余談ですが、クラスが終わった後に懇親会をやります。リアルのクラスではお酒を飲みに行ったりするわけですが、オンラインでは画面を見ながら「乾杯」って(笑)。オンラインと言えども、1回か2回はリアルで教室に集まってというのはあるのでしょうか。各地に散らばっていますから、オンラインだけでMBAが取れるようにしています。先生とリアルには会わないままに、MBAを取得するっていうこともあり得るぐらい徹底しているんですね。実際受講していただくと分かるのですが、リアルよりも親近感がわくほどです。画面の真ん前にお互いの大きな顔が出てきて、多くのことを集中的に学ぶ環境ですから。欧米のビジネススクールってディベートを重視するじゃないですか。これは実際会ってない状態で、いわゆる交渉力とかディベート力って上がるものですか。30人ぐらいで全体のディスカッションもあります。発言できるのは30分の1なので、これとは別にグループディスカッションという機能を用意しています。4人に分かれてロールプレイやディベートをする、ある論点に関して賛成反対に分かれて主張を固めるというようなことができる少人数制のグループディスカッション機能があるのです。全体で議論した上で、グループに分かれてディスカッションし、各グループでまとめた結論を、チャット機能を使って発表してもらう。Aグループ、Bグループ、Cグループと出てきた中で、講師が指名したグループの人に話してもらう。ディベートの結果、何を学びましたか、ディスカッションを通して新たな気付きがありましたかということを全員で共有して、学びを深めていきます。ディベート力もつくんですか。常に発言が求められます。発言の機会はリアルとオンラインでほとんど変わらない。グロービスで行われている通常の授業とオンラインの授業の大きな違いは何でしょうか。大きな違いはどこでも学べるということです。チャット機能も独特です。あと、クラスが終わった後の懇親会が...(笑)。それもオンラインで(笑)。かなりの部分で、オンラインとリアルにおける学びが近づいてきたというのが、実際に取り組んでみた印象です。グロービスのオンラインと通常の授業も含めて、ライバル校と違う点は何でしょうか。大きな違いは、グロービスは実践的な教育を目指しているということです。他の大学の場合には学者の先生が教えているケースが多いのですが、グロービスの講師は実践、実務家経験のある方々ばかりです。経営大学院というのは専門職大学院と言います。英語ではプロフェッショナルスクールです。経営学を学問として教えるのではなく、経営者を育成することが目的です。ベンチャーを教えるには起業経験がある講師の方、ファイナンスを教えるには投資銀行の経験者、経営戦略を教えるにはコンサルティング会社出身者とかですね。いった実務家が教えることによって、リアルに使える経験値と理論を組み合わせる。ケースメソッドで議論しながら徹底的に経営者、リーダーを育成していく。いうふうに考えているところが大きな違いだと思っています。受講者の方はどのくらいの人数がいらっしゃって、増減はどういう状況なんですか。大学院になったのは2006年で、その時に60名の定員でした。来年(2015年)で10年目を迎えるのですが、10年目で10倍の600人になります。1学年600人というのはかなりの規模感になっています。ハーバード・ビジネス・スクールが世界で1番を大きくて大体900人ぐらいというのを考えても、600人というのはかなりの規模だと思います。オンラインも使うようになって、さらにどのぐらいを目指してらっしゃるんですか。年間60名ずつ増えていけばとても良いと思っています。日本語MBAとは別に、英語MBAもあります。日本語MBAと同様に働きながら夜間・週末に学べるパートタイムと、通算で世界数十カ国からの留学生が学ぶフルタイム(全日制)の英語MBAがあります。これらにオンラインMBAを加えることで、高いクオリティーを維持しながら、本当に良いリーダーを育成して、日本経済の発展に寄与したいと考えています。企業派遣の人が多いんですか。それとも個人で来られている人が多いんですか。大学院は95%が個人です。2年間で合計学費が約280万円するのですが、皆さん個人でお金を払って、仕事をしながら、夜間・土日を使って学びに来ているので、ものすごく勉強意欲が旺盛で、向上心が高い。将来のリーダーが集まっていると言えると思っています。ここに入る条件として社会人経験を3年以上と伺ったんですけれども、面接をするんですか。いった方を入れようとお考えになるんですか。過去においてリーダーシップを実際に発揮したことがある方、自分の向上心、自分がどういう志をもっているのか、何をしたいと思っているのかということが明確に伝わってくる方。やる気があって、能力が高くて、そして性格が良い人。経営者というのは性格とか人間性が重要になってきますので、性格と能力、そして志、この3つを見て、良い方にに入っていただくようにしています。コマーシャルの後は堀さんのもう1つのお顔でいらっしゃる、ベンチャーキャピタリスト、ベンチャー投資家のお立場からのお話しを伺います。