「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。ティネクト株式会社ホーム>「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。裕哉2019/5/20124つい最近、小学校に入った子供に関して、妻から「習い事だが、どれをやらせたらよいか、いくつやらせたらよいか」という相談があった。選択肢は豊富で、ピアノ、体操、水泳、バレエなどいくつかある。子供に希望を聞いたところ、呑気にも「全部やりたい」と言っているそうだ。母親の気持ちとしては「できる限りたくさん体験させてあげたい気持ちもあるが、本当に全部できるのか」と、様々な不安があるらしい。いえば、最近では社会人でも、「とにかく、新しいことをたくさん始めなきゃ」という人が多い。「転職を考えている」と、いろいろなことを同時に手がけており、とにかく精力的に動いている。気持ちは痛いほどわかる。していたくない、という人。今やっていることの陳腐化が早く、「置いていかれるのではないか」という焦燥感を持つ人。生活になにかの変化を起こしたい人。収入を増やしたいと考える人。私は、「新しいこと」をするときには、少し注意が必要だと言う立場だ。ある会社の「新しい試み」の一部始終を見ていたからだ。*その会社は、70名程度の中小企業で、業績は悪くはなかったが、既存事業は頭打ち。経営陣は危機感を感じていた。経営陣にもその打開策となるアイデアを持つ人はいない。プレゼンテーションと社内の承認を経て、一定の予算を預け、「皆に自由にやらせてみる」というものだった。その発表の後、社内は基本的には、歓迎ムードだった。夢があるし、なによりも閉塞感を打破する何かしらのアクションがあることは、皆の気もちを明るくした。3ヶ月後、無事に経営陣の承認を得た、3、4個ほどのプロジェクトが走り出した。プロジェクトのリーダーたちは社内のエースたちが揃っており、能力的にも、社内の信頼感という意味でも、不足はない。半年で一つのプロジェクトが中止となった。理由はプロジェクトリーダーの退職だった。「疲れてしまった」と言い残して、彼は会社を去った。残りのプロジェクトも中止、または細々と片手間にやる、という状態になってしまった。リーダーたちに聞くと、「本年度の予算達成が危ういので、新規事業どころではない」とのこと。その後、もう1名のプロジェクトリーダーが、「本気でやりたい」と他社に転職。他のリーダーも現場に専念することになる。して、現場のエースが鳴り物入りで投入された、新規事業のプロジェクトはすべて、頓挫した。*一体、何がまずかったのだろう。優秀な人材も予算もつけて、経営陣のバックアップもあったはずの試みが、なぜ無残にも失敗したのか。ところが後日、その理由を思いがけず、ピーター・ドラッカーの著作の中に発見することができた。それは「成果をあげたいなら集中せよ」という原則だ。成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、それは集中である。成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。集中が必要なのは仕事の本質と人の本質による。(中略)二つはおろか、一つでさえ、よい仕事をすることは難しいという現実が集中を要求する。人には驚くほど多様な能力がある。その多様性を生産的に使うには、それらの多様な能力を一つの仕事に集中することが不可欠である。あらゆる能力を一つの成果に向けるには集中するしかない。私ははたと膝を打った。あの会社のリーダーたちは、とても優秀ではあったが、何かしらの業務を兼務していた。経営陣は「うまく立ち上がったら専任にする」と言っていた。そもそもそれが無理な相談だった。新しいことは、優秀な人材を専任で、しかも3つも4つも同時にやるのではなく、一つの事業に集中投下してやらせるべきだったのだ。彼らは新しい試みをを過小評価していた。「3つ、4つやれば、1つくらいは立ち上がるだろう」と思っていた。それはすべて、間違っていた。新しいことをする、というのは、そう簡単なことではないのだ。*とはいえ、このことをはっきりと認識するのは、結構難しい。私も同じような経験がある。昔、「営業」を任せていた部下の一人に、大丈夫だろうと、「記事の執筆」も軽い気持ちでお願いした事があった。すると、どうなったか。時を待たずして、すぐに破綻した。彼は決して能力の低い人物ではなかったが、記事を書くことはおろか、営業も満足な成果を残すことができなくなった。彼は「大丈夫ですよ」と言ってくれたが、大丈夫ではなかった。仕事の中身を見れば、新しい試みは全くできず、記事の質も低い。「もうムリです」と自分から上司に言える人は殆どいない。経営者から任された仕事を途中で投げ出すのは、少なくとも評価には一つもプラスにならないからだ。結局、私は「記事を書く必要はない」と彼に告げたが、私が見切りをつけ、仕事を剥がすまで彼は悩み続けた。上の会社でリーダーが「疲れた」と言って、退職してしまったのは、必然なのだ。*人間が一度にできることは、我々が思っているよりも非常に限られる。肝心なのは、「いま、この大事な時間に、何を集中するか」だ。その決定は非常にこわい。「もう少し調査してから決めよう」と、「集中」を先送りする理由はいくらでも思いつく。全てにまんべんなく手を付けて、言い訳をできるようにしておいたほうが楽だ。分析しても、テストを繰り返しても、「全力投球」してみるまでわからないことはいくらでもある。上述したドラッカーが、「集中とは、分析ではなく、勇気の問題だ」というのも頷ける。大きな挑戦ではなく、片手間でも済み勇気を必要としない、容易に成功しそうなものを選んでいる時点で、すでに大きな成果を上げることはできないのである。*さて、冒頭の子供の習い事の話だ。「まずは、どれか一つだけやってみて、それに満足行く結果が出るまで、全力投球してみては。決めることは勇気が必要だけど。「......ドラッカー先生です......。「たまには自分の頭で考えれば?」すみません......。◯Twitterアカウント▶安達裕哉(人の能力について興味があります。)Eightアカウント(本記事の読者の方であれば、どなたでも、名刺交換リクエストを受け入れます。)【お知らせ】コロナウィルスの影響を考慮し、2月26日開催セミナーはオンライン参加可能となりました。オンライン参加者はYouTubeライブ配信となります。(安達の記事をフォローできます)◯Books&Appsフェイスブックページ(Books&Appsの記事をフォローしたい方に)◯ブログが本になりました。farrell)この記事のシェアと配信124こんな記事も読まれています「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。転職の多い人を採用したいという経営者。知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。アフリカの村で70万円盗まれたら、いつの間にかあたり一帯がバブルにわいていた。「ウチは仕事の出来る人ほど、残業する」と語った経営者がいた。「身の回りで、自分より優秀な人間を挙げてみよ」と言われて、挙げることの出来た人数が、その人物の器の大きさを示す。著者プロフィール誰にも尊敬されない孤独な老人から想像する、ネット右翼の発生、そしてジャパニーズ・ラストベルトの誕生。お問い合わせ「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがいBooks&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?47,926ビュー13062入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。43,084ビュー6223「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,712ビュー56524大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。18,222ビュー13305昭和な人々が「産廃」となってしまった件。14,496ビュー530TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,585ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。