e-ラーニングお問い合わせ資料ダウンロードログインIDパスワード※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。2020/03/03(火)09:30〜17:00空席あり2020/03/10(火)09:30〜17:00空席あり2020/03/13(金)09:30〜17:00空席あり2020/03/17(火)09:30〜17:00空席あり2020/03/19(木)09:30〜17:00空席あり2020/03/26(木)09:30〜17:00空席あり2020/03/31(火)09:30〜17:00空席ありスクリプトからステップアップしてPythonで汎用目的のプログラムを書けるようになるのに必要な基礎知識とスキルを習得します。Pythonは、さまざまなWebアプリケーションやデスクトップアプリケーションなどで用いられている人気のオブジェクト指向型プログラミング言語です。今日を代表する多数の有名企業でも利用されていて初心者にも優しいシンプル性と十分な拡張性を兼ねた言語がPythonです。Pythonでは様々な書き方を許容するマルチパラダイムをプログラマに提供するプログラミング言語でありますが、そのPython自体はオブジェクト指向プログラミング言語として設計され各種の言語機能を提供しています。Pythonが提供するオブジェクト指向での文法を理解することで更に良いスクリプトを書くことが出来るようになります。最前線でのプログラミング言語として利用する際に必要となる文法機能をご紹介します。1」の続編となる文法の後編になります。良好な人間関係を築いていくためには、まず自分を正しく認識することが重要です。自分の把握なくして、相手を知ることはできません。「新版TEG2)を使用します。・普段行っているコミュニケーションの傾向を知り、「こうありたい自分」に近づくためのヒントをつかみます。・積極的傾聴やオープン/クローズ質問、肯定的なストロークなど、より良い人間関係をつくるための会話テクニックを身につけます。職場には多くの紙文書や電子データが存在しますが、それらの管理をおろそかにしていると、職場全体の生産性を落としてしまいます。このセミナーでは、文書やデータといった職場の「情報」を適切に管理することによって、仕事の効率化や質の向上を図ることを目指します。なく、現代の仕事に必要なデジタルのデータを含めた整理術を学んでいただきます。(B/S、P/L、キャッシュフロー計算書)を見ることで、その会社が目指す方向性を知ることができます。話題に触れながら、対話形式で分かりやすく財務諸表の読み方を学んでいただきます。※電卓をご持参ください。して20年以上さまざまな労務管理上の問題を企業や管理職から相談を受けてきた講師が、各職場、現場で実際に起こっているさまざまな労務管理上の問題・事例を挙げながら、コンプライアンスやリスクマネジメントに関わる条文や判例を分かりやすく、かみ砕いて、多少のジョークを入れながら、指導するためのコツ・ポイントを解説します。人身事故による列車の遅延は、遅刻の正当な理由か?親の介護のため、転勤を拒否することは許されるか?社員が、痴漢で逮捕。反して、副業していたら?自発的な時間外労働に残業代の支払いが必要か?部下の健康診断結果は個人情報か?など、今時の問題を取り上げます。して数多くの企業の労務管理の指導を行う経験豊富な講師が、社外の社労士の活用法や行政調査への対応のコツなど、(職場の管理者ではなく)人事労務スタッフとして心得ておくべき運用のカンどころを具体的にお伝えします。・グループワークを入れた構成になっています。目の前のことに必死で取り組んでいる最中の新入社員にこそ、半期・1年という節目に振り返る機会は必要です。このセミナーでは、仕事の進め方や、今までの仕事経験で得たものを振り返り、自分の役割・位置づけ、上司や先輩からの期待など自分を見つめ直し、「脱・新人」への足がかりをつかんでいただきます。【特徴】P-D-C-Aで仕事を進めるようにということは、導入時の研修で必ず言われることですが、半年以上経過してできているでしょうか。そもそもPでは何をどのように計画するのかなど聞いているでしょうか。分かっているようで分かっていなかったこと、分かってはいるけど忙しさにかまけて端折ってしまっていたことがどれだけあるでしょうか。新入社員である時期の仕事の進め方・姿勢が今後の活動の質を決めます。基本をしっかりと押さえて今後に活かせる「振り返り」をしていただきます。上司先輩が普段自分をどのように見てくれているのか、外から見た「自分の課題」は何なのか、日ごろ聞きたくても聞けないことを事前学習の「上司からの手紙」に託して伝えます。自らの成功体験や失敗体験がこれらのアドバイスや視点が加わることで「成長の糧」になり、これからの行動の目標の原型づくりになります。「期待」を受けて何を考えたかを参加者1人ひとりが「上司への手紙」としてまとめます。研修終了後、それらのシートを使いながらサポートしていただくことで、日常の指導と連動し、フォローアップ効果は一層高まります。現場の指導に生かせる研修です。その都度方法を細かく指示してもらえるわけではありません。この研修では、まず組織人として意識を固め、これからの自分たちの行動に結び付けて考えられるようにします。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。【特徴】グループワークやロールプレイングなどの演習を多数取り入れ、新入社員の方が安心して取り組めるように研修を進めます。「段取りの達人」が実践している方法を訓練メソッドとして組み立てました。さまざまな仕事を担うビジネスパーソンなら、意欲と馬力だけでは仕事を進められない、と実感しているはずです。たくさんの業務、作業の並列処理を目指し、基本的な段取りの習慣、テクニックを身につけ、業務推進の基礎体力を鍛えていきましょう。仕事の進め方の基本を再確認します。代表的な戦略手法と活用事例を通じて「戦略思考とは何か」「戦略手法の生かし方」を学びます。代表的な手法を、講師の実際のコンサルテーション実例に基づきながら解説します。SWOT分析は時間をかけて、個人ワークを行いながら理解を深めていきます。【特徴】SWOT分析を中心に学習します。「どうにかしたいという気持ちは強いが、気持ちが堂々巡りをする」こんなとき、気持ちの中にストレスがあり、自分の心と身体が密接につながっています。このセミナーでは、ストレスへの対処法の1つとして「否定的な感情からの解放」の仕方を具体的に見ていきます。無意識に持っている自分の認知の枠組みを修正し、非合理的な縛りから解放されることで、リラックスした状態をつくり出すことができます。ポジティブな自分を追究し、他人の感情のサインに気づくための自分のあり方や、より良い人間関係を築くためのポイントについても触れていきます。普段は気づけない心身の相関アンバランスに気づくための演習や、自身のタフネス・チェックを通してネガティブな考え方の癖をポジティブに変換するトレーニングを実践します。