今日も明日も介護現場は人員不足なわけですが、人員不足の起因となるのは新しい人材が入ってこない(入職率)今いる職員が辞めていく(離職率)上記の両方のいずれかになるかと思います。介護業界の離職率の高さは有名ですが、最近の統計では他産業との差は縮まりつつあるとされています。確かに数字だけを見ればその通りなのですが、そもそも「入職者が少ないのだから離職率が下がるのは当然」「福祉業界は医療業界とセットで統計が取られているので福祉業界単独での統計ではない」という点には注意が必要です。「数字は嘘をつかないが、嘘つきは数字を使う」という言葉もあるように、何事も過信してしまうことは危険ですし「現場には数字だけでは読み取れない実情がある」というのも事実です。リアルな介護現場で特徴的なのは、「介護リーダー(ユニットリーダー)などの中間管理職が普通に辞めていく」という現象です。今回は、その理由について記事を書きたいと思います。中間管理職は、介護業界以外の一般企業であれば更なる出世や有望な将来性が見込まれる立場です。介護現場では中間管理職である介護リーダーやユニットリーダーの退職が後を絶ちません。その理由について解説していきたいと思います。介護現場では、出世や昇格と言っても介護リーダーやユニットリーダーで頭打ちです。その上にせいぜい介護主任(又は課長や部長)があるくらいです。特別な努力をしたり棚からぼたもち的にそれ以上のポストに就ける可能性もありますが、スタンダードではない上に可能性は相当低いと言えます。中間管理職として介護リーダーをずっと続けていくくらいしか道がありません(一般企業で言えば「万年係長」のような状態)。何も悪いこともしていないのに、ある日突然降格させられる可能性さえ秘めているのが介護リーダーやユニットリーダーというポストです。将来性がない魅力がないモチベーションが保てないステップアップしにくいなどの理由から「辞める」という判断に至ってしまっても致し方が無いポジションだと言えます。介護リーダーやユニットリーダーは、とりあえず在籍さえしていれば誰でもなれます。現状では資質や能力よりも「リーダーというポストを埋めるだけの名ばかりの役職」に過ぎないからです。実際の介護現場では、リーダーをやっている人が辞めていったり、ユニット編成や異動が行われるたびにリーダーの首はすげ替わります。「介護リーダーやユニットリーダーは日替わり弁当のようなもの」なのです。名ばかりの日替わり弁当なのに、責任は一般介護職より重く圧し掛かってきます。雀の涙ほどのリーダー手当では「割に合わない」ことでしょう。そんな状況に耐えきれなくなったリーダーが辞めていくのは自然の摂理と言えます。日替わり弁当のようなリーダーになってしまった場合、責任だけは押し付けられるため、やりがいがある反面プレッシャーも強く感じます。頑張っても頑張っても上手くいかず空回りをしたり、現場がまとまらず右往左往して疲労困憊の毎日では自己嫌悪に陥ってしまいます。上からは圧力を掛けられ、下からは突き上げられます。いった板挟み状態になってしまうのは中間管理職の宿命ではあるのですが、多くの場合は「フォロー体制」が確立しておらず、誰も助けてくれません。自分より上の上司に「介護リーダー(ユニットリーダー)を降りたい」と希望しても聞き入れてさえもらえず、最終的には逃げるように辞めていくことになってしまうのです。押し上げられてリーダーになったものの、やっていくうちに「自分には中間管理職は向いていない」と気づくと辞めたくなります。実際は中間管理職に向いていないのではなく「割に合わない」「ストレスを強く感じる」「フォロー体制がない」という現実に耐えられず、それらに耐えられる人と比べると「向いていない」ということになります。現状の介護リーダーやユニットリーダー等の中間管理職に求められているものは「自己犠牲」なのです。自己犠牲ばかりを求められる環境では、リーダーから先に辞めていくことになっても何の不思議もありません。介護業界の根本的な構造は自己犠牲で成立させる仕組み理由5「そもそもなりたくなかった」そもそも、初めから介護リーダーやユニットリーダー等の中間管理職にはなりたくなかったのに、否応なしにさせられることになれば「常に辞めたい気持ちでいっぱい」でしょう。望んでもいないのに肩書きをつけられ、責任を負わされ下から突き上げられるのですから堪りません。今まで、何の不満もなく与えられた環境の中で自分が出来ることを淡々とこなしていたのに、急に「クリエイティブな介護」だの「ユニットのカラーを出せ」だの言われ、めまいと吐き気がしてきます。理想は良いですが、地盤がゆるゆるのガタガタ状態のままの現実を無視して話が飛躍していくために「砂上の楼閣」を築いていくことになります。そんな状況では、リーダーは砂上の楼閣とともに音を立てて崩れていくことでしょう。介護業界で出世したかったら「綺麗ごと」を言い続けよう最後に今回は、介護リーダーやユニットリーダーなどの中間管理職が続々と辞めていく5つの理由について記事を書きました。介護リーダーやユニットリーダーのみならず、介護主任でさえもあっけなく辞めていってしまうような業界です。その姿は「自分の遠くない将来を暗示している」と言っても過言ではありません。「中間管理層の職員の退職が続出している介護事業所はヤバい」と言えます。沈没する前の船からネズミが1匹も居なくなる(逃げ出す)理由は、ネズミが不協和音を感知しているからだと言います。不協和音が鳴りやまない介護事業所からは早めに逃げ出すのが吉でしょう。最後まで読んで頂きありがとうございました!追伸:記事に書いて欲しい内容や情報がありましたら、お気軽にコメントやTwitterなどでお知らせ下さい。コメントは「ブログ運営者がチェックし承認した上で表示される設定」になっています。書き込み後、すぐには反映されませんが、その旨ご了承下さい。ブログランキングに参加しています。(短期集中講座)などの講座を「働きながら」「無料」で受講することができるのが「キャリアアップ応援制度」です。1LINEおすすめ記事5選1介護職員の「新人いじめ」の実態とその対処法どの業界にも、大なり小なり「新人いじめ」「新人いびり」が存在するかとは思いますが、介護業界は特にそういった「新人へのつらい仕打ち」が深刻化しています。介護現場で発生する事故(アクシデントやインシデント)の多くが「転倒や転落」です。以前、自分の職業を聞かれた時に「介護士です」と言いたくない理由について記事を書きました。介護業界で働く多くの人は「介護保険制度下の事業所」だと思います。介護現場での虐待や介護事件が続発しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。介護現場の人間関係によって退職していく介護職員が多くいます。勤めていて、「退職したい」と思った場合、まずは直属の上司に伝えます。多くの事業所では介護職員の退職の多さ(離職率)に頭を悩ませているのではないでしょうか。日本には退職する時に会社やお世話になった人に「菓子折り」を渡す風習があります。ブロガーの「介護職員A(@kaigosyokuinA)」です。とある介護事業所で介護職員として働いています。2025年問題に触れながら、実際のリアルな介護現場の実情をひとりごとのように書き綴っていきたいと思います。ランキングブログランキングに参加しています。今まで何度か発信してきていますが、給料(収入)は年収で考えることが重要です。求人にありがちな謳い文句として「やりがいのある仕事です!」という内容のものを多く見掛けます。多くの介護現場では人員不足です。今日(2020年2月14日)にまた新たな介護事件の報道がありました。...2020/02/12介護職員は高齢者が大好きでなければ勤まらないのか介護職員に必要な資質は様々ありますが、よく勘違いされがちなのが「介護職員は高齢者が大好きでなければ勤まらない」という内容です。