Englishも必須科目でありますので、振り返りをしたいと思います。Englishは、MBAを受験するときに受ける英語のテスト結果で、免修、つまり免除されたりするのですが、私はクラスメイトと同じ受験方法ではなく、外国人用の面接なので、この英語のテストを受けていません。いえ、なぜかわかりませんが、外国人は免除されることになっていました。私は英語が全然だめで、GMATもひどい成績だったので、せっかくだから受講しようと思い、自ら選択した次第です。Englishは、受講者が40人(20人が免修)で、2チーム(20人)に分けれて受講します。業務で英語を使っていたり、アメリカのHuaweiで3年働いていたり、結構英語がしゃべれるクラスメイトもいるので、受講者の英語レベルはまちまちです。受講する前提として、DynEdという、アメリカの会社が開発したトレーニングソフトウェアを毎日使い、練習をしなければなりません。少なくとも1週間で2.5時間。同じフレーズを何回も聞いて、何回も発音して、身に付けるという教材です。授業の中では、このDynEdで出てくるストーリーやフレーズを使ったりします。今日は、宿題”自分のBiographyをビデオにする”の振り返り。Biographyを語る際のMetaphorの有効性。友達との関係を花にたとえるなど。Audienceは誰で?何を伝えるのか?なぜそれを伝えるのか?を考える重要性。DynEdで出てきた、酒が原因で首になったセールスマネージャーは妥当かどうか?の議論。固定资产(有形固定資産)と无形资产(無形固定資産)の2つに分かれる。固定資産での要点は、1固定資産の定義2分類方法3値付け4取得5減価償却方法6処理の6つ。【1定義】固定资产とは、使用が1年以上あり、使用過程において、元の姿を保持することができるもの。3.重置价值:現状の技術条件の下、再度資産価格を出しなおす。固定資産の費用を分割負担するプロセスであり、固定資産の価格変動や価値の減少を示すものではない。減価償却に影響をあたる要素は3つ。固定資産を管理する上で金額が発生した場合、資産化するのか、それとも費用化するのか?固定資産価値低下に関しては、固定資産の価格は、随時変更してはいけないが、重大な市場価格の変動などがあった場合は、損失として計上する。一汽自動車の減価償却の方式変更による利益増大策の紹介。ここから、无形资产(無形固定資産)。无形資産での要点は、1无形資産の定義2分類方法3処理の3つ。无形资产は、記号が保有またはコントロールできる実態のない、非貨幣性の資産。もたらす、経済利益の確実性がない、など。色々な形があるが、コストを計算する際には、取得方法が異なると、計上方法に関して、検討すべきことが起こる。商誉(のれん代)は、自社で開発したブランドは計上しない。他社からブランドを購入した場合は、ブランド購入金額がその企業が認識していた金額よりも高い場合は、資産として計上する。研究開発により、企業は无形资产を作り出すが、なにをどこまで、費用化するのか?資産化するのか?研究開発費は、基本費用として、損益計上し、資産化しない。する事務処理を无形资产のコストとして資産計上してよい。研究開発途中の費用も資産化せず、費用化する。研究開発段階の費用を資産化する場合は、下記5つの条件を満たす必要がある。1完成した无形资产の販売可能性があること2无形资产の使用や販売の意向があること3无形资产の市場性があること4十分な技術や財務のリソースが確保されており、无形资产が販売できる能力があること5開発研究費が数字で確認できること今日も、2チームから選ばれて、宿題の発表がありました。今回は、华联综超と永辉超市というスーパーの在庫政策が、各社の利益にどのような効果を及ぼしているのか?という分析です。1チームは2社の比較など、PPTでしっかり説明。1チームは、しっかり分析はしているものの、wordでまとめて、口頭でざっと説明。教授は、後者のwordで説明したチームを評価。いうのも、後者のチームは、考察があったからです。いえ、この考察は、「在庫政策はほとんど、利益など財務状況には影響を与えない、だから意味がないし、分析は面白くない」というものでした。