>1月31パーク24株主総会メモカテゴリ:企業分析1/30にパーク24の株主総会に行ってきました。参加者は300人程度、第2部で事業近況報告会があり100人程度の参加でした。Q&Aは以下のとおりです。注:メモをベースにまとめたので多少違う部分があるかもしれませんがその前提でご活用ください。青文字にしたのは印象に残ったQ&Aです。Q:海外事業SecureとNCPの業績の内訳は?売上Secure276億、NCP359億。5.7億、NCP15.3億。のれんがあるためトータルでは赤字。Q:海外買収は失敗では?ファンドや銀行に買わされたと思っているが。短期的な利益貢献ではなく、長期的な成長のための買収。経常利益の10%の持続的成長を担保するため。買収は2〜3年早かったと思うところもあるが、そのタイミングで購入できるとは限らないので正しい選択だったと考えている。Q:海外の立て直しに向けたパーク24関与は?経営陣として、NCPに会長1名、営業2名。Secureは執行役員1名、営業系2名入れている。経営/組織の刷新が進んだので今期より実際の開発なども進めていく。Q:自然災害(台風24号など)の影響の詳細は全体で5.7億の影響。降雪1.2億、台風4.5億程度。物件自体の影響はほぼないが、稼働率の影響(駐車場、カーシェアなど)があった。Q:消費税対応の影響は?(外税、10円単位にしたが)消費税10%に伴って内税から外税へかじを切った。影響に対する見極めはもう少し時間をかけて確認していきたい。12月だけでいうと外税対応(値上げ)した駐車場は増収。未対応の駐車場は減収だった。今後の推移を見て細かな料金修正なども考えている。Q:ブランド改定へのコスト10億円は今期も影響はあるのか。昨年度の一時費用であり今期は発生しない。今期計画は営業利益+19.6%となっているが、前期の一時的費用を除くと通常成長。アナリストから強気だとコメントをもらったこともあるが、あくまでニュートラルな計画。Q:取締役2名増員(5→7)の理由を教えてほしい人数が少ないほうが意思決定が早いという部分もあるが、事業領域が広くなっており適切に運営する上で必要だと考えた。Q:タイムズペイの今後の展開はタイムズペイは会員の行動、目的を知るためのツール。ユーザーというより加盟店を増やすことに注力している。Q:MaaS連合に加入しているようだが、連合内での立ち位置はMaaS連合は電鉄会社が中心となっていて、お誘いがあって加入した。MaaSは定義を含めて不確定な状況で自社でも研究している。今後も全方位的なとらえ方で進める。Q:Akippa(駐車場予約仲介)についてどうみているか自社ではタイムズのBをやっている。駐車場事業と補完関係にあるビジネスであり今後も増やしていきたい。Q:駐車場の宅配Boxへの活用はあるか2件ほど導入実績があるが積極的な対応は考えていない。地主様との再契約の必要性など手間がかかる割には収益性が低い。宅配Boxの中身もわからずリスクもある。Q:海外事業、新しい投資なども考えているようだが利益へのインパクトは。海外の投資はフラッパー等ではなく監視カメラ型で行っていく。設備投資額は軽くなる。100V、1500Wの電源をつけて欲しい。100V対応は検討したい。EV(リーフ)も実験中なので、EVを含めて対応方法を考えていく。福島の災害時に車両の無償提供などを行った。1名だけ不快な思いをしたことがあった。我々のビジネスは無人が基本で、唯一の接点がオペレーター。非常に重要だと考えており徹底する。Q:カーシェアでのコンペティションやアライアンスを含めた気になる企業はカレコ、オリックスに対してはだいぶ優位性が出ている状況。今後のコンペティターはいろんな動きがあるので全方位的にみながら対応していきたい。現時点で特段気になる企業はない。Q:財務指標で気にしているものはあるか事業全体で考えており、ROEなど一つの財務指標に注力することはない。成長していくことが大切なフェーズだと思う。経常利益10%成長を目指している。