まで、ワンパッケージで提供しています。サービスの特徴デジタル化の進展に伴い、企業の生き残りにはデジタルビジネスの創出、データ蓄積・解析やAI活用による意思決定精度の向上、打ち手の最適化に取り組むことが不可欠となっています。当社では、シンクタンクとして培った中長期の業界知見やデータ解析力、デジタル関連技術に関する知見、伴走型コンサルティングによって蓄積された実務経験により、戦略立案から、戦略の施策への落とし込み、その実施まで一貫してサポートいたします。DX人材やデータサイエンティストの育成に向けたOJTや教育・研修も提供しています。DX戦略策定コンサルティング・実行支援デジタル技術は手段に過ぎません。踏まえ、既存業務課題を起点とした課題解決に加え、将来目指す新たな価値提供の実現に向けたロードマップを策定します。ロードマップを着実に推進できるよう、地に足のついた議論を重視し、短期のアクションプランもまとめます。含む遂行も支援します。貴社ご要望に応じてDX推進メンバーのOJTも行います。関する将来予測、デジタル技術を活用した新たな事業ビジョン・事業戦略の構築、有望技術や外部パートナーの選定・提携支援などの、新戦略の実行支援をします。上げ支援エンドユーザーへのヒアリングなどにより、カスタマーインサイトを徹底的に追求し、お客さまの「不」を解決するためのサービスアイデア改善(高速PoC)を通じて、確度の高い新事業戦略を立案します。事業立ち上げに際しては、事業化活動、ベンチャー協業、デジタル技術などに精通したメンバーが伴走して支援します。詳しくは「新事業・イノベーション創出」のページをご覧ください。企業間データ連携・活用促進コンサルティング自社事業の課題の特定、解決方法の模索・策定について、自社内の情報・データのみからのアプローチでは限界もあります。自社内データを社外データと組み合わせることによって、業務の効率化や新たな課題や解決策の発見につながる可能性があります。向けた貴社内・社外データ連携策の策定を支援いたします。活用策の策定に留まらず、一部のデータを活用しながら、データ連携により期待される効果の試算や実際の運用面での課題などを把握することを目的とした実証の支援も可能です。PDCAサイクルなどをOJT形式で実施することにより、貴社へのデータ活用の定着と人材育成を図ります。全般的な知識・スキルの習得をご要望されるお客さま向けに座学・演習・e-learningなどを組み合わせた研修を提供しております(当社グループ会社からのご提供となります。詳細は「三菱総研DCSのデータサイエンティスト育成サービス」(三菱総研DCSのWebサイトに移動します)をご覧ください)。PDCAサイクルの構築を支援します。oneマーケティングの高度化を実現します。取引データに加え、統計データや意識データなどを活用し、有望ターゲットに対する施策の立案から具体化・実践までを支援します。企業の収益を最大化する手法「ダイナミックプライシング」「レベニューマネジメント」の導入・運用を支援します。バス、レジャーなどさまざまな業界への実績で蓄積した知見を活かし、これから導入されるお客さまには、適用検討、仕組みづくり、運用支援までワンストップでサービスすでに実施されているお客さまには、現状評価(セカンドオピニオン)、高度化支援(さらなる活用)、マーケティング連携強化サービスを提供します。/与信に関連する新規事業の構築や、同事業を運営する上で必要となるデータ分析・信用スコアリングモデルの構築から運用環境の構築まで、幅広く支援します。コンサルティング当社は、業務の棚卸しや自動化対象業務の設定、RPAツールの選定を支援し、お客さまの従業員の時間創出や、業務品質の改善と生産性の向上に貢献します。社内でデジタル技術活用は始まっていますが、DX推進部ができたばかりで何から着手すべきかわかりません。このような状況から支援いただけますか。お客さまの状況をヒアリングさせていただき、進め方をご提案いたします。何も決まっていない段階から、気軽にご相談いただくケースが多いです。データ分析だけでなく、データ活用による施策実施や成果の効果検証までお願いできるのでしょうか。データ分析をするための環境整備、システム開発、人材育成はお願いできますか。お客さまのご要望に応じて対応しており実績も豊富です。何も決まっていない段階から、気軽にご相談いただくケースが多いです。活用できそうなデータがありません。このような場合でも、アドバイスいただけますか。お持ちのデータを活用するだけではなく、新たにデータを蓄積したり、外部データを活用して施策に活かすこともできます。オープンデータや当社が保有する生活者データの活用、新たなデータの取得など、さまざまなアプローチが考えられますので、まずはご相談ください。AI活用を推進しなければなりませんが、何からはじめたらよいでしょうか。なく、まずは業務上の課題を整理し、その課題を解決するのに新技術が適しているかを判断する「解決課題先行」のスタンスで検討を進めることをお勧めします。当社はAIでできること、できないことを整理した上で、AI導入効果が十分に期待できる分野への活用を支援しています。技術の進化に合わせ、段階的に人間からAIへの役割シフトを進めていくロードマップの策定も支援しています。取材のお申し込み、寄稿や講演の依頼などにつきましてもフォームよりお問い合わせいただけます。