Fireを遥かに凌ぐものでCPUにTegra3を搭載。製造はAsusが担当した。Storeクレジットを付けたのは、Fireを直接のターゲットにしたことを意味する。マイクロソフトのSurfaceに続いての新製品で、この市場はさらに過熱することになろう。この市場とは、デバイスとオンラインストア、それに広告。ビジネスモデルは一つだ。サービスの一貫性とエコシステムの多様性で勝負は決まることになるだろう。Market、以下GPS)である。その価格はもちろん、前面カメラまで付いた魅力的なスペックも、『トランスフォーマー/ダークサイド・ムーン』の原作E-Bookも、すべては、iTunesやAmazon.comではなくGPSで購買してもらうための仕掛けに過ぎない。様々なメディアがそれぞれの視点でデバイスを論じるだろうが、本誌はコンテンツストアとしてのGPSを中心に見ていくことになるだろう。Googleはスマートフォンを出したが、デバイスもビジネスモデルも中途半端で成功していない。それでもタブレットを出したのは、コンテンツおよび広告市場のコントロールという戦略課題のために、またGPSを軌道に乗せるために独自タブレットが不可欠と判断したのだろう。言い換えれば、Androidのライセンス供与だけでは不十分で、アップル、アマゾンにキャッチアップできないということでもある。Googleのこの方針は、同じく正規版Androidベースのタブレットを販売するサムスン、中国勢、ソニーなど日本勢を困惑させるだろう。この価格設定ではデバイスの利益率を減らすからである。それぞれが独自のストアとクラウドサービスを持っても、やはりうまくいく可能性は低い。デバイスメーカーはGoogleと提携しても得られるものは少なかったことになる。GPSのユーザーベースが増えることは、Androidアプリ開発者にとってはプラスだが、それはアマゾンでも同じことだ。7によってもまだ描き切れない。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。