たしかに、私のチームも色々と議論はしたのですが、いまいち結論、考察がまとまらなかったんですよね。重要なのは、各社が選択する政策により、どのような変化があり、その変化は継続性があるものなのか?偶然なのか?これを極めていくことが、ビジネスの利益最大化になりますからね。H1备择假设(alternative)。あっているにも関わらず、棄却される場合を、“第一类错误”。H1が正しいのだが、H0が選択される(つまり、H1が棄却される)ことを“第二类错误”、この2つの間違いを“两类错误”と呼ぶ。(ネイマンピアソン原則)H0には、棄却したい仮説、H1には、その反対の棄却したくない仮説を入れる。※とおもったいてが、中文の教科書は下記の通り。24km/l※各データが真実であるという前提の場合、仮設検定を使って、このような仮説設定に異議を唱え、統計結果が仮定の不正確性を支持するかどうかを確定する。この場合は、H0に、正しいと思っている仮説を設定。H1には、その逆の仮説を設定。significant)”と呼ぶ。bar=14.5h、样本标准差3.8であった。bar)=3.8/√60=0.49。14.5-13.3=1.2、ゆえに、1.2÷0.49=2.45。t分布のnormdist(2.45,0,1,1)*2で0.014、distを使うと、確率は、0.017でかなり小さい。この確率のことをP值(p-value)と呼ぶ。第一类错误の発生確率のこと。発生確率は低い、ゆえに、H0を棄却することができる。※この時のH0は、平均値が今年と来年の視聴率平均が”同じ”。2つの標本があるときの検定に関して。IPOした494社の各財務指標4点を集約して、STと非STの特徴を見つけたい。ST(グループ0)と非ST(グループ1)という2つのグループに分けて、4つの指標の違いがあるのか検証をする。H1が棄却されれば、H0成立となる。ゆえに、グループ0とグループ1の差のP值を求める。bar1=0.16とすると、0.29-0.16=0.13、これをグループ0とグループ1の标准误差の差を求めて、割る。グループ0とグループ1の标准误差の差は、2.85。このP値を計算すると、2*normdist=4.3%。平均からの距離が2.85±で離れ散るので、確率は2倍する。ワイン農作の事例、夏や冬の降水量など、4つの要因がワインの価格に影響する。いうことで、次回以降は、回帰分析にはいっていきます。今回は、授業の中で、「红楼梦」の前半後半で作者が異なっているのか、頻出単語で分析する、というような事例が紹介されました。その際に、「红楼梦」を読んだことがあるかと聞かれ、「ありません!」。その後、「源氏物語のようなものだよ。読んだことある?」と聞かれ、また「ありません」と答えました。その場では、「源氏物語」と聞かれたことが分からなかった。読んだことはあります。先生がせっかく聞いてくれたのに、中国語が分からないという。している美团にMBAのクラスで訪問してきました。私は、2012年から北京に来ていますが、2013-2014年ぐらいに、外卖が大きく普及した感覚があります。それは、微信、支付宝などの携帯決済の普及も大きく影響していると思います。あと、安い労働力と移動コスト(電気電動自転車)という資源を有効活用しています。日本では普及できないサービスだとは思いますが。美团の財務状況を簡単にご紹介。2019年6月までの半年分です。19.2%UP)GMV消費額2,976憶元(前年同時期28.3%UP)数字がとてつもなく、大きいですね。美团は、2015年に大众点评というグルメサイト、日本でいう食べログを買収して、現在は、「Food+Platform」戦略を推進しています。2018年にレンタルサイクルのMobikeも買収しています。利益がでないMobikeを買収と私も思ったのですが、買収意図は特に公表されていません。結果、営業利益はマイナスになっていますが、Mobikeの赤字が大きいようです。Mobikeから位置情報をとって、グルメに活用する?やっぱり、なんか関連性が無いんですよね。