Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。戦略プランニングビジネスモデル・イノベーションファミリービジネスグローバリゼーション、急速なテクノロジーの進化、経済的連関の高まりにより、経営環境の多様性や複雑性が増大するなかで、従来の戦略アプローチの有効性を疑問視する声が出てきました。一方で、戦略の必要性は従来にもまして高まっています。市場リーダー企業のポジションが変化する頻度と速度も増しています。勝者と敗者の業績格差も広がっています。このような状況で勝利をおさめるには、従来よりはるかに多様な戦略環境を理解し、複数の種類の環境下で戦略を使い分けて戦い、それぞれの環境に適応する必要があります。それぞれの環境で特有のアプローチと組織能力が求められるのです。戦略の中核には「新たな機会の探索」と「既存の機会の活用」のトレードオフがあります。事業をどのように舵取りしていけばよいかを考えるうえで、BCGの最近の研究結果や論考が参考になれば幸いです。Futureは、BCGのグローバルトレンド・データベースを活用して、企業が自社の将来に大きな影響を与える変化について理解を深められるよう支援します。Enablementプログラムにより組織能力向上を支援しました。成果を読む将来成功をおさめるのは、人間による組織能力とテクノロジーの能力を融合させる企業でしょう。