陽介氏にキャリアに関する突撃インタビュー!(小嶋さん以来、実に久しぶりの進化論インタビュー)ってことで、ゆったりとした丁寧な口調で淡々とお話頂きましたが、ピュアで実直に熱い部分がはみ出してくる。そんな温冷ある魅力的な人物でした。WSDでシェアデスク利用して頂いている株式会社ユーティルと共同でITソリューション事業行い、忙しくも楽しい毎日を送っているとのことです。そんな西風さんの出身校はなんと東京大学!(しかも文学部。)東大文学部から、なんでIT業界のディレクターになったの!?ってキャリアに関して、素朴な疑問からぶつけてみることになります。こだわりなくIT業界を選び、他業界も経験。西風さんは、普通の学生より2年ほど多く在籍した学生でありました。当時興味があったのは、バンドと日本史。響きがなんともアナーキーなのである。2005年に社会人(のようなもの)になったと言うこと。「当時は、特にIT業界にこだわりがあった、とかわけではなかったです。世の中的に、SE職の募集が多かった環境もあり、たまたま受けたら内定もらえたんで、くらいのノリで選びました。」(そんなノリで入社したのが、アクセンチュアというオチですが・・。)神奈川県出身の西風さん。アクセンチュア入社後、最初のプロジェクトで京都に移住。初のひとりぐらしを始めます。それまでITとは縁遠く、周りが当たり前のように話す単語がわからない。知らないこと、分からないことしかない。周りはクセのある人だらけ、そして知らない土地という強烈かつ刺激的な環境に没頭。「わけもわからないまま、バタバタと働いてた時期。そんな刺激ある生活が2年ほど続いて、ITとは全然別の道を模索し始めることになった転機がきたようです。そこで選択したのがなんと、内装デザイン!が、突然的な異業種への選択は結局うまくいかず、短期間で頓挫を経験。(それはそれで、楽しかったみたいですけど。「当時は好きで飛び込んだんですけど、今思えば、まあ無茶でしたね(笑)でも、この時期に思ったのは、結局、自分って業界、職能に関するこだわりは全然ないし、一生懸命やれば、仕事は大抵なんでも面白いんだなー。」2009年、再就職活動をしていた時期に、たまたまサークル時代の面子で飲み会があり、自分で会社をやっていると言うサークルの後輩と再会。その場のノリで入社を打診されて、参画することに。結果的に、IT業界に舞い戻ることに。その会社は、まさにザ・ベンチャー企業。当時は業務システムやEC、コーポレートサイトなどの、いわゆる受託開発を行っていたとのこと。役員(主にCOO業務)をやってました。資金調達前後の鬼のような雑務だったり、他社とのアライアンスだったり、自社サービスを始めたりと、結局もみくちゃな環境を楽しんでましたね。」とはいえ、立場的にはじめてのことだらけの環境。わからないから調べて、整理して、ちょっとでもいいから前に進めていく、の繰り返し。ある意味のしんどさを経験したけど、めちゃくちゃ楽しかった。淡々とした雰囲気で語られます。チームでやればもっと楽しい。補完しあう株式会社ユーティルとの連携。その後、2014年にコードライン株式会社を設立。前後して、株式会社ユーティルの代表である岩田氏と知り合いを通じて出会い、色々と意見を交換し合う関係になります。「岩田さんがユーティル設立したときに、いろいろ話を進めていく過程で、結局一緒にやっちゃわない?ってなりまして。これもノリでしょうか(笑)異なる法人同士ですが、案件の半分以上は一緒のチームとして仕事をしていて、今後割合はさらに増えていくと思っています。岩田さんも僕もディレクターという立場なので、チームではハブ的な役割りをやっています。僕らは提案する営業から実制作の進捗管理部分がメインで、それぞれの役割に関して明確な線引きはせず、案件によりその領域を分けて担当してますね。」ディレクターの職域と言っても幅が広く、得意分野も様々なので、ユーティルさんとコードラインさんの連携に見る、営業寄り、制作現場寄りと、それぞれの得意分野を活かしたチーム構成が、案件によって選択できるという点で、とても合理的なディレクションの体制です。しく仕事できてますよ。一人よりチームで仕事しているからでしょうね。