明けましておめでとうございます。Monday新年明けましておめでとうございます。皆様におかれましては素晴らしい新年を迎えられた事と思います。旧年中は沢山の方に大変お世話になりました。御礼を申し上げたいと思います。ありがとうございました。慌ただしく一年を過ごしてしまい、顔を合わせてご挨拶が出来なかった方が沢山いた事が心残りでした。スタッフ達も仕事納めの12/27を過ぎても、現場監理に行ったりしてくれました。仕事の繁閑はバランスが良い事を望むのは多くの人が同じ感覚だとは思いますが、それをコントロールするのはとても難しい事です。したら、繁と閑のどちらが良いのかと言われれば繁に決まっている訳で、繁でいられるのは多くの方が私達に期待を寄せてくれている証であると思っています。昨年、私達が担当した建築や物で賞を頂いた数は21件ありました。賞を頂いた国の数は日本、アメリカ、イギリス、中国と四カ国に渡りました。賞の為に建築を創っている訳ではありませんが、お客様と共に創り上げた建築や物が評価頂ける事は実に光栄で喜ばしい事でした。どの建築もお客様との出会いが無ければゼロだった訳です。私達はこれまでの全てのお客様との出会いには感謝をし、今年も更なる感謝の意を込めて期待に添える様に努力を続けたいと思っています。話は変わりますが、私達の事務所には5カ国の国籍が入り混じって仕事をしています。インターン生を含めると、更に多様な国籍が入ってきて数年前とは様々な事で変化が起きています。日本人だけで仕事をしていた時も、人はそれぞれ異なる訳で相手を受け容れながら日々を過ごしてきた訳ですが、国が違うと文化は更に違ったりもする訳ですから尚更お互いを認めあう事が必要となります。する様な温もりのある事や、ハッと気付かされる事に触れさせてくれます。日本人は会社に属するとどうしても家族よりも会社や仕事が優先になりがちです。外国人の多くは家族や自分に近い人をとても大切にします。身内に体調の悪い人がいれば、頻繁に国に帰って看病したりするシーンを目の当たりにした時には、なんて絆が深いんだろうと思いました。婚約もしていない彼女の身内に不幸があった時に、彼女と共に帰国して一週間近くの葬儀する様子を見た時にも、人間関係の強さを感じました。インターンに来てくれた外国籍の者が、『どうしても事務所で働きたい』『給料なんか幾らでも良いし、どんな事でもやるから働かせて欲しい』と言われた時には、『私達の事務所に対してこんなに想い入れを持ってくれるなんて、もっとしっかりしなきゃ』と身を引き締めるキッカケになりました。自分達が海外に出て行ったり、外国人を受け容れたりした事で、本当に多くの事を知り、気が付かせてくれました。メディアで知った情報がどれだけアテにならないかを知り、行動する事の大切さを感じさせてくれました。した事は事務所としてこれからもっと沢山経験すると思っていますし、全スタッフが経験し、感じて欲しいと思っています。私達の業務にしっかりと反映させ、私達に期待頂くお客様に還元出来ると信じています。AIと言う言葉がメディアに占める割合が増えている昨今、使えるITを使いこなす事はもちろんですが、こんな時代だからこそ人間味をより濃く、人や物事と向き合っていきたいと思っています。2018年も、子供達、お母さん、お父さん、先生達の為に一生懸命に頑張りますので、どうぞよろしくお願いいたします。Friday新年明けましておめでとうございます。今年も年末年始休暇とは言え、何故かこの時期に何件か問い合わせや連絡が来て結局対応してしまう事になり、改めてネット社会の便利さと不便さを実感しています。『ならば携帯をオフにすれば良いじゃないか』とか『ネットに接続しなければ良いじゃないか』と言われるのですが、私の感覚ではどうしても折角私達に興味を持ってくれる方がいて、何かの理由でそのタイミングで連絡をくれているのだから私達も出来る限り対応をしたいと思うのが礼儀だと思ってしまうので、携帯オフとかは出来ないのです。今年は色々と変化や動きが多い年になります。書けない事もあるのですが、書ける事と言えば海外のプロジェクトが複数進行していて、恐らく年末までには幾つか結果を報告出来るのではないかと思っています。海外の案件は私達にとっても初めての事であって全てが挑戦です。それ故に、これがどんな形になるのかは私達も想像がしにくい状況です。子どもに対しての感覚や園舎としてのアプローチについては日本で行ってきた事を伝えて理解と共感頂いた方とだけ組んでいるのでブレずに進めて行けそうだと思っています。