interview起業か投資か。2015.10.21SHARE:本間真彦氏。インキュベイトファンドの共同創設者であり、ゼネラルパートナーを務める。series」の一部である。本シリーズは、スタートアップ界隈で活躍する投資家にインタビューし、彼らがやっていることをどのようにやっているのかを探るものである。本間氏はシンガポールを拠点に、日本や東南アジアの国々を行ったり来たりしながら活動を続けている。彼のファンドは、インターネット事業やソフトウェア、モバイルといったスタートアップのシードステージにフォーカスしており、37カ国43の企業に投資を実施している。これらの企業にはYOYOホールディングスやMotionElements、GameWithといった名前が連なる。本間氏とのメールインタビューで彼は、自らの投資実績を振り返り、恥じることなく「愚かだった」ことも含めて振り返ってくれた。どのようにして投資を実行するのか、見いだした起業家たちはどのような人物なのか、そして失敗してしまった投資案件とはどのようなものなのか。彼が我々に語ってくれたことをここに紹介させてもらう。Huang、回答はすべて本間氏)どうやってベンチャーキャピタルに?大学を卒業後、ジャフコという日本にある大手のベンチャーキャピタルで働き始めました。時はまさにITバブルまっただ中といったところでした。当初、私はスタートアップの世界に何の夢も野望も持ってませんでしたね。大企業よりも個人のプロフェッショナルとして働きたいという想いはあって、それをベンチャーキャピタルが実現してくれたんですよね。決めたジャフコでのキャリアを通じて、スタートアップによって生み出されるインターネットやソフトウェアビジネスのことをより多く知ることになったんです。私は2007年に、最初の個人ファンドであるコア・ピープルパートナーズを立ち上げ、Gumi(2014年にIPO)や、みんなのウェディング(2014年にIPO)といった企業への投資によって10倍以上のファンドリターンを生み出すことに成功しました。それから私は元同僚やベンチャーキャピタリストである友人と共にインキュベイトファンドを共同創業するとになるのです。2010年のことでした。現在、我々は国内で2億米ドルものファンドを運用しており、シードステージのVCとしては日本最大になります。ビジネスネットワークを更に拡大するため、私は2012年にシンガポールに移住しました。最初の投資で直面した挑戦はどのようなもの?2007年にコア・ピープルパートナーズを始めたとき、日本には何のトレンドも、ホットな業界もありませんでした。スタートアップ投資は活発ではなかったのです。よいスタートアップを見つけることは難しく、一年後にリーマンショックに見舞われてしまいました。スタートアップが消滅しました。そこで私は調達した資金を使い、自分の手でスタートアップを作り上げることにしたんです。これがポケラボでした。私はCEOとして、私はいくつかのビジネスプランを書き上げ、企業に売り込み、若手エンジニアやデザイナーを雇って、小さなアパートの一室でこのビジネスをスタートさせました。ポケラボモバイルゲームの波に乗ったおかげで、ドールキャピタルマネジメント(DCM)とセガから資金調達に成功した後、ポケラボは1億7300万ドルの評価額でグリーに買収されることになったのです。挑戦に立ち向かうことで、最終的には結果に結びつくことになった例ですね。投資と起業、どちらを好みますか?理由も教えてください。20代後半には、自分のキャリアをVCとして歩むのか、それとも創業者として歩むのかを迷いました。どんな企業を立ち上げるのか、決められなかった。それである日、自問自答したんです。「スタートアップとして自分のベンチャーキャピタルを立ち上げればいいんじゃないか」って。思い返せば、私にとって自分がよく知る分野でビジネスを立ち上げるというのは極めて当たり前のことでした。それ以来、私は素晴らしいベンチャーキャピタルを作ると心に決めたんです。スタートアップの起業家のように、ファンドの調達に失敗して、投資案件に失敗が続けば、VC事業にはいられなくなる。今となってはこの2つの違いを明確に説明することができます。