『ダイレクトリクルーティング』という採用手法まで登場しました。簡単に言えば、FacebookなどのSNSで直接求職者と接触し、採用活動を行う手法です。・第三者を介さないため、コストの削減がはかれる。・まだ就職活動まで至っていない潜在的な求職者にもアプローチできる・多様な人材にアプローチができる・海外ビジネスも視野に入れたグローバルな人材も見つけられるetc...などのメリットが挙げられます。求職者もネット上での仕事探しが普及していますので、だんだんと求人広告会社の存在意義が薄れていきます。『求人雑誌を見て応募』というやり方も根付いています。ネットの影響で、求人の雑誌掲載に対する費用対効果が薄れてきているのは確かです。掲載を依頼する企業は減少し、地方の求人広告会社は、収入減である広告費用獲得のために生き残りをかけてしのぎを削っており、中には手段を選ばずという会社も存在します。私はその求人広告会社との取引を一切やめました...。人材の確保ができない原因は、方法を知らないか、やり方が間違っているから。日本の未来を考えれば小さな会社こそ有能な若手人材を確保する必要があるし、必ず確保することができる!中小企業を若手人材で溢れさせたい!という使命を基に活動している。人気が無い、定着しないと言われている建設業界。13名ほどだった小さな工事会社で、若手人員を倍以上も増員させることに成功。(2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える人材の確保をおこない、2017年度は新入社員の定着率100%も達成。)トライ&エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献してきた経験を基に「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「中小零細企業に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで50を超える企業様にアドバイスや勉強会をおこなう。近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス依頼もある。エフティマ.G.K.。