ジュニアボード制ジュニアボードとは、若手・中堅クラスの社員が企業経営の諸施策に関して具体的提言を行う“擬似役員会”のこと。柔軟で斬新な発想を取り入れて企業変革を促す、若手・中堅社員の経営中枢への参画意識を高める、意思決定の経験を通じて次世代リーダーの育成をはかる...などの目的で導入されるマネジメント手法です。現在、多くの企業で導入されているジュニアボード制は決して目新しい手法ではありません。起源は1930年代の米国にあり、香辛料で有名なマコーミック社において考案・実施されたのが最初だといわれています。1932年にC.P.マコーミックが36歳の若さで同社の新社長に就任した際、従業員の意見を経営に反映させるため、本来の役員会とは別に、従業員が参加する擬似役員会や各種の委員会を設置しました。Directors)」と称したのです。(日本総研『「ジュニアボード・マネジメント」による企業変革』参照)福利厚生のアウトソーシング事業大手のベネフィット・ワンは、2005年度からジュニアボード制度を導入しました。全社から選抜された10名前後の若手社員が社長直轄で経営課題に取り組み、発想力や判断力、経営感覚を養っています。取り組む課題は会社の現状に沿って年度ごとに変わり、メンバーも入れ替えられます。トップと意見交換を行いながら、具体的に改善プロジェクトを推進。08年度は企業規模の拡大にともなって希薄化しつつある社員間の繋がりを改善するために、ジュニアボード主導で社内報の発行を実現しました。同制度の導入によって成果を上げるポイントは、「継続性」と制度に対する「トップの明確な姿勢」です。企業に余力のあったバブル期には、多くの企業がこの制度を導入しましたが、必ずしもすべてがうまくいったわけではありません。その中には、若手を集めて一時的・短期的な経営戦略プロジェクトのような組織を設置し、実際にはたんなるガス抜きの場に利用していたというケースもあったようです。ジュニアボードは、そうした一過性のプロジェクトとは本質的に異なります。提言を行っても、本役員会で「しょせんは机上の空論」と一蹴されてしまっては若手社員のモチベーションが上がらず、制度の形がい化を招きかねません。結果を急がず、たとえ現実の経営とかけはなれた発想であっても、そこに将来の革新につながる可能性を見出そうとするトップの前向きな姿勢が何よりも求められます。「ボランティア休暇」とは、企業が従業員のボランティア活動への参加を支援・奨励する目的で、有給の休暇・休職を認める制度のことです。1990年代はじめから、労働時間短縮の流れや企業に対する社会貢献の要請の高まりをうけて、制度を設ける企業が急増。95年の阪神・淡路大震災における市民ボランティアの大活躍をき...オープンブック・マネジメント“オープンブック”のブックは企業の会計帳簿や財務諸表を指し、それをオープンにするという意味。Manager)とは、経営破綻した企業もしくは経営破綻寸前の状態にある企業を短期間で再生させるために、経営者として登用される事業立て直しのスペシャリストのこと。柳本直行さんは「企業が勝ち残っていくために追求し続けなければならないもの」だといいます。日本の企業では見落とされている経営者のメンタルサポートの重要性について、精神科医の和田秀樹さんが語ります。導入パターンを探る新企業年金制度と企業をめぐる事情について、労務行政研究所の調査をもとに探ってみます。するQ&A社員紹介制度の導入について当社で社員紹介制度の導入を検討しておりますが、最近、コンプライアンスの関係から紹介制度を途中で打ち切った企業もあると聞いており、世間ではこの制度の受け止め方として慎重な動きになっているのでしょうか。08年賃上げお疲れ様です。08年度の全国平均昇給額と昇給率のデーターをお持ちでしたら、教えて頂きたくお願い申し上げます。あれば、なお幸でございます。社員と契約を結ぶ必要があれば、そのサンプルをお教えください。新たに相談する「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。各分野のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。して登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。