Gleyzer両氏によって共同開発されました。2019で、同言語の発表を行いました。InfoQはPurdy氏に言語と、氏らが解決を目指した問題について聞きました。設計/アーキテクチャアジャイルマニュフェスト:ソフトウェアアーキテクトの視点ソフトウェアアーキテクトの役割と責任はアジャイルソフトウェア開発のためのマニフェストの価値と矛盾していると見えますが、優れたアーキテクトはアジャイル開発チームをサポートするテクニックを見つけています。Streamingは、ストリーミングデータのためのSQLライクなインターフェースを提供します。Streamsによって、Redisがストリーミングデータを複数のプロデューサとコンシューマの間で消費、保持、配信することができるようになります。ソフトウェア開発のマニフェストたゆまず息もつかずに市場に突進することで、会社を静かに消滅の崖っぷちへと追い込みます。それは設計してコードを書く方法を再考する時です。簡単さへの投資は、速さへの投資です。簡単さは知的財産の主鉱脈でもあります。競争上の優位性は、一度失ったら、もう一度手に入れることはほとんど不可能です。Buytaerts氏が過去10年間にわたって、企業がDevOps採用のハイプサイクルをくぐり抜け、変革に対する誤解を解消する過程を支援してきた経験について語ります。原文(投稿日:2017/10/12)へのリンクSpotifyでは、マネジメントと組織の動きは人を育てることによってチームとアジャイルの実践を支援している。Spotifyは"アジャイルの涅槃"ではない。継続的に成長し、変化し、新しいチームに分裂するような高い成果を産むチームに達するのは難しい。Sundén氏は、ビジョンを持ち続け、小さなステップを刻みながら向かうことを推奨している。InfoQはこのカンファレンスの模様をインタビューや記事で取り上げている。InfoQはSundén氏にインタビューし、うまくいかなかったことが製品にどのような影響を与えたのか、Spotifyでエンジニアリングマネージャと技術リーダーが日々行なっていることと彼らのSpotifyの成功への貢献、マネージャが面談で何を話しどのようにエンジニアを支援するのか、どのように改善を行うのかについて話を聞いた。Model"を知らない人のために、これが何なのか簡単に説明していただけますか。Model"という言葉を作ったわけではありません。私たちが今、実践していることについて話しただけです。"単純化された記述"という意味でモデルと呼ぶことができるかもしれませんが、"従ったり真似たりできる"ものという意味では使えません。モデルという言葉のシソーラス上のふたつの異なる定義を使うことはできないのです。Spotifyの外部向けに話すと、私はこのモデルはスクワッド、チャーター、トライブ、そしてギルドという組織構造の話から2012年に発表したホワイトペーパーと人気のエンジニアリング文化のビデオまで、全てを含むものだと理解しました。Model"の表面に"アジャイルの涅槃"という独自のアイディアを投影するまでになっています。実際にSpotifyで働き始めてみると間違いなく驚くでしょう。Scotlandでは、Spotifyでうまくいかなかったことについて話していましたね。具体的な例を教えてください。誤解しないでください。私はSpotifyが作り上げてきた文化と働き方を愛しています。"アジャイルの涅槃"からははるかに離れています。したアジャイルの経験がある多くの人が驚くのが、例えば、テスト駆動開発やペアプログラミング、きれいなコードや単純な設計といったエンジニアリングの実践が一般的ではないことです。した実践をスクワッドが頻繁に行なっているのを見るのはルールでそうしているのではなく例外的なことです。実際、多くのスクワッドはチームとしてのアジャイルの実践をするような規律を持っていません。計画作りのミーティングをするかもしれませんが、必ずしも計画に対してどのように仕事をしたのか追跡したり、改善のための振り返りをしません。カンバンを作っているチームがWIPの制限を使うことはほとんどありませんし、使ってもほとんどの場合、無視されます。これらの説明が全てのチームに当てはまるわけではありません。6年以上、多くのチームと一緒に仕事をし、他のコーチと会話をしてきた中で私が見聞きしてきたことから言えることです。このような状況は製品に影響を与えませんか。アジャイルな開発をしてもっと規律を持てば私たちの製品はさらによくなると考えているか。この問いにはイエス、と答えます。改善の余地は常にあり、アジャイルの実践がどのような効果をあげるかを私は直接的に知っています。私たちは継続的に改善をしようとしています。多くのアジャイルコーチを採用しているのはそのためです。Spotifyでは長年、急成長をすることが当たり前の状態になっているということを覚えておく必要があります。これは、もちろん多くの点で強みですが、困難も伴います。このような状態では、継続的に成長し、変化し、新しいチームに分割されるようなチームで高い成果をあげるのが難しくなります。