どちらも私たちは、幸せを感じます。「人を喜ばせているか?」、「感謝することはたくさんあるか?」などの要素。ポイントは、単なる友達の数ではなく、多様な繋がりを持つことが幸福度が高い傾向があるそうです。前向きに、楽観的な人のほうが、幸せを感じることができます。「ものごとが思い通りにいくと思っているか?」、「失敗や不安をあまり引きずらないか?」などの要素。楽観主義は「そこそこで満足できる」態度にもつながっていて、ある程度のところでOKを出すのが大事。完璧主義に陥ってしまうといつまでも満足できないそうです。これも、幸せに生きる大きな要因のひとつです。「自分と他人を比べずに生きているか?」、「人目を気にせず物事を楽しめるか?」などの要素。マイペースを維持するためには「メタ認知(自分を“他人事”のように見る能力)のトレーニングが重要」とのことです。幸せは「やってみよう!」「ありがとう!」「なんとかなる!」「あなたらしく!」4つの因子でできているのですね。この4つの因子は、全て満たしている方が一番幸せで、ひとつ欠けていると幸福感が下がり、全部満たしていないと一番不幸、という研究結果が出たそうです。ラジオ番組では、特に第一の因子「やってみよう」因子と、第二の因子「ありがとう!」因子が、最初の段階では特に重要だと仰っていました。大切にしたい会社』という本にでている会社を対象に調査を実施。なんと、ほとんどの会社が4つの因子を満たしていたそうです。一例をご紹介いたします。派手ではありませんが、社内で「月曜日に会社に行きたいですか?」というアンケートを取ったところ、なんと80%以上の人が「行きたくて行きたくて堪らない」と回答しました。一般的に「月曜の朝は出勤が憂鬱だ」と言う人が多いのに、驚きの数字ですよね。早く会社に行きたいかと聞くと、「みんなと早く会いたい」と言うそうです。好きなメンバーと仕事をやり遂げることが幸せなのかもしれません。仕事への不満は、多くが人間関係からきていると言われます。人間関係を良くできればどんな仕事も幸せになる可能性があるようです。前野氏曰く、幸福度において「組織の規模」の壁は大きいと仰っています。心がこもった統治で「みんなでやろうぜ!」という空気があればいいのですが、組織の人数が多い場合、人の感情や温度感が失われて、効率化ばかりが進むと、不幸せな人が増えてくる。理由は「ありがとう!因子」が薄まっていくからだそうです。人数が増えても、信頼や愛情などをしっかりと伝え、人との繋がりを感じやすい組織を維持することが大切だそうです。つながりが難しい大きな会社でも社員がイキイキと幸せそうに働いている会社もあります。チャレンジ風土の傾向が強い、googleやマッキンゼー、リクルートなどです。いったチャレンジできる風土の企業は、特に第一因子「やってみよう」因子傾向が強い企業。仕事に強いやりがいを感じて、成長とかワクワクとか、強いパッションを常に持てるような組織。第一因子型の幸せは、大きな組織でも実現しやすいのかもしれません。ありがとう!」因子を軸とした組織。第二因子型は、特定の仲間のためにとか、社会のためにとか、人との繋がりや信頼関係を色濃く感じられる組織です。「一生面倒見るぞ、家族の名前まで知ってるぞ」という感じの家族主義でしたから、お互いの繋がりを感じやすかった。村社会に近い状態ですが、そこに幸せを見出していた時代がありました。高度経済成長が終わり、業績が頭打ちになりかけてから、グローバル化に伴い、合理化が進んできました。家族運動会をやめるなど、濃い繋がりを保つ取り組みが減少。いわゆる競争社会の到来。年功序列や終身雇用も廃止傾向に。結果、会社の株価は増加します。実力主義にすると、実力がある人は幸せになりますが、競争から取り残された人は不幸になります。負けたと感じてしまうんですね。大企業の中では消滅しつつあるようです。本当の競争力とはしかし、前野氏によると、競争させても儲からないらしいということが分かってきたそうです。人の能力なんて測れないから、同じ評価体系にしてしまおうという動きが、外資の大企業で始まりつつあります。