“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。みなさまは、日々、“ボトルネック”を探していらっしゃいますか?「おぅ、毎日飲んでるぜ!」ってな事ではありません。「あっ、わかった!大山倍達先生がスパっと手刀で切る、アレね。」ってな事でもなくて、潜在的問題点の事です。・スムーズに進まない・滞る・壁にぶつかる・やる気が無くなる・失敗するといった事が頻発するポイントの事を、【狭くなって流れが悪くなる】瓶の首の部分を比喩(ひゆ)して表現した言葉です。角度からボトルネックを探す事が出来ますが、チームや組織のメンバー全員が共通して発見する事が出来るのは、やっぱり“数字”です。行動や思考の結果を表す共通のスコアリングボードが、金額や数量で表された結果表です。その結果があるのは、ある行動をしたからです。ある行動をしたのは、ある意思決定をしたからです。ある意思決定をしたのは、何かを基準として思考したからです。思考の基準が明確でなければ、チームや組織のメンバーひとり一人の意思決定はバラバラになりやすいですよね。「なんで数字が上がらないんだよ!」などという吊し上げに終始するような会議は、とてもクリエイティブとは言えないのです。思考の基準となる『???』しっかりと、このチャンクアップを意識して“ボトルネック”を探しましょう。(この場合の“チャンクアップ”は、“階層”と読み替えていただいても結構です)それでは問題です。会社における思考の基準となる『???』の『???』とは何でしょうか?わかった方も、わからない方も、どしどしコメント欄にご記入くださいね。答えは明日発表しま〜す。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。