20売掛金の回収について中小企業では多くの場合すぐに資金繰りに影響があります。売掛金の回収についてはシビアな会社が多いんです。これらの活動を冷ややかな目で見ている社員が多い事に驚く事があります。社員は賞与をもらってお金を貯めるのでは無く、不満を貯めるケースまであるようです。これでは本末転倒です。このような現象が起こってしまうのでしょうか?一部のちょっと知っている風な社員が他の社員に吹き込んでいる事もあります。当期(前期)経常利益の事を言っています。これらの資料から会社は利益を出している、もうかっていると錯覚してしまうんですね。浅い知識で吹聴してまわる社員には困りものですが、この手の社員はうまく知識を付けてもらえれば良いインフルエンサーになりえる事がありますから、上手に付き合う事をオススメいたします。お分かりだと思いますが、損益計算書上の経常利益は当期取引の結果だけが計上されており、キャッシュの動きは反映されておりません。儲かっているが、銭足らずな会社がほとんどです。月次の業績が良いからと言って、キャッシュが潤沢にあるとは言えないのです。社員の多くはこの事を理解していません。賞与を借り入れで用意している事など知りません。会社と社員は本来、一体のはずです。すれば良いのでしょうか?一般的にはガラス張り経営が薦められています。会社の現状を毎月共有する時間をしっかりと持つこと。収入がいくらあって、支払いがいくらあってなどのキャッシュの動きも把握してもらうのです。色々なところで社員に話されたら困るな~。企業のガバナンスが効いていない証拠として、金融機関から悪い評価も受けたくないからな~、などと思われるかもしれません。真に社員を活かす経営を目指すのであれば、情報は共有するべきです。隠そうとするから、隠せなくなるのです。お客様にも知っていただくぐらいの気持ちでいた方が気が楽です。本当にお客様の為になっているのであれば、必ずお客様が助けてくれる事があります。皆さんのお客様と社員を信頼して下さい。信頼できないのあれば、事業をやらない方が良いかな~と思います。仕事は信頼の上にしか成り立たないからです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。