究極ともいえる職人としてのこだわりを、海外の監督らしい視点で美しく、美味しそうに捉えていた。何度もみたくなる映像だ。映画は二郎氏が自身の仕事へのポリシーというか、プライドのようなものを語りかけるところから始まるのだが、その言葉がシンプルだけど重い。「仕事は好きでなくちゃいけない。仕事を好きにならなくちゃいけない」ーーオンリーワンという存在価値も、このシンプルな考え方の積み重ねなんだなと気がつく。本当に今までにないのなら、それはあなたの仕事だ今週は多くの方々にお会いして沢山プロトタイプやコンセプトを取材させて頂いた。私はそのサービスのどこが独創的なのかを注意深く探し、世界初だというサービスが実は誰も使わないだろうことや、本当にこれまでなかった合理的な理由を聞いて、記事にしたりしていた。いえば当然だが、もう単なるコピペのサービスは大分少なくなった。大量のクーポン共同購入サービスやカメラフィルタアプリが出現したとき、その多くが「自分たちでなければならない」理由を持っていなかった。なれば消えるのも早い。今度は独創性を追求するあまり、ニッチに向かいすぎる傾向はあったが。そこであることに気がついた。これだけサービスが飽和してる今の時代だからこそ、何か「これまでにない」やりたいことがあって、本当に合理的な「それがなかった」理由を説明できた場合、それはこの世で本当にその人(もしくはチーム)がやるべき仕事になるんだろうな、ということだ。当たり前のような話だが、どういうことかもう少し進めてみる。そのサービスが「ない理由」これまでになかった理由を聞いていると、いくつかポイントがあるようだ。過去、世界初といわれたような話題は大体この手のものだった。みんながスマートフォンを持ち出すようになって、アドテクのスタートアップは次々とイグジットしていった。これはスマートフォンという技術革新とモバイルインフラが発達した結果、これまでになかった市場が出来上がったことによる。市場がないニッチを追い求めたら利用ユーザーは自分だけだった、というのは笑い話ではなく本当によくある。私たちSDはまさにそこに近いかもしれない。スタートアップやアジアの話題に興味がある読者は、まだまだ極めて限られた小さなエリアだ。そこでどうやって事業性を見いだせるか。市場がなければ投資家や事業家は目を向けない。各種業界にはそれまでの商習慣というのがある。それを壊してまで新しいことにチャレンジしようというのはナンセンスだ。先日取材したマンションノートなんかはこの例に当てはまるかもしれない。口コミなんてコントロールが難しいものを持ち出さなくても宣伝する方法はあるわけだから、需要があっても手を出さない。優れたアイデアというのは地味なものが多く、積み重ねたノウハウは破られにくい。Cyta.jpはどこかの企業がやってそうなプライベートレッスンのサービスに見えたが、その裏では少人数で大量の講師と生徒のマッチングを可能にするマネジメントシステムとノウハウを数年かかって構築していた。想像を超えた手間と時間が見えたとき、諦める人は多い。ーーこれだけサービスが溢れる中「おいしいアイデアがぽっかり空いてました」ということはまずない。何らかのマイナス、もしくは超えられない理由があるのが普通だ。結果的にこのマイナス要素を埋められる人というのは自然と数が少なくなっていく。やりたい人と解決できる人というのは近くて異なる。このマッチングが成立した時、初めてそのサービスは立ち上がる。スタートアップは難しい。それでもあなたはやりますか?なので、もしあなたが今、何か「これまでにない」解決したい課題があって、スタートアップしようと思っているのであれば、まずそれが今、この世にない理由を考えてみればいい。ニッチすぎて誰も事業性を感じてなかったり、実はとんでもない時間のかかるサービスだったりするかもしれない。似たようなサービスが沢山あるけど、全て上手くいってない場合はラッキーだ。先人たちが身をもって「ない理由」を探してくれているからだ。その「ない理由」を自分でしか解決できない、もしくは他の誰よりも上手く解決できると思えたのなら、それはかなり高い確率であなたのやるべき事業だと思う。BRIDGEにもうすぐ変わるけど)をやるとき、全く同じコンセプトのものをやってる人がいる、もしくは出てくると思っていた。うまく出来る人がいるのなら、それでいいと思ったこともあった。