行った方のみお越しいただける「完全予約制」の大変貴重なイベントとなっています。私達、株式会社セルメスタも26日にセミナー枠で出店いたします。日本全国の様々な企業や組織で取り組まれている、健康経営やデータヘルスにまつわる「最新事例」を数多く学べるこのチャンスを是非お見逃し無く!最新の健康経営・データヘルスについての事例が満載!「データヘルス・予防サービス見本市2019」とは?厚生労働省が主催する「データヘルス・予防サービス見本市」は、今年2019年に通算5回目となりました。約40もの政府機関や大学、健康経営に先進的な企業らが「健康経営」や「データヘルス」の取組み事例における様々なセミナー・出展が行われるこのイベントは、さらに進化を遂げた内容で2019年開催を迎えます。今年は東京のみ(昨年は東京と大阪)の会場となりましたが、みなさまに参加しやすい日程(11月26,27日)での2日間の開催となりました。お越し頂く皆様にごゆっくりお楽しみいただけるように、当イベントは定員を定めた「完全予約制(入場無料)」となっております。主催者セミナーについては、満席のセミナーが出はじめています。昨年は、来場申込についても開催前に定員締め切りとなった会場も一部でありましたので、お早めのお申込みをお勧めいたします。データヘルス・予防サービス見本市2019の申込サイトはコチラセルメスタはリンケージとオンライン保健指導で26日にセミナー出展!昨年同様の「データヘルス・予防サービス見本市2019」では主催者セミナーに加えて「出展者セミナー」を開催。様々な企業や組織が、健康経営とデータヘルスの取り組みに関するテクノロジーや運営方法をご紹介します。弊社セルメスタもリンケージとオンライン保健指導に関する「出展者セミナー」を開催予定です。特定保健指導の実施率の向上対策として、オンライン保健指導が注目を浴びておりますが、セルメスタはリンケージのオンライン保健指導の仕組みに日本健康食育協会の保健指導メソッドを組込むことで、改善率アップも同時に達成します。10:45~11:15タイトル:遠隔保健指導に新メソッドを加え劇的変化!セミナー内容:健康ポータルサイト「健やか」に新たに加わった「遠隔保健指導」のサービス概要と保健指導のポイント・強みをわかり易く説明すると共に離脱率が低下して保健指導が劇的に変わる食のメゾットについてお話します。「健康経営の広場」https://kenkoukeiei-media.com/articles/196セルメスタの元気セミナーの大人気講座、4万人以上の食生活を改善してきた柏原先生の講演。今回は7月11日に東京で開催された講演の内容を動画でご覧いただけるようにいたしました。前回ご都合が合わなかったり、遠方で参加できなかった方は、ぜひ、この機会に動画セミナーをご覧ください。前回のセミナーにご参加いただいた方には、同僚や上司、お知り合いにこの動画セミナーをご紹介いただけませんでしょうか。・ホワイト認定における受診勧奨や従業員の食生活の改善に向けた取組みをお考えの方など、健康経営やデータヘルス計画の最前線で従事なさっている方々にもご満足いただける内容となっております弊社運営サイト「健康経営の広場」にて、限定イベントの主催者セミナーをレポート配信しますそして、今ご覧頂いている弊社サイト「健康経営の広場」において、厚生労働省や経済産業省が中心で行われる「主催者セミナー」の様子を順次レポート予定です。主催者セミナーは事前予約で埋まっている大変貴重なセミナーとなります。残念ながら予約できなかった方や会場に足が運べない方、もう一度セミナーを復習したい方に、字面にてゆっくりとご覧いただける機会です。kumakura2912018年10月に大阪で開催された「データヘルス・予防サービス見本市2018」では、健康経営や健康スコアリング、特定保健指導などについてのセミナーが開催されました。特定保健指導のモデル実施についてのセミナーでは実際に成果が上がっている組合からの意外な対策方法の報告、今すぐ取り入れられる方法を話し合う対談も行われ、必聴のセミナーとなりました。取組報告では、グラクソ・スミスクライン健康保険組合の住田規行氏と、FUJI健康保険組合の宮下知子氏が登壇しました。現状について概要を説明させていただきます。身体計測、血液や尿検査を含めた特定健診の結果に基づいて、糖尿病などのリスクに応じて対象者を選定し、生活習慣改善についての理解や実践を深めるための特定保健指導が行われています。2016年度の特定健診実施率は51.4%(目標70%以上)、さらに特定保健指導の修了者は18.8%(目標45%以上)と、実施目標の達成には遠い状況です。2018年度からは、積極的支援にあたり実施量の評価に代えて、保健指導による腹囲や体重の改善状況を評価可能とするモデル実施が取り入れられています。一代さん(以下、津下さん):ここからは、モデル実施でどう変わるか、ねらい、成果を上げるための対策についての説明を行わせていただきます。