部長の意識改革をスタートに、グループ長とともに、社員全員でスクラムを組み替えて、皆が表明している「いい会社づくり」に邁進したいと思います。全社員一致団結して頑張って参りましょう。最後に、労使で十分に意思疎通を図り、真に安全で強い製造現場の確立に向け、これまで以上に協力をいただきたく、本年もよろしくお願い致します。本年が皆さんとご家族にとって実り多く、健康で幸せな一年となりますよう心から祈念し、新年のあいさつといたします。2020|最新情報|コメントは受け付けていません。弊社ブースにお立ち寄り頂きました。誠に、ありがとうございました。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。グループ長研修開催3月に開催した幹部研修に引き続き、グループ長研修(合宿)を開催しました。(12月6日~7日、ホテル銀河パークはなまき様にて)合宿の目的は1会社の現状と将来に向けた経営課題について共通認識を図る。2リーダーとして必要な「承認力」をつける。3現在の部門における個々の役割・行動を明確にする。個々の決意文(下記)をもって、新たなステージへの挑戦が始まります。講師であるMMパートナーズ、松下社長には大変にお世話になりました。冨岡高久(検査物流グループ、グループ長)この度はグループ長研修を実施頂き、ありがとうございました。今までの自分が如何にマイナス思考であったか、受け身体質であったかを改めて思い知りました。問題点・課題に対する切り口の見出し方・手法をご教授頂き、今後の課題の取り組み方に方向性を見出すことができました。自身としては「承認力」の不足を自覚し、承認シートを都度読み返しながら、承認力向上に努めてまいります。部署課題に関しては、取組内容を表記し部署内全員の目標として意識付けし解決に取り組んでいきます。2025年に向け、グループ長間の共通意識を常に忘れず、目指す「いい会社」に向け、一生懸命努力し続けてまいります。今後ともご指導の程、宜しくお願い到します。2019|最新情報|コメントは受け付けていません。年頭のご挨拶2019年(平成31年)、新年あけましておめでとうございます。数年前の新年の訓示で、遠藤会長が変化に対応していくことの重要性を説き、チャールズ・ダーウィンの格言を引用されたことがありました。その格言は----------------------------生き残る種とは、最も強いものではない。それは、変化に最もよく適応したものである。----------------------------です。その後、自分の息子からある本を紹介されました。スペンサー・ジョンソンのチーズはどこに消えた?です。単行本の帯には、こう書かれております。1時間で読めて10年間役ににたつ。全世界で2800万人に読み継がれた。自分の人生は、自分しか変えられない。----------------------------変化は起きる、変化を予期せよ変化にすばやく対応せよ変化を楽しもう進んですばやく変わり再びそれを楽しもう----------------------------と。気付きを得られるのではないでしょうか?変化をMEPに置き換えてみた時に昨年のアマダ社のロボットベンダー導入計画、また既に導入を決定している溶接ロボットも東北エアウォーターとの最終調整を残すのみとなりました。ロボットと共存していくこと、既に世の中は人工知能(AI)を搭載したロボットを生産現場に持ち込み活用することが、当たり前の時代に突入いたしました。我が精密板金業界において周りを見回しても、競合他社は、最新鋭機を積極的に導入しております。私はここ数年の間で、勝ち組が生き残る時代が訪れる、大きな変化の予兆が感じられてならないのです。製造部の皆さん、ロボットを有効的に活用して生産改善を強力に進めて参りましょう!さて本日は次のことを皆様に呼びかけます。これは我々が短期間に克服しなければならない課題でもあります。それは納期遵守というテーマです。他社はこの命題に対し、生産ソフトを駆使し、社内コミュニケーションのあり方にメスを入れ、改善を重ね、お客様から選ばれる存在になるための努力を重ねております。考えて見れば、品質とコストは、お客様からご注文を頂いた時点で既にMEPを選択して頂いたという結果の表れです。品質において、特に昨年頻発した塗装不良の問題、決して逃げずに出荷前対応し、アフター処理している事実をみれば、しっかりと評価を頂けているものと感じます。コストは各社相見積もりの中で、我々が勝ち取った証の表れです。場の問題、上げればきりのない程、課題は山積しております。それでも皆さん、全社をあげて納期遵守に挑戦していきませんか。