面倒だし儲からないのだ。そこで初めて気がついた。これは自分しかやりたい人がいない仕事なのかもしれない、と。重要なのは、やるべき事業と分かってボランティアのようなことを本当に好きでやり通せるかだ。アイデアひとつで起業できる、なんて言われて久しいが、実際にやってみると奥が深い。本当の起業家は多分、こんなこと考えるまでもなく感覚でクリアしているんだろうけどね。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2013.09.29SHARE:筆者は以前、モーショングラフィック動画の制作を志望していたことがある。そのとき、モーショングラフィック動画の作り方を習ったりもした。スタートアップが集まる場に行ってみると、よく耳にするのは「この動画は、いくらかけて作りましたか」という質問だ。Yang(右)筆者は以前、モーショングラフィック動画の制作を志望していたことがある。そのとき、モーショングラフィック動画の作り方を習ったりもした。スタートアップが集まる場に行ってみると、よく耳にするのは「この動画は、いくらかけて作りましたか」という質問だ。代表を知ることになった。PR動画制作スタートアップの考えを直接聞ければ、PR動画の記事を書きながら抱いた「どんな映像がよいPR動画なのか」という疑問のヒントが得られると思ったからだ。本稿は電話とメールで行われたインタビューをベースに、筆者が再構成したものである。氏は、「誰かが必要とするものより、自分が必要とするもの」が、何かをする上で強い動機付けになると言う。彼のこれまでの事業履歴を見ると、彼自身が必要としたものを、事業としていたことがわかる。契約・取引しながら決済に不便を感じた。一言で言うと、ファイル転送と同時に決済が実行できるサービスだった。そのとき、PR動画の必要を感じて、短いアニメーションを制作しようとアメリカ企業に連絡をとったが、金銭的にも時間的にも条件が合わなかった。氏は今回も問題を自ら自分で解決しようとし、ケイウォン芸術大学のチョン・ミンス(전민수)教授とともにPR動画を作った。ビジョンを「効率の追求」だと語った。運営して来た彼は、PR動画を制作する上で、一度も顧客と事前に対面打合せをしたことがない。あれば世界のどこでも仕事がができるので、オフィスがなくても仕事さえ効率よくできるのであれば、オフィスの所有は資金の浪費であり、顧客と対面で話すよりも、Eメールでやりとりした方が情報が整理されて正確だったからだという。彼は自身の経験に照らして、経営者の役割の一つは「不要なものを最大限捨てること」だと話した。サービスを作るとき、普通はいろいろな機能を盛り込みたいでしょうが、そのような欲求は抑えた方がいい。話をもう一歩進めて、既にあるサービスでも、捨てるべきものがないかを調べ、「もうこれ以上捨てるものがない」という状況になったとき、初めてそのサービスの特色が現われるでしょう。彼の哲学はPR動画にも現れている。彼の考えるPR動画とは「メッセージを伝えるマーケティングツール」なので、「映像美よりも、伝達力が強く簡単に制作できることがポイント」なのだそうだ。動画を見れば、ストーリーの構成が問題提起で始まり、それが問題解決につながるという、メッセージを伝えようとしていることがわかる。この一年余り、市場テストのため、いくつかのテンプレートに限定し、割引価格($499)で注文から10日以内にPR動画を制作完成するサービスを提供してきた。氏は、一年間で100社以上のスタートアップにPR動画を制作し、その経験から3つの確信を得たと言う。ユーザは文章よりも映像を見て、サービスが何かを理解したがる。そのような動画を作る場合、実写よりもアニメ(モーショングラフィック)の方が、ユーザの注意を引く上で効果的。複数の条件を満たす動画を作る場合、ストーリー構成が難しくなるので、スクラッチで作るより完成サンプルから選んでもらう方が受け入れられやすい。言い換えれば、動画を発注する人も、どんなストーリー展開で、どのように作ったらいいかもわかっていないことが多く、「この動画と同じような感じで...」と注文することが多い、ということだ。世界中の誰もが簡単にPR動画を作成できるプラットフォームを準備中だ。世界で最も数多くのテンプレートを用意したPR動画のプラットフォームになること、そして、世界で最も簡単にPR動画が制作できるプラットフォームになることだ。