今行なっている会議や打ち合わせは、結果の確認に終わっていないでしょうか。終わっているとしたら、自社の商品・サービスを、何のために、何に向かって、拡充していくのかが、あいまいになっているのが原因と考えられます。建築土木材料のリース会社の(株)ヒロセ・大阪支店では、売り上げ目標のギャップの確認とメールでもできる伝達事項の共有に終始している状態を変えるために、すべての会議をやめました。支店長が決めたルールは一つ、「いつでも必要だと思ったら声をかける。声をかけられた方は忙しくても応じる」とうものでした。年間ルールのもとに公式な会議のほとんどをなくしました。代わりに圧倒的に増えたのが顧客提案のためのミニミーティングです。回数をカウントしてみたところ千回を超えていました。字回復、会議をやめたことで、本当に必要な創造的な対話が進んでいったのです。この記事は会員限定です。ホテレスオンライン会員登録いただきますと続きをお読みいただけます。