「解決」もできない組織に長く勤めた人は、伝統や前例を重んじ、あるいは上司や自分や会社の立場が先に立ち、多くの人々への思いやりに欠ける恐れがある。「知らず知らず感性が鈍っている」のである。これは身体の「生活習慣病」と似ていて、本人の「自覚症状」がないだけに恐ろしいことである。したがって、組織に長く勤めた人は、まず感性を鈍らせる要素を排除し、感性を蘇らせる「訓練」が必要である。その心構えを挙げてみる。「変わっている」と言われたくない10みんなと同じでいい11私が正しい12あなたが間違っているこれらの考えをもったら、これは感性を鈍らせる原因になるので、すぐに改めること。1そんなことは知っている市場のこと、ユーザーのこと、商品のこと、ライバルのこと、部下のことなど何でも自分は知っている。いうときに限って盲点があるものだ。「そんなことは当たり前だ」という具合にあきらめ、何か提案やアイデアが出されても、「前例がない」「前にやったがダメだった」で片づけてしまう。「できなかった理由」を並べ、責任逃れが先に立つ。これでは、困難を克服して、目標を達成したり、意欲的に目標チャレンジして非凡な結果を出すことなどはできるはずがないし、画期的な商品やサービスが開発されるはずもない。問題は積み残しになり、いつまでも「旧態依然」のままである。職場や地域に由々しき問題やトラブルが続いても、7まあ、こんなもんだ、と目をつぶってしまう。意欲的な提案に対しても、8他人はどう思うだろうかと考え、自分の考えを出さない。自分の考えは初めからないのかもしれない。何か困ったこと、迷うことがあると「どうしましょうか」とお伺いばかり立て、「こうしたらどうですか」と提案することはない。11私が正しい12あなたが間違っているといっていたら、立場のちがう相手と合意に達するはずがない。状態で、どうしようもないことが分かるだろう。上層部、中堅幹部の中には、「心の生活活習慣病」にかかって「頭が固くなり、感性が鈍った人」が比較的多いような気がする。このように見てくると、やはり物事に「気づく力」すなわち「感性」を磨くことが大切であることに思い至るであろう。気づいても何もしなければ、はじめから気づかなかったのとあまり変わらない。気づきが生きるのである。「50代で仕事を趣味にする考え方でより信頼できるものになる」コメントをどうぞ返信をキャンセルする。(5)アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2019年2月2019年1月2018年12月2018年11月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2018年4月2018年3月2018年2月2018年1月2017年12月2017年11月2017年10月2017年9月メタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.orgサイト管理人プロフィールこんちには『ダンディ』です!サイトにご訪問頂きありがとうございます。私は、子供2人を持つ父親で大阪在中(東京出身で大阪人に慣れない)の中年おじさんです。人生って様々、多くの経験をしますよね。その中で私の経験したリアルな話、知人からのリアルな話など実際あった事など経験を踏まえて、皆さんにこちらのサイトを読んで頂いて少しでもお役にたてて頂けたらと思います。お時間のあるとき、暇つぶしのときにでも読んで頂けると幸いです。