コンサルタント山本遼が書いています。年末年始に人事制度の作り方を整理していたらこんな感じのスライド80枚に及ぶ膨大な資料が完成しました。経営層向け企業は毎月給与を支払います。法的には労働の対価ということになっていますが、実態は異なります。あなたの能力に対して払っている?それとも成果?はたまた役割や年齢という考え方があります。評価制度(行動評価)人事制度について相談を受けていると、必ずと言って良いほど出てくる相談があります。それは「うちの会社は評価が中心に偏ってしまうんです」というものです。これは、人事考課をするときに陥りやすいミスの一つで、「中心化傾向」というものです。経営層向け「最近の若者は、金銭に対する報酬の感度が低い」とよく言われます。その理由に「生まれてからお金に困ってこなかったからハングリー精神が無いんだわ」と。ハングリー精神があろうと無かろうと、成果に対する報酬に反応しないケースがあります。人事考課は管理職にとって重要な業務です。私が社会人1年目の3月上旬の話です。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。