健康社会学者(Ph.D.)2018年9月18日100%印刷?クリップクリップしました就活の統一ルールが変わるか(写真:PIXTA)前回は夏休みのため、連載をお休みさせていただきました。「ひとり働き方改革」です。久しぶりに「脳内休眠状態」を満喫したので、またしばらくがんばれそうです。これより“通常営業”復活ですので、お付き合いのほどをよろしくお願いいたします。今回は「自由と責任」について考えてみようと思う。経団連の中西宏明会長が「個人の考え方」とした上で、就活ルール廃止発言をした9月3日。私は久しぶりにワクワクし、心から拍手喝采した。河合)「採用日程に関し、経団連が采配すること自体に極めて違和感がある。河合)といった具合に心底共感して感動したのだ。中西さんの経団連会長就任が決まったときから、「中西さんだったら変えてくれる!」と期待していたのだが、すったもんだ続きの就活一括採用にメスを切り込むとは。「お見事!」としか言いようがない。誤解のないように断っておくが、私は中西さんと個人的なお付き合いもなければ、面識もない。「だったら、なぜ変えてくれるなんて期待したんだ?」と不思議に思われるかもしれないけど、私のフィールドワークのインタビューに協力してくれた、「日立の社員」たちが、そう確信させてくれたのだ。10年以上、700人近くの現場の声を聞いていると、それが「経営者」を映し出す鏡であることがわかる。キャリアに悩み、現状に抗い、将来に漠然とした不安を抱えながらも、「あ、この人の会社、いい会社なんだな」と思わせる空気感を、彼らが紡ぐ言葉に垣間見ることができるのである。いった会社のひとつが「日立」だった。協力してくれた「日立の社員」の人たちは、所属している部署も、やっていることも、年齢も学歴も違ったけど、みな「気」が良かった。講演会に呼んでいただいたときも同様の「気」を感じた。あるからして、日立のトップである中西さんはきっと「働く人たちが元気になれる経団連にしてくれるに違いない」と期待したのである。ところが、ご存知のとおり「中西発言」の波紋はいっせいに広がり、賛成の意思を示したのは経済同友会の小林喜光代表幹事のみ。中西会長自身も発言2日後の9月5日、「採用の問題や日本の雇用制度、大学側の問題も相当ある非常に幅の広い課題なので、よく(政府・大学と)一緒に検討していこうという呼びかけだ」(「日本経済新聞」9月6日付朝刊)と、「各方面とそういう話をして誰も反対していない」と言い切っていた2日前の勢いがいっきにトーンダウンしてしまったのだ。17:30一括採用には大きな問題はないと思います。問題は、まだ十分に学んでいない段階の学生を評価の対象にすることです。大学を卒業した後に採用試験をするのが一番です。自分の志望する企業が高いハードルであれば、必死に学ぶでしょう。それを評価すれば良いと思います。ところが、3年生後半から採用試験に向かわせるので、ハローワーク化するのです。通年でも一括でもどちらでも結構です。今のままで通年採用にするとダラダラになる可能性があります。15:59「最近の日本人は、リスクを取らずリターンを求める人ばかりになっています。家的な日本の会社に守られている幸せ。それを手放さない内部の人々が自由に人が入れ替わるような労働制度に賛成するはずもなく。よって、大きな家会社に嫁入り入り婿したら、一生働きたい。小さな家会社に籍を入れたら、次のチャンスはない、という現状。労働採用が自由になり、出入りが激しくなると、競争も半端ないですよ。15:42「一括採用の就活ルール廃止」が「選択の自由」につながる?現行ルールでは進路を自己決定できないという主張のロジックがさっぱり分からない。自由化することで更に強者が有利に、弱者が不利になるはず。「優秀な学生に限って」ということですか?現行ルールでは確実にやってくる就活の時期が予めスケジューリングされており、その時期までの準備期間は十分にある。かかわらず「周囲のすすめで決めた」などと言う学生は本来蹴落とされるべきなのだ。このような輩が現行ルール廃止によっていきなり目覚めるはずもない。今度は「周囲からの催促」で就活を早めるだけだろう。