14:28シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA--日本のユーザーにDMGの機械は受け入れられていますか。過去においてDMGの機械はあまりサービスがよくなかったので、過去に苦い経験したお客さんはまだ半信半疑です。それでも、森精機がちゃんとサービスしてコツコツやっていけば、買おうかというお客さんはいらっしゃいます。月に20台くらい売れ始めたところです。使ってもらって1つひとつ丁寧に対応する。マジックは何もないですね。やると決めてコツコツとやっていれば、必ず成果は出ます。--DMGの製品の中には、森精機の製品と重複するものもあるのでは。重複しないようにしていくんです、これから。DMGは6000台作っているうち、3000台が同時5軸制御の機械。世界最大の同時5軸メーカーです。それだけ知恵もノウハウもいっぱいあるわけです。逆に横型のマシニングセンタ(工作機械の一種で、刃物を回転させて対象物を削る)などはうちが圧倒的に強い。森精機の横型マシニングセンタをDMGの工場で作り、ドイツやヨーロッパのお客さんに売っていきます。建設中の北米工場には、月に約80台を作れるキャパシティがありますが、そのうち約20台はDMGの機械を作る予定です。来年の7月ごろから森精機の機械を作り始め、来年の12月ごろからはDMGの機械も作ることになります。9月末にドイツ・ハノーバーで開催)はいかがでしたか。EMOはよかったです。お客さんに、(森精機とDMGが)いっしょにやるんだ、という強いメッセージを与えることができました。両社の社員も「一緒になるんだ、大きく、よくなるんだ」と、体感してくれた。それがよかったですね。森精機で約180台、DMGで800台超、合計で1000台超の受注を獲得しました。--両社には、生産においても販売においても、異なる部分が多いのではないでしょうか。そこはお互い勉強し合うのです。来年の春から3カ月置きに、DMGから30名の従業員が日本に来て、森精機で研修を受ける予定です。森精機も同じだけの従業員を向こうに出し、現場交流プログラムを始めます。「この機械のことならあの人に聞こう」という仕組みを作っていく。今はメールもあるしテレビ会議もあるので、いったん知り合うと、あとは関係を継続することがやりやすいですからね。フェース・トゥ・フェースで一緒に働く経験と、ITを使ったつながり。これを交互に繰り返して、工場の間の距離をできるだけ少なくしていく。--部品1つを発注するにしても、森精機とDMGでは部品に付けている型番が違いますよね。協業するうえで、混乱はありませんか。今後、共同設計の機械では型番を統一していきます。今までの機械については、部品発注の体系が違うので、お互い突き合わせて共通の体系をどうするか、もしくはコンピュータで自動翻訳させるか。いった取り組みをやっているところです。セールスのほうでも、見積もりシステムとか顧客管理の仕組みとか、独禁法に決められた手順に従って統合していく。サーバーは別に分けるけれども、インターフェースは同じようなデザインにするなどですね。もり、顧客管理など、(あらゆる面で)システムの統合がいちばん大切なところですね。経理は意外と合体しやすいものですが、森精機とDMGでは細かな仕組みが違うので、こういったところも、将来どうしようかという問題があります。CADの統一も必要ですね。13年度までの3年間で200億円の設備投資を予定していますが、そのうち20億円はITの整備に投じる計画です。--DMGとの共同開発機第1号として、「ミルタップ」(小型マシニングセンタ)を発売しました。どの市場を狙っていますか。いわゆる自動車部品です。業界内では、スマートフォンや家電向けに小型マシニングセンタの受注が旺盛ですが、「ミルタップ」は家電向けにはヘビーすぎる機械です。小さくて硬い部品、たとえば自動車部品、オートバイの部品、建機の小さな部品を削る機械として開発しました。--「ミルタップ」を共同開発した背景は?お互いに持っていない機種だったからです。将来を考えると、車のEV化やHV化が進み、あの種類の機械が必要になる。一緒に作るのにちょうどいいか、と決まりました。開発期間は1年くらいです。ドイツのゼーバッハ工場で、両社から約5人ずつの技術者を出して取り組みました。--生産はどこで行いますか?当面は奈良です。それからゼーバッハと、DMGの上海工場。(業務提携交渉中の)瀋陽机床と交渉が進めば、中国仕様に位置決め精度を落としたものを瀋陽で作ります。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。新型肺炎による死亡者は、湖北省、とくに武漢に集中しており、致死率は他の省を圧倒しています。本誌デジタル版では、現地から果敢な報道を続ける中国「財新」特約の連載「疫病都市」を配信しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。