BLUEの鶴見至善さん。大のアイドル好きである鶴見さんが語る「アイドルとはマーケティングである」という言葉の意味、そして会社の中で好きなことを続ける彼の働き方について、お話をうかがっていく。写真=三輪憲亮Part.1■アイドル好きは花粉症。一度発症すると、いろいろなものに反応する。「アイドル=マーケティングです。BLUEのチーフアイドルオフィサー・鶴見至善さん。Update」は、どのようなコンセプトとビジネスモデルで成り立っているのか。そこから話を聞いていく。言えば、日本の『Kawaii』を海外に輸出する事業です。Updateは今、主にアメリカ、フィリピン、インドネシア、香港、台湾など世界160カ国以上からアクセスがあります。このメディアは会員数約50万人で構成されていて、会員は無料会員と、月4ドルを支払う有料会員に分かれます。有料会員には動画コンテンツが見放題、無料会員では読めない過去記事を読むことができる、といった特典があります。メディアとしての情報発信に加え、Eコマースによる物販や動画コンテンツ配信、イベントプロデュースの他、クラウドファンディングなども行っています。海外から『私達の国で、このアイドルにライブを開催してほしい』と要望があれば、まずチケット代の代わりとしてお金を募り、ライブが実現するように環境を整えたり。鶴見さんがアイドルを好きになった原点は、モーニング娘。テレビ番組『ASAYAN』から誕生して間もないころからすっかりハマり込み、次第に「アイドルおたく」になっていった。デビューしたばかりのころは、ライブに行くとおじさんばかり。特攻服の人なんかもいて独特な雰囲気だったのを覚えています。ところが'99年に『LOVEマシーン』で彼女達が大ブレイクしてからは、ライブに家族連れが増えたりと、明らかに客層に変化があった。それまで閉じていたアイドル文化が、誰でも普通に応援していいものなんだと感じられた瞬間でした。それ以降、AKB48、ももいろクローバー、というように、いろいろなアイドルに反応していくようになりました。僕の持論なのですが、アイドルとは花粉症のようなもの。花粉症の発症をよく、水道から落ちる水とコップに例えますよね。花粉症は花粉を一定量以上を吸うと、コップから水があふれるように発症し始めて、スギ花粉だけでなく、いろいろなものに反応するようになります。それと似ていますよね。一定量を超える刺激を受けると、どんどんいろいろなアイドルにハマっていくし、一度離れてもいずれまた発症します(笑)。ちなみに、AKB48がデビューしたのが2005年。AKBはもちろん大好きです。僕が博報堂に入社したのが2007年のことです。BLUEは2013年に、博報堂の社内起業プログラムをきっかけに生まれたベンチャー企業。鶴見さんはその立ち上げメンバーの一人だ。BLUEでアイドルコンテンツの輸出事業などを手がける。現在もそれぞれを行き来しながら、二つの会社でキャリアを積んでいる。■無名のアイドルにも、海外でブレイクするチャンスが無限に広がっている。BLUEでチーフアイドルオフィサーとなったきっかけ。Expoでアイドルグループ「でんぱ組」がライブパフォーマンスを行った時に、気づかされたことがあった。「でんぱ組は今でこそなかなかの人気がありますが、当時の日本ではまだマイナーな存在でした。フランスには、当時すでに熱心なファンがたくさんいました。彼らはすごく熱狂的で、見た目の雰囲気も気持ちの熱さも、日本のヲタクとまったく同じでした。日本でのブレイクより先にフランスで支持を集めていたという「でんぱ組.inc」では、日本ではまだまだマイナーな存在だったでんぱ組が、なぜこんなにフランスで人気があるのか。その理由を考えてみると、YouTubeの存在が非常に大きいことがわかりました。日本ではトップにAKB48がいて、ももいろクローバーZがいて...というように、曲のセールスやテレビ番組での露出度合いに基づいた、序列のようなものがあります。ところがフランスには、オリコンのチャート情報は入って来ません。