URLさまざまな企業が「地方創生」を掲げる昨今、地域のステークホルダーとの関係構築、すなわちパブリック・リレーションズの重要性はますます大きくなりつつあります。そんななかで、PRパーソンは果たしてどのように地域のステークホルダーと関係を築いていけばいいのでしょうか。コンサルティングに入社し、コンサルタントとして活躍した後、元サッカー日本代表監督の岡田武史さんが経営する株式会社今治.夢スポーツに転職。同社は愛媛県今治市をホームタウンとするサッカークラブ「FC今治」を運営しています。外資コンサルティング会社から、Jリーグ加盟を目指す地方のサッカーチームへの転職は、「まさにゼロからのスタートだった」という中島さん。社員や地域住民などのステークホルダーと、どのように関係を築いていったのかを紐解きながら、PRパーソンが果たすべき役割と手法について伺いました。1990年大阪府生まれ。コンサルティング合同会社に入社。2015年からは、岡田武史サッカー元日本代表監督がオーナーに就任した、FC今治の再出発(Re:Start)をコンサルタントとして支援し、2016年に転職して現在に至る。University」や、国家公務員の初任行政研修(地方創生プログラム)も統括。中島さんがFC今治に関わることになった経緯をお聞かせください。コンサルティング合同会社の特任上級顧問に就任したのですが、僕は岡田さんが社内向けにやっていた勉強会に、たまたま参加していたんです。その後、岡田さんがFC今治のオーナーになることが明らかになり、デロイトがトップパートナーとしてコンサルタントを1名、FC今治に常駐させて支援することが決まったんです。僕はずっと岡田さんと一緒に働いてみたいと思っていたので、迷わず手を上げたところ、運良くその椅子に座ることができました。岡田監督と仕事ができるのは、確かに魅力的ですね。中島:そこから約1年間今治に常駐して、株式会社今治.夢スポーツ(以下、夢スポーツ)の再出発の支援をしました。チーム自体は岡田さんが来る前からあって、運営は地元の会社が支えていたんです。それを引き継ぎつつ、社内規定や就業規則をつくるなど、本当にゼロからのスタートでした。夢スポーツの社員は、年代もバックグラウンドも多種多様。最初はドキドキしましたが、自分を見直すきっかけになりました。なかでも、「ありがとうサービス.夢スタジアム®」の建設はとても大変な事業でした。いうのも、プロジェクト統括に任命されたのが、転職に伴い2016年末に今治に引っ越した直後のことだったので......。翌年9月に無事こけら落としを迎えることができましたが、初めて建設予定地に行った頃は、まだ山を切り拓いている途中だったんです(笑)。スタジアムのような大きな建造物をつくるにあたり、地域のステークホルダーの方々の反応はどうでしたか?中島:今治市は全面的にバックアップしてくれました。「住民みんなでFC今治を応援する」といった雰囲気にはなっていないと感じていました。大半の人は無関心だったと思います。