雑記0B!00今までは技術力で引っ張っていければいいやと思ってたのだけど(技術力があるわけではないですが)、そもそも、仕様が固まってなかったりだとか相手の要件を上手く汲めてない状況だとそれって何の意味もなさないよなって最近思う。2019目的がない中での手段というかなんというか。暖簾に腕押し、糠に釘。2019具体的に仕様が固まってたら、それに沿って設計とか実装するのは案外楽だし誰でも出来ると思う。2019でも、最初から要件や仕様が具体化されてるものなんてほとんどなくて、大体フワフワっとしている。それをいかに噛み砕いて形として見えるものにするのか。いうのをできる人が一番強いと思う。2019なんというかモヤモヤっとしているところにみんなが進める道を作れるみたいな。2019で、その作業ってステークホルダーとか巻き込んでやっていかないといけないから神経すり減らすし、さらにスピードも求められる。これができる人が強いと思う。2019もちろん技術力があれば仕様を固めていく段階だとか説明の場とかでそれが武器になるし、それが最強だと思う。ゴールを決めて道を作ることが大事だよなって。これこそエンジニアリングなんじゃなかろうかと思ったし、それが少しでも出来る人間にわたしはなりたい。2019というのを最近つぶやいた。思ったのか誤解を恐れずに徒然なるままに書いてみようと思う。追記なぜこう思ったのかまさに今の案件でそれを体現している人がいるから。素直に「あぁ、こういう人がいると楽だなぁ」って。ミーティングを開いてその時の課題をFixしたりだとか、若干言い辛いような事でもきちんと言うだとかガンガン攻め込む。攻めるだけじゃなくて、交わした約束はきちんと守るように動く。開発とは対極にいるような人たちも楽なんだろうなって思う。この動きが一番活きるのって、要件も仕様も決まってないフワフワっとした場面だと思ってて、その時こそがまさに道のない状態だと自分は勝手にそう呼んでいる。道が見えないっていうのは、そもそもゴールが定まっていないというのが原因なので、まずは朧げながらにでもゴールを決める。ゴールを決めるにはステークホルダーの同意を得ないといけないからステークホルダーも絡めながら同意を得る。やってみんなに見える道を作っていく。