子育て・教育Qちゃんこと高橋尚子選手など数々のメダリストを育ててこられた小出義雄さん、約2000社におよぶ企業の再建にかかわってきた長谷川和廣さん。人材育成の達人ともいえるお二人に「伸びる人の条件」などを語っていただいた記事の一部をご紹介いたします。Qちゃんも最初は入れるのをためらったんですよ。実績もないし、大学まで出て年を取っていましたからね。Qちゃんは「お願いします。私を強くしてください。ごはんが食べられればいいんです」と言う。指導者としてその気にさせられた。指導法としては、一度Qちゃんを「ダメじゃないか!」と叱ったことがあったの。したらぴゅーっとすくんじゃって、「あ、この子は叱ったら育たないな」と思いました。家族構成なんかも調べてみたら、正直に素直に育ってきたんだろうなという環境なんです。それでこの子は徹底的に褒めて育てようと決めました。小出さんの褒め上手は選手に対してだけじゃないですからね。同窓会などでは参加者一人ひとり全員褒めている(笑)。人はみんないいところあるじゃない。貶すより褒めたほうがいいでしょう。僕がいつも指導の参考にしているのは、よく休みの日に河川敷なんかで子供とキャッチボールしているお父さん。ボールを投げて、子供がグラブに触っているけど捕れなかったりするでしょう。「おい、しっかり捕れ!」なんて言うお父さんもいるんです。見かねて言ったことがある。「小出だったらね、“おまえよくなったぞ。グローブに触っているんだからな”って褒めるよ」と。子供は叱られてビクビクしていたら捕れるボールも捕れなくなりますよ。褒められたら、よし、次は捕るぞという気持ちになる。親でも先生でも上司でも、指導者の仕事は夢を持たせてあげることでしょう。子供の心を掴めない親父は、たぶん企業でも部下を育てられないんじゃないかなと思う。私はミスした時はきちんと叱るべきだと考えています。実際、「長谷川さんに叱られた時は命が縮むくらい怖かった」と言われたこともありました。叱られたら当然部下は傷つきます。後ろ向きにもなるし萎縮もする。私は思いっきり叱ったら、その倍の時間と労力をかけて褒めることにしていたんです。褒めるには部下のことをよく見ていないと褒められません。嫉妬しない素直な人間が伸びる(長谷川)有森さんにしても高橋さんにしても、ご自分から小出さんの門を叩いてきた人たちですね。勧誘した子は強くならない。一銭もかけなかったのが強くなっている(笑)。要するに志の差ですよ。(長谷川)ただ、選手の皆さんは誰もが日本一、世界一になりたいと思っているわけですから、対抗意識や嫉妬のようなものはなかったんですか。(小出)一度おもしろいことがありました。Qちゃんの先輩に鈴木博美という選手がいたんですね。彼女は1997年のアテネ世界陸上で金メダルを取った実力のある選手です。リクルート時代、僕はQちゃんにも鈴木にも「おまえは必ず世界一になる」と言っていたんです。ある日鈴木がものすごい剣幕で僕のところに来て、「監督は私に世界一になると言っていたのに、Qちゃんにも同じことを言っていた」ってカンカンに怒っていた(笑)。困っちゃってね、「いいか、よく聞けよ。おまえの世界一はぶっちぎりの世界一だ。Qちゃんは競り合って競り合って、やっと世界一になる。両方とも世界一だけど、おまえはぶっちぎって優勝するんだから、怒ることはないだろ」と言ってその場を収めたんですけれども(笑)。(長谷川)さすがですね、褒めながらその場を鎮めた。・(小出)実際、鈴木のほうが才能はあったんですよ。僕が何度マラソンをやるように水を向けても、「いやです。あんな恐ろしく長い距離を走れませんよ。私は1万メートルでいいです」と言って受け入れなかった。その後、鈴木はオリンピックの有森の活躍に刺激を受けてマラソンに転向したのですが、彼女がそう言い出すまで10年待ちました。最初に勧めた時に鈴木が「はい」と言っていれば、たぶんオリンピックで金メダルを2つ取っていたはずです。シドニーの金メダルも高橋ではなく鈴木だったと思っています。(長谷川)勝負の運は分からないですね。(小出)たぶん、運というのは誰もが持っているんですよ。それに気づかないで逃している人が多いんですよ。(長谷川)やっぱり伸びるためには「やってみるか」「はい、頑張ります」というような素直さが必要でしょうね。(小出)そういう意味ではQちゃんは素直だったし、明るかったし、何より嫉妬しない子でした。本当は嫉妬していたのかもしれないけれど表に出さず、「有森さん、よかったですね」「鈴木さん、よかったですねぇ」と喜んで、「私も頑張ります!」というタイプでした。僕はいつもうちの選手たちに口を酸っぱくして言うんですけど、「自分だけ勝てばいいというのでは一流にはなれないよ」と。人間、嫉妬しているうちは本当の福は回ってこない。ライバルだとしても、人の喜びを「よかったね」と心から喜んであげて、「私も頑張るわ」と発奮剤にできるような人じゃないと伸びないと思います。企業であれば、「うちも儲けるからおたくも儲けてね」という姿勢が大事だと思います。それは私も非常に感じているところです。この前、日本の社長の年俸が発表されていましたね。ゴーンさんは8億円で、日本の経営者のトップは1億円だったと。私は外資系企業が長いので強く感じるのですが、日本人は人が高い地位に就いたりいい給料をもらっていたりすると妬むところがある。その最たる言葉が「成り上がり」ですよ。あれはよくないですね。海外では成功した人を褒め称える風土があります。日本もそういう方向に転換しなければいけない時期にきていると思いますね。(※本記事は『致知』2010年9月号特集「人を育てる」の対談記事を抜粋・編集したものです。平成14年に佐倉アスリート倶楽部を設立し、後進の育成に当たっている。卒業後、十條キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等でマーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、ニコン・エシロールなどで代表取締役社長を歴任。これまで2000社を超える企業の再生事業に参画し、赤字会社の大半を立て直してきた実績を高く評価されている。高める記事をメルマガで受け取る人間力メルマガに登録するその他のメルマガご案内はこちら『致知』には毎号、あなたの人間力を高める記事が掲載されています。お読みでない方は、こちらからお申し込みください。