新聞社は急激な発売部数の減少、広告費の減少に伴いデジタル化への取り組みも進めています。1995年から朝日新聞社と読売新聞社、1996年には日本経済新聞社がデジタル化への取り組みを開始しています。その後、毎日新聞社と産経新聞社も続いています。主な新聞社の取り組みの状況は下記の通りです。ONLINE」を創刊。2014年11月にはスマートフォン対応も可能となっています。読売新聞社のデジタルコンテンツで人気なのは「大手小町」です。女性向けのサイトとしては日本でもトップクラスの人気を維持しています。朝日新聞社1995年8月に「asahi.com」を創刊。今は「朝日新聞デジタル」と名称を変更しています。本誌(紙)の記事だけでなくデジタル版独自の記事もプラスで掲載しています。読む為には有料会員として月額3,800円の掲載料が必要になります。本誌(紙)の読者は+1,000円でデジタル版も合わせて読むことが可能となります。無料会員制度もありますが、読める記事は限られ1日3記事までとなります。NET」というニュースサイトを運営していました。して新聞社としては初の有料化を開始しました。有料会員は月額4,200円です。本誌(紙)の読者は+1,000円でデジタル版も合わせて読むことが可能となります。読むことが可能となります。「MSN毎日インタラクティブ」「毎日jp」「毎日新聞」とリニューアルを繰り返してきました。2013年より「デジタル毎日」として有料化を開始しました。月額は3,200円です。本誌(紙)購読者は無料で読むことが可能です。無料会員は月10本まで記事を読むことが可能です。「MSN産経ニュース」と経て2014年10月より「産経ニュース」を開始しました。記事は全て無料で読むことが可能です。産経新聞は紙面の形状など主要新聞社の中では独自路線をいく傾向があります。全国紙から、東京や大阪中心にした販売スタイルに移行することを考えるとデジタル化への取り組みは失敗が許されません。まとめ紙の新聞の購読者の減少は今後も留まることはありせん。新聞のデジタル化は避けては通れません。新聞社はデジタル化をどう進めるのか?どうすれば読者の指示を得られるのか?今後数年間が勝負でしょう。デジタル化による広告収入の単価は、紙媒体のような高額な設定はできません。デジタル化と同時に広告収入のビジネスモデルも決めなければいけません。ニュースを提供するだけでなく、長年培ったノウハウを様々な領域で活かすビジネスモデルが必要になってくるでしょう。新聞社は信用がありますのでビジネスモデルさえ構築できればチャンスはあるはずです。※2019年12月の発行部数検証に合わせて、新たなビジネスモデルの構築も検証しています。TOP%d人のブロガーが「いいね」をつけました。