・★他のビジョナリーカンパニーの基本的価値観を真似たものではいけない。経営書を読んでも、経営理念は生まれない。多くなる時は基本的なものは?と考える例:ウォルマート「顧客をほかの何よりも優先させる。顧客に奉仕しない人、顧客に奉仕する仲間を支えない人は必要ない。目的:「単なる金儲けを越えた、会社の根本的な存在理由。地平線の上に永遠に描き続ける道標となる星。個々の目標や事業戦略と混同してはならない。・目的の役割は指針となり、活力を与えること。これを貫けるか・独自のものである必要はない。他社と似たものでもよい。・目的は広い意味を持ち、根本的で、不変なものに。・目的が完全に達成されることはありえない。(想像力がこの世からなくならないかぎり、ディズニーランドが完成することは絶対にない。)・100年後にも通用する答えを探す。ひとつ・不退転の決意とリスクあるBHAGを達成したら、次のBHAGを設定、達成すべき。目標達成症候群になるから。ビジョナリーカンパニーには、設立時に、具体的なアイディアが全くなく設立されたものも多い。当初から成功してるところは少ない。ビジョナリーカンパニーには共通した「正しい」価値観があるビジョナリー・カンパニーは、「何を価値観とするべきか」と問いを立てることはない。「われわれが実際に、何よりも大切にしているものは何なのか」という問いを立てる。(*既に大切にしているものを大切にする。確かに洗練さや人道的なものはあるが、大事なのは内容ではなく、既にその内容をどれだけ深く信じれているか。変わらない点は変わり続けることだけであるビジョナリー・カンパニーは、基本理念を信仰に近いほどの情熱を持って維持しており、基本理念は変えることがあるとしても、まれである。その存在理由は、地平線の上で輝き続ける星のように、何世紀にもわたって、道しるべになることができる。根本的な変化を促すには、社外からCEOを迎えるべきだ社外からCEOをほとんど迎えていない。成功している企業は、競争に勝つことを第一に考えている★他社との競争より、自らに勝つことを第一に考えている。・ビジョナリーとは?「ビジョン」のような目標なくしてコンセプト(アイデア)を開発することはできない✕「いや、もうかるなら和牛じゃなくても国産牛でも輸入牛でも。◯「日本の畜産文化を守りたい」「和牛文化のすそ野を広げたい」https://dentsu-ho.com/articles/1586・批判的意見ダニエルカーネマンはビジョナリーカンパニーは嘘っぱちだと言っている。3つの理由:-もう廃れてる会社多い-『ビジョナリー・カンパニー』で調査対象になった卓越した企業とぱっとしない企業との収益性と株式リターンの格差は、大まかに言って調査期間後には縮小し、ほとんどゼロに近づいている。『ファスト&スロー』-もともと運の要素もあるhttp://blog.tinect.jp/?p=33998・今も参考にできるものはあるか?第一に、基本理念を明確にするという点は揺るぎないと思う。ビジョナリー、基本理念を明らかに未来志向であること、そして、それが継続するように、組織の中に埋め込むこと(著者は「時を告げるのではなく、時計をつくる」と表現している)の重要性が明らか。ソニーはそもそも「日本の復興と技術進歩」という基本理念が、失われたからこそ、技術の会社ではなく、単なる金融会社になってしまったのだろう。キミとボクの距離』(Netflixオリジナル)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tmtgkdkさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。