»まず俺を納得させろ!アクシア社長のオフィシャルブログまず俺を納得させろ!これからの企業の成長は若手の育成にかかっている!と信じて若手向けのプログラムを増やしています。最近こんな話がありました。「うちも若手にどんどん権限委譲して新しいビジネスを展開していこうとしているけれど、若手からの提案のレベルが低い。私が納得できるようなプランも持ってこれないから事業化まで進めることができない」なるほど、なるほど、そうですよね。社内の上司すら説得できないようなら、事業化していく上での困難を乗り越えることは難しいですね。・・・いやいや、思わず納得してしまうところでしたが、この考えが若手を潰す、やる気を無くす、骨抜きにしてしまうのです。俺が理解できないものは先には進ませない。いうことで、つまりはアイディアを潰してしまっている可能性の方が高いということ。俺を納得させろ!と言われた若手がとる行動は3つ。そのアイディアを修正して、関門の上司が納得するプランに修正。これでそのアイディアは骨抜き、つまらないものに変身。次に、面倒臭くなって諦めてしまうケース。一度言われただけですぐに諦めてしまうことは少ないかもしれませんが、何度かそういうことを言われると面倒になってしまい、指示待ち人間に変身。最後の一つはそんなこと言われない会社に転職。若手を伸ばすには経験させること。その経験の源泉は自分で考えたものであること。上司はやるべきことは出てきたアイディアを最大限サポートすることに尽きます。アイディアを否定するのではなく、実現するために今まで作り上げてきた人脈を使うとか、一緒に知恵をしぼって協力する。取り掛かってみよう!」とリズムがあれば、提案する側もしっかりと考えてきます。「うーん、これだとまだまだ足りないね。いろんな角度から考えないと。練り直し!」と言われ続けたら、どうせ否定されるのだからと、考え抜いたプランは出てこなくなりますよ。最高に面白い本に出会いました。大発生して深刻な飢饉を引き起こすサバクトビバッタの研究のために砂漠でバッタと戯れて研究三昧。そんな話だけではないのです。現地モーリタニアでの生活、バッタ研究所ババ所長との信頼関係、そして現地のドライバーティジャニとの熱い友情。国境の線路を超えるとそこは地雷原。日本の海外支援の実情、さらにポスドクの現実などなどとにかく読み応え十分。砂漠でのバッタ研究の記述は楽しさばかりなのですが、どんなに過酷な状況なのかその想像すらさせない文章の力。