健吾のコーチングは、プロコーチ育成のためのティチャー&コーチング・起業家のためのパーソナルコーチング・企業参謀役としてのビジネスコーチングを行っております。テスト5従業員との信頼関係を構築し自発性と責任感を引き出す5つの鍵2014/11/19社長のリーダーシップをサポートする仕事をしています。100人100通りの戦略コーチング!大喜多健吾です。いつもお世話になりありがとうございます。何をどうしていくのかを具体的に決めるパートナーの役割を果たしています。「何を伝えるかも大事だけど、それ以上に伝える人と伝えられる人の間の信頼関係があるのとないのとでは、結果に大きな違いが生じる」ということを確認することが多いです。社長がどれだけ正しいことを従業員に伝えていたとしても、従業員が社長を信頼していないと「社長が伝えたつもり」のことが「従業員には伝わっていない」ということになりやすいです。「教わっていない」と言うことがほとんどなのです。従業員との信頼関係を築いていくには、どうしていくと効果的なのでしょうか?実は、「信頼関係」といっても、以下のいくつかのポイントで従業員に認められることが必要です。信頼を勝ち得ていくものだと感じています。言い換えると、信頼といっても上記の色々な構成要素からなっているわけで、この構成要素ごとに自分を点検していくと、自分のどこに課題があるのかが把握しやすく、自分を変えやすくなるわけです。