「公私」の区別を明確に「自分の仕事が、その進め方も含めて『見える化』できる人はテレワークの利点を生かしやすい」こう語るのは、業務改善に詳しいコンサルタントの沢渡あまねさんだ。自宅などの静かな環境下で仕事に集中できるため、例えば、割り込み仕事で自分の業務が滞りやすい「プレーイングマネジャー」は、テレワークを上手に活用すべきだと沢渡さんは言う。注意すべき点は、「公私」の区別をしっかりつけること。自宅で仕事ができる気楽さから、メリハリがなくなり、かえって非効率になる場合も多い。「テレワークをフル活用できている人の共通点は、通常の出勤日と同じように『身支度』を整えてから仕事を始めていること。『仕事モード』に切り替えるためにも有効です」と、産業医の山田洋太さんは説明する。反対に、仕事に没頭できるあまり、上司や部下への連絡がおろそかになったり、オフィスで働く時よりも長時間労働になったりするケースもある。自己管理の下で、オフィスで仕事をする時と同等以上の成果も求められる。近くに相談相手もいないため、「ストレスマネジメントを含む健康管理にも気を配ることが大切だ」(山田さん)。いずれにせよ、消化すべき業務の事前確認や、業務の開始と終了の連絡など、上司との密なコミュニケーションを保つことがテレワーク成功の大前提となる。利用申請を簡素化して後押し「新しい価値創造に向けて、テレワークが促す多様な働き方は、まだまだ進化する」と話すNTTドコモ人事部ダイバーシティ推進室室長の本昌子さん(写真:竹井俊晴)実際に、テレワークの制度を全社員に推奨しているNTTドコモのケースを見てみよう。2010年に「育児・介護と仕事の両立」を目指して制度化されたテレワークはその後、14年からはダイバーシティーの一環として、多様な働き方を実現する制度の1つとして進化し続けている。現在、本社勤務の社員5600人のうち、約1000人がテレワークを利用する。「生産性向上を実現するために、管理職者にも積極的に活用するように勧めています」というのは、人事部ダイバーシティ推進室室長の本昌子さんだ。テレワークを上手に活用している人は、「普段の業務遂行も含めて、しっかり自己管理ができ、さらにコミュニケーション能力が高い人も多い。有能な管理職者も定期的に活用しているようです」(本さん)。テレワークの対象が全社員であるほか、例えば、帰省先の実家でも利用できるなど条件を緩和したり、申請手順をわかりやすくしたりしたことも、利用が進んだ要因だと本さんは説明する。並行して、都市圏にある4支店を「サテライトオフィス」として使えるように整備した。自宅では仕事環境が整えられない人にテレワークができるよう配慮したもので、OA機器も完備する「ビジネスセンター」のような使い勝手の高さを目指す予定だ。今後の課題は、テレワークによる生産性向上を、どのように数値化していくか。「検討すべき課題は多いですが、今は過渡期の段階。問題があれば1つずつ解決することで、働き方改革のいい事例になると考えています」(本さん)。働き方改革、とやらの一環で「テレワーク」やってますが、手を挙げてるのがマミートラックの方々で、職場でやるべきルーチン担当の方ばかり。家で何をやるんだ?リアルに働き方の幅を広げて欲しい若手は「そんな実験に付き合う暇ないです」といって見向きもしません。自分は強制的にテレワーク実証に参加しましたけど、会社の端末使ってクラウドに入れるものの、対人の仕事は当然に端末経由の連絡しかできないし、真剣に働いてパフォーマンスは職場の半分に満たず・・・まあ、使っているうちに制度も人も洗練されてくるんですかね。11:44これは「人」に関する問題ではなく「環境」の問題であろう。「フル活用できる環境、できない環境」と読み替えて考えるべき。(2)社内でも社外でも、同様なデータに、同様な手順でアクセスできるネットワーク環境を固定的テレワーク環境に設置出来る事。これが出来なければ(1)が出来ていても、新しい資料等をUSBメモリなどで持ち出すこととなり情報漏えいの可能性になる。(3)固定的テレワーク環境からも遠隔会議システムなどで社内会議に参加できるシステムが有ること。これが出来なければ突発的会議などが有った場合、出社せねばならず、テレワークどころではなくなってしまうから。新型コロナウイルスが狂わす景...5何が組織を腐らせるのか会社はあなたを守れない。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。