著/ダイヤモンド社)本書はベストセラーとなった前作『嫌われる勇気』の続編である。3年ぶりに哲人を訪ねてきた青年は「アドラー心理学は空論だ」「アドラーを捨てるべきか否か」という悩みを抱えていた。彼は教師となり、アドラーの掲げた「ほめてはいけない、叱ってもいけない」という教育方針を実践したが、その結果、教室は荒れ、生徒は従ってくれなくなった。青年は仕方なく「叱責」するようになったが、状況は改善しない。「アドラー哲学はペテンだ」と語る青年に、哲人は「貴方はアドラーを誤解している」と答え、誰もが幸せに生きるためにすべき「人生最大の選択」について語り始める...。本書のテーマはほんとうの「自立」とほんとうの「愛」だ。アドラーの語る「自立」や「愛」は一般に信じられているものとは大きく異なる。「自立」とは「わたしの価値を自ら決められること」だと言う。他者からほめてもらい、自らの価値を他者に決めてもらおうという態度は依存なのだと。自立はとかく経済的な側面からのみ語られがちだが、例え10歳の子供でも、その意味合いにおいて自立することはできるのだ。「愛」もアドラーにとっては、出会う相手や情熱とは無縁の、「ふたりで成し遂げる課題」となる。「わたしの幸せ」の追求でも、「あなたの幸せ」を願うのでもなく、不可分な「わたしたちの幸せ」を築き上げることが「愛」なのだ。幸福なる人生を手に入れるために、「わたし」は消えてなくなるべきだと主張する。アドラーの言葉は表面的に捉えると、現実離れした理想主義と感じられるかもしれない。して働いた経験から生まれたものだ。入院中の兵士に治療を施し、前線へ送り返すという苦渋に満ちた任務の中で、彼は「いかにすれば戦争を食い止められるか」を考えた。辿り着いた答えが、他者への「信頼」であり、「愛」だったのだ。「われわれは愛によって『わたし』から解放され、自立を果たし、ほんとうの意味で世界を受け入れる」とアドラーは語る。幸せになるのに勇気がいるのかと疑問に思われるかもしれないが、その「勇気」とは何を指すのか、一読すればわかることだろう。人を指導する立場にある経営者や管理職にこそ読んで欲しい哲学問答集だ。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見ていこう。「仕事の基本部分」に当たるQ1だ。Q1.職場で自分が何を期待されているのかを知っている。Me)部下が5点満点でこの質問に答えたとき、高い点数が出るだろうか。基本とは言え、今までのやり方に安住している上司にとっては、案外ハードルが高いかも知れない。「私が社長らしくない社長になって、大切なことには積極的に首を突っ込み、現場主義で行こうと考えたのは、当時からキヤノンにも大企業病のきらいが少し表れていたからだ。「私が社長らしくない社長になって、大切なことには積極的に首を突っ込み、現場主義で行こうと考えたのは、当時からキヤノンにも大企業病のきらいが少し表れていたからだ。自分自身の「想い」を知る幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か?」「どのような価値観を持っているか?」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか?」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で発表してもらって、「なぜ、そのような喜びを感じたのか?」「その奥にはどのような価値観が眠っているのか?」をとことん考えてもらうようなことも行っています。前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察した。今回はこれらのクロスカルチャー課題に対し、メンター制度が果たす機能について述べたい。部下のミスにより業務運営に支障を来すケースは少なくない。部下がミスをした場合、リーダーはその原因をどのように見つけ出すのが好ましいのだろうか。何かの価値をとらえるときに使う「好き嫌い」と「良し悪し」という言葉。「好き嫌い」とは、「良し悪し」では割り切れないものの総称ですが、ビジネスにおけるリーダーシップやイノベーションに不可欠な要素です。何よりも、今の日本にはこの「好き嫌い」の感覚が大きく不足しています。今、「好き嫌い」が重要なのか。楠木教授をお招きし、競争戦略、働き方改革、多様性などのキーワードを交えながら、「好き嫌い」の復権について講演いただきました。あなたにオススメ「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。