contentウルシステムズは、発注側を支援することを基本にビジネスを展開している。高い技術力によって今までにないシステムの導入を実現している。今回は、同社の代表取締役社長である漆原茂氏に、同社にとっての「攻めのIT」や、これからのシステムエンジニア(SE)はどうあるべきかなどを、同社の取り組みや特徴などとともに聞いた。――ウルシステムズとはどんな企業か。ウルシステムズは2000年に立ち上げまして、15周年になります。われわれは発注側にいまして、事業会社のIT部門を支援している日本で唯一の会社と思ってます。そのため、いわゆる日本でいう受注側の企業と相対している専門業者ということになります。いうことをしているのかというと、シリコンバレーをはじめ欧米ではエンジニアはドル箱なんですね。すごくカッコいい、憧れの仕事なのです。日本でSEというと「キツい」「辛い」といわれることもある。(イメージが)全然違いますよね。欧米にはいわゆる受託開発のモデルは存在しません。「米国のSEがやっている仕事」をやりたいと思い、起業しました。――日本と欧米ではSEの立場が大きく違うというと、具体的には。そもそも、欧米は日本の人材環境とまったく違います。欧米のSEは、7:3の割合で発注側に関わります。事業会社が雇用します。ひとつのプロジェクトが終わると解雇する。そのため離職率は40%以上で、安定雇用なんてありません。腕が良ければ次から次へと仕事の依頼が舞い込んできます。日本はまったく違っていて、そういった雇用はしません。事業会社のIT部門に人が少ないので、人が全然いない中で何とかしなければなりません。すると必然的に外部に頼るしかない。日本のSEが携わっているのは受注産業だと理解しています。受注側にいたら、顧客の指示通りのものを作るわけですから、イノベーティブなこと、面白いことはできないのではないでしょうか。それは産業構造が歪んでいるからです。本来SEはどうあるべきなのか、それを考えてウルシステムズは活動しています。――確かにIT部門がアウトソースされているケースは多い。われわれはIT部門の大部分をアウトソースしてはいけないと考えています。そのため、アウトソーシングというよりは、IT部門の発注力を一緒になって強くしているというスタンスです。業務分析やコンサルティングもしますし、ベンダーに対して提案依頼書(RFP)も出します。技術も選定して自分たちも踏み込みます。いざとなったら内製開発もします。そのためにSEにはいろいろなスキルが要求されます。それが、いわゆるシリコンバレーの「イケてるSE」なのです。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。