アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。同社にて、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。IEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」アジアのグローバルシティとして大きな変化を遂げたシンガポール。そこで当連載では、日本人の固定概念を覆すシンガポールのリアルな姿を、家族とともに現地コミュニティに根を張って暮らしている筆者ならではの視点で紹介する。最強上司に教わった「グローバル時間最」速化マインドその元ボスは、筆者がマイクロソフト・シンガポールに就職して、最初の上司になった女性だ。台湾生まれ・アメリカ育ちの台湾人で、スタンフォード大学を卒業したエリートである。彼女はアメリカの戦略コンサルティング会社、マイクロソフト・シンガポールを経て、現在はマイクロソフトの競合となるアメリカのIT会社でコンサルタントとして活躍している。これまでも何度か語ってきたが、かつて筆者はシンガポールにやって来る前の約7年間、文字通り“天狗”状態だった。「外資系企業の日本支社」という後ろ盾のもと、「グローバルビジネスマン」を自称していたのだ。来た担当者」という印籠を失い、全く違うグローバルビジネス方式とルールに戸惑い、一度に3つのグローバルプロジェクトを任せられ、心身ともに疲弊していた。そんなとき、自慢のリーゼントも垂れ下がった筆者を気遣い、元ボスは声をかけてくれた。そのとき「これ幸い」とばかりに、筆者は3つの大規模グローバルプロジェクトのプロマネをかけ持ちすることがいかに大変で無謀かを、必死に訴えかけた。ところが、筆者は驚きの事実を知ることになる。いつも涼しげに仕事をこなしていた元ボスは、10個のプロジェクトを担い、毎日のように筆者の倍以上のメールを受け取って、多種多様な仕事をこなしながらも、なんとMBAの準備をし、教会の慈善活動まで積極的にこなしていたのだ。年下の元ボスに、圧倒的な力の違いを見せつけられた筆者は、あまりに恥ずかしく惨めな気持ちになってしまった。そんな筆者に元ボスは、「Hyogoの一番の問題は、仕事を就業時間中に終える気概がないことだ」と言い、残業をゼロにするための心構えと方法を教えてくれたのだ。それは以下のようなことだった。(1)最高の仕事をするには、残業を限りなくゼロにして、精神的にも肉体的にも健康な状態を保つべし。(2)継続的に良い仕事をするためには健康であることも大切だが、市場の動向やビジネスニーズを分析し、常に最新のビジネストレンドを勉強すべし。(3)緊急事態は常に起こることだと認識する。緊急時には、適切な対処を即時行うために、常に時間のゆとりをつくり出しておく。(4)時間のゆとりを生み出すためにも、通常業務は必要な仕事を見極め、スピーディに進めるべし。