思い切ってアイデアを出しても、それを上司に否定されたり、バカにされたりしたら、誰だって意見を言わなくなるに決まっている。本当は上司だって突拍子もないアイデアを待っているのだ。「組織の論理」がそれを許さない。この問題を掘り下げていくと、人事評価制度に対する疑問に行き当たった。敦=リアル開発会議)・前回(第2回)から読む・第1回から読む橋口寛氏はしぐち・ひろし●ユーフォリア代表取締役。米ダートマス大学タックススクールMBA。メルセデス・ベンツ日本、アクセンチュア戦略グループを経て独立。(写真:栗原克己)橋口:手帳の話(第2回参照)を聞いて思い出したのは、心理学の「学習性無力感」です。やってみたけどダメだったという経験を何度も繰り返すと、そのストレスから逃れるために、そもそもやろうとしなくなります。提案してもまともに相手にしてもらえない環境では、「提案しない方が痛い目を見ずに済む」と学習するわけです。田子裕子:確かに、一人ひとりはすごく面白いことを考えていても、あらたまった場ではなかなかアイデアが出てこないものです。個別に話を聞くと、「面白いから、やりましょう」とアイデアが膨らんでいくのですが、組織としてやると決まったとたん、話が進まなくなってしまうのです。Specialエレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。