私が銀行職員時代であったときや、経営コンサルタントとして独立した後も、経営者の方から、昔の苦労話を聴く機会がたくさんあります。まれに、愚痴っぽいものもありますが、多くは、とても参考になる話として聴かせてもらいます。印象的だったお話は、自社工場が火事になったとき、社長は、工場の保険金を工場の建て直しに使わずに、他の会社から製品を買い受けて、自社に発注していた顧客にその製品を送り、顧客に迷惑がかからないようにすることを優先したというお話です。先するべきということが理解できる事例でした。銀行職員や経営コンサルタントだから聴くことができるお話だと思いながら聴いていました。用できる、貴重なものとなっています。分の価値観を、無意識に、従業員の方に求めようとしてしまう方がいます。従業員の方に起業家精神を持って行動するように伝えている方を、これまで何人か見て来ました。私は、従業員の方に、社会人としての資質を求めたり、自社の事業に必要な力量を身に付けてもらうことを求めることは必要であるとは思います。そもそも従業員として働いてもらっている方に、かつて、自分が経営者として経験した苦労を乗り越えるための心構えを求めることは、いったんは、置いておくべきだと思います。頼してきた場合は別ですが、従業員を相手に、経営者並みのことを要求してしまうと、いわゆるブラック企業と受け止められてしまいかねないということです。これは、実際に見てきて感じることなのですが、経営者の方が従業員の方に経営者としての考え方で行動することを求めることによって、この会社は従業員を酷使すると受け止められかねません。従業員として働きたいとだけ思っている方には、悪い影響を与えてしまいます。いえ、自分の価値観を従業員と共有したいと考えている経営者の方は、自社から社長を引き継ぐことができる人が現れて欲しいと、望んでいるということもあるのでしょう。これについては、答えはひとつではないと思いますが、私は、「経営者はこんなにたいへんなのだから、こういった心構えを持たなければならない」ということを伝えるのではなく、「社長はたいへんそうだけど仕事のやりがいもありそうだ」と思われる存在になることだと思います。「経営者はたいへんだ」と言い続けることは逆効果だと思います。この、後継者育成の具体的な手法については、また、機会をみて述べていきたいと思います。※この記事はメールマガジンでも配信しています。月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。