今回は、部下を叱るのが苦手という福島課長(仮名)からの相談です。私は部下の田口君(仮名)に対して、ケアレスミスの多さや会議への遅刻、報告の遅れといったことを注意したいのですが、反発されたり、田口君のモチベーションが下がってしまったりすると困ると考えています。ならずに田口君の行動を改善するには、どのような叱り方をすればよいでしょうか。ビジネスシーンにおいては、上司が部下を叱らなければならない場面が必ずあります。どのように叱れば部下は納得して改善してくれるでしょうか。部下との人間関係が悪くなったり、部下がやる気をなくしたりしないかと心配し、叱ることを躊躇(ちゅうちょ)して本来、改善すべき部下の行動を見過ごしていないでしょうか。怒ると叱るの違い「怒る」とは、相手が自分に対して悪い影響を与えたり、指示通りに動いてくれなかったりした場合に、自分が期待した状況にならないことに腹を立て、相手にその感情をぶつけることです。自分が不満である、不愉快であるということを相手に伝えて、発散したいと考えます。自分の利益や保身のために感情を吐き出すことが、「怒る」ということです。「叱る」とは、相手の間違った行動や望ましくない行動に対して、相手の行動を止めさせたり、より良くしたりするために注意を伝えることです。行動の改善を相手に促すきっかけをつくり、同じ間違いをしないようにすることが目的です。「叱る」ことは、相手の成長や望ましい行動を期待した行為といえます。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。き》データサイエンティスト育成で定評のある大阪ガスと、データ分析の専門家が共同で開発した特別プログラ...SEのための「システム営業力」養成講座SEとして仕事をする方が、顧客や経営層に対する提案力や会話力を身につけるための講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。