利益につながる」ことを広めていきたい、という強い志を持って活動されています。勝浪光康さんにお話しいただきました。目次1.健康ビジネスの窓口として設立。今では『5ヶ年計画』で率先して健康経営を行うように!2.業種ならではのコネクションで、スペシャリスト達を講師に!3.『健康経営』はしっかりと利益につながる!そのことを広めていきたい4.ブラッシュアップしたセミナーを、コンサルティングの武器にしたい1.健康ビジネスの窓口として設立。その特許事務所を「分社化したいな......」と思った時に背中を押してくれたのが、関経連の方でした。関経連としては、以前から『健康ビジネス』を活性化したいと思っていたそうです。民間企業での薬の販売には『薬機法』がありますし、食品でもいわゆる高機能食品であれば『特保』や『機能性表示』といった効果を示すものがあります。近年、さらにその下の”癒やし”や”快適”というカテゴリで研究が進み、「特定色の光には癒し効果やポジティブになる効果がある」というようなことがわかってきました。”癒やし”や”快適”という効果には明確な定義付けがなされておらず、企業が「この蛍光灯には癒し効果があります」と宣伝しても説得力がありませんでした。「これを商品の差別化に使えるようにするにはどうしたらいいか」と考えた時に、「この効果を公正に評価してくれる第3者機関が必要だ!」ということになり、『健康科学ビジネス推進機構』という組織が誕生しました。われわれが事務局を務めることとなり、そのために分社化に至り、北浜グローバル経営が設立されました。確かに、そういった評価がなされれば、商品購入の”動機”につながりやすいですよね。言うと、評価を行う機関は民間企業ではなく、民間企業以外の「第三者機関」の方がより信頼性が上がります。そこで、関係者が民間企業+アカデミア+公的機関+医療関連機関をひとつにまとめてエビデンス評価を行うようにする、という企画を立案しました。素晴らしい取り組みですね。前井さん:その時、関経連では予算などの関係で法人設立ができなかったため、はじめはバーチャルな組織として立ち上がりました。お客様対応のための窓口はどうしても必要であったので、そのタイミングで『北浜グローバル経営』として分社化いたしました。いう経緯があったのですね!では、特許事務所のときから、そういったご相談を受けているクライアントさんが多かったのですね。前井さん:はい、そうですね。正確にいえば、特許事務所の業務とはまったく別物としてコンサル業務を受けていたという、もともと少し複雑な組織ではありましたが。特許事務所業務とコンサル業務とは、親和性が不十分と感じていたため、丁度いいタイミングだと思い『北浜グローバル経営』を立ち上げました。「経営コンサルとして独立しよう」という想いもあったところで、最終的に背中を押してくれたのは「健康科学」というキーワードと関経連だった、ということになります。上手くタイミングが重なったのですね。設立当初は何名体制で始められたのですか?前井さん:当初は私と事務員さんの2人だけでしたが、現在は15名になっています。採用を積極的にはじめたのは、ここ3年ぐらいの話ですね。2年前から『健康増進プログラム』というものを始めました。こちらは『健康経営』を意識せずに始めたもので、「仕事の充実や業績向上につながればいいな」という想いからスタートしたプログラムです。この『健康増進プログラム』は皆さんで考えられたのでしょうか?もしくは外部機関にお願いしたのでしょうか?前井さん:もともとは私が「やりたい!」と思いスタートしたものです。社外から専門家をお呼びして健康増進のためのセミナーを開催し、「健康とは?」という概念から学び始めました。正直な話、はじめは「健康」に関して積極的に導入するつもりはありませんでしたが、社内での結果によってお客様に提案ができるな、という考えもありました。実際に開催してみた結果、予想以上に評判が良く、「お客様はもちろん、自分や従業員、家族にも展開できて喜んでもらえる、これは面白い!」と思いました。そこで、1度だけやっても「健康増進」に対する意識は薄れてしまうので3ヶ月に1回の定期開催として、また、1年だけやっても定着しないので5年間続けてみよう、ということで『5ヶ年計画』にして行うようにしました。順番に回して、それぞれの専門家をお呼びしてセミナーを開催しています。『食事』回のセミナーでは、大手お弁当チェーン会社さんの方をお呼びしています。存在を知って、「これだったら今の状態で認定をいただけるな。