2.実施の決定(契約)3.メンバーの選定チームコーチングを行うメンバーを選定します。効果的な人数は状況にもよるわけですが、5人から8名がもっとも適当な人数と考えています。(これは私が所属する全国チームコーチ連盟の中でもさまざまな意見があると思いますが...)少なすぎると組織全体の意見を反映しづらい上、アイデアが限られる。多いと全員の意見をテーブルに乗せるのに時間が掛かる上に発言せずに済んでしまう、つまり隠れる人が現れる。参加メンバー全員とインタビューを行います。対面で行っていますが、スカイプなどのTV会議形式で実施する場合もあります。5.チームコーチング初回セッション2日or3日の初回セッションです。実施する内容は、インタビューを参考にチームコーチが決定します。実施することは、チームのミッション(使命、理念)を明らかにすること。次回までに何を成し遂げてくるのか、目標と行動プランの策定、共有です。6.セッション間コーチングチームコーチングセッションの中間地点でメンバーとチームコーチによる1対1のコーチングを実施します。チームコーチングセッションで決定した事柄について、どのように進行しているか。PDCAサイクルのCとAをコーチと共に行います。ピットインのようなものです。これは、最終回の完了セッションまでの間、毎回実施します。7.中間チームコーチングセッション前回決定した目標と行動プランの振り返りをします。都度必要な内容を扱っていきます。扱う内容については、コーチングにおいて得た情報などをもとに、チームコーチが決める場合もありますし、スポンサーやチームメンバーの要望を取り入れることもありますし、チームメンバー自分たちでテーマを設定して進めることもあります。中間のチームコーチングセッションの回数は、スポンサーと相談して決定します。8.最終セッションチームコーチングの完了を行います。ピリオドを打つということです。何を創り上げてきたのか。どんな変化をもたらしているのか。やってきたからこそ、今見えている課題は何なのか。その組織にとって必要な事柄を扱いながら完了を行います。組織によっては次の期へつなげるための重要な時間になります。9.チームコーチング2期目、3期目へ上記2~8を繰り返し、組織にとって重要なテーマをひとつひとつクリアしながら、相乗効果を生み出していきます。メンバーは再選定します。1期目と同じメンバーで取り組むこともあれば、入れ替わりもあります。以上がチームコーチングの流れとなります。