2019年11月4日マネジメントに携わる方であればご存知であろう「マネジメントサイクル」。長きに渡って「マネジメントサイクル=PDCAサイクル」とされてきましたが、最近ではその構図が崩れていることをご存知ですか?この10年でビジネスの環境は大きく変わっており、それに伴って新たなマネジメントサイクルが導入されているのです。今回は、マネジメントサイクルの基本と、PDCAに取って代わるかもしれない3つの最新マネジメントサイクルをご紹介します。マネジメントサイクルとは?そもそもマネジメントサイクルとは、「計画と実行、改善を繰り返して組織を目標に向かって機能させる」というマネジメントの役割を、ある程度一般化されたフレームワークに落とし込んだものです。現代では様々なマネジメントサイクルが開発されていますが、いずれも「実行と改善を繰り返す」という本質的な部分は共通しています。日本でマネジメントサイクルといえば、少し前まではPDCAサイクルのことを指していました。PDCAサイクルとは、実行と改善のプロセスを「Plan(計画)、Do(実行)、Check(振り返り)、Action(改善)」の4段階に落とし込んだものです。生産品質管理の現場で生まれた、品質維持のためのマネジメントサイクルです。そのため、変化が少なく、定常的な管理が求められる現場には非常に適合しやすいです。現代では多くのビジネスの現場で外部環境が激しく変化しており、PDCAサイクルでは対応しきれない部分が出てくるようになってきています。PDCAサイクルについて、詳しくはこちらをご覧ください!【徹底解説】PDCAとは?机上論ではなく実務に落とし込むためにすべきことPDCAだけじゃない!最新のマネジメントサイクルPDCAサイクルは大きな知名度を誇りながら、多くの現場で段々とその限界を迎えつつあります。そのような状況で現在、PDCAの欠点を補った様々なマネジメントサイクルが登場してきています。今回はそのうちで最も重要なものを3つ取り上げてご紹介します。OODAループOODAループとは、アメリカ空軍の戦術家であるジョン・ボイド氏が開発した意思決定のためのフレームワークです。OODAは「Observe(観察)、Orient(方向づけ)、Decide(意思決定)、Act(行動)」の4段階で成立しています。ご覧の通り、OODAループには計画の段階がありません。観察に重きが置かれたマネジメントサイクルになっています。この特徴から、OODAは不確実で計画の立てにくい現代において適合しやすいマネジメントサイクルだと言われています。一方で、計画段階がないため、失敗が許されない現場や緻密な計画が必要とされる現場には不向きであると言えます。OODAループに関して、詳しくはこちらをご覧ください!OODAとは?業務改善でのPDCAとの使い分け方を解説CAPDサイクルCAPDサイクルとは、PDCAサイクルをCheck(振り返り)の段階から始めるように組み替えたマネジメントサイクルです。「順番を変えて繰り返すのであればPDCAと同じでは?」と思われがちですが、「まずはやってみる」ということを重視した構造になっているため、PDCAよりは変化への適応力の高いマネジメントサイクルになっています。一方で、OODAループに比べると計画段階が必要な分、動きの遅いサイクルではあります。総合的に見れば、スピード感と丁寧さのバランスを重視したマネジメントサイクルだといえます。PDRサイクルPDRサイクルとは、Prep(準備)、Do(実行)、Review(見直し)の3段階で表現されたマネジメントサイクルです。これも上記2つのマネジメントサイクルと同様、計画の段階がなく、実行を中心に据えたものになっています。OODAループよりもさらに実行の前段階を簡略化したマネジメントサイクルになっています。そのため今回ご紹介したものの中では、最もスピード感に振り切ったサイクルになっています。その分、丁寧さや精緻さは犠牲になってしまいますから、失敗の許されないようなシビアな現場には不向きでしょう。今回ご紹介したマネジメントサイクルとその特徴を、ひと目でわかるようにグラフにまとめました。これをご参考に、貴社のマネジメントにはどのマネジメントサイクルなのかを考えてみて下さい。まとめいかがでしたか?PDCAに代表されるマネジメントサイクルですが、PDCA以外にもOODAなど様々な手法が存在している事がわかったのではないでしょうか。Hacker企業や事業部、そして個人でも、成果を出すためには現状からの積み上げではなく、目標を設定して現状との差を埋めていくことが必要不可欠です。Hackerある程度キャリアを積み上げていくと、Player(平社員)としてではなくManager(管理職)として、部下を抱える方が多くいらっしゃると思います。