会社の必須教育で2日間、コーチングを中心とした部下やチームとのコミュニケーション教育を受けてくる。コーチングとは、スポーツのコーチングから派生したビジネストレーニングの方法であり、コーチと選手といった関係にあるのが興味深い。上司は部下の才能ややる気を「引き出す」ことが役目であり、強制して無理やりやらせたり、一方的なアドバイスを与えることを目標としていない。このアプローチは、プロセスコンサル(経営コンサルなど)における手法に良く似ていて、「答えはコンサルを受ける人が持っている」という考えに基づいて、以下に答えを見つけさせるかをターゲットにしている。絶対的な答えが無い世界において、ベターな解を見つけるには良い方法に思える。いう本や、教育は今までにも少なからずうけていたので、大体知っていて、目新しいことは無いかとも思っていたが、やってみると意外と楽しく学べた。管理職用の教育だが、もっとしたの人も受けても良いように思える。この思想がしっかり全社に浸透すれば、会社も居心地の良いものになれるのではないだろうか。サムライ月別アーカイブはてなブログをはじめよう!bushinXXXさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。