「時代の変化にどう対応、対処するか」、そして、「先輩、先人が様々な成功や失敗をした中から築き上げてきた〝原理原則〟をどれだけ守るか」の二つである、これが長年、コンサルタント業界に身をおき、様々な会社に関わってきた私の結論です。前者の「時代の変化への対応」ですが、現在の経営環境は、かの産業革命以来と言われるほどの、IT社会、スマホ社会、グローバル社会等々の到来によって90年代までの環境と大きく変わりつつあります。あと10年も経つとAI(人口知能)等が経営にさらに大きなインパクトを与えているだろうと予想されます。どんなにITが進化しても「会社経営はリーダーの『人間力』や『経営力』なくしては成り立たない」ということを、私はこの仕事を通して知りました。時代変化に対応するイノベーション(改革)力が会社の行く末を決めるのです。「働く人達の『人財力』が会社の土台を支えている」ことをこれからも伝えていきたいと思います。サッカーW杯はフランスの20年ぶりの優勝で終わった。パリではシャンゼリゼ通りなど、若者が暴動騒ぎになるほどの状態だと報道された。あらゆる面において、日本一の会社である。「カイゼン」などの経営手法は多くの会社の手本になっている。近未来の心配事が日本には二つある。一つは超高齢化である。「高齢者の高齢化」が本格化して、社会保障費と介護危機が日本の社会、経済にダメージを与える。2018年は明治維新から150年である。東京商工リサーチによると、都内に本社を置く明治創業の会社は2494社(全国では2万1799社)で、全国の1割を占め、都道府県別では最も多い。米国では、今年のアパレル売上高の1位はアマゾンがなるだろうといわれている。そのくらい力をつけてきている。昨年は2兆円規模のオーガニックスーパーを買収した。動画配信サービスのネットフリックスの株価が年初から80%上昇し、ウォルト・ディズニーの時価総額1,522憶ドル(約17兆円)をしのぐ勢いである。「地方格差」と言われて久しい。松下幸之助さんが「自分は身体が弱い、学歴がない。身分に関係なく、自分より優れた人には、何でも質問をし、教えてもらうんだ!」と言っていたことは有名な話しである。前首相の中曽根康弘さんが5月に100歳になった。足が弱ったとはいえ、頭は明快で元気である。憲法改正に一家言持ち、活動している。「人材」という言葉を生んだ歴史も、誰が「人材」と呼んだかも定かではない。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。目的コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。コントロール怒ってはダメなのか?自分の怒りのタイプを知る上司としての取り組み方こんな時どうする?個人目標設定<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。成果を出せるチームになる心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる自ら目標を設定するようになる慰めあうのではなく励ましあうチームになる■活動形式アクションラーニング研修ゲームやワーク、映像を通し学びます。web和田塾」ご案内お問い合わせ会員ログイン。