モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。映画に学ぶ経営学(3)-日本の警察と日本的組織(久原正治/経営学)映画に学ぶ経営学(3)-日本の警察と日本的組織(久原正治/経営学)11/05/30Tweet今日は日米の映画の比較の話の続きです。前回、サムライ資本主義とカウボーイ資本主義が日米の現在に至るまでの色々な行動を規定しているという話でした。先日、米国ではビンラディンをお尋ね者として殺害しました。今回の作戦名も「ジェロニモ」でした。カウボーイ資本主義をそのままオバマ大統領が採用していることになります。今日は、警察映画から見る経営学ですが、そこに明らかな日本の組織とアメリカの組織の特徴が表われています。日本の組織をみるのに2つの映画をご紹介したいのですが、1つは「踊る大捜査線」、もう1つは「相棒」です。いずれもテレビでも映画でも大ヒットしています。■踊る大捜査線まず、「踊る大捜査線」では織田裕二扮する警部が、湾岸署という現場の組織で色々なことを一生懸命やります。現場で起きているんだ」という有名な台詞を言っています。湾岸署と警察庁の組織の中心で意思決定をするところの間に摩擦や矛盾が生じても、現場が一生懸命事件を解決していくという話です。本部には必ずエリートがいて、会議で色々ことを決めますが、そのエリートの中で現場をよく理解している人もいれば、全く理解しないまま自分たちの手柄だけを考えている人たちがいて、現場を理解している人の代表が柳葉敏郎です。本部の会議でも官僚的な人たちに対して体をはって現場を守ってくれます。ところがなかなか思う通りにならなくて、一体本部は何をやっているんだと現場はイライラしながら一所懸命現場でやっています。典型的な日本の組織です。一方の「相棒」も似たような組織ですが、フジテレビと東宝制作の「踊る大捜査線」に競合する形で、テレビ朝日と東映が制作しました。これは経営学的には一種の横並び戦略です。日本の組織は似たようなものだから、警察の話を少し似たような話として制作しています。違うのは、「相棒」の水谷豊という主人公は、現場のたたき上げではなく、実は東大の法学部を出たエリートで本当は本部に行くはずだったキャリア組でしたが、どこかでうまくいかなくて、ちょっと外れたところにいて、事件を解決していくという話です。現場を理解しながら、周りにいるノンキャリアの人たちともうまくやっていくという、日本の組織によくいるタイプです。いうはぐれた者を、本部でうまく使う人がいて、それが「相棒」の場合では岸部一徳演じる官房長です。彼がうまく水谷豊を使って組織を動かしていくのですが、水谷豊も岸部一徳がちゃんと見ていてくれるから、踏みとどまって一生懸命やるというところがあります。「踊る大走査線」と「相棒」、それぞれに似ている部分と異なる部分がありますが、やはり日本の組織は優秀な現場が支えているということになります。それこそが日本の組織の基本であり、本部はどうしても官僚組織であり、責任を回避したり意思決定がなかなかできなかったりするのです。ところが、現場には様々な人材がいて、うまくチームを組んで問題をきちっと解決してくれます。いう現場の人材の性格や動機付けをよく理解している人が、組織のリーダーになって組織がうまくいくのです。他方で、日本の組織の中には組織からちょっと外れたような優秀な人もいて、サラリーマンの憧れでもありますが、彼らも上手に組織の中に入れ込んでいくのが日本の組織のうまくいくケースです。出る杭は打たれるところもありますが、その良さをうまく機能させる、それが日本の組織の中にも実際存在し、そういう人が真のリーダーになります。日本の組織ではうまくいかないでしょう。日本の組織は集団ですごい力が働くということがあると思います。他方で失敗もしやすいという組織です。明日はアメリカの警察の映画から組織についてお話をします。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。