参加申し込み1000人超え。そのときNo.2は「コーチ」になった。上野千紘117SHARE映像に「自分」を刻め。大川優介の仕事論75SHARE英語習得に、お金はいらない。し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ158148702020.01.22参加申し込み1000人超え。急成長を遂げるキャディ。採用を後押しするのは「ミートアップ」だ。2019年の開催数は約40回、参加申し込みはトータル1000以上。人事責任者の安藤宏樹さんに、採用ミートアップのコツを解説いただきました。]・応募数も満足度も、採用数も追わない・まずは質より量。キャディでは、ミートアップを月に10回以上開催したこともあると聞きました!すごい回数ですね。自分たちでも、異常な開催頻度だなと(笑)回数が多いので会社説明会的なものだと思われることもあるのですが、役割としては「採用候補者の志望度向上」がメインなんです。いうのも、もともと「リファラル採用施策の受け皿」としてはじまったもので。2019年の3月頃ですかね。当時はメディア露出もまだまだで、キャディについて知ってもらえていない状況がありました。いえ、候補者一人ひとりと面談を重ねるリソースもない......。すれば限られた時間の中でキャディを知ってもらえ、かつ採用につなげられるか。たどり着いたのが「ミートアップ」だったんです。初回は、社員の知り合いでキャディに興味を持ってくださった方を15~20人招待して開催しました。途中から間口を広げWantedlyで一般の方の募集もはじめたのですが、メインのターゲットは、いまも変わらず「採用候補者」ですね。なると、「採用数」の目標を追っているのですか?いえ、今はとくに明確な指標は置いていません。ミートアップ経由での採用数を追おうとした時期もありましたが、短期的に結果がでるものでもないですし、ミートアップ単体での成果とは言えないパターンもあるので正直難しいんですよね。明確に型が定まっていない頃は、ミートアップへの応募数や満足度を追ってみたことも。人を集めたり満足度の高いコンテンツを提供することは、徐々に「当たり前」になっていって。実際、回を追うごとに雰囲気はどんどん良くなっていきました。参加者はいい表情をしているし、ミートアップ中に「キャディに入社したいです」と声が上がることも。アンケートに「明日入社したい」って半分遊びの項目を入れているのですが、結構チェックがつくことも多かったんです。数字にこだわらず、参加者全員がキャディのファンになれるよう全力を尽くすのがすべてなのでは?そう思い、途中からKPIを追うのはやめました。指標に踊らされるんじゃなく、ただ目の前のミートアップを盛り上げるために本気で取り組む。すれば、数字では測れないものが確実にアップしていくのではいかなと思ったんです。Speeeに入社し、アナリスト、コンサルティングアカウント、人事(新卒採用、中途エンジニア採用)と幅広い経験を積む。2019年5月よりキャディにジョイン。イベントって、なかなか継続的に開催できない企業も多いのではないかなと。僕たちの場合、とにかく回数を重ねることを意識していました。最初の3ヶ月ほどは隔週でやると決めて、あらかじめ日程も場所も押さえる。逃げられない状況に追い込んで(笑)。やっていくうちに「キャディのミートアップが良いらしい」といった評判が徐々に広まっていったんです。思った以上に参加者の反応が良かったので、「こんなテーマどう?」と、現場や経営陣からもどんどんアイデアが上がってくるようになって。「もう来月待たずに今月やっちゃえばいいんじゃない?」って、気づいたら月曜から土曜まで毎日開催していた週もありました(笑)。週6?!準備の時間など、どう捻出していたのでしょう?じつは準備にはそこまで時間をかけていないんです。プログラムや資料をガッツリ作り込むこともなければ、リハーサルもしない。集客用ページの写真は使い回しですし、同じテーマ・同じ資料で開催することもよくあって。社外の参加者を募るイベントってなると、「失敗しちゃいけない」とガチガチに準備してしまうんですよね。準備に時間をかけるほど、効果への期待が大きくなる。先ほどお伝えしたように、イベントって数字的な成果が見えにくい。「コストに対して効果が見合わない」となってストップしてしまうケースが多いのかなと。未完でもいいから、「まずやってみる」。これはキャディのカルチャーでもあるのですが、改善を前提にライトに走らせることは意識していましたね。人気を集めたテーマ「10億円調達の裏側」では、全7回の開催で総勢363名を動員した。2019』で「Selection賞(求人・ミートアップへのエントリー数が多く、Wantedlyユーザーからの高い人気を集めた企業に贈られる賞)」を受賞している。参加者の反応が良いプログラムってあるのでしょうか。参加者が「話せる場」であることが重要だなと思います。テーマに対して登壇者が一方的に話すだけでなく、グループに分かれて皆で話す時間をつくるとか。キャディのミートアップは、プレゼン時間より質疑応答や座談会のほうが長いです。最初の頃にアンケートで「もう少し他の参加者と交流したかった」と書いてあるのを見て、次回のミートアップですぐ形式を変えました。その後から、「沢山話ができて良かった」などの声が増えていって。プログラムは、参加者の反応に合わせて結構すぐ変えますね。ミートアップが終わったら改善できそうな点をまとめてSlackで共有。