光男/IIMずいぶん前からの知人でしたが、最近まともに会話しだしました。コンピュータのパフォーマンス管理では業界でも指折りの逸材です。F+Sでは、本拠地である東京に参加せずに名古屋によく現れます。mtakeda@iim.co.jpはじめまして、IIMの武田と申します。F+Sフォーラムには、東京に数回、名古屋に2回と、大変出席率の低い不真面目会員です。ゴルフへは、毎回参加できるようにスケジュールを調整しているのですが、出張が多く、なかなか参加できず、残念な思いをしています。とどこへでも顔を出そうと目論んでおりますので、よろしくお願いいたします。私が、西嶋さんと初めてお会いしたのは、今から20年ほど前になります。売買)を行っておりましたが、ガートナーレポート(米国のIT調査会社が発行する調査レポート、当時でも、年150万くらいする高価なレポートでした)の購入をアシストさん経由に切り替えるということで、アシストへお邪魔したのがきっかけでした。アシスト社がガートナーの代理店をやっていたというのは、知らない方も多いのではと思いまが、そんなご縁で、アシストツアー(第3回)にも参加させていただき、米国企業の視察旅行なども経験させていただきました。西嶋さん、そして、アシスト社とのこうしたお付合いを通じて、パッケージソフトウェアの販売というビジネスを知った次第です。集団が、知らないということは、恐ろしいもので、怖いもの知らずで、ブールアンドバベッジ(B&B、数年前にBMC社に買収された)の性能管理、パフォーマンス管理、キャパシティ管理と呼ばれる分野の製品を扱い始めることになり、たまたま、私が、最初に売ってしまったことから、私が、ソフトウェア担当となり、それ以来、今日まで、会社はいろいろ変わりましたが、この分野で仕事をさせていただいております。この間、私が扱ったソフトは、いろいろありましたが、それらすべては、M&Aの繰返しにより、今は、CA、BMC、CompuWareのいずれかの製品になっています。会社名で変遷を辿ると、以下のようになります。デュケイン→リージェント→CA、モリノ、ゴール→リージェント→CAトライアングルソフト→ユーセル→CA、エンパクトソフト→B&B→BMCフォースディメンション→NDS→BMC、エコシステム→コンピュウェア途中、B&B社の米国社員として、シリコンバレーと東京とを行ったり来たりという生活(米国1/3年、日本2/3年)も6年ほどやりました。この間は、給料をドルで受け取っていたのですが、急激な円高の時期で、150円から78円まで、何とドルの価値が半値になってしまうという状況で、私にとっては、受け取るドルの額は同じでも、日本円にすると、給料が半分になってしまうという、とんでもない時期でした。円高の時には、本気で、そのようにしようかと考えたりもしたものです。現在に至っているような次第です。IIMでの私のミッションは、オープン系の性能管理ツールの立ち上げやセキュリティーツールの取扱いなど、新規ビジネスの開拓を担当しています。西日本エリアの営業統轄も兼務しておりますので、このフォーラムでも各地区でのイベントに参加したいと思っております。弊社ソフト「ES/1」をお隣の韓国で販売するという活動を行っております。欧米での販売に向けても策を練っているところですが、さてどうなることやら、暗中模索している状況です。そんなこともあり、F+Sフォーラムのソウル、ニューヨーク、サンフランシスコ、ロンドン、シドニー、上海、ホノルル、プーケット?、などなど、ワールドワイドなイベントの開催を願っております。今後ともよろしくお願いいたします。胤臣/ラスターワークス初参加以来参加率が非常に高い石躍さんです。ほとんどお話していなかったのですが非常に興味深いご経験の持ち主です。私の母方が鹿児島なんですが石躍さんという苗字を聞いたことはありません。goose@lusterworks.co.jp石躍胤臣(いしおどり・たねおみ)です。ラスターワークスと言うソフトの開発会社を経営しています。F+Sには広瀬さん(リベロネットワークス)の導きで参加するようになりました。変わった名字ですが、石躍と言うのは鹿児島の名前です。私は過去に石躍さんに出会った事がありません。