社員には新入社員研修時に私自身が力説しておりますが、働く時間は私たちが起きている時間の大部分を占めています。仕事が楽しければ、幸せになれるのではないかと考えています。そのポイントは『納得し、共感して働くこと』。言われるままに仕方なく仕事に取り組むのではなく、なぜこの仕事をする必要があるのか背景を知ることが大切です。背景が判れば、相手が考えていること以上のことができるため、相手から喜ばれることがあります。そのため充実感を持つことができるはずです。言われるまま仕方なく仕事に取り組むのでは、仕事の本質が判っていないために、相手の顔色ばかり気にして疲労感が漂うばかりです。仕事の意義や本質を理解し、仲間意識を持って楽しく取り組める。そんな体制を作りたいと常々考えています。当り前のようですが、社員は会社の財産です。その社員達(社員の家族も含む)が幸せに過ごせるように日々考えております。私が社長に就任したのは2005年7月でした。社員の幸せを確保するために、まず組織強化が必要であると考え、社内体制、ルール、経営理念などの基本ベースを整えました。全社員に対し会社の将来ビジョンの説明も行い、待遇改善も実施しました。今後ますます社内外に対し魅力ある会社にするため力を尽くしたいと考えています。トヨタ自動車に設計職として入社。トヨタの大衆車から高級車のパワーステアリングや車輌運動解析システム、サスペンションの開発に携わる。21年間設計として活躍した後、退職。