ご存知の通り、授業料が高いんです。8,000-9,000円/授業という単価になっている。これは、土地代だったり広告費だったりと言った兼ね合いで、どうしてもこうならざるを得ないのですが。すると、さすがに経済的な観点から考えて、月に10回も20回も来れないですよね。週1が限界だと思います。5回行って4万円/月なので、相当な富豪でないと、行きまくるというのは難しいかもしれませんね。月に4回しかレッスンを受けられないということは、逆に考えると、残りの月の26日は基本的に何もしていない訳です。英語は学問ではなくて、実技科目です。実技科目は、毎日少しでも継続してやらないと身に付かない。ピアノが上手くなりたかったら、毎日少しでもピアノに触れることが必要なのと同じです。日本の英語学習者には圧倒的に英語に触れる量が足りないんです。英語っていうのは、やっぱり慣れが大事なんです。これを無視してはいけない。その点、オンライン英会話っていうのは、英語に触れられる量に関しては、間違いない。そこに英会話スクールのクオリティを導入出来れば、物凄いことになるんじゃないかなと思ったんです。「英会話スクール」と「オンライン英会話」の、交わるところオンライン英会話に、英会話スクールのクオリティを導入、ですか。オンライン英会話は気軽に英語に触れられる機会を安価に提供できるという面では破壊的な力をもっています。2008年以降からマーケットが急激に成長しました。英会話スクールが100年かけて培ってきた指導に関するノウハウにはやはり価値があり、それをオンライン英会話に導入できれば、物凄いことができるなと。オンライン英会話の質を向上させたら、さらにその次の段階としては、「第三世代の英会話スクール」を創造してみたいと考えていました。第三世代の英会話スクール?私は、第一世代はいわゆる駅前に多くみられる英会話スクールであり、第二世代がオンライン英会話、そして第三世代が、「ブレンデッド」と考えています。これは、いわゆる第一世代の英会話スクールと、第二世代のオンライン英会話の利点を掛け合わせたものですね。今後、このブレンデッドが英会話学習者の主流になっていくと考えています。その、ブレンデッドというのは、具体的に言うとどういうコンセプトなんですか?話が次々と展開していくので圧倒されております。はい、よく聞いて下さい。3つの部分が必要であり、わかりやすい「インプット」の例では文法や単語の学習があります。十分なインプットを行うことが重要です。「練習」の部分は「インプット」した部分について、無意識に反応できるレベルで定着させることが重要です。これは、相手が英語で話した内容を英語のままで聞いて、考え、話すというスムーズな会話に必要な力です。この「練習」を強化するためには、とにかく英語に触れる量を増やすことが何よりも重要です。この部分はオンライン英会話が得意とする部分となります。これは実際に英語を使って何かしらの目的を達成するという経験の事で、実際に英語を使ったという経験を積むことで、自分の習った英語が腹落ちして自分のものになっていきます。3つの部分はスクール英会話、オンライン英会話のどちらかだけでできるものではなく、両方の利点を上手く組み合わせて新たな仕組みを作ることが必要となります。オフラインの強みに、立ち返るオンラインとオフラインで、得意な分野が全く違うわけですね。あと、英会話スクールのようなオフラインのもつ良い要素として、「モチベーションの管理」というものもあります。これも無視出来ません。モチベーションの管理、ですか。人前で話す、とか周りに仲間がいて切磋琢磨する、という環境自体には、やはり価値があるんですよね。1人でオンライン英会話をやり続けて、たった1人で他に誰との接点もなく高いモチベーションを維持するというのは意外と難しいことなんです。今ライザップが流行ってるじゃないですか。ライザップで実践している運動のメニューというのは、実際は特別なものではないんです。ライザップはモチベーションの管理がとても上手くて、そこにあのサービスの価値が詰まってるんだと思います。英会話にも全く同じことが言えて、英語が話せるようになる為には、高いモチベーションを保つことが必須です。faceでの取り組みというのが効果的なんです。隣の人よりも話せるようになりたいというライバル心をかき立てるとか、仲間と一緒にやっているんだという仲間意識に、意味があるんです。オフラインにも様々な目に見えない価値があるんですね。そのブレンデッドというゾーンを目指して、今、レアジョブでは、レアジョブ本気塾と言った、オフラインの側面を敢えて強めたプロジェクトも始動させているんです。事業を推進する場としてレアジョブを選択した理由ところで、そのブレンデッドという英語学習の新たな世界を目指すのであれば、ベルリッツですとか英会話スクールの会社にいながら、その会社の中でオンラインの方面の良さを取り入れて行くという方法もあると思うのですが、それに関してはどうなんでしょうか?なぜわざわざレアジョブに来てブレンデッドを目指すことにしたんですか?それは凄く良い質問で、どちらから攻める方が簡単か、という観点から考えました。実際、この英会話という領域においては、オフラインでやっている会社がオンラインの領域に進出するのはとても難しいことだと感じたんです。それは、オンラインをやるにあたって、技術的なハードルが極めて高いからです。オンラインの領域をドップリやってその技術がある状態で、オフラインの良さを取り入れて行くという試みは、非常に簡単で現実的だと思っています。これが、僕がオンライン英会話の会社を選んだ理由です。ちなみに、オンライン英会話の会社って他にいくつかあると思うのですが、レアジョブを選んだ理由は、何なんですか?それはシンプルに、オンライン英会話の会社の中でレアジョブの規模が一番大きかったからです。ベルリッツを選んだ時も同じ理由です。僕は、社会に最も大きい影響を与えるにはどうすれば良いのか、というところから自分の思考をスタートさせるので、自動的にそこは規模の大きい会社になるということはあります。「理念が〜」とか「人柄が〜」とかが来るかと思ったんですが、予想以上に分かりやすい理由なんですね(笑)そうですね、もちろん、人や雰囲気も大好きですが(笑)下又さんが教育業界の第一線で働き続けた結果レアジョブに来た理由が、よく分かりました。なんか、物凄いことが出来るんじゃないかと思えてきました。今日はありがとうございました。いえいえ、また何でも聞いて下さい。新しい教育プロダクト企画社会を良くするツイートシェアはてブRECOMMEND2019/07/09DMPで教育の未来を描く。2018から学ぶ、教育に...2019/07/09DMPで教育の未来を描く。「課題だらけ」の日々を乗り越えたチームが打つ、...2018/11/09【データから見る英会話】日本人はネイティブと比べて頷きが多い話2017/08/21自分の仕事を、娘に自慢できるのか2017/11/10Edtechは教育を変革できるのか。