トピックス「オリックスが何の会社か知っていますか?」-。自社のテレビコマーシャルでそう語るほど、オリックスの事業は多角的で、変化してきた。宮内義彦シニア・チェアマンに、今後の日本の変化への心構えを聞いた。国民の自覚が既得権益を打ち破る-長年、経営の第一線に立ち、次々と事業を広げてきました。「常に新しい事をやらなければ、企業は存在しない。実りあるものは出ない。うまくいかなければ修正し、苦心しながら、面白そうなら頑張る。撤退は早く見極めてきたが、早過ぎたものもあるかもしれない」-人工知能(AI)やブロックチェーンなどの新技術が社会を変えようとする中、ルールも変化が必要です。「日本の産業政策は業界の立場に立ってきたが、今後は最終消費者の利便性で判断しなければ日本経済は持たない。米ウーバーなどが行うライドシェアサービスの禁止はおかしな話。金融機関が担ってきた決済機能も変わる。消費者の利益を中心に考え、産業政策全般を変えなければいけない。政治が業界の叫ぶ声ばかり聞いていたら、いつまでも古い規制が日本経済の展開と消費者の利便性を阻害する。私が20代ならオリックスに入社しない-次世代の経営者に何を期待しますか。「社会の一番優秀な人たちが起業してほしい。今の日本に一番欠けていることだ。大企業の一員で終わるのは、どちらかというと止めてほしい。技術革新が急速に進み、今まで想像できなかった大きなビジネスが生まれるかもしれない。その中で成功も失敗もあるが、失敗しても人生おしまいじゃない。「私が今20代でとても優秀なら、オリックスに入社せず、自分で世界に挑戦したい。生半可な知識や実行力では挑戦できない。鍛えてくれる会社で2-3年働く」-自分で挑戦する人を日本に増やすには。「資金面では、日本にはベンチャーキャピタルが少なく、規模も欧米に比べて小さい。日本は資金余剰の国なのだから、起業家を資金でもっと応援する人が増えてほしい。教育の面では、まず大学の入学試験を考えなければならない。多く覚えた人ではなく、多くを考えた人が優秀だという形にする必要があるのではないか」オリックス宮内義彦シニア・チェアマン収益追求だけの経営は時代遅れ-日本の生産性の低さは、今後も課題として残っています。「日本企業は基本的に社員をジェネラリストに育てるため、生産性が低い。海外ではスペシャリスト(プロ)が1人で仕事をするのに対し、日本はチームになって数で戦うセミプロの集団。プロ対セミプロでは猛烈な差がある。スペシャリストの育成が急務だ。転職して、産業界を“横移動”できるため、人材の流動化につながる。この変化は一部で自然と始まっている。変わらないのは人の意識。古い意識の人は年齢に関係なく、変化の抵抗勢力になる」-今、企業統治(コーポレート・ガバナンス)の問題が注目されています。以前は株主重視の立場でしたが、今の考えは。「株主を重視する欧米式のガバナンスは経営効率が高く、今までは間違ってはいなかった。これからの日本で収益性だけを追求した経営は時代遅れとなる。昔の日本型経営とは違う。欧米式の効率性を取り入れた上で、広い社会性を追求する。経営者には総合的な判断力が求められる。世の中は面白い!-あらゆる事が変わるのですね。