引用野郎この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。』を今一度確認してみた事業や会社の目的、ビジョン、世界観を描く参考にと思い、王道古典の『ビジョナリーカンパニー』を読み、その内容から一部読書メモを書き出しましたので、公開します。本書は今も通ずる(書末のよくある質問での言及)本書で述べられていることは因果とは言い切れないが相関はある。歴史研究から、「ビジョナリーカンパニーを特徴づける性格が、ビジョナリーカンパニーになる前、大成功する前から表れている」のは単なる偶然の相関ではないのではないかと考えている。ビジョナリーカンパニーは全て、歴史のどこかの時点で、評価を落としている。自分の力でどうこうできない、死んだ後にも続くもの時を告げるのでなく(事業をつくることに腐心するのでなく)時を告げる時計をつくる(事業をつくる会社をつくる、社員や組織文化を重視する)製品についてのビジョンでなく組織についてのビジョン指導者は必ずしも必要でない"建築家"1962年に郊外型アウトレットショップを始めたウォルマート以外にも既に1958年ごろから同種のビジネスをやってたところは多い。ウォルマートが今一位なのはどこよりも上手くやっただけ。ビジョナリーカンパニーを築くにあたってとくに重要な方法は、行動ではなく、視点を変えること。内容や正しさの話しではない。外部の人が評価するものでもない。「自由を信じ、すべての人間は平等につくられているという信条にすべてをささげる・・・国」http://eikojuku.seesaa.net/s/article/243823964.html企業の存在理由は個人ではできないことをなすために人が集まり、社会に貢献するため。(社会への貢献はありきたりではあるが、すべてはそこにいきつくほど基本的なものである。ビジョナリー・カンパニーの基本理念ボーイング-航空技術の最先端に位置する。-大きな課題や冒険に挑む。-航空学の世界に寝食を忘れて没頭する。マリオット-自宅から離れている人々が友人に囲まれ心から歓迎されていると感じられるようにするソニー-日本の文化と地位を高める-開拓者である。他に追随せず、人のやらない仕事に取り組む。名は体を表す、感ウォルト・ディズニー-皮肉な考え方は許されない。基本的価値観:「組織にとって不可欠で普遍の主義。