組織におけるひとつの大きな枠組みと言える。会社の傘下に会社があるなどして、それ自体がかなり大きな塊となる。組織を形成する場合もある。上位の組織で掲げている組織の方向性と一致している必要がある。その中で、その組織ゆえの存在意義や役割があったり、そこからその組織ゆえの目標を決めたりしなければならない。組織は大切にする価値観を共有していたほうがいい。ディズニーランドのパーク運営は、SCSEというものを、すべてのキャストが大切にしている。※オリエンタルランドは「行動規準」として提示している。全社員の行動のものさしになるものである。個人の価値観をわかちあうことだ。「これだけは譲れないということは?」など、それぞれの価値観が明らかになっていくような質問を投げる。体が勝手に動いていることでもある。日頃あまり意識していないことが明らかになっていく。周りの仲間がわかっているわけがない。「それって確かにそうだ」とか「言われてみると、それを大切にしてることがわかる」って言われたりする。/身近さ・理解できたことへの喜びを呼び起こす力がある。同じ組織で同じ職業で働いている仲間である。共通するものはたくさんある。出す機会がないので当たり前であるが...。非常に有効な手段のひとつだ。〜コミュニケーション・トレーニング〜本日はやはりコミュニケーションのトレーニング。「聴き方」に特化した一日の講座。考えていること、思惑。月に一度くらいは、コーチングの講座を担当させていただく。~チームコーチングで真のチームづくり~コーチングは成果をつくるお手伝い。モチベーションアップだけが仕事ではない。阿部フォトグラフィー1-6〜NEXT優れた監督は本物のコーチングを使うチームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。