皆さんの職場は人事評価はしていますでしょうか?シマ会計では人事評価制度を導入しております。どんなものかと言いますと年に2回のペースで目標設定をしてその目標に対してどのようなプロセスで取り組んだか目標達成度合いはどうだったかを評価します。評価に応じて昇給の有無が決まってくるという感じです。ちなみに私は評価する側なのですが、なかなかこれが難しいんですよね。この制度を導入してから4年か5年くらい?になりますが、ようやくシマ会計のやり方として型ができたかなと思います。報酬ではない部分で還元するというところもあるようですね。非金銭的報酬といって、モチベーションに影響を与えるような取り組みを会社としてしてあげる方法があります。そのモチベーションも適当に頑張るぞー的なものではなくどんなタイプの人が多いかなどしっかり分析が必要になります。それぞれのタイプごとのモチベーションは組織は、地位が高くなる仕事は、自分の仕事を高く評価してもらったり、喜んでもらう職場は、居心地の良さ生活は、プライベートな時間、自由度どれも直接的には報酬に直結しませんが、その人にとっては報酬よりも大事に感じることがあるかと思います。組織型が多いようであれば社内で表彰する制度を導入したりなど会社として取り組むと社内が活性化して良いですよね。札幌市白石区の税理士事務所です。税理士シマ(所長)シマ会計のボス。