4月の授業に登壇したホンダ元専務執行役員の岩田秀信氏はリーマンショック後に赴任した北米ホンダでホンダフィロソフィーの形骸化、企業文化の風化という危機を目の当たりにした。日本のホンダで10年以上に渡り静かに進行して来た企業文化変質の影響や、アメリカの一般社会の価値観の潜入により、ホンダ・オブ・アメリカ・マニュファクチャリング(HAM)の企業文化は変質していた。いう状況にあったHAMにもう一度ホンダの良き企業文化のエッセンスを復活させ、米国人としてのマインド、価値観を生かしながら魅力ある環境をつくるため、トップである岩田氏はどんな手を打ったか。「チャレンジ」「個の活性化」「リスペクト」というキーワードを掲げて奔走した5年間の取り組みを説明した。佳代)(前回から読む)米国社会の価値観も「企業文化」変質の原因に2009年、リーマンショック後で揺れるホンダ・オブ・アメリカ・マニュファクチャリング(HAM)へ赴任した時に直面した企業文化変質の根本原因は、日本のホンダ自体の企業文化の変質にあると説明しました。30年以上にわたる時間の経過とともに、アメリカ社会の中にある価値観もまた、企業文化の変質を促す大きな要因となっていました。米国というとフロンティア精神にあふれ、チャレンジングな風土であるというイメージを持っている方が多いと思います。実際にそうした気風を持ち、ヒーローを尊重しようとする多くの方がいる一方で、人間関係に利害が介在する会社組織の中では、意外なほど保守的な側面があることに気づかされました。ホンダエンジニアリング、ホンダエンジニアリングノースアメリカでの勤務を経て2005年ホンダ執行役員、ホンダエンジニアリング社長、2007年鈴鹿製作所長に就任。2008年ホンダ常務執行役員、2009年ホンダ・オブ・アメリカ・マニュファクチャリングのCEO(最高経営責任者)に。2011年ホンダ専務執行役員を務め、2014年に退職。歴史を重ねたHAMでは先に入社したアソシエートが優遇される「Seniority制」が厳しく守られていますし、ほとんどのマネージャーポジションへの登用は経験と同じくらいに学歴(資格)の有無が重用視されます。した環境が企業活動の自由度を阻害し、「エグゼンプトアソシエート(年俸制で働き、仕事の成果次第で評価が変わるような従業員)」と、「ノンエグゼンプトアソシエート」(時間給で働き評価による賃金差がない従業員)の間に、フィロソフィに対する意識格差を醸成する原因にもなっていたのです。転職が比較的自由で、ダイバーシティ(人材の多様性)を重んじるアメリカ社会では公平性を保つために、経験とともに学歴を非常に重用視します。米国の学生は年間400万円、500万円もする高額な学費を借金してでも、大学卒業の資格を得ようとするのです。学歴によってキャリア形成に差があるのは、なにもアメリカに限ったことではなく、タイやその他のホンダ現地法人(現法)でも同じような状況を見てきました。日本でも多くの伝統的な企業の中では同様であると聞いていますので、ホンダが目指してきた無学歴主義や、職位役割論が異質であるのかもしれません。根強い学歴主義、日本とは異なる価値観いずれにしても「大学卒業」というステータスを得るために先行投資をしてきた人たちからすれば、何の投資もしてこなかった人達と同等に扱われることが「逆差別」の様に感じられるようです。した意識は、いくらでも活躍の場があった会社の創業期には問題にはなりませんでした。会社が停滞期に入って活躍の場が限定的となり、昇進、昇格の機会が減少するとともに一層顕著になりました。中途採用された中堅幹部アソシエートの中には、資格を持たない人の登用にはっきりと反対する人がいるのを、何度も経験しました。口に含むたばこ「スヌース...4何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。