認定を取ればお客様にもアピールができるのではないか」ということが取得するきっかけとなりました。5ヶ年計画を作られたのはどなただったのでしょうか?前井さん:私と当時の担当者ですね。『健康科学ビジネス推進機構』のおかげで各専門家とのつながりが多いので、なかなか中小企業では呼びづらいスペシャリスト達を講師として招くことができています。そこはウチの強みでしょうか。一部の従業員からは「このテーマで話を聞きたい」などの意見も出るようになって、『健康』に対する意識が強くなっていると感じます。いった流れで私の意識もさらに強くなり、せっかくお金を出して講師を招いているのだから健康診断などでしっかり「結果」を残していきましょう!と発破をかけています。優良法人認定の基準がありますが、申請時には自然とクリアできていたということですね。前井さん:そうですね、申請に際して苦労した点はありませんでした。スムーズな流れで『健康経営』を行っていらっしゃるなと感じました。他社さんには本当に参考になるお話だと思います。光康さん(以下、勝浪さん):スタンダードなやり方だとは思うのですが、各人にアンケートを取りました。講師の方によると「どれだけ自覚があるか」を計れるそうです。その後、アンケート結果に基づいて講義をしていただきました。いうものを使ったこともあります。いうものもあるのですね!前井さん:はい、おそらく市販もされているかと思います。疲労をどう測定するのか?という研究も進んでおりまして、専門家の方に詳しくお話していただきながら使用しました。「自分では辛いと感じているけど、数値では疲労度が0になっている」「ストレス感じてないのに疲労度が高い!」など、自分の体感と測定数値のギャップに驚く声もあり、ワイワイ楽しく行いました。疲労度は”可視化”するのが難しいと思うので、面白いですよね。セミナーなのですが、この『体力測定』は健康診断とは違うものなのですか?勝浪さん:そうですね、『ストレッチ体操』というものを行いました。この体操でも数値を出して、この結果から講義をしていただきました。このストレッチ体操は、どのくらいの時間で計れるものなのですか?勝浪さん:実際の講義では1個1個のストレッチで、測定→講義という流れだったのですが、トータルでも15分程度で終了しました。この体力測定を行った先生も『健康科学ビジネス推進機構』の繋がりでお越しいただいた方ですか?前井さん:そうですね。アスリートの指導をされていたり、スポーツ器具に関するアドバイザーであったりする方ですね。差支えなければ、講師を招くのにかかる費用をお伺いしたいのですが......前井さん:こちらは特別に『友達価格』のように格安で行っていただいていて、数万円でお引き受けいただいています。言いますのも、先生方も「健康な方のデータを取れる」というメリットがあるようです。病人のデータは取りやすいですが、健康な方のデータはなかなか取りにくいものですよね。定点観測的にデータを取れるというのも先生方には好評です。いった理由から、格安でも引き受けていただけていますね。ワークショップ』とありますが、血糖値はどのように計るのでしょうか?糖尿病患者さんであれば、指先に注射を打って計るという方法があるようですが。勝浪さん:そうですね、われわれも指先で計りました。お昼ご飯を普段どおりに食べてもらい、「何を最初に食べたか(野菜やご飯、お肉など)」でデータを見比べました。すると明らかに違いが出まして、それを従業員に実体験してもらうことができました。実体験すると、より「気をつけよう!」となりますよね。前井さん:そうですね。意識するだけでできる、「食べる順番」で違いが出る、ということがわかったのは大きいですね。あとは「食べる時間帯」も大事だそうで、実際にわたしもその2つを意識して食事すると、量は変えずに3ヶ月で5kg程度痩せることができたのでビックリしました(笑)この結果から『睡眠』や『運動』に関しても意識するだけで出来ることがあるのでは、という考え方になりました。『睡眠』と『運動』に関してのセミナーも行う予定ですか?それともすでに行っているのでしょうか?前井さん:はい、3つのキーワードを3ヶ月に一つずつ回していくので、この2年間で2順はしていますね。この3ヶ月に1回のセミナーは任意参加なのでしょうか?全員参加でしょうか?前井さん:全員参加ですね。業務時間内で行ってらっしゃるのですか?前井さん:はい、そうです。いうのも、私はこの活動を非常に”重要視”しています。行動指針にも「健康に留意して~」という文言があり、そのための活動の一環です。