再度、ご回答をお願いする次第です。経営者の重要な仕事が意思決定なのはいうまでもないことでしょう。現場を重視し、部下からの情報に耳を傾ける現場感覚や、市場や経済環境の先を読む先見性が重要であると思います。理詰めで情報を集めても判断に苦しむケースはあると思います。経営者その人が培ってきた勘、嗅覚、といったものなのではないかと思うのです。そのような経営の「勘」は、どのようにすれば培われるとお考えでしょうか。経営上の失敗やトライアンドエラーの繰り返しによるのか。経営とはまったく別の経験であったりするのか。ご自身の経験でなくとも、著名な経営者や周囲の尊敬する経営者のエピソードでもかまいません。読者のみなさんにとって、大いに参考になることと思います。さんに、貴重なご意見を投稿いただきました。>>>*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://editors.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=10022974この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。:パスワード:【経営者会報ブログPR】小さな会社の社長がマスコミに紹介されるワケ...個人プロフィール編集部です。