※<告知>清水さん(大阪)のライブ日程を更新しました。<広島>ビートルズを歌わせたら夜が明けてしまいます。はじめまして、広島の佐々木です。広島で三洋中国特機に勤められてる時に仕事上で知り合いました。それが縁でF+S会の広島会の立ち上げの時から、参加する様になりました。私の生まれは能美島の沖美町と言う瀬戸内海に浮かぶ島です。父親も母親も能美島出身なので純粋な島っ子です。(笑い)最も4歳の時に一家総出で広島市に引越しして来ました。私の親父は、大工職人から身を起こして工務店を創業しました。私は所謂2代目社長です。生来、手先が天才的に?不器用でした。自慢ではないですが、小学校の時に工作で作品を自分だけの力で完成させた覚えが無いくらいに手先が不器用でした。そのせいかどうか、親父は一度たりとも私に「徹、大工の修行をせえ」とは言いませんでした。大工として、とてもじゃないが一人前にはなれないと思ったのでしょう。お陰さまで?大学の建築科に行かせて貰いました。大学卒業後に中堅ゼネコンの大阪支店で7年間現場監督をしました。その頃の建設業界は封建的な世界でした。先輩からはこき使われ、何度も枕を涙で濡らしたものです。(泣く)建築士の免許を取った事も有り昭和57年に広島の父親の会社に帰って来ました。非木造の建物ばかりでしたが、今は木造の注文住宅を主体でやっております。広島の気候風土に一番合った家造りをしています。昔はその地域の大工の棟梁がその地域の気候風土に合った家造りをしていました。工場で大量にパネルを作り現場作業を極力省き大量に住宅を作る様になってからは、全国一律の金太郎飴の様な家作りが主流になりました。行政機関の主導もあり、高気密高断熱の塩化ビニールを大量に使った住宅がシックハウスをもたらし社会問題にもなりました。地域のビルダーや工務店にも寒冷地仕様の高気密高断熱の住宅を瀬戸内の温暖な広島に未だに沢山建てております。嘆かわしい事ですが、それが現実なのです。それではいけないと思い現在、広島で一番良い家を建てるにはどうすれば良いか?「3時間で一生の得をした」と言うキャッチコピーで「住まい塾」と言う住まい造りの勉強会を毎月開催しています。1月20日からは、ステップメールで「メールセミナー」を始めました予想以上に反響があり、またお客さんの反応も良いです。F+Sに参加しながらも、ITを利用しての受注は住宅業界では難しいと思い込んでいましたが、何でも使い方次第の様です。親父が昔私に耳に蛸が出来るくらいに聞かされた言葉が有ります。「徹、知恵が出せなければ、汗をかけ、汗もかけないならこの世を去れ」しかし最近はもうひとつ言葉が付加されたようです。知恵の無い奴は知恵のある奴が作ったシステムをお金を出して買いなさいと言う事の様です。F+Sメンバーの大半の皆様は、正に知恵を絞ってシステムを開発をして私の様な知恵が出せない人に売って生計を立ててる訳です。頭に汗をかくくらいに頭を絞って知恵を出して儲けて下さい。余談ですが、F+Sはスケベな人が大半の様です。<影の声:コレは誤解でしょう。東京から行っているのが・・・>もっとも、男性も女性も本質的にはスケベの塊ですが・・・それでは<?何が?>今後とも宜しくお願い致します。<東京>初めて紹介された時、「ほぼ(保母)さんです」・・・ン?職業のことかと思ったら御名前でした。ゴルフイベント中心での御参加です。皆さん、桜の開花も報告され卒業、入学のシーズンが訪れておりますが、いかがお過ごしでしょうか。大不況の中、セーフティネットや中小企業支援プログラムなどいろいろな支援策を有効活用させていただき何とか乗り切るために東奔西走しているアビリティテクノロジーの保浦武司(ホボタケシ)です。同時に弊社も2月が決算ですのでやっと起業して1年がたったことになります。(なんとか乗切れたことにさせていただきましたが。)何もこんな時期に起業しなくても良かったのにと周りの人から言われておりますが、良く言われている「どん底ゆえあとは上がるのみ」を信じて強がっております。この間にいろいろな方をご紹介いただき、刺激を受けたり、ご教授いただいたり、励ましていただいたりで西嶋様をはじめF+Sの皆様には感謝しております。余裕ができましたら是非、地方遠征?にも参加させていただきたいと思っております。高校生まで名古屋(愛知県出身)におり、大学から東京デビューを果たしております。汎用機およびオフコンのSI提案営業をさせていただき、(当時はまだSIという言葉はありませんでしたが)日本オラクル、EMCジャパン、を経て現在のアビリティテクノロジーとして2008年3月に独立しました。