して、めでたく両方とも処理が完成するわけです。ところが、今回の事例では、一旦キャンセルしてもう一度予約しようとしたのに、何かの拍子で別の人が同じ処理を申し込んでいた。500回も処理を申し込んでいたんですね。待たなきゃいけなくなった。我々は、100回もリトライすれば処理は成功すると思っていたわけです。リトライの上限を100回と指定していた。システム異状があると判断して止めてしまったという事です。自治体がコンビニエンスストアに深夜営業の自粛を求める動きが広がっている。県、京都市が規制を検討中で、今後検討予定の自治体も複数現われている。確かに、24時間、煌々と照明がついているコンビニは、エネルギ−の無駄遣いの象徴として映りやすい。省エネに貢献することだろうと思っても不思議ではない。コンビニの深夜営業自粛の動きは、いまとられている環境対策のもっとも悪い事例だとわたしは思う。目立つところをたたき、いかにも「やっています」というパフォーマンスを見せているに過ぎないからだ。地球温暖化防止に必要なことは、受け狙いのパフォーマンスではない。いうことをするから、実質的な省エネ対策がおざなりになってしまう。ところばかりを狙おうとして、目立たないことはしないというようになりがちなのである。コンビニが深夜に営業するようになったか。利用者のニーズがあったからである。夜中まで残業していても、おにぎりが食べられる。電池が足りなくなってもすぐに買いに行ける。コンビニのおかげで、わたしたちの生活はとても豊かになった。したちの社会を支えている人たちにとっても助けとなる、非常に便利な存在である。コンビニに対する深夜営業の自粛要請というのは、その便利さを放棄せよという発想が根底にある。いうのが、自粛要請の本質なのだ。確かにそうした考えにも一理ある。ライフスタイルを昔に戻せば、省エネはらくらくクリアできるからだ。家庭部門におけるエネルギー消費はいまの5分の1しかなかった。当時、わたしは小学生だったが、醤油やソースは空きビンを抱えて店に量り売りのものを買いにいったものだ。し、客は誰もが買い物かごを持参していた。家にはエアコンもなく、道路には街灯も少ない。マイカーなんて夢だった。した暮らしに戻せば、環境問題はほぼ解決する。現実問題として本当にそれができるのだろうか。郊外や田舎に住んでいる人は車なしでは生きていけない。ライフスタイルを昔に戻すというのは、机上の空論に等しいのである。省エネを実現するには、ある程度の我慢は仕方がないだろう。環境対策でまず優先すべきなのは、わたしたちのライフスタイルに影響を与えないことである。効果的な手段ではない。それは、万策尽き果てたあとにやることだとわたしは思うのだ。原告のみずほ証券側は、「取消注文の仕様について株式売買システムの要件定義書には『現行と同一』とだけ記載してある。なんら定義されない」と改めて主張する準備書面を地裁に提出した。主張に反論したものだ。東証は「要件定義書に業務要件は適切に記述してある。いわゆるバグだ」としている。このような東証の主張に、みずほ証券は「訴訟のこの段階になって突如として不合理な反論をしてきた」と述べた。士通は不具合を修正する際に『仕様変更の提示』を東証に求めている。する文書を、次回口頭弁論の9月5日までに提示するよう求めた。弁論を終わりにする考えを示した。あと2回の口頭弁論を経て、早ければ年内にも判決が出る可能性がでてきた。3G」を世界で100万台販売したと発表した。3Gの人気は一過性か、それともこれからも続くのだろうか。ソフトバンク表参道店に1500人以上が並んだ7月11日のように、ワっと盛り上がることはしばらくないだろう。Store」に登場するコンテンツ、ライバルの動きなどにも大きく左右される。アップルは販売ペースが落ちた場合に向けて二の手、三の手まで考えるような企業だ。ジネスの可能性を推測したい。ドコモとの提携や法人向けも視野にまず、日本で販売ペースをさらに上げる方法として考えられる一つの方法は、噂が絶えないNTTドコモとの提携である。地方はもちろん、都心部でも「iPhoneはNTTドコモが販売してほしかった」という意見が相変わらず多い。した人達の最後の障壁をなくせる。ソフトバンクモバイルにとっても、アップルとNTTドコモとの提携が十分に遅ければ、それほど痛手にはならないだろう。ザーは既にソフトバンクモバイルに加入しているはずだ。ドコモも何らかの価値観をつくっていく必要がある。OSの、強みの1つでもある企業向けシステムも無視できないポイントだ。アップルは米国だけでなく、日本でも教育機関と密接な関係づくりに成功している。OSでも、教育機関で独自アプリケーションを作って配布する方法などが提案されていることから、教育市場への進出も必至だろう。