実際、面接のときに言ったことを、入社後に必ずやれと言われるかというと、そうでもなくて、できるかというと、そうでもない場合もあります。面接でどういう話をしたかは覚えているので、それに近い仕事が出てきたら、やはりその人に頼もうと思います。いえば、あなたはあのときこういうことを言っていましたよねと。入ったときはすぐにはできなかったけれども、今はやりたいから、やりませんかという話は出てくると思います。清水:プロダクトに関わらない部門でも、例えば経理でもこの面接方法は可能です。「ウチは月次決算が締まるのが遅いんですよ。IPOに向けて決算を早期化するように指摘をされるのですが、うちにはこういうふうな特性があるので、なかなか苦戦しているんですよね。考えますか」といったように、何の仕事でもできる面接方法だと思います。なると、経歴のように、究極はごまかせてしまう話を聞くよりも、その場でどう問題を解決しようとするかということが一番分かるので、それはすごくいいと思います。いうことをやらずに採って、相性が合わないというのは、お互い不幸ですから。他に、何か採用時に気を付けるべきことはありますか。「モテてから、選べ」ということですかね。これは非常に重要です。ベンチャーの人と採用の話をすると、「どんな人材が欲しいか」に90%の話が集中します。現在は売り手市場です。求人過多で、人材不足です。いう市場環境下では、どんな人が欲しいかの前に、「他と違うこんな魅力があるから、ウチでやれば絶対に面白いって!」という話が来たほうがいい。採用にあたって慎重に選ぶのは当然で、とことんこだわっていいと思います。先にモテておくことが必須です。「見極める技術」を発揮する前に、「モテる技術」を発揮しないことには、何も始まらない、というのが今の採用だと思います。それを踏まえて、「モテてから、選べ」ですね。「採用市場向けの魅力的なエレベータピッチ」を用意した方がいいです。ある程度有名なスタートアップだったとしても。候補者は事前にあなたの会社を調べては来るでしょう。それでも、「何の事業をやっているのか、なぜそんなことを始めたのか、このあとどんな世の中にしたいのか、私はどんな人なのか」を、採用に関わる人が熱く、しかも端的に語れたほうがいい。多くのベンチャーは、自社について説明不足です。グーグルやマッキンゼーならいざ知らず。あれほど投資家向けのピッチを丁寧に練るのであれば、同じくらいの情熱と時間を、採用の候補者に向けることにも価値があるはずです。それが「採用ブランド」にまで至るとさらに強いです。これはもう少し後のフェイズの話かもしれませんが。ミスミという会社がありますが、売上高約500億円だった創業40年の企業が、プロ経営者に変わって6年くらいで、売上高約1200億円まで伸びたのです。「V字回復の経営」などの著書で有名な三枝匡さんという社長がキーマンなのですが、優れた戦略と実行力はもちろんのこと、とにかく採用市場で強固なブランドを作り上げて、優秀な人材を集めたのです。事業内容は機械工業部品ですよ。それでもあれだけたくさんの優秀な人材が集まって事業を伸ばしたのは、「ミスミは経営人材育成企業である」という採用ブランドを築き上げ、ビジネスとして、成長機会として、これほど面白いところはないと強く伝えられたからだと思うのです。切り口は会社それぞれですが、ベンチャーは事業の醍醐味も存分に伝えられるはずですし、「あの会社は面白い、働く場として」というブランドを築くことは一朝一夕では難しいですが、大切だと思います。今日は、お忙しい中、ありがとうございました。----------------------------「しば談」についての背景・詳細、他の「しば談」記事も是非ご覧ください。最近、有料マガジンも始めました。有料マガジンは、1ヶ月あたり4〜8本の有料ノートが追加される予定です。----------------------------気に入ってくださった方は、↓から「スキ」「フォロー」してください!ダウンロード#ビジネス#スタートアップ#採用#ベンチャー#人材#決算#決算分析#ビジネスパーソン#人材採用#しば談この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。サポートいただくよりも、Amazonで本のレビューを書いていただける方が助かります。↑のリンクより是非レビューをお願いします!サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!嬉しいです!(文末にある)LINEの友達申請もお願いします!136決算が読めるようになるノートアメリカ・日本のネット企業(上場企業)を中心に、決算情報から読みとれることを書きます。方になるべく分かりやすく書きます。採用時に具体的な課題を議論する、は即実践ですね。00:56具体的で実践的だから、面白い。かんたん募集サービスbosyu弱点の自覚が非連続的な成長のカギ。