某大学院(MBA)、行政書士(試験合格のみ)、AFP(日本FP協会認定)、2級ファイナンシャル・プランニング技能士、ビジネス実務法務2級、ビジネスマネジャー、初級システムアドミニストレータなどの資格を取得しています。2008を読みました。仕掛け」「グレーター・ナゴヤの提唱」「ニューヨークでの日本食文化フェスティバルの仕掛け」の中で「地域が世界との競争に打ち勝つにはどうすればよいのか。」という答えとして、1.「メガ・リージョン」という広域の単位で考える2.「東アジア」を地域間競争の一つの土俵として捉える3.メガ・リージョンを「経営する」という発想を導入するという三つの視点から提案を行っている書籍です。著者は、グローバリゼーションの下では、「国」という単位は消えて、「地域」という単位が前面に出てくると述べています。「地域」の広がりについては、経済活動の実体から「都市」では小さすぎ、中核の大都市を中心として、半径50キロから200キロメートル圏内を一つの経済圏であると想定しており、それを「メガ・リージョン」と呼んでいます。含めた経済圏「グレーター・ナゴヤ」の規模を想定しています。具体的には、メガ・リージョンが人材と企業を世界から呼び込んで競争に勝ち抜く具体的な10個の提案をまとめています。イベントを総合的に「複合戦略ビジネス」として捉える9.国際的に競争できるプロフェッショナルの人材を養成する10.地域は「チームによる共同経営体」と位置づけ、これを経営するシステムをつくる私も著者の意見に賛同しています。経済活動の実体から考えれば、「国」では広すぎ、「都市(県、市)」では狭すぎるといえます。考えていく必要があると思います。理論上の話を現実の動きに移していくためには、地域を取りまとめていくリーダーが必要なのではないかとも思っています。数年で代わってしまうようなリーダーではなく、選挙などを通じた地域から選ばれた人材による経済圏の経営者が必要と思われます。現状で考えれば、県知事や大都市の市長による広域連携体による経営ということになると思います。県知事と大都市の市長を地域経済圏の経営陣(役員)と捉え、合議による地域経営を行っていくというイメージです。