ブックマークジャーナリスト・大塚英樹氏は、長年にわたり企業経営の最前線で「企業のトップ」という存在をウォッチしてきた。ビジネスがグローバル化した今、成功に胡坐をかいていられる安泰企業などどこにもない。そんな時代における社長の「確信」を前提とした「覚悟」とはいったい何なのか。ーー社長の成功戦略を解明する』で、16人の日本を代表する企業トップにその「確信」と「覚悟」を聞いた。短期連載でお送りする第6回は、三菱地所の杉山博孝会長に迫る。丸の内をアジアの国際金融センターにするすでに世の中は「創造と変革の時代」に入っている。グローバル化、M&Aの洗礼。GAFA(ガーファ:グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)に代表されるネット経済の急速な進展、人材の流動化、環境問題の深刻化、CSR(企業の社会的責任)への注目の高まり。時代が変わり、スピードがアップした今、多くの企業がビジネスモデルの変更を迫られている。企業が成長を遂げるためには、イノベーションが必要だ。イノベーションなき成長はあり得ない。「保守したくば改革せよ」という言葉があるが、存続するためには、改革し続けなければならない。社長在任中、最も腐心したのは、丸の内地域の新たな街づくりだった。内の再開発は丸ビル、新丸ビルなど東京駅前中心に開発した第1ステージ(1998年~2007年)を経て、大手町地域を開発する第2ステージに入っていた。オフィス街は、再開発により、無機質なオフィス街から一変。ファッションブランド、レストラン、カフェが並び、アフターファイブや休日も来街者で賑わうようになっていた。杉山は、「街づくりは単なるハードではない。ソフトだ」「オフィスビルは、BtoB(企業間取引)ではなく、BtoC(企業対消費者)だ」と訴えた。杉山のビジョンは、大丸有(大手町・丸の内・有楽町)地域をアジアの一大国際金融センターにすることだ。それを実現するためにはソフト面でイノベーションを起こさなければならない。杉山の1つの大きな使命だった。※当サイトで提供している情報は、投資その他の行動を勧誘する目的で運営しているものではありません。関する最終決定は、ご自身の責任と判断でなさるようにお願いいたします。弊社は、当サイトの情報をもとにユーザーが行った投資行動の結果に関して、一切の責任を持ちません。オフィシャルウェブサイト。