『(このリストは)対人関係の行動、とくにリーダーシップの行動にかかわる問題点だ。不必要に職場を著しく不愉快な場所にしてしまう、日々の許しがたい、いやな行動だ。それは一人でいるときには起こらない。一人の人が他の人に対して何かをするときに出てくる「悪い癖」だ。2012-02-02まえがき『(このリストは)対人関係の行動、とくにリーダーシップの行動にかかわる問題点だ。不必要に職場を著しく不愉快な場所にしてしまう、日々の許しがたい、いやな行動だ。それは一人でいるときには起こらない。一人の人が他の人に対して何かをするときに出てくる「悪い癖」だ。』リスト極度の負けず嫌い。何を犠牲にしても、どんな状況でも、まったく重要でない場合でも、勝ちたいと思う気持ち。何かひとこと価値をつけ加えようとする。どんなことにでもちょっと口出ししたいという強い欲望。善し悪しの判断をくだす。他人を評価して、自分の基準を他人に押しつけようとする気持ち。人を傷つける破壊的コメントをする。不要な皮肉や痛烈なコメントをする。すれば自分が切れ者で機知のある人に見えると思う。「いや」「しかし」「でも」で文章を始める。これらの否定的・限定的な言葉を使いすぎる。ひそかに「私が正しいんだ。あなたは間違っている」と言っているようなものだ。自分がいかに賢いかを話す。他人が考える以上に私は賢いんだと見せたい欲望。腹を立てているときに話す。感情的な興奮を経営ツールとして利用する。否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う。頼まれもしないのに否定的な考え方を他人に吹きこもうとする。優位な立場を保つために、情報を他人と共有しようとしない。賞賛し褒賞を与えることができない。他人の手柄を横どりする。成功に対する自分の貢献度を過大評価するいちばんいやな手口。不愉快な行動を、変えることのできない生まれつきのものとして片づけ、他人がしかたないと思うようにさせる。自分の責任を過去の出来事や人のせいにする。自分以外の人すべてのせいにすることの一例。誰かを不公平に扱っていることに気づかない。すまなかったという気持ちを表わさない。自分の行動に責任をとらない。自分の行動が他人にどう影響したかを認めることができない。職場の人に対して敬意を払わない、もっとも受動攻撃的な形。感謝の気持ちを表わさない。非常に基本的な悪いマナー。手助けしようとする罪のない人を攻撃したいという誤った欲望。自分以外の人みんなを責める。「私はこうなんだ」と言いすぎる。自分の欠点をまるで長所のようにほめそやす。それが自分なんだと主張する。あとがきまえがきを含めて『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』より引用。3年ほど前に読んだときにはこのリストを載せなかったのですが、再読して、やはり載せたいなと感じました。著者の長年の経験から引き出された悪癖の数々。その多くは、1の「勝ちたい」という気持ちから来ていると洞察しています。