報連相は、あらゆる仕事の基礎となる部分。会社で上司が部下に「ちゃんと報連相しなさい」と指導する場面はよく見られるものだ。「ちゃんと報連相しろ」という言葉が出るということは、裏を返せば「自然に報連相が起きない状況になっている」ということでもある。人が逃げる職場』の著者・渡部卓氏。自然に報連相がされないような職場になってしまうのか、その原因と対策を解説してもらった。Partners)「情報が回ってこない」ときのチェックポイント情報は「鮮度」が命。上司にとっては、重要なことほど「手の打ちようがなくなる前」に把握しておきたいものです。自分の元に情報が回ってくる頻度が少ない、スピード感がないとしたら、それは報告や申請を細かく形式化しすぎているせいかもしれません。次のようなことになっていませんか?・「日報」や「営業報告書」といった各種報告書の数や記入項目が多い・「休暇届」など各種申請書の数や記入項目が多い・報告書や申請書の締め切りがやたら早い・報告書や申請書に必要なハンコの数が多い書類が増えると上司の負担も増えるこれらの書類が増えれば増えるほど、書く側はもちろん大変なのですが、チェックして承認する側も同じく大変になってしまいます。私も100人を超える部下を抱えていた時代には、そんな経験が山ほどあります。このように報告や申請の項目が多かったり、承認者の数が多くなったりするのは、「リスク管理のため」......と言えば聞こえはいいですが、それだけ責任の所在を分散させているということでもあります。「細かい報告を形式化させることで、上司が自分自身を安心させているだけ」という面も大きいのです。ルールを細かくするほど報告は上がってこないもちろん、責任が重い仕事や危険をともなう仕事など、細かい記述や承認が必須のこともあるでしょうから、一概に「報告・申請を気楽にできるようにしなさい」とは言えません。毎週・毎月の報告内容や形式、頻度などのルールをいちいち細かく定められると、部下からすれば面倒になってくるもの。マンネリ化し、かえってきちんと報連相がなされなくなる、というのもよくある話なのです。職種や業界にもよりますが、こうした報告・申請のルールが細かすぎないかどうか、いま一度見直してみる必要があるでしょう。「人が逃げる職場」では、ルールが増え続ける人を採用しても次から次へと辞めていくような「人が逃げる職場」では、こういった細かすぎるルールが増え続けるという特徴があります。それらはかえって職場の生産性を下げ、必要以上に大きなストレスを社員に与えてしまうリスクがあるのです。新しいルールは、その時々で時代や状況に合わせるために必要なことも多いでしょうが、「ムダなルールの排除・見直し」に目を向けていないのは大問題です。何十年も前の状況に合わせて定められた規則が、ただ「見直す人がいない」という理由だけで残り続けている......そんな職場は多いのではないでしょうか。規則の数を、とにかく半分にしてみるとはいえ、いざ古いルールを見直そうとすると、100人いれば100通りの意見が出てきます。「私はこの規則は必要だと思う」「いや、僕は必要だとは思わない」「この提出方式は社長の発案だった。残すほうが無難だろう」......。古いと言っても、職場のルールがつくられるのにはそれなりの理由があるわけで、なかなか気軽になくすことができないのも現実です。そこでぜひ取り組んでみてほしいのが、「とにかく半分にしてみる」こと。報告・申請の数や項目、職場の規則などをはじめとしたさまざまなルールを、とにかく半分に減らしてみるのです。シスコシステムズが「お役所仕事」を排除した方法これをやってのけたのは、私が勤務していた時代のシスコシステムズのCEO、ジョン・チェンバース氏でした。ある日、彼は社内に次のように号令しました。ライフ学部教授、(株)ライフバランスマネジメント研究所代表。コンサルティング・教育・メディア等における多数の実績を持つ。プロフェッショナルの仕事術』ほか著書多数。買って大当たり!ダイソーの「レジかごバッグ」が高コスパ。