当社は新入社員に対して、トレーナー制度を採用しています。「是非やってもらいたい」と思えるメンバーを各現場でアサインできず、苦慮しています。転職による入社が多い部門です。新入社員を配属するようになりました。トレーナーになると育成の工数を割かれるため、エース級やその候補は、トレーナーになることを嫌がります。転職でもされたら大事なため、無理強いはできないようです。自身の目標とは言い難いメンバーがアサインされことになります。そんな中でも人柄が良く、良好な関係が築けるメンバーもいますがそうはならないメンバーも多いのが現状です。人事が間に入って、トレーナーの変更をした例も...。トレーナーをやることは、社会人としての成長も期待できるので非常によい機会だと思うのですが...。営業力が高い会社様や、成長フェーズに入っている会社様でよく見られる傾向です。中長期的にも組織づくりを考えなければらないというジレンマだと思います。しても、短期と中長期の対立関係で考えがちになります。簡単には答えは出ませんが、処置はいくつかあります。○育成を、魅力あるレベルで報酬対象にする○育成担当者には、何かしらの権限や特権をつける○育成を昇格や昇給条件とする○人事預かりの期間を長くし、エース級の方々のアシスタントができるレベルまで育成するただ上記では、会社として、本当の意味で人を育てる文化はなかなか作られないというのが正直なところです。『どのような価値を、顧客に渡していきたいか』について、経営者も現場社員も人事も対話のできる場を設けて皆で考えていくことです。育成はいったんストップするかもしれません。丁寧に対話をする場をお勧めいたします。Tweet育成・OJTの体験セミナーのご案内アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。「プロの講師は、すごい!」!という話を聞くことも多いですが、適切なスキルを知っているだけで、社内講師のパフォーマンスは大きく高まります。外部の講師ではなく、社内講師だからこそ伝えられること、教えることができることもあります。フォロー」があり、最も重要なパートは、研修準備だと言われています。準備をしながらも、研修の場をより素晴らしいものにしていくためには、当日の臨機応変な対応が必要になります。本ワークショップでは、研修準備の方法と、当日の研修運用方法を学びます。組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。マネジメントオブファン(管理職研修)研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。FESお客様の声コラム・レポート旬ワード・TopicsARTIENCEとは採用情報ニュース・新着情報みんなの転職「体験談」。