【PMBOK®ガイド第6版の変更点】では、2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイド第6版と第5版との主な変更点を数回にわたり紹介していきます。プロジェクト・マネジャーの役割PMBOK®Guide第6版の第3章は「プロジェクト・マネジャーの役割」を扱っています。プロジェクト・マネジャーの影響の及ぶ範囲そこでは、まずプロジェクト・マネジャーの影響の及ぶ範囲を取り上げています。1.プロジェクト第一はプロジェクトであり、これは当然のことです。「ステークホルダーの異なる意見を調整して合意する」といった内容も含まれています。たいへんな仕事が出てきたなという感じですが、これに留まりません。プロジェクトの次の項目は組織です。そのひとつは他のプロジェクト・マネジャーとの交流です。資源の競合や資金の優先順位の問題などで影響関係にあるというわけです。組織への影響のもう一点が、「組織内のプロジェクトマネジメントのコンピテンシーの向上に寄与せよ」ということです。プロジェクト・マネジャーは自分のプロジェクトマネジメントのスキルを高めるだけではだめで、組織全体に浸透させよというわけです。研修の受講者に時折「上司のリスク・マネジメントに対する認識を改めさせてほしい」という方がいらっしゃいますが、それはプロジェクト・マネジャーであるなら、あなたの仕事だというわけです。業界の動向を把握し、プロジェクトへの影響を見極めよということです。技術の動向だけでなく、プロジェクトマネジメント標準、品質標準にも通じている必要性にも言及しています。グローバルにおいて、知識に関して貢献する」として、プロジェクトマネジメントに関するトレーニングなどに参加することを求めています。それだけでなく、分野にまたがる取組みとして、プロジェクトマネジメントの利点を組織に伝える略式の大使として機能することでの貢献も要求しています。プロジェクトだけやっているのがプロジェクト・マネジャーではない、もっと視野を広くしてください、ということになると思います。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第2回:プロジェクト・マネジャーの役割PMBOK®ガイド第6版「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第10回:チーム憲章PMBOK®ガイド第6版で追加になったプロジェクト文書の構成文書のひとつ、「チーム憲章」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第12回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その1)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第4回:追加されたプロセス「プロジェクト知識のマネジメント」PMBOK®ガイド第6版で追加されたプロセスのうち、「プロジェクト知識のマネジメント」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第14回:各知識エリアにおける傾向と新たな実務慣行PMBOK®ガイド第6版10の知識エリアの解説にある「傾向と新たな実務慣行」の一部をご紹介します。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第13回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その2)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ、後編です。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第11回:プロジェクト・マネジャーの影響PMBOK®ガイド第6版第3章の「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第9回:ツールと技法のグループ分けPMBOK®ガイド第6版で変更があったITO図について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第8回:アーンド・スケジュールPMBOK®ガイド第6版で追加になったES(アーンド・スケジュール)について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第7回:資源マネジメント知識エリアPMBOK®ガイド第6版で変更になった「資源マネジメント知識エリア」について解説。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。