2015.05.26SHARE:会員制求人情報などのインターネットサービスを取り扱うビズリーチは5月26日、求人検索型サービス「スタンバイ」を発表した。同サービスは求職者が無料で求人情報の検索ができるだけでなく、企業が求人広告を掲載する際も無料、また、一般的な求人サービスが実施している採用時の追加費用(成約手数料)についても無料で提供するとしている。ビズリーチは本件に合わせてレジャーや体験の予約サイト「asoview!」を運営するアソビューと提携を発表、アソビューの提携先となる地方レジャー産業に携わる事業者に無償でスタンバイを提供し、採用課題に取り組むとしている。本件についてビズリーチおよびアソビューの両社は都内で発表会を実施しているので詳細は後ほど追記する。11時30分追記ししてその後、12時45分に加筆修正しました。スタンバイはIndeedタイプの求人検索エンジンスタンバイの画面イメージビズリーチはこれまでにもレコメンド型の転職サイト「careertrek」や学習アプリの「zuknow」、先日KDDI傘下に入ったクーポン事業の「LUXA」など幅広いサービスを提供していることでも知られている。今回は本業の求人サービスとなるが、これまでの手数料モデルとは違い、完全に掲載から採用まで無料で提供される。この形式の求人検索エンジンのモデルはリクルート傘下となった米Indeedなどがあり、Google検索などと同様の検索連動型広告をビジネスモデルにしている。求人情報を対象とした検索エンジン求人を掲載したい企業はスタンバイ内に求人票を作成し公開するだけで、掲載から応募管理までを無料で利用することができる。求人を検索したい人は業種と地域のキーワードを入れれば検索が可能だ。PCウェブとスマートフォンに対応しており、ここまでの掲載からマッチングにかかる費用はすべて無料となる。ビズリーチ代表取締役の南壮一郎氏ビズリーチ代表取締役の南壮一郎氏はまず日本の求人の難しさについて、「日本全国の中小企業のみならず、地方の企業は困っている。アベノミクスで地方創世が掲げられ、大きく事業を成長させるチャンスがきているにも関わらず、実現するための人を獲得するためのコストが払えない」と地方企業を中心とする人材採用の課題を語る。「これまでは特定の限られた領域でサービスを提供してきた。創業事業であるビズリーチはプロフェッショナル人材を企業につなげるダイレクトリクルーティングの事業を提供し、さらに若いポテンシャル人材の領域にも参入した。本来あるべきの採用の姿や、日本全国の企業が人材採用に困っている実態をみて、世の中のすべての企業、働く人のための事業をつくりたいと考えるようになった」(南氏)。検索求人サービスのメリットはインターネット上に可視化できなかった求人情報を一括で検索できるようになることだ。これはスタンバイ内で作成した情報以外も適用される。1年後には求人掲載社数5万社、求人件数20万人を目指すとした。ジェイティービーとの資本業務提携を発表したことが記憶に新しいアソビューは、全国の遊びや体験プログラムを300ジャンル、約6000プランも抱える体験予約プラットフォームに成長しており、提携する国内体験事業者の数も2700店舗となっている。今回、ビズリーチと提携したのはこの事業者の求人課題を解決するためだ。アソビュー代表取締役の山野智久氏は今回の提携についてこのように語った。「ある事業者ではサービス開始当初からユーザー数が50倍に成長しており、サービスの質や安全性を担保するために優秀な人を採用したい、集客の担当をおきたいというニーズがあるにも関わらずすぐにできない。いった人材採用に関する課題は全国2700社の事業者の急務になっている。スタンバイと一緒になって採用についてもサポートしていきたい」。ネイチャーナビゲーターが提供するみなかみ町でのラフティング体験また、そのアソビューと提携している国内体験事業者のひとつ、ネイチャーナビゲーター代表取締役の竪村浩一氏は商業ラフティングの第一人者で、拠点とする群馬県みなかみ町をラフティングやネイチャーカヌーなどのアクティビティで有名にした人物。1996年当時に年間300人足らずだった参加者が現在15000人10000人と(※)拡大するなか、担い手となる人材の確保を課題として挙げる。