自分の持つ専門スキルを求めている雇用主のフリをして、人材を募集するのである。そこに応募してきた人をリストアップし、一人また一人と殺してゆく。最初は不慣れだった殺人だが、だんだん淡々とこなせるようになってゆくのが怖い。同時に、マイナス思考からプラス思考へ、発想が変わってゆくのが笑える。常識やぶりの極端な例として笑ったあとで、自分の縛っている前提を見直してみよう。ライバルを殺すなんて論外だが、「就職先を探すために雇用主の立場から自分のスキルを分析する」とか、「雇用主のフリをするために、雇用者の気持ちになって面接する」なんて、たいへん実践的である。プレゼン」「刺さる言葉」そして、「常識やぶり」だ。最後のはマネしちゃダメだが、そういう考え方もあるという、一つの極端な例として楽しんでほしい。就活という問題をリフレーミングしてゲームに喩えると、準備しなければならないのは、エントリーシートや面接の前に、エントリーシートや面接で使う「言葉」だということが分かった。言葉にはイメージがつきまとい、プラスのイメージを持つ言葉を使う人を嵩上げすることも伝えた。できるだけ刺さる実弾を、「自分の外」から集めることが重要だということも言った。くどいのを承知で何度でも言う。「自分を知る」なんて糞喰らえ。オリジナリティなんてどうでもいい。刺さる言葉は、あなたの内側に聞くのではなく、あなたが好きなものにある。それを探して、面接する人に向けた実弾にせよ。あなたの問題は、既に誰かが取り組んでおり、解決手法もある。あなたは、それを探してカスタマイズすればいい。ここで紹介した本は、就職活動という限られた期間だけでなく、その後、組織の中で成果を上げるときにも役に立つ。『勘違い』は、仕事で行き詰まったり、出世を目指すときに、本領を発揮するだろう。いう意味で、長く使ってほしい。キャリアチケットについてキャリアチケットは、就活生の最高のキャリアスタートを支援するサービスです。#6】面接は緊張しなかった。