製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。マネジメントツイート印刷する皆さん、こんにちは!この冬は、やはり暖冬で、凍てつくような厳しい寒さに見舞われる日は少ないように感じます。世の中の動きは、年明けからめまぐるしく、株安・円高基調の中、業績への影響も少なからずあるのではないでしょうか。前回は「“従業員の成長”を支援する企業への進化」をテーマにさせていただきましたが、先日からとある業界団体の経営者の皆さんとのワークショップで「こんな時期だからこそ、あらためて自分たちのリーダーシップを振返りたい」という話になってきました。いった課題認識を強く持っておられます。「リーダーシップ」のスタイルと経営者に求められる要素20名程の経営者の方に、最初に議論していただいたテーマは「それぞれの方が考える理想的なリーダーシップ・リーダー像とは」でした。いろいろな視点の多様な意見が出てくるわけですが、印象的だったのは「トップダウン型リーダーシップでも、ある時期までは機能するものの、結局いつまで経っても自分が何でも分かっていないと仕事が進まない」という意見が大勢を占めていた点です。現実的には、今の段階では「トップダウン型」を取っている方でさえも「今の私の会社の従業員のレベルでは仕方なしにこのスタイル」というニュアンスが強く、「本来は......」というと別の形が望ましいとの認識を持っておられる方が多かったように思います。その「今の従業員のレベルでは......」と仰った方に、ある方が下記のような問いかけをしておられました。「“今のレベルでは......”というけど、じゃあ、いつの時点で、どうなったら、違う方法を採用できるようになるの?“トップダウン型”で進めているのであれば、そのいつかはホントに来るのですか?」なかなか厳しい指摘ですよね。私も過去多くの経営者と接してきましたが、「現状のレベルでは......」と仰る経営者の方で、その転換のタイミングを見出せるようになった方には、巡り合ったことがありません。そこで、次の段階で出てきたキーワードは「任せられる・考えさせる」でした。前述の“トップダウン型”採用の経営者の方の反論・反応は「任せられない・考えない従業員たちだから、できない」でした。この辺りからは堂々巡りと言うか論理破綻といった感覚がご参加者同士の中でも生まれていたように思います。その次に出てきたキーワードは「対話する・社員の考えを引き出す・傾聴力」でした。「任せる・考える」の段階を意図的に経営者・リーダーが支援するための方法論として出てきたように思います。いう自分たち自身に対する疑問でした。いう結論の方向に向かっていったように思います。経営者の「理想」に向けた一歩とはでは、経営者として、その理想に向かった一歩を踏み出すには、何が必要なのでしょうか......。ウィンストン・チャーチル元首相は、「最も失ってはいけないものは勇気であり、勇気を失うことは全てを失う」と言っています。お金や地位は失っても何とかなります。自分の中にある大切なものは決して失ってはいけないと指摘しています。「勇気というものがなければ、仁や智は何の役にも立たない」と言っています。どんなに多くの知識があり、素晴らしい想いを持っていたとしても、それを行動に移さなければ、それは持ち合わせていないのと同じことになってしまいます。行動を起こすには、なんらかの「勇気」が必要になります。今までやったことがないこと・難しそうなこと・失敗するかもしれないこと・まわりから反対されたこと......そんなことにチャレンジするには、一歩を踏み出す「勇気」が必要になります。そんな「勇気」を振り絞るためにも、やはり、社員に対する「愛と志」をどのように感じているのか、向き合っているのか......。自分自身に対する想いを振り返ってみることが最初の一歩なのかもしれません。今後も、よろしくお願いいたします。次回は3月16日(水)更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00109764資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。