●会社数字に関心が高い方はもちろん、苦手意識を持っている方でもOK(事前課題で予習も可能なので、安心して参加できます)以下の問いに回答できない方、興味のある方は参加をお勧めします!Q1:パートなどの時間給は、何を基準に決めるのだろうか?Q2:営業所からの増員要求に、どうやって回答するか?Q3:適正な採用人数を、どうやって決めるのか?Q4:適正な人件費水準をどうやって決めるのか?Q5:労働分配率は、アップした方がいい?それともダウンがいい?Q6:会社は増益なのに、人件費をアップできない本当の理由とは?Q7:会社の成長は売上や利益ではわからない。何を見れば良い?これらの質問に明確な回答をするためには、書籍や決算書の読み方・作り方セミナーで学ぶような単なる知識ではなく、会社数字への本質的な理解が不可欠です。損益計算書(PL)・貸借対照表(BS)・キャッシュフロー計算書(CF)の項目を知っていたとしても、その意味するところや本質的なことまで理解をしていません。結果として、自分の業務にその知識を活かすことができないといえます。いった人事業務と切り離すことができない内容を中心に取り扱います。三表のルールや作成方法ではなく、あくまで「見方・活かし方」にフォーカスを当てた内容であるため、人事パーソンにとって実践的で、かつ本質的な構成となっています。身近なケースやワーキングを豊富に取り入れたカリキュラムは「受講者が自ら考えること」を重視して構成されており、会社数字に関心が高い方はもちろん、苦手意識を持つ方でも、飽きずに楽しみながら本質を学ぶことができると好評を博しています。計数感覚とは計数感覚がある人は、「企業活動」と「会社数字」を連動させて考え、以下のようなことができます。1会社数字の変化を見て、企業活動を推測できる。2各人の活動や意思決定が、会社数字のどこに影響するかを予測できる。3計数分析を活用して、会社数字を予想できる。検証するのに活用できる。1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、企業経営と計数を結びつけた独自のマネジメント能力開発プログラムを構築。「わかりやすさと具体性」という点で、多くの企業担当者や受講生からよい評価を受けている。研修、コンサルティング、執筆などで活躍中。申し込みおよびお問い合わせ■詳細およびお申込み方法http://www.human-b.co.jp/seminar/1910251026seminar.html上記サイト内にあるお申込みフォームよりお申し込みください。・日程を変更する場合があります。・内容は多少変更することがあります。東京五輪の混雑予想「13駅で客が約2~4倍」通勤対策はどうする?国内・海外ヘッドラインコロナウイルス対応で中止・延期になるイベントをオンライン開催で支援。SELECTION企画会員限定ダイバーシティを組織風土に根付かせるには「役員になりたい」女性社員が3倍増。人事のキャリア【第22回】バイトから女性初の副社長へ。株式会社イーディアス資料請求リストに追加しました。