knowing)と呼んでいます。経営の現場において、この「暗黙知」がどれほど重要な役割を果たしているのかについて語りました。禅の「不立文字」という東洋思想の深奥に迫ろうとした本です。(本書のご感想を、ぜひともお寄せください。参加の動機は、田坂さんの講演が予定されていたからです。不思議な体験をしました。読みながら田坂さんの肉声を感じていることに気づいたのです。声を聞いたこともないのに、です。共感することは少なからずありましたが、それとは違うのです。そこで、実際に声と話を聞いてみようと思い、参加しました。結果、読みながら聞こえていた声と同じ声が耳に届きました。講演の冒頭でおっしゃっていた「情報化、情報システムをめぐる論議には、人間論が抜けている。上記の田坂さんの著書を読み始めて、これだと感じた問題意識そのものでした。読み始めたきっかけは、「複雑系」でした。「では俺はどうしたら良いのだ。その考え方で何をしていくんだ」というもやもやが消えませんでした。変な表現ですがストーンと腑に落ちたのです。メールで、とりとめもなく長くなってしまいました。お時間を取らせて申し訳ありません。私たちの日常にどう役に立つかというのが目的でした。わかりやすく、多くの刺激を受けました。昨年末、友人たちに送るメールのなかで「今年読んで元気が出た本ベスト10」に加えさせいただいたりしました。『暗黙知の経営』を書店で見て、2冊をたて続けに読ませていただきました。おかげさまで今かかえている新事業(ちっぽけなものですが)への意欲が高まっております。ありがとうございます。ご活躍をお祈りいたします。複雑系について興味もち、その体系を勉強しておりましたとき、ご著書に巡り合いました。日頃意識せずに行ってきた私たちの行動が、どこから来ているものかを考える機会を与えて頂いています。ご著書はどれも言葉では語れぬほど私のこころ(思想)に沁みいってくる内容であり、また講演は冒頭に話されたようにイメ-ジを一変させるほどの強烈なもので、より一層のファンになってしまいました。理数系から哲学系まで、本当に幅広い知識の裏付けをもたれたお話を今後もうかがえる機会がありましたら、ご教示頂ければ幸甚です。経営者・役員いつも書籍や記事を楽しみにしています。私の仕事、考え方にとても良い影響を与えていただいています。これからも素晴らしい気づきをいただけること楽しみにしています。『複雑系の経営』『暗黙知の経営』などの著作を拝読し、また今晩、「なぜ我々は志を立てるのか」の講演を感銘深く拝聴しました。「人生の意味を求める人に生まれる」など多くの気づきを頂きました。亡くなった両親の生き方が常に心に残っています。農業に従事し朝から夜までひたすら働き家族を養ってきました。昭和20年代、30年代は厳しい状態でした。晩年は寝たきりになり、数年前に死んでいきました。私には、その存在、生き方を評価できるという強い気持ちがあります。組織のリーダー及びトップの補佐役を30年間勤めてまいりました。思うところがあり昨年退職致しました。以降書店では必ずご著書を探すようになりました。現在、私は小さな会社を任され、経営者として会社を運営しております。最近では経営者として、『複雑系の経営』『暗黙知の経営』を読み返しています。胸を締め付けられる思いと同時に目頭が熱くなってきました。いかなる人物が語るか。今私は、若い社員に語っています。迷いがある事も事実です。ご著書を読んで、幾つかの迷いが少し解けてきました。志は後継者に繋ぐもの。企業の中に永遠に引き継がれる。目的にしようと決意しています。これからも、我々リーダーに熱いメッセージを送り続けてください。ありがとうございました。私は自動車メーカーに勤めています。田坂さんの考え方に出会いました。当社でも1997年より、「一人1台」を目標に導入を開始しました。日々機能が強化されています。単なるデータ共有というドライな使い方しかできていないのが、現状です。不安要素ばかりが従業員の心に刻まれ、モチベーションが低下している状況です。電子メール管理者を人間と思わないような強烈な苦情メールがやってきたりするそうです。苦慮しているということも聞きます。集団として複雑系の特徴を出せないでいるのが現状だと思います。成功体験を勝ち得るのが良い方法と思います。自分の所属しているチームに適用しようとチームリーダーに話したところ、まだウィークリー・メッセージの意義に理解がなく、未適用のままです。彼がIT技術に関して懐疑的であるのが最大の問題です。ウィークリー・メッセージの他に方策はないのでしょうか。社内に広げる努力したいと思っています。12の心得』を書店店頭で手に取り、さっそく読ませていただきました。私は投資信託会社でファンドマネジャーとして勤務しております。後輩の指導に当たっている身です。非常に共感、共鳴する点、また身につまされる点が多く、参考になりました。眼を通させていただいています。以前から社内の友人と、ディスカッションの題材とさせていただいております。私は経済学部出身ですが、ポランニーはすこしだけかじり、エリクソンやヘイリーの戦略的心理療法は興味から読んでいました。複雑系の議論との融合は、非常に示唆されるものがあります。多くの「気付き」を得ることができました。今後も得ていくと思います。田坂さんの著作やサイトにお世話になりました。私は田坂さんのメッセージに「感電」して、パワーを得て成長したのかなと感じています。社会貢献していこうと考えています。以前よりも自己基盤が強固になった自分に気付きました。恥ずかしながら、最近になって田坂さんの書に出会いました。何か心が落ち着いた不思議な感覚にとらわれました。懐かしい思いに駆られています。幅を持たせたいと思っています。若い諸君と共に更に成長していきたいと感じています。経営者・役員ご著書は『暗黙知の経営』以来、読んでいます。『仕事の思想』は、涙なくして読めませんでした。多くの方々に紹介したりプレゼントをさせていただいています。最近感じることがあります。「マーケティングなどで利益を上げることはそれほど難しいことではない。利益が出始めると経営の先に大きなダークサイドが待っている」ということです。