コールセンターのCプロデュースコールセンター専門コンサルティング会社のCプロデュース。スーパーバイザー9】コールセンター全体の体制や役割分担を見直すコールセンターのスーパーバイザー(SV)とは?役割や仕事内容をブログでご紹介しています。つづく・・・コールセンター全体の体制や役割分担を見直すこれらの状況を把握していないセンター長や管理者が多くいるのも現実なので一概にその部署やスーパーバイザー(SV)だけの問題ではなく、コールセンター全体の体制や役割分担を見直す必要があるのだと思います。コールセンター内で、まずは管理者(または経営者)が思っていること、やってくれていると思うこと、やってほしい業務とスーパーバイザーが行っている業務、時間/工数を把握し、照合、精査することが先決です。スーパーバイザーはオペレーターが最大限の力を発揮できるようなサポートでは、オペレーターの目にはスーパーバイザーとはどのように映っているのでしょうか。良く耳にするのは『忙しそう』『怖い』『何をしているかわからない』などの抵抗感や不信感を持つケース、また、逆に『頼りになる』『困ったときに助けてくれる』『憧れている』など好意的な回答もあり、すべてはオペレーターの主観で色々な印象をもっています。オペレーターはコールセンターの最大の戦力であり、スーパーバイザーはオペレーターが最大限の力を発揮できるようなサポートをする位置づけの言わば「裏方」なのです。いう意識と実践によって必然的にスーパーバイザーへの抵抗感、不信感が薄れるのではないかと私は考えています。オペレーターの質問は信頼できるスーパーバイザーに集中する?!『質問しやすいスーパーバイザー』や『頼りになるスーパーバイザー』はやはりオペレーターからの信頼も高く、多少のシフトのお願いや大変な作業も『このスーパーバイザーに頼まれたら仕方がない』と自然とコミュニケーションがうまく取れることにつながるのだと思います。このような信頼できるスーパーバイザーのもとで働いているオペレーターは、キャリアパスのイメージとして『将来はスーパーバイザーになろう』『○○さんのような人になりたい』などと、そのスーパーバイザーにリンクしてオペレーターのモチベーション向上やスキル向上につながるのではないでしょうか。一方で『絶対にスーパーバイザーにはなりたくありません』『あの人がスーパーバイザーとして機能しているとは思わない』『マネージメントができてないのにスーパーバイザーと呼んでいるのはおかしい』など批判的な意見が多いコールセンターも少なくありません。ふたを開けてみるとこのままではいけないと思いながらも日々の雑務が多すぎてオペレーターに目が届かない、マネジメントということを理解していない(スーパーバイザーの職種を理解していない)、エスカレーション対応がスーパーバイザーの業務だと思っていなかったなど、後日談を聞くと過去を反省しているスーパーバイザーも多いのです。スーパーバイザー9】コールセンター全体の体制や役割分担を見直すでした。コールセンターを運営している事業会社に対して「改善コンサルティング」「コールセンターの協業運営」サービスの提供を行い、コールセンター業界の最前線を見てきた。クレジットと多岐にわたる。コールセンターのビジネスにおいて、”オペレーションの現場”と”経営層”までの距離をいかにコンパクトにできるかが成功への鍵であるとの持論から、実践型のコンサルティングを推進している。更新情報お客様の声・事例「コールセンター新規立ち上げに伴うコンサルティング(人材派遣業)」を追加しました。コールセンターのCプロデュースTOP。