大切なことは保健指導を行ったかどうかという結果だけを見るのではなく、一緒に考え行動すること、さらに保健指導を行ったことによる変化を分析して、データを見ながら進めていくことです。初回面接で動機付けをしっかりと行い、習慣として本人に意識を持ってもらうこと。数回以上のサポートを行うことで実施率の向上が見込めます。保健指導の広がりで、指導を受けた人の医療費が削減されているというデータも出ています。評価基準のポイント消化のために電話で指導を行う、ということよりも具体的な目標設定が大事です。3ヶ月で2キロ体重を減らすことができた人は、6ヶ月後の3%減量目標達成率が81%、反対に3ヶ月でマイナス2キロを達成できなかった人は6ヶ月後の3%減量達成率は19.7%となっており、達成率に非常に大きな差があります。指導ということですが、動機付け支援をしっかりと行うことが大切で、あとは環境を整えることが重要です。3ヶ月でマイナス2キロ、あるいはマイナス2センチを目標にして生活習慣を個人で見直していくこと、モデル実施の目標は真剣に取り組む人を増やすことにあります。規行さん(以下、グラクソ住田さん):ここからはグラクソ・スミスクライン健康保険組合での取組についてご説明いたします。とで、被保険者は3200名、事業所は全国に4ヶ所あります。職種としては、MRと呼ばれている営業職が全体の6割を占めています。このMRは営業という職業の特性上、非常に不規則で血糖のリスクありと判定される人が社内の多職種より多いことが目立っています。平成20年度から特定保健指導を行っておりましたが、メタボ率に大きな変化は見られませんでした。65.8%(平成24年度)をピークに、14.3%(平成28年度)と大幅に下がった一方、メタボ率は以前の26.9%(平成21年度)から年々減り、22.1%(平成28年度)に到達しました。平成30年度はプログラム名を「GSKカラダリセットプログラム」とし、取り組んでいます。具体的に何を行ったかと申しますと、特定保健指導をやめた代わりに、web面談に切り替え、20分の指導を3回行い、栄養士からの指導もwebで行うようにしました。営業職という不規則な仕事上、途中で離脱してしまうことを防ぐために自分で取り組める人は申請書を出してもらい、強制しないように工夫しました。会社独自の方法として、服薬により特定保健指導に該当しないメタボ、また30代前半からのかけだしメタボに着目し、それらに該当する人にもICTと呼ばれるスマホをはじめとする通信機器を使用した指導を中心に行うようにしました。KENPOSという問診システムを使用したチェック、web面談としてトレーナーによる運動支援を20分、そして振り返りという3ステップで行うようにしました。運動指導士によるskypeでの面談、自分で習慣づけられるよう自主トレの動画プログラム受講をメールで送信するなどのフォローも行い、自分自身で目標を定めて実行するという動機付けの支援を行っています。この取組により、食事以外の一番の課題である運動についての対策を強化し、続けることで成果が出るかどうか、分析中です。津下さん:現状や原因をふまえ、目的をしっかりと定めて取り組んでいる例のご紹介でした。10年でどう変化したかを見極め、それに応じた対応が非常に良いと思います。今後の成果に期待したいです。知子さん(以下、FUJI宮下さん):ここからは、FUJI健康保険組合のモデル実施の状況、課題についてご報告させていただきます。開発などを行っている会社で国内拠点は合計6ヶ所、さらにグループ会社が国内に3ヶ所、海外に7ヶ所あります。従業員数は約1600名でグループ会社を含めると2200名を超えます。被保険者は約2000名ですが、男性が86%を占めている状況です。7月から10月(4・5月健診受診者)、9月から12月(6・7月健診受診者)という3つの段階に分けて取り組んでいます。A:週平均8000歩以上の歩行を継続B:トレーニングジムに通い運動を継続C:みんなでちょこやせハッピーキャンペーンに参加D:1日健康づくり教室(あいち健康プラザ)に参加これらA〜Dの4つを中心に実施しています。Bは専門家の意見を取り入れ、Cはスマホを利用しコラムやクイズなどを行い、景品が当たるキャンペーンを実施し誰でも参加できるようにしています。Dは1日という時間をかけて学ぶことで成果につながるのではないか、と考えています。Cのキャンペーンについてはやりがいがあるという声がある一方、モデル実施の趣旨を理解してもらえているか、現在実施中のため3ヶ月後に本当に効果がでるかという課題があります。自己管理という意味での継続支援を受けてもらえるかという疑問も生じています。4.特定保健指導で成果を上げるためにはモデル実施についての概要や実際の取組例などをふまえまして、ここからは私が司会を行いながら、特定保健指導において成果を上げていくためにどうすれば良いかについての対談を行わせていただきます。