育成対象を技術者に特化し、またマネジメントも技術者や元技術者である組織に対して行うトータルサポートです。知見の豊富なマネジメント層の技術者や元技術者は、自らの頭の中で考えが完結するため、仕事に対する指示事項が不十分であることが多く、現場が混乱するケースが多いという課題があります。指示を受ける現場の技術者は「専門性が最重要」という考えのもと、仕事を抱え込む傾向があり、適宜確認する、質問するといったことが苦手であるケースが多いのが現状です。「口頭ではなく活字を徹底的に活用したコミュニケーション」を取り入れることで、情報共有の円滑化と記録の蓄積を進めることで、技術の伝承を進めるための体制を構築していきます。「第三者に向け技術情報をわかりやすく伝える」というプッシュ型の情報取り扱いに関する教育をほとんど受けません。「自社技術により、顧客のどのような課題を解決できるのか」ということを伝えることなく、市場ニーズをとらえることは極めて難しいのが現状です。とって、新規技術創出は至上命題です。市場ニーズを捉えながら、自社技術の優位性を客観的に見つめ、自社技術が勝てる領域を攻めるための新規技術テーマ創出に関連する企画力改善のトレーニングを実施します。社内においては現場の技術者が適宜マネジメントに活字媒体を中心に相談、報告を行い、それに応じたフォローをするというサイクルをルーチン化させます。同時に社外向けに技術的な情報発信を積極的に行い、それに対する市場応答を把握することで技術テーマ検討を行うという、外に目を向けた技術テーマ創出を目指します。お問い合わせフォームよりご連絡をいただいた上で、打ち合わせを設定いたします。感じている部分等についてヒアリングを行います。上記要望を踏まえ、具体的な技術者育成コンサルティングサポート契約内容を提示します。サポート開始ご不明な点等ありましたらこちらのフォームよりご連絡ください。