※お申し込み多数の場合、抽選とさせていただく場合がございます。同業他社様などのお申込みをお断りする場合がございます。智ERP導入プロジェクトは、会社にとって非常に大きな投資となり、絶対に失敗したくありません。これまで様々な失敗も経験してきました。過去の実例を基にお話いたします。智久氏ERP導入プロジェクトではベンダー選定前の事前準備段階でプロジェクトの成否予想が可能と言っても過言ではありません。「経営層を含んだプロジェクト組織化はどうあるべきか」などが重要なポイントとなります。本セッションではプロジェクト責任者が事前準備段階で果たすべき役割や、すべき内容を事例を基に具体的にお話しいたします。氏ベンダー選定後に始まる実際のERP導入プロジェクトにおいて、失敗事例の多くがコスト・スケジュール超過に拠るものとなっています。具体的にどう推進すべきなのか。重要な工程である要件定義~テスト~移行~教育などの推進方法と合わせてご説明します。※講演内容は変更となる場合がございます。