結果について、8割の企業で調整を行っています。評価は人が行いますので、どうしても結果にばらつきや甘辛が出ることは避けられません。評価調整というのは、間違いの修正と評価者の甘辛を是正する場合とがあるといえますが、問題となるのは甘辛の調整だといえます。部門平均点による比較を行い、全社平均点に合わせる形で部門全員の得点を上げ下げして評価を調整します。個人の偏差値を出して比較し、調整します。評価ランクごとに例えばS(5%)、A(20%)、B(50%)、C(20%)、D(5%)というような分布に合わせて調整します。標準的な評価の人を各部門から選定し、比較して部門の甘辛をチェックします。まとめ成果や行動・プロセスなど基準が明確な評価へ移行する傾向があるなか、評価結果にはより公平性や透明性が求められるようになっています。事後調整ではなく、事前調整をしっかり続けることが重要です。事後調整せざるを得ない場合には、必ず評価者にフィードバックし、今後の評価の改善につなげることが必要です。評価者は評価スキルを向上させると同時に、管理職としてのマネジメント力を高めることが求められます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。technology.。