流通第一営業部長となる。副グループ長、インテリジェントソサエティビジネス本部長を兼務。氏グローバル化、事業の多種・多様化などビジネス環境の変革はとどまることがありません。この変革を支えていくためには、サプライヤ、顧客、社内のコラボレーションによる商品展開の迅速化、また、これらの活動で生成した情報を証跡として記録し、リスクに備えていく仕組みの整備が重要です。本セッションでは、これら情報の活用、保存を支える情報基盤の構築、維持、運用について、IT部門の役割、ITシステムのありかたについて製造業の具体例を交えてご紹介いたします。情報管理基盤系の製品企画・開発に従事した後、日立全社のコラボレーション環境の企画等に関与。情報の生成からコラボレーション、それら活動記録、記録の保管、保存、廃棄に至るライフサイクルに関する情報の保全等に関するコンサルティング業務に従事。昨今のように激変する経営環境下で競争力を維持・強化するために、経営陣が判断するのに必要な情報をより迅速に入手し意思決定を行うことが必要となってきます。実現することは、複雑化したシステムの現状を鑑みると容易なことではありません。コンピューターメーカーにてSE、ネット系コンサルティング会社にてテクノロジー担当副社長を経て、2003年にアクセンチュア入社。サービスなど、多岐に渡る業界でのシステムインテグレーション、ITコンサルティングに携わる。企業経営に貢献するITを支援するために、ITアーキテクチャデザイン、IT戦略立案、ITガバナンス等広く手がけている。9月2日(木)13:25-15:05「経営戦略とIT戦略」、「経営に資するIT投資」などと表現されるように、今や企業経営とITは切り離せない関係となっています。事業の差別化、競争優位の確立から経営環境の変化への対応、IT基盤整備まで、IT投資の対象範囲が拡大し、さまざまな役割がITに求められています。企業の活性化や変革をIT部門からプロデュースし、経営トップも納得するIT投資を実現するには、IT部門は組織としてどのような能力を身につけ、どのような仕組みやプロセスを構築すればよいのか、企業の中でどのような存在であるべきなのか、本セッションでは皆様と一緒に議論いたします。9月2日(木)15:35-17:15情報システム部門への期待が高まる中、経営者はIT投資に対する効果や情報システム部門の経営貢献を実感し、納得しているでしょうか。情報システムの価値、情報システム部門の活動の価値を高めながら、それらをどのように示し、経営者と共有するかという事について多面的な論議をしたいと思います。その事で、情報システム部門が経営革新を先導するやり甲斐溢れる活き活きとした部門に変革できる糸口が見えてくると思います。年代にかけて国際化、グローバル化を進め、IT機能においてもこれらの企業はすでにあるレベルまで到達していると考えられます。)が必須の条件となってきました。そのために、ITもグローバルで戦うための条件として、今まさに多くの日本企業にITのグローバル化の第二の大きな波が押し寄せています。そのような状況の中、すでにグローバル対応を行っている企業、これから対応を始める企業の皆様に参加いただき、このビッグウェーブをどのように乗り越えていくのか議論してみたいと思います。9月2日(木)15:35-17:15情報システムは、メインフレーム時代~クライアント/サーバー時代、集中から分散への流れを経て、再び分散から集中へ。今、『クラウドコンピューティング』というイノベーションが起きています。従来技術の継承や新技術への転換も課題です。本テーブルではクラウド時代の人材育成について皆様と探ってまいります。9月3日(金)9:20-10:35企業は人なり。経営とITが密接になるにしたがい、ITの現場においても、個人としての思いやりや謙虚さと、職業人(プロ)としての信頼や誇りを兼ね備えた人財がますます渇望される時代になりました。本セッションでは、「働きがいのある企業」「能力開発に秀でた企業」として数々の受賞歴のある同社をお招きし、日々の組織作りの秘訣について、様々な角度からお聞きしてまいります。氏1973年一橋大学卒、ホッケー部。同年、当時の東京海上火災保険に入社。情報システムに関する部門などを歴任し、2004年IT企画部長、2007年常務取締役を経て、昨年の7月から、現職の東京海上日動システムズ社長に就任。ジャパン)、ドイツ証券を経て、2004年10月より現職。日本のリサーチ部門のヘッドとして、アナリスト・グループを統括している。(金)10:45-11:45昨年の特別対談では、クラウドの時代に備えて根底のテクノロジーである仮想化についてメインフレームの技術と照らし合わせて再確認いたしました。