通常同盟相手として選ばれるのは、隣接した国であった。取り返されてしまっていた。そこで、遠国と同盟を組み、隣国を攻める作戦をいう。范雎は、昭襄王に仕えて遠交近攻を説いた。防衛維持が容易である。この方策に感銘を受けた昭襄王は范雎を宰相にして国政を預けた。六国を平定して大陸の統一を成し遂げた。目の前にいる敵を攻撃するのが利がある。先を急ぐと足元をすくわれる。遠国は、維持管理が難しく手放すことになるものです。足場を固めなさいという作戦です。結局、うまくいかないものです。企業システムのあるべき姿を描くことは大事です。精神力や根気がいるものです。現場からの反発があるかもしれません。そんなことばかり言っているケースも見受けられます。使われやすいものです。いままでの延長線上ではダメだ。一気に経営改革を断行するのだと。”ビミョー”に一致を見るわけです。結局、維持管理が大変で、身近な現場は使ってくれない。そのため、データの精度・鮮度もあがらない。結局、当初ぶち上げたような経営改革はどこかへ。経営層が、しっかりと現場を見ています。現場に浸透させる努力をしているものです。2Sだけで利益を生んでいるケースもあります。”経営改善の第一歩”と捕らえ、おろそかにしていません。いらないものを捨てる、ことからはじめなければなりません。2Sは、経営そのものなのです。仕組みを高度化すべきなのです。