愛知県の飲食店専門税理士が教える、スタッフに選ばれる飲食店のヴィジョンの作り方~キャリアパスを明確化しましょう。愛知県の飲食店専門税理士が、社員に選ばれる飲食店のヴィジョンの作りにおいて重要なキャリアパスについて解説しています。飲食店販促サポート飲食店開業支援コラムご相談・お問い合わせサイトマップトップスタッフに選ばれる飲食店のヴィジョンの作り方~キャリアパスを明確化しましょう。スタッフに選ばれる飲食店のヴィジョンの作り方~キャリアパスを明確化しましょう。経営改革を断行すると辞めていくスタッフがでます。愛知県の飲食店の創業や多店舗化を「お金」と「チームビルディング」で戦略的に加速する税理士の山内聖堂です。経営者の異業種交流会で「ヴィジョン作りの学習会」があったので学びにいきました。成長を続けている会社の経営者でした。数名の社員が会社を去っていったそうです。変化を受け入れられない社員が辞めることがあります。ヒトは基本的には変化を嫌う生き物です。最終的には会社は良くなります。怯まず一貫性をもって経営改革を行うことが重要です。会社が成長し、待遇が良くなっても辞めるスタッフがでる場合があります。「会社が苦しい時に頑張ってくれて、こちらも将来を期待していた社員が最近辞めてしまった・・・。」という告白がありました。待遇も改善されていたので、なぜ辞めたのか分からない・・・。社長さんは悲しそうにこう話していました。そのようなことが起こるのでしょうか?そのヴィジョンにキャリアパスはありますか?経営改革がうまく進んでおり、これからさらに成長しようとしているときに主力社員が辞めてしまう・・・。したらそれは、キャリアパスが明確化されていないことにその原因があるかもしれません。全体的にくい違いがなくなって初めて実感が湧くヴィジョンが出来ると紹介しました。○年後の組織図が必要です。期待感とともに伝えましょう。簡単にいうとキャリアアップの道筋のことを言います。一定の能力が獲得できれば副店長に昇格できます。一定以上の能力を獲得すれば、スーパーバイザーへの道が開けます。このように、どのような仕事をどれくらいの期間経験し、どの程度の能力(職能)が身につくとどのポストに就けるのかを明確化したものを、キャリアパスといいます。望むポストに就けるのか把握できます。社員自らが自分のキャリアについて深く考える事は、モチベーションンの向上に繋がるほか、その職において自己の近未来像を描くことができます。会社と自分の将来に漠然とした不安や不満を抱えてしまいます。その結果、より自分の能力を評価してくれる(と感じる)会社に転職していってしまうのです。成長を目指す組織にとっては大きな痛手です。社員に伝えていくことが必要です。開業支援2020.02.01飲食店開業前に知っておきたい、経費計上の判断基準。コラムご相談・お問い合わせサイトマップ。