ポイントは解釈を入れずに事実だけを見るということ。新卒の部下が「入って2か月もたつのに全然任せてもらえない」と相談をしてきたとしましょう。「下積みは大切だし、まだ技術も無いのに何言ってんだ!」と思うとしたら、そこには完全に解釈が入っています。事実だけを見るなら・この部下はチームに加わって2か月たっている・上司に相談をしてきた・今、仕事を任せてもらっていない、と部下は感じているとなります。そのうえで部下がじゃあどうなりたいのか、を引出す。ここで「もっと仕事を任せてほしい」という答えが出てきたら、任せないといけないんですか?、という声が聞こえそうだけど、相手の意見を受け入れることと、受け取ることは別物です。失敗しながら学ばせる、という手法で任せてもいいし、仕事を任せてもらえるようにどんなステップをふんだらいいか一緒に考えてもいい。どっちでもいいと思います。相手の意見を一度受け止める(コーチングでは認める、という言い方をします)ことは、とっても大切。受け止めてくれない人に対して人は心を開きません。あ、因みに解釈は決して悪者ではありません。解釈のない世界はつまらない。私たちの解釈が世界をつくっているから。一度フラットに事実を見て、自分の解釈を選べるようにする、そんなイメージです。You®はこの「事実をみる&解釈が人によって違う」を強烈に味わえます。)できるだけ解釈をいれず、まずはフラットに相手の話を聞く。コーチングだけでなく、普段の生活に取り入れてみると、面白い変化が起きますよ。You®認定エキスパート強みと創造性を引き出すコーチング、ワークショップ、企業研修を提供しています。You®に関する情報と、自己理解を深めるための記事を書いています。