言う意味では、一括採用ルールは一部の優秀な学生や大学のためのものではないが、それ以外のための救済策になっている。個人的にはそんな救済策は廃止で構わないとも思うが、筆者の受け取り方には大きな違和感を感じた。現行ルールの廃止に反対する声は決して「ジジィの壁」などではないし、大多数の学生の混乱を招くのは確実だ。言う意味では「ばか(学生)の壁」であり、「廃止こそ正義」と考えるのは「ババァの浅慮」だと思いますよ。12:48良いですね。通年採用、建前ナシの優良企業による優秀な学生の早期獲得。ついでに雇用保障的なモノもバッサリ切ってしまえば、実にスッキリする。嫌な会社なら辞めればいい。過剰な失業補償なんぞしない。三流以下の大学生の就職なんぞ、「大学は出たけれど」より悲惨なことになるでしょうが、本来はそうあるべき。キレイ事を一切抜きにするのがよろしい。後で「働きたい学生に働く場を与える努力を」とか勘違いなコトは言わないでいただきたい。自分に見合わない職場で「働きたい」学生を救済する必要なんぞどこにもないので。12:42私の時代は、就職活動は大学4回生の夏休みを利用して、企業訪問をして面接なりで採用試験を受けていました。そもそも、大学の授業がある限りは就職活動よりも学業を優先すべきの時代だったように記憶しています。3年生から就職活動に励まなければいけない今の時代にとても違和感があります。大学は就職予備校ではない事をプライドを持って態度を示すべきです。言え、企業側は大学で考え方や、スキルを身に付けた人材を欲しいはず。ネット時代で公募を掛けると何万人もの募集が来る大企業や人気企業だと採用には苦労しないかもしれませんが、就社した後の離職率を考えると誰でも採用と言う訳にはいかない。大学側が過剰な青田刈りを禁止すべきのように思います。12:00外資系や就職協定を守らない企業に優秀層を持って行かれている現実を打破したい、が本音ですよね。声高に言えないでしょうけど。07:41就活形態を変える事は大袈裟ですが、日本文化を変えることに匹敵すると言ってもよいぐらいです。私も、海外赴任が長かったので、海外のリクルート活動に合わせ、何度も面接しました。リクルートに来る彼らの感覚・態度に感心したり、失望したりでした。いって、日本の就活形態がいいかと言われればこれまた、どう考えても同時期に同じかっこして集団で就活?不気味に感じました。これが、変われば日本も変わる?年間採用、一度、やってみればいいと思います。海外で生活すると、日本の良い面と悪い面がよくわかります。一括就活は若者の就職率を上げる意味では良い面もあるかとも思います。大学側も含め企業と一度考え直すのもいい機会だと思います。河合さんのコラム、毎回楽しみに拝読させていただいております。私は、河合さんの以前の就職先の先輩でもあります。ご活躍を期待しております。21:59地方国立大学で教員をしております。「就活ルール」が廃止されたからといって、学生達に自律性が芽生えるとは思えません。今より混乱した状況の中で、内定を勝ち取るためのマニュアルを求めて、今より一層右往左往するのが関の山だと思いますよ。普段の講義でも、ちゃんと考えればわかる問題を、何も考えずにググって済ませようとしているのが今時の学生ですから。いった学生の特性は大学入学以前の学校・家庭・社会で培われたものです、13歳の河合さんが体験されたように。これは、就活ルールを変えたぐらいでは変わったりしないでしょう。私は2年に開講される必修科目を担当しています。ある時この科目を再履修している3年生が、会社説明会に行くので講義を休ませてください、と言って来ました。そもそもこの必修単位が取れなければ卒研に入れない(卒業見込み証明書も出せない)、就活そのものが無意味になる、どっちが優先か考えてみろ、とその時は追い返しました。「就活ルール」が廃止されて早くから内定が出るようになって、会社から内定もらっているので先生の単位を何とかしてください、と言ってくる学生が押し寄せて来たら嫌ですねぇ。16:00大学がハローワーク化しているのはそうですね。他方で企業側も、ナンチャラシートを、読み切れもしないのに一枚でも多く集め、エントリ数が多いほど評価されるような仕組みになってしまったのは一体いつからのことなんでしょうね。