2010.01おさむちゃん.com転職を機に立ち上げたブログ。記録に残すこととする。更新頻度は自由気ままで。東京マラソン2010の参加案内がキターいよいよあと1ヶ月にせまってきた東京マラソン2010。参加案内がついにキター。4週間前には、2時間のLSD(ロングスローディスタンス)で体を慣らすとのこと。来週はハーフ(21km)を練習で走ってみようと思います。年明け1発目の陸上部の練習に参加しました。今回は陸上部練習初となる皇居ランです。いつもは駒沢オリンピック公園でのジョグなんだけどね。半蔵門駅近くのJOGLISという施設を利用。東京FMの地下にあります。新しくできた施設みたいで、とてもきれいです。荷物預けるロッカーとシャワー完備されてます。1週5kmの皇居を3周(15km)しました。予定通りの1km6分ペース。実際のフルマラソンは7分ペースでも5時間切れるので、基本6分ペースで貯金を作りながら5時間切りめざすぜ。歩かなければいけるはず!練習後は、恒例?の飲み会。半蔵門近くの「南州酒場てげてげ」にて新年会。(ディスカヴァー携書)「読書力本」に引き続き、「社長力本」を読んでみた。(通読レベル1)勉強になる言葉がかかれていたので、メモしておく。→これをはずしてはいけない。利益だけを追求する会社は長続きしない。ライブドアや村上ファンドがそうだよね。「経営の本質とは」1企業の方向付け→いわゆるビジョン。孫さんが言っている30年後のビジョンまさにこれだ。→ヒト・モノ・カネのバランス。注力すべき事業に資源を最適に配分。3人を動かす→結局は従業員が動かないと何もできない。ベクトルをそろえてどう人を動かすのか。経営が自ら行動して示す、これに尽きるのだろう。孫さんのTwitterもそのひとつかな。数値をみて、経済の動きをつかむ。→月曜日にこんな指標があるのは知らなかった。→自分の存在意義は?人から評価されているか?それには武器を身につけないとね。→よくある満足度調査。満足というのは期待通りというだけ。その先にある「感動」があり、感動に人はお金を払う。そこに価値があるのだろう。→戦略が正しくてもうまくいかない。組織を挙げて人を育てないと事業は伸びていかない。長い目で見ると時間はかかるが、これが一番社会貢献できる。役に立ちそうなことは、素直に「やろう」と「思う」ことが大切。愚直にまず「行動」することが大事。小さな企業の経営者だと思って、危機感を持って行動する。ビジョンを示し、資源の最適配分をし、人を動かす。