「M&Aの目的」(12.05.29)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。Biz・辻松律男社長にお話をうかがいました。>>>辻松社長はこういいます。っ取り』といったネガティブなイメージをもつ人が多いかもしれませんが、近年では中小企業同士のM&Aが、前向きな事業承継のケースとして増え始めています。意すべきポイントなどを中心にお話をうかがいました。あわせて、辻松社長のご紹介で、昨年、M&Aを成約した買い手、売り手双方の経営者にも取材をさせていただく機会を得ました。おかげさまで、トップの率直な声をお伝えする弊誌らしさが出た記事になったと感じております。詳しくは、6月1日発売予定の『ニュートップリーダー』6月号をご覧いただければと思います。した記事ができたのも辻松社長のご尽力があってこそです。辻松社長に厚く御礼申し上げます。創業者・染谷様にも御礼を申し上げたく思います。「カンカンマン」(12.05.28)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。村上肇社長とともに、大阪府東大阪市に本社を構える大阪製罐を訪ね、同社の清水雄一郎常務にお話をうかがいました。同社の創業は1948年。現在は、清水常務の父で二代目にあたる浩一氏が社長を務めています。子缶をメインとする製缶と、オフィス・工場向けのスチール製什器を二本柱に事業を展開する同社は、清水常務が主導して、ホームページからのネット拡販を手がけて、順調に新規顧客を獲得しています。>>>同社のウェブマスターを務める清水常務は、村上社長の指導を受けながら、缶パッケージに特化したホームページを開設し、辛抱強く情報発信をし続けることで成果を上げてきました。それだけでなく、清水常務はホームページの作成を通じて自社の「潜在価値」に気づいたそうです。村上社長によれば、このことはネット拡販を手がける際に非常に重要なことだそうです。業を継続してきた企業には必ず潜在価値があり、それを掘り起こすことで、そのままホームページのコンセプトとなるからです。そのほかにも、同社ではホームページの作成や運用を通じて様々なメリットを得ることができました。詳しくは、6月1日発売予定の『ニュートップリーダー』6月号をご覧いただければと思います。大阪製罐には、缶缶大好きのカンカンマンがいるそうで、缶のことや日々の実践、気づきなどを綴っています。>>>実際の戦隊ヒーローのような容姿であり、僭越ながら、日々奮闘している姿に愛嬌があります。ご覧になってみてください。お忙しいなか取材のお時間を頂戴した清水常務に、厚く御礼申し上げます。できる“WEB商いの達人”をめざす実践社長塾を6月より月1回(全6回)、大阪で開催します。講料は1回5000円(税込)です。くわしくはこちらをご覧ください。(12.05.26)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。材で、横浜市金沢区に本社を構えるミナロを訪ね、同社の緑川賢司社長にお話をうかがいました。同社の創業は2002年。時からホームページを通じた営業にこだわっているという特長があります。予定の『ニュートップリーダー』6月号をご覧いただければと思います。右は豹のモックアップ。>>>同社のホームページには、これまでに手がけてきた仕事やその期間などが数多く掲載されています。緑川社長は、こうおっしゃいます。「沿革や崇高な企業理念なんて載せる必要はないんです。当社が何を扱う工場か、一目でわかることと、顧客が欲しいと思える写真や言葉が目に入ることが何より大切なんです」。公であるナッちゃんのモックアップや、人気アニメの主人公が乗り込む兵器など、制作期間とともに掲載されています。町工場というよりも「工房」の雰囲気でした。(ナッちゃんの等身大モックアップ)そうした事務所の並びには、なにやら変わった部屋がありました。会議室のようにも見えますが、まるで小洒落たカフェか居酒屋のようなスペースです。畳みが敷かれて、掘りごたつ風のテーブルが備え付けられており、その奥にはキッチンスペースがあります。緑川社長は「打ち合わせも宴会もできるスペースなんです。週1回、ここで社員たちに給食を振る舞います」といいます。