こんなサイトあったんですね。初心者なのでとても参考になります。ございますが相談です。BPの要員山田さん(仮名)が稼働している現場で山田さんの作業が遅いので追加で要員を入れて欲しいと上位会社から連絡(クレーム)がありました。作業が遅れている部分に関しては追加要員に無償で対応して欲しいとの事。追加要員が集める事が出来なかった場合の対策等もいくつかアイデアを出して欲しいと言われております。いった状況なのですがどのように対応するべきでしょうか。案件は非常に稼働が高い案件です。お初で長々と相談して申し訳ございません。ご回答頂けるととても助かります。コメントありがとうございます。具体的なケースなので踏み込んだ回答は避けたいと思いますが、まずは社長か上司に報告して指示を仰ぎましょう。この手の話は新人営業だけで抱えない方がいいと思います。無償で対応とか優越的地位の濫用じゃないすかと自分なら突っ込んでしまいそうですが、おそらくプレッシャーをかける為に先方も言ってるのだと思います。現場の状況がわからないのでなんとも言えませんが、所属会社とも話し合って基本は現場内で対応してもらい、追加要員が必要ならばその分予算を頂くのが普通だと思います。作業の遅れもその方本人に問題がある場合もありますが、そもそもプロジェクトマネジメントができてなくて、ワークフローが整っていない為に作業が遅れてる場合もあるので、まずは事実関係をしっかり所属会社と共有すると良いと思います。無知な企業がユーザー、ベンダー関わらず多くてビックリです。管理人さんのご意見を頂きたいです。PM確かにBPだけで回してる企業ってありますよね。自分の周りでは摘発事例とかは聞いたことが無いんですが、コンプライアンスがザルだなーって思うことは多々あります。その契約だと黒でしょみたいな。ちなみに僕が最初に入ったSESの会社では、BPしか回していない会社のことを「ブローカー企業」と言って取引禁止リストに入れてました。公には出しませんが、自分で興した会社でも同じルールで運用してます。これは純粋にブローカーを避けるという意図と、与信的にリスクがある会社でもあるので。どっかの記事でも書きましたが、窓口となる営業も法律周りに強くなる必要があると思っていて、スペシャリストになる必要は無いんですが、抑えるところはちゃんとした方が良いよって本当に思います。トラブってからでは遅いですからね。10年ほどSESをやってきて行き着いた答えは「エンドユーザーから仕事を取る+労働基準法に沿った就業規則と運用を行う」ですね。今の自分の会社の取引先は100%エンドユーザーなのでそんな感じで運用してます。完全に移行するまで時間がかかりましたけど、業界的にもこの方向に行くのではと思っています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。目次そもそもエンジニア単価(単金)とはなんぞやそりゃーもちろんエンジニアの単価は高い方がいいよねSES市場でのエンジニアの平均的な単価は35万~65万位の層?パートナー会社の利益も考えてエンジニア単価を設定してみるスキル見合いってなんやねん。