経営者の皆さんがこれまで何十年とされてきた会社はそんなもんではありません。ご自身では気づいていない、会社の強みやビジネスモデルがあるのです。今後を考えるとそろそろビジネスモデルを変更する時期でしょう。それを後継者と共に会社を末永く繁栄させるリーダー同士として取組むことが重要です。そのために、まず経営者が自社の強みや特徴を素人にも分かるように明確にする会社の改善が必須です。事業承継をスタートは会社の経営改善と見える化からです。その詳細などはセミナーでもお話ししています。良い週末をお過ごしください。【第141回】ポッドキャストが配信されました【第141回】ポッドキャストが配信されました。「社長になったら、社外との付き合いに時間をとられた。多く、社内改革を断行することを決意する藤谷社長。コスト削減ばかりでは、ヒトはついてこない。社員のやりがいを作るために、様々な活動を社内で推進します。社内改革と社内融和を実現した方法を、是非お聞きください。先日ある商工会議所でのセミナーでことです。私は早めに来られた参加者に名刺交換させていただき、ご挨拶をします。その際に業歴がどのぐらい長いのか何人ぐらい社員がいるのかどんな仕事の特徴があるのかなどは、簡単にお聞きします。セミナーで近い業種や状況の話を織り交ぜるためです。「建設関係はとても広く、関わっている会社も多いと思います御社は主にどのような部分を担っていますか」とお聞きしたところ「普通の建設業で全般的です」コンサルをしているとこの「普通」が曲者です。私のように多くの経営者にお会いしていると業界での平均値ぐらいと想像できますが、ご本人がいう「普通」は普通ではありません。「商用と個人用はどちら多いですか」など、お聞きしても、「いろいろ」とのことです。事業承継についてお聞きすると息子がいるが、サラリーマンをしていて帰ってこないので、どうしたらいいか悩んでいる、とのことです。私は心の中で、息子さんの反応が手に取るようにわかります。このAさんが自分の会社がいかに素晴らしく、社会のためになりお客様に喜んでいただいているか。今後、生き残る経営方針を定めてるかという、経営者と後継者の話ができていないを語っていないのです。継いでほしいと息子さんに言ったけど断られたのでしょう。これでは親子の会話です。それが全ててはありません。息子さんは会社の内情や詳細を知りません。息子さんもなんとなく「親父の会社は○○だ」と思いこんでいます。それが正しいこともあるし、一面しか見てない時もあります。