各段階に「vs.」、対軸を設定しています。左側がプラスの力、右側がマイナスの力です。エリク・エリクソンは、人間の心の中には、常にプラスとマイナスのように拮抗するチカラが存在すると考えたようです。「vs.」という表記はそのためかもしれません。「不信」のバランス結果で決まります。乳児期において、「基本的信頼」(ベーシックトラスト)は【希望】につながるのですね。エリク・エリクソンの生い立ちそもそもエリク・エリクソンは、なぜ、「発達課題」という理論に行き着いたのでしょうか。それは、エリク・エリクソン自身の生い立ちに、その背景がありました。1902年、エリク・エリクソンはドイツ帝国のフランクフルトに生まれます。Abrahamsen)という、コペンハーゲンのデンマーク人の資産家令嬢でした。父親は定かではありませんでした。自分の父がわからなかったのです。デンマークの血筋をもつエリク・エリクソンは、北欧系の身体的特徴が強かったため、ユダヤ系社会やユダヤ教の教会で差別を受けます。ドイツ人コミュニティからはユダヤ人であるという理由で差別を受け、二重の差別を受けて育ちました。血筋、コミュニティ、いずれからも孤独を感じる生い立ちでした。父親が不明な上、ユダヤ人、ドイツ人いずれのコミュニティからも外され、自らのアイデンティティを確立できない幼少期を過ごしたのです。エリク・エリクソンは、自らのアイデンティティを確立できなかった生い立ち自体から、「発達課題」という理論に行き着いたのかもしれません。「心の拠点」エリク・エリクソンは、この「発達課題」の成功や失敗は、次の段階の達成に大きく影響を与えると提唱しています。第1段階(乳児期)で課題をクリアできなかった場合、第2段階、第3段階・・・、と影響を及ぼしてしまうことです。このような意味合いでも、ベーシックトラスト(基本的信頼)は、すべての発達段階で基礎的、そして最も重要な要素と言えるのかもしれません。ベーシックトラスト(基本的信頼)は、具体的にどのように形成するのでしょうか。ベーシックトラストは主に幼児期に形成されます。母親は乳幼児が泣けば抱っこします。乳幼児は、いつも見守ってもらえている。スキンシップを取り声をかけてもらえる。安心感を得ることができます。このような場合、プラスが上回ります。肯定感、安心感が乳児期の「ベーシックトラスト」(基本的信頼)につながります。親からの「無償の愛」が「心の拠点」を創り上げる、と言えるのかもしれません。無条件に「人間は信用できる存在だ」と認知することができるでしょう。その他人・人間そのものを信用できる力となり、「自分の存在そのもののも肯定する力」も得られるのかもしれません。「ベーシックトラスト」リカバリー方法例しかし、乳幼児期に「ベーシックトラスト」(基本的信頼)がなかった場合、どうすればいいのでしょうか。親や先生、周囲の人間から否定的な意見しかもらえなかった人。自分に対して自罰を繰り返す人。第1段階における「不信」ですね。他人に、そして自分にも認めることができなくなってしまいます。この場合、自分で自分を見る視点を変え、育て直すことが重要ではないでしょうか。視点を変え、自分を育て直す方法。・ありのままの自分を認め、プラスの言葉がけを自分に対してしてあげること・他者の価値観ではなく、自分の判断で自分の成し遂げたことを認めること・過去の他人からの評価を自分自身で認め直すこと・日常の細かなことであっても、できたことを一つ一つ褒めること・他者に依存せず、自分がどうしたいのか意志を持って行動すること・成果が伴わない場合も、努力した自分を認めることなどまずは日常の一歩から。「自信のなさ=自己否定」は、今まで無意識に繰り返されてきたために癖になっていますから、はじめは意識して変えてあげることが必要です。自己否定も単なる「癖」に過ぎません。意識して繰り返すようになれば、だんだんと自分に対する肯定的な捉え方ができるようになってくるハズです。好循環に反転できれば、あとはプラスの循環に転進できるのではないでしょうか。基礎的な部分で否定的な自分を変えられるか。大きな分岐点ではないでしょうか。私は今まで2,000社以上の経営者と実際に会ってきました。成功するベンチャー企業、その経営者または役員に共通していたもの。それが「自信」でした。自信がない経営者が成功したのは、実際に見たことがありません。表面的に「普通」の方はいましたが、話を続けることで、実際はものすごく自信に満ち溢れた人だった、そんな方も多かったと思います。「自信」の根拠の有無は分かりません。「自信」があったことは、共通点の一つでした。「過信」のススメ冒頭にあったように、日本の高校生は、「自分はだめな人間だと思うことがある」という回答結果。周りの評価を気にしすぎる、他人の目を気にする傾向は日本全体にあるのかもしれません。出る杭を打つ風土も影響しているのではないでしょうか。組織においての評価は、多くの場合、他人による評価です。組織に従事する場合、その時期によっては良い時期や悪い時期があるかもしれません。