モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。モジュール化と水平分業(中国ビジネスとイノベーション/朱穎)モジュール化と水平分業(中国ビジネスとイノベーション/朱穎)09/03/17Tweet今回はモジュール化と水平分業についてお話します。「水平分業」とは簡単に言うならば、これまで1つの企業内部で行われていた業務、業務活動をそれぞれ専門化し、独立した市場の方に分離していくことと言われています。企業内で全部やってしまうということですから、全く逆の動きになります。■モジュール化まず、モジュール化について具体的な事例を挙げてお話しします。モジュール化の事例としてよく挙げられているのは、パソコン産業です。内部はブラックボックスであっても構わないという研究開発体制をとりました。意思決定を行ったからです。全て他社に依存するという方法のことです。PCの心臓部分であるチップではインテルの規格品を使い、PCを動かす必要なソフトもマイクロソフトから調達し、これによって研究開発体制を行いました。この結果、研究開発の期間が短縮され、PC市場における出遅れを取り戻すことができました。その反面、全世界に無数に部品メーカーが誕生し、PCメーカーは、安いモジュールを世界から調達し、それを組み立てるというビジネスモデルの方に特化するようになりました。近代の企業経営の仕方として、メインストリームのように感じられますが、これは産業によって異なります。1つの例としては、PCそうですが、最近のバイオもそれにあたります。関係ないように、業務活動行っているということです。1つよく取り上げられるのが半導体産業です。半導体産業として「ファブレス」と「ファウンドリ」という新しい形態が誕生しました。製造と生産現場における非常に緊密な相互作用が必要でした。テレビ企業や軍事関連産業、テレコミュニケーションの大企業等の統合型企業の方が非常に優位でした。方に具現化されるようになりました。要するに技術持たなくても機械を買えば製造できるということです。高い稼働率が求められるようになるわけです。いうことになって、やっぱり規模の経済が求められますので、それまで同じ企業内で行われてきた設計と製造は、やっぱり分離されまして、外注先としては、ファウンドリ企業が誕生しました。設計だけを行うファブレス企業も誕生しました。結果的にはそれまでの大企業の方が大きな挑戦を迎えています。統合型企業の方が優位でした。新規参入企業の方が多数増えてきました。上位にランクされている企業は設計のみを行っているファブレス企業が多いです。販売上位の35社中24社というのが、1970年代以降に誕生した比較的非常に若い企業です。世界全体の60%のマーケットシェアを持っています。全世界のランクトップ10の中に、4つがランクされています。よって、アジアにおいて製造機能が最も進んでいるところはどこですか、という話になると、台湾だということになります。■垂直統合と水平統合の今後の流れ基本的には、なぜ水平分業が起こっているかということに関しまして、1つは「技術のモジュール化」が挙げられています。日本企業は、1980年代において、DRAMメモリの分野において、世界トップでした。日本企業はDRAM分野から撤退せざるを得ないというような事情もありました。最近では、ロジックチップの分野に力を入れるという戦略転換が図られていましたが、なかなかマーケットシェアをとっていないというのが現状です。非常に専門化された企業の方がどんどん出てきているのが現状です。今後、日本、アメリカ、あるいはアジアという、3つの地域によって行われる半導体産業、あるいは「垂直統合」から「水平分業」の方に変わっていくパターンも異なるのではないかと思われます。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。