行革推進係(0259-63-3802)本ページの更新状況(更新状況をスキップして本文へ)2009年4月27日、行政評価システム報告書を掲載しました。平成18年度に開始した行政評価システムの構築は、平成20年度で構築完了しました。平成20年度の取り組み内容、今後の取り組み、資料などをまとめましたので報告します。上記報告書の目次を掲載しましたので、ダウンロードの参考にしてください。研修資料「変革の時代における自治体経営」(PDF・約636キロバイト)稲沢氏による講義。穏やかな口調ですが内容は熱い。ミニテストに汗をかく職員。行政経営に関する質疑。活用方法についての認識を深めるとともに、行政経営のマネジメントサイクルとニュー・パブリック・マネジメントの基本原理等を学ぶことを目的に開催しました。この研修会では、行政評価に関するアンケートを行いました。昨年に行ったアンケート結果(昨年は幹部職員及び係長が対象)と比較してお知らせします。0.1%前回と比較し、「必要である」が1.2ポイントダウンし、「必要ない」が3.2ポイントアップしました。△0.6%「有効性」の評価を重視するという回答が多くありました。0.4%前回の研修時とほぼ横ばいの回答となりました。本日の研修に対するご意見・ご感想等がありましたらご記入ください。「はなまる」と言って、他の業務に差しつかえる迷惑な業務と思っていましたが、担当者として、小さな目標を立てて達成していく動機付けになりました。それでも難しい作業です。(本庁・女性)事務事業の評価に向けて、視点の切り替えや広い視野が自分には不足しているなと感じさせられました。本当にありがとうございました。(支所・男性)テキスト8ページ。遠くから来ていただいたのだから、午前にも講演してもらい、多くの職員に聴いてもらっても良いのではないか?(本庁・男性)行政評価自体は良いシステムと思うが、市はどう見ても人件費削減の人事考課に結びたがっている傾向にあると思う。(本庁・男性)市の行政評価の現状は今のところ「やらされ感」が未だ強いと思われる。業務の他、職員個人のモチベーション管理も行政評価において必要と思う。(本庁・男性)必要性が良くわかった。(本庁・男性)先生のお話は分りましたが、評価シートを書くのは大変難しい。(本庁・男性)行政評価を推進(導入)していない自治体の事例が知りたい。先生の都合もありますが、少人数で受講する(したい)内容であった。(本庁・男性)参考になりますが、やはり理解しにくい。(本庁・男性)業務の棚卸しや事務事業評価など、内容が分らないままに作成に関わってきたものが、必要性等の部分で理解できた。今後の佐渡市の運営の手がかりになりそうな点が自分なりに分った気がした。(支所・男性)少人数による、きめ細かい内容の講習を(時間をかけて)(本庁・男性)話の内容は参考になったが、テキストとの繋がりが分りにくかった。(本庁・男性)話の内容が面白かった。難しい話をやさしく話してくださりよかった。講師先生の声が聞き取り易い。確認問題が先に配られたのでポイントをつかみやすかった。(0259-63-3111)佐渡市トップページ。