それぞれ、いつまでにそういうデジタル化の進展のデータを出すんですか。オンラインのデータをどういうふうに集めているんですか。具体的なものはございませんけれども、先行する九州電力の例に倣って取り組んでまいりたいと思っております。これね、経済産業委員会の公式の場ですから、そんないいかげんな言い方しないでくださいよ。ここで思いついて言わないでくださいよ。計画的にデジタル化を進めなきゃいけないんですよ。計画もしていないのに、あるいは半分ぐらいです、これは政策ではありません。デジタル化しなければいけないのは、全体の市場の統合をして、再エネをたくさん入れるために必要だからです。これは戦略的にやっていかなきゃいけない大事なポイントなんですよ。ドイツの事例、御存じですか。ドイツのネクスト・クラフトベルケという会社、VPPの事業者ですよ。七千カ所の発電所をネットワークでつないで、全部自動制御です。一斉に、例えば二百から三百のバイオマス発電所の出力を調整するようなことをやって、市場の調整と合わせて、事業として成り立っている。バーチャルパワープラントというのは、もう実験段階じゃないんですよ、ドイツならドイツ。世耕さん、それを言うとドイツは特別だみたいな話をするけれども、進んでいるんです。それで、このネクスト・クラフトベルケという会社は、イタリアでもフランスでもベルギーでもオーストリアでもポーランドでも同じような事業をやって、いわゆる今話題になっていますプラットフォーマーを目指して、プラットフォーマーになっているんですよ、電力の。デジタル化、ネットワーク化ができて、電気のそういう調整をする中で利益を上げて、電気の最適化をやっていく、そういう会社がもう動いているんですよ。いうお話をしながら、だからデジタル化が大事で、今オンラインにつながっている機器がどういう状況なのか、つながっていないところがどこにあるのか、それをどうやってつなげようか、どういうコントロールをこれから広めていこうか。皆さんはこのプラットフォーマーを目指さなきゃいけないんですよ。それを経産省がちゃんと主導してやっていかなきゃだめですよ。バーチャルパワープラントの事業を聞きましたけれども、全然、規模もスピード感も、私に言わせれば、ドイツがこれだけ進んでいる中で比較になりません。日本は完全におくれていますよ。時間がなくなってしまったので、ほかにも聞きたい、一個だけ聞きます。六ケ所村再処理施設の安全、保安に関してですが、排出される見込みのトリチウムのまざった廃水、これは一年間でどのぐらい流す計画ですか。二〇一八年度で申し上げますと、放出量は一・七掛ける十の十乗、つまり百七十億ベクレルでございまして、これは放出管理目標が年間一・六京ベクレルでございますので、この目標の約百万分の一の量になると承知してございます。私、何度聞いてもこの数字が出てこなかったですよ、ヒアリングでは。具体的な数字、議論したい数字を出さないんですよ。時間なので終わりにしますけれども、世耕大臣、今お話をしていく中で、いかにデータに基づかない、場合によってはデータを隠す、あるいは過去の成功体験、思い込み、そういうもので政策を進めているとお感じになりませんでしたか。これだけ日本がおくれてしまっている、これは原発依存に影響があるんじゃないですか。原発依存で、そして再生可能エネルギー等に踏み切れなかったそのツケが、日本市場が再エネが伸びない、技術も伸びない、これだけ再エネの技術をもともと持っていた日本がおくれたのは、原発依存がその一因になっているんじゃないですか。原発は売れるんですか。この先どれだけビジネスが広がっていくんですか。今お話ししたとおり、何も分析ができていない。競合がどういう状況かもわかっていない。それで政策と言えるんでしょうか。何でこうなったか、私は大体、薄々気づいています。上から、こういう政策をやるんだ、原発依存、原発は二〇から二二動かせ、上から指示しているからじゃないですか。つじつまの合わない政策になっているから、後から一生懸命データを合わせようとしたって合わないんですよ。やって、日本企業はどんどんどんどん今苦しんでいるんですよ。私たちは、原発ゼロ基本法案、原発をとめて再エネに切りかえるというのは、今るる申し上げた大事な産業を生き返らせるための政策なんですよ。私たちのは政策で、皆さんのは思いつきですよ。思い込み、そして今だけ。そんな政策は政策とは言わない。