記載は、人事総務がしていることがあります。52.7%まで毎年上昇傾向にあります。改善のための取組」で記載されている有所見率とは、“健康診断を受診した労働者のうち異常の所見のあるものの占める割合”となっています。66条4項「健康診断の結果=異常の所見があると診断された労働者について医師から意見を聴く」との記載から、異常所見は医師の判断でよいとされています。一般的な解釈からすれば、異常があるかないかは基準範囲を外れているか否かで決定します。そこでやっておかなければならない社内ルールとして「誰が」事業主側でその「異常」を定めるのかという問題です。多くのケースでは事業内でそれが出来るのは、「医師である産業医もしくは保健師」が妥当であろうと考えられます。有所見者はどうしたらよいんだ!?産業医や保健師に任せなさいと書きましたが、そうもいかない人事総務も多くいらっしゃいます。そこで実状をお話して、御社にとってシンプルに有所見者を定義してしまうことが業務的に最も楽です。センターのアンケート調査があります。結果、有所見の判定区分としてほとんどの産業医が要治療や要精密検査を含めていたことがわかっています。判定の社員を有所見と考えていることがわかります。段階に分けているところもありますので、注意してください!判定区分で言えば、CとDの間で線引きをしていることになります。判定”の合算社員数と言えます。26%という報告がされています。健康診断の交通費でもめるものです。・「【マジかよ】定期健康診断の健診項目を省略!?」ツイート{{copyStatus}}お役立ち資料配布を配布中です。効率化しコストダウンにもつなげる賢い方法をご紹介しています。fieldプライバシーポリシーに同意の上でお進みください。}}健康管理システムCarelyとはハンザツな健康管理業務を自動化し、コンプライアンスの徹底をサポートしてくれるシステムです。「Carelyに出会えたことが奇跡的だね」一気通貫した健康管理体制を築けています。最新の法改正に対応した、健康管理の実務マニュアルをPDFファイルで配布しています。!この書き方でらくちん5分で終了!効果が実感できない健康経営。指標の立て方を優良法人事例から学ぶCarely2月度新機能:健康経営を目指す人事担当者のお助けツールに進化しています。メールで最新記事を受け取る企業の健康管理に関するニュース・実務ノウハウをお届けします。人事労務を苦しめるのか?効率化するポイントを紹介します。健康診断実施後の義務。人事は見ても良いのかダメなのか?健康情報管理に立ちはだかる3つの課題ストレスチェック受検率が向上。衛生委員会を有効活用オフィスの空調問題を産業医が解決。衛生委員会を活性化!テーマの決め方や運営のコツ教えます。効果が実感できない健康経営。