顧客の「ついで」を狙う生き残れる企業こんにちは、膨大なデータ処理に追われて肩がバキバキのWEBマーケ広島です。そんな身体の不具合とは全く関係ないのですが、好きなことわざがあります。それが「立つ鳥跡を濁さず」です。「立ち去る者は見苦しくないようきれいに始末をしていくべき」「引き際は美しくあるべき」という意味ですね。去年お亡くなりになった樹木希林さんも、「女優としての引き際」について語っていました。惜しまれながらも、その場から立ち去る。そこに人としての「美学」を感じます。高齢化が進む中で、いったい何歳まで働かないといけないのか?そもそも生き残れる企業っていったい何なのか?最近、そんな事をよく考えます。考えてるだけなんですけど(苦笑)。AI化が進む中、間違いなくこれから必要となる人材は「AI技術を開発できる企業や人材」という事は理解していました。内閣府からも「AI人材基盤の確立は急務であるにも関わらず、検討が遅れている!」と急務である事を発表しています。そんな中、マイクロソフトの黄金時代に開発チームにいた、中島聡氏のインタビューを読みました。生産性が一向に上がらない日本。最先端技術が全く日常に溶け込んでない日本は、数十年後、ありとあらゆる事が効率化された時代についていけなくなり、結果的に貧富の格差問題が出てくる。今のこの状況に危機感を持たないとダメだ。そんなことが書いてあります。日本が変化しにくい理由として・企業の新陳代謝が悪い・雇用の柔軟性がないとし、雇用を守ってしまう国(社会構造)に問題があるとも語っています。「雇用を守る」とても大事なことだと思います。定年退職の年齢が引き上げられ、若い人材を確保できず会社が成長しないとなれば、話は別です。中島氏のインタビューには「転職もしたことない、インターネットも知らない経団連ではなく、インターネットに慣れ親しんだ30~40歳ぐらいの人たちや、スピンアウトしていく人たちを育てていこうと思った。これ、すごく大事なことだと思います。経験を元に人を育てて未来に繋げていく立場になる。いつまでも会社に属するのではなく、育てる立場として第二の人生を歩む。1つの会社しか知らず、文句だけ言って何も変わらない人。