氏の表現を借りれば、カップラーメンに例えられる。カップラーメンに、キムチ味、牛肉味があるように、あらかじめ動画のフレームワークを用意しておくのです。そこにお湯を注いで麺をほぐすように、自社のサービス・メッセージ、ロゴ、音声をトッピングすればいいようにしておくのです。プラットフォームでは、ユーザ登録やログイン不要で、数百種類のテンプレートから一つを選び、簡単にHD品質のPR動画を無料で作れるサービスを提供します。メディアを通じて、PR活動が実現できるソリューションを目指しています。広告ではビデオを簡単に制作できるツールが提供されていません。その足りない部分を補うことができると思っています。プラットフォームとコンテンツしかし、作るのが簡単ならば、つぶれるのも簡単なのがプラットフォーム・サービスだ。ユーザを呼べないプラットフォームは、お客の居ないデパートと同じで、お客を呼ぶためには、よい商品を陳列する必要がある。プラットフォーム・ビジネスが必ず意識すべき、コンテンツに対するインスピレーションを得たと述べた。創業期、部屋を提供してくれる賃貸主を急増させるのではなく、賃貸主を啓蒙しながらコミュニティを形成すべく、オフラインでの活動に注力していた。オンライン・プラットフォームなのだが、オフラインの活動とPRに注力し、良質のコンテンツ(良質の賃貸主)を集めることに邁進していたのだ。コンテンツの確保に力を注いでいる。私たちも、最終的にはプラットフォームを目指しますが、当面は、コンテンツの制作会社として取り組むつもりです。氏は現在、PR動画のテンプレート準備に集中していると明らかにした。氏は、「この2つのサイトこそ、私のメンターだ」と述べている。記事の下に書かれたコメント欄に、役に立つインサイトが含まれていると述べ、他のユーザにもコメント欄を必ず読むことを薦めた。コメント欄には、「他にも似たサービスがある」とか「この機能が欠けている」など、ためらいなく叱責してくれる、実用的な批評が多いからだと言う。「健全な批評は成長を助ける」と信じる彼は、次のように語ってインタビューを締めくくった。とって、ユーザこそ我々のメンターです。11月にベータサービスが始まれば、多くのユーザがいろんな比較をして、批評してくれればいいと思っています。日本のアニメ「エヴァンゲリオン」には、シンクロ率という概念が出て来る。シンクロ率とは、パイロットとエヴァの間の精神疎通の程度を意味するが、シンクロ率が高ければ高いほど、パイロットはエヴァを自分の意思通りに操作することができる。この考えにならって、パイロットをCEOに、エヴァをサービスに例えるなら、シンクロ率が高ければ高いほど、そのサービスを成功に導ける可能性も高いと言えるはずだ。事実、成功したスタートアップを見てみると、創業者とサービスは非常に似ているという印象を受けることが多い。氏も、インタビューを通じて、彼とサービスが非常にシンクロしているような印象を受けた。氏は現在カナダに住んでおり、ケイウォン芸術大学のチョン・ミンス教授(ケイウォン芸術大学)、アン・ヘソン(안혜선)氏、チェ・ジェヒョク(최재혁)氏など、他の創業メンバーらと共に事業を進めている。Videos(韓国語)」で読むことができる。サービスはリフォーム関連のSUVACOや部屋探しのiettyなどいくつか新星も出現していて、ちょっと面白くなりそうなテーマと感じている。そこで休日なので、ニュースというよりはひとつ興味深いサービスを取材したのでご紹介したい。マンションの比較口コミサービス「マンションノート」だ。サービスはリフォーム関連のSUVACOや部屋探しのiettyなどいくつか新星も出現していて、ちょっと面白くなりそうなテーマと感じている。そこで休日なので、ニュースというよりはひとつ興味深いサービスを取材したのでご紹介したい。マンションの比較口コミサービス「マンションノート」だ。高額商品の口コミだからこそ必要な「独特の運用ルール」まさしくマンション版の「食べログ」といった面持ちで、ユーザーの口コミと評価点がマンション毎に分かるようになっている。興味深いのはこの評価点や口コミをポストする際の独特のルールだ。通常口コミサイトの場合、ごく少数の投稿者の情報を閲覧者が眺める、という図式になりがちだ。