自分は悪くないのに頭を下げなくてはいけない場面も多いし、自己否定を繰り返すのはドMにはうってつけだが、ナチュラルボーン中間管理職みたいなもんだ。新卒でディレクターになろうとする人達には感心さえする。基本的にディレクターは褒められることが極端に少ない。褒められるために仕事をするわけではないけれど、うまくいったら褒めてほしいってのが人情だろうがそれもさっぱりない。普段はもう「おいこれどうなってんだ」「資料まだか」「仕様考えろ」「効果測定の結果早くだせ」「バグってるぞ治せ」「表示おかしいぞ治せ」「それを考えるのがお前の仕事だろやり直し」とか延々と言われるし、達成感を感じる時といったら数ヶ月かけてやっとローンチ出来た時くらい。「自分が思い描くコンテンツを作れた時」が達成感を味わう瞬間かと勘違いされることもあるだろうけど、それは実は自分が作りたかったコンテンツなどではない。自分が作りたいものを作れるのはエンジニアだけだ。ディレクターは仕様を考えて、まとめて、進捗管理をし、完成を待つ。デバッグもするし、途中で仕様変更もするし、おかしなところは調整する。「自分が作りたいもの」ではない場合が多い。優秀でチームを引っ張る力があって社内的なポジションもあって、言うことを聞かせられるようなメンバーで構成すれば「自分が作りたいもの」にはなるだろうが、そんなことはほぼない。出来上がったのは色んなものを調整し尽くした結果だ。そんなディレクターという職業において、卒業という名の退職をしていく飯田くんはとても懐の深いディレクターであったと思う。企画力やリーダーシップは今の時点ではあまり無いけれど、きっと環境も変われば身につくだろうと思う。何と言っても飯田くんはエンジニアに好かれている。ライブドアのようにエンジニアの発言力が大きな会社ではエンジニアといかにうまくやるかが割と大事だ。次の会社ではパワーバランスがきっと違うだろうから持ち前の空気を読む力で頑張ってほしい。ここで少しだけ飯田くんと俺の思い出を語ろうと思う。飯田くんと言えば、いつも俺の思いつきの企画に巻き込まれて色々と無茶ぶりされているけど嫌な顔を多少しながらもちゃんと最後まで付き合ってくれるのがホントいいヤツだなあと思ってる。ドMが多いライブドアにおいても希少な存在でありました。2009年のエイプリルフール。4文字でフレームワーク言いたいだけの企画に駆り出された飯田さん。新社会人なら押さえておきたい「ニラレバ」というフレームワーク悪者にされてもニコニコしています。2010年のエイプリルフール。近くにいたから、という理由だけで駆りだされた飯田さん。ディレクターブログ意外とノリノリです。人事ブログでのお宅訪問。なんかすごい部屋に住んでるらしいじゃん?と脅されて案内してくれた飯田さん。人事ブログこの記事がトドメになったような気がしなくもないですが気のせいですよね。2011年のエイプリルフール。エイプリルフールといえばiishunでいんじゃね?と特に理由なく出演させられる飯田さん。ディレクターブログもう何か吹っ切れた感すらあります。いったところで、新天地での活躍を祈念して転職祝いのエントリとさせていただきます。