その時は「MSPを独学」かつ「PM知識の理解度の低さ」という二重苦の状態で、たった二週間で挫折しました。Server構築・運用支援/EVM関連のツール作成など、Projectにどっぷりと浸かった日々を3年ほど過ごす事ができました。MPUFに参加させていただいたのは、社外の方々からProjectのより良い利用方法のヒントなどを得られればと思ったのがきっかけです。Serverのインストール回数(トラブル遭遇回数)は結構あるのではないかと自負しています。導入研究会では、そういった「書籍では得辛い」情報などを交換し、Project導入が上手く行くようお手伝いできればと思っています。皆様よろしくお願いします。外資系企業での業務用アプリケーション開発、ベンチャー企業でのWebシステムやパッケージソフトの開発などを経て、2006年1月に独立いたしました。現在はフリーのシステムエンジニアとして、Webシステムの開発やMSProject関連サービスを中心に活動しています。MSProjectはバージョン2002から使用し始め、その頃参画していたプロジェクトでも、ProjectServerの構築やアドオンの開発などに携わりました。当時はプロジェクトマネージメントに関して、知識も経験も浅くほとんど素人でしたが、PMOに配属されたためにMSProjectのサポートやカスタマイズなどを一手に引き受けることになってしまい、四苦八苦していました。そんな折にMPUFを知り、勉強のため参加させて頂いた次第です。MSProject導入研究会は会員数も多く、幹事としてどこまで皆さんのお役に立てるかハラハラしていますが、よろしくお願い致します。シニアプロジェクトマネジャー)弥生株式会社は業務用パッケージソフトを開発、販売、サポートしている会社です。入社時より製品開発や品質保証に携わっておりました。2002年よりプロジェクト管理の強化のために部内の専門セクションを設立し、担当マネージャーとしてプロジェクト管理の強化を実施してまいりました。Projectを利用することとしました。Serverを立ち上げてMSProjectのEVM機能やWeb機能を利用することとしました。製品開発部内のプロジェクトにおいてですが、その全てのプロジェクトにおいてEVMによるプロジェクト報告を開始して運用実績も約2年となります。MSProjectを利用するに当たって情報が少ないため外部との情報交換の必要性などを感じ、MPUFのEVM研究会に今年より参加させていただいています。様々なヒントを得られ、参加して大変よかったと感じているところです。今後しばらくはMPUF研究会のような外部情報交換の機会に積極的に関わろうと考えております。皆様よろしくお願いします。有紀ビジネスプロセスの可視化、ソフトウェア開発とそのプロジェクトマネジメント、IT調達におけるプロジェクトマネジメントなどを行ってきました。Projectとの出会いは2000バージョンです。Server構築及び運用・保守支援、カスタマイズ支援、EVM分析などを行ってまいりました。情報の少なさに戸惑っていた際にMPUFの活動を知り、参加させていただきました。微力ではありますが、導入研究会の活動を盛り立てていければと存じます。最後になりましたが、皆様よろしくお願いいたします。千恵子2003年の4月に、IT系技術者として株式会社メイテックに入社し、5月より現客先である株式会社digitalに派遣社員として勤務しております。客先内の開発環境整備の業務をおこなっており、具体的には、CAD関連の開発補助アプリケーションの作成、イントラネット内で利用する簡単なASPの作成、VBAを用いたOffice関連のツール作成などを担当しています。Management経験はもとより、Projectに参加した経験も、業務経験もないまま初めて担当した業務がMicrosoftProjectの導入でした。以下の業務を担当しました。現在は、主にカスタマイズ設定を行っております。MPUFに参加したきっかけは、導入当初は日本語の導入用の書籍も少なく、Serverの設定に戸惑った事や様々なカスタマイズ方法があるものの、他社の方々はどのように活用されているのか、事例が知りたいという気持ちがあったためでした。参加されているメンバーの方々と情報を共有し、プロジェクト管理に効果的な支援がどういったものなのか、少しでも学べたら...そう考えております。代表取締役)(株)フジタにて建設工事情報システムの開発及び実工事への適用に従事。C/SCSCスペックの研究を継続し、PMツールの開発、国内外のPM適用プロジェクト支援を担当。2002年、(株)フジタを退社。PMAGENT)を設立。マネジメント委員会・PM関係の小委員会委員長などを歴任。Project2003」(工学社)など。システムマネージャーの職を辞し、有限会社オフィスヒットを設立。