割り算の『あまり』って何?清少納言とかいうクソブス私にこれを気づかせてくれたのは「優秀で仕事にコミットすれば今よりも全然成果を出すことができるんだけど、コミットしたい先は仕事ではない」人たちでした。それまで私は仕事っていうのは常に自分にストレッチをかけていくものだと思っていたのですが、そうではない世界が広いことを知った感じです。2020効率化についても同じようなもので、経営者界隈にいると効率化って至上命題のように見えることすらあるんですが、ほとんどの人は効率化って別に求めていないんですよね。効率化を実現するために何かを変えることに抵抗感があったり、何かを早く終わらせること自体に価値を感じなかったりする。2020初めて知りました......だから指導しても全く直らなかったのですね......わたしはずっとマネジメントが出来ていなかったんですね(இ_இ`。2020﻿これは本当にそう思う。2020上司わかってない。2020誰もが社長や課長になりたいわけでない。下手すると給料も同じでいいと思ってる人も少なくないですよね。2020最近まで「みんな誰もが出世したいし、稼ぎたい。」はずと思い込んでいたので、この『自分自身の成長を常に望んでいるわけではありません。』ということに気づいたときはとても驚いた。2020あなた方が向上心があることはいいと思いますが、それを周りに伝播して他人に言葉のナイフを突き刺したり、他人の首を絞めないでくださいと思うことはある。成長志向がある事は良い事だけど「向上心のある人だけが一方的に正しい」と言うのは誤りですよね。向上心が無い人を認め無いという事は、そういう人を潰してしまう。マネジメントが下手なせいで本来発揮出来る筈の彼らのパフォーマンスを最低にしてしまい、貴重な戦力と気付かずに切り捨ててしまう。2020これは「向上心が無いダメ人間が多いと自覚せよ」という話では無いと思います。なくマネジメント側の「向上心ありき。成長を望む人間は望まない人間より偉い」という思考をまず疑えという話だと思う。その思考に囚われている内は決してできない事がある。2020私も昔はそう思っていました。「いや、でも向上心はあるべきでしょ?なきゃ成長できないんだから怒られて当たり前でしょ?そんな生き方してて楽しい?職場で他人に迷惑だと考えない?」という風に...。それこそが奢りだったんだ。2020そういう人達にもそれぞれ人生がある。向上心を強要して彼らの人生を保証してあげられる訳じゃない。成長志向の強要は一見その人の為を想って指導している様にみえるが、実際は「お前の生き方が気に食わない」という感情論である事が多い。2020「そういう人達も居て当たり前」とまずは認識しよう。彼らの生き方を叩くのではなく、どうマネジメントすれば彼らのパフォーマンスを引き出せるか。集団社会における多様性を認め、それぞれが社会・チームに適応・貢献できる様にする。戦力として死んだ人間をつくらない事。2020そんなんじゃ成長できないよってたまに言われるんだけど、(別に成長したい訳じゃないんだけどなぁ...)って思って聞いてる。