起業のノウハウと、自己啓発や心理学の知識を提供しております。セミナーや講座も開催しています。相馬一進(そうまかずゆき)です。ありがちな失敗があります。組織を管理することです。相馬一進(そうまかずゆき)です。話して、「こいつはダメだな」と感じる人はいます。その1つは自己愛が強く、自分を過大評価している社長です。相馬一進(そうまかずゆき)です。多数決という“愚行”です。多数決の本質は衆愚政治ならぬ「衆愚決」だからです。相馬一進(そうまかずゆき)です。私は昨日、「ワン・ドリームの法則」について書きました。今日は補足をしようと思います。相馬一進(そうまかずゆき)です。実は私はありました(笑)。相馬一進(そうまかずゆき)です。1人あたりの収入が高くなることが多いです。適性(求められる性格や能力)がバラバラだからです。相馬一進(そうまかずゆき)です。ヒーロー願望を持つ経営者は意外と多いものです。みずから問題を作り出すことも多いです。相馬一進(そうまかずゆき)です。私はこれまで色々な会社を見てきました。会社の「色」もまったく変わってしまう、ということです。相馬一進(そうまかずゆき)です。ビジネスでは戦略や戦術という言葉が使われます。本当にそのとおりですよね(笑)。相馬一進(そうまかずゆき)です。弊社は、上下関係がないフラットな組織になっています。フラットな組織が増えていくと私は予想しています。相馬一進(そうまかずゆき)です。精神的に幼稚な経営者に私はお会いすることがあります。いった人は組織化が下手なことが多いのです。相馬一進(そうまかずゆき)です。「チャンス型」と「理念型」がいると私は考えています。儲かりそうなビジネスに手を出します。相馬一進(そうまかずゆき)です。その会社のビジネスモデルと密接な関係があります。そこは年功序列の給与体系になっていました。相馬一進(そうまかずゆき)です。これがないとまず失敗してしまいます。相馬一進(そうまかずゆき)です。「時間がない」と嘆いていることが多いです。