大組織において、一部の勝ち組が、多くの負け組を作り出してしまう、競争原理が総合的にモチベーション低下を招く。総合力が強みの大企業にとっては大きな痛手です。一方で、小さな会社、村社会的な良さがある会社が全て幸せとも限らないと前野隆司氏は仰っています。うまくいっていない会社は、実力主義がうまくいかなかったり、権限委譲ができていないことが多いですね。バランスなんですよね。人との繋がりは感じられるけど、「出る杭は許さんぞ」みたいになってきちゃうと、第一因子や第四因子不足です。なると、いくら第二因子が満たされていても、生き苦しくなってしまいます。幸せな会社は、村社会的な生きづらさを工夫して乗り越えている印象があります。「報・連・相」を禁止している会社も出てきています。「任せきる」というスタンス。信頼関係がベースに築かれた上で、のびのびと挑戦できることを意識しているのかもしれません。前野氏によると、職種と4因子は関係しているそうです。得に‎仕事内容がその因子に合っていると、より幸せを感じやすくなるそうです。コンサルティングやクリエイティブな仕事の方は、第一因子が高い傾向。「やってみよう」とか「自分を高めよう」みたいな気持ちが湧きやすい職種。一方で、病院勤務や客商売など直接人と接する仕事は、第二因子が高い人が多い傾向です。誰もが自分の特徴に合った仕事につければいいのですが、例えば第二因子が高いのに、第一因子ばかり満たされる環境に入ってしまうと、大変な思いをするかもしれません。その特徴というのは先天的な資質だけではなく、後天的に磨かれる場合もあるそうです。コンサルタントになったから第一因子が高くなり、第一因子が高くなったからいいコンサルタントになる、といった形です。向いてる仕事だから頑張る、頑張るから出世する、どんどん幸せになる、というようなループですね。組織が大きくなると、自分に合う仕事をする人だけでなく、自分に合わない仕事をする不幸な人が大量に生まれがちです。組織が大きくなればなるほど、全員を最適な仕事に振り分けづらくなる傾向にあるので、小さい会社の方が幸せ度が高くなりやすいのかもしれませんね。格差は、人を不幸にする一方で、組織の中で全ての人が自分の特徴に合った仕事をしても、「格差」が不幸を生む効果があるとも考えられているそうです。地味でコツコツやるような仕事が好きな人がいれば、派手で目立つ仕事が好きな人もいます。どちらも自分の好きな仕事をしていて、お互いにきちんとコミュニケーションできていれば、双方幸せになるはでずですが、現実、そうはならないんですよね。格差は、人を不幸にするんです。収入格差が大きい国ほど不幸になる確率が高いという研究データがあるそうです。なってしまうと、イノベーションに向かわなさそうです。人がたくさん集まれば「差」というものは生まれてしまうものです。そもそも、人が何千人と一緒に働くこと自体が、人間の心に適していない可能性もありますね。前野氏が提唱する理想的イメージ。それは、大企業の中でそれぞれが全部ニッチ戦略を取り、いくつもの小組織に分かれているような形態。小さい幸せな組織がたくさんあり、それがちゃんとつながって、一つの大組織として成り立っているという状態とのこと。あれ?どこかで聞いたような。!京セラ創業者稲盛和夫氏の「アメーバ経営」ですね。アメーバ経営とは、組織をアメーバと呼ぶ小集団に分ける経営手法。各アメーバのリーダーは、それぞれが中心となって自らのアメーバの計画を立て、メンバー全員が知恵を絞り、努力することで、アメーバの目標を達成を目指します。することで、現場の社員ひとりひとりが主役となり、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現します。アメーバ経営は、京セラをはじめ、稲盛が創業したKDDIや再建に携わった日本航空など約700社に導入されています。それぞれの小集団が「やってみよう!」と自立し、「自分達らしい分野」で、「感謝」が伝えやすい組織規模。それがアメーバ経営の真髄なのかもしれません。従業員幸福度と会社の業績は比例するしかし、働く個人の幸せが、企業の幸せ(=業績)をもたらすことがあるのでしょうか。