e-ラーニングお問い合わせ資料ダウンロードログインIDパスワード※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。※ただし、9/30までに申し込みを受け付けた商品に限り、10月開講以降のコースであっても消費税8%を適用します。・マネジメントの全領域をカバーする101のケースで問題解決能力を高めます。・実務上の課題が体系化されており、応用のきくケーススタディーができます。・建前論ではなく、本音でリーダーの直面する問題、課題に明快な解を示します。・すぐ引用できる、真似して実践できるマネジメント実務の処方箋になっています。円(税込)BYT0001311041.仕事の基本とリーダーの責任・権限<姿勢・スタンス:基本33事例>・プロのマネージャーとは(管理者の仕事)・部下は上司の何を見ているか(リーダーの器・人望)・部下に方針をどう伝えいるか(リーダーのスタンス)・フラットな組織でのリーダーシップ(プロジェクトチーム)・成果主義の中での仕事の評価(目標管理と評価)・職場のあるべき姿をどう設計するか(方針と職場目標)・硬・柔の使い分けができるか(ハードシップ)...他2.指導の方法と育成の知恵<指導・育成:活用34事例>・「僕のせいじゃありません」(新人社員の指導)・燃えない中堅社員へのジレンマ(中堅社員の指導)・雑巾掛けのできない先輩社員(中高年社員の指導)・トラブルメーカーの開き直り(スペシャリストの指導)・壁にぶつかっている後輩への助言(注意のポイント)・仕事を任せたリーダーに対する支援(仕事の任せ方)・優秀、ノンビリ、負け犬の活性化(組織づくり)...他3.スキルの活用と啓発の実行<革新・行動:実践34事例>・無口な若者の本音をどう引き出すか(対人姿勢)・部下の悩みを聞くのがこわい(カウンセリング・マインド)・三人寄れば文殊の知恵は正しいか(設定型の問題)・タフ・ネゴシエーターとの交渉(交渉の実際)・危ない取引先から誘惑(倫理・モラル)・いつも一方的になってしまう対話(説得の実際)・「テクノストレス」に陥った部下(メンタルヘルス)...他など。