2019年6月24日2019/06/1434歳になった。いい歳してオフィスでパーティー開いてもらった。小学生のころやってたマジックザギャザリングというカードゲームのカードに自分の顔が入ったやつつくってもらった。完全な内輪ネタだったけどありがたい。やっていろんな人と会ったりできると歳を取るのも悪くないなと思えるので良い。テラスハウス全部観てしまった。自分が「テラスハウス観る側」の人間だとは最近まで本当に思ってなかったが、勢いに乗って全部観てしまった。パケット制限になるほどに観てしまった。一つ言いたいことがある。「副音声で」ということだ。テラスハウスは一つのテラスハウスに男3女3の若者の共同生活する様子を脚本なく、映画のようなカメラワークで収めていくドキュメンタリー番組で、観たことがある人はわかると思うけど合間合間にYOUやトリンドルや徳井や山里ら(敬称略)の絶妙な感想、ツッコミが入る。副音声では若者たちの生活を放送している時間にも、主音声としてはYOUやトリンドルや徳井や山里らが映像を観ながら想い想いの感想を喋るというラジオ番組のようなつくりになっている。このツッコミ陣の構成が非常に秀逸で、若者たちの行動を時に持ち上げ、盛り上げ、時に疑い、笑っていく。主音声においてはカッコつける若者がカッコよく放送されているが、副音声ではめちゃくちゃ笑い者にされている、ということがままおこる。テラスハウスはおそらくイケてる若者をターゲットに作られているが、一方で副音声はイケてない側、いわばテラスハウス観ない側の人間向けに作られている感じがする。自分はテラスハウス全部観たけど「テラスハウス観る側」の人間ではない気もする。実際初期のシリーズは副音声がなくて、観ようとチャレンジしたけど全然観てられなかった。逆に自分は副音声しか観れないのだ。この映像が同じでも主音声と副音声で全く違うターゲットを満足させうるコンテンツ作りがさすがNetflixという感じがする。出演する若者たちはモデルだったり役者だったり出役を目指していることが多く、筧美和子のような「テラスハウスで認知を得てその後一流芸能人へ」というモデルを目指しているんだろうな(もしくは事務所がそれを期待してるんだろうな)ということが多い。脚本のない共同生活とは恐ろしいもので(あと半分くらいは出役を目指しているわけでもない素人を混ぜているところも大きいと思われるが)1ヶ月も生活しているとどうしてもキャラ設定や演出を維持しきれず、その人の内面が見えてきてしまう。初期の作り込みを頑張るほどに後半とキャラのギャップが大きくなって叩かれる原因になったりするから厄介だ。テラスハウスにいるあいだ中悪い部分を見せずに人気者になれる人は実は一握りで、半分以上の人が何かしら自分の欠けている部分を露呈してしまうし、さらにひどい人の場合は炎上してSNSなどで視聴者からかなり攻撃される。番組中で行なった恋愛は全て批評に晒されるのはもちろんのこと、番組中にカップルになった人はその後の付き合い方などもSNSを通じてウォッチされるし、何もしなければしないではやくテラスハウスを出ろよというプレッシャーをかけられる。ハイリスクハイリターンな世界なのだ。自分は昭和生まれの旧来的な人間なのでああやって私生活を晒すのは絶対辛いと思ってしまうのだが、出てる人にとってはSNSが炎上するのも有名税くらいに感じているのだろうか。信じられない悪い性格の人が出てきて番組中でもボロクソに言われSNSでも叩かれて本当に損しかしてないじゃんと思うのだが、怖いもの見たさでインスタを見てみるとへっちゃらな感じで投稿していたりする。2019年6月24日2018/03/31今年からnnfではOKRを採用しており3月末で四半期ということで前のOKRの振り返りと新しいOKRの設定を行った。OKRとはシリコンバレーの大企業が積極的に取り入れていることから注目を集めている目標設定・管理ツールだがシンプルなんだけど運用が難しくて大概最初は失敗するらしい。...と言ってたらこの3ヶ月実際失敗した感じだった。最近だとうちの会社は新製品の開発を行っているので色々とスケジュールが想定通りいかなかったりするのだがOKRに沿ってそこにさらに野心的な目標を各セクションで数個建てたりすると現実と理想の乖離が悲惨な感じになって、結果的にはOKRなんて気にしてらんねえよって感じになってしまっていた。これはまずいなと思って本を読んだりして考え直した。シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法この本はOKRを学ぶ時に必須みたいな有名な本なのだが自分はこのタイミングまで読んでなかった。結果的に言えば一度やってみて失敗した今のタイミングが一番吸収しやすかったと思う。本の前半は架空のスタートアップがOKRを取り入れようとして一度失敗し、改善してやり直すことで成功する物語になっているのだがまさに俺のためのストーリじゃないかと思うくらい共感した。結果的に今四半期(2019/3~6月)はOKRをO目標1個、KR3つに絞り、要するに目標と計測すべき指標を限界まで絞り込んでみることにした。うまくいくかはわからないが、色々な目標に目移りしてフォーカスがぶれるよりはマシな気がしている。うまくいかせるために明日からも頑張らねば。2019年6月24日2019/03/24大阪、北京と忙しかった先週と比べて今週はずっと東京にいて落ち着いていた。スタートアップをやっていると落ち着いて考えるほどやるべきことが見えてきて逆に忙しく感じたりする。意外と北京にいてネット接続もままならない、という時の方が気楽だったりするのだ。来月から新しいメンバーを迎えることになっているので書類作成など行なっている。来月からは正社員が10人となる予定だ。業務委託やインターンを入れると20人くらいはnnfとして動いている人がいると思う。靴とIoTとAIを内製するメーカーとしては20人でも全く人手は足りていない感覚だが、徐々にそれなりの規模になってきているなとは感じる。最初は自分が徹夜したり無理をすることでカバーできる部分が多くても、徐々に自分では手出しできないことが増えたり、戦略的なミスが個人の努力では取り返せないようになってくる。要するにマネージメントする人は頭が良くないといけない。頭が悪いことが許されない、というのはシンプルだけどなかなかシビアな話だ。専門的に領域に対する勉強や努力は常に重要だけど、組織全体で考えると人に任せるという諦めも重要になる。人に任せすぎるとエッジの効いたプロダクトはつくれなくなる気がする。その最適なバランスは組織の変化とともに常に変化していく。...とまあ悩みは尽きないけど、とりあえず関わってくれた人がよかったと思ってくれるような組織を目指したい。