二月に入り寒さの中にも春の兆しが感じられるようになりました。旧暦では立春が1年の始まりとされ、季節の節目などの起点にもなっています。お正月に、今年の抱負や目標を考えられた方もいらっしゃるかと思いますが、まだ考えていないという方はこの立春を期に新しい目標設定をされるのはいかがでしょうか。年度末が近づくと職場でも今年度の振り返りや来年度の目標設定をされるところも多いことでしょう。今回は「目標設定のポイント」についてお伝えしていきます。目標設定を行う前に、「目的」と「目標」の意味について考えてみましょう。「目的」とは、成し遂げようと目指す事柄。「目標」とは、目的を達成するために設けた目当て。いう意味がありました。「目標」は、「いつまでに、何を、どこまで、するかという具体的な行動計画」とも考えられます。すると、「目的」を考えた事がないという方もおられるかもしれません。仕事に対するやりがいや創意工夫を生み出すことでもあると思います。することで設定した目標に対しても取り組む姿勢が変わってくることでしょう。針が決まっている職場もあると思います。その上位方針を受けて職場のメンバーに目標を与えてはいませんか?上位方針はあくまで会社のための目標であって、個人のための目標ではありません。ましては目標に向けて取り組むのはその人自身です。与えられた目標では「やらされている」と感じたり、ノルマと捉えて大きなプレッシャーを感じてしまう人もいるでしょう。一方的に押し付けるような形で目標を与えても、あまり良い結果が期待できません。目標を与えるのではなく、会社の目標と個人の目標が上手く重なるところを探すのです。その為には個人の目的を共有することが大切です。会社の目標と個人の目標が重なる所をみつけることができれば、会社の為そして自分の為にも目標に対して真剣に取り組む事ができ、ひいては個人の成長が会社の成長へと繋がっていきます。会社の目標と個人の目標の接点を見つけることは、管理職の大きな役目といっても良いでしょう。目標は柔軟に・目標はいくつあってもいい目的に対するアプローチの方法は一つではありません。商品の品質、お客様へ対応、納期などの時間、自身の知識や技能など、色んな側面からの目標を考える事が出来ます。日々の仕事の中でも業務ごとに小さな目標をもつことも出来ますね。いうのは誰しもあると思います。実行してみてはじめて気づくこともあります。一度目標を立てたら、何が何でもその目標を達成しないといけないと思うと、その目標に対してずっと固執してしまい、身動きが取れなくなる恐れもあります。目標を細分化したり、取り組む時期を変えたりするなどして柔軟に対応しましょう。この機会に、目標だけでなく、目的についても職場の皆さんと一緒に考えてみてください。