「集合知により医療を再発明する」をビジョンに掲げるメドピア株式会社。ITで医療現場における課題を解決するため、循環器内科の医師として勤務する傍ら、石見陽氏が2004年に創業した。最近では医療業界からスタートアップへの挑戦も増えつつあるが、とりわけIT×医療の分野で起業することが珍しかった当時に起業し、上場を果たした石見氏は間違いなく医療スタートアップで起業を目指すロールモデルの一人であろう。後編ではマイナスをゼロにする医療と、ゼロからプラスを生み出すビジネスの本質的な違い、収益化までの道のり、医療×起業のエコシステムを広げるための取り組み、今後の展望を語っていただいた。株式会社メディカル・オブリージュ)を設立。Doctors)」を開設し、現在国内医師の3人に1人が参加する医師集合知プラットフォームへと成長させる。Japan」チャレンジング・スピリット部門でファイナリストに選出され、2014年に東証マザーズに上場。けたい授業」や「羽鳥慎一モーニングショー」など各種メディアに出演し、MedPeerに集まる医師の声を発信中。マイナスをゼロにする医療、ゼロをプラスにするビジネスーーチームメンバー集めについてもお伺いしたいのですが、IT系の起業家は学生時代から起業サークルのような場で、「この人はこれが得意だけど、これは苦手だ」といった目線からメンバーを集めているような向きがあると思います。一方で医師の世界ではそのような視点で交友関係を築くといったこともないと思うので、その辺はやはり苦労されたんでしょうか?石見陽(以下、石見):かなり苦労しましたね。医師の世界のイメージはコンサルティング会社に近いかもしれません。コンサルティング会社の世界は基本的にマネージメントをするというよりも、一人一人のメンバーが高いモチベーションを持って自律的に仕事をしますよね。ーー”プロ集団”といいますか。石見:医師も基本的には医局に所属していますが、心の中では一人一人が事業主に近いマインドを持っています。メドピアはもともと医師である私が創業した会社ですが、私は会社という組織に所属したことが無いため、手探りでやってきました。メンバーをいかにまとめていくのかについては引き続き課題ですし、今後も重要なことだと思います。僕らはミッションやビジョンをとても大事にしているわけですが、病院ではこうしたミッションはあまり掲げません。医療の世界で「今日は患者さんを精一杯救うぞ」といったことをわざわざ口にすることはないんですね。患者さんの命を救うのは当たり前ですし、医療というのは、要はマイナスをゼロに戻す仕事です。目の前の命を救うことで、マイナスをゼロにすれば、それである意味100点満点。まとめるための号令を必要としない意味で、逆にバラバラだったりするんです。