既存のビジネスモデルの賞味期限が切れて業績右肩下がりに悩み、次世代中核事業の開発に躍起な大企業。成功したビジネスモデルでもライフサイクルはどんどん短くなっています。圧倒的なシェアを築いた企業が翌日には主役交代されてしまう一方、クラウドの普及による起業コスト低下を追い風に、スタートアップが次々と現れています。我が国経済が成熟期を迎えた今ほど「ゼロイチ力(新規事業をゼロから立ち上げる能力)」が求められる時代はありません。NEXTは『ビジネスモデル・キャンバス』と『リーンスタートアップ・顧客開発モデル』という新規事業の立ち上げを体系的に行うための手法を実践的に学びつつゼロイチ力を短期間に鍛え上げ、新規事業・スタートアップを次のステージへと進めるワークショップ形式のプログラムです。昨年参加したアントレプレナーの声。『インタビューを通じて仮説検証を繰り返すことで、課題が浮かび上がってくる。その課題をもとに顧客やソリューションを変更すればよい、というシンプルで低コストのやり方を覚えたのは大きい学びでした。『顧客開発』にここまでフォーカスしたプログラムはほかにありません。プログラムを通じて仮説を検証するために数多くのユーザーにインタビューし幾度となく軌道修正した体験が、現在のサービスと僕自身の礎になりました。スタートアップを立ち上げたものの、顧客やユーザーが増えないと悩むアントレプレナーのあなた!辞令を受けて新規事業の立ち上げを行うことになったが、どうしてよいやらわからず途方にくれているあなた!起業するかどうか迷っていて踏ん切りつけるためにアイデアが通用するか確認したい起業家予備軍のあなた!是非この機会にご参加ください。バリュープロポジションを研ぎ澄ませ、MVPを準備する。NEXT受講申込チケットをクリックして申し込んでください。簡易審査後に、受講可否をご連絡します。受講許可を得た方はNEXT参加費用(全5回分)というチケットを購入ください。ベンチャーキャピタル勤務を経て2014年に当社設立。20年超に渡る新規事業創造やベンチャー投資の経験・ノウハウを生かし、スタートアップから大企業の新規事業に至るまで幅広く事業創造の支援と投資活動を行う。『アントレプレナーの教科書』『スタートアップ・マニュアル』(翔泳社)、『クリーンテック革命』(ファーストプレス)がある。コングロマリットといった大企業勤務の後、日米複数のスタートアップの経営に参画。その後2003年から2012年まで国内VCにてベンチャー投資に取り組む。2012年4月より西海岸発のハイテクベンチャー、ナント・モバイル取締役副社長に就任。堤と共に当社を設立し共同代表も務める。『クリーンテック革命』(ファーストプレス)がある。注:スティーブ・ブランク氏は本講座自体には参加しません。国内外のお客様向けに通信・ITインフラ構築プロジェクトをサポート。現在はエンゲージメントマネージャとして邁進する傍ら、「顧客開発モデル」の手法に感銘を受け、顧客開発モデルを活用しながら仲間と新規事業構築を進めている。その他、ご質問等は以下までお気軽にお問い合わせください。