索するために活用されます。経営問題におけるシステム・ダイナミックスの活用についてと、仮想世界を表す2種類のモデルである”定性モデル”と”定量モデル”との関係について、先ず初めに以下で説明します。SDモデルにより構築された仮想世界を使って、実世界の活動のフィードバック・ループを補って有効な意思決定を行う構造として、スターマン教授の教科書に下図が示されています。”仮想世界”としてはシミュレーション可能な定量モデルが想定されています。SDにおけるシステム・アプローチには、定性的アプローチであるシステムズ・シンキングと、定量的アプローチである(狭義の)システム・ダイナミックスとがあります。一方の定量的アプローチで取り扱う定量モデルを表現するツールは、フロー・ダイアグラムです。この二つのアプローチであるシステムズ・シンキングとシステム・ダイナミックスの関係を、システム・ダイナミックス学会(SDS)では、ホームページ上で以下のように説明しています。システムズ・シンキングもシステム・ダイナミックスも、因果ループを描く技術で、システム・ダイナミックスにはさらに、コンピュータ・シミュレーション・モデルを構築する付加的な機能が付いている。最近、システムズ・シンキングが多くの場面で取り上げられているのは大変結構なことなのですが、時折、システムズ・シンキングとシステム・ダイナミックスとが別物のように説明されるのは、的外れで非常に残念なことです。これは、システムズ・シンキングと(狭義の)システム・ダイナミックストの両方を含んだシステム・アプローチを、一般には単に(広義の)システム・ダイナミックス(SD)と呼んでいますから、これが誤認識の原因の一つになっているのかも知れません。次に、定性モデルと定量モデルとの関係を図化すると以下のようになります。ここで、注目していただきたいのは、定量モデルには、数値を厳密に抑える必要がある”数値分析用モデル”と与えられる条件の違いによる影響を大雑把に把握するための”傾向分析用モデル”とがあることです。後者では、曖昧な変数の傾向を、テーブル関数などを使って表現し、主要な要素の傾向が及ぼす全体の挙動の傾向を把握することが目標になります。一方の定性モデルでは、”風が吹けば桶屋が儲かる”の落語にもあるように、一見妥当なプロセスのように聞こえることでも、量的には全く成り立たないこともあるわけです。こんな場合には、定量モデルがないと間違いを見抜くことはできません。)における様々な問題を解決するための方法論です。初歩から実践的に習得すると共に、自社および自部署の活動への適用を目指した”モデル・ベースト経営”についても学習します。“モデル・ベースト経営”の概念は、日本では2002年から提唱されています。会誌等で発表したのが、日本での始まりです。「モデル・ベースト経営」をご参照ください。そのための方法論と言えます。具体的に言えば、”モデル・ベースト経営”は以下のステップで実行します。�@問題を解決したい対象システムを、定めた視点から分析する。�Aその対象システムの構造に関して仮説を立てる。�Bそれをモデル化してコンピュータ上に構築する。的な実績データと対比しながら仮説を検証し、それに基づきモデルを修正して、実システムを表現できるモデルにまで仕上げる。�Dそのモデルを使って、問題解決策あるいはシステムの革新・改善策を導出する。�E導出した結論を実システムに適用する。界では、制御分野に限らず、極一般的に使われている業務概念です。ものが、”ビジネスそのもの”なのです。自社ビジネスに、モデリングとシミュレーションを活用した仮想経営を導入したい。それにより、戦略を実行前にリファインしたり、リスクを予見し、実経営ではリスクを回避したり、競争力を高めるオペレーションを選択したい。そんなことが自分たちに可能なのだろうかとお考えの方々は多いことでしょう。そのきっかけを模索されている方々に提供する、14時間のモデリングとシミュレーションの初心者向けのコースです。14時間の受講だけでは時間不足のためビジネス・モデルを自由に組み立てるまでにはなりませんが、基礎が出来上がりますから、このコースに引き続き、次のステップのモデリング技術を独習することが容易になります。ビジネス・モデリングに関するリテラシの「読み・書き」を全般的に修得していただくコースです。1、2人でSDの活用を始められると、ほとんどの場合に社内の逆風に消滅することが多いことです。3人以上ですと仲間で逆風に耐え、実務への活用まで進むことができるようです。そのため、インハウス講習会の受講者の最小人数を3人としています。宿泊が必要な場所の場合には、交通費・宿泊費の実費が別途必要です。そのために、モデリングとシミュレーションに基づく仮想経営(モデル・ベースト経営)を活用して、事業推進の可能性とそのダイナミックな特性とを前もって判断することが、リスクを回避する上で有効です。その際、タスク・フォース(ワーキング・グループ)のメンバーは、先ず、モデリングとシミュレーション手法を経営技術として修得しておく必要があります。このコースではそのようなミッションを持った方々を支援します。タスク・フォースの主だった方々に、実習を含むセミナーを受講していただき、モデリングとシミュレーションを体験していただきます。ビジネスモデルに関する「読み・書き・算盤」の導入部分を修得していただくことになります。(8)講習内容:モデリング技術に関しては、モデルを構築しながら”習うより慣れろ”の精神で、実学的な修得に努めていただきます。講習で使うモデルを受講者に配布します。Demo版(有効期間30日)を使います。上図をクリックしてお申込み下さい。受講申込み標準コース以外にもモデリングとシミュレーションに関するそれぞれの目的に合わせた講習会をお引き受けします。講習会以降のコンサルティングについてもご相談に応じています。下記までお問い合わせ下さい。近い状態が続いています。ことが、世界で特異な状況になっていることが分かります。そのため、多くの学生が、システム・ダイナミックスを知る機会のないままに卒業しています。400枚、3時間x6回)の例を紹介します。何らかの参考になることを期待します。そのページに移動してください。これに類する講義、演習、講演などのご希望がありましたら以下の連絡先をクリックしてお知らせ下さい。改変することも含めて相談させていただきます。:ここをクリックしてください。