ロジカルシンキング・fun88解決ロジカルシンキングでfun88解決!例題で学んでおきたい解決策立案のコツ!あなたは仕事の中で、手に負えないfun88に直面した時にはどうしていますか?諦めますか?仕事仲間とワイワイやりながら解決を試みようとしますか?それともコンサルタントに依頼して一緒に解決しますか?コンサルタントに言わせると「解決できないfun88はない」などと聞きますが、彼らはどうしてそのような自傲を持っているのでしょうか。それは、「必ず解決できる」という信仰を持って取組むといった精力的な支えと経験があるという理由だけではありません。ロジカルシンキングを駆使して、fun88の本質を正しく捉え、複数の解決策を考え、状況に応じて最適な解決策を実行するという柔軟なやり方でfun88に立ち向かうことができるからです。あなたも、fun88解決プロセスの根本的な事柄を了解し、ロジカルシンキングを適切に活用すればはじめは苦労するかもしれませんが、“解決策立案のコツ”を掴めばやがて少し難しいfun88の解決にも取組めるようになれるはずです。この機会に試しにちょっとやってみませんか。「fun88解決プロセス」は、一般、「fun88の設定」と「fun88の解決」という2段階で構成され、実施されるものです。前段の「fun88の設定」に関しては、別の記事でご紹介しました。しても予め了解しておかなければならない事柄についても触れてありますので、一度、目を通しておいていただきたいと思います。この記事では後段の「fun88の解決(=解決策の立案、実行)」に焦点を当て、あなたには当事者部門のリーダーの役割を担っていただき、実際に、例題案例に取組んでいただきながら解説して参ります。fun88解決のほんの一部分ですから、对错、少し時間をかけて一緒に取組んでいただきたいと思います。「fun88解決」について更に深く知りたいという場合には本サイトのfun88渠道テキスト講座「fun88解決の主役」をご参照ください。fun88渠道ビデオ講座「fun88解決プロセス」でも詳しく紹介していますのでご活用ください。第3ステップ:モニタリングと見直し・批改4.fun88解決への取組みにおける付随する事柄1)見直し・繰返しながら進むfun88解決のプロセス2)fun88に応じて異なる各プロセス・ステップの重み3)条件条件の設定は随時実施5.例題に取組んでみようまとめ補足1.前段「fun88の設定(=課題构成)」のアウトプットとはfun88解決の手順は、fun88の定義からイメージされるように、根本的には前段の「fun88の設定」と後段の「fun88の解決」という2段階で構成されています。前段の「fun88の設定」では「課題构成」プロセスによって、fun88の本質は一体何であるのかを明らかにし、“明確化された解決すべき課題”としてアウトプットしています。前段の「課題构成」プロセスの狙いとするところは「課題を明確にし、意图達成のための本質的解決策の根本方向を明らかにする」点にあります。従って、後段の「fun88の解決」においては、前段で示された“明確化された解決すべき課題”がインプットとなり、それが“本質的解決策の根本方向”を示しており、これに沿って解決策を検討して行くことになります。前段の「fun88の設定」において、下記例題案例にあるfun88に対して「課題构成」プロセスで明確化された“解決すべき課題”を改めて紹介しておきましょう。あなたは、この例題案例に登場する「海外市場向け製品のサービス業務の本部機能を担任する部門」のリーダーですから、そのつもりで、以下に記述されている情報には、しっかり目を通しておいていただきたいと思います。例題:下記は、あるメーカーにおいて海外市場向け業務用製品のサービス業務の本部機能を担任する部門で観察される状況です。この部門にはどのような本質的fun88があるでしょうか。この部門では海外市場向け業務用製品のサービス業務の本部機能を担任しているメンバーは毎日遅くまで市場対応(各国サービスマンからの顧客クレーム対応)に追われている最近は海外にも新製品が次々と市場に投入され、市場で稼動している製品の数が年々増加している海外市場向け製品は国内市場向け製品とは電源規格や言語表明が違うだけで殆ど同じ機能であるクレーム内容には設計原因のfun88と顧客の使い方原因のfun88が多いメンバーは素日だけでは対応しきれずに、休日も出勤しなければならず、身体を壊してしまった者もいる新製品が出る度に市場から多くのクレームが寄せられるここ数年メンバーは増えていない海外のサービス拠点では、单独に考えたクレーム対応策を持って対応しているところもあるメンバーは海外拠点のサービスマンへのサービス教育を実施する仕事も担任しているメンバーには疲労感が見られ、とても生き生きと仕事をしている様子とは程遠い状況である海外市場向けサービス部門とは別に国内市場向けサービス部門があるが、お互いに情報は閉ざしている設計原因のクレームには設計部門の人にフィードバックして対応してもらっている類似のクレームが多いクレームへの対応办法が決まるとメンバーは「サービスニュース」を作成し、メールに添付して各サービス拠点に送付しているメンバーはメールで寄せられるサービスマンからの顧客クレームに1件ずつ対応している上記の例題案例に対して、fun88解決プロセスの前段「fun88の設定=課題构成プロセス」を終えて「要するに何が本質的fun88であるのか」を明らかにして、課題化まで済んでいます。その課題は以下の通りです。前段の「fun88の設定」を終えたところで、リーダーであるあなたは、今後取組むべき上記課題を示され、「やはり、そうでしたか。気づいていたのですが、手に負えそうもないと感じて放っておいたのがマズかったです。」と检讨の弁を述べておられました。2.後段の「fun88の解決(=解決策立案と実行)」に取組む前に例題案例の详细的な「fun88の解決」に取組んでいただく前に、予め、承知しておいて欲しいことがあります。1)課題は既に明確になっている「fun88の解決」においては、前段で示された本質的解決策の根本方向に沿って、“解決すべき課題”の解決策を考えることになります。言い替えますと、「fun88の解決」段階に入ると元のfun88が原因のあるfun88か原因のないfun88かにかかわらず、取組みの対象が「解決すべき課題」という姿で課題化されていますので、根本的な進め方はどんなfun88でも同じです。2)「fun88の解決」は解決策立案プロセスと実行プロセスで「fun88の解決」段階は、主として考虑中心の「解決策立案」と行動中心の「実行」で構成されます。そこで、筆者はfun88解決プロセスとしては、これら2つのプロセスに分けて紹介しています。3)“解決策立案のコツ”を掴む全く経験がない、あるいは不知道の分野なので自傲が持てないなど、いかなる工作があっても「解決策」が考えられなければ始まりません。ロジカルシンキングにおいては、解決策を創出し易くするように、考えるための“枠組み”というものを供给してくれます。すると、枠組みに沿ってアイディアを出すことが简单になるのですが、「fun88の解決」段階では、この「枠組み設定とアイディア出し」部分が“解決策立案のコツ”となるところですから、会集して、しっかり了解しておきましょう。こちらfun88渠道テキスト講座「フレームワーク考虑」およびロジカルシンキングにおけるフレームワークとは?フレームワーク考虑でfun88解決!も役に立つと思います。4)fun88解決プロセス整体についてfun88解決プロセス整体については、別途記事にしてご紹介しております。原本であれば、fun88解決プロセスの整体構成を説明し、その後に「fun88の設定」、「fun88の解決」をブレークダウンして紹介するという順序の方が進めやすいと思っています。プロセスの説明は相応に笼统度が高いため、详细的な事柄をイメージして頂いた方が宜しいのではないかと考え、「fun88の設定」関連の記事と「fun88の解決」関連の記事を独立して紹介しています。スポンサーリンク3.解決策立案および実行プロセスに沿ってfun88の解決に取組む当事者部門のリーダーである、あなたのチャレンジはここから開始です。开始に解決策立案プロセスについて了解しながら、例題案例に取組みましょう。1)解決策立案プロセス解決策立案プロセスの狙いは「开始の課題构成プロセスにて明確にした、解決策の根本方向に沿った、最適な解決策を選択する」という点にあります。解決策立案プロセスは3つのステップで構成されています。第1ステップ:枠組み設定とアイディア出しまず、解決策の根本方向に沿って、解決策を立案するための適切な枠組み(フレームワーク)を設定します。ここでは、fun88渠道と創造考虑が活躍します。解決策を創出するための適切な枠組みを設定するには、ロジカルシンキングで学んだ、意图に合わせてロジックツリー(論理ツリー)展開することであり、作成されたロジックツリーがそのまま枠組み(フレームワーク)となります。適切な枠組みが設定されると、今度は創造考虑の出番となりますが、枠組みに沿って、複数の実効的なアイディアを創出しやすくなります。开始の課題构成プロセスにて明確にされた解決策の根本方向として、本部機能が推進すべきことは、「クレーム対応を中心とするサービス業務の効率化施策の実施」です。