実際のコンサルティングでは、状況に応じて、これらのサービスの複合的な組み合わせによるご支援となります。中心とした専門家チームが、M&Aトランザクションのお手伝いをさせていただきます。■財務デューデリジェンス財務上・税務上のリスクの洗い出しを行います。事業デューデリジェンス買収対象となる会社の事業性評価を評価し、シナジー効果、事業上のリスクの洗い出しを行います。■企業価値算定(バリュエーション)財務・事業デューデリジェンスの結果に基づき、株価を算定します。財務・事業デューデリジェンスの結果に基づき、適切なスキーム策定をします。M&A実行後の事業計画の策定支援シナジー効果を踏まえた事業計画の策定を支援します。経営統合(PMI)支援M&A後のシナジーをいち早く発揮するために、M&A当事者の両者がスムーズに経営統合できるよう、支援します。reserved.ページ先頭へ戻る読み込み中です。