Sponsored株式会社あしたのチームツイートさまざまなスポーツの分野で相次いで噴出した不祥事。俯瞰して見ると、そこには企業経営に突き付けられている課題と共通するものがあります。アイドル編、行政編に続いて「あした式人事評価」でスポーツ界を分析してみました。ボクシング連盟の醜聞など、2018年はスポーツ界でさまざまな問題が明るみになった年でした。見事なプレーの余韻も、スポーツ界の不祥事を報じるニュースで台無し。スポーツファンのひとりとして、ため息が止まりません。それぞれの問題には個別の事情があり、十把ひと絡げに指導者たちを断罪することはできません。これらの現象には‟通奏低音”が流れています。それは、指導者と選手の意識のギャップです。ひと昔前なら不満をもらす選手のほうが、逆に社会から非難を浴びました。むかし「ベンチがアホ」という失言で選手生命を失ったプロ野球選手もいましたよね!?そのような時代ならパワハラ的な指導も「愛のムチ」とか「選手を思ったシゴキ」などと言われ、許容・黙認されていたでしょう。「パワハラ」という言葉のない時代、指導者や協会幹部の命令は絶対でした。温度差はあれど、ほとんどの選手は所属する組織やチームに服従していたのです。昭和が終わって平成の時代になり、平成から新時代へと変わろうとしている今日、ひと昔前は当たり前だった「選手にとって指導者は絶対」「理不尽でも選手は指導者に服従」という掟・しきたりは、価値観の変化によって支持を失いました。そこに気づかない指導者の“甘え”が、さまざまなスポーツ界の不祥事の根底にあると指摘されています。指導者を「経営者」に、選手を「社員」に置き換えて上の文章を読み返してみてください。称賛されたモーレツな働き方は‟ブラック企業”、愛情のこもったスパルタ指導は“ハラスメント”と言われ、社会から厳しい批判が集まるようになったのと非常に似ていますよね。不祥事を起こしたスポーツチームや団体は、時代に取り残された組織の典型例。私たち企業組織の「他山の石」とすべきです。「絶対ワンマン」支配の矛盾たとえば日大アメフト部。同部は大学日本一に21度も輝いた名門チームでした。ライバルの関西学院大学アメフト部との2018年5月の対戦において、日大の選手が極めて悪質なファウル(反則)を行い、騒ぎは社会問題へ発展。詳細は省きますが、日大アメフト部は公式戦への出場資格を停止され、監督は辞任。した事態にいたった背景には、スポーツ界の閉鎖的な構造があります。その基本がキョーレツな年功序列。監督、コーチ、OB、上級生に対して、選手は服従をしいられます。なかでも日大アメフト部は、人事も含めて監督に権限が集中していました。第三者委員会の報告書では、次のように指摘されています。「選手の主体性が考慮されることなく、選手との対等のコミュニケーションの機会もなく、選手に対し一方的に過酷な負担を強いるような指導実態があり、それはパワハラとも評価すべきものであった」(第三者委員会の報告書より)「指導陣相互の関係でも自由なコミュニケーションがなかった上、監督(注・報告書では実名)に迎合するだけで選手の立場に寄りそうコーチも存在しなかった」(同)企業組織にたとえるなら、中間管理職が自分が出世するために現場社員を駒扱いするような状態。した日大アメフト部の問題ある組織風土のなかで、悪質な反則プレーが起きたのです。組織マネジメントが誤っていたことは明らかでしょう。健全で強いチームから学ぶべき点もたくさんあります。ここからはスポーツ界の悪例・好例をひもとき、強い組織の条件を考えていきましょう。「評価の見える化」で躍進した青学陸上部たとえば、箱根駅伝4連覇を果たした青山学院大学の陸上競技部(以下、青学陸上部)。前まで同部は箱根駅伝の予選会で敗退するレベルの弱小チームでした。チームが大きく変わったのは、2003年に原晋氏が監督へ就任してからです。民間企業の営業マンだった原監督は、選手育成に目標管理を採り入れました。5~6名単位のグループをつくり、選手同士のミーティングを実施。一人ひとりに自身の個人目標を設定させ、練習メニューも考えさせました。「目標管理シート」を寮の壁に張り出し、他の選手にもわかるようにしたのです。原監督は寮で選手と共同生活を送り、信頼関係を築きました。甘やかしてはいません。タイムの伸びない上級生や故障者は「二軍寮」へ送られます。監督いわく「評価の見える化」。選手補強も進めましたが、タイムよりも‟表現力”を優先しました。した選手は洞察力も高く、入部後に伸びると考えるからです。監督の指導はチームを少しずつ変えていきました。2009年、33年ぶりに箱根駅伝の本選出場を果たします。初の総合優勝は2015年。‟自走する習慣”がついたチームは、現在進行形で成果をあげ続けています。“考えさせる”が「青森山田」を強豪に変えた好例をもうひとつ。全国高校サッカー選手権に22年連続で出場している青森山田高校のサッカー部です。雪深い練習環境や人材面でハンデを抱えるチームが変わったのは、1995年から。黒田剛氏が監督に就任して以来、全国大会の常連校になりました。2度目の全国制覇をめざし、2019年正月に行われる第97回全国高校サッカー選手権大会への出場も決めました(注:同大会で青森山田は2大会ぶり2度目の優勝を飾りました)。2016-17年シーズンには、快挙を成し遂げています。高校サッカー選手権を初制覇したばかりか、Jリーグのユースチームが多数参加する「高円宮杯U-18サッカープレミアリーグ」でも優勝。雑草集団がエリート集団を破ったわけです。黒田監督が重視したのは、選手の自主性を育てることでした。パスをつなぐサッカーをめざす場合、「自分たちには、なにが足りないのか?」「それを得るには、どうすればいいか?」といったことを選手自身に考えさせたのです。日々の練習においても、監督は手取り足取り指導しません。選手たちが目標に向け正しく努力できているかをチェックし、必要に応じて軌道修正します。理由を黒田監督は「日本代表になるようなスタープレイヤーたちは、子どもの頃から自分で課題を見つけ、それを克服して強くなったから」と語っています。後編では、経営や人事の視点をまじえて、強いチームづくりをさらに深掘っていきます。後編はコチラ人材育成しながら自社の成長を可能にする「人事評価制度」とは?人材育成をしながら業績を飛躍させる方法論や考え方や詳しくまとめたレポートがダウンロードできます。次のような方にオススメです。1「人材育成」で効果を発揮する人事評価制度の全体像を詳しく知りたい方2これからの「人事評価制度」を詳しく知りたい方3短期間で業績アップを可能にする「エンゲージメント」について詳しく知りたい方42019年春から施行される「残業規制」を詳しくまとめた決定版資料がほしい方(下のレポートタイトルをクリックしてください。オービックビジネスコンサルタントにて財務・管理会計を中心に基幹系システムの開発、ソリューション提案、導入コンサルティングを担当。コンサルティング株式会社に入社。上流フェーズまで多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。人事にも深く携わり、数多くのコンサルタントの採用面接や人材育成を担当し、半期に一度の評価・査定を実施。2018年6月より代表取締役社長CEOに就任。