自分の仕事ができない。これでは『生産性』も上がらず、あなたの『時間』も確保できません。結局、あなたは疲れ果て、会社の利益は上がらず、自己満足だけが残り、利益も生まないという、誰も得しない状態になってしまうのです。部下が育つ部下に考え始める全部教えるのではなく、部下に考えさせる部下が自ら主体的にやれるようになるあなたがやりたい事ができるようになる生産性が上がるという流れに変わってくるのです。ここまでくるには、『時間が必要』です。優先度が高い場合は、どうしても自分でやってしまいますが、中長期的な視点では、デレケーションを利用することで、様々なメリットがある事は一目瞭然でしょう。『デレケーション』が機能できるように準備をする必要があるのです。ともみらは、『ITインフラエンジニア』でもあり、仲間を取り纏める『中間管理職』でもあります。『デレケーション』を機能させる為には、『7つの習慣』にもありますが、自分の仲間と同じゴールをイメージでき、ルールを守れ、自分たちの利用できる「人」「もの」「金」はどれくらいで、報告をきちんとし、それを達成できたらどのような喜び(報酬)があるのかを意識する事で、生産性が上がり、部下が主導で動き、自分の時間が確保できるようになるのです。3.まとめいかがだったでしょうか?では、今回のまとめをしていきましょう!デレケーションとは?他の人に仕事を任せる指導するということではない。(結果を確認し、その対価をきちんと示す)上記をすることで、『生産性』が上がり、あなたの『時間』が確保できるようになるのです!もう少し、気楽に行きましょう!あなたが、全部、背負う必要は無いのです!優秀な仲間、部下を創っていきましょう!そうすれば、あなたが考えている『理想の未来』を、自主性を持った部下が助けてくれるはずです。エンジニアは特に、なかなか仕事を他の人に任せられない人種なのかなと思っています。その考えを変えてみましょう!信頼できる部下や仲間に『デレケーション』(他の人に仕事を任せる)できたなら、あなたの他の才能が芽生えるかもしれません。月別アーカイブお問い合わせお問い合わせフォームスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。