≪早く、早く、早く行動しましょう≫-2020.1.29No.1097≪Z世代の時代を生きる。第6回で、農事組合法人と中小企業者の農商工連携マッチングのお話を致しましたが、その後も、Hさんを核にしたこの出逢いには、扇のような事業の広がりが出ています。第6回で、農事組合法人と中小企業者の農商工連携マッチングのお話を致しましたが、その後も、Hさんを核にしたこの出逢いには、扇のような事業の広がりが出ています。農事組合法人を経営するHさんたちの生産する大麦は、香ばしい香りが特長。それに目をつけた宮崎の地ビールメーカーが連携を申し出、宮崎ビールの新作として発表し、好評を得ています。宮崎県にしかない大麦の原種ミヤザキハダカの生産委託をHさんたちにしていた麦一本の焼酎メーカーが醸造した大麦焼酎も、事業化の体制が整い、さらに好評。農事組合法人が経営する直売所も、この冬から酒類販売免許も取得できました。坪売上約200万円を誇る直売所の売場の新たな起爆剤になるでしょう。前回のHさんの小麦粉や米粉でSさんと連携した米粉麺や特殊麺、生パスタもいよいよ陽の目を見ます。ティストアで定番展開できることになったのです。スペシャリティストアからしても、単なるナショナルブランドだけの商品構成では消費者を満足させられない時代であることは百も承知。そこで、この10年来・・・売場を楽しい買場に変え、惣菜や日配品等を筆頭にフードコーディネートやこだわりの商品を発掘し、ツィッターやフェイスブックで積極的に発信しています。この動きにさらに勢いを増しているのは、生産者と消費者を結ぶ担い手としての行動であり、消費者が求める商品を創るプロデュース機能の発揮です。コミュニケーションを、インターネットで支援するソーシャルネットワーク(SNS)が、特に、B2Cの現場で流行定着しています。ミクシーやフェイスブック、ツイッターといったものが代表例です。これまで、消費者の購買心理プロセスは、「A;注意・注目」→「I;興味」→「D;欲求」→「M;記憶・決定」→「A;行動・購入」に至るアイドマの法則で説明されていました。ところが、そこに、ソーシャルネットワークの発展から、企業(売り手)と消費者(買い手)の購買心理プロセスでの新しい関係を”認知”⇒”感動”⇒”行動”で説明するヴィーサスの法則の登場です。ヴィーサスの法則は具体的には5つのプロセスに分かれています。「A(Action);行動・購買」→「S(Share);共有」このスペシャリティストアの例をみても、「私たちはこんな商品を生産者の方と作りたいと思います」とか、「お店には○○な商品はないんですか?」といったツイッターでの呟きから、口コミの意見が発生し、いろいろな視点で影響が高まり、そこに同調する消費者の思いが渦を起こし、行動につながります。消費者の(私が)選んだ商品という自負や共感までついてきます。「こんな○○で買ったあの商品はおいていないのか?」という呟きに、「私も、欲しい。バイヤーさん入れて下さい」と連鎖し、バイヤーさんが「じゃあ、頑張って、メーカーさんに交渉してみます。頑張ってね!」とバイヤーへの共感が生まれ、バイヤーさんから「なんとか500限定で入荷します」と回答すると、「あっ、絶対買いに行きます」とか、「私も」、「まとめて買ってもいいですか?」と投稿。そんな商品を知らない消費者にまで広がり・・・完売。類は友を呼ぶ・・・地方においても、ソーシャルビジネスネットワークが新商品や新事業を創造する善循環サイクルを生み出す重要な手段になっています。不透明な時代に経営に必要なものは「仕掛け」と「仕組み」でしょう。その最たるものが、マーケットに対する「仕掛け」・・・売る側の一方通行や片思いではまったく売れない時代に突入しています。今、まさに、生産者や中小企業者には、消費者・顧客様との間で、”認知”⇒”感動”⇒”行動”の善循環システムをどう構築するか、が求められています。http://www.orinas.co.jp/E-mail;このメールアドレスはスパムボットから保護されています。templates!。