私(60台)のころは、入りたい企業を覚悟をもって少数に定め、入社試験からすぐに結果が出たような感じでした。これに対して子供たちの就活は、片っ端からエントリしまくる感じでしたが、それでその会社に愛着が沸くのだろうかと思ってしまいます。どちらが良いかいろいろ意見はあるのでしょうが、企業活力が低下している一因のような気がする。15:48この「就活ルール」があることによって、みんなが就活を始めるから自分も始めるという、いわば敷かれたレールに乗ってなんとなーく活動しているだけの学生も多いように感じます。就活が始まってから色々意識をするようになったものの、既に時間がない、というパターンもあるでしょう。就活ルールを撤廃することによる長期化への懸念ばかりが取りざたされていますが、逆にそうすることで、早いうちから自分のキャリアについて考え、そのために在学中にどういう活動(専門の勉強でもボランティアでも留学でもインターンでも)をすれば良いか考えて行動していくように促せば、将来的にもっと魅力ある人材が増えると思います。企業の採用活動や研修への手間は増えると思いますが、人材に多様性やバイタリティを求める企業が増える中、「新卒採用」だけ一斉に一律に、というのは矛盾していませんか。新卒で一括採用して家族の一員のように迎え、終身雇用を保証し、社員も忠誠心を持って一生一社で働く・・・というレールが敷かれていた時代はとっくに終わっているのですから、この「新卒採用」というレールもそろそろ取っ払う時期ではないでしょうか。15:42スポーツでは大坂なおみのように異文化、国籍をこえて活躍する選手がいる時代、ビジネスも今以上にグローバルにとらえるべき時代、日本だけなぜ新卒一括採用なのか、まったく理解に苦しみます。社畜を育てガバナンスのきかない企業を維持したいのなら仕方ありませんが。没個性ともいうべきいわゆるリクルートスーツに灼熱のなか手書きの履歴書を手に駆け回らせることに、なんの意義があるのでしょうね。いじめに等しいでしょう。それくらいの体力、ガッツがなければ、というなら「文科系お断り」「体育会優遇」とでもすればいい(笑)ダイバーシティが叫ばれる時代に実に滑稽な印象です。見極められなければ本人も企業側もそれでいいと思います。逆に皆さん同じ色、形、髪型でなにを判断されるのでしょう。外見?が同じ分、中身が見えやすいとでもいうのでしょうか?横並びの企業人を終身雇用で育てたい、という企業はそれでいいのでしょう。08:37「一括採用の就活ルール」なるものは、決して「学生のため」ではないと思います。「学生のため」という言い訳で、大学も企業も採用に関する手抜きをし、甘えているだけのように感じます。それは記事に指摘のような個人の自律を養う機会を奪うと同時に、企業の自律力をも蝕んでいると考えます。私がそのように考えるに至ったのは10年前の自身の就職活動の経験が契機でした。当時の状況では、学校推薦枠というものが生き残っていて、学校推薦の枠が設定されている企業には自由応募できないというルールがありました。大学は「学校推薦を取ったら、他の企業に自由応募をすることも禁止する」というルールを設定していたのです。これは、学生にとって「学校推薦を学生に出す=必ず当該企業がその学生に内定を出す」ということとセットではじめて承諾できるルールですが、現実には半分以上の企業で学校推薦だろうがなかろうが、自社の採用試験で合格・不合格を決めている状況でした(それは企業として至極まっとうな姿勢だと思います)。不幸なのは生真面目なタイプの学生で、律儀にこのルールを守って第一志望の企業について学校推薦枠を取り、他の企業に応募しなかった学生は、6月になって当該企業から内定を断れれる事態になると他社はもう募集を締め切っていて行き場がなくなる、という悲劇に見舞われていました。10年経過した今でも、状況はもっと悪くなっていると感じます。「就活ルール」を守っている企業が実際には少ないにも関わらず、形骸化したルールだけが存在するだけでかえって学生が混乱することにつながっているように思います。