偉大なスタートアップを作るには、3つのリソースが必要です。よいビジネスアイデア、チームや組織、そして資金です。起業家は、1番目と2番目のものを提供できる。私は、シードステージの投資家として1番目と3番目を提供することができます。起業家はビジネスプランとアイデアを生みだし、資金を調達し、そのアイディアを形にするためのチームを作る。一方で、VCはこのビジネスアイデアをキックオフする資金を持っています。チームやその組織を自身で作ることはできません。VCたちは投資を通じて多くのビジネスアイデアを一度に検証して挑戦することができますが、起業家は一度に多くのアイデアにチャレンジすることはできません。私が投資を好むのは、私自身が大きな組織を作り出すことよりも、新しいビジネスアイデアについて思考を巡らせることが好きだからです。周囲の起業家やCEOの友人たちは、共に夢を実現してくれる組織を作ることが好きなんだと思います。インキュベイトファンドはモバイルとシードステージのスタートアップにフォーカスを当てています。その理由は?また、ここ最近で変化はありましたか?私たちは好んで新しいアイデアやイノベーションについて創業者たちと話をします。この創業者の一番最初の投資家になること、これに誇りを思っているんです。投資家として単なる「後追い」になることを望みません。最初の資金提供者でありたいし、彼らのアイデアを信じ、リスクをとって同じ船に乗り込む。これは、日本も東南アジアも同じです。私たちのフォーカスはシードステージのみにしっかりと固定されているんです。今、私の投資フォーカスはマーケットプレース、フィンテック、シェアリング経済、そしてエンターテインメント業界にあります。東南アジア地域ではこれから更に合併や買収といったことが発生するでしょうね。平均的な1日の流れについて教えてください。何時に起きるんですか?普段、一週間の内のほとんどの時間は、創業者たちとのミーティングに使っています。インキュベイトファンドの各ゼネラルパートナーたちは、それぞれ20社〜30社のアクティブなポートフォリオ企業を持っています。朝ですか?5時には起きますね。メールチェックして、facebookやニュースを見て、たまに唯一の趣味のトライアスロンのためにバイクトレーニングしたりします。朝食の後には、7時〜8時の間で私の日本や東南アジアといったポートフォリオ企業のCEOや創業者たち、投資家たちと電話会議をしてます。これ以外に、私はアジア・リーダーズ・サミットやインキュベイトキャンプといったコミュニティづくりもやってます。前者は東南アジアと日本、韓国、中国といった国々の架け橋となるテクノロジー系カンファレンスで、後者については創業者たちのためのシード投資プログラムになっています。インキュベイトキャンプ未だに1カ月に一度は日本に帰国してますが、ほとんどはシンガポールか東南アジアのどこかの地区で時間を過ごしています。日本にはコーポレートベンチャーキャピタルやプライベートエクイティファンド、ベンチャーキャピタリストも沢山います。日本とシンガポールの投資環境の競争の激しさはどうですか。それは、あなたの仕事をどう影響しますか?日本にはベンチャーキャピタルが多数ありますが、投資状況はあなたが想像してるほど、競合はしてないんです。日本とシンガポールを比較したら、シリーズAラウンド投資は日本の方がよっぽど競合してる状況かもしれません。一方で、よいシードステージの投資案件はシンガポールや東南アジアの方が競合状態にあると思います。日本には安定した株式公開市場があります。日本のVCにとっていいことではあるのですが、私は東南アジアの合併や買収といった数については、日本のそれよりも多くなるだろうと考えています。日本のスタートアップは、日本のドメスティックな企業に買われるしかありませんが、東南アジアの企業はそうではありません。シードステージのディールの件では、インキュベイトファンドや私たちのグループファンドは今日、日本の創業者たちの大多数をカバーしています。日本のスタートアップ・エコシステムにおいては、よいディールを得るのにそこまでの難しさは感じていません。ポートフォリオ企業をシリーズAラウンドやB、Cといった次のレベルに押し上げることのできる国内投資家たちに強いパイプを持っていますしね。