「松尾さん、こんど真剣に財務の相談をしたいんだけど。」というご連絡を頂きました。「え?真剣ってなに?今までも結構話してきたけど、、、」と思いつつ実際にお話しを聞いてみました。自分(社長)としては今いったいいくら使えるのかを知りたいのに経理から上がってくる情報を聞いても、いろいろ数字を並べられて結局分からない!ということでした。減価償却は最近買った資産が定率法だから今期は多めに計上されていて、うんぬん。要は損益計算書(P/L)の情報ばかりが経営者のところに上がってきているようです。情報を発信する部門でなくてはなりません。その発信の仕方を私どもの方でご案内し切れていなかったと反省。期間が過ぎればリセットされるものです。流れ星のごとく、たとえ利益が出た期があっても、通り過ぎて消えてなくなります。一過性の成績表ではなく財布の中身(貸借対照表(B/S))を見なくてはなりません。➂そこでようやく損益計算書を見て固定費(人間でいえば生活費)をつかみ投資可能額を割り出します。そこから融資に頼らないといけない金額も見える化できます。BS⇒PLの順でみましょう、ということで事なきを得ました。部門別管理をしているケース。10個ほどの部門に分けて部門別管理をされています。人件費も固定費も(見た目は)きれいに部門別に分けて部門別の利益を表示されていました。各部門の責任者から不満が噴出しているケース。人件費や固定費の分け方に公明正大さがないのが原因です。いや、「公明正大に」部門別に経費を割り振ることは不可能です。いうより細かく分けだすとキリがありません。一日のうちこの部門の仕事もし、他の部門の仕事もし、、といった具合。経理としては相当労力をかけて部門別に仕分けしているものの効果は少ない、という非生産的な結果となっていました。今期からは人件費と固定費は部門別管理をやめることとしました。売上から原価を差し引いた「粗利益」をまずは管理していく方針です。会社によってテーマはさまざま。解決には「数字」が必要です。数字の読み方と使い方の重要性がますます増している感があります。マネジメントレポートが自動出力される機能を備えた会計ソフトがどんどん増えています。見た目はグラフできれいでも、きれいでおしゃれなだけでは意味がありません。そこから「シグナル」を見つけ出す定期的な財務ミーティングこそ重要です。AIには「一緒に考える」ということはできませんから。配当については95%が非課税(益金不算入)となる制度を利用してのものですが、これは何も法のスキマを縫うようなことではなく実務的にも出てくることです。制度の目的は日本国内への資金還流です。トランプ大統領も、アメリカ国内への資金還流を意図して就任時の税制改正でこれを導入しました。・しかし配当(還流)させていないものに対しても例えば現金には15.5%で課税するという改正を加えたもの。効果は大きかったようです。今回はそこに経済合理性にもとづいた組織再編行為も重なった結果のことだと思われます。企業業績がいくら良くても、日本国内でその豊かさをなかなか実感できない、。これは近年ずっと言われ続けていることですね。外で稼いだものをいかに国内に還流させ、その資金でもって国内へ投資し、再び外へ売る。地消地産(地元で消費されているものを地域外に頼るのではなく地元でしっかり生産する)ことも、これから人口の減るこの国では大切になるな、と考えるきっかけとなった一件でした。今年ご相談が増えたテーマってなにかな、と振り返っていますと、やはり・事業承継(とくに株の移転)・法人成り(個人事業を法人へ改変)が挙げられます。中でも株の移転に関してはほぼ毎日と言っていいほど話題に上ります。・生前贈与の方向性(相続税と贈与税、どちらで払う方がいいか)このあたりを整理してから「節税」というテーマが出てきます。節税の王道は「少ない金額を長期間で」というのが大原則です。「税率の固定」という原理原則もございます。所得に応じて税率が上がります。税率が固定されません。要件を満たせば配当ではなく譲渡として所得税等が20.42%で固定されます。株式や財産を法人に持たせ、さらにホールディング化も視野に入れることもしばしばです。売上がだんだん増えてきたから、とか消費税があがるから、という理由で急いで個人事業を法人にしたいというケースも少なからずありました。社会保険や役員報酬の事前シミュレーションをおこないます。法人を休眠させて個人に戻る、ということのないようにしなければなりません。自分の分身なり子供が出来るのと同じイメージです。事業承継や法人成りのご一族にとっての選択肢を検討していければと思っています。3つの税理士事務所が合併してできた「税理士法人あおば」。平成20年に私も加入し、その平成20年からコツコツと継続してきた「あおばセミナー」。次回がちょうど100回目。9月7日、日航ホテル奈良で一つの節目として記念講演会を企画しています。今や神社研究の第一人者となられ、海外でも日本人の可能性を語り続けておられる方です。On)」略して「シャノン」や!ということでゼロから会社を立ち上げ、困難を切り抜け企業として生き続け、2017年ついに上場。その経験談を語って頂きます。講演会の後は記念パーティー。私どもからは感謝の意を伝え、ご参加者にとっては素敵な出会いの場となればと思っています。地方において企業は、その存在価値はとりわけ高いものがあります。貴重な雇用の受け皿であり、まちの風景そのもの。同時に、いま日本の地方には大手チェーンが次々進出し、まちの風景が日本中どこでも同質化しつつあります。その中でも自らの存在価値を再認識し、これからもともに歩む一つの節目にできればと思います。15年歩んでこれた、100回開催してこれた、感謝をこめて。100名を超える皆さまにお申込みいただいていますが、ご案内を差し上げていてお申し込みがまだの方はお早めにお申込みいただけますと幸いです。2読み込み中...最近の記事その仕事観から溢れる生き様を、学生さん達にすごくシンプルですがメルマガバックナンバーのページが出来ました。