それ、すごくわかります。それにしても起業は大変でした。今思えば、実際に起業するまでは、僕も香田もビジネスというものがあまりよくわかってなかったと思います。海外の学生を見ると、トップ校の学生はとんでもなく優秀なのは当然ですが、2番手・3番手校でもかなり優秀です。彼らは、ベンチャーに就職したのと変わらないくらい大学から無茶振りされて、4年間ハードに勉強してるんですよ。日本の学生とは卒業時に大きな差がついているのも当然でしょ。無茶振りこそ人を成長させてくれるし、その覚悟のある人ほど伸びるのは間違いありません。ウチの会社でも、社員を子ども扱いせずに、どこまで覚悟があってやりきろうとしているかを見てます。新卒1年目でも自立していることを求めますし、無茶振りもします。日本の場合、大企業に入社しても、自分の判断で仕事を任せてもらうまでに長くて10年も待たないといけない。いざ自分が先頭に立とうという頃には年を食っちゃって頭が固くなっちゃってる。これじゃあ、日本には本当に優秀な人の進む道がないよね。優秀な人たちに集まってもらって、社会に出る前に無茶振りすることで、自分のキャリアについて考えて欲しいと思ったことが、私がインターンをやろうと思った動機でした。確かにワークスのインターンでキャリアに対する考え方が変わりました。キャリアについて考えを深められたおかげで、起業するまでの2年半は、本当に吐くほど仕事しました。僕ほど努力した人はいないって、少なくとも自分では思えるくらいは努力しましたね。そんなふうに優秀な人材がキャリアと仕事の本質に気づいてくれれば、いずれ必ず起業する。それは絶対に社会のためになるでしょう。別にワークスに入社しなくたっていいんです。自分でしょい込んでとことん考えなければならないインターンだったから、受ける側としては正直めちゃくちゃきつかったですよ。いやいや、我々もきついんですよ、実は(笑)。インターンシップの担当者として指名するのは、各部門のコア人材。本人は従来の仕事を離れ、インターン生につきっきりになってフィードバックをするし、他のメンバーはコア人材の穴埋めをしなくてはならない。部門にとってはエース級の人材がインターンシップに駆りだされるわけですから、死活問題だよね。僕が強烈に憶えてるのは、初日です。指示もなければ、教えてもくれない。課題が与えられて、ただ時間だけが過ぎていって締切は迫ってくる。実際のビジネス同等の課題を与えて、方法は教えないからね。誰からも教われないというプレッシャーは凄まじくて、それに潰されないように自分で方法を考えていかなくてはいけないんです。ゆるくやろうと思えば、なんとなく終わることはできるけど、本気でやればすごく大変だけど、圧倒的に成長する。徹底的に叩かれて鍛えられました。実はやってる方も本当に大変で、社員の負荷は非常に重いんです。シビアでした(笑)でも、そういうストレスが高いけどプロとしてのアウトプットを求められる環境って本当に必要だと思うんです。僕らの会社では「覚悟スイッチ」と呼んでますが、どこまで当事者意識を持って、どこまでしょい込んで、本気になれるかが重要なんです。とことんやりきって、それで磨かれるものって絶対にあると思うんです。学生時代とは違って、「答えを求めない」というスタンスに早くから切り替えられないと、それが習慣として続いちゃいますよね。ワークスのインターンを経験して社会に出た人は、何があってもびくともしないようになるんだよね。それは、実際のビジネスでは、理不尽にも先輩が何も教えてくれないということをインターンで体験しているからなんです。自分でなんとか道を拓こうとする力がついているし、成長する。僕らは「やんちゃにやる」ことを大切にしてます。やんちゃな目標を設定した上で、若手に簡単に“How”を教えるのではなく、自分でしっかり考えてもらう。そのプロセスを何回まわせるか、を常に意識しています。20代のうちに、いかに早くその環境を手に入れるかですよね。僕、実はAパス(※)です。僕はBパス(※)です...。この話をするのは、非常に悔しいですけど(笑)。2人の間で、パスの話が出るんです。「僕はAパスだからね」って。Aパスをもらった頃が、人生最大のモテ期でしたね(笑)。社会人になって思うんですが、パス取得者を横並びで見ていても、パスの精度は非常に高いと思います。ワークスでは、入社パスを手に入れて実際に入社するのは何割ぐらいですか。約半数ってところかな。起業しようと思ってましたから。万が一失敗しても戻れる場所があるのは心強かったですよ。「本当にダメなときにはワークスのお世話になろう」と。