創業者で代表を務める永松功太郎氏は、次のように語っている。インフルエンサーマーケティングが行っておりましたが、紹介づての展開のみでした。弊社MAIPPLE、その他外部案件でのインフルエンサー活用から効果が非常に大きく市場のニーズも伸びていることから今回のリリースにいたりました。maipple一方、アソビシステムでは、所属モデルが世界各国のイベントに出演するなど原宿文化や〝カワイイカルチャー〟を牽引する存在となっており、同社所属の田中里奈氏が台北市観光大使に任命されるなど、台湾企業を中心にアジアから日本のモデルやインフルエンサーを起用したいというニーズが高まっているとのこと。独自に持つインフルエンサーとのマネジメント契約、アソビシステム所属モデルのインフルエンサーマーケティングへの起用などで相互に協力する。インキュベートと、エンジェル投資家3名からシード資金を調達したことを明らかにしている。Shop!」と提携している。提携を受けて、アソビシステム所属モデルのアジアへの進出はますます拍車がかかる様相だ。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2017.08.24SHARE:ーー6月28日の狂ったサービス公開から約2カ月、ついにCASHが戻ってきた。買取アプリ「CASH」を運営するバンクは8月24日、査定業務を一時中断していたCASHのサービス提供と、バージョンアップしたアプリの配信を再開した。リリース時からの主な変更点としては特に設定のなかった買取金額が毎日1000万円に設定され、画像認識によるカテゴリ外出品の抑止や、悪質な出品者に対して運営側が評価できるシステム...この記事を読む「事業としてやっていけるという確信ができました。戻ってきました」(光本氏)。ーー6月28日の狂ったサービス公開から約2カ月、ついにCASHが戻ってきた。買取アプリ「CASH」を運営するバンクは8月24日、査定業務を一時中断していたCASHのサービス提供と、バージョンアップしたアプリの配信を再開した。リリース時からの主な変更点としては特に設定のなかった買取金額が毎日1000万円に設定され、画像認識によるカテゴリ外出品の抑止や、悪質な出品者に対して運営側が評価できるシステムが導入された。iOS対応でダウンロードは無料。開始当初に話題となった「買取キャンセル」による返金と手数料(15%)のスキームが廃止され、取引のキャンセルは無料になっている。取引に設定されていた期限は2カ月から2週間に短縮され、リユース品の買取に最適化されたサービスとして復活することとなった。同サービスは「買い取る商品が送られる前に支払う」という画期的なノールック買取で爆発的な流通を生み出し、開始から僅か16時間で3.6億円の流通に成功した。サービスについての細かい説明や経緯についてはこちらの記事をご覧いただきたい。<参考記事>スマホで撮影「即入金」の質屋アプリCASH、STORES.jp創業の光本氏が公開ーーノールック少額融資を可能にしたその方法とは質屋アプリCASHが査定停止、開始16時間で3.6億円以上のアイテムをキャッシュ化ーー集荷依頼アイテム数は7500個に3.6億円をバラ撒いた結果ーー取引の8割が既に商品を発送済み初日の取引で7500個の商品が送られてきて青ざめるバンク代表取締役の光本勇介氏さて、CASHを大変興味深く見てる方も多いのではないだろうか。結論から言うと、相当高い確度で光本氏らはこの事業に確信を抱くことができた、というのが話を聞いた率直な感想だ。ビジネスモデルのコアの箇所はさすがに非開示だったが、それでも言葉の端々に初月からの具体的な数字の手応えを感じさせる強さがあった。前回分も含め彼らの公開した数字(7月26日集計)から見てみよう。注目したのは次の数字だ。全体アクセスの20%が取引を希望し、98%が買取を希望キャッシュ化された回数、約7万3000回(6月29日時点)キャッシュ化したユーザーの81%がアイテムを送付済みキャッシュにするを選んだ、つまり実際に取引を希望して現金を振り込まれた回数が「キャッシュにする」アクセス全体の2割で約7万3000回(査定は16時間時点で停止したのでこれがほぼ全数)。その内、ほぼ全員がアイテムを送る買取依頼を選択し、8割以上がアイテムを送付済み、ということになる。6月29日時点で集荷依頼があったのは7500個程度、つまりざっくり1割程度しか回収ができていなかった。この回収率が3割とか低い数字に止まれば光本氏は「金をバラ撒いて持ち逃げされたバカ」として歴史に名を刻むことになっただろう。事実はそうでなかった。彼はこの勝負に勝ったのだ。ビジネスモデルはキャンセル手数料ではなく買取モデルへゴミが大量に送られてくるとか金を持ち逃げされるということはなかった一方、当初の想定と少し違った形になったのがビジネスモデルだ。CASHは質屋のモデルを参考にした買取サービスだった。商品を査定して即金してもらったお金は、2カ月後の取引期限までに商品を送って買取してもらうか、もしくは商品を送らず「取引を辞退した機会損失補填」として15%の手数料を上乗せし、返金するかのいずれかを選択できるようになっていた。公開当初のコンセプトは買取か返金キャンセルかを選ぶ二択だったこれがCASHをして買取スキームを流用した少額融資モデルと表現された理由だ。結果は見ての通り、キャンセルして手数料を払った人は取引したユーザーのわずか2%に留まる。