「相談税理士・コンサル税理士」のご提案。税理士選びにはコツがあります。税理士選びにはコツがあります。こんな税理士選んでしまっていませんか?経営者の立場にたったアドバイスがない相談や質問に対してレスポンスが遅い高齢で話がかみ合わない態度が上から目線で相談がしにくい税務調査の交渉に弱い自社の業界知識がまったくない会計ソフトやITに強くない借入や経営の相談にのってもらえない社会保険や登記などに対応してくれない税理士の4つのタイプ税理士は大まかに1申告だけ行っている「申告税理士」2毎月帳簿だけチェックしている「帳簿税理士」3会社の数字を分かりやすく説明してくれて、相談にも乗ってくれる「相談税理士」4融資や経営の問題が起きたとき支援してくれる「コンサル税理士」に分けられます。「経営の相談に乗ってくれて(相談)」「一緒に解決してくれる(コンサル)」税理士事務所です。今までの税理士とは違い、経営の悩みを解決できるサービスの提供をしています。税理士のサービス内容は、受けてみないと分かりませんし、一度顧問契約をすると、よっぽどのことがない限り、他の税理士に変更しません。税理士選びは慎重に行っていただきたいのです。希望は、このHPをご覧になっている皆さんが御社に最適な税理士を選んでもらいたいのです。税理士は、外見やHPだけ見ていると区別がつきません。最近は税理士紹介会社に紹介を依頼される方も増えていますが、紹介会社に御社に最適な税理士が登録されているか不明ですし、銀行さんや同業の社長さんに紹介を依頼したとしても、御社に最適な税理士かどうかはわかりません。税理士に期待することを整理する、ということが、次の税理士選びを失敗しないポイントになります。メールでのお問い合わせ税理士選びのポイント御社の顧問税理士か、どのタイプかを簡単に見分ける10のポイントをご案内します。現在の顧問税理士に当てはまったポイントが2つ以下の場合は「申告税理士」や「帳簿税理士」である可能性があります。7つの強みをご紹介します。提供するサービスの一般的なゴールドコースです。ご希望によってはコースの変更やオプションとなりますので、お気軽にご相談ください。創業期の会社はいわば「セスナ機」のようなものです始めのうちは機体も小さく小回りもきいていたのがだんだんと...会社経営を飛行機に例えると、創業期や個人事業をやっていたころは、会社は「セスナ機」のようなものであったといえます。管制塔からの指示がなくても飛行機を操縦することができれば、きちんと目的地にたどり着けるに違いありません。大きな飛行機よりも大きな危険をおかさずに実施できるに違いありません。お客様や従業員が増え、輸送する荷物が増えてくると「セスナ機」では間に合わなくなってきます。多くの荷物を運ぶことが出来る反面、リスクも高まります。機長は、計器を扱いながらしっかりと確認をしながら飛行する必要性が生じます。管制塔からの指示を受けながら正確な航路で飛行する必要があるのです。税理士からの指示が必要です会社で言うと管制塔は税理士事務所です。飛行機は大変なことになってしまいます。管制官は常に新しい情報をつかんでいなければいけません。着陸した後に情報を与えてくれても意味がありません。業績が良いときはまだ不安な気持ちはないでしょう。資金繰りが不安こんな時に相談ができて、適切な指示をくれる管制塔(税理士事務所)があれば、営業や商品開発などにもっと力をいれることができませんか?そこから理想の会社を作ってほしいのです。お任せいただきたいのです。メールでのお問い合わせ当社の顧問先は80%が黒字化!!なぜなら、黒字化に向けて「経理と経営戦略の見える化」の仕組みづくりを徹底して顧問先に提供します。経営戦略の見える化3つの見える化を提供すると同時に、資金繰り管理も徹底し4必要な時に資金調達をおこなうすると、資金の心配がなくなり社長は事業に専念することができます。このサービスの提供で飛躍的に成長した顧問先の実例です。毎日資金繰りばかり考えていて、営業が上手くいかず当時の税理士に相談したのですが、明確な答えが返ってこなかったので、税理士の変更を考えたとき新日本経営さんに相談に行きました。経理の改善から指導して頂き、同時に融資のお話も進めてくれて心配事がなくなりました。心配事がなくなったおかげで営業も上手くいき、苦しんでいたあの頃が懐かしいです。今ではその頃を懐かしんでいられないほど仕事を頂く機会も増え、嬉しい悲鳴に変わりました。融資の必要性があってご相談をさせて頂きました。社内の財務状態をしっかりと把握することから始まり、金融機関との交渉ノウハウを具体的にご指導いただきました。以前から融資の相談相手が身近にいなかったため、資金調達は日ごろから悩んでいました。ノウハウを持った会計事務所を探していたところ、知人の社長から新日本経営のことを紹介され、相談させて頂きました。中小企業を助けたい!という先生の熱意は私にとってとても刺激になります。堅苦しいイメージだな」と思っていましたが、新日本経営のスタッフさんはとても明るく、いつも笑顔で対応してくれるので、持っていた印象が180度変わりました。竹内先生もいつも元気で、とても気軽に相談できるので助かります。勘定では経営が上手くいかない!と思い知り、事務所からご指導いただいたおかげで、いつも先を見越した店舗経営ができます。困ったときに気軽に相談できることが大きな安心感になっているのだと思います。赤字が続いてしまったとき、竹内先生から「来期から厳しく指導しますよ」と言われ、経営のアドバイスを頂くようになりました。私も何としても黒字に転換をしたかったので、先生のご指導のもと経営改善に乗り出しました。今まで曖昧だった経営数値の管理を徹底的に見直し経営管理部門を強化しました。したことで今までは気が付かなかった無駄なコストの見直しをかけることができ、黒字に転換することができました。当時は税理士事務所で下積みと実務経験を重ねながら、中小企業の税務と会計の仕事をしていましたが、その頃も、バブルの後遺症で景気が悪く、担当している会社の中に街金や闇金から借りている会社が数社ありました。ある日、ひとりの社長から電話が来て、資金繰りがきついのでなんとかならないかと相談があったのですが、経営や財務に関して実務経験不足であったため、時間ばかりすぎて、結局社長の相談に応えられませんでした。経ってその会社に訪問した時は、会社の事務所には誰もおらず、社長はいわゆる「夜逃げ」をした後でした。後に、闇金に借金を取り立てられて、仕方なく奥さんの実家に避難したということを聞いて、税理士事務所の職員として、顧客が非常時に直面した時、税理士事務所の無力さを実感し、同時にどうしたらいいか悩んでいました。ひざを詰めて資金繰りを考えたり、一緒に金融機関と交渉したり、コストダウンや売上拡大の知恵を絞るといった日々を過ごしました。資金繰りのことについて、常に相談に乗ってほしいと思っていることに気付いたのです。そのような想いから、相談とコンサルティング重視の会計事務所を立ち上げました。「税務会計」に加え、「経営」と「財務」に関する業務に力を入れることで、自分の持っている強みを最大限に活かせると考えたからこその開業でした。これを読んでおられる社長様。話をして、考えや想い、悩みをお聞かせください。いい会社になるために、私たち「相談税理士・コンサル税理士」と一緒に歩んでいきませんか。税理士変更をお考えの方からお話を伺いたいと思っています。埼玉県で「相談税理士」や「コンサル税理士」への変更をご検討の方は、お気軽に無料相談にお申し込みください。お話を伺い、お客様にとって最善の対策をご提案させて頂きます。ご相談、お見積りは無料ですので、お気軽にお問合せください。