イベント告知、各業界にて活躍するOB紹介などを展開し、開発・運営のほとんどを現役東大生が行っている。アイドル紹介など、特徴的な活動をする学生ばかり。あるOBへのインタビュー記事は10万PVを超え、幅広い層に東大の魅力を伝えている。UmeeTの特徴は、記事内にメッセージボックスを設置することで、紹介する学生・OBにメッセージができることである。この機能により、先鋭的な集団が集まる東大生コミュニティーを形成することが第一のゴールであると代表の神原志帆さんは語る。兼ね備えた力強いエネルギーを持つ東大生が多くいます。その姿勢を発信することで、東大、そして日本の大学全体を元気にしていきたいです。(神原志帆さん)2016年2月末には、オフラインのコミュニティーとして、UmeeTシェアオフィスをオープンする予定。東大生が集まり、多くの繋がりやプロジェクトが生まれる「場づくり」を目指す。東大生の東大生によるメディアUmeeTは、教育機関を軸とした新たなコミュニティの形を与えてくれるのではないだろうか。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。Groupが実施した調査では、企業の退職率が現在の20.6%から2020年までに23.4%にまで上昇する見込みであることがわかりました。Groupが実施した調査では、企業の退職率が現在の20.6%から2020年までに23.4%にまで上昇する見込みであることがわかりました。最近リリースされたばかりの「PeopleSpark」は、週1回のアンケートを実施することで社員のハッピー度を測ってくれるサービスです。社員から集まった回答を集計し、アクションに移せるサマリーをマネージャーや役員に対して提供します。企業やマネージャーは、PeopleSparkのアンケート内容を自由に作り変えることが可能。feeling?」です。「一週間を振り返って、生産性を1〜5の評価で回答せよ」などといった事務的な質問ではなく、まず気持ちを聞かれることで、社員は自分の意見を伝える機会があると感じ、それが満足感につながるとのこと。そのほかにも、現在の仕事への満足度を1〜10で評価するような項目も用意されています。Harperさんは、PeopleSparkを単なる企業向けアンケートサービスではなく、「人とマネージャー間のあらゆるコミュニケーションを促進するプラットフォーム」であると説明。四半期や年1回の対面レビューに比べて、特にコンピューターの前に座ることに慣れている若者世代などは、むしろオンラインアンケートに対してより正直になる傾向があるとも。Glassdoorのような、従業員による雇用主への評価を可視化するプラットフォームはすでにありますが、PeopleSparkのようなプラットフォームが普及すれば、企業が独自に従業員の満足度を公開して人材獲得などに活かすような動きも出てくるかもしれません。寒い冬に手袋を装着するウィンタースポーツの時やバイクや自転車に乗っている時に活用できる。寒い冬に手袋を装着するウィンタースポーツの時やバイクや自転車に乗っている時に活用できる。手袋を外す必要も無ければ、スマートフォンをポケットから取り出す必要なく、手袋のジェスチャーひとつで電話や音楽プレイヤーの操作「Hey,Siri」や「OK,Google」の起動、さらにGoProのコントロールが可能になる。I」をさらにパワーアップ、第二世代としてリニューアル、現在Indiegogoでクラウドファンディングキャンペーンを展開している。II」からの新機能として、SNSへのシェアやサウンドや振動による通知、さらに開発者向けにSDKも公開される予定だ。人差し指、中指、薬指には内側と外側の2か所にタッチポイントが設定されており、合計6つのボタンとして操作する。リチウムイオン電池で、一度充電したら最高80時間使えるそうだ。手袋のデザインも豊富で、シンプルな黒からカモフラージュ柄、五本指タイプのものやミトンタイプのものまである。56%オフの99ドルから入手可能、出荷は来年11月を予定。キャンペーン期間は残り1ヶ月を残すが、すでに目標金額から140%の達成率となっている。研究の結果や専門家の意見などにも触れながら、マルチタスクの罠について語るMediumの記事をピックアップしてみました。