多くの意見を持ち寄り、より良い意見にする場です。自分の意見を出しづらいミーティングは、否定が横行するミーティングです。最後まで、採用されるかどうかわからない、ハラハラドキドキ感があるミーティングであれば、プレゼンにも熱がこもるものです。参加者はミーティング時でもコミニュケーション能力を発揮しながら行うべきです。傾聴や質問によって、各自の意見を掘り下げるのです。言い換えやバックトラックによって、各自の理解を促す様にするのです。いった意味でも、良いファシリテーターの存在はミーティングの出来を左右します。意見を発言しているところで話を遮り、得意顔で自論を展開される方がいらっしゃいます。ファシリテーターはその横やりを制止し、まずは「今」発言している方を中心に場作りを行う必要があります。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。