心地の良い夢から覚め、現実に引き戻された今年入社の若者達は、とてつもなく憂鬱な目をして出勤してきます。5月の連休が明けると退職者が発生するいわゆる5月病があります。これはお盆休み明けの8月病、年末年始の1月病もあり得ると私は思っています。仕事へ行きたくない...単調な仕事が日々つづく...楽しくない...仕事って何だろう...自分は一体何をしているのか...そう、自分と葛藤しながら自爆していくパターン。1つは連休中に友達と会い、えぇ!?オマエの仕事ってそんな休みあるの??しかも給料もオレの方が安いし...なんてやりとりをしながら、自分と他人との仕事の環境を比べ、自分の仕事が嫌になってくるパターン。「いつまでたるんどるんや!?」と怒られた日には尚一層『辞めてしまおう...』と思ってしまうものです。休んでなんかいられない!!そう思えるような、楽しさ、やりがい、そして責任感とプライドの持てる仕事と環境にしていくことが重要なのです。それには自他共にマインドを変えていく必要があるのですが、人間の性格はそう変わりません。すればいいのか...そのヒントは当サイト内に記載していますので是非探してみてください!感想や質問等があればこちらまで。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。