同社社員の平均年齢は若く、バランスのよい食事を心がける人が少ないことを知った緑川社長のお母様が社員のために昼食を作るのだそうです。ときには、取引先の人なども一緒に食べるそうで、給食を目当てにお昼時の前に同社を訪れる方もいらっしゃるとか...。(週1回、社員で給食をともにするスペース)小さな会社だからこその工夫かと思いますが、こうしたことが社長や社員との間の信頼関係を育むもとになり、ともに楽しく仕事を進める秘訣になっているのではないかと感じた次第です。取材当日は、会社休業日である土曜日であったにもかかわらず、長時間の取材にご対応いただいた緑川社長に厚く御礼申し上げます。秘訣」(12.05.25)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。材で、京都市南区に本社を構える長濱製作所を訪ね、同社の立入(たちいり)勘一社長にお話をうかがいました。部品加工、組立などを手がける同社は、08年のリーマンショックのときには売上を落としたものの、いち早く業績を立て直し、09年以降は営業黒字を計上。昨11年度は過去2番目の売上高を上げています。>>>京都市内の住宅街に本社工場を置く同社は、その立地の利点を最大限に活かした短納期体制を確立するため、5年前から多品種小ロット生産、加工に適した「着手日管理」を導入。都市が認定する「オスカー認定」を受けました。した実績は、同社がリーマンショックなどの逆風が吹き荒れる中にあっても、その逆風が収まったときのことを見越して、設備投資や人材育成に取り組んできた結果です。発売予定の『ニュートップリーダー』6月号をご覧いただければと思います。取材後には、立入社長にご案内していただき、工場見学をさせていただきました。)が徹底されている工場内はとてもきれいで、そうした状態を保つための工夫を随所に目にすることができました。丸川博司)現場で作業をしている社員さんたちも手が離せない場合を除いて、皆さん脱帽し、元気に挨拶をしてくださいました。僭越ながら、業績のよい会社というのは、まず現場の雰囲気がよいことを実感します。同社では工場見学を積極的に受け入れておりますので、ご興味がある方は、ぜひ同社を訪ねてみていただければと思います。立入社長は、「開き直りと思われるかもしれないけども、苦しいときこそ、トップが明るく元気に振る舞って活動することが重要」とおっしゃいます。員に積極的に声をかけて回っているそうで、おおむね、1日に1万2000~3000歩を歩かれるそうです。立入社長のそうした日々の積み重ねが同社に元気をもたらし、好業績に導いているのだと感じた次第です。頃よりお付き合いをさせていただいています。お目にかかる際には、経営の楽しさややりがいなどについて率直にお話をしてくださいます。いえ、急な取材のお願いにもかかわらず、長時間にわたりお時間を賜りました立入社長に厚く御礼申し上げます。「商売を通じて人生を楽しむ」(12.05.24)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。社を構える永光を訪ね、同社の小山良(ただし)社長にお話をうかがいました。雑貨を扱い、国内累計600万個以上を販売した「かるがも時計」など、ヒットを生み出すことが難しいといわれる業界で、40近いミリオンセラーを世に送り出してきました。訓」の考えについて、うかがいました。小山社長は、幼少の頃からの化学好きが高じて、学生時代に当時一大ブームになっていたボウリングのレーン用塗料を自ら開発して、友人の父親に社長を任せる形で日本ケミーという会社を学生起業したり(社長の急逝などにより会社は清算)、現在の永光という会社ももともとは、旅行代理店業を営む会社として創業するなど、様々なことを手がけてきました。小山社長のこれまでの略歴を聞くと、一貫性がないように見えるかもしれません。人々との縁があったからこそいまがあると小山社長はいいます。人から頼られると嫌とはいえない性格と化学の知識を究めたことが、そうした実績を築き上げる土台となっており、何より商売を通して人生を楽しもうとする姿勢をもっておられるから、様々なことにトライし成功しているのだと感じました。詳しくは、5月1日発売の『ニュートップリーダー』5月号をご覧いただければと思います。小山社長は著書を上梓されていますので、ご興味のある方は、こちらもご覧ください。