5損害賠償システム開発では損害賠償について記載します。システム開発会社が損害賠償責任を負うケースです。損害賠償額を無制限とするケースがあります。これは発注側がかなり有利な立場に限られると思います。契約書作成のポイントを記載してまいりました。有利な契約にすれば良い、という訳ではないことです。その穴埋めをしてくるはずです。発注者の意図とは反し、本末転倒となってしまいます。トレードオフな関係にあることを理解してください。不必要な部分については、無理に主張すべきではないでしょう。結果的に価格が倍近くに跳ね上がったみたいなケースもあります。最初の難関は契約書ではないでしょうか。この業務委託契約には大きく2種類あります。それは、請負契約と委任契約です。請負契約と委任契約この2つの契約のもっとも大きな違いは、以下になります。・システムの完成に責任を負わないどちらもシステム完成に向けて、作業するというところでは違いがありません。委任契約では作業はするものの、システムの完成に責任は負いません。万が一、完成しなかったとしても、責任を追求することはできません。受注者にとっては委任契約がお得だと言えます。1円も受け取れません。受け入れることが難しくなったりします。本末転倒な状況といえるでしょう。委任契約はどうでしょう。第一の目的ですから、機能追加などにも柔軟に対応できます。その場合は作業量が増える=支払額が増える、となります。本当に一生懸命やっているか、といった管理も必要になるかもしれません。請負契約というのが、多いように思います。最近ではアジャイル開発という、開発手法が各地で行われております。繰り返すような開発の手法です。柔軟に企画や、機能追加を行うことが可能となります。このようなアジャイル開発では、多くの場合、委任契約のほうがマッチします。基本的には、契約・法律はトラブルが起こったときに、問題になります。発注者も、システム開発会社も避けなければなりません。それに向けて協力関係を築くのが第一です。契約の話になることもしばしばです。契約書を作成することが大切です。システム開発費は高いという印象を持つる方が多いのではないでしょうか。「高くて仕方ないけど、必要だから投資した」というのが本音だと思います。なんてことも聞いたりします。このようなことから、システム開発費は不透明で、高いというイメージを持たれているようです。今回はそんなシステム開発費を説明してみようと思います。システム開発を業務委託した場合の、システム開発費になります。システム開発費の構成システム開発費は、以下のような費用で構成されています。バッファ一番下のバッファ以外については、おおむね理解頂けると思います。そのほとんどはエンジニアの技術によって、システムは構築されます。そのため、主な費用はエンジニアや営業マン、デザイナーなどの人件費などになります。最後の「バッファ」とは、何でしょうか。これは英語ではBufferとなりますが、緩衝材といった意味になります。対応で掛かる費用となります。厄介な性質があります。発注者からの要望や、技術上の課題などで作業量が増えたりすることがあります。これを見込んでおいて、最初に予備的な費用をとっておくものがバッファとなります。どれくらいということができません。提示額のおおよそ10%〜30%ぐらいはバッファを見込んでいると考えられます。ちなみにバッファを使わなかったら、そのまま利益となります。「人月」という習慣では、構成はわかりましたが、どうやって見積額をだしているのでしょうか?システム開発会社が、見積を行う際に使う単位に「人月」というものがあります。一ヶ月かかってやる作業量ということを意味しています。開発するシステムに必要な作業量を、例えば20人月などと表現します。このような計算でスケジュールなども考えていきます。いった計算になります。エンジニアのランクによって、幅をもたせるところも多数あります。このようなビジネスのかたちを「人月ビジネス」と読んだりします。システム開発費の相場1人月のシステム開発費の相場(単価)は、どれくらいでしょうか。具体的には以下の様な感じです。上記を見ると、同じシステム開発会社といっても、だいぶ幅がありますね。この大手SIerと中小企業の金額の差は何でしょうか?もちろん、技術力が一つには揚げられます。技術をより一層磨ける環境にあります。大企業ですと多くの営業マンもいますから、彼らの営業費用ももちろん含まれてきます。コミュニケーション力など多数のスキルが求められます。大企業ですと、そういったスキルを保持したエンジニアがいる可能性が高いです。なによりはリスクに対する許容量です。技術力や提案力で力を発揮してくれないケースがあったとします。これが、いくらクレームをだしても小さい企業ですと、対応が難しいことがあります。その一方ですと、大企業ではエンジニアの大きなプールがあります。そのプールにはいる可能性があります。何らかの問題が顕在化した時、その対応に必要な財務力も有しています。これが小さい会社ですと、対応したくとも、その財務的基盤から難しい場合もあります。これはあくまで一般論です。小さい会社であると、失敗するというわけではないです。小さい会社ほど柔軟に要望に答えてくれたり、対応スピードも早いことも多いです。