ブログ】早く、小さく、多く失敗すること。ブログ】唯一の失敗は、学ばないこと。【若手インタビュー】建設業界の経営戦略の策定・実行の主担当。企業が抱える課題の本質を会話コントロールや企業の相関図から掴む。【若手インタビュー】新製品提案の前に立ちはだかるのは他でもない自社製品のCOMPANY。女性のM字カーブを払拭するために難易度の高い案件に挑み20代から経験を積む。世界へ価値を提供する営業を。業界初のシステムを開発と作りながら、お客様の経営課題の解決だけでなく、業界全体の課題を解決する。【若手インタビュー】ブライダル業界からさらに大きい仕事を求めてワークスへ。未経験ながら1人でクライアントの売上向上を目的としたサイト分析全般を担う。【若手インタビュー】国際機関で働き社会へインパクトを与えるプロジェクトを行うために、最速で「経営を多角的な視点から問題解決する力」を学ぶ。【若手インタビュー】「若手にどこまで自由に任せるか」が上司の能力、経験値、器の大きさ。【若手インタビュー】あるべき業務の追求とシステムメリットの最大化を考えながら、社会を変える製品をお客様と一緒に作っていく。優秀で尖った人材が互いに刺激し合い、将来を考えることのできる場が、ワークスのインターンシップ。そのインターンを経て、その後起業した株式会社アカツキの塩田元規氏(起業当時27歳)と香田哲朗氏(起業当時25歳)をお招きし、当社CEO牧野との対談を行いました。WAPの「W」ポーズをしていただきました)株式会社アカツキ2010年創業。「感情を報酬に発展する社会」という社会ビジョンを掲げたスタートアップ。モバイルゲーム事業とリアルライフ領域としてのライブエクスペリエンス事業を通して、ゲームの力(=人の心を動かす力)を使ってワクワクする体験や自発的な活動を生み出すことで、社会ビジョンを実現することがミッション。Fast50」において50位中1位を受賞。日本企業勢の中で2位にランクイン。僕は2006年に参加しました。当時は数千人ほどの応募があって、選考を経てやっとインターンに参加できるようになるのですが、僕の会場には300人ほどいましたね。僕は「面白そうなインターンシップがある」と友達に誘われたのがきっかけでした。当初は報酬がもらえるのでびっくりして興味をもったんですが、インターンの内容をよく知っていくと腕試ししたいっていう気持ちが強くなりました。それが、選考で落ちちゃったんですよ。結局僕一人で参加しました。“選りすぐり”のヤツらばかりだったもんね。僕は長崎の高専から筑波大学に編入したから、東京には不慣れだった。地下鉄さえビクビクしながら乗ってたから、すごく心細かったです(笑)。言ってるようにアルバイト感覚でも、お金目当てで参加してもらっても、全然いいんだよね。僕は優秀な人の中で自分の実力がどのレベルにあるか知りたかったですし、自信はあったものの、もし自分より凄い人がいたら、その人と仲よくなるチャンスだなと思ってました。優秀な人だけを集めたい。応募動機なんて気にしてないよ。内定を出すことが目的でもないし。ワークスのことなんて好きでなくても、知らなくても、そんなことどうでもいいんです。いうような、やけに挑発的なメッセージに心をくすぐられたのを憶えてます。単純に勉強するというよりは、徹底的に頭を使ってアウトプットを求められるプログラムでしたよね。能力に自信がある人ほど、そういう条件に反応するよね。あと、インターンに合格すれば、入社パスがもらえるじゃないですか。当時は、それを聞いて、なんてクレイジーな会社だ、と嬉しくなっちゃいました。起業して失敗しても“保険”になるぞ、って(笑)。他の会社ではなかなかないインターンシップだと思うんですが、どんな経緯で始まったんですか。アメリカではハーバード大やスタンフォード大にいる優秀で尖った人材は、まず大企業へは就職しないよね。GoogleやFacebookを選ぶ人も中にはいるけど、それも一握り。それよりも圧倒的に多いのが、シリコンバレーのベンチャー企業でしょ。言うと、ベンチャーに入れば無茶振りされるから。無茶振りこそ一番成長できるからね。自分への無茶振りでもかまわない。その極端な例が、いきなり経営者になっちゃうことだから。