アイデアはあきらめたり、変えたり、発展させることはあるが、会社は絶対にあきらめない。会社の成功とは、あるアイデアの成功だと考える起業家や経営幹部が多いが、(中略)善し悪しは別にして、ひとつのアイデアにこだわることなく、長く続くすばらしい組織をつくり上げることを目指して、粘り抜くことができる。後に述べる「GRIT」にも繋がっている話で、非常に興味深い一節だと思いました。Don't」(良好から偉大へ)が示す通り、偉大な企業へ飛躍を遂げた企業の転換点に着目して分析し、前著「ビジョナリー・カンパニー」では取り上げられなかった「どうすれば偉大な企業になれるのか」「良好な企業から抜け出せない病を治療するにはどうすればよいのか」といったテーマを取り上げた、2001年発刊のベストセラー経営書です。衰退の五段階」までが特に有名ですが(*2)、三作目は衰退した企業の特徴がテーマということで、まずは成功の秘訣を知りたいという経営者や起業家の興味から外れてしまい、一作目と二作目だけを読むという人も多いようです。あと、本の内容から二作目を読んでから一作目を読む方がよいと言う人も中にはいるようですが、私はそのまま一作目を読んでから二作目を読むというので全然問題ないと思いました。第五水準の指導者がいて、適切な人をバスに乗せ、厳しい現実を直視する規律を持ち、真実に耳を傾ける社風を作り出し、評議会を作って三つの円が重なる部分で活動し、すべての決定を単純明快な針鼠の概念に従って下し、虚勢ではなく現実の理解に基づいて行動すればよい。「ビジョナリー・カンパニー」シリーズを通して言えますが、独特な比喩や言い回しやあって、実際に本を読んでいない人には全然ピンと来ません。逆に、一度理解してしまえば長期間記憶が定着するのでしょう。自社が世界一になれるもの経済的原動力になるもの情熱を持って取り組めるものの交点を徹底的に見極め、それに矛盾しない社運を賭けた大胆な目標(BHAG)を立ち上げ、そこに向かっていくことがビジョナリー・カンパニーへの道だということです。そのほか全体を通して、規律の文化(規律のある人材・規律のある考え・規律のある行動)をいかに作り上げるか、が組織にとって非常に重要とのことです。最後に、「ストックデールの逆説」と著者が呼んでいる一節があるのですが、どれほどの困難にぶつかっても、最後には必ず勝つという確信を失ってはならない。同時にそれがどんなものであれ、自分が置かれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなければならない。通じる考え方なのかな、と思いました。ビジョナリー・カンパニー1・2の二冊とまとめて一気読みしました。著者のピーター・ティールは採用面接で「賛成する人がほとんどいない、大切な真実とは何か?」と必ず訊くと言います。その理由は、本当に社会のためになる新しいものを生み出す(ゼロから1を生み出す)ためにはこれまでと「違う」ものに着目しなければならず、それが新たな市場の独占を可能にし、企業に利益をもたらすからだと説きます。要するに「常識を疑え」ということなのですが、未来はどうなるか分からないという「常識」さえも疑ってしまえ、というのが彼の考え方です。大胆に賭ける成功を実現するための計画をする(出来が悪くても無いよりはマシ)競争せず独占する製品だけでなく販売にも力を入れるを良しとしています。最後に、優れたビジネスプランは、次の七つの質問にしっかりと答えを出すことが求められると書いています。エンジニアリング(ブレイクスルーとなる技術を開発できるか?)タイミング(今がこのビジネスを始めるのに適切なタイミングか?)独占(大きなシェアが取れるような小さな市場から始めているか?)人材(正しいチーム作りができているか?)販売(プロダクトを届ける方法があるか?)永続性(この先10年、20年と生き残れるポジショニングができているか?)隠れた真実(他社が気付いていない独自のチャンスを見つけているか?)「ビジョナリー・カンパニー」「リーン・スタートアップ」を読んで、この「ゼロ・トゥ・ワン」までを一気に読むと、主張の違いや同じ考え方の部分が明確になって非常に面白かったです。2009-11-21AmazonKindle楽天ブックスフリー(無料)経済を事例を交えて丁寧に解き明かした本。年末に読んだのですが、想像以上にボリュームがあって読むのにすごく時間が掛かってしまいました。米「WIRED」紙の元編集長で、「ロングテール」の名付け親として有名です。著者はフリー経済を以下の四つに大別しています。