経営コンサルティング会社|福澤商店株式会社トヨタ生産方式(TPS)を取り入れた経営改革、製造プロセス改善の事ならお気軽にご相談ください。意外と多いな〜と思います。■ただ、感想は賛否両論です。彼らのサービスから出てくる不満の代表例は下記です。考えさせ、自ら答えを見つけさせる。過去大きな成果を出してきた方々の共通のやり方です。■指導される側も「最初は嫌で仕方なかったけど、今は感謝」と、なることが(特に昔は)多い。勉強や部活の指導も比較的似たような傾向にあったと思います。■しかし、最近は、個性や感情や腹落ち感が大事。丁寧に進め、皆のやる気を集めてチームワークで大きな成果を出していくのを好む人が増えています。『平成ゆとり系』です。平成ゆとり系会社に行くと、嫌われて全く成果が出ない。会社に合わせて使い分けるようにしています。場が引き締まって一気に活動力が出るので、その使い分けを、日々探求しているところです。福澤商店のサービスは、こちらをご覧ください。会社概要、創業の想い、代表プロフィールはこちらをご覧ください。前の記事コメントタイトル:お名前:認証コード5608コメント:コメントは管理者の承認後に表示されます。横浜」で主催を受けました。東京ビッグサイトで、「空飛ぶクルマ」について、特別講演をさせて頂きました2017年もありがとうございました。81.3FM」のラジオに出演しました。