次ページ開発の進め方で社長に何度も指摘1987年末から88年初めにかけて、就任1年目の社長に、満40歳の身で何度も「直言」した。「三菱村」とも呼ばれる東京・丸の内の第三次開発の構想を、新社長が発表しようと、準備を急がせていた。再開発そのものは、当然だ。遅れ気味だったから、打ち出すのはいい。その進め方に、疑問を抱いていた。木村惠司まだバブル経済は膨張していなかったが、外資系企業のオフィス需要が増え、2年前から丸の内のビル街は手狭になっていた。テナントから使用面積の増大を求められても、1000%が上限の容積率に余裕はなく、増床はできずにいた。ビル群はかなり古くなり、港区などの新しいビルへのテナント流出が始まっていた。した状況を一気に解決しようと、構想は、規制緩和で容積率の上限が2000%になることを前提にしていた。(現・国土交通省)の同意が不可欠だ。したところへの打診や事前説明もないまま、発表してしまうのはまずい、と確信した。当時は総務部にいて、社長のところにいく用事があれば「容積率の引き上げは影響が大きいので、役所に打診して、感触を確かめたほうがいいのではないですか」と言ってみた。社長は「いや、単なる提案だからいいのだ」と言うだけ。厳しい人で、報告にいって怖い目に遭った部長も多い。「直言」に不満げになることもあったが、聞いてくれた。88年1月、その丸の内再開発計画が発表された。記者たちの質問は「容積率2000%の実現性」に集まる。「東京マンハッタン計画」ともされた新ビル街の模型にも、墓石が並んだようだと「ツームストーン(墓石)計画」との陰口が出た。準備チームはしょげて「メディアはわかってくれない」と愚痴る。その後、チームの多くが交代し、行政当局との関係構築が図られる。結局、代表的な丸ビルの建て替えが決まったのは、7年後だった。氷河期世代だから不適格者も昇進40代課長に「なんでこんなやつが」という人材が多い根本原因マスクより手洗いを励行すべき新型コロナには効果の薄いマスクを、なぜ人々は必死で求めるのか"エネルギッシュ"なシニア男性もなぜ、年金受給者はラブホテルに通うのか。「濡れなくても、謳歌できる」その訳。