そのための原則が、次の13篇にまとめられています。共通して言えるのは、情報活用を重要視しているところです。「彼を知り、己を知れば、百戦殆うからず」という言葉に代表されます。自社の企業システムが優勢にあるかどうか判断するも同じです。企業システムの優劣を判断する要因には、2つあります。一つは、内的要因、一つは、外的要因です。ここで、「良いシステム」の定義を思い起こしてみると。前者は、内的要因に対する優劣で、後者は、外的要因に対する優劣です。入出力の変換効率や、変換の因果関係を知ると言うことです。そのためには、内部情報の収集・分析が必要になります。出力をばらつかせる外乱について知ると言うことになります。