これ、感覚的にもピンとくる話だと思います。そもそも、私たちの脳は一度にひとつのことにだけ集中するようにできているもの。brain研究の結果や専門家の意見などにも触れながら、マルチタスクの罠について語るMediumの記事をピックアップしてみました。これ、感覚的にもピンとくる話だと思います。そもそも、私たちの脳は一度にひとつのことにだけ集中するようにできているもの。そのため、いくつものことを同時にこなそうとすることは、ただ脳の働きを鈍化させてことにしかならないのだと言います。マルチタスクは、要は細かい作業をいったりきたりしているだけのこと。やって細かい作業をいくつもこなしていると、まるですごく多くのことを成し遂げかかのような錯覚に陥ってしまいます。あっちこっちと脳を動かすことで私たちが感じるストレスも急増します。考える必要があることを同時に複数こなせる天才は少ないはず。考えると、結局、マルチタスクをしているということは、脳をきちんと使っていないに等しいことになります。ロンドン大学が実施した研究では、認知的作業を行いながらマルチタスクをした人は、そのIQが極端に下がることが確認されました。このIQ低下のレベルは、一晩寝ずにいた人やマリファナを吸った人と同じもの。脳をフル稼働させているかのように感じられるマルチタスクは、決して堂々とレジュメに書くべきスキルではなく、むしろ、悪い習慣なのだと筆者は指摘しています。2016.02.20SHARE:多くのビジネスにおいて必要な営業をサポートするSFA(営業支援ツール)。Demandなどビックプレイヤーがいる中、マツリカは、16年1月に営業支援ツール「Senses(センシーズ)」リリースした。「従来のSFAはどちらかというと管理者のためのツールでしたが、Sensesは、フロントに立つ営業マンの負担を軽減するためのツールです。」と代表取締役社長...この記事を読む多くのビジネスにおいて必要な営業をサポートするSFA(営業支援ツール)。Demandなどビックプレイヤーがいる中、マツリカは、16年1月に営業支援ツール「Senses(センシーズ)」リリースした。「従来のSFAはどちらかというと管理者のためのツールでしたが、Sensesは、フロントに立つ営業マンの負担を軽減するためのツールです。黒佐英司さんが言う通り、その特徴に現場の営業業務の効率化に寄り添う機能がある。Gmailとの自動連携により、メール内の情報が自動的にデータベースに構築される。次に、人工知能の働きにより、営業案件ごとの具体的なアクションを記録したデータベースの類似案件から効果的なアクションがレコメンドされる。案件詳細を入力すると、過去類似案件の営業フローや過去資料・勝ちパータンがレコメンドされるという仕組みである。従来、営業職は属人的・閉鎖的になりがちで、そのスキルやノウハウといったナレッジの共有に遅れが生じ、結果として人材・組織の強化もなかなか進まない状況が存在します。Sensesは、過去の営業ノウハウを蓄積するだけではなく、人工知能によるアクションレコメンドによって、営業マンの作業を効率化し、よりクリエイティブな部分に時間を使うことができるようサポートします。現在30日無料トライアルを行っているので、導入希望のスタートアップは試してみるとよいだろう。100社のスタートアップブースが会場にひしめく中、中央のステージではトークセッションが開催された。Fesの様子はこちらで一覧できる。ここでは「世界を目指す日本テクノロジー」と題したプログラムセッションの内容をまとめる。100社のスタートアップブースが会場にひしめく中、中央のステージではトークセッションが開催された。Fesの様子はこちらで一覧できる。ここでは「世界を目指す日本テクノロジー」と題したプログラムセッションの内容をまとめる。代表、エンジェル投資家でACCESS共同創業者の鎌田富久氏、リバネス代表取締役CEOの丸幸弘氏、モデレーターに事業開発プランナーでnecomimi開発者の加賀谷友典氏が登壇した。「技術の内容が地球的課題を解決しようとし、インパクトが大きいか。その可能性を秘めているかどうか。チームが人の魅力があるかどうか。目的のために10年計画で取り組もうとする気概を持っているかが投資の基準」ACCESS共同創業者として長年ソフトウェア開発に取り組んできた鎌田氏。