Indicator)を設定して管理し、効率的な研究開発運営マネジメントを行うようにしました。上記に合わせて、原価管理の方法を見直し、SOP(業務標準手順書)に基づき、原価を把握して、戦略と連動した研究開発管理を行うように改めた事例事業・R&D戦略の立案CICの戦略立案は、ポートフォリオによる事業の見直しから始まります。Indicator)を収益から事業価値に変更し、それに合わせて、事業の集中と選択の見直しを行いました。事業セグメント、コストセンター、プロフィットセンターの見直しによる、利益管理体制の再構築、事業セグメントごとの攻略方法を明確にするとともに、顧客セグメントの見直し、営業の効率的な販売方法を立案、その後実施に移しました。ある製薬会社の研究開発戦略の見直し、SOP(標準業務手順書)の確立、WBSに基づいたプロジェクトマネジメントの進め方、進捗管理、などの導入の支援を行いました。TPP(ターゲットプロダクトプロファイル)による開発パイプラインの評価方法の確立、リスクの評価方法の確立、リスクリターンによる開発ポートフォリオの見直し、戦略と連動したプロジェクトマネジメント制度の確立、運営方法を明確にするとともに、実施に移しました。再定義、などにより、製品・部品在庫の削減、生産損失の最小化、間接コストの低減、効率化の推進を図りました。これにより、キャッシュフローの大幅な改善と間接コストの削減を達成しました。ある化学会社のサプライチェーン改革の立案・実施支援を行いました。)、安全在庫基準の確立などを行い、効率化を推進しました。Corporation。