法律の壁がどうしても出てくる時があるのが厄介ではあるのですが。日本においても従来通り、気持ちを寄せて頂いた方とタッグを組ませて頂いて真剣に取り組んでいます。言ったエリアで複数のプロジェクトが竣工する予定です。どれもオーナーは理解のある方ばかりな上に、楽しみなコンセプトを持った園舎ですから、改めて紹介する時が来ると思います。それから、今の所夏頃に新刊書籍の発行が予定されています。幼児の城シリーズの第7巻になる訳ですが、全巻よりも更に充実した内容になりそうです。こちらも時期が来たら報告をさせて頂きます。海外の学生からインターン依頼が何件か届いてるので、日本語が話せない学生ですから来てくれたら社内には良い刺激になって面白そうです。して業務範囲やエリアが広がっている背景から、良く人から『もっと人を増やしたら良いのでは』と言われます。新卒採用は重ねているのですが、この業界は退社して独立する人もいます。現実には人数は増えていなくて、それでも質を確保しようとすると結局辞退をさせて頂く仕事も増えているのが現実です。体裁を繕って無理に請けた所で結局依頼主に対して十分な対応が出来無くなるのは本意では無いからです。それから人を育成するには時間がかかります。建築設計の場合は学校の課題程度であれば創造力の豊かな人であればこなす事は出来ても、現実に大地に建つ物には創造力だけでなく技術力や知識が必要です。私達の仕事には建築設計だけの知識ではなく、園舎を中心にどうやって園から園の伝えたい事を外部に情報発信するのかと言うコンサルタント能力も求められています。した部分において力をつけだすのが、個人差はあってもどうしても30才前後になってきています。それでも、こんな少子時代の中で忙しくさせて頂いてる時だからこそ期待に沿える様に頑張りたいと思ってスタッフ全員が昼夜を問わず頑張っています。私は企業は真面目な部分と、少し砕けて面白い部分の両方が無いといけないと思っています。この砕けた部分には、いわゆるミーハー的な感覚をどれだけ持っていけるかである訳で、時代の流れに乗るのではなく、時代の流れを創る側になるべきだと思っています。私達にどこまで出来るかは解りませんが、しっかりとしたデータに基づく設計と合わせて、データには絶対に出て来ない人間の感覚の部分を研ぎ澄まして世の中に私達なりの解釈をした上で形にして発信する事も忘れずに進みたいと思います。今年はあまり固い話は書きませんが、また心新たに一年間頑張っていきたいと思いますので、どうぞよろしくお願い致します。いえば、ウチの福祉施設研究所ブログ(http://dairy.hibino-fukushi.com/)が昨年から心入れ替えて、担当の裏木が一生懸命に発信しています。私の場合は不真面目さが出過ぎているのですが、福祉研ブログは書いてる記事が本人の性格がそのまま出てしまって真面目すぎるので、そんなに面白くないのですが・・・(笑)でも、『つまらない』でもコメントを頂けると本人には良い意味での叱咤激励になると思っています。この5年間位の間に福祉施設でも意義と意味のある物を発信してくると思いますので、どうか多くの方に読んで頂き、福祉研にも興味を持って頂ければと思っています。Tamago』さんで昨年の記事閲覧数1位が第一幼稚園の記事だったそうです。実は、この記事が海外45か国以上で報道されたキッカケだった訳で、改めて私達の意を汲んで頂き、しっかりとした記事を書いて頂いた事に改めて感謝したいと思います。Thursday新年明けましておめでとうございます。毎年感じている事ですが、仕事は常に重なって継続し続けている事から、新年だからと言って気持ちの切り替えは結構難しいものです。ネット社会により、世界と容易に繋がっている状況が、より物や事の価値観を多様化させ、時間的や地理的な感覚が不思議な物にさせられています。Year』を書いてますし、祝い方もそれぞれです。価値観や物、事、事象の変容については様々な意見があります。逆に、新しい事に挑戦する時は、伝統的な事を否定さぜるを得ない部分も出てくる訳です。した話においてはどちらが正しいかなんて答えは無いと思います。数学の様に問題と解答が用意されている訳ではないからです。した変化を起こすは人間そのものですし、人間は時代に合わせて少しずつ変化してきたから地球上の様々な生物が絶滅したり、絶滅危惧種指定をされたりしている中で、今日まで生き延びてこれたとも言えます。このブログやツイッター等で何度となくダーウィンの進化論について書いてきました。『強い物が生き残ったのではない。変化に対応出来た物が生き残ったのだ。』