FACT(事実)で逆の視点で考えるCALFA@情報局です。武漢で発生した「新型コロナウィルス」が猛威を振るっていますね。現時点で情報量が少ない、また、いろいろフェイク・ニュース等も流れ「少しパニック状態」です。その気持ちは、よくわかります。ウィルス・細菌類は目に見えませんし、TVでは連日「死亡者数のカウントダウン」「感染者5000名超え!」「日本国内でも感染!」等の不安要素を徹底的に煽られる内容ばかりです。そんな時こそ、冷静にならなければなりません。それでは、1月30日現在の情報で要約して最も重要なFACT(事実)だけを「逆の視点からPositiveに」考えてみましょう。低下させるような持病を持つ方【以外】は死亡する確率は低いと言うFACT(事実)。これらの条件に該当する方はマスク着用、頻繁な手洗い、不要な外出を控える。これだけで「致死率」はぐっと下がるはずですよね。カウントして連日、ガンガン報道されますが、その中で「回復」した人たちが「引き算」されずに「感染者数」として加算カウントされ続けているのもFACT(事実)。この回復された方は、すでに「免疫を獲得している」ので最も安全な方と言う事もFACT(事実)。あとは「感染防止」ですが、皆さまにお伝えしたいのは、現在「マスク」ばかりが注目されております。「マスク」は重要ですが、ウィルスの感染経路として最も重要なのは「手」です。私たちのような化学系企業は実験等を行う際、よく「ゴム手袋」を着用します。家庭用・清掃用ではなく、医療機関で使用している手にぴっちりとフィットする極薄のゴム手袋です。いう状況下なので、外出する際、あれを着用してもいいと思うんですよね。理由はゴム手袋を着用していると、無意識に目や鼻を触らず、触る寸前に「意識をする」からです。外出・移動中に触ったあらゆる物からのウィルス・雑菌も直接手に付着しません。食事の時は外して交換用をカバンの中に2〜3セットくらい入れておけば良い。問題は「他人からどう見えるか?」。ここは厚生労働省のガイドラインに「推奨」してもらい、メディアがガンガンやってくれれば浸透して行くでしょう。大勢の方に一斉に認知させるTVはこういう時こそって思います。これが一般的になって街に着用する方が徐々に増えれば、やがて「違和感なしの風景」になるはずです。「こういう状況下」だけですけどね。到来!新年明けましておめでとうございます。CALFA@情報局です。規制の強化・法律の制定がその時代に応じて変化して行かなければなりません。現在、東南アジア経済が急速に発展しています。深刻な問題も抱えています。莫大な水が必要で、現在のインフラだけでは全く水が足りません。「水環境ビジネス」は莫大に伸びていく分野で、今こそ日本の「経験とノウハウ」「優れた製品技術」の出番なのです!もちろん民間企業(個)の努力も必要ですが、民間同士(個)が結集し、それに国の協力も仰いで「官民連携」で行かなければなりません。変化して行く「ASIA(アジア)」CALFA@情報局です。早いものでもう「師走」ですよ。韓国・中国で展開される「カントリーリスク」は、ひとたびバランスを失うと間違いなく日本も巻き込まれますからね。外国資本の投資はいろいろ情勢で振れますが、中長期的には生産業が拠点を東南アジアに移しているので目先は明るいでしょう。金融は香港の情勢が非常に不安定なので、アジアの金融センターは当面はシンガポールでしょうか。この動きは2020年には更に加速するでしょうし、日本も全てをそろそろ本気で変える勇気を持たなければ生き残れない時代に入ったのだと思います。カルファケミカル(株)は、新しい事にどんどんチャレンジして行きます。2019/11:琵琶湖「環境展2019」こんにちは。CALFA@情報局です。お亡くなりになられた方々のご冥福をお祈りし、ご遺族の皆様に心よりお悔やみ申し上げます。そんな中、弊社の代理店が琵琶湖の「環境展2019」に出展するとの事で弊社からも1名、ブースのヘルプ要員として参加しました。SEPデモ貸出器の受付」です。増税前の駆け込み需要により「在庫切れ」でお待たせしているお客様には深くお詫び申し上げます。2019/10:ついに消費増税「10%」へこんにちは。CALFA@情報局です。10月になろうとしているのにこの気温の高さは何なんでしょうかねさて、ついに消費税が「10%」に増税。高額商品は「購買意欲」は下がりますよね。