非情だと思われるよな要求に必死に応えることが会社の成長になるのです。昔に読んだ本の中で、松下幸之助さんが製品のコストダウンを図る時のことが書かれていました。コストを下げるために、仕入値交渉をその会社としますが、その会社がこれ以上下がらないと行ったとき、幸之助さんが直接その工場に乗り込んで行き、工場を廻り、その会社の社長に無駄を指摘して歩いたそうです。その結果仕入れ値が下がり、その上仕入会社の利益率アップに貢献したそうです。「いくら松下電器でもそこまでしてほしくない」と言えば言えるでしょうが、取引はなくなりその上、工業の効率も改善しないままです。取引している相手の会社が単に儲け主義だとそうはなりません。相手会社が優れた考え方理念を持っていることが重要だと思えます。長い付き合いが出来、信頼が置ける、そして自社が成長できるパートナーとなるでしょう。0このページのトップへホームこのページのトップへ文字を大きく・小さくメールフォームご意見・ご質問をお受けします。起業家が成功するためのレンタルオフィス「札幌オフィスプレイス」を運営しています。起業家の成功を支援して、北海道を元気にします。