学びや組織を良くして組織の利益を追求する支援者でありたいです。million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。introduction基本的に、与えられた仕事よりも、自分で作り出した仕事の方がパフォーマンスを発揮します。最後までやりきることがあまり得意ではないですが、誰かの結果を出す方法を支援することが得意です。結果を出すための手段が自由であれば、結果を出しやすいです。プロセス重視主義なので、何をやるかではなく、どうやるのかを重視しています。プロセス(アジャイル/スクラム/XP)などがあります。心理学関係については、2年程度、ほぼ毎月継続開催しています。https://connpass.com/user/kawagoi/open/ざっくりと全体像は以下になります。組織内のテスト工数減少と、システムの保守性向上を目的としたテストコード研修を実施した。所属していた組織では、テストコードを書く文化がなく、エクセルを使ったテスト項目を作り業務委託の方に依頼していたり、プログラムの仕様を考えて書く文化が欠けていた。そのため、ユニットテストを書く文化を書くことで、テストの工数減少と保守性が向上すると思いテストコード研修を実施した。マネジメントレイヤーに許可をもらい、技術的に関心を持っていた人に声をかけて、リソースを確保した。組織にいるエンジニアのレベルを4つに分割して、それぞれに到達目標を作り、演習形式のワークショップを実施した。スクラムマスターとしてのチームの支援スクラムマスターとして工夫したことを以下の項目で説明する。スクラムマスターを任せてもらう過去に、組織に所属したあとに、すぐに改善案を言い過ぎて煙たがられてしまったことがあった。これまで所属していた人が考えて作り上げてきた判断を否定することになってしまうからである。そこで、現状のやり方への理解を深めるべく、今のやり方はどうやって作られてきたのか、なぜ今のやり方になっているのかひたすら質問して、今のやり方への理解を深めた。できる限り問い合わせ対応を一次受けするなど、雑用を巻き取った。ふりかえりで課題が出ないチームから課題を出すチームから改善アイデアが出なかったので、色々な方法を試して改善アイデアが出るようにした。課題を認知できているのかを確認した。チームを観察することで、以下の原因があるのではないかと考えた。最初だけ自分が代わりに解決するようにして課題を出すことで解決する場を作った。自分達が得をする状態は作れていなかったので、チームの成績が良くなるようにする期間も作った。課題の根本解決を支援する改善活動に慣れたとき、抽象化すると同じような課題と解決を繰り返していることに気がついた。課題の因果関係について構造化して根本部分の解決をするようにした。at5Emacs3笑顔3うどん3スクラムマスター2うどん力1プレゼンンスキル1変顔1Android1デッサン0機械学習0Ruby0Git0Java0セキュリティPortfolio教育心理学を学ぶ会会報2018-10https://booth.pm/ja/items/1048619技術書典5で頒布した、コミュニティで作った会報です。Linkshttps://connpass.com/user/kawagoi/https://www.slideshare.net/kawagoiRecommendations何事に対しても効率を考え、今と未来の最善に尽くそうとするマインドには感動に近いものすら覚える。これは、自分自身の最善ではなく、全体での最善を心がけているからこそのものだろう。その反面で、人間的な魅力を持ちあわせており、前者とのギャップに思わず笑みが溢れる。論理的な思考能力はずば抜けて優秀。その相性なのか訓練の結果なのか、"デッサンを見る力"も高い。株式会社アキュトラス熱量を持って自分のビジネスに取り組む方。素敵な笑顔といつも学びに向かう姿勢に刺激を受けてます。