岐阜県東白川村の郷土料理「にごみ」のうどん仕立て。郷土料理らしさがありますね。この日は雨で冷え込んだ一日。身体の芯まで温まりました。)等」の立上げに多数関わってきましたが、大事なポイントは、2点あるように思います。1「方向性(ビジョン)」の言語化と2「各社」の役割の明確化にあります。「みんなでやろうは、誰もやらない」というなかで、今日、あきらかに、ローカルグループ(任意団体)の2社による連携骨子をまとめました。SMARTの法則でつくる4)実働・・・動きながら、調整/改善を繰り返すということ。今日は、みんなでやろうという部分と、1社(2社)でやろうという部分との合意形成の不要な合意のとりつけというところから、私も含めたリスク(種蒔)&リターン(果実)とは何かについて話し合う、キックオフミーティングとなりました。この人の利益をどうつくるか、この人からの利益をどう広げるか、というところでしょうか。最近、岐阜県にあるある木工技術の学校の事業骨子を教えていただきました。その卒業生たちは、1.技術を活かして、2.どこかの地域に入り、3.その地域資源を加工し、4.起業するのみでなく、産業として興して、5.人も雇用し、Iターンしてくるそんな流れができたらいいですよね。そのためには、地域マネジメントとかいう大きなフレームで語るよりも、この人の為に、この人の利益をまず考えて動こう。1ビジョン(方向性)そして、核となるキーパーソンを中心に2役割分担の整理。コーディネーター(プロデューサー)にも、そういった手腕が求められます。地域と森林林業専門コンサルタントとして全国の産地を飛び回ること十数年。会社のミッションは、森林や林業、山村の問題解決ではなく「価値創造」です。そんな志を共有できるお客様・そして未来のビジネスパートナーとの更なる出会いを目指して、古川の考えや、先輩方から教わった学びを言葉にお届けします。「HK協力会」にて弊社代表古川が講演させていただきました。合同セミナー講演会」(講演会の様子はこちらから:https://chiikino.jp/blog/?p=8967)にてお会いし、今年2月には、弊社大阪研究会にもご参加いただいたご縁があります。「HK協力会」とは日置建設様が日頃からお付き合いのある協力会社の会であり、建築技術・品質と顧客満足度の向上を目指しています。今回は総会ということで協力業者、社員の皆様、60名にお集まりいただき「地域プレミアム工務店になるためのチーム力~つながりと価値共有をどこに求めるか~」のテーマで講演をさせていただきました。「そもそも、ブランドとは何でしょうか。」というお話をさせていただきました。多くの方が洗練された「見た目」のデザインを想像するかもしれませんが、デザインとは「見た目」だけではありません。時間軸(1年、10年、100年、1000年)といった様々な要素が含まれます。この様々な要素を言葉やイラスト、形、システム化したものをブランドと呼ぶのです。ブランドは拡散し、広く認知され、他者から価値あるものと認識されて効果が生まれます。認識してもらうという点でいうと、例えば、メディアに載せて拡散する方法があります。現在は、現在はインターネット上で様々な情報を得る時代です。自社メディアやソーシャルメディアを活用した情報発信が重要なのです。当日は、上記の説明と合わせて全国各地の自社メディアの活用例や木材産地の事業を参考事例として紹介させていただきました。チームには、何が必要かここで、「ブランドとは何か」、「ブランドを拡散するためのメディア活用」を知ったうえで、今回の命題である「チーム」に戻ります。「成功要素を持つ強いチーム」には5つのポイントがあることをお伝えしました。本日お伝えした5つのポイントとしては、1共通のビジョンを持っている。2情熱方程式(情熱=好き×憤り)となる体験を持っている。3勝利(利益)と主体(理念)が両立している。4コミュニティ(強い個あってこその緩い面)を持っている。5ビジネスにおける基礎練習をしっかり行っている。弊社が全国各地で講演やコンサルティング業務い学ばせていただいた中で出来た1つのルールです。皆様のチームには、当てはまる項目はいくつあるでしょうか?チームには、前提として共通ビジョン(価値観)と基礎練習(強い個)を有する必要があります。作り手(主体)が何より楽しみ、コミュニティをつくることが重要なのです。多くの方は会社・家庭・地域それぞれの顔があると思いますが、それぞれの顔のバランスをとって自分流(チーム流)を作る、そして何より楽しむ。そこから生まれるワクワク感が顧客接点を創造し、より強いチームと成長していくということをまとめとしてお話させていただきました。貴重なご講演の機会をいただきましたこと、お礼申し上げます。現在、管理職であることから、コミュニティ作りや働き方改革のお話を興味深く聞いておりました。自分は元々将来の夢が無かったからかこれまでは視野が狭かったのだと思いました。視野を広げ様々なものに興味を持ち交流関係を増やし、忙しく直接人に会えない時もインターネットで様々な世界、自分が好きなこと以外にも気になることを手当たり次第にやり尽くしたいと思います。マーケティング講座が参考になりました。今のところは、セールスと製造を両立しながら事業をしていますが、今後は、消費者の欲求性を掘り起こす仕掛けを考え、セールスの割合を下げても仕事につなげられるようにしていきたいと思います。今回の講演で木材への興味が高まり、国産材について、全国各地の産地について、もっと知りたいと思いました。普段から木製建具を製造していますが、今後はより多くの産地の木材を扱ってみたいと思います。経営に関しては、理念と利益の話がとても興味深く、両方のバランスが重要になることを学ぶことが出来ました。さいごに工務店様の業者会での講演も数多く行っております。林業×マーケティング×リクルートに係るご相談・講演依頼等は、お問合せフォームからお受けしています。ご希望の時期や内容について、お問合せフォームからご連絡いただければ幸いです。過去の講演実績は以下のURLからご覧いただけますので、併せてご参考ください。comments儲かる4つのポジショニング刺激ある一日でした。好奇心を掻き立てる持続可能性に出逢う。大事なのはマイライフ、自分の人生の持続可能性を。・川上村で、あっちこっちと意見収集した午前と昼過ぎ。あっという間の24時過ぎへ。記憶に残った話を一つ。私なりに4つにルール化してました。「儲かるポジションって知ってる?」と。異端児であってトップを走れ!これがひとつ。一番を走っている人の後ろについて、タイミングをみてバっと前にでろ!ということ。ニッチになれ!っとまぁ、ここまではよくあるトップ、フォロワー、ニッチの理論ですが、その先、もう一つの仮説が面白い。一周遅れのトップになれ!ということです。ニッチを行けとは、ちょっと違う。自己評価による成功は困難が多いが、非常に満足度が高いこと。一番を走っている人の後ろについて、タイミングをみてバっと前にでろ!は、干支のネズミ年が、何故1番なのかというエピソードで説明できます。牛の頭の上に載っていたネズミがゴール目前でしゅっと前に出たから干支の一番になったと。いうマラソンランナーもいますよね。確かに、一番成功しやすいといわれます。1と2の違いは、どこで、考えるか。経営資源に自信があるかないかということでしょう。経営資源(ひと、もの、かね)の最適配分に自信がなければ、2を選べ。そこに自信があれば、1番前をとにかく走れ!石橋をたたかず渡れ。石橋であることを確認する前に渡れということ。2番は意外といいポジション。ニッチになれ!は、より狭い領域で、狭属性マーケティングですよね。一周遅れのトップになれ!はちょっと別途かもしれませんが、これは、面白いです。最先端、最先端に走れば走るほど置いていかれたサムシング(何か)がある。