ヒロムサンライズグループは居心地の良い空間と楽しく美味しいひとときを提供します。月別アーカイブ2016年5月2016年3月2014年9月2014年5月2013年12月2013年11月2013年8月2013年7月2013年6月2013年5月2013年4月2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月2012年5月2012年4月2012年3月2012年2月2012年1月2011年12月2011年11月2011年10月2011年9月2011年8月2011年7月2011年6月2011年5月2011年4月2011年3月2011年2月2011年1月2010年12月2010年11月2010年10月2010年9月2010年8月2010年7月2010年6月2010年5月2010年4月2010年3月2010年2月2010年1月2009年12月2009年11月2009年10月2009年9月2009年8月2009年6月2009年5月2009年4月2009年3月ちゃんアキブログBtoCではなくて・・・BwithCなのでしょう。更新日:13.08.108/10しっかり頑張ってくれていることの・・・・・・頼もしさ、たるや。メンテナンスは、とっても大切なのです。メンテナンスとは必ず、定期的に・・・・・・ケアーを施すということ。お風呂に入らないと、いうことと同じなのです、お風呂に入ると、サッパリと綺麗になりますよねっ(これがメンテナンスとしましょう)と言うこと(笑)しっかりリトファン倉敷中庄店の新フォーマット構築中のパスタを食させていただきました。しくファストフード店、集客が伸び悩む。割安な100円台の商品も拡充した。定番品を値上げして客単価を高めつつ、低価格品の品ぞろえ強化し集客力も高める戦略だった。その結果、客単価は上がったものの客数が3か月連続で減少した。吉野家は牛丼並盛りの価格を380円から280円に値下げした。客単価が下落しても客数を2~3割ほど増やすことで売上を1~2割上げる戦略だった。同業だけでなくコンビニエンスなどとの競合もあり客数がなかなか増えないと松屋のフーズの緑川社長は嘆く。「アベノミクスの効果で消費者心理が上向いている面があり、外食では高級レストランや焼き肉店などには追い風が吹く。」この記事には・・・・・・苦渋の、戦略が見て取れる。同じ航海図の中で同時に考えねばならないと思うのです。280円の商品(牛丼)を消費者(コンシューマー)に提供するには、いくら付加価値をつけても1280円では売りにくいのでしょう。ファストフードでの・・・・・生産性を鑑みると、ちょっと難しい。そこにはお客様への「おせっかい」が、機能しないと思うのです。出会いとふれあいの空間はいかがでしょうか?と、いう提案になるのでしょう。高付加価値が生まれるのです。「一緒」に提案していかねばと思うのです。