決算書なんて経営の役に立たない最近の管理会計は決算書をより「実践的に分析?」して、経営に活かそうとしています。経営計画を立て、予算を立て、経営を進めようというものです。私が学び、取り組んでいる戦略MQ会計。こちらも経営計画を立て、利益を出すことを意図しています。税理士等の専門家を含め、「戦略MQ会計って言っても、所詮管理会計の1つだろ」そんなふうにとらえている方が、少なからずいらっしゃいます。戦略MQ会計と管理会計には大きな違いがあります。管理会計の視点は決算書、つまり過去にあります。決算書をもとに、それをどう組み替えていけば利益が出るか。いじれば利益が出るか、なのです。・売上は前年の5%増!・経費は前年の10%削減!そういった大号令のもと、予算が作成されます。ある著名な公認会計士の方の著書に、こんな記述がありました。・固定費を削減すると、その代わりに変動費が増加し、逆に当期純利益を急速に減らす。・その理由は、固定費の削減によって、会社の付加価値が、予想を上回る規模で低下するから。確かに固定費を減らせば、巡り巡って、結果として(当期純)利益は減ると思います。固定費が減っても、その代わりに変動費が増加するでしょうか?ないとは言い切れませんが、あるとも言い切れません。固定費と変動費は連動していません。固定費の増減と、変動費の増減は無関係です。管理会計では、「かかった」費用を固定費と変動費に分類します。これが影響しているのでしょうか。戦略MQ会計では、どうしたらMQ>Fになるかを考えます。その発想から経営戦略を練ります。人件費や家賃など、過去(決算書)の数字を参考にするものもあります。販売商品や販売数量も、過去(決算書)の数字を参考にはします。その発想は前年の○%増!とかではありません。具体的な数字を積み上げて、計画していくわけです。過去をないがしろにするわけではありません。過去の数字の並び替えでは、実効性のある計画にはならないのではないでしょうか。過去の数字は参考にしつつ、先を見据えて計画を練る。戦略MQ会計には、そういう要素がきちんと含まれているのです。ーーーMQ会計セミナーのお知らせ戦略MQ会計セミナーを行います。VQ?会計のセミナーですが、難しい会計用語は使いません。代表取締役)決算書作りに疑問を感じていたとき、戦略MQ会計に出会う。西順一郎先生の著作物です。Reserved.arrowuphome。