M&AM&A「お客さまが本当は何を必要としているか」そこからスタートするのが、私たちのM&A支援です。私たちのM&A支援は、むやみに成約を追い求めません。M&Aはお客さまにとって極めて重要な経営判断であり、その支援に当たっては徹頭徹尾「お客さま中心」でなければならないと考えるからです。お客さまにメリットのある案件であれば積極的に推進し成約を目指しますが、お客さまのメリットが不明瞭な案件については慎重かつ保守的なアドバイスを心がけ、場合によっては検討の中断や撤退も具申します。「M&Aのプロである前に、お客さまのパートナーである。」これが私たちの変わらぬスタンスです。経営を総合的にサポートできるチーム体制で、お客さまにとって最良のM&Aが実現されるようご支援します。いつかくる会社の承継・譲渡に備えるためには「企業磨き」が重要です。事業の更なる成長のため、新たな企業をグループに加え基盤や機能を強化する場合、また自社を親族以外の第三者の経営者に譲り、従業員や事業を守っていく場合、M&Aは事業承継において非常に有効な手段となります。目的に沿って実行まで見据えた支援を行います。新しい会社をグループに加える場合、自社の一部を第三者に譲る場合、事前に組織再編を行うことで、目的や趣旨に合った整理を行うことが可能です。実施のタイミングや事業の吸収・切り分け方法によって労務面や税務面、資金面にも影響してきますので、全体最適の視点でご支援させて頂きます。しく迎えた企業を含め、グループ全体の採用戦略を再度整理することにより、採用面で相乗効果を生むことも可能です。グループ全体の相互理解を従業員に浸透させることで、更なる一体感の醸成につなげることも重要です。人事労務M&Aで迎え入れた企業につき、親会社からの出向など、互いの企業間に人材交流・異動が発生する場合、事前の人事労務面の整理が必要となります。デューデリジェンスのご支援が可能です。ブランディング買収する側もされる側も、自社の強みや可能性を明確かつ最大にしておくことが大切です。一つの形態として、M&Aを検討されるケースがあります。事業の成功の前提となる事前の検討が必要になります。経営者ONLINEお問い合わせ。