キャリアパス......。サロン組織を活性化できる若きリーダーが求められる今、オーナーの右腕(店長・幹部)に向けたマネジメントのノウハウを。づくり、そして自身の売り上げ維持など、店長が抱える業務は年々増大している。サロンマネジメントに注力しようとすれば時間がとられて自身の売り上げが下がり、一方で高い売り上げを出したところで人が付いてくる時代でもない。一体「店長」の役割とは何なのだろうか?これからの時代生き抜くために、プレイングマネージャーの在り方を再定義する。LEADER-magazineTwitter@NEXTLEADERさんのツイート©KAMISHOBO。