渡邉美樹が主宰する「ソーシャル・ビジネス」を応援するサイトです。>ワタミグループは、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むとともに、「ソーシャルビジネス」に挑戦する社会起業家を応援しています。ワタミの考えるソーシャルビジネスとはソーシャルビジネスの目的は、ビジネスの手法を用いて、事業活動を通じて、社会の課題を解決することです。ノーベル平和賞受賞者であるムハマド・ユヌス氏は、次の7つをソーシャルビジネスの原則として挙げています。アクセス、環境といった問題を解決することである。2財務的・経済的な持続可能性を実現する。3投資家は投資額のみを回収できる。投資の元本を超える配当は行われない。4投資額を返済して残る利益は、会社の拡大や改善のために留保される。6従業員に市場賃金と標準以上の労働条件を提供する。)この原則から考えれば、ソーシャルビジネスは、社会的利益を目的に、継続的に収益を上げていきながら、雇用も生み、そして社会の課題を解決することができる仕組みであり、一般の企業ともNGOとも異なる仕組みであることがわかります。一般の企業とソーシャルビジネスの違いは、例えば株式の配当を株主に還元するか、もしくは社会に還元するかというところにあります。ソーシャルビジネスでは、出資者は出資額以上の配当を受け取れません。その配当は、ソーシャルビジネスの事業の拡大や改善のために活用されます。ソーシャルビジネスとは、社会の課題を解決する経済システムそのものであり、商品やサービスを供給する者も、それを欲する者も、皆で豊かになっていくことができるシステムであると言えます。magazineの対談企画。村田さんが活動を始めたのは、おいくつの時でしたか。アジアの留学生がホームステイに来る家庭で育ちました。14歳の時に、お年玉1回分ほどの1万円の寄付で、タイでは同じ年の子が1年間学校に通えると聞いて、関心を持ちました。子どもが売られる問題を初めて知ったのは、19歳の時です。国際問題を学ぼうと大学に入り、講義で、家族を助けるために12歳で売春宿に売られた子の事例を聞きました。彼女はエイズになり20歳で亡くなったのですが、最期に「学校に行って勉強というものをしてみたかった」と言ったそうです。生まれた場所が違うだけで、同じ年頃の子の状況がこんなにも違うのは、不公平だと思いました。同じ時代に生きているからこそ何かできないかと調べ始めたのが最初です。普通は知ったとしても、皆がそこまでの関心を持つとは限らないし、関心を持ったとしても、「誰かがやってくれるだろう」と思いがちですよね。村田さんは率直に反応し、積極的に行動に移した。これはすごいことです。ホームステイを受け入れていたということは、ご両親の意識も高かったのですね。父は普通の公務員でしたが、高校生の時からずっとボランティアをやっていたそうです。形態の児童労働」とも言われる子どもが売られる問題の解決を目指して、「かものはしプロジェクト」を立ち上げました。当時は18歳未満の被害者が世界に200万人もいて、さらに悪化している状況でした。彼女たちは将来を奪われ、最悪の場合は亡くなります。なんとかしたいと思いました。して「かものはし」なのですか。「カンボジアと日本の架け橋になりたい」と思った時、その語感が動物のカモノハシと似ていたからです(笑)。架け橋と言えば、孤児院の卒業生を思い出します。Japan(スクール・エイド・ジャパン)が2008年につくった孤児院の1期生だった子です。彼女は入園した翌年、日本語の辞書を貸してほしいと言ってきた。「日本とカンボジアの架け橋になりたい」と泣きながら私に頼んだのです。辞書を手に入れてからの彼女は、朝5時から夜中の12時まで勉強して、6年後の2013年に、プノンペン大学の日本語学科に受かった。日本でいえば東大レベルです。出会ったときは、両親をエイズで失い、貧しい暮らしをしながらもお兄さんとお姉さんが働いたお金でなんとか学校に通っていた子どもでした。その子がプノンペン大学に入ったと。子どもの可能性は無限大ですね。