第4回7/31(水)19:00~21:30デジタル時代のマーケティング「モノからコトへ」「物的価値から経験価値へ」「所有から利用へ」など、マーケティングにおける価値訴求の方法が大きく変化しています。この変化に対応し、「顧客に対する提供価値をどのように設計するのか」ということが、マーケティングにおける重要な課題となっています。デジタル化に適応した戦略、人材、組織の整備や構築も喫緊の課題です。本講義では、現代のマーケティングを理解するための大きな潮流を整理したうえで、優れた戦略や施策を立案するための考え方について検討します。ネットワーキングパーティー8科目一括申し込みの方をリーガロイヤルホテル東京(早稲田)で開催される「ネットワーキングパーティー」にご招待します。教員陣への質問や、学ぶ同志であるほか参加者の方々との名刺交換、ご歓談など、イノベーションを生み出す可能性を向上させる有機的な人脈を構築いただける絶好の機会です。最近はROEを目標に掲げたり、資本コストを重視する企業が増えるなど、企業価値経営が注目されています。本講義では、企業の中核を担う管理職各位に知っておいていただきたいポイントに絞り、グローバル時代の企業価値、それを高めるための具体策、その前提となる財務の考え方などについて、レクチャーとクイズなど、興味深く理解を促進できるツールを使いながら学んでいただきます。トーマツ等を経て2002年から早稲田大学で教鞭を執り、06年から現職。英文会計の基礎知識』(ジャパンタイムズ)、『ビジネススクールで教えている会計思考77の常識』(日経BP)など。第6回9/3(火)19:00~21:30グローバル/VUCA時代の組織と人のマネジメント「マトリックス組織を導入したが、混乱ばかりでうまくいっていない」などということを、最近よく耳にします。今、組織の問題が、戦略遂行の障壁になっている日本企業が少なくありません。ついての基本的フレームワークを紹介しつつ、豊富な実務と研究における経験から、世界での成功を目指す日本企業の管理職層が知っておくべき知見を提供します。アジア地域代表などを歴任。2006年から早稲田大学ビジネススクールで教鞭を取る。第7回9/10(火)19:00~21:30グローバル経営~グローバル化戦略とM&A企業のグローバル化は、近年の地政学的なリスクも加わって、より複雑で困難なステージを迎えています。本講義では、今日の企業のグローバル化に関する課題を俯瞰したうえで、その有力な実現手段として大型案件が相次ぐ海外企業の買収の実態を学びます。企業は買収を選択するのか、そしてなぜ成功/失敗するのか。その背景を探り、海外企業買収の難しさや成功の鍵について理解を深めます。マッキンゼー&カンパニー、カーライルを経て、2012年から現職。1998年から2006年まで、マッキンゼー&カンパニーのディレクターおよび日本支社長。グローバル化、M&A、コーポレートガバナンスなどの経営課題の解決に従事。その後、プライベート・エクイティ大手のカーライルにおいて複数の日本企業のマネジメントバイアウト(MBO)投資に参画。利益率の低下に悩む日本企業で、ビジネスモデルの見直しを迫られる企業は少なくありません。グーグルやアマゾンのような画期的なモデルを構築できるケースは稀で、大企業では稟議の過程で、否決されてしまうことも少なくありません。本講義では、単にレクチャーをするのではなく、日本企業のケースメソッドを通じて、ビジネスモデルの構築方法、ビジネスモデルの強みと弱みなどを学んでいただきます。受講者の方には、事前にケースを十分読み込み、ご自身の意見をもって授業に臨まれることを期待いたします。ケースメソッドでは、受講者のご発言が授業進行の命となりますので、皆さまの積極的な姿勢を期待しております。討議は、多くの日本企業の事例を踏まえながら進行します。大企業の新事業開発のコンサルティングに従事した後、1989年より早稲田大学で教鞭をとり、現在に至る。専門は競争戦略、ビジネスモデル。アステラス製薬、NECの社外監査役を歴任。みはこちら※日経IDと日経ビジネススクール(ともに登録無料)への会員登録が必要です。一括申し込みを含めすべての科目は先着順に受け付けます。14,040円(税込み)入金締切ご入金の締切日は請求書に記載いたします。入金締切日までに入金をお願いします。日経が指定する銀行口座に全額を現金でお振り込みください。振込手数料は受講申込者でご負担ください。ご入金の締切日は請求書に記載いたします。内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。≪解約について≫やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,000円(税別)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。お振り替えはお受けいたしかねます。パソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。(以下、日経)が取りまとめ、早稲田大学に渡します。日経ビジネススクールにおける個人情報の利用目的など、取り扱いについての詳細は下記をご参照ください。早稲田大学は、以下の目的で個人情報を利用します。(以下、日経)が取りまとめ、早稲田大学に渡します。受講申込みはこちら※日経IDと日経ビジネススクール(ともに登録無料)への会員登録が必要です。複数名受講または代理お申し込みの方よくあるご質問Q.各科目は独立したものですか?A.独立しており、任意のご選択も可能ですが、全8科目を連続して受けていただくことで最大限の効果があるように設計されており、全8科目のご受講を推奨しています。Q.大卒、院卒などの受講資格はありますか?A.ありません、どなたでも受講できます。Q.受講料の支払いは振込だけですか?カードで支払えますか?A.クレジットカード払い、請求書払いのどちらかをご選択いただけます。Q.講義の形式を教えてください。A.レクチャー、ディスカッション、簡単なグループワークなど、科目によって様々な形式が予定されています。Q.領収書はもらえますか?A.請求書払いを選択された場合のみ、ご希望の方に発行いたします。Essentials事務局までご連絡ください。Essentials総合コースやアドバンスコースを受講したのですが、講義内容は同じですか?A.「管理職」「リーダー層」を対象にした学び、として設計されているため、同じテーマでも講義内容は異なります。今年は「総合コースI・II」との差別化をより意識した内容としておりますので、奮ってご参加ください。