Vol.7Zapposのホラクラシーへのチャレンジ【Zapposのホラクラシーへのチャレンジ】Tweetホラクラシー(Holacracy)とは、ホラクラシー・ワン社のブライアン・ロバートソン氏、トム・トミソン氏が2007年に開発した組織経営の新しい方法。ポス社は、2014年から同社の支援のもと、このメソッドを導入。コアバリュー経営を推進し、世界一幸せな、月曜日が待ち遠しい会社を実現しているザッポス社においても、少しずつ、意見が言いにくい雰囲気や、その兆候が感じられるようになってきた。承認を求める行為の増加や、合意形成に時間が掛かってくるようにもなってきた。会議では、YouTubeのネコの映像視聴に20分を費やし、本題は10分、というような事も起こっていた。経営理念の更なる実現を考えた際に、試行錯誤の末、役職の階層構造が生み出している事象について、根本的な解決を実行することを決断。変革が進まない状況の中、2015年4月には、CEOであるトニー・シェイ氏自身が、社員全員にホラクラシーの真の推進か退職かを迫った。退職に当たっては、新入社員研修と同様の考え方で、多くの退職金を用意した。結果として、約200名のザッポニアンが去った。その断行の結果、ようやくホラクラシーの導入効果が現れ始めている。引き続き、今後の展開に注目したい。このレポートにご意見・ご感想をお寄せ下さい<当情報に関するお問い合わせ先>上記レポートに関するより詳細な情報や説明を弊社担当よりさせて頂くことが可能です(有料含む)。下記宛にご連絡下さい。広報担当info@kanglo.co.jp(本件についてのお問い合わせはお手数をおかけしますが、左記e-mailのみとさせて頂きます)<ご注意>当コンテンツは、カングロ株式会社の許可無く、広告または販促活動等に転用することを禁止します。