>メンタリング研修−メンター的役割を担うリーダー育成−新入社員の定着、コア人材の育成、ダイバーシティへの対応が経営の重要課題にあげられる中、人材育成戦略として、メンター制度を導入する企業が増えています。職場では、働く人々の意識・価値観・ライフスタイルが多様化するとともに、社内における直接対話の不足、チームワークの低下、人間関係の希薄化による孤立感、などの様々な課題を抱えています。このような状況において、経験豊富な先輩が部門の枠を超えて良き助言者・指導者となり、後輩の成長を支援するメンターの存在が注目されています。本プログラムでは、メンター的役割を担うリーダー育成を目的として、メンタリングが求められる社会的背景や、自己のコミュニケーションスタイルを理解した上で、ケース別のメンタリング体験を行い、実践に役立てるノウハウの習得を目指します。ダイバーシティ研修については、こちらをご覧ください■プログラムの概要メンター的役割を担うリーダー育成を目的として、自己のコミュニケーションスタイルを理解した上で、ケース別のメンタリング体験を行い、実践に役立てるノウハウの習得をする。メンター、メンティ双方の体験を行い、メンティの立場からメンタリングのポイントを理解する。〜・交流パターンの考え方をメンタリングに活かす4.メンタリングの実践に向けて・メンタリングのアプローチ:メンター・メンティの関係構築について・実践:ケーススタディを通して学ぶメンタリング〜ロールプレイング、ディスカッション〜5.継続的支援を実現するために(17:00終了)※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。電話:03−3511−4006FAX:03−3511−4048E-Mail:dmc@jpc-net.jpインターネットからのお問い合わせはこちらをご参照ください。