トレノケート公式ブログビジネススキルITスキルお知らせすべての記事ビジネススキル【PMP®試験問題に挑戦!】問題95:EVM【PMP®試験問題に挑戦!】はPMBOK®Guide第5版、2013年1月1日に出版された試験内容に対応しています。まさあき)ビジネススキルPMPPMP試験問題に挑戦プロジェクトマネジメント【PMP®試験問題に挑戦!】では、[ASP]PMP(R)試験対策問題集から毎回1問をご紹介します。問題あなたは、EVMを利用して担当プロジェクトの進捗測定を行っています。測定結果は以下のように算出されました。PV=600万EV=450万AC=500万プロジェクトの現状を正しく説明しているものを、1つ選びなさい。スケジュールもコストも計画より悪い状態である解説EVMでは、PV、EV、ACの3つの情報を利用して、スケジュールやコストの観点からパフォーマンス分析を行います。SV(スケジュール差異)=EV-PVSV=0はスケジュールが計画通りに進んでいることを意味します。プラスは先行、マイナスは遅延を表します。SPI(スケジュール効率指数)=EV/PVSPI=1.0はスケジュールが計画通りに進んでおり、SPI>1.0は作業効率が良く計画より進んでいる、SPI<1.0は作業効率が悪く計画から遅れていることを表します。CV(コスト差異)=EV-ACCV=0はコストが計画通りであり、プラスは予算内、マイナスはコスト超過を表します。CPI(コスト効率指数)=EV/ACCPI=1.0はコストが計画通りで、CPI>1.0はコスト効率が良く計画より少ない実コストであること、CPI<1.0はコスト効率が悪く計画を超過していることを表します。問題文では、SV=-150万、SPI=0.75、CV=-50、CPI=0.9となるため、このプロジェクトは、スケジュールは計画より遅れており、コストも超過している状況です。7.4.2.1参照>PV、EV、ACのグラフを書き、現時点までの状況を見える化すると、たとえ現状が「コストもスケジュールも計画より良い」状態であっても、「だんだん悪くなっている」「このままいくと遅れだしそうだ」といったことにも気づくことができます。【PMP®試験問題に挑戦!】問題96:プロジェクト・フェーズPMP®試験問題に挑戦!【PMP®試験問題に挑戦!】はPMBOK®Guide第5版、2013年1月1日に出版された試験内容に対応しています。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。