彼らは日本のアイドルの動画をYouTubeで、先入観なしに、非常にフラットな目で見ている。フランスでは、日本とはまったく違う序列で日本のアイドルマーケットが認められているわけです。これは、非常に面白いと思いました。日本で無名のアイドルでも、海外でブレイクするチャンスが無限に広がっている。鶴見さんはアイドルというコンテンツの輸出ビジネスに大きな可能性を見た。その背景に感じていたのは、日本のカルチャーを持って行くことの優位性だった。「例えば、海外の人がアイドルを応援する時のかけ声や合いの手は、すべて日本語。彼らは一所懸命日本語を勉強して、覚えるわけです。日本人は海外に行く時、その国のマーケットに合わせて言葉を勉強していくのが普通です。こちらがカルチャーを持って外に出ていくと、それを熱狂的に好む人達は、合わせてくれるのです。グッズ販売の時、日本ではみんなにきちんと並んでもらいます。これは海外でも同じで、みんながそういったルールをきちんと守ってくれます。これはビジネスを展開する上で、ものすごくいいこと。『これが日本です』というものを持ってくビジネスの方が、ずっと楽なんです。僕は常々『ヲタ語は世界共通語』と言っています(笑)。Updateのfacebookページにいいね!を押してくれている530万人近くの人達は、一つの国の国民のようなもの。日本と海外のアイドルファンは、見た目も気持ちも非常に似ている。いえ、いくつかの違いがあるのも確かだ。「性別の内訳でいえば、日本の場合は基本的に男性に偏っています。日本の男性は、アイドルを疑似恋愛の対象のようにとらえる傾向があります。海外でいえば、男女比はほぼ50%ずつ。女性に人気のある女性アイドルグループも多いです。アジアには10~20代の女の子のファンが多いのですが、彼女達は日本のアイドルをファッションやヘアスタイル、メイクなどの見本として考えている。日本で何が流行しているのかを知りたいケースが多いです。日本のヲタクは、2次元と3次元で完全に分かれている。アニメ好きはアイドルにあまり興味がなく、逆もまた然り。ところが海外のファンはアイドルを、アニメなども含む日本のポップカルチャーの一つのコンテンツとして、フラットな目で見ている。Updateのような、日本のアイドルを世界に紹介するメディアはまだなかった。「そこで先鞭をつけ、日本のアイドルカルチャーに興味を持つ世界中の人達がアクセスするメディアを持てれば、僕らは日本のアイドルマーケットを輸出する唯一の存在になれる。日本と世界をつなぎ、ひねればさまざまな情報がドバドバと出てくる『蛇口』。Updateなのです。BLUEはもともと博報堂の社内起業プログラムから生まれた会社です。応募当時、会社から立ち上げのOKが出る前にサイトを作り、SNSから人を集めて結果を出してしまおう、と考えました。サイトとfacebookページを立ち上げると、いいね!の数はすぐさま10万を超えました。そこで、すごく大きな可能性を感じましたね。会社にも認めてもらうことができました。Updateは最初、アイドル専門のサイトとして考えていましたが、現在はそこからもう少し間口を広げ、アイドルの他、女性アーティストやモデルなども視野に入れています。『Kawaii』を起点として、日本のさまざまなカルチャーを知ってもらいたい。それが、僕らの思いです」ではなぜ、アイドル=マーケティングなのか。第2回はその理由、そして鶴見さんが考える「アイドル論」を、深く掘り下げていく。2007年博報堂入社。BLUEの立ち上げに参加。Update”を運営。多くのアイドルグループのPVや楽曲制作、プロモーション、イベント企画・運営、事業コンサルティングなどにも携わり、日本のアイドルと海外のファンをつなぐさまざまなサービスを提供している。→こちらもおすすめですお寺でパーティ、映画館でセミナー。(株)スペースマーケット沿線どこにでも店がある。八戸学院大学ハイエンドな和食店で楽しむためのビールはない。承認メールをお送りしましたので、ご確認くださいませ。