HAKUHODOは今、情シス改革の真っ最中だ。現場視点で課題を解決し、生産性を高めていくために、情報システム部門はどんな取り組みをしているのか。総務部の部長を務める古川健司氏に聞いた。HAKUHODOは、2006年に博報堂とTBWAワールドワイドのジョイントベンチャーとして設立された総合広告会社だ。常識を壊し、既成概念にとらわれることなく新たなヴィジョンを見出すことを目指した「DISRUPTION」という経営哲学を掲げ、そこから生まれた広告は数々の賞を受賞している。HAKUHODOの総務部が今、取り組んでいるのがITを使った社内改革だ。生産性を高めるために、情報システム部門は現場とどのような形で接点を持ち、どんな方法で課題を解決しているのか。総務部の部長を務める古川健司氏に聞いた。HAKUHODOのWebサイト。HAKUHODOの業務現場をどのように変えたいと考えていたのでしょうか。“PCの作業は本社のみ”というレガシーなワークスタイルはではなく、取引先やプロダクション、サテライトオフィスなど、セキュアな場所であればどこにいても仕事ができる環境を目指していました。オフィスに縛られることなく仕事や仲間とのコミュニケーションができれば、社員は移動などのすきま時間を活用したり、訪問先で打ち合わせと編集作業を同時に行ったり、効率的に仕事ができる。そこから創出された時間で、仕事の質を高めたりプライベートを楽しんだりできると考えていました。“いつでもどこでも働ける環境”を実現する上で着目したのが、クラウド活用だったということですね。当時のITチームの限られたリソースの中でベストな方法を考えたら、自然とクラウドに行きつきました。ITチームは、いわゆるITインフラの運用保守やユーザーサポートなど従来の業務がある一方で、生産性とセキュリティを高めるシステム環境作りも考えなければならない。限られたリソースでそれを行うとしたら、「設計開発し、インフラを整備し、ローンチする」といった従来の手法ではなく、既にサービスや機能がそろっているクラウドを利用すればいい、と考えたのです。自社要件に合ったシステムを開発するより、既にあるサービスが当社にマッチするかを探して検討した方が早い。今では、まずクラウド(SaaS)を検討し、IaaS/PaaSでの構築はどうか、どうしても無理ならオンプレで——という順序で導入を検討しています。スマートフォンとクラウド型のグループウェアを全社導入したことが、働き方を変えました。グループウェアを導入するまでは、メールや対面でミーティングの時間調整をしていたんです。調整役の社員にとっては非効率な作業でした。リスケともなれば、また再調整です。それが今では、相手の予定を確認してインビテーションを送るだけで済みます。クラウド型のワークフローを導入した時は、現場はどこからでも申請が可能になりました。承認する上長も、どこにいても内容確認して承認できます。これは、「申請や承認をするために会社に戻る」「上長がなかなかつかまらないから申請を提出できない」といった状況を打開したわけです。ITチーム主催の講習より効果があったのは、社内のデジタルに強いエバンジェリストや新しモノ好きの人達が、便利な使い方、効率的な使い方を広め、それを便利だと思った人たちが使うようになって拡散し定着していく——というパターンです。情報セキュリティリスクがあるもの以外、基本的には“サービスの機能を絞る”ことはしていないんです。データの共有範囲については、ドメイン内のみに制限しているので、ファイルサーバやスケジュールの共有機能は社員同士のみの利用になりますが、社内で利用できるサービスは特に制限していません。制約が“あり過ぎる”とただのメールツールに成り果てますからね。会社としてのルールとマニュアルは作成し社内公開しています。Manual」を整備し、そこに情報を集約しています。グループウェアの使い方にとどまらず、社内ルールや業務系のマニュアルも掲載しているので、迷ってもここにアクセスすれば解決できるようにしています。クラウドサービスを選ぶ上で重視しているポイントは?機能や仕様もチェックしますが、特に重視するのは、「スマートフォン対応であるかどうか」と「使いやすいUI・デザインかどうか」ですね。今は、「機能が備わっていれば見た目は大して問題にならない」という時代ではないと思うんです。「使う人のマインドに響く、使いやすさ、見易さをもったインタフェースなのか」を自ら検証し、自信を持って提案しないと、社内で普及しないと思うんです。どこかに、「なんかちょっとこれ、イマイチなんだけど......」という思いがどこかに残っていると、誰かにツッコミを入れられた時に、やはり一歩ひいてしまうものです。社内浸透の立役者にせっかく導入したのに、スケジュールの活用だけにとどまってしまいがちなグループウェア。現場の課題は現場が自らITツールを使って解決する——。企業が意志決定を早めていこうとする中、そんなクラウド活用の動きが出てきている。したケースで情報システム部門はどのような形で関わっていけばいいのか。kintoneのプロジェクトマネジャーに聞いてみた。自動車製造業のIT部門が、机に向かっているのは間違いだ——。社長の言葉を受けて、ダイハツの情シスは“インフラ運用部隊”と現場に飛び込む“遊撃隊”に分けられた。IT部門の存在意義とは何か。「企業のデジタル化」の実態と課題このところ「企業のデジタル化」が話題に上ることが増えてきた。その実態はどうなのか。野村総合研究所の最新調査を基に考察してみたい。その真意は?「一般論としては“情シスは衰退していくのがいい”と思ってるんです」——。そんな刺激的な言葉を口にしたのがハンズラボの情シス、長谷川さんだ。情シス自らが“情シス不要論”を唱える真意とは。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。