期待通りに動いてくれない」「社員の努力が足りない」と、「他」に「責」を求める「他責思考」をしていては会社は成長しない。「自分」に「責任」があると「自責」思考で経営に当たることで、社員が自ら動き出し、業績があがっていく。本書は、マネジメントの立場にある人が、どのように振る舞えば、社員の潜在能力を引き出し、やる気に火をつけることができるかを説いていく。経営課題を現場レベルで具現化し、短期間での成功を約束する実践型コンサルティングファーム「APIコンサルタンツ」。すべての社員は「良い仕事をしたい」と潜在的に思っているが、さまざまな要因によってその気持ちが阻まれてしまっている。そのような危惧を抱いている著者が、これまで数々の企業再生を成功させてきた経験をもとにつくり上げた一冊です。