起業家に求める素質や特徴はありますか?そして絶対にここは譲れないという点は?ベンチャーキャピタリストとして、今日までに数百人の創業者たちと出会いました。私が創業者に大切だと思う特徴は次のようなものです。自分たちのビジネス・マーケットをよく観察していること利益構造や売上モデルに深い造詣があることスタートアップに150%コミットしていること特に若い創業者が好きですね。自分の事業にフルコミットしない創業者だけは我慢できません。逃して後悔しているような投資案件はありますか?またその理由は?いっぱいありますよ。メルカリやグノシーもそうだし、ラクスルも。これらは現在、日本のスタートアップの中では最も成功を約束されたものたちです。私は、その創業者たちが自分の友人に近しい人物で、そして公式にも、非公式にも時折調達のオファーを貰っていたにも関わらず、私はその機会を逃してしまった。学んだことの1つ目は、「連続起業家の力を決して見くびるな」です。これまでに富を生み出した連続起業家というのは、一回目の創業者に比べてはるかに進んでいるものです。彼らはスタートアップをどのように成長させるかという勝利の方程式を持っています。シードステージであったとしても、彼らの多くはその評価額に関してかなり強気なのです。2つ目の学びは、「その道のエキスパートを気取るな」です。時々、投資家はそのスタートアップのビジネス領域を完全に知ったかのように勘違いしてしまう。私のケースではそれがラクスルでした。最初にラクスルの創業者に会った時、間違いなく彼らは優秀だと感じました。私もまた、彼らのビジネス領域に対して豊富な知識を持っていたからです。私は結果的に投資しませんでした。それは当時、彼らがあまりにも多くの「解くことのできない課題」を抱えてると感じたからです。シードステージの駆け出しスタートアップにとって、解決できない課題が積もっていることは当たり前なんです。普段はこういうスタートアップに投資することを許容していたのですが、ラクスルのケースでは(知識が邪魔をして)できませんでした。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2015.10.21SHARE:2016年卒の大学生や大学院生を対象にマイナビが実施したアンケート調査では、学生のインターンシップ参加率が前年比で6割増に伸びています。現代の学生、特に就職活動を目前に控える学生にとって、インターンシップへの参加は当たり前になりつつあります。現状、こうしたインターンシップの多くは夏限定など短期のものが中心。数日間の業務体験が、どこまで学生の成長に繫がるかと言うと疑問が残ります。中長期インターンで...この記事を読む2016年卒の大学生や大学院生を対象にマイナビが実施したアンケート調査では、学生のインターンシップ参加率が前年比で6割増に伸びています。現代の学生、特に就職活動を目前に控える学生にとって、インターンシップへの参加は当たり前になりつつあります。現状、こうしたインターンシップの多くは夏限定など短期のものが中心。数日間の業務体験が、どこまで学生の成長に繫がるかと言うと疑問が残ります。中長期インターンで学生の成長を重視インターンから築く、新たな就活のカタチ10月5日にβリリースされたのが、インターンから新しい就活のカタチを築く「InfrA(インフラ)」です。学生にとって、既存のインターシップをより未来のキャリアに繫がる活動にすることを目指すもの。InfrAに掲載されるインターンシップの8〜9割を、中長期インターンシップが占めます。業界分野としては、より優秀な人材の採用に意欲的なIT企業などが目立ちます。最近では、大学1年〜2年の学生も積極的にインターンシップに参加しています。インターンシップをちょっとした業務体験で終わらせず、より学生の成長やチャンスに繫げるためには何が必要か。InfrAでは、インターンシップ終了後に、学生に対して人事や社長、担当社員などからフィードバックが送られる仕組みを用意。学生は、その評価やフィードバックをもとに自己反省をし、改善に取り組むことができます。