赤田健氏による例会でした。テーマは「三位一体で会社が変わる~新社長の意気込み」です。赤田氏が三位一体経営に至るまでには、前社長(父)のトップダウン経営の中、自分の正論で自分なりの経営方針を社員にぶつけてきたが、社員とぶつかり辞めていくことが3代目の苦悩であったそうです。その中で赤田氏は、ゲテモノ専門便という、大手運送業者が嫌う、長尺物の運送に目を付け、業績を上げていきました。社員とも、自分の正論を伝える事より、社員の声を聴く事へ方針を変えていきました。3つからなり、これを現実にしていく為に、数珠繋ぎ組織論(糸でつないだ数珠玉のように、多くの人や物を一つ繋ぎにしていくこと)を打ち立てました。ゴールデンサークル(社員一人一人の考え方の改革)も行い、三位一体経営の実現を図っておられます。グループ討論は、5年後どう経営しているかがテーマでした。人をどう育てるか、全国の同業者の事を知る事、ニッチ市場(隙間市場)を狙う等の話がありました。作っている中で赤田氏の話を聞くことができ、これからの作成に生かしていきたいと思っております。モットーに運営しています。去る7月24日ひとまちプラザにて中2・中34地区による合同例会が行われました。工房尾道帆布2Fにて、7月青年部例会が行われました。今回報告者として登壇されたのはカメダライン(株)の亀田康寿さんです。昨年初めて参加して大好きになったこの勉強会。今年も全部参加するぞ!と誓っていたのに1回目を逃してしまいました。全3回の今回はフレッシュマン研修2回目!講師に青年部会長花本さんを迎え、「あきらめないことの大切さ」というテーマではじまりました。成文化と実践の勉強会」として経営理念と10年ビジョンの作成について学ぶという内容の例会に参加させていただきました。