代表取締役の野澤直人が、雑誌編集者→ベンチャー企業の広報PR担当者→PR会社社長、という異色の経歴から培った、令和時代を生き抜くための広報戦略と野澤独自のゲリラ的広報PRノウハウをお届けするメールマガジンです。[野澤直人のゲリラ広報]ホーム[野澤直人のゲリラ広報]マスコミと広報の理想の関係2020年01月10日お世話になっております。代表取締役の野澤直人です。先日、ある大手ビジネス誌の編集の方から「マスコミと広報は対等なパートナーだ」という話を伺う機会があり、私も強く同意しました。認識不足の人はマスコミ側にも広報側にも多いように感じます。広報(企業の広報担当者、PR会社)は、対等であり、どちらが上とか下とかはないというのが僕の考えです。広報はマスコミを利用して自社にとってメリットのある報道を実現します。広報とマスコミは良い意味でお互いを利用し合う大人の関係なんです。時には対立し激しく戦うこと(主にネガティブ報道の時)もあります。マスコミと広報は右手で握手しながら左手で殴り合う関係といえばいいでしょうか。マスコミと広報は距離が近すぎても遠すぎてもダメ。飲み食いも含めて日頃から仲良くしているように見えても、お互いに節度を持ってお付き合いすることが大切です。マスコミとベタベタしすぎる広報はいかがなものかと思います。それに仲良くなれば自社に都合の良い報道をしてくれるほどマスコミは甘くない。油断してると痛い目に合いますからね。マスコミも広報も、立場は違えど、お互いその分野のプロであることに違いはありません。解除専用ページURL記事一覧[野澤直人のゲリラ広報]経営を知らずして広報を語るなかれお世話になっております。代表取締役の野澤直人です。ベンチャー企業やスタートアップの2020年01月24日[野澤直人のゲリラ広報]マスコミと広報の理想の関係お世話になっております。代表取締役の野澤直人です。いう2020年01月10日[野澤直人のゲリラ広報]毎年12月に広報がやるべきことお世話になっております。代表取締役の野澤直人です。通常とは違った動きが必要2019年12月18日[野澤直人]PR会社では本質的な仕事ができない3つの要因お世話になっております。ベンチャー広報の野澤です。前回は、PR会社の仕事の本質とは何かについて書きました。PR会社に勤めている方を見ていると、2019年12月04日[野澤直人]PR会社の仕事の本質とは何かお世話になっております。ベンチャー広報の野澤です。「クライアントの広報PRのお手伝いをすること」は当たり前です。代表取締役の野澤直人が、雑誌編集者→ベンチャー企業の広報PR担当者→PR会社社長、という異色の経歴から培った、令和時代を生き抜くための広報戦略と野澤独自のゲリラ的広報PRノウハウをお届けするメールマガジンです。