2019の15日目の記事です。久津(@Nunerm)です。Ownersという融資型クラウドファンディングのサービスを担当しています。JTBDiPhoneのケースが壊れたので新しいケースを買った。自分に必要なケースの要件は以下2つ。ちなみに壊れたやつも同じ要件だった。いうわけでこれを買った。2019"が開催されました。2019より〜2019-09-15不確実性の高い変数が2つ以上あったら、数字のことを考えるのをやめるプロダクトマネジメントプロダクトマネージャーたるもの、プロダクトロードマップやOKR、KPIツリーなど「目指すべき数字」を定義する(または修正する)時間はそれなりに多いと思います。こちらの「プロダクトマネジメントに関する教訓」の記事がPM界隈で少し話題になってます。いうおねだりをもらいました。プロジェクトマネジメント久津(@Nunerm)です。今回はプロダクトマネジメント(以下PdM)ではなくプロジェクトマネジメント(以下PjM)の話を書きます。PjMにおいて大事なのは「基準を作ること」だという話です。久津(@Nunerm)です。前回記事に引き続き、今回もNewsPicksアカデミアの及川ゼミの講義や懇親会からの学びをアウトプットします。今回はプロダクトマネジメントにおける「優先度付け(プライオリタイゼーション/トリアージ)」についてです。及川ゼミより〜2019-02-26ムハマド・ユヌスの偉業に学ぶPMとしての姿勢プロダクトマネジメント久津(@Nunerm)です。ムハマド・ユヌスと言う人物をご存知でしょうか。久津(@Nunerm)です。前回記事に引き続き、今回もNewsPicksアカデミアの及川ゼミの講義や懇親会からの学びをアウトプットします。イベント久津(@Nunerm)です。「日本のPMといえば?」という問いに高確率で名前が出てくるであろう人といえば。この度その及川さんから「プロダクトマネジメントの極意」を伝授いただける機会に恵まれました。チームマネジメント久津(@Nunerm)です。リクルートでPM/EMをやってます。2018の23日目のエントリーです。今回は「プロダクトマネージャーは『組織の視力』を把握するべきだ」という考えを書きます。今回も全網羅的ではなく、個人的に刺さった言葉をピックアップして解説します。マネーフォーワード今井さん。昨年に続き多くの学びと刺激をもらいに来ました。1日目のまとめを書きます。全網羅的ではなく、個人的に刺さった言葉をピックアップして解説します。いうオンラインサロンにジョインしました。運営しているのは箕輪厚介さんという幻冬舎の編集者です。心理的安全性プロダクトマネジメントを進めるにあたって、チーム作りは非常に重要な要素です。私は以前崩壊寸前のアプリ開発チームの立て直しを命じられ、プロダクトマネージャー兼開発ディレクターとしてジョインしました。Exercises"というPM道場プロダクトマネジメント面白いサイトを見つけました。POStudyやpmconfなどのコミュニティのイベントは何度か参加したことはありましたが、このコミュニティは初めて。イベント少し前の話ですが、プロダクトオーナー祭り2018というものに参加してきました。~世界を創るのは俺たちだ!~2018-02-24プロダクトマネージャーを目指しますプロダクトマネジメントどーも。このブログでは、プロダクトマネージャーを目指す男が、日々得た知識をアウトプットしたり、いろいろと考察を吐き出します。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。