糖尿病と予備軍含めて日本の成人5人に1人が該当していると言われています。「糖尿病が強く疑われる人」のうち、40代男性の約半数は治療を放置しているそうです。可能性もある、まさに恐ろしい病気です。透析治療となった場合、10年後の余命平均30%というデータもあるそうです。糖尿病だけではありません。心の病気、うつ病やメンタル不調者も急増しています。会社員の3人に1人は精神面の配慮、サポートが必要だとも言われています。従業員の個人健康が企業の健全な運営と直結する時代。よると、「糖尿病が強く疑われる成人の数」は1,000万人を超えたそうです。可能性を否定できない者」(糖尿病予備軍)も推計で1000万人。合わせて2,000万人!日本の成人の5人に1人が糖尿病または糖尿病予備軍となります。糖尿病は本当に怖い病気です。成人の失明の原因第2位が糖尿病ですし、透析患者の原因第1位も糖尿病です。糖尿病が原因で切断されている足は年間2万本!厚生労働省発表の「人口動態統計の概況」によると、平成27年1年間の死因別死亡総数のうち、糖尿病による死亡数は1万3,327人と発表もされています。働き盛り、40歳代男性では治療を受けている割合が約50%、約半数が治療していない計算となります。明らかに糖尿病であるにも関わらず、放置している40代男性は2人に1人の状況と言えそうです。仕事の忙しさを言い訳にして「何とかなるだろう」と思っているのかもしれません。この糖尿病増加傾向は日本だけではないようです。アメリカでも糖尿病患者は増加、米国全土で予備軍含めると約1億人、人口の3分1に達しています。2017)アメリカだけではなく、中国やインドも増加傾向にあり、全世界では4.2億人が糖尿病患者で、1980年~2014年の間に4倍にも増加しています。2025年までに世界の糖尿病人口は7億人以上に増えると予測されています。Diabetes))日本中、そして世界中糖尿病患者が増加傾向にあるといっても過言ではありません。大企業、いずれの経営において最も重要なもの、それは人財です。社員の協力なくして企業の発展は望めません。企業経営において、社員の健康の問題も非常に重要です。そこで、今注目されているのが、「健康経営」という考え方です。「健康経営」とは従業員の健康に配慮した安全な職場環境を整えることで、従業員一人一人の業務効率を高め、企業全体の労働生産性を上げる経営戦略のことです。「健康経営」とは、従業員が健康でいること自体、企業の収益向上に貢献するという考え方です。Rosen)氏によって提唱されました。「社員が健康でいることこそが収益性に優れた企業を作る」を意味する「ヘルシー・カンパニー」という思想です。日本においては「企業経営と従業員の健康管理の両立を目指す」という目的のもとに広がり、「健康経営」と呼ばれるようになりました。「健康経営」を商標登録し、以下のように定義しています。『「企業が従業員の健康に配慮することによって、経営面においても大きな成果が期待できる」との基盤に立って、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践する』と定義しています。現在行政でも、また大手企業でも意欲的に推進している考え方です。もこの考え方を推進し、重視しています。それが「健康経営銘柄」と呼ばれるものです。2019年度には35社が認定されています。このように経済産業省と東京証券取引所が認定することで、株価にも影響を及ぼすことも考えられ、企業イメージや企業ブランドにも関係してくるのが、この「健康経営」です。「DBJ健康経営各付け」を融資制度として運営し、優れた健康経営を行っている企業に優遇金利を適用するなどの取り組みもあります。健康経営というものは、企業ブランディング、そして資金調達にも実質影響がある考え方と言えそうです。今、この健康経営という考え方がベンチャー企業や中小企業にも広がりつつあります。健康経営のメリットについてこのように現在、ベンチャー企業や中小企業にまで広がっている健康経営。どのようなメリットがあるのでしょうか。以下、健康経営のメリット例です。・企業イメージ向上による優秀な人材採用の促進などです。企業において非常にメリットがある考え方と言えそうです。「対策費用がかかる」「効果が見えにくい」なども挙げられてはいます。医療費削減にもつながり、労働力確保など具体的な企業メリットから鑑みても、実践していく価値はあります。大きく取り上げられた場合、最悪、企業の存続にも影響しかねません。従業員全員が心身ともに健康で、従業員全体が創造力や集中力を十分発揮し生産性を高め、休職者や退職者の少ない企業は、成長し発展できる企業と言えるのではないでしょうか。「健康経営」の評価指標についてでは、「健康経営」は実際どのように指標を基に改善をしていけばよいのでしょうか。取り組み状況」からの抜粋です。22.8%「健康経営」の評価指標として最も重視されているのが、1位定期健康診断の受診率です。1位の健康診断を受診する、2位の残業を削減するといった取り組みは、一番スタンダードな取り組みと言えそうです。特筆するべきポイントは、5位の病気休暇等の取得日数、そして7位の医療給付費の推移ではないでしょうか。取り組み方法それでは実際に健康経営を企業として、どのように取り組めば良いのでしょうか。13.1%「健康経営施策」の取り組み方法として、比較的多い施策は「専門家配置」や「セミナー、窓口設置」などの対策が見られます。専門部署(職員)」を配置です。Officer)という役員を設置し、重要な経営課題として、その責任を明確にしています。このように、今、健康経営は企業運営において、非常に重要な経営課題として認識されつつあります。健康経営を推進する方法として、大手企業は様々な取り組みを始めています。一般的な取り組みとも言えそうです。ためになりそうな取り組みをご紹介いたします。けのセミナーや講座を開設する取り組みです。