フォローしましたinquireと一緒に仕事をするチームに、法人が増えた。inquireと提携している長谷川リョーくんのチームも法人化したし、ずっとinquireで一緒に仕事をしてきた小山くんも法人化した。inquireはプロジェクトのインキュベーションを行い、プロジェクトに適した形でスピンアウトすればいい、という考えを持ちながら始まっている。soarやIDENTITYも、最初はプロジェクトから始まり、それぞれ適した法人形態をとり、いまでもinquireと連動しながら動いてる。人は、自分の名前で活動すると、当然ながら色んな事象が自分ごと化される。自分で考えて行動することによって、大きな学びがある。した経験もすでに誰がしているものだったりする。あれば、その経験や知識も共有したほうが、成長速度や成功確率を高めるんじゃないかと思う。法人化したりしても別に他人になるわけじゃない。アライアンス的に、法人とで一緒にやれそうなことを考える。やって、新しい仕事が生まれる。複数の法人やプロジェクトは集まり、ネットワークされていてナレッジやリソースなどが行き来するエコシステム。複数の会社とフリーランス、パラレルワーカーが連帯するコミュニティ型の組織に、少しずつなってきた。ダウンロードこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。inquire編集者。inquireの代表やNPO法人soarの副代表、IDENTITYの共同創業者です。noteでは企画、編集、メディア、経営等について書いていきます。inquire経営や事業に伴走する「戦略編集」の提案。株式会社やNPO法人の経営を通じて生まれた思考のメモ。経営や組織、事業などについてまとめていきます。こちらもおすすめinquire代表・モリジュンヤさんに聞く、「これからのメ...18QONVERSATIONS転送・回し読み可能な「法人用」有料マガジンも作成しま...16決算が読めるようになるノートCBO(最高ブランディング責任者)が考える『カヤックと社...25チカイケ秀夫@CBO(最高ブランディング責任者)確立した世界観の強さ。裁量労働制の問題の空虚さについて。