初回の記事(予実管理をシステム化したいニーズとは)で記載した、システム化ニーズに関するシリーズ第3弾です。課題と、解決の方向性も合わせて記載したいと思います。参考となる課題点とシステム化による解決の方向性を記載します。実際に見てみるとまるでハ〇ルの動く城のように各モジュールがツギハギでシステム導入後の運用コストばかりかかっているか、ERPのように技術的にできても投資対効果に見合わない金額が出てくるか、というのが私がやっていた時のトレンドでした。事業部の現場の方に運用がきちんと適用できるかがポイントだと思います。これまでと同様のアナログ管理継続でなく、システム化を検討しているかというと、経営者が次から次へと色々な要求をしており、とても現在の運営管理では応えられないから課題>・市場の動きが激しいビジネスでは今後この動向が止むことはありません。「人を増やしてくれ」といっても業績管理業務の実務がどれほど工数がかかるか現場を分からない方もいるためリソースの確保は厳しいかと思います。経営者の方からの様々な要求対応についていけない危険性があります。業務工数がより肥大化する可能性が高いです。特定が分かりづらくなる、という新たな課題の発生が想定されます。解決の方向性>現地通貨での見通し報告を行う仕組みが必要かと考えられます。現地の報告数値自体精度が悪いのか、為替レートが予実差の原因なのかそれを分かる仕組みを作ってからが適切な運用のスタートかと思います。経過していますが売上数百億の企業で私が作った仕組みにより毎月の見通し値の誤差が数%(数千万円)に落着き、かつ派遣の方1人で運営しているようです。その観点で記事化してみたいと思います。15:53予実管理システム化ニーズ(3)...広告系Tweet関連記事2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。本日はシステム化ニーズ第4弾です。予算管理の定義は先日述べた通りです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。