多くの中小企業は事業承継に向けて、やっとスタートしたばかりかもしれません。会社を磨き上げることがまず先決です。今後10年の経営方針を決めることができます。現在の社内の役割と人材を勘案して10年後どのような組織図で人材はどのように育ってほしいのかを現時点で見定めることができます。これらをすることで会社を「見える化」できるのです。これまでは社長の頭の中であったものを社内で共有することができます。後継者がこの方向性でやるなら自分もできるとかこの方針にそってやってみようと、後継者のメンタルが上向きになります。仮に後継者が引き継がなかくても会社を磨き上げれば、M&Aで有利な条件を引き出せますよって、事業承継のコンサルの第一歩は会社の経営改善と中長期な経営計画の立案です。私のコンサルはこのように始めていますさて、皆さんの会社はどうでしょうかでは良い週末をお過ごしください。【第140回】ポッドキャストが配信されました【第140回】ポッドキャストが配信されました。自社に戻ってみると、収益率の低下に社内の危機感の薄さを覚えた藤谷社長。サラリーマン時代にたたきこまれたコスト意識で、本当に必要なコストと業務内容の改善に取り組みます。簡単にいかないのが後継者の苦労です。具体的な改善方法も含めて、ぜひお聞きください。全国から集まったコンサルタントの前で事業承継支援のポイントをお伝えしました。そのなかでもあった内容です。事業承継の準備に時間をかけることの大切さは頭でわかっても、なかなか実行できない経営者が多いものです。「事業承継について考えましょう」と言われた経営者は「はやく辞めろ」と聞こえます。事業承継の準備には3つの段階があるとゆっくりとお話しします。株や財務など手続き事業承継をテーマにしたセミナーではこの第3段階の話が多いのです。事業承継に向けた会社の経営改善もやっており後継者のすでに入社して、経験も積んでいる。そこで、いざ社長交代で必要な手続きと考えます。これは事業承継では最終局面であり、トラック競技で言えば第3コーナーから第4コーナーです。