“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。『新しいピラミッド型組織』こんばんは、カリマスコンサルタントのアキバです。いうか、本当は「へへっ、カリスマを間違ってカリマスなんて言ってるよ!はっはっはっ!」なんて笑って頂いてから本題に入りたいなぁ〜っと思いまして、『カリマスコンサルタント』としたところもあるんです。笑いでリラックスして頂いてから本題に入る、いわゆる「アイスブレイク」ってやつです。それでは、本日は短くスパッと参ります。『フラットな組織の巻き』や『夏休み特別企画〜子供も一緒に組織論〜の巻き』等でもお伝え致しました通り、高度情報化社会となった現代において、『より専門性の高い』『機能分離した』『フラットな』組織が理想的になって参りました。深い専門性を持った者がネットワークで結ばれた形がフラットであり、それは単に社内のみならず、直面する課題に合わせて有機体的に集合・分散する組織を意味します。ところが『フラットな組織』には問題点もあります。『共依存化』が進んでいる場合はなおさらですが、『責任』を誰が取るかという問題です。株式会社アントレプレナーセンターの福島先生は、「上司は部下よりも、もっと難しい問題に挑戦する権利を持っている」っと教えてくれました。難しい問題に挑戦する権利=すなわち責任を取ることが出来るという事です。フラットな組織であっても、業務分掌を明確化し、責任の所在と個々の社員やメンバーの業務領域を決めておく必要があります。逆に言うと、個々の社員やメンバーの業務領域を明確化する事により、イレギュラーな業務による時間の消費が減少し、結果として業務スピードは早くなるでしょう。責任の所在を明確化する事により、決済権の所在も明確になり、結果として意思決定スピードは早くなるでしょう。して出来上がった責任の所在=難しい意思決定をする権利による階層がピラミッド型となり、結果として従来と同じように見える『新しいピラミッド型組織』となります。この『新しいピラミッド型組織』にも『管理職』は重要な役職です。『意思決定』をする権利を階層としていますので、管理の対象が違います。従来のような『お金=売上、利益』や『行動』管理は、『フラットな組織』においては個々の社員やメンバーが自立して能動的に行う事が前提です。『新しいピラミッド型組織』における管理は、『意・思』です。他の社員やメンバーの意見や意識、思いがしっかりと経営理念に向かっていられるか否かをリードしてあげる事。それが『新しいピラミッド型組織』の管理です。『管理』というと『指示・命令』による強制的なイメージがありますので、『管理』という言葉は正しくないかも知れません。『意・思』をリードしてあげる事が出来るリーダー。自立して相互支援し合う有機体的フラットな組織。『新しいピラミッド型組織』はこれから進化し始めるのでしょう。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。