]「しくみの視覚化」がビジネスを大きく動かす。]バラバラの意思が“図”で一つにまとまり、動き出す。]審判の日〜デザイン評価〜。]マーケティング脳をつくる。]ファッションブランド×企画。]広告戦略MAPを作る。]企画書は、円の発想で。毎年毎年、制作が間に合うのかハラハラさせているようです(笑)。今年の卒業生の特徴は、例年になく、みんな「作ること」をイキイキとしていたように思います。作ることは製造にまかせる立場なんですが、みんな、とても楽しそうに服や服飾雑貨を作っていました。基本、服を作るということを知っておいた方が絶対いい。仕上げの品質にダメ出しを受け...ということをくり返しながら、悪戦苦闘しながらの作品。企画の幅がまったく変わってきます。ファッションは、それができるからいいですね。あとはみんな卒業に向けて一直線。30日デザイン図解講座、やります!今まで「図解講座」は何度もやったことがあります。「デザイン図解講座」は、案外はじめてかもしれません。「デザイン図解ブック」ができたから、すなわち、自分たちの経験がメソッド化できたからなんですよ。うがった見方をすると、その本の販売会を兼ねた講座、なんですけどね。デザイン図解だから、ふつうの可視化とちがって、ちょっと切り口が変わっています。「思考を自由自在に編集し、価値あるものに変えていく」つまり「創造のための図解」だからなんです。加えてプチワークを盛りこんだ内容を予定しています。昨日は神戸芸術工科大学での授業でした。担当する科目は「ファッション企画演習」なのですが、いつも授業導入前に、企画発想力や、編集力を上げるために、30分〜60分程度のプチ・ワークをはさんでいます。次のような狙いがあります。他方、抽象的な概念や問いを打ち立てて、解釈しなおし、それを「もの」でアウトプットしていくことに、あまり慣れていないようにも感じます。簡易なディスプレイ・ウィンドウを作るワークです。「シャツという枠」の中でデザインを考えてしまいがちですが、このワークは、大きなビジュアルの中から「枠でデザインを見出す」という逆のプロセスで進めます。「自分の中からこんな表現が出てくるんや」ということに驚くことさえあります。枠(と感性)で「デザインをキャッチする」という感じでしょうか。(3)創造の傾向に気づく完成後、客観的に作品を俯瞰し、自己分析してもらいます。自分がどの傾向にあるのかを分析します。ちなみにボクの場合は、アイデアを多様に分散させながら、みんなが共感できるような「多様ー共感」のポジションにあるようです。作品が次々に完成して、発表。ファッション企画の学生、ほんの1時間でかなりかっちょいいディスプレイが出来上がりました。この作業、結構な大人でも夢中になるので、さすがの学生も、今日は静かでした(笑)。22日トンボマップのきっかけサロン、やります!自分の活動が、うまく伝えられない。それどころか、自分の中でうまく整理できていない。そんな方にオススメなのが、デザイン図解のオリジナルフレーム「トンボマップ」です。大学の授業でも活用しているこの手法。「デザイン図解塾」では、少人数で参加者に取り組んでいただいてます。「興味はあるんだけど、ちょっとハードルが高いかな」という方に向けた、短時間講座を開催します。「デザイン図解塾」で深めていただくことも可能な、きっかけ講座として、今回はご案内いたします。事業の価値設計と、未来像、コンセプト等を書き込み、たて・横・斜めで、整合性を整えていく、デザイン図解のオリジナルフレームです。デザイナーが追求する事項を形式的にまとまたものです。顧客や、社会にとっての、自社の価値を最大化します。自社の「思考のよりどころ」となるマップです。「しくみの視覚化」がビジネスを大きく動かす。すばらしいアイデアだ。理想論かな?リアリティーが感じられない。どんなに素晴らしいアイデアでも、どんなに熱い想いがあったとしても、それを人に伝えたとき、一蹴されることがよくあります。「ビジネスモデル」を視覚化することが多いのですが、そんなとき、たいてい「お金の流れ」を明らかにすると、スッとビジネスが動き出すことがよくあります。決裁権のある人が相手だと、ほとんど「そこ」しか見ていないと言ってもいいかもしれません。「アイデア」そのものには、大して価値はない。そこに「価値」を盛り込んだ「コンセプト」、そして、そこに「実現性の論拠」を加えた「グランドデザイン」がともなって、はじめて「企画」といえるのだ...と。それを「実体化」したものが「ビジネスモデル」です。「ビジネスモデル構築」のお手伝いのニーズが増えてきました。「グランドデザイン」を構築するものです。ビジネスのメニュー等を伝えていただければ、いくつかの質問に答えていただくだけで、ボクが目の前で大きく図解していきます。「課題」がハッキリしますし、カタチが確立できると、どう動くといいのかがハッキリとプランニングできます。身体の骨格や血の流れをハッキリさせるようなものです。身体のしくみを知っていれば、もしも「不調」があったとき、どこをどう治せばよいか、分かるじゃないですか。調子の悪い時、原因を特定することもできます。「ビジネスモデル化」の作業は、ビジネスにも生命感を与えるための、アセスメントであるといえるのかもしれません。12日バラバラの意思が“図”で一つにまとまり、動き出す。バカ売れするように思えます。買いものってのは厄介で、そううまくはいきません。お客さんに知ってもらい、来てもらうこと。来た人に「買いものモード」になってもらうこと。