Strategy)とはINSEADの教授であるW・チャン・キム氏とレネ・モボルニュが2005年に発表した戦略です。当戦略では価格や機能で血みどろの戦いを繰り広げなくてはいけない競争の激しい既存市場をレッド・オーシャン(赤い海)と定義し、未開拓の競争のない新しい市場をブルー・オーシャン(青い海)と定義しました。既存の競争が激しいレッド・オーシャンで商品・サービスを提供するのではなく、ブルー・オーシャンである新しい市場に低コストで、高付加価値である商品・サービスを提供することで、企業は利益を高めることができるというのがこの戦略です。「アクション・マトリックス」、などのツールを提示しています。戦略キャンパス戦略キャンパスでは横軸に対象となる事業の競争要因を取り、縦軸にそのレベルの度合いを取ります。競合企業も含めて自社がその中でどのようなポジションにいるのかを折れ線で表示します。この折れ線が他社とどの程度一致しているのかで自社の現状を認識することができます。それを元に次の「アクション・マトリックス」を行います。アクション・マトリックスアクション・マトリックスは具体的にブルー・オーシャンの新市場を作り出すための手法です。「付け加える」、という4つのアクションを行い、新しく商品やサービスを再定義しなおします。上記の手法などにより新しいブルー・オーシャンを作りだしていくことで、企業は高い付加価値をもつ新しい市場を開拓できるとW・チャン・キム氏は言っています。ブルー・オーシャンはすぐに同業他社が入り込んでくるためいずれはレッド・オーシャンになってしまいます。最初に新しい市場に入った企業は、初期に高い収益を上げることができ、競争が激化しレッド・オーシャンに市場が移り変わってしまっても、最初に市場を作ったというブランドが優位に働くと考えられます。