健康診断の結果によって産業医さんと面談してもらっているのですが、できれば全員に産業医さんと面談してもらいたいですね。事業所内で従業員が50名以下であれば、産業医がいる必要はありませんが、いらっしゃるということですね?前井さん:常駐しているわけではないのですが、呼べば来てもらえるという状況ですね。セミナーは全員参加ということですが、1回何分ぐらいなのでしょうか?前井さん:1時間ですね。会場のスペースや通常業務との兼ね合いもあるので、午前と午後の部に分けて行っています。上手く業務を回しながら行っているのですね。「セミナーの効果が現れているな」と感じる部分はありますか?前井さん:自己申告にはなるのですが、社長面談にて「以前に比べて、疲れがとれやすくなった」という声を聞いたりはしますね。睡眠セミナーの効果と言っていました。ほかのセミナーの効果は感じられていますか?前井さん:私は体重が5kg落ちたというのがあります。勝浪さん:「意識が変わった」というのは顕著に感じています。われわれの業務において、この健康増進も含めた国の施策は重要です。そのため、「なぜ国がこういった取り組みを行っているのか」を意識しなければなりません。この健康増進も、経営力を向上させるために必要であるから、施策になっているのだと思います。したがって、業務としてコンサルティングを行う我々が率先して行い結果を出していかないと、説得力が出ませんので(笑)前井さん:やはり年に4回はやりますので、普段のちょっとしたところに差が出ると思っています。ほとんど意識しないような、「無意識の行動」につながっているのではないかと。業務を止めて活動していますので、しっかりと効果が出ているかを確認しています。どのように確認されているのですか?前井さん:アンケートであったり、健康診断の結果であったり、また欠勤理由をできる範囲で出してもらったりしています。どのようにすればしっかりと効果が計れるかは議論の最中ではありますが、このような形で数年後にデータで比較できればと思っています。体調不良のために有給休暇を取っていることは多くありますよね。それが、家族との時間を過ごすために利用できるようになればいいですよね。ここまでは社内での変化をお聞きしてきました。取ってからの“社外”での変化はありましたか?勝浪さん:徐々に感じているところです。弊社はさまざまなお客様のコンサルティングをしていますが、『健康』に関する提案は伝わりにくいなと感じていました。認定を取得してからは、『健康』に関する提案が伝わりやすくなったと思います。御社に対する『健康経営』に関するお問い合わせや、採用活動においての効果などは感じておられますか?勝浪さん:正直なところ今はあまり感じておらず、おそらくこれからだと思います。経営者にとって『健康』と『営利』という部分がやっとつながりはじめたところだと思いますので、世間としてもスタート地点に立ったばかりだと思います。前井さん:『健康経営』という言葉ですと、経営者は健康を目的としてしまいがちです。「どう利益につなげるのか」と問われた時に、まだ世間ではうまく説明できないと思います。その部分で自信を持って「こうやって利益に繋がります」とお話できるようにしたいと思います。社外では「採用の際に以前より応募が多い」というお話は聞きますので、効果は確実にあると思います。今後、「こうしていきたい!」と思うことはありますか?前井さん:実際のアクションとしては、『健康増進プログラム』を5ヶ年計画に沿って粛々とやっていきたいと思っております。私個人としては、その成果を何らかの形で”可視化”していきたいなと思っています。短期的なデータではあまり意味がないと思いますので、数年単位のデータとしてまとめる予定です。今はまだ2年目ですので、データを集める時期としています。5ヶ年計画ということで今後もセミナーが行われていくと思いますが、セミナー内容のストックはまだまだあるのでしょうか?前井さん:まだ2年目なので、ネタはあると思っています(笑)。4年・5年目となったときにどうなるかはわからないな、というところです。同じ内容を繰り返すわけではなく、なるべく被らないように講師達も考えてくれるのですね。前井さん:そうですね。逆に私としては3年程度経てば同じ内容を行ってもいいと思っています。いうのも人間ですから、やはり3年程度すると忘れていくと思いますので、定着させるためには効果的かなと。今後採用する従業員にはすべて新しい内容ですので、そのような形でもいいかなと思っています。