BOSSのブログです。合同例会(世界の山ちゃん講演)今、噂の人「世界の山ちゃん」講演に出席しました。本丸店は、1Fが店舗、2Fが宴会場、上階は、研修室や道場です。山ちゃんらしく、会場は非常に狭かったです。座ったら最後、移動などはできません。店舗と同じ感じでした。ネーミングも怖いもの知らずの「世界の山ちゃん」・「幻の手場先」・・・とすばらしいネーミングです。世界の・・・、幻の・・・も他人から聞いて即取り入れたものだそうです。経営者としての即決ですね・・・。当初は、1億を貯めることが目標だったそうですが、現在は年商100億企業を目指しているようです。わが社とは、ちょっと目指すところは違うようです。「怖いもの知らずの・・・」という感じがします。非常に頑張り屋さんかなぁ~。目標を出来るか出来ないかを考える前に、直ぐ口に出すところなどは経営者ですねと思いました。「IT経営成熟度診断」を行いました。「IT経営成熟度診断」とは、IT経営が自社にとってどこまで活用されているかを分析します。この診断をすることにより社員とトップの意識を合意し進むべき道を見出します。トップクラスと現場とでは、結構、意識の食い違いがあり、重要性も食い違っているものです。その食い違いをITコーディネータの方の質問に答えることにより合意することが出来ます。1日目1時間程度、診断の意味、目的を説明します。経営者の方には、本来あるべき姿または、こうありたい経営目的、理念、ビジョンを明確に決めて頂きます。続いて1週間ぐらいで100問程度の質問に経営者から各部署、作業者リーダーの方にアンケートに答えて頂きます(実質2時間程度)。続いて2日目3時間程度、アンケートについてのそれぞれの食い違いやどうしてそう思っているのか・・・を全員で合意していきます。最後3日目1時間程度、全員で合意した最重要経営課題についてのまとめと解決策が報告されます。ここまでが、この「IT経営成熟度診断」の予定です。わが業務ソフト工場は、今頃この「IT経営成熟度診断」を受けていては、おかしいのですが・・・なぜか、今頃になって受けることになりました。わが社は、「IT経営応援隊サポートメンバー」に加入していて顧客に「IT経営」を勧める立場なのです。今でも、ユーザーを廻りIT経営の必要性、重要性を説明しています。恥ずかしながら業務ソフト工場でも現場とトップと間に少なからずズレがあったこと。トップクラスと現場が合意ができ、一致団結して目的に向おうと実感したことです。早く受ければ良かったと思いました。↓業務ソフト工場の中核メンバーが出席して「IT経営成熟度診断」を受けている様子です。5月15日「共育講座」にて「自主性」について報告してきました。時間は45分間の報告です。会場には、他社経営者の方、他社社員の方、わが社の社員も3名出席しています。わが社「業務ソフト工場」の説明から何故「自主性」が必要なのか、そしてわが社の取り組みに至るまでをお話しました。内容については、ある程度まとめて来ていますので問題ないと思っていますが、いつもいつも心配するのは、時間配分です。しても「力」が入ってくると時間を忘れそうになります。逆に時間を気に過ぎると話の内容が飛んだりして、自分で何を話しているか、つじつまが合わなくなります。良い経験をさせて頂きました。↓写真を社員に撮ってもらったのですが、ボケボケや暗かったり良い写真が1枚もありません。アップした写真は、まだましな方だと思いますが、下を向いているところなので残念です。予定では、2時間程度で終了する予定でしたが、終わってみれば23時でした。活発な意見が出てよかったと思いますが、色々なレベルの方がいて、それぞれの意見を集約することは、多難も多く想定時間より多くの時間を費やすことになりました。私、社長が想定している時間より多くの時間がかかることは悪いことではなく、意思疎通を図ることは重要である、貴重な時間と思っています。絶対に必要な時間なのでしょう。私も53歳になり、今週などは月曜日を除いて土曜日までの計5日間、毎晩遅くなるとやはり辛いです。社員MTGの日の午後からの開始を提案しようかなぁ~・・・。