改正薬事法が施行されて、約1年半が経過しました。総括してみたいと思います。ったのは、次の3点です。1番目は、第1類OTCの売り上げが激減したこと。参入により、第2類・第3類OTCの販売に少なからず影響を受けたこと。品などの異業態のPBを中心とした価格攻勢により、来店客数が減少したことです。して受け止めているのではないでしょうか。ケアの「ガスター10」と「トランシーノ」といわれています。ー10」は38%減、「トランシーノ」は67%という大幅な落ち込みです。正薬事法の施行以前は、店頭の目立つ場所に大量陳列されて、とにかく露出度が高かった製品です。店頭での実態は、大半がマスコミ宣伝を見て、セルフセレクションで購入していたのです。跡形もなく撤去して、バック棚のみに在庫した店では、ほとんど売れなくなって当然です。一生懸命に声かけした店では、売上はカバーできましたが、それにも限度があります。わずらわしい1類を避けて、2類に移行したという人も多いのです。消費者の購買志向の間にミスマッチを起こした結果だと言わざるをえないでしょう。その中で大正製薬のリアップX5のみは、1類で独り勝ちと言われています。ートを準備するなど、店頭販促に注力したからです。いたし、テレビ宣伝で新製品のアピールを徹底的に実施したことも功を奏しました。マスコミ宣伝と売場づくりが上手に連動できた成果と言えます。売上にはならなかったそうです。えないということを覚悟しておく必要があります。演出ではいかに的を絞った適切な情報発信ができるかが勝負です。日本全国のドラッグストアの売場を見ていると、陳列・演出技術にかなりの格差があります。代表取締役からのご挨拶アクティブ・コンサルティング代表取締役からのご挨拶を掲載しております。戦略コンサルタントの役割アクティブ・コンサルティングによる戦略コンサルタントの役割のご紹介です。業種・業態別コンサルティング業種・業態ごとにクライアント特性を踏まえたコンサルティングを実施します。最新動向に関するメッセージアクティブ・コンサルティングによる最新動向に関するメッセージの掲載です。専門誌・業界紙への執筆一覧アクティブ・コンサルティングが専門誌などに執筆した記事一覧のご紹介です。企業内研修による次世代経営者の選抜育成を企画から運営までサポートします。Consulting。