“日本でいちばん大切にしたい会社”の第1巻を刊行した後に出版した書です。企業と働く人々が“やりがい”を持って日々の活動に向き合うリソースこそがモチベーションなのでしょうが、そもそもこのモチベーションとは何ぞや?ということです。辞書で引くと意外と抽象的な表現になります。人々を突き動かすリソースとなるもの、今の時代に頻繁に取り沙汰される用語、その意味が一言で『動機』となっていることはいささか乱暴です。辞書は時代によって改訂されているのでしょうが、このモチベーションという言葉は高度経済成長時代の右肩上がりに定義づけられ大きな改訂、いやマイナーチェンジさえもしていないでしょう。人々の価値観、ライフスタイルがダイバーシティ(多様化)した現在では、この動機を導き出すのが非常にたいへんだからです。この本を読むとこの問題は直ぐに解決します。ダイバーシティのパラダイムの迷路に入り込んだだけなのでしょう。マズローが説かれた自己実現理論はシンプルかつ明快であり、この著においてもここにたどり着くことが解り易く説かれています。昨今は、逆にモチベーションを安易に使う風潮もあることにご用心、モチベーション=テンションで使われているケースも多く、これは単なるドーピングに過ぎません。成果主義に至ってもむしろテンションの部類だったのではないでしょうか?やはり大切なのは、アイデンティティが幹にあるものであり、継続的にこのアイデンティティを守り続ける強い意志、実現できる根気、そしてそれを後押しする経営者及び管理者の温かい心持ち、企業風土、そう人々は組織のリソース、経営者の根本的な素養、資質にこそ魅せられてより結束し、輝くのだと言うことを教えられる書です。この書のなかである経営者が成果主義の罪悪(虚無)を説かれた言葉がありますのでご紹介します。待遇などの条件だけで仕事をする人は経営者がどんなに心血を注いで想いを語りかけても結局、組織に定着させることはできません。雇用条件によって職場を選ぶような価値基準の異なる人を採用していては職員が定着しない悪循環から脱することは難しいのです。経営者が組織にとって一番大切なものをどこに置くか?この言葉に答えは詰まっていますよね。