翻訳/文藝春秋)サイロとは、たこつぼのこと。本書は、企業や組織が経年劣化してたこつぼ化し、機能不全を起こす具体例とその反対の成功例を取り上げている。著者は、『フィナンシャル・タイムズ紙アメリカ版編集長』だが、元文化人類学者だったところが異色で、「インサイダー兼アウトサイダー」の視点を生かして企業や組織の在り方に切り込んでいる。そのサイロの事例として印象的なのは、2001年ニューヨークのワールド・トレード・センターへのテロ攻撃があったとき、部局間の断絶があまりにも深かったことである。互いに無線などで連絡が取れないことが、この時初めて判明したのだ。ニューヨークでは年平均2700件もの火災が発生し、市役所にはその膨大なデータが蓄積されているのに、部局間のサイロに阻まれて有効活用することができなかった。作成」は、推理小説を読んでいるように面白い。たちは、なぜ間違えたのか?』は、著者のスペシャリストならではの分析で、2008年に起こった金融危機に触れている。第六章「フェイスブックがソニーにならなかった理由」では、いかにしたらサイロ化を防げるかを具体例で示している。終章「点と点をつなげる」では、問題を解決するにはどうしたらよいかの方法論が示され、「インサイダー兼アウトサイダー」の視点こそが重要だと強調している。自社はサイロになっていないか、危機感をもって読み進めたい。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。ネタ」を徹底し、V字回復に成功(木下大サーカス)企業経営には、さまざまな危機がつきまとう。社員の採用、定着や育成がうまくいかない。管理職の部下育成力が低く、社員が育たない。部署やグループの情報共有が進まない。チームビルディングができない。役員など経営層の意向や考えが全社に浸透しない。資金繰りや財務管理に軋みが生じる。業績が伸び悩み、ダウンする。人員削減をせざるを得ない。これらのピンチに、経営者や役員、社員はどのように向かい合い、乗り越えるべきか。木下唯志さんに話をうかがった。セルリアンブルーのプロ経営者』は、ハイネケンジャパン(現ハイネケン・キリン)、日本リーバ(現ユニリーバ・ジャパン)、サンスター、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、そして新日本プロレスリング社長とキャリアを重ねてきたメイ氏による初の著作である。「プロ経営者」と呼ばれるに至ったこれまでの歩みや仕事論を、持ち前のユーモアを交えながら熱く語り尽くした一冊となっている。(2019/12/17発売)Q12を活かすマネジメントQ6:部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。「命まで取られへん、だめならやり直せばいい。(現・鳥取市)生まれ。)を卒業後、徴兵検査を受けて陸軍に入隊。(現・長野市)の大本営守備隊に配属され、終戦を迎える。米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12(キュー・トゥエルブ)」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。「その人になりきってしまって、その人が怒るときには私も怒り、その人が泣くときには私もまた泣いてものを考えているのである。山本氏は、1893年、大阪府生まれ。北野中学(現・北野高校)卒業し、家業の山為硝子を継承。1917年、アメリカに視察へ行き、半自動製瓶機を輸入し、日本製壜を設立。あなたにオススメ「中小企業の経営者のサイバーリスク意識調査2019」を発表。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。