Phone(WP)の世界第2位のユーザ国が中国であることを示す新たな統計を発表した。今年3月に中国で正式リリースされたばかりのMicrosoftのモバイルOSであるにも関わらずである。Phone使用者のうち26%を占めるアメリカに次いで、中国が14%を占めるようになったことがわかる。Phone(WP独占のAdDuplexプラットフォームにおいて)が2012年1月時点の2倍以上になっていることは興味深い。7が中国で発売される数ヶ月前だったにも関わらず、すでにシェア6%と第5位になっていた。OSに2,000以上の中国発アプリが存在し、QQ、Weibo、Taobaoから1銭も逃さないと豪語している。加えて、Nokiaの見た目がクールなLumina800、900モデルは地元消費者の関心も高い。明確で公式な売上数値が発表されるまでしばらく待つ必要がありそうだ。Mendelevich氏によって設立されたアプリ内のクロスプロモーションと広告プラットホームである。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2012.07.26SHARE:プレゼンやプロトタイプなど、限られた時間内にアイディアを何かしらの形にすることを目的に開催されるハッカソン。Hackathonなどが有名どころ。今回紹介するのは、今年3月10~11日に広島で開催されたシャープ主催のハッカソン、そしてそこで生まれた「livedeco」というAndroidアプリについて。女子力をアップする「女性向けアプリ」をテーマに開催...この記事を読むプレゼンやプロトタイプなど、限られた時間内にアイディアを何かしらの形にすることを目的に開催されるハッカソン。Hackathonなどが有名どころ。今回紹介するのは、今年3月10~11日に広島で開催されたシャープ主催のハッカソン、そしてそこで生まれた「livedeco」というAndroidアプリについて。女子力をアップする「女性向けアプリ」をテーマに開催されたハッカソンの参加人数は約30名。サービスのアイディアをブラッシュアップするだけに留まる多くのハッカソンと異なり、今回実際にサービスインまでこぎ着けたプロダクトが「livedeco」だった。そんなlivedecoのチームに、そのプロセス、ハッカソンに参加する上での心得などを聞いてみました。“チーム・ドリブン”なシャープハッカソンシャープハッカソンの開催は今年で4回目。参加者枠は、技術者、デザイナー、一般とに分かれており完全招待制。シャープから声がかかった人たちが全国から集まり、チームに分かれて短時間でサービスをつくる。ハッカソンというと参加者は男性ばかりというイメージだけれど、なんといっても今年のテーマは「女性向けアプリ」。これを実現するために一般という枠が設けられ、参加者30人のうち約3分の1が女性だったそう。ハッカソンでここまで女性率が多いものは探してもなかなかないはず。Weekendはアイディア・ドリブン。一方のシャープハッカソンは“チーム・ドリブン”だという。ハッカソンは、30人の参加者が自由にチームをつくることから始まる。チーム形成後、1時間ほどで何をつくるのかを話し合い、それを発表。Wi-Fiにつなげて撮った写真に複数人で同時に落書きができるアプリ(未公開)、手書きのデコメをデコアイテムにできるアプリ「スタ★ミ」、撮った写真に自動でタイトルをつけてくれる「春のアニキのつけまつ毛」などが発表された。発表後はチームでひたすらモノをつくっていく時間。「エンジニアだけのイベントより皆さん主体的に動いている印象を受けました。普通、勝手にチームに分かれてと言われても戸惑ってしまうと思うんですが、そんなこともなく。個々人のスキルが高く、またハッカソンに場慣れしていることもあったのか全体的にポジティブなコミュニケーションが目立ちました」。今回のハッカソンから世に出たアプリ「livedeco」は、一般の枠で参加していた椿奈緒子さんのアイディア。本来写真1枚しか選べないAndroidのライブ壁紙を、複数枚の写真を使ってスライドショーのようにできる。サービスのアイディアを考えるにあたってのテーマは、「写真×かわいい×今まだない」だった。