経営計画はまず固定費から考えるべきです。固定費から考えるべきです。URL前回(http://www.matsubakaikei.com/?p=147)は、F÷Mについて説明しました。損益分岐点売上は固定費(F)÷限界利益(M)で計算されます。損益分岐点売上=固定費(F)÷限界利益(M)つまり会社経営の第一段階はまずf÷M以上の売上を上げることです。登場数値が3つありますが、いったいどこから手をつければいいでしょう。私はもし絵を描くとして、「右手で描いても左手で描いても足で描いてもいいよ」と言われたら私はたまたま右利きなので、右手で描きます。そんなーあたりまえじゃん。経営分析とどういう考えがあるの?といいたいですよね。理由はちゃんとあります。「右手が一番コントロールしやすい」からです。うちどれが一番コントロールしやすいでしょう。「いやー売り上げだけは決まってんだよねー」という人はいますか?そう考えるとどれもコントロールがしにくいのですが、辛うじて固定費だけは何とかなりそうじゃないですか?・・・自分で払うのですからね。いうわけで、経営でまず第一に大事なことは固定費をコントロールすることなのです。意外に思われますか?そしていくらコントロールしやすいといったところで、それでも難しいのです。経営はむずかしいわけです。こちらの税務相談受付票にご記入の上、当事務所までお越しください。決算書と元帳もお持ちください。方はご覧ください当事務所の申告書サンプル画像↓をクリックして下さい。TKC会計ソフトのご案内TKCの会計ソフトFX2の画面展開がWeb上でご覧いただけます。TKCの会計ソフトで経理を行うと、データは12年間TKCデーターセンターに保管されます。awakening.EntriesCommentsLogin。