...BrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。Shutterstock.com以下は、読者のペドロから寄せられた便りと、私からの回答だ。リズさんへ私は5人から成るチームを率いています。皆素晴らしいメンバーで、言い尽くせないほど感謝しています。どれだけ皆のことを評価しているかは伝えていますが、もちろん毎日というわけではありません。(そんなことをしたらうんざりされるでしょう)もちろん意見の相違や議論もあります。私は時々、チームメンバーが言いたいこと全てを口にしてないのではないかと疑問に思います。いったフィードバックは私がリーダーとして成長する上でも有益だと思うのですが。部下は上司のどんなところに腹を立てるのでしょうか?ペドロへ人事担当に持ち込まれる上司への不満トップ10は以下のとおり。えこひいきや不公平な扱い。部下に対し、厳しく冷酷な、もしくは不必要に批判的な態度を取る。業績評価や賃金調整の遅延、業務内容に合わない給料、賃金の平等に関わる問題など。対応の要求や、ワークライフバランス。ハラスメントや不適切な言動。上司の能力や役割への適性。上司からの指導やフィードバック不足。上司のコミュニケーションの取り方。性格の不一致など、業務には無関係なことが理由で懲罰や解雇対象になるのでは、という懸念。どれも大ごとに聞こえるし、実際大ごとな場合もあるが、部下が自分で解決する方法が分からないシンプルなコミュニケーション上の問題であることも多い。優れた人事担当であれば、相談者に問題についてよく考えさせ、(それが適切なら)上司と直接向き合って問題を解決する方法を提案し、必要な場合は自ら介入する。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。