研究過程と畑作園芸経営学科の学生さんへ講義3時間ガッチリお話ししてきました。内容はいつもの『農家が取り組むお客様と直接繋がる農業経営の実際』。皆さん真剣に聞いてくれたので、私の話にも熱が入りました(いつものことだけど)。講義終わったあとの質問タイム。北海道の農業を担う大学校生。本気の質問が連発で答える私も必死になりました。出た質問の中から今日は冒頭の質問を。20才ぐらいの若い男性からの質問でした。「社長自身がケガや病気になったとき、農業継続ができなくなるというリスクがありますよね。今までいろんな質問に答えてきたけど、この質問は初めて!洞察に鋭さを感じます。「しかし、メロン栽培の技術だけは私にしかないので、もしそうなった場合はメロン栽培と販売は中止。「メロン栽培をマスターした右腕・農場スタッフは現状いないので、私に万が一のことがあった場合は農業を解散します。「もし年商3億レベルだと、社長がいなくても農場がまわる仕組みを作れると思いますし、そうでなければならない。メロン栽培をマスターした右腕がいたとしたら。その人はまず独立するんですよね。栽培技術を身につけたら。「ですから、社長に万が一があった場合のリスク対応は、いまのところありません」と、正直な気持ちと現状をお話ししました。胸張って「そのリスク対応もバッチリです」って答えたかったけど(笑)。すると、この回答をを聞いた男子学生さんは「そうですか」と言って宙を見上げ「はぁ~~」って大きくため息をつきました。その表情には(なんだよ、なにも対策してないのかよ...)と顔に書いてある(^_^;)人間の出来ていない私はイラッときましたが、まぁ、彼も若いですし、それよりもそれだけ寺坂農園の弱点を突いた良い質問だということです。自分は自信を持ってこの方針ですすめています。妻(専務)とも『もし、社長に何かあった場合は?』しっかり話し合っていて、上記のような方向です。メロン栽培ができる右腕を育て給料をたくさん払い、社長に万が一あった場合のリスクに対応することが、他の社員さん従業員さんの雇用と生活を守るためにも、とても大事なことだと思っています。