どなたか石躍さんをご存知の方がいたら教えて下さい。親戚の可能性が高いです。両親は鹿児島出身ですが、私は東京で生まれました。父親が国家公務員だったので、東京〜姫路〜鹿児島〜東京とドサ回りが続きました。中学に入る時に東京転勤になり、高校に入る時に山口転勤だったのですが、進学の時期だったので山口以降は父親は単身赴任になりました。言う事で中学以降はずっと東京です。「出身は?」と、問われると、答えに困ってしまいます。私の理想の人生は、地方の農村で、郵便配達を生業にし、日々つつがなく過ごす事です。現実は理想と大きくかけ離れ、生き馬の目を抜くIT業界で、しかも、経営者として働いています。「どこで人生が狂ったのか?」と振り返ると高校3年の時です。私の両親はいい学校に入って、いい会社に就職することが人生の王道であると押し付けてきたのですが、どうも納得できず、人が創った会社に入るより自分で会社を創ろうと考えたのが高校3年の時です。会社を創ったのが38才の時なので、ずいぶん時間がかかりました。入学しましたが、ふらふらと1年で退学し、その後4年間はフリーターとして過ごしました。途中ヨットにはまり、平日はバイト週末はヨットという時期もありました。権で入賞し、全国大会出場権を得るレベルまでは行きました。気が付くと周囲の友人は社会人、こりゃいかんと思いソフトの会社に就職しました。就職したのはA社、金融系の受託開発の会社で、UNIX/Cの開発がメインでした。23才〜29才までここでエンジニアとして働きました。社会人としての第一歩を踏み出した場所ですし、思い出も沢山ありますが、話し出すときりがないので省略。入社して3年は酒ばっかり飲んでました。この時の飲みの師匠がコマツオーグッド社長の小松さん。今でも困った時は必ず助けにきてくれます。するうちに時代はバブルへ。友人の誘いでビジネスインキュベータへ転職しました。ここではスキー場のリゾートホテルの企画からスタートしました。会員専用のヘリポートがあり、東京から長野までヘリで一つ飛び、ほとんどの部屋にジャグジーがある超バブリーな企画でした。話は沢山ありますが、話し出すときりがないので省略。バブル崩壊と共にB社倒産。B社人脈をベースに、そのままインチキ経営コンサルを始めようとしましたが、私の両親との同居が原因で家庭が不安定、その上仕事も不安定は良くないと言う事で、C社に就職しました。C社では生産管理システムの営業として飛び込みの日々。私は今でも飛び込んでいます。両親との別居で同居問題は解決、家庭が安定したから仕事は不安定でも構わないだろうと思い、さっさとC社を辞めました。就職するつもりは無く、B社の社長と株ゲームのサイトを立ち上げたり小松さんの導きでD社でプログラミングのバイトをさせてもらいながら、起業の準備に入りました。いい感じで人生を運んでいましたが、嫁さんとの関係がまずくなり、とりあえず別居。仕事もせずに、毎日悩んでいるうちに気が狂う。このままだと本当に気が狂うと思い、ヨット三昧の生活に入る。辛い時は好きな事やって酒飲んでやり過ごすのが一番ですね。ならない事を悟り離婚届を元嫁さんと仲良く市役所に出しに行きました。離婚後しばらく無気力状態が続きましたが、やがてB社社長と共同で会社を創る事になりました。共同でやると縛られる事に気付き、資金繰りに不安はありましたが単独で創る事にしました。以上が無駄に過ごした20年のお話しです。会社設立後に関しては、F+Sでお会いした際にお話しさせて下さい。ttonami@argo21.co.jpERPは日本で凡そ1800事例がありますが、成功例は10例未満と言われています。実際BPRをやって導入するのは1〜2割程度のようです。ERPベンダーがBPRと言っているのは導入するパッケージに合わせるための業務変更であり真の意味のBPRではありません。BPRのプロセスを踏んで、真の意味でERPとして導入する能動的企業と超大型で古くからのつぎはぎだらけのレガシーシステムを否応なく更新するための解としてERPを選択している受動的企業にあり、導入企業の実態は圧倒的に後者です。その理由はトップダウン型経営や企画力のなさと情報システム部門の弱さです。資金はあるがポリシーが弱く情報システム部門も運用が主体となっている企業が殆どです。