「株式会社ユニゾン」マネジメント研修を事業のドメインに据える同社の社長とスタッフたち(ときどき)とで綴るブログです。頻度はそこそこ、中身は真面目にがモットーです。「取りあえずこういうことになっています」という第一結論を早くだすことが重要である。第一結論を早く出すと、どんなメリットがあるだろうか?そのタタキ台が良くても悪くても、適切な指示を出したり適切な手が打てるのだ。ところが、納期ギリギリで「ダメでした」では、手の打ちようがないのだ。第一結論を早く出して、みんなの協力を上手に引き出すことが大切なのだ。したら組織全体の機動力も上がるのだ。そのためにはすぐ動くことだ。確かにやらなければならない事は多い。動こうと思ったら、仕事の優先順位を決めることだ。わからない場合もある。発信者の意図をよく汲んで判断することも大事だし、それでもわからない場合は、上司に聞くことだ。一つ、第一結論がなかなか出て来ない理由がある。それは、いいものを作ってとか、より安全なものにしてからという意識である。ところが、これが問題なのである。自分でこれは完璧だと思って出したタタキ台でも、必ず欠点や欠陥があるものなのである。すれば、必ず批判されたり、叩かれるわけである。ところが、これならという絶対自信があるものを出してタタかれると、その時のショックは非常に大きいのではないだろうか。プライドの強いほど大きい。ならないためには、早く第一結論を出すことと、叩かれたことを自分を否定されたと受け止めないことだ。いいものを作るためには、お互いに叩き合うことが大事だと信じられるかどうかである。(105)最近のコメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。