欲しいモノは自分で作る。初期衝動で生まれるもの。東京」が開催されました。ウイングアーク1st株式会社が毎年開催しているこのイベント。2018年度は“データによるエネルギー革命、あなたが変わる、世界を変える”をテーマに、データ活用にまつわるさまざまなセッションが行われました。本記事では、東京会場で行われたセッション「欲しいモノは自分で作る。初期衝動で生まれるもの。実践のすすめ」の後半の模様をお送りします。大川真史(以下、大川):発表にもあったように、日本で一番大きい「作りたいな」っていう人が集まるコミュニティを、彼は主催してずっとやっていて。3年ですか?菅原のびすけ(以下、菅原):3年。4年経つのかな......くらいですよね。それでいま、8,000人くらいが「なにか作りたいな」と思っている。来る人はどんな人が多いですか?菅原:やっぱり幅はありますよね。Web畑もあるし、ハードウェア畑もあるし。思ったらエンジニアだけじゃなくて、経営者だったりマーケターだったり。本当にいろんな人が来ているなって印象。それこそ農家も薬剤師も(笑)。(会場笑)大川:ふつうに来て(笑)。今日はこの終わったあとに、IoTLTの中でとくにおもしろいな、というような人を6、7人くらい集めて、この場でまた同じようにやるので。よかったら参加いただきたいと思います。僕がやっているエンタープライズのほうは、ふつうの会社員の人とかがけっこういらっしゃいます。ここからお三方に、こちらからいくつか聞きたいことがあるので、ちょっと僕のスライドに切り替えてもらってもいいでしょうか。日常的に使う開発ツールはなにか大川:まず小池さんと山口さんは、開発ではふだんなにを使っていますか?小池誠氏(以下、小池):いろいろあるんですけど、一番コアな部分はAIの開発になるので、それにはGoogleが出しているオープンソースのTensorFlowというソフトウェアを使って開発しています。大川:TensorFlowはだいたいデファクトですかね、のびすけさん。菅原:だいたいデファクトでいいと思っています大川:みんなまぁ、よく使う。菅原:ですし、たぶん出たタイミングもわりと早めですよね?小池:そう。2015年には出ていたので。菅原:調べたときに、よくみんなが「実装した」という記事が出やすいところはありますね。大川:そういうのを使ったほうが使い勝手もいいし、というのももちろんありますよね。いわゆるオープンソースのソフトウェアを使うというのは、やっぱりコミュニティがしっかりしているんで。情報がたくさんWeb上に転がっているっていうのは、非常に助かると言いますか。ありがとうございます。山口さんは何を使うことが多いんですか?山口洋介(以下、山口):開発で言うなら、もちろんエディターもそうなんですが、環境としてはGoogleプラットフォーム。BigQueryでデータを抜いてくることが多いです。ローカルではDockerで仮想環境を立ち上げて、そこでぐるぐる回しているという感じですかね。菅原:薬剤師ですよね?(笑)。(会場笑)山口:どこを目指しているのかわからないですけども(笑)。提携業務の確認はチケットドリブンで大川:(笑)。あともう1点、山口さんは仕事の中でITのツールはどう使っていますか?山口:ふだんの業務の中では、うちはチケットドリブンに仕事をやっていて。大川:チケットドリブンってわかりますかね(笑)。「チケット」っていう概念がわかる人ってどのくらいいらっしゃいますか。(会場挙手)チケットってどんな概念ですか、のびすけさん。菅原:なんていうんですかね......付箋かな。大川:やんなきゃいけないやつが。山口:ToDoリストを付箋にして、今日やることが終わったら貼り替えていくっていうものです。そちらを薬剤師やアルバイトが見れるようにして管理し、ふだんの薬局業はハンドリングしているという感じになりますね。大川:要は作業指示みたいなことを口で言ったりする代わりに見てもらうと。山口:みなさんもご経験があると思うんですけど、「あれやった」「これやった」という作業、とくに定型業務の確認とかって、言われるほうもストレスだし、言うほうもストレスが溜まったりするじゃないですか。いうのがないようにやっているところです。