事業ポートフォリオマネジメントにおいて二つ目に重要な点は、事業を一律で評価する仕組み(評価軸)です。ヒト・モノ・カネの資源配分に大胆に傾斜をつけようというのが事業ポートフォリオマネジメントですから、潜在的に多くの軋轢が存在しています。場合によっては事業売却にもつながるわけですから、事業ごとの成績表を作るにあたって、企画部門や財務部門の苦労はよく理解できます。ここから逃げていては、相変わらず成り行きで経営を進めているだけになってしまいますから、どのような基準でそれぞれの事業を評価するかは極めて重要な論点です。やるべきことは時間軸を長く(最低10年以上)とり、長期に見渡すことです。ここで重要となるのは、未来を予測するというより、どんな未来を作っていきたいか、という視点です。関するメガトレンド(人口動態の変化や気候問題意識の高まりなど)を踏まえはするものの、そもそも企業として、どのような未来を作っていきたいか、そこに自社であればどのように貢献したいかというWillが最も重要になります。これがないとそもそも事業を評価するための基本的な軸が定まりません。これがまず事業ポートフォリオをマネジメントしていく上での大前提です。俊彦(しおたに・としひこ)外資系コンサルティング会社等を経て現職。ポートフォリオ見直しといった戦略面での支援や、M&A戦略策定に始まり、デューデリジェンス、PMI計画策定および実行支援・買収後のオペレーション改善といったM&Aライフサイクル全領域において幅広い経験を持つ。クロスボーダーM&Aやカーブアウト買収といった複雑で難易度の高い案件を数多く手掛けている。きをご覧いただくにはログインして下さいこの記事は、無料会員も含め、全コースでお読みいただけます。ご登録がお済みでない方は、「会員登録」からお申込みください。マールオンライン会員の方はログインして下さい。その他の方は会員登録して下さい。データ5ユニゾンの担当者が語る「共和薬品工業の総合ヘルスケアカンパニー戦略」1山形県最後の百貨店「大沼」の再建に名乗りを上げたマイルストーンターンアラウンドマネジメントの勝算2インテグラルが東洋エンジニアリングの再生に乗り出した理由3三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略4【東芝メモリ】ベインキャピタルの担当者が明かす「買収スキームと成長戦略」5ベインキャピタルの担当者が語る「ワークスアプリケーションズのHR事業買収経緯と成長戦略」レコフM&Aデータベース日本企業のM&Aをどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。サービス紹介M&A専門誌マール「MARR(マール)」は、日本で唯一のM&A専門誌で、「記事編」と「統計とデータ編」で構成されています。レコフM&Aデータベース「レコフM&Aデータベース」は、日本企業のM&Aなどどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。セミナーマールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家を講師としてお招きし、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続き、実証研究から見た分析などについてご講演いただきます。RECOF」とは「レコフM&Aデータベース」と株式会社ユーザベースが開発・運営する企業・業界情報プラットフォームである「SPEEDA」がシステム連携します。日経テレコン2002年7月に、日本経済新聞デジタルメディアが運営する日経テレコンの「レコフM&A情報」を通じてM&Aデータの提供を開始しました。このページをFacebookでシェアする。このページをTwitterでシェアする。このページをはてなブックマークに登録する。このページをLINEで送る。広告掲載について特定商取引法に関する表示プライバシーポリシーサイトのご利用についてEnglishサイトマップ株式会社レコフM&Aに関するお問い合わせ、ご相談はこちらからお気軽にお問い合わせ下さい。