★配信ご希望の方は右の登録フォームよりご登録ください。中小企業の事業継承に時間的問題が迫ってきました。中小企業の社長さんの平均年齢66歳は団塊の世代でもあり、多くの企業の最重要課題になっています。本格的に動かなければならないタイミングです。社長さんたちはなぜか動きません。本音はこんなところでしょうか。その時は必ずやってきます。事業承継は現社長の問題ですが、現実は引き継ぐ方の課題です。予)をいまだにしている状態です。抜本的な改革を必要としているが、なかなか手が付けられていません。そこに事業承継の課題まで待っています。大ピンチ!でしょうか?いや、私には大チャンスに見えます。この承継を機会にして、生まれ変わることができます。現実を見てみると、多くの中小企業が家業であり、多くが子供を中心とした家族、親戚への承継が多いのは想像の通りです。95%以上の社長さんは事業を自分の代で終わらせるのではなく、引き継いでもらいたいと願っています。そこで、ここ数年で私のところに寄せられたご質問の答えを紹介させていただき、少しでも参考になればと考え、このメールマガジンを立ち上げました。ひとつだけ事前にお断りしなければならないことがあります。)の参考にはなりません。方なども相談に乗ってくれますから、そちらを参考にするべきです。Answer7まず手続きで、承継—再生ができることはありません。誰かに任せてやってもらうことでもありません。会社分割という法的手続きがあります。業だけ新会社に移すことができると理解する傾向があります。飛びつかずに慎重に考え、この法律に詳しい弁護士の方に相談すべきです。手続きについては、弁護士の方によって理解が違うようですから、債務逃れを目的とした会社分割手続きは難しいと考えておく必要があります。事業承継や事業再生を目的としたアドバイスや、コンサルティングを受けることはできても、主役はあなた自身です。私の経験から現在の事業主(社長)より事業を引き継ぐ人が主役になって、実行することが秘訣だと感じています。理由はQ1でお話ししましたが、現在の事業主(社長)は思い入れや愛着の他、プライドや責任感など、大きな精神的な負担を感じています。冷静に事を進め、着地の姿に向かって進んでいくには、事業を受け取る人がやるべきです。他者の力が要らないというわけではありません。殆どすべてにとって、初めての経験であり、常に不安が付きまといます。態でどのような選択肢があるか、それぞれの選択肢の内容と結果をよく吟味すべきです。自分だけで考え、実行し、途中で頓挫して相談に来られる方がいます。勉強してらして、第3者にコストをかけたくないのは理解できますが、方程式を作って解を求められることではないのです。どんなに本を読んでも一人では難しいと考えるべきです。債権者の種類や特徴によって、こちらの対応を変えなくてはなりません。した実務のミスや、対応の間違いで最終の結果は大きく異なります。方もこの分野で活動されています。私のようなコンサルタントもいます。できれば複数の人に相談して納得できる相手をパートナーに選ぶべきです。____________________________メールマガジン登録・解約フォーム配信または解約をご希望の方は、下記の登録フォームより、登録また解約をご選択いただき、メールアドレスをご入力のうえ、「送信」ボタンより送信してください。※当サイトでは、プライバシー保護のため、グローバルサインのSSLサーバ証明書を使用し、SSL暗号化通信を実現しています。コンサルタント紹介ご相談に関して。