具体的には「心身をケアするアロマ」を使用したり、社内に健康器具を設置し、健康増進を進める企業もあります。大会や啓蒙活動を推進スポーツ大会などを開催する方法です。具体的には社内マラソン大会開催やサッカー大会開催などです。ウォーキング推進活動などの取り組みを開始するケースもあります。食事面からの健康増進を推進する方法です。社内食堂において栄養士によるヘルシーメニューの提供を推進することも実施されています。栄養管理に強い企業と提携する事例などもあります。対する「賞与減額制度」などがあります。賞与減額がなされます。逆に「ヘルスケアポイント」なる制度を設けた企業もあります。ゲーム感覚に楽しみながら健康を維持する方法で、健保組合のポータルサイトからスマホでも参加できる仕組み。「毎日10000歩以上歩く」「毎日体重を測り、記録する」などの目標を設定し、達成することでポイントがもらえる仕組みです。このポイントはグループ企業のサイトポイントと交換できるなど、従業員の実益と直結することでモチベーション維持を図っています。リスクがある社員に対して、1泊2日の宿泊研修による集中的な「保健指導」を実施する方法です。健康において重度な危険を有しながらも改善に乗り出さない社員が多い企業には効果的かもしれません。最後にいかがでしたでしょうか。多くの企業が推進しつつあり、この流れがベンチャー企業や中小企業にも浸透しつつあります。アメリカ発の健康経営という考え方は、そもそも日本の終身雇用や社員満足といった概念にもつながる日本の強みの部分なのかもしれません。企業を取り巻く環境は変化しています。糖尿病の他、うつやメンタル不調者も急増しています。メンタル不調者は300人以上の企業の約8割に存在し、実質従業員の3人に1人はケアが必要だと言われる時代に入ってきました。心身ともに健康な社員が多い企業と、そうではない企業は、いずれが成長・発展できるでしょうか。社員の健康は、そのまま企業収益に反映されます。今、健康経営を導入し始める企業と、しない企業では、数年後大きな活力の違いとなって現れてくるのではないでしょうか。arashidaisuki関連記事リーダーとは「希望を配る人」のことだ!~リーダーシップとは~「何やっているんだ!この成績のままだと他の部署に異動だ!」強面の上司から厳しい声が聞こえてきます。「ブラック企業」と言われている組織ではよくある場面かもしれません。昨今、リーダーとは何か、マネジメントとは何か、本格的に語られることも多くなってきました。今回はリーダーシップとは何かについてお伝えします!記事を読む結果が出ないことを続ける!?~時間管理マトリックスから優先順位を考える~目の前の仕事に忙殺される毎日。やらなければならないことが山のようにある、忙しい日々。それは本当にやるべきものでしょうか?一日は24時間、一年は365日、限られています。何を優先にし、何を捨てるのか、この取捨選択は企業の未来も、人生をも大きく変えてしまいます。対する考え方についてお伝えします!記事を読む稲盛和夫氏のアメーバ経営!そのアメーバ経営に不可欠なものとは?アメーバ経営ってご存知でしょうか。京セラ創業者の稲盛和夫氏が考案した経営手法の一つです。京セラは弱小のベンチャー企業から、日本を代表する企業にまで成長、その過程で実体験で培って編み出したものです。京セラ以外にも、1984年に創業されたKDDI(au)、日本航空(JAL)の再建にも効果を発揮しました。今回はアメーバ経営、そしてそのアメーバ経営に不可欠なものについてお伝えします。記事を読む一番大切なことは、一番大切なことを、一番大切にすることである。~捨てる技術~「捨てる技術」とは?何をどのように捨てるべきでしょうか。私たちは日々、忙しい毎日を送っています。気が付けば、身の回りには不必要なものが溢れていませんでしょうか。それだけではありません。余計なものに気を取られることで、私たちの最も重要な「思考」にも大きな影響を与えてしまいます。今回は、ハイパフォーマンスな人が意識している「捨てる技術」についてお伝えします!記事を読む創業者の想い、それは、企業そのものを映し出す~中小向け経営コンサルティング企業から学ぶ~あらゆる組織は、そこに立ち上げた創業者の「強い想い」があるものではないでしょうか。その「想い」が、今の組織を創り上げている、過言ではないかもしれません。今回は、中小企業、ベンチャー企業を支える「経営コンサルティング会社」、株式公開3社にスポットを当ててみたいと思います!記事を読む持てる力を一点に集中させれば、必ず穴があく~USJ快進撃の秘訣~ベンチャー必勝法!!小さなベンチャー企業が大企業に勝つ方法とは!?何をどうすれば売り上げが上がるのか?主にBtoC事業におけるLTV(顧客生涯価値)やUSJのV字復活劇などを交えながらマーケット戦略をわかりやすくお伝えします!記事を読む商いは笑人の戦場なり~ユーモアセンスとビジネス~ユーモアセンスが年収と関係している?本当でしょうか?厳しい競争社会にさらされているビジネス。皆、真剣に頑張っているのに、ユーモアなんかいらない!そう怒鳴る上司もいるかもしれません。今回はユーモア、そして笑いについてお伝えします!記事を読むどの企業よりも、多くの個性を生かし切る~ダイバーシティ経営と障害者雇用~人材不足が本格化。注目されているダイバーシティ(多様化)経営は本当に組織を強くするものでしょうか。デメリットも多く聞かれます。多くのメリットもある、それがダイバーシティ(多様性)かもしれません。今回はダイバーシティ経営の中でも障害者雇用に焦点を当ててみました。記事を読む世界と向き合う!本当の意味で「世界の土俵に立った」新生・森保ジャパン!1月28日、アジアカップ準決勝で、日本はイランに3-0で快勝しましたね!前半は0-0の折り返し。ラッキーゴールもありながら、見事勝利しました!2大会ぶり5度目の優勝を目指す日本代表は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