生活雑品で「1回毎の買い物」としては「2%」の増税はあまり意識しないかもしれませんが、これが毎日、毎月と累積されて行く「年間コスト」(ランニングコスト)にし集計してみると相当な「重税感」を感じると思います。この「重税感」は会社の規模が大きくなればなるほどです。Bの場合、真っ先に影響を受けるのはやはり「国内商社」でしょうか。」と言う現象はさらに浮彫になるでしょう。「販売」だけではなくある程度「エンジニアリング」「メンテナンス管理」等の「サポート&サービス」と言う「ソフト面」が加われば、存在価値として重要視されるのですが「販売のみ」の場合は、今後、熾烈な生き残り競争になるでしょうね。これから人手不足も深刻になります。メンテナンス(量・質)を落とすと機器パフォーマンスを悪化・劣化させ、ムダなエネルギーを損失。この「ムダな余剰消費エネルギー」or「部品交換工事」これらに対して×10%の課税なので、ポイントは「ムダなエネルギーコスト、洗浄・清掃コスト、水コスト等々の毎年の「固定費」をいかに落としながらパフォーマンスを維持するか?」が勝負でしょう。増税前の駆け込み需要により「在庫切れ」でお待たせしているお客様には深くお詫び申し上げます。2019/09:東アジアの「パラダイム・シフト」こんにちは。CALFA@情報局です。全て「ちゃぶ台返し」と言うレベルの話にまで発展して来ました。「政治と民間交流」は別だと言うのは正論なのでしょう。「スポーツ」も別ですね。「政治と経済」を完全に切り分けるのは難しいと思います。国際企業にとっては状況を見ながら「生産・活動拠点の移転・分散」を検討しなければなりません。これからあらゆる経済・産業構造が急激に変化して行くのでしょう。政治の世界なのでMulti-Issueで展開され、国内向け・国外向けと非常に複雑で敏感にバランスを取らなければならないのは良くわかります。いうのって頭痛いですよねぇあまり政治・歴史の細かい事はよくわかりませんが、1つだけ言えるのは「恨み」「妬み」「怒り」の様なネガティブな「負のエネルギー」が蔓延する社会環境よりも「感謝」「思いやり」「幸福感」の様なポジティブな「正のエネルギー」たっぷりの環境で生きていきたい。「明日を担う子供たちには特に」そんなたっぷりのポジティブ・エネルギーの中で健やかに育っていって欲しいと願っておりますそして他人に対して与えたどちらの「エネルギー」も、時には形が変化し、時には増幅されながら、必ず自身に返って来ます。時に「信じられない程の思わぬ利息が付いて」返って来るかもしれませんよ。「常識」と「非常識」を考えてみるCALFA@情報局です。現存している人間にとって「常識」ではなく「非常識」な事態が起こるって事です。→「常識」にひっくり変える訳です。数年で「固定概念」がくつがえります。10年前までは「電球は交換するもの」と言うのが「常識」(固定概念)でした。ところが最新のLEDライトは「1日10時間点灯で10年間交換なし!」それでいて「省エネ」!が「常識」になりつつあります。マジあり得なくね?」なんて言う会話が展開されちゃう訳ですよ。「車のヘッドライト」=「切れない」が若者たちの「常識」と言う事ですよ。SEP(セパレーター)も同じことが言えます。皆さんは「フィルターは清掃するもの」「カートリッジは交換するもの」がまだ「常識」でしょう。SEPが次々に導入されて行っています。SEP「在庫切れ」でお待たせしているお客様にはお詫び申し上げます。現在、必死に緊急増産しています。今、しばらくお待ちください。2019/07:大阪「G20サミット開催」こんにちは。CALFA@情報局です。本日から「G20」が大阪で開催されますねぇ。い」の成り行きですよね。�ケ小平が改革開放を打ち出します。欧米諸国の投資家は疑う余地もなく「欧米型の自由経済市場」になるものと信じ、製造業も世界中からこぞって中国に進出・技術の移転・莫大な投資(設備)が行われました。制定」(指導?)がされたり、これまで西側諸国のシステムでは考えられなかった「技」が中国では実際に出来ちゃう訳ですね。発動され、その後、いろいろと翻弄されていく訳ですが、1つ言えることは、1度振れた「振り子」を元に戻すのは並大抵のパワーじゃ戻りません。1度、強アルカリ性になったpHは、強酸性の成分を使わないと「中和」出来ないのと同じです。もこの後、急激なパワーバランスの変化に合わせ、自社の迅速な変化・対応に備えなければなりません。