活かすために留意すべきこととは(写真=画像素材:PIXTA)企業の経営戦略とは何か、を一言でいうなら、「企業存続のために、従業員を含む全ての関係者に対してどう『説明責任』と『実行責任』を果たすか」ということにつきるのではないでしょうか。それこそが、持続可能な経営戦略といえます。持株会社における経営戦略それでは、持株会社における経営戦略は?というと、「企業グループ存続のために、グループ従業員を含む全ての関係者に対し、どう『説明責任』と『実行責任』を果たすか」ということになります。この場合、企業グループ内の各社についてのみならず、企業グループ「そのもの」についても、以下の要素が求められることになるのです。同じようですが、企業グループの存続がグループ内の個別各社の存続につながるとは限りません。グループ存続のためにグループを離脱する、もしくは存続を断念するケースも当然あり、大規模な業界再編や、系列企業の枠を超えた提携、などが現実におこなわれています。持株会社の経営戦略は、企業グループの経営戦略を立案し遂行することですから、上記1~4が適切に実行可能なようにすることに他ならず、そうなると、グループ内で実施すべきは以下の取り組みといえます。1「期待と役割」をきちんと合意するプロセスの導入2「得た結果について適切に評価する」仕組みの導入3「存続が許されるのかどうかの」判断指標の明確化4「存続するための将来を見据えた」方針の明確化これを導入するためには、会議体を設け、メンバーを選定して検討を重ね、最終的に組織化する形を取られている実例が多いのですが、その期間としては、最短でも1年は見ておいた方がいいでしょう。移行したものの今までと何も変わらないという課題をよく目にしますが、それは持株会社の経営戦略が上手く機能していないことを意味していると考えた方がいいのではないでしょうか。企業グループをとりまく関係者は、今後ますます「説明と成果」を求めていくようになります。そのうえで、将来を見据えた方針にそって活動しているのかどうかで、持続可能性(サステナビリティ)を判断するようになるのです。