後から振り返ると、倒産を切り抜けた大きなポイントは四点ほどありますが、これはその内の一つで、あの時久田氏がプラスさんの構想を教えて頂いてなければ、そして、シガラミや体裁などから、ウエダ本社がプラスと交渉するなど、まかりならん!という事を言われていたら、今のウエダ本社は間違いなく無かったと思います。今週は新年会も兼ねた歓送迎会がありました。送迎の方は管理部の定年を迎えられた方ですが、50代から中途で入社頂いたこの方は、その前任でウエダ一筋40数年で、やはり定年で退職された方の後任という、大変難しい役割だったと思いますが、見事に切り盛りしてバトンを繋いで頂きました。これらの事を見ても、これまでに色々な方の力やアドバイス、そして想いなどが絡み合って、繋がって、今が有るのだと思いますし、今回、歓迎の方で中途で入って来て頂いた強力なメンバーにも、こんな先人達の想いを引き継ぎ、それにそれぞれの個性を発揮して、これまでの人、今後の人達と混じり合って、新たな価値を生み出していって欲しいと思います。今週には、審査員を務めている、京都市の1000年紡ぐ企業認定の審査会もありましたが、”1000年”というのは、どんな感じなのか想像もつきませんが、その長期間価値を”紡いでいく企業”という視点は、京都らしい、そして日本らしい、素晴らしいものだと思います。あの時の苦境も、その時の言葉も、それらを苦労しながら乗り越えて来た事や、これまでに辞めて行った人も含めて、それぞれの役割を果たしてきてくれた人達が紡いでくれたもの、それこそが何にも代えられない資産となっていると思います。ウエダ本社に常勤で関わる様になって20年、久田元会長にそんな報告ができたのは、せめてもの恩返しでしたが、100年に向けて更にそんな価値を紡いでいきたいと思います。Uedahonsha.co.,ltd。