月刊人事労務2015.092015年9月号<職場のハラスメント対策>“ハラスメント”(harassment)とは、“嫌がらせ”や“悩ませること”を意味します。これによって、被害者は傷つき、職場はモラールダウンや生産性低下に陥り、会社は使用者責任を追及されたりイメージダウンしたりする、といったダメージを被ります。会社は、ハラスメントによるリスクを回避しなくてはなりません。そのためには、実態把握や社員教育や職場環境の整備などが必要です。一方で、あまりに過敏になると、職場は機能しなくなります。“ハラスメント”は、一般的には、「本人の意図には関係なく、発言・行動等が、相手を不快にさせたり、傷つけたり、不利益を被らせたり、脅威を与えたりすること」と説明されます。「ハラスメントに当たるか否かのジャッジ権は、常に相手(被害を訴えた者)にある」ということになります。これをそっくりそのまま職場に持ち込んでしまうと、「上司は、部下の気に入らない仕事を命令したり、部下が嫌がる欠点・短所の指導を行ってはならない」ということになりかねません。これでは、使用者(上司)と労働者(部下)の間にあるはずの、労働契約上の関係が機能しなくなってしまいます。大切なのは、お互いに相手を思いやり、職務上無用なトラブルを防止することによって、「職場組織を健全に機能させる」ということです。本号では、「職場のハラスメント対策」を特集しています。�@各種ハラスメント・「パワハラ」「セクハラ」「マタハラ」以外にも「就活終われ・ハラスメント」「アルコール・ハラスメント」「カラオケ・ハラスメント」「エイジ・ハラスメント」などを紹介。非正規社員の公正処遇(6)。