潤沢な情報は無料になりたがる(逆に、稀少な情報は高価になりたがる)という「フリーの万有引力」が働くため、低い限界費用で複製・伝達できる情報を扱う場合はこれまでとは違った新しいビジネスの仕組みを考える必要があり、例えばフリーによって得た評判や注目をどのように金銭に変えるかを創造的に考えなくてはならない、としています。この本自体も、出版された当初に期間限定でデジタル版が無料公開されていたそうです。教養系2016年の中旬は、教養とは何か?というのをふと考えていました。氏は、ライフネット生命の代表取締役会長兼CEOで、無類の読書家で旅行好きとしても知られています。ビジネス本も多数執筆していますが、何冊か教養についての本を出していてその中の一冊がこの本です。読書は知識を得るためではなく、自分の頭で考える材料を得るためにあると書かれています。「本の中に答えはない。本を材料にして自分自身で考えよ」ということでしょうか。読書で考え方の幅を広げる訓練をすることで教養が磨かれるということであれば、読書は「量」というよりも「質」が物を言うのかもしれません(もちろんある程度の量は必要という前提で)。10:新たな人生に旅立つあなたに捧げる本といった章立てになっていて目的別にカテゴリ分けされて本が紹介されているため、興味のあるところからどこからでも読み始めることもできます。いろいろなジャンルから108冊の本が紹介されていますが、歴史書や小説が意外と多い印象を受けました。様々な角度から「歴史」を知って、他人と自分の「今」を俯瞰的に眺め、さらに時間軸、空間軸から自分の立ち位置を読み取る。した感覚を研ぎ澄ませることは、ビジネスの世界を生きるうえでも大きな武器になるに違いありません。歴史は間違いなくビジネスに効くのです。古典については、ビジネスを進める上で本当に役立つ本は、圧倒的に古典に多いと思います。そこには様々な人間がリアルに描かれているからです。古典を読めば人間力(人間に対する観察力)が高まるのです。ビジネス書を10冊読むよりも、古典1冊を読んだ方がよほど役に立つ。考えており、「韓非子」「ブッデンブローク家の人びと」「王書」の三冊を紹介しています。最後に、紹介されていた108冊から私が個人的に気になった本をいくつかピックアップ。2014-04-09AmazonKindle楽天ブックステレビでお馴染みの池上彰さんの本。「私たちはどこから来て、どこへ行くのか?」という問いかけに答えるための真摯な取り組みが「リベラルアーツ」という古来からある学問であり、様々な偏見や束縛から逃れ、自由な発想や思考を展開していくことができる教養を学べるものとしています。教養とは、「進歩の速い世の中にあっても陳腐化しないスキル」であり、すぐに役に立つことは、世の中に出て、すぐ役に立たなくなる。役に立たないことが、実は長い目で見ると、役に立つ。いうことが書かれています。「長い人生を生きていく上で、自分を支える基盤になるもの」というのが教養である、という考え方です。起源などの各ジャンルごとに池上さんが分かりやすい説明をしていくというスタイルの本です。2007-11-01AmazonKindle楽天ブックス「孫子」と「戦争論」という二大戦略書を対比させながら分かりやすく解説した本。教授のご子息だったのはちょっとした偶然でした。─まんがで読破─」を読んだことがありました。面白くないのでオススメしませんが・・)。戦争を考えるクラウゼヴィッツに対して、政治家目線で複数のライバルを視野に入れる孫武ということで、経営者や起業家であれば孫子の兵法の方が合っているように感じました。政治家や君主によって開戦を決定づけられた後に表舞台に立たされるというクラウゼヴィッツの立場を考えると、プロジェクトマネージャーであれば戦争論の方がしっくり来るのかもしれません。本書では「王道のクラウゼヴィッツ」に対して「詭道の孫子」とも書かれていますが、どちらの戦略書が勝っているかというよりは、両者の置かれた背景に大きな違いがあるため一概に優劣はつけられません。繰り返し同じ相手と戦うことがあり負けてもある程度やり直しが利くナポレオン時代のプロイセンと、周囲をライバルに囲まれ不敗が求められた戦国時代の呉ではあまりにも状況が違い過ぎます。(角川新書)」から考え方を引いているのが斬新でした。教養とは、新たな視点、異なる立場の宝庫に他ならないと言っています。いろいろな視点や立場を比較して俯瞰することで、教養が磨かれていくのでしょう。2016-09-09AmazonKindle楽天ブックス教育業界で話題になっている「GRIT(グリット)」(*3)の本。ひと言で言えば、「努力と才能のどちらが大事か?」というテーマについて書かれた本でしょうか。