バリュー評価」など,似て異なる項目・基準が多すぎて覚えきれない。我社の「価値観」を浸透化させるため,バリュー評価を導入したが横並びになるか評価調整に使われてしまうかのどちらかだ。中期と今期,結果とプロセスなど,納得感が出るように目標項目を体系的に網羅したのに作業ばかりが増え効果が出ない。研修とOJTの仕組みを手厚く用意したが人材が育ってこない。我社のあるべき人材像を描いてみたが抽象的すぎて活用できない。スペシャリスト,マネジメント,エキスパートなど複線型の職群・等級制度にしたら,不満が続出してしまった。人事制度のスリム化とリバウンドが繰り返されている。BOOKSHELF(書評)。