前野氏によると、「従業員幸福度と会社の業績は比例する」という研究結果もあるそうです。ブラック企業が社員へ強制的に業務を指示すれば、一時的には大幅な利益計上できるかもしれませんが、業績不振や世の中の人手不足のときに社員は退社してしまいます。社員が幸せな会社でしたら、厳しいときでも逃げません。短期的にはブラック企業のほうが儲かるかもしれませんが、長期的に見たら幸せな会社の方が組織も成長するのかもしれません。一部のブラック的ベンチャー企業創業者は「立ち上げた時の苦しい時期、社員の幸せなんて考えられない。業績が上がり余裕が出てきたら考えるものでしょ」という方もいらっしゃいます。前野氏の研究では、いわゆる福利厚生を整備するとかの話ではなくて、仕事自体でいかに幸せになるかということを提唱しています。仕事自体が楽しくて、会社の仲間にも会いたくて堪らない状態が幸せ。考えると、立上げたばかりのベンチャーの人が、やらされ感じゃなくて本当に仕事自体を楽しんでいて、仲間への信頼感を持っている状態っていうのは、すごく幸せな状態。その状態を維持し経営すれば、幸せと業績は維持できる、そう言えるのかもしれません。イノベーションと幸せ前野氏曰く、イノベーションと幸福は相関関係があるそうです。いえば、カリフォルニアの温暖な気候の中で、のびのびとアイデアを育てることで生まれたのがiPhoneであり、Facebookであり、Uberでもあります。日本では「働くことは苦しいことだ」というイメージが根強いので、生産性が上がらず、イノベーションも起きにくい。幸福度が低いままだと生産性も上がらず、創造性も破壊され、イノベーションも生まれにくいのかもしれません。イノベーションの語源はラテン語で「新しい」を意味する形容詞「novus」の女性単数主格形「nova」(new)から来ています。イノベーションとは「新しいこと」と深くつながっている。新しいことに、「やってみよう!」が幸せなら、ベンチャー企業がイノベーションを起こすことは「幸せ」なことではないでしょうか。個人にとってもそうかもしれません。新しいことへチャレンジすること自体、幸福なんですね。幸せになってみませんか?最後に最後に名言を贈ります!これからは進んで何もしない、何も変えないことが最も悪いことだと考えてほしい。トライして失敗すれば、またトライすればよい。トライする事実に対して正当な評価をしていきたい。奥田碩/トヨタ自動車元会長やった人にだけノウハウがつき、スキルがつく。ノウハウがない、スキルがないからと勝負に出るのをやめるなんて、大変な勘違いです。勇気ある決断と熱烈な行動力で、勝負はほぼ決まる。大切なのはそれを信じ無心になって諦めず努力する情熱だ。後は運を天に任せて開き直る潔さ。答えは近い未来に必ずはっきりする。人生なんて、楽しいか、楽しくないかのどっちかなんですから。楽しくなかったら、すぐやめるというか、ほかに楽しいものを見つけられる自信だけはありますよ。内藤剛志あなたにできること、できると夢見たことがなにかあれば、それを今すぐ始めなさい。向こう見ずは天才であり、魔法であり、力です。できないって誰が決めた、なれないって誰が決めた、やってもないのに誰が決めた。あなたの人生は、あなたが決める。あなたらしく生きてこそ人生。きむ/詩人あなたの能力は、あなたの行動によって、開花されるのを待っています喜多川泰/作家プライドだとか恥ずかしいとか、そんなつまらないことにこだわらないで、仕事も恋愛も、自分からどんどん扉を叩くの。すれば、もっともっと新しい扉が開いてくるわよ。世界の法人税引き下げ戦争!今、世界中で法人税の引き下げ戦争が勃発しています。下げを決定しています。法人税を各国が引き下げているのでしょうか。今回は法人税引き下げについてお伝えします!記事を読む一番大切なことは、一番大切なことを、一番大切にすることである。~捨てる技術~「捨てる技術」とは?何をどのように捨てるべきでしょうか。私たちは日々、忙しい毎日を送っています。気が付けば、身の回りには不必要なものが溢れていませんでしょうか。それだけではありません。