若手機械技術者の設計力向上を目指すシリーズの1冊。コストダウン、安全性対策などを、設計検討に絡めて「新常識」として紹介する。http://www.ip-net.org/化学プラント、製鉄プラント、大型計量設備などの計画・開発・設計に従事した(1989年~2008年)。技術者教育に従事している。著書として『知ってなアカン!』シリーズ及び『設計検討って、どないすんねん!』(日刊工業新聞社)がある。大学で機械工学を専攻し、自動車メーカの下請け企業勤務等を経て、ベンチャー企業で主に視覚センサー付きのLSI実装ロボットの開発に携わる。その後京都市内の中堅分析機器メーカに転職。自動分析装置の開発や、汎用分析計の自動化設計等に従事。環境システムを専攻し、学術修士の学位を取得。平成24年9月より、技術士の資格を生かして、監理技術者として京都市内の自動機製造メーカに勤務。金融端末や定期券発行装置などの駅務機器の開発設計に従事(1985年〜1998年)。ネットワーク装置など電子機器の開発設計に従事(1999年〜2012年)。モノづくり強化活動を行っている。2009年より技術士受験指導を行っている。ルート」ナビゲーション<一気に合格>』(日刊工業新聞社)がある。想定外はどうする?4-1機械設計における安全設計の考え方4-2機械の安全設計にもISO?!【ちょっと休憩】HAZOP4-3これからはリスクベース設計?!4-4機械設計では安全設計はこうやる!【今日はここまで】想定外!でも安全設計。はじめに高度成長期の当時と比較して、現在の日本のモノづくり業は勢いが低下しています。長期的な不景気の間に勢いだけでなく、相対的な競争力も低下しています。不具合、デフレ・少子高齢化による国内市場の縮小など様々な原因があげられています。モノづくり業の相対的な競争力低下に伴って、モノづくりの第一歩である設計業においても、モノづくり業と同じような道をたどっているように感じてなりません。この設計業の相対的な競争力低下に対して、原因が原因なだけに1人1人の技術者・設計者ができることは少ないのかもしれません。プロのエンジニアとして、このまま相対的な競争力低下を看過することはできません。そのために今回は「知ってなアカン!シリーズ第4弾」として本書を執筆いたしました。設計業の相対的な競争力を向上させるには、技術者・設計者の設計力の向上を継続的に行う必要があります。設計力の底上げをすること、3新人や若手といわれる技術者・設計者の設計力を向上させること、が不可欠だと考えています。設計力の底上げをすることにつながり、そして1の上位グループの設計力をさらに向上させることにつながっていると信じて、本書を執筆いたしました。知識は、教育機関で習うことが少ないと感じています。実務だけでは体系的に身につけることが難しいと感じています。けに、体系的に執筆いたしました。なくても、モノづくりに関わる人、これからモノづくりに関わりたいと考えている人にも、機械の設計が面白くわかるように執筆いたしました。良い「モノづくり」を実現できるように、本書が少しでも役に立つことを期待しております。SHIMBUN,LTD.。