組織の【人材強化】を応援しています。⇒【僕の想い】プロジェクトなど多くの人が関わる場面で、マネージャーのあなたが「チームのパフォーマンスを高める3つの方法」をご紹介します。1.メンバーの役割を明確にするチームが少し大きいと、往々にして起こる考えに「自分が頑張っても怠けても変わらない」というものがあります。『メンバー1人ひとりの役割を明確にする』という事が必要です。この役割をするのは自分しかいないと思えば、サボるわけにはいかず、「責任感」が湧いてきます。一人残らず「役割」を明確にしましょう。2.リーダーを立て全体の意識を上げる積極的にチームを盛り上げてくれる人をリーダーに据えましょう。馴れ合いでダラダラになってしまう事が多いもの。その雰囲気を一層するためにも確固たるリーダーを選びましょう。リーダーを選ぶ事で全体の状況把握と指示だしのスムースさが得られます。各メンバーには貢献できる特徴があります。貢献しているポイントを具体的に認め、褒めましょう。各メンバーの「得意分野」を伸ばす事が、パフォーマンスを上げる近道にもなります。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。【鷹羽詩みのる】の「最適化」心理術この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。RECOMMENDこちらの記事も人気です。「トラウマ感覚」と「嫌な気分」の消し方~意識と感情コントロール~2,169ビューなぜパリ症候群が起きるのか‐フランス人と日本人の違い-2,147ビューアドラー流リーダーシップ:責任転嫁する原因論より「どうすれば良いか」の『目的論』が優れているワケ2,096ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。