大竹さんはこの先どういうことをやっていきたいですか?大竹:この会社ででかいことをしたいですね。大きな規模で社会にいい影響を与えられる存在になりたい。企業価値で言えば千億、兆を超えるくらいの規模で。個人的には「使ったときに衝撃を受けるようなプロダクト」を作りたいです。自分がプログラミングを始めるきっかけになったのが、高校生の時に発売されたiPhone4なんです。iPhone4を見てもの凄い衝撃を受けたんです。ハード、ソフト問わず、あの衝撃に勝るようなプロダクトを作っていきたい。クラシルがそのようなものになるように、まずは全力で頑張っていきたいですね。自分がいなくても生きる、残っていくプロダクトを作っていきたいです。大柴:なるほど、頑張ってください!今日はありがとうございました。Venturesの出資先でもあります。使命は、他人の目を通して見た世界をあなたに届けること。カリフォルニア州サンタクララに拠点を置く同社は、バーチャルリアリティカメラ「LucidCam」の先行予約受付を本日(6月26日)開始した。空間をキャプチャする2つのレンズを備え、その視野角は180度。使命は、他人の目を通して見た世界をあなたに届けること。カリフォルニア州サンタクララに拠点を置く同社は、バーチャルリアリティカメラ「LucidCam」の先行予約受付を本日(6月26日)開始した。空間をキャプチャする2つのレンズを備え、その視野角は180度。画像を撮ることができるというわけだ。基本的に、あなたが見ているものをそのまま撮ることができる。合成した360度画像をキャプチャできるという。)世の中には幾多の360度カメラがあるが、それらが作り出す画像は一様にフラットだ。たしかにすべての方向を見ることはできるのだが、全方向をリアルに見ているという深みのある感覚は得られない。インタビューでそう語った。ネットワークを使ってスマートフォンに転送する。同社の提供するビューアを使えば、スマートフォン上で画像を見ることができる。ヘッドセットで友人に見てもらうこともできる。アップロードすることも可能だ。コンテンツ作成とライブストリーミングが簡単に行える。がまもなく出荷されようとしている。氏は次のように述べている。追い求める中、あえてこの製品に命を吹き込むのは途方もないチャレンジでした。コンテンツを簡単にキャプチャできるからです。VR180のサポートを発表しましたね。ビデオがもつ消費者メリットに気付き始めたということです。小売価格500米ドルのところを15%割引にて先行予約を受け付けている。8月9日に出荷が開始される予定だ。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。氏の許可を得て転載するものです。氏は、東京を拠点とする起業家・ポッドキャスター・執筆者です。これまでに4つの企業を設立し、20年以上前に来日以降、他の企業の日本市場参入をリードしました。Japan」を主宰し、日本のスタートアップ・コミュニティに投資家・起業家・メンターとして深く関与しています。ゼストの創業者で代表取締役の伊藤由起子氏この25年間にわたって、ゼストと同社代表の伊藤由起子氏は、何度かにわって自らを作り直す必要があった。興味深いことに、同社と彼女の変化は、この間の日本のスタートアップシーンで見られた変化をそのまま反映している。今日のゼストはクラウドベースのフィールドサービス・ソフトウェアを作っているが、彼らは数年前、ソフトウェアの受託開発会社としてビジネスを始めた。その頃は、受託開発という業態が、小さなテクノロジースタートアップにとっては唯一の選択肢と言ってよかった。ゼストのプロダクトやプランはもとより、日本の女性にとっては稀だった時代にプログラマとしてのキャリアをスタートさせた伊藤氏のストーリー、そして、日本の女性が営業の電話などしなかった時代に、伊藤氏がどのようにビジネスを成長させたかを聞いてみた。Tim:フィールドサービス・ソフトウェアというのは、どのようなものでしょうか?伊藤氏:フィールドサービス・ソフトウェアは、複雑なオンサイトの業務に対し、コストのかかる人員や装置のスケジュールを調整し割当てるために用いられます。我々の顧客の中には、エレベータ検査や建物検査に使っているところがあります。ホワイトボード上でやろうとします。ある会社が要件の異なる業務に、適任のスタッフ20人を400ヶ所に派遣するとしたら、正しく最適な状態で割当を行うのは不可能です。現在の方法には、多くの無駄があります。Tim:しばらくはソフトウェア開発の分野に身を置いておられましたね。やって仕事を始められたのでしょうか?伊藤氏:職業としては30年以上ソフトウェアを開発してきましたが、実際にはそれよりかなり前から仕事を始めていました。