20:13現状の新卒一括採用は大学当局と企業、特に大手、にとって都合の良い、楽の出来る、百害あって一利なし、の仕組みになってます。言って実際の現場を知らない人事部門主導ですから話になりません。世界が優秀な人材獲得にしのぎを削る中、日本だけがこのような内輪の都合で楽をしていれば、競争力の際限のない低下は避けられないでしょう。必要な時に必要な人を採用しにくいですから。現状のぬるさに慣れきった企業、大学、学生は淘汰され、単純労働に甘んじればいいです。海外から優秀な人材を呼び込んだほうが、余程将来のためです。そりゃあ、現状よりいろんな面で厳しくなるでしょう。もろに世界人材争奪戦ですから。本来の学業の手を抜いた学生は相手にされないでしょう。日本はとうの昔に国際競争の中に飛び込んでいます。そんな中で、内輪のぬるい都合で運用していたら負け犬になるのは避けられません。言い換えれば、さっさと労働市場の流動性を上げることです。いままで日本がさんざん避けてきたことです。困る人は多数出てくるでしょう。それで潰れるような日本なら早晩潰れて、二流どころか五流国家に成り下がるだけです。19:56大学教員(就職委員長)です。大学の特に事務方が、前年と違うことを非常に嫌うので今回のような結果になっていると思います。私個人は、就活ルール廃止は大賛成です。早いうちから、社会に出ることを意識することがとても重要。大学が引いたレールに乗っているだけだと、自分で決定することがまったくありません。うちはそんなにレベルの高い大学ではないので、学生は就活が始まらないと、自分の将来のことを考えません。理系は、就活が終わってからが、大学教育の本番開始です。早く、就活が終わってくれれば、それだけ学生の教育に力が入れられ、企業に貢献できる学生を輩出できると思っています。19:20そもそも,採用側がほとんど大学名で一括採用し,採用後に社内に振り分けるなどということをやっているから,採用に関する協定ができている。大学入試結果で判断しているので,実際の大学で学んだ結果は,あまり重視されない。重視されるのは「優」の数だけである。応募者の服装や受け答えが画一化しているのは,採用側が本音で募集要項を出していないからである。「同じ成績なら」服装がいわゆるリクルートスーツ以外の者から落とす,あるいは面接で「皆と異なる服装をしているが...」等と聞く。全ての企業がそうであるわけではなくとも,就職斡旋業者はそのように煽る。「専門学校」に変えても,結局は採用側が建前や嘘をやめないかぎり,歪は残ったままとなる。ひとつ,採用時に「色の無い者」「ゼネラリスト候補」を要求することがある。中途採用時はまだしも,新卒採用時はほとんどそうだろう。入社後に全員に「ジョブローテーション」を経験させ「マネジメント層への出世」という道(キャリアプラン)のみを示す。それから外れると,敗者扱いである。マネージャは最初からマネージャ(候補)として採用すべきであることは,他国の例を挙げるまでもない。,「プログラマが出世してシステムエンジニアになる」というのが一般的だが,「名選手必ずしも名監督ならず」と同様,優秀なプログラマが優秀なシステムエンジニアであるとは限らない。必要とされる能力が別であるからである。そのような背景があるので,自らの確固とした評価基準による(マネジメントも含めた)スペシャリスト採用法ではなく,「何にでも優秀であろうはず」の入試偏差値の高い大学の学生の十把一絡げ採用法を実施する。そのような企業ばかりだから,おかしな採用競争することになる。18:30ルールをなくす、というのは自由競争に委ねるということ。日頃競争社会を嘆き弱者を保護しようという筆者の主張と矛盾しませんか。私も上場企業で採用責任者を務めましたが、今の採用ルールでは東大生も三流大も同時に就職先を1社に絞り込まざるを得ない、つまりは二流・三流大にも採用枠のおこぼれが回って来るということなのです。すれば、その増えた機会は強者ほど有利で第二新卒も含めて一流大学卒が良いとこ取りする結果になるでしょう。筆者はそうなると思いませんか。18:16河合様ともあろうお方が「何よりも驚いたのは大学側が「反対!」を表明したことだ」と仰ることに私は驚きました。