ユートピアをつくりはしない。それは組織を業績に向かわせる。退屈な仕事や人を面白く楽しいものにはしないが、楽しいはずの仕事や人を退屈なものにするのを防ぐ上で大きな働きをする。「モチベーション3.0」を読んだ違和感の根っこは、ドラッカーがここまで言い切っていることにある。緊張して、がちがちに肩に力が入り、上げるべき業績のことしか考えていなければ、仕事がうまくいくはずもないが、仕事とは楽しいだけのものでもない。先日、ドラッカーBOTがつぶやいていた。マネジメントされた組織は、日常はむしろ退屈な組織である。http://twitter.com/DruckerBOT/status/20307902283逆に言えば、こうなる。http://twitter.com/hidekih/status/20613089977「人を生かすべきものとしてとらえる」なんて当たり前だと誰もがいうだろう。日々の実行においてそれがどれだけ大切であり、どれだけ意識されているかは疑問だ。先ほどの労働の5つの次元の政治的次元や心理的次元の方を優先してはいないか自分に問わなければならならい。社会の問題は、事業上の機会に転換すれば、もはや問題ではない。できない問題は、社会にとって、たとえ退化病とまではいかなくとも、慢性病となる。(中略)それらの問題も、マネジメントにとっては重大事である。企業の健康はマネジメントの責任であり、企業の健康は社会の病気と両立しないからである。企業が健康であるためには、健全な、少なくとも機能する社会が必要である。社会と地域の健全さこそ、企業が成功し成長するための前提である。それらの問題が自然になくなることはありえない。誰かが何かをしなければ解決されない。これ以上言うことはないだろう。企業は地域と社会に「なくてはならい」存在で蟻続けることこそが、その企業をマネジメントする目的だ。「健康」がなければならない。昨日、非常に優秀な米国人と話しをした。信頼の重要性について「失われると二度と回復できない。人々が生きていくためには絶対に必要不可欠なもの、それが信頼だ。その方がMacユーザーであることとあわせて、大変共鳴した。社会の健全性に関して企業が最も貢献できるのは、雇用を維持拡大し、雇用した社員を常により高い次元目指して成長させつづけることだと私は思っている。(1)はてなブログをはじめよう!hihi01さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。