経営トップ、経営幹部向けトップ技術経営塾※募集は終了しました。(一般財団法人アーネスト育成財団)がコーディネーターを務める中小企業経営者のための実践経営スクールは、仕事をしながら経営を学ぶことを基本に構成されたプログラムです。学習と演習を機能的に連携させながら、短期的に総合力を高める学習の場と、創造力鍛錬の演習の場を複合させ、社会環境の変化に対応する技術経営を学びます。17:00〜20:30演習課題:自社のビジネスモデルを考える。第2章:事業計画を作成する。9:30〜16:10演習課題:自社のビジネスモデルを報告する。第3章:会社の状態を会計数値で管理する。9:30〜16:10演習課題:自社のビジネスモデルを報告する。第4章:新規の市場を創世する。第5章:戦略の基礎と技術経営戦略を学ぶ。9:30〜16:10演習課題:事業計画を報告する。第6章:企業組織と組織的活動を学ぶ。9:30〜16:10演習課題:事業計画を報告する。第7章:エンジニアリング・ブランドと技術経営を学ぶ。17:00〜20:30演習課題:自社の事業や経営を会計数値で管理(原価計算、損益)する。第8章:顧客とのコミュニケーションを考える。17:00〜20:30演習課題:自社をPRする広告を作って、報告する。第9章:ビジネスを会計数値で管理する。9:30〜16:10演習課題:自社のSWOT分析と財務諸表を報告する。第10章:モノづくりを理解し、生産活動を学ぶ。9:30〜16:10演習課題:自社のSWOT分析と財務諸表を報告する。第11章:モノづくりを会計数値で管理する。17:00〜20:30演習課題:自社のブランドコンセプトを語る。第12章:中長期計画を作成する。9:30〜16:10演習課題:自社の中長期計画(3か年または5か年)を報告する。9:30〜16:10演習課題:自社の中長期計画(3か年または5か年)を報告する。現状と課題を報告する。第15章:企業文化とアイデンティティーを考える。17:00〜20:30演習課題:自社ビジネスに関連するマーケットの観察を行う。9:30〜16:10演習課題:自社の無駄取りを検討する。9:30〜16:10演習課題:自社の無駄取りを検討する。17:00〜20:30演習課題:ICT戦略を考える。9:30〜16:10演習課題:企業アイデンティティーとブランドを提案する。9:30〜16:10演習課題:企業アイデンティティーとブランドを提案する。17:00〜20:30演習課題:研究報告書のテーマを設定する。9:30〜16:10演習課題:サービス・イノベーション戦略を考える。9:30〜16:10演習課題:サービス・イノベーション戦略を考える。17:00〜20:30演習課題:世界をリードした日本のイノベーション事例を報告する。9:30〜16:10演習課題:研究報告書のテーマの設定と報告概要をレビューする。9:30〜16:10演習課題:研究報告書のテーマの設定と報告概要をレビューする。17:00〜20:30演習課題:研究報告書の概要を報告する。研究報告書を報告する。イノベーション学会など。2009年(株)JCN関東常勤監査役、2014年当財団理事(現在)など。一般社団法人アフリカ協会副理事長(現在)。2004年常務取締役・CTO、2006年中国ビジネス本部長、2008年(株)沖データ代表取締役社長・CEO、2012年沖データ、沖電気取締役、2014年当財団理事(現在)など。