◆◇◆2014/12/23iTunesを更新した。毎度思うことだけれど、新しいバージョンになる度に、いちいちGUIを変更してユーザーを惑わせるの止めて欲しいです。旧いソフトを使い続けると、それはそれで別の問題が発生することが多い。後でもっと苦労することになる。数年前に導入されたOfficeのリボン、あれも僕は好きじゃない。廃止されてしまっていたりすることに対するストレス。他に直すべきとこあるだろうとか思っちゃう。リボン付きOfficeで育ったユーザーにとって、リボンはとても便利な機能らしい。上手いことその設計思想を理解できたひとからは、よく練られた優れたGUIだという評価も聞く。起動した瞬間、「おおっ!新しくなった!!」て興奮するんだろうね。何がどう変わったのかを捜し、発見して、成長していくんだよ。要は僕が少しばかり足りないわけだ。変わることで成功が約束されているわけでもない。変化を愉しめなくなったときが老年期の始まりなのかもしれないな。◆◇◆2014/12/08計画名「定時で帰ろう」が告げられたとき、チームの誰もがこう思ったんだ。Impossibleを和訳すると、こうなる。僕はその日、18:30の電車に揺られて家路を進んでいた。何ていうか限界てのは、いつも自分自身のうちにあるものなんだな。『2−4−2−3の法則』というのがある。初め「2」で見積もる。「4」にまで膨れ上がる。コストは限られている。あっちを削り、こっちを諦め、いろいろやりくりして、なんとか「2」に戻す。言っても、外せない機能がやっぱり出てくる。しても必要なものをリストすると、結果的に「3」ぐらいに落ち着く。足りない「1」をどうやって補うか。場合、クライアントとカスタマーが半々で負担する。お互い50%ずつ泣くわけだ。それでもシステム開発は成功すると限らない。失敗することの方が、圧倒的に多い。ものづくりが大変なのは当たり前で、苦労はディフォルトです。この世界に限って言えば、クライアントも苦労する側なんです。ヨユーぶっこいていいものが造れるのは、才能に恵まれたひとだけの話。苦労だけにフォーカスしちゃうと大事なものを見失う。僕のように凡人以下だと、1.5倍くらいの労力をかけてやっとひとなみなんだ。定時で帰宅できるように計画するのが当たり前だなんて、どの口が言える?月50時間のサービス残業ぐらいなんてこと...、あるな。