支援・推進してきた大規模投資案が実行段階に入り、現場でお客様と一体となりプロジェクト・マネジメントをしていく必要が生まれました。弊社は長年、金融系を中心とした大規模なITシステム基盤の設計、工程管理に関与し続けている実績があり、本プロジェクトのマネジメント役として参画しました。本プロジェクトでは弊社が今まで主に関与してきたITコンサルティングの世界とは異なる、投資戦略分野のコンサルティングとなるため、プロジェクト・マネジメントの知見の応用が求められる、高難易度のプロジェクトであると判断していました。調整、意見集約の働きかけを推進しました。本案件の最大の特徴は、大規模投資案件を進める為の「スタンダード・プロセス」をゼロから産み出したことにあります。されておらず、人の経験上にのみ存在するノウハウのことまた通常、投資案の実行フェーズの進め方は、ITシステムでいうところの「工程」という概念がありません。内容も担当者によって違うという状況が生まれます。弊社は長年、大規模なITシステム化プロジェクトの超上流工程(IPA:情報処理推進機構の定義)に参画し続けており、その歴史の中で設計者、マネジメント役の両面で関与してきた経験を応用しました。この大規模投資案件の推進のために「工程管理が可能な、大規模投資案スタンダード・プロセス」という概念を提示し、導入しました。システム化プロジェクトとは大きく異なる大規模投資の世界でも、プロジェクト・マネジメントの仕組化を行えたことは弊社としても、優れたノウハウの獲得につながりました。弊社は工程仮説(その工程の目的、達成地点を定義すること)を立て検証しプロセスの細部まで明らかにしていきました。大規模投資案件スタンダード・プロセス全体の目的は「短期間で投資案承認を得る」ことです。その為、各プロセスの細部を見直し、何を効率化し、何を削るかの検討・調整する日々が連続しました。その中には他部門との調整、バリデーション観点の見える化など交渉・調整も含まれました。これにより、従来は各投資担当者の過去の経験に頼る部分が多かった投資提案を、組織的なノウハウにしていき、かつ投資期間短縮を可能にしました。弊社の喜びでもあります。前述の「大規模投資スタンダード・プロセス」を創出した際、マネジメント層が見るためのサマリー資料も同時に定義・作成しました。他部署が参加する定例会などで提示される資料として活用されるようになりました。お客様企業のマネジメント・システムの一助となることは、プロジェクト・マネジメントの最終目的でもあり弊社の大きな喜びとなりました。弊社が本プロジェクトで最も多大な工数と努力、情熱を投入したプロセスです。日本とグローバルの最高意思決定機関に投資案の承認を得るため、この投資提案書は弊社コンサルタントがドラフト作成から1.0版(正本)化の支援をし、お客様企業のマネジメント層・担当者とも綿密な意見交換・すり合わせを継続してお客様と一緒に作り上げました。目次案この成果物の有益効果の1つが「投資提案書の短期アウトプット化」です。従来、案件によってストーリーを変えるのが一般的な投資提案書ですが、その為、他の案件では流用が効かない資料となることが多くあります。「投資提案書のミニマム・スタンダード」には過去の事例とバリデーション部門からの指摘事項も内容に含め、プロジェクトの進捗に合わせ内容をカスタマイズし続ける性質のひな型にしました。大規模投資では物理的な場所が異なる地域へ投資を行うため、それぞれの地域の市場特性や投資により目指す意図が大幅に変化します。その為、ミニマム・スタンダードでは検討結果が大幅に膨らんでも対応できるひな型であることを目指しました。承認を取る際、この提案書のストーリーを軸に検討を膨らませ、必要に応じて情報を付記した投資提案書の作成を進めています。いくつもの投資提案書を書く中、この投資提案書が生み出す未来は大勢の方々の人生が乗っていると感じました。弊社の創業理念でもあります「人の世の幸せに役立つ技術者であり続ける」という理念が、万分の一でも実現できたのではないかと自負しています。technology.。