予定を立てて、計画をしますよね。ある作業には、どれくらいかかるからこの日に終わるかな?というように。工数見積もりに応じて、スケジュールを立てると思います。通常、作業日数の見積もりは、ひとつだけを予想する「1点見積もり」を行う場合が多いですね。1点見積もりには、いくつか欠点があります。見積もりの定義が、人によって違うのです。余裕を持って5日とする人、ギリギリの2日に設定する人。遅れているのか、余裕なのか、リスクを読み取ることが難しくなります。対応策を講じて、助ける事ができたのに。以前の記事で、パーキンソンの法則を紹介しました。仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する。夏休みの宿題状態になってしまうということです。「2点見積もり」というものがあります。心理学の観点で非常に効果的でモチベーションの維持に向いている手法です。最大見積もりであるどんなに遅くてもこの日にはできるという日程の2つを計画します。普通の人は、最小見積もりを目指す傾向があるので、パーキンソンの法則に陥ることが少なくなります。3点見積りはどうでしょうか?「最小見積り」、「目標見積り」、「最大見積り」という3つの日程を計画する方法です。意識がフォーカスされてしまいます。実質、1点見積もりを行っているのと同じ状態になってしまいます。人の心理を利用した2点見積もりをぜひ、試してみてください。EZwpthemes。