本当にダメですか!?評価制度構築にあたって、こんなご相談や質問をよくいただきます。「絶対評価にしたほうがよいという専門家が多いのは知っています。現実的に考えたら、相対評価の方が正しいと思っています。あの人より頑張っているのに、あの人より働いてるのに、というのが職員のモチベーションを下げているのですから。私は間違っているのでしょうか??」みなさんは、どう思われますか??「うーん、たしかに、相対評価もありなのでは?」と思えてきますよね。絶対評価を採用すべきだと思います!なぜか!?根拠となるのは、相対評価における数々の先駆者の失敗事例です。上位20%、中間70%、下位10%と振り分けて10%を解雇するような仕組みですね)不毛な蹴落としあいが生まれ、いわゆる2-6-2の原則(パレートの法則、働きアリの法則)にも歪みが生じます。下位2割を見切ることなく、どう生かすかを考え抜くことが肝要です。「どうせ仕事早い人が優遇されるんでしょ」という諦念感が蔓延していきます。この波及効果は恐ろしく、どんどん人が育たない土壌が出来上がります。下位2割の人たちなり、下位2割の人たちが生きる役割を見いだし、その役割を果たしてくれさえすれば、それに見合う給料を配分するという仕組みが理想的といえるでしょう。認めて、伸ばしていく方向にエネルギーを注いだ方が成果があがりやすいということは確かな事実のようです。「相手の立場に立って考えるのが難しいです。構築は社会的にも強く求められるところとなっています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。TopNeverまとめ:金森秀晃ってこんな人!金森がNEVERまとめに紹介されております。詳しく知りたい方はクリック!TABILABO様でご紹介頂きました!金森と「凹んだ数だけ強くなれる29の法則」がTABILABO様にて紹介されています。WordPress.。