佐々木文人0前回は「『やりたいこと』に突き進む」で、ニーズや事業性よりも情熱だと書きましたが、とはいえ、ニーズや競合を把握しておくことも必要です。いう事で、まずは、公になっているデータを見ていきたいと思います。2年間で2倍の2兆円になったインバウンド市場ニュースで、訪日外客数を良く耳にするようになりました。2013年は、1,000万人を突破したとか、2014年は、1,300万人を超えたとか、2014年4月では、単月で過去最高の170万人超となったとか。前倒しして、2020年に3000万人を目指そうという報道もありました。実際、「インバウンド」の市場規模はどの程度あるのか。調べてみたところ、訪日外客数の伸びに伴って、2014年にはなんと2兆円を超える額が、訪日外国人によって消費されているようです。2年前が、1兆円ちょっとだったので、2年で2倍になったと考えると、ものすごい成長率です。相当な額が訪日外国人によって日本で使われていることが分かります。旅行者はどこでお金を使っているかを調べてみました。予想はしてたものの物凄い集中度でした。飲食費と交通費まで含めると実に95%を超えてきます。外国人へも販路を広げることで、この需要を取り込んでいることが分かります。2兆円の大半を占めていて、規模はとても大きく、チャンスはあります。今はあまりインバウンドには力を入れていないものの既存プレーヤーが多いのも事実です。新規参入するのが得策かは、資本力とアイディアを踏まえての検討が必要です。娯楽サービスやその他は市場規模の割合は小さいものの、そうはいっても540億円ある市場です。競合が少ないのであれば、ここも新規参入としては有望な領域です。言ってしまえば、まだまだその他の領域は未成熟です。市場規模を机上で細かく算定してもあまり意味がないことだと思います。