ノートパソコン(1990年当時)の開発に携わり、伝説の経営者アンディ・グローブさん(インテル元CEO)に乞われてインテルジャパンを率い、圧倒的な情熱で日本のパソコン市場を切り拓いた西岡郁夫さん。ベンチャーキャピタルを経て、現在運営しているビジネス塾、丸の内「西岡塾」で、ミドルマネジャーに向けて熱い授業をしています。突き抜ける結果を出すための53の具体策』(小社刊)の出版を機に、経営者をゲストに招き、経営者がこうあってほしいというミドルマネジャー像や働き方について対談します。第二弾のゲストは、インテグラル代表で、スカイマークの再建に会長として奔走されている佐山展生さん。西岡塾では毎期、「人間、いかに生きるべきか」「会社人生をいかに生きるべきか」というテーマで、ご自身の数多くの名言を交えて佐山さんにお話しいただいているとか。『一流マネジャーの仕事の哲学』の中でも、佐山さんの名言を紹介しています。今回はその中から選んだ珠玉の「佐山展生の名言」について、話が弾みました。『一流マネジャーの仕事の哲学』の第11章に、「知らないうちに富士山に登った人はいない」という佐山さんの言葉を使わせていただきました。うまいことを言うな~と感心します。その言葉は、自分が富士山に登ったことのない時から言っていました。富士山に登るのはなかなか大変です。天気がいいからぶらぶらしていたら、富士山の山頂に来ていた、ということはありません。富士山に登った人たちは全員、「富士山に登るぞ!」と決めて家を出て来た人だけです。要は、あるレベル以上に難しいことは、「やる!」と決めないとできないのです。実際に富士山に登ってみましたが、まったくその通りでした。富士山の頂上に立つのは大変だと聞きます。それなのに、頂上から美しい富士山が見えないのは皮肉ですね。フランスのモンサンミッシェルもそうです。外から見たモンサンミッシェルには大感激しましたが、中に入ったら美しいモンサンミッシェルが見えないのです。したのを覚えています。メディア等で話題になる人気企業ランキングのトップ企業と同じですね。外から見たらいい会社だなーと思って入社したら、中身は全然よくないという例がたくさんありますね。1969年、シャープ株式会社入社。工学博士(大阪大学)。1992年、インテル株式会社に転進。パソコン、電子メール、インターネットを普及させた立役者。1999年、モバイル・インターネットキャピタル株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。2001年、「ベンチャーを支援するベテランとベンチャーの会」を設立。2002年、丸の内「西岡塾」を設立。情報利用戦略のすすめ』(かんき出版)。「ストライクゾーンが明確で、そこに投げれば『ストライク!』と言われるから、一生懸命になれる」というのも、私の好きな佐山さんの名言の一つです。そのストライクゾーンを明確にするために、スカイマークではまったく新しい人事評価制度を作り直しました。大きく違うのは、360度評価を徹底してやります。普通は上司が部下を評価するだけのことが多いのですが、新しい制度では部下も上司を評価します。公平を期すために、社内の人事部ではなく、外部機関に提出します。5段階評価で、「3点:頑張った」「4点:よく頑張った」「5点:大変よく頑張った」に分かれ、3点以上が合格点です。リーダーに付けられた評価が2点以下の場合、「そのポストでは能力不十分」ということで、場合によってはもちろん「降格」もあり得ます。私も社員60人以上に評価されました。組織というのは、「その人がそのポストにいることがふさわしいか?」を常にチェックする必要があります。「本来、管理職になるべきだと思う人で、なっていない人は誰ですか」というアンケートも取ります。能力があるのに埋もれている人を見つけて、引き上げるためです。その結果も参考に、人事異動に生かそうとするものです。この制度は半年かけて議論を重ねて作り上げましたが、2000人規模の会社では最先端を行っていると確信しています。今後もブラッシュアップしながら、長い目で経過を見ていかなくてはならないと思っています。佐山さんはいい評価をもらっているでしょうね。私の頭の中は95%がスカイマークのことで占められています。その「本気度」が社員に伝わっているとうれしいですね。本気度を伝えるために地方支店にも足を運びますし、毎週1回、全社員に写真付きのメッセージを送っています。それらを社員は見てくれているんだと感じた時、うれしく思います。代表取締役パートナー。エンジニア・研究者として帝人に入社。1987年に三井銀行に転職し、M&A業務に従事。ニューヨーク駐在時にニューヨーク大学ビジネススクールでMBAを取得。1999年、東京工業大学で博士号(学術)を取得。1998年に日本初の大型独立投資ファンドであるユニゾン・キャピタルを共同創設。2004年にM&AアドバイザリーのGCA、2007年にインテグラルを創設。2015年、インテグラルの投資先であるスカイマークの代表取締役会長に就任。)、『生涯現役論』(共著、新潮新書)など。参考にならなかった投票トレンド・ボックス2019.01.09人生100年時代、何度でも生まれ変わる働き方へ2019.01.08転職は怖い。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用3共創/競争・スタートアップ大企業とスタートアップの協業、問題は大手の「知財クレク...4何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。