美彩】どうもこんばんは・ω・JYK一のんびりな神保(さんの方)です。なんと今回で稲船塾も11回目!!気づいたらとうの昔に半分を通り越していました。充実していると時が経つの早いといいますが本当のようですねーさて、今回の授業では様々なことの話が出ましたが、一番印象に残ったのは面白いアイディアの作り方ですね。アイディアの作り方といっても様々ですが今回紹介されたのはある意味一番シンプルである意味考え付きにくい方法でした(笑)聞いてびっくりのその方法というのが、アイディア(単語)を50個並べるというもの。この並べたアイディア(単語)を組み合わせるだけなのですねーほらほら、なんだか面白そうなの考えなきゃ・・・って考えるよりもなんだかすんなりいきそうでしょ?適当に思いつくまま50個書いてあとは好きなキャラクターをチョイスする感じで気になったり、気に入ったり、いい感じに意味づけできそうだったりする者同士をくっつけていけば完成です。それなりにカオスで、でも自分なりの意味に整頓されたアイディアになってるはずですよー・∀・もし使えなさそうなアイディアができてしまっても消さないで紙に残しておいてください。したら大掃除のさいに発見した黒歴史ノートのゲームに使える必殺技集のようにいつか使えるときが来るかもしれませんから。考え直しということで進展はありませんでした。撃沈した代わりに得た収穫はリアルに近いゲームは人間の強さもリアルに近づけるというもので・・・って、よく考えたらまぁその通りですよね(笑)次回に期待、です。課題を残すJYKですけれども来週は塾長稲船さんもご降臨予定なのでなんか神が降ってくると信じてやっぱり次回に期待です。←大事なことなので2回言いました。平原】3回目の登場です。11回ということで、残る日数は3分の1となってしまいました。私のチームは「描く」をコンセプトとし、これまで幾度となく企画の内容が変化していきました。進んでは壁にぶつかり、進んでは壁にぶつかり...。企画内容が固まってきました!今回はメンバーのイメージを共有するために、ゲームの概要部分と世界観について話し合いました。次回までに「例えばこういう楽しみ方があるんです!」といった「このゲームのウリの具体的なところ」について話あっていこう、という状況です。何やってんだ俺は!!期間的に約半分が終わり残すところ後6回ぐらいとなりました。・・・が自分がディレクターで鬱になってしまってモチベがあがらないチームであるSIN。私の考えが甘かったせいで進行が非常に遅れている部分が生まれてしまっている事実。周りからは優しく、時には厳しく私をフォローしてくれる人たちにとても感謝しています。私の能力的に皆さんの気持ちにお答えできない部分が出て来ると思います。自分では理解した気になって実際やってみたら理解してなかったことや皆と考えていることと別のことで積んでしまう私が存在します。チームの皆にはとても迷惑をおかけしていますが、それで落ち込まないで、これから皆を見返すぐらいにしていきたいと思っています。それでも昔と変わらず進化しようとしない自分が情けない。気持ちを切り替えて取り組みます。麻美】こんにちは2回目の登場!チームピカソの毛利です今回の授業も沢山学ぶことがありました。一つは、ゴールは1個だけではなく複数持つこと。...例えば「○○の授業で面白い企画を作ってゲーム化してみせる」というゴールしか持っていない場合。仮に、最終的に別の人の企画が通ったとします。「(自分の企画の方が面白いのに...)」と思うような別の人の企画が、です。人によっては「自分のが面白いのに何で」「もういいや...」「この授業受けなければ良かった...!」と塞ぎ込み、その授業で学んできた他の大切な内容や時間も否定してしまうかもしれません。「これはゴールを1個しか持っていない」ために起こってしまうことです。その成功を引き寄せるには成長にストップをかけてはいけない。それが、柔軟に・ポジティブであれということ。二つ目は、気付いていてもプレゼンで話さなかったら、その事柄はプレゼンター自身重要視していないということです。稲船塾では大体、小野先生にまずプレゼンをして、その後チーム会議を行い、稲船さんが合流したらこんな感じになってます!とプレゼンしていく流れになっています。チームピカソは会議で「この方向性なら行けるね!」「じゃあどう遊ばせようか」「プレイヤーを引き込ませる世界観としては~」と色々話していたのですが、いざ稲船塾長へプレゼンをしたときはシステム事項だけを伝えるに留まってしまいました。聴き手にゲーム画面や面白さが想像できる・かき立たせる手助けになるようなプレゼンが出来なかったのです。言いたいことはプレゼンで多く語られます。言わなかったら、チームの中でそれは重要視されていなかったということなのです。チームメンバーにとって重要なことをプレゼンターが言わなかったら、大切なことだということを伝え切れていないんだよとも指摘を受けました。...こんなにもチームや自分に足りないことを見抜いて的確に教えていただけるなんて。いい場に参加出来ているんだろうとぶるぶる震えておりました。他には、受講後にどんな自分になっていたいか...それを叶えるために期間中は最高のものをぶつけていき、授業が終わった後も振り返ってみる、ということを思い出させてもらったり。ノウハウ的なものとしては、プレゼンしているときは聴いている人のリアクションを見て、うなづいている人とうなづいていない人は何が違うのをか考えながら、うなづいていない人に合わせた対話を行っているという話だったり。心に響いたこと(稲船塾ではほとんどですが)は消化して、とりあえず実践していきます。会社や周りにも共有していけたらと、データにも残せたらと作成中でもあります。