今回はそれらの技術的な知識を踏まえた上で、さまざまな進化を遂げているクラウド技術の本質を解き明かします。今後のクラウド利活用にあたり、把握しておくべき技術的な知識を整理してご紹介いたします。氏1950年6月、福岡生まれ。富士通(株)、日本アイテル(株)を経て、1988年(株)アイ・アイ・エムを設立。富士通時代には3年にわたりアムダール社に出向し、開発に従事。IIMではパフォーマンス管理製品ES/1の開発、システムコンサルティングに携わると同時に、システムアーキテクチャやシステムチューニングに関する論文の執筆や講演を行っており、多くのお客様からの支持を得ている。氏1983年日経BP社に日経コンピュータ記者として入社。1987年日経ウォッチャーIBM版編集長。1991年日経情報ストラテジー編集長。1996年日経ソリューションビジネス編集委員。2003年の日経BP社主任編集委員を経て,2008年からEditorに就任。Japan」などを担当している。関西電力様および出光興産様における事例を用いて、大規模システムに対する性能管理の効率化と運用管理コストの削減、リソース管理を行うことによる無駄の発見と改善についてご紹介いたします。大学を卒業後、(株)アイ・アイ・エムに入社。研修を経て営業部門に配属され、新規顧客開拓を担当。その後、大手SIerを担当し、さまざまな業種のシステムに関する運用管理や性能管理をSEと協調して支援。2008年に主任、2010年に課長へ昇進。営業部隊を統括しながら、現在も多くのお客様を担当。年々増え続けるデータ量、上昇を続けるシステムの保守・運用・管理にかかわるコスト。Planet」という考え方を提唱しています。本セッションでは、上述課題を解決し、かつ新しい知見を獲得するために実行すべき取り組み、実現手法ならびに解決策を、お客様の事例を交えて解説いたします。仮想化技術やサーバ統合の流れはクラウド・コンピューティングとして結実、ユーザでの導入事例も増えております。削減コンサルの実績をもとに解説します。併せて、当社が全社開発環境をクラウド化した事例を中心に、クラウド・コンピューティングの成果を如何に企業システムのイノベーションにつなげるか考察いたします。‘92年に当社の前身の一つエレクトロニクス・情報通信事業部SI事業推進部へ、産業システムソリューション事業部でSCM事業の立ち上げを担当、2004年ソリューション企画・コンサルティングセンター所長。技術本部システム研究開発センター所長。平成21年4月より現職。氏クラウドコンピューティングをいよいよ導入段階に、と検討されているお客様が増えてきています。このセッションでは、従来の多層防御の考え方が通用しない、仮想化技術やクラウドコンピューティング特有のセキュリティの脅威についてご紹介し、またその解決策をご説明いたします。氏カブドットコム証券は、個人投資家向けの証券売買サービスにおいて、利便性向上、低コスト、優れた性能速度と、お客さまのニーズに応え、他社に先駆けて独自サービスを展開しております。当社では全役職員のITリテラシーを高めると共に、ネット時代におけるサービスのあり方を考え、提供サービスの大半は自社開発を行っております。年間スタイルを変えることなく、自社開発に拘ってきたその内容についてご説明させていただきます。カブドットコム証券において、執行役として、システム予算策定からリスク管理等の施策に関わるとともに、システム部長も兼任し、直接システム開発、運用にも関わる。カブドットコム証券入社前はシステムエンジニアとして金融関係の開発からネットワーク構築、サーバ運営に関わる。月、持株会社制への移行に併せて、ITガバナンスに関する基本方針を策定した。関連の組織、IT投資決裁プロセス及び長期IT戦略について説明します。法務などについても事例を紹介します。(現ジェイティービー)入社。渉外営業及び経営企画部門を担当。1997年4月、情報システム部マネージャー。システム・ソフトウェア取引高度化コンソーシアム」委員などを務める。社会におけるITの重要性は増す一方なのに、IT産業は順調に発展できていません。IT産業はサービス業的な性格が強まってきており、お客様の大半もサービス業のため、IT従事者はサービスの専門家でなければ、価値ある仕事ができません。産業に寄与する可能性を探ってみます。95年情報化推進センター長。97年オムロンフィールドエンジニアリングの常務取締役として保守サービス会社の改革を指揮。04年OA協会のIT総合賞、第1回コンタクトセンタアワードのマネジメント部門金賞を受賞。サービスや顧客満足を科学的に分析し、サービス企業の改革を支援するサービスサイエンスを提唱している。