無料で快適に観られるものにカネを払う客は、少なくともニコニコには居ない。現在のニコニコ動画の有料会員は、「ライブ配信にスムーズに入れる」「視聴環境が良くなる」「タイムシフト再生ができる」等の、ユーザー体験にカネを払っている。簡単に言えば、家でダラダラ動画を見る時に、イライラしたくないことに月500円払ってるワケだ。他の月額課金の動画配信サービスは、何に対してカネを払うだろうか。Tour?そう、コンテンツに対してカネを払う。快適な視聴体験は当然の前提であり、「コンテンツを観ること」に月1000円前後払っている。動画やYoutubeみたいな、無料でCGMやってる他のトコロは?ビリビリ動画は「無料で公式のアニメが観られる」ことに価値があると説得でき、Youtubeは「考えられないほど広大なロングテールに広告を載せる」ことに価値があるとみなされ、いずれにしても、投資家からカネを巻き上げるか、広告主からカネを払ってもらうかが、儲け方になってる。動画は、とてもカネを払いそうにもない限定された客層からカネを巻き上げる、世にも奇妙なビジネスモデルになっている。「品質は悪いが無料で観られる」と「カネを払うとまだマシになる」の状況で、カネを払ってもらえるんだから。面白く演出されたカビキラーの動画を観るために月500円払うわけじゃない。これは強調しておきたい。投稿される動画の偏りから、広告主を集めづらく、大規模な契約が得られない適当なことをやって資金調達が出来るほど、運営主体が小さくない。月に10億のオーダーで収入があるおかげで、辛うじて動画配信サービスの元締めでいられるニコニコ動画が、リア充御用達の動画ばかりにして広告主を集める集金マシーンになるところも小さな子会社に落ちぶれて、華やかなビジョンで株価を上げ続ける資本主義の権化になるところもどうなるにせよ、ニコニコ動画はニコニコ動画では居られなくなる。日本みたいな強烈に締め付けの強い地場で上場企業の中で一部サービスとして行われてるってのは、これは一瞬で消える流れ星を流すつもりがデケエ流星痕が残ってんな―という状況なのが正しいのではないか。面白く演出されたカビキラーの動画を観るために必要なのは、4K画質とスムーズなローディングじゃない。それは人類には早すぎた動画を集める名伯楽だったり、人類には早すぎた動画を作成する暇人だったりする。思いつきで動画を上げて、必死で作成して動画を上げて、知恵と勇気と技術を注ぎ込む壮大な「場」だろうと思う。継続して維持するために、キチンと稼ぎ続けて次に繋げ続けている人が音頭を取っているのは、大変に幸運だと思っている。Ustreamが潰え、Justin.tvが消え、ニコニコ生放送がまだ生き残っているのは、やはり何度考えても奇跡みたいなものだ。ある種のヘボコンさを残したまま(ある種の人にとっては)とてつもなく価値の高い動画が生まれ続けるのは、「場」があるからだろう。果てしなく分の悪いマラソンを延々続けていくだけだろう。200万人も500円とは言えカネ払ってんだぜ?大金かけて製作されたドラマシリーズを大量に有する動画配信サービスの会員数と匹敵するぐらい面白く演出されたカビキラー動画とか、良く判らないテニス合宿ゲームの実況配信がウケてるってことなんだぜ。真にニコニコ動画が終わる日が来るとすれば、オレが家でダラダラと動画を見続けるにあたって、ゲーム実況だの、タイヤが転がり続けるのを追いかけるドキュメンタリーだのが、Googleの謎の超技術で「オマエの脳波的にこう言う動画が良かろう」とリコメンドされる未来が来たときだと思う。(あと、YoutubeLiveとTwitterが4chanと魔合体して、ゲーム実況主がこぞって移籍して視聴者とゆるく対話が出来るようになったとき)ドワンゴがカドカワだまくらかしてなんか面白いことずっと続けていけるのは、実務面での超技術だと思うんだよね。名前を出したくないあの人で出来ないなら、たぶん世界の誰にも出来ないんだと思うけどなあ。何回考えても、ニコ動だろうがニコ生だろうが、上場企業がYoutube大向うに回して維持する理由がないもの。ロングテールか?ホットエントリを観測していると月ごとに3万弱のIDを見ることができるが、それを6ヶ月合算しただけで64,356になることに違和感を感じた。増加分がホットエントリをめったにブクマしないユーザーによるものだとしたら、その月以前の合算ユーザー数は月を追うごとに増加幅は減少するはずである。増加幅が一定あるいはランダムなようならこの半年で3万のIDが使い捨てられてきた可能性が高い。+5465確かに月を追うごとに増加幅が減少する様子が見られる。この数字、グラフにプロットしてみると結構直線的である。半年合算64,356IDという数字には捨てIDもロングテールも両方寄与していると考えられる。毎月3000から4000個の捨てIDが使われている可能性は捨てきれない。ユーザーが入れ替わっているだけの可能性もあるが毎月1割入れ替わっているとも思えない。【再掲】■アマゾンの「バックオーダー発注」廃止は、正味戦争の宣戦布告であるhttps://anond.hatelabo.jp/20170601214849いよいよアマゾンのバックオーダー発注廃止が迫ってきた。ここまでに集まってきた情報を集約し、どう対応するのが出版社にとって得策なのかを考えたい。前回同様、「僕と契約してe託出版社になってよ」と囁く声に揺れている人に向けてこれを書く。出版社が死に絶えた先に本の未来があると信じる人は、そう行動すればいい。私はそれに賛同しないし、その人たちのために論考を書く気もない。