企業のこれまでのSCM改革における取り組みは、「在庫適正化」や「納期遵守率の向上」が中心でした。経営層が年初に提示する「事業計画」と、現場で策定する「業務計画」(四半期・月次)の分断による不整合は以前から認識されていました。昨今の日々激変するビジネス環境下において、その不整合が引き起こすリスクは増大し、喫緊の課題となっています。Planning)です。営業が入手するマーケット情報に基づき、「経営意思」(金額ベース)を「現場オペレーション」(数量ベース)に迅速に反映することで、納期遵守/在庫適正化に留まらず、利益目標の達成確度を上げる手法です。従来のSCMのゴールは在庫適正化であるのに対して、S&OP導入の狙いは利益最大化になります。これは、「在庫最適化」が、「利益最大化」につながるとは限らないことを意図しています。アビームコンサルティングが提唱する日本型S&OP欧米・台韓企業はトップダウン型の組織により、「S&OP」を積極的に導入し、事業運営を加速しています。日本企業に「S&OP」を導入するにあたっては、経営の強さ(意思決定スピード)を核とした欧米・台韓企業と、現場の強さ(柔軟性/正確性)を核とした日本企業の違いを考慮する必要があります。アビームコンサルティングは、トップダウンではなく「すり合わせ」を得意とする日本企業の風土を活かした、フラットな「S&OPブレインチーム」が旗振り役となる「日本型S&OP」を提唱します。ベクトルを合わせて自律的に動く事業計画と業務計画を連携。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。