2017今年の夏に、数百人規模の会社の事業戦略策定の支援を行いました。B主体の企業で、市場の伸びが期待できない中、マーケットリーダーがシェアを拡大し、売上が低迷しているため、どうすべきかとの相談でした。その時に、クライアント様から、事業戦略策定にあたり、何か参考になる本はないかとの要望を受け、ご紹介したのが、以下の「インテグレーティブ・シンキング」です。簡単に言うと、ロジカル・シンキングの様に、「参入か撤退か」と言った二者択一の選択をするのではなく、同時に両面から考え、いいとこ取りをしようと言う考え方です。私も、サラリーマン時代にそうでしたが、特に多人数でディスカッションをする場合は、どうしても、A案か、もしくはB案かといった議論になることが多いのですが、この本の中では、同時に両面から考えることによって、偏った考えに陥らず、良い案が出てくるのではと言うことです。これが簡単にできれば良いのですが、逆の立場で考える習慣が身につくと、人間関係にも役立ちますし、日常の考え方も広がります。経営者の方は、一人で判断しなければならない機会が多いと思い、ご参考に取り上げました。判断しなければならない状況の際には、きっと役に立つと思います。------------------------------------------------------------------------------------------お願いがございます!皆さまのご購読が、励みになります。弊社ブログのご購読をお願い致します。2017前回、ホームページ上で、貴社の価値を訴求する例を掲載させて頂きました。上流層(開発・設計部門)、顧客の顧客、エンドユーザーの不◯◯を探求し、自社が何を提供できるか顧客視点で考えることにより、貴社の価値を追求する方法をお話ししてきました。