e-ラーニングお問い合わせ資料ダウンロードログインIDパスワード※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。【ねらい】1.フィールドワークの体験演習を通じて仮説の立て方を学ぶ2.仮説を立てる出発点となる自分の問題意識を再確認する【概要】フィールドワークとは、現場を観察して事実(データ)を収集して、それが何を意味するのか考察する行為です。ここ数年、フィールドワークは商品開発の場で使われるようになってきました。ユーザーの行動を観察して、事実を集めることでユーザー自身も気づいていない潜在的なニーズを発見することができるからです。このセミナーでは調理風景や代官山の街を演習題材にして、現実の事象に対してさまざまな解釈を試み、発見や気づきにつなげていくことで仮説をつくることを体験していただきます。【特徴】カップ焼きそばの調理風景、職場のOJT、代官山の街など、さまざまな題材で観察のトレーニングを行います。※題材は変更することもあります。【ねらい】1.仕事でデータを活用する方法を習得する2.都合のよいデータにだまされないポイントを把握する3.統計解析の基本である「平均」「分散(標準偏差)」の活用を知る【概要】データの正しい読み方を身につけます。提案書にあるデータから「本当に提案書の主張が言えるのか」を判断できるようにします。数字に苦手意識がある方でも、平均の意味を理解し、平均をさらに応用して活用できるようにします。グループワークや個人ワークを多用し、講義よりも多くの時間を費やすことで、知識習得のみならず、統計データの活用に対する心構えを養っていきます。表計算ソフトの分析ツールを使いながら統計解析に触れていきます。的を絞り、慣れることを意識して場数を踏んだやり方で進めていきます。仮説を立てて検証する統計解析の一連の流れをつかんでいただきます。本学が実施した「新入社員の会社生活調査」によると、「働き始めるにあたって不安に思っていること」として、新入社員の7割以上の方が「上司・先輩とうまくやっていけるか」という回答をされました。次に多かったのが、「自分の能力で仕事をやっていけるか」という回答です。この研修では、新入社員が不安に思う職場の人間関係や自分の心の持ち方について、それぞれ積極的な対処法と守るためのスキルを身につけていきます。4.しなやかな心をもつ4つの構成で、各セッションねらいと内容が分かりやすくなっています。組織人として好感をもたれる身だしなみや言葉づかい、電話応対の基本といろいろなパターン、来客応対の基本とさまざまなお客様応対および訪問マナーについてロールプレイングをしながら身につけます。学んだ事柄が明日からの行動に反映されることが重要ですが、あるべき論で伝えられるだけでは新入社員は動けません。スキルや対応方法を伝えるだけでなく「なぜ」そうすることが必要なのかを伝え、参加者が行動に結び付けやすいようにセミナーを進めます。【特徴】なぜそうするのか、どんな意味があるのかを問いながら、新入社員としてのマナーを身につけます。変化の激しいビジネス環境において、急な方針変更や納期の前倒し、突然の人員減、顧客からの厳しい要求など、一見無理難題と思える状況や仕事に向き合い、取り組まざるを得ないような場面も少なくありません。したゴールや道筋の見えない中で、仕事に取り組む意味を理解し、努力を継続していくような主体性をメンバーに獲得してもらう必要があります。このセミナーでは、そのような困難な状況や仕事をメンバーが前向きに捉え、目標達成や成果創出を実現できるようにするためにどのようにビジネスコーチングしていけばよいのかを学びます。パートタイマー、アルバイトなど、さまざまな雇用形態の人たちが共に働くというスタイルが一般的になりました。雇用契約の違いが見落とされ、労務上の思わぬトラブルになるケースが見受けられます。的確な労務管理ができるように最低限知っておくべきポイントを学びます。法律的な基礎知識の修得にとどまらず、実際に起きた事例にその知識をどう生かすか、実務で生かせるセミナーです。管理職が部下の労務管理を適切に行い、労務リスクを敏感に察知するために必要なハラスメントとメンタルヘルスの基本知識を押さえます。労務リスクを未然に防ぎ、知らず知らずのうちに行ってしまわないように対処法を考えます。講義だけでなく、ケース討議などをいれ、参加者のみなさんで心配なことを情報交換できるように進めます。【ねらい】1.コスト意識の向上を図る2.コストについての基礎知識を習得しコスト意識を高める3.仕事の価値を高めるコスト改善視点を理解する【概要】コスト削減が難しいのは、どこにどの程度のコストがかかっているのかが見えないため、改善のターゲットが分からないことが原因です。コストが見えないために、コスト意識が希薄となってしまいます。管理・間接部門ではその傾向が強く、間接費の削減に苦労しています。コストを見える化するために、コストの発生メカニズムをコストの構成要素とコスト変動要因という観点で捉えます。このセミナーでは、実際にモノのコスト、業務のコストを計算し見える化しますので、見える化が改善へとつながるステップを体感します。【特徴】コストの視点から仕事価値の向上を考える。※電卓をご持参ください。顧客から持ち込まれる案件に対応する受動的な営業活動ではなく、顧客に働きかけて案件を発生させる能動的な営業活動であるソリューション営業の全体像を押さえ、ソリューション営業に必要な手法、顧客の課題把握(想定)に関わる情報収集の方法と「顧客の課題分析」の手法を体系的に学習します。顧客の経営課題を分析するケーススタディなど、グループ演習も取り入れて進めていきます。※このセミナーは<ソリューション営業シリーズ「提案力向上」コース>と、一緒にご受講いただけると効果的です。