本領発揮を楽しみについに『グループ会社社長』決定!少し前のお話にはなりますが、以前『グループ会社設立に向けて』という記事を書きました。kwoutこの記事では、『2018年の5月を目標にして、グループ会社第1号の立ち上げを進めているところです』という主旨のお話を書きましたが......。そのグループ会社の社長になる人財が決定しました!はたしてそれは誰なのか......それはまだ秘密です。̄)『リーダー職(主任クラス)のだれか』というヒントを置いておきましょう。今回、『グループ会社社長』に名乗りを上げたのは3名。能力が優れていたから......ということではありません。それらの点について、彼以上に優秀な候補者もいました。彼を選んだのでしょうか。その理由は、とてもシンプルです。『社長になる』という意思が一番強かったからチャンスを掴むために今から5年前、私自身に突然のチャンスが舞い込んできたことがあります。『社長をやってみませんか?』との打診があったのです。それを聞いた当時の私は、即答で『やります!』と答えました。これが以前『雇われ社長』をやることになった、きっかけのエピソードです。あの場で、私が少しでも躊躇していたら......。『雇われ社長』になるチャンスを逃していたでしょう。そのチャンスを逃していたら、今の自分やこの『エージェントグロー』という会社の存在はなかったのではないかと感じます。目の前に大きなチャンスがある。『成功』をつかみ取りたければ、その『チャンス』をつかみ取る覚悟が必要です。なくば、いくらチャンスが与えられたとしても、『成功』することは難しいことでしょう。その『覚悟』が彼にはあったのです。新社長との対話その覚悟を感じさせるエピソードをご紹介したいと思います。今月、彼とランチ面談をおこなったとき、このような会話がありました。河井:明日から、社長やってって言われたらやる?彼:今の私の実力でよければ、やらせてください!その言葉と表情を見て、『3名の候補者の中で一番覚悟を決めているのは彼だな』と感じたのです。本領発揮を楽しみにそれが小さいことであっても、逆に大きなことであっても、『本当に成功するかどうか』を判断するためには『人を見極める』ということが重要になってきます。資本家が起業家にお金を出すのと一緒です。戦略だけだったら、誰にでも描けます。その戦略で『勝つ』には、どれだけ意志力が強い人間に賭けるかだと思うんです。今回のグループ会社設立がうまくいかなかったとしても、その原因は『社長の実力不足』が主要因ではなく『私の見極めに問題があった』とファクターが大きいことでしょう。彼の本領発揮が、今から楽しみで仕方がありません。智也Javaエンジニアとして2つのITベンチャー企業でキャリアを積む。2013年2月、貿易商社に入社し、グループ会社の立ち上げに携わる。2013年6月から同社の代表取締役に就任。独自に編み出した『スカウト採用』を用いて、3年間で従業員1名から70名に拡大させる。2016年4月に独立のため退任し、同年5月に株式会社エージェントグローを設立。1500名以上、応募者の内定承諾率は75%を超えている。「中小企業で働くITエンジニアの労働環境を変える」をミッションに掲げ、報酬・賞与の透明化と適正化、エンジニアに案件参画の決定権を与えるなどミッション実現に向けて取り組んでいる。ビジネス書を中心に3000冊以上を読破。当サイトに掲載されているコンテンツ(文書、画像等)は、許可なく複製・転用等する事を禁じます。「フェアネス方式®」(登録6150741)は、日本国内における株式会社エージェントグローの登録商標です。当サイトでは最低限必要と考えられる場合において、会社名/サービス名/商品名などを記載している場合があります。これらはあくまでも説明の必要性に応じて用いているものであり、各社の権利等を侵害を目的とするものではございません。不適切と考えられる場合には、当社お問い合わせフォームよりご連絡ください。当サイトでは®やTMなどの表記を省略させていただいております。