学校のレベルも、学生のレベルも、性別も成績も関係なく、きちんと成果を出しているのは、成果を出す方法を知っているから。自分が実際に出してきたから。巷のこうするといいよ、こうするのが王道だよ、という話や本を読んで勉強しているレベルでは、残念ながらこうはならない。経営どころか、起業もしたことがなかったりする人が経営学を教えていたりする大学で、その未経験者に経営を教えてもらうのと同じくらい、経験していない人から教わることほど意味のない話はない。今年もすでに15人以上、内定につなげてきた。誰一人として私の方法に不安を持った学生もいない。本人が納得した上で、実践し、内定を勝ち取っているから。人生で勝ち組になれるかどうか、その人生の最も大事な決断の一つであり、分かれ道の一つでもある1社目への就職は、高校受験や大学受験で失敗した全てをカバーできる大事なアクション。点数評価ではないのだから、誰でも評価してもらう権利もチャンスもあるのだ。ここに気づいていない学生が多すぎる。実績のある人、経験をした人、実際に就職活動で勝ち抜いた人から教えを請うべきですよ、今苦労しているみなさん!!!本当に困っている人、今人生を変える決断をしたい方、相談に乗りますよ。|まずはやってみよう。/>やりたいかやりたくないかもわからないでしょ。自分で体験・経験することが大切です。様々な体験・経験から本当に自分のやりたいこと本当に自分に合ったものが見つかるものです。横に横にに自分の経験値を広げて行きましょう。興味のある分野を深く掘り下げて行けばいいのです。Sunday美人と話すと男は一時的にバカになる─。これは、オランダのとある大学の研究チームが実験によって導き出した仮説。女性と会話をする前と後で男子学生に記憶テストを実施した結果、その女性に魅力を感じていればいるほど、テストの結果が悪かったのだそうだ。ちなみに、同じ実験を女子学生に対しても行ったが、こちらは異性との会話による影響は見られなかったという。アメリカでも、女子学生がメイクをした状態としていない状態で男性に道を聞くという実験を行ったところ、している時の方が長い時間をかけて丁寧に教えてくれたという結果が出たという。男というのは単純な生き物なのかもしれない。仕事面でも、美人を気にするあまり視野が狭くなって、ほかのことがおろそかになるケースはあるようだし。なると、やはり、美人はいない方がいいのか(残念)。一方で美人が近くにいることによってテストステロンという男性ホルモンの一種が分泌され、脳が活性化するというメリットも。いいか悪いかは一概には言えませんね(笑)なるほど。いい格好を見せようとがんばる、というのも男の単純な発想のひとつ。いいところを見せたい、と思えば思うほど、社内の競争にも負けていられないと成果を残すはず。う〜ん、美人は得をするのだろうけれど、美人が近くにいた場合の仕事の効率や成果については。なんとも言えないということかな。FridayJUGEMテーマ:ビジネス最近の弊社顧客向けニュース便より「人に自信を持たせることが私にできる最も重要なことである。物理的なものよりも感情的なものの方が多いようです。自分で抱えられる量には限りがあります。仕事がたまって行き、不安になります。その不安な気持ちは人の行動の妨げとなります。上司たるもの、きちんと仕事を部下に振りましょう。その手法をきちんと伝えることで結果を出させましょう。自信を付けさせることが上司の大切な仕事の一つとなるのです。いう題名で書いていた案件。とも書いていて、その後どうなるかなと、静観していた案件。大きな動きもなく、無事に終了することとなった。結果報告を含む複数の書類の提出、及び発表、そして届出などと臨時株主総会へ向けての動きへ、といったところかな。企業とのシナジー創出へ。一つ、大きな案件が終わった。SundayJUGEMテーマ:ビジネス最近の弊社顧客向けニュース便より「間違った。/>失うものが大きくて、いつまでも未練を残していても戻ってくることはありません。前を見つめ、歩み出せば、また得るものも生まれるのです。SaturdayJUGEMテーマ:ビジネス行政機関からの依頼で創業支援アドバイザーを4年ほど務めている経験から、ちょっと思ったところを。次にいろいろなものに招かれなくなる、という事態。いうのも、こういう≪お招き≫は、本当はあなたを呼びたいんじゃない、その後ろにある「看板」を呼びたいというのがおそらく主催者の正直なところと思われ、その傾きの落差にいちいち落ち込んでいたらやっていけないくらいリアルに出てくる。