2015よく生きる通信バックナンバーこのブログは、よく生きる研究所・代表の榎本英剛が不定期で発行している「よく生きる通信」のバックナンバーをアーカイヴするために作成されたものです。生きる研究所については、以下のサイトをご覧ください。生きる研究所の榎本英剛です。ここのところめっきり涼しくなり、急に秋の訪れを感じるようになりましたが、皆さんいかがお過ごしでしょうか?私の方は、先月イギリスのフィンドホーン、そしてトットネスを訪れる「よく生きるツアー」を初めて実施し、終了後家族とともに3週間かけて、車でヨーロッパ各国をめぐってきて、先週ようやく日本に戻ってきたところです。「よく生きる通信」のVol.17お届けします。たちは計画を立てることをことさら重視する世の中に生きています。それが事業の計画であれ、人生の計画であれ、旅行の計画であれ、まず計画を立てなければ何事もできない、そしていい計画なくしては何事も成し得ない、そんな考え方があたかも当たり前のことのように共有されています。本当にそうなのでしょうか?そもそも、人はなぜ計画を立てるのでしょうか?それは、未来を自分の思い通りにしたいという欲望から来ているのではないでしょうか?残念ながら、未来というのは本来、思い通りにならないものです。根底に恐れの気持ちがあるからではないでしょうか?常に恐れの気持ちを抱きながら物事を進めなくてはいけないとしたら、それはしんどいですし、創造力も働きません。恐れを抱いていると、人は視野が狭くなり、柔軟性も失うので、何か予想外のことが起きた時、それに建設的に反応できず、その中に潜む可能性を見出すこともできません。実際、「計画通り」ではない出来事の中に、その事業にとって、あるいはその人の人生にとってさらなる可能性をもたらしてくれる種が隠れていることがあるのです。その一つの例として思い出すのが、私が立ち上げたCTIジャパンというコーチング・プログラムを提供する会社で、新たにシステム・コーチングというプログラムを提供することを「計画」した時のことです。当時、そのプログラムはCTIジャパンの提携先である米国CTIが提供していたので、私たちとしてはそのままCTIジャパンで提供すべく準備をしていました。ところが、その過程で、米国CTIとそのシステム・コーチングのプログラムを開発した米国CRRの間で交わされていた販売代理契約が突如として解約され、CTIジャパンではシステム・コーチングのプログラムが提供できなくなってしまったのです。完全なる「計画倒れ」です。その出来事を逆に活かす方法を仲間たちとともに模索した結果、CRRジャパンという会社を別に立ち上げ、さらに両社をつなぐ架け橋としてウエイクアップという親会社をほぼ同時に立ち上げました。要するに、子が親を生む、という普通では考えられないことをやったわけです。米国のCTIにもCRRにも縛られない新たな事業やサービスを提供するという、当初の計画にはなかった新しい可能性がもたらされたのです。以上は、事業というレベルにおける話ですが、個人の人生においてもこれと同じようなことは起こり得ます。私は仕事においても、プライベートにおいても、ほとんど計画らしき計画を立てません。立てたとしても非常にざっくりとしたものです。「将来の計画は?」と聞かれることがよくありますが、「特にありません」と答えるとたいてい驚いた顔をされます。計画がなくても別に困ることはありませんし、常にその瞬間瞬間起きていることから次のステップを見出していくので、予想外のことが起きても比較的冷静に受け止めることができます。した生き方の利点は、心理的な安定が得られること、変化に柔軟に対応できること以外にもいろいろあります。計画を立てる時にはある程度未来を予測するのが常ですが、計画しないということは未来を予測しないので、つねに意外性があります。何が起きてもそこから新たな可能性を引き出すことができるという気持ちさえあれば、意外性がある方が計画通り物事が進むよりもむしろドラマチックで楽しいものです。私は計画を立てること自体が悪いとか、必要ないと言っているわけではありません。いい計画は望ましい未来を実現するための道しるべとなり得ます。変化の激しいこの時代において、一度立てた計画を金科玉条のごとく奉ってそれにしがみついていると、変化の中の福音を取り逃すことになりかねません。「朝令暮改」という言葉は一般的にマイナスの意味で使われますが、上記のことを考えると、むしろそれくらい計画を柔軟にとらえた方がいいのかもしれません。計画はあくまで計画ということで、いつでも手放せるよう心の準備をしておきたいものです。Happenstance)」と彼が呼ぶ異色のキャリア理論で知られるキャリアカウンセリングの分野の大家です。氏とは直接お目にかかったことはありませんが、そのお名前と考え方は今から15年ほど前、私がこの本の訳者である慶応大学の花田光世教授たちとキャリアリソースラボラトリーの活動を一時期ご一緒させていただいていた時によく耳にしました。「プランド・ハップンスタンス」とはそのまま訳すと「計画された偶然」という意味になります。用意周到な計画を立て、それを確実に実行していくという従来のやり方とは異なり、むしろ積極的に偶然が起こるように周りに働きかけ、その偶然を活用してチャンスをつかむというやり方です。この本では、その理論というよりも、こうしたプランド・ハップンスタンス的なやり方で実際にキャリアを形成した人たちの事例を数多く取り上げ、従来的なやり方よりもいかに効果的かということを伝えています。取り上げられる事例はもちろんアメリカの事例なのですが、もしも日本の事例が知りたいという方は、この考え方に触発され、知人の所由紀さんが書かれた『偶キャリ。』(経済界、2005年)をぜひご参照ください。実は、この本には偶然からキャリアをつくった人として10人ほど紹介されているのですが、そのうちの一人として私が取り上げられています。その時自分が言ったことが書き出しのタイトルにもなっているのですが、「デザイン通りに生きるのではなく、生きながらデザインする」ということ。その考えは今もまったく変わっていません。冒頭で書いたヨーロッパの家族旅行においても、今回のテーマである「計画しない癖」が存分に発揮されました。パリでレンタカーをして、おおまかに行きたいところはあったものの、まったく土地勘のない異国で、しかも家族を連れて実際どこまで行けるかはまったくわからず、宿の予約もその前日までせず、毎日明日はどこへ行こうかという感じで決めて動きました。それこそ用意周到な準備など何もしていないので、まったく予想もしなかったようなハプニングがいろいろ起こりましたが、同時に意外な喜びもたくさん味わいました。何よりもよかったと思うのは、そういうハプニングを家族とともに乗り越えることで、より家族との絆が深まり、家族としての強さを身につけたような感じがすることです。何がきれいだったということよりも、なぜかそうしたハプニングに関することばかりです。人生はよく旅にたとえられますが、人生においても、やはり後で振り返った時に一番心に残っているのは、計画通り物事が進んだことよりも、もしかしたらそういう予想もつかないような意外な出来事なのかもしれませんね。英剛)※この通信は、これまでよく生きる研究所のイベントにご参加いただいた方、およびホームページ等を通じて読者登録をしていただいた方にお送りしています。※この通信のバックナンバーをご覧になりたい方は、以下のリンクからご覧いただくことができます。http://yokuikiru-kenkyusho.blogspot.jp/なお、万が一このようなメルマガが送られてくるお心当たりがない方、あるいは心当たりはあるが購読を希望しないという方は、恐れ入りますが、以下のリンクをクリックして購読を解除していただければ幸いです。(Atom)よく生きる研究所よく生きる研究所とは、榎本英剛がこれまでやってきた活動(コーチングやトランジション・タウン、チェンジ・ザ・ドリームなど)を通して学んだこと、気づいたことを自分なりに整理・統合し、共有していくための場として2012年12月に設立されました。