従って、解決策案を検討する枠組みは、課題「クレーム対応を中心とするサービス業務の効率化施策の実施」に沿って作成します。その前にまず、いきなり详细策を考える前に、条件となる事柄があれば検討しておきましょう。「他部門、特に同じ製品を扱っている国内市場サービス部門との間で、クレーム対応情報の共有化が実現できるのか」という点については確認しておかなくてはならないと気づくのではないでしょうか。企業内部には、組織のトップどうしの間で積年のひがみ・妬み関係にあるとか、組織間に思いがけない奇妙な力学が働いているとか、外部から見れば実にくだらない部門間の対立や好坏関係が存在して、毅力疎通すらできないという、常識が通じない状況に陥っていることも多々あります。そこで、プロセスのできるだけ上流で、例えば、例題案例の場合には「組織間のクレーム対応情報の共有は或许である」といった条件条件が成り立つかどうかの確認を行い、それらを明らかにしておきましょう。「成り立たない」ということであれば、解決策の自由度が減少してしまいますので、开始の段階で情報共有化の障害となっている事柄の解消を試みることが必要な場合もあります。クレーム対応情報の共有は或许とする」は確認できました。「国内市場向けサービス部門」との間では、特に変な関係ではなく、互いに自部門のやり繰りで手一杯で、視野を広げて業務の効率化を考えるまでに至っていなかったというのが実態でした。ラッキーだったのは「国内市場向けサービス部門」から、「それなら、当部門で使っている製品サービス情報システムを海外市場向けに言語変換するだけで、済むのではないか」といった提案まであったのです。“解決策立案のコツ”とは課題に示された解決策方向に沿って、详细的な解決策が考えられる笼统度まで、できるだけMECEにロジックツリー展開して、作成された枠組み(フレームワーク)をヒントにして解決策案を考えることです。→ロジカルシンキングのロジックツリー例題でトレーニング!MECEでもNGな訳とは?も参阅になります。それでは、下記の例に倣って、例題案例の課題を解決する详细的な办法に関して、ロジックツリー展開してください。例)課題:製品の売上高を増やす>製品の販売数量を増やす>価格を変えずに販売数量を増やす>販売対象を拡大する>販売シェアを上げる>価格を変えて販売数量を増やす>販売価格を下げる>製品の販売価格を上げるさて、あなたはどのようなロジックツリーを作成されたでしょうか。一例ですが、論理的考虑に基づいて、次のようなロジックツリー展開が描けると、枠組みが详细的で明確になりますので、アイディアが出しやすくなると思います。課題:クレーム対応を中心とするサービス業務の効率化施策の実施>クレーム数を削減する(製品あたりのクレーム数を削減する)>設計原因のクレームを減らす>顧客の使い方原因のクレームを減らす>クレーム数の削減以外の办法を実施する(クレーム処理効率を上げる)>全世界で同一種類のクレーム対応办法を共有化>顧客本身が対応或许な手法の供给このように解決策案を検討するための枠組みを作成しました。すると、早速、枠組み(フレームワーク)に沿ったアイディア出しが或许になります。進め方は、ロジックツリー展開そのものです。解決策を考えるには、例えば、「設計原因のクレーム数を減らす」には?と枠組みからの問いかけに答えます。設計原因のクレーム数を減らす:>過去の設計原因クレームに対する再発避免のため、設計基準を見直し・改定する>製品認定段階での評価基準を見直し・改定するなお、ロジックツリー展開された先の個々の详细的解決策は互いに「or」の関係にあります。参阅までに、これらの详细策は、関連該当部門における、業務上の役割でもあります。开始のfun88状況の中に「クレーム内容には設計原因のfun88と顧客の使い方原因のfun88が多い」といった情報もありますので、少なくともサービス部門ではなく、設計部門が対応すべき課題であることは明らかですね。因みに、適切な枠組みを作成しないまま、例えば、課題「クレーム対応を中心とするサービス業務の効率化施策の実施」から解決策のアイディアを出せと言われても課題の笼统度が高いので、简单には考えられないということも確認しておいていただきたいと思います。課題:クレーム対応を中心とするサービス業務の効率化施策の実施あなたも、「枠組みに沿ってアイディア出し」を実施し、详细的な解決策を立案しましょう。課題の笼统度を2つ下げた「>全世界で同一クレーム対応办法を共有化」という、下記枠組みに対する解決策案のアイディア出しに絞ってトライして頂きましょうか。