ARCSモデル(学習者の動機づけモデル)ひねもすゆるり。~TanakaLaJunko~田中淳子です。「働く大人の学び」支援業に従事すると共に、執筆活動も行っています。んが、このブログでは、「おば馬鹿」とか「変態ウォーキング」とか「うつわフリーク」などの日常をおもに綴り、たまに、「読んだ本」とか「学びや成長や人生」についてなどにも言及するという、まあ、日記みたいな感じで運営していきます。ジュンコ~」を2014年5月5日に現タイトルに変更しました。・・・が、また変更するかも知れません(笑)。ARCSモデル(学習者の動機づけモデル)オルタナブログと同じエントリーです。インストラクショナルデザイン」の受講レポート第三弾。今回は、学習者の動機づけモデル「ARCS」について。ARCSは、ジョン・ケラー氏によってモデル化されたもの。Attention(注意喚起)Relevance(関連性)Confidence(自信)Satisfaction(満足)の頭文字を取って「ARCS」(アークス、と読みます)。研修タイトルに「おや?」と思わせるようなキャッチーなキーワードを入れる、とか、エピソードなどを交えて進める、とか。●Relevance:やりがいがありそうだなぁ。何のためにこの学習があるのか、どう実務に結びつくのかを実感させたり、自分のペースで自分のやりたいように学習できるようにしたり。●Confidence:やればできそうだなぁ。「出口」を明確にした上で、「おお、できた!」という成功体験を積み重ねられるようにしたり。●Satisfaction:やってよかったなぁ。やったことが無駄にならなかった、達成感を味わえたり、褒められたり。この4つのキーワードに当てはめて、「学習者の動機付け」をするといいよ、という考え方です。ケラー氏は、このモデルを作るにあたって、数多くの動機づけ理論を調べたそうです。ARCSに分類してみた。その後、今度は、実務家などの「ノウハウ」をまた調べてみて、やはり、実務家が言う「動機づけの仕方」もARCSで収まる。うん、じゃあこれで「ARCSモデル」ってことでいいよね、となったとのこと。進化中なので、ケラーさんが書いた本にも「現時点でまとめているものを本にするね」ってなことが書いてあります。使うモデルだと思っていました。この講習で、鈴木克明先生は、「学習者側にも”ARCS”の視点で学習を考えてもらうといい」とおっしゃいました。学習者自身が「どうすれば”面白そうだ”と思えるか」「どうやれば”やりがい”を感じたり、”自信”が得られたりするのか」「どうやって”満足”すればいいか」を考え、工夫してみたらいいのだ、と言うのです。目から鱗100枚!と心の中で叫びました。鈴木先生は、この講習の中で、何度もこうおっしゃっていました。「人に教えるって、何が目的なのか。教えて、その結果、受け身の人を作ってはダメなんです。教育の目指すこととは、”自分で学ぶ人”を育てること。」だから、ARCSだって、学習者視点で活用すればよい、ということなのですね。言われてみれば当たり前なのだけれど、教える側、教材や研修を提供する側の視点で「自分たちが何をするか」ばかり考えていました。学習者が自ら学習でき、主体的に学び続けられるようにするための”ARCS"。この考えを得ただけでも、参加してよかった、と思ったのでした。===================ケラーさんの本。難しいですが、面白いです。(Atom)自己紹介TanakaLaJunko田中淳子です。大人の学びを支援する仕事に就いて25年。執筆活動を始めて10年。「人」に関することは全て興味あります。守備範囲は0歳から100歳まで。からだのオアシス」連載中。念願叶って、金成潤子さんの個展に行ってきた!(2014年7月2日)うつわの旅、今年一番のイベント。それは、金成潤子さんの個展です。昨年、Instagramで金成潤子さんという作家さんを知り、うわー、いいなぁ、いいなぁ、と思って、都内を探し回ったもののほとんど出回っておらず、「クラトコ」(クラフト・常滑)という常滑のクラフトフェアに金成さん...何が「わからない」か「わからない」から困っているんだよく、先輩が「わからないことがあったら、何でも質問してね」と言います。すると、「わからないことがあっても、なぜか質問に来ないのよね」とも言います。後輩に言わせれば、「何が『わからない』か、がわからない」のですね。「わからないことが合ったら、質問してね、と言われ...風邪を長引かせるコツ。先週金曜日ごろから喉がえへん虫になり、火曜日には「あ、風邪確定だな」と思って、水曜に病院で抗生剤など貰いました。熱はなく、鼻水も出ず、ただただ喉が痛くて、いがらっぽく、ちょっと咳き込む感じです。夜から悪化し、朝が最悪。起きてお茶飲んだり、水飲んだりし...おことわり本Blogにおけるグローバルナレッジネットワーク社員および関係者による発言やコメントは、グローバルナレッジの正式な見解またはコメントではありません。グローバルナレッジネットワークは、本Blogの内容に関して、何らかの保証をするものではありません。