鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2020-02-06会計が苦手な人は参謀と組む私は、ビジネス関連の書籍を多く出版している、ダイヤモンド社のメールマガジンを登録して読んでいます。そのメールマガジンには、会計をやさしく解説する記事や、会計の入門書を紹介する記事が書かれていることがあるのですが、そのような会計に関する記事がずっと配信されているということに気づきました。紹介するのであれば、頻繁にメールマガジンに掲載されることは当然です。事や入門書の紹介が掲載されているというのは、不思議に思えます。そこで、そのようなことが起きている理由について考えてみたのですが、私は、それは2つあると思っています。ひとつは、会計の解説記事や入門書を書きたいと思う専門家がたくさんいるということです。いう私も、会計に関する入門書を2つ出版しています。的があったので、とにかく出版の実績をつくろうとしていました。出版した後に、冷静に振り返って見れば、私と同じようなことを考えている人がたくさんいて、書店も会計の入門書であふれている状況を見れば、会計の入門書を出版したことは、あまり賢明ではなかったと反省しています。家(と、自認している人)がたくさんいることによって、会計に関する記事や書籍の供給が多いのではないかと思います。ふたつめの理由は、会計を苦手とするビジネスパーソンは、依然として多いということだと思います。これは、私がコンサルティングを行って来た経験からも感じることです。得手がはっきり分かれているそうです。それくらい、会計は、向き不向きが分かれる分野なのでしょう。業をコンサルティングをしていて感じることは、もし、会計が苦手な方が経営者だった場合、事業は家業としての範囲までしか成長しないということです。事業が拡大するに連れて、事業は組織的な活動の性格が高まってきますが、経営者が会計を理解できなければ、的確な指示ができないので、事業も行き詰まってしまいます。失敗してしまうということです。会計が得意でない経営者の方の経営する会社でも、事業規模が大きな会社もあります。いう会社は、しっかりとした経営参謀がいます。社長の藤沢武夫さんです。切って本田宗一郎さんを支えていたことは広く知られています。いえ、中小企業では、自社に藤沢さんのような参謀を迎えようとしても、直ちにそれを実現することは難しいでしょう。したがって、これは、自社で人材を育成するか、時間をかけて参謀を探すかのどちらかの活動を、長期的な課題として取り組まなければならないと思います。者自身が会計を学ぶか、会計を得意とする参謀がいるかのどちらかでなければ、会社の健全な発展は望めないでしょう。※この記事はメールマガジンでも配信しています。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。