今日はごくろうさん、自宅に帰っていいよ」。翌朝、机上には付箋のついた原稿は有りませんでした。汗暗いむっとした診断チームの部屋に行くと皆黙々と原稿を書いていました。森さんは今日も出張でいませんでした。親しい先輩が「目加田君、森さんが君の原稿をほめていたよ。早く合格して良かったな。完全主義者の森チーフのOKを早々ともらってうらやましいよ」と言ってくれました。使われた私の原稿はインタビューで入手した生データだけでした。私の名前がありましたが、報告時間はわずかでした。ほとんどを森さんが担当しました。クライアントは世界企業だけあって、表現は紳士的だが容赦ない質問が次から次に出てきます。その質問に平然と論理的に答える森さんの姿を見てますます尊敬してしまいました。その後しばらくして森さんにこの時のことを聞いてみました。「あの時、私がやけになって仕事放棄したのに、なぜ、怒らなかったのですか」、すると森さんはいつものように「目加田君なあ、俺もどうしたらよいかわからんかったから怒れるはずがないやろ。俺が君の立場だったら同じことをしていたかもしれん。俺は良い仕事をしたいだけや。クライアントに『さすが!』と言わせたい。妥協すれば楽だが、それでは人生をかける仕事にはならん。俺の趣味に付き合ってもらっているだけでも感謝しているんだから、うまくゆかないからと怒っていたら罰が当たる。今の君は遂行責任を十分果たしたんだから。高い志を持っている人は「すごい」と思います。自分に厳しく人にやさしい。それぞれのメンバーの強みや家庭環境、性格を判断して、誰にどの仕事をどの程度の品質で割り振るかで既に仕事は決まっているようです。クライアントに対してはチーフが結果責任を持つことを覚悟すれば、つまり原因自分論に徹すれば、感情は冷静にコントロールできます。templates!。