個人情報保護お問い合せお気軽にお問い合わせください。人材確保・定着等に関する調査」を公表しました。ここでは、人材確保に関する部分についてみてみましょう。働人材のいずれかを確保する必要がある」と回答しています。中枢として、高度な業務・難易度の高い業務を担う人材。組織の管理・運営の責任者となっている人材。複数の人員を指揮・管理する人材。おいて、比較的定型的な業務を担う人材。組織の管理・運営の責任者となっていない人材。・中核人材の補助的な業務を行う人材。その他、高い専門性や技能レベル、習熟度を有していない人材。このどちらについても不足感が強まっているのが現状といえます。これらの人材に対する採用活動をどのように考えているのでしょうか。効果があった採用ルートについて「ハローワーク」を挙げる企業が最も多いという結果でした。ハローワークでは人材が集まらないという声も聞かれますが、引き続きハローワークを利用している企業が多いことが分かります。労働人材については「応募者数の減少」が最も上位にあります。年以上定着していました。割弱の企業が「成果や業務内容に応じた人事評価」を実施しています。割の企業が「成果や業務内容に応じた人事評価」を挙げています。不満」の順に多く挙げられており、賃金の問題だけではなく、仕事のミスマッチが原因になっているようです。)では、日々生じる従業員に関する問題やちょっとした労働法に関する疑問、他社事例について、気軽に電話やメールで相談できる「労務相談」業務の依頼を受託しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。