最終的に物事を判断・遂行するのは人である。従業員の多様化が進む中、一人ひとりが最大限の能力を発揮できるような組織づくりが不可欠といえる。会社や経営者を信頼できるか、仕事への誇りや仲間との連帯感を持てるか、つまり“働きがい”を感じているかどうかが鍵となる。“働きがい”のある職場をつくり、それを高めていくマネジメントが急務である。どんなにITが進化しても、どんなにAIを駆使しても、最終的に物事を判断・遂行するのは人である。従業員の多様化が進む中、一人ひとりが最大限の能力を発揮できるような組織づくりが不可欠といえる。会社や経営者を信頼できるか、仕事への誇りや仲間との連帯感を持てるか、つまり“働きがい”を感じているかどうかが鍵となる。変化のスピードがますます速くなっている今、“働きがい”のある職場をつくり、それを高めていくマネジメントが急務である。働き方改革は、労働時間短縮や多様な勤務形態など単なる形だけの変革では成功しない。そこに不可欠なのは、働きがいのある職場環境である。記事を読む今年1月の全国の有効求人倍率は1.59倍と前月に引き続いて高い水準となった。外食産業などではスタッフが確保できず、休業に追い込まれるケースも出始めている。今、どんな会社に人材が集まるのか。記事を読むそもそも「働きがい」とは何なのか、また働きがいが高いことは一体どんなメリットをもたらすのか。「働きがいのある会社」にするためには、いかなる仕掛けや取り組みが必要となるのか。仕事の外形的なことだけが進みがちだが、企業力を高め、業績を向上させるための「働き方改革」にしていかなければならない。記事を読む無料セミナー~企業競争力の源泉である「働きがい」を実現する職場づくり~「働きがい」に関するセミナーを定期的に開催中!セミナーでは、「働きがいのある会社」調査概要、2020年版ランキングの参加方法やGPTWが提供するサービス紹介(レポートの種類、研修)から、あらゆる職場・働く人に共通した「働きがい」の要素と事例をお話します。無料(先着順)お申し込みはお早めにお申し込みはこちらから「働きがいのある会社のつくり方」や「働きがいのある会社」ランキングにご興味がある方は詳細について下記よりご覧いただけます。