仕事スポンサードリンクリーダー関連でもう1本。「リーダーに向いていないのはどういうひとか?」わたしとしては、結果に向き合えないひとはリーダーに向かないと考えます。リーダーというのは主体性を持って動いたり、応援団を作って動いたりします。ある以上は、自分の出した結果と向き合わなければなりません。結果と向き合えない姿は他のメンバーに対して悪影響を与えます。誠実さが感じられないので、ついていきたいと思うひとも減るでしょう。結果に背を向けてばかりのひとがリーダーとかやってられません。言い訳は無用どんな理由があれ、結果は結果。そこにはいかなる言い訳も通用しません。自分は全力で頑張ったけど、チームは負けてしまった。いう場合でも、負けは負けとして認めなければなりません。そこで「自分は頑張ったから問題ない」ではダメ。チーム全体の責任を負うのがリーダーです。メンバーのなかで問題児がいた場合、やめさせるかの判断も重要。そこで優柔不断になってしまうと、メンバー間の問題が長引いたりします。多少つらくても、やめさせるかの判断はしなければなりません。やめさせない結果、重大な問題が発生したとかなったら笑えない。逃げてはいけないこの他にもいろいろとつらいことがありますが、リーダーはそれを受け止めなければなりません。人間関係だったり、経済的なことだったり、課題は多岐にわたります。そのような課題や生じた結果から背を向ける人間は、リーダーには向いていません。補助役がいいとこでしょう。メンバーがついてこないのが見えています。いいことに関してはしゃべりまくるが、結果に絡むこととなると話題を変えたがる。いうひとは意外と多いです。問題点と向き合うのはたしかにつらいですが、それができないとリーダーはつとまらない。責任逃れに走ってばかりではダメです。まとめ結果に向き合うといっても、その詳細は色々あります。生じた結果と向き合う、これから生じる結果を考える、etc...リーダーは責任と向き合わなければなりません。向き合えないのなら駒のままの方がいいです。結果の話をすると、必ずといっていいほど過程の話がでてきます。そこでいわれるのは、一生懸命マジメにやったからいいじゃん的な話ばかり。過程というものは結果をもってでしか評価できません。いい結果にむすびついたのなら、それはいいプロセスだと言ってもいいでしょう。逆に結果にむすびつかないプロセスはダメなのです。して考えると、リーダーというものがいかに理性で動く必要があるのかがおわかりでしょう。理論武装して激務に耐えなければならない一方で、動くうえでは極めて冷静にならなければならない。感情が勝ってしまうと、これがうまくいきません。リーダーにあたる人物は、がっしりと構えられる必要があります。はてなブログProフツーよりも圧倒的に充実した生活を送るための「考え方」を解説していきます。当ブログはAmazon.co.jpを宣伝しリンクすることによってサイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイト宣伝プログラムである、Amazonアソシエイト・プログラムの参加者です。Analyticsを利用しております。Analyticsはトラフィックデータの収集のためにCookieを使用していますが、このデータは匿名で収集されており、個人を特定するものではありません。Analyticsの広告機能により、「ユーザー属性とインタレストカテゴリに関するレポート」のデータも取得しております。Analyticsによるデータ収集を無効にしたい場合は、こちらで無効化をおこなってください。Analyticsのポリシーに関して、詳しくは下記をご確認ください。Googleスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。