いのあり、充実した状態だと説いています。目的意識は信頼性とコラボレーションに基づいた回復力のある企業をつくりあげ、組織全体に「出来るというパワー」を植え付けます。「信念とはコミュニティが共有できる日常の習慣的行為で、意味のある人生と会社に勤めている意義は両立しながら、補完しあいます。自分や周りの人が同じ場所で何かに夢中になって仕事をすることで同じものを信じ、共有した時に初めて、ハーモニーが生まれます。中で常に心に留めておくべきものです。「何を成し遂げたいのかの共通の理解がなければ、同じ目標を持ち、達成する方向に皆を動かすのは難しくなります。人は自分がしている仕事は無駄ではなく、何かの役に立ち、価値があると信じたいのです。グループであっても同じ目標と意義のもとに動くなら、物事はより迅速に進むことが可能なのです。きな影響を及ぼします。デザインする上での考慮点:企業のブランド、目的、沿革や文化を広め、促進するスペースを受付まわり以外にもつくる。思考や進捗状況を可視化するために不動産の縦のスペース活用に投資する。リアルタイムの情報を表示するためにテクノロジーを活用する。ワーカーが一人または人と一緒に生産的に仕事をするために自由にチョイスできる「場」のエコシステムを創造する。されはじめてきました。つくりあげていると説いています。いることの負の影響への意識が高まっています。コストが莫大だからという理由です。筋肉が動いていない状態は栄養が脳にまわりにくく、覚醒にも影響を及ぼすなど代謝への悪影響を招き、心身の危険性に関わるということです。ためには不可欠な行動ということになります。く食べ、運動をすることができるのです。それに加えて、仕事環境での感覚的な体験も重要になります。人間の感覚と神経を常に活用しながら、私たちはスペースの中でモノや人に触ったり、光と音など心身への刺激を感じながら相互に交流しています。刺激は直接的で時に否定的や肯定的な結果をだしながら、人間は本能的に気持ちがよいと感じる「場」を求めて環境をチョイスし、コントロールしているのです。トする環境があるということです。食事ができることです。ーカーの活力を持続させるという点からも必須です。ワークプレイスで活力を養う人が空間をどのように感じるかはその行動にも大きな影響を与えます。ワークプレイスに投資することで従業員の態度や行動を変化させ、仕事に対する意欲やパフォーマンスを極めて短期間で向上させる新しい雰囲気をつくります。デザインする上での考慮点:感覚的刺激レベルをコントロールできる選択肢を与えるエリアを設ける。様々な体格、嗜好、ニーズに合わせられ、一日のうちに身体が動くことを可能にする調節し易い家具を使用する。ヘルシーメニューを提供したり、コンテンツの表示が可能なカフェを設ける。日光や景観、換気や中庭など自然を最大限に取り入れる。アクティブで健康を促進するライフスタイルをサポートする。任せてはいないという事実です。この目標をより重要視するために、大きな牽引力となったのが事業戦略へのウェルビーングの取り込みです。企業サイドは人に多大な投資をし、時間をかけて前向きなROI(投資に対して得られる利益の割合)を期待しています。社員のウェルビーングが収益での成功に不可欠であることをきちんと理解している人々にとっても潜在的リターンが高いのです。逆に言うと、社員のウェルビーングを損なう不適切でサポートされていない仕事環境は人々の可能性を不当に扱うという意味でその結果がもたらす負の産物は大きいものになります。これまで以上に優秀な人材を必要としています。人間の能力を開花されるかにつきます。