土日祝休み)「セミナーの件」と言っていただくと、スムーズです。「そんな自分を喜んで採用すると胸を張って言える」と今は言えるあなたへ・・・(1)まずは、あなたが、報告連絡相談の10の原則を、きちんと理解しているか?(2)気が利いた報告ができているか?社長や上司から「あの件、どうなってる?」と聞かれていないか?(3)悪い報告が遅くなっていないか?悪い報告以上に大事な「もしかしたら相談」を避けていないか?(1)何を叱るべきなのか?その基準とは?何をほめるべきなのか?その基準とは?(2)なぜ?多くの管理者が叱れないのか?その4つの理由を自覚して、克服せよ!(3)こう叱る7つのポイント。叱ってはいけない3つのポイント。叱れる自分になる4つのポイント。(1)毎日毎日忙しいと残業してるのに、飲み会がある日は、なぜ7時に仕事が終わるのか?(2)社長や上司の指示は、大雑把で当たり前。段取りを完璧にする6つの視点とは?(3)今日から実践できる!部下の力量や性格に応じて、指示の仕方を変える3つの方法とは?(4)自分が成長しなくちゃ、部下が成長するはずがない!早くも上がっていないか?自己啓発しているか?(1)言われたことだけをやっているなら、管理職としての存在価値はない!(2)困っていることが問題なのではない!テストで70点だった。コンサルティング会社に入社。9年間の在籍中に、営業・研修講師の経験を積む。コンサルタントではなく、現場に入り込んで新規事業を立ち上げたくなり、ファッションメーカーの新規事業責任者として転職。計4年半かけて全国に事業展開を行う。その後、人材総合サービス会社に取締役として入社。新規事業を立ち上げ、成長させ、6年間の在籍中、10数名の会社から100名の会社に発展させる原動力となる。事業を発展させるのは、緻密な経営戦略はもちろんのこと、現場の社員に仕事の基本(前向きな考え方、仕事に取り組む基本姿勢、シンプルではあるが効果的なやり方)を徹底することの重要性を実感し、部下育成に注力。