アビームコンサルティングアビームコンサルティングデロイトトーマツコンサルティングが、2003年にデロイトコンサルティング及び監査法人トーマツより分離し、アジアを基点として独立。人・組織~ITコンサルティングまで、幅広くあらゆる角度から実践的で高レベルなコンサルティングサービスを提供。プロセスコンサルティング領域を強化している。アビームコンサルティングは、お客様が求める変革を、成功を、"現実"のものにするため、外資系コンサルティングファームにありがちな頭ごなしに企業カルチャーを否定するやり方とは一線を画し、カルチャーを理解した上で多様性を受け入れ、徹底した企業内部のチェンジマネジメントを行う。外資系コンサルティングファームとは異なり、意思決定は全て日本で行い、日本特有の文化・慣習を熟知したコンサルティングファームとして、多くの日本企業の経営改革や海外進出をサポート。アジア圏におけるグローバル戦略において、幅広い実績を挙げている。ERPを活用した製造業の(グローバル)ビジネス/ITコンサルティングや、金融業界へのコンサルティングを得意とする。日系ということもあり、他の外資系コンサルティングファームと比べると、社風が柔らかく、人柄も良い方が多い。人を育てようという意識が強く、他ファームよりも定着率が良い。営業チャネルと顧客基盤が増大し、協業案件においてトータルソリューション提供力(グローバル展開の際の拠点開発、サポート等)が増強した。NECが出資しているが、独立した事業会社としての位置付けを継続(経営に口出ししないとの覚書)。そのため、デロイトグループの頃よりも制約が少ないとのこと。組織体制:アビームコンサルティングインダストリーとサービスラインに大別され、その下に各事業部・セクターが紐づく組織体制。アビームコンサルティングは、CRMの実現を顧客中心企業への変革と捉え、顧客を中心において企業価値を最大化する視点から課題を整理し、それを一つずつ解決していくことが、変革の最短アプローチと考えています。こんな質問に答えてみてください。『そのお客様への対応に問題はないですか?』こうした簡単な問いかけの中に、顧客を中心とした企業はどうあるべきかを考える上での本質的な課題が隠れています。それらはすぐに対応できるものから、解決に長い時間を要するものまで様々です。アビームコンサルティングでは実践的かつ効果的なアプローチとソリューション、また、これまでの豊富な経験を活かして、皆様へ最適な支援を提供します。競争優位を獲得するには、顧客サービスレベル向上にむけて、トレードオフの関係にあるコスト削減を同時に実現しなくてはなりません。従って、部分的な効率化ではなく、サプライチェーンの可視性/共有性を高め、変化する市場の要求に対して俊敏な対応を可能とする必要があります。アビームコンサルティングは、SCMプロジェクトにおける戦略立案~実装~稼動後まで一貫したサポートを実現します。市場のグローバル化や会計基準の統一化、経営手法の多様化といった動きを受け、企業の経理・財務部門には、複雑化する経理オペレーションを正確かつ効率的に執行する従来からのミッションに加え、経営効率の向上やマネジメントの意思決定を直接的に支援する役割が求められています。これからのビジネス環境を勝ち抜くためには、日々の定型的な経理・財務業務をローコストで運営し、経営の意思決定に資する会計情報を精緻かつ迅速に提供する体制への変革が必須となります。アビームコンサルティングは、統制と効率のバランスを重視しながら、最適な経理・財務オペレーションを確立するため、会計財務および経営管理に関わる様々なサービスを総合的に提供いたします。ビジネスインテリジェンス(BI)とは、エンドユーザーによる自由なデータ分析を実現するためのインフラストラクチャーとアプリケーションの総称です。BIは定量的な情報ソースにアクセスし、それを分析及び活用することにより、企業戦略に基づいたリソースとプロセスの最適配置を可能にすることを目的としたもので、理想的な実現には、単なるデータウェアハウスやBIツールを導入するだけでは不十分。Indicator)設定作業の実施や、導入後の環境変化に対応するための継続的な運用が重要になります。アビームコンサルティングはBI導入に関する各種サービスを総合的に提供します。既存の経営環境やビジネスモデルを前提とする“構造的な”人事・組織モデルから、機敏に変化に対応し、また自ら変化を生み出す“ネットワーク的な”人事・組織への転換が必要となってきます。ITの包括的なコンサルティングで、人事・組織の変革を推進します。はじめとした優先経営課題となるものが増えてきています。経営戦略の具現化には、企業の持つ情報資産をどう取り扱うかが成否の明暗を左右します。アビームコンサルティングは、更なる持続的成長を目指す企業のITマネジメントを、情報資産の管理のみならずその活用へとITライフサイクル全般で支援します。戦略立案IT戦略の立案と施策への展開を支援するにあたり、その目的と効果を鑑み、実施の時期とアプローチを適切に調整し、IT投資の最適化を推進します。“深い業務知識”、“高度な技術力”、“施策の目的を最大限達成するための管理プロセス”は、成功の3大要素です。実績に裏付けられた業界別の方法論を経験豊富なスタッフが駆使して、貴社戦略の具現化を力強く支援します。企業は内部統制を維持しその向上を図ることで、品質・コンプライアンス・情報セキュリティなどの広範囲な分野のリスクに対応し、バランスの取れた経営管理を実現することが可能です。