システム(人+組織+業務+情報+IT)の専門家になる。脱却した健全なIT国家形成に寄与する。企業システム戦略家(システムアナリスト)の青島です。いつも当メルマガを、ご愛読いただき、ありがとうございます。”読者数(mag2+melma!)が400人を超過中です。実に70%がコスト・納期を超過し失敗しているそうです。成功するシステム構築・活用の方法をご提供します。する方法など、お得な情報を無料公開。お悩みの知人、ご友人にも教えてあげてください。メルマガ登録はこちらで。一言、言えばよいので楽ということでしょうかね。※ユーザ側の要件とりまとめ者が、現場を知らないというケースもあり。彼自身が現場を一番良く知っていると思い込んでいると最悪。Win−Win関係とも言います。分からないまま発注しなければならない。以下は、その失敗事例です。内容は、顧客情報管理システム一式、1200万円也と書かれていた。PG何人と書かれていた。J君は業者を呼んで説明を受けることとした。翌日、業者がやってきて見積の説明をしたが、なんとも要領を得ない。過去の実績だとか、SEが何人でPGが何人だからとか。説明を求めても、納得いく説明が得られない。それに、過去の実績とやらも出てこないので、かなり怪しい。Javaの教育が必要とか。アを準備しておきたい為、そちらの見積額も大きめだという。こちらも、はっきりした根拠は分からないが「心配」の一点張り。ランクを落とした場合、性能について責任は一切持てないと言う。できる業者も心当たりがない。納得できないまま、しかたなく発注することとした。このメルマガは、本書をベースにお届けしています。その一部を以下でご覧いただけます。*全文(PDFfile)にご興味のある方は以下でダウンロードできます。※出版関係者のみなさま、ぜひ、出版企画書をご検討下さい。皆さんは、システム構築費用が、どのように決まるか御存知だろうか。