専門は心理学者ということですが、本の内容はデータ重視で説得力があります。『成功のカギは、やり抜く力』」を見ると、動画の内容がさらによく理解できます。重要な目標に対して興味を持ち続け、ひたむきに取り組むこと「粘り強さ」・・・困難や挫折を味わってもあきらめずに努力を続けることとして明確に区別しています。情熱は、「興味」と「目的」に支えられているとしています。才能がなくても一万時間練習を続ければその道のエキスパートになれるというマルコム・グラッドウェルが提唱する「一万時間の法則」というものがありますが、本書では、エキスパートたちはただ何千時間もの練習を積み重ねているだけではなく、「意図的な練習」(並外れた努力を要する極めて過酷な練習)をおこなっており、楽な練習はいくら続けても意味がないと言います。言われてみれば確かにそうで、単に惰性で続けていても得られるものは少ないですよね。小学校の頃に何年もスイミングスクールに通っていたのに、嫌々続けていたからか全然上手くならなかったつらい過去を思い出しました。成功の秘訣は、「GRIT」に加えて「成長思考のマインドセット」としていて、子どもの頃の「褒められ方」が一生を左右するとも述べています(才能ではなく努力を褒める方がよい)。以前に読んだ「「学力」の経済学」でも、具体的な努力を褒めた場合は子どもの成績が伸びたのに対して子どもの元々の能力を称賛した場合は成績が落ちたということが実験結果から実証されており、本書の主張とも合致します。他にもいろいろな教訓や示唆があり、大変興味深かったです。教育関係の人は必読かも。本に続けて、スティーブ・ジョブズの本を読みました。驚異のプレゼン」を読んできましたが、スティーブ・ジョブズの特徴を表す「現実歪曲フィールド」と双極をなす「シンプルの杖」(シンプルに対する熱狂的哲学)をフィーチャーした本です。シンプルであることは、複雑であることよりも難しい。物事をシンプルにするためには、懸命に努力して思考を明瞭にしなければならないからだ。それだけの価値はある。ひとたびそこに到達できれば、山をも動かせるからだ。スティーブ・ジョブズが言ったように、彼は不可能を疑い、逆境を逆境と思わず、自分が信じるものに対しては最後までやり抜くという「GRIT」を具備した人物であると感じました。氏の半生を描いた伝記を読みました。2015年までの、地道な努力を惜しまず本質を見極めて素早く対処する「行動力」、人に喜んでもらえる仕事がしたいという「情熱」、志を絶対に成し遂げるという「意思」について、孫氏の類稀なる非凡なエピソードが描かれていました。孫正義正伝」と続けて読んできて、この三冊が私の中で「GRIT」という点で繋がりました。スティーブ・ジョブズと孫正義氏は両氏とも、青年時代の成功体験によって世界は変えられると信じた「成長思考」の持ち主であり、自分が信じるものに対しては最後までやり抜く「GRIT」の精神を兼ね備えた人物です。成功の繋がりを強く感じることができました。本を今年の半ばに読んでみました。具体的なライティングのコツについて書かれた、超実践的な本です。応用が効くと思います。喜んで受け取ってもらうには、重要で、知る価値があって、ためになると思ってもらえることを伝えればよい価格の件が曖昧になるような比較をする問題を誇張し、まったくひどい災難だと思わせる焦らせる、投資収益率を説明する、自尊心に訴える、しっかり保証する見込み客がどんな反応をするかをしっかり理解する。疑問や反論の起こりそうなあらゆる可能性に用心深く対処する買ってくれそうな人のために書く何度でも言う。単刀直入に、例を挙げて、実話で、証言・証明で、お客・専門家・その他の代弁者の言葉で、番号を振った要約で簡単に「うん」とうなづいてもらえるような質問を次々にすることで同意する癖をつけさせるこれらを思い浮かべながら深夜のテレビショッピングを見ていると、実際これらのテクニックを意識して作られているなぁと恐ろしいほど実感することができます。*1:本書では「とてつもなく不確実な状態で新しい製品やサービスを創り出さなければならない人的組織」を指すとされる。自分の意志で偉大になる」もあります。Guts(度胸)、Resilience(復元力)、Initiative(自発性)、Tenacity(執念)の頭文字とされています。1日目に参加してきました。(20)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!akiyokoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。