「シスター/ブラザー制度」について、10月で入社9ヶ月になる佐々木が、ブラザーにインタビューしました。シスター/ブラザー制度」について、10月で入社9ヶ月になる佐々木が、ブラザーにインタビューしました。ヴァンガードでは、新入社員には必ずシスター/ブラザーといわれる先輩社員がつき、業務の中で何か困ったりわからないことがあったら、適切な他メンバーとの橋渡し役になってもらう制度です。新人さんは、自分が成長したら今度は教える側に回ってもらい、教えてくれたシスター、ブラザーや仲間への感謝の気持を後輩へ繋いでいく制度です。◯久我:佐々木のブラザー/入社3年目<ブラザーを任されて>佐々木:まずは「シスター/ブラザー制度」をお願いされたときの気持ちをお願いします。斎藤:私は久我さんのブラザーだったのですが、正直不安でしたね。いうのも自分がちゃんとブラザーとして勤まるのか、自分がブラザーでいいのかと思いました。入って1年目か2年目くらいのときで、後輩ができて自分に人が付くっていうことが初めてだったので、その点が不安でしたね。あとは、自分が入社したときはまだシスター/ブラザー制度がなかったので、よくわからなかった。佐々木:久我さんはいかがでしたか。久我:そのうち回ってくるだろうとは思っていたんですが、それにしても早いなぁ~もう来たかって思いました。斎藤:思ったより早かったですね。久我:僕は斎藤さんがブラザーで、まだ斎藤さんから教わることが色々あったので、佐々木さんのブラザーねって言われた時は斎藤さんと一緒で、自分には人に教えることができるのかなって思いましたね。久我:いやいや会社では電話対応くらいです。作業を割り振るための準備とか、協力会社の方の対応とかはしてましたけど、しっかり教えるのは佐々木さんが初めてでした。斎藤:ブラザー面談では、部長やマネージャー、人事を交えてやっているので、成長の度合いや期待値がマイルと合っているかなどを話し合って、どこまで出来ているか定期的に振り返りを行っていました。久我:二人の間では、お互いに「スケジュールからこの時期にはこれやろう」とか斎藤さんから「久我さんはこの計画に対してどう思いますか」とか「このくらいの期間でやってくださいね」とか二人で相談しながら進めていく感じでした。最初のころは斎藤さんのほうから「マイルストーンで考えるとこれやった方がいいよ」って言われたら「はい。わかりました!」って感じだったけど、途中からは「久我さんはどう思う?」って斎藤さんから聞いてもらえたので、自分の意見も出しやすくなっていきました。いうやり取りも隣の席にいたのでタイミングを見て、基本は口頭で共有してます。斎藤:定期的にコミュニケーション取ってたよね。ブラザーの隣に席を配置してもらうので、すごく相談しやすい状態でした。そこはかなり有り難かったですね。佐々木:ブラザーをやっていて気を付けてたことを教えてください。斎藤:私は、久我さんらしさを大事にして成長していって欲しいと思っていたので、1から10までは教えないようにして、できる限り久我さんに自身に考えて行動してもらうようにしました。自分で考えて行動してもらい、私はサポートに回るって感じですね。久我:僕は作業をお願いするときに意図も伝えるように気を付けています。何のための作業なのか意図も合わせて伝えてお願いするようにしないと、期待していたものと別のものができてしまったりすることや、そうすることで本人の成長にも繋がったりしますのでそこは気を付けています。久我:僕が意図とかをあまり聞かないで失敗した経験があるのでちゃんと確認をする様にしたというのと、自分が作業を振るとしたらちゃんと伝えるようにしようと思ったのがきっかけですね。やって失敗を元にしているものもあります。久我:僕は評価するときの基準ですごく悩みました。成長スピードだったり仕事の質など比べる人もいないし、しっかりとした評価基準が自分自身の中になかったってことですね。自分と違って、佐々木さんはゲームの専門学校などには行っていないので、自分と比べるのは違うでしょうし、自分と同じ感じで評価したらいけないんだろうなってところでも悩みました。良かった点として斎藤さんと一緒で、中途半端に覚えていることなどが明確にできて良かったです。自分が説明できていないところは理解できていないんだなと感じたことが結構ありました。斎藤:人に教えるためには自分がまず知っていないと教えられないし、自分は本当にまだまだ知らないことが多いんだなってことを、ブラサーをやっていく中で改めて知ることができました。あとは久我さんらしさを大事にしてもらうのも含めて、久我さんが自分で解決方法などを考えて動いてくれることで、逆に自分が学ことも多かったと思っています。佐々木:久我さんは、斎藤さんがブラザーで良かったなと感じたことなど教えてください。久我:たくさんあります。ある程度自由にチャレンジさせてもらっていくうちに、間違った方向に進みそうになると、斎藤さんが助け舟を出してくれたり、軌道修正してくれたり...。あと、入社したての頃は、お昼休みに斎藤さんが色々なメンバーに「最近入った久我さんです。一緒にご飯行きましょう!」って紹介してくれて斎藤さんを通じて、他のメンバーと仲良くなれました。あとは、困ったときに相談がし易いです。なんでもかんでも相談するわけでは無いですが、ブラザーが隣の席にいるので気軽に声をかけやすかったですね。斎藤さんと出身校が同じということもあり余計に相談しやすかったですね。久我:できるだけできることは自分でやって斎藤さんの負担を減らそうと意識していました。最初の頃は結構細かいことまで聞いてたんですけど、プロジェクトが佳境に入り斎藤さんが3~5分ごとに質問されている光景を見て「これは斎藤さんの負担にならないようしなきゃ」って思い、なるべく自分で担当者に確認を取ったり調べたり斎藤さんの負担を減らすようにして、重要なところだけは斎藤さんに確認する様にしました。自分の作業を効率化してできることを増やして、自分が引き取っても問題ない作業を「これやります」ということをやっていました。斎藤:いろいろ協力してくれましたよね。私もこれやってくださいってどんどんお願いしたしね。久我:もう一つはなるべく自分の意見を持つように心がけました。最初の頃って斎藤さんに「こうです」って言われたら「そうですねはい喜んで~!」ってスタンスが若干あったんですけど、だんだん自分の仕事の進め方とかが解ってくるうちに、ある程度自分なりの考えを持つようになりました。「これをこうしてください」って言われても「もしかしたら、こうした方がもっといいんじゃないですか」って自分の意見を持ってやり取りができるように心がけていました。圧倒的に斎藤さんの方が経験が上なんですけれど、斎藤さんが絶対に正しいってわけでは無いと思うんです。色んなやり方や進め方があるので、周囲の先輩たちもみて、自分でも考えて行動した経験をもって、斎藤さんと意見交換するようになって、前よりも効率よくできる様になって来たんじゃないかなと思います。斎藤:いやいやコレは完全に私の計画通りなんですよ。うまくいきましたねぇ。