コピー2019.07.10この記事は2015年2月に書いた記事です。前のブログから転記しました。去年から、「わかやま未来会議」という和歌山県出身(ゆかりのある)の若手ビジネスパーソンに和歌山出身の経営者に講演いただくことで、新しい気付きや発見をし、行動特性を高めるという目的で開催しているイベントの幹事をさせていただいています。その第一回目の講演者はなんと日産自動車の副会長、志賀様でした。講演を聴き、大興奮した私。大好きなアーティストのコンサートに行った帰りのような興奮を感じました。向上心をもって行動をしていると、必要・必然・ベストなタイミングで必要な情報を得ることができます。「長所・短所を知り尽くし、どこに可能性があるかを指南できるのは当事者だ。「経営における迅速さは決定の迅速さではない。→発表して2年でV字回復。4、なぜ日本人経営者ではできなかったのか・日本はバブルがはじけて、リスクをとらない、横並び、自前自国主義にとらわれていた・志賀さんはジャカルタ転勤時代にビジネス本を読み漁り、アジアビジネスの熱気とスピードを学び、ジャカルタの工場をフル生産体制にした実績があり、日本に帰って経営企画室に配属になった・ジャックウェルチの社員向けの講演で年内に予算や利益目標が決定していたのに、年初の会議で「年末に発表していた予算より15%カットするが、利益目標は変えない。出来ない人は手を挙げて、出来る人に変えますから」といった講演に衝撃を受けた。日産もこれぐらいの衝撃が必要だと感じた。・カルロスゴーンに出会う。カルロスゴーンの講演を聴き、同じ衝撃を受けた。・日本人経営者は、プロフェッショナル(開発・職人)が社長になる人が多い。・経営者になりたい人は、若いときから経営の勉強をすべき(例)トヨタの豊田社長5、NRPの結果(日産社員の意識変化)・会社のトップ層は決断や意思決定が早い・会社の経営方針が明確になっていると感じる・日産が好きだの指標が伸びた。)、コンピテンシー(積極性、まじめ等)の3つがそろっている・明確な夢があり、ギャップを埋める努力をし続けている・競争相手が自社の同期などではなく、他社の同じポジションの人7、真のリーダーを目指す~チームの力を引き出す~・5人の部下に80の力を出してもらって、足りない部分を自分が人一倍がんばるのではない・5人の部下に120の力を出してもらえるように、部下一人一人の力を引き出す、見出す、育成する、活用する・この人のためにやりたいを作る8、リーダーになるために何が必要か・修羅場や壁から逃げずに挑戦する。・修羅場や壁から逃げると、通常努力の先の自分、目標を持って努力した自分にしかなれない。・越えられないと思った壁を越えた時、自らでは気付かない成長をしている・修羅場が人を作る。自ら修羅場を呼び込む志を持つ者だけが、修羅場を越えられる・野心がなければ、成長しない・謙虚でなければ成長できない。・他責でやっている限り見えてこないこの記事を書いた人jin東証一部上場企業のコンサルティング会社に勤務する2児のママ(2歳9か月と6ヶ月の娘2人)。仕事と家事と育児をどう効率的にするかを追求するのが好き。アロマ、ハワイ、ボディメイクが好き。見つかりませんでした。スポンサーリンク「未来のチームの作り方」を読んで。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。上場企業からスタートアップまで、クラウドツールを組み合わせたデジタルシフトをお手伝いしています。お気軽にお問い合わせください。views2017.05.282018.07.23たまひよ写真館で次女の1歳バースデー写真を撮ってきました。上場企業からスタートアップまで、クラウドツールを組み合わせたデジタルシフトをお手伝いしています。お気軽にお問い合わせください。views2017.05.282018.07.23たまひよ写真館で次女の1歳バースデー写真を撮ってきました。views2018.03.21タイトルとURLをコピーしました。