全ての物事がそうかもしれないが、技術だけを追い求めてもうまくいかない。料理もそうではないだろうか。どんなに技術が素晴らしくても、どのような心で作っているかで美味しさは変わってくる。コーチのあり方って?あり方とはなんだろう。意識(含む無意識)信念や価値観そもそもの人間力のようなもの。コーチングの傾聴って?よく聴くこと。「それからそれから?」って聴くこと。コーチングの質問って?クライアントや部下が「話したい!」って思っていることを訊くこと。クライアントや部下の未来に必要なことを訊くこと。クライアントや部下の過去を解放したり学びに繋がったりすることを訊くこと。コーチが聴きたいことを訊くことではない。コーチの望む方向に誘導するために訊くことではない。そのためには、自分の世界観や価値観は手放した状態で、ありのまま聴くことが大事。全ての人が持っている『好奇心』というリソースを、相手のために全開にするのだ。手放すというのは、捨てるということではない。「これが正しい」って握っているその拳を、ちょっと緩めておきましょうということ。握ったままでは、相手が話してくれないんです。「どうせ言っても・・・」コーチングの観察って?相手を観る力。今どういう状態なんだろう。正直なのか、嘘ついているのか。気分はいいのか悪いのか。嬉しいのか悲しいのか。しているのかモヤモヤしているのか。クライアントや部下は、あらゆる体の要素を使って自分を表現するのです。発している言葉だけで、コミュニケーションしているわけではありません。言葉以外のたくさんの情報を、コーチは敏感に感じ取る必要があります。「この人には嘘つけないな」という信頼が必要です。誉めることとはちょっと違います。冷たく言うと、事実を確認するという感じ。「この人はわかってくれてるんだ」この実感を積み上げていくことが、コーチングでは大事なんです。コーチングの進め方コーチングの基本形で、”GROWモデル”というものがある。これは次の記事でご紹介いたします。「ペーシング」についてお話をしました。何をするにも目的が明確な方がいい。会議には場作りが欠かせない。...【お知らせ】2013チームコーチングカンファレンス2013チームコーチングカンファレンスが以下のとおり開催されます。本田圭佑が帰ってきた。~GROWモデル~チームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。