスを重要視しています。「で、どうしたいの?」と言っていた坂口さんに、質問ばかりの人だな~と印象を受けたことがあります。面談の時から話していた「俺とコミュニケーションを取れる人間」と仕事をしたい。話していたのもあり、こういうコミュニケーションの取り方の人なんだなと思っていました。メンバーに対して「自分で考える人間になれ」と話していた経緯があったからこそ、坂口さんに相談するときは、「自分の考えが迷走し、出口が見えない状態になっているのを手助けしてほしい」というスタンスで相談するようになりました。これは、坂口さんが、「自力で答えを見つけることをサポートしてくれる上司」と「信頼」をおいているからできることです。上記の環境を構築することが出来るのです。信頼関係とは組織を成長させる要因の1つとなるんですね。皆さんは意識してコミュニケーションを積極的に取っていますか?デスクでパソコンに向かう時間も必要ですが、意識してメンバーとコミュニケーンを取ることで、パソコンに向かってする仕事よりも、良い仕事が出来るかもしれません!このブログを読んで、少しでも「信頼関係が組織にもたらす影響」に関して自身が考える機会になってもらえればうれしく思います。以上、ちょっと役立つCB21広報ブログ4回目のテーマ(仮)「信頼関係が組織にもたらす影響とは?」でした!次回更新は5月10日となります。