)今日は聞き馴染みのある分析手法をご紹介します。【Strength】強み自社が目指すべき姿(目標)を達成するために強みとなる、つまり貢献しうるような企業内部の要素(資源)。絶対的にこれは誰にも負けない!というようなものがあればそれは強みですよね。【Weakness】弱み自社が目指すべき姿(目標)を達成するために弱みとなる、つまり障害となりうるような企業内部の要素。自社でできない、他社に負けてるなーみたいなところ。市場が魅力的かどう、どういったところが魅力的なのか、という観点で考える「市場に存在するチャンス」ですね。そこにビジネスチャンスがあるかどうか?という観点で考えても良いかと。【Threat】脅威できたらぶちあたりたくないなーと思う、つまり避けたくなる要素がその市場に存在する場合はそれを脅威として分類する、みたいな感じです。上記の要素の中で、自社の行動次第で環境を変えることができるものを「内部環境」といい、「S」と「W」ですね。怠けたらSはWになりえるし、努力次第でWがSにもなるかもしれません。WはWで放っておいて、Sをとことん突き詰める、というのもありですよね。「O」と「T」に関しては、自社ではどうしようもない環境のことなので、「外部環境」といいます。これは自社では変えられないので、外部環境の「機会(O)を活かす」のか、「脅威(T)を避ける方法を考える」のかという観点ですね。上記の概念をクロスしながら今後の経営戦略の方向性を検討していきます。-三線-」についてSWOT分析をしたものが残っていましたので共有しますね。してアーティスト派遣事業で年間約100万→300万円への売上UPに貢献。BtoBのみならず、グルメメディア等のメディアパワーにに頼らないBtoCのWEBマーケティングでも大きく売上に貢献。アーティスト派遣、など多彩なBtoBビジネス、飲食店というBtoCの代表的ビジネスに深く携わってきた経験から、2019年5月より地元沖縄の経営コンサルタントとしても活動スタート。各社全力で取り組むため、5社限定で受付中。