だとすれば、やはり私達が進むべき道は失敗を恐れずに変化していく事なんだろうと思っています。守るべき部分は必ずあります。42年と言う事務所経歴と園舎事例330件と言う積み上げてきた物は確固たる事実としての自信です。そこに、常に時代を見て、先を読み、数歩先を歩いている様な集団でありたいと思っています。統計の残る1899年以降最少を更新したことが31日、厚生労働省の人口動態統計の年間推計で分かった。死亡数も戦後最多の126万9千人。出生数が死亡数を下回る「自然減」は26万8千人で過去最大となった。----------------------------------------------------------------ショッキングな話なのに8年連続の人口減ですから、何だか慣れてきてしまいました。3歳未満が31,184人の増、3歳以上は16,048人の増。・待機児童数は21,371人で4年連続の減少(1,370人の減少)・待機児童のいる市区町村は、前年から2減少して338。・100人以上増加したのは、世田谷区(225人増)、大田区(175人増)、熊本市(139人増)など6市区。・100人以上減少したのは、福岡市(695人減)、川崎市(376人減)、名古屋市(280人減)などの9市区町。保育所が必要となる理由の新生児が約3万人も減っている中で、保育所整備は以前として行われています。地域的な片寄がある事から、これらの数値を同じ土俵で比較するのは意味が薄い所もありますが、事実です。いずれかのタイミングで飽和する事は明らかです。待機児童じゃなくて、待機保育所の様な事になる訳です。認定こども園についても先行きが不透明になってきました。認定を受けたままだと園経営が成り立たなくなると言う理由から、認定を受けた園が返上をし始めている事態です。この話は本当に難しいです。違う成り立ちでここまで来た保育所と幼稚園をまとめようとするんですから。国が相当の強い意志を持って、あらゆる既得権や利権の様な物を排除しない限り、まとまらない話な気がします。第一政党がどこになろうが大した変化も起こしきれなかった訳です。大切な事って何でしょうか。国が強い力で変化をさせてくれる事でしょうか。日本は共産主義国家では無く、民主主義国家です。国が国民皆平等になんて方針を示すなんて事は建前であっても実際には出来ません。したら、思考としては先程のダーウィンの進化論と同じであるべきです。『強い物が生き残るのではない。変化に対応出来る物が生き残るのだ。少子時代なりの運営方法があるはずです。国も、通り一遍の縛りばかり言うのではなく、運営者に裁量を増やして上げて自分達で考えなさいとすれば良いはずです。これまでの運営で行こおうとするから、不平や不満が出る訳で、お金はあげられないけど自由にしてあげるから頑張ってくださいで良いはずです。園舎なんて新しいからとかカッコイイから経営が楽なんてのは間違いです。どんなに綺麗な園舎でも園としての魅力が欠けていたら親は子どもを預けたくないはずです。園の魅力を作る事が先なのです。それは決して遊園地の様な環境を作る事でもないし、アンパンマンやディズニー、サンリオのキャラクターで埋め尽くした環境を作る事でもないし、そうした子供に迎合した様な環境を作る事でもないのは明白です。子供が強くたくましく成長出来る様な環境がある事が大切なんだと思います。大人になってもしっかりと物事を考えて行動出来る様に。私達は、そうした部分に置いて理念や理想の実現をサポート出来る園舎を提供したいと思っています。常に時代を見て、先を読み、数歩先を歩いている様な集団でありたい。今年もスタッフ全員で園舎創りに励んでいきます。Wednesday新年明けましておめでとうございます。毎年の事ですが、あっと言う間の一年が過ぎて新しい年の始まりです。私達の場合は大晦日を節目としてプロジェクトが終わるケースは少ないので実際には大きく気持ちを切り替えるタイミングが難しいのですが、それでも一年間をダラダラと過ごす事よりも、何か節目を設けて一年を振り返っての反省と、新しい一年に向けての目標を設定する事が大切だと思っています。した意味では、やはり大晦日と正月は良いタイミングです。今年も子育て支援や待機児童解消、更にはこども園化加速など、様々な事が私達に取り巻いてくる事が予想出来ます。ここに園舎と言うハード整備が絡む確率は高く、そこに私達が求められていく事になる事は大変な忙しさが予想出来ます。数年前からお問い合わせを頂いてる方とのプロジェクトが少しずつ形になっていく年でもあります。