先日、お客様の考課者研修をさせていただきました。今回のテーマは面談のスキル。社長が社員に対して、また、上司が部下に対して面談をする際に、間違ったやり方をやっている事が多く見られます。今回の研修アンケートでも多くの人が間違いに気付いたという感想を書いてくださいました。その中でも最も多かった間違いが上司が話す量と部下が話す量の割合。面談は、上司が部下に何かを伝える場でしょうか。それとも部下が上司に何かを伝える場でしょうか。悪いのは上司が部下に言いたいことをひたすら言い続けて終わるケース。組織は上から下への命令系統で成り立っているという一般的な概念があります。ある側面で正しいのですが、これが機能するのは軍隊などごく一部の限定的な組織。この感覚のせいもあり、上司が部下に何かを伝えるのが組織内のコミュニケーションだという誤解があります。通常の組織では上から下へのコミュニケーションは実はうまくいきません。大切なことは下から上へのコミュニケーションです。そのため、面談の際にも部下に多く話してもらう必要があり、そのために上司は部下から言葉を引き出してあげる必要があります。マネジメントの父、P.F.ドラッカーは著書『経営者の条件』で次の様に書いています。last.」なので、実際には話すなとは言っていませんが、多くの場合、話し手が話しすぎているコミュニケーションの現状を的確に捉えています。上司はどうやって部下の言葉を引き出せば良いのでしょうか。部下の言葉を引き出す最も基本的なテクニック続きを読むにはログインしてください。ログインIDは顧問契約、またはSRSパッケージ契約をしていただいているお客様に発行しております。顧問契約に関してはこちらのページをご参照ください。パスワードを忘れた場合はこちら。経営者の知恵袋Vol.99顧問先様専用ページのダウンロードコーナーに「経営者の知恵袋Vol.99」をアップロードいたしました。今回の内容は次の通りです。一般的にビジネスパーソンはやらなければならないことをたくさん抱えています。その量は多くの場合、できる量をこえているのではないでしょうか。意思決定27経営者の知恵袋Vol.98顧問先様専用ページのダウンロードコーナーに「経営者の知恵袋Vol.98」をアップロードいたしました。今回の内容は次の通りです。PluginClose。