日々綴(とある私立大学職員)スマートフォン用の表示で見る日々綴(とある私立大学職員)思うことを書いていこうと思います。主として大学関連の話題。文科省施策(ガバナンス改革)大学のガバナンス改革が行われ、実質動き出したのが今年度4月からである。このガバナンス改革は文科省曰く、学長の権限と責任を明確化したもの(個人的には強化したものと捉えている)。しても、今年からスタートしたのにトラブルが多い気がする。学長は"王様"であり、"王様の言うことは絶対!"というような認識を持っている。(合コンの王様ゲームのようだ)責任と権限を集中させると、上手くいくときは物凄く上手くいく。単純に意思決定のプロセスは早まるわけで、それが組織の方向性だったり、世の中の流れ、潜在的な需要の掘り起こしなんかになれば、上手く回る。一方で間違ったリーダーを選んでしまった時のリスクは大きい。何を言っても通じなかったり、その人がやりたいこと、あるいはその人の周辺にしか利益が回らないことしかしないなど。この辺りは想像に難くなく、言うまでもない。した事態を防ぐために、各大学では規程整備をする際、学長のリコール規程を作ったところもあった。規程は整備しても、これまでのプロセスは変えていない大学もある。学長や副学長等の執行部が大学の全てを把握できるわけではない。現場の様々な声を聞きつつ、必要な政策を打っていくことが必要であるとの観点からであろう。様々な意見を聞きつつ、最終的に責任を持って決断をするのは学長の役目だ。学長を選任する選挙管理委員会等とリコールができる、あるいは議論する機関が一緒の場合もあり、形骸化している大学もある。個人的には大学の変化を嫌う保守的な風土、危機意識の不足、決断力のなさ、コスト意識の不足等に不満を抱えていた。大学のような準公的な機関では、なかなか物事が決まらない、多くの合意が必要であるといったプロセスも必要なことだったのではないかと最近の大学業界、あるいは政界を見ると思うのだ。»プロフィールid:gnwldhkfk日々思うことを書いていきます。主として大学関連の話題。ブログに慣れていませんので、読者になるボタンが消えているなど、たまにあるようです。そんな時は気軽にご指摘ください。連絡先は、はてなidをクリックで。twitterやっています。大学職員は高給取りなのか自らが目指したい管理職とはそのときどきの気持ちで受け入れられる言葉は変わる月別アーカイブはてなブログをはじめよう!gnwldhkfkさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。