社会的インパクト評価や休眠預金活用の流れから、『評価』(特に、事業評価/プログラム評価)ができる人材の確保が急務となっています。本プログラムでは、評価の中級者以上を対象に、社会的課題の解決に取り組む事業や組織の成長促進を支援できるような評価の実践家である『伴走評価エキスパート』を養成します。Evaluation)』※という先駆的な評価のアプローチを汲み上げたインプットや、自身の現場に適用するという実践的な研修を行います。我が国のこれからの評価のあり方を共に考え、社会的価値を最大化する基盤づくりを進め、各地域・業界に展開していけるようなリーダーシップを発揮できる人材を募集します。※発展的評価とは、社会的イノベーションなど、目的が固定されているというよりも目的自体が変化し、時間軸も予め設定されているというよりも流動的で前進的な対象を評価するための方法です。そこから得ようとするのは、外部への説明責任というよりも、イノベーションや変化から学習することにあります。2.カリキュラムの概要この事業では、以下の(1)〜(3)のカリキュラムにより、理論と現場での実践との往復する手法での学習法を体得してもらい、『伴走評価エキスパート』を育成します。2019年3月8日(金)研修時間は、10〜17時頃を予定しています(変更の可能性があることをご了承ください)。日によっては、研修後に懇親会があるかもしれませんが、こちらは任意となります。※上記以外にも、現場での実践や振り返り、別途ミーティングが入ることがあります。研修場所は、都内の日本財団ビルを予定しています。徒歩5分http://www.nippon-foundation.or.jp/who/about/access/*都内近郊に在住の方は、宿泊はございません。会場は変更になる可能性がありますのでご了承ください。提唱者かつ第一人者であるマイケル・クィン・パットンが研修の監修をします。(1988)をはじめ、評価関連の要職を歴任。事業評価の著書として以下があり、多くは米国内外で評価のテキストとしても使われている。[編集])として翻訳あり。システム理論や複雑系理論の考え方をソーシャルイノベーションに応用することを提唱した好著として知られている。克司(一般財団法人CSOネットワーク代表理事、日本NPOセンター常務理事)他にも第一線で活躍する専門家を予定しています。2017年度に、パットン氏、マッケグ氏、源氏、今田が登壇したシンポジウムは、以下の開催概要をご覧ください。(事業者の場合は自団体でも可。その場合、自分が関わっていない事業であること)3プログラムの全日程に終日参加可能で、研修の有無に関係なく、伴走評価の実践などのために月10~15時間程度のコミットができること※英語の能力は不問です。あります*経済的理由による参加費免除制度を用意しています。応募時に相談ください(5)応募から通知までの流れ1応募:WEBフォームよりお申込みください2書類選考:書類(応募時の情報)による選考を実施します3面談:面談による選考を実施します4通知:結果をメールにてお知らせいたします▼お申込みフォーム▼https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdXmI2TYoFJkxn3bASHp_vqPeax3mMprKfNFRTbi6oHr0OlDw/viewform※応募時にいただいた個人情報は、本プログラムのご連絡以外には一切使用致しません。当団体が責任をもって安全に蓄積・保管し、第三者に譲渡・提供することはございません。(6)応募に当たっての伴走先団体のセルフチェックリスト本プログラムは、伴走先団体にも協力いただき二人三脚で進める実践型のプログラムです。伴走評価/発展的評価の質は、”団体の準備状況”に大きく依存することから、伴走評価に適した団体かどうかをご応募いただく際に確認することをおすすめいたします。以下に”団体の準備状況”を確認するための観点を示します。一般財団法人CSOネットワーク(担当:千葉)メール:eval@csonj.org6.2017年度の研修参加者の声2017年度研修参加者の声(アンケート結果)の一部を紹介します。自分自身にとても役立った。それを通して伴走先に対しても「普段の評価」の姿勢で取り組むよりも、良い影響があったと思う。評価について学ぶのと同時に、伴走支援者としての考え方や姿勢を学ぶことができ、とても視野が広がったという実感があります。なにより、研修生の皆さんや事務局の皆さんと過ごした時間、これからも続くであろう関係は、私の財産になりました。評価をやらなきゃ!という感覚ではなくなった。取れないデータは取れなくてもよい、できないことは無理にやらない、あくまで本業が根幹。データで気づきがあった場合に、それを逐一共有する。共有したものを積み重ねていくことで、報告書にする、というスタンスがとても自然になり、無理がなくなったと思う。評価の仕方が変わったというよりも、自分が手がけてきた評価を伴走評価と位置づけられることに気づけた点が大きかった。評価のあり方を狭く捉えるのではなく、柔軟に考えることが必要であると分かった。DEという柔軟に活用できる評価アプローチが身についた。「なぜ」と「なんのために」を、自分の中で繰り返す習慣がついたことは、大きな変化だと思います。伴走支援や評価の実践だけではなく、様々な場面で、DE研修でのフレーズが思い起こされ、自分のやるべきことや立ち位置を振り返るきっかけになっています。複雑な状況をより丁寧にとらえるようになった。相手にあわせた柔軟なツールを使うようになった。評価をより徹底的に実用重視するようになった。過去の研修の様子は、ブログで紹介しています。http://blog.canpan.info/csonj/7.Q&Aよくある質問と回答は以下を参照ください。