外資系を経験されている皆様も多数いらっしゃいますので外資系のオペレーションがどんなものかよくご存じだと思いますが、ドラスティックな組織変更、上司が3か月間に6回も変わる何考えているのか意味不明な人事、単年度での収支による組織(長期戦略なし)、いままで築いた貢献など新年度になれば皆無になる人事評価など、理不尽で意味不明なビジネス生活も多く経験させていただきました、ドッグイヤーなどといわれるビジネススピードも身をもって体験させていただきました。いまでこそリストラなど一般的な言葉になりましたが、25年前からリストラは外資系ではあたりまえでした。年が明けると1月1日から米国出張なんてこともありました。(米国側はクリスマス休暇があり、正月休みはないため)正月休みなし。Clubなどといって家族そろってハワイ、オーストラリア、アフリカ、ヨーロッパなどに招待してくれるなんて言うのもありました。今思えば、良いことも悪いこともすべて良い思い出です。いうわけで外資系SE経験2年、営業経験28年の未だに未熟者の私です。現在のアビリティテクノロジー株式会社を営んでおります。ここで少しアビリティテクノロジー(株)の紹介をさせていただきますと、ITコンサル、IT人材、IT企業営業支援にかかわるすべてのことをビジネスにさせていただいております。抽象的ですが、またF+Sでお会いした際に是非詳細を説明させていただければと思います。(たいしたことではありませんが)是非皆様と協業させていただき、ともに発展できればと考えております。今後ともどうぞよろしくお願いします。<東京>中村さんもF+S長老族の仲間入りです。山奥(多摩の津久井湖近く)に住んでるので都会との接点を無くして老け込みたくないようですヨ(*^_^*)何か仕事があれば依頼してあげてください。アスキーで同僚だった西嶋さんに誘われてF+Sフォーラムに参加を始めてから約15年、3月までユニコンに勤務していた中村史夫です。西田さん、西嶋さんのお陰でユニコンに転職し、2005に定年を迎えてその後、嘱託として継続勤務してまいりましたが、このたび雇用契約終了のため3月20日付けをもって退職させていただく事となりました。言えば更にいくつかの仕事を経験させていただいた事が、ここまで切れ目無く仕事を継続出来た事につながったと思います。経済社会では人脈がいかに大切かを思い知らされてきました。贅沢をしなければなんとか暮らしていけるとの観点から、しばらく様子を見てから進路を決めたいと思っています。簡単には仕事が見つからないと思っていますし、かといって今から孫の守をしながら隠居生活をする気にもならず、F+Sフォーラム参加の皆様の中で、何か仕事をさせてみようかという方がいらっしゃいましたら、ぜひご連絡いただきますようお願いいたします。75%以下が支給条件となっていますので、例えば月間15日までの勤務となっていますが、給与の条件などはっきり言っていくらでもいいのです。厚生年金や健康保険の会社負担も必要ありません。パートでも業務委託でも結構ですので、何かございましたら是非ご連絡ください。毎日かみさんと朝から晩まで狭い家にいる事や、孫の守に明け暮れるのはまだまだ先の事にしたいと思っています。※自己紹介バックナンバーは以下のURLでご覧ください。義郎/VWJyosiro-t@cb4.so-net.ne.jpカンボジアに生まれ、難民としてフランスに渡った彼は、苦難の中でも望みを捨てずに前に進み、コンサル会社トップの座についた。結果を出したものは厚遇されるが、そうでないものは去れという外資系コンサルタント会社にあって、20年経ったいまでも睡眠時間4時間という、その姿勢は変わらない。彼は日本にやってきた。戦後、急成長を遂げた日本の「奇跡」の背後に横たわるものを彼の眼でみたかったのだ。奇跡とは、カイゼン、キョウチョーのトヨタ式生産方式、ソニーのウオークマン。当時の日本はイノベーションに溢れていたという。日本企業がいかに従業員のやる気を引き出し、そのエネルギーを一つの方向に束ねることに長けているかを学んだ。その最たる人材を活用しきれていないのだという。世界各地で仕事をしてみて、日本人ほどまじめで誠実な国民はいない。いまでは経営や技術の変革のリーダーとしての印象はすっかり影を潜め、企業が従業員のモチベーションを高めているのか?は疑問だ。国際社会で渡り合える人材も、女性や外国人の活用もまだまだ。