同氏は、現在はGoogleに買収されたロボット開発のSCHAFTやプリンテッド・エレクトロニックのAgIC、パーソナルモビリティのWHILLなどのハードウェアベンチャーら対してエンジェル投資を実施。社会課題や新しいテクノロジーベンチャーを生み出すために短期ではなく長期的な視野をもって積極的にハードウェアベンチャー支援している。大学の研究をもとに世の中にある課題解決のための事業推進に取り組んでいるリバネス。これまでにミドリムシの研究開発のユーグレナの立ちあげから関わりながら事業の成長をサポートしてきた。チャレナジーなど、次世代に向けたテクノロジーベンチャー支援に力をいれている。誰も取り組んでいない課題を解決するための技術を世界にいかに発信していくか−−両氏が常に抱いている考えでもある。鎌田氏も最後は「人」が起業家を決める要素である。「かわいがる力があるかどうか。創業者のパーソナリティによって色んな人の協力を得られるような姿勢でいれることは大切。ユーグレナもいろんな人たちにかわいがられて多数の人たちが技術を持ち寄ってくれた。熱量をもった振る舞いがあれば技術は後からついてくる。それが世界を変える」と丸氏も話す。その巻き込むパートナーとして、町工場こそが日本が長年培ってきたノウハウが集積している場所であり、その技術と叡智こそが日本が世界に発信するテクノロジーを生み出す源泉だという。日本が持つ強みを活かすためにするべきことリバネス代表取締役CEOの丸幸弘氏テクノロジーベンチャーを作り上げるためには、プロトタイプづくりは欠かせない。「海外の工場では精密な設計図をわたさなければ動くものはでてこない。日本の工場は動くように設計アドバイスもしてくれる。テクノロジーあるだけでなく経験や人がもつノウハウやナレッジによって生み出される見えない価値」なのだ。「新しい製品はときに輸出規制が起きることもある」と指摘する鎌田氏。技術力の高さとコミュニケーション、ものづくりに対する姿勢やノウハウをもとに国内でプロトタイプや製品のブラッシュアップをすることの価値と向き合うべきだと話す。量産は海外で行うほうが効率的かもしれないが、その前段階の製品を磨く段階こそ国内で行うことに意味があるという。当たり前かもしれないが、町工場の情報はウェブにも載っていないことが多い。足で稼ぎながら地道なネットワークをつくっていくかだ。リバネスはこれまでに墨田区を中心に3000もの町工場を訪問し、小ロット多品種の製造にも対応可能な町工場のネットワークを構築している。これらをもとに、テクノロジーベンチャー支援に最適な工場をマネジメントすることこそ、リバネスの強みでもある。「世界中のすべてのプロトタイプを日本でやるくらいの気概を持つべきだし、日本の町工場をもとに日本はもっと世界にアピールすることができる」と話す丸氏。鎌田氏も「ものづくりの新しいあり方ができる」と指摘する。「アメリカで起きたITをただ輸入するのではなく、ものづくりの形からいかにイノベーションの種を掘り起こすか。そのために日本が持っている土壌や文化のプラットフォームづくりが必要になってくる」(丸氏)「IT系はグローバルに勝つ難しい。言語の問題やシリコンバレーなどに代表されるようにお金の集まり具合が違う。最終的には人とお金の瞬発がソフトウェアに求められる。ものづくりは時間はかかるが日本の強さが生きる。自分たちがもつ基盤をベースに、そこにサービスやデザインなどを載せることで世界に通用する価値を生み出すことができる」(鎌田氏)ものづくりに投資をするには圧倒的に時間がかかるのは間違いない。「長期的な視野と粘り強く取り組む姿勢が日本らしさでもある」と鎌田氏が指摘するように、日本の精神性や土壌の強みを日本人が再認識することが今後求められるものといえるだろう。テクノロジーを軸に地球規模な技術を生み出す起業を「リアルテック」と名づけている丸氏。その根底にある大学の研究は、国の膨大な予算が投入されているものでもある。その大学の技術を活かし、世界を変えるテクノロジー、ゼロから新しい産業を生み出そうとする姿勢とマインドセットが、日本から世界に通用する新たなテクノロジーを作る文化となる、と両氏は話した。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。