年齢給は、年齢に対して給料を支払うというものです。○...年齢給の解説。制度上は年齢給がないのに、年齢給の亜種が勝手に生まれて会社を傾ける話。経営層向け企業は毎月給与を支払います。法的には労働の対価ということになっていますが、実態は異なります。あなたの能力に対して払っている?それとも成果?はたまた役割や年齢という考え方があります。優秀な人材を確保できる人事の仕組みと仕掛け」と題して、セミナーを行ないます。経営資源が限られる中小企業だからこそ、優秀な人財の確保が必要です。業務ハック働き方改革セミナーシリーズ第五回。経営層向け今回は経営層や人事部の方向けです。ややこしいですが、人事部員にはメリットがたくさんあります。賃金カーブによる分析が出来るようになると、それぞれ以下のメリットがあります。評価制度(行動評価)人事制度について相談を受けていると、必ずと言って良いほど出てくる相談があります。それは「うちの会社は評価が中心に偏ってしまうんです」というものです。これは、人事考課をするときに陥りやすいミスの一つで、「中心化傾向」というものです。経営層向け「最近の若者は、金銭に対する報酬の感度が低い」とよく言われます。その理由に「生まれてからお金に困ってこなかったからハングリー精神が無いんだわ」と。ハングリー精神があろうと無かろうと、成果に対する報酬に反応しないケースがあります。「成果に報酬を設定しても、成果が向上しない」ということが起る理由2018-11-12無能な上司が生まれる理由。評価制度(行動評価)将来、全役職者は無能で埋め尽くされるという、“ピーターの法則”というのがあります。能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平(ひら)構成員は、無能な中間管理職になる。時が経つにつれて、人間はみな出世して...無能な上司が生まれる理由。退職(定年以外)会社のサイトに「辞めた社員が戻れる会社の作り方」という記事を記載しました。中、一回辞めた従業員を再度雇用するための制度の作り方」を紹介しています。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。