大量引退の時代が迫っています。事業承継には、経営の承継(ヒト・知的資産)と資産の承継(カネ・モノ)があります。経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。クライアント満足を実現するために、経営コンサルタントの3能力(問題解決、話す、書く)をバランス良く強化しています。理解と納得が、円滑な経営承継の前提条件になります。M&Aなどの支援を、経営者と膝を交えて致します。多くの経営者は、健康であり経営承継は将来のことと捉えて、目前の業務に追われて経営承継の準備は遅れがちです。一過性のセミナーではなく、より詳細に学び経営承継のヒントを得たい経営者のためのセミナーです。10ヶ月連続・合計10時間のセミナーで、経営承継の総論・各論を学び、経営コンサルタントである中小企業診断士と膝を交えた交流の場を提供しています。第1回連続セミナーは、平成23年3月より12月までの10ヶ月開催し、好評のうちに終了しました。第2回連続セミナーは、平成24年3月より12月まで開催します。徒歩0分のmio新都心5Fです。経営コンサルタント必須の資質の一つです。「これで万全!経営承継・虎の巻」の24ヶ月連載をはじめ、さいたま総研サイト内での連載、専門雑誌への「利益計画」の執筆などを通して研鑽を重ね、質の高いサービスに日夜努めています。円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。