「進みて禦ぐべからざるものは、その虚を衝けばなり。退きて追うべからざるものは、速かにして及ぶべからざればなり。われと戦わざるを得ざるものは、その必ず救う所を攻むればなり。敵、われと戦うことを得ざるものは、その之く所に乖けばなり。進攻を防衛されないのは、敵の虚を突けばこそ。後退を追尾されないのは、速やさに敵が及ばなければこそ。我と戦わざるを得ないのは、敵が必ず救援すべき所を攻めればこそ。敵が我と戦えなくなるのは、敵の進む所にそむけばこそ。”戦わずして勝つ”という一貫した戦略を説いています。防御されることなどありません。そもそも問題が起こらないので、解決する必要さえもありません。これを回避するための新しい業務やシステムを考案しがち。業務を変えたり、システムを構築する必要さえなくなりますね。競争相手の無い世界を進攻するので、誰も防ぐものがいません。市場シェアという問題自体が存在しません。二次的問題や事後処理に手間取ることがありません。後退にもたつくほど、様々な問題が次々と追いかけてきます。問題が山積して、最後に火を噴くわけです。馬を暴走させてしまうのに似ています。リスクを洗い出し、中核問題を素早くつぶしていく必要があります。リスクに追いかけられる(後手に回る)ことはありません。ボトルネックに焦点をあて、そこを攻めましょう。逆に、ボトルネック以外では、問題と戦う必要はありません。そのような戦略に基づいた問題解決思考法が”TOC”です。システム全体に変化を起こすことができると主張する。仕掛在庫が溜まっています。他の工程能力を高めたり、バランスさせようともです。稼働率を高めようと問題と戦う必要はありません。ボトルネックに従属させればよいのです。視点を変えてみると問題自体を回避できることがあるものです。それこそが、”戦わずして勝つ”極意なのです。