マーティング思考と実践を他に見立てて考える。中小企業や小規模事業者においては、経営者の高齢化が進む中、多くの経営者がいずれ自身の引退と会社を次世代へ継承する場面に直面する。中小企業や小規模事業者にとっては、経営者の親族や役員・従業員に事業承継するといった選択肢もあれば、第三者に事業を譲渡や売却・統合(M&A)することで、次世代に引き継ぐといった選択肢もある。あの世界に誇る「痛くない注射針」で有名な岡野工業も後継者不在で黒字廃業となったという事態は、日本経済の深刻な先行きを暗示しているようにもとれる。した中、中小企業庁の「中小企業白書」は、中小企業や小規模事業者における事業継承の準備状況や課題について、規模や法人・個人事業者の違いを踏まえながら明らかにしている。中でも参考になるのが、経営と資産の円滑な承継に向けて三代で取り組む企業の事例である。この会社は、山梨県南アルプス市にある現会長が創業した自動組立機や自動検査装置等の設計や製造を行う製造業者である。この企業の優れたところは、同族経営にこだわらず、優秀な従業員を次の経営者として会社を継いで、長く会社が存続していく仕組みづくりを会長が意識してきたことである。具体的には、現会長がこうした考え方を経営理念として策定し、社内に経営の方向性を浸透させると同時に、現社長を従業員の中から40代で取締役に抜擢し、経営を引き継いだ。現社長の次の経営者候補として、営業部長を40歳のときに取締役に抜擢し、現社長も40代で受講した外部の後継者育成研修に派遣するなどし、次の後継候補者の育成を進めている。この会長曰く「確かに大企業のように組織の規模が大きければ、早めに対応しなくても後継者を選ぶことも出来るが、中小企業では人材が限られているため、時間をかけて育てていかなければならない。このため、後継者候補は早期から経営者としての経験をつませていく必要がある」とのことである。この企業は堅実な経営を行っていたことから株価も高かったようだが、非同族への承継を円滑に進めるために、会長一族が保有していた株式を、時間をかけて現経営陣や従業員持株会に徐々に譲渡しているとのことである。した事例を元に中小企業白書では、経営者が事業承継の準備に着手する上では、周囲からの働きかけが必要としている。商工会等が、経営者とともに最適な方法を探していくことが重要であるとしている。事業の譲渡や売却、統合(M&A)も、後継者候補がいないが事業を継続したい企業にとって重要な選択肢となるようだ。M&Aの検討に当たっては課題も多いため、経営者にとっての身近な相談相手がこうした潜在的なニーズを捉え、M&Aの専門家と連携しながら多様な課題に対応できる支援体制の構築が必要としている。首席エコノミスト永濱利廣さてこの度、永濱氏の書籍が出版となりましたので、ご案内させていただきます。『エコノミストの父が子どもたちにこれだけは教えておきたい大切なお金の話』~自分の息子と娘のために語り下ろす「お金」の教科書~〇教育現場でも中高生から経済学や投資の基礎知識などを教えるべき、という声が広がっているが、それ以前にもっと身近な「お金とのつきあいかた」を知るべきではないか、という思いを込めた1冊。〇「クレジットカードの仕組み」「なぜカンタンにお金が借りられる?」「友だちとのお金の貸し借り」「ものの値段の決まり方」「バイト代や給料の仕組み」「お金がなくなったときどうすればいいのか」「お金を増やすことはできるのか」「無料はほんとうに得なのか?」「君たちもすでに税金を払っている」「修学旅行や部活にだって保険はある」など、中高生の日常に身近なことから「お金とのつきあいかた」を教える。〇お金で不幸にならないために、お金で人を不幸にしないために、父親としての願いをまとめた一冊。(ご購入はお近くの書店か上の「本の表紙」をクリックしてください。)投稿者:ジパング・ジャパン「にっぽん」を世界へ、情報発信していく会社です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。