地域貢献をしながら会社を経営する男澤社長。行動指針から生まれていたものでした。小学校とパートナーシップを組んだのか?地域に根ざしたコミュニティー運営の作り方とは?そこには、中小企業だからこそできる取り組みがありました。・何故、コミュニティーが必要なのか?震災が起きたときに、工業団地も建物が揺れて、電信柱が倒れそうになったんですね。自分の会社もみんなもお互い知り合いじゃないから、声かけづらいんですよ。その時、地域に、コミュニティーがないと言うことに気づいたんですね。震災の時に、助け合える最大のキーワードは・・・日々仲良くしてることなんですよ。するには、コミュニティーが必要だしそこにコミュニケーションがないといけないし。何かの切り口で、みんなが関われるようなツールがあれば良いなと思った。子供達が一社一社取材して作ったマップがあるんです。これは社会課題だと思うんです。・中小企業の社長は、どんな場を提供すれば良いのか?考えられる場があれば、どんどん考えたりする。それがまさしく体験・経験。ら、完成に持っていく。難しい、できない、不思議っていう感情が芽生えていくんですよね。それが一番大切なプロセスですよね。『とにかく経験をしなさい。』と子供や社員にも言い聞かせています。人に話したりするだけで良いんです。今度それがビジネスになったり、アイディアになったりする。その人の繋がりが、人の繋がりをうみ、また繋がりをうむ。それこそがまさにコミュニティーじゃないですか。それが仕事にも自分にも返ってくるし。すると、自分が地域に必要とされているか?きっとわかると思います。人の繋がりから何かやってよ。言われ、やれば感謝されますよね。感謝されたことに、自分もその人に返す。感謝の連鎖こそが、まさにみんなに一番伝えたいところ。『それをすることが、良い社会になるんだよ』ってことを伝えたいんです。社会課題と自社の役割が明確にリンクしている男澤社長。モノづくりを商いにされる中小企業の社長が見ている視座の高さは、国家だ。この視点の高さこそ、上記の発想の源になっているように思える。technology.。