アンケート結果やアサインメンバーの反応も見て、次回に活かすことを決めています。会の初めに投影するスライドには、アジェンダじゃなくWi-FiのパスワードやキャディのTwitterアカウントを載せたり。参加者の方一人ひとりに名札を用意したり。小さなことですが、あがった改善アイデアはすぐに取り入れています。あとは、その日の雰囲気を見てプログラムを変更することも。通常はテーマに沿ったコンテンツの後に複数の島にわかれ座談会をする流れなのですが、参加者の大半が時間通り集まらないときは座談会を先にやったり。懇親会でかなり盛り上がっていたら、コンテンツをしなかったり。そこは人数や雰囲気を見て、柔軟に変えていますね。「懇親会への参加人数を読み誤って、予約していた居酒屋がキャパオーバーに。全員が入れる居酒屋を探して走り回ったことがありました」と安藤さん。イベントやその後の懇親会の歩留まりも、数をこなすことで予測できるようになっていったそう。「ケータリングで毎回ピザを頼んでいたら社員のテンションが全然上がらなくなっちゃったこともありましたね。寿司にしてみたり、サプライズ要素を入れつつ試行錯誤しています」と笑顔で語る。最後に、イベント運営において心がけたほうがいいことを教えてください!企業のカラーや方針にもよるので正解はないのですが......「強いメンバーをアサインする」のは重要かもしれません。マネジメント層や経営陣を仲間にする。キャディでは、ミートアップに約6割のマネジメント層や経営陣が参加しています。彼らはまず人前で話すことに慣れている。経営的観点で話ができるので、参加者の満足度も上がりやすいんです。それに馬力があると言いますか、「なんとかする力」が強い。以前CS部門のマネージャーとCEOの加藤が登壇するミートアップを開催したのですが、何かの手違いで上手く連携ができていなかったんですね。参加者が会場に集まっているのに、「なに話すんだっけ?」って、内容がまったく決まっていなくて。加藤たちは、会場に向かう階段を降りながらコンテンツを詰めていました(笑)「まずこの話からしていこう」「OK、じゃあその後にこの話入れるといいね」「よしレッツゴー!」って。これが現場のメンバーだったら、きっとパニックになっていたと思います。経営陣を巻き込むことで、イベントの盛り上がりを「体感」してもらえることが何より大きいです。イベントってものすごく良い雰囲気だったとしても、その場にいなかった人には伝わりにくい。数値の共有だけでは、経営陣もやる意味があるのか判断しづらいんですよね。決定権を握る人材がその場にいることで、言葉にしなくても意義や役割が伝わる。小規模で、経営層との距離が近いうちに走り出せた。これはキャディのミートアップにおいて、大きな成功要因だったのかもしれません。「今はクローズドな会に重点を置きつつ、今年からはオープンなミートアップも再開させました」と安藤さん。採用のフェーズに合わせて、ミートアップの役割やあり方もアップデート。回数を減らし、よりリファラルの強化につながるよう質にもこだわっていると話す。そのときNo.2は「コーチ」になった。上野千紘117SHARE映像に「自分」を刻め。大川優介の仕事論75SHARE英語習得に、お金はいらない。『7HACKS』は世の中を沸かし、仕掛けつづけるイノベーターたちの「習慣」と「実践」に迫るキャリアハックの特集です。イノベーターたちの知られざる日々の習慣から、読書法、自らに課したマイルール、ライフハック、仕事に対する考え方まで、幅広くご紹介。明日からの仕事への活力が湧いてくる、そんなコトバと共にお届けします。溝口勇児の仕事哲学2019.08.08659SHAREジェットコースターみたいな人生を。|「人の才能を見極めようと思うな」2018.11.27777SHAREこの特集の記事一覧へPM1年目の教科書PMとして、一人前になるにはどうしたらいい?駆け出しPMに向けて、お届けする連載「PM1年目の教科書」です。上野千紘2020.02.14424SHARE闇雲にBacklogを追いかけてもダメ。岡田悠2020.02.05298SHAREもしこの機能があったら「あの頃の自分」はどう思うだろう。鈴木翔、PMとしての判断軸2020.01.20158SHAREPMは、未来を生きる人であれ。2020時代は平成から令和へ。訪れる「2020年以降」の世界。2020年からの「10年」をいかに生きていくか。具体的に起こすべきアクションのヒントを探る連載企画です。お話を伺うのは、常に時代・社会の変化を捉え、スタートアップと共に"一歩先”を見据えて歩まれてきた投資家のみなさんや、未来を切り拓く有志者のみなさん。自分を好きでい続けるためにやってる田中征爾(映画監督・脚本家)やりたいんですよ。し込み1000人超え。プロジェクトの紹介ページ。転職活動を上手に進めるコツや抑えておきたいポイントをお届けするWEB辞典。日本最大級の転職・求人情報サイト。年収1000万円以上の求人を多数掲載。求職者の合格可能性が分かる、若手ハイクラスのための転職サイト。条件から、希望にピッタリのお仕事を探せる。ありの求人だけを掲載する女性のための転職情報サイト。自宅周辺のパート求人がスマホで簡単に探せる!30才からの女の求人サイト。わかる就職・転職口コミサイト。すべて無料で閲覧出来ます。「入社後の活躍」までをサポートする転職エージェント。する人材紹介サービスブランド。新卒学生のための就活スカウトサイト。企業から直接スカウト(オファー)が届きます。