今日はグロービス経営大学院の学長で、グロービス・キャピタル・パートナーズの代表パートナーを務めておられます堀義人さんにお話しを伺っています。こちらを皆さんにご覧いただきたいと思います。グロービス・キャピタル・パートナーズが出資、投資している企業の一部です。カタカナが多いんですけども(笑)、皆さんが多分よくご存じなのは、例えばグリー、オイシックス、ライフネット生命保険などだと思うんですね。番組にも社長がご出演くださったランサーズ、カヤックですとか。来週はアイスタイルの社長がご出演くださるということです。ブイキューブも、よく聞きますよね。いった会社に投資をなさっているということなんですが、どこを見て投資なさるんですか。これが難しいんですね(笑)。基本的にその人を見て。声を聞いて、考えを聞いて、質問をして、どこまでよく考えていて、描いているビジョンが実現できそうかどうか、ということを、僕らの中で納得できれば投資します。納得できない場合には投資しない。曖昧な表現で恐縮です。グロービスは18年間ベンチャーキャピタルとして投資をしてきましたが、当初はマーケットとかプロダクト、技術などを分析していたんですね。一方に人の要素があって、リーダーとか、起業家とか、経営チームの要素があって、人の要素ってなかなか分析が難しい。ところが、分析できるものを中心に調べて投資をしていたんですが、間違いが多かったんです。最近はほとんど人で決めています。人を見て、この人に賭けるかどうかっていう直感で決める。その直感を磨いた人たちが見た上で判断をしていく。それでもまだ失敗します。投資総額は大きいですよね。合計で500億円ぐらいのファンドを運用しています。その価値がどれくらいになってるイメージなんですか。イグジットしなければ確定しないのですが、案件によっては1億円の投資が100億円になるような場合もありますし、5億の投資がゼロになる場合もあります。総和としては大体2倍から3倍。1号ファンドは5億円投資したものが8倍になりました。状況によって違いますが、最近は非常に良い会社への投資ができるようになってきて、グロービスのマーケットにおけるポジションが高まってきたことによって、多くの良い起業家からまずグロービスに声をかけていただいて、投資をする機会を得ているということが多くなってきました。最近成功している起業家の傾向というか、特徴は何かありますか。第1に、どんどん若返っています。最近では10代の起業家も登場しています。弊社はまだ10代に投資はしていないのですが...。若返っているかというと、リーンスタートアップという手法が広まって、当初お金があんまりいらないんですね。フリーソフトウェアなどを組み合わせながら作っていく。マーク・ザッカーバーグがフェイスブックを作ったのもハーバード大学の寮で作ったという映画もありましたように意外と簡単にできてしまう。若年層化し、リーンスタートアップしているというのが1つ目。リーンスタートアップっていうのは小さいところから始めて、徐々に修正しながら大きくしていくというような、そういう意味ですよね。1つのキーワードがメガです。今、アメリカにIPO(新規株式公開)前に参入している投資先企業が2つありますスマートニュースとメルカリです。この2社はIPO前に、30億円単位のお金を集めました。それほど売り上げを上げていないのにです。日本でかなり高いマーケットシェアを得た段階、創業2~3年目でアメリカに参入しました。リーンスタートアップでありながらも大量のお金を集めて、メガに、グローバルに進んでいくということが起こっているのが2つ目の特徴です。資金が集めやすくなってるってことですか。アベノミクスの影響もあって、産業革新機構であったり、政府系のお金が流れてきています。3つ目がシリアルアントレプレナーです。起業して成功した人が売却したりした後に、再び起業するということを2回、3回と繰り返すケースが出てきています。シリコンバレーでよく聞くようなケースが、日本でも起こりつつあると。日本のベンチャーはまだまだと言う人がいるんですが、18年間投資をしてきた私からすると、かなり良い線に来ています。スマートニュースやメルカリのように、IPO前にアメリカに参入して、アメリカで勝てそうな日本のベンチャーが出てきたわけです。これが勝てるようになってくると日本のベンチャーの生態系は相当強くなってくると思います。非常にわくわくしながら投資に励んでおります。堀さんはそういった人物をフォローアップしていって、積極的に出資なさるんですか。それとも、よくベンチャーキャピタリストの方で、向こうから出資してくださいって場合にはお断りするっていう方もいらっしゃるんですよね。いうパターンでいらっしゃいますか。類は友を呼ぶっていうことは言えるんです。ネットワークの中に良い人が集まっているんですね。偏在しているとも言えると思います。良いネットワークの中にいると良い人が集まってきて、良い人や良い案件を紹介してもらえる。いや、5億、10億投資しようかと、決めていくということをやっています。いう人は絶対失敗するっていう傾向はありますか。