スピード感すごいですよね。それでその箕輪さんが「コンサルやる」となったときに、綱島さんのコンサル依頼のリプライが本当に瞬殺でしたよね。綱島:もともと「Twitterのフォロワー数を大きく増やしたい」っていうのがありまして。言われるように、最初1,000人を超えるまでがすごい大変でそのあとは一定数がコンスタントに見てくれる、みたいなことは聞いてたんです。フォロワーが100とか200しかいない場合には見てくれる人数もほとんど望めない。したもんかなぁと思っていたときに、箕輪さんがSNSのコンサルをするというのを知って。篠原:それで申し込んだんですね。いうチャンスみたいなときにお金をどんと使うクセというか、使うべきときに一気に使っちゃおうみたいなタイプなので。実は去年RIZAPにも行っていて。痩せるではなく、太るのが目的だったんですけど。RIZAPなのに?(笑)綱島:はい(笑)。これでもいちおう8kgぐらい太ったんですけども。綱島:そういう、自己投資欲みたいなものがけっこう強くて。募集のタイミングでも抵抗感なく即行動できました。50万円っていうのも、安くはないけれどそもそも箕輪さんってタイムバンクで考えると1秒いくらだよ、みたいな。篠原:あっちは高すぎる(笑)。箕輪編集室全体で考えるとさらにすごくて。箕輪さんだけでもTwitterのフォロワーが3万人くらいいて、かつ編集室のメンバーが約800名、そのメンバーひとりひとりのフォロワー数まで考えると...みたいな。この影響力はフォロワー数で言ったらざっと10万人以上になるんじゃないかと。いう人たちからのコンサルが1ヶ月50万円っていうのは、もうすごい安いのかなって思って。篠原:決断のスピードが凄まじいですね。それに、そういうときって箕輪さんだけのフォロワー数とかを見て影響範囲を考えがちだと思うんですけど、瞬時に「箕輪さんの周りの人たちのフォロワー数」まで包括的に考えられたっていうのがすごい。綱島:ありがとうございます。篠原:「フォロワー数を増やしたい」というのはどんな思いから?綱島:そこはですね、Twitterのフォロワー数というのはセーフティネットになるという考えがぼくの中にあって。いま、学習塾を運営したり、塾の資金でアプリを作ってスタートアップに挑戦しようとしてるんですけど、比較的ハイリスクな生き方をしているかなと思ってます。それで、日々がんばっている活動の様子とか「ぼくはこういうことができます」ということがSNSを通じて広く認知されていれば、困ったときに助けてもらえるんじゃないかという思いがあったんです。いま運営しておられる塾は、ターゲットでいうと学生ですよね。経済的な支援というよりは提供サービスのユーザーとして、という感じがするのですが。イメージしているのは前者(経済的・物理的な支援)ですね。今やってる株式会社ONERでのビジネスは、大学受験のための塾なんです。「RIZAPの大学受験バージョン」って言ってるんですけど。