学生が参加したインターンシップはInfrAのサイト上にレジュメとして残るため、それをそのまま次のインターンシップ探しや、その後の本選考で使うことができます。学生に返されるフィードバックは複数種類がありますが、その中の「インターンシップ中に取り組んだ内容」の項目については内容がレジュメにも記載される仕組み。単なるインターン経歴ではなく、企業による評価も含むポートフォリオとして機能します。「これまでは、点だけで終わっていたインターンシップを線で繋いでいく。仕事の実績がない新卒の採用に関しては、人事担当者の感覚に頼る部分が大きかったと言えます。高橋慶治さん(右)InfrAを運営するのは、今年6月にコロプラネクストからシードラウンドの資金調達を実施した「Traimmu」です。今回取材に答えてくれたのは、同社代表取締役の高橋慶治さん。高橋さんは、大阪の大学を中退後、今年の5月に東京で会社を設立しました。在学中から、学生が抱える課題に着目し、それを解決するためのサービスを手掛けてきました。志望企業先の内定者をなかなか見つけられないパイロット志望の友人の体験をきっかけに始めたのが、内定者と就活生のマッチングサービスでした。ご自身も学生だったため、あくまで学生の立場に立ったサービスを志してきました。その事業を強化するために開設したのが、様々なフィールドで活躍する学生を紹介するメディア「co-media」です。昨年10月に立ち上げたco-mediaは、今では学生12万人が見るまでに育ちました。co-mediaを運営する中で、記事を見て刺激を受けた学生から徐々にインターンシップに関する相談が集まるように。成長できる環境を見つけるためには、どんなインターンシップを選べばいいのか?就職活動を目前に控えた従来の短期型インターンシップではなく、大学生活をプレ・キャリアと捉えて、学生のより大きな成長に繋がる機会を提供したいと考えました。世界に通用する日本の学生を生み出すInfrAを手掛けるチームの皆さん既に登録している学生には、レジュメ作成機能を魅力に感じる、インターンシップ歴が豊富な人が集まっています。そんなInfrAのまずのゴールは、年内に200社の求人掲載、そして学生ユーザー5,000人に登録してもらうこと。長期的には、インターンシップ市場をさらに拡大させていくことを目指します。インターンシップに参加する学生の数を増やすことで、企業と学生のミスマッチを出来るだけ減らそうと考えています。「学生の頃、先輩が就職活動する姿を見てきました。先輩のその後を見てみると、会社のネームバリューとか給与で選んだ人より、学生時代から企業と関わってインターンなどに積極的に参加していた先輩の方が納得し、よりハッピーに働けている印象です。高橋さんはまた、InfrAを作るにあたって、ご自身がシンガポールを訪問した際のことを意識しています。海外の企業と話してみると、日本の学生を欲しがるところが本当に少ない。給与が高めで日本語しか話せない学生を雇うより、給与がより安く、中国と英語など数カ国語を話せる現地の学生の方が魅力的に映るためです。日本の学生が世界に通用するためには、学生時代からしっかりスキルを積んで行くことが必要。学生の段階から、これから始まる長いキャリアを念頭にインターンシップを体験することで、彼らの人材価値が高まるはず。Traimmuでは、その一環として、他社と連携してプログラミングスキルを学習するような教育機会の提供にもチャレンジしていきます。新時代のインターンシップがこれから羽ばたく学生たちのキャリアをどう変えていくのか。楽しみに見守りたいと思います。2015.10.21SHARE:イラストの描き方が動画で学べるアプリ「Palmie(パルミー)」。イラストの描き方を細かく解説してもらえ、イラストを描く際の細かな工程も実際に見られるイラスト上達支援アプリだ。PC版とiOS版があり、イラストの基礎から身体の描き方、髪の塗り方やファンタジーな背景の描き方など、いくつかのテーマを絞った10分程度の解説動画を閲覧することができる。「日本が誇るアニメやマンガの文化を広めるために、コンテ...この記事を読むイラストの描き方が動画で学べるアプリ「Palmie(パルミー)」。イラストの描き方を細かく解説してもらえ、イラストを描く際の細かな工程も実際に見られるイラスト上達支援アプリだ。