起業家も依然として主流とみなされない。日本が再び成長を実感できる社会となるための処方箋は「多様な価値を受け入れること」だという。内戦やクーデターで多くの親類や友人を失った苦鏡を潜り抜けられてきた最大のすべは「将来に望みを捨てないこと」だった。新聞に載っていた彼の表情は、明るく知的で印象的だ。すべての人が成功するわけではないが、成功する可能性が開かれている移民社会のフランス。そこでコンサルタントという職を得たことを天命のように感じている。さまざまなバックグラウンドを持つ仲間たちが世界中に散らばり、あらゆる分野で、企業が自社で成し遂げられない高い目標の達成を後押しする。飽きることのない、やりがいのある仕事だ。農村部に暮らす人々の職業訓練や国の将来を担うリーダーたちへの物心両面の支援を続ける。自分にできる最大の貢献だから。エアン・ショー氏の記事を、以下のように4つの視点にまとめてみた。筆者にとって、なぜか最近になく感動を覚えた新聞の記事であった。yosiro-t@cb4.so-net.ne.jp※参加ご希望の方は高橋まで直接メールで連絡してください。一環として「メンテナンスを経営戦略の中枢に据える必要性」を主張してきた。業種や製品によっては、さもなくば脱落する、と具体的懸念を抱かせる場合が相当あり『必然としてのメンテ』という発想が必要になるのである。いわゆるリサイクルとメンテナンスには矛盾する実体がある。「廃棄=再利用」と「保全・修理=再使用」という二つの概念は本質的に異なるからである。リサイクルはエコ貢献を謳いながらも、しばしば打ち出される売り上げ高重視の方針と通底して「使い捨ての奨励」を結果する嫌いがあることは否めない。20世紀を省察し、とくに日本のバブル期とその後の惰性を診れば、いわゆる「モノ余り」の底流にある、他の先進国にはほとんど見られない消費構造が見えてくる。なってしまったことに気がつく。米国のコミュニティを覘けばすぐ分かることは多い。日本で大型ごみとして廃棄される家具や大型電化製品などの多くは廃棄されずに、親戚や、「ガレージセール」で近隣・知人・知って集まる人の手に渡って大事に継承使用される慣行が定着していることなどはすぐ分かる。家屋や自動車なども日本の倍以上長く使われていることが実感されよう。学生やサラリーマン、主婦など常連の姿が見られる。いう日常感覚のゆえに、日本人旅行者の飽食・食べ残し振りが顰蹙を買うことになるのである。日本では過度に厳しい建前(規制や形式)が却ってラベルの貼り替えや偽装などを招いている節もある。社会秩序の経験不足を覚る必要が大いにあるのではなかろうか。日本人は捨てたものではない。他の先進国に例のない急成長が、いわば「こなれた社会秩序」を育て上げる間もないまま人々を通過させてきた一面についてはさらに深く反省して取り組まなければならないことは間違いない。良くも悪くも、きっかけがあれば一斉に動く『一斉行動型』の国民性の作用は大きい。事あれば忽ち一斉に動く文化が我々にはある。皮相な流行現象は別として、望ましい基本方向に向かうきっかけがあれば、外国が驚くほどの早さで変容するに違いない。身近に高まっている「もったいない」意識が社会に定着することは大変意義深い。それは心ある人々に古きよき時代の美徳の蘇りという安堵感をもたらすとともに、見方をかえれば、新たなビジネスや雇用を創出するエンジンとなる意味をもっているのである。具現化の典型である「メンテナンス」仕事の実体や適切な動機誘導の在り方には、愛用する満足感を知り意味を覚る生産文化を育てる大きな力がある。資源小国の日本にとってとくに有用有益であるメンテは、単に臨機対応の避けて通れぬ道としてだけでなく、新たな展望的ビジネスチャンスの道でもあるという二重の意味で『必然のメンテナンス』として認識される必要がある。力強いビジネス改革の切り札となることは間違いないのである。以上、メンテナンスの意義とその戦略的重要性の趣旨を述べた。御理解・深耕いただきたいと心から願う次第である。私は米国の、表から見えにくいメンテナンスを半世紀にわたって垣間見てきた。今回の嵐は当然、その産業社会的役割を大きく表出させることになるであろう。最近、米国東部にある日系大手の事業所を訪ねた。前述の「メンテを経営戦略の中枢に据えるべし」という方向性に適う事業所である。1)SQCの発想の影響は上記事業所の扱い品目には「返品」が含まれる。返品の由来は日本と大きく違う。