スーパーシンプルな生理記録ツールなど他にもアイディアが出たものの、時間内にできるかどうか、また今まだ存在しないという点がポイントとなってlivedecoをつくることが決定した。livedecoは、一般1人、デザイナー1人、開発者3人から成る5人チーム。つくりたいものがあった椿さんが、今回チームメンバーとなった4人に自ら声をかけていったそう。自主的かつ積極的に動くことが求められるのがシャープハッカソン。livedecoは準優勝。個人でAndroidアプリをたくさんつくる。今回インタビューは不参加。わかめさん(開発者)執筆物も多い、Android業界の有名人。めこさん(デザイナー)Androidアプリやwebサービスを個人で発信するデザイナー。さん@名古屋(開発者)有用さNo.1のgabu本(Androidの技術本)の著者。今回インタビューは不参加。椿奈緒子さん(一般)自称ハスラー。Androidアプリレコメンドサービス「appmom」運営。Product(MVP)」(実用最小限の商品)が議論された。実装が望ましい機能一覧を椿さんがホワイトボードに書き出し、その結果下記の3つの実装が決定。アプリのイメージが湧くように、ターゲットや利用シーンなどについても書き出した。・アルバムをつくる・写真を動くスタンプでデコる・ライブ壁紙にする実装する内容が決まったら、あとはデザイン、アプリのコーディング、インフラ周りをそれぞれ役割分担して手を動かす。椿さんは主に競合調査を担当。類似アプリを調べ、機能ごとにスクリーンショットをとり、UIなどの参考資料としてデザイナーに共有する。最初に出来上がったのはロゴ。いうのも、ロゴを一番につくることでサービスのイメージが湧き、チームのテンションも上がるため。ターゲットや利用シーン、様々な要素から、デザイナーがつくったロゴは即採用となったそう。今回「livedeco」のストーリーが興味深いのは、それがハッカソンをきっかけに実際に世に出たプロダクトだから。手を動かしてサービスやアプリをつくるハッカソンでも、なかなかハッカソン後も継続して運営されるものはない。今回livedecoチームは、つくったアプリを世にリリースし運営するということを最初から決めていた。皆遠いところから参加するメンバーが週末をまるまる使って参加するハッカソン。実際に世に出してユーザに使ってもらおう、と。一般的なハッカソンでは難しい判断かもしれないけれど、最初からやり通すと決めていたこともあってまずはMVPに徹することができた。実際にアプリをリリースしてからユーザのフィードバックを得てブラッシュアップしていけば良いと考えることができた。「脱・墓石」、livedecoのこだわりや苦戦した点ピンクを基調としたやさしく可愛らしいデザインのlivedeco。livedecoの主なターゲットは20-30代の女性。幅広いターゲットを意識し、また同時に短期間のハッカソンで完成できるデザインに落とし込んだ。ユーザインタフェース(UI)については、椿さんが調べた類似アプリなどを参考にしながらサイトマップを書き出す。これは制作中、その都度判断をしていく時間はないため、そこからブレないようにするための軸の役割を果たす。間に合わせられるデザインにすることが大前提。いまの流行だと、森ガール寄りの素材感のあるものが人気ですが、その写真を集めたり加工する時間はありませんでした。そのためよりマットな方に倒し、その中で可愛いデザインにしていこうと考えました。ロゴをつくったら次にトップのデザインをエンジニアに渡す。いうデザインの配置をしたらエンジニアさんが組みにくいなということはわかるので、なるべく組みやすいものを渡すようにしました。手を動かしていた時間は5時間くらいだったと思います」。(デザイナーかめこさん)エンジニア含め、中でも一番苦戦したのは、デコを写真に置くところ。長押しなのか一回タップして動かすのか。エンジニアから完成した!と言われていじろうとしたものの、最初はどこをどう操作していいかわからなかったそう。何度か修正を繰り返し、最終的には一回タップして動かすという操作性に落ち着いた。「スタンプを動かして配置するところは大変でした。