則り、レストランへのコンサル提案などのBtoB事業にも力を入れていくものと思われます。個人的には、自動配送を含む外卖の仕組みやノウハウ、外卖で発生する現金を活用した金融サービスに注目しています。このあたりの知見は海外にも展開できるのではないかと。商用化されていないと思います。店舗向けの決済サービス美团大脑というビックデータがリアルタイムで表示される。おっさんいらないですね。最初は、いままでの復習。条件やほかの要素の変化がないとき、価格が上がれば、需要は下がり、価格が下げれば、需要は増える。边际效用(限界効用)。消費者はモノを購入して満足度が高まる、ただし、限界効用は徐々に下がる。限界メリット=限界コストとなるとき、限界効用は最大となる。限界効用を生み出すもとは、資本、人、設備の3つ。この3つの要素を投下すれば、生産量があがるが、投下量が増えれば増えるほど、生産量の効率が下がる。逆に、投下量が増えれば増えるほど、新しく生産される物の価格は上がる。1元持っていて、ダイヤモンドと水、なたはどちらを買うか?≒どちらを買った方が、限界効果が上がるのか?答えは、同じ。水を購入した後、段々と限界効果が下がるので、ダイヤモンドの方が限界効用が高くなる。その場合は、限界効果が高い方を購入する。需要の状況により、価格を随時変動する。商品とは、商品そのものだけでなく、商品にまつわるサービス、アフターサービスなども含まれる。同じ商品は存在しない。同じ水でも、コンビニと山頂で購入する価格は異なる。広告に関して、若者は、普通の広告を見ない。動画アプリなどで流されるコンテンツ型広告を楽しんでいる。需要をうまく考慮した事例の紹介。当初は、子供の安全確認のために、位置情報をメイン機能にして、本体を小さくして販売。そのあと、通話、友達とのコミュニケーション機能を入れて、販売してヒットした。次の事例は、「闪送」という宅配便。北京で1週間市場調査を行い、事業の見込みがあると判断して、事業展開。2014年に立ち上げて、その年の5月には、400万ドルの融資を獲得。最後は、「新氧」という美容整形APP。百度広告の1/6は美容整形が占めるという背景を基に、美容整形APPを立ち上げた。美容整形を体験レポートを掲載してくれれば、美容整形手術料を無料にしたり、美容整形の情報が交換できる場所を作ることで、大きな資本を必要とせずに、事業の成功を収めた。价格歧视(価格差別)に関して。价格歧视とは、同じ商品を同一でない消費者や同一でない販売量を同一でない価格を設定すること。价格歧视と2非完全价格歧视。价格歧视は、購入者それぞれに異なる価格で取引すること。現実の世界ではほぼ見ない。2非完全价格歧视が一般的、たとえば、学生料金など。年齢以外に、地域、時間などで価格を分けたり、クーポンを発行する。機能によって価格差をつける。船の3等席、2等席、1等席で価格が異なる。3等席の待遇はよくないし、船舶の会社は3等席の待遇を改善しようともしない。1普通版,升级版のどちらかの商品しか販売できない場合、いくらでどちらを販売すれば売上最大となるか?答えは、升级版を11で売る。どちらの商品も販売する場合、それぞれいくらで販売すれば売上最大となるか?普通版を3で販売すれば、600×3=1,800。升级版を11で販売すれば、400×11=4,400。よって合計で6,200。これが答えとなるか?No。边际收益を考えると、一般客户は、全員が普通版を購入するから、3×600=1,800。考えると、普通版は5-3=2、升级版は11-11=0となるので、全員が普通版を購入するから、3×400=1,200。よって売上合計は、3,000となる。ゆえに、売上最大化の方法は、专业客户の普通板边际收益5-3=2よりも、升级版の收益を上げて、価格設定することである。边际收益2.1となるためには、価格を11-2.1=8.9で設定する。专业客户が8.9×400=3,560。ゆえに売上合計は、5,360となる。升级版を単独で販売した時の売上4,400から960上がった。ゆえに、コストが960を上回らなければ、利益が増えることになる。バンドル販売に関して。AとBという商品があり、購入意向がことなる場合は、バンドルすることで、売上最大化することが可能。