2015.12.26粉飾決算を行っていた東芝の会計監査人である、新日本監査法人に対して金融庁から処分がありました。新日本監査法人にとっては大きなピンチですが、処分への対応については学ぶべきものがあります。東芝の粉飾決算は今年の経済系のニュースの中では大変大きなもので、過去の記事で何度も扱ってきました。累計で2,000億円を越える巨額の粉飾であったため、12月7日には、金融庁から東芝に対して73億7,350万円の課徴金(罰金のことです)納付の勧告が、12月22日には、粉飾を見逃してしまった新日本監査法人への懲戒処分が発表されています。粉飾が発覚した当初、一部では「新日本監査法人の解散の可能性」も考えられていましたが、この処分内容であればそのような事態に到ることはありません。金融庁から受けた監査業務停止処分(2ヶ月)でした。今回の新日本監査法人への処分は新規の監査契約の締結が3ヶ月停止になるだけで、既存の契約については従来通り監査が行われるので、解散になるほどの影響はありません。最悪の事態は避けられましたが、新日本監査法人には課徴金の支払と業務改善命令が出されていて、その対応が迫られる訳ですが、(課徴金はそのまま支払うとして)業務改善命令については金融庁から処分が発表された12月22日に、「弊法人の改革(案)」として今後の方針が示されています。この内容を見ると、「今までの体制や、やり方を変える」ことを強くアピールするために必要なことを学ぶことができます。金融庁が発表した業務改善命令はは大きく分けて5つ。大雑把にまとめると、1粉飾を見逃した責任が誰にあるのかを明確にする(責任の明確化)2業務改善計画を作り、現場に浸透させること3監査結果についての事務所内のチェックを強化すること4人事や研修を通じて、現場での情報共有の意識と監査のレベルを向上させること5事務所の風土を改善することこんな感じです。これに対して新日本監査法人も、「弊法人の改革(案)」を発表して対応を明らかにしています。金融庁の命令に対応する形で、改革案が作られていますね。専門用語が多く内容自体は分かりづらいですが、全体として注目すべきポイントがあります。「第三者」&「ポストの新設」&「気持ち」いままでやってきたことを「変える」というのは、なかなか難しいです。過去の自分を否定することはつらいですし、「変える」ことによって不利益を被る人も出てきます。誰しも自分にはとかく甘くなりがちですから、「変える」「変える」と宣言しても中途半端になるのが普通です。「変わるって言っても、口だけじゃないの?」と偏見を持たれるのも仕方ありません。そんな、厳しい視線を浴びる中で「変わる」ことを強くアピールして実効性を高めるためのヒントを新日本監査法人の改革(案)から学ぶことができます。一度、内容を見てみると、まず目に付くのがプロジェクトの新設。課題解決を専門的に扱う部門やプロジェクトを作るということですね。新日本監査法人の改革案を見ても、赤字で示した3箇所でそれまでにないチームや会議が設置されています。次に、ポイントになるのが第三者。青字で示した「社外ガバナンス委員会」は、社外の専門家によって編成されるチームで、客観的に事務所の改革の進み具合を調査する役割を担っています。「自分には甘くなる」点を見越して、自分以外の人にチェックしてもらい、きちんと「変われているか」を確認します。上の改革案の要約では触れませんでしたが、原文の方には特徴的な取り組みが書かれています。弊法人の改革(案))「決意書」ですよ。インパクトありますね。それまでは、ずっと経営学の組織論に出てくるような対策が並んでいるのですが、それで終わらずに情緒にも訴える。”抜け目ない”といよりは、”インパクト”ですね。論理的に導かれる対策も大事ですが、”気持ち”も大事。”気持ち”を目に見える形にすることによって、決意を強く持つという効果を狙っているのでしょう。日常生活でも使える??普段の生活でも、「自分は変わるんだ」ということを強くアピールしたいときがあるかもしれません。「”遅刻対策プロジェクト”」を創設して対策を考えて実行。「俺は絶対にやり遂げるんだ!」と決意文を書く。課題を解決する時の、体制の整え方として、このようなポイントをおさえておくと、周りの人に強くアピールできますし、独りで黙々と取り組むより実効性も数段上がります。まとめ自分の力で自分を変えるのはなかなか大変です。決意を明らかにすること、で変化をアピールするだけでなく、実効性も高めることができます。V・ファーレン長崎へ移籍。機を見た攻撃参加や守備での駆け引き、ビルドアップでの気の利いたつなぎなど、知的なプレーで愛媛FCを引っ張ってくれました。-キンジツシュッカ-関連記事スキルアップ相談の答えは、背中を押すか選択肢を具体的に示すことに気をつけています仕事で提供するコンサルティング、プライベートで受ける相談にもあてはまりますが、何か困り事があってその答えを求められた時には、自我を抑えるように気をつけています。相談を受けるのに嫌な思いはしません。弱点は強みにも変わります内部統制は会社の活動を正確かつ健全に行うために作られる、会社の仕組みです。一つの作業を複数のひとでチェックしたり、お金に関わる作業を1人に任せないで分けて行うようにしたり。会社の中で何気なく行われている仕事の一つ一つが内部統制だったりします...スキルアップ東芝の第三者委員会の調査報告書で「そりゃダメだろー!」とツッコんでしまったことすこし古くなってしまったのですが、東芝の粉飾決算に関する第三者委員会の報告書で挙げられていた、粉飾の原因の1つに「それ言っちゃダメだろー」と思ったことがありました。「つまらない」の理由を探って悔いのない決断を2015年のF1でスタンディングスタートが採用されます。言われても何のことかさっぱり分かりません。F1もかつてはよく見ていましたが「つまらない」と感じるようになって全く見なくなりました。資金の流れがつかみやすく、資金繰り不安解消の1歩になりますビジネスをはじめると、お金の出入りを管理するために銀行口座を開設することになります。支払い、入金、取引先からの依頼など、知らず知らずのうちに口座が増え、ほとんど資金が動かない口座まで継続していることもよくあります。ともに決算書を構成する資料ですが、損益計算書との関係を正しくつかむことが、キャッシュフロー計算書を理解するポイントになります。東上野で税理士事務所タカジムを経営しています。公認会計士として監査法人に勤務し、上場企業の監査を担当。側面から会社の「利益」と「お金」を守るためのサポートしています。おっと、それから、監査、経理の現場でExcelを上手く使えず悔しい思いをした経験から(今でも当時の感情が蘇るくらい悔しかったみたいですよ)、”実務で使えるExcel”を伝えることにも力を入れています。東上野で税理士事務所タカジムを経営しています。公認会計士として監査法人に勤務し、上場企業の監査を担当。側面から会社の「利益」と「お金」を守るためのサポートしています。おっと、それから、監査、経理の現場でExcelを上手く使えず悔しい思いをした経験から(今でも当時の感情が蘇るくらい悔しかったみたいですよ)、”実務で使えるExcel”を伝えることにも力を入れています。lp=this.data.ListPrice,la=Number(lp.Amount),os=this.data.OfferSummary||{},sp=os.LowestNewPrice||{},sa=Number(sp.Amount);return(!isNaN(sa)&&saタイトルとURLをコピーしました。