壁紙を動かしているのは通常のアプリとは違う仕組みなので壁紙だと上手くいかなくて。そもそも女性向けアプリをつくることも初めてだったので、素直に女性の意見を聞くようにしました。『脱・墓石』はどのチームも掲げてましたね。エンジニアが企画してつくったものって、AndroidのデフォルトUIが残ってるんですよね。アラート通知が黒かったり。これを墓石って呼んでいて、女性向けアプリでそれはないよねということできちんとデザインをのせました」。今回のハッカソンの参加者が書いたブログ記事などを読むと、イベントがかなり好評だったことがわかる。livedecoチームは皆過去に複数回ハッカソンに参加した経験を持つ。デザイナーのかめこさんは、デザイナー参加初のハッカソンを主催している。「ハッカソン」という名前だと敷居が高い感じがしてしまうため「つくる会」とネーミングしたそう。そんな彼らが「かなり当たりだった」と話す今回のハッカソンの成功要因は何だったのか。全体的なスケジュール感、スピード感がすごく早く、社内のリソースでつくれば2ヶ月ほどかかるものを週末で完成させた。それを可能にしたひとつの要因が、「ポジティブ・コミュニケーション」。「ローラの“オッケー・コミュニケーション”がチーム内で流行ったんです。わかめさんが始めたんですけど、ひとまずオッケー!ってノリノリに返事をする。真面目にというよりも、チームのコミュニケーションをオッケー!で円滑に進めるというか。寝てないからそれくらいのテンションが必要っていうのもあるんですけど(笑)livedecoのボタンにも可愛い“おっけー☆”を採用してたりします」。(椿奈緒子さん)また椿さんは、守りに入らないことも大事だと話す。普段仕事をしていると見積もりの段階から無理だと決めつけて最初からネゴシエーションに入るようなことがある。ビジネスサイドと開発のあいだでよく見られる光景かもしれない。これから何かをつくろうという見積もりの段階で守りに入っても何も生まれない。後で苦しいからといってネガティブに考えるのではなく、ポジティブにいく姿勢が大事だという。「普段女性と仕事をする機会って本当になくて。女性と一緒に仕事をしてみて思ったのは、普段まあいいじゃんで済ませてしまうところ、それこそ墓石でOKみたいなものを女性はきちんと見ていて細かい点にも気がついてくれる。自分のアプリも見てほしいなって思いました。あと、明確にこれをつくりたい!っていうアイディアを持った人がいて提案してくれるとやりやすいですね」。(エンジニアわかめさん)ハッカソンのすすめハッカソン終了後、1週間ほどの最終調整期間を経て3月にリリースしたlivedeco。チームメンバーは東京、岡山などそれぞれ離れたところにいるため、サイボウズライブやスカイプを使って遠隔でコミュニケーションがとられた。プロモーションなどをしていないものの、ダウンロード数は5,000件を超えているそう。チームに、これからハッカソンに参加しようという人へのティップスや心得について聞いてみました。「わたしは非エンジニア。参加する以上きちんと役に立たないと意味がないので、自分がどういう役割で何をコミットできるのかを明確にして参加することが大事だと思います。今回の場合は、リリースしてその後も責任もってやりますよ、という。作れないけど作れないなりの存在意義を持つこと」。(椿奈緒子さん)「ハッカソンは参加するだけ参加した方がいい。エンジニアは引きこもりな人が多いから、一番最初に参加するハードルがすごく高いんですよね。そこを頑張ってまず参加した方がいいと思います。すれば何かあるかもしれないし」。(エンジニアわかめさん)「デザイナーさんは、意外とエンジニアに求められているので強気で望んでいいと思います(笑)役に立ってやるぞ、って。ハッカソンって聞くとしんどそうっていう印象を受けますが、アイコンをつくったら喜ばれるくらいの気持ちで参加してもいいかと。あとはデザインのこだわりのラインと、時間のリミットを意識することですね。着地ラインを意識した判断をするというか。自分で解決できるという意味で、あくまで自分の土俵でこだわりを持つべき。あと、ハッカソンだと普段仕事ではできないデザインを試すこともできて楽しかったりします」。