3採用時に確認しなければならないのが、理念への共感です。多くの中小企業ではこの点がまったく実行出来ていません。理念には各会社の目指している姿があります。同じ理念を掲げる2社があったとしてもそれに向かう為の具体的な方法は各社違ってくるのだと思います。採用時に確認としているのは、様々な戦略がこの理念を通じて考えられる必要があるからです。ものですので、ここに共感出来ていない方はそもそもその会社の活動に参加しても良い結果が出せないと思います。理念を実現する為の活動では、自分の本位では無い活動があるかもしれません。そもそも向かうべき理念が掲げている会社に入社したのですから、その本位ではない活動は存在しないはずです。その理念を実現したいとコミット出来る方だけが社員として存在するだけです。企業側はこの事を念頭に置いたしっかりとした理念経営をして行きたいものです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。