TV(花児影視)をおよそ16億元(2億6100万米ドル)で買収したと発表した。TVであるが、受賞暦のあるテレビ製作スタジオであることがわかった。TVは中国の人気テレビ番組(ホームページは中文記載)を複数製作している。今回の買収は、Huluに似たサービスでユーザ向けにオリジナルコンテンツを作成しているLeTVにとっては価値のある選択であると言える。2を一部プロデュース、配信している。この映画シリーズの1作目は今夏、無料でストリーム配信された。ビデオストリーミングサイトがユーザ作成型コンテンツから徐々に遠ざかっているため、中国ではテレビドラマや映画のような主要なライセンスコンテンツ業界が新たに大きな激戦区となっている。Video(騰訊視頻)その他多くの企業との争いに直面している。LeTVはちょうど2010年に上場以来、8月の初の資金調達ラウンドで3250万米ドルを獲得した。同社は事実上25億2000万米ドルの価値とされている。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2013.10.29SHARE:東京を拠点とするスタートアップのエースチャイルドは、ネット上で起きうるいじめや犯罪などから子供を守るウェブサービス「Filii(フィリー)」をローンチした。上でのやりとりが対象)をシステム的に分析し、懸念を検知すれば親に知らせ、防止や対策を促すことができる。近年「セクスティ...この記事を読む東京を拠点とするスタートアップのエースチャイルドは、ネット上で起きうるいじめや犯罪などから子供を守るウェブサービス「Filii(フィリー)」をローンチした。上でのやりとりが対象)をシステム的に分析し、懸念を検知すれば親に知らせ、防止や対策を促すことができる。近年「セクスティング(sexting)」という言葉が生まれるなど、さまざまな犯罪の温床として、ソーシャルメディアやメッセージアプリがやり玉に上がることは少なくないが、基本的に問題を誘発するのは、これらのプラットフォーム自体ではなく、そこにいる一部のユーザだ。制約で第三者が無断で通信内容を傍受し介入することもできない。犯罪防止団体、ミマモールに代表される安全確保サービスを提供する企業との提携を進めたいとしている。いわゆるビッグデータのサービスではないが、同じ技術は子供のみならず、社会人の安全確保にも応用することができるだろう。いう高確率で自殺の可能性のある人物を特定し、周囲に防止と環境改善を促すソリューションを確立している。エースチャイルドはシステムインテグレータ出身の技術者2人によって今月設立されたスタートアップで、サムライ・スタートアップ・アイランドを拠点に活動している。2013.10.29SHARE:台湾発のインスタントメッセンジャーアプリCubieがChromeブラウザで使用可能になった。Liteとしてリリースした。このデスクトップ版アプリは同社CTOのサイドプロジェクトとして生まれた。今朝ローンチされたCubieは、デスクトップ版クライアントは当初計画していなかった。同社のビジネス開発を担当するイン...この記事を読む台湾発のインスタントメッセンジャーアプリCubieがChromeブラウザで使用可能になった。Liteとしてリリースした。このデスクトップ版アプリは同社CTOのサイドプロジェクトとして生まれた。今朝ローンチされたCubieは、デスクトップ版クライアントは当初計画していなかった。Chen氏がサイドプロジェクトの延長上でDartプログラミング言語を使って開発を行うことを決定したと教えてくれた。Hill氏は、モバイル第一のCubieのデスクトップ付随アプリの要望をこれまで受けてはいたが、自分たちで「作る計画はありませんでした」と付け加えた。Cubieは彼らの最大の市場を東南アジア、特に台湾、タイ、およびマレーシアとしている。同氏は「Cubieには世界中で900万人以上の登録ユーザがいます」と述べる。ChromeはMac、ChromeOS、LinuxおよびPCといった多くのプラットフォームで利用可能であるため、同チームは単独のデスクトップアプリを作る計画はない。Cubieがウェブアプリをローンチしたばかりであるだけに、Hill氏は今すぐ宣伝をする計画はないと明らかにした。「宣伝などをする前に、ユーザがウェブ版を気に入ってくれるかどうか、まず様子を見てみます。」CubieはBlackBerryやWindowsといったモバイルプラットフォームを検討することはあるのだろうか?おそらくないだろう。Hill氏は市場の約90%がiOSかAndroidであると言う。同社チームはリソースが限られているため、市場で多くのシェアを占めるプラットフォームにフォーカスするのは合理的だ。将来、すべて変わることもあり得るようだ。Cubieでは、ユーザは写真、落書き、スタンプ、プッシュトゥートークの音声メッセージを共有することができる。同社はスタンプのセット販売で収益を得ている。2013.10.29SHARE:計画通りに事業が進むことはほとんどない。