メーカーは、本来の販売額よりも、装置のライフタイムを通じた保守によってはるかに多くの収益が得られることを知っています。パーツの在庫最適化と管理が重要になります。レベルの低下、余剰と老朽化のコストの増加につながりかねません。在庫最適化の潜在能力をフルに実現するには、適切なビジネス目標に基づいて問題をモデル化し、特定のニーズに合わせて適応させる必要があります。念頭に置くべき事項がいくつかあります。場所とパーツの構成を最適化するどのようなパーツのグループまたは構成を組み合わせて在庫すると、全体としてのサービス目標を達成できるでしょうか。各パーツは同じ目標に合わせて在庫が維持されるわけではなく、またそうするべきではありません。レベルに合わせて各パーツの在庫を維持するのはコストが掛かりすぎます。お使いのシステムでは、パーツの需要の変動性を考慮できますか。レベルを設定するための方法論が必要です。階層間のやり取りを考慮する親となる場所の在庫計画は子となる場所の在庫計画にどのように影響しますか。親となる場所の在庫レベルを、適切なビジネス目標に基づいて高くし、また特定のニーズに適応させた場合、子となる場所までのリードタイムが短縮されます。それにはどうすればいいでしょうか。レベルの影響を考慮できますか。個々の場所のリードタイムの変動性はどの程度でしょうか。実際の目標について、情報量の豊富なモデリングが可能でしょうか。パーツと場所のトレードオフどのパーツをどれだけ在庫に持つかを選択するプロセスでは、在庫最適化アルゴリズムにより、複数のパーツ間および複数の階層間のトレードオフを考慮します。ナット、ボルト、エンジンの間でトレードオフを検討する場合、システムはエンジンを高価なものと見なし、その在庫は少量または無しにすることを推奨するでしょう。ほとんどの場合、そのような解決策はビジネス上、許容されません。グループまたはセグメントをモデル化し、コストが類似しているパーツ間でトレードオフを考慮できます。在庫最適化をビジネスにとって有効なものにするためには、ビジネスに応じて調整されたセグメントにパーツをグループ化することが重要です。グループ内のパーツは在庫に関して互いに競合するため、セグメント化スキームでは、トレードオフを許容可能であり、まとめての測定が可能なようにパーツをグループ化する必要があります。スプレッドシートの能力を超えた高度な機能です。つのセグメントに組み合わせることは許容されません。事業とは別に、目標を達成する必要があるからです。多数の異なる要因に基づくものにできますが、その中心的な考えは、セグメント内のパーツには共通する計画目標が設定され、相互に競合する場合があるということです。マトリックスが推移する中で、グローバルな製造オペレーションにおいてパーツと場所の相互依存性が重要になります。パーツをどのように在庫するかを把握するための高度な機能と、コンポーネントがどのように連携して機能するのかの地域全体のビューが必要です。これは、場所を含め多数の要因に依存します。ネットワーク全体とその階層レベルでの総合的なビューが必要です。それに加えて、製造メーカーは、正確で収益性の高い在庫管理とビジネス上の意思決定を行うために、異なる場所での断続的な需要と、場所間の依存関係を明らかにする必要があります。オペレーションを管理しているのでしょうか。スタディをお読みください。×ページが見つからないかページが見つからないか、現在ご希望の言語へ翻訳中です。英語のページに移動するには、「はい」をクリックしてください。はいいいえ×このアイテムは英語では提供されていません。