趣味を事業化してシェアをとると意気込む余ったお金で電子書籍業界に突っ込んでみる。何が何でもシェアとると信じる。自由と責任ある仕事を任せていくと決めるよく啓発本とかに書いてあるアレです。営業マンを採用しはじめてみた(去年捨てたばかりなのですが・・・)僕の周りには、自社サービス開発のために受託開発をしている方や、資金調達して社内で開発に明け暮れている方が多いのですが、どうしてもパソコンに向かっているとお客さん(CもBも)の声が聞こえなくなりますよね。会社の方針次第なところもありますがそれだけだとダメだと思うんです。ネットで検索しまくった情報を活用しても所詮二番煎じなので先見性を培うための価値観や環境づくりって必要な気がするんです。自分や同僚やお客様にもっと僕らの技術で喜んでもらえるように。ピザとコーラばっかり飲み食いしてる場合じゃなかった。お客さんの声を拾ってきて企画に落としこめる、エンジニアにお客さんの生の声をフィードバックできる部隊を作ってみたかったのです。2名が加入してから3ヶ月未満なので現状未知数なところもありますが彼らだけで昨年度売上の10%は今期の売上が増えました。目標達成頑張ろうね、という話をするとエンジニアよりな人はブラックなイメージを持つ方も多いかと思うのですが、一応株式会社で全員がエンジニアでエンジニア全員がそういうことを言っているとさすがに会社が潰れてしまうので、売上達成に燃える人種もいないと組織としての活気や使命感が湧きにくいところもあるかと思うのです。会社内に新しい風が吹いているように見えます。良い人材を揃えても個人の成長が鈍化したり会社の成長に不安があると頑張れないですしね。TECHRACHOに訪れてくださる月5万人の殆どの方々は、弊社が何の会社なのかもわからない状態かと思いますが、ようやくご覧いただけるページ(電子書籍商材)ができました。ご興味あればぜひ後で見てください。いいけど営業強そうな人って比較的色黒で髪の毛が固そうでギャッツビーの顔を拭くやつをもってるような気がします。新人の勉強時間を大量に確保してみた11の評価軸および167項目の評価基準を一生懸命作り、新人さんにはすぐに第一線で活躍しているメンバに合流していただきたいので業務時間の50%を確保して勉強に専念してもらいました。加えて、隔週でテストを実施し進捗を確認してきました。50%ほど時間が残っているとはいえ、察しの通り新人が50%の時間で対応できるほど都合の良い仕事はないので、とれる時間と綺麗に比例しないかもしれないけれどほぼ100%勉強の期間といった感触です。(興味あるかたいます・・・?社外秘だけどどうしてもという方は個別に連絡ください)でも、ダメでした。勉強だとやる気がでないのでしょうか。普通に仕事に専念してくれた新人のほうが隔週のテスト成績が良かった時は泣きそうです。これって、チャンスを活かしたい!という気持ちを作れなかった。