papativa.jppapativa.jp文学や映画、マーケティングやマネジメントについての雑記録。経営・マネジメント7つの習慣―成功には原則があった!「7つの習慣」第二の習慣は「目的を持って始める」だ。「人生の最後の姿を描き、それを念頭において今日という一日を始めることである。すれば、自分にとって何が本当に大切なのかをベースに、今日の行動、明日の行動、来週の行動、来月の行動を計画することができる。」(P.27)「最期の姿」を念頭において、というのも極端な考え方であるが、要は長期的な目的をブレイクダウンして1日という日を送らなければならないということである。「目的を持って始める」ということは、リーダーシップの原則に基づいている。「マネイジメントは手段に集中しており、どうすれば目標を達成できるかという質問に答えようとするものである。リーダーシップは望む結果を定義しており、何を達成したいのかという質問に答えようとするものである。」(P.132)「リーダーシップ」と「マネイジメント」をどう切り分けるかということはたいした問題ではないが、ここで著者が言っているような「目的を定義する」能力(リーダーシップ)と「目的を達成させるための能力」(マネイジメント)は、組織においても当然欠かせない。私自身もそうだったのだが、「マネイジメント」に率先してあるべき「リーダーシップ」については極めて曖昧な考え方しかしていなかった。ここでこの二つが切り分けられ、そしてそれが歯車の両輪であって、どちから一方でも欠けては目的達成は叶わないということを学んだ。ロジカルシンキングでも問題を要素に分解して、それぞれの要素について考えるというフレームの有効性はよく言われる。「マネイジメント」と「リーダーシップ」の問題は、僕のなかでは今までほぼ同一のもんとして一緒にまとめられていた。これを切り分けて考えることで、かなりいろんなことが整理される気がする。目的を持って始める最も簡単で効果的な方法の一つとして、著者はミッション・ステートメントを書くことを推奨している。なりたいのか、何をしたいのか、自分の行動の基礎となる価値観や原則はどういうものなのか。自身の価値の基準となるもの、自分自身に課すべき長期的な目標、価値観をつくるのだ。ならびに力の根源となる」(P.147)「リーダーシップ」は、ころころ目標を変えてはいけない。自身が目指す価値や目標に沿って一貫した決定や行動をとっていく必要がある。なければ「マネイジメント」が困るからだ。「マネイジメント」は「リーダーシップ」が照らし出す方向性へ効果的/効率的に進むための手段であり、能力だ。照らし出される方向が間違っていたり、ころころ変わっていてマネイジメントがうまくいくはずがない。今から3、4年前に僕らも組織のミッション・ステートメントをつくった。1年近い議論を重ねて、最終的に完成したミッション。最初は自分達でつくっていながら、どことなく地に足のついていない感じがしていたのだけれど、最近になってようやくそれをつくっておいて良かったと思えるようになった。非常に抽象的な価値観の表明ではあるけれども、自分達が向かう方向や、尊いと思う価値、信条などがミッション・ステートメントにきちんと備わっている。最後の砦はいつもそこ。遠くおぼろげながらそのミッションを守ろうという意識がどこかに根付いている。前回の面談のなかでも何人かのマネージャーの口から「ミッション・ステートメント」の話が出た。そのミッション・ステートメントが自身の仕事観にもぴったり合っていると感じられる瞬間があったとか、それが大事だということがわかったというようなかなり嬉しい言葉だった。ミッション・ステートメントを作成しているときは、まだ社員は20人にも満たなかった。日々の資金繰りで四苦八苦しているような状況でとてもミッションなんてこと言ってる場合でもなかったのだけれど、今思えばあの時つくっておいて本当に良かったと思う。個人的なミッション・ステートメントというのは考えたことがなかった。会社のミッション・ステートメントをつくっていたときには既に「7つの習慣」は読んでいたはずだったのだけれど、全然結びついてこなかったし、思い出しもしなかった。会社のミッション・ステートメントをつくっていたときもそうだったけれど、ミッション・ステートメントをつくるのは凄く難しい。それがすべての価値基準・規範となるということになれば、そうそう安易にはつくれない。ミッション・ステートメントを書きないさいと投げ出されても、ほとんどの人はそこで行き詰まってしまうのではないだろうか。