育成のプロ集団、ダイバースリーダーシップ推進協会のブログです。戦略の実行現場においては、“最後までやり切る”ことは当たり前であり基本でした。検証することの必要性・重要性は従来から述べられてきました。今後加速が予想される、事業スピード・課題難易度の両方の高まりに対応できるだけの組織適応・対応力を持つには、人起点での静的な組織づくりから、スキル起点での動的な組織づくりに変わる必要がある。筆者は仕事柄、採用力を強化したい(特に即戦略人材)というご要望に多く出会います。これからのビジネス環境は採用力強化は言うに及ばず、即戦力採用ですら十分と言えない時代に突入します。筆者のコーナーでAI時代に勝つ人の頭の使い方と題して前後編でご紹介して参ります。前編は、企業がとるべき戦略ポジションについて考えます。メルマガご購読の皆様、お疲れ様です。2017年も残すところ、あと数日となりました。読者諸氏の中にも、すでに年末の休暇に入られている方もいらっしゃるのではないでしょうか。今日は、最近筆者が体験した、当初予期しなかったタレント発掘の事例をご紹介したいと思います。これから迎える1億総Transform時代のタレント育成のヒントになるものと思います。育成のプロ集団、ダイバースリーダーシップ推進協会のブログです。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。