俺の時は、まだ社員が4人しかいなくてパッションナビを...。渡部:いや、服部さん。その話、何度も聞いたからもういいです。グッドニュースのこれから服部:そしたら、もっと濃い話しようや。渡部:ぜひ!!そういうのがいいっすね。服部:ウチの会社って、当たり前のように一人ひとりが株式会社グッドニュースの経営に関わってる感覚を持ってるやん。「会社の明日、今月の目標達成は俺の活躍次第!」みたいな。そんな中で、ミッキーは、実際この会社を将来どうしていきたいん?渡部:そうですね。今、入社2年目でチームのリーダーを任されているじゃないですか。プレッシャーすごいんですよ。先月とかチームの朝会で、勝手に手が震えたりすることもありましたもん。社長や西村さんがいつも「ミッキーは、絶対にすごいリーダーになるから大丈夫。自分を信じて、思いっきり頑張ったらいいよ。」って言ってくれるんです。会社をどうこうと言うよりも、自分がみんなに胸を張れるリーダーになることが先ですかね。その先に、会社をどうしていきたいかがあると思うんですけど、今はそれは先輩方に任せます。俺は、まず自分が会社をこうしていきたいって気持ちがあるからこそ、自分がこうなりたいって想いや活力が湧き出てくるんやと思うけどな。会社のハンドルを無責任に他人任せにしてるって訳じゃないですよ。社長や西村さんが自分を信じてくれている分、僕も信じて任せたいと思えるっていうか。あっ、決して服部さんが2人を信じていないってことじゃないですよ(笑)服部:いや、まぁ、ウチの強みというか社員同士の絆が強いっていうのは、なんでも聞ける、言える、見える化っていうのをこの3年かけて進めてきたからやけど。それにしても、お前は先輩への敬意が足らんのとちゃうか?(笑)渡部:すいません。服部さんの数字はこの半年の間に1回は抜きますよ。ミッキーの想いがホンマもんで、何のために1社でも多くお客様を増やして、売上を創るのかっていう目的がもうちょっとハッキリしたら抜かれるかも分からんな。渡部:何言ってるんですか。去年の下半期、僕の方が新規の受注社数は服部さんよりかなり多いんですから。このままいったら自然と抜いちゃいますよ(笑)服部:まぁ、後輩がそうやって成長してくれるってことは、会社が良くなっていってるってことやから。(絶対負けへんからな。理想と現実が重なるまでの道のり、自分らしく働く方法とは。将来世代の業界を担う学生を応援しています。