メンバーが50人を迎えようとしていたときはすごくつらかったタイミングです。ーー俗に言う「50人の壁」ですね。メンバーが50人を超えると、シンプルに僕とみんなとのコミュニケーション量がぐっと減るんですよ。コミュニケーション不足でわかりあえないこともありました。ーーそのくらいの規模のときって、きっと鶴岡さん自身が、手を動かすのではなくマネジメントに移る必要性もあるタイミングですもんね。「考え方を変えました。悪いタイミングは絶対に訪れるんです。それを防ぐことはなかなかできない。辛いときって、ついつい自分だけが辛いと思ってしまいがちじゃないですか。「僕は辛いけど、きっと孫さんだったとしても辛いことはあるし、はたまた僕の母親だって辛いこともある。「そうかもしれません......。具体的な解決策としては、メンバーに日々ヒアリングを進めて課題を適切に把握することですかね。組織の悩みって、実際のところは比較的イージーなんです。「組織に関する問題点は、どんな問題よりも先に解決にコミットすることですね。組織の中で問題が起きている状態って、要は働くメンバーにしわ寄せがいっているということですから。「学生が良いとか、社会人が良いとか、そんなことは感じないですね。どちらかというと、起業すること自体に憧れを抱いた上での起業は思っていたのと違うことが多いはずなのでおすすめしないです。起業って失敗のリスクもありますよね。日本で起業していたら死ぬってことはないじゃないですか。アルバイトでも食いつなぐことはできますし。投資してくれている方々に対してリターンを返すことをまずは意識しています。投資は慈善事業じゃないので、リターンを返すコンセンサスがあります。投資家が入った時点で、それはもう僕だけの起業ではなくなっているから。してBASEが成長した先には、どんな未来が見えるのでしょう。「ECや決済や金融などのキーワードを、社会に対して最適化した未来です。僕らは、なにもBASEを使うべきとか、ネットショップを開設するべき、なんてことは思っていないんです。ーー解決方法、ですか。なく、意義ややりがいなどの価値交換によって経済が成り立つと思っています。個人が気軽にチャレンジできるような時代がきっとくる。そのときに、チャレンジを手助けできるのがBASEであってほしいんです。これまではチャレンジだったことがチャレンジではなくなり、誰もが好きなことを仕事にできる未来。質問に対して、考えて誠実に答えようとする姿勢から、鶴岡氏の人柄が伝わってくるインタビューだった。その真摯さや、思い描く世界観が「BASE」のサービスにも現れているのだろう。個人がフィーチャーされ、チャレンジがチャレンジでなくなる未来は、それほど遠くはないのかもしれないと感じさせられた。※現在BASEでは採用強化をしております。※BASEへの転職にご興味のある方は専門家に相談をする。◆BASEの企業詳細ページ◆シェアする天才じゃないなら倍の努力をすればいい。関連する記事2019.11.19UPDATE求められるのは「自分ブランド」で生きていける人。米を拠点に投資を行うキャピタリストが語る日米のスタートアップ事情サンフランシスコに本拠地を置き、日米での起業経験を持つパートナーが複数人在籍するスクラムベンチャーズ。代表の宮田拓弥氏(以下、宮田氏)はミクシィの米国法人のCEOを務めたあと、2013年にスクラムベンチャーズを設立した。モビリティプラットフォーム「CREW」を提供する株式会社Azit(以下、Azit)・CEOの吉兼氏はそう問いかける。大学卒業後、企業に勤めることなく起業家の道を選んだ。[...]2018.07.23UPDATEメディアの変遷をたどったヤプリ社長の庵原氏が、起業した今思うことプログラミングの知識を持たなくとも、iOSやアンドロイドアプリを制作できるプラットフォームがある。株式会社ヤプリ(以下、ヤプリ)が運営するサービス「Yappli(ヤプリ)」だ。[...]2019.12.26UPDATE10億円の大型シリーズAの裏側。投資家が惚れたPOLの市場・意義・チームの3要素とは企業の生み出すイノベーションに、研究開発は欠かせない存在だ。新技術と呼ばれるものの多くは、長年の研究開発によって生み出された産物だからだ。ところが、日本の研究開発の現状は恵まれているとは言い難い。[...]2018.11.15UPDATE外国人起業家が日本で信用を勝ち取るまで。時は1990年代前半。インターネットがまだ普及していない頃、オーストラリアで「たくさんの人に使ってもらえるソフトウェアを作ってみたい」と夢見ていた15歳の少年は今、日本で2度目の起業を成功させている。