Service)ベンダーの多くはスタートアップの時期を過ぎ、既にビジネスを軌道に乗せ始めている。この市場の成長性に目を付け、様々なSaaSイネーブラー(実現支援者)が台頭し始めた。Part5では、米国SaaS最新動向として、そうしたベンダーの最近の動きをとらえるとともに、今後の方向性に言及する。SaaSの分野で先行する米国、とりわけシリコンバレーでは、ここ数年でSaaSベンダーが急増し、にぎわいを見せている。シリコンバレーを拠点にITビジネスのコンサルティングなどを手がけてきた筆者の知見から、最新動向をまとめてみよう。1つのユーザー事例を紹介したい。シリコンバレーに本拠を置くソフトウェア会社のI社(従業員350人)は2007年、今後の情報システムにオープンソースとSaaSだけを使うという戦略を打ち立てて耳目を集めた。それ以降、順次SaaSを採用し、現在は同社の業務の95%をSaaSで処理している。具体的なSaaSベンダー名を挙げるなら、経理はADP、ERP(統合業務管理)はIntacct、CRM(顧客関係管理)はSalesforce.com、営業担当者のインセンティブ管理にはXactlyといった具合だ。いう、これまたSaaSを使って連携させている。今後は、PSA(プロフェッショナルサービスオートメーション)やマーケティングについてもSaaSを利用する計画だ。市場の成長性に目を付け様々なプレーヤーが台頭こうした企業が登場し始めたのは、本格的に使えるSaaSのバリエーションが充実してきたからに他ならない。事実、米国市場には、経理・給与処理やERP、人事管理といった基幹業務システムの他、CRMやBI(ビジネスインテリジェンス)、コラボレーション、さらにはサーバーやネットワークの性能測定・分析、セキュリティなど多種多様なSaaSが既に投入されている。ベンチャーキャピタルからSaaSのスタートアップ企業への初期投資はほぼ落ち着きを見せ、過去2年間は既に軌道に乗り始めたSaaS関連企業への第2次以降の投資に向けられた。Planning、CollabNet、Intacct、Xactlyなどの各社は第3次の投資としてそれぞれ1000万〜3000万ドルを獲得している。ISV」の3つに分類できる(表5-1)。それぞれの「立ち位置」を整理しよう。人事管理SaaS専業ベンダーSaaS専業ベンダーは、SaaSを提供するために生まれたベンチャー企業である。Suite、Salesforce.comなどがその代表例だ。これらの企業の多くは既にIPO(株式公開)を成し遂げており、SaaS業界のリーダー的存在となっている。企業アプリケーションベンダーかつてはSaaSを疑問視していた大手アプリケーションベンダーも、SaaS市場に触手を伸ばし始めた。Demand」として提供。Live」を提供し始めた。On-Demand」を発表したものの、期待通りの需要にはつながらなかった。ByDesign」として市場に打って出た。ISV(独立系ソフトウェアベンダー)これまでパッケージソフトを販売してきたISVにとって、同等の機能をインターネット越しにより安価で提供するSaaSの登場は脅威に映る。その一方で、他に先んじて自社製品をSaaSで提供すれば、ユーザー層を拡大する好機となる。ISVは慎重かつ、迅速にSaaSの波に乗ろうとしている。従来型のパッケージ販売を続けながらも、SaaSによるサービスを始めるベンダーが増えている。サービス持ち寄りSaaSエコシステムを形成いかに優れたSaaSベンダーと言えども、何から何まで自前でできるわけではない。そこで、SaaSベンダーの周辺にはSaaSイネーブラー(実現支援者)が続々と生まれているのが米国市場の特徴的な動きだ。SaaSのアプリケーションを開発し、実行・運用するためのツールや環境を提供するベンダーである(表5-2)。VAR多数ありSaaSデータセンターデータセンターを所有しているSaaSベンダーはごく少数派だ。多くは、データセンターを専業とする会社にサーバー運用を任せている。3など既存のデータセンター業者は好機到来とばかりに、SaaSを支援するデータセンターとして名乗りを上げている。SaaS専門のデータセンターであるOpSourceは、2002年に設立されたベンチャー企業として知られている。SaaSへの変換サポートオンプレミス型のパッケージソフトを持っているISVは、それをSaaS用に変換する必要がある。そのためのツールや変換サービスを提供しているソフトウェアベンダーが登場し始めた。SaaS課金サービスSaaSベンダーに代わって、ユーザーへの使用料の課金サービスを提供するイネーブラーも多い。ユーザーの使用量を測定し、料金表に照らし合わせてユーザー宛てに請求書を発行するサービスである。コンサルティング/トレーニングユーザー向けに、SaaSに関する技術的なコンサルティングサービスを提供する会社が増えているのも近年の動きだ。Planningなどが提供するSaaSについてコンサルティングを手がける。SaaSを採用する際、場合によってはユーザーの社内業務の処理手順を変える必要もある。