▼なぜOKRの関係者には、チームを横断したメンバーを紐付けたほうがよいのかよく起こるOKR設定時の分解方法は以下です。事業部OKR部門OKRチームOKR個人OKRしかし、このように組織体制に合わせてOKRを分解していくと、部門配下のチームOKRに関わるべき他部門のメンバーが紐づかないという事態が発生します。その結果、それぞれが部分最適化された目標に集中し、チームを横断して有効な情報交換が生まれず、OKRの効果が半減したり、運用が形骸化してしまいます。既存顧客からの紹介や追加購入を増やすなど、様々な取り組みが必要になります。2,3は明らかに単体の部門の力だけでは達成できません。そのため、以下のようにOKRを設定します。「会社、事業OKRのKR=新しいリードチャネルからの受注を増やす」に、複数の部門から関係者を紐づける会社、事業KRの複数の関係者が、アサインされたKRに対してそれぞれOKRを作成する。このとき、各部OKRに必要な他部門のメンバーをKRの関係者にアサインする部門OKRの下に、各部門からチームメンバーを募り、チームOKRをつくる。事業部OKRプロジェクトOKR(部門横断)チームOKR(複数部門から様々なチームメンバーが集まる)という分解となります。上記のように部門を横断したOKR設定を検討し、OKRを有効活用してください。【OKRの設定のコツ1】どのような流れでOKRを設定するか【OKR設定・運用】OKR振り返りの観点コメント0件のコメントログインしてコメントを残してください。