(デザイナーかめこさん)ハッカソンといえば、Facebookの昔からの恒例行事。決まった期間を、普段自分が担当するプロジェクトとは異なるアイディアにつぎ込むことができる。その後、アイディアによってはそのまま新プロジェクトに残ることも可能。この仕組みが、エンジニアのモチベーションに一役買っている。GROUP社内でも、8月中旬に社内ハッカソンを予定しているそう。ハッカソンは、毎回行き当たりバッタリで様々なクラスタの人とコミュニケーションをとりチームとして動ける貴重な機会。リーン・スタートアップをてっとり早く実行できる。プロトタイプもしくはプレゼンまでというのもひとつ。議論が多くなってしまいがちでビジネス側の話に留まってしまう傾向が。livedecoを生んだシャープハッカソンのように、実際にサービスをつくり、さらにはサービスインする覚悟で取り組むものがもっと増えてもいいのかもしれない。インドネシアは何千もの島からなるユニークな国で、未だに70%の人が従来のフィーチャーフォンを使用し、クレジットカードの保有率は全体の約9%に留まる。都市部の外に住む人が半数以上、2億人いるモバイルフォン利用者のうちスマートフォン利用者はわずか8.7%のも納得だ。このことからも、インドネシアが他国と違うことは明らかだ。【原文】インドネシアは何千もの島からなるユニークな国で、未だに70%の人が従来のフィーチャーフォンを使用し、クレジットカードの保有率は全体の約9%に留まる。都市部の外に住む人が半数以上、2億人いるモバイルフォン利用者のうちスマートフォン利用者はわずか8.7%のも納得だ。このことからも、インドネシアが他国と違うことは明らかだ。シリコンバレーの起業家たちと同じルールを単純に適用することもできないし、成功したスタートアップをそっくりそのまま真似するようなこともできない。このユニークな環境に合うよう、よりカスタマイズされたスタートアップや違ったタイプのスタートアップがインドネシアには必要なのだ。この件に関しては皆それぞれ意見を持っているだろうが、以下は私がインドネシアでもっと増えてほしいと思うスタートアップだ。eコマースeコマースはごく当たり前の選択肢で、eコマースには多すぎるということなどありえない。ニッチな分野に焦点を当てたeコマースの出現に期待したいものだ。今でも、私のお気に入りのバスケットシューズ(少なくとも本物)をオンラインで入手するのは困難である。食料品のオンラインショップはどうだろう?ビールの配達サービスは?マクドナルドやKFCは既にオンラインで注文できるので、独身者向けに家庭料理のデリバリーをするスタートアップを立ち上げてみてはどうだろうか?fashionpria.comやbrodofootwear.comのようなメンズファッション専門のオンラインショップの登場は大歓迎だ。ニッチ分野を見つけ、そこを攻めろ。ソーシャル系スタートアップRuma.co.idのようなソーシャル系スタートアップを好かない理由がどこにある?同社は、モバイルフォンから直接通信時間を販売することで誰もが起業家になれる手段を提供している。収入の少ない1万人以上のインドネシアの起業家を採用し、プリペイド式の通信時間や電気、その他の付加価値サービスを販売するためのトレーニングを行っている。このようなスタートアップによって人の生活レベルは向上し、国内の起業家の割合は増え、そして世界が豊かになるのだ。いう人材がもっと必要だ。エンパワーメントこの国で、インドネシア版kickstarterが始めると耳にしたとき私は天にも昇る気分だった。興奮のあまり自分のkickstarterプロジェクトを作ってしまったほどだ(最終的にはボツになったのだが)。Wujudkanはインドネシア版kickstarterで、ソーシャル、ゲーム、映画、またミュージアムプロジェクトも扱っている。このようなスタートアップは、私たちがより多くの活動を行っていけるような機会を与えてくれ、夢を実現する手助けをしてくれる。