以前、パリからベルギーに移動して観光をしようと思った時の話です。何も無いことが発覚しました。「聞いたこと有るなー」位の観光スポットはあるのですがパリに比べると観光スポットと呼ばれる所は非常に少ないですね。僕は住むならベルギーがいいですね。食事だけは日本よりも高いという感じです。後は同じか日本以下です。何よりも渋滞が少なく街の風景自体はパリと変わらないのでお洒落で住みやすいと思います。パリもそうですが、ベルギーも飲食店の数が日本と比べると異常な程あります。外食の文化があるようなのでお客さんのパイは日本よりも率は高いと思いますがそれでも激戦でしょう。同じ通りで同じような店でも流行っている店・閑古鳥が鳴いている店と二極化されています。同じ通りの同じ料理を出す店が二極化されているかは見ただけでは分かりませんでした。ヨーロッパに行ってビジネス的に印象に残っているのは料理写真を見ても何なのかわからないような料理を出すお店が両隣と同じキャパであり更に両隣は流行っているのに1人もお客さんが入っていない店がありました。店の内装を見ると両隣よりも新しく両隣よりも後から店を出しているのは間違い無いでしょう。今回は古くからあるモノが勝利していました。新しいものと珍しいものを同類項にしていますが実はこの2つも大きく異なります。今までに無かったモノであり過去から発展しているモノで消費者は好む傾向にあると思います。珍しいモノとは、単純にスキマ産業です。・新しいモノ・珍しいモノ・古くからあるモノこの3つの中でどこを制すると利益が最大化するかというと古くからあるモノだと僕は思います。激戦区と呼ばれる所ですね。基本的に激戦区になるにはその市場が大きく無いと激戦区になりにくいです。美味しいビジネスには人が集まります。その人が多い中で制することが出来るのであれば利益は大きくなります。MDプレイヤー→ipodなど革新的な開発を出来れば新しいモノを作れた話は別ですが。言葉は少し悪いですが弱者の戦術としては珍しいモノを扱う方が良いですね。その分野のトップの企業でもスキマをすくうのは難しいです。スキマというのは出来てきます。初心者の内はこのスキマを利用することが利益率も利益額も高くなります。大学3回生の時に起業し、輸入販売を始める。その後、就職することなく会社を設立し、第一期決済は年商1億円。第二期決済は年商2億円。現在は輸入販売以外にもOEM製造し、自社ブランドを立ち上げ、自社ブランドを多くの人の手に取ってもらえるよう従事している。