私はどうでもいいです、自分の価値は。「復興に関して、実に多くの提案を頂きます」「しかし、ほとんどの提案が復興のごく一部に関する部分提案なのです」「例えば、メーカーでしたら、太陽光パネルといった、そのメーカーが手掛ける製品の提案にすぎないのです」2011.07.26アルキメデスの王冠とニュートンのリンゴ~「コンセプトの時代」を切り開く創造性~技術開発のみならず、あらゆるビジネスの場面でいかにして創造性を発揮するかが重要になっています。グローバル化が進んだ現代では、人件費が安い中国やベトナム、インドに仕事が次々に移転され、日本で行う仕事には創造性を発揮した高い付加価値による差異化が必要とされています。いった状況をダニエル・ピンクは著書...2011.07.11ベンチャー企業が苦境に「持っている」ベンチャー企業を見抜きWin-Winの関係を構築する技術の進化のスピードが速い現代では、5年10年といった短いサイクルで、新しい産業が生まれ古い産業を置き換えていきます。大企業でも同じ事業を長い間継続することは難しく、常に自己否定と、新規事業の開拓が求められています。福島の原発事故をきっかけに、ドイツ・スイス・イタリアなどでは原発の段階的な停止や原発の導入を見送る決定がされました。日本でも原発推進か、脱原発かの議論が活発に行われています。ソフトバンク社長の孫正義氏のように、原発を停止し自然エネルギーを用いた発電技術や、省電力技術に注力しよう、という脱原発派。ロジックを理解することがMOT私は2001年にMBAを取得するため、スタンフォード大学のビジネススクールに留学しました。Formation(ベンチャー企業の創造)」という人気講義がありました。「水平統合型」の戦略へ企業の経営戦略には大きく分けて、あるサービスを市場に提供するため様々な事業を自社内で抱える「垂直統合型」と、得意な一部分のみに特化して事業を行う「水平分業型」があるといわれています。グローバル競争を勝ち抜くために、電機業界は「垂直統合型」から「水平分業型」にシフトしていると言われます。影響により、これまで気づかなかった日本の良いところ悪いところがあぶり出されてきた感があります。日本の良さとして、電機や自動車など世界の中でも競争力のある産業が明確になりました。設計する際に、地震や津波など自然災害のリスク要因をどのレベルまで考慮すべきだったのか。リスクをどう考えるかというのは、エンジニアの皆さんが日頃の製品設計でいつも頭を悩ませている問題でしょう。エンジニアのつくるビジネスプラン東日本大震災から一カ月以上が経ちますが、被災地のみならず首都圏でも未だに落ち着かない毎日が続いています。5年後、10年後、20年後を見据えて、復興計画を作る時期になりました。~危機に際してリーダーがどのように行動するべきか。不確かな情報しかない混乱の中、誰も正解が分からない状況で、迅速に決断する。関係する人たちに情報を開示して説明責任を果たす。2011.04.11少し元気をなくしているエンジニアのみなさんへ日本のブランド価値の危機を迎えて東日本大震災から三週間が経ちました。被災状況の全貌は未だ明らかになっておらず、福島の原発事故は終息に向かう様子が見られません。イメージに大きな影響を与えています。Specialエレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。