it私は人材開発コンサルタントACTASの服部哲茂です。「だれでも劇的に変わる瞬間がある」これが私共のキャッチフレーズあなたの劇的に変わる瞬間をコーディネートします。活用するのだが上手くいかないパターンにこの流れに乗っていない方がおられます。上手くいかないこんな経験ありませんか?その原因の一つに「コーチングフロー(流れ)」を使っていないことがあります。コーチングフローとは目標達成に向けたステップの流れです。現状の明確化をします。良いですか?」と、区切って、コーチングをスタートさせても良いですね。自分が部下とどのステップにいるかをしっかり理解していることです。部下が現状ではなく目標の話をしだすことがあります。相手ペースにコーチングが進み話がぐじゃぐじゃになってしまいます。現状に目を向けたくないからあるべき姿(目標)に話をすり替えようとしているかもしれないのです。話が前後したり、ぐじゃぐじゃになることは減ります。この確実に進めるが大切です。確実とは相手とコーチの認識が一致していることです。