本日はアトラス設計にて、チームコーチング初回の2日目でした。初日は、経営陣とのパイプをつくった。伝わっていないことは山ほどある。伝え手と受け手がいて、その効果性は受け手によってもたらされる。伝えたいことを伝えたいように受け手が受け取っていなければ、そのコミュニケーションは効果がなかったということ。昨日は高業績をつくるチーム5つの原則について書いた。経営陣の意図や目標の意味、そもそも会社の理念。いったものの理解がかなり不足していた。時間をかけてじっくりと行った。コミュニケーションのパイプいわばこのパイプが細くなっていた。場をつくり、強制的にコミュニケーションしてもらったわけだ。自分たちが貢献できること/したいこと1.現状の認識これはメンバーが、こうだと思っている現在の認識を明らかにできる。会社や経営陣に対するメンバーからの見方がよくわかる。双方の認識が一致しているもの。経営陣が知らないことや気付いていないこと。