【PMBOK®ガイド第6版の変更点】では、2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイド第6版と第5版との主な変更点を数回にわたり紹介していきます。第6版で追加になったプロジェクト文書の構成文書のひとつに「チーム憲章」があります。資源マネジメントの計画・プロセスでアウトプットし、チームの育成・プロセスとチームのマネジメント・プロセスのインプットとなります。チームの育成の過程で見直されるので、チームの育成・プロセスのアウトプットにもなっています。チーム憲章の目的チーム憲章の目的は、「チームの価値観、合意、および業務上のガイドラインを確立すること」です。その内容は次のようなものです。チームの価値観コミュニケーションのガイドライン意思決定の基準とプロセスコンフリクトの解決プロセス会議のガイドラインチーム合意プロジェクト・マネジャーの任務はプロジェクトを成功させることです。成功のためには、チームの力を最大限に発揮させることが必須です。したがって、自分たちのチームはどのようなチーム憲章の下で働くのかを考えてみることはたいへん大切なことになります。ところが、現場のプロジェクト・マネジャーの方々はそこに十分に取り組んでいらっしゃらないのではないかと思います。私たちは「最強プロジェクト・チーム・マネジメント(PMC0112G)」という研修を実施しており、そこで受講者の方々にキックオフ・ミーティングの場でチーム憲章にあたる内容をスピーチしていただく演習を実施しています。受講者の方々のほとんどが、「こんなスピーチをやるのは初めてだ」とおっしゃいます。そんな方々は、ぜひPMBOK®Guide第6版を学んで、チーム力の最大化に取り組んでください。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第2回:プロジェクト・マネジャーの役割PMBOK®ガイド第6版「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第10回:チーム憲章PMBOK®ガイド第6版で追加になったプロジェクト文書の構成文書のひとつ、「チーム憲章」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第12回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その1)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第4回:追加されたプロセス「プロジェクト知識のマネジメント」PMBOK®ガイド第6版で追加されたプロセスのうち、「プロジェクト知識のマネジメント」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第14回:各知識エリアにおける傾向と新たな実務慣行PMBOK®ガイド第6版10の知識エリアの解説にある「傾向と新たな実務慣行」の一部をご紹介します。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第13回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その2)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ、後編です。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第11回:プロジェクト・マネジャーの影響PMBOK®ガイド第6版第3章の「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第9回:ツールと技法のグループ分けPMBOK®ガイド第6版で変更があったITO図について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第8回:アーンド・スケジュールPMBOK®ガイド第6版で追加になったES(アーンド・スケジュール)について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第7回:資源マネジメント知識エリアPMBOK®ガイド第6版で変更になった「資源マネジメント知識エリア」について解説。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。