)今日はあまり耳馴染みのない経営学用語でお話しようかと思います。リバース(Reverse)=逆転エンジニアリング(Engineering)=技術開発といった感じの意味なのはだいたい想像つくかと思いますが、パッと「逆転の発想的な技術」という概念では実はないんです。優秀な企業の技術を徹底的にコピー(模倣)して、全く同じ技術を経営資源として社内に蓄積した上で、それまでのプロセスの中で培ってきた自社の強みとを掛け合わせて「ひと味」加えることでオリジナルなもの作り出す技術のことって感じですね。リバースエンジニアリングは「真似」から始まるんです。これで成功した有名企業もあるんです。代表格は韓国のトップ企業のSAMSUNGですね。最近では中国のファーウェイもその経営理論に適用できるかと。徹底的にSONYやSHARPの技術を社内に取り込む努力をしました。そこから自社社内資源(ヒトやモノなど)と掛け合わせて携帯電話機の製造など事業拡大を図り今の地位を確立したような感じです。自社製品はありませんでした。現在は自社でも携帯電話を製造できるようになりました。世界売上高が12兆円を超えたことで最近ちょっと話題にもなった企業ですね。「真似」した後にどんな構想をもって「なぜいま」「どこを真似るのか?」というところが大事なんじゃないかと思います。いわゆるベンチマーク的なことですね。※著作権や商標権、意匠権など権利に関わることの真似はもちろん「悪いこと」になるので誤解なさらずにお願いします。現時点では明確にベンチマークにできるような企業が存在しないのですが、いずれ弊社がそんな存在になれたらと思っています。「自社がそこと同じレベルになるためにはいまなにが必要か?」を検討すると良いかと。してアーティスト派遣事業で年間約100万→300万円への売上UPに貢献。BtoBのみならず、グルメメディア等のメディアパワーにに頼らないBtoCのWEBマーケティングでも大きく売上に貢献。アーティスト派遣、など多彩なBtoBビジネス、飲食店というBtoCの代表的ビジネスに深く携わってきた経験から、2019年5月より地元沖縄の経営コンサルタントとしても活動スタート。各社全力で取り組むため、5社限定で受付中。