実際の開発には携わらずに、管理だけというようなケースは多数ありますのでご注意下さい。納得いただけたかと思います。その内訳や見積の考え方を聞いてみましょう。金額を抑えられたりすることは十分に考えらます。気軽に相談してみてはいかがでしょうか。今はどこも桜が満開ですね。19:00システム開発費はなぜ高いかTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2015-03-27【リリース・プロモーション】発注者のためのアプリ開発のポイント6はじめに前回までにテストも完了しました。リリース作業を行います。開発者と協力しながら行うことをおすすめします。難しいことだけは覚悟しておいてください。アプリストアにリリースされています。ダウンロードしてもらわなければなりません。そのために行うのが、プロモーションです。それでは具体的に中身を見て行きましょう。ありますので、現状の申請方法を事前に確認しておいてください。おおまかには以下の様なものになります。下記サイトなどを参考にして下さい。・ASO(アプリストア最適化)におけるキーワード設定のコツ!かなり重要です。http://column.app-scope.jp/post/93058287125/asoリリース準備ができますと、リリースになります。Playからダウンロードが可能になります。必要に応じて、他のアプリストアでのリリースを検討して下さい。その3時間後ぐらいにはストアからダウンロードできるようになります。Apple社の審査があります。1〜2週間ほどかかります。一からの申請となりますので、注意してください。ある程度リリース日には余裕をもたせることが望ましいですね。リジェクト理由には人通り目を通して下さい。Googleがリリース後に事後的に審査を行っています。そのため、そこで問題があると公開停止になります。こちらもリジェクト理由については確認しておいてください。https://play.google.com/about/developer-content-policy.htmlなお、リリース手順については以下が詳しいので、参考にしてください。プロモーションを行います。以下のようなサイト、メディアにアプリの紹介依頼をお願いします。プレスリリースを送って下さい。プロモーションには、無料でできるものと、有料でできるものがあります。そのアプリのマネタイズの方法によって、その切り分けを検討して下さい。最後に注意して欲しいのは、プロモーションは一定期間に集中して行って下さい。一時的にダウンロード数が飛躍的に増加します。更なるダウンロード数の拡大が期待できるからです。日常にある当たり前のものとなりました。ありませんから、プロモーションは必ず行って下さい。無料でできることは必ず行って下さい。今回は手順の細かい説明について、多数のサイトのリンクを貼らせて頂きました。各サイト・著者様、ありがとうございます。20:30【リリース・プロモーション】発注者のためのアプリ開発のポイント6Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2015-03-26【テスト】発注者のためのアプリ開発のポイント5はじめに今回は「テスト」となります。発注者側でもテストを行います。アプリが動くかどうかを確認することになります。テストの流れは、以下の様な流れになります。修正等の対応それでは、次に上記のプロセスを見ていきましょう。テスト計画とテスト設計まずは、テストを実施する前にテストの計画を立てましょう。いったことを決めて行きましょう。テスト設計になります。テスト設計では、テストケースという実際に試してみる操作を整理します。ような形で、一連の操作手順(シナリオ)の用意も必要です。出来ないこともあります。いった場合は、優先順位をつけて、確認するテストケース、シナリオを決めていきましょう。テストケース作成のポイントを挙げると以下のようになります。ないであろう操作の流れを再現してみる(例外系)このようなテストケースをまとめてテストケースを作成することが一般的です。実機でテストとなる操作を行います。想定と異なるか(異常)かを記録していきます。その対応策を考えなければいけません。リリース前に修正を行い、再度テストをおこないます。そのような場合は、一旦、対応を先送りにすることもあります。対応する範囲を決定することが大切です。修正が求められることもあります。リリース作業に移ることができます。次回、リリースとプロモーションについて説明します。21:00【テスト】発注者のためのアプリ開発のポイント5Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く次のページプロフィールid:HIDEKIT新宿のITコンサルタント。大学卒業後、SIer、コンサルティング会社を経て独立。これまで100社以上のクライアントを相手にコンサル・システム開発のサポートを実施。お仕事のお問い合わせは以下から。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。