そこで著者は「役割と目標を決める」という前段階を提案している。私たちは生活のなかにさまざまな役割を持っている。父であったり、妻、あるいは友人、会社の課長、部長、社長などなど。自分にはどのような役割があるかとういことを書き出してみること。それぞれの役割に、自分はどのような人になろうとしているのか、どのような価値観によって導かれるべきかということを書き上げていくというわけだ。「フランクリン・プランナー」には、ミッション・ステートメントを書くところが用意されている。ミッション・ステートメントを書くために必要な、自身の価値基準を見つめなおすための質問も用意されていて、その質問に答えていくことで、徐々に自身の価値基準が明らかになっていくという仕組みだ。説明文:・毎日優れた仕事をする・他の人のアイディアに対してオープンである・積極的な態度を貫く・チームプレイヤーとして貢献する演習2は「役割」とその役割に対して「鍵となる人々」と理想の行動を「説明文」としてつけていくこと。能力のかぎり完璧でクリエイティブな仕事をする演習3は「スタートとなる質問」として、次ぎの2つに答えること。仕事の中で、これを行えばすばらしい結果をもたらすと思われるものがあるとすれば、それは何ですか?プライベートの生活の中で、これを行えばすばらしい結果をもたらすと思われるものがあるとすれば、それは何ですか?演習4が「ある(Be)、する(Do)、持つ(Have)」を明らかにすること。「一生の間に所有したいものすべて(Have)」をリストアップする。演習5は、自分が死ぬとき皆からどんな人物だったと思ってもらいたいか、どのような人物として記憶に残って欲しいかということを具体的にイメージする。演習6は、以下の5つの質問に答えること。わたしが最も幸福で充実感を感じるのはどういう時だろうか。わたしが仕事において最も楽しく充実感を覚えるのはどんなことだろうか。わたしが私生活で最も価値があると考える活動はどんなものだろうか。わたしが身につけたい才能や能力はどのようなものだろうか。わたしが最も貢献できることは何だろうか。この演習1~6を自身の頭で考え、イメージし、実際に書いていくことで、少しづつ自分の価値観が明らかになってくるというわけだ。フランクリン・プランナーを購入してから僕もこの演習を寝る前にやっているのだけれど、これが結構難しい。今まで考えたこともなかったことだからだ。スポンサーリンク広告シェアするTweetフォローするyudemen関連記事Thunderbirdで削除したメールを復活させるAmazonのアフィリエイトの報酬支払いをAmazonギフト券に設定している。哲孝)"TENGU"(柴田哲孝)つくづくこういうのに弱い。帯のコピーにつられて買ってしもた。[pukiwiki]今日、東京に移動するつもりだったけど、あまりにも頭痛がひどいのでやめて家でごろごろしてた。会社にお金が残らない本当の理由これまたフォレスト出版で、著者自身も最後に述べているが神田昌典さんの影響が随所に見受けられる。1年ぐらい遅れて本書...記事を読むいまさらながら「すごい会議」を『すごい会議』は発売当初に読んだのだが、最近再び読み返してみた。市民税の支払いを忘れてた。あわせてて振り込もうと思ったが予想通り、京都はネットバンキングなどの振込みには対応していないようだ。いつもよりちょい遅め。23:14:15私も本書は世界のベストセラーに値すると思います。トラバさせていただきます。13:12:04はじめましてManksと申します。私も7つの習慣からみのブログやウェブサイトを公開しています。すばらしく整理してわかりやすく掲載していらっしゃるので、とても感銘を受けました。演習が盛り込まれているので、非常にイメージをしやすいです。私も自分の価値観やミッションを見直すときに、また参考にさせていただきたいと思います。PS:価値観について掲載しましたので、トラックバックをさせていただきましたこと、この場をおかりしてご報告申し上げます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。ApplePencileでもう手書きノートはいらんかも?iPhone機種変更の後のAppleWatch再設定PC-180をMacbookのGarageBandで音を鳴らすクラブを立てる=前倒しについての考察アイアンのダフりに悩まされ続けた一年。AppleWatchを衝動買いした。便利すぎてもう手放せない。切り返し・クラブの前倒し・右足体重のこと。新しい記事が投稿された時にメールにお知らせします。