(土)経営コンサルティングと痛み一昨日、経営コンサルタントがはいってのMOT関連ミーティングがあった。その時の手書きのメモを2、3時間ぐらいかけて整理。話はほとんどなくてコンサルタントによる現状確認といった段階。話は営業・マーケティング領域中心。経営コンサルティングを受けるのは初めてなので興味津々。以下全般的な感想・メモ。コンサルタントハンドアウトなし。いうものなの?問題はある程度引き出せているようだが、場は出席者が問題の原因や言い訳をいうという流れに終始。今後積極的に解決案を出していこうとかというい雰囲気を作り出せていない。出席者と信頼関係を築くというのが重要なのでは。(出席者側もきちんとするべきではある)。問題点の指摘により痛みを感じ、その原因を説明しようと返答に必死な雰囲気。現状問題があるからコンサルテーションを受けているので痛みがあることは悪いことではない。スピーチしすぎは意味ないと思うが。言っている自分も渦中にあればボロボロだったであろう。高いお金を出しているのに、皆メモの取り具合がすくないのはなぜだろう。関係なくとも、この場で双方から出た意見には貴重なものも多いと思うのだが。乗り気でない?コンサルテーション社外の人によるコンサルテーションで、問題がえぐり出されてきているのは評価。「全てのビジネスは最初成功例をもっていない。今回の中でやるにせよ、外でやるにせよ、洗い出された問題をクリアしていく事がやはり重要だよな。