佳一Tweetメディカルツーリズムとは全く異なるアウトバウンド型の医療輸出12月16日にNHKの特報首都圏で紹介されたサンライズジャパンホスピタル。この病院は同番組で紹介されていたタイのバンコク病院グループが運営する病院とは全く異なるコンセプトで運営されている。バンコク病院グループの行っている医療は、いわゆるメディカルツーリズムと言われる業態である。メディカルツーリズムはベトナムやシンガポール、最近は日本でも一部、行われている新興国、途上国の富裕層を自国に呼び込み高額な医療を提供するビジネスモデルだ。北原茂実は「メディカルツーリズムは、提供する国も提供される国も医療格差を広げる危険性をはらんでいる」という。メディカルツーリズムが何を引き起こすかは、タイとカンボジアの状況を見れば明らかだ。実際、カンボジアでは、病気になった富裕層は高額の医療費を支払いタイやシンガポールに医療渡航している。お金のない人達は、国立病院の前で医療を受けられずに死んでいる。カンボジアでは年間30万人が国外で医療を受けており、富裕層が病気になると、本来、カンボジア国内で使われるはずの医療費が国外に流出してしまっている。タイがメディカルツーリズムを展開したことで、カンボジアの医療の発展が妨げられているのだ。その影響はタイ国内にも出ている。高給を支払うバンコク病院には優秀な医療者が集まっている。逆にいうと、バンコク病院グループ以外の病院の医療者の質は低い状況だ。タイ国内でも高額な医療を提供するバンコクホスピタルを受診できる人は一部の富裕層のみで、95%のタイ国民がかかる病院の医療者の質は落ち適切な医療が受けられない状態だ。そこで北原は医療の輸出は、アウトバウンド型で進めるべきだと考えている。アウトバウンド型の医療輸出とは、現地に入り込み、教育システム、ITシステム、建築、食の流通など医療に関わる全てのものをその国に適切な形で再構築し、公平な医療提供システムを持った地産地消の医療を作り出すことを目的としており、カンボジアでそれを進めてきた。サンライズジャパンホスピタルが行っている医療はまさにアウトバウンド型の医療輸出であり、明らかにタイが行っているメディカルツーリズムとは異なる。サンライズジャパンホスピタルが目指しているのは医療の発展と人材教育で、医療を通じた社会開発である。北原グループのコンセプト特報首都圏サンライズジャパンホスピタルJICA地球ひろばで日本医療開発機構のセミナーを開催しました。グループ医療とは「いかに人が良く生き、よく死ぬか、その全てをプロヂュースする総合生活産業である」、北原グループは医療をそう再定義しています。超高齢化が進み、もはや破綻寸前の日本の医療体制。医療を総合生活産業と捉えることで、破綻を回避する「新しい医療の形」が見えてきます。医療は本来、病院という箱の中だけで行われるべきものではありません。ITインフラなど、あらゆることが人々の健康に関わっていて、医療になりうるのです。それは特別な事ではありません。自分以外の誰かを幸せにしているのだとしたら、その仕事は「医療」だと言えます。全ての人が医療者として、人や社会と関わることが出来るのです。グループの主な組織です。私たちは、既成の概念に囚われず、日本の医療・社会を救うために、これら組織を連携させて事業を展開しています。続いて3つの施設を開設し、現在、八王子内で脳と心臓に関わる疾患に対して予防、救急・手術からリハビリテーション・在宅まで一貫した最先端の医療を提供しています。基幹病院である北原国際病院は24時間365日救急患者の受け入れを行っており、脳血管疾患の取扱数において東京第2位の実績を誇っています。人々がより良く生きてより良く死ねる社会、病院を中心とした街にするメディコポリス計画を進めています。医療の産業化の一つの形として、海外事業も行っています。看護師なんて、どこも大差ないと思ってた。八王子と東松島とを繋ぐ橋になれたら。体は治してあげられない。心は治してあげられる。