若いお客さんなら、ファッションのコーディネートをイメージさせること。こちらの意図どおりに動いてもらうこと。導線計画、サイン計画は、とても大切。組織でやると、いろいろな温度差が生じます。口頭で説得を試みても、なかなか「イメージ」というのは伝わりにくいものです。「図」を使って、参加メーカーさんの共有化をはかりました。「視覚化」すると、いろいろなメリットがあります。・いろいろアイデアが出てくる・意見がまとまる・それぞれのやるべきことが明確になるつまり「話が前に進む」ことで、動き出す。これは例えばボクが、あらかじめプランニングを企画書などに落とし込むことも可能ですが、そうなると「批評」のための会議になってしまいます。肝心なのは、ライブでやること!目の前でみんなの「想い」が図になっていく。このダイナミズムが「みんなで作り、みんなで共有する」感になるのです。目前にせまる2025年問題。介護保険制度の破綻とか、介護離職の問題とか、お先まっ暗な情報ばかり。自分たちの手で、もっと明るい高齢社会を作っていきませんか!と、集まった有志で進めてきた「明るい介護サロン」。今年のはじめから、プロジェクトを「チームメイド・デザイン」で進めるという試みで、さまざまな可能性を模索してきました。昨日は第5回目のサロン。「プロジェクト」としての形が、はっきりと解像度が高まってきました。昨日のテーマは「介護予防」。頭を使うこと、体を使うこと。何よりも人と会うこと、コミュニケーションをはかること。それだけで、ずいぶん認知症予防や、ロコモ予防につながります。サロンでは、ワークショップを通じて、いろいろなビジネスの可能性を模索しました。前回のプロジェクトで、だいたいの企画の骨子が明確になってきました。「夢」は「企画」に形を変えてゆきます。多様な人に協力を仰ぎ、このプロジェクトを広げていこうと思います。明日はあなたに声をかけるかもしれません。02日オリンピックと商品企画と神戸芸術工科大学ファッション学科企画コース2015年前期演習(3回生)神戸芸工大の前期の授業が終わりました。楽しく有意義に学んでいただきました。市場ニーズを仮説し、商品企画をたてること。予想をこえた発想で取り組んでいました。4月にこの課題を出して3ヶ月強。実際世の中がどう動いてるのか、考えてみました。エンブレムの盗作騒動。「“日本”というよりも“東京”のためのオリンピック?」とか、ちょっと、国民がギクシャクしているようにも思います。一つ、大きなニュースは「安保」の話題。これが強引に押し進められると、ともすれば日本(オリンピック)も「テロの標的」になる恐れも...。考えていくと、経済がどうのこうのというよりも、これを機会に「日本国民が一つになろうぜ!」とのメッセージが必要なのかもしれません。「メディア」として語る。そんな感覚が、これからのクリエイターには必要なのかもしれません。社会不安とか、社会課題をとらえています。若い感性、恐るべし!ボクの方が勉強になりました。拠点に活動する株式会社基地計画も、そんな若者たちが集い、さまざまな地域課題に取り組んでいる組織です。総合的な実践プログラム。その中の「企画立案スキル講座」のワークショップを、アトリエ・カプリスで担当させていただきました。違う成功モデルを当てはめても、なかなかうまくいかないことがあります。そこには、そこ独自に育まれた文化や、価値観などがあるので、その企業、その土地に根付いた考え方や、行動様式、リソース(資源:人、スキル、文化、インフラ、施設、経済基盤など)を最大限に活用することが大切です。「独自性」ある企画を立案することでした。はじめのセッションでは、(1)その土地ならではの「課題」(2)その土地ならではの「リソース」の発掘を行い、アイデアの「断片」を集めました。「アイデアの種」の断片たちを、ポストイットや模造紙に集約する。「意図的に」グループ化して、発想をうながす。これが一般的な発想法で、ここでは「オモテ発想法」と呼ぶことにします。「偶発的な組み合わせ」から、強制的に発想する。これが「ウラ発想法」。豊富な成功事例やモデルケースなどの知識・経験をもつ人が、スムーズにアイデアを出していました。既成概念に縛られず、のびのびとユニークな発想をしていました。彼らには「偶発性」の方が、アイデアを出しやすいようです。「強み」としてリソース化する点です。アイデアの広がりがさらに加速します。■「アイデア」から「企画」へ「アイデア」と「企画」の違いは?企画は「アイデア」に「計画」や「戦略」が盛り込まれること。深堀り、拡張、調整していく必要があります。「アイデアは、誰にでも出せます」。「企画」として昇華できる人材は、なかなか居ません。今回の2時間のワークでは、(1)地域のリソース・課題発掘(2)それを活かした解決アイデア出し(3)企画化するための評価・採択の流れを、グループワークを通じて体験していただきました。08日アイデアが「死ぬ」ときひらめきたてホヤホヤのアイデアは、まるで生まれたての子ヤギのように、どうにもはかなげで、たよりない。「そのアイデア、きっと磨けば光るだろうな〜。魅力の90%以上を損失させています。学生を指導していて、強くそれを痛感します。時にバッサリ否定されたり、モチベーションが低下して、アイデアが日の目を見ることなく、泡のように消えてしまう。アイデアは「まだ見ぬもの」のはずですから、うまく伝えられなくて当然かもしれません。「ものがたりを描く想像力」がないように思います。よき企画者は、ちょっと先の世界に、ちょっと幸せな「夢」を描いてくれます。