卓三さん(以下、棟重さん):第2期特定保健指導における課題として1つ目に挙げられるのは職域問題があります。2つ目には健診日当日の保険指導は特定保健指導として認定されないという問題、3つ目にはポイントにとらわれない保険指導、さらに4つ目には柔軟な対応(モデル実施)を行うことができるかという課題があります。このなかでも、4つ目のモデル実施は個々の健康保険組合に委ねられているという状況です。やってみるという健康保険組合を増やすため、モデル実施をもっと行ってもらうためには何が必要でしょうか?廣瀬さん:今はそれぞれの健康保険組合が「様子見」をしているという雰囲気があるのが現状です。何から始めたら良いか分からないということもあると思うので、始めるためのきっかけがあれば、もっと広まるのではと考えています。津下さん:そうですよね、経産省からの働きかけと共に、企業内でコラボヘルスという言葉が少しずつ広がっているように企業と健康保険組合との連携も必要であると考えます。グラクソ住田さん:就業時間内に何ができるかが鍵となると思います。営業職の特性をもっと把握してICT、webを活用していくためにもセキュリティ問題を会社と共に協力してクリアにし、進めていく必要があると考えています。FUJI宮下さん:コラボヘルスをもっと浸透させるためにも、今から課題をしっかりと把握して共有し、取組内容を決めていく必要があると思います。モデル実施へも盛り込むことができれば良いと感じます。してはどのようにお考えでしょうか。棟重さん:今回開催されているような見本市を見ると非常に充実していると感じます。様子見という保険組合が多いということですが、このような機会を利用することで知る機会となり、一歩踏み出すことにもつながると思います。動き出すことで課題も出てきますし、モデル実施もそれに伴って徐々に広がるのではないかと思います。津下さん:保険者のモチベーションアップ、また対象者本人のやる気を高めるためには何が大切でしょうか。グラクソ住田さん:ただ単に義務だからやりましょう、というのではうまくいかないのではと思っています。その面では、3ヶ月後にマイナス2センチ、マイナス2キロを目標にするというのは非常に有用な方法ではないかと感じます。目標までが6ヶ月では長く感じますし、まずは3ヶ月の間にたった2センチ、2キロで良いというのは分かりやすく実行しやすいと思います。津下:そうですよね、たしかに6ヶ月で3%減量と言われても難しいですし、理解しにくい面もあります。食事についてのサポートを継続するための支援や工夫についてはいかがでしょうか。FUJI宮下:食事についての指導は3ヶ月間だと次回の指導までに時間が空いてしまうので、それまでに資料を配布するなどのモチベーションアップの対策が必要ではないかと思います。津下さん:たしかに、健診から指導を行う実施期間の目安を6ヶ月と考えると、次の健診までにも時間がありますし、指導した当日は良くてもそこから3ヶ月空いてしまうというのでは野放しという状況になってしまいます。モデル実施の効果を高めるためにも、終了後にフォローやリマインドは必要となりますね。廣瀬さん:現状のモデル実施では、数値をとるための期間に開きが出てしまいます。長期的にデータをとって、その中でどの部分に対しては短期的にデータをとるべきか、さらに保険者にどうアプローチすれば参加してもらえるか、道標となるものを今年のモデル実施をふまえて来年度以降に反映させていきたいと思います。津下さん:それでは、最後にモデル実施について今後の取組や抱負などについてのメッセージをいただけますでしょうか。グラクソ住田さん:モデル実施を迷っておられる保険組合があれば、ひとまず飛びつくというのは良いことだと思います。後悔することよりも頑張ろうと思えることの方が多いのではないでしょうか。私たちの今後の目標としては、3ヶ月でマイナス2センチ2キロについて、成果が出るかエビデンスを追求していければと考えています。FUJI宮下さん:私たちの組合ではモデル実施について何をすると良いのか、まだ手探りの状態です。頭でしっかりと考えて既存の事業とうまく連携することができれば、課題ももっと見えてくるのではと思います。そのなかで良いサイクルを見出すことができればと考えています。同時に、他の組合さんの成果を見て、良いところを取り入れたいと思いますので、もっとモデル実施が浸透すれば良いと感じます。棟重さん:おっしゃるとおり、加入者の健康を守るためにモデル実施には積極的に参加して、うまく利用していただきたいと思っています。廣瀬さん:評価や数値、結果だけにとらわれがちで、うまくいかないのではないかとモデル実施に参加することをためらってしまうのは、もったいないと思います。試行錯誤を繰り返すなかで、達成に結びつくこともありますし、その取組自体が大きな財産となると思います。モデル実施についてネガティブな気持ちを持つのではなく、創意工夫をして取り組んでいただけると非常にありがたいです。