0:52:44だらだら。派遣どうかは問題ではないそう読んだかでは、仕事をしくじっても相手が最終ユーザーではなく同業であったなら「責任をとらされる」ことはないのかwwwまず無いですね。スキル不足でやらかしたケースも「単金はらわねー」って騒ぐSIerの購買の人が出てきて人貸し会社側は「申し訳ございません。○○のレベルが低かったために。今回はもっと高いスキルの人間を連れてきました。お金は前と同じで結構です。最悪でもSIer側が上の提案を拒絶して単金払わないくらいじゃないですかね。このへんはSIer業界の人間なら納得できそうだけど、そもそも「プロダクトに対する契約」ではなく、「労務量に対する契約」が結ばれていることが多いとか。仕事の結果がどうであれ、「要員を拘束した時間分」の料金は得ることができる。「プロダクトに対する契約」に比較すると、人件費は確保できるので、非常にリスクの低いやりかたではあるな。なると、要員のスキルはあまり関係なくなる。多少スキルの水増しをして、単価を上げて送り込むほうが合理的だろう。その後の付き合いもあるだろうから、あまりひどいことはしないのだけど。肩書きで単価が変わるんだったら、人材セールスする場合はよい肩書きにしておけば?とは思う。PGとSEの違いそもそも人間の「できる」「できない」ってものすごく判定が困難だ。短期間しか接してない派遣要員に対して「優秀かどうか」はまともに判定できるのかね、とか。進捗の遅れが発生したとしても、仕様が曖昧なせいなのか、本人のスキル不足のせいなのか、はっきりしなくなる、とか。コメントを受け付けていません。