訊かれることがたびたびある。ある方は目を輝かせながら、またある方は半信半疑で。自分がいつも「正解」を持っていなくても大丈夫、そう心から思えるようになれたことだ。会社で生きのびられない、とまで思っていた。知識面、技術面で「正解」を持っている人が信頼される人と思っていた。いう人が、一目おかれ、尊敬されると思っていた。自分と相手が「教える」「教えられる」関係の時は、とても上手くいく。「この箇所が間違っているよ。相手は新しい仕事を覚える楽しさを十分に味わう。私は私で、相手から「ありがとうございます!」と感謝され、気分がいい。相手が仕事に慣れるまでは、それでよかったのだ。仮にミスしたとしても、自分一人でリカバリーできるようになった時、はたと困った。一体、何を話せばいいのだろう?教える内容以外、話すことがこれといってないのだ。私が相手に伝える言葉は、業務の伝達と確認事項で埋め尽くされるようになった。「この写真は、ハイライトの部分が飛ばないようにして」など。転職するようになってしまった。新しい仕事ができる環境を探して。社員とともによいチームをつくり、この会社を盛り上げていけるのだろう。新しいコミュニケーションを学ぶ必要があった。コーチングを学んだのは、こんな崖っぷちの背景があったのだ。コーチングは、目標達成をサポートするコミュニケーションだ。そのプロセスにおいては、相手が当事者意識が持てるように関わっていく。それらの力を相手が発揮したくなるように関わるのだから、コーチという存在は、能力開発のプロともいえよう。正解をいつも自分が持っていなくても構わない。自分に答えがなければ、相手から教えてもらえばいい。よい答えを一緒に探していけばいい。いうスタンスになれた時に、視界が広がった。それからどうなったのか?「猪俣さんと一緒にビジョンを叶えたい」そんな嬉しいことを若手社員が言ってくれるようになった。今度教えて」お客様から訊かれるようになった。取引業者の営業の方に言われたこともある。