5月から出版社に向けて五月雨式にアマゾンから「説明会」の案内が送られている。6月中なら特別条件で!」というものだ。目新しい情報といえば、日販の在庫率が出版社の規模によって違う、つまり、「あなたたち中小は差別されていますよ」という煽りだ。先般日経新聞に出ていたアマゾン負担による集荷構想は、小規模出版社には適用されないという。アマゾンだって差別をやっているのだ。説明会の案内が来ない出版社には特別条件も提示されないし、説明会に参加することも許されない。質問しても答えも来ない。日販はここに至っても、対応についてなんら説明を始めていない(大手にはしているのかもしれないが)。この沈黙は組織としての老朽化を実感させる。筆者としては、ことさらに日販を擁護するつもりもない。説明会でのアマゾンの弁によれば、今春にヤマト運輸と期を一にして、日販も条件改定の交渉を切り出したとのことだ。アマゾンから執拗に「在庫の拡充」を求められ、その原資を求めたのだろう。本件において日販は、愚鈍ではあるが邪悪ではない。聞く」でも、日販に在庫要望を繰り返したことは明言されている。この記事で可笑しいのは、アマゾンが40万点やら200万点やらのアイテムについて「精度の高い需要予測を持っていて、その数量の在庫を持つよう日販に求めたが、応じてもらっていない」と不満を述べているところだ。この主張こそが、アマゾンが求めているものが読者の利益でも流通の速度や確実さでもないことを裏付けている。それだけ確度の高い予想をもっているのであれば、現在の在庫を3~4倍増し、6~8週間の需要予測分を仕入れて在庫すればいい。調達日数は8-10日くらいなのだから、需要のスパイクもほとんどがそこで吸収でき、欠品率は80%以上向上するだろう。アマゾンは「ロングテール」を誇っているのだから、たとえ予測が大きく外れても、100週間くらいのうちにはあらかた消化できる。駅前やロードサイドの一等地に店舗を構える書店にくらべれば、はるかにコストもリスクも低い。その在庫経費を日販に求めようとする。お門違いとしか言いようがない。前回に言ったとおり、アマゾンが求めているのは経費の負担であり、流通の改善などではない。これは正味戦争なのだ。(前回のエントリで「正味戦争」という言葉を知らない業界人が多いことを思い知らされた。61年の雑誌戦争、69年のブック戦争を総称して正味戦争と呼ぶ。書店による一斉販売拒否などの実力行使を含む激しい闘争であったが、当事者間で情報が共有されオープンな話し合いがもたれただけ、今回の戦争より公正であった。)さて、戦争の状況を概説したい。アマゾンが提示している中小出版社への「特別条件」は65%である。個別交渉で時限ながら68%を獲得した社もあり、前述のとおりオープンな条件ではない。アマゾンは各方面で為される「条件切り下げ」の指摘を気にかけているようで、「全アイテムの登録・週5日の出荷回答・2か所(+1か所になる場合あり)への納品」の3条件が遵守されるかぎり、この条件を「変えるつもりはない」と語っている。条件が遵守されているかの判断権はアマゾンが握っているし、「変えるつもりはない」というトークを明文条項に盛り込んで契約できた社はない。なによりe託契約は「完全なる合意」を条項に謳っており、個別の覚書や担当者との口約束等は意味をなさないとされている。これらの条件を「6月末日までですよ」と決断に期限をかけ、「もうこの条件は出ませんよ。いますぐ契約を!」とテレビショッピングのようにプレゼンしているのがアマゾンの説明会である。まともなBtoB商売のセンスではない。これは商売の正味の話だ。検討する人は正味の損得を計算するのが最初にやることだ。この件についてあちこちから相談を持ちかけられるが、自分で計算をしている人があまりに少ない。計算するとかなり大きな割合を占める。60%掛に切り下げられたときに、実正味がいくらになるのか。それはアマゾンでのカゴ落ち失注を防ぐ(e託で防げるとも限らないが)ことで割にあうのか。宅配便の追加納品先が突然鳥栖に切り替えられても大丈夫か。冷静に計算してみることが必要だろう。アマゾンでの失注は、100%が失われる売り上げではない。そのうち、切実な需要の分は、他の身銭を切って在庫をもっていたり、迅速な調達に努力していたりする書店にまわるのだ。アマゾンが在庫と調達に不熱心な書店である事実が広まれば、その率はますます高まるだろう。当方ではエクセルの計算シートでそれらの要素を試算し、パラメータが変わるごとの得失がわかるようにした。汎用性の高いものに改善でき次第、近日中に本項への追加として公開することにしたい。複雑な計算ではないが、自力での計算方法に自信がもてない方は、それまで決断を待ってはどうだろうか。匿名性の高いspreadsheetの公開方法を募集中である。はてなによって本記事がまた消去された場合は元記事の掲示が無意味になりますが、その場合もどなたかが再掲載してくださることを希望します。細かな但し書きは同じ非公開ブクマもあるのでこの方達が本当の1番乗りだったかは保証できない。ホットエントリのファーストブックマーカーは誰か面白いエントリを探してきてくれるハンター。特定の分野、サイトを定点的に見張っている人が多そうな感じ。ロングテール部分が長く、1400記事中3回が41人、2回が134人、1回が719人。4ホットエントリのセカンド・サードブックマーカーは誰か新着エントリーリスト入りの鍵を握る2,3番めのブックマーカー。こちらもロングテールが長く、1705人いた。7増田に関しては過去にもっと詳細な分析が行われていた。