あ、もうこんな時間ですか。燃料電池で走る鉄道車両開発へこんにちは。CALFA@情報局です。進んでいます!記事を読んだ瞬間「ですよね?」って感じです。4時15分)JR東日本は、燃料電池で走る鉄道車両を開発し、2020年代半ばの実用化を目指すことになりました。この鉄道車両の動力源は、次世代のクリーンエネルギーとして注目される水素です。屋根の上に水素タンクが設置され、車両の下の部分にある燃料電池で空気中の酸素と反応させて電気をつくり走行します。二酸化炭素は排出しません。水素を一度満タンにすると、約140キロの走行が可能です。通常の電車と異なり、火力発電所で発電された電力を使わないため、環境にやさしいという特徴があります。架線や変電所も必要ないため、設備の維持コストを減らすことが可能だということです。JR東日本では、3年ほどかけて神奈川県内の南武線や鶴見線で実証実験を行い、2020年代の半ばの実用化を目指したいとしています。燃料電池の鉄道は去年、世界で初めてドイツで実用化されましたが、日本では法律で認められていません。会社では実用化に向けて、国にも法律の整備を働きかけることにしています。?日本のラッシュアワーCALFA@情報局です。新しい時代が始まりましたね。日本は「皆、一斉に休んで、一斉に働く」。欧米人は有給休暇がたくさんあって実際に消化する。夏のバケーション」なんて3週間くらい取る人は取りますしね。(徹底してて携帯電話も出ない人も)日本人は慣例的に有給休暇は取りにくい雰囲気が職場環境にあるとの事。いわゆる「空気を読みすぎ」てしまい、また「忖度(そんたく)」うんぬんって話に展開するのかなぁと感じます。そこで政府は「働き方改革」の一環として民間企業の「有休消化を義務化」すると言う事態にまで発展する訳です。仮に「会社自体は年間365日休みなく営業(稼働)します。個人的な休暇を年間120日与えます。初めの1年目はその違和感からやっぱり土日休みにして様子見の方が多いでしょう。その中で�@「数%のイノベーター(革新層)」が土日出勤し、徐々に休みを平日に移行して行きます。次にその様子を伺いながら�A「20%近くのアーリーアダプター(初期採用層)」が動き出す。ここまで来れば、次の層�B「アーリーマジョリティー(前期追随層)」が移行し違和感はなくなっていきます。公共の交通機関・サービス業(特に観光地)の利用は分散され売上げは安定的に。利用者も大渋滞・テーマパークの長時間待ち等は減少、航空・ホテルのシーズン価格差なんかもある程度は平坦化して行くでしょう。数社だけでやっても意味がないと言うのが課題ですね。大切なのは「新しい事にチャレンジする勇気」。新元号発表CALFA@情報局です。新しい元号が発表されましたね。勝手なイメージですが、これまで「元号」って言うと「男性的なイメージ」のモノが多く、そのまま「男の子」の名前に出来そうな感じでした。今回は何となく「中性的」と言いますか、「やわらかい音」と「由来の上品さ」がイメージされて、これからの日本の時代にとってまさにタイムリーでイイんじゃないかと思います。「初春の令月(れいげつ)にして、氣淑(きよ)く風和ぎ、梅は鏡前の粉を披き、蘭は珮後(はいご)の香を薫す」から抜粋との事。これまでは慣例的に中国の古典からの抜粋でしたが、今回は初となる日本の古典からの抜粋。「こういうモノだ」と言う古い固定概念を払しょくし、「前例がない」と言われても、こんなのがあってもイイんじゃないの?と言う「自由な発想」と「新時代の幕開け」にはピッタリですよ。「前例がないからイノベーションが起きる」のですから。さぁ、これからあらゆる事が異次元的な速度で変わっていくでしょう。その時代に応じた柔らかい頭とセンスを持った「国作り」をしなければならない時代。その変化にフィット出来るのはいつの時代も「若者」。大切なのは「新しい事にチャレンジする勇気」。SEP用ウィークリータイマ複雑な制御をともなうデジタルは、作りも複雑なので「故障が多い」。タイマユニットが故障するのは生産ラインでは致命傷。言う訳で「アナログ」に回帰させた訳です。すると価格・サポート費用も高くなります。製品、世の中に多すぎませんか?「なんか以前のモデルのが良かったなぁ〜」って。ニーズに対して「オーバースペック」。JAPAN」!「直感的な操作性のアナログ」「複雑な制御・多機能のデジタル」と現場によってデジ・アナは得手不得手があります。