社員と仕事の責任範囲でもめたりすることって結構あります。責任範囲が明確になってないから。責任範囲を明確にできる話を伝えたいと思います。この話をしたからといって完全に明確になるわけじゃないけど考え方のベースにはなるかと思います。成長が契約、約束の中に入っているか前提としてベテランだったり即戦力の経験者であれば成長しなくても問題ないです。最初から黒字人材なわけですもんね。あれば成長なんてしなくていい。最初から決めた給料を払ってその分頑張ってくれればいい。経験者には成長を選択する権利がある成長したいのならばすればいいけど、するかしないかは本人の自由。今の給料のままで良いのなら成長は特にしなくても良い。自分のプライベートの時間を趣味や家族のために使って人生を謳歌すればいい。成長するのが契約条件に入っている。成長しないって宣言してる未経験の人はずっと赤字人材なわけだから採用するわけがない。未経験の人は契約条件の中に成長することが入ってるわけです。今のままがんばります。」というのは契約違反になるわけですね「今より負荷のかかることは難しい。「今できない事はしょうがない。「できるようになりたいと思わない。」というのは成長しませんと言ってるのと同じなので契約違反になるわけです。できれば成長したいというのは責任じゃない。成長することに責任があるというのは必ず成長するということです。できないことができるようになる責任があるという事ですね。業務の難易度が高すぎて成長できないと言うのであればそうであればもう一度契約内容について見直して等級を下げる等の話をするべきなんですね。一方的に契約を破棄するのは違う。できれば会社のために頑張りたい。頑張ることに対して納得がいっていない、っていうことですよね。成果を上げるために仕事に取り組む事は義務であって、できればやる選択式の責任ではない、って話です。義務として責任を果たすために負荷を受け入れるかどうか、ストレスを受け入れるかどうか、という問題です。できればうまくいきたい、なんて当たり前の話。責任のかからない範囲、ストレスのかからない範囲でうまくいけば良いななんていうのは夢の話。仕事が誰かのストレスを代行してお金をもらうものである以上、ストレスをどう解消するか、どんなストレスに対して責任を持つかを明確にするべき。何のために書いたかって言うと前提条件を明確にするためです。前提条件が曖昧なっちゃうと余計にしんどくなる。自分も今おっさんだけど若い時はあったんで若いときの気持ちを思い出すことができます。しんどい事は逃げたいですよね。体がこう求めてきますよね。できるだけ負荷を減らすやり方をやろうとするわけですよね。それが成長を放棄することになるんですね。「何のためにやってるかわからない。目の前のストレスと報酬が釣り合ってないということだと思います。少ないエネルギー量で成果が出せるように成長することです。問題解決の方法は仕組み化してしまうことです。上司が仕事をしていないってことではないんですね。不確定な環境の中で成果を出すということです。どちらにしろ問題を明確にして解決策を考えて実行するてことが求められるわけです。単純で、明確で、確定している仕事、だったら負荷が少ないのは当然です。それはアルバイトをしていれば手に入れられる環境ですね。不確定な時代になって大企業で働いている人も不安を感じていますいざ掘り出されてしまうと問題解決能力が備わっていない自分になる可能性があるわけですもんね。それってやっぱり不安です。人生には複雑で不確定で不明確な問題が山積です。やったことない人よりかはうまく対応できるはずです。いった意味でベンチャーで問題に取り組む事は自分の人生をより良いものにする、ということもできると思います。自分自身は複雑な問題に取り組んできましたがそのことでプライベートの生活はある程度充実してるといえると思っています。悪いことばっかりじゃないです。問題解決能力を高める事は。