愛情なんて、信じられるか。そんな人は、まず、自分のことを愛しましょう。自分を愛さなければ、人を愛することは出来ませんよー。1】医院経営には愛と感謝。1】医院経営には愛と感謝。指導者の立場からみれば「きづかせてやる」ことが一番重要だということになる。「自分から気づく」ようにしむけてやらなければならないんだ。ゆう場面や出会いをどれだけ用意してやれるかということが指導者には大切なんだ。教え子にはラグビー日本代表監督を務めた平尾誠二さんがいる山口良治さんの言葉。スクールウォーズの詳細はこちら↓http://www.tbs.co.jp/tbs-ch/item/d0074/気づきを与える。^^^^^^^^^^^^^^これってコーチングを生業にしている私にとってはとても重要なこと。づきがない状態で、指示だけしても、長続きはしません。気づかせてやれば、本人のやりかたを考える力はいくらでもあります。バカじゃありませんよ。結局気づきを与えられるかどうかは、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^経営者の力です。^^^^^^^^^^^^今の組織は、自分が作ったもの。口が裂けてもいわないほうがいい。あなたの能力の無さを認めているだけです。経営者には向いていないからすぐにやめたほうがいい。矢印を相手に向けずに自分に向けませんか?自分に矢印が向かないと、その人の成長や向上はありませんよ。愛情が足りていないからです。経営者であるあなたが、どこまで手を差し伸べてやればいいいのかがわからないってこと。教えすぎてしまったり、過保護になったりしてしまう。社員さん、スタッフさんが自分で気づく芽を摘んでしまう。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^この見極めというのは、やっぱり「愛」です。社員さんを想う経営者の愛。子どもたちを想う親の愛。本当にこの人にはこうなってほしい。いうイメージがあれば、おのずとその見極めはわかるはずです。愛情が足りないってこと。なんでもやってあげるのが愛情ではありません。社員さんを信じて、任せる。自分で気づくことができるまで、とことん追い込んでやる。ゆう気持ちが本当の愛だと思います。「この人がまともな生き方ができるように」そうゆう気持ちを持って、愛情をもって接したら、それが一番相手には伝わるんですよね。自分の得とかは一切思ってないですよ。お前がやってくれないと、俺がこまっちゃうんだよ。やれ!そんな経営者にだれがついていきたいでしょうか?もう最悪の経営者。お前、これが出来なかったら、どうするの?という怒り方。お前が踏ん張らないと、気がつかないとダメなんだよ。スタッフさん、社員さんのことを本当に考えたら、こういった考え方になるはずです。経営者の評価って、その社員さんの「できる、できない」を選別することではないはずです。厳しい言葉を伝えなければいけないことってありますよね。本当に相手を思っていった言葉や行動は相手に響くし、相手も気づきます。それができるのも、結局「愛」です。「こんなにおもってあげているのに」というふうに「のに」をつけたら、相手は何も感じない。「重さを感じさせないやさしさ」が「愛」です。上手く変わっていってくれたら、こちらが「ありがとう」という気持ちになる。この愛と感謝のサイクルが大事なんです。経営にはやっぱり、愛と感謝なんですよ。世の中はすでに、愛で溢れていますよ。それに気づけなくさせているのは、あなた自身の心です。激化する医療業界の荒れた海の中で目的地に到着するための航海図を手に入れる。スタッフ面談・人の辞めない組織作り、女性マネジメント・経営指針作成・マニュアル作成など、医院経営に関することならどんなことでもお気軽にご相談下さい。>女性がイキイキと働く会社になるために愛と感謝で世の中をまるくする仲間を募集中!女性の活躍推進宣言を行いました。