大看板の下でのうのうとやってきた輩が、そういう切ない状況に身を置くわけだから、「いつかみてろよ」みたいな、コンプレックスをバネにできる人、ないしはそういうプライドなどもともと持ってない人、が、独立には向いているだろう。そもそも看板って何だ?そもそもこの「看板力」の正体ってなにか?とあれこれ考えてみる。そもそも、企業というのは、1+1=3の構造がつくれたときの、その価値の増加余剰部分の「1」を利益として成長する共同体。個々の「1」は会社のメンバー。1+1=2の組織体の場合は、わざわざ会社である必然性がない、ということになるし、1+1+1+1=10の場合、その組織はシナジーによる利益効率が高いということになる。このシナジーが巨大に集積したのが「大企業」なわけで、言い換えると、社員がその組織を抜けて「1」の個人に戻ったとき、価値の減少の落差は、看板力が大きいほどデカいということになる。独立の準備、会社の辞め方、辞めてからするべきこと、会社の作り方、ビジネスの始め方などのお手伝いをすることがある。その中で感じることは、思った以上に安易に独立しようとしていること。その他が全然変わってくる。そのことをどの程度考えているのだろうか、という疑問が沸いて来る人も多い。今までしていた接客や営業を主に独立する、と言っても、独立したら接客や営業だけをするわけではない。事務所開設に始まり、請求書も作るし、取引先への支払い、在庫の管理から資金繰り、人の管理、会社概要の作成、宣伝、ホームページ作成からメールアドレス取得、その他やることは山ほどあり、本業に費やせる時間はだいぶ減る。その辺をよく考えてから、きちんと計画を作って独立してほしいところ。現在、地方都市にて、行政機関からの依頼で創業支援アドバイザーを4年ほど務めている経験から、お手伝いできることもたくさんある。WednesdayJUGEMテーマ:ビジネス行政機関からの依頼で創業支援アドバイザーを4年ほど務めている経験から、ちょっと思ったところを。企業を辞めて自分で独立するということは、これまで仕事のよりどころとしてきた会社という「看板を失う」ということ。この「看板を失う」ということ、誰もが口にするフレーズなもんだから、なんとなく分かった気持ちになってしまいがちだけど、具体的にどういうことが起きるのだろうか?水や空気のように当たり前に存在しすぎていたから、失うまでその貴重さを実感できてない...それが自分が籍をおいている大企業の看板の力、というものだ。独立してからというもの、それまで仲良くつき合ってくれていた取引先の態度が急に横柄なものへと豹変したり、あるいは態度が横柄になっていなくても、なぜかそう見えてしまったり、あるいはいくらでも値引いてくれたなじみの業者のサービス度がぐんと下がったり、クライアントの仕事規模がいきなり小さくなったり、融通がぜんぜん効かなくなったり...。夢から覚めた浦島太郎のように、周囲の対応が急に激変する、それが「看板を失った」ときにおきる現象のいくつか。「看板力」というのはサービスの「信用度」とか「認知度」ととらえてしまいがちだが、実際はもっと切実なもの。下請けで担当者の思惑に振り回されて泣いているプロダクションは多々あれど、じゃ裁判でシロクロはっきりさせようじゃないか、という人は現れないわけで、その理由はこれ。大手の広告代理店を相手どって裁判をしたら、仮にその件では勝訴になったとしても、ほかの仕事で総スカンくらうことになる...それではつぶれちまう、というのが現実的な日本の現状です。仕事をたくさん創出している企業体というのは、「敵に回したら悪影響が大きそうだ」という表現もできるし、同時に「取引しておくと後々いい事がありそうだ」という表現も表裏一体で、されるわけ。この度合いが「看板力」の正体だと痛感しているんだな。この看板力ってのを如実に反映するのはクライアントとは限らない。銀行からオフィスの大家さんに至るまで、すべての取引先はみな、この「いいことありそうか」の度合いを計って、いろいろな利率を決めてくる。オフィスを借りるにも、住宅ローンを申し込むにも、諸条件の利率はこの看板力があるときとないときではおどろくほど違う。その「分の悪さ」にびっくりするのが、「看板を失ったこと」のリアルなショック。|行動するために、行動しない場合を考えよう。/>「やらないで後悔するより、やって後悔した方が良い」と言われますが、実際のところはやって後悔することはずっと少ないものです。周りの変化や新たな発見が必ずと言っていいほど生まれます。思い立ったら、行動あるのみです。