コラムの第2回目「暗闇の灯台になる」が載りました。前回に続き、大震災直後の話です。当時は、「未曾有」とか「想定外」という言葉が、よく使われました。想定外のことは起こります。その際に、責任者は何をするべきか、何を考えるべきか。私の経験を伝えたくて、この話題を選びました。個別の案件を処理するのが、トップの仕事ではありません。たくさんの課題を円滑に処理できるように仕組みを作ること、かつ混乱している中で優先順位を付けることが、仕事です。そのために、そのようなことができる組織をつくることが重要です。私がしたのは、それをしてくれる2人を呼んできたことです。組織が出来て(作りつつですが)、仕事の流れができれば、それぞれの担当者が処理してくれます。彼らが判断できないことを私が判断する、あるいは大臣に相談すれば良いのです。あわせて、ここに書いたように、国民に私たちの存在を知らせる必要がありました。関係者に「手形交換所」を知らせることも必要でした。記録、下(事務局風景)の真ん中の写真で、左奥時計の下のスーツ姿と、左手前資料を持って歩いている姿です(2011年3月24日)。発足当時は彼らは机もなく、立ったままで、あるいは空いている席を見つけて仕事をしていました。下左の写真、手前真ん中が私の席ですが、座っていませんねえ。指示を書く罫紙と万年筆とサインペンが載っています。この騒々しさの中でしゃべるので喉を痛め、ペットボトルの水が必需品でした。下右の写真は、しばらくしてから移った執務室です。服装を見ると、初夏の頃でしょうか。