日本で一番旧態依然としている組織、日本で一番頭の固い人間の集団、日本で一番変化を嫌悪し否定する閉鎖された社会、象牙の塔、それが日本の大学ではないですか。その上で、私も新卒一括採用や就活ルールには反対です。そもそも小中高と大学が自分で何も考えない人間を量産し、トドメに新卒一括採用がレールに乗って進むことしかできない人間を作って社会に大量に吐き出しています。新卒一括採用をやめたら混乱するよという意見は理解できます。そこに至る教育のシステムを何も変えずに最後の出口だけ放任すると言うことですからね。自ら考えることを放棄するよう徹底的に教育された学生を社会への入り口で放り出すのですから、路頭に迷う者ばかりなると思います。荒療治過ぎて療治にならないかもしれませんね。企業の立場から言えば、どちらでもかまいません。世界で採用し、グローバルに人事異動を行なっています。日本人の学生が採用できないと困るいうことはありません。某社は日本人学生の新卒一括採用をゼロにするらしいですよ。時代は先に行きますね。日本の学生が世界で落ちこぼれないように、象牙の塔の意識改革がなされることを祈っております。17:53自分が1個の歯車になっているようで息苦しい世の中ですようね。現代社会でレールを踏み外して、自分の道を見つけるのは本当に大変。ルールは窮屈だけど、その中にいないとそれはそれで不安という。17:15いつもながら、「耳障りのいいキレイごと」で人気を取っていらっしゃる方はさすがです。与党批判ばかりの政治家のよう。だいたい、このテーマではアメリカの採用慣行を引き合いにだして、「それがイイ!」という人が多いですが、なぜ通年採用かというと「不況になればいつでもレイオフする」から。日本の雇用の安定は終身雇用(建前はそれが前提)に支えられています。しない場合多し)が増えて「格差社会!」と言う人が多いですが、「じゃ、どっちがいいの?」というハナシ(同一労働同一賃金はまた別の議論)。米の制度こそ猛烈に「自己責任」を求められますが、本当にそれが日本に必要なのか。最近の日本人は、リスクを取らずリターンを求める人ばかりになっています。「学生は混乱しない」、これは何千人もの学生に聞いた結果でしょうか。「ジジイの壁」、ジジイだけの問題ですか?若者も相当排他的かつチャレンジ精神なし、ですが?制度が悪い、他人が悪い、と言っていても何も変わりません。一括採用が悪い、と言うなら、「実効的な」通年採用の案を提案しなければ。抽象論だけの議論に意味はありません。16:51今回の話については全面的に賛成です。何事につけ【変化】に対して臆病になることはあると思います。変化に対するデメリットも少なからずあります。変化そのものがいやだからという理由で変化を起こさせない。それが一番怖いことです。卒業生一括採用にも利点はあるし、それによって発展してきたかも認めますが、それを維持することが目的になっているようにお思います。転職市場の硬直性の一つの要因は最初のこの一括採用があると思います。変更する時期に来ていると思います。この活動を応援します。16:33人の出入りを一括化するのは組織の都合。企業の一括採用と一括退職、大学の一括入学と一括卒業。自由にすると若者の就職率は大きく下がるという意見があります。その点も解説して欲しい。韓国の大卒の就職率が非常に悪くて、日本に逃げて就職しているようですが、彼らとも自由競争することになる日本人の学生はどのようなことになるのか、シミュレーションして欲しいです。就職後の会社が労働の自由に閉鎖的であれば、結局、最初の就職に失敗するとずっと曲げ組で逆転ができないことになるのではないか、この点も解説して欲しいです。どのように機能するのか、全体的にシミュレーションして欲しいです。16:09一括採用が学生を守っているという意見が目立ちますが、私の実感として全くそれは感じません。サル、シンクタンク、テレビ局等から内定を獲得してしまうからです。今日では、メーカとは言え、大企業だとモノづくりの空洞化は激しく、その代り事業企画の真似事等も多いです。あれば戦略コンサルで経験を積んで、起業か大企業の経営陣として入社という方がよっぽど現実的です。