恩師の一人山崎啓支さんが本のご推薦をくださいました鮎川詢裕子メッセージ8.242018恩師の一人山崎啓支さんが本のご推薦をくださいましたこんにちは。私が自分自身に起きた「気づき」の世界をどうしても探究したくなって最初に門をたたいたNLPラーニングの山崎啓支さん。山崎さんから数多くのことを学ばせていただき本当にお世話になりました。今年6月に何年ぶりになるでしょうか、随分久しぶりにお会いしてお話しすることができました。その山崎さんから、拙著をご紹介くださると驚くようなありがたいご連絡をいただきました。本日の山崎さんからNLPの受講生に向けたご紹介のメールを共有させていただきます。ご本人に許可をいただき、掲載させていただきます。***************さて、本日はご受講生が書かれた本をご紹介します。書籍紹介のメールが初めての方のために簡単に説明しますと、ご受講生が本を出版されて、その本がプラクティショナーコースの学びを深めるのに役立つと私が判断した場合、応援も兼ねてご紹介させていただいています。これまでここにご紹介した本を読まれた方はおわかりかと思いますが、同じコースを学ばれた方が書かれた本は、とても理解しやすいのです。今回ご紹介するのは研修講師・エグゼクティブコーチとして、日本国内のみならず中国でも活躍されている鮎川詢裕子さんが書かれた本です。●最高のリーダーほど教えない―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント鮎川詢裕子著・かんき出版https://goo.gl/GcE1Vb(↑以上のアマゾンのサイトからも購入できます)鮎川さんは東京1期マスターコースを修了されています。組織開発を行う研修講師として活躍されています。読ませていただき、コーチングやNLPを土台としたリーダーシップ・マネジメントに関する本という印象を持ちました。コーチングやNLPの手法を紹介した本ではありません。NLPはおろかコーチングという言葉すらほとんど書かれていません。本書は、コーチング・マインドのあるリーダーならこのような考え方を持ち、このような姿勢と方法で部下と関わるというのを明快に書いた本です。コーチングやNLPを学ばれている方々は、最初の段階として、その根底的な考え方や基本となる手法を学ばれますね。次の段階(第二段階)で、学んだことを現場で活かそうとしますね。最初の段階が理解できた方も、現場での実践でつまずく場合があります。学んだことをビジネスなどの現場でどのように活かすかに、課題をかかえてられる方が多いと感じています。本書では、ビジネスの現場でリーダーが部下の能力を引き出すという観点で、コーチングやNLPをどのように応用すればよいのかが、とても具体的に書かれており、多くの方にとっては、最も知りたい情報を得ることになるかと思います。私もコーチングとNLPの両方を教えていますが、コーチングにしてもNLPにしてもこれらを組織の中で活かすとは、単に部下にコーチングやNLPのセッションを行うことではありません。ビジネスの現場でコーチングやNLPを活かすとは、部下との仕事の中での対話の中にコーチングやNLPの手法や在り方、考え方を反映させることです。本書では、ビジネスの現場でのリーダーと部下の具体的な対話例を紐解く形で、手法、在り方、考え方の具体的実践方法がわかるようになっています。事例も豊富で、様々な手法の現場での使い方がたくさんに盛り込まれています。よって、このメールを送信している皆さまにとっては、ここまで学んでいただいたNLPを現場で実践するためのイメージを持っていただくための品質の高い本として、本書を推薦します。以下に著者の鮎川詢裕子さんからのメッセージを紹介しますので、ご覧いただければ幸いです。―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント頭で考えてもわからない自分の内側の変化のメカニズムを知りたくて山崎さんにお世話になり、「ずっとこのことを知りたかったんだ」と内側の何かが歓んでいるあの感覚を今も忘れることができません。あの日々があったからこそ、当時想像すらできなかったことが起きているのだと思います。これまでの経験から、当時「ずっと知りたくてもなかなかわからなかったこと」を対話をテーマに書かせていただきました。ご参考になれば幸いです。——-●最高のリーダーほど教えない―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント鮎川詢裕子著・かんき出版https://goo.gl/GcE1Vb(↑以上のアマゾンのサイトからも購入できます)最後までお読み下さり、誠にありがとうございました。2018年8月24日NLPラーニング・山崎啓支***********山崎さん、ありがとうございます!心から感謝申し上げます。山崎さんのご著書はこちらからご覧いただけます。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。