アビームコンサルティングはJ-SOX支援のリーディングファームとして、そのノウハウとコンサルテーションを500社以上の上場企業に提供しています。Outsourcing)サービス」)によりクライアントの内部統制の維持・向上、更には経営管理の高度化を総合的・継続的に支援します。世界的な金融不安が広がる中、グローバル競争の激化、企業間の合従連衡の動きなど、企業は激しい外部環境の変化にさらされています。ステークホルダーの満足度を高めながら、同時に企業価値の最大化をも実現する、バランスのとれた経営を実践する必要があります。厳しい競争環境の中で勝ち残るためには、自社のコア事業を明確に定義するとともに、他社を上回るパフォーマンス実現のために、「継続的な改革」に向けた戦略を展開することが不可欠です。これらを実践している企業の多くは、企業及び企業グループ全体で横断的に改革に取り組むことによって、経営ビジョンを現実のものとしています。「施策定義&実行計画作成」を支援します。アビームコンサルティングの提供する戦略サービスの特徴は以下の通りです。Management)■チェンジマネジメント競争優位を高めるべく多くの企業で様々な変革が実施されていますが、十分な成果を出せている企業はごく少数です。変革成功を阻害する要因は様々ですが、特に「人」に関する課題が大きいといえます。チェンジマネジメントとは、その「人」に焦点をあて、変革に対する正しい知識・能力を形成し実行する意欲を喚起することで、変革実現の障壁となる様々な不安・抵抗を最小化し、変革を定着化させ、変革効果を最大化するための手法です。アビームコンサルティングのご提供するチェンジマネジメント方法論では、変革が始まり実際に効果を出すまでのプロセスを以下の三つの段階に分けて考えています。<構築段階>:変革の目的を実現するためのあるべき姿を作り上げる段階<導入段階>:あるべき姿を変革の実施者に伝える段階<定着段階>:変革の実施者があるべき姿を継続的に実行する段階それぞれの段階に応じて適切なチェンジマネジメント施策を実施することで、変革を実現し、継続的な効果を出し続ける企業へと導きます。ないほど企業価値向上への意識が高まる中、戦略オプションの一つとして、M&Aの重要性がますます大きなものになっています。妥当性」、「ポストM&Aにおける価値の実現」など、自社で経験したことがない多くの問題を短期間で乗り越えていかなければならないからです。アビームコンサルティンググループは、M&A以前の経営戦略からM&A後の価値創造に至るまで、M&Aに関わるすべてのプロセスをワンストップで支援できる国内唯一のマネジメントコンサルティングファームとして、お客さまと共に企業価値向上を追求していきます。企業にとって、システムとは、使うことにより初めて価値を産み、また、使い続けることによって企業価値を増幅させるものです。単なる、システム運用・保守に留まらず、企業のNEXTを見据え、コンサルティングファームならではのアウトソーシングを提供する・・・これがアビームコンサルティングの目指すアウトソーシングの姿です。キャリアパス:アビームコンサルティング例えば、シニアコンサルタントとして中途入社された場合、まず各コンピテンシーの専門性を高め、戦略、プロセス、IT、人・組織のそれぞれの分野において必要な業務系のスキルを身につけます。マネージャー以降はインダストリーの専門性を身につけていくとともに、クライアントとのリレーション能力・プロジェクトマネジメント能力を高めていきます。同社のコンサルタントの教育システムはキャリアが上位に進むにつれ、プロジェクト全体を見るために必要な経営知識やプロジェクトのマネジメント力、より高度な問題解決能力などを身につけていく仕組みになっています。昇進(プロモーション)は、カウンセラー(直属の上司)が各プロジェクトでの成果報告を受けて判断・推薦し、部門長が最終判断して決定されます。アナリスト業務プロセス改善のために、個々のタスクを遂行します。考える力・仕事の進め方・ITスキルなどをベースに、自身の作業をコントロールし、成果を残す力が求められますコンサルタント業務領域の担当者として、業務プロセス改善を行います。課題を見極めて解決策を提示し、複数の作業をコントロールする力が求められます。シニアコンサルタントチームリーダーとして業務領域の変革を実現します。プロジェクトの目的に沿って業務の流れを構築し、その実現のためにチームの成果を取りまとめる力が求められます。マネジャープロジェクトリーダーとして、業務/組織の変革を実現します。変革のゴールを提示し、効果的なアプローチでクライアントやメンバーを導く力が求められます。シニア・マネジャープロジェクトリーダーとして、クライアントの会社レベルの変革を実現します。クライアント企業に新たな価値をもたらす提案をし、人を巻き込み影響を与えながら成果を上げていく力が求められます。プリンシパルクライアントに対する責任者として、クライアントの成長を実現します。経営者としての能力を持ち、その能力をクライアントに提供する力が求められます。営業について解説している本は数多くある。中には、伝説的な営業マンがみずからの武勇伝を語っているものもある。「トップ営業に学べ」とばかりに、こうした書籍を読んだ後に、「この著者はすごいが、ちょっとまねできないな......」という感想をもった方は多いのではないだろうか。その感想は間違っていない。