スキルアップセミナーリーダーが変われば周囲も変わる!?相手を納得させるための論理思考と問題解決アプローチを学ぶセミナーNo.19-10321No.C-21女性は男性に比べると、一般的には「共感力」や「思いやり」が強いと言われています。リーダーには欠かせない要素ですが、その一方で「共感しすぎて感情的になってしまう」「反対意見を気にしすぎて決断できない」といった弱みも抱えているようです。論理思考や問題解決スキルを身につけると、きっと女性は無敵のリーダーになれるはずです。本セミナーでは、女性リーダーが職場で抱える問題を洗い出し、論理的に分析し、周囲のメンバーを納得させて解決するためのステップを学びます。職場に持ち帰って使える解決策を学び、よりリーダーとしての自信を持っていただけます。★昼食代、テキスト代を含みます。★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。アクセンチュア株式会社)に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後スタートアップから関わっていた研修会社に移り、研修講師・コンサルタントとして1,000回以上の研修の企画から実施までを担当。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。企業のトップから新入社員まで、さまざまな階層の方々と接しながら、「自ら理想を描き、行動をつみかさねる」ための研修・コンサルティングを展開している。実際の事例を多く交えた講義には、納得感が高いと定評がある。~周囲の協力を得る方法とは~2.リーダーに求められる論理思考とは~相手に納得してもらうために気をつけること~1)あなたは論理的なタイプ!?感情的なタイプ!?2)そもそも論理的であるとはどういうことか3)【ケーススタディ】論理的なセールストーク4)論理的であるための意識すべきポイントとは5)【ワーク】相手に分かりやすくまとめる方法を体感する3.論理的なリーダーのコミュニケーションとは~相手に伝わるコミュニケーションの法則~1)相手目線に立ったロジカル・コミュニケーション2)話に飛びがなく、つながりのあるコミュニケーション3)話にヌケ・モレがなく、安心できるコミュニケーション4)【ワーク】アイデアを論理的にまとめる事例4.リーダーとしての業務上の問題を洗い出す~問題解決には、論理と感情の両面が必要!~1)問題解決にネガティブさが有効なとき~問題を発見するとき~2)問題解決にポジティブさが有効なとき~周囲を巻き込みながら問題に対処するとき~3)【ワーク】自身の業務上の問題を洗い出す4)解決しやすい問題と、解決しにくい問題の違いとは5)理想の状態を具体的にするために5.明日から始められる!アクション重視型の問題解決アプローチ~今できることを積み重ねて問題を解決するアプローチ~1)アクション重視型のアプローチとは何か2)【ワーク】アクション重視型のアプローチ3)理想のチーム、理想のリーダーの実現に向けたアクションプラン4)ビジョンを達成するリーダーの思考と行動とは5)セルフリーダーシップからリーダーシップへ6.明日からもっと自信を持つ!信頼される女性リーダーの条件~自信を伸ばしていくために意識すること~1)【ワーク】自信を伸ばすために必要なこととは?2)自信の源泉となる4つのポイント3)ストレッチゾーンとコンフォートゾーン4)自信を持てる目標設定の仕方5)【ワーク】自身の理想の状態を具体化する※プログラムの無断転用はお断りいたします。※同業の方のご参加はご遠慮ください。0120(737)219このマークは、ウェブサイトを安心してご利用いただける安全の証です。お取扱いについて本ウェブサイトのご利用にあたってページの先頭へ。