起業を考えている、スタートアップ起業志望者のために、起業セミナー、起業コンサルティングなど、ベンチャー企業を成功させるためのサポートを企画経営アカデミーでは行っています。360」を使って一週間。スタートアップ的な視点から考えた事。TakahashiReiスタートアップ業界では、良き指導者や助言を行ってくれる人などを「メンター」と言い表す事が多くあります。起業したての頃には税務などの手続の事から、実際の業務内容に至るまで、実に様々な面で右も左もわからないという状況に陥る事が少なくありません。そこで、「メンター」を持つ事が非常に重視されるのです。今回はメンターをどのように見つけるべきなのか、また、メンターとはどのような付き合い方をした方が良いのか等について考えてみます。どんな人をメンターにするべきか?メンターと一口に言っても、年齢、バックグラウンドなど実に様々な要素があり、簡単にはどんな人がメンターとしてふさわしいか判断できません。誤った人をメンターにしてしまう事で、自らの成長の速度を落としてしまう事も十分考えられる事です。あなたならどんな人をメンターとして選びますか?多くの人が自分が憧れるようなキャリアや社会的地位を持っている人を思い浮かべると思います。いった位置にいる人は往々にして時間が無かったり、なかなかメンターになってくれるのが難しかったりします。自分との距離が遠すぎてやる気を無くしてしまう事も考えられるでしょう。大切なのは、世間の評価ではなく、自分が尊敬できるかどうかという点です。尊敬できないのに、世間から評判が良いという理由だけでその人をメンターにしてしまってもモチベーションは上がらず、あまり高い効果は期待できません。出来る限り、身近で自分が尊敬出来る人をメンターにする事が良いでしょう。基本的に、メンターになる人を決めたら、その人の良い所全てを吸収するつもりで接しましょう。自分の中の疑問を解決する為だけにメンターの人を利用するのは失礼ですし、もったいないです。全人的に付き合ってみましょう。小澤隆生氏というメンターがいました。小澤氏は1999年にビズシークを創業、この企業が2001年に楽天に買収されると、楽天の役員としてオークション事業に従事、その後、楽天イーグルス設立時には取締役事業本部長として陣頭指揮をとった人物です。岸田氏は楽天時代の上司であった小澤氏が小澤総研を立ち上げると聞いて、すぐに小澤氏のもとに駆けつけました。その岸田氏に小澤氏は「給料は出さないが、来ていいから黙って見て技を盗め」と言ったといいます。小澤氏のもとで半年間、学んだ岸田氏は「ごちクル」立ち上げへと進んだのです。岸田氏が、起業に関する表面上の疑問点のみを解決するために小澤氏に接していたとしたら、現在のような成功は無かったかもしれません。メンターとは寝食を共にするぐらいの気持ちで付き合ってみましょう。メンターとは言うもののスタートアップ業界の記事を探すと、メンターがいかにも「スタートアップ的に特別な何か」であるように印象付けるような書き方をしているものを多く見つけられます。メンターも、一人の人間です。あまりにも相手をメンターとして認識しすぎてしまい、関係がぎこちなくなってしまう事もあります。メンターであっても、まずは人間と人間との付き合いを心がけましょう。メンターは、日本ではなかなか浸透していない概念ですが起業する際には非常に重要であるといえます。360」を使って一週間。スタートアップ的な視点から考えた事。→コメントは停止中です。対応のブラウザで見てください。対応のブラウザで見てください。新しいビジネスにチャレンジする、起業家の成長を支援しています。代表の大槻が2003年より始めた塾からは、メディアにも取り上げられるスタートアップ起業家を何人も輩出。最新のシリコンバレー流起業理論と、心理学を掛け合わせ。人間性中心の起業支援は日本でもここだけです。起業理論をただコンサルティングするのではなく、起業家自身の人間的成長を中心にサポート活動を行っております。企画経営アカデミーの理念はコチラまで人気の投稿まだデータがありません。必見!名言に見る”名起業家”たちの自己啓発ニュースアプリのこれから。