経験(スキルやノウハウ)を伝承することの重要性については、その技術や経験を有する本人自ら並びに後継者がともにこれを認識し、意識的に取り組むことが重要です。このため、まず、技術や経験を継承・伝承する側、される側の双方に対して、社員教育等を通じて啓蒙活動を行い、意識を喚起させる取組が必要になります。一つのアプローチとして、高度熟練技術や経験(スキルやノウハウ)をデータベース化することにより、継承・伝承する側の意識を必要とせずに、継承・伝承を行えるしくみを整備することも有効です。ITシステムを利用することで、日常業務の様々な場面においてノウハウ等の記録や情報共有が容易に行えるため、当事者が特に意識することなしに、個人の持っている知識、ノウハウの抽出、蓄積、継承が行えるようになります。そのためのITソリューション(どんなシステムが良いか)・CAD/CAM/CAE・図面管理システム・NC機械/FA・e-ラーニングシステム・電子マニュアル(ノウハウ共有)などを、検討して導入すれば、課題を解決できます。詳しくはお電話、メールを下さい。無料にてお答え致します。0このページのトップへIT経営課題の解決システムについて23最近、ブログをご無沙汰しております。売上には直接繋がらない仕事で忙しくかまけていました。能力開発が重要であることは認識しつつも、専任者を設けて社員の教育や能力開発にあたることが難しいというのが、多くの中小企業の実情です。教育や能力開発のレベルも特定の技術や知識に特化した高度な内容なため、各業務の担当社員自らが、後継者に対する技術継承にあたる必要がありますが、限られた人員で日常業務をこなす中、そのような時間を十分に割けてないのが、多くの企業の実態です。進めるためには、高度熟練技術や経験(スキルやノウハウ)を明文化し、細分化した業務毎に整理したデータベースを活用することが効果的です。そのためのITソリューション(どんなシステムが良いか)・NC機械/FA・e-ラーニングシステム・電子マニュアル(ノウハウ共有)などを、検討して導入すれば、課題を解決できます。詳しくはお電話、メールを下さい。無料にてお答え致します。社長の趣味ページを御覧ください。趣味のページをご覧下さい。経験(スキルやノウハウ)を基盤とする中小企業において、高度技術者を確保できるか否かは企業の死活問題にも繋がる重大な問題です。一方で、これらの高度技術者を十分な人数だけ確保することは、資金的にも難しく、特に中小企業が得意とする、特異な技術に特化した事業分野においては、人材不足を解消することが極めて難しいのが実態です。後継者不足」等の課題対策と同じく、人材育成が早道であると考えられます。効率的かつ効果的に人材育成を進める上で、まず、高度熟練技術や経験(スキルやノウハウ)を明文化し、細分化した業務毎に整理したデータベースを構築し、これを社員教育や日常業務で活用できるような形で整備することが有効と考えられます。そのためのITソリューション(どんなシステムが良いか)・CAD/CAM/CAE・図面管理システム・NC機械/FA・e-ラーニングシステム・電子マニュアル(ノウハウ共有)などを、検討して導入すれば、課題を解決できます。詳しくはお電話、メールを下さい。無料にてお答え致します。0このページのトップへホーム検索フォームこのページのトップへプロフィールAuthor:【苅谷邦彦】1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。自然が大好き!映画・ドラマを見てすぐに泣くタイプ。勉強は嫌い、でも学ぶことは大好きです。株式会社インデックスTwitterやってます!@KariyaKarikunどんどん「つぶやき」下さい。(02/12)師匠の一言は偉大である。(205)全記事表示リンク全ての記事を表示するメディア対応可メディア対応(新聞・雑誌・TV・ラジオ)承ります。気軽に声をかけてください。電話052-678-2871までお気軽にどうぞ。パソコン・ネットワークの総合保守サービスです。業務ソフトのことなら業務ソフト工場へ業務ソフト開発を通してお客様のビジネスに貢献致します。