00:00「存在しない顧客を発明してはいけない」というブログを前に書き、少なからずのご反響を頂きありがとうございました。ニーズはあるのですが)モデルが非常に多いというところです。主語が誰なのかこれは結局のところ「顧客が」を主語としたものではなく「自分が」とか「自社が」とかいわば「自分または身内が」どうかという話なのかとも思えます。顧客がその話に出てこないイメージですね。こちらがこう思うから、顧客はそれを必要とするはずだという論理です。これは教育事業とかに多いですね。子供にビジネスを教えたい。それを望んでいる子供も居るでしょうが、実際には「教えたい自分のニーズ」を叶えている点です。これはよーく聞かないとわからない(あたかも顧客の声に聞こえる)のですが、極めて多いです。当初は「仮説」なのでそんなもんなのかもしれませんが。常に「顧客のニーズなのか自分のニーズなのか」を自分に問いかけないと、おおよそ、人は自分のニーズに応えだすのかも知れません。スタートとゴールが異なる仮定したスタートとゴールが異なれば間をどんなにロジック的におかしくなくても結局上手く行かないというイメージでしょうか。存在しないストーリを仮説する(発明している)感じでしょうか。なんでそんなことが起こるのか?ですね。そもそも現象と原因が合っていないこれは私も含めてなんですが、ある現象に対しての原因を短絡思考して、ゴール設定してしまい、そこに向かって事業を行おうとするケースです。ビジネスができないのは子供の教育が悪いとして、子供に教育を考えますが、実際には親がビジネスに長けていないと、そもそも、子供だけ良くなるということはおかしい。そのアクションを打っても結果に繋がらないようなものです。顧客の発明が起こるのは何故か久しぶりに冒頭のブログで元にした「中国4.0」を読んでみました。これは国家の話なんですが、ここで原因は大きく3つある内向きのコミュニティ何かでそのコミュニティに生じたフラストレーションを解決(解消)する矛先が求められるその結果、感情が論理を支配し、かつ、クローズドコミュニティなので、ガバナンスも効かず、顧客不在で顧客が発明されるというイメージですね。これは「これまでこんなにやってきたのに!」「様々な理由で窮する」「プライド」「現実からの自己逃避による妙な楽観論」などによって、現実を感情が歪めてしまうということですね。いやいや、我々は冷静だ、と思うかも知れませんが、誰にでも生じることだと思います。今一度・・そのニーズは自分のニーズなのか、顧客のニーズなのか都合の良い顧客を発明していないか感情に流されていないか、そもそも何が必要なのか?その行動はそれにつながるのか?同じコミュニティ(うるさいことを言ってくれない人)で安堵していないかを常に自分に問いかける必要があるかと思います。経て、同社でSwedenの家電大手とのアライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造による白物家電の商品企画を実施。村田製作所にて、北米向け技術営業、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業を実施、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略に携わる。Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、KDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定、2012年3月末にて退社。現在は01Boosterにて事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアにおけるグローバルインキュベーションプラットフォーム構築を目指す。