Network(略称IHN)を紹介した。その後も毎年米国のIHNを訪問してIHNのマネジメントが進化し続ける姿を観察、加えてオーストラリア、英国、カナダといった医療制度が米国と全く異なる国々でも公立病院を核にしたIHN構築が進められていることを調査してきた。私が10年近く「日本版IHN」と言い続けた甲斐もあって、最近では医療行政当局や県医師会などから講演会に呼んでいただく機会も増えている。一方で「IHNは日本では不可能」という批判を医療ジャーナリストなる専門家などから受けている。そこで、本稿ではまずIHNの本質を理解するためのポイントを列挙し、続いて日本版IHN構築による医療改革について私見を述べることとしたい。HealthcareField」でIHNの定義付けを行った時である。コミュニティ組織が形成するグループ」であった。米国では80年代後半から同じような機能を有する病院同士が合併する水平統合のブームが起きた。水平統合により規模の経済性を追求することでは医療の質向上とコスト節約を同時達成することは困難であることがすぐに明らかになった。垂直統合したIHNなのである。配置する医療ネットワーク全体」に変化した。医療保険や医療提供体制が公か民かにかかわらずIHNという仕組みが機能することを意味する。実際、医療保険と医療提供体制が共に公中心であるオーストラリア、英国、カナダでも医療公営企業という形でIHNが構築されている。米国には公立病院IHNと非営利民間病院IHNの2種類があり患者獲得や医療専門人材獲得を巡ってブランド競争を展開している。本サイトに掲載された論文・コラムなどの記事の内容や意見は執筆者個人の見解であり、当研究所またはそのスポンサーの見解を示すものではありません。