「ラフティングの開始当時、年間のお客様は200人から300人ぐらいと少なかった。今はみなかみ町全体で(アウトドア目的の方)15万人ぐらいに来ていただいてます」。いった拡大期にあたってもスタッフは15人なのだという。これまでも求人は媒体をいくつも試したが、ラフティングのような特殊な事業に対していいスタッフを見つけられる特化型の媒体はなかなか見つけられなかったという。「僕ら中小企業で一番の問題は採用にお金をかけられないこと。増やしたいと思ったときに20万円、30万円というお金をかけることが難しい。マッチした人がきてくれるかどうかが課題だった」。最後に竪村氏はスタンバイが無料で提供されることで、求人量が増えると期待、「これまではラフティングの求人といってもどこに入れていいかわからなかった。アウトドアとかラフティングといったキーワードで検索できることで、マッチした人材を獲得できる可能性が高まった」と同サービスへの期待を語った。最後に南氏はスタンバイの事業モデルについて、質疑でこのように回答している。「Indeedに似てる部分もあるが、企業が無料で簡単に使える求人サービスを提供するというのが目的。日本全国の企業のほとんどが求人情報を出せてない。それを徹底的にやっていくのがこのサービスの大きな目的。収益モデルは第三者に通じた広告サービスは出していくが、現時点ではそこは大きな目標にはしない」(南氏)。※訂正のお知らせ:リリース時には15000人とありましたが正しくは10000人だそうです。修正してお知らせいたします。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。2015.05.26SHARE:先日約2000万円の資金調達を実施した、クラウド請求管理サービス「Misoca(ミソカ)」を提供している名古屋拠点のスタンドファームが、社名をMisocaに変更し、合わせてコーポレートアイデンティティー(CI)やウェブサイトも刷新した。「Misoca」の登録者数は現在、46,000以上。社名の変更に伴い、同社は「Misoca」を事業展開の柱とし、スピードを加速させていく。地方における起業、ビジ...この記事を読む先日約2000万円の資金調達を実施した、クラウド請求管理サービス「Misoca(ミソカ)」を提供している名古屋拠点のスタンドファームが、社名をMisocaに変更し、合わせてコーポレートアイデンティティー(CI)やウェブサイトも刷新した。「Misoca」の登録者数は現在、46,000以上。社名の変更に伴い、同社は「Misoca」を事業展開の柱とし、スピードを加速させていく。地方における起業、ビジネスシーンにおけるクラウド化の波にMisocaがうまく乗っていけるか、注目したい。2015.05.26SHARE:CtoCのハンドメイドマーケットプレイス「ミンネ(minne)」を提供するGMOペパボ。数ヶ月前から、テレビCMを放映しユーザ数も100万ダウンロードを突破するなど、ハンドメイド市場のシェアを拡大させている。発行済...この記事を読むCtoCのハンドメイドマーケットプレイス「ミンネ(minne)」を提供するGMOペパボ。数ヶ月前から、テレビCMを放映しユーザ数も100万ダウンロードを突破するなど、ハンドメイド市場のシェアを拡大させている。発行済み株式総数90.0%相当)を取得することを決定したと発表した。買収の背景として、国内のクラフト市場規模が2013年で8,673億円と推定されており、同市場の拡大を進める要因としてCtoCのマーケットプレイスが注目されているという。これまで、GMOペパボはEC支援サービスなどを提供してきたノウハウをもとに、マーケティングやオペレーション、商品開発のノウハウなどを有効活用するために今回の買収に至ったという。これにより、OCアイランドをグループ会社として迎え、両サービスを合わせて作家数14.6万人、作品数197万点となり国内のハンドメイドマーケットにおいて大きなシェアを占めるようになった。Estyが日本市場に参入するという話があるなか、国内におけるハンドメイドのCtoCマーケットの座組が固まりつつある日本。CtoCマーケット自体も盛り上がりを見せる中、ミンネの今回の一手は注目な動きと言えるだろう。