前回の「「困っていることは何?」を解き放て!」には、もうひとつメッセージがある。部下役とのやりとりから、学べることとして。Aさんは部下が「困っていると感じていること」を、そこまで引き出したかったのだろう。そこには、こんな思いもあったと思う。部下の問題を解決できるという。「何かあったら、あの人に頼れば大丈夫」、そういう人が信頼できる人、と思っていたのだと思う。実は、以前の私はそうだった。自分一人の知識などたかが知れているもの。的を得ていて、なるほど、という考えを持っているものだ。周りは何をしたらよいかわからなくなってしまった。私がいなければ、太刀打ちできなくなってしまった。上司になっているのだ。そもそも、部下は私たちが思う以上に、できる力があるのだ。自分で問題解決できる部下を育てる私は、こちらのほうが理に適っていると思う。「上司が自分に任せてくれた」という言葉だ。自分の仕事として、必死にやる。すごく考えるだろうし、よりよい結果をだしたくなってくる。職場の問題を解決できるのは、自分。思っていたら、それも手放そう。自分一人でなく、部下と一緒にだ。今までやらなかったことに、ともにチャレンジする。その上で、結果に最も責任を持つのは、自分自身。発揮できるようになる、3ヶ月間全9回のマンツーマントレーニングです。部下やメンバーのやる気はどうしたら育つのか、どうしたら目標達成に向けて行動がおきるのか、続くのか。その答えが見つかる三ヶ月間になるでしょう。コーチ、つけてみませんか?詳細はこちらをどうぞ。