-時代を超える生存の原則|医師のキャリア情報サイト【エピロギ】きっと、もっと、医師の働き方は選べる。日経BP社1995/9/29アマゾンで詳しく見る先見的な経営で社会にインパクトを与え、時代を超えて際立った存在であり続ける超優良企業を、本書では「ビジョナリー・カンパニー」と定義。その中から18社を選び、そこに共通する特徴を導き出す調査プロジェクトの結果から“生き残る”企業の条件を探ります。超優良な18社を選出して分析ビジョナリー(Visionary)とは、「先見の明がある」「未来志向」という意味であり、ビジョナリー・カンパニーは、他に先駆けた経営で社会にインパクトを与え、時代を超えて際立った存在であり続けている超優良企業を指す。全世界で350万部を売上げたベストセラーである本書は、その後『ビジョナリー・カンパニー4』までと特別編からなるシリーズの第1作である。CEOへのアンケートを元に独自の基準で選び出したビジョナリー・カンパニーとされる企業のうち、1950年以前に設立された18社を抽出し、同業種の比較対象企業とくらべながら、そこに共通する特徴を導き出す調査プロジェクトの結果をもとに、“生き残る”企業の条件を多角的に論じている。永続性のあるビジョナリー・カンパニーの最大の特徴は、「基本理念」に対して信仰に近いほどの情熱のもと、それを守り抜こうという明確な意志が見えることだという。カリスマ的経営者はいらない巨大な売上を上げる有名企業の中には、カリスマ性のあるトップが卓越したビジョンと経営戦略で組織を先導する会社も少なくない。本書で抽出されたビジョナリー・カンパニーにカリスマ的指導者はほとんどいないという。カリスマになることを避ける指導者もいる。永続するビジョナリー・カンパニーに、強力なリーダーシップのあるトップは必要な要素ではない。いくらカリスマ性のある経営者であっても、個人としてはいずれこの世を去らなければならない。同様に、「すばらしいアイデア」も永続性という点では役に立たない。どんなに先見的で斬新なアイデアでも、時間が経てば時代遅れになる。本書で著者らが解明したのは、ビジョナリー・カンパニーが永く生存するために必要なのは「組織」だということだ。基本理念を守り、それを生かすためにあらゆる手段をとる、組織としての姿勢があることが重要な条件といえるだろう。「OR」ではなく「AND」で考えるビジョナリー・カンパニーにとって重要であり、その永続性を高める働きをする基本理念だが、その内容にはそれほど共通点がないという。2社の基本理念が、対照的といえるほど違っているケースもあるそうだ。基本理念の内容は、それほど大きなポイントではない、ということだ。内容ではなく、「基本理念をいかに信じているか」が重要になると、本書では説明されている。ビジョナリー・カンパニーの特徴として興味深いのは「二者択一」をしないことだ。AかB、どちらかを選ぶ「OR」の発想をしない。それよりもAとB両方を同時に追求できる「AND」で考えるということだ。ビジョンと基本理念は違う。守るべきものである基本理念とは異なり、ビジョンは環境や状況に応じて柔軟に変化させていくものだ。「守るべきもの」と「変えていくべきもの」を正しく見きわめられるかどうかが、ビジョナリー・カンパニーと他を分ける大事なポイントなのかもしれない。海外の話題の書籍も日本語ダイジェストで紹介。上場企業の経営層・管理職を中心にビジネスパーソン約6万人が利用中。経てコロラド州で経営研究所を主宰。ドラッカー亡き後、世界で最も影響力のあるビジネス・シンカー。10年にも及ぶ企業調査を通して、数々のコンセプトを打ち出してきた。『ビジョナリー・カンパニー』シリーズではミリオンセラーを連発した。ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。「マネジメントの父」たるP.F.ドラッカーの大著『マネジメント』から、時代を超えて生き続ける基本と原則を、ドラッカー自身が抜粋したマネジメント論の本格的入門書。(日本経済新聞社)有名企業の幹部社員の調査結果で判明。「できる上司」と「ダメ上司」の決定的な違いとは何か?優れたリーダーは、人の心を動かし、最高の力を引き出します。成功するのに重要なのは、IQではなくEQ(こころの知能指数)なのです。(三笠書房)「平凡な人」を「非凡な人」に変える。人生において価値あるものを手に入れる法。日本を代表する企業人の一人である稲盛和夫氏。その多数の著書で述べられた人生観を「働き方」というテーマで説いたのが本書です。(キングベアー出版)個性主義から人格主義へのパラダイムシフト。「7つの習慣」の実践で最高の望みを達成し、最大の困難を克服する。世界で3,000万部の大ベストセラーが、より読みやすくなりました。1989年の初版以降、世界は劇的に変化し、個人の生活もはるかに複雑になってきています。(プレジデント社)ユニクロ「幻のバイブル」がわかりやすく読める。正)貧しい家庭に育ち、職を転々としながら経営スキルを身につけ、米大手通信会社のCEOに上りつめたハロルド・ジェニーン。ゴールマン・著(日本経済新聞社)優れたリーダーは、人の心を動かし、最高の力を引き出します。