育成この半期を振り返ると、本当にたくさんの優秀な中途社員に入社がありました。人に教えたり、研修したりをすることが多いのですが、自ら学びを取りに来てくれるとすごく伸びるなと思いますし、逆も然りです。「教えてもらっている」状態ではなかなか進歩しない。学生3名によるセッションがありました。育成うまくいっている組織を観察していると、都度都度「目的は何なのか?」に立ち戻っているなと感じます。良い計画を立てたならあとは実行するだけといいますが、実行すれば必ずと言っていいくらい問題は出てくるもの。今週から「自分ヒトトリエ」という長文自分史による自己紹介を始めました。社内報で「ヒトトリエ」という社内メンバーの生い立ちをがっつりインタビュー+書き起こしで紹介するコーナーがあるのですが、こちらは完全セルフバージョン。今朝の月1回の全体朝会にて高村社長から話のあった、チャレンジを続けることの大事さ。-チャレンジすること、何か行動を起こしたり、新しいことを始めたりすることは、時にネガティブな反応をされたり自分の未熟さを感じたりすることもあるかもしれない。前回のブログで、「まず型を教える」ことの重要性について書きましたが、今回は新人への教え方について自分なりの方法論を書きます。はやってみせて、それを覚えてもらうのがいい。自分で考えさせるのは後からでOK。組織セミナー議事録後篇。先週行ってきたこのセミナーが大変勉強になったので、2回に分けてブログで紹介。人事バズ常務近田に、絶対に読むべきと言われた「エンゼルバンク」。遅くなってしまったがコツコツ読んで読了した。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。