意向が同一の場合は、バンドルがいみを成さない。今回の内容は、言葉でまとめると比較的簡単でしたが、最後の边际收益(限界収益)は、議論についていけなくなりました。録音で復習して、意味が分かりました(汗)。あと、需要に影響を与える広告部分で、広告の形態がかわってきている、つまり普通の広告ではなく、コンテンツの中に入る広告、そのようなものでないと若者は見なくなっている、と。広告業界で働く身としては、あらためて考えさせられました。古賀信行コメントを残す台湾がない、ツッコまれていました。ある古賀信行氏の講演が、北京大学にて開催されました。これのフォーラムは、北京大学と三井物産が共同主催するもので、2006年から実施しており、今回で65回目ということです。古賀氏の講演内容は、「イノベーション」。イノベーションとは何か?そして、そのイノベーションはどのようにしたら起こるのか?この2点に関しての講演でした。日本では、イノベーション=技術革新と捉えられているが、そうではない。技術革新などを活用して、あらたなサービスや習慣などを作り出すことである。日本は、QRコードを開発した。中国はそのQRコードを使って、イノベーションである携帯決済サービスを普及させた。イノベーションを起こすときは、考えだけでなく、人自体も替える必要がある。10憶ドル以上の価値がある未上場企業で、起業10年以内のユニコーン企業は、日本では2018年で1社しかないが、中国は、62社もある。Fintechが日本では、なかなか広まらない。技術だけ導入しても、作業の効率化しか起きないからだ。移行しており、この創造社会をSociety5.0と呼んで、世界に発信している。このSociety5.0は、ビッグデータをクラウドが取り込んで、AIがそのビッグデータを処理して、人々の生活を豊かにするサービスや業務の改善などを行う、という考え方(下記参照)。社会の変化Society5.0うーん、どうですかね。中国では、このような取り組みはすでに始まっていて、支付宝の芝麻信用は、購買情報などビッグデータから、その人の信用付けをAIが行うというような取り組みがあったり、baiduのAPOLO計画である自動運転もそうですよね。このあたりのイノベーションのビジョンも日本は少し遅れているような気がしますね。後半そして、イノベーションの発生は、規制と関係している。規制が大きくなれば、イノベーションは起きにくくなる。規制が大きくなれば、人々の安全や安心が高まる。ゆえに、この規制のバランスをどうしていくかが、日本の課題でもある。日本では道路交通法が厳しく、トラクターが公道を走ることが出来ない。ゆえに、インターネットを使ったトラクターなどの自動運転による農耕作業の遠隔作業は、畑の中ではできるが、作業が終わったあとに、トラクターが戻ってこれない、というような問題が発生する。最後は、Q&Aなぜ、Softbankはアリババのようにならなかったのか?中国企業と日系企業はどのようにしたら、協力関係を築けるのか?イノベーションに必要なものを、キーワードにすると何か?来年から、野村が立ち上げる新会社の強みや特徴は何か?野村や日本独自の考えは、少なかったかなというのが印象です。日本のプレゼンスをどのように高めていくのか、あらためて、大きな課題だなと思いました。あと、プレゼン資料の中に、中国地図を使っていましたが、台湾が含まれておらず、突っ込まれていました。tamasugiイベント「湖畔思享会」Vol.1【公益事業とは?】コメントを残す公益事業社クラスメイトによるプレゼン公益事業を行っている企業?に務めている同僚から、「公益事業とは?」というテーマで情報共有会がありました。クラスの中に、色々な業種で働いている人がいるので、これからも2-3週間に1回の頻度で、このようなイベントを開いていくことがクラスで決まりました。内容はよくわかりませんでしたが(笑)、公益事業の規模は1,000憶元で、そこまで大きくないとのこと。いうようなネット事業社が貢献しているようでした。今まで、まったく触れることのなかった情報なので、これからも楽しみにしたいと思います。