スクエア」を運営するサイトビジットは、教育領域に特化したベンチャーキャピタルであるVilingVenturePartnersと、複数のエンジェル投資家から総額約1億円の資金調達を実施した。「資格スクエア」は2013年12月に開講。資格試験に特化してオンラインで授業を提供し、従来の予備校よりも低価格でサービスを提供している。スクエア」を運営するサイトビジットは、教育領域に特化したベンチャーキャピタルであるVilingVenturePartnersと、複数のエンジェル投資家から総額約1億円の資金調達を実施した。「資格スクエア」は2013年12月に開講。資格試験に特化してオンラインで授業を提供し、従来の予備校よりも低価格でサービスを提供している。備えた「資格スクエアクラウド」をリリース。資格取得に向けて勉強するユーザに向けたサービスを提供してきている。スクエアの機能追加をしていきます。現在は、動画、レジュメ、質問、単語帳といったインプット機能が中心ですが、アウトプット機能を拡充することで総合的に学習できるサイトにしていきます。資格取得後のスキルアップを支援することのできるビジネスも展開予定です。」と今後の展開に関してコメントしている。テストについて自分が全体でどの順位かが分かる機能などを追加予定ということを明らかにした。今回、出資を実施したVilingVenturePartnersは、教育に特化したベンチャーキャピタルだ。ブランド価値が重要です。多様な教育事業のプレイヤーとつながりのあるVilingVenturePartnersのネットワークを通じて紹介してもらうことで、事業提携等のシナジーを生み出せると考えています。VilingVenturePartnersは教育に興味のある人材を多く惹きつけているので、採用面でのシナジーもあると考えています。「資格スクエア」は、現在の3,000人という会員数から、2015年度中に1万人へと会員規模の拡大を目指す。Learning)を活用した次世代型店舗解析ソリューションを、三越伊勢丹ホールディングス子会社の三越伊勢丹がテスト導入した。Learning)を活用した次世代型店舗解析ソリューションを、三越伊勢丹ホールディングス子会社の三越伊勢丹がテスト導入した。DMP」でオンラインとオフラインのデータをリアルタイムに解析することが可能だという。今回、ABEJAの技術を導入することに先駆け、お菓子セレクトショップ「菓遊庵」の店舗内レイアウト改善のために、両社は協同プロジェクトチームを発足。ABEJAのインストアマーケティングサービスを用いて仮説検証実験を実施している。今後、両社は共同して実店舗における仮説のデータ化と、テクノロジーを活用した店舗づくりに取り組んでいくという。2015.05.26SHARE:ここ5年で、ハードウェアのスタートアップは、KickstarterやIndiegogoのような人気のクラウドファンディングサイトのおかげで、ハイテク業界における新たな寵児となった。クラウドファンディングのキャンペーンを通して、ハードウェア起業家は、自分たちの製品に本当に関心を持っている人から直接資金を調達することができる。ハードウェア企業が成功するために、確立された評判と豊富な資金が必要とされた...この記事を読むここ5年で、ハードウェアのスタートアップは、KickstarterやIndiegogoのような人気のクラウドファンディングサイトのおかげで、ハイテク業界における新たな寵児となった。クラウドファンディングのキャンペーンを通して、ハードウェア起業家は、自分たちの製品に本当に関心を持っている人から直接資金を調達することができる。ハードウェア企業が成功するために、確立された評判と豊富な資金が必要とされたのはもはや過去のこと。今や良いアイデア、確かな技術、うまく策定されたクラウドファンディングキャンペーンと深圳という名の都市により、ほぼ全ての人たちがハードウェア起業家になることができる。Inc.の設立者で、クラウドファンディングとハードウェアを熟知している。ロボット工学の研究者であるJalgha氏とソフトウェアエンジニアのSlaibi氏は、同じバンドで演奏活動をし音楽への情熱を共有する仲だった。Tunerを製作した。これはギターを正確かつすぐに(数秒で)チューニングできるものだった。