そんなとき、田坂さんのことを知り合いの方から紹介頂きました。頭の先から腹に、スーッと何かが通ったような感覚がありました。それと共に答えを見つける道の入り口に立てたような、そんな感じです。答えを見つける道はまだまだですが、そこに踏み出す勇気を得ることができたようです。ありがとうございます。精神的なバックボーンを持たなくなってしまった我々日本人は、どこへ向かおうとしているのかと考えてきました。人として生かされていることに気づかねばならない時に来ているように思える現在です。これからも人としての心をもつことの大切さ考えていく、ビジネスやマネジメントに関する著作を期待させて頂きます。化粧品メーカーのマーケティング業務に携わっております。道標とさせて頂いております。グループ研究会でご著書のテーマを幾度となく取り上げて、ワークショップを開催させて頂いております。今後とも、ご教導を賜りますよう、衷心よりお願い申し上げます。『仕事の思想』『まず戦略思考を変えよ』を拝聴して以来のファンです。「やれる医療」「やりたい医療」から「患者さんのニーズにあった医療」の提供を戦略的に行っていくことが必要となっています。日々努力していきたいと考えております。今後とも、どうぞ宜しくお願い申し上げます。製造業を営む経営者です。いつも先生の著作を拝読し、その度勇気づけられております。マネジメント」を拝見しました。私はかつて上位層の人に「どういう人間になりたいか」と問われたときサーフィンの写真を使って表現したことがありました。当時私がイメージしたことは田坂さんの書かれていたとおりのことでした。今日のめぐり合わせもマネジメントされた「偶然」にしたいものです。「風の言葉」第12集に出会いました。経営がアート、戦略も一回性のアート、そして「共有」VS「共鳴」。トップダウンでもなく、ボトムアップでもないと指摘されている点。非常にビビッドな印象です。本質的には一回性への鋭敏さと繋がっているのかも知れないなどと思っております。『まず、戦略思考を変えよ』を拝読させて頂きました。次のように述べております。一人一人が戦略思考を持つことが大事だと思います。戦略思考を持つ、持たないで、1年後、2年後、結果的には大きな差が出てくるはずです。いう意味で今年は、グループ挙げて戦略思考の年としたいと考えております。個人的には懸念が残るところです。共感する部分と少し疑問を感じるところがあります。「経営戦略を繁盛に修正する」との考えです。私もそのように思っています。迅速に変更することの難しさもあります。「危機感を持ち続ける」ことの必要性についても共感します。そこに来ていると認識しています。長く続いた太平の世の影響で危機感が希薄だとの危惧を持っています。先頭になって改革に取り組んでいこうとの意欲には、結びつかないようです。欠くべからざるものと考えています。「ベンチマーキング手法」との関係はどうなのでしょうか。本県では、日本経営品質賞の導入に取り組んでおり、その方策の一つとして「ベンチマーク手法」を推奨しています。私の理解不足かもしれませんが、この「先回り」の戦略思考とベンチマークの手法とは矛盾しないのでしょうか。市場では確かにこのように変化に適応して「戦略思考を変えていく」必要があり、そのように変化していかないと生き残っていくことができないと思います。行政にもこの発想をこのまま適応できるのでしょうか。最後に、「素晴らしい時代がやってきている」との認識は共感します。若い世代にとっては確かにそのとおりだと思います。中高年齢層には厳しい時代だとも思います。私もチャレンジできる素晴らしい時代だとは思いますが、もう少し若い時代にこのような時を迎えたかった思うところです。経営者・役員たった今、『まず、戦略思考を変えよ』を読み終えたところです。今、キーボードを叩いています。私は、売上300億円規模の物流会社の3代目です。お話を聞かせていただいて、はや4年が経過しようとしています。あれから、田坂さんの「意思」というか、信念を忘れず、今日に至っています。田坂さんはボクにとっては偉大なる先導師であり、非常に身近な存在でした。今日は、初めて田坂さんにアクションを起こそうと思いました。田坂さんの一貫した哲学というか、芯哲学という部分にボク自身の4年間が、有益であったという確信が芽生えたからです。次世代の人間の意見を是非是非、見ていただいて、ご意見を賜る事ができればと考えました。田坂さんのお蔭で、新しい夢と希望を抱いている世代の反応を是非ごらんください。田坂さんのいくつかの書籍を読ませて頂き、大変共感しております。根源的に揺るがないものを感じ、自分の指針として大いに参考にしています。『まず、戦略思考を変えよ』を必ずかばんの中に入れています。時々ふと読みたくなるからです。自分の考えの基になる部分が、まだまだ作られていないような気がします。公務員まず、「偶然性のマネジメント」を読み、感動しました。他のものからも、これは珠玉のしたたりだと思える言葉が心に響いてきました。私の宝物となりました。