『なんで僕に聞くんだろう。あらすじ二期連続で七千億円もの赤字を計上した「パナソニック・ショック」。日本的経営の象徴であり、日本を代表するメーカーが凋落してしまったのはなぜなのか。発する根源的問題と、度重なる経営者の失策、そして技術の流れを大きく見誤った戦略ミスにある。二十年以上にわたり取材を続けた著者による渾身のレポートである。否定、津賀社長を山下元社長の再来と設定。『とくに失敗の経験のほうが、重要だと思います。いう経験をしないで(個人や組織の)上に立ちますとね、やはり間違えるんですよ。いう経験をしますと、他人の心の痛みが分かります。山下社長は選任した理由を語る。労組活動で会社に睨まれ、出世コースから外れた佐久間を役員に抜擢した。失敗ばかりの私には勇気の出る言葉。岩瀬達哉氏の『パナソニック人事抗争史』とセットで読めば、エピソード一つとっても奥行きが出て面白いです。森下洋一氏についての言及は岩瀬本に及びません。米MCA社買収劇についても、岩瀬本と異なり、ほとんど紙面が割かれておらず、著者はあくまで「家電メーカー」としてのパナソニックと向き合っているように感じました。米MCA社買収劇についての見解も、岩瀬本とは真逆の視点で、もはや松下のドタバタは「解釈が分かれる歴史上の出来事」なのだなと感じました。常識なり」神様の言葉を忘れた天罰】幸之助を神様にし、さらに幸之助の本当の教えを壊してしまったことがパナソニックの失策だった。経営は常識なりを取り戻せるか。*}2014年8月21日パナソニック凋落の原因がはっきりと書かれている本です。自分の働いている会社がパナソニックとお付き合いのある人もいるかと思いますが、一読をお勧めします。松下電器も戦後は財閥指定にされそうになった。家電業界最大の系列販売網を誇る松下にとって共存共栄の系列小売店の繁栄に比例して自社の成長もあると信じられていたが、そうではなかった。海外での輸出が支えた。忠言を聞き入れず人事での報復などなど前半の松下幸之助の伝記的な部分も初めて読んだので興味深かった病弱一家で、父親は小地主だったのに米相場でにわか相場師となって大損でも相場をやめられない松下の問題点TVの「絵作り」で負けた4k対応も動き鈍いコモデティ化した商品で利益を出してたのが本来の松下。資金繰りに苦しんだ創業時期。二股ソケット、姉妹の口げんかから。宴会は2時間ですむがゴルフは1日かかる←無駄。松下の衰退は、日本の大企業が抱える危機感に共通する点が多いことは誰もが知っているが、そこから何を学ぶか、が重要かつ困難なこと。本書にはそのエッセンスはみられるが、筆者のいうとおり、正解はない。みずからの組織に目を向けて考えないとね。SANYO買収の失敗について、深い追求が欲しかった。週刊誌記者を経て、1988年独立。92年に『覇者の誤算─日米コンピュータ戦争の40年』(日本経済新聞社)で第15回講談社ノンフィクション賞を、2000年に『魔術師─三原脩を西鉄ライオンズ』(文藝春秋)で99年度ミズノスポーツライター賞最優秀賞を受賞する。僕らのソニー』(文春新書)など多数。使われていた紹介文から引用しています。