PMP養成講座の講師として活動中です。98のデモを作成するところから、Projectにかかわり、現在は、マイクロソフト技術関連の作業全般に関わっています。Project関連では、Projectを導入案件、開発・カスタマイズ案件などに関わっています。開発・カスタマイズ研究会では、現在事例を中心に会合を開いておりますが、メーリングリストでは、技術的な質問などが飛び交って?います。いつも研究会開催などばたばたして皆様にご迷惑をおかけしてますが、よろしくお願いします。コンサルティング本部マネージングコンサルタントの職を辞し、プロジェクトマネジメントのコンサルティング会社であるピアーズ社(www.peers.co.jp)を設立。ピアーズ社では、アーンド・バリュー・マネジメント等の先進管理手法を用いたプロジェクトマネジメントコンサルティングを展開し、高い評価を得ている。Projectによる簡単EVM実践」の掲載をスタートしました。のぞいて見てください。代表)1987年昭和コンピュータシステム株式会社(現:AGS株式会社)に入社後、数々のユーザー企業のビジネスアプリケーション新規開発プロジェクトを担当。その辛い(?)経験から自己流のプロジェクトマネージメントを実践し幾つかのプロジェクトを完遂(結果は??)。プロジェクトの火消し役として活用され奔走した後、2000年から全社的なプロセス改善を担当し、2002年にCMMレベル2の達成に貢献。その後品質保証責任者として2004年にはCMMレベル3達成を実現した。自己流プロジェクトマネジメントを確立したつもりでいたが、CMMに出会って世間の広さを知る。品質保証のツールとしてEVMを社内に導入し普及に努め、進捗管理指標として定着させた。2005年10月にAGS株式会社を退職後、プロジェクトの「見える化」をモットーにプロジェクトマネージメントのコンサルティングを行うビジブル(Visible)を設立。SIerを中心プロジェクト管理の支援を展開している。代表取締役)(株)フジタにて建設工事情報システムの開発及び実工事への適用に従事。C/SCSCスペックの研究を継続し、PMツールの開発、国内外のPM適用プロジェクト支援を担当。2002年、(株)フジタを退社。PMAGENT)を設立。マネジメント委員会・PM関係の小委員会委員長などを歴任。Project2003」(工学社)など。サービスを提供するプロジェクトに所属。インフラ構築、運用、セキュリティマネージメントなどを学んできました。付き合いが続いています。現在は前職の経験をベースに、国内コンタクトセンターインフラのプログラムマネージメントを行っています。企業におけるコンタクトセンターはお客様との接点として非常に重要な機能と責任を担っており、サービス停止によるお客様への影響は小さくありません。いった面からもリスクマネージメントについては普段から関わりを持っており、もっと深く掘り下げたいという欲求から研究会幹事に立候補をさせていただきました。勉強不足となりますがこのコミュニティを通して、さまざまなリスクにおける最適なアプローチをみなさまと一緒に探しながら、研究会とともに成長していけたらと考えています。執行役員)プロジェクトマネジメントは、感と経験と度胸でやるものと高をくくっていましたが、PMBOKの存在を知るにつけ、これまでの管理スタイルを考える際の基準が不明確であったことを反省するようになりました。組み込みソフト開発においてもネットワーク環境やマルチメディア機能の搭載などで、エンタープライズシステム開発のように多くの人材が開発や評価に関与することが多くなり、益々プロジェクトマネジメントの重要性が高くなっています。今はソフトウェア開発の仕事に直接携わることはありませんが、、企業におけるすべての活動をプロジェクトと見なして、企業の経営戦略にひもづいたプロジェクト管理サイクルを廻そうと、PMOの仕組みを社内で立ち上げました。試行錯誤の段階ですが、若手のPMを育成しやすい社内制度づくりに寄与できればと力を注いでいます。コンスーマ製品や業務用システム製品開発、海外R&D等数多くのプロジェクト立上げを行なう。その後約4年間の業務プロセス改革活動中に、プラネット株式会社のPM標準手法「PM10のステップ」に出会う。体系化されたその手法に感銘を受け、社内にPM普及活動を推進。プラネット株式会社へ出向後、ソニーを退職し独立。PMBOKベースのセミナーを進めながら、具体的ソリューションを提供できるTOC-PM(クリティカルチェーン)の普及を推進中。MPUFではTOC-PMに関心のあるメンバーの方々とTOC-PMの奥深さを共に探求中である。クリティカルチェーン』ダイヤモンド社。クリティカルチェーン(共同執筆)』、『めざせ!P2Mプロジェクトマネジャー』JMAM等。