本コンテンツの全文は、有料会員サービスでの公開となっております。ご利用には有料の会員登録が必要です。ご登録済みの方は、こちらから全文をご利用ください。会員のご登録はこちらをご覧ください。子どもから高齢者、学生から働く人まで、さまざまな年代、職業の人たちが集まる駅は、それだけで特殊な空間だ。異質な人が集まる駅は、テナント店と利用客のマッチング(仲介)だけでなく、人と人をマッチングするプラットフォーム(売り手と買い手をつなぐ土台)になれる可能性がある。人と人とのマッチングには、男性と女性(街コン)、教えたい人と学びたい人(スキルマッチング)、売りたい人と買いたい人(フリーマーケット)等、さまざまな取り組み例がある。集う場から、出会う場へ。駅は、移動の結節点としての駅、商業空間としての駅から、人との出会いをコーディネートする駅へと進化する可能性がある。本コンテンツの全文は、有料会員サービスでの公開となっております。ご利用には有料の会員登録が必要です。ご登録済みの方は、こちらから全文をご利用ください。会員のご登録はこちらをご覧ください。ヨーグルトブームに一服感、具体的な健康訴求で再成長なるか過去10年拡大を続けてきたヨーグルト市場だが、18年は微減となった。今回の調査では、「明治ブルガリアヨーグルト」が全項目で首位を獲得。健康効果などの報道が一段落したことでブームには一服感がみられるが、各社はより細分化した個別需要にこたえる商品開発でテコ入れを図っている。成長軌道にのることができるか。「オールフリー」「ドライゼロ」火花散らす2018年までに4年連続で伸長しているノンアルコール飲料市場。ドライゼロ」が追う展開となった。昨年の消費税増税で税率が8%に据え置かれたことで、割安感も高まっているノンアルコール飲料。今後のさらなる成長に期待したい。市場転換期の戦略では、セグメンテーションが重要となる。ここでは、商品・ブランドをセグメントし直すことで成長を手にした五つの成功事例をとりあげる。ひとつ目が、ダイハツの軽自動車「タント」だ。ついてJMR生活総合研究所マーケティングサイトに掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権はJMR生活総合研究所に属します。