カバー、中身ページとも概ね綺麗です。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥5,9403点ともカートに入れるこれらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。¥1,980在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,980在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,980残り9点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。!インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。人事評価はどう判断すべきか――。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。THINGS』著者)「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー<アンディ・グローブの教え>・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練"の“手段"なのである。Grove)1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業(化学工学)し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。97年にはタイム誌の今年の人に選ばれた。98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去。(「BOOK著者紹介情報」より)グローブ,アンドリュー・S.1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業(化学工学)し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。Kindle版Amazonで購入インテル元CEO、故アンドリュー・グローブによる、組織マネジメントをテーマとしたビジネス書。著者は組織経営において、ミドル・マネジャー(中間管理職)が果たす役割を重要視しており、本書は、ミドル・マネジャーが高いアウトプットを出すための具体的な仕事の方法について、著者のインテル在職中の経験を基にまとめられたものだ。著者は冒頭、「マネジャーのアウトプットとは、その直後の監督下にあったり、または影響下にある組織体のアウトプットである」と指摘する。この考え方が本書の一貫したスタンスだ。実践的で役に立つ多くの方法や考え方が紹介される。・生産性を上げるひとつの方法は、今やっていることが何であろうと、それを「もっと速く」やること・最後までとことんフォローしない権限委譲は「職務放棄」と同じ。・マネジャーは、長期にわたり部下グループの生産性向上のため実施するような任意プロジェクトの「在庫」を持つべき。これがないと、部下の仕事に余計な干渉をしがち(目の前にある仕事だけやるのではなく、中長期的な目線での業務タスクを自ら設定するのが、マネジャーの責務なのだろう)・ミーティングの重要性。ミーティングはマネジャーが仕事を遂行する手段そのもの。その時間をできるだけ能率良く使わなければならない・特に1対1(ワン・オン・ワン)のミーティングが大切。部下に何が起こっているか、何に困っているかを把握するために有効な手段(これは取り入れてみたい)・自信というものは結局のところ、誤ったビジネス上の意思決定をしたり、不適切な行動を取ったり、提案などを上から否決されたりしても、それで死んだ人間はいないじゃないかと腹をくくるところからたいていは生まれてくる(勇気が出る考え方だ)・戦略と戦術の違いとは、何をやるか計画したことをことばで公式化するに際して、それら意義がある諸活動を煮詰めて最大限に抽象化し、要約したものが戦略、その戦略を実行に移すために取る行動が戦術(とても分かりやすい説明で参考になる)・組織の形としては、使命中心の編成と機能別編成の混合である「ハイブリッド組織構造」がベストで、これに代わるものはない・部下のタスク関連習熟度に応じ、マネジメントスタイルを変えていくのが重要で効果的(習熟度を3段階に分けたマネジメントスタイルがまとめられており、とても具体的な考え方だ。部下の育成、指導の大切さが良く分かるし、マネジメントの方法は一律でないという著者の主張も良く分かる。相手によって、場合によって、マネジメントの方法は刻々と変わるものなのだ)・人事考課とは、非常に複雑でむずかしい仕事だが、制度化されたリーダーの仕事の中で最も公式的なもの。客観的でないと分かっていても、アウトプットによって部下の業績を査定せざるを得ない・考課の際は、肝心な点を言い切ることが大切。どんな人でも改善の余地はいつもあるということを心得るべき本書を読んで、ミドルマネジャーの仕事とは何か、マネジャーのアウトプットとは何かについてを、深く考えさせられた。ミーティングや人事考課などの具体的な方法にも言及されている点は、他のビジネス書ではあまりお目にかかれない内容で、とても役に立つ。本書のオリジナル版は1984年に刊行されたことを考えると、マネジャーがやるべき仕事とは、30年以上経った今日においても一定の普遍性を持つものなのであろう。ミドルマネジャー必読の書と言える。