アダプター」が同梱されていて、これを使ってケーブル経由でデータ移行ができるようなのだけれど、移行の範囲がよくわからないことと、せっかくの機会なので見直しをしたいということで手作業で移行。丸一日費やして移行完了。前デバイスで機種変更手順が必要なのは以下。チップは背面の電源ボタンの高さあたりにあるとのこと。ロケーション履歴で使うデバイスも忘れずに変更(前デバイスでは使わないようにする)。手作業で面倒なのは以下かな。無くなり代わりに顔認証機能が追加された。使ってみると、失敗することなくアンロックされるので指紋認証よりずっと快適で驚いた。カメラのシャッター音は控えめ。接続しようとすると必ず落ちる。早く対応してくれるといいな。入れるのをいったん保留。https://2019.pmconf.jp/去年に引き続きの参加である。」「プロダクトビジョン」「信頼(trust)」。以下タイトルは公式サイト掲載のものより。作り信頼し、プロダクトマネージャーは本当のプロダクトマネージャーの仕事をしようという話。作っているからこそ信頼できるのか。チームを信頼していないから。(チームが同じ方向を向く。人のマネジメントはプロダクトマネージャー(PM)の役割ではない。革新はエンジニアから生まれる。自分の真の仕事をする。teams決定権をもつチーム。responsibility意思決定の自由は顧客インサイトやデータによって裏付けられる必要がある。成果に対する説明責任がある。前のセッションに続きここでも、能力の高いメンバによる顧客のことを理解し考えて決定し実行できる優れたチームに決定権と成果に対する説明責任を与え信頼するという話が印象に残った。ここでいっている責任をもつというものが何か指しているかが気になるところ。Platform」が現在の担当プロダクトの二木氏のセッション。何をしているかをふわっとまとめた話。ロジカルな構造や用語使いなどでしっくりこないところがあるけれど、生の声という意味で興味深く聞けた。「静的なビジョンを、動的なストーリーへ深堀ること」セッション自体がストーリーがあるかのようで惹き込まれて響いててきてさすがだなと感じた。「シャープに本質だけを抜き出した表現にしようとする」あるいは「そもそも事実を書き並べる以上の文章をなかなか書けない」のでつい端的な文章で済ませがちだけれど、やはり人を動かすにはストーリーも大切だなと思うことができた。今回のセッションの事例ではかなりガッツりやっているので、業務の中でどれだけのウェイトをかけてメンバが取り組んでいるのかが気になるところ。新しいつながりを作ったり強めたり切ったりコミュニティエンゲージメントと継続率・アイデア・サポートコスト削減ボリュームある発表で浅く広くエッセンスを列挙したセッション。30分じゃもったいない量だ。実経験ではなく、世の中で論じられているものをまとめた馬田氏らしい内容。ユーザーコミュニティのり活用について整理されていて、概論についての理解のリフレッシュの良い機会になった。大きくなったコミュニティのサブグループ化は過去やってみたりしてきたけれど、やっぱりいいやり方らしい。コミュニティのオンボーディングは、企業内でもそのまま使えるのでリストとして見えるところに書き出しておきたい。コミュニティを育てることでエンゲージメントと継続率を高めるというのは自サービスでも意識している点。優先度がなかなか上げられないけれども継続はしていきたいところだ。オンボーディングについて。増井氏流の発想・発明ベースのプロダクト開発の紹介。自分が使いたいから作り、問題があればすぐ直す。プロダクトマネジメントはほぼ関係なかったけれどウィットに富んだ参考になるセッションだった。