ジェイムス・クレア著の「アトミック・ハビット」は、毎日の小さな変化が大きな結果を生む、と言っています。機会を求めて意識して動き、自らを変える事。小さくても構わない、改善する自分への変化を習慣付けるのは、簡単そうで実は大変な精進を要求するものと日々感じる次第です。毎日の習慣が明日の人格となる訳です。自分を変える心掛けや意識付けこそ大事な習慣だと思う反面、自ら動いて結果で完結する習慣を植え付けるのは、簡単ではないなと感じています。「フレイミング」と「デリバリー」の両方への毎日の拘り習慣。これに向けて精進しようと改めて思います。個人の集合体の組織においては、この改善する習慣こそが組織文化となります。組織文化こそが、競合他社に真似できない無形資産の優位性となります。個人レベルで習慣付けができないとすると、どうにもなりませんね。組織リーダーの仕事は、無形資産である改善習慣の組織文化を創る事。email.米国事業成功のための戦略マーケティング・ブロッグコーシ・オカモトです。戦略マーケティングに焦点を当てた話題と意見を米国NY地区より発信します。日系企業がクロス・カルチャー経営で陥り易いトラップや、勝ち残る為の顧客指向への経営変革に役立つ視点をコメントします。