ビジネスに関わるものにとっては十分理解していることだとおもう。私がまだ若かったころの製薬企業は、研究部門が開発し承認されてから、その医薬品を受け取っていわゆる営業力により売りを立てていた部分があったと思う。EBMの言葉を持ち出すまでもなく、これからの医薬品はそのもたらす医学的なメリットに基づき、また医学的な証拠を積み重ねたデータを用いてその医学的価値を最大化することにより販売面での成功に結び付けられなくてはならない。わたって非常に重要な要素の一つである。技術情報協会が編纂した「医薬品の市場・売上予測ノウハウ集」は、まさにこのような状況の変化に応じて、実際に製薬企業においてプロジェクトを率いている現場の責任者の方々が執筆したものである。それぞれの場において、それぞれを担当している執筆者がどのように市場・売上予測を行っているかが、開発の時系列に沿って説明されていること、また、研究開発担当者としての視点、そしてマーケッティング担当者としての視点の双方が記されている。(医師)としての視点と相まってこの本に重みと広がりを与えている。読者の方々は、一度通読して現在日本の製薬企業が行っている市場・売上予測の全体像を俯瞰されると良いのではないか。することにより、今まで気が付いていなかった視点や考え方に出会えるかもしれない。部署やその開発時期により市場・売上予測をどのように捉えているかが見えてきたり、社内での方法論の統合の必要性とかに思いを馳せたりすることであろう。通常の業務をこなす中で座右の書として、あるいは若い社員や他部門社員の社内教育として欠かせない一冊となると思う。この本が、日本で発売されている医薬品の価値が最大化されることに貢献し、ひいてはよりよい薬がよりよい形で届けられることにより、患者への貢献が図れることを祈念している。投与経路変更等で回避(TPPの一部変更)できないか。他の効能(つまり新しい別のTPP)ではどうか。