課題:クレーム対応を中心とするサービス業務の効率化施策の実施>クレーム数の削減以外の办法を実施する(クレーム処理効率を上げる)>全世界で同一クレーム対応办法を共有化:どのようなアイディアが考えられますか?「今まで放っておいた」のですから、リーダーとしての責任上、少しお考えください。言われるまでもないことですね。「全世界で同一クレーム対応办法を共有化」という枠組みからは、言語の変換は必要であるものの、例えば「自社インターネット・サイト上で製品のサービス情報を国内外の現地サービスマンと共有化」といった解決策が、高い確率で思いつきますね。第2ステップ:解決策の仮説設定それぞれの枠組みに対して、1件以上の解決策を立案したら、今度はそれらの解決策の中から、最適な解決策を選択します。「>顧客の使い方原因のクレームを減らす」枠組みに対して、下記の解決策案を検討したとします。最下位(それ以下に何も書かれていない)の解決策案が5件(赤色文字部分)ありますが、どの解決策を実施するか選択するということです。>顧客の使い方原因のクレームを減らす:>顧客の使い方が不適切で発生するクレーム>顧客が正しく使えるようにする>操作マニュアルを充実化する>顧客に正しい使い方講習プログラムを実施する>顧客の誤操作避免策を設計レベルで製品に組み入れる>顧客の使い方が不適切でもトラブルが生じない設計に改进する>顧客の使い方が適切でも発生するクレーム>トラブルが生じても顧客本身で対応或许な情報を供给する>製品内部エラー情報と対応办法情報を充実化する>顧客向けトラブル対応情報を供给するそのためには、上記ツリーの先(最下位)にある解決策案に限らず、ツリー整体の先(最下位)にあるすべての解決策案を状況に応じて評価項目を決めて、評価選択するわけです。コストはどうか人手がかかるか実現或许性はどうか(実現は简单か)効果の大きさはどうか涉及効果があるか応急的な対応策か長期的な长久策か等の観点から評価して、実行しようとする案を選択します。複数の解決策の中から、最適な解決策を選択することになります。最適と言っても1つとは限りません。すべてが替代案ですから、設計部門が担任する解決策とサービス部門が担任する解決策は同時並行で実行することも考慮するとか、少ない投資で効果の大きい案を組合わせるなどを検討して選択すべきです。あなたも検討した解決策案について、評価し、「これぞ!」という案を選択しましょう。間で双方向の情報交換と共有を或许とする、製品サービス情報システムを視野に入れて详细化すれば、極めて効率的なクレーム対応の仕組みとして機能するでしょう。検討し、役割を決めて実現することによって、優れた製品サービス情報システムとなり得ます。2、3の製品サービス情報システム構成の仕組み案を検討し、自社にとって、最適な案を選択しましょう。海外市場向けクレーム対応において、著しい効率化を図ることができ、しかも国内市場も含めて、自社製品の競争力が向上することに繋がるような選択肢が望ましいと思います。実行する解決策案が意图達成となることを検証します。検証办法は様々ですが、シミュレーションを含め、机上検証が或许であれば简单です。しても机上検証が難しいということであれば、試行して検証する必要がある場合もあります。次の解決策の場合、>トラブルが生じても顧客本身で対応或许な情報を供给する>顧客向けトラブル対応情報を供给する自社のサービス情報サイトに「製品ごとの顧客向けトラブル対応情報」を載せ、顧客に実際に対応して貰い、業務用製品ですから顧客サイドでの製品稼働率に支障を生じさせないメリットを確認するといった実験をするのも1つの検証办法です。2)実行プロセスfun88解決プロセスの後段「fun88の解決」における、この実行プロセスの狙いは「実施する解決策を関係者と共有・納得の上で計画的に進め、状況の変化に対応する」ことです。第1ステップ:結果と論理の明確化ここまでのプロセスを振り返り、関係者の説得が或许な結果と論理であることを確認します。详细的には、开始の「fun88の設定」においてfun88の本質を明らかにして課題化し、課題の解決策を検討し、選択・検証した経緯を振り返り、実行ステップに至るまでの論理の明確化と確認を行うことです。あなた本身が納得できていなければ見直しが必要と考えておかなくてはなりません。少なくとも、関係者が「なるほど」と納得の行くロジカルな結論でなければ、本気で協力を得ることは難しいので、大事なステップです。第2ステップ:キーパーソンの説得と実行キーパーソンと解決策を共有し、実行計画を立て推進します。