代表取締役の野澤直人が、雑誌編集者→ベンチャー企業の広報PR担当者→PR会社社長、という異色の経歴から培った、令和時代を生き抜くための広報戦略と野澤独自のゲリラ的広報PRノウハウをお届けするメールマガジンです。[野澤直人のゲリラ広報]ホーム[野澤直人のゲリラ広報]経営を知らずして広報を語るなかれ2020年01月24日お世話になっております。代表取締役の野澤直人です。「うちの社長(上司)は広報への理解がなくて・・・」ベンチャー企業やスタートアップの広報担当者からこんな相談(嘆き?)を受けることがよくあります。これは、広報担当者とその会社の社長(上司)との意思疎通が図れていないということですが、その原因は、2つあると思います。ひとつは、社長(上司)の広報PRへの理解不足。ひとつは、広報担当者の経営やマーケティングへの理解不足です。他人の考え方や行動を変えさせるのは難しいです。他人ではく、自分自身にフォーカスした方が問題解決の近道であることが多い。経営やマーケティングへの理解不足」という自分自身を変えてみてはいかがでしょうか。広報PRについて知見があるだけでは、ベンチャー企業やスタートアップの広報担当者はつとまりません。本質的には経営をよりよく行うための手段でしかないからです。大企業の広報は組織の歯車なので、広報のことだけ詳しければいいですが、ベンチャー企業・スタートアップの広報担当者には、より経営的なセンス=広報と経営をつなげて考えること、が求められます。自社の経営について理解できている状態です。社長や役員を納得させることなんてできないでしょう。広報としてやらなきゃいけないことがある。それは、マーケティングや経営の勉強をすることです。ベンチャー企業・スタートアップの広報担当者って、本当に大変ですね。解除専用ページURL記事一覧[野澤直人のゲリラ広報]経営を知らずして広報を語るなかれお世話になっております。代表取締役の野澤直人です。ベンチャー企業やスタートアップの2020年01月24日[野澤直人のゲリラ広報]マスコミと広報の理想の関係お世話になっております。代表取締役の野澤直人です。いう2020年01月10日[野澤直人のゲリラ広報]毎年12月に広報がやるべきことお世話になっております。代表取締役の野澤直人です。通常とは違った動きが必要2019年12月18日[野澤直人]PR会社では本質的な仕事ができない3つの要因お世話になっております。ベンチャー広報の野澤です。前回は、PR会社の仕事の本質とは何かについて書きました。PR会社に勤めている方を見ていると、2019年12月04日[野澤直人]PR会社の仕事の本質とは何かお世話になっております。ベンチャー広報の野澤です。「クライアントの広報PRのお手伝いをすること」は当たり前です。代表取締役の野澤直人が、雑誌編集者→ベンチャー企業の広報PR担当者→PR会社社長、という異色の経歴から培った、令和時代を生き抜くための広報戦略と野澤独自のゲリラ的広報PRノウハウをお届けするメールマガジンです。