社長の心の道しるべ池本克之です。抱えているストレスも尋常ではない。彼ら、彼女らのことまで考えないといけない。自分の精神状態が追い込まれるとどうにも仕事が手につかない。「資金がショートするんじゃないか...」という不安。その不安の中でも前に進まなければならないのに何もできない時がある、という人もいる。夜も眠れないこともあるし、ソファーに座ってぼんやりとなだれ込み疲れがとれずに起きることもあるようだ。次の日にはまた別のスケジュールが入っていて、それまでには自分の頭を整理しておかないといけない。自分の時間なんてなく、ゆっくり気が休まる時がない、という人の方が大半だろう。年商3億円を120億円に成長させることはできたが、その道のりはとても険しかった。華やかな部分だけではない。誰も会社の仕事を楽しいとは思っていなかった。マーケティングでは、お客様が望んでいる時にタイミングよくセールスすることができない。顧客データは、マーケティングに活用できるようなデータベースがまったくできていない。商品の不足が頻繁に起こる...、というような状態だった。「こんな状態で本当に大丈夫か...」そう思っていた。将来への不安は常にあった。それでも私が年商3億円だった会社を120億円にまで伸ばせたのは、あるものがあったからだ。それが、事業計画書である。「何で事業計画書?」と思った人もいるだろう。それは、事業計画書を見れば今、自分たちが目指しているところにどこまで近づいているのか?向かっている方向は本当に間違っていないか?ということがすぐに分かるからだ。自分たちがやっていることが本当に正しいのか?ということが目に見えて分かるようになる。周りの協力を簡単に得ることができた。常に将来への不安を抱えながら経営をしていただろう。それに、会社を120億までに伸ばすことなんてできなかったかもしれない。作ったほうがいいと頭ではわかっていても作らない人の方が多い。「そんなの作っても来年にはどうなっているかわからないから」というようなものがあるのだろう。残念ながら私は事業計画書なしで事業を成功させたという例をほとんど見たことがない。成長している企業には必ず事業計画書がある。私たち社長の心の拠り所になるものでもある。抱えているストレスも尋常ではない。今すぐ作成することをおすすめする。その事業計画書は必ずあなたの心の拠り所となり、あなたが困った時には助けてくれる。働いている社員も一緒になって事業を伸ばしていけるようになるだろう。社員と一緒になって事業を伸ばす事業計画書の作り方は、ここで知れる。本気で事業を伸ばしていきたいのなら見逃さないでほしい。あなたの会社には事業計画書があるだろうか?実は、多くの中小企業の社長が事業計画書を作っていない。頭では作ったほうがいいということはわかっていても作らないのだ。時間がないから、というのもあるのかもしれない。社長であれば時間がないのは当然だ。そんな中でもどうにかして時間を作り出す必要がある。ないまま事業を成長させるのは難しいと考えている。霧の中を手探りで進むようなものだからだ。「そんなものなくても今までうまくやってる」と思うかもしれない。それがたまたまだったとしたら...?この先どうなるかなんて誰にも分からないのだ。今までの経験から会社の売上や利益、資金繰りを何となく把握している。会社の課題もおおよそ分かっている。日々の仕事が忙しくて、その「何となく」をどうにかしようとはせず、ほったらかしにしている人が多い。「どうにかなる」と思い込んでいるのだ。「これまでの経験上、うまくいくはずなんですよね」という返事が返ってくる人もいる。これでは事業が成功する確率は低い。積極的に解決しようとはしなくなる。こんな状態で会社を伸ばすのは難しい。成長し続けている会社には必ず「事業計画書」があった。会社を伸ばしていくためのツールだからだ。それぐらい重要なものである。何の目的でこの事業があるのか?目標は何なのか?これらを整理してアウトプットすること。社員はだんだんやる気がなくなっていく。最初は、あなたの会社に期待をもって入社してきたかもしれない。次第に「ここで働く意味」を見失うようになるのだ。「早く休みにならないかなぁ...」などと思うようになる。会社を順調に伸ばしていくためには、あなたの事業に共感し、あなたについてくる人が必ず必要だ。社員をあなたのビジョンに巻き込んでいかなければならない。物静かで内気な人もいるだろう。そんなことは一切関係ない。話が上手ではなかったとしても、どれだけ自分が実現したいことへの想いがあるのか?そして、それを実現するための具体的な計画があるのか?これらが社員にとっては重要だからだ。今からでも時間を取って真剣に取り組むべきだ。それぐらい価値があるものである。実現したいことを実現していくようになるだろう。PS社員を巻き込み、事業を成長させる事業計画書の作り方はここで知れる。メルマガ事業を伸ばす社長、伸ばせない社長にコメント優れた社長に必要なもの池本克之です。社長をしているならこの言葉を強く実感する瞬間があるだろう。過去にも何度でもあった。企業規模の大小にかかわらずトップに立つ者は必ず感じるものだ。孤独であるがゆえに色々な不安も抱えている。「明日になったらダメになっているかもしれない...」など、常に不安がつきまとっている。社長業務を行うのは社長のみだ。最終的な決断ができるのは社長であるあなた、ただ1人。雇用主であるあなたとは立場がまったく違う。経営危機に陥ってしまうリスクだって充分あるのだ。路頭に迷ってしまう...なんてことにもなりかねない。社長をしている限り避けて通ることはできない。このように、私たち社長には常に不安と緊張がついて回る。私はこのような不安を大きく軽減させる唯一の方法を知っている。この方法はほとんどの社長が存在こそ知っていても手を付けていない人がほとんどだ。「事業計画書」である。あなたの会社に事業計画書はあるだろうか?あったとしても一度作っただけで、その後はアップデートしていない、なんてことはないか?私は、今までに2社の企業を100億円企業へ成長させていったが、その過程では常に事業計画書を作成してきた。その数は数え切れないほどだ。常にアップデートを繰り返してきた。事業が成長する中で計画もどんどん変わっていくからだ。最初に作ったものだけで止まっていればそれは事業が止まることと同じである。今は変化の激しい時代だ。自分たちのビジネスを奪ってしまう、なんてこともありえる。一度作ったものだけで止まっていれば事業計画書の意味がない。常に事業計画書はアップデートする必要がある。「一緒に実現したい」と思えるようになるということだ。事業計画書にはあなたの大きなビジョン、そして、それを実現するべき理由。そのためにやるべき行動。達成しなければいけない目標数値。それらがすべて含まれているからだ。働く意義を見つけられなかったり、モチベーションも続かない。会社の明るい将来が見えることで自分自身の将来も見えるようになってくる。すると、社員は安心してあなたの会社で長く働くことができるようになるのだ。社長が自分1人で走っているという感覚から抜け出せる、ということである。何より心強く、頼もしい。自分のビジョンを社員に語るということがほとんどない。自分たちは世界をどういう風に変えたいのか、それに関して自分たちは何ができるのか、という話をしない。社員たちはやる気を失ったり、そこで働く意味をなくし転職を繰り返したり、ただなんとなく働くようになってしまうのだ。こんな状態で組織が大きく伸びるわけがない。社長にカリスマ性なんていらない。「実現する具体的な計画を立てること」このたった2つだけでいい。今からでも時間を作って着手することをオススメする。「時間がない...」というのは誰にでも言えるが、そんな中でも作った人だけが社員の気持ちをしっかり掴み、これから先も順調に会社を伸ばし続けていくだろう。PS社員を鼓舞する事業計画書の作り方はここで知れる。