従業員の評価に関しては、苦慮されている会社が大変多いと聞きます。給与として出して行きたいんだけど・・・せめてボーナスだけでも用意しなければという事で、借入を起こしてもボーナスを用意するのです。今年の夏のボーナスが上昇などという報道があると、中小企業の経営者は頭が痛いところですよね。「我々の業界では、景気回復の恩恵を受けていないのにな~」これが実態だったりするのです。すれば良いか?やはり理念経営の徹底なんですね。ガラス張りの査定を目指すにしても、自社理念に基づき評価方法を検討しなければなりません。普段から経営者自らどんな会社になりたいのか?その為には何をしていくのかを示すのです。それにより、評価制度も「納得」のものとなっていくのです。間違っても理念やそれに則した行動に反した評価制度を行っては行けませんよね。「お客様の利益の拡大を目指す」とした行動目標があった場合に、評価シートにはそれらの行動評価が無ければ絵に描いた餅です。営業担当者の評価項目であった場合でも売上貢献とは別枠で、お客様の利益拡大の行動として具体的に何に取り組んでいたかを評価されなければなりません。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。