出版社の商品ページを検索Amazon商品ページいま成果を上げていない「8割」もこれで「稼げる社員」に変わります。予算やノルマなど「上から目線」の目標では人は動きません。初心者1,000人規模の会社で人事をしているが、日頃思っていることが良く当てはまった。1~4章は凄く納得する。仕事の価値観をトップが語ることは非常に重要で、しかも一貫していなければならないと思う。自分が経営者になったら参考にしたい。あり翻訳家でもある著者によるエッセイ集。書名の通り、プラハで通った古本屋とビアホールについて主に書かれている。一杯目はジョッキを一気に飲み干すのがあちらの作法のようで、うーむキツイなあ、と思いつつも楽しく読めてしまうのは、ビールの味以上に作家や古本屋の店員さん達との交遊が描かれているからだろう。著者がプラハを訪れるたびに、古本屋もビアホールも姿を変えていき、人々も変わっていく。時とともに街も人も変わるのだ。いう職歴をお持ちの著者。トヨタ自動車等上場企業の実例を用いて会計の読み方を解説していて理解しやすい。著者はカイゼンで実績を上げてきた製造業には限界を感じており、今や原価の8割を占める材料費にフォーカスした原価低減活動の必要性を説いている。このような製造業の置かれている立場は共感でき、その上でどう改善していくかという点は気付きがあった。そんなことを教えてくれる一冊4。