アメリカ社会には、工業製品に不良品は付きもの(僅かとはいえ)、それで社会が成り立っているのだから仕方がないという「不良是認の空気」がある。集まると「俺も、私も」となって、感覚的には、数パーセントぐらいの割合で不良不具合の当事者になるのはやむを得ないという実態感覚が定まる。悪けりゃ(不良品にあたれば)返す、返せば金は戻る、という習慣が定着しているのだから、少々使ったものでも(領収書を出して簡単に)返す。従ってその種の返品は相当の量にのぼる。「仕方がない、運が悪い」という意識を増幅させているように思われる。)とは様相が異なるし、日本と同様の本来の顧客所有品のメンテとも本質が異なるのである。日本では考えられないような苦心の対応が必要になる。信念」の所産である高品質製品が評価されるのは社会的必然であるが、大嵐にはそれらを十分ふまえて対応することが望まれる。2)QCやメンテはプロだけの仕事か全員参加型の取り組みが定着した日本では考えにくいことであるが、たとえば「QC(や改善・生産革新)は高い給料をもらっているプロ(専門職)の仕事だ。われわれ(一般従業員)が(サークル活動も)やらなければいけないのか?」といった問いかけ・意識は日常茶飯である。日系企業では専門職の壁を取り払って全員参加型のQCやメンテを定着させた企業が少なくないし、米国企業にも規模の大小を問わず古くから全員参加型の文化が定着している企業がある。事情や条件の悪い場合に全員参加型の取り組みを育て定着させることは大変な努力と時間の要る仕事になる。3)まずは大規模メンテの試金石を日系企業では耐久消費財の本格的直接メンテは少なかった。それだけに今回の事業所は貴重な試金石となるであろう。今後の課題を挙げれば、その一つに広大な市場の地理的推移への戦略的対応がある。米国では「人口重心(中心)」が1790年から2000年の210年間に移動した軌跡(10年ごとの調査結果)であり、重心が東海岸から西漸して内陸深く移っていることが分かる。ビジネスの重心も、基本的には人口重心と連動して(先導して)西南西に動いている。基礎的判断材料となる。「ビジネス重心の移動」は本格的大規模メンテ事業等の経営戦略の根幹となるに違いない。生産方式や品質維持を変化させた等から分かるように戦略必要条件なのである。重心の移動と軌跡を推測・判断して、モノづくりやサービスの構想に取り組む意味は非常に大きい。最後に、困難な状況下にあってもなお大局的かつ多面的切り口で構想し行動するときの考え方や方策の手掛かりとして「3点シナリオ」と「必然のメンテナンス」を例にとって述べた。地平を拓く一助としていただきたいと切望する次第である。IEおよびトップマネジメントの泰斗メイナード博士のもとで研鑽を積む。===「計測できるものは改善できる」仕事、体、心の調子も!?(仕事を改善するには何を計ればいんだろう?)今回は、仕事の調子を改善するお話です。近頃なんだか仕事・職場の調子が良くないです。仕事の効率も出来具合もよくありません。メンバが以前より体も心も疲れやすく、意欲も続きません。メンタルヘルス問題で休んでいる人も多くなってきています。先にあげた「計測できるものは改善できる」のやり方で、この職場の問題解決にアプローチしましょう。職場の何を自動計測できればよいでしょうか?プロジェクトマネジメント・ハンドブックにはこう書かれています。---引用開始---仕事の成果を出すための人間力のなかで重要な3点を、�@意欲をコントロールする力、�A環境に適応する力、�B効果的な学習と成長の力、と筆者は考える。意欲がなくしかたなくやる場合で、その生産性は大きく違う。その違いは4倍とも10倍とも言われている。人間の意欲は一定ではなく、これをコントロールする力が重要である。�A環境に適応する力:プロジェクトではステークホルダとの人間関係を良好に保つことが最も重要な環境適応力である。自分が作るべき成果物をその受け手となる顧客と合意する力、自分が使うことのできる資源をその提供者である会社と合意する力、プロジェクトチームの中で自分の役割を上位のマネジャと合意し仲間と協力する力などが上げられる。この力の強さが、成果物の品質や生産性を大きく左右する。�B効果的な学習と成長の力:プロジェクトには必ず新規性が含まれており、それ克服することが必須である。有限な時間とエネルギーで目的とするレベルで学習と成長する力が必要である。この力の強さが、成果物の品質や生産性を大きく向上させる。---引用終わり---仕事の効率と出来具合を改善のために、この3点が自動計測できないでしょうか?