その私の固定概念がひっくり返ったのが、この時の講演でした。長年染みついた私自身の固定概念を覆されたとき、「自分でもやってみたい!」と思いました。それが、今年7月に実施した、前職含めた3社合同ワークショップに繋がっています。企業として企業の人材を交流させ、自社の人材を成長させる。企業の存続意義は、売上利益の追求だけではありません。何のために売り上げ利益を追求するのか?社会で育てていただき社会に貢献するためです。言ってしまえば、それだけです。それが無い企業は、これからの世界では淘汰されていくに違いありません。「製薬会社は人々が不健康であることが売り上げや利益追求になるのだが、我々は人々に健康になってもらう事業に乗り出すということです。」これが社会存続意義だと言われたことでした。一度、企業は、自社の社是、創業の成り立ちに立ち戻って、リソースの点検を行い、自社の強みを把握して、強みを発揮出来るための共創を模索していく必要があると確信しています。個人でも同じですが、他の力を借りて自の力を知る。いうことが必要なのかと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。technology.。