その他のエンパワーメントには、支払い管理などIPayMuのように企業にとって面倒な諸作業を代行してくれるサービスや、Tokopedia.comのようにオンラインでプロダクトを販売できるサービス、またd-courierやgojekのようなデリバリーを行ってくれるサービスなどがある。私はもっと教育分野でのスタートアップが増えるのを期待している。kieedsでは、学校にいる子どもの様子を保護者が見守ることができる。デジタル教科書を扱うスタートアップはどうだろう?学校に大量の本を持っていかなくてもよくなるかもしれない。オンラインで勉強でき、他の生徒とつながって協力し合えるアプリなどはどうだろう?以上が、私が今後増えてほしいと考えるスタートアップだ。Rajasa氏は、強力なデザイナーコミュニティによって支援されているアパレルスタートアップ、gantibaju.comのCEOである。大学卒業後、彼の起業家精神によって、テクノロジーとデザイン分野で企業数社が立ち上げられた。Managementから2,500万米ドル相当と見られる投資を受けるという。Indiaからの情報で、情報の提供元は匿名だそうだ。Managementから2,500万米ドル相当と見られる投資を受けるという。Indiaからの情報で、情報の提供元は匿名だそうだ。この2社は最近、インドのeコマース企業Flipkartにも1億ドル以上を投資している。Bansal氏が「追加投資を受けたという噂を否定した」としているが、私たちがMyntraの広報担当者に連絡したところ、現時点では答えられないとしたものの噂を否定することもなかった。この噂が本当だとすると、Myntraは2007年に運営をスタートしてから合計7,400万米ドルもの資金を得たことになる。これは、今年2月に2,000万ドル、2010年11月に1,400万ドル、そしてそれ以前にも500万ドルを調達しているバンガロールを拠点とする同社の第4ラウンドにあたる資金調達となる。Correspondentの興味深い推測もある。この2月に、FlipkartがLetsbuyを2,500万米ドルで買収するまで、LetsbuyはFlipkartの最大の競争相手であった。この話とMyntraには共通点を見出すことができる。現在、MyntraとFlipkartは同じ投資会社2社の手にかかっているのだ。噂の渦中のMyntraだが、これまでのところ非常に良い業績をおさめているようだ。Bansal氏は先月、Myntraの運営規模の内情を次のように述べた。「私たちは現在、毎日8,000件の注文を受けています。ファッションとライフスタイルに根ざしたサービスを展開しており、業界内で20%から30%の市場シェアを得ています。過去15ヶ月に渡り、5~6ヶ月毎に確実に収益が倍増しています。5ヶ月前までの平均処理数は4,000程度でしたが、現在ではその倍です。昨年度と比較しても、平均処理数は25%伸びています。」Bansal氏は、同社が今後4~5年以内に10億ドル規模の事業に成長することを期待している。Indiaは、記事内で匿名のソースをはっきりと記述していない。投資の規模感から更にフォローした結果、彼らは上記のように述べた。リニューアルされたメッセージ機能にフォーカスするアプリ「LiveShare」は“iOS版のみ”だった。Playでリリースしたことを発表した。ユーザのメッセージコストを取り除き、1対1、およびグループ会話とコラージュ式の写真共有を融合させることで美しく整理されたユーザ体験をもたらすアプリだ。【原文】リニューアルされたメッセージ機能にフォーカスするアプリ「LiveShare」は“iOS版のみ”だった。Playでリリースしたことを発表した。ユーザのメッセージコストを取り除き、1対1、およびグループ会話とコラージュ式の写真共有を融合させることで美しく整理されたユーザ体験をもたらすアプリだ。Facebookや端末のアドレス帳との連携によって、スムーズに友達を招待し、リアルタイムかつ視覚的に友達とコミュニケーションをとることができる。Bhumkar氏はプレスリリースで次のように述べている。「モバイルユーザはパフォーマンスとシンプルさに加えて、自分を携帯で表現することを望んでいます。コミュニケーションは楽しく、クロスプラットフォーム型でなければならないと考えます。