2007年にVMware社に入社。コンサルタントとして多くのお客様の仮想化導入プロジェクトに注力。大規模なプロジェクトの経験が豊富。業界におけるプロジェクトマネジメントの課題(会社損益とは何か?経営はいかにプロジェクト最前線の状況を把握するか?)と解決策についてご紹介致します。データ中心技法を核にしたシステム開発方法論の開発や標準化を担当。基幹系システムやプロジェクトマネジメントシステムの開発責任者として指揮を取っていた。現在は経営企画室長を担当。長年の老朽化システム更新・機能改修の経験に基づき、「システムリフォーム」という高品質・低コストの開発手法をご紹介します。成功経験を紹介します。1998年に来日し、日本向けソフトウェア開発に従事。長年、業務アプリケーションの開発、管理、改善に携ってきました。氏1990年に出光興産株式会社に入社以来、情報システム業務に従事。システム開発やシステム活用支援、ITの調査、適用検討などの業務を経験。2008年より、システム開発の標準化やデータ連携(SOA)、帳票、認証基盤などの共通基盤の適用促進を担当。2010年7月より現職。氏グローバル化、新しいモデルの創造等、変革が急速に進むビジネスに対し、最少の資源で最大限の貢献を果たすために挑戦している日産自動車のIS/IT戦略プログラム「BEST」と、内部変革活動「CHANGE」の取り組みを、様々な具体例とともに紹介します。リソースコントロール、ベンダーマネジメント、タレントマネージメント等、を担当しています。社会や多様な既存システムの超観測が可能となり、観測から生まれる情報爆発のデータインテンシブクラウド(情報融合炉)上でのマイニングが新たな価値創出(マイクロバーティカルサービス)並びに、飛躍的な効率の改善を実現しつつあります。主として先進的ICTの調査・研究を行うほか、国内・海外のセミナーにも講師として多数招かれている。経団連、JUAS、IT協会、三菱CC研究会等の企画委員、コーディネーター等も務める。近年、IT投資評価を実施する企業が着実に増え、その割合は既に半数以上となっています(『企業IT動向調査2010(JUAS)』より)。年からIT投資の事前・事後評価の仕組みを整えはじめ、現在ではグローバルITガバナンス遂行上の要として社内に定着しています。「経営戦略に資するIT投資」を確実にするための工夫を中心に、厳しい経営環境の下で行った昨年度の取り組みも交えてご紹介します。1990年代、自社CADシステムの企画・開発を担当、同システムを国内外グループ企業に共通インフラとして導入・展開。2000年問題対応後、グループ企業全体のITガバナンス強化に着手し、IT組織の再編、IT投資評価、ITリスクマネジメント、IT全般統制といったマネジメント系フレームワークの開発・展開を主管している。CSR推進担当を兼務。東証は本年1月、新株式売買システム(arrowhead)を稼動しました。ミリ秒)を同時に実現していることです。この稼動を契機に東証では、システムの近傍のエリアにラックを設置し、ラックに収容した個々のシステムで、じかに受けた相場情報を基に組み込んだ各社のアルゴリズムなどを駆使して、直ちに売買システムに発注することができるようにしました。このサービスをコロケーションサービスと称しています。講演では新売買システムの稼動後の状況とコロケーションサービスの動向を説明します。前職のNTTデータ社では金融機関の基幹系システムの企画・開発の責任者として従事した。システムビジネスの事業化を図った。東証ではIT装置産業化した企業のIT戦略策定や、発注者責任を明確にした上流工程重視の開発に取り組んでいる。氏ビジネスサイクルが急速に短期化するなか、IT投資の成果(価値)を迅速に享受したいという企業が増えています。投資価値を迅速に高める取組みを推進しています。様々な業界での事例を元にご紹介します。1988年、NTTデータ通信(株)(現(株)NTTデータ)へ転籍。大規模テキスト検索に関する研究開発に従事。して研究開発マネジメントを統括し、2005年より技術開発本部ソフトウェア工学推進センタ長。2009年に副本部長、2010年7月より本部長。氏クラウドの本格的な活用が先進企業を中心に始まっています。社会システムのインフラとしての活用へ進展しています。富士通は、クラウドを新たなビジネスを創出する価値創造型のICT基盤として、お客様企業や社会の変革に貢献してまいります。本セッションでは、最先端のクラウド活用事例を中心に富士通のクラウドへの取り組みをご紹介いたします。