ITごはんスマートフォン用の表示で見るITごはんITを活用したい人、ITで何か作りたい人、そんなITでごはんを食べる人のためのブログこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。違って押さえておきたい、いくつかのポイントがあります。そのポイントについて、以下の読者を想定として、複数回に分けてポイントをご紹介します。開発のフローまず、開発の流れ(フロー)を整理します。一般に以下のような流れで、アプリ開発プロジェクトは進行します。基本的には上記の手順を、長い期間でまわすか、短い期間で何度も回すか、の違いです。マッチする開発手法を検討してください。全フェイズを通して重要なことを説明します。プロジェクトのゴールを決めることです。優先順位を決定しておくことです。すべてのプロジェクトにおけるリソースは有限です。予算も、参加できる人数も、プロジェクト期間も限りがあります。納期、予算(費用)、品質、範囲(機能を含む)はいずれもトレードオフな関係にあります。すべてをMaxにすることはできません。強い競合がいる市場でしたら、充実した機能(範囲)で勝負をしかけるかもしれません。プロジェクトオーナーとの摺り合わせをおこない、プロジェクト関係者にも周知しておくことが重要です。コミュニケーション内容や決定事項を文書と管理するか(議事録など)、といったことになります。アプリ開発プロジェクトは、多数の関係者により構成されます。プロジェクトオーナー、プロジェクトマネージャ、プログラマー、デザイナー、等々です。頭の中のイメージを具体化する作業に他なりません。共有する必要があります。起こることがしばしばあります。規模によりますが、アプリの開発は1ヶ月〜1年を超えることも珍しくありません。だれが、なにを、いつまでにやるを明確にしたスケジュールを作成することが重要です。Structure)といった、スケジュール表を用意する必要があります。プロジェクトは往々にして、何事も問題がなく、当初の予定通り進むということはありません。マネジメントの失敗など様々な要因で起こります。いった、問題が起こった際に、適切に対処できるかどうかが、プロジェクトを成功に導けるかどうかにかかってきます。具体的にはリスク管理表などで起こりうるリスクと、もしリスクが顕在化した場合の対応方針を事前に考えておきます。管理ドキュメントは最小限にそして、プロジェクト管理において、管理工数というのは馬鹿になりません。経産省のガイドラインや、PMBOKなどで多数のドキュメントが提示されています。必要と思われるドキュメント類を選別して利用するのが良いでしょう。(逆にいうと、すべてのドキュメントを用意すると、やりすぎです。ドキュメントとして、管理する範囲を検討しましょう。https://www.ipa.go.jp/sec/publish/tn12-006.html便利なツール最後に、プロジェクト管理の手助けしてくれるツールの紹介をします。いずれも無料で利用できます。(機能が充実した有料プランもあります)チャットワークは、皆さんご存じのLINEみたいな感覚で操作できるチャットツールです。管理的にタスク管理もできます。https://www.chatwork.com/つぎに、WBS作成の手助けしてくれるのはBrabio!です。これもWeb上で直感的な操作でWBSを作成できます。Excel形式で書き出しもできます。上記の当たり前がないがしろにされていることが多いのも事実です。次回は実際に「1.企画」フェイズのポイントについて説明します。»プロフィールid:HIDEKIT新宿のITコンサルタント。大学卒業後、SIer、コンサルティング会社を経て独立。これまで100社以上のクライアントを相手にコンサル・システム開発のサポートを実施。お仕事のお問い合わせは以下から。【RFP作成の作り方2】RFP作成の事前リサーチ月別アーカイブ参加グループインターネットはてなブログをはじめよう!HIDEKITさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。