導入情報は使えないかというとそうではありません。逆に、そのような事情を利用して攻めの姿勢で“つっこみ”を入れれば良いのです。→本社費配賦に必要な配賦機能や設備投資の減価償却計算に必要な定率法、定額法が機能としてあるか、1次配賦、2次配賦などの段階配賦が可能か、...etc※予算編成や予算管理に必要な機能についてはRFP、RFI関連の記事で別途記載します。自社でも再現可能ロジックか、あるいは妥当なロジックか確認する(3)導入企業の担当者の紹介をベンダーに依頼する→「そんなに満足度が高いなら、その方是非紹介頂けませんか?」とベンダーにいってみる→ポイントは、本当に紹介してもらうのが重要ではなく、それを言った際のベンダーの反応です。参考にならないと判断してください。プロジェクト満足度が高くない証拠のリアクションです。→本当にプロジェクトの満足度も高く、ユーザの方と関係を築けていればなんとか調整できるものですよ。経営管理部などは他の会社との繋がりがないために交流機会には前向きなケースも多いです。事例掲載にベンダーは積極的かというと、事例が無い製品など誰も使いたくないというお客様が多いからです。起業の本などに「タダでサービスをつかってもらうかわりに、“ユーザの声”に載ってください!と頼め」というノウハウが書いてあるくらいです。>300社の業績管理仕組み化経験を持つ。月次予測精度を誤差1%に、売上数千億企業への業績管理システム導入、上場前の予実管理仕組み化、毎年150%増収会社の経営基盤構築等、プロジェクトマネージャーとして企業の成長と企業価値向上の支援を経験。海外で営業成績の表彰歴あり。https://bit.ly/2SmNNFs★ブログやSNSを積極的にしていない方にはメルマガでの受信をオススメします。BCsuginamiはてなブログをはじめよう!suginami_freelanceさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。