出版日2001年3月Amazonで購入するこれほど市場や社会の変化が激しい時代において、マネジャーや経営者は、いかにその変化にあわせて「戦略」を変えていくかを考えなければなりません。迅速かつ柔軟に「戦略」を変えていく力を身につけるためには、まず、「戦略思考」を変えなければならないのです。「山登り」の戦略思考を「波乗り」の戦略思考に改めることの必要性について語っています。すべては、「思考の方法」や「知のスタイル」を変えるところから始まるのです。それは、「知のパラダイム」を変えることとともに、いま、我々に求められている大切なテーマなのです。(本書のご感想を、ぜひともお寄せください。経営者・役員いつも書籍や記事を楽しみにしています。私の仕事、考え方にとても良い影響を与えていただいています。これからも素晴らしい気づきをいただけること楽しみにしています。著作は10冊ほど読ませていただきました。分かりやすく顕在化していただいた著作の数々。社員ともども学ばさせていただいております。戦略的なお話において発揮されると、一読者として感じております。今後もご活躍に期待いたします。関するコンサルタント業務に携わっています。智恵の値打ちが企業利益の主要な源泉に直結する職業です。弊社は、今、新しい時代に大きく飛躍するために、GIS=地理情報システムを自社の社屋に併設して、GIS分野での新たな市場開拓を進めています。全社員一人ひとりが新しいビジネス分野の開拓者になるべく、その方針を定めた「ビジネスプラン」を掲げ、その着実な取組みを進めています。田坂さんの本から得ているところが多いです。面白い、心に響く書を、どしどし世に送り出して下さい。最初から他のビジネス書とは違うものを感じました。それは、著者の人間哲学が明快な言葉で語られているからだと思います。これからの「ビジネスのありかた」「市場の動向」を語っていても、その基本には働いている一人ひとりの生活者のことが想定されているからだと思います。田坂さんの著書によって多くの示唆を受けております。今後とも、いっそうのご活躍をご祈念いたします。