受講生満足度9割のパワハラ研修の理由News2020-2-19経済界WEBにインタビュー掲載されました。書籍「現場で役立つ!ハラスメントを許さない現場力と組織力」紹介されました。インタビュー記事を掲載頂きました。2019-12-2小学館ダイム公式サイト「@DIME」に弊社プレスリリースを取り上げて頂きました。弊社発行のプレスリリースを取り上げて頂きました。インタビュー記事を掲載頂きました。2019-11-19・20マイナビニュースに弊社セミナーをご紹介いただきました。ハラスメントを許さない現場力と組織力』をご紹介、掲載頂きました。当社、取材ご依頼を頂きました。当社、取材ご依頼を頂きました。朝刊に当社セミナーでの取材、講師コメントが掲載されました。当社のセミナーを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。世の中ラボ【第100回】「セクハラを未然に防ぐには」に、鈴木瑞穂の書籍が紹介されました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。2018-06-11小学館DIME8月号に当社鈴木瑞穂コメントを取り上げて頂きました。コメントを取り上げて頂きました。ハラスメント特集コラムハラスメント研修実施ランキングハラスメントグレーゾーン判断力向上研修なぜ、日本の管理職はハラスメント問題に悩むのか?体感!ハラスメント研修-研修中、突然、あなたの前に、困った部下がやってきます。心が揺さぶられると、ハラスメントの本質の理解が深まる!劇場型コンプライアンスセミナーさて、一口に職場のパワハラ問題と言っても、その様相は単純ではありません。「パワハラ問題はあると思うが、あからさまなパワハラ行為があるというわけではなく、どのような事態かと聞かれてもよく分からない」という、なんとも曖昧な答えが返ってきます。「何を言っても相手がパワハラだと思えばパワハラになるのだろうか」という、なんとも心もとない思いを口にします。これと似たような感覚を持たれる方も多いのではないでしょうか。自分の職場のパワハラ問題について、なぜこのような曖昧で心もとない感覚になるのでしょうか。それは、「管理職は真っ当な指導や注意をしているのに、それに対して部下が『パワハラだ』と反応する状況」のせいなのです。(本文では、このような「状況」を「モヤハラ®状況」と名付けます。パワハラに似ているモヤモヤした状況という意味合いです。諦めにも似た心もとない感覚になるのです。ハラスメント研修の受講者である管理職の方々からは、モヤハラ®状況を象徴するエピソードをたくさんお聞きしました。その一例を紹介しましょう。ある営業部の管理職の方は、部下がお客様への電話で「資料が出来たらメールに添付して送ります」と言っていたので、その電話が終わった後で「営業は足で稼ぐものだ、資料は持参して世間話のひとつでもしてこい」と言ったら、部下から「それってパワハラじゃないですか」と言われたそうです。その管理職は「私は指導のつもりだったのですが、私の言ったことはパワハラになるのでしょうかね。」と首をひねっていました。管理職は「正しい指導とパワハラの境界線はどこか」という悩みを持つに至るのです。モヤハラ®状況が原因とする管理職の悩みを放置しておくと、いろいろな弊害が予想されます。真っ当な指導をしたのに「パワハラだ」と言われたりすれば、管理職としてもいい気はしません。「パワハラだ」という言葉を口にした部下としても、気分は穏やかではないでしょう。そのようにして、管理職と部下との間に心の溝ができ、コミュニケーションが円滑にとれなくなり、風通しの悪い職場になりかねません。面倒な指導や助言はなるべく避けよう」という考えになるかもしれません。それはもはや、人材育成という管理職の重要な任務の放棄にほかなりません。真っ当な指導に対しても心の中でパワハラだと感じている部下が居るのかもしれないという現実を認識しなければ、その管理職は同じ言動を繰り返し、その結果、その部下はプレッシャーを受け続けることになり、メンタルヘルスのバランスを崩すという深刻な事態にもなりかねません。そのような弊害を避けるためには、管理職を対象として、その悩みを解消するような研修が必要になります。市販のハラスメントDVD教材を使用して研修をする会社が増えています。暴力や労働法違反で裁判になったケースや、社内外の相談窓口に寄せられた相談内容を使ってパワハラ問題を説明しても、受講者(管理職)にしてみれば「それは境界線を越えた真っ黒なケースであり、パワハラと言われても当然だろう」と受け取るだけで、現場において悩ましいと感じられているパワハラの問題が解消されることはありません。ハラスメントを理解するにあたり、一番の論点は上述のポイントではないのです。厚労省の定義だけを理解しても、本当に職場の管理職が感じている「モヤモヤとした疑問」の解決には不十分なのです。研修、セミナーのお問合わせは、お電話又はフォームよりお知らせください。講師陣によってご提供します。