阿部先生がおっしゃっている、医師としての根幹の根っこの中の根っこ、そこをどうしたら具体的に伝えて、これが正に行動変容として染み込んでいくかというところが一番大事だったので、幹なら幹、根っこなら根っこを分かりやすく表現して、あとはできればという思いでこの文言は出来上がったということを補足しておきます。これは確かに難しくて、例えば医学部の中に、私の家族は医師とは何の関係もなかったけれども、うちの家族が命を失いそうになったときに奮闘してくれたお医者さんの姿が忘れられなくて、それで医者になったというようなことがスタートになっている人とか、いろいろなタイプがあります。一言でどう教えるかと言われても、上の先生方の背中を見て教わるのだという考え方もあるし難しいです。教えるべきことは、文言にできるものはきちっと文言にしておきましょうという趣旨だろうと思うのです。福井先生のワーキングには今注文しておけばいいということですのでお願いです。現在の臨床研修制度が始まって、個々のモデル・コア・カリキュラムに代表されるいろいろな手技だとか、そういうことの平均点としては、研修制度が始まるときより良くなっているというのはいつも出てきます。一方で、前には今の臨床研修制度が個々のそういう技術だとか知識を高めることはできたというのは確かだと思うのです。一方で今問題にしているのは、そういう社会全体の中へどういう形で貢献するかといったことの教育が欠けているというか、足りないことを感じています。医師としてだけではなくて、例えば研究者になる人が少ないだとか、いろいろなことが問題になっている。その辺のことも含めて、できればワーキングのほうで、先ほどの症候・疾病の経験とか、それ以外のほうに今度は力を注いでいただきたいという気がしています。難しいですけれども、相談したいと思います。これもコメントだけなのですけれども、先ほどの、今まで医局考査制の中で、上級医の先生が背中で見せてきたことを、新しい制度の中でどのように制度的に担保しているのかというのが、プログラム責任者という立場だと思います。プログラム責任者がちゃんと機能しているかどうか、それは難しいかもしれませんけれども、制度上はそうであるということ。それから、そのために新しくプログラム責任者という仕組みを作ったわけです。プログラム責任者講習会でそういうことをちゃんとお伝えしているつもりですので、それだけコメントさせていただきます。その他に何か御意見はありますか。よろしければ、本日各委員から出された意見も参考にして、今後の最終報告に向けて是非よろしくお願いいたします。ありがとうございました。次の議題は、臨床研修病院群の構成等についてです。基幹型病院があります。幾つの協力型病院と組んでいるかをそれぞれ分けたものです。まで、これぐらいまでの中が圧倒的に多い。以下の協力型病院と組んでいる基幹型病院が圧倒的です。