少なくとも優秀な学生をこれら他の業種に持って行かれないためにも、一括採用はやめるべきだと思います。学生を守っているつもりになって、企業が弱体化し、結局従業員を守れないなんてお笑い種です。15:21同調圧力が心に内面化しすぎてるこの国で、河合さんのご意見は痛快です。気持ち良く読まさせて頂きました。社会に出るスタートがみんな一緒っておかしいですよね。工場から出荷して出てきたロボットじゃあるまいし。教授をしていますが、実業の経験を持ち、米国留学経験があります。現代の学生を教えてみて驚いたのは、自分の意見を言わない、他の学生の意見と対立するような意見は極力言わない、正に消極的を絵に描いたような学生の多さです。もやしのような学生が多く、これでは、実社会に出たら直ぐに鬱病になるのでは心配な学生も多く見ます。他方、基礎学力がなく、また学ぶ意欲のない学生も、大学経営上の判断で落第、退学させられません(中途退学が増えると補助金に影響がある様です。高い学費を出す親の反発を考えているのかも知れません)。勉強していなくても卒業して行きます。これが中堅大学の実態です。この現状を維持するだけでは、日本の将来はありません。多くの大学はハローワークです。就職活動が1年生から始まっても何の問題も無いでしょう。関心のある学生は、1年生からインターンシップに行けば良いのです。それで、見込まれれば、中退して就職しても良いでしょう。大学が、本当に充実した教育をしているのであれば、学生も勉学を選ぶでしょう。学生に選択の機会と責任を与えるべきです。14:24新卒者一括採用は、今の日本の企業にとって都合が良いのです。日本では職責というものがはっきりしていないという、欧米とは明らかに異なる働き方が主流です。よって、新入社員研修についても、多くの企業で明文化されたマニュアルや研修カリキュラムが無く、OJTで済ますというところが多い状況です。なると、五月雨式に不定期で年中いつでも新入社員が入ってくるより、春先に一気に入ってくれる方が新人研修しやすいということになります。いうわけで、採用だけを欧米のようないつでも誰でも採用します、というシステムにはできないのが現状での日本企業で、その代弁者が経団連ということです。一朝一夕には改革できないのも、このあたりに原因があるのではないかと思います。14:03近ごろは、企業は大学よりもどこの高校を出ているかで学生を評価するという話も聞きますし、「いい学生」には早くツバを付けておきたいでしょうから、就活ルールが全くなくなったら、大学に入学すると同時に就活が始まり、少しでも「いい会社」に就職するためだけを目的に大学生活をおくるような、それこそ"大学が「学問の場」から就職の「ハローワークの場」になっていた"って学生が増えることにならないですかね。13:29新卒一括採用については、どちらでもいいと思います。「学生が混乱する」はウソだと思いますけど。混乱するのは大学であって、学生じゃないですよね。学生は一括であろうとなかろうと、白紙の状態から、先生が教えた通りに就活の仕方を覚えるだけなので、去年と違ったってたいして混乱しませんよ。大学側は大混乱でしょうけど。去年と違うことを教えるのは苦手ですもんね。13:20誰かの自由は、他の人の不自由につながることがある。ルールを無くした場合は、そうなりがちだ。企業は自由になるが、学生はルールを失って、不自由になる。大学が反対するのだろう。基本的なルールの上でも自由競争は可能だ。それよりも暗黙のルールの方がタチが悪い。就活時期の自由化よりも暗黙のルールである「リクルートスーツ撤廃」の方が、よほど学生の自主性を発揮できて、企業にも学生にも有意義ではないか。12:50そもそも、今に至ってなお「要大卒」の条項を外さない企業側が一番の問題でしょう。しても「要大卒」が外せないのならば年々減っていく大学への予算は企業側が負担して、奨学金制度で借金を抱えてしまう学生の負担を減らすべきですわな。それが出来ないのなら「要大卒」を外し、新卒一括採用という慣習(もはや制度としては拾う制度起こしているし)もやめるべきですね。12:15タイトルを見て、今まで読んできた河合さんらしくない意見だと思いました。