≪前へ12345次へ≫TweetCheckその時、エムアウトには、何人くらいいたのですか?10人くらいでしたね。ある新規事業の立上げに関わり、その後田口社長が進めようとした現在の「起業専業企業」の実現のため、起業の仕組み化やバックオフィスを整備する仕事を担当しました。斬新なことをやろうとすると、失敗だらけなんですよね。そこで成功確率をいかに高めるか、ということがミッションでした。起業して成功する会社を良く「千三つ」と言うのですが、田口社長には、もっと確率を上げろと言われました。そんなエムアウトの中で、「キッズベースキャンプ」の話が出てきたのですねエムアウトに入って事業と仕組みづくりを経験し2年半経過した頃、当時の役員の推薦で、新規事業の提案をするチャンスを得ることができました。それは2005年の9月でした。ちなみにそのとき、私の中では軸を決めていました。マーケティングができるものであること」。教育に感心がありました。そのため、「子供×教育」の分野に絞りこみました。どのようなプロセスで起業することになったのですか?半年で事業開発を行い、事業が経営会議で承認され事業部となる。その後市場に出て、成長して次のステージに進める判断されると会社化という流れでした。最初のスタッフはどうされたのですか?最初は1人だったんです。ところが調査をしていても1人だと厳しいので、色々な人に手伝ってもらっているうちに、社内で参画してくれる人が出てきました。一人、どうしてもタイプの違う人が欲しかったので、外部から知人を口説いて、エムアウトの社員にいなってもらい、参画してもらいました。能力的に限界があると思っていましたので、自分とは違うタイプで、なおかつ、自分のことを批判できるタイプの人を入れようと思っていました。2人がバチバチやりあっても、もう1人が仲裁できるようなイメージで、最初の経営チームを造りました。私はマーケティングで、アイデア出しをするのが得意でした。あとの2人は、ロジカルに考えられて財務が得意な人間と、商社で営業力があってバリバリ進められる人間でした。企業理念はすぐに作られたのですか?最初の段階で、企業理念は作っていて、「キッズベースキャンプ」のミッションもできていました。当初は議論もありましたが、この事業はこういうものだ、ということで、二人にもコミットを求めていきました。いうことは、最初の企業理念は、島根社長お一人で作られたということですねそうです。理念に関しては、全部自分で作っています。ブランドにかかることも全部。この事業は「保育事業」なのか「教育事業」なのか、どちらでお金をとるのか、というような点は、経営会議でたたかれていくうちにどんどんブレてくるので、この事業は「子育て支援だ」ということを明確にするようにしていきました。議論を進める中では、上位概念を握らせる、ということを何よりも大事にしていました。ビジネスはそんなに儲かることではないということは、株主にも、理解してもらうようにしていました。企業理念を作る際に、3人で作り上げるのではなく、島根社長が思っていたことを2人に上手に落とし込んでいる、というのが独特ですねそうですね。創業前の作成したパワポを今見ても、全くブレていないんです。そのパワポは、どの程度時間をかけて作られたものなんですか?3週間程度で作りました。思いつくと、一気に作るタイプなので、どんどん思いついて作りました。調査もそれなりにしましたけれども。新しいビジネスにチャレンジする、起業家の成長を支援しています。代表の大槻が2003年より始めた塾からは、メディアにも取り上げられるスタートアップ起業家を何人も輩出。最新のシリコンバレー流起業理論と、心理学を掛け合わせ。人間性中心の起業支援は日本でもここだけです。起業理論をただコンサルティングするのではなく、起業家自身の人間的成長を中心にサポート活動を行っております。