14:28シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA--瀋陽机床との交渉は進んでいますか?瀋陽机床から鋳物を買ってくる話などは進んでいます。工場をつくる交渉は、資本バランスについてなど難しい面もあり、遅々として進んでいません。■今後10年で業界は大きく変わる--タイの洪水が業界に与える影響についてお聞かせください。タイでは、森精機の機械で500台、業界全体では6000台が水没しているとされています。当社の場合、500台のうち150台分は、すでに修理・交換の依頼が来ています。水が完全に引いて現場に入って修理、撤去作業できるのが12月。来年の3月から4月くらいに、本格的にタイ向けに機械を出さなければならないかな、という感じですね。特需ということはないですけれど、その分の受注は、じわじわ入ってきているかもしれません。--復旧過程で、(価格が安く納期の早い)台湾や韓国のメーカーに注文を取られるのではないか、と懸念する声も聞かれますが。早く機械を持ってこい、というような荒っぽい商談の場合は、そういうこともあるでしょう。当社の機械を使っているお客さんは、台湾や韓国の機械を使いません。求めているものが違いますから。--それでも、台湾や韓国の工作機械メーカーが脅威だという声は業界内にそれなりにあります。台湾や韓国のメーカーが脅威だと言っている人は、おそらく、これまでヨーロッパやアメリカと取引をしてこなかったのではないでしょうか。そのような会社は今後、技術的についてこられなくなると思いますよ。機械を作る技術もそうですが、ソリューションがどんどん複合化しているのです。(これからは)難しいワークを削る技術や、それによって鍛えられるエンジニア、サービスマンが必要です。台湾や韓国、アジアにしか駐在できない人たちが、ヨーロッパには行けません。日産メキシコ工場の仕事を請け負ったりとか、反対にアメリカ資本の海外工場を請け負ったりとかはできない。チャンスがなくなってしまうのです。10年経ったら大きく変わっていると思います。それなりに個性を持った会社は残るでしょうが、中途半端な会社はなくなってしまうでしょう。■製造業が日本国内でできることはたくさんある--今後の開発のコンセプトについて教えてください。お客さんから見て使いやすい機械を目指すことです。びびり振動(切削中に工具が振動すること)がなく、各軸が滑らかに精密に動くなど、工作機械の基本性能をますます進化させます。それから情報の一気通貫です。ワークの図面に基づいてプログラミングし、それに基づいて計測し、要求されている精度を出す。この工程を保証する仕組みですね。工程を集約したり、適切な提案をしたり。金属の使用方法や熱処理を含めた部分の開発。自動化提案も重要ですね。繊維機械や精密機械、水処理の機械など。これらすべてに取り組んでいきます。--DMGと森精機を合わせると、工作機械メーカーとして世界最大規模になりますね。今後、強化すべき課題は。ソリューション力と俊敏な対応力です。先ほど、コスタリカのお客さんから「24時間以内に補修パーツを送ると言っていたのに、届かないではないか」というメールをもらいました。コスタリカならまだしも、東京の周辺部でも、いろいろなことがある。納めた機械の主軸が1週間で焼き付いた、とか、そういうこともあるわけです。--景気減速や円高など、事業環境の厳しい中、日本の製造業が日本国内でできることはありますか。研究開発をちゃんとやること。製造工程の面でも、ムダ時間を完全になくせば、生産性を倍くらいに上げられる可能性があります。いった地道な改善活動に取り組める国は限られている。言語や生活、文化的背景のほか、GDP(国内総生産)の大きさ、ある程度国内に産業があるということ、科学技術教育の歴史、忍耐強い株式市場、あまりにも拡散していない給与体系などが必要だと思います。平均賃金と社長の給料が20倍くらいまでだったら大丈夫ですが、100倍にも広がると、工作機械のような手先集約的産業は成り立ちません。世界中の商品そのもののコストとデリバリー、ソリューションのコストとデリバリー、サービスのコストとデリバリー、人そのもののコストとデリバリー。)サイクルをぐるぐる回していくセンターとしての役割は、少なくとも日本がベースの会社としてやらないといけないと思います。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。