PC版とiOS版があり、イラストの基礎から身体の描き方、髪の塗り方やファンタジーな背景の描き方など、いくつかのテーマを絞った10分程度の解説動画を閲覧することができる。「日本が誇るアニメやマンガの文化を広めるために、コンテンツ消費としての発信だけでなく、実際にコンテンツを制作し楽しむ文化が必要と考えました。そこで、日本の人や海外の人がマンガやアニメのイラストを楽しめる人が増やすことができれば、と思ったのが開発のきっかけ。そこから、絵を趣味で描いている人を対象にマンガやイラストの描き方を動画で学習できるサービスへと着想しました」とPalmieを開発するスーパーフラット代表取締役の伊藤貴広氏は話す。「最初にiOSアプリを2014年12月にローンチし、現在約7万インスールを達成。リリースから現在で累計100万回再生を突破しています。ウェブサイトは2015年6月に公開したばかりですがすでに数万人以上に閲覧されており、毎月MAUは成長しています」(伊藤氏)主に趣味で絵を描いている人を対象に興味のある講座を体験してもらうことを考えてPalmieを運営してきたが、自由な学習環境に自主的に取り組める人はよいが、これから学ぼうと思う人にとっては少しハードルが高いのでは、と思ったという。実際にユーザからは「どのように絵のスキルをアップさせればよいかわからない」「絵の学び方を教えてほしい」といった、絵の学び方そのものを体系的に知りたい、というニーズがあったという。そこで、Palmieでは本日より描き方を体系的に学べる「Palmieカリキュラム」をスタートする。いったレベルの設定を行い、学習ステップを明確にすることで、イラストのそれぞれの習熟度に応じた学習動画を選ぶことができ、自身の学習ニーズにあった学習をすることができる。学習状況を把握できる「進捗管理機能」や動画の見っぱなしを防ぐための課題提出機能の「イラストレポート課題(イラレポ)」を実装。オンラインでのイラスト学習体験を向上させた。「イラストやマンガを学ぶ環境を考えたとき、専門学校が都市部に集中しており地方で絵を学ぶ手法が乏しいということが見えてきました。専門学校などへのヒアリングでも、地方での出張授業などのニーズも多く、地方での集客の実感も次第にでてきました。地方向けのクリエイター志望の人向けの十分な学習環境がないという課題を解決し、専門学校並の学習コンテンツをオンラインで届けていくことに今後は注力していければ」(伊藤氏)今後は、地方在住でセカンドキャリアを考える20代から30代の社会人や高校生で進路を考えている人たちをターゲットに、イラストを学べる環境を提供し専門学校に近い内容を提供していくという。具体的には、現在の録画動画をもとに自身で学習するタイプだけでなく、リアルな教室の授業を再現するような生放送の形式や学習管理、課題の提出や添削などの機能を実装していくという。当初は、録画動画による描き方コンテンツの提供という意味で、コーディング技術が学べる「ドットインストール」のイラスト版の方向から、オンライン授業などを提供するスクーにも似たコンテンツづくりを行うようだ。スクーがより教養的なものからイラストレーターやエクセルといったビジネス分野における実践にフォーカスしたものであれば、「イラストやマンガ特化型のスクー」といったものと近いかもしれない。イラストやマンガの描き方という意味で、何度も動画を見直しながら学ぶことができるため、録画動画をもとに特定の描き方を集中して閲覧し、自分自身で実践していきながら学んでいくスタイルもある。イラストといったより実践的な内容だからこそ、添削や課題の提出などのアクティブ率も高い傾向になるだろう。内容録画型と生放送型を融合させながら遠隔にいながら都市部と同様の教育コンテンツを提供することができれば、都市部と地方といった差を縮める可能性も秘めているかもしれない。2015.10.21SHARE:本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。リモートチームとは、物理的に離れ...この記事を読む本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。