イメージでいえば、固定費はなにもしなくてもお金がでていく、すねかじりの『ニートな費用』、変動費は売れば売るほどつきまとってくる、『ストーカー費用』だと、古屋さんはいいます。限界利益は額と率で把握し、額は売上から変動費を引くことで求められます。売上における限界利益額が、なにもしなくてもでていく固定費を賄うことができれば黒字ということになるのです。「限界利益額=売上額-変動費の額」この、限界利益額をつかって求められるのが限界利益率で、古屋さんはズバリ会社の「儲けパワー」と呼んでいます。限界利益額の売上に対する比率が、限界利益率です。限界利益率は売上高の増加分のうち、どれだけの利益に結びつくかをあらわしたもの。競争状況などに違いがなく、同じような売上を得られる商品をもつ場合、限界利益率の高い製品の営業に力を入れると利益が最も多くなるという指標です。求め方は以下の通りです。「限界利益率=限界利益額÷売上×100」この2つの数字分かれば、もう大丈夫。具体的に会社の儲けパワーをシミュレーションしていきましょう。弊社営業部(TEL:03-3268-5161)までお問い合わせください。