改定にあわせて、現行業務のダイエットをしよう!人は困った時か楽しい時にしか勉強も行動もしない。その法則からいけば、改定は現行の特掲診療についての確認を行う良い機会だ。変更にあわせて業務にどんな影響を与えるのだろうか?全く別の話に聞こえるかもしれないが、この二つは同じ話なのだ。点数請求をするにあたっての要件は管理職任せという一般職も少なくない。知るだけでダイエットできる業務がある。新しく変わる要件に合わせてこれまでの業務や手順を大きく変えるタイミングでもあるのだ。管理職は、少しだけスタッフに対して恐怖を煽ろう。「このままでは残業が増えかねない。4月以降の為に、今からできることを始めよう」とだ。嘘は言っていないし、改定で書類が減るということは、これまで一度もなかったはずだ。過去、改定にあわせて記録用紙を大幅変更したことがある。それにより、毎日記録に30分かけていたものが20分になった。一年分をまとめれば、200営業日で計算しても2000分。まる1日分も時間ができる計算だ。あれもこれもとしたくなるところだろうが、たった一つだけでもいい。勢いで変えてしまいたいことを変えてしまおう。リハ科のポジショニングをしよう!ちょっと先......4月までの戦略を練るなら、各科合同での新入職員研修がある。そこで各科の紹介を行うことになるだろう。そここそ、リハ科のアピールポイントであり、各科の新入職員を仲間に引き込むベストなタイミングだ。多少のプレゼンスキルは求められるが......。プレゼンテクニックの一つを紹介するなら、一つの事をシンプルに、繰り返し言うこと。「我がリハ科は○○を実現する科です!」この「○○」に入る言葉と、研修資料を作り始めるなら今だ。大前提を言い忘れていた!そう、大前提を伝え忘れていた。何を実現する部門なのか......そしてそれが実現すると、病院や施設にとって、そして患者を通じて世の中にどんな影響を与えるのか?そう「理念」と「行動指針」を繰り返し伝えることを忘れてはいけない。前回にはIAIRの理念と行動について宣言をした。そのように、あなた自身も理念を宣言し、覚悟をもって一歩踏み出そう。