こんにちはウィルスキルアソシエイト株式会社コンサルタントの河島です。本日お伝えする内容は就業規則を変更する前に知っておくべき手順と注意点についてご紹介いたします。就業規則とは就業規則とは、雇用条件や職場の規律について雇用主が定める規律のことで、簡単にいうと職場のルールブックになります。労働基準法第89条によれば、常時10人以上の労働者を使用する事業場は、就業規則を作成し、所轄の労働基準監督署長に申し出る必要があります。就業規則の重要な機能として、内容が合理的であり、周知されていれば、就業規則の内容が個々の従業員の雇用契約の内容となりますので就業規則の作成・周知がなされている会社では、従業員と入社時に雇用契約書を交わす必要はありませんこのような就業規則の重要性から、雇用主は就業規則の整備に力を入れる必要があり現実に会社が活動をしていくと、内容を変更する必要が生じてきます。就業規則に加える変更について、検討・決定する。決裁を受けた変更内容について労働者の過半数が加入する労働組合(ない場合は労働者の過半数を代表する人)に意見を聞く。注意しなければならない点があります。原則的に就業規則の変更は企業単位ではなく、事業場単位である点です。提出しなくてはなりません。経由して、一括して届け出ることも可能とされています。就業規則は労働者に不利な変更も可能ここで労働基準法第90条の内容をご紹介いたします。使用者は、就業規則の作成又は変更について、当該事業場に、労働者の過半数で組織する労働組合がある場合においてはその労働組合、労働者の過半数で組織する労働組合がない場合においては労働者の過半数を代表する者の意見を聴かなければならない。(引用:労働基準法)最後の「意見を聴かなければならない」の部分ですがこれはあくまで「どのような意見があるかをきちんとヒアリングした」という意味で労働者側の同意や、労働者側との協議や話し合いは法律上義務付けられていません。したがって労働組合や労働者代表が「今回の変更については反対」という内容の意見書を提出したところで、使用者側はそれを無視することもできます。この就業規則は合理性か非合理性の判断を受けます。就業規則の変更内容が労働者にとって有利であったり、合理的であれば、変更手続きはスムーズに終わり労働者にとって不利であったり、労働者からすれば非合理的な場合は調整を求められ時間かかります。変更後もスムーズに仕事をするためにも使用者側は労働者側とじっくり話し合ったうえで慎重な決断が必要かと思います。就業規則の周知義務は、労働基準法第106条で「使用者は、就業規則を、常時各作業場の見やすい場所へ掲示し、または備え付けること、書面を交付することその他の厚生労働省令で定める方法によって、労働者に周知させなければならない」と定められていますまとめいかがでしょうか?就業規則は事業主を規制しますが、社員に対しても一定の規制を求めています。仕事をする上で、事業主と社員の信頼を結ぶ大事なツールです。最近は就業規則を積極的に活用し人事管理に活かしている企業様がとても増えてきております、就業規則をを作る事で社内環境の整備をし、色んな国の支援制度を受けられるようになったり人材育成もより効果的に行う事もできるようになります。就業規則の見直しから初めて見ませんか?また次回もよろしくお願いいたします。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。そんな悩みも、「MAPS」でダントツの結果を出せば解決できます!2012年6月発売2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。リフォーム訪問販売、ネットショップ起業、株式会社インテリジェンスにて求人広告営業を経て営業コンサルタントとして独立。現在、年間200回以上の講演、研修活動および、自社「WSAスクール」での200回の研修開催をしている。さらなるスキルのブラッシュアップ、開発を行っている。著書「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。近年、社内におけるコミュニケーション活性化においても意欲的に取り組み、マネジメント研修、メンター研修を不定期で開催するなど、効果的な部下の指導方法や先輩社員による新入社員への関わり方、指導者育成に力を入れている。*メールアドレス(公開はされません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。・著者が現場で実際に使っている万能ツール。・1000社以上の企業で研修を行い、約2万人を育てた実績。・結果を出したやり方を再現するので、誰でも同じ結果を出せる。・“評価される人"に必要な特性、習慣が身につく。・個人はもちろん、チームの力も上がる。――仕事で成果を出そうとして「一生懸命やっているのに結果が出ない」。――言われたことはしっかりとこなし「がんばっているのに、認められない」。】非エリートの思考法2流大学出身、ニートの経験など、エリートと言われる人たちとは違う経歴を持つビジネスマンは多い。そんな非エリートたちの中には、エリートよりも早く出世していったり、商売感覚にすぐれていたり、稼げるビジネスマンになる人だっている。どんな考えで、どんな努力で、どんな姿勢で、仕事をやっていけば一流と言われるようになるのかを説いた本。仕事の本質20代から30代にかけて仕事で経験することを、物語で紹介。最年少役員として名が挙がることになった、30代男性をモチーフとした物語です。自然と営業マンとして必要なマインド、スキル、そしてマネジメントを行う上での原理原則から、今後10年間で必ず問われる、部下との接し方のポイントを学べるようにしたストーリー仕立ての書。中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きますウィルスキルアソシエイト株式会社は、『中小企業の「ヒト」を育て、会社の発展へと導きます』当社は人材サービスを通じて、企業の中核を担う人材を、「WILL」「SKILL」「ASSOCIATE」をキーワードにし、お客様の「今とこれからを」創造します。成長と発展に貢献いたします。■PDCAより強力なMAPS実践講座PDCAとの最大の違いはすでに成功した先例をベースに計画やアクションを作る点にあります。ムダな試行錯誤を排除し、うまくいくことがすでに分かっている方法を採用することで、素早く効果的に成果を出すことができます。アルバイト・パートまで多数ご参加頂いております。