ビジネスには「ストックビジネス」と「フロービジネス」の2種類があります。常に新規の取引の連続で成り立っているビジネス例えばストックビジネスには・自動販売機のような装置(資本ともいえる)を使ったもの・インターネットのASPのように毎月支払うことでサービスが受けられるものという機械的なものもあれば・メンテナンス業のような定期サービス・各種フランチャイズビジネス・認定制度で協会を運営するビジネスというようにサービスや権利に基づくものもあるのですこように世の中のあらゆる業界でストックビジネスは存在しているのですが、業界を見渡せばストックビジネスをいち早く構築した企業が業界の盟主となっていますつまり長期的に成長している企業は必ずストックビジネスを持っています。特徴は継続的に収益を生み資産価値を上げ続ける仕組みがあることです。その仕組みがあることで、時間とともに長期的に利益が積み上がっていくのですただし、ここで一つ注意が必要です。「今あるサービスを月額(継続課金)にすること」ばかりに目が行ってしまうことは危険です。継続課金は支払い方法のひとつであり、継続課金=ストックビジネスではないからです。ストックビジネスは「継続的な価値の提供」から考えなければ作れません。プロバイダ事業、カーリース事業など安定成長業種は必ずストックビジネスであり、ストックビジネスを持っている企業だけが生き残っています。上場企業の株価を見てもストックビジネスを構築した企業は確実に右肩上がりの成長を続けています。世界一の投資家といわれるウォーレンバフェット氏の投資先は、髭剃りのジレットやコカ・コーラ、鉄道事業など、右肩上がりが確実なストックビジネス保有企業を選んでいることからも、ストックビジネスの有無と長期的な企業成長の因果関係がおわかりでしょう。アフェリアエイト業などの翌月の売り上げ見込みが立てにくい事業とイメージするのがいいでしょう。数年経つと社員も経営者も疲弊してくる可能性が高いというデメリットがあります。売上の見込みが立てやすく、安定した経営ができます。先行した人材確保など経営者には計り知れないメリットがあります。◆事業を売ることができない◆常に顧客を追いかけることに翻弄される。◆継続的にお金が入り、積み上がる。◆事業を売ることができる◆日々やるべきことが明確で、安定している。「今、ストック化に取り組む時期なのか?ストック化できるとしても、まず、何をすればよいのか?」ストック化の重要性を理解した後に、多くの経営者が思うことは・自分の事業はストック化できるのか?・具体的に何から始めたらいいのか?という点です。無料メールマガジンの登録はこちらからあなたの事業をストック化を考える際には、まず次の3つを知る必要があります。「どのような状態になれば、ストックビジネスが完成したと言えるのか?」というイメージを持つために「定義」を知る必要があります。私、大竹は次の二つをストックビジネスの定義としました。結果は必ずストックビジネス完成に近づいていきます。2ストックビジネスの作り方を知る既に事業を営む経営者はこの3パターンでストックビジネスが構築できます。最初から意識して作らなければ、ストックビジネスになりません。初期のアイデア段階から「顧客が継続して欲しがる」ストック性を組み込んで設計することも重要なポイントなのです。3ストックビジネスの向き・不向きを知るストックビジネスは次の「4つの分野」に分けることが出来ます。4消費・劣化この「4つの分野」に当てはまらない事業の場合は、早く諦めて違うビジネスを作るか、ストック性の高い要素を付加してストック性を高めるかの、いずれかの判断になります。ストックビジネスになりにくい事業でストックビジネス構築を試みることは、お金も時間も無駄になり、ロスが大きいので、ストックビジネスの可能性について早い段階で判断することが重要です。「ストック思考®」を自分のモノにするストックビジネスを構築するためにはストックビジネスの「定義」「作り方」「向き・不向き」を知るだけは不十分で「ストック思考®」を身につける必要がります。「ストック思考®」とは、ビジネスのストック性が高いか低いかを意識的に見ていく中であらゆるビジネスを無意識的に「ストックビジネスか否か」を見極める思考のことです。ストック思考®には次の4つの要素があります。「どうすれば事業が継続するのか?」という視点を磨いていくことです。自分の事業をストック化するための基礎力や他の要素を高めることにつながります。大竹がストック思考で見つけた、事業成功のヒントや仕事を楽しむ気づきをお届けしています。現場から伝える「ストックビジネス構築のヒント」や「継続率を上げる為のコツ」などあなたがビジネスを財産に変えていくために必要な最新情報が手に入ります。