決めたので、そうしたのだ。結局、上司に「コンサルの仕事がもらえなければ辞めます」と告げた。交渉することにしたのだ。上司の気に入らない発言に対しては「その発言は腹が立ちます」と言うようにした。これ以上我慢したくなかったからだ。その後も、私はあまり「物分りのいい人」にはなれなかった。理不尽なことを言われたら、必ず言い返したし、わからない要求をされたら、必ず「説明がたりない」と聞き返した。仮に仕事で侮辱されたら、必ずそいつに復讐する、とも決めた。(いまのところ幸い、そういう経験はない)もちろん、結果的にトラブルも起きる。信念に従った結果、損することも多い。前職の私を知る人ならご存知だと思うが「はっきり言い過ぎですよ」と、たしなめられたことも多い。私を嫌う人も多いだろう。少なくとも後悔はまったくない。それは自分でそう決めているから、評判を失うことも、損失も、後腐れなく、引き受けることにしている。それは信念を持って決定したことの責任を、自分以外の誰にも求めたくない、という考え方である。「我慢」はしないが「覚悟を決めた割り切り」はある。いえ、不愉快な上司や客はおり、彼らとも仕事をしなければならないときもあった。それは我慢ではなく、結果を出すための手段と割り切った。私は「この会社で頑張る」と決めたからだ。割り切りはときに、結果を出すためには必要なのだ。それは功を奏し、私は一部門を統括するまでに出世し、それなりの部下を抱えるようになった。出世できなかったとしても、私は後悔はしなかっただろう。自分の信念に従ったのであるから、それは受け入れ可能だったはずだ。仕事を初めて11年目。仕事で「我慢できないこと」が起きた。部下の数人を、上司から「辞めさせろ」と言われたのだ。確かに部下にも非はあった。上司の言い分も理不尽だと感じた。その時私は信念に従えなかった。私は出世を手放すことができず、部下に退職を勧めた。それはまさに最悪の選択だった。仕事に身が入らず、それを他人のせいにして「クソな会社だ」と、愚痴を言うようになった。本当にクソだったのは、私自身だったにもかかわらず。ある日の朝、経営会議が始まる前に、気づいた。「私は信念に従っていない」と。私は、次のアテもないまま、その会議が終わった直後、上司に言った。」*私の好きな本の一つが、「7つの習慣」だ。人格主義の回復そして、その中で最も私が納得をしたのが、「原則を中心とせよ」という提案である。人間の尊厳などは、人間の根源に根ざした原則であり、選択とはすべて、このような原則に基づいて行われるべきだ、というのが7つの習慣の主張だ。私にとっては、そのように普遍的なものが重要であり、それに反するものを「我慢しない」ことが信念に従うことだった。残業代を払わない会社は、公正ではない。私はそのような会社とは、かかわらないであろう。あとから契約条件を勝手に変更してくるような取引先は、誠実ではない。私は、そのような取引は、願い下げである。社員をコントロールしようとする経営者とは、話をするのも嫌であり、距離を取る。ネットで人を侮辱する輩は、即ブロックする。すれば、人生に後悔が生まれることはない。*断っておきたいが、上で述べてきたことは、人に強要するものではない。完全に私の中で完結しており、他人がどう考えるかについては、一切関知しない。決定を先送りしようが、愚痴を言おうが、信念を捨てようが。勝手にすればいいのだ。それがその人の人生なのだから。若者よ、仕事が辛い、と毎日思うのであれば、一考してほしい。今の状況は、あなたの信念に沿ったものだろうか?信念に反すると感じるならば、そんな場所からはすぐに離れたほうがいい。信念に反する行為は、不幸を招くばかりか、周りの人間も不幸にする。逆に、やりたいことをやれ、というのは、全くもって人に強制されるものではない。やりたくないことを続ける美学を持つ人を、私は否定しない。信念を持って、今の立場であがく人は、美しい。考えず、信念もなく、他人に踊らされてしまうことだ。愚痴ばかり言って、決定を先送りすることだ。その先には、主体性のない、世の中に恨みばかり募る、暗鬱とした人生の、無為に長い時間が残るのみである。本記事は、名刺アプリ【Eight】のスポンサードによって制作されています。「新しいつながりを作る」と決心したなら、出会いを無限大の可能性につなぐ、名刺アプリEight(エイト)へ。*安達のEightアカウント(本記事の読者の方であれば、どなたでも、名刺交換リクエストを受け入れます。有料noteでwebマガジン化しています。28】「インタビュー記事」はなぜ、呆れるほど読まれないのか。【27】メディア/ブログの運営は、どれくらいの期間で成果が出てくるのか。【26】5分で、何をすべきか具体的にわかる。初学者向けマーケティング講座。【25】ブログで稼げなくなった今、ライターがまともに稼げる領域はどこにあるか。【人気記事トップ3】1.オウンドメディアが、検索ではなくSNSからの読者を増やすべき理由と、そのための手法。2.インターネットで読まれる記事と、読まれない記事の決定的なちがい。3.「ゼロ」→「100万PV」に成長する過程で、webメディアがクリアしなければならない、3つの関門。ライター募集中】Books&Appsでは現在十数社の企業のオウンドメディア運営支援を行っており、ライターを積極的に採用しております。(安達の記事をフォローできます)◯Books&Appsフェイスブックページ(Books&Appsの記事をフォローしたい方に)◯ブログが本になりました。Thomson)この記事のシェアと配信264こんな記事も読まれていますTOP100「会社辞めたい」という若手に「我慢したほうがいい」と「すぐ辞めるべき」のどちらが正しいか?仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがいいまどきの人は、コピー不可能な体験にお金を払っている。「スーツを着て働くのがかっこ悪い」という学生の増加に、時代の変化を感じる。安易な副業礼賛にもやもやしてしまう。Books&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?47,814ビュー13052入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。43,046ビュー6223「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,662ビュー56524大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。18,094ビュー13265昭和な人々が「産廃」となってしまった件。14,082ビュー522TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,566ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。