そんな時にはビジネス変革を円滑に進めるために、ビジネスコンサルタントの活躍の場が出てくる。VARSaaSは既製のアプリケーションとはいえ、カスタマイズやトレーニングなどが必要になる。それに、SaaSベンダーは提供するサービスに磨きをかけることこそが最重要であり、全国津々浦々まで営業して回るほどの余裕がないのが一般的だ。VAR(付加価値リセラー)の活躍が期待されている。実際、SaaSベンダーは販売パートナーを獲得するために多額の投資をしている。前ページの図5-1は、SaaS専業ベンダー3社の売り上げに占めるマーケティング・販売費用の比率である。各社の売上の絶対値は異なるが(図5-2)、Microsoftと比較してその比率が非常に大きいことが分かるだろう。したマーケティングや販売費用は主に、販売パートナーの開拓や獲得に使われる。図5-1:SaaS専業ベンダー3社とマイクロソフトにおけるマーケティング・販売コスト対売上比(2007年度)図5-2:米国における主要なSaaSベンダーの売上推移このように、米国ではSaaSを円滑に提供するために様々なサービス会社が集まって1つのチームを形成している。これは従来、大手ITベンダーが形成してきたビジネスパートナー制度を越えるものだ。サービスを提供するベンダー各社とパートナー関係を構築(図5-3)。同社のデータセンターを利用するSaaSベンダーが円滑にサービスを提供できるように支援している。このようなパートナー関係を、相互依存の生態系になぞらえて「SaaSエコシステム」と呼ぶ。図5-3:OpSourceのエコシステム高可用性でユーザーにアピール、下回った場合は割り引きもこうした提供側の動きの一方で、SaaSを利用するユーザーにとって最大の関心事は、サービスが滞りなく提供され続けるかどうかである。そのための指針となるのがサービスレベル契約(SLA)だ。米国では2007年に、ソフトウェア情報産業協会(SIIA)がSaaSにおけるSLAのガイドラインを発表した。このガイドラインでは、サービスの可用性に応じた返金率(クレジット)の参考値を示している(表5-3)。1カ月の可用性が99.0%の場合は月額使用料の2%を割り引くという指針である。33%SaaSベンダーも、自ら厳しいクレジットを課して高信頼性をアピールしている(表5-4)。いえ、100%の可用性を達成するのは神業に近い。Salesforce.comのサービスは05年末から06年初め、2回にわたって数時間停止した。Amazon.comのWebサービス(S3、EC2)も07〜08年、障害により何度かサービスを停止している。当月使用料を無料にするSaaSベンダーにとってもう1つ重要なことは、各種のコンプライアンスに準拠することである。企業のビジネスプロセスを電子的に処理する場合、SOX法をはじめ様々なコンプライアンスに準拠しなければならない。27001に準拠している。SaaS間連携も実現、使った分だけ払う世界へユーザーのニーズに呼応しながら発展を続けるSaaSは、この先どう進化するのか。今一度、その短い歴史を振り返りながら考えを巡らせてみよう(表5-5)。新しいビジネスサービス第1世代:かつてオンプレミスの高価なアプリケーションパッケージは、中小企業にとっては高嶺の花だった。ところがSaaSは大規模な初期投資が不要である上に、月々の安い支払いで使えるとあって、中小企業へ普及した。これがSaaSの幕開けだった。第2世代:人呼んでSaaS2.0。Lynchといった大手企業がCRMなどの領域でSaaSを使い始めた。オンプレミスのシステムは使いにくく運用・保守費用がかさむことから、思い切ってSaaSに切り替えたのである。既存アプリケーションとの相互運用を可能とするサービスが登場したことも移行を後押しした。第3世代:そしてこれからである。現在、SaaSの利用料金はユーザー1人当たりの月額固定料金が基本だ。課金サービスがさらに進化する近い将来には、アプリケーションの実行に費やしたCPU時間や処理したトランザクション数に応じたきめの細かい課金方式になると思われる。電気や水道といったユーティリティ(公共サービス)のように、「使った分だけ払う」時代がすぐそこに来ている。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。Libraryもご利用いただけます。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。ご所属のお客様でも、ご所属企業(または団体)におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。Service)ベンダーの多くはスタートアップの時期を過ぎ、既にビジネスを軌道に乗せ始めている。この市場の成長性に目を付け、様々なSaaSイネーブラー(実現支援者)が台頭し始めた。Part5では、米国SaaS最新動向として、そうしたベンダーの最近の動きをとらえるとともに、今後の方向性に言及する。