Tunerに専念するために仕事を辞め、以来絶えず前進を続けてきた。「私の行動を両親は喜んではいませんでした」とJalgha氏は笑う。「しかし私は自分は物作りがしたいことをわかっていました。毎日同じ作業を繰り返すことに嫌気がさしていたのです。彼らの賭けはうまくいった。Tunerの製造用資金として約18万米ドルの調達に成功し、これは目標金額6万米ドルの約3倍だった。「クラウドファンディングでアイデアと市場を試すことができます」とSlaibi氏は言う。「あなたのアイデアと製品を買いたいかどうか、人々は自分のお金と共に投票するのです。Tunerの生産に6万米ドル必要でしたが、この金額をたったの4日で調達してしまいました。これはスタートアップにしては驚くべきことです。事前に資金があることは、生産のために借金をしたり追加投資を集める必要がないということです。Kell氏は、火気の熱を電気に変換する無線周波発生装置Flamestowerを発明し、同名のスタートアップを共同設立した。して生成された電気は電子デバイスの充電に利用できる。Jalgha氏とSlaibi氏同様、Kell氏も2013年にKickstarterでFlamestowerの資金調達キャンペーンをローンチした。「Kickstarterを使う前は、ウェブサイトでFlamestowerのプリセールスをたくさん行っていました。支払い情報を記録し、商品が発送されるまでは請求しません」とフォーブス誌の2014年の30歳以下の30名に選ばれたKell氏は述べる。「あそこからはたくさんのトラフィックがありました。「私たちはKickstarterを試してみることとし、プロジェクトを立ち上げました。それまで当社のウェブサイトには来なかったトラフィック、つまりそれ以前には獲得できていなかった人々を得ようとしたのです。」Kell氏の意思決定は吉と出た。キャンペーン終了時には、支援者は6万米ドルを超える資金をFlamestowerに投資し、当初の目標金額の4倍を超える成果となった。Tunerは大人気のクラウドファンディングで多数あるキャンペーンのうちのハードウェア成功例の2件にすぎない。Technologyの有名な事例では、自身の名前の由来となったスマートウォッチに対し69000名近い支援者から1000万米ドルを超える資金を集めた。Time向けに2000万米ドルを超える資金を集めた。この装置は業界の革新と呼ばれ、240万米ドルをKickstarterのプラットフォームで集めた。Riftは20億米ドルでFacebookによって買収された。クラウドファンディングには脚光をあびるサクセスストーリーがあるにも関わらず、キャンペーンを成功させることはそうたやすいことではない。「クラウドファンディングで成功するか否かはマーケティング次第です。素晴らしいプロジェクトがあっても、十分に知られなければ、簡単に廃れて成功できないのです。」とJalgha氏は言う。「ローンチ直後の数日間は、メディアに注目してもらえるようマーケティングの押し出しが必要です。ここが成功と失敗の分かれ道なのです」と彼は続ける。Kell氏にとって、クラウドファンディングのキャンペーンは役に立ったが、会社の成功にとってそれが全てというわけではない。「クラウドファンディングのキャンペーンだけで、製品を生産するのに必要な資金を集められる当てはありません。大量生産する製品の場合は特に資金調達の準備が必要です」とKell氏は言う。同氏はKickstarterのキャンペーンに先立ち、エンジェル投資家からシードラウンドで資金調達済みだった。「もしシードラウンドで資金調達できていなかったら、Kickstarterで集めた6万米ドルでは資金が足りていませんでした。」なぜ深圳か?Kell氏は、多くのハードウェア起業家と同様に、Flamestowerの第1世代を深圳で製造することを選択した。この都市は先進的な製造インフラと豊富な電子コンポーネントにより、国際的な製造業のハブとして知られている。関わらず、深圳は常に製造業界のスターというわけではなかった。China」のラベルは品質の悪い安物と同義であった。中国はゆっくりと着実にこの固定観念を無くしていったのである。Dailyへのインタビューで述べた。「台湾や日本の数十年前のように、中国は今『現代的で、洗練された、高い技術力』のイメージに移行しつつあるのです。」