負け残りというかもしれませんが、そこに大いなる価値があります。最先端機械を導入!というより、例えば古いやり方を敢えてやり続ける、一周遅れのトップ。知識、知恵は最先端も抑えているということが前提となります。農業や林業は、この辺りが面白い。どちらのポジションでも1)「立ち位置(周り)が見えていて」2)その「狙い(意図)」があるかどうか3)自分の体質(キャラ)に合っているかが試されるということですね。色々な業界に当てはまるなと思い、異業種交流会でのお話をちょっとまとめてみました。いうこだわりに似ている等、こちらも、マーケット形成や技術の話、そして、「珈琲は果物である」というくだりなど、これまた林業界にヒントいっぱいですよね。異業界の人ばかりの会に参加せねばなりませんね。Uさん、この機会をいただきましてありがとうございました。地域と森林林業専門コンサルタントとして全国の産地を飛び回ること十数年。会社のミッションは、森林や林業、山村の問題解決ではなく「価値創造」です。そんな志を共有できるお客様・そして未来のビジネスパートナーとの更なる出会いを目指して、古川の考えや、先輩方から教わった学びを言葉にお届けします。commentsプロジェクトってなんですか?「プロジェクトって何ですか?」と質問を受けました。質問して下さったのは、某材木流通店~製材~建築の総合会社の30代中堅社員。「一つの目的を達成するための計画の策定とその遂行。具体的な目標を達成したら終了するような限定性を持った計画またはその遂行のことを意味する。日常業務とは別の非日常的な業務であり、特定目的のための期間限定業務であることを示しています。よってプロジェクトとはその目標が達成されると終了し、1)そのテーマが日常業務となって終了となる場合2)期間限定的のため、継続が無く終了となる場合とに分類されることでしょう。どちらの終わり方でもよいのですが、すなわちプロジェクトにおいては、1目的の設定2期限の設定この2つの設定が肝要です。その他にとても大事となるのは「メンバー選定」であります。私の場合はプロ集団だけで作らないチーム編成が大事だとしており、必ず1)その分野の専門(プロフェショナル)2)その分野の新人、素人3)管理マネージャーといった3タイプを入れるようにとして、進めるようにしています。これは誰が偉いとかでなく、得意かどうかということですね。今まで光が当たらなかった人をプロとしてチームリーダーにする。素人や新人を入れて、染まらない発想を出していくような工夫をしたりするメンバー選定が大事です。行政の福祉事業をより改革(改善)していく場合でも、プロジェクトを作るというのは、本来的な内発的発展を持続させるためのモノであり、確かに、日常業務の延長上に発展がない場合も出てきます。そのプロジェクトを急激でドラスティックにやるかどうかというのは気持ちの問題であって、小さなプロジェクト(委員会、クラブ活動)といったものをつくり、可愛らしいわかりやすいネーミングで、変化を愉しむことも目的に適いやすくなります。常に原点回帰で改革志向を持つことです。これがプロジェクトです。地域と森林林業専門コンサルタントとして全国の産地を飛び回ること十数年。会社のミッションは、森林や林業、山村の問題解決ではなく「価値創造」です。そんな志を共有できるお客様・そして未来のビジネスパートナーとの更なる出会いを目指して、古川の考えや、先輩方から教わった学びを言葉にお届けします。comments勝ちに行くんじゃなくて、負けないようにする。経済活動には、ライフサイクル理論というのがあります。導入期から始まり、成長期になり、安定期(成熟期)になり、衰退期となる。顧客の消費行動が総体として現れるいわゆる、世間の流行り廃れ、といってもよいでしょう。これを諸行無常という大きな流れのせいにするのでもなく、その動きやスピードを感じて、先を読むことをすれば、常に勝者になることは難しいけれども、負けない力をつけることはできるものです。世の中は、弱肉強食ではなく、適者生存です。適者というのは、強い、弱いというのは、その時代、その時流により変わるものであり、変化に対応するものです。昨日は、3つの経験がありました。「すみません、もうそれ、ある地域でやってますよ」というシーン。全て、客観的に見て今どの立ち位置にいるかを理解せねば、戦略を間違え、その努力はすべて無駄(死)に向かうことがあります。「おれ、すげぇだろ」と自慢していました。それは確かにすごいこと。それは単にそのビジネスが成長期だっただけで、誰でも経営者になれる、問題は次の持続性を生み出すかが起業家から企業家と、言われるようなシーンでもありました。自分自身の会社の変化への対応です。新しい提案をどう社内に取り入れていくか、最近どうも、林業関係の話題が増えてきました。色々な方が参入しています。ある意味、新しい成長期になっているかもしれません。企業体としての変革を、社員提案や外部の知恵からも実現するようにならねば、成長期に乗れません。補助金に慣れて弱体化している経営体、市場を撤退せずに林業を行っていると指摘される方もいらっしゃいます。奥多摩に行って、東京チェンソーズの青木君ところへ行って林業体験し、東京の多摩地区のPRをしていましたが、時代も変わったなと思いました。票が少ないところも応援しているという姿勢は、票の大きいところにも間接的に波及しますし。それが林業というものなのかもしれませn。農林族とか族ではない「属」ではない、俗な流れにはなってはいけないが、時流に適応していかねばならない経営の持続可能性とは何か。林業の持続可能性と経営の持続可能性を、視野広く、ライフサイクルで見ながら、今を勝ちにいくのではなく、負けないように動いていく。