Pixabayみなさん、こんにちは!タカハシ(@ntakahashi0505)です。以下調査によると副業をしている、または副業をしたことがあると回答した人が30%となったそうです。3人に1人が副業を経験しているということになります。日刊SPA!◆副業で月10万円は、決して絵に描いた餅ではない!!SPA!に限らず、ビジネスマン向けの雑誌で「副業」特集は定番中の定番。実際に副業をやっている人に出会う機会は意外と少ない。今回、SPA!が3...nikkan-spa.jp多くの企業は副業禁止と就業規則等で規定をしていたり、そうでなくてもオープンにしづらい環境だったりするかも知れません。それが常識、通例ですよね。その中で3割の方が、場合によってはこそこそとばれないように副業をやっているのです。さんのインタビュー記事がありました。リクルートグループRecruitのVision(目指す世界観)、Mission(果たす役割)、Values(大切にする価値観)を体現する取り組みや人、アイデアを発信。Recruitが注目する社会のトレンドやアイデアも更新していきます。www.recruit.jpこれを読みまして、私めは衝撃を覚えたんですね。僕がいた部署とかは副業推奨みたいな雰囲気がありまして。「なんでお前は自分の会社を持ってないの?」みたいな感じだったんですよ。リクルート時代に在籍されていた部署についてのお話なのですが、隣りの席もそのまた隣の席も、みんなそれぞれ自分の会社持ってるんですよ。そんなチーム見たことありますか!?副業を奨励していたことによる、リクルート社としてののメリット・デメリットはこの記事だけからはわかりかねます。このチームからnanapiけんすうさん、KAIZEN須藤さん、ジーニー工藤さん・・・という名だたる人材が世の中に排出されています。当時のチームが優秀な方がそろっていたのかも知れませんが、副業奨励のチームで仕事ができる環境というのが、価値の高い人材を生み出しやすい環境なのでは?と期待するのは私だけでしょうか。企業は副業を禁止するのかそもそもなぜ副業を禁止にしている企業が多いのでしょうか。就業規則内の副業禁止に関する項目は、労働者にとってメリットがあるとは考えられません。いうことは企業にとってメリットがあるのでしょうか。その理由は主に以下に挙げるもののいずれか、もしくは複合的なものと思います。本業がおろそかになるリスク情報漏えいのリスク自社の事業領域を荒らされるリスク株主や取引先の印象を悪くするリスク退職されてしまうリスクこうしてみると、全てリスクですね...。副業禁止にしたことで何かがプラスになるという作用を期待するのではなく、マイナスになる作用を防ぐための取り決めといえます。全面禁止でない方法でリスク回避はできないのか上記のそれぞれのリスクについて、副業の全面禁止ではない方法で回避する方法を検討していきます。本業がおろそかになるリスク副業があろうがなかろうが機能すべき仕組みではありますが、本業がおろそかになっていないことが確認できれば良いわけですから、労働者の監督と評価制度が適切に機能していればこのリスクは回避できるはずです。情報漏えいのリスク副業禁止以前に秘密保持に関しては守らなくてはいけません。ほとんどの企業では就業規則に秘密保持に関する項目が含まれているはずです。自社の事業領域を荒らされるリスク副業に関する規定として「自社の事業領域と競合するのはダメよ」「自社に不利益を与えるようなものはダメよ」などという取り決めを追加しておくことでこのリスクは回避できます。株主や取引先の印象を悪くするリスク上場企業ではケースによっては従業員の動き一つで株価の変動があるなど、影響範囲が広い可能性があるのでリスク回避は難しい場合があるかも知れません。いえリクルートをはじめ、後述のサイボウズ、製造大手も副業を容認する企業も増えてきているのは事実です。「ええ、うちは副業認めてますから。御社の仕事はちゃんとやらせますよ。」と開き直れるかどうか、という話ですね。退職されてしまうリスクこれも副業に限った話ではありません。副業以外にも社員が離脱する理由はたくさんあります。企業としては突発的な社員の離脱を想定してバックアップ体制が整えておく必要がありますし、条件や労働環境などを適切な内容にメンテナンスし続けることで離脱自体を抑制することもできます。副業を容認することでメリットを創出するこのように副業によるリスクは全面禁止をせずともその多くは排除可能です。禁止をしたとしても3割の従業員は「どうせコソコソやるやつはやる」わけですから、むしろそれを逆手にとって企業のメリットに変えることはできないでしょうか?副業を奨励することによるメリットを以下4つ挙げさせて頂きます。勝手に学んで勝手に成長してくれる最近の副業は手軽に始められるということでネットビジネスが多いようです。ブログにしてもアフィリエイトにしても、それで1円でも稼ぐためにはサイト運営、ライティング、広告などの幅広い知識を身につけ実践する必要があります。自社の社員にそのようなスキルを全て身に着けさせるための社員教育にはどれほどの時間とコストがかかるでしょうか。別の視点として副業をしている方の多くが確定申告をしています。収入がそれほど多くなかったとしても、納税の義務を認識し、お金の流れを把握し、税金などの計算をし税務署へ申告をしています。一般のサラリーマンは管理部にいない限りはこのような経験をすることはありません。プロフェッショナルまでとは言わずとも、事業部にいながらもそのような視点や経験を持っている人材というのは、重宝する場合もあるのではないでしょうか。副業を容認するだけで、新たなスキルを社員が勝手に覚えてきてくれることを期待できます。情報収集、コネクションの範囲が広がる副業がしづらい状況であれば、社員は当然ながら副業で得た情報やコネクションを内緒にしておくことになります。逆に副業を奨励している企業であれば、社員は得た情報やコネクションを活用して会社に貢献することができます。