そこで重要なのが投稿する側のモチベーション設計になってくる。マンションノートでは、そこが面白くて、評価点や口コミなどの情報を沢山見たい場合、必ず自分も投稿者にならなければいけない、というルールを取り入れている。一点、高額な商品だけにマンションデベロッパーなどの業者がサクラとして入ってくることを考えなくてはならない。ここも面白く、それらを排除するのではなく、レビュー投稿者は必ずそのマンションのいいところと「気になるところ(=悪いところ)」の両方を書くというルールにしているのだ。運営するレンガ代表取締役の藤井真人氏は「完璧なマンションなんてないんです」と表現していたが、なるほど宣伝もできるが事実も伝えなければいけない、合理的な設計だと思う。運営側ではさらに徹底していて、100項目ほどの審査項目を用意してスタッフが書き込みを目視でチェックして口コミや評価の質を担保しようとしている。実は私は実際にマンションの購入検討をするなか、数年前にあるサービスを使っていた。匿名で書いてある内容は某大型掲示板に近く、情報量は多い。噂や宣伝、中傷を割り引いて参考にしていた。これまでに食べログのような評価ポイントを付けるサービスもあっても全く違和感はない。逆になんでなかったのだろうか。藤井氏との話から三つほどに整理した。1:宣伝で悪いことは書けない大手デベロッパーやマンション情報サービスを運営する仲介事業者等は、宣伝は書けても「不利な情報」を提供することは難しい。広告モデルの限界に近いかも。藤井氏の関連でマンション関連のデータベース情報が既に50万件ほど手元にあるのでサービスが成立した。これがなければ手軽に始めることはできない。先に書いたような独特の運用ルールがなければ情報の質が担保できない。三つ目の理由は「え、そんなのパクればいいじゃん」と思うかもしれないが、面倒なこと程、じわじわくる参入障壁はないのだ。いう選択をする人は大体、もっと楽な事業を見つければそっちに乗り換える。購入者、デベロッパー、仲介時業者の三方が適切にマッチングされ、それぞれの体験や価値が最大化されなければこのサービスは成り立たない。中立であることも重要だ。いった「微妙なバランス」の上に成立している点もこれまでになかった理由かもしれない。マンション購入というのは「一生に一回」(そうじゃない人もいるけど)の出来事だ。確かに購入後のコミュニケーションも実施されているようだが、食べログのように利用機会が「一日三回やってくる」類のものでないという点が、事業モデルにどう影響してくるか気になる。自己資金で運営、25万人のユーザーが利用サービスを立上げた藤井氏は新卒で博報堂入社後、エニグモ創業時に取締役COOとして参加。その後また博報堂で経営戦略などに携わった後、2012年12月にレンガを創業した。ベテランの起業家らしく、資金調達などの具体的な計画は教えてもらえなかったが、まだ自己資金で運営しており、早々にスケールへと移行するのではないかと感じた。経て毎月25万人が利用しており、現在、アルバイトや有志の方も含めて20名ほどのメンバーで運営しているという。これまでノーマークだっただけに、今後の展開が気になるプレーヤーだ。2013.09.27SHARE:筆者が10のアクションに関する投稿を先月公開した際、多くの注目を集めた。その理由は、私がこの投稿に10という数字を入れたことと、読者がリストをクリックすることが大好きだったことにある。主な理由はベトナムの起業家がスタートアップシーンを大切にしていることにある。コミュニティが一緒に仕事して構築する必要があるという感覚がはっきりとある。東南アジアを旅し地域全体の有力者たちと話し、現時点...この記事を読む筆者が10のアクションに関する投稿を先月公開した際、多くの注目を集めた。その理由は、私がこの投稿に10という数字を入れたことと、読者がリストをクリックすることが大好きだったことにある。主な理由はベトナムの起業家がスタートアップシーンを大切にしていることにある。コミュニティが一緒に仕事して構築する必要があるという感覚がはっきりとある。東南アジアを旅し地域全体の有力者たちと話し、現時点でベトナムにおいて非常にユニークなものかもしれないという感覚に私は気づき始めている。ベトナムは既に盛り上がっているし、スタートアップシーンも支援の必要はないのだ。勢いを保ちさえすればいいのだ。