弊社では「業務快適化」と呼んでいます。経営者にも従業員にも望ましい方向です。仕事の流れが快適に感じられるようになると、業績のアップや残業減につながっていきます。具体的な成果は?ルーチンワークや事務処理時間を減らします。情報共有を促進し、チームワークあふれる職場になります。案件ごとの状態がわかりやすくなります。創造的な仕事に注力できます。業務快適化のポイント目標を設定する目標を設定すると、現状との差があらわになります。目標が「残業ゼロ」で、現状が「毎日4時間の残業」なのであれば、その4時間を削減するには、「手間がかかっていること」、「伝わりにくい情報」、「間違いやすいこと」、「理由がよくわからない作業」などをあぶり出す行動につながります。それらの改善策を考えられるようになるのです。適切な道具を選ぶ効果を最大にするには最適な道具を選びましょう。弊社との打合せ(コンサルテイション)を通して、最適なものを選択できるようになります。定型業務(スケジュール管理等)については、グループウェアをお勧めします。導入後のサポートも行います。小さく始める3つ目のポイントは、「欲張らないこと」とも言えます。今までのやり方を一遍に変えようとすると、反対する人も出てきますし、初期投資が大きくなりがちです。何か小さなことでもいいので、効果が出やすいところからスタートするとスムーズです。後から機能を追加するのも簡単ですので、スモールスタートしても、システムを育てることができます。代表者よりオリジナルキャラクタ。