南風録ぶろぐ(お詫び)2011年までの東京国立博物館に関する記事の中で、同博物館の画像情報アーカイブへリンクを貼ってあるものは、同博物館のページのつくりが変更になったので、リンク切れになり、検索ページが表示されます。12月(7)2005年12月(2)UNIQLOCKリンク支援クリック募金イーココロクリック募金ブログパーツを使うには、javascriptをオンにする必要があります。イーココロ!産廃処理のオーエム通商リンク集Facebook、始めました。(リンク先:同社サイト)の会長であることが明記されています。昭和12年から続くチョークのメーカー。チョークというのは、板書に使う白墨のこと。大山氏は、その会社の二代目です。同社は、社員数75人のうち、知的障害者が56人(2012年4月現在)ということでも知られる会社です。先代の跡を継ぐために入社して3年後の1959年から2009年に至るまでを、障害者雇用を中心に回想しています。1959年、近くの養護学校(当時)から、翌春に卒業を控えた生徒の就業体験を受け入れたところから始まりますが、当時は、障害者雇用に取り組むなどという思いはなかったと書かれています。それが、当時の一般的な考え方ではありましたが、障害者の「働きたい」という気持ちも理解できなかったので、ある時、法要で出かけた寺の住職に質問したエピソードが登場します。「うちの工場には知的障害者の人たちが働いているのですが、どうして彼女たちは施設より工場にきたがるのでしょう」唐突な問いかけでしたが、ご住職はつぎのように答えてくださいました。「人間の幸せは、ものやお金ではありません。人間の究極の幸せは、次の4つです。その1つは、人に愛されること。2つは、人にほめられること。3つは、人の役に立つこと。最後に、人から必要とされること。「障害者だから」ではなく、「人間だから」働きたいのだということに気づかされます。その後も、働く人に合わせた作業工程の改革によって、精度の高いチョークの生産を可能にしていく話が続きます。制定されますが、法律の名が示すように、対象は、身体障害者に限定されていました。知的障害者の民間企業雇用などあり得ないと思われていたのでしょう。その後、1987年には「障害者の雇用の促進等に関する法律」と改められ、知的障害者も対象に含まれるようになります。1.8%以上にあたる人数の障害者を雇用することなどと定められています。半分以上の企業、団体で、法定雇用率が達成されていないのが実情です。1996年、大山氏は、ヨーロッパ視察でベルギーの障害者雇用制度に接し、日本でも同様の制度ができないかと考えます。基本的な考え方は次のようなものです。障害者雇用を広げるためには、福祉の領域で障害者のすべてを抱え込むという考え方を改める必要があります。「働く場」については企業に任せてもらう。福祉が「働く場」をつくるために使っていた公費を、企業の障害者雇用を推進するために振り向けるのです。国は国民にこれらの権利を保障する責務を負っているということです。それを実際に担っているのは企業にほかなりません。企業が雇用することによって、国民は、勤労の権利を行使し、「働く幸せ」を手に入れ、支払われた賃金で生活を営むことができます。企業は国に代わって、憲法が保障している国民の権利を実現しているということができるのです。この本が出版された2009年以前に、景気後退が始まり、倒産やリストラで、「働く幸せ」を手にすることができない人が増えました。弱者である障害者は、まず最初に影響を受けます。いままでの障害者福祉制度は、訓練、福祉サービス提供という発想で作られ、生きがいや働きがい、「働く幸せ」については、考えられてきませんでした。これからの障害者雇用を考えていく上で新たな発想の転換が必要でしょう。上記の日本理化学工業や、「ユニクロ」の株式会社ファーストリテイリング(リンク先:同社サイト内CSR)などが登場します。世紀」と呼ばれる二十一世紀の企業経営には避けて通れない課題になりつつある。成功している企業に共通する特徴は、創意工夫を積み重ねて働く障害者とのコミュニケーションを深め、彼らの潜在能力を引き出す「職場環境」を実現している点にある。そこには、困難を恐れずに、人事担当者や職場の上司・同僚が真正面から障害のある社員たちと向き合い、互いに「本音」でぶつかり合う、地道で真摯な取り組みがある。本書で取り上げた数々のケーススタディをお読みいただければ、障害者雇用が決して義務や社会コストなどではなく、複合的に企業の価値を高め、社会や消費者からの信頼獲得の原動力になっていることが「事実」としてご理解いただけるであるう。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。