単行本Amazonで購入これまで読んだビジネス書の中でも最も印象に残った本のうちの一つ。30年以上前に書かれたものでありながら今日読んでもその内容は色褪せない。本書に書かれていることは、いつの時代にも心に留めておかなければならないマネンジメントの原則だと思う。「マネージャーの重要な仕事は部下の教育である。」という点が特に心に響いた。日本的なジョブローテーションの中では現場の仕事内容を全く知らない(そもそも知る必要がないと思っている)人がマネージャーになっている。私個人的にはそのような会社組織に疑問を覚えて転職したが、まだ多く残っているこのような日本的組織が今後どのようになっていくのだろうかと思う。30年前に、技術の進歩が早くマネージャーの専門知識が陳腐化してしまう事象が述べられている。マネージャーに限らず個人の自己研鑽は必要だと感じた。単行本Amazonで購入この本が1980年代に書かれたのは驚きだ。読み進むたびに思わず「あるある」と納得させられる記述が出てくる。・価値が最低の段階で問題を発見して解決すべき。・ブラックボックスの妥当性を信じる事、インディケーターが鍵になる。・マネジャーが決定をしない事は"ネガテイブな決定をする"のと同じである。・意思決定の時に事前に自問自答する事:1どのような意思決定をする必要があるのか2それはいつ決めなければならないか3誰が決めるのか4意思決定する前に相談する必要があるのは誰か5その意思決定を承認あるいは否認するのは誰か6その意思決定を知らせる必要がある人は誰かそしてマネジャーはレバレッジ(テコ作用)の力点であり、アウトプットである作用点を最大化するのも最小化させてしまうのもテコ次第という事である。経営学のパイオニア的存在のチェスター・バーナードも企業(今のAT&T配下のニュージャージー・ベル電話会社)の社長をしながら、あの名著『経営者の役割』を1938年に著した。本書の著者グローブも会社(インテル)の社長をしながら、本書の最初の版を1983年に出している。本書は1995年版にホロウィッツの序文を加えた2015年版の翻訳である。両巨匠を比較してみよう。両巨匠とも産業を興してアメリカ経済を繁栄させようとした姿勢は共通している。違いはその立ち位置にある。バーナードは経営学の歴史に足跡を残し、後のノーベル経済学賞を取ったハーバート・サイモンや、同じくノーベル経済学賞のオリバー・ウィリアムソンなどに影響を与えている。学者のイメージである。グローブは、現場のたたき上げとまではいえないにしても、ハンガリーからの難民で、技術屋から身を起こしたアメリカンドリームの体現者といったイメージである。本書も学問のためのというより、現場の仕事がうまく回るようにと書いたのだろう。組織論の例示は、「道路に一人では動かせない大きな石がある。人びとは誘い合って、通行の邪魔になる石をどけようと力を合わせた」、このとき、組織が生まれるというものである。組織を最小の単位に縮小して、論を展開しようとしたのだろう。グローブは、「ウェーイターの仕事は、3分間の半熟卵とバター・トーストとコーヒーの3品を同時に準備して、できたての熱いうちに客のテーブルまで運ぶこと(p.40)」を例にした。こちらの方がより具体的である。学問と現場の違いがここに出ている。グローブは自分の経験をもとに書いているが、それが普遍的にどの組織にも当てはまるものでないことを自覚している。その自覚が端的に現れるのがハイブリッド組織を推奨する8章である。使命中心型と機能別のハイブリッドは最も適合的だが、例外は使命中心型の典型といえるコングロマリットだと、ハイブリッド組織の万能性を主張しない(p.198)。いってハイブリッド組織に意味がないわけではないのだ。―慈善活動への科学的アプローチ』にあったので紹介しておこう。ケニアの学校の教育改善(テストスコアの上昇)の試みで、教科書の配布、フリップチャートの支給、教員の増員を行ったが、目立った効果はなかった。ところが腸内寄生虫を駆除する対策を施したところ、効果抜群であった。このように教育改善の常套手段ではない思いもかけない手段が有効だったからといって、教育改善には腸内寄生虫駆除が有効と結論しなくてもよい。これはケニアの学校という教育の「場」のもとでの結論であって、この結論をもってアメリカのカリフォルニアの学校に腸内寄生虫駆除のための薬を持ち込んでも、教育改善の効果がないことは目に見えている。仮にハイブリッド組織が有効でない組織があったとしても、ハイブリッド組織が否定されたわけではない。因果関係はそれぞれの企業において考察しなければならないからだ。現場の経験が必ずしも正しいといえないこともある。グローブは、部下が「私、辞めます」といってきたら、「彼を会社に留まらせるよう、あらゆる方法を試みなければならない」とするが、必ずしもそうする必要はないと思う。辞めた方がよい場合もあるはずだ。グローブは、「こんな事態にするな!」といいたかったのだろう。本書を通じてグローブの経験を追体験することができる。それは貴重な体験になるはずだ。経営トップ層というより、現場の管理職とその候補の方々に読んでいただきたい。勢い込んで読み始めましたが、翻訳のせいにしてはいけないのでしょうが、なかなな腹落ちが難しいです。自分にとって非常に大事な内容なので、これから読み込んで生きたいと存じます。違反を報告53のカスタマーレビューおよび63のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(53)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。