何でも自由化すると言うことは、弱肉強食を助長させると思ったからです。中味を読んでもやはり反対です。一定のルールがあってこそ、学生は就職活動に励めるし、それが人生を切り開いていくことにつながると思うからです。中には意識の高い学生も居るかもしれませんが、多くの学生は遊びと就職のための大学です。それに答えるのが大学です。ルールを変えると言うなら中身によっては賛成できるかもしれませんが、経団連会長の意見がトーンダウンしているなら良いことです。12:06おっしゃるとおり就活や新卒一括大量採用には違和感がありますが、人手不足の世の中でこのルールだけなくしても、青田買いがどんどん進んでしまい、大学はますます学問の場ではなく学歴を買う場になってしまい、「自己決定の場」になっていくとは思えず、不安のほうが大きいです。上手くいえませんが、就活ルールの撤廃は日本社会全体がもっと同調圧力から開放され、「自己の選択」が尊重される社会になる気運にのって推進しないと、「改悪」になってしまうのではないか、と懸念します。企業側の意識改革も重要な課題であると私には思われます。11:42久しぶりにイイネ!!新卒一括採用をやめるべきです。企業が決めれば簡単にできるのですから。新卒一括採用され、一緒に横並びで出世し、その成れの果てでなった経営者にはこんな決断できないのかもしれませんね。とも新卒一括採用撲滅にご尽力ください。11:15昔の転職した時に、以前の会社の文化に染まっているのかどうかを気にされたことがありました。その傾向は今も変わらないように思えます。一括採用にこだわるように思えます。大学側も就職先がブランドとなるような状況であればいくら売り手市場(学生の)だとしても本質は変わらないでしょう。転職市場でもいまだに年齢と性別を気にしているようであれば活性化もしないと思います。ジジイの壁もそうですが、現状に甘んじることでの危機感が薄く、過去の栄光にしがみついているだけかと思います。11:02昨年からアメリカで暮らしてますが、こちらの「かくあるべし」も相当強い気がします。10:50日立は新卒一括採用してないんだっけ?就活で生き方が画一化されるなんてどんだけ他責なんだ。10:39基本的には学生も通年採用へと変えていくべきだと思います。それは欧米型のジョブ固定採用と幹部候補生にハッキリ分けられるので、辛い現実を見たくない学生も多そうです。公務員のキャリアとプロパーみたいになるんでしょう。10:34私は生まれも育ちも日本で、1週間程度の旅行や出張以外では海外に出たことがありませんが、最近日本の「居心地の悪さ」を感じます。なんか「こうあるべき」感が強いというか・・・。違うグループ(職場や友人や趣味サークルなど)の誰を見ても「金太郎飴」みたいに「切っても切っても同じ顔」状態になっているんです。本来なら違うはずなのに。昔の「集団就職」の感覚のまま「新卒採用」をして、「終身雇用」で一つの会社に定年まで勤める。毎日乗客率200%の満員電車に乗っていても違和感を感じない。それが「当たり前」だから。いう姿勢は思考停止を招いているとしか思えません。新卒採用やめればいいのにどうしてそんな簡単なことができないのか。要は企業側も怠けていて新卒である決まった時期に人員を補充できる方が楽だということなんでしょうね。中途で採用しようとしたら大変な労力がかかる。いや、本来なら自分の会社のプラスになる人物を採用しなくてはいけないのだから、多少苦労するのは当たり前な話のはずなんですがね・・・。10:09横並びとか、普通とか、和のこころとか、忖度とか、安定化バイアスとか、そういうのに支配されて暮らすことに安住感を抱く人が多くいるというだけでしょ。それが嫌だと言いながら、そういう人が少なからずいる(そうでいることはその人の自由)という事実を無視したらいけないと思いますね。良い悪いで言うと、それらは環境によって評価が変わる。ジャパンアズナンバーワンだったときは良い事だったし、グローバル競争に負けかかっている今は悪い事だという。幸福感と言う尺度でみたら自己決定の影響が大きいのは判る。