するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。ディレクター(研究・実証実験)。大規模組織にいたるまで、人が集うときに生まれる対立・しがらみを化学反応に変えるための知恵を研究・実践。2015年に1年間、仕事を休み世界を旅する。LAB)」を設立、現在に至る。Methods)修了。プロクター・アンド・ギャンブル・マーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。著書に『直感と論理をつなぐ思考法』(ダイヤモンド社)、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』(クロスメディア・パブリッシング)がある。2008年に同大学院より博士号(Ph.D.)を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーに就任。(ビジネススクール)准教授。国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。主な著書に『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』(日経BP社)、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)がある。2014年から4年間、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューにて「世界標準の経営理論」を連載。Methods)修士課程修了。Program)の立ち上げなどに携わった後、独立。C消費財のブランドデザインや、ハイテクR&Dのコンセプトデザインやサービスデザインプロジェクトを得意としている。入山:佐宗さんは経営者として、ティールのような新しい組織モデルに取り組んでいると思うんですが、実際にやってみていかがですか?佐宗:いままさに試行錯誤しているところなので、あくまでサンプルとしてお話しますね。私はこの本を思想書だと思っています。極端に言えば、マルクスが『資本論』で説いたことが具現化されるのに発売から数十年を要したように、『ティール組織』も数年でどうこうする話ではないんじゃないかと。それを踏まえて、ティールを実践するための全体観を自分なりに解釈して、取り組もうしていることをまとめたのがこの図です。これは、ティール組織の実践を行なっている事例のヒアリングを元に、biotopeの組織づくりの参考として作成した資料です。ここまで実務ベースで落とし込んでいるんですね。2017)佐宗:正直、まだまだ発展途上ですけどね。この図の「プロジェクト」のところに、「タスクベースでの自律的なプロジェクト生成」とありますが、これは、必要だと思った人が自由にプロジェクトを作れるプロジェクト組成のの仕組みです。一方で、その右下の「会議の運営」は一定のルールを設けていて、常に組織マネジメントの課題共有と改善をその場で行なっていくマネジメントミーティングや戦略ミーティング、組織内のストーリーを共有し、組織文化を醸成するためにのストーリーミーティングなどの組織と個人のフィードバックを生む形で整備していきています。2008年に同大学院より博士号(Ph.D.)を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーに就任。国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。主な著書に『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』(日経BP社)、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(英治出版)がある。2014年から4年間、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューにて「世界標準の経営理論」を連載。入山:はー、なるほど。仕組みで動かすところ、ルールでおさえるところをちゃんと棲み分けているんですね。佐宗:ルールも、明確にルールと言う形で表現するのではなく、詩のようにストーリーで解釈の余地があるように表現するなど、ゆるさを保つことが大事ではないかと思っています。実際にプロジェクトを回す上では、組織の目的、プロジェクトの目的、個人の目的が、どうすれば有機的につながるかを常に考えています。基本的には、評価の頻度を減らして、仕事の難しさとスキルレベルの2軸で適切な仕事になっているかを定期的に対話することを基礎に、グラフィックレコーディングとかSlackとか、各プロジェクトの文脈をできるだけ可視化するツールを用意しています。入山:おもしろいなあ。冒頭に出てきたオランダのビュートゾルフも、情報流通のインフラを独自に開発していましたよね。いう組織モデルの新潮流の話を聞いていると、ブロックチェーンがもたらす影響ってかなり大きいんじゃないでしょうか?佐宗:私もそう思います。言うと、組織マネジメントにブロックチェーンの技術が実装されたとき、ティールのような組織は広がっていくのだと思います。チーム形態や雇用体系や報酬制度の多様化に対応し、メンバー一人ひとりとの信頼関係をどう育むかが、鍵になると思います。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。