blogリモートチームとは、物理的に離れた場所で働きつつもチームワークを発揮して、チームで助け合って成果を出していく働きかたです。私たちソニックガーデンでは、リモートチームを5年以上続けてきました。この記事では、私たちが経験から学んできたリモートチームを実現するときにメンバーが気をつけておくと良いだろうと思う4つの習慣について書きました。1)仕事に関する「雑談」をして連帯感を出す習慣チームビルディングの第1歩は、チームを構成するメンバーをお互いに仲間だと認識することから始まります。それはたとえリモートチームであっても同じことです。オフィスにいれば、飲み会や食事の機会があったりして、お互いのことをなんとなく認識することが出来るのかもしれませんが、リモートではそうはいきません。そこでリモートチームでは、互いに認識しあう機会として、あえて仕事の合間に雑談をするよう気をつけています。雑談といっても、天気や服装の話ではありません。私たちの考える仕事中の雑談とは、目的や結論を決めない会話のことで、その内容は仕事に関係する話になります。会社やお客様や同僚の話などが話題にあがります。一般的には、雑談は生産性を落とすものだと考えてしまいがちですが、リモートチームでは助け合いの風土を作るための、あえて推奨するほどの大事な要素なのです。2)自分の様子を「独り言」して存在感を出す習慣リモートチームで働くメンバーにとって、自分自身の存在感を示すことはとても大事なことです。オフィスにいれば、あえて存在感を気にする必要などないでしょう。リモートワークの場合、自分で存在感を出していかなければ、もはや存在していないのと同じことになってしまいます。それはチームワーク以前の問題です。リモートチームであれば何かしら情報共有をするためにチャットなどを使っていると思いますが、そこに自分の様子を時々書くと良いでしょう。これから取り掛かる仕事のことや、今仕事で詰まっていること、離席や着席したときなど、何気ないことを書くので十分で、それだけで存在感になります。した独り言から雑談が生まれることもありますし、助けてくれる人もいるでしょう。発信している人のことは見ているだけで勝手に親近感も覚えます。オフィスにいて独り言をつぶやくのは迷惑になるかもしれませんが、リモートチームでは、独り言をつぶやくことでお互いの存在感を認識しあうことができるのです。3)オープンな場で「相談」して一体感を出す習慣オフィスにいる人とリモートにいる人で情報格差が起きてしまうと、チームの一体感は崩れてしまいます。オフィスにいなければ得られない情報はなくすべきです。社内でのミーティングは必ず議事録を残すようにしています。議事録と言っても検閲や修正の入るようなカッチリしたものではなく、メモ程度で十分です。打ち合わせの結果だけ見れば、なんとなくでもどんなことが話されたのかわかります。完全に把握できなくても雰囲気を掴むことはできるし、それで十分なんです。チームで起きている課題を共有することは一体感につながります。同じ目標に向かう仲間同士、助け合いたいものです。そのためにも背景の共有が重要になります。オープンであることを大事にしています。経営チーム内の相談などもオープンなチャット上でしますし、オンラインの打ち合わせに聞くだけの参加もしたりします。一般的には、打ち合わせに参加して発言しないなんてダメかもしれませんが、打ち合わせの様子を聞きながら仕事をすることができるのは、リモートならではです。4)会話中に「絵文字」を使って人間味を出す習慣4つ目の習慣はとても簡単です。チャットで会話をするときに、なるべく「絵文字」を使うことです。文字だけのやりとりは、人間味を消してしまうことがあります。スピーディーな会話のために、余計な言葉を使わずに伝えようとすると、どうしても言葉足らずになってしまい、文字だけ読むと冷たい感じを受けることがあります。本人にそのつもりがなくても、相手にとってそう受け止められることで、コミュニケーションを続けにくくなったり、次に話しかける勇気がなくなったりします。「絵文字」を使えば、そうした問題を解決してくれます。大人にとって最初は抵抗があるかもしれませんが、メリットと天秤にかければ使ってしまった方が便利です。