私はイギリス、ドイツ、アメリカで育ち、10歳のときに日本に帰国しました。帰国当時は日本語を十分に理解できなくて、授業についていくのは大変で、日本社会の中で、自分がどうあるべきかもわかりませんでした。すべてが恐ろしかったように思います。唯一理解できたのは算数でした。Tim:確かに、数学は世界共通の言葉ですからね。数学は世界どこでも同じだからです。最終的には日本語を取得し普通の女子高生になったわけですが、それでも数学が好きでした。私は良い工科大学に進みたかったのですが、私の教師と進路カウンセラーが申請を変更し、数学や科学の講義の無いリベラルアーツの学校に進むことになりました。Tim:つまり、数学を学ぶ術はなくなってしまったわけですか?伊藤氏:独学では学習を続けていました。コンピュータと呼ばれる新しいモノで仕事している人に出会い、私は彼にアルバイトで雇ってくれるように面接をお願いしました。彼の会社は私を雇ってくれましたが、私をコンピュータの仕事に就かせることをためらっていました。そのベンダーが言うには、コンピュータの業務に就くには6ヶ月間のトレーニング講座を修了する必要があり、アルバイトにはそんな投資はできないというものでした。彼らが私の訓練を認めなかったのは、私にとって幸運でした。Tim:何が幸運だったのですか?伊藤氏:男性たちがトレーニングを受けている横で、私はすでにコンピュータを使い始めていました。最初はキーパンチングをしていましたが、まもなく上司がコーディングシート、その後にはフローチャートを書かせてくれるようになりました。私はフローチャートを書くのが上達し、コーディングシードを書く必要がなくなり、フローチャートから直接コーディングできるようになりました。同僚の男性たちは6ヶ月の間プログラミングをさせてもらないのに、私は1ヶ月後にはソフトウェアを開発していたのでした。Tim:その会社を離れて、自分で会社を始めようと決めたきっかけは何ですか?伊藤氏:もっと多くのことがしたかったのです。私は顧客と話をしたかったし、このようなフローチャートや要件がどこからもたらされるのかを知りたかったのです。顧客と直接話しができれば、もっとよいソフトウェアを作れるだろうし、それで何ができるかを顧客に知ってもらえると考えました。当時、少なくともその会社では、要件やプロセスについて顧客のマネジメントと話をするのに25歳の女性を派遣するというのは、簡単にできることではありませんでした。私は、顧客が本当に欲しているものを、常に把握していたいと感じていました。それは、苛立たしいものでした。Tim:つまり、限界を感じたと?伊藤氏:はい。今日の女性は、その当時の女性に対する差別がどれほどのものだったか、理解できないでしょう。当時の差別は非常に直接的で、世の中に受け入れられたものでした。私は会社を始めるつもりはなく、実際の顧客ともっと仕事をしたかっただけなのに。私の顧客らは私の仕事に満足してくれ、その結果、私は自分の周りのプログラミングを楽しむ人々とチームを作り、会社は口コミで成長していくことになったのです。Tim:とんとん拍子で進んだようですね。伊藤氏:(笑)いいえ、そう簡単ではありませんでした。これまでに何度かの拡大と縮小を経て、現在のゼストは単一プロダクトに再びフォーカスしています。いくつかの点で、それは大変(これまでとは)違ったビジネスです。ZestTim:それは大きな挑戦ですね。今日の多くのソフトウェア会社は、開発受託のビジネスから自社プロダクトを開発する方向に変化してきています。決心した理由は何ですか?伊藤氏:2年前、二人の別々の会社の社長が、我々のソフトウェアが無かったら倒産していたかもしれないと、私に言ってくれたんです。この業界に目を向けてみると、ほとんどの会社に利用できるソフトウェアは存在しませんでした。これは、我々にとっては完璧なビジネス機会だと思えました。我々なら、多くの会社のためにこの問題を解決できるからです。Tim:毎月のキャッシュフローが予想可能だったビジネスから、ハイリスクなベンチャー企業となって早急な成長のために資金調達することは、大きな変化だったに違いありませんね。伊藤氏:学ぶべきことは常に多くあります。これは面白いことですが、28年前にゼストを始めたとき、全員が私に会社を始めるには若過ぎると言いました。今では、人々が私に会社を始めるには年配過ぎると言います。物事を見るには、残念な視点ですね。あなたが自分がやっていることを楽しんでいて、あなたのプロダクトを気に入ってくれる顧客がいるなら、いつだって会社を始めるには最適の年齢だと思います。