ブログ経営企画にむけた業績管理業務向上のリアルなノウハウ2019-04-19すごそうな人と、すごい人は違う今日はたまに書いているコーヒーブレイクな内容です。最近この手のトラブルが私の周りで多いので記事にしておこうと思った次第です。元大手コンサルで役職も高かった方が別の環境で仕事する際に私がマーケティング支援をした時の話です。当時の年収の半分の利益も作れていなかったのです。客先で話すことといえば自分がどんな所にいたか、どんな仕事をしていたか、という過去の話ばかり。そりゃ売れんわな、と思いながらマーケティングの支援をするも本人のこだわりも強く素直にこちらの言うこと聞いてもらえず当時は非常に苦労しました。営業に強い▲▲出身というプロフィールの一見すごそうな方っていると思いますが。その方が話すマーケティングやKPIのアドバイスには、その方が所属していた会社の看板力や本人の行動特性を前提とした“たまたま感”があるんじゃないか、とここ最近思います。その方のプロフィールを見て情報を信じて行動してみたが成果が出ない、あるいは紹介された業者やサービスが全然効果が出ない、といったケースに最近わりと出くわします。元大手●●にいました!とか、表彰歴がある!というプロフィールの方でも、その方の発信情報には別の環境では再現性が低い可能性があるので注意することをおススメします。実際にすごい人は違うということです。情報発信内容の多くが「自分が主語」の方です。「私は●●でしていたことを広めたいと思う」など。限られた成功体験しかない場合があるので注意が必要だと思います。「...2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。