1人で実行するという場合は関係者への説明程度で構いませんが、チームとして解決策の実行に取組むのであれば、少なくともキーパーソン、或许なら関係者および全チームメンバーとこれまでの結果と論理を共有し、実行計画を立て推進するということです。この共有化場面というのは、思いのほか神経を使うことになります。「仕事だから協力するのが当然」といった感覚や「業務指令には文句を言わずに従うべきだ」といった発想では大略うまく行きません。ロジカルシンキングによる結論であることは必須ですが、最低限、チームメンバーが「なるほど、そうだ。」と受取ることができなければ、協力を得るのが難しいのです。結果と論理を提示されても、拒否する人がいる場合がありますが、それを避けるには、早い段階からの共有や、fun88解決プロセスの要所・要所への巻き込みも有効です。あなたが自部門のfun88解決推進リーダーですから、関連部門をはじめ関係者やチームメンバーの誰もが、懸案のfun88を解決することに意義を感じ、リーダーの想いに共鳴して、解決策を全力で実現して貰えるように動機付けることができれば抱负的です。メンバーは「やっとリーダーがやる気になった。」、「だから前から提案していたのに聞いて貰えなかった。」といった反応でした。実行計画ここでは細かいことには触れませんが、実現する解決策の整体を視野に入れ、実行する事柄をブレークダウンして、計画的に進めましょう。言うまでもないことですが、実行を開始したら、絶えず、進捗状況を掌握し、状況の変化に適切に対応することが大事ですね。4.fun88解決への取組みにおける付随する事柄ロジカルシンキングを活用して、fun88解決に取組む際に、もしfun88の種類に合わせてfun88解決プロセスを変更しなければならないとしたらどうでしょうか。ただでさえfun88解決を適切に進めるのは骨の折れることですから、fun88に合わせてプロセスを変更するなど、更に難しいことになってしまいます。そこで、本サイトでは首尾一貫して、どのようなfun88に対しても、共通して使える1つの遍及的なfun88解決プロセスを紹介しています。その上で、fun88解決への取組みにおいて、常に念頭に入れておきたい事柄について以下に説明します。1)見直し・繰返しながら進むfun88解決のプロセスfun88解決プロセスには必定のステップがありますが、たとえステップに沿って進めても、对立や不備に気づき、途中で元のステップに戻って見直す、または発散・収束の繰返しの必要が生じるものだと認識しておきましょう。解決策案を検討している際に、現地の組織体系に関する情報缺乏に気づき、改めて調査したところ、その解決策は非現実的であることがわかり、解決策の検討が振出しに戻るといったことが起こります。極端な場合は、开始のfun88状況に関して認識缺乏があり、再度情報収集して、本質的fun88の明確化からやり直しを余儀なくされることもあります。結果的に、新たな情報や知見・调查が加わることによって、对立や不備に気づき、見直し、発散・収束を繰返しながら、その都度各ステップのアウトプットが充実化して行く、いわばスパイラルにアップして行くという状態に似ています。2)fun88に応じて異なる各プロセス・ステップの重みfun88解決の各プロセス・ステップの重要度は意图・布景やfun88の性情に応じて異なるものであり、状況に応じて重みづけを変え、柔軟に臨機応変に取り組むべきであることを了解しておきましょう。fun88によっては必要以上に“本質”に拘らなくても良いfun88もあるとか、良い解決策案が見つかったら、fun88の状況次序では、検証や共有化のステップをスキップして、即実行というケースもあり得る等々とお考えいただきたいと思います。3)条件条件の設定は随時実施fun88解決に際しては、或许な限り「より上流プロセス」において、不合理でない適切な条件条件を明確に設定して進むべきです。実際は下贱プロセスに進んでから条件条件の設定必要性に気づくことも多く、必要な段階で随時設定しても構いません。適切な条件条件の設定は課題を明確にし、どうでも良いことに無駄なエネルギーを使わず、调查を助け、本質部分に会集して頭を使えるようにするために大変役に立ちます。今回の例題案例においても、「他部門、特に同じ製品を扱っている国内市場サービス部門との間で、クレーム対応情報の共有化が実現できるのか」という点について明確にしておく必要に気づき、「組織間のクレーム対応情報の共有は或许である」という条件条件を確認しました。5.例題に取組んでみようさて、今回、あなたには組織のリーダーとして「fun88の解決」に取組んでいただきました。