Memoこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。Summerに参加してしきました。event.shoeisha.jp参加したセッションのアウトラインメモを残しておきます。中途半端なメモのところもありますがそこはご愛敬ということで。資料が公開されているものはリンクを張っておきました。資料は公開され次第、以下でまとめられていくようです。Tokyoなどを手がけてきた立場から、どうやって社内外のコミュニティを居心地がよく、イノベーティブな場にするのか、私なりの体験と考え方を話したいと思います。間違っていて途中で時間切れになってしまって残念でした。スライド後半まで話が聞きたかったですね。コミュニティやカンファレンスに関する細かいTipSや考え方が確認できて良かったです。社内で技術イベントを主催しているので学べる部分がかなりありました。会場を固定してそこで何度もやるのはやはり重要ですよね。違うだけで変なトラブル出てきますし。デブサミは雅叙園に固定したらいろいろとうまくいくようになったそうです。最近、仕事もプライベートもバタバタしていてなかなか勉強会やカンファレンスに参加できていないのですが何とか時間を作って参加していく気持ちが高まりました。色々なイベントを見てパクらないとですよねー。非IT企業のパーソルキャリアが、SoR型開発とSoE型開発を混在させ、その中でエンジニアがどのように価値発揮したか、また価値発揮させるための企業側の課題についてお話します。ITSoEとSoRは対立するものではないBiModal戦略の登場(ガートナーが提案)枯れたことだけではダメ。新しいことだけでもダメ。権限が与えられているかチャレンジが推奨されているか失敗が許されていないと新しいことはできない従来プロセスを見直して無駄を改善していく勇気チャレンジするためにはしっりとした基盤(土台)が必要トップの強い意志があるか所感SoEとSoRの詳しい話ではなく、この考えを元に企業のエンジニアリング文化をどう変えていったのか?という話でした。外部に委託することがメインだった企業がどのようにエンジニアリングができる会社に変わっていったのかの知見を知ることができました。発表していたがこの裏にはかなりの苦労があったんだろうなーと思いました。エンジニアの価値向上のための方法、社内風土の形成は参考にしたい。非エンジニアの方との関係性の構築は気をつけないとですよね。お互いの立場が違うことを認識しないで話しちゃうとどうしても対立してしまうので注意しないとですね。JAPANのエンジニアやデザイナーに起きた変化、そして、これから世の中に与えていく影響についてお話しします。所感ヤフー自らが主体となってコミュニティーを運営している目的やその効果が説明されたセッションでした。勉強しに行くのではなく課題を解決する場であるという考えが素敵でした。小さな成果でもどんどん発信していくスタイルはやっぱ大事ですよね。いう文化があるというのもいいですね。あまりに内容がひどいと逆に信頼を損ねることにも繋がるのでは?とも思いました。この辺りの線引きをどうしているのか気になりました。ヤフーさんだけではなく各社何かしらのレビューフローとかあるのか気になるところ。~コミュニティへの貢献と組織活動への還元~本セッションではコミュニティへの貢献が企業の組織にどのように影響するのか、実際の事例と開発での体験を通して、コミュニティと企業の相互作用について紹介します。所感メルカリのブログに書かれていて既に知っている内容もありましたがこうやってまとめて聞けると良いですね。社内の活動の成果と、社外の活動の成果の流れのサイクルを本当にうまく回していて素晴らしいです。社外の活動に工数の半分を使ってもよくそれもきちんと評価に結びつけているということもすごい。外部への関わりを評価する仕組みを自分が今いる組織にも入れられないか考えてみたいです。組織と文化のリファクタリング一度は良かれと思って始めたチーム体制や評価制度、あるいは社内の勉強会など...いつの間にかうまくワークしなくなった社内の「組織」や「文化」はありませんか。クリエイターたちが前向きに業務に打ち込んだり、モチベーション高く開発を維持するために、リブセンスで行った取り組みをご紹介します。組織の再編成を乗り越えて、今までの取り組みが全社の評価制度の見直しになったのはすごいですね。