業績の回復を賭けて新規企画を立案し、営業展開したものの結果が思わしくない。そんな時、組織に一体何が起こっているのでしょうか。ご自分の組織を思い浮かべながらお読みください。「営業に問題があるんだろ。成果が出なかったことに対し、各部門で責任のなすりあいや犯人探しが始まってはいませんか?自分たちの身を守ることを優先するあまり、部門間の『関係性の質』は悪化していきます。そんな彼らに有力な情報やアイデアがもたらされたとします。「顧客は、本当はこんなニーズを持っているんだ。これを企画に持ち込んだら、いい商品が作れるかも!」ある営業マンが現場で仕入れたユーザーの声を企画部門に伝えようとしました。返ってきたのは同僚の冷ややかな声でした。余計なこと言って当たらなかったら、こっちが責任追及されるんだぞ。関係性が悪化すると、重要な事実や有益な情報が共有されることなく「無かったこと」にされていきます。建設的な意見交換もされにくくなり、思考の質は下がる一方です。関係性の質が下がり、思考の質が下がると、次に何が起こるのでしょうか。『行動の質』の悪化です。言われたことだけやっていればいい、とりあえず前例を踏襲しておこう...など、行動ベースにおいても守りに入っていきます。このような行動の質で、結果の質の向上は見込まれるでしょうか?...答は否です。※マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授による「成功の循環モデル」よりでは、こんな時、経営者の皆さんはどのような対策を打たれますか?販売促進キャンペーンを打つ?新規訪問先を倍にする?毎日の帰社報告を義務付ける?これらは皆『行動の質』への働きかけです。実は『思考の質』は向上していません。「こんなにやったってどうせ無理なのに」などの諦め、やらされ感があります。一時的に行動量が増えたとしても、長続きはしません。トップはこれではいけないとばかりに、面接や研修の導入を行います。『関係性の質』が悪化したままなので、本音を口にすることはおろか、聞く耳すら持たないことも多いのです。※マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授による「成功の循環モデル」よりこの因果関係をモデル化したマサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授は、さらに以下のような改善策を提示しました。これが、「組織の成功の循環モデル」と呼ばれるものです。※マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授による「成功の循環モデル」より一見遠回りのように見えますが、何よりもまず先に着手すべきは『結果の質』から一番遠い『関係性の質』なのです。弱みすらも見せ合い、腹を割って話し、対立を恐れずに組織の目標のために議論し尽くす、お互いにカバーし合い、リスクを取ってチャレンジしていく。この循環に、ぜひ皆さんの組織も入っていただきたいのです。『関係性の質』を上げるツールが、「システム・コーチング」である“組織の関係性のコーチング”です。システム・コーチングは、コーチが組織やチームを構成する全てのメンバーと同時に関わり、メンバーが自覚して力強く、そして意図的に「良い関係」を創り上げていくことを支援します。立場や意見の相違、わだかまりを超え、「目的を共有した協働する組織」を創り出し、成果へと結びつけます。人やモノを入れ替えたり資金を投入するのではなく、『関係性』という今ある資源を活かす。多くの企業が手を入れていない改革と可能性がここにはあるのです。その後、コンサルティング会社へ転職、コンサルタントとして上場企業を担当すると共に、同社の営業企画部長として顧客開拓を推進。2006年代表取締役常務に就任。同時期、エグゼクティブコーチングのクライアントとしてコーチングを初体験。モチベーションアップと目標の明確化、行動への落とし込みなどコーチングの威力を体感し、コーチングを学び始める。女性向けワークショップの講師・ファシリテーターを行う。(http://www.karikacoaching.com/)*このコラムは、筆者の見解をもとに構成されています。日立システムズの公式見解を示すものではありません。保守まで、ITライフサイクルの全領域をカバーした真のワンストップサービスを提供します。関して情報セキュリティ方針アクセシビリティへの対応方針サイトマップpagetop。