今は予知後悔気味なところがあります。日記2016.01.05.徹底的ここ数年、テーマをいくつか決めてきました。今年も何かテーマを決めようかと、あれこれと考えてみたのですが、これだ!というものが無いので、無理矢理決めても仕方がないと思い、テーマ探しをやめました。自分が少し苦手にしていることや、自分がやりたいけど後回しになってることがだいたいのテーマになっていくんだろうなと思います。私が少し苦手に思っていること。「物事を深く考える」とか、「整理整頓」かな...。客観的に見たら違うかもしれませんが、苦手だと思っています。社内での私からのテーマは「徹底的」にしました。これは、社内で色んな取り組みをしてきましたが、徹底的にできなくて、企画的には悪くないのに、徹底されなかった為に中途半端に終わってしまったものがたくさんあります。私たちの会社に限らず、多少どこの会社でも同じ現象があるかもしれませんよね。10個の企画が中途半端になにも成し遂げられないよりも、3つの企画で3つ徹底的にトライして成就するほうがいいですよね。成就しなくてもいいんです。ある程度まで進めば多少気づきはあるはずですから、その後に活きてきます。気づく間も無く尻すぼみっていうものを無くすだけでも凄いこと!だから、徹底的。徹底的っていい言葉ですね。明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。いつもながら、かなりの高速で過ぎ去った感じがする2015年でした。昨年6月に40周年記念式典として元全日本チャンピオンを14名とその家族をお迎えし、2日間の楽しいテニスイベントを行いました。10周年から5年ごとに、記念式典を開催しこのプロを交えた記念式典が私たちが日ごろ思う、感謝の気持ちや今後の方向性の確認、社会環境の変化による危機感などを多角度から再確認できるいい機会であると実感じています。高度経済成長期から発展した「テニスクラブ」というビジネスモデルはすでに新規参入もなく、日本国内では衰退減少するビジネスモデルとなっています。現在ではテニスは大半がインドア化となり2面・3面というコンパクト設計で清潔で快適なテニス空間の”場”がインドアテニススクールとしてテニス界のお手本となっています。テニスをする人が減ってしまったわけではなく、テニスの楽しみ方は大きく変化したのは間違いないですね。私もこの選択には迷いがありました。私が判断したことは、「テニスクラブ」というビジネスモデルは存在しましたが、本当にサービス業としてテニスクラブを追求したテニスクラブはそんなに無かったのでないかと思っています。テニスライフを日本型のスポーツ文化として進化発展させる必要があり、追求をする前から判断する必要もないな。Club」の追求ですね。テニスらしいテニスクラブを創りなおす。これが正しいか間違っているかなんて、誰もわかりません。日本国内にいくつテニスクラブがあるのかわかりませんが、「儲からないしやめたいな」とか「無駄が多いな」「維持費が・・・」「修繕費が・・・」という悩みの尽きないオーナーが9割以上だろうなと思います。40年、50年前にはテニスクラブオープン!というと、華やかさがあったものが、創るから維持するに変化したら面白くないのは当然です。勘だけのことで言うと「テニスクラブで過ごす時間」を実感した人にとってテニスだけの時間ではなかったのではないかな。それが何かは人それぞれ。家族の想い出、生きがい、仲間との集い・・・。今すでにテニスクラブでテニスライフを楽しんでいる人にとっては、変化することは望まれないこともあるかもしれませんが、新しくはじめる人たちの期待価値への取組み無くして新しいテニスクラブを創ることはできないと思います。その期待価値がこれからのテニスクラブの「探し物」」であって、この期待価値を見つける活動が大切な一年になる気がしています。日記2015.11.22.変革活動イノベーションについて前回書いたので、少しその件について書いてみようと思いました。ブログに書くことによって、自分の頭の中を整理してみようと思いました。企業の変革活動について、企業に変革活動が必要なのか必要じゃないのか?ということについて、まずこのいる、いらない論をすることがナンセンスなんだと思います。この論争が必要な時点でちょっと厳しい感じの企業風土になっているのかもしれませんね。変化する時は、なんでもギクシャクし居心地の悪いものです。安定は居心地いいですね。運転でいうと居眠り運転と同じ、運転初心者の頃は、ドキドキ、ハラハラしながら冷や汗で運転していても、慣れてくると安定した直線運転だと眠くなりますよね。高速道路の様な凄まじい勢いのスピードだと、もしぶつかると大事故です。企業も安定し凄まじい勢いの直線は居眠り運転する可能性があると思います。自らドキドキ、ハラハラすることが大事なんだと思います。配置転換や編成すると、やり方が変わりギクシャクするんですよね。時代にはみんなが成長できた時代。今は選ばれなけらば成長できない時代。100点じゃなくてもいいだと思います。変革の60点、70点は十分合格点なんだと思います。他は何もしていないわけなので0点なんですから。持続的な変革活動をスタートしたことを評価対象にすればいいわけですよね。香川イノベーション実践経過報告会が開催されました。私たち、大高産業も屋島テニスクラブの取組みを発表させて頂きました。発表者は十川コーチ!額に汗びっしょりになりながらの発表でした!結果は良いも悪いもないです。経過報告の発表なので、途中段階です。持続的な改善活動を繰り返し、まずはイノベーション活動へ入る準備、いわゆる余力の創出からのスタートです。前回も今回もこの報告会の発表を聞いている人は「これがイノベーション?・・なの?」とか「改善活動の報告じゃないの?」と思われているかもしれないし、どうせ製造業の話でしょ?というのが、聞いている方々の普通の反応です。