CASHは買取のモデルで事業成立させる必要に迫られた、とも言える。彼らがノールックで買い取った商品がどれほどの価格で売れるのか?詳細は伏せられたものの、送られてきたものに偽物やゴミは驚くほど少なく、しっかりと次に流通させることのできる商品だった、という結果になったらしい。売却先についてもビジネスモデルの中心部分で詳細は非開示だが「十分に事業ができるスキームが構築できた」(光本氏)ということだった。ファッションアイテムが多く送られてきた逆に言えば、少額融資モデルよりも当初期待していなかった買取モデルに相当のチャンスを見出したからこその再開と考えられる。STORES.jpを成功に導いたコマースのノウハウが役立ったのだろうか。ちなみに、今回のバージョンアップから簡易な画像認識が導入されることになった。靴のカテゴリに自分の顔を写して送信しようとしても今回からはできない。運営側の評価システムによって、いたずらや悪質な偽物などの送付をするユーザーに対しては査定金額を著しく下げることや、最悪の場合は退会してその電話番号では二度と使えないようにするなどの措置を取るという話だった。毎日1000万円が買取資金として用意され、キャッシュ化されるにしたがって予算が減っていく買取の上限は毎日1000万円まで「世の中の少額資金ニーズをハードル低く、かつスピーディーに埋めていく。ここに応えられる企業はわずかです。この体験をユーザーにとってよい形で届けられるのであれば(買取でもキャンセル手数料でもビジネスモデルは)どちらでもいい。この莫大なマーケットを取ります」(光本氏)。初日に驚くべき出金を経験した光本氏は、今回から毎日の設定金額を1000万円に設定し、シークバーでキャッシュ化を希望するユーザーに今日、支払える金額を明示することにした。この金額は向こう数カ月で上振れなどの調整をしていくという話だった。一部で批判のあった買取による少額融資モデルというややグレーっぽいスキームが消滅したことで、純粋なリユースプラットフォームへ昇華したのも評価したい。今日、再開を果たしたことでおそらく類似のサービスを手がける人も出てくるだろう。光本氏にその点を聞くとこうコメントしてくれた。「資本力があるところじゃないとこのゲームに参加できないということは、大企業が前提になると思うんです。僕たちがどこよりも「スピード」感をもって展開をし、先駆者メリットを最大化し、ユーザーと認知をいかに早く取れるかが勝負かなと思っています」(光本氏)。買取特化に振り切ったことで「メルカリ対抗」としての存在感が強まったCASH。彼らがどのように推移するのか、また新しい動きや数字などが出たらお伝えしたい。その豊富な消費者データを提供する見込み。その豊富な消費者データを提供する見込み。アプリ内でコンテンツパートナーを通してユーザに直接ターゲットを絞ることができ、よりパーソナライズされたeコマース体験を提供することが可能になる。アクセスポイントが提供される。Tieba(百度貼吧)まで多岐に渡っている。アプリを離れることなく購入することができ、シームレスに連携されたユーザエクスペリエンスを消費者に提供できる。とって初のアプリ連携ではない。コマースとの連携が成功した事例だという。Nielsenと戦略的協業契約およびデータ共有の取り決めに署名した。Attribution(MTA)というビッグデータ製品のローンチを計画している。自らをタクシー配車アプリとは見なしていない。氏はかつて「私たちは今や新種の生き物です」と語っている。事業を拡大しゆっくりとオンデマンド最大手企業へと変化していった。買収したことで、この努力に弾みがついた。自らをタクシー配車アプリとは見なしていない。氏はかつて「私たちは今や新種の生き物です」と語っている。事業を拡大しゆっくりとオンデマンド最大手企業へと変化していった。買収したことで、この努力に弾みがついた。互いの技術的な強みを相互に提供し、消費者と興行主の双方にとってイベント体験全体をより良いものにします。両社は共同声明でこのように述べた。買収金額は明らかにされなかった。オンラインでのチケット予約とイベント管理システムを提供している。無線通信による情報通信技術)タグの埋め込まれたリストバンドを配布しており、参加者がリストバンドを装着して入り口を通過することで、イベント主催者は本人確認をすることができる。参加者のモニタリング、人混みや人の流れの調整および整理、イベント会場でのキャッシュレス決済、参加者行動に関する情報を集めることができる。インドネシアの大規模な音楽イベントの80%以上を手助けしてきたという。Grabと真っ向から対立する形で配車サービスへとビジネスを広げた。インドネシアの輸送サービス競争に加わる一方で、宅配便、食料品や医薬品の配達、清掃、マッサージなど他のオンデマンドサービスへも手を広げている。通じてチケットサービスを提供している。他の全てのサービスとつないでいる。事業と結びつきが強い。今回の買収によって、両社は双方のネットワークを活用することができる。インドネシアのトッププロサッカーリーグのメインスポンサーの枠を確保しているため、両社は特にスポーツイベントの開催に照準を合わせている。氏は次のように語った。音楽ライブ、フェスティバル、アトラクション、ワークショップ、セミナー、映画などあらゆる規模のイベントをより多く支援することで、私たちのパートナーに利益をもたらすことができるでしょう。