今日も毎日、アリとキリギリス。自分に負けないように。(追伸:古川は都民ではなくなりましたが、小池氏、当選おめでとうございます。地域と森林林業専門コンサルタントとして全国の産地を飛び回ること十数年。会社のミッションは、森林や林業、山村の問題解決ではなく「価値創造」です。そんな志を共有できるお客様・そして未来のビジネスパートナーとの更なる出会いを目指して、古川の考えや、先輩方から教わった学びを言葉にお届けします。地域の組織は発展する。「人を育てるには手を止めねばならないし、教えることで経費がかさむ。中小企業の経営者から、このような言葉(ご相談)を受けることがあります。「それゆえに儲けられない組織になっているのではないでしょうか?」とお答えしております。儲かってから人を雇うのではなくこの人を雇いたいから儲けていく。(こんな人と一緒に仕事をしたいから、儲けていかざるをえない)という感覚でしょうか。プロジェクトチームを作るとき以下4つのタイプの人材を入れるべきといわれています。・大局でマネジメントできる人(リーダー)・時間をマネジメントできる人(タイムキーパー)・知識(技術)のプロフェショナル(実行玄人)・発想(着眼)のプロフェショナル(発想素人)もちろん零細企業であると、これら全てができるリーダーがいることが理想などいわれますが、一人でバランスをとるのは難しいですし、起業当初はよいですが、経営が継続していくと、やはり閉塞感がでてしまいます。少ない社員数であっても、如何に(近しい)外部のパートナーをいれるかは、重要です。学生でもいい、主婦でもいい、お客さんでもいい。発想素人からの気付きが多く得られ、教えていく中で玄人ばかりで停滞しがちな組織が“実行玄人”になる。経営の根本は、「人」です。色々な人が出入りする組織を受け入れること。発想素人を受け入れる勇気がないところにあるのかもしれません。業界って言っている時点で自らドメインを定義してしまうから、停滞してしまうのですよね。素人発想しかしていません。ビジョンが軸にあれば、どちらも欠かせないのではないでしょうか。地域と森林林業専門コンサルタントとして全国の産地を飛び回ること十数年。会社のミッションは、森林や林業、山村の問題解決ではなく「価値創造」です。そんな志を共有できるお客様・そして未来のビジネスパートナーとの更なる出会いを目指して、古川の考えや、先輩方から教わった学びを言葉にお届けします。comments6次産業化なんてのは、逃げである!?あるライターの方が川上村を来訪されていて川上村の山守らと、よもやま話でのこと。私が何となく思っていたことを、A氏がス~っと言葉にされました。「農林漁業の6次産業化ということについて思う事があるんですよ。付加価値化、サービス化して儲けていこうっていうことに関しては、何も悪いことではないし、そういう時代になったのもよくわかります。自ら(あるいは連携して)行う必要はない。素材生産者自らが6次化というのは、負けを認めることにもなる。1次産業自体で勝負することから逃げることでもある。林業であれば、時流(マーケット)に合わせた、山づくり、木づくり、育林&造材こそ林業の旨み。それが山側にきちんと利益が落ちることであり、6次産業化を田舎にいて全部を自前でやればいいということだけではないと思うんだけど・・・。」とはいえこういう声もあるでしょう。林業は、農業、漁業と大きく異なり、素材価値だけでは、一般の方々が手に届くところまでの利用価値までは高められません。物流を考え得ると、如何に川上(山林)側で、歩留りをよくし加工力を高めるかはビジネスのキーとなり、6次化までではなくとも、地域に応じた1.5次加工(例えば、乾燥まで)とか、2次加工の状況で勝負できる、価値訴求も重要です。)が大事かは、加工者側にとっては極めて重要なわけですし、それを一般の方々に感覚で理解してくれるような商品提供をしていくことが重要となるでしょう。ゆえに、改めて、林業に置ける素材力とは何かをA氏は説いていたのです。続けてA氏はこういいました。「さらにいえば、日本の森を守るとかデカいことを、言う人は信用できない。立方あたり1000円高く売ることだけでいい。自分の関わる山のことだけのことでいい。それができずに、何を語るのか。僕らは林業を崇高なものと思っているけれど、だけどそこを偶像化して、遠い世界のものとして過大に美化するものではなく、あくまで一本でも高く、儲けることが日常にある。その先の製材所、加工品が何を求めていて素材のどこで勝負するのかを日々考える。」と仰るAさんの言葉を聞いて、~素材が時代を創る~というTORAYのメッセージを思い出しました。私はこのように語らう時間が好きで、学生時代に24才、地域づくりインターンで、奈良県川上村に来て、27歳まで、ぷらぷら林業家を訪ね、自由に歩いてきたことを思い出しました。いう方々の話は、いつもワクワクする。いう人たち(すなわち自分が出会った人)と、と仕事をする、未来を創る。今日約束して、明日やる。最近それが自分の中でも怠っている部分があり大いに猛省したシーンもありました。一度、自分に厳しくいきたいと思います。<問い>・6次産業化は、1次産業(素材業)の諦めか?・時流(マーケット)に合わせた育林&造材こそ林業の旨みであろう。・俺が日本の○○を!よりも、私の顧客、幾分かの利益。皆様、いかがでしょうか。地域と森林林業専門コンサルタントとして全国の産地を飛び回ること十数年。会社のミッションは、森林や林業、山村の問題解決ではなく「価値創造」です。そんな志を共有できるお客様・そして未来のビジネスパートナーとの更なる出会いを目指して、古川の考えや、先輩方から教わった学びを言葉にお届けします。