コンサルタント山本遼が書いています。年末年始に人事制度の作り方を整理していたらこんな感じのスライド80枚に及ぶ膨大な資料が完成しました。「事業目標を達成するための人事制度の作り方セミナー」と題してやってしまえばいいんじゃないかと思ったので、連載していくことにします。過去記事でも記載していますが、僕が人事制度を作る上でのコンセプトは「事業目標を達成するための人事制度を作る」ということです。人を切り捨てるということをベースにしているわけではないですし、僕のベースにある思想は選抜ではなくて育成ですが、従業員満足度を志向すると意図しないところで問題が出るからです。「従業員の皆さんにご納得いただける制度を作らなければならない!」とか本気で思っている人はこのセミナーの対象外になります。(建前と割り切って使っていきましょう)資料は完成していますので、業界団体の方々からお声をいただければ出張講演も致します。セミナーを行なう場合は、時事問題(働き方改革や人手不足問題など)や、業界・職種の課題に関連付けることも可能です。概要は以下の通りです。このページを表紙にして、公開の都度追記していきます。www.kuchibashi-consulting.workwww.kuchibashi-consulting.work参考:給与カーブ分析(多項式近似曲線から判ること)従業員へのアンケート調査4.あるべき姿と現状のギャップを埋めるギャップを埋めるために施策を考える事業目標数値を分解して考える人事制度改定を含めた人事施策の方向性を決定する。報酬制度の設計は評価制度と同時に行なう。“基本給”ではなく支給名目を明示する。調整給を使って移行を促進する。本記事は上記連載の第4回です...2018-12-20成果給の解説。独立心の強い人には喜ばれる一方、これだけで組織を支えるのは難しい仕組み成果給を設定している企業は多くありますが、メリットとデメリ...2018-12-19職務給の解説。シンプルなようで設計が難しい。これから必要性が増すかも。本エントリは以下のものの第三回目にあたります。www.kuchibas...2018-12-14会社が従業員に求めるものは給与支給項目に表れる企業は毎月給与を支払います。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。