伊藤氏と話をして最も印象的だったのは、感謝をしてくれた人々のために、ソフトウェアを開発しようと彼女が決断したことだ。何人もの教師、アドバイザー、上司たちが、彼女を希望する道から外そうとした。当時の日本社会は、彼女に対して、彼女の持った夢は若い女性にとっては適当ではないと言ったわけだ。彼女は自分のフォーカスを持ち続け、現在も成長企業を経営し、本当にやりたかったことをやり続けている。ストーリーよりも、ゼストは既に幸せな結果を得ていると言えるだろう。暗号通貨の販売で1億8,500万米ドルの資金調達を行ったと発表した。打ち立てた1億5,000万米ドルの記録を上回っている。目標はブロックチェーンをビジネス分野へもたらすことだ。暗号通貨の販売で1億8,500万米ドルの資金調達を行ったと発表した。打ち立てた1億5,000万米ドルの記録を上回っている。目標はブロックチェーンをビジネス分野へもたらすことだ。同社のプラットフォームは、ブロックチェーンの世界ではこれまで存在しなかったレベルのスケーラビリティを備えるとしている。1秒あたり何百万ものトランザクションを手数料なしで処理する。同社のプレスリリースにはこう述べられている。ソフトウェアを、既存のウェブベースのアプリと同じような使い勝手を備えた分散アプリケーションに対応させたいと計画しています。単なるウェブアプリとは違い、取引の透明性、セキュリティ、統合化されたプロセス、スピード、取引コストの低さなど、ブロックチェーンのメリットを生かした形になる予定です。記事が指摘したように、これまでの同社は関心を引くような材料に乏しかった。イニシャルコインオファリング(ICO)を行った多くのスタートアップは、後に各社の特徴となるような具体的な何かを備えている。ブロックチェーン技術企業やスタートアップらの興味を改めて活性化させることとなった。ここ最近、ブロックチェーンのコミュニティは、ブロックチェーンのスタートアップらが大量の資金を光のごとく早く調達していることを憂慮している。氏ら専門家は、こうした短期間での強力なパフォーマンスが、長期的に業績を低下させる可能性は非常に高いと警告する。よると、同社は341日間に渡る長期的な資金調達期間を設け、資金調達熱が瞬間的に沸かないようにしたという。期間を長く設定したことが過熱する投資家らの心理を和らげたかどうかはわからない。トークン流通量のうち20%を販売した。同社は戦略を次のように説明している。プラットフォームでローンチした配布プロジェクトの中でも最もフェアな形態となることを目指し、パイオニア的な参加モデルを採用しています。期間を長く設定したことで、短期間にトークンを配布した際に起こりがちなカオス状態を防ぐことができます。ソフトウェアについて十分な時間をかけて吟味し、その上でトークンの配布に参加するかどうかを決めることができるのです。トークンの配布は、オークションにも似ています。各期間内で、誰もが同じ金額で買い付けることができるからです。トークンが配分されます。配分量は、当該期間において貢献したイーサリアム(ETH)の合計量に基づいて決められます。氏は、残りの資金調達期間を通じて引き続き、トークンに大きな関心が寄せられるとみている。2017.07.07SHARE:食べ物からファッションに至るまで、ますます細分化が進む定期購入サービス。毎月キュレートされた本が届く大人用サービスは存在するが、子どもの絵本に特化するのが「Literati」だ。0〜2歳まで、2〜4歳、4〜7歳、7〜9歳と子どもの年齢に応じて参加する”クラブ”を選ぶと、毎月テーマに沿った5冊の本が届く。さまざま...この記事を読む食べ物からファッションに至るまで、ますます細分化が進む定期購入サービス。毎月キュレートされた本が届く大人用サービスは存在するが、子どもの絵本に特化するのが「Literati」だ。0〜2歳まで、2〜4歳、4〜7歳、7〜9歳と子どもの年齢に応じて参加する”クラブ”を選ぶと、毎月テーマに沿った5冊の本が届く。絵本が届いたら、一週間それを子どもに読み聞かせするなどして試し読みすることができる。その期間がすぎると、気にいった絵本だけを手元に残して(翌月課金)、残りの絵本は送り返す仕組み。受け取りまた返送ともに送料は無料だという。絵本を返却する際にもう読まなくなった絵本を同梱すると、Literatiが恵まれない子どもに寄付してくれるプログラムもある。Literatiの利用料金は月々10ドル。手元に残した本に関しては、その分が翌月に課金される。ごとの顧客評価と栽培データの統合を通して、予め収入を予測できるデータドリブン農業を構築。ジェルネイルメーカーのプロモーションを支援する「スポンサープラン」を本格的に提供開始。働き方、サービス業の形。