【PMBOK®ガイド第6版の変更点】では、2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイド第6版と第5版との主な変更点を数回にわたり紹介していきます。プロジェクト・マネジャーの役割PMBOK®ガイド第6版では、第3章が「プロジェクト・マネジャーの役割」という章になりました。プロジェクト・マネジャーの定義やその影響が及ぶ範囲を述べた後で、プロジェクト・マネジャーのコンピテンシーに10ページほどを費やしています。PDUの取得にも反映されているタレント・トライアングルを取り上げ、とりわけリーダーシップ・スキルについて詳しく記述しています。90%の時間をコミュニケーションに費やす「プロジェクト・マネジャーの役割の大部分は対人的なものである」「プロジェクト・マネジャーは、良きリーダーとなるよう努力する必要がある」とした上で、「明確なビジョンを持っていること」「楽観的でポジティブであること」「協調的であること」などを求めています。「研究によると、有能なプロジェクト・マネジャーは、プロジェクトでの時間のおよそ90%をコミュニケーションに費やしている」と研究事例を紹介して、「コミュニケーションに十分な時間を費やす」ことを求めています。失敗プロジェクト、原因はコミュニケーション?講師としてお客様の失敗プロジェクトの事例のお話をうかがうと、「コミュニケーションに問題あり」がほとんどです。私も、第一歩は「コミュニケーションに十分な時間を取ること」であると、事あるたびに受講者の方々にお伝えしています。この第3章に書かれていることと、ご自身の行動とを比較して考えていただくと後の方向が見えてくるのではないかと思います。権威の行使も重要な要素です。権威の形態も列挙されています。自らを振り返るために、さらに今後の行動を考える良いリストではないかと思います。リーダーシップとマネジメント成功するためには両方必要リーダーシップとマネジメントの比較した表も掲載されています。その表の第一行には、マネジメントは「職権を利用して指示する」、一方、リーダーシップは「関係を利用してガイダンス、働きかけ、コラボレーションを行う」と書いてあります。成功するためには両方を用いる必要があると言っています。このように、プロジェクト・マネジャーの行動についてさまざなに取り上げています。すべてを満たすことは不可能かもしれませんが、大いに参考になるのではないかと思います。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第2回:プロジェクト・マネジャーの役割PMBOK®ガイド第6版「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第10回:チーム憲章PMBOK®ガイド第6版で追加になったプロジェクト文書の構成文書のひとつ、「チーム憲章」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第12回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その1)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第4回:追加されたプロセス「プロジェクト知識のマネジメント」PMBOK®ガイド第6版で追加されたプロセスのうち、「プロジェクト知識のマネジメント」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第14回:各知識エリアにおける傾向と新たな実務慣行PMBOK®ガイド第6版10の知識エリアの解説にある「傾向と新たな実務慣行」の一部をご紹介します。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第13回:新たに登場した「ツールと技法」7つ(その2)PMBOK®ガイド第6版で新たに登場した「ツールと技法」7つをピックアップ、後編です。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第11回:プロジェクト・マネジャーの影響PMBOK®ガイド第6版第3章の「プロジェクト・マネジャーの役割」について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第9回:ツールと技法のグループ分けPMBOK®ガイド第6版で変更があったITO図について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第8回:アーンド・スケジュールPMBOK®ガイド第6版で追加になったES(アーンド・スケジュール)について解説。【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第7回:資源マネジメント知識エリアPMBOK®ガイド第6版で変更になった「資源マネジメント知識エリア」について解説。2008-2018この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。