プログラムと評価ポイントは事前に公表する。評価メンバー(PD、PO)には費用を払う代わりに、普段の芝居で何を観て、どう評価したかを逐一発表してもらう。プログラムの段階で偏りが起きうるのはしょうがないが、それならそれでその期間は一貫した偏りを目指す。その偏りがわかるように、発表してもらう。海外を対象とすることで、その外国語でその国の芝居を観られる、制作が出来る程度の語学力は助成側のメンバーの能力としてかなり重要視する。最終評価に興行評価もいれたいので、会計知識もあったほうがいい。これを会計専門家にするか、制作アドバイザーが兼ねるかは不明。現実的には別々にしないと人材がいないか。(4)まとめなんか現状追認の箇所も多いけど、せっかくのチャンスなら官僚のプロレスにのるのもありと思います。・芝居の分野は支援してもらえて当たり前と思っている人が多すぎじゃないか。・なんでそれで食っていける職業として成立つ劇団が少ないんだ。プロとしてやっていくつもりはあるのか。いう、個人的にはまっとうと考える意見があります。貧乏当たり前のアマチュア劇団の単発運営費に税金を使って欲しくない。助成するならプロを目指す人の中で今後の見込みがある人に、それでプロになるまでの修行の費用を税金で立替える(投資する)ことで、将来もっとお釣りがくるような大物のプロになってほしい、というのが願いです。<2011年6月14日追記>決着がついたようなので改めてエントリーをアップしました。»コメントコメントを書くコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。アーツカウンシル騒動終わりました、プログラムディレクター募集中です。