吉田大介様インタビュー(3/3)経営にブレイクスルーが起これば、売上の桁が変わる。この連載では、現実に桁を変えた経営者にインタビューし、どのように桁を変えたのか、そのプロセスでいかなる課題に直面し、どう向き合って、どう乗り越えたかを解き明かしてゆく。拓く21世紀の文化」を企業理念に、音声技術の応用開発・サービス化を通して、音声情報の新しい文化を創出し、生活文化の向上に貢献する。2018年6月、東証マザーズへ上場。私たちAI(エーアイ)は音声合成に特化した、日本唯一の会社です。「今後はどういう会社にしていきたいですか?」やっぱりもう少し研究開発の強い会社にしたいですね。現在は、深層学習ですね、ディープラーニングを使った新しい音声合成のエンジンを研究開発中です。これは感情表現を自由に表現できるというものですね。来年度にはリリース予定で進めています。一方で、研究開発会社だけどマーケティングもしないといけない。売れないと会社としては成り立っていかないので。日本語の“音声合成のトップランナー”でいないといけない。一つはですね、他社の技術もサービスとして提供していきたいですね。これまで本当に独自でずっとやってきたんですけど、弊社の企業理念が”音声技術で開く21世紀の文化”なんですね。音声技術ということは音声合成だけじゃなくて、例えば音声認識で合ったり翻訳だったり会話であったりとか、音声対話ですね、そのあたりになってくると、やはり別の技術でそれぞれ深いものが出てくるんですね。いう技術に関しては、連携やアライアンスを組んでサービスの幅を広げていきたい。その出口の1つがこのAISonarです。ホームとは違い、安全に法人向け業務用として使っていただくことが可能です。何に使っていただくかと言いますと、3つの想定があります。1つ目は、受付ですね。お店でお客様に「歯ブラシはどこにあるの?」と聞かれればお店の中の場所を案内するとか、ホテルの受付業務で使っていただける想定です。2つ目は、こういう打ち合わせをした時の議事メモ。これは議事録を取ってくれなくてもいいが、とにかくメモが欲しい。そんな時に本当にリアルタイムでこのAISonarがやってくれる。誰が話したかも分かりますからね。3つ目が翻訳デバイスです。お店や、観光案内で外国人が来た時に、中国語で話したら日本語で出てくるとか。その3つの用途を考えていましてて、それを今期中に実証実験する段階です。こんな取り組みをやってるのも、それはやはりエーアイを日本語の音声合成のトップランナーにするためです。今後のもう一つの方向性は、外国語です。Internationalという外国語の音声合成のパッケージのソフトを提供しています。最近は、外国語のエンジンを出してほしいという要望が多いんですね。そこに対応すべく、今は海外のベンダーとお付き合いをしているのですが、そちらと一緒になって多言語の音声合成エンジンを作ってしまおうと動き始めています。今期中に外国語に関しても準備は全部終えて、来期から本格的に活動を行っていきます。使っていただければ色々な要望が出てきますから、それを元にブラッシュアップや、いろんな準備をしていって、マーケティングの方も浸透させていく、というのを来年度の4月からやっていきます。「次の壁は何ですか?」やはり売上の壁で、次は10億の壁だと思っています。前期は5.7億、今期は6.8億予想で、たぶんそこまではいくんですよね。それからジャンプアップできるようにしていきたい。10億を超えたら東証一部になることも可能なので、一応計算でそこまでは出してあって、まだ10億というのは僕の中だけのものなんですけど、夢みたいなもんですよね。実現は可能なんじゃないかと見えてます。「ありがとうございます。これから桁を変えようとしている経営者の方へメッセージをください。私自身も最初は失敗したんですけど、“一攫千金”を夢見てしまう。一攫千金はありえないです。「自分の業務を全うして下さい」そういつもお願いしています。目標をきちんと設定してコツコツやって行くと、目標は越えられると思うんですね。これが、“うまいこと言ったら、ここまで行くんだ!”そんなことはありえない、と僕は思います。いうのは日本の文化にもあっていると思います。「逆に、なかなか桁が変わらない、ともどかしい思いをしている経営者の方に何と言ってあげたいですか?」まず会社の理念を見直してください。その理念を社員たちと一緒に見直してください。それでその上で事業計画を作りましょう。事業計画を社員の方々にも共有してください。らしいお話をありがとうございます。第二部:スタートアップから上場までの困難とブレイクスルー「人生の最後の勝負。太田がインタビューに伺います。希望する方はご連絡ください。インタビューいただくと、2000人を超える経営者の方へ、インタビュー記事が配信されます。インタビューを読んでみたい経営者の方のご希望もお知らせください。インタビュー希望はこちらツイート御社のビジネスに成功をもたらすサポートをします。お問い合わせから1営業日以内にお返事することをお約束します。お問い合わせ会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「7つのノウハウ」を公開中。無料登録はこちらから。社員全員が決めたことを確実に実行する”自ら考え、行動する”集団に。100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。「すごい会議を導入した約半年で、1事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。いうことが、1回のセミナーで腹落ちした。Reserved.この内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。