津下さん:みなさま、ありがとうございました。今後、モデル実施が保健事業のさらなる広がりのきっかけとなることを願いたいと思います。takashiストレスチェック実施をスタートさせるとなれば、まずはおおまかな流れを把握し、ルールを定めなくてはなりません。厚生労働省からは導入マニュアルや質問表などのガイドが提供されています。本記事はそれら資料をもとに、流れや手順をおおまかに理解できるようまとめたものです。ストレスチェックの実施手順、全体の流れ平成27年から施工された「ストレスチェック制度」によって、従業員50人以上の事業場では、法律で定められたストレスチェックの実施が義務づけられています。本記事では導入前の準備から高ストレス者への面接指導までのおおまかな流れを、厚生労働省の「労働安全衛生法に基づくストレスチェック制度実施マニュアル」「ストレスチェック制度導入ガイド」に基づいて解説します。経営者によるストレスチェック実施の方針表明ストレスチェックは、会社として「メンタルヘルス不調の未然防止のためにストレスチェック制度を実施する」旨を表明することからはじまります。導入初年度は、会社の全体会議等の場で経営者が宣言する機会を設けるとよいでしょう。衛生委員会等による、ストレスチェック実施方法等の話し合い企業の衛生委員会等によって、ストレスチェックの実施方法等について話し合い、決まったことは社内規定として明文化、全ての労働者に知らせます。ストレスチェック制度に関する社内規定には、特定の形式・書式はありません。厚生労働省が作成した「ストレスチェック制度実施規定(例)」を参考に、各社の実情に即して作成します。http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/pdf/160331-1.pdf<引用>厚生労働省「ストレスチェック制度導入ガイド」ストレスチェックの実施ストレスチェック調査票を配布、記入ストレスチェックは「質問票」を用いて、用紙もしくはオンラインで従業員本人が回答します。ストレスチェック実施プログラム」ダウンロードサイト”では、ストレスチェック実施プログラムを無料で配布しています。質問票は厚生労働省が提供する「職業性ストレス簡易質問票(57項目)」の利用が推奨されています。独自で作成する場合には、以下の3つの事項に関する質問を必ず含む必要があります。回収した質問票をもとに、ストレスの程度を評価します。おける調査審議を経て、事業者が決定します。第三者や人事権を持つ職員が、記入・入力の終わった質問票の内容を閲覧することはできません。自覚症状が高い者や、自覚症状が一定程度あり、ストレスの原因や周囲のサポートの状況が著しく悪い者を高ストレス者として選びます。詳しくは厚生労働省の「ストレスチェック制度実施マニュアル」の「ストレスの程度の評価方法及び高ストレス者の選定方法・基準(P38)」が参考になるでしょう。受検者にストレスチェックの結果を、封書または電子メールで通知します。高ストレス者には、面接指導の必要があることも連絡します。原則として、個人の結果を事業者(企業)も把握したい場合には、各人への結果通知後に、個別に同意を得ておく必要があります。実施前や実施時での同意の取得、ならびに受検者全員にまとめて同意を取得することは禁止されています。本人から面接指導の申し出ストレスチェックの結果から、高ストレスと評価された受検者に対しては、医師等の実施者が面接の申し出の勧奨を行います。受検者が事業者の窓口に面接を申し入れることで、医師による面接が行われます。面接指導を受けるかどうかは、勧奨を受けた受検者によるため、すべての対象者から面接の申し入れがあるわけではありません。面接指導を行う医師は精神科等の専門医である必要はなく、その事業場の産業医等が望ましいとされています。面接指導は申し出があってからおおむね1カ月以内に実施する必要があり、日時設定については対象者が指導を受けやすくなるよう配慮が必要です。面接時に、医師は以下を確認した上で保健指導を行い、必要に応じて精神科・心療内科への受診の勧め、紹介等を行います。高ストレス者の面接指導後、面談をした医師から就業上の措置に関する意見を、遅くとも1ヶ月以内に聴取します。事業者は、医師の意見を踏まえて、必要な就業上の措置を講じます。必要に応じて、職場環境の改善に関する意見も求めるとよいでしょう。ストレスチェックの集団分析(努力義務)ストレスチェックの結果を職場や部署単位のグループで集計・分析することは、高ストレス者が多い部署を明らかにし、業務環境を改善するヒントになります。集団ごとの集計・分析結果は、労働者の同意を取らなくても差し支えありません。単位が10人を下回る場合は個人特定につながりかねないため、労働者全員の同意が必要です。PMコメントこんにちは、これはコメントです。コメントの承認、編集、削除を始めるにはダッシュボードの「コメント画面」にアクセスしてください。