今までこのラインは超えたことがなかったのに。このままでは命が危ない。真剣に対策を立てよう!だが、何をどうすれば?毎日やっているダンベル体操はお腹のダイエットには効果がないことが判明している。朝の散歩、ボンボン、足羽つきが失敗に終わり、最後まで続いていたパンチング器具も前回の風邪を期に一気に気力が萎え中止、今ではただの飾りになってしまっている。時々遊びにくるK君のほうが余程叩いているのではなかろうか。命の危険を前に手をこまねいている私ではない。本日、新しいダイエット器具を購入して参りました。その名も「パワーアンクル」。「なーんだ」と馬鹿にするなかれ、もう20年以上も昔のことになるが、私はこの「パワーアンクル」で脚力をつけ1500メートル走で5分8秒をマークしたのだ。クラスで2番の成績である。(スケールの小さい話で申し訳ない)。夢を再び!というわけではないが、もはや「パワーアンクル」の力を疑う物はいまい。左足分と右足分のセットで28RMB、各々0.75Kgの重さである。これを毎日つけて歩けば、みるみるうちに痩せるに違いない。心配なのは、重みに負けて膝が壊れたりしないかということだが、ちょっと試してみるぐらいいいだろう、多分。-5S活動の巻<9>-皆が嫌がる5S委員を当番制でやらせる。魅力的なアイデアであるが、これは採用できない。そんなことをしたら、会社全体の5S委員会に出席するメンバーが毎回入れ替わることになってしまう。その上、何をやるにしても私が指示をしなければならないということになり、人が育たない。おざなりでやるならともかく、本気で5S活動をやろうと思ったら、中心メンバーは固定しなければならない。そこで、「変則当番制」を思いついた。E君には続けて委員をやってもらい、別に副委員を設置し、これを当番制にするのだ。実際の作業は副委員がやることにする。これなら、E君がWに笑われることもあるまい。このアイデアにも難点はある。第一に、E君が5S委員になるのを嫌がっているのは「面子」に原因がある。ある以上、5S委員=掃除係りというイメージの連鎖を断ち切らない限り、この問題の本質的な解決には至らない。スタッフは同じ地位にある。私が委員と副委員の上下関係を強力に支持したとしても、委員であるE君が副委員に様々な作業をさせるのに相当な困難を伴うことは、容易に想像できる。「変則当番制」をE君に伝えると、案の定、(アイデアはわかるんだけどさぁ)という顔をされた。なんと言っても、電脳部は総勢6人(2003年12月当時)。こんな小さな組織を動かすのに委員、副委員を設置し「変則当番制」で回すというのは斧でネギを切るようなもので全く相応しくない。なると、残る手段は唯一つだ。先日、新しい携帯電話を購入した。旅の途中で失った携帯電話の代わりだ。私の携帯電話購入歴は比較的浅く、最初に購入したのが「Panasonic」、2台目が「NEC」、そして3代目が今回の「Philips」だ。「Panasonic」の携帯電話は4年ほど前に香港で購入した。当時はまだカラーもなく、本当に電話をするだけの単純な機能しかない製品ばかりであった。その中で日本メーカーであり安心感があったことから「Panasonic」を選んだ。当時で2,200HKドルほどした。購入してしばらくしてから中国ではNOKIAというヨーロッパメーカーが有力で人気があることを知ったが、やはり日本メーカーの安心感は捨てがたい。「Panasonic」を選んで後悔はなかった。機種はGD80だったと思う。「Panasonic」の製品は堅牢だった。携帯電話を持ち歩き慣れていない私は十数回は地面に落としたと思う。それでも全く壊れない。バッテリーも調子がよく、結局3年以上使用した。これだけ長く使用することになるのだったら、着せ替えのできる「NOKIA」のほうがよかったな、などと思い始めたほどだ。2台目を買うときは相当迷った。カメラ付が4,000RMBぐらいにまで落ちてきており、ぜひとも買ってみたかった。同時に、長期間使うことになることを考えて、着せ替え可能で飽きの来ない「NOKIA」にしたかった。「NOKIA」の製品は折り畳みができないためか液晶画面が小さい。カメラを覗いていても顔を写すのがやっとだった。N8」はカラー液晶、カメラ付。私はこれを近くの百貨店で購入。くじ引きで二等賞を当て900RMBがバックされ、実質3,600RMBで手に入れることが出来た。N8」の特徴はカメラと和弦40音の音質。最初の頃こそ、一生懸命に写真をとったり音楽をダウンロードしたり遊んだが、2、3ヶ月で飽きてしまい高い買い物になってしまった。残念だったことに二個ついている液晶画面のうち小さな方に粉状の曇りが入り込みとれなくなってしまったことだ。拭いてもとれないし、修理に出して何日も戻ってこないのも困る。その点、やはり手軽に部品交換のできる「NOKIA」はいいなと後悔せざる負えなかった。今回の「Philips」。N8]を失った私がとった購入基準は「使っていて楽しい」である。HP作りを趣味にしている私にとって、カメラ付は魅力的であったが、中国の携帯電話のカメラが100万画素に到達するのにはまだ1年ぐらいはかかりそうだ。N8」は10万画素程度)。それなら、繋ぎとして「使っていて楽しい」製品が一番だというわけだ。実は、「Philips」を買うときはほとんど迷わなかった。マーケットを見回してみても、「Philips」ほど面白そうな携帯電話はなかったからだ。音が良いし、ピカピカ光る。ゲームも昔よく遊んだ「アドバンス型ブロック崩し」が入っていた。小型で持ちやすくもあるし、デザインも気に入っていた。2,000RMB台という低価格(*注)。難点は、「Philips」があまり強いメーカーではないということ。N8」と同じで故障が出た場合に修理が困難そうだ。中国移動の標準お勧め品にもはいっておらず、購入直後からインターネットへの接続にトラブルが発生した。