洋書DVD・ブルーレイCD音楽配信ゲームPCソフト・周辺機器アダルト(18歳以上のみ)JavaScriptが無効の為、一部のコンテンツをご利用いただけません。JavaScriptの設定を有効にしてからご利用いただきますようお願いいたします。pt{{sections}}{{#list{{content}}footer.footnotes}}ただいま、一時的に読み込みに時間がかかっています。時間をおいて再度お試しください。{{description}}※このコンテンツは文字サイズの変更ができません。「自分の仕事が終わればすぐに帰る。最近の若手社員にそう感じたことはありませんか?(本文抜粋)◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆しかし、彼らは決して能力が低いわけではありません。学生時代からITに親しんだ若手社員の処理能力は非常に高いものといえます。「いい部下を持ちたい!」これは、あらゆる上司・管理職・リーダーに共通の願望です。その願いがかなうことはほとんどありません。部下の大半は「困った部下」「使えない部下」なのです。====================================自分が育った時代の常識を、いったん捨ててください。バブル世代とも呼ばれた90年代の会社員像は、プライベートを犠牲にしてでも会社のために働くのが当たり前でした。"草食系"と呼ばれる社員が増えこの両者には大きなギャップがあります。====================================「結果を出す上司」は、部下のモチベーションを向上させ滞在能力を最大限に引き出しているものです。今日から始められるマネジメントのコミュニケーションに必要なポイントをご紹介します。本書は、部下から慕われるマネージャーの極意を51のステップに分類し、それぞれに解決法を示します。★こんな方にピッタリのおススメ書籍!仕事をスムーズに進めるためのヒントが満載。管理職だけでなくあらゆるビジネスマンにもオススメ。草食系というと闘争心のないイメージがありますが表には出さないものの意外と同期や年次の近い人の動きは気になるものです。マネージャーは表には見えづらい闘争心を見極めうまくコントロールする必要があります。昔のように、営業成績表を壁に貼って毎朝怒鳴りつける。自らが気づく環境を作る方が現代の社員には有効です。何か現状を変えたいときには「人を変えるのではなく自分が変わる」ことが近道です。若手社員とはいえ、20年以上生きてきた人間の行動を強制的に変えるのは難しいものです。自分がどう変われば解決出来るか、と考える習慣をつけることが大切です。最後までお読みいただきましてありがとうございます。いかがでしたでしょうか?マネジメントは複数の要素が絡み合い複雑性の高いもの。これをすればパーフェクトといった方法論はないため一つ一つの改善を積み重ねていくことが大切なのです。本書が、部下との関係を円滑にして今後のあなたの人生に少しでも役立てれば幸いです。後半部分は事例をたくさん上げて理解しやすい。マネジメントなど初心者でも参考にできるところはたくさんあります。「自分にも他人にも厳しく」という部分に共感しました。マネジメントというものを本当に理解できます。週間ランキングランキング情報がありません。日別ランキングランキング情報がありません。手遅れになる前にセミナーをはじめなさい。