自己決定で同調したい人が少なくないわけだからそこも尊重しないと聞き入れてくれるのは少数派の「ゼッタイ他人より私がイチバン」派の人たちだけになってしまう。09:54日本社会特有の同調圧力の強さ、ムラ社会化を強いる、えも言われぬ空気感。これが今の世の中では逆に弱点になってきたというのは、中西会長のおっしゃるとおりだと思う。このまま日本は没落していくのだろうか、どのような成り立ちを目指すべきなのか、日本国中に纏わり付いている、陰湿な空気を一度取り払う時に来ているのではないだろうか。09:39今回はいつもと違い大変面白かったです。内容も私と同じ意見で賛同します。題目の就活ルールとは無関係と認識します。学生を規格化しているのは企業の問題で、自立した学生とは無関係と認識します。筆者の言う理想的な学生であれば、硬直した日本の大企業でも就職できると思いますが、逆に硬直した大企業には就職しないと思います。日本の硬直した大企業が焦っているとの認識です。就活ルールを撤廃したところで硬直した大企業は優秀な人材は獲得できないでしょう。09:28自分で選択と言う考え方、賛成です。上手くいっても、悪くなっても、自分で選択した以上は、その選択に責任を持つのは自分しかないことです。先を考えたら、不安になりますが、自分の生き方は自分で決めて、時折、悩みながらも進んでゆくのがよい生き方だと感じています。09:22新入社員には正解はない、自分の頭で考えてベストな方法を選択しなさい。選択した結果の良しあしを自分で判断しなさいと教育していますが、それも正解圧力なのかもしれません。リクルートスーツに違和感(というか、リクルートスーツに関しては嫌悪感)を抱いておりました。自分を売り込むべき面談に皆と同じ格好をして没個性にする。私が違和感を感じた切っ掛けは、初めて採用面接担当をした時に黒ずくめの中に一人だけベージュを基調とした爽やかな格好をした女性が居て非常に印象的だったことです。その後の面接では皆制服の様な没個性ばかりでウンザリしたものでした。因みに私は自分の就職のとき、最後の一言として「私は創意工夫が幼い頃から得意ですので、私を採用しなかったら御社は損をすることに成ると確信します」と言って採用担当者の間で揉めたというのを後で聞きました。その時の主任担当者の「面白いから採用してみよう」の一言で決まったという事でした。08:51河合薫さんが戻ってきました!このところ今一つな内容が多く「斜め読みして後に残らない」感じだったのですが、今回は久しぶりにスッキリした読後感。薫さんはこうでなくちゃ!などと勝手に納得しました。08:09今回の意見には賛成です。就職率が大学入学者の指標の一つとなっているのが現状です。大規模大学ほど就活ルールがあったほうが、就職斡旋しやすいのは間違いないと思います。いま、大学も自由がなくなり常に手足を縄で縛られているような感覚です。07:22いつも楽しく拝読しております。07:08河合さんのおっしゃっている通りだと思う。ビジネスの現場でも就活ルールは形骸化しており、経団連加盟企業だけがルールに縛られている状況。ルール破りも状態化している。学生が入りたい企業に入りたい時期に、というのが就職、ということの本質だと思う。05:26「就活一括採用」を止めるということは、卒業と同時に職に就けなくなるということにつながりませんか?または、「卒業しなくてもいいから、すぐにでも我が社に来て欲しい。(大学中退OK)」と言われたらどうなるのでしょう。実際、友人のご子息が夏休みにアメリカのITベンチャー企業で海外インターンシップをしていたところ、中退で良いからすぐ入社してほしいと言われました。止めたら日本でも青田買いが激化し、持てるものと持たざる者の差が拡大しそうです。弱肉強食も良いかもしれませんが、弊害をよく検討した方が良いのではと思います。息を吹き返すPHSとカメラ、京セラが自動運転技術で活用3共創/競争・スタートアップ大企業とスタートアップの協業、問題は大手の「知財クレク...4何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です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