コンサルタント山本遼が書いています。人事制度全般www.kuchibashi-consulting.work本記事は上記連載の第一回です。企業は将来ありたい姿に近づけていくために日々の活動をしています。売上を今の倍にしたいとか、数十年後もこの企業として生存し続けているとか。成長するにせよ・現状維持をするにせよ、同業他社との競争に成功する必要があります。「競争に成功するために個別企業が持つセオリー*」を経営戦略と言います。*ジェイBバーニーが企業戦略論で行なった定義そして、競争に成功するために、経営資源(ヒトやモノやカネや情報)をどう使っていくか、ということを考えているわけです。それぞれの戦略のことを機能戦略と言ったりします。モノだと「良い物を作るために資材をどうやって調達するか」「調達したモノをどうやって作るか」「どうやって販売するか」ということになります。カネなら、資金をどうやって調達するか(自己調達?借入?)ということになります。情報なら、研究開発をするとか、情報を買ってくるとかいうことになるわけです。これらと並んで、敢えて表現を選ばずに言いますが「ヒトをどうやって調達し、どうやって活用するか」を考えるのが人事戦略です。当たり前ですが、ヒト・モノ・カネ・情報の各機能戦略の整合性が取れていることが望ましいです。「多少高くても良い物を売る」と考えていてもそのための材料を買ってこれなかったら計画倒れに終わります。「研究開発をするぞ」と思っていても、研究開発に必要な資金を調達できないと意味がありません。株主への配当を厚くする、と考えていても、販売戦略が出来ていなければ実現できません。このように、「各機能戦略間の整合性が取れていないと効果が得られない」というのはモノとカネと情報のところでなら割と理解はしやすいです。ヒトに関する戦略の部分はかなり曖昧になりやすいです。人事戦略の整合性が取れていない場合とは?人事戦略と他の戦略が取れていないケースは以下のような場合です。自社は研究開発に力を入れていきたいと考えているのに、研究者を冷遇するような人事戦略を採ってしまっている。(例えば管理職にならないと給与は600万円が上限とか)新規顧客開拓をしていきたいと考えているのに、新規顧客開拓を促さないような評価体系になっていない。(単年度の売上で評価するため、新規顧客開拓のように成果が出るまで時間が掛かるようなことをすると評価が下がる)良い物を仕入れたいと考えているのに目利きが出来るような人が居ない・研修が無いなどの場合も同様です。「人事戦略は、モノ・カネ・情報等の戦略を下支えする戦略だ」と位置づけておくと判りやすくなると思います。モノ・カネ・情報の各戦略を上手く回すために人が居る、という考え方ですね。経営戦略の中の人事制度の位置づけ次回は人事制度の全体像について解説します。年末年始に人事制度の作り方を整理していたらこんな感じのスラ...2018-12-24従業員動態分析からの発展。業績に繋がる人事施策を考えるときのポイント将来の人員の増減が判れば、次は業績目標の為に施策を考えるべ...2018-11-22就職活動では、初任給は考慮しない方がよい。賃金カーブの見方あれこれ出身大学の近くに住んでいるので、たまに仕事終わりに大学生の...2018-11-20上司一人あたりの部下は何人ぐらいが妥当?人事制度運用のご相談を受けていて、多い質問が「上司一人あた...2018-11-16目標は未達成に終わり、意思疎通は失敗する。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。