(62/108)会社のことで度々の質問です。地方の中堅メーカー(重工業系)、同族会社です。2015年に新規物件(類似製品と一点オーダーメイド製品を取り扱っておりそのうちの一点製品です)受注に失敗し赤字、メインバンクの管理下に入り当時の社長(2代目)が引責の形で会長に就任、その次の社長(2代目の息子)2019年末に突然、”会長職になってトップセールスを展開し現状を打開する”と称して会長職に就任(たった4年、50代で。社内では”社長は心病んでしまった”と噂です。)し従兄弟が2020年初頭から現社長に就任、その社長と会長が、”忙しいから”と言って毎週の経営方針会議に参加しません。(いずれも同族企業ですが縁故のない者)、課長級・・・ちょっと異常な状況に思えてきました。”あんたの会社でしょう?”と思ってしまいます。機械設計カテゴリマスター?欠席自体も異常な状態であるとは思うのですが、そもそも「社長と会長が欠席していても成立する経営方針会議」というのが不思議ですね。毎週開催という事ですから、そこまで社内的にも重大なものではないのでしょうが・・・。正直な感想としては「ちょっと」どころでない異常な状況だと思います。(62/108)ありがとうございます。あれこれ理由は何かあるのでしょうが、ともあれ社員のモチベーションは今最悪です。その他(法律)数ヵ月後に代表取締役社長が辞任し、代表取締役会長となります。その他(法律)はじめまして。会長、社長ほか従業員10名の同族会社に勤務する営業社員です。しい方、お教えください。小規模法人事務所(従業員は社長含め4人)で働いています。カテが妥当かわかりませんがとりあえず質問させて頂きます。アンケート清水前東電社長が6月で退任しましたが、原発の責任をとって辞めたのではないようです。出来上がり、後で見に来たたくさんの人の悩みの解決に役立てられています。