お客さんの経験を提供する、人の解釈。いうことじゃないかな。いいものを感じる感性を、どういったところでみなさん作るかってことですよね。あと化学反応みたいなこともありますよね。当時の日本人が、1ドル365円の時代に海外に行って感じることと、今の我々が3万円で飛行機に乗って海外に行って感じることっていうのは全然情報量が違うだろうし。僕は(上述の)そういう家系で育って、父はヨーロッパの人と結婚して、僕の母ですけれども。僕は日本の下町、浅草で育ちつつ、学校はいろんな人種の人が集まるインターナショナルスクールに行くわけです。それを12年間やるわけですよね。大使館で日本にきている人たちの子供たちとか、投資関係だったりとか、もういろんな事情で日本に来た世界中の人の子供たちと同級生になって、そういう人たちと日常の会話が英語だったり日本語だったり混ざってたり、韓国の親友たちもいっぱいいるし、そういうところで育って。差別なく捉える|インターナショナルだから、僕は差別なんてしたこともないし、なんだろう、そういう風に人のことを見たことがないっていうか。インターナショナルなことって何なんだろうなっていうのをよく考えるんですけど、相手の文化で冗談を言えたら、インターナショナルですよね。相手の文化で冗談を言って、向こうも笑えるぐらいになったら、これはもうその文化のことちゃんと分かっているし。ものづくりのボーダーレスだから、その、そこなんですよ。その線を超えちゃうと線が全然見えなくなっちゃうというか踏まれて消えちゃうというか。ものづくりでもそういうことで。いうのをやっているのが、今いろんな国で評価されてるんじゃないですか。いう事をやってらっしゃるブランドさんが。大事ですよね、自分に正直にやっていくというか。「技術力=強さ」ではない。うちの父なんかを見て思うのが、例えば、うちの父が使える英語のボキャブラリーが1200個だったとします。その1200個だけで、ものすごくいいコミュニケーションを取っているんですよ。父の10倍言葉を知っている人が、父と同じくらいコミュニケーションが取れているかっていうとそうじゃない。それはすごく、なんだろうな、技術でもそういうことだと思うんですよ。技術を500個持っている人、50個持っている人、全然違いますよね。その50個で、ものすごく表現できる人がいたら、やっぱり強いわけですよ。表現力|感性を育てる我々の商売、表現だと思いますけども、表現の力っていうのはすごく考えますね。表現の力っていうのは結局、頼るところって感性なんですよ。「技術があって感性がない人」だらけだと思うんですよ。表現で人の心を動かすのって、感性だから、そこに技術がのっかってきたら強いですよ。