組織基盤強化フォーラムテーマ:持続可能な開発目標「SDGs」とNPO/NGOの組織基盤強化サポートファンドの贈呈式に続いて行われた組織基盤強化フォーラムでは、SDGsや組織基盤強化に関心を持つNPO、NGO、企業や自治体の関係者の方々が多数参加しました。SDGs市民社会ネットワークの稲場雅紀さんによる「SDGsはNPO/NGOの組織基盤強化に寄与するのか?」と題したキーノートスピーチ、そしてサポートファンドで助成した3団体による事例報告、パネルディスカッションがおこなわれました。誰もが歓びを分かち合い、活き活きと暮らす共生社会へパナソニックは今年、創業100周年を迎えます。言葉に「貧困は罪悪であり、何としてもなくしていかなければならない」とあります。そこで私たちも世界的な社会課題である、「貧困の解消」に向けて軸を置いて活動していこうと考えました。3つの切り口で企業市民活動に取り組んでいます。今後さらに貧困解消に向けた取り組みを進め、サポートファンドでも貢献できないか検討を進めているところです。雅紀さんSDGsを“ふた言”で説明すると「世界から貧困をなくす」「“つづかない”世界を“つづく”世界に変える」ことです。多くの団体で、これらは時間の経過とともに変化していきます。最初に高い目標を掲げてみても、時間が経つと人材や組織、資金などに重点が移っていきます。世の中や社会問題のありようも大きく変わってきます。したときこそ、団体の目標や事業をあらためて検証して組織基盤の強化をはかる必要があるのです。SDGsには多様な17項目の課題があり、どの団体の活動もこの17項目のいずれかに必ず位置付けられます。この課題を使って、組織基盤強化をしていく方法があります。SDGsは、直接的に団体の目標や事業のあり方を問い、さらに人材や資金、その調達のあり方も問う、鏡のようなものです。組織基盤強化をはかる際に、団体の目標をもう一度確認してください。SDGsに照らして目標を考えることが大切です。目的達成のための手法のあり方も問われます。運営や調達の手法はSDGsの精神にのっとっているか、これを検証することも必要です。SDGsでうたわれていることをもう一度しっかりと読んでいただき、団体の目標や事業のあり方などの活動を見直すことで、大きな組織基盤の強化につながると思います。寛子さん私たちは、リユース食器を通した循環型社会の実現を目指して14年ほど前に設立しました。2013年から3年間、サポートファンドの助成を受け、組織基盤強化に取り組みました。取り組んだのは世代交代による持続可能な事業経営の確立です。メンバーの高齢化が進んでおり、若い世代への移行が課題でした。中長期計画の策定です。コア事業、リユース食器レンタルの拡大強化に取り組みました。環境型社会の加速化のため、リユース食器が当たり前になる社会を目指し、制度化を進めました。最後にコア事業であるリユース食器レンタルの普及と拡大のため、運営管理体制を確立することを目標としました。これら3つの目標に向けた具体的なアクションとして、足元である山梨県富士川町の行政や地元企業、商店などと連携し、普及啓発のための「富士川町リユース食器0円プロジェクト」という取り組みを実施しました。現在、リユース食器のレンタル個数・件数ともに目覚ましく伸びています。SDGsの目標の14番目には、海洋ごみに関する項目があります。プラスチックごみの問題は深刻で、マイクロプラスチックを魚や海鳥などが食べると死んでしまい、生態系に大きなダメージを与えます。現在、脱・使い捨てプラスチックは世界的な動きになりつつあります。フランスでは使い捨てプラスチック食器の販売が禁止されました。フランスのような動きは、世界のほかの国でも見られます。日本はまだまだ遅れています。そこで、私たちはSDGsに沿った「脱・使い捨てプラスチック」の実現を新たなミッションに掲げました。海ごみ、山ごみ、川ごみについて取り組んでいる他の環境団体と連携し、山~川~海のつながりの中でプラスチックごみ問題の解決の道を探っています。美絵子さん私たちはジュネーブに本部を置く国際組織の日本支部です。暮らす難民の支援など、既存の法制度では対応が困難な福祉的ニーズに取り組んでいます。1952年に始まり、歴史があるというところが、悩みの種でもありました。