Tran氏は、ベトナムのスタートアップのピークはまだ来ている途中で、2015年または2016年までは減速しないと思うと私に語ってくれた。一番にはその数ベトナムの2013年の起業家数は、ものすごい進展を見せている。今回紹介するのは、そのうちの何人かだ。Cuong氏は、新規登録企業の数は2010年以降減少していることに言及した。これはベトナムの経済成長の着実な停滞を明確に示している。2013年、成長率はすでに昨年の登録数を大きく超えている。2012年全体の登録社数6万9,874件と比較し、2013年半ばの時点で既に3万9,000社の登録がある。これらの数字は、経済が好転していることを示している。貧しい経済に直面していてもベトナム人は未だ起業家精神に溢れているということだ。ベトナムはスタートアップ投資とイグジット戦略において地域のリーダーである:数字を見てほしい。ベトナムは1月以来、5件の著しいイグジットと15件以上の重要なハイテク投資を実施してきた。シンガポールを除く東南アジア諸国では類を見ない。本質的に、これは2つのことを意味する:投資家はベトナムのIT展望に将来性を見出しており、ベトナムのスタートアップはそれを実現しているということだ。ポスト共産主義時代における積極的でハングリーな精神:ベトナムが社会主義志向の市場経済で1989年に国を開いてから、2008年までには極度の貧困線から引き上げるほどの驚異的な成長をしており、GDPも顕著に成長してきた。最大の成長エンジンの1つは、ベトナムで若い企業が多く誕生したことだった。ベトナムの企業や競争の急速な成長の背景には、かつての世代の勤勉や価値が、若くて仕事熱心な現代の世代に受け継がれたことがある。抑制された貧困、機会に目覚める戦争の世代はいなくなってしまった。機が熟しているというメンタリティーである。抜け目ない人々:ベトナムには「法律はジャングルのように無数にあるが、人々はジャングルの法則に従う」という調子のことわざがある。別の言葉で言うと、ベトナムの法律や政治システムにおける障害や地雷にもかかわらず、依然として人々は非常に成功した企業を構築しているということだ。ベトナムのいわゆる腐敗にもかかわらず、非常に成功した企業を構築しているように見えるのは地元企業だ。これは、全ての産業における若年および年配の起業家からの実践的なビジネスメンタリティーから生じている。「ベトナム人は本質的に起業家精神に溢れていること。」:少なくともベトナムでは常に耳にする言葉だ。家族経営の店が至るところにある。地元の通りに新しい店が開店すれば、数か月後には新しい競合店を見かけることになる。常に金儲けの方法について頭をめぐらせているのだ。悪徳商売や貧欲なビジネスマンにみられることだが、起業家精神の根底にも刻み込まれている。ベトナム人の海外移住:残念なことに、ベトナムは外国と長い期間にわたって多くの戦争を経験してきた。これにより、多くのベトナム人が外国で居住することになった。した人たちが母国の市場に興味を持ち始め、もしくは地元の起業家とつながるにつれて、いくつかの恩恵も見られ始めた。Muaというベトナムのお買い得情報サイトは、破綻する前、2011年から2012年にかけて飛躍的な成長を遂げたが、外国人と外国にいたベトナム人の帰還者のチームが運営していた。国内外のイベントが好調:以前、新たなハッカソンや地元のカンファレンスも加わることで、ベトナムのイベントは非常に急速に成長していると述べた。ASEANといった国際的に認められているものまで、なんでもある。これでわかるのは、スタートアップや起業への関心のレベルがもともと強いとかコミュニティに由来するものというだけでなく、成熟した市場からも関心が出てきているということだ。これが、エコシステムを育てるのに一役買うのだ。想像以上にいる指導者たち:これは筆者の10のアクションに関する投稿の中で、ベトナムのスタートアップのリーダーは隠れていると述べた。読者が思うよりもずっと多いということだ。Tai氏もその1人だ。ベトナムで成功したモバイルテック企業の一つであるSocbayの設立者兼CEOであるが、業界での動きや投資動向についてかなり控えめにしている。彼らが世を忍んでいるからといって、それが即、何もしていないという意味にはならない。これは、競り合うような雰囲気をもたらすが、同時にもっと引き出されなくてはならないリソースでもある。