相場商品だった寒天の安定供給体制を確立し、医薬、バイオ、介護食などに新たな市場を開拓した功績が認められ、1996年に、「黄綬褒章」を受章。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。日本の企業もこうなればいいなと思う。単行本Amazonで購入この本に書いてあることは、すごく胸に来るものがある。しても資本主義ゆえ、利益を追求してしまう現在の社会に対して塚越さんははっきりとNOと伝えている。うんちとさえ言ってしまう。「年輪経営」この本では、その方法について至極簡単に塚越さんは述べている。成長すればいいのだと。この利益追求の社会の中でそれを実践してきた実績は非常に感嘆すべきである。現在の日本社会の企業としては非常に稀な考え方を持つ企業であるが、その成功の秘訣がここにある。非常にわかりやすい文体で塚越さんの思う経営の仕方が述べられている。一読する価値は大いにある。ドラッカー的経営がここにある。身の丈にあわないと判断したら、自重する。今日の売上げ、利益のために汲々とするのではなく会社の永続を旨として、あえて低成長を選択し、継続していく。この変革と激動の時代にあって、ぶれない軸がなければできない判断。会社は社員を幸せにするためにある。人が最大の資産を実践する経営。寒天という1つの素材を徹底的に研究し、活用していく。著者は「深耕」というこの研究開発は、まさにイノベーション。食材としてだけではなく、化粧品や医療関係にも用いられるまでに研究しつくした。これはリテラルマーケティングと呼べるのでは。今注目を浴びる、ドラッカーのマネジメントと、コトラーのマーケティングそれを自らの理念と哲学により実践している企業がすでに日本にあった!繰り返し繰り返し、読み返し、私のバイブルとしたいと思います。社員への愛情があふれています。サスティナブルなのです。文句のつけようがない。本当に恐れ入りました、という本です。人として本来あるべき姿、企業としてあるべき姿ややらなければならないことなど、ぶん殴られたような思いでした。企業は上場するのが最終目標と思っていたので、びっくり。180度思いが変わったような本です。本当の成長とはこの会社のように年輪を重ねていくことだと教えていただきました。目指すべき姿として、あたり前のことをしっかりやっていく風土を作っていきます。多くの人に読んでもらいたいと思います。読みやすいので、読書が苦手な人でも大丈夫と思います。夢であるけどこのような会社にお世話になりたいと今更思ったのは私だけでしょうか。違反を報告34のカスタマーレビューおよび36のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(34)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。