この年末年始休暇の間にも新しい問い合わせが届いたりしています。本当に感謝で、有難い事です。私達が昨年以上に今年は向き合わなくてはならない事があります。昨年から続いてきた事ですが、稀に見る程、建築の需給バランスが崩れています。建築需要に対して、供給する側の体制が整っていないのです。需給バランスが崩れた事で、建設価格が高騰し、人も資材も足りない事から工期厳守も困難な可能性が出てきています。ここに、東日本大震災の復興はまだまだ道半ばですし、消費税の駆け込み需要と、東京五輪まで重なってきてしまいました。国はかつて無いほどの子育て支援体制です。言っても、恐らく一つの園舎に対しての補助金額は大幅に増えそうにありません。した事態だからこそ、経験値が求められる時代のはずです。仮に一つの園舎プロジェクトがあるとして、そこに何社かの設計事務所が提案をするとしても予算は同一のはずです。同一の予算の中で、どうやって質の高い園舎を創るのかが設計事務所の力量の差となるはずです。斬新なアイデアと豊富な経験値を掛け合わせる事が出来れば、そこに付加価値のある提案が出来ると思っています。私達が求められていく事はそんな事のはずだと思っています。未完成な部分も多い事務所ではありますが、この難しい時代を楽しみながら、こうしたビジョンに向かって突き進みたいと思います。今年一年もスタッフ一同で全力で走ります。2014年も、よろしくお願い致します。展開する株式会社スマイルズさんの年賀状に書かれていた遠山社長の言葉がステキです。新しいことをやるには、個人の経験や思い、それを支える意義や意志が必要です。今ないものを具体的にイメージする想像力、人を巻き込むなどの実行力が大事であり、それを『想像の創造』と呼んでみました。一方で、その思い、を現実社会の中でビジネスや制度として実現、継続させていかなくては意味がありません。それを『現実の実現』と呼んでみました。これこそが苦労であり仕組みであり強さでありお客様からの評価であります。『いい感じ、、』だけでは残念ながら育たないのが現実です。-------------------------------------------------------------全くを持って同感です。『やれ』と言われた事だけをやるのでは無く、自ら『やりたいこと』を見つけ、それを実現する為の意義を見つけ、意志を強く持ち、現実社会の中でのギャップを埋めて実現して成功させる。文章に書けばこれだけの事ですが、実際に出来る人はほとんどいません。本日から私達は2013年の業務を始業しました。そのミーティングの場で、こんな事を話しました。-------------------------------------------------------------昨年、賞を受賞したり、お客様から褒めて頂いたり、プロポーザルやコンペで入賞したりと沢山の嬉しい事がありました。した事は今日限りで忘れて欲しい。全て昨年の事であり、過去の事です。過去の栄光を語る人は現在が充実していないからです。皆さんが、昨年の良かった事はきっぱりと忘れて新しい事に取り組み邁進する事が出来れば、確実に次のステップへ上がるでしょう。大切なことは何でしょうか。今年もお客様から褒められたり、賞を受賞したり出来るかです。良い事を何回も何年も継続出来るかです。一回だけでは、偶然かも知れません。毎年や毎回評価される事は偶然では成し得ません。貴方達なら必ず出来るはずです。-------------------------------------------------------------遠山社長の言葉との共通項を理解して頂けたかは解りませんが、私の中での想いは似ています。現状に甘えず、常に新しい事へのチャレンジ精神を忘れずに。新しい事へ挑戦する時には強い意志を持って、現実社会とのギャップを埋めながら社会へデザインとして提起して欲しい。これが出来たら、私達は今年も何かしら評価を頂けるはずであると思っています。元旦に新年の挨拶は書きましたが始業にあたり改めまして、『本年もよろしくお願い致します』。新年明けましておめでとうございます。Tuesday新年明けましておめでとうございます。おかげさまで私達が関わらせて頂いた園舎の数は300を超えました。数を競うつもりはありませんが、沢山の方から声をかけて頂き信託頂いた証だと思っており、感謝の気持ちでいっぱいです。した結果が数として現れるのであれば、300と言う数字が400にも500にもなれば嬉しいと思います。一方で、数字が大きくなる事で責任の大きさも増えてきていると思っています。