竹内慎也0皆様、こんにちは。ウィル・スキル・アソシエイト株式会社の江熊です。前回は、「自己概念」について、その成り立ちと結果、影響等について簡単にお話しました。今回は「自己実現」を達成するためにはどうすればよいのか、の考察を行いたいと思います。心理学者のカール・ロジャーズによれば、傾聴やカウンセリングを行う上で、大切な三つの態度がある、と説きました。これらは、クライアント、あるいは相談者が自分自身の感覚や感情、本当の気持ちと触れ合うためのサポートにおいても大切であるとされています。従って、その三つの態度は自己実現のためにも極めて重要な要素である、という事ができます。相手の性格や感情、行動に関係なく、大切で貴重な唯一無二の存在であることを認める事。それと、全ての相談者の今の状態、そして、これから先の状態に対して価値を感じる事の2点が「無条件の肯定的な認識・受容」にとって重要となります。相手が誰であろうと、立場もたとえ有名人でも無名でも、大人でも子どもでも、社長でも社員でも、誰であろうとあなたは唯一無二の存在だから、今もこれからも価値がある、という態度を他者にとる、という事になります。条件付きの肯定的な評価この「無条件の肯定的な認識・受容」の対極と言えるのが、「条件付きの肯定的な評価」と言えます。それは、例えば自分のいう事を聞いてくれる人であったり、思うとおりに動いてくれたら評価してあげるよ、という態度です。この態度のどこが問題なのでしょうか。低下等につながる危険性があります。低下を防ぐには?ではそのような状況を防ぐためには、どうすればよいのでしょうか。Bさんが前提として、自分自身が何が好きでどんな特徴や特性を知っていて、自分がどうありたいのかはっきりしている。自分自身の姿勢や視座がしっかりしている場合は、たとえAさんから要望を出された場合でも、自分で判断し、より自発的に行動できる可能性が高くなります。自分と相手に考え方の違いがある場合でも、その点を伝え、話し合うといったアサーティブなコミュニケーション、あるいは、対話により、妥協点や改善点を見つける等の方法も取る事ができます。低下等につながる、といった現象も予め防ぐ事が出来ると言えるでしょう。実際には小さい時や学童期にそのような態度で接してこられず“大人”になった人に対して、どのように接していけば良いのでしょうか。その事は三つの態度の残りの二つと共に、また次回お伝え出来ればと思います。脱したい方へ労働力不足が叫ばれる一方で、組織の事で悩まれる経営者・管理職の方が、増加する一方です。「やったらできる!と言っても変わらない...」このような悩みや課題が大きいとよく聞きます。なんで組織の問題が起こるのか?組織面の問題が起こるのは次の3つの要因から来ています。1採用面の間違い2育成面の充実が出来てない3評価面の運用が弱いこのような組織的経営課題を解消するサービスが「コンピタス」というサービスとなります。小冊子を期間限定100部無料発送致します。「解決策を探している」という方向けに今回マンガ小冊子を期間限定で100部無料発送させて頂きます。お問合せフォームより「小冊子希望」と明記してお送り下さい。御社の経営課題の解決のためにも小冊子をお読み頂き、少しでも解決に近づいて頂ければと思います。※小冊子にはお得なプレゼント情報も掲載されています。裏面までしっかりお読み頂きご活用下さい。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。