第一期の需要は一巡し、超大企業の二巡目の需要が即ち直近の大規模ERP市場の活性化要因と考えられています。そのシステム規模は一巡目にくらべ小さく、ERPを見る目も厳しくなっています。中堅・中小企業に従来のような大規模ERPの市場があるとは思えません。そこには非常に高額なコンサルティングフィーも存在しません。何百万ステップのCOBOLから成るシステムを今更スクラップアンドビルドで再開発をすることも非現実的であるため、超大企業でレガシーからの移行にERPを選択すること自体は決して間違いではないでしょう。ERPの世界もやっとサプライヤー市場がフィックスしてきました。SAPの一人勝ちです。オラクルは厳しい闘いです。JDEをピープルが買収しそれをオラクルが買収するようです。オラクルも今後成熟衰退の時代に入ります。SAPも一人勝ちというほど強くありません。中堅企業は「ノンカスタマイズローコストの導入」とまさに100%サプライヤーの論理です。コスト競争の世界です。ERPコンサルはべら棒なフィーをもらっていました。BPRなんて実際はやっていませんし、経営効率なんて考える筈もありません。本当のBPRがどれ程できるのか?今後ERP市場のキーワードはコストパフォーマンスです。今までのようなおいしい儲けは難しいでしょうね。2番手のファームや個人コンサルの出番です。既存のお客様におけるアウトソーシング、教育、バージョンアップなどの維持・運用フェーズに収益源があるERPビジネスは美味しいです。昔のメインフレーマのプロプライエタリーの囲い込みとどう違うのでしょうか?ここらが統合業務パッケージとしてのERPです。ERPは全社経営資源を全体最適の観点からダイナミック且つリアルに実践執行するという概念でもあります。経営に関わる先行指標パフォーマンスドライバー(KPI)を絶えずモニタリングしPDCAをぶん回す朝令暮改?型経営システムが先の見えない変化の激しい時は有効です。変化する環境と資源活用との適切なマッチングが経営と言えます。BSCも同じ狙いです。大事なのはそれを判断したりマクロの潮の変化を予見したりコンペテターや顧客心理を動きを読み解く人間です。そこがボトルネックになったらアウトです。ERPのPはプランニングです。プランニングに人間が入っていない訳がありません。日本は現場が強いです。現場とは部分最適パワーです。それを全体最適な視点から状況把握し戦略をフィードフォアードしたりその執行の修正をトップダウンで行います。部分である現場と競合対立するものでもあります。トップダウン経営がうまくないとこのような米国型システムは宝の持ち腐れです。強い現場力に対して、ヘッドレスチキンと言われるように戦略構想を担う経営は弱いです。この部分は以前からの日本の弱点です。日本が強い時代の調整型がトップにいる間は難しいと言われています。彼らは嵐が過ぎるのを待っているだけで無策です。強い時代はミドル以下イケイケドンドンの現場が圧倒的に強くトップは抑制型調整型が逆に向いていました。前にも言いましたがトップの経営力が弱く米国経営システムを採用できないのは何とかしなければなりません。その何とかしなければならないという気持ちや悩みや知恵が「和魂洋才」を生んできました。先回はBSCの日本型導入について、IDSシェアー社が提案するトップダウンvsボトムアップのマッチング部分で判断基準を決めアクションプランを策定する現実的な手法を紹介しました。ERPを全社資源計画と見なした時、有効に遂行するための組織構造はどうあるかと言う事に帰着するのではないでしょうか?高木先生がおっしゃるには部分vs全体、個vs組織、分解分化vs統合にはフラクタルな関係があるようです。完全にフラットな組織は無効であり、最低限の上意下達の階層が必要であることも分かっています。そこらがボクシングを研究し空手柔道に取り入れる「和魂洋才」の真髄のようです。議論は流行のようですが、米国型か日本型の二者択一論ではうまく行かないことは明白です。日本型をベースにし海外の良い所を取り入れる折衷型が手本主義の日本流です。ITやBPRは人や組織の問題(育成/組織構造)と深い関係性が特に米国型トップダウンではない日本型経営にはあるようです。