ドライブ方向を決めるのが、その上にある全社戦略。マーケティング戦略は事業戦略の一部ではあるが、売り上げと収益全体(つまりコストにも)に責任を持つ。ブランド戦略は全社戦略と表裏一体。企業の基幹を担っている。マーケティングと経営がとても近いのはこのため。人事も財務もマーケティングには関係してくる。森岡氏のマーケティングのノウハウ化は一つのやり方だけれど、何もしないよりずっと良いと思う。マーケティングは絵を描くことに似ている。世の中には生まれつきかける人もいるけれど、デッサン力は努力でも上げられるように、努力して学ぶことでかけるようになる人も。いろんな作風があって然るべきだから、やり方は一つじゃないけれど、努力して腕を上げていかないとすぐに置いていかれるんだなとも思う。確かに森岡さんの本や記事を読んでいると確かに「マーケティングノウハウの言語化能力」がめちゃくちゃ高いと思います。これができていないので、私もこうありたい。森岡さんが言う通りで、私も「マーケティングは感性でやる部分、暗黙知の部分が大きい」ので、これを言語化するのは結構大変。それを上手くできないからわたしは学術に助けを求めているようなもの。森岡さんは、独自のやり方で「世の中で偶然に起こって誰かが感覚的にやっているように見えるものの中から、勝つ法則を見極めて、それを体系化して言語化すること」が出来る。わたしもやはりこうありたい。目標にして生きていこうと思います。私も「得意なところとすごく苦手なところの差がかなり激しい人間」ですし。マーケティングのノウハウを数字や論理によって言語化する」「マーケティングが機能する企業組織にする」同感。加えて、「社内プロセスをクリエイティブとマーケッターが融合するプロセスにデザインし直す」事が大事かと思い、自らも言うだけでなく実践してみようと挑戦中です。なると、Tech導入も必須となりますね。代表取締役社長CEO⋮P&Gのマーケターは面接で会った人でもMBAの同級生も含め何人も知っていますが、みんなそれなりに数字強いです。それをここまで言い切れるって、この人はやっぱり特出した能力を開花させたんだろうな。詳細は分からないけど、USJのターンアラウンド実績とこの本のタイトルを見せつけられると信じてしまいますね。「P&Gのマーケターはみんな論理的ですし、ロジカルシンキングや戦略的思考が得意な人が多い。僕みたいに数字を鬼のようにいじり倒すマーケターには会ったことがありません。P&Gの中で何百人ものマーケターと会いましたし、米国の本社でも働いていましたが、世界にもそうした人はいませんでした。"自分の人生の時間が限られている中で、自分の命を燃やすには、今の枠をはるかに超越してぶっ飛ぶしかない"めちゃくちゃカッコイイですね。優秀かつ情熱的な人がこれからの日本を思い切りかき回していくしかないと思います。⋮2つのメッセージを読み取っています。(組織変革)×マーケティング戦略を良い塩梅に連動した時、本質的な変化が生まれる。2論理と感性の融合が求められる数字をゴリゴリ回す要素と、ユーザー心理を捉えてデザインに落とし込む感性の融合がこれからのトレンド。これは1人で行うことは難しいから、多様性のあるチーム構築が必要。【マーケティング×戦略人事】企業における課題って、大概が人に起因しています。人に対してどう向き合うかが、事業やサービス商品を成長させて行く上で、めちゃくちゃ重要だなと。完璧な戦略もそれを誰が実行するのか。実行まで考えた時に、組織やそこにいる人の能力や成長は絶対に無視できない。スター選手が一人でできることは限られてます。人事はどれだけ現場に入り込んでいけるか、一緒に汗をかき、一緒に再現性をつくっていけるか。個人的にもここにしっかり向き合っていきたいところです。Manager⋮ちょうど食卓でUSJの話題が上がった。プロダクトを持っているとマーケティングと製品開発は離れたところにいることが多いけれども、作った人が語れるようになるのもまた戦略。マーケティングは感性ではなく科学だ!っといってもらえるといろんな人に説明がしやすくなるんですね。代表(産業医)⋮こちらと一緒に読むと面白いですね。先日にイベントにご登壇頂いた森岡さん。任侠モノを超えるド迫力と日本への情深さ、そして狂乱じみた数字教。