Japan.日本語訳は、英文ブログ後にあります。様々なバックグラウンドの生徒、及び教師がおります。生徒同士日々の生活の中で意見がぶつかる事はもちろんあります。価値観の相違からお互いを理解する価値観は生まれにくく、社会を大きく前進させるべきチャンスを見失っております。これは大いに、対立が立場や戦略レベルでの対立であり、衝突を勝ち負けで判断するためです。我々が認識すべき重要なことは、私たちのそれぞれの戦略/行動を動かす原動力には「人間の必要性」というレベルがあるということです。私たちはニーズがあるから行動するのです。これらのニーズは普遍的なものであり、人間として生き残り、繁栄するために必要です。これらのニーズを満たすために適用する戦略は、意識的かつ論理的であり、時にはそうでない場合もあります。私たちはお互い立ち止まり、実際人間のニーズがこれらの行動を必然としているかどうかを知ることができれば、戦略や立場の葛藤を乗り越え、私たちの人間性に根ざす理解が生まれるのです。好奇心とオープンマインドでお互いのニーズや価値観に耳を向け聞くことができれば、私たちは両方のニーズを満たすさまざまな方法を思いつくことができます。リーディング・セルフ・コースでは、現在、対立の性質を理解し、互いのニーズを学び、創造力を発揮してできるだけ多くのニーズに対応できるスキルを身につけています。私たち一人ひとりの違いは自然であり、対立はウィン・ウィンの為の一歩だという認識を仮に持てたらどうでしょうか。違いの中でつながりを作り出すコミュニティをつくるためには、私たち一人ひとりが行動を起こす上での人間のニーズに意識し、脆弱で他者と分かち合う必要があります。時に私たちは人間のニーズのレベルで他人を理解するためにも意図的に衝突を起こす必要もあります。我々は、表面的な違いを超えてお互いの人間のニーズを理解し、様々な人間のニーズがあるコミュニティを積極的に創造することこそ、真のトランスフォメーショナルリーダーシップによる社会の実現と捉えております。