日経ビジネススクール日経ビジネススクールにご登録をログインスクールのご紹介テーマで探す法人向け研修TOPトップメッセージプログラム開催概要よくあるご質問トップメッセージプログラム開催概要よくあるご質問ご好評につき、一括お申し込みは満席となりました。単科のお申し込みは受け付けております。お問い合わせは下記事務局までお願いします。2019<管理職向け総合コース>」を開講します。本コースは、平日夜間に集中して開講することで、多忙な管理職の皆さまでも無理なく効率的に学べるプログラムです。Blendipityホール)の使用*1など特別なカリキュラムにて、より要求水準の高い管理職/リーダー層の皆さまにご満足いただけますよう、「総合コースI・II」との差別化を図ります。多くのご参加者や教員陣、関係者の交流を企図した「ネットワーキングパーティー*2」の開催により、ビジネスリーダー各位の所属企業の壁を超えた横の連携の強化にも配慮し、意欲ある皆さまのご受講をお待ちしています。WBSでの実際のMBA講義に近い授業を再現します。NEO)ディスカッションやケース・メソッド授業の実施により適した、双方向コミュニケーションを促進する設計の最新馬蹄形教室を特別に使用します。*1所属を超えたヨコのつながりイノベーションを生む土壌となる、複数の異なる既存知の新たな出会いを促進し、豊かな人脈を構築するための大規模なネットワーキングパーティー*2を実施します。担当教員の方針によります。ネットワーキングパーティーは全8科目一括受講者の特典です。総合コースI・IIの講義時間は2時間です。6回以上の講義に出席された方には早稲田大学ビジネススクールから修了証が発行されます。「8科目一括申し込み」をされた方には「ネットワーキングパーティー」の参加権が付与されます。Essentialsは早稲田MBAの中心科目を網羅的に学ぶ<総合コース>に加え、人気科目やトピックをより深く掘り下げる<アドバンスコース>や、人気教授が少人数形式で特定のテーマを扱う<プロフェッショナルコース>などの多彩なラインアップを誇ります。Essentials」も9年目に入り、これまで大変多くの受講者の方々にご参加いただきました。Essentials<管理職向け総合コース>を新たに開講しておりますが、昨年から本コースを大きく進化させ、好評を得ております。グループディスカッションの実施やケース・メソッドの使用拡大(※担当教員の方針によります)、講義時間の延長など、より本格的なMBA講義を踏襲すべく、授業内容の充実を図っています。Blendipityホール」という、新たに開設された馬蹄形教室を中心に利用しています。した工夫により、5年目を迎える<管理職向け総合コース>に、本年もますます多くの上級幹部候補入りを目前にした方やトップマネジメント層が推薦するミドルマネジメント層といった方に意欲的なご参加をいただきたいと考えています。昨年も多くのご参加者が交流を楽しまれ、人脈構築の一助とされた「ネットワーキングパーティー」(※8科目一括申し込みの方に無料でご参加いただけます)も引き続き開催します。例年、学ぶ仲間同士、皆さんすぐに打ち解け、大いに盛り上がっています。おひとりでのご参加でもまったく心配ありません!ミドルマネジメント、そして次世代の企業幹部各位の成長は、我が国の成長そのものを左右します。「今後のビジネス界を牽引されるような皆さまが、本プログラムを通して今後起こりうる目の前の壁を乗り越えていただく、その一助になれば」という強い思いのもと、ご参加をお待ちしています。職務権限を持つリーダー層、次世代の経営幹部候補生などです。更なる問題解決能力向上へのニーズを満たすことに特化し、そのエッセンスを凝縮したプログラムです。最新の経済情勢やグローバル競争を見据えたタイムリーな事柄を扱うことで、実践的かつ即効性のある内容となります。いずれもグローバル時代を担う管理職層に欠かせない主要科目を網羅的に学んでいただくため、8科目一括の受講を推奨しています。第1回7/11(木)19:00~21:30リーダーシップ~次世代の経営人材に求められることリーダーの仕事は、問題を発見し、それに優先順位をつけて、解決策を考え、実行し、結果に責任を持つことです。先行き不透明な時代だからこそ、リーダーの仕事はリスクを取って意思決定するということになります。問題は、それをどうやって身に付け、実践に活かすかにあります。本講義では、リーダーが決断を迫られた具体的な事例を取り上げながら、「ご自身ならどうするのか」を考えていただきます。日本航空を経て、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)入社。2000年6月から04年12月までBCG日本代表。06年には「世界でもっとも有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。)、『スパークする思考』(KADOKAWA)、『プロの知的生産術』(PHP研究所)など著書多数。第2回7/16(火)19:00~21:30イノベーションと経営(次世代リーダー編)~世界標準の経営学から「日本企業にはイノベーションが足りない」と言われて久しい状況です。イノベーションや組織学習は、世界中の経営学者が科学的な手法で研究を進めているにもかかわらず、その知見は日本まで十分に届いていません。本講義では、世界標準の経営学の知見を参照しながら、次世代の企業経営を担う管理職層各位と共に日本企業のイノベーション創出への示唆を考えます。経て2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。Studies』など国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。世界最先端の経営学』(日経BP)ほか。大企業における新規事業の創出・進め方について理論と実例を交えて講義します。CVC(コーポレート・ベンチャー・キャピタル)など新規事業開拓に対する取り組みが活発化する中、その成果が上がっていない企業も散見されます。おいて講師が座長としてまとめた報告書を基に、最新の具体的な事例を取り上げます。