その時、会計は会計単体では機能しない、会計数値から業務に遡れなくてはダメだ、と分かったんです。●原価計算の面白さ原価計算の面白さは自分で設計できることにありますね。原価計算理論はあくまでもフレームワークで、どのような原価情報を収集して、経営者に報告するかは、経営者と設計者が決める。原価を下げるには感度を考慮することが大事です。同じ努力をしても一気に1億円下がる原価と、全然下がらない原価があります。感度の良い所を探して、そこをコストドライバーとして、実績を収集するんです。コストドライバーをたくさん設定するほど正しい原価を計算できる、なんて書いてありますけど、めちゃくちゃな話です。実際、一番感度の良いドライバーは一個しかない。それを見つけて、管理することですごい効果が出るんです。原価計算システムはそうやって組上げていきます。そこが、コンサルタントの腕の見せ所でもあり、面白さでもあります。●会計は会計単体では機能しない会計は会計単体では機能しない。そこが一番重要だと思っているけど、誰も教えてくれなかった。歯医者は歯の鏡をけずらないでしょ?財務諸表の数値は、会社の実態が鏡に写った姿ですよ。それを僕らは一生懸命削っています。虫歯はビジネスであり業務です、財務諸表ではありません。ビジネスと業務が理解できないと、会計数値の後ろ側に何が潜んでいるか判断がつかないんです。掘り下げれば、結局は人の営み、物の動きです。それが価値を生んでお金に変わっているんです。僕たち会計人は、人の動き、物の動きを、目を皿にして観察すべきだと思います。その動きを数値化したものが管理会計であり、財務会計なのですから。業務を知らない人が会社の中の動きを会計に置き換えることができるはずがない。社会が求めている監査ができるはずもない。会計システムを設計できるはずがないんです。●林さんにとって監査とは誤解を恐れずに言えば、監査は「ラジオ体操」だと思っています。「ラジオ体操」の意味は基礎体力を付けられる、ということです。ここで大事なのは「ラジオ体操」はあくまで「体操」。続けていてもサッカーは出来るわけないですよね?そして、サッカーをやるにしても、「ポジション」、つまり、専門がある。自分の専門分野を決めて、磨いていくことが重要だと思います。以前、八田先生が講演で「公認会計士は公認監査士にあらず」と言っていました。それを聞いたとき僕は救われた思いがしましたね。今までずっと白い目で見られてきましたからね。(笑)僕が付け加えたいのは、「公認会計士は公認監査士でも、公認税理士でもあらず」と。会計は、業務・ビジネス・経営をきちっと理解しないと分からない。高みに立って、これらをどうとらえ、どう表現し、どう情報として発信し、経営者や投資家の意思決定を支援するか。それを考えて、実現するのが公認会計士のミッションだと僕は思います。監査の経験はものすごく活きています。会計をもっと深く理解するには、ビジネスの中に入っていかなければ分からない。監査をやっていたら監査のスペシャリストにはなれても、会計のスペシャリストにはなれないのではないか、と僕は思います。●数値の裏を知るためには?昔、先輩の会計士から「経営の視点をもって監査をやりなさい」って言われました。今はもう違うかもしれない。一度、会計の世界から飛び出てみる必要があるんじゃないかなと思います。事業会社の中に入り込こんで、外から会計を見つめることで、監査では見えなかったいろんなことが見えてくる、と思いますよ。●今までの辛かった経験は?今の仕事で辛いことは無いですね。この仕事をやりだすと土日も関係なく、夢中になれます。若い頃は管理会計が全然分からなかった。管理会計の知識と知識が繋がっていなかったんです。夢中になって仕事をやっていると、どんどん繋がってきました。やって腑に落ちた時は本当に楽しかったですね。仕事が辛いのは、結局のところその仕事に向いていないからだと、僕は思います。会計士試験に受かった人が全員監査に向いているなんて有り得ないと思うんです。同じように全員が税務好きになるとは限らない。例えるなら、本籍地は公認会計士でも、現住所はどんな仕事でも良いわけです。会計の視点でもって物事を判断できるのが、我々公認会計士の強みなのですから。●会計はビジネスのためにあるビジネスやシステムが分からなければ、会計は分かりません。これらが実際にどのように機能しているかは会社に入ってみないと分からない。管理会計の情報の重要性は、実際に使っている人の話を聞くとか、実際に自分で使ってみないと分からないんです。僕はそれが分かるのにかなり時間がかかってしまった。今の人には、10年ぐらいで僕が理解していることを身に着けて欲しいのです。すればそこからもっと発展していける。そんな形で貢献したいと思って、書き出したのが「団達也」や「餃子屋とフレンチどちらが儲かるか」シリーズです。●準会員へメッセージ「公認会計士は公認監査士にあらず」。監査や税務のスキルは公認会計士としての前提であることは否定しません。いった「会計」をコアにして、会社に貢献できないといけない。重要なのは「会計」をコアにすることです。僕は会計に基づいて、経営、システム、業務を考えてきました。そのときの鍵は何かというと、誰にも負けない一級の得意分野を持つことです。すばらしい将来に出会えると思います。夢中になれる得意分野を見つけて頑張って下さい。