8FMENU初めての方へ代表プロフィールコンサルティングセミナーのご案内お問い合わせ第150話「経営指針書と個人目標発表」2018/01/10新しい年を迎え、はや10日。めで、今年も本格始動しました。歳を取ると、一年はあっという間に過ぎ去りますが、まだまだ新しいことにチャレンジしていく自分でありたいと思っています。今回は、「経営指針書と個人目標発表」です。今年第一回目の専務主催勉強会を開催しました。今回は、個人目標の発表しました。これは、去年の反省を元に、今年やりたい達成したいことを10大目標、それに重点スローガンを書き出し、全員の前で説明発表するものです。年初恒例行事ではありますが、毎年、職人社員の考え、発表する事柄が素晴らしいくなっています。する」「礼儀と笑顔」など掲げ、各々の10大目標の説明を聞いていると、ほんとに頼もしくなってしまいます。彼らは初めからこうだったわけではありません。読み合わせを繰り返し継続することによって、会社における各々が役目役割と、指針書に書いてあることが出来ている、出来ていないが分かってきたために、大きく変化してきたと思うのです。経営指針書は、社長の私が作ったものですが、利益責任は社長、実行責任は社員と明確にしています。そのことがやっと浸透してきたのかと今年の発表を聞いていて思うのです。あなたの会社では、全社員共通の方針書、ルールブックはありますか?経営指針書に会社の規模は関係ありません。少ないほうが方針の浸透が早いです。最初は、A4一枚でも構いません。会社の方針書を作ってほしいのです。それを会社の共通言語、ルールブック化するまで活用するのです。会社の運営がよかろうが悪かろうが給料がもらえれば関係ないそういった社員は自然にいなくなります。社長の考え方に近い社員が自然に育ってくるのです。作ってみてはいかがでしょうか。社長の業績責任については、元請建設会社たのみでは去年と何も変わらないはず。新しい売上を創るのは社長であるあなたの責任です。新規事業に手を出すのも一つでしょう。先行している業界に後発で打って出るのはおそらく時間と費用と失敗のリスクが掛かることだと思うのです。私の23年間の持論は、今の専門工事を中心に一般の方から、直接専門工事の依頼を受注するやり方です。これなら、ご自身が今までやってきた施工経験が全部活かせます。難しい集客の仕方、経験のない直接受注のやり方、工事のトラブル防止、アフターフォロー、そして継続する仕組み化まで完成している経営の方法を私ならあなたに提供できます。あなたの専門工事の元請化。今年こそチャレンジしてみませんか?弊社は、専門工事会社の直販化100%を実現している現役経営者の村松の考え方、具体的な実務の直販経営ノウハウすべてを提供しています。しても気になる、やってみたい!うちの会社でも実現可能なのかは、「思いたった今」こそです!村松まで今すぐお問合せください。そのうち、ゆくゆくはでは一生変わりません。今度は、あなたがアクションを起こす番です。