める人材ライズコンサルティンググループでは、顧客企業に求められる真の成果を実現するために、次のような資質・能力を持った方を求めています。カルチャーや考えが違う顧客を受け入れ、正しくリードしながら真の成果を提供できる対応力キャリアパス当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。アナリストプロジェクトのメンバーとして、シニア・コンサルタントやコンサルタントの指示のもと、調査・分析などの課題に取り組みます。上位のキャリアステージへの昇進は、経験年数や経歴ではなく、当社における実績と、個々の実力次第で、最短一年で昇進します。コンサルタントプロジェクトにおける個別の役割を担います。与えられた役割においては、マネージャーやシニア・コンサルタント指導のもと、お客様と直接コミュニケーションし、自分自身でアウトプットを創出する責任を負いますシニア・コンサルタントプロジェクト全体の方向性にもとづき、お客様およびプロジェクトメンバーと協力し、プロジェクトを実行・推進する中核的役割を担います。プロジェクトマネージャーのサポート役とコンサルタント、アナリストの指導役の両方の能力が要求されます。マネージャープロジェクト・マネージャーとして、プロジェクト全体のプランを設計し、お客様にとって最適なソリューションを形にします。お客様の信頼を得る力、スタッフを育成する力が要求されます。シニア・マネージャープロジェクトの統括責任者として、プロジェクトの全ての責任を負います。プロジェクトのスコープを超えて、お客様の課題を的確に把握し、お客様の成長のための提案を積極的に行います。お客様の経営層から深い信頼を得る力が要求されます。パートナープロジェクトの最終責任者として、お客様に対する全ての責任を負います。長期的なビジネス戦略を立案し、お客様の成果を上昇させる積極的な提案を行います。プロセスプロセス全体で1ヶ月程度を要し、各ステップで合格された方に、次の段階に進んで頂きます。ステップ1にご応募頂いてから5営業日程度で合否を連絡致します。持参物:履歴書(写真貼付)、職務経歴書をご持参ください。合否の連絡は、5営業日以内にご連絡いたします。入社日は相談に応じますが、できる限り早く入社いただけると幸いです。以下のリンク先の専用フォームからご応募下さい。Usよりお気軽にご連絡ください。FAQライズ・コンサルティング・グループの採用面接では、どのようなところを評価するのですか?当社のコンサルティングの現場で活躍が可能かについて、皆様の経験・スキル・人物面を評価します。重視するのは、当社との調和が取れるかどうかの人物面です。皆様の仕事の成果を最大限高めるためにも、当社の目指す方向性と、皆様の志向のマッチングは最重要事項と考えています。女性であることで、何か不利となることはありますか?ありません。昇進や評価の際も、男女において差はありません。男性社員と同様に成果次第で昇進・昇給が可能です。育児休暇制度等も完備されていますので、女性が働きやすい制度が整っています。PMO等多岐に渡ります。新規事業や海外進出における最先端のビジネスを手掛けているのが当社の特徴です。当社では戦略の実行を重視し、成果に結びつくまで支援することが基本スタンスとなっています。海外で仕事をする可能性はあるのでしょうか?当社では海外進出に関するプロジェクトが増加しており、海外で仕事をする可能性があります。2015年後半にはシンガポールに海外拠点を設置する計画です。海外での仕事を希望する方には、自ら手を上げれば叶う環境があります。現在のメンバーはどのような方々で構成されていますか?新卒社員を除くほぼ全員が大手コンサルティングファーム出身者です。国内系ファームと外資系ファーム出身者の比率は、大体半々くらいです。外資戦略ファーム出身者も在籍しています。社員全員がベンチャースピリッツを持って日々の仕事に取り組んでいることが特徴です。現コンサルティング経験が全くない者でも活躍することは可能でしょうか?コンサルティングワークに必要なスキルがあれば、そのスキルを活かして活躍することが可能です。コンサルティングワークに必要な「ロジカル・シンキング」は、メーカーの研究職を経験した方で高度なスキルレベルに到達しているケースが多く見られます。そのため、過去の経験によって得られたスキルを体現することに秀でている方であれば、十分活躍できると考えています。Out」は、ライズ・コンサルティング・グループにもあるのでしょうか?ありません。一人一人の社員を大切にする文化が根付いています。全社員が継続的にキャリアアップが出来るように、評価制度を整備し、全社員が納得できるような評価とフィードバックがなされています。社内研修やメンター制度などを通じて社員の能力向上機会や方法論を提供し、皆で高まっていける体制を構築しています。