エーゼロは「多角化してるんですね!」と言われるんですが、実はそんな意識はなく、あくまで森の学校時代に立てて説いてきた「林業の問い」を「うなぎの問い」や「住宅の問い」に展開しているだけ。強みがあるし、他にできないことに挑戦できていると思っている。牧さんの一番の強みは、着眼点にあると思っている。アイヌのパネルを見たときに、それを今自分が行っていることや、これから行いたいことに発想が飛び、実現までの青写真が生まれる。その中で事業としての持続可能性等は後々検討するんだけど、青写真がわくわくするものだから仲間が増えていっている。そこがわかりだすと、無限とも思われる新しいアイディアの洪水に巻き込まれていっても楽しめるwここでエーゼロのメンバーは一気に増えました。いろんな自分の中のわくわくをもっていて、キラキラしているメンバー。自分のやりたいことをまだうまく具現化できてないけど、これからの展開にわくわくしているメンバー。新しい人が一気に増えることに不安とわくわくが入り交じるメンバー。こっからの船旅はまた違った景色になっていきましたね。最初に言った優秀な管理部のお二人。ほんと岡山県で初じゃねーかと思うような施策をしっかりやりきってくれる。そのおかげでいろんなことに挑戦できててまじでありがたい。ベンチャーの管理部はだいたい疲弊して、つらそうに仕事をしているんだけど、この2人は新しいことをポジティブに捉えてくれて、どんどん改善も新規も。管理部が信頼できるんってこんなにありがたいことなんだ、、と事業を担当するようになってようやくわかりました。これは今思うとめっちゃむずい。やりたいけど、いまはできないかなーと。エーゼロとしての事業をしっかり成り立たせることに今はコミットして、その先に複業があって、より多様性が高い集団になっていく。そんな未来は素敵だなって思ってます。これはほんとそう!まだまだみんなの本来の価値が引き出しきれてないなーもしみんなの価値が出せたらすごいだろうなーとよく考えています。自然資本チームは、今は自然資本事業部として事業部となり、アクションのはじめとして持続可能な養鰻業に取り掛かっています。みんな今まで接したことのないような自然資本的変態ばかりで話すとおもしろいですw今もこれは悩み続けていて、1人でやるならワクワクファーストでも成り立つ気がしている。一方でチームでやるためには、もちろんワクワクファーストでいいんだけど、そのワクワクの規模感とか見えている世界とかいうのが1人で閉じてない状態を作ることが大切ではないかと。持続可能にするために「稼ぎたい」という気持ちが出たときも、その範囲がチーム、ひいてはエーゼロ全体(管理部だったり、他の事業部だったりも含む)になっていくことが重要だと今は感じています。いえ、まだまだ悩み続行中で。管理部の悩みがよくあらわれていますw「わくわくを大事にしろよー!」ってメッセージが強すぎると、その業務自体にわくわくすることが難しい人たちは困惑してしまいます。ファーストで事業も成り立つ人はやはり稀有だな、と。目指している世界のためにやっているという動機づけも可能ですが、そのあたりは若干間接的なわくわくな気もしているし。