仕事の会話で絵文字を使うのは、これまでの常識からするとありえないことかもしれません。テキストの共有が主になるリモートチームでは重要なことです。常識に捉われない発想でマネジメントすること仕事中の雑談や独り言を推奨したり、打ち合わせに参加して聞くだけだったり、仕事のやりとりにも絵文字を使ったり、一般的には考えられないことをしてきました。リモートワークでチームワークを発揮するための本質を考えたら必要なものだったと思えます。連帯感や存在感、一体感に人間味はマネジメントの基本です。リモートチームをマネジメントするときは、これまで以上にマネジメントの本質に向き合い、常識に捉われない発想で取り組んでいかなければならないでしょう。そんなリモートチームである私たちが使っているのは、自作の「Remotty」というツールです。私たちが培ったリモートチームのノウハウを詰め込んで作りました。いって、ただツールを使えばうまくいくわけではありません。マネジメントの本質に向き合った上でツールを導入すれば、より一層リモートチームもうまくいくでしょう。2015.10.21SHARE:集中力が切れてしまって息抜きが必要な時。Five」というウェブサイトを使うと良いかも。McCollumさん。「ちょっと休憩する?」と書かれたウェブサイトに行って、自分がネットブラウジングする時間を設定する。すると、新規タブが開いて、その決めた時間だけ使うことができる。5分と入れたなら、5分後にタブが自動...この記事を読む集中力が切れてしまって息抜きが必要な時。Five」というウェブサイトを使うと良いかも。McCollumさん。「ちょっと休憩する?」と書かれたウェブサイトに行って、自分がネットブラウジングする時間を設定する。すると、新規タブが開いて、その決めた時間だけ使うことができる。5分と入れたなら、5分後にタブが自動消滅してしまう。Fiveのタブには残り時間が表示されているから、リマイナーにもなる。こっちのタブも開いたままにしておかないと自動消滅が機能しないので気をつけて。人気ブラウザには基本対応しているとのことだけれど、Safariでは一部の動作トラブルが報告されている模様。私はChromeで使ってみたけれど、ばっちりネコさんの画像を見て息抜きができました。coffee?”とのお誘いが。Cashでお礼ができます。Printer』をリリース、アーリーバードモデルは1995ドル(約24万円)から予約開始した。Printer』をリリース、アーリーバードモデルは1995ドル(約24万円)から予約開始した。製品名は「3Dレーザープリンター」と紛らわしいが、本製品はデジタルデータを元に、紙や木などをレーザーで精密に彫刻やカットができるレーザーカッターで、いわゆる3Dプリンターとは異なるもの。通常、レーザーカッターの多くは数百万円台と高額工作機械だが、本製品は20万円台〜50万円台で購入できる。Printer」には、広角とマクロの2つのカメラが搭載され、加工素材の特定を行ってくれる。13インチと判別し、サイズや、適切なレーザーカットの強度などを割り出してくれる。イラストレーターやPhotoshopを用いて加工データを作ることができるが、専門のソフトウェアを用いて、デザインスキルが無くても、JPG等の画像データからドラッグ&ドロップし、実際の加工素材のライブビューを見ながら簡単にデザインすることもできる。同社の「カタログ」からは、ドローンの設計図や、精密な紙のペーパーワークのデザインデータ等、様々なデータをダウンロードすることもできる。ワーキングエリアは、300mm×500mm、加工素材の最大厚は、13mm、フォーカス範囲は13mmとなる。対応カット素材は、木材、アクリル、布、革、コルク、サンドペーパー、食品(モノによる)。彫刻素材可能な素材は、ガラス、大理石、ゴム印、セラミックタイル、アルミ、ステンレス、真鍮、チタン。同社のオプティカルエアーフィルターを用いることで、集じん機は不要としている。2015年12月に初期モデルの出荷開始を予定、日本国内への販売は現時点では不明だ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。