「社長のホンネ研究所」の収録を行いました。LAB」という会場をお借りした。ウッディなあたたかい雰囲気で窓も多く、明るい空間だ。朝7時からのスタート。各回限られた時間の中で社長のホンネに迫りつつ、ゲスト、制作会社のメンバーと一緒に本気で収録に臨んだ。今回撮影した3社について、少しづつご紹介しよう。曽根恵子様わかりにくい相続をわかりやすく説明、そして家族を幸せにするために全力を尽くすパワフルな社長さん。高木秀邦様ビルに入居する顧客企業と向き合い、どうしたら顧客企業が成長できるかを真剣に考える新しいオフィスビルの在り方を生み出す会社。放送圏外の方、見逃してしまった方もぜひご覧ください。番組公式ページでは、これまでの放送回がご覧いただけます。シェア、ブックマークお願いします。メルマガ「子供たちの笑顔を見たい」にコメントみずほ総研様主催のセミナーに講師として登壇しました。イベント開催みずほ総研様主催のセミナーに講師として登壇しました。今日は、ナンバー2育成で失敗した事例をご紹介していく。この失敗事例を教訓に、あなたの会社では同じ過ちを繰り返さないでいただきたい。これは、ある食品関係の会社の話だ。海外から食品を輸入して国内で販売するというような形でやっていらっしゃる会社だ。社員数はそう多くはなく、10名ぐらいで経営をされてきた。社長さんは60代に入ってこられた。すると、やはり考える。ナンバー2をどうしたらいいのかと。自分の身内で世襲で引き継ぐというような選択肢は最初からないわけだ。会社はそれなりの規模になってきて、お客様もついている。商売としては決して悪くない。「この会社、この先どうしよう...」と。社内を見回したわけだ。いっても、10人ほどしかいないので、その中で「この人に次を任せられるかな」というような方は、1人しかいなかった。社長自身はそのような認識で扱っていたわけだ。顔繋ぎのようにして紹介をしたりとか、そういったことを頻繁にやるようになった。社長と過ごす時間が長くなったわけだ。良かったような話である。時間や空間を共にするというのはとても大切なことだ。この社長も、それをされたわけだ。社長になっていたかもしれない方。この方は、そもそも自分がナンバー2として扱われているとすら思っていなかったのだ。社長から「ついてこい」と。「一緒にお客さんのところに行くぞ」というようなことは、ダメ出しをされているのだと捉えていた。「そうか、自分はダメなんだ...」と。社長のためを思って色々やってきて結果も出してきたつもりだったんだけど、ここにきて社長からは一から叩きなおすということで、お得意様のところに一緒に行くというようなことをされてるんだな...」というふうに受け取ってしまったのだ。失敗の原因は何か?それは、ちゃんと伝えていなかったことだ。将来のことが不安なんだ」と。「そこで、あなたにナンバー2になってもらって、この先、この会社をどうしていくかということについても一緒になって考えてほしい」と。「そのために一緒にやってもらえますか?」と。このようなやり取りがなかったことが原因だ。それにより、意思の食い違いが出てしまったわけだ。言われた方はダメ出しをされていると思っていた。転職先を決めてしまった。このナンバー2育成の失敗例はほんの一部ではあるが、ナンバー2が欲しいと思って育成していてもうまくいかない、という社長は多い。それはどうしてなのかというと、ナンバー2育成の正しいやり方を知らないからだ。重要なことは社員育成とナンバー2育成の仕方はまるで違う、ということである。ナンバー2にはナンバー2の育成法がある。今は人材難なので、どこの会社も優秀な人が欲しいわけだ。優秀な人は取り合いになる。優秀な人は自分で会社を始めてしまう場合もある。優秀なナンバー2になれる人たちは自分で会社を始めるようになってしまう。優秀な会社を始めた若い人について、そっちの会社に移籍してしまう可能性もある。私たち社長は、それを防がなければいけない。社長の最優先課題として取り扱う必要がある。時間がないと言って後回しにすることはいくらでもできるが、ナンバー2が必要になってから動いていては遅いのだ。今日お話した失敗例を教訓に、ナンバー2育成を最優先課題として取り組んでいってほしい。PSナンバー2を育成するには正しい育成法を知る必要がある。それには、これがお役に立てる。メルマガナンバー2育成で失敗した悲しい事例にコメント社長、自分の時間ありますか?池本克之です。趣味の時間はあるだろうか?きっと、同じ社長なら日々忙しく働いているだろう。社長の仕事は多岐にわたる。解決しないといけない問題だってあるだろう。社長の多くは、なかなか自分の時間をもつことができずにいるのではないか。以前、経営者として関わった会社では自分の時間がまったくなかった。進捗と結果を管理することはできた。私はだんだん疲弊していったのだ。権限が私に集中したからだ。判断しなければいけないことが多すぎてそれだけで疲れていた。私の時間はいちいち奪われた。私はこれ以上1人で働いていても限界があると察した。私と同じマインドで仕事を自分事にして最優先で取り組める、そんな人がいないと会社は成長しないと考えた。要は、社長と同じマインドで仕事に取り組める人が必ず必要だと考えたのだ。そのような人を育成するのは簡単ではない。私は自分の時間ができるようになった。社長としてやらなければならない仕事、これらをする時間が作れるようになったのだ。会社の業績が上がらないわけがない。株式公開するまで会社を伸ばすことができた。通常の業務をこなしながら部下の教育もしているだろう。今度はナンバー2があなたの代わりに部下の教育をしてくれるようになる。初めからできるわけではないかもしれないが、あなたが持っているノウハウややり方を教えていくことで、だんだんとそれを引き継いでいけるようになる。判断と行動がスピードアップした。重要な場面で正常な判断ができなくなってしまうだろう。仕事に支障が出るようになるのだ。社長だからといって、すべての判断をする必要はない。あなたには、あなたにしかできない仕事があるのだ。それに多くの時間を使ってほしい。今からでもあなたと同じマインドで仕事に取り組める人材の育成に取り組んでほしい。