前回は、小倉魚町銀天街の全体通行量が回復基調にあることを、最新データを使って紹介しました。(中活)の成果指標の1つです。全体通行量の数字は、前回の数字の方が最新です。実績では目標値および基準値にも及ばなかった」状況にあります。(クロスロード)」などの年間来店者数の合計値です。これが基準値に達しなかったのです。未達の要因は、期間中に計画の実現はおろか、着手さえもできなかった2つの大型事業の影響が大きいです。それぞれ、1日あたり1万360人(年間約400万人)、1万6,550人(年間約600万人)を見込んでいたわけですから、この事業が着手・完成されなかったのは、目標達成に対して大きな影響を与えました。これ以外の3項目は目標値には届かなかったものの、基準値はクリアしており、この厳しい社会経済環境のなかにあって善戦したと言えましょう。このような中活事業の全体的な成果のなかにあって、中活事業の対象になってはいないにもかかわらず一際異彩を放つのが、今回のリノベーション活動の舞台となる中屋興産ビルおよびその周辺エリアでの活動です。話は、10年、中活事業の初期予定期間のちょうど中間年のことです。既述のように、この年に筆者は中活協議会のタウン・マネージャーを担っていました。筆者は、いかにして小倉中心部の活性化を図るかについて協議会のメンバーの方々と知恵を絞っていました。係る調査・研究事業」による「魚町サンロード・カルチェラタン構想」という提案書を見る機会がありました。これは、北九州まちづくり応援団株式会社を経由して10年2月に提案されたものです。学生(高専・高校生除く)が約3万2,500人いる。・これら学生が中心市街地で楽しめる場所は少なく、福岡や周辺SCへ流出している。・個性的なカルチャーを欲する学生をターゲットに、若者が魅力と感じる街区再開発を進め、中心市街地に新たな賑わいを創出する。