運命的に出逢い、金無し、コネ無し、お客さん無しから独立。小さい会社、三重県の経営研修会、指導を行っています。お蔭様で現在1ヶ月30社余りの指導をこなし超多忙です。修行に出すと会社をつぶす』というのは、少し大げさな言い方ですが、よく聞くのが2代目さんがいい大学を出て大会社に就職してからしばらくして自分の会社に戻ってきて戸惑うことがあります。社長の家に生まれたことで、普通のサラリーマンの家とは違うものを持っています。通常はプラスの要因です。成績もよく一流の大学へいくということは一見勝ち組にいるような錯覚に陥ります。最後が大企業への就職となると、既に物が揃った状態で考える習慣がついてしまいます。これが悪い方にでると、親父の会社に戻ってきてから大会社のようにならなければと焦り、あれがないから出来ないとか。大会社のルールを守れないのは、社員の能力がないからだと会社の批判を始めます。これは物量戦になりますので、強者の戦略です。世の中の会社は何もかも揃っているのが、当たり前という風に考えると中小企業では通用しません。後継者が次のように考えていると大きく結果が違います。『上には、上がいる最も頑張らなけば負けてしまう。この間、○○家具でいざこざがありました。一般的には、社長がその執行の代表であることが多い訳です。社長は、将軍なのです。幹部は、社長に代わって戦略を立案したり方針を決定する立場にはありません。会長職であっても会社の方針に対しては何も言えないわけです。戦略は社長の仕事だからです。社長ではない幹部はどいう仕事をするのかというと、社長の戦略にしたがって、それぞれの与えられた部署で、その部下を教育・訓練し力強く戦略目標達成に向けて実行していくことです。将軍でなくなった会長であれば、戦略を理解して自分が何をやればその助けになるかを考えるべきです。後継者も同じことが言えます。社長の今の戦略、方針を理解することです。批判や避難をすることではありません。後継者であれば、一般の社員より心情は解る訳ですから理解は早いはずです。通常では聞けないことも聞くこと出来る状況にあります。そのやり取りの中で、社長が方針や戦略を変えるのは全然問題ありません。ところが一旦決まったら、その理解したことを部下に伝え納得させることです。社員としてはどうしても出来ないところを、後継者がカーバーするというのが最も理想的な形ではないでしょうか?戦略と戦術の区別がついていれば、ほとんど揉めることはありません。メルマガでもお伝えしたように、物がない状態で運営をしていくと誰でも弱者の戦略になります。逆に物が既にある状態でスタートすると強者の戦略になりがちです。人は、自分自身を肯定したくなるもので、さらに成功体験を重ねていけばそれがその人の考え方の癖であったり価値観になってきます。すると同じような状況になった時に、その体験から身に付いた判断基準で判断をしていくものです。それが正しいかどうかは全く別のところで判断してしまっています。競争という観点から見れば、数が多い方が絶対に有利です。ところがこの常識さえも成功体験は、曲げてしまいます。いう失敗をしないためには、今自分が置かれている立場は数的に有利な状況なのか不利な状況なのかを冷静に分析することです。その上で、自社は強者の戦略でいくのか。弱者の戦略でいくのかを判断することです。すれば自分の成功体験が邪魔することなく、自分の成功体験が生きてきます。このように創業者と継承者では、同じようことを経験しても状況の違いから体験して理解できることが違うのです。お互いがこのことを解っていれば、重要な決定事項で意見が食い違うというようなことは起こりません。経営戦略を学ぶ重要性は、ここにも存在します。2日フルコース◆◆◆<試聴できます。次回の配信予定は6月11日予定です。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。この記事へのトラックバックURLhttp://blog.sakura.ne.jp/tb/128839566※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。※言及リンクのないトラックバックは受信されません。この記事へのトラックバック。