経営・ビジネスのヒントをまいにち配信します。読者のみなさま、こんにちは。最近は、気温も高くなり、日の出も早くなったことから、早起きもだいぶ楽にできるようになってきた六角です。算を行って、毎月、改善活動を行いましょうと、機会があるたびに述べてきました。私のこの考え方そのものは否定はされないものの、実際に実践している会社は、依然として10〜20%と言われています。正しい手法かどうかということと、実践したいと感じてもらえるかどうかということは異なるので、いくら手法の正しさを主張しても、実践する会社は増えないでしょう。そこで、私は、私が事業の改善のお手伝いをする会社を観察し、なぜ、月次決算による改善活動が実践されないのかという原因を探っています。現時点で、私が感じている原因と思われる内容は、おおよそ次の通りです。(1)月次決算を行うには、翌月5日までに前月分の経理記帳を終わらせる必要があるものの、経理記帳を遅らせずに行うことを負担と感じている。(2)月次試算表は会計事務所が作成してくれるものの、その見方や、活用の仕方がわからない。これらのうち、(1)と(2)はスキルの問題です。これらは、私からの呼びかけで実践できるようになるし、実践してみて、月次決算による改善活動の効果を感じてもらえるようになれば、それが定着します。私も自信をもって断言できます。(3)が少々やっかいです。いわゆる、管理過活動は利益をもたらさないと考えている人が多いからです。この考え方は、かつては正しかったと私も考えています。置づけであったという意味です)しかし、現在の管理活動は意味合いが異なってきています。以前にも触れましたが、アマゾンの商法は、「在庫を武器にする」というように、何を売るかよりも、どうやって売るかが現在は重要になってきています。士であっても会社によって業績が異なるように、改善の度合いで業績に差が現れるようになっています。経済が成熟した社会で競われる事業では、改善や工夫の差が業績になって現れます。したがって、自社の事業について、年に1回、決算のときにしか業績を確認しないという会社は、毎月業績を確認している会社と大きな差がつけられてしまいます。改善活動も現場であって、決して数字を目で追うだけの机上の活動ではないと私は考えています。長になるポッドキャスト」の第475回を配信しました。)から、商標の上手な活用法についてお伺いしました。ご関心のある方は、ぜひ、こちらからお聴きください。https://goo.gl/2bjjviこの番組は、Youtubeでも聴くことができます。日中の最高気温が30°C近くまで上がるくらい、温かい、というよりは暑くなってきたので、朝になっても布団が恋しいということはなくなりました。日の出も4時30分ころなので、朝5時でも十分に外は明るくなっています。いった意味では、寒くて暗いときに起きるときと比べれば、早起きがとても楽になりました。眠くなってしまいます。ある意味当然ですが、夜更かしするよりは健康的ですね。◆このメールマガジンで取り上げて欲しいトピックやご質問、ご感想等がありましたら、こちらからおよせください。http://yuushi-zaimu.net/contact/◆メールマガジンの配信を停止するときは、こちらをクリックしてください。https://www.directform.info/unsubscribe.do?id=16107084&token=c510a8e5d0817624db8697f4121548c3ただし、まぐまぐ読者の方は、こちらから配信停止の手続きをお願いします。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。2.0Seesaaブログ。