1998年に某医療機器メーカに入社し、特定病院向けアプリケーションの開発やメンテナンスなどを担当する。その後、リーダーとしてデータ通信を中心としたアプリケーションの開発に従事している。2003年、あるアプリケーション開発の遂行がうまくいかなかったことをきっかけにプロジェクトマネジメントの存在を知る。MPUF-U40の活動に興味を抱き、プロジェクトマネジメントの基本を学ぶため研究会に参加している。複数の業務システム構築プロジェクトのPMを10年やってきました。)」があり、お手本がない中で試行錯誤でマネジメントをしてまいりました。現在ではプロジェクトにとって必然である「不確実性」と「変化」を受け入れ、「創意」と「工夫」によってプロジェクトを安全に着地させる『PM』という職に誇りを感じ、その面白さを後進に伝えていきたいと考えております。このたびはプロジェクトマネジメントを極めるべく本研究会に参加させていただいております。Projectとは98年からの付き合いで、今では私にとってなくてはならない良きパートナーです。研究会ではいつも新しい気づきをいただき、メンバーのみなさんに感謝しております。グループ全社を対象にTRIZ及びUSITの教育&普及活動を行うとともに、TRIZ/USITの適用プロジェクトの指導推進を実施。して独立し、TRIZ/USITの教育・普及活動およびTRIZ/USITを用いたコンサルティング活動に従事。2005日本TRIZ協議会設立と同時に副代表。TRIZ協会副理事長。第1回〜第4回日本TRIZシンポジウム実行委員長。)現在、社内でシックスシグマの教育、トレーニングなどに携わっておりますが、問題解決に関する種々のメソッド・ツール・技法を取り込み、有効に活用出来ないか日頃、探求しております。創造性開発の領域は特に興味もあり、今回積極的にこの研究会に参加させていただいております。利害関係のないメンバー同士の絆を大切にし、共創チームを目指しております。皆様の積極的な参加をお待ちしております。エレクトロニクス系エンジニアです。イノベーションを起こす方法論と精神論に関心があります。新技術や新ビジネスモデル開発の、鍵の一つが創造性開発にあると考え、アイディア創出トレーニングをしていた時に、TRIZに出会いました。弁証法的な思考プロセスや、その奥深さや有効性を知り、TRIZウィルス(?)に感染しました。なくして、膨大なTRIZの体系を短時間でかみ砕く必要性を感じ、USITに取り組んでいます。本業の開発業務の傍ら、シャドーワークとしてTRIZ&USITを研究中です。TRIZ&USITを活用する事で、アイディアを出す楽しさを多くの人と共有する事。世の中の変化に、柔軟に対応できるような創造性を、多くの人と高めあう事。役立てればと思っています。当時在職中の富士通研究所においてTRIZの導入に努めた。TRIZを日本の産業界と学界に導入することに努力している。1998年11月に公共的なWWWサイト『TRIZホームページ』を創設し,編集者を勤めている。TRIZのエッセンスをやさしく実現するUSITの普及を進めている。分野で実験と解析を行った。情報科学の研究者としてソフトウェア開発の品質向上の研究などに従事した。おいて研究管理スタッフとして仕事をした。Adminとして、業務系情報システム構築の全般に従事してきました。現在は、制御システムにおけるサイバーセキュリティ関連業務に従事し、狙われ続ける社会インフラや、プラントのセキュリティレベル向上、そして安心・安全な社会に貢献すべく活動中です。これまでの自身の経験から、RFP研究会の核とする「ユーザ主導によるRFP」に強く共感しております。研究会を通じて導き出された解を、情報システム構築に携わる皆様と共有&更新し、より良い情報システム調達を増やしていきたいと考えております。外資系コンピュータベンダのシステムエンジニア、デロイトトーマツコンサルティングを経て独立。システムインテグレータ、ハイテク企業、大手組み込みソフトウェア開発ベンダーにおいて、情報戦略立案、RFP作成支援、プロジェクト管理とプロセス改善、ソフトウェア開発管理システムの開発、バグ削減・欠陥予防・ソフトウェア生産性や競争力向上コンサルティングに従事。日本の「ものづくり」の強みを生かした「ソフトウェア・ジャストインタイム」の確立を目指している。1977年豊島区役所に入区。1990年千代田区役所に異動。1997年より情報システム課(現業務改革IT推進課)。システムの調達においてユーザ主導のRFP作成を実践。本年4月財団法人まちみらい千代田に出向。25年以上ITソフトウェア業界で財務及び人事を中心としたAPPL開発に従事。外資系ERPの研修コース開発・インストラクターや導入支援コンサル(人事)にて大規模開発等にも従事。この4月に商社系SIからMDA開発ツールを活用したビジネスモデル実現へ向け現職へ。