」という風に気を配らなければなりません。来年からですが、、、残業時間の上限規制。いまは「有給」のことで話題は持ちきりですが、個人的にはこちらの方が気がかりです。来年の今頃は「残業」についてもっと話題になっていることでしょう。猶予があるということは、現実を鑑みると導入までのハードルが高いということ。「雨で作業が出来なかった。」⇒「日曜日に出ないといけない。」こういう致し方ない場合も規制の対象。後悔しないようにするには、積み重ねでしかできない。弊社も例外ではなく繁忙期は今まで以上の注意を払う必要がありますので、こんなイチロー選手の言葉が響きます。0読み込み中...好きな天気は?と聞かれたら。好きな天気は?晴れ?曇り?雨?と聞かれると間違いなく「雨上がりの晴れ」と答えるであろうわたし。令和の幕開けもまさしくそんな天候となりました。言うのでしょうか、ボランティア活動と言うのでしょうか分かりませんが、こういった活動の「あり方」として生かされていることにまずは感謝。感謝しているだけでは申し訳が立たない!何とかご恩返しをしなくては!と燃えあがる心のもとに行われること。いうお話を聞きました。自分の心と向き合いながらグラウンドに生えている雑草を抜き、落ち葉を拾う。ホントに何をさせていただくにせよ、その心の持ちようによって如何にでも変わります。掃除というありふれた事象でさえ、その「あり方」を把握した上で行動を取るのと取らないのとでは向き合い方も変わるし終わった後の実感も変わるものでした。会社の基礎は「株主」。いうことで開催した株主戦略セミナー。うちの株主ってどうなってたっけ?と社長様から聞かれることもあるのですが、その社長様が頑張って頑張って利益を出し、税金を払い、残ったものは全て「株主」に帰属します。うちは子会社だから、という場合は株主は親会社という会社なのですが、その親会社の株主は「個人」です。結局は、会社のもとをたどっていくと「個人である株主」にたどり着くのです。税理士に聞かないと分からない。その株主に他人さんを入れますか?従業員さんを入れますか?名義だけの株主さんはどうしますか?株主は必ず個人だから病気もするし相続もある。やってつないでいきますか?やはり、100%同族支配が理想です。それを保つためには計画的な移転が必要です。株式という「モノ」が動く時には税金が発生します。最低限、決算の時には見直さないといけません。会社の基礎であるにも関わらずなぜか普段は盲点となっている「株主」という視点。会社経営ってホントに大変なのです。さまざまな切り口で会社を見ていかねばなりません。その翌週には「日本の基礎」のセミナー。君が代の歌詞を現代訳するとあなたがいる世界が永遠に続きますように。小さな石が集まりやがて大きな岩となって苔が覆い尽くすまで。そんな意味になるそうです。私たちは何者で、どこから来たのか。そんな基礎といいますか、「軸」って大切なんだと思うのです。日本定例研究会として、第一回目を主催させて頂きました。さまとの共催)国民は記憶の糸でつながっていると言います。神話を忘れた国民は100年以内に滅びるとも言われます。ルーツの否定は自己の否定と同じです。会社の基礎に引き続き開催した日本の基礎。「さざれ石、ネットで探してます!」というご感想もいただき、やってよかったと一安心。今後は2か月に一度くらいで開催していければと思っています。完全に「人口がこれからも増える」前提のモデルなのでは?これは地方にとっては何の参考にもなりません。札幌で冬季オリンピックが行われたあと、その跡地は住宅地になりましたが現在の札幌市南区は空家も目立ち、なかなか厳しい状況のように思います。大阪万博が世界中から人を呼び寄せようと、MICEやF1を誘致して跡地利用するのと対照的です。京都と同じく、奈良も夢洲と一直線でつながる予定です。何よりその地の人間が魅力的であること。軸のないままの交流は単なる混沌(カオス)です。軸があれば魅力はさらに増すでしょう。良くなると思うことを行動に移す。その一点に賭けて事業と会社と自分自身を磨き続けていきたいと思っています。1読み込み中...ワンストップで親切。私たちには律義と言っていいほど春夏秋冬が周期を繰り返して訪れます。4つの異なる季節と季節との間(スキマ)には古傷が疼いたりと普段とは違うことが起こるため、それを「節目」として大切にしてきました。天理市に陵墓がある崇神天皇の御代に、それまで宮中で祀られていた天照大神を皇居の外に遷し、思想や信仰の対象をあえて分散し、そこにもまたスキマを生みました。いった季節や思想のスキマを「優しさ」とか「思いやり」でもって埋めて新たな価値を創り出そうとする行為を絶え間なく漆塗りのように繰り返し、素晴らしい文化を育んできたのが私たちの暮らす地域であろうと思います。思えば事業もまた、「スキマを埋める」行動であろうと思います。社会には満たされていないスキマがあって、そこにビジネスチャンスが生まれ、投資をし、回収をする。事業とはその繰り返しなんでしょうし、その行為のことを「変化」というのであろうと思います。新元号となるにあたり、わが国最初の元号は「大化」であるらしく、日本人というのはその昔から「変化」を志向してきたのだなと勝手に解釈し、勝手に感心していた次第です。トンネルを掘る工事は、「基準点」を常に大切にすると教えて頂いたことがあります。トンネルを掘り始める最初の地点を「基準点」と定め、掘り進む都度、常に基準点に立ち返り、基準点からどれくらい進んだかを常に確認しながら作業を遂行するそうです。同じように私たち個人や企業にも基準点や原点があるはずで、その原点に立脚した強みや固有技術があるはずです。「強みのない企業なんてない。さまざまな変化が訪れますが、基準点に立脚した自らの強みでもって社会のスキマを埋める経営努力を続けていかなければなりません。私どもも、セミナー等による情報発信、海外を含む様々な士業との連携、チャート式決算書のご提供をはじめとし、昨年からは国家的な課題である「事業承継」にも注力してまいりました。ただでさえ後回しになりがちなテーマですので私どももできるだけ早い時期からの本質的価値のあるご提案を心がけているところです。一方で世間には様々な情報が溢れかえり、全体的な考察を加えることなく、贈与税が100%猶予される納税猶予制度の単発的な情報だけが独り歩きしてしまっている感覚もございます。事業承継の時期に差し掛かる企業様に限らず、ぜひとも原点や強みを共有させて頂き、ともに継続発展の道を歩んでいければと考えております。地域経済の根幹である雇用を支える中小企業の皆さまに「安心」を。