一方で、私たちの文化はこの状況によって欠けてしまうものを補うことができると思います。私たちは大きいプロジェクトや大きいリリースをしようとするのではなく、自律的なチームが実験をして戦略的なニーズと目的に対する優れた解決策を見つけてくれることを信じてきます。私が経験してきた他の多くの現場と比べ、マネジメントや組織の動き方はチームとアジャイアルの実践を邪魔するのではなく支援しています。Spotifyのエンジニアリングマネージャとテックリードは日常業務としてどんなことをしていますか。Spotifyの成功にどのような貢献をしていますか。彼らの最大で最も重要な貢献は間違いなく人を成長させたことです。成長とは新しい人の採用とすでにいる人の人材育成の両方を含みます。彼らを混沌とした環境へ投入することも含みます。急成長と高い自律性、信頼の文化、オープンであることと透明性を備える環境では、多くの人は、道案内を必要とし、情報や機会、日々の意思決定を理解するための支援を必要とします。この点で、彼らは大きな、そして重要な役割を果たしています。私はこの動きは継続的文化的オリエンテーションと読んでいます。彼らのほとんどは週次で直属の部下と1on1をして、彼らを支援し彼らの成長を促します。彼らはかなり安定した点となってSpotifyの従業員の支援をしてくれています。1on1では何が話されるのでしょうか。エンジニアにとってはどのような支援になっていますか。ほとんどの場合、1on1では、エンジニアのニーズについて話をします。それがどんなものであれ、です。開発プランやそれに対する正しいコーチングについて、というようなフォーマルな話から、今、人生がどのようになっているか、といった形式張らない話もします。1on1はフィードバックと承認を行う時間としても使えます。運用のトラブルシュートやエンジニアが話すべき相手を見つける支援をしたりする場合もあります。リーダーが障害を生み出す必要がある場合もあるでしょう。多くの場合、エンジニアが自分自身を助けることができるように支援し、組織の中で成果を出せるようにするために1on1をします。改善を行いたいと思っているコーチや変化を促すエージェントに対してアドバイスをお願いします。一般的には、解決策に飛びつく前に問題を理解しようとすることです。今解決するべき正しい問題なのか。手を振って意見を聞いて、本当に何が起こっているのか調べてみてください。全てが完璧だった場合のシナリオがどのように見えるかを人々に尋ねるのが、良い出発点になります。この質問によって彼らを肯定的な枠組みに入れ、優れた成果に集中することを支援できます。あなたの時間に値する価値があるような改善の機会に恵まれたと思ったら、実際に少しずつ時間をおいて実験してみてください。次のステップに進むために学んだことを活用しましょう。ビジョンを持って大胆であることと、ビジョンを実現するために小さな一歩を重ねていくことは良い組み合わせだと思います。毎週火曜日に前週のまとめコンテンツがお送りいたします。25万人ものシニアデベロッパーのコミュニティーにぜひご参加ください。サンプルを見るあなたのメールアドレスはこちら国を選んでください。プライバシーポリシーに従って私の個人情報を扱うことに同意します。登録するとさまざまなことができます。アカウント登録をしてInfoQをお楽しみください。あなたの意見をお聞かせください。毎週火曜日に前週のまとめコンテンツがお送りいたします。25万人ものシニアデベロッパーのコミュニティーにぜひご参加ください。サンプルを見る様々なイノベーターとアーリーアダプターがお送りするテクノロジーの概要を見る。自分がまだ知らないことに気づいていないと知るあなたが興味のあるトピックスをいつでも最新な情報に。あなたのメールアドレスはこちら国を選んでください。プライバシーポリシーに従って私の個人情報を扱うことに同意します。よい世界へ私たちが暮らす世界を大切に思い、よりよいものにしたいと考えています。人のためのソフトウェア開発を加速し私たちのミッションを実現することで、この思いを成し遂げようとしています。私たちは利益の1%をさまざまな慈善団体に寄付しています。会社として、また従業員として、そうしたことの価値を強く信じているからです。with.プライバシーBTあなたのプロファイルは最新ですか?プロフィールを確認してアップデートしてください。アドレス*Eメールを変更すると確認のメールが配信されます。会社名:現在の会社名をご入力ください。Other組織規模:現在の組織規模をご入力ください。2,501+国:現在の国を設定してください。Zimbabwe都道府県:現在の都道府県に設定してください。次の都道府県にアップデートする:ニュースレターを購読しますか?インダストリーメールを購読しますか?本Eメールに登録すると、以前より関心のあったトピックの関連情報をお送りする場合がございます。詳細はこちらのプライバシーポリシーをご覧ください。newsletter?新しいメールアドレスに確認用のメールを送信します。このポップアップ画面は自動的に閉じられます。