知的社会のインフラ6857.知的社会のインフラ6知的社会のインフラ5に、いろいろと疑問が出ているので、それに回答したい。阿修羅の掲示板より>経験と実績データが必要なのです。このため、発想したかったら、>初めにやることは、計測なのですよ。データの収集・分析はもちろん重要ですが、それが発想の基盤であるというドグマを作ってしまうと、それは自分にも他人にも大きな弊害となるでしょう。発想というのは過去や現状にとらわれず自由な思索と直感に基づいて行われるものです。いわゆる経験主義とかデータ主義をろくな思考能力も想像力もない人に振り回されてはあらゆる議論や思索が台無しにされてしまいます。ある意見をデータや経験をもって批判することは結構なことです。それは新しい独創的な発想やあたりまえの道理に対してきちんとした論理的説明でもって批判しないでよいということではありません。実際のところ「君はこれこれのことをしたことがないからダメだ」とか「それはデータに基づいていないのでダメだ」とかが通用するところでは、新しい発想や魅力的な発想がいわゆる「経験者」や「情報通」にどんどん潰されるおそれがあります。他人の論理に対して論理で批判・検討しないで、身分や学歴などの個人的権威、経験やデータの裏付けの有無、下品な憶測にもとづく動機論などで人のあげあしをとることに終始するような傾向はあちこちで見られます。生産的な議論や思索を望むならばそういう傾向は排除していかなければなりません。見することが重要であると述べた。筋肉系のことを述べていない。パリサイサタンさんは、どちらかと言うと筋肉系機器の発見や発明についてのことを述べている。この筋肉系は、物理法則や化学法則の新しい発見である場合、過去の経験は意味を持たない場合が往々にしてある。理的化学的な構造は過去とは全然違う。今までの経験を捨てる必要があるのです。このことを、アンラーニングといいますが、それが必要です。実験で実証する必要があるが。革命的な変化を起こすより、多くの場合は徐々に改善することなると思うのです。この時は、失敗や成功の経験的な積み上げと、その製品やサービスのお客様から評価が重要になるのです。上、価格の低減化によるのですから。理できない「経験者」や「情報通」は新しい物や事が生み出せないため、リストラが待っているでしょうね。現実、新しい価値を生み出さない会社は利益が出せないため、倒産するしかない。会からのリストラになることです。そのような会社にいる若者はかわいそうですね。独創性のある発想をつかむには、基礎データが必要である。