阿部(@yousuke0228)です。理学療法士は専門職ですのであまり中間管理職としての働き方やマネジメントのことって知らないことが多いです。いう方に向けて書きました。現場:実行こう書いてしまうと簡単すぎるのかもしれませんが、大まかに組織をみるとそのような役割になっています。マネージャー(中間管理職)の役割マネージャーは戦略を実行レベルに落とし込むことが役割とされます。なると...現場のジレンマ解決トップと現場を繋ぐこのあたりが課題として出てきます。現場のジレンマを解決しつつ、トップと現場を繋ぐのですから、まさに『板挟み』ってやつですね。みなさん悩んでらっしゃると思いますが、トップの思い描く戦略を咀嚼してから現場の皆さんに伝えるので「伝える力」も養わないとなりません。現場の役割は戦略を「実行する」こと起業されているセラピストの方々や、会社の社長として働く友人たちがいます。役割は本当に「戦略を考える」こと。「つまんないな~」とか、あまり健全的でない方向に行くことも多いようです。(経験が浅いセラピストのあるあるかも...!?)そもそもの役割の違い(戦略を作るのか実行するのか)は押さえておくといいですね。役割が整理できていないと、悶々としてしまうので気をつけましょう。リハビリ業界のトップはマネージャー(中間管理職)であることがほとんどマネージャーとして働かれている方はセラピスト業界でも随分増えているようです。病院ではこんな肩書きがありますかね?リハビリ科において科長はトップかもしれませんが、病院においては院長がトップです。いうことで、セラピストの役職ついている方たちは大概マネージャーなんですね。それこそ上司と部下に挟まれて、なかなか大変な日常を過ごされてらっしゃいますよね。others)」ということ。他者を通じて物事を行っていくわけですから、自分自身がプレイヤーとしてポンコツだと信頼も何もないので技術的な部分ももちろん大切。その上で周りにも動いてもらったり動くように働きかけたり、まさに社内社外調整役といったところでしょうか。良くも悪くも使えるものは何でも使う。基本はグレーゾーンの対応と思っておけば、間違いないと思います。いうことで、同じように管理ってなんだとか、どうやるのがスマートなんだって考えている方も多くいるかと思います。どの分野もそうですが、本だけ読んだってどうにかなるものではないです。実践をして実践して、書籍で学んで、積み重ねるしかないというのが今の自分の答え。地道に着実に進めていきましょう。理学療法士マネジャー(保健医療学修士)。弟の脳性麻痺という障害がきっかけでリハビリ業界へ。働く理学療法士のブログ」を運営。みんなの介護「介護の教科書」で在宅介護についてのコラム執筆中。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。セラピストが小児科のオンライン問診に学べること保育・介護の一体化〜時代は明らかに効率化〜RECOMMENDこちらの記事も人気です。理学療法士マネジャー(保健医療学修士)。弟の脳性麻痺という障害がきっかけでリハビリ業界へ。働く理学療法士のブログ」を運営。みんなの介護「介護の教科書」で在宅介護についてのコラム執筆中。yousuke0228このブログの人気記事カンドゥーに行ってきた。キッザニアよりカンドゥーを勧める3つのポイント。映画「こんな夜更けにバナナかよ」を見て感じた大事なことVR認知症は当事者視点を体験できる素晴らしいサービスだ!介護業界のロボット推進の流れに乗るために私はホットクックを買ってみたセラピストがマネジメントを学ぶなら「リハビリ部門管理者のための実践テキスト」を読もう!最近のコメント膨大な読書量をこなし人間学を学びたいならアクティブ・ブレインセミナーをオススメします。やぎぺーさんに相談してから、妻にストレングスファインダーを受けてみてもらったら、案外いい夫婦の組み合わせだと思った。