横田宏信ソスピック代表取締役コピーしましたPRソニーが12年振りに「aibo」を出し、ロボット事業に再参入した。aiboは、同社が「本質」へ回帰したことを意味するのか。元ソニーの「出る杭」社員にして、著書「ソニーをダメにした『普通』という病」で同社へ痛烈なダメ出しをした筆者が考察する。コンサルティングファームの要職を歴任。アーンスト・アンド・ヤングではコンサルタントの最高職位であるバイスプレジデントを務める。「本質」の徹底追究による発想力養成プログラム「本質系イノベーション研修(出る杭研修)」をライフワークとする。kindle総合1位を獲得した『ソニーをダメにした「普通」という病』。近著に『出る杭を育てる時代』がある。同名の講演は、10年を超えるロングヒットとなっている。本質的に、全ての商品価値は消費者にとっての価値であり、故に消費者重視の姿勢は、本質に迫るものである。ソニーは、この10年にわたって衰退する日本の電機メーカーの「普通」であった法人顧客重視から抜け出し、消費者重視を取り戻してきた。ソニーは、再び本質に迫れてきた。ソニーと消費者をIoTで繋ぐai...2018.01.31ソニーのaiboはポチである本質的には、消費者は商品を買っているのではない。消費者は、商品が頭の中に生む“商品価値”を買っている、すなわち、商品価値の対価を支払っている。本質的に消費者は、商品が自分の頭に中に生む商品価値が増えたら、その分、支払う対価を増やさなければならない。ところが、通常、消費者は商品価値ではなく商品...2018.01.24ソニーさん、本質まで「ラストワンインチ」だワン!2017年度の経営方針説明会(2017年5月開催)で、ソニー社長の平井一夫氏は、2018年度以降に向けて「KANDO@ラストワンインチ」を訴えた。「ラストワンマイル」ではなく「ラストワンインチ」である。これは、消費者の至近に商品価値があることを強調した考え方に他ならない。2018.01.17ここ掘れ、ワンワン!ついに、やっと、ソニーが「aibo」を出した。前世代「AIBO」の生産中止以来、12年を経てのロボット事業再参入である。10年前、私は「ソニーをダメにした『普通』という病」(以下、ソニダメ)という本の中で私は、ロボット事業撤退を批判し、継続を訴えた。Specialエレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。