副業に従事している最中に「会社にも役立つ何かがないかな?」という意識を持って副業の活動をするかも知れません。求人票に「副業OK!むしろ推奨!」と書くのはどうでしょうか。稼ぐことや仕事に飢えている人材、自立心の高い人材であれば、目を引くキャッチコピーだと思います。そもそも副業禁止にした時点で、ブロガーやアフィリエイターは採用できません。アドセンスやアフィリエイトコードを全部外せというわけにもいきません。一定の収入がある求職者であれば、企業からの条件提示としては好条件で採用できるかも知れません。社員の自立を促す以下は上場企業サイボウズのウルトラ自由な人事制度の記事です。人事制度を自由な方向にシフトしているサイボウズ。社員の自主性を重んじる先に目指すものとは?2013年7月、東京ビックサイトで開催されたHREXPO2013で副社長の山田氏が...cybozushiki.cybozu.co.jpとにかく、想定できる全ての働き方を容認しているのではないかと思うほどの進んだ人事制度なのですが、当然副業に関しても副業は自立を促す選択肢の増加は自分がこれを選んだという主体性につながります。この主体性がやる気でありモチベーションの源泉とのこと。副業も含めて選択肢の多い環境を社員に与えたほうが社員の主体性とモチベーションが向上する、結果として企業でも良いパフォーマンスを発揮するようになるということを説明されています。実際にサイボウズのような環境で働いているところを想像してみましょう。良いパフォーマンスが発揮できそうですか?私だったら良いパフォーマンスを発揮できそうです。まとめ:企業の人事担当者へ完全なる副業推進路線で話を進めてきました。昨今、残業代ゼロ法案や労働人口の減少などがよく議論に上がりますが、私は1人当たりの生産性のほうがより重要な問題だと感じています。@gendai_biz「日本企業は現在、時代の変化にマッチした人事制度や働き方の構築といった根本的な課題に突き当たっており、賃上げよりもこちらの方が重い課題だ」。社員がうんざりしている、「エンゲージメント度の低い」会社の問題と解決法を、企業人事に詳しいエレクセ・パートナーズ代表取締役の永禮弘之氏に聞く。国家財政が破たん寸前のギリシャより低く、日本より下位の国は、中東欧諸国やトルコ、メキシコ、チリくらいです。いうことで日本の労働者の生産性が低いという指摘がなされています。その理由なのですが1つ目の理由は、日本人全般の労働意欲が低いことです。ひとつの理由は、会社都合の人事権が最優先されて、個人としてどのようにキャリアを積むべきかが組織の中で軽視されていることです。日本の企業の多くがサイボウズのように社員の自主性とモチベーションを大事にするような企業であれば、日本は生産性を高めることができるのではないでしょうか。そのための1つの手段として「副業奨励」について検討頂ければ幸いです。プランノーツ代表、コミュニティ「ノンプロ研」主宰。ITで日本の『働く』の価値を上げる!」をテーマに、VBA&GASの開発、講師、執筆などをしております。→詳しいプロフィールはコチラ★ご依頼・ご相談はお気軽にどうぞ!→お問い合わせはコチラ★フォロー頂ければ嬉しいです。「コミュニティ+講座」形式で継続性&教え合える環境も提供。!ノンプログラマーがプログラミングスキルを身に着ける支援ををするコミュニティ。セミナー・もくもく会・Facebookグループのサポートで「自らで学び続ける力をつける」支援、「教え合うことで学びの価値を上げる」場の提供をしています。人材を採用するときに最も重視すべき基準とその理由、そして反省スキルや実績、コミュニケーションなど採用基準はいくつかありますが、最も重視すべき基準は何でしょうか?今回はそれら基準の中で「成長性」を重視するべき理由について、過去の反省も含めて書いていきたいと思います。継続は力なり!その真髄と始める前に考えるべきたった1つのこと皆さんよくご存知の「継続は力なり」。うまく実践するとお仕事はもちろん、日々を生き生きとすることができますよね。今回はこの言葉について、調べたこと体験したこと、あとはちょっとしたポイントについてお伝えします。2015.06.27WordPress・ブログ音声入力でブログを執筆するとどれだけ効率が上がるのか増えてきましたね、「音声入力」の話題。音声入力で執筆を始めてから、コツコツとその文字数と執筆時間を記録していましたので、音声入力を使用する前と比べて、どの程度の効果があったのかまとめてみました。今、企業に増え続けている「働かないおじさん」。「働かないおじさん」が生まれてしまうのかというメカニズムであるピーターの法則について、またそれを避けるための人材配置について考えてみたいと思います。2015.09.24仕事・生産性・働き方2019年のワークスタイルを良くするために家庭に投資をしよう今年やりたいこととしては、もう一つ別の切り口がありまして、それはワークスタイルについてです。それで、そのワークスタイルを良くするために、家庭に投資をしようという結論にいたりましたので、お伝えしていきます。2019.01.03コミュニティ・イベントペンの力とコミュニティ~「働く」の価値を上げるために2019年にやりたいこと明けまして、おめでとうございます!2019年も引き続き「日本の『働く』の価値を上げる」をテーマに活動をしていきます。その延長線上で、ブログ、書籍、コミュニティという軸で2019年やりたいことを書いております。「コミュニティ+講座」形式で継続性&教え合える環境も提供。詳細・お申込はこちら隣ITを応援する当ブログを「応援したい!」「役に立ったよ!」というお気持ちを、コチラからお支払いただくことができます。日々更新の活力倍増いたします。※PayPalアカウント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