経企の方同士が企画したイベントが多くポジティブに見ております。「もっと拡大できそうだなー」と思う点があったので。実際に経営企画部向けにマーケティングしていた経験も踏まえて記事にします。経企の方の7~8割はSNSはしていない気がします。触らぬ神に祟りなし、とSNSに距離を置いてる人が多いと思います。・その人自身がなんらかの情報発信者のどちらかでしょう。やっていてもプロフィールには経企とは載せないで使ってるかです。何が言いたいかというといま経企向けイベントに参加している人はおそらくターゲットの氷山の一角であって、イベントを行うには普段SNS発信しない経企の人までいかに呼べるかが、コミュニティ拡大のミソではないかと感じてます。(2)プレゼンターの負担が大きい体質これ、実際にイベント企画していた自分の感想でもあります。経験豊富な人や有名企業の方を呼ぶことで期待も高まり集客にもなるのですが。彼らへ依存した状態になると本業が忙しくなったりしてイベントの頻度が下がる傾向にあります。従って、プレゼンターへの負担の少ない企画を継続的に作ることが、コミュニティ運営には求められるかな、と思っております。課題意識がある方やアクティブな方はすぐ参加するかもしれませんが。どちらかというとそういう方は全体の数パーセントぐらいでして。一般的に経企の方ってIR業務もされており「うちはこんな課題がありまして・・・」と外部に情報発信するには中々難しい立場の方も多いと思います。慎重な経企の方はよほどのニーズが無い限り参加に躊躇してしまう方もいるのかな、と。彼らが身を乗り出すようなエッジの聞いたオファーを出せばもっと参加者が増えるのかな、と考えてます。「もっと拡大できそうだな」と思った点です。言い換えれば、これらを解消できればイベントの運営がもっと盛り上がるな、と感じてます。(1)普段SNSで情報発信していないような人でも注目する企画にして、アプローチする分母を増やす(2)プレゼンターの負担が少ない企画の作り方によって、コミュニティで継続的にイベント運営できる(3)企画を考えるだけでなく、その企画に身を乗り出して参加したくなるようなエッジのきいたオファーを発信する上記3点が満たせれば良いわけです。飲み会コンテンツを考えてみた」(200名集める企画の作り方から具体的な企画内容まで全て公開!!)です。企画のオファー(告知)の作り方もまとめる予定です。いう形でいくつか企画も考えてます。成長意欲の高い方に向けた内容を目指してます。内容を磨いてから公開したいと思います。読者の方で経企のコミュニティ探してる方いらっしゃいますか?もしお急ぎであれば、TwitterでDMいただくかメルマガで返信いだければ、こっそり教えます。https://bit.ly/2SmNNFs★メルマガは普段ブログやSNSで積極的に情報発信をしていない方などにオススメです。経企イベントをするうえでのポイントも解説Tweet関連記事2019-06-29ベンダー評価のフレームワーク入手方法システム提案のコンペを行うと、お客さん側も忙しいからかベン...2019-04-19すごそうな人と、すごい人は違う今日はたまに書いているコーヒーブレイクな内容です。「...2019-01-30業績予測の精度が悪いケーススタディ。今日は私の失敗談についてです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。