「相手の立場に座ってみる」1今年もあとわずかになってきました。今週が仕事のピークの方もいらっしゃいますし、12月がそれほど忙しくないかたもいると思います。先日、ある後継者と面談した時にこんなことがありました。現経営者と後継者のコミュニケーション不足はよくあることで、お互いに言いたいことを上手く伝えていいません。そんなときに私は「まず、冷静に話せるような場所で相手の考えをじっくり聞きましょう。後継者のあなたが現在の会社を肯定し、その延長線上に会社の将来像をお伝えしてはどうですか」と言います。このポイントは1まず、今の会社のいいところも悪いところも全てを受け入れること2その後、将来的には○○したいと明確にすること以上です。事業承継は現経営者か後継者にバトンタッチするわけですから、現経営者が納得して始めることが前提条件になります。今の会社のヒトモノカネについて全て肯定することが、現経営者を安心させます。