プロフェッショナルコーチ不在時はメッセージをお残しください。090-1305-6147必ずおかけ直しいたします。「自分の可能性に気付けていないだけ」ただそれだけです。「仕事ができないんじゃないんです」「発揮すべき能力を発揮できていないだけなんです」部下の能力を引き出すのが上司の仕事です部下の魅力に気付くコーチングや人材育成で一番足りていないと思うことがあります「上司が部下の可能性に気付くこと」リーダーともなると結果を出すことに目を奪われがちです。すると、できそうな部下にどんどん仕事を回します。なるのか?部下に対する評価と期待値が固定化されているからです。(例)この部下は優秀(例)この部下はミスばかり(例)この部下は納期を守れないなど、ある瞬間の状態で部下に対する評価を固めてしまいがちです。それでは、評価の低い部下はずっと評価が低いままになります。職場にコーチングを導入する理由は?部下の能力を引き出し成果を出してもらうためです。部下の可能性を見つける行動をする必要があります。可能性を見つけて能力開発ができれば部下は変わるはずです。コーチングを活用して引き出していくんです。「働く目的を見つける」などにして、コーチとクライアントが一緒になってクライアントの中にあ可能性を探すセッションになることが多いです。可能性を探すのに上手な質問の仕方は恐らくありません。事など幅広い対話をしながら部下のプロフィールを作成していく中で可能性に気付くやりかたです。(例)コツコツと改善をするのが大好き(例)人にインタビューするのが大好き(例)イラストが得意など知らなかった部下の一面をたくさん知ることができます。部下について知っていることが増えていけば活躍の仕方をイメージしやすくなります。実はもっと違う役割の方が活躍できるかもしれません。この部下に頼んだ方がうまくいきそうな仕事が見つかるかもしれません。幅広く情報を集めてプロフィールを作成することです。知ってるつもりになってはいけません。人は意外な特技やこだわりをもっているものです。それを表に出してこないのもまた人の特徴です。上司と部下の関係ではなくコーチとクライアントの関係として部下のプロフィール作成をしてみてください間違いなく部下の可能性に気付くことができます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。★サイトに来た記念にプレゼントを受け取って下さい。