6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAモンスト大ヒットの立て役者である森田仁基社長(撮影:梅谷秀司)「スタートアップ」とは、なにも「新しい会社を創業すること」に限定されているわけではない。既存組織の中で「新事業を立ち上げること」も、スタートアップだ。SNS「mixi」の低迷により2014年3月期の第1四半期から第3四半期まで営業赤字に苦しんでいたミクシィは、積極的な新事業育成策を推進。その結果として、スマホ向けネイティブアプリ「モンスターストライク(モンスト)」が大ヒットし、第4四半期には黒字化を達成。株価は記録的な急騰ぶりをみせた。ミクシィは新事業のスタートアップに成功したのだろうか。6月に就任したばかりの森田仁基社長に話を聞いた。ぶっちゃけ、ないですね。今年2月の社長交代発表のころから今の体制で準備を始めて、そのころから数えるともう4カ月たつので、もう毎日普段どおりという感じです。この4カ月の間に行ったのは、どんなことですか。スマホのアプリゲームのモンスト(モンスターストライク)が伸びている最中だったので、うまく成長についていけるように、人員の配置をモンストに寄せていったりしました。それで3月にテレビCMを打って、一気に成長を加速させていった。あとは4月以降のグローバル展開を考えたり。それからいまミクシィではサービス開始10周年に合わせて、人と人がつながれるようなコンテンツ企画を考えたり、あるいは社員が気持ちよく働けるような人事制度の改定や仕組み作りなどをしていました。昨年はいわゆる「リストラ騒動」もあったので、モチベーションを高めるような人事制度が重要になりますね。重要だと思います、弊社、リストラはやっていませんけど。僕自身は昨年から、ミクシィとモンストの両方をみていて、自分の管轄下の人事を担当しており、モチベーションを上げるには、なによりも適材適所が大事だなと思っていました。そのためにはとにかくスタッフとコミュニケーションをすることだと。何年もカスタマーサポートの仕事をやっていたスタッフが、今はモンストのガチャ企画を考えたりするんですよ。人によって得意分野があるんだけど、まだ自分で気付いていなかったり、生かせるポジションにいなかったりということが、すごくたくさんあった。そこはスタッフとコミュニケーションを取りながら異動させていくことによって、スタッフもモチベーション高く、成果を出せるような形で仕事ができるようになったので、今後はそういうことも全社的にやっていきたいと考えています。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。