他社や外部環境に関する情報収集を、ほとんど行っていないため、自組織の課題にそもそも気がついていない組織は、少なくありません。課題の認識はしていても、具体的な解決方法がイメージできないために、組織の変革が進んでいない組織にも、これまで多く出会ってきました。原点回帰」等を行い、その状況を打開しようとします。根本的な原因を把握せずに、安易な解決策を試してみても、状況は変わらないどころか、より一層悪くなるばかりです。した状況を打開するためには、個々の課題に対して、モグラ叩きのように、個々の対策を講じるのではなく、現状や組織の課題構造を把握した上で、抜本的な変革を行っていく必要があります。した課題に直面している組織に対して、私たちがまず行うのは、「組織の現状と課題構造に対する共通認識と危機感の醸成」です。多くの組織で、上下間や部署間での連携や役割分担がうまくいかず、他責になってしまう大きな原因の一つは、組織課題の全体像を把握している人がいないことです。自分たちの置かれている状況や課題が発生している構造に関して、事実を押さえ、関係者全員で同じ認識を持つことが最優先になります。人員構成や退職者数などの定量面と、その両面から、組織の状況を把握分析し、その後、ワークショップを通して、関係者全員の共通認識につなげていきます。次に、課題が明確なのに、変革や改善が進んでいない部分については、解決のための情報やスキルが不足している場合が多く、私たちが、その情報やスキルを補完するように支援しつつ、社内のプロジェクトメンバーと一緒に、変革のプロジェクトを進めていきます。した支援を通じて、循環すればするほど、組織が良くなっていくような組織構造を構築することが、変革の最終的なゴールとなります。御社の課題に合わせた内容にカスタマイズしてご提供することも可能です。詳細はお問合せください。各部署が部分最適で動いていて、部署間やチーム間の連携がうまくいっていなかったある組織。ワークショップや個別の話し合いを通じて、部署間の連携の問題は大幅に改善した。経営環境の変化に対応し、自ら変化を作り出していく管理職を増やしていくには、イベント的な研修だけでは困難です。弊社では、様々な方法を組合わせて、管理職自身が、継続的に成長&変化していくための、一連の流れ&仕組みを構築していきます。組織が直面している課題や組織の方針戦略を踏まえて、担当部署や担当者と一緒に、人材開発&人事の戦略や施策を策定していきます。併せて、人材開発や人事の専門スキルを持ったエキスパートを、組織の中で育てる支援を行います。成果を変えていくためには、具体的に行動を変えていく必要があります。弊社では、参加者が直面している現実課題を題材にした、実践ベースの集中的かつ継続的なトレーニングを通じて、成果につながる具体的な行動の変化や定着を支援していきます。新人若手の成長を支援していく上で、入社1〜3年目が特に重要な期間です。3者の視点から構築して、その実施を支援していきます。