経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。業した小学校に長女を送って行ったのですが、約10年ぶりにその小学校を訪れることになり、懐かしさを感じた六角です。郵政グループの経営者の説明をきいて、私は不快感を感じました。本郵政の長門社長は、「現場からまったく情報が上がってこなかったから、ガバナンスが発揮されなかったが、議論する材料が十分あれば、きちんと機能できる取締役会だ」と回答しました。営者は、上がって来た情報だけで意思決定をしてきた、すなわち、単に神輿の上に担がれていたにすぎないということを、自ら述べているようなものです。必然と言えるでしょう。反の可能性のある契約が6,327件もあるのに、それに経営者が気づかないでいたということは、経営者の感度は極めて低いと言えるでしょう。営者としては失格だと思います。社には現場で起きていることについてなかなか情報が上がって来ない体質になっていると指摘しています。郵政グループの経営者は、その体質を壊すことに、多くの努力をはらってこなければならなかったはずです。事の本旨は、日本郵政グループの経営者の方の批判ではありません。案して実践したり、収益目標を達成するための陣頭指揮をとる役割と考えられがちであり、日本郵政グループの経営陣もそのようなことを実践しようとしていたのでしょう。果として厳しい目標を課していたのだと思う」と回答しているように、収益目標については高い意識を持っていたようです。経営者が収益に関して責任感を持つことは当然ですが、日本郵政グループの場合は、前述の通り、経営者は神輿に担がれていた状態で、「ガバナンスが発揮されていなかった」と自ら認めることになるような状態でした。本来の目標が達成されなくなってしまうということが、今回の記事の結論です。中小企業でも、あまり数は多くありませんが、従業員の不祥事で思わぬ損失が発生することがあります。その典型例は横領や癒着ですが、そのようなことが起きることを防ぐために、定期的な配置転換の実施を経営者に提案したりすると、負担の大きさを理由に拒まれてしまうことが多いと私は感じています。離が近いので、配置転換などは実施しにくいのかもしれません。経営者は「攻めの姿勢」だけに気をとられていると、不意に身内に足をすくわれることになりかねません。長になるポッドキャスト」の第547回を配信しました。今回も、中小企業診断士の川北英貴先生にお越しいただき、経営者保証ガイドラインについてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://bit.ly/2ldQdLoこの番組は、Youtubeでも聴くことができます。京都千代田区の秋葉原駅の近くのレストランで、少人数に限定して、昼食をとりながらの融資に関する勉強会を開きたいと思います。4階JR秋葉原駅昭和通り口を出て、すぐ左側にあるエレベーターで4階に上がってください。原駅3番出口を出ると、正面にエレベーターが見えます。https://bit.ly/2lV8tZO■参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。別途、お食事をご注文し、各自、ご精算ください。中途での退室は可能です。当日は、ご参加いただいた方からの質問もお受けします。■参加申し込み方法:フェイスブックイベントページで、「参加」ボタンを押してください。銀行出身のコンサルタントということもあり、頻繁に、士業の方、開業予定者の方、保険会社の方など多くの方から、融資に関するお問い合わせがよせられています。そこで、これまで受けたお問い合わせなどを交えながら、融資に関する勉強会を開くことにしました。1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。触れた長女の母校ですが、長女が6年生のときの運動会のときに訪問したのが最後でした。校舎は卒業したときのままだったので、なんか、10年まえにタイムスリップした感じになりました。経営環境が著しく変化する中で、変わらないものをたまにみると、ちょっと、ほっこりしますね。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。2.0Seesaaブログ。