大河ドラマ「おんな城主直虎」も最終回でした。年末という気持ちになりますね。貴殿にとって今年はどのような年だったでしょうか?私にとっては、これまで何年もかけて取り組んできたことの総括のような年でした。来年は、いろいろな意味で「リセット、リスタート」の年になりそうです。あらたなテーマとして重要性を感じているものがあります。それは「フォロワーシップ」です。これまで「リーダーシップ」についてはあらゆる角度から取り上げてきました。「リーダーシップ」の重要性はこの先も変わることはありませんが、それを支えるフォロワーの大切さをとても感じるのです。会社や組織を考えると・・・リーダーとなる人よりもリーダーについていく人つまり「フォロワー」の方が圧倒的に多いです。「フォロワー」のあり方次第で組織の成果は大きく変わってしまいます。会社や組織には達成すべき共通の目標があります。不満があっても口にしないリーダーの機嫌を忖度する。このレベルでは、目標達成は容易ではないでしょう。指示待ちではなく主体的です。リーダーを自律的に支援する組織へ主体的の貢献する、そんな姿勢が、本来の「フォローワーシップ」だと言えます。言葉で言うのは簡単ですがこのような姿勢をフォロワーに求めることはこれまでありませんでした。実際には、黙って上司の言うことに従え自分勝手なことはするな自分の立場をわきまえろ、というような扱いをされてきたように思います。強い組織を作るには、フォロワー自体が成長することはもちろんのことリーダー自体、会社自体が考え方を変えていく必要を感じます。この先も、組織における「フォロワーシップ」について考察を深めていこうと思っています。引き続きこの場でも紹介していきますね。最後までお読みくださりありがとうございます。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。して社内の人材育成に携わる。2011年プロフェッショナルパートナー設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ。そごう人事教育担当時は、社内の販売スキルアップ制度、人事制度を導入。経営コンサルタントとして、300社1,000の組織の改革と5,000人の教育研修を実施。経営者から新入社員まで世代を超えた人材育成を一手に担う。建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアントの86.7%が創業以来の最高売上利益を記録し今も更新中。ほか3県】のリストを販売開始致しました。リストを販売開始致しました。