「上に雨ふりて水沫至らば、渉らんと欲する者は、其の定まるを待て。渡ろうとする者は、それが安定するのをを待て。現場で動こうとしても、右往左往させられることが多いです。方針や戦略が決まって、動き方が定まってからが良いでしょう。生産に入っても、流れができずラインストップが多いです。仕様や設計が決まり、つくるものが定まってからが良いでしょう。売上げが安定しないと利益も安定しません。需要変動が大きいと、仕掛在庫が減らず、流れが滞ります。実体経済が渡れないほど危険になってしまいました。上流での雨が止んで、お金の流れが定まるのを待ちましょう。上流の業務が乱れていると、下流の業務はさらに乱れます。ビジネス・プロセス・マネジメントとは、この流れを整流化することです。上流の業務を整流化することが重要です。上流が整流化されれば、下流は自然に定まります。下流では、さらに価値連鎖が混乱し、多くのムダが出ます。需要予測して平準化できれば、価値連鎖は定まるでしょう。決まらないと、その後のプロジェクトは混迷します。その後のプロジェクト活動の方向性が定まるでしょう。乱れがあると、下流工程やアウトプットはさらに乱れます。下流の製作やテスト工程を渡ろうとするのは危険です。ドキュメント・レビューは必要です。あわだって流れている川に、安易に飛び込むようなものです。上流の要件や設計が決まれば、それ以降は定まるでしょう。レビューして、渡るべきタイミングを判断しましょう。それは、因果関係を明らかにして、仮説検証することと同義です。流れの下流は結果であり、その原因は必ず上流にあるはずです。結果を求めても溺れるだけです。