それで入ってすぐに、サイトのリニューアルが必要になって。入社から半年くらい、ずっと文化祭みたいですよ。毎日お祭り騒ぎですよね、ず~っと。そんなに楽しくはなかったかな。その一方で、当時会社が中古のリサイクルPCを使ってて、それがもう、次から次へと毎日壊れるんです。それってカスタマーエンジニアだよね。それを毎日やりつつ、他のメンバーに開発案件を回して、最後サーバーの設定とかもやって。しながら、壊れたPCのLANカードを差し直してセットアップのディスクを作って。「あ、こうやったら効率よく出来るんだ!」みたいなスキルがどんどん上がっていって(笑)。そこから始まったんだ、うちのWeb開発は。そんな中、ケー・シー・シー(旧社名)がクイックのグループ会社になったじゃない(※2003年、株式会社クイックのグループ会社としてスタート)。一番は、夜に早く帰れーって言われるようになりました。そこで離職率が大きく変わったんですよ。それまでは社内の人と話すのが送別会の挨拶くらいだったのが、普通に話せるようになりました(笑)。そこはガラッと変わりましたね。働き方とかやってることとか。働き方というか、やっていたことはそれまでと似たようなもんですよ。組織編成で所属部署がちょこちょこ変わっていたので、その時その時で求められることが変わっちゃうんです。編集制作の中のWeb課だったり、受託のWeb制作っぽいこともやりました。「Web開発課」って名前になったのは、本当に最近なんですよ。開発課って名前になって以降、「あぁ開発なんだ」って意識を持って僕はやれている気がします。それまではさっきも言いましたけど制作の中のWebグループだったりして。すると、どうしても制作寄りの視点が強くなったりして、新しい商品を出すたびに右往左往していました。その時期はとにかく発行スケジュールに合わせる!ライトでも早く出す!を最優先にして食いついていく、って感じでしたね。いう仕事の進め方がおかしいって話になって、そのときに「Web開発課」にしたんだよね。僕自身のメインは『家づくりナビ』のWebサイトです。Web開発課になってからは、「本誌発行の流れを押さえて、それと同じペースでリリースしていけばOK」っていうような仕事では無くなったので、むしろ「開発」の難易度は上がっている気がします。難易度は上がっているだろうね。今のWeb開発課は、Webサイトやアプリそのものの価値を高めていく、本来の仕事の仕方に変わったように見えているんだけど。営業企画部ができて、今の組織になったのは3年前ですね。マネージメントとWeb開発をきちんと分けられるようになったっていうのがここ1、2年かな。それからだよね、色んなことが整理されていったのが。回転は速くなりましたね。なんか、詰まらなくなったって感じがします。立ち止まらなくなりました。全部が全部、順調にはいっていないですけど、納得がいかないまま進めなければいけない仕事が減った気がします。昔は俺と面談するとき、いつも怒ってたもんね(笑)。中井さんが着任される前の方がもっと怒ってましたよ。当時はすっごい暗い顔してましたもん。そのときの後輩がよく言ってますけど、僕、めちゃくちゃ怖かったらしいです。~っと不機嫌でした(笑)。会った時に、この人なんでこんなに怒ってるの?どうしたの?って感じだったもんね。何聞いても「別に」って。何かあるんだったら言えばいいじゃん!って言っても「別に」って(笑)。それに比べると今はずいぶん変わったよね。僕が変わったっていうより、周りの環境がだいぶ変わりましたね。一個だけ、カラフルカンパニーの仕事のサイクルはすごく早いので、どれだけ開発プロセスをコンパクトにできるかっていうのは常に考えてやっていました。いわゆる開発の仕事って、開発の期間が普通は半年、1年とかで、2、3日とか1、2週間とかそんな短い単位での開発ってあんまりないんですよ。いやでも3週間とかで開発してましたよ。ここまでならやる!って。なんで、その状況にどうアジャストするかっていうのを必死に考えてた感じです。そんな中で、新しいツールをとにかく自分で吸収することも必要でした。当時『家づくりナビ』のWebサイトは、完全に新しいことをやっていましたからね。その方が絶対に変化に強くなって開発スピードが上がると判断して、新しい方式を導入したんです。結果、良かったですね。最初の頃に携わったサイトなんかは、もう触ったらどこが壊れるのかわからないんですよ。壊さないように直すにはどうしたらいいかっていうのを必死に勉強したんです。それで、そこから新しい開発手法ってこんなのあるんだなって学んでいって、どんどん楽しくなっていった感じです。2.20お知らせ「ココカラ。づくりナビTatetaIndeed結婚SANKA金沢ラーメン案内2020金沢まちのパン屋さん。