“この日本独自の事業(あるいは事業施設)が何であるのか”を、この研究場で検討する必要がある。独自の投資集約への装置をつくるために必要な、制度改革、成長へのインセンティブを考える契機ともなるだろう。日本へのIR導入手順を、3つのレベルに分けて考える。----何を狙うのか?→日本再生策として、日本独自の国家戦略上の位置付けが必要。運営・組織上の管理のあり方。未経験国、日本での法制化にあっては、国際標準化されたものを採用することが必要。国際プロジェクトとしての事業化進行のあり方。→既存例を参考として、進め方を検討。年施行の日本でのレジャー・リゾート法にかかる多くの問題(自治体、第三セクターによる運営破綻)が生じたことは広く知られており、シンガポールと日本の国家像の異なりより、観光・リゾート切り口によるIR導入は適切ではないのではないか。国際的に標準化されたものを採用すれば良い。日本での法制化に向けた採用への協力は出来ます。3について:国際競争入札の進め方(RFC/RFP含)についても、同様にノウハウ協力が出来ます。よる資源獲得として考えるべきだろう。これにより、世論形成が可能となるだろう。加速させることができるのではないか。採った厳格な手法を採用すべき。コンサルタント、アドバイザーに至るまで、一切の関与を排除した。日本でも、こうした一定の関与者が見受けられ、日本での法制化を含む実現に向け、国内世論からの理解を得るためにも、厳格な推進と規制の分離が求められる。のっとり、経済ハブ化推進に伴う海外からの優良な投資の集約と利用のための対象として位置付け、国民世論の理解を得て、本部の所掌事務として法制化を講ずるものとする。本部は、日本のハブ化推進を確実に果たすために、アジアにおけるハブ中枢機能を有するシンガポール政府と、日本政府の間において、戦略的な方策を立てるための最高機関の創設を行うものとする。本部は、アジアにおけるハブ中枢機能を有する先進地域の政府並びに民間事業者からの参画を得て、定期的な戦略会議を行い、我が国のハブ化の効率的な推進に反映させるものとする。突破口(開発場)づくりを目標とする。