jyokonさん経営コンサルタントの業界に入り、20年が経過します。コンサルタントと歩んで参りました。山あり、谷あり、挫折あり、喜びあり、修行の毎日です。経営コンサルタントは、「企業の軍医師」と言われます。企業ドクターとしてのスタンスです。私たちも株式会社の形態を持つ一法人です。会社としての適切な利益を創造していく責任があります。「商い」をする必要があります。「五医五商」は上司から教えられた経営コンサルタントのスタンスです。半分は医者、半分は商人。このバランスは大変肝要です。「七医三商」だとボランティアに傾きすぎる。「三医七商」だと商売、商売しすぎる。私は、父が銀行マン、母がナースでした。明日は熊本企業でのマネージャー研修をしっかり行って参ります。glad.よろしくお願いいたします。|技術顧問として関わり始めてから7年目に入っています。有望な製品を持っていると思うのですがトップの求心力が無く、今のコンサルティングで社が変われるかどうかが社の生死を分けるでしょう。最近、社員と話をしてて唖然としたことがありました。頑張るモチベーションになりうることで「頑張って企業の業績が伸びると給料も上がるから!」と言ったら「そんな期待は持たない、持てない。|コメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。