『それだけの数をやっているのだから当然でしょ』と言う声をかけられる事があります。内情は全てのスタッフが同じ様な経験値を持っている訳では無い事も事実です。スタッフ教育の大切さを胸に続けていきたいと思っています。信頼頂いた方の期待に応えられる様に。それから、いつも言い続けている事ですが私達が世の中の全ての園舎を担当出来る訳ではありません。色々な設計事務所が担当する事の方が、新しい考え方やデザインが生まれる可能性もありますし、多様性を生んでユーザーの選択肢が増える訳ですから良い事だと思います。それでも多くの方から私達の資料やノウハウを求められている事も事実です。これに対しては、出来るだけ多くの情報を開示して共有をしていきたいと思っています。詳しくはコチラ)と合わせて、今年は新しい書籍の発刊も予定しています。昨年に予定をしていた本ですが、より良い物をと拘るあまりにココまでズレてきてしまいました。その分多くの皆様に『園舎ってこんなに可能性があるんだ』と感じてワクワクしてもらえる本なると思っています。反省は常にあり、昨年も多くの叱咤激励を頂きました。した有難い言葉を胸に留めて、今年も精一杯園舎設計とこどもの為の空間創りにスタッフ一同、励みたいと思います。本年もどうぞよろしくお願いいたします。年末に垢落としで行ってきた登別温泉と洞爺湖温泉の写真です。どちらも陰影礼賛的写真ですが、やはり光と影の美しさは建築の根源な気がします。新年明けましておめでとうございます。Sunday神奈川県は快晴のお正月となりました。と一都九県に新しい園舎が完成する予定です。いつも言っている事ではありますが、仕事の大小に関わらず、強い想いを寄せて頂いたお客様とガッチリとタッグを組み、コンセプトがしっかりとした園舎を創りたいと思っています。格好良いとか、可愛いというだけの園舎を創るのではなく。それらは当たり前のラインとして。これから、更に進行していく少子化時代の中で、オーナーが使いやすく、ユーザーに対してしっかりと『ウチの園舎はこういう理念で創っています』と伝える事が出来る様な園舎を創りたいと思っています。全国に沢山ある設計事務所の中で、あえて『幼児の城』を選んで頂いたのだから、その意味をスタッフ全員にも徹底的に伝えていきたいと思います。子ども達がワクワク、ドキドキ出来て、笑顔がいっぱいになる園舎。お母さん達が預けたいと思い、安心してあずけられる園舎。先生達が、ここで働けて幸せと思える園舎。簡単な事ではありませんが、挑戦していきたいと思います。今年一年、よろしくお願い致します。Saturday新年明けましておめでとうこざいます。旧年中は、皆様方の多大なるご支援を頂きました事をお礼申し上げます。年末の行事が終わったと思ったら、あっという間に新しい年を迎えた感じです。今年も園の特徴を活かせる、オンリーワンな園舎づくりが目標である事に変わりはありません。して、ほとんどの平日に更新を続けていくと、「他にやることあるのでは」と仰る方もいます。私は、「それは違う」と思っています。今や、このブログは月間アクセスは多いときで20000件に達します。著名人のブログと比較すれば小さな数字ですが、小さな設計事務所のブログに対するアクセス数としては、驚く数値です。なってくると、自分たちのエゴで書けるものでは無いですし、自分勝手に止めれるものではありません。アクセス解析をしても、来訪者は様々です。メーカー、学生、メディア、更には園にお子さんを通わせている保護者の方もいらっしゃいます。立場によって、欲しい情報は違うと思いますが、情報が欲しくて訪問してきてくれている事は事実です。それなら、常に新しい情報をタイムリーに届ける事で役目を果たせると思っています。゚ィアは、こちらから強制的に見て頂くものではありません。興味のある方だけに見て頂ければよいと思っています。その結果として日本中の園舎環境の質が少しでも向上すれば本望です。大きな事が出来る組織ではありませんが、小さな事をコツコツと積み上げていけば、いつかは大きな成果を成し遂げられると信じています。その為にも、強い信念を持って進んでいきたいと思います。その様な訳で、今年もブログ、ツイッター、書籍など様々な手段を通じて、考えている事、最新情報などを発信続けていくつもりです。本年もよろしくお願いいたします。年末に滞在したホテルの厨房です。見せる見える参加するがキーワードでした。これを、このままスケールを子供サイズに変化させれば、素敵な厨房になると思います。園舎にとって、厨房は大切な空間です。