続くことが想定されております。下降していく市場では、更なる価格競争からも収益減少へと繋がっていきます。それ故、現在の業務の幅だけで新規顧客を追いかけ続けることには限界があり、常に新たな芽を見つけ、育てていかなければなりません。2015年に取り組むチャンスのある事業を検証し、また自社の取組んでいる新規事業を振返り、今後の成長戦略を描いて頂ければとの思いで開催いたしました。第一人者」であります、執行役員の菅原祥公が講演いたしました。今後の事業計画構築の際に、是非参考頂ければと思います。社長の為の経営術」です。高嶋栄からは、中小企業の社長の為の経営術をお伝えいたしました。10月定例会(2014)10月定例会を10月20日に開催しました!今回のテーマは、「トップが取組む組織営業力強化」です。過去にも様々な視点にて、「営業」面はテーマとして取り上げてきましたが、常に進化を必要とされております。業界内でも伸びている企業の共通点として、この数年の間に各社が営業を増員し、また育成にも力を入れております。ソフト力強化を長くお伝えしてきましたが、その要素の面でも営業面は不可欠となっていくでしょう。今回のテーマとなる組織営業の面では、属人型要素を可能な限り無くしていくことでもあります。「●●さんでしかできない」「●●さんだから上手くいく」「●年やっていないと無理」などではなく、会社としての営業面での常識を変えることでもあると思います。それは営業組織構築も然り、営業能力の強化、また進めていくべくサービスドライバー化についても然りでしょう。今回は、船井総研内でも戦略を実行と定着させるためのPDCAまで踏み込んだコンサルティングに定評のある、上席コンサルタント川原慎也から講演いたしました。度のマネジメント編となり、また全ての企業にとって不変の課題となる「トップが取り組む幹部育成」についてがメインテーマです。過去も幹部育成は様々な視点で捉えてきましたが、今回焦点を当てるのは「経営者が幹部育成に関して、如何に環境をつくるか」となります。「環境が人を育てる」ことは明確なことなのですが、しかしその環境をつくることに経営者が取り組む方法に絶対のルールはありません。企業を伸ばす為には、永遠に手掛け続けなければならないことであり、それを怠るとある段階において経営危機にも直面することは明確なことです。今回は、その各社規模や業種、地域、そして原状の企業環境下においての違いがあるものの、講義や事例を踏まえ様々な視点にて追いかけていくことを目的としました。大野潔から「任せられる幹部リーダーの育て方」と題して講演いたしました。4月定例会(2014)4月定例会を4月14日に開催しました!今回のテーマは「個人マーケット開拓」です。産廃市場では当然ながら個人市場とは全く切り離されてきました。Business)として、法人向け市場が主戦場でもありました。国の2R傾向にも進むなか、また関東を除く地域での産業縮小市場状況においては、攻めていかねばならない市場は個人市場へとなっていきます。個人市場を攻めるヒントを学び、皆様の取組に取り入れて頂ければと思います。敦美様にご講演をしていただきました。9:45~17:30※産廃WEBを見たとお伝えください。