コミュニケーション下手で、人を動かすことの難しさ、誰からも協力を得られないことの苦しさを経験する。失敗を繰り返しながら、年1400時間を指導時間に充て、700人以上の個別指導に携わり、合格に導く。その後、独立をし、経営者となるも、社内研修を通して売上を上げることの難しさを痛感。その経験から、成果につながる人材育成について学びなおす。社員自ら考え行動し、継続的に目標達成をする「自走型社員」の育成に力を入れる。やりっぱなしの研修をやめ、自発的に社員が動き出す「社内自走塾」を考案。社員の自主性と離職率で悩む、経営者のサポートしたいと決意する。