PMブログプロジェクト原価管理とは?第4回【原価管理(3)採算管理】:プロジェクト原価管理連載シリーズ前回までは、個別プロジェクト内での原価管理について説明をしてきました。今回は、プロジェクトや部門別採算を管理する方法を説明していきます。)に採算の予定・実績管理を行います。この採算表上で月別に表示されます。毎月の売上金額は、進行基準(原価比例、EVM)と検収基準の両方で表示しています。EVMは工程別、タスク別、詳細別にガントチャート上で入力した進捗率を元に計算されます。(EVMの詳細は次回に説明)締月以降の毎月の予定原価は、要員のリソースヒストグラムから計算されており、前月までの実績と合計することにより、プロジェクト完了時点での予想原価を把握することができます。内訳別実績原価も一覧表示されますので、より厳密な管理も可能としています。プロジェクト別採算を部署別に一覧表示できる機能が「部門別プロジェクト採算照会」になります。合計値を把握することができますので、部門ライン長にはうってつけの機能となっています。ライン長は画面左にある「プロジェクト名」をクリックすることにより、前述の個別プロジェクトの採算画面に遷移し、個々のプロジェクトの月別採算予実も容易に管理できます。採算も表示できますので、様々な角度での分析も可能としています。PMでは、さらなる管理機能を用意しています。横断的に検索・照会することができ、原価差異だけではなく、進捗遅延率や遅れ日数なども各プロジェクト毎に一覧表示をさせる「プロジェクト一覧」機能です。※警告マーク「プロジェクト一覧」では、進捗遅延やコスト超過に対して、事前に閾値を設定しておき、それを越えた(もしくは足りない)場合、当該プロジェクトに警告マークを表示することができます。ライン長やPMOメンバーは警告マークが表示されたプロジェクトコードを右クリックすると進捗報告や採算画面に即座に推移し、詳細内容の確認が行えます。PMOも利用可能な採算管理機能を説明してきました。PMでの利用方法についてを説明することといたします。