単純に、メンバーが知りたいこと、あるいは知らなければならないこと。今は知らないと思っていること。これらが明らかになる。場合、メンバーにとってさまざまな発見がある。正直に話しをすることを通じて、お互いの信頼関係が増していく。3.お願いや要求メンバーからお願い、要求をする。聴きたいことを明らかにする。答えられる要求に対しては即座に答えていく。言葉を変えたが、これは、要求するからには、メンバーもやることやるよということ。メンバーの自発性、主体性が芽生えたり育ったり。「会社のさまざまな問題は、自分たちで解決していくもの」とは思っていない。経営陣や上の人たちがなんとかするものという認識が一般的だ。自分たちが発信源となり何かができるということに気づく。燃費も悪いし負担もかかる。ブレーキになっているものは、できるだけ取り除いてあげればいい。経営陣との対話であった。自分たちのミッションを明確に設定して前進。明確に宣言していきました。会社をどのように変革していくのかが楽しみです。本田圭佑が帰ってきた。...チームコーチング事前インタビュー7月から新たな企業のチームコーチングがスタートする。〜ファシリテーションの基本さて昨日の続きです。3年前までサラリーマンとして働いていた街。チームコーチング3回目チームコーチングの特別レポートを無料で差し上げます。ご希望の方は下記よりご登録ください。本日は外苑前から初台へ。〜コーチングの力〜というわけで、前回ブログからの続き。