2014年の生産過程で、Kell氏は数ヶ月間深圳に住み、できる限りたくさんの人と話し、中国における製造工程と製品開発サイクルについて学習した。「深圳のエコシステムはとても強力です。深圳で電子製品の生産をするのは意味があります。Flamestowerを構築していた時、当時必要としていた電子部品や、回路ボードのメーカーを見つけられたらと思っていました」とKell氏は述べた。「深圳にはこれらが1つの地域にあるのです。これは当社の開発サイクルにとって非常に役立ちました。」Kell氏は幸運にも、深圳で生産している間は多くの問題に巻き込まれなかった。「役に立ったことの一つが、深圳で6ヶ月を過ごし、パートナーについて理解を深め、お互いに成功を望んでいると確認できたことです。これこそが最も重要なことであり、そこにいたからこそできたことだと思います。深圳の課題Jalgha氏とSlaibi氏にとって物事はあまり順調に進まなかった。Tunerの製造のために深圳に向かったが、いくつか大きな問題が生じた。「適切な工場を見つけるのは非常に難しい課題です。私たちはスタートアップでしかないという現実があります。当社の発注単位は5万個などといった大規模ではないのです。有名な工場は当社のようなスタートアップに注意を払ったりはしません。小さな工場ではリソースが十分でなかったりするのです」とJalgha氏は言う。Tunerの製造と同時並行で大きなプロジェクトを請け負っており、結局は進まなくなってしまった。「最初はあの工場の設備を素晴らしいと思っていましたし、彼らも私たちのプロジェクトに注力していました。当社よりも大きなプロジェクトを受注したとたんに私たちには全く目もくれなくなったのです」とJalgha氏は述べる。「幸いなことに、生産途中でしたが、数日間で工場を変えることができました。」レバノン人の2人組には言葉の壁による問題もあった。「中国のサプライヤーのほとんどは片言の英語も話しません。これは非常にやりにくいです。私たちは工場と直接の意思疎通ができず、誤解や連絡ミスの余地が多々あり、中国での製造における問題のいくつかの原因となりました。幸いなことに、全ての問題の解決策を見つけることができ、ほぼ予定通りに製品を市場投入できました。」とJalgha氏は言う。Tunerの生産を深圳で続けるとの考えだそうだ。これは中国都市の発展したインフラが利用可能なことと、何事にも方向転換が速いためだ。Tunerは深圳で3度目の生産中ということである。「深圳では、人々は『時は金なり』を理解しているので、いろんなことが本当に素早く効率的にできます」とJalgha氏は補足する。「中国は製造を理解しており、たくさんの経験を積みとても上手くこなす。新しいデザインを考えついてから2日後にはプロトタイプを製造・発送できてしまうのです。製造業の中心地でもコスト上昇がしかしながら、信じがたいかもしれないが、中国の急速な経済成長に伴って、深圳はもはやハードウェアを一番安価に製造できる場所ではない。「労働賃金が急速に上がっています。製造業者のコスト増加はとても大きく、労働力という点では年率で10~20%にもなります。価格は、もはや深圳を選ぶ理由にはならなくなりつつあります」とKell氏は述べ、Flamestowerが将来製品を深圳ではなくエチオピアで組み立てるという可能性もあり得ると明かした。Jalgha氏はKell氏に同意する。「(深圳で製造することは)多くの面でコスト優位ではありません」と述べる。「深圳の生活費も高騰していますし、住むのも安くはありません。中国からコンポーネントを持ってきてレバノンで組み立ててもほぼ同じコストになるでしょう。Tunerと事業立ち上げに注がれた血と汗と涙にも関わらず、Jalgha氏とSlaibi氏は疑問を挟むことなく、もう一度やるそうだ。「ハードウェア事業は大変です。それこそが私たちがハードウェア事業を始めた時に、アクセラレータのHAXLR8Rが私たちに告げたことでした。完成した製品を手にとって、実現にこぎつけたことを実感できるのは、非常にやりがいがあるのです。」とJalghaは言う。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。