世界で通用するビジネスパーソンに求められる“本当の力”とは?~経営できる人材を育てていますか?プロビティコンサルティング代表の野田弘子です。人口減少で国内市場の拡大が見込めない今、多くの企業が市場を求めて海外進出やM&Aに今後の活路を見出そうとしています。成功例は多くはありません。その理由の一つは経営人材の育成が十分でないからではないでしょうか?経営とはリスクを取ることですが、それは無謀な挑戦ではありません。自らのリスク管理能力を高めることで、ハイリスク・ハイリターンの案件をローリスク・ハイリターンの案件に変えることであり、それにより利益を生み出すことです。それにはリスク管理能力を持つ人材の育成が最も重要なカギとなります。日本企業で働くビジネスマンの弱点でもあります。今回は、本当の意味でリスクを取るとはどういうことなのかについて、弊社のトップ講師の吉成英紀氏に語っていただきます。員:20名様(定員になり次第締め切らせていただきます。催:プロビティ・コンサルティング株式会社お申込方法:下記ご確認下さい。プログラム1・攻めの経営を可能にするリスク管理とは●リスク管理は後ろ向きの議論ではない。利益目標を達成するためのものである。●「リスク管理はやらなければいけない」といった程度の意識なら持たない方が良い。●リスク管理の本質が分かっていないのは、物事の優先順位を充分に考えていないからである。●最優先を決めるということは、有事には2位以下を切り捨てる覚悟を平時からしておくこと。●組織における3つの支配(ルール、力、原理原則)の理解と使い分けが重要。●原理原則(プリンシプル)とアカウンタビリティが、日本のビジネスマンは苦手である。●ファイナンス知識の不足が事態をさらに悪化させる。●人材育成のあるべき方向性は自明である。M&A、業務監査、会計アドバイザリー、金融コンサルティング業務、経営分析等に従事。豊富な経験に基づくセミナーには定評がある。く財務・経理業務に携わる。年より、会計コンサルタントとして企業研修や経理部門の活性化に取り組んでいる。年プロビティコンサルティング株式会社を設立。下記の申し込みボタンより、登録フォームページにてお申込みください。後日、申込み責任者宛に確認のメールを送付いたします。「受講票」は発行しませんが、当日はお名刺をご持参のうえ、会場にお越しください。※当セミナーは先着順で定員になり次第締め切らせていただきますので、ご了承ください。ご都合によりキャンセルされる場合は、その旨ご連絡お願いいたします。同業他社の方からのお申込みは、お断りさせていただいております。