良いところを次にも繋げていける体制は素晴らしいと思いました。組織が強くなるとプロダクトも強くなるという言葉が印象的でした。自己組織化といっていましたが自立的な組織ですね。社内勉強会をリファクタリングした話も印象的でした。1度はマンネリ化してしまったものを趣旨は変えずに中身を変えていくという取り組み素晴らしいですね。いう勉強会ってどうしても内輪になりがちなので新規参入者のことを考えていくことは本当に大事だと思います。敷居を下げているつもりでも対象者はそうは思っていないってことになりがちなんですよね。eurekaの普遍的に優秀な人材として成長し続けるための組織づくりエウレカでは、100名を超える多様なバックグラウンドを持ったメンバーひとり一人が気持ちよく働ける環境づくりと、いかなる環境においても活躍できる普遍的に優秀な人材として成長し続ける組織作り、文化作りについて紹介させて頂きます。時間オーバーで最後まで話が聞けないのが残念でした。自己組織化されたチームを作るためにどのような活動をしてどのような効果があったのか理解できました。チームメンバーのことを知るためにドラッカー風エクササイズを実施するのは是非やってみようと思いました。あとは、問題を自分の問題にするのは意識したい。上の人が悪い、会社が悪いとか考えてしまいがちです。最近こういう傾向になりがちだったので改めて今抱えている問題を考え直したいと思いました。本セッションでは、10年継続している企業主催コミュニティ、1年間でのべ6000人以上が参加した個人主催コミュニティ、そして年間600回もの勉強会が開催されるコワーキングスペースを運営するそれぞれの立場から、コミュニティのグロースや、持続的に運営する方法について語ります。勉強会」で調べると検索の上位になるから?毎回会場を変えているGoogle、ソフトバンクなど大企業に会場を貸してもらうと参加者が増える告知する媒体を分けている半数が新規、半数がリピーター。長いことコミュニティを運営している方、継続的に集客しているコミュニティを運営している方、勉強会の会場を提供している方のノウハウや取り組み方を学ぶことができました。BPStudyは継続的に月1回開催を10年間も続けているとか本当にすごいです。告知文を改善するためにWebライティングを学ぶというのは良さそうなので早速勉強しようと思いました。IoTLTの緩い感じすごく良かったです。頑張りすぎないという話は印象的でした。参加者をお客様意識しないという考えは大事だなあと思いました。しても「参加するんだからちゃんと対応しろよ!」という人が出てきてしまうと思いますが、そうは思わずに「緩い感じでもいいじゃん!」って人達が集まるようになってくるから良い雰囲気が継続できるのかなと思いました。普段なかなかコワーキングスペースを運営している人の話なんて聞く機会が無いのでCo-Edoの話は新鮮でした。勉強会を主催する人を大切にしている気持ちがビシバシと伝わってきました。いう方のおかげで皆が学べる機会が提供されているのですね。全体所感コミュニティについて1日を通して考えることができて非常に有意義でした。オープンな技術コミュニティも社内の技術コミュニティもコミュニティであることには変わりありません。忘れがちですが、企業内の組織もまたコミュニティなのです。内部、外部のコミュニティをどう繋げていくのか、どう相乗効果を出していくのか、そんなノウハウを学べた気がします。コミュニティを盛り上げる方法、継続する方法に決まった定石があるわけではないです。自分のコミュニティにあった方法を他のコミュニティからパクりつつ最善な方法を探し続けていくことが大事なのだと改めて思いました。私自身、社内のTechイベントみたいなものを主催しているので今回得たことを取り入れていって、ゆくゆくは社外も巻き込んでの情報共有ができていけるように精進していこうと思います。2018に参加してきた今年もbuildersconに参加してきました。2018に参加してきました。201...2017-12-302017年買って満足度が高かったもの2017年も早いものでもう終わりですね。braitomはてなブログをはじめよう!braitomさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。