大人の学びを記憶するいつもフレッシュな場をつくりたい管理画面FC2カウンターブログ内検索RSSフィード最新記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSQRコード携帯からも読めますよ。-FC2-フリーエリアuniqlockフリーエリアブログパーツプライドを少し横に置き、アンラーニングを続けて、引退するまで殻を破り続ける高齢者の活用、高齢者のキャリアは、これからは重く大きなテーマになります。なんて話がよくいわれますが、こういった話がされるということは、前提に高齢者は使いにくいという概念が広く行きわたっているという事実があるのかと思います。使いにくさの要素は主に3つだと思います。1.高齢者は給与が高い2.高齢者は体力が低下している3,高齢者は職場に適応して素直に働きそうにない1は年齢基準の給与体系がなくなるにつれて、次第に解決に近づいてきています。転職市場をみても、言い方は失礼ですがそれほど価値を提供できているとは思えない仕事をしているような人が大企業で驚くような年収を得ているケースは少なくありません。これ、うちにきたら300万円だよなというようなケースです。この場合は今がもらい過ぎなのでなんともいえませんが、残念ながらこんなハッピーな世代はこれからは出てきませんので、徐々に解決に向いていく課題かもしれません。私だって、もう2晩続けての徹夜は無理です。世の中全体が2晩続けての徹夜という働き方はおかしいという価値観に変わってきました。この30年間で凄い変貌です。「24時間働けますか」と時任三郎が気合いを入れて歌っていたのは、まだ約30年前のことです。今、こんなコマーシャル流したら、感性を疑われるでしょう。このような世の中の変化は高齢者にとってポジティブに働きます。肉体労働がオフィスから減ってきていることも同様です。なると、大きな問題はやはり3のようです。文字通り「使いにくい」という奴ですね。昨日のブログで転職で成功・失敗を分ける2つの要素について書きました。実は高齢者もこれと同様なのではないかと思います。与えられた新しい役割に対して、きちんとアンラーニングをすることがまず大切です。若かった頃の自分とは違うのです。これまでのやり方や考え方をリセットする必要があるわけです。そのためにも、あらためて「ジョハリの窓」の「開かれた窓」を大きくできることも大切です。これが「使ってもらいやすい高齢者」をつくります。1社にずっといるのではなく、中年年齢に差し掛かる頃までの転職を薦めます。何社か転職経験のある人の方が、高齢者となってから柔軟に働けるのではないでしょうか。転職経験は、嫌でもアンラーニング能力を高めますし、「開かれた窓」を自分で大きくしていかないと生きてはいけません。大企業1社で勤め上げた人が高齢者になってから一番上手に使ってもらうことができにくくなりかねません。そんなことがわかっているので、大企業では手を変え品お変え、キャリア研修をやっているわけです。老人になることにより、最後は人は子供同様になります。高齢者も最後は新入社員同様のマインドで働けるようになると、すごくこの世界が変わってくるように思います。プライドを少し横に置き、アンラーニングを続けて、引退するまで殻を破り続けることですね。(ぶらっと立ち寄った店ですが、焼酎のバックバーが凄い。パノラマ写真で撮ればよかったというくらい、まだまだ左右に広がっています。私のいる会社も多くの中途採用入社者を迎えていますが、当然のことですが、順調に力を発揮できる人、なかなか馴染めずに苦労する人、期待以上の活躍をする人、人それぞれです。すれば必ず転職先でうまくいくかという方程式はありませんが、少なくとも次の2つのことは大切かと感じています。1.「ジョハリの窓」の「開かれた窓」を大きくできること毎月の中途入社者研修でジョハリの窓の話をするのですが、これを知っている人はおおよそ日本のビジネスパーソンの1割くらいのようです。最近では説明するときは「窓」の説明から入る必要があります。なんといっても窓ガラスの技術革新が進み、窓の概念が多様化することによって、今や「窓」は説明抜きで「2×2のマトリクスのメタファー」としては使えなくなっていますので。「ジョハリの窓」は、対人関係におけるマトリクスのモデルですが、自分と他者、それぞれが知っている、知らないで2×2のマトリクスを作ります。自分も他者も知っている窓が「開かれた窓」です。これが大きくなると、周囲は自分のことを理解してくれる度合いが高まります。自分の好き嫌いや、得手不得手も理解してもらえるので、いろいろなことがやりやすくなります。周囲からみても「どんな奴だかわかる」のでコミュニケーションがとりやすくなりますし、仕事の依頼もしやすくなります。早々に新たな職場で「開かれた窓」を大きくできると、人は「居場所」感覚を新しい職場に感じることができます。これは仕事で活躍するためにも大切なことです。「開かれた窓」を大きくするには2つの方法しかありません。1つは「隠された窓」を小さくすることです。「隠された窓」とは、自分は知っていて他者は知らない窓のことです。これには「自己開示」が必要です。自分のことを語り、理解してもらう努力をすることです。場合によっては、少しブライドを横に置いておく必要があります。何よりも上手に自分の殻を破る必要があります。して「開かれた窓」が大きくなると、世界が違ってみえるくらい周囲とのコミュニケーションがとりやすくなります。1つの方法は、「気づかない窓」を小さくすることです。「気づかない窓」とは、自分は知らないけど、相手は知っているという窓です。えっそんな窓あるのと思うかもしれませんが、実はあります。