--世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」----世界のユニークな採用試験を紹介する「面接の研究所」--株式会社コヨーテのオフィシャルブログへようこそ。当研究所では、世界中の気になる企業の採用現場を調べて、そのユニークな採用試験を紹介しています。取り上げる企業は、誰もが知っている世界的な有名企業もあれば、名前も知らない小さな企業もあります。ここで取り上げるどんな企業も「仲間を募ることへの強いこだわり、熱い想い」は共通していました。その想いは、求職者までもファンにしてしまうものばかりです。—独自の切り口、思考はどうやって生まれるのか—このシリーズに登場するのは、これまでとは違ったものの見方をして、違った解釈を加え、私たちに新しい世界を見せてくれるひとたち。そんなユニークなひとたちの頭の中は、いったいどうなっているのだろう?そんな好奇心からコヨーテ菊池が根掘り葉掘りインタビューした内容をやわらかく楽しく、ご紹介する連載企画です。<CONTENTS>トップ:スマイルズ遠山さん×スターブランド遠山さんプロフィール(こちら)第1話:ビジネスとアートって同じようなものなんです。(こちら)第2話:ビジネスをフリーハンドで描く時代。第3話:ミュージシャンのビジネスモデル。ビジネスをフリーハンドで描く時代。菊池:先ほど遠山さんから、アートとビジネスの関係性について話がありましたが、村尾さんはこの点についてどうお考えですか?村尾:遠山さんと同意見ですね。MBAよりもMFAが注目されているんですよ。菊池:MFAとはなんですか?村尾:マスターオブファインアーツ。芸術学の修士のことです。アートの力がないと、起業家、経営者は成功しないと盛んにいわれるようになったんですね。いうのが、ビジネスセンスだと。菊池:なぜそのように言われるようになったのでしょう?村尾:昔はたとえるなら、ぬり絵の時代。用意された成功モデルのフォーマットを塗りつぶしていけばよかったんですよ。今は成功できるビジネスモデルが描きにくくなりました。そこにフリーハンドで描く能力、アーティスティックなセンスが必要なんです。遠山:たしかに、昔の、とくに高度経済成長のときは、やれば勝てる。違和感を感じてました。特殊な仕掛けの中にいたとというか。いまや日本は、野球でたとえると、1軍だったのが2軍、3軍に落ちてしまった感じです。やっても、やっても、負けることもあるし、どうやって勝てばいいかもわからなくなっている気がします。世の中の人々をあっと驚かせ魅了するアーティスティックな経営者が求められているんだと思います。遠山さんは、まさに新しい経営者像ですね。菊池:たしかに、そうですね。村尾さんご自身はいかがですか?僕からしたら、村尾さんも相当なアーティストです(笑)。村尾:そうですか(笑)。楽しんでもらいたいという気持ちが強くあります。遠山さんも、きっとそうだと思います。遠山さんは手品もお得意ですよね?遠山:よくご存じですね(笑)村尾:僕は、アメリカでピエロ学校を卒業している本物のピエロなんです。いつもピエロとビジネスを結び付けて考えています。business」に変える力。これが大事だと思ってます。菊池:なるほど、喜ばせたい、感動させたいという気持ちをビジネスを使って表現するわけですね。すれば、その表現力は身につきますか?村尾:私はビジネス書やビジネスセミナーなどではなく、やはりアートや音楽から学ぶことが多いですね。開演するまでのファンの待たせ方がいいな、と感じる。自分の店に並んでくれているお客さんにも、こんなことをしたらいいんじゃないか、とかね。ビジネスでの応用を考えてみるんです。良い文章を書きたいなら、シェイクスピアのような美しい文章に触れることですね。ライブや美術館にはよく行きますし国内外問わず漫画や映画もよく観ます。週末に見たもの、感じたことを、いかに月曜日からのビジネスに落としこんでいくか。仕事とプライベートの垣根なく、常にビジネスとアートを結び付けるようにしています。(つづく)ビジネスの正解が存在して、カタチを彩れば成長できた「塗り絵の時代」から、ビジネスの正解がなく、自ら産み出していく「フリーハンドで描く時代へ」。村尾さんのこの言葉は、今のビジネスのあり方をわかりやすく表現してされていると感じました。それにともない時代に求められるスキルも変わってきているのですね。遠山さんの「一軍で連戦連勝だった日本が、今や二軍三軍のようになっている」という言葉も象徴的ですね。した時代を的確にとらえるセンスが、多くのひとたちを魅了しているのですね。現在CLUB会員募集中です!詳しくはこちらから!<CONTENTS>トップ:スマイルズ遠山さん×スターブランド遠山さんプロフィール(こちら)第1話:ビジネスとアートって同じようなものなんです。(こちら)第2話:ビジネスをフリーハンドで描く時代。第3話:ミュージシャンのビジネスモデル。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。