する【三つ】のアドバイスがあります。一つ目は、サラリーマンで給料をもらえているうちに部下を持ってマネジメントを勉強させてもらうことです。仮に人のマネジメントに失敗しても給料はもらえます。致命傷になりかねません。起業したての頃は人数も少ない中、あっという間に会社がつぶれる原因になりかねません。給料をもらえているうちに人のマネジメントについては、たくさんの経験を積ませてもらった方がいいとアドバイスします。身近に叱ってくれる人を置くということです。歳をとればとるほど叱ってくれる人が減ります。人は完璧ではありません。本当にありがたいものです。できれば、【外部の方】よりも社内事情に精通している【身近な部下】の方がベストですね。強みが何で、弱みが何で・・・・など。私は起業そのものを目的にした「起業」はよくないと考えています。お客様など不幸に巻き込む人もたくさん出てきてしまいます。何よりも自分自身が不幸になります。他人も喜ばすことのできるポジションで仕事をすることだと思っています。楽しく頑張ることそのものが会社への貢献になり社会に貢献できるのです。私は最近つくづく思うことがあります。自分の30代の頃と比べると、本当に落ち込みます。間違いなく理由があるのです。幸いにも叱ってくれる部下がいたこと、そして、自分は何者なのかを探求し続けたことだと思っています。自分を信じて付いてきてくれる社員をまとめ上げていく【コミュニケーション能力】がなければ人も会社も伸びないのです。