鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2020-01-27意見ではなく事実で判断する先日、経営コンサルタントの小山昇さんがホストを務めるラジオ番組にゲスト出演していた、群馬県太田市に本社のあるプリマベーラの社長、吉川充秀さんが、環境整備(ここでは、職場の整理整頓)についてお話しておられました。)具体的には、「『要らないものは捨てましょう』と言っても、なかなか整理が進まなかったが、『使っていないものは捨てましょう』と指示したら、整理が進んだ」ということです。実に基づくものなので、捨てる判断をしやすくなるというものです。分すべき」であると、私は考えています。)「一定期間」とは、会社の状況に合わせて決定すべきことなのですが、まず、何らかの基準を決めて、過剰な在庫を減らさないと、かえって在庫の管理費用が増えてしまい、会社の収益に悪影響をもたらしてしまいます。ここで大切なことは、吉川さんが述べているように、客観的な基準を作ることです。廃棄作業も迅速になります。的な基準を示すことは、事業活動において効果があると、私は考えています。一方で、「では、誰が、その客観的な基準をつくるのか」という疑問を持つ方もいると思います。者が能力の問われるところであるとも言えます。層で決めなければならないほどの、重要で難しい判断だということを示しているのだと思います。映させたいと経営者の方が考えていれば、おのずと、多くの人が分かりやすい、数字を使った明確な基準の設定が、可能な限り行われるようになっているでしょう。準そのものがなく、経営者は結果だけを求めているという会社は、経営者がマネジメントを放棄している会社ではないかと、私は考えています。※この記事はメールマガジンでも配信しています。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。