小児科の世界にも、例えば新生児学会や小児保健学会のような似通った学会があるのですけど、どちらかというと、治療や予防が主体になっている。小林先生は学際的なことをやるには新しい場所が必要だったと思われて、相次いで「赤ちゃん学会」と「子ども学会」をつくられたと思います。「子ども学会に、もっと小児科のお医者さんを入れたい」と言うと、先生は「あまり小児科のお医者さんを入れる必要はない」ということをいつもおっしゃいます。これは医学の世界ではすごく希有なことで、医学の世界って、医者でまとまることが結構多いのです。小林先生は、それまでの医学の世界をよくご存じで、新しい土俵が必要だと思われたのではないかと思います。小児科学の領域に、いろいろな人たちが入ってきてくださいという考え方もあるけれど、逆に小児科学をほかの分野に投げていくことで、ほかの分野が刺激されていくということもありますよね。先生が新しいアプローチで子ども研究をしていたから、当時の大平総理にご紹介した。したら、大平総理がすっかり小林先生に惚れ込んでしまって、人づくりは小林先生でいこうということになった。小林先生は子ども研究の魅力を、外の人にとてもうまくお伝えになったように思う。赤ちゃんや子どもの研究というのではなくて、人間そのものの根源的な研究でもある。ひとつひとつの対象だけじゃなくて、相互間の、子どもに関わらず人間相互の関わりとか、次の情報化時代の先駆けとなるような......。エントレインメント(相互作用による引き込み現象)は子どもだけのことではない。大平総理もものすごく感動された。それで、大平首相の元に政策研究会ができると、小林先生も自然にメンバーにという流れになっていった。大平総理の私的諮問機関である政策研究会は、日本が大きな転換を遂げる上で重要な研究会だったと、研究者の間では、いまだに言われています。いまにつながる政策提言が行われた。これは全く権力闘争にかかわるような政治的なマターではなかった。どんな内閣だろうが何だろうが、やらんといけないことだと思っていた。あの政策研究会は、大げさに言うと、1980年以後の日本のロングレンジのポリシーを決める場だった。大平首相はこの研究会を実施するに当たって、「"経済重視の国"から"文化重視の国"に転換するのだ。知性がこの国の財産だ」と言っていた。要するに、哲学を変えようということになった。重厚長大産業も実現した。自動車産業がやっとキャッチアップできた。オイルショックも何とか切り抜けた。ある意味、自信ができたわけです。この頃から、我が国があと少ししたら、ものすごい長寿国になるということもわかってきた。そこで、1980年の時点で、日本のシステムを根本的にどう変えるのかが話し合われた。それで、私と小林先生が幹事をやっていた科学技術の史的展開グループでは、「ホロニック・パス」というキーワードを出しました。エネルギー多消費型のハードエネルギー・パスでいくと、生産力は上がっても、環境破壊がすごくなる。自然エネルギーに回帰するソフトエネルギー・パスでいくと、逆に生産が伸びず、能率も落ち、経済もダメになる。そのような二者択一ではなくて、環境を保全しながら、高度な産業技術も発展させる。いうフィロソフィー(哲学)を、大平総理をはじめみんなが合意した。そこで徹底的にやろうとなった。成功するかどうかはわからないが、努力はする。そこに人材をつぎ込む。