右肩上がりの高度成長時代は増力化やパワーアップやより頑張ることが大事でした。ベクトルの向きは同じで良かったのです。今はベクトルの向きが問われます。トップダウンとはトップのビジョンで引張ることです。個々の自由裁量がありながら全体として統制がとれ統合的であれば米国型トップダンを代替できる可能性もあります。これらはまさに組織構造論です。個々と全体の関係です。IT効果と組織構造論は「和魂洋才」の肝のようです。言った意味で今後組織構造論は新しい次代を切り拓く可能性があります。ITを生かすも殺すも、扱う人で決まるのですから。--------------------------------------「最も強い者が生き残る訳ではない。賢い者が生き残る訳でもない。今回は、予告編とは違い、「対馬豪雨ツーリング」&グルメの話しです。7月18日夜〜19日朝にかけての九州地区豪雨は、みなさんの記憶に新しいのではと思います。豪雨が激しくベランダを敲いて、とても賑やかで睡眠を妨げていました。前日の予報では、19日は曇りということで19日からの2泊3日対馬ツーリングは、予定通り開催する運びとなりました。私、グルメコラムを書いてますが料理もします。18日は、会社の創立記念日で昼までで業務終了、昼からは8人分のお弁当を作るべく買出しと料理を、と言ってもおにぎりにハンバーグぐらいです。自家製ごま塩と絶妙の握り加減が、最高のハーモニーを奏でます。19日の朝、雨も上がり博多港までひとっ走りです。空港の東側に住んでいる女の子(といっても三十路)が来ない。あちらこちらで道路が冠水していて大渋滞、やっと出航5分前に間に合ってほっ。この豪雨にも負けず、壱岐経由対馬行きのフェリーは、人ひと人で大混雑、後方デッキに席を確保できたので、まずはお弁当を広げてビールで乾杯、おにぎりは大好評!!。壱岐で2/3が下船して船内に移動できてお昼寝、30分遅れで15時過ぎに到着。この後の悪夢も知らず、初めての対馬上陸にわくわくです。港では、町の助役さんがお迎えでビップ待遇と思いきや、町興しの一環で対馬TT(ツーリングトロフィー)のメンバーの方でした。野宿組4名の宿になる場所探しから開始、上見坂(かみさか)展望所ならという一言で国定公園の中にテントを三梁立ててちょっとだけ、島内を走って対馬グランドホテル横の真珠の温泉で一風呂浴びて、1日目の夕食です。どこにでもあるような名前の居酒屋「ひでよし」で地元のライダーも交えて海の幸を堪能。なんといっても鮑の縁側と内臓、サザエの内臓は最高の新鮮さです。旨い!!対馬に行ったら、「ひでよし」です。メニューも山ほどあります。変わっていたのは、さかな料理の居酒屋なのに、焼肉ができること最後は焼肉でご飯をいただきご馳走様でした。ライダー4名は、海抜5mから390mの上見坂展望所まで暗いクネクネ夜道を15分程走ってテントに到着、持っていったウイスキーや焼酎などで杯を上げて早めの就寝です。ここから、悪夢の第1弾が始まります。早朝4時にぼたぼたとテントを敲くミュージックがスタート。最初の3時間は、第1楽章「序章」です。シトシトと降り続いた雨の中、朝食はインスタントラーメンに味噌汁にコーヒー、外で食べると何でも美味しい。第2楽章「滝の乱打」、まるで前日の朝の福岡の天候を連れて来たみたいに滝のように流れる、打ちつける豪雨です。下界までこの豪雨の中を、バイクを走らせます。この日、7月20日の対馬上県に行くツーリングのメンバーは、助役さんを含めて9台です。夕方2台合流して、合計11台になりました。バイクも以下のように多岐にわたってます。Europian(1300CC)*1台,隼(1300CC)*1台,VMAX(1200CC)*1台,VFR800(800CC)*1台,SPADA(250CC),スクータ(600CC,400CC,250CC)*3,CB400SF(400CC)*1台-当方免許は大型所有です。年齢も30歳から60歳まで多岐にわたるメンバーです。このメンバーに助役さんの奥様と韓国からのホームステイ中の2名が車で加わり賑やかな中、豪雨の中、ツーリングが始まりました。韓国の2名は、かわるがわるGL1800の後ろに乗って韓国では味わえないツーリングを楽しんでいました。