紙面上で実際に解決策を実行することはできませんので、実行プロセスについては簡単な説明だけで終わりましたが、“解決策立案のコツ”は掴めましたでしょうか?「fun88の解決」における1つの山場は「解決策の立案」ですが、先に述べた通り、ロジカルシンキングを活用して課題をロジックツリー展開し、枠組み(フレームワーク)を作成して、枠組みに沿ってアイディアを創出するところが肝心な部分です。そこで、しつこいようですが、あなたには、最後にもう1度「解決策の立案」について、次の練習fun88に取組んでいただこうと思います。ゼロからお考えください。練習fun88:ロジックツリー展開を用いて、次の課題の解決策を考えるための枠組みを作成しなさい。あなたは、単独爬山の途中で雨が降って来たので、途中にある無人山小屋でしばらく歇息していました。そこへ爬山で遭難し、3日間山中をさまよった挙句、今やっと自力で山小屋まで辿り着いた1人の爬山者が来るなり、目の前で倒れてしまいました。その爬山者は、强烈な睡魔と空腹感に襲われているようで、身体を動かすことも難しい状態にあります。あなたは、その爬山者に何とかして「食べ物を口に入れ、栄養分を補給しなければならない」状況ですが、どのような策が考えられますか。必要なら、不合理でない条件条件を設定して構いません。山小屋にはあなたとその爬山者しかいません。飲料水のほか食べ物なら十分食程度のものはあります。回答例は、最後にご紹介します。まとめfun88解決プロセスの前段「fun88の設定」におけるアウトプットは、「課題构成」プロセスによって、fun88の本質は一体何であるのかを明らかにした、“解決すべき課題”です。fun88解決プロセスの後段「fun88の解決」におけるインプットは、前段「fun88の設定」で、アウトプットされた“解決すべき課題”であり、これが本質的解決策の根本方向となります。「fun88の解決」においては、解決策立案および実行プロセスに沿って、取組みます。枠組みの設定とアイディア出しステップにて、“解決策立案のコツ”を掴んでいただきました。課題に示された解決策方向に沿って、详细的な解決策が考えられる笼统度まで、できるだけMECEにロジックツリー展開して、作成された枠組みをヒントにして解決策案を考える。fun88解決の取組みにおける付随する事柄について学びました。「fun88解決」への取組ポイント1)随時不合理でない条件条件を設定する2)fun88に応じて各プロセス・ステップの重みを変える3)状況に応じて見直し・繰返しながら柔軟に進める補足せっかくの機会ですから、あなたには、自発的なfun88解決への取組みをお勧めしておきたいと思います。企業の中にいて何らかのfun88解決を必要としている場合、たとえ1人で解決策を考えることができたとしても、解決策の実行となると他の人の協力が不行欠になる課題が多いものです。実行段階では「対人才能」も使うことになります。それでも担任業務の範囲であれば、一般は、日常的に接している人達との関係であり、それほど難しいことにはならないと思われます。外部環境の変化が激しい現代の企業の中には、むしろ、担任業務を超えたところに多くのfun88が山積しています。企業の体質が外部環境の変化に適応できていないのです。「考虑才能」に加えて「対人才能」を磨く機会はいくらでも存在するということです。自分の担任業務を超えて、首先して有志を結集し、それらのfun88解決に取組むべき状況が至る所に存在しています。多忙を極める状況の中で、誰かに頼まれるわけでもなく、自ら進んでそのような担任業務外のfun88解決に取組むということは、少なくとも仲間を巻き込むだけの情熱と共感喚起才能を必要とするものです。fun88解決に取り掛かれば、意見の対立に直面しますが、妥協でなく納得レベルで対立を战胜する度に考虑力と対人力を磨くことになります。多くの困難を乗り越えてfun88解決に至る過程で関係者の仲間意識が醸成され、效果とともに大事な事柄や本質が共有されることになります。素晴らしいことではないでしょうか。***********************ここからは、例題の回答例です。このような枠組みを一瞬で頭に描き、fun88の爬山者の様子を観察しながら、幾つかの解決策を思いつくのではないでしょうか。意識の有無を含めて「自力で食べられるか」どうか、「手が使えるかどうか」といった切り口で、枠組みの設定ができていれば宜しいかと思います。解決策はこんなものでしょう。山小屋ですから「点滴する」などの実現性はないと思いますが、一瞬にして解決策を立案したら、様子を見ながら、途中のステップをスキップして、即試行・実行でしょうね。