当日は、あいにくの雨模様の中、午前中から取材のお時間を頂戴しました。お昼ご飯までごちそうしてくださり、長時間にわたりご対応いただきました小山社長に厚く御礼申し上げます。めぐる旅・1「岡山編」(12.05.23)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。過日の岡山への取材の帰路、岡山駅前にある髙島屋を訪ねました。経営者会報ブロガーである八戸ニューシティホテルの谷口常務、板長にお目にかかるためです。同店で催事に出店中だった板長には事前に来訪を伝えずに、虎鯖ブースの前に足を運ぶと、板長は目を点にして、「はぁ~、なんであんたがここにいるの~」といいながらも、お忙しいなか、いろいろとお話をしてくださいました。虎鯖ブースを担当していた売り子さんには、「こんなところまで板長を追いかけてくるなんて、完全にストーカーですね」と言われました(笑)。自分自身でも明らかに、そうなのだと思います。私の虎鯖をめぐる旅は続きます。次はどこで板長にお目にかかれるか、楽しみにしています。板長、驚かせて申し訳ございません。同日、購入しました虎鯖もおいしく頂戴しました。組織風土」(12.05.22)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。過日、月刊『ニュートップリーダー』5月号の特集「『自ら動く人材』が育つ会社の法則」の事例の取材で、岡山市南区に本社を構えるダイヤ工業を訪ね、同社の松尾正男社長にお話をうかがいました。同社は、1963年設立。コルセットなどの医療用製品の製造・販売を手がけ、おもな顧客とする接骨院の細かなニーズに応えて成長してきた、業界のフロントランナーといえる存在です。骨院は全国に約4万あるそうですが、同社はそのうちの約6割と取引があるといいます。>>>同社のそうした実績を支えているのが、知識や技術の向上に励む社員たちの日々の努力です。接骨院の先生からの専門的な観点の問い合わせなどを受けることができるよう、社員の皆さんの発案で2年ほど前から有志15名ほどが週1回、就業前の1時間に自主的な勉強会を開催しています。自律的に学び、動く組織風土ができあがっている同社ですが、もちろん、自然にこうした組織ができあがっていったわけではありません。社の「我が社は顧客のニーズに応える医療用品の提供を通じて社会に貢献する」という経営理念の大切さに気づかれ、その実現をめざして社内改革に取り組んだ結果なのです。売の『ニュートップリーダー』5月号をご覧いただければと思います。(同社のカスタマーサポート部門。自主的に勉強会を開催し、専門知識の習得に努めています)今回の特集のテーマからは離れますが、取材の最後に松尾社長は自社について、「母性本能をくすぐる会社なのかもしれません」とおっしゃっていました。様々なところが手をさしのべてくれるのだそうです。取材中、自社について話をされる松尾社長は、とても楽しそうでした。向性などについても開けっぴろげに語ってくださいました。僭越ながら、松尾社長がそのようにトップとして各方面に対して情報発信をされているからこそ、様々な支援が舞い込んでくるのではないかと、思った次第です。お忙しいなかお時間を割いていただいた松尾社長に厚く御礼申し上げます。(12.04.2)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。者同士の勉強会「原塾」に特別参加させていただきました。勉強会についてのお話をうかがった際の模様は、こちらをご覧ください。>>>今回は、実際に勉強会の末席をけがし、どのようなやりとりが行なわれているのかを、改めて体験させていただきました。>>>当日は、原専務を含め合計7名の経営者の方々が参加されました。コーディネーター役の原専務が話をリードして勉強会が進んでいくなかで、他の皆さんが疑問に感じたことや気づきを得たことなどを積極的に発言します。することで、他の方も意見を発するようになり、議論が深まっていきました。者同士の勉強会に初めて参加させていただきましたが、とても実践的な会だと感じました。詳しくは、『ニュートップリーダー』4月号をご覧いただければと思います。原専務が、『ニュートップリーダー』の記事について、ブログを綴ってくださっています。