こんな状況でもポジティブに立ち上がろうとしている姿に本当に感動した。出来得る限りの支援をと、約束してお別れした。羽生名人が勝って防衛にギリギリ望みを繋いでる。読書は大前氏関連7冊目である「企業参謀」に移っている。読み始めると、これは面白い。大前氏の原点とも言える著作であるが、これは非常に価値が高そうだ。中小企業診断士という仕事は、入りと出が大事だなぁとはつくづく思うことだ。いってもこれはお金の話ではない。情報のInputとOutputのことだ。まとめて時間が取れるときは、意識して読書をするようにしている。当然のことながら情報を売って商売しているのだから、いわばこれは仕入れである。それを自分というフィルターを通して誰かに伝える。それまでの仕入れ分とミクスチャをして自分なりの形でそれはOutputされる。相手にとってそこに価値が無ければ、無視されるだろうし、本当に一期一会で終わるであろう。したがって、段取り八分とは良く言ったもので、事前の準備の仕方で仕事の結果は大きく変わる。回りくどい言い方になっているが、日々の研鑽を怠ってはいけないということだ。Inputは何も活字からだけでは当然ない。それを痛感するのが今日のような出会いだ。私と歳が3つほどしか違わない経営者であったが、100人の従業員がおり、20数店舗を展開されていた。1時間半ほどのお付き合いではあったが、5年後には東京に事務所を構えたいと言う(*関西の経営者さんである)。通常は、こちらからのOutputと引き換えにフィーを受け取るものであるが、圧倒的にInputの方が多い場合が今日のようなケースで、こういった時は有難いばかりのものとなる。明日、明後日も何人もの経営者と対面させていただく。マイケル・サンデルよろしく、”捌き”が試される仕事でもある。段取り八分で臨みたい。私が生業としている中小企業診断士。周りも復興支援=産業復興支援に本格的に動き出し始めた。事実、先発隊が岩手、仙台、福島に向かい、のちのローテーションが組まれ始めている。自分も声がかかれば行きたいのが本音だ。今日、昼を共にした彼も来週あたり乗り込むだろうとのこと。孫社長ほどお金では協力できないが、自分のこれまでやってきたことで被災地に貢献が出来れば、それは何物にも代えがたい。伊豆沼農産の伊藤社長をはじめ、昨年参議院選に出て惜しくも涙を飲んだ川口納豆の社長など、何人もの知り合いがいる。この3月まで仙台市役所から経済産業省に出向で来ていた佐々木さんもその1人だ(震災直後に残り僅かの期間を前倒しで仙台に戻られた)。伊藤社長の言葉がHPに載っている。先日、南三陸町に物資支援を行った件が書いてあり、生の被災地からの重い言葉と受け止めた。http://www.izunuma.co.jp/仕事0CM2011/03/21二地域居住そう言えば、先日仕事先に、「二地域居住と農商工連携」について話を聞きたいと訪ねてきた企業があった。農商工連携は施策スタートから関わっているものの、二地域居住との関わりで話をするのは初めて。これも農商工連携が地域活性化に有力な切り口の一つであるということが巷に浸透してきた結果と、関係者として嬉しく思う次第であった。二地域居住とはウィキペディアの解説を借りると「団塊の世代のリタイアで、都市住民に広がることが予想されている生活様式。都会に暮らす人が、週末や一年のうちの一定期間を農山漁村で暮らすもの」となる。平日は都会で仕事や生活をし、週末なりに田舎で農業を行うようなライフスタイルを持つような人々を指す。実は自分の周りにもこういった人がちらほら居る。これに農商工連携がどう関係してくるのか?想定されるイメージの1つには、企業をリタイアしたOB世代が二地域居住により農業へ従事することを契機として、人的交流が図られ、現役時代に企業活動の中で経験・習得したノウハウや人的ネットワークを活かして農山漁村に新たな価値を創造することなどが考えられる。流通業に勤めていた方が販路をコーディネートする、製造業に勤めていた方が製造業の生産方式を農業に転用するなど、可能性は多岐に及ぶ。地域にとっては、大きなビジネスチャンスでもある。定住人口と交流人口の間の第3のカテゴリーとしてこれを位置づけ、戦略的にこういったグループを囲い込むことが重要となる。仕事0CM2011/03/11初!アクアライン今日の仕事は3時間移動しての千葉館山。東京駅から高速バス「房総なのはな」号に乗る。するといきなりのアクアライン乗り!実は初体験。これはあの「海ほたる」でトイレ休憩か、と期待しつつ待っていると、あっさり通過、そのまま館山に到着した。館山の国道沿いにはワシントンパーム(ヤシの木)が並び、宮崎市内を思い出させる。東京から2時間の距離だが、すっかり南国ムードで、着いたとたんに気分が一気に明るくなった。講演テーマは初物ではあったが、無事3時間が終了。勿体ないがとんぼ返りで東京に戻ってきた。先週の仕事をロクに振り返ることなく今日の資料作りに入ったこともあり、頭の中ではあれも、これもと気がはやる。先日、某先生からコンサルタント業は「企業(診断)・講演・執筆」の3本柱で考えてみては、との有難い忠告を頂いた。独立後、丸3年になろうとしている。執筆をしなければ、とは思慮中。このBlogもやり始めてわかったが、頭の整理には丁度良い。長い2週間の仕事に今日、区切りがついた。閉鎖的なプロジェクトでもあったため、肉体的、精神的に相当疲労している感がある。世間ではこの間に、NZ大地震があり、Yahoo知恵袋の事件があり、政治とカネの話題も大きく政局を揺るがすかのようなものに発展しそうだが、なにぶん自分の方の思考が半ば停止状態であるので、これらのことがしっくりと入ってこない。同じワークメンバーであった皆さん、お疲れさまでした。Mさん、土日は十分睡眠を取ってください・・。先日私も登壇した某フォーラムで同じプレゼンターであったA氏が訪ねてこられた。A氏は九州で植物工場の事業化を今年中に狙っている。植物工場は新しいビジネスモデルだけに十人十色ならぬ、十社十様のやり方がある。ノウハウの蓄積にもある程度、時間を要するし、事業規模が大きくなりがちであるので、イニシャルコストもかかるし、電気代等のランニングコストも額が大きくなりがちである。克服すべき課題はまだまだ多い。それだけに自社の他の事業とシナジーが利くなど戦略的な取り組みが出来なければ事業推進は容易ではないと言える。作ることは出来ても、それをどこに売るのかも大きな課題だ。最適な売り先はどこになるか、これも戦略的な視点が重要となる。何か」、10ほどのケーススタディを基に前回同様、思うところの意見を交換させて頂きました。前半はそんなところで(と言ってもこの時点で2.5時間)後半は新事業活動プランについて部員各自の発表。幾つものアイデアが出てきました。実現可能性や事業の魅力、そんな視点で聞いてましたが、面白いなーと単純に感じ入ることもしばしば。simple,stupid.何かを変えるときは、コンセプトを簡略化していくことも必要です。:将棋アマ五段(レーティング2400程度)自己紹介:独立から12年目。全国の中小企業の成長・発展を支援しています。