ユーザに、ウェブ、Android、iOSでのユビキタスな経験を提供するため熱心に開発してきました。この新しいAndroid版アプリで、そのゴールに到達したと思っています。PhoneやBlackBerry(注)など複数のスマートフォンプラットフォームで利用できるWhatsApp、KakaoTalk、LINEといった人気メッセージアプリと直接競争することになる。MessengerやiMessageなど、単一のプラットフォームで人気のあるメッセージアプリも存在する。以前、同アプリは写真共有に特化したモバイルソーシャルアプリとして約400万人のユーザ数を誇っていたが、Instagramによって完全にその分野での牙城を崩される形となった。そのため、メッセージ系のサービスに方向転換した。当初iOS版のみだったLiveShareに関しては私の過去記事を参照してほしい。このアプリが長期的に見てこのカテゴリで生き残れるかどうかはまだわからない。以下は新しいAndroid版LiveShareのスクリーンショットである。モバイルIMサービスTicToc(틱톡)をリリース、マーケティング費用0ウォンにもかかわらずリリース5ヶ月で1,200万件のダウンロード達成、サービスリ​​リース8ヶ月後のExit成功、世界進出に自信と情熱を持つ...2012年最も注目されているITベンチャーのCEO、キム・チャンハ(김창하)代表の簡単なプロフィールだ。Twitterのように世界市場で成功すべきでないかと言うキム・チャンハ代表。現在空席の、ワールドワイドのモバイルメッセンジャーの王座をTicTocが射止めることができるだろうか。使えというのだろう?2010年12月31日、イ・ミョンバク(이명박)大統領は青瓦台(チョンヘデ=大統領府)ニューメディア秘書官室を訪ね、Facebook、Twitter、me2day(韓国のSNS)に新年の挨拶を残し、45分間、国民との対話を交わした。イ・ミョンバク大統領は「これまで大統領府のFacebookページに残してくれたコメントのが多くが参考になった。皆さんの声を直接聞くことができる空間が用意されてうれしい。実際、大統領府の公式Facebookのページは、2010年11月17日に開設されており、この時期、大統領府に加えて、政財界人、企業などがFacebook公式ページを開設し、社員や一般市民にSNSの活用を推奨していた。このような社会の雰囲気に疑問を抱いていた人がいる。務めていた、マッドスマートのキム・チャンハ(当時のNHNの検索チーム長)だ。彼のこのような問題意識は、後日マッドスマートの代表的なサービスとなったTicTocを韓国だけではなく、世界市場で通じるサービスに成長させるという戦略のきっかけとなった。Residence)になった。Campを進行することになる。この当時、彼がアプリを作成しようとしたのは、当時リリースされていた国内のモバイルメッセンジャーよりも、優れたアプリを作成できそうだという自信からだった。Smartを創業した。Smartは、スマートフォンに特化するという意味から来ており、会社のアイデンティティを明確にしている。数ヶ月の開発の末、2011年8月にリリースされたTicTocは、動作スピードの速さから話題になり、リリースから5ヶ月で​に累積ダウンロード数1,600万件を達成した。少なくとも全国民の5人に1人はTicTocをダウンロードして使用しているということだ。Planetに出会うしかし、同業で先行している企業とマーケティングの争いの結果、国内市場でTicTocのシェアはユーザ確保の速度を鈍化させていった。キム・チャンハは、狭い韓国市場の優勝席を展望するだけではなく、すぐに、グローバルに進出する必要があると判断した。マッドスマートの規模を成長させるべく、何度も参じて獲得した有能な開発者たちが、疲れないように物質的な補償をしたかった。これまでのところ、売上のないTicTocサービスの世界進出とマッドスマートの従業員への金銭的補償のためには、2段階の投資とノウハウを伝授してくれるパートナーの確保が急務だった。急速に増加していくサーバ群の運営費確保のためにも、投資を誘致することは不可欠だった。