コーチング・コンサルティングコーチング・コンサルティングウィズラン式経営の実践ウィズラングループでは、事業継続の前提として「利益の公式」の成立を重視しています。コスト<価格<価値コスト<価格:改善により実現(=生産性の向上)価格<価値:革新により実現(=狭義の概念でのイノベーション)*ウィズラングループでは、改善及び革新をイノベーションと定義しています。世間では生産性の向上についての議論はなされていますが、自社がお客様に対してどのような価値を提供しているのか?ということについては注目が集まっているとは言えない状況にあります。大企業においてもコスト<価格だけが成立し、価格<価値が成り立っていないという状況も見受けられます。このような状況はビジネスモデルが成立していない状況といえ、長期的に会社が健全に継続していくことが難しくなります。ウィズラングループでは、この利益の公式の成立を重視し、自社においても価格以上の価値をお客様に提供することを重視しています。ウィズラングループでは、この利益の公式を成立させるための中心的な経営手法としてウィズラン式経営の導入、実践をサポートしています。ウィズラン式経営とは「コーチングマインドをベースに社内に3つの役割9つの要素を整えることで、組織として顧客に価値を提供する経営手法」です。ウィズラン式経営は、社長1人ではなく、組織として顧客に価値を提供する事業者様もしくは将来的に組織として顧客に価値を提供していきたい事業者の方を対象としています。経営管理体制を中小企業においても整えていきます。ウィズラングループ自身が約10年間実践してきた経営手法をお客様においても実践していただくことでお客様の健全な継続を実現します。社長の「監督」「コーチ」としての役割をサポート中小企業の経営者であれば、スポーツでいうところの「監督」「コーチ」「プレーヤー」の3つの役割を果たす必要があります。中小企業の社長は、「プレーヤー」として現場の戦力であり、「コーチ」として内部管理やデータ管理、情報収集などを行い、「監督」として様々な情報を基に大きな経営の方向性を決め決断を下すことが必要とされます。中小企業では、社長がプレーヤとしての役割が大きく「監督」「コーチ」の役割を十分に果たせていないケースが多々見受けられます。我々はこのような状況に対して、経営コーチとして、社長が「監督」及び「コーチ」としての役割を果たすためのサポートをいたします。私達は経営の専門家である伴走者として、コーチングスキルをベースにお客様が考えるための事実や視点を提供し、お客様自身が答えを見つけ、そのために行動を起こすことをサポートします。「コーチング」をベースにお客様と経営を共有し、我々の能力を共有していただく。私たち、ウィズラングループではサービスコンセプトを、「お客様の利益に貢献するサービスを提供する」としています。経営コーチサービスは、このことを実現するための中心的なサービスであり、このサービスにより提供する価値を、私達はお客様に提供する核心的な価値としています。IT、マーケティング等の知識を有する人材を採用することは簡単ではありません。そのような現状に対して、私達は経営コーチとして、お客様の経営を共有し、われわれの能力を共有していただくことで、中小企業においても高いレベルの機能を有することを可能とします。経験し、現在は35名規模のグループとなっているウィズラングループの経営者でもあります。少人数で活動する経営コンサルタントや大規模なコンサル事務所に所属する経営コンサルタントはいたとしても、自身が現役の経営者として中小企業の様々な局面を経験している経営コーチは非常に少ないのが現状ではないでしょうか?現役の経営者として自身が中小企業の経営を実際に行ってきた経営コーチが実践する経営手法を共有し、共に会社の成長を支えていくということの価値は非常に大きなものであると私達は確信しています。毎月行う経営会議を中心にお客様の経営機能の強化に取り組みます。経営会議のファシリテート:月額8万円~(1年契約となります)その他コーチングをベースにした事業計画の策定サポートなど行います。中心にお客様の要望に応じ各種講演、セミナー、研修講師を担当いたします。セミナー講師、社内研修など年間50回を超える講演、セミナー、社内研修等を行っております。2時間8万円~内容、人数により異なります。Reserved.初めての方へ業務サービスご利用の流れよくある質問お問い合わせブログ。