店長の陳列方法1.店長は壁面と中の島の区分けをする店長は、通常、本部からの指示で売場づくりをするのですが、ただ言われた通りに作成しているだけではだめです。きく分けて、壁面と中の島がありますが、各々の役割分担について知っておく必要があります。1つ1つのカテゴリーを、なぜこれは壁面で、これは中の島なのか、理由を考えてみましょう。2.店長は陳列位置の変更を本部に言う店長は、実際に売場という最前線で商品動向を見ていますから、当然のことながら、伸びるカテゴリーと低下するカテゴリーを把握しています。店長には理由を明確にして、本部に具申する義務があります。3.店長はゴールデンラインを重視する陳列位置に関して、大きな配置が適正になったら、次にはカテゴリー内の陳列位置について検討します。ないのは、ゴールデンラインです。120cmの高さのことです。その理由は、商品には大小があったり、商品の括りがアンバランスだったりして、必ずしもゴールデンラインに売りたい商品を並べることができないからです。店長はその中で、売れる位置を考えます。5.店長は基本ルールを教える店長は陳列の基本ルールをスタッフに教えなければなりません。ルールを整理して、スタッフに教えます。きな商品は下というのもルールです。ル化して、スタッフに教育していくことが大切です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。あまりにも当たり前のことですが、価格表示がない商品は売れません。店長は売りの仕組みを作ることが大切です。売りを作るための作業の手順を標準化することです。チェーンストアにもよりますが、通常は年に2回、売場と棚割の大幅な変更について、本部から指示されます。店長は提案販売ができなければなりません。高額商品を販売するには提案力が不可欠だからです。