竹内慎也0人材定着化のマネジメントの方法-離職率を下げ、従業員を躍動させるこんにちは。営業組織コンサルタントの竹内慎也です。中小企業にとっては、依然人材採用が難しい状態が続いています。採用の手法も、以前の固定化した方法以外にも、ダイレクトリクルーティングと言われるものや、インターンシップの積極採用なども今では普通に行われており、手法自体も増えてきました。やって「人を採る」方法は増え続けてはいるのですが、肝心の採用後はどうか?というと、急に企業は上から目線でしか人と組織を見れていないと思います。今回は、中小企業、ベンチャー企業の経営層の方にとって知って頂きたい、人材定着化のマネジメントの方法-離職率を下げ、従業員を躍動させるために必要なことをご紹介していきます。1.人材育成の取り組みはされているか?まず最初にこれです。ここが出来ていない場合は、極めて難しい状態になります。いう状態ですと、いい社員であればあるほど、辞めます。目指すものがない」など、こういった取組をしていないという場合は非常に危険です。いった場合は1つずつ潰していかないと、人材流出確率は高まっていくばかりです。2.給与、賃金について先ほどの育成の成果、結果として、給与、賃金があると思います。賃金ほど、わかりやすいものはないとは思います。「会社の成長と本人の成長をつなげること」だと思いますので、本人の成長につながる施策は沢山行いつつ、会社の成果を高めて、売上向上をもたらして、そこからは賃金への反映は、あってしかるべきだと思います。インセンティブ制度や歩合給なども、取り組んでみるのは基本的にはいい取り組みです。成果主義は崩壊したとか言っていますが、成長中のベンチャー企業にとっては無縁な話かも知れません。成果で図らずして、どう図るかというのは本当に難しいと思います。社内試験のようなものを作り、知識のチェックは行えるでしょう。資格試験の受験などでもある一定の知識があるとみなされるので、目安にはなりますね。能力については、実際の実技などを通じて図ることも可能です。これって全て、結果、成果主義なんですよね。成果主義が機能する場面は多いと思いますし、ベンチャーでは有効な施策でしょう。組織が大企業になり、成熟期を迎える頃までは、インセンティブ制度は有効に機能します。いうと、頑張りが成果にすぐ直結されるからで、これはモチベーション向上に大きな要因をもたらしますね。給与というのは、ハーズバーグの2要因論によりますと、給与賃金は、満たされないと不満足の要因となるものと言われています。それ自体で、強い動機づけを半永久的に持っているものではない点も、理解しておいたほうがいいでしょう。3.労働時間、休暇についてこれは成長ベンチャーでは、極めて厳しい事ですね。)はいかがでしょうか?このあたりは検討に入れて頂きたい1つの施策にはなります。現場感や仕事との兼ね合いもあるでしょうが、例えば、従業員の休暇を守るために、土日は対応しないようにさせる(顧客にも周知する)とか複雑になっている休暇の申請がすぐ出来る、などでしょうか。産前産後の育児の対応ですとか、介護離職につながるような体制になっていないか、など考えていく事は多くあります。出来る所から進めて頂けるといいと思いますね。まとめ-結論は、労働環境をどう整備しているか?-ここでの答えは、労働環境をその会社がどのように整備しているのか?という事でしょう。先進的な取り組みを続けている会社では、従業員定着率が高いと思いますが、価値感の変化がない会社は、まだまだ課題が多くあると思うのが正直なところです。今では各種支援策もあり、弊社でもこのあたりをフルパッケージでご提案出来るサービスもありますので、ご興味がある企業様はお気軽にご相談下さいね。離職率を下げる営業チームを活性化させ業績を上げ続ける12日間メール講座12日間毎日常勝チームが持っている、組織作りのエッセンスを無料で公開しています。あなたが、下記のような事をお考えであれば、お読み頂いて実践出来る内容を多数ご紹介出来ると思います。社員に発破をかけても成果が出てこないマネジメントに限界を感じている自社の管理職が育っていない次の後継者や次の管理職(課長、マネジャーなど)が育っていないマネジメントがうまくいっていない働く人材が以前と大幅に変わっており接し方がわからない継続的に成果をあげる組織を作りたいまた、今の組織の状態を把握しておきたい、実践レベルを確認したい方にとっても役立つ内容を無料で提供しています。WSAが実際に営業チーム、営業組織をコンサルティングする際に行っているメソッドや、事例をご紹介しています。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。