理工系私立大学の東京理科大学。理事を経験した松本洋一郎学長に、東京理科大の研究の潜在力を引き出す戦略などを聞いた。―研究レベルの高さの割に、外から研究者の顔が見えません。「本学は論文の数は出ているが引用が十分でない。研究の競争的資金ももっと取れるはずだ。海外の一流大学は、研究の競争的資金獲得とその間接経費で伸びている。学術の自由は社会貢献など責任を果たした上でのもの。―経歴を生かしたネットワーク活用が期待されます。「学長の仕事は資金を取ってくることだ。本学のライフサイエンス研究を外部の病院の臨床研究とつなげたり、国の助成事業を活用したり、さまざまなチャンネルを活用する。―産学連携での外部資金獲得も魅力です。「教員が週1日で産学共同研究やベンチャーの活動をするなどの時に、学校法人で持つ事業会社側で従事する形が考えられる。これなら大学人の立場との利益相反も防げる。―学長による教学(教育と学問)と理事長による経営と、任務が分かれた組織は初めてですね。「互いに説明責任を持ち、緊張を保った関係は組織として健全であり強い。私立大学は国立大学や公的研究機関と異なり、自由度が高い。投資判断など経営がしっかりしていれば大きく変わることができる。教員は納得しないと動かないもの。92年教授、09年理事・副学長。アグレッシブで研究者を辞めなかったが、松本学長は穏やかでマネジメント専念型だ。東大副学長時代に、大規模大学の省エネの量的効果を勢いよく語り、驚かされたことがある。教育の戦略はこれからの印象だが、柔らかな物腰と秘めた熱意から、どんなプランが生まれるか楽しみだ。覚悟2018年05月27日トピックス理工系で唯一の「指定国立大学」になった東工大。