意外と知らないスポンサーの実態!」というものでした。この放送の中で、我が意を得たりというか、筆者としても以前から考えていたことや前回の記事にもつながることがアナリストの意見として上がっていたので、それについて書こうと思います。NEWSJリーグの平均観客動員数が1万7,000人から1万8,000人程度。これは世界各国のリーグ戦の中でもトップ10に入る動員数で、サッカーの新興国としては非常に健闘しているとは思うのですが、日本のスポーツの土壌や文化の裾野を広げていくためには、この数字はもっと伸ばしていかなければいけない。アナリストが意見として上げていたのは、スタジアムの環境改善。そのために必要な要素は様々あると思いますが、大きく影響するところとしては2点あると思います。(3)何のためにスタジアムを改善するのか」で書いていますが、Jリーグに限らず日本のプロスポーツで使われているスタジアムは、そのほとんどが自治体の所有物です。この状態というのは、それぞれのクラブにとってはあまり自由が利かないところで、ビジネスを進めていくためにはスタジアムの私有化が必須だと思います。現状クラブがスタジアムを使えるのは、試合を行う当日だけ。その当日に、試合前後の限られた使用時間のうちに小さなイベントをやったり屋台を出したりとなるわけですが、これだけでは入場料やマッチスポンサー以外の収入もさほど多くはなりませんし、スタジアムを利用したビジネス展開も難しい。設備投資についても、クラブが所有しているものではないため、クラブの一存では行えない。上記にリンクした記事で言えば、Jリーグの秋春制に備えてヒーティングシステムを導入する、というようなことも非常に難しくなってしまっている。した判断を柔軟にするためには、やはり私有化が求められると思います。スタジアムの商業施設化により、ビジネスに相乗効果が生まれるそれともう1点は、スタジアムのテーマパーク化。Webで投稿されていた記事の中で、プロ野球の楽天や日本ハムがスタジアムの「ボールパーク化」を進めているという紹介がありました。MLBが目指すボールパーク化戦略。サービスの品質を決めるものは何か。Webこれこそが、クラブや球団がスタジアムを所有することで得られる最大のメリットだと思います。テーマパーク化と書いていますが、公共の運動公園などの中にある一設備ではなく、商業施設としての色合いをスタジアムとして出していくべきだということです。することで、クラブや球団の収入減が増え、ファンの獲得にもつながる。窓越しに試合を観ながら料理やお酒を楽しめるレストランやバーのようなテナントが、スタジアムの中にあってもいい。そこで楽しんだ観客が、平日もスタジアムを訪れようとする。逆に、平日に来た一般客が試合のある日に来てみたい、と思うこともあるかもしれない。した相乗効果が生まれてくると思います。このようなテーマパーク化したスタジアムを作り上げるには、公共の運動公園からは独立した施設であることが必要ですし、そうなると新たに建設する必要もある。商業施設の色を出すなら立地やアクセス条件も考えなければならない。なるとやはり自治体の協力というのもまた必ず必要になりますが、プロスポーツがビジネスの拡大や安定したビジネスを展開したいのなら、やはり考えなくてはいけない部分であることは間違いありません。Numberの記事はMLBやプロ野球での事例ですが、サッカーでもレアル・マドリードやマンチェスター・ユナイテッドもスタジアムを所有し、ミュージアムを開くなどして商業施設としての取り組みは既にやっていること。前述の楽天や日本ハム、あるいはガンバ大阪の新スタジアムが、日本のスポーツビジネスにいい影響を与えてくれるといいな、と思います。ENTRIES日本のスポーツは才能を消費してきた文化。2020年までの期間は分水嶺ワールドカップが終わって早一週間。観戦してNEXTアスリート活動を支援するECサイト「アスリートサポート」WBAM_300x250ABOUTABOUT海老名でJリーグをやりたいWeb屋が、ビジネスやマーケティングを中心にスポーツの新しい時代について考えるブログです。何かピンと来た方は詳細な紹介ページへ。SNSでは主に更新情報をシェアしています。ENTRYプロ化が競技繁栄の唯一の選択肢ではない先週の金曜日に、スポーツナビでハンドボールについての記事を見かけました。...DAZNのことは一度受け入れてしまえばいい2月末日にして2月最初の更新です。...2017年のJリーグは「当たり前」に近付くためのスタートになる「dot.」に今年以降のJリーグが格差社会になっていくという記事が出ていました。遅ればせながら、あけましておめでとうございます。