――私も同感なのですが、あえてお聞きします。私は、あえてバランスを取ろうとは思っていないんですね。仕事のことを考えている時があれば、そうでない時もあるので、わざわざスイッチを入れ替えなくてもいいと思うのです。ここからは会社のことは忘れて、自分のことだけを考えようとすると逆にストレスがかかります。常に仕事と自分の生活の間を行きつ戻りつして、うまく泳ぎながらいくのが自然だと思います。生活の中に仕事が組み込まれていますから。――セブン&アイグループとして、仕事と生活を分けずに、両者の充実が相乗効果を生み出し共存共栄を目指す「ワーク・ライフ・シナジー」を重要視していると聞きましたが、それが藤本さんにも当てはまるということですね。藤本さんは管理職から役員、取締役へと昇進してきたわけですが、その過程における転機はいつでしょうか。執行役員になった時だと思いますね。管理職にならなければ認められないと思っていましたので、課長、部長まではなりたいと自分でもイメージができていました。その先は考えていませんでした。2006年、鈴木から執行役員の内示を受け、一日考えた末に、受けてみようと思いました。セブンイレブンの中ではずっと秘書業務をしてきましたので、数値的貢献度は全くないわけです。加えて、会社には私よりもっと貢献している男性もいました。それなのにスタッフ部門出身の私が執行役員になり、大きな引け目を感じていました。「下駄を履かせてもらっている」「どんな成果を上げたのだ」という声も間接的に聞こえてきました。女性役員である友人に相談をしたところ、「みんなが決めるわけではなく、然るべき人が決定したわけだし、あなたはあなたの役割を果たせばいい」とアドバイスをしてくれました。それで吹っ切れ、自然体で行こうと気持ちを切り替えることができました。鈴木の出る会議にほぼ出席できるようになり、鈴木との会話も経済・金融・政治について、また経営に近いものに変わってきたので、自分がしっかり勉強し続けなくてはいけない事を実感いたしました。グループ会社の状況についても、これまで培ってきたネットワークを通じて情報を得たりして、尋ねられた際にはすぐに答えられるようにしておくことを肝に命じました。――執行委員に就任した時、女性社員からたくさんの祝福が寄せられたそうですね。気にかけて下さった先輩の女性役員の方々は、大変喜んで下さいました。私もこれで少しは恩返しができたかなと思いました。社内外の若い女性社員からも多くのメッセージをいただきました。「自分のことのようにうれしいです」「後に続けるように頑張ります」というメールを見た時には、後輩につなげるためにも、私がここでコケてはいけないと痛感しました。常に本質を見極める力と、いかなることに対して逃げずに責任を取り、部下を守る覚悟だと思います。実はダイバーシティ推進を担う様になってから、マネジメントスタイルを変えて参りました。以前は、コントロール&コマンド型マネジメントでしたが、最近は多様な人の多様な意見を尊重しながら新しいことに挑戦してもらいたいので、部下のモチベーションを上げ、いいパフォーマンスを生み出してもらえるように、割と自由な組織にしているつもりです。――経営会議に女性が入ったり、外国人が入ったりという多様性が重要視されています。藤本さんは、どういうビジネスメリットが生じると思いますか。本当は、「女性ならではの」という言葉を使いたくないのですが、やはり女性には、女性ならではの視点や勤勉さ、公平さなどを持ち合わせていると思います。CSR関連などは女性に向いていると思います。コーポレートガバナンスが重要視されるなか、男性の縦社会の中で何の問題も感じてこなかった男性と比べると、フラットな社会で過ごしてきた女性の方が、空気を察しすぎないで、ぽろっと発言することができます。その発言により男性役員の気持ちがざわつき、それがいい結果を生むことがあると思います。――ある調査では、女性役員が1人以上いる企業は経営破綻確率を20パーセント減らせるという結果が出ています。男性が見逃したり、忖度するところを女性は見逃さないのです。女性が一人でも経営会議に入ることで、男性の言動がよくなります。その意義は大きいと思います。当たり前なのですが、きちんとした言葉づかいをするようになります。言葉がきちんとしないと、論理的思考にならないと思います。――セブン‐イレブン・ジャパンでは、現在、女性の役員は何人いますか。取締役は私1人ですが、執行役員は3名います。スタッフ部門と営業部門にいますので、バランスは良いと思います。年に何度か一緒に食事をしたり、仲良くやっています。短距離走ではなく、マラソンのように努力をし続けるべきと言う長﨑桃子さん。子会社の社長を経て、東京電力エナジーパートナーの...2020.01.31[PR]前のめりにチャレンジ、声に出すことで実現に近づく『@cosme(アットコスメ)』のサイト立ち上げに参画した山田メユミさん。仕事に邁進した20代・30代、また、40歳で第...2020.01.17[PR]女性リーダーの増加が、日本企業を飛躍に導く11月29日(金)に東京ミッドタウンで開催された「ウーマン・エグゼクティブ・カウンシル」。第7回を迎えた今回も、経営トッ...2019.12.25[PR]自分の可能性を信じ、オファーは絶対に断らない!銀座松屋の本店長を務めている川合晶子さん。松屋一筋でキャリアを重ねてきたことで得た仕事に対する思い、働く女性たちへのメッ...2019.12.13[PR]働く女性に必要なのはしだれ柳の様なしなやかさ華々しい肩書きと経歴を持つアクセンチュアの竹田絵美さん。執行役員であり、法務部長を勤める竹田さんの転機と、そこから学んだ...2019.08.30[PR]女性リーダーの存在が経済や企業を成長させる今回で6回目を数える「ウーマン・エグゼクティブ・カウンシル」。有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。日経ARIAでは「完璧なリーダーを目指さない『最強チームの作り方』」をテ...学び【ラウンジで交流】あなたの「学び直し」教えてください12月号特集「今こそ大学へ!リカレント教育で学び直し」、いかがですか。【ラウンジで交流】ぐっすり眠るための私の方法11月号特集「45歳からの最高の睡眠」、いかがですか。