経営基礎講座(財務初級編)第3回「決算書を『使う』:計画に必要な変動損益計算という考え方」の講義をしてきました。6月、7月、8月と月に1回ずつ、決算書を「見る」、「読む」、「使う」とこれ以上易しく解説できないというレベルで講義をした会計講座です。昨日とったアンケートを見てみると、決算書の意味が初めてわかった、決算書を見る気力がわいてきた、仕事にさっそく役立ったなどの感想が多くありました。見てもわからないから決算書を見ることもない、現実としてそういう経営者が少なくないのです。稲盛和夫さんは、会計は会社の実態を表すものだから、「会計がわからんで経営ができるか」とおっしゃいます。今回は2時間の講座を3回にわけて行いましたが、これぐらいじっくりやれば会計の「はじめの一歩」にちょうど良いと実感しました。同友会内でこのような勉強会を広めていくべきだと感じた次第です。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。経営基礎講座(財務初級編)第3回「決算書を『使う』:計画に必要な変動損益計算という考え方」という会計講座の講師をします。会社経営に会計の知識は、将来の計画を練るにも大切なものですが、今回の教材を作っていて、「粗利のとれる売上を継続できる仕組み」の大切さも改めて感じました。昔の人たちが獲得したお客さんからの仕事だけであるとか、たまたまブームに乗って得られたお客さんであるとか、自分たちの実力ではなく、現在の売上がたまたまあがっているという状態は危険です。周りをいろいろ見渡すと、利益率が向上しないまま規模が拡大するのも危ないことのように思います。『稲盛和夫の実学』には、「売上を最大に、経費を最小に」と書かれていますが、常にこれを意識し利益率を向上させることと、そしてそのためには、粗利のとれる売上が継続できるよう、計画的な営業活動ができるように考え、整えていくことが大事なことだと思うのです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。経営基礎講座(財務初級編)第3回「決算書を『使う』:計画に必要な変動損益計算という考え方」という講座の講師をします。これは6月の第1回「決算書を『見る』」、7月の第2回「決算書を『読む』」に続くもので、明日は3回シリーズの最終回となります。3回ともボランティアで講師を務めています。各講義の2時間だけではなく、その準備時間も含めるとけっこうな負担があります。それでもボランティアで引き受けているのは、会社経営には会計の知識が必須であるにもかかわらず、そのような意識のない経営者が多いという世の中を変えていきたいという気持ちがあるからです。2回目にとったアンケートを見ると、受講生の方々にはそのことが伝わっているようです。今回は、これ以上やさしく説明できない会計の話として、他の勉強会でも使える教材資料も揃える機会にもなりました。このような活動がめぐりめぐって弊社のためにもなることも確信しています。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。対象とした「ビジネスキャリアアップ育成プログラム」を開講しています。講座の体系については、こちらのリンクをご覧ください。https://www1.hus.ac.jp/~seisan/syllabus.pdfこのうちの一部は私が講師を担当するのですが、9月・10月の財務分析講座は私の担当です。単科での受講も可能となったそうで、1科目の受講料は3万円、申し込みは開講4日前までとのことです。講座に興味のある方は、私もしくは北海道科学大学(https://hus-bp.000webhostapp.com/)までお問い合わせください。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。買う買わないはお客さん次第だから、売上計画を立ててもしかたがないと思っている経営者は実は少なくないのだと思います。このような考え方と、どうしてもこれだけの売上は上げねばならない、そのためにはどうするかと考えるのとでは大きな違いがあることは誰でもわかることではないかと思います。いう勉強会が開かれており、私が講師として「これ以上易しくできない会計の話」をしています。https://blog-sapporo.hokkaido.doyu.jp/activityreport/20190617chukita/次回8月26日は経営計画の立て方についてです。ご興味のある方は同友会事務局までご連絡ください。(同友会会員でない方でも参加可能と聞いています。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。成長とはできなかったことができるようになることだといえるでしょう。成長するためには、今より、一歩踏み出すことが必要となります。多くの人は自分からその一歩を踏み出すことにためらいを感じます。その人の成長のためには、誰かが背中を押してあげる必要があるのです。やらされたと思うのか、ここが大きな問題で、やはり相手のモチベーションに高めることが必要であり、それがリーダーシップにつながるのだと思います。昨日、弊社主催の95回目の研究報告会で「モチベーションとリーダーシップ」をテーマに話をしました。上記のことは、その時に今までの学校や会社での出来事から浮かんできた思いです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。明後日開催のお知らせで恐縮ですが、今月の研究報告会のご案内です。推進する経営指針制度は、経営理念を確立し、ビジョンを描き、その実現のための経営方針を掲げ、具体的な経営計画を立てPDCAを回していくという経営管理制度です。そこで重要なことは、経営者のみならず従業員が積極的にそれに参加し、共に実践することであり、従業員のモチベーションが問われることになります。部下のモチベーションを高めるのに必要なのがリーダーシップです。今回はモチベーションとリーダーシップの理論について検討し、実践の道を探ります。詳細そしてお申込は下記リンクを参照ください。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。「経営基礎講座(財務初級編)」の講師を担当します。これは3回構成で本日の初回に続いては、7月22日(月):「決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」8月26日(月):「決算書を『使う』:計画に必要な変動損益計算という考え方」という講義を予定しています。場所はいずれもできたばかりのさっぽろ創世スクエア2階の札幌市民交流プラザで、時間は18:30からの2時間です。稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」とおっしゃい、また「経営者は商業学校などで簿記を学ぶべきだ」ともおっしゃっていますが、そのエッセンスをご理解いただこうと思っています。次回以降の受講を同友会の会員の方で希望する方は、事務局までお尋ねください。ために人は生きるのか」はおやすみです。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで15位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。当日のご案内で恐縮ですが、本日18:15より下記の通り、弊社主催第90回研究報告会を開催いたします。今回は、ダニエル・ピンク『モチベーション3.0』を題材に、内発的動機づけに関するモチベーション研究を紹介します。ご興味のある方は、下記リンクをご確認のうえ、本日13時までにお申し込みください。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで13位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。「リーダーシップ:人に(自発的に喜んで)動いてもらう」と書きました。リーダーシップとは何なのでしょうか?実は、リーダーシップは「最もよく研究され、最もよくわかっていることが少ない領域」ともいわれているそうです。今日の夜、カルロス・ゴーン容疑者が逮捕されたとのニュースがあり、インタビューでニッサンの工場の人が「やる気を失う」というようなことをいっていましたが、強烈なリーダーシップを持っていたのが消えたという感じがします。明日以降、リーダーシップについて整理してみます。11月30日、通算88回目の弊社セミナーではリーダーシップがテーマです。興味のある方はこちらからお申込みください。本当にありがとうございます。現在は北海道のカテゴリで14位前後です。(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。