契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。あなたのご訪問に感謝です!滋賀県大津市で行政書士をしてる5時半起きの中島です。こんな感じで、僕たちがいろいろお聞きしてます。後ろ姿は、その企業の社長さんと営業マネージャーさん。分かる人しかわからん(笑)楽しそうな現場でしょ^^でもね。ここから色々まとめるのが大変なんですよ。1回目では大まかな話しだけですけど。会社の歴史や、その会社で1番売れているモノ、それが売れている理由。売れるための努力や工夫。認識されている強みだけでなく、ヒヤリングすることで、認識されていない強みも出てきます。今後の経営に対する課題も見えてくるようになります。価値創造のストーリーとして繋がりがないといけません。その「強み」や「工夫・努力」が客観的指数で表せるような指標探しもしないといけません。「強み」や「工夫・努力」などの知的資産という定性情報に、信憑性を持たせるための定量情報を盛り込んでいくわけですね。表せないのならば、代替指数を用います。この指数をKPIといいます。うちはいい人材が豊富で・・・と言う場合。技術力なのか、営業力なのか、はたまた発想力なのか・・・もし発想力が素晴らしいのであれば、その発想力をもとに商品化されたものはどのくらいの数があるのか。売上の何%を占めているのか。社員のアイデアにより開発された商品が7種。その7種で会社全体の売上比率が65%ある。これが発想力に対するKPIになりますね。そんな人材が育つためのプログラムがあるのか、または、人材を確保する工夫があるのか。社員によるアイデア会議は週1回。毎回出るアイデア数は平均7つ。そのうち試作数は2つ。商品化されるのは年平均3つ。発想力等を養うための勉強会が月1回実施。外部への研修が年3回実施。朝礼での当日指名による3分間スピーチを週2回実施。信憑性が高まりますよね。すると、なぜいい人材(この場合は発想力)が育つのか、ストーリーとして表せます。やってヒヤリングしていくと、さっきの課題だけでなく、何を伸ばせばいいのかも見えてくるわけです。「聞き出す力」と「分析する力」が必要になりますね。さっきのようにヒヤリングの現場は楽しいですけど、ヒヤリング後に正解のない答えを考え出すわけで。これが大変なんですよね。その分、完成時の嬉しさは、この上ないです。今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ますベスト10位には、なかなか入れないようで^^;人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。応援クリックの程、宜しくお願い致します。