Viewsシェアするはてブするつぶやくオススメする送るこんにちは!上杉惠理子です。今日は私の大好きなバッグの会社さんのお話をさせてください。私、学生時代の頃からバッグがものすごく好きでした。服よりもバッグの方が欲しくなるタイプ。「バッグ素敵ですね」と言うタイプ。今でもそのバッグフェチは変わらないのですが私が普段愛用するバッグは2009年からこちらで購入しています。MOTHERHOUSEhttps://www.mother-house.jp/MOTHERHOUSEマザーハウスは”途上国から世界に通用するブランドをつくる”というビジョンを掲げバングラデシュでジュート(麻)やレザーのオリジナルバッグを作ってきた会社。代表でありデザイナーの山口絵理子さんが熱い思いで始めたバッグ作りは多くのお客様の共感を集め、もう13年。シンガポールと直営店38店舗に広がっています。マザーハウスの副社長である山崎大祐さんが主宰するマザーハウスカレッジの第100回記念イベントが開催されました。この第100回のゲストはマザーハウスを1年目から応援されてきた(株)ローランド・ベルガー日本法人会長でありマザーハウスの社外取締役を務めている遠藤功さん。私、10年もマザーハウスのバッグを使い続けながらカレッジのイベントに今回初めて参加してきました。〜コンサルタントとどう付き合うか〜10年本気でやり続けたらモノになる。遠藤功さんの対談はまず、山崎さんが描いたマザーハウスという会社の創業から13年の成長曲線グラフをたどりながら進みました。「まず見てみてください」とスライドに映されたマザーハウスの成長曲線。何回?マザーハウスにこんなにも危機があったの!?と私は正直びっくり、意外に思いました。*ちなみに売上金額ではマザーハウスは13年連続でプラス成長。バングラの工場を失うネパールでの新規事業が大きな赤字部門になる東日本大震災で売上が8割減テロで日本から渡航できなくなるネパールの震災バングラの現地工場のトップの人が退職その山あり谷ありの軌跡を笑いあり、ときに涙ありで語ってくださいました。マザーハウスはボトムからの復活が早い...!!復元力が高い...!!遠藤さんのこの言葉にハッとします。このグラフを縦にすると竹の節みたいでしょう。竹は節があるから強くなる。人も会社も、失敗や危機を経験しないと節ができないんですよ人や組織が強くなるのは、失敗や危機を経験するから。失敗も危機が起こるのは、挑戦するから。挑戦できるのは、会社にそれだけのキャパシティがあるから。会社を大きくすることはみんながチャレンジできる環境を整えるためにも大切。「何かに挑戦していますか?」という問われているようで、まだまだ挑戦できるな、自分、と思わずにいられませんでした。〜コンサルタントとどう付き合うか〜山口絵理子さんの著書『裸でも生きる』に詳しいのですがマザーハウスは本当にすごい思いの強さと行動力で13年、走り抜き、ここまでカタチにしてきたように見えます。バッグのクオリティも好きだけど”途上国から世界に通用するブランドをつくる”というビジョンにたくさんのお客様の共感を集めてきた。(私もその一人です)そんなベンチャーだったマザーハウスにコンサルタントの方の存在があったことに驚きました。世界的なコンサルタントの遠藤功さん!!私も起業したときにコンサルを受けてきましたがうまくいかなかった時期があります。私自身が和装のこともマーケティングのこともコンサルをする側に立つこともあります。マザーハウスの経営陣お二人が遠藤さんのアドバイスから何をどれくらい受け取っていたのか。コンサルタントの方のアドバイスを受け取るバランス。私は実は、ここにとっても興味がありました。遠藤さんが山口さんと出会ったキッカケは衝撃的で遠藤さんのセミナーに山口さんが参加されセミナー終了後に「このバッグを買ってください!」と遠藤さんに言ってきたのが出会い、とのこと!「マッチ売りの少女か!と思った」との遠藤さん。以来、マザーハウス一年目の頃から山口さんは遠藤さんの元に相談に行っていたそうです。遠藤さんは世界的なコンサルタントでいらして戦略・戦術の立て方や分析がご専門。”途上国から世界に通用するブランドをつくる”これも戦略的に見たら間違っている。できるわけがない、となる。信念であればそれは土俵が違う。戦略、として話しているのか。信念、として話しているのか。戦略としてそのときに間違っていても信念ならばもう止めない、止めてもしかたがない。