SNSでも発信していきます~農福連携のセッションにて2日目に行われた分科会では「本物の農福連携とは」というセッションに参加した。ここでは、大きく二つの実践があったように思います。農家になる一つは、農家になるという選択です。福祉事業所が軽はずみに何となく始める農業はほとんどが失敗しています。実際に農家になるという意思を持って、かなり広い土地で多くの農作物を作り、販路を確保する。これはなかなか厳しいチャレンジです。挑戦としてはかなりデカい感じはしますが成功すればかなり有意義です。成功率を高める方法は、一つです。本気で儲かる農家を目指すことです。登壇者の方がお示し下さったデータでもありましたが、農家は材料費や機械などに様々なコストを要しています。農家が減っている大きな理由として、儲からないし、重労働。いう点があると感じています。儲かっている農家もあるし人海戦術をしっかりしている農家もあります。私の実家もチャッカリ農家ですが、日々「儲けなければ先はない」と家族ミーティングしています。兼業農家が、数年前から父が専業になり、意外と頑張っていて、予想外に上手くいってきているので、妙に焦る私です。wそんな話は置いておいて。福祉事業所のノリで一気に農家になるのはリスクがでかいと感じます。職員の実家がバリバリの農家であるとかいわゆる就労支援の神様みたいな職員がいたら別ですが。国としても耕作放棄地の問題や食糧自給率の問題に関してはかなり深刻にとらえているため、農業する人のための補助金や助成金はかなりあるようです。そこは、メリットのように感じました。援農スタイルそうした中で、多くの福祉事業所に可能性があると感じているのが私達が実践している援農スタイル。農家さんのところに手伝いに行って賃金をもらうという形。コストがゼロで始められるのでとてもリターンが多いと言えます。人手不足の農家さんには嬉しく工賃アップや事業所の仕事の拡大を図りたい福祉事業所としても嬉しいうまくいけばwinwinの形が築ける最高のスタイルかと思います。中でも、一番は単価交渉だと思います。この課題に関しては、やはり全国的な課題となっていることが確信できました。その件に関しては、すでにこちらのブログで書いてました。→障害者の就労支援事業所と農家における農福連携を〝確実に最高にする方法〟はこれだよ、絶対。