弊誌2012年1月号「キラリと光るスモールカンパニー」にご登場いただいた塗装業を手がける会社です。ファインコーティングVC・機械加工を手がける会社です。泉一子社長インテリアデザイン・リフォームを手がける会社です。西村代表は当会のブロガーの方です。野村ゆみ氏アルトからコロラトゥーラソプラノまで歌いこなせる音域の広さを持ち、ボイストレーニングにも定評のあるオペラ歌手さんです。(勉強会終了後、オペラ歌手の野村ゆみ氏に個別アドバイスをする原専務)経営者の方がいま、どういったことを考えているのか、といったこともうかがい知ることができ、私自身、とても勉強になる機会でした。原専務はじめ、参加された経営者の皆様に厚く、御礼申し上げます。っ子1号」(12.03.30)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。スモールカンパニー」の取材で、東京都葛飾区に本社を構える、杉野ゴム化学工業所を訪ね、同社の杉野行雄社長にお話をうかがいました。品の開発・製造を手がける会社です。米国の3M社や国内大手製造業などからの開発を請け負うなど、ゴム製品業界ではその名が知られている同社ですが、現在、とてもユニークな取り組みを進めており、注目を集めています。その取り組みとは、東京と千葉の中小企業同士で連携して世界初となる商業深海探査機の開発プロジェクトの展開です。海底の様子を撮影したり、その泥を採取するといいます。価格は1台200万~400万円を想定しており、運用コストも低額です。周囲を海に囲まれる日本には、豊富な海洋資源がありますので実際に運用が始まれば、多くの貴重な発見をもたらしてくれるのではないかと思います。詳しくは、4月1日発売予定の『ニュートップリーダー』4月号をご覧いただければと思います。(試験機に搭載されるガラス球。労を重ねられたそうです。苦労を乗り越え、ついに試験機の耐圧テストを間近に控えたなかでの取材でした。お忙しいなかお時間を割いていただいた杉野社長に厚く御礼を申し上げます。実際にお話をうかがい、日本の将来において大きな可能性を切り開く取り組みであると感じました。僭越ながら、杉野社長が開発プロジェクトについて語るときの嬉々とした表情が、とても印象的でした。楽しんでおられるからこそ、困難なプロジェクトであっても推し進めていくことができるのでしょう。ざびえる」(12.03.29)経営者会報ブログ編集部、そして月刊『ニュートップリーダー』編集部の田中ガクです。社の太田清利社長にお話をうかがいました。同社は、太田社長がもともと営業課長を務めていた会社の事業を元社員7名で引き継ぐことになった会社で、大分銘菓として県民の方々に親しまれている「ざびえる」などの製造・販売を手がけています。>>>もともと「ざびえる」を手がけていたのは菓子製造・販売の長久堂でした。同社は、2000年10月に自己破産してしまいました。葉に背を押されて事業を引き継ぐことを決意し、元社員とともに新会社である「ざびえる本舗」を設立。半年後の2001年4月20日に「ざびえる」の再販売を開始しました。現在では、長久堂が販売していた頃よりも販路を広げ、名実ともに大分銘菓として「ざびえる」を復活させています。(銘菓「ざびえる」です。一口大で、小麦粉にバターをきかせた西欧風の皮の中に純和風の白餡が詰められ、ラム酒につけ込まれたレーズンがほのかに香ります)新会社を設立するにあたって、太田社長はどのように事業展開をしていったのか、詳しくは4月1日発売予定の『ニュートップリーダー』4月号をご覧いただき、組織を生まれ変わらせるうえでのヒントを感じていただければ、幸いです。太田社長はおだやかで、長久堂が自己破産さえしなければ会社を起こすようなタイプの方ではなかったと拝察します。「ざびえる」を愛する気持ちと責任感がそれだけ強かったのでしょう。「地元の応援があったからこそ復活できた」と太田社長はおっしゃいましたが、大変僭越ながら、太田社長のお人柄と気持ちがあったからこそ、そうした地元から応援を受けられたのではないかと思いました。長時間にわたり、丁寧にお話をしてくださり、焼きたてのざびえるまでごちそうしてくださいました。【経営者会報ブログPR】小さな会社の社長がマスコミに紹介されるワケ...個人プロフィール編集部です。