ITストラテジストは午後の論文で落ちた。いうか鉛筆で論文を書くのが面倒臭すぎて最後まで書かずに終わったのでそこで採点対象外(C?)になった気がする。「脳と脳をつなぐことによって自己実現のための機会を提供するモデル提言」というタイトルだ。何を言っているんだろう?中身を読み返したが文章力が未熟すぎ(未だにだけど)てわかりにくい。「日々の情報を収集し、いつでも引き出し可能な形でサマり、ネットワーク化する」ことで「いらんことは覚えなくていいのでクリエイティブになれるし、似た傾向なのか補完しあえる人とマッチングすることで新しい価値を生み出せるようになるよ」みたいなことを言っているっぽいです。今ならやれそうだしやってるところありそう。言えばこれもIoTっていう概念がないときにそういう感じでセンシングしたいって思ってたし、サマるところもパーソナルデータだよね。(どう利用するか考えないと難しそうだけど)そう言えば入社してすぐに「カメラ越しに家具を仮想敵に配置して寸法やイメージを確認する」というアイデアをだしたら「そんなもんできるかボケ」って感じでボツった。「思っているだけ」ではダメで「行動する」ことに意味がある、ってよくいうんだけど、それはこういう経験から来た言葉。2012年プロジェクト前年までの「もうそろそろ終わるんでこの人に継続するようにアプローチすべし」システムの次、「こんな感じの契約にしたらどうですか?」っていう提案システムの構築。外部のデザイナに入ってもらってUXを考慮した画面レイアウト案がすでにできていて、それの調整(実装から見たものと、業務から見たものと)から入った。例に漏れず前までのシステムの保守も行う。Airで作るという、かなりレアな状況だった。「もうそろそろ終わるんでこの人に継続するようにアプローチすべし」システムもAir化することになった。やってたことプロジェクト全体のマネジメント。「もうそろそろ終わるんでこの人に継続するようにアプローチすべし」システムのAir化の実装。マネジメントの方は普通に淡々と。Air化の実装はこれも本当はやる予定じゃなかったんだけど、年末前くらいに実装があまりに進まなくて、設計もイケてなくて(同じ見た目なのに違う部品を使ってるとか、イベントドリブンじゃなくてグローバル変数使って動きを制御してるとかそういう感じの)これはもう、年を越せないなとなり、結局自分で全部実装し直した。27時くらいまで実装して帰ったり、新年もずっとコーディングしていた。2013年(-2014年)プロジェクト保険を売り歩く人が持っているタブレット端末に入るシステムの新規開発。ライフプランを入力して保証金額を試算したりそういう。時期によって違うけどMax120人くらい。PMがいて、PMOがいて、各チームがいて。自分は先行開発するチームのリーダー。一つは先行開発の結果を受けて大量に作る(それと先行開発のインプットになる業務を分析する)チーム。やってたこと外部デザイナとの仕様・アセットのやりとり。この仕様とアセットのやりとりがめっちゃ苦労した。出した仕様通りに変更されてなくて「あ、忘れてました、次回持ってきます」とかもらうアセットがちょくちょくデグレードしているとか。バージョン管理という概念がなかったんだろうか。いろんなやりとりをして、最終的に「受け入れ時に人力で全て確認する」に落ち着いた気がする。