クライアントへ提案する企画はチームみんなで膨らませたりしてます。僕は制作現場寄りの思考なので、営業、ビジネス寄りの岩田さんとは、お互いに強みが違うのでやりやすい。結果的にチームとして補完しあって、一人以上の価値が出せている感じですね。」ちなみに西風さんが歩んできたビジネス領域のドメインマップ。過程で自社サービスに携わるも、主にクライアントワーク中心のキャリアパスなのである。西風さん曰く、ディレクターとは、クライアント、自社メンバーなど、チーム内での「ハブ役」であるとは強く思ってるものの、果たして自分が「ディレクター」なのか?なんて、考えると正確に定義できないし、「ディレクター」と名乗るのは本職のディレクターさんに申し訳ない気もしてます。́ー`)y-~~)ディレクター西風さんが大事にしていることはボキャブラリー。人生のターニングポイントをある意味「ノリ」という表現で判断し、渡り歩いて、いや走ってきた、西風さんですが、ディレクションにおいて大事にしていることを聞いてみました。ボキャブラリー(引き出し)ですかね。クライアントは、その業界特有の文化や言葉がありますし、IT、Web業界って、単語なども横文字多めで、極めてわかりづらいことだらけなので、基本クライアントと、制作メンバーとの乖離があって、齟齬が生まれやすい環境とかってありますよね。その通訳というか、潤滑で正確に伝達するためには、自分がより多くの言葉を持っている引き出しってやっぱり大事なんだと思うんです。「ディレクションとはコミュニケーション」と言ってもいいくらいの仕事なので、如何にして齟齬の起きないような認識のやりとりが必要です。その国の「ありがとう」、「ごめんなさい」って言語を知ってれば、全世界回っても、なんとかなるんじゃないかと。そんな語学然り、雑学しかり常にボキャブラリーは広げていたい、と言う西風さんはディレクター向きの人だと改めて思います。クライアントは当然、本業がWebやITとは別にあって、一つの単語から受け取る感情も、その背景理解も異なる人たちと一緒に仕事を進めるケースが多いので、会社のこと、取り巻く環境のこと、細かい業務のこと、そしてプライベート含めて、相手に興味を持って調べる、そして聞く&訊く。ボキャブラリーを増やしていく。西風さん自身は、爆発的に何か突出している能力はないと言いますが、全く未知な環境や場面にいきなりつっこまれても、なるはやでキャッチアップして、そこそこやり通せる能力は高いという解釈があります。その順応性を裏付けするのは、純粋なる対象に対する興味があって、その環境を楽みながら課題解決に導く、まさにディレクターとしての真摯な姿勢なんだろう。特徴を補完しあうチームとして最大価値を提供していきたい。ディレクションで難しい点の一つとしては、「手離れのタイミング」と語る西風さん。それは他のディレクターへもそうだし、制作、開発のメンバーへもそう。ディレクターという立場にどうしても負荷がかかってしまう構造ですよね。高負荷によりボトルネックにもなりがち。それって、コミュニケーションの部分が大半なんだと思うんですが、よいディレクターはその辺うまくやれるのかなって思います。良いディレクターの定義っていろいろありますが、その一つに機能として目立ってないけど、うまくいってるプロジェクトは必ずこのディレクターがいる、ってのもあると思うんですよね。確かに積極的にリーディングしていくディレクターもいれば、チームラボさんのカタリスト(媒介)のように、プロジェクトをフォローしていく立場もコレ然り。いずれの機能にせよ、プロジェクトが上手く回っている状態をKEEPして、リスクを事前に排除してゴールを目指す。理想論なディレクションは、現実容易ではないですが、得手不得手を明確にさせて、チームとして補完しあう形で体制つくることはクライアントにとっても、チームメンバーにとっても合理的なのではないかと思います。上記が西風さんのディレクション領域。今後は引き続き設計フェーズの質とスピードを上げていくという課題感を持って、日々改善していると言います。明らかにすることで、補完し合える双方組みやすいメンバーを見つけてくださいね。