今現在の人材集めの課題について三木:司会は株式会社enmonoの三木です。これから伸びていく中小企業は人材集めが非常に重要な課題だと感じてらっしゃると思うんですが、中小企業が今どんなご苦労をされているのか、まずは東さんのほうから現状報告をしていただきたいと思います。東:募集をしても人が集まらないというのが現状で、採用をするしないとか選べる状態ではないですね。三木:お仕事は今お忙しい?東:仕事のほうは忙しいです。三木:そんなお忙しい中でどんどん人を必要とするけれどもなかなか来ていただけない。三木:具体的にどのような人材に来ていただきたいですか?東:まず仕事をこなす作業者を常に募集しています。三木:単に作業をするだけではなく、どういう人材がヒガシ電子工業に向いてるんですか?東:どちらかと言うと寡黙でコツコツするタイプが向いてるんじゃないかと。三木:それが東さん的にも合ってる感じですね。フジタの梶川さんですが、人材というところで今課題があればお聞かせいただきたいです。梶川:人材は大変大きな問題で、ちょっと慣れた頃に他を見たくなるのか辞めちゃったり、あとは残業、休日出勤は絶対に嫌という人もいたり。13人いて基本的に皆さん残業がなければないほうがいいんですけど、仕事の責任感とか客先のことに携わってる人は当然やらなきゃと思って若干残業してでも何とかやるんですけど、会社の中だけで完結しているお仕事の人は「もう1分でも早く帰りたい」「休みの日はもう無理です。出られません」みたいに極端になって、皆さんライフワークが全然違うので統一していくのが難しいです。Toyama)も始められたと思うんですが、その事業が社員の方に与えてる影響って何かありますか?梶川:まだ理解度が低い子と理解してる子といるんですけど、オープニングの時に人がたくさん来たので驚いて、ここを作る理由の何%か理解できた社員は何名かいます。三木:そういった方はより業務に一生懸命になったりとか?梶川:そうですね。積極的にやってくれてます。99%は製造業で、現場で金属を削ってやってるのが99%の売上なので、そこを優先して悪影響が出ないように配慮してます。三木:その分梶川社長自身が、色々とこっちのほうを切り盛りされて?梶川:そうです。モップで掃除するのも私ですし(笑)、会場設備もなるべく私がやってます。三木:でもそういう姿を社員の方は見てらっしゃると思いますから、段々と変わってきますよ。いう梶川さんの新しい試みをご覧になって東さんとしてはどうですか?東:すごいなと。想いがあっても実行ができないので、実行されたということがすばらしいなと思います。三木:新しい事業を行うことで会社としての軸が一つできると思いますので、単純に作業をするということだけではなくて、何か社員の方には創意工夫をしていただきたいと思いますか?東:そうですね。reloadアーカイブ。