今日も開封して頂き、ありがとうございます。※音声版はこちらでお聞きいただけます。一度や二度はこんな風に回りの人から”言われたこと”があると思います。新しいビジネスをし始めたころ。新しいビジネスのアイデアを披露したとき。マーケティングのプランを思いついたとき。言われた方は相当テンションさがりますよね。「いや!だから面白い!わくわくするぜ」なんて攻撃的にはなれないもんです。結果がまだ出ていないだけに悔しい。悔しい感情も沸いてきます。僕も当たり前にこういう感情経験してたりします。実は、まわりの評価というものほど適当で、無責任で、そして無邪気なものってないのですよね。答えから言うと・・・”回りの意見なんて、まじで気にしないほうがいい。”ってことになるわけですがその理由もあるんです。いうことで今日は、ビジネスや自分に対する回りの評価について冷静になれる秘訣というか気にしない理屈みたいなものをお話しますね。■ビジネス評価の三段活用アメリカのベストセラー作家さんが面白いお話をしているのを聞きました。人は自分以外の人のあるアイデアとか作品の話を聞くと最初はかなりの確立でこう言うそうです。「それはやってもうまくいかない。」それでも進めていると、根気に負けて意見が変わります。「それはやり続けたらうまくいくかもしれないけど、そこまでしてやる価値がない。」それでも進めて、ある程度うまくいきはじめると、また意見が変わります。お前ならできると思っていた。「そのアイデア俺も考えたことあるんだよね。「俺にもできるかな?どうやって儲けているか教えてくれない?」これを僕は三段活用と呼んでいます。「すごいじゃん!」(笑)まず最初に言いたいのは、こういうもんだってことです。「あれは俺が最初に手がけた」という人が100人はいるとかいないとか(笑)あ。別にアドバイスをしてくれている友達が悪い邪悪とかそういうことはぜんぜんないと思います。それが厄介なのですが、お友達も無邪気に心配しているだけなんです。僕らも立場をひっくり返すと油断すると三段活用を使って批評している(したことが過去に)ことってあるはずなんですよね。成功を妬んでいる自覚もありません。最初から相談しないことですね。(笑)それでも心が折れるようなら「やりはじめていますが、いきなり好評です。」って言い切るくらいでいいと思います。「すごく儲かっているの。「今からうまくいくかどうかやってみる」と説明するときに同じビジネスなのに一般的な意見はぜんぜん違うことに気がつくと思うんですね。相談するのじゃなくて報告するくらいがちょうどいいのではないかと。実質にビジネスの可能性を見極めたいってのもあると思います。当たり前に成功の確率というのはただの確率でありつつ確率の高いものを見極める論理というか方法論というのはあるわけです。全部が全部自分のやりたいことを人の意見を無視してやりとおせば儲かるほど単純でもありませんよね。こんなことってただの変数なのだけど当てはめて想像することはできるところも多い。不思議なもんで、これらを組み立てるベース。行動量とか情熱とか継続性みたいなもの左右するいわゆる努力できる精神的軸ってのもすごく重要だって思うんですよね。成功率は2割くらいに落ち込んでしまうんですね。時間を投下してもいいやっていう勇気とか決断力のことですね。僕はコンサルティングという仕事をしていますので「この分野って儲かりますかね_?」とか聞かれることもたまにあるのですが、こういきなり聞かれても答えにくいわけです。量の事例をみては来ていると思うんで生意気に分析とか予測もデータをもってできるのはできるんです。一応の論理的な予想はしています。無責任になら、ぺらぺらといくらでも解説できたりもします。聞かれているお相手のことを真剣に考えれば考えるほど、その人の努力できる精神的な軸を見極めないとどうにもこうにも答えようがないところもあります。「まずは、やってみれば?」とか非常につまんない回答になったりするわけです。精神的な軸の太さみたいな計算にになると僕は思っているってことなんです。非常に有名なコンサルタントでも自分のコンサルティングビジネスでは当てられない。超有名起業家でも人の予想はたいていはずす。いうことからも単純じゃないことってわかるのではないかと。「時間をささげるの?ささげないの?」これが成功率に左右するというつまんない事実も知っておくべきかと。精神的軸が100点の人って”知らない間に”成功率がもっと高いものに乗り換えてたりします。”Yコンビネーター”(DropBoxとかはここの出身です)では、精神的軸というもの”しか”みないそうです。(もちろんプログラマー=ギークのいないチームは駄目ですが)なんどもいいますが成功率ってのはある程度存在しますよ?その程度のことは僕にもわかります。きれいに説明もできるわけです。成功率って変化していく変数が実に多いってことがいいたいわけですね。外野の意見なんてぜんぜん変わっていくわけです。いうことを「ヤッテイル人」は意外と人のことは評価したりしません。まー当人も必死に向上したいと思っているので気にしてないというほうが正しいかもしれませんんが(笑)最後に毒を吐きましょう。椅子に座って、こなれたフリをしている人が何を吼えてもどうでもいいってことです。「ヤッテから言え」って話しですよね。全部の掛け算なので変動するもの。「差し出すかどうか?」が実は一番大事なんですよね。これは起業家になりたての人に当てはめているようでこなれている起業家にも大いに当てはまるんです。座してあれこれツベコベ言うわけです。ヤレ」ってことかなと。(笑)お後がよろしいようで。今回のトピックは、いかがでしたでしょうか?このメールにそのままお返事いただくと僕が直接全部お返事しますので感想、ご質問、ご相談など、ぜひご連絡くださいね。【今週のコンテンツラボメンバーズ:こんなことやってました。】ベトナム・ラオス・タイなどで広くビジネスをしているメンバーさんがいます。オンラインとオフライン。非常に順調にビジネスを伸ばされています。いっても、問題とか課題は面白いもので尽きることないんですよね。今度はブランディング。