会議ではすごいアイデアは生まれないものだが、クズなアイデアは死んでくれるだから、会議は有用だ。どんな会社でも、社長やトップの人々って、案外バカバカしいアイデアをだしてくる、それも信じがたいほど、クズなヤスを。法令違反のヤツとか、まったく実現性がないヤツとか。思いつき、空想の世界か?と思わせるほど幼稚なヤツとか。それで部下は、どん引きとなるわけだ。これは多くの企業で観察される日常的な光景だが、ボクも例外なく、このパターンで、スタッフはどん引きする毎日である。おもしろいことに、どん引きする彼らにそういうアイデア出しをさせると、案外、同じレベルのクズ案を持ってくるものである。ボクの経験では、アイデアをだしてくる人は、例外なく、クズ案になる。?・・考えすぎるのだ。考えすぎて、話が逆におかしくなる。会議やミーティングで、そのアイデアを披露することで、冷静な他の人々の「常識」によってフィルターされる、バカなプランを実行せずに済む。自分の能力を過信したトップが、他人の冷静な評価にさらされることなく実施されるプランは、おおむね、悲惨な結果で終わる、しかも速攻で頓挫するケースが多い。tokyoCafe.net。