・自分の頭で考えない指示待ちの部下にウンザリしている。・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。・教えても教えても、部下は全然仕事を覚えてくれない。・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。・そして、そんなリーダーシップのない自分に悩んでいる。この本「リーダーシップ・エッセンシャル」が役に立つかもしれません。実のところ、部下の仕事ぶりに嘆きつつも、その原因が自分のリーダーシップにあるのでは?と悩んでいる人は少なくありません。きなどとは一切関係ありません。部下をデキる部下にするには一体どうすればいいのか?その鍵は「セルフ・リーダーシップ」という概念にありました。あの「7つの習慣」を書いたコヴィー博士の集大成でオススメの一冊なので是非チェックしてみてください。リーダーシップを発揮する」と呼んでいる。人間関係や組織においてリーダーシップを発揮するために必要不可欠なものであり、すべてのリーダーシップの基幹となるものだと信じている。周囲に働きかけようとすることが多い。私が「インサイド・アウト」と呼ぶパラダイムに基づいている。だれも直接的に他人の考えや行動を改めることはできない。できるのは自分自身のパラダイムや行動だけである。周囲が影響を受け、変化を起こすことはできないのである。(中略)だれもがリーダーシップを発揮する権利を持っている。地位、役職、肩書きに依存するものではない。組織であろうが動かすことができるのである。・自分の頭で考えない指示待ち、判断待ちの部下にウンザリしている。・教えても教えても、部下が全く仕事を覚えてくれない。・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。・自分で判断して成果を出してくれる優秀な部下を持ちたい。一体、なぜこういった問題が起きるのでしょうか?経営学者、ピーター・ドラッカーによると人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。