部長の意識改革をスタートに、グループ長とともに、社員全員でスクラムを組み替えて、皆が表明している「いい会社づくり」に邁進したいと思います。全社員一致団結して頑張って参りましょう。最後に、労使で十分に意思疎通を図り、真に安全で強い製造現場の確立に向け、これまで以上に協力をいただきたく、本年もよろしくお願い致します。本年が皆さんとご家族にとって実り多く、健康で幸せな一年となりますよう心から祈念し、新年のあいさつといたします。2020|最新情報|コメントは受け付けていません。弊社ブースにお立ち寄り頂きました。誠に、ありがとうございました。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。グループ長研修開催3月に開催した幹部研修に引き続き、グループ長研修(合宿)を開催しました。(12月6日~7日、ホテル銀河パークはなまき様にて)合宿の目的は1会社の現状と将来に向けた経営課題について共通認識を図る。2リーダーとして必要な「承認力」をつける。3現在の部門における個々の役割・行動を明確にする。個々の決意文(下記)をもって、新たなステージへの挑戦が始まります。講師であるMMパートナーズ、松下社長には大変にお世話になりました。冨岡高久(検査物流グループ、グループ長)この度はグループ長研修を実施頂き、ありがとうございました。今までの自分が如何にマイナス思考であったか、受け身体質であったかを改めて思い知りました。問題点・課題に対する切り口の見出し方・手法をご教授頂き、今後の課題の取り組み方に方向性を見出すことができました。自身としては「承認力」の不足を自覚し、承認シートを都度読み返しながら、承認力向上に努めてまいります。部署課題に関しては、取組内容を表記し部署内全員の目標として意識付けし解決に取り組んでいきます。2025年に向け、グループ長間の共通意識を常に忘れず、目指す「いい会社」に向け、一生懸命努力し続けてまいります。今後ともご指導の程、宜しくお願い到します。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。最新情報ケーブル内蔵溶接ロボットFD-B6を導入この度導入の溶接ロボットは、アームに内蔵するケーブル数を従来製品の2倍に増加させることで、複雑化かつ高度な溶接法であっても、干渉のない使い易い溶接システムを実現しております。加えて、可搬質量のアップ、高速化、アームのスリム化など、あらゆる基本性能を向上させており、アーク溶接用としてはもちろんのこと、ハンドリング用途としても業界最高レベルの性能となっています。注目すべきは、従来の溶接にくらべ極端にスパッタが少ないという点です。アーム後方のケーブルの干渉も回避しており、あらゆる形状に対し最適な溶接を実現しております。(ダイヘンホームページより参照)以下、動画を御覧ください。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。げ加工システムEG-6013ARの導入この度、ものづくり補助金の採択を得、小物製品をターゲットとした全自動曲げ加工システムEG-6013ARを導入しました。)製造現場における安全要求は、急速に高まりを見せています。ベンディングマシンによる曲げ加工も同様で、より安全な作業改善が必要とされています。当社はこの安心安全確立のため設備導入を決定しました。当社における作業工程の課題は、複雑な形状製品の対応を手作業に頼っている「曲げ工程」がボトルネックになっており、結果として前工程のパンチプレス工程の自動化が活かせない状況にあります。向上、低コスト化」を実現するためには、「曲げ工程」の改善が必要不可欠な課題になっています。複雑形状の小物加工について生産性向上をはかるため、まずはボトルネックとなっている「曲げ工程」の自動化をはかることです。今回導入予定の全自動板金曲げ加工システムは、データベースから加工対象になる立体面を選択し加工条件を決定すると、ロボット動作が自動で作成されます。よって、ティーチング作業が不要で、どの部所でもプログラムを作成することが可能になります。曲げ作業に最適化した専用ロボットで、これまで加工困難だった複雑形状の小物製品の加工が可能になります。今回の全自動板金曲げ加工システム導入により熟練工に頼ることなく、高速化かつ高精度加工が可能になります。げ加工、省スペースのコンセプトをもっています。周辺装置の小型化や、後述するロボットによる金型交換の効果も含め、設置スペースは従来の半分以下に削減されています。ロボットアームが改善され、ケーブル保護構造により、干渉することなくベンディングマシンの中までロボットアームを挿入することが可能となっています。これにより、従来に比べワークのつかみ替え回数を半数程度に減少させることが可能となり、加工時間は従来比約20%(最大約40%)程度削減されております。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。“いい会社を目指すための5ビジョンと4プロジェクトの始動!”3月22日から3月23日、一泊二日で幹部合宿を行いました。講師をMMパートナーズ代表、松下様にお願いしました。最初に、配布された「持ち味カード」を活用し会社の評価を行いました。経営陣、部門別のチーム編成で会社の実力値の評価を進め、できていること、できていないことがしっかりと整理されました。その後、会社の組織課題の洗出し作業、さらに優先課題について順位づけを行いました。始動しておりますが、会社の成長を期し、2025年へ向け以下の取組を実施して参ります。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。本日、3回目の『働き方改革ワークショップ』を開催いたしました。1,2回めと同様に秋田労働局様からお越しいただきました。会議の進め方等、わかりやすい資料も提供していただきありがとうございました。このワークショップは弊社の改善活動とコラボする形で、ワークショップが無い間も月に一度「カイ活」と銘打って全員参加で行っております。これまでの経過、今後の活動方針等、各グループからの発表では、発表者からエピソード等も盛り込まれ、非常に内容の濃い発表が多かったように感じました。まで丁寧なご指導をいただきありがとうございました。6月には「カイ活」としての発表会を予定しておりますが、このワークショップをステップにワンランクアップした発表会になるのでは!?と大いに期待しております。本当にありがとうございました。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。