新職場になじめない人はここで大きく躓きます。ある意味、自己認知の甘さにもつながります。ここでのキーワードは何と言っても「フィードバック」です。新たな組織に身を置く最大のメリットは、今までは受けたことがないような「フィードバック」が受けられることです。これを素直に聞いて今後の自分の成長の糧とできるか、うるさいと感じて耳をふさぐのか、相手はわかってくれないと勝手に心を閉ざすのか、ここが本当に分かれ目です。「フィードバック」はポジティブなものばかりではありません。「こんなこともできないのか」といったものも容赦なくくるでしょう。それが新たな職場の価値観なのです。それにさらされて自分がどう行動するかが大切です。その先に成長があります。2.アンラーニングができること「アンラーニング」は、日本語では「学習棄却」とか「学びほぐし」とか訳します。ここで取り上げる意味としては、自身の成功体験や過去の業績・栄光は少し横に置いて、新たな職場で新たな何かを学ぶごとができるかどうかです。新しいことを受け入れるためには、これまでのやり方や考え方をリセットする必要があるわけです。実は人だけでなく、組織自体にもアンラーニングは求められるのですが、アンラーニングは学び続けるために何よりも必要な態度なのです。自らの意思で完全に環境を変えた転職という時点で、以前の職場の常識や成功体験を軸に判断をすることは意味を持ちません。したアンラーニングをするためには、自分の今いる状況やこれまでやってきたことをきちんとリフレクションすることが欠かせません。して人はここで冷静な目線を持てません。ブライドや自分可愛さもこれを邪魔します。周囲からのフィードバックも下手をすると自分に都合のいいことしか耳に入りません。ここでは、ささやかなプライドは少し横に置いて、プロ意識を徹底的に前面に出すことです。アンラーニングをするにも、ジョハリの窓の「開かれた窓」を大きくすることは大切です。フィードバックにより「隠された窓」を大きくすることができれば、アンラーニングは半ばできたようなものです。この4月、新天地を選択される人も多いと思います。できるようで意外とできないこの2つ。(今日も大好きな鰻串。この街にいくと必ず立ち寄ります。昨日は寄れなかったけど、ていうか休みだったみたい。~採用面接から採用面接をしていてよく出会うのが、仲間内での感動体験ストーリーです。サークルやゼミでの人間関係のもつれがあったり、折れそうになった仲間がいたりして、それに自分がある関与をしたことによって、ハッピーエンドが得られたというストーリーで、なかなかいい感じの話が語られます。呑み屋できいたならば、頑張ったね、さあ、乾杯しようとでもなるのですが、面接ではそうはいきません。それらをベースに、自社での仕事ができる人なのか、自社に入ってお互いにハッピーになれる人なのかを見極める必要があります。注意点は4つほどあります。第1には、話を盛っていないかの確認です。可能性としては創作ということすらあり得ないこともありません。多少、美化したり盛ったりするのはご愛嬌でいいのですが、一応、確認はします。これは、具体的に掘り下げれば、たいていはわかります。意図的に盛るのではなく、実は自分が主体的に関与したのではなく他者のお手柄なのに自分のように語っているというパターンもあります。これを無意識にやっているケースもあります。事実を掘り下げるだけでなく、その時の感情を確認したりしながら、比較的短時間で検証ができます。第2には、その経験から何が学べているかの確認です。面接でトピックスとして出すようなテーマです。そこからきちんとした学びがないようですと、経験から学ぶ力がついているとは思えません。感動ストーリーに自分で感動して終わっても仕方がありません。ひと夏の想いででしかありません。自分の感動ストーリーを振り返ることができ、そこから何かが学べているかです。別に綺麗には言語ができていなくてもいいのです。感動ストーリーを俯瞰的に見れたり、様々な視点からとらえられたりということができると少し安心できます。どっぶり主人公で感動に浸ってただただエンドロールをみて涙しているというのは、人生としてはありだとは思えますが、社会に出てからの再現性という意味では安心感は持てません。第3には、社会に出てからの再現性という観点でいえば、狭い仲間内での感動体験に留まっているエピソードは、多様な価値観が交錯する人間関係の中で利害関係に満ち溢れた魑魅魍魎が闊歩するビジネス世界(脅かし過ぎ?)で通用するかはわかりません。ここを見極めるのは極めて難しいのですが、話を聞いていて感動ストーリーではあるもののついつい牧歌的に感じてしまう話だと、なかなか安心はできません。第4には、そもそも感動体験というスポットでは合否決定はしにくいということです。私はよく「で、普段は何をしているの?」とか、「いっつもは何して過ごしてるの?」という質問を大学時代のハイライト説明が切りつきそうなときにいきなりききますが、私たちが知りたいのは、その人の切り離された非日常ではなく、果てしなく続く日常の姿です。仕事って果てしなく続く日常そのものなんですから。非常時の対処姿勢にも関心はありますが、そっちに特に興味がある会社は圧迫面接でもやればいいんです。どちらかというと、私は日々の物事の捉え方や行動の特性、対人関係の特性などの方がより興味があります。「人生は要約できない。~伊坂幸太郎「モダンタイムス」より。面接をする都度に、この言葉を思い出します。典型的な要約された場である、面接、エントリーシート、履歴書というツールに埋もれながらも、抜け落ちた部分を理解しようとすることが大切なのかなぁと思います。それにある程度、確信が持てると自信をもって内定の決断ができます。