するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。康人インテグレート代表取締役CEO1964年東京都生まれ。慶應義塾大学を卒業後、味の素株式会社に入社。1992年、ザイロフィンファーイースト社(現ダニスコジャパン)を、フィンランド人の社長と2人で設立。1997年にキシリトールを日本に初めて導入し、同市場を確立した。2007年5月、IMCプランニングを実践する日本初のプランニングブティックとしてインテグレートを設立。MARKETING-売れ続ける仕組みの本質』(宣伝会議)。Tweetまた、プロセスから「価値」を共有することで、すべての部門の担当者にとってこの新商品開発は他人ごとではなく、自身の重要ミッションとなります。そのため、このケースのようにプロダクトにチューニングが必要になったときにも、その価値を軸に「自らのミッションを全力で遂行」しようとします。開発部門や製造部門がストックしている技術やアイデアを、価値を最大化させる最適な形で組み込むことができる「仕組み」なのです。これは、経営組織論では当たり前のことであっても、マーケティングという側面からみると忘れられがちなポイントかもしれません。前回解説した通り、マーケティング・ストーリーを設計する上では、消費者だけではなく、4つのステークホルダーの視点(「消費者」「メディア」「ソーシャル」「流通」)で検証し、各ステークホルダーがwin‐winの関係を結ぶように描くことが必要です。このマーケティング・ストーリーをオペレーションするためには、社外の各ステークホルダーと実際に対峙している、社内の各部門の担当者と価値を共有し、全社でマーケティング活動を行うことが必要なのです。逆にいえば、社外のステークホルダーのインサイトを探って作り上げたマーケティング・ストーリーは、組織横断型のプロジェクトを推進するための基本設計図としても機能するのです。次回はブルーオーシャンの見出し方について解説します。*次回は4月28日(月)公開予定。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。