健吾のコーチングは、プロコーチ育成のためのティチャー&コーチング・起業家のためのパーソナルコーチング・企業参謀役としてのビジネスコーチングを行っております。私のクライアントからも同じような悩みをお聴きします。同業者の求人募集を、そっくり真似して募集ページを作ったり、ハローワークの窓口スタッフに言われるまま、雇用条件を書いたりしていても、求職者から見るとなんの魅力も感じない募集内容だったりして、募集ゼロが当たり前。求人に「マーケティング力」を全力で盛り込んだことで、作戦通り「いい人」を集めることができるようなり、クライアントからも大変喜ばれています。具体的に目に見える成果としては...、ハローワークから、毎日のように人材紹介の電話が鳴るようになった。インディード対策により、毎日のように求人の応募が来るようになった。1週間あたり10人の面接ができるようになったので、人材を選べる立場になった。面接から採用までの仕組みがあるので、雇用トラブルが起こらない。入社したあとでも面接ギャップが無いので、教育がしやすくなった。助成金を活用して、人材育成コストを国から出してもらうことができた。実験してわかったことがあります。求人募集には、どんな会社でも陥る3つの落とし穴があります。落とし穴というより、経営者にありがちな病のようなものかもしれません。■第一の落とし穴は「せっかく面接に来たから病」です。めったに面接に来ない会社にとっては「この人を採用しなかったら、次は来ないかもしれない...」という恐怖感があるので「良さそうな人だから採用しよう!あとは教育でなんとかなる!」と、面接一発で決めてしまうことです。■第二の落とし穴は「いざ採用したけど、思っていた人と違う病」です。まで見抜くことができたら、まさに神様です。(経営者の直感ほど、あてにならないものはありません!)結局最後は「自分で採用しておいて、自分で後悔する」ことになり、もっとも無駄な人件費を作ってしまうことです。■第三の落とし穴は「仕事ができない人が辞めてくれない病」です。会社はボランティア団体ではありませんので、採用した人を戦力になるまで育てるか、ダメならキッパリ辞めてもらうしかありません。冷酷な言い方ですが、それができない会社は確実にダメになっていきます。ダメならキッパリ辞めてもらう仕組みが無い会社に限って、こういう愚痴が多いのです。「あの○○さん、とにかく早く辞めてくれないかな...」と、無責任発言を連発しています。3つの落とし穴があることを分かっていれば??目の前に落とし穴の存在があると知っていても、気がつけば、その穴に落ちてしまうのが経営の難しいところです。その穴から脱出する方法を知っていれば、未来は変わります!・たくさんの人に面接に来てもらえるので、こちらがいい人を選べる!・採用したあとも、面接ギャップがなくイメージどおりの人が来てくれる!・教えたら、しっかり仕事をしてくれるので助かる!・周りのスタッフとも協力して仕事をしてくれる!このような人を採用できれば、会社の売上も上がりそうですよね!そこで、本セミナーでは、私たちが、さんざん失敗してきた経験で、当社の実体験と成功事例を盛り込みならが、人材の募集方法から、面接~定着で成功するまでの全てを公開します。求人募集にかかる経費は無料でできるものばかりです。