チームの中も外も意識する。上述したように、前提はチームで行動することです。そのため、グループディスカッションをしている同じグループ内の仲間とのコミュニケーションは絶対に意識してください。それと同時に、グループディスカッションは選考です。あなたやチームの様子を、外から面接官が見ているということ。チェックされているのです。外に向けてのPRをするということは絶対に忘れてはなりません。自分が全て、自分が正しいとはならない。自分の意見を押し通そうとするのは、チームワークを意識していない証拠です。チームワークとは、全員で1つの事を成し遂げること。自分の意見に従わせるのは、チームとは言えません。自分とは違う意見だからと、他人を否定することもNGです。私が良く言うのは「Yes,and・・・」を意識しようということです。日本人は、「Yes,but・・・」と言う癖があると外国人の知人に聞いたことがあります。それでは効率的かつ生産性のある議論はできない。「でも」「しかし」という逆説を使われると否定したくなる。すると、言い争いになるだけで議論が先に進まない事が考えられます。こんな意見はどう?」と、相手の意見を尊重、肯定しつつも自分の意見を述べるよう心掛けましょう。会議において発言をしないというのは、会議に参加する意志がないことを暗に明示していることとなります。集団行動がとれないことを指します。チームワークとは言えません。グループ点を下げる要因にもなりますので、必ず何かしら発言はしましょう。分からないことは素直に他のメンバーに聞く。3のように発言できない、または発言したくても分からないという場合は、素直に分からないことをメンバーに伝え、質問しましょう。質問する=参加している(意志がある)ことを試験官に暗に明示することができます。発言が少ない人に、意見を求める。発言が少ない人には、積極的に話を振りましょう。全体を見れている、チームとして成し遂げようとしている、というアピールになります。しても発言してくれそうになければ、「私は○○と思い(A君は○○と言ってい)ますが、あなたはそれに対してどう思いますか?」「私は○○と思い(A君は○○と言ってい)ますが、あなたはそれに対して賛成ですか?反対ですか?」と聞くとよいでしょう。何について聞いてるかを明確にすると、答えやすくなります。後者の問いかけのように、クローズクエスチョンであれば尚更答えやすいです。後者は「賛成(反対)です。」の一言で終えてしまう可能性もあるので、注意が必要です。リーダーではなく、サブリーダーを目指す。リーダー役は、得点を多く稼げます。その反面、場が盛り上がらなかったりチームの空気感が悪ければ、その責任はリーダーにあることになり、大幅に減点されます。サブリーダーの役割は、リーダーとメンバーの二者のパイプ役です。全体を見てチームの調整をすることで、議論を活発化することができ、グループ点をより高くできる要因となり得ます。タイムキーパーになる。タイムキーパーの役割は、文字通り、時間管理。時間に気を配るということは、全体の流れを見極める必要があります。最初に大まかな時間配分を決めたのであれば、時間通りに進めるために、効率的な討論を進行できます。話が脱線するのであれば、話の軸を戻すこともできるでしょう。