私の日々のストック思考を知り、事業のストック化に活用してください。無料メールマガジンの登録はこちらからQ&AQ:ストックビジネスという言葉を初めて聞きましたが、新しいものですか?A:ストックビジネスの概念は古くからありますが、体系化して書籍にしたのは私が初めてです。ストックビジネスが体系化され、拡散しなかった理由は、ストックビジネスを構築した会社にとっては儲けの源になりますので、わざわざ人に口外しませんし、実はその経営者自身、それがシステムだという認識を持っていないことも多かったからです。Q:どうすればストックビジネスが作れますかA:決して難しいことではなくストックの要素に気づき、その要素を含んだ商品サービスをチューニングしていくのです。それには、あなたの商品サービスにストックの要素があるか、それに気づくか気づかないかが分かれ道となります。「ストック思考」を学べばおのずと見えてきます。同じ事業に同じテーマで取り組んだとしても、最初から継続的価値を埋め込もうと考える、つまり「ストック思考」で商品設計することで将来価値は何倍も違います。そのためには、「ストック思考」が身に付いた経営者達と触れ合い、情報共有することが一番の早道、うまくいっているストックビジネスの本質をまねることから始めればいいでしょう。Q:ストックビジネスは不労所得なのでしょうか?A:ストックビジネスが完成すると社長は不労所得を手に入れたかのような状態になりますが、決して不労所得ではありません。それは一時的なことであってストックビジネスが完成しても、常にチューニングが必要となります。チューニングを続けることで、事業の寿命が延びていくのです。(※チューニングとは、ストックの需要3要素を改善し続けること)そこが、ストックビジネスと不労所得が違う点です。Q:フロービジネスだけだと、疲弊していくのでしょうか?A:目の前の仕事を取りに行くことに追われ、事業を立て直す余力がないのが、フロービジネスの特徴です。スキルを学ぶというように、社長自身が力を付ける段階では、むしろフロービジネスもいいと思います。2~3年の間にストックビジネスを構築しておかないと、一気に自家ブラック(自分の事業が自分にとってブラック企業になること)に陥ります。Q:ストックビジネスを作る時間がありません。A:ストックビジネスを作るための思考である、「ストック思考」は必ず身に付きます!「SBA実践会員」になると、ストックビジネスのポイントを毎週音声と毎月のレポートと、さらに実践会の動画を届けしますので、移動中に聞く、少しの隙間に読むなど、自分のペースに合わせて取り組めます。具体的に構築するタイミングにはいつでもリアルな実践会に参加すればいいのです。全国で100人以上の方が会員として学び、ストックビジネスを構築に取り組んでいます。あなたにとってのストック要素が目の前にあることに必ず気づくはずです。祖父母や親世代の高度成長期には、日本でもほとんどの事業が自然にストックビジネスになりましたが、今では「ストックビジネスを作る!」と意識しなければ、事業がストックビジネスにはならない時代です。他の人が気づかないあなただけのストック要素を「ストック思考」が気づかせてくれるのです。Q:個人事業ですが、ストックビジネスは作れますか?A:ここ数年ITが進化してデジタル化されたコンテンツを作ることや、多様な課金システムを安価で利用できるようになりましたので、個人でもストックビジネスが構築しやすい環境が整ってきました。ストックビジネスを作るときの考え方に「1手間2価値3ストック」というものがあります。日常の業務の中で、何らかのサービスを提供していると思いますが、例えば請負業務では1回の手間(作業)から提供するサービスは1つが普通です。そこを一工夫して、同じ1手間の後にコンテンツを1つ残すというやり方に変えるだけで、時間とともにコンテンツが増えていきます。ストック要素を組み込む必要はありますが、この延長線上であれば無理なくストックビジネスに近づけることが出来るはずです。240ページ定価:本体1,600円(税別)★必読の入門書★ストックビジネスとは何か?ストックビジネスを構築するのに必須の、ストック思考の原理をわかり易く解説!この考え方をマスターすれば、あらゆるストックビジネスの収益ポイントが見えてきます。288ページ定価:本体1,700円(税別)★待望の実践編★ストックビジネスの構築方法を、豊富な実例を取り入れながら丁寧に解説しています。新しい着眼点「4つの分野」を取り入れることで、実際にストックビジネスが作り易くなる新フォーマットを用意しました。