当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。お使いのブラウザはサポート対象外です。推奨のブラウザをご利用ください。読んでおきたいビジネス本5選2016年を成長の年とするために。時間をかけられる年末年始にぜひ読んでおきたい本を、グロービス経営大学院の教員が厳選してご紹介します。教員)■推薦コメント:この1年、おそらく400冊近い本を読んだと思いますが、その中で一番刺激を受けた本だったかもしれません。少なくとも、Kindleで読んだ中で、一番アンダーラインを引いたのは間違いなくこの本でした。著者は、未来を読み解くカギは、「パターン認識にある」と言います。過去に起きた事象について、抽象度を高めてパターンを見出し、その法則を現在に当てはめることで先を占うわけです。私自身が感銘を受けたのは、まさにこの本の中で実演される「パターン認識」のサンプルの数々。著者が持つ世界観や歴史観に圧倒されるとともに、その本質を見抜く力には羨ましさを覚えます。これから先の未来を自分の力で描きたい人には必読でしょう。教員)■推薦コメント:財務諸表に現れる数字は無機質な物と思っていませんか?実は、財務諸表に現れる数字は企業が様々なビジネス活動を行った結果を数字に表したものであり、決して無機質な物では無く、逆に経営の意思や会社のアクションを映し出した非常に人間味があふれたものなのです。本書では単なる数字の分析にとどまらず、ビジネス活動がどの様に数字に反映されるのか、そしてその数字をどの様にビジネスで使っていったら良いのかを分かりやすく解説しています。アカウンティングに苦手意識を持たれていたり、アカウンティングってつまらないなと思われている方にぜひご一読頂きたい名著です。教員)■推薦コメント:本書は、イギリスでマネジメントブック金賞に輝いた書籍の翻訳版。近年、世の中はますます複雑さや予測不能度を増しています。した時代に、過去の知識=「Knowing」のみに頼っていては問題解決を図ることができないし、それを行おうとすることは危険ですらあります。必要なのは逆転の発想です。Knowing」がどんどん増えていくことは止めようがない。ポイントは、それを恥ずかしいことだとは思わずに、いかに活用するかということです。人間には、知らなかったからこそできることもあれば、知らないからこそ徹底的に考え、他人とは別の結論に至ることもあるでしょう。教員)■推薦コメント:本書の特徴は、アメリカ発の経営戦略書に比べ、「見えざる資産(情報的経営資源)」とその蓄積のプロセスを重視している点にあります。米国に比べて天然資源に乏しく、第二次大戦で壊滅的な打撃を受けた戦後の日本では、「見えざる資産」である知恵やノウハウ、チームワークに頼るしかなかったのでしょう。して、アメリカ型とは異なる戦略論が生まれました。著者である伊丹敬之の戦略論は、野中郁次郎らの知識創造理論と共に「学習重視の戦略論」と位置付けられ、80年代後半の「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われた時代の波にも乗り、欧米企業の戦略にも影響を与えました。その後、日本経済は長期低落傾向に陥ります。そこで、日本型ではなくアメリカ型の戦略論が持て囃されました。伊丹の戦略論は今こそ必要だと思います。日本のような成熟した社会で「新たな需要」を掘り起こすには、企業は「差異性」を作り続けねばなりません。そのためには、カネで買える資源(設備や建物、土地、知財など)よりも、カネで買えない資源、つまり学習を通じて蓄積した企業独自の「見えざる資産」がいっそう重要になるからです。この機会に、日本発の戦略論の深さを味わってみてはいかがでしょう。教員)推薦コメント:著者は、AI(人工知能)研究の第一人者である松尾豊氏。AI技術の変遷から社会へ及ぼす影響まで、広範囲にわたる話を専門家でなくとも理解できるような平易な表現でまとめた本です。ディープラーニングの登場により、俄かにAIブームとなっている現在。ともすると何でもAIに代替され、人のやることが無くなるといった極論も出ています。人でしか価値提供できないことに触れ、この新しい技術が社会へ与える影響を考察している点が素晴らしい。AIに興味を持たれた方が最初に手にする本として、おすすめです。01:03:59※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。01:00:19※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。01:00:30※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。Osaka現在、予定されているイベントはございません。されているイベントはございません。されているイベントはございません。