itおはようございます。溶接管理技術者の上村昌也です。経営者としてキャシュはいつも気になる事です。改善策の記事を見つけました。ご存知の方もたくさんいらっしゃるでしょうが判りやすく説明されていました。キャッシュフローは1営業活動で得たお金2設備投資に関するお金3財務(借入金)に関するお金の3つに分けられます。全体のキャッシュフローから2と3を引いたのが一番重要な営業キャッシュフローと言う事です。キャッシュフローをよくする『4つの原則』1入金の金額を大きくする2入金のタイミングを早くする3出金の金額を減らす4出金のタイミングを遅くする弊社では出来ているようで出来てないので1と2が重要かと思いますね。『入る量りて出ずるを為す』でもよいですかね。メリット資金繰りに問題ある会社ではお金に対する意識が希薄なケースが多いそうです。入金前にお金を出すのではなく、入金後にお金を使うようにし、何事もキャッシュを基準に考えれば資金繰りにも悩まされないと解説されています。当たり前のことですがなかなか実行できない。_____________________________________________________【アルミの溶接に関するご相談は】アルミの溶接部品、構造物を主に製作しています。きめ細かな丁寧なもの作りを心がけています。お問合せはホームページから出来ますのでよろしくお願い致します。溶接管理技術者1級,2級受験のお手伝いもさせて頂きます。専門分野はTIG溶接です。