受託開発セカンドオピニオンセミナー講師・原稿執筆サービスの料金例バーチャルCIOVCIO事務所概要Aboutブログblogお問い合わせContactバーチャルCIOHOMEサービス案内バーチャルCIOバーチャルCIOサービスについて中小の組織においては、IT人材を確保出来ない場合も少なくありません。ITと名の付く領域は「パソコンに詳しい若手」が何となく兼務しているというパターンもよく目にします。兼務の場合、どうしても「本業」を優先せざるを得ず、ITに関する取組みはどちらかと言えば消極的、受動的になりがちです。情報化というのは、業務の効率化はもとより、ビジネスのやり方そのものを変え得る可能性を持つもので、組織の大小を問わず、能動的に取り組むべきポイントと考えます。IT活用には正解はありません。組織によって状況は千差万別だからです。いえ、自社の現状を洗い出し、目指すべきポイントを設定していくプロセスそのものは、共通していると思われます。その役割を担うものとして、バーチャルCIOというサービスを提供しております。Officer)とは、組織内の情報システムに関する責任者のことで、下記のような役割を担います。CIOに求められる機能は、経営戦略の一部としての情報化戦略を立案・実行すること、逆に情報技術に基づいた形で企業に適切な経営戦略を提案すること、部門間や外部との調整を行い業務組織や業務プロセスを改革して情報システムに適合させること、そして情報部門を含めて全社のIT資産(人材、ハードウェア、ソフトウェアなど)の保持や調達を最適化することなどである。引用しかし、冒頭で述べたように、中小の組織の場合、そのような役割を担う人材を継続的に確保することが難しいケースがあります。そこでバーチャルCIOそこで、当事務所がお客様のCIOとして、情報システムも含めた課題の抽出、戦略立案のサポート、経営的視点をもって、お客様に合った最適なアドバイスを提供いたします。ベンダのSIサービスと異なるのは、「特定の商品・サービスありき」にならない点です。課題の解決のためにどの方法が最善か、時間を掛けて議論しながらお客様の目線で作り上げていくことが大切だと考えております。人を一人雇用するよりも安価に、当事務所の持つ専門的知識を自社のために活用することが出来ます。必要に応じ、外部の販社、ITベンダとの折衝など、「お客様側の人間」として動くこともいたします。目指すところ一方で、重要な情報システム関連のノウハウを外部に依存してしまうのはリスクである、という判断もあるかと思います。そのような場合は、お客様内部の人材を育成し、ノウハウを身に着けていただくことが必要です。バーチャルCIOでは、そういった人材の育成も承ります。当事務所の基本的な考え方は、「出来ればコンサルは居ない方が良い」というものです。健康でいられるのであれば、医者は不要です。症状があれば、それを和らげるための当面の対症療法も必要ですが、最終的には根本療法で外部リソースへの依存度を減らし、0にしていくことがお客様のためになります。人材育成もそういった根本療法の一つだと考えております。ITと経営に関するお悩みはありませんか?ITに関連する経営課題についてどんな内容でもアドバイス可能です。お一人で悩まれずに、些細なことだと思われることであっても、お気軽にご相談ください。お問い合わせメールへは無料で対応いたします。御社は大丈夫?なりすましメールの危険性と対応策2019年6月18日パスワードの定期的な変更はあまり意味がない。