直人2017年3月17日0%印刷?クリップクリップしました「よく、この程度でうちの会社に入って来られたな」3月は人が動く。街には新生活のスタートに向けた広告が溢れて、週末ともなれば都心の店舗には人が群がる。会社員にとっては異動や昇進という大イベントもある。恒例の人事通達を告げる社内システムの画面を見ながら、Bさんは心の中で呟いた。現在課長職のBさんは4月から次長に昇進する。Hさんはかつての上司で今年で55歳になる。Hさんが異動する支社は、一昨年新たな新幹線が開通した北陸の都市だ。「なんか不思議な縁なのかな......」Bさんがそう考えるのには理由があった。それは、今から7年ほど前に遡る。Bさんにとっては忘れられない経験があったのだ。その頃、Hさんは営業セクションの課長でBさんはいわば「番頭格」の部下だった。課の業績は比較的安定していて、Bさんにとっては居心地の良い部署だった。Hさんは元々はバランス感覚の優れた人で、仕えていて大きな不満はなかった。ところが、ある時期からHさんに妙な「癖」のようなものが強くなった。新入社員などの若手に対して、やたらと辛く当たるのだ。Bさんのように30代半ばの中堅には普通に接しているのに、若手にはきついことを言う。「よく、この程度でうちの会社に入って来られたな」そんな言いぐさはまだいい方で、ある時、きちんとした挨拶ができなかった新人にこんなことを言った。「いったい、どんな育てられ方をしてきたんだよ!」この時は、言われた新人も顔色が変わった。慌てたBさんたちが、「いや、いろいろ忙しくて気が回らなかったんでしょう」と諫めたほどだった。何で変わってしまったのか?部下や同僚も首をひねるばかりだったし、Bさんにもその理由はわからなかった。10:17コラムもコメント欄も「いい話」的流れになっていますが、敢えて厳しい意見を。Hさんはパワハラ(人格攻撃)で今時の会社ならコンプライアンス案件で処罰対象。自分の経験談を上げると、Hさんに輪をかけたようなAという上司が会社にいました。ある日「Aさんの息子さんって引き籠りになってるんですって」という話が伝わり、Aさんを知る人達は皆快哉を叫んだものです。さんが自殺しないだけでも良かったと思わなくちゃ」。Hさんタイプの人間がどれほど会社の生産性を押し下げていることか。出来れば会社生活で関りたくない人間です。「『理由については、今でもはっきりしないんだよな。"青春の病"みたいなものなのかな』とHさんはこぼした」とありますが、自分自身が原因であることを理解していないのですからこの方は一生このままなんでしょうね。17:50少しずれるかも知れませんが経験談を。20代前半で転職した先の中間管理職が非常に面倒見の良い人でした。「同じ年ごろの娘がいてね」と、娘さんに貰ったマグでコーヒーを飲みつつ笑っていた。ある日、その娘さんが亡くなった。