右側にあるボタンを使用してステータスまたは列を追加したり、ごみ箱アイコンを押して列を削除します。ボタンを使用して、バックログへのタスク、バグ、またはユーザーストーリーの追加を開始します。カンバンでは、これはボードの最初の列です。作成するプロジェクトやフィーチャーがない場合は、サンプルタスクを作成して操作を開始して、その機能を確認してください。ユーザーストーリーとは?アジャイルフレームワークでは、ユーザーストーリーが最小作業単位です。{利益を実現したい}。」はユーザーストーリーの例です。サイトを使用してユーザーストーリーを作成してみましょう。来年の予算編成の参考として昨年の購入内容を確認できるように、カスタマーとしてアカウントを作成したい。ユーザーストーリーは、プロダクト所有者が大まかに描いた後、プロダクトチーム全体が共同で詳細な要件を決定します。カンバンでの優先順位付け:カンバンチームは現在進行中の作業のみに集中できます。チームが作業項目を完了すると、次の作業項目を取り出します。現在の作業項目以外の変更はチームに何の影響も与えないため、プロダクト所有者はチームの作業を中断することなく、自由にバックログの優先順位を変えられます。プロダクト所有者が常にバックログの一番上に最も重要な作業項目を配置している限り、開発チームは最大の価値を事業に還元していると確信できます。そのため、スクラムで見るような固定長のイテレーションは不要です。ボードに課題を追加するときに、優先順位キーを使用すると、優先順位付けするときに簡単に視覚化できて便利な場合があります。つのスイムレーンがボードに追加されます。いうレベルの付いた優先順位が高い項目用のスイムレーンと、それ以外の項目用のスイムレーンです。各課題内でラベルまたはフィーチャーなどのツールを使用して、個別の作業のカテゴリー化に役立てることができます。スイムレーンとは?スイムレーンは課題をカテゴリー化し、アジャイルチームは次に取り組むべき課題を確認できます。課題をカテゴリー化して、この画面でスイムレーンを追加できます。進行中の作業を制限することをお勧めします。これを簡単に行うには、列に制限を追加することを検討します。つの列に移動すると警告が表示されます。量に制限を設定することができ、ボードの列ごとの最小/最大の作業量を調節できます。制限を設定することで、チームにより小さい単位のタスクを重点的に処理させ、もう少しで完了という作業の数を減らすことができます。これによりチームの作業が全体的に改善されます。制限により、深刻な事態となる前にチームのデリバリーパイプラインのボトルネックを明確化します。これらの利点により、顧客に与える価値が増加され、迅速に提供できます。制限はアジャイル開発の貴重なツールとなります。詳細はこちらをご覧ください。セクションから各列に対する最小/最大量の制限を設定できます。チームミーティングの開催カンバンでは、毎日のスタンドアップとふりかえりの実行は任意です。あなたとチームでミーティングを開く間隔を決めておくことをお勧めします。特定しやすくなります。プロダクト所有者が優先する作業と優先する理由を共有するのにも役立ちます。チームにとって何が機能するかを検討して試してみてください。実行しながら常に調整することができます。スタンドアップは会議室を予約して座って実施しないでください。立ったまま実施することでミーティング時間の短縮に役立ちます。毎日のスタンドアップは、チーム全体で何が起こっているかをすばやく全員で共有するために行われます。詳細なステータスミーティングではありません。軽快で楽しい感じにしながらも、有益なものである必要があります。各チームメンバーに次の質問に回答してもらってください。昨日何を完了したか?今日何に取り組むか?何か障害になっているものはあるか?同僚の前で昨日完了したことを報告する暗黙の説明責任があります。常に同じことを行い、進歩しないチームメンバーには誰もなりたくなりません。全員が予定どおりに作業できるように、タイマーを使用しているチームもあります。チーム内で責任を回して、全員が注意を払っていることを確認するチームもあります。分散型のチームの多くは、距離を埋めるため、ビデオ会議やグループチャットを使用しています。あなたのチームはほかと違うのですから、スタンドアップもそうであるべきです。定期的に、チームの進捗を監視するために管理図を確認することをお勧めします。管理図とは?管理図は次の情報を示します。各課題が次のステータスに移行するまで、特定のステータスにいる期間。チームのサイクル期間。これはチームが各課題を完了するのにかかる平均時間です。製品、バージョンのサイクル期間を確認できます。チームのサイクル期間のローリング平均。チームの効率が向上すると、この数字が下がるのが分かります。管理図は、チームの作業方法を分析できるので、とても役に立ちます。次のような疑問に対する答えが見つかりやすくなります。課題が複雑すぎる、またはもっと優先順位が高い作業が次々と現れて先送りにされているかもしれません。これは、チームの進捗を妨げるボトルネックを暗示している可能性があります。長くなり、管理しにくくなってきていると感じる場合があるかもしれません。この理由により、カンバンソフトウェア開発プロジェクトにバックログを追加しました。カンバンバックログは、プロジェクトの異なるタブにあるバックログをボードに提示するものです。プロダクトマネージャーが、チームの現在進行中の作業を中断することなくバックログを自由に作成して優先順位付けできるように、より大きな専用のスペースを使えるようにしました。次に、プロダクトマネージャーはバックログから作業を「開発準備完了」に移動して、チームにそれが次に取り組む作業であることを知らせます。詳細については、「カンバンバックログの使用」と「カンバンバックログの有効化」を参照してください。管理者」のグローバル権限を持つユーザーとしてログインします。セクションまでページを下にスクロールします。興味のある機能を選択します。カスタマイズが非常に簡単であることをご理解していただけたのではないでしょうか。チームが使用できる高度なヒントやコツをさらに読んで、それらを存分に活用して、進行中の作業をより迅速かつ効率的に完了できるようにしましょう。進行中の作業を制限する重要性を説明しました。このセクションでは、その点をさらに詳細に説明します。この制限によって、チームが経験しているボトルネックを実際に明確化することが可能になります。これらを早期に明確化することで、チームは優先順位を再調整して、現実的なアクション計画を立てることができます。セクションに移動して、ボードの列の制約を設定できます。ここでは、各列の最小および最大数の制約を設定します。超える課題がある場合、その列の上部が赤色で表示されます。ボードでカンバンバックログを有効にしている場合は、ボードの表示が異なる場合があることに注意してください。チームのニーズに応じて、ステップを先に進めたり、列の制約を設定して合計数からサブタスクを除外したりできます。これを実行する方法の詳細については、「列の設定」を参照してください。累積フロー図を使用すると、チームは各自の作業状況をすばやく視覚化し、プロジェクト全体の進捗状況に照らし合わせることができます。累積フロー図はある一定期間におけるチームの課題ステータスを表示します。ボトルネックは、図内で課題ステータスの急激な変化として現れます。その変化が突然の上昇または下降であっても、該当する課題を調べる価値は必ずあります。潜在的なボトルネックを予想するときに、チームが使用を検討するべきツールは、累積フロー図です。行う方法を説明するステップバイステップのガイドです。バックログとカンバンのミックス方式カンプランは、カンバンにスクラムのバックログとバックロググルーミングのコンセプトを追加します。列の代わりにバックログを使用して計画と作業の優先順位付けを行います。Softwareアジャイルのトピックアジャイルプロジェクト管理スクラムカンバンデザインソフトウェア開発プロダクトマネジメントチーム大規模アジャイルDevOpsアジャイルに関する記事やチュートリアルをさらに読むには、サインアップしてください。