ためのシステムを作るPJに配属される。同じような画面が100くらいあるので、画面(手続き)のパターンを分析し、フォーマット化し、EXCELに文言や遷移先を入力するとVBA経由でソースを吐き出すようなことをやっていた。お客さんにEXCELをメンテナンスしてもらって保守よろしくってやりたい感じ。会社の制度的に入社して2年間はトレーナーと言われる大先輩について学ぶことになっている。年が離れていたのと、手取り足取りな人じゃなかったので同期からは「大丈夫なの?」的な感じで見られていたように思うけど、自分的には失敗しても大丈夫な柵を用意してもらって自由にやれていたので性格にもあっていてよかったと思う。体制こんな感じの人々がいた。中国から来ている、よく「チェッ」って舌打ちする(イラついてとかじゃなく癖だと思う)BPさん韓国から来ているVBA開発担当のBPさん's(時期によって増減、金さん多し)やっていたこと入った頃プロジェクトは基本設計工程でオーナーレビュー用の資料を印刷して揃えまくった記憶がある。いう、まぁプロジェクト計画書みたいなものを作らせてもらった。なんのために作るものなのかを考え、どんな目次が必要で、どのように使うのかなどを考えた。中身に書くべき内容はわからなかったので参考にした別PJの物をみたり、トレーナーに聞いたりして完成。手順書作成プロジェクト手順書作成プロジェクトについて所属プロジェクトとは別に、新人向けに部内で「なんかさせて育成しよう」みたいないい加減な仕組みがあってそれでやらされたプロジェクト。プリンタの設定とかドメイン加入の設定とかPCの設定とかいろいろ。いうのが点在していたのとバージョンがバラバラなのと不明な情報などがあるなど、問題が色々あってそれをどうにかせよということだ。フォーマット、調査方法、作業タスクの洗い出し、スケジュール化、進捗報告の方法や頻度などを決めてプロジェクトを開始した。一部抜粋はこんな感じ。今見るとちょっとあれ。余談だけど、一緒にやってた同期が年明けたら会社に来ておらずそのまま辞めたとの話をあとで聞いた。検証物の検証観点にひたすらオートシェイプで赤枠をつける仕事やらされたら俺も辞めてたと思う。不思議だったこと敬称が「殿」だった。(宮崎殿、みたいな感じ)曖昧な状況の中、なんとなくで仕事している人が多い。「後にいなくなるBPさん」とかがその顕著な例だった。「時間を守らない(会議)」とか「目的を定義しない」とか「誰がやるかを決めない」とかそんな感じ。当時それが嫌すぎて、「若手の提言」みたいな場で「目的と役割の明確化」みたいな題で発表したくらい。その反動でか上記の「手順書作成プロジェクト」などでも分かる通り、計画をきっちりやる人になってしまった。その他品質に対する考え方も適当な人が多かった。確認しているか、手作業ではなく以下に作業品質を担保する施策を講じたか、などを気にするようになった。当時アジャイルが身近にあったらまた違った感じだったろうと思う。2008年-2009年プロジェクト前のプロジェクトの保守フェーズ。画面の追加や、変更対応(法律が変わって手続きや文言を変えなければならないとか)を実施。あとは、窓口事務のシステムから、他システム(契約の照会とか申込みとか)への連携とかの対応。体制PM的な人と後輩のプロパが増えた。BPさんはコアの数人を残してほぼいなくなった。10人弱くらいだったような。エピソードあまり記憶がない。結合テストでの遅延、システムテストでバグがでて根本原因分析をして偉い人がいる場で報告をしたとか。サイロ化というのか、縦割り文化というのか、どこもそうだと思うんだけどみんな自分たちのことしかあんまり考えてなかった。結合テストの遅延は自分たちの作業に必要なリソースが他グループから来なかったことが原因だった気がする。定例会とかで情報共有してるはずなんだけど、「あ、その部品その時期に必要なの?」みたいな感じで言われたり。誰が悪いとかじゃなくて双方を知ってる人が必要だよねってことを思った。それで、人がやらなそうな間に落ちていきそうなこと(アプリと基盤、顧客とベンダ、デザイナとプログラマ、先行開発と展開、開発と運用など)をやるようになっていった。記憶がないと言いつつ、結構大きな転機かもしれない。この辺から、スペシャリストよりジェネラリスト(もしくはコミュニケータ)みたいなキャリアを積むようになった気がする。プライベートでは会社の寮(桜木町)をでなければいけなくなったので武蔵小杉に住もうと思ってほぼ武蔵中原に住んでしまった。他には絶対に行かないと言っていた海外になぜか行きたくなり一人でオーストラリアに行き、カンボジアのマラソンを走り、マレーシアに植林に行った。余談だけどこの頃はまだmixiをやっていたみたいで、今確認してみたら死にたくなった。2010年-2011年プロジェクト車系保険が終わる頃に「もうそろそろ終わるんでこの人に継続するようにアプローチすべし」ってのが分かるシステムを作るプロジェクト。並行して前までのプロジェクト(保険窓口の支援システム)の保守もやる。PMがいたような気がする。兼務だったのかな?あとプロパの後輩が数人。やっていたこと検索して一覧を出す系のシステムだったのでsqlなんかを結構やった。インデックスどこにはるとか。ほんとほぼ覚えてないけどある特定の検索でめっちゃ遅いレスポンスを劇的に改善した記憶がある。データの持ち方を変えたんだったか、一時表作ったのか、SQLいじったのか、全部か。検索項目の追加なんかもやった気がする。