モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。今回、まずは、自動車を例にお話したいと思います。アメリカの企業の場合は、あらゆる資源が外部から自由に手に入るという前提があります。「では、外部から集めてきてやりましょう。」という戦略を採ります。自分が持っている資源を使って行おうとします。車を組み立てればいいという発想のアメリカです。この発想の差が、現在の状況につながっているのです。製品の質が悪くなることもあります。圧倒的にいいということになるのです。日本とアメリカでは異なります。アメリカでは、流動性を前提にしています。安くてより良いものを探して買えばいいと考えています。別のところから良い人を雇えばいいと考えています。外からすぐに良い社長を雇ってくればいいと考えています。いう前提として、あらゆるマーケットが流動的に発達しています。日本は、外からすぐに人を雇ったり、クビにしたりということは、なかなかできない国です。日本は、会社の中で育った人が社長になる慣例があります。日米の戦略が全然違ってくるのだと思います。「ものづくり」では、長い間、皆が中で資源を蓄えることで良い物が出来ます。パソコンなどの製品は、変化が早く、しかも、部品を集めて組み立てて、ソフトは、良いものを持ってくれば良い物が出来るのです。製品を作らせています。非常に特徴的で、コアな部分を掴んでいます。アップルには、2つポイントがあります。1つは、完全にフォーカス戦略を採っており、おたくを相手にしようとしているところです。それから、2つめは、やはり非常に優秀なリーダーが引っ張っているというところです。若くて優秀な人がどんどん集まってきています。この2つが、アップルが他の会社と違うところです。誰もそこで楽しく仕事ができるというイメージを持っていません。日立の社長が誰かは、皆全く知らないのです。会社を引っ張っていきます。動きが早い市場では、アメリカ的な行動ができにくくなっています。日本の方が強いということはあります。■不況の中、経営戦略を立てる時に、考えるべきこと第一に、世の中の変化が、これまでにない速さであることを認識したうえで、この環境変化をどう読み取るか、というところが大事です。優れたリーダーが先取りして、新しい戦略を立てていくことが非常に重要になります。日本の企業には、リーダーシップがあり、しかもグローバルな視野で、環境変化を見ていくことができる人が求められています。それから、内部にいる優秀な者をそこに引き付けていくことも必要です。日本の企業で一番重要になってきます。■「ものづくり」だけではいけない私は、日本は「ものづくり」だけでは、なかなかやっていけないと思っています。全体として、日本の企業の強みを作っていく方向に持っていけば良いと思います。色々な役割をアジアの中でうまくつなげるような経営の仕組みができれば、グローバルに残ることができると思います。日本の中で、「ものづくり」だけをやっているのでは、中国やベトナムのほうが、ものを作るのは安いですから、生き残れません。外から持って来なければならないので、そこもアジアと結び付けることによって、アメリカの企業、マイクロソフトやアップルに勝てるような日本の企業は出てくると思います。日本の中での「ものづくり」だけではなくて、アジアで全体を組み合わせるようなリーダーになっていく企業が生き残っていくと思います。中国、インドで、そこの消費者が何を求めているかを考えなければなりません。それは、日本で従来作ってきたものと、ひょっとして違うかもしれません。機能が付きすぎていて値段が高いからです。なくて、もっとシンプルなもので、アジアの人に受けるものを作っていかないといけません。開発もアジアでやらないといけないのだと思います。日本の経営戦略の一つの方法です。日本のこれまで積み上げたものを、アジアのマーケットと組み合わせていくことが必要です。これは、九州の企業にも、強く言えることではないかと思います。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。