仕事を通じて共に歩み成長しあえる時間を大切にしています。一筋縄では行かない仕事、お任せください。エネルギー(電気・ガス・水道など)自己紹介プロフィールをご覧いただきありがとうございます。現在、業務実績などの登録中のため数が少数になっております。別途、業務実績の資料はご用意しておりますのでお問い合わせいただければお伝えいたします。▼要約Web・印刷制作歴20年以上。国内外問わず制作業務を経験。Web制作に伴うシステム構築、保守管理も10年以上。制作に関わる企画提案から、制作中のマネジメント、制作後の運用コーチングまで一貫して提供しております。制作中、クライアント様社内ののスタッフを取りまとめるプロジェクトマネージャー、モチベーターの経験多数。現在は、株式会社オフィス神谷の代表取締役として活動。※上記しました業務、実績に関しては提供できるサービスの一部となりますので、ご興味やお困りごとがございましたらお気軽にご連絡ください。▼サービス提供エリア、引き受け業務範囲に関して関東、東海、近畿を中心にサービスを提供しておりますが、その地域以外の方でも柔軟に対応させていただきます。緊急な案件や一筋縄では行かない特殊な案件も承っておりますので、まずはご連絡ください。積極的に提案していただき、頭の中が整理されました。評価コメントへの返信こちらこそ、今後ともよろしくお願いいたします。取引期間:1日コンサルを始めブランディングを依頼したのですが、想像以上のポテンシャルでした。完成度含め、信頼できるランサー様です。プロジェクトの目的10年以上前に設備投資された社内システムや、オンラインショップなどが保守契約やシステム管理者のいない状況で現在まで普通社員によって運用されてきていた。システムのハードウェアの老朽化やセキュリティ対策の流れで改修が急務であった。自分のポジション・役割クライアント社内にて各設備、技術の検証から導入、外部業者との折衝、全社員に対するコーチングを統合的に行なった。内容は多岐にわたるため項目で列挙します。社員数がそれなりに多数であったことと、全国の実店舗に分散していたため、対面でのコーチングが不可能な環境であった。システム自体が現状の営業と深く紐づいているため検証や移行のタイミングが難しい状況であった。課題に対して取り組んだこと遠隔操作、クラウドストレージの環境を事前に構築し、既存業務のコーチングやサポート体制に対する人的コストを大幅に削減を行なうことで、移行に対する労力という障害を低くした。既存の悪となりうる負の遺産をできる限り排除を徹底的に行い継続運用を行うことの容易な環境の構築を目指した。既存業務の効率化と負の遺産の徹底的な排除によって、新たなシステム導入にあたり追加の業務は発生したが、結果的には機能や効果が増加した上で、コストの低減を行うことができた。店舗兼工場が表通りから遠く離れた住宅地の奥にあり、広告宣伝を使わずには絶望的な立地であった。開業時代、インターネットの成長期と重なり、その効果を期待が多く注がれていた。現在では個人事業者がCIデザインを構築し、インターネットにて広告宣伝を行うこと自体がポピュラーではなかったが、当時で先駆けて行うことによって先行者としてのアドバンテージが獲得する。自分のポジション・役割CIデザインの重要性の周知と、その運用のコーチング。業種が車業界かつ、ボディを磨くというニッチな業界だったためターゲットの絶対数が少なかった。立地条件が住宅地のど真ん中のため、周知を行うために大きな障害があった。課題に対して取り組んだことニッチな業界であるため、インターネット上での情報が少ないことと情報を収集するターゲットは深くまで踏み込むことを予想し、そのエリアとターゲットに向けて、公開初期よりブログにて情報発信を行なった。成果ブログの効果により業界ではかなり有名な地位を獲得することができた。CIデザインをその業界ではさらにニッチな女性ユーザーでも受け入れやすいデザインとすることで、車業界には当時珍しかった女性をターゲットにした優しいデザインとすることで、それにまつわる男性の高級志向のターゲットの獲得にも成功した。プロジェクトの目的100年企業である会社でありその歴史があるなか、燃料油業界の再編成のため社内体制の再構築も必要となっていた。燃料油販売の活性化のために会社案内とホームページの制作を行った。社内の情報共有のためのBoxの提案を行い導入マネジメントを行った。ツールの有用性の説明と、そのツール運用に対する社員のリテラシー向上のための周知を行なった。目的を達成する上での課題100年企業であるため過去からの文化や資産がありそれを最大限活かすためのツールの導入以外に活用方法を見出す必要があった。その文化の中でのコーチング、運用を行うことは通常の企業の手法では難しかった。課題に対して取り組んだことクライアント担当者、そして社員に対して通常以上のヒアリングを行い、ニーズだけに止まらず歴史・背景を把握した上で企画提案を行なった。そのことにより、そのクライアントの過去から未来に繋がる線上で提案と運用を行なった。成果100人の社員がいる中、特段の問題や反発が発生することなく各種ツールの導入を行うことが可能になった。新規就農した農家は昔から営んでいる既存農家と比較し、販路拡大に対して選択肢が少なく伸び悩みがあった。2016年に新規就農をしたトマト農家のブランド形成と、その商品の販路拡大の模索と実行を行う。広告媒体の選定と制作、運用のマネジメント。その後の効果測定からさらなる広告媒体の選定を行う。農業経験の構築として農作業の一員としても参加し、上記役割と共に農業としての方針のマネジメントにも参加。目的を達成する上での課題トマトという特別ではない作物のため、目新しさが乏しく情報波及に大きな効果を狙えない。日常品のため通販では配送費という大きなハードルが存在した。比較的にコストの大きなインターネットに依存しない実媒体での手法の広告宣伝を行う必要がある。課題に対して取り組んだことターゲットである消費者の実態が不明な状態からスタートしたため、運用コストの低いモノを、回転させて運用し、効果測定を行いながら今後の方向性の模索を行なった。今後、その方向性を元にさらなる運用を行い、規模を拡大していく予定。農家へ直接購入を求める固定顧客の定着かでき、その購入した農作物に顧客が顧客を呼ぶ仕組みを組み込み、当農家の露出が難しい顧客へもアピールができた。