contentIT部門がビジネス目標に沿った活動をしようとする際、アジャイルソフトウェア開発は、開発者がユーザーのニーズに合ったアプリケーションを作るのを容易にしてくれる。モバイルアプリ開発が増えてきている現在では、アジャイル開発手法の効果はさらに大きくなっている。スピード、柔軟性といった特徴は、開発者にユーザーと協力しながらアプリケーションを開発させたいと考えているITリーダーにとっては好都合だ。この手法は、より厳格な従来の手法とは対照的だ。従来の手法では、ユーザーの要件をあらかじめ収集し、何カ月もかけて完全なアプリケーションを作る。ユーザーに届けられるアプリケーションが請求書の額に見合ったものかどうかは祈るほかなく、そのプロセスの間、要件が変化しないことを前提としている。近年では、ビジネスリーダーは必要とするテクノロジーを、好きなクラウドプロバイダやSaaSプロバイダから買い上げることができるようになっている。IT部門がその存在価値を示すには、ユーザーと協力しながらエンタープライズアプリケーションを作ることで、ユーザーのニーズを満たす必要がある。なくば、外部のプロバイダとの競争に負けてしまう。「今日では多くの場合、クラウドのおかげで、会社にはさまざまな選択肢がある。「IT部門は、より望ましいソリューションを提供するよう努力するしかない。IT部門が今の地位を維持したければ、ビジネスニーズににあった最善のツールを作らなくてはならない。Manager」をリリースした。部門自体がアジャイル開発の原則をいくつか採用し、例えば、18カ月周期だったリリースサイクルから、製品リリースや改善を毎月するように変更したという。つまみ食いしかし、特に世界中に開発者が散らばっており、アジャイルの仕事スタイルを導入することが難しい大規模組織にとっては、アジャイルを全面的に採用するのは困難だ、と同氏は警告する。「どんな組織でもアジャイルソフトウェア開発宣言を読んで、次の日からスクラムミーティングを始めれば、何もかもうまくいくというわけではない」とTabib氏は言う。「われわれは、イスラエル、プラハ、ベトナムにエンジニアを抱えている。アジャイルの方法論の一部は簡単に取り入れられるが、大規模組織にとっては非常に難しいものもある」それはそれでいいのだ、と同氏は付け加えた。組織はアジャイル開発の要素のうち、取り入れる価値のあるものだけをつまみ食いし、それを従来型のアプリケーション開発の方法論と組み合わせればよく、それでも効果は大きいのだという。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。