マニュアルもわかりにくい。USBコード経由でPCとデータやりとりができず、赤外線ポート経由でやるしかない。今のところ気持ちよく使っている。今まで購入した携帯電話の中で一番満足度が高い。使用後の感想はいずれ詳しく書かせて頂きます。*注)2004年1月10日現在、香港ではなんと1680HKドルであった。(2004年1月17日)現在、Philips530への評価が急降下中。インターネットへの接続はなんとかやり遂げたものの、今度は入力方式で躓き修得まで数日を要した。PanasonicからNECへの移行のときはここまでの苦労はなかった。同じ日本メーカーだったからだろうか。入力方式の問題をクリアしたあと、今度はショートメールでトラブル発生。長い文を書いていると、途中でフリーズを起こしてしまうのだ。設定の仕方が悪いのかもしれないが、デフォルトで快適に使えるようにしておいてほしいものだ。ショートメールの着信確認ができるのは、便利。N8にはなかった機能だ(Panasonicはあったらしい。使っていなかったけれども)。2004年1月14日-5S活動の巻<10>-円滑に5S活動を進めるために残された「最後の手段」。それは「5S活動手当」だ。5S委員会をやることで毎月の給与が2,3百RMB上がるとなれば、E君も異論はあるまい。給与が上がるとなれば、他のスタッフがE君を見る眼も変わる。5S委員が「蔑視の対象」から「羨望の職位」に移る瞬間だ。会社が5S活動を重視していると口だけでいくら言っても彼らには伝わらない。そんなに重要なことならば、なぜ給与に反映されないのか?というわけである。「5S活動手当」さえ実現できれば、私がこんなに苦労する必要もない。そもそも、E君がゴネているのも私からこの条件を引き出したいがゆえではないのか。結論から言うと、「5S活動手当」の実現するのは現時点では不可能だ。「5S活動手当」なる項目を作り出すには全社的な調整が必要になる。電脳部の5S委員にだけ手当てをつけるというわけにはいかないからだ。会社にはISO委員やら他の委員もある。5S委員だけに手当てを出すというわけにもいくまい。そんなことをしたら、不満が噴出して大騒ぎになるのは間違いない。今後何らかの活動を追加するたびに給与を増やさなければならないという悪い前例にもなる。日本では長期的に社員に還元するということで理解が得られる活動が、離職率の高い中国では理解が得られない。会社の利益につながるはずの活動をすぐに給与に反映できないという不透明なシステムが中国では通らないとも考えられるが、今の私にどうにかできる問題ではない。かなったとしても、「私がE君を説得できない」という、たったこれだけのことから会社の給与形態を変更するなんてありえないことだ。これ以上、無理強いはできない。決断した私は、E君との話し合いを終わらせ、新たなる手段を模索することにした。第一部終了E君との話し合いが終わってから二週間ほど悩んだ結果、5S委員は新しくきた事務員Gさんにやってもらうことにした。一度決めた決定を短期間で翻すのは、マイナス面が多い。「5S委員だけは、とくにかくカンベンしてくれ」と頭を下げかねない様子のE君をみていて、これ以上、E君に固執するのは意味がないと判断したのだ。私に与えられた仕事はE君に5S委員をやらせることではなく、5S活動を成功させることであるのだから。E君の代わりとして、電脳部の(事務員ではない)他のスタッフを起用することも考えた。スタッフ間にも競争原理が働くから、E君ができなかったとなれば、それをやりとげて能力をアピールしようとするものが出てきてもおかしくないからだ。結局、冒頭で述べた通り、新しく入社してきた事務員Gさんに5S委員をやってもらうことになった。理由は、E君が5S委員をやりたくなくなった原因がまだ完全につかめていなかったし、わかっている原因に対してもよい解決策が浮かんでこなかったからだ。同様な事が起こり5S委員を代えなければならなくなってしまっては打撃が大きすぎて、5S活動全体が暗礁に乗り上げてしまう。ここは一度撤退して、無難な線から取り掛かるしかない。何よりも、私自身がしっかりした理念を打ち立て、5S活動が仕事に結びつくようなプランを作り出せるようにならなければならない。この撤退は、新たなる戦いへの始まりだ。自分に言い聞かせて、事務員Gさんを新しい5S委員に指名した。事務員Gさんは、入社したばかりということもあってやる気満々。5S委員も快く引き受けてくれた。性質も素直そうでよい。会社における5S活動の重要性を説明し、試しに活動プランを作らせてみる。存外、素晴らしいアイデアをもってくるかもしれないではないか。なれば、あとはトントン拍子だ。こんなに悩まなくてもすむ。一週間後、Gさんはニコニコして「出来ました」と言って、プランをもってきた。中国語で書かれているので、読むには気合がいる。書類入れに置いていたが、このままにしておくわけにはいかないと、数日前に取り出して読んでみた。時間をかけて何度も検討する。しても使えそうな部分が見当たらない。簡単に言うと、「整理と整頓」を言い換えただけの文章になってしまっていて、具体的な行動につながっていない。Gさんを責める理由などなく、明らかに私の指導不足だ。なったら、私自身がプランを作るしかない。何でもかんでも私がプランを作っていたのでは部下が育たないから、彼ら自身が自分でプランを作れるように指導していかなければならないのだが、妙案が浮かばない。そもそも、私には部下を育てるに当たって、これと言ったノウハウがない。忍耐強く、何度も教えることぐらいだ。こんなことじゃいけない。いうものの、部下指導ができるようになるまで5S活動を止めたままにしておくわけにもいかない。従来通りの方法で脳がないが、とっかかりの部分だけでも私が手をつけて動かしてみせ、Gさんが真似をしてやれるようになるのを期待しよう。