メンタルヘルスマネジメントのテキストにこう書かれています。最近の調査では60%を超えている。その原因の重要な3点は、職場の人間関係の問題(A)、会社の将来性の問題(B)、仕事の量と質の問題(C)です。計測できる、こんな組織活動計測システムが実用化されようとしています。ニュースリリース(http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2007/06/0622.html)にはこう書かれています。無線通信デバイスを内蔵した名札型のセンサネット端末を社員が装着し、これを用いて社員同士の対面時間や動作を測定、データ化します。」このセンサにより下記が自動計測できるそうです。)が自動計測でき、リアルタイムで表示することもできる。「赤外線センサーと加速度センサーでとらえた低次の信号と高次の概念を関連づけることができるとは筆者も最初は思ってもいなかった。実はこれは可能なのである。�A社員同士のコミュニケーションの頻度や活動状況を自動計測できデータを地形図の形で図面に表示することができる。問題点を抽出することが可能になり、組織運営に伴うリスクの低減や生産性向上などの目的で活用することが期待されます。」と説明されています。職場の人間関係はコミュニケーションで作られ、コミュニケーションとなって現れます。人間関係の投影図を自動計測できると考えられます。なんだか管理が厳しくなるようで少し不安にもなってしまいますが、あくまで「改善するための計測」として活用するためのものです。第3回:マネジメントの常識が変わる」(http://thinkit.jp/article/742/1/)に書かれています。---引用開始---第3話では、この職場のマネジメントの変革を描いた。センサーで社員を測るというと、「監視」をイメージする人がいるであろう。管理者が社員を監視して、怠けないようにさせるという考えだ。そんな管理では生産性が向上しないことは、理論的にも、経営者、マネジャーの経験に照らしても明らかで、社員にとっても居心地がよくない。本当のセンサーは、マネジメントの品質を計測し、向上するために使うとき威力を発揮する。チームの「仕事を楽しむ」度合いが仮に低いとすれば、マネジメントの品質が低いということである。・・・つづく(あなたの職場でどんなふうに活用できそうですか!?)※コメントを頂けると嬉しいです。書く意欲が継続します。ひでゆき)福島県生まれ。SE、プロジェクトマネジャとして大小数多くのITシステム構築に従事。ゴルフとスポーツ観戦。催:株式会社エヌ・ティ・エス安吉の竹郷の中に建つ風光明媚なリゾートホテルで観測体験します。上海から220km、杭州から58kmに位置するリゾートホテルだからスモッグと霧の心配なし!ホテルの敷地内で人混みの心配もなし!7月20日出発の3泊4日ほかいくつかのコースがあります。サーチャージ、空港税等含)http://www.ryunet.co.jp/kaigai_kakuyasu_ryoko_nisshoku.html鹿児島での日食観測ツアーなど各種ありますのでご興味のある方は以下の柴田さんへお問い合わせ下さい。4月24日(金)@多摩CC<残り3名ワクあり><特別企画>:詳細未定ですが・・・5月の鹿児島(指宿)、7月の北海道(根室/最東端)、あと、秋の宮崎なども検討中です。今日は3月31日、今日で50歳代とお別れ(;_;)いよいよ人生の第3ステージ(生誕〜成人〜)。現代では本当の余生は80歳からです。いうことは、余生まで残り20年もある!長い!。50代の10年間は多くの方々のご支援のおかげで大変楽しく有意義に過ごすことが出来ました。20代、訳分からず行き当たりばったり。30代は、何をやっても全てが上手く行った最高の時代。好きなように暮らしてきた50代、です。裕福にもなってないし会社も大きくなっていませんが、自由に思うがままやってこれたのが、何よりも幸せなことだと思います。Forum」創設後に知り合った大変多くの方々に大変お世話になりました。Flash」も、配信先が2000を超えてしまいました。最初の頃FAXでF+S開催案内を送っており大変だったことを懐かしく思い出します。http://www.tru-solutions.jp/my_Guitars.htm//////////////////////////////////////////////////////////////////////。