韓国には250CCのバイクしかないそうです。この豪雨30cm以上の冠水で行く手を阻みます。走って、危険を感じ、引き戻りました。降り続きやっと小康状態、第3楽章「気休め」です。上県の韓国展望台を目指して、北上します。雨は降ったり止んだりの状態です。後で聞いた話しによると、厳原は再び豪雨で大冠水だったそうです。した間隙で、最高の選択をしたようです。30分判断に迷ったら、1日中、大酒宴をすることになったやも知れません。天候が良ければ、韓国も見えたし、途中の紅葉街道も最高だったと思いますが、残念ながら何も見えません。2日目の夜は、寿司を食べて、テント組は早々に退散、豪雨にも関わらず、テントの中は無事で、この夜も快眠。近くあるキャバレーの1軒で豪遊したらしいです。3日目は、たまに薄日も射すまずまずの天候、下県を回って、今年出来たばかりの海水浴場で一泳ぎして港に戻りました。遅いお昼は、バイクも港に置いたことだし、生ビールで宴会、刺身も旨い、鰻のセイロ蒸も旨い、米も旨いと飲みすぎ食べすぎで、船ではぐっすり睡眠をとって、博多港へ帰ります。船が着く、20時30分にはすっかり暗く、福岡ドームからマリノアシティに続く海岸線は、最高の夜景です。無事に我が家に帰り着きました。(ホッ)中々、梅雨が晴れずにいますが、これからが暑い季節です。暑くてもバイクに乗ります。次回は、8月の暑いお盆前の1週間で旅する「信州〜新潟の6泊7日のツーリングレポート」を寄稿します。多くの人たちが自分のルーツを語るときには、必ずと言ってよいほど出てくるのが故郷や生まれ育った地域の思い出であると述べている。自分のライフヒストリーや原点を出身県に求めたくなるのは、どうも自然の姿であるようで、それぞれの県や地方に長い間受け継がれてきた特有の気質があって、それが自分の性格にも反映されているのではないかと感じるのは、よく言われる「○○人気質」というものであろう。初対面の人に何気なく「ご出身はどちらですか」と聞くことがある。深い理由はないのだが、出身県がわかるとなぜか納得することもあるそうで、私たちは、相手の出身県がわかると、なんだかそれまで見えなかったものが見えたような気になることがある。「我慢強い」などのイメージを持ってしまうことも少なくない。いったイメージを浮かべてします。出身県ですべてを決めつけてしまうのは、はなはだ危険であることは言うまでもないが、県民性とは、多分にイメージであることは否めない。いろいろなデータにあらわれた数字や、その地域の人たちの集まりを見ていると、なるほど確かに県民性は実在するなと思うことが多いのではないか。いわゆる最大公約数的な性格特徴の実在である。「江戸っ子」ということばがある。江戸っ子は宵越しの金を持たない、などと言われて、気前のいいのが「江戸っ子」の身上だが、金なんか残さない。あるときはパーと使ってしまうんだという威勢のいいタンカだが、この言葉が逆に江戸っ子の行動を規定する場合も多かったのではないか。「江戸っ子」の名に恥じないように、気前のいいところを見せていたことになる。あれば、ひょっとすると組織でいうところの「ビジョン」や「方向性」のようなものに該当すると言えるのかもしれない。内部の人間もまた、そのイメージと自分とを合わせている場合も少なくないのではないかと考えても、あながち間違いではなさそうである。県民性というものが、組織で言うビジョンや方向性に該当するものであるとすれば、県民性というものは、バランス・スコアカード的な視点で考察できる対象になるかもしれないと考えるのは、あまりに飛躍した考えであろうか。本稿では、各県の県民性について学習するとともに、その特徴をバランス・スコアカード(BSC)的な視点で考察を進めていくことにする。平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。DBMaster」と題しましてセミナーを開催いたします。4.1』の概要や新機能の説明をさせていただく他、Linuxに焦点をあわせた最新のDBMaster導入事例の紹介等を予定いたしております。幅広く『DBMaster』を知っていただく良い機会になるのではと考えております。ご参加いただきますようお願い申し上げます。