上司、リーダーとしてのあり方リーダーシップ強み教え方TOP>コーチングスキル>注意は、はっきり言ってもらいたい(後編)コーチングスキルTweet注意は、はっきり言ってもらいたい(後編)2019.04.25猪俣恭子(前回からの続きです)先日担当したリーダーシップ研修の休憩時間に、一人の受講者から相談されました。仕事の取組み姿勢が消極的な部下がいて、どうしたらもっと自分から進んでやるようになるのかと。あの手この手をうっても変わらない。私は、はっきり言いました。「相手に“変わってほしい”とばかり願っていても、人は自分が思うようになんか変わりませんよ。他人のありよう自体はコントロールできませんから。自分がコントロールできないことにエネルギーを費やしていると、ほとほと疲れますよ。ストレスレベルも上がりますし。それよりも変えられることにエネルギーをかけましょうよ。自分自身のことは自分で変えられるでしょ?例えば、部下へのコミュニケーションの取り方だったり、捉え方だったり、行動そのものだったり。部下を変えようとしても、何も変わりません。部下の立場から見たらどうでしょう?自分を変えようとする〇〇さんを見るたび、余計に頑なになるばかりでしょう。嫌な気持ちになるばかりでしょう。短い休憩時間ですから、私の言い方もきつくなっていたかもしれません。言い過ぎたかと思いましたが、彼にとって必要なこと。ここまではっきり伝えられるのは、日ごろの関係性がない私だからこそ言えることだろうと、その後、彼が何をどう感じようが責任を持つと腹をくくりました。帰り際、彼は私に近づいてこうおっしゃいました。表情が随分穏やかになっています。「猪俣さんから、はっきり“だめだし”してもらって、よかったです。部下が自分の思い通りになってほしいと思ってばかりでなく、自分から変わります」と。別人のような彼でした。人は、注意など自分が改善すべきと思われているところは、はっきりそうだと言ってもらいたいのです。して自分という人に相手が向き合ってくれたことに心が動き、結果として、自分の何かを変えてみようと意識が傾いてきます。相手を大切にする、というのは優しい言葉をかけるだけではありません。厳しい言葉を責任をもってかけること。それも相手を動かす十分なきっかけになります。大切なことが一つだけあります。それは、「正しいのは自分。間違っているのは相手」。そんな意識で注意することのないように。