アジャイル開発とMDAの開発ツール組合せにより、まずは3割りのコスト削減を実プロジェクトにて検証を予定。(現)日本ユニシス入社、その後35年以上一貫して情報システム開発業務に従事、地方の電子計算センターを経て、(株)オーロラシステム設計事務所を設立しベンダー主導プロジェクトを経営。ITコーディネータ・インストラクター。して電子自治体推進を支援中。ITコンサルを目指して勉強中、、、のフリーの雇われSEです。販売職から営業職と、ITとは縁のない世界で生きていましたが、ひょんな事からシステム管理者の道へ進むことになりました。そんな経歴から、ユーザ側の立場として数々のIT導入プロジェクトに関わってきました。「PM」や「MSP」という言葉を知ったのはつい最近のことで、もっと早く知っていれば、、、と悔やむことしきり、、、です。経験と実力のなさを、MPUF研究会の皆さんから吸収することで、少しでも早く補いたい!そして、いずれは、、、!?ということで、よろしくお願いいたします。前職、株式会社ミスミにて、総額約2億円の開発費を投じたシステム開発を行うことになり、そのPMをしたことがきっかけで、プロジェクトマネジメントの道に足を踏み入れました。試行錯誤を重ねながら、参照できる文献を探していた折、PMBOKを手にし、2001年7月PMPを取得しましたが、PMBOKは仕事を行う上でのネタ本(困ったときの参考資料?)として大いに役立ちました。2年前にミスミを退職して、独立してからの現在は、MPUFを含め、プロジェクトマネジメント関連の支援業務をおこなったり、ソフトウェア製品のマーケティングコンサルなどをしています。QFDについては、スコープ定義の際、非常に役立つ手法だと実感しています。ソフトウェア開発の分野ではまだ事例も少ないようですが、みなさんと一緒に知見を深めていければと思います。みなさまどうぞよろしくお願いいたします。外資系企業での業務用アプリケーション開発、ベンチャー企業でのWebシステムやパッケージソフトの開発などを経て、2006年1月に独立いたしました。現在はフリーのシステムエンジニアとして、Webシステムの開発やMSProject関連サービスを中心に活動しています。MSProjectはバージョン2002から使用し始め、その頃参画していたプロジェクトでも、ProjectServerの構築やアドオンの開発などに携わりました。当時はプロジェクトマネージメントに関して、知識も経験も浅くほとんど素人でしたが、PMOに配属されたためにMSProjectのサポートやカスタマイズなどを一手に引き受けることになってしまい、四苦八苦していました。そんな折にMPUFを知り、勉強のため参加させて頂いた次第です。サブリーダ)2002年頃からProjectManagementに興味を持ちまして、さまざまな活動・勉強をしてまいりました。今後はMS-Projectを利用した開発の進捗管理・コスト管理ができるように社内に広めております。研究会を通じて、いろいろな情報共有ができればと思っております。[略歴]バリバリのIT系技術者としてパッケージソフトウェア開発や業務基幹システム構築を経験。現在は、業務システムのプロジェクトリーダとして活動。コンサルタント)MPUF関西の幹事を務めております。エンジニアリング業界でプラント建設、情報システム開発や経営改革のプロジェクトならびにシステム開発会社でのプロジェクトに携わって21年を過ごしてきました。Projectについては、Macintosh版(英語版)で使い始めた1994年以来のユーザです。PM(資格試験対応含む)に関するコンサルティング、研修・セミナーなどを実施しております。ビジネス・コンセプトは、「経営を活かす情報化とプロジェクトマネジメント」です。ITコーディネータです。富士通で関西を中心に製造業の営業を担当してました。・中国での日系企業の情報システムのマーケティング問題プロジェクトは数多く経験しました。今は顧客ニーズの複雑化、IT技術のオープン化で生産性・品質の基準がなくなって混乱しています。MPUF関西などの活動から、プロジェクト管理がもっと普及したらいいと考えています。現在は、ITコーディネータ、教育会社のインストラクターをしています。資格としては、PMP、ITコーディネータ、日本経営品質賞セルフアセッサー。趣味はテレサテンの中国語の歌を聴くことです。MicrosoftProjectやプロジェクトマネジメントに対してはどちらかというと直接的な関与ではなく、間接的な関与になっています。微力ですが、研究会のお手伝いをしていきたいと考えています。システム開発に従事し、その間プロジェクトリーダも経験。現在は、コンサルテーションを中心として活動。[資格]システム監査技術者、ITコーディネータ、ISMS審査員資格。