余計なものに気を取られることで、私たちの最も重要な「思考」にも大きな影響を与えてしまいます。今回は、ハイパフォーマンスな人が意識している「捨てる技術」についてお伝えします!記事を読む今を生きる~マインドフルネスの効用~ストレス社会。満員電車やギスギスした職場など、現代社会は多くのストレスに溢れています。うつ病などの精神疾患患者も増加し、職場にはメンタル不調者が増加しています。そこで、注目されているのが「マインドフルネス」。今回はビジネスにも効果のあるとされる、マインドフルネスについてお伝えします!記事を読む「効率化」「仕組み化」を促すIT化、その最大の効用とは?!立ち上げたベンチャー企業が成長しない?!規模が大きくならない?!なぜ?!このようなベンチャー企業は後を絶ちません。優れた創業者が持ち前のバイタリティーで立ち上がりが無事成功しても、「次の段階」で成長しない、というベンチャー企業が多いのもまた事実です。今回は「IT化」の効用、メリットについてお伝えします。~金がすべて!金があれば、何でも手に入る!そんな風潮があるのは、ご存知の通りです。明治から昭和初期、そうではない大人物が日本には多かった、そう言えるのかもしれません。今回は明治から昭和初期にかけて、あらゆる規制に立ち向かった人物、その信念や考え方についてお伝えします!記事を読む磨き合い、高め合う。~石森章太郎とトキワ壮~ベンチャー企業が狙うべきニッチな市場。ニッチな市場であるが故、なかなか市場が拡大しないことが多々あります。マーケットリーダー企業自らの成長不足も一つの要因かもしれません。ニッチな市場を拡大させ、かつ、自らの成長を促す方法があるものです。今回はあるヒーロー、そしてその出演する若き俳優陣、さらにはその原作者から学んでみたいと思います!記事を読む人間が人間として生きていくのに一番大切なのは、頭の良し悪しではなく、心の良し悪しだ!~稲盛和夫~「正義」とは何でしょうか?「正義」なんて言葉は、時代や立場が変われば、まったくことなるものではないでしょうか。胡散臭い言葉、と考える人も多いのでは?昨今、個人投資家が増加し、資本は「個人」という1点に集中している世の中とも言われています。何が正しいのか、組織運営として、何をどのように考えるべきか。今回は「蓄積し続ける企業」についてお伝えします!記事を読む「エンタメ化」「ビジネス化」するオリンピック。アスリートに求められるのはエンターテイナー?!「エンタメ化」「ビジネス化」するオリンピック。資本主義がオリンピックの意義を変えている現状、マイナー競技の資金問題も浮上。み金融業界が変革されつつあります。AIや仮想通貨、ブロックチェーンなどと結びつき、加速的に金融分野を一新しようとしています。今回はフィンテックの発祥から具体的なアメリカでのフィンテックベンチャー企業の具体例なども含めて、フィンテックの動向についてお伝えします!記事を読む最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。~チャールズダーウィン進化論~「諸行無常の響きあり」とあるように、世の中は変わり続けています。紙媒体の新聞各社、週刊誌や雑誌業界も紙媒体は低迷しています。すればいいのでしょうか。]人生には無駄なことも損なこともありません。すべての経験があなたの中に積み重なっていくんです。年齢や性別は関係ありません。人の数だけ、事業の数があるのではないでしょうか。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。人気の投稿とページ全盛期?これからだよ。~三浦知良(キング・カズ)名言集と今までの軌跡~稲盛和夫氏のアメーバ経営!そのアメーバ経営に不可欠なものとは?始まるのを待ってはいけない~植村直己名言集と軌跡~心が変われば人生は変わるで。~野村克也名言集と軌跡~前へ。~北島忠治(ラグビー)名言集と軌跡~どれだけ自分を信じるか。~八村塁(バスケットボール)名言集と軌跡~誰かがやったことをやるんじゃなくて、その上をとにかく超えていく。2,000社以上訪問!東証一部上場ベンチャーキャピタリストの熱い想い!.。