頭を悩ませているものの一つだと思います。その解決策として、コンサル会社に採用のコンサルをしてもらう、セミナー講師にモチベーション研修をしてもらうなど、あの手この手を試してきたことと思います。それはあくまで手段でしかありません。深い部分を改善しなければ、根本的な解決にはなりません。“当たり前”の基準を上げる未来像を見せる双方向のコミュニケーションを密に取るこの3つが欠かせません。これらは、お金をかければできるというものでもなく、ましてやコンサルタントが入ったからといって変わるわけでもありません。どのようにするべきなのか。その一つの手段が経営計画書を用いた経営なのです。「経営計画書で本当に会社はよくなるのでしょうか・・・」過去このような質問を多々いただいてきました。その答えの一つとして自信をもってお伝えできるのが当社における実績です。当社は毎年、経営計画書を改訂し、運用してきた結果さまざまな良い結果を生み出しています。古田土会計では毎年、コンスタントに10名程度の新卒採用に成功しています。中途採用やパートさんの採用も含めると、毎年40~60名程度の採用に成功しているのです。実は、採用にあたって求職者のメンターをしているのは新卒3,4年目の若手社員です。若手社員がメンターをできるのか。それは経営計画書で会社の理念や社風を徹底的に共有しているからです。若手社員が自分の会社のことを熱く語ることで、求職者の方々は良い会社だと認識して下さるのです。社員だけでなく、内定者の方々も採用活動に協力してくれます。社員が辞めにくいような環境も整っています。共に成長しようとしています。誰かを蹴落として自分だけでも...なんて考えを持つ社員は一人もいません。社員満足度・お客様満足度を高めるための新しい取り組み社長が社員第一を掲げ、社員に幸せになってもらいたいという想いを共有することにより、会社に大事にされていると実感する社員はお客様を大切にするようになります。そのサイクルをより充実させるための新たな取り組みが追加されました。事業の未来像~今後の古田土の展望~社員が辞めるのは、会社の未来と自分の未来を重ね合わせることができないからです。そのようなことが無いよう、これからどのように事業を展開していくのかを明確にイメージできるようリニューアルしました。社員の未来像~100年人生を踏まえ~生活に不安を抱いていては、社員は前向きに働いてくれません。社員がより安心して働けるよう、福利厚生の部分や定年延長、家族を守るといった箇所を追記しました。古田土会計の経営計画書(方針編)の価格は11,000円(税込)です。「全然利益にならないんじゃないの?」と色々な否定意見をいただきます。古田土会計としては、この古田土会計の経営計画書を販売して利益を得たいというより、古田土会計の経営計画書をあなたに受け取っていただき、あなたの会社・事務所における問題を解決してくれて、買ってよかったと思っていただき、感想などをいただけることの方がよっぽど嬉しいのです。古田土会計グループでは多くのお客様に経営計画書の作成指導も行っております。実績のある会社の経営計画書を、ぜひご覧ください。年商19.5億円、経常利益3.4億円(2019年度見通し)。なしの口コミだけで年間150件以上の新規開拓を続けている。(実務経営サービス)」にも選出される。