実際私も今までは朝に単純なメール返信したり、社内決裁処理をしていたりしていました。クリエイティブな時間を無駄にしていたわけです。みなさんもそうですが、毎朝クリエイティブな気持ちになるかどうかなんて保証はありません。そんなときはどうしたらいいでしょうか?波に乗れない朝、やってはいけない3つのこと・行動を要するメールを書かない・チームメンバーの仕事に指示を与えない・プランを立てないこの3つをしてしまうと、低いアウトプットを作ってしまい、必ずミスしてやり直しをする羽目に陥ります。使ったり、手帳にお気に入りフレーズ書いておくのはいいかもしれません。・フォローアップは些事だという認識しかない・習慣にしてない限り、メモを読み返すのは面倒である・記憶力を過信しているどうでしょうか。今の私も正直、このような状態です。仕事は振るけど、フォローアップまでは出来ていません。(円、□とかチェックボックス、蛍光ペン)を使うことを勧められています。いかんせんデジタル派は私はTrelloで管理することにしました。導入部分はもちろんメモなのですが、しっかり管理したいものだからこそ、Trelloを使います。ことまで書かれているから、びっくりでした。映画見たことあるのですが、夢の中で意識を受け付けられて、現実でもそう思い込むということをしていましたが、それが現実世界でもできると・・・その方法とは・・・きちんと争いを回避して、しかも目覚ましい進歩を遂げる方法を学びました。それは、直接「ノー」と言わず、その代わりに「提案型の質問」をすることです。「ノー」と言わないことが重要なわけを3つ紹介しています。いずれも相手側のことを尊重しなさいということ。「提案型の質問」をするためには、「衝動的に相手を正そうとする癖をやめる」ことが大事と書かれています。行動するかというと今よりもっと頻繁に頷き、同意できない時でも「なるほど、興味深いですね」などと必ず相づちを打ってから、選択式の質問をしましょうということでした。「相手を正そうとしないこと」を私も意識していこうと思います。フィードバックはポジティプに!私はフィードバックは今ままで、ネガティブなことばかりしていたことが多いです。フィードバックを始めた出だしからこの調整です。これでは、相手のことを思っていてもネガティブに響くことが多いですよね。ポジティブ批判はどうするか?まず褒める。→本題である、直してほしい点をを伝える。後輩指導など全てに言えることは、どうやら”褒める”ことが圧倒的に私には足りていないということでした。これはどうも日本人特有のところもあるみたいです。誰もが思う当たり前のことを出来た時は、全く褒めない。「あれは出来て当たり前だから」とか言うのが多いです。人間どうしても承認欲求があるのだからこそ、後輩は褒めて勧めていこうということでした。批判(フィードバック)を始めるということが大事です。言っている私もまだまだシェア出来ていません。思ってしまう人がいるのではないでしょうか。思うのも変ではありません。いつまでもこう思って誰も手伝わずに一人でいると、それこそ誰も助けてくれません。別に、返ってこなくてもいいじゃないですか。それだけで私の存在価値はあるのです。著者は、「他人に尽くす努力を最大限に実らせる方法」について以下のようにアドバイスしています。「みんなに大きな付加価値を与えるものはなんだろう?」という質問から考えるその次に「私自身に大きな付加価値を与え、しかも他の人も大いに恩恵を受けられるものはなんだろう?」という点に思考を移すこうすると、その努力に気持を合わせやすくなるので、やりがいを感じ、質の高いものを生み出せます。みなさんが持っているノウハウ。惜しみなく他人に与えることはできそうでしょうか?まとめさて、47原則のうちの5つだけでしたが、いかがでしたか?厳選して5個に絞ったのですが、本書の中では「なるほど」と思うことが多かったです。自分が実践していき習慣化するまでは大変そうなものが多かったです。どれもが身につけてそれにしたがって行動していけば、今とは異なった状態になっていきそうなワクワク感がありました。ルールブックは作っても、どんどん改定していけばいいのです。その時重要なのは、自分のミッションステートメントと一致するかどうかを判断することだけ気をつけていきたいと思います。マッキンゼーの考え方勉強するのに、この本も非常に気になりました。会社出勤前にスタバで・・・仕事は捗るちはやヘリコプター関係の仕事してます。Gadgecopter。