パブリッシング(株)です。◎私は『LEON』創刊にあたって、当初から「大部数を追求しない」という基本方針を立てました。販売部数は3万部から、のちに部数が伸びたとしても、最大で5万~6万部で十分。その分読者の「質」は大切にしたい。◎この購買力という点では、かつて面白い統計数字を見たことがあります。人口構成比でいえば全体の1%にも満たない一部のお金持ちが、購買力の50%以上を担っているというのです。◎当初から雑誌の大きなテーマとして、「中高年男性の復権」を掲げていたこともあるでしょう。対象となるポジティブなメッセージを送り続けることは、雑誌にとって非常に大切なことなのです。◎40すぎの男は、確かに若い連中と比べると肉体は少々衰えているかもしれないが、その代わりに20代30代の男では持ち得ない経験と分別と経済力がある。お腹が出たとか、髪が薄いとか、自分を変に卑下せずにちょっと服装や持ち物を工夫すれば、女性の目から見て、そこいらの若い連中よりもずっと魅力的な男性に映るかもしれない。そのためには、一にも二にも、ファッションセンスを磨くこと・・・。広告収入を含めての採算が合わなければどうしようもない」ということを痛感させられました。「まずは、ターゲットとなる読者を明確に「ここ」と定めて、そうした人たちの支持をどうやったら集めることができるか真剣に考える。そのターゲット読者の設定にあたっては、もちろん儲かる可能性が高い層」というのが基準になります。儲けを最大化するための戦略的なビジネス案をしっかり練り上げます。「さらに加えて、雑誌をうまく運営していくためには、編集長は収支に対しての知識と意識、そして会社に対するプレゼンテーション能力も必要です。『創刊1年目はこれだけの赤字だが、2年目はここまでの利益を出して、3年目で初期投資を回収して、累計の事業収支を黒字に転換させる』といった事業計画を確実に立てて、それを常に意識しながらハンドリングを行っていく。◆編集長のリーダーシップ◎「こっちに向かって走りなさい」というレールを敷き、編集スタッフをその方向に向かって走らせることも編集長の役目です。して初めて、副編集長以下の部下たちが迷うことなく走り出すようになります。編集長の指示が不適切で、走ってみたけどぜんぜん効果がないということになれば、みんなそのレールから外れていき、バラバラになってしまいます。雑誌が売れる、広告がたくさん入るという「結果」に肌で触れるようになると、みんな「ああ、これでいいんだ」と思うようになり、編集部の中に求心力が生まれてきます。したら編集長は、その求心力を利用して「もうちょっと速く走ってみようか」とさらに発破をかける。これを繰り返していくうちに、だんだんみんなに自信がついていって走るスピードも上がり、「このレールの方向で間違いないんだ」と全員が確信を持つようになる。なったら雑誌は、もう成功間違いなしです。◎大切なことは、レールを決める役目はあくまでも編集長であり、編集部員には最初その選択を「盲信して」もらい、その上を走ってもらう、という点です。◆ハッピー・トライアングル◎私の考える雑誌の理想像とは、読者・クライアント・出版社、この3者が共に幸せな状態でいられることです。href=”http://smoothfoxxx.livedoor.biz/”>smoothさんの記事</a>で読んだ本のご紹介です。