ホテルチェーンの出店攻勢やネット予約による価格競争、出張の減少等ホテル業界を取り巻く環境は年々厳しさを増し、単独の独立系ホテルでは対処に限界のある時代となりました。この状況下、「利益を創出する画期的な方法はないものか」と日々頭を悩ませている経営者が多くいらっしゃいます。BECホテルシステムは、この経営課題解決を解決するために開発されたホテルトータルサポートシステムです。よるマーケティング戦略、異業種とのネットワークを実現したシステムです(特許出願中)。異業種による共通カードとして顧客の共有化を図る。競合他社との差別化を図る。⇒エリア毎の共同販促によるコスト削減。キャッシュバック効果による来店頻度、買い上げ点数、客単価の増加が見込まれる。顧客の固定化、囲い込みが容易に図れる。⇒クレジットカードとの提携がありませんので、幅広い客層の入会が期待できます。低経費で移動、委託管理でメンテナンスが不要です。⇒スタンプ・ポイントカードと違い、販促経費のロスが最低限に抑えられます。どもの加盟した最大の理由は、今後出てくるであろうチェーンホテル対策として入会しました。員も多く単独で会員を集めることに限界を感じていた時に、ビジネスエリートカードを知り、東京での説明会に出席して即刻入会しました。当カードシステム以外にもホテル会という組織があり、全国の色々な方と知り合うことができ、勉強させていただける場としても価値があると考えています。東北にはまだまだ加盟店も少ないのが現状ですが、今の厳しい県境を勝ち抜くためには、非常に有効と思います。全国への進出が相次ぐ大手チェーンホテルと同等に戦える組織は、国内最大の加盟数がある「ビジネスエリート」しかないと思います。ページからインターネットに変わってきたことで、利用客の行動とホテルのあり方が、都市部・地方に限らず変化しています。いと、ホテル経営には致命傷となります。その変化への対応には、顧客・情報両面での組織力が必要です。26万人強の会員顧客がいます。これを自社でやるとなると、自らが大手以上のチェーン店を作る必要があります。我々のような小さなホテルはこれを利用しない手はありません。実際に、ホテル会会合で入会挨拶をされる新規ホテルのコメントのほとんどが、大手ホテル進出の為といわれる所以です。ホテル会の運営もホテル自らが強化する組織です。自社だけでは不可能なインターネットの共同HPもこの組織で作成しました。入会以降、当ホテルも稼働率は上昇していて恩恵を受けており、共同仕入れも利用し始めコスト削減に役立っています。早く500ホテルにして大手チェーン店に負けない知名度と組織を作りたいと考えています。大手商業施設の進出、チェーン店拡大の対抗策としてネットワークを利用した集客が不可欠であります。効性を高め、更に同一商圏内の競合店との差別化を図る為に、1商圏1業種1社に限定して加盟店の拡大を図っております。