上司、リーダーとしてのあり方リーダーシップ強み教え方TOP>コーチングスキル>コーチングについて語ろう(2)~コーチングの会話はクリエィティブコーチングスキルTweetコーチングについて語ろう(2)~コーチングの会話はクリエィティブ2016.02.20猪俣恭子コーチングの会話が好きだ。その会話は、コーチとクライアントのうち、どちらが話し手、どちらが聞き手、という一方向的なものではない。お互いが話し手であり、聞き手である。その会話には、辿り着きたいゴールがある。自由に話すからこそ、アイディアが生まれ、そのアイディアはさらに広がり、アイディアを実現するためのアイディアさえも、その会話から生まれる。このプロセスは、クリエィティブそのものだ。いう会話は、コーチが一人で頑張って創るものではない。クライアントとコーチがともに協働して創り上げるもの。クライアントとコーチはパートナー同士。行動が起こるように、コーチする。提案やリクエストをする。意図を持ちながら、これらのスキルを使う。コーチングの会話には目的がある。クライアントはコーチングを受けながら、多くを学ぶ。自分のことがよりわかり、確信が持てるようになる。感情と上手につきあえるようになる。信頼されるようになる。自分の考えや行動に、潔く責任が持てるようになる。自信がつくそれだけの「クリエィティブ」なものが生み出される会話なのだ。コーチングというのは。コーチはクライアントの100%味方、という表現も耳にするが、適切でないと私は思う。味方とか、敵とか、二つに一つの関係ではない。コーチはクライアントの味方、と捉えていると、おそらくコーチは次のようになっていくと思う。クライアントを承認することが多くなり、クライアントの話を聞くだけの人になる。クライアントを励ましたり、コーチが自分の体験やアドバイスを頻繁に話すようになる。味方、という立ち位置が強くなると、クライアントはコーチに次第に頼るようになるだろう。それでは、クライアント本来が持っている主体性が埃を被ってしまう。コーチとクライアントは、クリエィティブな会話を創るパートナー同士。コーチというのは、クライアントの思い、考え、これらビジョンを鮮明に描くプロなのである。今日はこのあたりまで。発揮できるようになる、3ヶ月間全9回のマンツーマントレーニングです。部下やメンバーのやる気はどうしたら育つのか、どうしたら目標達成に向けて行動がおきるのか、続くのか。その答えが見つかる三ヶ月間になるでしょう。コーチ、つけてみませんか?詳細はこちらをどうぞ。