自分が誰かの役に立っていると感じたいと思う生き物だ。仕事に関してはそこで働く意義を見出したいと思うものである。立ち止まった時に考えるのだ。「ここで何をしようとしているのか...?」と。働く意義を見出せなくなってしまう。目の前に仕事があるからする、というようになっていく。辞めるという選択をする場合もある。多くの社長は社員がこんなことを思っているなんて知らないだろう。悩み、辞めるという選択をされているのだ。社長を見限ったということでもある。社長にとっては1番辛いことではないか。「この会社にいたい」と強く思ってもらうことが重要になる。社員に共有すればいい。ビジョンを語るだけではダメで、そこには、それを実現するための具体的な計画がなければいけない。計画がなく、ただビジョンを語るだけでは社長の戯言だと思われてしまう。「また社長が何か言い出した...いい加減にしてほしいよね」そんな陰口を叩かれて終わりだ。・ビジョンを語ること・それを実現するための計画があることこの2つが揃っていることである。「一緒に実現したい」と思えるようになる。仕事に対するモチベーションも大きく変わる。手遅れにならないうちに実行してほしい。多くの人は、熱くビジョンを語り、それを本気でやろうとしている人についていきたいと思うのだから。PS社員を鼓舞する魅力的なビジョンを描き、それを実現する具体的な計画を立てるには、これが必要だ。メルマガ社員の意欲が高まらない理由にコメント思い描いていた会社像とのギャップ池本克之です。「最近の若者はすぐ辞める」このような話をあなたも聞いたことがあるかもしれない。今は売り手市場で転職がしやすい時代になっている。若者は辞めるという選択をしやすくなっているのだろう。いえ、企業側からしたら短期間で辞められては困る。投資した以上のリターンを得る必要があるからだ。採用しては辞められる、という悪循環を何度も繰り返しているところもある。いつかはこの悪循環を食い止めなければいつまでたっても人が定着することはない。「思い描いていた会社像とのギャップによるもの」だった。入ってくる前はその会社になんらかの期待や理想を抱いているのは間違いない。この会社に入ればこんなことができるかもしれない。色々なチャンスがありそうだ。入社したいと思うものだ。いざ入ってみると想像していたのと違うとなればだんだん不安になってくる。最初の1、2ヶ月は与えられた仕事を一生懸命こなすだろう。次第に気になってくる。「自分は、この会社で何のために働いてるんだっけ...」と。一緒に働いている先輩に訊いてみる。「先輩、この会社は何を目指しているんですか?」すると先輩も答えられない。次に上司に訊いてみる。「俺も知らん!そんなことはいいから早く仕事を片付けろよ!」と怒られる...こうなると、優秀な人ほどやる気を失っていく。「俺(私)はここにいていいんだろうか...」と悩むようになるのだ。辞められないので続けてはみるが、その状況が変わらないと思えば転職を考えるようになる。将来が見えないと不安になる傾向がある。「安定した生活が一番だ」と大人たちから言い聞かされて育ってきた世代だ。余計に安定した生活を求めている人が多い。いうことは、会社の将来を彼ら、彼女らに見せることができれば、あなたの会社で安心して働けるようになるはずだ。社員と一緒に共有することが大切になる。今の会社がこの先どのように進んでいくのか?それは、あなたのビジョンでもある。そこで社員である自分がどのように関わってくるのか?これが理解できれば、この会社で働く意義を見つけることができる。会社の将来が見えているので安心にも繋がる。ビジョンを語るだけではダメだ。一緒に共有しなければいけない。具体的な計画がないと「この人についていこう」とは思わないからだ。「この人についていこう」と思えるようになる。そのためには、あなたの会社の事業計画書を作成すること。事業計画書には、あなたのビジョン。それを実現するべき理由。そのためにやるべき行動。達成しなければいけない目標数値。それらがすべて含まれているからだ。事業計画書がないという社長の方が多いが、これがあることで社員の早期離職を防げるようになる。「思い描いていた会社像とのギャップによるもの」だった。会社の将来像を明確に示し、そこに社員がどう関わるのかを教えてあげればいい。多くの経営者は自分のビジョンを語ろうとはしない。会社の将来像を社員に見せてあげてほしい。明日のメールは必見だ。私が実際にやっている事業計画書の作り方を公開した「事業計画書の作り方」のキャンペーンがスタートする。