コンサルタントである本書の著者たちも、トップ営業に取材し、同行営業を行なったが、そこから普遍的な理論と方法論を見つけ出すことはできなかった。そこで、著者たちはアプローチを変えた。成功ではなく失敗に、営業マンではなく営業される側に注目した。自分たちの営業活動の敗因を分析し、さらに、クライアント(コンサルティング先)の営業活動の敗因を分析して、「なぜ失敗したのか」「どうしたら勝てたのか」を解き明かしていった。営業が成功したとしても、なぜ「提案を受け入れてもらえたのか?」を顧客に聞いていった。してわかったことは、営業に勝つためには「仮説力」と「検証力」が重要であるということだった。「仮説力」とは、顧客が求めている内容を事前情報から類推し、現時点の解をつくる力。「検証力」とは、類推した解を、顧客との対話を通じ、より精度の高い解に仕立てる力。この2つの力を引き出すためには、ロジカル・シンキングを営業の現場で実践する必要がある。これを、著者たちは「ロジカル・セリング」と名づけた。ロジカル・シンキングはビジネスパーソンの基本スキルとして、すっかり定着し、提案書やプレゼンテーション資料の作成に際しては、当たり前に使われている。通じて、顧客に刺さる提案を行ない、大きな成果を獲得することが本書の狙いである。日本では490兆円に及ぶ企業不動産(CRE)が保有されているにも関わらず、現状ではこれらを活用するCRE戦略やCREマネジメントの手法は殆ど確立されていません。そもそも株主の要請もありますが、今年から本格化する国際会計基準(IFRS)コンバージェンス導入、CO2規制導入により待ったなしの状況で、CREを一経営資源として有効活用し企業価値を向上させることが、日本企業に求められています。出版年:2008年9月M&A取引を成功させるためには、企業価値を算定するバリュエーションも大事だが、それに引き続くプライシングの過程がきわめて重要だ。本書は、「価値(バリュー)」と「価格(プライス)」の関係をまず整理し、バリュエーション手法やシナジー効果の定量化、さらにはTOB価格の設定方法とそのプレミアム、プライシングの是非が検証されるPMI(ポストM&Aの統合マネジメント)までを解説する。出版社:ブイツーソリューション出版年:2006年8月30年以上に亘る企業個別の情報処理システム開発や海外での事業経験をもつ著者が、情報処理システム開発における企画から本番稼動までをスムーズに行うためにユーザーとITベンダー双方が実行すべきノウハウを提供しています。世に流布している経営概念や経営手法の中には、そもそも欧米で生まれたものであり、定着に必要なプロセスや前提条件も日本とは大きく違っているものが多い。かかわらず、そうした事情は考慮しないで、経営課題を解決する特効薬であるという誤解をしたまま導入することが少なくない。世間で流行っている経営手法を安易に取り入れ、あるいは、モノマネをして、業績が低迷している企業は意外に多い。拠り所としているというよりは、経営者が自ら考え抜いた独自の戦略や独自の仕組みをもっている。本書は著者のコンサルティング経験から生まれた「オリジナルな経営を実践する工夫」を紹介する。EBSのすべてがわかるように、総合的にまとめた一冊である。人・組織~ITコンサルティングまで、幅広くあらゆる角度から実践的で高レベルなコンサルティングサービスを提供。プロセスコンサルティング領域を強化している。未経験からITコンサルタント転職を目指している方、転職活動をしている方へ、その転職方法と積極採用中の求人をご紹介いたします。20代、コンサルティングファームへのご転職、コンサルタントへのキャリアをお考えの方へITコンサルタントになるには「何が」必要なのか。選考プロセスなど全体的な流れからご紹介していきます。30代からのキャリア構築。いつ、どのタイミングで転職をすべきなのか。その方法をご紹介いたします。ITの導入・定着といったコンサルティングサービスを提供します。転職サービスはすべて無料となっております。転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。キャリアチェンジをお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。転職サービスはすべて無料となっております。転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。一度我々にご相談ください。ムービンでは、大手には出来ない、お一人お一人に合わせた転職支援をご提供しております。あなたのキャリア形成を全力サポート致します。業界出身者だからこそ提供可能な支援があります。今すぐ転職を考えている方も、いつかはと考えている方も、ご自身では気づかれない可能性やキャリアプランを見つけるためにも弊社までご相談下さい。ムービングループサイトコンサルティング業界への、コンサルからの転職支援。弊社にご登録いただき、ご面談した方からよく頂くご質問をまとめてみました。方へムービンのことや、弊社サイト活用法などをご紹介致します。その対策方法とは?未経験からITコンサル転職を目指している方へ、その転職方法と積極採用中の求人をご紹介いたします。お問い合わせ、ご相談はこちらから。すべて無料となっております。転職サービス転職サービスの流れ転職におけるプロフェッショナルサポート他の人材紹介会社との違い業界ならでは面接のポイント会社概要キャリアコンサルタントのご紹介アクセスマップ。