サポートファンドに申請した当時、財政基盤の脆弱性のほか、時代やニーズに合わせた組織のシステムメンテナンスができていない、高齢化、事業の複雑化、ミッションやビジョンも言語化されていない、人手不足など問題が山積みでした。組織診断の結果、3つの課題が出てきました。事業戦略(中期計画)の策定と方向性の明確化、そして社会への発信、さらに支援的資金の拡大です。よる財政基盤強化と中核事業見直しのプロジェクトチームを立ち上げました。これは現在も継続中です。社会への発信については、ニュースレターや事業報告書の改善、イベントの工夫、ウェブサイトの見直しなどをおこない、現在も試行錯誤中です。ファンドレイジングについては寄付チラシを作成し、2016年10月ごろから配布したところ、12月までの間の寄付金額がその期間の前年度に比べて8倍以上になりました。それによって私たちは自信を深めることができました。事務局機能を強化するためにスタッフを増員し、社会福祉法の改正にともなう変更と定款の見直しをおこないました。新しい理事も決まりましたので、今年はさらに体制を強化していきます。第三者の支援を得ることで客観的に組織を見ることができ、スタッフ間で危機感を共有することもできました。歴史があるということをネガティブにとらえていましたが、プログラムを通じて、長い歴史はニーズの証だと自覚するようにもなりました。今後も私たちの事業の価値に共感していただけるよう、活動をすすめていきたいと思います。村落開発支援や、ウガンダ、コンゴ、ブルンジで元子ども兵や紛争被害者の社会復帰・自立のための職業訓練や識字教育などをおこない、国内ではそれらの問題に関する平和教育や講演も行っています。私たちの財政基盤づくりは属人的で、活動を継続するためにはそれをチームで行うべきだと考えていました。したときにサポートファンドに出会い、2010年に応募しました。私たちは、伝えたいことを適切なタイミングで伝えるため、広報に関することはできるだけ内製化しようと、ウェブサイトの制作技術を職員に学んでもらい、それをチーム全体で共有し、ウェブサイトやSNSの更新を速やかに行えるようにしました。2012年は、活動を動画で表現するため、映像制作経験のある人をインターンとして採用し、元子ども兵の社会復帰支援の様子を伝える映画を製作しました。講演や報告会では、動画を活用して、五感を通じて遠い国であるアフリカやアジアの国を実感していただき、私たちの活動をよりリアリティを持って理解していただくことにしています。2013年には、英語版と中国語版のウェブサイトを製作し、台湾での資金調達と理解者、支援者の獲得において効果を発揮しました。2011年に東日本大震災の支援活動を始めたときは寄付金額が一気に増えましたが、翌年には半減します。2011年から広報基盤の人材育成とノウハウの内製化に努めてきた結果、2013年、2014年と、講演やウェブサイトを通じて、寄付が回復傾向にあります。2016年には1億6,300万円ほど、さまざまな個人や団体から寄付や助成金や会費などをいただきました。組織改革や組織強化に終わりはありません。助成により組織基盤強化のチャンスをいただいて、それをどう継続していくかが、私たちNPO、NGOの活動にとって大切なのではないでしょうか。フォーラムの「まとめ」は、日本NPOセンターの今田克司さんよりコメントを頂きました。閉会後は、懇親会が行われ、来場のみなさんが情報交換や名刺交換をしながら親睦を深めました。社会課題を解決するという気運を協働のチャンスに私からは3つのポイントを申し上げます。1つは、団体の「外を見る目」と「中を見る目」のバランスです。組織基盤強化では、ミッションやビジョン、広報、ファンドレイジング、人材、世代交代が課題になりがちです。たしかにそういった「中を見る目」を始点とした作業は必要ですが、そればかりになってはいけません。今日、稲場さんがお話しされたSDGsは「世界や地域の課題を読み解く装置」ともいえます。稲場さんの問いかけに「あなたの団体の目標は十分に変革的ですか?」とありました。世の中が変化している中で、私たちNPOもまた変革的な目標を立てない限り、支持が得にくいのだと思います。多くの人に注目してもらい「支援したい」と思ってもらうためには、「外を見る目」をもつ、つまり自分の団体は時代にマッチしているのか検証することが必要です。そのためのひとつのツールとしてSDGsがあるのだと思います。パナソニック・ホーム。