企業内のIT部門に求められているのは、経営層・部門・グループ企業を含む「内」と顧客・協力会社・ITベンダー他の「外」に対する、「サービス・プロバイダー」としての自覚と「コミュニケーター」としての熱意です。大成建設における様々なチャレンジをご紹介します。専門は港湾工学・コンクリート構造。2002年から情報部門に転じ、2008年より現職。貢献、事業継続性の向上、更なる経費削減など、企業を取り巻く環境は厳しさを増しております。このような状況の下、ビジネス変化を効率よく支援するために、ITの戦略的変革が急務となります。基盤の革新について、ご説明いたします。1982年インテル株式会社入社、CPU設計IT技術担当、IT基盤再構築アジア地区プロジェクトリーダ、日本地区IT本部長、アジア地区IT技術統括部長、アジア地区商用データセンター所長、ソリューション・サービス部技術統括部長等を歴任。現在、エンタープライズ向け製品企画に軸足をおいた戦略的マーケティング活動を実施中。変革期にあるといえる。年は、IT全体最適化・ITガバナンスよりも個別最適化の中でサービス開発を進めることが是とされてきた。部門は活動することになる。それを推進するためのベストなアプローチについて、最新事例に基づいて展開する。1983年-1993年までの10年間は、システム開発の立場から、アプリケーションによるビジネス貢献を追及。1994年から1999年までの6年間は、情報系パッケージ開発の立場から、情報によるビジネス貢献を追及。2000年から2010年現在までは、EMCにおいてITインフラの観点から、「情報インフラ全体最適化」のコンサルティングを行い、お客様のビジネスに貢献。導入の過渡期を迎えたサーバー仮想化技術やクラウドサービスは従来とは形態が異なるものの、コスト削減や可用性の確保などユーザーのニーズは変わりません。情報資産を守るという観点ではこれまでのレイヤー毎に守る多層防御という常識が通用しない時代になりました。このセッションでは仮想化技術やクラウド環境での新しい情報セキュリティ対策をご紹介させて頂きます。氏プライベートクラウドおよびパブリッククラウドの両方を実現し、連携を可能にするマイクロソフトのクラウドコンピューティングが企業情報システムにどのような影響を与えるのかをご紹介します。クラウドコンピューティングの具体的な利用イメージ・パターンをデモンストレーションを交えてご紹介いたします。マイクロソフトにて多くの製品を組み合わせ、価値を広めるエバンジェリスト。1990年代から企業システム、データベース、Java、インターネットのビジネスに関与し、1996年から約13年間オラクル社にてエバンジェリストとして従事。その後、クラウドビジネスを加えたソリューションへ拡大させるべく、マイクロソフト社にてエバンジェリスト活動を継続。.NETはもちろん、JavaやiPhone、Googleアプリケーションなど開発の経験もある珍しいエバンジェリスト。(金)13:25-15:05ここ数年における内外の劇的な変化に企業が対応するために、「情報」と「プロセス」に踏み込んで全社を「横串」で見ることができる、IT部門への期待は、これまでになく高まっています。一方では、クラウドコンピューティングの進展により、「IT部門不要論」なども議論されるようになっています。部門運営の当事者自身が目指すべき方向について議論してまいります。私達の歩むべき新しい道について議論します。(金)13:25-15:05どの業界・企業においてもグループ経営の成果とグローバル視点での競争優位を求められています。部門、情報グループ会社が一体となり戦略視点からの対策を実施する必要性が増しております。皆様とともにグループ&グローバル環境で今後準備すべき課題を議論し新たな情報グループ会社のあり方をクローズアップしたいと思います。(金)15:35-17:15情報システムの利・活用が、業務に深く浸透しているこの時代、障害を起こさないために、どこまで情報システムの信頼性・安定性を高めていくべきかが、事業継続性を確保する上での重要な課題となっています。年度のJUAS企業IT動向調査の中で、基幹系情報システムの月間障害停止時間の日米比較では、日本の情報システムは、北米にくらべ9倍も信頼性が高いことが確認されました。そこで今回は、情報システムの信頼性向上に焦点をあて、品質とコストのバランスをいかに保って行くかを議論してまいりたいと思います。企画・開発・運用フェーズでの取り組みや、品質を維持するための組織体制のあり方などを中心に、参加者の方々と一緒に議論してまいりたいと考えております。皆様の積極的なご参加をお待ちしております。