予兆の先にある危機=リスクを知ることです。危険予知が難しいものです。そのような場合は先人の知恵が必要です。読み継がれているのでしょう。それぞれの組織や分野における先人の知恵です。動機付けを促す仕組みやインセンティブが必要です。見直す企業が増えているそうです。高機能なナレッジマネジメントツールの有無は関係ありません。真のソリューション(解決策)とは成りえないのです。モチベーション・マネジメントです。兵法書を著したものが少ないことでもわかります。皆、自分のことで精一杯なのです。ナレッジマネジメントは機能しません。ドキュメント・レビューの成否も、同様のことが言えます。した動機付けが大切です。