経歴1975年大手AVメーカー入社。海外の子会社の経営再建に着手。売り上げの300倍もの在庫処理を10ヵ月で行う。1993年より経営再建の手腕が買われ、欧米企業とのアライアンス・M&A事業に従事。2007年経営コンサルタントとして独立。ための経営戦略(含むM&A)をアドバイスする。Training)の研修講師を務める。大手AVメーカー入社1975年大手AVメーカー入社。海外へ赴任し、現地子会社の経営再建に着手。強化をはかり、売り上げの300倍もの在庫処理を10ヵ月で行う。取得1993年より経営再建の手腕が買われ、アメリカのソフトウェア企業とのアライアンス事業のプロジェクトチームに加わる。翌年からは、商品力の強化・ラインアップの強化を目指し、M&Aに従事。策定や新規事業立ち上げにもかかわる。経営コンサルタントとして開業これまでの自身の経験を活かせる道を模索し始め、2007年ドリームゲートにて、ネット上で起業家向けに経営についてアドバイスする活動をスタート。事業計画策定の支援などを行ううちに、企業活動が壁にぶつかる創業3~4年目の事業継続支援こそ必要とされるサービスなのではないかと考えるようになり、経営コンサルタントとして独立を決意する。起業コンサルタントとしての活動ドリームゲートのアドバイザー時代に、2007年から2008年にかけて埼玉創業塾や西多摩創業塾などで合計20回くらいの起業家向けセミナーを実施した。Aboutプロファイル会員として、2009年に10回くらいの起業家向けセミナーを実施。今までに起業支援した企業数は、20社以上。今後も起業支援を積極的に行っていく。今後は、起業に加えて起業後の会社の維持・拡大を積極的に支援する。売り上げ拡大に注力する。経営コンサルタントして独立後、現在まで3年間に、事業承継も含めて10件のM&A案件の仲介・交渉・まとめ・M&A後の事業活動支援などを手掛けた。現在複数のM&A仲介会社と提携している。今後、海外企業とのM&A案件の仲介に力を入れる。M&A事業のポイントの一つとして、お互いにメリットが見いだせなくなった場合、M&A行為を止める勇気も必要であり、過去の案件ではそのように強くアドバイスしたことがあった。経営コンサルタントとして独立後、M&A案件に加えて、売り上げ拡大支援依頼が入り始めた。立ち上げ支援を行ってきた。事業の縮小や撤退だけでは売り上げ確保につながらないので、新規事業の立ち上げ・拡大、集客力の向上を同時に行う経営支援を行っている。今後は海外市場の開拓が重要と考えており、積極的に支援したい。大手AVメーカー勤務時に、若手育成のための社内研修講師を担当した。Training)方式で行った。ビジネススキルアップ研修を行っている。企業存続のために、事業領域や市場規模に応じた売り上げ拡大のための経営戦略をアドバイスしています。事業計画は策定が目的ではなく、それをいかに活用するかが重要です。ボックスをクリック願います。詳細を記載しています。ボックスをクリック願います。詳細を記載しています。コメントは受け付けていません。WordPress.。