「ひたすら、既存サプライヤに安くしてくれ、と再見積りを依頼する」。それだけかよ、と思いました。その社長いわく、コスト削減は、人員数が制約になっているようです。ほんとうはサプライヤにいえば安くなるのに、活動ができていない。やれば10%は下がる、と。このコンサルティング会社がやっていることは、グレーです。クライアントの代わりに見積書を入手しているから。話の趣旨はそこにはありません。人員がネックになっているだけかもしれないケースが多々あると思うのです。100円の製品を95円にしてくれ、というだけでいいのに言っていない。昔、こんなことがありました。日本の調達組織をなくし、中国のアウトソーシング企業に調達業務を委託するという話がありました。「中国の企業に調達なんてできるはずはない」と。そこで実際に、中国の企業がやったのは、見積書を片手に、ただただ日本のサプライヤに電話をするだけでした。日本人がやっていたときは、年間平均2%の調達額を削減してました。それが、中国に移管したら1.9%だったそうです。たしかに中国は0.1%負けています。解釈すべきでしょうか(笑)。普通に考えると、中国に移管して正解だと考えるべきではないか。日本人もその程度の仕事しかしていなかったといえますし、あるいは、やはり人員をかければ安くなるんだという見方もできるでしょう。そのままであっても、「しつこさ」と「執念」をもっていれば、成果は出ることになります。この話に一切のスキルや能力は出てこないからです。時間を費やしたか否かでしかありません。これは決して長時間労働のススメではありません。結果を見るときに、それを導いた要因をクールに眺めることは必要でしょう。すると、意外に単純に現状の打破手法が見えてくるに違いありません。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。