裕哉2015/7/310「仕事ができる人になりたい」と思ったとき、何をなすべきか。スキルをつける、という人もいれば、資格をとる、という人もいるかもしれない。タスク管理ツールをつかったり、スケジューリングに工夫をしたり、そういったテクニックに手を付ける人もいるかもしれない。重要なのはおそらく「習慣や考え方」だろう。スキルや資格、ツールの使い方などは陳腐化しやすいが、習慣や考え方はそれほど簡単には陳腐化しない。いったことはすべてのスキルやテクニックの礎だからだ。企業で言えば、経営戦略や理念に当たる部分、それが「習慣や考え方」であるといえる。企業の商品、社内のシステム、オペレーションマニュアルなどはすぐに陳腐化するが、良い戦略や理念はそれほど簡単に陳腐化することはない。「仕事ができる人」はどのような習慣や考え方に則って行動しているのだろう。き」「プラス思考」と言ったという。私の出会った方々は、上の3つだけではなかったように感じる。それは、次のようなものに集約される。1.インスタントなノウハウに飛びつかないこれは仕事だけではなく、「ダイエット」など、継続的な努力を要求されるもの全般に言える。昔、「リンゴダイエット」というものがあった。りんごを食べ続けて痩せる、というものだが、チャレンジした人の多くはリバウンドしているだろう。理由は簡単で、ダイエットとは本質的には運動して、食べる量を減らし、そして生活習慣そのものを変えることだからだ。「習慣を変えることなく、体型を変えることはできない」と、まともなトレーナーならば必ず言うはずである。インスタントなノウハウに手を出し、挫折を繰り返す人は、仕事においても人間の根本が変えられないため、結局「できる人」にはなれない。2.人に興味を持つ「人に興味が無い」という人は、仕事ができるようにならない。人に興味が無い人はチームで働くことができないからだ。チームで働けなければその人の仕事は自己完結した、狭い小さい範囲にとどまる。人と関わらなくても、割り当てられた作業をこなすことはできるかもしれない。一つ一つの細かい依頼事項はこなせるかもしれない。現代のように知識を使った分業が全盛の時代には、大きな仕事を為すことはできない。人の行動や思考、欲望やそういったものを読み切るために、人に興味を持つ必要がある。3.誠実な人間でいる紀元前から同じことが言われていると思うが、人に信用されるとは、そういうことである。人のことを尊重する、騙さない、謙虚でいる、そういったごく単純なことである。単純に言えば、「自分がしてもらいたいことを、人にせよ」という黄金律のことだ。仕事は短期的なものではなく、30年、40年続く営みである。30年、40年という単位で見たとき、誠実であることが、究極に重要なのである。4.本を数多く読む多くの方が知るように、仕事は経験を積むほど有利になる事が多い。人の使える時間や地理的な条件の制約により、一人の人が体験できる仕事の量は限られている。どのように経験に差がつくのか、といえば読書である。仕事の出来る人はほぼ例外なく、大変な読書家であった。極端な例かもしれないが、読書の量が民族の興亡を分けた例もある。中で、スペインのフランシスコ・ピサロがインカ帝国のアタワルパを征服できた原因の一つを、次のように述べる。要するに、読み書きのできたスペイン側は、人間の行動や歴史について膨大な知識を継承していた。それとは対照的に、読み書きの出来なかったアタワルパ側は、スペイン人自体に関する知識を持ち合わせていなかったし、海外からの侵略者についての経験も持ち合わせていなかった。それまでの人類の歴史で、どこかの民族がどこかの土地で同じような脅威にさらされたことについて聞いたこともなければ読んだこともなかった。この経験の差が、ピサロに罠を仕掛けさせ、アタワルパをそこへはまり込ませたのである。本を読む人は、他者の経験を通じ、歴史全体を味方につけることができるのである。5.発信するよく言われる話であるが、仕事において、「知識があって、誠実である」は最低条件であり、そうあるだけでは仕事はできるようにならない。それは「発信すること」である。あなたがどんな偉業をなしたとしても、それに対価を払ったり、それを広めてくれる人が周りに居なければ、仕事は行われていないも同然である。周りに実績を知ってもらう努力をすること。そのために「情報発信」の中心となることを、「仕事ができる人」は常に心がけている。6.実行する仕事は、礼儀やスポーツと同じく、ノウハウを読むだけでは上達しない。理解していても、成果は出ない。いう性質のものである。重要なのは理解したら、実践することである。実践のみがあなたにデータをもたらし、ノウハウをもたらし、成果をもたらす。昨日発売となった【「仕事ができるやつ」になる最短の道】です。第1章では、「今日からできること」。「決意すること」について。第2章では、「1週間程度でできること」。「わかりやすく話をするための方法」や「初対面の人との接し方」などについて。第3章では、「1か月間以上しっかり取り組むべきこと」。「組織のなかで信頼を得る方法」や「良いコミュニケーションの方法」について。第4章では、「1年程度かけてじっくり取り組むこと」。「努力を成果に結びつけるための知識」や「成果を出す能力の訓練方法」について。第5章では、「実行に3年くらいかかる大きなテーマ」。「リーダーシップの発揮」と「部下や同僚、あるいは上司のマネジメント」について。第6章では、「一生かけてやる価値のあること」。「なぜ働かなければいけないのか」について。お手にとってご覧いただければ幸いです。「仕事ができるやつ」になる最短の道(Photo:Stefan)【お知らせ】コロナウィルスの影響を考慮し、2月26日開催セミナーはオンライン参加可能となりました。オンライン参加者はYouTubeライブ配信となります。こちらBooks&Apps主催セミナーお申込みページをご覧ください(2020/1/30更新)この記事のシェアと配信0こんな記事も読まれています「安定した職についた人たち」の価値が、暴落しつつある。「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがいAIは、ブルーカラーではなく、ホワイトカラーの仕事を奪うのではないだろうか。コンサルタントの「話術」について詳しく解説する。『芸能人格付けチェック』を観て、「頭のいい人」がどんな人なのか少しわかった。仕事において「裁量がない」時の精神的負担は、想像するよりも遥かに大きい。知的であるかどうかは態度を見ればわかる。「仕事ができるやつ」への最短の道Books&Apps今週の人気1「仕事で成長」って、本当に必要ですか?47,052ビュー12932入社3年で年収3000万円以上を稼ぐようになった新人が「それでも不満」の理由。42,820ビュー6223「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか133,420ビュー56524人間関係は、効率化できない。20,773ビュー17515大人はたいして成長しないし、多分必要なのは「成長」じゃなくて「適応」。16,922ビュー1292TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,624,469ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。