自己をならふといふは、自己をわするるなり。その1ドラッカードラッカーってやっぱりすごいなとつくづく思う。平易な言葉で平易なことを語っているんだけど、どれだけ語っても本質を外していないってすごすぎるな。依存するようになったことである。もとからドラッカーはマネジメントを企業経営という小さな分野でとらえていない。ありとあらゆる人間の営為の中で、成果をあげるために真摯に責任をとろうとする行為すべてを行っているように私には思える。それがグリーン革命という形であれ、グローバル企業の台頭という形であれ、中国におけるマネジメントブームであれ、思想でなくマネジメントという行動そのものが世界を変えたことをよく熟知していた。大昔から、働くことは、集団に属して仲間を作る欲求を満たす手段だった。アリストテレスが、人は社会的動物だと言ったのは、人は社会との絆のために働くことを必要とすると言ったのである。この言葉は、労働の5つの次元ーーー生理的な次元、心理的な次元、社会的な次元、経済的な次元、政治的な次元ーーーについて書かれた箇所に段下げで記されている。これぐらい人が働くことの意味について、端的に述べられた言葉を知らない。この言葉を政治家が十分に腹の底から理解すれば、福祉の問題から、年金の問題から、地域の活性化の問題まで片付けられると私は思う。政治、行政にといて本質的に必要なのは、金を再分配することなのでく、金を再分配することなどを通して人々の間に社会的絆を実感できる労働を与えることなのだ。必要なことは実際に行うことである。それは、ビジョンや態度を変えるよりはやさしいはずである。1.その第一は、仕事と職場に対して、成果と責任を組み込むことである。2.さらに、共に働く人たちを生かすべきものとしてとらえることである。3.最後に、強みが成果に結びつくように人を配置することである。この程度のことでは、これまの人事管理を批判し、新しい理念と方法を要求する人たちを満足させることはできないかもしれない。人を生かすべきものとして扱い、その適材適所を図ることはできる。