日本を代表する五大総合商社の一つである、丸紅株式会社。2018年に創業160周年の節目を迎える。2017年度は史上最高益を達成し、2018年度も史上最高益を再び更新する見通し。ある鹿島浩二氏にお話を伺いました。危機感があったからこそ、160年の歴史を築くことができた─過去10年における時代の変化をどのようにお考えでしょう。鹿島氏(以下、鹿島):私は丸紅に入社以来、ほぼ一貫して人事に向き合ってきました。現在のビジネス環境は、過去10年の変化と比べてみても、「今までの延長線ではない、大きな変化の波が起こっている」というのが実感です。デジタルの進化や、ミレニアム世代の台頭、GAFA(※)をはじめとしたビッグプレーヤーたちの出現について、ここまでの勢いになるとは予測できませんでした。この変化に比べれば、それまでの変化は些細なことだったと思います。この大きな変化は、丸紅の経営陣も実感しています。2017年度は史上最高益を達成しているものの、社長は「このままだと、5年後、10年後はどうなるかわからない」と危機感を抱いています。多田:好調のなかでも危機感を感じているということでしょうか。歴代の経営者が常に危機感を持っていたからこそ、160年間成長し続けてこられたのだと、私は思っています。時代の変化を感じとるだけではなく、丸紅自体も変化しなければなりません。多田:ビズリーチも長きにわたって世の中に価値のあるサービスを提供する会社でありたいと考えています。ビズリーチは採用領域で企業と個人を直接つなぐプラットフォームを作り、企業とビジネスパーソンの選択肢と可能性を広げることにまい進してきました。これまで、日本の中途採用には個人に直接アプローチするツールがありませんでした。先ほど鹿島さんがおっしゃったように、世の中は大きく変化しています。企業の存続には、企業経営のあり方、ひいては採用のあり方を変えていかなければいけません。ビズリーチが提唱する「ダイレクトリクルーティング」によって、企業が欲しい人材を能動的、かつ主体的に採用し、企業経営が前進すれば良いなと考えて事業を運営しています。鹿島:今お話を伺っていて思ったのですが、この10年を見ると、社員のキャリアの捉え方が変化していますね。若い人たちのキャリア観の変化が顕著で、自分のキャリアは1つの会社だけでは形成できない可能性がある、と考える人も増えてきました。これからは「自分は何ができるのか、何がしたいのか」を考えることが非常に重要です。(※)グーグル(Google)、アップル(Apple)、フェイスブック(Facebook)、アマゾン(Amazon)の4社のこと。Inc.PAGETOP。