地上最強の権限移譲2014年6月26日ゼロンメルマガ事務局の昆野です。こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。くの企業で抜群の営業成績を残した社員が、そのままマネージャー職に就くことが見られます。現場に出て、営業の仕事を続けつつ、管理職になる。いわゆる「プレイング・マネジャー」です。力」は全く異なります。成果を出す努力が要求されますが「マネージャー」は部下全員に成果を出させ、多少の不出来には目をつぶるという能力が重視されるからです。プレイヤーとマネージャーは違うということです。優秀なマネージャーの部下管理方法ですが、かつて地上最強だったモンゴル軍の管理方法が参考になります。長を統率し、それぞれの大隊長が10人の中隊長を統率する。中隊長それぞれが10人の小隊長を率い、それぞれの小隊長が10人の兵隊を率いる方法で最強部隊を統率したそうです。どの隊長も、管理している部下の数は「10人」です。このように10人ずつマネジメントをすると、1万人部隊も容易に統率できるのです。多くの部下を持つなら「部下の仕事をひとつひとつ丁寧に見よう」という考え方は捨て部下に権限を与えて仕事を任せるしかありません。任せるにはどうすればよいか。「誰が、何を、どこまで(いくらまで)決定できるのか」「自分が負うべき責任は、どこまでなのか」といった権限の範囲をハッキリさせることが重要です。権限を与え、仕事を任せたあとの大事なルールは、ひとたび権限を委譲したら、その権限は「部下の固有のもの」であり、上司といえども口を挟むことはできないということです。部長が決める」「100万円未満なら、課長が決める」というルールを設けたとします。この場合「100万円未満の決定権」は課長の固有のものです職責が上位の部長でも、課長の権限を脅かすことはできません。「仕事を任せる側」はこうした「権限の感覚」を身に着けることが重要です。部下に指示を出す時のポイントは下記の三つになります。1)期限いつまでにと伝えた上で、期限の少し前に進捗状況の確認を行う。2)目的・背景を示す指示した内容の目的は何か、どうしてやろうとしているのかなどの背景を説明しないと部下は判断ができず、ただ、言われたとおりに右から左の仕事になってしまいます。3)レベルを示す完成品を望んでいるのか半製品を望んでいるのか、仕事のレベル(質)を明確にします。部下に仕事を任せるときには「権限と責任を一致させる」ことが大切です。ひまわりが太陽を追って動く理由ですが、実は開花したひまわりは太陽を追わないそうです。開花後はすべて東の方向を向くそうです。陰で異なるからだそうです。日陰の部分が日の当たる部分より早く成長するため、茎が太陽に向かって曲るように見えるのだそうです。reserved.スマホ版はこちら。