物事を完了させる人的ネットワーク:ベトナムは長い間、無理難題が多いという評判がある。近隣諸国ほどオープンでもなく、アクセスも容易でない。強力な人的ネットワークがベトナムの2大都市をつないでおり、この中に入るにはいくつかの手続きと法的な障壁が必要なだけだ。最近のマクドナルドの進出事例を見ると、ベトナムでの不可能をコネクションによっていかに可能にするかという典型的な物語のようである。Internet、Microsoftなどベトナムにオフィスを開設できた企業も全てこの点を理解している。Instituteは特に昨年中に成長しているイニシアチブの数例だ。コワーキングスペース、掲載サイト、イベントそしてエコシステム上でスタートアップのニーズを適合させるプログラムの堅調な成長ぶりを目の当たりにしている。この成長ぶりが続けば、来年末までには健全で成熟したスタートアップシーンを見ることができるだろう。健全という意味では、収益を稼ぎ出したり、可能であればイグジット戦略を実施したり、圧倒的なユーザ数を獲得したスタートアップのことを指している。海外で教育を受けたスタートアップたち:先に私が述べた通り、海外で教育を受け、ベトナムに戻りビジネスを始める若い設立者の世代がいる。教育をより一層受けた彼らグループは西洋的な考え方を理解し、そういった原理原則をベトナム経済に適用することができる。Tran氏の言うように、ベトナムの状況が2015年まで上昇し続けるだろうというスタートアップの予言が現実のもととなるかもしれない。2013.09.27SHARE:WeChat(微信)はWeShow(または中国語でWeishi=微視)をテストしている。これはVineに似たビデオクリップシェアサービスだ。ビデオクリップはWeChatのプラットフォームであるMoments(微信朋友圈)上にシェアすることができる。Vineとの違いは、WeChatのビデオクリップは最大8秒間まで載せられるという点だ。ビデオはTencent(騰訊)のオンラインビデオ部門のTence...この記事を読むWeChat(微信)はWeShow(または中国語でWeishi=微視)をテストしている。これはVineに似たビデオクリップシェアサービスだ。ビデオクリップはWeChatのプラットフォームであるMoments(微信朋友圈)上にシェアすることができる。Vineとの違いは、WeChatのビデオクリップは最大8秒間まで載せられるという点だ。Video(騰訊視頻)によってホストされているようだ。この名前はとてもわかりづらい。それは同社によって2011年に展開されたビデオチャットアプリの名前だからだ。Tencentは後にWeChatは半年前に作られ始めたばかりの新しいものだと説明している。Headhunting(人人猎头)は、中・高級層のTMT(テック・メディア・テレコム)の人材市場にターゲットを絞ったクラウドソーシング人材紹介サービスだ。同社はKPCBから数千万元のエンジェル投資と、今年のシリーズA資金調達で数百万ドルを獲得した。Headhunting(人人猎头)は、中・高級層のTMT(テック・メディア・テレコム)の人材市場にターゲットを絞ったクラウドソーシング人材紹介サービスだ。同社はKPCBから数千万元のエンジェル投資と、今年のシリーズA資金調達で数百万ドルを獲得した。Headhuntingは、自社開発製品と協力パートナーのプラットフォームを介して600万ユーザをカバーしているという。同プラットフォームには3000社以上の企業が加わり、数千もの求人が掲載され、成功している推薦率は20%前後だという。サービス手数料や広告料により、月次売上高は数百万元になるそうだ。以前の資金調達ラウンドによる資本は製品の研究開発に使われるとWang氏は付け加えた。クラウドソーシングは、同社の開発戦略における最初の一歩にすぎない。Headhuntingは、より多くの人目に付くよう求人募集できる他のプラットフォームとの協力関係を築いている。加えて、ゲームに利用されているミッション競争や報酬制度に倣い、自社製品にゲーミフィケーションを導入した。ビジネスモデルが確立された後、同社はTMT分野以外にも事業を拡大していく予定だ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。