生産性を高めていく施策を講じていかなくてはなりません。財がミスマッチにより離職していくため、「穴の開いたバケツに水を入れるような」採用を繰り返している企業が多いのが現状です。モルガン・スタンレー証券株式会社の債券部に入社。営業として勤務する傍ら入社後半年から週末は面接官として従事し採用リーダーとして毎年1,000人以上の学生と面接。2015年6月に退職しUCバークレーハースビジネススクールに留学し経営学修士(MBA)を取得。2015年5月に人と組織のカルチャーを可視化して自分や自社に合った人や組織を見つけるサービス「ミツカリ」をスタート。2016年2月に本格的にビジネス向けのサービスとして「ミツカリ適性検査」提供を開始。2019年11月現在で2600社、137,000人が登録。40%近くあった離職率が5%にまで低下、面接数の30%削減、採用プロセスにかかる時間を1/3に削減、新卒の定着率を向上させたなどの利用企業が現れている。登壇者からのメッセージなんとなく利用されている適性検査。実はそこから取れる性格データは超採用難の時代に早期離職を防ぐ面接手法や、売上アップにつながる社員のやる気を引き起こすマネンジメント手法など採用要件定義から面接、そして入社後の配置や接し方にまで使える貴重なデータです。成果につながる適性検査の活用法をお話しいたします。社以上のクライアントを担当。年12月より現任、全国で実施するセミナーやイベントの企画・運営を行う。登壇者からのメッセージ人材の流動性がますます高まり、争奪戦が激化する時代にあって、競争優位の源泉である人材、すなわち従業員との関係をどのように維持したらよいのでしょうか?近年注目されている、従業員との結びつきを強固にして戦力化していために欠かせないキーワードは『従業員エンゲージメント』です。エンゲージメントレベルが高い企業は生産性が高まり利益率が上がり、また従業員の離職率が低くなるという調査結果も出ています。約10年、2,500社を超える企業が導入する人事評価制度サービスを提供し、業績も前年比2倍ペースで成長を続けているあしたのチーム。最近は、人事評価制度だけでなく、同社の経営手法やチームのあり方に注目し、それらを自社の経営に取り入れる企業も増えているという。