失敗や苦労といった紆余曲折を経験して、成功を収めることができる。須田将啓氏は、2004年に株式会社エニグモを、同社共同代表の田中禎人氏とともに創業。ソーシャルファッション通販サイトBUYMAなどを運営し、2012年に東証マザーズ上場を果たした人物だ。SCHOOLで語った事業拡大時に意識すべき教訓と経営...この記事を読む計画通りに事業が進むことはほとんどない。失敗や苦労といった紆余曲折を経験して、成功を収めることができる。須田将啓氏は、2004年に株式会社エニグモを、同社共同代表の田中禎人氏とともに創業。ソーシャルファッション通販サイトBUYMAなどを運営し、2012年に東証マザーズ上場を果たした人物だ。SCHOOLで語った事業拡大時に意識すべき教訓と経営判断についてまとめた。大学ではコンピュータサイエンスを専攻し、博報堂に入社。同僚だった田中禎人氏と一緒に創業したのがエニグモだ。エニグモは、BUYMAというCtoCのマーケットサービスを提供している。特徴は、海外でバイヤーが掘り出し商品を発見し、日本で売るというモデルだ。CtoCサービスは立ち上がりが難しい。商品ジャンルも最初は定めていなかったため、プロダクトの強みが明確ではなかった。システム開発も経験がなかったため外注していたが、なかなかスムーズにいかず費用がかさんでいった。立ち上げ時に友人から集めたお金では足りず、JAFCO他4社から出資をしていただいた。その後SCN(現:So-net)からも出資をいただきながら、事業を進めていた。開発と収益の二つを軸にした事業モデルBUYMAはすぐに収益が見込めるサービスではなかったため、違うビジネスで稼ごうと考え、プレスブログという広告サービスを開始した。広告事業で収益化が図られるようになったため、調達した費用をBUYMAに長期的な投資に充てることができた。その後、営業を増員し、収益拡大を目指して取り組んだ。同時に、filmoやシェアモといった新事業も展開した。それまでサービス開発中心の企業だったため、営業が加わったことで社内のカルチャーも一気に変わり、勢いのある社内の雰囲気となった。急拡大は組織にひずみを作りやすいベンチャーは、成長を求められる存在だ。そのため、経営者は成長欲求が常に頭の中にある。営業に力を入れて売上を向上させるためには、メニューを増やすか人を増やすしかない。当時は、人を増やすことが企業の成長の形だと考えており、急激に人を増やしていった。新入社員の教育が進まず、さらに売上重視で昇給を決めておりマネジメント視点の組織を構成できていなかった。急拡大は組織にひずみを作りやすい。リーマンショックなどの影響によって売上が減少したことをきっかけに、次第に社内の雰囲気も悪化した。社員の視点が内向きになり、チーム同士で疑心暗鬼になったり社内政治を意識して物事を考えるようになったりした。企業を急拡大させたことで会社のカルチャーが崩れ、良いものが生まれにくい環境となったという教訓だった。事業を刷新し売上を伸ばしていこうと対応したが難しく、結果的にリストラをせざるをえなかった。人数拡大期はみんなで楽しく山登りをしていたが、急に天候が悪くなり食料が尽きてきた中で、登頂という成功を収めるために仲間に山を降りてもらうための判断をリーダーはしなければいけないという、苦渋の決断だった。そこから、BUYMA一本に事業を絞ろうと決断し、広告事業も少しづつ撤退させていった。BUYMA一本に絞ったことで組織が一丸となり、社員全員が同じ方向を向いて走りだした。目先の利益よりも将来の利益を重視BUYMAは、地道にユーザを伸ばし、プロダクトとしてのカルチャーができ売上も順調に伸びてきた。広告事業は、売上は上がるが売って終わりで次につながらない。企業としての持続可能性を考える上で、広告事業を撤退することが正解だった。経営刷新の際、広告事業を譲渡する話もあったが、目先の利益よりも将来の利益に注力したいと考えた。事業譲渡は、譲渡するまでの移行期間にエンジニアや営業の工数がかかる。人的リソースがBUYMAに割けないこともあり、譲渡せずに撤退準備をしたほうが良いと考えた。事業計画の中で、コントロール可能な数字はコストのみ初めに立てた事業計画は、実際に事業を進めてみると思うようにいかないことは多々ある。BUYMAの時も、当初予定した事業計画通りに売上は上がらなかった。この経験から、計画を立てる時は売上をあてにせず、どれだけ費用がかかるかを見越すことが大切だ。事業計画で唯一コントロールできるのはコストだけだ。予算感も始めに設定したものの半分でやろうと考えることで、要らないものを削るようになる。共同代表制でより良い経営判断をエニグモは、共同代表制を取っていることでも注目された。株の比率は同じで、同じ立場で意見を言い合った。メリットは大きく、代表が二人いることで人脈も二倍に広がる。代表しかできない仕事も、分担して行うことができる。経営判断についても、同じ課題を違った角度で議論することでよりよい方向を導き出すことができる。幸いにも、会社員時代から仕事をしていたこともあり、互いに仕事の仕方も知っていた。