「たいていの経営者は、自分が”お客さんがくる仕組み”を作れないことを棚にあげて、従業員に無理してお客さんを集める努力をさせている。モチベーションが維持できない。言いたいことはこういうことなんです。断る理由をなくしていく過程では、”何か”の工夫なり努力なり、力がいるわけです。サービスの仕入れの問題ならば、より安い単価でどうやれば実現するかを探したり。仕組みを変えることでコストを抑えたり。能力を超える仕事を受けるための勉強をしたりアドバイザーを探したり。いうのが仕事になりますし、こういうのに頭を使いたいのですね。別のコストを抑えろとかお金を集めるのが仕事とは言っていません。最初の資金が300万あれば断れない理由を作れるとかであれば、それを貯金するのも経営者の仕事ですよね。この努力とか工夫って、まず断れない状態になっているサービスで集客してからだって間に合います。この努力をするテンションもあがると思いますし交渉も結構楽なんですよね。・・・いかがですか?もちろんバランスです。利益率を最大化するためには必要です。それを売るためにマーケティング上の工夫をしていくわけです。この「断れれない状態」にするために工夫、努力するのも経営者の仕事だったりするんですよね。・商売って相手がほしがるものを売る。「さじ加減」は少なくともなくなると思うんですね。ホテルで今日のニュースレターは書いています。香港と、ジャッキーチェンでした。・国際的で、僕の印象は・・・そのままだなって印象です。