大川:薬局なのに、そのチケットという概念を取り入れるって、すごく違和感があるんですけど、自分の中じゃそんなに違和感はないですか?山口:スタートアップもやっているので。いわゆるスタートアップって、資金調達して......要は窓から飛び降りて地面に激突する前に離脱するようなものじゃないですか(笑)。(会場笑)菅原:あー、いい表現(笑)。山口:そうすると生産性というか、いかに時間を大事に使うかとか、単位時間当たりのものをどう出すか、っていうことにこだわる組織体系になります。いうことも僕はやっているので、そこの生産性の概念を薬局経営にも使うということです。「本当に自分でやらないといけない仕事なのか」をちゃんと考える大川:なるほど。気になった別の話を聞きます。話の中でもいくつか出ていたんですけど、そもそも原体験として、こんなに面倒で、いろいろ調べて、エディターインストールして全部やっていかなきゃいけないのを、「なぜやったんですか?」っていうことについて。やり始めたらきっといいんでしょうけど。お二人がなんでこれをやり始めたのか、小池さんから教えてください。小池:いや、本当に単純に、「忙しかったから」っていうのが一番なんです(笑)。農業に限らず「なんでこんなことをやっているんだろう」「こんなに時間をかけてやることなの?」というようなことってあると思うんですよ。仕分けの仕事って、実は時間をかけてがんばったところで売上が上がるわけでもないし、収量が増えるわけでもないので、できるだけ減らしたい仕事だったっていうのがあるんですね。いった「これ、本当にやらないといけないの?」というところから、疑問を持ったっていうところがきっかけ(です)。大川:なるほど、ありがとうございました。何個仕分けしているんでしたっけ?小池:最終的には3万です。大川:3万6,000も読み取らせていると、たぶん自分でもわかるようになりますよね。小池:なりますね(笑)。(会場笑)大川:でも、そういう話じゃないんですよね(笑)。そこじゃないんですよね。小池:たしかに、解説は大変なんですけど(笑)。大川:いや、素晴らしいなと思って(笑)。小池:それが、ゆくゆくはもっと楽にしたいっていうこと。大川:いま楽になるかどうかっていうこともそうですけどね。いまの仕事を何年続けていっても、いまのままじゃ恐らくなにも変わらないし、下がっていかないんです。それを少しでも......最初は大変かもしれないんですけど、ゆくゆくはよくなるっていうところを目指して開発しています。「なんか自分でもできそう」を行動に移しただけ大川:山口さんはどうですか。山口さん、もともとバックグラウンドってITは......?山口:ないです。大川:薬学部なんですか?山口:そう(笑)。統計をちょっとかじって、そのあとちょっとRを触ったりしていたんですけど。大川:なぜ薬局でRを触ることになるんですかね。山口:「満足度を測りたい」というような、ちょっとマニアックな話なんですけど。そもそもなんでやろうかって(思ったのかと言うと)、「プログラミングに対して抵抗感が比較的薄かった」っていうのはあると思います。それから、「楽したい」っていうのも当然あります。それで、やっぱり目の前の課題があったときに、自分が解決できそうだっていう。確信ではないんですけど、「なんかできそう」「がんばれば解けそう」というような、そういう技術を知っているから。最初の事例であれば、「機械学習でやったら」っていうの(を考えたの)は、もともとバスケット分析みたいな......レシートを分析したら紙おむつと缶ビールがよく売れている、という話を知っていたので。「それって、なんかできるんじゃない」というような気持ちがあったっていうのも1つ。「楽したい」のと、「できそうだ」と。大川:それにしたって、最新の技術をすごく調べたりするわけじゃないですか。山口:まぁ、やりながら勉強をしました。大川:いまちょうどその話を聞こうと思ったんですけど、いまのに関連して、そもそも農業や薬局を日々やりながらどうやって勉強するのか、さっぱりわからないんです。(会場笑)菅原:確かに(笑)。大川:のびすけさんはそういうのを調べるのがちょっと仕事だったりするじゃないですか。それでも大変じゃないですか。