Images)2019年のIT流行語大賞があればDX(デジタルトランスフォーメーション)を推す人は多いだろう。ディスラプター(破壊者)の脅威が日に日に増し、デジタルを苦手としていた経営層がようやく目を向け始めた。経営層は具体的にどのようなDX施策を考え、IT人材はどんなスキルアップを目指しているのか。1400人のITエンジニアと100人の経営層に調査をした。その結果、見えてきたのは「断絶」である。経営層と現場のすれ違い、人材育成の遅れ、企業規模による格差̶̶。不都合な事実が次々と浮かび上がった。調査を基に日本企業におけるDXの問題点と、DX時代に求められるデジタル人材像を探る。pp.28-41記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。2つの調査でくっきり企業がデジタル変革を急ぐなか、ITエンジニアのスキルは年収はどう変わったのか。これら恒例の質問に加え、今回はデジタル変革の取り組み具合を尋ねた。並行して経営者にもDXについて聞いたところ、思わぬ「溝」があると分かった。立ち、DXを自ら率先し、部下の挑戦を高く評価する――。調査によれば、経営層は「自信過剰」に陥っているようだ。冷めた現場との距離を埋める鍵は、高スキル人材が握っている。仕事の仕方、古いまま企業のDXが進まない背景には、人材育成の後れがあるようだ。前例主義やウオーターフォール型など、古い仕事のやり方も足かせとなっている。やる気ある若手の活用と、改革を阻む「中堅」への対策が求められる。DXとの相関を分析DXに関わる技術者は高給なのか、DXを進めるために強化すべきスキルは何か、高スキルな技術者がいるほどDXに挑みやすいのか̶̶。技術者が気になるこれら3つの疑問について、DXの取り組み状況との相関を調べてみた。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。