「株式会社ユニゾン」マネジメント研修を事業のドメインに据える同社の社長とスタッフたち(ときどき)とで綴るブログです。頻度はそこそこ、中身は真面目にがモットーです。【マネジリアル・グリッド】カテゴリ温故知新unison1前回のエントリーでは、マネジリアル・グリッドがどんなものかを簡単にご紹介した。以降は3回に分けて、それぞれ類型化された各タイプの傾向と対策(リーダーの自己変革ポイント)をご紹介する。今回は“1・9型”リーダーについて。“1・9型”のリーダーは、良く言えば“和を以て貴しと為す”タイプ。業績を重視するよりも円滑な人間関係を重視するので、悪く言えば“仲良しクラブ”的な組織経営をしがちなタイプであるとも言える。このタイプに特徴的な傾向を以下に挙げてみる。部下に負荷をかけなければならない際に上役の口を使う(10)上役に対しては原則イエスマンであるこのタイプのリーダーは一見、周囲との調和を重んじているように見える。無視されたくないといった欲求−の裏返しである場合も少なくない。次に、このタイプのリーダーの自己変革ポイントを挙げてみる。業績達成に向け、自らの覚悟が定まらなければ上役を使う。上役に対して上申する習慣をつける。ときには部下の面前で上役に上申する姿を見せる(10)リーダーは嫌われるのも重要な役割の1つ、そのことと自らの人格とは別物であると思い定める“1・9型”のリーダーは、部下たちから“あの人は良い人だ”と評価されることもある反面、“リーダーとしては物足りない”と思われていることも少なくない。そのことをどう受け止めるのか?“1・9型”を自任するリーダーには、まずその点を自問することから自己変革のきっかけを掴んでほしい。(105)最近のコメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。