社会福祉法人の大規模化について10月1日に消費税率が10%に改定されました。これによって2011年から始まった税と社会保障の一体改革は終了したことになります。消費税増税についてはいろいろなご意見もあると思いますが、現役世代の保険料をこれ以上あげるのは職員にとっても、法人にとっても負担が大きいと感じます。ため負担と給付の在り方について、一層の工夫が必要になるでしょう。消費税が上がったところですが、すでに2040年を見据えた社会保障改革の検討が動き出しています。保障・働き方改革本部」では医療・福祉サービス改革プランとして4つの柱が示されています。等の実用化推進、データヘルス改革2タスクシフティング、シニア人材の活用推進3組織マネジメント改革4経営の大規模化・協働化これらは検討のタイムテーブルも示されており、診療報酬や介護報酬などの検討と共にサービス提供側の生産性の向上に大きな期待を持たれていることがわかります。防災・災害支援など地域に貢献する活動ができるでしょう。社会福祉法人が人材・資金を出し合い、複数法人による連携が行われている地域が全国にあります。面では合同の職員研修や事務の共同化なども考えられます。踏み込んで、社会福祉法人による連携法人制度も選択肢の一つとしてあってもよいでしょう。我が国の高齢化と人口減少は今後も避けられない中、地域のセーフティネットを行政の対応だけで維持できないかもしれません。地域のニーズは複雑化、複合化していますので公的制度のみでは解決できない課題が新たに発生します。代に社会福祉法人に求められる役割はより大きくなり、行政や法律の手が行き届かない福祉ニーズを支える役割が期待されるでしょう。住み慣れた地域で安心して暮らし続けられるよう、社会福祉法人が地域を守っていくという役割を果たすことが重要です。高齢化と人口減少に関しては想定外という答えは有りえません。消費税増税の機会にあらためて社会保障の全体像を見返して、将来の社会のありようを想定し、将来に備えて持続可能な法人の在り方、法人間連携の在り方を検討していかなければならないと強く感じました。法人本部ソフトバレーボール大会に参加しましたブレス浜松の選手と私9月14日(土)に、法人本部ソフトバレーボール大会が開催されました。当日は、ブレス浜松の選手が駆けつけ、オープニングのエキシビションでは切れのあるスパイクを披露してくれました。全6チームが参加し、事前練習をして試合に臨むチームや、メンバー全員が同じTシャツで一丸となり参加するチームもありました。試合は忖度なしの真剣勝負で、私も何十年ぶりかの試合に熱くなり、スパイクが決まった時にはチームのみんなと喜びを分かちあいました。学生時代を思い出し、皆さんと一緒に汗を流しとても楽しい時間を過ごすことができました。ソフトバレーボール大会を通して、職場内の結束力が強まり、普段あまり話す機会のない職員とコミュニケーションをとることができ有意義な時間となりました。おいて指摘されている、「地域公益活動の推進」、「積極的な情報発信」に力を入れ、社会福祉法人の使命を追求していきます。公益活動の定義を明確にし、活動内容とその実績について社内報や本ホームページ等を通じ情報公開を行っていきたいと考えています。私どもの事業の社会的意義を多くの方に知っていただくために今まで以上に積極的に広報活動を行っていきます。飛躍を目指して」等を掲載しています。•情報公開はこちらからご覧いただけます。