うまく役割分担を行うことで、信頼して任せることができたのは良かった。強い企業カルチャーを生み出すこと事業を拡大していた時、社内はルール化されて官僚的な空気感だった。なく、みんなで一丸となって会社を盛り上げていこうとするカルチャーを、どう作っていくかが大切だと考え、組織作りに気をつけた。相手へのおもいやりを大事にするか。人に対するリスペクトを持っているか。自分が一緒に働きたいと思う人が、チームとして優先すべきものだ。一緒に居て居心地のよい人のほうが、事業へのコミットも強く、成長意識を持って取り組んでくれる。した強い企業カルチャーを大切にすることで、より良いものが生まれ企業が成長していくことができる。2013.10.29SHARE:モバイル健康アプリのChunyuyisheng(春雨医生)がバージョン4.0をリリースした。同アプリの検索エンジンには過去の問い合わせや病気検索機能が搭載されている(中国語記事)。検索結果には異なる病状、近隣の医師、治療方法やQ&Aの情報が含まれる。患者から似たような質問を受けたことで、Chunyuyishengは新アルゴリズムや豊富なデータを駆使して検索エンジンを構築した。こ...この記事を読むモバイル健康アプリのChunyuyisheng(春雨医生)がバージョン4.0をリリースした。同アプリの検索エンジンには過去の問い合わせや病気検索機能が搭載されている(中国語記事)。検索結果には異なる病状、近隣の医師、治療方法やQ&Aの情報が含まれる。患者から似たような質問を受けたことで、Chunyuyishengは新アルゴリズムや豊富なデータを駆使して検索エンジンを構築した。これにより、過去の質問に基づいて患者の症状の診断の手助けができるという。性別や年齢、問い合わせ内容に応じて似たような51の質問を一覧化するサービスなどが提供される。Chunyuyishengによると、同サービスはBaidu(百度)の医療部門にも匹敵するという。理由として、検索結果は全て医師からのものであり、プラットフォームには広告やプロモーションコンテンツの類は表示されない。Baiduは特定のキーワードに関連するリンクを一覧し、いつもユーザを悩ます広告が表示される。同社は子育てやマタニティ系の縦のチャネルもローンチしていく予定だ。同社が公表したデータによれば、現在1400万人の登録ユーザと8000人以上の医師がおり、1日2万件ほどの新規質問が寄せられている。2013.10.29SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。本稿は、「東京スタートアップ・オフィスツアー」シリーズの一部だ。これまでにも、彼らの技術を使って多くの小売店が、実店舗をブラウザやデバイス横断で再現しているのを取り上げたことがある。大丸百貨店や渋谷ヒカ...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。本稿は、「東京スタートアップ・オフィスツアー」シリーズの一部だ。これまでにも、彼らの技術を使って多くの小売店が、実店舗をブラウザやデバイス横断で再現しているのを取り上げたことがある。大丸百貨店や渋谷ヒカリエのパノラマを見れば、このサービスのしくみがわかるだろう。青木崇行氏から話を聞くことができた。私は写真が好きなので、彼らがパノラマ写真の撮影に使っている道具を見るのは楽しかった。画像は処理を経て、最終的にパノラマになる。青木氏は、パノラマ写真はO2Oツールとしての可能性が大きく、小売店やEコマース業者は一層活用してくれることを期待していると語った。ユーザに実際の店舗を訪れているような感覚を与え続けるという点で、オンラインでこのようなバーチャルスペースにアクセスできるようにするのはメリットが大きい。それだけでなく、商品をクリックして追加情報を得たり、そのまま購入できたり、付随的な機能も便利だと言えるだろう。最近、カディンチェは、近鉄百貨店(あべのハルカスのパノラマを参照)と西武百貨店渋谷店(ショップ15軒のパノラマを参照)という2つの小売店舗を顧客に獲得した。出店する店舗がオンラインストアをパノラマで作成できるようにしている。写真撮影に必要な手間を考えると、今のところ、このビジネスはスケーラビリティがあまり無いようにも思える。同社は、これまでに大規模小売業者にアピールしてニッチな分野を切り拓いており、青木氏は今後オペレーションをスケールできると考えている。東京や、東京の小売業者のプロモーションを支援できることを考えれば、2020年のオリンピックはカディンチェのような会社にとって好機会なので、同社の一層の成長に期待したいところだ。青木崇行氏、カディンチェのオフィスにて。歩道に面したカディンチェの会議室。正しい場所に到着したことを教えてくれる、カディンチェの表札。カメラをセットアップするのは楽しい。マウントキットの制作に使っている3Dプリンタ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。