残り7回!まだまだ吸収していきますよー!そして企画もいいものを作ります。奨】チームSINの本間です。うちのチームは現在一番企画の進みが遅いので内心焦りを感じています。稲船さんは「焦らなくていい。稲船塾の目的は企画を作ることではなく、コンセプトを作れるようになること」とおっしゃっていたので、焦らずに、チームSINの一員として、より多くの、より良いアイディアを出していければと思います。今回の稲船さんのお話で、「ゴールというものは1つではなく、たくさんある」とおっしゃっていました。失敗というのも、またひとつのゴールです。目指しているものは一つではありませんし、失敗もひとつの足がかりとして、常に前向きに次のチャンスに積極的に挑戦していければ、成功もモノに出来ると信じています。大切なのは『稲船塾で何を得るのか』と稲船さんは言いました。それはコンセプトの作り方だけではなく、チームメンバーとの付き合い方であったり、まわりにあるコンテンツに対する考え方というのも得るものなのだと思います。稲船塾には受講料というものがありません。かかわらず、忙しい中、時間を割いてたくさんのことを教えてくれる稲船さん、小野さん、中村さん、comceptの社員の方々には感謝してもしきれません。この大きなチャンスを無駄にしないためにも、あと7回しかない稲船塾に真剣に望んでいきたいです。夏海(ディレクター)です。僕としては3回目の登場です。「目標を複数持つチカラ」のお話をお聞きしました。「目標とは、一個掲げるだけでは駄目。その一個が潰えてしまったときに絶望せず、ポジティブに進んでいくには複数目標を持つ必要がある。敬二のクリエイティブ」に直結しているお話だと感じました。稲船先生はゲーム作り「だけ」ではなく、コンテンツ作りに目を向けています。マンガ・小説・映画・ゲーム、これからのコンテンツ全てに目を向け、同時に作っていく。すれば何かが失敗しても、他の何かで取り戻せるかもしれない。稲船先生の著書でも、「打席の回数を増やせば、ヒットを打てる回数が増える」という言葉がありました。自分の能力を磨き上げていく人たちはたくさんいます。稲船先生のようにその能力を発揮できる「場」を増やせる人は世の中に何人いるのでしょうか?きっと、その「場」を増やせる人間は、成功してきた人間だと思います。「宝くじが当たりたいなら、買うしか無い」ではないですが、挑戦する回数は確実に成功率を上げています。くじ引きをした分だけ、能力も上がっていくのです。僕も最近ではこの教訓を日常生活に取り込むようにしました。不運なことが続いても、「運が悪いのは、きっとくじ引きの回数が人より多いだけだ。それだけ幸せも多くなっているはず。」という風に考えるようになりました。この教訓ひとつで、失敗を恐れずにいろんなコトにチャレンジできるような気がします。「今までで一番いい企画やん!」と褒めてもらい、凄く嬉しかったのを覚えています。それから3週間が経ち、新しい企画も盛り込んだ改訂版をプレゼンテーションしました。そこで頂いた指摘と提案は完全に盲点で、稲船先生の視点をまだまだ盗めていない自分に少しの悔しさを感じ、改めて稲船先生の洞察力、推察力には感服致しました。今回の指摘で印象に残ったのは「差別ととられる表現」についてです。私たちが取り組んでいる企画はゾンビを扱ったゲームなのですが、部位破壊表現を盛り込もうと、改訂版に新しく追加していました。いった表現は、使い方によっては「障害者」の方々にネガティブな想像をさせてしまうのではないか?という点を指摘されました。僕たちはそのつもりでなくとも、実際メインのゲーム性と合わせてしまうと、マイナスなイメージを感じてしまう可能性がありました。その視点は完全に盲点で、以前に中村先生にも「ゾンビを使う際はそういった視点が特に重要なんだ」というお話は聞いていましたが、僕たちはその事を実践できていませんでした。ゾンビと付き合っていくには、これからも勉強が必要なんだなぁと感じました。JYK」は、ナカナカに良い評価をいただいています。今までも企画書の上がりは早かったのですが、それは僕がメインでプランを一気に書き上げてしまう、若谷さんが前回の記事で仰られた「道理に外れた企画書作成」をしていたからです!サーセンwww僕としては「企画が第一」だったので、チームの皆には自分から積極的に意見を出してもらって、喧嘩してもいいので、「企画書を通して絆を深めていって欲しかった」という感じでした。チームリーダーとしてディレクターになってはや2ヶ月弱。段々と「チームとはなんぞや」ということが理解できてきました。人間にはそれぞれ性格や能力、モチベーションというものがあります。生まれた環境や育った境遇、見てきたモノ、感じたモノ、出来るコト、出来ないコト。全てにおいて、同じ境遇の人間はいません。僕は、その自分と違う境遇の人間を今まで認めてこれなかった。僕と同じモチベーションでやりたい、僕と同じ理解力が欲しい、そういうって自分の基準・自分都合で企画を進めていたわけです。最近になって、そうじゃないんだということに気が付きました。僕よりモチベーションが高いのに、能力が低い人間はいます。僕より能力が高いのに、やる気のない人間はいます。いった能力の違いを認めてあげる、理解してあげることで、その人達の立場を作っていくのがチームのリーダーなのではないでしょうか。僕は自分のことはよく知っていましたが、人のことを知ろうとはして来なかった。チームの皆が、僕に歩み寄ってくれるのをただじっと待っていただけなのです。それで上手くいくときもあるかもしれないけれど、いかない時もある。色んな人間がいて、その個性と能力をパズル的に組み合わせ、組み立てていく。「これからの時代、何でもゲームなんだ」という言葉を仰っていました。