おうめ創業支援センターでは、水曜日・木曜日に相談員を担当している。組織強化に必要な経営者の役割とは?最終回の今回は、経営者の役割について考えてみましょう。小さな組織ほど、経営者にかかる負荷は大きくなります。業績は組織の力に比例することを認識しましょう。組織強化のために必要な経営者の具体的役割を確認します。組織力と会社の業績は比例関係にあります。業績の悪い企業ほど社員の不平不満が多く、何らかの問題を抱えているケースがほとんどです。利益が出ないので、労働環境の改善や賃金を上げることができず、働けば働くほど社員の不平不満が増幅し組織力が低下するという悪循環に陥っていきます。この様な状態になると、組織力は低下する一方です。組織力の強化は業績向上に欠かせない重要な経営者の仕事です。社員を大切にしない企業に明るい未来はありません。小さい組織の場合、マンパワーが圧倒的に足りませんから、経営者自らが積極的に行動する必要があります。経営者の役割は何でしょうか?具体的には、社員の適性を見極め適所に配置し、フォローしていくということです。適性を見極めるためにはコミュニケーションが需要です。すべてのコミュニケーションは、社員教育や組織力強化の絶好の機会になると心得ましょう。大切なのがフォローです。計画(Plan)・行動(Do)・検証(Check)・修正(Action)のPDCAサイクルで回っています。このPDCAサイクルの速度が速く精度が高いほど、会社の組織力と共に、業績がグングンと伸びていきます。社員の行動(Do)に対して、経営者が計画(Plan)・検証(Check)・修正(Action)のPCA部分を積極的にサポートすることが、組織力強化の秘訣です。強い組織とは何か?そもそも「強い組織」とはどのような組織でしょうか?今回は「強い組織」の定義について考えてみます。<今回のテーマ>1.強い組織の「強い」とは何をさすのか強い組織の条件やそもそも「強い」とは何かについて考察します。強い組織を組織成立の3要素から考えます。1.強い組織の強いとは何をさすのか本コラムのテーマは「強い組織のつくり方」ですが、そもそも、強いとはどういう意味でしょうか?辞書で調べてみると・力や技がすぐれていて他に負けない。