日本にて中・高の英語教員免許を取得後、マレーシアにて教育機関を立ち上げ、13年間代表取締役として運営を行う、2004年日本の大手教育機関に売却後、日本に帰国。帰国後は株式会社バンダイへ入社し、英会話教材の開発等に従事。2011年、ベルリッツ・ジャパンへ入社後、大人のビジネスパーソン向けの事業部でのプログラム開発、キッズ・ティーン向けの事業部門の運営を行う。2014年10月よりレアジョブへ入社。聴き手インタビューをする為に雇われた、外部の人。...(苦笑)下又さんが日本と海外の教育機関を経験して、何を感じたのか、なんでレアジョブに来たのか、レアジョブで一体何をしようとしているのか、ということが気になっています。教えてもらうことはできますか?はい、問題ありません。生まれたのですが、両親が教師をしていたこともあり、小中高大と、ずっと公務員になるべく生きてきました。「とにかく公務員だ!」という家庭、教育だったんです。自分が公務員を目指すことに、疑いを持ったことはありませんでした。それが、運送業の社長をしている叔父さんの子供に家庭教師をしていた時、叔父さんの社長としての仕事を横で見たり、叔父さんの読んでいた経営に関する本を読んだりする時間が出来たんです。公務員とは全く違う生き方、働き方に、ある種衝撃を感じたんだと思います。海外への憧れというのも元々あったので、それが合わさって、「海外に行って起業したい!」と漠然と思いました。公務員としての教育からの、反動だったんですかね。それで、自分で会社をやりたい、海外でビジネスをするんだという気持ちが強くなり過ぎて、公務員の採用試験を直前にブッチしたんです。知人に紹介して貰ったリクルートという会社に、そのまま勢いで入りました。起業しやすいと聞いたので(笑)抑えきれない思いが、爆発したんですね。当時のリクルートは本当にドメドメの営業が多くて、僕がやっていたのも正に、そういう地道な営業でした。マンションのベルを片っ端から鳴らしての営業です。全国一位をとって、武道館で表彰されたこともあります。「リクルートは海外に支店が無い」ということに気付いたんです。入社して少し経ってからですが。これじゃあどんなに頑張っても海外で起業という自分の夢は達成できないぞ、と。それで、1年くらいリクルートで働いてから、辞めました。1991年のことです。90年代前半は、「今後はアジアの時代だ!」と言われていて、自分も漠然とアジアをベースとした起業ができないか?と考えていました。それで、取り敢えず海外に出ました。リクルートを経て、海外に出て起業ビジネスのチャンスを探していたんですか?海外で。どこかで、何か出来ないかな、と。シンガポールにコネクションがあったので行ってみたのですが、当時からシンガポールは結構発展していて、20歳前半の若造が起業するのは敷居が高く感じました。ああ、アジアでの起業と言っても簡単じゃないなと思い、ふとマレー鉄道という列車に乗ってマレーシアに行ってみたところ、これがマレーシアって当時、本当に何も無い場所で、シンガポールと全然違ったんです。発展途上だし、色々なインフラも整備されていない。余りにも何も無いので、逆に、至る所にチャンスが転がっているように見えました。「あ、こんなペーペーの自分でも、ここなら何かできるんじゃないか?」って直感的に思いましたね。それでマレーシアの首都のクアラルンプールに向かって、そこでビジネスをすることにしたんです。見知らぬ国に入ってビジネスするって言っても、何をするんですか?全くイメージがつかないのですが。自分が日本で取得した教員免許を持っていたので、マレーシアに住む日本人に向けた塾みたいなものを開けないか、と思ったんです。1人で、ですか?知人に紹介して貰った現地人と2人で、ですね。塾を立ち上げるに当たって、国に色々と申請しないといけなかったんです。そのパートナーがマレーシアの教育省をちょうど定年退職した、役人あがりの人間だったので、彼に膨大な申請書の対応を全てお願いしました1993年に、塾を立ち上げることが出来ました。それが噂に聞く、「下又さんが海外で立ち上げた塾」だったんですね。それから、なんだかんだマレーシアに13年ですよ、13年(笑)ふらりと立ち寄ったマレーシアに、13年!!20代をマレーシアに捧げたわけですね...!はい(笑)一方、自分の中に、どこかで日本に帰って仕事がしたい。日本のためになるような仕事がしたい、というのがずっとあったので、2004年にその塾を日本の大手予備校に売却して、日本に戻ってきたんです。その頃にはマレーシアの日本人向けの塾では一番大きくなっていて、生徒は300人くらいいました。帰国後は一度、経営というものを体系立てて学びたいと思ったんです。そこでグロービスに1年弱ほど通いました。私だったら一旦温泉巡りでもしますが、そういうわけにもいかないんですね。(笑)そこからバンダイにヘッドハントされて、新規事業部門の立ち上げを中心に、子供向け英語教材の開発なんかも行い5年、リーダーシップ教育を目的としたNPOに1年、そしてグローバル人材育成を行う部門の担当としてベルリッツに4年、そしてレアジョブです。「英会話スクール」バンダイから、ベルリッツ、そしてレアジョブ、という流れは、やっぱり日本人の英語力というか、英語教育への興味が強かったということなんですか?そうですね。海外から13年間日本を見ていると、日本人は能力も高いのに英語力が不足しているために圧倒的に不利な状況になってしまっている。それを、どうにかしたいなと。ベルリッツという英会話スクールの会社から、レアジョブというオンライン英会話の会社に来たのは、どういった理由なんですか?まず、ベルリッツというのは実際に、非常に高いクオリティの授業をしているな、と思っていました。英会話スクールの最大手だけあるな、と。お客さんも、色々と考えて色々と巡った結果、「やっぱり最後はベルリッツしかない」みたいな感じで来るんですよね。