決算/2018年07月12日facebooktweetコメントジーユーの2018年8月期第3四半期の売上収益は1666億円(前年同期比6.4%増)、営業利益は150億円(1.7%増)と、増収増益になった。3~5月の既存店売上高は、減収となった。春夏のキャンペーンで打ち出したマドラスチェックのボトムス、トップスや、ロングスカートなどの商品の販売が不振で、計画を大幅に下回った。品番数を大幅に増やしたことで、ドット柄、ストライプ柄のシャツ・ブラウス、ワンピース、ハイウエストストレートジーンズといった売れ筋商品が欠品した。ベーシックな実需寄りのニーズが高まるなか、トレンド商品に偏った商品構成になったことが原因としている。売上が計画を大幅に下回ったため、値引きを早期に進めたことにより、3~5月の売上総利益率は前年同期比1.9ポイント低下し、また、売上高販管費率は同1.2ポイント上昇した。営業利益は同20.0%の大幅な減益となった。第4四半期は、シーズン末の在庫処分が増え、粗利益率が低下、赤字幅が拡大する見込みで、下期、通期ともに減益となることを予想している。下期は、商品構成を見直し、防寒衣料、デニム、Tシャツ、ラウンジウエアといった実需商品の割合を増し、これらの実需商品の中にもジーユーらしいトレンドの要素を取り入れる。トレンド商品の品番数を大幅に絞ると同時に、よりマストレンド商品にフォーカス、TVCMを再開するなど、マーケティングを強化。品番数を絞ることによる効率化、デジタル化を進めることで、人時生産性の改善を図る。顧客のニーズをいち早くキャッチ、分析し、商品企画や数量計画に反映できる体制へ構造を変える。素材調達や生産プロセスの見直しにより、圧倒的な低価格を目指す。(02月19日)人気記事ランキング高級食パン専門店/「...東急百貨店/渋谷ヒカ...飲食店/「新型コロナ...ファミリーマート/希...セブン&アイ/「IT...流通最前線一覧セブンイレブン/永松社長が語る「飽和市場論を破る」商品政策セブンイレブン/永松社長が語る「コミュニケーション改革」最前線ファミリーマート/澤田社長「市場は飽和。