イベント会場でのやり取りのみならず、チケットの購入、イベント会場の雰囲気までもスムーズなものになるでしょう。ライブイベントはスタートアップにとって大変な好機となる。業界が成長しているにもかかわらず、いまだに大がかりで企画され、人力で運営される昔ながらのやり方は大きな負担となっているからだ。ディスラプションを起こそうとしているが、そう試みているのは彼らだけではない。320億米ドル規模と見積もられているマーケットから分け前を得ようとしているスタートアップが他にもある。計画を実行するための資金力が加わったことは心強い。独立して行われるという。受けたと報じられている。ラウンドで210万米ドルを調達した。匿名のプライベートエクイティ企業やフィリピンの複数の大手不動産デベロッパーもこのラウンドに参加している。ラウンドで210万米ドルを調達した。匿名のプライベートエクイティ企業やフィリピンの複数の大手不動産デベロッパーもこのラウンドに参加している。提供するテクノロジーの強化にも用いられる。e27の取材にこう語っている。私たちは、今年サービスを開始したジャカルタへの投資を継続し、次の四半期でさらなる拡張を目指すかどうかを再検証します。彼はこう付け加えている。いったブランドもこの方向に向かってきています。最近のジョイントベンチャーや投資によって、商業不動産はディスラプティブな変化を目前にしています。多国籍企業、スタートアップ、中小企業、モバイルワーカーなどに短期間のワークスペースやミーティングスペースを提供するデジタルマーケットプレイスである。スペースのレンタルは、時間単位、日ぎめ、週ぎめ、月ぎめで可能だ。巨大なユーザベースとつながるプラットフォームとして機能し、所有するスペースの効率を高めマネタイズする手助けとなる。私たちは、コスト削減や従業員のモビリティといった様々な理由からフレキシブルなワークスペースを求める中小企業や多国籍企業に的を絞っています。同社は1,000を超えるオフィス、40万平米を管理しており、ここ18ヶ月でフィリピン、シンガポール、マレーシア、香港、インドネシアの5市場で500を超える顧客にサービスを提供しているという。コワーキングスペースのセクターは、スタートアップエコシステムの急速な成長のおかげで過去数年好循環を実現している。スタートアップだけでなく、中小企業や大企業でさえもコワーキングスペースにシフトし始めており、オフィススペースのコスト削減を実現している。業界が盛り上がるにつれ、欧米でビジネスをしていた企業は東洋に目を向けるようになっている。最近、インドにも進出している。と直接は競合しないと述べている。私たちはスペースを扱う純粋なマーケットプレイスです。したがって、彼らとはパートナーシップをとり、弊社のプラットフォームに彼らのスペースもリストアップしています。両社どちらも現在当社サイトにリストされているのです。一部株式割当で300万豪ドル(235万米ドル)を調達した。4,300万株を0.075豪ドル(0.06米ドル)で発行する。新たに調達した資金は、技術開発のほか、販売・マーケティングの取り組み強化に活用される予定。一部株式割当で300万豪ドル(235万米ドル)を調達した。4,300万株を0.075豪ドル(0.06米ドル)で発行する。新たに調達した資金は、技術開発のほか、販売・マーケティングの取り組み強化に活用される予定。フレイトフォワーダーなどロジスティクスチェーン内にいる様々なステークホルダーを統合し、配送ルートやオペレーションを最適化することができる。リアルタイムのデータと履歴データをマシンラーニングとルート最適化アルゴリズムに送り込むことによってなされる。企業は、データアナリティクスのダッシュボードを使ってこれらのデータを可視化できる。このシステムを活用することでロジスティクス企業が有するオペレーションとカスタマーサービスのマンパワーを70%削減する手助けをしたいとしている。サンプルモデルの運用では、業務を完了させるのに必要な車両の台数を23%削減でき、配送距離の増加はわずか2.14%だった。よると、同社は1.8秒で12億5,000万業務の可能性を分析して、最適な経路の発見と車両への業務の割り当てをリアルタイムで行うという。これは基本的に、業務のリクエストを多くのドライバーに送り、ドライバーはこれを受ける、もしくは拒否することができる機能だ。顧客企業は送信間隔と、1回送信あたりのドライバー数をカスタマイズできる。Tower」というコラボレーションツールもある。e27に次のように語った。TM(インターネット・オブ・シッピングによる輸送管理)」を構築することです。ソリューションでロジスティクス業界に革命を起こし、インターネット・オブ・シッピングを作ります。企業間のコラボレーションを可能にします。モバイルアプリで発送から到着まで荷物の状況を追跡し、リアルタイムの可視性をもたらします。請求と支払いは安全な方法でなされます。即座にシェアが可能なデジタル請求書やスケジューリングのできる決済などを考えてみてください。コマースが着実にトラクションを獲得しつつある中、配送効率向上の必要性はますます重要になっている。2時間刻みの配達枠で競合他社に脅威を与えている。コマース企業に提供できるのであれば、競争の土俵はさらに同レベルなものになるかもしれない。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。