運営者情報INFOMATIONホーム人材育成術パワハラパワハラ藤村TwitterFacebookはてブPinterestLINE今朝、気になるニュースが取り上げられてました。【警察署内で上司が部下に『おまえはバカか!』と言った発言で、パワハラ扱いをされ減給処分になった】という内容でした。罵倒された側が精神的苦痛を受けているということなのです。建設業界では怒鳴ることが多々あります。現場作業は『危険をともなう』からです。しながら仕事をしていたらまずケガや災害に巻き込まれます。最近の災害事例を年代別で見てみますと、まず高齢者が圧倒的に大いのですが、これは自分の経験を過信して事故になるケースが多いようです。その次に多いのが20~30代の若者です。原因はいちがいには言えませんが、おそらく不注意による事故、ヒューマンエラーだと推測されます。悪く言えば『ボーッとしていた』ということでしょうか。経験不足というのもあるのでしょう。『災害に巻き込まれないよう、時には厳しく指導』しなければなりません。それが騒音鳴りやまない環境で仕事をしているのですから、声が自然と大きくなり、相手にとっては威圧的に感じてしまうことだってあるでしょう。これがパワハラだと受け止められてしまうのも限度があります。これがやさしく言ったところで相手に伝わるのか...?災害は人の命をいとも簡単に奪ってしまいます。事の重大さを認識してもらうため、大声を出し、言葉も荒くなってしまうのです。若者の様子を見ていますと『ネガティブ思考』、悪い方へ受け止めてしまう人間が多いような気がします。繊細なのか、ガラスのハートとでも言うのでしょうか...言われたことをずっと引きずり、仕事が休みがちになり辞めていく...。代表的な離職要因です。『なぜ厳しく指導したのか?』をしっかりと根拠を示して理解してもらうことが大切だと思います。後のフォローが大事なのです。これがなかなかできないものなのです。怒られた側は『しこり』として残ってしまい、『辞めます』となった時は『もうすでに遅し』です。怒鳴られて殴られて『打たれ強くなれ!』というのは時代錯誤、特に社会人になりたての人間には厳しいのかもわかりません。いう環境に育ってきてないのですから難しいところです...。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。