「取扱説明書」はこちらからどうぞ。(-)」は引き合うこんにちは。CALFA@情報局です。みなさま、体調管理にお気をつけください。それを科学的に検証するべくデータ収集作業を淡々と行っております。電気、磁力にも「+」と「−」があり、化学的なイオンも「陽」と「陰」1セットで引き合います。人生にも「地道な努力(−)」があるから、その逆の「大きな成功(+)」が引き寄せられて来る。新しい技術開発の精神は「焦らず・腐らず・諦めず」。CALFA@情報局です。「平成」としては最後の年になります2019年。5月からは新しい元号になり日本経済もスタートされますね。全てが金融機関だったかもしれませんね。そこから平成3年にバブルが崩壊。そこからは皆様もご存知の通りの時代に突入。唯一、活況に沸いたのが「IT革命」(情報通信)ですかね。IT関連のマーケットはこれまでなかったマーケットだけに成長・変化がとても速く「ドッグイヤー」(犬は人間の1年で7歳としをとる事からとても速い速度を表す意)と言われておりました。IT関連は全く新しい「技術」と「マーケット」なので若い経営者がたくさん起業しました。考えてみれば、デジタルカメラも一般販売されたのは平成初期で、それまでは写真もフィルムで、出張先から現場の映像を撮影して持ち帰り、ネガを現像に出しそれを書類に添付。それから初めて「社内会議」の開催でしたからね。ここまでの所要時間は「2週間」といった感じだったでしょうか?そして現在、「平成31年」では「スマホ」にカメラが付いているのは当たり前。現場の写真やムービーをその場で撮影し、パソコンに取り込んでパタパタと文字を打ち込んで自社に送信&ウェブカメラでつないでテレビ会議。上司の「YES」か「NO」かの判断&許可だけが必要であれば、所要時間「2時間」といった感じでしょうか。時代に突入し(しかも電話回線を使わない)、ビジネスのビルドアップは「×7倍速」(ドッグイヤー)どころではない速度感です。人間の処理が追いつかない時代ですかね次の時代は「AI」が判断して処理をしていく時代。ある投資ファンドなんかは、900人程度のファンドマネージャーがいたが、「AI」が事前にプログラムしたアルゴリズムに沿って市況を判断し、自動であらゆる金融商品の「買い注文」「売り注文」を出す仕組みで、従業員はたった「3人」になったそうです。次の「元号」の時代にはもっと大きな変化が起きるのでしょうね。水道民営化」を考えてみるこんにちは。CALFA@情報局です。急に寒くなってきましたね。気がつけば今年もあと1カ月ですよ。民間企業」に任せる「コンセッション方式(官民連携)」と言う構造にしましょうと言う試み。反対派の主な理由は「責任があいまいになる」「独占なので水道代が不当に吊り上げられる」「失敗してすでに公営化に戻している国もある」等・・・まぁ、生活に欠かせない「水」ってのが不安になる要素ですよね。それは日本の水道管(インフラ設備)が法定耐用年数「40年」を超えても更新できず積立金もない。」を用いて広域化・合理的に改革しましょうと言う事です。民間企業なので利益を出さなきゃいけません。対して「合理化」「IT化」「省力化」して「コスト削減」!水道の値上げ率を最小限でおさめましょう。ここまでは一般的なメディアレベルの見方ですね。関わる企業の見方です。蛇口をひねってその場で飲めるのはたった16か国。個のチカラがあっても「大規模な浄水場を経営」と言う大型ビジネスを海外に売り込めない実態がそこにはあります。」を集結、さらに育成、コスト削減のノウハウ等を積み上げ「国家プロジェクト」として「外貨獲得」に打って出ようと言う壮大な試み。「自国ですら実績があまりありません」「財務ノウハウもありません」じゃ話にならない・・・と言う事なのです海外には大規模な浄水場を経営しているナショナル企業があります。フランスならヴェオリア・スエズ、シンガポールならハイフラックス・ケッペル、韓国ならサムスン、その他テムズウォーター(イギリス)、シーメンス(ドイツ)なんかもそうですね。日本勢はあるにはあるのですが、国際的にはまだ弱く、それぞれ部分的にバラ売り。して世界最高のハードウェアを作り、国内で「プラント経営」の経験と実績を積み、それらをひっさげ海外勢と戦い、途上国大型インフラ案件を取りに行く「急務な実績作り」の国家プロジェクトなのです。