...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。多かれ少なかれ同じようなことを言う。外資系金融企業は「道場」。優れた人材を育てる最良の学校である、と。本連載では、この学校を卒業し、活躍する人々を紹介する。代表取締役社長)による対談、第3回は“経営者として”の話。それぞれの考え方、困難との向き合い方とは?[第1回・第2回]谷本有香(以下、谷本):お二人とも経営者になるのは今回初めてですが、恐怖感のようなものはありましたか?小林りん(以下、小林):恐くはなかったですね。私は26歳のときから3年ほどベンチャー企業で取締役をやっていたので、小さな会社でしたが「経営をするってこういうことなんだな」というイメージを何となく持っていました。当時私が一番感じたのは、社長の相当な覚悟があって、心の底から自社の事業を信じていないと、ベンチャーは簡単につぶれてしまうということ。そのときの社長は本当に諦めない方だった。私も同じくらい思い入れのあるものに出会ったときしか起業してはいけないと思っていました。ISAKは、これだったら自分の全てをつぎ込んでやってみたいと思えた初めてのプロジェクトだったんです。)のように起業経験のある先輩たちの背中を間近で見ながら、彼らの大きな事業創りに参画できたこと。それが後の自分の働き方や価値観に大きく影響を与えてくれました。僕の起業そのものについての考え方は、極めてシンプルです。「世の中にインパクトある事業を仲間と創っていきたい」、その一心です。ビズリーチの事業領域は「インターネット×人材」ですが、各々が自分の得意分野を持ち込みながら、とにかく大きな事業に取り組みたい。結果論ではありますが、最初から周囲を頼りながら、みんなでこの会社を創ってきました。創業メンバーが互いに信頼し合い、自分のできることで事業に貢献するという“チーム経営”。それが経営者として一番学んだことであり、だからこそ創業7年で700人近いベンチャー企業へと成長することができたんだと思います。ベンチャーにしては珍しく、最初の創業メンバー全員がまだ在籍していますし、その後の創業期からの仲間の多くも主要なポジションでともに戦ってくれています。一人ですべてを背負わず、背中を預けられる仲間たちと一緒に日々悩みながら前進してきたので、「一人でやってきた」という感覚は一切ないですね。苦労を苦労と捉えないメンタリティ谷本:経営者として苦労された点を強いて挙げるとしたら、どのようなことが思い浮かびますか?南:何でしょう・・・。苦労しているんだと思いますが、僕は何もない状態から何かを創り出すことを楽しんでしまうタイプなんだと思います。自分の人生を1本の映画としてプロデュースする感覚で、学生時代から「自分が死ぬ瞬間から振り返ったとき、どうなったら一番面白いだろうか?」という思考でいるので、恐怖や苦労も“映画に必要なシーン”として捉えながら、乗り越えているのだと思います。映画の脚本を書くなら、山あり谷ありという展開があった方が面白いじゃないですか。びっくりするような強いライバルや到底乗り越えられないような壁など、大変な状況に遭遇すると「この局面はどう打開しようかな?」と余計に燃えてしまう(笑)。写真=藤井さおり無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。