当時、キム・チャンハが必要とした投資額は50億〜70億ウォンくらいの金額だった。問題は、TicTocがとても魅力的なアプリだということだった。10社くらいの投資家と接触したが、皆が関心を見せ、すべての投資家が継続的な状況の報告と検証を望んだ。ITベンチャーの場合、多くの投資家が最初に検証したいのが、代表個人に対するものである。TicTocのような売上がないプラットフォーム・ビジネスは、結果が0/100のいずれかである。投資家たちも早々に決定できるほど容易ではなく、韓国の投資市場規模で50〜70億の投資をするには、2〜3つのVCが共同出資しないと難しいものだった。キム・チャンハは、ほぼ3ヶ月を投資家たちに会ってIRするのに時間を費やし、本業に集中するのが難しくなるほどだった。Planetによるマッドスマート株式100%買収という結果となった。Planetとして、スマートフォンの最も強力なプラットフォームとなるモバイルIMサービスは、ポートフォリオに必須の事業だったのかもしれない。Planetは、マッドスマートの株式を100%買収したが、少数のスタッフをマッドスマートに派遣しただけで、マッドスマートのベンチャー精神を最大限に生かすことができるよう世界進出のパートナーの役割を果たしている。韓国IT産業の世界競争力を懸念するNHN在職時代、キム・チャンハの視界は、常にチーム内にとどまっていた。チームが仕事をうまくできるよう、うまく運営して成果を出さなければならないというレベルの悩みだった。マッドスマートの設立以来、彼の視界は、会社を運営するレベルになった。TicTocの世界進出を控えた今、彼の視野は、国を考える次元に拡張された。韓国のITが、世界的なレベルでクオリティにまで高まる必要があるということ。二番目に、韓国の国民が、より韓国IT産業やサービスを愛用してほしいと願った。キム・チャンハは大々的なマーケティングではなく、反応を見ながらゆっくりとTicTocのユーザ層を厚くしていく予定で、スマートフォンベースのソーシャルプラットフォームにTicTocが定着するだろうと述べた。キム・チャンハは「すべてのベンチャーの最後のターゲット市場は、米国だと思う。ビジョンは、最終的に米国市場で勝利することだが、困難な目標ながら面白いと思う」と言って、余裕のある笑みを浮かべた。キム・チャンハに会う前、私が最も気になったことの一つは、早々にExitをした若い創業者の持つ気持ちについてだった。多少浮かれていて、世界が自分のものであるように、気ままになってはいないかという気もした。Planetに売却されて2ヶ月が過ぎたころで、十分に興奮していてもよい時期だった。できるレベルで、すべての実績はマッドスマートの優れたスタッフの実力のおかげだと何度も強調した)。韓国IT産業の世界進出への情熱は、今まで会ったそのどのようなベンチャー関係者よりも強かった。キム・チャンハは、現在のスマートフォンの普及と、政府支援の増大などでスタートアップの初期投資は活発化したが、まだITベンチャーのExit事例はごく少数で、アメリカのように韓国企業にもベンチャーを買収する文化が生まれなければ、ベンチャー・エコシステムに成長は無い​​だろうと述べた。Exitメソッドが無いまま投資だけ活発になると、新たな「バブル崩壊」を招く可能性があるからだ。キム・チャンハのどこにも、成功への陶酔しきった若い起業家の姿はなかった。そこにあったのは、第2ラウンドとなる創業のために、運動靴のひもを締め直しているボクサーの姿だった。今、しっかりとしたマネジメントをしてくれる監督に会い、世界選手権への挑戦を控え、最後の集中トレーニングに没頭する、彗星のごとく登場した新人だった。世界に通用するモバイルソーシャルプラットフォームは形成されていない。まもなく、キム・チャンハはTicTocを持って世界選手権に挑戦する。私はキム・チャンハとの出会いを通じて、韓国のITサービスが、全世界の人々に普遍的なデイリーサービスを提供する日が近いと感じた。とコミュニケーションできる日を待ちこがれている。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。