製品のサイクルを把握する!『サービス』や『製品』にはライフサイクルがあります。新サービスや新製品を販売する場合、自社のポジショニングはどの段階にあるのか?絶えず把握しなければいけません。把握する方法は2つ!【新サービスや新製品のライフサイクル】を中心に考える方法と【ユーザーへの普及率】を中心に考える方法です。2つの視点を比較しながら、同時進行で考えると戦略が考えやすくなります。4段階を経て世の中に浸透していきます。新サービスや新製品を世の中に送り出すタイミングが【導入期】です。この段階では、売上も利益もありません。いわゆる投資の段階です。広告やPR、SNSの拡散などのプロモーションが最も大切な戦略になります。広告宣伝の失敗が、そのまま事業の失敗にも成りかねませんので、広告代理店の選定も非常に重要だと言えます。世の中に浸透し、売上や利益が急速に伸びていく段階です。この時期になると、競合他社が参入するだけでなく、新規企業の参入なども目立ってきます。自社ならではのブランディングによる差別化がされていることが重要です。導入期の段階で、戦略が構築されていなければいけません。3成熟期ライバル企業との競争が激しくなる段階です。ある程度のポジショニングが確立されていても『シェアの奪い合い』『価格競争』などにより、売上や利益が落ちてきます。日用品では、スーパーなどでの値引き販売が普通になってくるでしょう。成分のバージョンアップ、パッケージの変更などが必要になってきます。良い他社の類似製品により市場が奪われているかもしれません。安価な模造品なども多く出回っているかもしれません。いずれにしても、売上・利益ともに右肩上がりは望めません。初期投資の費用が回収されていれば、市場からの撤退も選択肢です。多くの企業が撤退を始める可能性もあります。成熟期同様に、バージョンアップやパッケージの変更だけでなく、日常的なセールなどが必要になってきます。このような状況になると資金力のある大企業が有利になってきます。バージョンアップやリニューアルを繰り返している洗剤や柔軟剤などは、成熟期や衰退期の最も分かりやすい例でしょう。生き残っている製品は、大企業もしくはブランドが確立されている製品です。製品のライフサイクルの裏では、ユーザへの普及率も同時に進行しています。【新サービスや新製品が世の中に普及していく】状況を普及率から考えるのが【イノベーター理論】です。【イノベーター理論】は、1イノベーター2アーリー・アダプター3アーリー・マジョリティ4レイト・マジョリティ5ラガードの5段階に分かれます。1イノベーター(普及率2.5%)イノベーターは、いわゆる「オタク」層です。PCやスマホ、ゲームなどが発売された時に徹夜して購入するような層です。この層は全体の2.5%しかいませんが、電気製品などはイノベーター層から普及していくのが普通です。2アーリー・アダプター(普及率13.5%)イノベーターのような専門的な知識はありませんが、『便利そうだな』『良さそうだな』という実用面から検討し購入する層が【アーリー・アダプター】です。「アタク」ほどではありませんが、「新しもの好き」な層です。3アーリー・マジョリティ(34%)【イノベーター】や【アーリー・アダプター】の行動を確認してから購入する層です。多数派の【アーリー・マジョリティ】まで到達できれば事業は成功と言えるでしょう。多くの企業は【アーリー・マジョリティ】をターゲットとし戦略を構築しています。4レイト・マジョリティ(34%)「みんなが使っているから」という理由で購入する慎重派層です。この層も多数派を構成しています。どこにでもいますね「みんな買っているから購入する」「みんな並んでいるから私も並ぶ」的な人。【アーリー・マジョリティ】が増えれば、自然と行動してしまうので、ターゲットとしては比較的容易だと考えられます。5ラガード(16%)購入が見込めない層です。「新しいものに興味が無い」また「新しいものが嫌い」な層です。このような方は、必ずいます。新規のアプローチには向いていませんが、既存の企業としてはリピーターとしては非常に有難い層とも言えます。ターゲットである【イノベーター】もしくは【アーリー・アダプター】に対する戦略が必要です。【成長期】から【成熟期】に掛けては【アーリー・マジョリティ】に対する戦略が必要になるでしょう。【成熟期】に向けての【レイト・マジョリティ】の獲得や、【衰退期】での生き残り戦略などが必要になってきます。戦略の組み合わせは、新製品の内容や競合他社の状況により異なりますが、おおよそ上記の様な考え方が中心になります。【ラガード】層は少数派ですので、費用対効果の面からも必要は無いでしょう。何か発見があるはずです。TOP%d人のブロガーが「いいね」をつけました。