時計が数分狂っている。仕事の上でも些細なことを見落とします。「あっ、時計が狂っている。「誰かがやってくれるだろう。あなたはどちらの人を信用しますか?メールマガジンを書いてから早数年が経った。ありがたいことに、現在すでに3万4千人にもの読者がいて、書く腕にも自然と力が入る。今回はそんなメルマガから一つ紹介。5月19日のテーマは『マイナスのオーラ』。恥ずかしながら当社の情けない朝礼を題材に、リーダーの在り方を説いた。そこで僕はこのように文章を結んだ。...そして今日も朝礼が行われた。幸か不幸か僕は直行で朝礼に出ることができなかった。その結果はどうだっただろうか。気の利いたリーダーが教えてくれることだろう。僕の聞きたかった吉報を届けてくれることだろう。本当にドキドキとしながら連絡を待っていた。このドキドキには2種類のものがあった。1つ目は『今日こそはマイナスのオーラ抜きで明るくやってくれただろうか?』というもの。一人ひとりのリーダーシップに期待するドキドキだ。脳裏に浮かぶ新入社員や20代の若手たちの表情...。お前たちもリーダーなんだ。今日はできたかな?そんなドキドキ。2つ目は『部長や役員は気を利かせて今日の朝礼の様子を報告してくれるだろうか?』というドキドキ。気を利かせて、どころかメルマガの文末で催促しておいた。「期待を受け止めて報告してくれるよな?」という極めて低いレベルのドキドキだ。見事に期待は裏切られた。6人の部長、役員誰一人から報告はなし。メルマガを通じた僕のラブレターは無視された。恥ずかしながらこれが当社の現状なのだ。「応接室に通された時に、僕は必ず部屋の時計を見るのです」ベンチャー企業の業績をピタリと見抜く、カリスマ投資家として名高い藤野英人氏はこう言う。株を買うか、買わないかを判断する。「応接室の時計というのは誰にも管理責任がない。それが狂っていたならば、気づいた誰かが直せばいいのです。狂ったまま放置されている会社の株は買いません。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。