Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。settingsSearch企業の社会的責任を超えて今日の世界では企業の社会的貢献は、従来の「企業の社会的責任」という視点で考えるだけでは不十分です。企業はさらに大きな役割を担うことを求められるようになっています。企業や民間資本が、あらゆる人々の基本的ニーズを満たすサステナブル(持続可能)でインクルーシブな(包摂的な=排除されない)経済の構築に努めているという証を求めています。これは企業にとって、社会的課題であるだけでなく、巨大なビジネスチャンスでもあります。ある推定によると、国連で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に掲げられた「持続可能な開発目標(SDG)」を達成するために必要な取り組みは、12兆ドルの事業機会に相当するということです。企業は「TSR(株主総利回り)向上か、SDGの実現か」のどちらかを選ぶ必要はありません。どちらかに投資すれば、もう一方の成功にも役立つのです。このような流れに対応して、BCGは民間企業が社会貢献を企業・事業戦略の不可欠な要素として組み込むための支援を行っています。企業のTSI(トータル・ソサイアタル・インパクト)の向上という目標は、将来のビジネスの成功に向けて、TSR(株主総利回り)などの従来の財務指標と同じくらい重要だとBCGは考えています。TSIには、企業の社会的責任、サステナビリティ、慈善活動などの従来の取り組みを超えて、企業の製品、サービス、業務がおよぼす影響が含まれます。主眼は、企業のアセット、経営資源、人材をフルに動員し、世界のきわめて大きな課題に対し包括的で体系的な解決策を提供するビジネス・イノベーションを実現することにあります。企業は企業戦略策定にトータル・ソサイエタル・インパクトを活用すべきです。ShareBCGエキスパートによる、企業の社会的価値を測るトータル・ソサイエタル・インパクト(TSI)についての投稿をご覧ください。トータル・ソサイエタル・インパクト――株主価値向上から社会的価値向上へ中核事業を活用してESG(環境、社会、ガバナンス)をめぐる課題に取り組む企業は、長期的により大きな株主価値を生み出すことができます。した動きを支援するためにBCGが開発した「トータル・ソサイエタル・インパクト(TSI)」という考え方を紹介します。browser.トータル・ソサイエタル・インパクト、持続可能な食料供給システム、協働:アフリカでのインパクト。ShareBCGエキスパートによるトータル・ソサイエタル・インパクト(TSI)についての投稿をご覧ください。CSR/サステナビリティ担当役員が表舞台に株主価値と社会や環境にプラスの影響を与えることは、異なる二つの目標ではなく、相互に作用しあい、同時に達成できる目標です。BCGのデイヴィッド・ヤングは、サステナビリティ担当の役員が、社会貢献活動を新しい視点で見直すための8つのステップを紹介します。詳細はこちら(英文)自社のビジネスを活用して社会にプラスの影響をBCGのウェンディ・ウッズは、地球規模の社会的課題の数々は、民間セクターの力を利用しなければ解決できないと解説します。詳細はこちら(英文)株主価値と社会的価値(ソサイエタル・インパクト)の双方の向上をめざす時代が来ていますBCGのCEO、リッチ・レッサーは、従来の株主価値創出戦略をTSI(トータル・ソサイエタル・インパクト)向上戦略で補完する必要があると考えています。その理由を説明します。詳細はこちら(英文)競合企業'はすでに戦略アジェンダのひとつとして社会貢献活動に取り組んでいます。貴社も同様に取り組むときですBCGのウェンディ・ウッズが、社会に持続可能なインパクトを生み出している企業が享受している具体的な効果について述べています。詳細はこちら(英文)自社の活動を通じて社会貢献を実現する効果を、CEOにどう説明するかBCGのダグ・ビールが、社会的インパクトの創出と財務的リターン向上は密接に関連していることを示すデータをご紹介します。詳細はこちら(英文)TSI(トータル・ソサイエタル・インパクト)は利益向上にどうつながるかBCGのフレドリック・リンドが、TSI(トータル・ソサイエタル・インパクト)アプローチにうまく移行するための8つの要件を提示します。詳細はこちら(英文)なぜTSI(トータル・ソサイエタル・インパクト)を優先課題とするべきなのかTSIのパフォーマンスが低いと、企業の持続可能性が脅かされ、株主価値が大幅に損なわれる危険性がある、とBCGのオルガ・ベルリンスキーは述べています。パートナーシップソーシャル・セクターをパワーアップするBCGは、世界および地域の様々な非営利団体(NPO)と協働しています。