東大合格を目指す「東ロボくん」という人工知能をつくりました。東大に合格するために試行錯誤を繰り返しますが、結果は実りません。そのプロジェクトを通じて得た、AIの限界、人間との違いが、AIを理解するうえで非常に役立ちます。結局、四則演算で説明できないものには太刀打ちできない。言葉の意味そのものを理解できているわけではない。ベストセラーだけあって、さすがの良本です。中小企業診断士すみません。今日が飲み会、四連荘目です。先送りしていた行事が一気にやってきました・・・。kurogenkokuです。表題の件、「3つのCを具体化せよ」と聞いて、すぐにピンとくる人は少ないんじゃないかと思います。「3つのC」とは・・・。*********Customer:顧客Competitor:競合Company:自社*********のことです。腑に落ちる事業計画書には必ずこの3者(3つのC)が明確化されています。いま「ものづくり補助金」や「持続化補助金」の申請支援を行っていますが、その事業計画をチェックすると、かなり多くの計画に「Competitor:競合」が含まれていないことに気がつきます。「Competitor:競合」が含まれていない。「Customer:顧客」と「Company:自社」の事業計画では、「Aという製品をつくるのにBという技術を導入した。Cという顧客は買ってくれるに違いない」となります。確かに論理は成り立っていますが、kurogenkokuだったらこんな突っ込みを入れます。「Competitor:競合」を分析したら、「Aという製品をつくるのにBという技術を導入した。Dという競合の技術レベルは遥かに高い。よってCという顧客は買ってくれるかわからない」になる可能性もありますよね。自分自身の強みを認識するうえでは、必ず比較対象を明確化しなければなりません。それが「Competitor:競合」です。ことを考えて、仕事をこなす。全体のパフォーマンス向上のためには、大切な視点です。インフラ会合」(中小企業・観光・スポーツ・文化等)(第3回)において、プレゼンの機会をいただきましたが、内閣官房ホームページにそのときの議事要旨が掲載されたのでご紹介します。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。