財務等の内容アクセスホームお知らせ第1回「攻めと守りのブランディング~知的財産権の違いを理解し味方につける~」レポートお知らせ第1回「攻めと守りのブランディング~知的財産権の違いを理解し味方につける~」レポート3回シリーズの講座「攻めと守りのブランディング」、初回は京都での開催です。39名が集まり、知的財産活用のスペシャリストの話に耳を傾けました。複数の知的財産を活用して企業利益を守り、商品のブランド価値を上げる知財ミックス戦略の基礎を説明。続いてその成功例として、しょうゆの鮮度を保ち、ボトルを押すだけでしょうゆが出せる「やわらか密封ボトル」を採用したキッコーマンの「しぼりたて生しょうゆ」の実例を紹介しました。「従来品と比較して37%も価格が高い『しぼりたて生しょうゆ』が、大ヒット商品として売れ続けているのは、競合品が出ないように複数の知的財産権を活用して商品を守っているからです。講演の後半では2020年4月に予定されている意匠法の改正ポイントに言及。氏2つ目の企業事例では、グンゼ株式会社の北浦達朗さんが同社のヒット商品「AIRZ」の知財戦略を紹介しました。プロボクサーの井上尚弥さんをイメージキャラクターにした同商品は、ボクサーブリーフのウエストゴムをなくしても、心地よく体にフィットする画期的な男性下着として話題を呼び、2019年10月には累計売上100万枚を突破。ウエストゴムをなくしてもフィット感を保つアルゴウェーブカット設計技術および製品特長である1ズレない、2締め付けない、3着脱しやすい、4ダレないという4点についてエビデンスをとり、国内で7件の特許出願をしています。「AIRZに関する意匠権は国内では7件登録されており、国外でも2件の意匠出願をしています。先行調査は、他社の意匠を侵害していないかを確認するのが目的。AIRZの先行調査で、ウエストにゴムがない男性下着が他社商品に見つかったものの、縫製部や裁断部の形状などデザインが異なるため非類似品とみなされ、無事に意匠登録に至ったと説明しました。商標は空気の意のAIRと究極の意のZを組み合わせた「AIRZ」で出願。類似の商標との違いを証明するための手続補正書や意見書の提出を経て、2018年8月に登録することができました。大ヒット商品の知財戦略を知る貴重な機会となった北浦さんの講演に、参加者はみなメモを取りながら真剣に話に耳を傾けました。「脳梗塞になった父親のために」開発した『シリコンキャップ(Kiss)』、子どもの創造力をはぐくむ知育玩具『ノシリス(nocilis)』、子どもののどつき事故を予防する『曲がる歯ブラシ』など、自社開発の商品を例に挙げ、知財ミックス戦略のもと商品開発をおこなう実例を示しました。「我々のような小規模事業者が生産設備を持たないファブレス事業を行う実験として、これらの事業化をおこないました。「商品の目的が明確であれば意匠や商標も取得しやすくなります。多くの特許取得や意匠・商標登録の実績があるだけに、重みのあるアドバイスです。創作者の証と責任の証を得ること、ブランディングに役立て経済的価値を高めること、企業規模にあわせた事業化が持続可能な企業活動へとつながることなど、知的財産を取得する意味を語り、知財戦略を事業に役立てることの大切さを強調しました。参加者は、同社の独創性とそれを守る動きの確かさに、大いに引き付けられていました。山田繁和さんは「デザインの保護と活用」をテーマに、調査事例と企業実例を次々と説明。模倣被害に遭っている国内企業は、なんと1万1643社にも(2019年7月)。Japanの製品が一番の模倣のターゲットになっているとのこと。2025年に万国博覧会の開催を控える大阪。山田さんは大阪の産業や経済の活性化に期待するとともに、知的財産の流出にもいよいよ気をつけねばならないと話します。「税関の摘発で最も多いのは、模倣が比較的容易な商標権や意匠権。『うちの商品は、おいそれとまねできないから大丈夫』と考えるのは間違いです。外観だけをまねて中身が全く違うコピー品だったとしても、自社商品の希少価値が下がってブランド力は失墜します。知的財産権は取得して終わりなのではなく、取得してからその後どのように行使するかが大切なのです」また山田さんは、ブランドの構築の際には新たな機能や用途が一目でわかるようにデザイン戦略を立てることが大切だと説明。外観を全く変えずにエンジンや構造のみをバージョンアップした車を作り、価格を15万円ほど上げて販売したところ、全く車が売れなかったという海外の自動車メーカーにおける失敗例を挙げ、(消費者に)違いをわからせるためにデザインを使用することは大切だと説きました。「全国の中小企業にデザイン活用の目的に関するアンケート調査を行ったところ、近畿では『商品に新たな機能・用途があることを伝えるため』という回答がトップでした。この回答が一番に上がるのは全国で近畿のみ。デザイン活用の目的が明確な企業が多いのです」と、近畿の企業を評価。さらなる知的財産とデザイン活用にエールを送りました。製品やサービスの開発においては、人々が欲しがっているウォンツや人が必要としているニーズを見つけて解決法を見出すこと、マーケディング、知的財産の活用、販路の確保、広告、検証や改善、ブランド構築など、10の実施項目があると説明。知的財産を利用したデザイン活用の実例として、ソニーの意匠権マップ活用例をはじめ、サロンパスのPI(プロダクト・アイデンティティ)を利用したブランドアイデンティティの形成例など、具体例を豊富に紹介。船舶用品問屋から国内ナンバー1のキャンピング用品メーカーへと変貌を遂げたロゴスコーポレーションの例に注目し、船舶用品のパッキンや帆の技術を使いつつ、新しいビジネスを切り開き、さらに特許や意匠・商標などを駆使してブランド構築を成功させた同社の戦略を、資料とともに解説しました。14:00~16:30■会場:京都経済ホール(京都市)左から北浦さん、飯田さん、山田さん、田中さん。