敵我の優劣を比較し、実情を索める。行動を起こすには、またとないチャンスです。動けるかということですが。それを計るのが、将と法です。”将”とは、将軍、すなわち、リーダのことです。優秀な将軍が存在するかどうかが重要です。行動を起こしたとしても。不利な形勢に追い込まれてしまいます。リーダが不在の烏合の衆も困ります。”法”とは、組織の状態です。これには、ハード面とソフト面があります。ハード面は、組織の型です。戦略に沿った型を取っていなければいけません。戦略に合わせて、組織の型は柔軟に変化できるのが理想です。ソフト面は、統制、ガバナンスとも言われています。いなければ、なりません。リーダ・シップは、ガバナンスの一つです。ガバナンスに対して、大きな欠陥となります。内部統制が厳しく問われています。自分との戦いなのかもしれません。内部からのものだそうです。これも、リーダシップ、統制の欠如が根本原因です。要件の衝突や変更が頻発するのは当然です。内部崩壊(自滅)してしまいます。有能なリーダが必要なのです。それに必要な組織の型、統制が存在しなければなりません。時に、リーダは孤独で、リスクを一人で負うこともあります。誰が、好き好んでリーダになどなりましょう。育たないと嘆いているケースも見受けられます。金と共に失うことが多いものです。”将”と”法”は、組織の基盤をなす人に関わるテーマです。チャンスを棒に振ることになります。