企業や組織に属するマネジャーが成果を出すために必要なスキル企業や組織に属するマネジャーが成果を出すために必要とするスキルは、以下のように分類されます。個人が成果をあげるために必要なスキルです。企業や組織で行う仕事と言うのは、一般的には一人で行えるようなものはありません。このため、他人との調整作業(仕事の委任や、フォローアップなど)や会議などのコミュニケーションが必要になります。いったことをスムーズに行うのがこのスキルです。「業務」や「コミュニケーション」のスキルを生かすスキルです。一般に企業や組織では、このスキルは個人に属するものとして位置づけています。この「段取り力」すなわち「タイムマネジメント」スキルは、仕事をする上で最も基本になるスキルで、このスキルは、「業務」や「コミュニケーション」のスキルを使って仕事をするためにその仕事に時間を割り付ける力なのです。いくら「業務」や「コミュニケーション」のスキルに長けていても、それらを使って行う仕事に時間を割くことができなければ「宝の持ち腐れ」となり、成果に結びつきません。「仕事の選択と集中」でしょう。「時間は最も稀少な資源である。時間を管理できなければ、何も管理できない。」と述べているように、「タイムマネジメント」こそが、今私達の「知識社会」において理解し・活用するべきスキルです。御社に「Aタイム」マネジメントを導入しませんか?高度経済成長(工業)社会の時間管理思考からの脱却が今、企業や組織に求められています。「勤務時間を制限して、効率重視の仕事をする」考えを採用する企業は、残業が減らないどころかさらに過重労働が増え、さらにメンタルに変調をきたす人たちが増えることになります。単純に「仕事の効率を向上しても、仕事の絶対量が増えれば働く時間やストレスが増える」からです。「制限した時間内で成果のでる仕事をする」考えを採用する企業は、社員が元気になり、「業績が向上する」ようになります。Work)中心へ」変わる必要性に迫られています。かの、著名な経営学者のドラッカーも「プロフェッショナルの条件」で、次のように言っています。『肉体労働に関しては、より賢く働くことが生産性を向上させる上で重要な鍵である。知識労働に関しては、それが唯一の鍵である。当社では、効果重視の「Aタイム」マネジメントの考え方・実践方法を、企業の皆様にご提案し、ご導入いただいております。お問い合わせは、こちらから。セミナー・研修の実施時におきましては、下記の「企業向け1~2日研修」の内容をベースにご希望に沿うテーマを選択いただけるようになっております。セミナー・研修の実施に際しましては、事前にアンケートやヒアリングを実施させていただくことがあります。セミナー・研修の内容につきましては、上記画像をクリックしてください。ある企業様での研修風景また、タイムマネジメントを、企業や組織の中で実践するために必須な、タイムマネジメント情報の共有化・見える化、を支援するITインフラである、TaskTimerをご提供することができます。TaskTimerの詳しい情報につきましては、「仕事の見える化支援ソフトウェア」をご参照ください。New!当社では、主に企業様向けにタイムマネジメントセミナー・研修を行なっております。ここに掲載いたしました「受講者の感想」は、当社のタイムマネジメントセミナー・研修を受講いただいた企業の方々に書いていただいたアンケートの中の感想の抜粋です。プライムタイムを「Aタイム」に充てる事、ToDoに「開始日」を入れる事が非常に参考になりました。実践したいと思います。タイムマネジメントの重要性が理解できました。実際にどこまでできるのかは難しいところがありますが、極力できるように調整したいと思います。仕事の手順としては、色々教育等で学んでいたが、新しい発見があって、仕事の時間管理に役立てたい。課内で取り入れてみようと思います。わかっていてできなかったことなので、ルール化、慣例化が必要と感じました。自分の仕事の能率が上がらないのは、整理・整頓のまずさにもあったということがわかったことも今回の収穫かと思います。Aタイム時間を利用し、効率よく仕事を進めて行きたいと思います。本日はありがとうございました。「日常業務の水路化現象」など、自分がおちいっている状況があった。スケジューラは空白であるのに、毎日多忙となっているので、まず月間のスケジューラを埋めることから実践していきたい。Aタイム時間を利用し、効率よく仕事を進めて行きたいと思います。本日はありがとうございました。日頃からタイムマネジメントができていないと考えていましたので、非常に参考になりました。一日の業務を分析することで、自分は優先度の高いタスクを後ろ倒しにする傾向があることを認識できた。優先度の高いタスクを前倒しに片付けるよう、特に午前中に取り組むよう実践したい。チームにも、周知したい。「Aタイム」マネジメントはシンプルでわかりやすく、常に心にとどめておきたい考え方と思いました。「Aタイム」マネジメントについては、自分自身の現在の業務が「夜型」と言うこともあり、非効率性について再認識させられるとともに、今後は「Aタイム」を活用して、効率的なそして何より健康的な業務遂行を図りたい。「仕事の分析」をしたところ、自分の場合、仕事の進め方が「水路化」であることがわかった。タイムマネジメントの考え方を学ぶことができたので、まずは「Aタイム」マネジメントから取り組んでみようと考えている。「仕事の分析」をしたら、優先順位をつけて仕事をしているつもりであったが、ふさわしい時間帯に全く行なっていないことに気づき驚いた。時間の使い方を分析して節約できる時間があることに気づくことができてよかった。講義の内容は、すぐに実践できそうなことが多かったので、今後実践していきたい。パーソナル・タイムマネジメントセミナービジネスパーソンの方々を対象に、個人のタイムメネジメントスキルアップのためのコースです。本セミナーは終了いたしました。自分が直面している問題と被る内容だったので、非常に参考になりました。貴重なお話ありがとうございました。仕事でも取り入れていきたいと思います。機会があればまた参加したいと思います。会議や打ち合わせのスケジュールは全社共有されており、他部署からも参照・予約可能となっている。自分のプライムタイムは、自分で予約しておかないと、どんどん埋まっていくことになり、まさに工業化時代のアポ中心の管理になっている。自分の時間の予約時間を増やそうと思う。内容は大変わかりやすく、自分がつまみ食いして来た知識が、ポイントが整理されて再認識できた。月間計画の重要性を認識しました。断片的に実行していることを見直して、体系的に実行してみることにします。Executive(邦訳:経営者の条件)」から抜粋しました。ここに言う、「エグゼクティブ」とは、知識労働に携わる人のことです。(著書のタイトルに惑わされますが、)決して経営者のみではありません。成果をあげることがエグゼクティブの仕事である。エグゼクティブは常に、なすべきことをなすことを期待される。成果をあげることを期待される。それにもかかわらず、物事をなすべき者のうち大きな成果をあげている者は少ない。