1日10時間程度の稼働なら6カ月間持ちます。タワー・配管等のスケールを一気に除去せず「時間をかけてゆっくり」と約45日ぐらいから徐々に対象物からスケールを除去して行く【試験開始】45g【7日後】13g【14日後】2gように作られてコントロールしていきます。最後の「駆け込み寺」。」と言う方が大半です。」と言う展開になるのは日常茶飯事。リリースです!「×3倍」速く溶けると言う事はライフタイムは当然1/3に縮まります。「瞬時に濃度を上げたい用途」には最適です。!!右上の写真は実際のタワーから取ったスケール。弊社の実験サーキット内でFREE-Sを使用し高濃縮にして実験。新年明けましておめでとうございます。投資を撤退すると表明。「最も大きな山が動いた」と言っても過言ではないでしょう。有名どころではJPモルガン・チェースは22兆円を「脱炭素を打ち出す企業にしか投資しない」とし、Citiグループは、すでに16兆円を同マーケットに投資を行っているとの事でした。米大手企業(Walmart・コカ・コーラ・Microsoft等)も米政府の方針に反しパリ協定批准を相次いで表明。」に向かって急速にシフトしているのです。」に国家を上げて取り組み、石炭火力発電所100基の新規建設を中止し再生エネルギーに切り替える方針を打ち出しております。従来より「CO2を-16%削減できる」と必死にPRしますが、これに対しCOP23の会場ではブーイング。先頭にはいない」と番組の中で紹介されていました極めつけは「日本企業には生き残れるだけの高い技術がある。ないのは「変わる勇気」。変わらなければ取り残される。これは新しい産業革命なのです。先進国になるか?背を向けて途上国に取り残されてしまうのか?」と言われていた事。限らず「イノベーション」と言う意味で例えると日本の場合、ソフトはその時代に合った最新の「Windows10用」で開発され、常にアップデートされています。それを動かすOSが未だに「Windows95」と言う状況。技術は最先端なのに、それを動かす「側(がわ)」が古すぎるのでまともに動かない。それはいろいろと長い歴史がありそうですね。CALFA@情報局です。今年は国内・海外出張が多く、常に飛び回ってバタバタと走り回っていました。しても感じるのは「日本国内」と経済成長著しい「アジア諸外国」の「マインドの差」ですね。この「マインドの差」とは一体何なのか?国民性の違いとか企業文化とかいろいろと違う事が多いですが、簡単に表現すると日本は「守り」・アジア諸外国は「攻め」と言う感じです。速度も「急速」ですね。「変化を好まない」と言うスタンスです。その一方でアジア諸外国は新しい技術に興味を示してガンガン「攻め」て来ます。「チャレンジして失敗するリスク」があれば、その裏には「チャレンジしないリスク」もあります。何か行動を起こせば「失敗」もあります。「失敗」があるから「学び」がありやがて「成功」へと導かれます。マーケティングで言う「PDCAサイクル」と言うやつですね。ACT(改善)このサイクルを果てしなく繰り返す事。良くないのは「何もしない事」。新時代は「失敗もあるがその勇気と努力を評価する(+)」「何も挑戦しなかった人を採点しその責任を問う(-)」ような風潮になればいいですね。細かいところも抜かりなく「計画」し、そのチャレンジを組織力で「実行」し、真面目な国民性で「評価」し、対策を議論し「改善」するような好循環が生まれると「日本人の能力を最大限に引き出せる」のかもしれません。