若い経営トップ(とりわけ戦略系コンサルティング業界、新興ベンチャー業界)の皆さんのヒントになればと思い投稿させてもらうことにしました。12月5日指揮者の小澤征爾さんがドイツ・グラモフォン・創立120周年スペシャルガラコンサートで復活されるというニュースを知り忘年合を抜け出しサントリーホールに駆けつけた。2017年9月8日内田光子さん+サイトウ・キネン・オーケストラによるベートーヴェンピアノ協奏曲を共演して以来、体調を崩し病と闘っていたのでした。聴衆は病と闘いながら挑戦し続ける83歳小澤さんの姿に改めて感銘しご臨席されていた天皇、皇后両陛下と共に復活を祝ったのでした。ホールを見渡すといつもの通り高齢者が多く、30~50代のビジネスマンの姿は少ない。組織の中核であるこの年代は多忙で音楽会や美術館に出かける時間がない、またチケットも高い、筆者もその年代同じであった。世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?に想いが行ってたのです。山口さんの問題意識と提言;グローバル企業が「美意識」の養成を重要視し始めている「偏差値は高いが美意識は低い」という今日の日本のエリート組織への提言です。軸足をおいた経営(サイエンス)が優位になるというのです。アートとサイエンスを横に並べればアートはサイエンスとクラフトに劣後することになる。サイエンスとクラフトを軸足においてに説明責任を過剰に重視すれば天才・異才を組織に抱える余裕は失われ組織は論理的かつ理性的な説明ができることに注力することになる結局の所、サイエンスとクラフトに意思決定の重心が寄ってしまう。「アップル製品を使っている私」⇒アップル社がデザイン経営を取り込んで自己実現欲求を引き出した分かり易い一例デザイン経営とは、製品の形や色を意味するのではなく製品を市場に送り込む際、社会にどんなインパクトを創り出していくかを戦略的に考えて動くと言う意味。問題提起:乾いた計算を基になされる経営から「人をワクワクさせるようなVision」や「人の創造性を大きく開花」させるようなイノベーションは生まれない!!サイエンス中心の発想では市場変化に対処できない企業や社会が持つ基礎体力としての「美意識」が重要な競争資源として浮かび上がっているのである。サイエンス中心の付加価値を立脚点とする競争にアートを取り込み機能的な利便性や価格競争力よりも情緒面の競争へシフトすべきと指摘。具体的には;客観的な市場という外部のモノサシ(生産性、効率性を追求)から「美意識」という主観的な内部のモノサシへの判断基準の転換だと。指摘ではどうしたら美意識=「真・善・美」が鍛えられるか?山口さんは、見て感じて、言葉にする訓練が大事だと指摘している詳細は著書の212ページを読んで欲しい筆者の場合はクラシック音楽を聴くことで直観力と予測する力を鍛えることができることを知った。作曲家が抱いた感情を想像しながら次に続く流れ、音、テンポを想像する訓練は楽しく有効だと思っています。2015年2月5日投稿(011)「先を読む力」を音楽で訓練するのも楽しい!を参考にしていただければ。筆者はAIでは担えない人間中心のアプローチ「人間の直観力の育成」を忘れてはいけないポイントだと思う。前後左右の情勢から行く末を読み取る直観力は観察力から生まれるもので全体を直感的に捉える感性です。それには芸術に親しみ身に付けていくことも一方法ではないかとで思うのです。働き方改革が進む今日、若い世代も音楽や美術を鑑賞する時間が持てる時代になろうとしています。東京の森美術館は22時まで開いていて平日の夜遅く仕事帰りに立ち寄り美術鑑賞で創造性を磨こうとするビジネスマンが増えているそうです。