前回にもお伝えした通り言い訳と弁解の違いを徹底して教える!“できなかったのか、やらなかったのか”もちろんそれをしようと思ったら、部下の性格や仕事への考え方を興味深く研究する!!そしてその部下の能力をわかった上で指導することが大切です。そのためには上司に飲みに誘われたら嫌がっても強制連行するべし!そういうシステムにしてしまえばパワハラにはならない。社内で徹底してしまうのです。大きくいうわけではないですがこれは役員会議レベルです。言い訳したときはトコトン怒る。言い訳をしたらこんなに、ことごとく怒られるんだということを教えてあげるんです。それによって素直に謝るという習慣を身につけてあげるのです。これがまず第一歩です。これに耐えれない部下や、こんなことまでやりたくない上司様なら是非退職して頂いた方が良いかと思います。関連記事:関連する記事は見つかりませんでした。